引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑施工管理問題的重要性研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

引言

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)的全過(guò)程中，施工管理工作的重要性不言而喻，如果將其順利的完成，那么不但能夠保障工程的質(zhì)量，同時(shí)還能保障工程的進(jìn)度不受影響。因此在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程中，必須對(duì)其進(jìn)行施工管理，以此來(lái)保障工程的質(zhì)量，讓工程的工期得以縮短，成本得以降低，讓建筑工程的開展更加順利。近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常的快，這也在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，如今建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，給人們的日常生活提供了非常大的幫助。建筑工程在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有非常大的作用，因此必須要做好建筑工程的施工管理工作。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，只有做好了施工管理工作，才能保障工程施工的工期以及施工質(zhì)量。

1.建筑施工管理的內(nèi)容

在建筑工程施工的全過(guò)程中，非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工的管理，做好施工管理工作，就能夠讓建筑企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)也能讓建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。建筑施工管理主要有以下幾個(gè)內(nèi)容，分別是施工場(chǎng)地、施工活動(dòng)以及創(chuàng)新活動(dòng)的各種管理工作。在整個(gè)建筑施工管理工作中，對(duì)施工場(chǎng)地的管理是最重要的，它主要分為對(duì)施工場(chǎng)地的人員、物資以及技術(shù)方面的管理工作。對(duì)施工活動(dòng)的管理也是比較重要的，主要是因?yàn)樵诋?dāng)前的建筑施工過(guò)程中，仍然存在著一部分安全隱患，使得施工的安全性相對(duì)較低，這個(gè)管理工作主要就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行管控，以此來(lái)讓施工的安全性得以保障，同時(shí)也能在一定程度上促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。一點(diǎn)就是對(duì)工程施工中的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理，這一部分的管理主要指的是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中采用的新材料、技術(shù)以及設(shè)備等進(jìn)行管理，以此來(lái)讓建筑工程的施工能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰。

2.建筑施工管理中涉及的關(guān)鍵問題

2.1安全制度

在建筑工程的施工管理過(guò)程中，非常重要的一個(gè)工作就是保障施工人員的人身安全，因此施工管理的一個(gè)要求就是相關(guān)的施工人員自身需要具有一定的安全意識(shí)。但是，在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，絕大多數(shù)的施工人員對(duì)施工的安全性沒有足夠的重視，這就導(dǎo)致在施工期間經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。比如說(shuō)在施工過(guò)程中，一部分施工人員在對(duì)腳手架進(jìn)行安裝的時(shí)候，往往質(zhì)量較低；還存在有亂接電線的情況；很多很多施工人員在進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)忘記使用安全帽等等。這些安全隱患存在的主要原因，就是施工管理人員對(duì)建筑施工的管理沒有非常的重視，同時(shí)建筑施工人員自身的安全意識(shí)也不夠。另外一方面，很多的施工管理人員，對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)沒有足夠的了解，導(dǎo)致沒有足夠的管理能力去勝任建筑施工管理的相關(guān)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故。因此在對(duì)建筑施工進(jìn)行管理的整個(gè)過(guò)程中，必須要建立并完善相關(guān)的安全制度，以此來(lái)保障施工人員的安全以及建筑工程的質(zhì)量。

2.2材料管理

在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常對(duì)各種各樣的建筑材料進(jìn)行使用。因此很難對(duì)建筑材料進(jìn)行非常的管理。但是如果相關(guān)管理人員沒有對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的管控，那么就會(huì)導(dǎo)致材料的濫用情況，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)花費(fèi)投資方大量的資金。另外一方面，建筑材料的供應(yīng)商將相關(guān)的材料送入施工場(chǎng)地的時(shí)候，相關(guān)的施工管理人員沒有實(shí)地的檢查建筑材料的實(shí)際質(zhì)量情況，這就導(dǎo)致建筑的施工過(guò)程中會(huì)使用很多的不符合相關(guān)要求的建筑材料，這就導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量不能夠得到保障。因此，在建筑施工管理過(guò)程中，必須重視對(duì)材料的管理工作，要科學(xué)合理的對(duì)建筑材料進(jìn)行管理選擇，以此來(lái)保障建筑材料的質(zhì)量。

2.3成本管理

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的整個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有兩種成本方面的問題，也就是實(shí)際施工的成本與預(yù)算的成本。在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)的施工管理人員需要對(duì)實(shí)際的施工成本進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來(lái)防止其與預(yù)算成本之間差距太大的情況發(fā)生。另外一方面，在建筑施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有施工成本的存在，因此如果建筑施工的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的施工成本發(fā)生改變。因此，建筑施工單位如果想要更好更快的發(fā)展，那么就首先需要保障建筑施工的質(zhì)量，只有這樣才能讓自身的經(jīng)濟(jì)效益更高。在建筑施工管理過(guò)程中，需要做好成本的管理工作，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.4工程進(jìn)度

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的施工單位如果想要保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要保障工程的進(jìn)度，因此就需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。在建筑施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理主要就是為了能夠讓建筑工程的質(zhì)量能夠得到保障，同時(shí)對(duì)工期進(jìn)行規(guī)劃，以此來(lái)保障相關(guān)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種因素影響到工程的順利完成，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。為了能夠讓工程的工期得以保障，相關(guān)的建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)新技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，以此來(lái)讓施工人員有更快的施工速度，并保障工程的工期。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的施工全過(guò)程中，對(duì)施工的管理是非常重要的，只有對(duì)施工管理進(jìn)行的推廣，才能防止在施工過(guò)程中因?yàn)楦鞣N影響因素的原因?qū)е鹿こ痰墓て谝约百|(zhì)量受到影響。為了能夠讓建筑企業(yè)有更高的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)施工管理人員必須重視施工各環(huán)節(jié)的管理工作。同時(shí)在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，以此來(lái)更好的對(duì)建筑施工進(jìn)行管理。