引論：我們?yōu)槟砹?篇新時(shí)期學(xué)術(shù)類社會(huì)組織深化改革研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

近年來(lái)，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展已成為學(xué)術(shù)類社會(huì)組織工作的主旋律和新常態(tài)。黨中央和中國(guó)科協(xié)從加強(qiáng)政治引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)體制機(jī)制、改革治理結(jié)構(gòu)與治理方式等方面對(duì)社團(tuán)工作提出了明確的任務(wù)和要求，吹響了社團(tuán)組織改革發(fā)展的號(hào)角。中國(guó)熱帶作物學(xué)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“學(xué)會(huì)”）是中國(guó)科協(xié)直屬的國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)，是推動(dòng)我國(guó)熱帶作物科技發(fā)展的重要社會(huì)力量。近幾年來(lái)，學(xué)會(huì)銳意改革，大膽創(chuàng)新，在優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和方式、激活自身發(fā)展體制機(jī)制動(dòng)力、創(chuàng)新管理與運(yùn)行模式等方面積極探索，取得了良好的成效。然而，對(duì)照黨中央和中國(guó)科協(xié)對(duì)全國(guó)學(xué)會(huì)提出的新任務(wù)、新要求，以及熱帶作物科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求與期盼，學(xué)會(huì)工作還存在明顯的不足，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)依然十分嚴(yán)峻。要解決好學(xué)術(shù)類社會(huì)組織當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)科技社團(tuán)發(fā)展的要求，就必須進(jìn)一步改變思維、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，在改革上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在突破上求實(shí)效，快速推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。

1.學(xué)會(huì)改革發(fā)展的成效與經(jīng)驗(yàn)

1.1深化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和治理體系改革

自2015年第九屆理事會(huì)成立以來(lái)，學(xué)會(huì)狠抓內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和治理體系建設(shè)，不斷完善組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，取得了很好的效果，尤其是黨建強(qiáng)會(huì)計(jì)劃是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，得到了上級(jí)部門(mén)的充分肯定和贊賞。一是建立了務(wù)實(shí)高效、位階有序的會(huì)議制度。堅(jiān)持依法依規(guī)開(kāi)展工作，制定了理事長(zhǎng)辦公會(huì)、理事會(huì)和常務(wù)理事會(huì)、秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)議等會(huì)議管理辦法，規(guī)范會(huì)議管理，做到了參加會(huì)議有紀(jì)律，會(huì)議過(guò)程有記錄，會(huì)議結(jié)果有紀(jì)要，會(huì)議決議有落實(shí)，提升了各項(xiàng)會(huì)議的實(shí)效。二是明確學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的分工及理事會(huì)成員的權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)調(diào)換無(wú)故不參加會(huì)議、不能正常履職的理事，確保學(xué)會(huì)內(nèi)部治理工作順利開(kāi)展。三是規(guī)范分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理。對(duì)長(zhǎng)期不開(kāi)展活動(dòng)或組織活動(dòng)不力的“休眠”、“半休眠”分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)清理和調(diào)整，必要時(shí)更換掛靠單位、調(diào)整負(fù)責(zé)人或予以撤銷(xiāo)，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，督促分支機(jī)構(gòu)高效、有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。四是開(kāi)展分支機(jī)構(gòu)年度考核工作，將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，重點(diǎn)建設(shè)若干個(gè)學(xué)術(shù)水平高、服務(wù)能力強(qiáng)、內(nèi)部管理規(guī)范、改革成效顯著的分支機(jī)構(gòu)，發(fā)揮標(biāo)桿和典型示范作用，帶動(dòng)其他分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)新開(kāi)展工作、提升服務(wù)能力。五是實(shí)施黨建強(qiáng)會(huì)計(jì)劃。成立功能型黨委，制定黨委會(huì)工作規(guī)則，做到黨委委員分工明確，工作程序規(guī)范合理，對(duì)學(xué)會(huì)“三重一大”進(jìn)行前置研究和政治把關(guān)，自覺(jué)、有效地發(fā)揮黨在學(xué)會(huì)工作中的政治核心、思想引領(lǐng)和組織保障作用。制定分支機(jī)構(gòu)黨組織工作規(guī)則，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)建立黨的基層組織，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨建工作“雙覆蓋”。

1.2高度重視人才培養(yǎng)選拔工作

近3年來(lái)，學(xué)會(huì)不斷建立健全人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，公開(kāi)公正選拔培養(yǎng)各類人才，得到了廣大會(huì)員和社會(huì)的一致好評(píng)。一是連續(xù)推薦4名科技人員榮獲全國(guó)科技工作者，推薦6名科技人員入選中國(guó)科協(xié)“青年人才托舉工程”首批托舉人才；向國(guó)家相關(guān)部門(mén)推薦（提名）中國(guó)工程院院士候選人6名，向中國(guó)科協(xié)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等推薦全國(guó)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)候選人6名，向中國(guó)科協(xié)科技社團(tuán)黨委推薦全國(guó)學(xué)會(huì)黨員科技工作者3名。二是自主開(kāi)展青年科技人才的選拔和培養(yǎng)工作，設(shè)立中國(guó)熱帶作物學(xué)會(huì)青年科技獎(jiǎng)，實(shí)施中國(guó)熱帶作物學(xué)會(huì)青年人才托舉工程，提高學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才的能力與水平，增強(qiáng)學(xué)會(huì)對(duì)青年人才的凝聚力。三是通過(guò)舉辦先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、學(xué)術(shù)年會(huì)分會(huì)場(chǎng)報(bào)告和分會(huì)場(chǎng)組織獎(jiǎng)等各類內(nèi)部評(píng)比活動(dòng)，表彰一批熱愛(ài)學(xué)會(huì)工作、積極奉獻(xiàn)熱作科技事業(yè)的模范人物和先進(jìn)集體，對(duì)熱作科技人員和廣大會(huì)員快速成長(zhǎng)起到了激勵(lì)作用。

1.3積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，打造高端學(xué)術(shù)品牌

學(xué)術(shù)交流是社團(tuán)組織活動(dòng)的重要平臺(tái)，是科技工作者學(xué)術(shù)生命力的重要表現(xiàn)形式，積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流是一個(gè)學(xué)會(huì)的生命力和凝聚力所在[1]。學(xué)會(huì)高度重視學(xué)術(shù)交流工作，一方面，通過(guò)召開(kāi)學(xué)術(shù)年會(huì)、分會(huì)場(chǎng)主題報(bào)告會(huì)、分支機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)年會(huì)、專題學(xué)術(shù)交流會(huì)等各種形式的學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)熱作科技工作者之間的交流互動(dòng)，重點(diǎn)辦好每年一度的全國(guó)熱帶作物學(xué)術(shù)年會(huì)和青年科學(xué)家論壇，打造學(xué)術(shù)交流品牌，學(xué)術(shù)會(huì)議數(shù)量和學(xué)術(shù)活動(dòng)質(zhì)量顯著提升；另一方面，深入推進(jìn)會(huì)刊管理改革，從理順管理體制、轉(zhuǎn)變辦刊理念、強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)、多渠道提升影響力等方面對(duì)會(huì)刊《熱帶作物學(xué)報(bào)》管理運(yùn)行工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，加快提升會(huì)刊的管理水平、辦刊質(zhì)量以及國(guó)際化程度，取得了較好的成效。

1.4熱帶作物智庫(kù)建設(shè)初顯成效

近幾年來(lái)，學(xué)會(huì)圍繞熱帶作物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極組織開(kāi)展專題調(diào)研、科學(xué)考察和戰(zhàn)略研究，涌現(xiàn)出了一批標(biāo)志性成果。一是組織專家深入開(kāi)展專題調(diào)研，向云南省政府提交了《云南省紅河干熱河谷區(qū)域特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家咨詢報(bào)告》等一批專家咨詢報(bào)告，得到省委的批示和高度評(píng)價(jià)。二是完成了《中國(guó)天然橡膠收儲(chǔ)政策建議》、《緬甸劍麻合作項(xiàng)目考察報(bào)告》等22份政策建議或考察報(bào)告，為國(guó)家政策制定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及重大項(xiàng)目實(shí)施提供決策參考。三是組織編寫(xiě)了《福建省南亞熱帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議》、《廣東主要熱帶作物產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題調(diào)研報(bào)告》等一批對(duì)策建議和發(fā)展報(bào)告，為國(guó)家和地方部門(mén)科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

2.學(xué)會(huì)改革發(fā)展面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

2.1管理體制機(jī)制不夠順暢

在管理體制方面，學(xué)會(huì)與掛靠單位之間的關(guān)系從形式上看是兩個(gè)獨(dú)立法人，不存在隸屬關(guān)系，實(shí)際上學(xué)會(huì)對(duì)掛靠單位存在嚴(yán)重的依賴性，學(xué)會(huì)在一定程度上要服務(wù)于掛靠單位，但在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面又受制于掛靠單位，因而造成學(xué)會(huì)對(duì)會(huì)員、會(huì)員單位和社會(huì)的服務(wù)不利，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足，與會(huì)員聯(lián)系得不夠緊密。在管理機(jī)制方面，學(xué)會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的歸屬權(quán)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)、行政管理權(quán)等比較分散，理事會(huì)管事不管人，掛靠單位管人不管事，主管部門(mén)管事不管行，不利于學(xué)術(shù)類社會(huì)組織形成發(fā)展的合力。

2.2職責(zé)和功能尚未充分發(fā)揮

與其他農(nóng)科類兄弟社團(tuán)相比，學(xué)會(huì)在學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、決策咨詢、成果評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、維護(hù)會(huì)員權(quán)益等方面的職責(zé)和功能都未充分發(fā)揮，學(xué)會(huì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作領(lǐng)域有待拓展，學(xué)會(huì)的影響力和知名度還有很大的提升空間；在承接政府轉(zhuǎn)移職能方面，相關(guān)工作剛剛起步，缺少完善的體制和政策環(huán)境，再加上政府自身改革有待深化、職能轉(zhuǎn)變不到位等因素，導(dǎo)致學(xué)會(huì)在承接政府轉(zhuǎn)移職能方面有心無(wú)力，缺乏優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3自我發(fā)展的能力不強(qiáng)

由于歷史沿革和發(fā)展定位不清晰等原因，長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)會(huì)工作沒(méi)有得到足夠的重視，造成學(xué)會(huì)自我發(fā)展能力和實(shí)力不足，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是學(xué)會(huì)缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，在財(cái)政上過(guò)于依賴掛靠單位和會(huì)員單位，經(jīng)費(fèi)來(lái)源比較單一，尚未形成多渠道、穩(wěn)定的財(cái)政收入來(lái)源機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展的能力和動(dòng)力不足；二是在人員上嚴(yán)重依賴掛靠單位，缺乏一支職業(yè)化的管理與經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，更談不上建立社會(huì)化和職業(yè)化的人才管理機(jī)制；三是組織活動(dòng)的能力不強(qiáng)，在學(xué)術(shù)交流、科技咨詢、教育培訓(xùn)等傳統(tǒng)的活動(dòng)領(lǐng)域均面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有待打造自己的特色優(yōu)勢(shì)品牌；四是信息化水平較低，不能滿足廣大會(huì)員和科技工作者多渠道、多層次、便捷服務(wù)的需要，制約了學(xué)會(huì)服務(wù)能力和水平的提高，影響了學(xué)會(huì)的形象。

2.4改革創(chuàng)新的動(dòng)力不足

在學(xué)會(huì)內(nèi)部管理上，一方面，缺少專業(yè)的管理人才和資金支持，學(xué)會(huì)沒(méi)有組織大型活動(dòng)的能力，在承接政府轉(zhuǎn)移職能，提供社會(huì)化公共服務(wù)產(chǎn)品時(shí)，往往力不從心，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)的社會(huì)影響力和公信力較弱，這些原因?qū)е略S多學(xué)會(huì)滿足于生存，安于現(xiàn)狀；另一方面，學(xué)會(huì)與會(huì)員的聯(lián)系不夠緊密，學(xué)會(huì)服務(wù)會(huì)員的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致會(huì)員參與學(xué)會(huì)工作的積極性較低，會(huì)員對(duì)學(xué)會(huì)的認(rèn)同感較差，學(xué)會(huì)缺少自我改革、創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

3.對(duì)學(xué)術(shù)類社會(huì)組織改革發(fā)展的思考和建議

3.1改革傳統(tǒng)辦會(huì)模式，創(chuàng)新辦會(huì)體制，以改革促發(fā)展

一是建立以會(huì)員為主體的組織體系和完善的多級(jí)會(huì)員制度，充分調(diào)動(dòng)分支機(jī)構(gòu)的積極性和能動(dòng)性，大力發(fā)展會(huì)員，更加廣泛地聯(lián)系和團(tuán)結(jié)廣大科技工作者，努力把科技工作者的個(gè)體智慧凝聚上升為有組織的集體智慧[7]。特別要注重在行業(yè)領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司、科技園區(qū)、高新企業(yè)等社會(huì)力量中發(fā)展會(huì)員，拓展會(huì)員組織。力爭(zhēng)做到“哪里有科技工作者，學(xué)會(huì)的服務(wù)就跟到哪里；哪里科技工作者比較集中，學(xué)會(huì)的組織就建到哪里”。二是建立結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。要注重管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立一支高素質(zhì)、職業(yè)化的人才隊(duì)伍，把有改革精神、創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)、勇于探索的管理人才吸納到學(xué)會(huì)機(jī)構(gòu)中來(lái)，使學(xué)會(huì)充滿朝氣與活力，以適應(yīng)改革創(chuàng)新的新形勢(shì)與新任務(wù)。從某種程度上講，專業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低和能力的強(qiáng)弱，直接決定著學(xué)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的未來(lái)。三是加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)建設(shè)。分支機(jī)構(gòu)是學(xué)會(huì)的組織和器官，是學(xué)會(huì)生機(jī)和活力的源泉，需高度重視分支機(jī)構(gòu)的管理，有針對(duì)性地解決分支機(jī)構(gòu)存在的主要問(wèn)題，特別是學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)模過(guò)小、支撐科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力較弱、參與決策咨詢的意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，建立分支機(jī)構(gòu)與支撐單位互為依托、互為平臺(tái)的密切聯(lián)系，促進(jìn)共同發(fā)展。要建立針對(duì)分支機(jī)構(gòu)的綜合考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建“有進(jìn)有出、優(yōu)勝劣汰”的機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整不能正常履職的分支機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部管理混亂以及長(zhǎng)期不按要求開(kāi)展活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決予以調(diào)整或撤銷(xiāo)，著力解決分支機(jī)構(gòu)“虛懶散弱”的頑疾，共同營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

3.2打破傳統(tǒng)學(xué)術(shù)活動(dòng)的限制，創(chuàng)新學(xué)術(shù)活動(dòng)的形式和內(nèi)容，打造學(xué)術(shù)品牌

一是要圍繞國(guó)家戰(zhàn)略、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題遴選學(xué)術(shù)活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)，展示亮點(diǎn)，打造科技智庫(kù)。二是加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外兄弟學(xué)會(huì)間的聯(lián)合與協(xié)作，與學(xué)科相近、聯(lián)系密切的學(xué)會(huì)共建學(xué)會(huì)聯(lián)合體，加強(qiáng)信息交流與資源共享，共同組織開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、研究咨詢、科學(xué)普及等業(yè)務(wù)活動(dòng)，發(fā)揮科技社團(tuán)的群體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)與國(guó)內(nèi)外同行的合作與交流，進(jìn)一步提高學(xué)術(shù)活動(dòng)的水平和質(zhì)量，增強(qiáng)吸引力和影響力。三是要提高學(xué)會(huì)的信息化水平，以現(xiàn)代化的手段、先進(jìn)的管理和服務(wù)模式提升學(xué)會(huì)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響力。四是強(qiáng)化對(duì)主辦期刊的管理，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)期刊現(xiàn)代科技信息載體的作用，大力提升辦刊水平。

3.3努力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，積極爭(zhēng)取承接政府轉(zhuǎn)移職能

隨著科技大聯(lián)合、大協(xié)作的日益加強(qiáng)，學(xué)術(shù)類社會(huì)組織的活動(dòng)領(lǐng)域?qū)⒃絹?lái)越寬廣，社會(huì)組織要想突破現(xiàn)狀，提升能力和實(shí)力，就必須突破傳統(tǒng)的職責(zé)定位，大膽在機(jī)制上創(chuàng)新，尤其是要注意發(fā)揮社會(huì)類組織人才薈萃、智力密集的優(yōu)勢(shì)，大力拓展社會(huì)職能，積極探索承接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制、科技項(xiàng)目評(píng)審、科技成果評(píng)價(jià)、職稱評(píng)審、職業(yè)技能鑒定等政府職能，參與政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索形成政府職能轉(zhuǎn)移的有效途徑和成熟模式，不斷深化和拓展學(xué)會(huì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，穩(wěn)步提升學(xué)會(huì)的實(shí)力和知名度。

3.4充分利用自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建科技工作者“大家庭”

一是積極發(fā)揮學(xué)會(huì)的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步通過(guò)人才舉薦和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)激發(fā)科技人員的創(chuàng)造力與激情，支持科技工作者潛心研究，營(yíng)造科技人才脫穎而出的良好氛圍和成長(zhǎng)環(huán)境。二是努力提供科技成果推介和法律咨詢服務(wù)，促進(jìn)廣大會(huì)員的科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)讓，依法維護(hù)會(huì)員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和成果轉(zhuǎn)化分配權(quán)益，切實(shí)把學(xué)會(huì)辦成會(huì)員和科技工作者合法權(quán)益的忠實(shí)代表和維護(hù)者。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)學(xué)會(huì)自身實(shí)力和能力，努力為會(huì)員和科技工作者提供形式多樣、內(nèi)容豐富的服務(wù)和幫助。四是加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成特有的發(fā)展理念、價(jià)值觀念和文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力，真正辦成科技工作者的理想之家、團(tuán)結(jié)之家、溫暖之家。

3.5無(wú)畏當(dāng)前困境，鼓足改革創(chuàng)新的勇氣，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)

隨著國(guó)家行政體系改革的不斷深入，“小政府、大社會(huì)”格局正在逐步形成，學(xué)術(shù)類社會(huì)組織獨(dú)立于市場(chǎng)體系和政府體系之外，兼具人才集中、智力密集、運(yùn)行靈活、組織網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越顯示出獨(dú)特和不可替代的作用。近年來(lái)，黨中央和中國(guó)科協(xié)針對(duì)社團(tuán)組織改革出臺(tái)了一系列方案和規(guī)劃，為學(xué)會(huì)深化改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，概括起來(lái)就是：練好本領(lǐng)，提高“四服務(wù)”能力，即服務(wù)廣大科技工作者、服務(wù)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)公民科學(xué)素質(zhì)提高、服務(wù)黨和政府科學(xué)決策；打牢基礎(chǔ)，向“三化”邁進(jìn)，即工作手段信息化、組織體系網(wǎng)絡(luò)化、治理方式現(xiàn)代化；放眼全國(guó)，力爭(zhēng)“八個(gè)”，即搭建的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，提供的決策建議，創(chuàng)辦的學(xué)術(shù)期刊，舉薦的科技人才，創(chuàng)建的服務(wù)品牌，營(yíng)造的學(xué)術(shù)環(huán)境，打造的工作團(tuán)隊(duì)，最終建成國(guó)際的學(xué)術(shù)社團(tuán)。

4.參考文獻(xiàn)

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作者：袁宏偉 楊禮富 中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院 海南 中國(guó)熱帶作物學(xué)會(huì) 海