引論：我們?yōu)槟砹?篇新時(shí)期企業(yè)民主管理方法探究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

１.新時(shí)期企業(yè)在民主管理工作中的現(xiàn)狀分析

１.１企業(yè)民主管理工作存在的不足

企業(yè)民主管理作為現(xiàn)代企業(yè)針對(duì)管理工作的一次改革，目前仍處于初始階段，各方面工作都不太深入。綜觀新時(shí)期一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)掌握著企業(yè)生存的命脈，在管理方面有足夠的話語(yǔ)權(quán)，缺乏民主管理。但是，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，凝聚力的核心是指企業(yè)全體成員參與企業(yè)的任務(wù)，不能只靠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何通過內(nèi)部管理、完善企業(yè)制度的知識(shí)不夠了解，往往會(huì)造成對(duì)相關(guān)工作不夠重視，造成管理體系的不完善。缺乏民主管理，會(huì)導(dǎo)致決策上有一定的偏差。近年來(lái)，一些企業(yè)針對(duì)內(nèi)部民主管理，做出了許多改革，改革后企業(yè)民主管理工作得到了很大的提升，例如：企業(yè)民主管理中審計(jì)工作雖然起步較晚，但是企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)工作取得了很大的成就，對(duì)工作中存在的錯(cuò)誤以及弊端能夠有力的控制與管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。在社會(huì)主義現(xiàn)代化的大背景下，我們要對(duì)負(fù)責(zé)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力進(jìn)行更加深入的培養(yǎng)。民主管理的關(guān)鍵力量，就是要有一支高素質(zhì)的企業(yè)員工共同制定規(guī)則并有效監(jiān)督。但是，目前的民主管理工作者，有很多對(duì)民主管理工作并不是很精通，造成企業(yè)民主管理工作的失誤。

１.２企業(yè)民主管理分工與管理太過籠統(tǒng)

針對(duì)企業(yè)民主管理工作的分工與管理問題，雖然在不斷嘗試改革，但是仍然有需要改進(jìn)的地方。首先，在民主管理工作中，一些部門職責(zé)與權(quán)利劃分的模糊，在下發(fā)命令時(shí)，往往不能夠很好的分清各自職責(zé)，造成任務(wù)下發(fā)不清，容易造成交叉現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)民主管理工作的相關(guān)人員，在工作中權(quán)利劃分的也不夠清楚，造成民主管理方面執(zhí)行的困難。其次，財(cái)政支出也是企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容，相關(guān)流程不夠完善，導(dǎo)致工作效率低下。對(duì)于各種票據(jù)、清單，不能很好的控制，最終導(dǎo)致流程繁瑣，且效率低下的局面。

１.３企業(yè)民主管理的監(jiān)督、考核系統(tǒng)不完善

任何一個(gè)部門，監(jiān)督系統(tǒng)都是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，一個(gè)完善的監(jiān)督、考核系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的運(yùn)行井井有條，對(duì)民主管理工作有很大的保障。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，民主管理的相關(guān)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多，且至關(guān)重要，是企業(yè)民主管理體系的一個(gè)重要組成部分，肩負(fù)著監(jiān)督、考核的重任。這一部門還可以根據(jù)整理分析的數(shù)據(jù)，總結(jié)出企業(yè)更好的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部民主管理的完善和發(fā)展，提出改進(jìn)意見。但是，就目前我國(guó)的形式看，企業(yè)內(nèi)部民主管理體系中，民主管理工作在許多人看來(lái)是不太重要的，既沒有權(quán)威性可言，也不能從其他工作中獨(dú)立出來(lái)。民主管理部門本應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的重要部門，但是，很多企業(yè)都把民主管理歸屬于各個(gè)部門的下屬機(jī)構(gòu)。這樣的制度模式，讓民主管理工作舉步維艱，根本無(wú)法履行監(jiān)督和考核的任務(wù)。沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，民主管理工作只能流于表面。就算有好的意見，或者發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)事件，都不能很好的提出或者落實(shí)。長(zhǎng)此以往，就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部民主管理系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

２.新時(shí)期企業(yè)民主管理方法創(chuàng)新與實(shí)踐的意義

２.１優(yōu)化管理

企業(yè)民主管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成，是時(shí)展所必須的產(chǎn)物，是科技發(fā)展和管理優(yōu)化的體現(xiàn)。廣大企業(yè)正在逐漸重視內(nèi)部民主管理工作，并制定了相關(guān)規(guī)定，用來(lái)確保企業(yè)民主管理的正確高效運(yùn)行。此外，完善企業(yè)內(nèi)部民主管理系統(tǒng)，也是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與安全的完善，讓資金流動(dòng)的監(jiān)管力度更加高效、準(zhǔn)確、可靠，從而保障企業(yè)的各項(xiàng)方針政策的全面貫徹落實(shí)。企業(yè)民主管理牽涉面廣，涉及到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，因此，無(wú)論從哪一方面出發(fā)，完善民主管理，都是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的工作。

２.２提高企業(yè)員工共同促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)的意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的共同努力。企業(yè)民主管理，無(wú)疑是提高企業(yè)員工共同促進(jìn)企業(yè)民主和諧建設(shè)意識(shí)的重要舉措。企業(yè)民主管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，因此，民主管理在員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有著重要地位。企業(yè)發(fā)展，除了自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還需要好的管理方法。增強(qiáng)民主管理，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，企業(yè)才能得心應(yīng)手。企業(yè)民主管理建設(shè)，是“聚合人心”，落實(shí)民主的舉措，能夠讓員工思想素養(yǎng)再次提升，讓企業(yè)建設(shè)的更加和諧。因此，企業(yè)民主管理工作的積極開展，是企業(yè)管理工作的有效途徑，也是企業(yè)一線員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展更加和諧的關(guān)鍵，更是企業(yè)發(fā)展的活水源泉。但是，企業(yè)民主管理工作的積極調(diào)動(dòng)，是任重而道遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)策，企業(yè)在進(jìn)行民主管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要能夠充分運(yùn)用傳統(tǒng)手段和各種新興的媒體，在不斷學(xué)習(xí)中，讓企業(yè)民主管理工作的內(nèi)涵不斷豐富，讓每個(gè)人在民主管理建設(shè)中都能夠發(fā)揮作用。

２.３構(gòu)建民主管理模式，提高員工責(zé)任意識(shí)

企業(yè)民主管理建設(shè)的意義重大，員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中融入企業(yè)民主管理工作，不但可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)生活順利的發(fā)展，管理模式也不斷更新，員工的責(zé)任意識(shí)也不斷提升，為企業(yè)付出一些力所能及的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。民主管理能夠讓員工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧發(fā)展的章程里融入一份責(zé)任，樹立主人翁意識(shí)。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)民主管理建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，不僅僅要求企業(yè)員工以生產(chǎn)實(shí)踐為努力的方向，更需要員工從中學(xué)會(huì)科學(xué)文化知識(shí)，積極投身企業(yè)民主管理工作。企業(yè)在進(jìn)行民主管理建設(shè)中，要想企業(yè)民主管理工作穩(wěn)定發(fā)展，員工思想道德素養(yǎng)就要不斷提升，增強(qiáng)作為企業(yè)一員的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)是集社會(huì)財(cái)富的一個(gè)中轉(zhuǎn)站，企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的共同管理。因此，要求企業(yè)員工在進(jìn)行民主管理建設(shè)時(shí)，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升思想道德素養(yǎng)，把企業(yè)民主管理工作作為自己的事來(lái)抓。

２.４增強(qiáng)企業(yè)民主管理氛圍，打造團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)推進(jìn)民主管理工作，和企業(yè)一線員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著很大的聯(lián)系，企業(yè)民主管理能夠更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的民主管理建設(shè)力度，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀、精神面貌的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)凝聚力的外在力量，是宣傳企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神的手段和載體。企業(yè)民主管理建設(shè)的根本目的，是為了體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，打造企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神，通過民主管理工作的開展，樹立企業(yè)形象。把企業(yè)的民主管理和企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神相聯(lián)系，就是要引領(lǐng)員工樹立正確價(jià)值觀。因此，要想更快更好地完成企業(yè)民主管理的相關(guān)工作，就離不開文化活動(dòng)的宣傳和企業(yè)文化工作的配合。通過民主管理的形式，讓企業(yè)一線員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作充滿活力。

３.正確發(fā)揮民主管理作用的創(chuàng)新及實(shí)踐

民主管理主要有四個(gè)功能：協(xié)調(diào)功能、法制化功能、創(chuàng)效功能、凝聚功能。其中實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)功能的重要手段是推進(jìn)廠務(wù)公開。廠務(wù)公開是指關(guān)系企業(yè)發(fā)展中重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題為基礎(chǔ)，以職工利益相關(guān)的問題為重點(diǎn)，這就表明，建立科學(xué)動(dòng)態(tài)的民主管理方法體系的主要任務(wù)是充分結(jié)合企業(yè)民主管理的四個(gè)功能，充分發(fā)揮企業(yè)民主管理的凝聚力。而且，民主管理關(guān)系到企業(yè)管理體系的完善，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的決定作用。因此，民主管理的方法是否科學(xué)，不僅關(guān)系到企業(yè)工作體系結(jié)構(gòu)的問題，也很大程度的影響了企業(yè)的人力資源成本以及企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的方向。因此，建立科學(xué)的民主管理方法，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中起著很大的助力作用。

３.１建立科學(xué)動(dòng)態(tài)的民主管理方法體系

科學(xué)合理的民主管理方法不但要考慮到員工的工作強(qiáng)度以及工作成果，還要考慮到企業(yè)的自身特點(diǎn)，做到因地制宜，尋找科學(xué)合理的方法，謀求企業(yè)的長(zhǎng)久利益。首先應(yīng)將民主管理和生產(chǎn)任務(wù)同步推行，根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定合理有效的民主管理措施，完善民主管理機(jī)制，落實(shí)相關(guān)人員在企業(yè)民主管理中的地位與作用。其次，要根據(jù)企業(yè)不斷變化發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整民主管理辦法，管理部門要和員工加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)告知改革管理方法的具體方案，有利于建立科學(xué)動(dòng)態(tài)的民主管理方法體系。要增強(qiáng)企業(yè)的民主管理程度，就要從根本上打消員工消極怠工的心理狀態(tài)，確保民主管理能夠公平公正，而不是走形式化路線。在民主管理的改革嘗試中，一定要建立系統(tǒng)嚴(yán)格的民主管理制度，做到公平公開公正。

３.２加強(qiáng)民主管理相關(guān)部門工作人員的培訓(xùn)工作

落實(shí)企業(yè)民主管理工作，是通往現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)管理者要深謀遠(yuǎn)慮，提高對(duì)民主管理工作自身的認(rèn)識(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理工作在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施執(zhí)行。負(fù)責(zé)民主管理的相關(guān)部門作為推進(jìn)民主管理的主管部門，要擔(dān)負(fù)企業(yè)管理者的重任，要知道只有加強(qiáng)民主管理部門的隊(duì)伍建設(shè)，才能更好的制定合理的民主管理制度，從而最大化地發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛能。因此，要做好民主管理的各項(xiàng)工作，就要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)及思想工作。要提高員工的民主管理水平，增強(qiáng)他們處理企業(yè)事務(wù)的工作能力。提高民主管理的工作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選拔優(yōu)秀的員工。

３.３建設(shè)公平公正的民主管理措施

民主管理的目的，就是為了提高企業(yè)員工的工作參與度，民主管理制度的策劃，主要針對(duì)民主管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。民主管理方法會(huì)將員工的工資待遇和工作效率掛鉤，無(wú)形之中會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的不斷競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生無(wú)形的壓力。事實(shí)證明，適當(dāng)?shù)膲毫梢栽鰪?qiáng)員工的工作效率和積極性，但如果工作壓力強(qiáng)度超過了員工所能承受的限度，就可能會(huì)產(chǎn)生不和諧的工作關(guān)系，影響了公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。因此，必須建設(shè)親和、團(tuán)結(jié)的企業(yè)民主管理方法，在日常工作中積極聽取員工的工作意見，減少員工的工作問題，并長(zhǎng)期堅(jiān)持以人為本的管理理念，使企業(yè)民主管理工作更加人性化。只有使企業(yè)民主管理改革的發(fā)展變得積極向上，才能夠更好地刺激企業(yè)發(fā)展。

４.建立健全企業(yè)民主管理的途徑

４.１建立企業(yè)員工民主評(píng)價(jià)制度

企業(yè)民主管理的重要環(huán)節(jié)是企業(yè)決策的民主性。民主管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要影響，不但可以保證企業(yè)員工的各種權(quán)利得到充分保障，還能夠讓企業(yè)決策更加科學(xué)。同時(shí)充分采納職工的意愿，做到集思廣益，提高企業(yè)相關(guān)決策的合理性與高效性，也能更有效地提高企業(yè)決策的質(zhì)量。企業(yè)民主管理的范圍很廣，凡是企業(yè)重大決策，以及涉及企業(yè)重大利益的問題，都要在企業(yè)民主決策管理的范疇，而不能拘泥于形式化，提到民主管理，就只是對(duì)企業(yè)干部員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核。新時(shí)期企業(yè)民主管理工作的核心，要將“選擇權(quán)”與“罷免權(quán)”作為民主評(píng)價(jià)的最高形式，讓企業(yè)在民主管理中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。倘若沒有這兩項(xiàng)權(quán)力，民主管理就形同虛設(shè)，不能夠促進(jìn)企業(yè)的真正發(fā)展。

４.２建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度

沒有合理的監(jiān)督制度，就不能讓民主管理在企業(yè)管理工作中發(fā)揮實(shí)效，也必然會(huì)讓民主管理重新走上一言堂的舊路。在企業(yè)實(shí)行民主管理體系中，職工應(yīng)當(dāng)是權(quán)力的主體，應(yīng)建立合理的管理監(jiān)督制度，讓企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間建立一種制約機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)民主管理更好的實(shí)行。建立健全企業(yè)的監(jiān)督制度，和企業(yè)的根本利益是一致的，因?yàn)樵谛碌拿裰鞴芾碇贫认拢髽I(yè)的生產(chǎn)資料所有權(quán)應(yīng)該是全體員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層共有的，二者的根本目的是一致的，這說明了監(jiān)督管理的兩重性，每一個(gè)員工即是監(jiān)督者，又是被監(jiān)督者。因此，只要企業(yè)中有人行事違背了企業(yè)的利益，就可以通過民主管理、民主監(jiān)督，及時(shí)、有效地進(jìn)行制止。

４.３定期開展工作報(bào)告，把民主管理做到實(shí)處

只有全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，才能對(duì)企業(yè)民主管理做出有效的監(jiān)督，才能在生產(chǎn)實(shí)踐中更好的落實(shí)民主管理工作。因此，應(yīng)定期組織工作報(bào)告，通過職工代表大會(huì)等形式，讓職工有效的行使民主管理權(quán)利。通過科學(xué)的規(guī)劃，讓民主管理工作更好的完善，落到實(shí)處。同時(shí)，定期報(bào)告工作，一定要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，只有這樣，才能讓民主管理發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)。

４.４建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與職工之間的交流

要促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與一線職工的交流，只有這樣，才能上下合力，在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮自己的價(jià)值。德國(guó)ＮＧＲ發(fā)動(dòng)公司總裁雷勒認(rèn)為：“工人參與管理的本質(zhì)是管理者和工人之間的感情溝通”，由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與職工之間的交流工作，是企業(yè)民主管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)層與職工之間的交流，有利于在生產(chǎn)規(guī)劃中制定更加合理科學(xué)、有針對(duì)性的民主管理方針，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。

５.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的管理工作在不斷改革與發(fā)展，隨著管理體制的改革與經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)廣大企業(yè)都貫徹落實(shí)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，使得企業(yè)民主管理得到了很大的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也得到了很好的考驗(yàn)。企業(yè)通過職工大會(huì)等方式，落實(shí)民主管理工作。在企業(yè)的管理中，通過全體員工的共同參與，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益的統(tǒng)一，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，讓廣大員工在企業(yè)管理中都能發(fā)揮出自己的智慧與力量，做到集思廣益，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。因此，企業(yè)民主管理是一門管理工作的藝術(shù)，不但是企業(yè)改革與發(fā)展的需求，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，必須要認(rèn)真落實(shí)。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)民主管理作為一種新的創(chuàng)新與實(shí)踐，必將受到法律的保護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者：田野 作者單位：內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司