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引言

在如今經濟環境下，對于現代企業來說，要想實現企業的可持續發展，提高企業的競爭能力，必須優化企業內部的管理能力，建立良好的管理體系。通過加強阿米巴模式與管理會計之間的實踐融合，使企業不斷保持著創新精神，提高員工的積極性，鼓勵員工積極的參與到企業管理決策當中，為企業提供源源不斷的新鮮活力。但是從目前的情況，企業在應用阿米巴經營模式的過程中，往往也會存在著一些誤區，影響了管理會計從中發揮的積極作用，需要企業管理人員加強對管理會計的重視，促進企業的可持續發展。

1阿米巴經營模式具體概念

阿米巴在拉丁文中是單個原生體的意思，通俗來講就是當外界環境出現一定變化時，能夠隨著外部環境的變化進行自我調節，從而不斷適應外部環境的發展，具有較強的生存能力，從整體性來看，阿米巴可以說是地球上最為古老，同時也是最具有生命力的生物體。而阿米巴經營模式就是根據阿米巴活動體的活動形式而建立的，最早關于阿米巴經營模式的理論是由日本企業家稻盛和夫所創立的，他利用這種經營模式，將面臨二次破產的日航集團重新拯救了過來，在稻盛和夫的領導下，京瓷和日航集團不僅實現了扭虧為盈的現象，并且在當時一躍成為全球利潤程度最高的企業，成為世界企業經營史上的神話。經過不斷的發展，已經具有牢固的理論體系。其中所具體的經營思想是在經營哲學的基礎上，對企業進行更加精細化的管理，使企業能夠一直保持著高收益高持續的發展。由于這種經營方式與阿米巴的活動形式相差不多，故將這種企業經營模式稱之為阿米巴經營模式。

2阿米巴經營模式下管理會計對企業發展的意義

2.1降低企業支出成本，提高企業競爭能力

自改革開放以來，隨著我國市場競爭不斷的加劇，很多企業在一定程度上，無法滿足市場上的需求，無法適應社會市場上的環境變化，導致企業無法適應當前市場的形式，從而慢慢的衰落下去。在沒有應用阿米巴經營模式之前，企業在進行決策的過程中，通常會受到企業運營情況的影響，使企業決策的科學性存在一定瑕疵。企業在應用阿米巴經營模式的過程中，通常需要企業管理人員進行引導，利用科學有效的管理理論進行支撐，同時需要相關的工作人員來進行實施，因此從這里可以看出，企業應用阿米巴經營模式時，需要根據市場的實際情況進行應用，能夠有效提高企業與市場之間的關聯性以及吻合性。從而提高企業的競爭能力，在市場環境中能夠脫穎而出。

2.2加強企業內部各個部門與員工之間的合作關系

在阿米巴經營模式的影響下，企業內部形成多個阿米巴組織，并且每個組織之間有著密切的聯系，從而維持好企業日常的經營運行。企業阿米巴組織在運行的過程中，通常會以協商談判以及交易為手段，來不斷維持好企業的日常經營，使企業能夠始終保持良好的運行狀態。在各個阿米巴組織當中，為了使交易更加具有法律效應，需要在法律形式的監督下，將阿米巴組織之間的合同形式當作主要方式，從而進一步優化企業與客戶之間的關系。在阿米巴組織中，主要分成了兩個主體，分別為買方與賣方，如果買方與賣方意見達成一致，進而選擇合適的供應單位，保證自身能夠迎合市場的需求，最大程度降低企業的經營成本，使企業的經濟效益能夠迅速提升。因此在市場供應商中，企業阿米巴組織占據了主體的位置，通過對阿米巴模式下企業管理會計的不斷優化，能夠保證企業自身內部各個組織加強聯系，各個員工之間能夠提高聯系性，增強內部團結合作，從而提升企業產品自身服務的質量，完善溝通體系，營造良好的市場形象。

2.3對企業業務流程起到內控監督作用

在阿米巴模式的影響下，企業形成了許多的業務流程，這些業務流程影響了企業下一階段的經營發展，因此需要管理會計對企業業務流程起到一定的監督作用，保證企業能夠朝著更好的方向前進。如果將企業看成是一個模擬的內部市場，那么需要對企業的業務流程進行細致劃分，使企業業務流程更加具有合理性。但是在沒有應用阿米巴經營模式之前，由于企業管理會計的權利不夠明確，同時企業管理者沒有賦予管理會計更多的監督權利，使企業很多業務流程存在著不規范問題，影響著企業的經營發展。而在應用阿米巴經營模式后，不僅能夠提高企業管理者的重視程度，同時能夠更加規范管理會計的工作行為，賦予管理會計更多的監督權利，幫助企業業務流程更加的規范，使企業能夠朝著更加穩定的方向運行[1]。

3阿米巴經營模式下優化管理會計的措施途徑

3.1提高企業預算體系的靈活性

在企業總預算當中，是用來對企業經濟效益進行考核的，同時保證企業經濟能夠穩步提升，提高企業預算體系的靈活性，是確保企業能夠實現經營的總目標。在阿米巴經營模式的影響下，將企業的總體目標進行細致劃分，分成一個個不同的小目標，同時這也是優化管理會計途徑的重要舉措，是創新管理會計的重要內容。但是在阿米巴經營模式的影響下，企業應當更加重視管理會計的創造性，更加看重管理會計的隨機應變能力，當地企業出現突發情況時，能夠采用合理的解決措施，幫助企業順利渡過難關。因此要想提高企業預算體系的靈活性，需要企業領導人員賦予管理會計更多的預算調整權，使企業的投資預算能夠控制在一定范圍內，防止預算過高，對企業整體運行造成影響，使企業出現資金鏈斷裂的現象。或者因為預算過低，使企業的經濟效益急速下降，不利于企業的長久發展。同時在阿米巴經營模式下，企業管理會計人員應當對預算金額的總額進行控制，但是不應當劃分的太細致。同時企業領導人員在匯報程序上，應當對管理會計的匯報過程進行簡化，保證管理會計所提供的信息內容第一時間被企業領導人員所了解，使其在決策的過程中，根據管理會計所提供的信息，能夠使決策內容更加具有科學合理性[2]。

3.2加強對企業經營權下放問題的控制

自從我國引進阿米巴經營模式后，很多企業發生了很大改變，但是一部分企業在引入阿米巴模式后，由于管理人員的不夠重視，導致很多企業阿米巴經營模式形同虛設，造成這種問題并非完全是因為管理人員的不夠重視，而是管理人員擔心如果經營權下放的過于疏松，那么會很大程度上威脅著管理人員對企業的控制權，如果管理會計經營不當的話，很容易導致企業出現重大的經濟損失，這樣就得不償失了。因此需要企業內部審核部門，根據企業業務流程的節點，建立完善的內部監督控制制度，防止管理會計權力過大對企業造成一定程度的影響。除了管理會計權利過大問題外，人事管理權在阿米巴經營模式下也會容易出現問題，長期以來企業在干部的使用上有著在絕對的權力。但是在應用阿米巴經營模式的過程中，需要打破干部任用界限，通過采用公開平等競爭的原則選用管理人員，在干部任用過程中，始終保持著德才兼備、任人唯賢的原則，將責任與權力相互統一。

3.3提高管理會計對成本控制理念的應用

成本控制理念對管理會計來說，是一項非常重要的工作環節。在阿米巴經營模式的影響下，售價還原成本法則是和市場價格共同聯系的，這種成本管理理念與企業的目標成本發展有著異曲同工之妙，通過市場的整體形式，對企業產品價格進行確定，再由企業產品的價格確定好成本問題，進而直接關系到企業的運行情況。管理會計在對企業成本進行控制的過程中，會根據市場的形式，對企業產品的售價、管理費用以及生產費用進行改進，通過對這些業務流程的改進，能夠幫助企業迅速減低企業產品的成本，進而使生產總成本能夠迅速下降。除了對生產成本進行控制，還需要對原材料的費用進行控制，保證原材料既能價格合適，同時質量上也能過關。除了以上的成本控制方法，還需要對產品的設計階段進行控制。很多企業即使加強了對原材料的控制的，但是由于產品設計理念過于落后，無法銷售出去。因此除了加強對產品的控制，同時還要對產品設計理念進行研究，使其能滿足市場的需求[4]。

3.4加強管理會計對單位時間核算方法的應用

在單位時間核算法中，經營原則就是將企業銷售額最大化，經費最小化，這一原則是單位時間核算法的基礎內容。在具體實踐應用的過程中，必須要讓全體員工清楚了解到如何才能提高企業的銷售額度，同時對企業的經費支出有著合理認識。這些是無法通過讓現場一線員工看懂專業的損益表等財務報表來實現的，而是需要利用簡單易懂的核算管理方法。單位時間核算制是用“附加價值”的尺度來衡量企業的經營活動。“附加價值”通常指的是企業銷售額減去生產過程中所需要的成本費用。為了使企業能夠更加清楚了解自身所創造的附加價值，需要利用總附加價值除以員工的勞動時間，最終算出單位時間的附加價值。在提高單位時間核算效率過程中，需要做到以下三點，第一點是加大訂單量，提高企業的生產量。第二是減少不必要的浪費，減低成本費用。第三是提高員工的工作效率，縮短員工的工作時間。

3.5建立完善的指標考核體系

建立完善的指標考核體系，需要對企業各個部門加強控制。首先是明確好各個部門之間的權限，企業各個部門在運行的過程中，除了企業本身需要掌握一定的權限，同時還要行使對應的經濟職責。在企業各個部門當中，成本部門、效益部門以及投資部門作為企業職責部門當中重要的組成部分，對企業的運營發展有著很大影響，通常情況下，企業職責部門會將企業的研發部門以及營銷部門劃分到成本部門中，使企業成本部門加強對企業產品成本以及營銷方面的了解，從而計算出企業所有運行過程中所需要的成本，從而展開相應的對策以及解決措施。其次是針對企業成本部門建立完善的指標考核體系，加強對成本部門人員的監督，防止成本部門工作人員出現違規操作行為，或者隱瞞產品的實際數據，造成企業產品成本數據出現虛假的現象。最后需要利用指標考核體系對企業產品成本核算進行優化，將阿米巴經營模式應用到管理會計工作后，需要在總體上加強對管理會計的修整，增強管理會計的業務能力，提高責任意識。

3.6規范企業日常的經營管理行為

規范企業日常的經營管理行為主要從兩個方面進行，首先要求企業管理會計對企業內部會計核算方式以及報表數據形式進行了解，加強對這種形式的印象認識。在應用阿米巴經營模式的過程中，需要充分體現阿米巴經營模式的公平性以及準確性，增強員工對阿米巴經營模式的了解，同時明確管理會計的工作職責，提高管理會計的思想意識，為企業長久發展貢獻一份力量。其實是優化企業的購銷模式，購銷作為企業阿米巴經營模式的流轉方式，對企業內部的經營發展有著一定影響。客戶作為企業阿米巴經營管理的主體，需要借助內部訂單形式來加強企業的資金流動，確保有充足的資金實現擴大再生產。

4結語

綜上所述，隨著我國企業的快速發展，阿米巴經營模式逐漸廣泛的應用其中，企業要想在激烈的市場環境中獲得發展，需要企業本身緊跟時代步伐，利用阿米巴經營模式加強對管理會計的優化，不僅能夠提升企業整體的經濟效益，同時能夠為社會創造出更好的社會效益，提高企業的知名度，實現企業可持續發展。

參考文獻

[1]王志紅.阿米巴經營模式在民營企業財務管理中的應用研究[J].大眾投資指南,2022,(04):119-121.

[2]張春光,吳萬紅,汪利平,王如文,金志良,呂會英.基于阿米巴經營模式的科研項目管理改進建議[J].企業改革與管理,2022,(02):18-19.

[3]邱施陽.阿米巴經營模式在ZD公司應用中的問題研究[D].河南科技大學,2021.

[4]黎桃.阿米巴經營模式助力華陽精機駛入發展“快車道”[N].焦作日報,2021-11-01(A02).

[5]江松.基于阿米巴經營模式的績效管理優化[J].中國管理信息化,2021,24(21):131-134.

作者：吳小浩 單位：中船重工（武漢）凌久電子有限責任公司