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管理會計類論文:非營利組織中的管理會計論文

一、一個案例分析———嫣然天使基金

近期社會公眾對非營利組織關(guān)注的焦點無疑集中在慈善機構(gòu)上,從被媒體爆炒、公眾熱議的紅十字會郭美美炫富事件,嫣然天使基金李亞鵬被曝侵吞善款,到有消息報道李連杰壹基金被質(zhì)疑“貪污”3億多元賑災(zāi)善款,此類事件揭示出當(dāng)前我國非營利組織發(fā)展面臨的危機和問題。本文擬以嫣然天使基金為例,分析其管理中存在的問題及成因,試圖為改進我國非營利組織管理提供啟示。

(一)嫣然天使基金收支管理現(xiàn)狀

嫣然天使基金(SmileangelFoundation)是由李亞鵬和王菲倡導(dǎo)發(fā)起、在中國紅十字基金會的支持和管理下設(shè)立的專項公益基金,其宗旨和目標(biāo)是廣泛動員社會資源、籌集醫(yī)療救助資金讓更多唇腭裂患兒得到治療。根據(jù)中國紅十字基金會官方網(wǎng)站披露的年度審計報告。從表1—表3可以看出:26—2012年嫣然天使基金捐助收入逐年增加,2012年高達5628萬元;隨著收入的逐年增加,相應(yīng)的支出總額也在逐年上升。嫣然天使基金的官方網(wǎng)站公布的各年度救助人數(shù)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢,救助人數(shù)沒有明顯的提高,而且從21年開始反而出現(xiàn)了下降,這與當(dāng)前我國巨大的現(xiàn)實需求不符。通過嫣然天使基金各年度救助人數(shù)情況,結(jié)合支出總額和資助資金總額等數(shù)據(jù)計算出人均手術(shù)成本,27年到2012年之間基本呈增長態(tài)勢,雖然中間有小幅波動,但整體趨勢是持續(xù)上漲的。嫣然天使基金在官網(wǎng)上公布的唇腭裂人均手術(shù)成本在4398元左右,根據(jù)這一人均手術(shù)成本,計算出2012年嫣然天使基金直接用于治療516例唇腭裂救助者的費用不到3萬元,與超過5萬元的資助資金相比相去甚遠。據(jù)公開資料顯示,2012年5多萬元的資助善款中有超過8%被用于籌備嫣然天使兒童醫(yī)院項目中,該項目支出顯然也違背了其籌集善款的初衷,這也是嫣然基金近期飽受詬病的主要原因。除此之外,在支出總額中,宣傳籌資費用和項目管理成本也呈現(xiàn)出較大的增長幅度,在一定程度上反映出基金管理績效問題。

(二)嫣然天使基金支出管理問題分析

1.資金利用效率低下

通過對嫣然天使基金的審計報告所披露的財務(wù)數(shù)據(jù)的計算可知,2012年的宣傳籌資費用占直接救助唇腭裂患者的比例為2%,并且在高額的宣傳籌資費用的去向上,嫣然天使基金并沒有更加詳細地公布其使用用途。自26年基金成立以來,救助者的數(shù)量沒有明顯提高反而呈現(xiàn)出下降的趨勢。與2012年直接用于救助唇腭裂患者的捐助資金3萬元相比,花費5萬元籌建的嫣然天使兒童醫(yī)院所帶來的社會效益似乎與其組織宗旨不符。眾多數(shù)據(jù)顯示,嫣然天使基金在利用捐助資金時缺乏計劃,效率低下。

2.專款不能專用

根據(jù)中國紅十字會官方網(wǎng)站公布的管理規(guī)則,嫣然天使基金是為救助唇腭裂等“先天性疾病患者”為主而設(shè)立的專項公益基金,強調(diào)基金資助對象為前來接受唇腭裂手術(shù)的貧困兒童。可見,嫣然天使基金設(shè)立初始就突出了其“專款專用”的本質(zhì)特性,管理者對所籌集資源的配置和使用必須嚴格遵守。但根據(jù)嫣然天使基金公布的資助名單顯示,其所救助的患者存在許多類似“癜痕修復(fù)術(shù)”、“彩光修復(fù)術(shù)”等整形美容手術(shù)項目,以及治療包莖、包皮過長等一些小兒易得的病癥。由此可見,嫣然天使基金現(xiàn)實運行中有違背宗旨和目標(biāo)的情況存在,很難做到專款專用,資金支出項目亟需進一步的規(guī)范管理。

3.財務(wù)信息披露不足

關(guān)于嫣然天使基金運行情況,目前只能通過中國紅十字會官網(wǎng)了解,而且其公布的審計報告中也只包含一個會計年度收支表,缺乏具體、詳細反映嫣然天使基金主體財務(wù)信息的資產(chǎn)負債表、業(yè)務(wù)活動表、現(xiàn)金流量表、報表附注等必要財務(wù)資料。年度收支表只是綜合反映該基金一個年度的總體收入和支出情況,明細項目沒有顯示,信息量太少,無法讓利益相關(guān)者了解基金運行情況和資金配置使用情況。對于嫣然天使基金所籌集資金的來源、嫣然天使基金管理委員會機構(gòu)運轉(zhuǎn)成本以及救助資金項目的支出去向和使用效率、效果等,缺乏一個必要的信息公開渠道,無法讓資源提供者知曉自己所提供資源的實際社會效用,更無法對嫣然天使基金的合規(guī)運行實施合理控制和有效監(jiān)督。

4.存在關(guān)聯(lián)交易、利益輸送的嫌疑

關(guān)聯(lián)交易常用來描述營利組織為了操控利潤而與關(guān)聯(lián)機構(gòu)進行合謀的行為,非營利組織雖然不以營利為目的,不存在操控利潤的嫌疑,但卻常常為某些組織或個人所利用,借助關(guān)聯(lián)交易手段,服務(wù)于一己私利。嫣然天使基金公布的2012年度5多萬元總支出中,僅5%用于唇腭裂手術(shù),不到3萬元,其余款項絕大部分被用于籌建嫣然天使兒童醫(yī)院。雖然嫣然天使兒童醫(yī)院為民辦非營利性醫(yī)療機構(gòu),名義上建立醫(yī)院是為嫣然天使基金更好地發(fā)展打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備,但在中國已有眾多治療唇腭裂資質(zhì)醫(yī)院的背景下,花費高達5萬捐助資金建立一家兒童醫(yī)院,并且嫣然天使基金并沒有向社會公開對于這個項目的總體規(guī)劃與社會效益預(yù)測,在中國紅十字基金會官網(wǎng)上披露的嫣然天使基金審計報告中也不能獲知5多萬元捐助資金的用途和支出情況,使得嫣然天使基金背負上借助關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送的嫌疑。

二、基于管理會計視角的非營利組織財務(wù)管理改進對策

嫣然天使基金的管理實踐給非營利組織財務(wù)管理敲響了警鐘,其管理中存在的問題也為我國非營利組織財務(wù)管理改進提供了啟示。再放眼國外,一些發(fā)達國家的經(jīng)驗為我們提供了參考。根據(jù)美國智能捐贈聯(lián)盟的調(diào)查,美國民眾認為捐款中應(yīng)該有7%~8%以上要直接投入慈善服務(wù),而且必須立即投入,至于募款經(jīng)費的比例,應(yīng)在2%~3%之下。美國慈善協(xié)會認為6%的捐款收入應(yīng)當(dāng)作直接慈善服務(wù)之用,募款經(jīng)費則在35%以下,也就是服務(wù)支出與募款

經(jīng)費的“服募比”約大于2。美國《財富》雜志22年公布了一份評價非營利組織的報告,將捐款收入分為服務(wù)支出、募款經(jīng)費、行政費用與未來儲蓄四項,指出當(dāng)非營利組織的募款經(jīng)費與行政費用超過當(dāng)年捐贈收入的5%,建議捐贈者要小心了。美國兒童教育基金會專門提供獎學(xué)金給中低收入的兒童,讓他們可以就讀比較好的私立大學(xué),專款專用的比例高達97%;美國國家高齡協(xié)會的這一比例達96%,組織規(guī)模龐大的國際慈善會的該比例也高達93%。澳大利亞的國家稅務(wù)局也特別規(guī)定,基金會每年必須將募集資金的85%支付給福利機構(gòu),才能保住其免稅資格。美國學(xué)者詹姆斯?P.蓋拉特(23)通過研究非營利組織財務(wù)管理問題,指出可以充分利用會計系統(tǒng)和預(yù)算管理來解決,并特別強調(diào)了預(yù)算編制的重要性。我國學(xué)者趙宏偉(29)在研究非營利組織財務(wù)管理時認為,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、自律機制和審計制度不健全、缺乏財務(wù)管理與控制制度、會計工作不規(guī)范等是我國非營利組織普遍存在的問題。張彪(29)針對我國非營利組織存在的問題,提出了明確社會使命、完善組織機構(gòu)、規(guī)范財務(wù)管理、爭取外部援助、擴大自創(chuàng)收入、擴展籌資渠道等應(yīng)對之策。可見,國內(nèi)外學(xué)者對非營利組織財務(wù)管理問題都進行了一些相關(guān)分析和研究,并給出了若干解決途徑和方法。筆者以前人的相關(guān)研究為基礎(chǔ),針對當(dāng)前我國非營利組織財務(wù)管理中暴露出的諸多問題,認為可以借鑒管理會計的一些理論工具和方法,來不斷改進和完善非營利組織的財務(wù)管理水平。 (一)實施預(yù)算管理

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”預(yù)算管理是管理會計最核心的理論工具之一,其思想來源可上溯至古老的儒家經(jīng)典著作《禮記?中庸》。預(yù)算不僅是組織管理的目標(biāo),也是組織運行控制的標(biāo)準(zhǔn),更是組織運行結(jié)果評價的依據(jù)。非營利組織的資源主要來自外界捐贈,對其配置和使用如何規(guī)劃不僅體現(xiàn)出資源的有效利用,更是對資源提供者的一種尊重和責(zé)任。非營利組織管理者必須結(jié)合組織宗旨建立起完善的預(yù)算管理制度,對資源的來源和去向作出嚴格的規(guī)定,對預(yù)算外的違反制度的資源使用給予制止和懲罰,使整個組織形成一種健康有效的以嚴格預(yù)算促進有效管理的風(fēng)氣。根據(jù)目前情況來看,無論是政府部門還是企業(yè),都或多或少地存在著“有預(yù)算而無執(zhí)行”的情況,預(yù)算制度和標(biāo)準(zhǔn)制定得再,沒有嚴格的預(yù)算執(zhí)行和考核,結(jié)果肯定不會太理想。因此,結(jié)合非營利組織的收支實際,在制定出科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行預(yù)算,并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn),唯有如此,才能確保預(yù)算管理能切實發(fā)揮作用。

(二)建立嚴格支出控制機制

成本控制是管理會計思想的精髓,其要求企業(yè)管理者重視對企業(yè)成本開支的嚴格控制,甚至將其提升到組織戰(zhàn)略的高度,認為企業(yè)競爭到一定境界的時候,成本高低往往成為決定生死的關(guān)鍵。非營利組織的支出主要體現(xiàn)在兩方面,即除了要承擔(dān)維持自身運行的相關(guān)費用支出外,其主要職責(zé)在于將公開募集的資源合理、有效地提供給需要的機構(gòu)或群體,也就是社會公益支出。因此,合理控制非營利組織的支出就需要一個有效的控制機制來保障。良好的控制機制應(yīng)當(dāng)包括組織部門設(shè)置、職能界定、不相容崗位分離、人力資源政策、工作人員行為標(biāo)準(zhǔn)、賞罰激勵政策等等。基于國際環(huán)境影響和自身需要的考慮,當(dāng)前我國企業(yè)界十分重視內(nèi)部控制建設(shè),依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其他相關(guān)制度規(guī)范,上市公司、國有企業(yè)等率先建設(shè)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。在企業(yè)界的示范效應(yīng)下,行政事業(yè)單位也緊隨其后,于近期出臺了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求在各行政事業(yè)單位推行內(nèi)部控制體系建設(shè)。作為社會組織中的第三部門,非營利組織承擔(dān)的社會職責(zé)無可替代,因此如何讓其在規(guī)范、合理的軌道上運行尤為重要,政府與企業(yè)的相關(guān)做法值得效仿,良好的支出控制機制將成為不二選擇。對于自身運轉(zhuǎn)費用支出,非營利組織應(yīng)做到根據(jù)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)范圍確定出合適比例,以盡量低的費用支出來維持自身機構(gòu)運轉(zhuǎn);對于社會公益支出,則需要采用項目審批、執(zhí)行、審計、后續(xù)評價等流程來進行,每一筆資金或物資的流出,都需要有明確的接受者、嚴格的審批程序和連貫的執(zhí)行過程,并有嚴格的審計與后續(xù)評價過程,尤其是專款專用、專用物資等,要確保其落到實處。明確責(zé)任到人是支出控制機制有效運行的關(guān)鍵。近期爆出的“5?12”汶川地震救災(zāi)物資放置6年霉變的消息無疑極大地負面刺激了廣大慈善參與者的神經(jīng)。

(三)建立績效管理機制

管理會計強調(diào)戰(zhàn)略績效管理,而不僅僅是簡單的績效評價,平衡計分卡是受到管理會計研究者和實務(wù)工作者共同關(guān)注和重視的一種績效管理方法。平衡計分卡突出“平衡”思想,將財務(wù)與非財務(wù)、長短期、內(nèi)外部以及過程與結(jié)果融合到一起,提出從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個維度來管理組織績效。管理會計的績效管理方法,同樣有助于非營利組織加強管理。盡管平衡計分卡的內(nèi)在價值觀最終指向為財務(wù)價值的提高,但其內(nèi)在的思想?yún)s值得非營利組織去學(xué)習(xí)和借鑒。非營利組織的績效如何體現(xiàn)呢?這顯然會與營利組織不同,營利組織的盈利水平高,我們就會認為它績效好;但非營利組織的目標(biāo)為社會公益,無法使用營利組織的評價標(biāo)準(zhǔn)去評價非營利組織的績效。非營利組織通過集中廣大社會資源提供者無償提供的資源,為需要的特定群體提供相關(guān)服務(wù)或幫助,不僅承擔(dān)了對資源提供者的受托責(zé)任,而且還承載著對服務(wù)接受者和受助者的道德責(zé)任。非營利組織從成立到不斷成長壯大,不能離開學(xué)習(xí),只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自身的管理和服務(wù)水平,從而使服務(wù)的接受者滿意,達成社會效用的提高,最終實現(xiàn)資源提供者和服務(wù)接受者的“雙贏”。因此,可以借鑒平衡計分卡管理思想,在非營利組織中建立績效管理機制,促使非營利組織更好地成長與發(fā)展。

(四)構(gòu)建價值創(chuàng)造文化理念

與財務(wù)會計以核算和提供會計信息為主要職能不同的是,管理會計重在幫助組織作出更為有效的經(jīng)營決策從而創(chuàng)造價值。眾所周知,營利組織的價值在于滿足消費者利益從而創(chuàng)造利潤和財富增值。非營利組織與企業(yè)等不同,其承擔(dān)著更多的社會責(zé)任,因此需要側(cè)重于為社會創(chuàng)造出更多的公共價值。非營利組織價值體現(xiàn)在是否使一些需要提升的領(lǐng)域或幫助

的人享受到相應(yīng)的利益,是否在其主導(dǎo)下帶來了整個社會福祉的提升。需要在非營利組織中營造出一種價值理念,形成獨特的價值創(chuàng)造文化環(huán)境。非營利組織的宗旨和目標(biāo)并非營利和積累經(jīng)濟財富,根據(jù)非營利組織業(yè)務(wù)范圍的不同,或為慈善,或為公益,抑或為某些特定群體提供服務(wù),因此非營利組織非但不能從其業(yè)務(wù)中獲利,而且還要無償為此承擔(dān)成本或代價,從而衡量非營利組織目標(biāo)實現(xiàn)的好壞的標(biāo)志就成了是否能以盡量低的資源付出獲得盡量高的“受眾滿足度”。由此,非營利組織的價值創(chuàng)造就體現(xiàn)為更好地讓受眾滿意。非營利組織的資源提供者來源較為廣泛且為無償提供,而非營利組織的利益接受者往往又都是被動的弱勢群體或特定對象,導(dǎo)致非營利組織產(chǎn)權(quán)缺位且利益接受者只能默默接受,導(dǎo)致非營利組織的價值創(chuàng)造缺乏相應(yīng)的壓力和動力。基于此,筆者提出可以以前文提出的預(yù)算管理、支出控制和績效管理為基礎(chǔ),倡導(dǎo)在非營利組織形成一種以“自律”為主的價值創(chuàng)造文化理念,即以資源提供者的滿意度、利益接受者的反饋和社會輿論的評價作為非營利組織存在價值高低的標(biāo)準(zhǔn),不符合這一價值創(chuàng)造理念的非營利組織將會在社會壓力下自動退出。

管理會計類論文:信息化管理會計論文

一、信息化對管理會計影響

以信息資源利用作為開發(fā)核心，并通過通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、集成技術(shù)、開發(fā)工具技術(shù)、軟件技術(shù)和信息管理技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用的綜合性新型技術(shù)擴展，即為信息化。信息化發(fā)展對管理會計的影響存在三個主要方面。及時，通過提高計算機性能和應(yīng)用新型智能終端對管理會計的合理發(fā)展提供強有力支撐。作為現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)處理和存儲的計算機技術(shù)，對管理會計的所有活動中的處理數(shù)據(jù)提供工具及便捷方式。管理會計能夠通過計算機完成對用戶數(shù)據(jù)的復(fù)雜計算，對大量數(shù)據(jù)進行處理。而大量的計算機軟件工具開發(fā)，促進了管理會計對用戶數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計、計算和輔助決策。近年來，各類智能終端設(shè)備被廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域，同時提出了數(shù)字化組織和數(shù)字化城市等概念，對于管理會計的信息化發(fā)展提供了有力支持。第二，數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給管理會計工作提供了眾多決策支持。數(shù)據(jù)倉庫是一種由多個數(shù)據(jù)源集成并擁有的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)下數(shù)據(jù)的、面向決策主題的綜合性數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的利用能夠有效的對財務(wù)決策行為進行支持，提升決策率和決策效率。大數(shù)據(jù)(bigdata)又稱巨量資料，通常指的是涉及方面眾多的大規(guī)模數(shù)據(jù)資料，大數(shù)據(jù)無法通過目前存在的主流工具在特定時間合理實現(xiàn)管理、擷取、整理并處理成為特定經(jīng)營決策中的可利用資源。無論是大數(shù)據(jù)還是數(shù)據(jù)倉庫，在應(yīng)用中都在一定程度上改變了傳統(tǒng)的決策模式。第三，云計算應(yīng)用不僅給企業(yè)管理提供更為廣闊的時空范圍，也為管理會計工作提供了遠程的實現(xiàn)平臺。在傳統(tǒng)方式管理中無法實現(xiàn)的實時控制和集中控制，現(xiàn)如今都可以依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)云計算平臺實現(xiàn)。這種分布式計算方式的應(yīng)用，成為財務(wù)決策新模式解決方案。

二、信息化管理會計運用存在的問題

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理理念根深蒂固

管理會計是一種全新的管理方法，要求改變企業(yè)管理者以往的管理理念，要求企業(yè)管理者不斷提高管理能力，但是就目前管理會計的現(xiàn)狀來說，個別企業(yè)的管理方法仍然在延用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)管理方式，企業(yè)傳統(tǒng)管理理念根深蒂固。在這種傳統(tǒng)管理理念的影響下，企業(yè)缺少最求全新管理理念的動力，不能充分發(fā)揮會計管理的作用，更使的會計管理失去了發(fā)展的必然條件。

2.缺乏有效應(yīng)用體制

由于會計管理的應(yīng)用體制不健全，致使其應(yīng)用效果不明顯。例如在會計管理的實際工作中缺乏相關(guān)企業(yè)會計信息的提供，致使企業(yè)的戰(zhàn)略性決策缺乏實際應(yīng)驗的支撐，造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。另外，在管理會計內(nèi)部控制方面，缺乏有效的考評機制及價格轉(zhuǎn)移機制，造成管理會計內(nèi)部管理工作混亂，無法充分發(fā)揮管理會計內(nèi)部管理的作用。管理會計信息技術(shù)的合理應(yīng)用能夠提高管理會計的管理效果，但是目前管理會計的信息技術(shù)僅是一種外在的技術(shù)形式，并未能充分發(fā)揮其積極作用，因此從實質(zhì)上來講管理會計信息技術(shù)就未能發(fā)揮任何作用。管理會計信息技術(shù)作為一種全新的技術(shù)，應(yīng)用得當(dāng)則可以實現(xiàn)管理會計工作的飛躍式發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。如果應(yīng)用不當(dāng)則可能造成企業(yè)發(fā)展決策失敗，造成重大的經(jīng)濟損失。

三、開展化管理會計的有效途徑

1.建立健全管理會計規(guī)范體系

目前，我國管理會計的應(yīng)用方法均為借鑒其他國家的管理會計應(yīng)用方法，為此應(yīng)采取中學(xué)為體，西學(xué)為用的原則，在適合我國管理會計的基礎(chǔ)上加以改進，成為我們國家獨特的信息化的管理會計。我國國家經(jīng)濟與企業(yè)與國外存在一定差距。為此必須根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的實際情況制定適合我國企業(yè)發(fā)展水平的管理會計應(yīng)用方法，這樣才能促進企業(yè)管理制度正常運行，最終有利于管理會計在我國的進一步發(fā)展和應(yīng)用，從而對我國經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

2.實現(xiàn)信息化與企業(yè)管理的有機結(jié)合

中國傳統(tǒng)的管理會計資源很缺乏，例如軟件設(shè)施和硬件設(shè)施的研發(fā)不能與企業(yè)的實際發(fā)展水平相適應(yīng)，造成企業(yè)管理資源的浪費。為改變這種現(xiàn)狀，就必須實現(xiàn)信息化與企業(yè)管理電算化及會計電算化的有機結(jié)合，加強企業(yè)會計核算信息與企業(yè)經(jīng)營信息的相互連接，為企業(yè)管理會計工作提供的資料，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，充分發(fā)揮管理會計電算化的優(yōu)勢。但是信息化的應(yīng)用需要大量的資金，同時企業(yè)管理工作的成效并不能立即體現(xiàn)出來，因此還需要大量的資金給予支持。

3.提高管理會計人員的素質(zhì)

管理會計工作人員的素質(zhì)決定著管理會計的工作能否有效實施，目前管理會計工作人員存在總體素質(zhì)偏低的情況，例如專業(yè)知識不足、教育程度不高等，這些問題都嚴重阻礙著企業(yè)管理會計的發(fā)展。為充分發(fā)揮信息化在管理會計中的應(yīng)用就必須提高會計管理工作人員的素質(zhì)，加強對管理會計工作人員的教育，充分發(fā)揮會計管理工作人員在企業(yè)會計管理工作中的作用，實現(xiàn)管理工作的推廣，以求提高企業(yè)的管理能力。

4.提高移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

對于會計服務(wù)而言，只有服務(wù)方式和創(chuàng)新產(chǎn)品才能夠覆蓋企業(yè)的“全周期”，才能夠謀求更大的發(fā)展，目前會計培訓(xùn)、財務(wù)咨詢以及會計記賬等服務(wù)均是小微形式，對其而言，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一種更加可行的服務(wù)方式，主要應(yīng)用云費控、運報銷等平臺，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與會計復(fù)位的供應(yīng)，其次，通過網(wǎng)絡(luò)更夠更加行之有效的管理會計，在日常的工作過程中，多快好省的避免問題差錯。

四、總結(jié)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的應(yīng)用范圍必將逐漸擴展，信息化也是管理會計發(fā)展的必然趨勢。但是目前我國還缺乏相關(guān)的管理會計的配套制度，著將嚴重影響信息化在管理會計中的應(yīng)用進程，阻礙企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。因此，需要完善相關(guān)的管理會計的配套制度，一方面是規(guī)范信息化條件下的管理會計工作，另一方面是促進信息化在管理會計中的應(yīng)用。

作者：龔德平 單位：中建五局第三建設(shè)有限公司

管理會計類論文:管理會計與財務(wù)會計論文

一、管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)涵

在企業(yè)會計活動中，財務(wù)會計是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。財務(wù)會計沿用了傳統(tǒng)的會計模式進行核算企業(yè)的經(jīng)營活動，對會計主體發(fā)生的交易和事項進行確認、計量和記錄，最終形成財務(wù)報告，故俗稱為“傳統(tǒng)會計”。主要側(cè)重對企業(yè)的投資人、債權(quán)人及政府部門等利益主體，提供相關(guān)企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營能力等信息。對企業(yè)經(jīng)營活動的資金走向起著監(jiān)督和管理作用，在企業(yè)管理中的地位非同小可。管理會計是以企業(yè)內(nèi)部會計管理為主，通過信息的確認、計量、分析等過程，對企業(yè)內(nèi)部資金的管理和監(jiān)督進行嚴格把控，最終為企業(yè)決策者及相關(guān)部門負責(zé)人提供出重要的參考數(shù)據(jù)，達到企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)、組織文化的形成。因此，有著“內(nèi)部報告會計”之稱，具有指導(dǎo)企業(yè)決策者、部門負責(zé)人等規(guī)劃經(jīng)濟活動，實現(xiàn)內(nèi)部資金的有效管理和控制，企業(yè)價值的高效創(chuàng)造及價值的合理維護的功能。

二、管理會計與財務(wù)會計的異同點及相互關(guān)系

在企業(yè)會計領(lǐng)域中，管理會計和財務(wù)會計作為兩個不同的分支，在實踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在下列幾個方面：及時，管理會計主要對企業(yè)內(nèi)部決策管理層，提供企業(yè)者所需的信息；財務(wù)會計主要對外部信息需求者，向外提供報告信息。但是，兩者都是以提高企業(yè)經(jīng)濟為目的，正確記錄、分析企業(yè)的經(jīng)營活動，對企業(yè)中的價值過程進行監(jiān)督和控制。第二，財務(wù)會計的對象是企業(yè)已發(fā)生的、過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況，反映經(jīng)濟活動主體的全部經(jīng)濟活動狀況，是一種“報賬型會計”；而管理會計則是對財務(wù)會計反映的狀況進行再加工，反映出現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動的預(yù)期狀況，具有前瞻性，屬于“經(jīng)營型會計”；但兩者都是以物資運動和價值運動為基礎(chǔ)進行信息的采集，體現(xiàn)企業(yè)社會生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)過程。第三，財務(wù)會計在核算過程中，有著固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須遵守特定主體的規(guī)定，受到法律、法規(guī)的約束，如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度等，向有關(guān)部門提交財務(wù)報告；管理會計則作為企業(yè)內(nèi)部的活動反映，不受會計準(zhǔn)則、會計制度及法律法規(guī)的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取有助于企業(yè)的改進管理，提高企業(yè)效率為宗旨的方式，靈活地應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論等管理理論，進行隨時調(diào)整，提交適應(yīng)的報告格式和標(biāo)準(zhǔn)。但兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是為現(xiàn)代企業(yè)會計服務(wù)，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)，滿足外部及各利益相關(guān)者的要求。

三、管理會計和財務(wù)會計融合的必然性

在會計體系中，財務(wù)會計與管理會計共同組成了一個耦合的開放系統(tǒng)，財務(wù)會計與管理會計相輔相成，密切相連，財務(wù)會計是基礎(chǔ)，會計質(zhì)量是管理會計分析的重要保障。財務(wù)會計發(fā)展到一定的階段，要管理會計進行提升，只有和廣泛的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，才能使管理會計所采用的多種科學(xué)理論和方法，加工的數(shù)據(jù)信息得以、高質(zhì)地反饋企業(yè)的經(jīng)營過程。因此，將企業(yè)中管理會計與財務(wù)會計整合為體系，兩者相互滲透，對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行預(yù)測分析、決策分析等管理會計手段，在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高組織中的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值較大化，都有著積極的幫助。面對現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，內(nèi)外配合、互相反饋，共同反映企業(yè)的財務(wù)狀況，實現(xiàn)會計最原始和終極的目標(biāo)，管理會計與財務(wù)會計大融合，是社會經(jīng)濟形勢發(fā)展的趨勢，也是時代的要求，是會計活動向外延展的結(jié)果，是企業(yè)管理的核心和重點。

四、管理會計與財務(wù)會計的相融措施分析

為了使財務(wù)會計制度更加完善和管理會計的發(fā)展，建立一種全能的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)和社會提供的會計信息更加的真實完整，財務(wù)會計與管理會計的融合步伐已經(jīng)加快，無法割裂地發(fā)揮著它們的作用。

（一）構(gòu)建財務(wù)會計與管理會計的融合模型，保障信息輸入的融合

在現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為兩者的融合提供了強有力的平臺。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對企業(yè)的原始數(shù)據(jù)信息進行及時的采集，并把這些數(shù)據(jù)傳遞到相關(guān)部門進行合并、加工、整理，有效地、及時地滿足各方的需求，具體可以通過建立原始信息目錄清單、設(shè)置共用的會計憑證模板，將財務(wù)會計方面的各類報表，諸如：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，計算公式及相應(yīng)提示設(shè)計在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，便于財務(wù)會計和管理會計在會計數(shù)據(jù)庫中自由取數(shù)，建立各自對應(yīng)的處理報表。目前，我國在軟件設(shè)計中，ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了會計一體化，產(chǎn)銷一條龍的操作，財務(wù)會計與管理會計的融合得到了加強。

（二）財務(wù)會計與管理會計融合在企業(yè)供、產(chǎn)、銷過程中的具體運用，體現(xiàn)生產(chǎn)控制過程的融合

1.在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)會計與管理會計主要通過企業(yè)運用的各類會計工具的溝通作用來實現(xiàn)融合。從供應(yīng)鏈開始，到產(chǎn)品的銷售資金回籠，直到出示財務(wù)報表，體現(xiàn)財務(wù)會計的過程，為企業(yè)未來的經(jīng)營活動提供了明確、具體的依據(jù)，便于管理會計為企業(yè)未來的經(jīng)濟預(yù)算、經(jīng)營績效進行規(guī)劃和考核。形成兩種會計活動回路循環(huán)的路線：計劃－控制－反饋－考核。

2.值得強調(diào)的是，財務(wù)會計與管理會計的融合，在成本控制核算方面，兩者的成本考慮因素不盡相同。財務(wù)會計是據(jù)實反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)材料、制造費用和人工費用等在產(chǎn)品中的分配，以此確認產(chǎn)品的成本價值。管理會計的成本計算則采用作業(yè)成本計算法。（1）建立產(chǎn)品品種編碼表和成本動因編碼表。這種編碼制，可以有效地將管理會計與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)對應(yīng)起來。在數(shù)據(jù)庫中，對各類產(chǎn)品品種進行規(guī)律性的編碼，根據(jù)成本動因態(tài)勢，勾勒出產(chǎn)品與作業(yè)的對應(yīng)關(guān)系。（2）分部門、分項目地與成本庫的成本核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生對應(yīng)關(guān)系，形成一個成本庫編碼表。財務(wù)會計成本類科目必須按照會計準(zhǔn)則的要求設(shè)置，在輔助生產(chǎn)成本和制造費用下設(shè)的明細與管理會計中作業(yè)成本間必須建立相應(yīng)的聯(lián)系，可以通過作業(yè)成本下設(shè)一級、二級科目、或者過渡科目的設(shè)置，形成對應(yīng)關(guān)系。

3.管理會計與財務(wù)會計都生成了一系列反映企業(yè)經(jīng)營活動的信息，交叉構(gòu)成了企業(yè)的對外報告和對內(nèi)報告。顯示出的企業(yè)經(jīng)營成果效益，不僅供內(nèi)部人員使用，而且向外部人員傳遞的會計信息，包含交叉了許多的內(nèi)部資料，比如：現(xiàn)在的上市公司，年報中所披露的董事會報告、監(jiān)事會報告以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等信息，本質(zhì)上應(yīng)屬于企業(yè)的內(nèi)部管理性的信息，現(xiàn)在也被外部人員所獲取。內(nèi)部的兩張報表也擴大了內(nèi)容，利潤表也向綜合收益表方向轉(zhuǎn)化，原有的單純財務(wù)報表，增加了非財務(wù)信息的項目，豐富了財務(wù)報表的內(nèi)容，使財務(wù)會計的標(biāo)準(zhǔn)上了一個臺階。

4.企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、員工的績效考核指標(biāo)，實施一系列的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，對企業(yè)的風(fēng)險管理進行有效地防范，這些都與財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)。管理層、投資者對企業(yè)進行評估及估值的參考資料，企業(yè)員工也需要從會計信息中了解其薪酬受影響的情況。因此，財務(wù)信息的重要性被管理者等相關(guān)人員的關(guān)注度都是有增無減的。這促使管理會計與財務(wù)會計交叉，兩者的界限不會那么明顯，相互融合的程度越來越高。

（三）實現(xiàn)預(yù)算管理，抓好預(yù)算編制與控制的各個環(huán)節(jié)，擴大兩者的融合度

在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，管理會計和財務(wù)會計都是相互結(jié)合在一起，混合使用的，具有較強的內(nèi)在契合性，管理會計也貫穿了企業(yè)整個價值鏈的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行情況起著監(jiān)督、調(diào)整業(yè)務(wù)活動的作用。地預(yù)算管理，滲透了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本等各個預(yù)算模塊，與收入、費用、資產(chǎn)與財務(wù)需要合為一體，是一種企業(yè)全過程、多方位及全員參與的管理模式，推動現(xiàn)代企業(yè)貫徹落實經(jīng)營戰(zhàn)略的一種管理工具，將各種關(guān)鍵問題在一個體系中進行評價、控制和解決的有力手段，較大限度地保持橫向、縱向之間、部門與部門之間的信息溝通，使管理會計與財務(wù)會計的信息更加的及時。

1.預(yù)算編制中的融合。在財務(wù)預(yù)算報表編制過程中，通過對企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)量、各項成本以及現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，歸集數(shù)據(jù)的邏輯與編制實際的財務(wù)報表的流程相一致，按統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟事項的確認，由財務(wù)人員按照財務(wù)會計準(zhǔn)則的要求進行歸納，并綜合考慮企業(yè)利潤目標(biāo)及銷售預(yù)計方案的編制，形成預(yù)期的企業(yè)資產(chǎn)、負債和現(xiàn)金流量。最終編制預(yù)計利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。使企業(yè)管理層對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果做到心中有數(shù)，并對經(jīng)營過程中的目標(biāo)控制加以有效管理。

2.預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。要達到企業(yè)的預(yù)算管理控制的效果，不僅要編制合理的財務(wù)預(yù)測，而且要建立與之相匹配的完整的預(yù)算控制制度，形成一個多環(huán)節(jié)的聯(lián)合體系，實施“計劃—控制—反饋—考核”的持續(xù)改進循環(huán)，建立各項指標(biāo)的勾稽關(guān)系，對各項預(yù)算考評指標(biāo)進行量化，倘若計劃數(shù)與實際數(shù)據(jù)偏差較大，要及時關(guān)注并調(diào)整。必須保障預(yù)算與戰(zhàn)略、預(yù)算與獎懲制度、預(yù)算與預(yù)算動因之間，有著密切的邏輯關(guān)系，真正實現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)前進的推動作用。

五、結(jié)語

在遵循會計準(zhǔn)則的前提下，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合，是企業(yè)管理會計活動的核心和重點，它有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)績效之間的邏輯關(guān)系，充分發(fā)揮會計的管理職能，使企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)快速地靠攏，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出應(yīng)有的貢獻。

作者：王天一 單位：河南機電職業(yè)學(xué)院

管理會計類論文:新形勢財務(wù)會計與管理會計論文

一、財務(wù)會計與管理會計的含義探析

1.財務(wù)會計

財務(wù)會計作為企業(yè)資金管理的重要組成部分，主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或財務(wù)信息進行確認，財務(wù)會計的工作內(nèi)容是通過對企業(yè)信息的計量、記錄和報告等程序進行有效加工，將分析出的數(shù)據(jù)進行詳細統(tǒng)計，然后借助于財務(wù)報表的報告形式向企業(yè)資金管理部門與信息部門進行信息匯報，所匯報的數(shù)據(jù)以貨幣作為計量尺度并且需要添加詳細的文字說明。財務(wù)會計作為我國企業(yè)資金與信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性質(zhì)高效、獨立、流程簡便、數(shù)據(jù)處理能力強，為企業(yè)的資金信息確認提供了有力保障。

2.管理會計

管理會計又稱企業(yè)內(nèi)部報告會計，在實際應(yīng)用中分為成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個部分。管理會計是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要會計應(yīng)用模式，其主要內(nèi)容是通過一些專門的財務(wù)計算方法，將財務(wù)會計提供的資料以及企業(yè)其它資料進行加工、整理和報告。管理會計的工作可以有效幫助企業(yè)各級管理人員正確的對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，同時能極大的提高決策者所作決策的性，切實的幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟與信息做到有效管理，對企業(yè)的運營與經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的推動意義。

二、財務(wù)會計與管理會計有效融合的方法

1.會計制度上的完善

建立健全的會計制度對于我國現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)顯得尤為必要，有效的會計制度是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的依據(jù)，能更好的幫助企業(yè)建立良好的資金管理環(huán)境，有效規(guī)范國內(nèi)經(jīng)濟市場的建設(shè)。例如，蕪湖市某房地產(chǎn)在2012年至2013年間，針對企業(yè)的會計工作上實行了會計制度的改革與完善，應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的方法對企業(yè)的財務(wù)及信息狀況進行有效管理，通過階段性的改革實施后，企業(yè)在整體經(jīng)濟效益與籌資情況上，都取得了極好的成績，并且有效改善了企業(yè)以往會計工作問題頻出的狀況，為該企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國的企業(yè)經(jīng)營過程中，會計制度要求企業(yè)提供經(jīng)營信息，將這些內(nèi)容進行歸類、記錄與總結(jié)，并進行分析與核實，確認無誤的信息才能進行上報，這是當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)的工作生產(chǎn)中需要遵循的必要程序，而財務(wù)會計和管理會計正是這一制度的完成體現(xiàn)。因此，在財務(wù)會計和管理會計相融合的措施探究上，首先需要明確財務(wù)會計和管理會計的職責(zé)，要確保企業(yè)各項資源得到經(jīng)濟效益的提升，然后，在對會計規(guī)范進行深入了解后，為財務(wù)會計和管理會計的融合設(shè)計出一條更加符合現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展道路，為財務(wù)會計和管理會計提供更加的信息，從而有效幫助財務(wù)會計和管理會的有效融合，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展進程。

2.加大財務(wù)會計與管理會計融合的認識

在新時期下，我國企業(yè)在資金管理與經(jīng)濟效益運作上將財務(wù)會計和管理會計相融合已經(jīng)成為時展的必要需求，這種新穎的會計模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更加高效快捷的發(fā)展，還能有效幫助企業(yè)解決財務(wù)管理上的問題，避免單一會計模式應(yīng)用所帶來的弊端。因此，加強企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計職能的認識，有效改善企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合實際應(yīng)用于生產(chǎn)工作中的狀況，是當(dāng)下企業(yè)需要重點對待的問題。

3.提高專業(yè)人才培養(yǎng)

的專業(yè)人才是財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中應(yīng)用于發(fā)展的有力保障，在財務(wù)會計和管理會計中占有領(lǐng)導(dǎo)作用。我國長期以來對會計人員的定位存在一定誤區(qū)，僅僅要求會計工作人員熟知會計制度，在工作中完成其相應(yīng)的任務(wù)。但對于會計人員的綜合素質(zhì)及實際技能要求，卻沒有進行相應(yīng)的嚴格規(guī)范，從而導(dǎo)致目前國內(nèi)會計行業(yè)存在種種問題。例如，撫州市某信息化應(yīng)用推廣企業(yè)，該企業(yè)于2009年開辦，運營發(fā)展的過程中企業(yè)頻頻出現(xiàn)財務(wù)管理及信息管理上的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢。通過對企業(yè)內(nèi)部因素進行研究分析、調(diào)查得知，該企業(yè)在實行財務(wù)會計管理及制度管理上沒有落實到位，使得企業(yè)在財務(wù)管理與信息處理上頻頻出現(xiàn)員工人為因素導(dǎo)致的企業(yè)決策錯誤與企業(yè)財務(wù)管理漏洞。同時企業(yè)內(nèi)部在實行人員配置上存在不合理現(xiàn)象，相應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)人員極為欠缺，大量崗位存在人員文化普遍偏低的情況，對企業(yè)的運營與發(fā)展造成了嚴重影響。通過對這一事例進行分析，可以有效說明，企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟效益，就必須從人員培養(yǎng)上著手，加強人才的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會計人員為企業(yè)的生產(chǎn)管理與資金運營提供充足的基礎(chǔ)，在對于人員的要求上，不僅需要擁有過硬的專業(yè)知識，更需要人員具備的綜合素質(zhì)，為企業(yè)更好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會計工作更好的展開提供有力的保障，同時也為企業(yè)進一步推廣財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，財務(wù)會計與管理會計相融合實際應(yīng)用于企業(yè)管理這一舉措，可以極大的幫助企業(yè)進行更好的資金管理與信息管理，當(dāng)下企業(yè)需要加強對財務(wù)會計與管理會計職能的認識，普及財務(wù)會計與管理會計對于企業(yè)的重要性，在不斷完善企業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上，真正做到在實際運用中將財務(wù)會計與管理會計相融合。

作者：楊金鳳 單位：廣州市商貿(mào)職業(yè)學(xué)校

管理會計類論文:企業(yè)財務(wù)管理會計論文

一、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠顯著地提升企業(yè)管理的水平，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。但由于管理會計自身的缺陷以及我國社會主義市場經(jīng)濟的特殊性，管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀并不理想，仍存在不足之處。管理者對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重視程度不高。盡管我國早在上世紀七十年代末就引入了管理會計的概念，但是到目前為止，一些企業(yè)的管理層并沒有對管理給予應(yīng)有的重視，管理會計也沒有得到有效應(yīng)用。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門在應(yīng)用管理會計時面臨著巨大阻力，即使財務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識和實際操作經(jīng)驗，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實施管理會計。管理會計理論體系建設(shè)和實際應(yīng)用環(huán)境不配套。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟的特殊情況進行改良和整合，管理會計理論實際應(yīng)用時可操作性不高。同時，國外管理會計相關(guān)研究大多是基于市場經(jīng)濟自由開放的發(fā)達國家國情，但目前我國的社會主義市場經(jīng)濟體制并不，市場并沒有達到自由競爭的狀態(tài)，資本市場也并非有效，行政權(quán)力對于市場經(jīng)濟的干預(yù)時有發(fā)生，這一系列問題均會影響管理會計在我國的發(fā)展和應(yīng)用。管理會計專業(yè)人才儲備不足，相關(guān)軟件研發(fā)不力。相對于傳統(tǒng)的會計而言，管理會計對專業(yè)人才的素質(zhì)有多方面的要求，管理會計人員既要對傳統(tǒng)的會計理論知識和實務(wù)操作熟悉，也要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財務(wù)管理分析等方面的理論知識和實際經(jīng)驗，同時更需要掌握相關(guān)財務(wù)軟件的使用方法和技巧，管理會計對于專業(yè)人才的綜合素養(yǎng)要求高，人才儲備不足嚴重制約了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。同時，財務(wù)軟件并不完善，財務(wù)軟件功能簡單，對管理會計有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測功能并沒有應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中。

二、加強管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施

提高企業(yè)對管理會計的重視。行業(yè)應(yīng)加強對管理會計的宣傳力度，提高企業(yè)對管理會計的認知，普及管理會計概念，建立管理會計師協(xié)會并通過組織相應(yīng)的資格考試來提高社會公眾對管理會計的認識，增強企業(yè)對管理會計專業(yè)人才的重視。建立健全管理會計理論體系，深化改革社會主義市場經(jīng)濟體制。一方面應(yīng)結(jié)合我國的具體國情，對于國外管理會計論著加以改善和整合，使其適用于我國企業(yè)財務(wù)管理；另一方面應(yīng)明確區(qū)分管理會計不同于成本管理的特點，突出管理會計和成本管理對于企業(yè)財務(wù)管理不同之處，幫助企業(yè)更好地應(yīng)用管理會計服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理。同時，由于我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不完善制約了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，應(yīng)深化改革社會主義市場經(jīng)濟，建立健全法律體系，創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境，清除管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的法律障礙。加強管理會計復(fù)合型人才培養(yǎng)，大力開發(fā)財務(wù)管理軟件。管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用需要管理會計專業(yè)人員身體力行，加強對管理會計人員隊伍的建設(shè)，對于加快管理會計在我國的應(yīng)用具有積極的推動作用。鼓勵高校開設(shè)管理會計專業(yè)，加強高校與企業(yè)的合作，為企業(yè)定向培養(yǎng)管理會計復(fù)合型人才；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的會計人員進行會計理論和實務(wù)、企業(yè)管理、計算機軟件應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，大力發(fā)展會計電算化事業(yè)，推動財務(wù)軟件公司研發(fā)高集成度ERP財務(wù)軟件。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)間的競爭持續(xù)增強，管理會計對于提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績的推動作用必然會顯現(xiàn)出來。企業(yè)管理層應(yīng)重視對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，加強復(fù)合型人才培養(yǎng)，加大軟件研發(fā)力度，完善內(nèi)部管理制度，進一步增強企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

作者：王燦 單位：江漢大學(xué)文理學(xué)院

管理會計類論文:企業(yè)經(jīng)營管理會計論文

一、管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值中存在的一些問題

(一)管理會計的應(yīng)用范圍比較小

現(xiàn)代企業(yè)的管理屬于經(jīng)營型管理，并不是生產(chǎn)型管理，管理會計把企業(yè)銷售視為常量之一，將銷售額作為控制企業(yè)成本的前提條件，也作為企業(yè)利潤規(guī)劃和資金控制的條件。目前，管理會計多是應(yīng)用于成本核算，縮減了管理會計的應(yīng)用范圍。此外，在我國很多企業(yè)中，成本部門與財務(wù)部門承擔(dān)著管理會計的職能與任務(wù)，并沒有設(shè)立專門的機構(gòu)。我國的多數(shù)企業(yè)也并沒有設(shè)置專門的管理會計師。企業(yè)會計工作人員的地位比較低，多數(shù)會計師被用來處理賬目、算賬等，并不參與到企業(yè)的經(jīng)營決策與管理，管理會計在整個企業(yè)中并不起任何作用。

(二)企業(yè)工作人員的素質(zhì)不高

管理會計在整個企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用重點和會計工作人員、管理者相關(guān)。其一，市場經(jīng)濟要求現(xiàn)代企業(yè)家在掌握經(jīng)營管理技能的同時，還需要具備一定的管理能力。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理者缺乏相應(yīng)的管理能力，管理會計意識不強，財務(wù)管理人員的觀念滯后，注重賬目管理工作，忽視管理會計，阻礙了管理會計的應(yīng)用作用。此外，多數(shù)企業(yè)的會計工作人員并未掌握更多的管理會計知識，對財務(wù)活動前的預(yù)測能力不足，缺乏處理信息的能力，會計人員的整體素質(zhì)不高。

(三)外部市場環(huán)境對應(yīng)用會計管理產(chǎn)生嚴重影響

目前，管理會計缺乏了完整的理論體系，理論研究力度不足，缺乏了相應(yīng)的操作性和實用性。管理會計缺乏了比較的指導(dǎo)。我國并沒有一個專門的研究結(jié)構(gòu)，對管理會計缺乏規(guī)范性研究，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用缺陷。要想真正發(fā)揮管理會計的應(yīng)用作用，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，就需要在一個良性競爭、公平、平等的市場環(huán)境下進行。新中國成立前，中國實行的是計劃經(jīng)濟體制，隨著改革開發(fā)的深入發(fā)展，使得更多企業(yè)管理者重視行政因素，但無法為管理會計的應(yīng)用提供有利信息。此外我國關(guān)于管理會計方面的法律不夠完善，無法創(chuàng)建一個比較公平、平等的市場環(huán)境。企業(yè)組織形式的不同，增值稅處理方式也不相同，導(dǎo)致企業(yè)在社會中的不平等地位。我國法律體系的不健全，執(zhí)法力度不足，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的法律保障。我國會計行業(yè)對以往實踐中的典型案例并未進行系統(tǒng)化分析，缺乏了系統(tǒng)化的研究報道。在我國的多數(shù)企業(yè)中，管理會計并沒有得到普及和應(yīng)用。通過對有關(guān)文獻資料進行分析發(fā)現(xiàn)，我國針對管理會計的應(yīng)用經(jīng)驗，是以實務(wù)工作人員的介紹為主。因為沒有專門的學(xué)術(shù)研究，使得管理會計無法得到推廣和應(yīng)用。又因為多種因素的影響，缺乏實際的調(diào)查研究，使得管理會計的調(diào)研更加空洞，且脫離實際情況。

二、解決管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值問題的有效措施

管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用力度不足，因此我們需要深入研究，提出更多科學(xué)合理的方案。

(一)管理會計的理論需和實際相結(jié)合

其一，建立符合本國國情的管理會計理體系。中國企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，需要立足實際情況。所提出的管理會計模型要符合我國特殊的市場經(jīng)濟環(huán)境；根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)狀，對已有理論體系進行評價。其二，理論和實際要密切結(jié)合。研究者在研究管理會計的過程中，可以選擇成功的應(yīng)用案例，和企業(yè)實際操作相結(jié)合，綜合分析和整理歸納成功的應(yīng)用案例，并將這些案例作為應(yīng)用樣板，在企業(yè)中加以推廣。其三，構(gòu)建中間協(xié)調(diào)機構(gòu)。

(二)進一步建立健全的內(nèi)容環(huán)境

唯有改進管理會計應(yīng)用的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境，制定科學(xué)合理的方案，才能夠加強管理會計的應(yīng)用，并從實踐中提升整個企業(yè)的會計管理水平。其一，轉(zhuǎn)移和擴大管理會計的應(yīng)用重點，鼓勵企業(yè)認識和落實會計管理的每個方面。推動管理會計的信息化建設(shè)，研發(fā)功能強大的管理會計軟件，讓企業(yè)工作人員能夠靈活運用該軟件的所有復(fù)雜模型和公式，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。其二，推動戰(zhàn)略性管理會計的應(yīng)用，營造良好的氛圍，構(gòu)建健全的組織體系，整個企業(yè)的內(nèi)部管理資源和外部資源，突破傳統(tǒng)管理模式的限制。推廣使用高新技術(shù)。管理會計工作人員在掌握基本知識的基礎(chǔ)上，還需要掌握本企業(yè)在同行中的特色所在，明確管理會計應(yīng)用方向。其三，在管理會計應(yīng)用中融入現(xiàn)代化管理方案，以此提升整個企業(yè)的管理水平，使管理會計能夠為產(chǎn)品營銷、資金管理等提供科學(xué)的依據(jù)。支持企業(yè)的管理會計朝著專業(yè)化方向發(fā)展。設(shè)置專門的機構(gòu)，專門進行管理會計的控制、預(yù)測、決策與核算工作。培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才。管理會計人才需要具備會計核算與管理能力，也能夠參與企業(yè)的經(jīng)濟決策，并為企業(yè)經(jīng)營提供合理的方案。此外，企業(yè)管理者應(yīng)該對管理會計工作引起高度重視，對管理會計信息加以應(yīng)用，發(fā)揮管理會計的真正作用。

(三)提升企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

唯有讓整個企業(yè)的工作人員了解到管理會計的重要意義，樹立管理會計應(yīng)用意識，方能夠保障管理會計在整個企業(yè)中的順利應(yīng)用。企業(yè)需要培養(yǎng)專門的管理會計人員。他們在樹立管理會計意識的同時，要熟悉我國有關(guān)法律法規(guī)，同時還需要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，掌握財務(wù)會計信息，為企業(yè)管理者提供業(yè)務(wù)咨詢。對企業(yè)所有操作層的工作人員進行管理會計應(yīng)用培訓(xùn)，確保所有工作人員在掌握管理會計的基礎(chǔ)上，推動管理會計信息的采集和決策等活動的順利展開，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。

(四)制造良好的外部環(huán)境

為管理會計應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的壟斷型管理模式，建立良性競爭機制，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制；加大融資投資的改革力度，構(gòu)建完善的企業(yè)決策環(huán)境，為企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造外部環(huán)境。此外，還需加強企業(yè)和企業(yè)之間的經(jīng)驗交流，構(gòu)建推廣管理會計理論的平臺，加大管理會計應(yīng)用。企業(yè)需要結(jié)合典型案例針對管理會計應(yīng)用問題進行綜合性研究，對比案例中的獎勵措施、預(yù)算編制以及業(yè)務(wù)衡量等方面，并將企業(yè)管理會計應(yīng)用經(jīng)驗上升為更加規(guī)范、系統(tǒng)化的理論。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要專業(yè)管理會計的應(yīng)用重點，鼓勵管理會計的專業(yè)化，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，國家應(yīng)為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，構(gòu)建完善的法律法規(guī)指導(dǎo)管理會計工作，建立統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟體制，為推動企業(yè)的經(jīng)驗交流，搭建良好的推廣平臺，使管理會計能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù)。

作者：耿宏玉 單位：信陽巿平橋區(qū)財政支付中心

管理會計類論文:企業(yè)戰(zhàn)略管理會計論文

1戰(zhàn)略管理會計的特點分析

1.1戰(zhàn)略管理會計工作性質(zhì)具有外延性

戰(zhàn)略管理會計工作性質(zhì)具有外延性主要是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計涉及到的工作內(nèi)容不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是將視角投向企業(yè)的外部環(huán)境，通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，了解外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展決策的影響。外部環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會文化環(huán)境等。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計只有對企業(yè)的外部環(huán)境有一個的了解和把握，才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供有價值的決策參考意見，避免企業(yè)發(fā)生重大的決策失誤，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2戰(zhàn)略管理會計重點關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理會計一般會超越單一會計期間的限制，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展的角度出發(fā)進行相關(guān)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會計關(guān)注企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢地位的因素都是戰(zhàn)略管理會計必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績這一財務(wù)指標(biāo)。此外，戰(zhàn)略管理會計還要根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境變化，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整，及時地糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的不足，進而確保企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，進一步確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3戰(zhàn)略管理會計提供的信息不局限于財務(wù)信息

財務(wù)管理是戰(zhàn)略管理會計非常重要的工作內(nèi)容之一，戰(zhàn)略管理會計涵蓋的工作范圍更廣，提供的管理信息較多。戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)提供的信息不僅有財務(wù)信息，還包括很多非財務(wù)信息，如經(jīng)營業(yè)績信息、行業(yè)背景信息、前瞻性信息、外部環(huán)境信息、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境信息、競爭對手信息等等。戰(zhàn)略管理會計除了需要為企業(yè)提供完善的財務(wù)信息之外，還需要提供上述多種非財務(wù)信息，而這些信息的提供需要確保真實和有效，能夠清晰反映企業(yè)的實際情況，進而為企業(yè)的正確決策提供性的依據(jù)。

1.4戰(zhàn)略管理會計管理內(nèi)容涉及企業(yè)的風(fēng)險管理

戰(zhàn)略管理會計管理的內(nèi)容與企業(yè)的風(fēng)險管理有著很大的聯(lián)系，也就是說，戰(zhàn)略管理會計需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求進行風(fēng)險管理。戰(zhàn)略管理會計要高瞻遠矚，把握有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的各個潛在機會，回避企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計還需要及時的對企業(yè)的經(jīng)濟情況進行了解，分析企業(yè)的經(jīng)濟活動是否存在風(fēng)險，如果存在潛在的風(fēng)險，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)對措施。

2戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1企業(yè)應(yīng)完善戰(zhàn)略管理會計的工作機制

為了更好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，企業(yè)應(yīng)進一步完善戰(zhàn)略管理會計的工作機制。戰(zhàn)略管理會計發(fā)展時間較短，在理論上、機制上還有很多不完善的地方，進而影響到戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用效果。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對戰(zhàn)略管理會計的工作機制進行完善。首先，需要對戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容進行確定。戰(zhàn)略管理會計工作內(nèi)容較為復(fù)雜，很多時候存在著偏離重點的情況，戰(zhàn)略管理會計不僅僅是涉及到財務(wù)管理，還應(yīng)該涉及到風(fēng)險管理、決策管理、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理、企業(yè)外部環(huán)境管理等等，這樣才能夠確保戰(zhàn)略管理會計工作的性。其次，戰(zhàn)略管理會計需要做好工作計劃，并且將工作計劃納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，通過制定科學(xué)的計劃，使戰(zhàn)略管理會計的工作更加具有針對性和計劃性。

2.2企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用需要有良好的環(huán)境做保障。因此，企業(yè)應(yīng)該為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)營造重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍。戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展大計，戰(zhàn)略管理會計工作目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有企業(yè)管理者特別是較高決策層、經(jīng)營管理層重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理，才能在企業(yè)管理中營造重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍，創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用環(huán)境。其次，企業(yè)明確戰(zhàn)略管理會計職責(zé)范圍。制定戰(zhàn)略管理會計工作職責(zé)，一方面使戰(zhàn)略管理會計工作效果具有考核依據(jù);另一方面可以規(guī)范戰(zhàn)略管理會計與其他財務(wù)管理人員的職責(zé)界限，各行其責(zé)，有利于提高戰(zhàn)略管理會計的工作效果。

2.3企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理會計人才的培養(yǎng)

與傳統(tǒng)會計相比，戰(zhàn)略管理會計尚屬新生事物，相關(guān)專業(yè)戰(zhàn)略管理會計人才較緊缺。為了進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，提高戰(zhàn)略管理會計的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)把好戰(zhàn)略管理會計的選拔和任用關(guān)。只有那些具有全局意識和戰(zhàn)略眼光，管理能力強，專業(yè)素養(yǎng)高的會計人員才適合擔(dān)任戰(zhàn)略管理會計;其次，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理會計的業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)。為提高戰(zhàn)略管理會計的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新管理能力，企業(yè)應(yīng)支持和鼓勵戰(zhàn)略管理會計積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)研討會，并為的戰(zhàn)略管理會計提供出國交流學(xué)習(xí)和考察的機會，學(xué)習(xí)國外先進的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略管理方法，將先進的戰(zhàn)略管理思想和管理方法應(yīng)用到企業(yè)管理中，有助于提高戰(zhàn)略管理效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展;再次，企業(yè)應(yīng)加強對戰(zhàn)略管理會計的考核管理。

2.4培養(yǎng)企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理會計意識

企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理思想決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理氛圍。因此，企業(yè)高層管理人員，特別是主要負責(zé)人的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理會計知識培養(yǎng)更為重要。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用成功與否，與企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理意識息息相關(guān)。如果企業(yè)高層管理者具有了一定的管理會計知識，他們會自然地考慮到會計人員在預(yù)測計劃等方面的作用。因此，企業(yè)高層管理者也需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用多種手段，提高自身的戰(zhàn)略管理會計意識，使其能夠充分重視戰(zhàn)略管理會計工作。

3結(jié)語

本文主要針對于戰(zhàn)略管理會計及其在企業(yè)中的應(yīng)用進行了相關(guān)方面的分析和研究，通過探討了解到，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理會計的作用是越來越重要，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分，有助于企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的落地，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該針對自身的發(fā)展變化，對戰(zhàn)略管理會計的工作職責(zé)和內(nèi)容進行及時調(diào)整，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會計的工作機制，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

作者：曹茂柱 單位：深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司

管理會計類論文:科研項目管理會計論文

一、科研項目管理的特點

（一）政策性

來源于各級政府或部門的財政性資金撥款，資金使用需要遵從中央財政科技經(jīng)費管理的政策要求，也需要遵守各撥款單位的具體經(jīng)費管理規(guī)定。屬于國家撥款支持的科研項目，必須嚴格遵守各級政府、部門制定的相關(guān)管理辦法，例如財政部、科技部《關(guān)于調(diào)整國家科技計劃和公益性行業(yè)科研經(jīng)費管理辦法若干規(guī)定》的通知，財政部、科技部、發(fā)展和改革委員會關(guān)于印發(fā)《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》的通知，財政部關(guān)于印發(fā)《民口科技重大專項項目（課題）財務(wù)驗收辦法》的通知等。國家撥款項目經(jīng)費管理的違規(guī)行為將受到政府部門不同程度的懲戒，構(gòu)成犯罪的還要移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，因而體現(xiàn)了指令剛性、執(zhí)行強制的政策性特征。

（二）綜合性和長期性

一個大型研發(fā)項目，可以分解為多個子課題，需多單位、多部門、跨專業(yè)合作才能完成，甚至需要開展國際技術(shù)交流與合作。由于其項目研發(fā)的前瞻性和創(chuàng)新性，且基本無歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)借鑒，因而更加復(fù)雜。大型研發(fā)項目的研發(fā)周期普遍超過一年以上，有的甚至持續(xù)數(shù)年。項目管理活動中，對成本歸集的技術(shù)要求高，研發(fā)成果與研發(fā)成本配比難度大。

（三）盈利性與非盈利性并存

企業(yè)作為經(jīng)濟組織，首先要以盈利為目標(biāo)，科研企業(yè)也不例外，科研項目的立項需建立在研發(fā)成果的盈利性目的基礎(chǔ)之上。科研項目在研發(fā)過程中，大多數(shù)不能夠在短期內(nèi)創(chuàng)造利潤，研發(fā)支出資本化，研發(fā)成果將來為企業(yè)或其所屬的集團帶來長期效益。科研企業(yè)往往在同一時間內(nèi)，一方面開展項目研發(fā)，是非盈利性業(yè)務(wù)；另一方面開展經(jīng)營活動，以盈利為目標(biāo)。因此無論從科研項目或是從企業(yè)角度來看，實施項目研發(fā)，盈利性與非盈利性并存。

（四）不確定性

科研項目創(chuàng)新性強、過程復(fù)雜、時間跨度大，因此研發(fā)投入的構(gòu)成與投入量不確定，研發(fā)成果有可能會偏離預(yù)期目標(biāo)，也具有一定的不確定性。研發(fā)成果不確定性具體表現(xiàn)為：項目研發(fā)不成功，研發(fā)支出費用化；研發(fā)成功，研發(fā)過程中，會形成固定資產(chǎn)、存貨（產(chǎn)品、樣機）和無形資產(chǎn)，但項目研發(fā)初期，難以對成果進行界定。

（五）經(jīng)濟技術(shù)復(fù)雜性

科研項目研發(fā)對象一般都是行業(yè)、領(lǐng)域和整個社會中具有前瞻性和尚未知曉的事物。科研項目實施的探索性，研發(fā)成果的不確定性，以及沒有可以參照的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)水平缺乏等因素，可能導(dǎo)致研發(fā)項目在經(jīng)濟技術(shù)方面變得錯綜復(fù)雜，也使得科學(xué)合理地對科研項目進行評價更加困難。

二、管理會計在應(yīng)用中存在的問題

（一）受公司治理結(jié)構(gòu)制約

要讓管理會計發(fā)揮作用，首先需要有一個良好的公司治理結(jié)構(gòu)，但在我國企業(yè)中普遍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，比如科研企業(yè)存在定位不、治理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏問責(zé)機制等問題；決策層對管理會計的作用了解不足、認識不深，在管理實踐中難以有效利用；企業(yè)管理者一般以完成利潤指標(biāo)為考核導(dǎo)向，追求短期利益。上述情況的存在，可能會直接導(dǎo)致研發(fā)項目決策不當(dāng)，研發(fā)成本控制不嚴，研發(fā)成本核算范圍擴大，研發(fā)費用資本化不當(dāng)，造成潛虧掛賬等問題。

（二）技術(shù)方法運用不系統(tǒng)

技術(shù)方法運用不系統(tǒng)主要表現(xiàn)是在運用上的自發(fā)性、偶然性、以及運用范圍的局限性。首先，管理會計易受主觀態(tài)度影響，導(dǎo)致管理會計優(yōu)先滿足公司內(nèi)部管理者的主觀需要，當(dāng)所有者與管理者的目標(biāo)不一致，管理者有可能主觀上傾向于回避于己不利的管理會計信息；其次，技術(shù)方法不成熟，缺乏相關(guān)規(guī)范，管理會計研究成果在理論上較多，應(yīng)用技術(shù)方法較少；，管理會計運用尚無相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中運用也缺乏應(yīng)有的法規(guī)制度依據(jù)，難以判斷應(yīng)用水平的高低、優(yōu)劣。

（三）信息系統(tǒng)不健全

管理會計信息系統(tǒng)，是指在公司一切財務(wù)會計及與其相關(guān)的信息系統(tǒng)，應(yīng)用范圍主要包括預(yù)算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風(fēng)險評估與管控、績效評價等。管理會計信息系統(tǒng)需要迅速對財務(wù)數(shù)據(jù)及與管理相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，將其轉(zhuǎn)化為滿足管理決策需要的信息。經(jīng)過多年的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)仍停留在財會信息化建設(shè)階段，部分建設(shè)完成了ERP信息系統(tǒng)的企業(yè)往往因為自身的管理系統(tǒng)流程整合任務(wù)未完成而形成信息孤島。

（四）缺乏管理會計專業(yè)人才

管理會計師并非等同于普通會計師，管理會計師的專業(yè)要求更高，不僅需要具備財務(wù)管理專業(yè)知識，還要有更好的項目管理才能和必要的專業(yè)知識儲備。許多會計人員接觸過管理會計知識和培訓(xùn)，但是這些知識主要是理論知識，并沒有系統(tǒng)地應(yīng)用于實際工作中。另外，科研企業(yè)的管理會計比較特殊，有著很高的專業(yè)性和應(yīng)用性，普通會計人員還不能很好地將管理會計知識與科研項目管理相結(jié)合。

三、促進管理會計在科研項目管理中應(yīng)用的主要措施

（一）建立完善的科研項目管理制度

1．建立授權(quán)管理制度

建立授權(quán)管理制度是公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要手段，實現(xiàn)上級在向下級委派任務(wù)的同時授予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。在科研企業(yè)授權(quán)管理制度建立應(yīng)包含項目決策層面授權(quán)和日常項目管理層面授權(quán)：

（1）項目決策授權(quán)

為避免項目立項及決策風(fēng)險，應(yīng)依據(jù)科研企業(yè)特點建立科研項目決策授權(quán)制度，對科研項目申報立項、驗收進行論證與審批。科研項目的立項和驗收必須由專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)知識與經(jīng)驗進行評估、論證，而不能由無相關(guān)專業(yè)知識的人員進行審核。重大項目，堅持專家評審和集體決策相結(jié)合。針對科研企業(yè)的特殊性，可設(shè)立由不同領(lǐng)域的技術(shù)專家及技經(jīng)人員構(gòu)成的科研項目評審專家委員會，對科研項目的立項和驗收進行多維度的評估和論證，提出項目執(zhí)行風(fēng)險點，提前審核把關(guān)，評審意見為項目審批決策的依據(jù)。

（2）項目管理授權(quán)

項目管理授權(quán)主要是日常工作授權(quán)，即公司管理權(quán)利與責(zé)任在公司內(nèi)部和項目管理團隊的分解與傳遞。在項目管理過程中，公司管理層、科技管理部門及財務(wù)部等職能管理部門人員、項目負責(zé)人及科研人員等在明確的授權(quán)范圍內(nèi)各行其責(zé)、相互牽制，切實履行在項目申請、組織實施、驗收和資金使用等方面的管理職責(zé)。

2．完善內(nèi)部控制制度

依據(jù)科研項目管理和科研經(jīng)費使用的相關(guān)政策，在科研項目管理實施過程中將項目管理、財務(wù)管理、商務(wù)管理、物資管理、會計核算等實現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強過程監(jiān)督管理，明確責(zé)任機制，避免科研項目管理和科研經(jīng)費使用過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，降低政策性風(fēng)險。內(nèi)審部門針對項目執(zhí)行、進度管理、經(jīng)費管理等風(fēng)險點定期進行科研項目進行專項審計，對項目進度滯后、預(yù)算執(zhí)行與項目進度不匹配、經(jīng)費使用不合理、不合規(guī)等情況重點進行審查，提前預(yù)警。

3．進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理

科研企業(yè)是科研項目及時責(zé)任主體，項目課題組具體承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研項目申報、實施、驗收。科研管理部門、財務(wù)部門應(yīng)從項目申報開始就介入科研項目管理過程中，在項目預(yù)算申報、項目執(zhí)行實施、項目驗收結(jié)題過程中，加強對項目管理和資金管理的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，及時糾偏。在科研項目管理過程中可依據(jù)企業(yè)實際情況，建立由科研管理部門、財務(wù)部門、課題組共同組成的“科研項目管理協(xié)調(diào)小組”，深入到科研項目申報、項目實施、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費使用及項目結(jié)題驗收各環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（二）實行“計劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機制

在科研項目管理中通過建立“計劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機制保障企業(yè)戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)計劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)財務(wù)預(yù)算與研發(fā)項目計劃協(xié)同運轉(zhuǎn)，以考核促進項目研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1．明確科研企業(yè)的定位

科研企業(yè)的定位需予以明確，企業(yè)的核心任務(wù)之一應(yīng)是完成研究開發(fā)任務(wù)，形成可持續(xù)的發(fā)展動力，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2．明確科研項目的考核導(dǎo)向

對于科研企業(yè)的業(yè)務(wù)，按照技術(shù)成熟度劃分為研發(fā)階段和產(chǎn)業(yè)化階段。對于研發(fā)階段的業(yè)務(wù)，考核重點為科研成果，關(guān)注的重點應(yīng)為科研任務(wù)的完成，只要完成課題就可以得到相應(yīng)激勵，不應(yīng)與整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。由此，通過區(qū)分經(jīng)營與研發(fā)考核指標(biāo)設(shè)置，研發(fā)階段的科研機構(gòu)和人員可將工作重點放在科研上，而對于產(chǎn)業(yè)化的考核重點則向經(jīng)濟指標(biāo)傾斜。

3．建立“計劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機制

企業(yè)總體研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略焦點分解至各個項目部，“計劃、預(yù)算、考核”三位一體，形成以計劃落實目標(biāo)、以預(yù)算保障計劃、以考核督促計劃、以獎懲兌現(xiàn)績效的管理機制。將戰(zhàn)略性科研項目列為公司戰(zhàn)略焦點，集全公司之力，集中突破，各部門、各承接單位層層承接與分解，將各項目成員績效與項目進展完整地結(jié)合起來，各司其職，保障科研計劃的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上績效評價和激勵深度一致，做到獎勵與鞭策并行，激發(fā)創(chuàng)新精神。

（三）運用財務(wù)預(yù)算與項目預(yù)算相結(jié)合的管理方法

在“計劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機制下，將科研項目研發(fā)任務(wù)分解至各個年度，而相應(yīng)的項目總預(yù)算也按照計劃分解至各個年度，以確保項目計劃得以順利執(zhí)行。

1．項目預(yù)算是基礎(chǔ)

項目預(yù)算的編制堅持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則，滿足項目研發(fā)的合理需要。項目預(yù)算可依據(jù)經(jīng)費來源細分為若干子項目，并按照經(jīng)費開支范圍確定的支出科目編制，以及對照項目研發(fā)計劃，將項目預(yù)算分解至各年度，以確保項目計劃與預(yù)算保障相匹配。

2．企業(yè)預(yù)算是統(tǒng)籌

項目預(yù)算分年度預(yù)算編制完成后，匯集成企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計劃，對各項目的預(yù)算之間進行平衡，統(tǒng)籌資源，保障完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源，保障項目計劃執(zhí)行所需的預(yù)算。

3．項目預(yù)算與企業(yè)財務(wù)預(yù)算相結(jié)合

在年度的預(yù)算執(zhí)行中，每一筆項目支出既受年度財務(wù)預(yù)算控制，又受項目預(yù)算控制。項目預(yù)算把握研發(fā)進度，財務(wù)預(yù)算反映企業(yè)戰(zhàn)略計劃，兩者相輔相成。

（四）建設(shè)管理會計信息化系統(tǒng)

科研項目管理離不開管理會計信息化系統(tǒng)這樣的“硬件”來實施和控制，并且貫穿于科研項目管理的全過程。管理會計信息系統(tǒng)需要通過諸如SAP等ERP軟件平臺來實現(xiàn)。系統(tǒng)建設(shè)一般需要經(jīng)過兩個階段，一是ERP實施階段，二是優(yōu)化項目階段。

1．ERP實施階段

建立ERP管理平臺，同時集成工作流程。在核心系統(tǒng)中實現(xiàn)項目管理、采購管理、物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、文檔管理等核心業(yè)務(wù)的對接。通過ERP管理平臺的實施，對項目管理信息進行分析與處理，為各級管理人員及時提供管理決策信息。

2．優(yōu)化階段

ERP系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)用主要是通過內(nèi)部工作審批流程的精簡與優(yōu)化、功能報表開發(fā)等手段，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和分析，可以主要通過如下優(yōu)化措施提升系統(tǒng)功能：

（1）項目進度管理與數(shù)據(jù)維護，建立項目結(jié)構(gòu)、進度計劃和進度監(jiān)控，開發(fā)項目進度報表，對科研項目進度進行實時展現(xiàn)與跟蹤。

（2）項目人工費與項目間接費用全范圍分攤，企業(yè)制定一定的項目成本分攤原則，如以科研項目的各作業(yè)成本為基礎(chǔ)，通過開發(fā)ERP系統(tǒng)報表來實現(xiàn)全范圍成本自動分配至具體科研項目，尤其是科研項目中不便于直接統(tǒng)計的人工成本與間接性費用分攤，可以通過ERP系統(tǒng)開發(fā)來實現(xiàn)和優(yōu)化。

（五）構(gòu)建多層次、多維度、個性化財務(wù)數(shù)據(jù)體系

1．構(gòu)建多層次、多維度財務(wù)數(shù)據(jù)體系

科研項目在計劃審批、預(yù)算批復(fù)、合同簽訂、資金支付各階段，均需將相關(guān)管理數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。系統(tǒng)中上、下游數(shù)據(jù)層層關(guān)聯(lián)，上游環(huán)節(jié)，自動對下一環(huán)節(jié)實施控制，比如：預(yù)算指標(biāo)不得超出項目計劃指標(biāo)。在資金支付、項目成本實際發(fā)生環(huán)節(jié)，如何將項目管理體系與會計核算體系充分融合，是數(shù)據(jù)輸入的難點。項目預(yù)算與會計核算科目并不相同，尤其是國家撥款科研項目的經(jīng)費（預(yù)算）科目開支范圍具有法規(guī)強制性，不得隨意列支。首先，將預(yù)算科目拆解，對預(yù)算科目的明細項目進行重新定義并與會計科目（成本要素）相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)預(yù)算科目與會計科目的對應(yīng)。以國撥經(jīng)費預(yù)算中的燃料動力費科目為例，該預(yù)算科目拆解為電費、水費、氣費等會計明細科目。將預(yù)算科目拆解為一般會計科目后，預(yù)算科目已與一般會計科目建立起對應(yīng)關(guān)系，突破了項目預(yù)算與會計核算兩套體系的障礙。其次，根據(jù)項目預(yù)算科目分解對應(yīng)的會計核目（成本要素），創(chuàng)建WBS，對項目各層級成本要素進行結(jié)構(gòu)化編碼，形成WBS節(jié)點。，在日常預(yù)算管理中，對項目各WBS節(jié)點賦予預(yù)算指標(biāo)值。合同簽訂或支付發(fā)生時，受此成本要素預(yù)算金額控制。會計核算時，從該成本要素中列支，財務(wù)數(shù)據(jù)同時歸集至?xí)嬁颇亢涂蒲许椖抗?jié)點，形成項目預(yù)算與會計核算相統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系。

2．財務(wù)數(shù)據(jù)的個性化

在數(shù)據(jù)輸出方面，通過加強財務(wù)數(shù)據(jù)的多層級和多維度建設(shè)，可在系統(tǒng)中開發(fā)滿足各級管理需要的報表，除生成普通會計報表外，還可以生成與預(yù)算科目相一致的科研項目進度分析報表、經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況報表、合同執(zhí)行情況報表和項目經(jīng)費決算報表等，使項目報表個性化，以滿足項目管理需求。

（六）加強人才隊伍建設(shè)

企業(yè)必須要通過合理的人力資源配置，改善人員結(jié)構(gòu)，建立科研項目財務(wù)管理人員隊伍。工作中，加大培訓(xùn)力度，進行崗位練兵，加強懂技術(shù)、會管理、掌握管理會計理論和方法的人才隊伍培養(yǎng)。

四、結(jié)束語

科研企業(yè)應(yīng)積極研究國家科研經(jīng)費管理的相關(guān)政策，充分認識科研項目管理的復(fù)雜性及其風(fēng)險，加快管理會計人才隊伍建設(shè)，結(jié)合本企業(yè)科研項目管理實際，系統(tǒng)運用管理會計方法，最終達到提高項目管理水平目的。

作者：趙賢文 王斌 王洪峰 單位：中科華核電技術(shù)研究院有限公司

管理會計類論文:企業(yè)國有資產(chǎn)管理會計論文

一、企業(yè)的國有資產(chǎn)管理中會計監(jiān)管的現(xiàn)狀與缺點

依據(jù)目前來說，一部分的企業(yè)管理者對國有資產(chǎn)管理缺乏重視，導(dǎo)致了他們在實施國有資產(chǎn)管理的過程中任意地調(diào)動和運用，沒有科學(xué)合理的工作計劃，也沒有預(yù)先設(shè)置好的工作安排。由于他們對國有資產(chǎn)管理的不重視使得會計監(jiān)管工作的不足日益突出，主要反映在以下幾個層面：

(一)會計監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不夠合理

在會計監(jiān)管工作中，由于我國新制度的制定導(dǎo)致一些企業(yè)在監(jiān)管工作中仍然會有新制度與舊制度并用的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得企業(yè)在監(jiān)管中沒有一個的標(biāo)準(zhǔn)，從而進一步降低了會計信息效率。結(jié)果往往會使得會計監(jiān)管工作不能有效地進行，企業(yè)在國有資產(chǎn)使用時不能得到約束，阻礙了企業(yè)整體發(fā)展。

(二)國家政府監(jiān)管有待加強

這幾年來，企業(yè)對于國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管工作不重視，從而導(dǎo)致會計監(jiān)管存在不足不能得到完善，從企業(yè)整體型上來看，及時，由于我國會計監(jiān)管工作屬于分散性管理，一些相關(guān)的會計監(jiān)管只能存在交叉管理，所以導(dǎo)致會計監(jiān)管沒有做到有效統(tǒng)一監(jiān)管；第二，是由于在監(jiān)管工作中沒有明確的目標(biāo)，監(jiān)管工作沒有目的性，各部門各行其是，致使監(jiān)管工作減弱的嚴重問題。第三，相關(guān)監(jiān)管人員缺乏法制觀念，職員素質(zhì)低下。從這些現(xiàn)象可以看出我國政府監(jiān)管職能需要不斷加強，這樣才能使得企業(yè)會計監(jiān)管工作更好地實行。

(三)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管過于表面

企業(yè)的內(nèi)部管理是我國進行國有資產(chǎn)會計監(jiān)管工作的重要組成部分，然而企業(yè)內(nèi)部存在一些問題，主要包括以下兩點；

1、相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管制度不健全或沒落到實處審計委員和監(jiān)事會這兩種方式是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要形式。目前來說，大多企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)的會計監(jiān)管制度還不夠健全，即使有的企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管制度已經(jīng)形成但是并沒有發(fā)揮其重要作用。審計委員與監(jiān)事會的作用沒有發(fā)揮，對于企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管來說就是行有虛無。

2、會計監(jiān)管工作沒有得到充分利用

會計監(jiān)管人員是國有資產(chǎn)會計監(jiān)管工作的重要力量，由于企業(yè)沒有充分運用好內(nèi)部會計人員引起會計監(jiān)管工作在國有資產(chǎn)中存在一系列的問題。具體為：及時，在企業(yè)監(jiān)管部門中會計監(jiān)管在企業(yè)監(jiān)管中做的是售后工作，這是由于大多數(shù)企業(yè)并沒有正真理解會計監(jiān)管的意義，他們把會計監(jiān)管工作與審計監(jiān)管工作并為其談；第二，由于大多數(shù)企業(yè)會計部門并沒有認清自身的關(guān)鍵，往往在企業(yè)中出現(xiàn)一些造假行為，所以企業(yè)在面對會計部門這種造假行為的時候并沒有嚴懲；第三，在企業(yè)中會計部門人員的素質(zhì)要求不高，在面對一些工作的時候他們不懂相關(guān)法律法規(guī)，從而不能做到會計信息真實性，使之不能保障企業(yè)國有資產(chǎn)的安全。

(四)社會會計監(jiān)管較薄弱

企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作不僅包括了政府和企業(yè)的監(jiān)督，還有社會的監(jiān)督。而在社會監(jiān)督中，因本身監(jiān)督意識較薄弱，使監(jiān)督作用無法發(fā)揮，監(jiān)管力度也不大，社會監(jiān)管彌補了政府監(jiān)管工作的不足，但是這并不屬于政府的會計監(jiān)管機制，因此政府也無權(quán)執(zhí)行，政府只能做到中介監(jiān)管。此外因為會計師的道德素質(zhì)不夠。多方面的原因造成了社會監(jiān)管力量不足。

二、健全企業(yè)國有資產(chǎn)管理會計監(jiān)管的措施

(一)強化國家會計監(jiān)管力度

建立關(guān)于國家國有資產(chǎn)會計和審計機制是加強國家會計監(jiān)管的力量。國家的審計機關(guān)是依據(jù)特定的法律規(guī)定來進行審計監(jiān)督的，具有獨立性。強化國家會計監(jiān)管力度的首要條件是要保障審計部門對其實施相關(guān)的責(zé)任，落實會計監(jiān)管工作科學(xué)有效的進行。國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作要明確分工到審計部門，這也是達到審計部門履行監(jiān)督權(quán)。因此，為了能夠是國有資產(chǎn)保值與增值的目的，就要設(shè)立健全的審計監(jiān)督機制。

(二)落實社會監(jiān)管職能

社會中介監(jiān)督是屬于外部監(jiān)督的形式，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，以會計師事務(wù)所為核心對社會中介組織進行檢驗審查，進而對企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務(wù)會計資料等進行公正、合理評價的一種監(jiān)督方式。社會中介監(jiān)督具有較強的性、獨立性和客觀性。同時社會中介監(jiān)督也得到了社會公眾的認定和法律的認可。除此之外，為了使社會中介監(jiān)管能夠具備更強的價值，所以國有企業(yè)各部門以及各機關(guān)要求注冊會計師的審計結(jié)果。因此，針對社會監(jiān)管面臨的問題，首先要對注冊會計師隊伍進行建設(shè)，提高隊伍成員的的道德素質(zhì)水平，通過相關(guān)規(guī)定增加社會監(jiān)督的作用和效果。

(三)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制

1、強化企業(yè)內(nèi)部控制

會計監(jiān)管是企業(yè)進行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，對企業(yè)進行內(nèi)部控制可以使企業(yè)會計監(jiān)管達到較好的效果和作用。與此同時，加強企業(yè)內(nèi)部控制用時也是企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)條件。所以，我們應(yīng)該利用各機構(gòu)的相關(guān)職能提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)經(jīng)營的過程中做出錯誤抉擇和違背道德的事情。

2、健全與嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)管制度

加強內(nèi)部環(huán)境監(jiān)管工作。由于企業(yè)資產(chǎn)具備所有權(quán)以及控制權(quán)的分開，因此我們必須設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事會的設(shè)立是為了防止企業(yè)經(jīng)營人為了私利將自身的利益高于企業(yè)的利益。監(jiān)事會是企業(yè)能夠進行科學(xué)合理管理的基礎(chǔ)。監(jiān)事會主要是由企業(yè)股東、政府職員、以及企業(yè)職員組成的，依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會有權(quán)監(jiān)管財務(wù)部門的一切情況，并且可以對企業(yè)財務(wù)部門進行嚴查，監(jiān)事會的成立能夠有效地對會計部門的情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題監(jiān)事會能夠及時反映。

三、結(jié)束語

根據(jù)上述所分析得可以看出，目前一些企業(yè)的國有資產(chǎn)的會計監(jiān)管工作仍然有些漏洞，為了保障企業(yè)利益與社會經(jīng)濟能夠逐漸發(fā)展起來。企業(yè)必須要重點關(guān)注會計監(jiān)管工作，努力完善會計監(jiān)管工作中存在的不足，這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展還關(guān)系到國家的利益。

作者：陳建華 單位：建德市財政局

管理會計類論文:高職教育管理會計論文

1管理會計在會計高職教育中的現(xiàn)狀及原因

1)當(dāng)前會計類高職教育課程體系主要以基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計為主，管理會計在專業(yè)課程教育中占比較低，有的學(xué)校甚至沒有開設(shè)管理會計課程。

高職院校開展會計和財務(wù)類的職業(yè)教育，主要還是以基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計類知識為主，注重學(xué)生的記賬、做賬等財務(wù)技能的培養(yǎng)，忽略了管理會計的教育。以我校為例，之前開設(shè)了管理會計的課程，但是管理會計不屬于核心課程，后來因為開設(shè)課程的壓縮，導(dǎo)致取消了管理會計這門課程。究其原因，在于會計職業(yè)教育者對管理會計重視不夠，對管理會計的重要性認識不充分，還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計的思維中。

2)高職類管理會計教材缺乏，專業(yè)管理會計教師等教學(xué)資源不夠。

高職類學(xué)生的基礎(chǔ)較差，學(xué)生普遍對純理論的知識存在一定的反感，管理會計的教材很多都是理論化的東西較多，沒有針對高職類學(xué)生的經(jīng)典教材，相關(guān)教學(xué)資料缺乏。很多高職管理會計教師并不是研究管理會計的老師，專業(yè)師資不夠。

3)高職類管理會計教學(xué)方法枯燥，單純照搬本科理論式教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣較差，教學(xué)效果不好。

很多高職老師沒有一線企業(yè)工作經(jīng)驗，都是畢業(yè)就進入職業(yè)教育，對管理會計的實際經(jīng)驗不多，教學(xué)方法還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，沒有形成適合高職學(xué)生現(xiàn)狀的教學(xué)方法。同時，高職教學(xué)方法較亂，各種新教學(xué)方法和思想層出不窮，但真正適合各自學(xué)校的方法不一，大家純粹為了模仿形式的方法，而忽略了教學(xué)方法的效果。

4)教學(xué)內(nèi)容實用性較差。因為企業(yè)參與學(xué)校教育的積極性不高，學(xué)校與企業(yè)脫節(jié)，導(dǎo)致教學(xué)效果不佳。

管理會計是一門應(yīng)用性學(xué)科，每個企業(yè)有不同的應(yīng)用方法和路徑，因為學(xué)校與企業(yè)脫節(jié)較為嚴重，導(dǎo)致學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容實用性較差，教學(xué)方法枯燥。在很多高職院校，一直在推廣校企合作，但因為會計類教育涉及到企業(yè)的核心信息，很多企業(yè)參與學(xué)生培養(yǎng)教育的積極性不高，只停留在表面階段。大量管理會計方法尚未運用到職業(yè)化教育中，如作業(yè)成本法、企業(yè)價值鏈管理、品質(zhì)成本管理、戰(zhàn)略成本分析、目標(biāo)成本法、平衡計分卡和EVA指標(biāo)分析等方法的運用仍需要進一步探索。

5)管理會計職業(yè)化教育的制度不夠健全，缺乏相應(yīng)專門組織進行管理會計的推廣，也沒有企業(yè)有專門的管理會計崗位，導(dǎo)致管理會計高職教育的缺乏。

在職業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置方面，我國財務(wù)會計工作在企業(yè)有正式的機構(gòu)設(shè)置，而管理會計工作卻沒有明確的管理機構(gòu)設(shè)置，我國大部分企業(yè)沒有專門從事管理會計工作的人員，需要越來越多的企業(yè)認識到管理會計的重要性并設(shè)置相應(yīng)的崗位，管理會計職業(yè)教育才會真正繁榮。

2促進我國管理會計職業(yè)教育發(fā)展的策略

1)國家應(yīng)建立管理會計的專業(yè)組織，推進管理會計的發(fā)展，推出管理會計資格證書，開展管理會計師資格考試。

為推進管理會計的發(fā)展和應(yīng)用，我國應(yīng)建立專門的管理會計組織，不斷豐富和完善管理會計知識，組織大家進行資格證書考試，推廣管理會計，促進管理會計的發(fā)展。

2)根據(jù)市場需求，明確管理會計職業(yè)化教育目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)越來越注重內(nèi)涵建設(shè)，企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高。作為培養(yǎng)管理會計一線人才的高職院校應(yīng)依據(jù)市場需求，隨之轉(zhuǎn)變教學(xué)思維，重新確立管理會計教育目標(biāo)。會計教育目標(biāo)不應(yīng)該僅限于培養(yǎng)財務(wù)會計人員，更應(yīng)該根據(jù)市場需求的變化培養(yǎng)大量 管理會計人員。管理會計學(xué)科的發(fā)展日益完善，美國等發(fā)達國家都有管理會計師資格考試，管理會計相關(guān)人才的社會需求日益增多，繼續(xù)以傳統(tǒng)的觀念將管理會計課程作為會計專業(yè)教育的輔助部分已無法滿足市場發(fā)展的需要。

3)改進和完善管理會計高職教學(xué)方式和教育內(nèi)容。

高職教育側(cè)重學(xué)生技能的訓(xùn)練，管理會計高職教育中的教育內(nèi)容需要緊跟市場需求，教育方法應(yīng)該注重工作實際，側(cè)重學(xué)生管理會計技能的訓(xùn)練。管理會計的技能學(xué)習(xí)強調(diào)理論聯(lián)系實際，要具有提出問題、分析問題和解決問題的實際能力。但目前理論脫離實際的問題在許多高職院校管理會計教育中仍然沒有得到有效解決，雖然有的學(xué)校進行了一些管理會計的實踐培訓(xùn)，但基本上還處于仿效模擬階段，并沒有對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測決策起到指導(dǎo)作用。所以，一方面要加強校企合作，引入企業(yè)到學(xué)校，也讓學(xué)生有機會到企業(yè)參加實習(xí)，如果沒有條件的學(xué)校，可以建立模擬實訓(xùn)室，模擬企業(yè)實際環(huán)境，加強學(xué)生實際能力的培養(yǎng)。另一方面，引入企業(yè)實際工作人員參與到管理會計職業(yè)化教育中。可以聘請校外職業(yè)界導(dǎo)師來校任教、指導(dǎo)，培養(yǎng)出符合職業(yè)界需要的管理會計新型人才。

4)改變管理會計現(xiàn)有的考核方式，更加注重學(xué)生分析和解決問題能力的技能考核。

在當(dāng)今的中國，評價學(xué)生學(xué)習(xí)管理會計成績好壞的傳統(tǒng)方式就是考試，而且試卷均有標(biāo)準(zhǔn)答案。管理會計實踐性很強，需要根據(jù)具體企業(yè)的情況進行分析和解決問題，對企業(yè)預(yù)算和決策提供信息。在這種考核方式的影響下，培養(yǎng)出的學(xué)生會出現(xiàn)高分低能、眼高手低、一到實際工作時就束手無策等現(xiàn)象。因此在進行教學(xué)內(nèi)容和教育方式改革的同時，也要改變現(xiàn)有的考核方式，采取多種形式相結(jié)合，如案例分析、實地調(diào)查、方案講解，由學(xué)生現(xiàn)場進行分析等等;而對于實訓(xùn)部分，則由實習(xí)單位根據(jù)學(xué)生在管理會計實習(xí)過程中的具體表現(xiàn)按照學(xué)校課程考核標(biāo)準(zhǔn)要求打分，以提高學(xué)生的實際工作能力。

作者：謝喻江 蔣智 單位：宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院

管理會計類論文:企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)管理會計論文

一、中央企業(yè)是中國管理會計實踐的開拓者

2012年，國資委號召中央企業(yè)開展管理提升活動，并確定了13個重點領(lǐng)域進行專項提升，其中投資決策管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管理等專題均屬于或者涉及管理會計的范疇。近幾年來，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織交流研討、編寫案例、制定提升標(biāo)準(zhǔn)等措施，中央企業(yè)的管理水平顯著提升，尤其是預(yù)算管理得到深入發(fā)展。各中央企業(yè)結(jié)合自身實際，不斷完善預(yù)算制度與組織體系，優(yōu)化預(yù)算編制流程與方法，加強預(yù)算信息化建設(shè)，大力推進事前算贏的預(yù)算管理模式，加強執(zhí)行監(jiān)督與考核，取得明顯成效。預(yù)算對企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障作用進一步增強，有效地促進了資源配置與運行效率的提升，對企業(yè)KPI指標(biāo)的管控作用進一步提升，預(yù)算管理的信息化水平持續(xù)提高。再以經(jīng)濟增加值（EVA）為例。2009年國資委決定對中央企業(yè)進行EVA考核。EVA是指企業(yè)可持續(xù)的投資收益超過資本成本的盈利能力，即稅后凈營業(yè)利潤大于資本成本的凈值。EVA是考核企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值能力的重要工具，也是企業(yè)價值管理的基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)EVA考核的權(quán)重達到或超過50%，很多企業(yè)在集團內(nèi)部也實施EVA考核。企業(yè)通過建立價值診斷體系，即以財務(wù)報表為基礎(chǔ)，以資本成本為基準(zhǔn)，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同層級和不同環(huán)節(jié)，將EVA的構(gòu)成要素從財務(wù)指標(biāo)向管理和操作層面逐級分解，繪制出要素全、可計量、易識別的價值樹，揭示價值形成的途徑。同時，運用科學(xué)的分析方法，從紛繁復(fù)雜的價值樹指標(biāo)中，識別出反應(yīng)靈敏、影響重大的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素。從關(guān)鍵價值驅(qū)動因素出發(fā)，選取國內(nèi)外企業(yè)作為標(biāo)桿，找出差距、分析原因，明晰價值管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理、資本資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源甚至業(yè)務(wù)流程的管理，完善價值提升策略。比如某石油企業(yè)將EVA分析與評價引入油氣產(chǎn)品的產(chǎn)、煉、銷、儲，以及項目的投資、建設(shè)、運營等各個環(huán)節(jié)；某汽車企業(yè)深入挖掘價值增值的關(guān)鍵要素，從生產(chǎn)制造延伸到售后服務(wù)與衍生業(yè)務(wù)，促進了全價值鏈創(chuàng)效；某機械制造企業(yè)要求各成員單位按月編制EVA驅(qū)動路徑表，并將目標(biāo)分解落實到責(zé)任部門；某鋼鐵企業(yè)將EVA改善程度與年度、任期考核密切、掛鉤。可以說，EVA考核方式的引入，有效地促進了中央企業(yè)的價值管理與價值提升。在2013年的中央企業(yè)財務(wù)工作會議上，國資委向企業(yè)提出了開展“精益財務(wù)管理”的要求。精益制造是有名的管理會計工具，它通過優(yōu)化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程，以低成本獲取較大的效益與功用。精益財務(wù)管理就是要求中央企業(yè)通過精細化的財務(wù)管理方法與制度流程設(shè)計，降低成本，提升價值，防范風(fēng)險，通過資金集中管理與優(yōu)化配置、加強現(xiàn)金流量管理、強化預(yù)算管理、積極開展成本管理、深度參與投資管理、完善財務(wù)信息化系統(tǒng)、加強數(shù)據(jù)分析與決策支撐等，使傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)型。實踐證明，各中央企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，充分利用預(yù)算、價值管理、成本管理、績效工具、流程管理等管理會計工具，持續(xù)推進財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，創(chuàng)造了大量行之有效的管理會計方法與實踐案例，比如兵器裝備的預(yù)算管理、新興際華集團的商業(yè)計劃書、寶鋼金屬的價值管理、鞍鋼武鋼的成本控制、中航集團與中國商飛的項目型號總會計師制度，等等。

二、管理會計是企業(yè)應(yīng)對“新常態(tài)”的重要工具

當(dāng)前，實體經(jīng)濟成本費用持續(xù)提高，利潤率不斷下降，人口紅利逐步消失，人工成本高企；大宗商品價格波動上行，能源原材料價格總體上升；融資渠道單一，資金成本上升。在傳統(tǒng)行業(yè)續(xù)期不足、產(chǎn)能過剩、價格下降的情況下，企業(yè)毛利空間不斷壓縮，實體經(jīng)濟尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的低毛利也已成為一種“新常態(tài)”。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、保持盈利增長，除了調(diào)整結(jié)構(gòu)與技術(shù)進步以外，最根本的還是成本競爭，即加強管理，降低成本費用。而成本費用控制正是管理會計最基礎(chǔ)的研究領(lǐng)域，其標(biāo)準(zhǔn)成本管理與差異分析方法、作業(yè)成本管理與責(zé)任中心會計等，是企業(yè)最為傳統(tǒng)的成本控制工具方法。所以，從這個意義上講，管理會計是企業(yè)應(yīng)對“新常態(tài)”的重要工具。與此同時，管理會計也是促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要工具。面對新形勢新挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理必須從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價值型、決策型轉(zhuǎn)變。價值型財務(wù)管理指財務(wù)要做價值的維護者、管理者、創(chuàng)造者；決策型財務(wù)管理指財務(wù)要做決策的支撐者、參與者、評估者。而管理會計正是促進價值創(chuàng)造與提供決策支持的一門學(xué)問，是實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的橋梁和工具。戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理與平衡計分卡、價值導(dǎo)向的價值鏈分析與供應(yīng)鏈物流、風(fēng)險導(dǎo)向的風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警方法等，都對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有促進作用。另外，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展也要求企業(yè)財務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型。比如企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心或會計服務(wù)外包模式的普及，既能大大提高勞動生產(chǎn)率，也將大大解放和減少企業(yè)財務(wù)會計人員。現(xiàn)有的出納、會計、報表等崗位上解放出來的人員或者冗員需要轉(zhuǎn)到管理會計崗做數(shù)據(jù)分析、做業(yè)務(wù)伙伴、做決策支持。

三、商業(yè)模式創(chuàng)新需要管理會計

目前，我國國有企業(yè)正面臨艱難轉(zhuǎn)型，首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，其次是經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，再次是商業(yè)模式創(chuàng)新。對于前兩者已有較多論述，這里談?wù)剣衅髽I(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新問題。什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？就是發(fā)現(xiàn)和組織獨特的資源交易，為企業(yè)帶來正現(xiàn)金流。總結(jié)我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)商業(yè)模式：工業(yè)企業(yè)是投資建廠、招聘工人、采購原材料、組織生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品、回收貨款，然后再投入、再生產(chǎn)，沒有整合供應(yīng)鏈，沒有打通價值鏈，價格下降、成本高企、毛利下滑；商貿(mào)企業(yè)是先采購后銷售，或者先銷售再采購，或者采購銷售，其中融資性貿(mào)易、大宗商品融資有一些創(chuàng)新，而一些企業(yè)在這個過程中還把“經(jīng)”念歪了，導(dǎo)致出現(xiàn)重大經(jīng)營損失。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式是沒有競爭力的，必須進行改造和創(chuàng)新，我認為最基本的創(chuàng)新就是“產(chǎn)業(yè)、金融和互聯(lián)網(wǎng)”三個要素的組合。作為一家傳統(tǒng)白色家電企業(yè)，海爾成為全球白色家電及時品牌，靠的就是創(chuàng)新。它新的需求從市場來、從用戶來，產(chǎn)品設(shè)計從互聯(lián)網(wǎng)來，設(shè)計在全球招標(biāo)，生產(chǎn)在全球進行，既降低了人工成本，又保持了創(chuàng)新活力。這就是傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的商業(yè)模式。管理會計與商業(yè)模式創(chuàng)新有很大關(guān)系。商業(yè)模式創(chuàng)新是為了創(chuàng)造更多的價值，在商業(yè)模式創(chuàng)新與構(gòu)建中，管理會計要提供決策支撐、流程設(shè)計、成本管控、風(fēng)險控制、績效管理等服務(wù)，所以在商業(yè)模式創(chuàng)新中要大力引入管理會計。當(dāng)前，企業(yè)引進和推廣管理會計亟需解決三個問題：一是加大管理會計人才培養(yǎng)力度，加強財務(wù)會計人員的教育培訓(xùn)；二是企業(yè)要加強管理會計工具的應(yīng)用，從企業(yè)戰(zhàn)略高度推進管理會計實踐；三是加強管理會計案例的總結(jié)、提煉與交流，加強管理會計成功案例的宣傳推廣，以推動企業(yè)不斷提升經(jīng)營管理水平。

作者：廖家生 單位：國務(wù)院國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局

管理會計類論文:公立醫(yī)院改革中管理會計論文

一、在醫(yī)藥價格改革中的應(yīng)用

目前，公立醫(yī)院改革探索之一是實行“藥品零差率”改革，并配套實施價格補償、財政補償機制改革。之前，我國公立醫(yī)院的收入主要由財政補助、服務(wù)收費和藥品加成收入三部分組成，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象比較突出。實行“藥品零差率”改革后，醫(yī)院結(jié)余來源由原來的三項縮減為醫(yī)療服務(wù)與財政補助兩項，恰當(dāng)應(yīng)用價格補償機制、合理設(shè)置醫(yī)療服務(wù)價格是確保補償機制改革成功的關(guān)鍵。管理會計中的定價方法主要包括成本導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向三種類型。以公益性為本質(zhì)體現(xiàn)的公立醫(yī)院，其醫(yī)療服務(wù)價格定價方法主要采用成本導(dǎo)向定價法，常見的有總成本加成定價法、目標(biāo)收益定價法、邊際成本定價法和盈虧平衡定價法等，經(jīng)常運用到管理會計中多元化成本概念、本量利分析、變動成本法等方面的理論知識。關(guān)鍵應(yīng)用公式有：

1.成本利潤率加成法：產(chǎn)品單價=單位制造成本×（1＋成本利潤率）。

2.資金利潤率加成法：產(chǎn)品單價=單位成本＋（資金占用額×資金利潤率/產(chǎn)品數(shù)量）。

3.貢獻毛益率法：貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單價=（單價-單位變動成本）/單價=1-(單位變動成本/單價)；產(chǎn)品單價=單位變動成本/（1-貢獻毛益率）。

二、在醫(yī)保支付改革中的應(yīng)用

《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》明確提出：“改革完善醫(yī)保支付制度，加大醫(yī)保支付方式改革力度，結(jié)合疾病臨床路徑實施，在全國范圍內(nèi)積極推行按病種付費、按人頭付費、總額預(yù)付等，增強醫(yī)保對醫(yī)療行為的激勵約束作用”的要求。醫(yī)保供方付費方式按具體實施辦法，可分為按服務(wù)項目、按服務(wù)人頭、按服務(wù)人次、按住院床日、按病種、總額預(yù)付、按工資標(biāo)準(zhǔn)、按績效、混合支付制等支付方式。之前，我國醫(yī)保供方付費方式以按服務(wù)項目支付為主。按疾病診斷分類定額支付（DRGs）是目前國際上最為理想并且科學(xué)的病例組合模式，是目前公認的比較先進的支付方式之一。根據(jù)新《醫(yī)院會計制度》，我們應(yīng)進行科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算，以滿足醫(yī)保支付改革的需要。管理會計中的作業(yè)成本法（ABC法）是以醫(yī)療活動為中心，通過對成本發(fā)生消耗的原因即成本動因的確認和計量，以此作為標(biāo)準(zhǔn)來分配成本，是從資源到作業(yè)，再由作業(yè)到醫(yī)療服務(wù)的一種成本計算和管理方法，是上述成本核算的核心方式。作業(yè)成本法的關(guān)鍵應(yīng)用公式有：醫(yī)療服務(wù)項目單位成本=直接成本＋∑成本動因成本。其中：成本動因包括資源動因和作業(yè)動因，資源動因是將衛(wèi)生資源耗費歸集到作業(yè)的依據(jù)，反映作業(yè)中心對資源的耗費情況，是將衛(wèi)生資源成本分配到作業(yè)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)動因是將歸集到作業(yè)成本的費用分配至成本對象的依據(jù)，反映成本對象對作業(yè)成本的耗費情況，是將作業(yè)成本分配到成本對象的標(biāo)準(zhǔn)。

三、在改革績效評價中的應(yīng)用

北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心副主任李玲認為，十八屆三中全會有關(guān)公立醫(yī)院改革議題中較大的亮點是首次提出“建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價機制”。說明科學(xué)的醫(yī)療績效評價制度已經(jīng)引起了高度重視，績效評價的特殊導(dǎo)向性和推動力，將對公立醫(yī)院改革起到重大的促進作用。構(gòu)建科學(xué)、合理的公立醫(yī)院改革績效評價體系，有利于合理評價公立醫(yī)院改革的得失；實現(xiàn)“以評促建”的目的；及時糾正改革過程中的偏頗；促進形成改革基本路徑；確保新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得重大進展。常見的評價方法有以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評價方法，有以行為為導(dǎo)向的績效評價方法，也有以特質(zhì)性為對象的績效評價方法。比較推崇的有基于平衡計分卡的績效評價體系。管理會計中的平衡記分卡由四個部分組成：財務(wù)（Finance）、客戶（Customer）、內(nèi)部流程（Internalbusinessprocess）、學(xué)習(xí)與成長（Learningandgrowth），分別由外部評價指標(biāo)和內(nèi)部評價指標(biāo)、成果評價指標(biāo)和導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動因素評價指標(biāo)、客觀評價指標(biāo)和主觀評價指標(biāo)、短期評價指標(biāo)和長期評價指標(biāo)四個方面的平衡組成。公立醫(yī)院改革績效評價可以根據(jù)平衡計分卡設(shè)計績效評價指標(biāo)體系。從財務(wù)、患者、服務(wù)流程、學(xué)習(xí)成長四個維度確定一級評價指標(biāo)，采用德爾菲法（Delphi法）確定二級、三級評價指標(biāo)，結(jié)合層次分析法（AHP法）確定評價指標(biāo)權(quán)重。其中：二級指標(biāo)包括經(jīng)濟效益、患者負擔(dān)、患者信任、缺陷管理、服務(wù)效率、醫(yī)療質(zhì)量、科學(xué)研究、職工成長8個指標(biāo)；三級指標(biāo)包括成本結(jié)余率、人均創(chuàng)收、藥品比例、均次費用、病人滿意度、糾紛發(fā)生率、床位使用率、平均住院日、治愈好轉(zhuǎn)率、醫(yī)療質(zhì)量、科研能力、學(xué)歷職稱等12個指標(biāo)。

四、在完善內(nèi)部管理中的應(yīng)用

目前，國家大力扶持社會資本辦醫(yī)，目的是引進競爭機制，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，促進公立醫(yī)院的服務(wù)能力提升。為此，公立醫(yī)院應(yīng)從自身特點出發(fā)，實現(xiàn)內(nèi)部精細化管理，積極采取成本經(jīng)驗豐富戰(zhàn)略，抓住預(yù)算、投資、采購等方面的重大經(jīng)濟事項管理，提升其在醫(yī)療市場的競爭能力；充分運用管理會計中的成本控制、預(yù)算管理、投資決策、存貨控制等方面的理論知識，完善醫(yī)院內(nèi)部管理。

1.標(biāo)準(zhǔn)對照的差異化分析。

將核算對象如某一科室確定為成本中心，建立成本控制目標(biāo)即標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際發(fā)生數(shù)與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進行比較與差異分析，以找出成本控制的著力點；為進一步約束易受主觀性影響的變動成本，需擬定各核算單元的定額消耗考核目標(biāo)，定期考核并找尋原因，以實現(xiàn)公立醫(yī)院的成本經(jīng)驗豐富優(yōu)勢。

2.實現(xiàn)全口徑透明化預(yù)算。

公立醫(yī)院應(yīng)以十八屆四中全會“依法治國”這一主題為指引，認真貫徹落實2014年8月31日財政部新修正的《中華人民共和國預(yù)算法》，實施規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度。充分運用管理會計中有關(guān)預(yù)算管理的方式方法，實行預(yù)算，注重預(yù)算管理的公開化，實現(xiàn)“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機制。

3.投資項目的可行性論證。

應(yīng)用管理會計中貨幣時間價值、現(xiàn)金流量、投資回收期、凈現(xiàn)值（NPV）、凈現(xiàn)值率（NPVR）、獲利指數(shù)（PI）、內(nèi)部收益率（IRR）的計算方法，對基建項目、設(shè)備購置等重大投資事項進行經(jīng)濟角度可行性論證，計算比較決策方案，以提升公立醫(yī)院投資決策的科學(xué)性。

4.庫房物資采購保管管理。

公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)運用管理會計中有關(guān)存貨管理的ABC分析法，將存貨劃分為A、B、C三類，實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨控制辦法，以提高存貨管理效率。公立醫(yī)院還可以運用管理會計中經(jīng)濟訂貨批量的理論，注重庫存物資成本控制，提高物資管理效率。

作者：李樂波 單位：紹興市人民醫(yī)院

管理會計類論文:基本理論下環(huán)境管理會計論文

1現(xiàn)有會計體系的缺陷及環(huán)境管理會計的產(chǎn)生

1.1現(xiàn)有會計體系的缺陷

面對企業(yè)實施環(huán)境管理戰(zhàn)略和環(huán)境管理體系的要求，傳統(tǒng)管理會計的缺陷逐漸凸現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在：會計信息系統(tǒng)過于注重財務(wù)信息，而環(huán)境戰(zhàn)略所關(guān)注的環(huán)境績效，有許多是不能表現(xiàn)為財務(wù)信息的，一般只適宜表現(xiàn)為非財務(wù)的定量信息，有的甚至無法量化，而只能作定性說明。即使是那些能夠以財務(wù)信息表現(xiàn)的績效，也可能由于種種原因而沒有得到的反映，同時會計的控制職能也無法得到充分的發(fā)揮。環(huán)境管理的需求和會計系統(tǒng)的局限迫使人們尋求管理會計系統(tǒng)的改進，以使其能夠反映和控制環(huán)境績效，為企業(yè)管理的新要求服務(wù)。

1.2環(huán)境管理會計的產(chǎn)生

對環(huán)境問題的關(guān)注，首先引發(fā)的是人們關(guān)注環(huán)境負債及其在財務(wù)報告的披露。Peace（1990）首次提出環(huán)境核算的概念，Gray（1990）研究了環(huán)境問題對會計的啟示和會計界可能對環(huán)境保護所作的貢獻，從而掀起了人們對企業(yè)環(huán)境會計問題的重視。環(huán)境會計研究，也因此從社會會計研究中以單獨的名稱獨立出來。20世紀90年代開始，環(huán)境會計研究迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了與各個相關(guān)學(xué)科和研究領(lǐng)域交叉互補的趨勢，形成了不同的研究視角。在宏觀層面上，聯(lián)合國1992年提出了建立環(huán)境與經(jīng)濟綜合核算系統(tǒng)（SystemofIntegratedEnvironmentalandEconomicAccounting，SEEA）的研究，中國也開展了如何建立中國的資源經(jīng)濟環(huán)境綜合核算體系研究。在微觀層面上，環(huán)境會計的研究，主要包括對環(huán)境信息披露、環(huán)境審計和管理會計等方面的研究。1999年，聯(lián)合國成立了“改進政府在推動環(huán)境管理會計中的作用”專家工作組，并召開了及時會議，統(tǒng)一了各國實踐的名稱，首次提出了環(huán)境管理會計的概念，同時號召各國政府積極促進推行環(huán)境管理會計。

2環(huán)境管理會計的研究現(xiàn)狀

Schahegger等（1996）首先提出了環(huán)境會計的框架，認為環(huán)境會計主要涉及記錄、分析和報告由環(huán)境問題導(dǎo)致的財務(wù)影響和既定經(jīng)濟系統(tǒng)（如企業(yè)、工廠、地區(qū)、國家等）所產(chǎn)生的生態(tài)影響的各種作業(yè)、方法和體系，并將其細分為環(huán)境差別會計和生態(tài)會計兩大類。Schaltegger和Burrit（t2000）在上述專著基礎(chǔ)上發(fā)表了新作，正式使用了環(huán)境管理會計的名稱。加拿大管理會計師協(xié)會（SMA，1996）指出環(huán)境會計是“對環(huán)境成本進行確認、計量和分配，將環(huán)境成本融入企業(yè)的經(jīng)營決策，并在嗣后將有關(guān)信息傳遞給企業(yè)的利益相關(guān)者的過程”。該定義基本上從傳統(tǒng)管理會計衍生出來，突出其信息加工的本質(zhì)，并側(cè)重于為決策者服務(wù)。國際會計師聯(lián)合會（IFAC，1998）認為，環(huán)境管理會計是“通過設(shè)計和實施適當(dāng)?shù)呐c環(huán)境相關(guān)的會計系統(tǒng)，對環(huán)境績效和經(jīng)濟績效進行管理”。該定義將環(huán)境管理會計的本質(zhì)定位于管理，這與其對管理會計的定義是一致的。Bennet（t2001）認為與環(huán)境有關(guān)的管理會計利用會計和相關(guān)信息為內(nèi)部管理提供支持，是“生成、分析并利用財務(wù)和非財務(wù)信息以優(yōu)化企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)”。該定義將環(huán)境績效置于經(jīng)濟績效之前，是為了突出其環(huán)境傾向，并表明社會目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)同等重要。1999年聯(lián)合國統(tǒng)一定名環(huán)境管理會計，認為環(huán)境會計可以是國家會計，也可以是企業(yè)會計，涉及財務(wù)與非財務(wù)信息，包括內(nèi)部和能夠貨幣化的外部成本。聯(lián)合國采納了ECOMAC定義：“環(huán)境管理會計是對財務(wù)和相關(guān)的非財務(wù)信息進行采集、分析和使用，從而將環(huán)境和經(jīng)濟政策綜合起來，以建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。”（ECOMAC，1996）同時指出，環(huán)境管理會計可以幫助企業(yè)經(jīng)理作出資本投資決策、確定成本、進行產(chǎn)品或流程的設(shè)計決策、績效評價以及一系列的面向未來的決策。環(huán)境管理會計可以看作是決策支持工具，同時也是信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理者用來將生命周期內(nèi)的環(huán)境和經(jīng)濟信息綜合起來以便作出更好的經(jīng)營和環(huán)境決策。在聯(lián)合國2001年的報告中，又將環(huán)境管理會計廣義地定義為“為滿足組織內(nèi)部進行傳統(tǒng)和環(huán)境決策的需要，而對實物流信息（如材料、水和能源流量等）、環(huán)境成本信息和其他貨幣信息進行的確認、收集、估計，編制內(nèi)部報告以利用”。（UN，2001）盡管提法不盡相同，但環(huán)境管理會計要為企業(yè)的管理決策提供面向未來的信息（包括財像信息和非財務(wù)信息）則是共同的。綜上所述，環(huán)境管理會計的定義基本上在管理會計的基礎(chǔ)上加以擴展，都是為了區(qū)別以服務(wù)于外部使用者為主的財務(wù)會計而提出的。多數(shù)定義仍在會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上認識環(huán)境管理會計，但對信息處理類型，有的則只強調(diào)成本信息，或內(nèi)部化的財務(wù)信息，有的則同時強調(diào)了財務(wù)信息與非財務(wù)信息，而內(nèi)涵最廣的當(dāng)屬聯(lián)合國的提法，要求包括外部成本和外部性的信息。

3環(huán)境管理會計研究存在的問題及發(fā)展趨勢

通過文獻梳理可以看出，目前環(huán)境管理會計研究已經(jīng)取得初步的成效，各國也都將其作為管理會計的一個熱門發(fā)展方向開展研究。這其中美國的相關(guān)研究更為豐富，相對而言，美國的環(huán)境法規(guī)更加嚴厲，因此企業(yè)可能會導(dǎo)致的環(huán)境負債風(fēng)險也就更為突出，因此對環(huán)境管理會計的關(guān)注度也更高。由于與美國的地緣關(guān)系，加拿大的環(huán)境管理會計的研究也較為熱門。而在歐洲，其關(guān)注點著重集中于能源、原料和廢物等物質(zhì)流動的管理，其目的在于通過環(huán)境管理會計尋求降低耗費、提高效率的方法。在中國，由于管理會計的實踐有待進一步拓展，源于實踐的環(huán)境管理會計技術(shù)方法幾乎為零。更多的研究導(dǎo)源于研究者的環(huán)境保護意識，走的是一條理論促進實踐的道路。環(huán)境管理會計的研究與發(fā)展在很大程度上受制于各國外部環(huán)境的影響。不過，由于環(huán)境保護運動的發(fā)展，各國政府越來越認識到企業(yè)環(huán)境管理對于國家可持續(xù)發(fā)展的重要性。聯(lián)合國為此專門成立了“改進政府在推動環(huán)境管理會計中的作用”的專家工作組，積極促進政府推動企業(yè)實施環(huán)境管理會計。可以預(yù)見，政府的參與將大大推進中國企業(yè)實施環(huán)境管理會計。由于環(huán)境管理會計的研究，很大程度是為了改善企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，使企業(yè)的決策行為符合環(huán)境法規(guī)要求，滿足利益相關(guān)者的要求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，環(huán)境管理會計研究的務(wù)實性很強，純理論性研究較少。從相關(guān)研究文獻看，各研究認同環(huán)境管理會計為信息系統(tǒng)，通過對財務(wù)信息與非財務(wù)信息的加工整理服務(wù)企業(yè)決策。因此，對于環(huán)境管理會計技術(shù)方法的研究，在某種程度上其實可以視為現(xiàn)代先進的管理會計技術(shù)方法在環(huán)境管理領(lǐng)域的應(yīng)用。環(huán)境成本雖然沒有統(tǒng)一的定義，但是，美國環(huán)境保護的基本分類，以及內(nèi)部成本和外部成本的區(qū)分等，還是為多數(shù)人所接受。環(huán)境管理會計研究者需要加強與環(huán)境管理研究者的合作，借鑒環(huán)境經(jīng)濟學(xué)計量環(huán)境影響的工具，才能在這個領(lǐng)域的研究有所突破。目前在內(nèi)部環(huán)境成本的確認與計量上也存在不少問題，對于無形環(huán)境成本如何計量，其范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括哪些，也還值得進一步探討。而從應(yīng)用的角度看，主要研究文獻基本集中于短期決策，一般都是探討可能如何應(yīng)用。但是，對于一些考慮環(huán)境因素的長期投資決策工具，戰(zhàn)略規(guī)劃和控制如何應(yīng)用環(huán)境成本信息，如何有效地控制環(huán)境成本，如何構(gòu)建財務(wù)績效與環(huán)境績效和諧統(tǒng)一的企業(yè)績效評價體系，使改善環(huán)境績效成為企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個組成部分，如何實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理戰(zhàn)略，乃至實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等問題，以及企業(yè)如何實施環(huán)境管理會計，實施環(huán)境管理會計對企業(yè)信息系統(tǒng)的要求，如何將環(huán)境會計信息系統(tǒng)與企業(yè)的生態(tài)信息系統(tǒng)加以整合，如何將環(huán)境管理會計與實施環(huán)境管理體系有機地結(jié)合起來等眾多問題，都有待研究者進一步的研究。

作者：王玉勤 單位：九江學(xué)院會計學(xué)院

管理會計類論文:會計分權(quán)下會計信息管理會計論文

一、會計分權(quán)下的會計信息管理

（一）會計分權(quán)

企業(yè)要長期發(fā)展，不斷提高自身的競爭力，就必須從資源配置、管理層設(shè)置、重大決策程序、關(guān)系部門關(guān)系組織模式構(gòu)建等方面進行綜合提升。盡管企業(yè)的組織變革會根據(jù)企業(yè)具體所面對的環(huán)境差異各有側(cè)重，但是很多企業(yè)特別是大型企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共同趨勢，即從傳統(tǒng)的事業(yè)部制向扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業(yè)管理層級,強調(diào)分權(quán)管理的組織形式被統(tǒng)稱為組織分權(quán)。會計分權(quán)，是下屬業(yè)務(wù)部門在一定程度上在會計決策上享有自主權(quán)限，能夠自主設(shè)計內(nèi)部會計信息系統(tǒng)，以及選擇會計政策的權(quán)利，從而有效地提升管理效率。

（二）會計分權(quán)下信息系統(tǒng)的特點

在集權(quán)會計信息系統(tǒng)下，要求下級業(yè)務(wù)單元提交的財務(wù)報告要標(biāo)注規(guī)范，并且上、下部門采用統(tǒng)一的會計制度、政策，會計信息上交之后，上級根據(jù)會計信息對下級進行各個方面的工作安排和指示。而分權(quán)會計信息系統(tǒng)是在原則上使用相同的會計制度、政策和操作方法，但下級業(yè)務(wù)單元可以相對靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產(chǎn)評估、定價、成本攤銷等決策過程。總的來說，集權(quán)意味著上級對大小會計事物是全部處理，各業(yè)務(wù)單元沒有自治權(quán)利，而分權(quán)則表示下級業(yè)務(wù)單元在會計決策上享有相機處理財務(wù)問題的權(quán)利與自由，甚至包括即使最基層的單元經(jīng)理與會計人員也是如此。對于企業(yè)而言，具體選擇集權(quán)還是分權(quán)，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型、市場環(huán)境、內(nèi)部人員素質(zhì)等內(nèi)外因要素具體分析，且分權(quán)程度也應(yīng)根據(jù)實際情況靈活掌握。

（三）會計分權(quán)的管理優(yōu)勢

會計分權(quán)模式的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下兩方面的優(yōu)勢：一方面是由于各業(yè)務(wù)單元的會計業(yè)務(wù)與經(jīng)濟業(yè)務(wù)本身有直接接觸，更了解市場環(huán)境與工作的具體細節(jié)，單元會計具有的信息優(yōu)勢，分權(quán)的會計信息系統(tǒng)可以有效協(xié)助經(jīng)理人做出決策。另一方面，分權(quán)可以有效地降低信息傳遞成本。集權(quán)模式中傳遞會計信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過程中會損耗一定的時間，這些時間對于企業(yè)來說是一種機會成本。

二、會計信息決策有用性分析

會計信息如果能夠體現(xiàn)在財務(wù)報告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評價，則可以認定會計信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會計信息財務(wù)報表對外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況進行整體把握，以會計信息為依據(jù)進行投資、信貸和其他經(jīng)濟決策的。從理論角度出發(fā)，可以把會計信息本質(zhì)屬性定義為相關(guān)性和性。下文將針對這兩個本質(zhì)屬性說明會計信息對決策的有用性。

（一）會計信息對于決策的相關(guān)性

在決策有用性下，相關(guān)性的定義是：會計信息能夠幫助決策者把握整個經(jīng)濟區(qū)間內(nèi)經(jīng)濟活動的結(jié)果，讓決策者能夠根據(jù)信息進行未來經(jīng)濟活動結(jié)果的預(yù)測，亦或糾正先前預(yù)期錯誤。相關(guān)性的理論基礎(chǔ)是會計信息具有反饋價值，這是因為會計信息對過去的經(jīng)濟活動進行了具體的記錄，而相關(guān)記錄能夠反映市場和企業(yè)發(fā)展動態(tài)，所以信息同時也有預(yù)測價值。除此之外，會計信息也可以在決策之后、生效之前，對可能發(fā)生的變動進行及時的提示，對于決策的科學(xué)性、正確性、及時性起到重大的影響。決策本身就是總結(jié)過去、預(yù)測未來而做出經(jīng)濟計劃的過程。會計信息的相關(guān)性回答的是“信息內(nèi)容的選擇”和“報信時間的把握”的兩個問題，一是核心的實體內(nèi)容，二是時間的限制條件，對于企業(yè)決策而言，都是重要的依據(jù)。

（二）會計信息對于決策的性

性是決策有用性的另一屬性。性的定義是保障會計信息合理拋出錯誤和偏見造成的影響，本質(zhì)地反映它需要反映的經(jīng)濟活動的信息屬性特征。簡而言之，就是會計信息對于決策而言應(yīng)具備、忠誠的特點。由于會計信息是以數(shù)據(jù)表現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)象，本身應(yīng)具有客觀性、中立性，會計信息使用者只有依靠的數(shù)據(jù)，才能進行投資、信貸等經(jīng)濟決策。對于相關(guān)性而言，會計信息的性解決的是“如何報”的問題，包括選擇與經(jīng)濟評價結(jié)果最相關(guān)性最強的經(jīng)濟事項，保障會計信息盡可能完整、真實地反映所需求研究的經(jīng)濟現(xiàn)象，避免可能出現(xiàn)的偏見和錯誤。

三、會計分權(quán)下管理會計師的角色轉(zhuǎn)變

從會計信息有用性的分析可以總結(jié)出：使用會計報表信息輔助領(lǐng)導(dǎo)決策具有非常重大的現(xiàn)實意義，這也為企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會計師角色，利用會計信息參與決策、實行分權(quán)提供了堅實的理論基礎(chǔ)。分權(quán)模式激發(fā)了下級單位管理會計師建立會計信息系統(tǒng)和提升會計信息決策有用性的積極性，使管理會計師在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（一）基于提升企業(yè)價值的管理會計師角色定位

1.輔助CEO的“智多星”

在過去，管理會計師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當(dāng)前管理會計師的角色已然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理會計被賦予了履行決策、制定規(guī)劃、控制考核的職能。管理會計師應(yīng)是CEO的“智多星”，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現(xiàn)有范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動，也要控制未來各種經(jīng)濟活動。

2.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“諸葛亮”

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，會計分權(quán)促使管理會計師的角色超越了傳統(tǒng)的簡單成本管控，很大程度上拓寬了他們在企業(yè)中工作范圍，尤其是在確定企業(yè)經(jīng)濟活動、資源配置和產(chǎn)品發(fā)展設(shè)計、物質(zhì)采購、產(chǎn)品分銷、營銷或售后服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)資源分配上，扮演的角色越來越突出。管理會計師的職能基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一成本核算職能進一步發(fā)展為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)合作參與者。身為管理會計師，必須有強烈的規(guī)劃意識，要為企業(yè)謀算、預(yù)估未來發(fā)展路線，不斷完善企業(yè)會計工作，而且要能獨立設(shè)計核算規(guī)程，幫助企業(yè)衡量未來可能存在的投資風(fēng)險，提供應(yīng)對風(fēng)險的實際策略。在企業(yè)管理中，因企業(yè)資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會計師還可以幫助企業(yè)管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時，以管理為導(dǎo)向的管理會計師可以幫助企業(yè)監(jiān)督資源運用的效果。

（二）進一步推動管理會計師角色轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略

1.從外部環(huán)境出發(fā)

（1）對會計管理師的決策參與環(huán)境進行優(yōu)化。會計信息質(zhì)量的提高離不開好的制度環(huán)境，我國雖然已經(jīng)有了與國際趨同的企業(yè)會計準(zhǔn)則體系和管理會計體系建設(shè)意見，但是目前企業(yè)的實施情況良莠不齊，所以必須加強制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。（2）設(shè)置獨立的管理會計部門。我國多數(shù)企業(yè)，才剛剛認識到管理會計的重要性，很多管理會計工作仍包涵在財務(wù)會計工作中，雖然有部分企業(yè)成立了諸如預(yù)算管理、成本管理部等管理會計部門，但在實際工作中財務(wù)會計師與管理會計師的分工卻并不明確。因此，應(yīng)設(shè)立專門的管理會計部門，明確管理會計師的權(quán)力、職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍。并建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制和監(jiān)督機制，加強對管理會計師和管理會計員工管理和監(jiān)督，促使管理會計部門為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實、的管理會計信息。（3）配合相應(yīng)的監(jiān)督機制。因于會計師或者管理層本身也可能出于一定的動機，而沒有嚴肅執(zhí)行會計準(zhǔn)則，因此要建立相互監(jiān)督、相互制衡的管理機制。通過審計準(zhǔn)則、監(jiān)管制度、會計人員評價機制等，保障會計師與管理層都能夠遵守制度，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、性、真實性。

2.從管理會計師的個人內(nèi)在發(fā)展出發(fā)

公司要加強管理會計師人才隊伍建設(shè)，隨著經(jīng)濟發(fā)展、會計制度變遷日益復(fù)雜化、多樣化，加上企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)多元化的特點，都意味著管理會計師的責(zé)任日益增加。然而不同管理會計的職業(yè)經(jīng)驗、知識水平、經(jīng)濟背景等都會直接影響決策判斷的性，因此企業(yè)還需要加大對會計師的繼續(xù)教育，對其定期培訓(xùn)、定期考核，培養(yǎng)能與國際接軌的、具備較強的業(yè)務(wù)能力、判斷能力、職業(yè)知識、操作能力強的綜合型管理會計師，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

在會計分權(quán)管理模式下，業(yè)務(wù)單元管理會計師的地位越來越重要。其作為管理會計信息的出具者和業(yè)務(wù)單元經(jīng)營決策的謀劃者之一，應(yīng)明確自身的角色定位，以便提高管理會計信息對于業(yè)務(wù)單元管理層的決策有用性。

作者：陳思語 單位：重慶理工大學(xué)

管理會計類論文:企業(yè)實際應(yīng)用管理會計論文

一、管理會計的相關(guān)概念

管理會計也稱內(nèi)部報告會計，是企業(yè)會計的重要分支，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時通過專門的方法和措施，結(jié)合財務(wù)會計的相關(guān)資料，整理成相應(yīng)的報告，為企業(yè)管理人員經(jīng)營管理決策的制定提供參考和指導(dǎo)。在企業(yè)財務(wù)管理活動中，管理會計發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的最為有效的工具。管理會計的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對象:管理會計的對象是以使用價值為基礎(chǔ)的價值管理，即企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動;(2)目標(biāo):管理會計的最終目標(biāo)，是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而具體目標(biāo)包括兩個方面的內(nèi)容，一是參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，二是為企業(yè)的管理和決策提供相應(yīng)的信息參考;(3)職能:管理會計的職能主要體現(xiàn)在對財務(wù)會計工作的預(yù)測、規(guī)劃、控制和評價等;(4)工作程序:一是將企業(yè)的經(jīng)濟活動作為管理會計的業(yè)務(wù)對象，予以確認;二是以貨幣或者其他度量單位，對已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的經(jīng)營活動的數(shù)量進行明確;三是結(jié)合實際情況，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行整理和歸集，進行統(tǒng)一的記錄和分類;四是對經(jīng)濟活動發(fā)生的內(nèi)部和外部環(huán)境，以及相關(guān)影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進行分析和評估;五是結(jié)合評估結(jié)果，對信息進行整理和編報;六是將整理好的信息提供給相應(yīng)的信息需求者。

二、我國管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國，對于管理會計的研究和應(yīng)用起步相對較晚，但是發(fā)展非常迅速，從目前來看，已經(jīng)逐步從數(shù)量、定額管理過渡到了成本、價值管理，由原本的項目和部門管理演變?yōu)楣芾砗蛻?zhàn)略管理，取得了相當(dāng)顯著的成效。但是，必須清楚地認識到，我國在管理會計的應(yīng)用方面同樣存在著許多的不足和問題，影響其功能的有效發(fā)揮，這些問題主要體現(xiàn)在:

1．管理會計意識有待加強。

對于企業(yè)而言，管理會計應(yīng)該是一種管理行為而非核算行為。但是在實際應(yīng)用中，受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，管理會計意識相對薄弱。一方面，管理會計人員缺乏獨立的地位，受其他管理人員的制約，影響了管理會計的有效進行;另一方面，企業(yè)管理人員對于管理會計不夠重視，認為會計工作的關(guān)鍵在于財務(wù)會計，管理會計知識附加成分，可有可無，同樣影響了管理會計的有效應(yīng)用。

2．缺乏良好的外部環(huán)境。

良好的外部環(huán)境是保障管理會計合理應(yīng)用的重要前提，而在實際應(yīng)用中，影響管理會計作用發(fā)揮的外部環(huán)境，一是缺乏健全的管理會計理論體系。當(dāng)前，我國并沒有形成獨具特色的系統(tǒng)性的管理會計理論體系，使得管理會計的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的方向性指導(dǎo);二是缺乏相應(yīng)的市場環(huán)境和法律環(huán)境。管理會計要想真正發(fā)揮作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有用的信息，就必須處于相對平等公平的市場經(jīng)濟環(huán)境中。

三、強化管理會計應(yīng)用的有效對策

針對當(dāng)前管理會計應(yīng)用中存在的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對管理會計的應(yīng)用進行強化，確保其功能的有效發(fā)揮。

1．營造良好的環(huán)境氛圍。

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理會計在實際應(yīng)用中，很容易受到應(yīng)用環(huán)境的限制。因此，要想保障其功能真正發(fā)揮，就必須營造良好的環(huán)境氛圍，解除環(huán)境因素對于管理會計的制約。一方面，相關(guān)部門應(yīng)該充分重視，深化政治經(jīng)濟體制改革，確保我國社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)范化，同時對相應(yīng)的法律法規(guī)進行健全和完善，為管理會計的有效應(yīng)用提供良好的外部環(huán)境支撐;另一方面，應(yīng)該推行現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合市場發(fā)展需求以及企業(yè)的實際情況，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行改革，為管理會計的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2．強化管理隊伍建設(shè)。管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著管理會計的實施效果，因此，強化管理隊伍建設(shè)是非常必要的。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時更新觀念，充分重視管理會計，確保管理會計的有效應(yīng)用;另一方面，應(yīng)該加強對于管理會計人員的教育和培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，引導(dǎo)其樹立良好的責(zé)任意識，提升管理隊伍的整體素質(zhì)。

3．強化信息化建設(shè)。

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會計的有效應(yīng)用提供了相應(yīng)的技術(shù)支撐，通過信息化建設(shè)，能夠有效簡化管理會計的工作流程，提高工作效率。對于企業(yè)而言，應(yīng)該積極引進先進的計算機技術(shù)和軟件技術(shù)，提升管理會計的電算化水平，結(jié)合企業(yè)自身特色，開發(fā)適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展需求的管理會計軟件，同時加強對于管理會計人員計算機知識的培訓(xùn)，促進管理會計向著電算化的方向發(fā)展，確保其功能和作用的充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要想獲得良好的發(fā)展，就必須不斷提升自身的管理能力和管理水平。管理會計的應(yīng)用，能夠推動企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效開展，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的高度重視，采取合理有效的措施，確保管理會計應(yīng)用的有效性和合理性，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：陳劍鋒 單位：河南同心會計師事務(wù)所有限公司