引論：我們?yōu)槟砹?篇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地思考研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本上分為三個(gè)，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。我們?cè)诩词惯M(jìn)行差異化戰(zhàn)略或者集中化戰(zhàn)略的時(shí)候，并不是就放棄成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)實(shí)施工作，控制住了成本意味著企業(yè)可以獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)回報(bào)，才有更多經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行循環(huán)投入，才能引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。A公司是一家專精特新的小巨人企業(yè)，主要生產(chǎn)間苯二酚、間苯二胺，下游應(yīng)用主要為橡膠助劑、染料、芳綸等行業(yè)，公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品直面世界500強(qiáng)日本住友與杜邦化學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過20年不斷努力，公司規(guī)模從小到大，所生產(chǎn)的產(chǎn)品從跟跑到領(lǐng)跑，市場(chǎng)占有率成功超越兩大國(guó)外強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，之所以能夠取得如此巨大進(jìn)步，得益于從成立開始一直在進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地與實(shí)施，作為親歷者與管理推動(dòng)者，如何進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地與實(shí)施發(fā)表幾點(diǎn)看法與總結(jié)。進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地與實(shí)施，實(shí)踐中主要從四個(gè)方面開展工作。一是目標(biāo)導(dǎo)向；二是問題導(dǎo)向；三是數(shù)字導(dǎo)向；四是結(jié)果導(dǎo)向。

1目標(biāo)導(dǎo)向

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（也稱低成本戰(zhàn)略）是企業(yè)在一定產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)為前提條件最大限度的綜合降本管理過程，最終目的降低產(chǎn)品成本，提高與市場(chǎng)同類產(chǎn)品性價(jià)比，提升品牌價(jià)值，從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為一項(xiàng)綜合地系統(tǒng)地降本管理過程，首先確定目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理[1]。成本管理目標(biāo)不是單純的產(chǎn)品成本的概念，以化工生產(chǎn)制造為例，應(yīng)該包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段、供應(yīng)鏈階段、生產(chǎn)制造階段、銷售階段、售后階段、財(cái)務(wù)成本控制等全過程降本管理，需要根據(jù)不同階段設(shè)計(jì)相應(yīng)的目標(biāo)管理指標(biāo)。在降本管理目標(biāo)設(shè)計(jì)上既要體現(xiàn)全面性，又要突出重點(diǎn)；既要考慮單位產(chǎn)品目標(biāo)指標(biāo)，又要考慮總額降本目標(biāo)；既要考慮總的費(fèi)用目標(biāo)控制目標(biāo)，又要考慮影響產(chǎn)品成本的產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)等；既要年度目標(biāo)控制目標(biāo)，又要做好季度、月度降本指標(biāo)的設(shè)計(jì)；既要抓公司整體目標(biāo)，又要注意分解落實(shí)到各部門、各車間。

2問題導(dǎo)向

低成本戰(zhàn)略落地要抓住核心問題，就抓住了降本管理重點(diǎn)方向，降本管理工作就能持續(xù)不斷的改進(jìn)提升[2]。下面重點(diǎn)介紹梳理降本管理中可能碰到的重要問題。

2.1成本控制的頂層設(shè)計(jì)問題

在實(shí)踐中很多單位沒有注重成本控制的頂層設(shè)計(jì)，管理制度存在缺陷，沒有建立健全成本控制評(píng)價(jià)體系、分析體系與降本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。所以降本管理往往是一陣風(fēng)式或口號(hào)式的管理，無法形成持續(xù)有效的降本跟蹤管理機(jī)制，這是低成本戰(zhàn)略沒法有效落地的首要問題，公司應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利將工作內(nèi)容與責(zé)任明確到人，建立健全相關(guān)制度，分解工作任務(wù)落實(shí)到崗位到具體人，形成降本管理工作專班，形成降本管理例會(huì)制度。

2.2組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與人力資源管理存在問題

提到組織機(jī)構(gòu)建設(shè)并不是建議設(shè)置專門的降本管理機(jī)構(gòu)，而是建議提高現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)間的協(xié)同效率，開展月度降本分析溝通例會(huì)；通過信息系統(tǒng)建設(shè)等手段提高人員工作效率，加強(qiáng)定崗定編管理優(yōu)化組織架構(gòu)，減少管理層級(jí)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化；持續(xù)不斷的進(jìn)行員工管理教育培訓(xùn)，特別是化工生產(chǎn)企業(yè)，安全操作、工藝技術(shù)培訓(xùn)、EHS管理培訓(xùn)、提升成本管理意識(shí)培訓(xùn)等，這些也是影響成本的末端環(huán)節(jié)。從圖1可以看出產(chǎn)值不斷提升的情況下，員工人數(shù)是在不斷下降的。員工效率提升是很多企業(yè)容易忽視的問題，這方面的控制管理需要管理層，特別是總經(jīng)理去親自去持續(xù)不斷推動(dòng)。注：人均產(chǎn)值的提升并非簡(jiǎn)單來自產(chǎn)品售價(jià)的提升，更多的是新的項(xiàng)目投入及生產(chǎn)線的擴(kuò)張，可見人員效率提升的空間是巨大地。

2.3創(chuàng)新管理問題

創(chuàng)新管理是企業(yè)降本管理中永恒不變的課題，是降本管理取得突破重要手段。企業(yè)管理層在推動(dòng)降本管理落地時(shí)往往感覺無從下手，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，每年設(shè)置降本管理創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)鼓勵(lì)微創(chuàng)新，使全體員工參與創(chuàng)新管理工作中來，員工是參與日常生產(chǎn)管理的生力軍，了解日常成本費(fèi)用開支的重點(diǎn)方向，知道哪些可以改進(jìn)提升提高效率，哪些成本費(fèi)用開支存在浪費(fèi)情況。通過定期收集降本管理合理化建議，組織專題討論會(huì)，根據(jù)建議降本規(guī)模情況進(jìn)行分級(jí)管理，降本創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)參與組織評(píng)價(jià)，分析是否達(dá)到預(yù)期降本目標(biāo)。

2.4供應(yīng)鏈體系管理提升的問題

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理提升尤為重要，抓好采購管理制度建設(shè)，建立健全合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)采購招投標(biāo)的過程管理。加強(qiáng)影響公司主要原材料的大宗原材料的變化趨勢(shì)跟蹤，做好對(duì)主要產(chǎn)品市場(chǎng)的研究，做好行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤反饋機(jī)制，加強(qiáng)庫存管理以及物流的動(dòng)態(tài)協(xié)同，避免材料大量囤積，適度開展期貨以及套期保值等業(yè)務(wù)。做好采購物資質(zhì)量管理，以性價(jià)比作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5生產(chǎn)管理過程控制的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)化工裝備技術(shù)出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，作為生產(chǎn)管理部門及設(shè)備管理部門要及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)購買引進(jìn)新型裝備技術(shù)，提升優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)。以化工生產(chǎn)為例，要加大DCS中控技術(shù)的使用率，提升裝置自動(dòng)化率，提升裝置的自動(dòng)預(yù)警與自動(dòng)連鎖控制，提升自控順控率；提升AI人工智能在設(shè)備效能提升方面的診斷，提升人工智能在自動(dòng)化調(diào)度的方面的應(yīng)用。加大節(jié)能環(huán)保設(shè)備的投入應(yīng)用，淘汰低、小、散設(shè)備；加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的健康管理，減少突發(fā)狀態(tài)的停車造成的停車損失。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量損失成本的控制，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系與制度建設(shè)。要鼓勵(lì)生產(chǎn)過程的微創(chuàng)新、微改善、微改進(jìn)，促進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)的效率提升。

2.6要注重項(xiàng)目管理控制的問題

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)，特別處于規(guī)模擴(kuò)張階段的企業(yè)來說，每年都有大量的在建工程投入建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)[3]。如果出現(xiàn)超前投資，超規(guī)模投資或者錯(cuò)誤進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道對(duì)企業(yè)來說現(xiàn)金流壓力將是巨大的，公司的整體運(yùn)營(yíng)成本將大幅上升，進(jìn)行項(xiàng)目投資前必須進(jìn)行整體詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)階段的過程管理，做好項(xiàng)目預(yù)算控制管理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)，隱蔽工程管理，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì)的工作。

3數(shù)字導(dǎo)向

降本管理要以數(shù)字為導(dǎo)向，一切以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)作為核心衡量降本情況及反應(yīng)降本工作中存在的問題，財(cái)務(wù)人員作為公司經(jīng)營(yíng)信息的匯總、收集、處理、加工者，要對(duì)公司從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)信息的鏈路流程有清晰認(rèn)識(shí)與理解，每月及時(shí)根據(jù)各平臺(tái)軟件數(shù)據(jù)匯總計(jì)算發(fā)布月度成本利潤(rùn)中心計(jì)算表。建議：一是根據(jù)成本考核方向，科學(xué)合理的設(shè)置成本計(jì)算單元；二是做好權(quán)責(zé)利的劃分，各車間各單位之間的能耗分配要以計(jì)量表為準(zhǔn)，減少分配不合理及推諉扯皮情況[4]；三是做好數(shù)據(jù)還原，真實(shí)反映生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)制造企業(yè)部分成本數(shù)據(jù)進(jìn)入了研發(fā)費(fèi)用等科目，需要將此部分?jǐn)?shù)據(jù)還原至產(chǎn)品成本消耗中去；四是做好月度生產(chǎn)盤點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)人員要深入一線，加強(qiáng)與生產(chǎn)人員的溝通了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程；五是結(jié)合實(shí)際管理需要科學(xué)合理編制成本利潤(rùn)中心計(jì)算表，成本利潤(rùn)中心計(jì)算表要能在一張XLS總表中構(gòu)建全面成本管理數(shù)據(jù)模型，相關(guān)數(shù)據(jù)既能反應(yīng)各單位制造費(fèi)用，原材料消耗及價(jià)格、各產(chǎn)品銷售情況、分產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況、分產(chǎn)品不變價(jià)降本構(gòu)成情況，表內(nèi)計(jì)算反映出成本同比、環(huán)比及因素分析等數(shù)據(jù)。根據(jù)表1可以一目了然知曉各原材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本增減變動(dòng)的具體影響金額。這樣在成本降本分析溝通會(huì)做到問題明確，有針對(duì)性的提出降本管理措施。

4結(jié)果導(dǎo)向

降本管理既要看重過程管理，也要加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向管理，結(jié)果導(dǎo)向的重點(diǎn)即放在基于降本成果的績(jī)效考核。只有強(qiáng)化績(jī)效考核才能更大程度的激發(fā)廣大干部員工的降本積極性，公司應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新允許失敗，給予一定的試錯(cuò)容忍度，只有這樣公司員工才能積極參與到公司的建設(shè)與發(fā)展中去。降本管理績(jī)效指標(biāo)可以與公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，科學(xué)合理的制定符合自身管理特色的績(jī)效考核指標(biāo)[5]。

5結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施尤為重要，公司管理層需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)公司降本管理的頂層設(shè)計(jì)，將目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、數(shù)字導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向融入到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體實(shí)施過程中，加強(qiáng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地，提高公司管理運(yùn)行效率，不斷提升公司成本管控水平，提高公司產(chǎn)品性價(jià)比，從而提高公司整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[5]鄭世輝.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下銷售報(bào)價(jià)模型在傳統(tǒng)制造企業(yè)中的應(yīng)用研究——以DJ公司為例[J].財(cái)富生活,2021(06):191-192.

作者：陳道雄 單位：浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司中間體事業(yè)部