引論：我們?yōu)槟砹?3篇成本管理的重要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1 現(xiàn)代成本管理
企業(yè)成本費用管理，是企業(yè)的現(xiàn)代成本管理。那么什么是企業(yè)現(xiàn)代成本管理？在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，無論任何一個組織，就其本質(zhì)而言，都是一個經(jīng)濟組織。如何保持一個經(jīng)濟組織的存在并使其正常運轉(zhuǎn)，就必須支付一定的成本，這就稱為組織成本；而這個成本的大小在一定程度上就決定了該組織價值的大小。因此，現(xiàn)代成本管理就是包括財務成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理。
許多企業(yè)的領導，對于組織成本的認識不夠，甚至沒有認識。因此也就談不上組織成本管理，更談不上現(xiàn)代成本管理了。為什么會是這樣呢？ 之所以對組織成本認識不夠，主要是由組織成本本身的特點所決定的。組織成本的構成分為靜態(tài)和動態(tài)兩部分。其中靜態(tài)部分就是一個組織的本身結構所決定的組織成本，很有可能由于組織結構的不同會造成組織成本的不同；而組織成本的動態(tài)部分則是指一個組織在運作過程中，由于機制的不同從而導致組織的效率也不同。因此，要想降低組織成本，就要從兩個方面來認識和分析：一個組織建成后，其結構是很難改變的。想降低組織成本的話，那么組織在建立之前就要聘請專門的咨詢機構進行組織設計，力求做到最合理。所以，一個組織在建立之前設計是否合理非常關鍵。但是組織設計恰恰是我國企業(yè)普遍存在的一個薄弱環(huán)節(jié)，在發(fā)達國家里，企業(yè)尤其是大型企業(yè)都特別重視組織設計。在組建企業(yè)或是企業(yè)內(nèi)部組織改革之前，一般都要聘請專業(yè)的咨詢機構進行組織設計。我們應該借鑒國外的先進經(jīng)驗，盡力杜絕企業(yè)的組織結構上的先天不足。
其次，我們在認清組織成本的同時，還要分析和認識人工成本。一個企業(yè)的組織結構完成后，由于這個組織中的不同人員在企業(yè)中的崗位或職位的不同，他在企業(yè)中所起的作用也會不同。那么企業(yè)為不同地位的員工所支付的成本也不同。比如，這個職員是個一般的工人，則企業(yè)為其工資以外的支出是其工資的1.5倍，如果他是一個中層經(jīng)理，就是4-5倍。這些就是能夠做出估算的組織成本，還有一些隱性成本雖然無法估算，但也會發(fā)生。因此，要想降低組織成本，就要在組織中實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做到人員的素質(zhì)與其崗位相匹配，充分發(fā)揮每一個人的智慧和才能。其實，每個人都有他自己的長處，自然也有缺點和不足。
篇2
（一）企業(yè)成本管理的內(nèi)涵
成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本核算、分析以及控制的過程，成本管理的主要目的就是控制成本，實現(xiàn)經(jīng)營管理成本的下降。從企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容來看，主要可以分為成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進等四個方面的內(nèi)容，成本策劃是指在成本控制目標之下，對于成本管理活動進行一個整體規(guī)劃；成本計算是指基于標準成本法來對經(jīng)營管理活動的成本進行具體核算；成本控制是指采用各種措施努力實現(xiàn)成本下降；評價改進是指對于成本管理活動進行評價，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并進行成本管理的不斷改進。
（二）企業(yè)成本管理的重要性
企業(yè)成本管理的重要性體現(xiàn)在核心競爭力提升方面，對于企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而核心競爭力又是左右企業(yè)競爭成敗的最關鍵要素。在企業(yè)營收固定的情況下，成本越小意味著企業(yè)的利潤也就越高，企業(yè)擁有更多的資金投入到技術研發(fā)、科技創(chuàng)新等領域，從而使得企業(yè)的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場競爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業(yè)競爭力提供更大的空間，有助于企業(yè)搶占更多的市場份額。
二、企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）企業(yè)成本意識缺乏，管理制度不完善
我國很多企業(yè)對成本管理與控制意識不強，很多技術人員與管理人員不重視成本管理與控制，認為加強成本管理與控制就會影響生產(chǎn)。尤其一些企業(yè)根本沒有系統(tǒng)的成本管理制度，更談不上成本控制措施。
（二）成本管理手段過于單一
成本管理手段單一是很多企業(yè)普遍存在的問題之一，成本管理這一工作本身難度很大，沒有針對性的成本管理措施，必然會降低成本管理水平。從目前企業(yè)成本管理手段來看，主要就是自上而下進行成本分解，然后制定懲罰性措施，確保成本管理目標的實現(xiàn)。這種成本管理手段，激勵性不夠，員工參與性不足，很多時候?qū)е鲁杀竟芾砟繕穗y以實現(xiàn)，不斷的懲罰反而導致了員工的反感，引起了各種不滿。
（三）成本控制不科學與只注重短期效益
目前我國很多企業(yè)，特別一些中小企業(yè)還是采取傳統(tǒng)成本控制方式，而傳統(tǒng)控制方式通常建立在短期效益上，只著重過程中控制，而缺乏企業(yè)經(jīng)營全面的控制。因此其設定成本目標時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件與行業(yè)技術標準進行設定，對市場與業(yè)主需求等就很少加以考慮，其目標設定不靈活，這樣成本控制往往具有不科學性，也沒有長遠戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。
三、企業(yè)成本管理的措施
（一）增強全員成本意識和素質(zhì)
加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應該高度關切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經(jīng)濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。
對于成本管理人員來說，在具備職業(yè)道德的基礎上，不僅要懂基礎知識和各項法律法規(guī)，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術，學會運用成本預測與分析結果優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學會預測、決策和控制，并學會使用電子計算機進行信息處理。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。
（二）進行成本系統(tǒng)管理及全過程控制
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。成本管理就不能再局限于過程，而是應該將視野向前延伸到市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及設計等方面；向后延伸到使用、維護階段。按照成本全程管理的要求，就會涉及到技術研發(fā)成本、項目內(nèi)控成本、施工運營成本，以及質(zhì)量維護成本等范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（三）改進運營管理控制
其一，強化物資及設備管理體制。主要包含供應商招投標優(yōu)選體制、材料規(guī)范領用和使用監(jiān)督體制以及定期盤點分析體制。
其二，制定完整的質(zhì)量檢驗制度。為增強企業(yè)品牌意識，提升服務質(zhì)量，企業(yè)應大力踐行質(zhì)量管理檢驗工作，針對實際情況制定科學的質(zhì)檢制度，逐步落實，規(guī)范操作。
其三，做好成本管理的統(tǒng)計和分析。企業(yè)應參照市場真實運作情況，構建合理的市場模擬體系，同時，將企業(yè)成本看作核心目標，全面管控企業(yè)涉及的所有運營成本，對下一步工作起到指導作用。
其四，提升管理水平，做好成本策劃。前期策劃的重要性，往往影響整個項目的整體布局；中期策劃的調(diào)整有利于迅速扭轉(zhuǎn)不利局勢；后期策劃在項目收尾中起到至關重要的角色。由此可知，企業(yè)應重視成本策劃，切實提高運作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升。
（四）重點突出物機管理和效益管理
必須將物機管理進行全面細化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡管理，建立物資機械的明細記錄檔案，對日常的材料入庫、發(fā)出、設備使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的材料領料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理物Y機械改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料和設備的額外消費和損失，極大地提高了價值和使用效率，能充分發(fā)揮物盡其用的原則。
對企業(yè)全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。明確考核部門的責、權、利，實行部門歸口管理，按照預算指標嚴格考核管理；對個人的考核，也納入個人記錄追逐卡實行責任制進行管理，與個人的績效掛鉤。
四、結語
綜上，當今社會是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的社會，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為了使企業(yè)能夠在激烈的競爭中利于不敗之地，我們就必須要對企業(yè)進行成本管理，只有這樣才能使企業(yè)在企業(yè)成本上占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。
篇3
隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。全球經(jīng)濟一體化、需求多元化、競爭激烈化、制造技術的變化及管理環(huán)境的變化推進了管理科學的發(fā)展，也沖擊并持續(xù)影響成本管理的理論發(fā)展與運用。
一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性
我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性主要表現(xiàn)在：企業(yè)成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差；企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤，長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管理成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠；企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要?，未與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略相結合；缺乏競爭對手的成本狀況進行分析，無法指明企業(yè)所處的相對競爭地位；在傳統(tǒng)成本管理模式中，成本驅(qū)動因素單一，傳統(tǒng)的成本管理觀念認為成本項目是由材料、人工、制造費用等構成，只將產(chǎn)量作為計算成本的唯一驅(qū)動因素，這種觀點實使得企業(yè)無法真正掌握成本發(fā)生的原因，不能滿足企業(yè)決策的需要。
二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。簡言之，成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費用而開展的一種長期謀劃。與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣分成兩個階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
三、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性
（一）戰(zhàn)略成本管理是一種全過程、全范圍的成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。諸如和與企業(yè)價值鏈相關的上游的供應商及下游的銷售商建立電子資料信息庫和及時運輸系統(tǒng)，或者上下游之間相互協(xié)調(diào)地進行成本改進等。尤其在全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)的成本管理不應局限于國內(nèi)而應在全球范圍內(nèi)重構企業(yè)價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟的組合優(yōu)勢。所以戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。
（二）戰(zhàn)略成本管理是一種新型成本管理，與企業(yè)的環(huán)境相適應。為了適應企業(yè)競爭的需要,在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想。全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
（三）戰(zhàn)略成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經(jīng)濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
（四）戰(zhàn)略成本管理中的成本動因觀有助于企業(yè)正確地計算產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的成本動因，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準分配，從而可正確地核算產(chǎn)品成本，更準確地揭示產(chǎn)品的贏利能力。
四、結束語
科學技術突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨特化，從而使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營管理中將短期目標轉(zhuǎn)向長期目標，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略管理的理念。
參考文獻：
[1]蔡紅. 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,增強企業(yè)核心競爭力[J].中國商貿(mào), 2011(27).
篇4
一、煤礦財務成本的特點
（1）在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實際產(chǎn)品，所以可以將煤炭生產(chǎn)中所使用的主材料進行回收再利用，且經(jīng)過回收和替代的材料不得影響到煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，所以這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計算進行核算，它的成本構成因素十分的復雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。
（2）要想對煤炭的生產(chǎn)成本進行核算，就要結合眾多的相關因素進行綜合的考慮，如地質(zhì)水文狀況、工程機械化程度、開采煤炭的質(zhì)量及產(chǎn)量等等因素，但在這眾多要考慮的因素之中，相關的地質(zhì)狀況及相應的施工技術條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實施起來十分的繁雜，以至于同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)在進行財務成本管理時都存在著很大的差別，因此各煤礦企業(yè)在進行成本核算時要結合企業(yè)自身情況，并有針對性的開展相關工作。
（3）在煤炭的成本中， 固定成本及混合成本所占的比重非常大，據(jù)統(tǒng)計，通常情況下會占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開采行業(yè)中工程設備的投資金額巨大，且相應的輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接的成為了生產(chǎn)成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在對煤炭成本進行控制時，要想得到較佳的控制效果，應格外注意對固定成本和混合成本的控制。
二、加強煤礦財務成本管理的重要意義
（1）財務成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的有效途徑。加強煤礦財務成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產(chǎn)品價格一定的情況下，只有降低了生產(chǎn)成本，才能顯著的提升經(jīng)濟效益。另外，管理者通過成本管理來分析企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和風險問題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營策略，規(guī)避風險或者做好應對風險的準備。
（2）財務成本管理加強了煤礦企業(yè)的市場競爭力。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，企業(yè)必須加強自身的市場競爭力。一個企業(yè)擁有先進的成本管理體系，就能夠高效益、擴大經(jīng)濟活動，成為參與市場競爭力的有力武器。
（3）財務成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時代接軌。隨著市場經(jīng)濟日新月異的變化，煤礦企業(yè)財務成本管理的不斷完善，能避免企業(yè)與社會發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、加強煤礦企業(yè)財務成本管理的措施和方法
（1）強化財務管理基礎工作。煤礦企業(yè)的財務管理工作量大，工作內(nèi)容復雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運轉(zhuǎn)等多項內(nèi)容，財務管理工作的高效實施可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的順利進行。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的開展，對于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)的資金投入量大，周轉(zhuǎn)速度慢等特點，加強財務管理基礎工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財務管理制度，并依照其開展財管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。
（2）加強煤礦企業(yè)會計規(guī)范化。要想加強煤礦企業(yè)財務成本管理，就要對相關的管理工作進行規(guī)范化，尤其是會計核算工作。企業(yè)的成本核算工作通常是由財務會計人員來完成，會計人員是企業(yè)財務管理的核心，因此在成本核算方面要聘請專業(yè)的具有較高資的會計從業(yè)人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會計人員做為儲備力量，此外，嚴謹?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_的必要條件，也是財務管理職能得以展現(xiàn)的保障。在統(tǒng)一會計核算管理時，首先，要將各類財務報告做到統(tǒng)一化，如財務報表中的標注要統(tǒng)一等等。其次，要實現(xiàn)財務信息化，將先進的現(xiàn)代化辦公設備及軟件引入到煤礦企業(yè)的財務管理中來，提高工作的效率及質(zhì)量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的準確性，實現(xiàn)企業(yè)資金的配置優(yōu)化，使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
（3）強化現(xiàn)金集中管理。在企業(yè)的資金管理中，對現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實現(xiàn)對現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠?qū)ω攧粘杀居懈玫陌盐?，也使得成本核算更為準確。加強現(xiàn)金管理主要可從以下兩個方面進行：第一，應制定相關的現(xiàn)金管理制度，加強集團及子公司的現(xiàn)金管理及預算管理，各級公司的備用資金要統(tǒng)一報備集團，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。第二，實現(xiàn)對往來款項的有效管控，做法如下：首先，對預收、預付等款項要做好按理工作，按時完成相關款項的收發(fā)；其次對應收、應付的款項要管理得當，出現(xiàn)問題及時處理；最后，對企業(yè)的存貨及欠款等進行合理的管理，保證資金的流動。
四、結語
綜上所述，煤礦企業(yè)財務成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)正常運營，就要做好相關的財務成本管理工作，不斷健全財務管理制度，降低企業(yè)的財務風險，提高資金的使用效率及縮短周轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)更具有競爭力，在面對較大的經(jīng)濟動蕩及惡劣市場環(huán)境的時候，可以更為從容，實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
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自改革開放以來，我國煤礦企業(yè)財務管理政策經(jīng)過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應新的時代和新的局勢，并發(fā)揮著其應有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業(yè)財務管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業(yè)亟待解決的重大問題。下面我們從以下三點就煤礦企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行簡要分析：
（一）財務信息對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展缺乏有效的指導作用
面臨日益激烈的市場競爭，許多管理者都將財務管理的重點放在煤炭的產(chǎn)量上，忽視了投入產(chǎn)出情況。由于受計劃經(jīng)濟影響，管理者財務分權混亂，缺乏動態(tài)的財務管理理念，尤其是政企不分家導致企業(yè)生產(chǎn)活力減弱，經(jīng)營制也使對管理者的監(jiān)督不夠充分，甚至會出現(xiàn)非法挪用企業(yè)資材的現(xiàn)象，使財務信息的有效性大打折扣。
（二）片面追求利益最大化
許多煤礦企業(yè)經(jīng)營者被一時利益所惑開始盲目追求經(jīng)濟利益最大化，卻忽視了單一財務管理存在的巨大風險。第一，單一財務管理體系不能很好地將該企業(yè)與其他規(guī)模的同行業(yè)進行橫向比較，企業(yè)很難從財務管理數(shù)據(jù)中得到啟示從而指導發(fā)展。第二，過多重視利潤忽視管理，會導致生產(chǎn)質(zhì)量、技術改革和安全指數(shù)的下降，使整個煤礦企業(yè)缺乏長遠的決策和眼光，破壞環(huán)境，不利于可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)中存在少數(shù)管理者法律意識淡薄，不顧法律和企業(yè)規(guī)定，私自擅用企業(yè)公有財產(chǎn)為個人謀取便利的現(xiàn)象時有發(fā)生，加之資金管理松懈，競爭意識薄弱，導致成本的預算和決算出現(xiàn)較大差異。
（三）企業(yè)成本運作不規(guī)范，資金使用效率低下
目前，企業(yè)財務運作通常包括籌資、投資、營運和分配幾個步驟，是一個復雜而煩瑣的程序，但許多煤礦企業(yè)僅僅將其視為會計管理，簡單歸納為記賬和報表，大大忽視了企業(yè)成本運作的重要性?，F(xiàn)代財務成本管理需要對原材料成本和資金運作進行初步的模擬分析，所以財務管理必須在動態(tài)中進行分析和調(diào)整才行之有效。然而，許多煤礦企業(yè)沒有從舊式的管理模式中解脫出來，仍然用靜態(tài)觀念進行財務成本管理，大大降低了資金的使用效率?？傮w來說，財務管理是一個集會計和統(tǒng)計為一體的整體，只有根據(jù)會計信息對市場進行分析判斷，統(tǒng)計規(guī)劃企業(yè)煤礦在市場中所占比例和份額，才能在激烈的競爭中謀求生存和發(fā)展。
三、加強煤礦企業(yè)財務成本管理的重要意義
隨著煤炭企業(yè)的不斷革新與發(fā)展，單一以成本預控為重點的傳統(tǒng)管理方法已不能適應時代的發(fā)展，更與日益龐大繁雜的企業(yè)體系相脫節(jié)。因此，加強煤礦企業(yè)財務成本管理，使之滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的需要已是大勢所趨，人心所向。本文就以下兩點就加強煤礦財務成本管理的意義進行簡要分析。
（一）財務成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要因素
財務成本管理在煤礦企業(yè)中始終處于核心地位，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著決定性作用，加強對成本的控制和管理能夠加快企業(yè)改革的步伐，提高經(jīng)濟效益。成本管理還能幫助經(jīng)營者判斷實際運營中所遇到的風險和問題，以便提前做好應對措施，調(diào)整經(jīng)營策略。
財務成本管理還能在一定程度上提高企業(yè)的市場競爭力。想要在市場中獲得更多的份額和占有率，就必須有一套高效先進的成本預控管理體系使運營更加規(guī)范化，這也是提高企業(yè)軟實力，提升企業(yè)形象的無價之寶。
（二）財務成本管理是市場經(jīng)濟的大勢所趨
當今社會發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體系較之以前已有了日新月異的變化，煤礦企業(yè)只有加快財務成本才能趕上時代腳步，避免與其他企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。其中，成本的管理包羅萬象，包括如何精簡人才，可持續(xù)發(fā)展理念，經(jīng)濟效益與資源貯存的關系，以及簡化程序、剔除冗員等。這要求企業(yè)經(jīng)營者明確分工職員的工作，實行企業(yè)責任制，提高員工工作效率和執(zhí)行力，確保順利達標，從源頭上杜絕無人管理和重復管理的現(xiàn)狀。此外，經(jīng)營者還要深入基層內(nèi)部熟悉成本信息，了解產(chǎn)量和利潤的情況，全面觀察原材料耗損率，時刻做到心中有數(shù)。相信經(jīng)過長時間的分析和研究中，經(jīng)營者能夠建立健全一套適合該企業(yè)發(fā)展的成本管理方案，使成本得到有效利用，最大程度的節(jié)約資源。
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1. 財務成本管理的意義
1.1強化財務成本管理是煤礦企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求
當前，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度的健全下，企業(yè)已經(jīng)是市場經(jīng)濟中相對獨立的競爭主體，經(jīng)營效率的高低與企業(yè)的生存與發(fā)展有著緊密的關系。現(xiàn)代財成本管理主要是結合市場經(jīng)濟規(guī)律而形成的，具有先進的理財手段、管理科學、可及時找出對企業(yè)目標實現(xiàn)造成影響的因素，編制規(guī)范的財務決策，以確保內(nèi)部與外部環(huán)境處于平衡狀態(tài)下。所以，必須對財務成本管理加以強化，方可推動煤礦企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境中更好的前行。
1.2強化財務成本管理能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升
無論是企業(yè)資金的籌集與使用還是產(chǎn)品效益的決策分析等環(huán)節(jié)都需要通過財務成本管理而最終實現(xiàn)。強化財務成本管理可以促進財務管理朝著主動型方向邁進，同時，運用先進的管理手段，通過詳細全面的分析方法，科學合理進行決策的編制等。比如，在對企業(yè)資金成本進行分析后以查看企業(yè)資金籌集結構的合理與否，能節(jié)約資金成本；在對企業(yè)成本與效益進行分析后可及時獲悉企業(yè)實際經(jīng)營狀況，以明確企業(yè)未來的經(jīng)營策略；在對企業(yè)風險進行分析與管理后可以清楚的知道企業(yè)現(xiàn)在與未來一段時間內(nèi)可能出現(xiàn)的風險，以提前做好防治風險的準備。由于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益極大程度上會被資源賦存條件所影響，所以，必須利用合理完善的分析方法進行科學的決策、投資、經(jīng)營。
1.3強化財務成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的實際所需
現(xiàn)代企業(yè)制度明確指出企業(yè)必須有清晰的產(chǎn)權、科學的管理方式、具體的職責權限以及投入資本應做到保值增值、實現(xiàn)高效益。企業(yè)要想良好的生存就必須以收抵支，企業(yè)要想良好發(fā)展就必須提高收入，財務成本管理主要是在企業(yè)目標基礎上而進行作業(yè)與作用發(fā)揮的。企業(yè)唯有對自己的財產(chǎn)有效管理和運用，方可防止兼并或倒閉的局面。出于對所有者利益與經(jīng)營者競爭因素的考慮，加強財務成本管理至關重要，因為所有者需要資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營者注重業(yè)績效率。
2.加強煤礦企業(yè)財務成本管理的具體途徑及措施
2.1強化財務管理基礎工作
在財務管理中，資金的籌集、投資、資金運行以及利潤分配屬于核心內(nèi)容，涉及了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營全程，涵蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)。良好的資金籌集與投資對企業(yè)正常有序生產(chǎn)經(jīng)營具有重要作用，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應先投入所需的資金，而資金的籌集則是投入的基礎，必須具備充足的資金企業(yè)才會產(chǎn)生勞動對象及資料等各方面的生產(chǎn)要素，進而積極有效的投入生產(chǎn)。根據(jù)煤礦企業(yè)實際特征，構建完善相匹配的投資結構，規(guī)避投資風險。財務管理基礎工作效率低下是國內(nèi)各煤礦企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，我們應根據(jù)煤礦企業(yè)的實際構建一套切實可行的內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)部控制體系，比如，建立完善的資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等，通過各類健全的體制實施有效的管理。圍繞財務經(jīng)理人的日常工作，構建一套相匹配的財務管理制度。財務工作者進行資金籌集時應嚴格按照相關的籌資管理制度進行。首先，關于內(nèi)部資金的管理；資金抽籌集中應有具體的籌集數(shù)量和籌集時間，確保資金的良好流動，提高資金利用率；其次，科學編制資金預算，將現(xiàn)有資金作用全面發(fā)揮，通過盡可能低的資金成本、經(jīng)濟高效的手段，編制規(guī)范詳細的資金使用計劃。企業(yè)的財務運行機制屬于一個有機體，加強自我監(jiān)督，是推動其有序運行的重要保障，內(nèi)部監(jiān)督制度在企業(yè)財務運行機制中屬于核心部分，根本目的在于防止違規(guī)行為的發(fā)生，保證秩序的規(guī)范性，避免委托人合法利益受到侵害。
2.2加強煤礦企業(yè)會計規(guī)范化
煤礦企業(yè)的管理人員應不斷規(guī)范會計核算工作?？茖W合理的管理直接決定了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理又主要以財務管理為核心，所以，煤礦企業(yè)管理人員應選聘資質(zhì)高的會計工作者，加快各類制度的構建，注重會計核算，實際遇到問題時，各級部門應嚴格根據(jù)相關規(guī)定進行操作，真正將財務管理的職能作用淋漓盡致發(fā)揮。制定統(tǒng)一的會計核算辦法，一方面，在明確會計報表體系中的各類指標時，要實現(xiàn)操作的便捷性。實際構建會計報表體系時，僅制定簡化的財務報告，同時，編制簡略的資產(chǎn)負債表及損益表，不進行現(xiàn)金流量表的編制。另一方面，充分運用先進的計算機技術進行記賬處理，推進會計電算化；唯有如此，會計工作者的勞動強度才會減輕，增強業(yè)務水平。眾所周知，財務管理屬于系統(tǒng)性的工程，主要在價值的角度基礎上，對企業(yè)的投入和產(chǎn)出予以合理控制，有效協(xié)調(diào)企業(yè)財務關系，實行資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)良好發(fā)展的同時，提高其市場核心競爭力。
2.3強化現(xiàn)金集中管理
現(xiàn)金是財務管理中不可或缺的重要部分；在金融危機的影響下，加強煤礦企業(yè)的現(xiàn)金管理意義重大。具體應從兩方面進行：首先，不斷強化集團分公司現(xiàn)金管理；為了避免資金出現(xiàn)體外循環(huán)的狀況，有效管理好資金，應編制諸多的有利于現(xiàn)金管理的策略，加強分公司的預算管理工作，對各級部門進行備用金制，全部收入都要統(tǒng)一交到企業(yè)總部統(tǒng)一劃撥，對于分公司需要的資金，應交給集團總部進行統(tǒng)一安排并審核。其次，管理好往來款項與存貨，保障資金的有效運轉(zhuǎn)；具體應做到：對應收與應付賬款有效管理；科學管理其他應收款與應付款；做好預收、預付賬款的管理工作；強化存貨管理；健全企業(yè)現(xiàn)行的收款責任制，提高現(xiàn)金的有效回流，降低壞賬情況。除此之外，應適當?shù)耐ㄟ^商業(yè)信用，以客戶的資金等措施為主來降低企業(yè)的現(xiàn)金流出，確保有較好的現(xiàn)金流入，完全消除資金占壓時間的情況。
2.4強化成本管理
首先，及時獲悉基層單位的成本信息，構建具體的成本核算，為集團決策層提供能減少成本、增強效益的高效信息；其次，深入分析企業(yè)內(nèi)部單位、部門的指標完成情況，以確保企業(yè)經(jīng)營指標實際分解、經(jīng)營目標責任書的有效貫徹均有堅實的依據(jù)，實現(xiàn)科學規(guī)范的決策；另外，編制完善的成本核算指標，保障業(yè)績考核的順利進行；在對企業(yè)經(jīng)濟效益考核時，除了要仔細分析產(chǎn)量、利潤指標的實際完成情況外，還要全面觀察非生產(chǎn)成本及材料成本消耗控制情況。一套完善高效的成本核算可以促進綜合考核指標的實現(xiàn)，是各單位部門經(jīng)營業(yè)績考核過程中的標準依據(jù)。圍繞成本核算，實現(xiàn)集中管理、資源共享的目標，保證設施設備、材料的有效利用，投入足夠的設施設備維護費及所需材料，防止有備品備件的重復購置，合理使用資源。
3. 結論
綜上所述可知，財務成本管理屬于一項系統(tǒng)性的工程，主要以價值角度為出發(fā)點，對企業(yè)投入和產(chǎn)出進行合理控制，保障企業(yè)財務關系的協(xié)調(diào)性，加強資源科學配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進煤礦企業(yè)健康有序發(fā)展的同時提高市場競爭實力。（作者單位：山煤集團煤業(yè)管理有限公司）
參考文獻
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建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
2 當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
（1）成本管理理念落后
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
（2）對成本管理認識模糊
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關，這些企業(yè)管理者常常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
（3）沒有一套健全的成本管理考核制度
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
（4）沒有科學、完善的成本管理目標
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
3 建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
（2）成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
（3）成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展[4]。
（4）成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
4 如何實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
（1）提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。人事管理部分在錄用員工時，對專業(yè)水平不合格、無必備證件的人員不予采用，對工作業(yè)務不熟悉、不能按時高效完成工作以及核算能力較差的人員要定期進行培訓，通過培訓途徑有計劃地提升員工整體素質(zhì)以及工作能力。同時，企業(yè)可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進員工的工作熱情以及提高其工作效率。督促成本核算人員及時跟進工程項目過程中出現(xiàn)的項目數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項簽證手續(xù)，要定期匯總上交項目工程信息和數(shù)據(jù)核算結果等。
（2）進行周密詳盡的成本分析，常見的成本分析方法和內(nèi)容如下：分析建筑工程項目總成本，其中包括對照工程總成本、預算成本以及目標成本，分析實際成本比計劃成本或目標成本降低或增加的原因；分析項目工程各個施工部分或其他分項工程部分的成本；分析比較工程項目成本的構成項，比如材料費、人工費或機械費等或者施工單位在施工過程中的其他各項支出（獎金、工資、職工福利費、行政管理費、津貼、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、工程保修費等等）通過分析各項支出，可以有效的控制成本支出，加強成本管理[5]。
（3）管理好工程項目中的材料。材料占據(jù)整個工程項目成本50%以上的比例，因此，管理材料對于成本管理來說也極為重要。在工程項目開始施工之前，建筑企業(yè)及項目部要做出一份施工預算，這個施工預算是后期項目工作開展過程中材料需求量及使用量的依據(jù)，采購部門要根據(jù)這份施工預算采購項目材料，在施工中如果材料用量超過計劃額度，管理部門要認真調(diào)查，確定材料實際使用情況。一般情況下，材料采購要采取招投標方式，公司負責專人統(tǒng)一采購施工材料，個別材料可以自行購買。為了防止材料積壓浪費，材料采購時要控制采購額度，另外，材料采購價格和采購量要有專人監(jiān)督負責，采購完成后要將材料采購相關信息一并上交相關部門。
（4）做好項目成本核算的管理和監(jiān)督。有句話說的好"良好的開端是成功的一半"，成本核算是項目的開端，如果沒有成本核算是無法開展后續(xù)工作的。建筑企業(yè)成本核算人員要按時、保質(zhì)保量地完成成本核算，同時，要嚴抓嚴管企業(yè)的成本核算。
（5）嚴格控制項目施工質(zhì)量。建筑企業(yè)不能一味地強調(diào)企業(yè)成本控制，追求利益最大化，最終導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這勢必會得不償失，不僅會潛在因工程質(zhì)量不合格導致的后續(xù)修復費用，同時還會嚴重影響企業(yè)聲譽。不僅要嚴格控制成本，同時還要嚴格把控質(zhì)量關，確保工程一次合格，杜絕因項目質(zhì)量檢測不過關而造成的人力物力浪費。建筑企業(yè)為降低成本，可采用新技術，在確保質(zhì)量的前提下，可降低經(jīng)濟成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[6]。
（6）制定科學合理的成本管理目標。制定科學合理的成本管理目標對于控制成本意義重大。成本管理目標可根據(jù)企業(yè)、項目管理部門簽訂的承包合同以及成本預算進行制定。承包合同中要明確項目工期、質(zhì)量以及成本等，并要求合同雙方嚴格履行合同責任義務，確保成本管理的落實執(zhí)行。成本預算則要根據(jù)實際施工材料、市場情況以及施工人員等多方面因素共同確定。
5 結語
成本管理對于建筑經(jīng)濟效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時代背景下的建筑企業(yè)要順應時代需要，嚴格控制建筑經(jīng)濟中的成本，在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，更好地推動我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展，從而更好地推動社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
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篇8
Keywords: building industry building economic cost cost management importance
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
成本管理使企業(yè)管理中一項重要的工作。成本是以貨幣形式對生產(chǎn)消耗進行計量，并且為企業(yè)再生產(chǎn)提供資金補償?shù)囊罁?jù)。只有按照一個標準對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的資金小號進行有效的核算與分析，才能夠確保企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進就行。如果企業(yè)不能進行有效的成本管理，則其無法保持生產(chǎn)規(guī)模更加無法擴大再生產(chǎn)。在價格不發(fā)生變化的情況下，企業(yè)成本越低，則其經(jīng)濟效益越高，能夠為企業(yè)和社會所創(chuàng)造的利潤也就越高，進而促進企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
在建筑企業(yè)的施工和管理過程中，要涉及到很多的人、財、物，因此在成本管理工作中存在著較為復雜的關系，而成本管理是建筑企業(yè)管理的核心和重點，因此，加強對建筑經(jīng)濟成本重要性的認識是十分必要和必須的。
1.成本管理能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等方面都有著緊密的聯(lián)系，勞動生產(chǎn)效率的高低以及原材料的使用是否合理等內(nèi)容，都能夠通過最終的產(chǎn)品質(zhì)量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供依據(jù)。
2.成本是制定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。只有對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行有效的計算和評價，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品所能產(chǎn)生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產(chǎn)品價格，并且使產(chǎn)品的價格符合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，符合市場競爭的需要。
3.成本管理是企業(yè)參與市場競爭的手段。在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭的本質(zhì)就是價格的和質(zhì)量的競爭，因此其可以認為是產(chǎn)品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
4.成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理活動中，企業(yè)的管理決策和經(jīng)濟決策等，都要以成本的核算數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為成本的高低對于企業(yè)投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著十分重要的影響。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的問題
1.缺乏動態(tài)的成本管理觀念。
在很多建筑企業(yè)中，經(jīng)濟成本的管理往往被局限于施工項目的成本管理，卻缺乏了對企業(yè)供應鏈整體工作的動態(tài)管理，忽略了資源供應過程中的成本控制。由于受到這種觀念的影響，使得建筑企業(yè)的管理者不能從企業(yè)管理的全過程對戰(zhàn)略成本進行有效的控制。
2.組織管理部門不夠完善。
在組織管理方面，很多建筑企業(yè)都沒有建立起一個獨立的，能夠承擔責任的成本管理部門，其他的部門也都是各自為政，沒有在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間建立起有效的信息溝通渠道，無法形成環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系。
3.缺乏對成本管理的正確認識。
有一部分企業(yè)的管理者認為，成本管理只是成本管理部門的職責，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。這就使得成本管理工作無法從事前、事中、事后幾個環(huán)節(jié)實行全面的管理。這不僅無法提高成本管理的效率，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。
4.缺乏科學的成本管理考核制度。
有的建筑企業(yè)中，沒有建立起科學的成本管理制度。有的企業(yè)雖然建立了成本管理制度，但是卻沒有科學的考核制度，對于成本管理的流程和效率無法進行科學的評價，各項制度也不能得到嚴格的執(zhí)行，成本管理無法起到實質(zhì)性的控制作用。
5.沒有科學的成本管理目標。
目前，很多企業(yè)的成本管理工作局限于狹義的成本管理，并沒有設立科學的成本目標體系。還有的企業(yè)甚至只有等到工程完工進行決算之后，才能夠判斷出其是否盈利。由于沒有科學的成本管理目標體系，使得很多建筑企業(yè)的成本管理工作也無法順利的開展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
三、加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施
1.加強項目人員的責任感。
首先對于職能部門，應當加強其監(jiān)督的力度，尤其是對于上崗人員是否具備上崗資格等進行嚴格的檢查。對于一些業(yè)務不熟練、無法確保成本有效核算的人員進行學習和培訓，使他們的綜合素質(zhì)得到不斷的提升，充分認識到，成本管理并不是管理者和財務部門的工作，而是每個員工的責任。其次，對于相應的約束機制和激勵機制要進行明確，才能夠為核算人員相應的職責的行使過程提供保障。
2.加強項目成本核算管理和監(jiān)督
加強對項目成本核算的管理和監(jiān)督是確保成本管理有效進行的基礎和依據(jù)，只有以成本核算為基礎，才能夠確保成本分析與核算等工作的順利進行。企業(yè)經(jīng)營核算部門需要對其自身的職能進行明確，充分發(fā)揮其內(nèi)在的潛力，調(diào)動起項目人員的積極性。與此同時，要讓項目管理人員認識到，成本管理的重要性。在針對施工進度和質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督的同時，需要加強對成本核算工作的重視。對于現(xiàn)有的成本核算管理體制進行必要的變更和創(chuàng)新，由企業(yè)對項目成員進行統(tǒng)一委派，集中管理，并且不定期的進行輪崗制度，為他們提供充分的學習和交流的機會，將工程項目核算人員自身的利益與企業(yè)和工程項目相分離，這樣才能夠確保成本管理工作有序的進行。
3.成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行
當針對工程項目進行合理的成本預算之后，企業(yè)與項目部門簽訂承包合同，同時對工程預算和成本計劃進行編制，另外要對工程的施工任務單進行編制。根據(jù)編制的各種數(shù)據(jù)進行對比和分析，與施工當?shù)氐娜斯ぁ⒉牧?、市場等實際情況，對工程施工的總實際成本進行計算。需要注意的是，在承包合同中，應當對項目成本、質(zhì)量、工期等都進行詳細的說明。通過簽訂承包合同，使各部門之間的職責得到明確，使合同雙方都能夠按照合同自覺履行自身承擔的義務和責任，以此來確保工程的順利進行。
4.抓好材料管理
建筑經(jīng)濟成本管理中，材料的管理是十分重要的。從項目成本中分析，材料成本一般占據(jù)了項目總成本的一半以上，所以需要加強對材料全方位的管理。在項目中標在以后，需要項目部門以及相關的人員對預算進行合理的編制，這將是項目部門進行材料需求計劃的編制以及進行采購和領料的主要依據(jù)。在施工預算時，需要通過材料部門根據(jù)預算的采購編制以及企業(yè)資金流動的實際情況進行采購。在施工過程中，如果有浪費材料或者是超額使用等情況，需要對其進行嚴格的處理。如果是由于工程變更需要增加材料的使用，則應當根據(jù)變更證明的要求來領用，以此來加強材料的合理使用。
結束語：
建筑成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中重要的一項內(nèi)容，建筑成本的有效管理，對于降低建筑企業(yè)施工成本、確保建筑施工質(zhì)量有著重要的意義。在新時期，建筑企業(yè)應當不斷加強對建筑成本的有效管理，有效的控制建筑企業(yè)施工成本，才能不斷提升企業(yè)的管理效率，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
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建筑企業(yè)成本管理，不僅關系著工程日后的造價，同時還關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而在企業(yè)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。然而在實際管理中，由于多個方面的影響，以至于企業(yè)成本管理得不到順利的實施。而在其影響因素中，主要包括以下幾個方面：
（一）成本管理觀念僵化
在我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的過程中，多數(shù)企業(yè)局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。
（二）對成本管理的認識存在誤區(qū)
受我國經(jīng)濟體制的影響，多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將管理重點放在企業(yè)的盈利上，在一定程度忽視了企業(yè)成本管理，因而在工程建設中，往往因成本管理無法順利的進行而影響工程的整體施工，給建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外，一些建筑企業(yè)的管理人員在企業(yè)管理中，往往本著“重攬輕干”的工作理念，忽視成本事前、事終的控制，極大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（三）成本管理目標缺失或不科學
多數(shù)建筑企業(yè)在日常發(fā)展中，往往將經(jīng)濟成本管理的重心放在降低工程投資成本上，在很大程度上沒有形成科學的成本管理體系。甚至一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有建立起科學的目標成本。由此，不僅影響了企業(yè)今后的發(fā)展，同時還給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。
二、加強建筑企業(yè)成本管理的途徑
綜上所述，建筑企業(yè)在日常經(jīng)營中，其成本管理不僅關系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時還關系著工程項目的順利施工。加強建筑企業(yè)成本管理，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還能節(jié)省工程的成本投資，提高工程的管理效率。由此可見，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，其成本管理有著核心作用。而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑：
（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感
項目人員的整體素質(zhì)及責任感，不僅是成本管理順利進行的重要保障，同時還是項目施工的基本前提，因而在建筑企業(yè)日常管理中有著極其重要的作用。而在其提高的過程中，首先，建筑企業(yè)應加強對項目人員的培訓，使其能從根本上認識到自身工作的重要性，能夠在原有的基礎上不斷更新自己的管理理念及管理模式。其次，加強對項目人員的專業(yè)技能培訓，采取“持證上崗”的方式。在激發(fā)項目人員積極性的同時，還保障了隊伍的整體素質(zhì)。最后，項目經(jīng)理也應在原有的基礎上不斷完善自己，不斷學習外國先進的管理模式，同時能夠積極的與同時進行溝通、交流，只有這樣，才能提高項目經(jīng)理的管理水平。
（二）抓好項目成本核算管理和監(jiān)督
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。由此，就需要建筑企業(yè)的經(jīng)驗核算部門能從自身的職責出發(fā)，加強項目成本核算管理，在管理的過程中，還應建立其完善的監(jiān)督制度，以便從根本上加強項目的成本管理。此外，在嚴抓施工成本管理的過程中，核算人員還應仔細記錄項目中各個數(shù)據(jù)，并將其妥善保管，以便今后的查閱。
（三）深入成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行
在項目工程施工前，建筑企業(yè)應對工程的各項成本進行測算，同時與施工單位建立完善的承包合同。此外，在合同簽訂的過程中，還應將成本控制中的成本計劃、施工預算等列入其中，并在簽訂的過程中，仔細研究其中的隱藏含義，避免施工企業(yè)玩“文字游戲”。由此可見，在項目成本管理的過程中，合同的簽訂，不僅從根本上將責、權、利分開，同時還能從根本上保障項目的順利施工。
三、總結
綜上所述，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對日益激烈的市場競爭，其成本管理不僅關系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時關系著工程建設的順利進行。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。由此，就需要建筑企業(yè)負責人從企業(yè)的實際發(fā)展狀況出發(fā)，強化自身的成本管理意識，同時能夠采取一定的措施對其不斷的改進、完善。只有這樣，才能從根本上保障企業(yè)的順利的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]王健,劉爾烈,駱剛.工程項目管理中工期―成本―質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].系統(tǒng)工程學報, 2004,(02)
篇10
Keywords: building enterprise; Economic cost management; Measures analysis
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入,建筑領域的改革力度也不斷加大,我國建筑經(jīng)濟領域正面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn),加強建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)成為建筑市場上發(fā)展壯大的決定性因素。
一、建筑經(jīng)濟成本管理的概念
建筑經(jīng)濟成本管理是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項成本核算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學管理的總稱。它的職能一般包括成本預測、成本決策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建設人、財、物等眾多方面，管理關系復雜。建設工程項目的組織與管理是建設工程經(jīng)濟與管理的重要內(nèi)容。
二、建筑經(jīng)濟成本管理主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經(jīng)濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準,預測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項目管理與建設監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營, 線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
三、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
在建筑企業(yè)的施工和管理過程中，要涉及到很多的人、財、物，因此在成本管理工作中存在著較為復雜的關系，而成本管理是建筑企業(yè)管理的核心和重點，因此，加強對建筑經(jīng)濟成本重要性的認識是十分必要和必須的。
1.成本管理能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等方面都有著緊密的聯(lián)系，勞動生產(chǎn)效率的高低以及原材料的使用是否合理等內(nèi)容，都能夠通過最終的產(chǎn)品質(zhì)量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供依據(jù)。
2.成本是制定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。只有對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行有效的計算和評價，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品所能產(chǎn)生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產(chǎn)品價格，并且使產(chǎn)品的價格符合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，符合市場競爭的需要。
3.成本管理是企業(yè)參與市場競爭的手段。在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭的本質(zhì)就是價格的和質(zhì)量的競爭，因此其可以認為是產(chǎn)品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
4.成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，企業(yè)的管理決策和經(jīng)濟決策等，都要以成本的核算數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為成本的高低對于企業(yè)投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著十分重要的影響。
四、加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施分析
1.提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感
職能部門應加強監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓提高他們的素質(zhì)。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下。
2.抓好項目成本核算管理和監(jiān)督
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。
3.深入成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行
根據(jù)數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
4.抓好材料管理
項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，并強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。
5.做好質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制,為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量,可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用,還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的,為了降低成本而使質(zhì)量降低,也許降低了工程項目所消耗的費用,但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽,明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任,往往就片面地強調(diào)質(zhì)量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過程中,要嚴把質(zhì)量關,應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下,可以使用一些新技術,以在保證質(zhì)量的同時也提高效率,從而節(jié)約了成本。
五、結束語
建筑企業(yè)作為從事工程施工活動的贏利性組織，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標。這就需要不斷提高施工水平，在不斷提高施工質(zhì)量和施工效率的同時，用科學的方法計劃、控制建筑經(jīng)濟成本。使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
參考文獻:
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篇11
(二)物料方面質(zhì)量成本
物料包含生產(chǎn)性原、輔材料。機械制造企業(yè)一般需采購大量物料，應力求采購能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的適宜物料。高于產(chǎn)品質(zhì)量要求的物料將造成過高質(zhì)量成本浪費，低于產(chǎn)品質(zhì)量要求的物料則可能造成產(chǎn)出不合格品的質(zhì)量成本支出。
(三)“法”——工藝方面質(zhì)量成本
“法”該要素在機械制造企業(yè)更多地集中體現(xiàn)在工藝方面合理工藝流程，可以為產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量穩(wěn)定提供有力保障，減少不合格品引起的質(zhì)量成本支出。
(四)環(huán)境方面質(zhì)量成本
保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，對生產(chǎn)、測量環(huán)境特殊要求而付出的成本，屬于預防成本。
二、加強機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作，降低質(zhì)量成本
(一)提升員工質(zhì)量素養(yǎng)，降低人工方面質(zhì)量成本
法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。員工意識、責任心和素質(zhì)將影響其“一次作對事”。開展質(zhì)量管理宣傳，依據(jù)質(zhì)量成本與員工簽訂質(zhì)量責任書，進行質(zhì)量成果考核，促進員工質(zhì)量意識和責任心提高。各層管理人員重視品質(zhì)問題，充分發(fā)揮領導和模范作用，引導員工“一次就作對事情”。進行崗前、崗后技術、工藝、企業(yè)文化等培訓不斷提升員工綜合素質(zhì)，降低生產(chǎn)過程失誤率。
(二)加強機器設備管控，降低設備方面質(zhì)量成本
產(chǎn)品設計充分評審后，對產(chǎn)品質(zhì)量進行策劃，依據(jù)質(zhì)量策劃，選擇能滿足產(chǎn)品設計質(zhì)量要求的設備。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，對設備、工裝進行建檔滾動管理，明確責任人，按時完成維修、維護、保養(yǎng)和鑒定等工作，保證設備的工作能力。權衡企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)品可靠性的質(zhì)量需要，添置相關檢驗和試驗類設備，不購置不需要設備引起質(zhì)量成本浪費，也不削減必要投入結果因少失大。
(三)加強采購物料品質(zhì)管理，降低物料方面質(zhì)量成本
機械制造企業(yè)的采購物料品質(zhì)管理，實質(zhì)為供應商質(zhì)量管理工作。與供應商簽訂質(zhì)量協(xié)議和技術協(xié)議，明確供貨品質(zhì)要求。加強供應商供貨管控，定期進行評審和驗場工作。與供應商建立共贏共榮新型協(xié)作關系，共同推進質(zhì)量成本管理，明確質(zhì)量改善重點，共同實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
(四)優(yōu)化工藝，降低工藝方面質(zhì)量成本
產(chǎn)品設計階段明確產(chǎn)品工藝策劃和質(zhì)量策劃，工藝實現(xiàn)對質(zhì)量保駕護航。對工藝能力進行充分的調(diào)查、研究，調(diào)整或提升工藝能力不犧牲質(zhì)量，而是提高質(zhì)量保證；影響質(zhì)量保證、質(zhì)量穩(wěn)定的工藝堅決及時修正。
(五)綜合考慮環(huán)境因素，降低環(huán)境方面質(zhì)量成本
機械制造企業(yè)對環(huán)境要求（溫度、濕度、噪音等），往往可轉(zhuǎn)化為對機器設備的選擇來滿足。設備采購之前，就綜合考慮環(huán)境因素特殊要求，選擇能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的合適設備。
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中國建筑業(yè)的持續(xù)繁榮促進了GDP的增長，但作為承包方的建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部利潤卻不容樂觀。目前施工企業(yè)面臨的困境是：每年的施工產(chǎn)值成倍增長，利潤卻成反比下降。出現(xiàn)了這一不合常規(guī)事實的根源在于：一方面是施工企業(yè)本身承包回來的工程價格就低，基本屬于薄利；另一方面是施工單位的一些管理體制和制度從一定程度上束縛了自身的發(fā)展。
1、精益成本管理的必要性
為徹底解決施工企業(yè)“產(chǎn)值利潤率低”這一不爭的事實，施工企業(yè)就必須在標準化、信息化、程序化、精細化上下功夫，對工程成本進行全方位、全過程的精益管理。只有解決了建筑施工項目質(zhì)量、進度、安全、利潤這些相互矛盾又相互依附的問題，同時降低企業(yè)內(nèi)部低成本運營能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，發(fā)展企業(yè)、富裕職工，才會使施工企業(yè)快速融入和適應驚濤駭浪的市場經(jīng)濟體制。
2、成本管理的概念及原則
1.1成本管理的概念
建設工程項目施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)生活費用的綜合，包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼；實體工程所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用；為完成工程所采取的措施費用中周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等；以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本有直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的工程實體或有助于工程實體形成的各項措施費支出，包含人工費、材料費、機械費和施工技術、施工組織措施費。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接進入工程對象，但為進行工程施工所發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
建設工程施工項目成本管理就是在保證質(zhì)量、安全、工期滿足要求的情況下，采取相應的管理措施和手段，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等，把成本控制在預測的計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約的一項系統(tǒng)性綜合管理工作。
1.2施工項目成本管理原則：
1.2.1全過程：建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至工程竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。
1.2.2全員性：要求以項目經(jīng)理為中心的施工現(xiàn)場的全部管理人員，尤其是管理施工生產(chǎn)現(xiàn)場的一線管理人員，還包括二線人員和勞務隊班組長。
1.2.3 全方位：在施工現(xiàn)場，如談到成本，經(jīng)常會聽到項目班子人員說“成本方面找造價員”的聲音。其實大家對成本管理的認識，僅僅局限于工程成本分析盈虧的結果，未注重生產(chǎn)進度、技術方案、質(zhì)量情況、安全文明等成本的統(tǒng)一關系，不單從狹義的成本管理角度降低成本，所以成本管理應從工程相關聯(lián)的全方位去考慮。
3、精益成本管理的具體措施
為了達到施工成本管理的最終理想效果，項目部應當從多方面采取措施實施管理，目前建設工程項目經(jīng)常采取的措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
3.1組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面所采取的措施。施工成本控制一是全員成本控制的活動。二是細化個崗位成本責任，必須責任到人。如實施項目經(jīng)理承包責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，充分調(diào)動起項目管理人員的積極性。三是做好成本計劃與生產(chǎn)計劃的銜接過程，成本計劃要切實根據(jù)生產(chǎn)進度情況進行動態(tài)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素、資源的及時配置到位。實際施工過程中要做好如施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度找成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3.2技術措施
包括技術方案的確定與經(jīng)濟技術比較分析；施工機械、設備的選擇；新工藝、新技術、新材料的應用等。通常人們關注成本降低的重點是實體材料如鋼材、商品砼、水泥、砂、石等一些大宗材料的盈虧情況和降低率，最初的想法是正確的，只有控制了占工程造價比例高的材料，成本的控制基本沒問題。隨著時間的推移和各種規(guī)范標準的出臺，對建筑業(yè)的要求是愈來愈嚴、愈來愈規(guī)范，實體材料消耗量的正常降低率已經(jīng)達到頂峰或極限。現(xiàn)在管理者把成本控制的重點轉(zhuǎn)移到了技術措施上，如支模板時在規(guī)范控制的范圍內(nèi)一般少班公分，在澆搗完后混凝土的尺寸能控制在規(guī)范允許的2-3mm內(nèi)，同樣達到節(jié)約混凝土的目的；末班的拼裝應有嚴格的拼裝方案，并對邊角料進行拼裝，避免整料的切割、損壞及浪費，達到節(jié)約周轉(zhuǎn)材料的目的；外墻外模支設時，模板的高度等于層高再加一層的板厚，這樣不僅防止了混凝土接縫處的漏漿，同時節(jié)省了人工鍛造的費用；等等的新辦法是管理者在實踐中用心總結出來的經(jīng)驗，值得我們借鑒和學習，同時也是精益成本管理必須采取的措施。
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。
3.3經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。在施工管理過程中管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。技術準確地記錄、收集、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程實施成本增加的問題，對這些問題應主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。同時運用經(jīng)濟獎罰手段進行管理，只有做到獎罰分明后，才能促進成本管理的有效實施。
篇13
Abstract: machinery and equipment is the main tool for the construction project, the cost of machinery management level directly affects the economic benefits of the construction unit. During the construction project, the cost of machinery and equipment management is to achieve an important object of the construction cost control, construction units need to strengthen the machinery and equipment cost management. In this paper, machinery and equipment for construction cost management work carried out some analysis and discussion.Keywords: construction project; machinery and equipment; Cost Management
中圖分類號：C36文獻標識碼：A 文章編號：
隨著現(xiàn)代化施工技術的不斷發(fā)展進步，施工工程的機械化和工業(yè)化程度越來越高，在當前很多施工單位都使用機械設備來取代過去的體力勞動，機械設備在施工過程中的重要性越來越高。因此，加強對機械設備的成本管理工作愈發(fā)重要，這直接關系著施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益，良好的成本管理工作能夠在很大程度上提升施工單位的競爭力。
機械設備成本管理的重要性分析
在施工項目中，機械設備成本的構成是非常多元化的。從整體上看，施工機械設備成本管理對象主要包含了設置費用和維持費用兩部分。其中設置費用主要囊括了設備購置支出、安裝調(diào)試、運輸費用等等，而維持費用主要包含有機械消耗支出、租賃設備支出、沖剪機械設備支出等等方面。而僅僅就設備的消耗支出而言又包含了大修理費用、安全拆卸費用、折舊費等等。
機械設備的成本管理并不僅僅是財務的工作，已經(jīng)滲透到了施工活動的方方面面，涉及機械的前期管理、使用管理、維修管理等多個環(huán)節(jié)。
對經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變的促進作用
我國正處于經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型期，施工項目已經(jīng)從過去的計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟體制，工程項目中生產(chǎn)和經(jīng)營是并重的。加強施工項目的成本管理，能夠促進企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)企業(yè)長遠的發(fā)展眼光，能夠要保證企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。
2.提升施工項目的經(jīng)濟效益
機械設備的成本管理工作是現(xiàn)代施工單位成本管理工作的重點環(huán)節(jié)，設備成本管理水平的高低，直接關系著產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，對于施工勞動強度、勞動效率、材料消耗、成本控制等工作都有著很大的影響。一旦機械設備的成本管理工作沒有得到良好的落實，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，提升材料消耗和成本支出。尤其是對于一些需要持續(xù)性施工的工程，比如大壩施工，如果機械設備出現(xiàn)了故障而引起停工，所造成的損失是難以估量的，對于社會發(fā)展也會造成非常惡劣的影響。在有的情況下，機械設備的管理問題還可能導致連鎖反應，使得施工項目整體進展受到影響。
3.實現(xiàn)施工項目的機械化發(fā)展
機械設備是施工單位開展現(xiàn)代化施工活動的物質(zhì)性和技術性基礎。對機械設備進行管理，能夠在很大程度上保障施工企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，能夠維持施工秩序。機械設備成本管理工作還是充分發(fā)揮機械工作效率和前提條件，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和施工技術水平的進步，從而進一步的提升施工項目的工業(yè)化和技術化。但是同時機械設備管理人員也應該意識到，施工項目的機械管理工作的固定程度低，具有很強的流動性，需要服務較多的對象，并且施工機械的露天作業(yè)時間較多，負荷并不平衡，還會受到施工現(xiàn)場多工種交叉作業(yè)以及操作人員的手工熟練程度影響，這些多元化的因素綜合起來，會加大機械設備的成本支出，使得機械設備的管理工作愈發(fā)復雜化，也從另一個側(cè)面體現(xiàn)了機械設備成本管理的重要性。
當前施工中機械設備成本管理存在的問題
成本管理觀念落后
在傳統(tǒng)的設備管理體系中，企業(yè)往往將管理重點放置于需要一次性支出的購置費用方面，并沒有充分的考慮到機械設備投產(chǎn)之后所需要長期支出的維持費。根據(jù)國外有關調(diào)查統(tǒng)計顯示，機械設備的維持費用要遠遠的高于購置費，從這個角度上看，機械設備的壽命周期支出要大幅度的依賴于維持費用。目前仍然有相當多的施工企業(yè)成本管理理念落后，仍然將眼光集中在傳統(tǒng)的機械計劃維修方面，憑借經(jīng)驗來進行管理，沒有運用先進的管理理論和實行現(xiàn)代化的管理模式，這在一定程度上使得施工項目的機械設備成本管理變得混亂，沒有形成良好的秩序。
2. 操作人員技術水平低
當前施工企業(yè)中聘用的操作技術人員基本上沒有受過高等教育，往往都是在從事一些繁瑣的事務性工作，專業(yè)技術水平較低，不能夠從根本上理解機械設備的運行。而且由于技術人員的知識水平較低，在操作機械時難以充分的理解使用知識，往往難以達到機械操作的標準。尤其是責任感淡薄的機械操作人員，甚至不會根據(jù)規(guī)程來開展作業(yè)以及對機械設備進行良好的維護，可能會導致機械出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，提升機械設備的維修支出，增加機械設備的成本。
3制度管理體系不完善，成本管理無章可循
在當前項目施工過程中，施工單位往往會由于現(xiàn)場的各種工作而出現(xiàn)機械短缺現(xiàn)象，有的單位會不斷地采購機械，這會在很大程度上提升機械設備的投入成本，也使得在非施工階段，企業(yè)的機械設備會出現(xiàn)大量的閑置現(xiàn)象，使得設備的使用率降低，給企業(yè)的資源帶來很大的擠壓浪費。目前的很多施工企業(yè)并沒有設置專門的管理部門和管理人員，經(jīng)常會因為管理制度不完善，而造成機械設備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，使得資產(chǎn)貶值。總的來說，機械設備的制度缺陷，會導致機械設備的管理工作無章可循，自然難以實現(xiàn)對成本的有效管理。
4選型配置不合理，保養(yǎng)工作不到位
施工單位在購置機械設備時，因為沒有進行合適的選型與配型，通常會影響機械的利用率，會降低施工機械設備的使用功效，造成機械設備的磨損，也促使了機械維修周期的減短。根據(jù)現(xiàn)代化施工機械設備管理理論，機械設備的維修質(zhì)量需要得到提升，不能夠過于注重設備的使用而忽視的機械的保養(yǎng)工作，要加強操作人員的預防維修意識。而且在很多施工單位中，負責人為了尋求短期產(chǎn)值和經(jīng)濟效益，會操作機械設備進行超負荷作用，這種行為會大大的縮短機械的使用壽命，是非常不合理的行為。在維修機械時，憑借主觀感覺來隨意報廢設備的部分零部件，沒能夠進行修復利用，這也會增加機械設備的成本投入。
加強施工機械設備成本管理的措施建議
有效地控制購置費
購置費用構成機械設備成本的一大支出方面。企業(yè)需要有效地控制購置費用，才能夠為成本管理工作奠定良好的基礎。
（1）集中招標采購。企業(yè)能夠?qū)嵭屑姓袠瞬少彽哪Ｊ?。施工單位采購過程中通過招標，能夠從眾多企業(yè)中選取最合適的交易對象，能夠給出最有利于自身的條件來簽訂合約，能夠節(jié)省大量的機械設備成本支出。近些年來，市場上的采購方式也在不斷地進行改革，對于常規(guī)設備很多施工企業(yè)都從之前的招標采購模式轉(zhuǎn)變成了長期協(xié)議供應模式，這有效地降低了招標費用，提升了機械采購的效率，能夠良好的規(guī)避價格波動風險。
（2）落實采購資金管理工作。施工單位在籌措機械設備的購置費用過程中，應該首選自有資金。因為相對來說，企業(yè)的自有資金成本是最低的，大約為2%左右。資金籌措的次選為銀行短期借貸，這種選擇的資金成本大約為3%—5%，最次的選擇才是使用股東資金，其資金成本大約是10%。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流是其生命線，因此在選擇機械購置費用支付途徑時，企業(yè)能夠通過分期付款、承兌匯票等方式，這樣能夠提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)度和利用度。
（3）融資租賃。當企業(yè)的資金分配和機械需求出現(xiàn)了矛盾的時候，施工企業(yè)能夠通過融資租賃來進行協(xié)調(diào)。融資租賃，又被稱為設備租賃，是新型的金融產(chǎn)業(yè)，能夠解決企業(yè)的資金困境。企業(yè)能夠花費少量的資金就能夠得到設備來投入生產(chǎn)，相當于獲得了一比中長期貸款。
選配合適的機械，發(fā)揮機械效能
施工單位在選配機械設備的時候，結合施工的具體工程量、施工技術和進度需求等方面的因素，來明確設備的規(guī)格，盡量的實現(xiàn)不同機械之間的生產(chǎn)力匹配，最大化的利用機械效能。同一種機械需要全面的考慮項目不同環(huán)節(jié)的綜合作業(yè)效果，盡量的降低機械設備的拆運頻率，從根本上提升機械的利用率。較大型的機械設備和中小型的機械設備分別適用于量大且集中、小而分散的工程。
注重機械的維護保養(yǎng)，降低修理費用
維護保養(yǎng)工作也是成本管理的重要內(nèi)容，能夠在很大程度上延長機械的使用壽命。施工企業(yè)加強對機械的維護和保養(yǎng)，對設備進行清潔、、防腐等，能夠降低設備的磨損度，使得能夠正常運行，減少不必要的損失，提升施工項目的經(jīng)濟效益。機械的維護工作是一項長期的工程，施工單位需要定期的對機械設備展開檢測，要及時的發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患并及時的加以維修，將機械的故障控制在小范圍內(nèi)，能夠避免問題的擴張，這樣能夠保障機械設備的正常運行活動使用。機械操作人員需要配合專業(yè)維修人員，根據(jù)具體的計劃周期來檢查機械，了解設備零部件的磨損和腐蝕狀態(tài)，這樣能夠有利于設計維修計劃、調(diào)配維修時間以及做好其他方面的維修準備工作。
加強對員工的培訓力度，提升施工隊伍素質(zhì)
在機械設備成本管理過程中，管理人員、操作人員以及維修人員的專業(yè)能力都直接和機械的使用壽命有著密切的聯(lián)系，影響著施工單位的經(jīng)濟效益。企業(yè)應該加強對員工的培訓力度，比如針對機械的使用和維護規(guī)程進行宣傳講座，利用高校職校平臺進行培訓，來提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，通過這樣的措施能夠更好地發(fā)揮設備的作用，并且降低機械設備的損耗，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
充分的利用閑置設備
由于施工項目的復雜性，很多機械設備的使用是階段化的，在某個環(huán)節(jié)投入使用之后很有可能就閑置下來。從經(jīng)濟學的角度來看，資產(chǎn)閑置本身就是一種資產(chǎn)的虧損狀態(tài)。因此，施工單位對于閑置的設備，和低效高耗的設備都可以選擇對外租賃的方式，來獲取一定的利潤，也能夠?qū)⑵溥M行出售變現(xiàn)，來盤活資產(chǎn)，減少企業(yè)機械設備的維護支出。
總結
企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的就是為了實現(xiàn)成本最小化和利益最大化。企業(yè)需要從全局的角度出發(fā)，構建完善的機械設備管理體系，有效地控制購置費，選配合適的機械，發(fā)揮機械效能，加強對員工的培訓力度，提升施工隊伍素質(zhì)，充分的利用閑置設備，為施工單位獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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