引論：我們?yōu)槟砹?3篇成本核算和會計核算的關(guān)系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一般來說,國內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對成本進行核算,產(chǎn)品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用通常被看作期間費用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié),無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導(dǎo)致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產(chǎn)品的價格優(yōu)勢,不顧材料的品質(zhì)而采購質(zhì)量不好但是價格便宜的原材料,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來衡量。產(chǎn)品的功能在價值管理領(lǐng)域的含義為:一個系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計開始到整個生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的主要著眼點在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時期的價值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實現(xiàn)/:請記住我站域名/性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進行彌補,對產(chǎn)品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期的成本,引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對成本進行控制,從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化,最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。
2 時間因數(shù)引入
當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快,在競爭激烈的市場中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對手占領(lǐng)市場,從而獲得競爭的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。
現(xiàn)行成本會計核算中,對于時間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關(guān)的隱性成本,如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難,就更沒有進行相應(yīng)的考慮。綜上所述,我國當(dāng)前的成本會計核算對于與時間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認識,企業(yè)管理層無法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關(guān)成本進行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算所要達到的目標,通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用,從而忽視了時間自身的經(jīng)濟價值,造成了產(chǎn)品成本偏離實際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時間最小化作為成本分攤的基礎(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。
3 完善內(nèi)部控制體系,加強成本監(jiān)督
企業(yè)財務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值表現(xiàn),應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價值體現(xiàn)。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,由過去針對財務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應(yīng)的內(nèi)部控制制度,從而以整個生產(chǎn)周期為成本控制對象,進行全方位的
監(jiān)督管理。 4 提高會計人員素質(zhì),努力實現(xiàn)成本會計電算化
當(dāng)前企業(yè)會計電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況,無法進行事前預(yù)測和事中控制;二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務(wù)會計信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應(yīng)、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求,成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時、準確地進行成本預(yù)測,決策和核算,有效地實施成本控制,已成為亟待解決的問題。
篇2
前言
建筑工程項目在施工過程中，優(yōu)化管理會計核算以及財務(wù)成本，能夠在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，擴大經(jīng)濟利潤空間，促進施工企業(yè)順利進行，增強企業(yè)在市場中的競爭力。從中能夠看出，二者在工程項目中發(fā)揮著重要所用，對此有效管理，能夠促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、相關(guān)概念介紹
1.會計核算
所謂會計核算，指的是施工企業(yè)針對正在進行的工程項目活動，在特定時間內(nèi)進行的成本計算，以及實際花費統(tǒng)計，同時，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，制作財務(wù)報表，以此分析施工企業(yè)的利潤情況和費用支出情況。會計核算在工程項目的成本管理中占有核心地位，同時發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。會計核算是材料管理的必要環(huán)節(jié)，是核算制度的中心[1]。
2.財務(wù)成本管理
從表面意義可知，該定義主要包括兩方面，一方面是財務(wù)管理，另一方面是成本管理。其中財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它主要針對資金獲取以及使用進行有效管理，根據(jù)特定發(fā)展目標，合理進行資產(chǎn)購置、利潤分配以及資金融通。
財務(wù)成本定義還有狹義和廣義之分，狹義定義指：針對某一項目進行特定范圍的成本限制，核算工程項目管理以及決策需要的成本，該定義又有項目成本之稱。具體指工程施工中材料費、相關(guān)管理費、人工費以及機械施工費用總和。廣義定義指：施工企業(yè)完成工程過程中，花費的一切資金費用，在實際的建設(shè)施工中，廣義定義的應(yīng)用率低于狹義定義。
二、會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中存在的問題
1.管理方式陳舊
由于工程項目中管理會計核算以及財務(wù)成本的過程較復(fù)雜、較系統(tǒng)，為了更好的實現(xiàn)施工目標、優(yōu)化施工效果，各個施工部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合、互相幫助，彼此間加強交流和溝通，對于潛在的或者正在發(fā)生的施工問題，應(yīng)協(xié)商處理，避免獨立決定和處理。與此同時，應(yīng)與時俱進的創(chuàng)新管理手段，傳統(tǒng)的管理手段已不能滿足實際施工需要。但是，現(xiàn)如今施工手段較落后、施工工具較陳舊，僅有的計算機設(shè)備被用在管理數(shù)據(jù)信息資料、處理文字信息以及預(yù)算，先進技術(shù)未能在施工計劃以及控制中發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理方式嚴重制約了施工進程[2]。
2.管理控制力度弱化
首先，成本開支控制力度弱化。部分工程項目預(yù)計能夠達到相應(yīng)的利潤指標時，對成本開支的約束力會漸漸放松，費用支出形式多樣。其次，成本管理控制力度較弱。工程項目在短期內(nèi)未能及時掌握施工進度和結(jié)算時，結(jié)算周期延長后會導(dǎo)致結(jié)算收入和成本出入較大。最后，管理期限控制力度不強。自由更改核算時間，未能按照制度規(guī)定準確核算，竣工成本和在建工程成本劃分不合理，人為調(diào)控成本現(xiàn)象普遍存在。
3.管理程序混亂
工程項目在建設(shè)前期，未能合理規(guī)劃成本開支，在建設(shè)后期，經(jīng)常導(dǎo)致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本資源的合理配置，一定程度上造成了成本浪費。工程項目領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險抵押金的重視程度較低，它的約束作用較差，進而導(dǎo)致大部分項目承包形式大于過程，費用開支約束性較弱，嚴重的會導(dǎo)致項目失敗、企業(yè)虧損[3]。
三、強化工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理的意義
一方面，符合外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展要求。社會經(jīng)濟、科技快速發(fā)展的同時，市場體系也在逐漸完善，尤其是我國加入WTO之后，建筑施工企業(yè)的外部市場環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。在先進技術(shù)發(fā)展、建設(shè)監(jiān)理制度建立健全、招標投標制度完善的社會背景中，建筑工程的管理效率逐漸提高、施工成本得到了有效降低、競爭行為逐漸規(guī)范。目前，我國大部分施工項目的質(zhì)量和價值較低，品牌企業(yè)數(shù)量較少，大部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工特點以及施工手段趨近一致。從中能夠看出，我國工程項目所處的政策環(huán)境、內(nèi)外部市場環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境都比較嚴峻。因此，工程項目應(yīng)有效管理及會計核算、有效管理財務(wù)成本，以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)低成本、高競爭力的發(fā)展目標[4]。
另一方面，迎合施工企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。施工企業(yè)在工程項目中科學(xué)管理會計核算以及財務(wù)成本，能夠獲取較豐富的管理信息，并對該信息有序管理。現(xiàn)如今，我國施工企業(yè)已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的完美過度，同時，企業(yè)的經(jīng)營管理從粗放型過度到集約型，管理重點從內(nèi)部過度到市場外部，以此提高施工企業(yè)的市場競爭力。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，優(yōu)化成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期設(shè)置的戰(zhàn)略目標，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效降低，施工企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，就要在經(jīng)營管理過程中，控制好收益與核算成本之間的關(guān)系，堅持戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)上，完成會計核算工作，充分l揮信息資源的特點，能夠促進戰(zhàn)略發(fā)展順利進行。
四、會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用分析
在建設(shè)工程項目施工中，會計核算管理、財務(wù)成本管理在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。財務(wù)成本核算是工程項目發(fā)展的關(guān)鍵，工程項目以優(yōu)化工程質(zhì)量、安全施工、按期完成為基本建設(shè)目標，其中財務(wù)成本能夠隨上述因素真實反映，從中能夠看出，會計財務(wù)成本核算是工程項目順利進行的核心。二者在工程項目中的作用具體表現(xiàn)如下[5]。
1.成本預(yù)算、計算的重要來源
工程項目在正式開工之前，成本管理工作已經(jīng)展開了，會計核算包括招投標成本支出以及預(yù)案算成本支出兩方面，準確、合理的核算工作能夠為成本管理奠定基礎(chǔ)，提供管理保障，促進管理工作穩(wěn)健運行。會計核算工作不僅能夠為工程項目提供有效的信息資源，提高決策科學(xué)性，而且會計核算還能在管理財務(wù)成本方面發(fā)揮作用，為財務(wù)成本提供可靠的信息支持，從而促進工程項目有序進行。
2.成本分析、考核的重要依據(jù)
財務(wù)成本管理的職能較多，其中最基本的職能即會計核算，為了檢驗決策是否正確，應(yīng)及時進行會計核算以及成本分析，以此確定決策的規(guī)范性和準確性。同時，會計核算和財務(wù)成本管理能夠在成本管理中發(fā)揮積極的監(jiān)督作用，全面、及時監(jiān)督能夠促進成本目的順利完成。會計核算能夠在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，檢驗成本目標的實現(xiàn)情況。財務(wù)成本管理能夠在工程項目的施工進度以及施工效果和效率進行客觀評價，從中能夠看出，二者在成本分析以及目標考核等方面發(fā)揮著重要作用[6]。
3.有利于提高施工水平和效率
工程項目中的會計核算、財務(wù)成本管理，主要的工作內(nèi)容是分析成本、分析經(jīng)濟效益，管理成本和經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)低成本、高經(jīng)濟效益這一目標，施工企業(yè)管理者要改變以往魍車某殺竟芾矸絞劍根據(jù)市場變化發(fā)展以及企業(yè)實際情況，有針對性的應(yīng)用新型成本管理手段，與此同時，嚴格落實會計核算工作，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)低目標成本的發(fā)展要求，而且還能相應(yīng)的提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化工程質(zhì)量。施工企業(yè)的員工，也會在日常生活中豐富專業(yè)知識儲備，提升自身專業(yè)技能、借鑒先進工作經(jīng)驗，在實際工作中提高建筑材料的使用價值，促進材料資源合理應(yīng)用，從而降低材料成本。除此之外，施工技術(shù)水平也應(yīng)不斷提高，引進先進的施工技術(shù)，提升工作人員對先進施工技術(shù)的應(yīng)用率，這不僅能夠縮短施工時間，而且還會精確會計核算結(jié)果，優(yōu)化財務(wù)成本管理流程，減少工程項目中不必要的施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)會計核算失誤、成本管理不合理等現(xiàn)象，確保工程項目順利開展[7]。
五、結(jié)語
綜上所述，工程項目中優(yōu)化管理會計核算以及財務(wù)成本管理，有利于為成本預(yù)算和計算提供來源、有利于為成本分析和考核提供依據(jù)、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，還能促進工程項目事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化工程項目質(zhì)量，加快我國建設(shè)和諧社會的步伐。
參考文獻：
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[3]劉蘭.工程會計如何做好工程核算和成本控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（09）：93-94.
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篇3
1.我國建筑施工企業(yè)安全成本的特點
(1)安全成本的過程控制。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，過程復(fù)雜，每一個過程都可能導(dǎo)致安全成本的發(fā)生，這也決定了安全成本的控制必須貫穿在每一個過程中。(2)安全成本數(shù)據(jù)采集復(fù)雜。安全成本可能發(fā)生在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個過程中，因此安全成本數(shù)據(jù)的采集就要隨時進行。另外，安全成本數(shù)據(jù)的數(shù)額跨度較大，小可以到幾分幾厘，大可以到成萬上億，但它們都是成本的發(fā)生，因此都應(yīng)當(dāng)準確采集，并且這些數(shù)據(jù)可能來源于引起成本發(fā)生各個方面，收集難度較大。(3)安全成本成本源復(fù)雜。影響安全成本的因素涉及方方面面，并且每項安全成本的成本源往往并不單一。安全成本和安全成本源的對應(yīng)關(guān)系存在幾種:一損一源、一損多源、多損一源、多損多源。這種不同的對應(yīng)關(guān)系，特別是多損多源，使得成本源變得很復(fù)雜，難以準確確定。(4)安全成本歸集復(fù)雜。成本源的復(fù)雜決定了成本歸集的復(fù)雜。(5)安全成本難以準確計量。建筑施工企業(yè)安全成本中有相當(dāng)多的都難以計量，比如安全事故后引起工人心理陰影，造成工效降低，這種安全成本就不容易計量，進而造成安全成本的不準確。
2.施工企業(yè)安全成本責(zé)任會計核算體系的建立
2.1 安全成本責(zé)任中心的確定
構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心，以分清各部門的責(zé)任，克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端，避免推責(zé)爭權(quán)的現(xiàn)象。責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和單位現(xiàn)有機構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動組織來確定。根據(jù)建筑施工工藝及特點，本文認為其責(zé)任中心可劃分為項目部責(zé)任中心、工程隊責(zé)任中心和施工工段責(zé)任中心。
2.1.1 項目部責(zé)任中心
工程項目部既是本級的責(zé)任中心，又是下一級施工隊的匯總部門和管理部門，其中心實際是以項目經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人，項目管理班子協(xié)同進行管理，負責(zé)整項工程的施工。其責(zé)任主要包括:(1)制定項目總體控制計劃和階段性目標，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主或工程師的滿意;(2)組織精干高效的項目管理班子;(3)履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;(4)在項目實施過程中的組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，具有內(nèi)部職責(zé)。權(quán)利就是根據(jù)責(zé)權(quán)一致、以責(zé)定權(quán)的原則，為了更好地承擔(dān)以上責(zé)任，本中心必須擁有相應(yīng)的權(quán)利。包括:(1)生產(chǎn)指揮權(quán)。有權(quán)按照工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物資源變化情況和工程進展情況進行指揮調(diào)度;(2)勞動分配權(quán)。對項目部班子及工程隊管理及作業(yè)人員的選擇、考核、聘任、獎懲、指揮有絕對的權(quán)利。項目部責(zé)任中心的利益首先是經(jīng)濟利益，它是項目管理具有能動性的重要因素。該中心的利益主要取決于工程項目與工程處的分配、核算形式。在責(zé)任成本管理下，可采取獨立核算、成本包干的形式，根據(jù)目標責(zé)任成本的完成情況進行考核。
2.1.2 工程隊責(zé)任中心
工程隊責(zé)任中心實際上是工程隊隊長負責(zé)的中心，以責(zé)定權(quán)，以責(zé)定利。對機械使用成本控制負責(zé)，同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。本責(zé)任中心的職責(zé)應(yīng)以施工隊長為總負責(zé)人，對提供施工生產(chǎn)計劃、組織施工生產(chǎn)、控制成本中心及施工工段成本費用、考核施工工段的業(yè)績以及會同項目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師進行施工監(jiān)督等方面都負有不可推卸的責(zé)任。與責(zé)任相對應(yīng)，施工隊責(zé)任中心擁有如下權(quán)利:(1)組織施工生產(chǎn)權(quán)。施工隊根據(jù)施工現(xiàn)場及施工環(huán)境的具體情況，有權(quán)安排施工計劃，具體組織進行施工生產(chǎn)，如機械設(shè)備的調(diào)度、人員的調(diào)度;(2)部分材料采購權(quán)。在主要材料由項目部責(zé)任中心代購代管(或由建設(shè)方統(tǒng)一提供)的前提下，本中心應(yīng)擁有對其他材料的采購管理權(quán)，在某種程度上，這樣才會使材料按需采購，有利于施工的按計劃進行;(3)材料驗收權(quán)。為了保證權(quán)利的相對集中和資金的統(tǒng)一管理，主要材料由項目部責(zé)任中心的材料部統(tǒng)一進行采購，但施工隊及施工工區(qū)有權(quán)對其所采購材料的質(zhì)、量以及價格進行驗收，對不符合施工要求的材料有權(quán)拒絕接受。本中心的利益取得和分配與項目部保持一致，執(zhí)行以權(quán)定責(zé)、以責(zé)定利原則。轉(zhuǎn)貼于
2.1.3 施工工段責(zé)任中心
本級責(zé)任中心是在工程隊領(lǐng)導(dǎo)下對其所負責(zé)工程段進行直接施工管理，根據(jù)具體的施工項目情況，可把施工隊劃分為各施工工段責(zé)任中心，各中心的負責(zé)人為各工段段長。盡管各工段是獨立施工，但每一工段具體施工時都要根據(jù)施工工藝進行。因為不同的施工階段、施工環(huán)節(jié)的成本控制考核的具體內(nèi)容不同，各自的責(zé)、權(quán)、利均不相同。
2.2 安全成本目標的確定
制定目標是目標管理的第一步工作。目標是目標管理的依據(jù)，制定既先進又可行的目標是安全目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定安全目標包括確定企業(yè)安全目標方針和總體目標，制定實現(xiàn)目標的對策措施三方面內(nèi)容。
2.2.1 企業(yè)安全目標方針
企業(yè)安全目標方針即用簡明扼要、激勵人心的文字、數(shù)字對企業(yè)安全目標所進行的高度概括。它反映了企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動綱領(lǐng)。企業(yè)安全目標方針應(yīng)根據(jù)上級的要求和企業(yè)的主客觀條件，經(jīng)過科學(xué)分析充分論證后加以確定。
2.2.2 企業(yè)總安全目標
總體目標是目標方針的具體化。它具體地規(guī)定了為實現(xiàn)目標方針在各主要方面應(yīng)達到的要求和水平。只有目標方針而沒有總體目標，方針就成了一句空話，也只有根據(jù)目標方針確定總目標，總目標才能有正確的方向，才能保證方針的實現(xiàn)，目標方針與總體目標是緊密聯(lián)系，不可分割的。總體目標由若干目標項目所組成。這些目標項目應(yīng)既能全面反映安全工作在各個方面的要求，又能適用于國家和企業(yè)的實際情況。每一個目標項目都應(yīng)規(guī)定達到的標準，而且達到標準必須數(shù)值化，即一定要有定量的目標值。因為只有這樣才能使職工的行動方向明確具體，在實施過程中便于檢查控制，在考核評比時有準確的依據(jù)。
2.3 安全成本目標的控制與評估
明確了安全成本管理的目標，執(zhí)行的好壞，不能等到完工后算賬再說，在施工過程中必須加強控制，及時分析，及時考核，及時與目標比較差異，采取措施，保證目標安全責(zé)任成本的實現(xiàn)。也就是說，控制與考核是一個統(tǒng)一的、同時進行的過程，控制與考核是動態(tài)的。對各中心所選定的考核指標為實現(xiàn)企業(yè)總目標產(chǎn)生重要影響，所以需建立合理的考核指標體系。并應(yīng)對管理中心如項目部責(zé)任中心和施工隊責(zé)任中心，生產(chǎn)成本責(zé)任中心如施工隊責(zé)任中心、施工工段責(zé)任中心和生產(chǎn)班組分別進行，其考核指標因此而不同。考核各中心時，這些指標以責(zé)任預(yù)算成本和實際成本比較執(zhí)行結(jié)果來進行，同時因各安全成本項目在成本總額所占比例不同，所以在綜合取分時，取其加權(quán)值。但考核獎懲總分需確定底線，如綜合加權(quán)分值警戒線確定在30分左右，即總分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因，需認真分析節(jié)超原因。同時在進行安全責(zé)任成本考核時，鼓勵各責(zé)任主體積極參與成本控制，其工資獎金所得與其控制績效相掛鉤，實行成本否決。
總之，如果能夠采用一定的方法對企業(yè)的安全進行反映和披露，將它不僅有利于企業(yè)維護自身形象，嚴格履行職責(zé)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于社會穩(wěn)定。
參考文獻
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篇4
新醫(yī)改政策；醫(yī)院；財務(wù)管理；會計核算
在現(xiàn)代經(jīng)營管理理念下，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)期間，為了在競爭激烈的市場上占有一席之地，必須加強財務(wù)管理，進行正確的會計核算，進而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在醫(yī)院管理活動中，財務(wù)管理是一項基本內(nèi)容，也是十分重要的環(huán)節(jié)。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院必須結(jié)合新出臺的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理和會計核算方法進行全面改革和創(chuàng)新，提升醫(yī)院的財務(wù)管理能力。
一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
在新醫(yī)改政策下，對我國醫(yī)院的財務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響，新醫(yī)改政策的出臺，對醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算提出了更高的要求。尤其是制定了多元化的衛(wèi)生機制，并以政府為導(dǎo)向，進而使得醫(yī)院衛(wèi)生水平有明顯的提高。同時，在一定程度上減輕居民醫(yī)療衛(wèi)生費用負擔(dān)。在新醫(yī)改背景下，將醫(yī)藥區(qū)分開來，大力實行銷售的藥品零差價率，并增加了藥事服務(wù)費，將以技養(yǎng)醫(yī)作為發(fā)展目標。總之，新醫(yī)改政策的實施能夠有利于對醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范，最大程度的降低醫(yī)療成本。當(dāng)然，醫(yī)院在新醫(yī)改政策下，應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化財務(wù)管理和會計核算，將新醫(yī)改下增加技術(shù)費用和藥事服務(wù)費等都納入到財務(wù)管理的范圍，通過建立完整的醫(yī)療體系，從而為醫(yī)院財務(wù)管理能力的提升提供有利依據(jù)。
二、目前醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算中存在的不足之處
（1）醫(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度不嚴格。醫(yī)院在財務(wù)管理和會計核算過程中，為了確保工作質(zhì)量，需要建立、健全醫(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度，健全完善的內(nèi)控制度是醫(yī)院展開財務(wù)管理工作的前提與基礎(chǔ)，但由于稽查制度和內(nèi)控制度不嚴格，因而對財務(wù)管理和會計核算工作的開展未能起到規(guī)范作用，未能對資金與票據(jù)展開有效地監(jiān)督與制約，有效地保障財務(wù)安全。一些醫(yī)院對經(jīng)費的審批和支出沒有予以嚴格把關(guān)，甚至有些醫(yī)院沒有設(shè)置審計機構(gòu)，因而造成醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算缺少有利依據(jù)。
（2）成本核算過于單一。醫(yī)院在財務(wù)管理和會計核算過程中，由于成本核算比較單一，因而影響了財務(wù)管理和會計核算的整體質(zhì)量。在原有的醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院在成本科目設(shè)置上還存在不規(guī)范之處，尤其是對費用和成本未能有明確的劃分，對成本的范圍也沒有明確界定，成本核算不全面，導(dǎo)致會計核算方法和成本分配上不科學(xué)，從而造成醫(yī)院在會計成本核算過程中存在口徑不一的現(xiàn)象。醫(yī)院在成本核算時欠缺統(tǒng)一的標準，核算工作具有隨意性，對醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。
（3）籌集資金方式不科學(xué)。雖然醫(yī)院在財務(wù)管理和會計核算時進行了逐步完善，但受到傳統(tǒng)觀念和融資模式的影響，部分醫(yī)院在籌集資金過程中會存在方式不科學(xué)的問題。在當(dāng)前大的社會背景下，醫(yī)院的收入大部分來源于固定業(yè)務(wù)收入和財政補助，其他籌集資金渠道少，因而限制了醫(yī)院的財務(wù)管理和發(fā)展。
三、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的具體方法
（1）加大資產(chǎn)管理力度。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院在財務(wù)管理和會計核算過程中，為了與新醫(yī)改政策相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)加大對資產(chǎn)的管理力度，從而使得資產(chǎn)管理符合新醫(yī)改的基本要求。由于固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)都是醫(yī)院資產(chǎn)中的內(nèi)容，所以醫(yī)院在對資產(chǎn)進行管理時，一定要對醫(yī)療設(shè)備和產(chǎn)權(quán)、資金、科研項目等進行有效管理。醫(yī)院在管理資產(chǎn)過程中，應(yīng)該參照新醫(yī)改政策和相關(guān)財務(wù)管理制度，對醫(yī)院日常收入、醫(yī)療設(shè)備和政府補助資金等進行統(tǒng)一管理，使得財務(wù)管理更加全面，從而提高醫(yī)院財務(wù)管理效率和質(zhì)量。
（2）采取分級成本核算方式。新醫(yī)改政策的頒布，對醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算提出了更高的要求，醫(yī)院為了提升市場競爭力，應(yīng)當(dāng)對成本核算予以高度重視。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期對醫(yī)療服務(wù)成本進行科學(xué)的預(yù)測，進而為提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)效率提供有力保障。因此，醫(yī)院在新醫(yī)改的條件下，一定要對成本核算和對成本的控制予以高度重視，并通過采取分級成本核算方式進行成本核算，進而提高成本核算質(zhì)量，為財務(wù)管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。此外，醫(yī)院在成本核算過程中，還需要將財務(wù)管理手段應(yīng)用在成本核算中，使得資源得到優(yōu)化配置，全面增強醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院在核算成本時，要及時改變輔助項目的支出，通過分級成本核算方式，對各項成本進行合理的控制和核算。同時，醫(yī)院還要制定經(jīng)營管理流程圖，將費用、支出和成本等都在流程中表現(xiàn)出來，并構(gòu)建付費方式模型，從而為醫(yī)院會計核算提供參考。
（3）對財務(wù)指標進行分析。醫(yī)院在財務(wù)管理和會計核算過程中，應(yīng)當(dāng)滿足新醫(yī)改政策的基本要求，為了使得財務(wù)管理和會計核算更加符合規(guī)范，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對財務(wù)指標進行分析，對有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)能力、營運能力、增長能力等進行分析和評價，旨在評估現(xiàn)在和過去的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。財務(wù)分析中，應(yīng)避免簡單的數(shù)據(jù)歸集，結(jié)合外部各項政策和院內(nèi)各項信息，將各種財務(wù)比率指標結(jié)合起來，進行系統(tǒng)綜合的分析，才能保證財務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準確，從而查找醫(yī)院財務(wù)管理中可能存在的問題與不足，并尋求相應(yīng)的對策，對財務(wù)風(fēng)險予以有效防范，從而為醫(yī)院財務(wù)管理能力的提升提供有利依據(jù)，為醫(yī)院的相關(guān)管理者提供準確的信息，并滿足新醫(yī)改政策的要求。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院在經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理有正確的認知，有效處理醫(yī)院財務(wù)關(guān)系，進而提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益水平，并對財務(wù)管理工作予以規(guī)范，從而使得醫(yī)院獲取更多的社會效益和經(jīng)濟效益。
作者：趙鴻銘 單位：南部縣人民醫(yī)院
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篇5
一、醫(yī)院會計核算存在的弊端
1、管理機制不健全
首先是機構(gòu)分散，沒有集中。我國醫(yī)院一般編有會計和財務(wù)兩個部門，物資管理工作主要由藥械科負責(zé)，財務(wù)、經(jīng)濟管理多頭并舉，信息資源獨有獨用，核算事務(wù)交叉重疊，核算管理工作的整體性和統(tǒng)一性差。其次人少事多，效果不佳。很多醫(yī)院財務(wù)崗位干部編制僅2人左右(含經(jīng)濟管理部門)，一職多崗，人員疲于應(yīng)事，核算質(zhì)量難保證。再次是觀念落后，管不到位。存在重創(chuàng)收輕管理、重增收輕節(jié)支、重資金輕實物思想，核算管理工作不深人、不到位。
2、成本核算與資金分配方案未能有機結(jié)合
成本核算在客觀上增強了醫(yī)院職工的成本意識，并按照“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則進行獎金分配，打破了資金分配上的平均主義。但是，在實施過程中往往單純以成本核算的結(jié)果作為獎金分配的依據(jù)，造成科室重收入、輕質(zhì)量，引發(fā)不合現(xiàn)象。同時，有些科室為了降低成本，不敢引進先進設(shè)備，影響了正常業(yè)務(wù)開展和技術(shù)進步。另外，如果完全按照統(tǒng)一的成本核算模式對所有科室進行核算，并由此進行分配，將會出現(xiàn)分配上的不合理。如有的科室辛苦繁忙收入?yún)s少，而有的科室輕輕松松卻能拿到較高的收入。
3、固定資產(chǎn)核算不合理
固定資產(chǎn)核算未設(shè)置“累計折舊”科目，無法對資產(chǎn)的新舊程度進行準確把握，不能真實反映醫(yī)院的實際凈資產(chǎn)。其別是電子設(shè)備，由于其技術(shù)含量高、更新快，客觀上存在著因市價大幅度下跌而產(chǎn)生無形損耗或因未來經(jīng)濟效益創(chuàng)造能力降低而發(fā)生固定資產(chǎn)減值的可能。如果對已發(fā)生的固定資產(chǎn)減值損失不加確認，必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值相背離，這不符合會計核算的謹慎性原則。
4、成本費用核算約束力不強
目前，醫(yī)院的成本項目標準不一，不僅造成會計信息失真，且可能使行業(yè)間的會計信息失去可比性；同時，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范的成本開支范圍，也使醫(yī)院支出具有較大隨意性，可能會導(dǎo)致產(chǎn)生侵吞國有資產(chǎn)的腐敗行為，使醫(yī)療收費價格的測算和制定喪失客觀和公平。
5、醫(yī)院會計信息披露過于簡單
現(xiàn)行醫(yī)院會計信息披露過于簡單，其主要原因在于一般情況下會計報表使用者僅限于醫(yī)院及上級部門。現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)報告的局限性主要表現(xiàn)為會計信息的及時性不夠且內(nèi)容不完整；財務(wù)報表項目的貌似確定性掩蓋了其本質(zhì)的不確定性；重法律形式輕經(jīng)濟實質(zhì)；重硬性資產(chǎn)輕軟資產(chǎn)；重財務(wù)資源輕財務(wù)核心能力，重歷史輕未來等。
二、完善醫(yī)院會計核算的措施
1、正確處理好財務(wù)與會計的關(guān)系
過去，許多醫(yī)院財務(wù)人員和會計人員不分，財務(wù)與會計職能結(jié)合得比較緊密，為此我們建議實行會計集中核算。會計集中核算是將會計核算職能從單位的財務(wù)管理部門分離出來，即把財務(wù)管理人員和財務(wù)管理職能留給單位，把會計人員集中到核算中心。財務(wù)管理和會計核算分開以后，單位的財務(wù)管理職能不能削弱，更不能取消，而且應(yīng)當(dāng)加強。同時應(yīng)正確劃分財務(wù)與會計的關(guān)系，明確醫(yī)院和會計核算中心各自的職責(zé)范圍，在核算制度上保證單位的資金所有權(quán)、財務(wù)自的實施，保證會計核算中心會計職能的發(fā)揮。
2、劃清資本性支出和收益性支出的界限
我們建議在會計核算中，要求將與收益相關(guān)的支出計入當(dāng)期的損益，將與當(dāng)期以及以后多個期間的與收益相關(guān)的支出計入資產(chǎn)的價值。這樣做的目的是為正確地確認當(dāng)期損益和資產(chǎn)的價值。對固定資產(chǎn)的購建是提高固定資產(chǎn)的性能和效率，所發(fā)生的支出不僅與當(dāng)期有關(guān)，而且與以后幾個期間有關(guān)，所以不能計入當(dāng)期損益，屬于資本性支出。對固定資產(chǎn)日常修理來說，一般修理費用只與修理當(dāng)期效益有關(guān)，過了這個期又要發(fā)生修理費，像這筆修理費就應(yīng)該計入當(dāng)期的費用，屬于收益性支出。劃清資本性支出和收益性支出界限，是會計核算必須遵守的會計基本原則。
3、加強固定資產(chǎn)的會計核算
醫(yī)院不同于其他事業(yè)單位，醫(yī)院要實行固定資產(chǎn)成本核算，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計處理方法必然要涉及“折舊”概念。因此，要將折舊基金從修購基金中分離出來，也就是將現(xiàn)行的“專用基金中的修購基金”分為“折舊基金”和“修購基金”，“折舊基金”作為總賬科目，“修購基金”仍作為“專用基金”的明細科目。將從固定資產(chǎn)原值中提取的部分作為“折舊基金”，固定資產(chǎn)的變價收入和轉(zhuǎn)讓收入仍在“專用基金的修購基金”中核算。這樣，有利于加強單位的資產(chǎn)管理，有利于資產(chǎn)的保值增值。所以，應(yīng)在醫(yī)院建立基本折舊度，使用“折舊基金”科目。
4、審計醫(yī)院的成本
在會計核算中，應(yīng)對醫(yī)院成本進行審計核查，主要是審查醫(yī)院成本核算是否堅持了歷史成本原則、可比性原則、一致性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、分核算原則。歷史成本原則要求審查醫(yī)院成本是否是醫(yī)院實際發(fā)生的經(jīng)濟資源消耗，只有建立在實際發(fā)生基礎(chǔ)上的費用，才能保證會計核算與會計信息真實可靠；可比性原則要求醫(yī)院會計核算必須符合國家的統(tǒng)一規(guī)定，提供相互可比的會計核算資料；一致性原則要求醫(yī)院進行成本核算采用的會計程序和會計處理方法前后各期必須一致，不能隨意更改會計核算方法；權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求收入、費用的確認應(yīng)以收入和費用的實際發(fā)生作為確認計量標準；分別核算原則要求審查醫(yī)療成本和藥品成本是否分別設(shè)置了相關(guān)賬戶，是否進行了分別核算，只有嚴格區(qū)分醫(yī)療成本和藥品成本支出的界限，才能正確計算醫(yī)院當(dāng)期損益，正確反映醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和藥品銷售過程中的實際耗費水平。
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二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算所面臨的問題
1.醫(yī)院缺乏嚴格的監(jiān)察和內(nèi)控制度。為了最大程度的確保醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的工作質(zhì)量，是需要建立起比較完善和嚴格的監(jiān)察和內(nèi)控制度的，建立起完善的內(nèi)控制度是醫(yī)院順利開展各項管理工作的基礎(chǔ)，但是很多醫(yī)院的監(jiān)察和內(nèi)控機制并不嚴格，這必然會對醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作產(chǎn)生極大的副作用，因為它無法規(guī)范醫(yī)院在財務(wù)管理過程中的不規(guī)范行為，也無法對資金和票據(jù)展開有效的監(jiān)督和制約，不能有效的保障醫(yī)院的財務(wù)安全。還有一些醫(yī)院則是沒有嚴格的把關(guān)經(jīng)費的收入和支出，而且還有醫(yī)院連基本的審計機構(gòu)都沒有，這就無法為醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算提供可靠的依據(jù)。
2.成本核算不規(guī)范。醫(yī)院在財務(wù)管理和會計核算的過程中，對于成本的核算是存在不規(guī)范的現(xiàn)象的，而且這些都會嚴重影響到醫(yī)院財務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。在原有的財務(wù)管理和會計核算的制度下，醫(yī)院在成本的設(shè)置方面還有很多不規(guī)范的地方，尤其是在成本和費用之間沒有進行明確的區(qū)分，對于成本的范圍也沒有進行十分明確的界定，成本的核算就會變得不全面，進而導(dǎo)致會計核算方法和成本的分配上出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象。這就使得醫(yī)院在成本核算的過程中出現(xiàn)很多的問題，沒有統(tǒng)一的標準，核算的工作隨意性太強了，這對于醫(yī)院以后的財務(wù)管理工作進一步開展會產(chǎn)生十分不利的影響。
3.資金籌集方式單一。雖然說，醫(yī)院對于財務(wù)管理和會計核算都進行了不同程度的完善，但是受到傳統(tǒng)思想觀念的嚴重影響，當(dāng)前很多醫(yī)院依然存在著不科學(xué)的籌資方式，一部分的醫(yī)院籌集資金的方式主要還是依賴于固定的業(yè)務(wù)收入和政府的財政補助，基本上是沒有其他的籌集資金的渠道的，這就會極大的限制了醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算工作的進一步發(fā)展。
三、新醫(yī)改下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的具體措施
1.擴大資產(chǎn)的管理范圍。醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算是新醫(yī)改政策中關(guān)注的一個重要部分，所以它就必須要適應(yīng)新的醫(yī)改政策，擴大資產(chǎn)管理的范圍，從而使得資產(chǎn)管理的范圍適合新醫(yī)改的要求。比如說不管是固定資產(chǎn)還是非固定資產(chǎn)，這些都是億元資產(chǎn)中的一部分，因此醫(yī)院的固定和非固定資產(chǎn)都是需要進行管理的，所以醫(yī)院在進行財務(wù)管理的過程中就需要對醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)、資金、核驗項目等都要進行嚴格的管理。醫(yī)院在進行管理資產(chǎn)的過程中，是需要根據(jù)相關(guān)的新醫(yī)改政策和相關(guān)的財務(wù)管理制度來作為依據(jù)的，另外對于醫(yī)院的日常收入以及政府提供的資金補助等都需要進行詳細的管理，使得財務(wù)管理更加全面，進而提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。
2.改變單一的成本核算方法。新醫(yī)改對于醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算必然是有了更高的要求，因為要讓醫(yī)院的各項管理工作都能夠適應(yīng)現(xiàn)展的大環(huán)境。為了提高醫(yī)院在市場上的競爭力，就必須要重視醫(yī)院的成本核算，對成本進行科學(xué)合理的預(yù)算，保證醫(yī)院服務(wù)的效率得到提升。因此醫(yī)院在新醫(yī)改的條件下，是一定需要對醫(yī)院的成本和成本的控制給予高度的重視的，醫(yī)院可以采取分級的成本核算方法來進行核算，這樣不但可以提高成本核算的質(zhì)量，而且也可以促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展，使得醫(yī)院的資源得到最優(yōu)化的配置。醫(yī)院在進行成本核算的過程中，還需要把財務(wù)管理手段具體的應(yīng)用在成本核算中，這樣可以全面的提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，另外醫(yī)院在進行核算成本的時候，一定要對輔助項目的指出進行及時的改變，采用分級核算的方式，控制各項成本。制定出財務(wù)管理的流程圖，把各項的成本、支出以及費用等都明確的表現(xiàn)出來，并且還要構(gòu)建起付費方式的模型，為醫(yī)院的財務(wù)管理工作提供強大的支持。
篇7
1.1.2沒有形成完善的成本會計核算體系。有些單位不設(shè)成本會計核算機構(gòu)，甚至不設(shè)成本會計崗位，沒有專人進行成本會計核算工作，只有財務(wù)會計兼管，造成成本會計核算不到位，會計信息不真實。
1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會計核算是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴重影響成本會計核算正常進行。
1.2缺乏有效的成本會計核算
1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的制定、調(diào)整，帶來巨大的困難。
1.2.2成本會計核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進步的同時，往往忽視甚至犧牲會計成本核算工作的改進，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進步的要求，進而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。
1.3成本會計核算缺乏有效的監(jiān)管
有些企業(yè)的成本會計工作，由于缺乏財務(wù)、審計等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會計核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會計核算流程上不完善、不認真，發(fā)生一些人為的混亂和會計信息不完整、不真實等問題。
1.4成本會計核算的理念薄弱
在多變的市場經(jīng)濟之下，成本會計核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會計仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會計核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會計核算效率不高、成本信息不正確的問題。
1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會計人才
許多企業(yè)的會計管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會計核算滯后，產(chǎn)品成本不實，價格決策失誤，影響產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，失去市場占有率。
2如何提高成本會計核算水平，建立完善的核算體系
2.1更新管理理念，積極吸取先進的管理經(jīng)驗
傳統(tǒng)的成本會計核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會計核算方法，并不斷吸取和借鑒國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，保證企業(yè)管理理念和方法的先進性。
2.2創(chuàng)造良好的成本會計核算工作環(huán)境，提高工作效率
2.2.1企業(yè)要營造一個適合于現(xiàn)代成本會計核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會計核算制度，設(shè)立專業(yè)獨立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。
2.2.2對于會計成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對具有重要意義的核算項目要進行優(yōu)先處理，以最大程度保證會計成本核算的效能。
2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定適合的會計核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對企業(yè)實施全方位的管理，以增強企業(yè)的綜合競爭實力。
2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用
2.3.1在建立企業(yè)成本會計核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進的管理經(jīng)驗，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會計核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。
2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會計核算體系。
2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機制，使成本管理理念深入人心
在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識，加強員工的成本控制意識，定期對會計員工進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機制，對于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎勵，并完善員工晉升機制，從根本上提高成本管理的效果。
2.5建立健全成倍會計核算監(jiān)管體系
2.5.1首先要完善企業(yè)成本會計核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進建議。
2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進會計成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對成本控制嚴格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨立的監(jiān)督部門，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施有效的監(jiān)控。
篇8
一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算存在的不足
新醫(yī)改政策下，衛(wèi)生機制呈現(xiàn)多元，居民醫(yī)院費用負擔(dān)逐漸減輕，對醫(yī)藥行業(yè)給予了更大的規(guī)范要求，醫(yī)院需要針對在財務(wù)管理和成本核算方面存在的不足，認真思考，逐項落實，整改增強。
（一）財務(wù)管理體系不夠健全
相比于其他企事業(yè)單位，醫(yī)院不僅面對較大資產(chǎn)數(shù)額，且涉及種類多，有財政支持、醫(yī)藥、設(shè)備、建筑設(shè)施、日常收入等，五花八門，管理形式多樣[1]。從醫(yī)院財務(wù)管理角度來講，需要一套契合醫(yī)院實際和完善的財務(wù)管理體系以及專門財務(wù)管理部門，才能滿足內(nèi)部財務(wù)會計管控需求，確保財務(wù)管理與會計核算順利進行，發(fā)揮出財務(wù)管理效能作用。隨著新醫(yī)改政策的實施，我國醫(yī)院目前摸索出來的財務(wù)管理體系，難以達到財務(wù)管理期望值，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制體系有待完善。部分醫(yī)院存在經(jīng)費審批與支出未能嚴格把關(guān)，出現(xiàn)多頭審批，重復(fù)開支，對資金票據(jù)沒有有效監(jiān)督制約措施；醫(yī)院預(yù)算管理沒有實質(zhì)施行，預(yù)算制訂有較大主觀隨意性，經(jīng)費安排投向、投量不夠清晰，資金流向重點不明確；部分甚至沒有專門審計機構(gòu)，內(nèi)部稽查控制匱乏，財務(wù)管理遠滯后于醫(yī)院改革需求，且財務(wù)求新求變動力薄弱，財務(wù)管理作用不明顯，運營效率不理想[2]。
（二）會計核算方式不夠科學(xué)系統(tǒng)
在醫(yī)院原先會計制度下，成本核算方式單一，成本科目設(shè)置不夠科學(xué)、規(guī)范，未明確劃分成本和費用，也沒有清晰界定成本范圍，成本核算不全面以及沒有形成科學(xué)的會計核算方法與成本分配，使得在具體會計成本核算過程中口徑不一，標準不明，過于籠統(tǒng)，核算效率低下[3]。醫(yī)院在會計核算上整體上呈現(xiàn)出的標準缺乏統(tǒng)一，核算方法不夠科學(xué)，隨意性較強，對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院將逐步往公益性事業(yè)單位方向轉(zhuǎn)型，政府財政對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入增強，迫切需要改革現(xiàn)行會計核算方式，推動醫(yī)院會計核算高效化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，以切實滿足醫(yī)院財務(wù)核算工作需求[4]。
（三）財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高
當(dāng)前社會已進入網(wǎng)絡(luò)信息化時代，各行各業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的程度越來越高。然而醫(yī)院財務(wù)管理對此卻存在較大的欠缺，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平較低。尤其在公立醫(yī)院當(dāng)中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視程度稍顯不夠，使之在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，只是引進了財務(wù)軟件替代以往人工記賬，并未實施全醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息管理，財務(wù)管理信息共享程度低，會計核算仍需要處理大量紙制憑證，核算工作效率未能有效提升。
二、新醫(yī)改政策下加強醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的有效策略
（一）加強管理，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)控制系統(tǒng)
在新醫(yī)改政策下，要有效提升財務(wù)管理與會計核算工作質(zhì)量和效率，必須充分理解領(lǐng)悟新醫(yī)改要求，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)會計控制系統(tǒng)，使醫(yī)院財務(wù)的各項管理工作開展有科學(xué)合理的遵照依據(jù)。一方面，醫(yī)院要賦予財務(wù)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)限，將醫(yī)院固定資產(chǎn)、政府財政投入、日常營業(yè)收入等納入財務(wù)統(tǒng)一集中管理，為財務(wù)建立系統(tǒng)全面的控制體系奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。另一方面，要進一步轉(zhuǎn)變管理思想，盡量削弱傳統(tǒng)管理體系與方式對于財務(wù)管理的不利影響和阻撓，同時要加強對醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點及管理的了解掌屋，為構(gòu)建完善、高效的符合醫(yī)院管理目標的財務(wù)管理體系作好鋪墊。第三，要充分溝通，切實完善各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作能夠有效實施、財務(wù)管理效率不斷提升。除此之外，還需做好五方面的管理：
一是健全收費財務(wù)管理。新醫(yī)改方案提出的多元衛(wèi)生資源投入機制，需要醫(yī)院既能正常運轉(zhuǎn)，又要提高經(jīng)濟社會效益，要確保該目標的順利實施，對于醫(yī)院財務(wù)管理來講，第一要務(wù)則是加強收費結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理，使醫(yī)院財務(wù)管理活泛起來，形成良性循環(huán)[5]。
二是實施全面預(yù)算管理，要根據(jù)年初制度的醫(yī)院管理經(jīng)營計劃，切實做好各項費用的支出管控和應(yīng)收管理，將醫(yī)院財務(wù)管理目標分解至各科室、部門，形成聯(lián)動機制，避免預(yù)算管理衍化成“空中樓閣”。
三是增強醫(yī)保資金管理。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)保資金將是醫(yī)院的主要收入來源，因此需要不斷細化、強化醫(yī)保財務(wù)管理制度，對醫(yī)保患者在政策框架下實行不同級別針對性區(qū)分管理，做好醫(yī)保資金帳及時核對，持續(xù)提升醫(yī)保資金回籠速度。
四是加大資產(chǎn)財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理人員要借鑒先進企業(yè)對固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗，完善資產(chǎn)評估方法，明確醫(yī)院資產(chǎn)概念、組成和分類，以清晰的醫(yī)院資產(chǎn)標準、方法及流程的增加，做到資產(chǎn)的保值與增值。
五是要規(guī)范票據(jù)管理和審批制度。通過調(diào)度資金合理安排、票據(jù)有序管理控制、費用審批簡單明了，不斷提高資金使用效率，助力醫(yī)院經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
（二）持續(xù)優(yōu)化，形成高效的醫(yī)院會計核算
在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理中，定期的醫(yī)療服務(wù)成本深刻關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，直接影響到醫(yī)改工作推進。會計核算作為財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，需要建立高效、科學(xué)的會計核算方式，為醫(yī)院財務(wù)管理工作開展提供執(zhí)行依據(jù)，確保醫(yī)院財務(wù)會計核算工作有效落實。一是做好分級成本核算方式，按照各科室、項目類別、門診、住院部等經(jīng)濟體單獨、分別核算，實行財務(wù)管理指標、成本計劃、管理收益、經(jīng)濟責(zé)任的逐項掛鉤核算，達到合理控制各項成本，改善輔助項目支出，醫(yī)院資源優(yōu)化配置的目的，切實增強醫(yī)院經(jīng)濟和社會效益。二是完善會計核算流程，通過探究醫(yī)院成本核算管理和控制規(guī)律，制定醫(yī)院財務(wù)會計核算流程圖，詳細載明醫(yī)院收入開支、經(jīng)費收支的流程內(nèi)容，設(shè)計好各項核算憑證，做到成本核算有序銜接，高效推進。
（三）更新觀念，打造先進的信息管理平臺
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)管理財務(wù)是一種較現(xiàn)代的管理方式，對實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、高效的醫(yī)院財務(wù)管理效果明顯，能夠顯著提升醫(yī)院財務(wù)管理效率。財務(wù)信息化管理平臺，能夠?qū)崟r收集、整理、分析醫(yī)院財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，能夠有效監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)、資產(chǎn)使用狀況，能夠及時了解財務(wù)管理狀況、指標差異和動態(tài)預(yù)警，切實提升財務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)營管理的應(yīng)用能力和效率，幫助醫(yī)院優(yōu)化管理、科學(xué)決策提供科學(xué)全面的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院要更新觀念，與時俱進，切實打造先進的財務(wù)信息管理平臺，推廣網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的應(yīng)用范圍，為提升財務(wù)管理和會計核算的深度質(zhì)量提供技術(shù)工具支撐。同時，醫(yī)院要做好財務(wù)管理人員對計算機信息技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，熟悉管理平臺使用方法，強化網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期核查財務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)的準確性，最大程度避免因軟件帶來的管理損失，確保醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)使用的安全可靠。
三、結(jié)束語
新醫(yī)改政策下，醫(yī)院的經(jīng)營管理方式較以往都會有一定的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在財務(wù)管理與會計核算上將表現(xiàn)得更加明顯。醫(yī)院要針對當(dāng)前在財務(wù)管理上存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強新醫(yī)改財務(wù)要求的理解掌握，通過加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，完善財務(wù)控制系統(tǒng)和會計核算，利用先進的信息管理平臺，全方位、深度提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，使醫(yī)院更具發(fā)展競爭力，經(jīng)濟社會效益更強，民眾更加滿意。
參考文獻：
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篇9
一、我國醫(yī)療成本核算存在的問題分析
1.我國醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)較差
在計劃經(jīng)濟體制下,我國的衛(wèi)生事業(yè)多體現(xiàn)“計劃性”和“公益福利性”,醫(yī)院運營基本上是靠國家計劃來進行的,沒有更多的自主性,而且其經(jīng)費很大程度上都是來源于政府補償,所以造成了投入不計成本、產(chǎn)出不講效益和運轉(zhuǎn)效率低的現(xiàn)象。隨著改革開放的進行,我國進入了市場經(jīng)濟時代。市場經(jīng)濟條件下,雖然政府對醫(yī)院的補償有所減少,醫(yī)院也引入了科學(xué)的管理方法,但是由于引入不完善,人員成本意識依舊淡泊,這就造成了我國醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)比較差。同時由于近年來,在衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)嵤┑亩囗椄母锎胧?如醫(yī)藥“分家”政策,使原本經(jīng)費補償對減的醫(yī)院更加步履維艱。這些在一定程度上,都增加了貫徹醫(yī)療成本核算的難度,致使我國醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)較差。
2.缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系
醫(yī)院全成本核算涉及到醫(yī)院管理的方方面面,并不是簡單的會計業(yè)務(wù)處理活動。成本核算涉及了大到醫(yī)院年度經(jīng)費預(yù)算、醫(yī)院各種設(shè)施的購進,小到各項業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、核算對象的確定以及醫(yī)院資產(chǎn)的劃分和核查等,特別是科室成本的歸集范圍、成本分攤問題。因此,醫(yī)院的成本核算也需要自己的一套全面的、規(guī)范的方法體系。我國目前尚無統(tǒng)一的醫(yī)院成本核算體系,現(xiàn)行的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)管理》對醫(yī)院的成本核算并沒有做具體的規(guī)定和詳細的說明,作為制度參考,很多醫(yī)院都是參照企業(yè)的成本核算辦法準則或是制定自己的核算制度來進行成本核算的。在實際運用中,我國當(dāng)前醫(yī)院的成本核算僅僅是對醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的收支核算,并沒有運用到整個醫(yī)院活動中,所以不能真正反映整個醫(yī)院的運營狀況、收支情況以及成果水平。這種部分的核算方法不能為醫(yī)院的經(jīng)營管理和價值補償提供準確可靠的依據(jù)。
3.醫(yī)療成本核算中管理費用的分攤問題
成本費用分為直接費用和間接費用。直接費用可直接歸集到某一個成本核算單位或某一項成本核算項目上,但間接費用尤其是行政、后勤費用在向相關(guān)單位分配時就有很大的困難。對于這類費用,現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院采用的是按人分攤法、分項分攤法或科室分攤法。方法雖然較多,但缺乏一個既準確又具有可操作性的分攤方法。對醫(yī)療部門來說,行政和后勤部門支出形成的管理費用是不可控成本,且占相當(dāng)大的比例,如果不把這部分成本合理地分攤出去,就很難實現(xiàn)完整的成本歸集,進而影響整個醫(yī)療成本核算的準確性。
4.實物資產(chǎn)管理不規(guī)范
由于醫(yī)院實物資產(chǎn)管理不規(guī)范,實物部門特別是藥庫、門診藥房等重要部門并沒有在財務(wù)部門的統(tǒng)一管理下建立起與會計核算制度相適應(yīng)的實物會計核算制度,從而導(dǎo)致了對實物資產(chǎn)的管理相對分散,出現(xiàn)“重采購輕管理、重錢輕物”的不良現(xiàn)象。各種醫(yī)療物資分別由多個部門采購、管理和發(fā)放,缺乏統(tǒng)一的管理和監(jiān)督;對物質(zhì)的損耗、報廢等缺乏準確地核實,難以落實與成本管理相適應(yīng)的核算制度和責(zé)任追究制度,這些實物資產(chǎn)管理的不規(guī)范都會影響醫(yī)療成本核算的準確性和完整性。
5.信息化程度低制約醫(yī)療成本核算的開展
我國目前尚沒有權(quán)威的、標準的醫(yī)院成本核算計算機軟件。現(xiàn)在大部分醫(yī)院用的是HIS系統(tǒng),但由于HIS系統(tǒng)不能使成本核算覆蓋整個醫(yī)院業(yè)務(wù)和輔助科室,很多環(huán)節(jié)都得使用人工操作,致使成本核算所得的數(shù)據(jù)缺乏準確性、統(tǒng)一性,進而影響醫(yī)院全成本核算的順利展開。
二、加快我國醫(yī)療成本核算發(fā)展的對策建議
1.提高人員的成本意識和職業(yè)素質(zhì)
做好醫(yī)療成本核算,首先要培養(yǎng)醫(yī)療人員對控制成本費用的認識,尤其是職能部門人員的成本意識,這樣才能從根本上提高醫(yī)療資源的利用率,減少浪費;其次,要提高人員的職業(yè)素質(zhì),尤其是會計部門,必須實事求是且合理地管理、結(jié)算各項經(jīng)費支出,只有這樣的核算數(shù)據(jù)才能為醫(yī)療機構(gòu)的管理決策提供有力的支持。
2.正確理解成本核算和會計核算的關(guān)系
成本核算的數(shù)據(jù)應(yīng)該和會計核算的數(shù)據(jù)具有內(nèi)在統(tǒng)一性,雖然會計核算有標準的會計制度加以規(guī)范,而成本核算沒有這方面的約束,但是兩者之間的數(shù)據(jù)卻不是孤立,無聯(lián)系的。醫(yī)院有關(guān)部門在處理某一項支出項目時必須同時滿足成本核算和會計核算。這樣才能達到成本核算和會計核算的一體化,才能使以會計核算為中心的成本核算更加規(guī)范化,同時兩者共享的數(shù)據(jù)才能更好的為醫(yī)院管理服務(wù)。
3.成本核算與信息技術(shù)相結(jié)合
醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的收集,這就要求醫(yī)院運用現(xiàn)代計算機技術(shù)來提高成本核算數(shù)據(jù)收集的全面性、準確性、以及及時性。醫(yī)院應(yīng)將信息系統(tǒng)的成本核算覆蓋到各個業(yè)務(wù)科室,包括管理、后勤等一些輔助部門,同時醫(yī)院應(yīng)充分利用計算機系統(tǒng),盡量避免人工操作,從而提高醫(yī)院成本核算的全面性和準確性。因此,醫(yī)院應(yīng)發(fā)揮信息技術(shù)的最大優(yōu)勢,為醫(yī)療成本核算服務(wù)。
4.處理好成本、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)的關(guān)系
醫(yī)院進行醫(yī)療成本核算并不是說要絕對的降低成本,而是在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)的條件下合理的降低醫(yī)療成本。在醫(yī)療機構(gòu)實行成本核算的過程中,有些醫(yī)院科室為了降低成本,采用簡單的消毒方法或是減少消毒次數(shù),這種“過度的節(jié)約”不僅給患者、醫(yī)療人員造成了安全隱患,而且影響了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,是不可取的。在技術(shù)方面,醫(yī)院要正確估算成本與收益,積極引入各種先進的技術(shù)儀器來提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。所以在進行醫(yī)療成本核算時要處理好三者的關(guān)系,做到在最大限度的利用現(xiàn)有資源的同時,提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。
三、總結(jié)
綜上所述,醫(yī)院實行成本核算是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,也是提高醫(yī)院自身生命力和競爭力的需要。作為一種科學(xué)的管理手段,醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的特殊性最大限度地發(fā)揮成本核算的作用,因此如何將成本核算成功地運用在醫(yī)療管理中,將是是醫(yī)院面臨的一個重要課題。
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篇10
1物業(yè)公司的行業(yè)特性
物業(yè)公司的興起，是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代社會不可缺少的服務(wù)企業(yè)，雖然興起時間不長，但是分析其本身，有相當(dāng)突出的特點。
1.1復(fù)雜性
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一位老人在深圳等城市畫了一個圈，開始規(guī)劃和建設(shè)，高樓大廈開始崛地而起，出現(xiàn)了大批的房地產(chǎn)開發(fā)商。房地產(chǎn)公司負責(zé)開發(fā)地皮，建造樓房，而后續(xù)對于業(yè)主的服務(wù)工作，就要委托給公司進行管理，物業(yè)管理公司是房地產(chǎn)再循環(huán)中誕生的服務(wù)行業(yè)，要參與生產(chǎn)、建設(shè)和后期的服務(wù)和消費，涉及的內(nèi)容瑣碎和復(fù)雜。物業(yè)管理公司起到了中介的作用，需要溝通的人員也比較多，比如業(yè)主、開發(fā)商、政府等，并且提供一系列的相關(guān)服務(wù)，具有一般服務(wù)業(yè)所不具備的復(fù)雜性。
1.2特殊性
物業(yè)管理企業(yè)是受房地產(chǎn)公司的委托，對于入住其開發(fā)和建造的小區(qū)的業(yè)主、物業(yè)使用人和承租人進行后期的服務(wù)，因此物業(yè)管理公司的服務(wù)對象相比于其他服務(wù)業(yè)具有特殊性。有獨特的限定范圍，同時服務(wù)的內(nèi)容，從園區(qū)的衛(wèi)生，花草到綜合的生活日常都有涉及，包括一些有償服務(wù)和針對性的特邀服務(wù)等，幾乎涉獵各行各業(yè)的領(lǐng)域。
1.3多樣性
物業(yè)管理公司提供的服務(wù)一般都具備多樣性，包括有形的管理維修，無形的園區(qū)衛(wèi)生環(huán)境、園區(qū)的植被空氣。既有誰出錢、誰受益的可以私人消費的一般服務(wù)，也有由群主自發(fā)的使用者消費，享用的具備有某種“準公共物品”性質(zhì)的獨特服務(wù)。
2物業(yè)管理公司會計核算和財務(wù)管理的主要內(nèi)容
目前，大部分物業(yè)公司缺乏好的經(jīng)營管理模式，然后會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)營管理的重要和核心內(nèi)容，對物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。會計核算是一具體的價值形式，在企業(yè)的日常經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的資金活動，要對于各項物資和經(jīng)濟效果進行有關(guān)核算，并且能夠進行有效監(jiān)督的一種手段。財務(wù)管理是運用會計學(xué)中的各項會計科目對于發(fā)生的資金變化進行歸類和總結(jié)，通過財務(wù)報表的方式表現(xiàn)出來，能夠更加清晰地了解公司的資金去向，對于領(lǐng)導(dǎo)審批的原始憑證，全方面的進行計算和分析的過程。無論是會計核算，還是財務(wù)管理，對于物業(yè)公司來說都要絕對的重視。物業(yè)企業(yè)的會計財務(wù)部門，要跟進和確定籌資的規(guī)模與日期，還要對籌資方案中所承擔(dān)的相對風(fēng)險進行研究和分析，做好風(fēng)險預(yù)防，保證企業(yè)內(nèi)部的正常資金運作。物業(yè)管理公司是集管理和服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，經(jīng)營的范圍比較廣泛和復(fù)雜，公司內(nèi)部既有商業(yè)貿(mào)易服務(wù)部門，也有維修部門、安保部門，店面出租以及我們想象不到的各項服務(wù)。物業(yè)管理公司的復(fù)雜性，就決定了內(nèi)部的會計核算和財務(wù)管理相比于其他行業(yè)和企業(yè)都要復(fù)雜。物業(yè)公司的會計核算和財務(wù)管理的主要內(nèi)容可以分為三個部分，首先是要對企業(yè)內(nèi)部的固定資金和流動資金進行核算；其次是對企業(yè)的成本進行了解管理和有效的控制；最后就是對每天的收入支出進行核算，最終核算出相應(yīng)的利潤，合理有效的對企業(yè)進行財務(wù)管理和核算，能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)，避免不必要的浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3物業(yè)企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中存在的不足
3.1物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱
由于物業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的新興企業(yè)，發(fā)展歷史較短。我國大部門的物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營和管理上存在著許多的不完善，沒有建立科學(xué)合理的會計核算和財務(wù)管理的體系，進而導(dǎo)致會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對薄弱。在物業(yè)管理公司的日常管理中，會計管理的有關(guān)工作不夠規(guī)范，太過于粗礦，會計憑證的填寫不夠嚴格，企業(yè)內(nèi)部在進行賬務(wù)處理時沒有嚴格按照會計法的法律法規(guī)進行建賬，沒有設(shè)置分類明細帳，發(fā)票的管理也沒有嚴格的要求。長此以往，最后做賬的時候原始憑證不足，導(dǎo)致賬實不符，會計信息失真的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些都是物業(yè)公司的會計核算和財務(wù)管理工作相對薄弱的表現(xiàn)。
3.2成本核算的方式比較單一
目前，大部分物業(yè)企業(yè)的成本核算方式比較單一，難以對企業(yè)下屬的各個部門和單位的資金使用情況進行嚴格的管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)存在很多成本浪費的情況。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)成本核算的方式是通過企業(yè)的財務(wù)部門進行集中的核算，明細科目的設(shè)置也比較籠統(tǒng)，很多最多只延伸到二級科目。一些職能部門和管理部門沒有進入成本核算的范圍內(nèi)，物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理范圍比較廣泛，許多企業(yè)管理的小區(qū)數(shù)日內(nèi)十幾個甚至上百個之多，不同的小區(qū)提供服務(wù)，在管理的方法和模式上都是有所不同的，如果不能對各個小區(qū)的管理服務(wù)進行精細的核算，不按照各個項目及各個類別來設(shè)置明細分類賬和鋪助核算帳，就難以建立全面科學(xué)的成本核算體系，不能為決策層提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4物業(yè)企業(yè)加強會計核算和財務(wù)管理的相關(guān)策略
4.1加強財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)建設(shè)
目前，我國的物業(yè)企業(yè)雖然規(guī)模相對不大，但是涉及的經(jīng)營內(nèi)容廣泛，因此，在進行會計核算和財務(wù)管理的時候一定要嚴格遵守會計法的相關(guān)會計法律法規(guī)和準則。首先，要建立財務(wù)管理制度和會計核算制度，完善核算體系，以此為基礎(chǔ)，進而建立各項的管理制度，包括員工責(zé)任制度，以此來進一步的完善和規(guī)范會計核算中存在的不足，提高會計核算的工作效率。其次，物業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門要與各國部門及時溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部要積極全力地配合會計人員的工作，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力強的會計人員，加強會計職業(yè)道德的培養(yǎng)，杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。
4.2創(chuàng)新成本核算的模式，提高財務(wù)管理和會計核算的時效性
目前，我國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，市場經(jīng)濟體制也在不斷的變化，物業(yè)企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴展，涉及的經(jīng)營管理范圍也越來越廣泛，需要核算的內(nèi)容和涉及的財務(wù)管理也越來越深入，會計的信息量也就越來越大。當(dāng)下市場競爭日益激烈，市場信息瞬息萬變，想要在服務(wù)行業(yè)中占有一席之地，就要合理把握信息資源并且充分地利用。物業(yè)企業(yè)的成本核算工作的范圍非常廣，信息量相當(dāng)大，會計人員在會計核算整理上和財務(wù)管理的把握上有更進一步的深入，難度和復(fù)雜程度都加深。因此，企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)和拓展，引進先進的會計財務(wù)信息系統(tǒng)，不斷地創(chuàng)新成本核算的模式，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提高整個企業(yè)的競爭力。
5結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，人們對于生活質(zhì)量的要求和需求也在持續(xù)提升，對于物業(yè)公司的工作要求也有了新的標準。財務(wù)管理和會計核算的水平高低，直接關(guān)系到了物業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度和工作質(zhì)量，因此，不斷地完善和規(guī)范財務(wù)管理和會計核算工作是十分必要的，物業(yè)企業(yè)的全體員工應(yīng)該共同協(xié)作和努力，促進物業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。
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篇11
當(dāng)前，受企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念淡薄、財務(wù)部門工作效率不高以及企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善等因素的影響，使得大部分企業(yè)普遍存在著資金管理不到位、財務(wù)風(fēng)險增大、財務(wù)監(jiān)管缺失等問題。為了有效避免這些問題對企業(yè)長遠發(fā)展造成不良影響，企業(yè)必須進一步規(guī)范財務(wù)管理工作，理清財務(wù)管理思路，具體措施如下：
1.1 實施財務(wù)預(yù)算管理
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要措施之一，根據(jù)自身發(fā)展目標，結(jié)合市場價格趨勢，規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本，制定總預(yù)算目標，并將總預(yù)算目標分解到各個部門，有效約束各個部門的財務(wù)活動行為，提高資金使用效益。在具體實施過程中，企業(yè)要建立起“購、存、領(lǐng)、耗”的管理制度，強化全員的預(yù)算控制意識，及時糾正預(yù)算偏差，按照“限額支報、超支不補”的原則加強費用支出控制，保證預(yù)算執(zhí)行剛性。同時，企業(yè)還要對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價，將考核結(jié)果與各部門的薪酬掛鉤，調(diào)動起各部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性。
1.2 強化資金管理
為保證資金運行安全、實現(xiàn)資金增值，企業(yè)應(yīng)強化資金管理，將其作為財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，有效預(yù)防或降低財務(wù)風(fēng)險。首先，加強現(xiàn)金管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點和風(fēng)險控制能力，選擇適宜的資金管理模式，并對閑置資金進行短期投資，降低資金沉淀成本，提高資金增值收益。其次，加強營運資金管理，企業(yè)要將物資采購、存貨管理、銷售管理作為資金運營管理重點。如，采取采購資金付款進度控制、應(yīng)收賬款催收管理、確定最佳庫存量等措施，提高資金周轉(zhuǎn)效率。再次，加強融資管理，選擇融資成本低的融資模式，利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，獲取最大化的經(jīng)濟利益。
1.3 重視財務(wù)風(fēng)險防范
企業(yè)要增強財務(wù)風(fēng)險意識，構(gòu)建起完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運營帶來的威脅。首先，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)要綜合考慮經(jīng)營目標、財務(wù)狀況、投資計劃等因素，采用滾動預(yù)算法對現(xiàn)金流量預(yù)算進行編制，并嚴格執(zhí)行預(yù)算，避免因資金使用混亂造成財務(wù)風(fēng)險。其次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)可根據(jù)自身風(fēng)險承受能力，設(shè)置有關(guān)財務(wù)指標，根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表及時分析財務(wù)指標的變化，對財務(wù)風(fēng)險作出準確預(yù)測，及時采取有效防范措施。再次，健全投資決策機制，做好投資項目收益與風(fēng)險的評估工作，嚴格執(zhí)行投資決策程序，避免因盲目投資而使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。
1.4 落實財務(wù)管理監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計體系，將內(nèi)部審計作為財務(wù)管理監(jiān)督的有效手段，杜絕財務(wù)舞弊、造假財務(wù)報表等問題。內(nèi)部審計部門要監(jiān)督檢查財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查財務(wù)活動是否在合法的范圍內(nèi)開展，若發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)層報告。此外，企業(yè)也可聘請專業(yè)的外審機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)狀況進行審計，找出企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制上的不足，提出財務(wù)內(nèi)部控制的整改意見，從而幫助企業(yè)建立起完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，杜絕財務(wù)管理漏洞。
2 健全會計核算體系的策略
2.1 規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作
企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)行會計準則統(tǒng)一會計科目，明確會計科目的核算范圍，不得擅自變更科目。會計部門做好會計賬務(wù)處理工作，借助財務(wù)軟件根據(jù)原始憑證進行會計記賬，生成會計賬簿和會計報表，并妥善保管好會計資料。會計部門要與其他部門建立起協(xié)作關(guān)系，定期開展資產(chǎn)盤點、應(yīng)收賬款核對等活動，根據(jù)資產(chǎn)盤盈盤虧情況及時進行相關(guān)會計處理，確保賬實相符，為企業(yè)管理者決策提供可靠依據(jù)。
2.2 完善內(nèi)部會計制度
企業(yè)要對內(nèi)部會計制度進行完善，增強制度的執(zhí)行力度，保證會計核算體系有序運行。具體制度如下：健全會計核算制度，要求會計部門必須按照會計核算制度處理會計業(yè)務(wù)；落實會計稽核制度，履行會計監(jiān)督管理職能，及時糾正不合法、不合規(guī)的會計行為；建立會計分析制度，利用科學(xué)的會計分析方法對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)測能力；建立內(nèi)部審計制度，加強對會計核算工作的審查，保證會計核算信息質(zhì)量。
2.3 合理確定成本核算對象
在會計核算體系中，要規(guī)范會計成本核算，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織特點確定成本核算對象，使其滿足成本管理的要求。當(dāng)核算多品種、多規(guī)格的產(chǎn)品時，應(yīng)將每種產(chǎn)品作為成本核算對象，選用品種核算法核算每種產(chǎn)品的成本，而后再運用系數(shù)法對不同規(guī)格產(chǎn)品的成本進行核算；當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)主要產(chǎn)品及少量副產(chǎn)品時，應(yīng)將主要產(chǎn)品作為核算對象，并將少量副產(chǎn)品歸集到一類作為成本核算對象。若副產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較大，則可將每一種類作為單一的成本核算對象。
2.4 建設(shè)高素質(zhì)會計隊伍
企業(yè)要加強會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的會計隊伍，提高會計工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立會計部門，配置專職會計人員，要求會計人員必須擁有會計從業(yè)資格證，減少兼職會計人員的聘用，保證會計工作的連續(xù)性。會計人員要掌握最新的會計政策和全面的會計知識，積極參與講座、進修、繼續(xù)教育等活動，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。此外，會計人員還要具備良好的職業(yè)道德，從思想層面杜絕會計舞弊行為。
結(jié) 論
總而言之，企業(yè)要將財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，通過規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，提高資金使用效率，確保會計核算信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。為此，企業(yè)必須結(jié)合自身情況，加快財務(wù)管理體系和會計核算體系建設(shè)，不斷提高財務(wù)會計管理水平。
參考文獻
篇12
在現(xiàn)代全球環(huán)境日益惡化的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依靠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的宣傳管理等手段；而是要注意考慮將環(huán)境成本會計核算和低碳經(jīng)濟互相結(jié)合，在此基礎(chǔ)之上，提出新的環(huán)境成本發(fā)展方向。在完善企業(yè)本身傳統(tǒng)環(huán)境成本會計核算理論當(dāng)中推動企業(yè)更快、更強、更持續(xù)、更健康的發(fā)展。使得企業(yè)能夠在企業(yè)環(huán)境成本核算成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的新形勢當(dāng)中，更加保障和促進企業(yè)低碳經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展，在未來的市場環(huán)境中依舊保有自己的核心競爭力。
一、 企業(yè)環(huán)境成本和低碳經(jīng)濟的概念分析
企業(yè)的環(huán)境成本主要是指，在企業(yè)開展相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程當(dāng)中，因為生產(chǎn)經(jīng)營而對環(huán)境造成的影響并且因此而支出的費用。通常意義上來講，這就是基本的企業(yè)環(huán)境成本。
而低碳經(jīng)濟是指企業(yè)在充分和高效的利用了能源資源之后，排放出的氣體污染量相對較少，發(fā)展出了清潔能源，實現(xiàn)了能源技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的轉(zhuǎn)變。總體來說，要想發(fā)展低碳經(jīng)濟，就必須要注意到企業(yè)環(huán)境成本會計核算工作的發(fā)展和實施。
二、 低碳經(jīng)濟對企業(yè)環(huán)境成本的影響分析
隨著全球氣候的不斷變化和低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在運行和經(jīng)營當(dāng)中更要注意低碳經(jīng)濟在本企業(yè)當(dāng)中的成長和發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中貫徹低碳經(jīng)濟發(fā)展的理念，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展行動計劃，以求能夠達到低碳發(fā)展自身經(jīng)濟的實際效果，達到節(jié)能減排的生產(chǎn)要求，實行可持續(xù)化的企業(yè)生存和發(fā)展。
企業(yè)從財務(wù)信息角度出發(fā)，研究在低碳經(jīng)濟下的環(huán)境成本核算工作，對企業(yè)內(nèi)部的碳排放量進行全面的掌控，推動企業(yè)走向更加低碳和健康發(fā)展的道路。這不僅是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本會計核算發(fā)展的新要求，也是為了更加順應(yīng)時代的進步和發(fā)展需要。
三、如何推動在低碳經(jīng)濟背景下的企業(yè)環(huán)境成本會計核算的發(fā)展
1、建立健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系
在現(xiàn)代企業(yè)中，為了保障企業(yè)環(huán)境成本會計核算和低碳經(jīng)濟相結(jié)合的發(fā)展，需要在企業(yè)中建立健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系。制度是一種用于保護企業(yè)措施有效實行的外部保證體系，只有當(dāng)企業(yè)出整完善的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中對企業(yè)的環(huán)境成本進行科學(xué)合理的成本核算，規(guī)范行為和運算準則，保證在出現(xiàn)意外情況中能夠進行及時的處理。
從現(xiàn)階段的實際情況來看，政府部門需要重視企業(yè)環(huán)境成本核算和低碳經(jīng)濟相融合的工作，強化的運行政府職能，從制定的環(huán)境成本會計核算制度方面來保證企業(yè)成本核算工作的順利進行。達到滿足現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求。政府在其中要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督監(jiān)管職能，對不滿足低碳經(jīng)濟的企業(yè)進行強制執(zhí)行措施，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行處罰和處理。對企業(yè)的環(huán)境成本核算工作進行指導(dǎo)和分析，從內(nèi)容和形式方面徹底貫徹制定好的相關(guān)法律法規(guī)。
2、 加強企業(yè)環(huán)境成本核算與其他領(lǐng)域的合作
企業(yè)中要加強環(huán)境成本會計核算工作與低碳經(jīng)濟的融合也需要從企業(yè)內(nèi)部尋求更多的幫助。企業(yè)內(nèi)部其他領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的環(huán)境成本核算工作也會造成一定的影響，因此，相關(guān)企業(yè)成本會計核算部門要搞好與企業(yè)內(nèi)部其他部門的關(guān)系，積極從企業(yè)內(nèi)部尋求幫助，綜合性的融入各方面素質(zhì)和要求的考量，更好的進行企業(yè)的環(huán)境成本會計核算工作。
除此之外，與其他領(lǐng)域的合作還包括企業(yè)環(huán)境成本會計核算部門從社會經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟學(xué)、數(shù)量經(jīng)濟學(xué)和會計學(xué)等其他學(xué)科領(lǐng)域進行研究和分析。在計算當(dāng)中融合多種算法和實際因素的影響，積極推行更加有效的企業(yè)環(huán)境成本核算工作。
3、 加強外部監(jiān)督機制和建立獎懲機制
除了上述方法之外，在低碳經(jīng)濟的背景下加強企業(yè)的環(huán)境成本會計核算工作還可以通過建立外部的監(jiān)督監(jiān)管部門，對其進行檢查和分析，幫助企業(yè)內(nèi)部成本核算部門能夠更好的完成環(huán)境成本的核算工作。
不僅如此，政府還需要加強對上報不真實環(huán)境成本的企業(yè)進行有力的懲罰，對于積極上報真實環(huán)境成本數(shù)據(jù)的企業(yè)進行獎勵和鼓舞，從政策上對該類企業(yè)進行支持和又會，促進各個企業(yè)環(huán)境成本核算工作的真實性和主動性，進一步完善和保證企業(yè)環(huán)境成本核算的內(nèi)容有效可靠。
4、 積極吸取和借鑒外國先進經(jīng)驗
我國企業(yè)環(huán)境成本的核算工作起步較晚，在發(fā)展的過程當(dāng)中呈現(xiàn)出極大的不足，在低碳經(jīng)濟的要求下發(fā)展企業(yè)環(huán)境成本核算工作需要積極吸取和借鑒國外優(yōu)秀且先進的經(jīng)驗，然后根據(jù)我國的實際情況進行分析，結(jié)合不同企業(yè)的特點和情況。制定符合自身企業(yè)發(fā)展的環(huán)境成本會計核算方法，使得企業(yè)的環(huán)境成本核算更加具有針對性，更能夠在我國實地的環(huán)境當(dāng)中進行環(huán)境成本核算工作。
結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在低碳經(jīng)濟的背景之下想要將環(huán)境成本會計核算與低碳經(jīng)濟進行融合需要從四個方面著手，其一是要建立健全的企業(yè)環(huán)境法規(guī)體系，將企業(yè)環(huán)境法規(guī)的要求進行詳細的規(guī)劃和總結(jié)；其二是要加強企業(yè)環(huán)境成本核算和企業(yè)內(nèi)部多領(lǐng)域之間的合作關(guān)系，從內(nèi)部保障企業(yè)環(huán)境成本核算和低碳經(jīng)濟的融合發(fā)展；其三是要加強企業(yè)外部對企業(yè)環(huán)境成本核算的監(jiān)管力度，實施獎懲機制。最后是要注意融合和吸收多方面西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，從自身企業(yè)的實際出發(fā)，發(fā)展屬于自己的企業(yè)環(huán)境成本核算的具體策略，進而達到保障現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)如今惡劣的全球環(huán)境中的生存和發(fā)展。（作者單位：南昌理工學(xué)院）
參考文獻：
[1] 鞠秋云. 基于低碳經(jīng)濟視角的企業(yè)環(huán)境成本會計核算研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2011.11：235-236
篇13
1．2有利于杜絕舞弊現(xiàn)象
企業(yè)會計核算可以確保會計信息的可靠性，這對企業(yè)的廉政建設(shè)具有積極意義。企業(yè)的財務(wù)部門常常會出現(xiàn)的現(xiàn)象，這時如果僅僅依靠員工的自覺性是很難保障廉政建設(shè)的，而完善會計核算制度可以有效防止造假行為的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也需要進一步提高，這樣才可以提高企業(yè)會計核算的水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟活動公開透明，保證會計信息的真實可靠。
1．3有利于降低企業(yè)風(fēng)險
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也更加激烈，很多企業(yè)都面臨著風(fēng)險與收益共存的情況，因此，企業(yè)需要強化自身的會計工作，作為會計監(jiān)督的基礎(chǔ)，會計核算管理具有積極意義。會計核算管理的優(yōu)化可以增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
2當(dāng)前企業(yè)會計核算存在的問題
2．1企業(yè)會計信息質(zhì)量存在問題
很多企業(yè)在進行會計核算時都沒能將會計信息完全反映在會計報表中，在經(jīng)濟活動發(fā)生時，相關(guān)責(zé)任人未能及時進行賬務(wù)處理，這直接影響了企業(yè)會計信息的準確性。企業(yè)會計核算涉及很多會計信息，這就要求會計核算人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，但實際上，很多企業(yè)的會計人員都缺乏完善的專業(yè)素質(zhì)，對核算方法的選擇存在問題，導(dǎo)致會計核算的信息質(zhì)量存在很大的問題。
2．2主體界限不清
在很多的私人小企業(yè)中，主體界限不清是較為常見的問題。由于很多私人小企業(yè)采取的是家族式運營管理模式，導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和個人財產(chǎn)并沒有劃分清楚，一些企業(yè)老板既當(dāng)會計又兼任出納，這樣在企業(yè)的經(jīng)營過程中常常出現(xiàn)主體界限不清的情況，造成財務(wù)處理存在很大的難度。
2．3企業(yè)事前、事中核算存在問題
很多企業(yè)的會計核算多是將工作重心集中在事后核算，對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動常會進行再次確認，但對于企業(yè)的事前、事中核算卻沒有給予足夠的重視，在核算過程中并沒有規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)在事前核算與事中核算中就埋下了隱患，這在很大程度上影響了企業(yè)會計的事后核算。
2．4企業(yè)核算制度存在問題
企業(yè)的會計核算主要是依靠會計核算方法和會計準則進行的，但是很多會計人員在進行會計核算工作時都沒能嚴格按照相關(guān)的法規(guī)制度進行，比如一些會計人員將一些間接費用直接納入成本核算，而不是計入當(dāng)期損益，這就會對后續(xù)的會計核算造成影響。之所以會這樣，在很大程度上是會計核算監(jiān)督機制缺乏造成的。當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏會計核算監(jiān)督機制，都只有年度例行審計和日常的報表，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，這樣很容易造成成本核算與實際情況出現(xiàn)出入。一些企業(yè)即便設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是機構(gòu)職能也已經(jīng)老化，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能，財務(wù)人員也就未能受到很好的監(jiān)督。
2．5會計機構(gòu)設(shè)置不全
當(dāng)前很多企業(yè)在會計機構(gòu)設(shè)置上都存在層次不清晰的問題，有的企業(yè)甚至根本不會設(shè)置會計機構(gòu)，這樣嚴重影響了會計工作的進行。很多企業(yè)都設(shè)有專職或者兼職的會計人員，其中兼職會計人員占有較大比重，然而兼職會計人員由于職稱普遍較低，導(dǎo)致會計核算工作很難達到規(guī)范化要求。一些企業(yè)雖然可以雇傭能力強的會計人員，但是受客觀因素影響，一些優(yōu)秀的會計人員并不會選擇加入中小企業(yè)，這直接導(dǎo)致了中小企業(yè)會計核算人員專業(yè)能力參差不齊，知識老化現(xiàn)象嚴重，不能適應(yīng)現(xiàn)代會計核算的要求。企業(yè)的財務(wù)部門需要對會計人員進行定期的培訓(xùn)，這樣才可以保持企業(yè)會計核算始終滿足社會發(fā)展的需要。
3優(yōu)化企業(yè)會計核算的方法
3．1規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)
企業(yè)會計核算工作需要嚴格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，因此，政府部門需要進一步規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)的財務(wù)部門也需要將工作重點集中在構(gòu)建具有較強實用性、科學(xué)性的會計核算法規(guī)體系，完善與之配套的措施。企業(yè)在進行會計核算工作時，需要理順相關(guān)法規(guī)監(jiān)督的關(guān)系，完善財務(wù)管理制度，促使會計核算工作能夠嚴格按照法律法規(guī)進行，這樣才可以保證企業(yè)的會計核算工作規(guī)范化。企業(yè)也需要加大對會計核算工作的監(jiān)管力度，對財務(wù)管理人員定期開展培訓(xùn)活動，進一步強化企業(yè)財務(wù)管理人員的法紀意識。通過規(guī)范相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)能夠在工作過程中出現(xiàn)問題時就做到依法查處、及時整改，輕則批評教育，重則移交司法部門，營造良好的財務(wù)管理氛圍，杜絕違紀行為的出現(xiàn)。
3．2要建立部門聯(lián)動的會計核算制度
企業(yè)的會計核算工作需要多部門的共同配合，因此，為了改進企業(yè)的會計核算，企業(yè)需要建立部門聯(lián)動的會計核算制度，促使財務(wù)部門能夠加強與業(yè)務(wù)部門、輔助部門的溝通聯(lián)系，在各部門的共同配合下完成會計核算工作，這樣可以有效提高會計核算的準確性。在對項目進度進行測算時，除了按照已有的方法進行分析外，還可以與項目負責(zé)人溝通，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行會計核算，這樣既可以保證會計核算信息的真實性，也可以保證信息分析結(jié)果的準確性。
3．3提高財務(wù)人員素質(zhì)
提高企業(yè)會計核算的水平需要建立在建章立制的基礎(chǔ)上，然而就目前的企業(yè)會計核算情況來看，很多企業(yè)都存在財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低的情況，這直接影響了相關(guān)制度的落實情況。因此，企業(yè)的財務(wù)部門需要盡可能地選拔高素質(zhì)的會計人才，只有全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，才可以確保相關(guān)的規(guī)章制度切實落實下去。企業(yè)財務(wù)管理部門還需要加強財務(wù)人員的繼續(xù)教育，定期開展培訓(xùn)活動，以會計法、會計準則、會計制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等法規(guī)作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并采取考核制度，對會計人員定期考核，這樣便可以督促財務(wù)人員快速掌握相關(guān)的法律法規(guī)，掌握會計核算操作的要點，促使會計人員操作的規(guī)范化。
3．4健全成本核算制度
成本核算是會計核算中的重要組成，因此，優(yōu)化企業(yè)會計核算需要建立在健全成本核算制度的基礎(chǔ)上。成本核算制度是以成本核算為對象，著力于成本核算方法和程序以及成本分析等的核算制度。通過健全成本核算制度，企業(yè)能夠較為清晰地明確成本核算的內(nèi)容，明確財務(wù)會計核算的基本要求和組織程序。成本核算制度的健全完善有利于企業(yè)在工作過程中落實法律法規(guī)，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)測也具有積極意義。在健全成本核算制度后，企業(yè)財務(wù)會計活動就能夠呈現(xiàn)出規(guī)律性，企業(yè)便可以進一步改進財務(wù)會計工作。
