引論：我們?yōu)槟砹?篇電力施工安全管理的運用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

０引言

我國不斷深化改革電力體制，增加了施工企業(yè)的競爭性，這就需要加強安全管理，構建常態(tài)機制。因為電力施工現(xiàn)場涉及多個工種，相關生產設施具有臨時性特征，整體施工環(huán)境具有多變性特征，在施工現(xiàn)場集中了施工人員和機械設備以及施工材料等，因此增加電力施工安全隱患。在電力施工中需要加強安全管理工作。本文根據(jù)項目質量管理理論分析電力施工安全管理工作，可以對實際工作起到參考作用。

１概述項目質量管理

（１）項目質量管理概念項目質量管理指的是在技術和經濟條件下，利用高效的手段保障工程項目質量。項目質量管理是根據(jù)實際項目指揮和調度相關工作人員，保障施工項目符合相應的目標。項目質量管理具有系統(tǒng)化的特征，在實際工作中需要協(xié)調相關資源，從而保障施工質量［１］。（２）項目質量管理的措施１）項目質量規(guī)劃：在整個項目管理規(guī)劃過程中，項目質量規(guī)劃發(fā)揮著重要的作用，應該由項目實施的全體成員共同制定項目質量規(guī)劃。質量規(guī)劃工作涉及較多的施工內容，并且需要明確項目質量的影響因素，全面掌控施工過程。在項目質量規(guī)劃階段，需要深入分析質量標準和施工過程。利用質量規(guī)劃可以明確各個相關單位的權責，再實施落實各項施工責任，建立科學的管理程序，通過合理分工可以高效率地開展管理工作，各個施工部門需要根據(jù)分工開展日常工作，提高整體作業(yè)活動的有序性和高效性。２）項目質量控制：質量控制效果直接關系到工程施工質量，通過提高質量控制能力，促使每個施工環(huán)節(jié)符合質量標準要求。開展項目質量控制工作，首先需要做好因素控制，主要是控制施工人員和施工材料以及機械設備等。其次需要做好階段控制工作，主要是控制決策階段和設計階段以及實施階段、完成階段。上述兩個方面的工作具有不同的控制角度，可以發(fā)揮出相互補充作用，因此可以綜合利用［２］。

２概述電力項目安全管理

（１）電力項目安全管理的重要性項目安全管理指的是綜合經濟和技術等條件，綜合利用先進的方法和技術順利開展項目。安全管理圍繞著項目開展協(xié)調和控制工作，根據(jù)規(guī)定要求完成項目。項目安全管理具有動態(tài)性和完善性，需要建立管理系統(tǒng)，可以通過以下幾個方面體現(xiàn)電力項目安全管理的重要性：①開展電力安全管理工作，可以保障施工人員的安全性，有利于順利完成施工任務。②開展電力安全管理工作，有利于完善電力企業(yè)管理技術和生產規(guī)章制度，同時保障了企業(yè)施工的安全性。③開展電力安全管理工作，促使電力企業(yè)根據(jù)安全管理標準落實針對性的管理措施，有利于提高施工現(xiàn)場的安全性。④利用電力安全管理工作，促使電力企業(yè)適應市場經濟發(fā)展需求。⑤開展電力安全管理工作，可以推動電力企業(yè)發(fā)展，安全進行項目施工，進一步提高電力企業(yè)的市場競爭力。（２）電力施工安全管理存在的問題①人為因素引發(fā)安全問題，如果施工人員綜合素質參差不齊，或者缺乏安全意識，再加上電力企業(yè)沒有組織安全培訓活動，導致員工的施工行為不符合安全生產管理標準。人為因素引發(fā)的安全問題包括錯誤操作和違章指揮等方面。②設備因素引發(fā)的安全問題，電力施工規(guī)模擴大后，逐漸增加施工中各類設備使用量，再加上外部環(huán)境因素的影響，負荷的影響，導致一些設備頻繁發(fā)生問題。部分設備更新速度慢，引發(fā)嚴重的老化問題，再加上沒有定期檢測設備，因此增加施工安全隱患。③制度監(jiān)管問題，一些管理人員不夠重視安全管理工作，再加上缺乏完善的獎懲評估考核機制和監(jiān)督管理機制等，不利于切實落實安全規(guī)章準則。還有一些企業(yè)過于重視經濟效益，忽視安全管理工作，不利于保障安全管理效果［３］。

３項目質量管理理論在電力施工安全管理中的應用

（１）質量管理和安全管理在電力企業(yè)生產過程中，安全管理和質量管理發(fā)揮著重要的作用，安全管理的重要因素包括設備質量和安裝質量以及操作方法等。在電力企業(yè)安全管理中引入質量管理理念，可以發(fā)揮出參考作用。同時需要高度重視安全問題，利用系統(tǒng)性的觀念解決問題。（２）完善安全管理計劃電力施工現(xiàn)場涉及較多的工種，通過制定科學的施工現(xiàn)場安全管理計劃，有利于提高施工安全性。制定安全管理計劃的過程中，需要合理劃分工作職責，同時需要做好預防工作，開展封閉式的管理工作。施工單位在實際生產階段需要嚴格執(zhí)行各種安全法律和法規(guī)，提高管理活動的標準化，促使全員明確安全生產職能，落實安全施工責任制，同時需要改變傳統(tǒng)的安全生產理念，通過安全策劃制定科學的預防措施，通過開展事前控制，合理分配各部門和不同工作人員的權限，不同節(jié)點的控制內容。根據(jù)不同的危險點和關鍵點制定不同的安全管理計劃，提高安全措施的針對性，保障封閉管理效果［４］。在工程安全管理過程中，業(yè)主方發(fā)揮著主導作用，因此在制定安全管理計劃的過程中，需要強化業(yè)主方的安全管理責任，不能只是依靠施工單位負責安全生產管理工作。業(yè)主方負責組織安全監(jiān)督機構，可以統(tǒng)一規(guī)劃電力工程安全文明施工，及時解決電力工程施工中的安全問題，優(yōu)化整體工程的建設環(huán)境。（３）開展安全管理控制１）科學決策：危險因素的表現(xiàn)形式具有較大的差異性，產生危險因素主要是因為管理措施不到位，開展安全管理工作需要做好以下幾個方面：①加強控制人為因素，要求操作人員根據(jù)相關規(guī)范操作設備，及時處理發(fā)現(xiàn)的異常問題。操作人員通過落實巡視檢查工作，保障設備防護用品的使用狀態(tài)，此外還要熟練利用各種避險方法。操作人員保障生產信息資料的準確性和全面性，同時需要積極聽從上級人員的指揮，保障個人安全性。②保障控制物的安全狀態(tài)：通過提高設備控制力度，延長設備使用壽命，在實際施工中需要提高檢查和維護力度，維持設備的安全狀態(tài)。③適應環(huán)境：合理協(xié)調作業(yè)時間，優(yōu)化夜班和節(jié)假日的工作狀態(tài)，避免產生安全事故。在選擇生產技術的過程中需要保障安全性和可靠性，加強研究生產過程中的事故原因。針對生產中的危險需要采取針對性的處理措施，在最大程度上降低危險性。④優(yōu)化項目管理效果。項目管理工作包括安全生產管理，如果管理效果較差，不利于保障項目質量。因此需要落實項目經理管理工作。２）建立應急預案：通過編制施工現(xiàn)場預案可以預防施工中的意外問題，如果不慎發(fā)生意外問題，也可以及時開展緊急救治。在電力項目施工現(xiàn)場需要針對不同的影響因素制定應急預案：①建立火災事故的應急預案。②建立化學危險品的應急預案。③針對不同的機械設備建立應急預案。④建立觸電事故應急預案。⑤針對防汛和防臺風等需求建立應急預案。⑥構建傷亡事故應急預案。保障應急預案編制的規(guī)范性和科學性，完善應急救援體系，建立專業(yè)的應急救援小組，配置專業(yè)的救援設備，定期開展維護救援活動，維持器材設備運行的穩(wěn)定性。編制應急預案之后，相關部門需要組織審核應急預案的適用性。在發(fā)生具體事故之后，可以根據(jù)應急預案組織搶險救援活動，因此在制定應急預案的過程中需要制定演習計劃，通過定期演習可以有效響應應急預案［５］。３）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督：現(xiàn)場管理人員和安全員需要監(jiān)督指導安全技術的落實情況，并且結合施工現(xiàn)場的實際情況評價安全措施實施的安全性，及時補充完善安全薄弱環(huán)節(jié)和存在的漏洞，重點控制重大危險源，及時消除事故。

４提高電力施工安全管理的措施

（１）完善安全管控機制在電力施工安全管理過程中，工作人員發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高個人安全意識。各級領導需要嚴格遵守規(guī)章制度，進一步完善安全網絡，根據(jù)時代形勢調整安全生產管理。首先加強理論創(chuàng)新，建立現(xiàn)代管理理念。同時加強機制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)改革，推動電力行業(yè)體制發(fā)展。最后加強科技創(chuàng)新，在安全統(tǒng)全面監(jiān)控電力項目施工過程，有利于及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，降低安全事故發(fā)生率。相關工作人員要注意總結多發(fā)性的事故，合理選擇改進方法，優(yōu)化處理工程薄弱環(huán)節(jié)［６］。（２）提高工作人員專業(yè)素質電力施工企業(yè)需要加強引進和培養(yǎng)人才，首先培養(yǎng)人才的專業(yè)能力，定期開展培訓和考核活動，要求工作人員做到持證上崗。其次提高職工的安全意識，在施工過程中貫穿安全教育培訓活動。提高工作人員的安全意識，完善安全管理獎懲制度，激發(fā)職工工作積極性，引導職工及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。（３）落實安全管理責任在電力施工中貫徹執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)，合理劃分安全生產主體責任，加大力度排查事故隱患，合理提高安全投入，保障電力生產的安全性。首先明確項目主要領導人和責任人，落實安全監(jiān)管工作，結合各部門的職責和實際情況，制定科學的安全目標責任制，全面排查施工現(xiàn)場的危險源，及時整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。其次落實安全教育活動，合理劃分相關操作人員的工作責任，使其明確自身的安全責任和工作內容，提高實際工作的針對性［７］。（４）加強機械設備安全管理首先加強監(jiān)管施工過程，促使作業(yè)人員嚴格依據(jù)技術規(guī)范操作相關設備，及時處理違規(guī)操作，通過培訓操作人員，提高日常工作行為的規(guī)范性。其次經常性地巡查設施和設備，日常檢測和養(yǎng)護設施設備，建立設備臺賬，及時分析排查存在安全隱患的設備，并且淘汰不合格的設備，同時完善設備檢修管理制度，詳細記錄檢修過程的各類信息，為設備維修和驗收記錄等工作提供便利，順利開展檢查工作，避免由于設備問題引發(fā)安全事故［８］。

５結束語

為了提高電力施工企業(yè)的競爭力，需要注重施工安全，這也是項目施工管理的任務。電力施工企業(yè)需要明確項目施工管理的重要性，加強監(jiān)督施工現(xiàn)場，有效控制各種不安全因素，切實提高整體施工效率和施工質量，避免發(fā)生安全事故，保障電力施工項目綜合效益。

參考文獻

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［４］王文宇.非標試驗裝備項目質量管理體系內部審核過程實踐［Ｊ］．機械工業(yè)標準化與質量，２０２２（５）：３９-４２，５６.
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［７］上官厚東.淺述綠色建筑視角下建筑幕墻工程項目的質量管理［Ｊ］．中國設備工程，２０２２（６）：２４０-２４１.［８］劉坤，李曉.基于ＢＩＭ全生命周期的工程項目質量管理研究［Ｊ］．工程與建設，２０２２，３６（１）：２７１-２７２.

作者:杜新宇 單位:浙江鴻能電務有限公司