引論：我們?yōu)槟砹?篇裝配式建筑工程施工管理探究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

裝配式建筑不僅能夠有效縮短工期，還能夠起到節(jié)能環(huán)保的作用，對建筑行業(yè)具有重要的推動作用。相較于傳統(tǒng)的建筑工程，裝配式建筑的施工環(huán)境和技術要更為復雜，導致施工人員的人身安全得不到有效保證。因此，施工單位應結合工程的實際施工情況，為施工人員制定嚴密的施工流程，加大對施工人員的監(jiān)管力度，保障施工人員身心健康的同時，提升施工質量及效率。

1裝配式建筑工程施工安全管理的意義

由于裝配式建筑在施工過程中，涉及多種復雜、多樣的預制配件，導致其施工環(huán)境中的不穩(wěn)定性要素較多，對施工人員的人身安全造成了一定的威脅，一旦出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r，就有可能引發(fā)安全事故，給建筑工程造成難以挽回的損失。由此可見，安全管理對裝配式建筑工程的重要性。施工單位在進行人員和技術等風險要素的管理時，應將安全管理作為管理工作的重中之重，對一切可能影響施工安全的風險要素都要引起重視，并將其劃分到管理體系中，強化安全管理的實施效果。

2裝配式建筑工程施工安全管理存在的問題及解決措施

2.1安全意識薄弱近年來，裝配式建筑工程安全事故頻發(fā)，經(jīng)調查顯示有將近50%的安全事故都是由于施工人員安全理念不到位引起的。與此同時，相關管理人員對安全管理工作的重視程度還有待加強，部分管理人員將大部分的工作重點都放在了施工技術和環(huán)節(jié)上，忽視了對人員的安全管理，導致安全管理機制落實不到位，嚴重影響了管理質量。因此，施工單位應針對施工人員與管理人員安全意識薄弱的問題，為其制定相應的強化措施。例如，其可以定期開展強化安全意識的主題會議、座談會等，向員工傳達施工安全的重要性，使管理人員認識到其自身所背負的責任，強化管理效果。不同施工環(huán)節(jié)中的不穩(wěn)定性安全因素不同，這就要求施工單位為員工制定有針對性地強化策略，將各個施工環(huán)節(jié)中的安全重點進行總結和歸納，使管理人員明確管理重點，提升管理水平。

2.2管理機制不完善現(xiàn)階段，許多裝配式建筑工程都存在管理機制不完善的問題，給管理人員開展安全管理工作造成了嚴重阻礙，并且，部分裝配建筑工程還在采用傳統(tǒng)建筑工程的管理模式開展工作，這種單一、片面的管理模式根本無法滿足裝配式建筑的實際需求，不僅會降低管理質量，還會對工程的整體施工進度造成影響。因此，施工單位想要提升施工的安全性，就要建立健全安全管理機制，為管理工作的高效開展奠定基礎。首先，在施工前，管理人員應到施工現(xiàn)場對各個施工環(huán)節(jié)進行實地考察，將復雜的施工環(huán)節(jié)作為考察重點，一旦發(fā)現(xiàn)有施工環(huán)節(jié)存在安全隱患，應立即制定解決措施，并將其劃分為管理重點。其次，管理人員應將在考察過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施，融入到管理機制中，以此提升管理機制的合理性和全面性。最后，在實際施工過程中，管理人員需嚴格貫徹落實安全管理機制，發(fā)現(xiàn)有施工人員存在不規(guī)范的施工行為，應立即對其進行指正，并采取相應的處罰措施，以此約束施工人員的行為，降低安全事故的發(fā)生頻率[1]。

2.3人員能力不足當前，裝配式建筑工程的管理人員和施工人員都存在專業(yè)能力不足的情況，這是無法從根本上杜絕安全事故的主要原因。當前，大部分裝配式建筑工程都已經(jīng)認識到了安全管理的重要性，但由于管理人員能力的不足，導致管理制度的落實工作長期存在模糊的情況。因此想要從根本上提升裝配式建筑工程的安全管理質量，就要提升管理人員的專業(yè)能力，促使其發(fā)揮最佳管理職能。管理人員在裝配式建筑工程中承擔著重要的職責和使命，但現(xiàn)階段，還有許多管理人員缺少主動性，未能認識到安全管理工作對項目工程的重要價值，對安全管理工作的長效健康發(fā)展造成了不良影響。基于此，施工單位需加大對管理人員的培訓力度，提升其管理能力。施工單位應對管理人員定期開展培訓，培訓的內容應包含先進的管理知識以及素質教育，通過多樣化的培訓手段，提升員工的思想意識，促使其形成正確的職業(yè)觀念，以此增強其在管理工作中的主動性。與此同時，施工單位還可借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并將其落實到實際的安全管理工作中，推動裝配式建筑工程的安全管理工作逐步朝著現(xiàn)代化發(fā)展。另外，施工單位還應引進先進的管理設施，將安全管理工作與先進的管理理念和管理設施進行有機結合，不僅可以節(jié)省人力成本，還能夠大幅度提升管理質量，促使建筑工程的安全管理工作更加信息化、智能化。部分施工人員為加快施工進度存在偷工減料的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅會給項目工程造成安全隱患還會影響工期，在驗收環(huán)節(jié)工程質量一旦出現(xiàn)不達標的情況就會被返工，返工的情況會嚴重損害施工單位的利益，導致施工單位與人員之間出現(xiàn)矛盾，影響工程的順利竣工。因此，施工單位應在項目初期就加強對人員的管理，建立健全人員管理制度。由于部分裝配式建筑工程的規(guī)模較大，施工單位的現(xiàn)有員工很難滿足工程的建設需求，因此施工單位會在項目開始前招聘臨時工，但臨時施工人員的專業(yè)能力往往得不到保證，給施工安全帶來了嚴峻的影響，這就要求施工單位在進行人員招聘時，要制定嚴格的招聘流程，所有進入到施工現(xiàn)場的人員都要擁有職業(yè)技能證書，嚴禁招聘不符合施工需求的人員。同時，施工單位還需對外招人員進行系統(tǒng)化的培訓，培訓內容應涵蓋施工標準、安全管理條例以及施工技術，完成培訓后，還需對其專業(yè)技能和安全知識的考核，不得錄入未通過考核的人員。只有提升管理人員和施工人員的專業(yè)能力，強化其責任意識，才能夠為管理工作的順利開展提供保障[2]。

3其他具體管理措施

3.1臨時支撐臨時支撐是裝配式建筑工程的重要組成部分，對工程的整體框架具有重要的支撐作用，其是保障工程結構安全性和穩(wěn)定性的重點施工環(huán)節(jié)，但施工人員在布置臨時支撐的過程中，存在較大的安全風險，操作稍有不當就會引發(fā)安全事故。因此，在布置臨時支撐時，施工單位需結合具體施工環(huán)境，為施工人員制定科學合理的布置策略，同時，管理人員還需結合布置策略中的重點內容，設計出與之相對應的管理措施。在施工前，技術人員需對臨時支撐的支架展開詳細的數(shù)據(jù)分析，確保支撐裝置的可靠性和規(guī)范性，完成支架參數(shù)的分析后，根據(jù)具體分析數(shù)據(jù)選購支架材料，由于市場上支架材料的質量不一，在選購前相關人員應做好市場調研，結合裝配式建筑的具體施工標準，選擇出各方面指標都可以滿足施工需求的材料，從而降低施工風險，為安全管理工作的有序開展奠定基礎。

3.2構件堆放預制構件是裝配式建筑的基礎支撐框架，對整個工程的施工質量起決定性作用，但正是由于這些復雜的構件，才加劇了施工環(huán)境的復雜程度，預制構件的施工作業(yè)是所有施工環(huán)節(jié)中危險性最高的，一旦安全管理工作落實不到位，不僅會引發(fā)嚴重的安全事故，還會影響施工單位的整體效益。因此，施工單位在施工過程中，要對預制構件的堆放開展規(guī)范化、有序化的管理，嚴格依據(jù)堆放標準，對預制構件進行合理劃分。首先，施工人員應結合不同施工環(huán)節(jié)的特點，對預制構件進行分類，并將已完成分類的構件，依據(jù)從先到后的施工順序進行編號，以便于后續(xù)工作的有序開展。其次，管理人員應對預制構件的堆放環(huán)境開展精細化管理。最后，在應用構件的過程中，管理人員需將構件的取用情況做好詳細的記錄，并生成管理檔案，以此為后期構件的購入數(shù)量提供理論支撐，同時還可以防止部分施工人員為謀取個人利益偷盜構件，通過這種嚴密的管理程序，不僅可以減少安全事故的發(fā)生，而且能夠合理控制施工成本[3]。

3.3防水防漏防滲漏是裝配式建筑工程安全管理工作的核心，也是業(yè)主判斷工程質量是否達標的關鍵。有關施工單位可通過下述措施，加強對防滲透工作的管理：其一，當工程出現(xiàn)滲漏的情況時，施工人員應率先對產(chǎn)生滲透的原因展開詳細的研究，并制定出行之有效的解決方案。與此同時，其還需對降雨等外部因素有一個明確的認知，以此判斷滲透程度，為防滲透工作的高效開展奠定基礎。其二，施工人員應在易于出現(xiàn)滲透的位置，布設防滲節(jié)點，全面增強建筑的防滲漏性能，防止在雨季出現(xiàn)滲透的情況。其三，施工單位還需結合防滲透工程的具體情況，在建筑內部裝置排水系統(tǒng)，當出現(xiàn)嚴重的滲漏情況時，排水系統(tǒng)就可以通過排水管道將建筑物內部的水快速排到室外。其四，施工單位應在實際施工過程中，逐步建立優(yōu)良的防滲漏體系。例如，在進行到墻體的施工環(huán)節(jié)時，其就可以將墻體的整體設計與防滲透裝置進行有機結合，將各個施工環(huán)節(jié)與防滲透工程進行緊密結合，不僅可以規(guī)范施工人員的作業(yè)流程，還利于防滲透體系的建立。

3.4吊裝安全預制構件主要就是通過吊裝作業(yè)完成安裝，由于其屬于高危險性的高空作業(yè)，施工人員在開展吊裝的過程中，存在一定的安全風險，因此，施工單位需要吊裝作業(yè)正式開始前，就做好風險管控，將安全管理機制深入落實到管控工作中。例如，在開展PC零件的吊裝作業(yè)時，施工人員在施工前應熟練掌握安全流程中，在施工中要與其他作業(yè)人員進行緊密的配合，確保質檢以及抗壓測驗等工作順利完成。同時，施工單位一定要加大對高空墜物等風險的干預力度，避免出現(xiàn)突發(fā)性的安全事故[4]。

3.5BIM監(jiān)管施工現(xiàn)場環(huán)境的復雜多變，給管理人員造成了一定的管理困難，一旦出現(xiàn)管理漏洞就有可能出現(xiàn)難以預料的事故，因此，在裝配式建筑安全管理的過程中，管理人員應不斷創(chuàng)新管理理念，升級管理模式。例如，其可以將BIM管理技術與安全管理機制進行結合，利用BIM軟件中的監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)管，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

4結語

綜上所述，當前裝配式建筑工程的安全管理工作還存在許多不足，對工程的整體質量造了嚴重的影響，施工單位在進行管理工作時，應注重培養(yǎng)員工的管理意識，使其認識到管理工作的價值，激發(fā)其開展工作的主動性和積極性，在管理過程中，管理人員應不斷總結管理經(jīng)驗，轉變管理理念，推動裝配式建筑工程實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉先梅.某裝配式建筑工程施工的安全管理探析[J].安徽建筑,2022,29(8):179-180.

[2]葉龍,應明偉,熊滿勛,等.裝配式建筑施工技術特點與安全管理[J].中國住宅設施,2022(6):160-162.

[3]李炎忠,李廣忠.探討裝配式建筑工程施工安全隱患與防范[J].智能城市,2022,8(5):51-53.

[4]牛稼芳.裝配式建筑施工安全管理[J].中國建筑裝飾裝修,2022(10):58-60.

作者:馮雷 宋捷 單位:沈陽聯(lián)勤保障中心