引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)總經(jīng)理年末工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
投資決策是公司財務(wù)活動最為核心的三項內(nèi)容之一,然而,現(xiàn)代企業(yè)制度引發(fā)的問題,使企業(yè)在投資過程中普遍存在著投資效率低下的問題,企業(yè)的資本投資可能出現(xiàn)投資不足和投資過度的情況。董事會作為公司內(nèi)部治理機(jī)制的核心組成部分,掌握經(jīng)理任命、重大投資、合并收購等一系列重大事件的決策權(quán),良好的董事會治理機(jī)制有助于抑制公司的過度投資行為。因此,本文將從董事會特征的四個方面來考察董事會對過度投資行為的影響。
理論分析與研究假設(shè)
(一)董事會規(guī)模與過度投資
理論和組織行為理論認(rèn)為,董事會規(guī)模過大會造成董事會成為一種“花瓶擺設(shè)”,大規(guī)模的董事會成員之間的溝通和協(xié)調(diào)更加困難,從而在決策時效率變得低下。在我國股權(quán)相對集中的情況下,大股東為了攫取更多的控制權(quán)私有收益,有過度投資的傾向,缺乏效率的大規(guī)模董事會會助長過度投資現(xiàn)象的發(fā)生。由此,本文提出假設(shè)1:董事會規(guī)模與過度投資正相關(guān)。
(二)獨(dú)立董事比例與過度投資
獨(dú)立董事對公司的經(jīng)營管理提出獨(dú)立的、專業(yè)的意見,能有效地改善公司的經(jīng)營管理,同時,獨(dú)立董事對高管的監(jiān)督,能在一定程度上保護(hù)全體股東的利益。通常認(rèn)為,擁有較高比例的獨(dú)立董事,能有效抑制管理層的隨意決策,提高公司的投資效率。由此,本文提出假設(shè)2:獨(dú)立董事比例與過度投資負(fù)相關(guān)。
(三)董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與過度投資
董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是指總經(jīng)理是否兼任董事長或董事。經(jīng)理人往往是從自身利益出發(fā)來做出決策,有盲目擴(kuò)大公司規(guī)模的傾向,如果總經(jīng)理兼任董事長或者董事,就造成總經(jīng)理自己監(jiān)督自己的局面,更易導(dǎo)致過度投資。由此,本文提出假設(shè)3:總經(jīng)理兼任董事長或董事與過度投資正相關(guān)。
(四)董事會會議頻率與過度投資
在我國,董事會會議只是形式,上市公司往往是在經(jīng)營出現(xiàn)問題的情況下召開董事會會議,可見董事會會議不是一種主動行為,而是一種被動行為,高頻率的董事會會議可能是對公司業(yè)績下滑的一種反應(yīng)。由此,本文提出假設(shè)4:董事會會議頻率與過度投資正相關(guān)。
數(shù)據(jù)來源、樣本選擇和研究設(shè)計
(一)數(shù)據(jù)來源和樣本選擇
本文以中國滬深上市公司2004～2008年度數(shù)據(jù)展開研究,其中2004年度數(shù)據(jù)用于構(gòu)建滯后值,所采用的數(shù)據(jù)全部來源于CSMAR和CCER數(shù)據(jù)庫。本文剔除了金融類、被特殊處理、同時發(fā)行AB股和AH股,數(shù)據(jù)不完整以及2004年后上市的公司。
(二)變量定義
投資水平(INVt):t年固定資產(chǎn)、長期投資和無形資產(chǎn)的凈值改變量/期初總資。
過度投資(OverINVt):t年的過度投資,等于模型(1)中大于0的回歸殘差。
增長機(jī)會(Growtht-1):t-1年末的銷售收入增長率。
資產(chǎn)負(fù)債率(Levt-1):t-1年末的資產(chǎn)負(fù)債率。
現(xiàn)金持有水平(Casht-1):t-1年末現(xiàn)金同總資產(chǎn)的比例。
上市年齡(Aget-1):截至t-1年末的上市公司年齡。
公司規(guī)模(Sizet-1):t-1年末公司總資產(chǎn)的自然對數(shù)。
股票收益(RETt-1):t-1年5月到t年4月經(jīng)市場調(diào)整后的、以月度計算的股票年度回報率。
董事會規(guī)模(Scalet):t年的董事會人數(shù)。
董事會結(jié)構(gòu)(Outdirt):t年的獨(dú)立董事數(shù)量與董事數(shù)量的比例。
董事會會議頻率(Meett t):t年的董事會會議次數(shù)。
董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)(Dualt):t年總經(jīng)理不兼任董事和董事長取0,總經(jīng)理兼任董事取0.5,總經(jīng)理兼任董事長取1。
自由現(xiàn)金流(FCFt):t年的自由現(xiàn)金流。等于公司t年的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額減t年預(yù)期新增投資之后的余額與年初總資產(chǎn)的比例。
大股東占款(ORECTAt):t年末的其他應(yīng)收款占主營業(yè)務(wù)收入的比例。
行業(yè)(Ind):虛擬變量。
年份(Year):年度虛擬變量。
(三)研究設(shè)計
1.過度投資的計量模型。本文借鑒Richardson(2006)的模型并加入行業(yè)和年度作為控制變量,先估算出企業(yè)正常的投資水平,然后用大于0的殘差作為投資過度的變量,模型如下:
INVt=a0+a1Growtht-1+a2Levt-1+a3
Casht-1+a4Aget-1+a5Sizet-1+a6RETt-1+a7
INVt-1+∑Industry+∑Year+ε(1)
2.董事會特征與過度投資的計量模型。模型(2)選取模型(1)估算出的過度投資程度作為因變量,用OverINV表示,然后對董事會特征各變量進(jìn)行回歸,參考Richardson(2006)的研究,本文使用自由現(xiàn)金流、大股東占款作為控制變量,同時加入行業(yè)和年度虛擬變量,模型如下:
OverINVt=b0+b1Scalet+b2Outdirt+b3
Meett+b4Dualt+b5FCFt+b6ORECTAt+
∑Industry+∑Year+ε(2)
實證結(jié)果及分析
(一)描述性統(tǒng)計
表1反映了模型(2)樣本公司研究變量的描述性統(tǒng)計量。從表1可見,董事會規(guī)模平均值為9.844,董事會人數(shù)在5～19人之間;獨(dú)立董事比例平均值為0.354,基本達(dá)到法定最低比例要求;董事會會議頻率均值為8.739,頻率偏大,且公司間差異較大;總經(jīng)理兼任董事長的公司為135家,總經(jīng)理兼任董事的公司為174家,說明目前上市公司更多的采用的是總經(jīng)理不兼任董事長或董事的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。
(二)回歸結(jié)果
表2和表3分別是模型1和模型2的回歸結(jié)果。從表3的結(jié)果可以看出,董事會規(guī)模與過度投資負(fù)相關(guān),但不顯著,否定假設(shè)1;獨(dú)立董事比例與過度投資負(fù)相關(guān),與假設(shè)一致,但不顯著;董事會會議頻率、董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與過度投資分別在5%和10%水平上與過度投資顯著正相關(guān),與假設(shè)一致。
結(jié)論與啟示
根據(jù)以上回歸結(jié)果,本文得出以下結(jié)論:在我國,董事會規(guī)模對過度投資行為沒有顯著影響,雖然大規(guī)模董事會會造成溝通協(xié)調(diào)上的困難,但同時其能帶來的更多的意見和建議,大規(guī)模董事會并不能顯著助長過度投資;獨(dú)立董事比例對過度投資行為沒有顯著影響,原因可能在于,獨(dú)立董事雖然達(dá)到了法定比例的要求,但其工作的勤勉程度卻未能達(dá)到應(yīng)有的水平,對公司提高決策效率幫助有限;總經(jīng)理兼任董事長或者董事,意味著總經(jīng)理自己監(jiān)督自己,權(quán)利過度集中,必然引發(fā)高管從最大化自身利益出發(fā)過度投資于凈現(xiàn)金流為負(fù)的項目;董事會會議頻率對過度投資有顯著的正向影響,這印證了董事會會議頻率只是對公司經(jīng)營業(yè)績下滑的事后反映,董事會會議頻率越高,投資效率越低。
由此,本文提出如下建議:公司應(yīng)當(dāng)在市場化機(jī)制的運(yùn)作下,選擇最有效率的董事會規(guī)模;應(yīng)加強(qiáng)對獨(dú)立董事的任用、評價、監(jiān)督機(jī)制建設(shè),讓獨(dú)立董事真正做到獨(dú)立、勤勉的為公司的治理獻(xiàn)言獻(xiàn)策;提高董事會會議的效率,使董事會會議從事后彌補(bǔ)轉(zhuǎn)變到事前控制上來;總經(jīng)理應(yīng)該受到董事會的嚴(yán)格監(jiān)督,而不是自我監(jiān)督。
篇2
計稅方法為：應(yīng)納稅額=（每月收入額-2000）×適用稅率-速算扣除數(shù)。
（二）全年一次性獎金 全年一次性獎金，是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金。一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。根據(jù)國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》（國稅發(fā)［2005］9號）規(guī)定：納稅人取得全年一次性獎金，應(yīng)單獨(dú)作為一個月工資、薪金所得計算納稅，并按以下計稅辦法，由扣繳義務(wù)人發(fā)放時代扣代繳：
（1）先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果在發(fā)放年終一次性獎金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數(shù)。
（2）將雇員個人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，按第1項確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計算征稅，計算公式如下：一是如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額＝雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù)。二是如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額＝（雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額）×適用稅率-速算扣除數(shù)
這里，需要注意幾點：一是在計算應(yīng)納稅額時，不得將一次性獎金或一次性獎金減去“差額數(shù)”后的余額再扣減費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，而是直接將其作為應(yīng)納稅所得額。因為費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)已在當(dāng)月雇員的工資薪金收入計算個人所得稅時使用過，故不得重復(fù)享受；二是采用上述計稅辦法，在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人只允許采用一次；三是雇員取得除全年一次性獎金以外的其它各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進(jìn)獎、考勤獎等，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個人所得稅。
二、個人取得獎金稅務(wù)籌劃方法
（一）平均發(fā)放月獎金金額對于取得工資、薪金的收入者來講，企業(yè)所支付包括獎金在內(nèi)的工資、薪金是計算個人所得稅的依據(jù)。這部分收入是按月計征個人所得稅的，即根據(jù)月收入水平的不同，課稅也不同。有些企業(yè)的獎金發(fā)放是根據(jù)其經(jīng)營績效進(jìn)行的，從而導(dǎo)致職工的工資不均勻，造成每月的應(yīng)納個人所得稅額忽高忽低。這時，如果職工和單位進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，將獎金的發(fā)放相對平均化，問題就可以解決了。
目前，我國對工資、薪金實行5%～45%的九級超額累進(jìn)稅率，當(dāng)收入達(dá)到某一檔次時，要求支付與該檔次稅率相適應(yīng)的稅負(fù)。但是，工資薪金是根據(jù)月實際收入來確定的，這就為稅務(wù)籌劃提供了空間，其主要思路是：企業(yè)要平均發(fā)放獎金，也就是讓職工的每月工資數(shù)額盡量平均，避免工資數(shù)額每月波動較大，將各月的工資收入大致拉平，從而適用較低的稅率，來減輕員工稅負(fù)。通過采用平均發(fā)放工資薪金籌劃方法，可以使職工獲得更多的實際收益，帶來更好的效果。《個人所得稅法》第九條第二款規(guī)定：特定行業(yè)的工資、薪金所得應(yīng)納的稅款，可以實行按年計算、分月預(yù)繳的方式計征。明確了采掘業(yè)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)、遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)等特定行業(yè)（季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)）可以實行年薪制計算工資和稅金。《個人所得稅實施條例》第四十一條又明確：特定行業(yè)職工的工資、薪金所得應(yīng)納的稅款，按月預(yù)繳，自年度終了之日起30日內(nèi)，合計其全年工資、薪金所得，再按12個月平均并計算實際應(yīng)納的稅款，多退少補(bǔ)。雖然某些企業(yè)不屬于稅法規(guī)定的特定行業(yè)，但如果某些行業(yè)納稅人遇到每月獎金變化幅度較大的情況時，也可以借鑒該項政策的做法。這時，可以采取分?jǐn)偑劷鸹I劃方法，減輕稅負(fù)。
（二）全年一次性獎金稅務(wù)籌劃 目前，很多企業(yè)采用目標(biāo)責(zé)任管理辦法，對職工工作績效進(jìn)行全面考核，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)對職工進(jìn)行獎懲，根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)完成情況決定年終獎金發(fā)放的數(shù)額。因此，對于職工取得的諸如年終獎金等全年一次性獎金，也存在著稅務(wù)籌劃的空間。
（1）巧妙調(diào)整全年一次性獎金發(fā)放數(shù)額。由于全年一次性獎金計稅政策采用簡易計稅辦法，與工資、薪金所得的九級超額累進(jìn)稅率計稅辦法有很大差異。在某些獎金區(qū)間內(nèi)，可能會出現(xiàn)“獎金多、收入少”的情況。假定某企業(yè)副總經(jīng)理獲得的年終獎金為6000元，而總經(jīng)理獲得的年終獎金為6001元（假定兩人的月工資收入均高于2000元）。分別計算一下副總經(jīng)理和總經(jīng)理年終獎金應(yīng)繳納的個人所得稅：
副總經(jīng)理年終獎金應(yīng)繳納的個人所得稅=6000×5%=300（元）
副總經(jīng)理稅后獎金收入=6000-300=5 700（元）
總經(jīng)理年終獎金應(yīng)繳納的個人所得稅=6001×10%-25=575.1（元）
總經(jīng)理稅后獎金收入=6001-275.1=5425.9（元）
如表2所示，對比總經(jīng)理與副總經(jīng)理的稅前獎金，總經(jīng)理比副總經(jīng)理只多1元（6 001元-6000元），而稅后獎金總經(jīng)理反而比副總經(jīng)理減少了274.1元（5700元-5425.9元）。為什么出現(xiàn)這種情況，這就是簡易計稅辦法的不合理性所帶來的，這時就出現(xiàn)了所謂的年終獎金“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”。年終獎金的“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”，主要是由全年一次性獎金的計算公式引起的。按照國家稅務(wù)總局通知，個人全年一次性獎金的計稅方式為：應(yīng)納稅額＝雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù)。而適用稅率和速算扣除數(shù)，用全年一次性獎金除以12個月后的商數(shù)確定。這樣就在每個級次稅率的臨界點附近出現(xiàn)“1元稅差”，導(dǎo)致稅負(fù)在臨界點附近出現(xiàn)較大差異。通過測算，獎金如果在6 001元-6 305元之間，其稅收負(fù)擔(dān)都比獎金為6 000元的時候要重。
實際上，不僅6000元至6305元的獎金區(qū)間內(nèi)會出現(xiàn)這樣的問題，每到累進(jìn)稅率進(jìn)級的臨界點附近，都會出現(xiàn)同樣的現(xiàn)象。“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”包括以下八段（見表3）。
企業(yè)在為職工發(fā)放年終獎金時，如果通過調(diào)整獎金數(shù)額來降低稅款，可以算是企業(yè)合理進(jìn)行的稅務(wù)籌劃。企業(yè)可參照上表所示，盡量避免將稅前年終獎金的金額定在所謂“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”內(nèi)。
（2）調(diào)整全年一次性獎金發(fā)放次數(shù)。由全年一次性獎金的計算公式可以看出，雖然全年一次性獎金先除以l2，以其商數(shù)確定適用稅率，但是，這只是扣除了1個月的速算扣除數(shù)。因此，全年一次性獎金其實只有1/12適用了超額累進(jìn)稅率，另外，11/12適用的是全額累進(jìn)稅率。所以盡可能多安排全年一次性獎金和盡可能少安排全年一次性獎金的稅務(wù)籌劃思路都是有問題的。在個人工資獎金總額一定的情況下，企業(yè)合理安排職工全年一次性獎金的分配比例，從而使工資薪金所得繳納最少的個人所得稅，最大限度地享受低稅率優(yōu)惠。一是避免將年終獎金分?jǐn)偟矫總€月的工資薪金中，作為工資薪金發(fā)放。這是因為：平均分?jǐn)偟矫總€月的工資薪金的那部分獎金，要與當(dāng)月的工資薪金收入合并繳納個人所得稅。這就導(dǎo)致原本屬于年終獎金的那部分收入不能按照簡易計稅辦法計算繳納個人所得稅，納稅人享受不了國家的優(yōu)惠政策。另外，如果企業(yè)發(fā)放給職工的年終獎金較多，那么，平均分?jǐn)偟矫總€月發(fā)放，無疑增加了每個月的應(yīng)納稅所得額，從而使得適用稅率升高，稅負(fù)加重；二是避免年終獎金多次發(fā)放，如將年終獎金改為季度獎金等，因為全年一次性獎金的計稅方法，在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人只允許采用一次。其它各種名目的獎金，需與當(dāng)月工資、薪金收入合并繳納個人所得稅。一般來說，年中和年末兩次發(fā)放年終獎金或者年終獎金一次性發(fā)放，個人所得稅負(fù)擔(dān)最低，這要視具體情況而定；三是通過合理分配月工資和年終獎金，盡可能降低適用稅率。
三、案例分析
（一）平均發(fā)放月獎金案例 具體內(nèi)容如下：
案例一：某食品制冷企業(yè)，一年中1月、2月、3月、11月和12月是淡季，工人沒事干， 每月發(fā)放400元生活費(fèi)。其余7個月為主要工作期，職工平均工資為1800元/月， 基本獎金為1000元/月，共2 800元/月。
若按企業(yè)實際情況，在工作淡季，職工每月領(lǐng)取的400元低于費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)2 000元，故不用納稅；而在正常工作7個月中，企業(yè)職工應(yīng)繳納的個人所得稅為：
每月應(yīng)納稅額=（2800－2000）×10%－25＝55（元）
全年應(yīng)納稅額=55×7＝385（元）
籌劃方案：若企業(yè)將每名職工年全部工資24000元（2800元×8+400元×4）平均分?jǐn)偟礁髟拢丛诓还ぷ鞯脑路菀舱瞻l(fā)工資和獎金，每月發(fā)放2000元（24000元/12），則該企業(yè)職工每月工資收入在減除2000元的扣除費(fèi)用后，應(yīng)納稅所得額為0，不必繳納個人所得稅。
經(jīng)過稅務(wù)籌劃，該企業(yè)每位職工全年可節(jié)稅385元。從這個案例中看出，將獎金分?jǐn)偟礁鱾€月份上，使每月收入相對均衡，使職工稅負(fù)降低，實際收入水平提高。
（二）調(diào)整全年一次性獎金發(fā)放數(shù)額案例具體內(nèi)容如下：
案例二：陳某為某公司的總經(jīng)理，月工資收入10000元，年終企業(yè)發(fā)給其年終獎金25000元。
陳某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
每月工資薪金所得應(yīng)納稅額=（10000-2000）×20%-375=1225（元）
年終獎金應(yīng)納稅額=25000×15%-125=3625（元）
全年應(yīng)納稅額=1225×12+1375=18325（元）
陳某的稅后收入為：
稅后收入=（10000-1225）×12+（25000-3625）=126675（元）
籌劃方案：實際上，該企業(yè)發(fā)放給陳經(jīng)理的年終獎金25 000元，剛好處在年終獎金的“24001~25294元”這一階段的“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”。其年終獎金適用稅率的確定過程為：25000元/12=2083.33元，適用稅率為15%，速算扣除數(shù)為125。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一點，可以適當(dāng)減少年終獎金的發(fā)放數(shù)額，使年終獎金適用稅率降低一個級次，避免獎金數(shù)額處在“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”。如企業(yè)可以將年終獎金調(diào)整為2 4000元（正好處于臨界點上，保證員工獲得最大收益）。
陳某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
每月工資薪金所得的應(yīng)納稅額仍為1225元不變；
年終獎金應(yīng)納稅額=24000×10%-25=2375（元）
全年應(yīng)納稅額=1225×12+2375=17 075（元）
陳某的稅后收入為：
稅后收入=（10000-1225）×12+（24000-2375）=126925（元）
經(jīng)過稅務(wù)籌劃，陳某全年實現(xiàn)節(jié)稅1250元（18325元-17075元），而稅收收益卻增加250元（126 925元-126 675元），可謂一舉雙得。
（三）調(diào)整全年一次性獎金發(fā)放次數(shù)案例具體內(nèi)容如下：
案例三：某企業(yè)負(fù)責(zé)人孫某的每月工資為5 000元，年終獎金預(yù)計36 000元。年終獎金發(fā)放形式可以有以下四種方案：方案一是年終一次性發(fā)放獎金36 000元；方案二是年終獎金按月發(fā)放，每月發(fā)放3 000元；方案三是年中和年末兩次發(fā)放獎金，7月份發(fā)放10 000元，12月份發(fā)放26 000元；方案四仍是年中和年末兩次發(fā)放獎金，7月份發(fā)放12 000元，12月份發(fā)放24 000元；
方案一：孫某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
每月工資薪金所得應(yīng)納稅額=（5 000-2 000）×15%-125=325（元）
年終獎金應(yīng)納稅額=36 000×15%-125=5 275（元）
全年應(yīng)納稅額=325×12+5 275=9 175（元）
方案二：孫某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
應(yīng)納稅額=（5 000+3 000-2 000）×20%-375=825（元）
全年應(yīng)納稅額=825×12=9 900（元）
方案三：孫某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
除7月份外，劉某每月工資薪金應(yīng)納稅額仍為325元；
7月份發(fā)放上半年獎金時，并入當(dāng)月工資薪金收入繳納個人所得稅：
應(yīng)納稅額=（5 000+10 000-2 000）×20%-375=2 225（元）
12月份發(fā)放下半年獎金時，應(yīng)將26 000元單獨(dú)作為一個月的工資薪金繳納個人所得稅：
應(yīng)納稅額=26 000×15%-125=3 775元
全年應(yīng)納稅額=325×11+2 225+3 775=9 575（元）
方案四：孫某應(yīng)繳納的個人所得稅為：
除7月份外，劉某每月工資薪金應(yīng)納稅額仍為325元；
7月份發(fā)放上半年獎金時，并入當(dāng)月工資薪金收入繳納個人所得稅：
應(yīng)納稅額=（5 000+12 000-2 000）×20%-375=2 625（元）
12月份發(fā)放下半年獎金時，應(yīng)將24 000元單獨(dú)作為一個月的工資薪金繳納個人所得稅：
應(yīng)納稅額=24 000×10%-25=2 375元
全年應(yīng)納稅額=325×11+2 625+2 375=8 575（元）
可見，方案二，即年終獎金按月發(fā)放，個人所得稅負(fù)最重，企業(yè)應(yīng)盡量避免采取該種形式發(fā)放獎金，這對職工來說最為不利；方案一和方案三比較，年中和年末兩次發(fā)放年終獎金的稅負(fù)要重于年終獎金一次性發(fā)放的稅負(fù)，問題在于兩次獎金發(fā)放的數(shù)額分配，下半年獎金數(shù)額過高，導(dǎo)致適用稅率升高，加重了納稅人負(fù)擔(dān)，這也是企業(yè)應(yīng)盡量避免的；方案四稅負(fù)最輕，下半年獎金數(shù)額的確定，正好巧妙地運(yùn)用了年終獎金適用稅率的臨界點，使納稅人獲得最大收益。經(jīng)比較，方案四比方案三節(jié)稅1000元（9575元-8575元），比方案二節(jié)稅1325元（9900元-8575元），比方案一節(jié)稅600元（9175元-8575元）。
篇3
以筆者曾經(jīng)任職的雙鶴藥業(yè)、華為技術(shù)、中國衛(wèi)星等集團(tuán)公司為例，它們對子公司財務(wù)總監(jiān)績效考核的方式各不相同：雙鶴采用的是子公司獨(dú)立考核模式，華為采用的是財經(jīng)體系獨(dú)立考核模式，中國衛(wèi)星采用母、子公司雙維考核模式。
?雙鶴模式。將子公司財務(wù)總監(jiān)完全等同于副總經(jīng)理，由子公司總經(jīng)理年初確定財務(wù)總監(jiān)的KPI(Key Performance Indicator)，年末再由總經(jīng)理對標(biāo)打分，確定財務(wù)總監(jiān)的考核結(jié)果。這種模式實際是總經(jīng)理全權(quán)考核財務(wù)總監(jiān)，優(yōu)越性在于有利于推進(jìn)財務(wù)總監(jiān)配合總經(jīng)理工作，共同促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成，不足之處在于財務(wù)總監(jiān)有可能為取悅總經(jīng)理，對母公司賦予的監(jiān)督職權(quán)不作為。
?華為模式。子公司(地區(qū)部)財務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)財經(jīng)體系選派，子公司(地區(qū)部)總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)的遴選與考核無話語權(quán)。這種模式等于將子公司(地區(qū)部)財務(wù)總監(jiān)考核全部集中在總部財務(wù)部門和總部財務(wù)總監(jiān)，有利于加強(qiáng)總部對子公司(地區(qū)部)的監(jiān)管，不足處在于割裂了財務(wù)總監(jiān)與子公司(地區(qū)部)的利害紐帶。
?中國衛(wèi)星模式。由母、子公司共同對子公司財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核，雙方各占50％的權(quán)重。考核結(jié)果70分以上為稱職。子公司考核部分類似于雙鶴模式，母公司考核部分由母公司財務(wù)總監(jiān)給子公司財務(wù)總監(jiān)下達(dá)KPI，年末逐項對標(biāo)打分。中國衛(wèi)星模式實際是雙鶴模式與華為模式的結(jié)合。
從子公司財務(wù)總監(jiān)工作應(yīng)雙向負(fù)責(zé)的特質(zhì)看，中國衛(wèi)星模式在理論上更嚴(yán)謹(jǐn)。但在實際操作中有一個問題需要考慮，就是兩大考核主體(子公司總經(jīng)理與母公司財務(wù)總監(jiān))的權(quán)重比例。不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營狀況的子公司，財務(wù)總監(jiān)工作的重點是不一致的，譬如穩(wěn)健發(fā)展期的子公司，財務(wù)總監(jiān)更應(yīng)該致力于協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營目標(biāo)；管理粗放的子公司或陷于經(jīng)營困境的子公司，財務(wù)總監(jiān)可能需要更積極地履行監(jiān)督職能。也就是說，兩大考核主體對子公司財務(wù)總監(jiān)的考核權(quán)應(yīng)有所側(cè)重，否則可能導(dǎo)致不能公正地評價其工作成績。
KPI設(shè)置
要進(jìn)行績效考核，就必須設(shè)立KPI。KPI的遴選應(yīng)充分考慮子公司財務(wù)總監(jiān)的工作范圍與職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍可大致分為3個領(lǐng)域：會計監(jiān)管領(lǐng)域、財務(wù)管理領(lǐng)域、相關(guān)管理領(lǐng)域。
?在會計監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具體處理好以下幾項工作：①對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一慣性等進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財務(wù)報告；②依法檢查公司財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會(母公司)報告；③組織公司各項審計工作，主要是年度報表審計；④審定公司財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等事項。
?在財務(wù)管理領(lǐng)域，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)有以下幾項：①對企業(yè)的財務(wù)活動的合法性、真實性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督；②負(fù)責(zé)制定財務(wù)政策，作出資本預(yù)算、計劃，進(jìn)行風(fēng)險管理；③參與內(nèi)控流程建設(shè)，審定公司的財務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度；④與總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的大額支出事項；⑤參與審定公司重大財務(wù)決策，包括審定公司財務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投融資計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
?相關(guān)管理領(lǐng)域主要包括：①新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的定價；②對董事會(母公司)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；③公司重大投資項目和制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；④大量增減員工的計劃等；⑤協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營任務(wù)。
通過以上羅列，不難歸納出子公司財務(wù)總監(jiān)對其考核主體一子公司(總經(jīng)理)和母公司(財務(wù)總監(jiān))應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)、義務(wù)以及他在考核期內(nèi)應(yīng)重點完成的工作。依據(jù)考核主體對子公司財務(wù)總監(jiān)具體工作關(guān)注程度的高低，母、子公司可以分別給子公司財務(wù)總監(jiān)下達(dá)KPI。以中國衛(wèi)星模式為例，下表為某子公司財務(wù)總監(jiān)的KPI。(表1)
績效與薪酬
子公司財務(wù)總監(jiān)和其他高管一樣大都實行年薪制。年薪分基本薪酬與績效薪酬兩部分，兩部分構(gòu)成比例由董事會確定(績效薪酬構(gòu)成比例一般不低于40％)。總經(jīng)理年薪由董事會根據(jù)經(jīng)營規(guī)模(收入、凈利潤等規(guī)模)確定，財務(wù)總監(jiān)年薪由總經(jīng)理和母公司共同確定，(實際操作中，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的年薪一般為總經(jīng)理年薪的0.5-0.9倍，見表2)。高管年薪中的基本薪酬逐月發(fā)放，績效薪酬根據(jù)年度績效考核結(jié)果一次性發(fā)放，只有考核達(dá)到規(guī)定的要求時績效薪酬才能兌現(xiàn)。
上述薪酬結(jié)構(gòu)在業(yè)界大同小異，但對子公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)績效薪酬的兌現(xiàn)方式卻各有差異。
仍以雙鶴、華為和中國衛(wèi)星為例，雙鶴設(shè)定子公司其他高管(含財務(wù)總監(jiān))的績效薪酬總和等于總經(jīng)理績效薪酬，中國衛(wèi)星設(shè)定子公司其他高管領(lǐng)取績效薪酬后的年薪總額不得超過總經(jīng)理年薪總額，華為子公司仕也區(qū)部財務(wù)總監(jiān)年終獎由總部財經(jīng)體系根據(jù)考核結(jié)果評定，與子公司(地區(qū)部)總經(jīng)理薪酬無關(guān)聯(lián)。
除了像華為這樣將財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置成獨(dú)立體系的情況外，實際上子公司財務(wù)總監(jiān)的薪酬與總經(jīng)理的薪酬大都是正向強(qiáng)相關(guān)的(如前所述的雙鶴藥業(yè)和中國衛(wèi)星)。子公司財務(wù)總監(jiān)能拿到多少績效薪酬取決于三個因素，1年初設(shè)定的績效薪酬額度，2自身的績效考核結(jié)果，3總經(jīng)理(子公司)的績效考核結(jié)果，這三者中最關(guān)鍵的因素是第三項。這種薪酬體系體現(xiàn)了團(tuán)隊對子公司業(yè)績負(fù)責(zé)的思想，有其科學(xué)性與合理性。
但如果設(shè)置一種極端情況，我們可以看出基于團(tuán)隊理念建筑的財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理的薪酬強(qiáng)相關(guān)模式有不盡如人意之處。譬如，某子公司總經(jīng)理年度績效考核結(jié)果為0允財務(wù)總監(jiān)績效考核為100允財務(wù)總監(jiān)能拿到多少績效薪酬呢?按照雙鶴模式，財務(wù)總監(jiān)是0績效薪酬；按照中國衛(wèi)星模式，以表2數(shù)據(jù)測算，因財務(wù)總監(jiān)年薪不能超過總經(jīng)理，所以他的績效薪酬最多為5.4萬元(18-12.6)，是他目標(biāo)金額的42.9％。
篇4
第一條
本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合身自身實際情況訂立的薪酬管理方案，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。
第二條
本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。
第三條
本制度所稱員工是指公司所有人員(總經(jīng)理除外)，基層員工是指部門主管職級以下的員工。
第四條
建立基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬體系：人事結(jié)合狀態(tài)是薪酬決定的依據(jù)，以個人能力為導(dǎo)向，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平，按照每個人的實際職務(wù)、崗位能力確定薪酬，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間。
第五條
薪酬體系的基本原則：
1、薪酬確定：薪酬的確定主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件，在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價，基于勝任素質(zhì)對每個員工定職、定級、定薪，給貢獻(xiàn)者以回報。
2、薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。
3、薪酬結(jié)構(gòu)：通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵機(jī)制。
4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層，骨干層隊伍；薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。
第六條
根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，公司所有員工從入職之日起三十日內(nèi)都必須與公司簽訂勞動合同。
第七條
每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異，工作態(tài)度良好，工作能力突出的基層員工結(jié)合實際情況給予晉級，調(diào)薪，對有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級晉升；對部門主管以上的管理人員由總經(jīng)辦公會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級變動。
第八條
公司設(shè)立薪酬委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。
第九條
本制度適用于除總經(jīng)理以外所有××××科技有限公司編制內(nèi)的員工。
第二章
薪酬確定基礎(chǔ)
第一條
公司薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。任職資格等級制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點，它為人力資源管理的薪酬，績效考核，員工培訓(xùn)晉升資源開發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。
第二條
任職資格是指員工承擔(dān)某一職位、工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括任職者的知識與經(jīng)驗，任職者的技能和績效的要求。
第三條
任職資格等級制度是對任職者承擔(dān)職位，工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分，根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點，將員工的任職資格分為六大類：決策類、管理類、專業(yè)類、業(yè)務(wù)類、操作類、事務(wù)類；三層（高層、中層和基層）。
第四條
任職資格劃分原則：
1、分層：按資格能力的高低，分出不同的高低層次，是縱向劃分。
2、分類：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同的資格能力，是橫向劃分。
第五條
“職務(wù)等級”是“等級工資”的基礎(chǔ)，即各類職務(wù)、事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的相對價值。職務(wù)等級界定的因素是承擔(dān)工作所需要的知識或體能；工作的目標(biāo)，任務(wù)與責(zé)任以及責(zé)任范圍；與人接觸的差異性，難易度以及工作環(huán)境。
各職類任職資格等級的劃分出等級下限和上限，即職能等級區(qū)間。下限是其任職資格能力的起跑點。上限是其任職資格能力的終極目標(biāo)責(zé)任制。職能等級區(qū)間，由薪酬委員會根據(jù)公司不同時期戰(zhàn)略重點的變化，對戰(zhàn)略價值上升的職類的職能等級，做出相應(yīng)的調(diào)整。
第六條
任職資格職類劃分表（表1）
職類
職
稱
職務(wù)（崗位）示例
決策類
總
經(jīng)
理
總經(jīng)理
管理類
高層管理
部門經(jīng)理
中層管理
部門主管
基層管理
班組長
專業(yè)類
高級工程師
會計師、工程師、技術(shù)員
工
程
師
助理工程師
技
術(shù)
員
業(yè)務(wù)類
高級業(yè)務(wù)員
品管、業(yè)務(wù)跟單、出納
中級業(yè)務(wù)員
初級業(yè)務(wù)員
操作類
高級技工
生產(chǎn)、維修、測試
中級技工
初級技工
普
工
事務(wù)類
事
物
員
后勤、司機(jī)、炊事、保安
第七條
職層劃分定義（表2）
劃分標(biāo)準(zhǔn)
薪等
職層
任職資格
高層
10
9
8
依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展
目標(biāo)，主持設(shè)計規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實施業(yè)務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品、市場創(chuàng)新等）
培養(yǎng)后備繼任者以及中堅人才
中層
7
6
5
4
參加企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級的業(yè)務(wù)工作，落實企業(yè)和部門目標(biāo)。不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開展工作方法創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。指導(dǎo)下屬或下級的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)下屬或下級的核心專長與技能
基層
3
2
1
在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新
第八條
職類區(qū)間（表3）：
職層
職類
職等
決策類
管理類
專業(yè)類
業(yè)務(wù)類
操作類
事務(wù)類
高層
十
九
八
中層
七
六
五
四
基層
三
二
一
第九條
職務(wù)等級表（表4）：
職層
職類
職等
決策類
管理類
專業(yè)類
業(yè)務(wù)類
操作類
事務(wù)類
高層
十
九
八
總經(jīng)理
中層
七
六
五
部門經(jīng)理
高級工程師
四
部門主管
工程師
基層
三
班組長
助理工程師
高級業(yè)務(wù)員
高級技工
二
技術(shù)員
中級業(yè)務(wù)員
中級技工
一
初級業(yè)務(wù)員
初級工、普工
事務(wù)員
第十條
職能等級工資薪點表（表5）：
員工工資水產(chǎn)以薪點數(shù)代表，薪點越高，工資水平越高，反之越低，新點本身沒有單位，隨賦予每個薪點貨幣價值的大小而代表不同金額。
職等
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
職級
1
500
600
800
1100
1500
2000
2650
3450
4450
5650
2
550
700
950
1300
1750
2300
3000
3850
4950
6250
3
600
800
1100
1500
2000
2600
3350
4250
5450
6850
4
650
900
1250
1700
2250
2900
3700
4650
5950
7450
5
700
1000
1400
1900
2500
3200
4050
5050
6450
8050
6
750
1100
1550
2100
2750
3500
4400
5450
6950
8650
7
800
1200
1700
2300
3000
3800
4750
5850
7450
9250
8
850
1300
1850
2500
3250
4100
5100
6250
7950
9850
9
900
1400
2000
2700
3500
4400
5450
6650
8450
10450
10
950
1500
2150
2900
3750
4700
5800
7050
8950
11050
第十一條
薪點表進(jìn)入：
1、根據(jù)任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，對每個新入職員工的任職資格等級進(jìn)行評定。
2、根據(jù)員工所在職種及其任職資格等級，確定其薪等。
3、薪點表進(jìn)入時，根據(jù)員工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資，在各層所對應(yīng)的薪等中遵循“就低取等，就高取值”的原則。
第十二條
薪等調(diào)整：
員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級也有可能降低。員工的薪點數(shù)的多少取決于他的任職資格等級，所以當(dāng)員工任職資格等級提高或者降低后，其相應(yīng)的薪點數(shù)也要做相應(yīng)的調(diào)整。
第十三條
薪等調(diào)整程序：
1、先將一年12個月績效考核結(jié)果換算成分值（績效考核積分表）
評
語
極佳
優(yōu)秀
良好
合格
不合格
績效結(jié)果
A
B
C
D
E
分
值
5
4
3
2
1
2、薪級調(diào)整：績效每月考評一次，薪級一年調(diào)整一次，調(diào)整時間為次年的一月份。調(diào)整的依據(jù)是12次得分的累計分值（見下表）：
累計分值（一年12次）
升（降）級
60
＋2
54—48
＋1
42—30
24—18
－2
12
－1
3、調(diào)升說明：年末晉等時，若所在等級工資大于高一級的1級工資，則晉等；否則，則在年末晉兩薪級。調(diào)整后，若此時所在等級工資大于高一等的1級工資，則晉等，工資向高靠；否則，不晉等。
4、調(diào)降說明：年末降等時，若所在等級工資小于低一等的10級工資，則降等，否則，則在年末調(diào)降兩次薪。調(diào)整后，若此時所在等級工資小于低一等的10級工資，則降等，工資向低靠；否則，不降等。
5、晉等后，薪級的確定依工資表對應(yīng)金額上靠；退等后，薪級的確實依工資表對應(yīng)金額下靠。
①
自然升等：在某一等中薪級升滿10級，若有升級情況出現(xiàn)，則自然過度到比其高一等對應(yīng)金額的薪級。
②
自然退等：在某一等薪級退至1級，若有退級情況出現(xiàn)，則自然退到比其低一等對應(yīng)金額的薪級。
第三章
薪酬結(jié)構(gòu)
第一條
薪酬結(jié)構(gòu)：員工的月工資由固定工資和績效工資構(gòu)成。
第二條
固定工資
一、固定工資是指每個月固定發(fā)給員工，不與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平，只與員工的月度考勤掛鉤，固定工資按最終確定的崗位級別發(fā)放。固定工資由基本工資（含周六加班工資）、全勤獎金組成。
1、基本工資。基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不低于中山市規(guī)定的最低工資。
2、全勤獎金。全勤獎金額度：生產(chǎn)課、品管課、模具房主管級以下的員工50元/月。由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請假超過一天（除公司規(guī)定的有薪假和其它規(guī)定的假期外）或月累計遲到／早退三次以上（含）人員不享有該項獎金。
二、基本工資計算：
員工基本工資＝該員工固定薪點值×固定薪點值×正常出勤天數(shù)／標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)
正常出勤天數(shù)：指在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間員工實際出勤天數(shù)。
固定薪點值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營狀況以及下一年度經(jīng)營目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。
第三條
績效工資
指將員工薪點數(shù)的一定比例與員工每月績效考核結(jié)果掛鉤的一種工資形式。績效薪點值具體額度如下：
職類
職稱
示例職位
績效薪點數(shù)
管理類
部門經(jīng)理
廠務(wù)部、財務(wù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理
800
部門主管
工程、生產(chǎn)、行政、品管、采購部等部門主管
600
班組長
生產(chǎn)部組長
400
專業(yè)類
工程師
會計師、電子/機(jī)械工程師
600
助師、技術(shù)員
助理工程師、技術(shù)員、翻譯
400
業(yè)務(wù)類
業(yè)務(wù)員
品質(zhì)檢驗員、業(yè)務(wù)跟單、出納
300
操作類
操作工人
一般技工、車間操作員工
300
事務(wù)類
事物員
司機(jī)、炊事員、保安員、清潔工
300
績效工資根據(jù)員工每月的業(yè)績進(jìn)行考評得分發(fā)放，考核成績分為A、B、C、D、E、F六個級別。其中，A級：考核分90~100分：B級：考核分80~90分；C級：70~80分；D級：考核分60~70分；E級：考核50~60分以下；F級：考核得分在50分以下。分別核發(fā)績效工資的120%，110%，105%，100%，90%，70%（具體考核辦法詳見《績效考核方案》）。
員工績效工資計算：
員工績效工資＝績效薪點值×員工個人績效薪點數(shù)×員工月度考核得分
績效薪點值＝月度績效工資總額/∑（員工個人績效薪點數(shù)×員工個人考核分）
第四條
年終獎
1、公司完成全年的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，發(fā)放年終效益獎金，每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理辦公會議商定。
2、年終獎發(fā)放原則：
①
利潤原則：企業(yè)在年終有利潤時，方才發(fā)放年終獎；
②
分享原則：發(fā)放獎金是增強(qiáng)員工對企業(yè)的承諾和忠誠的有效方法；
③
公平原則：年終獎金的發(fā)放應(yīng)依據(jù)員工對企業(yè)的重要程度、工作績效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎。
3、全年福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等工作時間不滿12個月的（本年度在公司服務(wù)滿6個月以上），年終效益獎金按實際工作月份數(shù)除以12個月折算。
4、不論何種原因在每年12月31日以前離職的員工不享受當(dāng)年的效益獎金，離職時間以公司批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。
5、年終獎總額的確定：
員工年終獎＝單位年終獎值×員工薪點數(shù)×部門年度考核分×個人年度考核分×計獎月數(shù)
計獎月數(shù)：凡本年度在公司任職滿期半年以上的員工有權(quán)享有年終獎，任職月數(shù)即為年終獎的計獎月數(shù)。
第四章
薪酬組織與發(fā)放
第一條
薪酬委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為廠務(wù)部、財務(wù)部經(jīng)理，行政部課長為執(zhí)行副主席，其他委員包括公司各部門主管。
第二條
薪酬委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政部主管負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，行政部主管負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。
第三條
薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票。
第四條
具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放，行政部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。
第五條
行政部負(fù)責(zé)根據(jù)員工績效考核結(jié)果，給出每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。
第六條
年終總經(jīng)辦公會負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。
第七條
工資的發(fā)放與扣繳
㈠、工資的計算與給付：
1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月25日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工個人賬戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。
2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。
3、臨時給付：有以下情況出現(xiàn)時，行政人事部會同財務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：
①、員工辭職或被辭退；
②、本人病故。
㈡、
代扣代繳：
1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。
2、員工按比例應(yīng)繳納的各項社會保險費(fèi)。
3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)。
4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。
5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。
6、員工請事假等假項而減發(fā)的工資。
7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。
8、公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。
第五章
附
則
第一條
根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。
第二條
公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
第三條
篇5
李貴福從深化改革、加強(qiáng)管理入手，打破原有不合理的傳統(tǒng)格局，抓住了影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，診斷出影響企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，使痼疾得以根治，企業(yè)迅速走上了良性發(fā)展的軌道。他首先從加強(qiáng)用工制度、分配制度、人事制度的改革入手，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革和人員壓縮，徹底解決了機(jī)構(gòu)臃腫和人浮于事問題，精簡了機(jī)構(gòu)，大力壓縮了非生產(chǎn)人員比重，使企業(yè)輕裝上陣，為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。二是重點解決了丟、漏、撒問題，通過健全約束機(jī)制，落實獎懲措施等方式，使跑冒滴漏現(xiàn)象明顯減少，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。三是適時調(diào)整生產(chǎn)布局，根據(jù)原料結(jié)構(gòu)特點和市場需求生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，改變了以往盲目生產(chǎn)、產(chǎn)品與市場脫節(jié)的不合理現(xiàn)象，及時停止了虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時根據(jù)市場需求加大了訂制產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，迅速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的經(jīng)營困境。
在不到一年的時間里，李貴福同志銳意改革、真抓實干，使木加公司圓滿地完成了年度經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)，當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈，完成利潤35萬元。2004年木加公司被林業(yè)局命名為三岔子林業(yè)局最佳經(jīng)營單位。
睿智進(jìn)取促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
2005年末，根據(jù)上級要求，三岔子林業(yè)局木材加工公司被列入實行“主輔分離、輔業(yè)改制”企業(yè)的范疇內(nèi)。在改制前的民意調(diào)查中，有98％以上的職工希望李貴福繼續(xù)擔(dān)任改制后企業(yè)，即三林木業(yè)有限責(zé)任公司的總經(jīng)理。帶著全體職工的信任和重托，李貴福走馬上任。
三林木業(yè)通過改制之前兩年的生產(chǎn)運(yùn)行，雖然取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但李貴福內(nèi)心非常清楚，企業(yè)要想在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟和立于不敗之地，就必須延長產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向精、深、細(xì)加工方向發(fā)展，必須生產(chǎn)定型產(chǎn)品、最終產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品。
2006年初，他經(jīng)過市場調(diào)查和考察論證，針對三林木業(yè)次加工、木截頭、枝丫材等原料沒有合理利用到位的實際情況和市場需求狀況，幾次召開會議征求意見和建議，經(jīng)過反復(fù)論證，決定新上一條細(xì)木工板生產(chǎn)線。這個項目從考察、立項、廠房改造、設(shè)備購置到調(diào)試生產(chǎn)僅用了五個月時間，到2006年9月正式產(chǎn)品已經(jīng)下線。2008年末，這條生產(chǎn)線的產(chǎn)量已達(dá)到20萬張，并且經(jīng)受住了市場的考驗，產(chǎn)品質(zhì)量得到各方用戶的認(rèn)可。現(xiàn)在三林木業(yè)生產(chǎn)的“福利達(dá)”牌細(xì)木板在長春、沈陽、北京等地市場已占有較大的份額，是公司的主要創(chuàng)效產(chǎn)品。
2007年5月，三林木業(yè)利用原集成材廠房和大部分原集成材生產(chǎn)設(shè)備，恢復(fù)了集成材的生產(chǎn)。李貴福吸取了原來集成材生產(chǎn)虧損的經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象。現(xiàn)在的集成材生產(chǎn)車間人員精干，原料自給自足，產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，市場需求旺盛，個別品種還得到日本客戶的認(rèn)可，正在出口外銷。集成材的恢復(fù)生產(chǎn)，又填補(bǔ)了三林木業(yè)一項定型產(chǎn)品的空白。
2009年，李貴福根據(jù)三林木業(yè)的實際生產(chǎn)布局，準(zhǔn)備以公司優(yōu)質(zhì)的集成材為原料，生產(chǎn)中、高檔木門，這一設(shè)想一提出就得到了三岔子林業(yè)局、江源區(qū)政府和各方用戶的廣泛認(rèn)同，認(rèn)為三林木業(yè)這一舉措又向產(chǎn)業(yè)延伸方向邁出關(guān)鍵的一步。為了提高效率，盡快使這一項目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，李貴福外出考察市場、訂購設(shè)備、籌建廠房，馬不停蹄。木門項目僅用了兩個月的時間就完成了1354平方米的新建廠房施工和1780平方米原有廠房的改建工作。
創(chuàng)新發(fā)展 成果卓越
篇6
二、 創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)
三、 公司的發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場分析
一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢
二、行業(yè)和市場
三、公司的獨(dú)特性和市場競爭力
四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢
第三節(jié) 融資需求和財務(wù)預(yù)測
一、 公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)
二、 融資需求
三、 財務(wù)分析匯總表
四、 財務(wù)分析
第四節(jié) 公司運(yùn)營和管理
一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略
二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式
三、 人力資源規(guī)劃
四、 軟件開發(fā)管理
五、 市場策略
六、 外部支持
七、 資本運(yùn)營
第五節(jié) 投資方的介入和退出
一、 投資建議
二、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用
三、 資本退出
第六節(jié) 風(fēng)險及對策
一、 風(fēng)險
二、 對策
第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃
一、 公司基本情況
1、公司的成立與目標(biāo)
xxxx計算機(jī)信息技術(shù)有限公司是由xx省交通廳聯(lián)運(yùn)中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀(jì)公司共同投資組建的有限責(zé)任公司，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬元人民幣。
注冊地址：xxxxxxxxxxxxxxxx
注冊資本：壹佰貳拾萬元
法定代表人：xx
成立時間：xxxx年6月
經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間
目標(biāo)：面對交通行業(yè)信息化改造領(lǐng)域廣闊的市場前景，我們的目標(biāo)是：立通領(lǐng)域，推動和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)，用三年時間，把xx建設(shè)成為交通行業(yè)信息化應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)基地。
公司的技術(shù)、市場發(fā)展過程
公司自成立以來，便承擔(dān)著xx省交通行業(yè)信息化建設(shè)的重任。目前，公司已獨(dú)立開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》、《交通運(yùn)輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》等六套應(yīng)用軟件，其中《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》、《辦公自動化(oa)系統(tǒng)》已經(jīng)在威海、煙臺、濟(jì)寧三地市安裝使用，運(yùn)行良好，并將在xx省17地市推廣應(yīng)用。另外，xx汽車運(yùn)輸總公司對《交通運(yùn)輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》也給予了高度評價。
公司將立足xx，積極開拓全國市場。
2、 公司的股本結(jié)構(gòu)
股東名稱 出資額 出資比例
xx省交通廳聯(lián)運(yùn)中心 49.2萬元 41%
深圳亞橋軟件公司 49.2萬元 41%
北京方正新世紀(jì)公司 21.6萬元 18%
3、 公司股東基本情況
項目 注冊資金 法人代表 經(jīng)營范圍 99年末總資產(chǎn) 99年末凈資產(chǎn)
xx省交通廳聯(lián)運(yùn)中心 1700萬元 客貨聯(lián)運(yùn)、、培訓(xùn)、配載服務(wù)、咨詢;客貨運(yùn)站綜合開發(fā);交通運(yùn)輸信息咨詢服務(wù)、汽車及配件的銷售。 21198746.09元 17998695.97元
深圳亞橋軟件公司 500萬元 計算機(jī)軟、硬件的開發(fā)、銷售及售后服務(wù);通信產(chǎn)品(國家專控產(chǎn)品除外)的銷售。 5018593.60元 4990112.00元
北京方正新世紀(jì)公司 100萬元 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、服務(wù)等。 3824916.22元 1400113.12元
4、 公司組織管理、決策方式
組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場，超越經(jīng)營職能，靈活地組織和管理。
建立授權(quán)型、扁平化組織結(jié)構(gòu)，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。
以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心、同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。
戰(zhàn)略(經(jīng)營)決策實行以總經(jīng)理為核心的集體決策，為之“斷”。公司的智囊部門——運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)決策研究，為之“謀”。 “謀”與“斷”各盡其責(zé)。“謀”要按照總經(jīng)理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎(chǔ)進(jìn)行，最后達(dá)到善斷之目的。
戰(zhàn)術(shù)管理決策、戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)決策向管理部門和員工充分授權(quán)，積極組建具有管理自主權(quán)利的的職能機(jī)構(gòu)，管理者和員工承擔(dān)起更大的責(zé)任和獨(dú)立的開展工作，靈活機(jī)動地實施決策，并不斷地創(chuàng)新，以提高員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任感。
公司經(jīng)營決策方法科學(xué)化。充分運(yùn)用“軟”、“硬”兩種技術(shù)和定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經(jīng)驗與用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行系統(tǒng)分析結(jié)合起來。
公司經(jīng)營決策體制科學(xué)化。隨著公司的迅速擴(kuò)展，公司將逐步建立起經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成的完善的經(jīng)營決策體制。
公司經(jīng)營決策程序科學(xué)化。
反饋
可
行
不可行
反饋
5、 公司主要經(jīng)營狀況
單位：元/人民幣
項目 年期 1999年 XX年
主營業(yè)務(wù)收入 870,786.88
主營業(yè)務(wù)利潤 -23463.40 589,668.45
利潤總額 -283776.93 83,685.00
稅后利潤 83,685.00
總資產(chǎn) 1,167,612.77 1,088,326.83
凈資產(chǎn) 916,223.07 999,908.07
銷售利潤率 9.61%
凈資產(chǎn)利潤率 8.37%
6、 研發(fā)費(fèi)用
1999年公司研究開發(fā)費(fèi)用為——，XX年為7.5萬元。
二、 公司創(chuàng)業(yè)人員的背景和素質(zhì)。
董事長，xx，男，46歲，高級經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)碩士研究生。1999年畢業(yè)于中國社會科學(xué)院研究生院。現(xiàn)任xx省交通廳聯(lián)運(yùn)中心總經(jīng)理。
董事，xxx，男，34歲，1989年畢業(yè)于西安交通大學(xué)自動化控制專業(yè)，后獲得工商管理碩士學(xué)位(mba)。現(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司總經(jīng)理。
董事，xxx，男，32歲，大學(xué)本科。1990年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)科技情報專業(yè)。現(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司副總經(jīng)理。
董事，xx，男，48歲，大學(xué)本科，高級會計師。現(xiàn)任xx省交通廳運(yùn)管局計財科科長。
董事，xx，男，47歲，高級工程師。1981年畢業(yè)于曲阜師范大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)。現(xiàn)任北京方正新世紀(jì)公司xx公司總經(jīng)理。
總經(jīng)理，xxx，男，34歲，大學(xué)本科。1989年7月畢業(yè)于陜西師范大學(xué)科技情報專業(yè)，在it行業(yè)工作多年，既懂計算機(jī)技術(shù)，又有管理、經(jīng)營和指揮才能，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、深邃的洞察力和果斷的決策能力。
會計主管，xx，女，經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科，精通會計業(yè)務(wù)和財務(wù)會計法規(guī)，敬業(yè)精神和原則性很強(qiáng)。
三、公司發(fā)展規(guī)劃
1、 公司三年發(fā)展規(guī)
篇7
（一）決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；
（二） 選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；
（三）審議批準(zhǔn)董事會報告；
（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會報告；
（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
（七）對公司增加或減少注冊資本作出決議；
（八）對發(fā)行公司債券作出決議；
（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改公司章程；
（十一）對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議；
（十二）審議批準(zhǔn)重大的擔(dān)保事項；
（十三）審議公司在一年內(nèi)購買、出售重大資產(chǎn)超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%的事項；
（十四）審議批準(zhǔn)變更募集資金用途事項；
（十五）審議股權(quán)激勵計劃；
（十六）審議法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會決定的其他事項 。
董事會行使以下職權(quán)：
（一）負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；
（二）執(zhí)行股東大會的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；
（七）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、解散及變更公司形式方案；
（八）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；
（九）決定金額在上年末凈資產(chǎn)額30%以內(nèi)的資產(chǎn)處置和壞帳處理；
（十）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
（十一）制訂公司的激勵制度、辦法；
（十二）根據(jù)董事長提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及審計部門負(fù)責(zé)人；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等高級管理人員，決定向控股、參股企業(yè)委派或推薦的董事人選、監(jiān)事人選和決定任免下屬控股企業(yè)的法人代表，并決定上述人員的報酬事項和獎懲事項；
（十三）制訂公司的基本管理制度；
（十四）制訂公司章程的修改方案；
（十五）管理公司信息披露事項；
（十六）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；
（十七）聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作；
（十八）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或公司章程規(guī)定授予的其他職權(quán)。
可以看出，股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使公司治理中最重要的權(quán)力，董事會為股東大會的決策和事項作出前期工作并決定相關(guān)事項。通常國有公司的股東大會每年召開一次，主要決定公司的重要事項，董事會與股東大會一并召開，就形成最重要權(quán)力機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的局面，而董事長作為自然人的機(jī)構(gòu)，可以日日履行職權(quán)，而且即使沒有股東大會、董事會的授權(quán)，也名義上具有代表公司一切權(quán)力的能力。那么如何適當(dāng)授權(quán)，使法人治理結(jié)構(gòu)中的各層級有權(quán)履職又不越權(quán)成為一個重要問題。
經(jīng)過在國有公司多年的管理實踐經(jīng)驗，本人認(rèn)為，設(shè)立書面梯級授權(quán)體系具有重要意義。
首先需要探討權(quán)力的來源問題，毋庸置疑，公司的權(quán)力來源于投資人，但是國有公司由于所有者缺位，由管理者代為履行投資人的角色，由于管理者與投資人本質(zhì)上的區(qū)別，管理者即使是公司的股東，對公司的權(quán)力也并非有切膚之痛，因此股東大會往往流于形式，董事會也如此。這也是董事長常常履行股東大會、董事會職責(zé)而被認(rèn)為理所當(dāng)然的根本原因。
由于股東大會和董事會職責(zé)明確，因此無需授權(quán)，而董事長究竟有何權(quán)力，則需要書面授權(quán)說明。本人認(rèn)為，董事長作為公司的法定代表人，是公司形式上的代表，實質(zhì)的權(quán)力仍由董事會履行，董事會應(yīng)當(dāng)將董事長具體行使的形式權(quán)力以書面授權(quán)書予以明確。
總經(jīng)理是公司經(jīng)營層的代表，那么總經(jīng)理的管理權(quán)來自何處，本人認(rèn)為，從董事會的職責(zé)權(quán)限和代表意義，總經(jīng)理的管理權(quán)來自董事會，而非董事長，因此，應(yīng)當(dāng)由董事會為總經(jīng)理出具書面授權(quán)書，明確總經(jīng)理的權(quán)利。
篇8
2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
3、根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。
4、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表
5、根據(jù)科目匯總表登記總賬。
6、期末，根據(jù)總賬和明細(xì)分類賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
如果企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不多，可以不設(shè)置明細(xì)分類賬，直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬。實際會計實務(wù)要求會計人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細(xì)分類賬中。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過去。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)量每隔五天，十天，十五天，或是一個月編制一次科目匯總表。如果業(yè)務(wù)相當(dāng)大。也可以一天一編的。
二、具體內(nèi)容：
1、每個月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時一定要有財務(wù)（經(jīng)理）有簽字權(quán)的人簽字后你在做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。
2、月末還要注意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費(fèi)在第一個月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用.計提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計折舊，這個折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加，有城建稅，教育費(fèi)附加等，有稅務(wù)決定.
3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個分錄。第一個分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤，借主營業(yè)務(wù)收入（投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等）貸本年利潤。第二個分錄：借本年利潤貸主營業(yè)務(wù)成本（主營業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等）。轉(zhuǎn)入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說明盈利需交所得稅，計算方法，所得稅=貸方差額*所得稅稅率，然后做記賬憑證，借所得稅貸應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅，借本年利潤貸所得稅（所得稅雖然和利潤有關(guān)，但并不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否是正數(shù)，如果是正數(shù)就要計算所得稅，同時還要注意所得稅核算方法，采用應(yīng)付稅款法時，所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的，采用納稅影響法時，存在時間性差異時所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的）。
4、最后根據(jù)總賬的資產(chǎn)（貨幣資金，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，短期投資等）負(fù)債（應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)附賬款等）所有者權(quán)益（實收資料，資本公積，未分配利潤，盈余公積）科目的余額（是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額）編制資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目（如管理費(fèi)用，主營業(yè)務(wù)成本，投資收益，主營業(yè)務(wù)附加等）的發(fā)生額（發(fā)生額是指本月的發(fā)生額）編制利潤表。
（關(guān)于主營業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金，應(yīng)該根據(jù)每一個月在國稅所抄稅的數(shù)額來確定。因為稅控機(jī)會打印一份表格上面會有具體的數(shù)字）
5、其余的就是裝訂憑證，寫報表附注，分析情況表之類
6、注意問題：
a、以上除編制記賬憑證和登記明細(xì)賬之外，均在月末進(jìn)行。
b、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符。每月月初根據(jù)銀行對賬單調(diào)銀行賬余額調(diào)節(jié)表，注意分析未達(dá)款項。月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。另外，當(dāng)月開出的發(fā)票當(dāng)月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收。
三、報表問題：
企業(yè)會計報表包括四個報表，除了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表之外還利潤分配表和現(xiàn)金流量表。而利潤分配表只需要在年末編制，因為只有在年末企業(yè)才會對所盈利的利潤進(jìn)行分配。而現(xiàn)金流量表只是根據(jù)稅務(wù)部門的要求而進(jìn)行編制，不同地區(qū)不同省要求不同。在四月年檢時稅務(wù)部門會要求對你提出要求的。（管理，財務(wù)，營業(yè)，制造等費(fèi)用月末沒有余額，結(jié)帳方法采用表結(jié)法下，損益科目月末可留余額；制造費(fèi)用如果有余額，是屬于在產(chǎn)品的待分配費(fèi)用，在負(fù)債表上視同存貨。鐘書補(bǔ)充）你要看你在利潤表有的東西，只要你的賬上有你就結(jié)轉(zhuǎn)利潤，這樣不容易錯，利潤表的本年利潤要和資產(chǎn)表的相吻合。
細(xì)節(jié)補(bǔ)充：
1、增值稅，企業(yè)所得稅在國稅報（2002年1月1日以后注冊的企業(yè)才在國稅辦理；個人所得稅和其他稅在地稅報
2、月末認(rèn)證（進(jìn)項稅）；月初抄稅（銷項稅）
3、以工資為基數(shù)100%，福利費(fèi)為14%，工會經(jīng)費(fèi)2%，職工教育費(fèi)2.5%，（稅法規(guī)定：建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體，按每月全部職工工資總額的2%向工會繳撥的經(jīng)費(fèi)，憑工會組織開具的《工會經(jīng)費(fèi)撥繳款專用收據(jù)》在稅前扣除。凡不能出具《工會經(jīng)費(fèi)撥繳款專用收據(jù)》的，其提取的職工工會經(jīng)費(fèi)不得在企業(yè)所得稅前扣除）。
4、三險一金：住房公積金，養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，失業(yè)保險金
5、流通企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，合理損耗，檢驗費(fèi)均計入營業(yè)費(fèi)用，工業(yè)企業(yè)計入成本
6、單位無工會組織的，不能計提工會經(jīng)費(fèi)，更不必計提后再調(diào)整。所得稅只須每季提一次就可，不需每月計提。
7、現(xiàn)金一般從“基本存款戶”中提取，一般規(guī)定結(jié)算帳戶不能提取現(xiàn)金，如有特殊情況方可（鐘書補(bǔ)充）。
8、差旅費(fèi)的開支范圍：交通費(fèi)，住宿費(fèi)，伙食補(bǔ)助費(fèi)，郵電費(fèi)，行李運(yùn)費(fèi)，雜費(fèi)
9、出納日記賬保存25年
幾個很有用的分錄：
1、現(xiàn)金長款
借：現(xiàn)金
貸：待處理財產(chǎn)損溢
借：待處理財產(chǎn)損溢
貸：營業(yè)外收入（注：無法查明原因）
2、現(xiàn)金短款
借：待處理財產(chǎn)損溢
貸：現(xiàn)金
借：其他應(yīng)收款——應(yīng)收現(xiàn)金短缺款（個人）
——應(yīng)收保險賠償款
管理費(fèi)用——現(xiàn)金短缺（注：無法查明原因）
貸：待處理財產(chǎn)損溢
3、提取福利費(fèi)
借：生產(chǎn)成本
營業(yè)費(fèi)用
管理費(fèi)用
貸：應(yīng)付福利費(fèi)
4、計提工會經(jīng)費(fèi)
借：管理費(fèi)用——工會經(jīng)費(fèi)
貸：其他應(yīng)付款——工會經(jīng)費(fèi)
5、計提職工教育經(jīng)費(fèi)
借：管理費(fèi)用——職工教育費(fèi)
貸：其他應(yīng)付款——職工教育費(fèi)
6、支付工資
借：應(yīng)付工資
貸：現(xiàn)金
應(yīng)交稅金——應(yīng)交個人所得稅
其他應(yīng)付款
其他應(yīng)收款（代扣款項）
7、提取城建稅
借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加/其他業(yè)務(wù)支出
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交城建稅
8、計提教育費(fèi)附加
借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加
貸：其他應(yīng)交款——教育費(fèi)附加
9、印花稅
借：管理費(fèi)用/待攤費(fèi)用
貸：銀行存款/現(xiàn)金（每本賬簿貼五元印花稅）
出納工作
一、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。
二、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。
三、做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負(fù)責(zé)保管財務(wù)章。
四、負(fù)責(zé)報銷差旅費(fèi)的工作。
1、員工出差分借支和不可借支，若需要借支就必須填寫借支單，然后交總經(jīng)理審批簽名，交由財務(wù)審核，確認(rèn)無誤后，由出納發(fā)款。
2、員工出差回來后，據(jù)實填寫支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票，先交由證明人簽名，然后給總經(jīng)理簽名，進(jìn)行實報實銷，再經(jīng)會計審核后，由出納給予報銷。
五、員工工資的發(fā)放。
A現(xiàn)金收付
1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點清金額，并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻]收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章".多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得"坐支".
4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實相符。做好現(xiàn)金結(jié)報單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價物交還總經(jīng)理處。
5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。
6、員工外出借款無論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。
B銀行賬處理
1、登記銀行日記賬時先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。
2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報單。
3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
4、公司賬務(wù)章平時由出納保管。
C報銷審核
1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。若無，應(yīng)補(bǔ)。
2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有，問明原因或不予報銷。
3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開貼（原則上除印有財政監(jiān)制章的財政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報銷，也不得稅前扣除，鐘書補(bǔ)充）。
4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。若超過，應(yīng)重填。
篇9
一、工作總結(jié)工作內(nèi)容
1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費(fèi)控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點、公司綠化等。
2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……
在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；
2、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高；
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。
工作效率雖有所提高，但并非是最快的！接下來的個人中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說XX年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著XX年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對我指導(dǎo)和幫助！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，慢慢的提升自己的能力！
二、20xx年工作計劃
1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬知識面；本著實事求是原則，做到上情下達(dá)、下情上報，及時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，第一時間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導(dǎo)；
2、加強(qiáng)主動意識，提高辦事的實效性；全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實；新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭20xx年能獨(dú)立擔(dān)起行政管理的全面工作！
最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見！
年末人事專員工作總結(jié)2 20xx年即將度過，回顧自20xx年x月x號正式開業(yè)以來來人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學(xué)習(xí)實踐x為指導(dǎo)，在認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強(qiáng)本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責(zé)任意識和管理意識，嚴(yán)格按照酒店管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現(xiàn)將20x年人事部工作具體總結(jié)如下：
一、政治思想教育
人事部門屬酒店職能部門，現(xiàn)共有人員x名，其中經(jīng)理x名，主管x名，員工餐廚師x名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)，一年來人事部在組織實施酒店各類政治教育活動的同時，不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的'基礎(chǔ)，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開展學(xué)習(xí)酒店行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項酒店政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，年初對所屬部門人員工作進(jìn)行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認(rèn)真做好酒店招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。
二、招聘工作
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進(jìn)行，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用，并對應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選、儲備，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員，確保工作效率最大化。酒店現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名(含總經(jīng)理)，司機(jī)班3人，財務(wù)部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人(含廚房14人)，服務(wù)中心8人，在所有人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、x9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領(lǐng)班7名，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%，員工占總?cè)藬?shù)的67%，x占總?cè)藬?shù)的10%。認(rèn)真做好各類檔案資料的管理工作。
三、檔案管理工作
檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進(jìn)行統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、健康教育、計劃生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、安全生產(chǎn)、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對酒店的檔案資料的檢查中，均沒有出現(xiàn)問題。
四、薪酬管理工作
薪酬是單位對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關(guān)心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工及時上報總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調(diào)整，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進(jìn)了員工的工作積極性和工作熱情。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資認(rèn)真進(jìn)行審核，確保工資的準(zhǔn)確，維護(hù)員工的切身利益。
五、衛(wèi)生管理建設(shè)工作
衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實衛(wèi)生管理責(zé)任制，對每次檢查情況進(jìn)行通報，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分處罰，對庫房食品及時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)過期食品責(zé)成庫管下架報廢，嚴(yán)禁使用和出售過期食品、原料。精神文明建設(shè)工作是促進(jìn)經(jīng)營工作順利健康發(fā)展是經(jīng)營工作的劑和助推劑，抓好精神文明建設(shè)工作，對酒店各項工作至關(guān)重要，作為市級精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時參加例會，填報材料。確保酒店精神文明工作的順利開展。
六、員工餐和員工宿舍管理
做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計劃，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避免的浪費(fèi)，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。
七、組織協(xié)調(diào)工作
在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展，同時認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動工作，在今年的各類會議和酒店活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協(xié)調(diào)得力，沒有出現(xiàn)問題。
八、存在的問題和改進(jìn)的方法
在取得輝煌成績的同時，我們也認(rèn)識到部門還存在有很多問題有待于改進(jìn)，主要?dú)w納為以下幾個方面：
1、人事均實行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和接受文件要到商務(wù)中心進(jìn)行，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達(dá)到人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。
2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)行，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。
3、部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況，針對這方面，今后還要加強(qiáng)部門人員的教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請示匯報力度。
4、員工就餐管理制度落實不夠，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費(fèi)現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合，同時加強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。
5、抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀(jì)人員的處理不及時，造成管理松懈，今后要加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時處理，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進(jìn)行通報。
年末人事專員工作總結(jié)3 20xx年工作總結(jié)我很榮幸加入這個大家庭，不知不覺已經(jīng)在公司已經(jīng)4個多月了，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下，我發(fā)現(xiàn)自己這幾個月來發(fā)生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌來迎接新年的到來。
現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息；
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；
三、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；
六、負(fù)責(zé)核算公司所有員工的工資，由于自己的粗心也有過錯誤，不過在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決；
篇10
Key words： performance evaluation；problem；supporting measures
中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0111-02
0 引言
HT公司是由德國伊思靈豪森有限公司和西安華泰汽車座椅有限責(zé)任公司于2005年12月共同出資組建成立的合資公司。公司17%為管理人員；6%為開發(fā)技術(shù)人員，6.7%為市場銷人員，剩下的70.3%為普通員工，于2008年開始實行了公司的績效管理工作。
1 HT公司部門績效評價存在的問題
1.1 公司戰(zhàn)略未完全體現(xiàn)在部門關(guān)鍵績效指標(biāo)中 HT公司的績效管理體系，在確定部門績效目標(biāo)時，關(guān)注點在于從各部門的工作職責(zé)方面提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)，主要體現(xiàn)在市場、質(zhì)量、產(chǎn)銷量、交貨期等指標(biāo)方面，不一定完全從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)推導(dǎo)而來，而且大多數(shù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)更多在于年度的經(jīng)營目標(biāo)及部門的關(guān)注點上，往往形成了部門績效目標(biāo)只反映了部門的主要工作內(nèi)容，沒有完全與公司戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，造成公司戰(zhàn)略和績效管理形成“兩張皮”，產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。
1.2 績效目標(biāo)制定的程序不科學(xué) HT公司的部門績效目標(biāo)是由總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司年度經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃，依據(jù)績效管理制度將目標(biāo)向各部門進(jìn)行分解，與各部門經(jīng)理溝通確定各部門的績效指標(biāo)，在制定的過程中，部門經(jīng)理為了保證年末考核的目標(biāo)實現(xiàn)，在目標(biāo)的選擇、制定上都比較保守，而且不能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、提高的目的；員工績效目標(biāo)也是由部門經(jīng)理根據(jù)員工個人職責(zé)分工進(jìn)行目標(biāo)確定。近兩年隨著市場環(huán)境的變化，公司效益的提升和競爭狀況的改變很大程度上依賴公司產(chǎn)品品種系列的調(diào)整和產(chǎn)品成本的改善，但是在公司制定績效目標(biāo)時，并沒有體現(xiàn)這兩個重要的量化指標(biāo)，在給市場營銷部分解的績效目標(biāo)中，銷量指標(biāo)從總量上考核，只要保證總體銷量有增長，對高附加值的產(chǎn)品系列和公司開發(fā)的新產(chǎn)品從數(shù)量上沒有特別的要求，所以，績效目標(biāo)制定的程序缺乏科學(xué)性。
1.3 考核周期太長 HT公司每年12月中下旬集中進(jìn)行年度績效考評，可能會帶來嚴(yán)重的“近因效應(yīng)”，給考核結(jié)果帶來誤差，也可能造成員工失去對績效考核的關(guān)注，使考核的效果受到影響。
1.4 績效評價方法不完善 每年末進(jìn)行部門績效考評時，只圍繞年初簽定的績效目標(biāo)展開考評，定量績效目標(biāo)多的部門（如市場部、生產(chǎn)部），考評結(jié)果很清晰，而且承擔(dān)的市場、經(jīng)營風(fēng)險也很高，如果當(dāng)年市場有變化，這些部門做了大量的協(xié)調(diào)、管理工作，但是定量指標(biāo)沒有完成，考評結(jié)果就會不理想；定性績效目標(biāo)多的部門（如財務(wù)部、人力部），考評結(jié)果很難完全清晰，這些部門大部分做的都是日常的支持、服務(wù)類工作，如果市場、生產(chǎn)經(jīng)營情況不好時，有可能工作量還有所降低，但是考評結(jié)果卻很好。現(xiàn)行的績效評價方法，無法真實反映部門的當(dāng)年績效。
1.5 缺乏信息管理系統(tǒng)的支持 除財務(wù)數(shù)據(jù)外，其他的大量數(shù)據(jù)、信息通過公司的OA辦公軟件解決實現(xiàn)，一是不能完全從系統(tǒng)中收集到關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)信息，二是不能完全用OA系統(tǒng)完成對相關(guān)工作的評定審核；三是也不能實現(xiàn)評定結(jié)果與人事信息系統(tǒng)的相連接，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對績效考評工作的信息化需求。
1.6 績效評價結(jié)束后缺少反饋面談環(huán)節(jié) HT公司績效考評結(jié)束后，總經(jīng)理和部門主管就很少針對考核結(jié)果與其下屬進(jìn)行溝通，長期以往，既不利于部門經(jīng)理綜合素質(zhì)的提高和自身發(fā)展，也不利于員工個人的績效改進(jìn)。
2 與績效評價配套的相關(guān)措施
2.1 成立績效考評委員會 績效考評能否實施成功，高層領(lǐng)導(dǎo)的親自參與和推動是至關(guān)重要的，因此公司需要成立專門的組織――績效考評委員會，負(fù)責(zé)對整個公司的績效考評工作進(jìn)行策劃、指導(dǎo)和推動。由總經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)績效考核制度、流程的制定、調(diào)整和實施；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃及部門職責(zé)范圍與職能部門一起識別確定部門年度績效目標(biāo)，并簽發(fā)年度績效目標(biāo)；指導(dǎo)各部門績效目標(biāo)的實施，按時、客觀、公正地開展績效評價，確保評價結(jié)果準(zhǔn)確地反映各部門對公司的貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)提供實現(xiàn)績效目標(biāo)所需要的資源、配套設(shè)施條件。
各部門經(jīng)理、車間主任是委員會的主要成員，要準(zhǔn)確理解部門職責(zé)與公司企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃，與公司總經(jīng)理研究確定部門績效目標(biāo)；執(zhí)行績效考評的相關(guān)規(guī)定，充分利用績效考評的方法，進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化到崗位，落實到員工，確保以部門內(nèi)部每個崗位、每位員工績效目標(biāo)的完成來支撐部門績效目標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的自查、自糾，按時提交本部門績效目標(biāo)的完成情況自查結(jié)果；負(fù)責(zé)對其他配合部門的客觀評價。
2.2 建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 高績效的組織中，所有的員工包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，都承擔(dān)著相同的工作量，都要以具體的方式為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這是組織取得成果的關(guān)鍵因素[1]。要建立包含階梯層級的理念、“效率第一”的理念、團(tuán)隊協(xié)作精神和員工忠誠理念等價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化。企業(yè)只有加大宣傳力度和培訓(xùn)力度，通過日常行為規(guī)范的引導(dǎo)，才能逐步讓員工樹立起以上的價值觀念；每個員工都知道企業(yè)的真正價值觀是什么，才可以建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，同時采取有效的激勵措施讓員工認(rèn)為樹立這種價值觀已經(jīng)成為一種個人習(xí)慣，也就自然形成了企業(yè)的文化導(dǎo)向。
2.3 激勵性薪酬制度的建立 薪酬是企業(yè)向其員工傳遞的一種信息。薪酬制度設(shè)計的合理與否將會影響到員工主觀能動性的調(diào)動，公司在制定薪酬制度時，要遵循公平、長遠(yuǎn)發(fā)展、競爭、激發(fā)鼓勵、節(jié)約和合法原則。才能提高員工的忠實度，讓員工找到歸屬感，從而減少優(yōu)秀員工的流失[2]。
2.4 明確員工的職業(yè)發(fā)展道路 目前，HT公司在職業(yè)通道的劃分上，設(shè)計了員工“雙通道”職業(yè)發(fā)展路徑[3]，初步建成了管理性崗位和技術(shù)性崗位的職業(yè)發(fā)展路徑，明確了各崗位在不同階段的任職條件與職責(zé)角色定位。通過考核結(jié)果和績效溝通可以反映出來每個崗位人員的素質(zhì)特征和職業(yè)傾向。如經(jīng)考核，某員工技術(shù)能力非常突出，結(jié)合本人意向，即可引導(dǎo)員工通過技術(shù)業(yè)務(wù)通道實現(xiàn)個人價值。
2.5 全員推廣績效管理體系 HT公司的全員推廣績效管理體系的主要內(nèi)容如表1所示。
參考文獻(xiàn)：
篇11
第二種情況則是股東變動引起高管層的變動，例如國泰財險，自去年螞蟻金服入主國泰財險成為大股東之后，也在不斷調(diào)整管理層，今年上半年，螞蟻金服副總裁趙穎出任國泰產(chǎn)險董事長一職，而總經(jīng)理則由平安產(chǎn)險老將龍泉擔(dān)綱。
第三種情況，可以理解為公司基于戰(zhàn)略考量，而進(jìn)行的內(nèi)部調(diào)整，例如平安人壽今年上半年將余宏從副總經(jīng)理一職升任為總經(jīng)理。
董事長、總經(jīng)理作為公司領(lǐng)頭羊，對公司整個發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略布局起著決定性的影響，也就是說，及時關(guān)注險企管理層的變動情況，那么也就是對險企下階段的發(fā)展脈絡(luò)有了一個更為清晰的認(rèn)知。
3家上市險企總經(jīng)理被調(diào)整
今年上半年，平安人壽、中國人保及太保壽險3家上市險企總經(jīng)理一職均出現(xiàn)了變動。一般來說，大險企發(fā)生人動，主要是基于戰(zhàn)略調(diào)整的原因。
3月初，平安人壽總經(jīng)理一職由原公司副總經(jīng)理余宏擔(dān)任，而原總經(jīng)理趙福俊則降職為副總經(jīng)理。
據(jù)了解，余宏1997年即加盟平安人壽，曾任總公司保費(fèi)部企劃督導(dǎo)室主任一職，而后調(diào)任平安人壽董事長辦公室工作，擔(dān)任主任助理、辦公室副總經(jīng)理等職務(wù)。2008年，余宏調(diào)到地方任職，出任重慶公司副總經(jīng)理。她在任期間的2009年，重慶分公司個險新單保費(fèi)市場份額超過40%。2012年，余宏重回總部，出任總經(jīng)理助理一職，隨后不斷升遷，到2015年，余宏已是公司常務(wù)副總經(jīng)理。
在擔(dān)任常務(wù)副總理期間，余宏主要分管一元事業(yè)群，包括北上廣深等一線核心城市業(yè)務(wù)運(yùn)營。而總經(jīng)理趙福俊主抓二元事業(yè)群，分管江蘇、浙江等地區(qū)，此次兩人職位調(diào)任，有觀點認(rèn)為這或許是平安人壽出于發(fā)展個險渠道所做出的一個戰(zhàn)略調(diào)整。
此外，中國人保也出了高管人動，繆建民上半年正式出任中國人保總經(jīng)理、總裁一職。值得關(guān)注的是，這已是繆建民第二次進(jìn)入人保集團(tuán)，1989年，繆建民從中國人民銀行研究生部畢業(yè)后，就進(jìn)入到當(dāng)時的中國人民保險公司，直到1995年才離職。而后也并未離開保險行業(yè)，先是在香港中國保險集團(tuán)工作了近10年，后又在中國人壽擔(dān)任總裁等職務(wù)，在國壽任職期間，繆建民加快了國壽海外投資并購的步伐，還積極布局大健康、大養(yǎng)老等業(yè)務(wù)，市場人士認(rèn)為，此次繆建民的入局，將有望帶動中國人保保守的海外投資的突破。此外，該集團(tuán)較弱的壽險、健康險等業(yè)務(wù)也有望在其帶領(lǐng)下獲得高速發(fā)展。
此外，太保壽險也將原副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)錢仲華升任至總經(jīng)理職位。據(jù)了解，錢仲華從事保險行業(yè)已20余年，歷任太保壽險深圳、廣東分公司總經(jīng)理等職務(wù)，2011年開始分管個人業(yè)務(wù)，過去5年間，公司個人業(yè)務(wù)新保保費(fèi)連續(xù)增長，年復(fù)合率達(dá)27%，業(yè)績不俗。
股東變更、新險企成立亦成主因
除戰(zhàn)略調(diào)整外，股東變動也是險企高管變動的主要原因，例如國泰產(chǎn)險、渤海人壽、中韓人壽等。其中，國泰產(chǎn)險高管變動最受關(guān)注，去年，螞蟻金服入股國泰產(chǎn)險成為第一大股東，今年上半年，螞蟻金服對于國泰產(chǎn)險高管層布局正式到位，董事長由螞蟻金服副總裁趙穎擔(dān)任，而總經(jīng)理則由平安產(chǎn)險老將龍泉擔(dān)任。據(jù)了解，龍泉在平安產(chǎn)險任職將近20年，曾擔(dān)任過各分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。
這一組合到底能碰撞出什么火花引人遐想。毋庸置疑，螞蟻金服的渠道、數(shù)據(jù)及技術(shù)等是其背后強(qiáng)大的資源之一，國泰產(chǎn)險后續(xù)如何將保險業(yè)務(wù)與股東資源嫁接呢？公司方面對《投資者報》記者表示，后續(xù)國泰產(chǎn)險將會積極探索包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在保險中的應(yīng)用，尤其是探索如何更好地服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)中所產(chǎn)生的場景化、碎片化的保險需求，聚焦于創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，國泰產(chǎn)險自2008年成立以來，連年虧損，到2016年年末累計虧損額已達(dá)8億元，那么新股東接手之后，對于國泰產(chǎn)險是否有硬性盈利要求？國泰產(chǎn)險回避了這個問題。
其實，在浙江東方斥資6.73億元收購中韓人壽50%股權(quán)之后，董事長也由夏曉曙變更為葉秀昭，據(jù)公開資料顯示，葉秀昭此前曾擔(dān)任浙江東方資產(chǎn)財務(wù)部副部長等職務(wù)，此前并無保險行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，為何選擇葉秀昭擔(dān)任公司董事長一職？中韓人壽方面稱，暫時無法接受記者訪問。
篇12
面對行業(yè)與市場發(fā)展的新趨勢，他帶領(lǐng)晨風(fēng)集團(tuán)銳意創(chuàng)新，把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)了彎道超車，完成了全面布局。以品質(zhì)管理與快速反應(yīng)夯實發(fā)展基礎(chǔ)；堅持員工權(quán)益與社會公益，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任；全面推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨域發(fā)展。
東莞市衣電園實業(yè)投資有限公司董事長王偉
他首創(chuàng)1+1+1 模式，真正做到線上線下的無縫鏈接，并創(chuàng)新性的打造了020 體驗商城一站式服務(wù)。為鼓勵和引導(dǎo)大學(xué)生、社會青年自主創(chuàng)業(yè)，成立了“電商蛋”創(chuàng)業(yè)孵化基地，并創(chuàng)建了“一體化”創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)平臺，“一站式”就業(yè)辦理平臺。
北京鄂爾多斯創(chuàng)展服裝有限公司董事長、總經(jīng)理王臻
她帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行1436明星公關(guān)、文化與藝術(shù)跨越、羊絨趣味知識普及等系列活動，實現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)。她主持制定的國際標(biāo)準(zhǔn)（IWTO 、ISO）、國家標(biāo)準(zhǔn)以及《山羊絨纖維鑒別圖譜》，其專精程度令世界為之驚嘆。為保證羊絨品質(zhì)，建立了一整套阿爾巴斯白絨山羊種羊繁育、羊絨收購檢驗、無毛絨加工等產(chǎn)業(yè)鏈條。
德州恒豐集團(tuán)集團(tuán)副理事長、平原恒豐紡織科技有限公司總經(jīng)理孫傳芳
他帶領(lǐng)團(tuán)隊全年共研發(fā)168項創(chuàng)新產(chǎn)品，一年來新增客戶30余家，全年實現(xiàn)銷售收入2.11億元。公司以各種高檔次、功能性、環(huán)保型新型纖維為主，贏得了較大的市場份額，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量，樹立了良好的信譽(yù)，得到了客戶的認(rèn)同和滿意。
新申集團(tuán)有限公司董事長李建峰
他首開中國麻紡織行業(yè)流行趨勢的先河，成功運(yùn)用流行趨勢引領(lǐng)亞麻時尚潮流，使亞麻行業(yè)邁向上海時裝周、北京國際時裝周等國際化時尚舞臺。率先在麻紡產(chǎn)業(yè)內(nèi)掀起“亞麻制造+”，并與淘寶網(wǎng)合作，開創(chuàng)了全新亞麻商業(yè)模式。
寧波北緯長毛絨有限公司董事長余萬軍
他建立了目前全球最大的人造毛皮生產(chǎn)基地，成為國內(nèi)唯一一家登錄法國PV展的人造毛皮展商。2015年公司新產(chǎn)品投產(chǎn)率達(dá)80%，新產(chǎn)品銷售約占總銷售額55%，新產(chǎn)品毛利率均在25%以上。2015年獲得國家紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎，并成立了中國毛紡織行業(yè)協(xié)會第一家“國家人造皮草趨勢研發(fā)中心”。
上海德福倫化纖有限公司總經(jīng)理楊衛(wèi)忠
他堅持走“專、精、新、特”的差別化之路，使2015年的公司主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了3.58 億元，利潤2012萬元。特別是2015年全國紡織行業(yè)形勢嚴(yán)峻各企業(yè)利潤繼續(xù)下滑，或多或少出現(xiàn)虧損或嚴(yán)重虧損狀況，但德福倫公司主營業(yè)收入和利潤仍保持繼續(xù)的增長，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
浙江盛發(fā)紡織印染有限公司董事長兼總經(jīng)理楊文龍
他帶領(lǐng)公司與東華大學(xué)進(jìn)行了“產(chǎn)、學(xué)、研”深層次對接，成立了科研中心和研究生實習(xí)基地，聯(lián)合開展了堿性染色和堿性印花課題研究，并取得了重大科研技術(shù)突破；積極實施“綠水工程”， 采用“蒸氣替水”技術(shù)，大幅減少用水，承擔(dān)環(huán)保責(zé)任。
沭陽縣委常委、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、開發(fā)區(qū)管委會常務(wù)副主任楊云峰
他參與高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃了沭陽智能針織、裝備制造和電子信息產(chǎn)業(yè)園。其中，沭陽智能針織產(chǎn)業(yè)園為全國首家特色產(chǎn)業(yè)園，被中國針織工業(yè)協(xié)會授予“中國針織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展推動獎”、“中國智能針織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎”，是全國開發(fā)區(qū)當(dāng)中唯一獲得兩項殊榮的國家級開發(fā)區(qū)。
山東聯(lián)潤新材料科技有限公司董事長、總經(jīng)理陳啟升
他高度重視創(chuàng)新工作，帶領(lǐng)公司結(jié)合市場流行趨勢和客戶需求開展自主研發(fā)，近四年來公司先后使用300多種纖維，開發(fā)20多個系列1000多個產(chǎn)品，服務(wù)國內(nèi)外100多家企業(yè)。與天津工業(yè)大學(xué)共建“新型纖維研究與應(yīng)用”研究院和大學(xué)生實踐基地，開展新纖維應(yīng)用、新紗線研發(fā)推廣。
福建省長樂市華源紡織有限公司董事長陳宗立
他發(fā)展壯大企業(yè)技術(shù)中心，嚴(yán)格對標(biāo)生產(chǎn)，親自參與兩個新開發(fā)品種的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，堅持走訪客戶，了解下游需求。2015年有三個品種獲得“福建省名牌產(chǎn)品”稱號，兩個品種獲得中國棉紡織行業(yè)協(xié)會和中國針織工業(yè)協(xié)會評選的“用戶信得過優(yōu)等產(chǎn)品”稱號。
山東迪尼姆科技股份有限公司品牌總監(jiān)陳聞
2015年，他用“把圓畫方”的概念，將油畫的筆觸從帆布延伸到牛仔布上，摘下時裝周最高獎。在時尚與藝術(shù)的道路上，他一直不懈追求，從來沒有停下來自己的腳步，一直追求牛仔所象征的突破陳規(guī)、熱情奔放和無限的變化。
安徽皖維集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記、兼技術(shù)中心主任吳福勝
在他的帶領(lǐng)下，2015年，團(tuán)隊一直致力于PVA系列新產(chǎn)品的開發(fā)，并相繼投產(chǎn)，其中PVA04系列低粘度產(chǎn)品，在歐洲造紙業(yè)很受歡迎，打破了日本在歐洲造紙業(yè)多年來的壟斷地位。2015年，公司實現(xiàn)銷售收入近40億元、利潤1.2億元。
聯(lián)邦三禾（福建）股份有限公司董事長林榮銀
他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)開采太極石后采用高科技提煉，經(jīng)由多次復(fù)雜高溫?zé)Y(jié)淬煉，運(yùn)用納米科技技術(shù)，最終應(yīng)用于紡織品及其他產(chǎn)品上。2015年年末，他與蘇州大學(xué)簽定了技術(shù)開發(fā)合同，太極石產(chǎn)品的應(yīng)用向著人們的衣食住行四大方面進(jìn)軍。
上海龍頭家紡有限公司總經(jīng)理翁和生
他根據(jù)企業(yè)四大品牌不同的市場定位、產(chǎn)品系列化及配套化程度，通過不斷探索，形成五類不同的終端營銷模式：電子商務(wù)銷售平臺；“一站式”通路品牌專賣店；社區(qū)專賣店；現(xiàn)代百貨專賣柜（廳）；超市消費(fèi)。
金輪針布（江蘇）有限公司董事長黃春輝
作為全球唯一一家對梳理器材元器件生產(chǎn)全覆蓋的企業(yè)，他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)2015年業(yè)務(wù)收入近5億元，同比增長約15%。公司主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率一直位居行業(yè)首位，其中金屬針布、彈性蓋板針布在棉紡市場占有率達(dá)到50%，在毛無紡市場達(dá)到48%，固定蓋板達(dá)到29%。
大連華陽化纖科技有限公司總經(jīng)理曾世軍
他堅持技術(shù)領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先，帶領(lǐng)公司在聚酯紡粘非織造布等領(lǐng)域大膽探索、創(chuàng)新，共獲得國家授權(quán)的發(fā)明專利6項，實用新型專利23項。其組織領(lǐng)導(dǎo)的《高強(qiáng)聚酯長絲胎基布產(chǎn)品及其裝備開發(fā)》項目鑒定評價為“國內(nèi)首創(chuàng)，國際先進(jìn)”。
濟(jì)南元首集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理溫增利
篇13
____年新年的鐘聲已經(jīng)敲響，20____年成為歷史。20____年是不平凡的一年，因為這一年我們的國家經(jīng)歷了許多事情，而我個人也在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，個人業(yè)績得到了飛速發(fā)展。這一年，除政治思想水平有了很大提高外，我在個人金融資產(chǎn)、基金定投開戶數(shù)、貸記卡發(fā)卡、支付通等產(chǎn)品的銷售中都取得了較好成績。下面，我將20____年的工作總結(jié)如下：
一、不斷總結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了個人素質(zhì)的全面提高。
(一)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我積極參加分支行組織的各項學(xué)習(xí)活動，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我行新推出的各項政策，學(xué)習(xí)分、支行的經(jīng)營分析會議，使自己在一線服務(wù)中更好的執(zhí)行上級行的各項政策，提高了執(zhí)行力。
(二)，不斷鞏固業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉新的工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還自覺學(xué)習(xí)商業(yè)銀行營銷策略、個人客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材、金融案件分析與防范等與工作相關(guān)的政策、法律常識，這使我的專業(yè)技能得到了全面提升。
二、腳踏實地，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項本職工作。
在20____年-20____年的個人客戶經(jīng)理工作中，我的年終考核一直不錯，20____年名列第二，20____年仍然名列前茅，并因成績顯著，在20____年度被評為優(yōu)秀派遣員工，20____年度被評為東部支行優(yōu)秀員工。而20____年1-6月休產(chǎn)假，至6月28日上班，業(yè)績并未落后。一枝筆寫作事務(wù)所
(一)、個人金融資產(chǎn)。個人金融資產(chǎn)的的理想目標(biāo)為2019萬，而我通過創(chuàng)新工作方法，在休半年產(chǎn)假的前提下，圓滿完成了個人金融資產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)了492__萬的好成績，包括新增本外幣儲蓄2994萬,理財產(chǎn)品銷售額達(dá)到1933萬，考核得到了頂封分__5分。其中，保險銷售3__萬、股票型基金銷售__6萬、貨幣基金銷售1021萬、本利豐銷售496萬、其他理財產(chǎn)品銷售28萬。
(二)、基金定投開戶數(shù)。基金定投具備手續(xù)簡單、參與起點低、預(yù)期收益可觀等特點，我通過提高服務(wù)質(zhì)量，開展交叉營銷的方式，在基金定投開戶數(shù)的銷售上取得了較好成績。我實現(xiàn)了__3個的銷售目標(biāo)，比理想目標(biāo)高出10個。同個人金融資產(chǎn)一樣，考核得到了封頂分15分。
(三)、貸記卡和支付通。貸記卡發(fā)卡的理想目標(biāo)是100張，而我實際完成1____張;支付通理想目標(biāo)是10個，我實際完成10個;這兩項的考核得分都為封頂分15分和__.5分。其中，在20____年__-__月，因我業(yè)績突出，銷售業(yè)績優(yōu)異，曾連續(xù)3周獲得支行的周能手獎，這是單位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的肯定。
(四)、保險銷售工作。保險銷售是我行同保險公司的重要合作項目。20____年，我嚴(yán)格按照分行的營銷工作要求，將保險營銷融入到服務(wù)中。所以，我不辜眾望，20____年實現(xiàn)了保險銷售3__萬，獲得參加分行與中國人壽保險公司在巴厘島舉行的培訓(xùn)資格，并入選為中國人壽銀行保險的銷售精英。
(五)、工作中存在的不足。工作半年來，我在各本職工作上都取得了較好的成績，但也存在不少問題。主要就是基礎(chǔ)知識方面還有欠缺，對大經(jīng)濟(jì)形勢和當(dāng)前我行存在的一些問題的把握不準(zhǔn)確。除此之外，營銷模式、服務(wù)質(zhì)量還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，實現(xiàn)20____年工作的新跨越。
(一)、加強(qiáng)信息收集。我將建立信息收集制度，樹立信息意識，尤其是瞄準(zhǔn)____行、____行，認(rèn)真研究它們的營銷方法和手段，并制定出應(yīng)對策略。
(二)、做好市場營銷工作。研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。
(三)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部員工隊伍的建設(shè)。我將倡導(dǎo)誠信服務(wù)，提升服務(wù)層次，為一線營銷人員的服務(wù)和技術(shù)支持。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德和誠信教育，確保從業(yè)人員具備良好素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。
(四)、提高自身素質(zhì)。工作中，我將不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對專業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對市場和宏觀經(jīng)濟(jì)的把握能力。并做好兼職工作，把兼職工作當(dāng)成鍛煉自己，增長知識的平臺，堅決杜絕推卸責(zé)任的事情發(fā)生。
銀行總經(jīng)理述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:
大家好!
告別2020年，我們迎來新的開端。今天是2021年__月__日，也是我入行一年零____天的日子。在過去的一里，有收獲也有缺憾，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
在營銷工作方面，截止20____年__月__日，營銷POS機(jī)5臺，辦理三方存管26戶，上交信用卡102張，儲蓄存款____元，對公存款____萬元。
再次面對這些數(shù)字，依然喜憂參半。喜的是經(jīng)過努力，收獲還是有的;譬如外出營銷，陌生拜訪客戶，在辦理了信用卡的同時，挖掘儲蓄120____多萬。憂的是，相對于一年的時間，這些數(shù)字總是顯得那么寒磣。當(dāng)然這跟營銷的方式方法有關(guān)，也跟堅持的態(tài)度相關(guān)。在最初營銷客戶的時候，不懂得如何接近客戶，如何挖掘客戶需求，在面對不同客戶的時候，并沒有做到細(xì)分，更沒有做到精準(zhǔn)細(xì)致化的應(yīng)對，營銷課前的準(zhǔn)備工作做的不好，直接導(dǎo)致營銷的效果不夠好。磨刀不誤砍柴工，說的就是這個道理吧!在今后的工作中，我會多向成熟的客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)這方面的鍛煉，真正做到根據(jù)客戶的不同需求和實際情況交叉銷售，而不是簡單地推薦一張信用卡，一臺POS機(jī)。
在日常工作中，遵守行里的規(guī)章制度，通過跟客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)對公業(yè)務(wù)，熟悉并能辦理出口押匯、進(jìn)口開證等業(yè)務(wù)。在這里還要感謝每一位給予我指導(dǎo)和幫助的客戶經(jīng)理!同時多學(xué)習(xí)銀行產(chǎn)品知識，參加并通過了行里組織的崗位資格考試。20____年__月通過了銀行業(yè)從業(yè)資格考試，20____年__月通過經(jīng)濟(jì)師考試。我深知，只有學(xué)習(xí)，積累點滴，才能不斷進(jìn)步，努力提高自身素質(zhì)和營銷能力。
在社區(qū)營銷方面，自20____年__月開始，做了近一個多月社區(qū)營銷，儲蓄存款170多萬。11月份開始老年大學(xué)營銷活動，和單位同事一起為老年大學(xué)學(xué)員發(fā)放愛心白菜，元旦前后送福字掛歷宣傳營銷活動。截止今天，新增60多萬。存款不多，效果也不夠明顯，看看各兄弟支行，比比差距，有時候想想，心里總有些失落。但我相信，有耐心，堅持做下去，終會有所收獲!
作為一名助銷經(jīng)理，主要的工作是以客戶為中心，尋找并挖掘客戶資源，維護(hù)客戶關(guān)系，并以此促進(jìn)業(yè)績增長。所以，接下來的一年里，除了做好日常的本職工作，我會一如既往地做深做透客戶挖潛工作，尋找潛在客戶，維護(hù)好已有客戶，重點做好社區(qū)營銷。感謝在過去的一年里給予我?guī)椭拿恳晃煌聜儯x謝大家的理解和支持!
最后祝愿我們新年身體更健康，業(yè)績更出色，支行更上一層樓!
述職人：______
2020年__月__日
銀行總經(jīng)理述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
回顧20____年，我在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全行的經(jīng)營目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風(fēng)險控制長效機(jī)制，使我行的信貸管理水平進(jìn)一步提高，風(fēng)險防范能力不斷增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得初步成效，信貸規(guī)模、質(zhì)量與效益實現(xiàn)了同步增長。現(xiàn)將20____年度的個人述職及述廉情況報告如下：
一、取得的主要成績及工作措施
(一)信貸規(guī)模、質(zhì)量和效益實現(xiàn)同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，各項授信業(yè)務(wù)在更加合規(guī)和穩(wěn)健的基礎(chǔ)上保持了快速發(fā)展。一是客戶數(shù)量有明顯增加。我部將新增客戶數(shù)納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶群進(jìn)一步擴(kuò)大，表內(nèi)外授信余額達(dá)到276.94億元，比年初凈增加了33.09億元。自營貸款余額為156.1億元，比年初凈增加33.62億元，增幅達(dá)到27%，增長速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高。在轉(zhuǎn)化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制新增不良貸款，使資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實現(xiàn)雙降，不良貸款率已經(jīng)降至1.53%，不良率是我行成立以來的最低點。三是信貸資產(chǎn)效益有逐步改善。加強(qiáng)了利率和利息回收工作的業(yè)務(wù)管理，平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61%，較年初提高了0.48個百分點;年末的收息率為97.9%，較去年末的80.35%提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規(guī)模、質(zhì)量和效益實現(xiàn)了同步增長。
(二)防范風(fēng)險的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼于建立和完善風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警與防范的長效機(jī)制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風(fēng)險的能力得到進(jìn)一步提高。
1、在貸前調(diào)查方面。一是加強(qiáng)貸前調(diào)查工作，統(tǒng)一調(diào)查報告格式。我部下發(fā)了《文秘部落商業(yè)銀行關(guān)于加強(qiáng)公司類信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查工作的指導(dǎo)意見》，要求客戶經(jīng)理要深入到客戶中去，調(diào)查到詳細(xì)情況。在此基礎(chǔ)上，又在全行范圍內(nèi)推行了統(tǒng)一的公司類授信業(yè)務(wù)調(diào)查報告格式，規(guī)范了信貸調(diào)查報告的內(nèi)容。二是建立了客戶進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)支行進(jìn)行客戶選擇，提高客戶質(zhì)量，更好地防范授信風(fēng)險。三是狠抓人員培訓(xùn)工作，提高信貸隊伍素質(zhì)。2006年我部采取舉辦培訓(xùn)班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，使客戶經(jīng)理在客戶選擇、風(fēng)險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿(mào)易融資等方面的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險控制能力有所增強(qiáng)。
2、在授信審查方面。一是清理和完善規(guī)章制度，理順審查工作機(jī)制。2006年，我部對信貸管理制度進(jìn)行了全面清理，并制訂和完善了《____市商業(yè)銀行2006年授信投向指引》、《____市商業(yè)銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《____市商業(yè)銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款管理的通知》等11個辦法制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風(fēng)險。對不符合《貸款通則》規(guī)定的借款主體及貸款用途不予審批;對產(chǎn)能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費(fèi)型企業(yè)的授信業(yè)務(wù)實行嚴(yán)格控制。三是規(guī)范授信審查審批，切實防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。重點是嚴(yán)格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強(qiáng)對股東背景的審查，嚴(yán)禁對信用等級在BBB以下的客戶進(jìn)行授信。四是修訂合同文本，規(guī)避授信業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個格式合同文本的修訂工作，更好地控制和規(guī)避了合同文本中的法律風(fēng)險。
3、在貸后管理方面。一是建立分片聯(lián)系制度，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。總行貸后管理中心按支行分片，實行定點聯(lián)系制度，在總行與各分支機(jī)構(gòu)之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。同時，還建立了授信業(yè)務(wù)60日到期監(jiān)控制度，先后下發(fā)整改通知和加強(qiáng)授信后管理通知39份，向總行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報送重要風(fēng)險預(yù)警信息5條。二是現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，加強(qiáng)貸后跟蹤管理。貸后管理中心在加強(qiáng)非現(xiàn)場檢查的同時，加大了現(xiàn)場檢查的力度，并針對貸后管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和存量授信業(yè)務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，適時策劃和啟動了風(fēng)險敞口300萬元以上公司授信業(yè)務(wù)調(diào)查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)查、房地產(chǎn)專項調(diào)查、年內(nèi)到期授信業(yè)務(wù)調(diào)查、樓宇按揭業(yè)務(wù)調(diào)查等9項重點調(diào)查和現(xiàn)場檢查工作。全年共查出各類授信業(yè)務(wù)風(fēng)險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元。三是編制貸后管理手冊，規(guī)范貸后管理行為。2006年，為了解決貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱等問題，我部貸后管理中心編寫了《貸后管理手冊》，全面規(guī)范了貸后管理的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。
4、在信息系統(tǒng)管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信貸管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高。我行信貸管理信息系統(tǒng)通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎(chǔ)上，我部與科技部反復(fù)磋商，初步確定了信貸管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢和監(jiān)測功能開始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報送工作，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。三是個人征信系統(tǒng)全面啟用，信用查詢實現(xiàn)全覆蓋。我行對私業(yè)務(wù)在個人征信系統(tǒng)中的查詢率達(dá)到100%，該系統(tǒng)拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時，在宏觀調(diào)控背景下，為預(yù)防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進(jìn)銀行的經(jīng)驗，我行遠(yuǎn)郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步。
(三)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得初步成效。截止2006年12月31日，我行貸款余額為167.07億元(不含貼現(xiàn)38.24億元)，存貸比為56.7%(含貼現(xiàn)的存貸比為69.7%)。其中，我行最大十戶貸款余額為32.26億元，占我行資本凈額的135.75%，比去年末下降了62.67個百分點;余期一年以上的中長期貸款余額為47.18億元，中長期貸款比例為766.27%，較年初增加了470個百分點;關(guān)聯(lián)交易授信余額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)均圓滿完成了董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推動了我行的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，大額授信、集中度風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險有所釋放。
(四)反商業(yè)賄賂及案件防范工作扎實推進(jìn)。為了弘揚(yáng)誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀監(jiān)會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)案件風(fēng)險防范工作的通知》及銀行業(yè)案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業(yè)務(wù)管理條線內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件風(fēng)險防范工作中存在的問題，并針對問題進(jìn)行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書》，進(jìn)一步規(guī)范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。
三、當(dāng)前信貸管理工作中存在的問題
(一)關(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關(guān)聯(lián)交易授信余額一直較高，2004年末為33.3億元，是我行資本凈額的185%，大大超過銀監(jiān)局關(guān)于“關(guān)聯(lián)交易總額不得超過資本凈額50%”的規(guī)定。實行結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，20____年地產(chǎn)集團(tuán)被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至38.5億元。今年，高發(fā)司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，____國際信托投資公司拆借資金4.5億元(目前歸還了3億元)，致使關(guān)聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達(dá)36.84億元，占資本凈額的155.05%，超出監(jiān)管指標(biāo)105個百分點。
(二)中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行余期1年以上的中長期貸款余額為47.18億元，余期1年以上的中長期存款余額為6.16億元，中長期貸款比例為766.27%，超出____銀監(jiān)局年初給我行下達(dá)的監(jiān)管指標(biāo)(120%)646.35個百分點。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元;②____特鋼系列增加中長期貸款5億元;③____國開行聯(lián)合貸款增加中長期貸款4.66億元;④為轉(zhuǎn)化____酒店貸款，____公司增加中長期貸款8000萬元，____公司新增中長期貸款1.9億元。
(三)集中度風(fēng)險仍很突出。主要表現(xiàn)在(轉(zhuǎn)載自文秘家園__ie__iebang.com，請保留此標(biāo)記。)以下幾個方面：①截止2006年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，占我行客戶總量的1.6%，貸款余額61.9億元，占全部貸款總額的37.06%，即37%的貸款資源集中在不足2%的客戶中;②最大十戶貸款余額之和高達(dá)32.26億元，占資本凈額的135.75%;③全行單戶超比例的企業(yè)共有6戶，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5%，集中度風(fēng)險比較突出。
四、明年的工作打算為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭力，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)又快又穩(wěn)地發(fā)展，我在20____年的工作思路是：優(yōu)化管理，提高效率;控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展。
(一)優(yōu)化管理，提高效率
1、進(jìn)一步明確信貸投向和客戶目標(biāo)，使全行的營銷工作做到有有的放矢。為了明確業(yè)務(wù)方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強(qiáng)，以質(zhì)量和效益為核心，穩(wěn)步推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整”這個指導(dǎo)思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集中;逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強(qiáng)的商貿(mào)流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個人貸款占比;逐步退出現(xiàn)有回報低、風(fēng)險高的貸款。
2、改進(jìn)和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理模式。按照總行關(guān)于事業(yè)部制構(gòu)想和流程銀行的要求，改進(jìn)信貸流程，對授權(quán)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的調(diào)整，確保我行的審批流程能適應(yīng)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。
3、提高貸款審批的效率，適應(yīng)市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風(fēng)險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項工作：一是充實信貸審查人員，確保適當(dāng)?shù)娜肆Y源;二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率。
4、加強(qiáng)貸款的后評價工作，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶開啟綠色通道。通過加強(qiáng)貸后管理，對存量客戶的合作情況實施后評價工作，從中篩選出合作回報高、業(yè)務(wù)風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)客戶，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶開啟綠色通道，實行差異化管理，進(jìn)一步提高對優(yōu)強(qiáng)企業(yè)授信項目的審批速度。
(二)控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展
