引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工組織管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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一、建筑施工及其組織與管理的概念
建筑施工是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動。建筑施工組織與管理是組織實(shí)施和具體施工過程中進(jìn)行的指揮調(diào)度活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制與調(diào)節(jié)等等。在空間、時間、數(shù)量上，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。
二、建筑施工組織與管理的作用
1、建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
2、建筑施工組織與管理是施工準(zhǔn)備工作的核心，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。
3、建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項施工任務(wù)。
4、建筑施工組織與管理是進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用，爭取更多的盈利。
5、建筑施工組織與管理是采取嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量與安全措施，保證建筑產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，保證生產(chǎn)人員的安全，杜絕各種質(zhì)量和安全事故。
三、建筑施工組織與管理的基本原則
1、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排工程項目。
2、積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制裝配化和施工機(jī)械化水平。
3、合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。
4、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。
5、合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，組織文明施工。
6、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針，降低工程成本。
五、建設(shè)項目的施工管理
1、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行核算。
④目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。
⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2、進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。
3、質(zhì)量控制
①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。
③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。
4、施工項目的驗(yàn)收
施工項目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗(yàn)收。
5、建設(shè)工程項目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；
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2．1建立高效的建筑施工組織機(jī)構(gòu)
施工組織機(jī)構(gòu)是整個建筑項目的統(tǒng)領(lǐng)，它是建筑施工前期準(zhǔn)備工作、項目規(guī)劃、施工工作明細(xì)、臨時事務(wù)安排以及突發(fā)事件等的指揮中心。高效的施工組織機(jī)構(gòu)是建筑工作有序推進(jìn)的保障。
2．2配備不同專業(yè)的施工組織管理人才
眾所周知，建筑施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開不同專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁意識是一種有效的方法。
2．3編制合理的建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計
為確保工程按質(zhì)按量按時的開展各項施工活動，需要編制合理的建筑施工現(xiàn)場組織設(shè)計，這在建筑施工中起著戰(zhàn)略部署的作用，因?yàn)槠鋵?shí)對工程的組織、技術(shù)以及管理的綜合性戰(zhàn)術(shù)的文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最終使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2．4完善建筑施工組織準(zhǔn)備工作
施工組織準(zhǔn)備工作的完善，主要包括將各個施工組織的管理制度以及監(jiān)督制度健全，落實(shí)工作的責(zé)任制，保證人人參與負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題能夠及時解決。具體可以從以下兩方面著手:(1)廣泛的收集建筑施工的相關(guān)資料，將施工項目的基本情況做以全面的調(diào)查，對工程合同合約認(rèn)真研究，并對工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及成本造價等問題仔細(xì)分析。(2)建筑施工組織機(jī)構(gòu)作為整個工程的核心領(lǐng)導(dǎo)，要對施工圖紙熟悉，組織建設(shè)單位、施工單位自己設(shè)計單位共同對施工圖紙會審，并輔以完善的法律法規(guī)來完成圖紙的審查工作。
2．5加強(qiáng)施工組織方案的管理
施工組織方案是整個建筑施工的核心內(nèi)容，其主要包括以下幾點(diǎn):①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求;②建筑工程施工方法與施工設(shè)備的選擇，根據(jù)方案組織設(shè)計的常規(guī)要求，結(jié)合建筑所處的實(shí)際情況進(jìn)行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細(xì)致研究當(dāng)前工作以及下一步工作中會出現(xiàn)和會發(fā)生的不利因素，避免損耗，降低消耗;③施工設(shè)備選擇方面必要有嚴(yán)格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時的安全檢測，充分發(fā)揮設(shè)備功效的同時也要注意設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
2．6有效控制施工進(jìn)度
建筑工程的進(jìn)展是根據(jù)當(dāng)時投入量和建筑質(zhì)量的情況而設(shè)定的，前提是實(shí)際進(jìn)度不超過預(yù)期工期。關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按照預(yù)定完成決定著整體的控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，要有效的控制施工進(jìn)度，一種方法是加強(qiáng)管理工作，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，對施工的全過程實(shí)施動態(tài)控制。另一個是采用先進(jìn)的施工設(shè)備、工藝以及施工技術(shù)，這樣就能達(dá)到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補(bǔ)單較少了工作量還保質(zhì)，是一種較為經(jīng)濟(jì)實(shí)用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經(jīng)濟(jì)保質(zhì)。
3建筑施工現(xiàn)場布置管理方法
(1)施工現(xiàn)場首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達(dá)到施工場地，減少物資周轉(zhuǎn)。其次機(jī)械位置的布置要也要優(yōu)先考慮，因?yàn)闄C(jī)械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網(wǎng)的位置，避免出現(xiàn)死角或者有碰撞的現(xiàn)場發(fā)生。施工現(xiàn)場的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現(xiàn)場用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統(tǒng)和排水管線，最后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行用電布置，保證室內(nèi)外的照明和工作用電安全，現(xiàn)場施工的攪拌機(jī)、鋼筋切斷機(jī)以及插入式振動棒等都需要考慮在內(nèi)，算出需要的額定功率，從而確定現(xiàn)場的實(shí)際用電量。
(2)施工現(xiàn)場的測量放線布置是要按照施工圖紙設(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，測定定位準(zhǔn)確無誤后方可對擬建工程進(jìn)行施工，必要時還需要城市規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線，以免違反城市規(guī)劃給建筑施工帶來麻煩。
(3)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置，比如臨時性的生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，工作棚和倉庫等，需要進(jìn)行合理的布置，最后就是保證人們的生產(chǎn)生活安全。
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為了保障建筑施工組織管理工作的順利開展，應(yīng)設(shè)計一個可獨(dú)立運(yùn)行、高效的建筑施工組織機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)施工組織管理人員，相關(guān)管理人員應(yīng)具有豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識。同時，強(qiáng)化管理人員的榮譽(yù)感和集體意識，增強(qiáng)凝聚力，確保建筑施工組織機(jī)構(gòu)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工組織管理目標(biāo)。 合理編制建筑施工組織管理計劃
根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，編制合理的建筑施工組織管理計劃，全面指導(dǎo)建筑施工的管理、施工技術(shù)和施工組織設(shè)計。按照建筑施工組織管理計劃，科學(xué)組織各種建筑施工活動，做好財力、物力、人力等資源的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)建筑施工各種資源、工種之間的關(guān)系[1]，按量、按質(zhì)、按時地開展建筑施工活動，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工方案管理
建筑施工方案對于建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，因此必須做好施工方案管理，綜合考慮到以下幾個方面： 采用合適的施工方法
在建筑施工過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工要求，采用合適的施工方法，例如，在建筑基坑施工過程中，當(dāng)進(jìn)行井點(diǎn)降水施工時，應(yīng)先降水后挖土，在基坑明排水時，可以邊排水邊挖土，施工要求不同，施工順序也不同。 符合施工組織要求
在建筑施工中，對于第一層砌磚墻和室內(nèi)回填土施工，從施工工藝角度考慮，這兩道工序沒有先后順序，誰先誰后，對建筑施工安全和質(zhì)量沒有影響。但是從施工組織要求角度考慮，應(yīng)先做好室內(nèi)回填土施工，在第一層砌磚墻施工時，便于運(yùn)輸施工材料，提高砌磚墻施工效率。 選擇合適的施工機(jī)械
建筑施工應(yīng)選擇合適的施工機(jī)械，按照經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)際可行的原則，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備其中機(jī)械、水平和垂直運(yùn)輸機(jī)械、打樁機(jī)械、土方施工機(jī)械等，并且做好施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時更換老化或者破損的設(shè)備零部件，避免施工機(jī)械帶傷工作。 施工進(jìn)度控制
建筑施工進(jìn)度的控制目標(biāo)是在保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)竣工，能夠按照計劃時間順利的通過驗(yàn)收交付使用。建筑施工進(jìn)度控制，應(yīng)積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和機(jī)械設(shè)備，提高建筑施工效率和施工質(zhì)量，例如，在建筑工程混凝土施工中，可采用商品泵代替塔吊斗來運(yùn)送混凝土，商品泵澆筑速度快，泵送效率很高。 施工安全管理
建筑工程施工一般工期較長，工序復(fù)雜，在施工過程中存在很多的安全風(fēng)險，為了確保建筑施工的順利進(jìn)行，必須做好建筑施工安全管理。首先，強(qiáng)化建筑施工人員、技術(shù)人員和管理人員的安全意識和自我保護(hù)意識，在建筑施工之前，做好施工技術(shù)交底，明確各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量要求，嚴(yán)禁在施工過程中隨意觸碰各種電氣線路或者運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備;其次，配置專業(yè)的安全管理人員，做好建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時糾正施工人員的一些危險動作，消除施工現(xiàn)場各種安全隱患;最后，做好建筑施工安全防護(hù)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員都必須佩戴安全帽，特別是在高空作業(yè)中，施工人員要做好安全防護(hù)措施，避免發(fā)生墜落事故。
二、建筑施工現(xiàn)場的布置管理策略
1、合理布置垂直運(yùn)輸機(jī)械
建筑施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸?shù)牟贾梦恢脤τ谏皾{攪拌站、材料堆場、水電管網(wǎng)的位置有著直接影響，因此應(yīng)優(yōu)先布置垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置。結(jié)合建筑施工程的垂直高度、平面形狀和垂直機(jī)械設(shè)備的服務(wù)范圍、機(jī)械負(fù)荷能力，將垂直運(yùn)輸設(shè)備設(shè)置在合適的位置，確保運(yùn)距短、安全運(yùn)送，合理組織施工現(xiàn)場的流水施工。當(dāng)建筑工程平面設(shè)計比較復(fù)雜或者高度不同時，可將垂直運(yùn)輸機(jī)械布置在高建筑的一側(cè);當(dāng)建筑工程高度比較一致時，將垂直運(yùn)輸機(jī)械布置在施工段;當(dāng)建筑工程垂直高度較高，點(diǎn)狀分布，可布置在建筑工程轉(zhuǎn)角或者中間位置。 合理布置攪拌機(jī)
在建筑施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)行幅度內(nèi)合理布置攪拌機(jī)，方便水泥、砂石材料進(jìn)場，并且要考慮到清洗石子和攪拌機(jī)設(shè)備的污水排放，將砂石水泥堆場和倉庫布置在攪拌機(jī)附近，縮短運(yùn)輸距離，施工現(xiàn)場道路應(yīng)和砂石堆場聯(lián)通，避免各種運(yùn)輸線路相互干擾[3]。 合理布置各種臨時設(shè)施 堆場和倉庫
堆場和倉庫布置應(yīng)堅持施工安全、二次搬運(yùn)少、運(yùn)距短的原則，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、材料儲備糧、材料使用時間等因素，合理布置堆場和倉庫位置。 加工作業(yè)棚
在建筑施工現(xiàn)場合理布置各種加工作業(yè)棚，如圖1所示，如預(yù)制混凝土構(gòu)件、木工棚、鋼筋加工棚等，結(jié)合具體的建筑施工條件和施工對象，在建筑工程項目周圍合理布置這些場地和作業(yè)棚。 水電管網(wǎng)布置 臨時供水管網(wǎng)
建筑施工現(xiàn)場臨時供水管網(wǎng)布置，可在使用地點(diǎn)直接接通臨時供水線路，確保供水電路最短。結(jié)合建筑施工現(xiàn)場的平面設(shè)計，按照消防要求，合理設(shè)置消防栓和供水管網(wǎng)位置，盡量沿施工現(xiàn)場道路進(jìn)行布置，消防栓管道直徑應(yīng)大于100mm，距離道路應(yīng)超過4m，距離外墻大于5m，消防栓間距小于120m。建筑施工現(xiàn)場用水，要考慮到水源情況，使用自來水時要適當(dāng)調(diào)節(jié)干線水管的水壓，確保建筑施工保持正常的供水量。 臨時供電管網(wǎng)
建筑施工現(xiàn)場的臨時供電管網(wǎng)布置，應(yīng)結(jié)合建筑總平面圖，計算施工現(xiàn)場的用電量，設(shè)置合適的變壓器，合理布置配電線路。建筑施工用電主要包括照明用電和動力用電，在布置配電線路時，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況和工程量大小，選擇混合式、支狀或者環(huán)狀。
結(jié)束語：
建筑施工組織和現(xiàn)場布置管理是一項復(fù)雜的重要工作，其貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，做好施工機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工人員等資源的優(yōu)化配置，使建筑施工各個環(huán)節(jié)、各個方面協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保建筑工程保質(zhì)保量的按時完成，提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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施工組織管理是進(jìn)行施工準(zhǔn)備、規(guī)劃工程項目施工、具體安排全部施工活動的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，以下將從施工方案的管理與施工進(jìn)度控制2個方面進(jìn)行探討分析。
1.施工方案管理。施工方案是工程施工組織設(shè)計的核心，是針對分部分項工程或工種、工程而言的。施工方案的優(yōu)劣直接影響工程施工效果，施工方案的內(nèi)容主要包括：（1）確定單位工程的施工工序，應(yīng)考慮如下因素：與施工工藝相一致；與施工方法相一致；考慮施工組織的要求；考慮工程質(zhì)量要求；考慮施工安全要求。（2）確定建筑工程的施工方法與施工機(jī)械。第一，施工方法應(yīng)著重考慮影響整個單位工程施工的分部分項或工種、工程，而對于按照常規(guī)做法工人熟悉的分項工程，只用提出應(yīng)注意的特殊問題，而不必詳細(xì)說明施工方法全過程。對于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項工程（如框架結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土工程、基礎(chǔ)工程等），施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的分部分項工程（如現(xiàn)澆無黏結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)、大體積混凝土等），應(yīng)說明項目的操作過程與方法、質(zhì)量要求，以及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施、安全措施，降低成本的措施，并要預(yù)見可能發(fā)生的問題，提出預(yù)防與控制的策略。第二，施工機(jī)械的選擇。施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循適用、需要、實(shí)際可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則。具體考慮以下幾點(diǎn)：首先，選擇主導(dǎo)工程的施工機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)確定適用主導(dǎo)施工過程的施工機(jī)械。如土方工程施工機(jī)械、打樁機(jī)械、主體結(jié)構(gòu)垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械、結(jié)構(gòu)安裝工程起重機(jī)械等。其次，各種輔助機(jī)械應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力相適應(yīng)。為了充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率，在選擇類型、型號的同時應(yīng)相應(yīng)選擇與其配套的輔助機(jī)械或設(shè)備。例如，選用塔式起重機(jī)作為混凝土的垂直運(yùn)輸時，應(yīng)根據(jù)塔式起重機(jī)生產(chǎn)能力，配備與之相適應(yīng)的混凝土攪拌機(jī)、水平運(yùn)輸機(jī)械的類型、型號和臺數(shù)；土方施工機(jī)械采用汽車運(yùn)土，則汽車的容量應(yīng)為挖土機(jī)斗容量的整倍數(shù)，汽車的數(shù)量應(yīng)保證挖土機(jī)能連續(xù)工作。
2.施工進(jìn)度的有效控制。建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計劃工期，即相應(yīng)地就表達(dá)為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”，就是要按計劃時間交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，方法有兩種：一是利用先進(jìn)的設(shè)備、工藝與施工技術(shù)達(dá)到縮短工期目的。例如混凝土工程，可以采用商品泵送混凝土，與以往自拌塔吊斗運(yùn)相比，商品泵送混凝土省事省時、澆筑快速；因流動性大而振搗省時、保質(zhì)；因已摻有SM型外加劑，故常快凝而早提供工作面，是一種較為經(jīng)濟(jì)實(shí)用又快捷的施工工藝。又如鋼筋工程施工中，鋼筋連接上，豎向鋼筋可以采用電渣壓力焊（場下水平鋼筋連接用閃光對焊）等，保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)而快速。二是加強(qiáng)控制管理工作，對工程進(jìn)度實(shí)施全過程的控制。在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃；在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容；抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的重點(diǎn)對象是關(guān)鍵線路上的各項工作。
二、施工現(xiàn)場布置與管理的方法、步驟
單位工程施工圖的設(shè)計步驟。確定垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置―攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場的位置―加工廠的位置―現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆凡贾猫D現(xiàn)場臨時設(shè)施布置-詠電管線布置。其中，布置要點(diǎn)如下。
1.垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置。施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置直接影響倉庫、材料堆場和砂漿攪拌站位置以及場內(nèi)道路和水電管網(wǎng)的位置，應(yīng)優(yōu)先予以安排。固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備（如施工電梯、固定式塔吊、井架等）的位置，要結(jié)合建筑物的平面形狀、高度、材料（構(gòu)件）質(zhì)量、施工段劃分、機(jī)械負(fù)荷能力與服務(wù)范圍等情況而定，做到安全運(yùn)送、運(yùn)距短、便于組織流水施工。通常，當(dāng)建筑物各部位高度相同時，布置在施工段界線附近；當(dāng)建筑物高度不同或平面較復(fù)雜時，布置在高低跨分界處較高部位一側(cè)或拐角處；當(dāng)建筑物為點(diǎn)式高層結(jié)構(gòu)時，布置在建筑物中間或轉(zhuǎn)角處。軌式塔式起重機(jī)的布置要結(jié)合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場地均處于塔臂回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，避免出現(xiàn)“死角”，同時還要考慮塔吊安裝和拆除的場地及雙塔回轉(zhuǎn)時塔臂是否有碰撞的可能。
2.攪拌機(jī)的布置。攪拌機(jī)盡可能布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械的工作幅度內(nèi)，便于砂、石、水泥進(jìn)場，同時還要考慮攪拌機(jī)械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉庫和堆場應(yīng)盡量靠近攪拌機(jī)位置，運(yùn)距要短。如用袋裝水泥，要設(shè)置有防潮的水泥庫，采用散裝水泥，則應(yīng)用罐貯存。砂石堆場應(yīng)與道路連通，運(yùn)輸路線要避免相互干擾。
3.現(xiàn)場道路的布置。現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)滿足材料、構(gòu)件的運(yùn)輸及消防要求。道路要環(huán)形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側(cè)應(yīng)結(jié)合地設(shè)置排水溝。
4.各類臨時設(shè)施的布置。（1）現(xiàn)場加工作業(yè)棚。單位工程現(xiàn)場加工作業(yè)棚主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預(yù)制混凝土構(gòu)件場地。這些作業(yè)棚和場地的布置應(yīng)結(jié)合施工對象和施工條件進(jìn)行。一般設(shè)置在建筑物四周，并有相應(yīng)的材料及其成品堆場。（2）倉庫和堆場的布置。倉庫、堆場布置總的原則應(yīng)符合運(yùn)距短、二次搬運(yùn)少、施工安全3點(diǎn)。具置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，不同施工階段與使用時間、垂直運(yùn)輸機(jī)械位置、材料需要貯備量等綜合因素考慮。
5.工地水、電管網(wǎng)布置。（1）工地臨時供水管網(wǎng)。現(xiàn)場用水包括生產(chǎn)、生活、消防用水。工地臨時供水盡量利用永久性供水系統(tǒng)，以減少臨時供水費(fèi)用。臨時供水線路接通到使用地點(diǎn)，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設(shè)單位的永久消防設(shè)施，施工現(xiàn)場不考慮消防用水。若系新建企業(yè)，則由施工總平面圖考慮。當(dāng)供水管網(wǎng)考慮消防栓時，應(yīng)按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm。現(xiàn)場施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來水時，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果是高層建筑，還需另設(shè)加壓設(shè)備，必要時考慮貯水設(shè)備。臨時水管鋪設(shè)可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機(jī)、洗石子、淋灰池、磚堆場、混凝土養(yǎng)護(hù)以及室內(nèi)外裝修工程等。（2）工地臨時供電管網(wǎng)。單位工程施工用電應(yīng)在施工總平面圖中考慮。若屬擴(kuò)建的單位工程，計算出施工期間用電總數(shù)后由建設(shè)單位解決，不另設(shè)變壓器。若為獨(dú)立的單位工程施工，應(yīng)計算現(xiàn)場用電量，選用變壓器，布置配電線路。
三、結(jié)束語
綜上所述，要對建筑工程進(jìn)行有效的施工管理，就必須加強(qiáng)對施工組織與現(xiàn)場布置的管理，以達(dá)到節(jié)省施工時間、提高施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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Keywords: building construction; construction; field management; management method
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：
1.引言
施工現(xiàn)場是在整個工程建設(shè)過程中非常鮮明的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)的重要場所，其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質(zhì)量以及效益的大小。科學(xué)合理、規(guī)范有序的施工管理是一個企業(yè)正規(guī)化、科學(xué)化管理的重要體現(xiàn)，同時也是企業(yè)樹立良好形象的關(guān)鍵標(biāo)識。因此，應(yīng)著重加強(qiáng)在施工組織和現(xiàn)場管理方面的建設(shè)，制定符合企業(yè)實(shí)際，利于企業(yè)未來發(fā)展的管理方法。近年來隨著建筑行業(yè)的繁榮，造成了項目建設(shè)施工的混亂現(xiàn)象，不僅在工程質(zhì)量、資金利用效率以及施工工藝方法上的不合格，而且在施工人員的安全問題上也非常的嚴(yán)重，由于施工管理的不合理造成人員的傷亡現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，這也給我們敲響了警鐘。
2.施工組織及現(xiàn)場管理的簡析
首先我們應(yīng)對這一概念做一個簡要的理解，建筑工程施工現(xiàn)場管理就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進(jìn)行為內(nèi)容，以提高工程質(zhì)量為目的，并且以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明化為手段的一種系統(tǒng)化管理，也被稱為施工現(xiàn)場管理，是建筑施工管理中的基本問題。建筑作為一種特殊的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場是其生產(chǎn)場所，在現(xiàn)場的施工管理上具有施工項目一次性、生產(chǎn)規(guī)律特殊性、施工管理動態(tài)性等特點(diǎn)，所以建筑工程施工現(xiàn)場管理必須從工程開工到工程的竣工交付使用期間都要進(jìn)行全方位的管理。
雖然組織和管理方面的工作沒有一個硬性的技術(shù)指標(biāo)，但是其在工程建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的。施工現(xiàn)場管理的好壞與整個工程的施工管理的好壞息息相關(guān)，它在一定程度上體現(xiàn)著一個建筑施工企業(yè)管理水平。在施工過程中，通過應(yīng)用控制、監(jiān)督以及組織協(xié)調(diào)等功能進(jìn)行的施工現(xiàn)場管理既，能在不耽誤工程進(jìn)度保證工程順利進(jìn)行的情況下再追求更快更優(yōu)質(zhì)高效的工程，也能通過對相關(guān)建筑材料的進(jìn)出和使用損耗等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，達(dá)到使整個施工過程中的物資消耗降低達(dá)、施工成本節(jié)約的目的。與此同時，通過施工現(xiàn)場管理還能使施工方法得到改進(jìn)，從而提高整個工程的施工效率。
3.建筑施工組織及現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
管理工作不僅是人對工程的管理，更是人對人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個人都有自己的想法和利益取向，作為一個個獨(dú)立行動的個體，將其統(tǒng)一于做好工程建設(shè)的目標(biāo)上來是一個非常艱難的工作。因此為了做好管理方面的工作，我們將從三大方面來開展工作。
①安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行利益創(chuàng)造活動的首要前提，確保施工和管理人員在施工現(xiàn)場的人身財產(chǎn)安全是施工過程中的首要任務(wù)。為了建筑施工企業(yè)應(yīng)采取多元化的管理模式對施工現(xiàn)場的安全隱患和不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效地排查，將事故扼殺在搖籃里，有效地保障現(xiàn)場人員的人身安全。堅持以人為本的思想，做好安全方面的管理工作，主要從以下幾個方面進(jìn)行開展，提升施工人員的安全意識，要想實(shí)現(xiàn)保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識，能夠?qū)W會自我保護(hù)，比如在施工現(xiàn)場張貼安全防護(hù)的警示標(biāo)志，每隔一段時間對施工人員進(jìn)行安全教育工作；創(chuàng)建安全管理團(tuán)隊，在建筑工地進(jìn)行安全管理，需要根本國家相關(guān)部門的規(guī)定，建立起安全生產(chǎn)保證體系，并且明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好防火用電工作，由于施工現(xiàn)場的用火用電非常的頻繁，各單項工程之間常有交叉現(xiàn)象，易燃易爆材料的大量出現(xiàn)無形之中給防火用電管理上帶來了隱患和挑戰(zhàn)。
②進(jìn)度管理。進(jìn)行進(jìn)度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時也是更好地完成工程進(jìn)度.履行工程合約的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，統(tǒng)籌全盤，制定計劃，加強(qiáng)落實(shí)，進(jìn)度工作與個人效益相結(jié)合。
③質(zhì)量管理。質(zhì)量觀念先行，做好質(zhì)量管理工作首先需要每一個建筑施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念，切不可為單純追求進(jìn)度或者是節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致建筑的工程是一個豆腐渣工程。加強(qiáng)對相關(guān)人員的技能培訓(xùn)工作，高素質(zhì)的技術(shù)人員將對工程的質(zhì)量起到舉足輕重的作用，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展積蓄力量。加強(qiáng)對重要環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管工作，這些細(xì)部主要是指原材料的把關(guān)，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質(zhì)量，只有施工的某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量完成了才能夠保障工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。
4. 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的一些措施
①人力資源的優(yōu)化
作為一個建筑工程項目，其施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規(guī)章以及制度都能保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)或者在施工過程中所出現(xiàn)的突況都能得到及時并且妥善的處理。尤其是現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模越發(fā)巨大，其施工現(xiàn)場變得更加復(fù)雜，現(xiàn)場管理人員主體作用能否有效的發(fā)揮直接決定著工種崗位能否得到細(xì)分、工期能否得到縮短以及管理層能否進(jìn)行再次壓縮。“以人為本”在管理理念上向來都起到核心思想的作用，“以人為本”不僅能夠提高員工的整體思想素質(zhì)和技術(shù)水平，還能激發(fā)全員的主動性，調(diào)動員工的積極性與對整個施工過程的責(zé)任感。
②施工現(xiàn)場管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合
企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，其原因在于質(zhì)量和成本對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都存在著依賴，而質(zhì)量和成本既是企業(yè)的生命之源又是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，施工現(xiàn)場管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合能夠通過保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，項目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化對全體人員文明施工以及職業(yè)道德等各方面的教育，針對施工問題和技術(shù)難點(diǎn)及處理措施進(jìn)行培訓(xùn)，著重培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，并將其逐步安排至能夠發(fā)揮其技術(shù)特長的管理崗位。
③抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場管理是建筑施工管理的根本，而質(zhì)量管理作為施工現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵所在，關(guān)系著一個施工企業(yè)的生命。要做好現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量管理，就應(yīng)該對質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上，再對管理及施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化；在現(xiàn)場施工管理上，對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行應(yīng)有的落實(shí)；質(zhì)量技術(shù)管理的強(qiáng)化工作與工人的技術(shù)交底工作并行，同時簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按規(guī)定建立獎罰制度。此外，在質(zhì)量驗(yàn)收制度上也要嚴(yán)格執(zhí)行，對整個工程的施工過程中進(jìn)行巡回式的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，并對問題的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。同時，全面抓好施工質(zhì)量，根據(jù)不同階段的工程特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場的管理措施有針對的調(diào)整，嚴(yán)格把手施工材料質(zhì)量驗(yàn)關(guān)口，避免不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。
④認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工進(jìn)度控制
作為現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是通過項目控制性階段進(jìn)度計劃的完善以及對施工單位的施工進(jìn)度計劃的審查來做好各方面的動態(tài)控制工作和協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系的。現(xiàn)場施工管理進(jìn)度控制的好壞直接影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟，同時也對整個工程的資金和工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。通過對施工單位的施工進(jìn)度計劃的審查，開展業(yè)務(wù)內(nèi)部討論，對進(jìn)度出現(xiàn)的問題及時討論、解決，可以有效的優(yōu)化以及細(xì)化現(xiàn)場施工的進(jìn)度控制。
5.結(jié)束語
總而言之，搞好建筑施工組織及現(xiàn)場施工管理是一項非常重要的工作，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這一方面的工作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式，將“引進(jìn)來”和“走出去”有機(jī)的結(jié)合起來。
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篇6
建筑工程施工單位是工程項目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程項目管理的中心問題是質(zhì)量控制，是一個對投入資源質(zhì)量進(jìn)行控制，對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，最后對所完成的工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控的系統(tǒng)過程。按照工程實(shí)體質(zhì)量形成的時間不同可以劃分為施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個階段。本文結(jié)合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓的建設(shè)的質(zhì)量控制過程，就建設(shè)單位的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述。
1.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的基本要求
百年大計，質(zhì)量為本。建筑工程建設(shè)單位必須對施工單位的工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，運(yùn)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，達(dá)到工程施工質(zhì)量管理和控制的基本要求。
1.1明確質(zhì)量控制責(zé)任主體
施工項目質(zhì)量控制責(zé)任主體是項目部。為了實(shí)施質(zhì)量控制，項目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。明確質(zhì)量控制責(zé)任主體是保證建筑項目施工質(zhì)量的重要前提條件。
1.2有效分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)
建筑工程總質(zhì)量目標(biāo)由工程合同相關(guān)條款明確規(guī)定。實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的基本途徑是進(jìn)行有效目標(biāo)分解并落實(shí)到具體崗位和人員，目標(biāo)分解落實(shí)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的有效方法。
1.3嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提條件，工程質(zhì)量控制就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)定施工計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否應(yīng)采取整改措施以及應(yīng)采取哪些整改措施。因此，嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項目質(zhì)量控制的重要準(zhǔn)則。
1.4保持控制過程的全面性和連續(xù)性
質(zhì)量控制是對施工項目所有要素和生產(chǎn)全過程進(jìn)行的全面質(zhì)量管理。因此，項目質(zhì)量控制必須從分析項目對象的基本特點(diǎn)入手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性問題和主要矛盾，進(jìn)行全面和有重點(diǎn)的管理。
2.建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)
2.1健全質(zhì)量保證體系
管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。為建設(shè)好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識和實(shí)際操作技能，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況，對項目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。
2.2嚴(yán)格施工組織設(shè)計
施工前，建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組提出，項目部應(yīng)根據(jù)大樓工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動力計劃，編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢人員為分管，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊伍，實(shí)行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3控制施工工序
施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。
3.成本管理控制措施
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。對施工隊實(shí)行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
4.安全生產(chǎn)與文明施工管理控制措施
4.1堅持安全管理原則
即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施
篇7
Keywords: architecture construction, construction organization, on-site management, management methods
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑施工現(xiàn)場的組織工作和管理工作是一個復(fù)雜而繁瑣的工作，但是唯有做好了建筑施工現(xiàn)場的組織和管理工作，才能夠?qū)Ω黜椊ㄖ马椆ぷ鲗?shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排在保證質(zhì)量建設(shè)的同時合理節(jié)約資源進(jìn)而節(jié)省成本。那么在實(shí)際的建筑工地的現(xiàn)場組織和管理上，該如何做才能夠樹立出企業(yè)良好的形象，創(chuàng)建出優(yōu)異的工程項目，贏得廣大的市場呢？筆者根據(jù)自身的市場管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：在施工現(xiàn)場必須做到細(xì)致管理，通過一支健全而團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任到人，人人各負(fù)其責(zé)的管理失效，從而在創(chuàng)建質(zhì)量爭先的同時，做好安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理這三大管理工作，從而做好建筑施工的現(xiàn)場組織和管理工作。下文將就這三大管理工作進(jìn)行具體的論述。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是每一個建筑工地的首要追求目標(biāo)。建筑工地施工的安全管理指通過對施工現(xiàn)場的某些不安全、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)和分析后，針對分析采取多元化的有效措施保障施工現(xiàn)場人員的人身安全。并在此基礎(chǔ)上，保障建筑施工現(xiàn)場的安全發(fā)展從而使得各項生產(chǎn)活動時刻處于安全監(jiān)管范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)建筑工地的安全管理就必須在“實(shí)事求是”的基礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻_(dá)到維護(hù)現(xiàn)場施工人員的人身安全和提升建筑工地施工人員的安全意識這一目標(biāo)。主要方法有：
1、提升施工人員的安全意識
要想實(shí)現(xiàn)保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識，能夠?qū)W會自我保護(hù)。因此，應(yīng)該注意有針對性地提升施工人員的安全意識。提升施工人員的安全意識主要通過宣傳的途徑，即將建筑工地安全管理的有關(guān)規(guī)定宣傳給施工人員。例如：將建筑工地安全管理規(guī)定的相關(guān)要求粘貼在主要的場所，在施工的現(xiàn)場懸掛關(guān)鍵的警示牌從而起到一個驚醒作用。此外，還可以組織施工人員進(jìn)行安全意識的專題學(xué)習(xí)，開展講座或者是觀看影片等。
這些方式都能夠有效地提升施工人員的安全意識從而讓每一個在現(xiàn)場的人都學(xué)會自我保護(hù)，學(xué)會處理安全突發(fā)狀況。
2、創(chuàng)建安全管理團(tuán)隊
在建筑工地進(jìn)行安全管理，需要根本國家相關(guān)部門的規(guī)定，建立起安全生產(chǎn)保證體系，并且明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從項目經(jīng)理到常務(wù)經(jīng)理直到各勞務(wù)施工班的組長，要明確每一個崗位的工作任務(wù)和安全自責(zé)，進(jìn)行層層劃分，層層明確責(zé)任，從而貫徹實(shí)行責(zé)任到人的安全責(zé)任制度。
此外，創(chuàng)建出的安全管理團(tuán)隊還應(yīng)該接受有關(guān)的培訓(xùn)。公司應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模與特點(diǎn)指派專業(yè)的專家安全管理人員，并且有針對性地對一些重要崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，對各層次人員開展安全學(xué)習(xí)教育。項目經(jīng)理還應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查和定期抽查以做好安全管理工作。
3、做好用電防火工作
隨著建筑工地規(guī)模的擴(kuò)大、作業(yè)總量的增加，使得在建筑工地的現(xiàn)場用電設(shè)備日趨增多。同時建筑施工現(xiàn)場的原材料增多，且其中有些材料是易燃型材料，這就在無形中為建筑工地的用電防火安全管理工作帶來了隱患和挑戰(zhàn)。消防工作歷來是建筑工地施工安全管理必須重視的問題。所以，一定要注意對電線線路的檢測、對現(xiàn)場線路的合理布局和施工以及做好相關(guān)的消防安全工作。
通過以上三項措施，從各方面出發(fā)在考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做好安全管理工作，從而有利于建筑工地的現(xiàn)場管理工作的完成并且為建立一個文明高效的建筑施工現(xiàn)場奠定了重要的基礎(chǔ)。
二、進(jìn)度管理
進(jìn)行進(jìn)度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時也是更好地完成工程進(jìn)度、履行工程合約的有效措施。工程進(jìn)度的安排關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、關(guān)系到工程施工的有效性、更加關(guān)系到施工成本的節(jié)約與否。因此，為了更好地保障施工的順利進(jìn)行更好地完成施工進(jìn)度，就必須做好進(jìn)度管理工作，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到統(tǒng)籌兼顧。具體做法如下：
1、前期工作做足
對建筑工地的現(xiàn)場進(jìn)度管理工作是一個需要全盤統(tǒng)籌考慮的工作，這一工作不僅是指施工結(jié)算的各項任務(wù)和工作，更重要的是包含了施工前期的準(zhǔn)備工作。
所以，做好進(jìn)度管理的首要工作是要做好前期施工準(zhǔn)備工作。做好前期的施工準(zhǔn)備工作主要是對施工中設(shè)計的有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢測以防開工后設(shè)備無法正常運(yùn)行，是對施工中的現(xiàn)金流動做一個精細(xì)估算從而保障施工過程中資金充足且實(shí)現(xiàn)資金的合理流轉(zhuǎn)，是對施工中的原材料備料的準(zhǔn)備工作，只有充分保障了各個施工階段的材料充足才能保障施工的進(jìn)度，使得工程的進(jìn)展不會被原材料所耽誤。因此，做好前期準(zhǔn)備工作是進(jìn)行進(jìn)度管理的第一步也是最重要的關(guān)鍵一步。只有做足了前期的準(zhǔn)備工作，才能夠保障施工過程中其他步驟順利有序地進(jìn)行和完成。
2、統(tǒng)籌全盤，制定計劃，加強(qiáng)落實(shí)
建筑施工是一個需要通盤進(jìn)行考慮的問題，這就需要進(jìn)行進(jìn)度管理時做到統(tǒng)籌全盤工作，從全局的角度，綜合考慮各方因素的前提下，制定出合理有效的計劃從而保障進(jìn)度管理有據(jù)可循。并且對制定出的計劃一定要注意加強(qiáng)落實(shí)，對每一個階段的進(jìn)度任務(wù)要切實(shí)完成并及時進(jìn)行總結(jié)和下一階段的任務(wù)。這是做好進(jìn)度管理的有效途徑。
3、進(jìn)度工作與個人效益相結(jié)合
對工程實(shí)施過程中準(zhǔn)時或者是提前高效完成任務(wù)的團(tuán)隊進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎勵，對于進(jìn)度落后，對進(jìn)度管理不力的有關(guān)人員和團(tuán)隊則實(shí)行處罰。通過這樣的方式從而鼓勵每一個人將工程進(jìn)度發(fā)展工作牢記在心，做好進(jìn)度管理工
作。
三、質(zhì)量管理
一個建筑工程完成的好與壞最直接、最重要的評判標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量管理。要做好建筑現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作就一定要狠抓“過程”和“細(xì)節(jié)”，做到雙管齊下，從而創(chuàng)建出質(zhì)量過硬的工程。
1、觀念先行
做好質(zhì)量管理工作首先需要每一個建筑施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念，切不可為單純追求進(jìn)度或者是節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致建筑的工程是一個豆腐渣工程。要從管理人員到施工人員都樹立起“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。觀念形成了，才能夠真正做好質(zhì)量建設(shè)工作。
2、加強(qiáng)有關(guān)人員的技能培訓(xùn)
質(zhì)量的優(yōu)劣是建立在建設(shè)人員的技術(shù)之上的，所以對一些關(guān)鍵施工部位和關(guān)鍵崗位的施工人員，公司應(yīng)該集中對其進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提升施工人員的勞動技能的基礎(chǔ)上，為工程的質(zhì)量品質(zhì)提供保障從而使得建設(shè)出來的工程不僅僅是合格品更是精品。
3、對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)
做好質(zhì)量管理工作還需要對一些細(xì)部工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。這些細(xì)部主要是指原材料的把關(guān)，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質(zhì)量，只有施工的某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量完成了才能夠保障工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。所以，對重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是做好質(zhì)量管理的小工作同時也是絕對不容忽視的工作。
以上幾項是做好質(zhì)量管理的措施，當(dāng)然做好質(zhì)量管理工作是保障工程順利實(shí)施，成品成功吸引市場的重要方面。
做好建筑施工的現(xiàn)場組織和管理工作除了上文所列舉的三大管理外，還有衛(wèi)生管理、成本管理等管理方式。同時這些管理之間是相互交錯、重合的，因此進(jìn)行管理工作，這些方式需要統(tǒng)籌考慮，綜合運(yùn)用。
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篇8
關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監(jiān)理。
一、建筑工程施工組織管理存在的問題
（一）施工組織設(shè)計存在問題
由于設(shè)計人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，信息渠道比較窄，對新技術(shù)和新工藝沒有進(jìn)行很好的認(rèn)識了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設(shè)計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒有一定的創(chuàng)新性，沒有根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行有效規(guī)劃和設(shè)計，對于工程的施工的指導(dǎo)性沒有起到很好的促進(jìn)和保證作用。
（二）施工組織設(shè)計作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設(shè)計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟(jì)效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟(jì)管理，很容易導(dǎo)致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設(shè)計的編制是由技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導(dǎo)致了設(shè)計與實(shí)施的嚴(yán)重脫節(jié)，降低了工作效率，導(dǎo)致施工組織設(shè)計流于形式，不能真正起到指導(dǎo)的作用。
（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計過程中，只當(dāng)做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進(jìn)度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，對經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證施工順利進(jìn)行，編制的施工組織設(shè)計具應(yīng)有可行性和可操作性，但是有的施工組織設(shè)計的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實(shí)際情況不相符的情況，導(dǎo)致一些施工組織設(shè)計只是流于形式，對施工指導(dǎo)的作用不大。
二]工程施工組織管理的措施
（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范
在工程設(shè)計階段，施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行合理設(shè)計，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問題，影響工程施工正常進(jìn)行。
在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標(biāo)。編制人員要認(rèn)真分析研究招標(biāo)的文件和圖紙等，掌握招標(biāo)人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標(biāo)后施工項目管理實(shí)施規(guī)劃過程中，要制定科學(xué)合理的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項目合同落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。
（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念
隨著建筑市場快速發(fā)展，競爭日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進(jìn)行施工項目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計規(guī)劃。同時，施工單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流和互動，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢，來彌補(bǔ)自己的劣勢，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
（二）要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理
1、要堅持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工安全管理，保證各項生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強(qiáng)對施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行ii。
2、建筑工程安全施工實(shí)際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實(shí)際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實(shí)際的管理過程中，要進(jìn)行逐級的管理，做到每一級都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實(shí)iii，充分發(fā)揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實(shí)處。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過程中存在的問題，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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篇9
建筑工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認(rèn)識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐,必然是重復(fù)性的(pdca循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。
2.施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄,而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過程中不講成本,沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
(4)施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
(5)施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。
3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項目管理,指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,保證施工項目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入wto組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢,我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件
隨著計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng),現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù),用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計,由計算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計,使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強(qiáng)度,在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。
3.4加強(qiáng)工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓(xùn)
項目的競爭,歸根結(jié)底就是管理人才的競爭,由于知識的日新月異,迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能,因此,有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。
另外,今天的工科大學(xué)生就是今后的項目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識,對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力,大學(xué)階段有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的。
4.結(jié)束語
通過規(guī)范化,使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行,能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用,從而取得最佳的社會效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計在項目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用,如何使施工組織設(shè)計進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。
篇10
對于建筑工程施工來說，施工組織管理是貫穿整個管理過程的核心，施工組織管理水平的高低，在一定程度上會對建筑工程施工質(zhì)量帶來直接的影響[1]。目前，在建筑工程施工中，人員、施工材料、施工技術(shù)以及組織設(shè)計等方面是對組織管理帶來影響的幾個主要因素，只有抓好這些因素所涉及的管理內(nèi)容，并提出改進(jìn)措施，才能從根本上保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，繼而增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)其穩(wěn)定快速發(fā)展[2]。
2建筑工程施工組織管理存在的突出問題
在建筑工程的施工中，施工組織管理工作是整個施工項目管理的核心內(nèi)容，而在施工組織管理中人員、施工材料、施工技術(shù)以及組織設(shè)計是四個主要的影響，如果控制效果不佳，就會造成建筑工程的施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，具體來說：1）人員因素。在建筑施工中，人員是主要的主體因素，主要包括建筑工程施工的管理人員、現(xiàn)場施工人員等。如果管理人員水平欠缺，就會造成管理效果的大打折扣，而現(xiàn)場施工人員素質(zhì)過低也會造成建筑工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)[3]。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極采取措施提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，繼而提升建筑工程施工組織管理質(zhì)量。2）施工材料。材料是建筑工程施工需要控制的重點(diǎn)內(nèi)容，其種類繁多，控制難度較大，尤其難以實(shí)施全面的管控，在具體的實(shí)踐中，部分施工企業(yè)在抽查施工材料時比較隨意，不按照施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，繼而導(dǎo)致了一些不合格的施工材料流入到了施工現(xiàn)場之中[4]。因材料問題導(dǎo)致的建筑工程事故問題也屢見報端，需要引起我們的重視。如2009年的央視大火就是由于不合格的保溫材料所引發(fā)的。3）施工技術(shù)因素。建筑工程所包含的項目比較多，涵蓋了建筑的主體結(jié)構(gòu)、屋面、地基基礎(chǔ)等各個方面的施工內(nèi)容，同時每一項施工工序的要求等都有著較大的差異。尤其隨著目前人們對建筑施工質(zhì)量的要求越來越高，傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)顯然難以滿足現(xiàn)今的質(zhì)量需求[5]。因此，對施工技術(shù)進(jìn)行更新也迫在眉睫。4）組織設(shè)計因素。目前我國很多企業(yè)的建筑施工管理體制已經(jīng)明顯不能適應(yīng)日益快速發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)。筆者通過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)施工管理體制的問題主要包括組織設(shè)計水平偏低與管理措施不科學(xué)兩個方面。
3加強(qiáng)建筑工程施工組織管理的有效對策
1）組建工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在建筑工程的現(xiàn)場施工中，對工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組建是各項建設(shè)工作展開的基礎(chǔ)所在。其設(shè)立是為了在施工現(xiàn)場能夠更好地發(fā)揮出施工現(xiàn)場的管理作用。一個科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)能夠極大地提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，使得各項施工工作可以順利的展開。下圖為某典型建筑工程的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)示意圖：施工企業(yè)在組建施工工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)該充分結(jié)合工程的實(shí)際實(shí)施情況，聘用具備專業(yè)水平的管理人員，通常情況下，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，保證各項工作有序展開，繼而能夠順利達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，保證工期能夠按時、按質(zhì)完成。2）制定并完善詳細(xì)的組織管理制度制度是一切施工行為的重要保障，只有將完善的組織管理制度落實(shí)到建筑工程施工中，才能有效完成建筑工程的施工目標(biāo)。一是職責(zé)制度的完善。針對建筑施工現(xiàn)場的管理制度，應(yīng)該對工程中的各項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，最好能夠針對不同崗位的職責(zé)進(jìn)行相關(guān)區(qū)域的劃分，將具體的施工職責(zé)劃分到各個部門、各個崗位，制定出相關(guān)的管理制度和措施。同時還要緊密結(jié)合項目和各人的利益，讓每個工作細(xì)項都有專門的固定負(fù)責(zé)人。二是檢查制度的完善。為了進(jìn)一步保證建筑施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場中加強(qiáng)對檢查制度的完善，針對不同的施工細(xì)項應(yīng)該采取不同的檢查方法。三是獎懲制度的完善。在實(shí)際的施工過程中，建立相應(yīng)的獎勵懲罰制度，以提升施工人員的積極性。此外，為了保證施工現(xiàn)場能夠有序進(jìn)行，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員佩戴相應(yīng)的上崗證件。3）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量及成本的管控由于施工材料是建筑工程的重點(diǎn)組成部分，其質(zhì)量的好壞和成本的高低與建筑工程企業(yè)的效益有著直接的關(guān)聯(lián)。首先應(yīng)該加強(qiáng)材料進(jìn)場前的檢測工作，堅決避免將不合格的建筑材料流入到施工現(xiàn)場之中。采購人員應(yīng)該在高度的責(zé)任心之下做好供應(yīng)商的比選工作，選擇資質(zhì)齊全的生產(chǎn)廠家，以保證建筑材料的生產(chǎn)質(zhì)量。此外，建筑材料的成本費(fèi)用在整個工程的投入中占有非常大的比例，大約在65%-75%左右，因此，對施工材料的成本控制對于減少工程成本的投入具有很大的作用。相關(guān)采購人員還應(yīng)該時刻關(guān)注市場價格的波動，適時對采購價格進(jìn)行調(diào)整，從而避免不必要的損失。當(dāng)然，材料的運(yùn)輸方式以及時間價值也是需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。4）建筑工程施工的科學(xué)組織對建筑工程施工的科學(xué)組織主要涉及到施工計劃的編制、施工階段的劃分以及平面布置等三個方面的內(nèi)容。在施工計劃的編制中，施工企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合本工程的實(shí)際情況，選擇合適的工程質(zhì)量技術(shù)，對各種影響因素進(jìn)行綜合全面考慮，盡量避免由于不利因素對施工工序的銜接帶來影響。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的總體要求，合理安排人機(jī)料，確定合適的施工措施，保證項目的順利完成。整體性應(yīng)該是施工階段劃分需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，對于各段的連接位置應(yīng)該設(shè)置在不會對質(zhì)量造成影響的地方，同時要保持施工的均衡性，各個施工段的作業(yè)量不能有太大的差別。而在平面布置之前，需要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)開始施工后應(yīng)該做到分類堆放，對材料、用具、機(jī)械的布置應(yīng)該滿足相關(guān)的施工要求。除此之外，還要加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的防護(hù)工作，尤其對于配電箱來說，要做好多級防護(hù)工作。5）建立和完善事故預(yù)防機(jī)制由于建筑施工工程本身的特征所決定，其是一項系統(tǒng)性、綜合型較強(qiáng)的工作，在施工現(xiàn)場存在著較多的安全隱患。因此，要在檢查制度之下加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查工作，尤其要建立和完善相關(guān)的事故預(yù)防機(jī)制，通過對質(zhì)量管理體系的建立，并將其落實(shí)到實(shí)處，能夠確保建筑施工的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。往往事故的發(fā)生主要存在于事前、事中以及事后三個階段，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對這三個環(huán)節(jié)的管控，比如，施工隊?wèi)?yīng)該每天、每周、每月都要對建筑施工中的各個細(xì)項進(jìn)行質(zhì)量和安全評估，繼而匯總成為評估報告，上報給管理和協(xié)調(diào)者，做好統(tǒng)籌安排。在制定的事故預(yù)防機(jī)制中，通過對以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取，整合資料和信息，逐步實(shí)現(xiàn)對事故種類、原因、解決措施和預(yù)防方法的完善，繼而讓事故預(yù)防機(jī)制能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的價值。6）運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和方法隨著信息科技的快速發(fā)展，為了提升建筑工程管理水平和效率，應(yīng)該積極采用現(xiàn)代化的管理理念和方法。首先，可以采用先進(jìn)的建筑技術(shù)和方法，探索和使用新的工藝和設(shè)備，繼而為現(xiàn)代化的施工提供基礎(chǔ)條件。比如，對于一些有條件的工程，可以集中設(shè)置攪拌站，廣泛運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能解放施工人員的手工作業(yè)，降低勞動強(qiáng)度。同時，還可以在施工現(xiàn)場運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的現(xiàn)代化水平，將文明施工提升到最高的水平。
4結(jié)語
建筑工程施工組織管理對于建筑工程建設(shè)能否順利進(jìn)行有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體的實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識到良好的施工組織管理對于建筑工程質(zhì)量控制的重要性，加強(qiáng)對相關(guān)影響因素和存在問題的深入分析，采取科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法，在保證建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上助力我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]朱詞恩,王曉俊,夏仲勛.大體量建筑工程施工組織與工程管理技術(shù)[J].門窗,2014,10:72-74.
[2]宋丹.交通土木建筑工程中路基路面工程施工組織、管理要點(diǎn)[J].江西建材,2015,09:191+198.
[3]盧春范.淺談建筑工程項目綠色施工組織管理[J].科技與企業(yè),2014,03:211.
篇11
建筑工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復(fù)性事物和概念”，施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的（PDCA循環(huán)）。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。
2.施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析
（1）目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
（2）有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
（3）現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
（4）施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
（5）施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。
3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）
（1）設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。
（2）招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項目管理，指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件
隨著計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計，由計算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計，使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強(qiáng)度，在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。
3.4加強(qiáng)工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓(xùn)
項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。
另外，今天的工科大學(xué)生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視，課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，大學(xué)階段有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的。
4.結(jié)束語
通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計在項目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉國冬，王雪青.工程項目組織與管理[M].北京：中國計劃出版社， 2003
篇12
1、國內(nèi)綠色施工發(fā)展情況
隨著中國申奧成功，中國建筑以奧運(yùn)工程建設(shè)為契機(jī)，掀起一波綠色建筑與綠色施工協(xié)同發(fā)展的建設(shè)熱潮。在這股建設(shè)熱潮中，涌現(xiàn)了一批成功實(shí)踐“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”理念的建筑。建設(shè)部與科技部在2004年聯(lián)合組織實(shí)施國家十五科技攻關(guān)計劃項目“綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)研究”，初步形成推進(jìn)我國綠色建筑的技術(shù)成果。依托該項目成果，建設(shè)部2005年12月頒布《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，其作用在于指導(dǎo)綠色建筑的建設(shè)。次年3月，建設(shè)部出臺《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》，建立符合中國國情的綠色建筑評價體系。隨后國家又陸續(xù)頒布《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點(diǎn)》，對完善綠色建筑的綠色施工體系起到了重要作用。2007年9月，建設(shè)部印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》，提出了綠色施工的概念、核心理念、四新技術(shù)等要求，對建筑項目涉及的各個單位綠色“施工”加以引導(dǎo)，為后續(xù)頒布《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》做好鋪墊。隨著該標(biāo)準(zhǔn)的頒布，完善了整個綠色施工體系。當(dāng)前在建筑業(yè)，注重“綠色”開發(fā)的多半是開發(fā)企業(yè)，他們以“綠色”為噱頭，增加建筑的賣點(diǎn)。他們只注重“綠色宣傳”，但真正落實(shí)到整個項目上少之又少。刨除綠色建筑不說，綠色施工的實(shí)施主體是建筑企業(yè)，可很多建筑企業(yè)沒有把綠色施工體系納入到公司日常管理中來，沒有把這種能力看作是一種競爭實(shí)力，還不重視運(yùn)用科學(xué)的管理方法做到節(jié)約“資金”，只停留在傳統(tǒng)項目施工管理方式。
2、綠色施工的內(nèi)涵
綠色施工在《綠色施工導(dǎo)則》中含義為：“工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境有負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。故綠色施工內(nèi)涵包含4方面內(nèi)容：①采用綠色環(huán)保建材和施工設(shè)備。②節(jié)約能源，減少不必要的浪費(fèi)。③控制施工區(qū)環(huán)境污染。④秉承綠色施工理念，優(yōu)化施工過程，促進(jìn)現(xiàn)場文明綠色施工，達(dá)到設(shè)計要求。
3、組織管理在綠色施工管理的作用
從綠色施工管理內(nèi)涵不難看出，先進(jìn)的管理在整個綠色施工管理扮演重要角色。眾所周知，管理的核心是組織，下面從組織管理方面闡述其在綠色施工管理的作用。
綠色施工組織管理，就是利用組織具有的綜合效應(yīng)，建立綠色施工組織結(jié)構(gòu)，制定健全的管理制度和確定綠色施工總目標(biāo)，將綠色施工任務(wù)細(xì)分至綠色施工管理體系目標(biāo)中，讓各參與單位在建設(shè)單位（施工總承包單位）的領(lǐng)導(dǎo)下有效的參與綠色施工，讓綠色施工常態(tài)化。這種綜合效應(yīng)是組織中的各參與單位共同作用的結(jié)果。綠色施工組織管理是綠色施工管理活動最重要的一部分。
（1）通過綠色施工組織管理，可以建立完善的綠色施工管理體系。在這個完整的體系下，可以使各級綠色施工管理機(jī)構(gòu)高效的處理各自的任務(wù)和信息溝通。實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)中各組織層次全員融入到綠色施工管理體系中，保障完成全過程綠色施工管理。
（2）通過組織工具中的組織分工明確各任務(wù)的分工及職能責(zé)任分配，并在項目實(shí)施過程中不斷調(diào)整完善。
（3）綠色施工組織管理中建立的內(nèi)外溝通交流機(jī)制在整個項目綠色施工管理中起到了類似神經(jīng)中樞的作用。通過這個神經(jīng)中樞可以有效的使來自項目外的相關(guān)政策，項目內(nèi)綠色施工實(shí)施執(zhí)行的情況等信息能夠有效傳遞。
綠色施工組織管理是綠色施工管理的重要組成部分，其作用是在施工管理過程中有效執(zhí)行綠色施工管理體系建立的各項制度和項目分解出的各項任務(wù)。從宏觀角度看，就是確保綠色理念的實(shí)現(xiàn)，有效推進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會和國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編委會.建設(shè)工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.
篇13
引言
近年來，隨著我國群體工程不斷增多，群體工程組織難度大、工期緊、施工隊伍多、涉及面廣、安全指數(shù)要求高、協(xié)調(diào)工作量大等因素影響，對建筑工程施工組織管理帶來了很大的困擾。因此，在施工生產(chǎn)組織中除了要嚴(yán)格按照國家規(guī)范和公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行外，還要根據(jù)現(xiàn)場不斷變化的情況，采取各種應(yīng)對措施，組織施工生產(chǎn)，從而保證在管理人員不足情況下按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的目標(biāo)。
一、群體建筑的特點(diǎn)
由于自然因素、氣候條件影響，我國群體建筑工期較長，施工進(jìn)度經(jīng)常被延誤，工期一般在兩到三年左右，溫度、天氣、季節(jié)等自然因素對群體建筑人員以及組織管理影響較大。為了保障群體建筑施工質(zhì)量，在施工前期必須研究群體建筑特點(diǎn)，制定管理目標(biāo)。通常情況下，群體建筑具有建筑規(guī)模大、系統(tǒng)多、施工周期長、交叉隊伍多、施工要求高等特點(diǎn)；因此，在施工中，要結(jié)合施工環(huán)境、技術(shù)、施工要求、目標(biāo)控制等制定群體工程組織管理措施。隨著群體建筑工程高層建筑的增多，在施工難度加大的同時，群體建筑還受到道路運(yùn)輸問題，現(xiàn)場布局問題，施工設(shè)備材料布置等問題的影響。因此，在群體建筑施工中，一般采用整合管理、統(tǒng)籌布置的方式進(jìn)行整體安排，從根本上保障群體項目整體順利進(jìn)行。
二、施工組織與管理
1、項目管理形式
隨著建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)分工越來越細(xì)，在工程項目中，項目管理的機(jī)構(gòu)組織形式主要有職能制、直線制、矩陣制以及直線職能制。在這個過程中，直線式組織機(jī)構(gòu)具有權(quán)利集中、結(jié)構(gòu)形式簡單、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系清晰、決策快速、方便統(tǒng)一指揮等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于專業(yè)化或者小型工程項目。職能型組織機(jī)構(gòu)在專業(yè)化的管理業(yè)務(wù)中，對增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量具有重要影響，由于項目管理層次不太明確，在多方指令中，極容易造成職責(zé)不清的現(xiàn)象，因此，一般用于大型或者特大型群體性建筑項目中。直線型職能組織機(jī)構(gòu)，在權(quán)責(zé)明確、集中領(lǐng)導(dǎo)的過程中，對管理效率具有很大作用，由于信息傳遞速度相對較慢，在橫向聯(lián)系較差的過程中，造成很多協(xié)調(diào)性工作，因此，只適合于大中型的群體建筑工程。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)間，和三種組織機(jī)構(gòu)的不同點(diǎn)是，擁有更大的靈活性和機(jī)動性，對調(diào)動群體建筑工程各類人員工作自覺性具有極大作用，由于缺乏穩(wěn)定性，在崗位協(xié)調(diào)頻繁的過程中，只適合于中型群體建筑工程。由于工期比較緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜造成開工、竣工時間各不相同，作為典型的大型群體建筑工程，為了保障建筑工程各個經(jīng)營目標(biāo)以及項目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在項目管理中，該項目采用矩陣式組織管理模式，并取得了良好的管理成績。
2、施工組織管理的改進(jìn)措施
（1）勞務(wù)隊伍的選擇與管理
結(jié)合項目部目前的管理水平和管理模式，主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊伍應(yīng)選擇2—3家勞務(wù)隊伍進(jìn)行分包。否則會出現(xiàn)顧此失彼，多頭兼顧，管理失控等情況。因此在目前管理水平下，施工單位盡可能通過公開招標(biāo)選擇組織機(jī)構(gòu)健全，實(shí)力強(qiáng)，成建制的勞務(wù)隊伍，在勞務(wù)分包中取消包工頭。這樣做有利于降低工程成本和項目經(jīng)營風(fēng)險，并對合同工作內(nèi)容的明確，防止合同簽訂時或在施工過程中因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不明確雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象，最終增加項目部的成本。項目管理過程中，可以有效減少信息傳遞環(huán)節(jié)，保證信息及時、準(zhǔn)確、完整的傳遞到作業(yè)層，提高項目的安全、質(zhì)量管理水平，減少安全事故的發(fā)生。否則在施工單體建筑中還能避免不出質(zhì)量安全事故，對于大型工程尤其是單體建筑不同、裝修標(biāo)準(zhǔn)也不同的群體工程來說，僅僅依靠項目部的管理人員，在施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患。
（2）建立、健全群體建筑工程項目部門規(guī)章體系
加強(qiáng)各組織部門的高效溝通。管理包括。在組織內(nèi)部和外部進(jìn)行信息聯(lián)系。。在一個用共同目標(biāo)的組織或者群體中，群體溝通好像人體的血液循環(huán)，群體溝通通過人與人之間的溝通來實(shí)現(xiàn)。要協(xié)調(diào)項目內(nèi)全體成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作，有效的溝通是必不可少的。這個溝通包括技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、器材部門、安全部門、經(jīng)營部門等的溝通，還包括同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他分包單位等的有效溝通。這些部門就像一臺機(jī)器的零件，只有保持個組織部門的緊密溝通、協(xié)調(diào)合作，才能保證群體工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要措施如例會制度、談心制度。
執(zhí)行方案先行制度。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)群體工程施工的基本依據(jù)。要學(xué)習(xí)其他群體工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體實(shí)際制定適合本群體工程的施工方案，在施工過程中根據(jù)具體情況不斷調(diào)整、完善。要將施工方案的精髓貫徹到全體管理人員，包含勞務(wù)隊伍、分包隊伍等。其中交底制度、簽字制度、詳細(xì)深化設(shè)計制度尤為重要。
（3）優(yōu)化項目工程管理體系
在群體建筑工程中，不斷優(yōu)化工程項目管理體系作為項目法施工的重要內(nèi)容。在建筑工程施工體系中，編制細(xì)密、嚴(yán)格的管理制度作為重要的方法。它在約束建筑工程內(nèi)部人員規(guī)范行為的過程中，對確保工程組織內(nèi)部運(yùn)行體系0]l匝利進(jìn)行也有重要作用。在項目經(jīng)理精心管理的過程中，進(jìn)行統(tǒng)一管理。在統(tǒng)籌安排、以人為本的工作理念中，根據(jù)工程項目特點(diǎn)，不斷健全工程保障機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制；通過精心整理，編寫制定項目部門組織體系的四專業(yè)、四分部體系；根據(jù)不同的建設(shè)單位群體建筑要求，在分部和各個專業(yè)進(jìn)行交叉運(yùn)行的過程中，搭建專門的工程組織的質(zhì)量體系及安全管理體系。
（4）加強(qiáng)材料部門的保障作用
由于群體工程材料用量大、多、雜。編制及時、準(zhǔn)確的材料供需計劃是工程項目部門各個管理人員有章可循的保障，由于群體工程棟數(shù)多，材料供需計劃必須針對每一棟樓來制定，這對單棟樓的成本核算和經(jīng)營管理也起到促進(jìn)作用;同時器材部門的及時供應(yīng)、同生產(chǎn)各部門的及時溝通對促進(jìn)工程項目順利進(jìn)行具有重要作用，這就要求器材部門必須制定符合群體建筑工程特點(diǎn)的材料管理方法和制度。
大型機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)對塔吊和施工電梯等進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃。塔吊應(yīng)布置在主要材料鋼材、周轉(zhuǎn)料回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。群塔之間水平距離必須滿足塔機(jī)前大臂與相鄰塔身有安全距離，如果不滿足，應(yīng)采用轉(zhuǎn)角限制或地錨與吊鉤拉結(jié)的方式控制。如地基承載力不滿足塔吊地基承載力要求，應(yīng)在基礎(chǔ)施工前做鋼筋混凝土灌注樁或地基處理來滿足承載力需要。
（5）加強(qiáng)資料管理
群體工程資料管理也是一個重要工作，群體工程資料包括施工管理資料、技術(shù)管理資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、施工記錄資料、質(zhì)量保證資料、影像資料等，在日常管理中應(yīng)明確分工，專人負(fù)責(zé)。避免出現(xiàn)工程竣工或創(chuàng)優(yōu)時缺少相應(yīng)資料，影響竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)。在資料收集整理中，除專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程如樁基、電梯工程外，全部由項目部負(fù)責(zé)資料收集管理，減少資料傳遞、收集、簽字環(huán)節(jié)，便于資料及時歸檔。由于目前專業(yè)分包工程項目中，很多分包人沒有完整的項目管理體系，如土方工程、消防工程等，如項目部不按照與工程同步整理資料，在竣工時極易出現(xiàn)原材料檢驗(yàn)報告、合格證等缺失無法收集的情況，將給竣工驗(yàn)收帶來遺留問題。
結(jié)束語
綜上所述，群體工程在施工組織和管理中面臨著很多問題，需要施工單位在施工生產(chǎn)中進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，使其成為一項成熟的管理體系，以便不斷提高我們的項目管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]蔡前進(jìn).群體工程施工管理與質(zhì)量控制U].黑龍江科技信息，2012.
