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篇1
(一) 政治素養(yǎng)不過(guò)硬
(二) 責(zé)任意識(shí)不過(guò)硬
(三) 作風(fēng)紀(jì)律不扎實(shí)
(四) 較真碰硬力度不夠
(五) 執(zhí)行意識(shí)不過(guò)硬
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
(一)政治素養(yǎng)不過(guò)硬存在的問(wèn)題:一是學(xué)習(xí)自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)，尤其是對(duì)黨的創(chuàng)新理論成果掌握的不深、不透，造成了理論指導(dǎo)工作有差距;二是理論學(xué)習(xí)不廣泛，學(xué)業(yè)務(wù)方面的多，政治方面的少;學(xué)與本職相關(guān)的多，與本職無(wú)關(guān)的少，造成了知識(shí)面比較狹窄、單一;三是思想觀念跟不上新形勢(shì)發(fā)展的節(jié)奏，對(duì)宗旨意識(shí)存在模糊認(rèn)識(shí)，造成工作針對(duì)性不強(qiáng)，工作有事倍功半的現(xiàn)象。剖析原因:一是對(duì)學(xué)習(xí)政治理論的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)觀念不強(qiáng)，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代，存在追求學(xué)習(xí)制度和落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)的局限性;二是學(xué)習(xí)浮于表面、不夠深入，知識(shí)面不廣，思路不夠?qū)掗煟袝r(shí)處理問(wèn)題和工作方法不靈活;三是沒有牢固樹立理論聯(lián)系實(shí)踐的思想，沒有把有限的理論學(xué)習(xí)成果更好的轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。
(二)責(zé)任意識(shí)不過(guò)硬存在的問(wèn)題:一是奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng);二是敬業(yè)精神不強(qiáng)。;三是表率意識(shí)不強(qiáng)，榜樣作用發(fā)揮不明顯;四是缺乏全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。剖析原因:一是缺乏理
想目標(biāo)和工作熱情，進(jìn)取意識(shí)弱化;二是對(duì)黨員先鋒模范作用的重要性認(rèn)識(shí)不到位，身先士卒、模范帶頭意識(shí)弱化;三是工作中有差不多、過(guò)得去的思想，重經(jīng)驗(yàn)，輕制度，缺乏苦干的思想準(zhǔn)備，吃苦意識(shí)弱化;四是對(duì)學(xué)生的關(guān)心愛護(hù)不夠，談心交心的意識(shí)不強(qiáng)。
(三)作風(fēng)紀(jì)律不扎實(shí)存在的問(wèn)題:一是工作中存在懶惰思想和畏難情緒;二是不能始終保持昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，還存在看心情憑工作的現(xiàn)象。剖析原因:主要是工作積極性、主動(dòng)性不夠。缺乏全心全意為學(xué)生的扎實(shí)工作作風(fēng)，存在得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，不求深不求精;二是對(duì)依法治執(zhí)教、從嚴(yán)治執(zhí)教認(rèn)識(shí)還有偏差、落實(shí)不夠徹底，缺乏銳意進(jìn)取的精神，缺乏迎難而上、永爭(zhēng)一流的決心和毅力。
(四)較真碰硬力度不夠存在的問(wèn)題:一是抓學(xué)生作風(fēng)養(yǎng)成不能事事、時(shí)時(shí)較真;二是堅(jiān)持制度缺乏剛性。在處理一些違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題時(shí)，有搞變通的現(xiàn)象;三是抓學(xué)生風(fēng)氣建設(shè)，不能持之以恒。對(duì)一些工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查的多，隨機(jī)檢查的少。剖析原因:一是對(duì)于不良風(fēng)氣造成的危害，認(rèn)識(shí)深度不夠，缺乏及時(shí)制止、及時(shí)解決的緊迫感;二是個(gè)別學(xué)生出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題時(shí)，感情因素占了上風(fēng)，沒有一針見血去指出和解決問(wèn)題;三是在管理工作中顧慮多。有時(shí)沒有做到一視同仁，對(duì)好學(xué)生要求的多、對(duì)學(xué)困生要求的少。
(五)執(zhí)行意識(shí)不過(guò)硬存在的問(wèn)題:一是還存在不求有功，但求無(wú)過(guò)的思想，缺少必要的進(jìn)取心;二是求真務(wù)實(shí)精神還不夠;三是工作中缺乏創(chuàng)新。剖析原因:一是對(duì)執(zhí)行力是提高教育教學(xué)戰(zhàn)斗力的核心地位認(rèn)識(shí)不夠;二是缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)感，對(duì)待工作還存在等待、觀望的心理;三是缺乏全局觀念，不能積極主動(dòng)地貫徹上級(jí)的指示。
三、 今后的努力方向和改進(jìn)措施
隨著守紀(jì)律、講規(guī)矩教育活動(dòng)不斷深入，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)，不斷提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身存在的問(wèn)題，認(rèn)真反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在今后的工作中，我將做到以下幾點(diǎn):
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)要確實(shí)認(rèn)清學(xué)習(xí)的重要性，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高政治、理論水平，在今后的工作生活中，要始終保持勤奮好學(xué)的作風(fēng)，做到學(xué)以致用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高實(shí)際工作的各種能力。
(二)改變工作作風(fēng)要真抓實(shí)干，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感;要愛崗敬業(yè)，保持良好的工作狀態(tài);要求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做為強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。
篇2
結(jié)論：對(duì)于胃腸腫瘤患者采取手術(shù)治療，有效改善了患者的身體健康，臨床效果較好，降低了胃腸腫瘤患者的死亡率，具有較好的臨床推廣價(jià)值。
關(guān)鍵詞：胃腸腫瘤 外科 手術(shù)治療 臨床效果
【中圖分類號(hào)】R4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2013）10-0222-01
近年來(lái)，胃腸道腫瘤已經(jīng)成為較為常見的惡性腫瘤，具有較高的發(fā)病率。在胃腸道腫瘤疾病中，胃癌的發(fā)生率較高。目前，治療胃腸腫瘤的主要方法是通過(guò)實(shí)施外科手術(shù)，將發(fā)生病變的組織進(jìn)行切除。本研究選擇我院進(jìn)行外科手術(shù)治療的胃腸腫瘤患者97例，對(duì)治療的臨床效果進(jìn)行了分析和研究，效果較好，現(xiàn)報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料。選擇2008年3月-2012年3月，來(lái)我院進(jìn)行治療的97例胃腸腫瘤患者，其中男性患者51例，占52.58%，女性患者46例，占47.42%；年齡最小的患者34歲，年齡最大患者有70歲，平均年齡為（49.48±10.59）歲；根據(jù)患者腫瘤的發(fā)生部位不同，97例患者有20例發(fā)生在十二指腸，占20.62%，有49例患者腫瘤發(fā)生在胃部，占50.52%，發(fā)生在小腸的腫瘤患者有15例，有7例患者腫瘤發(fā)生在結(jié)腸，還有6例患者的腫瘤發(fā)生在腸系膜。腫瘤的大小，直徑在1.3-5.9cm之間。腫瘤多以實(shí)性扁圓形呈現(xiàn)，且多數(shù)有清晰可辨的界線。
1.2 方法。所有97例胃腸腫瘤患者均沒有明顯的臨床癥狀，根據(jù)患者的病情給予相應(yīng)的輔助檢查，根據(jù)腫瘤的大小、形態(tài)特征，確定手術(shù)治療方案。其中，實(shí)施胃遠(yuǎn)端大部分切除手術(shù)的胃腸腫瘤患者有22例，所占比例為22.68%；實(shí)施胃近端大部分切除手術(shù)的胃腸腫瘤患者有13例，所占比例為13.40%；實(shí)施腸段切除手術(shù)的胃腸腫瘤患者18例，所占比例為18.56%；實(shí)施胰十二指腸切除手術(shù)的胃腸腫瘤患者17例，所占比例為17.53%；實(shí)施腫塊切除手術(shù)的患者有14例，所占比例為14.43%；實(shí)施胃楔形切除手術(shù)的胃腸腫瘤患者有13例，所占比例為13.40%。手術(shù)后對(duì)患者的情況進(jìn)行密切觀察，如有異樣，及時(shí)給予處理。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。SPSS18.0軟件系統(tǒng)；X2檢驗(yàn)；P
1.4 療效標(biāo)準(zhǔn)。患者臨床表現(xiàn)出的癥狀全部消失，各項(xiàng)體征得到了明顯的改善，這種情況屬于痊愈；患者在實(shí)施手術(shù)過(guò)程中死亡，或者在手術(shù)之后死亡，屬于死亡。
2 結(jié)果
手術(shù)后1-2年內(nèi)對(duì)所有手術(shù)患者進(jìn)行隨訪。其中，痊愈的有54例，所占比例為55.67%；死亡的胃腸腫瘤患者有6例，所占比例為6.19%；另外37例胃腸腫瘤患者經(jīng)過(guò)治療后病情復(fù)發(fā)，再行手術(shù)治療后痊愈，所占比例為38.14%。發(fā)生死亡的6例患者均為惡性腫瘤，其中死于肝轉(zhuǎn)移的患者有2例，另外4例患者均死于多器官功能衰竭。詳見表1。
3 討論
目前，胃腸腫瘤的發(fā)病在臨床中表現(xiàn)出的癥狀各不相同，沒有固定的癥狀，在臨床較多見的多為腹脹、腹痛、腹部包塊，以及出現(xiàn)消化道出血等癥狀，發(fā)病率較多的為中老年人群。消化道的任何位置都有可能出現(xiàn)胃腸腫瘤，比如胃部、小腸、結(jié)腸、十二指腸等部位。對(duì)于胃腸腫瘤的治療方法，當(dāng)前使用較為普遍的方法為外科手術(shù)。有研究指出，對(duì)于腫瘤沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移的患者，根據(jù)臨床腫瘤的大小、部位、性質(zhì)、組織關(guān)系、年齡等資料，采取手術(shù)治療方法進(jìn)行腫瘤切除手術(shù)，切除的范圍。對(duì)于胃間質(zhì)瘤，腫瘤直徑小于5厘米，且與胃賁門或幽門存在一定距離的患者，選擇實(shí)施胃楔形切除，手術(shù)時(shí)要保證切緣與瘤體的距離在2厘米以上，手術(shù)過(guò)程中送冰凍病理切片檢查，以保證切緣陰性；對(duì)于十二指腸間質(zhì)瘤，由于該部位的解剖較為特殊，邊緣與瘤體之間的距離在2厘米以上，此處則已經(jīng)不能夠完全適用，根據(jù)實(shí)際情況，選擇實(shí)施局部切除術(shù)；對(duì)于體積較大或進(jìn)行侵襲性生長(zhǎng)的腫瘤，選擇實(shí)施胃大部切除或聯(lián)合臟器切除，手術(shù)時(shí)切緣與瘤體之間距離要保持在5厘米以上；對(duì)于小腸間質(zhì)瘤，手術(shù)時(shí)兩端切緣與瘤體之間的距離要在10厘米以上；直腸間質(zhì)瘤的手術(shù)方式只要完整切除腫瘤、切緣陰性就達(dá)到了手術(shù)目的。
本研究中，97例胃腸腫瘤患者經(jīng)手術(shù)治療，其中一次手術(shù)痊愈與二次手術(shù)痊愈總占93.81%；死亡占6.19%。可見采取外科手術(shù)進(jìn)行胃腸腫瘤的治療，并根據(jù)腫瘤的大小、部位、性質(zhì)、及輔助檢查、年齡等臨床資料，來(lái)進(jìn)行手術(shù)切除方式、切除范圍的確定。通過(guò)手術(shù)治療，有效改善了患者的身體健康，臨床效果較好，降低了胃腸腫瘤患者的死亡率，具有較好的臨床推廣價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1] 張金桃，夏輝，劉春紅，等.33%硫酸鎂濕熱敷預(yù)防PICC機(jī)械性靜脈炎的效果[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2012，18（21）：1-2
篇3
1.1臨床資料選取我院在2012年2月~2014年2月收治的82例采用聲帶手術(shù)進(jìn)行治療患者，并按照患者住院尾號(hào)將其分為治療組和對(duì)照組，其中，治療組41例，男28例，女13例；患者年齡為29~40歲，平均年齡（34.52±1.13）歲；患者手術(shù)時(shí)間為15~18min，平均手術(shù)時(shí)間（16.53±1.27）min；對(duì)照組41例，男27例，女14例；患者年齡為28~41歲，平均年齡（34.87±1.35）歲；患者手術(shù)時(shí)間為16~19min，平均手術(shù)時(shí)間（17.57±1.08）min。對(duì)本次研究選取的82例采用聲帶手術(shù)進(jìn)行治療患者的基本資料進(jìn)行對(duì)比，P＞0.05，具可比性。
1.2方法
1.2.1醫(yī)護(hù)人員采用雙通道全憑靜脈靶控麻醉措施對(duì)對(duì)照組患者進(jìn)行麻醉，其中，瑞芬太尼4ìg/mL，普魯泊福4mg/L。在患者入睡后，給以患者阿曲庫(kù)銨0.4mg/kg。5min后，對(duì)患者實(shí)施氣管插管措施，并將其同麻醉機(jī)相通氣，每分鐘呼吸頻率為12次，氣流量為1.5L/min，潮氣量為10ml/min。按照患者呼氣末二氧化碳分壓、血氧飽和度對(duì)患者潮氣量及呼吸頻率進(jìn)行調(diào)整，其中，呼氣末二氧化碳分壓控制在30~35mmHg，血氧飽和度控制在98%~100%。在對(duì)患者撤離支撐喉鏡時(shí)停止靶控輸注瑞芬太尼和普魯泊福，完成手術(shù)后給以患者新斯的明1mg和阿托品0.5mg拮抗阿曲庫(kù)銨，在患者蘇醒后拔除氣管導(dǎo)管。
1.2.2在治療組患者進(jìn)入手術(shù)室后，醫(yī)護(hù)人員為其開放靜脈通路，給以患者氟比洛芬酯1mg/kg，麻醉方法同對(duì)照組患者一樣。
1.3觀察指標(biāo)觀察兩組患者實(shí)施聲帶手術(shù)麻醉后1、6及24h的咽喉痛VAS評(píng)分。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理本次醫(yī)學(xué)研究通過(guò)SPSS17.0軟件對(duì)臨床治療過(guò)程中收集的相關(guān)數(shù)據(jù)資料加以分析處理。計(jì)量資料表示單位為x±s，不同患者之間數(shù)據(jù)資料差異以單因素方差分析法進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料統(tǒng)計(jì)學(xué)處理方法為χ2檢驗(yàn)法，如果兩組患者之間數(shù)據(jù)資料P
2結(jié)果
對(duì)比采用不同麻醉誘導(dǎo)患者實(shí)施聲帶手術(shù)麻醉后咽喉痛VAS評(píng)分變化狀況，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），見下表：
3討論
氟比洛芬酯為一種非甾體類靶向抗炎藥劑，可有效降低手術(shù)創(chuàng)傷給患者帶來(lái)的疼痛感。其主要是通過(guò)對(duì)患者前列腺素合成分抑制，減少患者機(jī)體內(nèi)炎性因子生成，進(jìn)而抑制中樞神經(jīng)的敏感化。減輕患者出現(xiàn)疼痛癥狀，提高患者臨床治療效果。
綜上所述，氟比洛芬酯可有效減輕聲帶手術(shù)麻醉后咽喉痛癥狀，其在患者實(shí)施手術(shù)后1、6及24h的VAS評(píng)分同沒有采用氟比洛芬酯的對(duì)照組患者間存在顯著差異性，P＜0.05，該研究結(jié)果同吳群、孟軼男及楊濤等學(xué)者在《氟比洛芬酯治療聲帶手術(shù)麻醉后咽喉痛的效果觀察》中研究結(jié)果基本類似[2]。因此，氟比洛芬酯值得在聲帶手術(shù)麻醉中推廣應(yīng)用。
篇4
精益管理起源于日本。其目的在于構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)的流程，運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理構(gòu)建起完善、透明的系統(tǒng)，并且結(jié)合快速、簡(jiǎn)單的方法及時(shí)提供材料，而且是只提供客戶所需要的數(shù)量，讓管理物品可達(dá)到最佳的庫(kù)存量。醫(yī)療耗材是手術(shù)室當(dāng)中每天工作中所不可缺少的重要物資。而在手術(shù)的實(shí)際過(guò)程中，其材料的耗費(fèi)可能會(huì)過(guò)度，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。因此，很多醫(yī)院會(huì)配有很多庫(kù)存，但庫(kù)存過(guò)大會(huì)占用大量資金。所以在現(xiàn)有的資源條件下，對(duì)醫(yī)療材料的耗費(fèi)要進(jìn)行更合理、科學(xué)的優(yōu)化管理。
一、手術(shù)醫(yī)療耗材管理的基本情況
目前，手術(shù)醫(yī)療耗材管理主要采用的信息系統(tǒng)，可以將手術(shù)醫(yī)療耗材的供貨商、醫(yī)院、倉(cāng)庫(kù)管理人員等緊密聯(lián)系到一起，以確保手術(shù)醫(yī)療耗材規(guī)格、單價(jià)、名稱、數(shù)量等的準(zhǔn)確性，從而提高手術(shù)醫(yī)療耗材的有效利用率。但是，在實(shí)際的手術(shù)醫(yī)療耗材管理中存在著多種風(fēng)險(xiǎn)，大大提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，給醫(yī)院未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較大壓力。首先，信息管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院信息系統(tǒng)、手術(shù)醫(yī)療耗材管理系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等相互存在數(shù)據(jù)斷裂情況，使得手術(shù)醫(yī)療耗材的相關(guān)數(shù)據(jù)得不到有效跟蹤，從而影響醫(yī)院手術(shù)醫(yī)療耗材管理的現(xiàn)代化發(fā)展；其次，手術(shù)醫(yī)療耗材積壓和短缺方面的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院手術(shù)醫(yī)療耗材在領(lǐng)用后，不在受信息管理系統(tǒng)的控制，從而無(wú)法獲得比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，給手術(shù)醫(yī)療耗材采購(gòu)帶來(lái)一定影響，致使庫(kù)存積壓和短缺等情況出現(xiàn)，給醫(yī)院正常運(yùn)行帶來(lái)很多困難。最后，物價(jià)管理和患者安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，手術(shù)醫(yī)療耗材的管理需要對(duì)事前、事中和事后幾個(gè)階段給以高度重視，但是，在進(jìn)行費(fèi)用繳納和采購(gòu)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)漏收費(fèi)、錯(cuò)收費(fèi)、采購(gòu)過(guò)多、手術(shù)醫(yī)療耗材超過(guò)使用有效期等問(wèn)題，給醫(yī)院帶來(lái)較大的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，最終影響醫(yī)院的整體管理效用。
二、精益管理在手術(shù)醫(yī)療耗材管理中的應(yīng)用
（一）構(gòu)建初始化的庫(kù)存
庫(kù)存量的控制。基于醫(yī)院的HIS管理系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)初始化的庫(kù)存。適當(dāng)庫(kù)存量是最重要的，不單要滿足手術(shù)需求，同時(shí)也要接受最低的庫(kù)存量，最大限度減少醫(yī)院資金積壓。所以要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)明確初始化庫(kù)的存量，并且還要考慮到供應(yīng)商供貨周期，初始化庫(kù)存量對(duì)手術(shù)供應(yīng)量必須要高過(guò)供應(yīng)商的周期，根據(jù)實(shí)際耗材運(yùn)用情況擬定最大及最小庫(kù)存量。
HIS系統(tǒng)。通過(guò)此系統(tǒng)建設(shè)初始化庫(kù)存，通過(guò)和HIS系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)相通，醫(yī)院院級(jí)的成本核算和科級(jí)成本核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。
（二）有效目視化管理
定置管理。首先要對(duì)醫(yī)療耗材備貨構(gòu)建成一個(gè)庫(kù)存檔案，存放在手術(shù)室的庫(kù)房中，讓物品定點(diǎn)存放及定庫(kù)安放，要透明、安全，方便手術(shù)需要時(shí)取用和平時(shí)清點(diǎn)。手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)或是派一位具有高度責(zé)任心的護(hù)士檢查每批貨物外包裝、有效日期等等，同時(shí)隨時(shí)聽取醫(yī)生護(hù)士意見，對(duì)于不適合要求的要及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)要求更換貨物。
標(biāo)識(shí)清楚。護(hù)士長(zhǎng)要經(jīng)常和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，把使用情況反饋給他們，要不斷去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝。外包裝一定要有明顯的標(biāo)識(shí)，如物品的批號(hào)、有效期、名稱等等。
先進(jìn)先出。高耗費(fèi)的材料一定要存放在滅菌的物品專柜之內(nèi)，由專人進(jìn)行保管、檢查，根據(jù)有效期先后順序排列整齊，同時(shí)確保物品的先到、先用，防止有效期過(guò)期以及外包裝材料破損，最大限度避免不必要的浪費(fèi)。
（三）有效HIS系統(tǒng)管理
賬目管理。科室有專人把每日的手術(shù)清單錄入到電腦中，依托HIS的信息系統(tǒng)局域網(wǎng)和有關(guān)管理系統(tǒng)，編制切實(shí)可行性的軟件管理系統(tǒng)，構(gòu)建起快速、準(zhǔn)確的信息平臺(tái)，監(jiān)測(cè)每日耗材使用數(shù)量和庫(kù)存的情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)構(gòu)建起臺(tái)賬，確保貨物進(jìn)、出、存的有序進(jìn)行，同時(shí)提供差錯(cuò)的處理，如果發(fā)現(xiàn)過(guò)度的庫(kù)存，減少不必要的積壓，有效對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，最 大限度減少庫(kù)存的積壓以及資金的占用。
信息反饋。通過(guò)HIS系統(tǒng)對(duì)醫(yī)療耗材進(jìn)行存檔，制作相應(yīng)的報(bào)表，每月都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣可讓整體供應(yīng)鏈進(jìn)行跟蹤處理，如通過(guò)跟蹤系統(tǒng)、庫(kù)存、批號(hào)等，準(zhǔn)確掌握可供應(yīng)量信息。
（四）緊急響應(yīng)系統(tǒng)
為了最大程度避免出現(xiàn)醫(yī)療耗材供應(yīng)不及時(shí)地問(wèn)題，合理、科學(xué)安排良好信譽(yù)的供應(yīng)商，指定供貨時(shí)間，同時(shí)事先通過(guò)每月數(shù)據(jù)為提供數(shù)據(jù)來(lái)決定相應(yīng)的供貨數(shù)量。如果出現(xiàn)由于手術(shù)量突然增加或其他原因，讓醫(yī)療耗材至最小庫(kù)存量情況時(shí)可采用緊急的措施，及時(shí)通用通知供應(yīng)商的送貨。同時(shí)，如果出現(xiàn)超過(guò)量大量的庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)則會(huì)顯示超量的情況，這時(shí)就要聯(lián)系供應(yīng)商及時(shí)調(diào)整供貨數(shù)量、頻次。
三、精益管理在手術(shù)醫(yī)療耗材管理中的效果
篇5
1資料與方法
1.1一般資料 選取2012年6月～2013年6月在我院接受治療的150例難治性產(chǎn)后出血患者作為臨床研究對(duì)象，隨機(jī)將其分為76例觀察組和74例對(duì)照組，其中，觀察組：年齡23～37歲，平均年齡（30.4±6.3）歲；孕周32～39w，平均孕周（36.5±3.2）w；對(duì)照組：年齡24～38歲，平均年齡（30.7±6.5）歲；孕周33～40w，平均孕周（36.7±3.5）w；兩組患者的年齡、孕周等資料方面對(duì)比無(wú)明顯差異（P>0.05），具有可比性。
1.2方法 對(duì)照組患者給予取盆腔血管結(jié)扎治療，首先對(duì)產(chǎn)婦的雙側(cè)子宮動(dòng)脈上行支進(jìn)行結(jié)扎，如出血速度無(wú)變慢、血流量未減少或者患者為前置胎盤，則對(duì)其雙側(cè)子宮動(dòng)脈下行支進(jìn)行快速結(jié)扎。觀察組患者主要給予盆腔動(dòng)脈栓塞治療，主要運(yùn)用Seldinger法對(duì)皮行雙側(cè)股動(dòng)脈穿刺，在患者腹動(dòng)脈根部分叉約3cm位置插入4～5F導(dǎo)管，將血管造影劑注入后，將盆腔血管顯示出來(lái)，并確定出血部位和出血?jiǎng)用}，然后將導(dǎo)管插到子宮動(dòng)脈中或者出血側(cè)髂內(nèi)動(dòng)脈中，并在其中注入明膠海綿顆粒栓塞。如患者為胎盤植入，則可為其注入25～50mg的甲氨蝶吟，栓塞效果運(yùn)用數(shù)字減影動(dòng)脈造影術(shù)進(jìn)行檢查，運(yùn)用同種方法對(duì)患者另一側(cè)子宮動(dòng)脈或者髂內(nèi)動(dòng)脈進(jìn)行檢查。
1.3觀察指標(biāo) 治療后，對(duì)兩組患者的手術(shù)治療時(shí)間、術(shù)中出血量以及止血成功率進(jìn)行觀察對(duì)比。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS17.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用x2檢驗(yàn)，P
2結(jié)果
2.1兩組患者的手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量以及總出血量對(duì)比 觀察組患者的手術(shù)時(shí)間顯著短于對(duì)照組（P
2.2兩組患者的止血成功率對(duì)比 觀察組76例產(chǎn)婦中，成功止血76例，止血成功率達(dá)到100%；對(duì)照組74例產(chǎn)婦中，成功止血43例，止血成功率為58.1%；觀察組患者的止血成功率顯著高于對(duì)照組（P
3討論
產(chǎn)后出血是導(dǎo)致產(chǎn)婦死亡的重要原因之一，有研究數(shù)據(jù)表明，孕產(chǎn)婦死亡人群中，約有30%的孕產(chǎn)婦死亡主要由于產(chǎn)后出血導(dǎo)致[2]。對(duì)產(chǎn)婦發(fā)病情況進(jìn)行分析后，導(dǎo)致產(chǎn)婦發(fā)生出血受到各個(gè)方面因素的影響，主要受到子宮收縮乏力、胎盤、軟產(chǎn)道裂傷以及凝血功能障礙等因素，其中子宮收縮乏力因素又受到全身、產(chǎn)科、子宮以及藥物等因素影響，胎盤因素主要受到胎盤滯留、胎盤部分殘留以及胎盤植入或者粘連等因素影響。產(chǎn)道出血患者主要伴有陰道流血量多、休克等臨床癥狀。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療發(fā)展水平的不斷提高，臨床中對(duì)難治性產(chǎn)后出血患者主要運(yùn)用介入治療或者保守性止血手術(shù)治療，其效果較明顯，在臨床中得到越來(lái)越多人們的認(rèn)可。其中，保守性外科手術(shù)方法主要包括盆腔血管結(jié)扎、子宮壓迫縫合等。在難治性產(chǎn)后出血患者治療的過(guò)程中，介入治療在其中發(fā)揮一定優(yōu)勢(shì)，能夠有效控制出血情況。對(duì)患者的出血原因進(jìn)行分析后，對(duì)難治性出血患者采取介入手術(shù)治療，整體止血效果較明顯，且治療范圍較廣。本組研究中，觀察組患者的手術(shù)時(shí)間顯著短于對(duì)照組（P
綜上所述，采取盆腔動(dòng)脈栓塞治療難治性產(chǎn)后出血患者，能夠取得較好的止血效果，并能夠減少產(chǎn)婦的產(chǎn)后出血量，提高止血成功率，可在臨床廣泛應(yīng)用推廣。
參考文獻(xiàn)：
篇6
【Key words】 Locking titanium plate fixation at distal femur； AO anatomical plate； Efficacy analysis
First-author’s address：Zhongshan Sanxiang Hospital，Zhongshan 528463，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2015.32.041
股骨遠(yuǎn)端粉碎性骨折臨床比較常見，為暴力所致而且治療比較困難。股骨遠(yuǎn)端粉碎性骨折其骨質(zhì)破碎成3塊以上[1]。臨床研究表明，股骨遠(yuǎn)端骨折經(jīng)常伴有軟組織的損傷，粉碎性骨折的解剖時(shí)由于下端粗大向兩端延長(zhǎng)，而且創(chuàng)傷的高能量性，還伴有其他器官的損傷，導(dǎo)致臨床手術(shù)的困難性[2]。目前臨床對(duì)于該疾病的治療主要原則為復(fù)位、固定和康復(fù)治療[3]。筆者根據(jù)多年臨床治療經(jīng)驗(yàn)采用股骨遠(yuǎn)端鎖定鈦板固定聯(lián)合植骨手術(shù)治療股骨遠(yuǎn)端粉碎性骨折時(shí)獲得理想的效果，現(xiàn)將研究報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取本院2011年7月-2014年8月收治的102例股骨遠(yuǎn)端粉碎性骨折患者作為研究對(duì)象，按照隨機(jī)數(shù)字表法將其分為A、B兩組，每組各51例。A組中，男29例，女22例，年齡27～65歲，平均（42.6±1.5）歲。B組中，男25例，女26例，年齡26～62歲，平均（43.1±1.8）歲。兩組患者的性別、年齡等一般資料比較差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 治療方法
1.2.1 A組 A組采用鎖定鈦板固定聯(lián)合植骨手術(shù)治療。首先在連續(xù)硬膜外麻醉下取股骨遠(yuǎn)端的外側(cè)作為切口，并使得股骨髁部整復(fù)關(guān)節(jié)面得以顯露，達(dá)到解剖位，而且要留出置放鋼板的位置。骨頭的固定用加壓的螺釘，且不必取出，將股骨遠(yuǎn)端的各個(gè)骨折塊進(jìn)行復(fù)位，在外側(cè)安置股骨遠(yuǎn)端鎖定鈦板，對(duì)骨折端進(jìn)行固定。留1～2枚螺釘在骨缺損部位，在髂骨處取骨后，進(jìn)行植骨手術(shù)，術(shù)后將螺釘置于留出1～2枚螺孔處擰入植骨塊上，然后進(jìn)行負(fù)壓封閉的引流，48 h后拔除，叮囑患者術(shù)后24 h再行患肢關(guān)節(jié)的屈伸運(yùn)動(dòng)[4-5]。
1.2.2 B組 B組采用AO解剖鋼板內(nèi)固定手術(shù)治療。首先在連續(xù)硬膜外麻醉下取股骨遠(yuǎn)端的外側(cè)作為切口，并使得損傷的股骨髁部顯露，切開關(guān)節(jié)囊，進(jìn)入膝關(guān)節(jié)以后，將髕骨向內(nèi)側(cè)翻轉(zhuǎn)，充分暴露股骨髁間窩。對(duì)骨折部位進(jìn)行修復(fù)，用持骨器對(duì)損傷處進(jìn)行修復(fù)固定，然后擰入1枚拉力螺釘，外側(cè)置放AO鋼板固定，觀察骨折對(duì)位的效果，達(dá)到滿意后即可關(guān)閉關(guān)節(jié)囊。
1.3 觀察指標(biāo)及療效判定標(biāo)準(zhǔn) 觀察患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量，術(shù)后8個(gè)月對(duì)患者進(jìn)行隨訪判定骨折愈合時(shí)間。對(duì)患者的恢復(fù)優(yōu)良率判斷采用X片檢查Kolmert膝關(guān)節(jié)功能標(biāo)準(zhǔn)[6]，優(yōu)：膝關(guān)節(jié)伸屈活動(dòng)自由，無(wú)疼痛感、無(wú)畸形，屈曲度>120°，下肢縮短
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 20.0軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，比較采用 字2檢驗(yàn)，以P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量及骨折愈合時(shí)間比較 兩組患者的平均手術(shù)時(shí)間及術(shù)中出血量比較差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），但A組的骨折愈合時(shí)間明顯短于B組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.2 兩組患者術(shù)后膝關(guān)節(jié)愈合情況比較 術(shù)后8個(gè)月隨訪發(fā)現(xiàn)，A組的優(yōu)良率90.2%明顯高于B組的74.5%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（ 字2=4.318，P=0.038），見表2。
2.3 兩組不良反應(yīng)情況 兩組患者在治療過(guò)程中均未發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的并發(fā)癥及不良反應(yīng)。
3 討論
股骨遠(yuǎn)端粉碎性骨折多為高能量的外傷所致[7-8]，手術(shù)復(fù)位比較困難，難以達(dá)到理想的復(fù)位及固定效果。在本論文中，筆者分別采用鎖定鈦板固定聯(lián)合植骨手術(shù)及AO解剖鋼板聯(lián)合骨手術(shù)治療。在分析中發(fā)現(xiàn)采用鎖定鈦板固定聯(lián)合植骨手術(shù)的患者優(yōu)良率比較高，愈合所需時(shí)間較短，并且術(shù)后不良反應(yīng)較少，說(shuō)明該手術(shù)臨床療效理想并且安全系數(shù)較高。本結(jié)果與文獻(xiàn)[9-10]的研究結(jié)果基本一致，說(shuō)明在鎖定鈦板的同時(shí)用植骨進(jìn)行填充可以給患者很好的治療，使得植骨手術(shù)更加實(shí)用，并且愈合所需時(shí)間較短，一定程度上可以減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)及精神壓力。因此，通過(guò)本次研究，筆者認(rèn)為采用股骨遠(yuǎn)端鎖定鈦板固定聯(lián)合植骨手術(shù)治療股骨遠(yuǎn)端粉碎性骨折的臨床療效比較理想，安全性高，并發(fā)癥少，可作為臨床治療該疾病的首選手術(shù)方法。
參考文獻(xiàn)
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篇7
財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)信息使用者綜合利用企業(yè)提供的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其他與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的非會(huì)計(jì)資料,通過(guò)特定的比率和方法對(duì)企業(yè)一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果作出分析、評(píng)價(jià)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是利益相關(guān)者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步分類、匯總等處理,提取對(duì)自身經(jīng)營(yíng)決策有用的財(cái)務(wù)信息。
財(cái)務(wù)分析作為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量的綜合考察和評(píng)價(jià)的一種經(jīng)濟(jì)管理,是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繼續(xù)和財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,歷來(lái)為財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)界所關(guān)注。近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者、國(guó)家宏觀管理部門來(lái)說(shuō),具有十分重要的作用和意義。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)企業(yè)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律的有效途徑,為企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策提供客觀的依據(jù),從而達(dá)到降低籌資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。從企業(yè)外部來(lái)看,財(cái)務(wù)分析是滿足不同信息使用者信息需求的必然選擇,財(cái)務(wù)分析主體的不同需求使得財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容趨于多元化,財(cái)務(wù)分析必須基于不同投資主體需求來(lái)展開,以滿足特定群體的信息需求。
二、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本職能
商業(yè)企業(yè)的基本職能是組織商品流通,即通常所說(shuō)的從事買賣活動(dòng),但是商業(yè)企業(yè)這種買賣活動(dòng),既不同于沒有貨幣作媒介的物物交換,又不同于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的直接的商品流通。這是一種借助于貨幣,又借助于中介人(即商人或商業(yè)企業(yè))媒介生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間交換的買賣活動(dòng),商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換和增值的過(guò)程,通過(guò)利用各種資產(chǎn)形成商品最終對(duì)外銷售完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的一個(gè)周期。
商業(yè)企業(yè)則沒有真正意義上的生產(chǎn)環(huán)節(jié),反映到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中則表現(xiàn)為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快,資金循環(huán)周期短;從最終的產(chǎn)品來(lái)看,商業(yè)企業(yè)的“產(chǎn)品”是其所提供的服務(wù)。雖然商業(yè)企業(yè)可以通過(guò)選擇供貨商來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,但商業(yè)企業(yè)還是無(wú)法直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施控制,因此可以認(rèn)為商業(yè)企業(yè)對(duì)貨源的選擇是提高自身服務(wù)質(zhì)量的一種手段,其本質(zhì)活動(dòng)還是為消費(fèi)者提供一種服務(wù)而非產(chǎn)品,因此,商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于服務(wù)質(zhì)量,這應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中必須予以考慮的非財(cái)務(wù)因素。
三、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
(一)企業(yè)償債能力分析
它是企業(yè)償付到期債務(wù)的能力,是企業(yè)債權(quán)人關(guān)注的重點(diǎn)。包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率;營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo),包括應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率;盈利能力指標(biāo),包括資本金利潤(rùn)率、銷售利稅率(營(yíng)業(yè)收入利稅率)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。
(二)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)利用現(xiàn)有資源進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的能力,反映了企業(yè)資產(chǎn)的利用率和管理水平高低,是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的分析和評(píng)價(jià)。包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
(三)產(chǎn)品盈利能力分析
區(qū)分產(chǎn)品盈利水平,以合理安排企業(yè)資源。包括資產(chǎn)報(bào)酬率.凈資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用凈利率、每股利潤(rùn)、每股現(xiàn)金流量,除了這三項(xiàng)最基本的財(cái)務(wù)分析方法,在商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中還包括以下幾種非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法。
1.費(fèi)用分析。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品一般種類繁多,數(shù)量龐大,商業(yè)企業(yè)的成本構(gòu)成中倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用所占的比例較一般企業(yè)要大得多,加上采購(gòu)費(fèi)用和銷售費(fèi)用構(gòu)成了商業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用的主體。從公司、部門、人員多個(gè)角度分析管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用的變化趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)有效的費(fèi)用控制。
2.收入成本分析。對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出進(jìn)行單位、部門、人員、物料的分析,得出收入支出的整體變化趨勢(shì)。
3.應(yīng)收帳款分析。應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的客戶和應(yīng)收款的帳齡,幫助企業(yè)實(shí)施催款計(jì)劃,以幫助企業(yè)減小應(yīng)收款的收款風(fēng)險(xiǎn)。
4.應(yīng)付帳款分析。應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款的對(duì)象和付款時(shí)間期限,以幫助企業(yè)安排合理的資金流出。
5.多版本預(yù)算分析。編制預(yù)算時(shí)可能是多版本的預(yù)算,該分析可以幫助企業(yè)做多版本的預(yù)算分析,比較各個(gè)版本預(yù)算內(nèi)容的細(xì)節(jié)差異。
6.銷售分析。銷售分析是通過(guò)其廣泛的報(bào)告能力,幫助老板、銷售經(jīng)理和分析家獲得實(shí)時(shí)企業(yè)銷售概況,以便達(dá)到銷售定額,評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī),并做出不斷的改進(jìn)。
7.銷售季節(jié)性分析。提品銷售的波動(dòng)周期,以使企業(yè)合理制定銷售計(jì)劃和組織生產(chǎn)。
8.產(chǎn)品價(jià)格分析。通過(guò)分析產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售數(shù)量,提供給用戶某產(chǎn)品當(dāng)前所處狀態(tài)為產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段,進(jìn)而編制相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
9.交貨周期分析。通過(guò)對(duì)銷售歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,得到企業(yè)產(chǎn)品的銷售周期和銷售周期增減趨勢(shì),從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品交貨周期中存在的問(wèn)題,縮短交貨周期,進(jìn)而提升客戶滿意度。
10.銷售退貨分析。通過(guò)對(duì)銷售歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,得到企業(yè)產(chǎn)品退貨原因,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì),提高質(zhì)量和客戶滿意度。
11.采購(gòu)ABC分析。依據(jù)期間內(nèi)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析企業(yè)材料采購(gòu)的重點(diǎn)。提供管理層參考信息。
12.采購(gòu)材料價(jià)格趨勢(shì)分析。統(tǒng)計(jì)分析材料的價(jià)格趨勢(shì),提供采購(gòu)決策依據(jù)。
13.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析。提供企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析結(jié)果,用以考核企業(yè)庫(kù)存管理水平。
14.呆滯商品分析。分析庫(kù)存中的呆滯商品,提供相關(guān)決策信息。
商業(yè)企業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系的建立,能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,有利于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,能更好為企業(yè)的債權(quán)人債務(wù)人及企業(yè)管理者做出相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)。使企業(yè)不斷地提高競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)快速健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
