引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達超產(chǎn)指令。
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作
“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責(zé)任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責(zé)的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓(xùn)管理。
三、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平
加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：
一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負責(zé)建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。
二加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃，加強礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進行分析，針對性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。
三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。
篇2
一、 建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理及其重要性
1980年頒布的《建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》中明確規(guī)定了十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施及內(nèi)容，即防護技術(shù)、土石方工程施工安全技術(shù)、腳手架工程安全技術(shù)、垂直運輸安全技術(shù)、模板工程安全技術(shù)、現(xiàn)場臨時用電技術(shù)、電動機械安全技術(shù)、簡易起重技術(shù)、吊裝技術(shù)、拖運安全技術(shù)等。在這一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理水平得到了進一步提升，施工現(xiàn)場生產(chǎn)秩序、文明生產(chǎn)等方面的規(guī)劃化要求得以完善，也使得各種防護措施與保障更加細化，確保了生產(chǎn)活動的安全性，提高了安全生產(chǎn)技術(shù)的管理水平。
近年來，全國各地發(fā)生了多起建筑安全事故，使得安全生產(chǎn)技術(shù)管理成為了廣大人民群眾關(guān)注的熱點問題。建筑工程的安全生產(chǎn)問題直接關(guān)系著國家財產(chǎn)與人民生命安全，是國民經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定與人們生活和諧的基礎(chǔ)條件之一，為此，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理是一項與國家和國民利益密切相關(guān)的工作。從社會角度分析，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理效率的優(yōu)劣，關(guān)系著人們生命與財產(chǎn)的安全，關(guān)系著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實施，關(guān)系著和諧社會建設(shè)、社會穩(wěn)定這一大問題；從建設(shè)企業(yè)角度分析，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的好壞，關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量與安全，關(guān)系著建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
二、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)的管理制度
第一，建立總工程師負責(zé)制。作為工程項目總工程師，其主要職責(zé)是輔佐項目經(jīng)理進行各項工作管理，并著重負責(zé)工程的生產(chǎn)活動。為此，應(yīng)以總工程師為中心建立安全生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制，責(zé)任層層下放、層層落實，切實做好安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作。在這一制度下，總工程師是建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總負責(zé)人，應(yīng)熟練掌握國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與規(guī)定，認真編制與審查安全技術(shù)管理措施，科學(xué)與合理地設(shè)計組織管理方案，并督促相關(guān)人員按既定制度進行安全生產(chǎn)管理活動。如果采用新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、材料，必須嚴格審查，以防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
第二，嚴格技術(shù)交底、圖紙會審制度。工程施工前，建設(shè)單位必須嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，確保每一位工程項目參與人員了解并熟識自身所承擔(dān)的工作內(nèi)容，掌握工程的施工特點、施工難點、施工工藝、操作技能，以及工序執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使每一位施工人員能夠按照工程技術(shù)規(guī)范的要求進行施工工作。
圖紙會審是完成建筑工程圖紙設(shè)計工作后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對其進行會審，檢查其中存在的不合理之處并提出改善措施，確保設(shè)計圖紙的科學(xué)性與合理性。另一意圖就是在這一過程中，需要相關(guān)組織單位人員熟識設(shè)計圖紙、了解圖紙的設(shè)計意圖、掌握施工的關(guān)鍵與難點，以確保施工組織設(shè)計工作的可行性。
第三，貫徹執(zhí)行材料、構(gòu)件質(zhì)量檢查制度。相關(guān)材料、構(gòu)件購進與進場的時候，技術(shù)人員必須進行嚴格的質(zhì)量檢查與實驗，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。為了保證這一制度得到有效落實，必須健全質(zhì)檢與實驗相關(guān)工作，進場的材料必須經(jīng)過抽檢、復(fù)查等驗收合格后才能投入使用。
第四，完善工程質(zhì)量監(jiān)督與驗收制度。為了杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，施工單位必須建立完善的工程質(zhì)量檢查與驗收制度，并使其得到嚴格落實。工作人員必須按照相關(guān)規(guī)范與規(guī)定要求，根據(jù)工程特點分級對隱蔽工程進行驗收，確定所有工程部位與環(huán)節(jié)質(zhì)量合格后才能進行下一工序的施工。
三、 建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施
要想確保建筑工程生產(chǎn)活動安全，不僅要有健全的制度作為保證，更要以可靠的管理措施為基礎(chǔ)，為此，整理提出了以下安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施。
第一，施工人員必須熟識、了解“三級教育”內(nèi)容，掌握安全生產(chǎn)措施，認識到安全生產(chǎn)重要性后方可進入施工現(xiàn)場。
第二，為了保證技術(shù)交底工作的質(zhì)量，工作人員除了以口頭形式傳達外還要以書面形式告知工作人員，讓其熟讀后指出自身不明白的地方，然后技術(shù)人員針對具體問題給予詳細地講解。
第三，關(guān)鍵崗位上的施工人員需進行培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。針對一些重點部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員如果沒有相關(guān)資質(zhì)證書則不能錄用，且要求其熟悉操作程序，具有熟練的操作技能。
第四，制定與落實機械安全管理措施。在機械化時代，建筑工程施工現(xiàn)場都已采用了現(xiàn)代化、信息化的生產(chǎn)工具，操作起來具有一定難度。因此，工作人員必須按照使用手冊正確操作機械、機電等裝置，投入使用前進行一系列復(fù)測工作，無誤后方可使用，這一過程中相關(guān)內(nèi)容需以書面形式體現(xiàn)出來。投入使用后，施工人員還要定期對機械裝置進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕安全事故發(fā)生。
第五，做好施工現(xiàn)場防護工作，做好工地“三寶、四口、五臨邊”工作。施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施包括安全網(wǎng)、圍護、護欄、防護罩等。正式施工前，工作人員必須正確布置與擺放安全防護設(shè)施，施工過程中如有出現(xiàn)損壞情況必須立即進行修補，且不可擅自移動或鏟除。如果施工需要不得不移動或拆除，經(jīng)負責(zé)人同意后才可，且要做好保護措施。
四、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)
除了制定健全、完善的制度與措施外，還可從技術(shù)開發(fā)的角度進行安全生產(chǎn)技術(shù)的革新工作。安全生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，利于提高工程項目的施工工藝與操作技術(shù)的水平，提高生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，是一項技術(shù)性的革新工作。安全生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)主要可以從改善原料、改進生產(chǎn)機械、完善組織管理結(jié)構(gòu)等角度出發(fā)，同時也可進行其他方面的科學(xué)研究與技術(shù)革新。
五、 結(jié)束語
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)的安全，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和家庭的幸福，因此，建設(shè)工程施工必須把安全工作作為大事來抓，認真制定有效的安全生產(chǎn)制度、采取有效的安全防護措施，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)防安全事故、降低事故頻率之目的。在這一工作過程中，工作人員要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，秉持著開拓創(chuàng)新的精神大膽地進行科學(xué)研究與技術(shù)革新，把建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作做得更好。
參考文獻：
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篇3
（四）落實制度。好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。
（五）現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
（六）以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活的，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：
篇4
自年份接到煤礦安排生產(chǎn)任務(wù)以來，我們開三隊負責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及21172上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責(zé)，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)．在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格履行職責(zé)，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進步．
月份，在隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到＂一工程，一措施＂，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定。
黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴格強調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進．通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責(zé)配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚.
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)．堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定．由于區(qū)隊工作繁忙，隊領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)．
總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際．同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻和義務(wù)。
篇5
礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
（三）落實制度。
好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。
（四）現(xiàn)場管理。
對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
（五）以人為本，提高職工素質(zhì)。
要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活的，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：
一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。
礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責(zé)，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；負責(zé)組織落實安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度；負責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：
一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況的，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作；
二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達超產(chǎn)指令；
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
篇6
一是結(jié)合電網(wǎng)十八項反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強對基建工程及改造工程設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)選型、監(jiān)造、安裝驗收的把關(guān)，在基建工程及設(shè)備改造時徹底杜絕裝置性違章，實現(xiàn)關(guān)口前移；并高度重視電網(wǎng)建設(shè)期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運行準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保一大批重點工程投運后電網(wǎng)管理、運行維護的順利進行。
二是*年開始全面加強輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達標(biāo)”工作機制，制定嚴格的標(biāo)準(zhǔn)化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐級推動、責(zé)任上肩，加大公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化抽查，*年內(nèi)從嚴、高標(biāo)準(zhǔn)對公司所有生產(chǎn)班組組織進行“達標(biāo)”驗收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標(biāo)準(zhǔn)化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進行變電標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比，并進行通報及獎勵考核。
三是從各單位到公司都應(yīng)在安全生產(chǎn)中時刻樹立電網(wǎng)意識，逐級高度重視電網(wǎng)停電計劃的管理，突出通盤考慮、強化停電計劃的嚴肅性，并加大可靠性指標(biāo)的管理和考核，尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務(wù)繁重，電網(wǎng)安全可靠及運行管理面臨許多問題，各基層單位應(yīng)建立停電及檢修計劃預(yù)評估分析制度，結(jié)合停電計劃分析把關(guān)，加強重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實實現(xiàn)責(zé)任下移。
四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計劃體系、工作督導(dǎo)問責(zé)機制。
其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計劃、年度反措執(zhí)行計劃、月度設(shè)備檢修計劃及設(shè)備消缺計劃等，使各項常態(tài)工作、例行工作納入計劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行實施，建立生產(chǎn)技術(shù)計劃的閉環(huán)管理平臺。
篇7
⒌發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，并組織本項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對事故進行調(diào)查，提出事故處理報告，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)。
責(zé)任人簽字：日期：
（五）、技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)：
⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本項目技術(shù)狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責(zé)任。
⒉依據(jù)施工組織設(shè)計編制專項安全技術(shù)措施，如腳手架工程、基坑支護、模板工程等的安全技術(shù)措施及排水排污方案等。（“施工用電”由機電負責(zé)人編制）。
⒊配合項目安全員對本項目職工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。
⒋參加本項目工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
責(zé)任人簽字：日期：
（六）、工長（施工員）的職責(zé)：
⒈嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所管轄單位工程（工種）的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
⒉認真落實施工組織設(shè)計（施工方案）中安全技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向作業(yè)班組進行詳細安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況。
⒊隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮。
⒋配合項目安全員組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)活動，督促、檢查工人正確使用個人防護用品。
⒌發(fā)生工傷事故，未遂事故要立即上報，保護
現(xiàn)場；參與本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。
責(zé)任人簽字欄：日期：
（七）、安全員的職責(zé)：
⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進經(jīng)驗。對本項目的安全生產(chǎn)負檢查、監(jiān)督的責(zé)任。
⒉深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
⒊協(xié)助項目經(jīng)理組織安全活動和安全檢查。
⒋參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和安全技術(shù)措施計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
⒌組織本項目新工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。
⒍制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
⒎進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故調(diào)查、處理。
⒏負責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)文明施工、勞務(wù)手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。
責(zé)任人簽字：日期：
（八）、班組長的職責(zé)：
⒈認真執(zhí)行和模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。
⒉認真執(zhí)行安全交底，組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會；有權(quán)拒絕違章指揮。
⒊經(jīng)常組織本班組工人認真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全 二、公司各職能部門的安全責(zé)任：
㈠、生產(chǎn)技術(shù)：
⒈合理組織生產(chǎn)，貫徹及執(zhí)行安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計（施工方案），加強現(xiàn)場管理。
⒉參加安全檢查，對查出的不安全因素，積極配合安全部門提出技術(shù)改進措施。
⒊編制施工方案時必須根據(jù)工程實際情況編制安全技術(shù)
措施。
責(zé)任人簽字：日期：
㈡、材料設(shè)備：
⒈負責(zé)安全防護用品的采購、保管、發(fā)放和回收工作。
⒉對一切機電設(shè)備，必須配齊安全防護保險裝置；加強機電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運行。
⒊協(xié)同辦公室搞好公司所屬特殊工種、三機工的考核、招聘、辭退、調(diào)配等管理工作。制止無證人員上崗作業(yè)。
⒋配合總工、安全部門及政府部門（必要時）搞好大中型施工機械及其他安全設(shè)備設(shè)施驗收工作。
責(zé)任人簽字：日期：
㈢、財務(wù)：
及時將安全措施經(jīng)費使用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，?？顚Ｓ茫_保經(jīng)費的落實，并監(jiān)督其合理使用。
責(zé)任人簽字：日期：
㈣、安全部門的職責(zé)：
篇8
負責(zé)采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測工作，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，掌握各生產(chǎn)地點安全技術(shù)管理狀況，督促執(zhí)行安全技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，定期研究安全技術(shù)管理工作，審查修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，使其能夠安全可靠指導(dǎo)生產(chǎn)。
為確保能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，提高地面工作效率，每一位組員都成為學(xué)習(xí)型職工。在日常工作中，我們從實際需要出發(fā)，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)完井下用，用的不好回頭再學(xué)，如此往復(fù)，做到了學(xué)習(xí)促進工作，工作促進學(xué)習(xí)的良好循環(huán)，讓每一位組員都充分掌握了業(yè)務(wù)知識，提高了工作水平。
篇9
安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要?？窗骞芾砭褪菄@現(xiàn)場作業(yè)這個中心，針對“以人為本，關(guān)愛生命”核心理念，實施現(xiàn)場作業(yè)“精細化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都達到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
通過實施現(xiàn)場作業(yè)看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對安全風(fēng)險進行超前分析、超前控制，深化、細化各項監(jiān)督措施，堅持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書等資料公開透明化，將作業(yè)人員手機進行集中保管，對危險點進行隔離，實現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，達到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實現(xiàn) “零違章”、“零事故”。
二、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的做法
（一）看板管理內(nèi)容
由看板現(xiàn)場觀摩，工作票、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）、現(xiàn)場到位簽到表、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控卡等資料張貼在看板臺架上實現(xiàn)看板管理“一板通”，手機“集中保管”，簽名到位監(jiān)督等四大部分組成，通過開展“看板管理”，實現(xiàn)“管理精細化”，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。覆蓋變電、線路檢修，生產(chǎn)基建、設(shè)備試驗、業(yè)擴工程等內(nèi)容，對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，對設(shè)備及人員的全過程管理，包括設(shè)備驗收、線路檢修、缺陷管理、業(yè)擴施工、技術(shù)監(jiān)督和人員行為等內(nèi)容。
1、實施現(xiàn)場作業(yè)看板觀摩，開展職工技能培訓(xùn)工作，通過崗位練兵和技術(shù)比武，提高職工動手能力和技能水平。
2、作業(yè)措施公開透明化，現(xiàn)場作業(yè)資料實行“一板通”。在工作現(xiàn)場出入口將所有的工作票、作業(yè)指導(dǎo)卡、現(xiàn)場到位簽到表、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控卡全部張貼在一張圖板上實行“一板通”，有利于工作班成員清楚現(xiàn)場安措、技措、危險點等。
3、保持作業(yè)人員工作精力，將手機“集中保管”。按照“以人為本”的原則，保障人身安全，強化作業(yè)人員的過程管理，開工前對所有工作人員的手機收繳進行集中管理，避免在作業(yè)過程中，因手機來電分散作業(yè)人員注意力，而引發(fā)事故。
4、簽名到位監(jiān)督，確保安全作業(yè)。在開工前，各級監(jiān)督人員嚴格實行到崗到位監(jiān)督制度，并進行現(xiàn)場簽名確認，有效保證了監(jiān)督人員工作到位。
（二）看板管理職責(zé)分工
1、安全保衛(wèi)部：負責(zé)組織對現(xiàn)場作業(yè)看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實施工作，對檢修公司、供電所等各級人員落實現(xiàn)場作業(yè)看板管理情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進意見及處理考核意見，督促作業(yè)單位、各級人員開展好現(xiàn)場作業(yè)看板管理實施及管理工作。負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解各單位使用情況及工作建議，總結(jié)分析實施管理情況，提出改進完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
2、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)專工）：負責(zé)檢修公司開展現(xiàn)場作業(yè)、看板審核，及時向安全保衛(wèi)部進行推薦看板單位，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實施工作，對所負責(zé)作業(yè)單位、各級人員落實現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進意見及處理考核意見，監(jiān)督、督促、協(xié)助所負責(zé)的檢修工區(qū)、安裝開展好現(xiàn)場作業(yè)實施及管理工作。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)高壓（35kV及以上）輸電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)，解決作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序開展。
3、農(nóng)電發(fā)展部：負責(zé)供電所開展現(xiàn)場作業(yè)、看板審核，組織對作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負責(zé)供電所現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實施工作，對供電所落實現(xiàn)場作業(yè)情況進行隨時監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進意見及處理考核意見，監(jiān)督、督促供電所開展好現(xiàn)場作業(yè)實施及管理工作。熟悉現(xiàn)場作業(yè)全過程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)供電所現(xiàn)場現(xiàn)場作業(yè)，解決低壓（10kV及以下）配電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確保現(xiàn)場作業(yè)有序開展。
4、作業(yè)施工單位、供電所（負責(zé)人）：負責(zé)本單位現(xiàn)場作業(yè)看板工程的學(xué)習(xí)、實施、督促、檢查，并結(jié)合實際情況提出改進的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握本單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
（三）工作做法
現(xiàn)場作業(yè)看板管理主要有現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、作業(yè)準(zhǔn)備、檢查推薦、看板評定等四個流程。在作業(yè)前期，先由安全保衛(wèi)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部檢查確定的看板，組織作業(yè)單位（檢修公司及供電所）、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部、安全保衛(wèi)部等人員對看板作業(yè)進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，作業(yè)單位負責(zé)人通過現(xiàn)場觀摩作業(yè)看板，掌握看板要點、方法和技藝，為下一步現(xiàn)場作業(yè)做好組織、技術(shù)準(zhǔn)備；作業(yè)單位負責(zé)人利用觀摩學(xué)習(xí)的看板經(jīng)驗，組織本單位在現(xiàn)場作業(yè)過程中落實所觀摩看板管理各項措施；在作業(yè)過程中，生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書或現(xiàn)場檢查并填寫《“現(xiàn)場作業(yè)看板”抽查記錄》，同時根據(jù)檢查情況填寫《現(xiàn)場作業(yè)看板推薦表》向安全保衛(wèi)部進行推薦作業(yè)看板單位。由安全保衛(wèi)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部的推薦，對看板作業(yè)進行初審，并組織生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部等專業(yè)技術(shù)人員進行審核，進一步提出意見確定看板，并組織實施看板的觀摩學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)場作業(yè)作業(yè)安全。
1、主要工作環(huán)節(jié)：
環(huán)節(jié)1：檢修公司、供電所等作業(yè)單位負責(zé)人以及看板管理單位有關(guān)人員根據(jù)觀摩學(xué)習(xí)要求參加現(xiàn)場觀摩。
環(huán)節(jié)2：作業(yè)單位負責(zé)人通過現(xiàn)場觀摩作業(yè)看板，掌握看板要點、方法和技藝，為下一步現(xiàn)場作業(yè)做好組織、技術(shù)準(zhǔn)備。
環(huán)節(jié)3：作業(yè)單位負責(zé)人利用觀摩學(xué)習(xí)的看板經(jīng)驗，組織本單位在現(xiàn)場作業(yè)過程中落實所觀摩看板管理各項措施如資料“一板通”、手機集中保管、到位簽名監(jiān)督的執(zhí)行、落實等內(nèi)容。
環(huán)節(jié)4：現(xiàn)場作業(yè)看板單位的推薦。生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)卡或現(xiàn)場檢查情況分別填寫《“現(xiàn)場作業(yè)看板”抽查記錄》、《現(xiàn)場作業(yè)看板單位推薦表》，向安全保衛(wèi)部進行推薦作業(yè)看板單位。
環(huán)節(jié)5：現(xiàn)場作業(yè)看板單位的審批過程。安全保衛(wèi)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部的推薦，根據(jù)看板管理要求進行初審并組織生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部等專業(yè)技術(shù)人員進行審核，進一步提出意見。
環(huán)節(jié)6：做好觀摩看板的準(zhǔn)備工作。根據(jù)審查評定情況確定看板單位，并組織被觀摩單位做好簽名到位監(jiān)督，工作票、指導(dǎo)書、到位監(jiān)督卡、安全風(fēng)險管控卡等資料看板管理，實現(xiàn)作業(yè)資料“一板通”，手機集中保管等。
環(huán)節(jié)7：現(xiàn)場作業(yè)看板的觀摩學(xué)習(xí)。安全保衛(wèi)部根據(jù)看板管理要求定期組織作業(yè)單位（檢修公司及供電所）、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部、等人員對看板工程進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：現(xiàn)場執(zhí)行是看板管理的核心。作業(yè)單位根據(jù)看板管理的各項措施、要求，進行危險點分析，實施作業(yè)，制定相應(yīng)的防范措施，做到分工明確，責(zé)任到人，體現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，體現(xiàn)對設(shè)備及人員行為的全過程管理。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)2：工作現(xiàn)場的工作票、作業(yè)指導(dǎo)卡、監(jiān)督卡實行“一板通”，是看板管理的創(chuàng)新。在工作現(xiàn)場出入口將所有的工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、到位監(jiān)督卡、現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險管控卡全部張貼在一張圖板上，有利于工作班成員查閱現(xiàn)場安措、技措、危險點等，同時將作業(yè)人員進行集中保管，實行監(jiān)督人員簽名到位。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)3:現(xiàn)場觀摩是看板管理的關(guān)鍵。安全保衛(wèi)部要針對前期看板工程進行綜合分析、對比，提出完善措施，使看板管理精益求精，力求完善，增強看板管理的可操作性、觀摩性和實用性，并定期組織進行現(xiàn)場觀摩，推廣看板管理的經(jīng)驗。
三、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的成效
（一）規(guī)范了作業(yè)秩序
現(xiàn)場作業(yè)看板管理強調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，2011年作業(yè)單位（包括供電所）共開展現(xiàn)場作業(yè)1673份，其中恒通公司30份，農(nóng)電系統(tǒng)第一種票26份，二種票（抄表）648份，計量工作二種票969份，舉辦看板觀摩4次，增強了員工的安全意識，避免違章7人次，確保了安全生產(chǎn)。
（二）保證了工作質(zhì)量
通過開展現(xiàn)場觀摩、作業(yè)資料“看板管理一板通”、手機集中保管等措施，提升了 “可控、能控、在控”的能力，落實了“本質(zhì)安全”中最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的安全措施。2011年全局工作票、操作票合格率均達到100%。
（三）提高了工作效率
通過看板評比，逐步提高現(xiàn)場作業(yè)管理水平，每進行確定一個看板單位，標(biāo)志著現(xiàn)場作業(yè)前進了一個步驟，從而進一步提高工作效率。
（四）提高了人員素質(zhì)
觀摩人員通過現(xiàn)場觀摩，交流學(xué)習(xí)，進一步推動了現(xiàn)場作業(yè)的實用進程，增強了人員實際操作能力，有效彌補了本單位現(xiàn)場作業(yè)過程中的不足。
四、今后開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的改進之處
隨著我局電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，管理流程不斷改進的實際，突出重點，持續(xù)改進，逐步優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進。在實際應(yīng)用過程中，我們本著“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，堅持邊學(xué)邊干，用創(chuàng)新思維應(yīng)對工作難題。
篇10
一、指導(dǎo)思想
堅持“我為職工辦實事”的原則，確保現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和安全程度實現(xiàn)大幅度提升，職工幸福感、安全感、舒適感顯著增強，著力打造高效安全生產(chǎn)格局，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二、工作機構(gòu)
為確保“改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度”工作順利實施，礦專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：礦 長
副組長：礦副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)
小組成員：各科室及工區(qū)單位負責(zé)人
三、考核方案
通過征集，匯總“改善作業(yè)環(huán)境”項目5項，“降低勞動強度”項目5項，共計10項。對各項重點工作明確分工，明確時間節(jié)點，明確責(zé)任人，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項工作按照要求進行落實，否則對相關(guān)責(zé)任人進行考核，具體項目分解詳見附件。
1.對各項重點工作落實責(zé)任人，實行分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，根據(jù)工作完成情況，分管領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注分管項目推進情況，給予指導(dǎo)性建議，并根據(jù)時間節(jié)點督促工作開展進度，確保按期完成。
2.“改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度”工作由責(zé)任單位對方案的完成情況負全部責(zé)任。
3.重點項目完工后，先由責(zé)任單位自評，再由礦組織驗收，根據(jù)驗收結(jié)果出具考核意見，驗收結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科存檔。
4.工程及工作進展緩慢，未按時間節(jié)點開展并完成的，處罰相關(guān)責(zé)任人200元/人，每拖延1天，處罰相關(guān)責(zé)任人50/天。
5.安全監(jiān)察科負責(zé)對“改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度”工作落實情況進行考核。
6.隨年度工作開展，各單位有新增“改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度”工作的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時上報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科組織評審后追加至年度“改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度”工作。
四、職責(zé)分工
1.各分管領(lǐng)導(dǎo)要全過程跟蹤各項目開展情況，及時協(xié)調(diào)解決開展過程中的難點、問題。
2.各責(zé)任單位要嚴格按計劃、按進度實施，確保各時間節(jié)點及整體目標(biāo)的圓滿完成。
篇11
Keywords: construction technology; Safety management
中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號
1 工程概況
工程地質(zhì)：黃褐色、黃色(亞)粘土、近地表分布硬塑――可塑狀態(tài)，中等壓縮性、粘粒含量高，自由膨脹率絕大部分介于40～65％之間，脹縮總率絕大多數(shù)在2-4％之間，按照自由膨脹率與脹縮總率結(jié)合地區(qū)經(jīng)驗，綜合判別為膨脹土。零星分布軟土，多分布于地表，埋藏較淺，厚度多在lm左右，有時軟士與軟弱土相問出現(xiàn)。鉆孔測定混合穩(wěn)定水位一般1．2～3．8m。地下水補給源充沛、地下逕流暢通，水量較富，水質(zhì)良好。
現(xiàn)場概況：河道下游高峰泄洪量達到8000～16000m3／s，橋梁基礎(chǔ)施工及便橋搭設(shè)要滿足汛期泄洪的要求，水下基礎(chǔ)施工和便橋架設(shè)、使用、維護必須考慮防汛行洪要求，三河航道規(guī)劃V級；蘇北灌溉總渠現(xiàn)為Ⅲ級航道，高峰泄洪量8000mS／s。施工期間不能影響通航并滿足防汛要求。三條河流的水文地質(zhì)條件相對復(fù)雜，同時受雨、霧、冰凍、雷電等氣候影響，上部結(jié)構(gòu)主跨施工多為水上作業(yè)，工作面狹窄安全隱患多，不確定因素多，難度大。
2 施工條件
某高速公路段全長113km，建設(shè)里程長，參建單位多、人員多、設(shè)備多，管理模式和管理工作水平參差不齊。開工不久，遇到了特大洪水，為了排澇，部分己填筑路基被迫掘開，龍卷風(fēng)曾將一個項目部摧毀，活動板房構(gòu)件和空調(diào)室外機組被風(fēng)卷到百米開外，雷電造成的損失也較為厲害，擊穿了施工現(xiàn)場一臺變壓器和一個配電柜等用、配電設(shè)施。年底又遇到建筑材料全面漲價，經(jīng)費緊缺的困難波及全部參建施工隊伍，也影響到了施工人員。三河航道特大橋的兩處深基坑開挖位置一處在三河航道河大堤內(nèi)側(cè)，一處在三河航道河大堤外側(cè)，位置狹窄又不可能放坡擴大
開挖基坑；水下基礎(chǔ)施工遇到防汛行洪；箱梁安裝跨河流、公路等等。所有這些自然條件和社會環(huán)境不利因素都給安全生產(chǎn)、文明施工帶來了極大的困難和隱患。安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。
針對不利條件，我們加強了安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實，嚴格進行安全生產(chǎn)管理。采取以抓重點帶一般的“以點帶面”的工作方法，以典型單位、典型事例帶動全線隊伍，促進安全生產(chǎn)工作的扎實開展，確立以人為本、措施周密、嚴格管理、同步監(jiān)控的工作準(zhǔn)則，認真做好安全生產(chǎn)工作。
3安全生產(chǎn)技術(shù)措施
具體采取的安全生產(chǎn)技術(shù)措施有：
3．1深基坑開挖及降排水
針對土質(zhì)類別、基坑深度、地下水位、施工季節(jié)、周圍環(huán)境、擬采用的機械設(shè)備確定開挖方案；依據(jù)現(xiàn)場情況，采取相應(yīng)的邊坡支撐加固措施，制定回填方案；根據(jù)基坑的開挖深度、地下水位的標(biāo)高、土質(zhì)的特性及周圍環(huán)境，確定降水方案；設(shè)計和驗算降水方案的可靠性；編制降水的程序、操作規(guī)定、管理制度；繪制施工圖。
3．2臨時用電
進入現(xiàn)場前勘測，確定變電所、配電室、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱及電線線路走向；根據(jù)用電設(shè)備進行負荷計算，確定電氣設(shè)備及電線規(guī)格；做出變電所設(shè)計、配電線路設(shè)計、配電裝置設(shè)計、接地設(shè)計、防雷設(shè)計；編制外電防護措旋、安全用電及防火方案、配電工程設(shè)計施工圖。
3．3腳手架根據(jù)施工項目，確定腳手架的種類、搭設(shè)方式和形狀、使用功能；進行設(shè)計計算、驗算；繪制施工詳圖；編制搭設(shè)和拆除方案和交接驗收、自檢、互檢、使用、維護、保養(yǎng)等措施。
3．4模板
確定現(xiàn)澆混凝土采用的模板的種類及支撐材料；設(shè)計計算模板面和支撐體系的強度和變形；繪制平面、立面、剖面的構(gòu)造詳圖；編制安裝、拆除方案；制定檢查、驗收、使用等措施。
3．5 高處作業(yè)
確定對“四口”、臨邊、登高、懸空及交叉作業(yè)的防護方案；設(shè)計計算所選擇的防護設(shè)施的可靠性能；繪制防護設(shè)施施工圖；安裝拆除的有關(guān)規(guī)定；制定使用、維護、管理等措施。
3．6掛籃
掛籃的設(shè)計應(yīng)滿足：質(zhì)量比在0．3~0．5之間，特殊情況不超過O．7；總重量控制在設(shè)計限重之內(nèi)；抗傾覆、自錨固系統(tǒng)、斜拉水平限位系統(tǒng)、上水平限位的安全系數(shù)取值可靠：所使用材料必須有質(zhì)量保證書，必要時做相關(guān)試驗；有足夠的平面尺寸，滿足梁段的現(xiàn)場作業(yè)需要；臨邊有防護措施；有完整的安裝和拆除方案；試拼后必須作荷載試驗，保證足夠強度；有定期檢查、驗收、使用、維修、保養(yǎng)等措施。
3．7 架橋機
根據(jù)架橋機的產(chǎn)品性能及安全使用規(guī)程，編制安裝及拆除方案；設(shè)計軌道或架橋機的基礎(chǔ)及其附屬裝置；現(xiàn)場組裝完成使用前需經(jīng)有關(guān)部門檢測認證；制定定期檢查、驗收、使用、維修、保養(yǎng)等措施。
3．8 水上作業(yè)
水上作業(yè)工作面狹窄，活動范圍小，作業(yè)人員易發(fā)生心情煩躁，注意力不集中等現(xiàn)象，容易造成錯誤操作、違章施工，給安全生產(chǎn)帶來隱患。采取的主要措施：調(diào)整作業(yè)時間，保證施工人員的休息，注意勞逸結(jié)合；另外還需要注意預(yù)防雷電、雨霧、冰凍等，濃霧會影響作業(yè)人員的視野而導(dǎo)致事故，預(yù)防措施：濃霧天氣停止高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)和臨邊作業(yè)等較為危險的施工作業(yè)；雷雨天氣避免高處作業(yè)和用電、動火作業(yè)；冬季注意保暖防滑；全部水上作業(yè)人員配備必要的水上救生器材，并且要按時維護，保證其可靠有效；加強施工過程的安全管理，防止發(fā)生人員落水事故。
3．9箱梁安裝
包括箱梁堆放、出坑、運輸、吊裝、橫移、就位等有專項的安全生產(chǎn)措施和預(yù)案，有專人指揮和監(jiān)控；在被交公路上空作業(yè)，還需有經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)交通管制方案和措施；在村莊、學(xué)校附近作業(yè)設(shè)立警戒、警示標(biāo)識，加強巡回檢查。
3．10 施工現(xiàn)場
開工伊始，主動與當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)部門、沿線公安派出所及村鎮(zhèn)、學(xué)校取得聯(lián)系，沿途張貼、散發(fā)安全生產(chǎn)管理工作宣傳資料，力爭做到封閉施工，閑散人員和學(xué)生、兒童不來施工現(xiàn)場閑逛、玩耍；施工便道、便橋設(shè)置相關(guān)的交通警示標(biāo)志，現(xiàn)場設(shè)置施工告示牌、宣傳牌等。
4 現(xiàn)場的安全管理措施
(1)建立健全施工單位安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，有效地實現(xiàn)安全目標(biāo)管理，按PDCA循環(huán)與工程進度同步進行，協(xié)調(diào)推進：
(2)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底制、安全資金保障制度、安全教育與培訓(xùn)制度、安全技術(shù)管理制度、安全檢查和應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告調(diào)查處理制度等七項制度；
(3)安全生產(chǎn)工作保證“橫向到邊，縱向到底”，覆蓋參建單位各職能部門和全體人員；生產(chǎn)過程中，嚴防發(fā)生“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”、“四不放過”，警鐘常鳴；
(4)強調(diào)“誰主管誰負責(zé) 管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員職責(zé)、權(quán)利必須明確，做到層層負責(zé)，層層把關(guān)；
(5)明確重點工序和崗位的安全工作責(zé)任人，跟班作業(yè)、加強監(jiān)控，并作好記錄備查；專職安全人員的配備應(yīng)滿足建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理工作的要求；
(6)建立安全資金保障制度，保證安全資金的投入，列入安全臺賬，專款專用，定期檢查監(jiān)督，確保安全資金隨施工進程配套投入到位：
(7)加強教育培訓(xùn)工作，保證全體人員參加教育培訓(xùn)，經(jīng)常性地組織開展安全生產(chǎn)活動，督促全體員工做好自我保護工作；
(8)適時組織安全生產(chǎn)事故救援演練，保證做到臨危不亂，指揮得當(dāng)，井然有序，將事故損失降到最低；
(9)做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底和班后總結(jié)工作，安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作必須做好書面記錄，參與交底雙方親筆簽字，不得代簽：
(10)加大安全生產(chǎn)檢查力度，安全生產(chǎn)檢查采取經(jīng)常性、定期性、制度性、突擊性、季節(jié)性以及自查和互查、定期和不定期的檢查、抽查和專項檢查等形式，“群專”相結(jié)合原則；有針對性、調(diào)查性、也有批評性地進行。及時消除隱患；隱患整改規(guī)范化：隱患登記、整改、復(fù)查、銷案：
(11)檢查現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“一臨邊”安全設(shè)施設(shè)置及水上安全作業(yè)措施落實情況；
(12)深基坑開挖施工期間專人監(jiān)控，設(shè)立警示標(biāo)識，擴大警戒范圍，嚴格禁止非施工人員進入；
(13)備足防汛、防臺、防雷等應(yīng)急救援物資，保持搶險救援機械設(shè)備狀況完好，人員隨時處于待命狀態(tài)，保持通訊暢通；
(14)安全生產(chǎn)檢查評價結(jié)果在建設(shè)單位局域網(wǎng)上予以公布和列入階段目標(biāo)考核；
篇12
1施工安全要求
建筑工程是事故風(fēng)險較高的行業(yè)，政府對建筑安全問題極為重視，并制定了“以防為主、安全第一”的安全工作方針。
1.1一般規(guī)定
工程開工前，施工單位必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形，地質(zhì)水文，氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育。施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)并設(shè)立專職或兼職安全檢查人員，按企業(yè)職工總數(shù)3‰～5‰配備；企業(yè)的安全檢查人員屬生產(chǎn)人員，應(yīng)保持穩(wěn)定，不要輕易調(diào)動。
施工所用的各種機具設(shè)備和勞動保護用品，要進行定期檢查和隨時抽檢，以免失靈或失效。保證其處于完好狀態(tài)，嚴禁使用不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品。
1.2人員安全培訓(xùn)
所有的施工人員，包括管理人員和施工工人都必須進行安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括道路使用者的安全，工人的安全，比如路面施工，必須限制工作面，留出足夠的地方讓道路使用者安全的通行。
2安全管理目標(biāo)及安全管理網(wǎng)絡(luò)
2.1安全管理目標(biāo)
（1）杜絕任何重大傷亡事故。（2）一般事故年負傷率不超過2‰。（3）安全達標(biāo)率100%，優(yōu)良率85%。（4）實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工優(yōu)秀紅牌工地。（5）責(zé)任期內(nèi)不得發(fā)生經(jīng)濟損失超過5000元的事故。
2.2班組目標(biāo)
（1）杜絕任何重大傷亡事故。（2）一般事故年負傷率不超過1‰。（3）每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不留任何安全隱患。（4）保證本班組安全達標(biāo)。
（5）人人做到遵章守紀(jì)，文明施工。
2.3個人目標(biāo)
（1）杜絕違章作業(yè)。（2）杜絕一切事故。（3）愛護安全設(shè)施，正確使用安全防護用品。（4）遵章守紀(jì)。（5）發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。
3 安全管理制度
3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制
3.1.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對本項目工程安全生產(chǎn)負責(zé)。（2）認真貫徹執(zhí)行國家、政府主管部門及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。（3）組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務(wù)的同時交安全要領(lǐng)，定期組織檢查施工現(xiàn)場安全狀況。（4）正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，對違章作業(yè)的班組和個人按本項目獎懲規(guī)定進行處理。（5）對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和機械設(shè)備、電器設(shè)備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。（6）抓好分承包隊伍的安全管理，使用的分包隊伍要具有安全資質(zhì)，對不具備條件的承包隊伍，杜絕進入本現(xiàn)場施工。（7）發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護現(xiàn)場。
3.1.2項目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）項目安全員是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員。（2）監(jiān)督檢查本項目施工安全、文明生產(chǎn)。（3）配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助項目經(jīng)理組織安全檢查，并做好安全資料管理工作。（4）監(jiān)督檢查并及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全隱患，立即提出改進意見和措施，并督促落實整改。（5）熟悉本項目施工組織設(shè)計和編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（6）與有關(guān)部門共同做好新進場工人安全技術(shù)培訓(xùn)和三級教育。（7）負責(zé)項目工傷事故的統(tǒng)計、分析的報告，參與工傷事故的調(diào)查和處理。（8）制止違章指揮和違章作業(yè)，如有嚴重不安全的情況，有權(quán)暫停生產(chǎn)。督促有關(guān)部門做好職工勞逸結(jié)合和女職工的特殊保護工作。（9）對違反勞動法規(guī)定的行為，可視情況進行教育，并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議。
3.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度
為有效控制本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重大事故。建立健全安全規(guī)章制度，明確各級人員在生產(chǎn)時應(yīng)遵守黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、及本公司的安全規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全教育的內(nèi)容主要包括：法制法規(guī)教育、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度教育、安全生產(chǎn)管理知識、安全技術(shù)知識教育、勞動紀(jì)律教育、典型事故案例分析等。
4結(jié)論
高速公路路面施工的安全問題“無時不在，無事不有”，它每時每刻都隱藏在施工各個方面之中，人員的疏忽大意就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，安全生產(chǎn)的責(zé)任存在于每一位員工之中，只有每位員工都把安全管理徹底落實到自己的身上，才能有效地杜絕道路施工中安全隱患的發(fā)生。
篇13
（一）指導(dǎo)對象與范圍
1.本指導(dǎo)意見所指的小煤礦是年生產(chǎn)能力30萬噸及以下的煤礦，包括基建、技改、資源整合及正常生產(chǎn)的各類礦井。年生產(chǎn)能力30萬噸以上的煤礦、國有重點煤礦企業(yè)中的小煤礦和其他國有小煤礦，可參照《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦〔*〕116號）執(zhí)行。
（二）加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的緊迫性和重要性
2.加強安全基礎(chǔ)管理是加強小煤礦安全生產(chǎn)工作的迫切要求。我國小煤礦占礦井總數(shù)的90%左右，其產(chǎn)量占總量的三分之一。但是，小煤礦安全生產(chǎn)條件差、生產(chǎn)工藝落后、安全投入不足、安全責(zé)任不落實、規(guī)章制度不健全、安全管理不規(guī)范、安全培訓(xùn)不到位等安全基礎(chǔ)管理薄弱的問題突出，違法、非法生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，事故死亡人數(shù)和重特大事故起數(shù)占全國煤礦總數(shù)的三分之二以上，安全生產(chǎn)狀況十分嚴峻。加強小煤礦安全基礎(chǔ)工作，對落實國務(wù)院確定的從*年下半年算起，力爭用三年左右的時間解決小煤礦問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、到2010年明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，任務(wù)十分緊迫和重要。
3.加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理是實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。小煤礦是我國煤炭開采業(yè)的重要組成部分，為促其健康發(fā)展，必須依法關(guān)閉非法和不具備安全生產(chǎn)條件、破壞資源、污染環(huán)境、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的小煤礦，通過資源整合、技術(shù)改造，改善礦井安全生產(chǎn)條件，淘汰落后的生產(chǎn)能力。與此同時，必須加強安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)小煤礦安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化，才能從根本上解決小煤礦基礎(chǔ)薄弱、事故多發(fā)的狀況。
（三）指導(dǎo)原則和目標(biāo)
4.加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理要堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅持以人為本，始終把保護從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點；堅持標(biāo)本兼治、重在治本，重點遏制瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板等重特大事故；堅持企業(yè)負責(zé)、政府監(jiān)管，企業(yè)要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全自我約束機制，地方人民政府要落實安全監(jiān)管的主體責(zé)任，切實加強本地區(qū)小煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
5.在完成煤礦瓦斯治理、整頓關(guān)閉兩個攻堅戰(zhàn)工作任務(wù)的同時，通過加強安全基礎(chǔ)管理，到2010年，小煤礦安全生產(chǎn)條件明顯改善，從業(yè)人員素質(zhì)明顯提高，生產(chǎn)安全事故明顯下降，安全生產(chǎn)水平明顯提升。實現(xiàn)“煤炭工業(yè)‘十一五’規(guī)劃”的要求。
二、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升小煤礦安全基礎(chǔ)管理水平
（一）建立健全小煤礦企業(yè)安全管理機制
6.完善礦井安全管理人員的配置。礦井設(shè)立礦長，安全、生產(chǎn)、機電副礦長和技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)副礦長，總工程師，下同）等安全管理人員必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專（含中專）以上學(xué)歷、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上的經(jīng)歷，其中礦長還必須具備安全生產(chǎn)技術(shù)、管理崗位2年以上的工作經(jīng)歷。生產(chǎn)、輔助單位要配齊具有相應(yīng)安全生產(chǎn)管理資格的安全管理人員。
7.健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。小煤礦必須明確企業(yè)法定代表人（包括煤礦的實際控制人，主要負責(zé)人，下同）、分管負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)輔助單位、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位人員，形成健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
8.明確企業(yè)法定代表人的責(zé)任。小煤礦企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。負責(zé)全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；組織制定落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；健全安全管理機構(gòu)，配齊安全管理人員，落實管理人員下井跟班制度；保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；保障職工安全生產(chǎn)的合法權(quán)益，落實職工安全培訓(xùn)；組織安全檢查，及時消除事故隱患；制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時報告和組織事故搶救；主動接受并積極配合安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，認真整改存在的問題；建立和維護企業(yè)安全生產(chǎn)誠信。
9.建立安全監(jiān)督檢查制度。礦井設(shè)立專職安全管理機構(gòu)，配備足夠的專職安全管理人員。其中配備專職安全檢查人員不少于5人，并確保每班都有專職安全檢查人員在井下檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實。
10.落實安全辦公會議制度。小煤礦每周至少由煤礦企業(yè)法定代表人主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會議，專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。辦公會議決定事項要明確責(zé)任，形成紀(jì)要，并在下次會議檢查落實，留有記錄。
（二）加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理
11.建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負責(zé)建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)人員必須具備中專以上學(xué)歷。
12.加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃，加強礦井災(zāi)害預(yù)防工作。要嚴格按照安全生產(chǎn)許可證實施辦法的規(guī)定繪制礦井相關(guān)圖紙，圖紙要符合技術(shù)規(guī)范的要求并與實際相符，采掘工程平面圖每半月要實測填圖一次，并按有關(guān)規(guī)定及時向煤礦安全監(jiān)管部門報送相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進行分析，針對性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。嚴禁超層越界開采。
13.確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法，嚴禁巷道式采煤，確保系統(tǒng)完善，運行可靠。年產(chǎn)6萬噸及以下的礦井、年產(chǎn)6萬噸以上礦井的一個采區(qū)只準(zhǔn)一個采煤工作面，兩個掘進工作面同時生產(chǎn)。
14.加強礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。每旬組織1次對礦井全面測風(fēng)，對采掘工作面和其他用風(fēng)地點，應(yīng)根據(jù)實際隨時測風(fēng)，嚴禁采掘工作面微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)。對風(fēng)門、局扇等設(shè)施明確專人看管和維護。礦井必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并確保傳感器安裝符合規(guī)定，系統(tǒng)完好，監(jiān)控有效。采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工，及時檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體情況，杜絕超限作業(yè)。煤與瓦斯突出煤層必須落實“四位一體”的防突措施，掘進工作面實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。礦井按有關(guān)規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng)，并保證有效使用。開采自然發(fā)火煤層必須落實綜合防滅火措施。所有礦井都要建立防塵系統(tǒng)，落實綜合防塵措施。
15.加強礦井水害防治的技術(shù)管理。嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。受水威脅的礦井和區(qū)域必須建立探放水隊伍，配齊探放水設(shè)備。技術(shù)負責(zé)人每季度組織一次對礦井水情調(diào)查，查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件，制定水害防治的專項措施。
16.及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。技術(shù)負責(zé)人每月組織一次技術(shù)分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)聘請相關(guān)專家進行分析論證，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)專家論證，礦井在技術(shù)上不能保證安全生產(chǎn)的，要立即停止生產(chǎn)。
（三）加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
17.落實企業(yè)法定代表人和管理人員下井帶班制度。企業(yè)法定代表人每月下井不得少于10次，生產(chǎn)、安全、機電副礦長和技術(shù)負責(zé)人每月下井不得少于15次。井下每班必須確保至少有1名礦級管理人員在現(xiàn)場帶班。帶班人員要做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊加強現(xiàn)場管理，把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項措施細化落實到區(qū)隊和班組。
18.落實現(xiàn)場管理制度。煤礦要嚴格落實井口檢身制度，嚴禁人員酒后或帶火種等下井。要建立各生產(chǎn)、輔助單位現(xiàn)場安全管理制度，單位安全管理人員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象。現(xiàn)場存在安全重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理。存在險情時必須立即將人員撤出到安全地點，并及時上報。
19.加強現(xiàn)場作業(yè)管理。每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)煤礦技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)并向現(xiàn)場人員貫徹后認真執(zhí)行，生產(chǎn)和輔助單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織安全技術(shù)措施的落實。對貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水等工作，煤礦技術(shù)負責(zé)人要到現(xiàn)場指揮和管理。
20.加強現(xiàn)場的頂板管理。井巷推廣使用錨噴支護，回采工作面采用金屬液壓支護，*年底淘汰木支護，嚴禁無支護從事采掘活動。要建立采掘工程質(zhì)量班組驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴格當(dāng)班的質(zhì)量驗收，及時解決存在的質(zhì)量隱患和安全問題，確保采掘工作面支護優(yōu)良和作業(yè)安全。
21.加強礦井機電管理。建立設(shè)備定期查驗、檢測、維護、保養(yǎng)和檢修制度，保證設(shè)備完好；杜絕電氣設(shè)備失爆，嚴禁使用國家明令淘汰的機電設(shè)備；完善供電系統(tǒng)和規(guī)章制度，嚴格按規(guī)定實行雙回路供電，定期檢修供電線路、設(shè)備，保證礦井用電安全。
22.加強爆破材料和放炮作業(yè)的管理。建立健全爆破材料安全管理制度和安全操作規(guī)程；爆破材料的儲存、運輸必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴禁使用非礦用安全型炸藥；保證礦井爆破材料“領(lǐng)、用、銷”的數(shù)據(jù)記錄真實、一致；煤礦井下爆破作業(yè)必須嚴格遵守《煤礦井下爆破作業(yè)規(guī)程》，堅持“一炮三檢”（裝藥前、放炮前和放炮后分別檢查現(xiàn)場瓦斯，瓦斯超限停止操作）和“三人連鎖”（班組長、安檢員、專職放炮員三人共同認定后，才許放炮）放炮制度。
23.推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，制定年度達標(biāo)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)小煤礦采、掘、機、運、通等系統(tǒng)及地面設(shè)備設(shè)施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
24.落實職業(yè)危害的防治。配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護設(shè)備與裝置，認真落實現(xiàn)場防治呼吸性粉塵、噪聲、有毒有害氣體的措施，切實改善井下作業(yè)環(huán)境；如實申報作業(yè)場所職業(yè)危害情況。按標(biāo)準(zhǔn)為職工免費配備必要的勞動保護用品，定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查。
（四）加強隱患排查的管理
25.建立安全生產(chǎn)投入長效機制。按有關(guān)規(guī)定提足用好安全生產(chǎn)費，維簡、折舊等費用，保證隱患整改的資金投入。每年制定安全資金提取和使用計劃，安全資金要設(shè)立專用賬戶，?？钣糜诎踩夹g(shù)措施和隱患治理。對重大安全隱患治理要制定專門計劃，落實資金，明確專人負責(zé)。
26.加強隱患排查整改。煤礦建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。礦井每月至少組織一次全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查，生產(chǎn)輔助單位安全管理人員和班組長負責(zé)隨時進行隱患排查。煤礦對查出的各類隱患要進行登記，落實整改措施和責(zé)任人員，限期進行整改。整改結(jié)束后，按規(guī)定由煤礦企業(yè)法定代表人或主管負責(zé)人組織進行驗收。每季度向縣級以上地方政府煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管的部門提交隱患排查整改書面報告。
27.認真做好停產(chǎn)整頓、節(jié)日放假停產(chǎn)檢修和復(fù)產(chǎn)驗收工作。停產(chǎn)整頓的小煤礦要制定整改方案，明確整改內(nèi)容、方法和安全技術(shù)措施，限期完成整改。節(jié)日停產(chǎn)放假或檢修的礦井必須制定和采取保障安全的措施，恢復(fù)生產(chǎn)前，煤礦企業(yè)要制定具體的復(fù)產(chǎn)方案，落實安全保障措施，對員工要集中進行安全培訓(xùn)教育。煤礦整頓、整改完畢后要向政府相關(guān)部門申請驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的煤礦不得恢復(fù)生產(chǎn)。
（五）加強建設(shè)項目的安全管理
28.嚴格執(zhí)行煤礦建設(shè)項目核準(zhǔn)制度。新建、資源整合、技術(shù)改造礦井的生產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)符合煤礦建設(shè)項目產(chǎn)業(yè)政策。新建、改擴建煤礦項目，必須由項目單位提交項目申請報告，報有關(guān)投資主管部門核準(zhǔn)后，方可建設(shè)。“十一五”時期，各地區(qū)一律停止核準(zhǔn)（審批）30萬噸/年以下的煤礦新建項目。
29.實施煤礦建設(shè)項目“三同時”制度。煤礦建設(shè)項目必須編制《安全專篇》，通過安全設(shè)施設(shè)計審查后組織施工。項目竣工后經(jīng)驗收合格并取得安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照后方可投入生產(chǎn)，確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
30.加強對建設(shè)項目的安全監(jiān)管。資源整合、基建和技術(shù)改造的礦井，必須按照設(shè)計進行施工；嚴禁資源整合期間突擊生產(chǎn)，嚴禁基建過程中邊施工邊生產(chǎn)，嚴禁在改擴建區(qū)域進行生產(chǎn)。施工單位要制定安全施工措施，按照設(shè)計核準(zhǔn)的建設(shè)工期組織施工，確保施工期間的安全。建設(shè)單位對煤礦建設(shè)施工安全負相應(yīng)的管理責(zé)任。
（六）加強勞動組織和用工培訓(xùn)管理
31.加強作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理。煤礦必須嚴格按煤炭生產(chǎn)許可證登記能力組織生產(chǎn)，實行科學(xué)的定額定員管理，嚴格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實行入井、升井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。杜絕兩班交叉作業(yè)。
32.嚴格井下從業(yè)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。煤礦對招用的井下從業(yè)人員（包括農(nóng)民工），必須按規(guī)定到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理錄用、備案手續(xù)，完成其就業(yè)前的培訓(xùn)，依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同，依法參加工傷保險，并為井下作業(yè)人員辦理意外傷害保險。嚴禁使用女職工和未成年工從事井下作業(yè)。
33.嚴禁以包代管或?qū)訉愚D(zhuǎn)包。煤礦不得將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務(wù)承包。煤礦實行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營后，未重新取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證的一律不得生產(chǎn)。煤礦違規(guī)將工程（業(yè)務(wù)）或經(jīng)營權(quán)發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔(dān)用工主體責(zé)任。
34.保證安全培訓(xùn)條件。煤礦要明確培訓(xùn)管理責(zé)任，制定教育培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)場地、經(jīng)費、教材、教員及必要的實驗儀器設(shè)備，確保按規(guī)定落實對職工的培訓(xùn)。自身不具備安全培訓(xùn)條件的小煤礦，必須與具備資質(zhì)的培訓(xùn)基地簽訂教育培訓(xùn)協(xié)議委托培訓(xùn)。
35.落實全員安全培訓(xùn)。煤礦對新招入礦的井下作業(yè)人員，必須進行不少于72學(xué)時安全教育和培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)滿4個月后方可獨立上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員每年接受教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時。煤礦主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關(guān)機構(gòu)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格證后方可上崗工作。
（七）加強應(yīng)急管理和事故處理
36.加強應(yīng)急管理建設(shè)。煤礦要制定年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并根據(jù)實施情況及時修改完善；編制事故應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急救援制度，并報當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)機構(gòu)；確定事故或緊急狀態(tài)下的防范避災(zāi)、救災(zāi)措施和處置程序，配備必要的應(yīng)急救援物資設(shè)備，定期組織培訓(xùn)和演習(xí)。
37.保障應(yīng)急救援能力。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定設(shè)立礦山救護隊，配備救護裝備；不具備單獨設(shè)立救護隊條件時，應(yīng)當(dāng)落實兼職救援人員，并與就近的救護隊簽訂救護協(xié)議或聯(lián)合建立礦山救護隊，保證事故發(fā)生后能得到及時救援。
38.嚴格落實事故報告和調(diào)查處理制度。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，煤礦企業(yè)負責(zé)人應(yīng)按規(guī)定及時報告有關(guān)部門并積極組織搶險，不得遲報、謊報、瞞報和漏報，嚴禁發(fā)生事故后逃匿；支持和配合事故調(diào)查工作，不得提供偽證和虛假情況；按照“四不放過”原則，認真吸取事故教訓(xùn)，開展警示教育，制定實施切實可行的整改和防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。按規(guī)定及時存儲或補齊安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，保障事故搶險、救災(zāi)和善后處理資金。
三、加強小煤礦安全監(jiān)管，扎實推進安全基礎(chǔ)管理工作
（一）健全小煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管機制
39.落實小煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管。政府作為小煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，要完善小煤礦安全監(jiān)管機制，充實和加強本地區(qū)煤炭行業(yè)安全監(jiān)管力量，制訂本地區(qū)煤礦安全發(fā)展的整體規(guī)劃，研究制訂有利于煤礦安全生產(chǎn)的地方法規(guī)、規(guī)章制度和政策措施，依法組織相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法，推進小煤礦加強安全基礎(chǔ)管理，實施煤礦的整頓關(guān)閉。小煤礦要自覺服從政府和相關(guān)部門的監(jiān)管。
40.健全相關(guān)職能部門煤礦安全監(jiān)管責(zé)任制度。煤炭行業(yè)管理、安全監(jiān)管監(jiān)察、國土資源、勞動保障、工會等部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，相互配合，統(tǒng)一行動，落實對小煤礦的安全監(jiān)管責(zé)任。加大行政執(zhí)法力度，嚴厲打擊煤礦生產(chǎn)中的違法、違規(guī)和非法生產(chǎn)行為。對不服從政府依法監(jiān)管，存在非法、違法行為的煤礦，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)給予罰款、停產(chǎn)整頓、吊銷相關(guān)證照、依法關(guān)閉等行政處罰。
41.嚴肅事故查處。嚴格依法依規(guī)追究事故責(zé)任人特別是直接責(zé)任人的責(zé)任，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對發(fā)生事故的小煤礦主要負責(zé)人要予以資質(zhì)處罰：對發(fā)生一次死亡3至9人責(zé)任事故或一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起一次死亡1至2人責(zé)任事故礦井的主要負責(zé)人，暫扣其《安全資格證書》和《礦長資格證書》，責(zé)令參加復(fù)訓(xùn)，合格的退還其兩個資格證書，不合格的吊銷其《安全資格證書》和《礦長資格證書》；對發(fā)生一次死亡10人以上（含10人）或一年內(nèi)發(fā)生兩起一次死亡3至9人責(zé)任事故礦井的主要負責(zé)人，吊銷其《安全資格證書》和《礦長資格證書》，5年內(nèi)不得頒發(fā)。
（二）扎實推進小煤礦安全基礎(chǔ)管理工作
42.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。煤炭行業(yè)管理和相關(guān)職能部門要加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作機制，精心部署，周密安排，層層抓好落實。煤礦企業(yè)主要負責(zé)人要組織制定加強安全基礎(chǔ)管理工作的目標(biāo)、任務(wù)和措施，做到認識到位、責(zé)任到位、工作到位。
43.發(fā)揮員工監(jiān)督作用。小煤礦要組織員工參與、監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)管理，保障從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實維護從業(yè)人員的合法權(quán)益。要認真落實特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員制度，為群眾監(jiān)督員履行職責(zé)創(chuàng)造必要的工作條件，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督作用。
