引論：我們?yōu)槟砹?3篇園林施工范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
姓名：xuexila
性別：男
年齡：32
體重：65
民族：漢族
身高：165cm
戶口所在地：湖南株洲
婚姻狀況：保密
出生日期：1979年2月23日
現(xiàn)工作地點：湖南株洲
工作年限：5年
求職狀態(tài)：正在求職
教育培訓(xùn)
最高學(xué)歷：大專
畢業(yè)學(xué)校：湖南省城市建設(shè)學(xué)校
更新日期：2011年05月31日
專業(yè)類別：土建類
專業(yè)名稱：風(fēng)景園林
工作經(jīng)驗
公司名稱：醴陵市華美園林建設(shè)有限公司2006年2月-2011年4月公司類別：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：施工管理組長
工作描述：2006至2011年從施工員到組長，參與醴陵市多個綠化提質(zhì)改造工程組織施工及管理。
發(fā)展方向
園林工程施工管理
求職意向
希望職位：期望職位一：園林/園藝類-綠化工程
期望職位二：園林/園藝類-城市綠化
工作地點：希望工作地點一：湖南
求職類型：全職/兼職
待遇要求：4000人民幣/月(可面議)
到崗時間：1個月以內(nèi)
園林施工員個人簡歷范文(二)
基本信息
性別：xuexila
性別：男
出生年月：1983-8-8
民族：漢族
最高學(xué)歷：本科
現(xiàn)居住地：河北省-石家莊市
工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生
聯(lián)系電話：0311-866666666
求職意向
應(yīng)聘類型：全職
應(yīng)聘職位：施工員,建筑工程管理
應(yīng)聘行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)/房地產(chǎn)中介/建筑與工程
期望工作地區(qū)：河北省
期望月薪：面議
自我評價
通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達軟件，能熟練應(yīng)用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務(wù)。英語水平:四級。吃苦耐勞，做事認真，有強烈的責(zé)任感和上進心;思想端正，對新知識新技術(shù)有認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，容易接受為人穩(wěn)重，有很強的愛崗敬業(yè)精神及團隊合作精神
工作經(jīng)歷
江蘇八達園林建設(shè)有限公司2009-6至2009-8：技術(shù)員
所在部門：項目部
工作描述：負責(zé)河北師大附小操場改造工程施工，并對工程質(zhì)量進度進行控制
中太建設(shè)集團2008-3至2008-11：技術(shù)員
所在部門：城建學(xué)校實訓(xùn)樓項目部
工作描述：隨技術(shù)負責(zé)人對河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校實訓(xùn)樓工程施工直至主體結(jié)構(gòu)完工。
山東偉浩房地產(chǎn)2008-12至2009-6：技術(shù)員
所在部門：項目部
工作描述：在現(xiàn)場負責(zé)2棟小高層的施工和質(zhì)量檢查
石家莊市賢達建安工程有限公司2007-8至2007-9：實習(xí)生
所在部門：項目部
工作描述：參與了石家莊展覽館的基坑開挖、基礎(chǔ)施工,明白施工前的準備工作，熟悉各道工序是如何展開的，并能熟練的抄平放線
中鐵三局二公司2007-6至2007-8：實習(xí)生
所在部門：項目部
工作描述：參與了合肥至南京段鐵路欄桿集車站新建工程的建設(shè),并協(xié)助技術(shù)主管對車站主站房、綜合中心綜合樓、軌道車庫的施工工作，能獨立的完成任務(wù)并能熟練的識圖
教育背景
2004-9至2008-7學(xué)校名稱：石家莊經(jīng)濟學(xué)院
專業(yè)名稱：工程管理
取得學(xué)歷：本科
在校獲獎情況
2005-9獲得學(xué)校二等獎學(xué)金
2006-3獲得學(xué)校二等獎學(xué)金
2007-3獲得學(xué)校二等獎學(xué)金
2007-11獲“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀團員”稱號。
it技能
技能描述：計算機二級c語言操作能力：通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟悉windows2000和xp操作系統(tǒng)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達軟件，能熟練應(yīng)用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務(wù)。
園林施工員個人簡歷范文(三)
姓
名： 唐先生
性
別： 男
婚姻狀況： 已婚
民
族： 漢族
戶
籍： 湖南-永州
年
齡： 26
現(xiàn)所在地： 廣東-清遠
身
高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東-佛山、 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-中山
希望崗位： 房地產(chǎn)/物業(yè)類-房產(chǎn)項目配套工程師
房地產(chǎn)/物業(yè)類-物業(yè)管理經(jīng)理/主管
尋求職位： 園林工程師、 園林綠化工程師、 園林綠化預(yù)決算工程師
教育經(jīng)歷
2006-09 ～ 2010-06 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 園林工程 本科
2006-09 ～ 2009-06 岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 園林工程 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2012-03 ～ 至今 環(huán)球職業(yè)教育在線 二級建造師 正在考
**公司 (2010-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程
擔(dān)任職位： 園林工程師 崗位類別： 園藝/園林工程師
工作描述：
1、現(xiàn)場管理園建及綠化工程事宜，負責(zé)現(xiàn)場標高標注、放線等。
2、圖紙會審并與相關(guān)設(shè)計師探討設(shè)計的合理性及給出合理的建議。
3、工程的預(yù)算及造價等。
4、工程量的統(tǒng)計，工程決算工作。
離職原因： 地域問題
**公司 (2008-08 ～ 2010-03)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)
擔(dān)任職位： 園林工程師
崗位類別： 園藝/園林工程師
工作描述：
1、本工作主要負責(zé)開發(fā)商與施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和督促。
2、在園林工程方面主持圖紙會審和工程技術(shù)交底工作。
3、和相關(guān)的工作部門之間的協(xié)調(diào)和工程節(jié)點的制定。
4、現(xiàn)場指導(dǎo)督促乙方的工程進度目標，施工質(zhì)量等。
離職原因： 工作需要
技能專長
專業(yè)職稱： 二級建造師在考
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。
技能專長： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。
語言能力
普通話： 流利
粵語： 一般
英語水平： CET-4
口語一般
求職意向
發(fā)展方向： 目前在園林行業(yè)已經(jīng)做了有5年時間，5年積累的經(jīng)驗告訴我繼續(xù)在此園林行業(yè)奮斗，因為我看到了此行業(yè)的前景，我的發(fā)展方向是園林綠化工程管理。
其他要求：
5年的經(jīng)驗，我在一個房地產(chǎn)企業(yè)做了3個相關(guān)的工作，旗下的物業(yè)公司做綠化管理主管，房地產(chǎn)本部做工程師(甲方)，在旗下園林公司做園林工程師(現(xiàn)場)，我接觸的工種都與園林息息相關(guān)，了解此行業(yè)各個面，并熟悉掌握工程的理念和統(tǒng)籌，我相信自己的能力能適應(yīng)此行業(yè)相關(guān)的工作。
自我評價：
從學(xué)校到社會，從畢業(yè)到工作，自己的性格一直是務(wù)實肯干，踏實、進取。一步一步向自己人生目標前進。
本人沒有其它的本事，出生貧寒，不懂就學(xué)，有顆真誠的心，利用身邊的人和事豐富自己，充實自己。生存能力強，要懂得融入不同的環(huán)境。
看過“園林施工員個人簡歷范文”的人還看了： 1.園林施工員個人簡歷范文
2.園林施工員個人工作總結(jié)與計劃
3.施工員個人簡歷范文模板
篇2
1.1 回填土方
一般情況下，園林施工必須待主體建筑及室外硬質(zhì)鋪裝基本完成才能進行施工，往往在此時會遺留大量的建筑垃圾，那就必定要進行清理；將垃圾清理到施工場我外后，種植土方就不一定達到設(shè)計要求，利用水平儀根據(jù)室外硬質(zhì)鋪裝完成面，測量出種植土方用量，然后選擇肥力較好，排水性高的土壤進行回填，而且回填土方應(yīng)比鋪裝面高15-25cm，建造出一個良好的植物生長基質(zhì)。
1.2 平整及清理
1.2.1 平地;，將土層內(nèi)較大的碎石雜草及雜物清除；并以原地形為基礎(chǔ)平整走坡將種植場地或草坪坡度控制在2.0％～3.0％之間既利排水又不影響觀賞效果；然后進行一次精細的場地平整，把結(jié)塊的土球打碎、敲細，將土表20-30cm深的土層耙松，將小石頭清理干凈達至種植苗木要求。一般情況下，靠路邊或路牙綠化地面應(yīng)低于路邊或路牙5cm以防泥水沖落路面,而且要將綠化地面水引至排水管井。但有種情況是路邊為草地時要把水排出到馬路排水溝的，草地邊與路牙等高或略高于路牙，所以在實際施工中，要根據(jù)設(shè)計圖和實際情況靈活掌握。
1.2.2 坡地;按設(shè)計高程圖所定坡度整理，特別是造假山時要處理好峰、谷、澗的關(guān)系，一方面在功能上要有利于排水，另一方面在美觀上要符合園林美感，細膩之處要用人工慢慢雕琢力求從不同角度有不同的景觀效果。
1.3 定點放線與挖種植穴
1.3.1 定點放線的處理;園林種植是與人文環(huán)境息息相關(guān)，定點放線先了解清楚地下設(shè)備及各類管線分布，防止定點放線后開挖種植造成破壞或者影響其他項目的竣工驗收，但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時，應(yīng)與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求,適當調(diào)整株間距離。當定點放穴種植灌木時，就應(yīng)當根據(jù)喬木的種植進行適當調(diào)整，形成高低錯落有致，疏密相配。最后，構(gòu)畫地表植物種植弧線，應(yīng)當圓滑有致，直線順直，才能使植物組合出優(yōu)美圖案。
1.3.2 種植穴、槽的挖掘;在栽苗木之前應(yīng)以所定的灰點為中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16～21cm，栽裸根苗的坑應(yīng)保證根系充分舒展，坑的深度一般比土球高度稍深10～20cm，坑的形狀一般為圓形，但必須保證上下口大小一致。種植穴挖好后，可在坑內(nèi)填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清楚瓦礫垃圾，最好是換新土。
1.4 排水系統(tǒng)的分類與利用
園林綠地的排水分為兩類：一是順地勢坡度自然排水；二是在地下安裝排水設(shè)施。有些地方綠化工程施工中的植物死亡率較高，排水不良為原因之一。地下排水可用明溝和管道排水，也可利用工地撿出的小石頭、磚頭挖溝填放，排水效果也好。在綠化工程中發(fā)現(xiàn)死樹，經(jīng)分析多數(shù)有爛根現(xiàn)象。
1.5 土壤性質(zhì)要求
做好土壤與基肥質(zhì)量的控制。根據(jù)植物廣譜特性，當土壤的PH值介于6.5-7.5之間時,更適合大部分植物的生長,最適合植物生長的種植土應(yīng)選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對土壤進行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。
2 種植期間注意事項
2.1 苗木移植
植物成活率直接關(guān)系到到綠化效果。除了要按設(shè)計要求選擇品種規(guī)格外，還必須選擇樹型美觀、無病蟲害、根系發(fā)達和已經(jīng)斷根移植過的植物。反季節(jié)施工還要選擇已經(jīng)假植的苗木，以保證植物成活率和樹型。苗木移植要掌握好幾個問題：一是對樹木進行修枝整型，但切勿修剪過度，一般種植前須剪除枯枝敗葉，并將1/3至1/2的枝葉剪除。二是根據(jù)移植品種的生物學(xué)特性（如深根或淺根)決定土球的大小和長度，反季節(jié)施工用苗還必須提前進行斷根或假植。三是苗木運輸時要注意裝車技巧。土球不能碰撞損散，枝干不能折斷，特別是棕櫚科植物。要做好保護措施。最好是隨挖隨運隨種，注意灌淋足夠的定根水。荒山造林綠化一般采用種子，袋裝小苗為宜。而城市綠化則要采用有一定規(guī)格的、適合城市園林綠化生長、成活率高、容易達到效果的較大苗木。喬木胸徑最適宜在10-15cm左右，苗木規(guī)格應(yīng)該選擇生長旺盛。葉色濃綠、冠形勻稱、株形優(yōu)美、沒有病蟲為害。如作為行道樹更要求樹干通直并具有一定高度的分叉點。引種外來植物需要在苗圃進行一段時間的假植，國外引種植物更要進行檢疫。
2.2 種植工程
種植最好在春秋兩季，但由于工程需要往往要反季節(jié)施工，這就要求我們要采取適當?shù)募夹g(shù)措施。種植一般按照“大喬木～中、小喬木一灌木～地被植物～草皮”的順序施工。
2.2.1 喬灌木種植
種植前先檢查苗木狀況進行適度修剪，剪去枯枝、爛枝、爛根、劈裂根、過長根，并進行疏剪、縮枝，以減少水分蒸發(fā)。但修剪時應(yīng)注意樹木形態(tài)，特別是孤植樹。如果剪后(或鋸后)大喬木傷口較大，在傷口上涂抹油漆，然后準確種植在預(yù)定位置，種植時注意觀賞面，要種直，如果是規(guī)則式種植一定要行列對正。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖．充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。種后踩實、灌足水，使根系與泥土很好地粘在一起，不要出現(xiàn)有空隙，并用竹桿等支撐好植株，支撐無論用何種方法都要一致以求實用美觀。支撐選料應(yīng)統(tǒng)一，粗細均勻、長度一致，綁扎時做到支撐物橫平豎直，角度相同，并在樹干處加上墊層來保護塒皮免受損傷。如果是秋冬季節(jié)，可在大喬木上扎草繩以利保濕。如果是盛夏季節(jié)，還要考慮在大樹上方搭遮蔭網(wǎng)，遮蔭網(wǎng)要離樹冠50cm以上，以利通風(fēng)；如果樹木特別高大，地面難于把水噴到樹冠時，可引一條水管到樹冠，并在水管上圍繞樹冠安置多個微噴頭(待樹木成活后再拆除)。
2.2.2 地被植物種植
按照株行距要求種植，種植邊線清楚順暢(特別是色塊種植)。有些花苗葉較多、葉片較大(如美人蕉)，也要進行適當修剪，以提高成活力。
2.2.3 草坪鋪設(shè)
草坪鋪設(shè)前應(yīng)反復(fù)細整平表土，鋪設(shè)時要求坪塊不能上下重疊、縫隙統(tǒng)一鋪設(shè)后澆足底水，鎮(zhèn)壓拍緊，拍打要使草地平整。新鋪草坪需特別注意土壤干濕狀況，隨時補充水分。
3 養(yǎng)護
篇3
引言：園林工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及有很多個方面。而且園林工程建設(shè)的開展也是需要許多的學(xué)科知識去進行的。雖然我國是世界3大園林系統(tǒng)的發(fā)源地之一，但是把園林學(xué)當做一門學(xué)科去進行研究還是近代以來的事情。因此，必須加強我國的現(xiàn)代園林建設(shè)的管理。
1、國內(nèi)園林施工管理中存在的主要問題
目前，生態(tài)破壞、環(huán)境污染以及居住條件下降等問題出現(xiàn)，使得在對城市的整體進行規(guī)劃當中，人民群眾以及政府有關(guān)部門都把焦點放在了城市生態(tài)園林建設(shè)這方面。但是在園林施工管理的過程當中，因為自然、人為、環(huán)境等原因，導(dǎo)致了一系列的問題，國內(nèi)園林施工管理中存在著許多的問題，主要有以下幾個方面的表現(xiàn)：
1.1管理理念落后
園林工程行業(yè)在我國的起步比較晚，僅僅只有30多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理探討和研究。現(xiàn)如今，國內(nèi)園林施工管理的綜合管理概念是學(xué)結(jié)發(fā)達國家的經(jīng)驗，盡管施工單位對其進行了客觀的修復(fù)以及改動，但仍有很多部分同國內(nèi)的實際施工管理工作不相適應(yīng)，若是強制把某些不適用的方法和手段加以應(yīng)用，就會出現(xiàn)相反的效果，加大了不必要的施工管理工作。管理工作的必要保證和基礎(chǔ)就是先進的管理理念，但是目前，我國的管理理念都是普遍落后的。沒有客觀性及科學(xué)性，不能順應(yīng)時代的發(fā)展要求。為了能夠提高我國園林工程的管理水平就必須及時的進行改善。
1.2施工人員的素質(zhì)較低
在園林工程項目當中，專業(yè)施工人員素質(zhì)的進行管理也是必不可少的。現(xiàn)如今還是有很多人認為園林工程項目只是鋪鋪草、種種樹，施工人員的能力和技術(shù)不需要太高。且因為園林工程的利潤是相當?shù)目捎^的，就導(dǎo)致了大量的廉價的技術(shù)和素質(zhì)水平低的園林工程施工人員進入到園林綠化行業(yè)當中。而工程的施工質(zhì)量和進度會因為低素質(zhì)的園林工程施工人員而受到影響，就更不可能全面的體現(xiàn)園林工程的設(shè)計思想。
1.3缺乏相應(yīng)的技術(shù)
園林工程的技術(shù)常常會運用在資金預(yù)算、子工程的前期設(shè)計、安全防護、施工工藝、竣工驗收等許多的階段當中，這樣就會把園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用和研究給忽略掉，就會導(dǎo)致制約園林施工管理的工作，若是園林工程沒有很好的管理工作，不論是設(shè)計的方案是如何的完美以及具體，都是沒有意義的，必須依靠施工人員的具體操作，把管理融合到其中，這樣才能建設(shè)出高質(zhì)量高水平的園林景觀，因此，必要的技術(shù)是支持施工管理的過程能夠順利進行的保障。
2、園林施工項目的管理
通常把園林施工項目劃分為施工前管理、施工過程中的管理、施工項目竣工后的管理。
2.1施工前管理
園林施工項目的施工前管理,基本上有兩個要點,其一是對園林施工項目的場地進行一定的處理,其二是結(jié)合園林的既定目標,選購優(yōu)質(zhì)的苗木。
苗木選購及運輸：園林綠化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的選購是決定園林項目成敗的關(guān)鍵因素。所以，苗木的質(zhì)量就會直接影響著園林項目驗收的多項考核指標。園林工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時工程所在地苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。全部從當?shù)靥峁┻m生、適齡、符合規(guī)格的壯苗則是不現(xiàn)實的，因此所產(chǎn)生的缺口則需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運補充。但是因為所調(diào)相關(guān)地區(qū)的苗木地區(qū)適應(yīng)性則難以完全保證，同時長途拉運對苗木會造成無法控制的損失再加上供貨方會摻雜少量的次弱苗等原因，導(dǎo)致園林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合設(shè)計要求的苗木，這就使得苗木的質(zhì)量和成活率下降，提高費用。通過上文論述，施工單位必須嚴把苗木采購渠道，在采購的一系列過程中為保證質(zhì)量，則必須層層把關(guān)，保證所進苗木全部符合設(shè)計要求，嚴格杜絕弱苗、病苗、死苗等不合要求規(guī)格的苗木進入工地，為企業(yè)造成損失。
場地處理:場地處理的概念即就是場地平整是指應(yīng)對施工場地內(nèi)進行清理，將所有垃圾、雜草雜物等進行徹底的清理。施工單位應(yīng)嚴格，按設(shè)計標準和景觀要求進行場地平整，土方回填要平整以至于可以達到設(shè)計標高。對場地進行翻挖，草皮種植土層厚度不應(yīng)該低于30cm，花壇種植土層厚度不應(yīng)該低于40cm，喬木種植土層厚度不應(yīng)該低于70cm，將破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按圖紙設(shè)計要求進行整坡工作。標高符合要求，如遇到超出預(yù)期的特殊情況應(yīng)與業(yè)主共同商定后得出解決方案在做處理。
2.2.1過程的管理
（1）園林施工項目的施工過程的直接目的是變平面立體即就是把園林設(shè)計轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀。所以，為了達到設(shè)計者預(yù)想工程完后的效果，就必須認真研究設(shè)計圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計者的意圖，同時嚴格按照施工圖進行施工，讓其轉(zhuǎn)化為具體的、現(xiàn)實的園林作品。
園林施工質(zhì)量將會直接影響到園林景觀是否能夠被良好地營造出來,所以加強對園林施工項目施工過程的管理則是十分必要的。要想實現(xiàn)理想的園林施工項目施工過程管理,一方面則要深刻領(lǐng)會園林設(shè)計意圖,對園林綠化效果有著較為科學(xué)的把握,同時另一方面也要對園林項目施工人員、施工技術(shù)進行嚴格的監(jiān)督和檢查。
（2）園林施工項目中施工人員的管理
園林施工項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按時，同時保證質(zhì)量地完成，這同園林施工項目施工人員的選用以及管理是緊密相關(guān)的。由于園林施工項目的專業(yè)性很強，程序也很復(fù)雜，所以施工人員的選用也就很嚴格，這就要求園林施工管理目管理部門就必須選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)是施工人員以及技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，同時根據(jù)不同的施工人員的特點進行科學(xué)的崗位分配。同時另外一個方面，建立和完善科學(xué)的獎懲制度，對于加強園林施工人員責(zé)任以及提高工作人員的工作熱情也是極有幫助的，鼓勵施工人員認真努力工作，把工作放到第一位。
2.2.2施工技術(shù)的控制和管理
因為園林項目的施工的專業(yè)性較強,會涉及到建筑技術(shù),同時又會涉及到林木的栽培以及養(yǎng)護技術(shù)等方面,因而其施工技術(shù)的控制和管理就顯得非常重要。具體來說,園林施工項目的技術(shù)控制和管理包含了以下幾個方面的內(nèi)容:對園林施工項目的施工現(xiàn)場進行任務(wù)安排,如何安排工作，比如種植一批苗木,應(yīng)該安排多少人，按照工序進行施工，上個工序如果人手不夠，將會導(dǎo)致下個工序的延誤。以及調(diào)度相關(guān)技術(shù)人員,及時調(diào)整和改進施工技術(shù)等等。因此不論是進行哪種施工,都會對施工工藝提出一個統(tǒng)一的要求,同時應(yīng)對對施工技術(shù)進行嚴格的把關(guān),并加強對施工技術(shù)的進行監(jiān)督以及檢查,這樣就可以不斷提高園林施工項目的施工效率以及施工質(zhì)量。
2.3園林施工項目竣工后管理
園林施工項目往往需要種類繁多的花草及苗木,因為不同植物的生長習(xí)性和生長各具特點,所以其養(yǎng)護工作就顯得特別的必要。雖然園林植物的養(yǎng)護工作在園林施工項目的全過程中是一項十分繁重的任務(wù),一般來說,園林施工項目的養(yǎng)護工作可分為對植物的灌溉、樹木的施肥以及排水等這三點，在進行這方面的工作時必須嚴格按照規(guī)范以及其施工的去進行。
3、結(jié)束語
隨著我國的城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，園林建設(shè)也會朝著新型的方面轉(zhuǎn)變，因此，園林施工的人員必須加大在施工的管理水平，建造出美觀且經(jīng)濟實用的園林建筑。
參考文獻
篇4
當前城市建設(shè)中，人們已經(jīng)不僅僅是在追求居住而建設(shè)城市，更多的是為了追求享受和舒暢。隨著城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系逐步密切，使得當前在城市建設(shè)的過程中不僅僅要著眼于城市發(fā)展和設(shè)計的過程中，更要協(xié)調(diào)與周圍環(huán)境之間的因素。由于城市與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，在城市建設(shè)之中我們也不得不著眼于生態(tài)環(huán)境。國家建設(shè)部為建設(shè)生態(tài)園林城市設(shè)定的新目標是“旨在落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進我國城市的可持續(xù)發(fā)展”，城市環(huán)境的好壞和質(zhì)量的高低主要取決于城市綠化的多少，一個成功的園林作品離不開施工和養(yǎng)護這些分項工程的有機結(jié)合，是通過各種手段將園林建設(shè)中生態(tài)價值和社會價值以及各個功率發(fā)揮到最大作用的前提基礎(chǔ)，更是施工中的重中之重。
生態(tài)城市園林建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要順應(yīng)自然規(guī)律，利用修復(fù)技術(shù)，構(gòu)建層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)維持和發(fā)展。城市空間上是多種生態(tài)系統(tǒng)的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系統(tǒng)的下墊層性質(zhì)與人為活動所排放的物質(zhì)能量改變了城市局部環(huán)境，使得城市在生態(tài)上成為孤島，朝著不適于人居的方向發(fā)展。
二、城市園林建設(shè)出現(xiàn)的問題
2.1 市政園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想 城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機構(gòu)的照搬圖紙，殊不知：“三分設(shè)計，七分施工“，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。
2.2 市政園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理 現(xiàn)階段，大多城市的綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，至使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。綠化工程品位高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。
2.3 市政園林建設(shè)的造價管理松散 工程造價管理不僅是個工程經(jīng)濟問題，它還綜合了技術(shù)與管理方面為一體。市政工程中造價控制人員除要有市政工程和工程造價方面的專業(yè)知識外，還涉及到測量方面和計算機制圖的問題。
由于市政建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期長，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，隨著市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，合理確定工程造價。
而且在市場經(jīng)濟條件下，施工項目的成本會隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化而發(fā)生波動變化，如材料價格變動、設(shè)計變更、工期變化等，都會影響施工項目的實際成本。而到目前為止，因為工程的成本預(yù)、結(jié)算失控導(dǎo)致工程停工的事件卻屢見不鮮，這說明了我國市政建設(shè)的造價管理還不夠完善，有待進一步的提高。
三、針對市政園林建設(shè)出現(xiàn)的問題提出措施
3.1 實施綠化工程施工的報批手續(xù)和準入制 借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調(diào)控。達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。
3.2 對綠化施工進行監(jiān)督管理 明確相關(guān)法規(guī)是必要的基礎(chǔ)，隨著法律體系的不斷完善，建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等新的法律、法規(guī)的相繼出臺，舊的規(guī)定與上位法調(diào)整范圍不一致，加之，近年來建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作也出現(xiàn)了一些新情況、新問題以及新調(diào)整，使執(zhí)法主體發(fā)生了變化。因此，對規(guī)定進行修改是十分必要的。
為確保各級建設(shè)行政主管部門和建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)切實履行工程管理和監(jiān)督職責(zé)，需要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任意識，提高建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理水平，使施工安全監(jiān)管責(zé)任考核工作制度化、規(guī)范化、標準化。
3.3 采用有效的成本控制的方法
3.3.1 嚴格按基本建設(shè)程序辦事，同時，做好市政項目的儲備工作。建設(shè)項目程序的每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，是必須遵循的管理制度，市政項目要嚴格按有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。因此，做好項目的儲備工作，保證項目前期工作的進度和深度，這是進行有效成本控制的前提。
3.3.2 按降低成本目標進行控制。就是指以降低成本計劃和各項生產(chǎn)消耗為目標進行控制，這樣才能監(jiān)督和如實反映實際成本支出，正確記錄和核算實際成本，不斷擴大節(jié)約效果，糾正超支和浪費偏差，使降低成本目標成為市政建設(shè)成本管理的指針。
篇5
目前園林施工項目管理的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這一方法的特點和優(yōu)勢恰恰符合園林施工企業(yè)項目管理，因為園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)就是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。
2 園林施工項目管理方法
集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，對現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的運用，對目標要努力實現(xiàn)，這就是目標管理。所以，中心就是被管理活動的目標，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)向具體的目標的實現(xiàn)和控制進行轉(zhuǎn)換的就是目標管理，要對經(jīng)濟活動的任務(wù)進行完成，就要通過目標的實現(xiàn)。這樣就能夠得出一個結(jié)論，就是“以目標指導(dǎo)行動”就是目標管理的精髓。一個面向未來的管理，并且是主動的、系統(tǒng)整體的管理也是目標管理，是一個對人的主管能動作用有所重視、參與性和自主性的管理。因為它針對人們得努力方向進行了確定，所以它是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。
園林施工項目中目標管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進行任務(wù)分工的確定，對完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項目組織的任務(wù)向具體目標進行轉(zhuǎn)換，也就是要對成果性的目標和效率性的目標有所明確；第三，對目標的落實，①進行對目標的責(zé)任體落實，②責(zé)任主體的責(zé)權(quán)要有所明確，③責(zé)任人及手段要在進行檢查和監(jiān)督的時候有所落實，④對目標的保證條件有所落實；第四，協(xié)調(diào)和控制目標的執(zhí)行過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行分析和紀正；第五，評價目標的執(zhí)行結(jié)果，將目標執(zhí)行結(jié)果和計劃目標相比較，以便對目標管理的好壞進行評價。
3 園林施工進度控制方法
①園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)對進度控制負責(zé)。②園林施工項目進度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。
4 園林施工項目成本管理
保證項目成本管理是園林施工項目管理向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，對體現(xiàn)園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有十分重要的意義和作用。
園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
5 園林施工項目質(zhì)量控制措施
5.1 加強現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。
5.2 講究施工技巧
在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。
5.3 嚴把苗木采購關(guān)
苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對多項考核標準有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復(fù)雜，并且時間也相對來說比較集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實的，大量從相關(guān)地區(qū)的調(diào)運可以對缺口進行補充，但是因為管理等多方面的原因，很難完全保證所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性，再加上苗木在長途拉運以后造成的損傷以及供貨方對次弱苗的少量摻雜，還有人為的一些因素，會造成大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計要求的苗木在工程中存在。導(dǎo)致苗木的質(zhì)量和成活率有所下降，成本進而提高。所以，我們對于苗木的采購一定要有嚴格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴格把關(guān)，對所進苗木要確保其符合設(shè)計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。
5.4 提高栽植施工人員的整體素質(zhì)
在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計從，對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進行間接有效的培訓(xùn)。大力加強技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。
5.5 加強后期管護
在完成綠色建設(shè)后，通常會維護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象比較嚴重，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護對保證成活十分重要，所以，在后期的管護別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。
6 結(jié)語
總之，隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，使園林工程的施工管理變得愈為重要，園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。
篇6
一、園林工程的施工特點
園林綠化工程在建設(shè)思想上具有較強的藝術(shù)性，園林工程的景觀效果具有較多的藝術(shù)表現(xiàn)形式，包括園林小品、景觀、古典建筑藝術(shù)與植物配置等。都能夠傳達給欣賞者美的感受，在園林工程施工過程中，需要施工技術(shù)人員以創(chuàng)造性的工作完成整體設(shè)計理念的實現(xiàn)，比如在駁岸的處理、假山堆疊、植物配置與微地形處理等的操作中。同樣的設(shè)計圖紙，在不同的施工場所，由于施工操作技術(shù)人員在實踐經(jīng)驗與技能等方面的差別，實際完成的園林工程作品在融合環(huán)境，表現(xiàn)品味與藝術(shù)效果等方面會存在極大不同。這樣的特點對園林工程施工人員有更強的專業(yè)技術(shù)與藝術(shù)層次的要求。園林工程的建設(shè)目標有生態(tài)方面的要求，現(xiàn)代社會發(fā)展中，環(huán)境、資源、人口與經(jīng)濟建設(shè)存在沖突，環(huán)境生態(tài)已經(jīng)面臨了環(huán)境污染與生態(tài)結(jié)構(gòu)的嚴重破壞，對人類社會健康發(fā)展與身體心理健康造成了極重的威脅。所以，改變?nèi)祟惿姝h(huán)境與自然生態(tài)的協(xié)調(diào)，已經(jīng)成為人類發(fā)展中堅持可持續(xù)發(fā)展理念的內(nèi)在需求，保護生態(tài)環(huán)境，協(xié)調(diào)環(huán)境與人的關(guān)系，都是園林綠化工程中的核心人物。
二、園林施工技術(shù)存在的問題
1、工程招標不符合規(guī)范
園林項目工程中，很多企業(yè)為節(jié)省成本，追求低廉的價格，一般是把愿意把工程承包著相關(guān)出價較低的承包商，所以會出現(xiàn)中標的園林施工企業(yè)其資質(zhì)存在缺陷，而且在施工過程中漏洞百出，會嚴重影響到園林施工過程中的質(zhì)量，因此，園林施工工程項目為了能夠中標，一般是會以低于工程估價的報價進行相應(yīng)的競爭，但是真正施工方案與初中標的承諾又會偏離太多，所以有些施工單位為了追求利潤，會不惜一切地壓縮成本，甚至是偷工減料，不按照工程的要求進行施工，搶工程方面的進度。
2、施工人員的專業(yè)施工技術(shù)水平較低
目前，園林工程施工中的許多工作人員并非專業(yè)的工程師，多數(shù)缺乏園林施工經(jīng)驗，對于施工工作不熟練，施工技藝不精湛，因而在開展園林工程施工時，施工人員無法按照規(guī)定的技術(shù)要求繼續(xù)施工，更加無法保證園林工程的施工質(zhì)量。
3、對施工技術(shù)管控不到位
在園林工程施工過程中，對施工技術(shù)缺乏嚴格管控是現(xiàn)階段園林建設(shè)較為普遍的問題，主要是在施工放線與標高控制中存在錯誤。園林施工工序多數(shù)較為復(fù)雜，尤其是在涉及到異形亭子或水景時，因為多是在亭子或水景中進行孤立施工放線，對周圍施工假山與園路等朝向與位置缺乏周密考慮，這將很容易導(dǎo)致在完成亭子或水景施工后，才發(fā)現(xiàn)水景將綠化或園路位置不合理占據(jù)，或?qū)е峦ぷ映蚺c假山水景等不吻合另外，因為園林施工過程多為先進行土建施工，待其即將完成后才展開綠化施工，由于在土建施工中對綠化位置及面積大小缺乏考慮，很容易導(dǎo)致后期綠化面積不足或位置不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這一現(xiàn)象尤其是在搶工期時比較多見。
4、 園林植物修剪不合理
多數(shù)園林工程的施工期處于反季節(jié)，當天氣條件過于炎熱時，若施工隊伍在進行起挖作業(yè)、運輸作業(yè)時未能達到施工標準，則應(yīng)當進行植物修剪。但同樣，若植物修剪的工作人員修剪過量、或是將枝葉修剪得過多，則會導(dǎo)致整體樹形樹冠受破壞，降低了植物的觀賞性。此外，許多修剪人員在修剪時忽略植物的耐修剪度，降低了植物的修剪質(zhì)量。
5、管理人員綜合素質(zhì)較低
施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)對園林工程質(zhì)量有直接影響。園林工程是龐大而系統(tǒng)的工程體系，涉及到的學(xué)科眾多，同時需要諸多學(xué)科有機整合在一起，因此管理人員也應(yīng)具備較高專業(yè)素質(zhì)然而在現(xiàn)階段園林施工中，部分管理人員在管理知識或?qū)I(yè)技術(shù)知識上還有一定欠缺，如一些土建專業(yè)管理人員在生物知識上較為欠缺，而園林專業(yè)人才在建筑知識上又存在較多不足，這就很容易導(dǎo)致園林施工中缺乏全局觀念，在管理中很容易出現(xiàn)諸多漏洞。
三、針對園林施工中技術(shù)難點的幾項解決措施
1、運用先進設(shè)備勘測當?shù)氐匦?/p>
園林施工的地形是自然的，不可改變且復(fù)雜的。因此，施工單位通過運用先進的設(shè)備及技術(shù)來預(yù)估工程量和地形顯得尤為重要。為此，著重提高測量放樣過程中所采用的測量設(shè)備與儀器的先進性是首要前提。利用現(xiàn)代化的測量放樣技術(shù)，確保測量放樣及估算施工量的準確性，為施工質(zhì)量的夯實奠定基礎(chǔ)。其次，深入施工現(xiàn)場進行研究，確定計算及測量的精準線，為工程造價的管控及土量的計算等提供強大的信息支持。再者，深入施工現(xiàn)場，切實做好核算工作，精確掌握各種植被的使用量、類別、價位，從而更有利于控核造價工作的進行，為解決此類技術(shù)難點提供基礎(chǔ)性的信息與根源。氣候問題與地形問題是同一問題的兩個方面，對由此類自然因素造成的園林施工技術(shù)難點，筆者認為，選擇本地植物，為嚴格按照植被種植標準進行，確定好每棵植被的間距及批次，是解決此類問題的最好途徑。
2、注重施工技巧優(yōu)化采購管理
園林工程的高效、優(yōu)質(zhì)、快速施工建設(shè)，應(yīng)注重掌握良好的施工技巧，進而使整體工作程序合理高效地開展。例如，栽種苗木施工環(huán)節(jié)，應(yīng)規(guī)劃總體的工作人員數(shù)量、各工種如何配置，具體崗位設(shè)置情況、員工分配去向等。因此，應(yīng)做好各個工作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，方能預(yù)防矛盾與沖突，提升施工建設(shè)效率。綠化施工栽種階段中，還應(yīng)強化采購管理，應(yīng)注重苗木生存能力、適應(yīng)性與具體生長狀況。同時，應(yīng)注重成本管控，提升整體園林工程美觀性，預(yù)防采購病苗以及死苗，優(yōu)化苗木栽種成活率。
3、積極為植被的成活率創(chuàng)造良好條件
植被的成活率與園林的土質(zhì)有很大的關(guān)系。因此，通過鋪設(shè)土底以及深挖換土的手段來替代傳統(tǒng)的植被栽種手段，不僅可以為植被提供優(yōu)質(zhì)的土壤，降低園林建設(shè)成本，而且可以大大提高植被的成活率。此外，科學(xué)有效的植被養(yǎng)護措施也有利于植被更快、更好地適應(yīng)新環(huán)境，并茁壯成長。
4、協(xié)調(diào)各種工隊之間的工作
園林綠化工程涉及到很多工種工程，如果同一些項目的內(nèi)部的相關(guān)工程施工無法進行相互協(xié)調(diào)，這必將嚴重影響工程質(zhì)量以及施工進度。所以各個施工隊之間必須進行有效的協(xié)調(diào)溝通，保證工程各項施工能夠有序的進行，避免重復(fù)進行工作，例如植物種植的時候需要掌握路面的標高，此時可以通過土方工程完工時來獲取標高；通過給水排水工程來獲取地下管道的相關(guān)信息，避免在進行植物的種植的時候損壞管道；另外各個項目的施工之間必須及時有效的溝通，合理的安排施工進度，避免各個項目之間相互影響和沖突，造成不必要的延期和損失，最終實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，共同受益。
5、強化園林施工人員與管理人員綜合素質(zhì)
在園林施工過程中，施工隊伍因多由農(nóng)民組成，在苗木栽植技術(shù)上較為欠缺，甚至有部分施工人員不聽從管理人員指導(dǎo)，對苗木成活率造成嚴重影響在實際施工中，應(yīng)對施工人員加強培訓(xùn)，促使其施工技術(shù)與施工水平不斷提高，并嚴格落實崗位責(zé)任制，促使施工人員責(zé)任心得以強化同時，施工方應(yīng)對管理人員加強培訓(xùn)，保證管理人員具有過硬專業(yè)知識與管理能力，以便其在施工過程中發(fā)揮有效指導(dǎo)與監(jiān)督作用。
結(jié)束語
在當前城市化建設(shè)進程中，園林綠化施工工程對廣大的人民百姓生活水平的提高及生活環(huán)境的美化都有著重要的意義。對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，從實際出發(fā)并制定一套科學(xué)有效的解決措施，是提高企業(yè)市場競爭力行之有效的途徑。
參考文獻
篇7
Keywords: garden; Construction management; countermeasures
中圖分類號: TU71 文獻標識碼：A文章編號：
1 我國園林施工管理現(xiàn)狀
1.1 相關(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責(zé)。
1.2 施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
1.3 不重視設(shè)計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。
1.4 工序質(zhì)量管理不嚴格
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
2 加強園林施工管理的具體措施
2.1 加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。
2.2 嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作
設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。
2.3 加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2.4 創(chuàng)造和諧的團隊氣氛
任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復(fù)勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。
在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。
2.5 嚴格把關(guān)材料采購
材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴格按照設(shè)計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關(guān)，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標準的病苗、弱苗等進場。
2.6 切實提升施工人員的技術(shù)水平
我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴格選擇有資質(zhì)的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓(xùn)，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當中。
園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責(zé)種植任務(wù)的工人進行種植培訓(xùn)，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。
2.7 加強施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙選擇符合設(shè)計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
3 結(jié)語
園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過程中必須根據(jù)這些特點進行專門化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。
參考文獻
[1]吳荷英．漫談園林施工管理的幾個關(guān)鍵[J]．管理觀察,2009（20）：108．
篇8
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，城市風(fēng)景園林工程也獲得了蓬勃的發(fā)展。在整個園林綠化施工過程中，風(fēng)景園林施工管理是項目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關(guān)鍵，其對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益都有重要的意義。
一、施工前的準備
風(fēng)景園林工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，長期以來園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計與施工以兩種不同形式進行階段劃分并實施建設(shè)管理。在這種模式下的工程建設(shè)運作缺乏主體控制，若設(shè)計深度、廣度不夠或設(shè)計單位的主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，將容易造成設(shè)計與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，將不可避免地出現(xiàn)資源浪費或增加投入。所以應(yīng)熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計人員向施工人員進行設(shè)計交底。現(xiàn)場勘查，施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。首先應(yīng)以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對工程質(zhì)量負全責(zé)，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實目標責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負責(zé)，誰的目標誰負責(zé)、誰的問題追究誰的責(zé)任。園林綠化施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加，編制施工程序和進度計劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和成活率指標；現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖。
二、風(fēng)景園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
2.1 施工工藝、工序的質(zhì)量控制
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性珠實測記錄和驗證、簽證。
2.2 材料質(zhì)量管理
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機城設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等若干符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)最是確保工程質(zhì)量的前提，對投入材科的訂貨、采購，檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理。
2.3 成品的保護
隨著工程的逐漸完成，就需要對成品進行保護，我們一般采用塑料布、紙板、鋪鋸末等方法對成品進行覆蓋，防止其他工程施工時弄壞或污染成品，如果成品的面積比較大，可以進行局部的封鎖，等工程全部完成之后再進行解封。施工負責(zé)部門應(yīng)該組成專門的施工現(xiàn)場保護小組，負責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護，隨著施工的深入，應(yīng)該對施工保護小組進行成品保護教育，使其掌握成品保護常識并提高成品保護意識。要隨時的對成品進行檢查，如發(fā)現(xiàn)成品出現(xiàn)被污染和損壞現(xiàn)象，應(yīng)盡早的對其采取補救措施，并追究相關(guān)責(zé)任人。
三、風(fēng)景園林工程后期管理
養(yǎng)護管理在園林綠化中非常重要，它是一種長期的、反復(fù)的工作，技術(shù)要求較全面，包括衛(wèi)生保潔、花草樹木的修剪、澆水施肥、病蟲害防治、花壇花卉種植等內(nèi)容。樹木養(yǎng)護管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護土表。草坪養(yǎng)護管理：草坪成坪后，在生長季結(jié)合澆水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時噴灑800～1000倍的粉銹寧進行防治；小地老虎為害時，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8cm。若有斑禿，從第二年開始補播10%～20%種子可作為一項管理措施采用。為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。
四、確保園林工程質(zhì)量的建議
4.1 推行項目監(jiān)理制、加強管理和施工隊伍的建設(shè)
首先，推行項目監(jiān)理機制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護施工單位的利益，以科學(xué)的方法來對工程質(zhì)量進行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。其次加強管理和施工隊伍的建設(shè)。園林施工項目能否在規(guī)定時間內(nèi)被保質(zhì)保量地完成，與園林施工項目施工人員的選用和管理是密切相關(guān)的。由于園林施工項目的專業(yè)性較強，工序較為復(fù)雜，其施工人員的選用也相對較為嚴格，這就要求園林施工項目管理部門選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)施工人員和技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點進行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。
4.2 組建現(xiàn)場施工項目部、加強施工現(xiàn)場管理
由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
結(jié)束語
總之，搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要，風(fēng)景園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。因此，必須加強園林施工項目管理，從根本上提高項目水平，以便取得滿意的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻
篇9
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收以及后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層主要負責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責(zé)任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標責(zé)任成本
投標報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標報價。中標后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現(xiàn)場管理費則按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。
（三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領(lǐng)用。
3．機械費控制
關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。
除上述幾項措施外，還需加強合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。
此外，還應(yīng)強調(diào)的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。
素質(zhì)成本是因項目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機會成本。強化項目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
篇10
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層主要負責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責(zé)任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標責(zé)任成本
投標報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標報價。中標后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現(xiàn)場管理費則按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。
（三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領(lǐng)用。
3．機械費控制
關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。
除上述幾項措施外，還需加強合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。
此外，還應(yīng)強調(diào)的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。
素質(zhì)成本是因項目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機會成本。強化項目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
篇11
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層主要負責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責(zé)任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標責(zé)任成本
投標報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標報價。中標后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現(xiàn)場管理費則按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。
（三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領(lǐng)用。
3．機械費控制
關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。
除上述幾項措施外，還需加強合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。
此外，還應(yīng)強調(diào)的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。
素質(zhì)成本是因項目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機會成本。強化項目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
篇12
當前國內(nèi)在建設(shè)生態(tài)城市、園林城市、乃至園林生態(tài)城市等方面方興未艾。然而，其概念仍然模糊不清。環(huán)保部門、建設(shè)部門乃至林業(yè)和旅游部門都涉及此項工作，但大多數(shù)都是從自己管轄的局域范圍來認識這項高度綜合的復(fù)雜系統(tǒng)工程的。國家建設(shè)部為建設(shè)生態(tài)園林城市設(shè)定的新目標是“旨在落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進我國城市的可持續(xù)發(fā)展”，其雖然強調(diào)生態(tài)園林城市比“園林城市”更高層次，但在其建設(shè)目標中并沒有明確“生態(tài)園林”的標準。而環(huán)保部門則強調(diào)，建設(shè)“生態(tài)園林城市”就是要利用環(huán)境生態(tài)學(xué)原理，規(guī)劃、建設(shè)和管理城市，進一步完善城市綠地系統(tǒng)，有效防治和減少城市大氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染和各種廢棄物，實施清潔生產(chǎn)、綠色交通、綠色建筑，促進城市中人與自然的和諧，使環(huán)境更加清潔、安全、優(yōu)美、舒適。
二、園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。
目標管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標：落實目標的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
三、 城市園林施工中出現(xiàn)的問題
3..1 市政園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想 城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機構(gòu)的照搬圖紙，殊不知：“三分設(shè)計，七分施工“，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。
3.2 市政園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理 現(xiàn)階段，大多城市的綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，至使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。綠化工程品位高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。
四、針對市政園林施工出現(xiàn)的問題提出措施
4.1 實施綠化工程施工的報批手續(xù)和準入制 借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調(diào)控。達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。
4.2 對綠化施工進行監(jiān)督管理 明確相關(guān)法規(guī)是必要的基礎(chǔ)，隨著法律體系的不斷完善，建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等新的法律、法規(guī)的相繼出臺，舊的規(guī)定與上位法調(diào)整范圍不一致，加之，近年來建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作也出現(xiàn)了一些新情況、新問題以及新調(diào)整，使執(zhí)法主體發(fā)生了變化。因此，對規(guī)定進行修改是十分必要的。
為確保各級建設(shè)行政主管部門和建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)切實履行工程管理和監(jiān)督職責(zé)，需要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任意識，提高建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理水平，使施工安全監(jiān)管責(zé)任考核工作制度化、規(guī)范化、標準化。應(yīng)該引進一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進度、質(zhì)量實施控制。如：在加強施工工序的質(zhì)量管理方面，重視土壤的處理工作、實施綠化施工市場的準入制；在組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作方面，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。
4.3 采用有效的成本控制的方法
4.3.1 嚴格按基本建設(shè)程序辦事，同時，做好市政項目的儲備工作。建設(shè)項目程序的每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，是必須遵循的管理制度，市政項目要嚴格按有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。因此，做好項目的儲備工作，保證項目前期工作的進度和深度，這是進行有效成本控制的前提。
4.3.2 按降低成本目標進行控制。就是指以降低成本計劃和各項生產(chǎn)消耗為目標進行控制，這樣才能監(jiān)督和如實反映實際成本支出，正確記錄和核算實際成本，不斷擴大節(jié)約效果，糾正超支和浪費偏差，使降低成本目標成為市政建設(shè)成本管理的指針。
篇13
一、園林施工技術(shù)中存在的問題
施工水平的高低，直接影響著園林施工工程的質(zhì)量及相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在項目施工中存在施工技術(shù)傳統(tǒng)不求進步，質(zhì)量差，而且高消耗導(dǎo)致浪費嚴重等問題。因此，就整個施工過程進行討論。
1．1施工前階段
施工人員與設(shè)計師之間缺乏溝通。由于施工人員在工程開始前、過程中及結(jié)束后沒有和設(shè)計師、業(yè)主進行積極徹底的溝通，從而對設(shè)計師的設(shè)計理念缺乏深刻理解，并在施工過程中，對施工圖紙有異議的地方，憑自己的想法進行調(diào)整，導(dǎo)致施工人員的隨意性太大，造成施工效果與設(shè)計效果相差甚遠。
1．2施工過程階段
施工人員的發(fā)揮對于一件園林工程作品的成功完成也是不容忽視的問題。由于綠化工程的技術(shù)性和嚴謹性沒有建筑工程那么強，所以讓許多人以為綠化施工不過是鋪鋪草、種種樹。加上可觀的利潤，引來了許多素質(zhì)不高的隊伍涌入這個行業(yè)。由于綠化施工隊伍水平的良莠不齊，以及職業(yè)道德和經(jīng)驗的缺乏，使之在綠化施工過程這一新一輪的再創(chuàng)作過程中，難以充分體現(xiàn)該工程的設(shè)計思想。
1．3竣工驗收和養(yǎng)護管理階段
園林工程施工后階段的工作主要有:整理、審定交工驗收資料，編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料，以及編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。
古人說：“三分栽，七分管”，就是強調(diào)管理養(yǎng)護的重要性。園林養(yǎng)護的特點是長期性和多樣性。但現(xiàn)在很多建設(shè)部門過分追求城市園林建設(shè)資金的投入，而忽視對現(xiàn)有園林養(yǎng)護管理資金的投入，重建輕管現(xiàn)象較嚴重。養(yǎng)護的不足，會使園林逐漸荒蕪，浪費土地和前期建設(shè)投入。
1．4施工成本的控制
園林綠化施工中降低工程造價，即對項目進行成本控制是一項重要的任務(wù)。項目成本主要分為直接成本和間接成本。直接成本主要有種植土方費、苗木費、輔助材料及機械臺班費及其他直接費用。間接成本包括現(xiàn)場工作人員工資、保險費、排污費及其他相關(guān)附加費等。
二、對于園林施工技術(shù)中的問題提出的相關(guān)對策
2．1施工人員應(yīng)積極和設(shè)計師溝通
每一個新的施工項目都是對所有工作人員的考驗。施工人員應(yīng)積極與業(yè)主、設(shè)計師溝通，充分理解其設(shè)計理念，這樣才能創(chuàng)造出大家滿意的園林景觀效果。對于施工圖紙、施工人員有異議的地方，應(yīng)與設(shè)計師積極溝通并探討改善。另外，施工前，應(yīng)針對園林工程的大小，采用不同的組織形式。一般比較小型的園林工程的組織形式采用直線型，即整個組織是從上到下垂直指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達即可轉(zhuǎn)運，職責(zé)明確、便于協(xié)調(diào)工作。對于大型的綜合園林工程一般采用矩陣制，即從企業(yè)各職能部門中抽調(diào)出專業(yè)人員，可以讓各職能部門同多個項目有機結(jié)合。
2．2對施工規(guī)范的要求
一項園林施工作品的成功完成，施工人員的才能及其發(fā)揮也是一個不容忽視的問題。施工人員要有一定的園林建設(shè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)的操作水準、用藝術(shù)欣賞的眼光，這樣才能描述出圖紙上沒有的多維空間組景、植物的大小、姿態(tài)定位及種類間的搭配。通過對圖紙設(shè)計理念的感悟，施工者才能創(chuàng)造出最理想的作品。如，栽種植物時，哪株該直，哪株斜著比較好，傾斜的角度如何，怎樣搭配才能生動有趣，這些都需要施工者發(fā)揮，在圖紙上是體現(xiàn)不了的。
施工者才能的發(fā)揮在一定程度上，是靠經(jīng)驗總結(jié)出來的，而經(jīng)驗又是通過不斷實踐得來的，所以良好的施工隊，除了專業(yè)素質(zhì)過硬，還必須有豐富的施工經(jīng)驗。因為施工隊的業(yè)績最能反映其經(jīng)驗的多少，所以在選擇施工隊伍時，必須考察其業(yè)績。業(yè)績越好，對于質(zhì)量越有保障。“三分設(shè)計，七分施工”，好的景觀的完成需要設(shè)計者與施工者的共同努力;而創(chuàng)意的產(chǎn)生，更要求施工隊伍的精良，否則將會勞民傷財。
一支精良的施工隊伍要通過提高意識，樹立整體形象，培養(yǎng)施工者良好的職業(yè)道德，實實在在地做工程，使承建工程經(jīng)得起時間的考驗，最大化發(fā)揮綠化效果。
第一，重視對土壤的處理。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，嚴格按照土壤翻挖深度、質(zhì)量、基肥等相關(guān)要求施工，對于不符合要求的土壤堅決不要。如果遇到污染的土壤，一方面在種植區(qū)將原有水泥地破碎后不外運，留作阻隔層，鋪上大約20cm厚，半徑1.5cm～2.5cm的石子，然后用無紡布覆蓋，用來阻止污染水返浸，造成再次污染;另一方面適當增加種植土厚度，抬高地勢，使根系遠離污染土壤。
第二，定點放線要求標記明顯、位置準確。種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但如遇路燈燈柱，分車帶中栽喬木等特殊情況時，必須按相關(guān)規(guī)范靈活處理。例如，有要求燈柱保持2m距離的規(guī)范。
第三，種植穴、槽的挖掘，應(yīng)視土壤情況、苗木根系、土球直徑等來定，如土質(zhì)較差要深挖，便于制造出利于植物生長的小環(huán)境。
第四，嚴格把關(guān)苗木的品種、冠幅、株形、根系發(fā)育情況、土球大小等規(guī)格。選擇符合設(shè)計要求、無病蟲害、無機械損傷、長勢優(yōu)良的苗木，并在栽植前修剪苗木根系、樹冠，拆除不易腐爛的包裝物;對于帶土球的，要踏平種植穴底部;裸根的，要將種植穴底部挖成倒三角形;填土?xí)r要分層壓緊，并留意觀察面的朝向。
最后，在栽植24h內(nèi)用定根水澆透，并固定支撐。對于旱陽坡，瘠薄地上的灌木林，更要防止進一步發(fā)生逆行演替退化為荒草地的危險，實行封育，依靠自然力量來恢復(fù)，逐步改善生態(tài)環(huán)境。只有嚴格按施工工序操作，逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。
2．3加強驗收及園林養(yǎng)護管理
2.3.1 加強驗收階段
從宏觀上加強對綠化工程施工的調(diào)控，微觀上加強施工管理，才能保證其施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。
2.3.2養(yǎng)護階段
（1）切實做好水分管理工作。夏秋季節(jié)雨水強度大，一方面要做好積水排放工作，及時清除積水，另一方面要做好高溫干旱時灌溉和葉面噴霧工作，確保植物生長不受影響。
（2）扎實做好施肥工作。根據(jù)植物的生長情況，適時施肥，以腐熟的有機肥為主，施肥方法要恰當，均勻灑在平整的土壤上，再翻耕、拌勻，酌量穴施。結(jié)合雨天進行施肥，把握好時機，避免燒苗。
（3）及時做好病蟲害的防治工作。夏秋季節(jié)是病蟲害的高發(fā)期，對病蟲害的防治工作決不能掉以輕心。平時注意觀察植物，及早發(fā)現(xiàn)，及時防治，對癥下藥。施藥人員要注意自身安全，防止中毒。
（4）精心做好整形修剪工作。修剪是植物管理不可缺少的措施，苗木修剪在晴天進行，剪除病枝、短截長枝，修去徒長枝，修整株形。對草坪要定期進行剪割，控制草坪生長，保證草坪的質(zhì)量和觀賞效果。
2．4加強工程項目部對施工成本控制
對于施工成本的控制，主要從人工費、材料費和施工機械使用費三方面進行控制。綠化材料價格根據(jù)市場形勢，實行價格控制。在采購材料時，要求選擇的苗木質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，機械利用率實際上達不到預(yù)算定額，因此施工預(yù)算中的機械使用費一般也比實際的小。
三、小結(jié)
生態(tài)越來越被人們所注意，而城市園林綠化工程是城市生態(tài)建設(shè)的重要組成部分,隨著我國城市建設(shè)向生態(tài)、綠色、環(huán)保型發(fā)展, 園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分, 并逐步走向市場化, 這對園林綠化的蓬勃發(fā)展提供了廣闊的平臺。
