引論：我們?yōu)槟砹?3篇機械管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2.對機械設(shè)備進行精心的維護，實現(xiàn)農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)的標準化

農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，在操作過程中要想實現(xiàn)田間的標準化操作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，必須要具備較高標準的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，同時也需要對設(shè)備進行精心維護和保養(yǎng)。為了保證農(nóng)業(yè)機械在使用過程中始終處于一個良好的工作狀態(tài)，在使用過程中必須堅持防重于治，養(yǎng)重于修的使用方針，重視對農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)力度。設(shè)備在使用過程中為了保證農(nóng)業(yè)機械設(shè)備得到有效的維護和保養(yǎng)，應(yīng)該原有維修網(wǎng)店的基礎(chǔ)上對有關(guān)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備修配企業(yè)進行整合，提高這些機構(gòu)服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的水平。為了保證維修的質(zhì)量，在設(shè)備檢修完畢之后，農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理人員應(yīng)該對設(shè)備的檢修情況進行徹底的檢查和了解，對質(zhì)量不達標的農(nóng)機設(shè)備嚴謹其投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。在開展實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將農(nóng)機維修納入到管理部門重要的議事日程當中，在農(nóng)機維護上應(yīng)該建立完善的養(yǎng)護管理制度，督促和檢查農(nóng)機設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。

二、農(nóng)業(yè)機械維修

1.加強鄉(xiāng)級基層維修服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)

根據(jù)我國現(xiàn)階段現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的趨勢和特點，對于農(nóng)業(yè)機械維修方面應(yīng)該建立較為完善的農(nóng)業(yè)機械維修體系。在一般情況下，對日常維護以及故障排除等相對比較簡單的工作最好是做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，在鄉(xiāng)村建立個體維修點，方便維修更加方便快捷。然而，對于農(nóng)業(yè)機械維修過程中比較復(fù)雜的部分，如農(nóng)業(yè)機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行定期的檢查，對大中型機械設(shè)備進行恢復(fù)性的修理等就需要到具備一定維修資質(zhì)的縣級農(nóng)業(yè)機械維修網(wǎng)點才能完成。因此，就需要我們在以后的發(fā)展過程中鼓勵維修企業(yè)建立縣鄉(xiāng)級農(nóng)業(yè)機械維修網(wǎng)點。這樣不但能夠在最大程度上保證維修的質(zhì)量，他給你是也能有效的提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展和深化，在縣級以上的農(nóng)業(yè)機械維修業(yè)務(wù)逐漸降低，取而代之是縣級以下的農(nóng)機接卸維修業(yè)務(wù)的激增，這就需要我們以技術(shù)依托為中心，將工作的重點下方轉(zhuǎn)移，認真的將管理體制理順，在鄉(xiāng)級建立多個維修站點，權(quán)利給予資金支持，有效的提高技術(shù)的優(yōu)勢，這樣才能保證鄉(xiāng)級維修網(wǎng)點的穩(wěn)固發(fā)展。

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世界各國有關(guān)機械管理方面的法律法規(guī)也存在較大的差異。例如對于施工機械操作人員的資質(zhì)要求，檢驗取證要求等方面。如果直接套用國內(nèi)的機械管理制度，會造成“水土不服”的現(xiàn)象發(fā)生。在制定項目機械管理制度前，要對當?shù)赜嘘P(guān)機械管理的法律法規(guī)進行全面系統(tǒng)的學習和了解，同時借鑒國內(nèi)成熟的機械管理經(jīng)驗，這樣才能使編制的管理制度具有指導(dǎo)性和可操作性，才能更加容易被當?shù)胤职探邮芎驼J可。

三、嚴格過程管控，確保機械可靠運行

中方作為工程的總承包方，有責任和義務(wù)采取有效措施來確保現(xiàn)場機械的安全可靠運行。一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)事故等異常情況，可能將會面臨現(xiàn)場罷工、法院、經(jīng)濟賠償?shù)确N種不利情況，勢必會影響合同工期，甚至造成更大的經(jīng)濟損失，因此必須重視現(xiàn)場機械的安全管理工作，強化過程監(jiān)管，確保機械可靠運行。加強對分包商的培訓工作，提高分包商的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使分包商熟悉中方施工機械的性能和特點，做到“四懂”和“三會”。開展業(yè)務(wù)技能比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商人員進行獎勵，從而激發(fā)分包商的工作積極性。強化監(jiān)督考核工作，合理運用合同中的監(jiān)督考核條款，對工作中責任心差，業(yè)務(wù)技能不合格的分包商人員采取淘汰制。對于人為原因造成機械損壞，依據(jù)合同條款，給予責任分包商必要的經(jīng)濟處罰。加強檢查和監(jiān)督工作，及時消除事故隱患，杜絕機械“帶病”作業(yè)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促相關(guān)分包商限期整改完成，并記錄在案，提高施工機械的完好率。

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信息管理技術(shù)中的掌上電腦PDA，比較實用與大中型的農(nóng)業(yè)機械移動設(shè)備中。在這種信息管理工作中，典型的手持信息設(shè)備，能為工作帶來很多便利，如為用戶提供信息處理和查詢等服務(wù)。這種掌上電腦的特點是方便攜帶、價格合理，具有較高的工作穩(wěn)定性。現(xiàn)階段，掌上電腦在大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備中的應(yīng)用十分普遍，而且在大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理中表現(xiàn)出了非常強大的功能，具有良好的應(yīng)用前景。虛擬實現(xiàn)技術(shù)VR多應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機械的虛擬管理中，這種多媒體技術(shù)有很高的發(fā)展境界，它能夠進行虛擬世界的數(shù)據(jù)庫傳輸、計算機的輸入和傳輸、VR軟件的輸入和傳輸。從應(yīng)用來看，這種VR技術(shù)具有較高的工作自主性、存在感和交互性。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，完善的VR系統(tǒng)能夠?qū)r(nóng)業(yè)機械管理進行優(yōu)化，確保達到實戰(zhàn)化、形象化和準確化的效果。

3信息管理技術(shù)中的管理信息系統(tǒng)

大中型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理可以應(yīng)用管理信息系統(tǒng)來開展，這些管理信息系統(tǒng)具有特定的差異，是根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備開發(fā)與制定的。這些信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)機械操作的整體活動，并建立一個面向市場的信息管理系統(tǒng)。這種方法，有助于綜合和集成農(nóng)業(yè)機械化信息管理，并便于系統(tǒng)和機械的擴展和多樣化。在農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的生產(chǎn)中，機械產(chǎn)品能夠通過信息管理系統(tǒng)提供企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并為設(shè)備使用帶來安全保障，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化。

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1.2內(nèi)部承包型

內(nèi)部承包制度就是在機械設(shè)備所有權(quán)不變的前提下，將機械設(shè)備的使用權(quán)、維修權(quán)等承包給企業(yè)的內(nèi)部部門或者個人等，而承包者需要向機械設(shè)備企業(yè)繳納一定的承包費。通過承包可以將企業(yè)的機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，避免資源的閑置，使機械設(shè)備資源實現(xiàn)了優(yōu)化組合，一度時期實現(xiàn)了機械的最佳效益。但是由于在具體的執(zhí)行過程中受到各種因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部承包制暴露出了許多的問題：一是內(nèi)部承包的價格與市場價格存在較大的懸殊。企業(yè)實施內(nèi)部承包的目的就是通過提高機械設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是由于一些內(nèi)部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價格承包企業(yè)的機械設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部承包獲取的經(jīng)濟利潤要遠遠低于對外租賃獲得的經(jīng)濟利潤；二是一些小型的機械設(shè)備租賃價格遠遠不能抵御修理設(shè)備所發(fā)生的費用，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損。機械設(shè)備在租賃收益上往往不能滿足維修該設(shè)備的費用，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟利潤的虧損；三是內(nèi)部承包降低了機械設(shè)備的使用壽命。內(nèi)部承包者在承包機械設(shè)備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機械設(shè)備的使用效益，以此為自己獲取較大的經(jīng)濟利益，結(jié)果造成機械設(shè)備不能正常的進行保養(yǎng)與維修，影響機械設(shè)備的使用壽命，這種現(xiàn)象在機械設(shè)備租賃中是比較常見的；四是內(nèi)部承包受到企業(yè)管理者的影響比較大，雖然在執(zhí)行內(nèi)部承包時簽訂了合同，但是由于個人管理者受到認識上的局限性，導(dǎo)致他們對內(nèi)部承包的執(zhí)行力度支持不夠。

1.3綜合型

綜合型就是結(jié)合了固定配屬和內(nèi)部承包的特點，實現(xiàn)了對機械設(shè)備的動態(tài)管理與靜態(tài)管理，維護了企業(yè)對機械設(shè)備的及時保養(yǎng)與維修，也達到了企業(yè)根據(jù)市場的動態(tài)變化及時的調(diào)整機械設(shè)備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機械設(shè)備管理企業(yè)所應(yīng)用，具體的管理模式：首先就是將企業(yè)的所有機械設(shè)備統(tǒng)一管理，按照他們的工作種類、性質(zhì)以及適用范圍等進行分類，按照工程的需要合理的分配機械設(shè)備資源，比如通過集中管理，可以將設(shè)備租賃信息及時的進行登記，以便保證機械設(shè)備在完成一項工程后，隨即進入下一個項目中，提高機械工程的使用效益；其次要對企業(yè)的人員進行統(tǒng)一的分配，將機械管理人員、維修人員與操作人員進行整合，保證機械設(shè)備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負責，通過建立專人負責制，可以保證將機械設(shè)備的問題及時的進行反饋與維修等，實現(xiàn)了機械管理的科學化規(guī)范化，做到了靜態(tài)中有動態(tài)，動態(tài)中有靜態(tài)的管理效果。但是這種模式必然會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體制形成影響。

2機械設(shè)備管理模式的發(fā)展路徑探析

2.1積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，開展對外租賃業(yè)務(wù)

積極開展對外租賃市場是提高企業(yè)管理效益的重要途徑，為保證機械設(shè)備管理企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)順利實施，企業(yè)要成立具有對外承擔租賃業(yè)務(wù)管理的部門，將企業(yè)的機械設(shè)備統(tǒng)一納入到設(shè)備租賃管理部門，并且進行產(chǎn)權(quán)確定，實現(xiàn)租賃部門的自負盈虧制度，并且按照一定的股權(quán)等劃分給企業(yè)內(nèi)部職工，允許企業(yè)職工參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，而在企業(yè)進行機械設(shè)備采購時可以以融資、入股等方式擴大產(chǎn)權(quán)擁有者的利益相關(guān)者數(shù)量，增加機械設(shè)備的管理監(jiān)督者，形成多方相互監(jiān)督，促進機械設(shè)備的高效管理，同時也能降低設(shè)備的使用風險。

2.2提升企業(yè)管理者的思想意識

首先要加強對先進管理模式的宣傳，提高全體職工的認識。目前我公司實施的內(nèi)部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內(nèi)部承包制的推進力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展不斷增長，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時間里已經(jīng)翻了幾倍，人員工資支出在機械設(shè)備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環(huán)節(jié)，減少機械設(shè)備的操作人員，減少維修費用的開支，大大降低成本，提高單位效益。

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1藍牙技術(shù)簡介

藍牙(Bluetooth)技術(shù)是一種近距離無線通信標準，由愛立信、英特爾、諾基亞、東芝和IBM等五大公司組成的特殊利益集團(SIG，SpecialInterestsGroup)于1998年5月聯(lián)合制定。SIG推出藍牙技術(shù)的目的在于實現(xiàn)最高數(shù)據(jù)傳輸速率為1Mb／s(有效傳輸速率為721kb／s)、最大傳輸距離為10m的無線通信，并形成世界統(tǒng)一的近距離無線通信標準。藍牙技術(shù)可提供低成本、低功耗的無線接人方式，被認為是近年來無線數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的重大進展之一，其程序?qū)懺谝粋€9mm×9mm的微芯片中［1］。

藍牙系統(tǒng)一般由四個功能單元組成：天線單元、鏈路控制(固件)單元、鏈路管理(軟件)單元和藍牙軟件(協(xié)議)單元。

1．1藍牙技術(shù)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)［2～4］

藍牙技術(shù)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。從圖1可以看出藍牙的體系結(jié)構(gòu)由兩大部分組成，即：底層協(xié)議部分和高層應(yīng)用協(xié)議部分。下面分別對兩部分作一粗略的介紹。

1．1．1底層協(xié)議

底層協(xié)議作為藍牙技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，有著十分重要的作用。以目前的技術(shù)水平，部分協(xié)議功能可以由一個小型芯片來完成，這些功能主要包括：

Radio／RF：進行頻帶的信道定義和信號的發(fā)送與接收；

BaseBand：實現(xiàn)基帶部分協(xié)議和其它底層鏈路功能；

LinkManager(LM)：用于鏈路的建立和管理；

L2CAP：是LogicalLinkControlandAdaptationProtocol的縮寫，實現(xiàn)高層協(xié)議復(fù)用、包的組裝和拆分等功能；

SDP：是ServiceDiscoverProtocol的縮寫，發(fā)現(xiàn)并識別底層設(shè)備所能提供的服務(wù)，以便高層應(yīng)用調(diào)用。

1．1．2高層應(yīng)用協(xié)議

高層應(yīng)用協(xié)議主要包括以下幾種應(yīng)用協(xié)議：

RFCOMM：是ETSITS07．10標準的一個子集；

TCP／IPOverBluetooth：通過這個協(xié)議可以支持TCP／IP服務(wù)；

IrOBEXOverBluetooth：這個協(xié)議提供了藍牙與紅外傳輸?shù)募嫒菪裕?/p>

FilesTransferOverBluetooth：通過這個協(xié)議可以支持FTP服務(wù)。

值得注意的是，還有一種高層應(yīng)用協(xié)議可以支持WAP(WirelessApplicationProtoc01)應(yīng)用，通過它可以有效實施一個廣域范圍內(nèi)的移動網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)上面的討論，總的來講，一個完整的藍牙應(yīng)用解決方案是由軟、硬件兩部分組成的，其中硬件部分包括RF、Baseband和LinkManager，軟件部分包括L2CAP以上的功能。

1．2工作原理

藍牙技術(shù)工作在全球通用的2．4GHzISM(I-工業(yè)；S-科學；M-醫(yī)學)頻段，數(shù)據(jù)傳輸速率為1Mb／s。從理論上講，以2．4GHzISM頻段運行的技術(shù)能夠使相距30m以內(nèi)的儀器設(shè)備之間成功實現(xiàn)無線連接，數(shù)據(jù)傳輸速率可達2Mb／s；如果再加入功率放大器，發(fā)射距離有效范圍可達100m。藍牙技術(shù)采用了“Plug&Play”技術(shù)，即任意一個采用了藍牙技術(shù)的儀器設(shè)備(簡稱“藍牙設(shè)備”)一旦搜尋到另一個藍牙設(shè)備，馬上就可與之建立聯(lián)系，無需用戶進行任何設(shè)置，可謂能做到“即連即用”[5]。所以，藍牙技術(shù)比較適用于短距離無線數(shù)據(jù)傳輸。

如前所述，藍牙技術(shù)在硬件上的主要模塊有：基帶(Baseband)和射頻(RF)兩部分，如圖2所示。

其中，Transmitter模塊對來自Baseband的信息進行高頻處理，然后由天線發(fā)射出去，在這個過程中，由于采用了快速跳頻以及前向糾錯方案來保證鏈路的穩(wěn)定和傳輸?shù)目煽啃裕云淇垢蓴_能力很強；與這個過程相反，Receiver模塊把從天線中接收到的數(shù)據(jù)進行處理后，通過Baseband傳送給主機。所以，任何兩個支持藍牙標準的設(shè)備都可以在短距離內(nèi)進行信息傳遞，而不需要使用電纜鏈接，而且它的功耗非常低。

2實際應(yīng)用

傳統(tǒng)的在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，無論是主動式還是微機自動監(jiān)控系統(tǒng)，均需要將各傳感器提供的在線信號實測值通過相應(yīng)的有線電纜傳輸至微機，并與微處理器內(nèi)存的標準值進行比較，由此判斷機況是否良好。由于各種工況條件的限制，需要機載設(shè)備具有高可靠性和簡單性(通過使用單片機來處理這些信息)，這樣，只能對現(xiàn)場施工信號進行簡單的處理，無法進行全面、系統(tǒng)的分析，可能誤檢、漏檢各種潛在的故障隱患，造成不必要的經(jīng)濟損失；同時，現(xiàn)行的作業(yè)管理缺少統(tǒng)一的施工工藝模式，無完整的施工操作記錄，不能很好地控制施工進度和質(zhì)量。可見，傳統(tǒng)的在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)需要改進。

2．1基于藍牙技術(shù)的傳統(tǒng)監(jiān)測設(shè)備的改造

經(jīng)過上面的分析得知，在進行傳統(tǒng)的在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的實施時，存在一些不足之處。如果把藍牙技術(shù)應(yīng)用到這個領(lǐng)域中來，可以在很大程度上解決這個問題。其中一個比較基本的作法就是將傳統(tǒng)型傳感器、數(shù)據(jù)采集器等設(shè)備利用藍牙技術(shù)進行改造，使之具備無線信息傳輸能力。圖3給出了一個無線傳感器的功能結(jié)構(gòu)示例。

從圖3可以看出，采用這種結(jié)構(gòu)的新型傳感器，由于采用了無線傳輸?shù)男问饺〈芯€電纜連接，在具體應(yīng)用中使得監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整和重組變得非常方便；而且對于一些特殊場合，例如高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備運行時，利用傳統(tǒng)的有線方式很難進行一些關(guān)鍵部位的測量，而采用這種基于小型藍牙芯片的新型傳感器就可以做到在任意位置安裝與測量，并且利用其無線優(yōu)勢，可以進行移動監(jiān)測；在高溫、高腐蝕等惡劣環(huán)境下，無線監(jiān)測方式的可靠性也要高得多，造價又低。總而言之，類似結(jié)構(gòu)的監(jiān)測系統(tǒng)將會有非常大的應(yīng)用空間。

2．2藍牙技術(shù)在施工機械在線監(jiān)測中的應(yīng)用

藍牙技術(shù)可以支持物體與物體之間的通信，它是以低成本的近距離無線連接為基礎(chǔ)，為固定與移動設(shè)備之間的通信環(huán)境建立了一個特別連接的短程無線電技術(shù)。利用藍牙技術(shù)可將傳感器在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳送到計算機進行處理，而經(jīng)過計算機處理后的信息可再經(jīng)藍牙技術(shù)傳至各臺設(shè)備。

基于藍牙協(xié)議的設(shè)備之間支持點到點(PointtoPoint)和點到多點(PointtoMulti-Point)這兩種通訊模式，與之相對應(yīng)，由藍牙設(shè)備組成的網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)也有兩種，分別稱為微微網(wǎng)(Piconet)和分散網(wǎng)(Scattemet)，如圖4所示。

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3.機械設(shè)備使用不當很多水利水電施工企業(yè)在機械設(shè)備的使用上普遍存在這樣一種思想：重使用輕保養(yǎng)。這些企業(yè)通常為了趕施工進度，使機械設(shè)備一直處于長時間運轉(zhuǎn)狀態(tài)，致使機械設(shè)備過早陳舊、破損。而企業(yè)負責人或者是機械管理人員只在乎眼前利益，忽視了設(shè)備使用的長久利益，機械設(shè)備在高負荷運轉(zhuǎn)下，殊不知這樣帶來更多的維修費用，相應(yīng)的也會導(dǎo)致水利水電工程施工進度的延緩。

4.維修工作不到位就目前看來，很多水利水電施工企業(yè)沒有專門的設(shè)備運行、維護手段，通常只是機械設(shè)備出問題以后再去維修，而對設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)成了一句空話。在施工過程中很多施工企業(yè)對于機械設(shè)備的老化以及故障不能早發(fā)現(xiàn)、早處理，都是設(shè)備出現(xiàn)問題以后才著手處理，造成了大量的人力和物力的浪費，另外因為核算工作的各種漏洞，有些維修員在對器械進行修理時，貪圖小利益，對一些可以再利用的部件放之不管，造成更大的浪費。

二、針對不足，提出建議

1.優(yōu)化及完善施工機械管理制度水利水電施工機械的管理前提就是要有一套與之相匹配的管理制度，如機械管理人員日常工作制度、機械保養(yǎng)與維護、機械管理人員的日常培訓等工作制度，這些制度應(yīng)該涵蓋整個工程，涉及工程進展的每一個環(huán)節(jié)，落實到每個人、每個機械設(shè)備。管理層可以把管理制度的落實與員工的績效相掛鉤，這樣才能從根本上激發(fā)員工的積極性和主動性。企業(yè)可以設(shè)立專門的器械管理和養(yǎng)護機構(gòu)，以領(lǐng)導(dǎo)負責制，統(tǒng)一進行管理，劃分好個人和群體的職責和任務(wù)，盡量使每個人的積極性和責任心都能發(fā)揮到最大，這樣才能保障機械的高效率和施工的高水平，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.重視操作人員的培訓、獎懲工作機械設(shè)備的正常運作，需要操作人員的正確管理和維護，機械設(shè)備使用程度的高低和操作人員的個人素質(zhì)以及對機械設(shè)備的掌握程度有著密不可分的聯(lián)系。所以說，水利水電施工企業(yè)應(yīng)當在操作人員的選擇上下一番功夫。可以在人才招聘時就進行嚴格的審核，要求操作人員具有較高的個人素質(zhì)，同時具備相應(yīng)的上崗資格證。另外水利水電施工企業(yè)需要定期或者不定期地對這些操作人員進行適當?shù)呐嘤枺谟行岣卟僮魅藛T個人素質(zhì)的同時提高員工的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以在制度上加上一些獎懲方案，比如對那些能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備隱患的行為進行獎勵，對那些，不認真工作的行為進行警告或懲罰，這是督促操作人員正確、積極地維護和保養(yǎng)機械設(shè)備的一個良好手段。

3.加強安全管理工作“百年大計、安全第一”，為了加強水利水電工程的安全工作，企業(yè)需要不斷建立、完善安全管理體系，體現(xiàn)安全施工，人人有責的思想，使各個部門的責任人和施工人員各負其責，共同保持安全施工的狀態(tài)。我們一定要注重培養(yǎng)機械設(shè)備操作人員的安全意識，使其充分意識到做好這項工作的重要性和必要性。然后在設(shè)備配置上，好的機械設(shè)備能有效加快施工進度，提高工程質(zhì)量，這是毋庸置疑的。但對企業(yè)而言，完善的設(shè)備配置意味著投資力度的加大，所以企業(yè)在引進機械設(shè)備時，務(wù)必要保證所引進的設(shè)備的確是工程所需要的，更為重要是在質(zhì)量方面要嚴格把關(guān)，加強機械施工中員工的安全性。

4.做好設(shè)備管理工作機械設(shè)備的維護、檢修管理工作是做好水利水電施工的基礎(chǔ)，要想做好維修管理工作，操作人員必須要清楚機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期、年限、設(shè)備狀況，制定科學的機械設(shè)備運行、保養(yǎng)、檢修計劃，在機械正常磨損階段要精心維護和保養(yǎng)，延長機械使用的最佳使用狀態(tài)。最后準確把握機械的磨損規(guī)律，進行預(yù)防性的計劃維修，到需要大修時，需要對設(shè)備進行全面修理，全面恢復(fù)機械的出廠功能。

5.機械設(shè)備的維修手段要想做好對機械設(shè)備的維修工作，我們可以從以下幾個方面著手努力：第一，不同的機械設(shè)備要采用不同的維修模式。隨著科技的進步與發(fā)展，施工機械在工程施工過程中發(fā)揮著越來越位重要的作用和意義，尤其是像現(xiàn)代型大型水利水電的建設(shè)施工，機械化程度也越來越高，因為要想做好其維修工作并非一件易事。為此，我們可以采用不同的維修模式，對于一些技術(shù)先進的進口設(shè)備而言，一旦發(fā)生故障，往往很難在較短的時間內(nèi)就將其修好，我們應(yīng)該以狀態(tài)監(jiān)測的維修模式為主；對于一些小型的、結(jié)構(gòu)相對簡單的機械，由于其即便發(fā)生故障，往往也不會帶來嚴重的損失，可以采用事后維修模式；對那些諸如水泥混凝土加工的設(shè)備而言，由于其一旦發(fā)生故障，就會對施工產(chǎn)生嚴重影響，應(yīng)當采用計劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)修理為輔的維修模式。第二，做好維護與修理的有機結(jié)合對施工機械要進行日常點檢和定期點檢，隨時掌握機械的狀態(tài)，了解故障隱患，從而為采取相應(yīng)的修理措施奠定基礎(chǔ)，尤其是對新進的機械或者是經(jīng)過大修的機械，在正式使用以前或磨合期結(jié)束后，都要特別注意。第三，加強對施工現(xiàn)場的組織管理在維修體制上，各施工企業(yè)可以遵循靈活機動的原則，在日常點檢和定期點檢的基礎(chǔ)上及時處理現(xiàn)場的機械故障，根據(jù)機械的使用情況和實際運行狀態(tài)，制訂維修計劃從而調(diào)度、安排好施工現(xiàn)場的機械，使機械維修對工程的影響降至最低。

篇7

本設(shè)計的目標是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)的共享。聯(lián)系實際需求，提供傳統(tǒng)媒體的數(shù)據(jù)共享也是不錯的選擇。運用對信息庫進行新建、擴建和整合等手段，使農(nóng)業(yè)機械基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，再運用互聯(lián)網(wǎng)這個媒介將農(nóng)業(yè)科技信息提供給社會，達到信息資源共享的目的。此外，還可以運用內(nèi)部網(wǎng)來將相關(guān)的信息提供給政府部門和科技管理部門。同時，本項目還能夠提供轉(zhuǎn)換接口，此功能就是利用傳統(tǒng)媒體來表示數(shù)據(jù)庫里面的內(nèi)容，從而擴大農(nóng)業(yè)機械基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享的范圍，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具備的作用。

1系統(tǒng)功能分析

對農(nóng)業(yè)機械實施信息化管理，首先需要對其功能需求進行分析。農(nóng)業(yè)機械基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的主要功能包括駕駛員管理、機械管理、機械事故管理、監(jiān)理人員管理和綜合報表處理等5個方面。

1)對農(nóng)業(yè)機械的駕駛員進行管理。管理內(nèi)容主要包括對駕駛員進行登記、查詢、統(tǒng)計、駕駛證和臺帳業(yè)務(wù)報表的打印，以及駕駛員的補證、換證、注銷、轉(zhuǎn)籍、審驗或變更修改等。

2)對機械進行管理。一般而言，農(nóng)業(yè)機械主要是指拖拉機和聯(lián)合收割機。對農(nóng)業(yè)機械進行管理就是指對農(nóng)機進行登記和統(tǒng)計等，以及對拖拉機進行檢驗、封存與補證等活動。

3)對農(nóng)業(yè)機械的事故進行管理。簡而言之，對農(nóng)業(yè)機械的事故進行管理是指對農(nóng)業(yè)機械發(fā)生的事故進行登記、調(diào)查和統(tǒng)計等。

4)農(nóng)業(yè)監(jiān)理執(zhí)法人員的管理。主要包括登記、錄入、修改、刪除、審驗、查詢、預(yù)覽和備份農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員的各種信息，能進行執(zhí)法證及各類統(tǒng)計分析報表及各類臺帳的打印。同時，還可用于對執(zhí)法證進行審核、檢驗和注銷等行為。

5)進行各種農(nóng)業(yè)機械綜合報表的生成和處理。這類活動通常是指編制月報、季報和年報，并對編制的這些報表進行統(tǒng)計與分析。

2系統(tǒng)建設(shè)原則

1)實用性。一般而言，實用性要堅持的原則就應(yīng)該體現(xiàn)出需求和技術(shù)相結(jié)合的原則，而且所研究出的系統(tǒng)應(yīng)該以滿足用戶需求為目的。

2)可擴充性和兼容性。這個原則就是指在設(shè)計系統(tǒng)時，認真分析系統(tǒng)的發(fā)展因素和歷史因素是很有必要的，從而就可以有效地把系統(tǒng)的設(shè)計和產(chǎn)品的生命周期結(jié)合起來，為產(chǎn)品的升級提供方便，為功能擴展提供接口。

3)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計要合理，這樣才能保證程序運行有較快的速度，減少等待時間，提高工作效率。

4)簡便性。軟件要使用大量代碼，盡量地使用自動選擇、顯示和按鈕操作，以使操作人員更加準確和簡便地操作，減少人工錄入的工作量。

5)良好的人機交互性。良好的人機交互性要求具有良好的操作界面，人機交互功能主要靠可輸入輸出的外部設(shè)備和相應(yīng)的軟件來完成。可供人機交互使用的設(shè)備主要有鍵盤顯示、鼠標和各種模式識別設(shè)備等。與這些設(shè)備相應(yīng)的軟件就是系統(tǒng)提供人機交互功能的部分。

系統(tǒng)總體設(shè)計

對農(nóng)業(yè)機械的管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集主要側(cè)重于地縣級和省級，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器設(shè)立在省級。地市級農(nóng)機部門建立的數(shù)據(jù)能夠存入到省級監(jiān)理部門的網(wǎng)絡(luò)中心，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)中心對數(shù)據(jù)服務(wù)器進行調(diào)配和分析后，達到每個授權(quán)用戶權(quán)責的功能。省縣級的農(nóng)業(yè)機械基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和交換的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。國家級信息中心在準確擁有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源后可進行宏觀監(jiān)管和調(diào)控，制定相應(yīng)的政策。通常情況下，國家級網(wǎng)絡(luò)中心處于核心地位，省級監(jiān)理部門屬于主干，地市級監(jiān)理部門起著基礎(chǔ)作用，而縣級監(jiān)理部門則處于依托的作用，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在權(quán)利范圍內(nèi)的共享，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖2所示。根據(jù)農(nóng)業(yè)機械對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)功能的需求，把農(nóng)業(yè)機械基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)劃分為6個模板，即拖拉機管理子系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)機械事故管理子系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)機械駕駛員管理子系統(tǒng)、聯(lián)合收割機管理子系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)機械綜合報表子系統(tǒng)以及農(nóng)機監(jiān)理人員管理子系統(tǒng)。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集模塊的設(shè)計

1農(nóng)業(yè)機械駕駛員管理子系統(tǒng)。按照業(yè)務(wù)操作流程的不同，農(nóng)業(yè)機械駕駛員管理可以分為注冊審核、證件管理以及登記3方面。其中，注冊審核可以機械分為初學登記、增駕登記和年度審驗。農(nóng)機駕駛員管理模塊的初學登記業(yè)務(wù)操作流程如下:首先，有意向?qū)W習農(nóng)機駕駛的人員要在自己的居住地進行報名，填寫登記表，同時交驗身份證件，并進行體檢。若這些條件達到了所制定的要求后就可以對這些人員進行科目培訓，再進行理論和技術(shù)科目的考試，考試成績合格者可以取得駕駛證，成為真正駕駛員。駕駛員需要增駕時，需持本人駕駛證及有效身份證件到農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)填寫相關(guān)申請材料，并經(jīng)過增駕考試，符合規(guī)定的領(lǐng)發(fā)新證。證件管理就是指農(nóng)機的駕駛證出現(xiàn)遺失、有效期滿、被盜或損壞等情況下，持本人有效證件到當?shù)剞r(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)。這些業(yè)務(wù)大體分為掛失、補發(fā)和換發(fā)等，其流程基本一致。農(nóng)機駕駛員因調(diào)動或其駕駛證的內(nèi)容有變更的情況下，需要及時到農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)辦理登記手續(xù)，通常包括轉(zhuǎn)籍和變更兩種情況。具體來講，轉(zhuǎn)籍就是指轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出。當轉(zhuǎn)入的時候，農(nóng)機駕駛員應(yīng)該憑自己的有效證件到農(nóng)機監(jiān)理部門辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)入手續(xù);當轉(zhuǎn)出的時候，農(nóng)機駕駛員也應(yīng)該憑自己的有效證件到農(nóng)機監(jiān)理部門辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)出手續(xù)，農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)就會把駕駛員的檔案及時轉(zhuǎn)給新籍的農(nóng)機監(jiān)理部門，同時也將轉(zhuǎn)出的事項標注在駕駛證上。農(nóng)機駕駛員管理子模塊功能結(jié)構(gòu)如圖3所示。

2拖拉機管理子系統(tǒng)。在對拖拉機進行管理的過程中，各縣、區(qū)、市的農(nóng)機監(jiān)理站都應(yīng)該面向機手，主動擔當并做好基礎(chǔ)的管理工作，如報戶、建檔、異動登記和管理原始檔案等。另外，農(nóng)機基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)主要目的就是解決拖拉機登記、統(tǒng)計以及駕駛證的審驗、異動與封存等相關(guān)的業(yè)務(wù)。通常情況下，這個模塊的拖拉機分為小型拖拉機和大中型拖拉機。小型拖拉機就是指發(fā)動機功率不足14．7kW的拖拉機，而大中型拖拉機就是指發(fā)動功率大于14．7kW的拖拉機。一般而言，拖拉機管理模塊的基本數(shù)據(jù)是指拖拉機的機主、號牌、地址、聯(lián)系方式、機器的類型、出廠日期、制造商、功率、核定質(zhì)量、發(fā)動機號、顏色、登記時間和所在管轄區(qū)等相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。拖拉機管理模塊功能結(jié)構(gòu)如圖4所示。

3聯(lián)合收割機管理子系統(tǒng)。聯(lián)合收割機管理模塊進行聯(lián)合收割機數(shù)據(jù)的提取、查詢、統(tǒng)計、分析處理和對全國聯(lián)合收割機的監(jiān)控指揮。聯(lián)合收割機的查詢是為了進行數(shù)據(jù)挖掘，以便對聯(lián)合收割機進行監(jiān)控和宏觀調(diào)配，主要是對號牌號碼、機主、轄區(qū)、廠牌型號或登記日期等信息的查詢。統(tǒng)計分析是對其檔案進行數(shù)據(jù)挖掘，主要包括機械類型分布、使用年限分布、機型分布、驅(qū)動方式分析等進行統(tǒng)計分析。

4農(nóng)業(yè)機械事故管理子系統(tǒng)。簡而言之，農(nóng)業(yè)機械事故管理的模塊就是采集、統(tǒng)計和分析農(nóng)業(yè)機械事故的數(shù)據(jù)，在對這些數(shù)據(jù)進行分析后研究出事故發(fā)生存在的隱患或者規(guī)律，從而有效地對農(nóng)機事故進行預(yù)測和監(jiān)管。農(nóng)機事故管理模塊統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:24h發(fā)生事故起數(shù)和死亡人員統(tǒng)計;月事故數(shù)和月死亡人數(shù);各縣農(nóng)機事故數(shù)和死亡人數(shù);農(nóng)機事故原因統(tǒng)計，包括無證駕駛、酒后駕駛、超速超載、機械故障和操作失誤等;事故路面類型統(tǒng)計;事故路面坡度統(tǒng)計和事故氣候統(tǒng)計等。

5農(nóng)機監(jiān)理人員管理子系統(tǒng)。農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員管理模塊就是對農(nóng)機監(jiān)理人員的數(shù)據(jù)進行采集、統(tǒng)計與分析，并對我國農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員進行管理。在對農(nóng)機監(jiān)理人員檔案進行統(tǒng)計和分析后，再對這些數(shù)據(jù)進行處理，從而實現(xiàn)對我國農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員的管理和控制。通常這個模塊的主要內(nèi)容是指查詢或者統(tǒng)計農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法證號、根據(jù)執(zhí)法人員所在管理轄區(qū)的代碼進行查詢或按農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員職稱查詢等。

篇8

汽車工業(yè)代表著一個國家機械制造業(yè)發(fā)展的水平，一直是CAD/CAM技術(shù)應(yīng)用的先鋒和大戶。下面就以汽車工業(yè)為例，說明國內(nèi)外機械CAD/CAM技術(shù)的應(yīng)用狀況。

國際上，美國福特汽車公司在CAD/CAM技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位。早在80年代初，福特公司就著手CAD/CAM系統(tǒng)的規(guī)劃，建成了以工作站為主體的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；1985年已經(jīng)有一半以上的產(chǎn)品設(shè)計工作使用圖形終端實現(xiàn)；1986年新開發(fā)的TAURUS和SABLE轎車，大約70%的外板件采用CAD/CAM;90年代初全面實行產(chǎn)品開發(fā)的CAD/CAM,應(yīng)用率可達100%。福特公司1990年工作站已達2000臺，以FGS工作站（約占70%）和CV工作臺（約占18%）為主，其應(yīng)用軟件主要為自行開發(fā)的PDGS和CAD/CAM。1993年以后，福特汽車公司提出了C3P(CAD/CAE/CAM/PDM)概念，并決定今后將采用I-DEAS軟件作為其主流核心軟件。

日本三菱汽車公司1960年從沖模的NC數(shù)控加工著手，以CAD/CAE/CAM為動力，對從設(shè)計到制作的各項工程踏踏實實地進行了改革，至今，已形成了從車型款式設(shè)計到車身組裝的新車型開發(fā)的完整的CAD/CAE/CAM系統(tǒng)。

法國雷諾汽車公司應(yīng)用Euclid軟件作為CAD/CAM的主導(dǎo)軟件，目前已有95%的設(shè)計工作量用該軟件完成，并開發(fā)出很多適合汽車工業(yè)需求的模塊，如用于干涉檢查的Megavision,用于鈑金成形分析的OPTRIS等。

德國各大汽車公司普遍采用CATIA作為其CAD/CAM系統(tǒng)的主導(dǎo)軟件。1994年，德國大眾集團決定用CATIA和Pro/Engineer作為其將來開發(fā)新車型的主導(dǎo)CAD系統(tǒng)。

我國的CAD/CAM工作始于70年代，發(fā)展迅速，已取得了良好的經(jīng)濟效益。少數(shù)大型企業(yè)，如一汽、二汽等，已建立起比較完整的CAD/CAM系統(tǒng)，其應(yīng)用水平也接近國際先進水平。許多中小企業(yè)應(yīng)用CAD/CAM技術(shù)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動率等方面也取得了顯著的經(jīng)濟效益。但是總的說來，國內(nèi)在CAD/CAM技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度方面與國外先進水平相比還有很大差距。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)需要對傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備和管理模式進行改造，以提高企業(yè)的活力和適應(yīng)市場的應(yīng)變能力，而采用CAD/CAM技術(shù)被認為是唯一的出路。

2CAD/CAM技術(shù)集成

2.1集成化的意義

集成化是CAD/CAM技術(shù)發(fā)展的一個最為顯著的趨勢。它是指把CAD、CAE、CAPP、CAM以至PPC(生產(chǎn)計劃與控制)等各種功能不同的軟件有機地結(jié)合起來，用統(tǒng)一的執(zhí)行控制程序來組織各種信息的提取、交換、共享和處理，保證系統(tǒng)內(nèi)部信息流的暢通并協(xié)調(diào)各個系統(tǒng)有效地運行。

國內(nèi)外大量的經(jīng)驗表明，CAD系統(tǒng)的效益往往不是從其本身，而是通過CAM和PPC系統(tǒng)體現(xiàn)出來；反過來，CAM系統(tǒng)如果沒有CAD系統(tǒng)的支持，花巨資引進的設(shè)備往往很難得到有效地利用；PPC系統(tǒng)如果沒有CAD和CAM的支持，既得不到完整、及時和準確的數(shù)據(jù)作為計劃的依據(jù)，訂出的計劃也較難貫徹執(zhí)行，所謂的生產(chǎn)計劃和控制將得不到實際效益。因此，人們著手將CAD、CAE、CAPP、CAM和PPC等系統(tǒng)有機地、統(tǒng)一地集成在一起，從而消除“自動化孤島”，取得最佳的效益。

2.2產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標準

建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標準是實現(xiàn)CAD/CAM技術(shù)集成化的必要條件。

復(fù)雜機械產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同企業(yè)、部門的分工協(xié)作完成。由于產(chǎn)品信息是在不同的地點、不同的計算機和不同的CAD/CAM系統(tǒng)中產(chǎn)品，造長同一產(chǎn)品的信息表達差異。產(chǎn)品信息在各系統(tǒng)之間的集成現(xiàn)在主要采用標準格式交換法，如IGES標準、PDDI標準、PDES標準和STEP標準等。但是在朝著集成化目標發(fā)展的過程中，尤其是在解決面向CAD/CAE/CAPP/CAM、CIM、CE等的集成（信息交換、語義集成、功能集成）方面，遇到了很大的困難:

1)以IGES為代表的產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標準，盡管在支持幾何數(shù)據(jù)的交換方面已達到實用程度，但它只支持物理層上的數(shù)據(jù)交換，難以滿足信息集成的需要；

2)發(fā)展中的STEP盡管克服了IGES的不足，從理論上解決了同時支持物理層和邏輯層的數(shù)據(jù)交換，即實現(xiàn)信息交換的方法，但由于其剛剛起步，在其資源的定義、程序?qū)崿F(xiàn)、面向具體應(yīng)用領(lǐng)域的參照模型的建立、特征造型的實施以及對象庫的管理和使用等許多方面還遠沒有達到實用程度；

3)難以進行產(chǎn)品信息的統(tǒng)一管理、同步性維護、冗余控制和全局優(yōu)化創(chuàng)成；

4)靠數(shù)據(jù)交換難以實現(xiàn)建立在滿足下游開發(fā)活動約束及特定外部過程約束的智能決策支持機制。盡管許多著名的計算機軟、硬件產(chǎn)品廠商都聲稱在產(chǎn)品中支持IGES、STEP等產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標準，但結(jié)果并非如此。世界上各種CAD/CAM集成軟件（如CATIA,Euclid,Pro/Engineer,CADDS5,UGII及I-DEAS等），都只是某些方面具有特長，故大型企業(yè)往往同時使用幾種CAD/CAM軟件系統(tǒng)才能滿足自己的需要，結(jié)果導(dǎo)致軟件之間進行數(shù)據(jù)交換時丟失信息。我們在為上海大眾進行某項目的CAD軟件選型時證明了這一點。因此，一般大型企業(yè)都選擇一種CAD/CAM軟件作為主流軟件，再加上其它軟件作為補充，從而盡量減少不同軟件間的數(shù)據(jù)交換。產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標準的最終完善還需相當一段時間。

3CAD/CAM系統(tǒng)選型原則

CAD/CAM系統(tǒng)的選擇與配置對任何一個打算應(yīng)用CAD/CAM技術(shù)的企業(yè)都是至關(guān)重要的。在作出CAD/CAM系統(tǒng)選擇和配置的決策時，需要綜合考慮以下因素:

1)系統(tǒng)的功能

選擇硬件時要考慮CPU的運算處理能力、內(nèi)、外存儲器容量、圖形顯示與處理能力、輸入/輸出作業(yè)能力、通信聯(lián)網(wǎng)能力等。選擇軟件時要考慮各種產(chǎn)品設(shè)計過程中對CAD/CAM應(yīng)用軟件的功能要求，要注意軟件與硬件的匹配。

2）系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)性和可擴展性新安裝的系統(tǒng)應(yīng)能與原安裝的計算機環(huán)境進行交互操作，即向下兼容能力；同時應(yīng)該具有升級擴展能力；要注意軟件的二次開發(fā)性、用戶界面等。

3)性能價格比這是一個相對的綜合指標。在購買軟、硬件系統(tǒng)時，用戶按功能和價格同時比較考核，在滿足用戶要求的情況下，取其最佳值作為選擇對象。

4)供應(yīng)商的發(fā)展趨勢和資產(chǎn)可信度在選購系統(tǒng)時，不僅要比較分析其技術(shù)性能指標、價格，還要分析供應(yīng)商的發(fā)展變化趨勢和財務(wù)經(jīng)營狀況。若用戶對供應(yīng)商的發(fā)展情況不了解，購買了即將停產(chǎn)換代的產(chǎn)品，或是與即將易手的公司作生意，其后果是非常被動的。

4結(jié)束語

我國開展CAD/CAM技術(shù)應(yīng)用工作并不算晚；通過引進，不少企業(yè)的軟、硬件條件與國外相比也相差不大。但是，國內(nèi)的CAD/CAM應(yīng)用與國外先進水平相比存在較大的差距。原因是：

篇9

根據(jù)當前機械設(shè)計企業(yè)的行業(yè)特點，對于機械設(shè)計行業(yè)中存在的幾大管理問題做一個簡單的分析。

1機械設(shè)計質(zhì)量安全管理

任何產(chǎn)品的質(zhì)量安全都是頭等大事，機械設(shè)計也不例外。在機械設(shè)計行業(yè)中，設(shè)計人員一定要有嚴謹，負責的工作態(tài)度，嚴格按照設(shè)計思想，嚴格排查安全隱患，在設(shè)計中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機械設(shè)計過程中要把安全問題落實到每個人，責任明確，分工具體使質(zhì)量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態(tài)。

2設(shè)計工藝流程的規(guī)范化管理

機械設(shè)計屬于嚴謹?shù)膶W科范疇，一切的設(shè)計行為要遵循科學，遵循設(shè)計原理。在整個設(shè)計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設(shè)計所需要數(shù)據(jù)要進行深入的運算，確保達到數(shù)據(jù)的嚴密性。對于不確定的數(shù)據(jù)要進行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設(shè)計工藝的規(guī)范化，科學化，工藝流程的萬無一失。只有嚴格地執(zhí)行規(guī)范化的設(shè)計工藝流程才能保障設(shè)計成果的規(guī)范化以及它的市場價值所在。

3機械設(shè)計中的誤區(qū)以及出現(xiàn)問題的解決

在過去的機械設(shè)計的過程中，我們往往注只是重了設(shè)計成果的使用性，但是對于設(shè)計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關(guān)注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學而準確的市場(需求)調(diào)查、需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機械設(shè)計企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因首先是設(shè)計人員忽略顧客、缺乏市場調(diào)查與可行性認證，它們將導(dǎo)致90%的企業(yè)失敗。其他導(dǎo)致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業(yè)全面思考、企業(yè)缺乏長遠的目標與規(guī)劃，以及企業(yè)的經(jīng)驗沒有公司和產(chǎn)品的特色。“現(xiàn)在供應(yīng)，以后修理”。忘記了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品(可觸摸的)和服務(wù)(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益。這是企業(yè)缺乏“信譽資本(良好的社會信譽認同感)”的表現(xiàn)，它的嚴重后果是導(dǎo)致企業(yè)的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業(yè)。所以企業(yè)的管理層應(yīng)該清楚地知道，信譽資本有多少進展，以便即時采取擴大信譽資本的措施。對機械設(shè)計中出現(xiàn)的類似誤區(qū)，機械設(shè)計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴謹?shù)脑O(shè)計理念，積極負責的工作作風，才能徹底矯正因為設(shè)計思維而帶來的對新產(chǎn)品的影響。4核心技術(shù)的保護管理

機械產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。從本世紀初到60年代，機械設(shè)計業(yè)的競爭是以成本為測度的數(shù)量擴張時代，企業(yè)核心競爭力因素是成本最低，即規(guī)模經(jīng)濟方式，在這種情況下對大多數(shù)進行工業(yè)化的國家和地區(qū)來講，需要的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是引進產(chǎn)品與生產(chǎn)設(shè)備。70年代到80年代末它轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競爭。幾十年的成本與質(zhì)量的競爭，使多數(shù)國家和地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)或可重現(xiàn)至今仍占主流的中低技術(shù)產(chǎn)品(占80%~90%的世界產(chǎn)品)的制造，且彼此間質(zhì)量的差距越來越小，而成本的優(yōu)勢在發(fā)展中國家與地區(qū)。在未來的市場競爭中，企業(yè)競爭力的主要因素變化為：新產(chǎn)品創(chuàng)新與改進的設(shè)計開發(fā)能力及其上市的速度；為保證新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創(chuàng)新和改進制造系統(tǒng)及其運作；創(chuàng)新與改進服務(wù)及其質(zhì)量。設(shè)計產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)和制造過程控制的創(chuàng)新成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，而產(chǎn)品的設(shè)計與制造質(zhì)量、成本、開發(fā)上市速度成為企業(yè)活動的第一類核心自變量。

5機械設(shè)計的風險管理

機械設(shè)計是一項高風險投資。新產(chǎn)品的成功創(chuàng)新或改進將有利于形成機械企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟的發(fā)展，有助于合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，以及企業(yè)競爭力的提高。但是各國多年的產(chǎn)品開發(fā)實踐證明，它是高風險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風險性。如何應(yīng)對這種風險，其主要依托應(yīng)當是對于新產(chǎn)品的市場前景和潛在前景科學的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設(shè)計之初就規(guī)避因為設(shè)計帶來的市場風險。

6機械設(shè)計的成本管理

好的設(shè)機械計不但要技術(shù)先進，制造可行，操作方便，而且要經(jīng)濟合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產(chǎn)品的成本。可以說，產(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設(shè)計的階段就基本上確定了，因此，降低產(chǎn)品成本，永遠是設(shè)計人員的一項主要任務(wù)，是機械設(shè)計領(lǐng)域中的一個永恒的技術(shù)經(jīng)濟問題。設(shè)計人員進行產(chǎn)品設(shè)計時，必須牢固地樹立經(jīng)濟效益的觀念，對每一個零部件進行功能成本分析，確定合理的技術(shù)指標和成本目標。加強成本管理直接決定企業(yè)參與市場競爭的成敗，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，我們在成本預(yù)算中永遠要把最低的成本核算到設(shè)計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機械設(shè)計企業(yè)舉足輕重的作用。

7機械設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量評估管理

樹立長效果的評估機制，對于設(shè)計成果的安全性能，可靠性，穩(wěn)定性要有一個明確的認知。通過評估掌握設(shè)計過程中的問題解決方法，發(fā)現(xiàn)不足，在此基礎(chǔ)上尋求更好的解決方案。為今后的設(shè)計打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

8對設(shè)計人才團隊的管理

人才永遠是企業(yè)獲得核心競爭力的根本保證。為了實現(xiàn)建設(shè)機械工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)在機制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對優(yōu)勢的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。此外對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進來，靈活的用人機制無疑是保證機械設(shè)計技術(shù)人員設(shè)計生命力的靈丹妙藥。

篇10

根據(jù)教材和本地自然環(huán)境條件以及學生實際等，在教學過程中有計劃向農(nóng)化教學傾斜，其內(nèi)容見表一。

中師農(nóng)化教學的內(nèi)容（一）

（附圖{圖}）

二、教學途徑

從86年開始在教學中滲透農(nóng)化知識，結(jié)合教材內(nèi)容，有計劃地靈活穿插農(nóng)化基礎(chǔ)知識，并選擇有實用性可遷移性的農(nóng)化科技，組織學生課外興趣小組和農(nóng)科試驗小組進行試驗，實施校內(nèi)校外一組三結(jié)合（一個試驗小組，教師學生、農(nóng)戶三結(jié)合）理論聯(lián)系實際的教學方法。

三、教學實施

1．在當?shù)氐淖匀画h(huán)境和土壤條件下，針對學生的知識基礎(chǔ)和技能，通過課堂教學和課外實踐相結(jié)合，要求學生采集家鄉(xiāng)土壤樣品各自進行理化性質(zhì)的測定，提出改良土壤的建議。

2．學生根據(jù)作物施肥的原理，對幾種瓜、果樹的配方施肥進行實踐試驗。見表二、三。

等量肥對西瓜不同生長期施肥效應(yīng)（二）

（附圖{圖}）

單位：公斤／畝

柑桔配方施肥效應(yīng)（三）

（附圖{圖}）

單位：公斤／畝；公斤／株

3．農(nóng)業(yè)上要獲得好收成，除了有良好的土壤及科學的施肥灌水和管理外，防治病蟲害是關(guān)鍵。讓學生了解本地區(qū)病蟲害危害實際和普遍性的農(nóng)藥的性能、毒性以及配制方法和防治對象。

根據(jù)同種或不同種作物生長期，同種或不同種病蟲害，不同時期的氣候條件通過實踐讓學生試驗得出農(nóng)藥使用濃度和劑量。

4．值物生長發(fā)育全過程是被植物激素所調(diào)節(jié)控制著的，如瓜果類要達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效，提早上市，增加經(jīng)濟效益，可以通過植物生長調(diào)節(jié)劑調(diào)控生長。達到優(yōu)質(zhì)早熟。我們對柑桔、西瓜作了試驗，結(jié)果如下：

柑桔幼樹九二控制花芽試驗

（附圖{圖}）

九二對柑桔生理落果的影響

（附圖{圖}）

乙烯利對西瓜成熟的影響

（附圖{圖}）

通過植物生長調(diào)節(jié)劑試驗表明，使用得當達到事半功倍的效果，如西瓜高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)早熟，經(jīng)濟效益成倍增長、可見植物生長調(diào)節(jié)劑是提高產(chǎn)量改善品質(zhì)提早上市的一項重要補充手段，是農(nóng)業(yè)踏上新臺階的重要化學工具之一。但是，人工合成的化學藥劑畢竟不是營養(yǎng)物質(zhì)，不能代替肥料，應(yīng)該與其它措施有機配合，才能達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效的效果。

四、教學傾斜效應(yīng)

（1）首先培養(yǎng)農(nóng)科技思想意識

通過歷屆教學實踐表明，對未來的小學教師進行職業(yè)前農(nóng)化科技的傾斜是農(nóng)村小學教育工作必備農(nóng)科技知識和掌握科學試驗的教育教學方法。改變了種田不需要多少知識和技術(shù)的陳舊思想觀念，從中捂出小學教師肩負著培養(yǎng)千千萬萬農(nóng)村科技隊伍，改變農(nóng)村知識結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)率，科技興農(nóng)的重任，同時展望小學教師光榮職責和農(nóng)村是小學教師施展才華的廣闊天地。

（2）激發(fā)學生科學試驗興趣，培養(yǎng)實際工作能力，創(chuàng)造能力和科研能力。

通過教學和實踐，培養(yǎng)科研能力，運用已學技術(shù)在校內(nèi)外搞試驗，結(jié)出豐碩成果。例如藤稔葡萄培植成功；原無收入的柑桔園，通過土壤性質(zhì)測定，在改良土壤中提出施用垃圾肥的建議而獲得了豐收。

篇11

2.1完善農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)

要求做到以下3點:健全相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)是要掌握農(nóng)機使用的基本信息。這就要求要根據(jù)當前農(nóng)機使用的數(shù)量進行統(tǒng)計并分類，根據(jù)安全隱患的輕重進行劃分，從而完善相關(guān)的法規(guī);做好相關(guān)的控制措施，根據(jù)安全隱患的發(fā)展特點嚴格把關(guān)國家在生產(chǎn)農(nóng)機時的質(zhì)量與性能，以確保從根源上杜絕隱患的發(fā)生;要確保相關(guān)法律政策的實施范圍與力度，尤其是要加大對私有農(nóng)機的管理。

2.2強化農(nóng)機安全生產(chǎn)的管理力度

2.2.1要進一步落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，強化對安全隱患的排查工作力度由于我國在農(nóng)機安全生產(chǎn)管理方面的工作開展較晚，致使遺留問題與新問題并存。因此，這就需要不斷的強化農(nóng)機安全生產(chǎn)的管理力度，確保抓住安全隱患問題的重點，找到管理工作中的弱點，從而不斷地完善農(nóng)機安全生產(chǎn)管理工作。2.2.2要做好農(nóng)機生產(chǎn)安全的防范工作這就要求要建立農(nóng)機安全預(yù)防機制，以進一步完善農(nóng)機安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，做到有備無患，將安全隱患及時扼殺在萌芽中;與此同時，要建立完善的責任追究制度，并做好關(guān)于農(nóng)機生產(chǎn)安全隱患的應(yīng)急預(yù)案，從而確保在第一時間內(nèi)解決問題，強化管理力度［2］。

2.3完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

只有完善當前農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，才能確保相關(guān)法律制度的落實，從而才能從根本上提高管理工作的水平。這就要求當?shù)卣鶕?jù)當前國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合當?shù)貙嶋H狀況，因地制宜的制定相應(yīng)的規(guī)章制度，要以農(nóng)民的利益為根本，以保障農(nóng)民人身與財產(chǎn)安全為己任，不斷的強化自身的管理能力與管理水平，并在加大對農(nóng)民安全教育的同時，做到有法必依、執(zhí)法必嚴，從根本上規(guī)范農(nóng)機生產(chǎn)秩序，確保農(nóng)機生產(chǎn)的安全。

2.4加大相關(guān)方面的宣傳力度

針對當前農(nóng)民文化素質(zhì)不足與對安全生產(chǎn)意識淡薄的顯現(xiàn)，需要不斷的加大相關(guān)方面的宣傳工作，使農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)能夠得到徹底的貫徹，提高農(nóng)民生產(chǎn)的安全意識與法律意識。這就要求要針對從事農(nóng)機生產(chǎn)的人員，加大對其的培訓力度，從而提高操作者的知識與技能，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全性。與此同時，要在加大培訓工作的基礎(chǔ)上，嚴格管理農(nóng)機設(shè)備，如加大對年檢、掛牌以及駕證等方面的管理，并做到從嚴治理，確保培訓工作能夠真正的發(fā)揮出作用［3］。

篇12

(1)觀察組:外來器械由器械供應(yīng)商自行進行清洗、包裝后送往消毒供應(yīng)中心進行滅菌。

(2)對照組:外來器械由供應(yīng)商與消毒供應(yīng)中心專人進行交接后，由消毒供應(yīng)中心專人進行清洗、消毒、檢查、包裝，再由消毒供應(yīng)中心人員用密閉式無菌物品運輸車送到手術(shù)室。觀察比較2組外來器械清洗不合格率與滅菌不合格率。

1．3評價標準

(1)外來器械清洗效果檢查:器械清洗效果檢查最常用的是目測法。在裸眼和放大十倍的光源放大鏡下進行。用白紗布和棉簽檢查，以器械表面及關(guān)節(jié)、齒牙處光潔，未見污物、血跡、水垢、殘留物和銹斑等為清潔合格，如有一項不符合上述要求的器械則視為不合格。

(2)外來器械包滅菌效果檢查:滅菌后器械包膠帶包裹嚴密，無濕包現(xiàn)象，無包布破損現(xiàn)象，包外化學指示膠帶變色合格，包內(nèi)指示卡變色合格，即可視為滅菌包合格，如有一項不符合要求的滅菌包則視為不合格。

1．4統(tǒng)計學方法組間比較采用χ2檢驗，P＜0．05為有統(tǒng)計學意義。

2結(jié)果

外來器械集中管理后滅菌不合格率明顯降低，2組數(shù)據(jù)比較差異有顯著性意義(P＜0．01)。

3討論

3．1外來手術(shù)器械集中管理前存在的主要問題

(1)器械不能準時送達:因器械供應(yīng)商將同一器械先后提供給兩所以上醫(yī)院使用，導(dǎo)致外來器械不能準時送達消毒供應(yīng)中心滅菌，不能及時送達手術(shù)室而影響手術(shù)。

(2)器械的清洗、消毒:外來器械必須要做去污、清洗、檢查、包裝和滅菌等處理。而管理前是靠供應(yīng)商完成的，沒有規(guī)范的制度來約束，很難達到消毒供應(yīng)中心的維護標準。

(3)器械的包裝:器械供應(yīng)商未受過專業(yè)培訓，包裝器械隨意性大，器械量大時沒有進行有秩序的分層打包，導(dǎo)致器械大量堆積，滅菌合格率達不到標準。

(4)滅菌合格率下降:由于外來器械供應(yīng)商將器械送達較晚，滅菌操作剛完畢，滅菌包未在滅菌鍋中至少停留30min，就送到手術(shù)室，增加了濕包的幾率，導(dǎo)致滅菌合格率明顯降低。

3．2對策

(1)建立完善的外來器械管理制度:外來器械廠家相對固定，便于管理，器械廠家提供的器械要外觀清潔、無污跡、無血漬、無銹、性能正常。在術(shù)前24h準時送達消毒供應(yīng)中心。

(2)建立外來器械登記本:內(nèi)容包括接收時間、使用時間、器械名稱、器械數(shù)量、植入物數(shù)量、器械商名稱、手術(shù)名稱、手術(shù)患者姓名、手術(shù)操作者姓名、接收人姓名及監(jiān)測人姓名。

(3)外來器械的接收:由外來器械商和負責清點的護士進行交接，交接過程中必須認真清點器械的數(shù)量、植入物數(shù)量，仔細檢查器械的性能及清潔度，審驗合格后，雙方簽名并記錄。

(4)規(guī)范的器械清洗和監(jiān)測:消毒供應(yīng)室是預(yù)防與控制醫(yī)院感染發(fā)生和傳播的關(guān)鍵科室，各種再生醫(yī)療器械的徹底清洗是滅菌前最重要的一個環(huán)節(jié)，是保證滅菌成功的關(guān)鍵。器械染血后2h內(nèi)及時清洗是安全、經(jīng)濟、有效的最佳選擇。如不能及時清洗，應(yīng)進行保濕處理。護士接收完器械后，由清洗班的護士將器械拆卸到最小化，放入加酶的清洗池中浸泡5min后，裝入全自動清洗機，按沖洗、洗滌、漂洗、終末漂洗四步驟處理。對于精細和復(fù)雜的器械首先通過人工清洗，再根據(jù)標準化的流程清洗。當進行每批次清洗消毒器工作時，要記錄物理參數(shù)及運轉(zhuǎn)狀況。

(5)器械的檢查、包裝:外來器械在配備前必須要經(jīng)過認真的檢查，以此保證器械質(zhì)量，使器械能夠充分發(fā)揮其功能。外來器械經(jīng)過檢查后要選擇合適的材料進行包裝。器械須用雙層包布包裝，包布恰好完全將物品包裹，松緊適宜。對于盆、盤類需重疊包裝物品，要做到紗布分隔。

(6)器械的滅菌、儲存和發(fā)放:外來器械植入物生物監(jiān)測結(jié)果合格后方可發(fā)放。滅菌后的器械包由專人送入手術(shù)室，在手術(shù)室滅菌物品存放間存放。

(7)進行有效追溯，作為舉證依據(jù):建立關(guān)于外來器械清洗、消毒、滅菌等操作過程的詳細記錄，關(guān)于外來手術(shù)器械及植入物滅菌包可以通過條形碼的方式進行跟蹤追溯管理。滅菌包內(nèi)的化學指示卡、包外的化學指示膠帶及其所含內(nèi)容，粘在患者的病歷中進行保存，必要時作為醫(yī)院舉證責任倒置的有效依據(jù)。

篇13

2．1制定完善的修理制度

現(xiàn)行修理組織形式需要進行改革，將機械的維修保養(yǎng)任務(wù)全部交給維修人員是一大弊病，就應(yīng)急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優(yōu)勢，因為故障發(fā)生時的內(nèi)外環(huán)境、機械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細和準確，就機械保養(yǎng)而言，維修人員只能無的放矢地作泛泛檢查，如果操作人員來保養(yǎng)操作的機械則可以在全面檢查基礎(chǔ)上，有重點地針對平時機械的工作狀況作出更細致深入的保養(yǎng)工作，機械操作保養(yǎng)一人擔，增加操作人員的責任心和愛車意識，這樣可以解決長期困擾人們的操作人員與修理工在保養(yǎng)上互相扯皮問題，便于工作任務(wù)的順利完成。另外，機械種類繁多、機型復(fù)雜，決定了機械維修人員不可能對任何機械都了如指掌，操作人員的例行保養(yǎng)工作和操作水平是影響機械性能狀況的關(guān)鍵因素，而維修人員的維修質(zhì)量也直接影響著機械的施工質(zhì)量和性能發(fā)揮。因此，維修人員和操作人員的互補性較強，雙方多加強交流，互相配合，互通有無，是保證維修質(zhì)量和操作水平互相提高的重要環(huán)節(jié)。因此，需建立設(shè)備的維修保養(yǎng)是操作人員與維修人員共同來完成的維修保養(yǎng)體制，即操作人員完成日常保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時修理人員參與進來共同完成。

2．2機械維修方式

機械修理是使機械恢復(fù)完好技術(shù)狀況的唯一手段。在科技發(fā)展的今天，根據(jù)機械養(yǎng)護的實踐，我認為在機械修理上應(yīng)與機械管理部門形成如下關(guān)系，可以保證及時、有效地完成機械的修理工作。在機械維修中有事后維修方式、預(yù)防維修方式、狀態(tài)維修方式、無維修計劃方式。

(1)事后維修

即機械出現(xiàn)了故障才進行修理，僅以恢復(fù)機械原功能為目的。它容易打亂機械作業(yè)計劃，且修理內(nèi)容、時間長短及進度都具有隨機性，不利于提高作業(yè)效率，機械停機修理時間長。

(2)預(yù)防維修方式

是以防止機械發(fā)生突發(fā)性故障為目的，它重視機械保養(yǎng):加強機械技術(shù)狀況檢查，在機械故障發(fā)生之前就安排修理。這種維修方式配以嚴格的大、中、小修及保養(yǎng)計劃，且事先將維修作業(yè)的內(nèi)容規(guī)定下來，這勢必容易造成過度的維修或欠維修的現(xiàn)象。

(3)狀態(tài)維修方式

狀態(tài)維修又稱預(yù)知維修，它是以機械診斷為基礎(chǔ)，通過檢測力、光、電、聲、振動、熱等參數(shù)的變化，來了解機械的技術(shù)狀況。

(4)無維修計劃方式

無維修計劃方式是最理想的方式，它要求機械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用壽命，機械一旦發(fā)生故障，其殘值所剩無幾，機械無需修理而報廢。

2．3維修方式的選擇

以上對幾種維修方式進行了介紹，選擇何種維修方式非常重要，只有應(yīng)用了正確的維修方式，才能降低維修費用，提高工作效率，可將停機損失降低，同時可以提高維修質(zhì)量，避免無謂的拆裝損壞。修復(fù)出廠前，應(yīng)對機械的故障原因、修理方式等進行記錄，放入機械檔案以備對機械能夠有一個全面的掌握。要作好此項工作，必須注意處理以下幾個問題:

(1)要安排一名工程師對平時的維護保養(yǎng)進行檢查指導(dǎo)、督促、評比。建立考核制度和獎懲制度，克服干多干少、干好干壞一個樣的弊端。及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，大力表彰先進，每年可以結(jié)合半年和年終工作總結(jié)，對操作人員的保養(yǎng)情況進行測評考核后，淘汰不稱職的操作人員，這種“汰劣”機制，可以提高操作人員的競爭意識。

(2)在每一次修理完畢后，機械工程師、修理人員、操作人員必須三方簽字確認，無特殊情況必須保質(zhì)工作三個月(或更長時間)，如果出現(xiàn)故障必須查清故障原因，追究責任人，防止敷衍推責，連續(xù)重修現(xiàn)象。

(3)變被動維修為預(yù)防維修，切實有效地對機械設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)控。在機械進入工地前(或上一工程結(jié)束)，根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零件使用壽命，明確規(guī)定修理類別和內(nèi)容，進行強制修理和保養(yǎng)。機械在維修時，也必須注意成本的控制。配件經(jīng)銷商應(yīng)選擇信譽好的，并形成長期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量價格可以得到有效保證。

(4)搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以減少維修經(jīng)費，降低成本。

(5)加大維修硬件基礎(chǔ)投資。維修機械主要靠經(jīng)驗，采用傳統(tǒng)的人工檢驗辦法，手段落后，維修設(shè)備較少，主要憑兩只手維修，這已明顯地不適應(yīng)我處工程機械技術(shù)需要。先進的維修檢測設(shè)備是確保維修質(zhì)量、提高維修水平和速度、保證安全維修的必要前提，我處在條件允許的前提下可以把維修設(shè)備的投資列入其發(fā)展計劃。

(6)培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的維修隊伍。由于我處的設(shè)備都是屬于非常先進、技術(shù)含量很高的，這就對維修人員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平提出了新的要求。機械維修人員必須更新知識結(jié)構(gòu)，熟練掌握機械、液壓、電子等知識及基本原理，改變過去僅憑經(jīng)驗維修的傳統(tǒng)方式。因此，必須逐步引進機、電、液專業(yè)維修人員，建立內(nèi)部激勵機制，培養(yǎng)一支技術(shù)高超的維修隊伍。

(7)科學組織配件供應(yīng)，確保維修工作順利開展。配件供應(yīng)是機械維修保養(yǎng)工作中重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著維修工作順利進行，更重要的是在工程施工季節(jié)還會影響工程進度。因此，要嚴格加強配件的組織供應(yīng)與保障，科學組織爭取做到既能保障維修工作的順利開展，又能最大限度地降低庫存配件。根據(jù)經(jīng)驗，我認為對配件供應(yīng)與保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按價值損耗情況分為ABC三類，分類進行管理。需強調(diào)的是，在工程中對于機械設(shè)備的一些高值低耗的配件，配件采購人員必須根據(jù)維修和操作人員對其狀態(tài)監(jiān)測情況確定配備與否。

3加大工作力度，搞好機械的管理工作

(1)建立健全養(yǎng)護機械管理制度，使設(shè)備使用、管理工作有章可循。機械實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。選擇形式靈活、方便快速，建立高效運行的管理機制(即激勵機制和約束機制)，從而使各項管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學化。機械管理制度必須落實到每個人員，在機械管理制度實施過程，要貫徹“人員管理”為主，“檢查監(jiān)督”為輔的組織原則。對工作人員進行思想政治教育，樹立主人翁的思想，使職工自覺愛護機械設(shè)備。積極組織職工認真學習領(lǐng)會各種管理制度，使制度措施明朗化、具體化，并將制度落實到每個職工的行動中去，定期不定期進行監(jiān)督檢查。

(2)定機定人，責任清楚，與操作人員簽定勞務(wù)合同。合同中，根據(jù)制定的管理制度及相關(guān)的法律法規(guī)對操作人員的責、權(quán)、利作統(tǒng)一規(guī)定，做到有據(jù)可查。特別對安全操作、機械保養(yǎng)、機械事故等具體事項與經(jīng)濟利益相掛鉤，以便提高主觀能動性。重視操作人員選用和培訓工作，加強對人員管理，為單位可持續(xù)發(fā)展增添后勁。以前在實際工作中存在著重使用、輕管理、管機不管人、管機不管用三種傾向。只要求用機械完成任務(wù)，而忽視機械管理工作，這必然帶來嚴重后果。

(3)制定安全操作技術(shù)規(guī)程管理制度。必須有完善的規(guī)章制度，使各級管理使用有章可循。根據(jù)設(shè)備特點，制定操作情況的《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，對設(shè)備根據(jù)說明書要求進行編寫;制定《工藝規(guī)程》。設(shè)備使用過程中管理部門制定《設(shè)備使用與維護管理制度》;制定《設(shè)備使用與維修作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備預(yù)護性維修手冊》，指導(dǎo)操作人員正常使用和精心維護設(shè)備。

(4)對操作人員實行三表制管理。設(shè)備管理部門制定三種表格，操作人員隨車攜帶。即機械信息一覽表、半月報表、隨車工具明細表。機械信息一覽表有如下的各種信息:產(chǎn)地、發(fā)動機型號、燃油情況、功率、油箱容積、機油型號等，為機械的使用和維修提供便捷迅速的服務(wù);半月報表可反映出機械的工作、維保情況及油類使用情況、臺班、工作小時數(shù)的記錄，并由此可得知臺班與油料是否相符等;隨車工具表可以加強操作人員的責任心，防止工具隨意丟放，加強工具管理。

(5)要想搞好機械設(shè)備管理工作，必須把建設(shè)一支思想穩(wěn)定、熱愛本職專業(yè)、責任心和事業(yè)心強、技術(shù)過硬的專業(yè)管理隊伍，當作一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。要抓好管理人員的培養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，一是要熱愛本職，廉潔奉公，高度負責;二是具有現(xiàn)代化科學管理知識和以制度管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效管理。對設(shè)備的管理應(yīng)該實行各司其職，各有所權(quán)的運行模式，避免管理權(quán)集中。制定出設(shè)備管理部門的總職責及分部工作職責和相應(yīng)的獎懲制度，使每個管理人員都能明確自己的責、權(quán)、利。出現(xiàn)問題要按章辦事，不可有偏袒行為。

(6)搞好學習與獎懲制度。工程閑余時間要加強業(yè)務(wù)安全學習，結(jié)合本單位實際制定學習規(guī)劃，采取集中學習與分散自學結(jié)合。定時輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合及走出去請過來的方式。在理論上提出心得，當眾自我陳述，并且實地上機演習，嚴禁使學習訴諸于形式。制定合理的獎懲制度，對操作技術(shù)好、保養(yǎng)及時徹底、單機成本低的操作人員設(shè)立“優(yōu)秀操作人員”獎等，對不能及時保養(yǎng)、工作不認真、經(jīng)常出現(xiàn)安全問題的要給予一定的罰款或其他措施，使其更好地完成工作。曾經(jīng)“愛車不香，損車不臭”的怪現(xiàn)象，只要設(shè)備能動就開著跑，壞了打電話找人修，必須堅決制止。

(7)開展單機核算工作，對一些專用機械設(shè)備，如攤鋪機、壓路機、銑刨機等開展單車核算工作，在確保完成施工任務(wù)的前提下，努力降低養(yǎng)護成本。長期以來，人們?nèi)狈?jīng)濟觀念，如何降低成本與自己無關(guān)。為此，迫切解決以提高成本效益為目的。在操作中，把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，最終決定操作人員的工資與獎勵情況。這樣大大降低我們的養(yǎng)護成本，增加我處的經(jīng)濟效益。

4對油料的管理

在定購燃潤油料時，一定選擇信譽好的大型企業(yè)購買，并與之簽定合同，以便確保油料保質(zhì)保量，如若出現(xiàn)由于油料造成的故障及停工時，要依據(jù)合同向其索賠。油類應(yīng)該由專人進行管理，避免浪費。建立健全油類管理制度，可以制定出加油卡、油類出入情況記錄表等。