引論：我們為您整理了13篇建筑施工企業年度總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

20__年我公司承建項目共計__項，其中跨年項目__項，新開工項目__項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產管

理工作，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召

集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次，先后督促各項目部排查隱患累計__余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。

安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考執行。

四、20__年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下;

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。

綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。

五、20__年安全工作重點

1、20__年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。

3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。

5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

20__年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20__年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

建筑施工企業年度工作總結范文二辦事處成立以來，全面貫徹“以質量求生存，以信譽求發展”的經營宗旨和服務理念，建立了一套完整的生產和質量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-六標段等項目，以上項目在施工過程中及竣工后，均得到建設單位、當地建設行政主管部門和有關專家的一致好評，工程合格率均達到100%，優良率達90%以上，從未出現過安全生產事故。

一、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體管理水平

1、質量管理

a、我辦事處根據總公司要求按照國際標準化組織頒布的1SO9001質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

b、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送公司及監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報公司及監理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

c、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

d、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

f、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導在杭建設項目開展安全教育，貫徹宣傳公司關于安全規章制度及各類法規，制訂各類管理條例，對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領導定期對在杭項目進行檢查。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

3、文明施工管理

要求所有在杭建設項目按照杭州市頒發的《杭州市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。對派駐工程的一切人員進行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

二、以內部管理為中心，加強學習、培訓

1、進一步完善、健全辦事處內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規章制度及法律法規要求。

2、加強學習、培訓

配合公司針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓安全人員安全生產知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產月活動，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產檢查。

3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。

發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，嚴格按照公司制定的《業務工作指引》辦事;

為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。

三、市場行為方面

辦事處充分發揮人才、技術、設備等優勢，嚴格按浙江省建筑市場管理條例規范自己的經營活動，依法經營，規范施工，每參加一項工程的投標活動，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程序辦理有關手續，沒有違反建筑市場管理條例的行為。

過去的一年，在各級公司領導大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務指標。我辦事處所有員工將一如既往，團結拼搏，開拓進取，扎實工作，爭取做出更多讓業主滿意的工程。

建筑施工企業年度工作總結范文三今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標(1——11月)實現產值：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：____萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦眩絳喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突В笆卑鹽帳諧”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至_______等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，____年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：______等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。

在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規范企業管理，公司在近期開展___年度的施工隊伍管理資審和備案工作。

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。

隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。

通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“__公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“3a”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質房地產開發資質正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業形象展示在客戶面前，為進一步拓展業務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了__博覽會建設行業成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協作的業務工作組各司其職發揮作用。9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續。

(四)黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設總公司為增強企業的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。

活動中大家都深刻體會到：團結就是力量;團結出凝聚力、生產力;服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。

2、結合黨成立___周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。

活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照__街的部署，安排黨員參觀、觀看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

三、____年工作計劃

1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取____年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。

3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。

5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

篇2

2.建筑施工企業的人力資源管理受到的企業環境影響

形成這樣一個集科學和技能于一身的穩定建筑企業環境是十分困難的。受行業競爭機制的影響、企業間薪資待遇差異的影響、員工自身實際水平和素養的影響，企業環境在一定程度上形成了企業用人結構失衡的不良循環，同時企業也抗負著優秀人力資源緊缺的壓力，間接或者直接的導致了建筑施工企業弱化了人力資源的管理力度。

3.建筑施工企業人力資源“主體”積極性影響管理

建筑施工企業人力資源管理的“主體”是員工本身，由于現階段的建筑施工企業只在乎公司的受益情況，而對員工的積極性卻沒有給予相應的關注，在一定程度上影響了建筑施工企業人力資源管理的成效。

二、應對及解決人力資源管理問題的策略

1.確立并優化人力資源管理機制

人力資源的管理要對員工的數量加以控制，消除“以多取勝”的錯誤觀點；采集企業員工的信息情況，使人力資源管理形成科學的保障系統；控制人力資源的大規模流動，減少優秀資源在流動中的缺失；提高企業員工素質教育，加強企業文化理念。不僅如此，在任何企業的人力資源管理模式的確立都要將經濟發展和科技創新聯系在一起，人力資源管理模式的確立需要順應其社會和時展要求。

2.加強員工管理，優化企業環境

建筑施工企業中，對于人力資源管理存在的困難主要局限于企業員工自身較低的素質水平。為方便建筑施工企業的人員管理，加強企業員工的專業知識教育和文化素養水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于建筑施工企業員工的錄用問題，人事部門需要設立較高的聘用門檻，從根本上保證企業員工素質的平衡性和可控性。建筑施工企業在優化企業環境的問題上，可以開辦以下企業活動，如建筑施工專業知識測評、專業知識的培訓和技術等級晉升、好人好事評比活動、選舉思想道德教育標兵、評選年度優秀員工和年度新人等。

3.人力資源的有效獎懲管理

對于人力資源的有效獎懲管理，具體應做到以下幾點：第一點，創建績效考評系統，確立員工獎勵機制，在提高員工薪資待遇水平的同時，還要根據員工的突出表現，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險、年終分紅、重大貢獻的現金獎勵、國內外報銷旅游等，以此來滿足員工的“自我需求”。第二點，對員工在日常工作中所犯的錯誤和所出現的誤失做出適度處罰，對具有違反公司規章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴重行為的員工，做出予以警告、扣除獎金等嚴格處罰，樹立公司的權威形象，加強公司的管理機制，形成高效的獎懲管理機制。

篇3

第三條  跨地區經營建筑施工企業如實填報《廣東省跨地區經營建筑施工企業安全生產管理聯絡員基本信息登記表》（見附件，以下簡稱《信息登記表》）后，上報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區）住房城鄉建設主管部門。各地級以上市（含佛山市順德區）住房城鄉建設主管部門將《信息登記表》錄入省住房和城鄉建設廳建設信息網（網址：gdcic.net）的工程安全生產動態管理系統中的建筑施工企業安全生產管理聯絡員管理子系統。聯絡員如有變化，該企業應重新填寫《信息登記表》，并在發生變化后15個工作日內以傳真方式報工程所在地的地級以上市（含佛山市順德區）住房城鄉建設主管部門予以變更。

第四條  聯絡員工作職責和工作內容：

（一）收集、整理、傳遞本省相關地區住房城鄉（規劃）建設行政主管部門、本企業建筑施工安全生產重要信息；

（二）分析本企業在廣東省行政區域內的建筑施工安全生產形勢；

（三）督促本企業建筑施工安全事故快報、在本省行政區域內發生與施工安全相關突發事件等情況上報工作。對本企業承辦事項進行督促和協調，以保證承辦事項按照要求時限反饋，如因客觀原因不能按時反饋的，要及時與省住房和城鄉建設廳溝通并說明情況；

（四）提出改進本省建筑施工安全生產監管工作的意見、建議；

（五）按時參加省住房和城鄉建設廳主持召開的部分聯絡員工作會議，并向會議通報本企業建筑施工安全生產形勢和重點工作進展情況；

（六）向本企業主要負責人、分管安全生產的負責人以及企業安全生產管理機構匯報聯絡員會議精神，提出貫徹落實會議精神的建議、措施。

第五條　部分聯絡員會議制度：

（—）省住房和城鄉建設廳工程質量安全監管處負責組織部分聯絡員會議。部分聯絡員會議分為年度會議、臨時會議。年度會議每年召開一次。

年度會議的內容為：分析全省建筑施工安全生產形勢，總結年度工作，提出工作思路、意見和建議，研究加強與改進聯絡員工作的重大事項。年度會議由省住房和城鄉建設廳邀請部分企業的聯絡員參加。

較大及以上事故發生時，或有重大工作需要部署時，可召開臨時會議。臨時會議的議題為：通報較大及以上事故情況，研究控制事故的對策、措施，部署和安排重大工作。臨時會議由較大及以上事故發生地的地級以上市住房城鄉（規劃）建設行政主管部門分管安全生產的負責同志、以及事故企業聯絡員參加，必要時，省住房和城鄉建設廳可邀請部分企業聯絡員參加。

（二）每次會議的具體時間、地點和其他有關事項由省住房和城鄉建設廳負責通知。

（三）聯絡員會議紀要應抄報省住房和城鄉建設廳分管安全生產的負責同志，并以電子郵件形式發給各聯絡員。

（四）聯絡員因故不能參加聯絡員會議，應向省住房和城鄉建設廳請假，并委派相關人員參加。

第六條　聯絡員信息傳遞制度

（一）聯絡員每年半年應以電子郵件方式向省住房和城鄉建設廳報送本企業近半年在粵建筑施工安全生產形勢的分析報告,報告內容一般應包括本企業近期落實安全生產主體責任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產管理基本情況、企業新制訂的與安全生產相關的工作措施、企業面臨的安全管理主要問題原因分析與對策、建議等。報告要簡明扼要，內容翔實，層次清楚，文字簡練。

（二）省住房和城鄉建設廳將通過文件、簡報、電子郵件等方式向聯絡員傳遞有關信息，保持日常聯系。

（三）聯絡員所在企業應為聯絡員的工作創造條件。

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文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0230-01

建筑工程施工往往涉及大量的原材料采購和使用,周轉材料的準備,以及根據施工進度所實現的結算款項。這些流動資產是企業財務管理的重要環節,并且關系著企業的正常運營。加強對存貨的財務管理必須引起企業的重視,使科學的方法得以應用。

1 建筑施工企業存貨的主要構成

根據建筑施工企業的特點,其存貨主要由以下三個部分組成。

第一,原材料部分。鋼材,水泥,河沙,石子等大宗原材料是建筑施工的基礎,在項目開工前應做好充足的準備。由于大宗原材料采購需要人力、物力、財力的支持,所以采購的頻率、一次采購量都要根據建筑施工項目的實際情況進行規劃。但是存貨是必須的,存貨可以防止市場漲價帶來的供不應求以及斷貨問題,并直接服務于工程進度。

第二,周轉材料部分。施工腳手架和模板支撐的鋼管、扣件等周轉材料是建筑工程所必需的。這些周轉材料可以循環使用,即在確保質量安全的前提下,鋼管、扣減等周轉材料無需重復采購。而且有的省市已經頒布了關于鋼管、扣件等周轉材料的質量管理條例,因此促進了周轉材料的循環使用。

第三,差額存貨部分。工程施工大于工程結算科目的差額應計入存貨,這是建筑施工企業所特有的財務規定。“工程施工”科目如果大于“工程結算”科目,意味著該項建筑工程有尚未結算的工程款項,在資產負債表中屬于流動資產。這種差額的出現是在所難免的,建筑施工企業按照合同完成施工任務后,會因為竣工驗收等工作而使結算落后于完工。

2 加強建筑施工企業存貨財務管理的必要性

建筑施工企業的存貨在流動資產中占據相當的比例,財務管理部門需要對存貨賦予足夠的重視,才能從經濟和效益的角度規范現有的工作。

第一,加強存貨財務管理有助于企業資產保值。存貨從實際上反映的是流動資產的財務價值。只有加強財務管理,時刻關注存貨的價值變化,才能使財務人員和建筑施工人員共同認識到資產保值的意義,防止企業流動資產的損耗。

第二,加強存貨財務管理有助于全面控制項目施工成本。建筑施工企業在承接項目之初進行了整體預算,但是在工程開工后也會存在一定的變數,比如原材料價格上漲,采購量增加,工程回款速度慢等等。這些問題都可以通過存貨財務管理的加強得到改善,因為財務部門在和工程部門的緊密配合下,對年度內原材料的價格做出預期,并根據工程進度適時開展原材料和周轉材料的儲備,能夠有效避免采購成本的增加、工程延誤帶來的成本增加,使成本控制在預算之內,并提高資金的使用效率。

第三,加強存貨財務管理有助于防范財務風險。存貨中工程施工大于工程結算科目的差額實際上屬于建筑施工企業應當收回的款項,針對某一建筑工程中此類存貨問題,從存貨產生之初到施工款的最終結算之間存在一定的時間周期,時間越長,財務風險越大,其他建筑工程施工所需的資金就越緊張。因而加強存貨的財務管理,可以強化建筑施工企業對工程結算問題的風險意識,在結算問題發生之前就做好應有的財務準備,避免處于被動地位。

3 建筑施工企業存貨的財務管理舉措

為了更好地推進建筑施工企業對存貨的財務管理,企業今后應當從管理制度、管理方法以及風險意識方面深化現有的工作。

第一,建筑施工企業應建立存貨財務管理責任人制度。責任到人可以提高相關人員對存貨管理的重視程度,并且責任人制度應當是對關聯責任人的共同約束,財務部門必須加強同其他部門的合作。具體來說,財務負責人要對各部分存貨進行施工前后財務價值的對比,施工負責人要注意對實物形態存貨的妥善保管,工程負責人要及時確保回款。各個負責人之間要密切合作,共同肩負起存貨保值的工作。一旦發生存貨損失問題,各個相關負責人都會產生一定的關聯責任。

第二,建筑施工企業應嚴格財務預算和決算制度。建筑施工存貨的財務管理首先是按照預算的要求系統展開,而每一次工程項目決算都有助于存貨經驗和教訓的挖掘。所以財務部門要將預算和決算工作對接,工程竣工后全面分析施工周期內存貨的發展變化,尋找可供遵循的規律,如何時增加存貨、何時投入資金、如何加速工程款項回收等等,用嚴格的預算和決算使存貨財務管理有始有終。

第三,建筑施工企業應樹立存貨財務管理的風險意識。風險是損失的根源,防微杜漸、做好充分的事前準備是降低財務風險的保證。財務部門應和其他部門攜手,制定存貨財務管理的風險預警機制,將原材料的儲備量、周轉材料的儲備量和折舊速度、工程回款速度等作為風險預警的指標依據,時刻關注各項指標的變動,即使發生問題也能迅速處理,將風險損失降至最低。

4 總結

建筑施工企業存貨的財務管理是一項細致深入的工作,財務管理的加強不僅是節約成本的需要,更是企業良性運轉的保障。相信隨著上述舉措的應用,建筑施工企業存貨的財務管理工作會更具成效。

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1.分級管理，分級核算

施工生產的流動性，決定了企業的施工及管理人員、施工機具、材料物資等生產要素，以及施工管理、后勤服務等組織機構，都要隨工程地點的轉移而流動。因此，施工企業在組織會計核算時，要適應施工分散、流動性大等特點，采取分級管理、分級核算，使會計核算與施工生產有機地結合起來，充分調動各級施工單位搞好生產的積極性。

2.單獨計算每項工程成本

由于建造合同是先有買主，后有標的，建造資產的造價在簽訂合同時已經確定，資產建設周期長，一般都跨年度，所建造的資產體積大，造價高還是不可撤銷合同，在建造施工過程中建筑材料產品之間的差異大，可比性差，在一定的時期內發生的全部施工生產費用和完成的工程數量及機械作業成本等，不能及時歸集分配各項費用，因此施工企業工程成本的分析、控制和考核不是以產品成本為依據，而是以工程預算成本為依據獨立核算項目成本。

3.工程價款結算方法獨特

建筑物產品一般規模都大，投資大、建設周期長，多為跨年度施工等特點，決定了企業施工過程中資金的緊張，因此，對工程價款結算，不能等工程完工后才進行，這樣會影響企業資金周轉，所大多采用按工作量、工程進度等方法。

4.成本開支受自然氣候影響

多數的建筑施工都是露天作業，有些材料和機械也只能露天堆放，受自然天氣影響大，特別是南方在臺風和北方雨雪天氣造成停工損失，所以在預算成本時也要考慮自然損耗造成的成本費用。

二、建筑施工企業會計核算存在的問題

1.建筑施工企業對會計核算工作不重視

目前，我國多數建筑施工企業會計基礎工作缺乏規范流程，隨意性較強，各部門之間難以融合，很多建筑企業的領導都認為財務部門只是在制定發展戰略、分析評估風險和作出決策等環節扮演好關鍵的助手和參謀角色。工程部門、項目部門也只是注重工程的施工質量、安全，沒有意識到和財務部門的關聯，比如沒有工程部的準確預算進度，就會造成財務會計核算的信息與實際信息不一致，最終影響管理者的決策行為。而且由于企業領導的不重視， 也就導致了企業內部的各部門沒有和諧統一， 合力完成會計核算工作， 施工部門的數據往往和財務部門掌握的數據不同， 這就造成了財務部門的會計核算工作不能發揮應有的作用。

2.收入與成本存在人為調節利潤的可能

目前，我國大多數建筑施工企業根據合完工百分比法確認收入與費用。運用完工百分比法確認合同收入和費用，具體包括兩個步驟：一是，確定建造合同的完工進度，計算出完工百分比。二是，根據完工百分比計量和確認當期的合同收入和費用。因此，可以看出建造合同的完工進度在確認收入與費用的重要性，用何種方法確認完工進度，就會有不同的收入與費用，所以完工進度方法一經確定，不得隨意改變。但是有些企業領導為了完成預期經營目標隨意改變完工進度方法，甚至在完工進度上作文章。實務中，多數建筑施工企業選用累計實際收到的工程款作為收入，在計算成本方面按利潤毛利倒推成本，這樣雖然避免完工進度上的差異，有利于收入與成本的配比以及各期會計利潤的平衡，但也意味著成本可以由企業內部控制，使有些企業可利用成本人為調節收入和利潤，實行完工百分比法對施工企業會計核算要求很高，該工作不僅與財務部門有關，還需要工程項目部配合，準確預測完工進度，及時辦理工程結算，嚴格控制成本開支。而目前施工企業的管理水平還很低，管理手段也很落后，并且建造合同的不確定性相當大。此外，合同實際成本受市價的影響也較大，難以準確預計，影響了完工進度的計算，這些都會導致收入、成本不真實，不能真實地反映工程項目的經營成果。

3.存在稅務風險

許多建筑施工企業中都存在從建設方與建筑施工作業其他相關的收入，也不進行納稅申報，還把未完工程項目的來款掛在預收賬款或應付賬款賬戶中，而不結轉工程結算收入，以達到延遲交稅，甲方提供的建筑材料也不納入營業額，在報稅時將所用的建筑材料款排除在外，達到少交營業稅，還有很多企業不按工程進度申報納稅，總是以實際收到的工程款進度申報納稅，甚至以未收到工程款項目為由，拖延申報激納稅款，還將工程結算收入與工程結算差價收入，合同外工程變更收入掛往來賬，少計工程結算收入，少繳納稅款，對于跨年度工程項目已完工部分，沒有按權責發生制原則確認收入或故意推遲實現工程結算收入，已達到延遲繳納稅款，對反工返修收到的工程款，不記工程費用而用紅字沖減工程結算收入減少營業額，達到少繳納稅款，這些都存在很大稅務風險，一旦被稅務稽查部門查出，將由建筑施工企業承擔重大稅務風險，導致經營發展和企業信譽上的雙重損失。

4.建筑行業會計核算缺乏專業人才

隨著社會經濟的高速發展，建筑企業對會計人員和施工人員的專業水平和職業道德要求越高，由于會計行業和施工人員起點低，使很多工作人員都沒有持證上崗，也能上任工作，專業水平和職業道德較低，這都影響了會計核算的工作，有些企業為了節約管理費用，不安排人員繼續教育培訓，使員工跟不上社會的進步，素質得不到提高，還有因施工企業施工場所經常變動，工作環境經常變動讓一些優秀的會計人才經常跳槽，使得施工企業會計人員流失，這些都直接影響施工企業的會計核算能力。

三、完善建筑施工企業會計核算的對策

1.加強對會計核算工作的重視程度

要提高建筑企業財務會計核算工作的效率及各部門之間關系，需要領導理解會計核算工作的重要性及實施的全過程，根據企業的自身生產特點來制定和健全企業會計核算制度。首先明確規定各個機構和崗位的職責權限，使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約，形成有效的制衡機制。同時結合崗位責任制，以減少企業經營過程中產生的各種以權謀私的問題，其次明確各部門和管理人員的職責， 杜絕領導指示財會人員做假賬謀取私利的現象。在施工過程中，對施工生產部門和財務部門做好對接工作，確保施工數據能第一時間準確及時的送到財務部門手中，讓各部門有效溝通，保證數據信息的交流反饋工作正常進行。

2.建立完善的內部成本核算制度和成本預算制度

在工程施工企業中要正確對待確認收入、成本核算制度的重要性，認識到工程進度在確認收入、成本中的重要作用。建立完善內部成本核算制度和成本預算制度，在確認進行工程進度時必須有監理或建設方蓋章或簽字方可認可，并以報告行式上交。這樣可以防止項目經管隨意性。在確認收入、成本核算的過程中，要求會計工作人員嚴格遵循會計核算制度的規范，和企事業自身的特點，確定完工進度的確認方法，方法一經確定，不得隨意改變，為了實現工程進度目標，不但應進行工程進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少工程進度失控的風險量，還應重視信息技術在進度控制中的應用，這樣有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。

不論以何種方法確認工程完工進度，都應當能更好的真實反應企業經營管理過程，讓企業管理者和報告使用者更好地了解企業。加強成本預算制度管理，確保預準確性，嚴格預算執行，建立預算考核制度，考核預算執行情況，堅持公開、公平、公正原則。

3.建立稅務風險控制制度

稅務風險管理是企業風險管理的重要部分，要想正確認識稅務風險，就要全面收集種類稅務相關信息，根據企業實際情況，通過稅務風險識別、稅務風險分析、稅務風險評價等步驟，查找企業經營活動及其業務流程中的稅務風險，及時解決稅務存的風險。在企業稅務風險識別時特別對董事、監事、經理及其他高級管理人員的稅收意識和對待風險的態度，企業會計人員職業操守、專業勝任能力等，關鍵是董事、監事、經理及其財務管理人員對待稅務風險偏好，采取適當的控制措施，避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。企業還應每年至少自查一次，也可聘請具有相關資質和專業能力的中介機構協助實施，對稅務風險實行動態管理，及時識別和評估原有風險的變化情況以及新產生的稅務風險。

4.全面提高建筑行業工作人員的綜合素質

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[中圖分類號]F239[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0047-02

建筑施工企業在企業內部的財務和非財務資源管理中應用全面的成本預算管理，有利于企業提高整體的資金利用率，全面加強企業的管理，切實提高經濟效益。一些建筑施工企業合理分配管理工作，將戰略管理、平衡計分卡等工作有機結合，從而取得了良好的管理效果。全面有效地實施成本預算管理，能夠使企業員工的成本管理工作意識增強，密切關注建筑施工市場的變化；能夠深化企業內部責任指標考核、規范經濟指標，實現項目成本的動態管理，增強企業盈利能力和市場競爭力。但是，目前我國的建筑施工企業在成本預算管理方面還存在不少問題，企業管理層對企業的成本預算管理重要性程度認識還遠遠不夠。

1建筑施工企業成本預算管理的重要性分析

11成本預算管理是項目工程順利實施的基礎

編制切實可行的、具有競爭力的建筑工程投標文件，是企業在競爭激烈的招標中取勝的關鍵。為了提升企業的投標競爭力，企業必須加強對成本預算工作的重視程度，根據市場情況結合企業自身優勢給出合理的投標報價。競標取得成功以后，企業要根據投標文件簽署施工合同，明確工程發包方和施工方以及工程項目部的權利和義務等相關事項，合理調配人力、設備、材料等資源，以保證項目工程施工的順利完成。在施工階段，擬訂的計劃也必須按照預算作參考，使各項施工步驟得以完整地銜接，有利于提高施工質量和施工進度，節省施工時間，降低施工成本。項目工程竣工驗收交付使用后，企業還必須根據成本預算和實際完成的合同事項，及時與建設單位辦理完工結算手續。

12成本預算管理是成本管理的基礎

做好工程的成本預算管理工作，能為企業開展經濟活動、制定項目責任成本、工程成本計劃、控制施工成本以及選擇施工方案提供非常重要的依據。工程的預算工作可以為企業預測工程成本、各種物料消耗、資金占用、機械設備使用等相關財務信息。加強企業的預算管理，能有效控制工程成本、提高工程利潤、改善企業的經營狀況、獲取最大的經濟效益。

13成本預算管理是分包管理的基礎

在工程分包管理過程中，企業可以根據預算信息衡量選擇具有相應實施能力分包隊伍，準確確定分包工程合同價格，合理支付分包工程價款，全面監督分包企業的施工進度和工程質量，最大化地提高企業的經濟效益。

2建筑施工企業成本預算管理存在的問題分析

21成本預算管理意識缺乏

一些建筑施工企業的預算管理過于形式化，編制成本預算的目的僅僅是為了完成投標任務，因此發揮不了預算管理的全部作用。更多的民營企業對成本預算沒有了解和認識，沒有意識到成本預算管理是財務管理行之有效的方法之一。

22建筑施工企業的領導重視不夠

在建筑施工企業管理中，常會出現這種現象，財務部門和業務部門完成預算編制后，相關文件得不到落實、實施。企業管理層常常認為財務部門只是算算賬而已。企業對成本預算的實施情況缺少跟蹤管理。企業對成本預算管理最重要的是對實施過程的動態管理。追究其原因，歸根結底在于企業的領導重視程度不夠，沒有形成從上至下的有效管理制度。

23無法更好地與工程的績效掛鉤

一些建筑施工企業的執行預算管理工作沒有做到位，預算工作流于形式，預算指標與最后的財務結果存在很大的偏差，直接影響了后續施工工作的進展。有些工作過于形式化，比如年度或者項目工作總結會議只將預算工作停留在口頭上，管理責任未能明確，也未形成相應的獎懲措施，或者獎懲措施不能很好地兌現。

3加強建筑施工企業成本預算管理的對策探討

31完善企業預算管理機制

完善企業的預算管理機制，就是要建立健全預算決策機制、編制執行機制、組織機制以及預算監控機制[1]。建筑施工企業在預算管理的操作流程中，必須有一套完整的執行方案，從董事會的審批機構到具體各部門、項目，其間的每一個步驟都必須嚴格按預定計劃分配并執行。

32配置優秀財務預算管理人員

專業優秀的財務管理人員是建筑企業不可或缺的人才，高水準的技術管理人員是企業的財富。成本預算編制工作常常會碰到各種專業技術問題，這就需要財務人員必須具備全面的專業知識、專業技能和豐富的財務處理經驗，具備高尚的職業道德素質，還要有吃苦耐勞的工作態度。此外，企業必須重視財務人員的技術和能力的培養，適當安排參與各種企業經營管理活動，為工作人員提供更多學習提升的機會，全面地提高管理人員的專業技能和職業素質。

33使用先進技術加強管理

目前我國很多建筑施工企業的預算體系都是以表格的形式統計，雖然表格的形式統計效果具有直觀、簡單的優點，但是隨著施工技術的不斷發展，以表格為主要統計方式的體系已不能滿足企業對于各種預算數據和施工進展情況的了解和需求，而數據庫的統計更適合企業資源的計劃管理。使用ERP等信息處理系統能有效加強對成本預算的管理，將預算管理形式由靜態轉化為動態，逐一分析和研究，準確記錄會計信息和處理經濟活動的相關事項。此外，ERP系統還能脫離信息的實時控制，自動轉換負責部門，將會計信息轉化成業務信息。[2]

34逐步實施成本預算動態管理

隨著物價的高企，勞務費用、建筑材料及設備的價格也逐步上漲，項目工程的利潤空間越來越小。因此，企業應根據PDCA循環管理原理，組織項目部、各相關部門制定相應的管理措施，分解落實各項預算成本指標，實行目標責任制，制訂預算實施計劃，收集相關信息資料，定期和不定期檢查計劃完成情況，發現實施偏差及時分析原因，如果屬于實施過程中出現的偏差應及時發現并糾正，如果由于出現新的情況而引起預算指標的不準確，應及時調整預算指標，使之具有可行性，以確保企業經營達到預期目標。

35完善成本預算監督機制

完善成本預算監督機制，就是在通過系統采集施工過程中的相關數據的基礎上，使用預警方式，及時對成本預算的執行情況作出評價，以便采取更有效的措施，更好地完善和監督預算工作的執行。在建筑企業的施工管理過程中，很多因素會影響企業的生產管理，做到有效地控制業務量和成本支出并非易事。總之，企業成本預算監督就是要將其經營預算的情況匯總，加以分析，找出差異，根據差異產生的原因做合理的調整，監督預警。

36健全成本預算編制格式

成本預算編制格式應當和企業實際發生的收入、成本費用、利潤等經濟指標組成相一致，才具備可比性。通過對比分析企業預算指標和實際數據，才能全面完整地反映出企業執行成本預算的效果。也只有當成本預算具備了可比性，才能夠整合項目各方面的信息，便于對成本預算的執行情況作對比檢查，從而逐步健全和完善企業的預算編制內容，使編制的成本預算更專業、更科學合理，更具有可行性和可操作性，同時為下一年度或者下一工程項目的成本預算編制提供經驗，為企業提高管理水平和經濟效益提供保障。

4結論

建筑施工企業的成本預算管理是企業財務管理工作中十分重要的一環，也是一個復雜而漫長的工作過程，企業管理人員必須充分認識和重視成本預算管理工作的重要性，逐步建立預算管理體制，完善預算管理措施，在真正意義上發揮企業成本預算管理的重要作用，確保建筑項目工程圓滿完成、降低企業成本、增加企業利潤，最終提高企業盈利能力和市場競爭能力，為建筑施工企業發展壯大奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]余曉林建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010，12（4）.

[2]王金吉施工企業成本預算中存在的問題及對策[J].西部財會，2010，11（3）：89-90

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1.建筑施工企業管理信息化的內容與發展

現階段建筑施工企業管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準確的獲得相應的信息。建筑施工企業管理信息化的主要內容包括：圍繞企業核心業務和主導流程做好戰略數據規劃；調查分析信息要求和數據流，建立主題數據庫；制定信息資源管理基礎性規范、標準及編碼體系；建立企業信息系統框架―功能模型；開發應用適合本企業的軟件系統。建筑施工企業信息技術的應用，大體上經歷了以下幾個階段：

1.1單項業務應用

上世紀 70―80 年代，由施工圖預算，工程進度網絡計劃時間參數的計算等單項程序的應用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設計、區域規劃等，以及企業管理與辦公自動化、招投標、施工技術、質量與安全管理以及經營管理程序系統的應用。

1.2自動控制技術

上世紀 90 年代，又擴展到在產品生產及施工中推廣應用，以信息技術為主要特征的自動控制技術，如大體積混凝土測溫養護、深基坑工程監測與控制、地下工程自動導向測量、鋼結構安裝施工等。

1.3基于網絡平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術的飛躍，特別是 INTERNET網絡通信技術的發展，為網上虛擬協同施工、部分業務采用電子商務提供了條件。信息資源的綜合開發利用、基礎編碼體系以及標準化建設、電子商務三個方面是我國“十一五”期間建筑企業信息化建設的主攻方向。

2.建筑施工企業運用信息技術的現狀及存在的問題

2.1 發展現狀

回顧我國建筑施工企業在信息化建設方面所走過的 30 年的歷史，確實取得了相當大的成就，各級管理網站廣泛普及，各種計算軟件和工具軟件層出不窮，自動控制技術日益增多，辦公自動化和管理信息化發展迅猛，整個信息技術在量的擴大和質的提高上均有新的飛躍。但是，由于建筑工程項目施工的環境比較惡劣，點多分散，應用信息技術比其他行業顯得更為困難；再加建筑施工企業長期受傳統習慣的影響，管理粗放，接受新生事物較慢，多數企業沒有信息化建設的長遠規劃，或者還沒有給予足夠的重視。因此，我國絕大多數的建筑施工企業，在管理信息化方面還處在初級階段。

2.2存在的問題

（1）軟件的開發應用有待深化和普及。計算軟件的應用，正在得到建筑施工企業的普遍認可，已逐漸成為不可或缺的計算工具，但由于受軟件本身的局限性，現場技術人員各自了解程度的不同等因素的影響，各類專項施工設計的功能還不夠完善，有的計算結果還差異較大，不能完全反映計算對象的真實情況。管理軟件的應用，由于受企業文化、業務數據、管理思想及模式、體制、機制的不同和傳統管理方式的制約，使用尚不普及。（2）系統的集成性，有效性差。目前，大部分企業還停留在日常工作數字化層面上，大量冗余的數據和信息重復儲存與各個子系統中，形成一個個信息孤島，不能做到信息集成，不能形成資源共享，信息化的優勢沒有得到體現。（3）信息化程度與國外相比還有很大差距。同目前國內的情況相反，一些技術發達的國家建筑企業運用的工程項目協同建設系統，每個工程項目均設立一個同于建設周期的網站，網站的各分系統可以實現參建各方的協同工作及與外部單位的電子商務連結。這方面，可以說國內建筑施工企業還相差甚遠。（4）人才結搭配不夠合理。建筑施工企業的信息化建設，應該是由那些既懂企業的業務管理，又懂得計算機程序設計的人員來擔任，但現實中難以實現二者兼備。（5）企業領導對信息化建設重視不夠。集中表現在：對信息化建設缺乏全面的認識、了解，認識過于簡單，有些急于求成，有些沒有發展目標，過于偏重眼前利益，對長遠發展缺乏韌性和恒心，遇困難便退縮。舍不得投入，總想花小錢辦大事，期待回報心切。

3.建筑施工企業信息化建設的發展對策

3.1轉變觀念，全面做好宣傳普及工作

信息化建設是一個漸進的過程，需要企業全體員工的理解和積極參與，需要各業務系統的協調配合。只有轉變傳統的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業的信息化建設才能得以順利推進。

3.2領導重視，全面做好各種資源投入

企業的信息化建設，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協調理順各方面的工作關系和業務流程，而且這種投入和協調在短期內不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領導必須給予高度重視，為信息化建設提供合適的資源，創造適宜的工作條件和環境，促進高層次之間的協調，將問題減至最少

3.3統一規劃，嚴格按目標逐項落實實施

企業信息化建設，首先，應該確立一個明確、適中、而且可行的企業信息目標，對規劃進行反復優化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執行情況的檢查，發現問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結果。建筑施工企業的信息化建設，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術普及單機版應用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優化下料、模板及腳手架 CAD 設計、依據工程量清單快速報價等。運用生產控制系統。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術，控制施工生產活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數據采集統計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術項目級管理信息化技術。工程項目管理信息系統涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業管理信息系統，主要是根據法人管理項目的管理模式開發的應用軟件系統，以及配套的編碼和制度。該系統側重于公司相關業務的處理以及所屬項目的管理監控、審批審核、指令下達作業指導和工作協調等。③著力推進信息化標準技術建筑施工企業的信息化分類編碼就是企業根據自己的工作、組織、資源條件按照國家現行標準建立編碼系統。統一的編碼系統是企業內、外部進行交流的基礎，是進行信息交換和實現信息資源共享的重要前提，是實現管理工作現代化的必要條件。④全面構建商務層面的互聯網系統電子商務是工程項目協同建設的主要組成部分，通過電子商務可連結到建筑部件、產品、材料的供應商，實現網絡集中采購，以降低采購成本，確保材料質量。

3.4加強評估，實現信息化建設的持續改進

評估可分為內部評估和外部評估兩種。其中，內部評估主要是考察信息化工作在企業內部引起的變化，可通過總結具體的成果來進行；外部評估則要通過邀請外部專家進行評估，以及搜集外部評價的方式來進行。評估的目的是評價企業信息化建設的成功度，看其是否達到了預期的目標，增強滿足要求的功能。

參考文獻

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一、建筑施工企業全面預算的問題

在如今的建筑施工企業，全面的預算當中仍存在以下幾個方面的問題亟需解決：

1.關于預算管理認識不全面

當前，許多施工企業對于全面預算的認識都存在外表上的重視，而內在結構的忽略，這樣使得許多建筑企業在預算的過程當中沒有實際的目標和較為重視的發展，這樣就不能在實際的運用當中得到有效的合理運用。此外，由于對于全面預算的認識缺乏一個較為系統的了解，會讓員工單純的認為預算管理只是企業某個部門的分內之事，而完全置之不理。這樣就讓廣大的員工愈發認識不到全面預算的重要性和權威性，全面的預算管理也就不能夠在每一項的項目當中和個人所從事的工作過程當中有較少的影響，這也嚴重的影響了全面預算的實現。

2.預算成本制度不健全

在全面的預算過程當中，成本控制是全面預算的核心之處，也是全面預算的重中之重。因此，建立一個動態的檢測是十分有必要和重要的。但是，現在的施工企業在現階段的成本控制當中，沒有使用較為合理的動態檢測，這樣使得經濟分析與成本都受到了約束。不僅如此，由于成本控制在企業的管理中是屬于較為重要的一部分，但是在缺乏有效的管理制度的前提下，難以在短時間內達到企業的成本控制的需要。因此，成本控制制度的不健全已經嚴重的影響了企業在全面預算當中的合理性。

3.預算目標不實際

在當下企業管理過程當中，很多預算目標都是不先進、不合理的，或者是缺少實際基礎，而做出的理論上的目標預算。這樣就在一定程度上挫傷了企業內部職工的工作積極性；同時由于企業目標難以完成或相對容易完成，不能夠充分的展現出企業原有的實力和背景。要想提高企業的發展就必須要對企業的預算管理作出對應的核心措施，全面預算管理在分配的過程當中，要有合適的目標，對企業的發展路線有較大的幫助。但是，現階段的企業預算目標是不切合實際的，嚴重的影響了預算的作用。

4.缺乏有效的監督獎懲機制

在企業的全面預算的過程當中，往往忽視了對于監管獎懲機制的確定，這樣容易導致員工的積極性不高，且影響到企業的后續發展。在考核的過程當中，不能夠正常的進行獎懲制度，這樣容易使考核工作限于形式，讓員工感受不到工作的熱情，各部門的工作責任感不強，也正是由于缺乏一個工作的監督機構，不能讓企業客觀的看待考核。

二、建筑施工企業全面預算的改善措施

因此，針對以上施工企業現階段存在的問題，本文特制定以下解決措施：

1.加強對預算管理的正確認識

在企業的管理過程當中，全面預算管理應該包括對于財務預算的管理和成本預算的管理，而其中的核心之處就是成本的預算。財務預算是在預測的基礎上對于企業的目標，對一定時期內資金所取得的支出和分配的各種安排，這樣就能夠充分的認識財務預算能夠降低企業成本費用，讓企業在管理的時候更加的順暢。成本預算則是在對施工現場的基礎上，對工程的收入、支出進行詳細的預測，讓控制、分析、考核等方式保持企業目標的實現。這樣成本預算就能夠保持目標的實現，降低生產成本，提高經濟效益，為企業的發展帶來動力。因此，要從財務預算和成本預算中充分的認識預算的管理，才能夠保證企業的發展。

2.健全成本制度體系

要加強企業成本的控制，就要以預算控制為目標，以財務管理為導向，運行市場機制，將真正的責任落實到個人。用這樣的方式來提高對于成本的分析和監管，使得成本體系得到健全。建筑施工企業應在工程中明確預算指標，為成本分析提供可比的基礎。這有利于對各個時期的成本進行嚴格的控制與總結經驗用于正確的成本控制，能夠讓成本制度在健全中得到落實和發展，能夠降低企業的出資，有利于成本的回收和運用，提高企業資金的運作效率，使企業擴大生產規模凝聚了較強的經濟實力。

3.確立合理的預算目標

在企業的發展過程當中，應該明確企業長期發展的目標，并根據企業的各類目標為基礎來進行發展，作為預算編制的基礎，讓企業能在前期與后期的預算相聯系起來，以防止工作的盲目性。這樣就能夠讓預算有了市場的導向性與基礎性，能夠從企業的實際情況中出發，明確各種目標和要求，能夠準確的改善企業預算目標的不合理性，才能夠讓企業在市場的監督過程當中充分的發揮企業的優質目標，為企業的長足發展奠定基礎。只有確立合理的預算目標，才能夠樹立合理的企業施工目標，才能夠找得到企業的發展方向，才會讓企業有發展的動力，才能夠達到預期的經濟效益。

4.健全完整的監督考核獎懲機制

在企業建設的過程當中，需要健全監督考核獎懲機制，需要堅持以人為本，全面協調可持續的發展過程，這樣可以確保預算目標的完成和實施嚴格的目標。基于這樣的績效考核方式，讓工作能夠落實性的發展，全面預算管理也就能夠更在發展的過程當中避免落入俗套，加強了各個主管部門的人員的責任心，能夠煥發工作人員的工作熱情，提高積極性，讓企業有活力的發展。可采用編制預算等方法，進行合理的固定預算以及彈性預算等等，不同的編制方式對于企業的定期預算也是各有千秋，因此全面預算只要能夠使預算年段與會計年度相吻合，這樣就能夠利于監督機制的完善和考評預算的獎懲機制。

三、結束語

全面預算管理在工商業的操作過程當中在不斷地提高，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業發展迅猛。由于企業規模正在不斷的擴大，導致現階段企業目標在各個層級中的問題決策也暴露了他的弱點。因此，企業全面預算的管理影響到施工企業的資源合理調配，作為最基本的企業預算管理能夠有效的解除企業內部組織的結構。因此，建筑施工企業管理的全面預算是企業在決策的過程當中是較為重要的一個環節。在實際的操作過程當中需要注重過程的制作。在市場競爭的環境當中，應該注意對于現階段預算管理中的問題進行分析、比較并采取積極的防御措施，這樣也就能夠規范企業制度管理，提高企業預算的合理性，提高企業的經濟效益。這也是本文的研究意義價值所在。

參考文獻：

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[3]張在新：建筑施工企業內部控制問題及完善策略.財經界.2012（1）.

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2、數據資源的共享性。在財務信息化管理中數據資源共享是一個重要的特征。建筑施工企業集團的財務信息化管理系統的核心硬軟件以及數據的交換、保存和備份都是由上級部門進行維護，下級單位可以不用受到地域的限制，只依靠單位內部客戶端就可以共享其軟件和硬件，以及其他相關資源，從而改變了以往必須使用互不兼容的網絡進行各種不同的業務的弊端，這樣不僅提高了各種資源的使用效率，同時還減少了辦公成本，使得財務人員在完成不同財務工作時進行跨平臺操作。

3、工作流程的可視性。財務信息管理平臺業務具有高度集中、規范和統一的特點，使得不同部門之間進行協同工作時更加暢通，同時驅動和協調了建筑施工企業整體業務的開展，從而滿足財務管理的動態需求。其中，在網上進行的財務審批和電子簽章認證工作，使得各種財務單據和財務報告將掃描進入財務信息系統，企業領導只需登錄相應的綜合辦公運用平臺，便可對財務代辦事項進行查閱和處理。

二、建筑施工企業財務管理信息化存在的問題

1、信息化需求不明確。我國大多數建筑施工企業對信息化需求不明確，對實施信息化建設需要解決哪些傳統方式難以解決的問題，需要具備哪些功能不清楚、不明確。由于財務管理人員長期采用手工操作形成的工作方式和習慣已經根深蒂固，實施信息化管理后方式發生了極大的改變，在思維和行為上需要一定的時間去適應和轉換，尤其對于那些之前從來沒有計算機操作經驗的管理人員來說，更是不明確財務實施信息化管理需要遵循什么樣的建設思路，建設的宏觀構架是什么，需要注意哪些問題，也就不可能提出可操作、有價值的需求。

2、信息化制度不健全。從整體來說，建筑施工企業實施信息化建設在制度上缺乏系統性，沒有建立科學、合理、高效的管理制度體系。在內部制度及管理上，由于建筑施工企業的財務信息化工作的具體情況各不相同，因此也參差不齊。同時，建筑施工企業財務信息化管理缺少來自上級主管部門系統性的指導和規范，從而致使信息化建設在很大程度上表現為一定的個別性和自發性。

3、信息化從業人員素質不高。財務實施信息化建設是新形勢發展的需要，是在思想和手段上進行重要的變革，因此需要高水平的信息化人才來支撐，從事財務信息化建設的管理人員需要在了解計算機軟件和硬件知識的基礎上，還需要具備會計學、統計學、管理學等多方面的知識。但是，對于多數施工企業來說，很缺乏這方面的人才，尤其是既掌握信息化技能，又熟悉財務業務的復合型專業人才更是少之又少，從而致使財務信息化管理的效率差、水平低。

4、上級主管部門缺少技術監控手段。對基層單位的財務進行決策和管理時，建筑施工企業集團的上級主管部門應當基于信息有效、充分的前提下，并且取得這些信息應當來自一個有效的制度設計和技術平臺。但是，由于缺少一個可控的、系統的信息來源平臺，施工企業集團在實施信息化建設過程中，上級主管部門無法對來自下級單位的財務信息以及質量進行有效的判斷，尤其是在下級單位對財務信息進行有意識的設計時更是如此。

三、提高我國建筑施工企業財務信息化管理水平的對策

1、科學分析并明確信息化需求。從本質上說，建筑施工企業實施財務信息化建設是依據財務管理的現代要求，是基于科學管理的思想，對內部管理關系進行充分理順，對建筑施工企業的財務業務進行流程再造，從而使之更加高效和科學。因此，需要建筑施工企業各級部門按照財務信息化管理的要求，從實際出發，對財務業務流程進行細致、科學的分析，必要時對其進行適當調整，并且總結出過去依靠人工手段很難解決的問題，依托信息技術的優勢對其進行優化，從而形成財務信息化管理的需求。

2、建立健全信息化制度。就是要將與信息化相適應的各項管理制度進行建立健全。由于財務管理的環境隨時可能發生變化，因此要時刻做好調整和修訂相關管理制度的準備。如果將財務信息化管理分為軟件建設和硬件建設兩個部分，那么管理制度建設屬于軟件建設的部分。只有在制度完善的基礎上，才能保證財務信息化建設的順利進行。

3、加強信息化人才隊伍建設。無論解決任何問題，最關鍵的因素就是人，建筑施工企業實施財務信息化管理也不例外，歸根結底就是要依賴這一領域人才隊伍素質的高低和主觀能動性發揮的好壞。因此，對財務信息化管理人才必須進行激勵和培養，打造一支業務嫻熟、綜合素質過硬的隊伍，從而促進建筑施工企業財務信息化建設的發展。

4、完善信息化建設規劃和規范體系。建筑施工企業財務信息化管理涉及的情況非常復雜，關系到不同類型和級別的下屬單位，是一個系統的工程。因此，在建設過程中需要從全局考慮，進行系統的、有計劃的規劃，這樣才能從根本上解決財務信息的采集問題，以及自上而下的信息共享問題。

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一、施工企業財務風險的內容

1.投融資型財務風險。融資是施工企業財務活動的重要內容，投融資風險是由于資金市場供需變化、宏觀經濟環境變化導致投資失敗、施工企業的資金來源結構規模變化以及期限結構等引起的。其主要特點是融資成本過大，利率過高、借債規模超過了施工企業實際的承受力而導致的施工企業過度負債，從而陷人財務困境和財務危機。

2.經營型財務風險。施工企業在日常經營中，面臨價格、貨幣政策、利率和匯率帶來的財務風險，這些風險被統稱為經營型財務風險。持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資產持續貶值，實物性資產相對升值，資金成本持續升高。

3.項目財務風險。施工企業有時為了中標，可能把標底壓的很低，而建設單位經常以順利開工和保證項目質量為由，向施工企業借人大量資金。如此一來，項目承包后，施工企業面臨著極大的財務問題。一方面要按照中標的價格進行施工；另一方面還要交付大量的保證金，使企業處于財務困境當中。在項目施工過程中，如果成本控制不合理，費用支出沒有得到合理控制，施工方案不夠優化，都將產生財務風險，工程結算主要是施工企業依據合同和工程量完成情況，與業主進行確認，進行工程價款的結算。工程結算是否及時，質量是否優秀，資料是否完整都將影響工程的財務核算工作，對工程項目竣工決算也將產生重要影響，控制不當，就會產生財務風險。

二、施工企業財務風險的控制與防范

1.投融資型財務風險的控制與防范

施工企業作為市場經濟的微觀主體，處在一個多變的環境當中，尤其是信息技術時代，產業升級帶來的市場競爭更為激烈，再加上外部的宏觀環境的變化都會對施工企業的財務活動產生重要的影響，因此施工企業應具有風險防范意識，應根據內外部環境的變化，及時調整自身的財務戰略和財務活動，有效地避免財務風險的發生。投融資財務風險的控制與防范主要是指建筑施工企業應該密切關注投資項目的合理性與科學性，要對投資項目經濟效益進行合理的評估，科學決策，嚴格控制由于投資帶來各種浪費和費用的上升。在項目融資的過程中，應該本著先內源融資再外源融資的原則，保持一個合理的資本結構，既要充分利用財務杠桿的作用，又要減少由于過度負債給自身帶來的負擔。

2.經營財務風險的控制與防范

2.1建筑施工單位要樹立“壓縮其他成本，消化人工成本剛性增長”的成本管理理念，嚴格控制成本的過快增長。一是主要工程項目單位成本原則上要與上年年度水平保持銜接。各項目要認真總結分析生產成本預算執行情況，對預算執行差異認真剖析，嚴格控制生產成本。二要結合已完工程量，嚴格按照工程定額逐一確定各成本項目，定額標準原則上不高于近3年平均水平。三是針對安全生產費等專項基金不再允許按計提數稅前列支的實際情況，各單位要用好用足安全生產費專項費用，避免成本重復列支。四是對基建投資和固定資產購置要嚴格依據會計準則規定和工程項目進度，科學測算資產折舊對損益的影響。

2.2建筑施工企業要大幅度削減期間費用預算，尤其是管理費用和銷售費用中的可控費用。要提高期間費用編制質量，結合業務發生的頻次逐項測算，對業務招待費、會議費、辦公費等可控費用原則上要比上年下降10%以上。管理費用、銷售費用占營業收人和成本費用比重不得高于近3年平均水平，成本費用利潤率要好于前3年最好水平。

2.3降低材料以及人工機械費用。材料成本是建筑施工企業發生的主要成本項目，應通過實行限額領用以及工程預算的方法控制材料的浪費，要制定嚴格的材料使用制度及考核制度，對于節約的給予獎勵，浪費的給予懲罰。要降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。

3.項目財務風險的控制與防范

在招投標階段，為了控制項目財務風險，應該了解項目資金的籌集，到位以及預算情況。編制好標書，確定好標價，嚴格控制在預算定額基礎上的降價幅度，合理地控制成本，不能使項目發生虧損。在選擇分包單位時，應策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進行資金墊付，使保證金的返還與分包工程款、建設工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財務風險的發生。要做好工程結算工作，明確結算的程序和步驟，為會計核算工作奠定基礎，更好地控制財務風險的發生。工程結算的方式主要有：月結、季結、目標結算和一次性結算等。單位應該根據工程的特點，選擇適合工程項目特點的結算方式。

4.流動性財務風險的控制與防范

建筑施工企業應該加強資金控制，提高資金使用與分配的效率。流動性財務風險主要是由于流動資產變現能力不足造成的，因此建筑施工企業應該注重流動資產的管理。同時要加強成本控制與費用管理，做好預算管理工作。嚴格控制和管理建設施工項目的資金流出與流人，加強對存貨以及應收賬款的管理，建立合理的資金內部控制制度，確保資金使用的安全與配置的合理性。

5.構建合理的風險預警與管理機制

建筑施工企業應根據自身的實際情況，建立合理科學的財務預警體系，構建合理的風險管理機制。在有效地識別財務風險之后，通過建立合理的財務風險應對體系來控制財務風險。總體來看，要通過加強風險意識教育，強化財務風險管理與控制的理念，明確管理層的風險職責奠定財務風險控制的基礎。通過引人科學的財務風險識別以及量化的方法，細化財務風險的內容與財務風險控制的方案。通過現代風險管理理論的應用，準確定位建筑施工企業的風險管理，根據財務風險發生的頻率及嚴重性來具體量化財務風險，并提出解決問題的方案。健全風險問責機制，通過監督與問責來落實風險管理制度，加大執行的力度。

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建筑施工企業；管理會計本質；創造價值

一、引言

自2014年11月財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》之后，《指導意見》作為國內管理會計體系建設的頂層設計，開啟了會計改革與發展的新篇章。2015年12月財政部又了關于征求《管理會計基本指引（征求意見稿）》意見的函（財辦會【2015】26號），該《基本指引》標志著國家引導的管理會計轉型將逐步在企業層面落地。以管理會計評價管理成效、提升管理決策水平、創造企業價值，將會成為重要的研究課題。當前，我國在會計標準建設、會計理論研究和會計實務方面，主要側重于鑒證類會計和記賬類會計（簡稱財務會計），會計數據大部分為收支數據；利用會計數據參與強化管理、經營決策、趨勢預測等方面的作用沒有挖掘，會計數據未對企業創造價值發揮重要作用。《管理會計基本指引（征求意見稿）》明確提出：單位應運用管理會計準確分析和把握價值創造模式，推動財務活動與各業務環節的有機融合。在充分了解和分析宏觀經濟、市場、行業等外部環境基礎上，結合單位內部環境，相應確定管理會計應用重點。在經濟全球化、互聯網+的時代，2016年管理會計將在企業逐步落實，并將日益完善[1]。

二、管理會計創造價值鏈的效應分析

管理會計以企業現在、未來的資金流動方向為主線，以提高投資價值為目標，為企業管理者提供經營管理決策、預測趨勢的科學依據[3]。管理會計可為建筑施工企業改善經營管理、提升價值空間、促進市場擴大發揮一定作用。

1.管理會計的價值管理會計主要包括戰略型管理會計、價值鏈型管理會計兩類，二者共同之處就是提升企業創造價值的空間。自1981年英國學者Simmonds提出戰略型管理會計[2]是“用于構建與監督企業發展戰略，對有關企業及其競爭對手的會計數據提供管理與分析”的論斷以來，戰略型管理會計由于迎合了現代企業制度建設的需求，一直在完善和發展中。戰略型管理會計的主要特點：一是從戰略高度針對本企業、市場客戶、競爭對手組成“戰略三角”，在管理會計中實現數據信息的“三位一體”；二是針對企業發展規劃、市場地位、投資預測建立“核心決策支撐”體系，借助管理會計數據，促進本企業價值鏈的延伸、提升與完善。戰略型管理會計關鍵就是需要企業家關注“發展戰略”。價值鏈型管理會計是以創造、增加企業價值為目標，以投入產出比、預期投資收益等為根本。當前，我國建筑施工企業在激烈的市場競爭中，要生存下去、壯大起來，就必須特別注重“價值鏈”的經營活動。從思想理念、人力配置、經營方法、人才培養等方面圍繞“價值鏈”進行梳理。聯合應用財務會計、管理會計，搜集、存儲、分析、處理、提取與企業管理決策高度相關的信息數據，讓“數據”參與企業家、管理團隊的快速及準確的決策中。整合企業內部信息資源，消除投入產出比劣項，建立有機一體的橫向價值鏈；整合本企業、下游供應商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的“數據關系”鏈，建立有機一體的縱向價值鏈。建筑施工企業在建設管理會計制度和實施工程中，利用管理會計特有的技術和方法理性構建橫向與縱向價值鏈，實現價值鏈的有理性、有邏輯、有競爭優勢的組合，創造企業價值的競爭優勢。

2.管理會計具體內涵目前企業推行的是財務會計，其與管理會計有著本質的區別，作為建筑施工企業要明確：財務會計要完成企業運營與決算的所有任務，而管理會計體系則要緊密圍繞決策與價值來構建[4]。二者具體區別如表1所示。建設管理會計體系是一項工程，要按計劃、分步實施：第一步要研究制定企業發展規劃，將管理會計融入規劃和信息化系統建設中；第二步是建立與完善企業考核、管控等規章制度，要實現管理會計與現代企業制度建設密切協同。具體內涵如表2所示。對于建筑施工企業來講，在實際工作中，梳理物流與調度、現場與作業、客戶與市場的關系，推進業務以“財務數據表達”，推進業務進程與管理決策的“無縫”銜接，從而實時地把握企業、客戶、市場關系的最佳資源配置，這是一個具有重要意義的課題。當前，我國建筑施工企業的管理會計理念和工作基礎較為薄弱，如何在推進管理會計發展時期，實現企業從戰略規劃、具體業務工作與決策支撐的有效網絡連接，值得深入研究。

3.管理會計發展趨勢管理會計正在完善和發展中，其趨勢有：一是從產品盈利能力、渠道擴展到客戶盈利能力系統分；二是在企業績效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推進管理層與價值鏈的對接；三是向預測會計轉變；四是要植入EPM方法（信息化系統）的商業分析；五要實現信息化和數據分級共享，當作業務來管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理會計是為管理決策服務，本質上是為企業持續健康發展保駕護航的，最終是為管理者高品質決策、創造企業價值服務的工具。

三、建筑施工企業管理會計的建設方法

建筑施工企業管理會計建設要分步實施。首先，推進在建施工項目的管理會計進程。建筑施工企業由眾多的工程項目單元組成，工程項目運行是否安全、有序是企業管理水平的體現，直接關系企業的命運。在管理會計制度建設上，要通過加強項目管理，以項目合同為目標，以確保工程質量為前提，進行項目成本控制，確定物流順序，實時核算投資與收益，推進信息化系統與施工業務的深度融合，才能最終達到提高企業價值的目標，為企業獲得信譽及更為廣闊的發展空間。其次，針對未來施工項目的管理，要做好可行性研究，突出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價，工程抗風險能力等的結論，在管理會計中建立量化的指標體系，為投資決策提供透明、實時、科學的依據。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設計、建設進程等提供基礎資料及數據分析，量化的數據是管理會計的關鍵。再次，在管理會計中要推行建筑規模與限額設計一體化系統。限額設計就是要按照批準的設計可行性報告、擴初設計和投資估算控制等設計總概算，同時設定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯動數據結構，根據審定的額度進行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設計控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額設計過程從前往后依次進行控制；橫向控制是對內部專業及設計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設計質量的一種方法。管理會計在這方面作用很大，不僅可改善管理、優化結構、提高設計水平，還是保證投入產出比達到合理值的最佳方法。最后，管理會計中，緊密聯系新型材料、新型結構件及新型零部件跟蹤數據庫。科學技術發展日新月異，在企業信息化系統中時刻關注新型復合建筑材料、零部件等在施工及設計中的運用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質量；三可降低日后建筑整體維護費用。這些都是企業創造價值的關鍵部分。

四、管理會計需要科學計量價值

在財務會計中，類似客戶資源（市場開發）、數據庫、知識產權等資產并沒有作為資產教學計量，其實新技術、新方法研發對建筑施工企業很重要。企業內部針對研發等機構的獎懲有成熟的做法，但目前還沒看到作為資產計量方面的研究。本文對涉及建筑施工企業有關分支機構的評價指標做了初步分析。市場開發分支機構每年都會完成規定的工程任務額，工程實施后所產生的利潤，一般會有約定的部分可以歸屬為該開發機構。這對企業來說，相當于這個開發機構每年都在為企業創造一定的收益。因此在管理會計核算中，市場開發機構可以作為一項客戶資源類的資產計量。筆者建議采用收益法進行評估，具體為：設該機構的資產價值為V，設該機構年度平均的經營任務額度為A，設開發機構所創造的凈利潤部分的系數（一般按照任務額度的1~1.5%計取，具體看公司在市場開發方面的政策）為µ，設企業的年平均凈資產收益率為R。從上式可以看到，提高該經營開發機構資產價值的主要因素為：一是獲得更多的任務份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務以提高系數µ；企業年平均凈資產收益率的變化對于市場開發機構的年度計量來說，基本上相當于常數。在這個公式里，企業的凈資產收益率降低會提高市場開發機構的資產評估值。因為收益率的降低意味著企業需要用更多的資產才能實現同樣的收益額，所以對開發機構來說是合理的。

五、建設管理會計制度的建議

1.提高對管理會計的認識建筑施工企業長期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會計范疇的一個重要模塊。從管理會計的重要性來看，研發部、市場開發部、項目部、工程公司、集團公司、股份公司，基本上是層級越高越需要管理會計來輔助決策。對于體量巨大、業務多元的央企，管理會計體系建設以及發揮高效作用尤為重要。

2.對標先進企業，推進管理會計體系建設在管理會計實踐方面，有諸多先行的優秀企業。但對于建筑施工工程公司，能夠直接對標的具體企業并不多。通過對多個優秀企業的管理會計實踐分析，可以總結出以下幾條規律：（1）戰略層面的認同。管理層對管理會計的理解和認識要到位，是實施的堅定支持者，這一點必不可少。（2）信息化系統的支持。管理會計的精髓在于實時抽取管理狀態的數據信息加以分析，提出改進措施、調整或修訂，減少企業損失，增加企業價值。要落實“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統必須跟上。（3）公司價值的呈現。管理會計是對管理效果的數據化，通過數據收集和分析判斷業務的運行狀況。30年前，企業80%的業務價值都能夠體現在財報上；但現在只有20%的公司價值可以在財報上看到，其他80%的價值都在人力資本、技術優勢、知識產權等資產上，計量這些資產的價值是管理會計工作開展的重要內容。（4）人力資源的支撐。管理會計體系建設對人力資源、人員素質提出了更高的要求。隨著財務與業務融合的推進和實施，財務人員要深刻理解具體業務的實際運轉，而業務人員也要學會運用“會計語言”，管理會計迫切需要復合型人才。

3.打破部門壁壘，有效實現財務業務融合推進管理會計制度，最重要的是要打破部門壁壘，實現真正的經營數據真實可靠、實時化、口徑統一化。例如德國漢高公司在建設管理會計上：將大部分財務分析、業務控制職能等整合在全球公司的財務部門下，即整合在集團CFO之下，而并非整合在每個事業部下。通過整合，一是可以確保財務特別是管理會計具有最大的獨立性；二是具有更大的協同效應，之前每個業務部門都有各自的會計體系，統一在CFO下，各個部門能用統一的管理會計體系下實現監控、分析和指揮運營。在這方面，很多央企的建筑施工企業有財務主管委派制，這對于管理會計體系建設是有利的。漢高在管理會計框架上設置了“金字塔”式的三個層級：第一層是實現業務的信息整合，以信息化和報告系統為基礎；第二層是在信息整合之后，實現對于信息的分析；第三層是在分析基礎上，提出對于改進業務的建議和方向。面對“金字塔”，員工在工作當中都要自問，自身所做的工作到底創造了怎樣的價值，調動了全體員工的主動性。

篇12

信息是對人類生活和生產經營活動有用的并能夠影響人們行為的數據集合,是客觀世界中各種事物的變化和特征的反映,也是客觀事物狀態經過傳遞后在人腦中的再現,從而可以對人的進一步活動進行指導。

會計信息是指將企業經營過程中價值運動所產生的數據,按照相應的會計制度、法規、方法和程序,轉換加工成有助于決策的、為會計管理和企業管理所需要的財務信息和其他經濟信息。會計信息用于反映過去的經濟活動,控制目前的經濟活動,預測未來的經濟活動,是價值運動及其屬性的一種客觀表達,包含相互關聯、互為制約的“數據輸入、系統轉換和信息輸出”三個有機過程。會計信息是整個會計行為系統的核心部分,其實質是各種利益關系的反映。

會計信息是社會經濟有效運行的重要基礎,而真實性是會計信息質量的最高要求。從企業經營管理角度考慮,社會經濟有效運行的必要條件就是會計信息能與它所反映的客觀事實相符。會計信息質量要求是對企業財務報告中所提供會計信息質量的基本要求,是使財務報告中所提供會計信息對投資者等使用者決策有用應具備的基本特征。根據基本準則規定,它包括可靠性、相關性、可理解性、可比性、實質重于形式、重要性、謹慎性和及時性等。其中,可靠性、相關性、可理解性和可比性是會計信息的首要質量要求,是企業財務報告中所提供會計信息應具備的基本質量特征;實質重于形式、重要性、謹慎性和及時性是會計信息的次級質量要求,是對可靠性、相關性、可理解性和可比性等首要質量要求的補充和完善,尤其是對某些特殊交易或者事項進行處理,需要根據這些質量要求來把握其會計處理原則。另外,及時性還是會計信息相關性和可靠性的制約因素,企業需要在相關性和可靠性之間尋求一種平衡,以確定信息及時披露的時間。

會計信息失真是指會計信息沒有真實地反映客觀的經營活動,而是通過“真實地反映虛假會計信息”,從而對廣大的信息接收者產生了不利影響。從我國目前企業提供的會計信息質量現狀來看,會計信息失真的現象比較嚴重。會計失真表現在經營成果失真、資產計價失真和會計核算資料失真,對參與生產經營活動的各方及國家都會產生危害。首先,會計信息失真直接對企業造成危害。企業是會計信息的提供者,同時也是會計信息的使用者,將會計信息加以比較分析,是企業經營者總結經驗、發現問題、尋找差距,進而改進管理工作的一個重要方法。失真的會計信息只會產生錯誤的分析結果。其次,會計信息失真對投資者和債權人造成危害。在建立現代企業制度的情況下,企業的財務成果直接與投資者和債權人的收益有關,但失真的會計信息只能對他們產生誤導,從而使他們作出錯誤的投資或貸款決策,并蒙受重大的經濟損失。最后,會計信息失真對國家造成危害。企業會計信息失真增大了國民經濟運行中的“泡沫”成分和不確定因素,不能真實反映國民經濟運行中的實際情況,使國家不能正確判斷當前的經濟形勢,使出臺的各項經濟政策有可能偏離經濟運行的正確軌道,導致決策失誤。

二、建筑施工企業會計的特點

建筑施工企業是政府投資拉動經濟增長的政策傳導機制的首要環節,尤其是在目前全球陷入金融危機的今天,其重要地位更顯突出。建筑施工企業的基本職能是為社會提供建筑產品和安裝產品,完成工程建設任務。建筑企業的經濟效益、管理水平、內部收入分配、與供應商的關系等,都會直接影響投資效率和投資效果。

建筑施工企業會計是以施工企業為會計主體的一種行業會計。建筑會計的基本經濟活動是施工活動,和其它行業會計相比有其自身特點。首先,由于施工企業生產具有流動性大、地點分散且不固定的特點,為了使會計核算與施工生產有機地結合起來,直接反映施工生產的經濟效果,需要采用分級核算、分級管理的方法,以避免集中核算造成會計核算與施工生產相脫節的現象。其次,施工企業會計要按照每項工程分別進行成本核算,即定單成本計算法,以便于分析考核。最后,建筑安裝工程的施工周期比較長,如果等到工程全部完工后才進行成本核算的價款結算,施工企業就要墊支大量資金,給施工企業的資金周轉帶來困難,而且不利于正確反映各項的經營成果。因此,施工企業要按照已完工程分期計算預算成本和實際成本,并與建設單位進行工程價款的結算。

三、建筑施工企業會計信息存在問題

建筑企業會計信息質量取決于會計行為主體依據會計法律、準則、制度等作用于行為客體的理過程。會計行為主體即會計人員,會計行為客體為會計對象。嚴格執行會計標準的行為所產生的會計信息就是全真的會計信息,反之則是失真的會計信息。通過上述分析可知,當前建筑施工企業會計信息質量存在的問題有些是客觀上的原因,而有的則是主觀上的原因,應對其進行剖析,以提出相應的解決措施。

(一)建筑工程中的收入與成本的確認披露存在不合理性

由于建筑工程的開工和完工日期通常分屬于不同的會計年度,需要合理地將合同收入與合同成本進行配比;同時,披露有關單項建筑合同損益的信息不夠充分。確定的會計核算對象不同,產生的核算結果也不同。建筑施工企業往往同時簽訂多項合同,在執行合同過程中,有的可能盈利,有的可能虧損,將這些合同單位核算或合并在一起核算,會產生不同的損益。

(二)相關法律法規尚待完善

總體來看,目前我國還沒有形成健全的財會、審計法律法規體系,許多法律法規尚未建立,已建立的法律法規又不嚴密,法律法規之間還存在許多矛盾,執行起來就會產生很多漏洞。此外,現有的會計制度對未來會計環境的變化缺乏較科學和前瞻性的分析和預測,在新事物、新問題層出不窮的情況下,往往超出會計制度所規定的范圍。例如權責發生制這一會計確認基礎,較好地解決了收入與費用的配比問題,但卻增加了確認時的主觀性,使得在現實經濟業務中的各種應計或待攤項目受主觀意圖影響較大。

(三)會計監督體系功能缺位

我國目前的會計監督體系可概括為“三位一體”,即由會計監督、內部審計監督和外部監督三方面組成。第一,作為內部人身份,企業會計人員在絕大多數情況下,自然傾向于維護自身利益,導致會計監督形同虛設。第二,內部審計監督不完善,制度不健全,內部監督制度力量微弱,無法充分發揮其應有的內部審計職能。第三,在社會監督方面,注冊會計師的職責在于以客觀公正的立場對企業的財務報表提供鑒證服務,保證會計信息的真實。但是,我國注冊會計師的數量和質量目前還無法滿足外部監督的需求,再加上有些事務所僅僅注重眼前利益,違背職業道德和職業紀律,出具虛假信息報告,對企業會計信息失真起到了推波助瀾的作用。

(四)會計人員的職業道德修養不夠,業務素質不高

敬業愛崗、熟悉法規、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密和誠信為本、操守為重,堅持準則、不做假賬是每一個會計人員都必須遵守的職業道德。但目前建筑施工企業的會計人員嚴重短缺,部分會計人員職業道德和業務素質不高,對會計法規、制度甚至原理都不熟悉,不可避免地會做出錯賬,造成會計信息失真。

四、保證會計信息真實性的措施

(一)完善現有的會計制度和會計準則體系,建立起符合社會主義市場經濟要求,又適應國際發展方向,與企業改革步伐相適應的會計信息體系

在認真總結現行會計準則實施情況的基礎上,根據市場經濟的發展要求,適時出臺一批與國際慣例相協調、體現我國經濟發展特點的具體建筑行業會計準則,進一步提高會計信息質量和透明度,規范會計信息披露。

(二)規范建筑施工企業內部相關人員的會計職責和行為

企業經營者應當保證本企業會計信息的真實性和完整性,保證會計機構、會計人員依法履行職責,不得授意、指使、強迫會計機構、會計人員從事虛假的會計信息操作,不得對依法履行職責的會計人員進行打擊報復。企業會計部門負責人應對會計信息的生成質量負全面的領導責任,負責建立健全內控制度和獎懲制度、對生產和提供符合質量特征的會計信息的整個過程進行指導、監督和檢查、保持完整的會計記錄、保護資產的安全完整。企業會計人員必須嚴格按規范要求辦事,自覺地進行會計信息的質量控制,認真做好自檢、互檢工作,并對自己加工的會計信息負責到底。

(三)提高建筑企業財務人員的業務水平

要加強財務會計人員的培訓,強化會計人員的職業道德教育,杜絕做假賬行為;同時,開展稅收業務輔導,使會計人員掌握有關稅收法律制度及法規,提高會計人員的綜合素質、工作能力和職業道德水平,提高其掌握和運用相關新知識、新技能、不斷適應新時期會計工作的能力。建筑行業的財務人員要熟練掌握工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法,對成本實施有效的控制和監督。

(四)強化完善會計監督體系,建立國有企業定期審計制度

企業內部的會計監督體系,業務上歸屬國家財稅部門管理,行政上對董事會或主管部門負責。企業外部的會計監督,要實行年度會計報表由中介機構審計驗證制度,審計結果與評價意見要公開披露。

(五)加強社會會計監督機制

要盡快建設一支高素質、高水準的注冊會計師隊伍及一批會計師事務所,使社會會計監督機構(中介機構)真正成為社會主義市場經濟的“經濟警察”。要進一步明確社會會計監督機制對會計審查的結論所承擔的法律責任,充分發揮其作用,以維護會計信息的真實性、合法性和嚴肅性。一方面需要通過各種培訓提高注冊會計師隊伍的業務素質;另一方面,要通過法律手段嚴厲打擊那些違反職業道德、與企業勾結在一起提供虛假報告的注冊會計師和會計師事務所。注冊會計師要為審計失敗承擔責任,保證這個行業的公正性,從而規范社會審計監督。

(六)加大處罰力度,建立民事賠償制度

凡是由建筑企業經營者個人行為因素造成的會計信息失真,應由企業經營者承擔相應的法律責任,除了加大刑事處罰力度外,還應對投資者造成的損失進行民事賠償。民事賠償的主體應是會計信息失真的責任者即企業經營者,而不是企業法人實體,更不是會計行為主體。民事賠償制度可以增加企業潛在的巨額訴訟風險,使得會計造假成本升高,從而遏制經營者造假。

(七)加強財務電算化工作

隨著會計電算化的不斷普及,計算機與會計工作已越來越密不可分。因此,應盡快制定相應的準則來規范會計電算化條件下的會計工作,強化財務核算電算化、強化財務管理電算化、強化財務決策電算化這三項工作,在節約會計信息成本的前提下,提高會計信息質量。

隨著我國市場經濟的建立和逐步完善,建筑企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員認同。建筑會計信息的可靠性和相關性,是建筑會計信息區別于行業其他經濟信息的重要特征。建筑會計信息質量的好壞決定了建筑行業經濟信息的質量,進而影響整個建筑行業經濟工作決策的質量。提高建筑行業會計信息質量在建筑企業發展過程中起著關鍵性的作用。尤其在當前,我國正在對建筑業實施結構性調整,對建筑企業會計信息披露的真實性、完整性、充分性提出了越來越高的要求。因此,加強建筑企業財務管理,提高會計信息質量是促進我國建筑行業又好又快發展的重要保障。

【參考文獻】

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[2] 倪勇.建筑施工企業會計信息存在的問題與對策[J].時代經貿,2007,5(69):134-135.

篇13

0 引言：

在建筑企業快速發展的當代，建筑施工企業都面臨著激烈的競爭，要增強企業的競爭能力，就必須有效實施財務管理，形成企業核心競爭力并持續保持這種核心競爭力，以求在激烈的市場競爭中始終處于優勢地位。建筑施工企業要在激烈的市場競爭中求生存求發展，工程造價預算控制非常重要。

1、建筑施工企業推行全面預算管理的現狀及必要性

目前，我國很多建筑企業對于全面預算管理存在觀念上的誤解，缺乏全員參與的意識，因此，我國很多的全面預算管理都達不到預期效果。而美國當前幾乎所有的大型企業都采用這種有效的預算管理辦法，并已在企業的內部控制管理體系中居于核心地位。與之相對的是，我國很多企業還沒有真正建立起全面預算管理制度。據一項調查，我國僅有15%的企業有全面預算管理意識，而大部分企業的員工認為全面預算管理只是財務部門和相關財務人員的工作范疇，實在迫于與薪酬掛鉤考核的壓力，他們才不得不參與預算運行體系。鑒于以上情況，企業有必要建立全面預算管理體系，改變預算編制手段和方法，建立信息化平臺。改變單一預算體制，建立多維預算體系，使得預算內容更加豐富。變事后算賬為事先預算、過程控制、執行預警，實現企業關鍵控制點的前移。還應該建立完善的財務分析與績效指標考核體系，實現有效激勵。這是因為，企業傳統的管理模式缺乏高瞻遠矚的戰略高度，難以很好的整合資源和聚合力量，而全面預算管理卻為企業實施戰略管理提供了基礎條件。

2、全面預算管理實施過程中存在的問題

2.1、只在高層運作，具體執行預算人員并不了解預算情況。當前，建筑施工企業對全面預算管理認識不充分，認為編制預算純屬財務行為，全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。從我國的全面預算管理實踐來看，預算在很多施工企業只是流于形式。企業領導直接指定財務部門按照公司經營目標，編制全面預算各項數據和指標。在上級部門批復下達預算數據后，也只在領導和財務部門中公布， 具體執行和考核全面預算的人員并不能全面了解預算情況。

2.2、組織機構不完整，預算管理流程不明確，各部門職責不清楚，各部門之間的合作性和協同性不足。全面預算管理在建筑施工企業推行之初，企業相關預算管理制度并不健全，或者制度不能得到有效執行，相關業務部門不能有效行使自己的職責。全面預算管理，作為一項單獨的管理制度，沒有其主責部門，往往由財務部門兼管預算管理，其他業務部門參與度較低，導致預算編制不夠科學、 合理，預算編制范圍和項目不全面，各預算之間缺乏整合，導致全面預算難以形成。財務部門作為核算部門，與預算管理存在千絲萬縷的關系，但由財務部門直接兼管預算管理，還是存在著一定的弊端。預算管理工作可以分為明顯的事前預測、事中執行和控制、事后分析和考核三部分。在建筑施工企業，由財務部門單獨對預算管理工作進行事前預測，而事中執行階段，也由財務部門進行核算反映，事后再由財務部門進行預算管理分析，這顯然不利于企業內部控制的運行，同時也降低了預算的權威性。

2.3、重編制，輕執行。目前，很多建筑施工企業預算管理是單純為了編制預算而編制預算，沒有將預算管理與企業的管理結合起來，沒有充分發揮預算的管理作用。在編制預算時，抓得很認真，投入了大量時間和精力，但編制完成便成了歷史檔案，束之高閣，一不用于指導施工經營過程，二不針對預算執行過程中出現的新情況、新變化，對預算予以修正和調整，三對預算執行結果也不加以考核和獎懲。

2.4、定額成本標準不固定、不統一，全面預算編制基礎混亂。目前，我國建筑施工企業普遍沒有自己的定額成本標準，在測定施工項目目標成本時，主要由預算人員主觀判斷，或者根據上級部門給定的經營目標，倒推測算施工項目的預算成本。一些施工項目還存在著直接從其他施工項目獲取成本資料，經過調整作為自己成本目標的現象，其準確性就更加難以保證了。各施工項目由此得出的項目全面預算，在施工企業層面匯總，最終形成施工企業的全面預算，其準確性可想而知。

3、加強施工企業全面預算管理的對策

3.1、樹立全員參與意識。全員參與是指企業的全體員工都要直接或者間接地參與預算管理過程。這是因為，企業預算涉及企業生產經營活動的方方面面和各個環節，而這些環節的工作都是由企業不同的部門和個人分擔的。就所承擔的工作而言，預算的實際執行者應當是最為熟悉情況的。實際上，預算編制的水平如何 如何去完成預算，他們最有發言權。所以，應當動員企業全體員工主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策。同時，只有企業全體員工積極參與了預算的制定，并且使他們得到重視， 預算才易于被員工接受，預算管理工作的推進才有可靠的基礎，才可能真正地完成預算，進而順利地完成企業的經營目標。

3.2、制度和組織建設。建筑施工企業決定實施全面預算管理后，為了使全面預算管理能夠真正落實并發揮效益，需要制定《 全面預算管理辦法》以及《 全面預算管理實施細則》，完善的預算管理制度可以為全面預算管理的實施提供制度保證。完整的全面預算組織體系，包括預算審批機構、編制和執行機構以及預算監督和考核機構。企業可以成立專門的全面預算管理委員會作為預算審批機構；財務部門作為企業全面預算管理工作的牽頭部門，接受全面預算管理委員會的直接領導，既承擔全面預算的一部分編制工作和全面預算的匯總工作，也承擔全面預算的監督和考核工作；各部門以及下級單位承擔全面預算管理的編制和執行工作。

3.3、培訓人員。全面預算分為編制、審批、執行、分析、考核等階段，針對參與全面預算的人員不同，培訓的側重點也要有所不同。對于編制人員，著重對各預算編制單位的預算人員進行定額講解，如何結合項目實際情況，對定額進行調整，如何歸集各業務部門編制的部門預算，如何將部門預算進行整合，如何將預算指標分解至可執行班組或個人；對于執行人員，著重講解如何將分解至自己那項任務完成，并如何使其延續至下道工序，對于執行結果，如何記錄，反映；對于審批、分析、考核人員，講解如何判定預算數據的合理性，預算指標分解是否適當，預算指標是否可執行，易考核等內容。

3.4、執行和考核。除了制度保障、組織建設、全員的參與、預算編制外，還應建立預算的執行跟蹤監控體系，建立預算執行臺帳，詳細記錄預算額、實際生額、差異額、累計預算額、累計實際發生額、累計差異額等，并由專人負責統計，及時登記、總結，并主動與財務對賬。建立定期的預算執行分析制度，及時掌握預算執行進度與效果，不斷提高預算的約束與控制作用，對于預算執行行偏差較大的單位，應及時采取有效措施進行應對；確因外部經濟環境變化等不可抗因素影響需調整年度預算的企業，應對預算調整的原因和影響、預算執行的保障措施等內容作出說明。

設定預算考核指標值，將該指標納入本年度經營責任書中進行考核，建立獎懲制度，同時各項目部按照要求相應地將預算考核納入的責任書中進行考核， 落實獎懲責任。每半年考核一次，發現沒有按時間進度完成計劃任務的要重點分析，確屬由于政策變化或非人為控制的因素致使不能按進度完成任務的，要調整預算。

4 結束語：

綜上所述，全面的預算管理系統，是一項復雜的系統工程，企業必須根據自身實際情況，不斷完善預算標準和提高基礎管理水平，才能有利于建筑企業的穩定發展。