引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)精細化管理工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、精細化管理內(nèi)涵
精細化管理理念是上世紀(jì)50年代西方發(fā)達國家的一種管理理念，現(xiàn)階段，已經(jīng)成為我國企業(yè)管理的最先進模式。精細化管理以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，并將日常管理深化，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。企業(yè)實際管理工作中，有效應(yīng)用精細化管理對企業(yè)內(nèi)部項目進行細分，減少企業(yè)的管理成本，使企業(yè)項目更為精準(zhǔn)，項目間的合作更為高效，從而實現(xiàn)企業(yè)的順利運營[1]。企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的前提是企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營方式，并保證相應(yīng)技術(shù)可以實現(xiàn)高效的產(chǎn)能，同時需要借助信息技術(shù)手段。企業(yè)精細化管理過程中，需要將企業(yè)所服務(wù)客戶的要求進行整理歸納，以供后續(xù)工作接管人員參考，以保障企業(yè)客戶對工作的滿意度，進而提升企業(yè)整體實力，促進提高企業(yè)市場占有率。
二、企業(yè)實際管理工作中精細化管理應(yīng)用的必要性
精細化管理的應(yīng)用可有效提升企業(yè)的管理水平，具體來說，企業(yè)的精細化管理主要是協(xié)調(diào)了企業(yè)管理措施與管理效率間的關(guān)系，這表明企業(yè)精細化管理的有效應(yīng)用對企業(yè)管理水平提升有著直接作用[2]。企業(yè)精細化管理過程中，利用最少的管理資源實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值，減少了企業(yè)管理的支出，緩解了企業(yè)管理成本方面的壓力，使企業(yè)達到最佳管理效果，及時有效解決企業(yè)管理中遇到的各種問題，因此，企業(yè)管理中有必要應(yīng)用精細化管理。
三、企業(yè)應(yīng)用精細化管理應(yīng)注意的相關(guān)問題
首先，企業(yè)應(yīng)用精細化管理的過程中，企業(yè)員工要認識到企業(yè)管理不是單個人的事情，也不是企業(yè)內(nèi)部某個部門的事情，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略措施，它要求全體員工參與，所以，企業(yè)全體員工必須在思想認識上保證統(tǒng)一，并將自身本職工作做好做精[3]。其次，企業(yè)管理層人員要重視自身所在部門管理工作，加強管理的執(zhí)行力。例如，企業(yè)可以組建精細化管理小組，負責(zé)公司內(nèi)部的檢查工作，定時定期開展檢查活動，并做好檢查工作表，保證執(zhí)行力的到位。最后，企業(yè)精細化管理任重道遠，需要企業(yè)全體人員的不斷努力，同時可以建立健全相應(yīng)的管理長效機制，杜絕半途而廢的不良現(xiàn)象。另外，在市場競爭越演越烈的今天，完美理想主義的精細化管理方案是不切實際的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，應(yīng)將精細化管理落實到企業(yè)內(nèi)部個人，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、精細化管理在企業(yè)管理工作應(yīng)用中出現(xiàn)的問題
（一）企業(yè)思想理念較為老舊
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的管理工作正處于轉(zhuǎn)變時期，也就是企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代精細化管理方式轉(zhuǎn)變。這時，很多企業(yè)高層和普通工作人員仍沒有從傳統(tǒng)管理模式中走出來，仍受傳統(tǒng)管理模式的束縛，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)代精細化管理方式的順利實施，致使企業(yè)工作人員不能按規(guī)定完成本職任務(wù)。這種老舊的思想觀念，嚴(yán)重制約了企業(yè)精細化管理方式在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用，致使精細化這種先進管理方式的應(yīng)用無法取得預(yù)期效果，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[4]。同時，傳統(tǒng)老舊的思想觀念壓制了精細化管理優(yōu)勢的有效發(fā)揮，導(dǎo)致精細化管理在企業(yè)實際工作中無法獲得應(yīng)有的管理成效。
（二）企業(yè)工作人員素質(zhì)不高
現(xiàn)階段，我國企業(yè)精細化管理應(yīng)用的過程中，企業(yè)的管理層以及普通員工的素質(zhì)都會對精細化管理的效果造成影響，企業(yè)管理層和普通員工擁有較高的素質(zhì)，對新型管理方式接受能力就比較強，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變，并增強對轉(zhuǎn)變過程的適應(yīng)能力，使轉(zhuǎn)變過程更為順暢。企業(yè)工作人員和管理層若是素質(zhì)水平不高，對于先進的精細化管理理念就會很難理解，一旦出現(xiàn)理解偏差，就會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟損失，形成不良的影響，進而使精細化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用出現(xiàn)障礙，從而不能順利實施。同時，企業(yè)的工作大多較為繁重復(fù)雜，很多工作人員都有敷衍了事的心態(tài)，這對企業(yè)的今后發(fā)展有著不利影響。
（三）企業(yè)管理效率難以提升
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在日常管理中既要求精細化管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，又強調(diào)精細化管理不能投入太多的資金。在這種現(xiàn)象下，部分企業(yè)就會選取主要步驟實施，忽視其他的輔步驟，這樣的管理模式，盡管表面看似促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，但是實質(zhì)上加深了企業(yè)基礎(chǔ)工作人員對管理模式理解的難度[5]。同時使企業(yè)員工對企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變過程適應(yīng)能力減弱，另外，也使企業(yè)的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)進一步提升，從而在根本上制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
五、精細化管理在企業(yè)管理實際工作中的具體應(yīng)用
（一）明確自身崗位職責(zé)
在企業(yè)管理和經(jīng)營中，相關(guān)管理層人員以及企業(yè)普通員工必須認識到自身的崗位職責(zé)，同時企業(yè)內(nèi)部員工的工作職能內(nèi)容也要清晰，這樣不僅可以有效規(guī)避工作職能交叉現(xiàn)象，更充分保障了企業(yè)工作人員分工的明確化。總而言之，企業(yè)管理中應(yīng)用精細化管理方式，就必須要做到工作人員分工的明確化以及員工崗位職能的清晰化，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[6]。
（二）全體工作人員各盡其職
企業(yè)相關(guān)工作人員在明確工作職能之后，需要將自身精力全部投入到工作中去，這樣才能有效提升企業(yè)的管理效率。作為一個企業(yè)，必須要使每位員工都認清自身工作內(nèi)容，同時企業(yè)也可以制定一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，使員工清楚地明白哪些是該做的事情，哪些是不該做的事情，此外，企業(yè)還可以將精細化管理進一步細分，使企業(yè)工作具體落實到個人。這樣，可以使每位員工都能及時地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息，進而有針對性地做出相應(yīng)解決措施。
（三）建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度
企業(yè)建立健全的管理規(guī)章制度，為企業(yè)應(yīng)用精細化管理方式提供了制度保障，所以，企業(yè)首先要做的就是建立一套完善的規(guī)章制度，并以此為基礎(chǔ)，制定其他方面管理的規(guī)章制度，最后按照管理制度的相應(yīng)要求落實到企業(yè)實際管理工作中，促進企業(yè)管理效率的提升[7]。企業(yè)管理規(guī)章制度的健全可有效幫助企業(yè)工作人員認清自身工作職責(zé)，更是為企業(yè)的工作人員的績效考核、薪資待遇等提供了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，激發(fā)了企業(yè)員工的主觀能動性，促使企業(yè)員工積極主動投入到自身本職工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利條件，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。精細化管理對企業(yè)的發(fā)展有著促進作用，因此，企業(yè)管理工作中應(yīng)用精細化管理，可有效提升企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)全面健康發(fā)展。為了使企業(yè)工作人員明確自身的崗位細責(zé)，企業(yè)需要制定完善的管理制度，階段性的開展員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的個人修養(yǎng)，進而確保每個人都能充分認識到精細化管理對企業(yè)管理的重要性，加快精細化管理理念融入企業(yè)管理的速度，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，助推企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更好更快發(fā)展。
作者:朱麗娜 單位:長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻:
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篇2
二、質(zhì)量的精細化管理
公司接到施工圖紙后，要對工程的技術(shù)、質(zhì)量進行策劃，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，并編制詳實、可操作的項目質(zhì)量計劃。工程處下屬項目部負責(zé)人要組織技術(shù)員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設(shè)計的編寫工作。在圖紙會審時要掌握設(shè)計意圖、技術(shù)難點，指出圖紙的錯誤及遺漏，以便更好地指導(dǎo)施工。做好工程的檢驗工作。原材料和半成品進場后，由技術(shù)員、質(zhì)量員等根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求進行驗收，并進行復(fù)檢，合格后方可使用。工程施工前，要根據(jù)圖紙和設(shè)計要求，做好技術(shù)交底，使勞務(wù)隊伍掌握設(shè)計意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過程中要隨時巡檢，確保落實。對工程質(zhì)量要從每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有檢查，干后有評定。工程竣工后，應(yīng)成立回訪維修小組，組織有關(guān)人員定期進行回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需維修時，應(yīng)及時組織人員進場。
三、資金的精細化管理
資金的精細化管理，其根本目的在于精益求精，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細化管理辦法的實施提供良好平臺。
1.制定《資金結(jié)算中心管理辦法》，規(guī)定資金結(jié)算中心崗位標(biāo)準(zhǔn)，明晰資金結(jié)算中心的職責(zé)和業(yè)務(wù)開展程序，規(guī)范公司資金的結(jié)算行為。在日常營運資金管理上，實行三統(tǒng)一制度，即“統(tǒng)一在規(guī)定銀行開戶，統(tǒng)一進行貸款業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進行公司內(nèi)部資金結(jié)算”。
2.制定完善《流動資金管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《管理費用開支控制辦法》及與之相關(guān)的實施細則。對各工程處、車間、部室預(yù)算資金的來源和支付進行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統(tǒng)籌、電費、材料、備件、上級供物資、零星費用、專項資金等，針對不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時到位，又能監(jiān)控其合理、有效使用。
3.實行資金報告制度。根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)計資金結(jié)算中心的各項數(shù)據(jù)報表，準(zhǔn)確、及時、真實地反映資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。:
4.建立和完善資金效益管理的考核機制。促使各工程處、車間、部室管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。資金結(jié)算中心對各工程處、車間、部室等進出資金的合法性、安全性和效益性進行審查，對資金的流向、使用根據(jù)資金結(jié)算中心章程進行審查，并核對相應(yīng)的計劃、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車間、部室等的資金運作完全置于公司的監(jiān)控之下，從而增強資金結(jié)算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)？營考核指標(biāo)對各工程處、車間、部室的資金使用情況進行考核。
四、資產(chǎn)的精細化管理
篇3
以施工企業(yè)為例，施工作業(yè)點多面廣，施工條件差，人員技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)參差不齊，文化程度偏低。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，受市場這一調(diào)控手段的影響，企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價值觀受到較大沖擊，“實用主義”、“急功近利”、“一切向‘錢’看”的思想在企業(yè)中逐步蔓延，直接導(dǎo)致了企業(yè)員工的思想政治水平下滑。因此開展深入細致的思想政治工作，運用精細化管理方法做好企業(yè)員工的思想政治工作已成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必然。傳統(tǒng)的思想政治工作，雖經(jīng)過多年的探索，積累了很多好的經(jīng)驗，但也存在一些弊端。首先，就目前而言，我們在思想政治工作方面還是以經(jīng)驗型管理為主，缺乏能夠使人愉快接受的管理手段，顯得比較粗放。其次，思想政治工作，比較偏重于宏觀說教，缺乏對服務(wù)對象的思想狀態(tài)的精確把握和對工作成效的檢驗，也就是說量化落實和量化考核內(nèi)容較少。再次，設(shè)計思想政治工作的載體與中心工作結(jié)合不夠緊密，敷衍了事，工作浮于表面。為解決以上問題，企業(yè)就需要引入精細化管理理念，把精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進方法和手段，降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益、提高勞動效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少“跑、冒、滴、漏”。
二、如何將企業(yè)思想政治工作精細化管理落到實處
（一）教育和引導(dǎo)員工，把精細化管理的思想貫穿在施工的全過程
只有抓好員工思想教育，才能抓好施工全過程控制。在抓好安全思想教育方面，利用各種會議宣傳安全施工的重要意義，引導(dǎo)員工樹立安全理念，真正做到思想上重視安全，行動上落實安全；堅持召開班前會，明確分工、確定責(zé)任，班組長每天班前對各個系統(tǒng)進行日常檢查，并做好記錄，利用每周一、三、五安全例會學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，項目隊長每周組織各職能負責(zé)人進行隱患排查；堅持施工方案現(xiàn)場技術(shù)交底，對現(xiàn)場作業(yè)進行指導(dǎo)；在施工期間，對各項工序、各個節(jié)點進行檢查，消除一切不安全因素，采取各種保障措施，確保施工安全穩(wěn)妥進行。在抓好質(zhì)量思想教育方面，利用各種會議宣傳“百年大計、質(zhì)量第一”的施工理念，施工期間現(xiàn)場技術(shù)員在各個工序施工前進行技術(shù)交底并跟班檢查，質(zhì)檢人員不定時隨機抽查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
（二）把“四個一點”真正落實在員工的實際行動中
（1）落實承包核算，項目成本低一點
在項目施工過程中，認真貫徹落實精細化管理的理念，把成本意識落實到崗位、責(zé)任到人。根據(jù)施工圖科學(xué)合理安排施工人員，提高機械的利用能力，轉(zhuǎn)變?nèi)死缈傅膫鹘y(tǒng)施工模式。嚴(yán)格管理材料的使用，要求員工在施工過程中，牢固樹立“節(jié)約一分錢光榮、浪費一分錢可恥”的勤儉理念，合理、科學(xué)用料，降低施工成本，勤勤懇懇抓控制，踏踏實實抓落實，以科學(xué)的施工方法，力求效益的最大化。
（2）提高質(zhì)量意識，施工質(zhì)量好一點
在項目施工中，每一個單項工程嚴(yán)格按施工圖要求，編寫符合實際的施工方案。每一個節(jié)點嚴(yán)格按照自檢、互檢和專檢的原則進行檢查。發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。教育員工樹立“我的質(zhì)量我負責(zé)，他人的質(zhì)量我有責(zé)”理念，想方設(shè)法、潛移默化的提升員工的質(zhì)量意識，使員工自覺養(yǎng)成嚴(yán)謹?shù)氖┕ち?xí)慣，不把質(zhì)量通病帶到下一道工序，真正做到交“滿意工程”、交“放心工程”。
（3）合理組織人員，勞動效率高一點
現(xiàn)場施工根據(jù)單項工程量，合理的安排人、機、物。在實際施工中，能夠使用機械的，盡量減少勞動力；不能利用機械的，盡量減少和高效使用勞動力。只有在施工任務(wù)重，時間要求緊的情況下，才需要根據(jù)工程量適當(dāng)增加勞動力和加班加點。要教育員工務(wù)必恪守“時間就是金錢，效率就是生命”的原則，真正把“提升勞動效率”的理念印在員工的腦海、落實到員工的行動中。
（4）精確使用材料，施工浪費少一點
在澆筑梁、板、柱砼施工中，特別是鋼筋的制作，需要提前安排材料計劃，根據(jù)圖紙要求及需要搭接的情況，采購適應(yīng)現(xiàn)場需要的鋼筋，減少廢料，增加鋼筋的利用率。在模板使用上合理下料，對多次使用拆下的模板，進行以小拼大。為了鼓勵員工用小模板拼制大模板，拼制一平方模板給予一定獎勵，要想方設(shè)法增加模板使用次數(shù)。在澆筑砼時，精確計算、節(jié)約控制使用量。認真貫徹“合理用料”理念，減少“跑、冒、滴、漏”，用員工的實際行動，實現(xiàn)工完、料盡、場地清的目標(biāo)。
三、如何做好思想政治精細化管理工作
精細化管理不僅僅適用于企業(yè)管理，同樣也適用于思想政治工作管理，因為這是一種符合時展要求和思想政治工作規(guī)律的新的管理方式和手段。實施思想政治工作精細化管理。必須要做好以下幾個方面工作。
一是觀念上求轉(zhuǎn)變。精細化管理是過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。思想政治精細化是一種意識，是一種觀念。是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一個新的管理模式。建立之初進行完善管理制度和修訂標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作，勢必會相應(yīng)地增加工作量。可能會造成部分政工人員的抵制情緒。因此要加強宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、簡報、黑板報、宣傳欄等方式進行有效的宣傳教育，讓這部分政工人員充分認識到精細化管理給企業(yè)及員工帶來的好處，激發(fā)和調(diào)動他們的工作積極性，使之牢固樹立精細化管理意識，直至深入人心。
二是流程上求細分。首先是管理層在研究、規(guī)劃、部署思想政治工作中能不能充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力，特別是能不 能堅持對上負責(zé)與對下負責(zé)的統(tǒng)一，真正把上級的要求和自己部門的實際充分結(jié)合起來，形成本單位具體的而不是復(fù)雜的措施。其次是管理層要盡可能地將每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程進行細分。明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定具有操作性的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行層能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會上級要求，精確落實上級部署。
三是考核上求嚴(yán)格。思想政治工作是否能夠取得實效，嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。要建立起系統(tǒng)化的考評機制，將考核工作落實到細分的每一項工作流程中，做到考核標(biāo)準(zhǔn)制度化、考核實施經(jīng)常化、考核管理規(guī)范化。通過考核，才能查找和發(fā)現(xiàn)思想政治工作中的問題，進而為今后工作的改進提供依據(jù)。
四、完善思想政治精細化管理的機制
建立科學(xué)高效的管理機制，是實施思想政治工作精細化管理的可靠保證。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)思想政治工作要達到精細化的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是要建立三個機制。
一是建立閉環(huán)管理機制。抓住企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題，建立與員工對話交流平臺，把握員工的思想脈搏，形成一整套思想政治精細化管理閉環(huán)管理機制。不僅要在思想政治工作的過程管理和責(zé)任分工上進行細分，還要在監(jiān)督檢查、量化考核、整改落實進行明確，確保思想政治工作落到實處。
二是建立成效分析機制。思想政治工作成效取決于決策前的定位，執(zhí)行中的檢查監(jiān)督，實施后的情況反饋、總結(jié)和追蹤調(diào)查。對于取得的成效要全面分析，在滿意度，支持度、參與度中進行細化研究，使思想政治工作流程更加合理，目標(biāo)更加明確。不能簡單地滿足于“好”或“不好”，而要精準(zhǔn)分析出好在哪里，差在哪里，程度如何，進而為思想政治工作的決策提供可靠依據(jù)和可行方案。
篇4
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關(guān)鍵詞 ]企業(yè)；辦公室工作；精細化管理
引言
精細化管理是以精細操作的管理為基本特征,通過提高職工素質(zhì),克服惰性,強化鏈接,協(xié)作管理,從而提高一個企業(yè)、一個部門整體效益的管理方法。通俗地講,精細化管理體制就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變,是一種意識,一種觀念,一種認真的態(tài)度,一種精益求精的文化,也是我們在做好各項工作中需不斷追求并持之以恒堅持不懈的理念。企業(yè)的每一位職工都是企業(yè)精細化管理的對象、載體和參與者,都是企業(yè)精細化管理的主體和實施者,只有每個人都參與到此項管理中來,企業(yè)的管理工作才能高效開展,高質(zhì)量完成。
1、企業(yè)辦公室工作精細化管理的必要性
辦公室工作之所以要進行精細化管理,是由辦公室工作的幾個主要特點所決定的。
1.1繁瑣性決定了辦公室工作必須進行精細化管理
辦公室工作綜合性強,往往無規(guī)律可循,大部分工作沒有計劃性,更多的是突發(fā)和臨時性的。在這種情況下,如果辦公室管理者或辦公室人員不進行精細化管理,往往容易丟三落四,讓千頭萬緒的事務(wù)工作亂作一團麻。只有加強了精細化管理,才能有的放矢,急緩有序,把辦公室工作安排得井井有條。
1.2參謀性決定了辦公室工作必須進行精細化管理
企業(yè)決策層在進行決策前有大量基礎(chǔ)性工作是需要辦公室人員去完成的,在一定程度上辦公室管理人員還起著參謀的作用。所以辦公室人員所做準(zhǔn)備性工作或是給出的參謀意見必須全面而且要準(zhǔn)確無誤,這樣才有利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。要做到參謀意見全面而又準(zhǔn)確無誤,那就必須從精細處入手。
1.3服務(wù)性決定了辦公室工作必須進行精細化管理
辦公室工作歸根到底就是服務(wù),為決策層服務(wù),為企業(yè)內(nèi)各部門服務(wù),為整個企業(yè)內(nèi)的員工服務(wù)。為決策層服務(wù)就是為決策者提供良好的決策依據(jù),做好各項基礎(chǔ)性工作,把領(lǐng)導(dǎo)者從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來,同時做好上傳下達。在企業(yè)內(nèi)辦公室的橫向服務(wù)主要為溝通與協(xié)調(diào)工作。辦公室在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該是與各個部門打交道最多的部門,一方面是因為上傳下達的需要；另一方面,當(dāng)一項工作涉及到幾個部門共同完成時,辦公室就要在中間充當(dāng)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)的角色。并且,在完成領(lǐng)導(dǎo)行政命令督辦時,辦公室又承擔(dān)著檢查反饋的職責(zé)。辦公室在企業(yè)內(nèi)一般還擔(dān)負著后勤管理、治安保衛(wèi)、車輛管理等等,這些都是涉及到員工切身利益的服務(wù)性工作,如何解除員工的生活后顧之憂,讓員工專心地從事企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)等主導(dǎo)性工作,也是辦公室人員的工作重點之一。
2、企業(yè)辦公室精細化管理的現(xiàn)狀
個別企業(yè)將精細化管理流于形式，形同虛設(shè)。目前市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在以“經(jīng)濟建設(shè)為中心”的背景下，各企業(yè)面臨很大的經(jīng)濟壓力，另外精細化已經(jīng)成為了企業(yè)辦公室管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此個別企業(yè)將精細化片面的理解為著眼于小事，更有甚者將精細化錯誤的解釋為“繁文縟節(jié)”，增加許多不必要過程和手續(xù)，不僅使得精細化流于形式，更阻礙了企業(yè)的發(fā)展，降低了辦事效率。當(dāng)然，企業(yè)辦公室工作管理的精細化需要一個不斷完善的過程，也沒有什么固有的模式可以效仿，這就要求我們要從管理的實際經(jīng)驗中不斷的歸納和總結(jié)，只有不斷的發(fā)展創(chuàng)新，具體問題具體分析，才能保證精細化為企業(yè)辦公室工作的管理發(fā)揮最大的作用。
3、企業(yè)辦公室精細化管理的有效措施
為了杜絕表面化、形式化的現(xiàn)象發(fā)生，使得精細化管理深入人心，為企業(yè)更好的服務(wù)，需要做到以下幾點：
3.1培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的辦公室人員隊伍
提高辦公室工作質(zhì)量的前提,就是要培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的辦公室人員隊伍。高素質(zhì)、高效率的辦公室人員要求必須是具備全面的辦公室專業(yè)知識和豐富的辦公室工作經(jīng)驗、政治素質(zhì)過硬、責(zé)任感強、辦事效率高,同時還必須具有任勞任怨、吃苦耐勞、無私奉獻、甘當(dāng)幕后英雄的精神。辦公室工作除了對專業(yè)理論水平的要求外,更多的需要經(jīng)驗的積累和高度的責(zé)任感,對崗位工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的事項必須要一件不落地按時高質(zhì)量完成。辦公室工作中最忌諱懶懶散散、辦事拖拖拉拉,因為辦公室工作基本都是時限性比較強的工作,辦事效率太低就會誤事。有時為了搶時間經(jīng)常會在業(yè)余時間加班加點,而白天辦公室人員一般都是陷于繁瑣的事務(wù)性工作之中,很少能靜下心來寫材料,特別是辦公室主任和秘書人員起草報告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿以及宣傳稿等通常都是在晚上夜深人靜時完成。在接待工作中,常常需要起早貪黑,跑前跑后,把客人的吃、住、行都必須安排得細致周到；對后勤服務(wù)工作,更是需要足夠的耐心和熱情地服務(wù)態(tài)度。曾經(jīng)有人把辦公室人員比作是“勤勞的牛、奔跑的馬、溫馴的羊、受氣的豬”,我覺得很是貼切,其實辦公室人員就是一個綜合性角色,即需要能文能武,能屈能伸,能說能跑,能迎來能送往,還要特別能吃苦特別能受氣。
3.2制定合理的制度，嚴(yán)格加強考核
精細化管理要求每一位職工的工作都要精細化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。如果我們在工作中,只是一味地要求大家這個精細化、那個精細化,而沒有嚴(yán)格的獎懲、考核辦法、規(guī)定做保證,沒有好與差的區(qū)別,沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,必然導(dǎo)致精細化管理工作落不到實處,甚至流于形式。“無威不足以立規(guī),不懲無人守規(guī)”。因此,在實際工作中,我們應(yīng)分別結(jié)合辦公室各類工作制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)要求,把它作為對每一個職工做好本職工作的考核依據(jù),將其工作業(yè)績與效益工資掛鉤,把工作業(yè)績作為標(biāo)尺來衡量辦公室工作人員的工作成效、貢獻大小。堅持用事實和數(shù)據(jù)說話,而不是單純憑主觀印象來評價,使辦公室每個成員都能各司其職、優(yōu)質(zhì)高效地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù),實現(xiàn)人人有事做、事事有人管的管理目的。在此基礎(chǔ)上,再付之于嚴(yán)格的監(jiān)督考核,既激發(fā)了職工的工作熱情與工作積極性,也大大推動了部門的精細化管理工作。
3.3加大宣傳力度，培養(yǎng)和堅持精細化理念
“精細化”管理想要真正的深入人心，有效開展，就必須加大宣傳力度，加強思想建設(shè)，在辦公室人員中建立和培養(yǎng)起精細化的理念，制度只能約束人們的行為，將生硬的制度變?yōu)槿藗兊臐撘颇拍芨玫膶崿F(xiàn)這樣一種管理。在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大中，應(yīng)當(dāng)把這種“精細化”的制度變成一種“精品文化”，只有以“精品”來要求自己，才能在工作中不斷的自我超越，提升精細化的含金量，更長久的保持其活力，促使辦公室人員將精細化的管理制度轉(zhuǎn)化為精細化的工作習(xí)慣，才是“精細化”的本質(zhì)所在，只有這樣，“精細化”才能在企業(yè)辦公室的管理中發(fā)揮最大的效用。
結(jié)語
篇5
收錄日期：2014年4月24日
精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟的競爭，管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，實現(xiàn)其管理的精細化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會計核算精細化管理概述
會計核算的精細化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會計核算的同時進一步豐富會計核算內(nèi)容，對會計核算的領(lǐng)域進行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，然后通過轉(zhuǎn)變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進企業(yè)快速發(fā)展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴(yán)謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。
二、會計工作精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）精細化財務(wù)管理的特征。精細化財務(wù)管理有四個重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)；以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模灰酝卣关攧?wù)管理領(lǐng)域，深化財務(wù)管理內(nèi)容為重點；以科學(xué)的管理制度為平臺。
1、目標(biāo)。精細化財務(wù)管理在企業(yè)運行生產(chǎn)的過程中不斷對財務(wù)工作實施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在價值，增加財務(wù)活動的高效益，達到企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個轉(zhuǎn)變首先是財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點。主要是對財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣梗沟霉芾砉ぷ鞲映绦蚧唧w化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對財務(wù)管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優(yōu)化整合，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監(jiān)督機制，加強管理制度的建設(shè)，細化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過程中實現(xiàn)人治向法治過度的管理。
（二）管理會計和精細化管理之間的關(guān)系。管理會計主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的會計，它在企業(yè)運行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況進行規(guī)劃和預(yù)測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。
管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數(shù)據(jù)仔細觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。
（三）精細化管理在管理會計內(nèi)部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務(wù)會計和管理會計的規(guī)則對內(nèi)部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計核算，精細化管理模式的應(yīng)用會將統(tǒng)計核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫼怂悖o接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細化管理擴充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂恪３酥猓毣芾磉€加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項成本指標(biāo)都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細的特點。
（四）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進企業(yè)管理的精細化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟往來進行結(jié)算，進而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對市場的資金運營情況進行有效監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質(zhì)量，推動市場化精細管理的快速發(fā)展，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
篇6
二、管理會計與精細化管理
1.管理會計的含義
管理會計指的是對企業(yè)內(nèi)部工作進行監(jiān)督、控制以及預(yù)測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進行全局的掌控，科學(xué)有效的進行企業(yè)的內(nèi)部管理。
2.精細化管理的含義
精細化管理在進行管理時，更側(cè)重于對服務(wù)對象需求的滿足方面，立足服務(wù)的角度，利用現(xiàn)代化的信息手段，對企業(yè)進行科學(xué)系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.二者的聯(lián)系
管理會計是利用最基礎(chǔ)的核算資料進行賬務(wù)計算，為了更好的發(fā)揮管理機構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求，在核算的過程中必須嚴(yán)謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數(shù)據(jù)對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。
三、精細化管理的意義
1.精細化管理與套計管理相融合
市場精細化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，而進行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務(wù)進行有償?shù)慕Y(jié)算來提高員工的工作積極性。
（1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能在企業(yè)的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內(nèi)部各級市場主體的有償經(jīng)濟結(jié)算，獲取了一些進行內(nèi)部核算以及績效評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。
（2）會計工作精細化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場精細化管理的要求，對設(shè)備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
（3）會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對各級單位市場主體進行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預(yù)算為前提，對內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務(wù)管理人員要定期進行個人的借貸業(yè)務(wù)報告，是管理層能夠?qū)嶋H情況有所了解，在進行企業(yè)決策時有較詳細的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.精細化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
現(xiàn)階段，根據(jù)市場精細化管理的要求，會計管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實際，嚴(yán)格遵照財務(wù)會計和管理會計的有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的內(nèi)部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進行了拓展，更全面的對企業(yè)內(nèi)部進行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設(shè)備維修費用以及其他成本的具體指標(biāo)進行均攤，使管理更加細致化。
3.將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場主體之間的經(jīng)濟往來和經(jīng)營成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實現(xiàn)結(jié)算的智能化，對服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進行科學(xué)的籌劃，在通過審批之后得以實施。
4.內(nèi)部價格體系作用的充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會計工作的原則是實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對以往的核算記錄進行科學(xué)的分析，對企業(yè)的實際預(yù)算進行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測，建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化應(yīng)用
1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分，使管理工作更加精細。
2.企業(yè)內(nèi)部銀行實際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經(jīng)營利潤進行結(jié)算分析，為企業(yè)進行內(nèi)部核算工作和員工的績效評價提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運營程序，對企業(yè)資金進行科學(xué)合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內(nèi)部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業(yè)內(nèi)部各單位的市場主體的資金運營情況進行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務(wù)管理人員要及時對資金流向進行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業(yè)項目決策時有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。
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二、會計工作精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）精細化財務(wù)管理的特征。精細化財務(wù)管理有四個重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)；以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模灰酝卣关攧?wù)管理領(lǐng)域，深化財務(wù)管理內(nèi)容為重點；以科學(xué)的管理制度為平臺。
1、目標(biāo)。精細化財務(wù)管理在企業(yè)運行生產(chǎn)的過程中不斷對財務(wù)工作實施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在價值，增加財務(wù)活動的高效益，達到企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個轉(zhuǎn)變首先是財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點。主要是對財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣梗沟霉芾砉ぷ鞲映绦蚧唧w化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對財務(wù)管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優(yōu)化整合，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監(jiān)督機制，加強管理制度的建設(shè)，細化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過程中實現(xiàn)人治向法治過度的管理。
（二）管理會計和精細化管理之間的關(guān)系。管理會計主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的會計，它在企業(yè)運行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況進行規(guī)劃和預(yù)測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。
管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數(shù)據(jù)仔細觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。
（三）精細化管理在管理會計內(nèi)部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務(wù)會計和管理會計的規(guī)則對內(nèi)部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計核算，精細化管理模式的應(yīng)用會將統(tǒng)計核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫼怂悖o接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細化管理擴充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂恪３酥猓毣芾磉€加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項成本指標(biāo)都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細的特點。
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精細化的管理作為一種管理理念和方法既可以用于工作中，又可以用于生活中。思想政治工作是做人的工作，其中的一些工作原則和工作方式比如“潤物細無聲”的工作方式與精細化管理的核心在本質(zhì)上是一致的，因此，將精細化管理融入企業(yè)的政治思想工作中是必要而且十分可行的。
二、開展精細化思想政治工作的方法
（一）精細分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵
后勤管理工作與一線工作崗位相比，在多數(shù)人看來，不用風(fēng)吹日曬、雨林，是安逸享福的工作，但是在實際工作中，后勤工作人員的工作來不得半點馬虎和含糊，一旦他們工作出現(xiàn)一點差錯，就會影響路橋一線工作人員的作業(yè)進度、嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工作出現(xiàn)局部的癱瘓。因此，后勤管理工作人員全心全意、盡職盡責(zé)的付出和良好有序運行的后勤管理工作是路橋一線工作人員平穩(wěn)進行的第一保障。隨著我國路橋建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，路橋建設(shè)工程擴展、工作場地的延伸，后勤管理工作任務(wù)越來加大，工作內(nèi)容也越來越多，因此，必然會出現(xiàn)許多過去所未能遇到的新問題、新情況，后勤管理人員的思想、情緒也會出現(xiàn)多元化、多樣化的問題，因此，必須對后勤管理工作人員的思想動態(tài)進行及時梳理、然后給予精細化的分析研究，進而找準(zhǔn)發(fā)生思想問題的關(guān)鍵根源。比如迷茫型的關(guān)鍵是什么、麻木型問題癥結(jié)又在哪里、觀望型的要害等等。
（二）健全理念、完善管理
精細化管理作為一個引入企業(yè)思想政治工作的新形式，必然會面臨一個與傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法相適應(yīng)的過程。首先要從建章立制入手，制定適合企業(yè)思想政治工作要去的精細化管理制度，在新的體制機制下運行，這樣既能繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀的思想政治工作精華，又能充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的知識，與時俱進的調(diào)整政治思想工作的理念，不斷完善和創(chuàng)新思想政治工作的方法，讓精細化管理的理念和工作方法深入到企業(yè)思想者政治工作的各個環(huán)節(jié)和角落。
（三）創(chuàng)新手段、推進精細化實施
后勤管理工作，那是不能出現(xiàn)“百密一疏”的現(xiàn)象，這就要求后勤管理人員不僅要注意工作質(zhì)量，更要重視工作的“數(shù)”量，而量化恰恰是精細化管理工作的重要特質(zhì)。在路橋建設(shè)規(guī)模發(fā)展的今天，現(xiàn)實工作中所面對的數(shù)字不僅較大、而且流動性較強、變化性較快，因此傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今工作的需求，必須引入當(dāng)代的高科技信息化，破解這些過去不容易解決或者現(xiàn)在面臨的新情況、新問題。比如黨員電子檔案登記表，通過鼠標(biāo)的輕輕一擊，就能迅速查出這位黨員同志的相關(guān)個人信息基本資料，即使有所增減，也只需添加、改動或刪除即可，而無須再像過去重新填表登記，增加勞動量、抑或浪費辦公用品。
（四）加強精細化隊伍的建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營管理中，大多數(shù)偏重于經(jīng)濟和技術(shù)型人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，對于政工隊伍的建設(shè)則不十分重視，因此就出現(xiàn)了政工隊伍人才的整體素質(zhì)與當(dāng)前思想政治工作精細化管理的建設(shè)需求不相適應(yīng)，比如一些工作時間較長的、年紀(jì)較長的一些政工人員專業(yè)知識更新不快，一些政工工作人員工作方式簡單、單一等等問題。這就要求企業(yè)必選加強政工干部對的精細化建設(shè)，從各個方面著手，打造一支業(yè)務(wù)精、工作細、管理強的高素質(zhì)的人才隊伍。比如：加強專業(yè)知識文化的學(xué)習(xí)和提高，錘煉扎實的腳踏實地的工作作風(fēng)、強化管理實際能力的鍛煉，惟其此，才能更好地在企業(yè)政治思想工作推進和實行精細化管理。
（五）獎勵機制精細化
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隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，許多電力施工企業(yè)越來越注重黨群工作的有效開展，黨群組織的建設(shè)和完善逐漸成為新時期電力企業(yè)的工作重點。作為一種先進的黨群工作開展模式，精細化管理策略的運用在極大程度上提升了電力企業(yè)的競爭力，也在一定基礎(chǔ)上加強了企業(yè)的團隊凝聚力。在電力企業(yè)黨群工作中實施精細化管理模式，能夠在宏觀和微觀層面不斷推動企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展，幫助企業(yè)和社會創(chuàng)造出最大的效益。
二、當(dāng)前電力企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟水平的提升，電力企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，體現(xiàn)著國家實力的增強。但在為國家創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益的同時，許多電力企業(yè)在自身經(jīng)營管理等方面還存在著一些問題，這些問題一方面消耗著企業(yè)內(nèi)部的力量，同時也在一定程度上制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。在這一背景下，電力企業(yè)在開展黨群工作時，首先需要避免盲目，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認識到黨群工作的重要性，才能保證企業(yè)和員工得到共同的成長。
1.黨群工作開展方式落后
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，國有企業(yè)在體制改革之路上也獲得了顯著的成果，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營手段趨于多樣化和高效性，但是激烈的市場競爭之下，企業(yè)往往難以彼此兩全，例如在進行黨群工作時，依然沿用過去的方式，這些落后的黨群工作開展方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，單一的黨建活動形式、僵化的黨建活動內(nèi)容等都暴露出一些企業(yè)在黨群工作開展中的問題。在電力企業(yè)中，黨群關(guān)系的建設(shè)還缺乏操作性較強的實施策略。在一些企業(yè)中，依然存在著干部和職工群眾之間關(guān)系疏離的現(xiàn)象。
2.電力企業(yè)對黨群工作缺乏足夠的重視
在我國現(xiàn)階段，依然有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員過于注重為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而忽視了黨群關(guān)系建設(shè)的重要性，這些傳統(tǒng)落后的思想導(dǎo)致黨群工作開展的影響被低估，企業(yè)黨群建設(shè)工作自然難以取得有效的成果。此外，還有部分企業(yè)的管理者認為黨建工作的開展會阻礙著為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，黨群建設(shè)在一開始就受到了制約，即使企業(yè)制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實施。
3.企業(yè)政工隊伍質(zhì)量下降
電力企業(yè)黨群工作的開展還面臨著企業(yè)政工隊伍質(zhì)量下降的問題。一方面，一些電力企業(yè)尚未正確認識到黨群工作的重要性，黨政干部的培養(yǎng)經(jīng)費缺乏、培養(yǎng)力度不足，這在一定程度上打擊著政工隊伍的積極性；另一方面，電力企業(yè)政工隊伍整體的創(chuàng)新能力較弱，工作人員對提升自身素質(zhì)的重要性認識不足，其工作質(zhì)量和效率也難以提升。
三、在電力企業(yè)黨群工作中實施精細化管理的策略
隨著社會的進步和發(fā)展，企業(yè)的管理理念也在不斷更新。作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，精細化管理體現(xiàn)為社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化。在我國現(xiàn)階段，電力企業(yè)實施黨群工作的精細化管理，是新時期企業(yè)黨群建設(shè)的必然發(fā)展趨勢，通過完善企業(yè)黨群工作機制，改善企業(yè)管理模式，建設(shè)具有黨群和企業(yè)特色的精細化文化理念，強化企業(yè)執(zhí)行力等，將精細化管理的理念落在企業(yè)管理實處，電力企業(yè)將會獲得更加長遠的發(fā)展。
1.完善企業(yè)黨群工作機制
在黨群工作中實施精細化管理可以完善企業(yè)的黨群工作機制，通過結(jié)合黨群工作目標(biāo)和工作開展計劃，將黨政干部與職工干部聯(lián)系起來。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地設(shè)定職工的工作目標(biāo)，將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N效應(yīng)，并注重及時獎懲，對于積極開展黨群工作的優(yōu)秀人員進行公開表揚和獎勵，使其成為企業(yè)中黨群建設(shè)工作中的模范人物，發(fā)揮自身優(yōu)良的影響。而對于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過恰當(dāng)?shù)姆绞浇o予提醒，并提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和引領(lǐng)，做好員工思想工作，促進黨群工作的建設(shè)。
2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式
在電力企業(yè)的黨群工作建設(shè)中，精細化的管理意味著在要從精和細兩方面著手，從而保證黨群建設(shè)的整體質(zhì)量，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，建立自身的精細化管理機制，將精細化管理的理念落實到企業(yè)黨群工作的每一個細節(jié)中，以實現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重避免再次將精細化管理落在表面，并杜絕形式化的精細化管理現(xiàn)象。
3.建立滲透黨群和企業(yè)特色的精細化文化
在電力企業(yè)黨群工作的開展中建立滲透有黨群和企業(yè)特色的精細化文化，是實施精細化管理的又一重要手段。將黨群建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，才能夠使黨群工作更加深入地滲透進企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展的戰(zhàn)略之中。建立精細化文化是統(tǒng)一黨政干部和員工思想的重要方法，具有黨群和企業(yè)特色的精細化文化能夠在思想層面提升企業(yè)員工的凝聚力，能夠有效促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
4.加強企業(yè)執(zhí)行力
黨群建設(shè)工作的執(zhí)行力不強是制約電力企業(yè)黨群工作開展的重要因素。許多企業(yè)管理者尚未正確認識到黨群工作的關(guān)鍵作用，也并為充分理解黨群工作的具體內(nèi)容，即使企業(yè)精細化管理的制度建立起來，由于缺乏執(zhí)行力，許多措施也難以得到有效的落實。為更好地發(fā)揮精細化管理的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強執(zhí)行力建設(shè)，本著為人民服務(wù)的理念，勤于思考和實踐，在生產(chǎn)的第一線不斷探索嘗試，解決黨群建設(shè)工作中面臨具體性的問題，實現(xiàn)黨群工作的精細化管理，提高電力企業(yè)黨群工作的質(zhì)量。
作者:趙麗娜 單位:國網(wǎng)河南商水縣供電公司
參考文獻:
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在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理的精細程度是降低企業(yè)成本支出，為決策提供支持，合理利用和分配資源，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要因素。不僅能有效地提高企業(yè)的競爭力，還能使企業(yè)的經(jīng)濟活動變得合理有序，在市場競爭中立于不敗之地。
一、精細化財務(wù)管理概述
財務(wù)管理是企業(yè)生存的根本，財務(wù)管理的精細化程度又決定了財務(wù)管理的質(zhì)量與效果。所謂精細化財務(wù)管理就是在具體業(yè)務(wù)的前提下，做到數(shù)字化與條理化，對每個崗位、每項經(jīng)濟活動，都建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和量化分析流程，通過將財務(wù)管理事項數(shù)字化、精細化來極大限度地提高財務(wù)活動的效率。財務(wù)管理精細化可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、可靠、有效的信息，能夠給企業(yè)帶來更合理的管理內(nèi)容與發(fā)展空間，有效地降低財務(wù)風(fēng)險，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
二、精細化管理在財務(wù)工作中的具體措施
1.確保提供的信息的精確
財務(wù)信息是財務(wù)工作的源頭，要保證財務(wù)信息的精確，就要針對業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有效的信息分析，并隨時做出詳細的財務(wù)分析報告。必須保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確、真實，要站在不同的角度分析，站在經(jīng)營的角度進行財務(wù)管理，從財務(wù)的角度進行經(jīng)營把控。在信息的提取上精確做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務(wù)報表及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遞交，準(zhǔn)確地提煉信息反映企業(yè)的經(jīng)營，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的依據(jù)，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。
2.運用信息化技術(shù)，以自動化為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)資金使用監(jiān)督控制體系
企業(yè)生產(chǎn)力的生成，需要將財力物力等資源進行市場轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化過程中需要財務(wù)部門嚴(yán)格控制支出和加強財務(wù)監(jiān)督。但目前各業(yè)務(wù)部門僅著眼于滿足現(xiàn)行業(yè)務(wù)的需求，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)交換共享困難、業(yè)務(wù)難以集成的問題，不同應(yīng)用系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也是相互獨立的，各種業(yè)務(wù)信息都是先在自己部門內(nèi)流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都與財務(wù)相隔離，沒有充分發(fā)揮對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。 所以，充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，構(gòu)建自動化資金使用監(jiān)督控制體系，將財務(wù)流程與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程有機融合、優(yōu)化整合，實現(xiàn)財務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化。使財務(wù)信息隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息的錄入同步自動生成，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中每筆資金業(yè)務(wù)發(fā)生的同時，財務(wù)部門也能獲得同樣的信息。
企業(yè)信息的暢通透明，可保障財務(wù)工作的快速、準(zhǔn)確、實時， 對其進行有效的監(jiān)控和管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理財和業(yè)務(wù)部門決策提供信息支持，保證企業(yè)上下級單位財務(wù)決策的一致性，使財務(wù)部門實時掌握各種資金運行的具體細節(jié)，實現(xiàn)對財務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)控，同時也為以后的財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督留下充分的證據(jù)。
3.財務(wù)精細化管理重點要對內(nèi)部控制體系進行完善
作為每個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在保障，內(nèi)部控制是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，內(nèi)部控制主要包括監(jiān)督與執(zhí)行兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制財務(wù)與審計部門是第一道防線，財務(wù)管理精細化的制定要符合企業(yè)的實際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是對資金流動、采購、投資這樣的重要環(huán)節(jié)不但要制定完整有效的制度，還要有完善的監(jiān)控機制與監(jiān)控部門，將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
要提高執(zhí)行力，用制度來提高人們防控風(fēng)險的意識，用提高執(zhí)行力的方法來提高控制風(fēng)險的效果，做好自控與他控相結(jié)合，量化風(fēng)險，提高對風(fēng)險的理解與預(yù)測，時刻警惕財務(wù)工作中出現(xiàn)的廉政問題與操作失誤環(huán)節(jié)，提高隊伍的道德素質(zhì)與專業(yè)水平，最終切實把內(nèi)控作為一項實實在在的工作。
4.財務(wù)管理流程要精細化
原始憑證、科目應(yīng)用、會計記錄、賬冊設(shè)置以及收支出納等方面工作必須系統(tǒng)規(guī)范，依靠形成的嚴(yán)格制度規(guī)范流程管理。有些企業(yè)會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，也沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計結(jié)果失真。企業(yè)在生產(chǎn)中對材料、勞力、工時等因素沒有進行科學(xué)的定額管理和健全分析核算。內(nèi)審制度流于形式，企業(yè)在內(nèi)審上不能只做表面文章。
5.不斷提高精細化財務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財會人員，從而能夠有效地落實企業(yè)的精細化財務(wù)管理，為企業(yè)的財務(wù)管理以及經(jīng)濟活動分析做出更大的貢獻。首先，要不斷提高財會工作者的道德素質(zhì)，財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，加強財會人員的職業(yè)操守與責(zé)任心，可以在源頭上控制操作風(fēng)險與道德風(fēng)險。第二，提高員工的專業(yè)技能，財務(wù)管理無論是在政策上還是在技能上，更新都比較快。掌握熟練的技能是財務(wù)管理精細化的基本要求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與社會的政策，及時掌握過硬的專業(yè)素質(zhì)對自身與企業(yè)的發(fā)展都有好處。第三，提高財務(wù)人員的綜合能力，社會對現(xiàn)在的財務(wù)人員綜合能力的要求很高。現(xiàn)在的財務(wù)人員不單單要求會做報表，對計算機系統(tǒng)的操作、對企業(yè)整體的經(jīng)濟分析能力都有較高的要求。第四，企業(yè)要增加財務(wù)人員之間的相互交流，因為很多財務(wù)問題，不單單只是財務(wù)本身的問題，很多問題要在交流中發(fā)現(xiàn)，很多工作要在交流中解決。因此增進財務(wù)管理人員的交流也是做好財務(wù)管理的重要條件。
三、企業(yè)精細化管理要注意的問題
1.財務(wù)管理大局意識需要加強
企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和資金管理、風(fēng)險控制等綜合的大局意識，使財務(wù)工作能從大局出發(fā)，把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)綜合管理層次，并要對新形勢下財務(wù)管理的重要性和必要性上入手，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。
2.強化財務(wù)信用觀念，提高企業(yè)信用等級
企業(yè)的財務(wù)工作也是企業(yè)最重要的信用部門，要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，加強與客戶的聯(lián)系，保證客戶對企業(yè)的信任度。
3.科學(xué)監(jiān)管，降低投資風(fēng)險
以內(nèi)控方式為主，他控方式為輔。并且要大力開發(fā)計算機內(nèi)控系統(tǒng)，通過機控輔助內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范操作流程與監(jiān)管流程，做好風(fēng)險防控工作。強化內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營。
4.科學(xué)地進行投資決策，減少決策的隨意性。
企業(yè)必須要有科學(xué)的投資決策體系，投資中的隨意性對企業(yè)的發(fā)展不但沒有任何積極作用，還會造成投資企業(yè)的攤子大，嚴(yán)重虧損導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時時都存在著風(fēng)險與隱患，企業(yè)不進則退。在市場競爭中要講求科學(xué)決策，要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。按國際通行的做法，一個企業(yè)在進行一項投資之前，都應(yīng)對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項目產(chǎn)生的未來各項收益的凈現(xiàn)值之和大于投資項目的現(xiàn)行成本時，也就是投資項目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才值得投資，否則，盲目投資，結(jié)果幾乎就等于失敗。
四、結(jié)束語
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)只有通過不斷將精細化管理應(yīng)用到財務(wù)工作中，提升自身核心競爭力，不斷降低自身的運營成本，才能在市場變化中立于不敗之地，做到更好更快地發(fā)展。
參考文獻：
篇11
一、對標(biāo)管理及精細化管理概述
1.對標(biāo)管理概述
美國于上世紀(jì)70年明了對標(biāo)管理的模式。“對標(biāo)”指的是通過與標(biāo)桿比較尋找差距。一開始人們是應(yīng)用對標(biāo)來比較同級別的公司的差別，將其當(dāng)作一種基準(zhǔn)性調(diào)查比較的方法。后來，對標(biāo)管理漸漸變成了一種找尋最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，同時加強企業(yè)內(nèi)部管理的方法。
對標(biāo)管理基本有4個類型：（1）內(nèi)部對標(biāo)；（2）競爭性對標(biāo)；（3）行業(yè)或功能對標(biāo)；（4）與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?biāo)。
2.精細化管理的意義
在全球化經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，人們經(jīng)過了不斷的社會認知以及經(jīng)營總結(jié)得出了精細化管理這個適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的管理方式。作為一項現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，精細化管理在某種意義來說，在管理模式上并不是完全形式的。精細化通過對數(shù)據(jù)以及程序的管理，強化并推進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和生產(chǎn)。精細化管理需要數(shù)據(jù)化企業(yè)每個細節(jié)，搜索并分析研究各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并相應(yīng)得出科學(xué)性的管理措施和管理建議。精細化管理的哲學(xué)價值就在于自我完善與自我創(chuàng)新，它是一種對于極致無限追求的管理思想。管理事實上就是管制人的某些行為，然而由于以人為本的管理形式才能取得長遠發(fā)展，因此精細化管理沒有過分苛求形式，而是采用一種全面與細節(jié)的辨證關(guān)系來實現(xiàn)，將工作的本質(zhì)提升至管理的高度。
二、煤炭企業(yè)精細化管理基礎(chǔ)上的對標(biāo)管理實施策略建議
1.用精細化管理夯實對標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作
（1）修行現(xiàn)行各項制度標(biāo)準(zhǔn)
對于計件類型的薪資標(biāo)準(zhǔn)要進行科學(xué)劃分，保證對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理化，加強監(jiān)督考核工資的分配情況，讓員工的工作時長、出勤情況、物資消耗以及安全等方面與其薪資掛鉤，量化性考核員工，實現(xiàn)數(shù)字化管理，并且在實際情況變動時及時隨之調(diào)整相應(yīng)定額。
（2）完善各個崗位責(zé)任制度
對于各個崗位，各項工作的標(biāo)準(zhǔn)、原因、工作時間、負責(zé)人員、設(shè)計方案、最終效果以及責(zé)任落實等各個方面，均應(yīng)做到細致規(guī)劃并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實到細節(jié)。用科學(xué)規(guī)劃好的各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與各項管理辦法規(guī)范好每一位員工的行為。
2.以精細化管理理順對標(biāo)管理的日常事務(wù)
首先，以每日每班任務(wù)清算作為基礎(chǔ)，對比班組之間每日份額的完成情況，增比進位。規(guī)范使用精細化管理里的“兩卡一欄”即“班組職工考核日卡”與“區(qū)隊逐日工資（得分）統(tǒng)計卡”以及“精細化管理公開欄”。以兩卡功能得以實現(xiàn)為前提，結(jié)合相應(yīng)工作內(nèi)容特點，創(chuàng)意性地使用兩卡，簡化各類表格和卡片的填寫流程。著重突出日卡考核的時效性，及時的在每一項工程結(jié)束后完成考核，做到“班清班結(jié)”。通過施行兩卡一欄，對標(biāo)每個班組之間的生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，促進工人的工作積極性[2]。
其次，區(qū)隊之間的各個月份的工作效率應(yīng)與區(qū)隊的成本核算以及安全質(zhì)量、交接班動態(tài)驗收情況相互對比，增比進位。
3.以精細化管理指導(dǎo)對標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)
（1）在精細化的基礎(chǔ)上生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)管理
通過精細化施行對標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的人員分配、生產(chǎn)時間、管理現(xiàn)場，通過將當(dāng)月同計劃、去年同期中規(guī)程措施數(shù)量想對比，類比相互之間的準(zhǔn)確率、有效生產(chǎn)時間、各月產(chǎn)量等方面，以“技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟，生產(chǎn)并重經(jīng)營”的方針，開辟技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域方面增加產(chǎn)量降低成本的新方式。及時分析和修正生產(chǎn)技術(shù)、各月產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各個方面，完善指標(biāo)數(shù)字的準(zhǔn)確性，給對標(biāo)的技術(shù)數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確依據(jù)。
（2）在精細化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)對標(biāo)管理
重點建設(shè)完備企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理體系，在財務(wù)核算上實行信息化、精細化管理，在計劃與預(yù)算企業(yè)的年度經(jīng)營報表時，把企業(yè)的產(chǎn)量、安全、成本費用、利潤等各項指標(biāo)詳細的層分到每個負責(zé)人，并明確量化上述指標(biāo)的各項構(gòu)成部分，給數(shù)字化對標(biāo)管理提供支撐。
與此同時，通過對非生產(chǎn)性支出的壓縮，仔細把控材料費用、嚴(yán)格控制區(qū)隊成本等多種方式手段，對比于項目最初計劃、同期以及上月相應(yīng)數(shù)據(jù)，隨著生產(chǎn)實際的變化不斷調(diào)整相應(yīng)數(shù)據(jù)，達到企業(yè)效益最大化的目的。以規(guī)范財務(wù)核算的手段保證財務(wù)在數(shù)據(jù)上的真實性，在財務(wù)方面實行現(xiàn)代化信息管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性可控性。
（3）在精細化的基礎(chǔ)上完善機電設(shè)備對標(biāo)管理
對標(biāo)管理各項機電設(shè)備的完好程度、電機燒毀千瓦數(shù)、電耗、設(shè)備修理費用等各項指標(biāo)，并將其與相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人詳細落實，對比計劃、同期以及上月數(shù)據(jù)，考核獎罰。
結(jié)語：
企業(yè)運行的核心就是精細化管理，而對標(biāo)管理更是企業(yè)的絕佳戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)想要強大，就應(yīng)當(dāng)行之有效的利用文化、智慧、技術(shù)等各方面，共同促進企業(yè)的發(fā)展。假如煤炭企業(yè)能夠?qū)⒕毣芾淼乃枷肴趨R進入對標(biāo)管理的模式，必將能夠極大提高對標(biāo)管理工作的效果，同時也能提高企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻：
篇12
當(dāng)前，全面深化企業(yè)改革和推行工程項目精細化管理是企業(yè)管理工作的重中之重，也是促進企業(yè)效益全面提升和增強企業(yè)市場競爭能力的必然之舉。項目基層黨工委書記如何在全面深化改革和推行工程項目精細化管理工作中，真正落實好“融入中心、進入管理、重心下移，推動發(fā)展”的黨建思想政治工作要求，是當(dāng)前亟需探討的重要課題。
一、要認清全面深化改革和項目精細化管理與思想政治工作的重要關(guān)系
全面深化改革是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的必然要求。中國中鐵黨委認真貫徹落實中央精神，進一步明確了企業(yè)深化改革的總體思路和16項主要任務(wù)，明確提出要通過三到五年，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。推行工程項目精細化管理是中國中鐵當(dāng)前工作的重中之重。推行項目精細化管理的根本目的，就是要通過加強企業(yè)法人對項目的直接管控，強化企業(yè)和項目兩個管理責(zé)任，從而取得更好的項目經(jīng)營效益。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。思想政治工作不能紙上談兵，而是要與時俱進，緊密地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，當(dāng)前就是要把思想政治工作貫穿于全面深化改革和推行項目精細化管理工作之中，為全面深化改革和工程項目精細化管理提供精神動力和思想保證。在深化企業(yè)改革和推行項目精細化管理工作中，深入做好思想政治工作有利于調(diào)動廣大員工的工作積極性，有利于化解改革出現(xiàn)的問題矛盾，有利于預(yù)防危害社會和企業(yè)的行為發(fā)生，有利于強化企業(yè)與員工的雙向溝通和交流，對促進企業(yè)深化改革和推進項目精細化管理非常有利。
二、要認清深化改革和項目精細化管理對基層黨工委思想政治工作帶來的新問題
（一）面臨著學(xué)習(xí)提高和工作量增大的壓力。這次全面深化企業(yè)改革和推行項目精細化管理從中國中鐵、局、公司層面出臺了一系列的政策和措施，涉及到企業(yè)管理的各個方面，事關(guān)每名干部職工的切身利益，對每名干部職工的學(xué)習(xí)能力都是一項挑戰(zhàn)。同時目前正值施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，項目的施工生產(chǎn)壓力十分巨大，同時推行工程項目精細化管理對傳統(tǒng)管理的變革，特別是項目成本信息化管理系統(tǒng)，要求將項目部的工程量清單、清單分解以及項目前期所有的合同單等項目經(jīng)濟活動明細單據(jù)進行上傳，增加了工作量，需要經(jīng)常性的加班，造成了職工在工作方面壓力巨大。
（二）面臨著管理規(guī)則流程的變革帶給當(dāng)前項目經(jīng)濟運行的影響。推行項目精細化管理，是以項目成本管理為核心，構(gòu)建企業(yè)法人（后臺）與項目部（前臺）協(xié)同管理項目的新模式，是創(chuàng)建產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣，提升項目管理水平，是以信息化為支撐，固化管理流程；是統(tǒng)一規(guī)章制度和各種文本格式，實現(xiàn)管理規(guī)范化。這樣對當(dāng)前項目部管理層的管理權(quán)限將會受到很大的制約，以前項目的管理主要是依靠以項目經(jīng)理為首的項目班子的決策，很多的管理舉措沒有經(jīng)過三級公司審批，現(xiàn)在管理模式發(fā)生了根本性的變化，所有經(jīng)濟活動都集中到三級子公司本部職能部門進行審批，這樣難免會出現(xiàn)部分管理層人員因為流程的變革和自由裁量權(quán)限的縮小對推行項目精細化管理有一些負面抵觸情緒。
（三）面臨著干部職工對深化企業(yè)改革和推行項目精細化管理工作的認可和支持。雖然精細化管理在其他的行業(yè)和單位有比較成熟的經(jīng)驗，但是對我們這樣有幾十年歷史傳統(tǒng)的施工單位，這種改革還是首次。許多同志由于對中國中鐵、局的政策文件學(xué)習(xí)不夠，心中沒有一個清晰的工作流程，反而覺得多一事不少一事。特別還有個別員工因為近年企業(yè)的快速發(fā)展，個人收入的穩(wěn)步的提高，自我感覺都非常好，不愿改、不愿變，不思進取，固步自封。同時隨著時代的進步和發(fā)展，一些80后90后的年輕職工思想觀念、價值取向等發(fā)生重大改變，通常帶有比較濃的功利、實用色彩，對眼前的得失、個人的利益看得比較重，理想主義和風(fēng)險意識淡化；還有的員工心里脆弱，承受能力不強，碰到挫折和困難的時候容易情緒化，甩不開思想包袱。
三、緊跟全面深化改革和項目精細化管理的步伐，拓展思想政治工作的新途徑
篇13
一前言
煤炭企業(yè)精細化管理是一項長期復(fù)雜的工程，需要企業(yè)管理者的盡心盡責(zé)，廣大干部員工的積極參與，更需要考慮資金、技術(shù)的支持和法律法規(guī)的保障。煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，很多安全問題都是影響煤礦安全生產(chǎn)的因素，精細化管理這一概念的提出為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。
二煤炭企業(yè)精細化管理的概念
“精細化管理”這一概念最早來自于日本，來自于豐田公司大野耐一實行的即時生產(chǎn)概念，也被稱之為“精益企業(yè)”概念，它的核心內(nèi)容是指企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其他運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。這一管理理念首先在汽車工業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。放眼望去，國內(nèi)不少民營企業(yè)也開始應(yīng)用，并取得了不俗成績。例如，娃哈哈是國內(nèi)一家從事飲料、食品行業(yè)多年的企業(yè)，正是由于精細化管理理念的不斷深入，才造就了其掌門人去年排名國內(nèi)食品飲料行業(yè)首富位置的結(jié)果。據(jù)悉，該企業(yè)在經(jīng)營管理中，從配貨車輛管理上就已經(jīng)做到了從第二天配貨路線開始，最便捷、節(jié)省油耗的路線，搬運時間誤差數(shù)，車輛配送輻射范圍等非常精確的層面上，為企業(yè)進一步精細核算成本，分析利潤起到了積極地促進作用。
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，受加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟全球化的影響，國內(nèi)很多企業(yè)都受到了來自世界各地企業(yè)和行業(yè)的沖擊。伴隨著這些全新管理模式和先進理念的到來，國內(nèi)的很多企業(yè)紛紛與時俱進，學(xué)習(xí)對手或其他行業(yè)的先進經(jīng)驗。精細化管理，作為當(dāng)代大型企業(yè)都非常重視的一種管理模式和手段，受到著很多企業(yè)的競相頂禮膜拜。
結(jié)合到煤炭企業(yè)，上個世紀(jì)計劃經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟模式下，能源企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營方面具有一定的壟斷地位，加之國有企業(yè)的本質(zhì)，并無過多利潤追求或者經(jīng)營壓力。但是，在進入21世紀(jì)以來，伴隨著企業(yè)的體制改革，以及市場競爭的不斷加劇，煤炭企業(yè)自身如果不主動增強軟實力，也將不可避免地被經(jīng)濟大勢和管理更為先進的同類企業(yè)所淘汰。因此，筆者認為，煤炭企業(yè)研究和推行精細化管理是大勢所趨，更是符合經(jīng)濟潮流的絕佳選擇。
三煤炭企業(yè)精細化管理在安全生產(chǎn)方面的意義
精細化管理是當(dāng)今社會分工的精細化對現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的必然要求。當(dāng)前的大中型煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上雖然都有著比較不錯的一套方法，但是客觀來說，仍然存在效率不夠高，人力、物力浪費等現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)革新不夠快速的企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)更是有著大量漏洞，加之行業(yè)競爭問題的不斷加劇，使得煤炭企業(yè)必須不斷打造自身的核心競爭力，才有可能在殘酷的市場競爭中擁有一席之地。筆者認為，在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的今天，在提高管理水平，增強核心競爭力的目標(biāo)下，推進精細化管理是打造一流煤炭企業(yè)的有效途徑。
1.提升煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
安全生產(chǎn)管理精細化思維是實施安全精細化管理的前提。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理應(yīng)當(dāng)從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面著手，以徹底消除從業(yè)人員的不安全因素和相關(guān)物品、設(shè)備的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細化，打好安全管理工作的基礎(chǔ)。筆者認為，實施安全精細化管理，要突破傳統(tǒng)思維模式，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變工作和行為習(xí)慣，并且通過各種有效宣傳手段，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，傳播精細化管理理念、標(biāo)準(zhǔn)、流程與安全生產(chǎn)和煤礦發(fā)展之間的關(guān)系，讓廣大干部職工隨著宣傳教育的不斷深入能夠真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，糾正不安全的行為習(xí)慣，形成一種更符合安全生產(chǎn)精細化管理體系的心智模式。
2.實現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效率生產(chǎn)。
精細化管理是一盤大棋，結(jié)合到安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，就要求要嚴(yán)格把控到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序，為每一道工序定制規(guī)范化的操作流程并使每一道生產(chǎn)加工工序和結(jié)果符合制定的標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，就是要依據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，采用科學(xué)規(guī)范的手段，對生產(chǎn)過程中影響每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量的人員、物料、設(shè)備、環(huán)境等因素進行一定的控制，從而形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進而減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。
四煤炭企業(yè)精細化管理的實施方法
要形成廣大干部職工都參與、融入到精細化管理理念和環(huán)境中的土壤，首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要提高認識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，起好模范帶頭作用。要真正與時俱進，學(xué)會在全新理念的指引下去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須在不斷加強自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提高精細化管理知識，才能在工作安排中做到合理科學(xué)。與此同時，精細化管理的一系列制度保障要統(tǒng)一規(guī)范。從優(yōu)秀民營企業(yè)的發(fā)展可以看出，煤炭企業(yè)的精細化管理更需要從完善規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的制度，員工才能去有規(guī)可守，進而在這樣的氛圍中形成自覺遵守的習(xí)慣。
在有了精細化管理制度的前提下，還需要對不同崗位和部門的員工強化責(zé)任，讓他們明確自己應(yīng)當(dāng)做什么，工作中出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的后果。在此過程中，需要通過建立完善的崗位職責(zé)制度和各項工作的量化，使每個崗位都有責(zé)任，各項工作得到逐層分解，從而確保工作落實和結(jié)果之間距離更近。最后，要將考核作為精細化管理的關(guān)鍵。通過嚴(yán)格的考核，才能使各項指標(biāo)用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，將這些數(shù)據(jù)作為職工升值加薪的依據(jù)也是對人才選拔和職工工作積極性的有效促進，這也是當(dāng)代精細化管理制度所追求的。
五結(jié)論及建議
總之，實施精細化管理已成為煤炭企業(yè)做強做大、做久做優(yōu)的必經(jīng)途徑，成為企業(yè)提升核心競爭力的切入點。煤炭企業(yè)推行精細化管理和創(chuàng)新，不僅可以提高自身的核心競爭力，更為安全生產(chǎn)提供了制度和員工意識等多重保障，相信伴隨著精細化管理的不斷深入，煤炭企業(yè)新的輝煌將為時不遠。
參考文獻
