引論：我們?yōu)槟砹?3篇一線工人履職報(bào)告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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07年以來，街人大聯(lián)絡(luò)處以建立“代表之家”各項(xiàng)活動(dòng)制度為抓手，在規(guī)范管理上下功夫，加強(qiáng)了硬件設(shè)施、平臺(tái)制度、管理方式，代表檔案、學(xué)習(xí)資料、活動(dòng)計(jì)劃等六個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化建設(shè)，為代表履職構(gòu)建全方位平臺(tái)：一是為“代表之家”正式掛牌，并配齊桌椅、電視、電腦等設(shè)施，為平臺(tái)運(yùn)作提供硬件支持。二是建立視察制度。代表們以每月一次的定期巡查，結(jié)合不定期巡查，以及5人代表組的視察活動(dòng)，有力保障了代表們?nèi)妗⒓皶r(shí)的了解社情民意。三是強(qiáng)化管理。聯(lián)絡(luò)處加強(qiáng)了對(duì)代表之家的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)，并通過加強(qiáng)考勤制度、完善述職考核制度等管理手段，督促代表工作的開展。四是建立代表活動(dòng)檔案。即建立代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄簿、代表聯(lián)系選民記錄簿、代表調(diào)查視察記錄簿、代表評(píng)議記錄簿、代表意見建議辦理記錄簿、代表考勤記錄簿、代表依法履職檔案等，為代表依法履職提供了工作保障。五是充實(shí)學(xué)習(xí)資料。“家”中訂閱了相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并專門安排一位工作人員，負(fù)責(zé)收集、整理、分類、交辦代表和選民的意見和建議，并辦理文件書籍、報(bào)刊雜志的登記借閱等工作，以此提高代表的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。六是制定活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃有序開展活動(dòng)。聯(lián)絡(luò)處年初制定全年工作計(jì)劃，其內(nèi)容細(xì)化至每月具體活動(dòng)安排，年末對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行全年總結(jié)，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容開展活動(dòng)，促進(jìn)了代表工作制度化、規(guī)范化。
二、充分發(fā)揮代表之家的“課堂”作用，組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高代表履職能力
根據(jù)街道不同階段的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織代表聽取匯報(bào)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高代表素質(zhì)，拓寬了代表知明知政的渠道，增強(qiáng)了代表履職能力。一是組織代表聽取匯報(bào)。根據(jù)各部門工作輕重緩急的實(shí)際情況，制定專項(xiàng)工作匯報(bào)的具體時(shí)間安排表。堅(jiān)持按計(jì)劃定期召開報(bào)告會(huì)，由各部門負(fù)責(zé)人向代表們通報(bào)×××街經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)發(fā)展情況及存在的問題。為將開展報(bào)告會(huì)的目的、意義和要求落到實(shí)處，代表對(duì)部門的工作提出建議和意見，同時(shí)對(duì)各部門提出的提議和問題，進(jìn)行分類、歸納、整理，并通過適當(dāng)?shù)耐緩健⒎绞接枰约皶r(shí)反映和督促解決。二是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面對(duì)中央、省、市、區(qū)出臺(tái)的重大決策和部署的重要工作集中進(jìn)行重點(diǎn)自學(xué)。如黨的十七大召開以后，街人大聯(lián)絡(luò)處組織代表進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深了代表對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)的理解；還結(jié)合視察、檢查、評(píng)議等活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)代表工作所涉及的相關(guān)法律法規(guī)。去年來，我們先后三次組織代表到區(qū)法院旁聽刑事案件庭審，了解刑事案件庭審的過程，學(xué)習(xí)《憲法》、《訴訟法》，提高了代表參政議政的能力。另一方面利用召開街道人大工作會(huì)議、代表經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和座談會(huì)等形式展開學(xué)習(xí)交流。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效性，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與典型引導(dǎo)相結(jié)合，通過身邊的典型和外出考察學(xué)習(xí)，引導(dǎo)代表進(jìn)一步解放思想，更好地發(fā)揮作用。組織代表走訪了×××代表在河南省平頂山市郟縣的東升煤業(yè)有限公司，代表們下到390米的礦底，親身體驗(yàn)礦工們的工作環(huán)境，與工人們進(jìn)行交流，了解煤礦工人的生產(chǎn)生活情況。通過多渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了代表的素質(zhì)，增強(qiáng)了代表的責(zé)任意識(shí)和參政議政積極性。代表向區(qū)人大常委會(huì)提交建議18份，涉及污水治理、公共交通、水生植物清理、在西部街場建立消防設(shè)施、解決退休職工的醫(yī)療問題等八個(gè)方面的問題，全部被區(qū)八屆人大一次會(huì)議采納，并作為意見交相關(guān)部門辦理。
三、充分發(fā)揮代表之家的“窗口”作用，組織開展視察活動(dòng)，促進(jìn)民生問題解決
通過代表之家這一窗口，代表們認(rèn)真傾聽群眾呼聲，了解到新農(nóng)村建設(shè)中與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、
環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等問題正逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。街人大聯(lián)絡(luò)處根據(jù)所制定的代表之家視察制度，組織代表有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展視察活動(dòng)，促進(jìn)了問題的解決和落實(shí)，取得了讓人民群眾滿意的效果。一是圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開展調(diào)研活動(dòng)。×××街農(nóng)業(yè)人口10689人，農(nóng)用面積38204畝，涉及農(nóng)、林、牧、漁等各業(yè)。如何搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收是廣大干部群眾最關(guān)心的問題。街人大聯(lián)絡(luò)處組織代表開展了視察，結(jié)合實(shí)際提出了“減棉、擴(kuò)經(jīng)、上菜、攻鮮”的建議，并將建議反饋給辦事處，得到了辦事處的采納。經(jīng)過兩年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，萬畝蔬菜、萬畝鮮食輪作和萬畝優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖三大經(jīng)濟(jì)板塊已初具規(guī)模。截止20__年7月，蔬菜播種面積、鮮食旱雜播種面積及水產(chǎn)面積分別達(dá)到12895畝、17700畝和8240畝，三大農(nóng)業(yè)板塊的實(shí)施有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今年元至七月全街實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值3560萬元，同比增長11.6%，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收5740元，同比增長12.6%。通過代表之家這一視窗，代表們準(zhǔn)確的觀察和把握了新溝鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，有力促進(jìn)了街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
二是圍繞建立家園建設(shè)的長效管理機(jī)制開展視察活動(dòng)。農(nóng)村“家園建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施使農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件明顯改善，但如何鞏固農(nóng)村家園建設(shè)的成果，提升綜合管理水平已成為農(nóng)民群眾熱切關(guān)注的問題。街人大聯(lián)絡(luò)處針對(duì)這一問題，組織代表開展了視察，提出了建立家園建設(shè)長效管理機(jī)制的建議。根據(jù)這一建議，我街“家園建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃”試點(diǎn)村成立了家園建設(shè)長效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和村容村貌管理隊(duì)伍，制定了村規(guī)民約和長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了村民自治。試點(diǎn)村的環(huán)境面貌明顯改觀，群眾的滿意度不斷提升。通過聯(lián)絡(luò)處的關(guān)心和幫助，兩年來新溝鎮(zhèn)街投資358萬元完成了××大隊(duì)紅花村和××大隊(duì)雞頭灣村的家園建設(shè)；投資320萬元對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維修改造，其中更新改造機(jī)站14處，新修小型涵閘17處，更新老化電線5萬余米，新修、維修田間碎石路13300米；投資30萬余元對(duì)村莊和道路進(jìn)行了綠化。正是代表們通過“窗口”的檢查督促，使得農(nóng)村家園建設(shè)得以扎實(shí)推進(jìn)，村容村貌得到極大改善，村民們也有了自覺維護(hù)環(huán)境的意識(shí)，他們的生產(chǎn)生活環(huán)境變得日益舒適。
三是圍繞環(huán)保問題開展視察活動(dòng)。近年來，落戶×××街的生產(chǎn)型企業(yè)已達(dá)90多家，落戶企業(yè)在帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶來了環(huán)境污染問題。如佳寶糖業(yè)水污染對(duì)周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了比較嚴(yán)重的影響，群眾反映強(qiáng)烈。街人大聯(lián)絡(luò)處組織代表先后三次到該廠視察排污情況，并建議企業(yè)加大污水治理力度。在代表建議和督促下，××公司積極與×××街道辦事處配合，下大力氣狠抓污水治理工作，主動(dòng)為過去的環(huán)境欠賬買單。一方面該公司投資690萬元新擴(kuò)建了一條日處理4200噸的污水處理系統(tǒng)，使得周邊環(huán)境極大改善，群眾的日常生產(chǎn)生活也得到了保障，紛紛稱贊人大代表們“關(guān)注民生，心系群眾，是真正了解人民意愿，傾聽群眾心聲心聲的好代表”。另一方面，××公司通過環(huán)境治理也逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和環(huán)境、企業(yè)和周邊群眾的和諧共存，既切實(shí)保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，又為周邊農(nóng)戶營造了一個(gè)良好的生產(chǎn)及生活環(huán)境，為自身建立清潔生產(chǎn)的環(huán)保型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了整個(gè)新溝科技產(chǎn)業(yè)園環(huán)境的改善。
四是圍繞安全生產(chǎn)和食品安全問題開展檢查活動(dòng)。針對(duì)轄區(qū)部分企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在安全隱患的問題，街人大聯(lián)絡(luò)處組織代表視察了相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，代表們根據(jù)視察中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，提出了既要重視生產(chǎn)、操作、設(shè)備、工藝中存在的安全生產(chǎn)“硬隱患”，也要重視責(zé)任制落實(shí)、安全處理制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理等方面存在的“軟隱患”的建議。針對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的食品安全問題，組織代表對(duì)×××街集貿(mào)市場進(jìn)行視察，在視察中代表們發(fā)現(xiàn)集貿(mào)市場管理中存在著重收費(fèi)、輕管理，不少經(jīng)營熟食的店未亮證經(jīng)營，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測不夠嚴(yán)格等問題。街安全生產(chǎn)管理辦公室根據(jù)代表意見，制定整改措施，加大市場管理力度，嚴(yán)肅查處了制假、偽劣產(chǎn)品的黑窩點(diǎn)，責(zé)令4家企業(yè)進(jìn)行整改，取締了3家“四小企業(yè)”，保證了人民群眾的身體健康和生命安全，促進(jìn)了和諧×××街建設(shè)。
四、充分發(fā)揮代表之家的“橋梁”作用，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)處、代表與選民之間的聯(lián)系，促進(jìn)代表更好履職
街人大聯(lián)絡(luò)處充分利用代表之家這一平臺(tái)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)處與代表、代表與選民之間的聯(lián)系，通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來，質(zhì)詢督辦等手段，在聯(lián)絡(luò)處、代表與選民三方之間架起了一座座暢通的橋梁，為人大代表執(zhí)行職務(wù)、發(fā)揮作用創(chuàng)造了良好的條件。
一是開展走訪代表活動(dòng)。街人大聯(lián)絡(luò)處主任深入代表工作第一線，分期分批走訪慰問代表，了解每位代表的工作、生活情況，聽取代表的心聲，解決代表實(shí)際困難，讓代表們感受到組織的溫暖與關(guān)懷，增強(qiáng)了代表履職的積極性。如×××街代表×××發(fā)現(xiàn)一外來企業(yè)在×××農(nóng)場租用場地，專用于堆放化學(xué)油漆桶，×××代表發(fā)現(xiàn)此事蹊蹺，高度的責(zé)任感和積極性促使他連夜觀察，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)每晚趁著夜幕掩護(hù)到生活區(qū)水溝里清洗油漆桶。×××代表及時(shí)將此情況向街人大聯(lián)絡(luò)處進(jìn)行了反映，經(jīng)街人大聯(lián)絡(luò)處向街工委、黨政聯(lián)席會(huì)提出，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了取締。聯(lián)絡(luò)處還專門設(shè)置了聯(lián)系代表的熱線電話,專門接聽代表反映和投訴現(xiàn)實(shí)問題，兩年來總計(jì)接聽電話逾千人次，是代表建言獻(xiàn)策的橋梁，被喻為“代表110”，為×××的建設(shè)和改革發(fā)揮了重要作用。
二是組織代表開展述職活動(dòng)。兩年來，街人大聯(lián)絡(luò)處分期組織代表向選民述職9人次，開展代表聯(lián)絡(luò)活動(dòng)21次，并組織選民對(duì)代表履職情況進(jìn)行民主測評(píng)，增強(qiáng)了代表履行職責(zé)的自覺性和對(duì)選民負(fù)責(zé)、受選民監(jiān)督的意識(shí)。有的代表深有感觸地說：如果不為群眾辦幾件象樣的實(shí)事，到頭來還真的沒法向選民交待。兩年來，街人大代表小組共為轄區(qū)群眾辦實(shí)事×件，妥善處置各類突發(fā)性事件、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題10余起（個(gè)），受到選民普遍好評(píng)。
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一、突出重點(diǎn)、轉(zhuǎn)變管理方式
我們的建筑施工項(xiàng)目為什么會(huì)事故高發(fā)呢？一個(gè)非常重要原因是工人素質(zhì)較低，“無知者無畏”，缺乏安全意識(shí)就最容易違章作業(yè)造成事故。在新工人的三級(jí)安全 教育 實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)付公司、公司應(yīng)付主管部門，工人的教育流于形式，這在很大程度上造成了事故高發(fā)。作為管理部門就應(yīng)該對(duì)癥下藥狠抓工人的教育，讓教育落到實(shí)處。比如采取現(xiàn)場提問等形式對(duì)工人的教育情況進(jìn)行，而不是單看項(xiàng)目的安全教育資料。在對(duì)現(xiàn)場的檢查中，我們過去對(duì)照J(rèn)GJ59―99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題僅和項(xiàng)目交換意見，提出整改要求，但企業(yè)往往整改不力，致使同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，企業(yè)的施工安全工作始終處于被動(dòng)狀態(tài)。安全生產(chǎn)成了行業(yè)管理部門的事，而不是“安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)”制。安全工作要搞好，企業(yè)必須做到認(rèn)識(shí)到位、機(jī)構(gòu)人員到位、資金到位。作為安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其現(xiàn)場安全檢查主要還是查機(jī)構(gòu)、查人員、查資金、查工人的安全教育、大危險(xiǎn)源的監(jiān)控等。因此在每次現(xiàn)場檢查之前，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該首先對(duì)現(xiàn)場的安全管理、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備在自查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽查，不能以監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查代替項(xiàng)目的自查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)從現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況來反查各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)情況，利用不良行為扣分、 經(jīng)濟(jì) 處罰、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等手段來促使企業(yè)對(duì)安全負(fù)責(zé)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全的目的。
二、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的管理，強(qiáng)化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用
建設(shè)單位由于在整個(gè)建設(shè)過程中的重要地位，其對(duì)項(xiàng)目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位，隨意降低工程造價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費(fèi)；還有的建設(shè)單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業(yè)引發(fā)事故。另外，現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段．約束力不足，建設(shè)單位就利用其建設(shè)市場的主導(dǎo)優(yōu)勢，把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上，從而規(guī)避或減小了主管部門對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個(gè)責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線等基礎(chǔ)設(shè)施資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是其必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性，同時(shí)也應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)的配套措施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。
三、突出監(jiān)理管理作用，構(gòu)筑安全管理的第二道防線
按照《條例》要求，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行審批．是接受建設(shè)單位的委托對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改，如施工企業(yè)未做整改的要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。但在實(shí)際工作中有一部分監(jiān)理單位卻做了“好好先生”、逃避主觀現(xiàn)象，以個(gè)別客觀現(xiàn)象掩蓋一切，對(duì)施工安全卻放任自流。加上自身不加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的熟悉，對(duì)方案的審批也僅僅停留在文字上，審批后施工企業(yè)是否按方案施工督促甚少，對(duì)下達(dá)的隱患整改通知，施工單位不落實(shí)也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理單位是否履職到位，對(duì)沒有履職的監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使監(jiān)理做到懂安全又管安全，構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。
四、抓現(xiàn)場管理，切實(shí)體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全管理體制核心
當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理體制的核心就是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)該要按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照工地進(jìn)行檢查。作為管理部門應(yīng)該要檢查6個(gè)方面的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實(shí)，安全文明施工方案是否制定、落實(shí)，重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案是否制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)情況如何。②專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。③專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。④安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用情況。⑤施工項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證，是否越級(jí)承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。⑥安全防護(hù)用具配備及使用情況。 總結(jié) 檢查情況，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政的手段對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，切實(shí)讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”。
五、建立有效的職工培訓(xùn)教育 體制
因建筑施工它是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，民工的素質(zhì)不高是一個(gè)不爭的事實(shí)，再加上建筑工人流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，許多 企業(yè) 不愿投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。安全管理制度不嚴(yán)格、措施不到位，安全教育培訓(xùn)不落實(shí)、不深入。要從根本上改變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防范能力，從源頭上抓好一線職工的安全培訓(xùn)工作。目前，國家對(duì)建筑施工從業(yè)人員的安全培訓(xùn)雖有一些統(tǒng)一的要求，部分施工企業(yè)也建立了民工學(xué)校，但安全教育培訓(xùn)的效果還不明顯。要使職工安全教育培訓(xùn)真正起到效果，必須充分發(fā)揮企業(yè)民工學(xué)校的作用，按班組為單位對(duì)職工進(jìn)行安全教育，而對(duì)教育培訓(xùn)由行政主管部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放職工學(xué)習(xí)登記卡。現(xiàn)場檢查時(shí)我們就檢查職工教育登記卡并現(xiàn)場提問職工，對(duì)持有教育卡而對(duì)安全知識(shí)一無所知的，對(duì)該職工所在企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
六、培育發(fā)展 安全生產(chǎn)管理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員從事中介服務(wù)工作
篇4
合村并組后，**鎮(zhèn)轄10個(gè)行政村，現(xiàn)任村居干部52人。在全鎮(zhèn)村居干部隊(duì)伍中，存在著干部年齡比例不均、部分干部任職時(shí)間過長、個(gè)別干部素質(zhì)有待提高等問題。其主要原因在于：
1、待遇偏低，選人留人困難。許多村干部的月收入就在400-600元之間，與外出務(wù)工經(jīng)商的村民形成了較大反差。村干部工作崗位對(duì)農(nóng)村優(yōu)秀人才的吸引力不斷下降。現(xiàn)在，農(nóng)村中優(yōu)秀的年輕人幾乎都通過上學(xué)、參軍、經(jīng)商、務(wù)工等途徑離開了農(nóng)村，直接造成了人才缺乏、村干部隊(duì)伍青黃不接、后繼乏人的問題。在任的少數(shù)村干部不安心工作，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人不愿在村級(jí)工作。
2、權(quán)責(zé)不等，履職履責(zé)困難。鎮(zhèn)村干部一直處于農(nóng)村工作的最前線，是所有矛盾最突出、最尖銳的一個(gè)交匯點(diǎn)，責(zé)任重大。而近年來，隨著基層管理制度的更加完善，鎮(zhèn)村兩級(jí)基本已從管理者轉(zhuǎn)向了服務(wù)者，村干部的權(quán)力不大但責(zé)任重大。
3、管理偏軟，規(guī)范行為困難。由于村干部這個(gè)群體較為特殊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于種種原因，在一定程度上存在重選拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕管理，重業(yè)績、輕品行的傾向，導(dǎo)致對(duì)村干部的監(jiān)管相對(duì)薄弱。紀(jì)律上，缺乏剛性約束；作風(fēng)上，難以嚴(yán)格要求；管理上，缺乏有效的制約措施。
4、保障偏弱，難以激發(fā)熱情。長期以來，村干部工作上是干部的要求，但身份上仍然是普通群眾，離崗后沒有任何“想頭”，他們后顧之憂多，保障體系不完善。許多村干部辛辛苦苦一輩子，個(gè)別干部只是得過且過，工作積極性無法充分調(diào)動(dòng)起來。
二、穩(wěn)定村居干部隊(duì)伍，加強(qiáng)基層組織建設(shè)
村居干部出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象給基層政權(quán)穩(wěn)定帶來了一定的影響。對(duì)此，我們應(yīng)高度重視，研究對(duì)策，為農(nóng)村基層創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境。
（一）滿足“尊重需要”，加大政治激勵(lì)力度。
要進(jìn)一步提高村干部的政治待遇，滿足他們的“尊重需要”，才能進(jìn)一步激發(fā)他們的工作激情。一是認(rèn)真落實(shí)考試選拔制度。近年來，**縣通過公務(wù)員考試，讓一部分村干部進(jìn)入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍中，在政治上關(guān)心村干部，讓基層一線干部看到希望。二是搭建平臺(tái)，為村干部參政議政創(chuàng)造條件。在政協(xié)委員、人大代表的推薦中，加大對(duì)黨性強(qiáng)、作風(fēng)好、參政議政能力強(qiáng)的村干部的推薦力度，為他們建言獻(xiàn)策和發(fā)揮作用創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供舞臺(tái)。三是做好表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，提升職業(yè)榮譽(yù)感。每年“七一”等重大節(jié)日，表彰優(yōu)秀的村干部。大張旗鼓地宣傳村干部甘于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)業(yè)績的先進(jìn)事跡，樹立一批村干部的先進(jìn)典型，提高他們的社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)地位。
（二）提高經(jīng)濟(jì)待遇，滿足其正當(dāng)?shù)纳詈蜕a(chǎn)需要。
1、分類實(shí)施，提高村干部的崗位補(bǔ)貼
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，原來的崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在生活水平的要求。根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和村干部的崗位工作量，建立村干部工資增長機(jī)制，對(duì)年度考核稱職的村干部可按兩年一次月增20元標(biāo)準(zhǔn)提高經(jīng)濟(jì)待遇。
2、老有所養(yǎng)，實(shí)施離任補(bǔ)償辦法及養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
一是離任補(bǔ)償。對(duì)連續(xù)任職10年以上或累計(jì)15年以上，正常卸職、離任且現(xiàn)年齡60歲以上，家庭人均純收入、生活水平低于本鎮(zhèn)平均水平的村級(jí)主干，給予每月不少于30元的補(bǔ)貼。
二是養(yǎng)老保險(xiǎn)。目前，**鎮(zhèn)對(duì)在編的村干部全部進(jìn)了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓他們?cè)谏钌蠠o后顧之憂。
3、病有所醫(yī)，建立村干部基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度
村（居）干部均參加了農(nóng)村合作醫(yī)療，在就醫(yī)問題上壓力減輕。我們建議，對(duì)村干部的就醫(yī)報(bào)銷問題，除農(nóng)合報(bào)銷外，也可依照鎮(zhèn)干部的醫(yī)療保險(xiǎn)制，給在編村干部進(jìn)醫(yī)保，財(cái)政上給予一定的補(bǔ)助。
篇5
一、煤炭工業(yè)目標(biāo)完成情況
1、百萬噸死亡率：1—11月份全縣生產(chǎn)原煤730.74萬噸，發(fā)生1起死亡1人事故，百萬噸死亡率為0.13人，比全市平均水平低0.87人。
2、辦證率：29座整合礦井，僅剩李子坪1座礦井未辦理采礦許可證，辦證率為97%。
3、基建礦井新增產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)完成率：年初，市政府下達(dá)7座建設(shè)礦井達(dá)到生產(chǎn)條件，由于受政策性影響，目前僅有直接提能的臺(tái)頭前灣和神角煤業(yè)2礦新增產(chǎn)能70萬噸/年，尚無建設(shè)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
4、煤炭產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)完成率：1—11月份，全縣原煤產(chǎn)量完成730.74萬噸，占全年生產(chǎn)計(jì)劃850萬噸的86%。
5、基建礦井開工建設(shè)情況：全縣29座礦井，除3座直接提能外，需開工建設(shè)26座礦井。目前，已批復(fù)開工報(bào)告25座。
二、今年以來主要工作情況
1、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了縣領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)股室“三級(jí)”掛牌責(zé)任制，建立了以煤礦“法人”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全主體責(zé)任的全過程監(jiān)督。二是突出現(xiàn)場管理。我們堅(jiān)持采取了領(lǐng)導(dǎo)包片，股室包聯(lián)，五人小組包礦的措施，以反“三違”治“三超”為重點(diǎn)，堅(jiān)持深入井下一線，突出井下現(xiàn)場管理，煤礦生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范；三是認(rèn)真排查治理隱患。全面落實(shí)隱患排查治理措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”和檢查意見、整改方案、自查報(bào)告、驗(yàn)收銷號(hào)“四閉合”。
2、強(qiáng)化煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)。
一是健全煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；二是大力開展企業(yè)全員安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)；三是認(rèn)真組織煤礦“三項(xiàng)崗位人員”及煤礦“六大員”安全資格培訓(xùn)并嚴(yán)格考核，全部做到持證上崗；四是將從業(yè)人員素質(zhì)列入安全準(zhǔn)入基本條件，扎實(shí)推進(jìn)人本安全、培訓(xùn)教育、提升素質(zhì)工程。
3、加強(qiáng)建設(shè)礦井管理，規(guī)范煤礦建設(shè)秩序。一年來，我們緊緊抓住建設(shè)階段的有利時(shí)機(jī)，采取“七項(xiàng)措施”全面加強(qiáng)基本建設(shè)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，切實(shí)加大對(duì)礦井建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度；二是嚴(yán)把門檻，規(guī)范管理，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍和人員的監(jiān)管和培訓(xùn)；三是高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量施工，全面提升煤礦建設(shè)檔次；四是重金投入，高薪聘請(qǐng)，用高素質(zhì)專家高端引領(lǐng)礦井建設(shè)；五是健全制度，嚴(yán)格管理，規(guī)范煤礦建設(shè)行為；六是統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，規(guī)范煤礦建設(shè)工序；七是包聯(lián)包保，一崗雙責(zé)，從管理層面強(qiáng)化對(duì)建設(shè)礦井的安全監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)。
4、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來，我們堅(jiān)持“高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”，突出“全員、全過程、全方位”管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，將建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，采取單月煤礦自驗(yàn)，雙月縣局初驗(yàn)，季度市局評(píng)驗(yàn)，適時(shí)專家會(huì)診的措施，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)高端化、工作常態(tài)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化”。
5、開展專項(xiàng)活動(dòng)，營造和諧安全氛圍。一是開展煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)；二是開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；三是開展百日安全集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)；四是開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)。在專項(xiàng)行動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照《方案》要求的方式、方法、內(nèi)容和步驟迅速開展工作。在全面開展好幾項(xiàng)大的專項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí)，我們還結(jié)合實(shí)際，先后開展了“一通三防”專項(xiàng)檢查、防治水檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、煤礦百日安全集中整改等4次專項(xiàng)行動(dòng)，有效地確保了全縣煤礦安全生產(chǎn)。
6、深入調(diào)查研究，認(rèn)真辦理人大議案。
今年人大共交辦我局2件代表、委員議案和建議。在議案辦理過程中，我局高度重視，召開辦公會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照辦理程序，深入基層調(diào)研，結(jié)合煤炭工作實(shí)際，拿出具體解決方案，如期答復(fù)代表和委員。隨著建設(shè)礦井的進(jìn)一步推進(jìn)，兩項(xiàng)預(yù)案將會(huì)徹底得到落實(shí)。
三、存在問題
1、煤礦安全監(jiān)管壓力加大。煤礦規(guī)模增大，新技術(shù)、新設(shè)備推廣使用，原來的管理水平、管理模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)，安全監(jiān)管的壓力驟然加大。
2、人員素質(zhì)亟待提高。監(jiān)管人員、煤礦管理層、技術(shù)人員、一線工人的素質(zhì)與當(dāng)前煤礦規(guī)模不匹配。特別是煤礦管理層人員不論是從素質(zhì)上還是從數(shù)量上都急需加強(qiáng)。
3、建設(shè)礦井開工率低。由于方方面面的原因，導(dǎo)致建設(shè)礦井開工率低，同時(shí)，由于受到政策等方面影響，原煤產(chǎn)量不足，產(chǎn)量任務(wù)壓力加大。
五、2013年工作打算
全年的主要工作目標(biāo)是：完成原煤產(chǎn)量600萬噸；力爭實(shí)現(xiàn)零死亡；固定資產(chǎn)完成投資19億元；建設(shè)礦井達(dá)到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件6座；前灣煤業(yè)、神角煤業(yè)達(dá)到國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
全年的工作思路是：緊緊圍繞兩項(xiàng)重點(diǎn)、三項(xiàng)建設(shè)，全力抓好五項(xiàng)工作。即以煤礦安全生產(chǎn)和礦井建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、煤礦安全文化建設(shè)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好以下五方面工作（安全、培訓(xùn)、基本建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)），確保全年工作目標(biāo)按期完成，為實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府提出的“轉(zhuǎn)型跨越，爭創(chuàng)全市一流”的目標(biāo)，做出積極的貢獻(xiàn)。
篇6
開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，是建筑工程業(yè)長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)安全主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。是建筑工程項(xiàng)目預(yù)防事故夯實(shí)安全基礎(chǔ)的需要；是實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，深入源頭管理的必要措施；是施工現(xiàn)場安全專項(xiàng)整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展；是建筑工程安全生產(chǎn)的保證。對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來說，都有十分重要的意義。
由于我國人民生活質(zhì)量的提高、人口結(jié)構(gòu)向老年化發(fā)展，勞務(wù)人員逐年減少，建筑施工勞動(dòng)力成本不斷提高，迫使建筑施工企業(yè)，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，走機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建顯得更加重要。建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理中存在的問題
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營行為不規(guī)范，管理制度不健全，責(zé)任不落實(shí)
當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，有層層轉(zhuǎn)包，違法分包，以包代管的不規(guī)范生產(chǎn)行為；施工單位特別是項(xiàng)目部管理制度不健全，項(xiàng)目管理人員履職不到位、責(zé)任落實(shí)不到位及質(zhì)量、安全管理人員質(zhì)量安全意識(shí)薄弱，沒有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)等，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、監(jiān)督、控制、驗(yàn)收、保證、管理做不到位，從而致使工程質(zhì)量安全無法保障，誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
如：2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號(hào)公寓大樓發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，造成58人死亡，71人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.58億元。國務(wù)院事故調(diào)查組查明，該起特別重大火災(zāi)事故是一起因企業(yè)違規(guī)造成的責(zé)任事故。事故的直接原因：在施工過程中，施工人員違規(guī)在1O層電梯前室北窗外進(jìn)行電焊作業(yè)，電焊濺落的金屬熔融物引燃下方9層位置腳手架防護(hù)平臺(tái)上堆積的聚氨酯保溫材料碎塊、碎屑引發(fā)火災(zāi)。事故的間接原因：①建設(shè)單位、投標(biāo)企業(yè)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)相互串通、虛假招標(biāo)和轉(zhuǎn)包、違法分包。②工程項(xiàng)目施工組織管理混亂。③設(shè)計(jì)企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作失職。④市、區(qū)兩級(jí)建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理缺失。⑤靜安區(qū)公安消防機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查不到位。⑥靜安區(qū)政府對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)不力。從事故的原因分析可以看出，是市場失范、監(jiān)管缺位、安全管理制度上的缺失和施工作業(yè)現(xiàn)場的管理混亂造成了這次特別重大火災(zāi)事故。
2.2 建筑材料不符合規(guī)格，安全資金投入不夠
（1）建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響到整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全。建筑材料常出現(xiàn)的問題有：檢查抽取的建筑材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)工程項(xiàng)目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料未檢查其出廠合格證等，導(dǎo)致部分不合格的產(chǎn)品或一些過期建筑材料使用于建筑施工中等均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。如瘦身鋼筋、過期水泥、不達(dá)標(biāo)混凝土。
（2）一些建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理追求利益最大化，把安全投入當(dāng)作是上級(jí)的指示和命令，是被動(dòng)、消極的。對(duì)安全防護(hù)裝置的投資、安全維護(hù)費(fèi)用、個(gè)體防護(hù)費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)是能省就省，為了節(jié)省費(fèi)用購買使用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)裝置和個(gè)體防護(hù)，臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施不全等等，都是安全事故隱患。我們從高發(fā)的高處墜落導(dǎo)致死亡事故中可以看出，操作者高處作業(yè)(2m以上)不戴安全帶發(fā)生高處墜落事故與操作者安全意識(shí)不強(qiáng)、安全教育不夠、沒有戴安全帶有直接關(guān)系。一條安全帶的價(jià)格是一百多元，但對(duì)死者家庭來說死者的價(jià)值是無限的，對(duì)企業(yè)來說是幾十萬元的賠償和企業(yè)聲譽(yù)的負(fù)面影響。
3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理應(yīng)采取的有效措施
我國工程施工質(zhì)量安全管理工作存在多個(gè)方面的欠缺，因此完善工程施工質(zhì)量安全管理的具體措施也必須從多個(gè)方面多個(gè)角度加以人手，以下從多年的質(zhì)量安全管理工作實(shí)踐出發(fā)，對(duì)有效提高工程施工質(zhì)量安全管理工作水平提出了幾點(diǎn)建議：
3.1 提高對(duì)施工質(zhì)量安全的重視程度，樹立安全施工管理意識(shí)
針對(duì)工程施工質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設(shè)單位要形成足夠的認(rèn)識(shí)，在施工過程中加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建設(shè)，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員，提高管理工作人員的管理水平，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，保障工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全方位的控制。施工施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工程施工質(zhì)量安全管理中責(zé)任機(jī)制，通過責(zé)任機(jī)制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體權(quán)責(zé)，為工程職工質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2 加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量管理
原材料是形成工程實(shí)體的要素，其質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個(gè)重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件等，這些均是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。工程項(xiàng)目部須把好采購關(guān)，對(duì)無出廠合格證、無試驗(yàn)報(bào)告證明的工程材料，堅(jiān)決不能驗(yàn)收入庫，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；應(yīng)對(duì)提供原材料的廠家進(jìn)行調(diào)查，掌握其質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力信息，選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，選購材料時(shí)，應(yīng)選有產(chǎn)品合格證、有廠址、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品；從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，除了對(duì)進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定；單位所采購的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件，須符合設(shè)計(jì)文件要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。
3.3 加強(qiáng)政策引導(dǎo)，認(rèn)真做好建筑工程一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
要把加強(qiáng)一線施工人員特別是農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將必要的安全培訓(xùn)考核作為進(jìn)入工地務(wù)工的前提條件。一般，對(duì)一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)按兩個(gè)層面進(jìn)行：強(qiáng)制性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量安全基本要求；自愿性培訓(xùn)，即技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，未持證者不得上崗，嚴(yán)禁私招濫雇和違法分包現(xiàn)象。另外，還應(yīng)大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級(jí)正三角形分布。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立安全第一的思想，并在實(shí)際施工中不斷總結(jié)適合自身和項(xiàng)目管理的安全管理辦法，提升項(xiàng)目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工需要。
篇7
1、明確建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)要求
完備的質(zhì)量保證體系ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制,并且ISO9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性。這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。
開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，是建筑工程業(yè)長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)安全主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。是建筑工程項(xiàng)目預(yù)防事故夯實(shí)安全基礎(chǔ)的需要；是實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，深入源頭管理的必要措施；是施工現(xiàn)場安全專項(xiàng)整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展；對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來說，都有十分重要的意義。由于我國人民生活質(zhì)量的提高、人口結(jié)構(gòu)向老年化發(fā)展，勞務(wù)人員逐年減少，建筑施工勞動(dòng)力成本不斷提高，迫使建筑施工企業(yè)，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，走機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。
首先,要建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行,所以企業(yè)的各級(jí)管理人員,必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好施工質(zhì)量管理工作 。貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn),建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系,要注重實(shí)際效果,把功夫下在貫徹落實(shí)上,決不能搞花架子,搞形式。要不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接;施工準(zhǔn)備和材料采購;施工生產(chǎn),試驗(yàn)與檢驗(yàn);建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn);施工交驗(yàn);回訪用戶與保修這8個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運(yùn)行,旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
其次,貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn),建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系,要注重實(shí)際效果,把功夫下在貫徹落實(shí)上,決不能搞花架子,搞形式。要不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接;施工準(zhǔn)備和材料采購;施工生產(chǎn),試驗(yàn)與檢驗(yàn);建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn);施工交驗(yàn);回訪用戶與保修這8個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運(yùn)行,旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
常見的建筑工程施工質(zhì)量和管理的問題
2.1質(zhì)量問題
2.1.1、地基基礎(chǔ)不均勻沉降
地基基礎(chǔ)是房屋工程的重中之重，但是在施工過程中，卻由于地基材料不過關(guān)，施工工藝不正確，地基施工設(shè)備選擇不到位造成地基基礎(chǔ)的不均勻沉降，從而造成房屋載荷分布的嚴(yán)重不均，導(dǎo)致房屋的開裂、傾斜，嚴(yán)重的會(huì)使房屋倒塌。
2.1.2、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏
產(chǎn)生屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間滲漏的原因主要有以下幾點(diǎn)：
①防水材料質(zhì)量不過關(guān)或者防水材料選擇不正確；②防水工程的施工工藝不合理，導(dǎo)致防水材料的防水效力沒有得到真正的發(fā)揮；③平屋面、天溝和檐溝的排水坡度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，排水路徑不暢通，造成水分的淤積；
2.1.3、地面、墻面和天棚開裂
造成地面、墻面和天棚開裂的主要原因有：①灌縫砼與板結(jié)合不好,施工粗糙,填塞建筑垃圾；②沒有分層、隔層灌筑細(xì)石砼，不設(shè)或少設(shè)拉結(jié)筋；不注意鹼的養(yǎng)生以及施工的活荷載,使構(gòu)件產(chǎn)生彈性變形,使接縫鹼疲勞所致；基層清理不凈，墻面不干，抹灰前濕潤不夠,由于墻面平整度差,一次抹灰厚,或石灰熟化不充分等。
2.1.4、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫
造成磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫的主要原因是施工工序的順序不正確，先搗好構(gòu)造柱,然后砌磚墻,在構(gòu)造柱施工中出現(xiàn)不設(shè)置構(gòu)造柱拉結(jié)筋或拉結(jié)筋位置設(shè)置錯(cuò)誤的現(xiàn)象,造成墻體和構(gòu)造柱之間形成垂直裂縫。
2.1.5建筑材料不符合規(guī)格，安全資金投入不夠。
一些建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理追求利益最大化，把安全投入當(dāng)作是上級(jí)的指示和命令，是被動(dòng)、消極的。對(duì)安全防護(hù)裝置的投資、安全維護(hù)費(fèi)用、個(gè)體防護(hù)費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)是能省就省，為了節(jié)省費(fèi)用購買使用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)裝置和個(gè)體防護(hù)，臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施不全等等，都是安全事故隱患。我們從高發(fā)的高處墜落導(dǎo)致死亡事故中可以看出，操作者高處作業(yè) (2m 以上)不戴安全帶發(fā)生高處墜落事故與操作者安全意識(shí)不強(qiáng)、安全教育不夠、沒有戴安全帶有直接關(guān)系。
2.2管理問題
生產(chǎn)經(jīng)營行為不規(guī)范，管理制度不健全，責(zé)任不落實(shí)。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，有層層轉(zhuǎn)包，違法分包，以包代管的不規(guī)范生產(chǎn)行為；施工單位特別是項(xiàng)目部管理制度不健全，項(xiàng)目管理人員履職不到位、責(zé)任落實(shí)不到位及質(zhì)量、安全管理人員質(zhì)量安全意識(shí)薄弱，沒有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)等，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、監(jiān)督、控制、驗(yàn)收、保證、管理做不到位，從而致使工程質(zhì)量安全無法保障，誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理應(yīng)采取的有效措施
3.1提高施工技術(shù)水平
施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù),新工藝的先進(jìn)性,適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平,確保工程質(zhì)量。
3.2 加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
做好事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地。也是建筑業(yè)最終形成的場所。施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等,構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括:施工技術(shù)準(zhǔn)備;施工物質(zhì)準(zhǔn)備;施工組織準(zhǔn)備;現(xiàn)場準(zhǔn)備(主要是施工現(xiàn)場“五通一平”)。事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過程,其具體措施是:質(zhì)量控制有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)保證有交底;圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;鋼筋代換在制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制,是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。
3.3 抓好房屋建筑施工質(zhì)量的控制
(1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核,是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容:開工前檢查;工序交接檢查;隱蔽工程檢查;停工后復(fù)工前的檢查;分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工;成品保護(hù)檢查。此外,還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。必要時(shí),還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。
3.4 加強(qiáng)建筑工程一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
篇8
1.做好在外務(wù)工人員情況摸排，健全完善在外務(wù)工人員臺(tái)賬，對(duì)目前在重點(diǎn)地區(qū)，特別是高中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的務(wù)工人員要做一次全面的摸排，必須主動(dòng)聯(lián)系，隨時(shí)了解掌握務(wù)工人員動(dòng)向，勸阻其在解除高中風(fēng)險(xiǎn)警戒之前不要返鄉(xiāng)，并告知其今年因疫情影響已經(jīng)呼吁所有在外人員在當(dāng)?shù)鼐徒^節(jié)，減少人員流動(dòng)。如果確定要返鄉(xiāng)，需要提前10天向村、社區(qū)電話聯(lián)系報(bào)備，在接到同意返鄉(xiāng)的通知后，在返鄉(xiāng)前按疫情防控要求提前做好核酸檢測，提供個(gè)人行程綠碼，如因個(gè)人行為不當(dāng)引起疫情傳播，將受到相應(yīng)處罰。
2.已經(jīng)返鄉(xiāng)的人員，要加強(qiáng)個(gè)人管控，任何時(shí)候主動(dòng)配合開展集中隔離或居家隔離，對(duì)采取居家隔離措施的人員要求其按要求配合做好核酸檢測和日常體溫監(jiān)控，嚴(yán)格居家隔離措施，嚴(yán)禁參加任何聚會(huì)和走親訪友，在家與家人也要有隔離措施。
3.做好本地人員的管控，取消非必要的人員聚會(huì)，盡量取消社會(huì)活動(dòng)聚集，減少在外聚集就餐，同時(shí)要?jiǎng)褡柚攸c(diǎn)疫區(qū)的親朋好友推遲來訪，在疫情防控期間不組織超過50人以上的聚餐和集會(huì)活動(dòng)，如果要組織提前5天向村社區(qū)申請(qǐng)，村社區(qū)及時(shí)向鎮(zhèn)綜治辦請(qǐng)示報(bào)備。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：、
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各包片領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任部門：鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)綜治辦、各村社區(qū)
二、開展今冬明春疫情防控百日大宣傳活動(dòng)
嚴(yán)格按照市、鎮(zhèn)工作要求，深入開展宣傳行動(dòng)，要求各村社區(qū)設(shè)立宣傳站1個(gè)，成立宣傳隊(duì)伍，通過循環(huán)放廣播、印發(fā)宣傳資料、懸掛標(biāo)語等形式，同時(shí)充分利用會(huì)議、微信、qq等多種方式，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)防控信息通報(bào)和衛(wèi)生健康防疫知識(shí)宣傳，引導(dǎo)群眾及時(shí)關(guān)注官方疫情動(dòng)態(tài)，提高疫情防范意識(shí)，增強(qiáng)群眾健康意識(shí)、防病意識(shí)，引導(dǎo)群眾戴口罩、勤洗手、少串門、少聚集、降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好飲食風(fēng)尚，形成健康文明、綠色環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，形成天天講廣播、日日說宣傳的宣傳氛圍。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各包片領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任部門：鎮(zhèn)宣傳文化中心、廣播站、各村社區(qū)
三、開展今冬明春人居環(huán)境整治百日行動(dòng)
各村社區(qū)要組織開展村莊集鎮(zhèn)清潔行動(dòng)，切實(shí)提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)房前屋后的垃圾亂扔、污水亂排、柴草亂堆、畜禽散養(yǎng)等“臟亂差”突出問題進(jìn)行整治，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集鎮(zhèn)、農(nóng)貿(mào)市場、場鎮(zhèn)超市、人員聚集點(diǎn)、庭院、公共廁所等重點(diǎn)場所、重點(diǎn)區(qū)域日常保潔和消毒力度，鏟除病毒滋生源頭，為群眾營造良好的生活環(huán)境。
1.積極開展家庭及周邊環(huán)境大掃除。充分發(fā)揮村(社區(qū))組組織動(dòng)員作用，發(fā)動(dòng)群眾從家庭即周邊環(huán)境著手、從不文明習(xí)慣改起，自己動(dòng)手凈化綠化美化家庭和公共空間,保持居室空氣流通，做到室內(nèi)桌面地面勤打掃、家居用品勤換洗、生活用具齊擺放。要充分發(fā)揮社會(huì)動(dòng)員優(yōu)勢，結(jié)合春節(jié)等時(shí)點(diǎn)，廣泛號(hào)召動(dòng)員群眾，構(gòu)筑專群結(jié)合、群防群治的堅(jiān)固防線，積極開展家庭環(huán)境衛(wèi)生大掃除。
2.全力做好公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、消除垃圾。充分發(fā)揮村（居）委會(huì)協(xié)調(diào)組織作用，落實(shí)村社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔制度，確定專人負(fù)責(zé)，定時(shí)定點(diǎn)清理農(nóng)村公共區(qū)域、社區(qū)單元樓道口、垃圾收集點(diǎn)、公廁等公共場所垃圾和廢棄物。各村要進(jìn)一步建立健全村保潔長效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)保潔員全覆蓋，組織農(nóng)戶清掃，實(shí)現(xiàn)村內(nèi)戶外道路、公共活動(dòng)場所、溝渠水塘等無垃圾。保證村莊垃圾有人清掃、有人清運(yùn)，不亂堆亂放，環(huán)境干凈整潔。鎮(zhèn)直各單位要全面動(dòng)員做好各自公共區(qū)域清潔衛(wèi)生，特別是學(xué)校、車站等人員集中密集場所。
3.加強(qiáng)病媒生物防制。根據(jù)本地氣候特點(diǎn)，冬春季傳染病流行趨勢和病媒生物危害情況，加強(qiáng)病媒生物監(jiān)測，積極開展以環(huán)境治理為主、藥物防治為輔的病媒生物防治工作，減少病媒生物擎生地，切實(shí)降低“四害”密度，切斷傳染病傳播途徑，有效預(yù)防和控制蟲媒傳染病的發(fā)生和流行，保障人民群眾的身體健康和生命安全。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各包片領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任部門：鎮(zhèn)振興辦、各村社區(qū)、鎮(zhèn)直各單位
四、大力開展愛國衛(wèi)生專項(xiàng)行動(dòng)
（一）開展集貿(mào)市場專項(xiàng)整治
社區(qū)、市場監(jiān)管所要以“優(yōu)環(huán)境、防疫情、保健康，促規(guī)范”為主題，狠抓集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生整治、疫情防控和食品安全等工作。
1.健全完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。有相應(yīng)的消毒、更衣、盥洗、采光、照明，通風(fēng).防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌的設(shè)備或者設(shè)施，進(jìn)一步完善集貿(mào)市場環(huán)衛(wèi)設(shè)施、給排水、公廁、垃圾站、污物(水)處置和消毒等服務(wù)設(shè)施。
2.加大清潔衛(wèi)生保潔力度。建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，落實(shí)管理措施，配齊配全專職保潔人員和衛(wèi)生監(jiān)督員，實(shí)行“定人員、定崗位、定責(zé)任”三定責(zé)任制，從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生良好;采取垃圾及廢棄物袋裝化，定時(shí)收集清運(yùn)，全天候保潔，開展確保市場整潔衛(wèi)生。市場監(jiān)管所要嚴(yán)格按照《市家禽集中交易和定點(diǎn)屠宰管理辦法》，督促市場內(nèi)不得有活禽交易和屠宰活動(dòng)。沿河流域村社區(qū)還應(yīng)注意河道清潔。
3.加強(qiáng)食品安全管理。經(jīng)營食品的攤位嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》和《集貿(mào)市場食品衛(wèi)生管理規(guī)范》，嚴(yán)禁現(xiàn)場宰殺銷售活禽，尤其是加大對(duì)冷藏冷凍食品的監(jiān)管，加強(qiáng)從業(yè)人員個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格運(yùn)輸工具消毒，市場監(jiān)管所要摸清底數(shù)、建立臺(tái)賬，適時(shí)開展監(jiān)測檢測，堅(jiān)決切斷冷鏈物流病毒傳播途徑。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各包片領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任部門：鎮(zhèn)集鎮(zhèn)辦、市場監(jiān)管所、愣山社區(qū)、黃滸社區(qū)、古佛寺村、新溪壩村
（二）開展公共場所專項(xiàng)整治
各村（社區(qū)）、各單位要以“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治”的工作原則，規(guī)范公共場所管理，提高公共場所衛(wèi)生整體水平，防止各類傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。
1.廣泛開展健康科普教育。村（社區(qū)）以愛國主義教育、文明衛(wèi)生習(xí)慣、肺炎等冬春季傳染病防控知識(shí)、社會(huì)心理健康等為重點(diǎn)內(nèi)容，采用健康教育專欄、宣傳單、多種方式，向群眾廣泛宣傳科普知識(shí)，增強(qiáng)群眾文明衛(wèi)生意識(shí)，營造良好的社會(huì)氛圍。
2.加強(qiáng)人員流動(dòng)管理。村辦公室、茶館、副食店等人員密集場所，減少大范圍人員聚集活動(dòng)，人員接觸時(shí)盡量保持1米以上的社交距離，落實(shí)測量體溫、查驗(yàn)健康碼等措施。
3.落實(shí)公共場所經(jīng)營單位的防控主體責(zé)任。各單位、各商鋪要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防疫規(guī)定，加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)、環(huán)境消殺、人員健康監(jiān)測，完善排隊(duì)間隔、座次間隔提示提醒措施，打造衛(wèi)生安全、公眾放心的公共場所，嚴(yán)防傳染性疾病在公共場所傳播。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各包片領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任部門：市場監(jiān)管所、各村社區(qū)、鎮(zhèn)直各單位
（三）開展交通運(yùn)輸專項(xiàng)整治
各村（社區(qū)）、車站要以“秩序規(guī)范，交通順暢、管理有序”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范交通場站，交通工具衛(wèi)生秩序，確保冬春季疫情防控持續(xù)加強(qiáng)。
1.強(qiáng)化乘客組織管理。持續(xù)落實(shí)司乘人員查驗(yàn)健康碼、檢測體溫、佩戴口罩，合理引導(dǎo)乘客亮碼、測溫、安檢、候車時(shí)分散排隊(duì)，減少乘客在車站、車廂內(nèi)的聚集，方便乘客出行。
2.落實(shí)交通工具通風(fēng)消毒。持續(xù)嚴(yán)格落實(shí)車站、交通工具設(shè)備設(shè)施消毒工作，做好日常清潔消毒，交通工具每日運(yùn)營結(jié)束回庫后須全面消毒，加強(qiáng)對(duì)非法運(yùn)營車輛打擊力度。
3.加強(qiáng)應(yīng)急處置的演練。車站細(xì)化應(yīng)急措施，定期開展演練，如遇體溫異常情況，工作人員對(duì)其引導(dǎo)致臨時(shí)觀察點(diǎn)，同時(shí)及時(shí)報(bào)告，并按既定流程進(jìn)行后續(xù)處置。加強(qiáng)文明勸導(dǎo)，做好春節(jié)等節(jié)假日乘客量大幅增多的應(yīng)急準(zhǔn)備。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各包片領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任部門：鎮(zhèn)交管辦、車站
（四）開展餐飲行業(yè)專項(xiàng)整治
各村（社區(qū)）、市場監(jiān)管所要以超市、餐飲企業(yè)等場所的食品安全、衛(wèi)生整治為重點(diǎn)，切實(shí)規(guī)范配送過程，持續(xù)改善餐飲服務(wù)場所環(huán)境衛(wèi)生，確保群眾吃得放心、安心、舒心。
1.強(qiáng)化食品行業(yè)單位主體責(zé)任。全面落實(shí)“不達(dá)標(biāo)就整改，不整改就嚴(yán)處”要求，實(shí)現(xiàn)周邊環(huán)境整潔。就餐場所干凈、后廚合規(guī)達(dá)標(biāo)、倉儲(chǔ)整齊安全、餐飲用具清凈、公勺公筷分餐制，從業(yè)人員健康，配送過程規(guī)范“八個(gè)達(dá)標(biāo)”。
2.落實(shí)食品安全市場監(jiān)管責(zé)任。在食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，要繼續(xù)加強(qiáng)督查檢查不松懈，落實(shí)防控要求不放松，持續(xù)保持良好加工環(huán)境條件，保障群眾食品安全。
3.嚴(yán)把冷鏈物流渠道關(guān)口。把好重點(diǎn)人員關(guān)，加強(qiáng)從業(yè)人員防護(hù)，切實(shí)保障冷鏈物流一線工作人員自身安全;把牢工具關(guān)，嚴(yán)格運(yùn)輸工具消毒，堅(jiān)決防止病毒通過交通運(yùn)輸渠道傳播;強(qiáng)化信息關(guān)，督促進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称愤\(yùn)輸企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行信息登記制度。
4.加強(qiáng)農(nóng)村自辦宴席的管理。嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村壩壩宴管理，針對(duì)春節(jié)前后人員聚集增多的趨勢，各村社區(qū)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)自辦宴席申報(bào)制度，對(duì)自辦宴席超過50人的全部要求進(jìn)行申報(bào)，市場監(jiān)管所要及時(shí)進(jìn)行檢查。大力加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，教育群眾春節(jié)期間家庭宴席控制一家人參與，不擴(kuò)大范圍。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各包片領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任部門：鎮(zhèn)綜治辦、各村社區(qū)、市場監(jiān)管所
（五）開展公廁專項(xiàng)整治
各村社區(qū)要嚴(yán)格街道區(qū)域內(nèi)公廁管理，要加強(qiáng)指導(dǎo)，公廁標(biāo)識(shí)標(biāo)牌應(yīng)清晰明了，無牛皮癖小廣告。洗手盆，廁門等公用設(shè)施完好，廁所內(nèi)無異味、無尿垢、無蒼蠅、無蛛網(wǎng)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各包片領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任部門：各村社區(qū)
（六）開展賓館酒店專項(xiàng)整治
社區(qū)要以“改善經(jīng)營環(huán)境，提高服務(wù)水平，消除安全隱患”為目標(biāo)，加強(qiáng)規(guī)范管理，開展賓館旅店環(huán)境綜合整治工作。
1.完善環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施。賓館酒店內(nèi)應(yīng)儲(chǔ)備一定的防疫物資，設(shè)置專用的清洗消毒間，配備專用的分類浸泡消毒容器和保潔柜。做好垃圾處理和污水處理工作，定期開展環(huán)境采樣和消殺。
2.加強(qiáng)客房通風(fēng)換氣。賓館酒店客房需保持通風(fēng)良好，經(jīng)常開窗換氣。
3.做好房間消毒和病媒生物防制。洗漱池、浴盆和抽水馬桶等客用用品應(yīng)每客每日全面清洗消毒，客房每客每日清理全面消毒，定期在店內(nèi)采取滅蚊、蠅、鼠、蟑螂措施。
4.落實(shí)健康管理。在賓館門口要求入住人員主動(dòng)佩戴口罩，測量體溫，出示健康碼，接受旅居史排查。制定并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度、應(yīng)急處置預(yù)案，傳染病和健康危害事故報(bào)告制度，一旦發(fā)現(xiàn)疫情風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)向政府匯報(bào)，并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)XXXX公司對(duì)分公司經(jīng)營班子考核要求，現(xiàn)將本人一年來在履行崗位職責(zé)過程中主要工作完成情況進(jìn)行述職：
一、 深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀武裝政治思想。
1、為推動(dòng)黨員和管理人員改變工作作風(fēng)。遵照上級(jí)黨委精神，組織分公司全體職工中開展“踐行我的的承諾”活動(dòng)，并以行動(dòng)實(shí)踐自己的誓言，組織阿拉山口18家公司開展一次座談會(huì)。廣泛聽取各方意見和建議，虛心接受批評(píng)，從思想上改變以往重生產(chǎn)輕服務(wù)的管理方式，對(duì)工作中存在的不足之處逐步整改。
2、不斷強(qiáng)化深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，將科學(xué)發(fā)展觀和分公司黨支部黨群建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，扎實(shí)推進(jìn)黨群基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實(shí)黨員“安全屏障”工程和黨員“三零”活動(dòng)。嚴(yán)格要求黨員干部認(rèn)真落實(shí)黨員“三零”包保責(zé)任制。使黨員干部和管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。特別是黨員安全屏障在反恐安防期間經(jīng)受住了考驗(yàn)。
二、 安全管理、開拓創(chuàng)新
1、認(rèn)真開展“三保兩促”實(shí)踐活動(dòng)，召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究布置開展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”活動(dòng)工作安排，根據(jù)分公司實(shí)際情況，以安全促經(jīng)營、以穩(wěn)定促效益，全力配合公司完成“大干90天，創(chuàng)效1個(gè)億”的目標(biāo)。為確保安全經(jīng)營，同各職能部門重新梳理修訂各種安全管理規(guī)章制度，梳理完善14項(xiàng)安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控措施。以26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為基礎(chǔ)，全力開展推標(biāo)、學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)活動(dòng)。
2、帶頭參與分公司管理人員培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)安全要求，以此來強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而達(dá)到增強(qiáng)為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平。
3、組織青工人員技術(shù)革新，安設(shè)了紅外道口報(bào)警裝置1套，在火車距道口30米遠(yuǎn)處開始鳴笛示警；研究制作了多種汽車高處作業(yè)防墜落安全支架，有效解決了汽車防高處墜落人身傷害；研究門吊作業(yè)散礦的可行性，通過H15線和H7線門吊抓斗的改造增加散礦作業(yè)線路，通過兩條線路改造可日均增加100輛車散礦的換裝能力，解決線路緊張的問題。
三、 經(jīng)營穩(wěn)定、增收節(jié)支
1、為克服今年口岸過貨運(yùn)量的突然增大、品類雜、貨物裝載作業(yè)難度增大等困難局面，率先沉到現(xiàn)場，積極調(diào)配人力、機(jī)械，充分利用各種機(jī)械設(shè)備，提高棉花、散礦等集中到達(dá)貨物的換裝能力。同時(shí)落實(shí)裝車作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，強(qiáng)化裝車質(zhì)量控制，在全員日夜兼程的努力下，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了口岸站的暢通。
2、開展黨支部關(guān)懷活動(dòng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 一是“3.8”婦女節(jié)為分公司女員工發(fā)放節(jié)日禮品；二是開展夏季防暑送清涼活動(dòng)，為生產(chǎn)一線員工送飲料、西瓜等防暑品。三是為承包公司困難員工組織獻(xiàn)愛心募捐活動(dòng)，幫助承包公司困難員工度過難關(guān)。四是先后四次派專人對(duì)逝世的職工家屬進(jìn)行吊唁。五是對(duì)分公司兩名困難職工進(jìn)行了慰問，并發(fā)放慰問金。六是尊重少數(shù)民族員工習(xí)俗，在“肉孜節(jié)”、“古爾邦節(jié)”走訪少數(shù)民族員工家庭，幫助少數(shù)民族員工解決困難。七是組織開展職工家屬“三好”活動(dòng)，走訪職工家屬。八是先后3次開展承包公司員工座談會(huì)，通過面對(duì)面的了解與溝通，增進(jìn)干群關(guān)系，有力的促進(jìn)了分公司和承包公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。
3、深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，一是從自身做起減少日常消耗類辦公用品的使用；二是節(jié)能降耗，下班關(guān)閉辦公設(shè)備電源，降低辦公設(shè)備耗電；三是確立了以控制生產(chǎn)成本支出的四大塊為突破口，即材料配件、木擋板、鐵絲、水電費(fèi)，以大力開展修舊利費(fèi)為切入點(diǎn)，在節(jié)支、節(jié)能方面抓大控小，理清資金支出的監(jiān)控程序，控制資金的流向，從而達(dá)到生產(chǎn)成本支出的有效控制。
四、 勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律
1、帶領(lǐng)黨員群眾對(duì)換裝庫作業(yè)場地進(jìn)行平整、整修硬化路面、清理作業(yè)場區(qū)垃圾；對(duì)托盤、渡板等生產(chǎn)用具定置管理。
2、通過與員工溝通制定出適合裝卸員工口味的菜譜，并將菜譜進(jìn)行公示，接受裝卸員工的監(jiān)督。
3、要求承包裝卸公司為所有裝卸員工購買意外團(tuán)體險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，其中投保意外團(tuán)體保險(xiǎn)928人，投保工傷保險(xiǎn)平均每月1320人。為愿意投保五金的員工購買五金保險(xiǎn)（217人）。確保裝卸員工有病有人管，發(fā)生工傷后能快速理賠，杜絕了員工上訪事件發(fā)生。
4、為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為裝卸員工日常生活提供方便，投入資金改造了開水房和洗衣房。
5、組織制定甲型H1N1流感防控手冊(cè)下發(fā)到各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行記名宣傳學(xué)習(xí)；要求建立每日體溫測試登記表，在人員密集的場所進(jìn)行每日消毒，同時(shí)將甲型H1N1流感防控手冊(cè)制作成光碟在分公司及承包公司人員密集場所循環(huán)播放，嚴(yán)控甲型H1N1流感疫情傳播。
6、7.5事件后，確定了以黨支部牽頭負(fù)責(zé)安防工作并成立了安防辦公室，專職處理反恐和安全防范的相關(guān)工作。制定完善各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、制度、辦法等21項(xiàng)內(nèi)容，明確安全防范的關(guān)鍵部位，組織了2次突發(fā)事件演練工作。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，熟悉和掌握法律法規(guī)，不違規(guī)、違反原則辦事。保證無親戚從事與分公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。在員工食堂就餐，不參加其它各類娛樂活動(dòng)。在日常工作中團(tuán)結(jié)群眾，不搞“小團(tuán)體”，堅(jiān)持原則，秉公辦事。在工作中嚴(yán)于律己，生活上艱苦樸素，不利用職務(wù)的便利收受財(cái)物和參與為他人或親屬謀取利益，把堅(jiān)持黨性原則做為一個(gè)政治要求落到實(shí)處。自身能夠緊密團(tuán)結(jié)經(jīng)營班子，在處理“三重一大”事情時(shí)，堅(jiān)持民主，杜絕“一言堂”。
五、主要存在的不足和缺點(diǎn)
1、對(duì)黨員干部的安全思想教育工作不夠細(xì)，造成了黨員干部作風(fēng)漂浮在現(xiàn)場安全管理方面出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致了分公司“3.20“事故的發(fā)生。作為分公司黨支部書記，我深感愧責(zé)。
2、對(duì)少數(shù)有問題的管理人員處理不夠堅(jiān)決，導(dǎo)致管理人員作風(fēng)不扎實(shí)，現(xiàn)場安全管理松懈。在今后的工作中要求自己對(duì)不履職、不認(rèn)真、不作為的管理人員堅(jiān)決撤換，保證現(xiàn)場安全有序可控。
篇10
1.1智能岸電設(shè)施建設(shè)情況
南通75家非危碼頭已全部安裝智能岸電設(shè)施，配有具備遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸功能的智能岸電樁317座。南通港口智能岸電設(shè)施基本由中天互聯(lián)科技公司設(shè)計(jì)安裝，占比超93%，個(gè)別碼頭采用蘇州眾聯(lián)智港信息科技公司和常熟亨通光電公司設(shè)計(jì)的智能岸電設(shè)施，岸電數(shù)據(jù)統(tǒng)一由中天互聯(lián)科技公司統(tǒng)計(jì)、管理、分析。參數(shù)規(guī)格上，智能岸電樁以380V或220V低壓為主，兼有440V或400V，額定載流量主要分為63A、125A、250A和350A四種，僅6家單位建有高壓岸電設(shè)施8套。性能上，中天智能岸電設(shè)施具備占地面積小、安裝操作簡易、數(shù)據(jù)集成度高、交互性好等特點(diǎn)，廣泛適配各類通信接口，可對(duì)南通港口不同廠商型號(hào)岸電設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集，同時(shí)支持普通非智能岸電設(shè)備接入，通過區(qū)塊鏈加密數(shù)據(jù)，保證了網(wǎng)絡(luò)安全，如圖1所示。
1.2監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)情況
南通海事局、南通市交通運(yùn)輸局聯(lián)合南通本土實(shí)力企業(yè)中天科技通信產(chǎn)品集團(tuán)在智能岸電設(shè)施基礎(chǔ)上共同研發(fā)了南通港區(qū)岸電智能管理平臺(tái)。2021年6月24日，該平臺(tái)正式上線運(yùn)行，是全國首個(gè)市域岸電智能管理平臺(tái)。平臺(tái)部署于國家級(jí)ASUN工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，運(yùn)行安全可靠，數(shù)據(jù)處理功能強(qiáng)大，可對(duì)各港口碼頭分散的用能信息和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行集中監(jiān)測和分類存儲(chǔ)處理。2021年9月，平成了與長江干線水污染物聯(lián)合監(jiān)管與服務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，南通在江蘇省率先實(shí)現(xiàn)船舶掃碼用電，打破了船舶受電端與碼頭供電端的信息壁壘，打通了船岸管理鏈條。功能上，平臺(tái)基于GIS技術(shù)和AIOT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化管理，以最直觀的方式將船舶用電情況和數(shù)據(jù)分析結(jié)果融合于同一個(gè)界面展示，只需一個(gè)屏幕即可顯示全港區(qū)岸電使用情況，信息數(shù)據(jù)一屏盡覽，用電情況一目了然，如圖2所示。除展示端，平臺(tái)還為海事、交通等主管部門以及各碼頭設(shè)管理端賬號(hào)，設(shè)用電監(jiān)測、能耗日歷、充電訂單管理、綜合能耗分析、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能模塊，提供智能分析及輔助決策功能，為主管部門優(yōu)化監(jiān)管措施和碼頭單位提升能耗管理提供靶向施策的信息技術(shù)支撐。目前，平臺(tái)已全面應(yīng)用于海事、交通等主管部門岸電監(jiān)管以及碼頭日常能效管理工作中。
1.3手機(jī)APP使用情況
面對(duì)碼頭一線工人和船員等用戶，手機(jī)APP是使用最為便利的。考慮到推廣可行性，南通港區(qū)沒有單獨(dú)開發(fā)APP，而是在現(xiàn)有的“船E行”基礎(chǔ)上新增“船舶岸電”模塊，如圖3所示。“船E行”是水污染物聯(lián)合監(jiān)管與服務(wù)信息系統(tǒng)手機(jī)端APP，具備導(dǎo)航、污染物接收、服務(wù)搜索、航線規(guī)劃、政務(wù)辦理等各類船舶運(yùn)輸信息控制功能，已在長江干線廣泛使用并同步開發(fā)了微信小程序。目前，長江干線內(nèi)河船“船E行”注冊(cè)率近100%，2021年9月該APP向海船全面推廣，截至12月，海船注冊(cè)率達(dá)70%。南通港區(qū)所有智能岸電模塊均可通過“船E行”生成二維碼，船員僅需輕輕一掃，即可在線查看用電情況，主管機(jī)關(guān)和碼頭用戶端同步監(jiān)測。此外，船舶岸電模塊還具備用電預(yù)約、豁免申請(qǐng)、故障報(bào)告、用電信息查詢、在線監(jiān)測等功能，操作簡易，受到廣泛認(rèn)可。自2021年12月起，長江南通段靠港船舶均需通過“船E行”掃碼用電或申請(qǐng)豁免。
2南通岸電智能化管理工作成效
2.1保證了岸電數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
傳統(tǒng)的岸電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果受電表倍率、統(tǒng)計(jì)方式（如電卡消費(fèi)、臺(tái)賬記錄、電表計(jì)數(shù)）、內(nèi)部管理等因素影響，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在偏差,加上岸電數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要求及路徑不一，造成海事、交通、電力等監(jiān)管部門岸電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)偏差。智能岸電設(shè)施自動(dòng)采集岸電數(shù)據(jù)，避免了人工統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確因素，解決了碼頭向各個(gè)主管部門重復(fù)報(bào)送不同格式的數(shù)據(jù)報(bào)表問題，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
2.2解決了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性問題
過去海事、交通的主管機(jī)關(guān)掌握岸電數(shù)據(jù)主要依靠碼頭自主報(bào)送，這種模式統(tǒng)計(jì)的岸電數(shù)據(jù)有滯后性，主管機(jī)關(guān)難以實(shí)時(shí)了解碼頭岸電使用情況，在調(diào)研分析等工作開展時(shí)數(shù)據(jù)有一定的滯后，影響了決策的科學(xué)性。智能岸電裝置的使用可在線監(jiān)控各岸電樁實(shí)時(shí)用電情況，保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性。
2.3解決船岸信息孤島問題
長期以來，主管機(jī)關(guān)一直面臨著船岸管理鏈不通的問題，僅能掌握岸電樁使用數(shù)據(jù)，不掌握具體船舶用電數(shù)據(jù)。平臺(tái)通過與“船E行”對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了船舶掃碼用電，不僅掌握南通各碼頭岸電使用情況，也能在線監(jiān)控各船舶用電數(shù)據(jù)，將岸電管理由碼頭端延伸至船舶端。平臺(tái)數(shù)據(jù)同步共享至海事、交通等部門，打破了船岸信息壁壘。
2.4便利了船舶使用岸電
隨著“船E行”船舶岸電模塊的推廣，越來越多的船員感受到掃碼用電的便利。一是船員通過手機(jī)即可掌上掌握岸電用電度數(shù)、時(shí)長，方便船舶與碼頭核算電費(fèi)；二是船舶可程在線了解碼頭泊位岸電樁參數(shù)，以便船舶及時(shí)開展受電設(shè)施改造；三是船舶可提前向碼頭提交用電需求預(yù)約用電，方便碼頭根據(jù)船舶受電設(shè)施參數(shù)合理安排泊位，提高港口裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)效率。
2.5提供了豁免申請(qǐng)途徑，保證《長江保護(hù)法》的依法履職
根據(jù)新修訂的《港口和船舶岸電管理辦法》，在沿海港口具備岸電供應(yīng)能力的泊位靠泊不超過3h，內(nèi)河不超過2h，或采取電瓶、太陽能、LNG等有效替代措施的，可以申請(qǐng)豁免。但一網(wǎng)通辦等危防管理平臺(tái)還沒有設(shè)置岸電豁免提交的路徑，執(zhí)法部門在檢查《長江保護(hù)法》第七十二條落實(shí)情況時(shí)，需要耗費(fèi)大量時(shí)間核查船舶是否符合豁免情形，浪費(fèi)執(zhí)法資源。南通港區(qū)靠港船舶如無法使用岸電需通過“船E行”提交豁免或報(bào)告故障，主管機(jī)關(guān)通過“船E行”記錄即可確定船舶是否符合豁免條件，有利于《長江保護(hù)法》的依法履職。
2.6增強(qiáng)監(jiān)管措施的科學(xué)性和有效性
平臺(tái)具備多種智能分析模塊，通過采集各個(gè)設(shè)備的使用效率、能耗水平，分析全轄區(qū)用電情況，可對(duì)用電率、用電量等進(jìn)行排名，方便主管機(jī)關(guān)掌握用電規(guī)律，鎖定岸電使用薄弱環(huán)節(jié)，分析船只主動(dòng)使用和不愿意用電的原因，以制定更加科學(xué)的監(jiān)管措施，集中優(yōu)勢執(zhí)法資源于監(jiān)管重點(diǎn)，提升監(jiān)管效能，如圖4所示。
2.7提升碼頭岸電管理效能
“船E行”岸電小程序建立船岸溝通的橋梁，船員可遠(yuǎn)程查看預(yù)靠碼頭的岸電設(shè)施參數(shù)信息，根據(jù)船舶需要遠(yuǎn)程預(yù)約用電，碼頭根據(jù)用電需求提前調(diào)整作業(yè)泊位及計(jì)劃，提升裝卸作業(yè)和能耗管理效率。碼頭也可通過平臺(tái)遠(yuǎn)程監(jiān)測各泊位岸電用電情況、狀態(tài)，有助于碼頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)用電異常及設(shè)施故障，盡快組織維修，為費(fèi)用計(jì)算和用電安全管理提供技術(shù)支持。
3存在問題及原因分析
3.1平臺(tái)對(duì)接問題仍然存在
中天公司開發(fā)的平臺(tái)雖然集成了南通所有碼頭岸電數(shù)據(jù)，也對(duì)接了“船E行”，但中天智能設(shè)備與匯海、眾聯(lián)、亨通等公司的對(duì)接仍存在系統(tǒng)不穩(wěn)定等問題，特別是在雙方系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)無法掃碼、用電數(shù)據(jù)異常、倍率不正確等問題。上述技術(shù)問題涉及中天、匯海等多方，各公司間又有嚴(yán)格的技術(shù)保密要求，碼頭時(shí)常無法在第一時(shí)間獲得技術(shù)支持，個(gè)別還存在設(shè)備商或平臺(tái)間互相推諉的情況，影響了用戶體驗(yàn)。此外，因傳輸技術(shù)和方式所限，中天數(shù)據(jù)傳輸“船E行”非實(shí)時(shí)傳送，長時(shí)間用電船舶需定期點(diǎn)擊結(jié)束用電再重新掃碼才能將數(shù)據(jù)正常傳輸，對(duì)船廠用戶有一定影響。
3.2用電數(shù)據(jù)異常時(shí)有發(fā)生
平臺(tái)正式上線的三個(gè)月內(nèi)初，南通海事局發(fā)現(xiàn)岸電使用數(shù)據(jù)較去年有所下降，與當(dāng)年用電趨勢不一致，個(gè)別碼頭用電數(shù)據(jù)與實(shí)際相差較大。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)，上述問題系倍率不正確所致，即岸電電表走數(shù)與用電實(shí)際的倍率關(guān)系錯(cuò)誤，導(dǎo)致碼頭用電數(shù)據(jù)不正確。造成該問題主要原因是部分碼頭不清楚實(shí)際倍率，在填寫倍率時(shí)按自己理解填寫，智能設(shè)施安裝時(shí)供應(yīng)商也未向碼頭解釋清楚。振華、如皋港務(wù)集團(tuán)等個(gè)別碼頭電表還存在負(fù)數(shù)等情況，用電數(shù)據(jù)異常情況時(shí)有發(fā)生。
3.3岸電掃碼功能有待升級(jí)
盡管港區(qū)已實(shí)現(xiàn)岸電掃碼功能，但該功能與停車場車輛掃碼計(jì)費(fèi)功能相比仍有差距。碼頭現(xiàn)裝的智能設(shè)備非全自動(dòng)設(shè)備，岸電掃碼僅僅接入船舶信息，無法控制用電狀態(tài)，還不具備掃碼即開始用電，結(jié)束掃碼即斷電的功能也無法掃碼付費(fèi)。有的船舶用電結(jié)束后，未及時(shí)點(diǎn)擊結(jié)束用電，導(dǎo)致新靠船舶掃碼仍顯示插孔仍被上一船占用。目前，中天公司已設(shè)計(jì)新的全自動(dòng)智能樁，船舶必須掃碼才能用電，斷電后APP自動(dòng)結(jié)束訂單，但相應(yīng)地全自動(dòng)智能樁成本大幅增加，價(jià)格約10萬左右，推廣難度較大。
4南通岸電智能化建設(shè)的啟示
4.1多部門協(xié)同推進(jìn)智能設(shè)施建設(shè)
智能設(shè)備建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化對(duì)平臺(tái)構(gòu)建、數(shù)據(jù)對(duì)接至關(guān)重要。南通港區(qū)岸電智能設(shè)施相對(duì)統(tǒng)一得益于海事、交通、環(huán)保、電力部門的協(xié)同推進(jìn)。2019年，南通海事局聯(lián)合南通市交通運(yùn)輸局、南通市生態(tài)環(huán)境局、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司南通供電分公司簽訂港口岸電服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，打造“岸電建設(shè)推廣共同體”。四部門堅(jiān)持共建共享共治共贏，統(tǒng)一了智能設(shè)備建設(shè)要求，防止因各部門各自推進(jìn)岸電智能化，造成重復(fù)投資建設(shè)，有效避免了智能設(shè)備不統(tǒng)一、不匹配等問題。其他港區(qū)在推進(jìn)岸電智能化改造時(shí)，各主管部門應(yīng)堅(jiān)持協(xié)同推進(jìn)，保證監(jiān)管要求的連續(xù)性和統(tǒng)一性，盡可能推動(dòng)各碼頭采用統(tǒng)一廠商制造的岸電設(shè)施，防止因廠商不同造成信息傳輸壁壘，有條件的應(yīng)采購可自主完成供電、付費(fèi)等操作的全智能岸電設(shè)備。
4.2平臺(tái)建設(shè)應(yīng)注意和其他平臺(tái)的有效對(duì)接
智能監(jiān)管平臺(tái)的搭建應(yīng)確保與其他現(xiàn)存平臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接，確保數(shù)據(jù)能夠有效傳輸各主管機(jī)關(guān)和碼頭。如港區(qū)已有應(yīng)用廣泛的成熟平臺(tái)，應(yīng)考慮在已有平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)岸電管理相關(guān)功能，一方面現(xiàn)有的平臺(tái)有一定的用戶基礎(chǔ)，推廣相對(duì)容易，碼頭及船舶用戶接受程度高；另一方面成熟的平臺(tái)穩(wěn)定性強(qiáng)，用戶粘性好，培訓(xùn)易于開展，有利于平臺(tái)的長期使用。南通港區(qū)平臺(tái)建設(shè)之初即與長江干線廣泛使用的“船E行”商談合作，為功能由岸向船的延伸奠定基礎(chǔ)，保證了平臺(tái)生命力。
4.3智能設(shè)施建設(shè)要充分考慮靠泊船舶實(shí)際
岸電設(shè)施廠商應(yīng)相對(duì)統(tǒng)一，但具體型號(hào)、參數(shù)，碼頭應(yīng)根據(jù)靠泊船舶實(shí)際需求進(jìn)行采購。建議主管機(jī)關(guān)指導(dǎo)碼頭對(duì)轄區(qū)靠泊船舶的數(shù)量、尺寸、用電需求、受電設(shè)施規(guī)格參數(shù)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果科學(xué)采購符合碼頭實(shí)際的岸電箱，確保電壓電流能夠滿足靠泊船舶日常用電需求。
4.4保證掃碼用電的便捷和智能
掃碼用電是重要的便民措施，能夠有效提升用電的便利度和積極性。南通港區(qū)雖然實(shí)現(xiàn)了掃碼用電，但智能設(shè)施改造之初，智能設(shè)施并未設(shè)計(jì)該功能，后續(xù)雖然實(shí)現(xiàn)了掃碼用電，但其主要目的是方便主管機(jī)關(guān)、碼頭以及船舶監(jiān)測用電情況，不具備掃碼用電、掃碼斷電、掃碼繳費(fèi)等船員普遍關(guān)心的功能。北方的一些港口在掃碼用電上相對(duì)智能，通過掃碼可以控制電路開啟和關(guān)閉，也可掃碼繳費(fèi)，安全上更有保障，用電更加便捷，因此其他港區(qū)在岸電設(shè)施改造時(shí)應(yīng)同步考慮掃碼用電問題，參照新能源汽車充電樁將掃碼納入用電程序的一部分，提升用戶體驗(yàn)。
4.5常用操作應(yīng)能通過APP客戶端實(shí)現(xiàn)
南通海事局日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)，無論是船舶還是碼頭都更傾向于通過手機(jī)APP實(shí)施岸電智能管理。考慮到日常工作環(huán)境，碼頭一線工人和船員使用手機(jī)查看用電情況，實(shí)施用電操作更為便捷，也更為實(shí)際。南通港區(qū)依托“船E行”船舶岸電模塊實(shí)現(xiàn)了掃碼用電、用電信息維護(hù)、豁免申請(qǐng)、設(shè)備報(bào)修等功能的掌上操作，用戶反響較好，推廣程度較高。建議其他港區(qū)可效仿“船E行”，在已經(jīng)廣泛應(yīng)用的APP基礎(chǔ)上開發(fā)岸電相關(guān)功能，保證大部分的接電程序能夠通過手機(jī)操作完成。
4.6平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)應(yīng)貼合不同用戶的需求
平臺(tái)應(yīng)對(duì)用戶采用分類管理，依據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)功能和權(quán)限。監(jiān)管部門更關(guān)注數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和排名功能，平臺(tái)重點(diǎn)任務(wù)是運(yùn)用相關(guān)圖表分析幫助主管部門發(fā)現(xiàn)岸電使用的薄弱環(huán)節(jié)，為監(jiān)管部門提供決策支持。碼頭方更關(guān)注岸電故障報(bào)警、用電監(jiān)測功能，平臺(tái)應(yīng)能識(shí)別岸電長時(shí)間不增長，電表數(shù)據(jù)與平臺(tái)數(shù)據(jù)不一致等異常行為，為碼頭提供故障排除的指導(dǎo)。船舶更關(guān)心系統(tǒng)的便捷性以及費(fèi)用計(jì)繳，應(yīng)盡可能便捷地設(shè)置相關(guān)功能，確保用戶界面友好，方便船員操作。
參考文獻(xiàn)
篇11
一、安全工作方面
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展項(xiàng)目安全工作。
2、開工前對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，編制應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程制定施工安全專項(xiàng)方案，積極開展項(xiàng)目安全三級(jí)教育、培訓(xùn)、演練與考核，分項(xiàng)開工前進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。
3、針對(duì)隧道防坍塌、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電火災(zāi)等，進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，加大檢查、監(jiān)督與處罰的力度，確保項(xiàng)目死亡、重傷為零。
4、在施工現(xiàn)場按照“標(biāo)準(zhǔn)化”及“平安工地”建設(shè)要求進(jìn)行施工，及時(shí)對(duì)泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風(fēng)險(xiǎn)的地方進(jìn)行防護(hù)，保證施工安全無事故。
5、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的綠色工地施工組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取設(shè)立沉淀池，減少生活污水，重復(fù)利用箱梁養(yǎng)生用水等措施減少環(huán)境污染。
二、協(xié)調(diào)工作方面
由于受到地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、政府有關(guān)部門征地拆遷不及時(shí)、山區(qū)路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著施工的展開。面對(duì)困難，主動(dòng)出擊，積極主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門及村級(jí)部門，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線路改移的工作并合理選擇土場位置解決了路基土方填料短缺的問題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對(duì)于地方百姓的各種阻工情況，本著互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯(lián)系所在村委會(huì)及鎮(zhèn)政府，順利化解了一個(gè)個(gè)阻工難題，使得項(xiàng)目生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
三、正視存在不足。
目前，我個(gè)人、工作中都還存在很多不足，有理論知識(shí)不夠全面，學(xué)習(xí)不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟，全局統(tǒng)籌意識(shí)不強(qiáng)等缺點(diǎn)。因此在接下來的生活和工作中，我還需要主動(dòng)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。嚴(yán)格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項(xiàng)施工行為，加強(qiáng)施工工人安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告2尊敬的李總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好：
我于20____年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)，20____年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)完成符合要求，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項(xiàng)安全管理工作中逐項(xiàng)落實(shí)并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)安全培訓(xùn)和取證工作，20____年查出各項(xiàng)安全隱患22項(xiàng)，整改完成22項(xiàng)整改率%100。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人)，共處以罰金32090元。獎(jiǎng)勵(lì)倆人次，獎(jiǎng)金1300元。結(jié)合我公司實(shí)際情況共投入各項(xiàng)安全費(fèi)用208000元，包括(各類勞保用品、職工體檢費(fèi)、三級(jí)教育全員培訓(xùn)費(fèi))，并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能，現(xiàn)正常運(yùn)行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故，并及時(shí)調(diào)查上報(bào)備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。20____年，我公司根據(jù)集團(tuán)公司和常山實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在各級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了20____年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
今天的報(bào)告主要就常山多元合金有限公司20____年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報(bào)告必有不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
20____年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起：
1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全隱患排查，達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。
3、落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，提高安全技能。
20____年將全面落實(shí)各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全。
4、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，積極推行各級(jí)安全承諾制度的落實(shí)，抓考核，求實(shí)效。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，20____年將結(jié)合實(shí)際情況繼續(xù)合理的全面落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以提高員工的自我安全防范意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為，達(dá)到事半功倍的效果，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。
6、落實(shí)安全投入制度的合理使用，20____年，根據(jù)我公司安全經(jīng)費(fèi)投入制度的要求，將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
7、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。
8、督促員工正確熟練地使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好特種設(shè)備的年度審驗(yàn)和操作人員的操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全。
10、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，落實(shí)值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。
11、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的標(biāo)。
新的一年，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想，積極落實(shí)以上各項(xiàng)工作，有效扎實(shí)的提高員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
謝謝大家。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是____公司安全總監(jiān)____。20____年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，____公司圓滿完成了總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。
下面我將自己一年來的履職情況匯報(bào)如下：
一、20____年的主要工作內(nèi)容
(一)加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)。
分別在3月、6月、10月和12月對(duì)安全管理人員共進(jìn)行4次專業(yè)培訓(xùn)，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對(duì)在建項(xiàng)目部所有管理人員召開安全文明施工討論會(huì)，就項(xiàng)目實(shí)際情況展開討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中，提高所有管理人員的安全意識(shí)。
(二)規(guī)范危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的識(shí)別，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。20x__年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素辨識(shí)研討會(huì)，從工地實(shí)際情況出發(fā)，預(yù)估“什么時(shí)候，什么危險(xiǎn)”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。
(三)制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練。
為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。
(四)實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。要求項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)1
現(xiàn)場的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
(五)加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。
為增強(qiáng)各類管理人員的安全意識(shí)、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、文明施工等。認(rèn)真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患，并對(duì)之前的安全隱患整改進(jìn)行驗(yàn)收，做到有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。
二、存在的問題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識(shí)薄弱。
2、自身專業(yè)知識(shí)和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。
3、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2016年的工作思路
1、通過明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，確實(shí)做到責(zé)任到人，提高安全管理力度加強(qiáng)管理及施工人員的安全意識(shí)。
同時(shí)推出有獎(jiǎng)舉報(bào)的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。
2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。
2016年，____公司將以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為指導(dǎo)思想，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議確定的目標(biāo)和要求，以”節(jié)點(diǎn)考核+六會(huì)“為主線，以加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。
以上為本人20____年履職情況及2016年工作思路，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見!
謝謝!
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：
一、進(jìn)公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運(yùn)作和現(xiàn)狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識(shí)，從《安全管理?xiàng)l例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節(jié)點(diǎn)。
1。各項(xiàng)目部的檢查;
每周定期對(duì)各項(xiàng)目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全要求的安全施工工地堅(jiān)決予以警告或罰款處理，由于正確的對(duì)項(xiàng)目安全管理人員的嚴(yán)格管理和對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行正確的教育，全年無一例事。
2。報(bào)公司、集團(tuán)的安全管理資料;
安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅(jiān)持在OA里瀏覽一遍對(duì)集團(tuán)所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對(duì)安全資料檢查中難已給予回復(fù)的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全專項(xiàng)大檢查
安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項(xiàng)目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對(duì)工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進(jìn)行整改，并予以書面形式。
4。下班后的安全檢查
每天對(duì)我們部門人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，防止部門辦事效率低局勢。
三、安全工作會(huì)議
20____年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻(語音)安全工作會(huì)議16次。每周都會(huì)用QQ的形式會(huì)議上傳達(dá)各項(xiàng)上級(jí)文件精神，分析
了當(dāng)前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點(diǎn)名批評(píng)、及下一步的工作安排通過這些安全會(huì)議和會(huì)議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清晰的認(rèn)識(shí)到在工作中應(yīng)該注意到的各項(xiàng)安全事項(xiàng)。
四、安全培訓(xùn)情況
對(duì)新來的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓(xùn)是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入2011年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建設(shè)集團(tuán)公司健康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章處罰規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全文明施工知識(shí)答題，通過這些安全知識(shí)的學(xué)習(xí)使他們的安全意識(shí)得到了明顯的提高。
五、其他安全工作
項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)簽訂了20____年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀、編寫了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、組織大家參加安全健康知識(shí)競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。
六、明年工作重點(diǎn)
1.繼續(xù)加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督檢查力度，特別是要加強(qiáng)安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門人員的能力發(fā)揮及所長。
2。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全交底、對(duì)安全主管等方面的培訓(xùn)工作。
3。嚴(yán)格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。
安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!在新的一年即將到來之時(shí)，
本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續(xù)努力!
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告5二零一四年，我單位安全生產(chǎn)工作圍繞構(gòu)建“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”為目標(biāo)，在上級(jí)政府和安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和文件精神。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則。半年來，自覺地、認(rèn)真地履行直接責(zé)任人的職責(zé)，根據(jù)年度的工作目標(biāo)和“安全生產(chǎn)年”的活動(dòng)方案，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，全年安全生產(chǎn)工作成效顯著，實(shí)現(xiàn)零事故，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責(zé)任。現(xiàn)將本人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)如下。
(一)牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山意識(shí)，堅(jiān)持安全第一，警鐘常鳴。
1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實(shí)干。
長期以來，我單位始終意識(shí)到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到本地的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到單位的持續(xù)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無傍貸，責(zé)任重大，只能以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣，在年初制訂全年的工作計(jì)劃時(shí)，同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項(xiàng)主要任務(wù)去部署和開展。并將此工作任務(wù)分解落實(shí)到人，形成安全生產(chǎn)工作由領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管的大格局。半年來，在安全、責(zé)任的思想意識(shí)下，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開展，本人更是親力親為，并時(shí)常提醒自己要盡職盡責(zé)地去開展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。
2、注重員工安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育。
為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”的目標(biāo)，我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識(shí)基礎(chǔ)上，同時(shí)注重抓好員工安全生產(chǎn)意識(shí)教育。注重安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。
(二)全面抓好安全生產(chǎn)承諾的落實(shí)
1、簽訂責(zé)任書，將安全生產(chǎn)承諾落實(shí)到人。
為落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，我公司每年都簽訂安全承諾書。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全承諾得到落實(shí)。
2、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作，為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險(xiǎn)因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，經(jīng)常指導(dǎo)員工正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅(jiān)持安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)在這方面的大力支持，他們秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，上到干部，下到各個(gè)一線員工，充分發(fā)揮了他們?cè)诎踩a(chǎn)責(zé)任制中作用和職責(zé)。如果沒有大家的配合，我也無法將安全工作做到位。
篇12
一、調(diào)研的基本情況
1、調(diào)研的形式：此次調(diào)查采取先召開座談會(huì)，然后進(jìn)行調(diào)查的方式進(jìn)行。在座談會(huì)上，講清調(diào)查目的、調(diào)查主體，對(duì)大家關(guān)心的問題進(jìn)行引導(dǎo)，填寫調(diào)查表，以不署名，當(dāng)場收回的方式，打消大家在填表過程中的顧慮，因此，本次調(diào)查具有一定的客觀性和可信度。調(diào)查共發(fā)出調(diào)研問卷280份，收回280份，在人員結(jié)構(gòu)上，在各單位安排具有代表性的職工10名，黨員15名，另安排不少于50%的干部參加，實(shí)施抽樣調(diào)查。
2、調(diào)研的基本情況：
（1）性別組成：男：222人，女，58人。
（2）年齡構(gòu)成：20-30歲61人，31-40歲121人，41-50歲78人，51-60歲20人。
（3）崗位情況：工人152人，管理92人，干部36人，其中黨員142人。
（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相當(dāng)于）113人，大專以上127人。
（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。
二、黨風(fēng)黨紀(jì)情況
觀點(diǎn)：目前黨員、干部的組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，工作態(tài)度端正，具備廉潔意識(shí)，能夠起表率示范作用，已得到了廣大職工的普遍認(rèn)同，同時(shí)，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，提高服務(wù)意識(shí)。1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
（1）對(duì)黨員干部的總體素質(zhì)的滿意度。調(diào)查黨員干部總體素質(zhì)共分五項(xiàng)，即：紀(jì)律觀念、理想信念、奉獻(xiàn)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和群眾觀念（最多選三項(xiàng)）。大家對(duì)黨員、干部選擇的滿意度排序分別為：紀(jì)律觀念173人，占62%，其中排前三位的單位是下料、技術(shù)中心和機(jī)關(guān)；理想信念136人，占49%，排前三位的單位是鋼結(jié)構(gòu)、技術(shù)中心和底盤；奉獻(xiàn)精神131人，占47%，前三位排序是營銷公司、下料和鋼結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)素質(zhì)111人，占40%，前三名排序?yàn)闋I銷公司、生產(chǎn)質(zhì)量和鋼結(jié)構(gòu)；服務(wù)意識(shí)94人，占34%，前三名排序是機(jī)關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量和底盤；群眾觀念87人，占31%，前三名排序是營銷公司、涂裝和技術(shù)中心。
（2）對(duì)黨員、干部的民主意識(shí)和民主作風(fēng)的認(rèn)可度比較集中，有221人認(rèn)為能經(jīng)常找職工談心，有58人認(rèn)為偶爾與職工談心，只有1人認(rèn)為沒有談過心。在關(guān)心職工學(xué)習(xí)、生活、工作困難方面，以高達(dá)266人，占95%的認(rèn)可度表示對(duì)自己的關(guān)心，在為自己解決實(shí)際問題方面有208人表示能解決，有68人認(rèn)為能象征性地解決，僅有4人認(rèn)為沒解決。這其中反映較好的單位有鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)加工和生產(chǎn)質(zhì)量黨支部。
（3）對(duì)黨員、干部的廉潔評(píng)價(jià)。認(rèn)為不存在“小金庫”271人，達(dá)97%，僅有1人認(rèn)為單位有“小金庫”，其他8人表示沒聽說。在問及你單位、工段、班組內(nèi)是否存在利用工資結(jié)余、獎(jiǎng)金等公款喝酒聚會(huì)，有217人認(rèn)為不存在，有61人認(rèn)為不清楚，僅有2人認(rèn)為存在（其中總裝、下料各1人）。在對(duì)本單位干部廉潔行為是否滿意，有164人滿意，112人較滿意，兩項(xiàng)之和達(dá)調(diào)查總?cè)藬?shù)的98.57%。對(duì)干部廉潔行為滿意度較高的單位排序?yàn)椋簷C(jī)關(guān)73%、生產(chǎn)質(zhì)量69%，結(jié)構(gòu)分廠63%。
（4）對(duì)干部工作態(tài)度的認(rèn)可情況。在履職意識(shí)中，認(rèn)為強(qiáng)的148人，占52.9%；認(rèn)為較強(qiáng)的107人，占38%，兩項(xiàng)之和為90.9%，認(rèn)為一般的25人，僅占9.1%。在協(xié)作意識(shí)中，有132人認(rèn)為強(qiáng)，有109人認(rèn)為較強(qiáng)，兩項(xiàng)總和占86%。認(rèn)為一般的37人，占13%，僅有2人認(rèn)為較差。員工認(rèn)可度相對(duì)集中的前三名分別是生產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)加工和涂裝。在工作作風(fēng)中，認(rèn)為能做到雷厲風(fēng)行280人，占100%。在示范作用中，有215人認(rèn)為作用明顯，占77%，不夠明顯和一般的分別為34人、31人，合計(jì)占23%。綜合以上總體排序?yàn)闄C(jī)加工，占80%、機(jī)關(guān)，占72%、鋼結(jié)構(gòu)，占68%。
（5）干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律情況。認(rèn)為整體較好的226人，占81%，認(rèn)為整體一般的36人，認(rèn)為部份干部自律性不強(qiáng)的13人，認(rèn)為個(gè)別干部有違法亂紀(jì)現(xiàn)象的5人（其中下料、總裝各1人，均為工人、營銷公司2人都是管理人員、機(jī)關(guān)1人是工人）。綜上總體綜合排序?yàn)闄C(jī)加工，占94%，鋼結(jié)構(gòu)，占88%，底盤，占85%。
（6）對(duì)本支部黨員“五助”活動(dòng)開展的看法。對(duì)活動(dòng)的持續(xù)性，有175人認(rèn)為正常，占63%，有90人認(rèn)為基本正常，占32%，有13人認(rèn)為偶有活動(dòng)，有2人認(rèn)為基本處于停滯狀態(tài)。對(duì)黨員的主動(dòng)性，有220人認(rèn)為主動(dòng)性強(qiáng)，占79%，有53人認(rèn)為需要督促，有7人認(rèn)為缺乏主動(dòng)性。對(duì)活動(dòng)的有效性，認(rèn)為有明顯成效能促進(jìn)解決問題的有188人，占67%，有82人認(rèn)為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對(duì)五助活動(dòng)綜合認(rèn)可度較好的支部前三名排序?yàn)椋簷C(jī)加工，占83%，鋼結(jié)構(gòu)，占73%，底盤，占72%；倒數(shù)后三名是：技術(shù)中心37%，下料58%，總裝60%。
（7）對(duì)開展黨員“三卡”活動(dòng)的看法。認(rèn)為活動(dòng)非常有必要229人，占82%，有51人認(rèn)為有必要，占18%，兩項(xiàng)之和為100%。認(rèn)為對(duì)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮示范作用有促進(jìn)作用240人，占86%，認(rèn)為不明顯40人，占14%。認(rèn)為開展“三卡”活動(dòng)非常有必要且能發(fā)揮先進(jìn)示范作用集中度比較高的單位排序：機(jī)關(guān)，95%、技術(shù)中心，89.5%、下料，88%。
2、綜合分析：
第一，企業(yè)的快速發(fā)展，造就了一支廉潔高效、作風(fēng)頑強(qiáng)、執(zhí)行得力的干部隊(duì)伍。首先是干部廉潔行為，綜合認(rèn)可度為91%，其次，黨員干部的工作態(tài)度，綜合認(rèn)可度85%，又次，黨員干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律的整體狀況，綜合認(rèn)可度81%，說明黨員干部整體素質(zhì)較高，具備一定的群眾基礎(chǔ)。在座談中，大家說的最多的一句話是“身為重型人，就不能做對(duì)不起重型的事；重型在快速發(fā)展，我們要跟上”，在問及干部目前考慮最多的是什么，干部們幾乎眾口一詞，“想的最多是克服工作上的困難，怕的最歷害的是影響下道工序”；第二，暴露了一些潛在的問題。一是要加強(qiáng)干部的民主意識(shí)和民主作風(fēng)。這一點(diǎn)在對(duì)黨員干部的總體滿意度和座談中反映的比較突出，主要是以罰代管現(xiàn)象，職工群眾有敢怒不敢言現(xiàn)象，要通過加強(qiáng)思想政治工作予以及時(shí)有效化解，職工群眾講：我們是全國思想政治工作先進(jìn)單位，要發(fā)揮好我們的優(yōu)勢，就是改制以后，也要通過依法治企，在制度和法律的框架內(nèi)建立好和諧的氛圍。二是要提高服務(wù)意識(shí)。基層反映：現(xiàn)在每個(gè)部門都有要求其它部門在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的權(quán)力，這本無可厚非，問題是要統(tǒng)籌解決，避免同一個(gè)問題由幾個(gè)部門同時(shí)提出。機(jī)關(guān)科室要走出辦公室，提高服務(wù)意識(shí)，減少基層勞動(dòng)；另外，在座談中，有關(guān)自行車棚問題、工作服不夠穿問題（結(jié)構(gòu)、下料）、女工更衣室問題，研究所長的干部定位問題等，依然是職工關(guān)心關(guān)注，盼望早日解決的問題。當(dāng)前，工廠正在如火如荼的大干，各級(jí)干部、各部門要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，真正走到職工群眾中去，為職工群眾解決應(yīng)該的、要求不高的實(shí)際問題，使職工群眾以愉悅的心情自覺干好本職工作，應(yīng)該比什么都重要；第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動(dòng)順應(yīng)了當(dāng)前形勢要求。調(diào)查顯示，大家普遍認(rèn)為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進(jìn)作用”，而認(rèn)為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來”，沒有一人。這充分說明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過有效約束，和職工群眾貼的更近一點(diǎn)。目前，此項(xiàng)活動(dòng)已得到了廣泛的認(rèn)可，具有雄厚的群眾基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過有效方法形成長效機(jī)制。3、建議與對(duì)策：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)干部的廉潔自律意識(shí)的教育，加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)余和單位獎(jiǎng)金的管控，要通過專項(xiàng)治理，克服干部在公款使用上的盲動(dòng)和僥幸心理。（2）加強(qiáng)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，要通過“黨員行動(dòng)卡”活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識(shí)和民主作風(fēng)，以此促進(jìn)廣大員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務(wù)意識(shí)，要通過績效考評(píng)和“五助”活動(dòng)的開展，把為一線服務(wù)的目標(biāo)和具體任務(wù)進(jìn)行量化，讓管理部室多為一線解決實(shí)際問題，提高廣大員工為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標(biāo)共挑重?fù)?dān)的凝聚力。
三、改制情況
觀點(diǎn)：xx重的員工是識(shí)大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種種考驗(yàn)和洗禮，面對(duì)即將到來的改制，xx員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜，98.2%的員工表示愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
（1）對(duì)當(dāng)前xx改制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為非常有必要214人，占76%，認(rèn)為有必要56人，占20%，持看不透觀點(diǎn)的10人，占4%。
持看不透觀點(diǎn)的10人
單位
性別
文化
崗位
年齡（歲）
工齡（年）
下料
女
高中
工人
31-40
11-20
女
高中
工人
31-40
21-30
女
初中
工人
41-50
21-30
總裝
男
高中
工人
31-40
11-20
機(jī)加工
女
高中
工人
31-40
11-20
涂裝
女
高中
工人
41-50
21-30
女
大專
工人
20-30
11-20
男
高中
工人
20-30
11-20
男
初中
管理
41-50
21-30
男
高中
工人
20-30
1-5
（2）xx改制對(duì)解決歷史遺留問題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是否有利。認(rèn)為有利262人，占94%，認(rèn)為利處不大18人，占6%（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術(shù)中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機(jī)關(guān)2人、營銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。
（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認(rèn)為是受益者245人，占88%，不認(rèn)為是受益者4人，占1.4%，認(rèn)為不清楚31人，占10.6%（下料6人、鋼結(jié)構(gòu)3人、總裝7人、機(jī)加工4人、底盤4人、涂裝7人）。
認(rèn)為不是受益者4人
單位
性別
文化
崗位
年齡
工齡
下料
女
高中
工人
41-50
11-20
鋼結(jié)構(gòu)
男
大專
工人
31-40
11-20
底盤
男
高中
工人
31-40
11-20
涂裝
男
高中
工人
20-30
1-5
（4）改制后你是否愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。表示非常愿意180人，占65.2%，表示愿意95人，占33%，表示無所謂5人，占1.8%。
表示無所謂5人
單位
性別
文化
崗位
年齡（歲）
工齡（年）
下料
女
高中
工人
31-40
11-20
男
初中
工人
31-40
11-20
機(jī)加工
男
初中
工人
51-60
31年以上
底盤
男
高中
工人
31-40
11-20
男
高中
工人
41-50
21-30
2、綜合分析：
此次調(diào)查共發(fā)問卷280份，在改制調(diào)查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說明贊同觀點(diǎn)占絕對(duì)多數(shù)，從中也能感受企業(yè)、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來形容。當(dāng)然，大喜伴有小憂，一是關(guān)注的具體時(shí)間表，二是關(guān)心付款的時(shí)間段，三是擔(dān)心改制后的政策。
分析認(rèn)為，一是大家對(duì)改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來源于重型的高效益，尤其是比集團(tuán)內(nèi)其它單位的高落差；其次這種熱情來源于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，對(duì)甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對(duì)改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對(duì)加班、分配等當(dāng)前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對(duì)工作環(huán)境、人際關(guān)系的改善期望和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步要求，更多地寄希望于改制后的實(shí)現(xiàn)。三是對(duì)改制后的“冷靜”。首先，針對(duì)雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中；其次，針對(duì)改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題，擔(dān)心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。因此，加強(qiáng)改制的政策宣傳和正面引導(dǎo)很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當(dāng)前的正常工作。
3、建議與對(duì)策：
（1）改制是眾向所歸，得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，但現(xiàn)在各種版本的傳言很多（大多是負(fù)面消息），要在宣傳上正面引導(dǎo)，避免職工的心理由熱情轉(zhuǎn)為急躁，給當(dāng)前大干的熱潮帶來不必要的損失。
（2）對(duì)改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內(nèi)減員不超過5%的用工政策和優(yōu)勝劣汰的競爭法則針對(duì)性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動(dòng)性的擔(dān)憂，號(hào)召職工做好提高知識(shí)、技能水平的積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)加強(qiáng)各級(jí)力量，化解矛盾，保持職工持續(xù)干好工作的積極性。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理
觀點(diǎn)：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理推動(dòng)在高層灌輸推動(dòng)和中、基層分解執(zhí)行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執(zhí)行的內(nèi)動(dòng)力不足，方向性不明。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
（1）對(duì)2006年形成的企業(yè)十一五“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知。此題我們作為考察題以多項(xiàng)選擇的形式供大家參考，結(jié)果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯(cuò)率高達(dá)83%，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應(yīng)該引起該單位的重視。
（2）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育形式印象最深的選擇（多項(xiàng)選擇）。認(rèn)為是報(bào)紙宣傳221人，認(rèn)為是宣傳櫥窗143人，認(rèn)為是組織討論112人，認(rèn)為是企業(yè)廣播站98人，認(rèn)為是對(duì)口集中講課95人。
（3）對(duì)本單位工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性的看法。在本單位工作的對(duì)應(yīng)性中，認(rèn)為強(qiáng)的173人，占62%，認(rèn)為較強(qiáng)的102人，占36%，有1人認(rèn)為不強(qiáng)，有4人認(rèn)為看不出來。在本單位工作的支撐性中，認(rèn)為強(qiáng)的179人，占63.5%，認(rèn)為較強(qiáng)的94人，占34%，認(rèn)為不強(qiáng)的3人，占1.1%，認(rèn)為看不出來的4人，占1.4%。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工87%、生產(chǎn)質(zhì)量75%、鋼結(jié)構(gòu)70%。
（4）對(duì)本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。在責(zé)任管理中，認(rèn)為責(zé)任清晰、落實(shí)到位199人，占71%，認(rèn)為較好62人，占22%，認(rèn)為一般19人，占7%。在運(yùn)作管理中，認(rèn)為計(jì)劃、管控、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、改進(jìn)到位192人，占69%，認(rèn)為較好78人，占27%，認(rèn)為一般10人，占4%。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工82%、機(jī)關(guān)77%、生產(chǎn)質(zhì)量76%。
（5）對(duì)當(dāng)前加班延點(diǎn)相對(duì)偏多的認(rèn)識(shí)看法。認(rèn)為為搶奪市場延時(shí)延點(diǎn)完全可以理解的184人，占65%，其中鋼結(jié)構(gòu)反映最高，達(dá)88%；認(rèn)為本單位存在本不需要加班延點(diǎn)，但因怕受批評(píng)而被動(dòng)延時(shí)延點(diǎn)的50人，占18%，其中技術(shù)中心反映最高，達(dá)44%；認(rèn)為基本能夠科學(xué)合理安排加班，并且能保證員工適當(dāng)休息的46人，占17%，其中底盤反映最高，達(dá)40%。
2、綜合分析：
一是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大家還沒有形成精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。因?yàn)椋瑥恼{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過選擇題的方式回答，有83%的人沒有完全回答正確；二是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接受的方式簡單。大家接受印象最深是報(bào)紙和櫥窗，而學(xué)習(xí)討論卻落于其后，說明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科，重點(diǎn)不突出，討論不透徹等問題；三是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認(rèn)可，但通過強(qiáng)與較強(qiáng)的區(qū)分，足以說明在承接分解執(zhí)行方面還有很多工作要做；四是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理工作的規(guī)范性提升問題。對(duì)責(zé)任管理和運(yùn)作管理滿足率分別達(dá)到96.6%和100%，這主要源于企業(yè)對(duì)干部的執(zhí)行力管理和公司整體責(zé)任管理和運(yùn)作管理的計(jì)劃、考核、評(píng)價(jià)等手段的強(qiáng)力拉動(dòng)。但在座談中，部分同志對(duì)不少基層同志整天忙于報(bào)表、應(yīng)付突發(fā)性工作的臨時(shí)處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說明我們管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性建設(shè)還需要整體加強(qiáng)；第五，對(duì)加班延點(diǎn)偏多現(xiàn)象在理解的基礎(chǔ)上有更高的追求。在座談中，大家認(rèn)為當(dāng)前的市場是極好的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。不少同志認(rèn)為，在這關(guān)鍵時(shí)期，作為干部、黨員要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工爭取做到市場需求有多少，我們就要提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；同時(shí)，也有同志指出，要號(hào)召大家善于站在企業(yè)整體發(fā)展的高度思考問題，干部要以科學(xué)的方法，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進(jìn)而能合理安排員工適當(dāng)?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。
3、建議與對(duì)策：
篇13
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，全國生產(chǎn)安全事故總量連續(xù)5年下降，2015年各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)較2010年分別下降22.5%和16.8%，其中重特大事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降55.3%和46.6%。盡管安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)，但形勢依然嚴(yán)峻。這主要表現(xiàn)在安全發(fā)展理念尚未牢固樹立、安全監(jiān)管體制機(jī)制不完善，全社會(huì)安全意識(shí)、法治意識(shí)不強(qiáng)等深層次問題未得到根本解決。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，傳統(tǒng)和新型生產(chǎn)經(jīng)營方式并存，一方面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，落后工藝、技術(shù)、裝備和產(chǎn)能大量存在；另一方面新工藝、新裝備、新材料、新技術(shù)廣泛應(yīng)用，新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，增加了事故成因的數(shù)量，復(fù)合型事故有所增多。而隨著城市規(guī)模日益擴(kuò)大，所帶來的城市建設(shè)、軌道交通、油氣輸送管道、危舊房屋、玻璃幕墻、電梯設(shè)備以及人員密集場所等安全風(fēng)險(xiǎn)，也成為安全領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)。
二、國有企業(yè)安全管理中存在的幾大問題
1.人的觀念行為滯后。仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，許多生產(chǎn)安全事故的發(fā)生并不在于制度的缺失，而在于人的安全意識(shí)淡薄，思想上的麻痹大意。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，冒險(xiǎn)違章作業(yè)，自持“技高人膽大”的無知無畏心態(tài)，嫌麻煩、認(rèn)為只要小心點(diǎn)就沒事的僥幸心理普遍存在，有時(shí)甚至是“明知山有虎偏向虎山行”的冒險(xiǎn)行為。經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，而人的思想意識(shí)沒有發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，許多落后的思想觀念根深蒂固，漠視規(guī)則，漠視生命，是造成事故的根源之一。在企業(yè)中還有一個(gè)怪圈，越是最危險(xiǎn)的崗位，越是低技能的人在干，把低技能的農(nóng)民工放在高危環(huán)境中搞人海戰(zhàn)術(shù)，致使發(fā)生群死群傷事故的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。
2.企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。一提安全，無論是誰，都說重視。但很多時(shí)候只停留在口頭上，雷聲大雨點(diǎn)小。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的思想認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)于生產(chǎn)安全的管理不夠認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)、下級(jí)不細(xì)，安全生產(chǎn)工作只停留在應(yīng)付性工作布置上，最終導(dǎo)致了安全常常只是口號(hào)而已。而另一些企業(yè)認(rèn)為，合法合規(guī)生產(chǎn)就是安全的，企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理者和操作人員取得了資格證就是安全的，有合乎國家標(biāo)準(zhǔn)的各種評(píng)價(jià)報(bào)告、安全資質(zhì)就是安全的，實(shí)際上，這些只是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件，也可以說是底線和最低標(biāo)準(zhǔn)。慘痛的事故教訓(xùn)告訴我們：要防范事故企業(yè)必須嚴(yán)格安全管理。
3.安全管理效能低。后工業(yè)化時(shí)代，國有企業(yè)走向了多元化發(fā)展道路。地域多元，企業(yè)跨區(qū)域、跨國界生產(chǎn)經(jīng)營；產(chǎn)業(yè)多元，多領(lǐng)域經(jīng)營，新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)；股權(quán)多元，投資主體由單一向多個(gè)投資主體轉(zhuǎn)變。隨著國有企業(yè)不斷整合重組，管理層級(jí)增多，導(dǎo)致決策和管理的針對(duì)性差，決策要求在貫徹執(zhí)行中也往往逐級(jí)遞減，企業(yè)管理層的一些想法和思路不能完全傳遞到生產(chǎn)作業(yè)一線，增加了安全管理、決策、協(xié)調(diào)的難度，這些都對(duì)安全管理提出了新的挑戰(zhàn)。
4.安全管控能力不足。管理資源匱乏。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些大型國有企業(yè)的安全管理沒有及時(shí)調(diào)整和跟進(jìn)，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置較弱，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，設(shè)備技術(shù)更新，人員增多，風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)的情況下，根本無力應(yīng)對(duì)，只能是疲于應(yīng)付，企業(yè)的安全管理往往靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和其對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度去影響。安全管理制度執(zhí)行不力。雖然很多企業(yè)的安全管理制度比較完善，但在執(zhí)行過程中沒有嚴(yán)格按照制度去實(shí)施，在作業(yè)施工中，標(biāo)準(zhǔn)低、毛病多、習(xí)慣性地違反安全制度這些行為常常發(fā)生，許多基層員工對(duì)于施工作業(yè)程序、安全操作規(guī)范毫不在乎，這些因素最終導(dǎo)致了現(xiàn)場安全管理的松散。
內(nèi)部安全監(jiān)督檢查不深人。現(xiàn)在基本上每家國有企業(yè)都有安全監(jiān)管體系，但相關(guān)職責(zé)卻不明確，管理與監(jiān)督兩種職能混為一談。作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和安全監(jiān)督職能常常只由一個(gè)人承擔(dān)，基層的監(jiān)督檢查沒有執(zhí)行徹底，往往停留在表面，深層次存在的問題還是發(fā)現(xiàn)不了。
安全教育培訓(xùn)不到位。近年來，國有大型企業(yè)基層崗位用工捉襟見肘，且現(xiàn)在的務(wù)工人員思想開放，接觸信息廣，流動(dòng)意愿強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠度下降，致使企業(yè)用工缺少穩(wěn)定性，不利于企業(yè)開展系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，有些企業(yè)為了滿足生a經(jīng)營的需要，新進(jìn)員工往往未經(jīng)培訓(xùn)就上崗作業(yè)。而更多的企業(yè)對(duì)于安全教育培訓(xùn)卻只停留在表面，對(duì)于員工真正需要掌握的安全知識(shí)不重視，大部分依靠以往不科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)操作，簡單的安全培訓(xùn)不能達(dá)到真正操作中需要的安全要求，未實(shí)現(xiàn)全員、系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，埋下了安全隱患。
三、國有企業(yè)安全管理實(shí)踐與思考
1.樹立全員安全理念。盡管事故是多種不安全因素耦合和不安全行為累積的結(jié)果，但是要防止事故發(fā)生，最根本的還是在于人：人決定一切。所以只要把人管理好，那么事故發(fā)生的幾率就能降至最低。安全生產(chǎn)工作要樹立全員安全的核心理念，不應(yīng)僅依靠安全管理部門抓安全。不少人習(xí)慣性地認(rèn)為只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)有安全責(zé)任。其實(shí)，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著員工的生命健康、家庭幸福和企業(yè)的生存發(fā)展，需要企業(yè)中的每一位負(fù)責(zé)人，每一位員工都參與進(jìn)來，否則提安全生產(chǎn)則沒有任何意義。
如何做到全員安全，一是要強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。以提升員工安全能力為導(dǎo)向，開展員工危險(xiǎn)辯識(shí)能力、安全操作能力、應(yīng)急避險(xiǎn)能力的三大安全能力建設(shè)，規(guī)范企業(yè)員工入職安全教育，落實(shí)重點(diǎn)崗位安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工日常安全教育，針對(duì)存在的問題和不足，以及工作中的重點(diǎn)，突出事故案例型、安全技能型的宣教培訓(xùn)，抓安全思想系統(tǒng)性、經(jīng)常性教育，建立健全員工培訓(xùn)檔案，切實(shí)提升安全教育培訓(xùn)實(shí)效，提高全員安全意識(shí)和安全技能。二是要讓員工積極參與安全管理，自主做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。采用《員工安全手冊(cè)》，對(duì)應(yīng)員工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各崗位年度安全生產(chǎn)責(zé)任事項(xiàng)的工作要求、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位安全自查，崗位安全培訓(xùn)，細(xì)化量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，推行全員安全目標(biāo)考核激勵(lì)，切實(shí)提高員工的安全履職能力和履職積極性，從思想深處筑牢執(zhí)行觀。
2.用責(zé)任打造根本。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵，要從深化企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全責(zé)任入手，進(jìn)而推動(dòng)“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負(fù)責(zé)”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系的形成，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，推進(jìn)“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)”，日常照單監(jiān)管，失職照單追責(zé)。主要負(fù)責(zé)人、管理人員、員工干什么，怎么干一清二楚，杜絕推諉扯皮。對(duì)企業(yè)來說，落實(shí)各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全的重要保障，不僅包括企業(yè)內(nèi)部員工，還要落實(shí)承包商、相關(guān)方的責(zé)任。
在此基A上，要確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書的形式落實(shí)到班組，班組將責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人身上。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級(jí)人員的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利。
實(shí)行全員安全考核激勵(lì)，對(duì)應(yīng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立相對(duì)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，除與年度績效考核相掛鉤外，探索建立更為有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力，推行以“正向激勵(lì)”為主的管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工主動(dòng)參與安全管理的積極性。
3.靠系統(tǒng)解決問題。安全生產(chǎn)，不能跟著問題跑，圍著事故轉(zhuǎn)，必須轉(zhuǎn)變理念，確立系統(tǒng)管理的思想和主動(dòng)安全管理思想，建立科學(xué)、高效、管用的安全管控體系。所謂安全管理系統(tǒng)化，就是從“從”“機(jī)”“物”“法”“環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析而設(shè)計(jì)的，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，并通過PDcA持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。近年來，推行的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE體系，就是通過有約束力的操作規(guī)范、管理規(guī)范，保障各項(xiàng)工作有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，構(gòu)建行之有效的共管機(jī)制、檢查機(jī)制、教育機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等常態(tài)化的日常安全管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)作用。
4.構(gòu)建高效的安全管理體系。建立一個(gè)設(shè)置合理，運(yùn)行順暢、精干高效的安全機(jī)構(gòu)是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的重要條件。體系建立的原則是：一是要統(tǒng)籌兼顧，分工明確、分級(jí)管理；二是要協(xié)調(diào)高效，能依靠制度自主運(yùn)行；三是生產(chǎn)指揮、檢查、監(jiān)督互相制衡；四是要在事故預(yù)防和應(yīng)急指揮中能夠最大限度地調(diào)動(dòng)資源。基本內(nèi)容包括建立合理的組織結(jié)構(gòu)，層次分明，形成完整的安全管理體系，明確責(zé)任和權(quán)利，配備具有相應(yīng)能力的專業(yè)人員，制定和落實(shí)規(guī)章制度，暢通信息溝通渠道。
在實(shí)際管理中，國有企業(yè)要建立分層級(jí)管理體系，清晰各層級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的職能界定，強(qiáng)調(diào)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，在管理中各有側(cè)重，有所區(qū)別，實(shí)施各層級(jí)對(duì)應(yīng)的有效管理，提高管理的效率。要切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組）的管理職責(zé)，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)研究制定安全生產(chǎn)理念、目標(biāo)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度等，總體規(guī)劃本安體系建設(shè)，監(jiān)督指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)各級(jí)子分公司安全生產(chǎn)工作。各級(jí)子分公司負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)總部安全生產(chǎn)方針政策和工作部署，深入推進(jìn)本安體系建設(shè)，監(jiān)查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)所屬單位安全生產(chǎn)工作等。基層單位負(fù)責(zé)日常安全管理工作，突出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，體系“落地”、現(xiàn)場管理、安全基礎(chǔ)、教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、制度落實(shí)等。
5.突出安全風(fēng)險(xiǎn)管控。安全管理即是和風(fēng)險(xiǎn)作斗爭，組織準(zhǔn)確地認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)從可控到在控，風(fēng)險(xiǎn)盡在掌握之中，才能說是真正安全的組織。以危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制為安全管理核心，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，通過制定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)范，全面排查、辯識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確落實(shí)管控層級(jí)、責(zé)任單位和管控措施，實(shí)施危險(xiǎn)源監(jiān)測、預(yù)警，切實(shí)融人到員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范、有序、高效開展。建立隱患排查治理體系，構(gòu)建從各級(jí)負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員分級(jí)管控的事故隱患排查責(zé)任制，著力從體制、機(jī)制、制度上確保管理有效，確保排查整治閉環(huán)、常態(tài)、規(guī)范化運(yùn)行。重點(diǎn)是推動(dòng)安全檢查清單化在崗位安全檢查中的應(yīng)用。在危險(xiǎn)源隱患點(diǎn)排查建檔的基礎(chǔ)上，與各崗位職責(zé)相配對(duì)，通過崗位清單檢查日志的形式固化在每個(gè)崗位，形成每天對(duì)崗位危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)進(jìn)行排查的常態(tài)化工作機(jī)制，使企業(yè)各層級(jí)、各主體對(duì)安全管理對(duì)象、重點(diǎn)、依據(jù)、途徑、方法了然于心，解決管什么，如何管、自主管的問題。
