引論：我們為您整理了13篇建筑行業采購工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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2. 技術含量高的主要產品直接從韓國生產商采購，保障質量和價格優勢。

3. 和供應商之間簽訂高級的采購協議，形成戰略合作關系。

4. 通過綜合SCM系統提高工作效率。

5. 實行精益建造管理體系。

三星工程建筑公司的精益管理體系中，首先對價值流進行分析：哪些活動是增值的，哪些是浪費，并且針對浪費的活動實施改善項目，三星公司認為人工的浪費占總人工費的10%～12%，材料的浪費占項目總成本的10%，施工設計造成的浪費占項目總成本的6～10%，所以，找出增值和浪費環節，確定價值鏈中的基本活動和輔助活動，增值活動和非增值活動，以此優化價值鏈，同時提高采購管理效率。

三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位計劃體系LPS”，相當于“計劃拉動體系”，將建筑生產看作是一個負責動態的過程，強調權利下放，計劃是基于現場條件制定并且計劃周期以短為宜。計劃自下而上匯總，運用計劃任務完成率指標PPC（Per Plan Completed）對每周期的計劃完成情況進行考核評價，這樣使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促進其他流的有序流動。在這一套計劃體系中，還包括了成本企劃管理子體系、綜合拉動計劃管理子體系、階段計劃管理子體系、未來計劃管理子體系、周工作計劃子體系、當日工作PPC管理子體系。三星公司的計劃體系，由最后一個工作者來制定計劃，每道工序根據下一道工序的需求情況來制定計劃，從而形成一個環形的控制體系。

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一、建筑施工企業項目成本管理過程中存在的問題

（一）缺乏項目成本意識

我國現階段建筑施工企業中從事施工技術管理工作的工作人員的思想相對陳舊、不能夠積極主動地接受各種新材料、新技術以及新規范，其表現如下所示。首先項目經理部門表面呈現出職責清晰、分工明確的現象，但是，總體缺乏成本管理意識以及思想；其次，項目經理成本意識相對淡薄，很多建筑施工項目在開工之前沒有編制系統的項目成本工作計劃，有的項目成本工作計劃在實際編制過程中不能夠考慮各種成本降低的相應措施。

（二）成本管理以及控制體系有待完善

在對建筑施工項目進行成本管理過程中不能夠有效落實管理工作人員的“權、責以及利”，從而導致工程項目各個崗位、各個部門沒有形成明確具體的成本管理責任，難以對其優劣進行考核，無法把項目成本和管理工作人員的經濟利益有效結合，沒有形成較為完善的權責利有效結合的成本管理工作體系。所以，項目管理工作人員只是一味地追求項目質量、產值、進度以及安全等相關指標，對于可能會對成本費用造成直接影響的材料機械、人工等因素的節約以及控制很少關注。

（三）沒有對建筑施工項目進行全過程管理

項目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算對實際發生的成本加以歸類、記錄以及計算，從根本上反應具體的計劃執行狀況，也是下一階段循環成本控制的依據所在。因為建筑工程生產過程有著一次性的特征，其成本管理工作重心要能夠有效轉移到事中以及預控過程中控制。我國現階段很多建筑施工企業在進行成本管理工作時，不能夠有效進行施工管理以及事前控制，大都是在項目完工或者進行到具體某一階段時才核算期成本，這就導致成本管理工作受到影響。

二、做好成本控制管理工作

（一）轉變施工項目成本核算意識

項目成本核算表示和項目成本核算相關的范圍、原則、辦法、程序、責任、內容以及要求等一系列管理制度。要想保證項目管理工作的順利進行，就要能夠建立項目經理責任制以及成本核算制度。而這兩個制度在實際建設過程中項目成本核算制度是基礎所在，也是成本管理的依據。任何缺乏成本核算的控制、考核、計劃等工作都將成為空中樓閣，企業經營核算部門屬于施工成本核算以及管理的職能部門，需要能夠充分發揮其相關職能，不斷挖掘其存在的潛力，從根本上調動人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠意識到施工成本管理工作的重要意義。

（二）強化施工成本核算監督工作力度

各個建筑施工項目經理要能夠認真學習并貫徹和執行建筑施工企業所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的紀律性，不得利用自己的職權來擾亂建筑施工企業成本核算管理工作。成本核算工作人員還要能夠對施工過程中出現的和施工成本相關的變更項目做好資料整理以及收集，并辦理相關的簽證手續，并向公司經營部門上報相關狀況，從而保證企業管理和領導階層能夠更好地控制施工成本，掌握建筑項目施工的具體狀況，降低工程竣工結算過程中出現各種損失的可能性。

（三）做好建筑施工材料管理工作

建筑施工材料管理作為施工企業項目成本控制的一個主要環節，一般性的建筑施工項目材料成本占整體造價的60%左右，因此做好材料成本控制工作顯得較為重要。企業材料采購可以實施的招投標方式，不同項目部門在施工預算中所用的材料需要安排企業采購部門加以采購，其余的材料則可以通過項目部門自行采購，其采購單價以及采購量需要引導專門機構進行監控。項目部所指定的委托書需要對采購裁量的價格、質量、驗收辦法、服務以及交貨時間進行明確規定，從根本上降低建筑施工企業項目成本。

三、結束語

項目管理作為行業管理的一個主要窗口，也是建筑施工企業整體形象的主要體現，項目管理工作的主要對象就是施工企業，項目管理也是企業經營管理過程中最基本、最基層的管理。因此，做好建筑施工企業項目成本管理以及控制工作有著較為深遠的影響意義，對于降低項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項目運行成本有著顯著的作用和價值。

參考文獻：

[1]李小平.改進建筑施工企業項目成本管理的思考[J].行政事業資產與財務，2011，06：133+132

[2]程艷霞.建筑施工企業項目成本管理與控制[J].中外企業家，2014，26：80-81

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隨著我國市場經濟的發展，人們物質文化生活水平的提高，國內建筑行業迅速發展，建筑行業已成為我國經濟發展不可忽視的中堅力量。隨著改革開放的進一步深入，國外先進技術和理念不斷引進，建筑行業中的新材料、新技術、新工藝的推陳出新以及新穎的設計給建筑行業的工程造價控制提出了更高的要求。建筑工程造價最有效的控制階段在決策、設計前期的階段，而在施工階段節約投資的可能性很小，額外增加投資的可能性最大。因此，采取有效措施加強建筑工程各個階段的工程造價控制對管好用好有限的建設資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

建筑工程投資決策階段造價控制的重要性

投資決策是產生工程造價的源頭，決策階段的各項經濟技術指標，對該項目的工程造價有著重要的影響。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等。這一階段耗資約占總投資額的0.5%~3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到國民經濟的效率和效益。

2.建筑工程設計階段的造價控制

設計階段是建設工程項目造價控制的龍頭。工程造價控制的關鍵在于前期階段和設計階段，而且在項目決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。建設工程全壽命周期費用包括工程造價、工程維護費用、工程壽命期滿后的保費拆除費用等。據經驗數據顯示，工程設計費一般只占到建設工程全壽命周期費用的1%左右，但是正是這個1%費用，且影響到整個工程造價的75%以上。因此要有效掌控工程造價，應從組織、技術、經濟等各個方面采取措施，使經濟和技術密切結合。從設計和施工組織合各個階段的技術可行上，正確處理技術先進性與經濟合理性的關系，采取有效的經濟措施，力求在技術先進性條件下的經濟合理，動態控制工程造價，嚴格審核各項費用支出，采取對節省成本、節約投資的有力獎勵措施來有效控制工程造價。

3.建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程實施階段是建筑產品的形成階段，即從施工圖設計完成并通過審查提交建設方開始直到工程竣工驗收合格投入使用為止。工程造價的形成先后要經歷工程招投標、合同簽訂與管理、施工圖會審、施工組織設計審查、材料管理、竣工結算等主要環節，這些均不同程度地影響工程結算造價的高低。在這個過程中，工程造價經過預算價、中標價、合同價、合同調整價的一步步演變，最后以竣工結算價的形式確定下來。

影響工程造價的因素是多方面的，從造價形成的過程分析來看主要有以下幾方面原因：1）工程招投標環節的影響；2）合同簽訂與管理環節的影響；3）施工組織設計審查環節的影響；4）材料管理環節的影響，材料價格是中標價與合同價的重要組成，在建筑造價中占有較大比例，因此，材料價格的高低決定了工程造價的高低；5）竣工結算審核的影響，結算審核是實施階段工程造價控制的最后環節，通過嚴格、細致的結算審核，可以確保工程結算造價的準確性和真實性。

根據上述分析，造價控制的各個環節均會對工程造價的形成產生影響，其中工程招投標、合同簽訂與管理、施工組織設計審查與材料管理環節對工程造價的形成具有決定性作用，是工程實施階段造價控制的關鍵環節，對這四個環節的忽視就是導致造價失控的直接原因。

建筑工程實施階段造價控制的措施：建筑工程項目實施階段，項目管理方式的策劃、建筑項目管理方式的合理選擇是控制工程質量、進度、投資三大目標的主要保證。熟悉建筑設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點工程造價控制對象。造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經濟技術變更及時進行經濟技術比較，并進行預測和分析，嚴格控制工程變更。詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場簽證管理。保存好各種施工文件、圖紙及相關施工記錄，為處理可能發生的索賠提供依據。造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對建筑費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預算的方案和措施。注重合同修改和補充工作,著重考慮對項目造價的影響。把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費。建筑工程計量是工程造價控制的基礎環節，也是工程進度款支付的直接依據。工程量的確定，尤其是隱蔽工程量的確定，對工程造價產生直接影響。因此，盡管工程量的計量工作耗時費力，建設單位應委托專業造價師親力親為，把好工程復核和簽證審核關。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程，要及時簽證，減少結算時的扯皮現象。嚴格現場計量簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

建筑施工實施階段造價控制的組織措施：建立合理的項目組織機構，明確組織分工，落實造價控制人員、任務分工和職能分工；編制本階段造價控制的工作計劃，建立主要管理工作的詳細工作流程，如支付的程序、采購的程序等；委托或邀請有關咨詢機構或工程經濟專家做好施工階段必要的技術經濟分析與論證。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。

建筑工程實施階段造價控制的技術措施：對建筑實施階段的建筑設計變更要進行科學技術和經濟分析，嚴格控制施工設計變更。建筑工程設計變更應盡量提前，變更發生的越早損失越小，要繼續改進設計方案，挖掘建筑成本，節約施工潛力；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要方案進行技術經濟分析。建筑實施階段造價控制的經濟措施是建筑工程編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標；進行科學的工程造價計量；復核建筑工程付款,賬單，簽發付款證書，在建筑施工過程中進行支出的跟蹤控制，定期地進行支出實際值與目標值的比較，發現偏差、分析原因，采取糾偏措施；定期定時收集施工工程項目中的建筑成本信息、已完成的任務量情況信息和建筑市場相關成本指數等數據，進行施工成本分析，對工程施工過程中的成本支出做好分析預測；對節約成本的合理化建議進行獎勵。建筑工程的合同措施，是在施工合同實施、修改、補充過程中進一步進行合同評審；在施工過程中及時收集、整理有關的施工、監理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發生的索賠提供依據；參與處理工程索賠事宜；參與施工合同修訂、補充工作，并要著重考慮建筑合同對成本的影響。

3結束語

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和變化，我國的建筑行業已經成為整個社會發展中的重要部分。對于建筑行業的全面預算管理，它已經成為了在建筑行業發展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發展和進步，我國的建筑行業在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業的特點，有針對性的進行業務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現建筑行業整體發展的戰略目標，可以最大限度的整合企業自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業的實際情況進行合理應用。 參考文獻：

[1]張琴.建設項目施工階段工程造價的控制與管理[J].山西建筑，2009,(8).

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建筑行I的施工需要在露天以及高處進行作業，并且需要消耗大量的勞動力，容易受到施工環境和自然條件的影響，再加上施工現場人員流動比較大，現場安全隱患多，容易發生安全事故，所以建筑行業是安全事故高發的行業。我國建筑行業傷亡的人數在個行業中居第二的位置，所以建筑工程安全事故是很嚴峻的，急需要提高建筑工程安全管理以及事故的預測，減少建筑行業安全事故的發生。

1建筑安全管理及事故預測概述

1.1建筑安全管理概念

建筑工程安全管理，就是在建筑行業中對各種可能發生的安全問題進行有效的管理，避免可能造成人員傷害的情況。根據人們的運動狀態和變化規律，指定有效的保障條件和措施，消除可能出現的危險因素。利用有效的科學理論和技術手段，建立起更加安全以及高效的安全措施。建筑工程安全管理就是利用安全事件的本質以及其規律進行安全保障的方式，排除建筑行業各個區域可能或者潛在的危險，并且提前進行危險的消除。

1.2建筑事故預測概念

建筑事故預測是對可能出現的建筑安全事故進行預測，通過這種預測方式可以明確建筑安全事故變化的趨勢，提前制定出一系列的應對方案和規劃以便參考。建筑安全事故表面上看是突發性和偶然性的，但是從本質上進行研究，還是可以發現其因果關系和必然性。除了個別不確定的事件之外，絕大部分的建筑安全事故都有一定的規律可循。在對建筑事故進行估測時，可以使用概率以及數理進行統計和分析，找到建筑安全事故的規律，采用定性和定量的分析方法，對建筑安全事故進行預測，有效的預防建筑安全事故的發生。

2建筑工程安全管理及事故預測存在的問題

2.1相關法律法規不完善

在對建筑工程安全管理以及事故預測時，由于我國法律法規的不完善，容易出現很多的問題。現行的法律法規無法滿足建筑行業發展的新需求，所以很多建筑安全管理缺乏規范性。由于相關的建筑工程安全管理以及事故預測缺乏專業性的人才以及法律作為支撐，導致無法解決建筑行業出現的各種問題。法律法規中漏洞和不足較多，無法進行規范的管理和預測，對于建筑工程的順利進行無法保障。我國建筑工程安全管理及事故預測的相關法律法規存在嚴重的不足，可操作性比較差，導致體系不健全等問題。

2.2政府部門監管不到位

政府部門對于建筑工程安全管理及事故預測的監管也不到位，存在監察失職的情況。政府部門的建筑工程安全管理及事故預測的監管體系和流程不明確，缺乏相互協調和配合的能力，導致各個部門的職能以及權責模糊不清，出現互相推諉的情況。針對這些情況，政府在處理建筑工程安全管理及事故預測等問題時，無法完全依法進行執行，導致執行力度不夠，監管意識不足。政府的管理部門應該避免進行行政方面的干預，要積極的維護市場的公平公正，提高安全管理及事故預測相關人員的整體素質，利用相關的法律法規進行執行，提高安全管理以及事故預測的效果。

2.3重視利益輕視安全問題

建筑工程的建筑單位往往重視自身的利益，而對安全問題比較情詩。建筑單位也是建筑項目的投資者，他們往往更加注重建筑工程的成文問題，以及施工的質量，而對建筑工作的安全問題忽略不計，安全意識非常薄弱。施工單位也是追求利益的最大化，也沒有將安全管理和事故預測納入到日常的工作計劃中，導致安全施工得不到保障。這些行為導致了施工現場安全應還多，安全方便的規章制度執行力度差，施工工人的安全問題得不到保障。監理單位對建筑工程的安全檢查不到位，沒有依照法律法規和程序進行監管，導致安全隱患層出不窮。設計單位在對建筑進行設計的時候，也一味的考慮建筑的造型和功能等，并沒有考慮過施工難度，導致后期施工過程中危險系數高。

3加強建筑工程安全管理及事故預測的措施

3.1建筑工程設計階段

在建筑工程的設計階段就要將建筑工程安全管理及事故預測的問題考慮進去，選擇合適的建筑地點，進行規劃時要合理的考慮是否便于施工。建筑工程的設計要將施工的安全考慮進去，極大程度的降低危險系數。根據建筑地點的實際情況，考慮當地的環境是否適合建筑施工，選址要盡量做到安全。對建筑項目的條件以及生態環境等提前進行考察，還要對當地的社會、政治以及文化等各種限制因素進行考慮，從而選擇合適的施工速度和條件，對施工進行合理的安全管理和預測。在建筑工程的設計階段就將建筑的各項安全管理所需要的物品以及規劃準備妥當，選擇合適的建筑以及結構設計，完善水電以及消防措施，設計出合理的建筑結構，讓建筑結構能夠地域一定的干擾和自然災害。

3.2建筑工程籌備階段

建筑工程的籌備階段要采用具有豐富資歷和經驗的建筑安全工程師以及技術人員共同參與，制定出合理的建筑工期。選擇具有資質和能力的建筑施工單位進行施工，監管部門必須對其進行有效的安全監管。在建筑工程項目籌備的過程中還要對采購的原材料進行安全的檢測和事故預估，抓好建筑材料的管理。在建筑材料上要選用安全系數好的材料，只有進行過安全檢測以及驗收的材料才可以用于建筑項目中。在建筑工程的項目現場還要提前進行勘察和設計規劃，對于建筑實際施工中可能遇到的一些列安全問題進行科學合理的管理和提前預估，有意識的進行提前策劃和組織協調，盡可能的提前做好監督和管理，做好建筑工程安全管理以及事故預測工作。

3.3建筑工程施工階段

在建筑工程的實際施工階段，必須有相對應的建筑安全審查方案與建筑項目同時進行。將建筑工程安全管理以及事故預測納入到建筑工程項目的監管工作中，采用專門的建筑安全工程師負責與安全相關的所有工作的運行和預測，有效的保障安全工作體系的有效運轉。在進行建筑工程安全管理時，采用合理的工作流程，對目標人員以及物資經費等進行合理的規劃，切實的做好安全監督管理的工作。針對實際的工期和情況，設定安全施工的方案，對于建筑中需要使用到的大型設備需要檢驗之后方可使用。在建筑工程施工的過程中要根據不同的環境和天氣的變化，做好相應的安全防護措施。建筑工程的安全管理及事故檢測的工作人員必須經過安全培訓和考核之后才能上崗，保障建筑工程安全管理及事故預測工作的效果。

4結束語

綜上所述，我國的建筑工程安全管理及事故預測問題是非常重要的問題，將這一問題做好才能有效的保障建筑工程項目安全順利的進行。我國建筑行業必須跟上行業的發展和需求，同時也要具備強烈的安全意識，才能更好的發展建筑行業，讓建筑行業更加完善。

參考文獻

[1]鄭霞忠，鄭根保. 建筑工程施工安全事故預測方法的應用研究[J]. 人民長江，2004，01：52-54.

[2]馬明. 淺談建筑工程安全管理監督[J]. 改革與開放，2009，07：117.

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①由于現場環境的復雜性，建筑工程水電在施工的過程中會受到很多干擾，施工的不定因素也隨著增加。這施工單位在進場之前，詳細的勘察周圍的環境，標記出適合施工與不利于水電施工的部位，這樣才能在前期預防危險，更好的開展施工工作；②落實專業施工隊任務，施工前進行安全技術交底；③詳細的分析影響質量的諸多因素之后，編制詳細的方案，針對這些問題，落實到紙面上，為具體施工，做出詳細的規劃。

1.2施工前質量管理準備工作

（1）組織方面：①針對建筑工程水電施工的實際情況，組建相適應的機構，并對每個崗位有明確的責任制度。這樣可以使施工的每個工作都有專門的人去負責，分工更細致，出現問題更容易找到個人，避免了互相推諉責任的情況，提高了水電施工的質量；②對作業的組織機構進行確定。水電工程的施工保證其質量及進度，在此基礎之上要盡可能的提高工作的效率，安排技術水平高的施工作業人員來完成水電的施工工作。從人員抓起，最大限度的提高施工的質量；③施工單位應該定期進行培訓。水電施工是個危險且有意義的工作，它必須根據具體的規范要求去施工，否則容易出現安全事故，對人身造成傷害，對國家造成損失。這就需要讓施工人員定期培訓，多了解相關的規范和技術要求、注意事項等，對培訓的記錄要存檔保存，一切行為都落實到書面上，為以后查閱做準備。（2）技術方面：①水電施工單位在簽訂了合同之后，要向建設單位索要相對應的資料，并對這些資料派專人看管，確保不出現丟失等情況，造成不必要的麻煩；②施工單位應該對水電設計圖紙有清楚的了解。項目的技術負責人組織施工人員學習設計圖紙，對設計的意圖有深刻的理解，掌握圖紙的設計要求以及所依據的規范，并落實到書面上，做到心中明確，提早準備。若發現圖紙有和現場不符合或者不對的地方，及時向建設單位提出意見，并讓建設單位找設計單位說明情況，按照相關程序核實并改正圖紙，確保在施工之前將問題處理好，避免以后不必要的麻煩；③針對設計圖紙等相關資料，制定出一套可以對現場施工進行指導的方案，將具體工作計劃落實下來，做到有章可依，并一步步的跟著施行。（3）技術的交底工作與相對應的培訓工作。主要是：①單位、分部及分項工程在開工之前，項目的技術負責人會組織相應的人員進行書面的技術方面的交底工作。讓每個人都明確自己的責任和義務。交底工作應該形成書面的技術資料，這些資料要由參加的人員簽字，并安排專門的人管理這些手續并存檔；②對相應的施工人員要開展質量及安全方面的技術培訓工作，而且從事水電施工的人員必須考核合格，持證才能上崗，保證人員的技術水平。

2施工過程質量控制措施

2.1給排水工程

（1）預留洞的定位控制，同一水平或垂直的預留洞一定要成一條直線，否則在后期安裝過程中會造成返工重新開孔、補洞工作。既增加了人工也對結構造成一定的影響。另外管道預留洞定位一位要考慮陽臺幕墻、外墻保溫的厚度。（2）室內排水管道出墻管到雨污水井之間的管道底層一定要夯實。管道周圍需加保護層，防止回填土破壞，且回填土后綠化種植前一定要按規范對主管道逐一進行通球試驗，球直徑不得小于排水管直徑的三分之二。為防止回填土時壓壞管道及綠化種植后破壞綠化。

2.2室內電氣工程

（1）在現澆板管道預埋時一定注意，開關插座的坐標定位要準確；避免三管重疊；管與管之間距離不得小于2cm；管道接頭兩側一定要綁扎牢固；樓板面不得敷設大于樓板厚度的三分一管道；強弱電插座間距不得小于30cm；如果是金屬管道還需對管道接頭兩側，電線盒與管道之間進行跨接接地，JDG管接頭可以不做跨接但接頭螺絲應擰緊且牢固。（2）墻體配管及剪力墻開關插座預埋：墻體內配管管外壁到墻面之間的保護層不得小于15mm；消防弱電管道與墻面距離不小于30mm.；墻面配管以垂直管道為主，禁止開在于300mm的墻槽；開關盒距門邊尺寸為15～20cm；同一室內開關插座盒高度誤差不得大于5mm，同排開關插座高度誤差不得大于2mm；配管的規格型號按照圖紙要求，不得用小管代替大管PVC管代替金屬管等不符合規范及設計圖紙的方法施工；配管結束后及時用管堵將盒內管口堵好，防止垃圾掉進管內影響后期穿線。（3）管內穿線及開關插座安裝：管內穿線不同回路的管線禁止穿在同一根管道內；管道內的電線的占有量不得大于管道直徑的40%；拉線時兩人必須相互配合，一人理順好一側的電線一個人在另一側開始拉線，如果兩人不配合好會導致電線絕緣損壞，發生漏電事故；插座的接地線必須并聯連接禁止串聯；插座接線為左側接零線右側接火線，開關插座安裝必須與建筑墻面之間無間隙、不松動、不歪斜。

3材料的控制

材料采購前先熟悉工程施工合同、設計圖紙，施工規范等，合同中明確了品牌的一定要按合同中規定品牌采購，沒規定品牌的首先根據合同要求是否要報給建設單位認可同意方可采購；規格型號一定要按照設計圖紙中的要求編制材料計劃；材料使用前對主要材料必須送專業的檢測單位送檢，合格后方可使用，（如：電線管、排水管、電線、開關插座）等都要按規定送檢；所有采購的格料必須配有出廠合格證，質量認定書等相關材料。

4結束語

綜上所述，通過對水電施工前的準備，施工過程的分析研究，說明了質量控制的重要性。任何工程都是在保證質量的前提下去完成其他任務，質量永遠是工程施工的重點，也是建筑行業永恒的話題，建筑工程水電施工其重要性不言而喻。

作者:王春勝

參考文獻：

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社會主義市場經濟的建立和發展離不開科學的管理方法和手段，建筑行業資金密集、環節復雜，要想發揮建筑行業的龍頭作用，就必須加強對建筑行業的科學管理。建筑工程造價管理是一項重要的技術、管理、經濟等綜合性措施相結合的手段，是通過合理確定造價和有效控制造價的工作，達到建筑工程資金上的管理。建筑工程造價管理的有效性來源于市場的導向作用和價值的基礎地位，以遵循建筑工程造價規范為原則，完成對建筑工程成本和資金的科學控制。建筑工程施工階段既是資金投入的關鍵時期，同時也是造價管理的重點時段，在這一時期進行科學的建筑工程造價管理與控制，可以將建設工程造價有效地限定在目標和設計范圍之內，避免可能出現的建筑工程造價損失。做好建筑工程項目施工階段造價管理的主體和相關工作要立足于建筑行業和工程項目施工階段的實際，在說明建筑工程造價管理相關概念和原則的基礎上，分析出造成當前建筑工程項目施工階段造價管理失控的主要原因，以技術、組織、經濟、合同等手段尋求提升建筑工程項目施工階段造價管理質量的措施，用作對建筑工程項目施工階段造價管理工作的指導與參考，使建筑工程項目施工階段造價管理工作深入到關鍵節點和細節，更好地發揮造價管理的重要價值。

1、建筑工程造價管理的概述

1.1 建筑工程造價的管理的概念

建筑工程造價管理是指運用科學、技術原理和經濟與法律手段，解決工程建設活動中的造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題的工作，屬于價格管理的范疇。

1.2 工程造價管理的目標

建筑工程造價的管理可以確定合理的工程造價。建筑工程造價管理可以有效控制造價，合理的確定并有效地控制建設工程造價，是提高工程業主的投資效益及工程相關生產企業的經營效果的重要措施

1.3 建筑工程造價管理原則

首先，以價值為基礎定價，建筑工程造價管理是價值規律的在建設工程造價確定中的客觀要求。其次，建筑工程造價管理必須以市場為導向定價，安裝供求規律的要求辦事。其三，建筑工程造價管理必須以成本為依據定價，使建筑工程能夠維持簡單再生產。最后，建筑工程造價管理必須執行國家的價格政策定價來確定建設工程造價。

2、當前建設項目施工階段造價管理的失控原因

2.1 違反建筑工程項目的建設基本程序

建筑工程造價管理過程中對招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監督，致使工程造價難以得到有效的控制。

2.2 建筑工程項目漏項和變更

工程的設計工作的深度不夠導致設計漏項和變更失誤，這是如果建筑工程造價管理不到位將會導致投資的增加，產生造價失控。

2.3 建筑工程現場簽證管理混亂

一些監理工程師的業務素質差，對合同、預算和有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據；有的現場工程量問題不經核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監理工程師及業主既不調查也不審核，不負責任地確認。

2.4 管理關系關系認識不清

業主、監理、承包商在建筑工程中是受合同制約的經濟委托關系，在主體上是平等的關系。但是目前，社會上對監理服務的認識不足，業主不敢完全放權監理，監理往往成為虛設，造成造價失控的因素之一。

3、建設項目施工階段工程造價控制和管理的措施

3.1 造價控制的組織措施

首先，建立合理的項目組織機構，明確組織分工。其次，編制本階段造價控制的工作計劃，建立支付的程序、采購的程序等措施。最后，做好施工階段必要的技術經濟分析與論證。

3.2 造價控制的技術措施

嚴格控制造價的設計變更，挖掘成本節約潛力。對主要方案進行技術經濟分析。編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標。定期地進行支出實際值與目標值的比較，分析偏差的原因，采取糾偏措施。對節約成本的合理化建議進行獎勵。

3.3 造價控制的合同措施

加強造價和施工合同的評審，及時收集、整理有關的施工、監理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發生的索賠提供依據。參與合同修訂、補充工作。

3.4 做好竣工結算工作

核算實際完成工程量，材料用量的核算。建設工程的施工周期一般較長，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，應該對工程造價進行動態跟蹤，及時做好結算工作。

4、結語

綜上所述，建筑工程項目施工階段是資金、技術、人力投入的關鍵階段，同時也是建筑工程項目施工質量形成的關鍵時期，進行建筑工程項目施工階段的造價管理不但可以確保投入的高效性和針對性，而且還可以確保建筑工程項目施工質量，是一項一舉多得的措施和工作。要想發揮建筑工程項目施工階段造價管理工作的作用應該采用科學的方法和有效的措施，在確保建筑工程項目施工質量和工期的基礎上，將工程造價始終牢固地控制在計劃范圍內。本文對建筑工程項目施工階段造價管理的思考和研討集中于技術、組織、管理和合同等方面，研究中對于建筑工程項目全過程的造價管理和施工階段造價管理的其他方面涉及存在著缺失，由于建筑工程項目造價管理的系統性和復雜性，希望同行對此在以后的工作和研究中加深行業內的思考，進而達到補充本文不足的目的。

參考文獻：

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[2]呂慶川，蘇杰，黃克筱.施工合同管控在工程項目管理中的地位[J].黑龍江科技信息.2010（26）.

篇7

1.1 高校基建材料管理的重要性 近年來，隨著我國高等教育事業的發展，高校規模逐年擴大，高校基建項目一直投入巨大，一方面高校資金普遍相對緊張，有著控制造價的現實需求，另一方面，高校基建項目多為公用建筑，使用負荷大，承載人員多，對于工程質量有著非常嚴格的要求。而建筑施工行業是一個低附加值行業，據工作經驗估算，材料價格在高校建設項目中，往往占據總成本的六成左右。同時，材料也是施工活動的基礎，材料的品質是基建工程品質的基本保證。再次，施工項目的進度控制是一項系統工程，材料也是其中的重要一環，如果材料不及時進場，必然是“巧婦難為無米之炊”，造成窩工，嚴重影響工程進度。所以說，無論是高校基建工程的造價控制、質量管理還是進度管理，都離不開材料管理的支撐。

1.2 高校基建材料管理信息系統的開發意義 現代高校建設的特點對于材料管理提出了較高的要求，而縱觀國內外的建筑行業，管理信息系統正在成為提升材料管理水平，從粗放型轉向集約型，從定性管理走向定量管理，從各管一攤到形成系統的必須工具。可以預見，在高校基建材料管理中應用管理信息系統是必然的趨勢。

與一般的建筑項目甲方不同的是，高校基建管理人員由于受到事業單位人事制度的一些限制，很少有施工企業或者監理單位的工作經驗，一般實際的施工管理經驗比較欠缺，對于材料管理來說尤其如此，材料管理人員如果沒有實際做過材料采購工作，像很多一般材料主管那樣的比較穩定可靠的私人信息渠道是很難短時間建立的，使得信息的獲得比較困難，但與此相對的，高校施工管理人員相對施工企業來說，文化程度是比較高的，有著較強的學習能力和理解分析能力，這與整個建筑行業材料管理人員素質偏低的現狀是有很大不同的，這就使得使用管理信息系統彌補經驗的不足成為可能。使得高校基建材料管理信息系統的開發與使用具有了必要性和可行性。

2 系統的基本設想

2.1 系統開發的總體思想 高校基建材料管理是一個高校工程項目管理系統中的子系統，該系統包括了采購計劃、市場調研、招標采購、合同管理、資料單據管理、材料進場檢測驗收、材料入庫、庫存盤點、材料調撥、材料出庫、數據統計等功能。在項目實施工程中，如何將產生的一系列信息有效地分類、處理，達到無紙辦公資源共享，方便快捷的完成材料管理。同時也為決策提供準確依據，是管理更嚴謹、更量化、更具可追溯性。

2.2 高校基建材料管理信息系統的構成 根據以上功能總結，可以考慮把高校基建材料管理信息系統劃分為兩個各自相對獨立的子系統。即材料信息管理系統和材料庫存管理信息系統。前一個子系統解決采購計劃、市場調研，招標采購、合同管理、資料單據管理、數據統計等功能，同時設計數據接口，在與庫存管理信息系統的數據對接的同時，也可以支持庫存相關信息的手工錄入。后一個材料庫存管理信息系統核心關注庫存管理問題，材料的出入等等。這樣設計主要是考慮這兩個模塊的功能是相對獨立的，同時也考慮到許多高校基建項目為乙方負責材料保管和庫存管理，對于庫存管理的需求比較簡單。

3 開發計劃

該系統擬采用生命周期法開發，與此同時，本系統使用了開放式的模塊化框架，可以做到先開發核心模塊投入使用，使用中不斷擴充功能，最終達到既定目標的，這樣的開發模式也兼容了一些原型法的優點。

3.1 基礎工作

3.1.1 符號及字段的規范化設計 該系統涉及大量信息，為保證計算機系統的識別要求，應當對符號或者字段的規范表達做出明確可識別的規范要求。特別是建立統一的代碼系統，對于不同采購批次的不同材料，要建立根據材料類別、使用用途、采購時間、供貨廠商編碼的代碼系統，保證每一個最小采購單位都可以被識別和對應。

3.1.2 表格的規范化設計 在符號和字段的規范基礎上，為保證數據的通用性，應當通過整理收集相關標準、明確管理內容、制定控制表格，建立規范、可用、滿足要求的結構化表格。

3.1.3 統一數據格式 不同功能模塊和程序應該統一使用一個數據格式或者至少做到兼容，以此方便數據的共享和備份。保證連接后信息的順暢傳遞。

3.2 數據庫的建立 該系統應當建立一個遠程訪問的數據庫，針對材料價格信息的遠程查詢，名為材料價格信息庫。除此之外，該系統還應該建立本地數據庫，使用相似的數據概念模型，分別作為材料信息管理系統和材料庫存管理信息系統的核心，名為采購管理數據庫和庫存管理數據庫，其中的數據概念模型有一定相似性，但是前者針對的應該是材料采購單據為實體，后者應該針對最小出入庫材料單元為實體。以上三個數據庫均應采用關系數據模型，保證使用和修改的靈活性。

3.3 數據的采集和管理 遠程訪問的數據庫可以引用外部數據，搜集網絡信息和造價信息進入，對于沒有可引用的外部數據的材料類別，可以使用實地考察詢價或者電話詢價等方式確定價格和其他相關信息，同時也可以開通采購管理數據庫的上傳功能，借助對于采購記錄的分析，逆推出材料價格，這樣每出現一個庫中沒有的材料，都將成為對數據庫的豐富。

兩個本地數據庫之間以入庫單和入庫單回執的形式交流信息，可以使用物理連接傳輸，如線纜直接、網絡連接、無線3G連接，手持設備或者存儲器中轉等，也可以使用二維碼系統，直接在紙質入庫單上打印二維碼，內含入庫單信息，入庫時逐項核對檢驗后直接用二維碼掃描器錄入庫存管理數據庫。

3.4 用戶界面的設計和功能開發 基于以上數據庫，可作如下功能開發。

3.4.1 智能采購咨詢分析 在采購計劃做好后，直接在系統中建立采購計劃單，之后系統自動匹配型號、品牌、商、報價和支付方式，根據采購計劃直接出工作計劃單，根據用戶設定的約束條件，給出最佳的采購方案，比如用戶設定為不超過預算的前提下的質量最優，或者合格前提下的價格最低，或者多少萬元以上必須招標。系統按約束條件自動匹配合適的廠商，給出最優采購建議。

3.4.2 材料采購全過程控制 利用該系統可以從材料計劃開始跟蹤所有關鍵指標的達成情況，從材料計劃、到招標手續、合同簽訂、廠商發貨、材料送達、驗收檢驗、不合格退貨、清點入庫、庫存盤點、領用登記、出庫退貨、價款支付、保修期限。由此達到對于材料管理的全過程控制。

3.4.3 輔助動態造價管理 由于該系統實現了對于材料管理的全過程實時掌控，使得對于材料使用方面的實時動態造價管理成為可能，將能夠為實現動態造價管理提供有力的支持。

4 結論

本系統開發框架緊貼高校基建材料管理實際，思路清晰、重點明確、覆蓋全面，基本解決了高校基建材料管理信息系統的框架設計問 題，而且并沒有拘泥于軟件的編程，而是著眼于功能的描述，使得該系統具有了很高的靈活性，即使實際軟硬件的開發條件不成熟，哪怕只有本地數據庫，依然可以用人工方式補充功能模塊展開框架，并在后續的開發中逐步整合升級。目前，基于該開發框架的工作思路已經在管理實踐中發揮作用，而且已經初見成效，相信不久的將來，基于該開發框架的管理信息系統系統就會開始在我國高校建設中發揮作用。

參考文獻

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一 、引言

隨著市場經濟的發展，建筑材料價格的上漲以及國家對建筑施工的規范化，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭。企業如何在競爭中立于保持優勢，提高企業的成本管理能力成為了企業的發展關鍵。

建筑工程的項目成本管理是貫穿在建設全過程，必須隨著施工過程的動態發展做好主動控制，分階段的做好成本控制工作，確保前期的成本測算的準確度、切實控制施工過程中成本的支出、及時做好項目竣工階段結算，從而達到提高經濟效益的目的。

建筑施工企業施工成本管理現狀分析

現階段，我國建筑施工企業在成本管理方面還存在著很多問題，主要表現在以下三個方面：

1．前期策劃不到位，計劃成本測算不準確，導致項目實施過程缺乏指導依據，成本目標不明確、成本責任不清晰。2． 施工過程中材料采購合格分供方評價制度不嚴；材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重；不能準確核算材料消耗水平；機械設備利用率低；人員、設備窩工現象時有發生。3．項目竣工收尾階段，結算不及時、索賠無證據、清欠受阻，造成賬面盈利實際虧損。

從以上分析可以看出，施工成本控制的問題貫穿于整個施工過程，只有在前期準備階段做好成本測算，在施工階段具體落實成本控制和管理工作，防微杜漸，找到解決問題的方法與對策，才能有效的將成本控制在目標范圍之內。

三、 提高施工項目成本測算的準確度

項目成本測算是使用科學的方法，結合合同價，根據各項目的施工組織設計，對照近期已完工程或將完工程項目的成本，對項目計劃工期內影響成本的各種因素進行分析，預測這些因素的影響程度，預算出工程的單位成本或總成本。

成本測算是項目成本控制的科學指導依據，為后面的施工工程提供明確的成本控制總目標和階段目標，劃分清晰的責任界限。

因此，提高施工項目成本測算的準確度是做好施工項目的成本控制必要手段。要提高施工項目成本測算的準確度在以下三個方面要注意：

1 結合實際、以合理的施工組織設計為依據。

施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，施工組織設計基本的內容有:工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖、經濟分析和施工準備工作計劃。它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。也是施工項目成本測算的基礎依據。施工組織設計的具體內容直接影響到施工成本，比如 ：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法、混凝土的供應來源和輸送方式及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等,均直接影響著工程預算價格的變化。因此，要提高施工項目成本測算的準確度，必須先要結合實際，優化施工組織設計，成本測算人員要熟悉并結合該項目的施工組織設計，并以此為依據，才能準確測算出施工成本。

2 多做參照對比，全面準確分析影響成本測算的不確定性因素。

建筑工程具有工期長、規模大、環境復雜、露天作業較多、涉及面廣等特點，導致影響工程成本測算準確性的因素很多,歸納起來主要有三個方面:

2.1相關政策的變化影響施工成本的測算模式。

隨著經濟的發展，建筑行業的行政管理規范和相關政策也在不斷完善。，政策的不斷完善與改變自然會影響到施工成本的組成和計算模式。比如規費內容的變化、建筑工程稅金稅率的變化、以及對不可競爭費用的相關規定等相關計價文件的頒發都對工程施工成本的測算帶來了改變。

2.2自然因素的不確定性影響施工成本測算的精度

自然因素是一個人類完全不可抗的因素。影響建筑工程成本測算精度的自然因素有氣候和地基地質狀況。建筑工程具備工期長露天作業較多的特點。如果出現雨雪或者高溫暴雨等不利于施工的極端天氣，都有可能導致暫停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加費和停工窩工帶來的損失估算不準確。還有，地基勘察的精度也影響著基礎的設計，經常會產生設計變更，從而也會影響到施工成本測算的精度。

2.3建筑材料價格上漲直接導致施工成本的增加

近年來由于國家宏觀經濟的調控,基礎工業成本的提高，導致各行業原材料成本的增加,給企業帶來很大的壓力，而建筑行業更為明顯。而建筑材料價格上漲直接導致施工成本的增加。并且由于材料上漲幅度的難以預測，又增加了建筑施工成本的測算的難度。

3認真仔細做好成本測算工作。

施工企業在投標之前和簽訂合同之后開工之前，都要認真仔細做好施工圖預算和施工預算。而要認真仔細做好成本測算工作，在下面三個環節尤為重要：

3.1準確做好計量工作

工程量的計算是編好施工圖預算的主要環節，是整個預算編制過程中最繁雜的一個工序，用工時最多，出錯可能性也最多，而工程量又是整個預算的主要數據，是計算的基礎，因此，一定要抓好工程量的準確性。準確計算工程量必須熟悉和詳細理解全部施工圖紙及所有的設計技術資料，并根據工程量計算規則進行計算，有利于合理準確地按定額有關規定劃分項目。針對圖紙上發現的問題進行技術交底，對圖紙交代不全的問題，可按施工規范及現場提供的施工方法考慮。正確使用計算公式，也要注意計算工程量的基本技巧。工作量大，數據多，千頭萬緒，容易出錯，一定要做到內容完整，定額分項不漏不重復，核對準確。 

3.2客觀準確地套價。

成本測算必須實是求事地、客觀地反映工程實際造價，因此，套價不能哪個項目單價高就往哪個套，套價時應熟練掌握定額書中的說明，工作內容及單價組成，并利用類似工程預算書、相應定額進行對照套價，減少漏項機率。對定額缺項的項目，可以依據自身的經驗結合實際的施工情況，測定人工、材料、機械消耗量，公正合理地確定符合施工實際的單價。特別指出，在套價時，必須要結合當地最新的計價文件，注意到最新的造價信息，從而，準確、全面地編制預算。 3.3注意編制說明的編寫。

施工成本測算應將預算編制依據和編制過程中所遇到的某些問題及處理辦法，以及整個工程的主要工作量加以系統地說明，以便于完善、補充預算的編制，保證工程結算工作的準確性。特別是圖紙設計未完善情況不明的，必須在編制說明中指出，以免在工程款結算時引起不必要的經濟糾紛。

四、切實控制施工過程中的成本支出

要切實做好工程建設施工過程中成本控制，結合我們的實際工作經驗，在以下六個方面要認真落實相關工作： 1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。3、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工機械停工現象，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，在確定實施租賃前必須要好市場調查摸底，通過對比分析，擇優選擇“性價比”高的資源。4、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，確立嚴格采購合格分供方評價制度；杜絕材料的“跑、冒、滴、漏”現象。進場材料要正確確定材料消耗量水平，認真計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。5、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。6、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

六、總結

綜上所述，建筑工程施工成本控制工作是一個全過程的工作，要加強項目成本控制要從施工前期做好成本測算，施工過程中切實控制成本支出。每一個階段工作都是一項需要細心和耐心在是、結合實際并在實踐中及時糾正偏差、不斷提高和完善的工作。每個階段要重視成本管理的關鍵環節，對項目成本進行全過程控制，把項目的實際成本控制在目標成本之內，最大限度地提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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篇9

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，建筑施工企業逐漸適應市場經濟的發展步伐，但是由于市場經濟的競爭力在不斷加大，同時建筑施工行業內部存在的諸多問題是阻止其快速發展的主要原因，而建筑施工企業還是采用傳統的粗放的經營方式，常常忽視成本的核算與管理。所謂落后就要挨打，工程成本核算與管理體制的缺失是建筑施工企業立足與市場經濟的重要影響因素。

一、轉變對施工成本的傳統意識

傳統的企業經營是采用粗放的經營方式，常常忽視成本的核算與管理。首先我們要強化成本意識，改變傳統的對企業經營的粗放模式，在提高對成本認識的前提下，樹立主動自覺的開展成本工作的意識。在建筑施工方面對材料、機械、人工等方面的相關費用是建筑施工企業的主要成本。如果能做到樹立主動自覺的開展成本工作的意識進行各項成本的核算，做到盡可能的節約使用費用，耗費的資本就會降低。所以要注重對成本核算與管理人員進行專業的培訓，讓他們掌握科學合理的成本核算與管理技術，從而降低施工成本，同時獲取更大的經濟利益。

二、規范成本核算

建筑施工企業在經費上要做好先核算后施工，做好施工項目的成本計劃，才能做到施工工程開支的合理化，從而降低了施工成本，取得更大的經濟效益。因此，在每一項施工工程前，施工項目的主要負責人應要求核算人員進行施工費用預算，與施工人員、質量監測人員、企業會計等人員共同研究并制定降低工程成本的計劃，將各個施工項目成本的責任落實到每個人的手上，使各個項目的組成人員明確自己的管理范圍和內容，同時保證成本核算的技術科學、合理。

具體分工方法：每項施工工程任務的制定后，施工項目的主要負責人、施工人員、質量監測人員、企業會計等，根據施工項目設計的具體要求，共同制定詳細施工計劃，使各個施工部門工作能夠有效的運行，選擇科學合理的施工方式，理性安排施工人員的工作時間，保證施工工作的按時完成和在保證質量的情況下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。預算員在完成整體的工程施工工作預算和材料分析的基礎上，再按照制定的施工工作計劃的設定額進行編制定額任務單，制定的定額任務單要寫清本項工程的交工日期、施工需要的材料數量以及種類。材料員根據施工材料的匯總詳單和編制的定額任務單進行計劃性的采購，保證施工材料的質量和數量，在材料輸送方面要根據施工的進度進行計劃送貨，盡量避免材料的大量囤積。作為施工成本核算的財務會計人員在收到施工各個部分的費用報表時，要進行及時的成本核算和分析，檢查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度詳細的成本與實際費用清單，實際的成本費用清單能夠為以后的施工成本核算提供借鑒。

三、加強施工成本的管理，注重實際效果

會計工作向管理型的轉變是成本管理發展的必然結果，這一轉變要求會計工作由傳統的施工事后核算轉變為事前的計劃核算，同時把兩種核算有機的結合起來。

（一）加強材料費用的控制

材料費用是整個施工工程中耗費成本最大的項目，同時也是降低施工成本的關鍵環節。首先要健全采購材料的原始憑據與費用報銷的管理體制，對材料費用、交通運輸費等各個環節的票據憑證是否合法、合規，是否出現無謂增加或遺漏的地方。

（二）施工機械的管理

施工所必需的機械設備是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企業工程部分要嚴格實施機械設備的管理措施的，確保機械管理責任落實到人，合理安排機械使用時間與強度，避免無謂的浪費與損害，加強對施工機械的保養和管理，確保機械施工工程的正常運行。

（三）加強資金費用的管理

在保證施工安全和質量的前提下要盡量的節約施工開支，保證施工費用的用到實處，增強施工企業人員和施工人員的節儉意識的培養，避免不必要的浪費。抓好企業施工資金透明度，定時在企業例會上公布施工資金費用的使用情況。

四、明確成本與工程質量、安全之間的關系

在工程施工完成之后進行質量檢測時的一次性成果也是降低工程成本的途徑，如果工程質量出現問題，施工企業又要耗費大量的人力、物力、財力來解決出現的問題。所以在工程施工的整個過程中要加強對施工質量與安全方面的管理與監督，確保施工工程的質量與安全。對再建工程進行不定期的質量檢查，同時做好施工檢查的數據統計，做到及時發現問題、解決問題。

五、結束語

建筑施工企業的工程成本核算與管理的關鍵在于核算人員與管理人員的綜合素質與專業水平，在施工工程成本的日常核算與管理中要注重加強對材料費用的控制、施工機械的管理，加強資金費用的管理，同時明確成本與工程質量、安全之間的關系，切實解決實際的成本核算與管理問題，從而做到以最少的投資獲取最大的經濟效益。

參考文獻：

篇10

1.工程計劃協調與控制流程的改進

計劃進度測量系統主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預算人工、耗時以及半分比權重。計算各工作量權重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應向建設單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業普遍使用的兩種現行進度計劃報告，以此形式告知建設單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報

施工單位每周向建設單位現場代表或監理提交周進度計劃，其進度計劃內容一般包括本周主要完成的工作內容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態報告、下周主要工作內容的等。

（2）施工進度計劃月報

施工單位按照建設單位或監理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設計變更導致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協調等報告。4）本月人力調整、機械組織、各專業進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內容、停工事故情況及預防的報告。9）上月未解決出現的問題情況報告、本月新出現問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調整和改進。在施工現場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應對月進度計劃進行調整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協調報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協調報告。12）每周開展進度協調會，其目的主要是討論工作進度、與技術有關的項目管理、周報內容及其他。

篇11

前 言：本文介紹房屋建筑建設中成本控制和預算的現狀，分析了成本控制和預算的重要性，最后提出有效完成預算與成本控制工作的措施。

1 房屋建筑建設中預算與成本控制的現狀

1.1 成本控制和成本預算的范圍過于狹窄

房屋建筑建設中的成本控制和成本預算主要針對建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準備工作以及竣工后所花費的資金較少，但是也是屬于成本控制和預算的范圍，只有對整個施工項目進行成本控制和預算才能真正實現資金的最有效利用。成本控制和預算的不全面，會直接影響到整個施工項目的質量。前期準備工作沒有投入相應的資金根本就無法完成，因為前期的設計以及其他的工作是下階段施工的基礎； 竣工后的建筑質量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項目施工的質量。房屋建筑建設中，不僅要對建筑項目的重點工作實行有效地成本控制和預算，同時也要重視施工項目細節的成本控制，實現資源的最大化利用。

1.2 成本預算標準存在問題

針對房屋建筑的成本預算，相關的部門有明確的規定，不同的建筑項目采用的成本預算標準也不一樣，在成本預算工作中，不僅要參照相關的標準，還應該考慮實際的需要，這樣的成本預算才最能符合實際建筑施工的需要。但是我國很多房屋建筑建設中的成本預算都沒有按照標準來確定，標準的選擇存在隨意性，企業也沒有設立專門的資料庫，建筑的成本預算往往要高于實際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會給之后的施工帶來一定的麻煩。

1.3 部門之間的合作需要加強

預算與成本控制工作需要不同部門之間的共同協作才能夠實現，其中涉及到設計部門、項目部門、財務部門以及采購部門。設計部門首先要根據建筑施工項目的需要制定出相應的施工計劃； 項目部門要對工程項目中的各種工作實行動態的控制和計劃； 財務部門根據設計部門的設計方案和項目部門的實際施工進程，對整個施工項目需要的資金進行成本預算，制定出詳細的財務計劃； 采購部門最后根據成本預算來完成采購工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實際的工作中還是存在一定的問題。部門之間有明確的分工，但是還必須有規范來協調各部門之間的工作，不同部門對于成本控制和預算的看法也不盡相同，它們根據自身理解來實行相應的工作，部門之間沒有針對預算與成本控制問題進行協調，這樣的現象不利于具體工作的進行，也無法達到預算與成本控制的目的。

2 預算與成本控制分析的作用

房屋建設項目一般涉及的資金量都比較大，在實施具體的建筑計劃時要考慮各方面的因素，根據房屋建筑的規模來制定不同的實施計劃。在房屋建筑項目施工之前要進行相應的成本預算，成本預算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預算要包含施工之前的設計費用，施工期間的材料費用、人工費用、竣工后的審核費用等，成本預算要對不同階段的資金使用有正確的預算。預算過低，不能很好地保證施工的質量，施工期間出現計劃外事情時也不能很好地解決； 預算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說成本預算是整個施工項目的基礎和前提。做好成本預算工作才能更好地開展成本控制工作。成本預算之后才可以正式地開展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環節很多，如設計的方案要符合項目的成本預算，要有效地控制施工期間每個環節所花費的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創造出最大的經濟價值。

3 有效保證預算與成本控制的措施

3.1 制定合理的成本控制方案

房屋建筑的成本預算工作結束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對施工期間可能出現的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關的人工費用等等都要有一定的分析，對整個建筑施工項目有大致的評估。現在的建筑施工項目中，施工方和開發商都要簽訂相應的合同，按照合同上的要求實行施工計劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯系，只有對各方面的情況有了詳細的了解，才能制定出最優化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實現利益的最大化。

3.2 重視建筑材料的采購和管理

建筑材料是房屋建筑施工項目的關鍵，也是預算與成本控制的主要內容，所以要加強建筑材料的采購和管理。建筑材料在采購之前，要對房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購的過程中有針對性地購買房屋建筑施工所需要的材料。采購部門要對市場上的材料動態把握，分析相同材料和價格，最后選擇性價比最高的材料。材料確定后還要對材料的質量進行審核，以保證材料的質量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉庫取貨都按照規范管理程序，加強倉庫管理的規范化和制度化。

3.3 合理安排現場施工

加強現場施工人員的管理是成本控制的關鍵，根據不同的工作內容合理地調度安排工作人員，施工期間要嚴格地遵守施工準則，各部門之間要協調工作，這樣才能大大提高工作效率，實現資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計劃，現場的管理人員按照施工計劃來安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計劃，還要加強現場的監督，在施工現場發現不規范的行為時應該及時阻止，將經濟損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質量。

3.4 加強施工現場的技術監督管理

房屋建筑項目一般都會涉及很多的施工技術，施工技術也是保證房屋建筑的關鍵。當建筑項目工期比較密集時，現場施工人員有時會忽視技術設備的正確操作，這樣很容易發生意外，造成經濟損失。為了有效地避免這類情況，施工方應該加強現場的技術監督和管理，員工在操作期間要嚴格地按照技術指導來操作設備。現場的技術指導也要加強現場技術施工的監督工作，及時發現技術施工中存在的問題，并采取相應的措施，充分發揮技術設備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質量。

3.5 重視成本預算對成本控制的作用

在房屋建筑建設中，容易出現成本控制與成本預算脫離，成本預算工作在實際工作中不能很好地發揮作用的情況。成本預算是整個房屋建筑建設資金運用的一個概算，能夠有效地指導下階段的資金安排工作。要想真正實現房屋建筑設計的預算與成本控制，必須要加強成本預算對成本控制的作用，增強兩者之間的聯系。在一定時期下達成本預算目標后，靈活采用預算編制方法提高成本控制能力，企業在一定時期內，應本著真實性、全面性、靈活性、規范性的原則，對各項業務活動、財務情況進行總體預測，在總體預算目標下達后，對各個項目階段的預算采取更加靈活有效的滾動預算，使工作中的項目有效、健康的運作，使企業在規范中健康的成長。

4 結束語

總之，隨著社會環境的不斷變化，我國的建筑行業面臨越來越多的挑戰，在工程項目中往往會出現入不敷出的現象，投入的資金不能得到很好的利用，無法達到預期的效果，針對這種情況，開發商和施工方在房屋建筑設計期間一定要重視預算和成本控制，制定科學合理的施工計劃，定期做好施工的質量的檢查，及時發現施工中存在的問題，盡量減小經濟損失。現場的施工人員要提高自身的專業技能，保證施工的質量，很好地應對施工期間出現的各種狀況。

參 考 文 獻：

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一.建筑項目施工管理的問題

1.施工環境和安全問題

由于施工安全管理不到位造成的傷亡和損失越來越引發人們對安全施工的關注。有些施工單位一味的追求低成本和高收益，往往對安全生產管理不予重視，施工場所沒有安全保障，工人處在極不安全的工作環境下；沒有配套的應急搶險設施作保障，一旦發生安全事故，后果不堪設想；對工人的安全生產教育更是不屑一顧，缺乏安全生產觀念和安全法律意識。

2.施工過程控制問題

（1）施工資料的管理

施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的，包括施工質量保證資料、技術資料和安全資料，它是施工管理的整個過程所產生文件的綜合，記錄了整個過程的進展和主要事項。有的施工單位不重視資料的記錄和保管，或者漏寫、錯寫甚至填寫虛假信息，或者不能妥善保管資料，造成資料遺失、損毀等，等到工程竣工時再補上所有的資料或者當有關部門檢查時臨時應付。

（2）施工人員調配

建筑行業屬于勞動密集型產業，工程施工過程中需要投入大量的勞動力，對其進行控制就比較困難。在一些建筑項目施工過程中會出現某一地方缺人、另外一個地方多余的情況，或者由于人員分配不合理造成工作任務不能及時完成或出現違規操作的現象。而各個部門又不能進行有效的溝通，人員的再調配就難以實現，往往造成施工受阻甚至出現停工現象。

（3）施工成本的控制

建筑項目施工成本影響著施工單位的經濟效益，因此進行成本控制就成為施工單位需要重點考慮的因素。一些單位缺乏成本管理和系統管理的思想，不能夠運用現代化和專業化的管理手段和模式進行施工管理，往往使企業的成本增加、經濟效益降低，阻礙企業的長期發展。

3.施工質量問題

施工質量是建筑項目施工管理關注的核心，政府在此方面有一定的要求和規定，建立了相關監督和管理機構，是建筑項目施工質量的保障。但是在現實中，政府相關部門和企業監管人員還沒有認真落實，往往流于形式。比如政府監管部門對施工準入制度沒有嚴格執行標準，一些不具備建筑項目施工資質和信譽的企業混入其中，給建筑行業帶來惡劣影響；企業負責人為謀取私利偷工減料，造成工程質量不合格。

二、應對策略

1.安全方面

（1）制定安全生產計劃流程

安全生產計劃是建筑項目施工管理首先要制定的內容，它是確保施工安全的指導文件。可歸納為：加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。計劃的生命在于執行，只有嚴格執行了安全生產計劃流程，才有可能避免不必要的安全生產事故，保障員工人身安全和企業財產物資。

（2）對員工進行安全意識培訓，強化安全觀念

人的主觀意識對事物發展方向具有重要的指示作用，所以在尊重客觀規律的同時要充分發揮人的主觀能動性。在建筑項目施工管理中要經常對員工進行安全生產意識培訓，讓安全生產滲入到單位每個人的心中，實現從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的觀念轉變，由被動接受安全到主動實施安全的行為。形成“安全就是責任，就是效益”的觀念和“安全無小事，安全從點滴做起”的風尚。員工安全意識提高了，他就會在生產過程中嚴格執行安全生產標準，并隨時提醒他人，形成互相督促的良好風氣。

（3）提供安全生產設施，營造安全生產環境

除了制定安全生產計劃和提高員工安全生產意識之外，企業施工管理過程中安全的生產設施同樣重要，它是實現企業安全生產的硬件保障。對本單位所有的生產設備要定期檢查和維修，要有專門人員進行監督執行；嚴格執行安全操作流程，對違規操作行為進行批評教育和嚴格懲罰；進入危險場所要執行嚴格規定，做好安全防范，防止意外發生。一方面企業要根據國家對建筑行業的安全實施要求進行安全設施的投放，同時還要根據企業自身特點，提供一些適合本企業的特殊生產設施，以保障施工過程的安全。

2.施工過程方面

對于施工資料要嚴格執行標準，及時真實的記錄人員、技術、材料和施工進度等，交由專門人員保管。對聯系外單位（建設、設計、勘察、監理等）的文件要進行嚴格審查，妥善保管以進行復查和檢驗；對記錄工程的質量、技術及安全等情況（包括新工藝、原材料檢測、檢驗）的資料要做到內容真實，符合規范；對施工時的安全信息和安全糾正內容（安全方案的編寫、安全教育等）要記錄詳細，符合實際情況。

對于人員調配要制定人員工作計劃，每個人員按照計劃行事，而且要留有人員備用，以備不時之需。同時要加強各部門溝通交流，以應對突發事件的處理，妥善分配人員。

對于施工成本要強化企業成本管理和系統管理的思想，建立企業成本管理和系統管理制度。按照計劃和設計進行施工，不盲目施工，對施工過程進行監督和控制，定期進行檢查，確保施工過程的有效性，減少不必要的損失。

3.施工質量方面

（1）嚴格執行建筑項目施工單位準入標準，提高施工質量

在選擇工程承包企業時要從企業資質、企業信譽、企業的工程管理經驗、企業的社會責任、企業的技術和管理創新實力等方面進行綜合考慮，嚴格執行準入標準。

（2）加強施工過程事前，事中和事后監督

嚴格把關，加強對原材料的質量檢測和審核。施工單位在購買原材料時必須嚴格按照施工設計人員要求的規格和數量進行選擇，購買正規廠家有質量保證的材料。材料進場后要進行現場抽樣檢測，對質量不合格的一定要退回，決不允許進入施工環節。同時還要對采購人員進行監督，防止其，以次充好，弄虛作假。

對分包單位進行調查。監管人員對分包單位進行調查時首先要審核合同，看該項目是否允許分包，然后再審核分包單位是否具有分包資質，否則不予批準。有些工程腐敗事件就出現在分包的環節，處理分包項目的負責人為了多拿回扣，往往睜一只眼閉一只眼，對分包單位的審查流于形式，往往會造成嚴重后果，給企業帶來巨大損失。

對施工質量進行嚴格檢測。企業施工完成后要在政府監管部門的監督下，企業監管和技術人員要對工程施工質量進行嚴格檢測，對于不符合國家質量標準的要及時進行整治和改善，甚至要重新施工，決不允許不合格的施工產品進入市場。

結語：

建筑項目施工管理過程是一個科學系統的過程，對工程施工的進度、質量和效率都會產生一定影響。研究如何在管理過程中保障施工安全，確保施工進度和保證施工質量對企業的經濟效益和市場影響力都具有重要的現實意義和深遠影響，對促進社會的和諧穩定和提高人們的生活質量水平也具有很大的作用。

參考文獻：

[1]鄧湘滇.淺談建筑項目施工管理中存在的問題及解決方案[J].大科技，2012（4）

[2]梁震海.建筑項目施工管理中的問題及對策[J].企業家天地（中旬刊），2011（6）

篇13

對整個房建工程進行預算和成本控制工作，是保障工程項目正常進行的必要前提，為項目的順利完成提供了重要保障。但是，對房建項目實施預算和成本控制時，依然存在一些問題，需要采取相應的解決措施來處理這些問題造成的影響，以確保預算和成本控制的有效實施。

一、房建進行預算和成本控制的必要性

房屋建筑在項目施工時，對整個建筑工程使用預算和成本控制十分重要。在通常情況下，房建工程的施工過程包括工程設計、決策以及實施階段。而房屋建筑的預算工作在施工圖紙設計時間段里進行，在工程項目實施階段前進行工程的預算，可以有效控制工程建設的項目投資，對整個房建項目的造價產生影響，決定了造價工作的效率與質量。在房屋建筑施工時，必須管理與預算項目的成本，使設計部門完成制定施工項目計劃、建立施工項目的合同、預算項目的完成成本預計投資額等工作，為企業項目的施工提供必要的依據。此外，對房建進行預算和成本控制，能夠使施工企業進行項目的全面管理，合理的使用各種資源，有效地控制整個項目的施工進度，保證項目的正常竣工。

二、對房建實施預算和成本控制時存在的問題

（一）成本預算標準不規范

關于房建的成本預算，有明確的相關規定，應該使用不同的成本預算標準對不一樣的房屋建筑項目進行成本預算工作。在實際工作中，應該考慮實際狀況對項目施工的要求，不僅要參考項目標準，而且還要考慮實際情況，對房建工程進行合理及實際的工程成本預算。但是在實際預算工作中，很多房建項目沒有依據相關標準實施成本預算，并對標準的選用過于隨意，更沒有成立資料庫來為預算提供數據，導致有些房建工程的成本預算與實際需要不相符，其預算成本高于實際成本需要，影響了項目資金的最大化利用，對后期施工產生了影響。

（二）房屋建筑的成本預算和控制的范圍不全面

一般情況下，對房屋建筑項目進行成本預算和控制時，其應用階段在施工時間段里，沒有考慮施工前期以及施工后期。而且，房建成本主要由施工時間里產生的成本構成。即使施工前期準備工作和后期善后工作所產生的成本相對較少，但是也應該對其加以考慮，將其歸入到成本預算和控制的范圍里，將施工項目里所有階段里產生的所有費用進行成本預算和控制，如此，以保證資金的最有效使用。房建項目成本預算和控制的不全面，能夠影響整個房建工程的質量。如果前期項目準備工作無法投入需要的資金，就無法保證下個階段工作的正常進行，而且，后期竣工時，沒有相應的資金投入的話也無法保障對施工項目的質量進行審核。因此，在對房建進行預算與成本控制時，不僅需要預算和控制施工項目的重點工作的成本，而且也應該對工程的細節工作產生的成本實行控制，以保證資源使用的利用率最大化。

（三）房建預算與成本控制中相關部門配合力不足

在房建實際工作中，其預算和成本的實施需要多部門的配合，比如相關部門有項目部門、設計部門、采購部門以及財務部門。項目部門必須控制與計劃房屋建筑工程里的各項工作的動態；設計部門應該根據工程項目的要求以及實際工作情況制定出合理的施工計劃。財務部門是依據項目部門具體施工進度的情況和設計部門設計的方案，預算整個房建工程施工的需求成本，并確定相應的財務計劃方案；而對于采購部門來說，其工作模式是按照成本預算來確定采購工作。此種部門工作分配在某種程度上是提升了工作的效率，然而，在實際情況里，如果只是明確部門的職責，而不采取必要的規范對各個部門工作進行協調，會影響整個工程的預算和成本控制工作。

（四）預算管理工作人員專業技術水平偏低

我國的預算管理人員，因大多只具備對房建實施概預算的工作能力。因此，在面對房建預算工作時，其專業技術水平偏低，大多不能對工程的復雜技術以及經濟問題合理的處理，且預算人員投資預控能力有限，對工作只能予以事后處理。此外，預算管理人員對現場施工單位的協調能力相對缺乏，不能有效地處理各部門的協調工作以及相關的索賠工作，導致部門之間合作不融洽，影響工作的順利開展。

三、改進房屋建筑預算和成本控制的對策

（一）提高對房建預算的管理監督力度

目前，我國的房建預算工作相對混亂，為了保障預算工作的正常開展，應該提高房建預算和審計工作的監督力度與管理力度，進一步將施工項目的監督管理機制完善，成立專門的工程監督部門，以對施工項目的現場施工情況以及項目的預算方案進行監察，保證預算方案和現場施工相一致。

（二）加強管理建筑工程材料的采購

房建工程的關鍵工作是項目的材料，而且房建預算和成本控制的重要內容是材料成本，因此，項目工程需重視房建工程材料的管理與采購，以減少資金浪費。在對房建施工材料采購前，應該了解房建的具體工程狀況，并有針對性地對房建需求物質進行采購。此外，采購部門必須掌控市場材料的動態變化，對相同材料在不同廠商的價格分析對比，選擇出最具有性價比的材料廠商進行采購。在確定采購材料后，還需對其質量實行相應的審核與檢查工作，確保采購材料的質量水平。當材料采購回來后，應對其實施管理，規范入庫與出廠管理流程，保證倉庫制度的規范化。

（三）有效控制房建成本的措施

改進房屋建筑的成本控制時，首先，應該對房建工程的結構合理設計。通常情況下，房建工程的結構體系一般是豎向分體系與水平向分體系。房屋建筑工程選址建筑結構的不同，其工程需要的成本也不盡相同。房屋建筑進行結構設計時，應考慮其自身資金水平、工期預定、工作能力，選擇最優方案；其次，房建工程應該采用適宜的基礎形式。采用適宜的基礎形式能夠將其施工周期最大化縮減，更有利用基坑的維護，從而對房建施工成本實行有效控制；最后，應該對施工材料的混凝土強度實施合理的配置。房建材料中混凝土的強度大小決定了房建成本的施工成本。其強度越大，房建成本也越高，所以，在建筑施工時，應合理的控制其混凝土強度性能，降低房建成本。

（四）對房建現場施工合理安排

控制房建工程成本的關鍵工作是管理施工現場人員。按照不同崗位的工作內容，對工作人員實行合理的調度。在房建施工時，作業人員需嚴格依據施工制度進行施工，并加強不同部門的協調，提升現場施工效率，充分的實現對資源的有效利用。此外，應該明確每天的施工工作計劃，房建的施工現場管理人員應依據計劃來安排施工人員的工作，施工管理人員不僅要設計合理并全面的計劃，而且需要提高對現場的監管力度，以確保房建工程的施工質量，降低經濟損失。

（五）提高房建工程施工人員技術水平

我國房建工程中施工作業人員的知識水平以及技術水平都有限，但是，在實際工作中，房屋建筑工程的施工現場需要具備一定的技術水平，因此，需要不斷提高施工現場人員的技術水平，對其進行相應知識以及技術的培訓，保證施工的質量，防止出現技術錯誤或失誤，導致經濟損失的產生。此外，在施工人員進行現場操作時，應加強對其技術的管理與監督，規范施工人員的操作過程，對現場施工人員的技術操作水平進行審查，及時發現現場人員施工技術中的問題，并采取有效地解決措施。提高施工操作人員對技術設備的操作能力，可以大幅度改善施工效率。

結束語

在房屋建筑工程的初期，應對房屋工程實施成本預算，保證預算方案的準確性及質量水平，實現對整個工程成本的有效控制。在預算和控制房建的成本時，應該考慮多方面因素的影響，對其存在的不足方面，應采取相應的解決策略，保證房建工程預算與成本控制的質量水平。

參考文獻：