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現代建筑門窗的功能不僅只是采光，更是用來控制自然通風的一個重要建筑構件。比如，要是門窗的位置以及窗型設計安裝科學合理，嚴格考慮到其擋風、通風能效，能夠大幅度減少、降低氣流的阻力和迂回。綜上所述，在實際的運用上，一定要多方面考慮，才能使建筑門窗達到最佳的節能效果。但是由于篇幅所限，這里僅對節能門窗的主要材料選用做出部分分析、建議。

三、節能門窗的節能技術

（一）窗框

建筑門窗中外窗面積的百分之15到百分之30都被框架所占，所以，從窗框的角度進行考慮，是門窗節能的一個重要途徑。當前市場上常用的窗框型材類型較多，比如塑鋼型材以及斷熱橋鋁型材等。1.斷熱橋鋁型材。如今的斷熱橋鋁型材在保留了以往優勢的基礎上，還大幅度降低了傳熱系數，它的主要革新是在型材的內部、外部安裝使用了冷熱橋技術。它的主要制造技術有斷熱條鑲嵌以及以及澆注切橋兩種。澆注切橋即注膠斷熱，該制造技術使用流體澆注對成型空間進行填補，制造而成的型材具有較高的精度，使用該技術不僅可以用于對稱型材制造還能用于非對稱型材的制造；斷熱條鑲嵌技術采用了由聚酰胺66和25%玻璃纖維所合成的斷熱條，在外力的擠壓下斷熱條與鋁合金鑲嵌，最終成型。由這種技術生產而成的門窗窗框具有多種斷面形式以及較高的強度，而且隔溫性能和機械性能都較為優秀。2、塑鋼型材。塑鋼型材是硬質聚氯乙烯塑料(PVC)型材內部用鋼襯增強。它主要具有以下優良特性:第一，經久耐用。由于型材的內腔被加入了增強型鋼，使得塑鋼型材的強度大大提高，能夠抗震、防腐蝕；第二，隔溫性能良好。塑鋼型材的導熱性大大低于鋁型材，加之其多腔的設計結構得它的隔溫性能進一步提升；第三，具有良好的隔音效果。隨著人們生活環境出現的各種變化，使得隔音性能也成為了門窗選擇的一個主要標準，而選用塑鋼中空門窗可以起到非常良好的隔音效果，尤其是對于鬧市或主要道路旁邊的住宅而言，具有較高的實用性。

（二）玻璃

1、著色玻璃。這種玻璃在其制造過程當中被摻入了色劑，其遮陽性較高，是一種既能顯著地吸收陽光中熱作用較強的近紅外線，而又保持良好透明度的節能裝飾性玻璃2。但從另一方面來講，由于其自身對熱量的吸收，時間一長，也會增加室內的溫差傳熱。2、鍍膜玻璃。這種玻璃使用了化學或物理制造工藝，非常有效的提高了熱反射能效，可以將來至太陽的熱能直接反射，大幅度提高了門窗的隔熱性。市場上常用的鍍膜玻璃又分為了熱反射及低輻射兩種，其功效在細微之處略有差別。3、中空玻璃。中空玻璃是由2片或多片玻璃以有效支撐均勻隔開并周邊粘接密封，使玻璃層間形成干燥氣體空間，從而達到保溫隔熱效果的節能玻璃制品，其主要適用于寒冷地區和需要保溫隔熱、降低采暖能耗的建筑物。中空玻璃玻璃層間干燥氣體導熱系數小，具有保溫隔熱、降低能耗的特性。以6毫米厚玻璃為原片，玻璃間隔為9毫米的普通中空玻璃，大體相當于100毫米厚普通混凝土的保溫效果。

（三）密封條

目前，市場上密封條產品的種類和數量較多3，按照密封方式分類可以分為推拉門窗適用的耐摩擦密封條與平開門窗適用的擠壓密封條；從材料上來看又可分為化學纖維密封條、塑料密封條與橡膠密封條；從安設方法分，有自粘式密封條，其本身一面帶膠可以自行粘固，有的則要另外用膠粘劑粘上，有的要用釘子或螺栓固定的密封條，有的則可鑲嵌在門窗框預留槽內的密封條；還有一種密封條是用硬塑料或鋁材擠壓成固定夾片，在其夾縫中鑲入軟質材料如橡膠、軟塑料或毛刷制成的密封條。這些密封條均需有良好的彈性和耐久性。

四、提高門窗的保溫性和密閉性

(一)保溫性

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為了提高建筑電氣施工管理質量，應做到以下幾個要點：

1注重建筑電氣施工階段的質量控制，在進行基礎工程施工時，電氣施工單位在施工過程中應及時配合土建來做好強弱電專業的進戶電纜穿墻管，并做好止水擋板的預埋和預留工作，在建筑項目主體施工階段，應分清電氣施工中的重點環節，進行電氣施工超前預控，以保證電氣工程施工質量。另外，在建筑項目裝修階段，砌筑隔墻之前，建筑電氣施工應與土建工長保持一致，放線員應將水平線及隔墻線核實一遍，在抹灰前，電氣施工人員應將電氣工程中的預留孔洞核實一遍，并且抹灰收口應平整光滑，以滿足設計和規范要求。

2電氣設備安裝的質量控制，在建筑電氣施工配電箱安裝過程中，首先應明確安裝位置，確保配電箱設備部件及標高滿足圖紙設計要求，在敷設前，應對各個管口的護口進行檢查，在穿線過程中，由于建筑房屋內部的線路都是布置在管道內，這就要求電氣施工人員應充分掌握穿線技術，明確各個線路布置的位置，電氣施工人員要掌握穿線技術、導線選擇及穿線后配管、邊敷邊穿線等方法。要加強電氣施工人員的技術培訓工作，隨著建筑行業的改革，電氣施工人員不僅要掌握正常的技術管理，還需要提高自身在電力方面的技術人士，尤其是對電氣工程實施的管理，例如在管道焊接培訓中，應做焊接處焊縫飽滿，平整均勻，若利用結構柱內主筋做防雷引下線時，應做好標記，當引下線進行對頭碰焊，在碰焊處應進行補一搭接圓鋼的處理。另外，在建筑電氣施工中，應注重燈具、開關、插座安裝的檢查和安裝控制，由于建筑內部的電氣部門大多由多個不同種類的大小元器件結構組成，因此，在安裝過程中，應把握好每個元器件的安裝，確保燈具安裝牢固性，有效控制燈具安裝位置、樓板預埋燈具位置及燈具離地距離，燈具可接近的導體必須接地，并且表面應光滑整潔，開、關方向一致，避免因開、關錯位而影響燈具照明，使電氣設備安裝施工到位。

3加強建筑電氣施工現場的安全管理，確保電氣工程安全、有序的進行，在電氣施工之前，應加強人員的安全意識培訓，通過講解安全施工技術標準，提高電氣施工人員的安全意識。然而，在電氣施工過程中，應通過組建安全巡查小組來加強安全施工監督工作，根據建筑施工的具體需要來調整施工計劃，加強施工監督，不僅可以有效降低技術管理的難度，也可以引導電氣施工人員按照施工標準進行，因此，做好施工現場的監督管理，尤其是細節部位的檢查，提高工程的技術水平，以保證電氣安裝工程順利完成。

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2加強電氣施工階段質量控制

在建筑基礎施工過程中，電氣施工部門要與土建施工部門保持良好的溝通，配合土建單位做好電纜、進戶氣管等的預留孔等工作，并做好止水板等的預埋工作；然后再建筑主體施工過程中，對于工程重點施工環節要提前進行監控，對工程的質量進行預控，做好相應的準備工作，保證施工質量；在建筑工程初步整修階段，尤其是進行隔墻砌筑過程，要求電氣施工管理人員安排技術人員和建筑放線員一起，將隔墻線以及水平線進行核實；在抹灰階段，要對電氣施工的所有預留孔洞進行仔細的核對，在抹灰時還要保證孔洞的收口平整光滑。

3控制電氣設備安裝質量

進行建筑電氣施工中關鍵的環節就是電氣施工設備安裝，對于電氣施工設備安裝過程中，要保證其安裝的質量，必須做到以下幾個方面：（1）對于建筑電氣施工配電箱來說，其安裝過程必須嚴格的按照安裝規范進行，確保配電箱的位置準確，其各個部件完整，并且配電箱的標高一定要根據施工設計圖紙進行；（2）對于建筑電氣安裝過程中的線路敷設以及PVC管敷設，在安裝前要對電線與PVC管的管口進行詳細的檢查，確保其管口平整整齊；在進行線路穿墻過程中，要進行協調配合，穿過導線后，要將所有裸漏的管口做密封處理；（3）對于建筑工程中開關、燈具、插座等的安裝過程中，首先要對開關、插座等設備進行檢查，保證其能夠正常使用，然后按照施工設計圖紙的位置將其進行固定，插座的位置一定要根據業主的具體要求結合實際建筑結構進行安裝；開關的方向要保證一致，避免出現開關錯位的現象出現；燈具的安裝中，對于那些可以接近的裸漏導電體要做接地處理，保證用電安全。

4做好施工現場的安全管理

施工安全是所有建筑工程都關注的問題，進行建筑電氣施工過程中需要特別的加強對施工現場的安全管理工作。只有保證施工現場的安全問題，才能確保電氣施工能夠順利的進行，確保其能夠在預計工期內完工。對于建筑電氣施工現場管理工作，主要包括以下幾個方面的工作：（1）加強對電氣施工人員的安全培訓，讓施工人員能認識到安全施工的重要性；（2）在施工安全重點管理區域設立安全警示牌；（3）安排安全管理人員進行現場安全巡視，發現有安全隱患問題，要及時的采取有效措施解決；（4）設立安全施工文明崗，增強施工人員的安全施工意識；（5）對于容易發生安全問題的細小部位，要安排專門的人員進行檢查，保證電氣施工能夠順利安全的實施。

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1．2全方位控制原則

成本全方位控制包括企業支出全控制、企業員工支出全控制及施工過程支出全控制，全方位控制體現出建筑項目全體成員共同的實質性控制，包括企業各部門、各單位、各班組的經濟核算。

1．3動態控制原則

由于成本控制始終貫徹整個建筑項目建設過程，因此，在施工前先制定科學合理的成本控制目標，避免目標過大造成成本浪費，防止目標過小無法保證項目施工質量;在施工過程中盡可能做到成本實際投入與控制目標相一致，一旦發現不合理處要及時糾正;項目竣工后要對項目施工全過程的成本控制情況作出科學的總結分析。

2強化建筑工程項目的進度管理

強化建筑工程項目的進度管理，先要全面了解該建筑工程項目的所有工程量和施工建設工藝流程，再以此為基礎進行施工進度和施工期限的科學制定。一般情況下，企業可參考建設單位在招標過程中供給的標底工期，同時綜合施工企業可獲取的最大信息量和資源量來最終確定項目的最后施工期限，真正實現建筑項目工期與施工監督的科學統一。制定好工程項目的施工進度后，要定期追蹤監督施工進度完成情況，控制施工工期，全面提高施工進度的有效性，避免其成為形式產物。具體施工進度監督為:每周檢核總結項目施工進度，檢查施工進度與計劃進度是否存在偏差，若存在偏差要及時總結原因并采取一定措施控制施工進度，之后再做每月、每季度、每年的施工進度檢核與總結。為避免追趕工期，應嚴格按照施工進度計劃進行施工建設，防止因追趕施工工期造成項目成本與資源的投入增加，降低項目施工成本控制質量，減少工程項目的經濟效益。

3提高建筑工程項目的施工質量

3．1強化施工人員管理

施工人員是控制建筑工程項目施工質量的直接因素，其技術水平和素質會對項目建設質量造成重要影響。因此，建筑企業必須強化施工人員管理，一方面可從外招納一批盡職盡責、高素質的工程項目建設管理人員，另一方面企業也要積極培養高素質、高水平技術人員，定期開設技術指導培訓，定期檢核技術人員水平，提高建筑工程建設隊伍的技術水平。其次，建筑企業應針對不同類型的建筑工程項目、不同的技術要求標準來選擇合適的項目建設人才負責，盡可能做到人盡其才、精兵簡政，充分激發企業人員的工作熱情，最大限度發揮他們的優勢。此外，企業應積極改善施工工作人員的工作環境和工作條件，在食宿上努力完善，多關心關懷企業員工，讓他們在艱苦的工作環境中感受到企業集體的溫暖，使其發自內心產生一種強烈歸屬感，增強企業凝聚力，讓員工全心全意為企業的經濟效益奮斗拼搏，提高工作熱情，全面控制好建筑工程項目的施工質量。

3．2加強施工材料管理

施工材料是建筑項目建設的重要基礎，其質量對建筑項目施工整體質量有著重要影響，因此要做好施工材料管理工作，對施工材料的采購、運輸、存放、使用都進行全方位控制，采用正規生產廠家出品且經濟合理的優質材料，存放材料時要避免材料受潮或受到其他人為破壞。

3．3強化施工設備管理

施工設備是確保建筑項目順利開展的重要工具，采用高效率、高質量的施工設備可有效減少施工工序，提高工程項目施工建設效率，確保項目得以保質保量安全施工。強化施工設備管理，關鍵在于控制好施工設備的購買與租賃，在確定購買或租賃施工設備前，必須對其作出全面綜合的優質評估，綜合分析不同方案所需設備在工程建設中的資源損耗，經過對比分析確定最優方案。此外，還要注重對施工設備的養護管理，以延長機械設備的使用壽命，定期對設備進行質量檢查，一旦發現問題要及時處理修復。

3．4實行績效評估機制

為充分調動施工人員的工作積極性，可采用績效評估機制來科學評估建筑項目建設質量，提高企業成員的工作熱情，提高建筑項目建設質量。對于施工過程中盡職盡責、主動投入、積極熱情、表現優秀的項目成員，應給予一定獎勵，以樹立良好榜樣，鼓勵其他企業員工主動投身工作，主動發現問題、提出問題并協助解決問題，全面提高建筑工程項目建設質量。但對于部分態度散漫、工作不負責、屢勸不改的企業員工則絕不能容忍，應采取嚴厲的懲罰措施，避免在項目隊伍中帶來不良影響。

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通過了解市場人才的需求現狀不難發現：與建筑相關的勞動密集型企業中，一線施工人員的整體素質較低，具有較高職業素養的基層管理人員、技術人員少之又少。為此，在進行建筑工程施工課程改革時可以將施工圖的識讀當做切入點，根據建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細分成各個分項工程，把分項工程作為主線進行項目教學；除此以外，還可以把教學項目進一步劃分成多個教學模塊，并結合具體的案例進行教學；這樣的教學實踐活動把教育、學習、實踐完美地結合在一起，不但可以促進學生思維的開發，還能促使建筑工程施工課程達到預期的教學效果。

3.不斷加強實習實訓基地建設，落實“工學結合、校企合作”的人才培養模式

只有不斷加強實習實訓基地的建設，才能為在校學生創造一個更好的實習環境，進一步促進學生學習與實踐相結合。實習實訓基地作為一個技能訓練的場所，其一可以為學生提供更好的實習環境，幫助學生加強自身的實踐能力以及專業素質；其二也可以間接對教師進行培訓，教師通過教學實踐可以不斷提高自身的教學水平和實際操作能力；其三可以為職業資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓或再就業培訓提供場所。為了確保學生在進入工作之后能更好地適應企業的環境，要加快校外實訓基地的建設，并且選取管理科學、技術水平高且工作環境好的相關企業，與其建立良好的校企合作關系，幫助學生更好地學習與交流。此外，要確保每一位在校學生至少有半年的頂崗實習時間，并且參與至少一項的建筑工程施工全過程的實踐鍛煉，讓學生在真正意義上做到頂崗實習。

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(1)預算執行力不夠。工程項目的預算工作在工程施工前已經完成了，是項目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預算工作存在很多的問題，很多建筑企業雖然做出了預算設計，但是缺乏預算管理的制度，預算過程沒有考慮投資回報率，也沒有考慮工程的變動與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預算中沒有加入土地征用的資金數目，這樣的預算準確率不高，而且沒有實際價值，沒有結合工程的實際情況。而預算的管理工作也缺乏執行力，沒有起到應有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。

(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監管與控制，很容易出現制度管理漏洞，企業資金受到損失等現象。出現這類問題還有一個原因，就是企業的項目經管人員素質不高，缺乏相關的法律知識與專業的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時俱進的創新精神，沒有看到市場經濟的發展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業的發展速度很慢，而且增加了企業的成本，甚至會使企業的債務增加，出現經濟危機。

(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項目經管涉及的內容廣泛，是一個較為復雜的運行過程，有效控制項目資金，可以增加工程的效益。項目資金可以控制的方面很多，比如工程造價、員工工資、材料成本、開發設計費用、工程設備機器等等，但是我國目前很多建筑企業，常常出現鋪張浪費的行為，沒有有效的控制資源的浪費，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強化建筑工程項目經管的措施

3．2加強成本控制成本的控制管理是建筑企業財務管理的核心與重點。為此，企業應注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現提高企業市場競爭優勢和經濟效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統和臺帳月報對工程項目動態進行成本監控;做好材料以及設備的核價;做好工程預結算方面的管理。

3．2優化資金結構建筑施工企業只有通過不斷優化資金結構和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創造最大化的經濟效益。建筑企業應制定科學合理的現金使用計劃，并嚴格執行企業相關收款責任制度，以延遲現金的流出并加快資金的回流，使企業能夠實現在收支上的平衡。資金的風險主要體現在建筑企業投資方面的風險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進行科學化、專業化的調查論證，使項目資金的投資風險能降到最低。

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1．2優化管理體制以及法規制度

施工方應積極創建建筑項目管理體制，將該項制度同我國法規制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術應用以及安全管理的全面落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現出強硬的態度。應耐心傾聽他們的想法并接受執行力強的建議，以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業成本，全面提升經濟效益水平。針對我國法規制度體現了一定的強制性，因此在建筑項目管理策略中，針對施工單位的專業化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。

1．3提升科技創新發展力度

信息時代，各項科學技術快速更新發展，因此建筑項目管理措施也應不斷優化，工作人員應積極動腦樹立創新意識，強化質量監督管控，對技術創新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術創新始終為建筑單位獲取長足發展的核心條件。因此，企業應把握與時俱進的原則，擴充引進優秀的科技設施以及全方位的創新型人才，力求將技術實力發展轉變成為經濟實力，確保企業能夠在市場競爭中站穩腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環節均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實。

1．4完善人力資源配置，加強成本管理

建筑項目施工現場，始終是勞動力分布較為密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建筑工程整體質量水平的穩步提升。建筑工程成本費用涉及到較多層面，例如現場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，優選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用周期合理的節約機械成本，并透過提升勞動生產率縮減勞動力成本，進而對建筑項目各環節成本費用實施有效管控。在確保工程項目質量水平的基礎上，節省不必要的開支，實現高效、優質的發展與提升。

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很多建筑管理企業過分的注重經濟效益，因而不惜在合同中出現違約，而在建筑管理信譽觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業的社會效益，使得企業難以在競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟，最終走向被市場所淘汰的結局。隨著現代建筑工程項目的建設投資與運營主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項目的籌資建設與運營還貸的主體不同，以及當前一些國企負責人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項目的法人制度亟待完善所導致。面對當前競爭日益惡劣的建筑市場和低價中標以及合同簽訂的不合理等亂象，導致很多建筑管理企業陷入資金短缺的局面，各種費用的不足和人力資源成本的上升，導致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當前建筑工程項目的任意分包與層層轉包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。

幾點關于加強建筑管理項目控制的相關建議

首先確定建筑工程項目的實施計劃，從而確定建筑工程項目的總進度與分進度控制目標，以便于更好的編制建筑工程項目施工進度控制計劃，并將控制計劃在整個建筑工程項目管理全程實施，根據實際施工進度與施工進度計劃相比較，一旦發現偏差，以便于及時采取有效的調整措施，并注重多方的協調，尤其是與施工進度相關的建筑管理機構與與施工團隊之間的關系。

建筑工程項目施工準備階段的質量控制，主要是對建筑工程項目施工準備階段的所有工作進行控制，強調的是加強施工之前的準備工作。主要是按照業主方的需求和企業與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準備極端的質量控制目標，并不斷優化施工設計方案，尤其是做好圖紙審查、技術交底以及技術培訓工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術以及各種風險的規避意識，確保人力資源的配置得到不斷的優化。施工之前，要把企業的技術部門獲得的施工組織設計報給監理工程師進行審核。而對于那些比較重要的新材料新技術的使用，相關單位應該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術的保證措施以及對新材料和新技術的審核，請有關工程師進行審批。

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1.1 控制施工進度

所謂施工階段，是指以工程為對象實施詳細地實施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時最久的管理階段，還是整個工程施工過程中最為關鍵的一個階段。加之要時刻應對時間的變化，因此我們要全面地對工程展開動態式地管理。

1）探索調整原先的施工進度并執行施工計劃的施工進度控制手段主要有控制、規劃、協調三個。

2）規劃，指的是在施工項目全面實施過程中確立施工項目分進度及總進度目標并編制相關的進度計劃。

3）協調，顧名思義，就是協調和施工進度存在關聯性的部門、單位、施工之間的關系。

4）控制，指的是在施工項目整個實施過程中對比施工計劃進度與實際進度后若偏差產生則應及時應對調整。

1.2影響施工項目進度的因素

1）有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3）技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5）意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

1.3安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

1）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

2）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

4）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。

6）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

1.4建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。控制成本的措施：①辦理施工任務單和限額購料單的管理。②將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：①以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械；②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

二、施工項目管理的特性與內容

施工項目管理研究的內容主要是尋求高效實現項目目標的方法，基于項目經理負責制依據其內在邏輯規律如何有效組織、計劃、控制、協調項目從而適應內外部環境并高效組織施工，從而在實現合理優化組合配置生產要素的同時確保施工生產的均衡性，憑借著現代化的管理方式與技術達到項目目標，進而讓企業得到的綜合效益有所增加。

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理具有系統管理的特點。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素以滿足施工需要；

2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

4）合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

三、建筑項目管理的施工系統相互作用

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

3.1技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

3.2經濟系統

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1.3彈性體(SBS)、塑性體(APP)改性瀝青防水卷材檢測主要檢測單位面積質量、面積及厚度、外觀、可溶物含量、拉力、耐熱性、低溫柔性、延伸率、不透水性。

1.4建筑石油瀝青的檢測在對石油瀝青進行檢測時，主要從溶解度、延度、針入度、脆點以及軟化點等方面進行檢測。

2提高數據分析的準確程度措施

2.1做好試樣取樣工作，控制溫濕度影響在對建筑材料進行檢測的時候，需要選擇有代表性的建筑材料樣品進行檢測，多數都是采取從不同的位置進行隨機抽樣的方式來選取建筑材料進行檢測。在進行抽測的時候需要保證取樣的數量，以及選取檢測樣品部位的全面性，這樣就能避免了因為取樣不合理而造成的檢測結果誤差大的現象出現。除此之外，在進行檢測時候，還要注意周圍環境的溫濕度，嚴格的對檢測環境進行養護。因為很多的建筑材料都會受到溫濕度的影響，水泥檢測樣品所在的環境溫度要求為20℃±2℃，相對濕度應不低于50%：水泥試樣、拌和水、儀器和用具的溫度應與試驗室一致：濕氣養護箱的溫度為20℃±1℃，相對濕度不低于90%。

2.2注重設備的操作檢測設備在建筑材料的檢測中起到了重要作用，檢測設備操作的好壞，會對建筑材料的檢測結果產生巨大的影響。尤其是在對鋼材料進行檢測的過程中，若是檢測設備的實際加荷速度超出檢測的要求時，就會造成鋼材料的屈服強度檢測結果比實際值高出很多。因此，在使用檢測設備對建筑材料進行檢測的時候，一定要控制設備的加荷速度，避免出現加荷速度過快。一旦在檢測的樣品材料出現變形即將損壞的時候，需要對檢測設備的油門進行調整。除此之外，還要對檢測設備進行定期的檢查、檢定，對檢測設備的各項參數及時的進行校準。

2.3盡可能地降低試驗過程中出現的誤差在建筑材料的檢測過程中，一定要避免出現三種常見的誤差。首先是在同一組的試件材料檢測數據中，會出現較大程度的誤差。因此在這種情況出現的時候，若是誤差超出了建筑工程所規定的范圍時，需要進行重新的檢測試驗，以保證檢測結果的準確性。其次是在對建筑材料進行平行試驗的過程中，會出現誤差。若是誤差超出了建筑工程的所范圍時，也是需要將同一個樣品劃分為兩個以上的試驗進行重新的檢測。第三種誤差，是在建筑材料進行比對的試驗過程中出現的誤差。將同一種樣品分別在不同的機械設備上進行試驗時，所獲得結果會存在一定的誤差，通常這種檢測方法能夠確保檢測結果的準確程度，我們可以利用相對誤差來校準試驗結果，將試樣合理的劃分為兩份，其中一份提交到具有一定權威性質的檢測機構進行專門檢驗，另外一份可以在本檢測機構完成檢驗，如果二者檢驗結果出現較大的偏差則需要盡快找出原因并提出相應的措施進行調整，每年展開兩次對比試驗能夠確保檢測結果具有較高的準確性。

2.4對實驗數據進行有效的處理在對建筑材料進行檢測之后，首先是要對檢測結果的各項數據及時的進行處理，這樣是為了避免檢測過程中出現的誤差，提高檢測的準確度。同一組的檢測樣品若是檢測的結果出現了較大的分散性，需要根據情況進行選擇。在對檢測數據進行分析的時候，一定要按照相關規定的技術指標來進行，一定要排除不對檢測數據進行分析就進行平均處理的現象。若是在分析過程中發現指標不達要求或者異常的時候，需要對所有的檢測結果進行重新分析研究。若是分析檢測結果與檢測指標相差太大，就需要對所有的檢測材料進行重新的檢驗。

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OA系統對建筑施工企業來講,是能在最短的時間里體現網絡優勢和發揮作用的系統。該系統在一般的施工企業里無大的差別,可選擇目前市場上的合適產品。OA系統應與企業內部的郵件系統結合,實現無紙化辦公。OA系統可包括資產行政的管理,即辦公用品的采購、企業資產的管理等。

2有效實施公司對項目的監督、指導、審批、服務等職責建立信息系統

除了及時掌握項目信息外,重要的是有效實施公司的管理職責。工程管理、質量監督等,均是對工程項目而言,其中包括工程進度、物資采購、調撥;機械設備安排與租賃;項目質量、安全情況、工程資金狀況等。在開發相應的系統時,應與項目管理系統開發結合,使項目信息能夠及時傳遞。另一方面應發揮公司統籌的作用,合理調配各種資源(機械設備、周轉材料等)。工程項目從承接到工程竣工,整個過程中都牽涉到合同的簽訂和合同執行情況的反饋與評價。一般公司對合同簽訂都有規定,有的須經公司審核、蓋章簽訂;有的可由法定委托人簽訂,送公司備案等等。其中涉及合同對象(如材料供應商、勞務隊伍等)的選擇、定價、合同條款的起草等,建立系統后,公司應能全面地了解和參與。

3以合同管理為主線,理順系統間的關系

按合同管理這條線進行,因為,任何與工程有關的活動,都是以合同或協議為基礎的。在與業主簽訂總合同的前提下,才能進行一系列的工程分包、勞務分包、材料采購、機械租賃等活動,這些也都以合同或協議方式確定,在工程管理和結算中亦是以合同為基礎的。另一方面,合同管理還與企業的資金狀況有關:業主合同工程款收入情況,分包、采購等本論文由整理提供合同支付款情況。合同管理除包括投標管理、合同管理,分包商、分供應商管理,合同履行情況管理外,還應包括合同收付款管理。合同的收付款在一定程度上能反映該項工程的盈虧狀況。合同管理系統與成本分析系統結合,在分析“量”的比對的同時,再進行“價”的比對。對于工程分包合同,合同履行情況管理、合同收付款管理與工程的進度密切相關:按月上報業主完成工作量,經業主認可后支付工程款,即合同收款,完成工作量即工程的進度狀況;分包合同支付款,即在分包商完成合同規定的工程后的付款,也是以工程進度為依據的。物資管理系統中的材料采購也涉及合同的簽訂、分供商的確定,在物資管理系統中完成采購合同的簽訂,在合同管理系統中應能反映。

4實現靈活的查詢統計功能

對于面向領導層的查詢功能,不僅僅是一些報表的統計,經理查詢應包括對各個子系統的主要數據的查詢和子系統數據分析匯總后的綜合查詢。在經理查詢模塊中,對各子系統的數據分析和匯總較重要,尤其是對企業的一些重要信息,如工程的盈虧狀況和分析、工程質量進度安全等、投標情況、企業的財務資金狀況、各下屬公司的經營情況,企業的人力資源狀況等。

5加強工程項目管理,以成本控制為主線,輔助施工管理為目的

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建設項目全過程造價咨詢服務是指工程造價咨詢機構接受項目法人(建設單位或其他投資人)的委托，對建設項目從前期(立項、可行性研究)、實施(設計、施工)到竣工結算(決算)各階段、各環節工程造價進行全過程監督和控制。其主要內容一般分為決策階段項目建議書和可行性研究報告中的投資估算、設計階段的方案設計和初步設計概算以及實施階段的工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態造價及竣工結算中的造價審核等。根據項目建設的全過程，把這個組織分成五個小組，分別是決策階段造價控制小組、設計階段造價控制小組、招投標階段造價控制小組、施工階段造價控制小組和竣工結算階段造價控制小組，并分析業主在全過程控制中的工作，得出全過程造價控制點組織機構。

3建設項目不同階段工程造價咨詢項目的范圍

（1）建設項目前期及可行性研究階段造價咨詢項目的范圍

主要工作是建設項目投資策劃、編制可行性研究報告，包括建設項目投資估算及建設項目財力評價。目的是對擬建項目的必要性和可行性進行經濟技術論證，對不同建設方案進行技術經濟比較，以及進行判斷和決定。收集和熟悉有關咨詢依據：國民經濟發展的長遠規劃，國家經濟建設的方針政策、任務和技術經濟政策；項目建議書和咨詢合同委托的要求：有關的基礎數據資料，包括同類項目的技術經濟參數、指標等：有關工作經濟技術方面的規范、標準、定額等，以及國家正式頒布的技術法規和技術標準；國家或有關部門頒白的有關項目前期評價的基本參數和指標。

（2）建設項目設計階段造價咨詢項目的范圍

項目設計階段的主要工作是設計方案的技術經濟比選、價值工程分析、設計概算的編制或審查、施工圖預算的編制或審查、項目資金使用初步計劃的編制。目的是通過工程設計與工程造價關系的研究分析和比選，確保設計產品技術先進，經濟合理。收集和熟悉有關咨詢依據有各設計階段設計成果文件及相關限制條件，包括項目可行性研究批文、建設項目設計所采用的技術與工藝流程、建筑與結構形式、技術要求、建筑材料的選用標準及項目所涉及的規劃、配套等限制條件，編制或審核概算、預算所需要的相關基礎資料，包括參考選用的定額、市場造價數據、相似項目經濟技術指標及與項目有關的其它技術經濟資料。

（3）建設項目招標階段的造價咨詢項目范圍

主要工作是策劃建設項目招標方式、編制招標文件、編制標底、提供評標用表和其它資料、起草評標報告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據合適的建設工程招標程序，通過施工合同來確定工程的施工合同價。收集和熟悉有關建設工程招投標的法律、法規、程序和要求等資料，項目的實施要求，包括工程擬招標的方式、范圍，編制招標階段咨詢文件所需要的基礎資料與相關的設計成果文件，圖紙和技術資料，建設項目的特殊條件以及其它與建設項目招標工作相關的其它資料。

（4）建設項目施工階段的造價咨詢項目范圍

主要工作有工程款使用計劃的編制與工程合同管理、工程進度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據，達到全過程確定與控制工程造價的目標。收集和熟悉施工合同，特別是工程造價的計價模式、工程進度款的結算與支付方式等，編制施工階段咨詢文件所需要的基礎資料，包括設計圖紙與技術資料、合同計價的相關定額、標準等，與建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等溝通協調，并確定作為工程結算計價依據的相關設計變更、現場簽證等的程序與職責。

（5）其它相關造價咨詢業務項目的范圍

包括投標報價書的編寫、工程造價信息咨詢、工程造價的鑒定等內容，其目的是依據造價咨詢專家的專業知識向委托人提供專業的技術咨詢服務，達到相應的咨詢成效。

4建設項目全過程造價管理中的偏差管理

（1）一般規定

①建設項目全過程造價管理中的偏差管理主要是指項目實施過程中對預期造價與實際造價出現偏差的預測、分析、調整、控制的管理；②實行代建制責任模式的建設工程全過程造價管理項目必須從開始實施全過程造價管理的第二個階段開始進行偏差管理；實行投資顧問制和節點授權制責任模式的建設工程全過程造價管理項目可由受托人與委托人協商確定是否進行偏差管理。③偏差管理應按以下步驟進行：a.偏差預測：對項目進行中可能出現的偏差因素進行預測與分析；b.檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算和檢查，得出檢查當時條件下的造價；c.對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發現造價偏差，計算出偏差值；d.分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產生的原因；e.糾偏：根據項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當的措施，使造價偏差控制在允許的范圍以內或進行項目總造價目標的調整。

（2）偏差分析、偏差責任和偏差調整

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建筑工程施工風險管理是建筑工程項目管理的重要內容，對提高建筑工程項目效益有著重要的作用，加強建筑工程項目施工風險管理意義重大。建筑企業要想確保建筑工程項目的順利進行，實現經濟利潤最大化，就必須要對項目管理中存在的問題進行明確的分析，對建筑工程中經常出現的風險類型進行準確的識別與評估，通過有針對性的管理措施與風險控制對策實現建筑企業的快速發展。

1、建筑工程項目施工風險的概述

隨著社會經濟的發展、建筑工程項目涉及的因素變多，風險也隨之多。所謂建筑工程項目風險管理，通常是指對建筑工程項目建設中的各種風險進行科學管理從而降低甚至消除風險不良影響的過程。通過風險管理的方式不僅大大降低了項目的管理成本，而且還可以最大限度地保障項目安全。建筑工程項目施工風險，是指建筑工程項目在施工階段，所有影響施工目標實現的不確定因素的集合。即，在建筑工程項目施工中影響工程施工的各種不確定因素的集合。在工程項目施工過程中，地震、風暴、水災等天氣現象何時發生、何時結束以及造成的后果都是不確定的。另外，除了天氣因素，不同的施工項目及施工環境，也會造成施工風險的不確定性。如，在地基施工過程中，測量不準確，或是夯實不合格造成的地基承載力不符合設計要求等，輕則影響分項工程施工質量，甚至影響整個建筑工程的質量，誘發嚴重的安全事故，使人民生命財產遭到重大損失。因此，管理建筑工程項目施工風險至關重要，加強對建筑工程中的風險管理能夠使得企業盡可能的降低經濟損失，降低生產的成本，實現經濟效益的提升。

2、建筑工程施工風險管理的現狀

2.1管理機制的不健全

項目的風險管理是必須要建立在一套科學有效機制的基礎上的，是需要借助風險控制機制來實現對項目風險的有效控制，而企業在執行中最薄弱的環節往往就是機制。很多的建筑工程施工單位對于風險管理的重要性還沒有形成足夠的重視，缺少準確的定位，導致建筑單位內部的很多部門設置沒有完全的按照崗位的責任要求進行，而且也忽視了在施工現場的風險管理工作，導致風險發生時抗擊風險的能力嚴重削弱，進而影響到工程的施工進程和施工質量。

2.2施工人員風險管理意識的缺乏

建筑施工企業受行業影響，該行業的從業人員，尤其是基層建筑工人，大多文化水平不高，不了解風險管理的重要性。由于缺少對風險管理的重要性認知，使得整個工程施工中，施工人員在意識上忽視了這方面的管理，對施工的各個環節沒有進行嚴格的質量控制，導致施工別是關鍵部位的施工中出現很多的漏洞，給下一施工工序的正常_展帶來不利影響，因此，從意識上加強對施工人員的風險管理就顯得十分的有必要。

2.3缺少專業的風險管理人員

施工方承擔整個工程的施工過程，無論是參與施工的管理人員，還是操作人員，都可能是造成工程損失的風險源。施工單位在意識上的認知不足，直接導致在人員的安排上出現散漫現象，除此之外，沒有了專業管理人才的支持，在具體的風險管理工作研究上也就不能順利的進行，這樣就會造成風險管理的惡性循環，始終處于不利的狀態。

3、加強建筑工程項目風險管理的對策

3.1提升風險管理的意識，實現有效防范

由于建筑行業具有較強的復雜性，并且作業難度較高，因此建筑行業的風險發生率較其他行業來說普遍較高。加強風險管理可以幫助建筑企業正確認識項目風險管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風險管理對項目管理的重要意義。建筑工程項目施工部門應當重視風險管理工作，認識其重要性，對施工人員進行風險教育與宣傳，進行相應的風險分析和管理培訓，加強他們對施工過程中的風險認知。從項目部管理人員到施工操作工人，都必須具有風險管理意識。遇到施工風險可以采取科學、有效地措施來規避風險。通過對建筑工程項目管理中加入風險管理，能夠促進企業提升對項目風險的重視程度，使得企業的領導層能夠對風險管理有一個全面、科學的認識，進而加大對風險管理體系建設的資金支持力度。在建筑工程的項目施工準備階段，需要風險控制的管理人員能夠對潛在的風險因素進行準確的分析預判，并且對風險事故發生幾率較大的風險因素進行科學的測評，在此基礎上提出具有針對性的解決措施。此外，還應明確的是只有全面、系統的了解了工程項目的具體情況才能夠對潛在的風險進行準確的判別，進而實現對其進行有效的控制。

3.2建立完善的風險管理機制

建立健全各項風險管理制度，從制度上進行強化，確保風險管理的各項措施有制度上的保證，并對管理制度進行高效的貫徹執行。 完善的風險管理機制建設是風險管理的核心要素，一套有效機制的建設是需要企業全體員工共同參才能實現的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項目風險控制方面做的比較成功的企業的風險管理機制，再結合企業自身現狀修改調整形成適合企業自身的風險管理機制；另一方面，在風險管理機制建設過程中一定要建立一套完善的信息反饋機制，對實踐中暴露的制度問題做到及時發現，及時調整。將風險管理貫穿到整個建筑工程項目的全部階段，即從工程的項目確定階段直至最后的竣工階段全部需要對其進行嚴格的風險預測與評估，對其發生的過程進行監測，并對風險進行評價。對風險實行全方位的管理，要全面的落實風險控制責任，建立完善風險控制體系。這就需要細化到每一個具體的風險之中，通過對某一風險進行多角度的分析，得出其對于工程項目管理的各個方面的具體影響，進而提出有針對性的解決措施。針對工程項目的每一個階段要對風險進行識別、風險分析和風險評估以及風險的評價，盡最大的可能縮減因風險所帶來的損失，確保項目總體目標的實現和預期效果。最后還應完善公司的獎懲機制，通過建立標準明確的獎懲機制不僅能夠對工作表現突出的人員進行經濟上的獎勵，以此激發他們工作的積極性，還能夠對工作出現問題的人員起到警示的作用，讓他們加深對工作失誤的印象，減少出現失誤的可能性，進而促進工作質量的提升。

3.3建立完善的風險管理信息系統

風險管理信息系統的建設將提升建筑企業的綜合管理水平，也必然對項目管理人員的綜合素質提出更高要求，對促進建筑企業管理者和員工素質的提升具有積極意義。隨著計算機技術以及信息技術的發展，越來越多的領域開始對其進行利用 ，促進工作效率以及工作質量的提升，風險管理信息系統也應如此。建立完善的信息系統，需要將項目施工的各個環節都納入系統建設范圍，需要項目內部建立完善的財務管控制度、倉庫物料、施工設備管理制度、項目施工管理制度等等。通過現代化的信息管理技術，不僅能夠提升對建筑工程項目管理中蘊含的潛在風險進行準確的識別以及分析，進而提出科學的處理措施，而且還能夠實現對項目的各個階段實行實施動態檢測，將風險的變化情況進行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內。

4、結語

施工項目風險管理作為建筑施工中施工管理的重要部分，關系著施工的質量和進程，對于建筑企業來說，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升項目管理的技術水平，通過風險管理的手段將潛在的風險因子消除在萌芽階段，逐步提高風險管理水平，實現建筑工程企業經濟效益的提升。