引論：我們?yōu)槟砹?3篇基建工程管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
當(dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)形勢趨向良好，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，我國電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開，越來越多的工程建設(shè)程管理問題逐漸暴露出來。
1.1管理體制的不完善 電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫龋瑒荼卦斐晒芾砩系幕靵y和無序，工程質(zhì)量更是無法保證。雖然當(dāng)前我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理水平并沒有跟上其前進(jìn)的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場雜亂，施工材料堆放無序現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏完善的現(xiàn)場管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是工程管理如果始終不進(jìn)行改革，不認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，始終不能完成體制的改進(jìn)。
1.2管理人員素質(zhì)有待提高 工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機(jī)械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)過程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
1.3成本控制效率有待提高 成本控制是電力基建工程中關(guān)鍵的步驟。工程施工中，項(xiàng)目的原始投資主要包括工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘測、材料及設(shè)備的購進(jìn)、施工隊(duì)伍等成本構(gòu)成。在實(shí)際的電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定支出又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重，職工待遇不高，甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴(yán)重問題，難免造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價(jià)值觀得不到有效的維持。
1.4工程監(jiān)理力度不夠 電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項(xiàng)目多、工期長且建設(shè)資金數(shù)額巨大，監(jiān)理單位的服務(wù)人員應(yīng)該正身自好，不被社會(huì)的歪風(fēng)邪氣所污染。由于電力基建工程復(fù)雜，參與單位與人員眾多，在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國家財(cái)產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。
2、加強(qiáng)電力基建工程管理的對策
強(qiáng)化電力基建工程管理，需要針對當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。當(dāng)前明確電力基建工程管理的基本思路，突出電力基建工程管理的重點(diǎn)，完善電力基建工程的管理體制，落實(shí)基建管理人員責(zé)任制，嚴(yán)格對電力基建管理人員的從業(yè)資格認(rèn)定，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)是提高基建工程管理的重要措施。
2.1明確工程管理的基本思路 供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實(shí)抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
2.2完善電力基建工程的管理機(jī)制 加強(qiáng)電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制。首先應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)前管理體系的不足之處，其次是抓緊管理體制的改革創(chuàng)新。在競爭激烈的電力基建市場，只有掌握了能夠持續(xù)發(fā)展的管理方法才能在市場競爭中占有一席之地。在信息高速發(fā)展的時(shí)代，基建企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前基建工程中應(yīng)用的MIS工程管理軟件能夠保持參建各單位的有機(jī)聯(lián)系，對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，技術(shù)驗(yàn)收資料，保證工程的規(guī)范化管理。另外，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）也是值得基建企業(yè)采用的一套信息系統(tǒng)，它集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)為一體，具有先進(jìn)的管理思想。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)——工作流和彈性域，是又一次新的嘗試。
2.3落實(shí)施工管理人員責(zé)任制 基建工程的項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確內(nèi)部人員的分工，落實(shí)各自的責(zé)任，根據(jù)工程項(xiàng)目的需要編排適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，編制項(xiàng)目管理流程，明確各級管理人員的權(quán)限。從管理人員本身入手通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；通過以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。
2.4加強(qiáng)電力工程成本管理 工程動(dòng)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織工程人員從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)角度對擬建工程進(jìn)行成本規(guī)劃，提出不同的方案，最后優(yōu)化選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案。施工中，對所有成本要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。對工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算與施工同步進(jìn)行，對嚴(yán)重超出成本預(yù)算的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行例會(huì)分析，力求保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本。
2.5嚴(yán)防不良風(fēng)氣的滋生 基建工程質(zhì)量在各項(xiàng)管理制度保障下得到了維護(hù)，這時(shí)候更要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)減少不良風(fēng)氣，更要將其徹底消滅。必須把有效的管理機(jī)制與個(gè)人價(jià)值觀、法制觀相結(jié)合。加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的法制教育，思想教育，使廉潔信念深入人心，同時(shí)還要加強(qiáng)各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)管力度，防止個(gè)別人員。供電企業(yè)只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，為全力做好電力供應(yīng)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。
3、結(jié)束語
我國今后幾年內(nèi)仍會(huì)處于電力基建的高峰期，而基建企業(yè)面臨的市場化競爭也會(huì)愈演愈烈。企業(yè)管理人員應(yīng)正確看待當(dāng)前工程管理中存在的問題，掌握先進(jìn)的管理機(jī)制，講科學(xué)管理融入企業(yè)的工程建設(shè)中，科學(xué)規(guī)劃工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，尋找成本控制的優(yōu)化方法，加緊電力基建企業(yè)的改革，保證電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇2
一、對當(dāng)前電力工程管理存在問題
(一)電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過程,但是往往因?yàn)楦母锪Χ炔粔颉]有大膽的嘗試、沒有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。
(二)管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位。在基建工程中,一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理,法律意識淡薄而使管理成為一句口號,給工程質(zhì)量和安全埋下隱患;另一方面是管理辦法的實(shí)施沒有到位,而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法履行自己的管理職責(zé)。
(三)管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理,而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì),或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn),更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
(四)電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設(shè)中,建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮,其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞,在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙,在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料。
二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性
(一)08年,中國南方遭受一場突如其來的冰雪災(zāi)害,造成數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟(jì)損失讓人難忘。其中,電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞,從而導(dǎo)致大面積的鐵路運(yùn)輸停運(yùn)、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等,市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定,而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和一轉(zhuǎn)換的平臺。
(二)電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞,而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營單位,在電力基建工程中扮演著重要的角色,承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。基層供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng),為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù),其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量,其手一段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。
三、強(qiáng)化電力基建工程管理的對策
(一)強(qiáng)化電力基建工程管理的基本思路
基層供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理,重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度,使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在從源頭抓起,將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里,做到狠抓實(shí)抓,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
(二)加強(qiáng)對基建工程合同簽仃履行的
管理基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞,而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款,體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時(shí)解決問題,從而減少和避免合同糾紛,提高一合同履約率。
(三)嚴(yán)格時(shí)基建管理人員資質(zhì)
認(rèn)定的措施基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì),具有實(shí)干精神,能把理論和實(shí)踐相結(jié)合,杜絕紙上談兵、只說不做現(xiàn)象。在管理人員任命后,還應(yīng)定期或不定期對管理人員進(jìn)行核查,嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換,對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
(四)加強(qiáng)電力工程成本管理
在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理。對所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。也就是說工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本,即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對成本進(jìn)行控制時(shí),可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。
(五)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理
第一,施工中的管理。電氣安裝工程施工中,質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙施工及驗(yàn)收規(guī)范施工方案施工,要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。
篇3
1.1管理體制不完善
基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴(yán)格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對于基建工程管理的工作認(rèn)識不夠深入，認(rèn)為基建工程不但有相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，還有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位。但是這會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個(gè)工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都得不到保障，造成難以想象的嚴(yán)重后果。
1.2管理方式不科學(xué)
由于政府部門不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運(yùn)用。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動(dòng)性較大專業(yè)性較弱。而且項(xiàng)目工程的法人代表由于并不主管基建工程項(xiàng)目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會(huì)亂難以管理。而管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性。另外工程項(xiàng)目的資料不準(zhǔn)確不全面以及設(shè)計(jì)方案的隨意改動(dòng)都會(huì)延誤工期，投資方的收益的不到保障。
1.3現(xiàn)場簽證管理無序性
由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面。因此許多人對工程監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)識不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現(xiàn)場簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關(guān)工程造價(jià)的變更問題時(shí)，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項(xiàng)目的簽證比較隨意，許多問題未經(jīng)核實(shí)就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場簽證缺乏真實(shí)性和完整性，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機(jī)會(huì)，而導(dǎo)致工程造價(jià)不真實(shí)。
2基建工程管理與控制要點(diǎn)分析
2.1準(zhǔn)備階段要點(diǎn)分析
首先，在施工準(zhǔn)備階段一定要對各個(gè)部門的要求都進(jìn)行分析，并和相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通交流。設(shè)計(jì)的圖紙也要及時(shí)進(jìn)行審核，通過之后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。只有這樣才能讓相關(guān)部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場簽證的過程中要對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價(jià)格上發(fā)生爭執(zhí)。在正式進(jìn)行施工前，甲方的負(fù)責(zé)人必須要對室外工程進(jìn)行深入的了解，繪制好根據(jù)工地實(shí)際情況制作的施工示意圖。因?yàn)檫@樣才從能更科學(xué)合理地完成整個(gè)工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題。
2.2施工階段要點(diǎn)分析
在正式進(jìn)入施工階段的時(shí)候，甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場進(jìn)行勘察。若是出現(xiàn)與報(bào)告不相符的情況，一定要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在對主體進(jìn)行施工的時(shí)候，對于特別容易出現(xiàn)問題的地方，相關(guān)人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問題進(jìn)行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視，因此甲方的負(fù)責(zé)人員一定要對質(zhì)量的控制工作落實(shí)到位。通過實(shí)踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程中比較重要的構(gòu)件，如構(gòu)造柱的表面出現(xiàn)麻面問題。所以，甲方負(fù)責(zé)人在施工過程中對施工單位強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的。只有這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。
2.3進(jìn)度的控制要點(diǎn)分析
施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)。在正式施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要簽好開工報(bào)告。因?yàn)樵诠こ探Y(jié)束以后，相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算就是開工報(bào)告為依據(jù)的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開工，那么開工報(bào)告及可以真實(shí)地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時(shí)間，并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工的時(shí)間。而施工方則要據(jù)此來安排施工計(jì)劃，最好把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化具體到月計(jì)劃甚至是周計(jì)劃。所以，在開工前要把書面的報(bào)告交給施工單位的負(fù)責(zé)人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)糾紛。
3基建工程管理與控制優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)科學(xué)管理
科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，要對項(xiàng)目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使整個(gè)項(xiàng)目工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工并且要保證項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候一定要有綜合性的評估，有突出優(yōu)勢的施工方案能達(dá)到提升項(xiàng)目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點(diǎn)工程，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以，在某種程度上此時(shí)更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠(yuǎn)意義。
3.2合理降低工程造價(jià)
在工程管理中對項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個(gè)條款進(jìn)行應(yīng)用并要求施工單位也要及時(shí)地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。另外還要對工程進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運(yùn)用資金降低整個(gè)工程的成本。同時(shí)，基建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要對所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況，則要以圖紙為準(zhǔn)。以免施工過程中，在現(xiàn)場簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭議。
4結(jié)語
綜上所述，基建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長，投資大，具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮、合理規(guī)劃、有序?qū)嵤M(jìn)行全面而合理的管理制度來對整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范，使得每個(gè)管理環(huán)節(jié)達(dá)到完善和科學(xué)，進(jìn)而提高財(cái)政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點(diǎn)，闡述了相應(yīng)的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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篇4
醫(yī)院建設(shè)工程周期長,涉及面廣、工作量大,除制定和完善各項(xiàng)管理制度和工作流程外,還必須建立健全專門的管理組織,加強(qiáng)協(xié)作,才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為此,我院成立了以院長為組長,基建、監(jiān)審、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門人員共同組成了工程審核和協(xié)調(diào)委員會(huì),專門負(fù)責(zé)工程預(yù)算、招標(biāo)、議標(biāo)等重大事項(xiàng)的審定。在對工程項(xiàng)目的審計(jì)和監(jiān)督工作中,我院重點(diǎn)把好“三關(guān)”,即,由基建部重點(diǎn)把好工程質(zhì)量和造價(jià)關(guān),由監(jiān)審部重點(diǎn)把好工程造價(jià)審計(jì)關(guān),由財(cái)務(wù)部重點(diǎn)把好工程造價(jià)復(fù)核及工程款支付關(guān)。實(shí)踐證明,只有三方互相協(xié)作,相互制約,才能確保醫(yī)院基建工程的順利進(jìn)行,才能避免工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理中的資金管理方面,一是要設(shè)立基建專用賬戶,要求所有基建開支從基建賬戶進(jìn)出。當(dāng)單位同時(shí)有多個(gè)基建項(xiàng)目時(shí),應(yīng)嚴(yán)格分清各項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況,以確保資金“專款專用”,建設(shè)資金不能盲目一次撥入基建賬戶,而應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度逐筆撥入;二是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接參與基建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂、并著重在付款進(jìn)度、價(jià)格、違約賠款等方面把好關(guān)。在確定付款進(jìn)度款時(shí),要注意預(yù)留一定的工程款,待等到工程完工驗(yàn)收合格,決算審核通過后再行支付,以避免發(fā)生過度付款或驗(yàn)收時(shí)因質(zhì)量等原因需扣款而無法扣回等情況發(fā)生;三是基建會(huì)計(jì)要對基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,控制基建支出,以提高投資效益,要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督建設(shè)過程中各項(xiàng)耗費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)合理,督促基建部門嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、建設(shè)計(jì)劃、概算和預(yù)算。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,做好基建檔案材料收集和管理
篇5
正 文：
建筑業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。最近幾年，隨著建設(shè)需求的高漲，國家和相關(guān)部門對基建工程的投資不斷加強(qiáng)，這也對基建工程管理提出了越來越高的內(nèi)在要求。因此，強(qiáng)化基建工程管理勢在必行。
一、關(guān)于基建工程管理的基本理論闡釋
1、基建工程
基建工程也可以稱之為基本建設(shè)工程，指的是在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中投資進(jìn)行建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)活動(dòng)及其相互聯(lián)系的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過這一系列活動(dòng)實(shí)現(xiàn)國定資產(chǎn)的再生產(chǎn)。對于基建工程而言，其內(nèi)容是十分豐富的，重要包括三個(gè)基本方面：其一，建筑安裝工程。主要有水利工程建筑、土木建筑、生產(chǎn)、運(yùn)輸事業(yè)設(shè)備安裝等；其二，設(shè)備的采購。主要就是對與生產(chǎn)相關(guān)的器具、工具和設(shè)備進(jìn)行購置；其三，勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)研究實(shí)驗(yàn)、征地、拆遷、試運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)職工培訓(xùn)和建設(shè)單位管理工作等。
2、基建工程管理
基建工程管理指的是對基本建設(shè)的具體過程進(jìn)行管理，主要包括基本建設(shè)開始之前的計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)情況；建設(shè)過程中資金的使用以及對資金使用的監(jiān)督、施工質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃和決算等的管理；建設(shè)完成之后的竣工據(jù)算管理、建筑質(zhì)量驗(yàn)收管理等一系列的管理工作。
和其他管理工作相比較，基建工程管理有著非常顯著的特點(diǎn)：其一，綜合性。綜合性指的是在基建工程管理中，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是需要建設(shè)單位、工程施工方、工程施工具體環(huán)節(jié)和方案、工程資金材料供應(yīng)、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收等部門綜合協(xié)調(diào)完成；其二，長期性。長期性主要是指建筑周期的長期性，在建筑工程建設(shè)中，有些項(xiàng)目需要幾年甚至十幾年完成；其三，多耗性。多耗性指的是建筑物資、物料使用的多樣性。由于建筑周期長、建筑綜合性大決定了建筑管理的多耗性。
二、強(qiáng)化基建工程管理的策略選擇
1、理順基建程序，健全基建制度
基建工程管理中，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是需要建設(shè)單位、工程施工方、工程施工具體環(huán)節(jié)和方案、工程資金材料供應(yīng)、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收等部門綜合協(xié)調(diào)完成，因此，優(yōu)化基建工程建設(shè)的程序尤為重要。從基建工程項(xiàng)目開始，先進(jìn)行立項(xiàng)、評估及相關(guān)的可行性研究，再到設(shè)計(jì)、招標(biāo)、具體施工，直到工程使用完畢驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該高度重視，不可偏廢。通過，還應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)的基建工程管理制度，嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門制定的法律法規(guī)和文件中政策，對基建程序進(jìn)行系統(tǒng)完善的規(guī)定，對于違反規(guī)定的單位或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，保證基建工程工作的順利開展。
2、強(qiáng)化基建工程監(jiān)督，規(guī)范基建管理
首先，規(guī)范招標(biāo)管理。在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，建筑市場存在一種供大于求的狀態(tài)，所以，一些建設(shè)管理部門就成為建筑市場眼中的“香餑餑”，工程回扣和好處就成為基建工程中不成文的規(guī)定。很多單位在招標(biāo)過程中被人情鉆了空子，最終影響了工程施工的健康運(yùn)行。所以，一定要加大對工程招標(biāo)過程的監(jiān)督，從源頭上予以控制。一方面需要不斷完善和優(yōu)化招投標(biāo)制度規(guī)范，另一方面則需要相關(guān)紀(jì)檢部門加大監(jiān)察力度，把問題扼殺在搖籃中；其次，規(guī)范工程質(zhì)量管理。在具體的施工過程中，一方面要嚴(yán)格履行基建制度，從招投標(biāo)到具體施工、從施工到資源管理，各個(gè)環(huán)節(jié)必須強(qiáng)化監(jiān)督，保證建筑工程質(zhì)量的提升；再次，規(guī)范工程效益管理。對于建筑工程來說，它是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性為一體的，因此，除了技術(shù)層面，還應(yīng)該做好工程施工的費(fèi)用預(yù)算、支持以及最后收益，不斷深化工程造價(jià)審計(jì)監(jiān)督，提高投資經(jīng)濟(jì)效益。
3、優(yōu)化管理隊(duì)伍，提升服務(wù)意識
基建工程管理的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)應(yīng)齊全，應(yīng)配備建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、工藝、工程設(shè)備、造價(jià)等專業(yè)人員，否則工程管理的系統(tǒng)集成能力不足，將不具備大家期望的交鑰匙工程的實(shí)施能力。從事基建管理工作的人員不僅要具備豐富的有關(guān)本基建工作方面的專業(yè)知識，而且還要具備財(cái)務(wù)預(yù)決算能力、法律及管理知識以及一定的協(xié)調(diào)管理能力。同時(shí)還要兼具年富力強(qiáng)、踏實(shí)肯干、作風(fēng)正派不謀私利的優(yōu)良品質(zhì)。對于一個(gè)基建項(xiàng)目來說，完成竣工驗(yàn)收并不意味著基建管理任務(wù)的結(jié)束，還需強(qiáng)化管理服務(wù)意識、積極跟蹤后續(xù)使用，征求使用方的意見，配合及時(shí)改進(jìn)，并做好工程的質(zhì)量保修工作。同時(shí)，還應(yīng)該提升信息化建設(shè)水平。在提升管理人員信息化能力的同時(shí)，要建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，更加具體、更加全面地掌握基建施工的總體質(zhì)量水平和發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)而保證基建工程的順利開展。
三、結(jié)論
基建管理工作作為一個(gè)單位管理中不可或缺的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。因此，我們一定要高度重視基建管理工作，深化基建管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，把基建管理工作當(dāng)作重中之重來抓。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，只有通過更加規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代管理手段才能適應(yīng)現(xiàn)階段飛速發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)。相信隨著基建管理工作的日趨成熟，必將有利于建筑市場的規(guī)范與良性發(fā)展，有利于建設(shè)工程質(zhì)量與工程管理水平的提高，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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篇6
當(dāng)前配網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對于電力基建工程的市場需求不斷增長，因此，需要就電力基建工程管理方案進(jìn)行積極探索，只有這樣才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是因?yàn)殡娏üこ探ㄔO(shè)內(nèi)容較為散雜，施工工序較多，管理方案存在缺陷，使得電力基建工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)較大，為此需要探究有效的管理措施，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理意識，不斷優(yōu)化管理方案才能夠保證現(xiàn)代電力基建工程質(zhì)量。
2現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理的意義
配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，基建工程管理會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展方向造成影響，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有一定的約束性作用。所以電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程和配網(wǎng)工程運(yùn)行密切相關(guān)。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對于電能的依賴性較高，當(dāng)基建工程出現(xiàn)問題，就會(huì)對電力供應(yīng)造成不利影響，引發(fā)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見配網(wǎng)基建工程建設(shè)的重要性。對此，需要依據(jù)配網(wǎng)基建工程的特征以及建設(shè)中的常見問題對工程管理方案進(jìn)行優(yōu)化，避免電力網(wǎng)絡(luò)損壞。配網(wǎng)多在室外運(yùn)行，會(huì)受到自然環(huán)境等多種因素的影響，對此需要做好防護(hù)措施，在發(fā)生電力故障后需要及時(shí)搶救，保證電能的正常供應(yīng)，提高配網(wǎng)的綜合效益。
3現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理中存在的問題
（1）配網(wǎng)基建工程各部門的配合度不高。在配網(wǎng)基建工程建設(shè)中最為突出的矛盾就是計(jì)劃建設(shè)部門與配電部門的合作問題，配電部門需要依據(jù)現(xiàn)行需求對停電指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對老舊設(shè)備進(jìn)行升級改造，從而滿足運(yùn)行需求。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)有明確的建設(shè)指標(biāo)，所以配網(wǎng)工程在一段時(shí)間后才能實(shí)施，但是這樣不利于工程進(jìn)度的管控。例如某物資部門在半年前對工程建設(shè)所用物資數(shù)量進(jìn)行合理推測，但是半年前各地區(qū)的資金匯入量不能及時(shí)確定，項(xiàng)目的可行性研究仍然不確定，所以對于物資需求量的確定不是十分準(zhǔn)確，也不能進(jìn)行受理物資申報(bào)。因此各部門的配合也是阻礙配網(wǎng)基建工程有序進(jìn)行的重要因素。（2）配網(wǎng)基建工程管理人員不足。配網(wǎng)的運(yùn)行需要多種配套措施，因此配網(wǎng)基建工程投資量金額較大。如某供電局2015年完成878項(xiàng)基建工程，投資金額有5360萬元。隨著國家專項(xiàng)國債建設(shè)及中心村等項(xiàng)目的廣泛開展，該供電局2016年上半年批復(fù)在建工程108項(xiàng)共12659.12萬元，架設(shè)中壓線路長度為85.46km，配變72臺24915kVA；低壓線路長度為225.43km。但是配網(wǎng)基建管理人員資源不充足，在計(jì)劃建設(shè)部配置缺員問題，很多人員身兼數(shù)職，不能完全發(fā)揮出管理職能。然后，不重視安全管理，管理措施落實(shí)不到位。施工部門承建的工程較多時(shí)，就會(huì)造成專業(yè)技術(shù)人員以及施工團(tuán)隊(duì)流行性較強(qiáng)，造成施工團(tuán)隊(duì)不能完全理解安全管理方案，執(zhí)行力度欠缺。
4現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理優(yōu)化措施
4.1協(xié)調(diào)部門合作，化解部門間的矛盾
化解計(jì)劃建設(shè)部門與配電部門之間的矛盾，計(jì)劃建設(shè)部門需要從配網(wǎng)基建工程入手，組織施工單位深入現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并對現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查與分析，明確協(xié)調(diào)事項(xiàng)。對于計(jì)劃建設(shè)部門與營業(yè)部門之間的矛盾，可以從以下幾個(gè)方面入手予以解決：網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中涉及大面積的征地、賠償?shù)葐栴}，易引發(fā)民事糾紛，對此計(jì)劃建設(shè)部門的管理人員需要提前介入，組織屬地供電管理單位、客戶、當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)調(diào)。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民事協(xié)調(diào)；②業(yè)擴(kuò)配套工程，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊，對此需要及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)部門確定物資的調(diào)度方案，縮短物資供應(yīng)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。建設(shè)部門需要和其他職能部門依據(jù)制定的計(jì)劃作出相應(yīng)的安排與調(diào)整，在制定統(tǒng)籌計(jì)劃過程中需要對各影響因素進(jìn)行考量，安排每個(gè)部門的時(shí)間規(guī)劃以及資金投入，將工程管理任務(wù)分派至各單位。
4.2提升管理人員素質(zhì)
電力基建工程管理的主要目的是提升工程施工質(zhì)量，這就要求施工人員需要依據(jù)現(xiàn)行管理規(guī)定及方案執(zhí)行。電力企業(yè)也需注重管理人員素質(zhì)的提升，建立一個(gè)長效的管理機(jī)制，定期對管理人員進(jìn)行系通過培訓(xùn)，更新管理知識，提升專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。另外，只有管理人員的責(zé)任意識以及技能均符合基建工程管理要求，才能夠按照管理制度落實(shí)管理工作。作為管理人員，需注重自我管理，將施工質(zhì)量作為基本目標(biāo)，避免失誤的發(fā)生。
4.3注重安全風(fēng)險(xiǎn)管理
制度是管理的重要依據(jù)，也是規(guī)范管理行為的重要保證。因配網(wǎng)基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)角度，需要對其進(jìn)行考量，充分發(fā)揮出約束及激勵(lì)作用，提高員工參與的積極性。①需要建立風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)體系，如圖1所示，需要依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識別，并對風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評估，做到風(fēng)險(xiǎn)因素的早發(fā)現(xiàn)、早處理，并通過適宜的管控措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。②需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將安全管理與責(zé)任制度相結(jié)合，倡導(dǎo)施工人員自主參與電力安全生產(chǎn)建設(shè)中。
5結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)的運(yùn)行管理與工程建設(shè)對于社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。為此需要做好基建工程管理。但是因?yàn)榛üこ坦芾韮?nèi)容繁雜，對于技術(shù)的要求較高。為此，電力企業(yè)要想做好管理工作就必須建立健全的管理制度，細(xì)化管理責(zé)任，提升管理人員及施工人員的素養(yǎng)，依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目中的物資及施工過程進(jìn)行跟蹤觀測，保證工程建設(shè)的綜合效益。
篇7
醫(yī)院；大型基建工程；管理信息系統(tǒng)；研究；應(yīng)用
0引言
隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系的高速發(fā)展，醫(yī)院傳統(tǒng)的工程管理模式和管理方法己不能滿足復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)需求。因此，研發(fā)符合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)基建工程需要的管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有各種信息資源的作用，是醫(yī)院基建工作面臨的首要任務(wù)。本文將對大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用進(jìn)行具體的分析與探討，以供參考和借鑒。
1基建工程管理信息系統(tǒng)概述
1.1系統(tǒng)的基本內(nèi)涵
基建工程管理系統(tǒng)是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程資料歸集、工程物資使用、工程金額核算、工程項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)管一體的，能夠準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涉及多個(gè)單位，多個(gè)工程，包括合同管理、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、工程設(shè)備管理、資料管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等多個(gè)管理模塊。通過單位各部門抽取相關(guān)合同、材料、質(zhì)檢、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、圖紙等數(shù)據(jù)信息形成單位的基建工程管理信息系統(tǒng)的基本框架。醫(yī)院基建工程制約條件多、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等各個(gè)方面和一般的工程項(xiàng)目建設(shè)相比要求更高。因此對醫(yī)院的基建工程管理需要做到以下幾點(diǎn)：確保總體規(guī)劃的科學(xué)性；超前籌劃，確保工程進(jìn)度；加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量；確保所有招標(biāo)工作規(guī)范、健康、快速進(jìn)行；有效控制投資，確保工程投資效益
1.2系統(tǒng)的架構(gòu)
基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一般包括項(xiàng)目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)、項(xiàng)目安全控制管理系統(tǒng)、項(xiàng)目質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、項(xiàng)目投資控制管理系統(tǒng)等四大功能，其架構(gòu)如圖1所示。在整個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)與公用數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系，與公用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交換，使項(xiàng)目管理的各種職能任務(wù)共享相同的數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由幾個(gè)功能子系統(tǒng)精簡整合成的信息系統(tǒng)，它的特點(diǎn)是:統(tǒng)一信息格式，用以簡化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和收集，降低信息成本；及時(shí)提供不同需求，不同濃縮度的項(xiàng)目信息，以便進(jìn)行快速分析，正確的控制工程；在項(xiàng)目管理決策時(shí)方便、迅速地提供完整詳實(shí)的項(xiàng)目信息；根據(jù)已有信息建立數(shù)學(xué)模型，使決策更加科學(xué)。
2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在大型醫(yī)院基建工程中的應(yīng)用
2.1業(yè)務(wù)監(jiān)管功能
醫(yī)院監(jiān)管部門的主要業(yè)務(wù)包括以下幾點(diǎn):①工程相關(guān)的材料、財(cái)務(wù)申報(bào)的審核及監(jiān)管。②監(jiān)察整個(gè)招投標(biāo)過程及結(jié)果。③對相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析、匯總，對工程進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測。④創(chuàng)建相關(guān)工程項(xiàng)目的檔案資料。另外，主要監(jiān)管的范圍有以下幾部分:①基建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。②跟蹤監(jiān)管基建工程材料采購、運(yùn)營情況。③醫(yī)院基建營房工程的預(yù)算、招標(biāo)、合同、付款、變更、結(jié)算。④工程預(yù)算或未納入預(yù)算經(jīng)費(fèi)，以及設(shè)備修理費(fèi)、信息費(fèi)等經(jīng)費(fèi)開支。在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建全方位、立體式的醫(yī)院基建工程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過“跟蹤財(cái)務(wù)資金流向+聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管督查+及時(shí)在線監(jiān)控”的管理辦法，實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)管與事后監(jiān)管、靜態(tài)監(jiān)管與動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的全面監(jiān)管模式。
2.2系統(tǒng)監(jiān)管平臺各個(gè)子模塊的功能
大型醫(yī)院基建工程管理系統(tǒng)的監(jiān)管平臺分為四個(gè)子模塊:質(zhì)量控制模塊、進(jìn)度控制模塊、投資控制模塊和安全控制模塊。
2.2.1質(zhì)量控制管理模塊的功能
①質(zhì)量管理，即以質(zhì)量管理的制度、目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)建立全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過工程作業(yè)的任務(wù)分解和編碼系統(tǒng)的分析初步的建立，進(jìn)而完善質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃及質(zhì)量活動(dòng)策劃。及時(shí)匯總、分析、整理工程質(zhì)量信息，通過靈活的設(shè)置條件和多種統(tǒng)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量報(bào)表的生成，為工程項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各級的管理工作人員提供全面、直觀、實(shí)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②材料管理，把項(xiàng)目相關(guān)物資設(shè)備管理作為管理的核心業(yè)務(wù)，對材料的采購、到貨、檢驗(yàn)、跟蹤、維護(hù)、出入庫等進(jìn)行全方位、多角度的實(shí)時(shí)實(shí)地的管理。③達(dá)標(biāo)管理，根據(jù)工程進(jìn)度的情況對成品、半成品的工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢測、認(rèn)證管理，最終生成工程達(dá)標(biāo)合同文檔。
2.2.2進(jìn)度控制管理模塊的功能
①供應(yīng)商管理，以供應(yīng)商的信息為管理核心，采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程和先進(jìn)的管理思想，從基本信息、組織信息、社會(huì)信息、法務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息以及資金信息等多方面考察供應(yīng)商的實(shí)力，再考察供應(yīng)商的供貨能力，交易記錄、績效等信息，達(dá)到降低成本的目的。②施工管理，制定施工計(jì)劃，監(jiān)管施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量，解決施工現(xiàn)場突發(fā)事件，維護(hù)竣工后的質(zhì)量等工作。③招投標(biāo)管理，與供應(yīng)商管理模塊相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)完成工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中信息的及時(shí)更新和維護(hù)。
2.2.3投資控制管理模塊的功能
①財(cái)務(wù)管理，工程預(yù)算、決算及各種財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新，實(shí)時(shí)維護(hù)，財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，項(xiàng)目合同的財(cái)務(wù)管理等任務(wù)。②設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。③計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息、財(cái)務(wù)、合同等方面的計(jì)劃制定和實(shí)施管理。
2.2.4安全控制管理模塊的功能
①安全管理，以安全管理制度為基礎(chǔ)，建立和完善監(jiān)督計(jì)劃檢驗(yàn)計(jì)劃、和安全活動(dòng)策劃等功能流程。通過對組織、人員、機(jī)具等的資質(zhì)管理，對各類安全記錄、簽證、檢驗(yàn)報(bào)告的管理，對安全不符合項(xiàng)的管理，以及相關(guān)的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的各類計(jì)劃(策劃)和目標(biāo)。②合同管理，主要功能為建立合同信息、記錄項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)偂⒏犊钣?jì)劃、合同付款和概算項(xiàng)目分?jǐn)傎M(fèi)用、變更記錄、合同結(jié)算等信息，實(shí)現(xiàn)對合同的全面管理與控制。
2.3系統(tǒng)安全需求
基建工程管理信息系統(tǒng)保存及處理的相關(guān)數(shù)據(jù)均是醫(yī)院業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營的重要數(shù)據(jù)，醫(yī)院基建工程業(yè)務(wù)的決策和開展很大程度上依賴這些完整、正確的數(shù)據(jù)。如因?yàn)榘踩蛩厥瓜到y(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)泄漏、信息不正確，甚至使系統(tǒng)崩潰等情況的發(fā)生，這定會(huì)對醫(yī)院基建工程各方面工作的順利開展造成重大損失。信息管理系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，系統(tǒng)安全不僅是技術(shù)問題，還包含管理問題。任何一個(gè)具體的小環(huán)節(jié)都有可能使系統(tǒng)的安全受到威脅，由人為因素造成的系統(tǒng)安全威脅，例如出入機(jī)房人員無身份驗(yàn)證等，純技術(shù)手段無法徹底防治，這類情況的防治重點(diǎn)就應(yīng)該側(cè)重在管理上；并且需要完善系統(tǒng)硬件，軟件加密，網(wǎng)絡(luò)防火墻等技術(shù)。
3結(jié)束語
總之，大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)涉及內(nèi)容與范圍廣泛，是一個(gè)規(guī)模龐大的系統(tǒng)，需要綜合考慮多方面因素。本文研究的基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院基建信息管理運(yùn)作的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，詳細(xì)分析了基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)監(jiān)管功能、系統(tǒng)各子模塊的功能以及系統(tǒng)的安全需求，構(gòu)建了相對全面與完善的管理信息系統(tǒng)，但還存在很多不足，需要日后的進(jìn)一步完善。
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篇8
基建工程；管理；結(jié)算；問題；對策
在企業(yè)的發(fā)展過程中基礎(chǔ)建設(shè)工程是確保企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)水平的基礎(chǔ)，因此一定要重視企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程。在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的過程中一定要做好相關(guān)的審計(jì)工作，確保基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確可靠。在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的審計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行，做好相關(guān)的審計(jì)與調(diào)查工作，最大程度上避免工程結(jié)算中存在的問題。
1基建工程管理結(jié)算中存在的問題
1.1施工材料的質(zhì)量問題
在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的過程中原材料的質(zhì)量是及其重要的，確保材料的質(zhì)量能夠有效的提高工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工的過程中會(huì)用到很多的材料，例如：黃沙、水泥、管道等。在一些建筑設(shè)計(jì)中會(huì)對于建筑材料有著明確的規(guī)定與要求。而在施工時(shí)部分施工人員不按照施工的規(guī)定進(jìn)行，其以一些比較差的材料替代優(yōu)質(zhì)的材料，并按照優(yōu)質(zhì)的材料價(jià)格將其進(jìn)行上報(bào)。此外還有一種比較常見的材料問題是以陌生材料來取代原有的優(yōu)質(zhì)材料。在基礎(chǔ)建設(shè)工程中，部門工程的負(fù)責(zé)人為了降低材料的成本價(jià)格從而從中獲取私利以一些比較陌生的材料來取代一直使用的優(yōu)質(zhì)材料，這些材料被其冠名為新型材料，采用高科技研究開發(fā)出來的材料，但是僅僅是進(jìn)行了一定的處理或者是根本就沒有處理，但是在進(jìn)行上報(bào)時(shí)卻以高價(jià)進(jìn)行上報(bào)，這樣的現(xiàn)象一般發(fā)生在一些材料更新比較慢的地方上。尤其是室內(nèi)裝修材料，因?yàn)槠湓谑褂脮r(shí)沒有一個(gè)硬性的指標(biāo)與規(guī)定，因此在選用材料時(shí)對于材料的種類很不好控制，很容易進(jìn)行人為的修改材料，從而導(dǎo)致結(jié)算的問題。此外還有在建筑過程中對于建筑材料的具體要求不夠細(xì)致也會(huì)產(chǎn)生一定的問題，例如工程中需要使用裝飾的石材，但是沒有明確的規(guī)定石材是人工的人造石還是天然石；綠化工程中要求的花草樹木種類但是沒有明確規(guī)定樹木的大小等。
1.2工程量的計(jì)算不清
一般而言基礎(chǔ)建設(shè)工程的項(xiàng)目都是計(jì)較類似的，但是在一些工程施工中，部分工程的施工內(nèi)容比較多，項(xiàng)目比較復(fù)雜，這種情況下部分工程會(huì)將項(xiàng)目分別交給兩個(gè)不同的單位進(jìn)行同時(shí)的施工，以便于提高工程的施工效率。這樣一來看似能夠縮短工程的工期，但是卻也導(dǎo)致了很多的其他問題，比較典型的便是對于工程量的計(jì)算問題。在工程中由于兩個(gè)工程同時(shí)施工，便存在了一定的交叉工程，這樣一來就會(huì)出現(xiàn)工程施工實(shí)際情況與工程的計(jì)算設(shè)計(jì)情況不符合的現(xiàn)象，這樣在進(jìn)行問責(zé)時(shí)就難以進(jìn)行有效的定責(zé)。此外對于一些交叉工程，很容易導(dǎo)致工程量的重復(fù)計(jì)算，兩邊都計(jì)算了相同的工程，從而造成不必要的浪費(fèi)。例如在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過程中，需要對于建筑的內(nèi)部進(jìn)行裝修，那么對于建筑的基層裝修可能是算土建工程施工還是裝修工程施工，就難以進(jìn)行有效的界定，這樣一來很容易導(dǎo)致工程施工量的界定不清。
1.3簽證的信息不準(zhǔn)確
在工程施工的過程中，簽證信息的準(zhǔn)確是確保工程施工結(jié)算準(zhǔn)確的重要因素，但是在實(shí)際的施工中，由于施工人員的個(gè)人素質(zhì)問題，以及企業(yè)駐扎現(xiàn)場的人員水平較低很容易導(dǎo)致一些不準(zhǔn)確的簽證信息產(chǎn)生。比較典型的是在進(jìn)行地下工程施工時(shí)進(jìn)行基層的開挖時(shí)，明明是正常的土層開挖，但是卻在簽證中寫出特殊的土層，從而使得結(jié)算的資金大量的增加，正是因?yàn)楹炞C信息的不準(zhǔn)確從而導(dǎo)致了結(jié)算資金的增加。
1.4隱蔽性工程的施工問題
在進(jìn)行工程施工時(shí)部分隱蔽性工程的施工質(zhì)量是難以通過完工以后的檢測來發(fā)現(xiàn)具體的施工問題的，因此很多的施工工程在施工時(shí)通過一定的手段來對于工程的隱蔽施工項(xiàng)目進(jìn)行處理從而增加工程的結(jié)算報(bào)價(jià)。例如在進(jìn)行土方的開挖過程中，部分工程施工在開挖時(shí)以開挖深度無法滿足現(xiàn)有的工程要求來進(jìn)行加深開挖，這樣一來就導(dǎo)致了工程的造價(jià)大大的增加。
1.5工程定額標(biāo)準(zhǔn)的不明確
在工程施工的過程中，部分工程盡管是地方性的小工程，但是工程施工過程中卻是以煤炭系統(tǒng)定額進(jìn)行的施工，之所以會(huì)這樣是因?yàn)樵谶M(jìn)行合同的簽訂時(shí)對于工程的合同沒有定好相關(guān)的定額，這樣一來施工方就以結(jié)算較高的煤炭系統(tǒng)定額進(jìn)行定額施工，從而提高工程的造價(jià)。此外在施工過程中有時(shí)候由于一些特殊的原因往往需要經(jīng)過一段時(shí)間才能夠進(jìn)行工程的結(jié)算，時(shí)間久的甚至?xí)锨穾啄瓴胚M(jìn)行結(jié)算，這時(shí)候部分結(jié)算會(huì)按照結(jié)算時(shí)間的市場價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算嗎，按照新的定額來進(jìn)行結(jié)算，這樣一來就使得工程的造價(jià)大大的增加。
1.6自行提高取費(fèi)資質(zhì)級別
在進(jìn)行工程的取費(fèi)資質(zhì)上報(bào)時(shí)部分工程不按照相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取定，而是隨意的自行取定，部分工程明明是三類工程卻在上報(bào)時(shí)報(bào)成二類的工程，自行的提高工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從而提高工程的造價(jià)。還有部分工程不按照自身工程企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行，個(gè)體的就往集體上靠，集體的就往國營上面靠，從而嚴(yán)重的導(dǎo)致了工程造價(jià)的增加。
1.7工程施工費(fèi)用的虛假上報(bào)
在工程施工的的過程中因?yàn)楝F(xiàn)場的施工多變因此難以實(shí)現(xiàn)工程的有效控制，部分施工隊(duì)在施工過程中將不存在的工程設(shè)備與器械也進(jìn)行上報(bào)，部分工程僅僅使用了2臺設(shè)備施工的上報(bào)時(shí)就報(bào)成了4臺。還有部分工程完全可以以機(jī)械工程替代人工施工但是在施工時(shí)卻以人工施工進(jìn)行上報(bào)，大大的增加了工程的造價(jià)。
2基建工程管理結(jié)算問題對策及措施
（1）對于原材料以次充好或以奇制勝的現(xiàn)象，我們根據(jù)建筑工程有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)原材料的控制，要求進(jìn)場材料必須有合格證，材質(zhì)證明，復(fù)試報(bào)告等，對于比較特殊的材料必要時(shí)可以根據(jù)市場行情進(jìn)行品牌的指定，或者通過市場調(diào)查進(jìn)行詢價(jià)，然后制定合理的價(jià)格，以此作為加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)的依據(jù)。
（2）對于多計(jì)，重計(jì)的現(xiàn)象，在審計(jì)中要先對合同中施工項(xiàng)目歸屬有明確的界定，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行審計(jì)，對于工程總造價(jià)進(jìn)行總量控制。
（3）對虛假簽證的問題，首先要提高現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員的責(zé)任心，從思想上進(jìn)行教育，嚴(yán)防瀆職、失職現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立分工合作的工作機(jī)制，對現(xiàn)場簽證實(shí)行多人，多部門控制，主要是現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)、現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算人員等的參與，對于重大的簽證要求設(shè)計(jì)部門以及審計(jì)部門共同參與。
（4）隱蔽工程偷工減料的現(xiàn)象一直以來就是工程領(lǐng)域的一個(gè)不好解決的難題。對于這個(gè)問題，首先要做到現(xiàn)場隱蔽現(xiàn)場簽證，不能存在先隱蔽后簽證的現(xiàn)象，審計(jì)人員對容易出問題的工程部位要事先有計(jì)劃，事中有調(diào)查，事后有抽檢。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)。
（5）工程中的高套定額一直是比較普遍的問題，要想有效的解決這一問題首先要做的便是對于工程施工合同的合理管理，在進(jìn)行合同的制定時(shí)就做好相應(yīng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定。相關(guān)的審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)的對于各種新的規(guī)章制度進(jìn)行了解，避免這一問題的產(chǎn)生。
（6）提高取費(fèi)及資質(zhì)級別。對于此類問題的解決不是審計(jì)部門一家能解決的事情，只有從招投標(biāo)的源頭才能對此現(xiàn)象進(jìn)行控制。
（7）在工程施工過程中，為了有效的避免工程施工造價(jià)的虛報(bào)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的審計(jì)管理工程，在施工時(shí)嚴(yán)格工程的施工工序與規(guī)范，加強(qiáng)對于工程施工的組織管理，確保工程施工的規(guī)范化與流程化，并在結(jié)算時(shí)安裝相關(guān)的審計(jì)與管理進(jìn)行審計(jì)，從而確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確。
3結(jié)語
工程的結(jié)算審計(jì)是在工程項(xiàng)目施工完成以后由相應(yīng)的審計(jì)人員對于工程進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)，在審計(jì)過程中審計(jì)人員需要根據(jù)工程施工方提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并到工程的施工現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地的考察，在充分了解現(xiàn)場情況以后對于工程的最終造價(jià)給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。目前在基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與結(jié)算中存在的問題還很多，在進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)與管理時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的安裝相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，做好每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)，最大程度上確保工程結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確與合理。
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篇9
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）01-287-02
基建管理工作技術(shù)含量較高，涉及管理面較廣，難以預(yù)料的情況發(fā)生率較為頻繁，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，這就要求基建管理者具有良好的對應(yīng)和處理突發(fā)事件發(fā)生的素質(zhì)，具有良好的耐心細(xì)致處理日常事務(wù)的能力，具備實(shí)事求是、一切從本單位的實(shí)際情況來著手處理各種基建事務(wù)的工作姿態(tài)。基建工作涉及方方面面的很多關(guān)系，但在施工過程中，主要體現(xiàn)在業(yè)主（以下稱之為甲方）、施工單位（以下稱之為乙方）和監(jiān)理單位（以下稱之為丙方）這三方的關(guān)系；基建施工過程中，每天遇到的情況會(huì)有很多，但千頭萬緒、歸根結(jié)底是質(zhì)量、進(jìn)度和安全三者的關(guān)系問題以及由此產(chǎn)生的認(rèn)識上的偏差問題，隨著管理者的對象不同，管理者所處的角度不同，對質(zhì)量、進(jìn)度和安全三者的關(guān)系的認(rèn)識也不盡相同，從而導(dǎo)致施工行為上的差異。下面筆者將從如下這三個(gè)方面，對基建工程中的三角關(guān)系做一個(gè)淺薄的論述。
一、基建工作中主要三方的關(guān)系
基建工作涉及方方面面的關(guān)系，涉及的單位和部門多達(dá)20多個(gè)，如業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘探單位、政府基建工作行政管理單位和工程手續(xù)各相關(guān)部門等等，諸如此類，不一而足。在諸多單位的關(guān)系中，日常的施工管理，主要體現(xiàn)在甲、乙、丙三方的關(guān)系，即業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系。甲方是本項(xiàng)工程的擁有者，乙方是本項(xiàng)工程依照合同及建筑規(guī)范的承建者，丙方是本工程依照合同及建筑規(guī)范的施工技術(shù)、施工質(zhì)量的監(jiān)督者。甲、乙、丙三方以甲方為主導(dǎo)地位，乙方和丙方依照合同服務(wù)于甲方，但由于甲方和乙方、甲方和丙方都分別存在的合同關(guān)系，因此在合同的權(quán)限范圍內(nèi)，各方應(yīng)為對等關(guān)系，這種關(guān)系就像一個(gè)三角形，三條邊互相獨(dú)立、互為依存，缺少一邊或某一邊過大、過小，均不能構(gòu)成三角形，也許“甲邊”可能大些，有些甲方也因此而自詡為工程“老大”，但是別忘了“三角形中任意兩邊之和大于第三邊”、“周長一定，三邊相等時(shí)的三角形圍成的面積最大”，這些數(shù)學(xué)中的定理值得基建同行們在工作中借鑒和深思，只有互相尊重、平等相待、通力合作、不妄自尊大，才能獲得成果的最大化。其實(shí)，只要甲方辦事辦在點(diǎn)上，主意出在點(diǎn)上，說話說在點(diǎn)上，別人會(huì)對你心悅誠服，不稱“老大”，也勝似“老大”；反之，即使自詡“老大”，對工程沒有絲毫益處，這樣的“老大”還有什么意思呢？甲方有宏觀掌控、決策該工程的權(quán)利和依照合同、按工程進(jìn)度付款的義務(wù)；乙方有依照合同及工程進(jìn)度收取工程款的權(quán)利和組織該項(xiàng)工程按圖施工的義務(wù)；丙方有按合同獲取監(jiān)理費(fèi)用的權(quán)利和依照合同及建筑規(guī)范對工程的全過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理的義務(wù)。三方都有各自的權(quán)利和義務(wù)，在行使自己的權(quán)力和義務(wù)的過程中，形成了一個(gè)以甲方為主導(dǎo)地位的合作關(guān)系，三方都有一個(gè)共同的目標(biāo)：按進(jìn)度、保質(zhì)量地完成該項(xiàng)工程。在這個(gè)總目標(biāo)下，各自都有自己的工作，各有側(cè)重、分工合作，因此，用一個(gè)老詞---“同志”來概括三方的關(guān)系是最為貼切的。既然如此，甲方應(yīng)該采取抓大事、控大局、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，兼顧工程進(jìn)度和工程安全的策略，小節(jié)上安撫，大事上嚴(yán)控；工作上放手，質(zhì)量上嚴(yán)控；施工中配合，安全上嚴(yán)控；生活上關(guān)心，規(guī)范上嚴(yán)控。所謂嚴(yán)控，歸根到底是工程進(jìn)度款的掌控；乙方從自身的長遠(yuǎn)利益考慮，應(yīng)該采取確保工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位，同時(shí)還要確保工程進(jìn)度和施工安全的工作策略，只要自己是按施工規(guī)范施工，其他人提出疑義時(shí)，乙方應(yīng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并向其做解釋，而不是委曲求全；丙方應(yīng)該依照國家的建筑法和施工規(guī)范，站在中立立場上，對該項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，調(diào)解甲方與乙方技術(shù)上的分歧意見及施工中出現(xiàn)的矛盾，而不是一味地聽從甲方的指揮，因?yàn)椋ǔ碇v，甲方在建筑行業(yè)上是外行，丙方既然獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，技術(shù)上就應(yīng)該由丙方?jīng)Q斷。
二、施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度和安全三大要素的關(guān)系
施工過程中，常常會(huì)遇到許多問題，如：設(shè)計(jì)不合理、圖紙變更、操作不規(guī)范、原材料質(zhì)量、材料的配比、工作技術(shù)、工人的熟練程度、偷工減料、減少工序、工序不認(rèn)真等等，上百號人在工地工作，幾乎天天都有狀況發(fā)生，而所有這些形形、千奇百怪的問題，最終歸結(jié)到三方工程管理人員對質(zhì)量、進(jìn)度和安全這三大要素的認(rèn)識問題。人所共知：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是第一位的，質(zhì)量第一是施工全過程的總綱和宗旨。在堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，同時(shí)要兼顧工程進(jìn)度，同時(shí)還要確保施工安全。科學(xué)合理的工程進(jìn)度是質(zhì)量和安全的保證，只是一味地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而忽視了工程進(jìn)度，會(huì)影響乙方的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)給質(zhì)量帶來潛在的危機(jī)和隱患，“質(zhì)量第一”將成為一紙空談，成為一句空洞的口號，靠犧牲乙方的經(jīng)濟(jì)利益而換取的質(zhì)量是暫時(shí)的，難以長久的、表面的、不扎實(shí)的，有時(shí)甚至是虛假的，最終也將影響甲方的利益。片面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，一味追求高速度，高效益，大干快上，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和安全的隱患，質(zhì)量難以保證，安全難以確保，最終也將嚴(yán)重影響乙方的經(jīng)濟(jì)利益，到頭來，又要停工，又要整頓，還得返工，總的進(jìn)度不是在加快，而是減慢，正所謂“欲速則不達(dá)”。施工安全是基建工作的前提，沒有安全，就沒有質(zhì)量，進(jìn)度就更無從談起了，忽視了施工安全，到頭來人財(cái)兩空，會(huì)給三方均帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的損失。質(zhì)量、進(jìn)度和安全也是一種三角關(guān)系，而且是更為復(fù)雜的三角關(guān)系，三邊的長短比例、三者的內(nèi)在聯(lián)系隨施工的變化而變化，有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)一邊徒長的鈍角三角形，有時(shí)又會(huì)呈現(xiàn)三邊均衡的銳角三角形，但無論怎樣變化，都應(yīng)該圍繞著一個(gè)中心——施工規(guī)范。施工中的質(zhì)量問題和安全問題，往往是由于沒有按規(guī)范進(jìn)行施工造成的，可見施工規(guī)范應(yīng)成為甲、乙、丙三方恪守的準(zhǔn)則，施工規(guī)范使質(zhì)量、進(jìn)度和安全三者的關(guān)系達(dá)到了統(tǒng)一，甲方要學(xué)規(guī)范，懂規(guī)范，依規(guī)范辦事；乙方要講規(guī)范，守規(guī)范，按規(guī)范施工；丙方要督促各方恪守施工規(guī)范，隨時(shí)糾正施工和管理中不按規(guī)范行事的行為。總而言之，甲、乙、丙三方，都應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，堅(jiān)持科學(xué)合理的施工進(jìn)度，堅(jiān)持按規(guī)范施工的科學(xué)態(tài)度，同時(shí)還要注意施工過程中的安全問題，做到警鐘常鳴。只有這樣，基建工作才能順利平穩(wěn)地向前推進(jìn)。
三、基建三方對三大要素認(rèn)識上的差異
基建三方在大的問題上通常能夠形成共識，如前所述，在目標(biāo)上，三方通常是一致的，有著同一個(gè)目標(biāo)，可以稱之為“同志”。但是，遇到工程的細(xì)節(jié)問題，往往會(huì)表現(xiàn)出三方的質(zhì)量、進(jìn)度和安全三大要素認(rèn)識上的差異，由此產(chǎn)生一些施工中的分歧。就像甲、乙、丙三方分別站在同一個(gè)三角形的三條邊上，去看另一個(gè)三角形，由于所處的位置不同，看到的三角形的形狀也各不相同。甲方注重工程質(zhì)量，這無可爭議，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是眾所周知的共識。但往往因此而忽視質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，質(zhì)量與乙方的關(guān)系，難免殃及乙方的利益，最終質(zhì)量也難以持久性維持。造成如上所述的虛假質(zhì)量；乙方強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，這無可厚非，企業(yè)就是盈利為目的，誰也不會(huì)做虧本的買賣。但常常因只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視了對質(zhì)量及安全的管理力度，乙方對工人的管理，通常采取計(jì)件工資制，干得多，掙得也就多，這就勢必造成追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量和安全的傾向，如果此時(shí)，甲、乙、丙三方的任何一方，疏于對質(zhì)量和安全的管理力度，就將埋下不可想象的工程質(zhì)量、安全隱患或釀成難以預(yù)料的質(zhì)量事故或安全事故；丙方在質(zhì)量、進(jìn)度和安全三者的關(guān)系上，認(rèn)識通常是恰當(dāng)?shù)模驗(yàn)楸匠Ｄ旮纱隧?xiàng)工作，干得多，見得也多，具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)，而且又站在第三者中立立場上，不牽扯直接的經(jīng)濟(jì)利益，正所謂“旁觀者清”。總之，三方在對待質(zhì)量、進(jìn)度、安全三者之間的關(guān)系上，存在著差異，這是客觀事實(shí)，而認(rèn)清質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大要素之間“主謂分明、相互依存、互相聯(lián)系、既不可偏廢其一、又不可偏重其一”，這樣一種復(fù)雜的關(guān)系，在認(rèn)識上力求形成一個(gè)三邊基本平衡的銳角三角形，根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，從思想上要真正認(rèn)清，在工作中要正確處理好三者之間的關(guān)系，甲、乙、丙三方都應(yīng)以實(shí)事求是的態(tài)度，互相理解，彼此配合，，協(xié)商解決工程中遇到的問題。只要認(rèn)識上能夠提高，能夠形成統(tǒng)一的意志，工程中再多的困難也能克服，再大的障礙也能逾越。
綜上所述，我們應(yīng)該在基建工作中，明確三方各自的權(quán)利和義務(wù)，擺正三方的位置，正確對待三方的關(guān)系，真正從思想上認(rèn)識到質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大要素之間主謂分明、相互依存、互為因果、互相聯(lián)系、既不可偏廢、又不可過于偏重這樣一種獨(dú)特的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，同時(shí)要保持一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度，堅(jiān)持安全是質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)的原則，恪守施工規(guī)范，只有這樣，基建工作才能有條不紊、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能順利、平衡、和諧、健康。
三個(gè)團(tuán)隊(duì)、三大要素、三種認(rèn)識，形成了三個(gè)獨(dú)特的三角形，而施工規(guī)范這條紅線將三個(gè)三角形系在了一起，并使之圍繞著這條紅線運(yùn)動(dòng)、變化，最終達(dá)到統(tǒng)一，形成共識；缺少了這條紅線，背離了施工規(guī)范，基建施工將出現(xiàn)混亂的局面，甚至是不可想象的嚴(yán)重惡果！基建工作有時(shí)表現(xiàn)為多邊形關(guān)系，但任意一個(gè)多邊形，總可以分解成若干個(gè)三角形，只要將上述工作反復(fù)多次，就可使矛盾一一化解。讓我們的基建工地處處呈現(xiàn)出和諧、真誠。
參考文獻(xiàn)：
1.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）
2.《山西省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》（DBJ04-214-2004）
3.《山西省建設(shè)工程施工資料管理規(guī)程》（DBJ04-214-2004）
篇10
巨額的建設(shè)資金需求使得建設(shè)方財(cái)務(wù)日益緊張。因此，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制，是節(jié)約建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效手段之一。
1 在工程項(xiàng)目決策階段對工程造價(jià)的管理投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易被忽視的階段
項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對基建項(xiàng)目的必要性、可行性和可比性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、比較選擇、做出判斷和決定的過程。因此，正確的項(xiàng)目投資決策決定著正確的項(xiàng)目投資行為，是合理確定和有效控制工程造價(jià)的前提，直接關(guān)系到工程造價(jià)及投資效果。
一方面，必須根據(jù)本地發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目開發(fā)的需要，委托咨詢機(jī)構(gòu)或組織專家，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)地論證其必要性、可行性，對擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性、客觀性和可靠性進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，防止建設(shè)盲目求全求大，以達(dá)到對工程造價(jià)的管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。另一方面，全面科學(xué)地編制投資估算。決策中的投資估算不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的決策投資與否，也關(guān)系到設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制、建設(shè)資．金的籌措以及建設(shè)項(xiàng)目能否在規(guī)劃的資金限額內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。因此，投資估算應(yīng)盡可能全面充分地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種情況和不利因素對工程造價(jià)的影響，如自然環(huán)境、施工條件、市場價(jià)格變化等等，使投資決策為工程建設(shè)提供可靠的科學(xué)依據(jù)，真正起到控制項(xiàng)目工程造價(jià)的作用。
2 在工程設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的管理工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的關(guān)鍵
設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)影響的可能性為75％-95％，而設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用不到1％，由此可見，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量、投資回報(bào)以及工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
(1)設(shè)計(jì)招標(biāo)采用這種形式選擇相對合理的設(shè)計(jì)方案，有助于促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)，以降低工程造價(jià)。
(2)對設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)對設(shè)計(jì)技術(shù)的科學(xué)性、功能的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)的合理性等方面進(jìn)行充分論證分析，以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的，選取最合理的方案。
(3)推行限額設(shè)計(jì)在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，在保證使用功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)精心設(shè)計(jì)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。高校作為工程造價(jià)管理部門，應(yīng)制定科學(xué)合理的投資指標(biāo)限額和用料指標(biāo)限額。
(4)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容不得任意增加項(xiàng)目和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對于必須變更的設(shè)計(jì)，須要經(jīng)過專家的論證，以防提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)造成工程造價(jià)和投資失控。
3 在工程施工階段對工程造價(jià)的管理在工程施工階段，投資人或項(xiàng)目管理者在此階段對項(xiàng)目的管理工作基本相同
即使工程項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、費(fèi)用等方面進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。
工程施工是把工程設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的實(shí)施過程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過程。這個(gè)階段控制的好壞將直接影響工程的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(1)合同管理施工合同是施工造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤瑫r(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少合同履行過程中當(dāng)事人之間的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。對于合同的變更、補(bǔ)充要特別重視。
作為建設(shè)方、管理方和投資方，所有合同的變更都必須經(jīng)過高校和有關(guān)專家、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真審核，對變更部分在技術(shù)上是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行論證，防止由于合同的變更特別是設(shè)計(jì)合同的變更導(dǎo)致基建投資的失控。
(2)施工管理建設(shè)方應(yīng)督促施工方在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能地采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程造價(jià)，制定科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)的目的。施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇以及施工順序的安排和流水施工的組織、正確的施工方案都是降低造價(jià)的關(guān)鍵；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審查工作，對施工方案、施工部署、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全措施等等進(jìn)行認(rèn)真審查，對人、材、物進(jìn)行合理配置，這樣既能減少施工企業(yè)的成本，又能降低建設(shè)單位的投資，縮短建設(shè)周期，有效地控制造價(jià)。
(3)加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理在建筑安裝工程投資中，材料費(fèi)是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60％-70％。在施工階段，嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格關(guān)，做好工程材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價(jià)十分關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，材料品種、價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場的價(jià)格及其走勢，掌握施工情況和材料信息，對材料的采購在質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格方面反復(fù)比較，對于大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，從中選優(yōu)，以降低工程造價(jià)。
4 在工程竣工結(jié)算階段對工程造價(jià)的管理工程竣工結(jié)算審查，是實(shí)施工程造價(jià)控制的最后一項(xiàng)重要工作
篇11
Keywords: power supply enterprise of electric power capital construction; project management
[中圖分類號] TM7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]
近年來，電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展十分迅速,但電力基建工程管理體制還不完善，管理辦法也還存在著許多不科學(xué)的地方，這給供電企業(yè)的電力基建工程管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。加深對基建工程管理重要性的認(rèn)識，分析其中存在的問題并采取有效的應(yīng)對措施，不斷地改善供電系統(tǒng)，以更好地滿足人們的用電需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、電力基建工程管理的重要性
電力是人們生產(chǎn)和生活的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，而電力基建設(shè)施是生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)換電力的主要平臺，因此，加強(qiáng)對電力基建工程的管理十分必要。電力基建工程的管理水平?jīng)Q定著電力基建工程的質(zhì)量，而工程的質(zhì)量又決定著供電的可靠性及安全性。因此，要提高電力基建工程的質(zhì)量，必須要強(qiáng)化對電力基建工程的管理。
二、電力基建工程管理中存在的問題及原因分析
（一）現(xiàn)場施工管理力度不夠
電力基建工程具有規(guī)模大和涉及面廣的特點(diǎn)，技術(shù)管理和安全管理力度不夠。對于施工現(xiàn)場的管理體系還不健全，相關(guān)的法律和法規(guī)也還不完善，很多安全施工的條例和責(zé)任制度沒有貫徹落實(shí)，對現(xiàn)場的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)施工安全問題。另外，一些企業(yè)對于安全管理的資金投入不夠，安全施工的管理制度的執(zhí)行也不夠徹底，電力基建的安全施工還存在著許多的問題。
（二）管理人員缺乏相關(guān)的管理素質(zhì)
管理水平在某種程度上決定著工程的質(zhì)量，而管理水平又取決于管理人員。管理人員的素質(zhì)不過關(guān)，空有管理理論知識卻缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，或者既不具備管理知識又不具備管理經(jīng)驗(yàn)的，這種嚴(yán)重的人崗不匹問題給基建工程的帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量和施工安全隱患。
（三）責(zé)任制度落實(shí)不到位
在基建工程的施工過程中，由于一些管理人員缺乏責(zé)任感或者不清楚自己的崗位職責(zé)，法律意識薄弱，對工程的管理欠妥，很容易給工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患。另外，由于相關(guān)的管理制度和管理辦法沒有切實(shí)履行而使得很多管理人員不能履行自己的管理職責(zé)，給施工和生產(chǎn)帶來了很大的困擾。
（四）電力基建工程的合同糾紛
盲目、不合理地簽訂合同或者因?yàn)楹贤旧淼牟煌晟啤⒋嬖谄缌x或者漏洞，或者在簽訂合同時(shí)雙方有意隱瞞或欺騙等，很容易導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)、施工單位以及監(jiān)理單位之間發(fā)生合同糾紛或違約等。
（五）管理體系不完善
任何一個(gè)工程的順利完成都離不開科學(xué)的管理。在電力基建工程中，相關(guān)的管理制度不夠科學(xué)完善，執(zhí)行力度不足，管理人員的作風(fēng)不正等，都是因?yàn)閷φ麄€(gè)工程的管理體系還不完善，管理體制還有待改進(jìn)。
三、加強(qiáng)電力加建工程管理的對策
要加強(qiáng)對電力基建工程管理，必須要明確基本的管理思路，突出管理的重點(diǎn)，完善相關(guān)的管理體制，落實(shí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對電力基建工程合同的管理，加強(qiáng)管理人員的從業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的廉政作風(fēng)建設(shè)，才能不斷地提高管理水平。
明確管理思路
要提高管理水平，就應(yīng)了解管理中存在的問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因，并采取明確的管理措施。在基建管理的各個(gè)階段，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)及管理制度，做到管理有法可依和有條有理。
突出電力基建工程管理的重點(diǎn)
對于基建管理工作應(yīng)重視人事任用、法律法規(guī)的執(zhí)行、管理制度的建立健全、加強(qiáng)合同管理和工程驗(yàn)收的審核等。
完善電力基建工程管理制度
在實(shí)際管理中，應(yīng)不斷完善管理制度，加強(qiáng)貫徹力度，認(rèn)真分析和總結(jié)現(xiàn)有管理制度中的不足，不斷改革和創(chuàng)新基建工程的管理體制。
加強(qiáng)對電力基建工程合同的管理
簽訂合同時(shí)應(yīng)在法律的引導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)遵循公平和自愿的原則。對于合約內(nèi)容，必須嚴(yán)格履行，加強(qiáng)合同的法制性，將強(qiáng)對合約的履行情況以及對法律的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，分析履約過程中存在的問題、產(chǎn)生原因等，及時(shí)地予以解決，盡量避免合同糾紛。
加強(qiáng)管理人員的從業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
任命基建管理人員時(shí)，必須確保其具備相應(yīng)的管理能力和管理資質(zhì)，并且其綜合能力要符合崗位要求。任命以后，還應(yīng)對其進(jìn)行不定期的核查。并且應(yīng)加強(qiáng)對其職業(yè)道德以及職業(yè)技能的培養(yǎng)，提高其職業(yè)能力，從而提高管理水平。
加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)
應(yīng)加強(qiáng)對工程管理人員的思想教育和法制教育，將管理機(jī)制和管理人員的價(jià)值觀、法制觀結(jié)合起來，加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的影響。
四、結(jié)束語
電力是人們生產(chǎn)和生活不可或缺的一部分，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們必須提高對電力基建工程管理必要性的認(rèn)識，了解和分析基建管理工作中存在的問題，并針對這些問題積極地采取解決對策，以保證電力供應(yīng)滿足人們的需求，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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篇12
現(xiàn)代電力基建工程是我國社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對電力的使用隨著社會(huì)的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實(shí)行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會(huì)使工程出現(xiàn)問題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時(shí)地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進(jìn)基建工程發(fā)展的策略。
1 優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義
與傳統(tǒng)社會(huì)不同，現(xiàn)代社會(huì)的人們都在使用科技，同時(shí)也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會(huì)上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國的供電企業(yè)正在隨著社會(huì)的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過程依然存在問題，企業(yè)無法實(shí)行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無法正常發(fā)展。通過優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時(shí)也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。
2 現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及原因
2.1 現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善
我國的電力企業(yè)在近年來開始逐漸受到社會(huì)的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會(huì)，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個(gè)代表性問題。在管理過程中，建立一個(gè)科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實(shí)際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實(shí)際的工程建設(shè)時(shí)，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對施工材料的質(zhì)量也沒有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。
2.2 管理人員的素質(zhì)較差
電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個(gè)過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對工作的認(rèn)識程度不夠，會(huì)影響到整個(gè)實(shí)際的管理過程，使管理過程出現(xiàn)質(zhì)量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強(qiáng)、專業(yè)不達(dá)標(biāo)，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，無法進(jìn)行良好的管理，同時(shí)部分企業(yè)甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進(jìn)行工作，沒有將管理政策落實(shí)到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進(jìn)行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對電力建設(shè)沒有充分的認(rèn)識，在建設(shè)過程中不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對此不進(jìn)行實(shí)際的管理，會(huì)使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達(dá)標(biāo)。
2.3 管理部門缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度
有效的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會(huì)對員工實(shí)行激勵(lì)制度，使員工更加熱情地對待工作。但是由于電力企業(yè)對基建工程管理的重視程度不夠，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)也相對較少，這影響了員工對待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵(lì)制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對電力基建工程管理員工不重視，工資相對較低，缺失物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于員工的社會(huì)需求沒有完整的解決，使員工對工作的態(tài)度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設(shè)。
2.4 成本管理不完善、效率低
在電力基建工程的管理過程中，對成本進(jìn)行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計(jì)、勘察、簽訂合同等多方面進(jìn)行控制，在每一個(gè)階段都進(jìn)行完善的管理，特別是施工階段，對成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會(huì)對電力的需求比較大，電力企業(yè)的競爭壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定、支出超過收入的現(xiàn)象十分常見，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對企業(yè)的發(fā)展很不利。
3 優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案
3.1 制定科學(xué)的管理制度
制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)行正確的管理政策，對整個(gè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓每一個(gè)步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對工作獻(xiàn)出最大的力量，發(fā)揮自己的特長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實(shí)施，保證每一個(gè)工作人員都有自己準(zhǔn)確的工作，每一個(gè)部分出錯(cuò)都有專門的負(fù)責(zé)人，要對施工的每一個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使每一部分的施工|量都安全。管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工的進(jìn)程，同時(shí)也要關(guān)注施工過程是否符合要求，及時(shí)指出施工的錯(cuò)誤，對有危險(xiǎn)的過程及時(shí)控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項(xiàng)目可以正常的進(jìn)行，而且還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。
3.2 提高管理人員的素質(zhì)
電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進(jìn)行施工，施工人員不能夠主觀地進(jìn)行施工，這就對管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作的實(shí)行，建立一個(gè)長期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時(shí)地對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)地更新他們的知識和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進(jìn)行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴(yán)格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，時(shí)刻提高自己，同時(shí)要將施工質(zhì)量作為根本的目標(biāo)，將自己的工作全部落實(shí)，盡量不出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.3 建立質(zhì)量管理評審制度
在電力基建工程的施工過程中，要建立質(zhì)量評審制度，企業(yè)要嚴(yán)格檢查每一個(gè)施工步驟，對管理人員的工作也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對施工單位進(jìn)行批評，并且要對該部分的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對自己的工作部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評審制度對施工的各個(gè)部分進(jìn)行檢測，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工撾壞氖┕さ取V揮腥范ㄖ柿科郎籩貧齲將每一個(gè)施工部分都按照評審制度進(jìn)行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。
3.4 積極推行激勵(lì)機(jī)制
電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅(jiān)持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行實(shí)事求是的政策，要建立積極的激勵(lì)機(jī)制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動(dòng)力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過激勵(lì)制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對工作的熱情。同時(shí)企業(yè)要對不認(rèn)真工作的員工進(jìn)行懲罰，使員工更加嚴(yán)格地要求自己，對工作更加認(rèn)真。對于業(yè)績突出、工作能力強(qiáng)的員工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報(bào)酬。
3.5 嚴(yán)格把控合同管理
合同是工程建設(shè)的重點(diǎn)，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進(jìn)行實(shí)際的施工，對合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對簽訂合同進(jìn)行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時(shí)，要按照相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)定，要實(shí)行合理的工程款項(xiàng)；第二，在簽訂合同時(shí)，要對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)改正合同中的錯(cuò)誤，對合同中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對問題產(chǎn)生的原因和影響因素進(jìn)行合理的劃分，指出問題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時(shí)的解決，影響施工進(jìn)程。
4 結(jié)語
電力企業(yè)的發(fā)展對整個(gè)社會(huì)都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴(yán)格的管理制度，對管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個(gè)施工部分都是標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。
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篇13
電力基建工程;管理;改進(jìn)措施
近些年來，由于基建工程管理的不足，使得電力基建工程的順利施工存在一定的困難。對此，必須結(jié)合電力基建工程實(shí)施的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能確保電力工程的順利進(jìn)行。
1電力基建工程管理中的常見問題
1.1管理機(jī)制落后管理機(jī)制是電力基建工程管理的關(guān)鍵，而管理機(jī)制是否合理也將直接影響到電力基建工程管理的效率，甚至影響到整個(gè)基建工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期目標(biāo)［1］。作者對現(xiàn)階段電力行業(yè)基建工程管理機(jī)制的看法是:由于當(dāng)前電力行業(yè)還是國家統(tǒng)一管制和分配，從電廠生產(chǎn)、輸送電至配電用戶都過于傳統(tǒng)。長期發(fā)展以來，國家為了打破這種傳統(tǒng)壟斷機(jī)制，建立有市場競爭活力，將逐步推行發(fā)電生產(chǎn)、輸送電與配電用戶分離，建立企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的新模式，并引入民資參與、開發(fā)多種電能供應(yīng)，如光伏、太陽能、風(fēng)能。在電力企業(yè)內(nèi)部也逐步改變傳統(tǒng)的管理機(jī)制，打破以往機(jī)構(gòu)多、辦事效率低的現(xiàn)象，設(shè)置有系統(tǒng)和效率型的指揮管理架構(gòu);從利益分配上以經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的活力和經(jīng)濟(jì)效益。
1.2管理人員責(zé)任制落實(shí)不足電力基建工程管理中涉及到多個(gè)崗位，工程人員較多，而且每個(gè)崗位對人員的施工要求也有所不同，也使得對各個(gè)崗位的管理有著一定的差異性，因此，需要將管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位人員，這樣才能對電力基建工程實(shí)施全面的管理［2］。而當(dāng)前電力基建工程管理人員責(zé)任的落實(shí)表現(xiàn)出極大的不足，例如在電力基建工程出現(xiàn)問題時(shí)，找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，無法追溯問題的根源，從而造成基建工程管理中責(zé)任制受到極大的質(zhì)疑，一旦工程管理出現(xiàn)問題卻找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，使得電力基建工程管理的整體質(zhì)量不高。另外，由于當(dāng)前電力企業(yè)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、管理資質(zhì)不足等，都將給電力基層工程管理效率造成極大的影響，甚至制約企業(yè)的發(fā)展。
1.3管理人員素質(zhì)有待提升電力基建工程管理實(shí)施的有效性與管理人員的綜合素質(zhì)有著直接的聯(lián)系，因此，要確保電力基建工程管理效率，保證管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。然而，就當(dāng)前一些電力基建工程實(shí)施過程中的管理人員素質(zhì)來看，很多都未能達(dá)到管理崗位的素質(zhì)水平要求，尤其是管理責(zé)任心不足，這將會(huì)影響到工程管理的順利進(jìn)行，再加上經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及企業(yè)對管理人才培養(yǎng)不夠重視等，使得管理人員素質(zhì)水平普遍不高。
2電力基建工程管理中存在問題的改進(jìn)措施
2.1積極引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制當(dāng)前，電力基建工程管理過于傳統(tǒng)，無法滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，從而影響到電力基建工程管理的效率，甚至影響到電力基建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等，為避免問題的嚴(yán)重化，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制［3］。首先，應(yīng)引入先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)對電力基建工程進(jìn)行管理，這樣才能達(dá)到良好的管理效果，不僅提高了電力基建工程管理質(zhì)量，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如MIS管理信息系統(tǒng)是當(dāng)前被廣泛應(yīng)用到電力基建工程管理的先進(jìn)系統(tǒng)，主要由計(jì)算機(jī)以及其他設(shè)備等組成，能夠?qū)Ω黜?xiàng)信息進(jìn)行處理，如信息的傳輸、采集、處理、保存、使用等，從而實(shí)現(xiàn)對電力基建工程管理的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制管理、安全文明施工管理、費(fèi)用控制等。另外，在電力基建工程管理實(shí)施過程中，需要結(jié)合電力基建工程的實(shí)際情況來應(yīng)用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，這樣才能確保信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的合理性、有效性。其次，先進(jìn)的管理機(jī)制應(yīng)建立在專業(yè)人員的基礎(chǔ)上，因此，需要不斷地強(qiáng)化人員的思想教育工作，使各個(gè)崗位人員都能夠做好相應(yīng)的工作，進(jìn)一步確保電力基建工程實(shí)施的有效性。例如在2010年建設(shè)的110kV龍園變電站中，該站占地面積為3900m2，建筑面積2200m2，在該工程實(shí)施地過程中，使用了MIS管理信息系統(tǒng)，對工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行管理，對保證該工程的順利進(jìn)行有著極大的作用，當(dāng)然，在引進(jìn)先進(jìn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，還需要遵循一定的安全原則、質(zhì)量原則等，具體應(yīng)結(jié)合該工程的實(shí)際施工情況來完善相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步保證該變電站基建工程順利進(jìn)行。另外，在其他項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中應(yīng)做到，一個(gè)項(xiàng)目從實(shí)施起必須認(rèn)真全面了解和分析，如項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、總工期、投資金額等都要逐一進(jìn)行分解，做好計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中按照計(jì)劃加強(qiáng)管控。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，不僅要重視項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用，更重要的是要注重項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)效益和安全風(fēng)險(xiǎn)。筆者從事電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理近10年，在這期間已積累了一定的知識和經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目啟動(dòng)后各方面的工作程序和節(jié)點(diǎn)比較清楚，能解決在實(shí)施過程中所出現(xiàn)的各種問題。當(dāng)然，在對土建和電氣專業(yè)有些內(nèi)容還不夠熟練，對最近頒布的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法掌握不夠，對管理過的項(xiàng)目沒有做風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案工作考慮，因此，在電力基建工程管理實(shí)施的過程中，應(yīng)不斷地引進(jìn)先進(jìn)管理機(jī)制，這樣才能切實(shí)有效地提升電力基建工程管理效率。
2.2明確電力基建工程管理責(zé)任電力基建工程管理實(shí)施過程中，管理責(zé)任是否明確極為關(guān)鍵。通過以上分析，我們了解到，當(dāng)前一些電力工程企業(yè)因管理責(zé)任不夠明確，使得一些崗位管理出現(xiàn)問題，卻找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這不僅對電力工程的管理機(jī)構(gòu)、管理人員所分管的范圍不明確、不清晰，造成工作影響，甚至影響到整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。因此，針對于這類問題，必須采取有效的改進(jìn)措施，明確電力工程管理責(zé)任［4］。電力工程具有規(guī)模大、項(xiàng)目崗位繁多等特點(diǎn)，因此，要確保工程實(shí)施的順利進(jìn)行，必須在各個(gè)崗位都配備有相應(yīng)的管理人員來對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并將各個(gè)崗位的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，才能切實(shí)有效地提升管理者的責(zé)任心。當(dāng)然，由于電力工程崗位的復(fù)雜性，在劃分工作人員、責(zé)任、權(quán)力的過程中，應(yīng)結(jié)合電力工程的整體情況進(jìn)行劃分，并根據(jù)市場的發(fā)展，及時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)對工程各項(xiàng)管理信息進(jìn)行記錄，尤其是涉及到物資管理的過程，必須做好按工程進(jìn)度發(fā)放、憑單領(lǐng)取、跟蹤記錄等，嚴(yán)格按照施工圖紙需求量發(fā)貨，避免電力工程材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場施工隊(duì)伍及施工人員的管理，嚴(yán)格要求按規(guī)程施工作業(yè)，把握各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，并將所管理的項(xiàng)目做為業(yè)績的考核。
2.3全面提升管理人員的素質(zhì)通過以上分析了解到，由于管理人員素質(zhì)不高，達(dá)不到管理崗位的要求，使得電力基建工程的管理水平不高，很難保證電力基建工程的順利進(jìn)行，針對這類問題，需采取有效改進(jìn)措施，提升管理人員的綜合素質(zhì)，有效保障工程管理的質(zhì)量。加強(qiáng)對管理人員日常的培訓(xùn)工作，委托外機(jī)構(gòu)培訓(xùn)專業(yè)知識、管理技能;行業(yè)內(nèi)部互動(dòng)交流、參觀學(xué)習(xí);定期參加國家、行業(yè)有關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)及考試。要求電力工程管理人員憑證上崗。對日常管理的工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)問題的工程進(jìn)行通報(bào)、改進(jìn);對管理優(yōu)秀的工程進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能大大提高整個(gè)管理人員的管理水平，在實(shí)際工作中既能符合國家和行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，又能掌握更多的專業(yè)知識、先進(jìn)的管理方法和管理工具。
3結(jié)語
隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力基建工程數(shù)量在不斷增加，為了確保工程的順利進(jìn)行，應(yīng)對其實(shí)施有效的管理。工程管理是否合理，將與電力基建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等有著直接的關(guān)系，因此，在未來的電力行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)全面提升工程管理的質(zhì)量，才能促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］郭秋曉．優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案分析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2013(20)．
