引論：我們?yōu)槟砹?3篇基建工程安全管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

基建工程安全管理一直是石油企業(yè)乃至全國備受關(guān)注的話題，如今海塔會戰(zhàn)正蓬勃開展，保障人員安全提高安全管理水平顯得至關(guān)重要。多年來，公司強(qiáng)制實(shí)行了基建企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了基建市場的準(zhǔn)入控制，并多次加強(qiáng)對基建企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，使得事故得到了有效控制。海塔更是重視安全生產(chǎn)的管理，基建中心定期對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過對各種事故案例分析定期召開安全會議分析安全形勢使得大家懂安全關(guān)注安全，把安全管理提到了新的高度。在基建施工中，挖溝鋪管作業(yè)比較頻繁，下面就某管溝塌方事故案例來分析下安全管理。

1 常見事故分析

1.1 管溝坍塌事故概況

在某站外系統(tǒng)工程供水管線搶修施工過程中，發(fā)生一起亡人事故，死亡2人。因冬季氣候異常寒冷，某聯(lián)合站注配間的供水干線發(fā)生凍堵，凍堵長度約5公里。經(jīng)生產(chǎn)會議決定對管溝進(jìn)行二次開挖晾曬解凍。隨后發(fā)現(xiàn)管線在距閥井2.7公里附近有漏點(diǎn)，遂進(jìn)行管溝開挖放坡對漏點(diǎn)進(jìn)行處理，由于未采取有效措施發(fā)生了塌方事故。

1.2 原因分析

1.2.1 管溝內(nèi)清理作業(yè)面時，雙側(cè)放坡不夠，也未采取其它相應(yīng)有效措施，導(dǎo)致塌方事故。

1.2.2 現(xiàn)場作業(yè)人員違章操作，進(jìn)入管溝內(nèi)清理作業(yè)時，未辦理受限空間作業(yè)許可。

1.2.3 現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，風(fēng)險識別不到位，在雙側(cè)放坡不夠的情況下，貿(mào)然進(jìn)入管溝進(jìn)行作業(yè)。

1.2.4 施工作業(yè)監(jiān)護(hù)人員未履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，參與管溝內(nèi)清理作業(yè)。

1.2.5 動態(tài)風(fēng)險識別不到位，地質(zhì)條件及環(huán)境氣候較為特殊，由于凍層的存在，易導(dǎo)致管溝壁隨晾曬逐步塌方。

塌方事故發(fā)生后，有人也許會質(zhì)疑為什么人當(dāng)時沒有及時從土堆里站起來。雖然沒人會拿活人來做實(shí)驗(yàn)，但是可想而知，如管溝塌方后，人最初會有的反應(yīng)就是恐慌，在這種情況下如果土沒有覆蓋整個身體，人在極力掙扎和及時救助后還有一線希望，但是如果人被整個埋在土堆里就會面臨缺氧的問題 ，由于人的呼吸胸腔需要一定的空間，在缺氧的狀態(tài)下的胸腔被擠壓而沒有伸縮的空間人就會窒息而死。一般人在缺氧狀態(tài)下4-6分鐘就會出現(xiàn)腦死亡，如果采取的救助不及時方法不正確基本很難救活。

2 海塔基建施工安全管理存在的一些問題

2.1 施工隊(duì)伍參差不齊，安全意識淡薄

部分分包隊(duì)伍施工人員安全意識淡薄，承建單位缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，使施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，因此造成一系列的安全事故。

2.2 施工現(xiàn)場不規(guī)范，私拉亂接成習(xí)慣

通過油田公司以及指揮部幾次典型的安全大檢查可以看出，不安全環(huán)境隨處可見，如暫設(shè)用電私拉亂接、施工機(jī)具材料等隨意擺放，暫設(shè)與料場距離過近，消防設(shè)施不齊全等等，經(jīng)過幾次整改已經(jīng)趨于規(guī)范化。

2.3 安全管理執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)

此現(xiàn)象較為普遍。安全管理沒有得到認(rèn)真落實(shí)，抓安全往往只是停留在口頭口號上。從安全檢查來看施工方部分安全員屬兼職人員，安全力量投入還需提高，且承建單位普遍存在有制度不健全、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施無針對性、安全檢查不徹底等缺陷，這些間接的因素往往會演變成為導(dǎo)致事故發(fā)生的直接因素。

2.4 趕工期搶進(jìn)度、安防設(shè)施不全、安保投入不足

因?yàn)楣こ踢M(jìn)度要求隨意壓縮工期，無形中加重了工人的勞動強(qiáng)度，造成夜間施工、冬季施工頻繁，從而也增加了安全隱患。同時還存在承建單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施不足，甚至完全達(dá)不到安全規(guī)范的要求。

2.5 圖紙多變，導(dǎo)致重復(fù)施工

海塔基礎(chǔ)建設(shè)面臨各方面情況較為復(fù)雜，常出現(xiàn)圖紙更改致使重復(fù)施工，如此一來容易產(chǎn)生組織協(xié)調(diào)不力或斷檔，施工人員情緒怠慢等現(xiàn)象，間接產(chǎn)生安全隱患。

3 基建工程各階段安全管理

如何提高基建工程安全管理水平，控制安全事故發(fā)生，必須從設(shè)計(jì)到竣工各個階段抓起把安全風(fēng)險最小化。

3.1 設(shè)計(jì)階段安全管理

基建工程設(shè)計(jì)涉及選址、確定使用需求、結(jié)構(gòu)安全等相關(guān)內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理與否直接影響項(xiàng)目投資、建設(shè)速度和施工條件，故從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該嚴(yán)格把好安全關(guān)，充分考慮安全因素。從現(xiàn)在基建項(xiàng)目來看，以后的老改維修項(xiàng)目將越來越多，在這種形勢下，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中充分考慮后期老改維護(hù)問題。

3.2 工程招投標(biāo)階段安全管理

中標(biāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)將在很大程度上影響項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，對該階段的安全管理要重視對施工單位資質(zhì)的審查，嚴(yán)防不符合工程資質(zhì)要求的單位競標(biāo)甚至中標(biāo)，要重視對施工單位資金能力考察，重視對施工單位技術(shù)力量、所擁有的機(jī)具設(shè)備的考察，通過嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)減少安全問題發(fā)生。

3.3 施工階段安全管理

施工階段存在諸多不安全因素，因此必須采取有效手段確保現(xiàn)場施工安全。

（1）施工方必須制定一套合理有效且可操作性強(qiáng)的安全規(guī)章制度，而不僅僅是應(yīng)付檢查的過于籠統(tǒng)的規(guī)章制度。（2）施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件都必須有專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。（3）安全培訓(xùn)教育必須做到全員長期性開展。安全培訓(xùn)應(yīng)該以典型事例典型工序?yàn)榕嘤?xùn)的主要內(nèi)容，安全教育應(yīng)當(dāng)面向施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個階段，做到全天候、全方位、全過程管理，并作為一種長期工作來抓。通過長期安全教育，施工人員才會形成安全意識，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)；了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果。（4）加強(qiáng)風(fēng)險評估，做好重點(diǎn)管理?；ㄊ┕て髽I(yè)應(yīng)針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，作出評估，并對每個項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。（5）保障足夠的安全投入。必須保證安全設(shè)施、安全技術(shù)設(shè)備以及職工生活設(shè)施的配備，同時還要注意為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品。（6）做好安全檢查工作。建議制定“日志周會月考”制度即每日分析記錄可能的安全問題，每周召開安全例會，每月對典型安全事例給予考評，從真正意義上把安全植入員工心中，杜絕各種安全隱患。（7）搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。

3.4 竣工驗(yàn)收階段安全管理

篇2

一、電網(wǎng)基建工程中存在的安全問題

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)基建工程呈現(xiàn)出了項(xiàng)目多、建設(shè)速度快的特點(diǎn)，對電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全的要求越來越高。盡管建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位不斷提高對電網(wǎng)建設(shè)的安全管理，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)表現(xiàn)在施工現(xiàn)場。如有制度不執(zhí)行或是執(zhí)行的不好;不使用施工作業(yè)指導(dǎo)書、不執(zhí)行施工方案、不按流程辦事，不按規(guī)章作業(yè)等。

1、施工單位“軟”、“硬”設(shè)施有待提升

“軟”設(shè)施：施工單位由于對新進(jìn)員工的安全教育、培訓(xùn)不夠或是不培訓(xùn)就上崗，。因而缺乏最基本的安全意識和工作技能，認(rèn)識不到安全生產(chǎn)的重要性，“出生牛犢不怕虎”是電網(wǎng)建設(shè)中最大的安全隱患點(diǎn)；另外還有一些年輕的施工人員，只注重施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，在安全問題上比較馬虎大意，對安全作業(yè)重視不足。此外，一些工程管理人員，重進(jìn)度，輕安全，為了加快工程進(jìn)度，對基建安全缺乏足夠的重視，這些問題都給電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)埋下了隱患。

“硬”設(shè)施：有些施工單位未能按照要求配置或是配足基建施工過程中所需要的安全工器具、安全防護(hù)用品、基建施工器械等。一是安全工器具如驗(yàn)電器、接地線、另克棒等配置不到位、電壓等級不匹配、試驗(yàn)日期過期等；二是安全防護(hù)用品如安全帽、安全袋、安全靴、防護(hù)手套等不配置、配置不夠，多人共用、多處破損不更換等現(xiàn)象，也存在部分施工人員怕麻煩而不使用；三是電網(wǎng)基建工程施工現(xiàn)場的安全圍欄的材質(zhì)不符合安全規(guī)定，安全圍欄不夠牢固或沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行圍蔽，起不到防護(hù)的作用；四是工程中所使用的腳手架跳板用料不合格，搭設(shè)的腳手架不合理。五是施工機(jī)械不足，導(dǎo)致人員作業(yè)面多，難度大。

2、施工過程作業(yè)不規(guī)范存在安全風(fēng)險

從電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目本身來說，它的施工作業(yè)中就存在較多的安全風(fēng)險，這是由電網(wǎng)基建工程自身的特性造成的，是不可避免的。如管理人員職責(zé)不到位，施工人員作業(yè)不規(guī)范很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。較為突出的幾個方面如下：高空作業(yè)：高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶等，或是無監(jiān)護(hù)人員或是監(jiān)護(hù)不到位等。交叉作用：不同工種之間的交叉作用，如土建施工和電氣安裝的交叉作業(yè)，導(dǎo)致土建施工的大型機(jī)械很容易誤碰電氣安裝人員，另電氣安裝過程中的高空落物很容易擊中地面土建人員。臨近帶電作業(yè)：安全交底沒進(jìn)行、未驗(yàn)電和掛接地線、安全距離不夠、監(jiān)護(hù)不到位等。如此等等，都是基建安全管理的重點(diǎn)。

3、安全檢查和監(jiān)督不到位

安全檢查和監(jiān)督應(yīng)貫穿基建施工的全過程，存在的幾個較為突出的問題，一是各級基建管理人員還有些存在管理經(jīng)驗(yàn)不足，不知道安全如何管，更不知道如何管好。通常現(xiàn)場沒有檢查、監(jiān)督，不能很好的了解現(xiàn)場施工情況。二是檢查的周期和頻率不能滿足要求。管理人員雖然有檢查，但是不能滿足制度的要求。三是檢查質(zhì)量不高，雖然有現(xiàn)場檢查，但是不能提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題但不能很好的指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場施工人員解決問題。四是檢查未能做到閉環(huán)管理，對提出的整改意見沒復(fù)查，不知道施工單位是否已按要求整改，不能做到閉環(huán)管理。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程安全管理的措施

針對電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，各級管理單位或部門一定要高度重視，采取有效措施，加強(qiáng)基建工程全過程的安全管理。按照“前―中―后”的管理模式加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過程的管理。防止因安全管理問題發(fā)生安全事故，保障工程施工的安全進(jìn)行。打造“平安工程”、“幸福工程”。

第一，重視電網(wǎng)基建工程前期的安全管理

施工單位要解決上述“軟”件、“硬”件問題。一是人員要培訓(xùn)要作為常態(tài)工作開展，學(xué)時滿足要求、培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際、定期安規(guī)考試、特種作業(yè)人員持證上崗等；二設(shè)備配置滿足要求。安全工器具、防護(hù)用品、施工器械等按工程量、人員和施工實(shí)際按質(zhì)按量配置。

基建工程管理單位要做好施工前的準(zhǔn)備，可以從兩個方面進(jìn)入手。一是工作計(jì)劃：結(jié)合年、月、周三級工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分析、監(jiān)控，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工點(diǎn)做好危險點(diǎn)分析和預(yù)控措施。二是工作方案，一方面是總體推進(jìn)方案，經(jīng)各參建單位充分討論簽發(fā)后具備指導(dǎo)建設(shè)全過程作用，使整個基建工程在推進(jìn)的過程中不會亂。另一方面是對施工單位的各子、分項(xiàng)工程認(rèn)真審核管理，要求現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人“講清楚”，方案和現(xiàn)場吻合，真正做到“做我所寫 寫我所做”。

第二，加強(qiáng)工程過程中的安全管理

在電網(wǎng)基建工程施工過程中，按照“檢查―整改―復(fù)查”的模式，發(fā)現(xiàn)問題，及時促使施工單位和施工人員整改，通過復(fù)查形成閉環(huán)管理，確保安全隱患得到徹底的解決。具體來說：

檢查、監(jiān)督：依據(jù)相關(guān)的管理制度、各級管理單位按照抽查、輪查、定期檢查、現(xiàn)場檢查等方式，檢查現(xiàn)場設(shè)備、人員配置、方案執(zhí)行、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)是否規(guī)范等。

整改、落實(shí)：按照“通知書――整改書”等形式對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出通知，督促、指導(dǎo)、幫助施工單位和施工人員進(jìn)行整改。

復(fù)查、閉環(huán)：按照“回復(fù)表――答復(fù)表”等形式對整改后的問題進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。同時在各次檢查中均要求有“圖片對照”，便于培訓(xùn)和總結(jié)。

第三，重視對電網(wǎng)基建工程安全管理的總結(jié)

按照“階段總結(jié)―專題總結(jié)―項(xiàng)目總結(jié)”等形式，及時匯總基建項(xiàng)目在推進(jìn)過程中存在的問題，由各參建單位制定整改措施，避免事故發(fā)生。一是分項(xiàng)工程的階段性總結(jié)，特別是在安全方面，對不足進(jìn)行匯總，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，及時處理，避免擠壓。二是專題總結(jié)：可以通過月度安全會、季度安全會、年度安全會等專題會議，專題分析安全問題，制定預(yù)防措施。三是工程回顧：一方面在在工程完工后、投運(yùn)前進(jìn)行施工全過程回顧，對遺留問題進(jìn)行匯總，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，力爭向生產(chǎn)部門移交“零缺陷”工程。另一方面在工程投運(yùn)后，由基建管理部門組織生產(chǎn)運(yùn)行部門和各參建單位對工程進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)不足、提煉經(jīng)驗(yàn)、固化套路，不斷提高。

四、結(jié)語

由于我國電網(wǎng)覆蓋范圍非常廣，造成電網(wǎng)基建工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此，在電網(wǎng)基建施工中，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，并將其作為工作的重點(diǎn)，對安全管理常抓不懈。建設(shè)好智能綠色電網(wǎng)，需要控制好安全管理措施，確保電網(wǎng)基建施工的安全。在施工過程中，不能為了趕進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)問題，應(yīng)當(dāng)處理好彼此之間的關(guān)系，做好安全監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時采取有效措施進(jìn)行解決。保障電網(wǎng)基建工程施工安全有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃亮浩.電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在的問題與改進(jìn)措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009.

篇3

近年來，由于許多自然原因和人為原因而引起了很多用電方面的事故，使國家和個人財(cái)產(chǎn)遭到了損失。因此，國家和建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)對電力基建的安全監(jiān)控和管理。加強(qiáng)對電力工程的安全管理不僅可以保證施工人員的施工安全，還可以保證使用人員的人生安全，保證人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，也保障了國家的財(cái)產(chǎn)安全。

2 電力基建工程安全管理的重要性

無論在什么時候，建設(shè)者都應(yīng)該把電力基建工程的安全管理放在首位。電力基建不僅與施工人員的安全有關(guān)，更是關(guān)系到每個家庭的用電安全。如果在施工過程中有一點(diǎn)疏忽或是其他原因，在后來的用電過程中發(fā)生了安全事故，這對于整個家庭來說都意味著極大的傷害，有時甚至可能會影響到其后代的生活。如果引發(fā)了死傷事故，對于整個社會而言會有極大的不良影響，會引起社會惶恐。政府一直號召安全生產(chǎn)，一直把安全生產(chǎn)的管理工作視為民生大事，確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3 電力基建安全管理的特點(diǎn)

3.1 投資大，危險性大

隨著用電量的快速增長，為了確保電力設(shè)施的安全性與質(zhì)量問題，國家對于電力基建的投資也不斷加大，同時也不斷使用投入新的改造技術(shù)。但是現(xiàn)在的用電情況仍然很緊張，雖然政府的投資大，也不夠用于生產(chǎn)；再加上電力基建需要新建和改造的地區(qū)很多，施工人員不得不壓縮工期，但是卻又沒有學(xué)會新的施工技術(shù)，這樣只會加大工程的安全風(fēng)險。

3.2 監(jiān)理的安全風(fēng)險管理

雖然很多電力施工單位雇用了監(jiān)理人員，但是這些監(jiān)理人員并沒有具備相應(yīng)的安全素質(zhì)，，在施工過程中，監(jiān)理人員也缺少相應(yīng)的控制手段，電力企業(yè)沒有制定完備的監(jiān)理安全要求，因此，監(jiān)理人員在工作中也只是做檢查匯報和書面記錄，并沒有更加直接有效的監(jiān)控措施。還有一些電力單位在出現(xiàn)問題時只是一味的推卸責(zé)任，只要發(fā)生了安全事故，就把責(zé)任推到監(jiān)理身上，無限擴(kuò)大監(jiān)理的責(zé)任，而在施工前期，這些單位也并沒有制定相應(yīng)的安全管理措施和管理制度，導(dǎo)致監(jiān)理也無法好好完成其工作任務(wù)。電力單位應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在第一位，在遇到問題時首先應(yīng)該著力解決問題，而不是推卸責(zé)任。

3.3 安全法規(guī)對于監(jiān)理的責(zé)任不明確

國家的相關(guān)法律中已經(jīng)明確規(guī)定了施工過程中各方對于安全的責(zé)任，監(jiān)理在生產(chǎn)過程中所做的違法行為也要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。電力單位在施工之前就應(yīng)該對于監(jiān)理的職責(zé)做出明確規(guī)定，給監(jiān)理人員一定的職權(quán)，要求監(jiān)理人員對于該有的審查、檢測毫不含糊，遇到了施工安全問題一定要及時采取措施，并向電力單位報告，對于該停工檢查的部分一定要嚴(yán)格按照程序檢查。很多電力單位往往是在事故發(fā)生之后才意識到自己所存在的問題，尤其是關(guān)于安置設(shè)施、暢通安全網(wǎng)絡(luò)方面，都是較容易在施工時被忽視的。因此，在追究事故責(zé)任的時候，要從預(yù)防和改正兩方面做好管理工作，建立安全的管理模式，實(shí)施科學(xué)管理。

4 電力基建安全管理的改進(jìn)措施

4.1 要做好施工的安全教育培訓(xùn)

電力單位在施工之前應(yīng)該對監(jiān)理人員和施工人員做相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高他們的對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識。電力單位要制定具體的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)任務(wù)，在培訓(xùn)結(jié)束之后實(shí)行安全教育考試，給通過考試的人員發(fā)上崗證，只有持有上崗證的工作人員才能上崗，確保施工的安全。安全教育包括三級安全教育、定期安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的

安全教育和經(jīng)常性安全教育。要選取專職安全員，監(jiān)控和確保施工安全體系的正常運(yùn)行，對他們的安全教育主要包括安全法規(guī)和政策、成功的安全管理案例、最新的安全管理知識和安全理念，使他們充分了解安全管理的知識，并將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，號召更多的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)；要進(jìn)行三級安全教育，就是為了提高工作人員的安全意識和憂患意識，保證生產(chǎn)的安全性；在不同的施工階段要制定不同的注意事項(xiàng)和安全措施，時刻注意安全問題，加大安全監(jiān)管力度，確保電力基建工程施工的順利進(jìn)行。

4.2 要培養(yǎng)工作人員的危險辨識能力

在電力施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些施工安全問題，其主要原因便是施工人員對于危險的辨識能力不夠。要想加強(qiáng)安全管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加強(qiáng)對施工人員的危險辨識能力和風(fēng)險控制能力是非常必要的。在施工時，首先要保證施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行每一項(xiàng)施工工序前都應(yīng)該分析潛在的危險源；其次，要對施工設(shè)備做定期的檢查，確保設(shè)備的順利使用；再次，監(jiān)理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)危險源，就及時采取改正措施。在每項(xiàng)工程完成之后，要召集所有工作人員對施工中遇到的安全問題進(jìn)行總結(jié)，對于施工中出現(xiàn)的問題一定要討論解決措施，確保下一項(xiàng)工程的安全進(jìn)行。

4.3 要制定現(xiàn)場應(yīng)急措施

在施工現(xiàn)場，難免會發(fā)生一些意外情況，電力單位在施工之前應(yīng)該充分考慮到會出現(xiàn)的問題，并制定好應(yīng)急方案，在出現(xiàn)為后及時的進(jìn)行補(bǔ)救，盡量最大程度的減少損失。應(yīng)急方案一定要提前讓每一位施工人員都了解，并編制成文件，貼在施工場所較為顯眼的地方，應(yīng)急措施的內(nèi)容一定要簡單明了、格式規(guī)范、通俗易懂。同時，在施工現(xiàn)場要成立應(yīng)急救援小組，準(zhǔn)備齊全的應(yīng)急設(shè)備，確保應(yīng)急措施的有效性和科學(xué)性。要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，如果存在突出的問題，就一定要限期整改，確保其消除安全隱患。

4.4 要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢查

安全問題不僅僅存在人為因素，還有可能是生產(chǎn)設(shè)備的故障引起的。由于部分機(jī)器設(shè)備的使用壽命不長，還有一些機(jī)器的操作較復(fù)雜，如果在使用過程中少有不慎，便會引起不堪設(shè)想的后果。近些年來發(fā)生的事故主要原因便是機(jī)器的質(zhì)量不好，在檢查時又沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的安全問題的解決措施不夠具體等。對于大型的機(jī)器，一定要進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，確保安全第一，消除一切安全隱患。具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，要嚴(yán)格按照操作使用規(guī)程操作，保證安全使用；第二，對于機(jī)器的操作人員要進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員會使用和處理機(jī)器出現(xiàn)的問題；第三，要定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)和修理；第四，要對機(jī)器的保養(yǎng)和修理進(jìn)行記錄，針對出現(xiàn)的問題制定解決措施，確保機(jī)器的良好運(yùn)行。

5 小結(jié)

電力基建工程是一項(xiàng)很復(fù)雜、技術(shù)性很強(qiáng)的工程，要想做好安全生產(chǎn)工作，施工人員就必須提高自身的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，監(jiān)理人員在施工中一定要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工程序與施工要求進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。電力單位要強(qiáng)化自身的規(guī)范管理，遇到問題時及時解決，并防患于未然，減少安全事故發(fā)生的概率。電力單位不僅要對施工人員負(fù)責(zé)，更要對使用者負(fù)責(zé)，確保電力基建工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]卞留根.強(qiáng)化安全生產(chǎn)文明施工條件審查推進(jìn)基建工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].廣東科技，2011（20）.

篇4

一、引言

隨著社會科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入，電力需求量在不斷增加，各項(xiàng)電力基礎(chǔ)設(shè)施投資也在逐步增大。通過企業(yè)的發(fā)展及管理人員對安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識的加強(qiáng)及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段的發(fā)展，可以采用更先進(jìn)、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法來提升工作效率，同時也有可能在基建項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生新的安全隱患及各類安全問題。我們必須清醒地認(rèn)識到，我國的電力建設(shè)管理水平與國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，差距還較大。在努力提高工作效率的同時，項(xiàng)目的建設(shè)的安全可靠實(shí)施具有同樣重要的位置。除繼承傳統(tǒng)的有效管理方法外，如何提升基建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大基建工程項(xiàng)目安全管理人員面臨的思考。

二、基建工程項(xiàng)目安全工作的重要性與復(fù)雜性

安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護(hù)勞動者的安全和健康，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。在基建項(xiàng)目建設(shè)工程中，確保安全是實(shí)施工作最首要和最基本的要求。每一位生產(chǎn)一線的工作人員，都是家庭的頂梁柱，一旦發(fā)生人身傷害事故，對家庭的影響是災(zāi)難性的。特別是發(fā)生群死群傷安全事故，將對電力穩(wěn)定運(yùn)行，社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等各方面產(chǎn)生很大的不良影響。電力建設(shè)安全工作為重中之重。

目前基建項(xiàng)目存在人員流動性大，安全意識薄弱，作業(yè)環(huán)境受天氣影響較大、工種內(nèi)容多樣化等因素，導(dǎo)致基建工程管理難度較大，過程復(fù)雜。

三、基建項(xiàng)目安全管理存在的問題

（一）人的不安全行為

部分建設(shè)單位管理人員對安全生產(chǎn)政策認(rèn)識不足，在基建項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。

部分施工單位管理人員片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了施工現(xiàn)場安全防護(hù)及安全檢查投入的力度不夠，安全管理過于形式化。

現(xiàn)場施工人員對安全規(guī)范和操作流程不熟悉，缺乏自我保護(hù)意識，存在無證上崗，違章操作的情況，現(xiàn)場安全責(zé)任制不能得到有效的落實(shí)。

（二）物的不安全狀態(tài)

對于建筑施工而言，很多項(xiàng)目都處于露天或者高處作業(yè)，通常施工現(xiàn)場交叉施工頻繁，而且施工受到自然環(huán)境的影響較大，導(dǎo)致安全隱患較高。

施工機(jī)具和設(shè)備從進(jìn)場、注冊管理、使用與維護(hù)、檢驗(yàn)等方面，沒有嚴(yán)格按照“八步驟”要求進(jìn)行管理。基建項(xiàng)目中存在施工機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷施工與帶病運(yùn)作的情況，使用前后缺少必要的維護(hù)和保養(yǎng)。特種設(shè)備的操作過程中違規(guī)操作、無證操作等。

四、加強(qiáng)基建項(xiàng)目施工安全管理的措施

（一）加強(qiáng)施工安全管理培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)管理人員與參建人員的安全意識與業(yè)務(wù)技能

通過對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育使所有參建人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。項(xiàng)目管理人員能獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力，自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力，在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。同時通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平。

（二）建立健全管理制度與監(jiān)督制度

根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)情況，切實(shí)進(jìn)行管理制度與監(jiān)督制度的構(gòu)建與完善，自項(xiàng)目開工起即將施工安全及文明施工放至首位，制定出明確的管理目標(biāo)，建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)對安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個環(huán)節(jié)的要求，完善各級安全監(jiān)察人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大對施工流程的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“四步法”作業(yè)，施工人員持證上崗，督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護(hù)用品，在施工現(xiàn)場配置滿足要求的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，定期組織安全檢查，及時整改隱患，不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，有效防范事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)基建項(xiàng)目施工過程的管理

（1）控制人的不安全行為

人的不安全行為主要原因有：基建項(xiàng)目施工人數(shù)較多，流動性較大；施工人員對安全重視不夠、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳，安全職責(zé)履行不到位等因素造成。因此，要加強(qiáng)對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)施工人員遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞

現(xiàn)場管理人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)事故后進(jìn)行反思教育，清理排查，事故前缺乏預(yù)防與控制，及時補(bǔ)充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

建設(shè)單位安全管理人員與業(yè)主項(xiàng)目部安全管理工程師要認(rèn)真履行自己的職能，在基建項(xiàng)目實(shí)施過程中定期對施工單位進(jìn)行安全施工檢查，召開安全會議，組織安全宣傳教育及安全活動，對施工活動全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。對發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進(jìn)行針對性整改，并定期復(fù)查。制定詳細(xì)可靠的考核制度，對不履行要求的人員進(jìn)行責(zé)罰。杜絕因項(xiàng)目管理人員職責(zé)履行不到位，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，安全管理易表面化，導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理效果不理想。

（3）認(rèn)真做好安全技術(shù)交底和檢查落實(shí)

工程開工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，明確施工特點(diǎn)及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負(fù)責(zé)人核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開工，應(yīng)對措施進(jìn)行完善，直至符合要求方可開工。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工作程序中安全技術(shù)措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免形式化的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況，糾察違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達(dá)到施工安全目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)

篇5

項(xiàng)目自2010年4月19日開工建設(shè)以來，以“強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格過程控制”為切入點(diǎn)，把過程控制落實(shí)到了每個工作環(huán)節(jié)和個人，建立了層級分明、落實(shí)到位、防患于未然的基建安全生產(chǎn)管理體系，取得了基建過程安全持續(xù)穩(wěn)定的良好成績。截止到2011年10月10日，沙河電廠工程項(xiàng)目未發(fā)生人身傷害及各類生產(chǎn)安全事故、未發(fā)生有社會影響的不安全事件，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

一、基建工程管理工作中存在的安全問題

基建期工程建設(shè)現(xiàn)場存在多方施工，交叉作業(yè)的復(fù)雜性與特殊性，給安全管理工作和質(zhì)量預(yù)控帶來一定難度。如何對基建期施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行辯識、建立必要的控制措施和安全監(jiān)管機(jī)制，從而進(jìn)行有效、可靠的預(yù)控，防止人身傷害和重大設(shè)備損壞等事故，是目前正在施工的河北建投沙河電廠工程建設(shè)所面臨的實(shí)際問題。

沙河發(fā)電公司2×600超臨界空冷機(jī)組工程是河北省“十一五”重點(diǎn)在項(xiàng)項(xiàng)目，也是河北建投集團(tuán)公司在建的第一臺600MW空冷機(jī)組，項(xiàng)目于2010年4月19日開工建設(shè)。由于廠址地處山前坡地丘陵地帶，參建隊(duì)伍較多，文明施工管理水平參差不齊，施工周邊村落較多，安全管理工作的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、參建單位管理機(jī)制不完善，安全管理缺乏有力的體制保障。

2、安全基礎(chǔ)薄弱，安全防護(hù)措施不完善，達(dá)不到強(qiáng)制設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、施工人員中農(nóng)民工較多，文化程度低，安全意識淡薄和自控能力較差。

4、 確保安全的技術(shù)措施和安全監(jiān)護(hù)落實(shí)不到位，個別施工人員憑經(jīng)驗(yàn)辦事，存在違章指揮，冒險作業(yè)的現(xiàn)象。

5、成品保護(hù)意識較差，碰壞設(shè)備基礎(chǔ)，挖斷管路、電纜，損壞已安裝的設(shè)備等不安全事件時有發(fā)生。

分析和總結(jié)施工現(xiàn)場安全管理工作的實(shí)際狀況，說明在安全、設(shè)備和作業(yè)人員這三者的問題上，人為的因素至關(guān)重要。直接管理者、執(zhí)行者和實(shí)施者，才是施工現(xiàn)場安全管理工作的主要演員，任何一方出現(xiàn)紕漏，都會引發(fā)事故隱患。

二、面對嚴(yán)峻安全形勢采取的對策及方法

針對上述問題，沙河電廠按照“強(qiáng)化基建安全管理一定要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀”這一原則，按照電力工程建設(shè)“六化”即：“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置條理化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的要求，推行基建安全的規(guī)范化管理，提升基建安全管理水平，確保安全管理的“零事故”目標(biāo)。

（一）人性化管理與遵章守制相結(jié)合

1、安全管理工作必須堅(jiān)持人性化

國內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料表明，有80%的事故是由操作者違章行為導(dǎo)致的，遠(yuǎn)離事故就要控制好人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。因此，強(qiáng)化基建期安全管理工作必須突出人在安全管理中的地位和作用，從多方面入手來減少因?yàn)槿说牟话踩袨槎a(chǎn)生的事故隱患。

2、關(guān)心職工的心理健康，減少事故隱患

人的行為靠思想來指揮。如果職工心態(tài)不好，安全意識淡薄，將引發(fā)人為工作失誤，事故率就會增加。某些施工工作的危險性較大；工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，過于頻繁的輪班勞動；工作環(huán)境惡劣等因素使人的神經(jīng)長期處于一種緊張狀態(tài)下。因此，在安全管理過程中，首先要特別做到以人為本，尊重員工、關(guān)心員工，采取必要的措施保證員工的利益，形成“人身安全是員工最大的利益；生產(chǎn)安全是企業(yè)最大的利益”價值觀。其次，保證《安全生產(chǎn)法》中明確員工的權(quán)利。三是為員工創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，如：同事之間豁達(dá)誠信的態(tài)度，互幫互助的友情，相互信任及真誠合作等。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工管理，杜絕習(xí)慣性違章。

對農(nóng)民工的安全管理要擺在突出地位。一是嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)。對農(nóng)民工要及時做好入場教育和體格檢查，不符合要求者堅(jiān)決予以辭退。二是特別要督促農(nóng)民工提高安全素質(zhì)與技能。進(jìn)場前必須和正式員工一樣進(jìn)行安全教育,內(nèi)容包括安全知識與操作技能。三是加強(qiáng)經(jīng)常性的安全教育，提高他們的安全意識與自我保護(hù)能力。四是嚴(yán)厲的獎懲是保證安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一，要使農(nóng)民工從安全價值體系中看到與自己相關(guān)的切身利益，才能全方位、多角度的營造安全生產(chǎn)的氛圍。

（二） 實(shí)行強(qiáng)制管理制度，繃緊安全作業(yè)這根弦

安全管理工作具有一定的強(qiáng)制性，這是由“事故的偶然性、人的冒險性心理和事故損失的不可挽回性”所決定的，《安全生產(chǎn)法》的出臺以及“安全第一”方針的事實(shí)，也是基于安全管理工作的強(qiáng)制性的原理。安全規(guī)則的制定，僅僅是第一步，其后必須增加實(shí)施細(xì)則和實(shí)施檢查細(xì)則，以此來規(guī)范決策層、管理層和操作人員的行為。在現(xiàn)實(shí)中，我們往往缺少的不是安全管理制度，而是對安全管理制度不折不扣地執(zhí)行。這就要求我們對待安全管理工作，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，想全各項(xiàng)安全措施，真正做到逐級盡責(zé)，層層盡職。堅(jiān)決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的做法。充分發(fā)揮各自的主觀能動性，把安全管理工作滲透到每一個環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工作，每一道工序，是安全管理工作防線呈現(xiàn)出百密而無一疏的狀態(tài)，才能把各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三） 基建施工危險點(diǎn)分析與安全性評價相結(jié)合

1、消除物的不安全因素

事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕鏊驮O(shè)備存在安全隱患和危險點(diǎn)，要杜絕事故，還要在控制安全隱患、消滅危險點(diǎn)上下功夫。沙河電廠項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)開始，要求設(shè)計(jì)單位對全廠的建筑、設(shè)施、設(shè)備、施工工藝的本質(zhì)遵循安全建設(shè)的條件。設(shè)計(jì)中考慮了排除或減少一切不安全因素對安全施工的影響。建筑設(shè)計(jì)中除考慮建筑物本身的強(qiáng)度和穩(wěn)定性以外，還考慮到人員在施工過程中的安全要求；設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)中就考慮到可能的作業(yè)失誤及故障，使設(shè)備、設(shè)施在發(fā)生作業(yè)失誤及故障時能夠自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽中。

2、組織協(xié)調(diào)施工，確保作業(yè)安全

沙河電廠地處丘陵地帶，由于施工場地狹窄，交叉作業(yè)、立體施工難免。針對這種情況，了解安全隱患和危險點(diǎn)的存在位置，進(jìn)行安全性評價、危險點(diǎn)分析是發(fā)現(xiàn)安全隱患和危險點(diǎn)的有效方法。為此，沙河電廠著重加強(qiáng)各個施工單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，隔離現(xiàn)場施工區(qū)域，加強(qiáng)安全防護(hù)。如在煙囪砼澆筑倒模過程中，為了保證煙囪周圍施工人員和建筑物安全，采取錯開時段施工，改變施工方法，設(shè)置安全區(qū)域，派人監(jiān)護(hù)等手段，確保施工作業(yè)安全。同時，對一些施工區(qū)域進(jìn)行必要的封閉管理和執(zhí)行準(zhǔn)入制度，有效控制無關(guān)人員或蓄意偷盜、破壞等不法分子闖進(jìn)危險區(qū)域，造成事故隱患。

3、 加強(qiáng)安全監(jiān)督，消除事故隱患

工程建設(shè)的安全，是全過程、全方位的安全，必須匯集所有參建單位的共同努力和全部智慧才能實(shí)現(xiàn)。為此，我們在著力構(gòu)建安全保障體系和安全監(jiān)督體系的同時，及時成立沙河電廠工程建設(shè)安委會，總結(jié)和分析安全管理情況，用安全體系落實(shí)責(zé)任。成立現(xiàn)場檢查組，定期檢查、嚴(yán)格考核，并將檢查考核情況通報參建各方。要求參建各方在工程建設(shè)快速推進(jìn)中，必須保證安全責(zé)任到位、風(fēng)險預(yù)測到位、安全措施到位，形成了全方位、全過程控制的安全管理格局。加強(qiáng)安全監(jiān)督，實(shí)行強(qiáng)制管理、嚴(yán)格管理制度成為有效控制不安全行為的重要措施。

從開工建設(shè)到工程各個節(jié)點(diǎn)的完成，沙河電廠項(xiàng)目自工程建設(shè)以來，未發(fā)生一起人身傷亡和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了“安全零事故”的目標(biāo)。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高整體安全素質(zhì)。

安全培訓(xùn)教育不單單是學(xué)通報，背規(guī)程，更要采取多種形式，組織員工學(xué)習(xí)、討論、分析、借鑒火電系統(tǒng)內(nèi)外人身傷害和設(shè)備損壞的一些典型事故案例，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬”的安全管理氛圍，讓每位員工在項(xiàng)目施工中養(yǎng)成重視安全、遵章守制的良好習(xí)慣。同時，還要加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐，增強(qiáng)職工遵守《安規(guī)》，檢修、安裝、運(yùn)行規(guī)程，安全工作規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)措施的自覺性和嚴(yán)肅性。嚴(yán)格要求特種作業(yè)持證上崗，如起重做業(yè)、特殊焊接等現(xiàn)場施工，既要注重現(xiàn)場實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)和實(shí)踐的實(shí)用性，防止培訓(xùn)工作流于形式，又要促使被培訓(xùn)人員把時間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上。通過教育培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化員工的安全意識，提高安全心理素質(zhì)、應(yīng)急自救的知識和能力。

否則，再完善、再齊全的規(guī)章制度最終會在“落實(shí)“上敗下陣來。細(xì)化規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則，以“理”管，動之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束我們對安全管理工作的弱點(diǎn)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就基建期建設(shè)安全無事故這件大事。

5 、安全監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)在控、可控管理的重要手段

目前，安全監(jiān)督在實(shí)際的安全文明施工中起著重要的作用，它應(yīng)該是兩個方面的內(nèi)容，一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面是動態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對現(xiàn)場作業(yè)、人的思想、安全意識的監(jiān)督；而動態(tài)監(jiān)督主要是對人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是對作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)的安全性評價。靜態(tài)的監(jiān)督固然關(guān)鍵，可是動態(tài)的監(jiān)督更為重要，因?yàn)樗菍Ω黜?xiàng)安全內(nèi)容是否落實(shí)到行動上的檢驗(yàn)，才可能有力的督促參建單位加強(qiáng)管理，提高現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的有效途徑。

篇6

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛騰發(fā)展，我國的基建工程得到迅速的發(fā)展?；窘ㄔO(shè)實(shí)際上是指我國的社會主義基礎(chǔ)建設(shè)，對于我國經(jīng)濟(jì)的布局、整體結(jié)構(gòu)形式和資源配置有著重要意義?；A(chǔ)建設(shè)工程的安全性直接將制約我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)施安全化的管理施工對于基建工程至關(guān)重要。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理的工作，保證基礎(chǔ)建設(shè)工程的安全，最終實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定繁榮發(fā)展[1]。

一、 基建工程安全性的意義

基建工程的安全性是我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的根基，只有保證所施工的安全性，我國的基建工程才能獲得進(jìn)一步發(fā)展[2]。基礎(chǔ)建設(shè)工程安全性意義主要包括如下：

(1)安全性是基建工程施工的最基本原則。對于基礎(chǔ)建設(shè)施工管理，必須堅(jiān)持以人為本，其中的施工人員的安全是管理最優(yōu)考慮因素。只有保證施工人員的人身安全，所建設(shè)基礎(chǔ)工程才能為人們服務(wù)。安全性是一般工程建設(shè)管理的重要方面，保證安全的施工才能說明所建筑的工程符合施工基本要求。若在施工過程中發(fā)生安全事故，必然會引起人們對所建筑工程的質(zhì)疑。

(2)安全性是保證基建工程順利開展的前提條件。安全性對于基建工程施工有著重要的意義，制定詳細(xì)安全施工計(jì)劃，詳細(xì)考慮企業(yè)的安全因素的施工方才能按部就班的開展工作。當(dāng)施工的安全性收到破壞時，企業(yè)的其他因素都將圍繞這一破壞展開工作，造成施工延誤。

(3)安全性是評價施工方施工的最根本指標(biāo)。對于進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的施工方，要想得到政府和人民對于其工作的充分認(rèn)可，首先就是要保證施工的安全性。與基本的工程施工比較，基礎(chǔ)工程建設(shè)往往需要施工方投入更多的人力和物力，這就導(dǎo)致了施工方的責(zé)任加重，容易疏忽的地方增多，出現(xiàn)安全事故的可能性增大。因此，安全性是評價施工方綜合能力的根本指標(biāo)。

二、基建工程安全管理

在基礎(chǔ)建設(shè)工程施工過程中，必須明確安全管理的內(nèi)容才能進(jìn)行施工。安全管理的內(nèi)容也就是保證施工單位按照既定的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，盡可能的約束施工方的行為主動性[3]。其中，安全管理的基本內(nèi)容包括如下：

1、 施工前的安全性分析

對于基建工程的安全性，應(yīng)該堅(jiān)持以預(yù)防為主。在施工前，應(yīng)組織工程領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個施工的安全性分析。具體內(nèi)容包括：(1)綜合評估施工的設(shè)計(jì)方案。在某些基礎(chǔ)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案中，存在著違反安全操作規(guī)定的設(shè)計(jì)成分，就應(yīng)該與設(shè)計(jì)部門溝通進(jìn)行修改設(shè)計(jì)方案。對于高危險性的施工工程，應(yīng)組織專家進(jìn)行安全可行性測試，待確定所設(shè)計(jì)的工程完全不存在安全隱患方可施工(2)測評施工方安全管理體制的完整性。若施工方不能組織完整的安全管理體制，就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)諸多失誤，并且發(fā)生事故后也不能及時采取補(bǔ)救措施，這就要求施工方必須擁有健全的安全管理體制。在施工前，測評施工方的安全管理水平有利于掌握施工放的總體預(yù)防和處理安全事故的能力，及時發(fā)現(xiàn)施工方存在安全隱患。

2、 施工人員的綜合素質(zhì)分析

由于基建工程中涉及大量的勞動力，施工人員的素質(zhì)將直接影響到施工的安全性。施工人員必須具備最基本的施工操作安全規(guī)范知識，能夠應(yīng)對突發(fā)安全事故，具體內(nèi)容包括：(1)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)測評。對于基礎(chǔ)建筑施工，在某些施工范圍中存在由于缺乏施工專業(yè)知識可能引發(fā)事故的安全隱患。所以，必須組織測評施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。(2)考核施工管理人員的安全管理水平。施工管理人員是基建工程中最根本的管理執(zhí)行者，具有優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍能夠最大程度保證施工安全。施工人員能夠指出施工過程中的安全事故發(fā)生點(diǎn)，將危險遏止在萌芽狀態(tài)。

3、 施工過程中安全分析

施工過程中的安全分析主要是分析施工過程中存在的不合理施工。安全管理的具體內(nèi)容包括：(1)通過建筑專業(yè)知識實(shí)施技術(shù)上的監(jiān)管，努力控制施工過程中的每一細(xì)節(jié)。在專業(yè)知識的指導(dǎo)下，所采取的施工方式才能滿足安全性的要求。(2)強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。通過建立一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場監(jiān)管隊(duì)伍，能夠保證施工現(xiàn)場的正常有序，防止施工過程出現(xiàn)安全性事故。(3)安全綜合管理。通過分析事故發(fā)生原因，利用綜合管理切斷事故“發(fā)生鏈”,最有效的減少現(xiàn)場施工事故。

總之，基建工程的安全性必須引起施工單位的足夠重視。做到管理層和工人具有較強(qiáng)的安全意識和風(fēng)險識別的能力，及時的控制基建工程中出現(xiàn)的不安全因素，保證施工過程的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李建國.我國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)基本狀況及今后深化改革重點(diǎn)[J]. 建筑安全. 2005(12)

篇7

前言

隨著社會的發(fā)展，配電網(wǎng)建設(shè)投入逐漸加大，配電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快。與此同時，配電網(wǎng)基建工作面臨的挑戰(zhàn)和壓力也日益加大。特別是基建施工安全的問題，更是其中一個重點(diǎn)，也是一個難點(diǎn)。為確保配電網(wǎng)基建施工過程中的安全，必須在事先進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好管控措施，消除施工過程中的不安全隱患，確保施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行。本文將對配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)行簡要的介紹和論述。

一、配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個方面。所謂配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理就是針對建設(shè)單位在配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的智慧，通過與生產(chǎn)人員的共同努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害的產(chǎn)生，減少和控制事故的發(fā)生，盡量避免在配電網(wǎng)基建工程生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。在配電網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)為：(1)不發(fā)生一般人身傷亡事故(2)不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。(3)不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)事故及設(shè)備事故。(4)不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。(5)不發(fā)生一般火災(zāi)事故。(6)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。

三、配電網(wǎng)基建工程建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題。

當(dāng)前，配電網(wǎng)基建工程的建設(shè)與改造規(guī)模空前強(qiáng)大，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。雖然企業(yè)不斷制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，并定期開展了安全檢查、安全教育等一系列活動，配電網(wǎng)基建工程各參建單位的安全生產(chǎn)管理制度基本齊全，安全生產(chǎn)管理人員資格也已基本能滿足執(zhí)業(yè)資格要求，但在工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理具體實(shí)施過程中，還是存在各種問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)安全生產(chǎn)意識淡薄是最大隱患，不管是工程管理人員還是一線作業(yè)人員都必須不斷提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。特別是在施工班組人員中，管理人員往往比較年輕，較為缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識較差，認(rèn)為最重要的是學(xué)技術(shù)，掌握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本領(lǐng)，而對學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。

(2)當(dāng)前基建施工工作普遍面臨著工期緊、任務(wù)重等難題，很大一部分項(xiàng)目用的新員工數(shù)量較多，他們接受的專業(yè)安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)較少，安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，安全生產(chǎn)意識薄弱、安全技能不高，給安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的潛在威脅。

(3)基建工程項(xiàng)目管理人員對安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，常常因?yàn)橼s工期等原因，重進(jìn)度輕安全，忽視安全生產(chǎn)管理，這也給安全生產(chǎn)工作增添了很多的不安全因素。

(4)由于電網(wǎng)基建工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場交叉作業(yè)的現(xiàn)象較為普遍，既有不同工種之間交叉(如土建與電氣)，又有相同工種之間的交叉作業(yè)(電氣施工中高空作業(yè)與地面作業(yè))。此外，施工現(xiàn)場既有施工單位的人員，也有很多來自廠家的人員、配合施工的分包單位等，這些不利因素都給安全生產(chǎn)管理工作帶來許多困難。

四、做好配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的具體措施

4．1強(qiáng)化安全責(zé)任制、實(shí)行責(zé)任管理

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全工作責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，樹立和增強(qiáng)員工責(zé)任意識，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，從而形成各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。

4．2安全檢查

安全檢查是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要途徑。施工企業(yè)應(yīng)組織成立基建安全巡查組，開展常態(tài)化的基建安全檢查活動，檢查過程中應(yīng)以查制度、查管理、查隱患為主要內(nèi)容，同時還應(yīng)將環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、生活衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍?；ò踩膊榻M在各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理等問題，應(yīng)及時下發(fā)安全隱患整改通知，限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)行閉環(huán)管理；對因故不能立即整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時措施，并制定整改措施計(jì)劃報上級批準(zhǔn)，分階段實(shí)施。

4．3安全教育與培訓(xùn)

進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人為不安全行為，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。首先，在進(jìn)行安全教育的過程中，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要和被教育人員的知識水平制定出切實(shí)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃。其次，我們還需要明確安全教育培訓(xùn)的目的與方式，進(jìn)行包括知識、技能、意識三個階段的安全教育，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。最后，我們還應(yīng)盡可能的進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，并把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

4．4生產(chǎn)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不明白正確的操作程序，或是為了干的快些而省略了必要的操作步驟，或是盲目遵從自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作人員的行為，有利于控制人為的不安全行為，減少安全事故的發(fā)生。要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，首先要制定科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要考慮到人的身體運(yùn)動特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等因素，最后指導(dǎo)一線操作人員反復(fù)訓(xùn)練，最終達(dá)到生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

五、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的基礎(chǔ)性工作，必須常抓不懈。在基建工程建設(shè)過程中，應(yīng)正確處理好進(jìn)度、效益與安全的關(guān)系，促使基建安全工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。只有在保證安全生產(chǎn)和工程的質(zhì)量的前提下，才能保證工程項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鐵忠．企業(yè)安仝管理能力論[M]．北京理工人學(xué)出版社，2009．

篇8

問題。

一、電力基建工程中安全管理中存在的問題

從現(xiàn)實(shí)情況來看，目前我國電力基建工程中的安全管理中還存在一些問題。具體來講，這些安全問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、施工人員安全意識淡薄

在電力基建工程中，安全意識淡薄是造成安全事故發(fā)生的一個思想基礎(chǔ)。施工人員是電力基建工程的直接實(shí)施者，他們安全意識淡薄，也是引發(fā)安全事故的一個重要原因。有些施工人員由于缺乏基本的安全知識，導(dǎo)致安全意識和自我保護(hù)意識淡薄，在施工中忽視了安全問題，導(dǎo)致發(fā)生一些安全事故，不僅造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，還威脅到自身安全。

2、施工中的安全檢查形式化

在電力基建安全管理中，施工中的安全檢查形式化是導(dǎo)致安全問題發(fā)生的一個關(guān)鍵因素。在電力基建施工過程中，安全監(jiān)督檢查是其中必不可少的環(huán)節(jié)。但是，在實(shí)際的操作過程中，施工安全檢查形式化，只是走過場而已，并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，這也是安全管理中存在的一個嚴(yán)重問題。

3、安全管理制度不完善

完善的制度可以為安全管理提供制度保證。但是，在實(shí)際工作中，由于安全管理制度不完善導(dǎo)致出現(xiàn)一些安全問題。具體來講，第一，安全管理制度落后。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，有些安全管理制度已經(jīng)不能適合新時期的電力基建管理需要，而相關(guān)管理部門和人員又沒有及時對其進(jìn)行修繕，從而使它不能很好地為新時期的安全管理工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。第二，安全責(zé)任制沒有得到落實(shí)。在電力基建工程中，安全責(zé)任不明確，落實(shí)不到位，這也是影響安全管理的一個重要因素。在有些基建工程中，管理人員在日常的工作中不重視對安全問題的管理，沒有形成明確的責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致施工中安全責(zé)任不能得到有效落實(shí)，從而引發(fā)各種安全事故。

4、信息共享程度低

電力基建工程建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，需要各個部門之間的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電力基建施工信息共享，才能更好地保證施工的順利進(jìn)行。但是，在電力基建工程建設(shè)中，由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致信息共享程度比較低，從而使安全管理人員不能及時地了解到電力基建施工現(xiàn)場中的各種情況，也不能依據(jù)相關(guān)信息采取一定的安全管理措施，導(dǎo)致安全管理水

平低。

二、加強(qiáng)電力基建工程安全管理的措施

1、增強(qiáng)安全意識

在具體的電力基建工程施工過程中，安全意識淡薄是引發(fā)各種安全事故的一個重要原因。針對這個問題，安全管理部門和工作人員要定期或者不定期對施工人員進(jìn)行安全教育工作，比如，通過演講、報告、小組學(xué)習(xí)以及觀看視頻等多種方式對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使每個員工都樹立起安全意識，把“安全第一”的意識貫徹落實(shí)到電力基建工程施工全過程

之中。

2、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

為了提高電力基建施工中安全管理水平，我們需要加強(qiáng)安全制度建設(shè)。第一，建立健全安全管理制度。從電力基建工程實(shí)際出發(fā)，安全管理部門要不斷建立健全施工中的安全管理制度，以滿足新時期安全管理需要。第二，推行安全責(zé)任制。為了有效解決電力基建施工中的安全責(zé)任問題，在施工過程中，我們要推行安全責(zé)任制。

3、嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查

為了減少安全事故的發(fā)生，在電力基建施工中，安全管理部門還要嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。具體來講，需要從以下幾個方面著手。第一，做好日常檢查工作。在電力基建施工中，相關(guān)工作人員要做好日常安全檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正和處理。比如，安全管理人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，要及時對其進(jìn)行更正，以免由于施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)不必要的安全事故。第二，定期進(jìn)行大檢查。

4、構(gòu)建新型安全管理平臺

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步為安全管理工作提供了技術(shù)支撐，因此，在社會發(fā)展新時期，我們可以借助于科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一個新型的安全管理平臺，不僅實(shí)現(xiàn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，而且在很大程度上提高了安全管理的工作效率。具體來講，第一，開展標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。在這個安全管理平臺中，包括了安全風(fēng)險分析、安全施工、安全制度以及安全評價等諸多內(nèi)容，從而使安全管理流程更加清楚，有利于提高安全管理工作效率。第二，實(shí)現(xiàn)安全管理的可視化。在安全管理平臺中，應(yīng)用了可視化監(jiān)控系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程對電力基建施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控和管理，是安全管理工作更加直觀化。第三，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析管理。在這個新型安全管理平臺中，我們可以對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而為安全管理工作的開展提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)，有利于管理決策的科學(xué)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力基建工程對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活具有重大意義。在電力基建施工中，安全管理是一個重要問題。但是，在現(xiàn)實(shí)中，安全管理中還存在不少問題，不利于安全管理水平的提高。針對這些問題，我們可以從安全意識、制度建設(shè)、安全檢查以及安全管理平臺等多個方面努力，做好安全管理工作，保證電力基建工程施工的順利進(jìn)行，使電力基建更好地為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐平.電力基建工程安全管理策略分析[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，09（12）：29-30.

篇9

供電企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理中居核心地位，能為安全生產(chǎn)帶來效益，作為整個項(xiàng)目的管理者，應(yīng)更積極主動全過程參與建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，采取有效的措施和方法，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位共同把安全工作抓好。配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)為供電企業(yè)的一個主要業(yè)務(wù)層面，對配網(wǎng)建設(shè)加強(qiáng)安全管理，將有利于減少或杜絕人身傷亡事故的發(fā)生，從而充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)以人為本的理念，對人的生命安全進(jìn)行有利的保障，這也是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的一個前提條件。

2.配網(wǎng)安全管理工作思路

為了避免和減少安全事故的發(fā)生，維護(hù)穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)形勢，按區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)電網(wǎng)的建設(shè)。電力安全管理人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作，側(cè)重于組織和協(xié)調(diào)，為施工單位安全管理提供服務(wù)平臺。

在建設(shè)工程的安全管理工作中，主要處理好人、機(jī)、物、法、環(huán)等各因素關(guān)系，用制度來規(guī)范從業(yè)行為（如“四不干”，任務(wù)不清不干，無監(jiān)護(hù)不干，無票不干，無安全措施不干），用制度嚴(yán)格準(zhǔn)入建設(shè)隊(duì)伍和電氣設(shè)備。積極按照國務(wù)院電力監(jiān)管辦法的要求，做好電力信息公開管理，陽光業(yè)擴(kuò)工程的信息；對入網(wǎng)設(shè)備、施工單位、設(shè)計(jì)單位“三不指定”。同時為客戶做好推薦電建服務(wù)工作。營造“企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)、人企和諧共贏”的良好氛圍。

實(shí)行職能部門管理設(shè)置，配網(wǎng)建設(shè)安全管理主要?dú)w口職能部門是計(jì)劃建設(shè)部。其負(fù)責(zé)組織電力工程項(xiàng)目各階段的工作。按公司制定《電力工程承包商安全管理實(shí)施細(xì)則》、《施工隊(duì)伍安全管理考核辦法》等管理文件對承包商的施工行為進(jìn)行督促。在合同中明確雙方在安全方面的責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全施工協(xié)議等組織電力工程的驗(yàn)收和交接工作。加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，主動協(xié)調(diào)好有關(guān)參建單位和主管部門工作，有利于提高電力工程建設(shè)的安全水平。

3.配網(wǎng)安全管理做法

職能部門對項(xiàng)目的管理，可以按年度列出計(jì)劃，按經(jīng)濟(jì)發(fā)展和適度超前的原則，編制出各項(xiàng)目的實(shí)施情況，根據(jù)電網(wǎng)要求，合理規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。對各階段安全工作進(jìn)行如下的實(shí)踐：

3.1項(xiàng)目工程勘察設(shè)計(jì)階段

根據(jù)本質(zhì)安全理論，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)階段的安全管理，能夠有效減少施工階段安全隱患，達(dá)到事前控制的目的。在勘察設(shè)計(jì)階段，安全管理的主要任務(wù)是：

3.1.1職能部門對配網(wǎng)新建、改建或擴(kuò)建的項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司及業(yè)擴(kuò)、基建工程管理辦法等相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合國家電監(jiān)辦的要求對相關(guān)信息給予定期。

3.1.2職能部門要求和監(jiān)督勘察單位按照相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的勘察數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析比較，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行方案選優(yōu)。

3.1.3職能部門要求和監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，立足節(jié)能、環(huán)保、安全原則，確定電網(wǎng)的構(gòu)架和電氣設(shè)備的采用，并確保二率（電壓合格率和供電可靠率）滿足實(shí)際電網(wǎng)的要求。對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中加強(qiáng)注明。

3.1.4職能部門委托項(xiàng)目管理單位組織編制工程概算時，充分考慮項(xiàng)目供電走廊通道、危險點(diǎn)預(yù)控措施等不利因素，并督促確保建設(shè)工程作業(yè)環(huán)境安全及安全資金投入，落實(shí)好“三同時”。

3.2項(xiàng)目工程招標(biāo)及合同簽約階段

在招標(biāo)和合同簽訂階段加強(qiáng)項(xiàng)目管理或施工承包單位安全準(zhǔn)入制度，擇優(yōu)選用，有利于安全管理，減輕供電企業(yè)壓力。具體做到如下：

3.2.1責(zé)任部門在編制招標(biāo)文件時，要對投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)的審查和鑒定，并提出具體的安全管理要求，視項(xiàng)目工程的復(fù)雜程度，委托第三方進(jìn)行對項(xiàng)目的評估，同時在招標(biāo)文件的評標(biāo)中增加安全管理水平評審的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2責(zé)任部門在資格審查過程中應(yīng)注意對投標(biāo)單位的安全業(yè)績及安全管理能力進(jìn)行審查，將安全管理業(yè)績差的企業(yè)排除。對具備承包資質(zhì)的單位進(jìn)行摸底調(diào)查，或參考在本區(qū)域內(nèi)長期從事此類項(xiàng)目工程的單位進(jìn)行比選。確保安全管理水平較好的承包方入圍。

3.2.3責(zé)任部門確定合理的工期及造價。如果工期及造價不合理，就會使施工單位在安全管理簡化并減少安全方面的投入，很難保證安全措施到位，難免會出現(xiàn)事故。雖然合理的工期和造價需要相對較高的付出，但從風(fēng)險角度考慮，是一種有效的控制措施。

3.2.4簽訂《電力工程施工安全責(zé)任協(xié)議書》（或在合同中增加安全條款）是供電企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后，供電企業(yè)應(yīng)與其簽訂安全責(zé)任協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)費(fèi)用支付計(jì)劃等條款；明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對施工管理單位，實(shí)行監(jiān)理合同的相關(guān)安全條款，包括監(jiān)理安全責(zé)任和義務(wù)，安全監(jiān)理人員的配備等事項(xiàng)。

3.3項(xiàng)目工程施工、投產(chǎn)試運(yùn)行階段

3.3.1工程施工階段

工程施工階段，是建設(shè)項(xiàng)目安全管理最重要的階段，具體要求如下：

（1）各有關(guān)單位（ 如監(jiān)理和施工單位） 進(jìn)現(xiàn)場前，建設(shè)單位派員現(xiàn)場跟蹤安全管理情況。督促其不得擅自將項(xiàng)目工程進(jìn)行分項(xiàng)轉(zhuǎn)包，落實(shí)網(wǎng)公司“五個嚴(yán)禁”。

（2）在申請施工許可證之前，項(xiàng)目建設(shè)單位并向本地區(qū)建設(shè)局和安監(jiān)局提交項(xiàng)目安全管理方案，包括建設(shè)單位與施工單位各自安全責(zé)任、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施等。

（3）供電企業(yè)應(yīng)制定完善的安全管理制度，包括安全檢查制度、安全會議制度、文明施工管理制度、安全獎罰制度等。待監(jiān)理、施工單位進(jìn)現(xiàn)場后組織學(xué)習(xí)，以便在施工過程中執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（4）應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，對交叉作業(yè)或較復(fù)雜的項(xiàng)目工程，各單位應(yīng)開展風(fēng)險評估，密切分工。按各自對工程所起的作用，劃分為主要責(zé)任部門，協(xié)辦部門，使安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系既高率又相互制約，明確安全管理的框架。如建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)構(gòu)建安全管理體系，項(xiàng)目建設(shè)單位對整個項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位對所管理的施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（5）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化特種作業(yè)人員的管理，施工人員是否持證上崗和定期體檢，安全工器具是否配置有效和定期檢查，是否健全檔案資料。

（6）采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，或嚴(yán)格工程監(jiān)理制度，認(rèn)真、嚴(yán)格、及時組織重大施工方案、重大安全技術(shù)措施、重大機(jī)械設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場的審查。施工單位應(yīng)針對風(fēng)險較大的施工個環(huán)節(jié)編制專項(xiàng)安全施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等。

（7）供電企業(yè)要針對監(jiān)理、施工單位制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理及考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，及時跟蹤整改。嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員到崗到位管理”等規(guī)定。

（8）供電企業(yè)制定《承包商安全生產(chǎn)違章處罰實(shí)施細(xì)則》。增加安全資源的投入，激勵施工隊(duì)伍積極參與安全管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

（9）在項(xiàng)目工程施工中，業(yè)主還要加強(qiáng)對監(jiān)理單位安全監(jiān)督檢查，促使監(jiān)理單位重視安全問題，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督。如要求監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改。

（10）做好年度事故預(yù)想工作，完善兩措（安措和反措）的制定，并按要求制定相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案。如遇到突發(fā)性的自然災(zāi)害或事件，如臺風(fēng)來襲，應(yīng)啟動防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，供電企業(yè)應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一指揮各施工單位采取防范措施，進(jìn)行搶險救災(zāi)。并按照事態(tài)的發(fā)展或嚴(yán)重程度，分級制定相應(yīng)的方案，確保預(yù)案間的銜接和公用物資的調(diào)用。

（11）供電企業(yè)應(yīng)采用財(cái)務(wù)控制等方法，督促各承建單位安全資金投入，嚴(yán)格履行勞動保護(hù)和個人防護(hù)用品的配套，繳交員工個人工傷保險。

3.3.2投產(chǎn)試運(yùn)行、驗(yàn)收階段

配網(wǎng)建設(shè)工程專業(yè)面相當(dāng)廣泛，包括電力線路、土建、電氣設(shè)備安裝、消防安全設(shè)施等。職能部門根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，按項(xiàng)目管理辦法，劃分出對項(xiàng)目實(shí)施按主辦部門、協(xié)辦部門、法律咨詢、公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理，進(jìn)行層層把關(guān)，把配網(wǎng)安全的工作做到細(xì)處實(shí)處。

3.3.3做好調(diào)度與施工單位的配合工作，特別是接火、轉(zhuǎn)供電工作中，或試驗(yàn)過程，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。特別對外來施工企業(yè)，不熟悉電力作業(yè)現(xiàn)場，有必要設(shè)雙工作負(fù)責(zé)人制（一名工作負(fù)責(zé)人由供電企業(yè)指派，一名由施工方有資質(zhì)人員擔(dān)任）。

3.3.4統(tǒng)籌跟進(jìn)項(xiàng)目的配套及安全措施。如開閉所的消防器材的配置、安全標(biāo)志牌和安全工器具的完善。又如根據(jù)業(yè)主自行管理或代維護(hù)的管理的要求，安排人員對整體項(xiàng)目的交接投運(yùn)等。正確處理好安全與工期的關(guān)系，堅(jiān)持安全第一的宗旨。

4.結(jié)束語

加強(qiáng)電力建設(shè)安全管理的重要性及在各個階段的措施和方法。根據(jù)某區(qū)配網(wǎng)電力工程建設(shè)的實(shí)踐與思考， 探究供電企業(yè)在電力建設(shè)中的安全管理方面所起關(guān)鍵作用和具體方法。作為電力建設(shè)工程的投資方，項(xiàng)目多、任務(wù)重，對電力建設(shè)工程掌控，加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，有利于促進(jìn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。電力配網(wǎng)安全管理人員加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)安全管理，有利于杜絕或減少發(fā)生人身傷亡事故，充分體現(xiàn)以人為本的理念，保障人的生命，并有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

1、工程機(jī)械安全管理中存在的主要問題

1.1作業(yè)人員素質(zhì)不高

1.1.1 工程機(jī)械安全管理眾多因素中，作業(yè)人員因素是第一位。這里的作業(yè)人員是廣義的，泛指設(shè)備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮、管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故總數(shù)的80％以上。由此可見，作業(yè)人員因素是工程機(jī)械安全管理的關(guān)鍵因素。造成作業(yè)人員違規(guī)操作的主要原因：一是作業(yè)人員缺乏應(yīng)有的安全知識，對操作方式了解不多，甚至不熟悉安全操作規(guī)程，盲目進(jìn)行操作，再加上缺乏應(yīng)變能力，無法預(yù)見可能發(fā)生的危險后果，沒有采取切實(shí)可行的防范措施；二是一些作業(yè)人員心存僥幸或冒險心理，紀(jì)律松懈、責(zé)任心不強(qiáng)，不嚴(yán)格按照規(guī)程操作；三是一些作業(yè)人員缺乏預(yù)見能力，作業(yè)時存在抽煙、玩手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等現(xiàn)象。以上原因都會導(dǎo)致事故的發(fā)生，事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)原來沒有預(yù)見到的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，有的甚至在事后還找不出原因。

1.1.2 安全資料管理有待規(guī)范調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安全資料中假資料很多，很多資料只是簡單復(fù)印，或資料收集人代為簽字，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求、滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“符合要求、滿足要求”填報人并不明確。安全資料還容易出現(xiàn)有頭無尾、前后不對應(yīng)等現(xiàn)象。

（1）施工現(xiàn)場存在的危險源 ：與人有關(guān)的重大危險源主要是人的不安全行為

“三違”，即：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，集中表現(xiàn)在那些施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不豐富、素質(zhì)較低的人員當(dāng)中。事故原因統(tǒng)計(jì)分析表明，70%以上的事故是由“三違”造成的。

（2 ）存在于分部、分項(xiàng)工藝過程、施工機(jī)械運(yùn)行過程和物料的重大危險源。

（3） 腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行，人工挖孔樁、基坑施工等局部結(jié)構(gòu)工程失穩(wěn)，造成機(jī)械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍塌、人員傷亡等事故。

（4）施工高層建筑或高度大于2m的作業(yè)面，因安全防護(hù)不到位或安全兜網(wǎng)內(nèi)積存建筑垃圾、人員未配系安全帶等原因，造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等事故。

1.2安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

1.2.1安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要 。

安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

1.2.2項(xiàng)目部經(jīng)理素質(zhì)普遍偏低，安全管理水平差

建筑施工要求每個項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低

2建筑工地重大危險源整治措施

2.1建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。

加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產(chǎn)的重大危險源進(jìn)行辨識，并進(jìn)行登記，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。

2.2淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險。如過街人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術(shù)等。制訂和實(shí)行施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。

2.3加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理

2.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

2.3.2安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

2.3.3機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。

2.3.4 施工工長負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

3、安全教育

3.1積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。

3.2制定定期安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3.3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4對廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。

3.5開展危險預(yù)知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。監(jiān)督檢查公司每月一次、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。

3.6參加施工組織設(shè)計(jì)、會審；參加架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。

3.7參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收，提出具體意見，應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。

3.8參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。

3.9深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。

4結(jié)束語

真正做好各方面管理，不僅能取得良好的安裝施工效果，還節(jié)約了工程成本，為施工單位帶來了良好的效益。安全問題是社會系統(tǒng)工程，是建筑業(yè)的生命線。隨著市場進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國家對安全工作高度重視，我們要切實(shí)采取可行的對策，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，把安全措施落到實(shí)處，努力做好建筑施工中工程機(jī)械的安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生。

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[4]羅曉生.建筑施工安全管理創(chuàng)新探索[J].工程與建設(shè)，2009（1）：118-120.

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對于我國建筑行業(yè)來說，施工安全和質(zhì)量管理是其管理的核心目標(biāo)，也是企業(yè)綜合能力的有力體現(xiàn)。根據(jù)我國建筑法律規(guī)定和條文，現(xiàn)代建筑隊(duì)伍必須要具備我國政府建筑機(jī)關(guān)頒布認(rèn)可的安全施工證明和施工資格證明，這也充分說明了國家政府對建筑安全和質(zhì)量的關(guān)注和重視程度。而對于建筑工程中的施工意外和安全事故，我國也制定了相關(guān)懲罰條例，嚴(yán)厲追究不放過施工單位和所有責(zé)任人，嚴(yán)格打擊各種安全事故責(zé)任主體，落實(shí)好各項(xiàng)懲罰制度，從而提高施工單位對工程安全質(zhì)量管理的重視，促進(jìn)建筑行業(yè)全面提高建筑工程施工安全和質(zhì)量，也有利于營造良好的建筑市場秩序和制定。文章簡要介紹建筑施工安全和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，然后分別提出了改進(jìn)措施。

一、我國建筑行業(yè)工程施工安全和質(zhì)量管理現(xiàn)狀

雖然近些年來，我國政府再三強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)建筑行業(yè)安全和質(zhì)量的控制管理，要盡量降低建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量和安全事故發(fā)生率，部分施工單位都有計(jì)劃性的提高了他們施工質(zhì)量和安全管理能力，也促進(jìn)了施工工程綜合水平的提高。但是還是有很多施工隊(duì)伍對于一些安全制度和質(zhì)量管理制度沒有落實(shí)完全，這使得很多建筑工程都要重新返工、少數(shù)建筑物使用不久就出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，如開裂、滲水、保溫功能不強(qiáng)等等。也有在施工過程中不注意導(dǎo)致施工人員傷亡的安全事故。這都代表了建筑行業(yè)施工質(zhì)量和安全管理還存在改進(jìn)和上升的空間。

二、建筑工程施工安全管理有效措施

（一）強(qiáng)化提高建筑施工隊(duì)伍安全意識

建筑工程施工安全的主體就是施工隊(duì)伍，施工單位不可能時時刻刻盯著施工技術(shù)人員是否按照規(guī)定操作，施工安全防護(hù)裝置是否按照規(guī)定落實(shí)。因此，要想提高施工安全管理，就必須要充分發(fā)揮所有施工員工的主觀意識和自覺意識來提高施工現(xiàn)場的管理管理，也就是要提高施工員工的安全思想和危險防御意識，從而使得他們能夠明白其自身的安全直接與其施工操作相關(guān)，不打折扣的做好自己分內(nèi)職責(zé)，這樣既能夠保護(hù)自身安全，還能保護(hù)其施工隊(duì)友的安全。

（二）優(yōu)化施工隊(duì)伍安全管理機(jī)制和施工環(huán)境

其次施工單位負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)對施工安全管理的重視，必須要有組織的安全領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)安全工作事宜，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制，然后施工隊(duì)伍按照管理規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作。對于一些違反施工安全的施工操作就要著重注意加強(qiáng)改進(jìn)。施工環(huán)境直接影響施工工作人員的心情和工作態(tài)度，不斷改善施工環(huán)境和條件，并做好施工安全標(biāo)示，能夠提高施工人員的工作狀態(tài)，促進(jìn)工作人員效率和效益的提高。同樣，改善其環(huán)境和條件，也能間接提高施工人員的身體水平，也有利于避免施工安全事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)健全施工安全管理法律法規(guī)體系并嚴(yán)格落實(shí)

國家政府和企業(yè)單位也要健全施工安全管理的法律法規(guī)和規(guī)定要求，施工領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行，落實(shí)好每項(xiàng)安全措施，對于一些違反現(xiàn)象，就必須要加強(qiáng)制度和法律體系的管理，對于這些施工員工也要予以懲罰，從而刺激施工隊(duì)伍能夠自覺提高施工操作的規(guī)范性和安全性。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理有效措施

（一）提高工程施工技術(shù)、材料質(zhì)量管理

為了適應(yīng)時展，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑市場新的施工工藝技術(shù)和施工材料的應(yīng)用，從而不斷優(yōu)化提高施工工程質(zhì)量和安全。建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容一般較為復(fù)雜，涉及內(nèi)容也較廣，因此施工管理人員首先就必須要對所有施工技術(shù)內(nèi)容和相關(guān)施工材料有一定的深入了解，尤其是一些運(yùn)用新的施工工藝和施工材料環(huán)節(jié)，要確保所有施工工序流程和材料質(zhì)量都萬無一失，并對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和把關(guān)，進(jìn)而能夠有效避免施工過程中計(jì)劃變更現(xiàn)象，能夠側(cè)面提高施工質(zhì)量，同時也能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量奠定技術(shù)材料保障和基礎(chǔ)。

（二）提高工程施工進(jìn)度質(zhì)量管理

施工單位在開始動工之前都會按照施工工程量和施工內(nèi)容制定一個科學(xué)的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，而做好進(jìn)度管理，能夠嚴(yán)格限定每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容既能夠在充足的時間內(nèi)完成，又能夠確保所有施工工序有效承接，這也能夠避免因?yàn)槭┕みM(jìn)度把握不當(dāng)造成后期趕工影響施工質(zhì)量現(xiàn)象。因此，施工單位管理者必須就每天的施工任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格清查把關(guān)，保證所有施工進(jìn)度及其施工質(zhì)量，確定施工進(jìn)度責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，對于計(jì)劃之外施工內(nèi)容也要及時應(yīng)對和處理，必要時候可以采取加班形式來完成。

（三）提高施工人員操作質(zhì)量管理

影響工程施工質(zhì)量還有一個重要關(guān)鍵因素，也就是施工人員操作質(zhì)量。只有施工人員都能夠不偷懶、百分之百的按照所有施工規(guī)定要求和設(shè)備使用要求來進(jìn)行作業(yè)，就一定能夠確保其施工質(zhì)量。因此，施工單位必須要嚴(yán)格監(jiān)督其施工操作的質(zhì)量和規(guī)范性，并對其作業(yè)后的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保所有項(xiàng)目合格并要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，這樣能夠有效避免偷工減料和質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致后續(xù)工程失敗的現(xiàn)象。

結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)市場中無論何種行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營項(xiàng)目質(zhì)量安全都是企業(yè)重之又重的環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，對于建筑行業(yè)就更要注重其施工安全和施工質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ┕ぐ踩褪┕べ|(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全。同時，建筑隊(duì)伍做好施工質(zhì)量和安全管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的社會形象，有利于企業(yè)宣傳，還能夠給企業(yè)帶來良好的行業(yè)信譽(yù)，有利于企業(yè)工程業(yè)務(wù)范圍和項(xiàng)目的增加，這都能夠推動企業(yè)健康良好發(fā)展，也有利于加快我國建設(shè)事業(yè)的腳步。

參考文獻(xiàn)

[1]王育明.淺談建筑施工的安全與質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(1).

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一、加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。

二、當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全觀念淡薄，重視程度不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實(shí)際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2、經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須?？顚Ｓ?，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

3、崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

三、完善安全事故的對策和建議

1、對施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)。要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

2、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個施工單位內(nèi)部之間以及各個項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3、房屋建筑施工工程的意外傷害保險。確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

4、對房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的，而大多是因?yàn)槿藶榈囊蛩卦斐傻?，所以進(jìn)行全面的檢查可以起到及時發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。

5、建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對我國建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國家以及我國周邊國家進(jìn)行比較研究；為制定全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。

總之：安全管理是事關(guān)國家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事，每個單位、每個從業(yè)人員對此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位，建設(shè)單位、其他相關(guān)單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。從施工安全監(jiān)督的角度講，政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現(xiàn)場監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。我們相信只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會得到有效預(yù)防，使我國房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科學(xué)化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李世蓉，蘭定筠.房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)[J].水利水電出版社，2008（7）.

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1、建筑工程施工管理的概念

所謂建筑工程的施工管理就是工程項(xiàng)目自立項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作開始一直到竣工驗(yàn)收全過程的管理行為。現(xiàn)代施工管理對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用性與安全性的保證。

2、建筑工程施工管理的要點(diǎn)

2.1施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。

2.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場后及時進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報驗(yàn)。

2.3施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。

2.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位。

2.5施工后期管理

在建筑工程施工進(jìn)入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對于整個建筑工程項(xiàng)目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。

3、在建筑工程中實(shí)行安全管理的重要意義

安全管理的目的是保護(hù)廣大勞動者人身安全，防止傷亡事故和設(shè)備事故危害，保護(hù)國家和集體財(cái)產(chǎn)不受到損失，保證建筑工程的正常進(jìn)行，在建筑工程中實(shí)行安全管理的重要意義主要體現(xiàn)在如下幾個方面：搞好建筑工程安全管理，是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策；搞好安全管理是全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證；安全生產(chǎn)技術(shù)只有依靠有效的安全管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用；搞好建筑工程安全管理，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？傊?，對建筑工程進(jìn)行安全管理，能激發(fā)勞動者的工作積極性，大大促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，從而提高整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，反之，如果建筑工程事故頻發(fā)，不但影響建筑工人的安全和健康，挫傷勞動者的積極性，還會造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損失，嚴(yán)重的會影響整個施工項(xiàng)目的進(jìn)度。由此可見，在建筑工程中進(jìn)行安全管理的重要性。

4、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的措施

4.1努力避免建筑工程施工安全問題的出現(xiàn)

必須將建筑工程施工安全問題扼殺在搖籃中,這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程施工的監(jiān)督工作,并且做好相關(guān)的制度建設(shè)、法律建設(shè)。建筑工程施工安全管理工作準(zhǔn)入機(jī)制一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制,對于違法開工建設(shè)、違法組織施工的行為一定要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。及時查找各種各樣的建筑工程施工安全隱患,從源頭上保證建筑工程施工單位的施工質(zhì)量的提升。

4.2加強(qiáng)建筑工程施工安全專項(xiàng)整治與監(jiān)督管理

進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工安全專項(xiàng)整治與監(jiān)督管理,解決施工安全存在的威脅,深入貫徹落實(shí)建筑工程施工安全管理工作許可制度,并且做到責(zé)任到人。按照建筑工程施工安全相關(guān)的法律法規(guī),對于那些和建筑工程施工安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不符合的建筑設(shè)備和機(jī)械一定要嚴(yán)格淘汰,并且,要將不利于安全生產(chǎn)的建筑工程施工單位及時予以關(guān)閉。

4.3加強(qiáng)建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察能力建設(shè)

加強(qiáng)各級政府和有關(guān)部門的建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法能力建設(shè),保障建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員、機(jī)械、設(shè)備等軟硬件設(shè)施的合理配置。建立各級建筑工程施工安全管理工作專家隊(duì),保證保正建筑工程施工安全管理工作專家的作用得到充分發(fā)揮。

4.4開展建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)研發(fā)及成果推廣應(yīng)用

加強(qiáng)建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)資源整合,建立國家建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化基地,形成以建筑工程施工單位為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。開展建筑工程施工安全管理工作監(jiān)督監(jiān)察技術(shù)的研究,創(chuàng)新建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察方法。鼓勵和支持先進(jìn)、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用,實(shí)施安全技術(shù)示范工程,提升建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)水平。

4.5強(qiáng)化建筑工程施工安全管理工作教育培訓(xùn)

加強(qiáng)對所有的建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管人員、各行業(yè)安全管理及執(zhí)法人員和建筑工程施工安全監(jiān)察員的教育培訓(xùn)。強(qiáng)化建筑工程施工等危險性較大行業(yè)和領(lǐng)域的建筑工程施工單位主要負(fù)責(zé)人、建筑工程施工安全管理工作管理人員和特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對建筑工程施工單位特別是中小建筑工程施工單位安全教育培訓(xùn)的組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。重點(diǎn)抓好建筑工程施工行業(yè)工作人員的安全教育培訓(xùn)。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工管理中，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實(shí)地做到“文明施工，安全第一”。

參考文獻(xiàn)

[1]張道峰，黃京波.對建筑工程施工管理的要點(diǎn)分析.[J].山西建筑.2012，（5）.