引論：我們?yōu)槟砹?3篇工業(yè)白油范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
工業(yè)白油主要用于化纖、合纖、紡織機(jī)械、橡膠增塑、精密儀器、合成樹(shù)脂等方面。白油一般指礦物油，是由石油所得精煉液態(tài)烴的混合物，原油經(jīng)常壓和減壓分餾、溶劑抽提和脫蠟，加氫精制而得。白油為無(wú)色半透明油狀液體，無(wú)或幾乎無(wú)熒光，冷時(shí)無(wú)臭、無(wú)味，加熱時(shí)略有石油氣味，不溶于水、乙醇，溶于揮發(fā)油，混溶于多數(shù)非揮發(fā)性油，對(duì)光、熱、酸等穩(wěn)定，但長(zhǎng)時(shí)間接觸光和熱會(huì)慢慢氧化。
工業(yè)白油是高度精煉產(chǎn)品，無(wú)色、無(wú)味、無(wú)毒。具有優(yōu)良的安定性、耐光性，無(wú)熒光。經(jīng)過(guò)24小時(shí)幼鼠皮膚試驗(yàn)證明，對(duì)人體無(wú)害，對(duì)皮膚無(wú)刺激，有優(yōu)良的親和性。并且對(duì)高度運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備性良好。
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篇2
**酒業(yè)（白酒）有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介**酒業(yè)（白酒）有限公司始建于2015年，總投資5000萬(wàn)元，占地面積40畝，年產(chǎn)純糧白酒600噸。市**酒業(yè)（白酒）是土右旗政府招商引資的一個(gè)食品工業(yè)項(xiàng)目，也是公司總經(jīng)理康瀧回饋家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的德政善舉工程。**酒業(yè)（白酒）白酒生產(chǎn)項(xiàng)目的落地，既解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的糧食轉(zhuǎn)化問(wèn)題，又解決了近130人農(nóng)民工家門(mén)口的就業(yè)，同時(shí)也增加了當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅收入。
**酒業(yè)（白酒）有限公司是土右旗白酒行業(yè)中的新型企業(yè)，投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，在生產(chǎn)供銷(xiāo)方面以形成良好的現(xiàn)代化管理體系和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售機(jī)制。**酒業(yè)（白酒）的生產(chǎn)工藝采用山西杏花村汾酒工藝，突出清香型酒的典型性，充分吸收傳統(tǒng)釀酒工藝精華，經(jīng)過(guò)陶制酒缸窖藏一年以后，最后經(jīng)釀酒技師分級(jí)調(diào)制、自動(dòng)化灌溉、人工包裝等工序，生產(chǎn)出一瓶瓶入口綿甜、回味悠長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)白酒。
**酒業(yè)（白酒）現(xiàn)有薩白系列酒：薩白王、薩白夢(mèng)、薩白魂、薩白情、薩白緣、薩白宴、薩白原漿、薩白時(shí)運(yùn)、薩白純糧時(shí)尚、薩白純糧12個(gè)產(chǎn)品分高、中、低三個(gè)檔次，極大地滿足了不同層次消費(fèi)者的需求。金杯銀杯，不如老百姓的口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。白酒系列產(chǎn)品上市后，受到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。
**酒業(yè)（白酒）有限公司把釀酒作為一項(xiàng)“良心事業(yè)、品德工程”去經(jīng)營(yíng)，公司本著“以100%的產(chǎn)品質(zhì)量，讓100%的客戶滿意”的服務(wù)宗旨，全力打造純糧酒。**酒業(yè)鄭重向廣大消費(fèi)者承諾：白酒純糧釀造，假一賠萬(wàn)。白酒務(wù)奶食者酒，內(nèi)蒙家鄉(xiāng)人愛(ài)喝的酒；塞上甘醇數(shù)薩白、交朋友壯情懷；一瓶白酒裝著五湖四海寬宏大量。薩白陪伴懂酒的人走過(guò)春夏秋冬，共創(chuàng)美好未來(lái)。
篇3
第一：桑葉有助于氣血的恢復(fù)，但是并不能治療白發(fā)。桑葉歸肺、肝經(jīng)。清涼散降，能夠疏散風(fēng)熱，祛除體內(nèi)的血熱。
第二：桑葉雖然不能治療白發(fā)，但是對(duì)治療脫發(fā)有幫助。具體操作的方法是：準(zhǔn)備好桑葉、麻葉等500克，用米酒水來(lái)煮沸。然后就可以用這兩種材料煮沸的水洗頭即可。不過(guò)這個(gè)方子需要堅(jiān)持使用一段時(shí)間，長(zhǎng)則三四個(gè)月，短則一兩個(gè)月才可見(jiàn)效,適合一些比較有耐心的人適用.
第三：桑葉還可以治療勞熱咳嗽，并且可以明目長(zhǎng)發(fā)，所以對(duì)起到預(yù)防近視和脫發(fā)的作用。
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篇4
在今天的中國(guó)，酒類企業(yè)工業(yè)旅游還是個(gè)不斷發(fā)展中的新生事物，還沒(méi)有達(dá)到西方國(guó)家所擁有的成熟度。但由于具有深厚的傳統(tǒng)文化積累及由此而生的“創(chuàng)意”，這些工業(yè)園區(qū)仍具有眾多看點(diǎn)。其中，展現(xiàn)中國(guó)白酒歷史積淀及制作工藝的白酒工業(yè)旅游應(yīng)當(dāng)是最具有代表性的。每年的夏秋之際，白酒工業(yè)旅游都會(huì)迎來(lái)一個(gè)，大批興致勃勃的人們都爭(zhēng)相一睹工廠風(fēng)采、體驗(yàn)釀酒過(guò)程、感受釀酒文化。
著名金融學(xué)家郎咸平曾經(jīng)指出，中國(guó)白酒行業(yè)的本質(zhì)是自然環(huán)境和歷史積淀。而從有工業(yè)旅游至今，白酒企業(yè)們就一直緊抓這一本質(zhì)，不遺余力地將廠區(qū)所在地的各種自然資源及歷史文化資源轉(zhuǎn)變成旅游資源。相對(duì)于多少有點(diǎn)水土不服的西式紅酒莊園，土生土長(zhǎng)的白酒產(chǎn)業(yè)園通常選擇在文化上玩出“花樣”。
從國(guó)內(nèi)各家白酒企業(yè)工業(yè)旅游的“神通”來(lái)看，大多具有較強(qiáng)的共性，在對(duì)旅游項(xiàng)目的選擇上較為接近。以杏花村汾酒集團(tuán)的工業(yè)園區(qū)為例，園區(qū)內(nèi)的游覽項(xiàng)目分別有： “汾酒博物館”參觀、 “復(fù)古生產(chǎn)線”參觀、 “成品包裝線”參觀、“陳年酒庫(kù)”參觀以及“醉仙樓”(工業(yè)園林)參觀等。在園區(qū)對(duì)外宣傳資料中，唐代詩(shī)人杜牧的一句“清明時(shí)節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂”被反復(fù)提及與使用，游覽項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也較多集中在對(duì)汾酒歷史文化積淀的展示上。
這種情況在其他著名白酒企業(yè)的工業(yè)旅游中也有表現(xiàn)。例如安徽的古井貢酒，在文化博物館的基礎(chǔ)上打出了“華夏白酒第一館”的招牌，并且把魏武帝曹操將家鄉(xiāng)的“九醞春酒”晉獻(xiàn)漢獻(xiàn)帝的歷史故事也搬上了展覽。
而位于白酒之都四川的瀘州老窖還開(kāi)發(fā)出了一條類似的“工業(yè)名酒文化旅游線”：包括三條旅游線路、20多個(gè)參觀景點(diǎn)，其中“最具有文化底蘊(yùn)”的“國(guó)窖廣場(chǎng)”、“中國(guó)第一窖”等景點(diǎn)，在廠方的宣傳中同樣標(biāo)榜著“將古代釀造業(yè)生產(chǎn)和現(xiàn)代生產(chǎn)方式融于一體”。
在宣傳頁(yè)上，大幅的景點(diǎn)圖片頗為引人注目，給觀者一種身臨其境的感覺(jué)：身著古裝的工作人員在據(jù)稱是釀造國(guó)窖1573的國(guó)寶窖池進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演。但也有參觀者表示，蒸汽繚繞的操作現(xiàn)場(chǎng)卻擺放了對(duì)原料及窖池的說(shuō)明牌，給人的感覺(jué)是表演的色彩更濃了一些。
除了展示例如“百年窖池”、“百年古井”、“百年工藝”等較為類似的“家底”外，白酒企業(yè)打文化牌的路數(shù)也在不斷花樣翻新。近幾年，隨著工業(yè)園規(guī)模及檔次的上升，越來(lái)越多的白酒工業(yè)旅游開(kāi)始牽手旅行社，成為一條條旅游線路中不可或缺的參觀景點(diǎn)。
2008年初，四川白酒業(yè)醞釀多年的一個(gè)大規(guī)模旅游項(xiàng)目拉開(kāi)帷幕：由貴州省遵義市、四川省宜賓市、瀘州市三市聯(lián)合打造的中國(guó)名酒金三角國(guó)際旅游專線“1＋3”議定書(shū)正式在上海簽訂。這三個(gè)城市是中國(guó)著名的白酒“茅臺(tái)酒”、“五糧液”及“瀘州老窖”的產(chǎn)地，也是中國(guó)優(yōu)質(zhì)白酒的“波爾多”，三市將以遵義、宜賓、瀘州為產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)，構(gòu)成“中國(guó)白酒金三角”產(chǎn)業(yè)區(qū)，大力推動(dòng)國(guó)際旅游。
空吆喝不賺錢(qián) 白酒旅游遇尷尬
經(jīng)過(guò)近8年的發(fā)展建設(shè)，我國(guó)白酒工業(yè)旅游不論在理念上還是實(shí)際操作上都變得日益成熟。無(wú)論全國(guó)品牌還是地產(chǎn)品牌，在生態(tài)園區(qū)或文化園區(qū)的建設(shè)上均成效顯著。很多稍有規(guī)模和歷史的酒企，都建設(shè)了自己的“酒文化館”、“酒博物館”以及針對(duì)“古窖”、 “古井”等的旅游線路。然而，據(jù)了解，很多名酒企開(kāi)展的工業(yè)旅游，更多是起到了品牌宣傳的效果，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)旅游的商業(yè)價(jià)值。
瀘州老窖工業(yè)旅游的負(fù)責(zé)人對(duì)文化園區(qū)景點(diǎn)的介紹如數(shù)家珍，但對(duì)于景區(qū)的商業(yè)贏利情況卻一直不愿多談，只是表示： “我們從屬于瀘州老窖公司，景區(qū)更多的是塑造企業(yè)品牌和城市宣傳?！?/p>
據(jù)公開(kāi)資料顯示，2004年，五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)205萬(wàn)元旅游收入，而張?jiān)Ｂ糜喂具@一年剛剛掛牌。而在2008年，以張?jiān)辇堫^的葡萄酒風(fēng)情文化游經(jīng)過(guò)4年的“醞釀”，不但吸引了眾多旅行社和游客，收入也已逾3000萬(wàn)元，成為了企業(yè)的又一個(gè)贏利源泉。而據(jù)了解，此時(shí)的五糧液，在旅游收入上卻并沒(méi)有明顯增長(zhǎng)。
另外，在酒類工業(yè)旅游十分成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家，此項(xiàng)收入更為可觀。據(jù)澳大利亞制酒聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè)，每年通過(guò)旅游活動(dòng)和酒窖直銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的直接效益在4億―5億澳元之間。每年有500萬(wàn)國(guó)內(nèi)外游客慕名前來(lái)，總開(kāi)銷(xiāo)約6億歐元。相比之下，中國(guó)白酒工業(yè)旅游在贏利方面顯然存在較大差距。
有業(yè)內(nèi)人士指出，白酒工業(yè)旅游面臨這種窘境，關(guān)鍵原因是現(xiàn)在的白酒工業(yè)旅游所涉及的項(xiàng)目過(guò)于單一，過(guò)分偏重公司品牌宣傳的功用，而少了給游客以體驗(yàn)玩樂(lè)的內(nèi)容。該人士指出，工業(yè)旅游的本質(zhì)應(yīng)在于“體驗(yàn)”，白酒工業(yè)旅游也不例外。因此，國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)應(yīng)重新審視自己的工業(yè)旅游發(fā)展理念。
宜賓學(xué)院經(jīng)管系學(xué)者楊艷蓉以五糧液工業(yè)旅游為例，對(duì)國(guó)內(nèi)白酒工業(yè)旅游的一些現(xiàn)象進(jìn)行了分析。她指出，白酒企業(yè)工業(yè)旅游往往容易注重品牌宣傳而忽視經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為：“這玩意也能賺錢(qián)?”其實(shí)西方國(guó)家的企業(yè)，例如：法國(guó)雪鐵龍、美國(guó)造幣廠、德國(guó)奔馳公司都利用工業(yè)旅游為自己企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；中國(guó)的寶鋼也依靠工業(yè)旅游的開(kāi)展獲益不少。因此白酒企業(yè)完全有可能依靠旅游獲得較豐厚的收益。 其次，她表示，國(guó)內(nèi)白酒工業(yè)旅游項(xiàng)目普遍較為單一，服務(wù)也不夠?qū)I(yè)。大部分旅游項(xiàng)目以簡(jiǎn)單觀光為主，其中部分參與性活動(dòng)內(nèi)容也非常簡(jiǎn)單：像釀酒過(guò)程本身就是一種體驗(yàn)旅游，游客能從觀賞酒的釀造到最后進(jìn)行品嘗的一系列程序化過(guò)程中體味到樂(lè)趣，但大多數(shù)游客無(wú)法真正看到釀酒的過(guò)程，品酒也只能在專門(mén)的品酒室，而不能在酒香四溢的車(chē)間里，這就大大降低了游客體驗(yàn)的滿意度。
針對(duì)上述問(wèn)題，楊艷蓉提出，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確工業(yè)旅游開(kāi)展的切入點(diǎn)是“工業(yè)”，展現(xiàn)的應(yīng)當(dāng)是白酒生產(chǎn)流程和現(xiàn)代化大企業(yè)的規(guī)模。白酒工業(yè)旅游應(yīng)以白酒生產(chǎn)流程為主線，讓游客了解白酒生產(chǎn)的全過(guò)程。至于企業(yè)的人文景觀、企業(yè)文化、歷史古跡等，則應(yīng)穿插在參觀的過(guò)程中，而不應(yīng)喧賓奪主，成為工業(yè)旅游的重頭戲。
而在白酒企業(yè)對(duì)工業(yè)旅游有了正確的認(rèn)識(shí)后，則應(yīng)著手通過(guò)開(kāi)發(fā)文化與高科技的旅游紀(jì)念品以及提升門(mén)票價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
白酒洞藏 重新詮釋工業(yè)旅游
針對(duì)工業(yè)旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，上海工業(yè)旅游促進(jìn)中心的專家表示，企業(yè)收益除門(mén)票收入外，還應(yīng)包括更重要的3個(gè)方面，即：與常規(guī)旅游相結(jié)合，對(duì)旅游紀(jì)念品等衍生商品的銷(xiāo)售；樹(shù)立品牌形象，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度；挖掘潛在客戶以及直接獲取市場(chǎng)需求信息。
而自白酒洞藏的工藝概念被發(fā)掘并廣為傳播以來(lái)，工業(yè)旅游便與常規(guī)旅游形成了自然而緊密的結(jié)合，為工業(yè)旅游加入了某種新的生命元素，使得企業(yè)又找到了一個(gè)文化展示與效益創(chuàng)收的新平衡點(diǎn)。而對(duì)游客而言，這也可能是對(duì)工業(yè)旅游的一種新的詮釋：
游客在參觀了酒廠現(xiàn)代化大工業(yè)的流水線后，循著酒香與工作人員的指引，來(lái)到了一處鐘靈毓秀的山水，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)“天生一個(gè)仙人洞，無(wú)限酒香在其中”。這是一個(gè)富有詩(shī)情畫(huà)意的事情，也是名酒的文化附加值。
著名白酒專家高月明指出，洞藏給人的感覺(jué)是存儲(chǔ)方式的一種，但實(shí)際上，它屬于生產(chǎn)過(guò)程。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，酒的品質(zhì)仍然在變化，且總的來(lái)說(shuō)，這種變化對(duì)于酒質(zhì)產(chǎn)生了積極的影響，所以，值得企業(yè)和行業(yè)加以重視、研究和利用。
篇5
在外貿(mào)經(jīng)營(yíng)許可制度下，除了一些取得外貿(mào)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)以外，大部分企業(yè)如果想從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，就不得不通過(guò)外貿(mào)公司這個(gè)唯一的渠道。從經(jīng)營(yíng)模式上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的國(guó)有外貿(mào)公司一般充當(dāng)?shù)氖侵虚g商的角色：先從沒(méi)有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)收購(gòu)產(chǎn)品，然后再通過(guò)自己的國(guó)際銷(xiāo)售渠道，加價(jià)把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。這種壟斷地位很容易為貿(mào)易公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。
目前的生存困境
國(guó)有外貿(mào)公司的生存困境源自內(nèi)外因兩個(gè)方面。從內(nèi)因來(lái)講，原因很多，主要就是壟斷經(jīng)營(yíng)造成了國(guó)有外貿(mào)公司的一些通病：人浮于事、不思進(jìn)取、效率低下。在對(duì)待國(guó)內(nèi)廠商時(shí)，沒(méi)有服務(wù)意識(shí)，以老大自居，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，更談不上幫助國(guó)內(nèi)廠商創(chuàng)新產(chǎn)品了。從外因來(lái)講，一方面是來(lái)自個(gè)體和私營(yíng)外貿(mào)公司的激烈爭(zhēng)奪，另一方面則是來(lái)自外資貿(mào)易公司和跨國(guó)企業(yè)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)。由于外貿(mào)行業(yè)的特殊地位，國(guó)家對(duì)外貿(mào)企業(yè)在資金貸款、經(jīng)營(yíng)權(quán)、配額許可證、稅收等方面都有許多優(yōu)惠政策。如今，隨著國(guó)有銀行的商業(yè)化、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的放開(kāi)以及外貿(mào)政策透明度的增加，許多優(yōu)惠或被取消或被共享。國(guó)有貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式單一、經(jīng)營(yíng)成本較高、激勵(lì)機(jī)制不完善，既比不上個(gè)體和私營(yíng)公司體制的靈活，又比不上外資貿(mào)易公司和跨國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。而且，由于歷史原因，企業(yè)負(fù)擔(dān)很重，既有退休職工和富裕人員的負(fù)擔(dān)，更有巨額負(fù)債。的確，國(guó)有外貿(mào)公司正陷入困境，面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。
路在何方？
當(dāng)然，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)不是一夜之間就放開(kāi)的，新《外貿(mào)法》出臺(tái)之前，已經(jīng)有一系列的動(dòng)作不斷給國(guó)內(nèi)廠商從事外貿(mào)松綁，所以，外貿(mào)公司早已經(jīng)在逐步調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)定位，積極探索未來(lái)發(fā)展之路。
只有兩條路：轉(zhuǎn)型或者破產(chǎn)
相關(guān)專家指出，擺在國(guó)有外貿(mào)公司面前的只有兩條路：轉(zhuǎn)型或者破產(chǎn)。
中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)周明臣透露，中糧集團(tuán)并入式重組中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司已正式獲得批準(zhǔn)。國(guó)資委人士稱，“今后會(huì)有很多這樣的新聞”，但整合工作需要嚴(yán)格程序，方案不會(huì)對(duì)外公布。知情專家介紹，國(guó)有外貿(mào)公司改造的出路是：成立外貿(mào)資產(chǎn)管理公司，進(jìn)行債轉(zhuǎn)股試點(diǎn)；不符合債轉(zhuǎn)股條件的要加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，盡快提高競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)沒(méi)有希望的外貿(mào)公司應(yīng)允許其破產(chǎn)。
近期，北京市的市級(jí)外貿(mào)公司集體買(mǎi)斷工齡成風(fēng)，表明這些公司的經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)十分堪憂，“可能企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備破產(chǎn)了”。國(guó)資委的有關(guān)人士稱，國(guó)資委所屬的外貿(mào)企業(yè)正在進(jìn)行一系列改造，毫無(wú)疑問(wèn)，轉(zhuǎn)型是國(guó)有外貿(mào)公司唯一的出路。
轉(zhuǎn)型攻略一：改變經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由“中間商”向“外貿(mào)商”的角色轉(zhuǎn)換
傳統(tǒng)的國(guó)有外貿(mào)公司一般充當(dāng)?shù)氖侵虚g商的角色：先從沒(méi)有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)收購(gòu)產(chǎn)品，然后再通過(guò)自己的國(guó)際銷(xiāo)售渠道，加價(jià)把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。多年來(lái)，國(guó)有外貿(mào)流通企業(yè)一直奉行“買(mǎi)斷制”和“收購(gòu)制”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，隨著進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開(kāi)，出口貨源問(wèn)題成為困擾國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的一大難題。同時(shí)，隨著電子商務(wù)、跨國(guó)公司來(lái)華直接采購(gòu)等新型貿(mào)易方式的興起，國(guó)有外貿(mào)流通企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式受到極大挑戰(zhàn)。新的經(jīng)營(yíng)模式是，做好國(guó)內(nèi)廠商和國(guó)外客戶進(jìn)行交易的中間人，依靠自己的外貿(mào)專業(yè)知識(shí)，為國(guó)內(nèi)廠商全程服務(wù)：尋找客戶、談判、簽訂合同、上保險(xiǎn)等等，并憑借自己的良好服務(wù)收取傭金。在這種模式下，只有國(guó)內(nèi)廠商和國(guó)外客戶的交易，外貿(mào)公司僅僅作為國(guó)內(nèi)廠商或國(guó)外客戶的人，提供服務(wù)，促使交易的達(dá)成。制將日益成為外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)模式的主流。制是國(guó)際上通行的做法，尤其在德國(guó)和日本，業(yè)務(wù)在進(jìn)出口中具有舉足輕重的地位，為其中小生產(chǎn)企業(yè)在較低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)條件下，構(gòu)架起了通往世界的橋梁。隨著中國(guó)加入WTO，進(jìn)出口登記制的實(shí)施將為外貿(mào)奠定穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)，相關(guān)的法律法規(guī)也會(huì)按照國(guó)際慣例和WTO的有關(guān)規(guī)則作相應(yīng)的修改。為此，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極探索其實(shí)施的可行性，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起聯(lián)結(jié)中小生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的重任，以求在加入WTO并實(shí)行進(jìn)出口登記制后的今天，能迅速適應(yīng)外貿(mào)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要。外貿(mào)流通企業(yè)具有熟悉國(guó)際市場(chǎng)行情，懂得國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)并擁有廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)企業(yè)委托其出口，可以降低直接開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，大量的商品出口是通過(guò)完成的，已成為商品流通的一種重要方式。如，美國(guó)工業(yè)制成品出口的80％是由商完成的；德國(guó)約有6萬(wàn)家貿(mào)易機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)德國(guó)工業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售中與其進(jìn)行合作，30％的商品交易是通過(guò)進(jìn)行的；日本出口約占出口總額的80％左右。
而據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)出口占出口總額的比例不足10％，并且呈下降趨勢(shì)。這表明，制在我國(guó)有很大的發(fā)展?jié)摿?。近年?lái)，雖然獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)越來(lái)越多，但獲權(quán)企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)多為中小型企業(yè)，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面不具優(yōu)勢(shì)，建立新的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)需要付出巨大的成本，而國(guó)有流通企業(yè)則在信息、渠道、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等方面具有較為明顯的比較優(yōu)勢(shì)，因此生產(chǎn)企業(yè)仍將在很大程度上依賴專業(yè)外貿(mào)公司出口。出口會(huì)是今后外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。
轉(zhuǎn)型攻略二：通過(guò)兼并、重組和改制，實(shí)現(xiàn)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)
我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的實(shí)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)能力差，自我開(kāi)拓的拳頭產(chǎn)品不多，開(kāi)拓市場(chǎng)的后勁不足。外貿(mào)專業(yè)公司缺乏生產(chǎn)企業(yè)的支撐，導(dǎo)致不能穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)外貿(mào)出口已形成外貿(mào)專業(yè)公司、外商投資企業(yè)、自營(yíng)出口企業(yè)、“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。如果外貿(mào)企業(yè)再不與生產(chǎn)企業(yè)建立密切的聯(lián)系，經(jīng)營(yíng)難度還會(huì)進(jìn)一步加大，甚至?xí)诟?jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)直至消亡。
外貿(mào)企業(yè)不可能沒(méi)有實(shí)業(yè)，產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易是不可分的，二者相互交融、相互支持、共同發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展．必須要有自己源源不斷的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，有自己的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)基地。外貿(mào)企業(yè)不能再維持皮包公司的做法，應(yīng)該發(fā)揮外貿(mào)業(yè)務(wù)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在其他企業(yè)中選擇重組對(duì)策，向工業(yè)、農(nóng)業(yè)擴(kuò)張，通過(guò)重組走實(shí)業(yè)化道路。
國(guó)有外貿(mào)企業(yè)具有出口經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在海外有完善的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，擁有廣泛的客戶關(guān)系，擁有部分知名品牌，信息靈通，熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)作，了解國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及變化發(fā)展趨勢(shì)，擁有一批懂業(yè)務(wù)、懂國(guó)際商法、精通外語(yǔ)、有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)專業(yè)人才。但外貿(mào)企業(yè)卻苦于沒(méi)有自己穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)墓I(yè)企業(yè)作為重組對(duì)象，對(duì)那些擁有閑置有形資產(chǎn)，但缺乏銷(xiāo)售自己產(chǎn)品能力的中小生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)參股、控股的形式，或者實(shí)行收購(gòu)、接管、整體兼并聯(lián)合，使企業(yè)向貿(mào)工一體化方向發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，控制一大批生產(chǎn)企業(yè)，建立自己的“組裝工廠”，把各生產(chǎn)企業(yè)的零星產(chǎn)品集中起來(lái)，組裝成系列產(chǎn)品，冠以自己的品牌商標(biāo)。這樣一來(lái)，不僅可以壯大原有商標(biāo)品牌陣容，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，而且更保證了出口貨源的穩(wěn)定性。
篇6
二、指導(dǎo)原則
（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。問(wèn)查活動(dòng)取得實(shí)效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭查找問(wèn)題、帶頭制定和落實(shí)整改措施。要廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和主動(dòng)性，確保人人參與。
（二）堅(jiān)持全面系統(tǒng)、突出重點(diǎn)。開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程、全方位問(wèn)查。系統(tǒng)梳理查找每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，特別要重視和解決事關(guān)全局的帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題。
（三）堅(jiān)持問(wèn)查結(jié)合、強(qiáng)化整改。做到邊問(wèn)、邊查、邊改。對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，原因不清楚不放過(guò)，沒(méi)有采取整改措施不放過(guò)，責(zé)任人未受到教育不放過(guò)。
（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。問(wèn)查活動(dòng)要做到七個(gè)結(jié)合：與迎峰度夏相結(jié)合，與重大隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，與“百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”相結(jié)合，與安全檢查整改相結(jié)合，與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”相結(jié)合，與省公司“滿意工程”相結(jié)合，與民主評(píng)議行風(fēng)工作相結(jié)合，協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。
（五）堅(jiān)持健全機(jī)制、常抓不懈。以“百問(wèn)百查”活動(dòng)為契機(jī)，建立常態(tài)工作機(jī)制，使公司上下安全和服務(wù)的思想意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，措施進(jìn)一步到位，行為進(jìn)一步規(guī)范，能力和水平進(jìn)一步提高。
三、組織機(jī)構(gòu)
1、公司成立安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和總體部署，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行研究、組織和協(xié)調(diào)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)2個(gè)工作組
（1）安全生產(chǎn)工作組
組長(zhǎng)：
成員：
（2）優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作組
組長(zhǎng)：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)細(xì)化內(nèi)容、制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)各單位開(kāi)展問(wèn)查工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對(duì)查出的問(wèn)題督促整改。負(fù)責(zé)活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)價(jià)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型的宣傳推廣等具體工作。研究問(wèn)查工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、活動(dòng)的主要內(nèi)容和時(shí)間安排
20__年“百問(wèn)百查”活動(dòng)從6月20日起到12月20日，分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：全員發(fā)動(dòng)階段。（6月20日—7月20日）
按照國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合本部門(mén)和本單位實(shí)際，制定“百問(wèn)百查”活動(dòng)的實(shí)施方案。召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)議精神，對(duì)“百問(wèn)百查”工作進(jìn)行全面部署與動(dòng)員，成立組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)，提出工作要求。全方位地宣傳“百問(wèn)百查”活動(dòng)的重要性和緊迫性，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，做到人人皆知，主動(dòng)參與。
第二階段：?jiǎn)?、查、改階段。（7月21日—11月20日）
公司各單位、各部門(mén)，要按照問(wèn)、查、改的要求，組織全體干部員工依照各自的崗位職責(zé)和工作實(shí)際，全面開(kāi)展自問(wèn)自查與互問(wèn)互查活動(dòng)，自上而下的進(jìn)行檢查和督辦。
1、下發(fā)“百問(wèn)百查”手冊(cè)，人手一份，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)。各單位、各部門(mén)要根據(jù)“百問(wèn)百查”手冊(cè)的內(nèi)容，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，把活動(dòng)的主題和要求傳達(dá)到每一位員工。
2、公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)工作組按照專業(yè)，將安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“100查”中各項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行分類，明確責(zé)任部門(mén)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各單位也要逐級(jí)明確分工、責(zé)任，并確保層層落實(shí)到位。
3、認(rèn)真開(kāi)展自問(wèn)自查、互問(wèn)互查活動(dòng)。全體干部員工都要熟練掌握安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“100問(wèn)”的相關(guān)內(nèi)容。各單位均要開(kāi)展形式多樣的問(wèn)答測(cè)試，促進(jìn)對(duì)“100問(wèn)”的學(xué)習(xí)和貫徹。對(duì)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“100查”的具體內(nèi)容，要對(duì)照有關(guān)制度和規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展檢查。對(duì)自查的情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做詳細(xì)的記錄。對(duì)涉及“100查”工作的專業(yè)部門(mén)和人員開(kāi)展重點(diǎn)檢查。
4、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓問(wèn)題整改。堅(jiān)持邊問(wèn)、邊查、邊改，重點(diǎn)抓住當(dāng)前安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的思想認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不落實(shí)、制度不健全及執(zhí)行不嚴(yán)格、管理基礎(chǔ)薄弱等突出問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)的進(jìn)行自查與互查，不留死角，對(duì)自查與互查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要分析原因，制定嚴(yán)格的整改措施，落實(shí)責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人，限期整改。
5、注重工作效果，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)問(wèn)查活動(dòng)的開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
第三階段：總結(jié)提高階段。（11月21日—12月20日）
各單位、各部門(mén)要認(rèn)真做好“百問(wèn)百查”活動(dòng)工作總結(jié)，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效。公司將從責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評(píng)價(jià)等方面，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行檢查考核。集中研究解決安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中深層次的矛盾和問(wèn)題，特別要重視和解決可能引發(fā)電網(wǎng)大面積停電和重大人身傷亡事故的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患。通過(guò)問(wèn)、查、改，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升技術(shù)水平和服務(wù)能力。
對(duì)組織不力、措施不實(shí)的單位，要及時(shí)指導(dǎo)、督促整改。對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事例要進(jìn)行宣傳、推廣，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，形成問(wèn)查工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
五、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。各單位、各部門(mén)以及公司每位干部員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)劉振亞總經(jīng)理的講話精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的重大意義，全力以赴，抓實(shí)做好。通過(guò)“百問(wèn)百查”活動(dòng)，教育廣大員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)公司發(fā)展的全局、事關(guān)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)，從而自覺(jué)學(xué)習(xí)與掌握業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)
規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)和工作水平的全面提升。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)同志要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，在深入分析本單位安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況的基礎(chǔ)上，親自組織制定工作方案，親自部署安排，親自監(jiān)督檢查。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
篇7
Optimization of Extraction Process of Protein from Wastewater of Potato
Starch Production
JIN Hong
（Chemical Engineering College of Qinghai University，Xining 810016，China）
Abstract： The effects of NaCl concentration， pH， extracting time and temperature on protein extraction ratio from wastewater of potato starch production were studied by single factor test and orthogonal test． The optimal conditions were determined as follows， concentration of NaCl at 0．025 mmol／L， pH 4.0， and extracting for 1.0 h at temperature 25 ℃． The extract rate was 66．90％ under these conditions．
Key words： potato； protein； extraction process； optimization
近年來(lái)，我國(guó)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，在寧夏、甘肅、內(nèi)蒙古等地已形成了產(chǎn)業(yè)化基地。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，2030年，在食品、紡織、造紙、水產(chǎn)、建筑、鑄造等行業(yè)及馬鈴薯變性淀粉生產(chǎn)市場(chǎng)需求總量將達(dá)到300萬(wàn)t以上，可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)馬鈴薯淀粉市場(chǎng)容量非常大，發(fā)展前景光明。而在馬鈴薯淀粉生產(chǎn)過(guò)程中，平均每生產(chǎn)1 t淀粉需排放5 t左右的蛋白液，如不經(jīng)處理直接排放，不僅浪費(fèi)資源，造成環(huán)境污染，更是困惑馬鈴薯淀粉生產(chǎn)發(fā)展的主要難點(diǎn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)［1］，馬鈴薯蛋白質(zhì)中氨基酸組成相當(dāng)均衡，可與脫脂奶粉和魚(yú)粉媲美，而且大部分氨基酸，尤其是Glu、Lys、Pro的含量顯著高于豆粕，是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的天然氮源，有廣闊的發(fā)展前景。有通過(guò)熱變性法、膜技術(shù)回收、高分子絮凝法、超濾法或生物綜合處理等技術(shù)提取馬鈴薯淀粉生產(chǎn)廢液蛋白質(zhì)的報(bào)道［2，3］，但提取成本均較高。因此，找出一條優(yōu)化的馬鈴薯蛋白質(zhì)提取工藝，不僅可以解決馬鈴薯淀粉廢水達(dá)標(biāo)排放的問(wèn)題，而且對(duì)提高馬鈴薯資源的綜合利用價(jià)值具有非常重要的意義。
1材料與方法
1．1材料
市售馬鈴薯。按薯與水的質(zhì)量比（1∶1），將薯塊研成漿狀物，經(jīng)100目尼龍絲網(wǎng)篩分離淀粉乳及薯渣，淀粉乳經(jīng)離心分離淀粉和水溶液，得到上清液，測(cè)上清液?jiǎn)挝惑w積中蛋白質(zhì)含量。所用化學(xué)試劑均為分析純。FW100高速萬(wàn)能粉碎機(jī)、150目分樣篩、冷凍離心機(jī)、數(shù)顯恒溫水浴鍋、電子分析天平、電熱恒溫干燥箱、722型分光光度計(jì)、恒溫磁力攪拌電熱套、Spectrum PX傅里葉變換紅外光譜儀。
1．2方法
1．2．1雙縮脲法測(cè)定蛋白質(zhì)含量取6支試管，用移液管分別加入10 mg／mL的標(biāo)準(zhǔn)牛血清白蛋白溶液0．0、0．2、0．4、0．6、0．8、1．0 mL，各加去離子水至1 mL，再分別加4 mL雙縮脲試劑，充分混合后在室溫下放置30 min，于540 nm處進(jìn)行比色。以吸光度為縱坐標(biāo)，牛血清白蛋白的含量為橫坐標(biāo)繪制標(biāo)準(zhǔn)曲線，作為定量的依據(jù)［4］。所得回歸方程為y＝0．224 9x＋0．000 9，r＝0．999 6。
1．2．2馬鈴薯蛋白質(zhì)提取單因素試驗(yàn)
1）pH值對(duì)蛋白質(zhì)提取的影響。各取上清液10mL至干燥燒杯中，分別調(diào)節(jié)pH值為3．0、3．5、4．0、4．5、5．0、5．5、6．0，常溫下浸提1．0 h，4 000 r／min轉(zhuǎn)速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測(cè)上清液?jiǎn)挝惑w積中蛋白質(zhì)含量，計(jì)算蛋白質(zhì)提取率。
2）鹽濃度對(duì)蛋白質(zhì)提取的影響。各取上清液10 mL至干燥燒杯中，加入準(zhǔn)確稱?。ň_至0．000 1 g）相應(yīng)質(zhì)量的NaCl，使其濃度分別為0．010、0．015、0．020、0．025、0．030 mmol／L，混勻，各濃度分別調(diào)節(jié)pH值為3．0、3．5、4．0、4．5、5．0、5．5，常溫下浸提1．0 h，4 000 r／min轉(zhuǎn)速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測(cè)上清液?jiǎn)挝惑w積中蛋白質(zhì)含量，計(jì)算蛋白質(zhì)提取率。
3）溫度對(duì)蛋白質(zhì)提取的影響。各取上清液10 mL至干燥燒杯中，調(diào)節(jié)pH值均為3．5，分別在水浴溫度為25、30、35、40、45、50、55℃下浸提1．0 h，
4 000 r／min轉(zhuǎn)速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測(cè)上清液?jiǎn)挝惑w積中蛋白質(zhì)含量，計(jì)算蛋白質(zhì)提取率。
4）浸提時(shí)間對(duì)蛋白質(zhì)提取的影響。各取上清液10 mL至干燥燒杯中，調(diào)節(jié)pH值均為3．5，分別經(jīng)過(guò)0．5、1．0、1．5、2．0、2．5、3．0 h浸提，4 000 r／min轉(zhuǎn)速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測(cè)上清液?jiǎn)挝惑w積中蛋白質(zhì)含量，計(jì)算蛋白質(zhì)提取率。
1．2．3正交優(yōu)化試驗(yàn)根據(jù)單因素試驗(yàn)確定四因素三水平進(jìn)行正交試驗(yàn)，正交表采用L9（34）。因素與水平設(shè)計(jì)見(jiàn)表1。
2結(jié)果與分析
2．1單因素試驗(yàn)
2．1．1NaCl濃度對(duì)蛋白質(zhì)提取率的影響由圖1可知，蛋白質(zhì)的提取率受NaCl濃度影響較大，NaCl濃度為0．020 mmol／L的溶液中蛋白質(zhì)提取率均高于其他濃度的溶液，而且當(dāng)pH值為3．5時(shí)提取率最高。因此，選擇NaCl濃度為0．015、0．020、0．025 mmol／L做正交試驗(yàn)。
2．1．2pH值對(duì)蛋白質(zhì)提取率的影響由圖2可知，蛋白質(zhì)的提取率受pH值影響較大，在pH值為5．0左右蛋白質(zhì)提取率最高，但考慮到在NaCl溶液中，等電點(diǎn)會(huì)發(fā)生偏移，所以，結(jié)合2．1．1試驗(yàn)，適合選用溶液的pH值為3．0、3．5、4．0。
2．1．3溫度對(duì)蛋白質(zhì)提取率的影響由圖3可知，當(dāng)溫度為30 ℃時(shí)提取率最高，隨著溫度的升高，提取率逐漸降低。因此提取溫度在25、30、35 ℃較適宜。
2．1．4浸提時(shí)間對(duì)蛋白質(zhì)提取率的影響由圖4可以看出，浸提1．5 h左右時(shí)蛋白質(zhì)提取率較高，2．0 h之后，曲線接近直線，所以選擇0．5、1．0、1．5 h浸提效果較好。
2．2馬鈴薯蛋白質(zhì)提取正交試驗(yàn)
由表2可以看出，各因素對(duì)試驗(yàn)結(jié)果影響的主次順序?yàn)锳＞B＞C＞D，NaCl濃度對(duì)蛋白質(zhì)的提取率影響最大，其次是pH值與溫度，影響最小的是浸提時(shí)間。因此最優(yōu)組合是A3B3C1D2，即從馬鈴薯淀粉廢液中蛋白質(zhì)的最佳提取條件是：NaCl濃度為0．025 mmol／L、pH值為4．0、溫度為25℃、浸提時(shí)間為1．0 h。
對(duì)正交試驗(yàn)得出的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，在優(yōu)化條件下測(cè)得蛋白質(zhì)的平均提取率為66．90％，比正交試驗(yàn)中的結(jié)果要好，所以該方案可行，可以應(yīng)用于實(shí)際。
3結(jié)論
NaCl濃度、pH值、浸提時(shí)間、溫度4個(gè)因素對(duì)馬鈴薯淀粉生產(chǎn)廢液中蛋白質(zhì)提取率的影響研究表明，NaCl濃度對(duì)蛋白質(zhì)的提取率影響最大，其次是pH值與溫度，影響最小的是浸提時(shí)間。通過(guò)正交試驗(yàn)確定馬鈴薯淀粉生產(chǎn)廢液中蛋白質(zhì)提取的最優(yōu)條件為NaCl濃度0．025 mmol／L、pH值4．0、溫度25 ℃、浸提時(shí)間1．0 h。
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篇8
一、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀分析
百色學(xué)院工程管理專業(yè)于2008年開(kāi)始招生，主要培養(yǎng)能夠從事工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目融資管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)管理等較為復(fù)雜的工程管理實(shí)務(wù)工作的，下得去、留得住、用得上、干得好、能發(fā)展的，心有謀劃能力、眼有洞察技能和手有成事本領(lǐng)的較高層次的應(yīng)用型、復(fù)合型工程管理人才。百色學(xué)院工程管理專業(yè)2008年設(shè)立在經(jīng)濟(jì)與旅游管理系，2012年經(jīng)濟(jì)與旅游管理系更名為經(jīng)濟(jì)管理系，2015年從經(jīng)濟(jì)管理系分出歸屬于二級(jí)學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院。因此從08年至今百色學(xué)院工程管理專業(yè)就適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需要以職業(yè)資格證為依托，構(gòu)建以職業(yè)能力為主線的人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，不斷進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新，組建了一支年富力強(qiáng)、專兼結(jié)合朝氣蓬勃的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
由于百色學(xué)院工程管理專業(yè)辦學(xué)歷史較短，教師普遍比較年輕，專業(yè)建設(shè)目前存在不足之處有體現(xiàn)工程管理專業(yè)學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的課程建設(shè)需要加強(qiáng)，教師的教學(xué)科研水平需提升，教學(xué)團(tuán)隊(duì)中高專業(yè)技能型雙師教師較少，學(xué)生的動(dòng)手能力需要提高。 不僅如此，該專業(yè)面臨著同類院校相同專業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和與土木工程專業(yè)畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)家“一路一帶“發(fā)展戰(zhàn)略和左右江革命老區(qū)振興計(jì)劃，僅滇黔桂地區(qū)就需要大批的工程管理專業(yè)人才，同時(shí)百色學(xué)院面臨向應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的整體轉(zhuǎn)型，百色學(xué)院澄碧新校區(qū)在日新月異的變化，所以專業(yè)建設(shè)有較好的機(jī)遇。因此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，工程管理專業(yè)要抓住機(jī)遇克服困難大力發(fā)展。
二、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)專業(yè)建設(shè)內(nèi)容
（一）、構(gòu)建“校中廠，廠中校”式互利共贏的校企合作辦學(xué)
為了實(shí)現(xiàn)以人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)作為校企合作辦學(xué)的主要內(nèi)容，打造校企互動(dòng)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共A的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，充分釋放院校的人才、設(shè)備、信息和技術(shù)活力，依托企業(yè)的資金、政策和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮院校在人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的積極作用，促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)的產(chǎn)教結(jié)合可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建校企合作辦學(xué)組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制促進(jìn)校企合作辦學(xué)有序開(kāi)展，以“引企入?！弊鳛樾Ｆ蠛献鬓k學(xué)的內(nèi)向發(fā)展模式，建立校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課堂，以“推校入企”為校企合作辦學(xué)的外延發(fā)展模式，建立校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。下面以廣西建通投資集團(tuán)為例說(shuō)明為我院校企合作模式。
首先，由學(xué)校提供設(shè)備、專業(yè)人才、資金；企業(yè)提供高級(jí)管理人才、資質(zhì)和部分社會(huì)資源共同建立名義上隸屬于某大型企業(yè)而實(shí)際由我?？刂频捻?xiàng)目管理分公司，建設(shè)“校中廠”。分公司獨(dú)立承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，并每年向總公司提交管理費(fèi)。廣西建通投資集團(tuán)總公司每年為分公司提供資質(zhì)和必要的技術(shù)支持。該方案可以在短時(shí)間內(nèi)提高我校的專業(yè)資質(zhì)，進(jìn)而承接大量的校內(nèi)外工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。通過(guò)若干年的孕育，校企共建的分公司就可以申請(qǐng)獨(dú)立資質(zhì)成為桂西地區(qū)具有影響力的項(xiàng)目管理企業(yè)。通過(guò)這種方式，我院的師生將得到大量的實(shí)踐項(xiàng)目。廣大學(xué)生將得到豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐鍛煉，而教師也可以在項(xiàng)目管理實(shí)踐中搜集教學(xué)素材，提高專業(yè)能力，擴(kuò)展專業(yè)科研領(lǐng)域。同時(shí)廣大師生與學(xué)校也可以通過(guò)這個(gè)分公司獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)其次，學(xué)院與廣西建通投資集團(tuán)合作實(shí)施“廠中?！庇四Ｊ?，學(xué)生將在專業(yè)教師的帶領(lǐng)下赴廣西建通投資集團(tuán)的施工工地邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，把課堂設(shè)在企業(yè)的工地，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過(guò)程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)過(guò)程全面對(duì)接。同時(shí)，學(xué)院還聘請(qǐng)公司技術(shù)專家擔(dān)任兼職教師，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練。這一模式的實(shí)施，對(duì)促進(jìn)我院大學(xué)生職業(yè)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高將發(fā)揮積極作用。
最后，通過(guò)成立的工程咨詢分公司平臺(tái)，鼓勵(lì)師生利用校內(nèi)資源設(shè)備承接政府部門(mén)和科研院所外包的調(diào)查類、研究類和分析類業(yè)務(wù)，并以調(diào)查報(bào)告、咨詢建議書(shū)、研究報(bào)告等形式生成服務(wù)成果。因此利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)揮學(xué)校的人力資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)校企合作育人，盤(pán)活學(xué)校資產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)校企之間互利雙贏。
（二）、加強(qiáng)專業(yè)核心課程建設(shè)
聘請(qǐng)企業(yè)專家指導(dǎo)專業(yè)核心課程建設(shè)，突出職業(yè)技能的針對(duì)性，明確課程教學(xué)目標(biāo)課程教學(xué)內(nèi)容體現(xiàn)工程管理專業(yè)工作的行動(dòng)導(dǎo)向，重點(diǎn)從“網(wǎng)絡(luò)課程、優(yōu)秀教學(xué)課件、特色教材、特色實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)”四個(gè)方面入手，構(gòu)建“四位一體”的特色課程發(fā)展平臺(tái)，將課程建設(shè)與學(xué)術(shù)研究緊密結(jié)合，突出特色。選擇課程測(cè)試的方法，評(píng)定學(xué)生課程成績(jī)。用現(xiàn)代教育技術(shù)，改革教學(xué)方法手段；強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系；建立有效激勵(lì)機(jī)制，搭建學(xué)生評(píng)教平臺(tái)；注重課程特色建設(shè)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)良教學(xué)效果。根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn)，建立完善實(shí)踐教學(xué)體系，重點(diǎn)建設(shè)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)習(xí)基地，注重完善模擬實(shí)驗(yàn)和專業(yè)實(shí)習(xí)，建成參觀見(jiàn)習(xí)、仿真模擬、專項(xiàng)能力訓(xùn)練和畢業(yè)綜合實(shí)踐多種形式相結(jié)合的新的實(shí)踐教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的理論功底和過(guò)硬的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
（三）、強(qiáng)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
圍繞專業(yè)建設(shè)，以校企合作為平臺(tái)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，提升教師實(shí)踐能力，按照培養(yǎng)與引進(jìn)并舉、以培養(yǎng)為重點(diǎn)的原則，以創(chuàng)新能力為核心，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)帶頭人，注重培養(yǎng)教師骨干隊(duì)伍，積極培養(yǎng)中青年教師隊(duì)伍，抓緊培養(yǎng)急需緊缺專業(yè)教師隊(duì)伍，大力引進(jìn)緊缺專業(yè)教師，重視發(fā)展雙師型教師，柔性引進(jìn)企業(yè)家教師，打造教學(xué)、科研、競(jìng)賽、社會(huì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。
（四）、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)
成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，定期舉辦創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃實(shí)踐，并以成熟團(tuán)隊(duì)的形式參加專業(yè)競(jìng)賽。實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織、公益團(tuán)體等采用多種方式建立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，從資金支持方面大力引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
（五）、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
構(gòu)建“校、政、企、研” 合作共建的特色研究團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。廣泛深入采集企業(yè)需求，以企業(yè)需求和實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向申請(qǐng)科研項(xiàng)目。以左右江革命老區(qū)、邊疆地區(qū)和滇黔桂交接地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，為政府提供城鎮(zhèn)化建設(shè)方面的咨詢服務(wù)，大力促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，為區(qū)域城鎮(zhèn)化發(fā)展提供智力支持。
三、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)專業(yè)建設(shè)預(yù)期效果
以分公司、辦事處等形式引入實(shí)體企業(yè)1家，增加校外實(shí)踐教學(xué)基地2給，繼續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，以職業(yè)能力為導(dǎo)向構(gòu)建特色鮮明的人才培養(yǎng)模式，重點(diǎn)建設(shè)3～5門(mén)專業(yè)核心課程。培養(yǎng)骨干教師4名；培養(yǎng)、引進(jìn)2名博士、4名高工；聘請(qǐng)具有行業(yè)背景的校外兼職教師6名。按照教學(xué)、科研、競(jìng)賽、社會(huì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)五大方向組建教師互助團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)“雙師型”教師，重點(diǎn)鼓勵(lì)青年教師考取創(chuàng)業(yè)咨詢師資格證、一級(jí)建造資格證、造價(jià)工程師資格證。成立專業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)，完善協(xié)會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體制。制定各個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)工作制度，定期舉辦專業(yè)能力拓展活動(dòng)。成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，實(shí)現(xiàn)師生共同創(chuàng)業(yè)，共同開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)教育資源的局面。引導(dǎo)師生根據(jù)創(chuàng)業(yè)取向組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)培育嚴(yán)謹(jǐn)化。鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦第一屆點(diǎn)子交易會(huì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。制定指導(dǎo)教師包干培養(yǎng)、定點(diǎn)培養(yǎng)制度。構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化園各一個(gè)，校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐基地兩個(gè)。力爭(zhēng)取得當(dāng)“挑戰(zhàn)杯”大賽至少2組獲獎(jiǎng)，中科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽至少一組受到資助的成績(jī)。確保開(kāi)始孵化工程類企業(yè)至少2家，創(chuàng)意類企業(yè)3家，建立1個(gè)大學(xué)生校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地。建立校、企、政、研四方合作互動(dòng)平臺(tái)，形成學(xué)校、政府部門(mén)、企事業(yè)單位和科學(xué)研究機(jī)構(gòu)緊密合作，科學(xué)研究與工程行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制。建立企業(yè)需求采集制度，制作企業(yè)需求委托板，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。
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篇9
1998年，公司將企業(yè)定位為營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型企業(yè)，將總部從崇明遷移到上海市區(qū)，以“千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千山萬(wàn)水”的“四千”精神走訪醫(yī)院、拜訪醫(yī)生，在全國(guó)10多個(gè)城市設(shè)立銷(xiāo)售分部，在60多個(gè)大中城市的1 000多家醫(yī)院建立了銷(xiāo)售渠道，形成了以上海為中心、以北京、福建、廣東、天津輻射全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
2001年5月，上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司通過(guò)了中藥車(chē)間GMP認(rèn)證，保證藥品的質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到100％，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以質(zhì)量取勝。
百路達(dá)的15年，打造了一個(gè)品牌，開(kāi)拓了一個(gè)市場(chǎng)，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，繁榮了一方經(jīng)濟(jì)。
百路達(dá)是成功的，然而，百路達(dá)和所有的民營(yíng)企業(yè)一樣又再次走到了自身命運(yùn)的十字路口。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、企業(yè)自身的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)都迫使公司必須思考發(fā)展的戰(zhàn)略。
1 上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.1 優(yōu)勢(shì)分析
1.1.1 百路達(dá)品牌知名度高
百路達(dá)銀杏葉膠囊是國(guó)內(nèi)銀杏葉制劑的原研產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)最早獲得新藥證書(shū)，其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被引用為當(dāng)時(shí)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)最專注，也是最專業(yè)的銀杏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。公司對(duì)銀杏產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路是：決不只做簡(jiǎn)單的制劑加工，那樣的話逃脫不了對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的低級(jí)仿制和市場(chǎng)跟隨。我們是從產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)延伸，由產(chǎn)業(yè)保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)?；拖盗谢?，再?gòu)漠a(chǎn)業(yè)化中提升產(chǎn)品品質(zhì)，形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。公司已經(jīng)打造了從種植、科研、提取到制劑的完整銀杏產(chǎn)業(yè)鏈。
百路達(dá)銀杏葉膠囊是國(guó)家發(fā)改委和中國(guó)中藥協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”品種、上海市著名商標(biāo)、上海市名牌產(chǎn)品。百路達(dá)銀杏葉膠囊自上市之日起，就牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)的主要市場(chǎng)，10余年來(lái)，百路達(dá)在廣大消費(fèi)者心中，已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，而是一個(gè)形象清晰的品牌，蘊(yùn)涵在這個(gè)品牌背后的價(jià)值，就是確切的療效、極高的安全性、專業(yè)的服務(wù)和良好的商業(yè)信譽(yù)。比起行業(yè)平均成本，百路達(dá)在種植、科研、提取和制劑領(lǐng)域投入了很多，價(jià)格上無(wú)法做到那些簡(jiǎn)單的制劑加工企業(yè)的低成本，但百路達(dá)的購(gòu)買(mǎi)者仍然樂(lè)于接受，這是因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)可百路達(dá)的“優(yōu)質(zhì)”，所以接受百路達(dá)的“優(yōu)價(jià)”。
1.1.2 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)廣闊
公司產(chǎn)品主要銷(xiāo)往北京、上海、廣州、南京、天津、濟(jì)南和福州等大中城市，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，已與全國(guó)2 000多家甲級(jí)醫(yī)院建立了合作關(guān)系，終端銷(xiāo)售能力強(qiáng)大。公司除了終端銷(xiāo)售外，還與國(guó)內(nèi)的商業(yè)連鎖公司合作進(jìn)行物流銷(xiāo)售。公司的拳頭產(chǎn)品百路達(dá)銀杏葉制劑銷(xiāo)售額于2006年就已達(dá)上億元。
1.1.3 公司信譽(yù)度高
公司自1997年起已連續(xù)14年被評(píng)為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，2000年被國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”。公司還先后獲得“上海市花園企業(yè)”、“上海市骨干企業(yè)”、“上海市科技小巨人企業(yè)”、“上海市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”、“上?？破铡?211’工程科普示范工業(yè)企業(yè)”、“上海市企業(yè)技術(shù)中心” 、“上海市文明單位”、“上海市金融信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)”和“國(guó)家A級(jí)稅務(wù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
公司現(xiàn)在擁有9個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，分別為：愷諾、百路達(dá)、來(lái)斯、朗天、寶益蘇、斯力幫、杏絡(luò)、徜舒、寶息寧，均在有效期內(nèi)。擁有25項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利16項(xiàng)。
1.2 劣勢(shì)分析
1.2.1 企業(yè)規(guī)模較小
同等規(guī)模、同樣條件的中藥企業(yè)紛紛上市，而上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司完全靠自身積累資金發(fā)展已相對(duì)顯現(xiàn)劣勢(shì)。
截至2009年12月31日，全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)有32 家公司上市，深圳中小板醫(yī)藥類上市公司共有16家，其中獨(dú)一味、紫鑫藥業(yè)、沃華醫(yī)藥、萊茵生物、嘉應(yīng)制藥、萊美藥業(yè)、信邦制藥這7家上市公司與本公司業(yè)務(wù)相似、規(guī)模相近。這些上市公司依靠募集的資金迅速投入研發(fā)、擠占市場(chǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)咄咄逼人。
1.2.2 其他上市品種的銷(xiāo)售市場(chǎng)尚未打開(kāi)
篇10
國(guó)電提出“全過(guò)程覆蓋、全方位融合、全員參與”的全面綠色管理；開(kāi)展117項(xiàng)智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究；參與上海世博園等數(shù)十個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目；1000千伏特高壓交流試驗(yàn)示范工程成功運(yùn)行；建成國(guó)內(nèi)第一座具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)功能的電動(dòng)汽車(chē)充電站；正負(fù)800千伏特高壓直流工程每年向上海輸送300億千瓦時(shí)水電，使上海成為全球最大的“綠電城市”。
中糧：做又“忠”又“良”的企業(yè)
中糧是中國(guó)最大糧油企業(yè)，擁有7家上市公司。這些年一系列的食品安全問(wèn)題，讓董事長(zhǎng)寧高寧覺(jué)得，中糧作為食品領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，有責(zé)任也有義務(wù)去維護(hù)食品安全，因此他提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的概念。
通過(guò)構(gòu)建全過(guò)程的控制體系，提高源頭掌控能力，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)銷(xiāo)售流通環(huán)節(jié)管理，深化全程追溯體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運(yùn)輸端、流動(dòng)端、監(jiān)管端等無(wú)縫銜接，確保食品安全。這也是中糧倡導(dǎo)的“忠良文化”要求經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”。
中糧支持國(guó)家能源戰(zhàn)略部署，致力于發(fā)展生物質(zhì)能源，在安徽、吉林、廣西等地投資建成年總產(chǎn)量80萬(wàn)噸的乙醇生產(chǎn)基地，每年節(jié)約石油近280萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放630萬(wàn)噸。2009年累計(jì)投入清潔生產(chǎn)技術(shù)改造資金1.44億元，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗0.46噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，比2005年下降41%。
中移動(dòng)：致力填補(bǔ)數(shù)字鴻溝
這家擁有全球最大客戶規(guī)模和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的電信業(yè)巨頭，其產(chǎn)業(yè)影響力顯然當(dāng)之無(wú)愧。早在2007年，應(yīng)國(guó)務(wù)院要求，中移動(dòng)就展開(kāi)了一場(chǎng)耗電量檢查。董事長(zhǎng)王建宙對(duì)此頗不以為然。但算出來(lái)的結(jié)果讓他大吃一驚，2007年總耗電量達(dá)到了100億千瓦時(shí)，而且是成本中增長(zhǎng)很快的一項(xiàng)。因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)擁有大量的服務(wù)器、存儲(chǔ)器，均為耗電大戶――這讓王建宙開(kāi)始認(rèn)真思考，如何開(kāi)始一個(gè)綠色計(jì)劃。王建宙的綠色計(jì)劃很快變成一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的行動(dòng)，在2008年初他給出了一個(gè)令外界咋舌的目標(biāo)：希望到2010年時(shí)，對(duì)比2005年能耗水平，節(jié)電80億千瓦時(shí)。在2010年，中國(guó)移動(dòng)再次承諾3年內(nèi)節(jié)電118億千瓦時(shí)，到2012年底實(shí)現(xiàn)單位業(yè)務(wù)量耗電較2008年下降20%。
這幾年來(lái)，中移動(dòng)還在努力填補(bǔ)數(shù)字鴻溝，累計(jì)為超過(guò)77000個(gè)偏遠(yuǎn)村莊新開(kāi)通移動(dòng)電話，加快“新農(nóng)村”建設(shè)進(jìn)程。中移動(dòng)還承擔(dān)我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際3G標(biāo)準(zhǔn)――TD SCDMA，TD網(wǎng)絡(luò)已覆蓋我國(guó)所有縣級(jí)以上城市?！爸袊?guó)移動(dòng)慈善基金會(huì)”的設(shè)立，則進(jìn)一步加強(qiáng)了幫扶弱勢(shì)群體，支持教育發(fā)展，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)。
工行：綠色銀行領(lǐng)跑者
七年前，姜建清臨危受命，他用七年時(shí)間把工商銀行從一個(gè)虧損大戶變?yōu)槟暧|以上的金融巨無(wú)霸、全球市值最大的銀行、全球最賺錢(qián)的銀行。在姜建清董事長(zhǎng)看來(lái)，中國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)綠色革命，綠色經(jīng)濟(jì)將成為推動(dòng)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的動(dòng)力，銀行支持綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展既是應(yīng)當(dāng)履行的重要職能，也是促進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。他大力增加對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新的信貸支持，在具體的信貸投向上，堅(jiān)持“六個(gè)重點(diǎn)支持”和“三個(gè)嚴(yán)格控制”，確保將信貸資源配置到符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)中，工商銀行是最早提出并將“綠色信貸”付諸實(shí)施的商業(yè)銀行，努力打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型“綠色銀行”，是綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)者和綠色信貸的先行者。工行綠色信貸管理實(shí)施環(huán)保評(píng)價(jià)的“一票否決制”、貸后環(huán)保專項(xiàng)檢查、客戶環(huán)保信息標(biāo)識(shí)制，貸款項(xiàng)目環(huán)評(píng)率達(dá)到100%。
寶鋼：高碳企業(yè)的低碳路線
徐樂(lè)江，寶鋼董事長(zhǎng)。這個(gè)技術(shù)出身、書(shū)卷氣濃厚的中年人，對(duì)下屬和員工很溫和、平易近人，溫文爾雅、不張揚(yáng)，但他的目標(biāo)很宏大，即到2015年形成年產(chǎn)6600萬(wàn)噸以上的產(chǎn)能，“成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”。
最近這一年，徐樂(lè)江經(jīng)常掛在嘴邊的話是，中國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，新鋪攤子、新建項(xiàng)目的余地已很小了，以前的發(fā)展方式已經(jīng)到頭了。因此，要淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)施布局調(diào)整，要走“高碳企業(yè)的低碳路線”。
2010年寶鋼正式提出，將“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”列為公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一，包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品、綠色銷(xiāo)售、綠色物流、綠色產(chǎn)業(yè)等七個(gè)要素，其中綠色采購(gòu)是重要部分。寶鋼在業(yè)內(nèi)率先的“綠色采購(gòu)指南”，對(duì)其上游供應(yīng)商設(shè)立了采購(gòu)的環(huán)?！伴T(mén)檻”，對(duì)下游行業(yè)面臨的環(huán)境問(wèn)題針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了綠色產(chǎn)品，擔(dān)當(dāng)中國(guó)鋼鐵綠色產(chǎn)業(yè)鏈“驅(qū)動(dòng)者”的角色。
濰柴：打造千億級(jí)綠色動(dòng)力
喜歡西班牙斗牛曲的濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光，在去年6月正式向外界了“挑戰(zhàn)全球第一目標(biāo)，打造千億級(jí)綠色動(dòng)力研發(fā)制造基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這個(gè)被稱為“5810工程”的核心，是要在2012年實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入500億元，2015年實(shí)現(xiàn)800億元，2020年突破1000億元，2015年大功率發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能將達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)，2020年突破200萬(wàn)臺(tái)。
根據(jù)這一規(guī)劃，“十二五”、“十三五”期間，直接投資將達(dá)150多億元。
在這個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)背后，濰柴也提出要把再制造產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。譚旭光提出，要把發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、推進(jìn)節(jié)能減排和培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的突破口，推動(dòng)再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
這是一種綠色制造技術(shù)，利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)廢舊產(chǎn)品性能復(fù)新。與回爐重新制造新品相比，再制造可節(jié)能60%，降低大氣污染物排放80%，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)、生態(tài)效益都十分顯著。
青?。骸暗吞肌睌U(kuò)張
青啤的金志國(guó)有一句名言，“碳管理好了就是資產(chǎn)，管理不好就是負(fù)債。”
早在幾年前，青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)就預(yù)感到“低碳時(shí)代”要到來(lái)了，他提醒企業(yè)要早介入、早行動(dòng)，做到早受益。他甚至認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有參賽資格的隊(duì)員，不可能贏得比賽的勝利，而“碳管理”就是參賽權(quán)的關(guān)鍵，即參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)資格和門(mén)檻的高度。基于此，2009年青啤在內(nèi)部提出“從戰(zhàn)略高度考量實(shí)施碳資產(chǎn)管理”，并要求把減少青啤價(jià)值鏈的“碳足跡”，看作是關(guān)系到子孫后代、社會(huì)文明和商業(yè)文明進(jìn)步的戰(zhàn)略高度。
2010年，青啤在所屬50多家生產(chǎn)單位推行余熱制冷、糖化熱能回收、麥汁熱浪低壓煮沸，鍋爐運(yùn)行控制優(yōu)化、循環(huán)水汽化二氧化碳等51項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，成本共節(jié)約3723多萬(wàn)元。廢棄物綜合利用率100%，綜合利用價(jià)值達(dá)158億元，在“低碳”賬本上，已經(jīng)有了實(shí)實(shí)在在的收益和回報(bào)，樹(shù)立了行業(yè)低碳典范，具有模板和樣本的意義。
中海油：石油巨頭的綠色能源夢(mèng)
前董事長(zhǎng)傅成玉在介紹中海油的時(shí)候，總不忘記加上一句：中海油把自己定位為一個(gè)能源公司，而不僅僅是石油公司。這家全世界唯一一家只做海上石油的公司，在這位央企掌門(mén)人的帶領(lǐng)下，7年來(lái)幾乎再造了4個(gè)中海油。在傅成玉看來(lái)，200年來(lái)傳統(tǒng)工業(yè)文明出現(xiàn)了危機(jī)，這場(chǎng)危機(jī)使我們有了一個(gè)基本的共識(shí)，就是傳統(tǒng)發(fā)展方式不可持續(xù)。他對(duì)能源的理解是全局觀的，“中國(guó)不缺乏能源，我們最大的能源是節(jié)約，完全可以通過(guò)提高能效、降低能耗來(lái)實(shí)現(xiàn)GDP的翻番，而不讓能源消耗大幅增長(zhǎng)；同時(shí)，也可以大大降低減排的壓力。”
中海油提前一年就實(shí)現(xiàn)了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo) ?！笆晃濉痹诠?jié)能減排方面共投資36.6億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量170.7萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，是“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的708.6%。中海油還把發(fā)展可再生能源列入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能等可再生能源的開(kāi)發(fā)。
南航：空中綠色通道
身處高耗油的行業(yè)，“綠色飛行”理念已為航空業(yè)界所認(rèn)同。首次提出這一概念的是南航董事長(zhǎng)司獻(xiàn)民，他在2009年夏季達(dá)沃斯上發(fā)表了“綠色飛行，綠色家園”的主題演講，呼吁全球航空企業(yè)在考慮降低成本的同時(shí)，更要重視保護(hù)環(huán)境資源。
此后，南航將“綠色飛行”列為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀之一，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中全面引入這一理念，通過(guò)節(jié)能減排、電子商務(wù)等手段，為旅客提供更為環(huán)保的服務(wù)產(chǎn)品，并將節(jié)省的成本讓利于消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)公司、消費(fèi)者和環(huán)保公益事業(yè)的多贏。
南航停飛了燃油消耗較高的飛機(jī)，2009年南航每客百公里燃油消耗4.47升，二氧化碳排放110.6克/客公里，同比2005年降低11.8%，每萬(wàn)元收入消耗標(biāo)準(zhǔn)煤較2005年減少12%。南航還停飛了機(jī)齡較長(zhǎng)的飛機(jī)，南航機(jī)隊(duì)平均機(jī)齡6.32年，是全球“最年輕”的機(jī)隊(duì)之一。這家亞洲第一、全球第三的航空公司，在投資新技術(shù)、更聰明的飛行、建立高效基礎(chǔ)設(shè)施等方面也取得了很大的進(jìn)展。
招行：綠色“鐵三角”
招行的馬蔚華董事長(zhǎng)正在帶領(lǐng)招行進(jìn)行“二次轉(zhuǎn)型”，“綠色”是這次轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。
這位“最具企業(yè)家精神的銀行家”呼吁，任何一個(gè)企業(yè)公民都應(yīng)堅(jiān)持走“綠色發(fā)展之路”，社會(huì)責(zé)任應(yīng)內(nèi)化為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，而銀行有義務(wù)通過(guò)自身業(yè)務(wù)來(lái)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，通過(guò)調(diào)整信貸政策等，限制對(duì)不符合可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的貸款，從而實(shí)現(xiàn)“綠色金融”、“可持續(xù)金融”的目標(biāo)。
截至2009年末，招行對(duì)“兩高”貸款余額962.45億元，比年初下降1.95個(gè)百分點(diǎn)。
綠色招行提出要逐漸形成自己特有的綠色推動(dòng)三角體系，從“銀行”、“客戶”和“金融支持”三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。綠色三角形的第一個(gè)方面在于對(duì)自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程的“綠化”。第二是通過(guò)網(wǎng)上銀行、電子賬單等信息化服務(wù)，降低客戶的環(huán)境影響。第三是通過(guò)綠色信貸、綠色金融產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
招商地產(chǎn)：“綠色地產(chǎn)”的倡導(dǎo)者
2002年，招商地產(chǎn)給自己戴了頂“綠帽子”，提出要開(kāi)發(fā)“綠色地產(chǎn)”，外界都難以理解。那時(shí)候招商地產(chǎn)是扛綠旗的，但沒(méi)有人跟隨，而現(xiàn)在“綠色地產(chǎn)”已被證明契合時(shí)代主題，成為了一個(gè)潮流、一個(gè)趨勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)“綠色地產(chǎn)”的首倡者，當(dāng)年招商地產(chǎn)發(fā)起并承辦了首屆中外綠色地產(chǎn)論壇，目前該論壇已連續(xù)舉辦7次，發(fā)展為國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的房地產(chǎn)綠色論壇。
招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧提出要“以商業(yè)運(yùn)作的成功推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步”，重新思考企業(yè)發(fā)展方向和終極目標(biāo)，順應(yīng)這一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，招商地產(chǎn)也已經(jīng)從狹義的綠色技術(shù)地產(chǎn)向廣義的綠色人文地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，正式將“綠色地產(chǎn)”提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并將綠色建筑設(shè)計(jì)貫穿于地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)的各階段。
作為中國(guó)地產(chǎn)界“可持續(xù)發(fā)展”最早的踐行者和成功的典范，招商地產(chǎn)還編制了《綠色建筑實(shí)用技術(shù)目錄》和《綠色技術(shù)應(yīng)用指引》，共有16大項(xiàng)200余條的技術(shù)規(guī)定，涉及節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能等各種措施。
貴州茅臺(tái)：國(guó)酒綠色供應(yīng)鏈
在貴州茅臺(tái)工作了30多年的袁仁國(guó)，長(zhǎng)期將這個(gè)中國(guó)優(yōu)秀的品牌當(dāng)作一種文化符號(hào)來(lái)理解，一個(gè)鮮明的中國(guó)元素。茅臺(tái)酒釀制技藝是首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，茅臺(tái)酒是中國(guó)白酒業(yè)唯一集“綠色食品”、“有機(jī)食品”、“原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品”于一身的食品。
袁仁國(guó)說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有品牌就會(huì)永遠(yuǎn)給別人“打工”。早在2001年，袁仁國(guó)董事長(zhǎng)就提出了“綠色、人文、科技”的國(guó)酒茅臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略定位。根據(jù)他的解釋，“綠色茅臺(tái)”是突出茅臺(tái)酒獨(dú)具的綠色原料、綠色環(huán)境和綠色工藝所造就的獨(dú)特品質(zhì)，“人文茅臺(tái)”是指茅臺(tái)酒悠久的歷史和厚重的文化，“科技茅臺(tái)”是指茅臺(tái)酒是現(xiàn)代技術(shù)與藝術(shù)的完美統(tǒng)一，是傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技的結(jié)晶。
在具體實(shí)踐中，2010年茅臺(tái)提出要致力于“綠色供應(yīng)鏈”建設(shè)，通過(guò)綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色回收等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)的綠色供應(yīng)鏈。近年來(lái)茅臺(tái)對(duì)環(huán)保的投入已達(dá)10億元，擁有一支170人的環(huán)保專業(yè)隊(duì)伍。
燕京啤酒：循環(huán)經(jīng)濟(jì)再造企業(yè)未來(lái)
啤酒生產(chǎn)企業(yè)向來(lái)是耗水的大戶，而燕京啤酒所在地北京水資源又很緊張，但燕啤董事長(zhǎng)李福成很自豪地說(shuō)，燕啤的水實(shí)際上是四次利用。
燕京啤酒會(huì)將糖化釀造過(guò)程中的冷卻水，用于制麥、洗麥，洗麥后的水用于管道除渣除塵，回收后又進(jìn)行污水處理用于綠化。過(guò)去這四個(gè)環(huán)節(jié)用水全部都用自來(lái)水，用水量非常大。循環(huán)利用后，燕京啤酒的噸酒用水只耗6噸，而世界平均噸酒用水8噸。
2010年燕京啤酒投入4500萬(wàn)元，建成七大節(jié)能工程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、余熱、沼氣等一一進(jìn)行回收利用，這七大工程年節(jié)支達(dá)千萬(wàn)元，使燕京啤酒在“綠色生產(chǎn)”領(lǐng)域領(lǐng)跑同行。
公司投資1億元建成全國(guó)同行業(yè)規(guī)模最大的污水處理廠，日處理污水4萬(wàn)立方米。投入400多萬(wàn)元在廠區(qū)安裝雙套脫硫設(shè)備，使二氧化硫排放量大大少于國(guó)家與地方制定的標(biāo)準(zhǔn)；引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)建設(shè)了3套二氧化碳回收裝置，既減少了排放，又創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
興業(yè)銀行：綠色金融先鋒
董事長(zhǎng)高建平把興業(yè)銀行的發(fā)展分為三個(gè)階段，從股東利益至上，到兼顧各相關(guān)者利益，再到現(xiàn)在的倡導(dǎo)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一和諧，以及銀行的可持續(xù)發(fā)展。這基本體現(xiàn)了一家銀行在成長(zhǎng)的不同階段對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)知過(guò)程。
早在2008年，興業(yè)銀行就在國(guó)內(nèi)率先公開(kāi)承諾采納“赤道原則”。第二年，興業(yè)銀行在北京設(shè)立可持續(xù)金融中心，專門(mén)負(fù)責(zé)碳金融、能效金融、環(huán)境金融等可持續(xù)金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)、管理和營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)籌。
興業(yè)銀行目前初步形成了以能效金融、環(huán)境金融、碳金融三個(gè)板塊為主體的綠色業(yè)務(wù)體系，業(yè)務(wù)范圍遍及23個(gè)省區(qū)市。截至2010年5月，興業(yè)銀行累計(jì)支持了400個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目，發(fā)放節(jié)能減排貸款295.52億元。這些貸款支持的項(xiàng)目節(jié)省了1427萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，每年減排3912萬(wàn)噸二氧化碳，年節(jié)水量2196萬(wàn)噸，其中的溫室氣體減排效果相當(dāng)于關(guān)閉了90座100兆瓦的火電站、北京7萬(wàn)輛出租車(chē)停駛27年。
金風(fēng)科技：靠“風(fēng)”吃飯
2010年10月，金風(fēng)科技在香港上市，成為全球市值最大的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)。董事長(zhǎng)武鋼雖然是國(guó)內(nèi)最早一批的風(fēng)電從業(yè)者，但他這樣形容：“風(fēng)電是一個(gè)長(zhǎng)跑項(xiàng)目。”
金風(fēng)科技及武鋼獲得過(guò)世界風(fēng)能協(xié)會(huì)(WWEA)頒發(fā)的“2006年度世界風(fēng)能榮譽(yù)獎(jiǎng)”。但很少有人知道，金風(fēng)科技是因新疆達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)的連年虧損而誕生的，而武鋼最早便是達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)。連年虧損讓他悟出了，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)而言，最需要的不是最新的科技，而是最耐用的設(shè)備。武鋼因此形成的經(jīng)營(yíng)理念，便是抓住最關(guān)鍵的瓶頸技術(shù)，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的安裝、調(diào)試、后期維護(hù)更為重視。現(xiàn)在金風(fēng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁技術(shù)代表了全球風(fēng)電領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)路線。截至2010年8月底，金風(fēng)科技一共銷(xiāo)售了超過(guò)9150臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。按照每年2500小時(shí)的滿發(fā)計(jì)算，這些機(jī)組每年可以發(fā)電約260億千瓦時(shí)，滿足一座100萬(wàn)人口城市17.3年的民用和商業(yè)用電需要。這些風(fēng)電相當(dāng)于每年為國(guó)家節(jié)約876萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放2100萬(wàn)噸，相當(dāng)于再造了1180萬(wàn)立方米森林。
首創(chuàng)：污水處理“點(diǎn)水成金”
首創(chuàng)董事長(zhǎng)劉曉光把綠色經(jīng)濟(jì)看成是世界經(jīng)濟(jì)利益格局轉(zhuǎn)變的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他認(rèn)為，躋身世界500強(qiáng)，抓住這次綠色革命的機(jī)會(huì)很重要。包括新能源、再生資源的利用、新的生物技術(shù)、通訊行業(yè)等方面，如果抓住了低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，中國(guó)都有趕超發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的機(jī)會(huì)。他甚至提出，要將綠色革命上升到國(guó)家戰(zhàn)略。
首創(chuàng)集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)主要以基建、地產(chǎn)及金融為主，各占50%、30%及20%業(yè)務(wù)比重，在基建業(yè)務(wù)方面，更以污水處理為主力。公司連續(xù)5年被業(yè)內(nèi)媒體評(píng)為“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”。 公司始終堅(jiān)持以水務(wù)投資為主線，加快水務(wù)市場(chǎng)的擴(kuò)展和流域治理的戰(zhàn)略布局。
首創(chuàng)股份控股及參股的水務(wù)項(xiàng)目遍及35個(gè)城市，每天水處理能力達(dá)1300萬(wàn)噸，其中60%為污水處理項(xiàng)目，40%為自來(lái)水供水業(yè)務(wù)，服務(wù)人口總數(shù)近3000萬(wàn)人。
2010年底提出計(jì)劃將污水處理量，由現(xiàn)時(shí)每日的1200萬(wàn)噸，在5年內(nèi)提高至1500萬(wàn)噸至1600萬(wàn)噸，增長(zhǎng)25%-33%。
奇瑞汽車(chē)：駛向新能源征程
董事長(zhǎng)尹同耀在他筆記本的第一頁(yè)曾抄錄有這樣一段話：“2004年日本平均一輛車(chē)(不含摩托車(chē)和農(nóng)用車(chē))的年耗油量是1.1噸，歐盟是1.5噸，美國(guó)是1.8噸，而我國(guó)則是2.3噸。”“僅僅一輛車(chē)，我們一年就比日本多耗了1.2噸油。”
“1.2噸油”強(qiáng)烈刺激了尹同耀。他立刻意識(shí)到，奇瑞有義務(wù)肩負(fù)起節(jié)能攻堅(jiān)的重任，需要大力發(fā)展低碳排放的“綠色汽車(chē)”，發(fā)展新能源汽車(chē)，帶動(dòng)整個(gè)汽車(chē)市場(chǎng)一起來(lái)填補(bǔ)“1.2噸油耗的能源黑洞”。他決心創(chuàng)建一個(gè)“更安全、更節(jié)能、更環(huán)?！钡钠嫒稹?/p>
作為“國(guó)家節(jié)能環(huán)保汽車(chē)工程研究中心”，奇瑞一直承擔(dān)著國(guó)家科技“863計(jì)劃”節(jié)能和新能源汽車(chē)項(xiàng)目的研發(fā)重任。2010年9月，國(guó)家發(fā)改委、工信部、財(cái)政部聯(lián)合了第三批“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”節(jié)能汽車(chē)推廣目錄公告，奇瑞累計(jì)共有29款車(chē)型達(dá)標(biāo)，位列國(guó)內(nèi)車(chē)企第一位。而奇瑞旗下1.6L以下全系車(chē)型均達(dá)到了第三階段油耗限值標(biāo)準(zhǔn)，也開(kāi)了國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)的先河。
安凱客車(chē)：“低碳”讓城市更美好
安凱公司自2003年開(kāi)始研發(fā)新能源客車(chē)，目前已研發(fā)且獲得公告的新能源車(chē)有15款，其中14款被列入工信部《節(jié)能與新能源汽車(chē)示范推廣應(yīng)用工程推薦車(chē)型目錄》，是國(guó)內(nèi)擁有新能源車(chē)型及國(guó)家公告最多的品牌，而且實(shí)際投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的純電動(dòng)客車(chē)已經(jīng)占據(jù)我國(guó)整個(gè)市場(chǎng)的80%以上。
對(duì)于新能源汽車(chē)，一直致力于中國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的董事長(zhǎng)王江安強(qiáng)調(diào)說(shuō)，新能源汽車(chē)≠新能源＋汽車(chē)，新能源汽車(chē)，首先是汽車(chē)，然后是用新型能源來(lái)驅(qū)動(dòng)。安凱客車(chē)要做的是新能源汽車(chē)，而不是新能源加汽車(chē)，是一個(gè)整體的設(shè)計(jì)，而不是在傳統(tǒng)車(chē)上進(jìn)行改裝。
安凱客車(chē)去年產(chǎn)銷(xiāo)首次進(jìn)入“萬(wàn)輛俱樂(lè)部”。目前，安凱正在著手?jǐn)U大純電動(dòng)客車(chē)的產(chǎn)能，以滿足純電動(dòng)客車(chē)商用化后的市場(chǎng)需求。根據(jù)規(guī)劃，公司新能源客車(chē)生產(chǎn)線第一期已基本建好，產(chǎn)能達(dá)到1000輛。到2012年，安凱新能源客車(chē)的產(chǎn)能將達(dá)到3000輛。公司目標(biāo)是在“十二五”期間，在世界新能源客車(chē)領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二。
同仁堂：恪守誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的藥德
篇11
原告創(chuàng)格公司、馬希光共同訴稱：我們是90204534號(hào)實(shí)用新型專利權(quán)的共有人，該專利是在中國(guó)的合法有效專利。被告康柏公司制造的ARMADA1550T等型號(hào)的筆記本電腦，已落人上述實(shí)用新型專利的保護(hù)范圍?？蛋毓局圃斓纳鲜鲂吞?hào)筆記本電腦在中國(guó)大量銷(xiāo)售，康柏公司北京辦事處提供售后服務(wù)。康柏公司的行為已侵犯了我們的專利權(quán)，給我們?cè)斐闪司薮蟮膿p失。截止到1998年4月10日，康柏公司從中直接獲得34025899.6元。依據(jù)中國(guó)的法律，請(qǐng)求人民法院判令康柏公司停止侵權(quán)行為，賠償我們的經(jīng)濟(jì)損失人民幣34025899.6元，并承擔(dān)訴訟費(fèi)用。
被告康柏公司辯稱：康柏公司生產(chǎn)制造的ARMADA1550T型筆記本電腦無(wú)論在字面上還是等同原則下都不構(gòu)成對(duì)90204534號(hào)實(shí)用新型專利的侵權(quán)，請(qǐng)求人民法院駁回創(chuàng)格公司、馬希光的訴訟請(qǐng)求。
法院查明的事實(shí)
馬希光于1990年4月12日向中國(guó)專利局申請(qǐng)了“具有可替換電池及擴(kuò)充卡座槽的電腦”實(shí)用新型專利，專利申請(qǐng)?zhí)枮?0204534，該專利申請(qǐng)于 1991年4月24日被授予實(shí)用新型專利權(quán)，專利權(quán)人為馬希光。經(jīng)授權(quán)的獨(dú)立權(quán)利要求為“一種具有可替換電池及擴(kuò)充卡座槽的電腦，包括一電腦主體，一組以上電池組及一組以上的擴(kuò)充卡組，其特征在于電腦主體的后緣開(kāi)設(shè)兩座槽，其尺寸適應(yīng)于電池組及擴(kuò)充卡組，以供其容置；各該座槽內(nèi)具有接點(diǎn)，其位置對(duì)應(yīng)于電池組的接點(diǎn)，用以導(dǎo)通電路；另座槽內(nèi)部固定一與主線相通的電路連接座，用于與擴(kuò)充卡組延伸出的特定的線路的PC板的連接部相對(duì)接?！?997年7月22日經(jīng)中國(guó)專利局變更著錄項(xiàng)目，原“專利權(quán)人馬希光”變更為“專利權(quán)人馬希光、共同專利權(quán)人深圳創(chuàng)格科技實(shí)業(yè)有限公司”。1995年90204534號(hào)實(shí)用新型專利有效期滿后，馬希光曾辦理過(guò)續(xù)展手續(xù)。1998年2月13日創(chuàng)格公司在北京北大方正電子有限公司購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)型號(hào)為ARMADA1550T的康柏牌原裝筆記本電腦，購(gòu)買(mǎi)登記卡上蓋有康柏公司北京辦事處的印章。該產(chǎn)品機(jī)身左側(cè)具有一雙重托架和一PC卡座槽，前者可用于安裝軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器或另一個(gè)電池組，后者可用于安裝大小與信用卡相似的32位或16位的PC卡選件；機(jī)身右側(cè)有一電池架，用于安裝可充電的電池組。據(jù)此，創(chuàng)格公司、馬希光以康柏公司侵犯其專利權(quán)為由訴至本院。另外查明，在無(wú)效審理程序中，本案原被告就權(quán)利要求l中兩處用語(yǔ)“可替換”和“另”的理解發(fā)生爭(zhēng)議，專利復(fù)審委根據(jù)專利說(shuō)明書(shū)和附圖的解釋，認(rèn)定權(quán)利要求1中的“可替換”應(yīng)理解為“可互換”：“另”應(yīng)理解為“另外”。在無(wú)效審理程序中，康柏公司舉證并為專利復(fù)審委確認(rèn)的現(xiàn)有技術(shù)有：對(duì)比文件1為1989年公開(kāi)的《PC World》雜志第176頁(yè)，涉及一種GRIDCASE1520便攜式計(jì)算機(jī)，它具有一個(gè)既可以插人電池組又可以插入擴(kuò)充卡組的座槽和設(shè)置在計(jì)算機(jī)外殼上的一個(gè)外置的電池組，電池組不能在兩個(gè)座槽中替換；對(duì)此文件2為1989年公開(kāi)的《The Book》廣告型錄，涉及一種名為“The Book”的便攜式計(jì)算機(jī)，它具有一個(gè)既可以插人電池組又可以插入擴(kuò)充卡組的座槽和設(shè)置在計(jì)算機(jī)底面的可以內(nèi)置電池組的座槽，電池組不能在兩個(gè)座槽中替換；對(duì)比文件7為1990年丑月16日公開(kāi)的美國(guó)專利USP4894792，涉及一種便攜式計(jì)算機(jī)，它具有一個(gè)位于計(jì)算機(jī)後部的既可以插入電池組又可以插入擴(kuò)充卡組的座槽，一個(gè)設(shè)置在計(jì)算機(jī)底部的可以插入底部附加擴(kuò)充組件的座槽，以及一個(gè)位于計(jì)算機(jī)側(cè)面的存儲(chǔ)器插入組件座槽。鑒于此，創(chuàng)格公司、馬希光認(rèn)為，由于本專利具有兩個(gè)結(jié)構(gòu)完全相同的座槽，并且電池組和擴(kuò)充卡組的尺寸完全相同，故上述現(xiàn)有技術(shù)與權(quán)利要求1所述技術(shù)方案的區(qū)別在于現(xiàn)有技術(shù)中座槽之間是不可互換的，而專利技術(shù)方案中座槽是可互換的，而且正是這一區(qū)別特征使本專利具有自由替換、互為備用的優(yōu)越效果，從而符合了中國(guó)《專利法》關(guān)于創(chuàng)造性的規(guī)定。專利復(fù)審委同意創(chuàng)格公司、馬希光的上述意見(jiàn)，并據(jù)此判定權(quán)利要求1具有創(chuàng)造性，維持權(quán)利要求1有效。
審理結(jié)果
2000年12月，北京市高級(jí)人民法院對(duì)本案作出終審判決。法院認(rèn)為：根據(jù)《專利法》第56條的規(guī)定，當(dāng)權(quán)利要求書(shū)中的用語(yǔ)含義不清時(shí)，應(yīng)當(dāng)用說(shuō)明書(shū)及附圖幫助理解權(quán)利要求中用語(yǔ)的含義；在確定實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)范圍時(shí)，對(duì)專利權(quán)人在專利權(quán)是否有效的程序中所作的限制權(quán)利要求保護(hù)范圍的陳述，應(yīng)當(dāng)給予應(yīng)有的考慮，禁上其反悔。本案中的90204534號(hào)實(shí)用新型專利權(quán)的權(quán)利要求1技術(shù)方案包含了7個(gè)技術(shù)特征，而本案被控侵權(quán)物僅具有專利技術(shù)特征（2）、（3）、（4）、（6），故被控侵權(quán)物沒(méi)有落入原告專利保護(hù)范圍，康柏公司并未侵害原告之專利權(quán)。判決駁回原告的訴訟請(qǐng)求。
本案爭(zhēng)議焦點(diǎn)
1.如何理解中國(guó)《專利法》第56條的規(guī)定？（實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍以其權(quán)利要求的內(nèi)容為準(zhǔn)，說(shuō)明書(shū)及附圖可以用于解釋權(quán)利要求。）
2.如何認(rèn)定原告專利權(quán)中權(quán)利要求1的保護(hù)范圍？
3.被告的產(chǎn)品是否構(gòu)成侵權(quán)？
評(píng)析
根據(jù)中國(guó)《專利法》第56條的規(guī)定，發(fā)明、實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍以其權(quán)利要求的內(nèi)容為準(zhǔn)，說(shuō)明書(shū)及附圖可以用于解釋權(quán)利要求。這是確定專利保護(hù)范圍的法律規(guī)定，也是一項(xiàng)基本原則。正確理解權(quán)利要求書(shū)的內(nèi)容成為確定專利保護(hù)范圍的重要一環(huán)。根據(jù)1985年《專利法》實(shí)施以來(lái)的專利審判實(shí)踐，法官對(duì)《專利法》第56條的理解和適用已經(jīng)比較深刻，與國(guó)際上的做法基本一致。即《專利法》第56條第一款所稱的“發(fā)明或者實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍以其權(quán)利要求的內(nèi)容為準(zhǔn)，說(shuō)明書(shū)及附圖可以用于解釋權(quán)利要求”，是指專利權(quán)的保護(hù)范圍應(yīng)當(dāng)以權(quán)利要求書(shū)中明確記載的必要技術(shù)特征所確定的范圍為準(zhǔn)，也包括與該必要技術(shù)特征相等同的特征所確定的范圍。等同特征是指與所記載的技術(shù)特征以基本相同的手段，實(shí)現(xiàn)基本相同的功能，達(dá)到基本相同的效果，并且本領(lǐng)域的普通技術(shù)人員無(wú)需經(jīng)過(guò)創(chuàng)造性勞動(dòng)就能夠聯(lián)想到的特征。上述理解對(duì)判斷專利侵權(quán)至關(guān)重要。
篇12
靈活就業(yè)社保沒(méi)有扣費(fèi)的話如何處理？
以武漢市為例，據(jù)悉，已與郵政儲(chǔ)蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行簽訂自動(dòng)扣款協(xié)議的靈活就業(yè)人員，可登錄協(xié)作銀行手機(jī)APP等渠道查詢繳費(fèi)結(jié)果。若查詢批扣不成功，請(qǐng)盡快完成繳費(fèi)。
若查詢未批扣成功的參保人，可優(yōu)先通過(guò)“楚稅通”手機(jī)APP等線上渠道自行完成繳費(fèi)，還可以幫他人繳納醫(yī)保費(fèi)。線下也可前往郵政儲(chǔ)蓄銀行和農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)再進(jìn)行繳納。
靈活就業(yè)人員中斷期補(bǔ)繳、退休一次性繳納職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等業(yè)務(wù)，須由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)出具核定單后，再通過(guò)“楚稅通”或“鄂匯辦”手機(jī)APP、郵政儲(chǔ)蓄銀行和農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行繳納。
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篇13
深圳市工商局認(rèn)為，使用在塑料拖鞋上的"白鴿"商標(biāo)是福建省輕工業(yè)品進(jìn)出口集團(tuán)公司在注冊(cè)商標(biāo)，其商標(biāo)專用權(quán)受法律保護(hù)。南洋公司從對(duì)"白鴿"注冊(cè)商標(biāo)沒(méi)有合法使用權(quán)的福州華僑塑料廠、福州第二塑料廠、泉州華僑塑料廠購(gòu)進(jìn)"白鴿"塑料拖鞋進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)的行為，構(gòu)成《商標(biāo)法》第38條第（4）項(xiàng)、《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第41條第（1）項(xiàng)規(guī)定的商標(biāo)侵權(quán)行為。1994年3月12日，深圳市工商局根據(jù)《商標(biāo)法》第39條、《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第43條的規(guī)定，對(duì)南洋公司經(jīng)銷(xiāo)"白鴿"塑料拖鞋的侵權(quán)行為作出如下處罰：
1.責(zé)令停止商標(biāo)侵權(quán)行為；
2.消除被封存商品上的商標(biāo)標(biāo)識(shí)；
3.對(duì)已銷(xiāo)售的2181箱"白鴿"塑料拖鞋處以非法經(jīng)營(yíng)額78.50萬(wàn)元40%的罰款，罰款額為31.40萬(wàn)元；對(duì)庫(kù)存的1833箱處以非法經(jīng)營(yíng)額61.75萬(wàn)元20%的罰款，罰款額為12.35萬(wàn)元。兩項(xiàng)罰款合計(jì)43.75萬(wàn)元，繳交該局上交國(guó)庫(kù)。
對(duì)神州華僑塑料廠、福州第二塑料廠、泉州華僑塑料廠的商標(biāo)侵權(quán)行為，移送福建省工商局查處。
案件評(píng)析
本案是一起在流通領(lǐng)域發(fā)生的商標(biāo)侵權(quán)案件。在現(xiàn)實(shí)生活中，流通領(lǐng)域往往是商品商標(biāo)侵權(quán)行為的多發(fā)階段，因?yàn)榍謾?quán)人只有通過(guò)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，才能最終實(shí)現(xiàn)獲取非法利潤(rùn)的目的。對(duì)于在商品銷(xiāo)售中發(fā)生的商標(biāo)侵權(quán)行為，《商標(biāo)法》第38條第（2）項(xiàng)、第（4）項(xiàng)及《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第41條第（1）項(xiàng)作出了規(guī)定，概括起來(lái)分為四種：一是經(jīng)銷(xiāo)明知是假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品的行為；二是經(jīng)銷(xiāo)應(yīng)知是假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品的行為；三是經(jīng)銷(xiāo)明知是侵犯他人注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)商品的行為；四是經(jīng)銷(xiāo)應(yīng)知是侵犯他人注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)商品的行為。這四種商標(biāo)侵權(quán)行為有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是商標(biāo)侵權(quán)人存在著"明知"或"應(yīng)知"的主觀過(guò)錯(cuò)。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)者經(jīng)銷(xiāo)假冒注冊(cè)商標(biāo)商品或商標(biāo)侵權(quán)商品為非明知、非應(yīng)知的，則不構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)行為，工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)告知其立即停止經(jīng)銷(xiāo)該種商品，對(duì)于及時(shí)停止經(jīng)銷(xiāo)該種商品的經(jīng)銷(xiāo)者，可以免于行政處罰，經(jīng)銷(xiāo)者應(yīng)當(dāng)消除侵權(quán)商標(biāo)標(biāo)識(shí)，侵權(quán)商標(biāo)商品不得再進(jìn)入流通領(lǐng)域。但這種"明知"、"應(yīng)知"的規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)抽象，不便于操作。國(guó)家工商行政管理局在1994年11月22日《關(guān)于執(zhí)行〈商標(biāo)法〉及其〈實(shí)施細(xì)則〉若干問(wèn)題的通知》中指出，工商行政管理機(jī)關(guān)在查處這種行為時(shí)，對(duì)以下情況，應(yīng)判定經(jīng)銷(xiāo)者為《商標(biāo)法》第38條第（2）項(xiàng)和《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第41條第（1）項(xiàng)所指的"明知"或"應(yīng)知"：
1.更改、掉換經(jīng)銷(xiāo)商品上的商標(biāo)而被當(dāng)場(chǎng)查獲的；
同一違法事實(shí)受到處罰后重犯的；
事先已被警告，而不改正的；
有意采取不正當(dāng)進(jìn)貨渠道，且價(jià)格大大低于已知正品的；
在發(fā)票、帳目等會(huì)計(jì)憑證上弄虛假假的；
專業(yè)公司大規(guī)模經(jīng)銷(xiāo)假冒注冊(cè)商標(biāo)商品或者商標(biāo)侵權(quán)商品的；
