引論：我們?yōu)槟砹?3篇工業(yè)白油范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

工業(yè)白油主要用于化纖、合纖、紡織機(jī)械、橡膠增塑、精密儀器、合成樹脂等方面。白油一般指礦物油，是由石油所得精煉液態(tài)烴的混合物，原油經(jīng)常壓和減壓分餾、溶劑抽提和脫蠟，加氫精制而得。白油為無色半透明油狀液體，無或幾乎無熒光，冷時(shí)無臭、無味，加熱時(shí)略有石油氣味，不溶于水、乙醇，溶于揮發(fā)油，混溶于多數(shù)非揮發(fā)性油，對光、熱、酸等穩(wěn)定，但長時(shí)間接觸光和熱會(huì)慢慢氧化。

工業(yè)白油是高度精煉產(chǎn)品，無色、無味、無毒。具有優(yōu)良的安定性、耐光性，無熒光。經(jīng)過24小時(shí)幼鼠皮膚試驗(yàn)證明，對人體無害，對皮膚無刺激，有優(yōu)良的親和性。并且對高度運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備性良好。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

**酒業(yè)（白酒）有限公司企業(yè)簡介**酒業(yè)（白酒）有限公司始建于2015年，總投資5000萬元，占地面積40畝，年產(chǎn)純糧白酒600噸。市**酒業(yè)（白酒）是土右旗政府招商引資的一個(gè)食品工業(yè)項(xiàng)目，也是公司總經(jīng)理康瀧回饋家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的德政善舉工程。**酒業(yè)（白酒）白酒生產(chǎn)項(xiàng)目的落地，既解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的糧食轉(zhuǎn)化問題，又解決了近130人農(nóng)民工家門口的就業(yè)，同時(shí)也增加了當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅收入。

**酒業(yè)（白酒）有限公司是土右旗白酒行業(yè)中的新型企業(yè)，投產(chǎn)運(yùn)行以來，在生產(chǎn)供銷方面以形成良好的現(xiàn)代化管理體系和市場運(yùn)營銷售機(jī)制。**酒業(yè)（白酒）的生產(chǎn)工藝采用山西杏花村汾酒工藝，突出清香型酒的典型性，充分吸收傳統(tǒng)釀酒工藝精華，經(jīng)過陶制酒缸窖藏一年以后，最后經(jīng)釀酒技師分級調(diào)制、自動(dòng)化灌溉、人工包裝等工序，生產(chǎn)出一瓶瓶入口綿甜、回味悠長的優(yōu)質(zhì)白酒。

**酒業(yè)（白酒）現(xiàn)有薩白系列酒：薩白王、薩白夢、薩白魂、薩白情、薩白緣、薩白宴、薩白原漿、薩白時(shí)運(yùn)、薩白純糧時(shí)尚、薩白純糧12個(gè)產(chǎn)品分高、中、低三個(gè)檔次，極大地滿足了不同層次消費(fèi)者的需求。金杯銀杯，不如老百姓的口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。白酒系列產(chǎn)品上市后，受到了廣大消費(fèi)者的一致好評。

**酒業(yè)（白酒）有限公司把釀酒作為一項(xiàng)“良心事業(yè)、品德工程”去經(jīng)營，公司本著“以100%的產(chǎn)品質(zhì)量，讓100%的客戶滿意”的服務(wù)宗旨，全力打造純糧酒。**酒業(yè)鄭重向廣大消費(fèi)者承諾：白酒純糧釀造，假一賠萬。白酒務(wù)奶食者酒，內(nèi)蒙家鄉(xiāng)人愛喝的酒；塞上甘醇數(shù)薩白、交朋友壯情懷；一瓶白酒裝著五湖四海寬宏大量。薩白陪伴懂酒的人走過春夏秋冬，共創(chuàng)美好未來。

 

篇3

第一：桑葉有助于氣血的恢復(fù)，但是并不能治療白發(fā)。桑葉歸肺、肝經(jīng)。清涼散降，能夠疏散風(fēng)熱，祛除體內(nèi)的血熱。

第二：桑葉雖然不能治療白發(fā)，但是對治療脫發(fā)有幫助。具體操作的方法是：準(zhǔn)備好桑葉、麻葉等500克，用米酒水來煮沸。然后就可以用這兩種材料煮沸的水洗頭即可。不過這個(gè)方子需要堅(jiān)持使用一段時(shí)間，長則三四個(gè)月，短則一兩個(gè)月才可見效,適合一些比較有耐心的人適用.

第三：桑葉還可以治療勞熱咳嗽，并且可以明目長發(fā)，所以對起到預(yù)防近視和脫發(fā)的作用。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

在今天的中國，酒類企業(yè)工業(yè)旅游還是個(gè)不斷發(fā)展中的新生事物，還沒有達(dá)到西方國家所擁有的成熟度。但由于具有深厚的傳統(tǒng)文化積累及由此而生的“創(chuàng)意”，這些工業(yè)園區(qū)仍具有眾多看點(diǎn)。其中，展現(xiàn)中國白酒歷史積淀及制作工藝的白酒工業(yè)旅游應(yīng)當(dāng)是最具有代表性的。每年的夏秋之際，白酒工業(yè)旅游都會(huì)迎來一個(gè)，大批興致勃勃的人們都爭相一睹工廠風(fēng)采、體驗(yàn)釀酒過程、感受釀酒文化。

著名金融學(xué)家郎咸平曾經(jīng)指出，中國白酒行業(yè)的本質(zhì)是自然環(huán)境和歷史積淀。而從有工業(yè)旅游至今，白酒企業(yè)們就一直緊抓這一本質(zhì)，不遺余力地將廠區(qū)所在地的各種自然資源及歷史文化資源轉(zhuǎn)變成旅游資源。相對于多少有點(diǎn)水土不服的西式紅酒莊園，土生土長的白酒產(chǎn)業(yè)園通常選擇在文化上玩出“花樣”。

從國內(nèi)各家白酒企業(yè)工業(yè)旅游的“神通”來看，大多具有較強(qiáng)的共性，在對旅游項(xiàng)目的選擇上較為接近。以杏花村汾酒集團(tuán)的工業(yè)園區(qū)為例，園區(qū)內(nèi)的游覽項(xiàng)目分別有： “汾酒博物館”參觀、 “復(fù)古生產(chǎn)線”參觀、 “成品包裝線”參觀、“陳年酒庫”參觀以及“醉仙樓”(工業(yè)園林)參觀等。在園區(qū)對外宣傳資料中，唐代詩人杜牧的一句“清明時(shí)節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂”被反復(fù)提及與使用，游覽項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也較多集中在對汾酒歷史文化積淀的展示上。

這種情況在其他著名白酒企業(yè)的工業(yè)旅游中也有表現(xiàn)。例如安徽的古井貢酒，在文化博物館的基礎(chǔ)上打出了“華夏白酒第一館”的招牌，并且把魏武帝曹操將家鄉(xiāng)的“九醞春酒”晉獻(xiàn)漢獻(xiàn)帝的歷史故事也搬上了展覽。

而位于白酒之都四川的瀘州老窖還開發(fā)出了一條類似的“工業(yè)名酒文化旅游線”：包括三條旅游線路、20多個(gè)參觀景點(diǎn)，其中“最具有文化底蘊(yùn)”的“國窖廣場”、“中國第一窖”等景點(diǎn)，在廠方的宣傳中同樣標(biāo)榜著“將古代釀造業(yè)生產(chǎn)和現(xiàn)代生產(chǎn)方式融于一體”。

在宣傳頁上，大幅的景點(diǎn)圖片頗為引人注目，給觀者一種身臨其境的感覺：身著古裝的工作人員在據(jù)稱是釀造國窖1573的國寶窖池進(jìn)行現(xiàn)場表演。但也有參觀者表示，蒸汽繚繞的操作現(xiàn)場卻擺放了對原料及窖池的說明牌，給人的感覺是表演的色彩更濃了一些。

除了展示例如“百年窖池”、“百年古井”、“百年工藝”等較為類似的“家底”外，白酒企業(yè)打文化牌的路數(shù)也在不斷花樣翻新。近幾年，隨著工業(yè)園規(guī)模及檔次的上升，越來越多的白酒工業(yè)旅游開始牽手旅行社，成為一條條旅游線路中不可或缺的參觀景點(diǎn)。

2008年初，四川白酒業(yè)醞釀多年的一個(gè)大規(guī)模旅游項(xiàng)目拉開帷幕：由貴州省遵義市、四川省宜賓市、瀘州市三市聯(lián)合打造的中國名酒金三角國際旅游專線“1＋3”議定書正式在上海簽訂。這三個(gè)城市是中國著名的白酒“茅臺酒”、“五糧液”及“瀘州老窖”的產(chǎn)地，也是中國優(yōu)質(zhì)白酒的“波爾多”，三市將以遵義、宜賓、瀘州為產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)，構(gòu)成“中國白酒金三角”產(chǎn)業(yè)區(qū)，大力推動(dòng)國際旅游。

空吆喝不賺錢　白酒旅游遇尷尬

經(jīng)過近8年的發(fā)展建設(shè)，我國白酒工業(yè)旅游不論在理念上還是實(shí)際操作上都變得日益成熟。無論全國品牌還是地產(chǎn)品牌，在生態(tài)園區(qū)或文化園區(qū)的建設(shè)上均成效顯著。很多稍有規(guī)模和歷史的酒企，都建設(shè)了自己的“酒文化館”、“酒博物館”以及針對“古窖”、 “古井”等的旅游線路。然而，據(jù)了解，很多名酒企開展的工業(yè)旅游，更多是起到了品牌宣傳的效果，并沒有真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)旅游的商業(yè)價(jià)值。

瀘州老窖工業(yè)旅游的負(fù)責(zé)人對文化園區(qū)景點(diǎn)的介紹如數(shù)家珍，但對于景區(qū)的商業(yè)贏利情況卻一直不愿多談，只是表示： “我們從屬于瀘州老窖公司，景區(qū)更多的是塑造企業(yè)品牌和城市宣傳。”

據(jù)公開資料顯示，2004年，五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)205萬元旅游收入，而張?jiān)Ｂ糜喂具@一年剛剛掛牌。而在2008年，以張?jiān)辇堫^的葡萄酒風(fēng)情文化游經(jīng)過4年的“醞釀”，不但吸引了眾多旅行社和游客，收入也已逾3000萬元，成為了企業(yè)的又一個(gè)贏利源泉。而據(jù)了解，此時(shí)的五糧液，在旅游收入上卻并沒有明顯增長。

另外，在酒類工業(yè)旅游十分成熟的發(fā)達(dá)國家，此項(xiàng)收入更為可觀。據(jù)澳大利亞制酒聯(lián)合會(huì)預(yù)測，每年通過旅游活動(dòng)和酒窖直銷給企業(yè)帶來的直接效益在4億―5億澳元之間。每年有500萬國內(nèi)外游客慕名前來，總開銷約6億歐元。相比之下，中國白酒工業(yè)旅游在贏利方面顯然存在較大差距。

有業(yè)內(nèi)人士指出，白酒工業(yè)旅游面臨這種窘境，關(guān)鍵原因是現(xiàn)在的白酒工業(yè)旅游所涉及的項(xiàng)目過于單一，過分偏重公司品牌宣傳的功用，而少了給游客以體驗(yàn)玩樂的內(nèi)容。該人士指出，工業(yè)旅游的本質(zhì)應(yīng)在于“體驗(yàn)”，白酒工業(yè)旅游也不例外。因此，國內(nèi)白酒企業(yè)應(yīng)重新審視自己的工業(yè)旅游發(fā)展理念。

宜賓學(xué)院經(jīng)管系學(xué)者楊艷蓉以五糧液工業(yè)旅游為例，對國內(nèi)白酒工業(yè)旅游的一些現(xiàn)象進(jìn)行了分析。她指出，白酒企業(yè)工業(yè)旅游往往容易注重品牌宣傳而忽視經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為：“這玩意也能賺錢?”其實(shí)西方國家的企業(yè)，例如：法國雪鐵龍、美國造幣廠、德國奔馳公司都利用工業(yè)旅游為自己企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；中國的寶鋼也依靠工業(yè)旅游的開展獲益不少。因此白酒企業(yè)完全有可能依靠旅游獲得較豐厚的收益。 其次，她表示，國內(nèi)白酒工業(yè)旅游項(xiàng)目普遍較為單一，服務(wù)也不夠?qū)I(yè)。大部分旅游項(xiàng)目以簡單觀光為主，其中部分參與性活動(dòng)內(nèi)容也非常簡單：像釀酒過程本身就是一種體驗(yàn)旅游，游客能從觀賞酒的釀造到最后進(jìn)行品嘗的一系列程序化過程中體味到樂趣，但大多數(shù)游客無法真正看到釀酒的過程，品酒也只能在專門的品酒室，而不能在酒香四溢的車間里，這就大大降低了游客體驗(yàn)的滿意度。

針對上述問題，楊艷蓉提出，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確工業(yè)旅游開展的切入點(diǎn)是“工業(yè)”，展現(xiàn)的應(yīng)當(dāng)是白酒生產(chǎn)流程和現(xiàn)代化大企業(yè)的規(guī)模。白酒工業(yè)旅游應(yīng)以白酒生產(chǎn)流程為主線，讓游客了解白酒生產(chǎn)的全過程。至于企業(yè)的人文景觀、企業(yè)文化、歷史古跡等，則應(yīng)穿插在參觀的過程中，而不應(yīng)喧賓奪主，成為工業(yè)旅游的重頭戲。

而在白酒企業(yè)對工業(yè)旅游有了正確的認(rèn)識后，則應(yīng)著手通過開發(fā)文化與高科技的旅游紀(jì)念品以及提升門票價(jià)格來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

白酒洞藏　重新詮釋工業(yè)旅游

針對工業(yè)旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題，上海工業(yè)旅游促進(jìn)中心的專家表示，企業(yè)收益除門票收入外，還應(yīng)包括更重要的3個(gè)方面，即：與常規(guī)旅游相結(jié)合，對旅游紀(jì)念品等衍生商品的銷售；樹立品牌形象，增強(qiáng)客戶忠誠度；挖掘潛在客戶以及直接獲取市場需求信息。

而自白酒洞藏的工藝概念被發(fā)掘并廣為傳播以來，工業(yè)旅游便與常規(guī)旅游形成了自然而緊密的結(jié)合，為工業(yè)旅游加入了某種新的生命元素，使得企業(yè)又找到了一個(gè)文化展示與效益創(chuàng)收的新平衡點(diǎn)。而對游客而言，這也可能是對工業(yè)旅游的一種新的詮釋：

游客在參觀了酒廠現(xiàn)代化大工業(yè)的流水線后，循著酒香與工作人員的指引，來到了一處鐘靈毓秀的山水，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)“天生一個(gè)仙人洞，無限酒香在其中”。這是一個(gè)富有詩情畫意的事情，也是名酒的文化附加值。

著名白酒專家高月明指出，洞藏給人的感覺是存儲方式的一種，但實(shí)際上，它屬于生產(chǎn)過程。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，酒的品質(zhì)仍然在變化，且總的來說，這種變化對于酒質(zhì)產(chǎn)生了積極的影響，所以，值得企業(yè)和行業(yè)加以重視、研究和利用。

篇5

在外貿(mào)經(jīng)營許可制度下，除了一些取得外貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)的企業(yè)以外，大部分企業(yè)如果想從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，就不得不通過外貿(mào)公司這個(gè)唯一的渠道。從經(jīng)營模式上來說，傳統(tǒng)的國有外貿(mào)公司一般充當(dāng)?shù)氖侵虚g商的角色：先從沒有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的企業(yè)收購產(chǎn)品，然后再通過自己的國際銷售渠道，加價(jià)把產(chǎn)品推向國際市場。這種壟斷地位很容易為貿(mào)易公司帶來滾滾財(cái)源。

目前的生存困境

國有外貿(mào)公司的生存困境源自內(nèi)外因兩個(gè)方面。從內(nèi)因來講，原因很多，主要就是壟斷經(jīng)營造成了國有外貿(mào)公司的一些通病：人浮于事、不思進(jìn)取、效率低下。在對待國內(nèi)廠商時(shí)，沒有服務(wù)意識，以老大自居，對國際市場反應(yīng)遲鈍，更談不上幫助國內(nèi)廠商創(chuàng)新產(chǎn)品了。從外因來講，一方面是來自個(gè)體和私營外貿(mào)公司的激烈爭奪，另一方面則是來自外資貿(mào)易公司和跨國企業(yè)的強(qiáng)有力競爭。由于外貿(mào)行業(yè)的特殊地位，國家對外貿(mào)企業(yè)在資金貸款、經(jīng)營權(quán)、配額許可證、稅收等方面都有許多優(yōu)惠政策。如今，隨著國有銀行的商業(yè)化、外貿(mào)經(jīng)營的放開以及外貿(mào)政策透明度的增加，許多優(yōu)惠或被取消或被共享。國有貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式單一、經(jīng)營成本較高、激勵(lì)機(jī)制不完善，既比不上個(gè)體和私營公司體制的靈活，又比不上外資貿(mào)易公司和跨國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的強(qiáng)大競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。而且，由于歷史原因，企業(yè)負(fù)擔(dān)很重，既有退休職工和富裕人員的負(fù)擔(dān)，更有巨額負(fù)債。的確，國有外貿(mào)公司正陷入困境，面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。

路在何方？

當(dāng)然，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)不是一夜之間就放開的，新《外貿(mào)法》出臺之前，已經(jīng)有一系列的動(dòng)作不斷給國內(nèi)廠商從事外貿(mào)松綁，所以，外貿(mào)公司早已經(jīng)在逐步調(diào)整自己的經(jīng)營模式和市場定位，積極探索未來發(fā)展之路。

只有兩條路：轉(zhuǎn)型或者破產(chǎn)

相關(guān)專家指出，擺在國有外貿(mào)公司面前的只有兩條路：轉(zhuǎn)型或者破產(chǎn)。

中糧集團(tuán)董事長周明臣透露，中糧集團(tuán)并入式重組中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司已正式獲得批準(zhǔn)。國資委人士稱，“今后會(huì)有很多這樣的新聞”，但整合工作需要嚴(yán)格程序，方案不會(huì)對外公布。知情專家介紹，國有外貿(mào)公司改造的出路是：成立外貿(mào)資產(chǎn)管理公司，進(jìn)行債轉(zhuǎn)股試點(diǎn)；不符合債轉(zhuǎn)股條件的要加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，盡快提高競爭能力；對沒有希望的外貿(mào)公司應(yīng)允許其破產(chǎn)。

近期，北京市的市級外貿(mào)公司集體買斷工齡成風(fēng)，表明這些公司的經(jīng)營狀況已經(jīng)十分堪憂，“可能企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備破產(chǎn)了”。國資委的有關(guān)人士稱，國資委所屬的外貿(mào)企業(yè)正在進(jìn)行一系列改造，毫無疑問，轉(zhuǎn)型是國有外貿(mào)公司唯一的出路。

轉(zhuǎn)型攻略一：改變經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)由“中間商”向“外貿(mào)商”的角色轉(zhuǎn)換

傳統(tǒng)的國有外貿(mào)公司一般充當(dāng)?shù)氖侵虚g商的角色：先從沒有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的企業(yè)收購產(chǎn)品，然后再通過自己的國際銷售渠道，加價(jià)把產(chǎn)品推向國際市場。多年來，國有外貿(mào)流通企業(yè)一直奉行“買斷制”和“收購制”的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，隨著進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的放開，出口貨源問題成為困擾國有外貿(mào)企業(yè)的一大難題。同時(shí)，隨著電子商務(wù)、跨國公司來華直接采購等新型貿(mào)易方式的興起，國有外貿(mào)流通企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式受到極大挑戰(zhàn)。新的經(jīng)營模式是，做好國內(nèi)廠商和國外客戶進(jìn)行交易的中間人，依靠自己的外貿(mào)專業(yè)知識，為國內(nèi)廠商全程服務(wù)：尋找客戶、談判、簽訂合同、上保險(xiǎn)等等，并憑借自己的良好服務(wù)收取傭金。在這種模式下，只有國內(nèi)廠商和國外客戶的交易，外貿(mào)公司僅僅作為國內(nèi)廠商或國外客戶的人，提供服務(wù)，促使交易的達(dá)成。制將日益成為外貿(mào)公司經(jīng)營模式的主流。制是國際上通行的做法，尤其在德國和日本，業(yè)務(wù)在進(jìn)出口中具有舉足輕重的地位，為其中小生產(chǎn)企業(yè)在較低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)條件下，構(gòu)架起了通往世界的橋梁。隨著中國加入WTO，進(jìn)出口登記制的實(shí)施將為外貿(mào)奠定穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)，相關(guān)的法律法規(guī)也會(huì)按照國際慣例和WTO的有關(guān)規(guī)則作相應(yīng)的修改。為此，國有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極探索其實(shí)施的可行性，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起聯(lián)結(jié)中小生產(chǎn)企業(yè)與國際市場的重任，以求在加入WTO并實(shí)行進(jìn)出口登記制后的今天，能迅速適應(yīng)外貿(mào)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要。外貿(mào)流通企業(yè)具有熟悉國際市場行情，懂得國際市場營銷管理技術(shù)并擁有廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，生產(chǎn)企業(yè)委托其出口，可以降低直接開拓國際市場的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在歐美等發(fā)達(dá)國家，大量的商品出口是通過完成的，已成為商品流通的一種重要方式。如，美國工業(yè)制成品出口的80％是由商完成的；德國約有6萬家貿(mào)易機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)德國工業(yè)企業(yè)在銷售中與其進(jìn)行合作，30％的商品交易是通過進(jìn)行的；日本出口約占出口總額的80％左右。

而據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國出口占出口總額的比例不足10％，并且呈下降趨勢。這表明，制在我國有很大的發(fā)展?jié)摿Α＝陙恚m然獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)越來越多，但獲權(quán)企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)多為中小型企業(yè)，在開拓國際市場方面不具優(yōu)勢，建立新的營銷網(wǎng)絡(luò)需要付出巨大的成本，而國有流通企業(yè)則在信息、渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面具有較為明顯的比較優(yōu)勢，因此生產(chǎn)企業(yè)仍將在很大程度上依賴專業(yè)外貿(mào)公司出口。出口會(huì)是今后外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。

轉(zhuǎn)型攻略二：通過兼并、重組和改制，實(shí)現(xiàn)實(shí)體化經(jīng)營

我國外貿(mào)企業(yè)的實(shí)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)能力差，自我開拓的拳頭產(chǎn)品不多，開拓市場的后勁不足。外貿(mào)專業(yè)公司缺乏生產(chǎn)企業(yè)的支撐，導(dǎo)致不能穩(wěn)定經(jīng)營和長期發(fā)展。當(dāng)前我國外貿(mào)出口已形成外貿(mào)專業(yè)公司、外商投資企業(yè)、自營出口企業(yè)、“三來一補(bǔ)”企業(yè)激烈競爭的局面。如果外貿(mào)企業(yè)再不與生產(chǎn)企業(yè)建立密切的聯(lián)系，經(jīng)營難度還會(huì)進(jìn)一步加大，甚至?xí)诟偁幹袛∠玛噥碇敝料觥?/p>

外貿(mào)企業(yè)不可能沒有實(shí)業(yè)，產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易是不可分的，二者相互交融、相互支持、共同發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展．必須要有自己源源不斷的暢銷產(chǎn)品，有自己的生產(chǎn)開發(fā)基地。外貿(mào)企業(yè)不能再維持皮包公司的做法，應(yīng)該發(fā)揮外貿(mào)業(yè)務(wù)的相對優(yōu)勢，在其他企業(yè)中選擇重組對策，向工業(yè)、農(nóng)業(yè)擴(kuò)張，通過重組走實(shí)業(yè)化道路。

國有外貿(mào)企業(yè)具有出口經(jīng)營優(yōu)勢，在海外有完善的銷售網(wǎng)點(diǎn)，擁有廣泛的客戶關(guān)系，擁有部分知名品牌，信息靈通，熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)作，了解國際市場環(huán)境及變化發(fā)展趨勢，擁有一批懂業(yè)務(wù)、懂國際商法、精通外語、有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)專業(yè)人才。但外貿(mào)企業(yè)卻苦于沒有自己穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)墓I(yè)企業(yè)作為重組對象，對那些擁有閑置有形資產(chǎn)，但缺乏銷售自己產(chǎn)品能力的中小生產(chǎn)企業(yè)，通過參股、控股的形式，或者實(shí)行收購、接管、整體兼并聯(lián)合，使企業(yè)向貿(mào)工一體化方向發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，控制一大批生產(chǎn)企業(yè)，建立自己的“組裝工廠”，把各生產(chǎn)企業(yè)的零星產(chǎn)品集中起來，組裝成系列產(chǎn)品，冠以自己的品牌商標(biāo)。這樣一來，不僅可以壯大原有商標(biāo)品牌陣容，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，而且更保證了出口貨源的穩(wěn)定性。

篇6

二、指導(dǎo)原則

（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。問查活動(dòng)取得實(shí)效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭查找問題、帶頭制定和落實(shí)整改措施。要廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和主動(dòng)性，確保人人參與。

（二）堅(jiān)持全面系統(tǒng)、突出重點(diǎn)。開展全面、全員、全過程、全方位問查。系統(tǒng)梳理查找每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，特別要重視和解決事關(guān)全局的帶有苗頭性、傾向性的問題。

（三）堅(jiān)持問查結(jié)合、強(qiáng)化整改。做到邊問、邊查、邊改。對查出的問題和隱患，原因不清楚不放過，沒有采取整改措施不放過，責(zé)任人未受到教育不放過。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。問查活動(dòng)要做到七個(gè)結(jié)合：與迎峰度夏相結(jié)合，與重大隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，與“百日安全競賽活動(dòng)”相結(jié)合，與安全檢查整改相結(jié)合，與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”相結(jié)合，與省公司“滿意工程”相結(jié)合，與民主評議行風(fēng)工作相結(jié)合，協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。

（五）堅(jiān)持健全機(jī)制、常抓不懈。以“百問百查”活動(dòng)為契機(jī)，建立常態(tài)工作機(jī)制，使公司上下安全和服務(wù)的思想意識進(jìn)一步增強(qiáng)，措施進(jìn)一步到位，行為進(jìn)一步規(guī)范，能力和水平進(jìn)一步提高。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、公司成立安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)對開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和總體部署，對活動(dòng)開展過程中重大問題進(jìn)行研究、組織和協(xié)調(diào)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)2個(gè)工作組

（1）安全生產(chǎn)工作組

組長：

成員：

（2）優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作組

組長：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)對開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)細(xì)化內(nèi)容、制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)各單位開展問查工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對查出的問題督促整改。負(fù)責(zé)活動(dòng)的總結(jié)、評價(jià)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型的宣傳推廣等具體工作。研究問查工作的長效機(jī)制。

四、活動(dòng)的主要內(nèi)容和時(shí)間安排

20__年“百問百查”活動(dòng)從6月20日起到12月20日，分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：全員發(fā)動(dòng)階段。（6月20日—7月20日）

按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合本部門和本單位實(shí)際，制定“百問百查”活動(dòng)的實(shí)施方案。召開專題會(huì)議，傳達(dá)國家電網(wǎng)公司會(huì)議精神，對“百問百查”工作進(jìn)行全面部署與動(dòng)員，成立組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)，提出工作要求。全方位地宣傳“百問百查”活動(dòng)的重要性和緊迫性，切實(shí)提高認(rèn)識，做到人人皆知，主動(dòng)參與。

第二階段：問、查、改階段。（7月21日—11月20日）

公司各單位、各部門，要按照問、查、改的要求，組織全體干部員工依照各自的崗位職責(zé)和工作實(shí)際，全面開展自問自查與互問互查活動(dòng)，自上而下的進(jìn)行檢查和督辦。

1、下發(fā)“百問百查”手冊，人手一份，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)。各單位、各部門要根據(jù)“百問百查”手冊的內(nèi)容，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，把活動(dòng)的主題和要求傳達(dá)到每一位員工。

2、公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)工作組按照專業(yè)，將安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“100查”中各項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行分類，明確責(zé)任部門，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各單位也要逐級明確分工、責(zé)任，并確保層層落實(shí)到位。

3、認(rèn)真開展自問自查、互問互查活動(dòng)。全體干部員工都要熟練掌握安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“100問”的相關(guān)內(nèi)容。各單位均要開展形式多樣的問答測試，促進(jìn)對“100問”的學(xué)習(xí)和貫徹。對安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“100查”的具體內(nèi)容，要對照有關(guān)制度和規(guī)定，認(rèn)真開展檢查。對自查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題要做詳細(xì)的記錄。對涉及“100查”工作的專業(yè)部門和人員開展重點(diǎn)檢查。

4、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓問題整改。堅(jiān)持邊問、邊查、邊改，重點(diǎn)抓住當(dāng)前安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的思想認(rèn)識不到位、責(zé)任不落實(shí)、制度不健全及執(zhí)行不嚴(yán)格、管理基礎(chǔ)薄弱等突出問題，逐條逐項(xiàng)的進(jìn)行自查與互查，不留死角，對自查與互查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要分析原因，制定嚴(yán)格的整改措施，落實(shí)責(zé)任部門與責(zé)任人，限期整改。

5、注重工作效果，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對問查活動(dòng)的開展情況及時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

第三階段：總結(jié)提高階段。（11月21日—12月20日）

各單位、各部門要認(rèn)真做好“百問百查”活動(dòng)工作總結(jié)，全面分析和評估活動(dòng)成效。公司將從責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評價(jià)等方面，對活動(dòng)進(jìn)行檢查考核。集中研究解決安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中深層次的矛盾和問題，特別要重視和解決可能引發(fā)電網(wǎng)大面積停電和重大人身傷亡事故的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患。通過問、查、改，不斷增強(qiáng)安全意識和服務(wù)意識，提升技術(shù)水平和服務(wù)能力。

對組織不力、措施不實(shí)的單位，要及時(shí)指導(dǎo)、督促整改。對在活動(dòng)期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。對活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事例要進(jìn)行宣傳、推廣，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，形成問查工作的長效機(jī)制。

五、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識。各單位、各部門以及公司每位干部員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)劉振亞總經(jīng)理的講話精神，充分認(rèn)識開展“百問百查”活動(dòng)的重大意義，全力以赴，抓實(shí)做好。通過“百問百查”活動(dòng)，教育廣大員工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)公司發(fā)展的全局、事關(guān)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)，從而自覺學(xué)習(xí)與掌握業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)和工作水平的全面提升。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)同志要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，在深入分析本單位安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況的基礎(chǔ)上，親自組織制定工作方案，親自部署安排，親自監(jiān)督檢查。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

篇7

Optimization of Extraction Process of Protein from Wastewater of Potato

Starch Production

JIN Hong

（Chemical Engineering College of Qinghai University，Xining 810016，China）

Abstract： The effects of NaCl concentration， pH， extracting time and temperature on protein extraction ratio from wastewater of potato starch production were studied by single factor test and orthogonal test． The optimal conditions were determined as follows， concentration of NaCl at 0．025 mmol／L， pH 4.0， and extracting for 1.0 h at temperature 25 ℃． The extract rate was 66．90％ under these conditions．

Key words： potato； protein； extraction process； optimization

近年來，我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，在寧夏、甘肅、內(nèi)蒙古等地已形成了產(chǎn)業(yè)化基地。據(jù)市場預(yù)測，2030年，在食品、紡織、造紙、水產(chǎn)、建筑、鑄造等行業(yè)及馬鈴薯變性淀粉生產(chǎn)市場需求總量將達(dá)到300萬t以上，可見，國內(nèi)馬鈴薯淀粉市場容量非常大，發(fā)展前景光明。而在馬鈴薯淀粉生產(chǎn)過程中，平均每生產(chǎn)1 t淀粉需排放5 t左右的蛋白液，如不經(jīng)處理直接排放，不僅浪費(fèi)資源，造成環(huán)境污染，更是困惑馬鈴薯淀粉生產(chǎn)發(fā)展的主要難點(diǎn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)［1］，馬鈴薯蛋白質(zhì)中氨基酸組成相當(dāng)均衡，可與脫脂奶粉和魚粉媲美，而且大部分氨基酸，尤其是Glu、Lys、Pro的含量顯著高于豆粕，是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的天然氮源，有廣闊的發(fā)展前景。有通過熱變性法、膜技術(shù)回收、高分子絮凝法、超濾法或生物綜合處理等技術(shù)提取馬鈴薯淀粉生產(chǎn)廢液蛋白質(zhì)的報(bào)道［2，3］，但提取成本均較高。因此，找出一條優(yōu)化的馬鈴薯蛋白質(zhì)提取工藝，不僅可以解決馬鈴薯淀粉廢水達(dá)標(biāo)排放的問題，而且對提高馬鈴薯資源的綜合利用價(jià)值具有非常重要的意義。

1材料與方法

1．1材料

市售馬鈴薯。按薯與水的質(zhì)量比（1∶1），將薯塊研成漿狀物，經(jīng)100目尼龍絲網(wǎng)篩分離淀粉乳及薯渣，淀粉乳經(jīng)離心分離淀粉和水溶液，得到上清液，測上清液單位體積中蛋白質(zhì)含量。所用化學(xué)試劑均為分析純。FW100高速萬能粉碎機(jī)、150目分樣篩、冷凍離心機(jī)、數(shù)顯恒溫水浴鍋、電子分析天平、電熱恒溫干燥箱、722型分光光度計(jì)、恒溫磁力攪拌電熱套、Spectrum PX傅里葉變換紅外光譜儀。

1．2方法

1．2．1雙縮脲法測定蛋白質(zhì)含量取6支試管，用移液管分別加入10 mg／mL的標(biāo)準(zhǔn)牛血清白蛋白溶液0．0、0．2、0．4、0．6、0．8、1．0 mL，各加去離子水至1 mL，再分別加4 mL雙縮脲試劑，充分混合后在室溫下放置30 min，于540 nm處進(jìn)行比色。以吸光度為縱坐標(biāo)，牛血清白蛋白的含量為橫坐標(biāo)繪制標(biāo)準(zhǔn)曲線，作為定量的依據(jù)［4］。所得回歸方程為y＝0．224 9x＋0．000 9，r＝0．999 6。

1．2．2馬鈴薯蛋白質(zhì)提取單因素試驗(yàn)

1）pH值對蛋白質(zhì)提取的影響。各取上清液10mL至干燥燒杯中，分別調(diào)節(jié)pH值為3．0、3．5、4．0、4．5、5．0、5．5、6．0，常溫下浸提1．0 h，4 000 r／min轉(zhuǎn)速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測上清液單位體積中蛋白質(zhì)含量，計(jì)算蛋白質(zhì)提取率。

2）鹽濃度對蛋白質(zhì)提取的影響。各取上清液10 mL至干燥燒杯中，加入準(zhǔn)確稱取（精確至0．000 1 g）相應(yīng)質(zhì)量的NaCl，使其濃度分別為0．010、0．015、0．020、0．025、0．030 mmol／L，混勻，各濃度分別調(diào)節(jié)pH值為3．0、3．5、4．0、4．5、5．0、5．5，常溫下浸提1．0 h，4 000 r／min轉(zhuǎn)速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測上清液單位體積中蛋白質(zhì)含量，計(jì)算蛋白質(zhì)提取率。

3）溫度對蛋白質(zhì)提取的影響。各取上清液10 mL至干燥燒杯中，調(diào)節(jié)pH值均為3．5，分別在水浴溫度為25、30、35、40、45、50、55℃下浸提1．0 h，

4 000 r／min轉(zhuǎn)速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測上清液單位體積中蛋白質(zhì)含量，計(jì)算蛋白質(zhì)提取率。

4）浸提時(shí)間對蛋白質(zhì)提取的影響。各取上清液10 mL至干燥燒杯中，調(diào)節(jié)pH值均為3．5，分別經(jīng)過0．5、1．0、1．5、2．0、2．5、3．0 h浸提，4 000 r／min轉(zhuǎn)速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測上清液單位體積中蛋白質(zhì)含量，計(jì)算蛋白質(zhì)提取率。

1．2．3正交優(yōu)化試驗(yàn)根據(jù)單因素試驗(yàn)確定四因素三水平進(jìn)行正交試驗(yàn)，正交表采用L9（34）。因素與水平設(shè)計(jì)見表1。

2結(jié)果與分析

2．1單因素試驗(yàn)

2．1．1NaCl濃度對蛋白質(zhì)提取率的影響由圖1可知，蛋白質(zhì)的提取率受NaCl濃度影響較大，NaCl濃度為0．020 mmol／L的溶液中蛋白質(zhì)提取率均高于其他濃度的溶液，而且當(dāng)pH值為3．5時(shí)提取率最高。因此，選擇NaCl濃度為0．015、0．020、0．025 mmol／L做正交試驗(yàn)。

2．1．2pH值對蛋白質(zhì)提取率的影響由圖2可知，蛋白質(zhì)的提取率受pH值影響較大，在pH值為5．0左右蛋白質(zhì)提取率最高，但考慮到在NaCl溶液中，等電點(diǎn)會(huì)發(fā)生偏移，所以，結(jié)合2．1．1試驗(yàn)，適合選用溶液的pH值為3．0、3．5、4．0。

2．1．3溫度對蛋白質(zhì)提取率的影響由圖3可知，當(dāng)溫度為30 ℃時(shí)提取率最高，隨著溫度的升高，提取率逐漸降低。因此提取溫度在25、30、35 ℃較適宜。

2．1．4浸提時(shí)間對蛋白質(zhì)提取率的影響由圖4可以看出，浸提1．5 h左右時(shí)蛋白質(zhì)提取率較高，2．0 h之后，曲線接近直線，所以選擇0．5、1．0、1．5 h浸提效果較好。

2．2馬鈴薯蛋白質(zhì)提取正交試驗(yàn)

由表2可以看出，各因素對試驗(yàn)結(jié)果影響的主次順序?yàn)锳＞B＞C＞D，NaCl濃度對蛋白質(zhì)的提取率影響最大，其次是pH值與溫度，影響最小的是浸提時(shí)間。因此最優(yōu)組合是A3B3C1D2，即從馬鈴薯淀粉廢液中蛋白質(zhì)的最佳提取條件是：NaCl濃度為0．025 mmol／L、pH值為4．0、溫度為25℃、浸提時(shí)間為1．0 h。

對正交試驗(yàn)得出的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，在優(yōu)化條件下測得蛋白質(zhì)的平均提取率為66．90％，比正交試驗(yàn)中的結(jié)果要好，所以該方案可行，可以應(yīng)用于實(shí)際。

3結(jié)論

NaCl濃度、pH值、浸提時(shí)間、溫度4個(gè)因素對馬鈴薯淀粉生產(chǎn)廢液中蛋白質(zhì)提取率的影響研究表明，NaCl濃度對蛋白質(zhì)的提取率影響最大，其次是pH值與溫度，影響最小的是浸提時(shí)間。通過正交試驗(yàn)確定馬鈴薯淀粉生產(chǎn)廢液中蛋白質(zhì)提取的最優(yōu)條件為NaCl濃度0．025 mmol／L、pH值4．0、溫度25 ℃、浸提時(shí)間1．0 h。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 張澤生，劉素穩(wěn)，郭寶芹，等． 馬鈴薯蛋白質(zhì)的營養(yǎng)評價(jià)［J］． 食品科技營養(yǎng)研究，2007（11）：1－3．

［2］ 陶德錄．馬鈴薯淀粉廢水中提取飼料蛋白和微生態(tài)制劑的研究［J］． 飼料廣角，2007（13）：32－34．

［3］ 呂建國，安興才． 膜技術(shù)回收馬鈴薯淀粉廢水中蛋白質(zhì)的中試研究［J］． 中國食物與營養(yǎng)，2008（4）：37－40．

篇8

一、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢特色專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀分析

百色學(xué)院工程管理專業(yè)于2008年開始招生，主要培養(yǎng)能夠從事工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目融資管理、房地產(chǎn)開發(fā)營銷管理等較為復(fù)雜的工程管理實(shí)務(wù)工作的，下得去、留得住、用得上、干得好、能發(fā)展的，心有謀劃能力、眼有洞察技能和手有成事本領(lǐng)的較高層次的應(yīng)用型、復(fù)合型工程管理人才。百色學(xué)院工程管理專業(yè)2008年設(shè)立在經(jīng)濟(jì)與旅游管理系，2012年經(jīng)濟(jì)與旅游管理系更名為經(jīng)濟(jì)管理系，2015年從經(jīng)濟(jì)管理系分出歸屬于二級學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院。因此從08年至今百色學(xué)院工程管理專業(yè)就適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需要以職業(yè)資格證為依托，構(gòu)建以職業(yè)能力為主線的人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，不斷進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新，組建了一支年富力強(qiáng)、專兼結(jié)合朝氣蓬勃的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

由于百色學(xué)院工程管理專業(yè)辦學(xué)歷史較短，教師普遍比較年輕，專業(yè)建設(shè)目前存在不足之處有體現(xiàn)工程管理專業(yè)學(xué)生核心競爭力的課程建設(shè)需要加強(qiáng)，教師的教學(xué)科研水平需提升，教學(xué)團(tuán)隊(duì)中高專業(yè)技能型雙師教師較少，學(xué)生的動(dòng)手能力需要提高。 不僅如此，該專業(yè)面臨著同類院校相同專業(yè)之間的競爭和與土木工程專業(yè)畢業(yè)生的競爭。目前國家“一路一帶“發(fā)展戰(zhàn)略和左右江革命老區(qū)振興計(jì)劃，僅滇黔桂地區(qū)就需要大批的工程管理專業(yè)人才，同時(shí)百色學(xué)院面臨向應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的整體轉(zhuǎn)型，百色學(xué)院澄碧新校區(qū)在日新月異的變化，所以專業(yè)建設(shè)有較好的機(jī)遇。因此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，工程管理專業(yè)要抓住機(jī)遇克服困難大力發(fā)展。

二、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢特色專業(yè)專業(yè)建設(shè)內(nèi)容

（一）、構(gòu)建“校中廠，廠中校”式互利共贏的校企合作辦學(xué)

為了實(shí)現(xiàn)以人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)作為校企合作辦學(xué)的主要內(nèi)容，打造校企互動(dòng)發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共A的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展平臺，充分釋放院校的人才、設(shè)備、信息和技術(shù)活力，依托企業(yè)的資金、政策和平臺優(yōu)勢，發(fā)揮院校在人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的積極作用，促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)的產(chǎn)教結(jié)合可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建校企合作辦學(xué)組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制促進(jìn)校企合作辦學(xué)有序開展，以“引企入校”作為校企合作辦學(xué)的內(nèi)向發(fā)展模式，建立校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課堂，以“推校入企”為校企合作辦學(xué)的外延發(fā)展模式，建立校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。下面以廣西建通投資集團(tuán)為例說明為我院校企合作模式。

首先，由學(xué)校提供設(shè)備、專業(yè)人才、資金；企業(yè)提供高級管理人才、資質(zhì)和部分社會(huì)資源共同建立名義上隸屬于某大型企業(yè)而實(shí)際由我校控制的項(xiàng)目管理分公司，建設(shè)“校中廠”。分公司獨(dú)立承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，并每年向總公司提交管理費(fèi)。廣西建通投資集團(tuán)總公司每年為分公司提供資質(zhì)和必要的技術(shù)支持。該方案可以在短時(shí)間內(nèi)提高我校的專業(yè)資質(zhì)，進(jìn)而承接大量的校內(nèi)外工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。通過若干年的孕育，校企共建的分公司就可以申請獨(dú)立資質(zhì)成為桂西地區(qū)具有影響力的項(xiàng)目管理企業(yè)。通過這種方式，我院的師生將得到大量的實(shí)踐項(xiàng)目。廣大學(xué)生將得到豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐鍛煉，而教師也可以在項(xiàng)目管理實(shí)踐中搜集教學(xué)素材，提高專業(yè)能力，擴(kuò)展專業(yè)科研領(lǐng)域。同時(shí)廣大師生與學(xué)校也可以通過這個(gè)分公司獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)其次，學(xué)院與廣西建通投資集團(tuán)合作實(shí)施“廠中校”育人模式，學(xué)生將在專業(yè)教師的帶領(lǐng)下赴廣西建通投資集團(tuán)的施工工地邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，把課堂設(shè)在企業(yè)的工地，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)過程全面對接。同時(shí)，學(xué)院還聘請公司技術(shù)專家擔(dān)任兼職教師，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練。這一模式的實(shí)施，對促進(jìn)我院大學(xué)生職業(yè)能力和就業(yè)競爭力的提高將發(fā)揮積極作用。

最后，通過成立的工程咨詢分公司平臺，鼓勵(lì)師生利用校內(nèi)資源設(shè)備承接政府部門和科研院所外包的調(diào)查類、研究類和分析類業(yè)務(wù)，并以調(diào)查報(bào)告、咨詢建議書、研究報(bào)告等形式生成服務(wù)成果。因此利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和項(xiàng)目優(yōu)勢，發(fā)揮學(xué)校的人力資源優(yōu)勢，加強(qiáng)校企合作育人，盤活學(xué)校資產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)校企之間互利雙贏。

（二）、加強(qiáng)專業(yè)核心課程建設(shè)

聘請企業(yè)專家指導(dǎo)專業(yè)核心課程建設(shè)，突出職業(yè)技能的針對性，明確課程教學(xué)目標(biāo)課程教學(xué)內(nèi)容體現(xiàn)工程管理專業(yè)工作的行動(dòng)導(dǎo)向，重點(diǎn)從“網(wǎng)絡(luò)課程、優(yōu)秀教學(xué)課件、特色教材、特色實(shí)踐教學(xué)平臺”四個(gè)方面入手，構(gòu)建“四位一體”的特色課程發(fā)展平臺，將課程建設(shè)與學(xué)術(shù)研究緊密結(jié)合，突出特色。選擇課程測試的方法，評定學(xué)生課程成績。用現(xiàn)代教育技術(shù)，改革教學(xué)方法手段；強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系；建立有效激勵(lì)機(jī)制，搭建學(xué)生評教平臺；注重課程特色建設(shè)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)良教學(xué)效果。根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn)，建立完善實(shí)踐教學(xué)體系，重點(diǎn)建設(shè)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)習(xí)基地，注重完善模擬實(shí)驗(yàn)和專業(yè)實(shí)習(xí)，建成參觀見習(xí)、仿真模擬、專項(xiàng)能力訓(xùn)練和畢業(yè)綜合實(shí)踐多種形式相結(jié)合的新的實(shí)踐教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的理論功底和過硬的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

（三）、強(qiáng)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

圍繞專業(yè)建設(shè)，以校企合作為平臺，加強(qiáng)師資隊(duì)伍和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，提升教師實(shí)踐能力，按照培養(yǎng)與引進(jìn)并舉、以培養(yǎng)為重點(diǎn)的原則，以創(chuàng)新能力為核心，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)帶頭人，注重培養(yǎng)教師骨干隊(duì)伍，積極培養(yǎng)中青年教師隊(duì)伍，抓緊培養(yǎng)急需緊缺專業(yè)教師隊(duì)伍，大力引進(jìn)緊缺專業(yè)教師，重視發(fā)展雙師型教師，柔性引進(jìn)企業(yè)家教師，打造教學(xué)、科研、競賽、社會(huì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。

（四）、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)

成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，定期舉辦創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃實(shí)踐，并以成熟團(tuán)隊(duì)的形式參加專業(yè)競賽。實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織、公益團(tuán)體等采用多種方式建立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，從資金支持方面大力引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（五）、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

構(gòu)建“校、政、企、研” 合作共建的特色研究團(tuán)隊(duì)長效發(fā)展機(jī)制。廣泛深入采集企業(yè)需求，以企業(yè)需求和實(shí)際問題為導(dǎo)向申請科研項(xiàng)目。以左右江革命老區(qū)、邊疆地區(qū)和滇黔桂交接地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，為政府提供城鎮(zhèn)化建設(shè)方面的咨詢服務(wù)，大力促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，為區(qū)域城鎮(zhèn)化發(fā)展提供智力支持。

三、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢特色專業(yè)專業(yè)建設(shè)預(yù)期效果

以分公司、辦事處等形式引入實(shí)體企業(yè)1家，增加校外實(shí)踐教學(xué)基地2給，繼續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，以職業(yè)能力為導(dǎo)向構(gòu)建特色鮮明的人才培養(yǎng)模式，重點(diǎn)建設(shè)3～5門專業(yè)核心課程。培養(yǎng)骨干教師4名；培養(yǎng)、引進(jìn)2名博士、4名高工；聘請具有行業(yè)背景的校外兼職教師6名。按照教學(xué)、科研、競賽、社會(huì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)五大方向組建教師互助團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)“雙師型”教師，重點(diǎn)鼓勵(lì)青年教師考取創(chuàng)業(yè)咨詢師資格證、一級建造資格證、造價(jià)工程師資格證。成立專業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)，完善協(xié)會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體制。制定各個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)工作制度，定期舉辦專業(yè)能力拓展活動(dòng)。成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，實(shí)現(xiàn)師生共同創(chuàng)業(yè)，共同開發(fā)創(chuàng)業(yè)教育資源的局面。引導(dǎo)師生根據(jù)創(chuàng)業(yè)取向組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)培育嚴(yán)謹(jǐn)化。鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦第一屆點(diǎn)子交易會(huì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。制定指導(dǎo)教師包干培養(yǎng)、定點(diǎn)培養(yǎng)制度。構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化園各一個(gè)，校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐基地兩個(gè)。力爭取得當(dāng)“挑戰(zhàn)杯”大賽至少2組獲獎(jiǎng)，中科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽至少一組受到資助的成績。確保開始孵化工程類企業(yè)至少2家，創(chuàng)意類企業(yè)3家，建立1個(gè)大學(xué)生校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地。建立校、企、政、研四方合作互動(dòng)平臺，形成學(xué)校、政府部門、企事業(yè)單位和科學(xué)研究機(jī)構(gòu)緊密合作，科學(xué)研究與工程行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的長效機(jī)制。建立企業(yè)需求采集制度，制作企業(yè)需求委托板，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鮑學(xué)英，王恩茂，黃 山.蘭州交通大學(xué)工程管理省級特色專業(yè)建設(shè)探討蘭[J].高等建筑教育2011（ 4） ： 49-52.

篇9

1998年，公司將企業(yè)定位為營銷導(dǎo)向型企業(yè)，將總部從崇明遷移到上海市區(qū)，以“千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦、千山萬水”的“四千”精神走訪醫(yī)院、拜訪醫(yī)生，在全國10多個(gè)城市設(shè)立銷售分部，在60多個(gè)大中城市的1 000多家醫(yī)院建立了銷售渠道，形成了以上海為中心、以北京、福建、廣東、天津輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2001年5月，上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司通過了中藥車間GMP認(rèn)證，保證藥品的質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100％，在市場競爭中以質(zhì)量取勝。

百路達(dá)的15年，打造了一個(gè)品牌，開拓了一個(gè)市場，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，繁榮了一方經(jīng)濟(jì)。

百路達(dá)是成功的，然而，百路達(dá)和所有的民營企業(yè)一樣又再次走到了自身命運(yùn)的十字路口。行業(yè)競爭的壓力、企業(yè)自身的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)都迫使公司必須思考發(fā)展的戰(zhàn)略。

1 上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司企業(yè)現(xiàn)狀分析

1.1 優(yōu)勢分析

1.1.1 百路達(dá)品牌知名度高

百路達(dá)銀杏葉膠囊是國內(nèi)銀杏葉制劑的原研產(chǎn)品，在國內(nèi)最早獲得新藥證書，其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被引用為當(dāng)時(shí)的國家標(biāo)準(zhǔn)。上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司是國內(nèi)最專注，也是最專業(yè)的銀杏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。公司對銀杏產(chǎn)品的開發(fā)思路是：決不只做簡單的制劑加工，那樣的話逃脫不了對國外產(chǎn)品的低級仿制和市場跟隨。我們是從產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)延伸，由產(chǎn)業(yè)保證產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)模化和系列化，再從產(chǎn)業(yè)化中提升產(chǎn)品品質(zhì)，形成獨(dú)特的優(yōu)勢。公司已經(jīng)打造了從種植、科研、提取到制劑的完整銀杏產(chǎn)業(yè)鏈。

百路達(dá)銀杏葉膠囊是國家發(fā)改委和中國中藥協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”品種、上海市著名商標(biāo)、上海市名牌產(chǎn)品。百路達(dá)銀杏葉膠囊自上市之日起，就牢牢占據(jù)了國內(nèi)的主要市場，10余年來，百路達(dá)在廣大消費(fèi)者心中，已經(jīng)不是一個(gè)簡單的產(chǎn)品，而是一個(gè)形象清晰的品牌，蘊(yùn)涵在這個(gè)品牌背后的價(jià)值，就是確切的療效、極高的安全性、專業(yè)的服務(wù)和良好的商業(yè)信譽(yù)。比起行業(yè)平均成本，百路達(dá)在種植、科研、提取和制劑領(lǐng)域投入了很多，價(jià)格上無法做到那些簡單的制劑加工企業(yè)的低成本，但百路達(dá)的購買者仍然樂于接受，這是因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)可百路達(dá)的“優(yōu)質(zhì)”，所以接受百路達(dá)的“優(yōu)價(jià)”。

1.1.2 營銷網(wǎng)絡(luò)廣闊

公司產(chǎn)品主要銷往北京、上海、廣州、南京、天津、濟(jì)南和福州等大中城市，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，已與全國2 000多家甲級醫(yī)院建立了合作關(guān)系，終端銷售能力強(qiáng)大。公司除了終端銷售外，還與國內(nèi)的商業(yè)連鎖公司合作進(jìn)行物流銷售。公司的拳頭產(chǎn)品百路達(dá)銀杏葉制劑銷售額于2006年就已達(dá)上億元。

1.1.3 公司信譽(yù)度高

公司自1997年起已連續(xù)14年被評為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，2000年被國家科技部認(rèn)定為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”。公司還先后獲得“上海市花園企業(yè)”、“上海市骨干企業(yè)”、“上海市科技小巨人企業(yè)”、“上海市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”、“上海科普‘2211’工程科普示范工業(yè)企業(yè)”、“上海市企業(yè)技術(shù)中心” 、“上海市文明單位”、“上海市金融信用等級AAA級企業(yè)”和“國家A級稅務(wù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

公司現(xiàn)在擁有9個(gè)注冊商標(biāo)，分別為：愷諾、百路達(dá)、來斯、朗天、寶益蘇、斯力幫、杏絡(luò)、徜舒、寶息寧，均在有效期內(nèi)。擁有25項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利16項(xiàng)。

1.2 劣勢分析

1.2.1 企業(yè)規(guī)模較小

同等規(guī)模、同樣條件的中藥企業(yè)紛紛上市，而上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司完全靠自身積累資金發(fā)展已相對顯現(xiàn)劣勢。

截至2009年12月31日，全國中醫(yī)藥行業(yè)有32 家公司上市，深圳中小板醫(yī)藥類上市公司共有16家，其中獨(dú)一味、紫鑫藥業(yè)、沃華醫(yī)藥、萊茵生物、嘉應(yīng)制藥、萊美藥業(yè)、信邦制藥這7家上市公司與本公司業(yè)務(wù)相似、規(guī)模相近。這些上市公司依靠募集的資金迅速投入研發(fā)、擠占市場，發(fā)展態(tài)勢咄咄逼人。

1.2.2 其他上市品種的銷售市場尚未打開

篇10

國電提出“全過程覆蓋、全方位融合、全員參與”的全面綠色管理；開展117項(xiàng)智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究；參與上海世博園等數(shù)十個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目；1000千伏特高壓交流試驗(yàn)示范工程成功運(yùn)行；建成國內(nèi)第一座具有商業(yè)運(yùn)營功能的電動(dòng)汽車充電站；正負(fù)800千伏特高壓直流工程每年向上海輸送300億千瓦時(shí)水電，使上海成為全球最大的“綠電城市”。

中糧：做又“忠”又“良”的企業(yè)

中糧是中國最大糧油企業(yè)，擁有7家上市公司。這些年一系列的食品安全問題，讓董事長寧高寧覺得，中糧作為食品領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，有責(zé)任也有義務(wù)去維護(hù)食品安全，因此他提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的概念。

通過構(gòu)建全過程的控制體系，提高源頭掌控能力，規(guī)范生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)銷售流通環(huán)節(jié)管理，深化全程追溯體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運(yùn)輸端、流動(dòng)端、監(jiān)管端等無縫銜接，確保食品安全。這也是中糧倡導(dǎo)的“忠良文化”要求經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”。

中糧支持國家能源戰(zhàn)略部署，致力于發(fā)展生物質(zhì)能源，在安徽、吉林、廣西等地投資建成年總產(chǎn)量80萬噸的乙醇生產(chǎn)基地，每年節(jié)約石油近280萬噸，減少二氧化碳排放630萬噸。2009年累計(jì)投入清潔生產(chǎn)技術(shù)改造資金1.44億元，萬元產(chǎn)值能耗0.46噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，比2005年下降41%。

中移動(dòng)：致力填補(bǔ)數(shù)字鴻溝

這家擁有全球最大客戶規(guī)模和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的電信業(yè)巨頭，其產(chǎn)業(yè)影響力顯然當(dāng)之無愧。早在2007年，應(yīng)國務(wù)院要求，中移動(dòng)就展開了一場耗電量檢查。董事長王建宙對此頗不以為然。但算出來的結(jié)果讓他大吃一驚，2007年總耗電量達(dá)到了100億千瓦時(shí)，而且是成本中增長很快的一項(xiàng)。因?yàn)橹袊苿?dòng)擁有大量的服務(wù)器、存儲器，均為耗電大戶――這讓王建宙開始認(rèn)真思考，如何開始一個(gè)綠色計(jì)劃。王建宙的綠色計(jì)劃很快變成一場聲勢浩大的行動(dòng)，在2008年初他給出了一個(gè)令外界咋舌的目標(biāo)：希望到2010年時(shí)，對比2005年能耗水平，節(jié)電80億千瓦時(shí)。在2010年，中國移動(dòng)再次承諾3年內(nèi)節(jié)電118億千瓦時(shí)，到2012年底實(shí)現(xiàn)單位業(yè)務(wù)量耗電較2008年下降20%。

這幾年來，中移動(dòng)還在努力填補(bǔ)數(shù)字鴻溝，累計(jì)為超過77000個(gè)偏遠(yuǎn)村莊新開通移動(dòng)電話，加快“新農(nóng)村”建設(shè)進(jìn)程。中移動(dòng)還承擔(dān)我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際3G標(biāo)準(zhǔn)――TD SCDMA，TD網(wǎng)絡(luò)已覆蓋我國所有縣級以上城市。“中國移動(dòng)慈善基金會(huì)”的設(shè)立，則進(jìn)一步加強(qiáng)了幫扶弱勢群體，支持教育發(fā)展，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)。

工行：綠色銀行領(lǐng)跑者

七年前，姜建清臨危受命，他用七年時(shí)間把工商銀行從一個(gè)虧損大戶變?yōu)槟暧|以上的金融巨無霸、全球市值最大的銀行、全球最賺錢的銀行。在姜建清董事長看來，中國正在經(jīng)歷一場綠色革命，綠色經(jīng)濟(jì)將成為推動(dòng)未來中國經(jīng)濟(jì)增長最重要的動(dòng)力，銀行支持綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展既是應(yīng)當(dāng)履行的重要職能，也是促進(jìn)自身經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。他大力增加對環(huán)保產(chǎn)業(yè)和節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新的信貸支持，在具體的信貸投向上，堅(jiān)持“六個(gè)重點(diǎn)支持”和“三個(gè)嚴(yán)格控制”，確保將信貸資源配置到符合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

在國內(nèi)銀行業(yè)中，工商銀行是最早提出并將“綠色信貸”付諸實(shí)施的商業(yè)銀行，努力打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型“綠色銀行”，是綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)者和綠色信貸的先行者。工行綠色信貸管理實(shí)施環(huán)保評價(jià)的“一票否決制”、貸后環(huán)保專項(xiàng)檢查、客戶環(huán)保信息標(biāo)識制，貸款項(xiàng)目環(huán)評率達(dá)到100%。

寶鋼：高碳企業(yè)的低碳路線

徐樂江，寶鋼董事長。這個(gè)技術(shù)出身、書卷氣濃厚的中年人，對下屬和員工很溫和、平易近人，溫文爾雅、不張揚(yáng)，但他的目標(biāo)很宏大，即到2015年形成年產(chǎn)6600萬噸以上的產(chǎn)能，“成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”。

最近這一年，徐樂江經(jīng)常掛在嘴邊的話是，中國鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競爭趨于激烈，新鋪攤子、新建項(xiàng)目的余地已很小了，以前的發(fā)展方式已經(jīng)到頭了。因此，要淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)施布局調(diào)整，要走“高碳企業(yè)的低碳路線”。

2010年寶鋼正式提出，將“環(huán)境經(jīng)營”列為公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一，包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品、綠色銷售、綠色物流、綠色產(chǎn)業(yè)等七個(gè)要素，其中綠色采購是重要部分。寶鋼在業(yè)內(nèi)率先的“綠色采購指南”，對其上游供應(yīng)商設(shè)立了采購的環(huán)保“門檻”，對下游行業(yè)面臨的環(huán)境問題針對性地開發(fā)了綠色產(chǎn)品，擔(dān)當(dāng)中國鋼鐵綠色產(chǎn)業(yè)鏈“驅(qū)動(dòng)者”的角色。

濰柴：打造千億級綠色動(dòng)力

喜歡西班牙斗牛曲的濰柴動(dòng)力董事長譚旭光，在去年6月正式向外界了“挑戰(zhàn)全球第一目標(biāo)，打造千億級綠色動(dòng)力研發(fā)制造基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

這個(gè)被稱為“5810工程”的核心，是要在2012年實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)銷售收入500億元，2015年實(shí)現(xiàn)800億元，2020年突破1000億元，2015年大功率發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能將達(dá)到150萬臺，2020年突破200萬臺。

根據(jù)這一規(guī)劃，“十二五”、“十三五”期間，直接投資將達(dá)150多億元。

在這個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)背后，濰柴也提出要把再制造產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。譚旭光提出，要把發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、推進(jìn)節(jié)能減排和培養(yǎng)新的增長點(diǎn)的突破口，推動(dòng)再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

這是一種綠色制造技術(shù)，利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)廢舊產(chǎn)品性能復(fù)新。與回爐重新制造新品相比，再制造可節(jié)能60%，降低大氣污染物排放80%，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)、生態(tài)效益都十分顯著。

青啤：“低碳”擴(kuò)張

青啤的金志國有一句名言，“碳管理好了就是資產(chǎn)，管理不好就是負(fù)債。”

早在幾年前，青島啤酒董事長金志國就預(yù)感到“低碳時(shí)代”要到來了，他提醒企業(yè)要早介入、早行動(dòng)，做到早受益。他甚至認(rèn)為，一個(gè)沒有參賽資格的隊(duì)員，不可能贏得比賽的勝利，而“碳管理”就是參賽權(quán)的關(guān)鍵，即參與國際競爭資格和門檻的高度。基于此，2009年青啤在內(nèi)部提出“從戰(zhàn)略高度考量實(shí)施碳資產(chǎn)管理”，并要求把減少青啤價(jià)值鏈的“碳足跡”，看作是關(guān)系到子孫后代、社會(huì)文明和商業(yè)文明進(jìn)步的戰(zhàn)略高度。

2010年，青啤在所屬50多家生產(chǎn)單位推行余熱制冷、糖化熱能回收、麥汁熱浪低壓煮沸，鍋爐運(yùn)行控制優(yōu)化、循環(huán)水汽化二氧化碳等51項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，成本共節(jié)約3723多萬元。廢棄物綜合利用率100%，綜合利用價(jià)值達(dá)158億元，在“低碳”賬本上，已經(jīng)有了實(shí)實(shí)在在的收益和回報(bào)，樹立了行業(yè)低碳典范，具有模板和樣本的意義。

中海油：石油巨頭的綠色能源夢

前董事長傅成玉在介紹中海油的時(shí)候，總不忘記加上一句：中海油把自己定位為一個(gè)能源公司，而不僅僅是石油公司。這家全世界唯一一家只做海上石油的公司，在這位央企掌門人的帶領(lǐng)下，7年來幾乎再造了4個(gè)中海油。在傅成玉看來，200年來傳統(tǒng)工業(yè)文明出現(xiàn)了危機(jī)，這場危機(jī)使我們有了一個(gè)基本的共識，就是傳統(tǒng)發(fā)展方式不可持續(xù)。他對能源的理解是全局觀的，“中國不缺乏能源，我們最大的能源是節(jié)約，完全可以通過提高能效、降低能耗來實(shí)現(xiàn)GDP的翻番，而不讓能源消耗大幅增長；同時(shí)，也可以大大降低減排的壓力。”

中海油提前一年就實(shí)現(xiàn)了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo) 。“十一五”在節(jié)能減排方面共投資36.6億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量170.7萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，是“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的708.6%。中海油還把發(fā)展可再生能源列入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等可再生能源的開發(fā)。

南航：空中綠色通道

身處高耗油的行業(yè)，“綠色飛行”理念已為航空業(yè)界所認(rèn)同。首次提出這一概念的是南航董事長司獻(xiàn)民，他在2009年夏季達(dá)沃斯上發(fā)表了“綠色飛行，綠色家園”的主題演講，呼吁全球航空企業(yè)在考慮降低成本的同時(shí)，更要重視保護(hù)環(huán)境資源。

此后，南航將“綠色飛行”列為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀之一，在生產(chǎn)運(yùn)營中全面引入這一理念，通過節(jié)能減排、電子商務(wù)等手段，為旅客提供更為環(huán)保的服務(wù)產(chǎn)品，并將節(jié)省的成本讓利于消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)公司、消費(fèi)者和環(huán)保公益事業(yè)的多贏。

南航停飛了燃油消耗較高的飛機(jī)，2009年南航每客百公里燃油消耗4.47升，二氧化碳排放110.6克/客公里，同比2005年降低11.8%，每萬元收入消耗標(biāo)準(zhǔn)煤較2005年減少12%。南航還停飛了機(jī)齡較長的飛機(jī)，南航機(jī)隊(duì)平均機(jī)齡6.32年，是全球“最年輕”的機(jī)隊(duì)之一。這家亞洲第一、全球第三的航空公司，在投資新技術(shù)、更聰明的飛行、建立高效基礎(chǔ)設(shè)施等方面也取得了很大的進(jìn)展。

招行：綠色“鐵三角”

招行的馬蔚華董事長正在帶領(lǐng)招行進(jìn)行“二次轉(zhuǎn)型”，“綠色”是這次轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。

這位“最具企業(yè)家精神的銀行家”呼吁，任何一個(gè)企業(yè)公民都應(yīng)堅(jiān)持走“綠色發(fā)展之路”，社會(huì)責(zé)任應(yīng)內(nèi)化為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，而銀行有義務(wù)通過自身業(yè)務(wù)來引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，通過調(diào)整信貸政策等，限制對不符合可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的貸款，從而實(shí)現(xiàn)“綠色金融”、“可持續(xù)金融”的目標(biāo)。

截至2009年末，招行對“兩高”貸款余額962.45億元，比年初下降1.95個(gè)百分點(diǎn)。

綠色招行提出要逐漸形成自己特有的綠色推動(dòng)三角體系，從“銀行”、“客戶”和“金融支持”三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。綠色三角形的第一個(gè)方面在于對自身運(yùn)營過程的“綠化”。第二是通過網(wǎng)上銀行、電子賬單等信息化服務(wù)，降低客戶的環(huán)境影響。第三是通過綠色信貸、綠色金融產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

招商地產(chǎn)：“綠色地產(chǎn)”的倡導(dǎo)者

2002年，招商地產(chǎn)給自己戴了頂“綠帽子”，提出要開發(fā)“綠色地產(chǎn)”，外界都難以理解。那時(shí)候招商地產(chǎn)是扛綠旗的，但沒有人跟隨，而現(xiàn)在“綠色地產(chǎn)”已被證明契合時(shí)代主題，成為了一個(gè)潮流、一個(gè)趨勢。作為國內(nèi)“綠色地產(chǎn)”的首倡者，當(dāng)年招商地產(chǎn)發(fā)起并承辦了首屆中外綠色地產(chǎn)論壇，目前該論壇已連續(xù)舉辦7次，發(fā)展為國內(nèi)最具權(quán)威的房地產(chǎn)綠色論壇。

招商局集團(tuán)董事長傅育寧提出要“以商業(yè)運(yùn)作的成功推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步”，重新思考企業(yè)發(fā)展方向和終極目標(biāo)，順應(yīng)這一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，招商地產(chǎn)也已經(jīng)從狹義的綠色技術(shù)地產(chǎn)向廣義的綠色人文地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，正式將“綠色地產(chǎn)”提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并將綠色建筑設(shè)計(jì)貫穿于地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)的各階段。

作為中國地產(chǎn)界“可持續(xù)發(fā)展”最早的踐行者和成功的典范，招商地產(chǎn)還編制了《綠色建筑實(shí)用技術(shù)目錄》和《綠色技術(shù)應(yīng)用指引》，共有16大項(xiàng)200余條的技術(shù)規(guī)定，涉及節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能等各種措施。

貴州茅臺：國酒綠色供應(yīng)鏈

在貴州茅臺工作了30多年的袁仁國，長期將這個(gè)中國優(yōu)秀的品牌當(dāng)作一種文化符號來理解，一個(gè)鮮明的中國元素。茅臺酒釀制技藝是首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，茅臺酒是中國白酒業(yè)唯一集“綠色食品”、“有機(jī)食品”、“原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品”于一身的食品。

袁仁國說，企業(yè)沒有品牌就會(huì)永遠(yuǎn)給別人“打工”。早在2001年，袁仁國董事長就提出了“綠色、人文、科技”的國酒茅臺發(fā)展戰(zhàn)略定位。根據(jù)他的解釋，“綠色茅臺”是突出茅臺酒獨(dú)具的綠色原料、綠色環(huán)境和綠色工藝所造就的獨(dú)特品質(zhì)，“人文茅臺”是指茅臺酒悠久的歷史和厚重的文化，“科技茅臺”是指茅臺酒是現(xiàn)代技術(shù)與藝術(shù)的完美統(tǒng)一，是傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技的結(jié)晶。

在具體實(shí)踐中，2010年茅臺提出要致力于“綠色供應(yīng)鏈”建設(shè)，通過綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色回收等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)茅臺的綠色供應(yīng)鏈。近年來茅臺對環(huán)保的投入已達(dá)10億元，擁有一支170人的環(huán)保專業(yè)隊(duì)伍。

燕京啤酒：循環(huán)經(jīng)濟(jì)再造企業(yè)未來

啤酒生產(chǎn)企業(yè)向來是耗水的大戶，而燕京啤酒所在地北京水資源又很緊張，但燕啤董事長李福成很自豪地說，燕啤的水實(shí)際上是四次利用。

燕京啤酒會(huì)將糖化釀造過程中的冷卻水，用于制麥、洗麥，洗麥后的水用于管道除渣除塵，回收后又進(jìn)行污水處理用于綠化。過去這四個(gè)環(huán)節(jié)用水全部都用自來水，用水量非常大。循環(huán)利用后，燕京啤酒的噸酒用水只耗6噸，而世界平均噸酒用水8噸。

2010年燕京啤酒投入4500萬元，建成七大節(jié)能工程，對生產(chǎn)過程中的廢水、余熱、沼氣等一一進(jìn)行回收利用，這七大工程年節(jié)支達(dá)千萬元，使燕京啤酒在“綠色生產(chǎn)”領(lǐng)域領(lǐng)跑同行。

公司投資1億元建成全國同行業(yè)規(guī)模最大的污水處理廠，日處理污水4萬立方米。投入400多萬元在廠區(qū)安裝雙套脫硫設(shè)備，使二氧化硫排放量大大少于國家與地方制定的標(biāo)準(zhǔn)；引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)建設(shè)了3套二氧化碳回收裝置，既減少了排放，又創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

興業(yè)銀行：綠色金融先鋒

董事長高建平把興業(yè)銀行的發(fā)展分為三個(gè)階段，從股東利益至上，到兼顧各相關(guān)者利益，再到現(xiàn)在的倡導(dǎo)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一和諧，以及銀行的可持續(xù)發(fā)展。這基本體現(xiàn)了一家銀行在成長的不同階段對價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)知過程。

早在2008年，興業(yè)銀行就在國內(nèi)率先公開承諾采納“赤道原則”。第二年，興業(yè)銀行在北京設(shè)立可持續(xù)金融中心，專門負(fù)責(zé)碳金融、能效金融、環(huán)境金融等可持續(xù)金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營、管理和營銷統(tǒng)籌。

興業(yè)銀行目前初步形成了以能效金融、環(huán)境金融、碳金融三個(gè)板塊為主體的綠色業(yè)務(wù)體系，業(yè)務(wù)范圍遍及23個(gè)省區(qū)市。截至2010年5月，興業(yè)銀行累計(jì)支持了400個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目，發(fā)放節(jié)能減排貸款295.52億元。這些貸款支持的項(xiàng)目節(jié)省了1427萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，每年減排3912萬噸二氧化碳，年節(jié)水量2196萬噸，其中的溫室氣體減排效果相當(dāng)于關(guān)閉了90座100兆瓦的火電站、北京7萬輛出租車停駛27年。

金風(fēng)科技：靠“風(fēng)”吃飯

2010年10月，金風(fēng)科技在香港上市，成為全球市值最大的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)。董事長武鋼雖然是國內(nèi)最早一批的風(fēng)電從業(yè)者，但他這樣形容：“風(fēng)電是一個(gè)長跑項(xiàng)目。”

金風(fēng)科技及武鋼獲得過世界風(fēng)能協(xié)會(huì)(WWEA)頒發(fā)的“2006年度世界風(fēng)能榮譽(yù)獎(jiǎng)”。但很少有人知道，金風(fēng)科技是因新疆達(dá)坂城風(fēng)電場的連年虧損而誕生的，而武鋼最早便是達(dá)坂城風(fēng)電場的場長。連年虧損讓他悟出了，對風(fēng)電場而言，最需要的不是最新的科技，而是最耐用的設(shè)備。武鋼因此形成的經(jīng)營理念，便是抓住最關(guān)鍵的瓶頸技術(shù)，對風(fēng)電場的安裝、調(diào)試、后期維護(hù)更為重視。現(xiàn)在金風(fēng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁技術(shù)代表了全球風(fēng)電領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)路線。截至2010年8月底，金風(fēng)科技一共銷售了超過9150臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。按照每年2500小時(shí)的滿發(fā)計(jì)算，這些機(jī)組每年可以發(fā)電約260億千瓦時(shí)，滿足一座100萬人口城市17.3年的民用和商業(yè)用電需要。這些風(fēng)電相當(dāng)于每年為國家節(jié)約876萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放2100萬噸，相當(dāng)于再造了1180萬立方米森林。

首創(chuàng)：污水處理“點(diǎn)水成金”

首創(chuàng)董事長劉曉光把綠色經(jīng)濟(jì)看成是世界經(jīng)濟(jì)利益格局轉(zhuǎn)變的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他認(rèn)為，躋身世界500強(qiáng)，抓住這次綠色革命的機(jī)會(huì)很重要。包括新能源、再生資源的利用、新的生物技術(shù)、通訊行業(yè)等方面，如果抓住了低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，中國都有趕超發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的機(jī)會(huì)。他甚至提出，要將綠色革命上升到國家戰(zhàn)略。

首創(chuàng)集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)主要以基建、地產(chǎn)及金融為主，各占50%、30%及20%業(yè)務(wù)比重，在基建業(yè)務(wù)方面，更以污水處理為主力。公司連續(xù)5年被業(yè)內(nèi)媒體評為“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”。 公司始終堅(jiān)持以水務(wù)投資為主線，加快水務(wù)市場的擴(kuò)展和流域治理的戰(zhàn)略布局。

首創(chuàng)股份控股及參股的水務(wù)項(xiàng)目遍及35個(gè)城市，每天水處理能力達(dá)1300萬噸，其中60%為污水處理項(xiàng)目，40%為自來水供水業(yè)務(wù)，服務(wù)人口總數(shù)近3000萬人。

2010年底提出計(jì)劃將污水處理量，由現(xiàn)時(shí)每日的1200萬噸，在5年內(nèi)提高至1500萬噸至1600萬噸，增長25%-33%。

奇瑞汽車：駛向新能源征程

董事長尹同耀在他筆記本的第一頁曾抄錄有這樣一段話：“2004年日本平均一輛車(不含摩托車和農(nóng)用車)的年耗油量是1.1噸，歐盟是1.5噸，美國是1.8噸，而我國則是2.3噸。”“僅僅一輛車，我們一年就比日本多耗了1.2噸油。”

“1.2噸油”強(qiáng)烈刺激了尹同耀。他立刻意識到，奇瑞有義務(wù)肩負(fù)起節(jié)能攻堅(jiān)的重任，需要大力發(fā)展低碳排放的“綠色汽車”，發(fā)展新能源汽車，帶動(dòng)整個(gè)汽車市場一起來填補(bǔ)“1.2噸油耗的能源黑洞”。他決心創(chuàng)建一個(gè)“更安全、更節(jié)能、更環(huán)保”的奇瑞。

作為“國家節(jié)能環(huán)保汽車工程研究中心”，奇瑞一直承擔(dān)著國家科技“863計(jì)劃”節(jié)能和新能源汽車項(xiàng)目的研發(fā)重任。2010年9月，國家發(fā)改委、工信部、財(cái)政部聯(lián)合了第三批“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”節(jié)能汽車推廣目錄公告，奇瑞累計(jì)共有29款車型達(dá)標(biāo)，位列國內(nèi)車企第一位。而奇瑞旗下1.6L以下全系車型均達(dá)到了第三階段油耗限值標(biāo)準(zhǔn)，也開了國內(nèi)汽車企業(yè)的先河。

安凱客車：“低碳”讓城市更美好

安凱公司自2003年開始研發(fā)新能源客車，目前已研發(fā)且獲得公告的新能源車有15款，其中14款被列入工信部《節(jié)能與新能源汽車示范推廣應(yīng)用工程推薦車型目錄》，是國內(nèi)擁有新能源車型及國家公告最多的品牌，而且實(shí)際投入商業(yè)化運(yùn)營的純電動(dòng)客車已經(jīng)占據(jù)我國整個(gè)市場的80%以上。

對于新能源汽車，一直致力于中國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的董事長王江安強(qiáng)調(diào)說，新能源汽車≠新能源＋汽車，新能源汽車，首先是汽車，然后是用新型能源來驅(qū)動(dòng)。安凱客車要做的是新能源汽車，而不是新能源加汽車，是一個(gè)整體的設(shè)計(jì)，而不是在傳統(tǒng)車上進(jìn)行改裝。

安凱客車去年產(chǎn)銷首次進(jìn)入“萬輛俱樂部”。目前，安凱正在著手?jǐn)U大純電動(dòng)客車的產(chǎn)能，以滿足純電動(dòng)客車商用化后的市場需求。根據(jù)規(guī)劃，公司新能源客車生產(chǎn)線第一期已基本建好，產(chǎn)能達(dá)到1000輛。到2012年，安凱新能源客車的產(chǎn)能將達(dá)到3000輛。公司目標(biāo)是在“十二五”期間，在世界新能源客車領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二。

同仁堂：恪守誠實(shí)敬業(yè)的藥德

篇11

原告創(chuàng)格公司、馬希光共同訴稱：我們是90204534號實(shí)用新型專利權(quán)的共有人，該專利是在中國的合法有效專利。被告康柏公司制造的ARMADA1550T等型號的筆記本電腦，已落人上述實(shí)用新型專利的保護(hù)范圍。康柏公司制造的上述型號筆記本電腦在中國大量銷售，康柏公司北京辦事處提供售后服務(wù)。康柏公司的行為已侵犯了我們的專利權(quán)，給我們造成了巨大的損失。截止到1998年4月10日，康柏公司從中直接獲得34025899.6元。依據(jù)中國的法律，請求人民法院判令康柏公司停止侵權(quán)行為，賠償我們的經(jīng)濟(jì)損失人民幣34025899.6元，并承擔(dān)訴訟費(fèi)用。

被告康柏公司辯稱：康柏公司生產(chǎn)制造的ARMADA1550T型筆記本電腦無論在字面上還是等同原則下都不構(gòu)成對90204534號實(shí)用新型專利的侵權(quán)，請求人民法院駁回創(chuàng)格公司、馬希光的訴訟請求。

法院查明的事實(shí)

馬希光于1990年4月12日向中國專利局申請了“具有可替換電池及擴(kuò)充卡座槽的電腦”實(shí)用新型專利，專利申請?zhí)枮?0204534，該專利申請于 1991年4月24日被授予實(shí)用新型專利權(quán)，專利權(quán)人為馬希光。經(jīng)授權(quán)的獨(dú)立權(quán)利要求為“一種具有可替換電池及擴(kuò)充卡座槽的電腦，包括一電腦主體，一組以上電池組及一組以上的擴(kuò)充卡組，其特征在于電腦主體的后緣開設(shè)兩座槽，其尺寸適應(yīng)于電池組及擴(kuò)充卡組，以供其容置；各該座槽內(nèi)具有接點(diǎn)，其位置對應(yīng)于電池組的接點(diǎn)，用以導(dǎo)通電路；另座槽內(nèi)部固定一與主線相通的電路連接座，用于與擴(kuò)充卡組延伸出的特定的線路的PC板的連接部相對接。”1997年7月22日經(jīng)中國專利局變更著錄項(xiàng)目，原“專利權(quán)人馬希光”變更為“專利權(quán)人馬希光、共同專利權(quán)人深圳創(chuàng)格科技實(shí)業(yè)有限公司”。1995年90204534號實(shí)用新型專利有效期滿后，馬希光曾辦理過續(xù)展手續(xù)。1998年2月13日創(chuàng)格公司在北京北大方正電子有限公司購買了一臺型號為ARMADA1550T的康柏牌原裝筆記本電腦，購買登記卡上蓋有康柏公司北京辦事處的印章。該產(chǎn)品機(jī)身左側(cè)具有一雙重托架和一PC卡座槽，前者可用于安裝軟盤驅(qū)動(dòng)器或另一個(gè)電池組，后者可用于安裝大小與信用卡相似的32位或16位的PC卡選件；機(jī)身右側(cè)有一電池架，用于安裝可充電的電池組。據(jù)此，創(chuàng)格公司、馬希光以康柏公司侵犯其專利權(quán)為由訴至本院。另外查明，在無效審理程序中，本案原被告就權(quán)利要求l中兩處用語“可替換”和“另”的理解發(fā)生爭議，專利復(fù)審委根據(jù)專利說明書和附圖的解釋，認(rèn)定權(quán)利要求1中的“可替換”應(yīng)理解為“可互換”：“另”應(yīng)理解為“另外”。在無效審理程序中，康柏公司舉證并為專利復(fù)審委確認(rèn)的現(xiàn)有技術(shù)有：對比文件1為1989年公開的《PC World》雜志第176頁，涉及一種GRIDCASE1520便攜式計(jì)算機(jī)，它具有一個(gè)既可以插人電池組又可以插入擴(kuò)充卡組的座槽和設(shè)置在計(jì)算機(jī)外殼上的一個(gè)外置的電池組，電池組不能在兩個(gè)座槽中替換；對此文件2為1989年公開的《The Book》廣告型錄，涉及一種名為“The Book”的便攜式計(jì)算機(jī)，它具有一個(gè)既可以插人電池組又可以插入擴(kuò)充卡組的座槽和設(shè)置在計(jì)算機(jī)底面的可以內(nèi)置電池組的座槽，電池組不能在兩個(gè)座槽中替換；對比文件7為1990年丑月16日公開的美國專利USP4894792，涉及一種便攜式計(jì)算機(jī)，它具有一個(gè)位于計(jì)算機(jī)後部的既可以插入電池組又可以插入擴(kuò)充卡組的座槽，一個(gè)設(shè)置在計(jì)算機(jī)底部的可以插入底部附加擴(kuò)充組件的座槽，以及一個(gè)位于計(jì)算機(jī)側(cè)面的存儲器插入組件座槽。鑒于此，創(chuàng)格公司、馬希光認(rèn)為，由于本專利具有兩個(gè)結(jié)構(gòu)完全相同的座槽，并且電池組和擴(kuò)充卡組的尺寸完全相同，故上述現(xiàn)有技術(shù)與權(quán)利要求1所述技術(shù)方案的區(qū)別在于現(xiàn)有技術(shù)中座槽之間是不可互換的，而專利技術(shù)方案中座槽是可互換的，而且正是這一區(qū)別特征使本專利具有自由替換、互為備用的優(yōu)越效果，從而符合了中國《專利法》關(guān)于創(chuàng)造性的規(guī)定。專利復(fù)審委同意創(chuàng)格公司、馬希光的上述意見，并據(jù)此判定權(quán)利要求1具有創(chuàng)造性，維持權(quán)利要求1有效。

審理結(jié)果

2000年12月，北京市高級人民法院對本案作出終審判決。法院認(rèn)為：根據(jù)《專利法》第56條的規(guī)定，當(dāng)權(quán)利要求書中的用語含義不清時(shí)，應(yīng)當(dāng)用說明書及附圖幫助理解權(quán)利要求中用語的含義；在確定實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)范圍時(shí)，對專利權(quán)人在專利權(quán)是否有效的程序中所作的限制權(quán)利要求保護(hù)范圍的陳述，應(yīng)當(dāng)給予應(yīng)有的考慮，禁上其反悔。本案中的90204534號實(shí)用新型專利權(quán)的權(quán)利要求1技術(shù)方案包含了7個(gè)技術(shù)特征，而本案被控侵權(quán)物僅具有專利技術(shù)特征（2）、（3）、（4）、（6），故被控侵權(quán)物沒有落入原告專利保護(hù)范圍，康柏公司并未侵害原告之專利權(quán)。判決駁回原告的訴訟請求。

本案爭議焦點(diǎn)

1.如何理解中國《專利法》第56條的規(guī)定？（實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍以其權(quán)利要求的內(nèi)容為準(zhǔn)，說明書及附圖可以用于解釋權(quán)利要求。）

2.如何認(rèn)定原告專利權(quán)中權(quán)利要求1的保護(hù)范圍？

3.被告的產(chǎn)品是否構(gòu)成侵權(quán)？

評析

根據(jù)中國《專利法》第56條的規(guī)定，發(fā)明、實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍以其權(quán)利要求的內(nèi)容為準(zhǔn)，說明書及附圖可以用于解釋權(quán)利要求。這是確定專利保護(hù)范圍的法律規(guī)定，也是一項(xiàng)基本原則。正確理解權(quán)利要求書的內(nèi)容成為確定專利保護(hù)范圍的重要一環(huán)。根據(jù)1985年《專利法》實(shí)施以來的專利審判實(shí)踐，法官對《專利法》第56條的理解和適用已經(jīng)比較深刻，與國際上的做法基本一致。即《專利法》第56條第一款所稱的“發(fā)明或者實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍以其權(quán)利要求的內(nèi)容為準(zhǔn)，說明書及附圖可以用于解釋權(quán)利要求”，是指專利權(quán)的保護(hù)范圍應(yīng)當(dāng)以權(quán)利要求書中明確記載的必要技術(shù)特征所確定的范圍為準(zhǔn)，也包括與該必要技術(shù)特征相等同的特征所確定的范圍。等同特征是指與所記載的技術(shù)特征以基本相同的手段，實(shí)現(xiàn)基本相同的功能，達(dá)到基本相同的效果，并且本領(lǐng)域的普通技術(shù)人員無需經(jīng)過創(chuàng)造性勞動(dòng)就能夠聯(lián)想到的特征。上述理解對判斷專利侵權(quán)至關(guān)重要。

篇12

靈活就業(yè)社保沒有扣費(fèi)的話如何處理？

以武漢市為例，據(jù)悉，已與郵政儲蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行簽訂自動(dòng)扣款協(xié)議的靈活就業(yè)人員，可登錄協(xié)作銀行手機(jī)APP等渠道查詢繳費(fèi)結(jié)果。若查詢批扣不成功，請盡快完成繳費(fèi)。

若查詢未批扣成功的參保人，可優(yōu)先通過“楚稅通”手機(jī)APP等線上渠道自行完成繳費(fèi)，還可以幫他人繳納醫(yī)保費(fèi)。線下也可前往郵政儲蓄銀行和農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)再進(jìn)行繳納。

靈活就業(yè)人員中斷期補(bǔ)繳、退休一次性繳納職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等業(yè)務(wù)，須由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)出具核定單后，再通過“楚稅通”或“鄂匯辦”手機(jī)APP、郵政儲蓄銀行和農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行繳納。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇13

    深圳市工商局認(rèn)為，使用在塑料拖鞋上的"白鴿"商標(biāo)是福建省輕工業(yè)品進(jìn)出口集團(tuán)公司在注冊商標(biāo)，其商標(biāo)專用權(quán)受法律保護(hù)。南洋公司從對"白鴿"注冊商標(biāo)沒有合法使用權(quán)的福州華僑塑料廠、福州第二塑料廠、泉州華僑塑料廠購進(jìn)"白鴿"塑料拖鞋進(jìn)行經(jīng)銷的行為，構(gòu)成《商標(biāo)法》第38條第（4）項(xiàng)、《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第41條第（1）項(xiàng)規(guī)定的商標(biāo)侵權(quán)行為。1994年3月12日，深圳市工商局根據(jù)《商標(biāo)法》第39條、《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第43條的規(guī)定，對南洋公司經(jīng)銷"白鴿"塑料拖鞋的侵權(quán)行為作出如下處罰：

    1.責(zé)令停止商標(biāo)侵權(quán)行為；

    2.消除被封存商品上的商標(biāo)標(biāo)識；

    3.對已銷售的2181箱"白鴿"塑料拖鞋處以非法經(jīng)營額78.50萬元40%的罰款，罰款額為31.40萬元；對庫存的1833箱處以非法經(jīng)營額61.75萬元20%的罰款，罰款額為12.35萬元。兩項(xiàng)罰款合計(jì)43.75萬元，繳交該局上交國庫。

    對神州華僑塑料廠、福州第二塑料廠、泉州華僑塑料廠的商標(biāo)侵權(quán)行為，移送福建省工商局查處。

    案件評析

    本案是一起在流通領(lǐng)域發(fā)生的商標(biāo)侵權(quán)案件。在現(xiàn)實(shí)生活中，流通領(lǐng)域往往是商品商標(biāo)侵權(quán)行為的多發(fā)階段，因?yàn)榍謾?quán)人只有通過銷售環(huán)節(jié)，才能最終實(shí)現(xiàn)獲取非法利潤的目的。對于在商品銷售中發(fā)生的商標(biāo)侵權(quán)行為，《商標(biāo)法》第38條第（2）項(xiàng)、第（4）項(xiàng)及《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第41條第（1）項(xiàng)作出了規(guī)定，概括起來分為四種：一是經(jīng)銷明知是假冒注冊商標(biāo)的商品的行為；二是經(jīng)銷應(yīng)知是假冒注冊商標(biāo)的商品的行為；三是經(jīng)銷明知是侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)商品的行為；四是經(jīng)銷應(yīng)知是侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)商品的行為。這四種商標(biāo)侵權(quán)行為有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是商標(biāo)侵權(quán)人存在著"明知"或"應(yīng)知"的主觀過錯(cuò)。對于經(jīng)銷者經(jīng)銷假冒注冊商標(biāo)商品或商標(biāo)侵權(quán)商品為非明知、非應(yīng)知的，則不構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)行為，工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)告知其立即停止經(jīng)銷該種商品，對于及時(shí)停止經(jīng)銷該種商品的經(jīng)銷者，可以免于行政處罰，經(jīng)銷者應(yīng)當(dāng)消除侵權(quán)商標(biāo)標(biāo)識，侵權(quán)商標(biāo)商品不得再進(jìn)入流通領(lǐng)域。但這種"明知"、"應(yīng)知"的規(guī)定過于籠統(tǒng)抽象，不便于操作。國家工商行政管理局在1994年11月22日《關(guān)于執(zhí)行〈商標(biāo)法〉及其〈實(shí)施細(xì)則〉若干問題的通知》中指出，工商行政管理機(jī)關(guān)在查處這種行為時(shí)，對以下情況，應(yīng)判定經(jīng)銷者為《商標(biāo)法》第38條第（2）項(xiàng)和《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第41條第（1）項(xiàng)所指的"明知"或"應(yīng)知"：

    1.更改、掉換經(jīng)銷商品上的商標(biāo)而被當(dāng)場查獲的；

    同一違法事實(shí)受到處罰后重犯的；

    事先已被警告，而不改正的；

    有意采取不正當(dāng)進(jìn)貨渠道，且價(jià)格大大低于已知正品的；

    在發(fā)票、帳目等會(huì)計(jì)憑證上弄虛假假的；

    專業(yè)公司大規(guī)模經(jīng)銷假冒注冊商標(biāo)商品或者商標(biāo)侵權(quán)商品的；