引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
3、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
4、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
5、企業(yè)賺錢了，可以掩蓋很多管理問題，其實(shí)你應(yīng)該賺得更多！
6、講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。
7、思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力
8、整理-騰出更大的空間
9、整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
10、抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
11、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
12、整頓-提高工作效率
13、素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
14、你好、我好、大家都好！（供應(yīng)商）
15、老毛病，要根治；小問題，要重視！
16、實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。
17、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
18、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
19、選人比用人更重要，選人是根本；
20、清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
21、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
22、管理者應(yīng)更重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)；
23、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
24、做一個(gè)邊說邊做的管理者；
25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
26、企業(yè)管理歸根結(jié)底為人的管理，管理者要處理好“人的差異化”和“管理的標(biāo)準(zhǔn)化”之間的矛盾；
27、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。
28、5S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！
29、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
30、整理整頓做得好，工作效率步步高。
31、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
32、“好的制度”和“優(yōu)秀的人才”，是企業(yè)制勝的法寶。
33、創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。
34、老板應(yīng)經(jīng)常提醒自己，把自己和企業(yè)分開，把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子，親戚或朋友；
35、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場(chǎng)的調(diào)。
36、管理沒有救世主，你不能自救，沒人愿意也沒人能救你，別人都是來協(xié)助你的；
37、無(wú)論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。
38、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
39、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。
40、你嫌你的員工素質(zhì)低，炒掉他們，換一批還是一樣，唯一的辦法就是培訓(xùn)他們！
41、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
篇2
1.2 應(yīng)用分析
企業(yè)生產(chǎn)值最大化的企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。那時(shí)國(guó)家的發(fā)展模式是中央集權(quán)制度，企業(yè)的生產(chǎn)需求符合國(guó)家的安排，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)都是以國(guó)家所下達(dá)的政治目標(biāo)為依據(jù)而進(jìn)行生產(chǎn)的。在這種情況下，許多企業(yè)主動(dòng)忽略了對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售情況，更不用說考慮企業(yè)盈虧的情況。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是在國(guó)家計(jì)劃性目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加具有多樣性和時(shí)代性特征。
2 企業(yè)利潤(rùn)最大化
2.1 理論概述
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)利潤(rùn)最大化是應(yīng)用最廣泛的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的利潤(rùn)總體進(jìn)行最大化。在企業(yè)中，衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力水平的主要因素是企業(yè)獲得的利潤(rùn)多少和損失程度。在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但隨著公司的出現(xiàn)，這一目標(biāo)容易導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。
2.2 應(yīng)用分析
這種發(fā)展模式很適用于剛剛開始起步的企業(yè)，因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)展缺少資金支持，而獲得資金的渠道也有限，因此許多處于起步階段的企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)選擇利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，通過這種不斷追求企業(yè)的利潤(rùn)來積累資金的方式來壯大企業(yè)的資金，進(jìn)而提高企業(yè)的整體實(shí)力。對(duì)許多企業(yè)而言，資本積累的階段是極為漫長(zhǎng)的，在這一時(shí)期，企業(yè)基本都不會(huì)考慮利潤(rùn)最大化帶來的問題，而是逐漸壯大企業(yè)自身實(shí)力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)適應(yīng)于處于發(fā)展階段的企業(yè)。
3 股東財(cái)富最大化
股東財(cái)富最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由傳統(tǒng)的股東至上目標(biāo)模式發(fā)展而來，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將所有股東的財(cái)富最大化作為企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。股東財(cái)富主要是指企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)企業(yè)股東進(jìn)行預(yù)期的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。對(duì)股東進(jìn)行財(cái)富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行提高
4 企業(yè)價(jià)值最大化
4.1 理論概述
企業(yè)價(jià)值主要是指企業(yè)對(duì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進(jìn)行計(jì)算，通過計(jì)算可以將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分配給相關(guān)權(quán)益索取人，在企業(yè)的發(fā)展中主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)債權(quán)人和股東的支付，企業(yè)的價(jià)值不僅僅指企業(yè)中的股權(quán)價(jià)值，它包含有債權(quán)、優(yōu)先股權(quán)、認(rèn)股權(quán)等，企業(yè)對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展過程中的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠解決企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)及股東財(cái)富最大化目標(biāo)中產(chǎn)生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現(xiàn)在：忽略了企業(yè)發(fā)展過程中短期利益與長(zhǎng)期利益的有效結(jié)合，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)悖德和短期行為，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
4.2 應(yīng)用分析
在企業(yè)發(fā)展的周期歷程中，企業(yè)形成規(guī)模后考慮的問題會(huì)趨向于全面化，對(duì)這種企業(yè)而言，要將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，在注重長(zhǎng)久盈利能力的前提下增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價(jià)值的不斷提升促進(jìn)企業(yè)能力的提升，使企業(yè)在市場(chǎng)中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5 社會(huì)公益價(jià)值最大化
5.1 理論概述
社會(huì)公益價(jià)值最大化是指在企業(yè)發(fā)展的過程中注重社會(huì)成員共同的利益價(jià)值，在保障社會(huì)公益的基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)財(cái)富進(jìn)行再次分配，國(guó)家居民在享受這些服務(wù)的過程中只需付出較小的代價(jià)。對(duì)企業(yè)而言，社會(huì)公益價(jià)值最大化的設(shè)定取決于企業(yè)自身的性質(zhì)，對(duì)于公益企業(yè)而言，其發(fā)展的目的是在自身發(fā)展基礎(chǔ)上提升公益水平，通過各個(gè)利益關(guān)系的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值的最大化體現(xiàn)，也保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。
5.2 應(yīng)用分析
篇3
由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)狀況變化莫測(cè)，許多高層經(jīng)理人對(duì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性表示懷疑。但許多大型企業(yè)如通用電氣和沃爾瑪已經(jīng)找到可靠的預(yù)測(cè)方法，并在整個(gè)企業(yè)范圍加以運(yùn)用。
走出預(yù)測(cè)的誤區(qū)
首先要淘汰無(wú)效技術(shù)。有些企業(yè)使用非常復(fù)雜的模型，卻沒有適當(dāng)?shù)匕哑髽I(yè)的供應(yīng)商和分銷商網(wǎng)絡(luò)考慮在內(nèi)，從而使結(jié)果不可靠。
而在另一個(gè)極端，許多企業(yè)過分依賴銷售人員和經(jīng)理的意見來產(chǎn)生結(jié)果。證據(jù)顯示，不管他們多么富有經(jīng)驗(yàn)，這些人員的意見可能導(dǎo)致不確切的結(jié)果。因?yàn)樗麄兺?/p>
混淆目標(biāo)（希望）和預(yù)測(cè)（現(xiàn)實(shí)）；以為自己的個(gè)人判斷比統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)更可靠；預(yù)測(cè)結(jié)論為本職能部門服務(wù)，不信任其他部門的預(yù)測(cè)；高估營(yíng)銷攻勢(shì)以及其他收入管理行動(dòng)的效果。
不要依賴于公司單個(gè)部門的預(yù)測(cè)結(jié)論。例如，財(cái)務(wù)、制造和銷售等職能部門可能各自獨(dú)立地產(chǎn)生預(yù)測(cè)結(jié)論，但沒有一個(gè)部門監(jiān)控其他部門預(yù)測(cè)中的變動(dòng)因素，并修正自身的預(yù)測(cè)結(jié)論以反映這些變動(dòng)。
有這些問題的企業(yè)必須解決若干技術(shù)事項(xiàng)，才能創(chuàng)建可靠的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。所需要的數(shù)據(jù)通常分布在多個(gè)系統(tǒng)中，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)鏈。在大多數(shù)企業(yè)中，獲取所有這些數(shù)據(jù)幾乎是一件無(wú)法完成的任務(wù)。但如果信息技術(shù)的構(gòu)造能整合這些不同的系統(tǒng)，員工提取數(shù)據(jù)就會(huì)相對(duì)容易些。
許多企業(yè)還需要進(jìn)而解決流程問題，這就要實(shí)施系統(tǒng)的、跨部門的預(yù)測(cè)方法。還應(yīng)考慮企業(yè)政治和信任問題。
六種最佳預(yù)測(cè)實(shí)踐
有些企業(yè)已經(jīng)開始采取措施改善其預(yù)測(cè)能力。制造和零售領(lǐng)域的許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，疏忽大意的預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了高庫(kù)存和低利潤(rùn)。
為解決這個(gè)困擾各方的問題，一些制造商和零售商聯(lián)合開發(fā)了一套標(biāo)準(zhǔn)，用于整個(gè)供應(yīng)鏈規(guī)劃和預(yù)測(cè)。貿(mào)易伙伴運(yùn)用"協(xié)作規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨"（CPFR），就共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施達(dá)成一致，攜手制定銷售和運(yùn)作計(jì)劃，并通過電子化協(xié)作更新銷售預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨計(jì)劃。參與各方還運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)方法收集供應(yīng)商和顧客的意見，并采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式產(chǎn)生銷售預(yù)測(cè)結(jié)論。
采用CPFR的企業(yè)包括伊斯曼柯達(dá)、貨物零售商JCPenney、金佰利-克拉克（Kimberly-Clark）、凱馬特（Kmart）、那比斯科（Nabisco）和沃爾瑪。根據(jù)制造業(yè)咨詢公司IndustryDirections的調(diào)查，采用CPFR標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，其預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高了約20%。例如，沃爾瑪?shù)?網(wǎng)上零售鏈"系統(tǒng)向公司5,000多家供應(yīng)商中的3,500家提供每周預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)讓人觀測(cè)到沃爾瑪?shù)牧闶刍顒?dòng)，幫助供應(yīng)商改進(jìn)其預(yù)測(cè)，在正確的時(shí)機(jī)向零售商提品。然而，大多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)測(cè)流程投資不力或者欠妥。
根據(jù)零售和其他行業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已出現(xiàn)由以下6種最佳預(yù)測(cè)實(shí)踐組成的一套方法：
標(biāo)準(zhǔn)化輸入
標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)頻率
限制偏向
測(cè)量績(jī)效
采取協(xié)作式銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
盡管情形各異，遵循這些實(shí)踐的企業(yè)都將提高其預(yù)測(cè)能力。成功的原因遠(yuǎn)不只是購(gòu)買最精巧的軟件。收益來自于更好的數(shù)據(jù)、人員、流程和工具。
首先要標(biāo)準(zhǔn)化輸入到銷售預(yù)測(cè)流程中的信息。如果你的銷售代表都遵守同樣的規(guī)則對(duì)商機(jī)加以分類，預(yù)測(cè)模型每次就能基于相似的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
標(biāo)準(zhǔn)化就是要以統(tǒng)一的規(guī)則對(duì)銷售機(jī)會(huì)加以分類。首先，你要界定銷售周期的階段。然后，界定需要取得什么樣的進(jìn)展才能進(jìn)一步上升到下一階段。最后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，確定簽約的幾率。總的來講，輸入的信息應(yīng)該基于事實(shí)而非主觀意見。
最普遍的預(yù)測(cè)方法是時(shí)間序列模型，它依據(jù)的是將當(dāng)前情形跟過去類似階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較。它能讓人們觀察當(dāng)前的活動(dòng)，預(yù)見未來的結(jié)果。
有了時(shí)間序列模型，你可以根據(jù)以往預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度或偏差度，對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)論加以調(diào)整，使得當(dāng)前的預(yù)測(cè)更為可靠。譬如，你在新的季度開始前5周作預(yù)測(cè)，你回顧以往季度開始前5周所做的預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)論跟實(shí)際結(jié)果比較，然后相應(yīng)地調(diào)整新的預(yù)測(cè)結(jié)論。
認(rèn)可數(shù)據(jù)而非直覺
許多企業(yè)擁有收集數(shù)據(jù)點(diǎn)并運(yùn)行預(yù)測(cè)模型的應(yīng)用軟件。包括ERP和"供應(yīng)鏈及需求規(guī)劃"軟件中的財(cái)務(wù)和預(yù)算模塊。
時(shí)間序列模型最適合于短期預(yù)測(cè)。如果需要做中長(zhǎng)期（即超過6個(gè)月）預(yù)測(cè)，時(shí)間序列方法就不能揭示出必須考慮的長(zhǎng)期趨勢(shì)。
大多數(shù)企業(yè)每季度或每個(gè)月產(chǎn)生預(yù)測(cè)結(jié)論。如果所要求的精確程度和回應(yīng)速度較高，這樣往往是不夠的。在某些情況下，采用實(shí)時(shí)企業(yè)預(yù)測(cè)模型的公司每周就要做一次預(yù)測(cè)。你越早更新預(yù)測(cè)結(jié)論，就能越早知道哪些領(lǐng)域需要幫助，需要對(duì)生產(chǎn)層面做哪些調(diào)整，應(yīng)該如何調(diào)整預(yù)算。
預(yù)測(cè)頻率過低會(huì)導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際結(jié)果的嚴(yán)重脫節(jié)。當(dāng)然，你不希望停頓業(yè)務(wù)，光做預(yù)測(cè)。但一般來說，預(yù)測(cè)頻率越高，其結(jié)論就越準(zhǔn)確。
盡管所有工具和研究顯示相反的結(jié)果，許多商務(wù)人士仍認(rèn)為自己的判斷比成熟的統(tǒng)計(jì)技術(shù)更準(zhǔn)確。這些偏向性難以預(yù)料，因?yàn)樵诓煌臅r(shí)間有不同人員參與預(yù)測(cè)流程。預(yù)測(cè)流程中混入個(gè)人偏向性，將削弱比較歷史數(shù)據(jù)的意義。
最佳做法是限制個(gè)人主觀預(yù)測(cè)。總的來說，要相信數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型而非直覺。如果你必須加入個(gè)人判斷，也要等統(tǒng)計(jì)模型產(chǎn)生了預(yù)測(cè)結(jié)果之后，而不是在此之前。
要持續(xù)改進(jìn)任何舉措，績(jī)效測(cè)定都是至關(guān)重要的，預(yù)測(cè)流程也不例外。你需要系統(tǒng)的方法來評(píng)審預(yù)測(cè)失誤，不斷改進(jìn)自己公司的流程和模型。最佳途徑是組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)，評(píng)審以往的預(yù)測(cè)。最好由高層經(jīng)理組成委員會(huì)，其使命是改善數(shù)據(jù)、流程和執(zhí)行中的薄弱點(diǎn)。
有效實(shí)施預(yù)測(cè)流程
運(yùn)用統(tǒng)一的輸入信息和標(biāo)準(zhǔn)模型做出更好的預(yù)測(cè)后，協(xié)作性規(guī)劃流程就要在全公司和所有供應(yīng)商當(dāng)中開始運(yùn)作。該流程稱為"銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃"（S&OP），通常每周進(jìn)行一次，涵括所有主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。它將基線預(yù)測(cè)跟供應(yīng)鏈限制、資源可利用性、營(yíng)銷-促銷信息以及其他相關(guān)運(yùn)營(yíng)信息結(jié)合在一起。
結(jié)果就產(chǎn)生了整套供需計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。這些計(jì)劃用來平衡供需，處理需求薄弱領(lǐng)域，并利用各種機(jī)會(huì)。要確保所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都追求相同的目標(biāo)。下面是實(shí)施有效預(yù)測(cè)流程的若干建議：
為當(dāng)前運(yùn)營(yíng)樹立基準(zhǔn)。將自己的預(yù)測(cè)方法跟行業(yè)和其他公司的最佳實(shí)踐相比較。對(duì)公司內(nèi)部的預(yù)測(cè)人員做調(diào)查，然后將結(jié)果與行業(yè)調(diào)查作比較。
教育預(yù)測(cè)人員和用戶。由于大多數(shù)商學(xué)院都不講授預(yù)測(cè)，許多經(jīng)理人不懂得預(yù)測(cè)。要在方法、程序和應(yīng)用方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行教育。針對(duì)改進(jìn)的可能性，解釋為何值得花時(shí)間去做。
組建跨職能任務(wù)團(tuán)隊(duì)。將中層預(yù)測(cè)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理組成團(tuán)隊(duì)，調(diào)查企業(yè)的基準(zhǔn)，然后確定期望的方法和成果。這種討論會(huì)可以演化為常設(shè)任務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施所需要的全企業(yè)變革。
評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量。你的機(jī)會(huì)管理流程是全公司統(tǒng)一的嗎？是否始終如一地在每個(gè)領(lǐng)域?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品捕捉信息？員工們是否及時(shí)利用系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)達(dá)到高質(zhì)量？你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不一致，關(guān)鍵在于找出并解決這些不一致的地方。要讓企業(yè)不同部門代表組成的控制委員會(huì)參與進(jìn)來。
實(shí)施溝通流程。設(shè)計(jì)糟糕的流程可能導(dǎo)致預(yù)測(cè)者和使用者之間的裂痕。這是預(yù)測(cè)中常見的陷阱。要避免這樣，必須確保仔細(xì)規(guī)劃自己傳達(dá)預(yù)測(cè)結(jié)論的流程。要確保預(yù)測(cè)者和使用者就數(shù)據(jù)的格式和數(shù)量達(dá)成一致意見。
篇4
一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)
任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對(duì)象。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤(rùn)=（單價(jià)-單位成本）*銷量，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價(jià)、銷量相同時(shí)，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤(rùn)、銷量相同時(shí)，低成本企業(yè)的賣價(jià)一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價(jià)售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，低成本理念是每個(gè)員工都應(yīng)該具有的，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。
二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容
在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無(wú)形的精神，那就是共同的價(jià)值觀。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問題的關(guān)鍵是在你做事的時(shí)候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識(shí)卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。
三、企業(yè)成本管理重在實(shí)施
篇5
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的發(fā)展趨勢(shì)及其評(píng)析
（一）利益相關(guān)者利益最大化 利益相關(guān)者（stakeholders）一般是指那些與公司存在直接或間接利益關(guān)系并享有合法性利益的組織或個(gè)人。李心合（2003）以共同所有權(quán)理論、托管責(zé)任理論和公司社會(huì)責(zé)任理論為理論基礎(chǔ)，論述了相關(guān)者利益導(dǎo)向的公司財(cái)務(wù)模式，提出了公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的觀點(diǎn)。認(rèn)為向企業(yè)提供專用性資源的并不限于股東，供應(yīng)商、貸款人、顧客、企業(yè)雇員等都作出了特殊的投資和承擔(dān)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些向企業(yè)提供了專用性投資并承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的利益相關(guān)者都應(yīng)該分享企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不能只考慮股東的利益，而應(yīng)當(dāng)涵蓋所有向企業(yè)提供專用性投資的利益相關(guān)者。公司的董事會(huì)成員是公司資產(chǎn)的受托管理人，其職責(zé)是保持公司的資產(chǎn)，并公正地平衡各種利益關(guān)系。利益相關(guān)者利益導(dǎo)向的公司財(cái)務(wù)模式是對(duì)單純的股東利益導(dǎo)向的公司財(cái)務(wù)模式的重大挑戰(zhàn)。高香林（2000）提出：只有把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)界定為“相關(guān)者利益最大化”，才能真正反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，相關(guān)者利益滿足程度越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果越好。陳瑋（2006）在《論利益相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)――基于利益相關(guān)者理論及系統(tǒng)科學(xué)的視角》一文中提出，應(yīng)將利益相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的目標(biāo)函數(shù)，并將各利益相關(guān)者對(duì)于企業(yè)的影響作為約束條件，并視其影響力作用程度的大小為約束條件中各個(gè)解釋變量賦予權(quán)重；關(guān)于利益相關(guān)者之間的沖突，一部分需要并且可能由經(jīng)理通過自身的努力來協(xié)調(diào)，而另外的一部分則非單憑經(jīng)理的努力所能企及，將主要依靠由各利益相關(guān)者和公司所組成的系統(tǒng)的自身功能來實(shí)現(xiàn)；對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的量化問題，應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)目標(biāo)函數(shù)和用于評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的指標(biāo)區(qū)分開來，把實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素，和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的結(jié)果區(qū)分開來。可見，在現(xiàn)行的企業(yè)理論和企業(yè)治理理論的大框架內(nèi)，利益相關(guān)者利益最大化目標(biāo)顯然要比股東財(cái)富最大化目標(biāo)更具理論上的完善性、合理性和科學(xué)性。因?yàn)椋谄髽I(yè)這個(gè)契約集合中，締約的各利益相關(guān)方地位是平等的，提供的投資和承擔(dān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該和得到的利益對(duì)等，在相關(guān)者價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)目標(biāo)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就應(yīng)該是公正對(duì)待所有利益相關(guān)者的利益，并追求利益相關(guān)者利益的最大化，體現(xiàn)了利益相關(guān)者“共同治理”的理念。
（二）利益相關(guān)者利益均衡 袁振興（2004）的《財(cái)務(wù)目標(biāo)：最大化還是均衡――基于利益相關(guān)者財(cái)務(wù)框架》一文對(duì)此進(jìn)行了專門的論述。文章從委托理論和產(chǎn)權(quán)理論的角度分析認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離產(chǎn)生的委托關(guān)系，決定了股東不可能追求到利益或價(jià)值最大化；同樣，由于現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)殘缺，企業(yè)利益相關(guān)者也不可能追求到利益最大化；企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是相關(guān)利益者利益的均衡，并從市場(chǎng)一般均衡、團(tuán)隊(duì)理論和共同產(chǎn)權(quán)理論等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了考察。利益相關(guān)者是專用性資源的供應(yīng)者，企業(yè)是專用性資源的需求者，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，只有專用性資源的所有者（利益相關(guān)者）和企業(yè)之間的利益達(dá)到一般均衡狀態(tài)，交易才能達(dá)成，企業(yè)這個(gè)多邊契約集合才可能存在。企業(yè)可以被看作因利益相關(guān)者相互博弈而產(chǎn)生的利益均衡戰(zhàn)略組合組織（楊瑞龍、周業(yè)安，2001），利益相關(guān)者之所以簽約組成一個(gè)“生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”，目的是為了獲得“組織租金”，各利益相關(guān)者為了使其獲得的租金最大化，相互之間開始博弈，直到達(dá)到利益均衡才可能進(jìn)行合作。利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)擁有“共同產(chǎn)權(quán)”，他們對(duì)企業(yè)資源的的要求權(quán)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要通過利益相關(guān)者之間的利益均衡處理和穩(wěn)定各種財(cái)務(wù)關(guān)系。由此得出結(jié)論：利益相關(guān)者的利益均衡是財(cái)務(wù)活動(dòng)和成功的基本動(dòng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不能僅代表某一單邊（或部分）利益相關(guān)者進(jìn)行，也不可能實(shí)現(xiàn)其利益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)利益相關(guān)者利益均衡。
（三）利益相關(guān)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)析 不可否認(rèn)“時(shí)至今日，雖然有關(guān)股東價(jià)值導(dǎo)向和利益相關(guān)者價(jià)值導(dǎo)向的爭(zhēng)論還在繼續(xù)，但是，從股東價(jià)值取向向利益相關(guān)者價(jià)值取向的演進(jìn)，則是不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢(shì)（李心合，2003）。”因?yàn)椋鶕?jù)契約經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)是包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、社區(qū)等眾多的利益相關(guān)者的契約集合體，他們各自在企業(yè)中都有區(qū)別于其它各方利益相關(guān)者的權(quán)力和利益訴求，漠視任何一方的利益訴求都可能導(dǎo)致其不合作、不簽約，則結(jié)果將是企業(yè)不能成立或企業(yè)解體，導(dǎo)致各方利益均不能實(shí)現(xiàn)，更不用說利益的最大化了。所以，企業(yè)的價(jià)值取向追求利益相關(guān)者利益最大化是沒有問題的。另外，企業(yè)作為利益相關(guān)者利益的載體，其價(jià)值或利益總合是有限的，將這個(gè)有限的利益總體在眾多的利益相關(guān)者進(jìn)行分配，也必然涉及一個(gè)此多彼少的問題，即利益沖突。這就需要在各利益相關(guān)者之間進(jìn)行利益協(xié)調(diào)，直至各方都得到公平、滿意的結(jié)果，即利益均衡。也只有達(dá)到了利益的均衡，利益相關(guān)者各方才會(huì)進(jìn)行合作，企業(yè)才能生存和發(fā)展。所以，將企業(yè)的價(jià)值取向定位于利益相關(guān)者利益均衡也有其道理。但同時(shí)，李心合（2003）在《利益相關(guān)者財(cái)務(wù)論》一文中提到：公司的個(gè)性特征決定了公司有其獨(dú)立的有別于股東利益的目標(biāo)和利益，公司利益在內(nèi)涵上可以理解為公司作為法人組織所享有的利益，在外延上包括各種利益相關(guān)者的利益平衡。袁振興（2004）在《財(cái)務(wù)目標(biāo)：最大化還是均衡――基于利益相關(guān)者財(cái)務(wù)框架》也指出：為當(dāng)所有者把其資產(chǎn)投入企業(yè)后，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)便獲得了生命，具有了獨(dú)立“人格”，也便有了自己的利益。所有者利益和企業(yè)利益是兩個(gè)內(nèi)涵和外延都不同的利益主體，而我們對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)主體的界定應(yīng)該是企業(yè)。可見，兩位作者都認(rèn)為企業(yè)有其“獨(dú)立”的目標(biāo)和利益，但我們卻沒有看到作者在文章中將企業(yè)“自己”的利益和目標(biāo)同包括股東在內(nèi)的利益相關(guān)者的利益和目標(biāo)區(qū)別開來。問題恰恰出現(xiàn)在這里：企業(yè)的目標(biāo)或價(jià)值取向與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討的是兩個(gè)層面的問題。企業(yè)目標(biāo)或價(jià)值取向是利益相關(guān)者在簽訂契約時(shí)相互之間進(jìn)行討價(jià)還價(jià)、進(jìn)行權(quán)力和利益博弈達(dá)成的最后結(jié)果，確定企業(yè)目標(biāo)或價(jià)值取向的過程就是簽約的利益相關(guān)者各方進(jìn)行博弈的過程，這個(gè)博弈的過程應(yīng)在企業(yè)治理的范疇內(nèi)完成，盡管在企業(yè)以后的生存過程中，由于利益相關(guān)者之間的利益調(diào)整契約還可能進(jìn)行修訂，但它仍然屬于企業(yè)治理層面的問題。作為企業(yè)治理調(diào)整的范圍，利益相關(guān)者利益的實(shí)現(xiàn)只是構(gòu)成了企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的約束條件 （陳波，2001），將其直接作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)是不合適的。各利益相關(guān)者契約簽訂完畢，作為多邊契約集合的企業(yè)就宣告成立，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，企業(yè)就獲得了獨(dú)立的人格――法人實(shí)體，就有了自己獨(dú)立的利益要求。顯然企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主體的界定應(yīng)該是“企業(yè)”這個(gè)主體，而不是簽約的任何利益相關(guān)者。在利益相關(guān)者通過博弈簽訂各種有形或無(wú)形的契約實(shí)現(xiàn)了其利益訴求后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就應(yīng)該是在這個(gè)契約集合約束下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的問題。早在2000年，國(guó)內(nèi)著名財(cái)務(wù)學(xué)者周守華等（2000）就在《從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)》一文中指出，公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)營(yíng)效率的一個(gè)關(guān)鍵因素，設(shè)置好股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、職工及其他利益相關(guān)方之間的相互關(guān)系，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)因應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足利益相關(guān)各方的利益要求。可見，文章也認(rèn)為協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益關(guān)系是公司治理的一項(xiàng)任務(wù)，公司治理是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的外部約束條件，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理旨在追求企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。
二、基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值最大化合理性分析
（一）內(nèi)生性 這里所說的內(nèi)生性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)追求目標(biāo)的自覺性。現(xiàn)代企業(yè)制度下，擁有獨(dú)立的市場(chǎng)參與主體資格和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，有獨(dú)立于任何利益相關(guān)者的利益要求，企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體能自覺地追求自己利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定只有從企業(yè)本身的利益要求出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自身的積極性和主觀性，才能將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的自覺行動(dòng)，才能最終得以實(shí)現(xiàn)。很難想象，一個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體以追求自身之外的其他利益主體的利益最大化為目標(biāo)。利益相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)一廂情愿地將利益相關(guān)者利益與企業(yè)自身利益等同起來，模糊了財(cái)務(wù)管理主體的邊界，忽視了企業(yè)在利益要求上的獨(dú)立性。而且，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由經(jīng)經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行的，經(jīng)營(yíng)者也是眾多簽約的利益相關(guān)者之一，期望他（們）于契約（企業(yè)治理層面）之外，在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)（企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面）中始終追求其他利益相關(guān)者利益的最大化也是不現(xiàn)實(shí)的。至于利益相關(guān)者利益均衡的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更會(huì)陷入“既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”的尷尬，由企業(yè)（經(jīng)營(yíng)者）來協(xié)調(diào)和均衡各利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，很難保證經(jīng)營(yíng)者不會(huì)圖謀私利、損害異己；況且，相當(dāng)部分的利益協(xié)調(diào)是企業(yè)（經(jīng)營(yíng)者）力所不能及的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生存和發(fā)展是企業(yè)本能追求的基本目標(biāo)。隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮，人們對(duì)企業(yè)的關(guān)注越來越多地趨向于市場(chǎng)評(píng)價(jià)與企業(yè)行為的未來預(yù)期，注意的焦點(diǎn)已經(jīng)投向了企業(yè)價(jià)值（按照微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值）。某種程度上，生存的要求體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值的保值，發(fā)展的目標(biāo)體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值的增值。所以，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠體現(xiàn)企業(yè)本身內(nèi)在的要求，反映了理財(cái)主體的內(nèi)生動(dòng)力，具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)生性。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值最大化也體現(xiàn)了所有利益相關(guān)者“共同利益”的最大化，是利益相關(guān)者利益訴求的交集。至于能否確保經(jīng)營(yíng)者（企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際決策者和執(zhí)行者）的價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值取向相同，利益相關(guān)者利益能否達(dá)到最大或均衡，則需要在企業(yè)治理層面，通過各方討價(jià)還價(jià)的利益博弈，最終簽訂契約來解決。
（二）明確性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)非常明確到底代表誰(shuí)的利益，要明確目標(biāo)的具體內(nèi)容是什么。上述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)生性的討論實(shí)際上已經(jīng)對(duì)主體問題有了定論，它只能代表企業(yè)自身的利益，具體內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值最大化。在這兩個(gè)問題明確以后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)指明努力的方向，并提供財(cái)務(wù)決策優(yōu)劣的判定標(biāo)準(zhǔn)。利益相關(guān)者主體概念的寬泛性及其相聯(lián)系的利益要求的不確知性，使其不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供明確的方向和決策指南。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主體和內(nèi)容都是非常明確的，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值取決于兩個(gè)基本方面，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和未來現(xiàn)金流量。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要力求從增加企業(yè)未來現(xiàn)金流量和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面入手，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。
（三）可計(jì)量性 可計(jì)量性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要有能夠合理地予以計(jì)量的屬性。一個(gè)可以計(jì)量的目標(biāo)才能據(jù)以評(píng)價(jià)其是否得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率和業(yè)績(jī)。利益相關(guān)者主體概念具有相當(dāng)?shù)膶挿盒裕酥苯拥睦嫦嚓P(guān)者如股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客和供貨商外，還有間接的利益相關(guān)者如政府、社區(qū)等。如何確定各自的利益要求和給于定量性的描述，都是尚待解決的問題。不能量化的東西也就無(wú)所謂最大化，進(jìn)而，也無(wú)法判斷利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系是否達(dá)到均衡。而企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在計(jì)量性方面具有明顯的優(yōu)越性，它可以用企業(yè)未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)求得，計(jì)算公式如下：V=
其中：V是企業(yè)價(jià)值；t是企業(yè)獲取未來現(xiàn)金流量的期次；FCFt是企業(yè)未來第t期獲得的現(xiàn)金流量；K是與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率。盡管公式中未來現(xiàn)金流量和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和估計(jì)具有不確定性，但會(huì)計(jì)上開始了公允價(jià)值現(xiàn)值計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用。
（四）可操作性 可操作性是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)踐中能夠應(yīng)用，能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以明確、具體的指導(dǎo)。缺乏了內(nèi)生性、明確性和可計(jì)量性，可操作性也會(huì)大打折扣，這些方面企業(yè)價(jià)值最大化無(wú)疑是優(yōu)于利益相關(guān)者利益最大化的。另外，追求企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，還可以把增加現(xiàn)金流量和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)提升企業(yè)價(jià)值的基本要求落實(shí)到企業(yè)籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資金等具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中去（下文將祥述），并用來判斷財(cái)務(wù)決策的優(yōu)劣和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率，在可操作性上也具有利益相關(guān)者利益最大化不可比擬的優(yōu)勢(shì)。可見，將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是合理而務(wù)實(shí)的，只有它才能成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐目標(biāo)。而相關(guān)者利益最大化或者利益相關(guān)者利益均衡的實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)利益相關(guān)者各方在利益博弈的過程中所簽訂的契約中安排，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)力所不能及的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心理念――價(jià)值創(chuàng)造
（一）企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型及其修正 企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)是對(duì)價(jià)值的計(jì)量、記錄和報(bào)告。顯然，把價(jià)值創(chuàng)造同價(jià)值計(jì)量結(jié)合起來對(duì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)非常重要。實(shí)際上，會(huì)計(jì)學(xué)的研究一直在為如何使得會(huì)計(jì)信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值而努力，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外以價(jià)值為基礎(chǔ)的公允價(jià)值會(huì)計(jì)取代以交易為基礎(chǔ)的歷史成本會(huì)計(jì)的趨勢(shì)可窺其一斑。財(cái)務(wù)學(xué)人對(duì)財(cái)務(wù)估價(jià)模型直接利用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的研究也從未間斷過，并取得了豐碩的成果。Ohlson（1995）、Feltham and Ohlson（1995）等一系列分析性研究的發(fā)展逐漸確立了剩余收益估價(jià)模型（RIV）在財(cái)務(wù)學(xué)中的重要地位（劉志宏，2003）:V0=BV0+ρ-tE（RIt）
其中：V0代表企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)刻的企業(yè)價(jià)值；BV0是企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)刻凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值（Book Value）；E（RIt）是第t期企業(yè)剩余收益的數(shù)學(xué)期望值；ρ是1加市場(chǎng)要求的投資回報(bào)率。剩余收益RIt（Residual Income）的計(jì)算公式是：RIt=Xt-（ρ-1）×BVt-1
其中：Xt是企業(yè)第t期的綜合收益；BVt-1是企業(yè)第t-1期的凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值。剩余收益就是用企業(yè)本期的綜合收益減去企業(yè)所有者權(quán)益的資本成本總額后，企業(yè)創(chuàng)造的高于市場(chǎng)平均回報(bào)的收益。RIV模型的意義在于，企業(yè)的價(jià)值就是企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值與未來剩余收益的貼現(xiàn)值現(xiàn)值之和。由于直接運(yùn)用RIV有較大的難度，特別是對(duì)未來剩余收益的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度很低，因此，在BV0已知的情況下，如何將RI分解到更基本的層面，使人們根據(jù)可獲得的公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，就成為RIV模型運(yùn)用的關(guān)鍵。張人驥等（2002）論述了如何將RI分解為凈資產(chǎn)收益率（ROE）和未來每一期凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的乘積。轉(zhuǎn)換過程如下：
ROE即凈資產(chǎn)回報(bào)率（Return On Equity）。上式中我們看到ROE和BVt-1就是影響RI的主要因素，也就是在RIV理論中利用會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)RIt的關(guān)鍵因素。進(jìn)而利用杜邦分析體系把上式逐步分解為：RIt=BVt-1［MOSt×ATOt×EMt-1-（ρ-1）］
式中：MOS為銷售利潤(rùn)率（Margin On Sales）=綜合收益／銷售收入；ATO為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Assets Turnover） =銷售收入／資產(chǎn)；EM為權(quán)益乘數(shù)（Equity Multiplier）=資產(chǎn)／權(quán)益=1／（1一資產(chǎn)負(fù)債率）。至此，該模型似乎提供了一個(gè)根據(jù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)并評(píng)估企業(yè)價(jià)值的完美的方法，但進(jìn)一步分析我們發(fā)現(xiàn)，模型存在的重要缺陷嚴(yán)重影響了評(píng)估結(jié)果的公允性。
首先，傳統(tǒng)的歷史成本會(huì)計(jì)下，資產(chǎn)和負(fù)債通常以業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的歷史成本計(jì)價(jià)，在后續(xù)的會(huì)計(jì)期間一般不再重新計(jì)價(jià)，忽略了公司內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債價(jià)值的影響，公式中的BV0不能代表企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。其次，RIt中對(duì)市場(chǎng)期望收益的扣除不合理。剩余收益評(píng)估模型為了使用當(dāng)前公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，從企業(yè)未來收益中扣除了市場(chǎng)平均收益。如果扣除部分的現(xiàn)值正好等于模型右邊第一項(xiàng)（BV0）（即（ρ-1）BVt-1×ρ-t=BV0），則該模型無(wú)疑也是最佳的，既在估值中充分運(yùn)用了現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息，又沒有破壞收益法模型在理論上的科學(xué)性。但遺憾的是，（如上所述）在歷史成本會(huì)計(jì)下，企業(yè)凈資產(chǎn)（BV0）的帳面價(jià)值的信息含量極為有限，公式中的BV0并不能代表企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)的真正價(jià)值（未來收益的現(xiàn)值），即（ρ-1）BVt-1×ρ-t≠BV0，顯然該模型武斷地默認(rèn)二者等同的假設(shè)條件是不成立的。公允價(jià)值會(huì)計(jì)下，資產(chǎn)和負(fù)債被要求運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行初始確認(rèn)和后續(xù)計(jì)量，其實(shí)質(zhì)就是在“交易假設(shè)”下，資產(chǎn)（或負(fù)債）在公平、活躍市場(chǎng)中的定價(jià)，這一定價(jià)盡可能多地包括了影響資產(chǎn)（或負(fù)債）價(jià)值的所有市場(chǎng)參數(shù)，反映了市場(chǎng)平均報(bào)酬的要求，此時(shí)企業(yè)的賬面價(jià)值（公允價(jià)值）BV0就能夠反映企業(yè)凈資產(chǎn)真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)值。第三，模型中沒有考慮企業(yè)真實(shí)期權(quán)的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“真實(shí)期權(quán)（Real Option）”，是指企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)中面臨很多機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)使企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)享有進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)利。這類權(quán)利包括在未來進(jìn)行項(xiàng)目投資、放棄項(xiàng)目投資或者改進(jìn)項(xiàng)目投資等等，這些未來機(jī)會(huì)的選擇（期權(quán)的行使）有利于長(zhǎng)期保持企業(yè)獲利能力或持續(xù)的增長(zhǎng)能力，也會(huì)提升企業(yè)的價(jià)值。
公允價(jià)值會(huì)計(jì)的運(yùn)用和真實(shí)期權(quán)的引入能夠很好地修正企業(yè)投資價(jià)值評(píng)估模型的這一偏差。修正后的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型可由三部分構(gòu)成，計(jì)算公式公式如下：V0=BV0+ρ-tE（RIt）+C
其中：V0代表企業(yè)的評(píng)估價(jià)值；
BV0代表評(píng)估時(shí)點(diǎn)的企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值；t代表收益期；ρ代表1加市場(chǎng)平均期望報(bào)酬率；RIt代表第t期的剩余收益；E代表數(shù)學(xué)期望；C代表企業(yè)真實(shí)期權(quán)的價(jià)值，計(jì)算見布萊克一斯科爾斯模型* （Black-Scholes Model）。
布萊克一斯科爾斯模型（Black-Scholes Model）包括如下三個(gè)等式：C=s×N（d1）-E×e-txr×N（d2）；
d1=；d2=。式中:C――企業(yè)期權(quán)價(jià)值；S――企業(yè)總資產(chǎn)的現(xiàn)行價(jià)格；E――期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格；r――無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率；σ――標(biāo)的資產(chǎn)年回報(bào)率標(biāo)準(zhǔn)差；T――距到期日的剩余時(shí)間（年）；N（dt）――標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布自-∞到dt的累計(jì)概率；ln （P/E）――P/E的自然對(duì)數(shù)。需要說明的是，公式右邊第二項(xiàng)代表報(bào)告主體現(xiàn)有業(yè)務(wù)區(qū)別于其他主體的超額獲利能力，它和公式最后一項(xiàng)C一起構(gòu)成了企業(yè)總體超額獲利能力――企業(yè)自創(chuàng)商譽(yù)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心理念――價(jià)值創(chuàng)造 隨著價(jià)值概念成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的核心概念之一，20世紀(jì)90年代中期以來，以價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式（VBM）逐漸風(fēng)行于西方企業(yè)界，價(jià)值創(chuàng)造也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心理念。這里的價(jià)值創(chuàng)造并不是指“人與生產(chǎn)要素共同對(duì)客觀自然對(duì)象施加一定的作用力而使其形態(tài)發(fā)生有利于人類的變化過程（羅福凱2003）。”而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過融資、投資和營(yíng)運(yùn)資金管理活動(dòng)，創(chuàng)造出高于市場(chǎng)平均報(bào)酬的財(cái)富，從而提升企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)。借鑒上述修正的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型，我們可以從三個(gè)方面入手進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。（1）相對(duì)提升企業(yè)凈資產(chǎn)的價(jià)值（BV0）。企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型中的BV0代表企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值，是所有的市場(chǎng)參與者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債未來現(xiàn)金流量和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的共同預(yù)期。其估價(jià)盡可能多的包括了所有相關(guān)的市場(chǎng)參數(shù)，計(jì)算原理是BV0=。嚴(yán)格地講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并不能改變市場(chǎng)的預(yù)期，亦即不能改變BV0值，但是，一方面，企業(yè)可以通過加強(qiáng)自身資產(chǎn)管理水平，通過維護(hù)資產(chǎn)的完整性和成新率來保持資產(chǎn)未來凈現(xiàn)金流量的市場(chǎng)預(yù)期；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過籌資活動(dòng)安排適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，在充分利用低成本的債務(wù)資金的同時(shí)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)綜合資本成本，使其低于社會(huì)平均報(bào)酬率。進(jìn)而提升特定主體的資產(chǎn)的價(jià)值，降低特定主體的負(fù)債的價(jià)值，使特定主體的凈資產(chǎn)價(jià)值（即企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的未來凈現(xiàn)金流量的市場(chǎng)預(yù)期，用特定主體企業(yè)的綜合資本成本貼現(xiàn)的現(xiàn)值，特定主體凈資產(chǎn)價(jià)值= ）增加。將企業(yè)資本成本優(yōu)勢(shì)形成的市場(chǎng)預(yù)期的價(jià)值增值擠出BV0，從而相對(duì)提升BV0的價(jià)值。（2） 重點(diǎn)提升企業(yè)未來剩余收益的價(jià)值（ρ-tE（RIt） ）。企業(yè)估價(jià)模型中的第二項(xiàng)ρ-tE（RIt）是提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的重中之重，提升該部分的價(jià)值應(yīng)著重增加企業(yè)的剩余收益（RIt）。從上述公式的分解中可知，增加企業(yè)剩余收益（RIt） 的途徑在于提高下列三個(gè)比率：銷售利潤(rùn)率（綜合收益／銷售收入）、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售收入／資產(chǎn)）和權(quán)益乘數(shù)（資產(chǎn)/股東權(quán)益）。提高銷售利潤(rùn)率就要在保證收入的前提下控制成本和費(fèi)用，利用產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)確立價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要求在擴(kuò)大企業(yè)銷售收入的同時(shí)提高資金或資產(chǎn)的利用效率，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高營(yíng)運(yùn)資金使用效率和長(zhǎng)期資產(chǎn)的產(chǎn)能；在企業(yè)綜合收益率大于負(fù)債資本成本率的前提下，充分利用負(fù)債資金，加大權(quán)益乘數(shù)，放大企業(yè)凈資產(chǎn)收益率。需要強(qiáng)調(diào)的是，增加剩余收益的途徑都必須注重長(zhǎng)期趨勢(shì)。因?yàn)椋粌H當(dāng)前剩余收益影響企業(yè)價(jià)值，預(yù)期未來獲取剩余收益的趨勢(shì)對(duì)企業(yè)價(jià)值影響更大。這就需要在投資決策時(shí)盡可能選取本企業(yè)具有持久優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目和領(lǐng)域，并不斷進(jìn)行差別化投資，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和人力資本投資，確立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)獲得持久的剩余收益。（3）努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)期權(quán)的價(jià)值（C）。真實(shí)期權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)考察的是企業(yè)管理層的管理水平和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的靈活性。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面來講，要最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)期權(quán)的價(jià)值，除了適當(dāng)進(jìn)行人力資本投資，建立一支高水平、高素質(zhì)、高效率的管理隊(duì)伍外，還要保持一個(gè)健康的、穩(wěn)固性和靈活性兼具的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。只有這樣，才有足夠能力和財(cái)力把企業(yè)未來面臨的各種經(jīng)營(yíng)和投資的選擇機(jī)會(huì)變成保持企業(yè)長(zhǎng)期獲利能力或持續(xù)的增長(zhǎng)能力的新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。
*本文受北方工業(yè)大學(xué)科研基金項(xiàng)目“公允價(jià)值、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與金融危機(jī)防范”（項(xiàng)目編號(hào)：110051360099）和北京優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)“會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)系列課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)”（項(xiàng)目編號(hào)：PHR200907203）資助
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篇6
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)十幾年的發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)能力越來越強(qiáng)，而中國(guó)的企業(yè)也越來越注重標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，不僅僅局限于制造業(yè)生產(chǎn)過程中，還不斷在企業(yè)內(nèi)部管理過程中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行管理，取得了不錯(cuò)的效果，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，不但降低了企業(yè)的管理成本，還提高了企業(yè)的盈利水平。
一、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀
在中國(guó)政府不斷推進(jìn)改革開放的過程中，越來越注重市場(chǎng)在資源配置的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步深化了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中更加注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的很多企業(yè)跨出了國(guó)門，將產(chǎn)品銷往世界各地，這也算是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之后使得企業(yè)產(chǎn)品能夠適應(yīng)各個(gè)地方的標(biāo)準(zhǔn)，從而打開了其他世界的大門。在對(duì)外貿(mào)易不斷發(fā)展的當(dāng)下，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易占據(jù)世界貿(mào)易的比重越來越大，中國(guó)政府和企業(yè)也積極參與到國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，從而使得我國(guó)能夠利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制度不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)生產(chǎn)提供了完善的標(biāo)準(zhǔn)參考，但很多企業(yè)的管理者依然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不清，只是注重生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，而忽略了管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化。而企業(yè)要從事標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的概念有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不能模糊的認(rèn)識(shí)，也不能片面的認(rèn)識(shí)，只有將標(biāo)準(zhǔn)化全面認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，才能使我們?cè)趶氖缕髽I(yè)具體事務(wù)中更好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的概念。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是一種動(dòng)態(tài)變化的過程，在標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)、實(shí)行、修改等過程中是不斷變化、不斷發(fā)展的，是需要隨著生產(chǎn)力及技術(shù)的改進(jìn)而不斷調(diào)整變化的，所以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的變化是會(huì)不斷改進(jìn)的。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整的范圍中，不僅僅是包括生產(chǎn)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，還涉及到企業(yè)管理等方面，這是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)整體，在改變一個(gè)方面的同時(shí)另一個(gè)方面也需要做出相應(yīng)的調(diào)整才能相互適應(yīng)而不至于相互阻礙。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將標(biāo)準(zhǔn)化理論系統(tǒng)的與企業(yè)的管理結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化的思維運(yùn)用到企業(yè)的管理過程當(dāng)中來，從而使得企業(yè)的管理更加的有序和高效。
二、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極意義
企業(yè)管理作為一門獨(dú)立的學(xué)問，不僅是企業(yè)在積極追求合理的解決方案，就連學(xué)術(shù)界也在不停的研究最合理、最高效的模式，所以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要的一環(huán)，企業(yè)管理需要管理者投入時(shí)間和精力去研究和探索合適的管理方式，從而提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率，降低企業(yè)內(nèi)部損耗，減少運(yùn)行成本。
企業(yè)管理作為一門現(xiàn)代學(xué)科，有其獨(dú)特的專業(yè)特點(diǎn)和理論體系，也是一門在生產(chǎn)力發(fā)展下出現(xiàn)并不斷發(fā)展的一門學(xué)科，是在前人大量的經(jīng)驗(yàn)下歸納出來的一門理論體系。作為一種規(guī)律的存在形式，擁有其需要滿足的條件，只有在一定的條件允許的范圍內(nèi)才能使得管理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)律得以運(yùn)行。企業(yè)作為社會(huì)的一種組織，是對(duì)市場(chǎng)的部分替代，它成立的最主要目的是為了獲得利潤(rùn)，而在這種條件下，企業(yè)必須盡可能的滿足消費(fèi)者的需要。而在企業(yè)滿足消費(fèi)者需要的同時(shí)需要強(qiáng)大的管理能力去降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，這就需要引入科學(xué)管理模式。企業(yè)科學(xué)管理內(nèi)部運(yùn)行的過程就是企業(yè)在進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程。
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)就是通過建立一種合理的制度，讓企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)能夠脫離人治而繼續(xù)健康有序的進(jìn)行，就如同法制社會(huì)的建設(shè)理念，能夠以一套完整的法制體系，使社會(huì)在法制的約束下健康穩(wěn)定的發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立和運(yùn)行，企業(yè)的管理者們能從繁雜的企業(yè)日常管理瑣事中節(jié)省更多的時(shí)間和精力，從而能將更多的精力和時(shí)間用于對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略規(guī)劃，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行研究和探索，并充分研究該行業(yè)的發(fā)展前景和潮流，把握機(jī)會(huì)。企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，能讓企業(yè)管理者更加高效的治理公司內(nèi)務(wù)，從而為企業(yè)的發(fā)展掃除內(nèi)部障礙。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是建立一套完整有效、能夠量化考核的參考體系，從而為企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行建立管理標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)內(nèi)的人和物能夠有效配合實(shí)現(xiàn)資源有效配置下的運(yùn)營(yíng)成本的最小化。通過企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，能夠有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，企業(yè)能在制定管理目標(biāo)之后依據(jù)管理目標(biāo)所要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將目標(biāo)量化，從而在管理過程中將這些量化指標(biāo)融入到日常管理當(dāng)中，使得各個(gè)量化指標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。管理標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，能夠明確規(guī)范這些行為準(zhǔn)則，使得這些任務(wù)能在高效合理的范圍內(nèi)得到執(zhí)行，并以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)工作人員用心工作，讓企業(yè)內(nèi)部管理更加機(jī)動(dòng)和有效，避免了人浮于事，各個(gè)員工在自己職責(zé)范圍內(nèi)有效完成自己的工作。
三、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題和解決方法
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)行過程中最大的問題是企業(yè)的管理者對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在涉及管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施決策時(shí)，往往是片面的。企業(yè)在涉及到長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，往往很模糊，不能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而只是將目光停留在了企業(yè)當(dāng)前利益與現(xiàn)實(shí)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃是非常需要的，市場(chǎng)不斷的變化發(fā)展，企業(yè)需要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展，從而能在企業(yè)發(fā)展中把握先機(jī)。在對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)之后，企業(yè)能夠了解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，也能對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有清楚的認(rèn)識(shí)，從而有利于將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略融入日常的管理過程中，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)于這一問題，企業(yè)的管理者需要組織有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，使得這些管理者能夠了解標(biāo)準(zhǔn)化的概念和相應(yīng)的知識(shí)。只有在對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化有清楚的認(rèn)識(shí)之后，才能按照這種思路貫徹到日常工作中，并制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化遇到的另一個(gè)問題就是企業(yè)管理者不能從思想上重視企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，不能清楚的認(rèn)識(shí)到管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)不能積極的將管理標(biāo)準(zhǔn)化等思想運(yùn)用在管理過程中。在很多情況下，企業(yè)實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化都是迫于政府和市場(chǎng)的壓力，而標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施主要集中在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施上，企業(yè)通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)準(zhǔn)入能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)的管理者卻忽略對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，無(wú)法在思想層面上將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與管理標(biāo)準(zhǔn)化放在同一高度。對(duì)于這一問題的出現(xiàn)，需要企業(yè)的管理者努力分清楚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況，充分重視管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。作為重要的企業(yè)發(fā)展條件，學(xué)校在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)需要緊跟企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)并及時(shí)更新最新內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)需要積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，引入領(lǐng)域相關(guān)人才進(jìn)行定期行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的教育培訓(xùn)，讓企業(yè)員工時(shí)時(shí)把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)新知識(shí)。
篇7
企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，也是企業(yè)向消費(fèi)者作出的質(zhì)量承諾。同時(shí)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提高的最有效手段之一。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，必須走標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此，企業(yè)要想生存發(fā)展壯大，不僅要有效地使用標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，而且要不斷地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的發(fā)展及創(chuàng)新。
眾所周知，標(biāo)準(zhǔn)是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。它來源于對(duì)實(shí)踐和技術(shù)的總結(jié)、歸納及提煉，是科技水平的表現(xiàn)物，是相應(yīng)質(zhì)量水平評(píng)價(jià)的直接依據(jù)，也是相應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)的技術(shù)規(guī)范。可見，標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量之間的關(guān)系是非常密切的。它不僅反映產(chǎn)品應(yīng)具有的質(zhì)量水平，也是用戶選擇產(chǎn)品的依據(jù)。可以說，產(chǎn)品質(zhì)量同標(biāo)準(zhǔn)本身的水平直接相關(guān)，也同實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真度直接相關(guān)。但在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化方面一個(gè)普遍的問題就是標(biāo)齡太長(zhǎng)和標(biāo)準(zhǔn)水平不高，而且由于不少企業(yè)重視度不太夠，往往是以應(yīng)付的心態(tài)來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)為以下幾種情況：
一是把標(biāo)準(zhǔn)作為應(yīng)付各類檢查或認(rèn)證、認(rèn)可等的擺設(shè)。有的企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)付產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。這樣的一些態(tài)度自然非常容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的滯后和低水平，從而直接影響到質(zhì)量水平的有效提升。因此，我們必須推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的“與技俱進(jìn)”，要引導(dǎo)企業(yè)及時(shí)根據(jù)用戶的要求或市場(chǎng)的變化來起草其更嚴(yán)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)際使用的標(biāo)準(zhǔn)始終處于科學(xué)合理的適用狀態(tài)。
二是是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或超越標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出質(zhì)量完全合格的產(chǎn)品。在正常情況下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有把標(biāo)準(zhǔn)要求作為組織生產(chǎn)的“最低技術(shù)要求”，才能真正生產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，也才能打造出名牌產(chǎn)品。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中就是實(shí)施了更高的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。這也就是為什么同樣實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但國(guó)外產(chǎn)品質(zhì)量比我們更好的真正原因所在。
因此，我們要用積極的心態(tài)來嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要在工作中把標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量的最低要求來執(zhí)行。同時(shí)，要根據(jù)用戶的要求或市場(chǎng)的新變化，使標(biāo)準(zhǔn)始終處于科學(xué)合理的適用狀態(tài)，并不斷提高相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)水平。只有這樣，才能提升有關(guān)部門質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)層次，從而有效推進(jìn)質(zhì)量水平的全面提高。
三是企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)違背了制定標(biāo)準(zhǔn)的基本原則。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》第六條規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部適用。但在實(shí)際工作中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)真正高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的不多，一些企業(yè)所指定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不僅產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)低于推薦性的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且質(zhì)量指標(biāo)少，無(wú)法真實(shí)地反映出產(chǎn)品應(yīng)有的特性，也就無(wú)法體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和科學(xué)性，這與制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到技術(shù)上先進(jìn)相背。
四是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，但產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品。因?yàn)樵谡Ｇ闆r下，質(zhì)量水平的基線主要取決于技術(shù)水平（標(biāo)準(zhǔn)水平），而質(zhì)量水平的上下波動(dòng)主要是操作或原材料問題引起的。因此，這種情況的出現(xiàn)主要是質(zhì)量管理不到位，職工操作出問題造成的。從理論上講，產(chǎn)品正式批量投產(chǎn)后，能不能保證質(zhì)量要求，在很大程度上取決于生產(chǎn)的能力以及制作過程的質(zhì)量管理工作水平。
五是有的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不一，造成同行業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有嚴(yán)格把關(guān)，在質(zhì)量指標(biāo)上就會(huì)有高低、寬嚴(yán)之分。有的企業(yè)對(duì)自己嚴(yán)格要求，質(zhì)量指標(biāo)定得高，在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)變化，在質(zhì)量監(jiān)督檢查中部分指標(biāo)檢驗(yàn)不合格，產(chǎn)品被判為不合格品。而有的企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)量指標(biāo)定得低，在質(zhì)量監(jiān)督檢查中就會(huì)順利的通過檢驗(yàn)，拿到結(jié)論為合格的檢驗(yàn)報(bào)告，可以進(jìn)入流通領(lǐng)域推銷自己的產(chǎn)品。因此說，僅按企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來判定產(chǎn)品的好壞，是不公平的，不客觀的。
六是企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，規(guī)避產(chǎn)品的安全性指標(biāo)。對(duì)于涉及人體健康、人身、財(cái)產(chǎn)安全的指標(biāo)時(shí)，有的企業(yè)在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)故意規(guī)避這些指標(biāo)。而有的企業(yè)制定的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中只規(guī)定了尺寸偏差、箱重、外觀等一些簡(jiǎn)單的指標(biāo)，對(duì)于安全性指標(biāo)卻不做規(guī)定。
筆者認(rèn)為，在我國(guó)質(zhì)量管理法律體系尚不健全，企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)的社會(huì)背景下，若不采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)隨意自定標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)都能合格，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益都是不利的。因此，必須切實(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平。筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
一是企業(yè)應(yīng)樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，制定技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)掌握國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的質(zhì)量水平狀況和市場(chǎng)需求以及用戶的需求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，在不違背國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政策，同時(shí)企業(yè)又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的條件下，制定出能全面反映產(chǎn)品質(zhì)量特性的、技術(shù)上先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)上合理的、寬嚴(yán)適度的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
二是應(yīng)該建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)除在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，并配套管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)形成整體外，還應(yīng)符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和實(shí)施相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，應(yīng)以滿足企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的需要為基礎(chǔ)，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架下制定，和其它管理體系，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康衛(wèi)生安全體系等融合，以最大化促進(jìn)兼容。因而企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，應(yīng)具有目的性，原則是服務(wù)于企業(yè)和有利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)的需要，考慮標(biāo)準(zhǔn)的集成性、層次性、動(dòng)態(tài)性和超前性，考慮與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的接軌，甚至超越它們的要求，即采標(biāo)，從而使企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)和市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)全方位的進(jìn)步。
三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略可以促進(jìn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)化是保證產(chǎn)品質(zhì)量和溝通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的重要手段。在當(dāng)今的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的技術(shù)壁壘已成為發(fā)達(dá)國(guó)家限制進(jìn)口、保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的主要手段。要使更多的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，必須按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)尤其是先進(jìn)的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，推行國(guó)際通行的體系認(rèn)證。
篇8
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一般分為兩個(gè)：其一是建立激勵(lì)機(jī)制，用以調(diào)動(dòng)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)利益共同體的積極性和創(chuàng)造性；其二是建立約束機(jī)制，用以約束各經(jīng)濟(jì)參與主體，使之符合社會(huì)的基本道德法律要求和企業(yè)的整體利益。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性、多元性、層次性的基本特征。相對(duì)穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持不變，這一特點(diǎn)要求我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)需高度概括財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和活動(dòng)規(guī)律，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有長(zhǎng)期適應(yīng)性。
多元性。本特性是由財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多樣決定的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要涉及方方面面。其中占據(jù)支配地位的目標(biāo)被稱之為主導(dǎo)目標(biāo)，而其余占據(jù)被支配地位的目標(biāo)稱為輔助目標(biāo)。這決定了我們?cè)趯?shí)際財(cái)務(wù)工作中需抓住主導(dǎo)目標(biāo)，協(xié)調(diào)輔助目標(biāo)。
層次性。財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容需被劃分為不同的層次進(jìn)行區(qū)別管理，這就決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。我們?cè)趯?shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)氛圍總目標(biāo)和具體目標(biāo)。
2.行為導(dǎo)向?yàn)榫S護(hù)利益相關(guān)體利益。股東和潛在投資者在內(nèi)的公眾是企業(yè)各方利益的集合，他們作為一個(gè)利益綜合體對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考察和關(guān)注，并最終得出是否投資的結(jié)論與評(píng)價(jià)。這就意味這企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的服務(wù)對(duì)象由公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)投資者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也由企業(yè)“利潤(rùn)最大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬S護(hù)利益相關(guān)體利益”。發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因源于利潤(rùn)最大化原則對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不適應(yīng)。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)督方向趨于社會(huì)化。我國(guó)《公司法》明確規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表需通過依法審查。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況需接受社會(huì)監(jiān)督。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)更加傾向于社會(huì)化。本質(zhì)上，還是在要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加維護(hù)投資者的利益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展歷程
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨著社會(huì)進(jìn)步而幾經(jīng)演變，研究其發(fā)展變化歷程，成為了我們對(duì)其進(jìn)行思考與認(rèn)識(shí)的重要基礎(chǔ)之一。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究與爭(zhēng)論，我們將其發(fā)展歷程分成4個(gè)時(shí)期的歷程，并在此做出簡(jiǎn)要說明。
（一）利潤(rùn)最大化理論
經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“經(jīng)濟(jì)人”假說認(rèn)為，人與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都是以盈利為目標(biāo)的。早期，利潤(rùn)是量化盈利的主要尺度，而盈利最大化的要求也漸漸被轉(zhuǎn)化為“利潤(rùn)最大化”。然而，利潤(rùn)最大化卻因太過簡(jiǎn)單，存在先天不足：
首先，利潤(rùn)最大化原則忽視了貨幣的事件機(jī)制，并未考慮到利潤(rùn)與投入的比例關(guān)系；再則，片面追求利潤(rùn)最大化可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短視行為，最終影響企業(yè)發(fā)展；最后，忽視風(fēng)險(xiǎn)因素，只是單個(gè)視角地觀察問題。
（二）股東財(cái)富最大化理論
作為股東至尊觀點(diǎn)下的財(cái)務(wù)，股東財(cái)富最大化理論認(rèn)為企業(yè)由股東投資而生，故而應(yīng)當(dāng)為投資股東服務(wù)為目標(biāo)。這一理論雖然考慮了時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等客觀因素，較之前有所進(jìn)步。但其缺陷也是相當(dāng)明顯：
對(duì)于財(cái)富的理解過于抽象，導(dǎo)致其忽略其他利益相關(guān)體。此外，過于關(guān)心投資者可能會(huì)對(duì)企業(yè)員工和其他利益共同體造成傷害。
（三）企業(yè)價(jià)值最大化理論
股東和債權(quán)人的共同投入形成了企業(yè)的，所以企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)股東權(quán)利，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的權(quán)益。而如何反應(yīng)二者的價(jià)值，則是由公司的全部資產(chǎn)的市價(jià)來呈現(xiàn)。然而這種說法本質(zhì)上與股東財(cái)富最大化沒有太大區(qū)別，只是擴(kuò)充了利益共同體的外延罷了。
（四）利益相關(guān)者價(jià)值最大化理論
企業(yè)家、股東、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府與員工等都是按照契約理論與企業(yè)利益產(chǎn)生聯(lián)系的人與組織，他們被稱作利益相關(guān)者。這一觀點(diǎn)源于20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的傳導(dǎo)性讓人們體會(huì)到了利益相關(guān)者之間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因此，在20世紀(jì)80年代左右，學(xué)者和法學(xué)家均轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者方面的研究。
利益相關(guān)者價(jià)值最大化則是進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)價(jià)值最大化的觀念，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)象的外延，是較為全面的一種目標(biāo)制定方法。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新模式思考
（一）對(duì)利益相關(guān)者利益最大化原則的思考
根據(jù)上述歷程分析，利益相關(guān)者最大化成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重點(diǎn)。然而，在現(xiàn)實(shí)操作中，利益相關(guān)者最大化理論在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，依舊有一定的局限性：
首先，利益相關(guān)者價(jià)值最大化模式無(wú)法應(yīng)對(duì)個(gè)利益相關(guān)者的匯總問題。由于利益相關(guān)者是作為不同經(jīng)濟(jì)主體的，所以在計(jì)算其收益的時(shí)候。相關(guān)的計(jì)算方式與函數(shù)均有所差異，很難保持一致性，這無(wú)疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作難度。此外，各要素的占比權(quán)重依舊是一個(gè)值得探討的問題。并且可探討的空間會(huì)造成利益相關(guān)者與經(jīng)理人無(wú)休止的討價(jià)還價(jià)，造成資源浪費(fèi)的同時(shí)，還有可能產(chǎn)生尋租空間。
其次，不同利益相關(guān)者的價(jià)值最大化不等于企業(yè)價(jià)值的最大化。二者的關(guān)系并非簡(jiǎn)單的1+1=2，由于所站的角度不同，所以不能完全相等。因此，無(wú)法建立一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)用于對(duì)經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)考核和日常約束，因?yàn)橐坏┌l(fā)生某一方面的問題，經(jīng)理人員完全有能力拉出另一方面的利益進(jìn)行推諉。如此一來，就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)管，同時(shí)不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn)的思考
通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)基本很難有一個(gè)單純的理論能夠支持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。畢竟財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身就較為復(fù)雜，且干涉因素頗多。因此，我們需要進(jìn)行綜合性的思考與分析，由此試圖提出四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用以考量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否準(zhǔn)確。
1.目標(biāo)能否被清楚準(zhǔn)確的表述。不能被量化的目標(biāo)不便于記錄與檢測(cè)，此外，不能清楚描述的目標(biāo)也很難被監(jiān)管。
2.是否能又快又簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)企業(yè)的成功與失敗。目標(biāo)的表達(dá)形式是簡(jiǎn)單明了且直截了當(dāng)?shù)囊痪湓挘渥饔迷谟谠u(píng)價(jià)企業(yè)的成與敗。
3.股東財(cái)富必然超過附加成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要利潤(rùn)的存在，因此財(cái)富的絕對(duì)值需要超過成本，才能產(chǎn)生利潤(rùn)。
4.財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)部分，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，需要與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)吻合。
（三）以股東財(cái)富最大化為主導(dǎo)的新型管理模式
在厘清定位的標(biāo)準(zhǔn)后，我們發(fā)現(xiàn)，單獨(dú)的原則無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展。由此，我們強(qiáng)調(diào)將觀點(diǎn)進(jìn)行融合，最終形成由股東財(cái)富最大化作為主導(dǎo)，其余利益相關(guān)者作為附屬，共同形成有梯度、有層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如此制定的好處在于：
1.股東財(cái)富易于確定，因此利于量化考核管理人員的目標(biāo)。
2.全面考慮了利益相關(guān)者的利益，考慮較為全面合理。
篇9
1 引言
標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段之一，其目的是建立良好的企業(yè)秩序，提高資源的整合率和利用率，最終達(dá)到企業(yè)利益的最大化。現(xiàn)在很多企業(yè)開展了管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，不過由于在開展標(biāo)準(zhǔn)化過程中生搬硬套、照本宣科，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以致沒有取得預(yù)期的效果。
2 企業(yè)質(zhì)量管理
2.1 QC小組
（1）QC小組的概念
QC小組是組織的員工自覺組織的開展質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。全面質(zhì)量管理要求全員參加的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，形成一個(gè)人人參與質(zhì)量管理活動(dòng)的局面。
質(zhì)量管理小組是指在生產(chǎn)或工作崗位具體從事各種工作的員工，圍繞組織的質(zhì)量方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和提高人的素質(zhì)為目的而組織起來，并開展活動(dòng)的小組。
（2）QC小組的特點(diǎn)
鮮明的自主性：以員工自愿參加為基礎(chǔ)，實(shí)行自主管理，以自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我提高為主，不受行政命令和班組的限制；
明確的目的性：為實(shí)現(xiàn)組織的方針目標(biāo)，開展質(zhì)量管理活動(dòng)；
嚴(yán)密的科學(xué)性：科學(xué)的工作方法和程序；
廣泛的群眾性：通過集體活動(dòng)，發(fā)揮小組的群體優(yōu)勢(shì)，集思廣益，更快更好地解決問題；
高度的民主性：充分發(fā)揚(yáng)民主和每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。
（3）QC小組的建立
QC小組的組建應(yīng)遵循自愿結(jié)合、形式多樣、方便活動(dòng)、易出成果的原則。在自愿結(jié)合的前提下，也可采用行政出面組織，自上而下和上下結(jié)合的方法組建。
現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、管理型，人數(shù)一般以3-10人為宜，QC小組建立后，向質(zhì)量管理部門注冊(cè)登記，主管部門每年進(jìn)行一次檢查和重新登記，沒有重新登記的小組自行失效。
2.2 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
企業(yè)的質(zhì)量管理主要包括研發(fā)過程的質(zhì)量管理和生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，酒類企業(yè)的質(zhì)量管理以生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理為主。生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和開發(fā)意圖、形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理包括三個(gè)階段：事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理、事后質(zhì)量管理。
（1）事前質(zhì)量管理
重點(diǎn)是做好生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備工作，包括：
技術(shù)準(zhǔn)備：工藝路線、工藝驗(yàn)證等
物質(zhì)準(zhǔn)備：原材料、設(shè)備、裝置等
組織準(zhǔn)備：組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系等
嚴(yán)把原材料關(guān)：材料選用是否合理、質(zhì)量是否合格、是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管是否恰當(dāng)都會(huì)直接影響項(xiàng)目質(zhì)量。包括三個(gè)環(huán)節(jié)：入庫(kù)檢驗(yàn)、定期檢查、使用前檢驗(yàn)。
（2）事中質(zhì)量管理
事中質(zhì)量管理的策略是：全面管理實(shí)施過程，重點(diǎn)管理工序或工作質(zhì)量。
具體措施包括：
工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、產(chǎn)品實(shí)施有方案、質(zhì)量保證措施有交底、動(dòng)態(tài)控制有方法、配制材料有試驗(yàn)、質(zhì)量處理有復(fù)查、行使質(zhì)控有否決、質(zhì)量文件有檔案。
（3）事后質(zhì)量管理
一個(gè)項(xiàng)目、工序或者工作完成成品或半成品的質(zhì)量管理稱為事后質(zhì)量管理；
重點(diǎn)是進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評(píng)定。
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
現(xiàn)代企業(yè)管理需要標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是指為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的規(guī)范的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化具有系統(tǒng)性，即運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)分析方法，對(duì)企業(yè)全部需要管理的事項(xiàng)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化后制定的標(biāo)準(zhǔn)，并形成管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，即為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的好處是通過改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。 因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)/ 服務(wù)的必要條件，是專業(yè)化生產(chǎn)/ 服務(wù)的前提，也是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品/ 服務(wù)質(zhì)量的保證，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是保障安全、維護(hù)健康、強(qiáng)化環(huán)境管理 節(jié)約能源和材料的重要措施。
4、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和實(shí)施
企業(yè)的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，酒類企業(yè)質(zhì)量管理只要誰(shuí)及質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。質(zhì)量管理體系是指運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，提高酒的質(zhì)量，把企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)部門組織聯(lián)合起來，明確他們各自的職責(zé)和義務(wù)，整合并分配企業(yè)資源。
企業(yè)管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理是其中的一個(gè)核心組成部分，戰(zhàn)略管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)發(fā)展方向，其他支撐體系決定了戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行能力。戰(zhàn)略管理給我們企業(yè)指明了發(fā)展方向，但這些宏觀的方向和目標(biāo)如何融入我們的日常工作，這時(shí)企業(yè)其他管理體系，包括“組織與管控體系”、“流程體系”、“項(xiàng)目管理體系”、“質(zhì)量管理體系”、“環(huán)境管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”等等專業(yè)體系，就開始發(fā)揮它們屬于戰(zhàn)略支撐體系的作用，它們?cè)诟鞣矫媾c企業(yè)戰(zhàn)略思想所對(duì)應(yīng)，指導(dǎo)著企業(yè)有序合理的進(jìn)行管理。
標(biāo)準(zhǔn)化的管理是過程的、系統(tǒng)的和動(dòng)態(tài)的。標(biāo)準(zhǔn)化不是一個(gè)孤立的事物，而是一個(gè)典型的活動(dòng)過程，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、、實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的過程。該過程在深度上是循環(huán)上升的過程，即制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對(duì)原標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)進(jìn)行總結(jié)、修訂，再實(shí)施。每循環(huán)一周，標(biāo)準(zhǔn)就上升到一個(gè)新的水平，充實(shí)新的內(nèi)容，產(chǎn)生新的效果。
對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理的系統(tǒng)性和過程性，就是在于我們會(huì)圍繞某一設(shè)定的方針和目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這一方針和目標(biāo)的關(guān)鍵活動(dòng)，識(shí)別和管理由這些活動(dòng)所構(gòu)成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)過程，有效的辨析各過程之間的相互關(guān)系以及相互間的影響，找出規(guī)律，按規(guī)律將這些過程有機(jī)組合成一個(gè)系統(tǒng)，管理由這些過程有機(jī)構(gòu)筑的系統(tǒng)并給予有效的控制，從而對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
在持續(xù)改進(jìn)的過程中，我們還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有針對(duì)性地理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，從而能不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制和實(shí)施的水平及標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的效率，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能。同時(shí)，逐步形成了廠級(jí)、部門、車間班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。
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篇10
現(xiàn)用的短期償債能力指標(biāo)雖然在總體上揭示了企業(yè)的償債能力，但在計(jì)算過程中并未充分考慮企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的屬性、質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算上的計(jì)量屬性，也未考慮表外事項(xiàng)的 影響 ，對(duì)企業(yè)償債能力的反映存在著一定的局限性。
（l）未充分考慮企業(yè)資產(chǎn)屬性上的差異。按照流動(dòng)資產(chǎn)的定義，流動(dòng)資產(chǎn)是在一個(gè)年度或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)逐漸消耗或變現(xiàn)的資產(chǎn)。但是目前對(duì)于超過一個(gè)年度或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期仍然未消耗或變現(xiàn)的資產(chǎn)，如逾期一年以上未收回的應(yīng)收帳款、積壓的存貨，依然作為流動(dòng)資產(chǎn)核算并在資產(chǎn)負(fù)債表上列示，從而使得流動(dòng)比率的計(jì)算缺乏客觀的基礎(chǔ)；同樣，速動(dòng)資產(chǎn)作為流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較強(qiáng)的部分，也仍包括逾期應(yīng)收帳款，使得速動(dòng)比率在一定程度上被夸大高估。至于預(yù)付帳款、待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失、待攤費(fèi)用等：或者已不具備流動(dòng)的性質(zhì)；或者該資產(chǎn)事實(shí)上已毀損或不再存在；或者其受益遞延到以后的一種費(fèi)用支出。因此在計(jì)算流動(dòng)比率時(shí)必須從流動(dòng)資產(chǎn)中剔除。
（2）未充分考慮企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果其不良資產(chǎn)比例較高，則企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差，相應(yīng)的償債能力將會(huì)受到很大的影響。而目前在計(jì)算流動(dòng)比率時(shí)并未考慮不良資產(chǎn)對(duì)企業(yè)償債能力的影響。實(shí)際上，不少企業(yè)存在著大量的不良資產(chǎn)，如三年以上尚未收回的應(yīng)收帳款、長(zhǎng)期積壓的商品物資，因其資產(chǎn)質(zhì)量較差，資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值明顯低于帳面價(jià)值。
（3）未充分考慮企業(yè)資產(chǎn)計(jì)量屬性的影響。根據(jù)會(huì)計(jì)核算的 歷史 成本原則，企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定所允許的 方法 進(jìn)行調(diào)整外，原則上均應(yīng)按當(dāng)時(shí)取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。然而一般來說，企業(yè)存貨中的產(chǎn)成品的變現(xiàn)價(jià)值要高于其成本價(jià)，短期投資中的有價(jià)證券的可變現(xiàn)價(jià)值也經(jīng)常背離其入帳價(jià)值，而目前在計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率過程中并未考慮這種資產(chǎn)計(jì)量屬性的影響。
（4）未充分考慮企業(yè)負(fù)債的屬性。流動(dòng)負(fù)債中的“預(yù)收帳款”，一般用企業(yè)的產(chǎn)品來償還，而不是用速動(dòng)資產(chǎn)來償還，所以在計(jì)算速動(dòng)比率、流動(dòng)比率和現(xiàn)金比率時(shí)理當(dāng)從流動(dòng)負(fù)債中剔除。
（5）未考慮或有負(fù)債對(duì)企業(yè)短期償債能力的影響。或有負(fù)債有很大的不確定性，是否發(fā)生取決于未來相關(guān)因素的變化，如應(yīng)付票據(jù)貼現(xiàn)、對(duì)外擔(dān)保、未決訴訟事項(xiàng)。因此，在計(jì)算短期償債能力指標(biāo)時(shí)，必須對(duì)影響或有負(fù)債發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行 分析 和預(yù)測(cè)，估計(jì)或有負(fù)債發(fā)生的可能性；并根據(jù)或有負(fù)債發(fā)生的可能性，估算或有負(fù)債可能增加的流動(dòng)負(fù)債，但目前在計(jì)算短期償債能力指標(biāo)時(shí)未考慮這種影響。
二、短期償債能力指標(biāo)的修正
基于上述分析，為了克服目前企業(yè)主要償債能力指標(biāo)的局限性，筆者認(rèn)為在計(jì)算短期償債能力指標(biāo)過程中必須考慮企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的屬性、質(zhì)量以及其計(jì)量屬性，也要考慮表外事項(xiàng)可能的影響，以確保償債能力指標(biāo)不被高估。
1．流動(dòng)比率指標(biāo)的修正。在流動(dòng)資產(chǎn)中扣除：（l）一個(gè)年度或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期以上未收回的應(yīng)收帳款、積壓的存貨；（2）待攤費(fèi)用；（3）待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失；（4）用于購(gòu)買或投資長(zhǎng)期資產(chǎn)的預(yù)付帳款。加上：（l）待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失中可能獲得有關(guān)責(zé)任人、保險(xiǎn)人給予一定的賠償或補(bǔ)償以及待處理資產(chǎn)本身的殘值；（2）存貨、有價(jià)證券變現(xiàn)價(jià)值超過帳面價(jià)值部分。流動(dòng)負(fù)債則要考慮或有負(fù)債如應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、未決訴訟等可能形成的部分。
修正后的流動(dòng)比率計(jì)算公式為：
流動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)—一個(gè)年度或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期以上未收回的應(yīng)收帳款產(chǎn)到壓的存貨一待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失一待攤費(fèi)用一用于購(gòu)買或投資長(zhǎng)期資產(chǎn)的預(yù)付帳款十待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失中可能獲得有關(guān)責(zé)任人、保險(xiǎn)人給予一定的賠償或補(bǔ)償以及待處理流動(dòng)資產(chǎn)本身的殘值十存貨、有價(jià)證券變現(xiàn)價(jià)值超過帳面價(jià)值部分）÷（流動(dòng)負(fù)債十或有負(fù)債可能增加流動(dòng)負(fù)債的部分）
其中：或有負(fù)債可能增加流動(dòng)負(fù)債的部分=∑或有負(fù)債×成為流動(dòng)負(fù)債的概率
2速動(dòng)比率指標(biāo)的修正。速動(dòng)比率指標(biāo)的修正，首先應(yīng)對(duì)速動(dòng)比率計(jì)算公式中的分母“流動(dòng)負(fù)債”進(jìn)行修正：
（l）流動(dòng)負(fù)債中剔除“預(yù)收帳款”，因?yàn)轭A(yù)收帳款一般來說，用企業(yè)的產(chǎn)品來償還，而不是用速動(dòng)資產(chǎn)來償還，所以應(yīng)當(dāng)從流動(dòng)負(fù)債中剔除；（2）流動(dòng)負(fù)債中要加上或有負(fù)債可能增加流動(dòng)負(fù)債的部分。然后對(duì)速動(dòng)比率計(jì)算公式中的分子“速動(dòng)資產(chǎn)”進(jìn)行修正：（l）從速動(dòng)資產(chǎn)中扣除用于購(gòu)買或投資長(zhǎng)期資產(chǎn)的預(yù)付帳款；（2）扣除超過一個(gè)年度或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期以上未收回的應(yīng)收帳款；（3）加上有價(jià)證券變現(xiàn)價(jià)值超過帳面價(jià)值部分。
修正后的速動(dòng)比率計(jì)算公式為：
速動(dòng)比率一（速動(dòng)資產(chǎn)一用于購(gòu)買或投資長(zhǎng)期資產(chǎn)的預(yù)付帳款一超過一個(gè)年度或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期以上未收回的應(yīng)收帳款）÷（流動(dòng)負(fù)債一預(yù)收帳款十或有負(fù)債可能增加流動(dòng)負(fù)債的部分）
3現(xiàn)金比率指標(biāo)的修正。對(duì)現(xiàn)金比率計(jì)算公式中的分子項(xiàng)目中的“有價(jià)證券”，由按歷史成本計(jì)量的帳面價(jià)值調(diào)整為變現(xiàn)價(jià)值。分母項(xiàng)目中的“流動(dòng)負(fù)債”調(diào)整為：（l）流動(dòng)負(fù)債中剔除“預(yù)收帳款”，因?yàn)轭A(yù)收帳款一般用企業(yè)的產(chǎn)品來償還，而不是用現(xiàn)金或有價(jià)證券來償還，所以應(yīng)當(dāng)從流動(dòng)負(fù)債中剔除；（2）流動(dòng)負(fù)債中要加上或有負(fù)債可能增加流動(dòng)負(fù)債的部分。
修正后的現(xiàn)金比率計(jì)算公式為：
現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金十有價(jià)證券變現(xiàn)價(jià)值）÷（流動(dòng)負(fù)債一預(yù)收帳款十或有負(fù)債可能增加流動(dòng)負(fù)債的部分）
三、評(píng)價(jià)短期償債能力應(yīng)注意的 問題
篇11
一、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)控制的重要性
自我國(guó)建設(shè)工程實(shí)施招投標(biāo)制起至今，我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)工作取得了穩(wěn)步、有序、深入的發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，施工生產(chǎn)任務(wù)主要是通過投標(biāo)的渠道獲取的。據(jù)某建設(shè)公司2010年至2013年統(tǒng)計(jì)，通過投標(biāo)渠道獲取的施工合同份額按造價(jià)計(jì)分別達(dá)到94.68%、97.02%、98.67%、97.33%。把利潤(rùn)做為唯一和最終目標(biāo)的建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，必然要將投標(biāo)攬活作為企業(yè)的龍頭。只有多中標(biāo)、中好標(biāo)，企業(yè)才有利潤(rùn)可言，否則，縱然企業(yè)的施工技術(shù)多先進(jìn)、管理水平多高明，也將無(wú)用武之地，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來說，更無(wú)異于紙上談兵。因此，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)控制對(duì)施工企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的控制工作
（一）提前獲取項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)的信息
在當(dāng)今信息高速發(fā)達(dá)的社會(huì)里，誰(shuí)提前獲取了信息，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)，市場(chǎng)營(yíng)銷不能僅靠從網(wǎng)上下載招標(biāo)公告去獲取信息，如此營(yíng)銷無(wú)論是從時(shí)間和營(yíng)銷嘗試是很難達(dá)到好的營(yíng)銷效果。所以應(yīng)當(dāng)提前獲取項(xiàng)目信息，提前介入設(shè)計(jì)，提前搞好招標(biāo)及業(yè)主的各層關(guān)系。
搜集信息時(shí)應(yīng)反映以下要素：工程性質(zhì)、工程內(nèi)容（概況、規(guī)模）、工程的資金來源、工程設(shè)計(jì)的實(shí)施時(shí)間。
得到工程信息后，應(yīng)快速進(jìn)行歸類、編號(hào)，對(duì)信息進(jìn)行核實(shí)、分析、篩遠(yuǎn)，最終確定出要點(diǎn)信息。信息分析的原則：（1）通過各種渠道進(jìn)行核實(shí)，分析信息的可靠性。（2）投資是否與企業(yè)相適應(yīng)，是國(guó)內(nèi)投資即按工程進(jìn)度進(jìn)行付款或是BOT形式進(jìn)行融資，或是EPC形式對(duì)企業(yè)最有利或適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性如何。（3）該工程與企業(yè)的資質(zhì)是否適應(yīng)，是否需與其他相關(guān)企業(yè)相聯(lián)合投標(biāo)。（4）依據(jù)工程性質(zhì)和規(guī)模分析擬投入的人力、物力、財(cái)力與企業(yè)的實(shí)力是否相匹配，企業(yè)的承受能力如何。（5）工程的要求如何，即工程技術(shù)的難易程度，要求的設(shè)備是否需要國(guó)外進(jìn)口，如何采購(gòu)。（6）工程的回報(bào)前景如何。（7）分析可能出現(xiàn)的對(duì)手參與情況。
（二）投標(biāo)報(bào)名
報(bào)名階段應(yīng)注意的問題：
（1）注意報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方式、報(bào)名需攜帶資料。當(dāng)公告內(nèi)容不清楚時(shí)，應(yīng)及時(shí)咨詢政府采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)。
（2）要認(rèn)真審閱招標(biāo)公告中明確的資格文件，技術(shù)參數(shù)是否限制了本企業(yè)及本產(chǎn)品的投標(biāo)，不要做無(wú)為的工作。
（3）要注意招標(biāo)公告是資格預(yù)審、還是資格后審方式。
（三）招標(biāo)文件的購(gòu)買
購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)一定要先瀏覽招標(biāo)文件內(nèi)容后再購(gòu)買，不要先買后看，免得浪費(fèi)時(shí)間、花冤枉錢。瀏覽的主要內(nèi)容：
（1）資格文件。有些招標(biāo)公告要求的資格與招標(biāo)文件要求的資格不一致。
（2）商務(wù)條款。投標(biāo)人的合格性、投標(biāo)的語(yǔ)言、投標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)貨幣、投標(biāo)保證金、投標(biāo)有效期、投標(biāo)文件的式樣和簽署、交貨期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件和方式、合同其他條款及其他。有一些項(xiàng)目由于采購(gòu)人資金暫時(shí)不到位，需要投標(biāo)企業(yè)先墊付一定時(shí)期的貨款，本企業(yè)是否有這個(gè)能力。
（3）技術(shù)參數(shù)。招標(biāo)文件規(guī)定的參數(shù)和配置，自己的產(chǎn)品能否滿足要求，有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，克服盲目性。
（4）詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件采用的評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
（四）標(biāo)價(jià)的計(jì)算
承包合同有固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本酬金合同等幾種主要形式，不同合同形式的計(jì)算報(bào)價(jià)是差別的，但其基本過程是一樣的，包括下列步驟：
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查
投標(biāo)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，是為了取得有關(guān)項(xiàng)目更為詳實(shí)的資料，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)、制定施工方案的依據(jù)。按照國(guó)際慣例，一般認(rèn)為投標(biāo)者的報(bào)價(jià)是在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上提出的，一旦隨投標(biāo)書提交了報(bào)價(jià)單，施工企業(yè)無(wú)權(quán)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)勘查不周、對(duì)各種因素考慮不全而提出修改投標(biāo)報(bào)價(jià)或提出補(bǔ)償要求。
2、編制施工規(guī)劃
施工規(guī)劃，也就是施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及資源需求計(jì)劃等。投標(biāo)者所擬定的施工規(guī)劃，是投標(biāo)者確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)之一，有關(guān)施工規(guī)劃編制的詳細(xì)問題在本節(jié)后面的內(nèi)容中討論。
3、核對(duì)工程量
招標(biāo)文件中通常都附有工程量表，投標(biāo)者應(yīng)該根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，檢查是否有漏項(xiàng)或工程量是否正確。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則應(yīng)通知招標(biāo)者要求更正。招標(biāo)者則一般是在標(biāo)前會(huì)議上或以招標(biāo)補(bǔ)充文件的形式予以答復(fù)。有時(shí)招標(biāo)文件中沒有工程量清單，而僅有招標(biāo)用圖紙，需要招標(biāo)者根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙自行計(jì)算工程量，招標(biāo)者則可根據(jù)自己的習(xí)慣或招標(biāo)文件給定的工程量計(jì)算方法，分項(xiàng)目列出工程量表。
4、計(jì)算工程費(fèi)用
國(guó)內(nèi)建筑安裝工程費(fèi)用的內(nèi)容及構(gòu)成要比國(guó)際工程報(bào)價(jià)少而簡(jiǎn)單，計(jì)算的規(guī)則及依據(jù)也有所不同。我國(guó)計(jì)算工程費(fèi)的主要依據(jù)之一是國(guó)家頒布的建筑安裝工程定額及費(fèi)用定額。投標(biāo)報(bào)價(jià)與工程概預(yù)算是有區(qū)別的：工程概預(yù)算必須按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，如定額的套用、費(fèi)率的取定等；而投標(biāo)報(bào)價(jià)可以根據(jù)施工單位對(duì)工程的理解程度，在預(yù)算造價(jià)的基礎(chǔ)上作上下浮動(dòng)。
三、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理強(qiáng)化措施
（一）建立完善的投標(biāo)管理方法
應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況，建立從招標(biāo)信息獲得開始，到信息收集、跟蹤、評(píng)審；確定投標(biāo)后的投標(biāo)工作組織，到編標(biāo)分工、協(xié)調(diào)、封標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)；包括對(duì)編標(biāo)人員報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等。使投標(biāo)工作按程序執(zhí)行，做到有章可循，有法可依。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和投標(biāo)工作中的優(yōu)秀人物，要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，更要進(jìn)行重獎(jiǎng)，以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷和投標(biāo)人員的工作積極性。
（二）提高投標(biāo)經(jīng)營(yíng)人才
在生產(chǎn)力等諸多要素中首要和起決定性作用的是人，而其他要素也需要人來完成發(fā)揮。因?yàn)橥稑?biāo)工作的內(nèi)容，決定從事投標(biāo)工作的人需要幾種：編制投標(biāo)預(yù)算書的人才、編輯施工組織設(shè)計(jì)的人才、編制投標(biāo)文件的人才、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析決策人才。而由于投標(biāo)工作具有其特殊性、精確性、針對(duì)性、科學(xué)性、技術(shù)性、經(jīng)驗(yàn)性、保密性、時(shí)效性、嚴(yán)格性等，也決定了從事此行業(yè)人員必須具備的良好的專業(yè)素養(yǎng)，奉獻(xiàn)精神、高尚的職業(yè)道德。
注重經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員素質(zhì)培養(yǎng),提高企業(yè)基礎(chǔ)營(yíng)銷能力。全面正確理解投標(biāo)過程的投入與產(chǎn)出關(guān)系,為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,制訂經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃,從各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、商務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)人才中,培養(yǎng)專門從事工程經(jīng)營(yíng)管理、負(fù)責(zé)全面籌劃和安排、具有決策水平的經(jīng)營(yíng)管理人才,打造一支能拓展公共關(guān)系、懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、了解企業(yè)情況的營(yíng)銷隊(duì)伍,是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)理念、提高企業(yè)基礎(chǔ)營(yíng)銷能力、最大程度地發(fā)揮施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)能力的前提條件。
淵博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏捷的思維能力、準(zhǔn)確的判斷能力是經(jīng)營(yíng)人員長(zhǎng)期學(xué)習(xí)積累和不懈努力形成的,經(jīng)營(yíng)人員要在不斷的實(shí)踐中,利用每一次項(xiàng)目投標(biāo)作為歷練學(xué)習(xí)的平臺(tái),進(jìn)行相互交流、總結(jié),并通過學(xué)習(xí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的綜合水平和素質(zhì)。
（三）建立完善數(shù)據(jù)庫(kù)，提高工作效率
一般企業(yè)目前均采取軟件編標(biāo)，但是其應(yīng)用軟件和采用管理的程度不同，往往存在工作效率低下，加強(qiáng)信息庫(kù)的建立，完善資料準(zhǔn)確統(tǒng)一，信息共享，從而可以克服因軟件等不同所造成的工作效率遲緩。總之，應(yīng)盡量讓編標(biāo)人員騰出時(shí)間，多去施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)新工藝了解新辦法，掌握本公司工程施工的實(shí)際水平，收集相關(guān)資料，深入研究編標(biāo)辦法，提高編標(biāo)水平。
篇12
一、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)管理的內(nèi)涵及作用
1.企業(yè)目標(biāo)管理的內(nèi)涵。
企業(yè)目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，依據(jù)企業(yè)—目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，并組織全體職工共同為之實(shí)現(xiàn)的一種新型的卓有成效的綜合管理技術(shù)。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，其他管理技術(shù)，都應(yīng)該以目標(biāo)管理為主軸，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。
2.企業(yè)目標(biāo)管理的作用。
首先，企業(yè)目標(biāo)管理是優(yōu)化企業(yè)管理的有效形式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理能夠有利于加強(qiáng)企業(yè)的全面管理作用，能夠更好地利用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，從而更好地鞏固和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，企業(yè)目標(biāo)管理能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行目標(biāo)管理，有助于明確各部門和每個(gè)職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的職責(zé)和任務(wù)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只有具體地落實(shí)到各部門和每個(gè)職工身上，與各部門和每個(gè)職工在目標(biāo)期要達(dá)到的目標(biāo)相結(jié)合，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
再次，實(shí)行企業(yè)目標(biāo)管理，有助于從根本上調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)際上是一種讓廣大職工參與企業(yè)民主管理的制度。從企業(yè)目標(biāo)的制定、分解和實(shí)施最后到目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)都要企業(yè)員工參加，這樣一來就能夠調(diào)動(dòng)廣大職工參加民主管理和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。
最后，實(shí)行企業(yè)目標(biāo)管理，有利于企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)。從某種意義上說，目標(biāo)就是效益。實(shí)行目標(biāo)管理，一切管理行為的開始是確定目標(biāo)，目標(biāo)管理的執(zhí)行過程也以目標(biāo)為指針，最后又以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況吊評(píng)價(jià)優(yōu)劣，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、當(dāng)前企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理過程中面臨的問題
1.缺乏對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)不足。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)由于缺少對(duì)目標(biāo)管理必要性的認(rèn)識(shí)，毫無(wú)目的的推行目標(biāo)管理，不僅沒有是企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和綜合管理得到提高，反而給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了很大的負(fù)面影響；其次，在企業(yè)目標(biāo)管理的過程中，由于企業(yè)內(nèi)部職責(zé)界定不清，往往會(huì)造成企業(yè)各項(xiàng)工作分工不明確，造成了互相推諉和扯皮的情況；再次，企業(yè)員工對(duì)目標(biāo)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在工作過程中，不能夠根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行工作，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)目標(biāo)管理體系不完善。在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，完善的企業(yè)目標(biāo)管理體系非常重要。但是，有些企業(yè)在目標(biāo)管理的過程中，企業(yè)目標(biāo)管理體系不完善，目標(biāo)考核者和目標(biāo)的制定者屬于同一個(gè)組織，考核不公平、不公正的情況就會(huì)時(shí)有發(fā)生。企業(yè)員工在對(duì)自己的考評(píng)結(jié)果存在異議的時(shí)候，通常都是按照規(guī)定逐層放映給上級(jí)的，這樣一來，一方面會(huì)造成信息的失真，同時(shí)企業(yè)員工也很難真正愿意去申訴。
3.企業(yè)目標(biāo)制定過程缺乏與員工的有效溝通。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與和自我控制，目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)過程也是一個(gè)上下級(jí)員工的溝通參與過程，主管和員工必須就以前階段的工作評(píng)價(jià)取得一致意見，同時(shí)對(duì)下階段的績(jī)效改進(jìn)達(dá)成共識(shí)，并形成下階段工作計(jì)劃。缺少了這樣的溝通過程，無(wú)論是主管還是員工都不會(huì)重視績(jī)效評(píng)估，也就更談不上評(píng)估的效果了。員工處于企業(yè)的最前線，比管理者更了解自己所處的環(huán)境和客戶需求，讓員工參與目標(biāo)的制訂，可以提高員工在企業(yè)中的地位，使目標(biāo)的制訂更為合理，從而更易實(shí)現(xiàn)。有不少企業(yè)恰恰在這一點(diǎn)上出現(xiàn)問題，沒有重視目標(biāo)制訂過程中的溝通和承諾。目標(biāo)沒有成為企業(yè)和員工間的相互承諾，員工不知道自己的工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)作用，認(rèn)識(shí)不到自身在企業(yè)中的重要性，不能激發(fā)員工的工作熱情和干勁。
三、新時(shí)期深化企業(yè)目標(biāo)管理的策略
1.制定完善的企業(yè)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施，最主要的是要制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃是按具體目標(biāo)編制的各部門用至每個(gè)職的具體行動(dòng)計(jì)劃。在編制目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃時(shí)，先要按目標(biāo)的輕重緩急和完成各目標(biāo)所需要的時(shí)間長(zhǎng)短，確定目標(biāo)程序計(jì)劃。然后，根據(jù)目標(biāo)的程序計(jì)劃，編制各目標(biāo)的日程計(jì)劃。最后，根據(jù)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃要求，制訂措施計(jì)劃，并根據(jù)措施計(jì)劃要求，向下級(jí)部門委讓相應(yīng)權(quán)力，讓下級(jí)部門和職工自發(fā)、主動(dòng)地去完成各自所承擔(dān)的目標(biāo)。在目標(biāo)實(shí)施過程中，上級(jí)部門要經(jīng)常與下級(jí)部門交流意見，及時(shí)掌握下級(jí)部門實(shí)施目標(biāo)中的動(dòng)態(tài)；不斷向下級(jí)部門提供有關(guān)目標(biāo)執(zhí)行情況的情報(bào)資料，為下級(jí)和職工實(shí)施目標(biāo)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；經(jīng)常了解下級(jí)部門和職工在實(shí)施目標(biāo)中存在的問題，針對(duì)存在的問題，經(jīng)常提供針對(duì)性的指導(dǎo)，有計(jì)劃地開展各種教育訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高職工完成目標(biāo)的能力，以保證目標(biāo)的順利實(shí)施。
2.優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。
績(jī)效評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是目標(biāo)管理能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。公開、透明、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)、有效的反饋與偏差糾正，科學(xué)、合理的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，可以增強(qiáng)員工對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的信心和認(rèn)可，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)目標(biāo)的追求和實(shí)現(xiàn)承諾，是目標(biāo)管理系統(tǒng)持續(xù)展開和良性循環(huán)的基石。企業(yè)推行目標(biāo)管理，把企業(yè)目標(biāo)分解為部門目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，分析差距，尋找原因，并制定改進(jìn)措施，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，員工績(jī)效改善始終作為重要的理念，從目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)跟蹤評(píng)估、目標(biāo)輔導(dǎo)反饋等環(huán)節(jié)始終堅(jiān)持改善意識(shí)，通過改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效。
3.不斷深化企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化關(guān)鍵是推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)適應(yīng)性和企業(yè)目標(biāo)管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中過程控制的基礎(chǔ)。要想深化企業(yè)的文化建設(shè)，穩(wěn)定企業(yè)文化基礎(chǔ)，要做到以下幾點(diǎn)：首先，要優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值導(dǎo)向在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)員工的整體價(jià)值觀；其次，優(yōu)化企業(yè)員工的價(jià)值觀念。企業(yè)員工的價(jià)值觀念能夠影響員工工作的動(dòng)機(jī)和情緒。所以說，企業(yè)員工價(jià)值觀念應(yīng)該在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注意將企業(yè)員工自身的價(jià)值理念和工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的統(tǒng)一。
4.強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)管理的考核。首先，要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)目標(biāo)考核的依據(jù),要按照企業(yè)目標(biāo)管理內(nèi)容制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),它包括生產(chǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，完善目標(biāo)考核的程度。一是制定考核辦法,明確考核的原則、程序、職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲規(guī)定;二是成立考核委員會(huì),明確考核的職責(zé)。考核委員會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室組成,主要負(fù)責(zé)提出或?qū)彾ㄔu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方案及修正建議；再次，嚴(yán)格考核監(jiān)督。在逐級(jí)考核的基礎(chǔ)上,要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。設(shè)立監(jiān)督電話、考核意見箱,讓群眾參與目標(biāo)考核,吸取他們的考核監(jiān)督意見,納入到考核之中去。
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篇13
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。
2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三大特征
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對(duì)穩(wěn)定的。
其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得更加的規(guī)范化。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響
在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得不同。總體而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。
首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無(wú)疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。
其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。
最后一個(gè)影響因素則是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會(huì)責(zé)任為前提。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)還要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法
1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向
實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對(duì)理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)思路，這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚恚源艘蔡岣吡似髽I(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。
3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況
企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強(qiáng)的建議。
4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理
企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
