引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工企業(yè)文化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一般認(rèn)為，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體是提升職工的綜合素質(zhì)，并賦予強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。目前，工程建設(shè)日趨復(fù)雜化與規(guī)模化，建筑業(yè)“四新”技術(shù)日新月異，因此，建筑施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。以前，那種持有建筑施工企業(yè)管理粗放和技術(shù)簡(jiǎn)單的偏見，一直阻礙企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。建筑施工企業(yè)必須搭建科學(xué)合理人才結(jié)構(gòu)，首先是要建立具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的管理隊(duì)伍和較高文化素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍。
在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)演化成為文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，而矛盾的焦點(diǎn)則是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在接下來(lái)的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)要結(jié)合文化建設(shè)，做好人才引進(jìn)與培訓(xùn)，促進(jìn)人才之間的交流，積極為人才創(chuàng)造發(fā)展的空間，不斷促進(jìn)人才的創(chuàng)新意識(shí)。也就是說(shuō)，要建立人才培養(yǎng)為主體的企業(yè)文化,就必須不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要把每一位職工培養(yǎng)成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人。只有，每一位職工都成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人,他們所在的企業(yè)才能夠出類拔萃、創(chuàng)新發(fā)展。我們知道，每一位職工都有各自的需要和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化把每一位職工凝結(jié)在一起,讓每一位職工自覺的認(rèn)同企業(yè)的文化，繼而認(rèn)同企業(yè)。促使每位職工自覺地參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己主動(dòng)的為企業(yè)奉獻(xiàn)與投入,而不是被動(dòng)地接受每天的工作安排。
隨著國(guó)家“一路一帶”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，建筑業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)，將更加激烈。但是，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才匱乏，嚴(yán)重制約這企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在大型工程承包中，先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人素質(zhì)較高，管理水平和技術(shù)能力日臻成熟。許多建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員，由于知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄，只懂得一門或二門的專業(yè)知識(shí)，造成會(huì)管理的不懂技術(shù)，會(huì)技術(shù)的不懂管理，往往一件事，需幾個(gè)人的合作才能完成，增加了處理工作的時(shí)間成本。例如：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)，在與和記黃埔的建設(shè)合作上，看到了香港大型企業(yè)管理上的先進(jìn)和個(gè)人業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的高水平，認(rèn)識(shí)到了自身與大型上市企業(yè)的差距。該企業(yè)在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時(shí)，引進(jìn)一批有能力的復(fù)合型人才，充實(shí)管理崗位。在招聘人才的同時(shí)，施行重要崗位干部上崗競(jìng)聘制度，從而進(jìn)一步拓寬決策層的用人視野，讓真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
三、培植優(yōu)秀的企業(yè)文化的意義
優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的促進(jìn)作用，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，優(yōu)秀的文化更加重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是存在在企業(yè)每一位職工之間的粘合劑，能把管理層、作業(yè)層等各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在完成項(xiàng)目施工目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，個(gè)人與集體產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使每位成員強(qiáng)烈感受到自己是集體中不可缺少的一員，自身與集體休戚相關(guān)、榮辱與共，自身的價(jià)值也能夠得到最大限度的體現(xiàn)。進(jìn)而，更能充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，踏實(shí)地為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力工作。
例如陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)，該集團(tuán)結(jié)合發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，制定了新版的宣傳片和宣傳畫冊(cè)，同時(shí)通過(guò)借助各類媒體，大力宣傳集團(tuán)改革發(fā)展取得的成就和先進(jìn)人物事跡，近三年，在各類紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表稿件近500篇，有效提高了集團(tuán)的知名度及美譽(yù)度。集團(tuán)公司積極做好內(nèi)部信息的交流，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，并作為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流的一種媒介，每月1期，較好地推動(dòng)了企業(yè)文化的交流與傳承。在做好宣傳同時(shí)，利用特殊的節(jié)假日，如：三八、五四、國(guó)慶節(jié)等，有針對(duì)性地開展形式多樣的文體活動(dòng)，加強(qiáng)職工凝聚力和向心力。憑借著優(yōu)秀的企業(yè)文化，目前該集團(tuán)已從“十一五”時(shí)單一結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)發(fā)展成為規(guī)模上百億的大型企業(yè)集團(tuán)。
篇2
領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和服務(wù)兩個(gè)方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的開展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供條件和幫助。對(duì)于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),權(quán)力和權(quán)威是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個(gè)高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進(jìn)取心、誠(chéng)實(shí)與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識(shí)。
2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價(jià)值觀念和企業(yè)價(jià)值觀保持一致,同時(shí),要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。
二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問(wèn)題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實(shí)和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認(rèn)真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實(shí),首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。
1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃。在建筑施工企業(yè)的年度計(jì)劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點(diǎn),做具體的時(shí)間安排和人員安排,真正做到人盡其職。可以根據(jù)實(shí)際情況開展工作考核方案,獎(jiǎng)懲結(jié)合,以獎(jiǎng)為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標(biāo)語(yǔ)、橫幅和口號(hào)上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。
2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說(shuō)教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點(diǎn)不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺(tái)。現(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺(tái),以交流會(huì)等形式鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中來(lái),甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識(shí)。
三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用
建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點(diǎn)主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅；多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè),管理過(guò)程復(fù)雜、綜合性強(qiáng)；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動(dòng)強(qiáng)度大；人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。基于建筑施工企業(yè)對(duì)安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點(diǎn),并切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
2、建設(shè)過(guò)程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)。
3、堅(jiān)持—貫性原則,即工程項(xiàng)目無(wú)論大小、所處地域、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。
篇3
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，經(jīng)不斷總結(jié)而形成，且全體員工都認(rèn)同遵守的精神、價(jià)值觀，或經(jīng)營(yíng)理念、管理方式的總和。它包括很多內(nèi)容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，既有企業(yè)實(shí)體、機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)文化，也有制度紀(jì)律等制度文化，還有員工素質(zhì)、價(jià)值觀念等精神文化。企業(yè)精神和價(jià)值觀是其核心內(nèi)容。一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，占據(jù)著靈魂地位。
2.功能
企業(yè)文化是一種力量，可稱之為企業(yè)文化力，這是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化力具體體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能上，它能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能。根據(jù)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的研究，企業(yè)文化主要有六大功能：
第一，導(dǎo)向功能。它指明發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。把員工引導(dǎo)到既定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，文化提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的文化越強(qiáng)有力，越用不著詳盡的規(guī)章制度。
第二，激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，讓員工有盼頭，讓外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)客戶激發(fā)其信心，從而達(dá)到一種非常有效的激勵(lì)效果。
第三，凝聚功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化如同一面旗幟，可以使員工自覺團(tuán)結(jié)在其周圍，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的示范效應(yīng)，吸引更多的人跟入，對(duì)企業(yè)合作伙伴和客戶產(chǎn)生吸引力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在創(chuàng)業(yè)初期和企業(yè)危難之際更顯示出其巨大的力量。它可以使全體員工將自身的思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)同甘苦、共患難。
第四，約束功能。企業(yè)規(guī)章管理制度是一種剛控制。企業(yè)文化一旦確立就會(huì)對(duì)企業(yè)成員的思想、行為形成一種無(wú)形的群體壓力和動(dòng)力，使員工產(chǎn)生心理共鳴、心理約束進(jìn)而起到對(duì)行為的自我約束和控制。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)信念時(shí)，其心里會(huì)有一種內(nèi)疚感，同時(shí)還會(huì)受到公眾輿論的譴責(zé)，由此造成一種強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，它不是制度式的“硬約束”，而是不成文的“軟約束”。這種約束的影響力往往會(huì)更強(qiáng)大、更持久、更深刻。
第五，輻射功能。企業(yè)文化塑造著企業(yè)自身的形象，一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)職工的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能深刻地反映企業(yè)所特有的文化特點(diǎn)和內(nèi)涵，并對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。
第六，提升功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念可以提高企業(yè)形象的社會(huì)美譽(yù)度，有助于提升企業(yè)的品牌形象，從而增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌的附加值。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)員工通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）與社會(huì)各方面的交往，會(huì)折射出自身的價(jià)值觀和文化特點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)也會(huì)反映出該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的影響即是一種公關(guān)宣傳，能夠起到讓消費(fèi)者了解企業(yè)的作用。
二、國(guó)有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)例分析
某國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，具有市政工程、房建工程、公路建設(shè)工程、建筑裝演工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。在全國(guó)各地都有市場(chǎng)，現(xiàn)有區(qū)域公司25個(gè)，控參股的子公司82家，企業(yè)共有員工10.3萬(wàn)人，各類專業(yè)技術(shù)人員8400余人，總資產(chǎn)230億元，每年的施工面積超過(guò)3000萬(wàn)平方米，具有國(guó)際性質(zhì)的工程和省級(jí)建筑工程近百個(gè)。該企業(yè)建立于1965年，起步十分困難,過(guò)程異常艱辛，能發(fā)展到今天并取得如此成功，有很多原因。其中企業(yè)文化始終發(fā)揮著靈魂作用，如誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、超越、創(chuàng)新等。尤其是創(chuàng)新，高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到只有創(chuàng)新才有發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展較快且市場(chǎng)多變,企業(yè)文化不能守舊，也應(yīng)隨著時(shí)代變化而作出調(diào)整。實(shí)踐也證明，通過(guò)創(chuàng)新文化，企業(yè)才能取得當(dāng)前的成績(jī)。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)文化片面化、形式化
產(chǎn)生的原因是由于對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用認(rèn)識(shí)不夠充分，在企業(yè)文化建設(shè)中沒有抓住塑造企業(yè)價(jià)值觀和人文環(huán)境的核心而造成的。目前，不少建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。每個(gè)建筑工地都掛著“安全重于泰山”“安全第一”的牌子，然而在實(shí)際施工過(guò)程中卻沒有具體的制度和保證措施。此外，企業(yè)文化活動(dòng)本身應(yīng)該是豐富多彩的，然而，目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)普遍存在簡(jiǎn)單化的傾向。
2.企業(yè)文化簡(jiǎn)單化、模式化
不少管理者認(rèn)為，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，只要把規(guī)章制度制定出來(lái)，定期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了；還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)自身的文化理念和管理模式，絕不能照抄照搬。
3.企業(yè)文化等同化、雷同化
很多建筑企業(yè)還沒有真正建立起具有企業(yè)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，在具體的運(yùn)行過(guò)程中，則多是走走形式，缺乏創(chuàng)造性和靈活性，有的僅僅是搞些文娛活動(dòng)、制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標(biāo)志、貼貼標(biāo)語(yǔ)了之。大多把建筑企業(yè)文化等同于一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不注意研究建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和特色，沒有將企業(yè)的特征真正融入到企業(yè)文化建設(shè)中，甚至照抄照搬其它企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)文化缺乏個(gè)性，員工認(rèn)可度不高。
4.缺乏規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的機(jī)制
不少企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的文化建設(shè)管理機(jī)制，企業(yè)文化局限于某一個(gè)或幾個(gè)職能部門和少數(shù)人員，沒有形成分工負(fù)責(zé)的文化建設(shè)管理體系和全員參與的工作局面，企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外。企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯。
5.建筑企業(yè)普遍人才匱乏
建筑企業(yè)文化水平不高的最主要原因是人才匱乏。建筑企業(yè)的施工人員中農(nóng)民工約4000萬(wàn)人，大約占90%左右，由于整體文化素質(zhì)比較低，因此，他們很難接受一些先進(jìn)的理念，培養(yǎng)他們形成良好的自覺性和責(zé)任心難度就會(huì)更大；建筑施工企業(yè)雖然意識(shí)到人才的重要性，但為了承攬更多的施工任務(wù)，常常對(duì)招投標(biāo)工作投入大量的人力、物力、財(cái)力，而對(duì)人才往往只重引進(jìn)而不重培養(yǎng)，有的企業(yè)考慮成本問(wèn)題以及對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑，缺乏人才的培訓(xùn)計(jì)劃，缺乏吸引人才的良好條件，導(dǎo)致人才流失。同時(shí)由于機(jī)制不合理，對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，致使優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。
四、創(chuàng)新國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的建議
1.加大制度文化創(chuàng)新力度,確保制度落實(shí)
制度是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，起著引導(dǎo)和制約作用。制定制度的目的是將其落實(shí)，以達(dá)到預(yù)期效果，所以要重視其執(zhí)行情況。首先在制定制度時(shí)，要保證制度的合理性、規(guī)范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠?qū)⑵渎鋵?shí)，最終對(duì)員工的行為加以約束。制度要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修改，在實(shí)踐中，如果發(fā)現(xiàn)冗余或無(wú)效的制度，必須要及時(shí)刪改。
2.加大誠(chéng)信文化創(chuàng)新力度,重視誠(chéng)信作用
在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新誠(chéng)信文化表現(xiàn)為：一是要注重合約誠(chéng)信，信守合同，嚴(yán)格按照合同辦事；二是要對(duì)員工誠(chéng)信，嚴(yán)格兌現(xiàn)職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質(zhì)量誠(chéng)信，堅(jiān)決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠(chéng)信，保質(zhì)保量按期完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工程任務(wù)。
3.加大和諧文化創(chuàng)新力度,突出以人為本
如前文提到的某國(guó)有建筑施工企業(yè)，一方面借助其特有的黨團(tuán)組織、工會(huì)等機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，以創(chuàng)建“職工之家”為契機(jī)，為廣大職工創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面又對(duì)人才培養(yǎng)也十分重視，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而創(chuàng)造出和諧的企業(yè)文化氛圍。
4.加大服務(wù)文化創(chuàng)新，提高綜合實(shí)力
又如，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到不能再像過(guò)去那樣，一旦房屋竣工驗(yàn)收交付使用后就算完事了，施工方與建設(shè)方的關(guān)系于是就此終結(jié)，而應(yīng)該具備更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,要樹立起長(zhǎng)期服務(wù)的思想，踏實(shí)認(rèn)真地去做好工程后期回訪以及保修服務(wù)方面的工作，從而為今后進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提升企業(yè)形象，營(yíng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境。
5.加大品牌文化創(chuàng)新力度，打造精品工程
作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量的好壞,品質(zhì)的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，一個(gè)好的精品工程，除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)樹立好的形象，贏取廣泛的市場(chǎng)，它作為一種無(wú)形資產(chǎn)，作用與影響力可以說(shuō)是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的。
作者：閻洋 單位：太原市建設(shè)工程交易中心
參考文獻(xiàn)
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篇4
本文中，筆者結(jié)合在廣東省六建集團(tuán)有限公司（以下稱“公司”）30多年的工作實(shí)踐，淺談如何通過(guò)文化主題策劃、文化形象設(shè)計(jì)、文化的闡釋等方面努力，更好地構(gòu)筑建筑施工企業(yè)文化陣地，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力、感染力和凝聚力。
一、建立企業(yè)文化主題策劃，旗幟鮮明地展現(xiàn)風(fēng)貌
在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，需要一個(gè)明確的主題，包括內(nèi)容主題和形式主題，找到企業(yè)文化陣地的表現(xiàn)主題，確定文化的展示基調(diào)與風(fēng)格。在進(jìn)行整體規(guī)劃的過(guò)程中，我們注意采用分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，逐步推廣等方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）企業(yè)發(fā)展的脈搏。在企業(yè)文化陣地場(chǎng)地有限的情況下，發(fā)展足跡的表現(xiàn)要緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，通常選取企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如成立初期、轉(zhuǎn)型期和當(dāng)前的發(fā)展情況以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷等，可采用數(shù)字、照片、圖形等形象地表達(dá)方式，描繪出企業(yè)成長(zhǎng)壯大的圖景，使參觀者在園地入口就能夠感受到企業(yè)成長(zhǎng)的蓬勃生命力。在每年的新員工培訓(xùn)中，我們會(huì)通過(guò)視頻、圖片、講座等形式，向培訓(xùn)人員介紹公司60年來(lái)輝煌的發(fā)展歷程、光輝歷史，不斷增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感。
（二）文化精神的家園。企業(yè)文化理念是文化園地的核心展示內(nèi)容，一般通過(guò)圖形等方式將理念上墻，甚至采用多媒體的手段集中展示。也可以增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，如通過(guò)視頻播放、文化知識(shí)問(wèn)答等手段，增加文化理念的感染力。我們?cè)O(shè)立專門的榮譽(yù)長(zhǎng)廊，將公司多年來(lái)榮獲的國(guó)家、省、市獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行展示，不僅讓大家見證企業(yè)榮譽(yù)，還激勵(lì)廣大員工滿懷信心，不斷追求進(jìn)步，努力再創(chuàng)佳績(jī)。
（三）管理工具的展臺(tái)。主要展示在企業(yè)文化指導(dǎo)下，企業(yè)的優(yōu)秀管理行為，如創(chuàng)新管理、管理體系建設(shè)等，通過(guò)圖文、多媒體的表現(xiàn)手法幫助員工及外來(lái)參觀者了解企業(yè)的管理規(guī)范以及在管理方面的最新成果。公司的綜合管理體系運(yùn)行，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部自我完善、提升管理水平有關(guān)重要意義。我們通過(guò)內(nèi)外的監(jiān)督、審核工作，不僅促使綜合管理體系有效運(yùn)行，而且這種多層次的交流，能夠讓我們獲得同行業(yè)新的信息、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)企業(yè)管理工作有很大的推動(dòng)，推動(dòng)各個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的優(yōu)良率，在佛山地區(qū)打造“廣東六建”良好品牌。
（四）成果交流驛站。成果交流主要展現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得的各種成績(jī)，這是企業(yè)文化園地與榮譽(yù)陳列廳的有機(jī)結(jié)合，能夠增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的說(shuō)服力，同時(shí)增加員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和自豪感，也在無(wú)意中起到宣傳企業(yè)的效果。自從2011年9月起，我們積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，全面實(shí)行房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路制度。我們通過(guò)開展樣板間制度，以點(diǎn)帶面，提高管理人員和施工班組的企業(yè)精品文化意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后檢控，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平不斷提高，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程及精品工程，確保完成集團(tuán)公司的質(zhì)量目標(biāo)，以增強(qiáng)集團(tuán)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。兩年來(lái)，我們共創(chuàng)出市優(yōu)良樣板工程13項(xiàng)。
二、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)，現(xiàn)無(wú)形于有形載體
如何使企業(yè)文化園地脫穎而出呢？除了內(nèi)容之外，還要看形象設(shè)計(jì)上是否現(xiàn)代化和個(gè)性化。這并不是一味地追求特殊視覺效果，而是應(yīng)該與企業(yè)性質(zhì)文化理念發(fā)展方面等相結(jié)合，通過(guò)一切視覺元素向外傳達(dá)企業(yè)的內(nèi)在信息。
（一）注重企業(yè)標(biāo)志的運(yùn)用。企業(yè)文化陣地是一個(gè)企業(yè)的象征，是企業(yè)品牌的形式體現(xiàn)。因此，無(wú)論是哪一部分的設(shè)計(jì)，都必須以企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等作為設(shè)計(jì)依據(jù)。而企業(yè)標(biāo)志，能夠?qū)⑵髽I(yè)的基本精神及差異性充分表達(dá)出來(lái)，以使參觀者識(shí)別并認(rèn)識(shí)企業(yè)。公司徽標(biāo)圖案設(shè)計(jì)以“六建”的漢語(yǔ)拼音“L”和“J”兩字母構(gòu)成整體既一個(gè)“6”字，同時(shí)也是英語(yǔ)“建筑”的頭一個(gè)字母“b”，突出六建的主題，左邊的一豎形為現(xiàn)代的高層建筑，右邊“J”上面的圖案形為古城墻及進(jìn)一步顯示出是一級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，整個(gè)圖案則寓意為現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合。徽標(biāo)配以藍(lán)色則比喻為建設(shè)藍(lán)圖及希望之意思。
同時(shí)，我們?cè)陉嚨卦O(shè)計(jì)中，還注意合理規(guī)范地運(yùn)用企業(yè)標(biāo)志。在內(nèi)部刊物、宣傳冊(cè)子、服飾、安全帽等中，我們都會(huì)鑲嵌司徽，促使廣大員工不僅以實(shí)際行動(dòng)傳承“廣東六建”企業(yè)文化，而且還進(jìn)一步激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。
（二）要注重形式的靈活性。企業(yè)文化陣地內(nèi)部的展現(xiàn)形式隨著時(shí)代的變化不斷豐富，盡可能在成本支持的情況下，采用先進(jìn)的表現(xiàn)手法增加企業(yè)文化展示的鮮活程度。我們內(nèi)部編輯的《簡(jiǎn)報(bào)》，20多年來(lái)，由大版幅變成了簡(jiǎn)裝冊(cè)，手工刻版油墨印刷，變成電腦排版激光輸出，筆記未干的手稿變成了電子文字，稿件遞交也變成了互聯(lián)網(wǎng)傳遞，更好地有效地見證、傳播著企業(yè)的點(diǎn)滴。
同時(shí)，要充分考慮場(chǎng)館的重復(fù)使用，盡可能少地采用不利于內(nèi)容更換固定式設(shè)計(jì)，我們注意采用紙張上墻、活動(dòng)展板、圖片懸掛等美觀靈活的方式進(jìn)行企業(yè)文化展出。從工地施工現(xiàn)場(chǎng)的圖片、橫幅展現(xiàn)，到企業(yè)辦公場(chǎng)所影像、視頻的播送，無(wú)不是向大家傳播“廣東六建”企業(yè)文化。
三、塑造良好品牌，傳承企業(yè)文化
我們注意創(chuàng)造良好的企業(yè)品牌，打造精品工程，為企業(yè)文化注入源源不斷活力，更好地以之熏陶員工，凝聚員工，使員工認(rèn)同企業(yè)品牌價(jià)值，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（一）師徒結(jié)對(duì)，拜師學(xué)藝，傳承品牌文化。“師徒結(jié)對(duì)，拜師學(xué)藝”是公司品牌文化傳承的重要活動(dòng)。我們始終堅(jiān)持以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)，傳承魯班工藝，共創(chuàng)六建明天”為主題，讓徒弟在經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的言傳身教下，不僅學(xué)習(xí)精湛的工藝技術(shù)，更是學(xué)習(xí)六建人精誠(chéng)合作、奮發(fā)拼搏精神，讓“廣東六建”品牌文化的“薪火”代代相傳，永葆生機(jī)，增強(qiáng)了一代又一代六建人對(duì)企業(yè)的歸屬感、凝聚力和向心力，共同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階而貢獻(xiàn)力量。
（二）深入開展“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程和雙優(yōu)工程”活動(dòng)，打造高品質(zhì)工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。我們始終抓好“生命線”，以優(yōu)質(zhì)工程、精品工程打造“廣東六建”的品牌。在每年的“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程和雙優(yōu)工程”活動(dòng)中，公司自上而下，全力以赴，把優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為每一個(gè)員工工作目標(biāo)，制定的具體要求，銳意樹立“廣東六建”品牌，提升集團(tuán)公司的整體形象。自1982年以來(lái)，公司共創(chuàng)出佛山市優(yōu)良樣板工程90多項(xiàng)，廣東省優(yōu)良樣板工程50項(xiàng)，榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、全國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、詹天佑土木工程大獎(jiǎng)各1項(xiàng)。
篇5
一、國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)力
企業(yè)文化建設(shè)需要一定的動(dòng)力。動(dòng)力是否充沛，決定了企業(yè)文化建設(shè)的高度。當(dāng)前很多企業(yè)僅注重于市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品營(yíng)銷，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，其根本原因是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力不足。國(guó)有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力配置上也應(yīng)實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不是一種任務(wù)，也不僅僅是一項(xiàng)工作，而是一項(xiàng)事業(yè)，直接關(guān)系到企業(yè)的百年大計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)有建筑施工企業(yè)在文化建設(shè)的動(dòng)力配置上應(yīng)做到如下兩點(diǎn)：第一，滿足企業(yè)發(fā)展的自身需要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)源于自身需要，而不是一種簡(jiǎn)單的模仿，或異化為一種工作任務(wù)、政治任務(wù)。國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是為了滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要而開展的一項(xiàng)事業(yè)，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，并自覺以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第二，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)文化建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，沒有文化支持是不行的。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒有文化軟實(shí)力也將寸步難行。建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要高屋建瓴，從百年大計(jì)出發(fā)，自覺探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律性，并與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，做到一般性與特殊性相結(jié)合。
二、國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)舉措
國(guó)有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措上也應(yīng)有所創(chuàng)新。結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，國(guó)有建筑施工企業(yè)不應(yīng)照搬照套其他企業(yè)、其他行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但是可以適當(dāng)吸收它們的長(zhǎng)處。更為重要的是，國(guó)有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到因地制宜、因時(shí)制宜，構(gòu)建符合自身需要、行業(yè)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)的特質(zhì)文化。筆者建議國(guó)有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中著重構(gòu)建如下幾種文化：第一，安全文化。安全是建筑施工企業(yè)的生命線，安全之弦應(yīng)時(shí)時(shí)緊繃。建筑施工企業(yè)尤其需要做到施工安全，施工安全關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、職工生命以及企業(yè)品牌。建筑施工企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)將安全文化建設(shè)作為第一項(xiàng)文化要素來(lái)抓。安全文化的構(gòu)建既是對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守，也是對(duì)企業(yè)、職工和客戶的負(fù)責(zé)。國(guó)有建筑施工企業(yè)在安全文化建設(shè)中應(yīng)做到安全規(guī)章制度詳細(xì)制定，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先防范，安全措施步步到位，安全觀念深入人心。安全文化的構(gòu)建需要企業(yè)每一位管理人員和基層職工的積極參與、全面參與，并在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化氛圍，引導(dǎo)每一個(gè)人自覺服務(wù)于企業(yè)的安全規(guī)劃，杜絕任何一處安全隱患。第二，責(zé)任文化。企業(yè)是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主體。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并構(gòu)建良好的責(zé)任文化。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，并引導(dǎo)職工樹立責(zé)任意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任包括企業(yè)對(duì)政府的責(zé)任、對(duì)客戶的責(zé)任、對(duì)社區(qū)的責(zé)任以及對(duì)其他利益相關(guān)者的責(zé)任。責(zé)任的承擔(dān)要求企業(yè)不能僅僅以營(yíng)利為目的，而是需要在積極承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上營(yíng)利。勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)更能夠得到客戶和社會(huì)的青睞，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供巨大的動(dòng)力。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)制定承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大綱和規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，并以責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)和落實(shí)，作為職工思想教育的一個(gè)重要方面，實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化的全面構(gòu)建。第三，人本文化。國(guó)有建筑施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建人本文化。以人為本是新時(shí)期的時(shí)代特征，也是我國(guó)社會(huì)的發(fā)展方向。建筑施工企業(yè)的業(yè)績(jī)和品牌是無(wú)數(shù)職工用辛勤的汗水換來(lái)的，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了青春。建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到每一名職工都是活生生的人，而不是一個(gè)符號(hào)或工具。人本文化要求建筑施工企業(yè)做到以人為本，具體來(lái)說(shuō)就是以職工的滿意為本、以職工的利益為本、以職工的發(fā)展為本，企業(yè)和職工之間不僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，也是相互扶持、相互發(fā)展的關(guān)系。國(guó)有建筑施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人本文化的重要性，并自覺構(gòu)建人本文化，使每一名職工都能夠感受到企業(yè)的人本氛圍。人本文化的構(gòu)建還能夠有效地為企業(yè)吸納國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，企業(yè)將從中受益。總之，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中居于重要地位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必不可少的元素。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開展企業(yè)文化建設(shè)，不但在理念上需要重視企業(yè)文化的作用，同時(shí)也需要在行動(dòng)上積極創(chuàng)新。
作者：王利剛
篇6
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建現(xiàn)代化和諧企業(yè)的重要舉措，因此，提高 企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主題，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感十分重要。①要對(duì)過(guò)去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行一次調(diào)研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。在本單位員工中進(jìn)行一次企業(yè)文化知識(shí)的再啟蒙、再教育。②采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的做法，進(jìn)行再深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)提高的學(xué)習(xí)活動(dòng)。③要積極參加建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進(jìn)工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行，良性發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)最直接的表現(xiàn)。在工作實(shí)踐中緊密聯(lián)系實(shí)際，選準(zhǔn)突破口是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的突破口指的是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須要聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，選擇最有代表性的、最有影響的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而打開局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，①把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如建設(shè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目虧損，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者施工組織結(jié)構(gòu)不合理，造成資金周轉(zhuǎn)困難，質(zhì)量較差，工期滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位應(yīng)該把“提高工程質(zhì)量”和“改進(jìn)施工管理辦法”作為突破口，從而促進(jìn)企業(yè)扭虧為盈。②選擇一些亟需解決而又見效快的問(wèn)題作為突破口。以建筑施工企業(yè)為例，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的要求日益提高。根據(jù)市場(chǎng)需求這一新特點(diǎn)，企業(yè)就要充分發(fā)揮“聲譽(yù)好、信譽(yù)高、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)力量雄厚”等優(yōu)勢(shì)，廣泛、深入地開展好生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動(dòng)，從而使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)信譽(yù)等再上新臺(tái)階，更進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
注意企業(yè)文化建設(shè)載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動(dòng)，是豐富和充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的主要途徑。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)米之炊、無(wú)本之木，它需要通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中表現(xiàn)出來(lái)，這種物質(zhì)實(shí)體和手段，就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關(guān)于企業(yè)文化載體和種類，可謂不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書室、企業(yè)刊物、開通互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學(xué)術(shù)講座、藝術(shù)品展覽、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂(lè)活動(dòng)等等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要有良好的企業(yè)文化載體，因?yàn)閮?nèi)容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體可以為企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
二、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個(gè)性素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很多差異的建筑施工企業(yè)形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是需要時(shí)間和實(shí)踐過(guò)程的。同時(shí)也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅(jiān)持的原則。
必須堅(jiān)持以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)，具有全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神的主觀隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
必須堅(jiān)持服務(wù)與企業(yè)復(fù)雜戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來(lái)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
必須堅(jiān)持全員參加的原則。主觀既是企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)主體，也是企業(yè)文化的建設(shè)主體。只有全體職工的認(rèn)同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)主觀素質(zhì)的提高。
必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者主要是指決策層，是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和帶頭人，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更有領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強(qiáng)企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。
必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，需要一個(gè)逐步形成與復(fù)雜的過(guò)程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化；既要樹立戰(zhàn)略眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的使命就是要不斷提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。
必須繼承物質(zhì)文明與精神文明就是有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來(lái)提高職工的文明水平，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)校盈利，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲的高漲熱情持久化。
三、開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問(wèn)題
企業(yè)文化建設(shè)不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。更有個(gè)別企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)形象識(shí)別（CI）,僅僅把企業(yè)文化建設(shè)定位于形象塑造上，導(dǎo)致企業(yè)文化口號(hào)化、形式化，把企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程變成了花哨、空洞商務(wù)口號(hào)、標(biāo)志與裝飾行為，企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容不能很好的統(tǒng)一，這些都是不正確的。
企業(yè)文化建設(shè)不能繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設(shè)盡管是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，但必須堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，遵從一切都要從企業(yè)工作實(shí)際出發(fā)的原則。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要深入淺出，要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業(yè)文化建設(shè)繁瑣化、玄虛化。
企業(yè)文化建設(shè)不能簡(jiǎn)單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化體現(xiàn)。一些企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)人為地訂一些條文、規(guī)劃等就是開展了企業(yè)文化建設(shè)。還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)固定模式，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”－照搬照抄。
企業(yè)文化建設(shè)不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工程中，把文化管理與制度管理相混淆，認(rèn)為搞好企業(yè)制度管理就是建設(shè)企業(yè)文化，這樣的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化是無(wú)形的，是一種精神狀態(tài)，要通過(guò)有形的事物或活動(dòng)來(lái)反映出來(lái)，往往有形的物質(zhì)和制度中滲透著文化，無(wú)形的文化通過(guò)有形的物質(zhì)和制度載體得以表現(xiàn)，但二者之間有著明顯的區(qū)別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內(nèi)在約束，決不能把制度管理等同于文化管理，一個(gè)企業(yè)要得到發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)制度管理和文化管理的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也決不能克隆，不能復(fù)制，要堅(jiān)決杜絕雷同化，要形成企業(yè)自己鮮明的文化個(gè)性。
要避免企業(yè)文化建設(shè)形成“新兩張皮”。過(guò)去常講思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作“兩張皮”，為了避免、改進(jìn)這種不利于企業(yè)發(fā)展的狀況，很多企業(yè)提出了“一崗雙責(zé)”“雙納入”等工作新思路、新方法，并在實(shí)踐過(guò)程中取得了明顯效果。現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一定要避免這種狀況出現(xiàn)。企業(yè)文化決不是作為口號(hào)掛在墻上、說(shuō)在嘴上、寫在紙上的，而是通過(guò)文化的培育和建設(shè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大。
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（二）管理工具的展臺(tái)
主要展示在企業(yè)文化指導(dǎo)下，企業(yè)的優(yōu)秀管理行為，如創(chuàng)新管理、管理體系建設(shè)等，通過(guò)圖文、多媒體的表現(xiàn)手法幫助員工及外來(lái)參觀者了解企業(yè)的管理規(guī)范以及在管理方面的最新成果。公司的綜合管理體系運(yùn)行，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部自我完善、提升管理水平有關(guān)重要意義。我們通過(guò)內(nèi)外的監(jiān)督、審核工作，不僅促使綜合管理體系有效運(yùn)行，而且這種多層次的交流，能夠讓我們獲得同行業(yè)新的信息、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)企業(yè)管理工作有很大的推動(dòng)，推動(dòng)各個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的優(yōu)良率，在佛山地區(qū)打造“廣東六建”良好品牌。
（三）成果交流驛站
成果交流主要展現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得的各種成績(jī)，這是企業(yè)文化園地與榮譽(yù)陳列廳的有機(jī)結(jié)合，能夠增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的說(shuō)服力，同時(shí)增加員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和自豪感，也在無(wú)意中起到宣傳企業(yè)的效果。自從2011年9月起，我們積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，全面實(shí)行房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路制度。我們通過(guò)開展樣板間制度，以點(diǎn)帶面，提高管理人員和施工班組的企業(yè)精品文化意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后檢控，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平不斷提高，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程及精品工程，確保完成集團(tuán)公司的質(zhì)量目標(biāo)，以增強(qiáng)集團(tuán)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。兩年來(lái)，我們共創(chuàng)出市優(yōu)良樣板工程13項(xiàng)。
二、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)，現(xiàn)無(wú)形于有形載體
如何使企業(yè)文化園地脫穎而出呢？除了內(nèi)容之外，還要看形象設(shè)計(jì)上是否現(xiàn)代化和個(gè)性化。這并不是一味地追求特殊視覺效果，而是應(yīng)該與企業(yè)性質(zhì)文化理念發(fā)展方面等相結(jié)合，通過(guò)一切視覺元素向外傳達(dá)企業(yè)的內(nèi)在信息。
（一）注重企業(yè)標(biāo)志的運(yùn)用
企業(yè)文化陣地是一個(gè)企業(yè)的象征，是企業(yè)品牌的形式體現(xiàn)。因此，無(wú)論是哪一部分的設(shè)計(jì)，都必須以企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等作為設(shè)計(jì)依據(jù)。而企業(yè)標(biāo)志，能夠?qū)⑵髽I(yè)的基本精神及差異性充分表達(dá)出來(lái)，以使參觀者識(shí)別并認(rèn)識(shí)企業(yè)。公司徽標(biāo)圖案設(shè)計(jì)以“六建”的漢語(yǔ)拼音“L”和“J”兩字母構(gòu)成整體既一個(gè)“6”字，同時(shí)也是英語(yǔ)“建筑”的頭一個(gè)字母“b”，突出六建的主題，左邊的一豎形為現(xiàn)代的高層建筑，右邊“J”上面的圖案形為古城墻及進(jìn)一步顯示出是一級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，整個(gè)圖案則寓意為現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合。徽標(biāo)配以藍(lán)色則比喻為建設(shè)藍(lán)圖及希望之意思。同時(shí)，我們?cè)陉嚨卦O(shè)計(jì)中，還注意合理規(guī)范地運(yùn)用企業(yè)標(biāo)志。在內(nèi)部刊物、宣傳冊(cè)子、服飾、安全帽等中，我們都會(huì)鑲嵌司徽，促使廣大員工不僅以實(shí)際行動(dòng)傳承“廣東六建”企業(yè)文化，而且還進(jìn)一步激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。
（二）要注重形式的靈活性
企業(yè)文化陣地內(nèi)部的展現(xiàn)形式隨著時(shí)代的變化不斷豐富，盡可能在成本支持的情況下，采用先進(jìn)的表現(xiàn)手法增加企業(yè)文化展示的鮮活程度。我們內(nèi)部編輯的《簡(jiǎn)報(bào)》，20多年來(lái)，由大版幅變成了簡(jiǎn)裝冊(cè)，手工刻版油墨印刷，變成電腦排版激光輸出，筆記未干的手稿變成了電子文字，稿件遞交也變成了互聯(lián)網(wǎng)傳遞，更好地有效地見證、傳播著企業(yè)的點(diǎn)滴。同時(shí)，要充分考慮場(chǎng)館的重復(fù)使用，盡可能少地采用不利于內(nèi)容更換固定式設(shè)計(jì)，我們注意采用紙張上墻、活動(dòng)展板、圖片懸掛等美觀靈活的方式進(jìn)行企業(yè)文化展出。從工地施工現(xiàn)場(chǎng)的圖片、橫幅展現(xiàn)，到企業(yè)辦公場(chǎng)所影像、視頻的播送，無(wú)不是向大家傳播“廣東六建”企業(yè)文化。
三、塑造良好品牌，傳承企業(yè)文化
我們注意創(chuàng)造良好的企業(yè)品牌，打造精品工程，為企業(yè)文化注入源源不斷活力，更好地以之熏陶員工，凝聚員工，使員工認(rèn)同企業(yè)品牌價(jià)值，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（一）師徒結(jié)對(duì)，拜師學(xué)藝，傳承品牌文化
“師徒結(jié)對(duì)，拜師學(xué)藝”是公司品牌文化傳承的重要活動(dòng)。我們始終堅(jiān)持以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)，傳承魯班工藝，共創(chuàng)六建明天”為主題，讓徒弟在經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的言傳身教下，不僅學(xué)習(xí)精湛的工藝技術(shù)，更是學(xué)習(xí)六建人精誠(chéng)合作、奮發(fā)拼搏精神，讓“廣東六建”品牌文化的“薪火”代代相傳，永葆生機(jī)，增強(qiáng)了一代又一代六建人對(duì)企業(yè)的歸屬感、凝聚力和向心力，共同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階而貢獻(xiàn)力量。
（二）深入開展“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程和雙優(yōu)工程”活動(dòng)，打造高品質(zhì)工程質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。我們始終抓好“生命線”，以優(yōu)質(zhì)工程、精品工程打造“廣東六建”的品牌。在每年的“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程和雙優(yōu)工程”活動(dòng)中，公司自上而下，全力以赴，把優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為每一個(gè)員工工作目標(biāo)，制定的具體要求，銳意樹立“廣東六建”品牌，提升集團(tuán)公司的整體形象。自1982年以來(lái)，公司共創(chuàng)出佛山市優(yōu)良樣板工程90多項(xiàng)，廣東省優(yōu)良樣板工程50項(xiàng)，榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、全國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、詹天佑土木工程大獎(jiǎng)各1項(xiàng)。一系列的榮譽(yù)、嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮著巨大的激勵(lì)作用，極大地激發(fā)了一代又一代六建人的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力，既珍惜來(lái)之不易的榮譽(yù)，又一起并肩協(xié)力，用辛勤的勞動(dòng)和汗水，再接再厲，推進(jìn)各項(xiàng)工作，再鑄輝煌。
（三）外樹形象，內(nèi)凝人心，營(yíng)造積極向上的文化氛圍
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許多世界一流的企業(yè)，都把追求卓越的企業(yè)文化作為基因，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。建筑施工企業(yè)需要在不斷進(jìn)步與發(fā)展的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建設(shè)領(lǐng)域中，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就需要有一流的企業(yè)文化來(lái)提高全體員工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的中樞環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。而當(dāng)這個(gè)中樞環(huán)節(jié)發(fā)展到一定程度后，其價(jià)值得到充分的體現(xiàn)時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展即將邁進(jìn)新的時(shí)期，即企業(yè)文化深植時(shí)期。通過(guò)深植企業(yè)文化來(lái)達(dá)到凝聚人心、規(guī)范行為和統(tǒng)一思想的目的，并且激勵(lì)員工用飽滿的熱情以及激昂的斗志，來(lái)全面推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，本文以中國(guó)中鐵五局貴州公司為例，簡(jiǎn)要闡明建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)的重要性，以及在文化的深植模式過(guò)程中的探索。
一、企業(yè)文化的含義和特征
1.企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化代表著企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性和氣質(zhì)，也是企業(yè)全體職工的工作規(guī)范。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念，也表現(xiàn)了企業(yè)的整體定位，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行的基本指導(dǎo)思想[1]。
2.企業(yè)的文化特征
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的且為社會(huì)所公認(rèn)的品格、作風(fēng)以及公眾形象等文化沉淀，它既有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個(gè)性。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)管理、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。如果說(shuō)60年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于技術(shù)，70年代在于管理，80年代在于營(yíng)銷，90年代在于品牌，那么21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化。在新的時(shí)期，粗放式的管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。
二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化有利于使全體職工擁有共同的信念以及使命，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著多方面的助益，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
第一，企業(yè)的文化品位，企業(yè)的科技含量，企業(yè)的整體形象以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都有賴于企業(yè)文化的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生命力就需要建立自己的產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)文化，要形成自己獨(dú)特并且別具風(fēng)格的文化特色和服務(wù)特色，這就需要企業(yè)建立自己的企業(yè)文化體系，培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)觀念，大力培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化品位和科技含量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，企業(yè)的管理層次，企業(yè)員工的工作熱情以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有賴于企業(yè)文化的指導(dǎo)和促進(jìn)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也提出了新的要求和目標(biāo)，尤其是建筑施工企業(yè)更要改變過(guò)去的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式。同時(shí)需要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化在企業(yè)管理以及企業(yè)技術(shù)管理中有著極大的推動(dòng)力。企業(yè)文化可以積極地調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種物質(zhì)力量以及各種精神力量，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。兩者相輔相成，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的手段和資源。企業(yè)文化為兩者的有機(jī)結(jié)合提供了有效載體[2]。
第三，企業(yè)的調(diào)適功能。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)，企業(yè)各部門與部門之間、職工與職工之間，因?yàn)槎喾N原因，很難避免產(chǎn)生一些矛盾現(xiàn)象，解決這些矛盾，是需要每個(gè)個(gè)體之間進(jìn)行自我方面的調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。
三、建筑施工企業(yè)在文化深植推廣中面臨的問(wèn)題
企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，絕不是幾個(gè)人或幾個(gè)部門一朝一夕就可以完成的，而是需要全員的共同參與完成，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，難免在推廣深植中存在一些困難。
一是，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，人員流動(dòng)性極強(qiáng)，并且人員的能力和綜合素質(zhì)參差不齊，難免在認(rèn)知程度方面存在一定的差異，給企業(yè)文化的深植和推廣造成一定的影響。
二是，施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員眾多，且來(lái)自全國(guó)各地，在每個(gè)人的文化程度、生活習(xí)慣、民族習(xí)俗等存在差異，這也給企業(yè)文化的有效統(tǒng)一造成一定的影響。
四、企業(yè)文化建設(shè)模式探討
企業(yè)要形成具有獨(dú)特性的企業(yè)文化，就一定要從對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的構(gòu)建和植入這兩個(gè)方面進(jìn)行探索。尤其是建筑施工企業(yè)，建筑施工企業(yè)的文化具有其獨(dú)特的特點(diǎn)。以中國(guó)中鐵五局貴州公司為例，對(duì)企業(yè)文化深植及影響建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主要因素，進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述和概括。
1.企業(yè)文化深植的主要途徑
企業(yè)文化的深植其實(shí)是一個(gè)具有系統(tǒng)性特點(diǎn)的工程，從廣面上的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的深植，實(shí)質(zhì)上是一種企業(yè)文化進(jìn)行成長(zhǎng)的過(guò)程，是企業(yè)良性的、動(dòng)態(tài)性的、長(zhǎng)期性的一個(gè)演變過(guò)程。從狹面上的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化深植的過(guò)程同樣是企業(yè)在文化理念進(jìn)行推廣、滲透以及轉(zhuǎn)化的過(guò)程。中鐵五局貴州公司的文化建設(shè)途徑主要有以下三個(gè)方面。
一是中鐵五局貴州公司的核心文化深入在職工的心中。企業(yè)就要對(duì)員工的企業(yè)文化理念進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)文化理念的植入，要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同的過(guò)程，只有當(dāng)員工對(duì)這種企業(yè)文化表示認(rèn)同，才能使企業(yè)的獨(dú)特文化扎根與員工的腦中心中。
二是中鐵五局貴州公司把企業(yè)文化的理念融入到企業(yè)的管理制度當(dāng)中。一個(gè)企業(yè)總會(huì)有其特定的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的準(zhǔn)則和依托。把企業(yè)文化的理念融入到企業(yè)的管理制度當(dāng)中。一方面既可以通過(guò)規(guī)章制度把企業(yè)的文化反映出來(lái)，另一方面，通過(guò)規(guī)章制度，有利于構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)文化。即成為了企業(yè)員工的文化理念的向?qū)В帜鼙ＷC員工制度化規(guī)范行為[3]。
三是中鐵五局貴州公司把文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。對(duì)于員工而言，把企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為具體的行為方式，就是員工行為的定型與自動(dòng)化的過(guò)程。把企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為具體的行為，一方面可以超越文化理念的機(jī)械性、單調(diào)性和文化理念的乏味感，另一方面，通過(guò)行動(dòng)把企業(yè)的文化表現(xiàn)出來(lái)，更有利于企業(yè)文化的深植。
中鐵五局貴州公司作為中鐵五局西南片區(qū)的首家綜合性子公司，繼承了中國(guó)中鐵和中鐵五局的優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)，堅(jiān)持把“勇于跨越，追求卓越”作為公司發(fā)展的企業(yè)精神，把“立人本、促和諧、樹新風(fēng)”作為企業(yè)的發(fā)展方針，把“用一流的業(yè)績(jī)贏得國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把“財(cái)富五局，幸福員工，回報(bào)社會(huì)”作為企業(yè)的發(fā)展使命，因中鐵五局貴州公司所在項(xiàng)目大多數(shù)都分部在貴州境內(nèi)，把“惠民興黔”作為企業(yè)的項(xiàng)目文化精神，著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
2.影響企業(yè)文化建設(shè)的主要因素
在企業(yè)文化的深植過(guò)程中，影響企業(yè)文化深植的主要因素包括三個(gè)方面。
一是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的帶頭引領(lǐng)能力。建筑施工企業(yè)與其他類型的企業(yè)有很大的不同，其企業(yè)文化具有其獨(dú)特性。建筑施工企業(yè)往往是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，人員較多，因此，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用就顯得非常重要，領(lǐng)導(dǎo)帶頭會(huì)帶動(dòng)和引領(lǐng)廣大干部職工帶頭遵守和執(zhí)行企業(yè)既定的各項(xiàng)規(guī)章制度及所努力倡導(dǎo)的企業(yè)文化。
二是在企業(yè)文化的深植過(guò)程中，要做好中層干部的執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力。從人力資源管理和心理學(xué)上說(shuō)，基層的員工往往會(huì)拿中層的干部來(lái)對(duì)比，而很少會(huì)拿高層的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做比較，企業(yè)中層干部的執(zhí)行力和驅(qū)動(dòng)力對(duì)企業(yè)文化的深植具有重要影響。
三是企業(yè)內(nèi)部的引入評(píng)估的推動(dòng)力。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)往往是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其基層員工的能力和素質(zhì)參差不齊，對(duì)建筑施工企業(yè)的文化認(rèn)知能力和水平也就參差不齊。要保證建筑施工企業(yè)文化的順利深植，就首先要均衡員工的企業(yè)文化認(rèn)知度，從而才能推動(dòng)企業(yè)文化的深植效率。
在現(xiàn)代企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化深植模式的建立和實(shí)施占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力支撐，起到了一種助推劑的功能。綜上所述，通過(guò)結(jié)合中國(guó)中鐵五局貴州公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，對(duì)建筑施工企業(yè)文化深植模式的探討，旨在為建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展提供相關(guān)的依據(jù)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]趙偉.企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)師.2009(6)
篇9
一、建筑施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)
企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來(lái)的一個(gè)概念。對(duì)企業(yè)文化，目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義。根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的描述，可以認(rèn)為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來(lái)的人本觀念和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的總和。企業(yè)安全文化必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)結(jié)合，才能真正達(dá)到企業(yè)安全文化建設(shè)與管理水平提高的雙贏，企業(yè)安全文化可以劃分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化等方面。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，科技和生產(chǎn)力水平較低，企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，勞動(dòng)者的安全意識(shí)、安全文化素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。必須清醒地看到，當(dāng)前，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍比較嚴(yán)峻，一段時(shí)間內(nèi)重、特大事故頻發(fā)，已經(jīng)引起了方方面面的密切關(guān)注。在安全生產(chǎn)的實(shí)際上作中我們深深地感到，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，既依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更有賴于提高全民的安全素質(zhì)，安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是岡為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文岡素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職上的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育等有效途徑，致力于提高企業(yè)的安全文化水平。所以，為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)人的精神動(dòng)力和智力支持，應(yīng)當(dāng)是安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
二、建筑施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)構(gòu)想
施工項(xiàng)目的安全文化建設(shè)和安全管理不是少數(shù)企業(yè)和安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人和機(jī)構(gòu)共同的事。缺乏全員的參與，安全管理就不會(huì)有生氣，也不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用，生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用同然重要，全員性參與管理也十分重要。施T項(xiàng)目安全管理涉及到項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，施工活動(dòng)中必須堅(jiān)持。當(dāng)建設(shè)過(guò)程參與各方都關(guān)注施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)并擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)后，建筑工程發(fā)生傷害事故的代價(jià)就會(huì)降低，施工安全生產(chǎn)目標(biāo)也能得以更順利的實(shí)現(xiàn)。
（一）認(rèn)識(shí)和排除建筑施工中的危險(xiǎn)源。要求企業(yè)所有員工清楚認(rèn)識(shí)施工中的危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部應(yīng)組織至少一次有關(guān)重大危險(xiǎn)源方面內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)，提高各層管理人員對(duì)重大危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)調(diào)對(duì)危險(xiǎn)源管理的重要性和必要性，必要的情況下要簽訂責(zé)任的管理責(zé)任落實(shí)到人落實(shí)到位。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源，按事故類型劃分：以“五大傷害”為主，即高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)具傷害、土方坍塌。這五類是最容易造成群死群傷的事故類型，也是最常見的重大危險(xiǎn)源。其它重大危險(xiǎn)源還有有限空間作業(yè)、火災(zāi)、爆炸、中毒等。按事故發(fā)生的部位劃分：腳手架、深基坑、超高跨模板支撐、起重機(jī)械裝拆工程、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高空懸掛作業(yè)、人工挖孔樁等。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。重大工程施工之前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工措施按專項(xiàng)施工方案組織驗(yàn)收，方案編制相關(guān)人員參加，驗(yàn)收后形成記錄。在重人危險(xiǎn)源施工過(guò)程中，要加強(qiáng)巡同檢查工作，由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并記入安全管理臺(tái)帳。明確規(guī)定檢杏與被檢查雙方各自承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全員根據(jù)“事故易發(fā)點(diǎn)檢查表”所列項(xiàng)目，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，如符合安全標(biāo)準(zhǔn)則在表上畫“√”，如畫“√”點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，由安全員負(fù)主要責(zé)任；如不符合安全規(guī)定則畫“X”，并立即通知施工，作業(yè)負(fù)責(zé)人按照相關(guān)要求進(jìn)行整改，沒有整改或整改不徹底的，要由項(xiàng)目班子進(jìn)行處罰，出了問(wèn)題由被檢查者承擔(dān)責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備、作業(yè)條件等客觀方面的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告給主管人員，同時(shí)提出改進(jìn)的可行性建議，以期盡早改正。如職工違章操作，則要令其立即改正，嚴(yán)重的要責(zé)令停工整頓。另外專職安全員要檢查和指導(dǎo)外施隊(duì)伍專兼職安全員的工作情況。
（三）確保法律賦予農(nóng)民工的權(quán)利得到有效保障。在《建筑法》、《勞動(dòng)法》和《安全生產(chǎn)法》等法律文件中都對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的權(quán)利做出了規(guī)定，但實(shí)際中從業(yè)人員真正履行權(quán)利并不太現(xiàn)實(shí)。如《建筑法》中規(guī)定“作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告的權(quán)利”。然而，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)的90%是農(nóng)民工，他們?cè)谂c承包商或包工頭的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中處于絕對(duì)弱勢(shì)的地位，也就是說(shuō)讓他們來(lái)“批評(píng)”承包商是不現(xiàn)實(shí)的，沒出事故之前要“檢舉或控告”則更不可能。除非發(fā)生了人身傷亡事故，承包商不履行理賠責(zé)任或理賠不合理的情況下，受害者家屬才會(huì)通過(guò)上訪等途徑向各有關(guān)部門反映。但是，隨著政府主管部門對(duì)安全事故處罰力度的加大和管理的加強(qiáng)，施工企業(yè)會(huì)盡量瞞報(bào)事故的發(fā)生，“私了”的情況人量存在，受害者一般得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償也就不再追究企業(yè)責(zé)任了，因?yàn)橛袝r(shí)通過(guò)正常途徑解決可能還沒有“私了”得到的補(bǔ)償多，這樣也同時(shí)助長(zhǎng)了施l：企業(yè)即使出了事也能“拿錢了事”的思想認(rèn)識(shí)，群眾監(jiān)督與政府制裁的作用沒有得到有效發(fā)揮。
我國(guó)的法律設(shè)計(jì)還存在“重罰輕賠”的問(wèn)題，法律條文中只是明確規(guī)定了對(duì)事故責(zé)任單位及人員的處罰辦法，卻對(duì)受害人應(yīng)該獲得多少賠償和賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)等缺少明確的規(guī)定或者規(guī)定的賠付標(biāo)準(zhǔn)太低。現(xiàn)在對(duì)死亡普遍采用一次性賠付的方式，沒有統(tǒng)一的賠付標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，更多地取決于民工家屬和企業(yè)之間的協(xié)商，還有當(dāng)?shù)卣膲毫椭匾暱贫龋灾劣谠斐梢騻r付問(wèn)題上訪事件頻發(fā)。即便是為民工購(gòu)買了建筑意外傷害保險(xiǎn)的，通過(guò)保險(xiǎn)公司的賠付也是一次性的。而且金額很低并不合理。因此，我們應(yīng)該抓緊對(duì)賠償標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的制定和修改，提高對(duì)受害者的傷害賠償標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的重視和給予受害人的索賠權(quán)利，才能調(diào)動(dòng)廣大基礎(chǔ)工作人員積極地參與到法律的執(zhí)行過(guò)程中來(lái)，從而加大違法成本，使企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)工作，有效地提高安全管理水平。
篇10
安全文化就是企業(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。一句話，企業(yè)安全文化是全體職工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化是在建筑施工居主導(dǎo)地位并為絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是施工企業(yè)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀。
二、安全文化的作用
企業(yè)安全文化是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中形成的，安全文化主要是通過(guò)“文之教化”的作用，將人培養(yǎng)成具有現(xiàn)代社會(huì)所要求的安全情感、安全價(jià)值觀和安全行為表現(xiàn)的人。企業(yè)安全文化在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起如下作用：
（一）教育的作用。營(yíng)造深厚的安全生產(chǎn)環(huán)境，引導(dǎo)全體員工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，以發(fā)展和變化的態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)，堅(jiān)定一切事故都可以預(yù)防的安全生產(chǎn)理念。通過(guò)抓好安全文化教育，可以使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工在心里、思想和行為上形成安全文化的自我意識(shí)和安全文化氛圍，通過(guò)有效的思想政治工作和教育培訓(xùn)手段、形式、傳授安全文化意識(shí)，普及安全哲理、知識(shí)、技能，以此提高職工安全文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
（二）規(guī)范的作用。規(guī)職工的安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范性和約束力，幫助職工克服不良習(xí)慣。
（三）協(xié)調(diào)的作用。以統(tǒng)一的安全文化準(zhǔn)則和行為，來(lái)協(xié)調(diào)人與環(huán)境、人與設(shè)備、安全工作與其他工作的各種關(guān)系，處理各類矛盾，使安全管理系統(tǒng)的各個(gè)方面都能處于有序運(yùn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧狀態(tài)。
（四）發(fā)展的作用。文化是在發(fā)展工程中傳遞和累積的。不斷地提煉和發(fā)展安全文化，有利于創(chuàng)造出新的安全文化成活，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展變化中安全工作的正確認(rèn)識(shí)。
（五）效益的作用。安全是一切工作的基礎(chǔ)，不斷提煉和發(fā)展安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有利于提升企業(yè)安全管理水平和層次，提升企業(yè)的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
安全文化的作用不可忽視，它能促使企業(yè)員工在正確的安全理念和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，統(tǒng)一目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，從我做起，發(fā)揮安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，從而確保安全生產(chǎn)。
三、安全文化的運(yùn)用
企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的靈魂，只有抓好安全文化建設(shè)，才能做好安全工作。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全價(jià)值觀。
（一）加強(qiáng)企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)。
為保證企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，一方面企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)有力的管理體系，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管”的風(fēng)格，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處，健全完善的相關(guān)法規(guī)制度，以保障企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行，另一方面項(xiàng)目部是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，只有從項(xiàng)目部抓起，才能實(shí)現(xiàn)“安全。
（二）加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)濃郁的安全文化氛圍。
安全宣傳教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識(shí)、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。在宣傳教育過(guò)程中使全體人員逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍，使全體員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肟缭剑M(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。
（三）遵循環(huán)境效應(yīng)規(guī)律，優(yōu)化安全文化環(huán)境。
良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有利于強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高安全水平。工地現(xiàn)場(chǎng)既是項(xiàng)目部職工的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所，也是容易出事故的地方，通過(guò)創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造整潔文明的勞動(dòng)環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動(dòng)情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，來(lái)保障安全生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，保障安全文化建設(shè)健康發(fā)展。
建立健全企業(yè)安全管理各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)隨著新工藝、新技術(shù)和新設(shè)施的采用，定期組織有關(guān)人員清理、修訂、完善已有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及制度。
建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的核心。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員性的安全管理。規(guī)范安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)日和安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調(diào)查、安全事故及時(shí)報(bào)告、安全簡(jiǎn)報(bào)和安全總結(jié)材料等安全活動(dòng)的開展。組織制定并實(shí)施企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，包括各種安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)活動(dòng)等內(nèi)容，逐步完善危險(xiǎn)源，特別是重大危險(xiǎn)源的安全管理、監(jiān)控措施和報(bào)警設(shè)施等。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)安全文化是存在于企業(yè)和人員征和態(tài)度的總和，是每一個(gè)優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)必不可少的部分，是企業(yè)文化的重要組成部分，它確定著“安全生產(chǎn)第一”的觀念。如今，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)體系中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該總結(jié)出自己企業(yè)獨(dú)具特色的安全文化，使安全生產(chǎn)不僅僅停留在物資投入方面，更重要的是人與人之間的“精神文化交流”。 企業(yè)必須樹立完整的生產(chǎn)施工安全觀，促使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。安全文化在實(shí)際工作中的合理運(yùn)用，能為企業(yè)在日后的安全生產(chǎn)過(guò)程中起到傳承的作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]樊建中，試論建筑企業(yè)安全文化建設(shè).山西建筑.2005，03
篇11
一、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的意義
1、有利于提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平
傳統(tǒng)的安全管理方式強(qiáng)調(diào)用嚴(yán)格的管理制度，對(duì)企業(yè)員工、機(jī)械設(shè)備及其運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有效控制，消除其不安全行為和不安全狀態(tài)。但員工在這種管理中只會(huì)被動(dòng)地服從，員工缺乏預(yù)防事故、消除隱患的自覺性，不能使安全觀念落地，而安全文化建設(shè)可以使這種觀念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，這比硬性的管理制度更具有持久性和影響力，有利于提高企業(yè)的安全管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，企業(yè)安全文化建設(shè)注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，它把一系列安全觀念或者目標(biāo)，以多種形式灌輸?shù)絾T工的思想意識(shí)中，此為導(dǎo)向激勵(lì)或約束員工的行為，在此過(guò)程中，員工可以充分地發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性，而不是被動(dòng)的執(zhí)行。在企業(yè)里，如果員工的生命得到尊重愛惜，員工的安全與健康受到關(guān)心，這樣員工就會(huì)感受到自己生命的重要，就會(huì)自覺地增強(qiáng)安全意識(shí)，更好地掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我防護(hù)的能力，從而使得勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。
二、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的主要措施
1、組織機(jī)構(gòu)健全人員配備
建筑施工企業(yè)要牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家要求配備科室安全管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，編制并及時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度，組織開展全員安全教育培訓(xùn)及安全檢查等活動(dòng)。企業(yè)各下屬項(xiàng)目部要分別建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全文化建設(shè)活動(dòng)的落實(shí)。建筑施工企業(yè)要建立安全目標(biāo)管理體系，做到目標(biāo)層層分解層層落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定年度安全目標(biāo)，項(xiàng)目開工時(shí)，企業(yè)總部應(yīng)與項(xiàng)目部、施工班組、職工分別簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，并且在施工中嚴(yán)格進(jìn)行考核。
2、加大安全生產(chǎn)投入
建設(shè)安全文化必須要建立良好的安全物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)資金管理辦法，成立安全生產(chǎn)資金保障小組，確保安全投入專款專用。每年年初要制定下發(fā)年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，嚴(yán)格按要求提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于現(xiàn)場(chǎng)文明施工支出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施支出、安全施工支出，安全防護(hù)設(shè)備購(gòu)置、改造支出，安全防護(hù)用品及安全類保險(xiǎn)支出、安全宣傳教育培訓(xùn)支出、安全保證體系認(rèn)證及安全評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)檢測(cè)支出、安全隱患整改支出、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案專家論證支出、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出，購(gòu)置應(yīng)急救援器材、設(shè)備和應(yīng)急救援演練及事故處理、賠償支出，安全管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)的支出，以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 安全資金的及時(shí)到位，是企業(yè)安全文化建設(shè)工作得到實(shí)施的有力保障。
3、制度完善工作措施有力度
建筑施工企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)各部門及各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，制定并以正式文件安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控、管理制度，勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度，安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度，特種作業(yè)人員管理制度，生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度等各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及安全技術(shù)操作規(guī)程。由企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，使一線職工熟知公司安全規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程。在日常工作中，企業(yè)決策層要以身作則，嚴(yán)格遵
守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全生產(chǎn)在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全工作，使安全工作措施得到全面、認(rèn)真落實(shí)。
4、加強(qiáng)宣傳教育營(yíng)造安全文化
安全文化建設(shè)的重要途徑是宣傳教育。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，全員貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國(guó)家方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等。辦公區(qū)、家屬區(qū)應(yīng)設(shè)置宣傳欄、展板及黑板報(bào)，專人負(fù)責(zé)更新，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建有農(nóng)民工夜校，設(shè)有宣傳欄、讀報(bào)欄和黑板報(bào)等安全文化園地。施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程、安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志等做到規(guī)范齊全，另外還要不定期召開安全知識(shí)講座、開展安全知識(shí)競(jìng)賽，倡導(dǎo)生產(chǎn)必須安全的思想，貫徹企業(yè)安全文化，使各級(jí)人員的安全意識(shí)不斷得到提高，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的實(shí)質(zhì)性改變。
5、全員培訓(xùn)持證上崗
建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，分管安全，技術(shù)副經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員全部要按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試，取得省級(jí)主管部門頒發(fā)的安全考核合格證書。 施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工、塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工、起重機(jī)械拆裝工等所有特種作業(yè)均要參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)考試，取得特殊工種操作資格證書方可上崗。單位工程開工前企業(yè)要組織進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，考試不合格不得上崗。施工中進(jìn)行季節(jié)性、節(jié)假日、轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗安全教育，年度安全教育培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育等，內(nèi)容應(yīng)包括安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全管理及安全科技等方面。通過(guò)各種教育培訓(xùn)，提高各層次人員的安全綜合素質(zhì)，為創(chuàng)造企業(yè)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面提供保證。
6、排查治理安全隱患
項(xiàng)目工程開工前，企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析評(píng)價(jià)，對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控牌，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并要按要求制定管理措施，編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可組織實(shí)施。安全管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督。工程開工后，定期要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，將救援設(shè)備和器材配備齊全，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)的高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等安全事故制定切實(shí)可行的救援措施，并定期組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行演練，以備事故突發(fā)時(shí)救援工作能及時(shí)有效地開展。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)作為安全管理的主體，要使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)，不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化日常安全管理的同時(shí)， 有必要加強(qiáng)行為安全管理的研究，探索安全文化建設(shè)的新途徑，不斷提升安全管理的層次，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)，全面打造安全型企業(yè)。
篇12
【 keywords 】 safety culture, safety management, and rules and regulations, safety education
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑安全是全世界的突出問(wèn)題，我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)及建筑工程雖然正向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，但安全生產(chǎn)狀況依然形勢(shì)嚴(yán)峻。我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的傷亡事故數(shù)目，僅次于交通、礦山、非礦山企業(yè)，建筑行業(yè)傷亡事故中死亡人數(shù)，也居世界第四位或第五位。因此建筑企業(yè)加強(qiáng)安全管理至關(guān)重要。尤其要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，形成企業(yè)安全管理思想和安全文化氛圍，企業(yè)安全文化的建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要思想保證，也是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的具體體現(xiàn)。
企業(yè)的安全文化就是企業(yè)文化的一部分，是所有員工個(gè)人的企業(yè)集體的價(jià)值觀、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。企業(yè)和諧的安全文化氛圍可以教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)、塑造人的安全人生觀、安全價(jià)值觀，樹立科學(xué)的安全態(tài)度。企業(yè)良好的安全文化氛圍可以使員工的安全文化素質(zhì)提高，是企業(yè)安全文明生產(chǎn)的強(qiáng)有力保證。加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)做好以下工作。
一、應(yīng)通過(guò)全面安全生產(chǎn)管理來(lái)啟動(dòng)安全文化建設(shè)
企業(yè)安全文化屬于企業(yè)文化的范疇，在實(shí)際工作中，應(yīng)將企業(yè)安全文化融入到企業(yè)文化中去，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)全面安全生產(chǎn)管理來(lái)啟動(dòng)安全文化建設(shè)，一方面培養(yǎng)員工的安全觀念、安全人格、安全道德等在內(nèi)的世界觀和人生觀；另一方面，通過(guò)全面安全生產(chǎn)管理形成“橫向到邊，縱向到底”的安全文化思路和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念，使人的思想意識(shí)始終是和企業(yè)保持一致的，以塑造“事故為零”安全理念的企業(yè)形象，達(dá)到物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
二、企業(yè)的專門組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度對(duì)安全文化建設(shè)是非常重要的
安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說(shuō)企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策。施工企業(yè)必須按規(guī)定設(shè)立安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說(shuō)安全機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)知識(shí)了解掌握；并貫穿到基層中去；負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識(shí)和實(shí)際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要渾入到單位、部門和崗位。
安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳、安全檢查和對(duì)施工人員的安全教育也是企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)
建筑施工企業(yè)具有自身的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)離不開施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有了施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)也就失去了生命力，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)教育，提高其安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平和操作技能，形成有利于提高效率和安全的工作環(huán)境，使企業(yè)的安全文化氛圍能夠逐級(jí)形成。
在安全生產(chǎn)布置的同時(shí)，制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級(jí)、文化素質(zhì)穿插不齊，因此施工活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時(shí)也反映了長(zhǎng)期性，安全作業(yè)人員對(duì)那些帶有安全隱患的工作場(chǎng)所長(zhǎng)期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促、指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。特殊性安全大檢查是在某一特定時(shí)段和區(qū)域進(jìn)行參加人員層次多、檢查范圍廣，有時(shí)帶有針對(duì)性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中制定的一項(xiàng)檢查制度，有固定的時(shí)間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說(shuō)在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場(chǎng)沒有準(zhǔn)備的情況下所接受的安全檢查，它更有實(shí)際性，這樣反映的安全問(wèn)題更真實(shí)更客觀，解決處理的安全問(wèn)題更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制和企業(yè)制定的其他獎(jiǎng)罰制度一樣，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對(duì)哪些管理混亂、無(wú)視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。同時(shí)對(duì)那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定；在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績(jī)；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴(kuò)大；以及提出重要建議，有科研成果成績(jī)顯著的按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
四、建設(shè)好施工企業(yè)的安全文化，關(guān)鍵在于堅(jiān)持
篇13
企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。安全文化理論的提出，為實(shí)現(xiàn)安全生存和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，增添了新的策略和方法。
1國(guó)外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
七十年代末，人們發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化，才是真正對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。
八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主，如企業(yè)文化的概念、要素、類型以及企業(yè)文化與企業(yè)管理各方面的關(guān)系等。進(jìn)入九十年代以來(lái)，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個(gè)走向:一是企業(yè)文化基本理論的深入研究;二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究;三是關(guān)于企業(yè)文化測(cè)量的研究;四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評(píng)估的研究。至今，有關(guān)企業(yè)文化的專著約有六十多部，論文分布在十幾種管理學(xué)和心理學(xué)期刊中，企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)。九十年代，隨著企業(yè)文化的普及，企業(yè)組織越來(lái)越意識(shí)到規(guī)范的組織文化對(duì)企業(yè)組織發(fā)展的重要意義，并在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來(lái)塑造企業(yè)形象。因此，組織文化研究在八十年論探討的基礎(chǔ)上，由理論研究向應(yīng)用研究和量化研究方面迅猛發(fā)展。 2我國(guó)企業(yè)文化研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
20世紀(jì)80年代企業(yè)文化從美國(guó)引入中國(guó)，20多年來(lái)受到我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(zhǎng)期關(guān)注和重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。
借鑒國(guó)外企業(yè)文化研究，加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)文化研究，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展。根據(jù)對(duì)國(guó)外企業(yè)文化研究的了解和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，主要側(cè)重于以下三個(gè)方面:1)在中國(guó)文化背景下，探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等;2)加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究;3)加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而做出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估的。3建筑施工安全事故發(fā)生的原因分析
工程建設(shè)各方主體沒有履行相應(yīng)職責(zé)：有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事，將工程 肢解發(fā)包，簽訂霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力，致使安全防護(hù)很難及時(shí)到位，再加上強(qiáng)行壓縮合同工期導(dǎo)致的交叉施工和疲勞作業(yè)，最終釀成事故。
相關(guān)法律、制度不夠完善：雖然近年來(lái)隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，基本形成了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域法制建設(shè)的框架，但配套的制度建設(shè)及各專門法之間的銜接問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善。
施工人員素質(zhì)較低：目前我國(guó)建筑從業(yè)人員65%是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工從農(nóng)村進(jìn)入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作方式、習(xí)慣意識(shí)等，還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境，他們普遍未經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。 材料設(shè)備及施工工藝落后，防護(hù)設(shè)施不全：如人工挖孔樁工程極易造成坍塌、中毒事故，模板大支撐體系、竹木腳手架等受材質(zhì)影響可靠性低，井字架、龍門架等施工機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置落后容易造成機(jī)械傷害和高處墜落事故，應(yīng)嚴(yán)格限制使用或予以淘汰。
安全資料管理有待規(guī)范：雖然安全資料不是產(chǎn)生安全事故的直接原因，但安全資料能夠直接體現(xiàn)安全管理的水平，是相關(guān)部門了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的重要途徑。嚴(yán)格把住安全資料管理這一關(guān)，就能夠大大的促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化。經(jīng)常安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡(jiǎn)單復(fù)印，或資料收集人代簽字。檢查資料時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求，滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“滿足要求”，填報(bào)人不得而知。安全資料還容易出現(xiàn)有頭無(wú)尾、前后不對(duì)應(yīng)等現(xiàn)象。
4提高建筑施工安全的建議
讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，明確自己的安全行為責(zé)任，其二，對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢；其四，對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；其五，對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程安全管理制度，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含施工安全技術(shù)措施，針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。
加強(qiáng)安全法規(guī)制度建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。企業(yè)要建立施工現(xiàn)場(chǎng)工傷事故定期報(bào)告制度和記錄，并建立事故檔案。
5 結(jié)論 企業(yè)安全文化建設(shè)是以人為本，從人的生理及心理等多方面認(rèn)識(shí)安全的本質(zhì)，從文化的角度來(lái)全面審視企業(yè)安全管理和教育工作，通過(guò)創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對(duì)人的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的目的。
