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一般認為，建筑施工企業文化建設的主體是提升職工的綜合素質，并賦予強烈的創新意識。目前，工程建設日趨復雜化與規模化，建筑業“四新”技術日新月異，因此，建筑施工企業必須擁有一支高素質的人才團隊。以前，那種持有建筑施工企業管理粗放和技術簡單的偏見，一直阻礙企業與時俱進。建筑施工企業必須搭建科學合理人才結構，首先是要建立具有現代經營管理理念的管理隊伍和較高文化素質的技術工人隊伍。
在科學技術是第一生產力的時代，企業間競爭，已經演化成為文化之間的競爭，而矛盾的焦點則是人才之間的競爭。在接下來的發展中，建筑施工企業要結合文化建設，做好人才引進與培訓，促進人才之間的交流，積極為人才創造發展的空間，不斷促進人才的創新意識。也就是說，要建立人才培養為主體的企業文化,就必須不斷學習和培訓,提高人員素質。建筑施工企業要把每一位職工培養成為敢于創新、勇于超越的人。只有，每一位職工都成為敢于創新、勇于超越的人,他們所在的企業才能夠出類拔萃、創新發展。我們知道，每一位職工都有各自的需要和實現自我價值的愿望，企業應該通過優秀的企業文化把每一位職工凝結在一起,讓每一位職工自覺的認同企業的文化，繼而認同企業。促使每位職工自覺地參加培訓和學習,不斷提升自己主動的為企業奉獻與投入,而不是被動地接受每天的工作安排。
隨著國家“一路一帶”和新型城鎮化建設進入攻堅時期，建筑業面臨的競爭，將更加激烈。但是，建筑施工企業關鍵人才匱乏，嚴重制約這企業的可持續發展。在大型工程承包中，先進企業的項目管理人素質較高，管理水平和技術能力日臻成熟。許多建筑施工企業的關鍵崗位人員，由于知識結構狹窄，只懂得一門或二門的專業知識，造成會管理的不懂技術，會技術的不懂管理，往往一件事，需幾個人的合作才能完成，增加了處理工作的時間成本。例如：陜西建工第七建設集團，在與和記黃埔的建設合作上，看到了香港大型企業管理上的先進和個人業務綜合素質的高水平，認識到了自身與大型上市企業的差距。該企業在加強人才培訓的同時，引進一批有能力的復合型人才，充實管理崗位。在招聘人才的同時，施行重要崗位干部上崗競聘制度，從而進一步拓寬決策層的用人視野，讓真正優秀的人才能夠脫穎而出，為企業貢獻自己的力量。
三、培植優秀的企業文化的意義
優秀的企業文化對企業的發展發揮著越來越重要的促進作用，對建筑施工企業而言，優秀的文化更加重要。優秀的企業文化是存在在企業每一位職工之間的粘合劑，能把管理層、作業層等各個層次的人都團結在完成項目施工目標的旗幟下，并使個人命運和企業的命運緊密相連，個人與集體產生深刻的認同感，使每位成員強烈感受到自己是集體中不可缺少的一員，自身與集體休戚相關、榮辱與共，自身的價值也能夠得到最大限度的體現。進而，更能充分發揮自身的主觀能動性和創造性，踏實地為企業的持續健康穩定發展而努力工作。
例如陜西建工第七建設集團，該集團結合發展形勢的不斷變化，制定了新版的宣傳片和宣傳畫冊，同時通過借助各類媒體，大力宣傳集團改革發展取得的成就和先進人物事跡，近三年，在各類紙質、網絡媒體上發表稿件近500篇，有效提高了集團的知名度及美譽度。集團公司積極做好內部信息的交流，創建了內部刊物，并作為內部經驗交流的一種媒介，每月1期，較好地推動了企業文化的交流與傳承。在做好宣傳同時，利用特殊的節假日，如：三八、五四、國慶節等，有針對性地開展形式多樣的文體活動，加強職工凝聚力和向心力。憑借著優秀的企業文化，目前該集團已從“十一五”時單一結構的施工企業發展成為規模上百億的大型企業集團。
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領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。現代領導者在組織中擔負起引導和服務兩個方面的職責：引導職責,即領導者有責任指導各項活動的開展和協調；服務職責,即領導者有責任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領導者來說,權力和權威是實施領導有效工具,領導者需要用自己所擁有的權力和權威進行控制和指揮,發揮其在組織中的影響力。要加強建筑施工企業文化建設的效果,首先必須發揮領導的模范作用,領導務必履行自己的引導職責和服務職責。因此,組建一個高素質、高水平的領導班子至關重要。領導班子應該具備以下條件：
1、優秀的領導者素質,具體包括：進取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關知識。
2、良好的企業文化素養。作為領導班子成員,一方面應該對企業文化內容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業價值觀保持一致,同時,要善于使用企業文化宣傳手段。
二、完善建筑施工企業文化建設的培訓機制
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前我國建筑施工企業文化建設最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現象,關鍵在于從上至下的落實和執行。領導者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認真執行,為了保障企業文化精髓的真正落實,首先應該完善企業文化建設的培訓機制。
1、明確企業文化建設的培訓計劃。在建筑施工企業的年度計劃安排上,應該把企業文化建設的培訓工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職。可以根據實際情況開展工作考核方案,獎懲結合,以獎為主,保證企業文化建設并非僅僅停留在那有限的標語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內心,讓員工真正有歸屬感。
2、不斷創新企業文化建設的培訓方法和培訓思路。受傳統封建文化的影響,導致現今大部分領導對員工的培訓表現為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓方法和培訓思路應結合員工的特點不斷加以創新。多搭建平等交流的平臺。現在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領導者應該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業文化建設的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。
三、重視建筑施工企業安全文化的重要地位和作用
建筑施工企業的安全生產成為重中之重,其特點主要體現為：生產崗位不固定、作業環境不斷變化,作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續作業,管理過程復雜、綜合性強；立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多；多為露天作業,受自然環境影響大；手工作業多,勞動強度大；人員流動性大、作業技能參差不齊。基于建筑施工企業對安全文化的特殊要求,在企業文化建設中應把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：
1、最高決策層統一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切愿望。
2、建設過程中,首先注重外顯企業安全文化建設,特別是應首先加強施工現場安全文明施工管理,提高標準化水平,以外顯文化帶動內隱文化建設。
3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發承包形式、管理及作業人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標準,從嚴要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。
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企業文化是指企業在長期實踐中，經不斷總結而形成，且全體員工都認同遵守的精神、價值觀，或經營理念、管理方式的總和。它包括很多內容，簡單來說，既有企業實體、機械設備等物質文化，也有制度紀律等制度文化，還有員工素質、價值觀念等精神文化。企業精神和價值觀是其核心內容。一流的企業靠文化，企業文化是企業發展的源動力，占據著靈魂地位。
2.功能
企業文化是一種力量，可稱之為企業文化力，這是企業的軟實力。企業文化力具體體現在企業文化的功能上，它能夠提升企業形象，增強企業凝聚力和競爭力，因此要充分發揮企業文化的功能。根據國內外專家學者的研究，企業文化主要有六大功能：
第一，導向功能。它指明發展方向，對企業成員的價值及行為取向起引導作用。把員工引導到既定的奮斗目標上來，文化提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉向什么，一個單位、一個企業的文化越強有力，越用不著詳盡的規章制度。
第二，激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推動力，讓員工有盼頭，讓外部的合作者產生合作的動力，對客戶激發其信心，從而達到一種非常有效的激勵效果。
第三，凝聚功能。當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從而產生巨大的向心力和凝聚力。企業文化如同一面旗幟，可以使員工自覺團結在其周圍，同時還會產生強烈的示范效應，吸引更多的人跟入，對企業合作伙伴和客戶產生吸引力。企業文化的這種凝聚作用，尤其在創業初期和企業危難之際更顯示出其巨大的力量。它可以使全體員工將自身的思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，與企業同甘苦、共患難。
第四，約束功能。企業規章管理制度是一種剛控制。企業文化一旦確立就會對企業成員的思想、行為形成一種無形的群體壓力和動力，使員工產生心理共鳴、心理約束進而起到對行為的自我約束和控制。當員工的行為違背企業信念時，其心里會有一種內疚感，同時還會受到公眾輿論的譴責，由此造成一種強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，從這個意義上來說，它不是制度式的“硬約束”，而是不成文的“軟約束”。這種約束的影響力往往會更強大、更持久、更深刻。
第五，輻射功能。企業文化塑造著企業自身的形象，一是內部形象，它可以激發職工的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能深刻地反映企業所特有的文化特點和內涵，并對本地區乃至國內外的其他企業產生一定的影響。
第六，提升功能。優秀的企業文化理念可以提高企業形象的社會美譽度，有助于提升企業的品牌形象，從而增加企業產品和服務品牌的附加值。企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會對企業員工產生影響，同時也會對社會產生影響。企業員工通過各種渠道（宣傳、交往等）與社會各方面的交往，會折射出自身的價值觀和文化特點，企業產品的銷售、服務也會反映出該企業的文化內涵。企業文化對社會的影響即是一種公關宣傳，能夠起到讓消費者了解企業的作用。
二、國有建筑施工企業加強企業文化建設的實例分析
某國有建筑施工企業經過長期發展，具有市政工程、房建工程、公路建設工程、建筑裝演工程、機電設備安裝工程等專業承包一級資質。在全國各地都有市場，現有區域公司25個，控參股的子公司82家，企業共有員工10.3萬人，各類專業技術人員8400余人，總資產230億元，每年的施工面積超過3000萬平方米，具有國際性質的工程和省級建筑工程近百個。該企業建立于1965年，起步十分困難,過程異常艱辛，能發展到今天并取得如此成功，有很多原因。其中企業文化始終發揮著靈魂作用，如誠信、團隊、超越、創新等。尤其是創新，高層領導意識到只有創新才有發展，建筑行業發展較快且市場多變,企業文化不能守舊，也應隨著時代變化而作出調整。實踐也證明，通過創新文化，企業才能取得當前的成績。
三、企業文化創新中存在的問題
1.企業文化片面化、形式化
產生的原因是由于對企業文化的本質和作用認識不夠充分，在企業文化建設中沒有抓住塑造企業價值觀和人文環境的核心而造成的。目前，不少建筑施工企業沒有認識到企業文化的真正內涵。每個建筑工地都掛著“安全重于泰山”“安全第一”的牌子，然而在實際施工過程中卻沒有具體的制度和保證措施。此外，企業文化活動本身應該是豐富多彩的，然而，目前中國企業文化建設活動普遍存在簡單化的傾向。
2.企業文化簡單化、模式化
不少管理者認為，企業文化就是規章制度，只要把規章制度制定出來，定期考核，兌現獎懲，企業文化建設就大功告成了；還有一些企業喜歡尋找參考模式，照搬成功企業的模式。其實企業文化建設沒有固定的模式，每個企業都應根據企業實際，構建企業自身的文化理念和管理模式，絕不能照抄照搬。
3.企業文化等同化、雷同化
很多建筑企業還沒有真正建立起具有企業特色的先進的企業文化，在具體的運行過程中，則多是走走形式，缺乏創造性和靈活性，有的僅僅是搞些文娛活動、制定規章制度、統一標志、貼貼標語了之。大多把建筑企業文化等同于一般的企業經營管理活動，不注意研究建筑企業自身的經營特點和特色，沒有將企業的特征真正融入到企業文化建設中，甚至照抄照搬其它企業在建設企業文化過程中的經驗，致使企業文化缺乏個性，員工認可度不高。
4.缺乏規劃，沒有建立相應的機制
不少企業缺乏企業文化建設的總體規劃，沒有建立相應的文化建設管理機制，企業文化局限于某一個或幾個職能部門和少數人員，沒有形成分工負責的文化建設管理體系和全員參與的工作局面，企業文化建設游離于企業發展戰略之外。企業文化建設成效不明顯。
5.建筑企業普遍人才匱乏
建筑企業文化水平不高的最主要原因是人才匱乏。建筑企業的施工人員中農民工約4000萬人，大約占90%左右，由于整體文化素質比較低，因此，他們很難接受一些先進的理念，培養他們形成良好的自覺性和責任心難度就會更大；建筑施工企業雖然意識到人才的重要性，但為了承攬更多的施工任務，常常對招投標工作投入大量的人力、物力、財力，而對人才往往只重引進而不重培養，有的企業考慮成本問題以及對員工忠誠度的懷疑，缺乏人才的培訓計劃，缺乏吸引人才的良好條件，導致人才流失。同時由于機制不合理，對高素質人才缺乏有效的激勵機制，致使優秀人才流失嚴重。
四、創新國有建筑施工企業的企業文化的建議
1.加大制度文化創新力度,確保制度落實
制度是企業文化的一種重要表現形式，起著引導和制約作用。制定制度的目的是將其落實，以達到預期效果，所以要重視其執行情況。首先在制定制度時，要保證制度的合理性、規范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠將其落實，最終對員工的行為加以約束。制度要適應環境變化，不斷調整修改，在實踐中，如果發現冗余或無效的制度，必須要及時刪改。
2.加大誠信文化創新力度,重視誠信作用
在企業內部，創新誠信文化表現為：一是要注重合約誠信，信守合同，嚴格按照合同辦事；二是要對員工誠信，嚴格兌現職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質量誠信，堅決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠信，保質保量按期完成合同規定的各項工程任務。
3.加大和諧文化創新力度,突出以人為本
如前文提到的某國有建筑施工企業，一方面借助其特有的黨團組織、工會等機構為平臺，以創建“職工之家”為契機，為廣大職工創造安全舒適的工作生活環境；另一方面又對人才培養也十分重視，不斷提高員工的綜合素質和專業技能，為青年人才提供良好的發展空間，增強他們對企業文化的認同感和對企業的歸屬感，從而創造出和諧的企業文化氛圍。
4.加大服務文化創新，提高綜合實力
又如，面對日益激烈的市場競爭環境，該企業高層領導意識到不能再像過去那樣，一旦房屋竣工驗收交付使用后就算完事了，施工方與建設方的關系于是就此終結，而應該具備更為長遠的戰略眼光,要樹立起長期服務的思想，踏實認真地去做好工程后期回訪以及保修服務方面的工作，從而為今后進一步開拓市場，提升企業形象，營造出良好的市場環境。
5.加大品牌文化創新力度，打造精品工程
作為一個建筑施工企業，工程質量的好壞,品質的優劣，與企業生存發展密切相關。同時，一個好的精品工程，除了創造經濟效益，還可以為企業樹立好的形象，贏取廣泛的市場，它作為一種無形資產，作用與影響力可以說是無法用金錢來衡量的。
作者：閻洋 單位：太原市建設工程交易中心
參考文獻
[1]徐爽，張娟，何朋志.論建筑業企業文化的培養[J].高等建筑教育，2012，16（4）.
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本文中，筆者結合在廣東省六建集團有限公司（以下稱“公司”）30多年的工作實踐，淺談如何通過文化主題策劃、文化形象設計、文化的闡釋等方面努力，更好地構筑建筑施工企業文化陣地，不斷增強企業文化的吸引力、感染力和凝聚力。
一、建立企業文化主題策劃，旗幟鮮明地展現風貌
在企業文化構建過程中，需要一個明確的主題，包括內容主題和形式主題，找到企業文化陣地的表現主題，確定文化的展示基調與風格。在進行整體規劃的過程中，我們注意采用分步實施，以點帶面，逐步推廣等方式，充分調動員工的積極性和創造性。
（一）企業發展的脈搏。在企業文化陣地場地有限的情況下，發展足跡的表現要緊扣企業發展脈搏，通常選取企業發展的幾個重要轉折點，如成立初期、轉型期和當前的發展情況以及各級領導的關懷等，可采用數字、照片、圖形等形象地表達方式，描繪出企業成長壯大的圖景，使參觀者在園地入口就能夠感受到企業成長的蓬勃生命力。在每年的新員工培訓中，我們會通過視頻、圖片、講座等形式，向培訓人員介紹公司60年來輝煌的發展歷程、光輝歷史，不斷增強新員工對企業的榮譽感、責任感。
（二）文化精神的家園。企業文化理念是文化園地的核心展示內容，一般通過圖形等方式將理念上墻，甚至采用多媒體的手段集中展示。也可以增加互動環節，如通過視頻播放、文化知識問答等手段，增加文化理念的感染力。我們設立專門的榮譽長廊，將公司多年來榮獲的國家、省、市獎項進行展示，不僅讓大家見證企業榮譽，還激勵廣大員工滿懷信心，不斷追求進步，努力再創佳績。
（三）管理工具的展臺。主要展示在企業文化指導下，企業的優秀管理行為，如創新管理、管理體系建設等，通過圖文、多媒體的表現手法幫助員工及外來參觀者了解企業的管理規范以及在管理方面的最新成果。公司的綜合管理體系運行，對于促進內部自我完善、提升管理水平有關重要意義。我們通過內外的監督、審核工作，不僅促使綜合管理體系有效運行，而且這種多層次的交流，能夠讓我們獲得同行業新的信息、標準和規范，對企業管理工作有很大的推動，推動各個工程項目產品的優良率，在佛山地區打造“廣東六建”良好品牌。
（四）成果交流驛站。成果交流主要展現企業在發展過程中取得的各種成績，這是企業文化園地與榮譽陳列廳的有機結合，能夠增強企業文化建設的說服力，同時增加員工對企業的榮譽感和自豪感，也在無意中起到宣傳企業的效果。自從2011年9月起，我們積極響應上級號召，全面實行房屋建筑工程質量樣板引路制度。我們通過開展樣板間制度，以點帶面，提高管理人員和施工班組的企業精品文化意識，加強施工過程中的事前預控、事中監控、事后檢控，促進工程項目質量水平不斷提高，爭創優良樣板工程及精品工程，確保完成集團公司的質量目標，以增強集團公司的綜合競爭力。兩年來，我們共創出市優良樣板工程13項。
二、企業文化形象設計，現無形于有形載體
如何使企業文化園地脫穎而出呢？除了內容之外，還要看形象設計上是否現代化和個性化。這并不是一味地追求特殊視覺效果，而是應該與企業性質文化理念發展方面等相結合，通過一切視覺元素向外傳達企業的內在信息。
（一）注重企業標志的運用。企業文化陣地是一個企業的象征，是企業品牌的形式體現。因此，無論是哪一部分的設計，都必須以企業性質、經營理念、企業精神等作為設計依據。而企業標志，能夠將企業的基本精神及差異性充分表達出來，以使參觀者識別并認識企業。公司徽標圖案設計以“六建”的漢語拼音“L”和“J”兩字母構成整體既一個“6”字，同時也是英語“建筑”的頭一個字母“b”，突出六建的主題，左邊的一豎形為現代的高層建筑，右邊“J”上面的圖案形為古城墻及進一步顯示出是一級資質的建筑企業，整個圖案則寓意為現代與傳統相結合。徽標配以藍色則比喻為建設藍圖及希望之意思。
同時，我們在陣地設計中，還注意合理規范地運用企業標志。在內部刊物、宣傳冊子、服飾、安全帽等中，我們都會鑲嵌司徽，促使廣大員工不僅以實際行動傳承“廣東六建”企業文化，而且還進一步激發員工的榮譽感、責任感和使命感。
（二）要注重形式的靈活性。企業文化陣地內部的展現形式隨著時代的變化不斷豐富，盡可能在成本支持的情況下，采用先進的表現手法增加企業文化展示的鮮活程度。我們內部編輯的《簡報》，20多年來，由大版幅變成了簡裝冊，手工刻版油墨印刷，變成電腦排版激光輸出，筆記未干的手稿變成了電子文字，稿件遞交也變成了互聯網傳遞，更好地有效地見證、傳播著企業的點滴。
同時，要充分考慮場館的重復使用，盡可能少地采用不利于內容更換固定式設計，我們注意采用紙張上墻、活動展板、圖片懸掛等美觀靈活的方式進行企業文化展出。從工地施工現場的圖片、橫幅展現，到企業辦公場所影像、視頻的播送，無不是向大家傳播“廣東六建”企業文化。
三、塑造良好品牌，傳承企業文化
我們注意創造良好的企業品牌，打造精品工程，為企業文化注入源源不斷活力，更好地以之熏陶員工，凝聚員工，使員工認同企業品牌價值，不斷提升企業生產經營效益，促進企業的和諧穩定發展。
（一）師徒結對，拜師學藝，傳承品牌文化。“師徒結對，拜師學藝”是公司品牌文化傳承的重要活動。我們始終堅持以“弘揚中華傳統，傳承魯班工藝，共創六建明天”為主題，讓徒弟在經驗豐富的師傅、優秀項目經理的言傳身教下，不僅學習精湛的工藝技術，更是學習六建人精誠合作、奮發拼搏精神，讓“廣東六建”品牌文化的“薪火”代代相傳，永葆生機，增強了一代又一代六建人對企業的歸屬感、凝聚力和向心力，共同為企業生產經營上臺階而貢獻力量。
（二）深入開展“創優良樣板工程和雙優工程”活動，打造高品質工程質量。質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。我們始終抓好“生命線”，以優質工程、精品工程打造“廣東六建”的品牌。在每年的“創優良樣板工程和雙優工程”活動中，公司自上而下，全力以赴，把優質工程、優質服務作為每一個員工工作目標，制定的具體要求，銳意樹立“廣東六建”品牌，提升集團公司的整體形象。自1982年以來，公司共創出佛山市優良樣板工程90多項，廣東省優良樣板工程50項，榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優質工程銀質獎、全國市政工程金杯獎、中國鋼結構金獎、詹天佑土木工程大獎各1項。
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一、國有建筑施工企業的企業文化建設動力
企業文化建設需要一定的動力。動力是否充沛，決定了企業文化建設的高度。當前很多企業僅注重于市場開發和產品營銷，忽略了企業文化建設，這對企業的長遠發展是不利的，其根本原因是企業文化建設的動力不足。國有建筑施工企業在企業文化建設的動力配置上也應實現一定的創新。企業應認識到，企業文化建設不是一種任務，也不僅僅是一項工作，而是一項事業，直接關系到企業的百年大計和長遠發展。國有建筑施工企業在文化建設的動力配置上應做到如下兩點：第一，滿足企業發展的自身需要。企業文化建設應源于自身需要，而不是一種簡單的模仿，或異化為一種工作任務、政治任務。國有建筑施工企業的企業文化建設是為了滿足企業自身的發展需要而開展的一項事業，企業管理層應充分認識到企業文化建設的重要性和必要性，并自覺以企業文化建設來推動企業發展。第二，符合企業發展的客觀規律。企業文化建設符合企業發展的客觀規律。一個企業要做大做強，沒有文化支持是不行的。企業的長遠發展，沒有文化軟實力也將寸步難行。建筑施工企業在企業文化建設中要高屋建瓴，從百年大計出發，自覺探索企業文化建設的規律性，并與本企業的實際情況相結合，做到一般性與特殊性相結合。
二、國有建筑施工企業的企業文化建設舉措
國有建筑施工企業在企業文化建設的具體舉措上也應有所創新。結合建筑施工行業的特點和規律，國有建筑施工企業不應照搬照套其他企業、其他行業的企業文化建設經驗，但是可以適當吸收它們的長處。更為重要的是，國有建筑施工企業在企業文化建設中應做到因地制宜、因時制宜，構建符合自身需要、行業規律和企業特點的特質文化。筆者建議國有建筑施工企業在企業文化建設中著重構建如下幾種文化：第一，安全文化。安全是建筑施工企業的生命線，安全之弦應時時緊繃。建筑施工企業尤其需要做到施工安全，施工安全關系到產品質量、職工生命以及企業品牌。建筑施工企業在文化建設中應將安全文化建設作為第一項文化要素來抓。安全文化的構建既是對國家安全生產法律法規的遵守，也是對企業、職工和客戶的負責。國有建筑施工企業在安全文化建設中應做到安全規章制度詳細制定，安全風險預先防范，安全措施步步到位，安全觀念深入人心。安全文化的構建需要企業每一位管理人員和基層職工的積極參與、全面參與，并在企業內部形成一種文化氛圍，引導每一個人自覺服務于企業的安全規劃，杜絕任何一處安全隱患。第二，責任文化。企業是承擔社會責任的主體。國有建筑施工企業應積極承擔社會責任，并構建良好的責任文化。國有建筑施工企業應認識到自己的責任和使命，并引導職工樹立責任意識。具體來說，社會責任包括企業對政府的責任、對客戶的責任、對社區的責任以及對其他利益相關者的責任。責任的承擔要求企業不能僅僅以營利為目的，而是需要在積極承擔責任的基礎上營利。勇于承擔責任的企業更能夠得到客戶和社會的青睞，從而為企業的進一步發展提供巨大的動力。國有建筑施工企業應制定承擔社會責任的大綱和規范，在企業內部倡導責任意識，并以責任意識的培養和落實，作為職工思想教育的一個重要方面，實現責任文化的全面構建。第三，人本文化。國有建筑施工企業還應構建人本文化。以人為本是新時期的時代特征，也是我國社會的發展方向。建筑施工企業的業績和品牌是無數職工用辛勤的汗水換來的，他們為企業的發展付出了青春。建筑施工企業應認識到每一名職工都是活生生的人，而不是一個符號或工具。人本文化要求建筑施工企業做到以人為本，具體來說就是以職工的滿意為本、以職工的利益為本、以職工的發展為本，企業和職工之間不僅僅是雇傭與被雇傭的關系，也是相互扶持、相互發展的關系。國有建筑施工企業需要認識到人本文化的重要性，并自覺構建人本文化，使每一名職工都能夠感受到企業的人本氛圍。人本文化的構建還能夠有效地為企業吸納國內外優秀人才，企業將從中受益。總之，企業文化建設在企業管理中居于重要地位，是企業實現長遠發展所必不可少的元素。國有建筑施工企業應積極開展企業文化建設，不但在理念上需要重視企業文化的作用，同時也需要在行動上積極創新。
作者：王利剛
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一、企業文化建設的重要作用
企業文化建設是企業贏得市場競爭力，創建現代化和諧企業的重要舉措，因此，提高 企業員工對企業文化建設重要意義的認識至關重要。企業員工是建設企業文化的主題，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持就不可能形成優秀的企業文化，也不可能創建和諧企業。因此，提高企業成員對企業文化建設的認同感和參與感十分重要。①要對過去企業文化建設的做法及企業文化現狀認真進行一次調研和分析，重新審視自我，繼承優良傳統，創新思維。在本單位員工中進行一次企業文化知識的再啟蒙、再教育。②采取走出去、請進來的方式虛心學習先進單位在企業文化建設方面的經驗，借鑒其成功的做法，進行再深化認識和總結提高的學習活動。③要積極參加建筑行業系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛吸收企業文化建設的先進成果，以便于不斷完善自我，創新和促進工作，保證企業文化建設工作有序進行，良性發展。
企業文化建設是現代企業體現與時俱進最直接的表現。在工作實踐中緊密聯系實際，選準突破口是企業文化建設目標實現的關鍵。企業文化建設的突破口指的是企業在規劃建設企業文化時，必須要聯系本企業的實際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業文化建設的深入發展。選擇企業文化建設的突破口，①把企業目前比較突出的矛盾作為突破口。如建設施工企業工程項目虧損，工程質量不達標，或者施工組織結構不合理，造成資金周轉困難，質量較差，工期滯后，最終導致企業虧損的單位應該把“提高工程質量”和“改進施工管理辦法”作為突破口，從而促進企業扭虧為盈。②選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以建筑施工企業為例，由于市場競爭激烈，用戶對工程質量和企業信譽的要求日益提高。根據市場需求這一新特點，企業就要充分發揮“聲譽好、信譽高、企業管理基礎扎實、技術力量雄厚”等優勢，廣泛、深入地開展好生產技術型企業文化和企業制度文化活動，從而使企業的質量體系、技術管理、現場管理和企業信譽等再上新臺階，更進一步增強企業的市場影響力和競爭力。
注意企業文化建設載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動，是豐富和充實企業文化建設內容的主要途徑。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。企業文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質實體和手段，在生產經營實際中表現出來，這種物質實體和手段，就可以稱之為企業文化的載體。關于企業文化載體和種類，可謂不勝枚舉，比如企業的文化室、圖書室、企業刊物、開通互聯網、局域網、企業網站以及舉辦學術講座、藝術品展覽、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動等等。優秀的企業文化必須要有良好的企業文化載體，因為內容健康、形式多樣的企業文化載體可以為企業帶來很好的經濟和社會效益。
二、企業文化建設應堅持的原則
企業文化建設作為一項復雜的系統工程，要在人文環境、文化修養、個性素養、社會背景等方面存在很多差異的建筑施工企業形成一種共同信守的價值觀及企業精神，是需要時間和實踐過程的。同時也需要我們掌握和明確培育、建設現代企業文化所必須堅持的原則。
必須堅持以人為本的原則。職工是企業的主體，是企業活力的源泉。企業文化建設的立足點就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業，要以提高職工的思想道德素質、科學文化水平和自身業務技能為重點，最大限度地調動職工的主觀能動性、積極性和創造性，培養一支身心健康、技術過硬、作風頑強、勇于奉獻，具有全局觀念和團隊精神的主觀隊伍，不斷提高企業的整體素質。
必須堅持服務與企業復雜戰略目標的原則。在社會主義市場經濟發展的條件下，企業文化建設涉及企業精神、企業宗旨、企業形象等價值觀。因此，企業文化建設必須與企業的發展目標相一致，把企業各方面的力量凝聚起來，確保企業發展戰略目標的實現。
必須堅持全員參加的原則。主觀既是企業生產的活動主體，也是企業文化的建設主體。只有全體職工的認同和積極參與并貫于企業生產經營活動中體現的職業行為上，才能產生良好的經營成果，促進主觀素質的提高。
必須堅持領導帶頭的原則。企業經營管理者主要是指決策層，是企業文化建設的積極倡導者和帶頭人，應在企業文化建設中發揮設計、倡導和示范的帶頭作用，成為企業文化建設的典范。企業文化的培育既要領導者的倡導，更有領導者的模范帶頭，要充分發揮企業領導者自身的人格力量，以增強企業的感召力、向心力和凝聚力。
必須堅持繼承與創新原則。企業文化建設是一項長期的、復雜的系統過程，需要一個逐步形成與復雜的過程。所以，企業文化應從企業的實際出發，既要廣泛借鑒和吸收國內外優秀企業文化的精華和成果，又要立足繼承企業自身的優良傳統，確立適應自身的企業文化；既要樹立戰略眼光、長遠目標，又要明確階段目標，突出工作重點。現代企業文化建設一個重要的使命就是要不斷提高整個企業的創新能力和學習能力。
必須繼承物質文明與精神文明就是有機結合的原則。企業文化建設是一種以人為管理主體、以企業精神為核心、以群體行為為基礎、以追求最佳經濟效益為目標的企業管理的新理論。因此，企業文化建設必須同企業兩個文明建設有機結合起來，通過培養職工的共同價值觀、職業道德觀和良好的心理素質來提高職工的文明水平，進而調動職工的工作生產積極性，為企業創校盈利，促進企業有序健康發展，并不斷改善員工物質文化生活，確保員工高漲的高漲熱情持久化。
三、開展企業文化建設應該注意的問題
企業文化建設不能片面化、形式化。企業文化是企業的經濟組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業片面地認為企業文化就是企業管理層、領導者的文化，忽視企業員工在企業文化建設中的主體作用。更有個別企業片面地認為企業文化建設即企業形象識別（CI）,僅僅把企業文化建設定位于形象塑造上，導致企業文化口號化、形式化，把企業文化系統建設工程變成了花哨、空洞商務口號、標志與裝飾行為，企業文化建設的形式和內容不能很好的統一，這些都是不正確的。
企業文化建設不能繁瑣化、玄虛化。企業文化建設盡管是一項系統的、復雜的工程，但必須堅持理論與實際相結合，遵從一切都要從企業工作實際出發的原則。所以，企業文化建設一定要深入淺出，要與時俱進，實現企業文化與企業戰略實施融為一體，企業文化與企業經營管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業文化建設繁瑣化、玄虛化。
企業文化建設不能簡單化、模式化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化體現。一些企業在開展文化建設時人為地訂一些條文、規劃等就是開展了企業文化建設。還有一些企業喜歡尋找參考模式，照搬成功企業的模式，其實企業文化建設無固定模式，企業必須從實際出發構筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”－照搬照抄。
企業文化建設不能等同化、雷同化。一些企業在企業文化建設工程中，把文化管理與制度管理相混淆，認為搞好企業制度管理就是建設企業文化，這樣的觀點是錯誤的。企業文化是無形的，是一種精神狀態，要通過有形的事物或活動來反映出來，往往有形的物質和制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的物質和制度載體得以表現，但二者之間有著明顯的區別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內在約束，決不能把制度管理等同于文化管理，一個企業要得到發展，必須要實現制度管理和文化管理的有機結合。同時，企業文化建設也決不能克隆，不能復制，要堅決杜絕雷同化，要形成企業自己鮮明的文化個性。
要避免企業文化建設形成“新兩張皮”。過去常講思想政治工作與企業經營管理工作“兩張皮”，為了避免、改進這種不利于企業發展的狀況，很多企業提出了“一崗雙責”“雙納入”等工作新思路、新方法，并在實踐過程中取得了明顯效果。現在企業進行企業文化建設，一定要避免這種狀況出現。企業文化決不是作為口號掛在墻上、說在嘴上、寫在紙上的，而是通過文化的培育和建設，不斷提高企業經營管理水平，促進企業和諧發展，實現企業做強做大。
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（二）管理工具的展臺
主要展示在企業文化指導下，企業的優秀管理行為，如創新管理、管理體系建設等，通過圖文、多媒體的表現手法幫助員工及外來參觀者了解企業的管理規范以及在管理方面的最新成果。公司的綜合管理體系運行，對于促進內部自我完善、提升管理水平有關重要意義。我們通過內外的監督、審核工作，不僅促使綜合管理體系有效運行，而且這種多層次的交流，能夠讓我們獲得同行業新的信息、標準和規范，對企業管理工作有很大的推動，推動各個工程項目產品的優良率，在佛山地區打造“廣東六建”良好品牌。
（三）成果交流驛站
成果交流主要展現企業在發展過程中取得的各種成績，這是企業文化園地與榮譽陳列廳的有機結合，能夠增強企業文化建設的說服力，同時增加員工對企業的榮譽感和自豪感，也在無意中起到宣傳企業的效果。自從2011年9月起，我們積極響應上級號召，全面實行房屋建筑工程質量樣板引路制度。我們通過開展樣板間制度，以點帶面，提高管理人員和施工班組的企業精品文化意識，加強施工過程中的事前預控、事中監控、事后檢控，促進工程項目質量水平不斷提高，爭創優良樣板工程及精品工程，確保完成集團公司的質量目標，以增強集團公司的綜合競爭力。兩年來，我們共創出市優良樣板工程13項。
二、企業文化形象設計，現無形于有形載體
如何使企業文化園地脫穎而出呢？除了內容之外，還要看形象設計上是否現代化和個性化。這并不是一味地追求特殊視覺效果，而是應該與企業性質文化理念發展方面等相結合，通過一切視覺元素向外傳達企業的內在信息。
（一）注重企業標志的運用
企業文化陣地是一個企業的象征，是企業品牌的形式體現。因此，無論是哪一部分的設計，都必須以企業性質、經營理念、企業精神等作為設計依據。而企業標志，能夠將企業的基本精神及差異性充分表達出來，以使參觀者識別并認識企業。公司徽標圖案設計以“六建”的漢語拼音“L”和“J”兩字母構成整體既一個“6”字，同時也是英語“建筑”的頭一個字母“b”，突出六建的主題，左邊的一豎形為現代的高層建筑，右邊“J”上面的圖案形為古城墻及進一步顯示出是一級資質的建筑企業，整個圖案則寓意為現代與傳統相結合。徽標配以藍色則比喻為建設藍圖及希望之意思。同時，我們在陣地設計中，還注意合理規范地運用企業標志。在內部刊物、宣傳冊子、服飾、安全帽等中，我們都會鑲嵌司徽，促使廣大員工不僅以實際行動傳承“廣東六建”企業文化，而且還進一步激發員工的榮譽感、責任感和使命感。
（二）要注重形式的靈活性
企業文化陣地內部的展現形式隨著時代的變化不斷豐富，盡可能在成本支持的情況下，采用先進的表現手法增加企業文化展示的鮮活程度。我們內部編輯的《簡報》，20多年來，由大版幅變成了簡裝冊，手工刻版油墨印刷，變成電腦排版激光輸出，筆記未干的手稿變成了電子文字，稿件遞交也變成了互聯網傳遞，更好地有效地見證、傳播著企業的點滴。同時，要充分考慮場館的重復使用，盡可能少地采用不利于內容更換固定式設計，我們注意采用紙張上墻、活動展板、圖片懸掛等美觀靈活的方式進行企業文化展出。從工地施工現場的圖片、橫幅展現，到企業辦公場所影像、視頻的播送，無不是向大家傳播“廣東六建”企業文化。
三、塑造良好品牌，傳承企業文化
我們注意創造良好的企業品牌，打造精品工程，為企業文化注入源源不斷活力，更好地以之熏陶員工，凝聚員工，使員工認同企業品牌價值，不斷提升企業生產經營效益，促進企業的和諧穩定發展。
（一）師徒結對，拜師學藝，傳承品牌文化
“師徒結對，拜師學藝”是公司品牌文化傳承的重要活動。我們始終堅持以“弘揚中華傳統，傳承魯班工藝，共創六建明天”為主題，讓徒弟在經驗豐富的師傅、優秀項目經理的言傳身教下，不僅學習精湛的工藝技術，更是學習六建人精誠合作、奮發拼搏精神，讓“廣東六建”品牌文化的“薪火”代代相傳，永葆生機，增強了一代又一代六建人對企業的歸屬感、凝聚力和向心力，共同為企業生產經營上臺階而貢獻力量。
（二）深入開展“創優良樣板工程和雙優工程”活動，打造高品質工程質量
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。我們始終抓好“生命線”，以優質工程、精品工程打造“廣東六建”的品牌。在每年的“創優良樣板工程和雙優工程”活動中，公司自上而下，全力以赴，把優質工程、優質服務作為每一個員工工作目標，制定的具體要求，銳意樹立“廣東六建”品牌，提升集團公司的整體形象。自1982年以來，公司共創出佛山市優良樣板工程90多項，廣東省優良樣板工程50項，榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優質工程銀質獎、全國市政工程金杯獎、中國鋼結構金獎、詹天佑土木工程大獎各1項。一系列的榮譽、嘉獎，發揮著巨大的激勵作用，極大地激發了一代又一代六建人的向心力、凝聚力、創造力，既珍惜來之不易的榮譽，又一起并肩協力，用辛勤的勞動和汗水，再接再厲，推進各項工作，再鑄輝煌。
（三）外樹形象，內凝人心，營造積極向上的文化氛圍
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許多世界一流的企業，都把追求卓越的企業文化作為基因，在企業發展過程中發揮著十分重要的作用。建筑施工企業需要在不斷進步與發展的現代化科學技術建設領域中，尋求長遠、穩定、健康的發展，就需要有一流的企業文化來提高全體員工的執行力、創新力和學習力。企業文化作為一個企業的中樞環節，其重要性不言而喻。而當這個中樞環節發展到一定程度后，其價值得到充分的體現時，企業文化的發展即將邁進新的時期，即企業文化深植時期。通過深植企業文化來達到凝聚人心、規范行為和統一思想的目的，并且激勵員工用飽滿的熱情以及激昂的斗志，來全面推動戰略目標最終的實現，本文以中國中鐵五局貴州公司為例，簡要闡明建筑施工企業的文化建設的重要性，以及在文化的深植模式過程中的探索。
一、企業文化的含義和特征
1.企業文化的含義
企業文化代表著企業的獨特個性和氣質，也是企業全體職工的工作規范。對于一個企業來說，企業文化體現了企業的核心價值觀念，也表現了企業的整體定位，是企業的靈魂，是企業各項事業進行的基本指導思想[1]。
2.企業的文化特征
企業文化是一個企業特有的且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化沉淀，它既有豐富的內涵，又呈現出多樣的個性。隨著現代市場經濟的發展，企業間的競爭已經由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移。如果說60年代企業競爭的核心在于技術，70年代在于管理，80年代在于營銷，90年代在于品牌，那么21世紀企業競爭的核心將在于企業文化。在新的時期，粗放式的管理已經遠遠不能適應市場發展的需求，建筑施工企業文化建設刻不容緩。
二、企業文化建設的重要性
企業文化有利于使全體職工擁有共同的信念以及使命，對企業的發展有著多方面的助益，主要體現在以下兩個方面。
第一，企業的文化品位，企業的科技含量，企業的整體形象以及企業的核心競爭力，都有賴于企業文化的建立來實現和強化。現在的市場環境面臨越來越激烈的競爭，企業要想獲得長久的生命力就需要建立自己的產品、服務以及企業文化，要形成自己獨特并且別具風格的文化特色和服務特色，這就需要企業建立自己的企業文化體系，培養新的競爭觀念，大力培育和建設優秀的企業文化，提高企業的文化品位和科技含量，增強核心競爭力。
第二，企業的管理層次，企業員工的工作熱情以及企業的可持續發展，有賴于企業文化的指導和促進。現代經濟的不斷發展對經濟增長方式也提出了新的要求和目標，尤其是建筑施工企業更要改變過去的粗放型管理模式，轉變為集約型管理模式。同時需要不斷的進行技術創新，企業文化在企業管理以及企業技術管理中有著極大的推動力。企業文化可以積極地調動企業的各種物質力量以及各種精神力量，共同為企業發展服務。兩者相輔相成，都是實現企業管理目標的手段和資源。企業文化為兩者的有機結合提供了有效載體[2]。
第三，企業的調適功能。調適就是調整和適應，企業各部門與部門之間、職工與職工之間，因為多種原因，很難避免產生一些矛盾現象，解決這些矛盾，是需要每個個體之間進行自我方面的調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。
三、建筑施工企業在文化深植推廣中面臨的問題
企業文化的建設是一項系統性的工作，絕不是幾個人或幾個部門一朝一夕就可以完成的，而是需要全員的共同參與完成，是一項長期性、系統性的工作，難免在推廣深植中存在一些困難。
一是，施工企業的工程項目遍布全國各地，人員流動性極強，并且人員的能力和綜合素質參差不齊，難免在認知程度方面存在一定的差異，給企業文化的深植和推廣造成一定的影響。
二是，施工企業是勞動密集型企業，人員眾多，且來自全國各地，在每個人的文化程度、生活習慣、民族習俗等存在差異，這也給企業文化的有效統一造成一定的影響。
四、企業文化建設模式探討
企業要形成具有獨特性的企業文化，就一定要從對企業文化進行的構建和植入這兩個方面進行探索。尤其是建筑施工企業，建筑施工企業的文化具有其獨特的特點。以中國中鐵五局貴州公司為例，對企業文化深植及影響建筑施工企業文化建設的主要因素，進行簡要闡述和概括。
1.企業文化深植的主要途徑
企業文化的深植其實是一個具有系統性特點的工程，從廣面上的角度來說，企業文化的深植，實質上是一種企業文化進行成長的過程，是企業良性的、動態性的、長期性的一個演變過程。從狹面上的角度來說，企業文化深植的過程同樣是企業在文化理念進行推廣、滲透以及轉化的過程。中鐵五局貴州公司的文化建設途徑主要有以下三個方面。
一是中鐵五局貴州公司的核心文化深入在職工的心中。企業就要對員工的企業文化理念進行培訓，企業文化理念的植入，要經歷一個長期的過程，這個過程包括對企業文化的認識、認知和認同的過程，只有當員工對這種企業文化表示認同，才能使企業的獨特文化扎根與員工的腦中心中。
二是中鐵五局貴州公司把企業文化的理念融入到企業的管理制度當中。一個企業總會有其特定的企業規章制度，企業的規章制度是一個企業進行管理的準則和依托。把企業文化的理念融入到企業的管理制度當中。一方面既可以通過規章制度把企業的文化反映出來，另一方面，通過規章制度，有利于構建一個穩定的企業文化。即成為了企業員工的文化理念的向導，又能保證員工制度化規范行為[3]。
三是中鐵五局貴州公司把文化理念轉化為實際的行動。對于員工而言，把企業文化的理念轉化為具體的行為方式，就是員工行為的定型與自動化的過程。把企業文化的理念轉化為具體的行為，一方面可以超越文化理念的機械性、單調性和文化理念的乏味感，另一方面，通過行動把企業的文化表現出來，更有利于企業文化的深植。
中鐵五局貴州公司作為中鐵五局西南片區的首家綜合性子公司，繼承了中國中鐵和中鐵五局的優良的企業文化傳統，堅持把“勇于跨越，追求卓越”作為公司發展的企業精神，把“立人本、促和諧、樹新風”作為企業的發展方針，把“用一流的業績贏得國內國際市場”作為企業的經營理念，把“財富五局，幸福員工，回報社會”作為企業的發展使命，因中鐵五局貴州公司所在項目大多數都分部在貴州境內，把“惠民興黔”作為企業的項目文化精神，著力打造獨具特色的企業文化。
2.影響企業文化建設的主要因素
在企業文化的深植過程中，影響企業文化深植的主要因素包括三個方面。
一是企業內部領導的帶頭引領能力。建筑施工企業與其他類型的企業有很大的不同，其企業文化具有其獨特性。建筑施工企業往往是勞動力密集型企業，人員較多，因此，建筑施工企業領導的帶頭作用就顯得非常重要，領導帶頭會帶動和引領廣大干部職工帶頭遵守和執行企業既定的各項規章制度及所努力倡導的企業文化。
二是在企業文化的深植過程中，要做好中層干部的執行驅動力。從人力資源管理和心理學上說，基層的員工往往會拿中層的干部來對比，而很少會拿高層的領導來做比較，企業中層干部的執行力和驅動力對企業文化的深植具有重要影響。
三是企業內部的引入評估的推動力。因為建筑施工企業往往是勞動力密集型企業，其基層員工的能力和素質參差不齊，對建筑施工企業的文化認知能力和水平也就參差不齊。要保證建筑施工企業文化的順利深植，就首先要均衡員工的企業文化認知度，從而才能推動企業文化的深植效率。
在現代企業，尤其是建筑施工企業的管理過程當中，企業文化深植模式的建立和實施占據著十分重要的地位，優秀的企業文化可以為企業的發展帶來源源不斷的動力支撐，起到了一種助推劑的功能。綜上所述，通過結合中國中鐵五局貴州公司企業文化的現狀，對建筑施工企業文化深植模式的探討，旨在為建筑施工企業長期、穩定的發展提供相關的依據。
【參考文獻】
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一、建筑施工企業中的安全文化建設
企業安全文化是由企業文化引申而來的一個概念。對企業文化，目前尚無統一的定義。根據國內外學者對企業文化的描述，可以認為：企業安全文化是企業在長期的生產經營活動中逐漸形成的，以物質為載體所體現出來的人本觀念和社會責任意識的總和。企業安全文化必須與管理實際相結合方能發揮應有的效應，而管理的實施也應該充分考慮企業文化的定位和建設，二者的有機結合，才能真正達到企業安全文化建設與管理水平提高的雙贏，企業安全文化可以劃分為環境文化、物質文化、行為文化、意識文化等方面。在發展經濟的過程中，科技和生產力水平較低，企業安全生產投入不足，勞動者的安全意識、安全文化素質與經濟發展的要求極不適應。必須清醒地看到，當前，全國安全生產形勢仍比較嚴峻，一段時間內重、特大事故頻發，已經引起了方方面面的密切關注。在安全生產的實際上作中我們深深地感到，要實現安全生產狀況的根本好轉，既依靠必要的物質基礎，更有賴于提高全民的安全素質，安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是岡為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文岡素，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高企業職上的安全修養，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。通過加強安全生產宣傳教育等有效途徑，致力于提高企業的安全文化水平。所以，為安全生產服務，為安全生產提供強人的精神動力和智力支持，應當是安全文化建設的出發點和歸宿。
二、建筑施工企業中的安全文化建設構想
施工項目的安全文化建設和安全管理不是少數企業和安全機構的事情，而是一切與生產有關的人和機構共同的事。缺乏全員的參與，安全管理就不會有生氣，也不會出現好的管理效果。這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用，生產組織者在安全管理中的作用同然重要，全員性參與管理也十分重要。施T項目安全管理涉及到項目生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，施工活動中必須堅持。當建設過程參與各方都關注施工項目安全生產并擔負起相應的職責后，建筑工程發生傷害事故的代價就會降低，施工安全生產目標也能得以更順利的實現。
（一）認識和排除建筑施工中的危險源。要求企業所有員工清楚認識施工中的危險源，項目部應組織至少一次有關重大危險源方面內容的集中學習，提高各層管理人員對重大危險源的認識程度，強調對危險源管理的重要性和必要性，必要的情況下要簽訂責任的管理責任落實到人落實到位。建筑施工現場重大危險源，按事故類型劃分：以“五大傷害”為主，即高處墜落、觸電、物體打擊、機具傷害、土方坍塌。這五類是最容易造成群死群傷的事故類型，也是最常見的重大危險源。其它重大危險源還有有限空間作業、火災、爆炸、中毒等。按事故發生的部位劃分：腳手架、深基坑、超高跨模板支撐、起重機械裝拆工程、臨時用電、臨邊洞口、高空懸掛作業、人工挖孔樁等。
（二）嚴格執行安全生產責任制。重大工程施工之前，項目部應對施工措施按專項施工方案組織驗收，方案編制相關人員參加，驗收后形成記錄。在重人危險源施工過程中，要加強巡同檢查工作，由專職安全員進行現場監督，發現問題及時進行處理，并記入安全管理臺帳。明確規定檢杏與被檢查雙方各自承擔的安全生產責任。安全員根據“事故易發點檢查表”所列項目，深入施工現場進行逐項檢查，如符合安全標準則在表上畫“√”，如畫“√”點出現問題，由安全員負主要責任；如不符合安全規定則畫“X”，并立即通知施工，作業負責人按照相關要求進行整改，沒有整改或整改不徹底的，要由項目班子進行處罰，出了問題由被檢查者承擔責任。如發現設計、設備、作業條件等客觀方面的問題，要及時報告給主管人員，同時提出改進的可行性建議，以期盡早改正。如職工違章操作，則要令其立即改正，嚴重的要責令停工整頓。另外專職安全員要檢查和指導外施隊伍專兼職安全員的工作情況。
（三）確保法律賦予農民工的權利得到有效保障。在《建筑法》、《勞動法》和《安全生產法》等法律文件中都對從業人員的安全生產的權利做出了規定，但實際中從業人員真正履行權利并不太現實。如《建筑法》中規定“作業人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告的權利”。然而，現在施工現場從事勞務作業的90%是農民工，他們在與承包商或包工頭的經濟關系中處于絕對弱勢的地位，也就是說讓他們來“批評”承包商是不現實的，沒出事故之前要“檢舉或控告”則更不可能。除非發生了人身傷亡事故，承包商不履行理賠責任或理賠不合理的情況下，受害者家屬才會通過上訪等途徑向各有關部門反映。但是，隨著政府主管部門對安全事故處罰力度的加大和管理的加強，施工企業會盡量瞞報事故的發生，“私了”的情況人量存在，受害者一般得到相應的經濟補償也就不再追究企業責任了，因為有時通過正常途徑解決可能還沒有“私了”得到的補償多，這樣也同時助長了施l：企業即使出了事也能“拿錢了事”的思想認識，群眾監督與政府制裁的作用沒有得到有效發揮。
我國的法律設計還存在“重罰輕賠”的問題，法律條文中只是明確規定了對事故責任單位及人員的處罰辦法，卻對受害人應該獲得多少賠償和賠償的標準等缺少明確的規定或者規定的賠付標準太低。現在對死亡普遍采用一次性賠付的方式，沒有統一的賠付標準和規定，更多地取決于民工家屬和企業之間的協商，還有當地政府的壓力和重視科度，以至于造成因傷賠付問題上訪事件頻發。即便是為民工購買了建筑意外傷害保險的，通過保險公司的賠付也是一次性的。而且金額很低并不合理。因此，我們應該抓緊對賠償標準細則的制定和修改，提高對受害者的傷害賠償標準，最大限度的重視和給予受害人的索賠權利，才能調動廣大基礎工作人員積極地參與到法律的執行過程中來，從而加大違法成本，使企業更加重視安全生產工作，有效地提高安全管理水平。
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安全文化就是企業的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養、安全習慣、安全科技、安全設施、安全監管和各種安全規章制度的總和，其核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現人的價值的文化，并在企業的安全管理中發揮著重要的導向、激勵、凝聚和規范作用。一句話，企業安全文化是全體職工安全素質和良好習慣的體現。企業安全文化是在建筑施工居主導地位并為絕大部分員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則及具有特色的安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是施工企業長期的安全生產實踐的沉淀。
二、安全文化的作用
企業安全文化是企業在生產活動中形成的，安全文化主要是通過“文之教化”的作用，將人培養成具有現代社會所要求的安全情感、安全價值觀和安全行為表現的人。企業安全文化在企業生產活動中起如下作用：
（一）教育的作用。營造深厚的安全生產環境，引導全體員工樹立牢固的安全生產意識，以發展和變化的態度對待安全生產，堅定一切事故都可以預防的安全生產理念。通過抓好安全文化教育，可以使各級領導和職工在心里、思想和行為上形成安全文化的自我意識和安全文化氛圍，通過有效的思想政治工作和教育培訓手段、形式、傳授安全文化意識，普及安全哲理、知識、技能，以此提高職工安全文化素質，促進企業安全生產。
（二）規范的作用。規職工的安全生產行為，強化相關法律法規的規范性和約束力，幫助職工克服不良習慣。
（三）協調的作用。以統一的安全文化準則和行為，來協調人與環境、人與設備、安全工作與其他工作的各種關系，處理各類矛盾，使安全管理系統的各個方面都能處于有序運行、協調發展的和諧狀態。
（四）發展的作用。文化是在發展工程中傳遞和累積的。不斷地提煉和發展安全文化，有利于創造出新的安全文化成活，實現在發展變化中安全工作的正確認識。
（五）效益的作用。安全是一切工作的基礎，不斷提煉和發展安全文化，夯實安全基礎，有利于提升企業安全管理水平和層次，提升企業的盈利能力和核心競爭力。
安全文化的作用不可忽視，它能促使企業員工在正確的安全理念和價值觀的引導下，統一目標，提高認識，從我做起，發揮安全生產的積極性和主動性，從而確保安全生產。
三、安全文化的運用
企業安全文化是企業管理的靈魂，只有抓好安全文化建設，才能做好安全工作。建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全價值觀。
（一）加強企業安全文化領導組織建設。
為保證企業安全文化建設的健康發展，一方面企業應建立強有力的管理體系，成立安全生產委員會領導小組，由企業黨政領導親自抓，形成“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”的風格，從而確保安全規章制度真正落到實處，健全完善的相關法規制度，以保障企業安全文化建設的順利進行，另一方面項目部是安全管理工作的最終落腳點，只有從項目部抓起，才能實現“安全。
（二）加強宣傳教育，培養濃郁的安全文化氛圍。
安全宣傳教育是提高人的安全素質的重要手段之一，系統的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態度三部分，缺一不可。對于能否實現安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡至關重要。在宣傳教育過程中使全體人員逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，使全體員工逐步實現從“要我安全”轉變為“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。
（三）遵循環境效應規律，優化安全文化環境。
良好的安全生產環境，有利于強化安全生產，提高安全水平。工地現場既是項目部職工的勞動作業場所，也是容易出事故的地方，通過創建安全文明生產，創造整潔文明的勞動環境，使職工產生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業環境的安全系數，又可以通過加強作業環境的巡查和督察，并與考核獎懲結合起來，及時消除現場安全隱患，來保障安全生產。
（四）加強制度建設，保障安全文化建設健康發展。
建立健全企業安全管理各項操作規程、規章制度，使其規范科學并嚴格執行。同時隨著新工藝、新技術和新設施的采用，定期組織有關人員清理、修訂、完善已有的安全操作規程、標準及制度。
建立以安全生產責任制為中心的安全管理制度，落實安全生產責任制是安全生產工作的核心。企業黨政領導應對本企業的安全生產工作全面負責，堅持“管生產必須管安全”的原則，實施全過程、全方位、全員性的安全管理。規范安全生產例會、安全活動日和安全生產活動月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調查、安全事故及時報告、安全簡報和安全總結材料等安全活動的開展。組織制定并實施企業安全事故應急救援預案，加強日常安全生產管理，包括各種安全生產檢查、安全生產教育培訓、開展安全生產活動等內容，逐步完善危險源，特別是重大危險源的安全管理、監控措施和報警設施等。
四、結束語
建筑施工企業安全文化是存在于企業和人員征和態度的總和，是每一個優秀的建筑施工企業必不可少的部分，是企業文化的重要組成部分，它確定著“安全生產第一”的觀念。如今，在當今競爭日益激烈的市場體系中，建筑施工企業應該總結出自己企業獨具特色的安全文化，使安全生產不僅僅停留在物資投入方面，更重要的是人與人之間的“精神文化交流”。 企業必須樹立完整的生產施工安全觀，促使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德和安全行為規范。安全文化在實際工作中的合理運用，能為企業在日后的安全生產過程中起到傳承的作用，并為企業創造更大的收益。
參考文獻：
[1]樊建中，試論建筑企業安全文化建設.山西建筑.2005，03
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一、建筑施工企業安全文化建設的意義
1、有利于提高建筑施工企業的安全管理水平
傳統的安全管理方式強調用嚴格的管理制度，對企業員工、機械設備及其運行過程進行有效控制，消除其不安全行為和不安全狀態。但員工在這種管理中只會被動地服從，員工缺乏預防事故、消除隱患的自覺性，不能使安全觀念落地，而安全文化建設可以使這種觀念轉化為員工的自覺行動，這比硬性的管理制度更具有持久性和影響力，有利于提高企業的安全管理水平，從而增強企業的競爭力。
2、有利于提高勞動生產率
現代管理科學強調“以人為本”的原則，企業安全文化建設注重發揮員工的主觀能動性，它把一系列安全觀念或者目標，以多種形式灌輸到員工的思想意識中，此為導向激勵或約束員工的行為，在此過程中，員工可以充分地發揮自己的積極性、創造性，而不是被動的執行。在企業里，如果員工的生命得到尊重愛惜，員工的安全與健康受到關心，這樣員工就會感受到自己生命的重要，就會自覺地增強安全意識，更好地掌握安全生產的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，增強自我防護的能力，從而使得勞動生產率不斷提高。
二、建筑施工企業安全文化建設的主要措施
1、組織機構健全人員配備
建筑施工企業要牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念，成立以企業負責人為組長的安全生產領導小組，加強對安全文化建設工作的直接領導，負責企業安全文化建設工作的統籌規劃；設置專門的安全生產管理機構，按照國家要求配備科室安全管理人員，負責落實國家有關安全生產法律、法規和標準，編制并及時更新安全生產管理制度，組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。企業各下屬項目部要分別建立以項目負責人為組長的安全生產領導小組，按規定配備專職安全管理人員，負責項目部安全文化建設活動的落實。建筑施工企業要建立安全目標管理體系，做到目標層層分解層層落實。企業應根據實際情況確定年度安全目標，項目開工時，企業總部應與項目部、施工班組、職工分別簽訂安全生產管理目標責任書，并且在施工中嚴格進行考核。
2、加大安全生產投入
建設安全文化必須要建立良好的安全物質條件和作業環境。建筑施工企業應制定安全生產資金管理辦法，成立安全生產資金保障小組，確保安全投入專款專用。每年年初要制定下發年度安全生產投入計劃，嚴格按要求提取安全生產費用，用于現場文明施工支出現場臨時設施支出、安全施工支出，安全防護設備購置、改造支出，安全防護用品及安全類保險支出、安全宣傳教育培訓支出、安全保證體系認證及安全評價及檢驗檢測支出、安全隱患整改支出、危險性較大工程安全專項方案專家論證支出、保障安全生產的施工工藝與技術的研發支出，購置應急救援器材、設備和應急救援演練及事故處理、賠償支出，安全管理機構工作經費的支出，以及其他與安全生產直接相關的支出。 安全資金的及時到位，是企業安全文化建設工作得到實施的有力保障。
3、制度完善工作措施有力度
建筑施工企業要建立完善的安全生產責任制度，明確各級各部門及各級管理人員的安全生產職責和權限，制定并以正式文件安全生產檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產會議制度、安全生產投入及安全生產費用提取和使用制度、安全生產獎懲和責任追究制度、崗位標準化操作制度、生產安全事故隱患排查治理制度，重大危險源檢測、監控、管理制度，勞動防護用品配備和管理制度，安全設施、設備管理和檢修、維護制度，特種作業人員管理制度，生產安全事故報告、應急救援和調查處理制度等各項安全規章制度以及安全技術操作規程。由企業安全管理機構、項目負責人、現場安全員負責貫徹落實，使一線職工熟知公司安全規章制度，掌握安全操作規程。在日常工作中，企業決策層要以身作則，嚴格遵
守安全制度，認真執行“管生產必須管安全”的原則，做到安全生產在計劃、布置、檢查、評比、總結生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作，使安全工作措施得到全面、認真落實。
4、加強宣傳教育營造安全文化
安全文化建設的重要途徑是宣傳教育。建筑施工企業應通過多種方式進行職工教育培訓，全員貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家方針，認真學習建設工程安全生產法律、法規、規章和工程建設強制性標準、安全規范等。辦公區、家屬區應設置宣傳欄、展板及黑板報，專人負責更新，大力宣傳安全生產知識。 施工現場應建有農民工夜校，設有宣傳欄、讀報欄和黑板報等安全文化園地。施工現場安全操作規程、安全標語、警示標志等做到規范齊全，另外還要不定期召開安全知識講座、開展安全知識競賽，倡導生產必須安全的思想，貫徹企業安全文化，使各級人員的安全意識不斷得到提高，實現從“要我安全”到“我要安全”的實質性改變。
5、全員培訓持證上崗
建筑施工企業負責人，分管安全，技術副經理，項目負責人，安全生產管理人員全部要按規定參加安全生產培訓和考試，取得省級主管部門頒發的安全考核合格證書。 施工現場電工、焊工、塔機司機、信號指揮、架子工、起重機械拆裝工等所有特種作業均要參加上級主管部門組織的培訓考試，取得特殊工種操作資格證書方可上崗。單位工程開工前企業要組織進行“三級”安全教育，考試不合格不得上崗。施工中進行季節性、節假日、轉場和轉崗安全教育，年度安全教育培訓和經常性的安全教育等，內容應包括安全知識、安全技術、安全管理及安全科技等方面。通過各種教育培訓，提高各層次人員的安全綜合素質，為創造企業持久穩定的安全生產局面提供保證。
6、排查治理安全隱患
項目工程開工前，企業和項目部應對工程安全風險進行調查分析評價，對識別出的重大危險源在施工現場設置監控牌，對危險點進行重點監控，并要按要求制定管理措施，編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，按規定辦理審批手續后方可組織實施。安全管理部門負責現場實施監督。工程開工后，定期要對施工現場作業環境進行安全檢查，做到及時發現問題、及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。建筑施工企業應建立應急救援領導小組，將救援設備和器材配備齊全，針對施工現場易發的高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等安全事故制定切實可行的救援措施，并定期組織學習、進行演練，以備事故突發時救援工作能及時有效地開展。
結語
企業作為安全管理的主體，要使生產進入安全高效的良性狀態，不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。在強化日常安全管理的同時， 有必要加強行為安全管理的研究，探索安全文化建設的新途徑，不斷提升安全管理的層次，不斷創新安全文化建設，全面打造安全型企業。
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【 keywords 】 safety culture, safety management, and rules and regulations, safety education
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
建筑安全是全世界的突出問題，我國建筑業安全生產及建筑工程雖然正向科學化、制度化、規范化、標準化方向發展，但安全生產狀況依然形勢嚴峻。我國建筑工程領域的傷亡事故數目，僅次于交通、礦山、非礦山企業，建筑行業傷亡事故中死亡人數，也居世界第四位或第五位。因此建筑企業加強安全管理至關重要。尤其要在意識形態領域加強安全文化的建設，形成企業安全管理思想和安全文化氛圍，企業安全文化的建設是安全生產的重要思想保證，也是實現“以人為本”的具體體現。
企業的安全文化就是企業文化的一部分，是所有員工個人的企業集體的價值觀、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。企業和諧的安全文化氛圍可以教育、引導、培養、塑造人的安全人生觀、安全價值觀，樹立科學的安全態度。企業良好的安全文化氛圍可以使員工的安全文化素質提高，是企業安全文明生產的強有力保證。加強企業的安全文化建設應做好以下工作。
一、應通過全面安全生產管理來啟動安全文化建設
企業安全文化屬于企業文化的范疇，在實際工作中，應將企業安全文化融入到企業文化中去，企業應該通過全面安全生產管理來啟動安全文化建設，一方面培養員工的安全觀念、安全人格、安全道德等在內的世界觀和人生觀；另一方面，通過全面安全生產管理形成“橫向到邊，縱向到底”的安全文化思路和“安全生產，人人有責”的觀念，使人的思想意識始終是和企業保持一致的，以塑造“事故為零”安全理念的企業形象，達到物質文明和精神文明的雙豐收。
二、企業的專門組織機構及規章制度對安全文化建設是非常重要的
安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，也就是說企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。施工企業必須按規定設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。也就是說安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握；并貫穿到基層中去；負責修訂和不斷完善企業的各項安全生產管理制度；負責組織學習、培訓企業在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況；負責查處企業安全生產中違章、違規行為；負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要渾入到單位、部門和崗位。
安全規章制度是安全管理的一項重要內容。俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
三、施工現場安全宣傳、安全檢查和對施工人員的安全教育也是企業安全文化建設的一個重要環節
建筑施工企業具有自身的特點，建筑施工企業離不開施工現場，沒有了施工現場，建筑企業也就失去了生命力，因此對施工現場作業人員的安全教育是至關重要的，企業應加強對現場人員的培訓教育，提高其安全意識、業務水平和操作技能，形成有利于提高效率和安全的工作環境，使企業的安全文化氛圍能夠逐級形成。
在安全生產布置的同時，制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區生產環境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素質穿插不齊，因此施工活動場所內常規性安全檢查成為做好安全工作的基礎環節，常規性同時也反映了長期性，安全作業人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監督檢查，督促、指導及時發現問題及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區域進行參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是施工企業在日常的生產活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質，也就是說在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性，這樣反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，做為施工企業尤其是施工現場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
安全生產同時建立獎罰機制和企業制定的其他獎罰制度一樣，目的在于獎勤罰賴、獎優罰劣。企業的安全工作是一項重要的工作，是關系到企業生存的大事。安全工作做不好，企業遭受損失、職工生命受到威脅，所以對哪些管理混亂、無視安全生產、違規指揮、違規操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規定給予處理。后果嚴重的按照安全生產法律法規程序予以嚴罰。同時對那些認真貫徹執行國家有關安全方針、政策、法規規定；在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績；消除事故隱患、避免重大事故發生；發生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大；以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關規定給予獎勵。使安全生產工作走向正規化、制度化管理。
四、建設好施工企業的安全文化，關鍵在于堅持
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企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。安全文化理論的提出，為實現安全生存和保障企業安全生產的實踐中，增添了新的策略和方法。
1國外企業文化研究現狀及發展趨勢
七十年代末，人們發現，理性化管理缺乏靈活性，不利于發揮人們的創造性和與企業的信念，而塑造一種有利于創新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業長期經營業績和企業的發展起著潛在的卻又至關重要的作用。
八十年代，企業文化的研究以探討基本理論為主，如企業文化的概念、要素、類型以及企業文化與企業管理各方面的關系等。進入九十年代以來，企業文化研究出現了四個走向:一是企業文化基本理論的深入研究;二是企業文化與企業效益和企業發展的應用研究;三是關于企業文化測量的研究;四是關于企業文化的診斷和評估的研究。至今，有關企業文化的專著約有六十多部，論文分布在十幾種管理學和心理學期刊中，企業文化的研究在八十年代和九十年代已經成為管理學、組織行為學和工業組織心理學研究的一個熱點。九十年代，隨著企業文化的普及，企業組織越來越意識到規范的組織文化對企業組織發展的重要意義，并在此基礎上，以企業文化為基礎來塑造企業形象。因此，組織文化研究在八十年論探討的基礎上，由理論研究向應用研究和量化研究方面迅猛發展。 2我國企業文化研究現狀及發展趨勢
20世紀80年代企業文化從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。
借鑒國外企業文化研究，加強中國企業文化研究，促進中國企業文化的發展。根據對國外企業文化研究的了解和對國內企業文化建設現狀的分析，二十一世紀中國企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重于以下三個方面:1)在中國文化背景下，探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和現代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等;2)加強企業文化的應用研究，關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究;3)加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而做出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以，對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。3建筑施工安全事故發生的原因分析
工程建設各方主體沒有履行相應職責：有的建設單位不執行有關法律、法規，不按建設程序辦事，將工程 肢解發包，簽訂霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產費用投入不足，嚴重削弱了施工現場安全生產防護能力，致使安全防護很難及時到位，再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業，最終釀成事故。
相關法律、制度不夠完善：雖然近年來隨著《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等一系列法律法規的出臺，基本形成了安全生產管理領域法制建設的框架，但配套的制度建設及各專門法之間的銜接問題還需要進一步的完善。
施工人員素質較低：目前我國建筑從業人員65%是農民工，這些農民工從農村進入城市，從農民轉為工人，他們的知識結構、工作方式、習慣意識等，還不能適應建筑業的特殊工作條件和環境，他們普遍未經過基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識，從而導致自己或他人發生安全事故。 材料設備及施工工藝落后，防護設施不全：如人工挖孔樁工程極易造成坍塌、中毒事故，模板大支撐體系、竹木腳手架等受材質影響可靠性低，井字架、龍門架等施工機械安全保險裝置落后容易造成機械傷害和高處墜落事故，應嚴格限制使用或予以淘汰。
安全資料管理有待規范：雖然安全資料不是產生安全事故的直接原因，但安全資料能夠直接體現安全管理的水平，是相關部門了解施工現場安全生產狀況的重要途徑。嚴格把住安全資料管理這一關，就能夠大大的促進安全生產管理的規范化。經常安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復印，或資料收集人代簽字。檢查資料時會發現，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求，滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“滿足要求”，填報人不得而知。安全資料還容易出現有頭無尾、前后不對應等現象。
4提高建筑施工安全的建議
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，其二，對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；其三，對進入施工現場持證的架子工等高處作業人員必須定期進行體檢；其四，對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；其五，對施工生產中違章操作員工一律停工，根據不同情況進行處罰。
施工企業應嚴格執行工程安全管理制度，施工組織設計中應包含施工安全技術措施，針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發生事故。
加強安全法規制度建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業，長期連續作業的責任人，要依法追究其責任。企業要建立施工現場工傷事故定期報告制度和記錄，并建立事故檔案。
5 結論 企業安全文化建設是以人為本，從人的生理及心理等多方面認識安全的本質，從文化的角度來全面審視企業安全管理和教育工作，通過創造良好的安全人文氛圍和人際關系，對人的理念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的目的。
