引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營與管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2．價值觀念決定著人的追求行為
所謂的價值觀，指的是企業(yè)集團(tuán)中的經(jīng)營宗旨、目的、意義等各個方面價值的評估，企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)可以通過全體職工得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)在未來想要生存發(fā)展需要樹立正確的價值目標(biāo)。
3．企業(yè)精神
透過企業(yè)精神我們能管窺一個企業(yè)發(fā)展情況，甚至能夠預(yù)測企業(yè)未來的興衰。企業(yè)精神是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)精神能夠激發(fā)員工工作的熱情，能夠提高企業(yè)的管理效率，能夠推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)精神，展現(xiàn)著企業(yè)的價值觀。
4．企業(yè)道德
企業(yè)發(fā)展中需要不斷加強(qiáng)對員工的思想道德的培養(yǎng)。隨著現(xiàn)如今新技術(shù)、新理念的不斷更新發(fā)展，企業(yè)需要面臨更加激烈的競爭，在競爭中，企業(yè)的道德備受關(guān)注，只有擁有良好的企業(yè)道德才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，甚至邁向國際競爭的舞臺。企業(yè)的道德建設(shè)離不開員工的培養(yǎng)，所有的員工都代表著企業(yè)形象，因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育。（1）表現(xiàn)在制度方面，需要加強(qiáng)管理。無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)管理和成長過程中需要有嚴(yán)格的管理制度，為企業(yè)管理和建設(shè)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，企業(yè)在制定制度中要充分尊重自身的實(shí)際情況。（2）表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的文化性。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的經(jīng)營宗旨，有助于推動企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和相關(guān)機(jī)制建設(shè)，有助于推動企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)核心價值觀可以通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念和人生哲學(xué)得到充分的體現(xiàn)。（3）運(yùn)作管理為企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)時性表現(xiàn)。最初，企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)須供給一個平臺，須具備實(shí)時的可靠性。（4）企業(yè)經(jīng)營管理可能性分析。企業(yè)經(jīng)營管理險情；企業(yè)基本情形；企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營管理英才。
二、企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)念
1．人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中，人力資源占據(jù)著越來越重要的地位。人員培訓(xùn)、招聘、工資績效考核、工作分配等都屬于人力資源管理的范疇。現(xiàn)如今社會勞動力呈現(xiàn)短缺的態(tài)勢，如何高效地分配利用有限的勞動力資源成為企業(yè)正常運(yùn)營的一大關(guān)鍵工作，同時也為企業(yè)人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進(jìn)入工作崗位前對工作內(nèi)容都比較陌生，并不是十分熟悉工作內(nèi)容和操作方法，這不利于企業(yè)的運(yùn)營管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問題，人力資源管理部門可以設(shè)置崗前培訓(xùn)，由老員工或者專業(yè)人員對新人開展培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和考核體系，只有滿足條件的員工才能夠進(jìn)入到工作崗位上。同時，人力資源管理部門還要制定績效考核，定期考核員工的工作情況，根據(jù)工作情況考核結(jié)果提出改進(jìn)方案。績效考核要客觀公正，定期開展，通常可以分為月檢和年檢，考核內(nèi)容包括出勤情況、請假情況等，然后給予優(yōu)秀員工一定的獎勵。現(xiàn)如今很多企業(yè)采用人性化管理，這種先進(jìn)的管理理念十分適用于當(dāng)代社會，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”，不斷推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2．企業(yè)道德與責(zé)任管理
現(xiàn)代社會結(jié)構(gòu)中企業(yè)是非常重要的一部分內(nèi)容，企業(yè)形象對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響，有的管理者意識到了企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自身的一些社會責(zé)任，所以開始建立企業(yè)文化，加強(qiáng)了企業(yè)道德和責(zé)任管理，希望通過良好的道德和責(zé)任來激勵員工在工作中投入更多的熱情。企業(yè)擔(dān)負(fù)起自身的社會責(zé)任不僅僅是貢獻(xiàn)社會，同時也有利于實(shí)現(xiàn)自身價值。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系中，需要充分體現(xiàn)企業(yè)道德和責(zé)任管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的雙贏，比如陳光標(biāo)就是現(xiàn)代企業(yè)成功的例子，他實(shí)現(xiàn)了企業(yè)道德與責(zé)任管理的典范。世界500強(qiáng)企業(yè)海爾公司的首席執(zhí)行官張瑞敏帶頭砸掉七十多臺有質(zhì)量問題的冰箱，樹立海爾產(chǎn)品質(zhì)量保證的形象，為海爾企業(yè)未來市場的開拓、產(chǎn)品的推銷奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3．創(chuàng)新管理
企業(yè)立足社會謀求生存發(fā)展離不開創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能夠跟上社會的腳步，才能夠不斷取得新的進(jìn)步。現(xiàn)如今社會科技高速發(fā)展，企業(yè)想要占有市場，增強(qiáng)自身的實(shí)力，需要不斷創(chuàng)新，引入新的理念和管理方法。對于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)來說，創(chuàng)新管理是一種科學(xué)的安排，可以通過安排技術(shù)來改進(jìn)相關(guān)的制度。同時在創(chuàng)新中要避免盲目開發(fā)，要有一定的目的，從而保證計劃得以順利實(shí)施。
三、結(jié)語
我國市場在不斷變化，市場需求逐漸增多，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要面臨諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要不斷更新自己的管理理念，與時俱進(jìn)，不斷推出新的產(chǎn)品，更好地引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。本文重點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營綜合管理上入手，分析了企業(yè)人力資源管理和道德責(zé)任管理，并且就企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了闡述，希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。
作者:周芝紅 單位:紹興大業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解：任何一個企業(yè)的運(yùn)營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場活動的行為，而管理是企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。
經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。
企業(yè)經(jīng)營管理的核心是經(jīng)營管理決策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場競爭。企業(yè)為了自身生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的經(jīng)營活動和市場行為作出正確決策。因此，經(jīng)營管理決策對任何一個企業(yè)而言，都有十分重要的作用。
企業(yè)的經(jīng)營管理活動是企業(yè)最重要的活動。經(jīng)營管理活動包括經(jīng)營和管理。人們認(rèn)為，管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。這說明決策是經(jīng)營管理活動的關(guān)鍵。事實(shí)上，無論是經(jīng)營，還是管理，都離不開決策，企業(yè)怎樣經(jīng)營，如何管理，都需要作出一系列決策。這是因為，從經(jīng)營的角度看，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外條件，確定生產(chǎn)、經(jīng)營商品范圍和目標(biāo)，決定生產(chǎn)什么、銷售什么，銷售多少，銷售給誰；用何種辦法和手段進(jìn)入市場，以最少的耗費(fèi)求得最快的發(fā)展；何種促銷最有效等。這需要作經(jīng)營決策。從管理角度看，管理工作有計劃、組織、控制三大職能，每項職能的執(zhí)行，都要以決策為前提。如企業(yè)生產(chǎn)銷售計劃如何制定的科學(xué)、合理，這就有一個決策問題。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，職責(zé)如何劃分，人員如何配備，這涉及到組織職能的決策。
經(jīng)營與管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中一個事物的兩個側(cè)面，兩者都離不開決策。實(shí)踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。
由此可見，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，沒有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營行為和管理活動。
經(jīng)營管理者應(yīng)根據(jù)正確的經(jīng)營管理決策來制定經(jīng)營目標(biāo)，制定經(jīng)營目標(biāo)的作用是突出重點(diǎn)，抓主要矛盾。它能指明企業(yè)在各個時期的經(jīng)營方向和奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的全部經(jīng)營活動突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾。而且也為評價企業(yè)各個時期經(jīng)營活動的成果確定了一個標(biāo)準(zhǔn)，以便減少盲目性，使企業(yè)的決策層能夠保持清醒的頭腦，把壓力變成動力，引導(dǎo)企業(yè)一步一步地前進(jìn)。
協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動。通過總目標(biāo)、中間目標(biāo)、具體目標(biāo)的縱橫銜接與平衡，能夠以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把全部生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)成一個有機(jī)整體，產(chǎn)生出一種“向心力”，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到最有效的協(xié)調(diào)。有利于提高管理效率和經(jīng)營效果。
團(tuán)結(jié)全體職工。通過自上而下和自下而上的層層制定目標(biāo)和組織目標(biāo)的實(shí)施，能夠把每個職工的具體工作同實(shí)現(xiàn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，提高人們的主動性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)出“全員經(jīng)營”的新局面。
制定經(jīng)營目標(biāo)的原則要做到以下幾點(diǎn)：
1.抓關(guān)鍵，即目標(biāo)的關(guān)鍵性原則。這一原則要求企業(yè)確定的總體目標(biāo)必須突出企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題和關(guān)鍵性問題，關(guān)系到企業(yè)全局的問題，切不可把企業(yè)的次要目標(biāo)或小目標(biāo)列為企業(yè)的總體目標(biāo)，以免濫用資源而因小失大。
2.可行，即目標(biāo)的可行性原則。總體目標(biāo)的確定必須保證如期能夠?qū)崿F(xiàn)。因此在制定目標(biāo)時必須全面分析企業(yè)各種資源條件和主觀努力能夠達(dá)到的程度，既不能脫離實(shí)際憑主觀愿望把目標(biāo)訂得過高，也不可妄自菲薄不求進(jìn)取把目標(biāo)訂得過低。
3.定量化，即目標(biāo)定量化原則。訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)它。因此，目標(biāo)必須具有可行性，以便檢查和評價其實(shí)現(xiàn)程度。所以，總體經(jīng)營目標(biāo)必須用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來表示，而且最好具有可比性。
4.一致，即目標(biāo)的一致性原則。就是總體目標(biāo)要與中間目標(biāo)和具體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成系統(tǒng)，而不能相互矛盾，相互脫節(jié)，以免部門之間各行其是，互相掣肘。
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二、食品經(jīng)營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理仍存在的問題
(一)個別方面尚需磨合
經(jīng)營主體的主觀認(rèn)識與客觀行動有待磨合。規(guī)范經(jīng)營管理需要經(jīng)營者主動承擔(dān)大量的登記、統(tǒng)計工作，而這些工作不會給食品經(jīng)營者帶來實(shí)際的、額外的收益。經(jīng)營者對規(guī)范經(jīng)營管理普遍持有敷衍、僥幸的心理，惰于主動登記商品、索取票證。
經(jīng)營者與生產(chǎn)者、消費(fèi)者之間的銜接有待磨合。食品的類別、批次繁多，涉及的票證、檢驗報告等資料眾多，而目前紙制復(fù)印仍然是索證索票的主要方式，這就增加了食品生產(chǎn)者的工作和經(jīng)營成本，生產(chǎn)者普遍存在抵觸情緒，客觀上增加了銷售者索取票證的難度。同時，一般消費(fèi)者對于購買食品的票據(jù)保管并未予以重視，甚至隨意丟棄，經(jīng)營者與消費(fèi)者之間的票據(jù)銜接也尚需進(jìn)一步磨合。
監(jiān)管部門與經(jīng)營者之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系有待改善。工商部門承擔(dān)監(jiān)督經(jīng)營者建立執(zhí)行規(guī)范經(jīng)營管理的職責(zé)，而經(jīng)營者也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自覺履行的義務(wù)。但為了確保規(guī)范經(jīng)營管理迅速取得實(shí)效，工商部門往往會將臺賬及索證索票的有關(guān)資料直接送到經(jīng)營者手中，并進(jìn)行上門指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，使得經(jīng)營者產(chǎn)生了依賴心理，甚至在部分經(jīng)營者心中還形成了登記工作由工商部門來做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)腻e誤觀念，監(jiān)管部門與經(jīng)營者之間的權(quán)力、義務(wù)關(guān)系有待合理化改善。
(二)部分操作有待改進(jìn)和簡化
信息反映不能同步。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)大部分食品經(jīng)營者仍然沒有養(yǎng)成及時登記臺賬、及時索取票據(jù)的習(xí)慣，而通常采取事后補(bǔ)登的方式來應(yīng)付工商部門的檢查。票證與臺賬的登記內(nèi)容難以實(shí)現(xiàn)完全對應(yīng)，信息的反饋具有明顯的滯后性。
信息登記量過大。食品經(jīng)營者生產(chǎn)、銷售的食品種類繁多，批次也很多，需要登記的信息量過大，使得食品經(jīng)營者嫌麻煩，畏于登記。
電子化登記的條件尚不具備。除了一定規(guī)模的食品市場、超市以及部分一級批發(fā)、銷售商外，絕大多數(shù)的普通經(jīng)營者不具備通過電腦登記的條件，登記效率低下。
(三)制度功能實(shí)現(xiàn)初衷，但部分內(nèi)容有待強(qiáng)化和改善
缺乏有力的查詢功能。目前臺賬登記主要依靠手寫的方式，信息查詢的能力比較差，依靠人工用肉眼逐行逐項的進(jìn)行排查方能找到搜索的目標(biāo)，查詢功能既不方便、又缺乏效率。
缺乏有效的鏈接功能。臺賬登記的內(nèi)容與票證缺乏有效的鏈接，現(xiàn)實(shí)中臺賬與票證往往被分割為兩個獨(dú)立的部分，分開存放，造成臺賬登記的內(nèi)容和票證核對起來比較麻煩。
缺乏有效的動態(tài)顯示。食品經(jīng)營者的經(jīng)營活動是一個購進(jìn)與售出循環(huán)交替的動態(tài)過程，但現(xiàn)行的臺賬登記方式卻很難反映出這個動態(tài)的過程。
三、完善食品經(jīng)營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理的建議
(一)探索兩個銜接，促進(jìn)食品安全監(jiān)管鏈條向兩個終端延伸。
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1.獲取信息。
獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專門的調(diào)查和監(jiān)控。對企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場信息為主。
2.信息的加工。
信息的加工一方面指對已取得的信息進(jìn)行趨勢預(yù)測，另一方面指戰(zhàn)略信息的評價。這些加工過的信息才是戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的輸出信息。首先，對比分析方法。對比分析法又稱比較分析法。這種方法是將兩個有關(guān)的可比較數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對比，分析事物間的相互聯(lián)系。它是評價分析中最常用的一種方法。其作用在于揭示客觀存在的差距，發(fā)現(xiàn)問題；其次，因素分析方法。因素分析法，也稱連環(huán)代替法。它是分析決定或影響事物變動的各個因素及其影響的方向和程度的一種方法。這種方法是在多因素影響某項指標(biāo)的情況下，假定其他幾個因素不變，依次變動一個因素，從而測定其變動因素對該指標(biāo)的影響程度；再次，比率分析方法。比率是用百分比的形式表示的相對數(shù)，比率分析法是計算各指標(biāo)的相對數(shù)，比較各種比率的一種分析方法，常用的方法有結(jié)構(gòu)比率法、趨勢比例法和相關(guān)比率分析法三種。
二、企業(yè)戰(zhàn)略評價的相關(guān)內(nèi)容
1.審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)。
審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)就是企業(yè)戰(zhàn)略得以成立的理由。由于企業(yè)得以成立的理由是以企業(yè)內(nèi)、外關(guān)鍵戰(zhàn)略因素為基礎(chǔ)，揚(yáng)長避短為原則而取得的。因此，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的審查即為企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)的審查的實(shí)質(zhì)。在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素會發(fā)生變化是必然的，當(dāng)這種變化使戰(zhàn)略失去賴以存在的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必將受挫，企業(yè)只有及時調(diào)整轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或減少損失。
2.評價戰(zhàn)略實(shí)施的表現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略是通過安排計劃、制定目標(biāo)來實(shí)施的，計劃目標(biāo)完成的情況又受許多變化的因素影響而有所偏差，因此高層管理者必須在實(shí)施中用一套指標(biāo)來評價企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況。指標(biāo)的數(shù)目要適當(dāng)，要有主有次全面反映。有限的指標(biāo)數(shù)目就要求指標(biāo)要有重點(diǎn)，但重點(diǎn)指標(biāo)在不同戰(zhàn)略中各不相同，應(yīng)很好把握。適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)數(shù)目也有利于評價和控制，減少控制評價過程的費(fèi)用。
3.分析企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。
處于企業(yè)任務(wù)環(huán)境中的許多利益相關(guān)者十分關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營活動和績效。他們各自都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，并用各自的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的表現(xiàn)。
費(fèi)瑞曼建議，高層管理人員應(yīng)該根據(jù)每一類利益相關(guān)者利益的要求來全面測定企業(yè)表現(xiàn)，從而使企業(yè)與利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制方式。
對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制，主要是運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理，所謂平衡偏差原理，就是依靠平衡效益的實(shí)際值與所需的標(biāo)準(zhǔn)水平的偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，反饋是實(shí)施控制的基本手段。在實(shí)施控制的過程中，反饋可分為前饋和后饋兩種：前饋是指提前檢測，提早獲得信息，對企業(yè)經(jīng)營活動某一環(huán)節(jié)進(jìn)行提前控制；后饋是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對被控對象進(jìn)行檢測，及時獲得信息來實(shí)施調(diào)節(jié)控制。
首先，完善事前控制方式。事前控制方式是指對企業(yè)中某一事物，在其活動前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。如產(chǎn)品投產(chǎn)對產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計的有關(guān)影響因素所進(jìn)行的控制。它是利用前饋信息實(shí)行控制的方式，其重點(diǎn)放在事前決策和計劃上，即行動之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的各種預(yù)測和環(huán)境資料等前饋信息，擬訂出不同的可行方案，從中進(jìn)行優(yōu)選，然后依此控制
其次，優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施的控制方式。戰(zhàn)略實(shí)施中的控制方式戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制方式，是指對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行活動及其過程的某一事物變換的現(xiàn)場控制方式。它是利用反饋信息來實(shí)行調(diào)節(jié)控制的方式，其重點(diǎn)放在對發(fā)生的行動效果及其形成過程的經(jīng)常監(jiān)督和調(diào)整上，即通過戰(zhàn)略評價系統(tǒng)及時把被控對象的輸出與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，提出糾正偏差的行為措施，不斷消除行動效果偏離既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.完善企業(yè)動態(tài)過程的控制。
戰(zhàn)略控制既重要又難以捉摸，而能夠仔細(xì)考慮保持戰(zhàn)略有計劃并按部就班的實(shí)施這個問題的公司則屈指可數(shù)。控制戰(zhàn)略實(shí)施的確不容易：(1)緊迫的短期問題總是使人無法專心于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的期限假設(shè)有的話，似乎不如必須在下星期前完成的任務(wù)那樣緊迫；(2)需要改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的信號往往易于忽略；(3)戰(zhàn)略本身需要修改。這個流動目標(biāo)使成功與失敗模糊不清，而且這種無力的警告只能更加說明系統(tǒng)控制的必要。要實(shí)現(xiàn)有目的監(jiān)督，只有通過不懈的努力，不使這種監(jiān)督脫離正軌才能堅持下去。 跟蹤控制為我們提供了一種管理戰(zhàn)略行動的實(shí)用辦法。一般情況下有四種方式：監(jiān)測戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展；監(jiān)視主要外部變化因素；在一個階段或緊急情況下進(jìn)行全面評審；最后是保持戰(zhàn)略管理過程的完整性。這些措施一旦施行，既可以維持某種一致同意的進(jìn)程，又可以及時的調(diào)整該過程。沒有這樣的控制，戰(zhàn)略行動就將錯失良機(jī)。
首先，監(jiān)測戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展。戰(zhàn)略實(shí)施的行動線分布在一系列具體的、局部的規(guī)劃和活動中。每一項戰(zhàn)略推進(jìn)，都應(yīng)分成幾步，對于要長期執(zhí)行的步驟，應(yīng)制定詳盡的規(guī)劃；其次，監(jiān)視關(guān)鍵的外部變化因素。各項戰(zhàn)略都是根據(jù)假設(shè)（預(yù)計）的背景制定的，人們會有意無意的做出有關(guān)未來需求、技術(shù)、價格、政府條令、競爭以及一系列其他外界變化因素的假設(shè)。這些假設(shè)是制定計劃的前提，企業(yè)戰(zhàn)略大體上就是根據(jù)這些預(yù)計條件設(shè)計出來的；再次，進(jìn)行全面評審。戰(zhàn)略控制中的跟蹤概念要求對新的條件具有適應(yīng)性，這種動態(tài)調(diào)整是戰(zhàn)略本質(zhì)的一部分。因此控制系統(tǒng)必須有可能根據(jù)最新的發(fā)展重新估價計劃的進(jìn)展，階段評審的目的就在于此。
總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是信息時代的必然產(chǎn)物。企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實(shí)施安排了周密的計劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施只能通過日常管理來貫徹、體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]傅傳瑩.淺議企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[J].河南石油，1998年第6期.
篇5
二加大教學(xué)手段的創(chuàng)新力度
先進(jìn)教學(xué)手段的不斷引進(jìn)與運(yùn)用，為學(xué)生的團(tuán)隊意識、自主學(xué)習(xí)能力及協(xié)調(diào)溝通能力的培養(yǎng)提供了有利條件。當(dāng)前，眾多院校加大了對藥品經(jīng)營管理專業(yè)模擬實(shí)驗室及多媒體設(shè)備等的投入力度，為課程教學(xué)提供了良好的硬件設(shè)施與條件。而教師同樣應(yīng)加大多媒體教學(xué)的改革力度，在開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源庫的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。此外，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理模擬軟件的引進(jìn)與應(yīng)用也促進(jìn)了課程改革。學(xué)生以小組的形式在計算機(jī)模擬實(shí)驗中成立一個模擬公司，并分別扮演藥品采購員、驗收員及銷售員等角色。在模擬分析過程中，學(xué)生必須學(xué)會對變化情況進(jìn)行判斷，并作出科學(xué)合理的決策，以合作的形式參與到市場競爭中，從而為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展努力。在這一模擬過程中，小組成員可清晰地看到自己決策產(chǎn)生的各種后果，進(jìn)而培養(yǎng)其敢于承擔(dān)風(fēng)險、以正確心態(tài)對待挫折的心理承受能力。
三進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)
為企業(yè)培養(yǎng)所需的應(yīng)用型人才即為學(xué)校教學(xué)目標(biāo)，這也決定了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理專業(yè)的學(xué)生為適應(yīng)將來的社會發(fā)展需求，就必須具備專業(yè)知識、協(xié)調(diào)溝通能力、計算機(jī)操作能力等綜合企業(yè)經(jīng)營管理能力。基于此，學(xué)校為了對學(xué)生的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，就需加大實(shí)踐教學(xué)力度。在現(xiàn)實(shí)中，學(xué)校可采取以下方式對實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行完善。第一，建立相應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。為充分滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理課程的教學(xué)需求，學(xué)校建立了商務(wù)談判室、營銷模擬實(shí)訓(xùn)室、藥店零售模擬實(shí)訓(xùn)室等一系列實(shí)訓(xùn)室，并以學(xué)生必須掌握的具體實(shí)踐技能為依據(jù)編寫了相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)手冊，以實(shí)訓(xùn)的教學(xué)形式使學(xué)生形成企業(yè)所需的實(shí)踐技能。第二，與醫(yī)藥企業(yè)取得廣泛關(guān)系，并建立良好的校企合作關(guān)系。學(xué)校在教學(xué)及課余期間，選派學(xué)生進(jìn)入醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察與學(xué)習(xí)，通過校外資源來對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行全面培養(yǎng)，同時也彌補(bǔ)自身存在的教學(xué)資源不足問題。第三，學(xué)校定期邀請成功且有經(jīng)驗的營銷管理人才來校舉辦講座，分享他們在企業(yè)經(jīng)營管理中的營銷策略，豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗。
篇6
（一）特點(diǎn)
時效性和新穎性是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的兩大特點(diǎn)。時效性指經(jīng)營管理方式符合時代變化和時代要求，與時展方向同步；新穎性指經(jīng)營管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新改革，經(jīng)營管理方式應(yīng)該具備企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。每個企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展起點(diǎn)都會有所差別，各企業(yè)之間的職員和管理人員的思想認(rèn)識也有所差別，他們對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的觀點(diǎn)也是各有不同，。所以，結(jié)合自身實(shí)際情況去創(chuàng)新改革經(jīng)營管理方式比照搬照抄他人經(jīng)營管理方式更加實(shí)用。
（二）重要性
隨著建筑企業(yè)之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。
二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施
（一）工程項目管理創(chuàng)新
在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團(tuán)隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。此外，在工程項目的準(zhǔn)備、實(shí)施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。
（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌
建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨(dú)特品牌。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，認(rèn)真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。
（三）改變觀念，提高經(jīng)營管理能力
時代的變化必然會促使建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的變化，建筑企業(yè)若是固守傳統(tǒng)，那只能被時代所淘汰。一個工程項目就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的構(gòu)建和完成沒有固定的模式，其構(gòu)建和完成方式是隨著時代變化而不斷改變的。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理形式已不適用于當(dāng)前信息時代，建筑企業(yè)對經(jīng)營管理方式的變革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢。建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新改革不是說說而已，相應(yīng)的創(chuàng)新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當(dāng)前機(jī)遇與危機(jī)并存的建筑市場中，能夠勇于創(chuàng)新改革的建筑企業(yè)必然能把握住發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新改革后的經(jīng)營管理方式必然更加適用于建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，能夠為建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提供保障。經(jīng)營管理方式的高效和先進(jìn)與否直接決定著該企業(yè)的經(jīng)營管理能力和業(yè)務(wù)能力，高效的經(jīng)營管理方式也只一直當(dāng)前建筑企業(yè)所追求的。
（四）建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度
相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)管理制度不適用，那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營的失敗。所以，建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來時建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團(tuán)結(jié)，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保證工程項目投標(biāo)報價的合理性，要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準(zhǔn)備；其次，要根據(jù)企業(yè)需求和人員個人能力合理安排企業(yè)各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經(jīng)理和管理員；其次，重視員工業(yè)績考評制度的落實(shí)和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行；其次，合理分配工程項目的各項職責(zé)，落實(shí)工程責(zé)任制，對相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰；最后，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來確定是否擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
（五）做好技術(shù)創(chuàng)新
對任何企業(yè)而言，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力都是該企業(yè)謀求長久發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，建筑企業(yè)作為涉及領(lǐng)域較廣、技術(shù)要求較高的企業(yè)行業(yè)，若是想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，更需要現(xiàn)代化的技術(shù)作為支撐。傳統(tǒng)建筑行業(yè)的專業(yè)化技術(shù)含量較低，工作人員也大多缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新似乎與建筑行業(yè)根本不沾邊。但是，隨著工程機(jī)械化水平的提高和新型建材、新興技術(shù)的研發(fā)，建筑行業(yè)對技術(shù)含量的要求和對人員技術(shù)水平的要求越來越高。做好技術(shù)創(chuàng)新已成為當(dāng)前建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在技術(shù)創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)可以引用外國較為成熟和先進(jìn)的技術(shù)或者機(jī)械設(shè)備，用以借鑒和二次開發(fā)，還可以建立研發(fā)中心進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)，在選擇研發(fā)項目和研發(fā)方向時，要保證該方向和項目的經(jīng)濟(jì)性和潛力值，避免研發(fā)結(jié)果無利可圖的狀況發(fā)生。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價，占據(jù)市場”的方式所帶來的經(jīng)濟(jì)效益已越來越小，而且這種方式也無法支撐企業(yè)的長久發(fā)展。只有真正掌握技術(shù)、擁有過人實(shí)力的建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。因為，技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前建筑市場競爭的核心所在。
（六）企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)不僅僅是一個謀利的機(jī)器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以，必須對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責(zé)任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此，要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當(dāng)前社會的負(fù)面精神，若是不對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負(fù)面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。最后，單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)也要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)自身經(jīng)營能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個提高和創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)要注重對管理制度的創(chuàng)新以及將管理制度落實(shí)于實(shí)踐中，要注重技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設(shè)。只有建筑企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)營管理方式創(chuàng)新的意義并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，那么建筑企業(yè)經(jīng)營和管理水平的提高才能實(shí)現(xiàn)。
作者:蔡發(fā)遠(yuǎn) 單位:浙江中邦建設(shè)工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
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篇7
一、低成本戰(zhàn)略
所謂低成本戰(zhàn)略又稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略成功實(shí)施，會給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢，從而具有較高的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)成本低，公司可以利用低價格吸引力從競爭對手那里挖掘市場份額，在價格戰(zhàn)中存活下來并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤；另一好處是，公司的低成本戰(zhàn)略對于潛在的行業(yè)新進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入障礙，從而嚇退潛在的進(jìn)入者；再者就是采用低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使本企業(yè)的產(chǎn)值利潤率高于同行業(yè)的其他企業(yè)，使企業(yè)有能力不斷地進(jìn)行自我積累和自我發(fā)展。低成本戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)參與競爭的重要前提。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施低成本戰(zhàn)略，全面降低企業(yè)成本，不僅需要在財務(wù)上認(rèn)真細(xì)致的審視和管理，更需要不斷解放思想、開拓思路、創(chuàng)造性地開展工作，也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。因為，低成本戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程和長期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標(biāo)本兼治、切合實(shí)際地實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。
二、誠實(shí)守信與企業(yè)經(jīng)營成本管理
雖然成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有綜合“因素”特點(diǎn)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的革命和信息經(jīng)濟(jì)時代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與綜合“因素”融合成為一種新的發(fā)展趨勢，低成本與差異化的不一致性在逐漸消除，一定程度上呈現(xiàn)出潛在的一致性。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)要取得誠信這種無形資產(chǎn)必須有所付出，即誠信是有成本的。現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動表明，“誠信”是有價值的。任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)都是成本和收益相互對應(yīng)的，付出成本的多少直接關(guān)系到收益的高低，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然規(guī)律。欺詐只會給自己帶來一時的不義之財，但要付出喪失交易伙伴的沉重代價，嚴(yán)重者將最終被市場淘汰出局，這是任何一個有遠(yuǎn)見卓識的經(jīng)營者和企業(yè)家都明白的道理。“誠信”已成為時下中國人最為稀缺的一種資源，誰擁有它并進(jìn)行認(rèn)真的經(jīng)營管理，誰就會成為一個成功者。
當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備支付誠信的主動成本時，就已經(jīng)有了長遠(yuǎn)眼光，樹立誠信形象為將來獲得更大的利益。當(dāng)企業(yè)不會為了誠信而誠信時，其被動投資已變?yōu)橹鲃油顿Y。企業(yè)發(fā)現(xiàn)誠信能帶來的收益越大，則會投資越多的資金用于樹立誠信形象。支付誠信主動成本則處在較高層次，為了企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)持續(xù)不斷的投入誠信投資，而又源源不斷得到誠信回報時，企業(yè)就形成了自己的誠信品牌。品牌是企業(yè)在誠信方面長期大量投入的結(jié)晶。品牌同我們的日常生活息息相關(guān)，它除了滿足人們的物質(zhì)消費(fèi)要求以外，更能滿足人們在精神、文化、心理等方面的享受。根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的調(diào)查統(tǒng)計表明：在人均收入達(dá)一萬美元以上的國家，90%的消費(fèi)市場是滿足人們心理和精神上的追求。正因為如此，品牌在市場經(jīng)濟(jì)中有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)魅力。品牌是一種信譽(yù)和口碑，是企業(yè)誠信的投入和企業(yè)文化的結(jié)晶，是一種巨大的無形資產(chǎn)。據(jù)美國的一家咨詢公司的調(diào)查顯示：在誠實(shí)守信方面每投入一元，將產(chǎn)出3～6元的收益，其投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的投資項目。我們平常所說的“老字號”、“金字招牌”和品牌也有異曲同工之妙，它們是企業(yè)誠信在市場中的折射影像，是企業(yè)經(jīng)過多年甚至幾十年、上百年持久的市場考驗才得來的，是老百姓心目中的一塊不朽的豐碑，同樣也是一種寶貴的無形資產(chǎn)。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營成本管理與誠實(shí)守信有千絲萬縷的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)活動的參與者必然會在利益的獲得與誠信道德選擇的代價之間進(jìn)行成本和利益的權(quán)衡，這便形成了對誠信道德選擇的成本-收益經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。誠信作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，既有投入，也有回報，具有商品的某些屬性。企業(yè)誠信是一種無形資產(chǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)要取得誠信這種無形資產(chǎn)必須有所付出，即誠信是有成本的。
參 考 文 獻(xiàn)
篇8
一、企業(yè)經(jīng)營活動分析
（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動分析的內(nèi)容及意義
電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱型經(jīng)濟(jì)的重要力量，它的發(fā)展關(guān)系著社會生活的方方面面。通過對電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中包括電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、供電服務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)等在內(nèi)的涉及四大類22項管理指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析。以此來發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并且通過及時對經(jīng)營活動過程及內(nèi)容的分析，來對存在問題的原因進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過經(jīng)營活動分析，也能夠及時了解電力企業(yè)的市場發(fā)展動向以及對全行業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測評估，并為企業(yè)接下來的發(fā)展目標(biāo)的確定提供科學(xué)的分析依據(jù)。
（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動分析的途徑
加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營活動分析工作的開展，具體應(yīng)該從這幾個方面來進(jìn)行：
一是當(dāng)前我國的電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個大發(fā)展、大變革的特殊時期，在激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須立足企業(yè)自身的發(fā)展需求以及市場發(fā)展?fàn)顩r，并以企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)獲得效益的提升為宗旨，在此基礎(chǔ)上對電力企業(yè)經(jīng)營活動分析進(jìn)行按階段劃分。
二是電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細(xì)節(jié)，要對電力企業(yè)涉及四大類22項管理指標(biāo)的每一項活動內(nèi)容都進(jìn)行點(diǎn)到點(diǎn)的全面而仔細(xì)的分析，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的掌握。此外，對于企業(yè)在各個不同發(fā)展階段所出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體問題具體分析，并根據(jù)問題的原因找到解決問題的具體辦法。
三是要加強(qiáng)對電力企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各項經(jīng)營指標(biāo)多且雜，要做好各個環(huán)節(jié)的資料收集管理，尤其是對于數(shù)據(jù)資料更好保證好資料內(nèi)容的完整性和客觀真實(shí)性。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容的收集管理。
二、企業(yè)綜合計劃管理
（一）企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)容及工作原則
對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，綜合計劃管理是針對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理等內(nèi)容的。所謂綜合計劃就是針對電力企業(yè)年度目標(biāo)發(fā)展以及具體的實(shí)施方案等內(nèi)容來進(jìn)行的具有全局性和覆蓋性的企業(yè)投資、建設(shè)等的綜合管理。具體來說，電力企業(yè)綜合計劃管理方案的制定，必須要能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)發(fā)展全過程的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進(jìn)行全面而精準(zhǔn)的覆蓋，包括電力企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營規(guī)劃及實(shí)施、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動投資管理等等。通過企業(yè)綜合計劃管理來全面地把控企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，對于電力企業(yè)的長效發(fā)展來說是不可缺少的一環(huán)。
加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計劃管理必須以“十二五規(guī)劃”關(guān)于電力行業(yè)發(fā)展的綜合目標(biāo)為戰(zhàn)略指導(dǎo)，并結(jié)合市場的經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)容，充分結(jié)合電力企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容來進(jìn)行綜合平衡化的計劃管理。
（二）企業(yè)綜合計劃管理的實(shí)施措施
一是要加強(qiáng)對電力企業(yè)計劃指標(biāo)體系的建立。電力企業(yè)綜合計劃管理的實(shí)施必須具備非常高的嚴(yán)密性和計劃性。對于涉及到電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項經(jīng)營指標(biāo)要必須完全地涵蓋在綜合計劃管理工作的范圍之內(nèi)。積極加強(qiáng)電力企業(yè)包括的工程建設(shè)指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、城鄉(xiāng)供電服務(wù)指標(biāo)以及財務(wù)指標(biāo)、利潤指標(biāo)等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)體系的建設(shè)。對各項計劃指標(biāo)內(nèi)容要以量化標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行明確。尤其是對電力企業(yè)各個具體的基礎(chǔ)建設(shè)項目的發(fā)展，要嚴(yán)格把關(guān)各個節(jié)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)容。
二是要加強(qiáng)電力企業(yè)各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業(yè)分工。通過嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的歸口管理部門的建設(shè)，來對電力企業(yè)下屬各個分支企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行全局性的綜合管理。對于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的四大類22項管理指標(biāo)內(nèi)容的具體落實(shí)，應(yīng)該根據(jù)各部門、各崗位所需的專業(yè)內(nèi)容來進(jìn)行更加科學(xué)、精準(zhǔn)的專業(yè)分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，將專業(yè)分工與具體到人的工作責(zé)任相掛鉤。
總之，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就應(yīng)該將電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析與企業(yè)的綜合計劃管理內(nèi)容結(jié)合起來，以精準(zhǔn)的市場分析以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行實(shí)時的把控。還要對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行及時的調(diào)整，并且對企業(yè)的經(jīng)營情況以及各部門的工作情況進(jìn)行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。只有這樣，才能更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，也才能更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
篇9
企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理結(jié)合的前提就是了解企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理的概念。有一名著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過一句話：企業(yè)管理的核心就是企業(yè)經(jīng)營，這就說明了中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的基本要素就是天然氣銷售[4]。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司生存的關(guān)鍵就是及時的掌握人們對天然氣需求的變化，并根據(jù)人們對天然氣的需求變化，以及國家頒布的相關(guān)政策進(jìn)行生產(chǎn)，以及流通、銷售，在生產(chǎn)、銷售的過程中對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部天然氣的銷售與整合進(jìn)行管理，企業(yè)將天然氣的生產(chǎn)與人們對天然氣的需求結(jié)合在一起，這就意味著經(jīng)營是天然氣銷售公司與天然氣使用者之間的橋梁與紐帶，同時也是整個環(huán)節(jié)的中心，企業(yè)經(jīng)營借助于物質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等等從而實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)、以及天然氣的銷售運(yùn)動等，這就意味著企業(yè)經(jīng)營與市場、盈利緊密的結(jié)合在一起，企業(yè)經(jīng)營指的就是對天然氣進(jìn)行經(jīng)營，或者是對資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營，天然氣經(jīng)營顧名思義就是對天然氣進(jìn)行銷售，而天然氣就是經(jīng)營最基礎(chǔ)的物質(zhì)，天然氣的經(jīng)營包括對天然氣市場的預(yù)測，或者是對天然氣市場需求進(jìn)行調(diào)查，對天然氣進(jìn)一步的改良，或者是提純，對天然氣資源進(jìn)行組織、對天然氣進(jìn)行銷售，在銷售之后對天然氣的使用者進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并進(jìn)行售后服務(wù)等。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司高層管理者一定要將主要精力放在市場上，對于天然氣的市場情況進(jìn)行全面的分析，或者是根據(jù)時代的要求對天然氣進(jìn)行改良，這就是企業(yè)管理。
2管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的作用就是管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求對企業(yè)內(nèi)部的員工等制度一系列的管理要求，標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)管理制度，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化效益，這就意味著企業(yè)管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化利益。從企業(yè)管理的理論上，可以清楚的了解到，企業(yè)管理的對象指的就是企業(yè)的員工、物資、設(shè)備、資金等，這就意味著企業(yè)管理就是對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，讓員工能夠有條不紊的進(jìn)行工作，并對于企業(yè)的天然氣根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的情況進(jìn)行全面的改良，或者是對企業(yè)銷售天然氣的人員管理制度進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新等，總而言之就是企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理通過市場調(diào)查，以及天燃?xì)獾匿N售互相進(jìn)行調(diào)節(jié)。
3在經(jīng)營的基礎(chǔ)上樹立全新的管理理念
中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的生存之本就是經(jīng)營，而發(fā)展的基礎(chǔ)就是管理，它們之間不能相互獨(dú)立，同時也不能相互替代，企業(yè)的性質(zhì)與目的決定了企業(yè)經(jīng)營是與企業(yè)管理聯(lián)系在一起的，并且中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司想要立足于激烈的市場經(jīng)濟(jì)上層，其領(lǐng)導(dǎo)就必須結(jié)合外界因素將經(jīng)營管理好，將企業(yè)內(nèi)部的員工，進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理。在企業(yè)經(jīng)營的理念上，樹立全新的管理理念，企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)就是了解到市場對天然氣的需求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)管理進(jìn)行改革，創(chuàng)新，從而使得企業(yè)經(jīng)營從被動轉(zhuǎn)向主動，企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的、死板的模式，轉(zhuǎn)變成為開放型、智能型、規(guī)模型的模式，使得企業(yè)經(jīng)營能夠有效的和企業(yè)管理結(jié)合在一起。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的高層管理人員應(yīng)該以天然氣市場經(jīng)營為方向，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，從而有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的相互促進(jìn)，這就意味著應(yīng)該以天然氣的市場需求不斷提升企業(yè)管理的水平，與此同時，通過科學(xué)的、合理的管理，使得企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極的、熱情的對天然氣市場進(jìn)行全面的調(diào)查，或者是很好的銷售天然氣，這就意味著經(jīng)營是主體，企業(yè)的管理是需要服從企業(yè)經(jīng)營的，中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司應(yīng)該在天然氣的市場需求下將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營有效的結(jié)合在一起，能夠有效的促進(jìn)整個中國石油天然氣股份有限公司的全面發(fā)展，立足于激烈的市場經(jīng)濟(jì)。
4結(jié)語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營具體指的就是企業(yè)在應(yīng)用各種銷售手段，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，再利用企業(yè)管理促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極、熱情的將企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就是經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就意味著企業(yè)想要快速的發(fā)展，就必須讓企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營有效的結(jié)合在一起，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，最終走向國際市場。
作者:泰梓晅 單位:中國石油天然氣股份有限公司公司天津銷售分公司
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篇10
隨著世界進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，企業(yè)的核心競爭力已發(fā)展為未來知識產(chǎn)權(quán)的競爭。知識產(chǎn)權(quán)作為“企業(yè)無形資產(chǎn)”指的是企業(yè)通過腦力勞動包括商標(biāo)、產(chǎn)品名稱和各種各樣的發(fā)明專利。知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、銀行存款等有相似之處，可以用于投資，也可以用來購買股票，債券，也可以用于房地產(chǎn)抵押貸款。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的是：知識產(chǎn)權(quán)問題的基礎(chǔ)上，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，充分利用知識產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)發(fā)展的重要作用，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力，提高市場競爭能力，形成市場競爭優(yōu)勢，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。良好的創(chuàng)新機(jī)制和文化有必要全面實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理，也是核心企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的價值。
二、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理
知識產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)制度的環(huán)境下操作，為盡可能的提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的重要性和應(yīng)用資源管理提出了新任務(wù)。知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、管理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間的密切關(guān)系的基礎(chǔ)是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理和安全。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)操作本身屬于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要環(huán)節(jié)，即在這種級別的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的核心是知識產(chǎn)權(quán)制度的使用功能和特點(diǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)造戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略和管理策略是關(guān)注如何有效地利用知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，整合企業(yè)資源，知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品及時和有效的方式，使用知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的工作方式包括：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)獨(dú)家許可、聯(lián)合許可、交叉許可，許可和其他形式。交叉許可是一種實(shí)踐。通過交叉許可，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)等價交換的知識產(chǎn)權(quán)，并且可以拯救基金的研究和開發(fā)，避免市場風(fēng)險。知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓：知識產(chǎn)權(quán)對受讓人有獨(dú)特的價值。轉(zhuǎn)讓人可支配收入轉(zhuǎn)移的行為，獲得預(yù)期的利潤。知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營風(fēng)險管理業(yè)務(wù)活動在整個產(chǎn)品，盡可能從源頭提前解決潛在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。
三、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理
（1）企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)變革，還應(yīng)包括管理模式、管理模式的變化。市場需求和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)變革，技術(shù)的變化，反過來，促進(jìn)業(yè)務(wù)模型轉(zhuǎn)換和發(fā)展市場，只有保持足夠的新技術(shù)企業(yè)，市場的快速反應(yīng)的敏感性，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建一個金字招牌。
（2）企業(yè)創(chuàng)新文化和知識產(chǎn)權(quán)充分融合，實(shí)現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，相互促進(jìn)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理最好的方法是在企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，充分融合知識產(chǎn)權(quán)文化，對企業(yè)每一位員工產(chǎn)生一種微妙的影響。讓我們每一個人，可以高度重視知識產(chǎn)權(quán)的工作。知識產(chǎn)權(quán)文化一旦形成，它可以繼承，知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)自然也可以繼續(xù)。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，同樣的，良好的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制能促進(jìn)進(jìn)步和完善的創(chuàng)新機(jī)制，這兩個相互促進(jìn)，相互影響。
四、總結(jié)
在知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)非常重要的資本形式。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本具有重要價值，知識產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)知識創(chuàng)造的成本。由于理性和知識產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營的重要作用，企業(yè)需要有效地發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)資本，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。良好的創(chuàng)新環(huán)境為知識產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供了必要的條件，和良好的管理機(jī)制，知識產(chǎn)權(quán)，反過來促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力和管理能力。
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篇11
1.企業(yè)法律事務(wù)工作的特點(diǎn)
（1）企業(yè)法律事務(wù)與國家法律關(guān)系密切。依法治國是我國的基本方針，企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞，也應(yīng)該受到法律法規(guī)的約束，讓企業(yè)的經(jīng)營管理活動在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。市場經(jīng)濟(jì)是建立在各經(jīng)濟(jì)主體相互平等基礎(chǔ)上的，而平等經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系發(fā)生糾紛主要依靠法律進(jìn)行調(diào)整和救濟(jì)，企業(yè)的合法權(quán)益可以通過法律進(jìn)行維護(hù)。
（2）企業(yè)法律事務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程。企業(yè)除了在經(jīng)濟(jì)、民事糾紛中涉及相關(guān)法律問題外，在企業(yè)制定規(guī)章制度、進(jìn)行勞動人事管理、稅務(wù)處理等時也會涉及相關(guān)法律問題。
（3）企業(yè)法律事務(wù)工作體現(xiàn)的是對國家法律法規(guī)的遵守，防止和解決法律沖突，但是，不享有任何的執(zhí)法權(quán)利。
（4）企業(yè)法律事務(wù)工作是以預(yù)防為主，目的在于避免法律糾紛，切不能本末倒置，將解決、處理糾紛作為企業(yè)法律事務(wù)工作的目標(biāo)。
（5）雖然企業(yè)法律事務(wù)工作不屬于企業(yè)經(jīng)營中的主要工作，不過其涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，所以從事企業(yè)法律事業(yè)的工作人員需要一專多能。
2.企業(yè)經(jīng)營法律事務(wù)工作的功能
（1）法律風(fēng)險的預(yù)防功能。此為企業(yè)經(jīng)營法律事務(wù)工作最主要的功能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行決策時，法律事務(wù)工作人員通過對決策的分析，可從法律方面向領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的法律意見。在企業(yè)日常經(jīng)營中，法律事務(wù)工作人員通過對經(jīng)濟(jì)合同和相關(guān)文書的起草、審查，對企業(yè)工作人員的法律疑問進(jìn)行解答等，使企業(yè)依法進(jìn)行經(jīng)營，預(yù)防法律漏洞，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
（2）經(jīng)營損失的挽救功能。企業(yè)在經(jīng)營過程中的合理利益受到侵害時，法律手段作為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最后一道防線，需要對企業(yè)間產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等一系列活動。
（3）法律意識的宣傳功能。除了處理企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的對外糾紛，企業(yè)法律事務(wù)工作人員也承擔(dān)著員工法律咨詢解答的重任。相關(guān)法律常識的宣傳能提高企業(yè)職工的法律意識，使職工能夠自覺地遵守法律，并運(yùn)用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。
二、企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險概述
1.企業(yè)法律風(fēng)險的定義
2004年5月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，在此辦法中首次對“企業(yè)法律風(fēng)險”進(jìn)行了定義。“企業(yè)法律風(fēng)險”是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，由企業(yè)具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致的、與企業(yè)所期待達(dá)到的目標(biāo)相違背并將損害其合法權(quán)益的、一種發(fā)生不利法律后果的可能性。
2.企業(yè)法律風(fēng)險的特征
（1）企業(yè)法律風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險后，將導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這時風(fēng)險就以法律風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。由此可看出，它們之間是一種可轉(zhuǎn)化的關(guān)系。
（2）企業(yè)法律風(fēng)險的廣泛性。每一個企業(yè)都是市場經(jīng)濟(jì)中的一個主體，都受到相關(guān)法律的制約。因此，企業(yè)的一切行為，都可以在一定程度上看做是法律行為，企業(yè)在運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生法律風(fēng)險。
（3）企業(yè)法律風(fēng)險結(jié)果的強(qiáng)制性。企業(yè)法律風(fēng)險造成的后果因各企業(yè)性質(zhì)的不同而有所不同，不過企業(yè)法律風(fēng)險造成的后果歸結(jié)起來分為三大部分：民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任。企業(yè)的經(jīng)營活動如果違反了法律法規(guī)的規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。法律責(zé)任的履行是由國家強(qiáng)制保證實(shí)施的，所以，企業(yè)法律風(fēng)險造成的后果具有強(qiáng)制性。
三、企業(yè)經(jīng)營中法律風(fēng)險的產(chǎn)生及風(fēng)險防范的重要性
1.企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險分析
企業(yè)的經(jīng)營管理是涉及諸多方面的，下面從合同管理、籌建項目、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等三個重要方面進(jìn)行闡述和分析。
（1）合同管理的法律風(fēng)險。企業(yè)之間進(jìn)行交易活動的基礎(chǔ)是合同。合同的法律風(fēng)險是指在合同簽訂、履行、終止以及追究違約責(zé)任的過程中，合同當(dāng)事人不能如約履行義務(wù)的可能性。主要表現(xiàn)為：合同簽訂過程的法律風(fēng)險；合同履行的法律風(fēng)險；交易主體資格的法律風(fēng)險等方面。
（2）籌建項目的法律風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，項目建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)不斷增加。因此，企業(yè)依法進(jìn)行項目建設(shè)管理也越來越重要，企業(yè)項目籌建的法律風(fēng)險越來越大。常見的法律風(fēng)險包括項目行政許可風(fēng)險、投資風(fēng)險等。
（3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險。隨著國家出臺的法規(guī)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度逐漸加大，也引導(dǎo)著社會各界對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的提高。知識產(chǎn)權(quán)的糾紛往往不僅給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失，而且還給企業(yè)帶來遠(yuǎn)超過經(jīng)濟(jì)損失的企業(yè)無形資產(chǎn)的損失。所以，對公司自有知識產(chǎn)權(quán)的管理成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一件大事。
2.企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因
（1）企業(yè)管理的缺陷。企業(yè)管理的有效性是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中，每個企業(yè)都面臨著這樣或那樣的制度缺陷。企業(yè)制度的制訂和執(zhí)行的不規(guī)范，都有可能使企業(yè)的法律風(fēng)險產(chǎn)生。
（2）市場競爭的內(nèi)因。市場經(jīng)濟(jì)刺激著每一個市場主體生產(chǎn)競爭，企業(yè)為了謀求發(fā)展空間，會采取一切手段增強(qiáng)自己的競爭能力以確保自己的優(yōu)勢地位。因此在嚴(yán)峻的競爭中，企業(yè)容易陷入對手的法律陷阱當(dāng)中。
（3）企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險。企業(yè)是由人組成的集合體，企業(yè)中的所有決策都是由人來制定和執(zhí)行的，而人都是有私心的，但凡在作出決定的時候，都會因為私心而作出對于自己有利的選擇，這就有可能讓企業(yè)承擔(dān)起更大的法律風(fēng)險。
四、企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的建立及建議
1.從觀念上樹立正確的企業(yè)管理法律事務(wù)意識
企業(yè)法律事務(wù)貫徹于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，我們要樹立起正確的法律風(fēng)險意識，堅持事先防范與事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔的觀念。預(yù)防風(fēng)險不能單靠事后的補(bǔ)救，事前做好防范工作才能使企業(yè)管理走上正常的軌道。
2.協(xié)調(diào)法律部門和其他部門之間的關(guān)系
法律部門與企業(yè)其他各部門常常會出現(xiàn)對立的情況，法律部門注重規(guī)范各部門的行事規(guī)范，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)其存在的法律風(fēng)險，但這樣會影響其他部門工作的效率。因此，企業(yè)必須注意法律部門與其他部門的溝通，提高其他各部門對法律部門的認(rèn)知，引導(dǎo)整個企業(yè)建立起有序的決策機(jī)制。
3.避免管理人員的獨(dú)斷專行
篇12
1、公開考核招聘
對于經(jīng)營者的選拔，應(yīng)建立相應(yīng)的經(jīng)營人才市場。可以先試行建立全國性的企業(yè)經(jīng)營人才市場，在此基礎(chǔ)上，開辟經(jīng)理市場，首先在部分國有企業(yè)實(shí)行經(jīng)營者競爭上崗，然后將這一做法推廣到所有的國有企業(yè)。國有企業(yè)選拔、招聘企業(yè)經(jīng)營者和高層管理時，可在政府主管部門指導(dǎo)下，由企業(yè)董事會（或職工選舉產(chǎn)生的董事會）公開招聘。對所有的企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行統(tǒng)一的考核制度管理，可先在一定范圍內(nèi)建立國有企業(yè)經(jīng)營者資格考試制度，憑資格證書上崗。其中，經(jīng)營者的考核應(yīng)主要側(cè)重于其經(jīng)營管理能力方面的考核。
2、制定經(jīng)營者薪酬激勵制度
除了選拔機(jī)制的科學(xué)合理外，還需要相應(yīng)的薪酬激勵制度來做輔助動力，在利益上與企業(yè)連成共同體。對于企業(yè)經(jīng)營者的激勵一般包括三方面的內(nèi)容：目標(biāo)激勵、精神激勵和物質(zhì)激勵。目標(biāo)激勵，旨在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的事業(yè)心，使其有所追求、不斷創(chuàng)新；精神激勵，即通過給予企業(yè)經(jīng)營者各種精神獎勵，培育其榮譽(yù)感，為其工作提供精神動力；物質(zhì)激勵，即為經(jīng)營者提供與其付出相適應(yīng)的薪酬。目前，我國國有企業(yè)比較注重目標(biāo)激勵和精神激勵，而忽視物質(zhì)激勵，因此，當(dāng)前應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營者的物質(zhì)激勵機(jī)制的建立。在國有企業(yè)機(jī)制的前提下，主要方式以下幾方面。
（1）風(fēng)險年薪制。通過實(shí)行年薪制，使經(jīng)營者的灰色收入明朗化，并與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。風(fēng)險年薪制可在激勵經(jīng)營者的同時提高其風(fēng)險意識。目前，一些大型國有企業(yè)都擬全面試行廠長（經(jīng)理）年薪制。
（2）股權(quán)、期權(quán)激勵機(jī)制。既然人是企業(yè)的資本，那么，按照人力資本投資理論，企業(yè)經(jīng)營者和員工就應(yīng)該像企業(yè)其他資本一樣享有收益分配權(quán)。企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)其人力資本大小獲得企業(yè)經(jīng)營收益的一部分，其形式除了貨幣收入外，還可實(shí)行股權(quán)、期權(quán)分配機(jī)制。具體做法有：第一，收入股份化，在考核的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營者將自己的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份，并依此股份享受類似企業(yè)股本分紅的收益，但這種股份不能自由轉(zhuǎn)移。第二，設(shè)置管理權(quán)，讓經(jīng)營者以企業(yè)股份的形式享受企業(yè)經(jīng)營收益，經(jīng)營者離開企業(yè)，該股份也自行消失。這樣，既保證了國家對企業(yè)股權(quán)的控制，又使經(jīng)營者利益與企業(yè)利益保持一致。第三，設(shè)置股份期權(quán)。使企業(yè)經(jīng)營者享有在某一時期，按照確定價格購買企業(yè)一定份額股份的權(quán)力。
（3）對于虧損企業(yè)招聘的經(jīng)營者，由政府提供部分薪酬。目的在于吸引有才能的人到目前處于困境的國有企業(yè)工作。
無論采用何種報酬激勵措施，前提都應(yīng)該是建立科學(xué)可行的績效考核體系，兩種體系相互制約，才能促進(jìn)人才潛能的發(fā)揮。而制定報酬、激勵措施，則應(yīng)根據(jù)人才市場的價格來確定經(jīng)營者的薪酬，保證在各種企業(yè)機(jī)制下，相同人才的價值評價以及回報保持同一水平。
3、健全企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制
對于經(jīng)營者來說，因為他們同時握有權(quán)力和責(zé)任，所以僅有科學(xué)的考核、績效、激勵體系是不夠的，還要健全監(jiān)督、約束機(jī)制。從政府角度看，對國有企業(yè)經(jīng)營者的約束，除了通過股份期權(quán)等未來預(yù)期收益約束其短期行為以外，還應(yīng)該包括經(jīng)營者的考核、監(jiān)督和控制等環(huán)節(jié)。當(dāng)前，可以從以下幾個方面來進(jìn)行：第一，建立國有企業(yè)經(jīng)營者委員會，實(shí)行對國有企業(yè)經(jīng)營者的資格審查、經(jīng)營業(yè)績考核和一定的監(jiān)督、控制工作；第二，健全企業(yè)的考核、監(jiān)督職能和作用；第三，績效考核應(yīng)全面，平時考核與年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合，減少考核盲點(diǎn)；第四，績效考核結(jié)果應(yīng)及時運(yùn)行，與經(jīng)營者的利益相掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正的約束。
【參考文獻(xiàn)】
篇13
一、人才、技術(shù)與生產(chǎn)活動是企業(yè)發(fā)展的重要動力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，組織好技術(shù)與生產(chǎn)活動將為企業(yè)創(chuàng)收、生存、發(fā)展及穩(wěn)定職工隊伍提供有力的保證。水利水電工程勘察單位在轉(zhuǎn)企改制后，作為內(nèi)部管理，還需要作大量的調(diào)整、補(bǔ)充和完善工作，但首先應(yīng)該充分發(fā)揮本企業(yè)自身的人才、技術(shù)優(yōu)勢，，重視技術(shù)組織與技術(shù)水平的提高，不斷拓竟作業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)真組織好技術(shù)與生產(chǎn)活動，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)活動、技術(shù)水平很大程度上是以人的工作成果來體現(xiàn)的。人才是企業(yè)的主要人力資源，是企業(yè)資本中的重要人力資本。水利水電工程勘察是一種工作條件、工作環(huán)境比較艱苦的行業(yè)，企業(yè)要開展好技術(shù)與生產(chǎn)活動，首先，應(yīng)創(chuàng)造條件留住人才、留住需要的人，用事業(yè)、感情、待遇留人，為企業(yè)增強(qiáng)人才技術(shù)實(shí)力和凝聚力。其次，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的人才、技術(shù)優(yōu)勢，重視和搞好人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，加強(qiáng)技術(shù)組織力量，健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，重視作業(yè)范圍拓寬和新技術(shù)研究開發(fā)，以提高企業(yè)技術(shù)水平和增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。第三，應(yīng)制定和采取激勵措施，鼓勵技術(shù)人員重視技術(shù)水平的提高、技術(shù)創(chuàng)新、多出成果，積極參加學(xué)術(shù)交流活動，以進(jìn)一步宣傳自己，增進(jìn)了解和交流，汲取他人之長。這樣，才能為提高企業(yè)信譽(yù)、知名度和參與市場競爭起到積極作用，并為企業(yè)從事生產(chǎn)活動提供有力的技術(shù)支持和質(zhì)量保證。
財務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展的資金動力
會計工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。企業(yè)的財務(wù)活動包括資金的籌集、運(yùn)用和會計活動。其中會計活動又包含資產(chǎn)目錄、存貨盤點(diǎn)、會計報表及成本核算等工作內(nèi)容。
水電勘察企業(yè)要進(jìn)入市場開展工作，面對的市場競爭非常激烈，許多可承擔(dān)的項目一般資金到位率較低，往往需要預(yù)投入、墊資和準(zhǔn)備足夠的流動資金，需提供投標(biāo)保證金、履約保證金和工程預(yù)付款保證金，這就更需要企業(yè)財務(wù)部門總攬統(tǒng)籌企業(yè)各方面資金需要，想方設(shè)法籌措資金，為企業(yè)經(jīng)營和組織生產(chǎn)活動提供資金保證和動力。一個企業(yè)只要具有完善的財務(wù)管理、資金運(yùn)作和企業(yè)在開戶銀行良好的信譽(yù)，企業(yè)財務(wù)部就可向開戶銀行申請辦理“AAA”級信譽(yù)證書。獲得此證的企業(yè)，銀行為企業(yè)向項目法人或招標(biāo)人提供投標(biāo)保函或履約保函時，不會用企業(yè)的存款抵押擔(dān)保，并可提高企業(yè)在市場活動中的信譽(yù)，這就為企業(yè)資金的靈活運(yùn)用創(chuàng)造了條件，避免了資金占用。
總之，財務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展的資金動力，其中的會計工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。
三、營銷活動是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一
營銷活動是企業(yè)經(jīng)營管理的首要內(nèi)容。水電勘察企業(yè)的營銷活動主要是指，企業(yè)根據(jù)自身的專業(yè)范圍和市場需要，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營范圍，通過參與市場活動，不斷承攬工程勘察及其經(jīng)營范圍內(nèi)的工程施工項目，為企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)活動的開展創(chuàng)造條件，并向用戶提供合格滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，以不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
水電勘察企業(yè)只有貼近市場、依據(jù)市場和參與工程項目，適時調(diào)整，推銷自己，大力開展工程招投標(biāo)活動，切實(shí)加大經(jīng)營公關(guān)力度，積極參與市場競爭，力爭承擔(dān)更多的工程目，才能為企業(yè)生產(chǎn)活動和企業(yè)的發(fā)展提供前提條件。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)成立經(jīng)營開發(fā)部，專門從事企業(yè)的營銷活動。在營銷活動中，制定相應(yīng)的規(guī)定辦法，把經(jīng)營性投入、風(fēng)險和經(jīng)營者的利益聯(lián)系起來，實(shí)行經(jīng)營的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，可極大地調(diào)動經(jīng)營者的工作積板性、創(chuàng)造性和主觀能動性，以及企業(yè)員工參與經(jīng)營活動、支持經(jīng)營工作、為經(jīng)營工作服務(wù)的熱情，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)營銷活動健康發(fā)展。
四、搞好企業(yè)的管理活動是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要條件
管理是生產(chǎn)力，是生產(chǎn)的第四要素，它把生產(chǎn)力三要素有機(jī)地結(jié)合起來。管理可看成是這樣一種活動，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)力要素都只是一種資源，只有通過管理和優(yōu)化配置，才能轉(zhuǎn)化為效益，企業(yè)才能發(fā)展。
企業(yè)的管理活動包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五種要素。計劃是企業(yè)經(jīng)營管理的綱，是企業(yè)開展經(jīng)營活動圍繞的中心，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的策劃。組織是計劃實(shí)施的前提條件；指揮是組織實(shí)施計劃的導(dǎo)向；協(xié)調(diào)是管理活動總體實(shí)施的需要；控制是管理要素活動的關(guān)鍵所在。作好控制工作，才能保證企業(yè)的計劃有組織的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的、有機(jī)的實(shí)現(xiàn)。
水電勘察企業(yè)，面對激烈競爭的市場環(huán)境，面對水電市場的不景氣，企業(yè)的管理問題十分突出。管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營與管理的全過程，是企業(yè)經(jīng)營活動中的一項非常重要的綜合性工作。要嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項目實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立精簡高效的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)第一責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有機(jī)協(xié)調(diào)地開展工作。要結(jié)合自身實(shí)際，借鑒現(xiàn)代企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，狠抓企業(yè)管理，重視對管理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，以適應(yīng)市場需要，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要條件。
五、綜合安全活動是企業(yè)發(fā)展的有力保障
企業(yè)的綜合安全活動包括：保護(hù)財產(chǎn)、設(shè)備和人員，固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，預(yù)防偷盜、水災(zāi)和火災(zāi)，防止和消除企業(yè)內(nèi)部極端事件的發(fā)生。
企業(yè)的作業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是保障，安全責(zé)任重于泰山。水利水電工程勘察施工作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長，人員流動性大，工程機(jī)械、設(shè)備儀器通過長途運(yùn)輸?shù)诌_(dá)施工現(xiàn)場，且機(jī)械設(shè)備交叉調(diào)用較頻繁。因此，保護(hù)財產(chǎn)、設(shè)備和人員的安全對于企業(yè)的生產(chǎn)和管理十分重要，應(yīng)加強(qiáng)各種安全預(yù)防措施的落實(shí)和檢查，對員工重視安全教育、安全技能培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備安全操作訓(xùn)練；在較大工程項目上設(shè)置專門安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全檢查和安全防范工作。對于人員、設(shè)備可辦理保險事宜，以減少企業(yè)和個人損失。
