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2．價值觀念決定著人的追求行為

所謂的價值觀，指的是企業集團中的經營宗旨、目的、意義等各個方面價值的評估，企業的價值標準可以通過全體職工得到充分的體現，企業在未來想要生存發展需要樹立正確的價值目標。

3．企業精神

透過企業精神我們能管窺一個企業發展情況，甚至能夠預測企業未來的興衰。企業精神是企業得以生存和發展的基礎，良好的企業精神能夠激發員工工作的熱情，能夠提高企業的管理效率，能夠推動企業持續進步。企業精神在企業文化建設中發揮著至關重要的作用，可以說，企業的靈魂就是企業精神，展現著企業的價值觀。

4．企業道德

企業發展中需要不斷加強對員工的思想道德的培養。隨著現如今新技術、新理念的不斷更新發展，企業需要面臨更加激烈的競爭，在競爭中，企業的道德備受關注，只有擁有良好的企業道德才能夠使企業持續發展，甚至邁向國際競爭的舞臺。企業的道德建設離不開員工的培養，所有的員工都代表著企業形象，因此，企業需要不斷加強對內部員工的培訓教育。（1）表現在制度方面，需要加強管理。無規矩不成方圓，在企業管理和成長過程中需要有嚴格的管理制度，為企業管理和建設進行約束和指導，企業在制定制度中要充分尊重自身的實際情況。（2）表現企業經營管理的文化性。企業文化彰顯了企業的經營宗旨，有助于推動企業團隊建設和相關機制建設，有助于推動企業未來的發展。企業核心價值觀可以通過企業領導者的經營理念和人生哲學得到充分的體現。（3）運作管理為企業經營管理的實時性表現。最初，企業經營管理系統須供給一個平臺，須具備實時的可靠性。（4）企業經營管理可能性分析。企業經營管理險情；企業基本情形；企業經營管理內容；企業經營管理英才。

二、企業經營與管理的現念

1．人力資源管理

現代企業運營管理中，人力資源占據著越來越重要的地位。人員培訓、招聘、工資績效考核、工作分配等都屬于人力資源管理的范疇?，F如今社會勞動力呈現短缺的態勢，如何高效地分配利用有限的勞動力資源成為企業正常運營的一大關鍵工作，同時也為企業人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進入工作崗位前對工作內容都比較陌生，并不是十分熟悉工作內容和操作方法，這不利于企業的運營管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問題，人力資源管理部門可以設置崗前培訓，由老員工或者專業人員對新人開展培訓，制定培訓方案和考核體系，只有滿足條件的員工才能夠進入到工作崗位上。同時，人力資源管理部門還要制定績效考核，定期考核員工的工作情況，根據工作情況考核結果提出改進方案。績效考核要客觀公正，定期開展，通常可以分為月檢和年檢，考核內容包括出勤情況、請假情況等，然后給予優秀員工一定的獎勵?，F如今很多企業采用人性化管理，這種先進的管理理念十分適用于當代社會，企業應當堅持“以人為本”，不斷推動企業持續發展。

2．企業道德與責任管理

現代社會結構中企業是非常重要的一部分內容，企業形象對企業的未來發展有著重要的影響，有的管理者意識到了企業發展中應當承擔自身的一些社會責任，所以開始建立企業文化，加強了企業道德和責任管理，希望通過良好的道德和責任來激勵員工在工作中投入更多的熱情。企業擔負起自身的社會責任不僅僅是貢獻社會，同時也有利于實現自身價值?，F代企業經營管理體系中，需要充分體現企業道德和責任管理，進而實現企業和社會的雙贏，比如陳光標就是現代企業成功的例子，他實現了企業道德與責任管理的典范。世界500強企業海爾公司的首席執行官張瑞敏帶頭砸掉七十多臺有質量問題的冰箱，樹立海爾產品質量保證的形象，為海爾企業未來市場的開拓、產品的推銷奠定了堅實的基礎。

3．創新管理

企業立足社會謀求生存發展離不開創新，只有不斷創新才能夠跟上社會的腳步，才能夠不斷取得新的進步?，F如今社會科技高速發展，企業想要占有市場，增強自身的實力，需要不斷創新，引入新的理念和管理方法。對于企業產品開發來說，創新管理是一種科學的安排，可以通過安排技術來改進相關的制度。同時在創新中要避免盲目開發，要有一定的目的，從而保證計劃得以順利實施。

三、結語

我國市場在不斷變化，市場需求逐漸增多，現代企業發展中需要面臨諸多的挑戰，企業想要持續發展就要不斷更新自己的管理理念，與時俱進，不斷推出新的產品，更好地引導企業朝著正確的方向發展。本文重點從企業經營綜合管理上入手，分析了企業人力資源管理和道德責任管理，并且就企業創新進行了闡述，希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。

作者:周芝紅 單位:紹興大業有限公司

參考文獻：

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通常對經營和管理可以這樣理解：任何一個企業的運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理是企業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

企業經營管理的核心是經營管理決策。在市場經濟條件下，任何企業都要參與激烈的市場競爭。企業為了自身生存和發展，就必須對企業的經營活動和市場行為作出正確決策。因此，經營管理決策對任何一個企業而言，都有十分重要的作用。

企業的經營管理活動是企業最重要的活動。經營管理活動包括經營和管理。人們認為，管理的重心是經營，經營的重心在決策。這說明決策是經營管理活動的關鍵。事實上，無論是經營，還是管理，都離不開決策，企業怎樣經營，如何管理，都需要作出一系列決策。這是因為，從經營的角度看，企業要根據企業面臨的內外條件，確定生產、經營商品范圍和目標，決定生產什么、銷售什么，銷售多少，銷售給誰；用何種辦法和手段進入市場，以最少的耗費求得最快的發展；何種促銷最有效等。這需要作經營決策。從管理角度看，管理工作有計劃、組織、控制三大職能，每項職能的執行，都要以決策為前提。如企業生產銷售計劃如何制定的科學、合理，這就有一個決策問題。企業內部機構如何設置，職責如何劃分，人員如何配備，這涉及到組織職能的決策。

經營與管理是企業經濟活動過程中一個事物的兩個側面，兩者都離不開決策。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。

由此可見，決策貫穿于企業經營管理的整個過程，決策是企業經營管理的核心，沒有正確的決策，企業就不可能有正確經營行為和管理活動。

經營管理者應根據正確的經營管理決策來制定經營目標，制定經營目標的作用是突出重點，抓主要矛盾。它能指明企業在各個時期的經營方向和奮斗目標，使企業的全部經營活動突出重點，抓住主要矛盾。而且也為評價企業各個時期經營活動的成果確定了一個標準，以便減少盲目性，使企業的決策層能夠保持清醒的頭腦，把壓力變成動力，引導企業一步一步地前進。

協調各項經營活動。通過總目標、中間目標、具體目標的縱橫銜接與平衡，能夠以企業總體戰略目標為中心，把全部生產經營活動聯成一個有機整體，產生出一種“向心力”，使各項生產經營活動達到最有效的協調。有利于提高管理效率和經營效果。

團結全體職工。通過自上而下和自下而上的層層制定目標和組織目標的實施，能夠把每個職工的具體工作同實現企業總戰略目標聯系起來，提高人們的主動性和創造性，開創出“全員經營”的新局面。

制定經營目標的原則要做到以下幾點：

1.抓關鍵，即目標的關鍵性原則。這一原則要求企業確定的總體目標必須突出企業經營成敗的重要問題和關鍵性問題，關系到企業全局的問題，切不可把企業的次要目標或小目標列為企業的總體目標，以免濫用資源而因小失大。

2.可行，即目標的可行性原則?？傮w目標的確定必須保證如期能夠實現。因此在制定目標時必須全面分析企業各種資源條件和主觀努力能夠達到的程度，既不能脫離實際憑主觀愿望把目標訂得過高，也不可妄自菲薄不求進取把目標訂得過低。

3.定量化，即目標定量化原則。訂立目標是為了實現它。因此，目標必須具有可行性，以便檢查和評價其實現程度。所以，總體經營目標必須用數量或質量指標來表示，而且最好具有可比性。

4.一致，即目標的一致性原則。就是總體目標要與中間目標和具體目標協調一致，形成系統，而不能相互矛盾，相互脫節，以免部門之間各行其是，互相掣肘。

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二、食品經營企業規范經營管理仍存在的問題

(一)個別方面尚需磨合

經營主體的主觀認識與客觀行動有待磨合。規范經營管理需要經營者主動承擔大量的登記、統計工作，而這些工作不會給食品經營者帶來實際的、額外的收益。經營者對規范經營管理普遍持有敷衍、僥幸的心理，惰于主動登記商品、索取票證。

經營者與生產者、消費者之間的銜接有待磨合。食品的類別、批次繁多，涉及的票證、檢驗報告等資料眾多，而目前紙制復印仍然是索證索票的主要方式，這就增加了食品生產者的工作和經營成本，生產者普遍存在抵觸情緒，客觀上增加了銷售者索取票證的難度。同時，一般消費者對于購買食品的票據保管并未予以重視，甚至隨意丟棄，經營者與消費者之間的票據銜接也尚需進一步磨合。

監管部門與經營者之間的權力義務關系有待改善。工商部門承擔監督經營者建立執行規范經營管理的職責，而經營者也應當承擔起自覺履行的義務。但為了確保規范經營管理迅速取得實效，工商部門往往會將臺賬及索證索票的有關資料直接送到經營者手中，并進行上門指導和跟蹤服務，使得經營者產生了依賴心理，甚至在部分經營者心中還形成了登記工作由工商部門來做是理所應當的錯誤觀念，監管部門與經營者之間的權力、義務關系有待合理化改善。

(二)部分操作有待改進和簡化

信息反映不能同步。實踐中發現大部分食品經營者仍然沒有養成及時登記臺賬、及時索取票據的習慣，而通常采取事后補登的方式來應付工商部門的檢查。票證與臺賬的登記內容難以實現完全對應，信息的反饋具有明顯的滯后性。

信息登記量過大。食品經營者生產、銷售的食品種類繁多，批次也很多，需要登記的信息量過大，使得食品經營者嫌麻煩，畏于登記。

電子化登記的條件尚不具備。除了一定規模的食品市場、超市以及部分一級批發、銷售商外，絕大多數的普通經營者不具備通過電腦登記的條件，登記效率低下。

(三)制度功能實現初衷，但部分內容有待強化和改善

缺乏有力的查詢功能。目前臺賬登記主要依靠手寫的方式，信息查詢的能力比較差，依靠人工用肉眼逐行逐項的進行排查方能找到搜索的目標，查詢功能既不方便、又缺乏效率。

缺乏有效的鏈接功能。臺賬登記的內容與票證缺乏有效的鏈接，現實中臺賬與票證往往被分割為兩個獨立的部分，分開存放，造成臺賬登記的內容和票證核對起來比較麻煩。

缺乏有效的動態顯示。食品經營者的經營活動是一個購進與售出循環交替的動態過程，但現行的臺賬登記方式卻很難反映出這個動態的過程。

三、完善食品經營企業規范經營管理的建議

(一)探索兩個銜接，促進食品安全監管鏈條向兩個終端延伸。

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1.獲取信息。

獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來自企業內外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業外部信息的取得和內部信息的取得分別加以討論。企業外部信息的分布情況，企業無法控制其變化，要獲取企業外部信息必須進行專門的調查和監控。對企業外部信息的收集應主要以市場信息為主。

2.信息的加工。

信息的加工一方面指對已取得的信息進行趨勢預測，另一方面指戰略信息的評價。這些加工過的信息才是戰略評價系統的輸出信息。首先，對比分析方法。對比分析法又稱比較分析法。這種方法是將兩個有關的可比較數據資料進行對比，分析事物間的相互聯系。它是評價分析中最常用的一種方法。其作用在于揭示客觀存在的差距，發現問題；其次，因素分析方法。因素分析法，也稱連環代替法。它是分析決定或影響事物變動的各個因素及其影響的方向和程度的一種方法。這種方法是在多因素影響某項指標的情況下，假定其他幾個因素不變，依次變動一個因素，從而測定其變動因素對該指標的影響程度；再次，比率分析方法。比率是用百分比的形式表示的相對數，比率分析法是計算各指標的相對數，比較各種比率的一種分析方法，常用的方法有結構比率法、趨勢比例法和相關比率分析法三種。

二、企業戰略評價的相關內容

1.審查企業戰略的根據。

審查企業戰略的根據就是企業戰略得以成立的理由。由于企業得以成立的理由是以企業內、外關鍵戰略因素為基礎，揚長避短為原則而取得的。因此，關鍵戰略因素的審查即為企業戰略根據的審查的實質。在戰略的實施過程中，關鍵戰略因素會發生變化是必然的，當這種變化使戰略失去賴以存在的基礎，企業戰略的實施必將受挫，企業只有及時調整轉換戰略才能保證戰略目標的實現或減少損失。

2.評價戰略實施的表現。

企業戰略是通過安排計劃、制定目標來實施的，計劃目標完成的情況又受許多變化的因素影響而有所偏差，因此高層管理者必須在實施中用一套指標來評價企業戰略的實施情況。指標的數目要適當，要有主有次全面反映。有限的指標數目就要求指標要有重點，但重點指標在不同戰略中各不相同，應很好把握。適當的指標數目也有利于評價和控制，減少控制評價過程的費用。

3.分析企業與環境的關系。

處于企業任務環境中的許多利益相關者十分關心企業的經營活動和績效。他們各自都有自己的判斷標準，并用各自的標準來衡量企業的表現。

費瑞曼建議，高層管理人員應該根據每一類利益相關者利益的要求來全面測定企業表現，從而使企業與利益相關者保持良好的關系。

三、企業經營戰略的控制

1.優化企業經營戰略的控制方式。

對企業戰略實施控制，主要是運用控制論中的平衡偏差原理，所謂平衡偏差原理，就是依靠平衡效益的實際值與所需的標準水平的偏差進行調節和控制，反饋是實施控制的基本手段。在實施控制的過程中，反饋可分為前饋和后饋兩種：前饋是指提前檢測，提早獲得信息，對企業經營活動某一環節進行提前控制；后饋是指在企業生產經營過程中，對被控對象進行檢測，及時獲得信息來實施調節控制。

首先，完善事前控制方式。事前控制方式是指對企業中某一事物，在其活動前進行調節控制的一種方式。如產品投產對產品設計、工藝設計的有關影響因素所進行的控制。它是利用前饋信息實行控制的方式，其重點放在事前決策和計劃上，即行動之前根據企業經營活動的各種預測和環境資料等前饋信息，擬訂出不同的可行方案，從中進行優選，然后依此控制

其次，優化戰略實施的控制方式。戰略實施中的控制方式戰略實施過程中的控制方式，是指對企業戰略執行活動及其過程的某一事物變換的現場控制方式。它是利用反饋信息來實行調節控制的方式，其重點放在對發生的行動效果及其形成過程的經常監督和調整上，即通過戰略評價系統及時把被控對象的輸出與控制標準進行比較，提出糾正偏差的行為措施，不斷消除行動效果偏離既定標準的現象，確?？刂颇繕说膶崿F。

2.完善企業動態過程的控制。

戰略控制既重要又難以捉摸，而能夠仔細考慮保持戰略有計劃并按部就班的實施這個問題的公司則屈指可數?？刂茟鹇詫嵤┑拇_不容易：(1)緊迫的短期問題總是使人無法專心于戰略。戰略的期限假設有的話，似乎不如必須在下星期前完成的任務那樣緊迫；(2)需要改變現行戰略的信號往往易于忽略；(3)戰略本身需要修改。這個流動目標使成功與失敗模糊不清，而且這種無力的警告只能更加說明系統控制的必要。要實現有目的監督，只有通過不懈的努力，不使這種監督脫離正軌才能堅持下去。 跟蹤控制為我們提供了一種管理戰略行動的實用辦法。一般情況下有四種方式：監測戰略推進的進展；監視主要外部變化因素；在一個階段或緊急情況下進行全面評審；最后是保持戰略管理過程的完整性。這些措施一旦施行，既可以維持某種一致同意的進程，又可以及時的調整該過程。沒有這樣的控制，戰略行動就將錯失良機。

首先，監測戰略推進的進展。戰略實施的行動線分布在一系列具體的、局部的規劃和活動中。每一項戰略推進，都應分成幾步，對于要長期執行的步驟，應制定詳盡的規劃；其次，監視關鍵的外部變化因素。各項戰略都是根據假設（預計）的背景制定的，人們會有意無意的做出有關未來需求、技術、價格、政府條令、競爭以及一系列其他外界變化因素的假設。這些假設是制定計劃的前提，企業戰略大體上就是根據這些預計條件設計出來的；再次，進行全面評審。戰略控制中的跟蹤概念要求對新的條件具有適應性，這種動態調整是戰略本質的一部分。因此控制系統必須有可能根據最新的發展重新估價計劃的進展，階段評審的目的就在于此。

總之，企業經營戰略理論的產生是生產社會化和商品經濟進一步發展的現實要求，是信息時代的必然產物。企業戰略管理者為企業選擇了最佳戰略，并且為戰略的實施安排了周密的計劃，將全局戰略分解為各職能戰略去具體實施。企業的戰略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰略管理的基礎和具體化，因此戰略管理的實施只能通過日常管理來貫徹、體現。

參考文獻：

[1]傅傳瑩.淺議企業經營戰略[J].河南石油，1998年第6期.

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二加大教學手段的創新力度

先進教學手段的不斷引進與運用，為學生的團隊意識、自主學習能力及協調溝通能力的培養提供了有利條件。當前，眾多院校加大了對藥品經營管理專業模擬實驗室及多媒體設備等的投入力度，為課程教學提供了良好的硬件設施與條件。而教師同樣應加大多媒體教學的改革力度，在開發網絡資源庫的基礎上，實現網絡教學。此外，醫藥企業經營管理模擬軟件的引進與應用也促進了課程改革。學生以小組的形式在計算機模擬實驗中成立一個模擬公司，并分別扮演藥品采購員、驗收員及銷售員等角色。在模擬分析過程中，學生必須學會對變化情況進行判斷，并作出科學合理的決策，以合作的形式參與到市場競爭中，從而為促進企業的長遠發展努力。在這一模擬過程中，小組成員可清晰地看到自己決策產生的各種后果，進而培養其敢于承擔風險、以正確心態對待挫折的心理承受能力。

三進一步強化實踐教學

為企業培養所需的應用型人才即為學校教學目標，這也決定了醫藥企業經營與管理專業的學生為適應將來的社會發展需求，就必須具備專業知識、協調溝通能力、計算機操作能力等綜合企業經營管理能力?；诖耍瑢W校為了對學生的綜合能力進行培養，就需加大實踐教學力度。在現實中，學校可采取以下方式對實踐教學進行完善。第一，建立相應的校內實訓基地。為充分滿足醫藥企業經營與管理課程的教學需求，學校建立了商務談判室、營銷模擬實訓室、藥店零售模擬實訓室等一系列實訓室，并以學生必須掌握的具體實踐技能為依據編寫了相應的實訓手冊，以實訓的教學形式使學生形成企業所需的實踐技能。第二，與醫藥企業取得廣泛關系，并建立良好的校企合作關系。學校在教學及課余期間，選派學生進入醫藥企業進行實地考察與學習，通過校外資源來對醫藥企業經營管理專業的學生進行全面培養，同時也彌補自身存在的教學資源不足問題。第三，學校定期邀請成功且有經驗的營銷管理人才來校舉辦講座，分享他們在企業經營管理中的營銷策略，豐富學生的實踐經驗。

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（一）特點

時效性和新穎性是當前建筑企業經營管理方式的兩大特點。時效性指經營管理方式符合時代變化和時代要求，與時展方向同步；新穎性指經營管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結合企業自身的發展狀況進行經營管理方式的創新改革，經營管理方式應該具備企業自身的發展特點。每個企業的發展方向、發展起點都會有所差別，各企業之間的職員和管理人員的思想認識也有所差別，他們對企業經營發展的觀點也是各有不同，。所以，結合自身實際情況去創新改革經營管理方式比照搬照抄他人經營管理方式更加實用。

（二）重要性

隨著建筑企業之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現在建筑企業的技術力量上，更是體現在企業的經營管理水平上。建筑企業要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創新，將管理科學理論及時運用于企業的經營管理中，提升經營管理創新能力，提高企業競爭力，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。

二、建筑企業經營管理創新的內容及措施

（一）工程項目管理創新

在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

（二）制定發展戰略，創造品牌

建筑企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的獨特品牌。要根據自身特點制定好中長期發展戰略目標，拓寬業務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，認真研究國際、國內建筑市場的發展趨勢，找準適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。

（三）改變觀念，提高經營管理能力

時代的變化必然會促使建筑企業經營管理方式的變化，建筑企業若是固守傳統，那只能被時代所淘汰。一個工程項目就是一個復雜的系統，這個系統的構建和完成沒有固定的模式，其構建和完成方式是隨著時代變化而不斷改變的。傳統的建筑企業管理形式已不適用于當前信息時代，建筑企業對經營管理方式的變革創新已成為企業發展的必然要求和必然趨勢。建筑企業經營管理方式的創新改革不是說說而已，相應的創新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當前機遇與危機并存的建筑市場中，能夠勇于創新改革的建筑企業必然能把握住發展機遇。創新改革后的經營管理方式必然更加適用于建筑企業當前的發展階段，能夠為建筑企業的業務能力提供保障。經營管理方式的高效和先進與否直接決定著該企業的經營管理能力和業務能力，高效的經營管理方式也只一直當前建筑企業所追求的。

（四）建立現代企業創新管理制度

相較于其他企業，建筑企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業管理制度不適用，那極有可能導致建筑企業經營的失敗。所以，建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來時建筑企業內部更加緊湊、更加團結，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保證工程項目投標報價的合理性，要做好相應的信息調查和事前準備；其次，要根據企業需求和人員個人能力合理安排企業各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經理和管理員；其次，重視員工業績考評制度的落實和企業工程成本管理的執行；其次，合理分配工程項目的各項職責，落實工程責任制，對相關違反規定的員工給予處罰；最后，要根據企業實際發展情況來確定是否擴展企業規模，避免盲目擴大生產規模。

（五）做好技術創新

對任何企業而言，現代化的生產技術和強大的生產能力都是該企業謀求長久發展和提高企業競爭力的關鍵所在，建筑企業作為涉及領域較廣、技術要求較高的企業行業，若是想實現企業的長久發展，更需要現代化的技術作為支撐。傳統建筑行業的專業化技術含量較低，工作人員也大多缺乏相應的專業素質，技術創新似乎與建筑行業根本不沾邊。但是，隨著工程機械化水平的提高和新型建材、新興技術的研發，建筑行業對技術含量的要求和對人員技術水平的要求越來越高。做好技術創新已成為當前建筑企業未來發展的關鍵性因素。在技術創新方面，建筑企業可以引用外國較為成熟和先進的技術或者機械設備，用以借鑒和二次開發，還可以建立研發中心進行自主創新研發，在選擇研發項目和研發方向時，要保證該方向和項目的經濟性和潛力值，避免研發結果無利可圖的狀況發生。隨著市場經濟制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價，占據市場”的方式所帶來的經濟效益已越來越小，而且這種方式也無法支撐企業的長久發展。只有真正掌握技術、擁有過人實力的建筑企業才能實現長久發展。因為，技術創新是當前建筑市場競爭的核心所在。

（六）企業文化創新

企業不僅僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以，必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此，要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。最后，單一的企業文化建設創新是不夠的，企業也要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。建筑企業自身經營能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個提高和創新的過程中，建筑企業要注重對管理制度的創新以及將管理制度落實于實踐中，要注重技術和管理理念的創新和企業文化的建設。只有建筑企業認識到經營管理方式創新的意義并采取相應的創新措施，那么建筑企業經營和管理水平的提高才能實現。

作者:蔡發遠 單位:浙江中邦建設工程有限公司

參考文獻：

[1]張寶娟,王立新.企業文化是民營企業競爭成敗的關鍵[J].經濟師,2014(01).

[2]陳麗萍.企業創新管理簡論[J].泰山鄉鎮企業職工大學學報,2015(03).

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一、低成本戰略

所謂低成本戰略又稱成本領先戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售和服務等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中成本領先者的一種競爭戰略。低成本戰略成功實施，會給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢，從而具有較高的競爭優勢。由于企業成本低，公司可以利用低價格吸引力從競爭對手那里挖掘市場份額，在價格戰中存活下來并獲得高于行業平均水平的利潤；另一好處是，公司的低成本戰略對于潛在的行業新進入者形成了較高的進入障礙，從而嚇退潛在的進入者；再者就是采用低成本經營戰略，可以使本企業的產值利潤率高于同行業的其他企業，使企業有能力不斷地進行自我積累和自我發展。低成本戰略是大多數企業參與競爭的重要前提。在市場經濟環境下實施低成本戰略，全面降低企業成本，不僅需要在財務上認真細致的審視和管理，更需要不斷解放思想、開拓思路、創造性地開展工作，也是一個持續改進的過程。因為，低成本戰略是一項系統工程和長期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標本兼治、切合實際地實施，才能最終實現。

二、誠實守信與企業經營成本管理

雖然成本領先戰略有綜合“因素”特點，現代生產管理模式的革命和信息經濟時代信息網絡技術的發展，使成本領先戰略與綜合“因素”融合成為一種新的發展趨勢，低成本與差異化的不一致性在逐漸消除，一定程度上呈現出潛在的一致性。

根據經濟學原理，企業要取得誠信這種無形資產必須有所付出，即誠信是有成本的。現實的經濟活動表明，“誠信”是有價值的。任何經濟現象的出現都是成本和收益相互對應的，付出成本的多少直接關系到收益的高低，這是經濟發展的自然規律。欺詐只會給自己帶來一時的不義之財，但要付出喪失交易伙伴的沉重代價，嚴重者將最終被市場淘汰出局，這是任何一個有遠見卓識的經營者和企業家都明白的道理?！罢\信”已成為時下中國人最為稀缺的一種資源，誰擁有它并進行認真的經營管理，誰就會成為一個成功者。

當企業準備支付誠信的主動成本時，就已經有了長遠眼光，樹立誠信形象為將來獲得更大的利益。當企業不會為了誠信而誠信時，其被動投資已變為主動投資。企業發現誠信能帶來的收益越大，則會投資越多的資金用于樹立誠信形象。支付誠信主動成本則處在較高層次，為了企業發展。

企業持續不斷的投入誠信投資，而又源源不斷得到誠信回報時，企業就形成了自己的誠信品牌。品牌是企業在誠信方面長期大量投入的結晶。品牌同我們的日常生活息息相關，它除了滿足人們的物質消費要求以外，更能滿足人們在精神、文化、心理等方面的享受。根據西方經濟學家的調查統計表明：在人均收入達一萬美元以上的國家，90%的消費市場是滿足人們心理和精神上的追求。正因為如此，品牌在市場經濟中有著獨特的經濟魅力。品牌是一種信譽和口碑，是企業誠信的投入和企業文化的結晶，是一種巨大的無形資產。據美國的一家咨詢公司的調查顯示：在誠實守信方面每投入一元，將產出3～6元的收益，其投資收益率遠遠高于一般的投資項目。我們平常所說的“老字號”、“金字招牌”和品牌也有異曲同工之妙，它們是企業誠信在市場中的折射影像，是企業經過多年甚至幾十年、上百年持久的市場考驗才得來的，是老百姓心目中的一塊不朽的豐碑，同樣也是一種寶貴的無形資產。

綜上所述，企業經營成本管理與誠實守信有千絲萬縷的關系，經濟活動的參與者必然會在利益的獲得與誠信道德選擇的代價之間進行成本和利益的權衡，這便形成了對誠信道德選擇的成本-收益經濟學分析。誠信作為企業的無形資產，既有投入，也有回報，具有商品的某些屬性。企業誠信是一種無形資產，根據經濟學原理，企業要取得誠信這種無形資產必須有所付出，即誠信是有成本的。

參 考 文 獻

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一、企業經營活動分析

（一）加強企業經營活動分析的內容及意義

電力企業作為國民經濟支柱型經濟的重要力量，它的發展關系著社會生活的方方面面。通過對電力企業的經營活動分析，還能夠對電力企業經營過程中包括電網發展指標、資產質量指標、供電服務指標、經營業績指標等在內的涉及四大類22項管理指標內容進行科學的分析。以此來發現電力企業在生產經營過程中存在的問題，并且通過及時對經營活動過程及內容的分析，來對存在問題的原因進行剖析，并在此基礎上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業經營活動的正常運轉。此外，通過經營活動分析，也能夠及時了解電力企業的市場發展動向以及對全行業未來的發展情況進行預測評估，并為企業接下來的發展目標的確定提供科學的分析依據。

（二）加強企業經營活動分析的途徑

加強電力企業經營活動分析工作的開展，具體應該從這幾個方面來進行：

一是當前我國的電力企業的發展正處在一個大發展、大變革的特殊時期，在激烈的競爭環境下，電力企業的經營活動分析工作的開展必須立足企業自身的發展需求以及市場發展狀況，并以企業最終的經濟獲得效益的提升為宗旨，在此基礎上對電力企業經營活動分析進行按階段劃分。

二是電力企業的經營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細節，要對電力企業涉及四大類22項管理指標的每一項活動內容都進行點到點的全面而仔細的分析，對電力企業生產經營過程中的每個環節進行全方位的掌握。此外，對于企業在各個不同發展階段所出現的問題進行具體問題具體分析，并根據問題的原因找到解決問題的具體辦法。

三是要加強對電力企業各個經營環節過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業經營過程中涉及到的各項經營指標多且雜，要做好各個環節的資料收集管理，尤其是對于數據資料更好保證好資料內容的完整性和客觀真實性。此外，還應該加強對行業發展信息內容的收集管理。

二、企業綜合計劃管理

（一）企業綜合計劃管理的內容及工作原則

對于電力企業的發展來說，綜合計劃管理是針對企業內部組織機構、設備管理等內容的。所謂綜合計劃就是針對電力企業年度目標發展以及具體的實施方案等內容來進行的具有全局性和覆蓋性的企業投資、建設等的綜合管理。具體來說，電力企業綜合計劃管理方案的制定，必須要能夠對電力企業發展全過程的各項生產經營活動內容進行全面而精準的覆蓋，包括電力企業生產管理、經營規劃及實施、企業基礎設施建設、經濟活動投資管理等等。通過企業綜合計劃管理來全面地把控企業的整體經濟運營狀況，對于電力企業的長效發展來說是不可缺少的一環。

加強電力企業綜合計劃管理必須以“十二五規劃”關于電力行業發展的綜合目標為戰略指導，并結合市場的經營環境等內容，充分結合電力企業專業的經營生產指標內容來進行綜合平衡化的計劃管理。

（二）企業綜合計劃管理的實施措施

一是要加強對電力企業計劃指標體系的建立。電力企業綜合計劃管理的實施必須具備非常高的嚴密性和計劃性。對于涉及到電力企業經營發展的各項經營指標要必須完全地涵蓋在綜合計劃管理工作的范圍之內。積極加強電力企業包括的工程建設指標、資產質量指標、城鄉供電服務指標以及財務指標、利潤指標等經營業績指標等經營指標體系的建設。對各項計劃指標內容要以量化標準來進行明確。尤其是對電力企業各個具體的基礎建設項目的發展，要嚴格把關各個節點指標內容。

二是要加強電力企業各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業分工。通過嚴謹、專業的歸口管理部門的建設，來對電力企業下屬各個分支企業以及生產經營部門進行全局性的綜合管理。對于電力企業經營發展所涉及的四大類22項管理指標內容的具體落實，應該根據各部門、各崗位所需的專業內容來進行更加科學、精準的專業分工，落實崗位責任制，將專業分工與具體到人的工作責任相掛鉤。

總之，加強電力企業的經營發展，就應該將電力企業的經營活動分析與企業的綜合計劃管理內容結合起來，以精準的市場分析以及企業生產經營狀況來對企業的內外經營環境進行實時的把控。還要對企業的經營管理進行及時的調整，并且對企業的經營情況以及各部門的工作情況進行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業的經營狀況。只有這樣，才能更好地促進電力企業的發展，也才能更好地提高電力企業的經濟效益。

篇9

企業經營與企業管理結合的前提就是了解企業經營與企業管理的概念。有一名著名的經濟學家曾經說過一句話：企業管理的核心就是企業經營，這就說明了中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的基本要素就是天然氣銷售[4]。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司生存的關鍵就是及時的掌握人們對天然氣需求的變化，并根據人們對天然氣的需求變化，以及國家頒布的相關政策進行生產，以及流通、銷售，在生產、銷售的過程中對企業內部進行相關的調整，對企業內部天然氣的銷售與整合進行管理，企業將天然氣的生產與人們對天然氣的需求結合在一起，這就意味著經營是天然氣銷售公司與天然氣使用者之間的橋梁與紐帶，同時也是整個環節的中心，企業經營借助于物質、技術、設備等等從而實現商品所有權、以及天然氣的銷售運動等，這就意味著企業經營與市場、盈利緊密的結合在一起，企業經營指的就是對天然氣進行經營，或者是對資產進行經營，天然氣經營顧名思義就是對天然氣進行銷售，而天然氣就是經營最基礎的物質，天然氣的經營包括對天然氣市場的預測，或者是對天然氣市場需求進行調查，對天然氣進一步的改良，或者是提純，對天然氣資源進行組織、對天然氣進行銷售，在銷售之后對天然氣的使用者進行跟蹤調查，并進行售后服務等。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司高層管理者一定要將主要精力放在市場上，對于天然氣的市場情況進行全面的分析，或者是根據時代的要求對天然氣進行改良，這就是企業管理。

2管理是企業發展的基礎

企業管理是企業發展的基礎，企業管理的作用就是管理人員根據企業經營的要求對企業內部的員工等制度一系列的管理要求，標準，員工根據管理制度，從而有效的實現企業最大化效益，這就意味著企業管理的目的就是實現企業經營的最大化利益。從企業管理的理論上，可以清楚的了解到，企業管理的對象指的就是企業的員工、物資、設備、資金等，這就意味著企業管理就是對企業內部的員工進行管理，讓員工能夠有條不紊的進行工作，并對于企業的天然氣根據企業經營的情況進行全面的改良，或者是對企業銷售天然氣的人員管理制度進行調整、創新等，總而言之就是企業經營與企業管理通過市場調查，以及天燃氣的銷售互相進行調節。

3在經營的基礎上樹立全新的管理理念

中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的生存之本就是經營，而發展的基礎就是管理，它們之間不能相互獨立，同時也不能相互替代，企業的性質與目的決定了企業經營是與企業管理聯系在一起的，并且中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司想要立足于激烈的市場經濟上層，其領導就必須結合外界因素將經營管理好，將企業內部的員工，進行科學的、合理的管理。在企業經營的理念上，樹立全新的管理理念，企業經營的重點就是了解到市場對天然氣的需求，結合企業經營對企業管理進行改革，創新，從而使得企業經營從被動轉向主動，企業的管理模式從傳統的、死板的模式，轉變成為開放型、智能型、規模型的模式，使得企業經營能夠有效的和企業管理結合在一起。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的高層管理人員應該以天然氣市場經營為方向，對企業內部進行管理，從而有效的實現經營與管理的相互促進，這就意味著應該以天然氣的市場需求不斷提升企業管理的水平，與此同時，通過科學的、合理的管理，使得企業內部的員工能夠積極的、熱情的對天然氣市場進行全面的調查，或者是很好的銷售天然氣，這就意味著經營是主體，企業的管理是需要服從企業經營的，中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司應該在天然氣的市場需求下將企業管理與企業經營有效的結合在一起，能夠有效的促進整個中國石油天然氣股份有限公司的全面發展，立足于激烈的市場經濟。

4結語

綜上所述，企業經營具體指的就是企業在應用各種銷售手段，最終使得企業經濟效益最大化，再利用企業管理促使企業內部的員工能夠積極、熱情的將企業經營的目標實現，就是經濟效益最大化。這就意味著企業想要快速的發展，就必須讓企業管理與企業經營有效的結合在一起，最終促使企業獲得更好的發展，最終走向國際市場。

作者:泰梓晅 單位:中國石油天然氣股份有限公司公司天津銷售分公司

參考文獻：

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篇10

隨著世界進入知識經濟和全球經濟一體化的時代，企業的核心競爭力已發展為未來知識產權的競爭。知識產權作為“企業無形資產”指的是企業通過腦力勞動包括商標、產品名稱和各種各樣的發明專利。知識產權和企業固定資產、現金、銀行存款等有相似之處，可以用于投資，也可以用來購買股票，債券，也可以用于房地產抵押貸款。企業知識產權管理的目的是：知識產權問題的基礎上，規劃、組織、協調與控制，充分利用知識產權制度對企業發展的重要作用，促進自主創新能力，提高市場競爭能力，形成市場競爭優勢，獲取經濟效益和社會效益的最大化。良好的創新機制和文化有必要全面實施知識產權管理，也是核心企業的知識產權管理的價值。

二、知識產權經營管理

知識產權在現代知識產權制度的環境下操作，為盡可能的提升企業的知識產權的重要性和應用資源管理提出了新任務。知識產權的創造、保護、管理和知識產權保護之間的密切關系的基礎是知識產權經營管理和安全。企業知識產權操作本身屬于企業的知識產權戰略重要環節，即在這種級別的企業知識產權管理戰略。企業知識產權管理戰略的核心是知識產權制度的使用功能和特點與企業的生產經營，實現最佳的經濟效益。企業管理戰略重點，創造戰略，知識產權保護策略和管理策略是關注如何有效地利用知識產權資產，整合企業資源，知識產權技術產品及時和有效的方式，使用知識產權，為企業創造更多的財富和價值，提高企業的經濟效益。知識產權資產管理的工作方式包括：企業知識產權授權獨家許可、聯合許可、交叉許可，許可和其他形式。交叉許可是一種實踐。通過交叉許可，企業可以實現等價交換的知識產權，并且可以拯救基金的研究和開發，避免市場風險。知識產權轉讓：知識產權對受讓人有獨特的價值。轉讓人可支配收入轉移的行為，獲得預期的利潤。知識產權運營風險管理業務活動在整個產品，盡可能從源頭提前解決潛在的知識產權風險。

三、知識產權創新管理

（1）企業的發展離不開創新，這是企業發展的源泉，創新不僅體現在技術變革，還應包括管理模式、管理模式的變化。市場需求和商業模式創新，促進技術變革，技術的變化，反過來，促進業務模型轉換和發展市場，只有保持足夠的新技術企業，市場的快速反應的敏感性，不斷創新，構建一個金字招牌。

（2）企業創新文化和知識產權充分融合，實現了知識產權管理機制和創新機制，相互促進。企業知識產權管理最好的方法是在企業中，知識產權創造的文化，實現企業文化的創新，充分融合知識產權文化，對企業每一位員工產生一種微妙的影響。讓我們每一個人，可以高度重視知識產權的工作。知識產權文化一旦形成，它可以繼承，知識產權管理在企業自然也可以繼續。企業創新機制，促進知識產權管理機制，同樣的，良好的企業知識產權管理機制能促進進步和完善的創新機制，這兩個相互促進，相互影響。

四、總結

在知識經濟的時代，知識產權是企業非常重要的資本形式。企業知識產權資本具有重要價值，知識產權可以為企業創造經濟效益，彌補知識創造的成本。由于理性和知識產權資本運營的重要作用，企業需要有效地發展知識產權資本，實現知識產權的資本運營戰略，實現企業的價值。良好的創新環境為知識產權管理的進一步發展提供了必要的條件，和良好的管理機制，知識產權，反過來促進企業可持續創新能力和管理能力。

參考文獻：

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[9] 封泉明.中國跨國公司自主知識產權培育研究[D].福建師范大學，

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篇11

1.企業法律事務工作的特點

（1）企業法律事務與國家法律關系密切。依法治國是我國的基本方針，企業作為國家經濟活動的細胞，也應該受到法律法規的約束，讓企業的經營管理活動在法律法規允許的范圍內進行。市場經濟是建立在各經濟主體相互平等基礎上的，而平等經濟主體之間的關系發生糾紛主要依靠法律進行調整和救濟，企業的合法權益可以通過法律進行維護。

（2）企業法律事務貫穿企業經營全過程。企業除了在經濟、民事糾紛中涉及相關法律問題外，在企業制定規章制度、進行勞動人事管理、稅務處理等時也會涉及相關法律問題。

（3）企業法律事務工作體現的是對國家法律法規的遵守，防止和解決法律沖突，但是，不享有任何的執法權利。

（4）企業法律事務工作是以預防為主，目的在于避免法律糾紛，切不能本末倒置，將解決、處理糾紛作為企業法律事務工作的目標。

（5）雖然企業法律事務工作不屬于企業經營中的主要工作，不過其涉及面廣、內容復雜，所以從事企業法律事業的工作人員需要一專多能。

2.企業經營法律事務工作的功能

（1）法律風險的預防功能。此為企業經營法律事務工作最主要的功能。企業領導在對企業經營進行決策時，法律事務工作人員通過對決策的分析，可從法律方面向領導提供相應的法律意見。在企業日常經營中，法律事務工作人員通過對經濟合同和相關文書的起草、審查，對企業工作人員的法律疑問進行解答等，使企業依法進行經營，預防法律漏洞，避免企業經濟損失。

（2）經營損失的挽救功能。企業在經營過程中的合理利益受到侵害時，法律手段作為維護企業合法權益的最后一道防線，需要對企業間產生的糾紛進行協商、調解、仲裁、訴訟等一系列活動。

（3）法律意識的宣傳功能。除了處理企業經營過程中出現的對外糾紛，企業法律事務工作人員也承擔著員工法律咨詢解答的重任。相關法律常識的宣傳能提高企業職工的法律意識，使職工能夠自覺地遵守法律，并運用法律維護自己的合法權益。

二、企業經營法律風險概述

1.企業法律風險的定義

2004年5月，國務院國有資產監督管理委員會了《國有企業法律顧問管理辦法》，在此辦法中首次對“企業法律風險”進行了定義?！捌髽I法律風險”是指在企業經營活動中，由企業具體法律行為不規范導致的、與企業所期待達到的目標相違背并將損害其合法權益的、一種發生不利法律后果的可能性。

2.企業法律風險的特征

（1）企業法律風險與企業經營風險的關聯性。當企業遇到財務風險、戰略風險后，將導致企業承擔相應的法律責任，這時風險就以法律風險的形式表現出來。由此可看出，它們之間是一種可轉化的關系。

（2）企業法律風險的廣泛性。每一個企業都是市場經濟中的一個主體，都受到相關法律的制約。因此，企業的一切行為，都可以在一定程度上看做是法律行為，企業在運營的各個環節都有可能發生法律風險。

（3）企業法律風險結果的強制性。企業法律風險造成的后果因各企業性質的不同而有所不同，不過企業法律風險造成的后果歸結起來分為三大部分：民事責任、行政責任、刑事責任。企業的經營活動如果違反了法律法規的規定，就要承擔相應的法律責任。法律責任的履行是由國家強制保證實施的，所以，企業法律風險造成的后果具有強制性。

三、企業經營中法律風險的產生及風險防范的重要性

1.企業經營法律風險分析

企業的經營管理是涉及諸多方面的，下面從合同管理、籌建項目、知識產權保護等三個重要方面進行闡述和分析。

（1）合同管理的法律風險。企業之間進行交易活動的基礎是合同。合同的法律風險是指在合同簽訂、履行、終止以及追究違約責任的過程中，合同當事人不能如約履行義務的可能性。主要表現為：合同簽訂過程的法律風險；合同履行的法律風險；交易主體資格的法律風險等方面。

（2）籌建項目的法律風險。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，項目建設相關的法律法規不斷增加。因此，企業依法進行項目建設管理也越來越重要，企業項目籌建的法律風險越來越大。常見的法律風險包括項目行政許可風險、投資風險等。

（3）知識產權保護風險。隨著國家出臺的法規對知識產權的保護力度逐漸加大，也引導著社會各界對知識產權保護意識的提高。知識產權的糾紛往往不僅給企業帶來現實的經濟損失，而且還給企業帶來遠超過經濟損失的企業無形資產的損失。所以，對公司自有知識產權的管理成為企業經營生產中的一件大事。

2.企業經營法律風險產生的原因

（1）企業管理的缺陷。企業管理的有效性是企業健康發展的基礎?，F實生產經營中，每個企業都面臨著這樣或那樣的制度缺陷。企業制度的制訂和執行的不規范，都有可能使企業的法律風險產生。

（2）市場競爭的內因。市場經濟刺激著每一個市場主體生產競爭，企業為了謀求發展空間，會采取一切手段增強自己的競爭能力以確保自己的優勢地位。因此在嚴峻的競爭中，企業容易陷入對手的法律陷阱當中。

（3）企業內部的風險。企業是由人組成的集合體，企業中的所有決策都是由人來制定和執行的，而人都是有私心的，但凡在作出決定的時候，都會因為私心而作出對于自己有利的選擇，這就有可能讓企業承擔起更大的法律風險。

四、企業法律風險防范機制的建立及建議

1.從觀念上樹立正確的企業管理法律事務意識

企業法律事務貫徹于企業管理的各個環節，我們要樹立起正確的法律風險意識，堅持事先防范與事中控制為主、事后補救為輔的觀念。預防風險不能單靠事后的補救，事前做好防范工作才能使企業管理走上正常的軌道。

2.協調法律部門和其他部門之間的關系

法律部門與企業其他各部門常常會出現對立的情況，法律部門注重規范各部門的行事規范，側重于發現其存在的法律風險，但這樣會影響其他部門工作的效率。因此，企業必須注意法律部門與其他部門的溝通，提高其他各部門對法律部門的認知，引導整個企業建立起有序的決策機制。

3.避免管理人員的獨斷專行

篇12

1、公開考核招聘

對于經營者的選拔，應建立相應的經營人才市場?？梢韵仍囆薪⑷珖缘钠髽I經營人才市場，在此基礎上，開辟經理市場，首先在部分國有企業實行經營者競爭上崗，然后將這一做法推廣到所有的國有企業。國有企業選拔、招聘企業經營者和高層管理時，可在政府主管部門指導下，由企業董事會（或職工選舉產生的董事會）公開招聘。對所有的企業經營者實行統一的考核制度管理，可先在一定范圍內建立國有企業經營者資格考試制度，憑資格證書上崗。其中，經營者的考核應主要側重于其經營管理能力方面的考核。

2、制定經營者薪酬激勵制度

除了選拔機制的科學合理外，還需要相應的薪酬激勵制度來做輔助動力，在利益上與企業連成共同體。對于企業經營者的激勵一般包括三方面的內容：目標激勵、精神激勵和物質激勵。目標激勵，旨在激發企業經營者的事業心，使其有所追求、不斷創新；精神激勵，即通過給予企業經營者各種精神獎勵，培育其榮譽感，為其工作提供精神動力；物質激勵，即為經營者提供與其付出相適應的薪酬。目前，我國國有企業比較注重目標激勵和精神激勵，而忽視物質激勵，因此，當前應加強經營者的物質激勵機制的建立。在國有企業機制的前提下，主要方式以下幾方面。

（1）風險年薪制。通過實行年薪制，使經營者的灰色收入明朗化，并與企業的經營業績掛鉤。風險年薪制可在激勵經營者的同時提高其風險意識。目前，一些大型國有企業都擬全面試行廠長（經理）年薪制。

（2）股權、期權激勵機制。既然人是企業的資本，那么，按照人力資本投資理論，企業經營者和員工就應該像企業其他資本一樣享有收益分配權。企業經營者根據其人力資本大小獲得企業經營收益的一部分，其形式除了貨幣收入外，還可實行股權、期權分配機制。具體做法有：第一，收入股份化，在考核的基礎上，企業經營者將自己的部分收益轉化為企業股份，并依此股份享受類似企業股本分紅的收益，但這種股份不能自由轉移。第二，設置管理權，讓經營者以企業股份的形式享受企業經營收益，經營者離開企業，該股份也自行消失。這樣，既保證了國家對企業股權的控制，又使經營者利益與企業利益保持一致。第三，設置股份期權。使企業經營者享有在某一時期，按照確定價格購買企業一定份額股份的權力。

（3）對于虧損企業招聘的經營者，由政府提供部分薪酬。目的在于吸引有才能的人到目前處于困境的國有企業工作。

無論采用何種報酬激勵措施，前提都應該是建立科學可行的績效考核體系，兩種體系相互制約，才能促進人才潛能的發揮。而制定報酬、激勵措施，則應根據人才市場的價格來確定經營者的薪酬，保證在各種企業機制下，相同人才的價值評價以及回報保持同一水平。

3、健全企業經營者約束機制

對于經營者來說，因為他們同時握有權力和責任，所以僅有科學的考核、績效、激勵體系是不夠的，還要健全監督、約束機制。從政府角度看，對國有企業經營者的約束，除了通過股份期權等未來預期收益約束其短期行為以外，還應該包括經營者的考核、監督和控制等環節。當前，可以從以下幾個方面來進行：第一，建立國有企業經營者委員會，實行對國有企業經營者的資格審查、經營業績考核和一定的監督、控制工作；第二，健全企業的考核、監督職能和作用；第三，績效考核應全面，平時考核與年終考核、聘用期滿考核相結合，減少考核盲點；第四，績效考核結果應及時運行，與經營者的利益相掛鉤，實現真正的約束。

【參考文獻】

篇13

一、人才、技術與生產活動是企業發展的重要動力

科學技術是第一生產力，組織好技術與生產活動將為企業創收、生存、發展及穩定職工隊伍提供有力的保證。水利水電工程勘察單位在轉企改制后，作為內部管理，還需要作大量的調整、補充和完善工作，但首先應該充分發揮本企業自身的人才、技術優勢，，重視技術組織與技術水平的提高，不斷拓竟作業領域，認真組織好技術與生產活動，為企業的發展注入活力。

企業的技術生產活動、技術水平很大程度上是以人的工作成果來體現的。人才是企業的主要人力資源，是企業資本中的重要人力資本。水利水電工程勘察是一種工作條件、工作環境比較艱苦的行業，企業要開展好技術與生產活動，首先，應創造條件留住人才、留住需要的人，用事業、感情、待遇留人，為企業增強人才技術實力和凝聚力。其次，應發揮企業的人才、技術優勢，重視和搞好人才培養、人才引進和先進技術引進，加強技術組織力量，健全技術管理機構，重視作業范圍拓寬和新技術研究開發，以提高企業技術水平和增強技術實力。第三，應制定和采取激勵措施，鼓勵技術人員重視技術水平的提高、技術創新、多出成果，積極參加學術交流活動，以進一步宣傳自己，增進了解和交流，汲取他人之長。這樣，才能為提高企業信譽、知名度和參與市場競爭起到積極作用，并為企業從事生產活動提供有力的技術支持和質量保證。

財務活動是企業發展的資金動力

會計工作是企業管理的重要基礎工作。企業的財務活動包括資金的籌集、運用和會計活動。其中會計活動又包含資產目錄、存貨盤點、會計報表及成本核算等工作內容。

水電勘察企業要進入市場開展工作，面對的市場競爭非常激烈，許多可承擔的項目一般資金到位率較低，往往需要預投入、墊資和準備足夠的流動資金，需提供投標保證金、履約保證金和工程預付款保證金，這就更需要企業財務部門總攬統籌企業各方面資金需要，想方設法籌措資金，為企業經營和組織生產活動提供資金保證和動力。一個企業只要具有完善的財務管理、資金運作和企業在開戶銀行良好的信譽，企業財務部就可向開戶銀行申請辦理“AAA”級信譽證書。獲得此證的企業，銀行為企業向項目法人或招標人提供投標保函或履約保函時，不會用企業的存款抵押擔保，并可提高企業在市場活動中的信譽，這就為企業資金的靈活運用創造了條件，避免了資金占用。

總之，財務活動是企業發展的資金動力，其中的會計工作是企業管理的重要基礎工作。

三、營銷活動是企業發展的關鍵環節之一

營銷活動是企業經營管理的首要內容。水電勘察企業的營銷活動主要是指，企業根據自身的專業范圍和市場需要，適時調整產業結構和經營范圍，通過參與市場活動，不斷承攬工程勘察及其經營范圍內的工程施工項目，為企業的技術、生產活動的開展創造條件，并向用戶提供合格滿意的產品或服務，以不斷促進企業發展。

水電勘察企業只有貼近市場、依據市場和參與工程項目，適時調整，推銷自己，大力開展工程招投標活動，切實加大經營公關力度，積極參與市場競爭，力爭承擔更多的工程目，才能為企業生產活動和企業的發展提供前提條件。企業應在內部管理機構成立經營開發部，專門從事企業的營銷活動。在營銷活動中，制定相應的規定辦法，把經營性投入、風險和經營者的利益聯系起來，實行經營的責、權、利相結合，可極大地調動經營者的工作積板性、創造性和主觀能動性，以及企業員工參與經營活動、支持經營工作、為經營工作服務的熱情，以增強企業活力，促進企業營銷活動健康發展。

四、搞好企業的管理活動是企業經營發展的必要條件

管理是生產力，是生產的第四要素，它把生產力三要素有機地結合起來。管理可看成是這樣一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。企業的生產力要素都只是一種資源，只有通過管理和優化配置，才能轉化為效益，企業才能發展。

企業的管理活動包括計劃、組織、指揮、協調、控制等五種要素。計劃是企業經營管理的綱，是企業開展經營活動圍繞的中心，是企業經營目標的策劃。組織是計劃實施的前提條件；指揮是組織實施計劃的導向；協調是管理活動總體實施的需要；控制是管理要素活動的關鍵所在。作好控制工作，才能保證企業的計劃有組織的、協調統一的、有機的實現。

水電勘察企業，面對激烈競爭的市場環境，面對水電市場的不景氣，企業的管理問題十分突出。管理活動貫穿于企業經營與管理的全過程，是企業經營活動中的一項非常重要的綜合性工作。要嚴格實行經理負責制，對工程項目實行項目經理負責制，并建立精簡高效的管理機構，在企業第一責任人統一領導下，各職能部門有機協調地開展工作。要結合自身實際，借鑒現代企業的成功管理經驗，狠抓企業管理，重視對管理人員的繼續教育和培訓，促進企業管理水平的提高，以適應市場需要，這是企業經營發展的必要條件。

五、綜合安全活動是企業發展的有力保障

企業的綜合安全活動包括：保護財產、設備和人員，固定資產、機械設備的維修保養，預防偷盜、水災和火災，防止和消除企業內部極端事件的發生。

企業的作業及產品質量是企業的生命，安全是保障，安全責任重于泰山。水利水電工程勘察施工作業點多、面廣、線長，人員流動性大，工程機械、設備儀器通過長途運輸抵達施工現場，且機械設備交叉調用較頻繁。因此，保護財產、設備和人員的安全對于企業的生產和管理十分重要，應加強各種安全預防措施的落實和檢查，對員工重視安全教育、安全技能培訓和機械設備安全操作訓練；在較大工程項目上設置專門安全機構，負責安全檢查和安全防范工作。對于人員、設備可辦理保險事宜，以減少企業和個人損失。