引論：我們?yōu)槟砹?3篇規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
第一次正式工作的感受，給我的感覺也是正式的，那是嚴(yán)肅不帶一點(diǎn)生活化的嚴(yán)謹(jǐn)。很有秩序的上班下班，很有順序的進(jìn)行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實(shí)訓(xùn)一般的隨性，因?yàn)槊恳还P的動(dòng)作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責(zé)任。所以每寫下一筆，心中的壓力也會(huì)無形增加不少。
每天規(guī)律的上下班，這種逃不出也躲不掉的束縛的感覺，我想我無法用我淺顯的語文水平描寫出來。只有當(dāng)你真正被那種無形的框架固定，你才會(huì)明白。每天7點(diǎn)起床，八點(diǎn)出門，八點(diǎn)半進(jìn)辦公室。再到下午六點(diǎn)半下班回家，你會(huì)覺得雖然上班只有八小時(shí)，但你的其他時(shí)間似乎因?yàn)樯习嗟陌诵r(shí)而慢慢的被牽扯到周邊，哪些附加的瑣碎會(huì)吞噬你更多的私人時(shí)間。你會(huì)因?yàn)橐习?，而逼迫自己早點(diǎn)睡覺，早點(diǎn)起床。會(huì)按時(shí)按點(diǎn)固定自己的作息。根本不會(huì)像是在學(xué)校，有足夠的休閑時(shí)間，更不會(huì)像是放假在家，無聊可以在家上網(wǎng)無所事事。
無邊的生活壓力會(huì)讓你對(duì)社會(huì)的認(rèn)知也慢慢上升到了成人所獨(dú)有的精神壓抑感。那種面對(duì)城市里鋼筋水泥的無表情無感情，和人流車流里匆忙的不肯停歇的快節(jié)奏的無奈，只會(huì)讓你漸漸的沉淪，也會(huì)讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會(huì)讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔(dān)憂的社會(huì)現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會(huì)有更多更強(qiáng)大的動(dòng)力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進(jìn)。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學(xué)會(huì)做面包更重要。還是抓緊時(shí)間更好的學(xué)習(xí)知識(shí)技能，為更好明天未來努力吧！
二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第一次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)雖然不是最有價(jià)值的，但對(duì)于同樣是新手的我們，意義卻是不同的，第一次的踉踉蹌蹌的走上專業(yè)的路，心里肯定是不踏實(shí)的，因?yàn)樽约捍_確實(shí)實(shí)怕犯錯(cuò)，畢竟自己才接觸這方面不久。但是慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)這門課真的非常重要的，看似哪些不怎么厲害的小概念，在實(shí)際運(yùn)用中卻是十分專業(yè)的真理。其實(shí)，在真正的工作中，用到的也就是這些最基本的知識(shí)。并不是我們所想的那樣困難，最重要的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)再加上耐心細(xì)心的細(xì)致工作，幫著處理一些事項(xiàng)是完全可以勝任的。
三、工作成果報(bào)告
通過這次的工作的訓(xùn)練，我可以擁有信心的去面對(duì)自己將要學(xué)習(xí)的更深的專業(yè)面，
以及以后的工作的內(nèi)容?？梢詫F(xiàn)學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用自如的用到實(shí)際的操作上，從而加熟練我現(xiàn)學(xué)的專業(yè)知識(shí)，鞏固了前學(xué)知識(shí)、加深知識(shí)的印象。可以為2012年的會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試做好準(zhǔn)備工作。
同時(shí)，通過這次工作，我也更加成熟了我的職業(yè)觀，對(duì)我以后的人生規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃也很有幫助?？梢杂靡源说母惺茏鳛橐院髮W(xué)習(xí)乃至工作的動(dòng)力，讓我有信仰繼續(xù)走下去。讓我明白學(xué)習(xí)的重要性，還有這個(gè)社會(huì)對(duì)于人才的重視性。著實(shí)受益匪淺?。?/p>
會(huì)計(jì)1135班 倪心儀
社會(huì)實(shí)踐成果報(bào)告
作為一名大一的學(xué)生，雖然在高中時(shí)代就有做過社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。但是那僅僅停留在“小孩游戲”的階段。而今，我已進(jìn)入了大學(xué)的第二學(xué)期，我也將迎來更多的挑戰(zhàn)。迎來越來越多的專業(yè)上的考核考試。
為了能更好的深入專業(yè)，真正的了解專業(yè)深度，這個(gè)寒假，一是為了完成學(xué)校布置的作業(yè)，二是為了鞏固學(xué)過的專業(yè)知識(shí)和操作實(shí)踐。進(jìn)入了一家專做環(huán)保器械的公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部工作室的小助理。以下是我的工作感受及工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果報(bào)告。
一、工作感受
第一次正式工作的感受，給我的感覺也是正式的，那是嚴(yán)肅不帶一點(diǎn)生活化的嚴(yán)謹(jǐn)。很有秩序的上班下班，很有順序的進(jìn)行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實(shí)訓(xùn)一般的隨性，因?yàn)槊恳还P的動(dòng)作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責(zé)任。所以每寫下一筆，心中的壓力也會(huì)無形增加不少。
每天規(guī)律的上下班，這種逃不出也躲不掉的束縛的感覺，我想我無法用我淺顯的語文水平描寫出來。只有當(dāng)你真正被那種無形的框架固定，你才會(huì)明白。每天7點(diǎn)起床，八點(diǎn)出門，八點(diǎn)半進(jìn)辦公室。再到下午六點(diǎn)半下班回家，你會(huì)覺得雖然上班只有八小時(shí)，但你的其他時(shí)間似乎因?yàn)樯习嗟陌诵r(shí)而慢慢的被牽扯到周邊，哪些附加的瑣碎會(huì)吞噬你更多的私人時(shí)間。你會(huì)因?yàn)橐习?，而逼迫自己早點(diǎn)睡覺，早點(diǎn)起床。會(huì)按時(shí)按點(diǎn)固定自己的作息。根本不會(huì)像是在學(xué)校，有足夠的休閑時(shí)間，更不會(huì)像是放假在家，無聊可以在家上網(wǎng)無所事事。
無邊的生活壓力會(huì)讓你對(duì)社會(huì)的認(rèn)知也慢慢上升到了成人所獨(dú)有的精神壓抑感。那種面對(duì)城市里鋼筋水泥的無表情無感情，和人流車流里匆忙的不肯停歇的快節(jié)奏的無奈，只會(huì)讓你漸漸的沉淪，也會(huì)讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會(huì)讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔(dān)憂的社會(huì)現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會(huì)有更多更強(qiáng)大的動(dòng)力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進(jìn)。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學(xué)會(huì)做面包更重要。還是抓緊時(shí)間更好的學(xué)習(xí)知識(shí)技能，為更好明天未來努力吧！
二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第一次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)雖然不是最有價(jià)值的，但對(duì)于同樣是新手的我們，意義卻是不同的，第一次的踉踉蹌蹌的走上專業(yè)的路，心里肯定是不踏實(shí)的，因?yàn)樽约捍_確實(shí)實(shí)怕犯錯(cuò)，畢竟自己才接觸這方面不久。但是慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)這門課真的非常重要的，看似哪些不怎么厲害的小概念，在實(shí)際運(yùn)用中卻是十分專業(yè)的真理。其實(shí)，在真正的工作中，用到的也就是這些最基本的知識(shí)。并不是我們所想的那樣困難，最重要的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)再加上耐心細(xì)心的細(xì)致工作，幫著處理一些事項(xiàng)是完全可以勝任的。
三、工作成果報(bào)告
通過這次的工作的訓(xùn)練，我可以擁有信心的去面對(duì)自己將要學(xué)習(xí)的更深的專業(yè)面，
篇2
（三）帶領(lǐng)業(yè)務(wù)組開拓創(chuàng)新，努力完成目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)年初制定的業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃和主攻方向，加大業(yè)務(wù)開拓力度，確保完成任務(wù)。一是建立業(yè)務(wù)分工機(jī)制。將各系統(tǒng)分塊分類，每周重點(diǎn)開拓一個(gè)系統(tǒng)，每周召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)進(jìn)展和收獲，協(xié)調(diào)進(jìn)程。二是建立業(yè)務(wù)回頭看制度。每周末對(duì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬進(jìn)行梳理篩選，抓重點(diǎn)、促成效，對(duì)重點(diǎn)客戶、意向客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤突破。三是建立業(yè)務(wù)、經(jīng)辦、后勤協(xié)作機(jī)制。四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展新模式。在原有電話聯(lián)系、上門拜訪、傳真郵寄資料等方式上，逐步創(chuàng)新運(yùn)用電子郵件、QQ資料傳送、客戶聯(lián)誼、培訓(xùn)講座、網(wǎng)絡(luò)博客等方式。五是創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)市場(chǎng)需求及同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探討勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包、工資、勞動(dòng)保障醫(yī)生、招聘面試培訓(xùn)派遣一條龍服務(wù)等業(yè)務(wù)模式。全年我個(gè)人聯(lián)系新單2639家，上門拜訪896家次，重點(diǎn)跟蹤企業(yè)572家，簽約新單位21家。
二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績，使自身能力得到不斷的鍛煉和提升，現(xiàn)將獲得的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
（一）目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任分工明晰。年初將業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，找出業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，將業(yè)務(wù)開展目標(biāo)和任務(wù)分配到人，做到有的放矢。
（二）與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方向。根據(jù)市場(chǎng)變化，下半年及時(shí)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向調(diào)整到行業(yè)系統(tǒng)，在確保今年任務(wù)完成的情況下，為明年業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)。
（三）樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保業(yè)務(wù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。新簽業(yè)務(wù)均進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保業(yè)務(wù)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。
（四）貼近客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)方式?？蛻舻男枨缶褪俏覀児ぷ髋Φ姆较颍肟蛻羲?，為客戶打造量身定制服務(wù)。
三、存在的不足
1、工作開展不夠大膽。需要進(jìn)一步解放思想，勇于嘗試，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式方法；
2、對(duì)勞動(dòng)保障政策知識(shí)掌握不夠。需要一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，爭(zhēng)取政策知識(shí)與業(yè)務(wù)開展能夠融會(huì)貫通，相互促進(jìn)；
3、與科室同志交流不夠。需要進(jìn)一步加強(qiáng)與同志們的溝通、合作。
四、明年工作思路
篇3
一、設(shè)計(jì)單位經(jīng)營管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.學(xué)習(xí)能力?？辈煸O(shè)計(jì)單位是以服務(wù)為主要活動(dòng)的團(tuán)體，面臨復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)、多變的外部環(huán)境，經(jīng)營管理人員要有敏銳的嗅覺，保持與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)外部環(huán)境的理念，才能立足于不敗之地，因此設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營管理人員要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。2.攻關(guān)能力。公關(guān)能力是指有目的、有計(jì)劃地為改善或維持某種公共關(guān)系狀態(tài)而進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的能力。公關(guān)能力表現(xiàn)為一個(gè)人在社交場(chǎng)合的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性等等。設(shè)計(jì)單位對(duì)外承接大量的設(shè)計(jì)任務(wù)，而任務(wù)的承接和實(shí)施需要與業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、管理部門等發(fā)生關(guān)系，良好的公關(guān)能力是現(xiàn)代企業(yè)制度下經(jīng)營管理人員的重要素質(zhì)之一。3.協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是指決策過程中的協(xié)調(diào)指揮才能，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消極因素為積極因素的能力，是動(dòng)員群眾、組織群眾、充分調(diào)動(dòng)人的積極性的能力。設(shè)計(jì)單位一般受到項(xiàng)目業(yè)主時(shí)間上的限制而加班加點(diǎn)趕設(shè)計(jì)工期，經(jīng)營管理人員需要協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)人員、總工辦等內(nèi)部人員按時(shí)完成任務(wù)，同時(shí)還需與外部各方面人員打交道，保證單位的效益和聲譽(yù)。4.組織能力。組織能力是指開展組織工作的能力。設(shè)計(jì)單位在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，要具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。經(jīng)營管理人員在單位爭(zhēng)取市場(chǎng)份額、項(xiàng)目投標(biāo)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，都需要進(jìn)行相關(guān)組織工作，確保單位的良好運(yùn)營和對(duì)外優(yōu)良形象。5.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力。通過認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，采取正確的決策，從而控制和駕馭風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)而獲得收益的能力。設(shè)計(jì)單位經(jīng)營管理人員在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目洽談設(shè)計(jì)費(fèi)過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)深入的踏勘，掌握工程所在地自然及社會(huì)狀況、交通、地形等情況，才能對(duì)未來的設(shè)計(jì)工作做到心中有數(shù)，對(duì)項(xiàng)目的投資、盈利、風(fēng)險(xiǎn)等狀況進(jìn)行充分的估計(jì)，以采取有效措施將所承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。6.分析能力。分析能力是指把一件事情、一種現(xiàn)象、一個(gè)概念分成較簡(jiǎn)單的組成部分，找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此之間的關(guān)系單獨(dú)進(jìn)行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。設(shè)計(jì)單位獲得項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的基本手段是通過投標(biāo)中標(biāo)而來的，經(jīng)營管理人員要充分分析潛在的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握其基本情況、投標(biāo)方法、報(bào)價(jià)思路、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)編制特點(diǎn)等情況，以便知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
二、設(shè)計(jì)單位經(jīng)營管理人員在工作中存在的問題
一是經(jīng)營管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面，一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本經(jīng)營管理知識(shí)掌握不到位；二是經(jīng)營管理人員工作能力滿足不了中國加入WTO后帶給勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的沖擊，尚未完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主流、趨勢(shì)，對(duì)外的公關(guān)能力、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力有待進(jìn)一步提高；三是一些勘察設(shè)計(jì)單位在投標(biāo)過程中違反職場(chǎng)職業(yè)道德規(guī)則，采取串標(biāo)、圍標(biāo)、買賣標(biāo)書等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲得中標(biāo)；四是經(jīng)營管理人員對(duì)引導(dǎo)本單位科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展的意識(shí)薄弱，認(rèn)為這是單位領(lǐng)導(dǎo)的事，全局觀念差，發(fā)展理念不夠健全；五是經(jīng)營管理人員工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作方式方法陳舊，老套路居多，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、方法需進(jìn)一步提升。提高設(shè)計(jì)單位經(jīng)營管理人員素質(zhì)的幾條途徑：開展職業(yè)道德教育，提高經(jīng)營管理人員的思想政治素質(zhì)。職業(yè)道德素質(zhì)是企業(yè)的生命線。勘察設(shè)計(jì)單位是靠競(jìng)爭(zhēng)取勝市場(chǎng)，靠工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、信譽(yù)贏得市場(chǎng)。因此在工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)取得的途徑上要講求職業(yè)道德，杜絕無序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其他設(shè)計(jì)單位，要防止有意、無意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為，不得直接或間接搶取其他設(shè)計(jì)單位已經(jīng)受托的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。為此，單位在平時(shí)的工作中要時(shí)常加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的職業(yè)道德教育。突出自我學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高經(jīng)營管理人員的工作理論涵養(yǎng)。設(shè)計(jì)單位是一個(gè)知識(shí)、技術(shù)密集型的單位，大部分人員都是科班畢業(yè)人員，技術(shù)專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，但很多人在從事工作后忽視了學(xué)習(xí)，特別是經(jīng)營管理人員，不僅要有專業(yè)知識(shí)，而且還要具備企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、工程方面法律法規(guī)等方面綜合知識(shí)。因此設(shè)計(jì)單位經(jīng)營管理人員要突出自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，要靜下心來多學(xué)習(xí)、多思考，不斷提高自身理論水平，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高工作理論涵養(yǎng)。注重工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高經(jīng)營管理人員的實(shí)踐操作能力?？偨Y(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)，為下一步工作提供借鑒，對(duì)于提高員工的實(shí)際工作或?qū)嵺`操作能力幫助巨大。比如交通勘察設(shè)計(jì)單位，不僅要進(jìn)行年度的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，還必須進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一個(gè)項(xiàng)目從參加投標(biāo)、中標(biāo)、談判、簽訂合同、開展勘察設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)評(píng)審、工程施工、工程竣工驗(yàn)收、投入運(yùn)營是一個(gè)跨越時(shí)間長、經(jīng)營內(nèi)容多、項(xiàng)目管理雜的過程，從工程實(shí)施不同的階段、不同的經(jīng)營方式、不同的管理理念進(jìn)行總結(jié)，具有很好的借鑒意義，能提高經(jīng)營管理人員將來工作的實(shí)踐操作能力。加強(qiáng)同行交流合作，提高經(jīng)營管理人員的先進(jìn)管理理念。參加設(shè)計(jì)單位同行業(yè)間的交流與合作，不僅能提高工程設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，而且對(duì)單位經(jīng)營管理理念提高也受益匪淺。可以單位與單位間的經(jīng)營管理人員進(jìn)行交流合作，也可以參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流活動(dòng)，特別是與一些知名度大、影響力強(qiáng)、信譽(yù)度好、技術(shù)水平高的單位進(jìn)行交流，能極大地提高經(jīng)營管理人員的先進(jìn)管理理念。組織參加相關(guān)培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)可以豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高相關(guān)工作能力。設(shè)計(jì)單位要組織經(jīng)營管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，增加管理人員的各方面基本知識(shí)，比如企業(yè)管理知識(shí)、工程技術(shù)前沿知識(shí)、工程招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)等等，為提升管理人員能力作好儲(chǔ)備，為提高經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。適時(shí)聘請(qǐng)專家講座，提高經(jīng)營管理人員的科學(xué)發(fā)展觀念。聘請(qǐng)相關(guān)專家到單位進(jìn)行經(jīng)營管理方面的知識(shí)講座，對(duì)員工素質(zhì)的提升和單位經(jīng)營管理的提高，以及單位科學(xué)發(fā)展觀念的增強(qiáng)大有幫助。比如交通勘察設(shè)計(jì)單位聘請(qǐng)交通規(guī)劃方面的專家進(jìn)行“十二五”交通綜合發(fā)展規(guī)劃的講座，則有助于員工了解本區(qū)域交通路網(wǎng)規(guī)劃，幫助經(jīng)營管理人員掌握潛在的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目和實(shí)施時(shí)間計(jì)劃，為經(jīng)營管理人員下一步工作指明方向；再如聘請(qǐng)企業(yè)管理方面專家進(jìn)行知識(shí)講座，則有助于單位領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理人員達(dá)成經(jīng)營管理的共識(shí)，經(jīng)營管理人員提出的相關(guān)措施得到單位認(rèn)可，單位發(fā)展的觀念得到統(tǒng)一，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理人員的科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展觀念。不斷接受各種挑戰(zhàn)，提高經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新經(jīng)營水平。經(jīng)營管理人員在項(xiàng)目的經(jīng)營過程中，必然要經(jīng)歷各種各樣的挑戰(zhàn)，必然要面臨各式各樣的難題。比如工程投標(biāo)及投標(biāo)報(bào)價(jià)的挑戰(zhàn)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目前沿技術(shù)的挑戰(zhàn)、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)特殊要求的挑戰(zhàn)、設(shè)計(jì)工期限制對(duì)經(jīng)營管理能力的挑戰(zhàn)、工程實(shí)施中變更的挑戰(zhàn)等等，經(jīng)營管理人員面對(duì)這些新鮮問題，要開拓創(chuàng)新、勇敢面對(duì)，從思想上強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)理念上不斷更新、應(yīng)對(duì)措施上日趨完善，直至接受挑戰(zhàn)后帶給單位更多的進(jìn)步，更深層次地提高經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新經(jīng)營水平，更高水平地為設(shè)計(jì)單位科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展作貢獻(xiàn)。
本文作者：鄭燕清工作單位：寧德市交通工程勘察設(shè)計(jì)院
篇4
（2）對(duì)傳統(tǒng)的電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)方法進(jìn)行了理論研究，并在理論研究的基礎(chǔ)上總結(jié)了工作經(jīng)驗(yàn)并提出了新的研究方法；
（3）在理論研究的基礎(chǔ)上，為今后在現(xiàn)代化城市中供配電網(wǎng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出了網(wǎng)架方案原則；
【關(guān)鍵詞】城市電網(wǎng) 供配電 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 負(fù)荷預(yù)測(cè) 網(wǎng)架優(yōu)化 功能分區(qū)
1 概述
1.1 電網(wǎng)規(guī)劃研究現(xiàn)狀
我國資改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了巨大的進(jìn)步，并且在電力行業(yè)方面，進(jìn)步更加的明顯與矚目。但是由于隨著城市的發(fā)展與人民生活質(zhì)量的快速提高，盡管電網(wǎng)發(fā)函速度突飛猛進(jìn)但是仍然難以滿足人民的生活質(zhì)量提高的要求[1]。隨著用電負(fù)荷的不斷增長、需求量不穩(wěn)定等因素的不斷出現(xiàn)，城市配電網(wǎng)對(duì)電網(wǎng)的配電質(zhì)量以及供電穩(wěn)定性的要求越來越高[2]。且隨著夏季城市電網(wǎng)負(fù)荷過高，城市配電網(wǎng)嚴(yán)重過載?，F(xiàn)在我國城市電網(wǎng)存在著以下幾點(diǎn)重要發(fā)展瓶頸：
（1）設(shè)備陳舊、城市高壓網(wǎng)架相對(duì)于大負(fù)荷的用電量，顯得過于薄弱。供電可靠性逐年下降，供電穩(wěn)定性差；
（2）城市電網(wǎng)電壓由于電網(wǎng)線路損耗率較高，導(dǎo)致了電壓質(zhì)量較差。
（3）城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)遲緩，設(shè)備過于陳舊，甚至有的是在帶病作業(yè)。且供電半徑較大，導(dǎo)線截面小，常年在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，難以保證安全。
（4）城市電網(wǎng)配電能力差，城市高性能變電站數(shù)量少，容載較低，導(dǎo)線截面相比于用電量來說過于緊張，主設(shè)備嚴(yán)重過載。
1.2 城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究的主要任務(wù)
根據(jù)當(dāng)今的用電形勢(shì)，電網(wǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該是從總體出發(fā)研究電網(wǎng)規(guī)劃問題[4]。電網(wǎng)規(guī)劃在保證將電力安全可靠的運(yùn)輸?shù)截?fù)荷中心的前提下要做以下兩點(diǎn)工作。一是要預(yù)先確定城市電網(wǎng)規(guī)模與設(shè)備規(guī)格。二是要確定電網(wǎng)中新增設(shè)備的時(shí)間點(diǎn)與設(shè)備型號(hào)問題。通過對(duì)理論總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)中我們可以認(rèn)為電力規(guī)劃的主要因素有以下幾點(diǎn)[5]：
（1）可靠性與穩(wěn)定性：電網(wǎng)規(guī)劃的首先目標(biāo)是要考慮電網(wǎng)的可靠性以及穩(wěn)定性因素[6]；
（2）環(huán)境因素：由于社會(huì)的快速發(fā)展，人類生活對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了極大的壓力。為了保證減輕環(huán)境污染，在電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)一定要考慮環(huán)境因素對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的影響；
（3）經(jīng)濟(jì)因素：隨著改革的逐步深入，電網(wǎng)逐漸開始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠攏，逐漸開始參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)一定要考慮經(jīng)濟(jì)因素。其中包括了網(wǎng)損費(fèi)用、發(fā)電費(fèi)用以及投資費(fèi)用等一系列經(jīng)濟(jì)因素指標(biāo)；
（4）滿足城市電網(wǎng)的高負(fù)荷要求。作為電網(wǎng)規(guī)劃的最基本條件，滿足城市用電的負(fù)荷要求是電網(wǎng)規(guī)劃的最基本因素。
2 現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃研究分析
通過對(duì)理論的研究我們可以清晰的認(rèn)為電網(wǎng)規(guī)劃的目的主要在于滿足城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)電力能源的大量需求。所以在進(jìn)行城市電網(wǎng)規(guī)劃的過程中，一定要對(duì)城市的用電前景有明確的認(rèn)識(shí)。并且對(duì)于城市今后社會(huì)的用電結(jié)構(gòu)以及用電形勢(shì)變化進(jìn)行深刻的分析。
2.1 現(xiàn)代城市配電網(wǎng)主要存在問題
雖然我國近些年來對(duì)于電網(wǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的資金投入與技術(shù)支持。但是仍然難以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電網(wǎng)的要求。經(jīng)過常年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國城市電網(wǎng)進(jìn)行實(shí)際考察我們發(fā)現(xiàn)了我國城市電網(wǎng)中主要存在的幾點(diǎn)問題有以下幾點(diǎn)：
（1）供電結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單，供電半徑過大。長年以來，我國電網(wǎng)處在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，大量的城市電網(wǎng)均存在著供電結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單與供電半徑過大的原因。
（2）由于城市發(fā)展速度較快，大量設(shè)備更新難以保持較快的速度，所以在大量城市中存在著分支箱、環(huán)網(wǎng)柜以及電纜線路運(yùn)行環(huán)境差的問題。這類問題對(duì)保證城市電網(wǎng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生了極大的影響；
（3）由于現(xiàn)今城市中大量的電網(wǎng)建設(shè)時(shí)間較早，在一些城市的老城區(qū)會(huì)出現(xiàn)例如線路老舊、網(wǎng)線布置不合理以及線路掛接不均勻等現(xiàn)象；
（4）大多數(shù)城市存在著線路老化、導(dǎo)線面積小等一系列原因，由于這些原因，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)出現(xiàn)一些事故影響電網(wǎng)穩(wěn)定性。
2.2 現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)以及研究意見
通過長年對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，我們認(rèn)為對(duì)于電網(wǎng)規(guī)劃特別是在現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃中，一定要注意以下幾點(diǎn)原則：
（1）科學(xué)合理；
（2）資產(chǎn)性能優(yōu)良；
（3）安全可靠；
（4）功能齊全；
（5）層次清晰；
（6）架構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)。
依據(jù)這幾點(diǎn)電網(wǎng)規(guī)劃原則我們可以認(rèn)為在城市電網(wǎng)規(guī)劃中為了保證現(xiàn)代城市電網(wǎng)安全可靠、長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一定要注意以下幾點(diǎn)問題：
（1）在現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃中一定要統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前以及分期建設(shè)
（2）一定要以《城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》為準(zhǔn)，城市配電網(wǎng)要以220KV與110KV兩級(jí)配電進(jìn)行接入。
（3）各級(jí)配電網(wǎng)要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，保證電網(wǎng)穩(wěn)定安全地進(jìn)行工作。電網(wǎng)規(guī)劃過程中一定要考慮到安全目標(biāo)。在規(guī)劃過程中保證安全設(shè)施由于其他設(shè)施。
（4）以市場(chǎng)為前導(dǎo)，保證與市場(chǎng)的融合度強(qiáng)，避免在市場(chǎng)緊急現(xiàn)狀下產(chǎn)生水土不服現(xiàn)象。規(guī)劃要結(jié)合實(shí)際，保證滿足需要也要避免不必要的浪費(fèi)。
（5）新技術(shù)應(yīng)用不全面，一定要在城市配電網(wǎng)規(guī)劃過程中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行模擬分析，可以有效地解決現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃中存在的大量問題。不能單一依靠規(guī)劃人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與單純的領(lǐng)導(dǎo)指令。
3 結(jié)論與展望
3.1 結(jié)論
本文通過對(duì)現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行一系列的理論研究以及對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。為今后的現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃提出了一系列的建議。
首先應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的城市配電網(wǎng)規(guī)劃工作進(jìn)行革新。一定要在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃之前對(duì)當(dāng)?shù)氐挠秒娊Y(jié)構(gòu)以及其他的電力使用情況進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研。
然后通過運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)電網(wǎng)使用情況進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)分析。特別是要使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)今后的用電情況進(jìn)行模擬分析。依靠科學(xué)的論斷來進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
最后在網(wǎng)架架設(shè)方面，作為電網(wǎng)規(guī)劃的核心部分，一定要使規(guī)劃人員親身參與，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)解決問題。保證忘記規(guī)劃符合規(guī)劃要求并滿足具體情況要求。
3.2 展望
盡管電力行業(yè)在近些年來不斷地通過體制改革與技術(shù)革新等一系列動(dòng)作進(jìn)行變革。但是仍然在電力規(guī)劃方面特別是在網(wǎng)架架設(shè)仍然有很多工作需要繼續(xù)進(jìn)行。今后關(guān)于現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)逐漸細(xì)化至網(wǎng)架架設(shè)方面。對(duì)網(wǎng)架架設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)研究是今后電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展的主要方向。
參考文獻(xiàn)：
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篇5
篇6
1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理最初誕生于美國，在世界第二次世界大戰(zhàn)后逐漸崛起，其內(nèi)涵隨著時(shí)代的變化發(fā)展逐漸豐富。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)項(xiàng)目管理得到了長足發(fā)展，其特點(diǎn)也被打上了諸多互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的印跡。
(1)企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)象逐漸“虛”化知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來企業(yè)資產(chǎn)的知識(shí)化，企業(yè)隱性知識(shí)是企業(yè)最大的財(cái)富，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此以前適用的實(shí)體管理逐漸“虛”化。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念與管理方法適用范圍是實(shí)體的項(xiàng)目環(huán)節(jié)與內(nèi)容對(duì)象，但是隨著虛擬操作對(duì)象的日益普及，對(duì)這種項(xiàng)目管理的過程及方法上必須要進(jìn)行改革。另外，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目不再以實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目為主，更多的虛擬經(jīng)濟(jì)相關(guān)項(xiàng)目和內(nèi)容被添加進(jìn)來，對(duì)項(xiàng)目科學(xué)管理提出新的挑戰(zhàn)。
(2)企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容多元化企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，首先諸多新興業(yè)態(tài)的項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理思想指導(dǎo)下的運(yùn)作，這些新興業(yè)態(tài)項(xiàng)目管理的內(nèi)容對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容來說是不一樣的，是需要持續(xù)探索的。其次，現(xiàn)有運(yùn)用項(xiàng)目管理的項(xiàng)目在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代面臨諸多新增內(nèi)容，很多傳統(tǒng)企業(yè)正逐漸實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，加入互聯(lián)網(wǎng)的快速通道，在快速發(fā)展中占得先機(jī)，因而企業(yè)項(xiàng)目管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，包括業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、電商業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理等內(nèi)容。最后，各個(gè)部分之間的聯(lián)系隨著互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)更加緊密，企業(yè)項(xiàng)目管理不同部分的聯(lián)系要納入項(xiàng)目管理思維之中，這部分的優(yōu)化也使企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容出現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。
(3)多項(xiàng)目管理成為主流互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將重創(chuàng)現(xiàn)有的發(fā)展模式，企業(yè)在內(nèi)、外部壓力作用下，不斷使企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多樣化，乘著互聯(lián)網(wǎng)飛翔的翅膀，諸多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展。在此背景下，原有的單項(xiàng)目管理已經(jīng)越來越?jīng)]有時(shí)效性，因而多項(xiàng)目管理成為現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的主要趨勢(shì)。多項(xiàng)目管理的趨勢(shì)給企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，管理團(tuán)隊(duì)因此需要付出更多的精力去做好。多項(xiàng)目管理不僅是單個(gè)項(xiàng)目管理的總加，更是管理內(nèi)容的復(fù)雜化，如何做到多項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目管理的效率，將會(huì)是未來理論與實(shí)踐中重點(diǎn)關(guān)注的話題。
(4)消費(fèi)端的影響改變項(xiàng)目管理的主體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，伴隨著全球化的完成，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，個(gè)性化逐漸成為各企業(yè)追逐的發(fā)展方向。從消費(fèi)者與企業(yè)的關(guān)系來看，顧客消費(fèi)習(xí)慣改變劇烈，更多信息被顧客掌握，顧客與企業(yè)之間的博弈日趨激烈。隨之而來的，企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)就會(huì)因時(shí)因勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，但與此同時(shí)部分業(yè)務(wù)被淘汰，部分新興業(yè)務(wù)被添加，從而改變企業(yè)項(xiàng)目管理的主體。另外，從企業(yè)與員工的關(guān)系來看，員工與企業(yè)的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)與個(gè)人的關(guān)系，員工要有更多的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)才能做出更好的產(chǎn)品與服務(wù)，因此員工的體驗(yàn)在此情況下顯得尤為重要。
2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題
(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目文化建設(shè)缺乏[2]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理的前提，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為項(xiàng)目業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，均是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。從項(xiàng)目業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來看，目前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往還是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不是需求導(dǎo)向，業(yè)務(wù)導(dǎo)向是目前業(yè)務(wù)導(dǎo)向，而沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向。需求導(dǎo)向的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是需要預(yù)測(cè)顧客需求的，根據(jù)顧客需求建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來看，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，更要肩負(fù)培育項(xiàng)目文化建設(shè)的重?fù)?dān)。但是目前諸多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)成立的，項(xiàng)目管理人員往往單方面要求下面的員工完成業(yè)務(wù)就好，而忽略了員工心理感受與項(xiàng)目文化的培育。
(2)多項(xiàng)目管理理論尚未成型與應(yīng)用正如前文所言，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸出現(xiàn)多項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。但是縱觀已有研究與實(shí)踐，多項(xiàng)目管理的思想尚未成熟，更未被推廣。多項(xiàng)目管理不僅關(guān)注到單個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容管理，還強(qiáng)調(diào)不同項(xiàng)目之間的資源分配與協(xié)調(diào)問題，關(guān)注項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理與運(yùn)營的利益最大化。雖然目前諸多企業(yè)出現(xiàn)了多項(xiàng)目實(shí)踐，但是關(guān)于多項(xiàng)目管理的理論尚未得到充分研究，已有的多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也未得到總結(jié)與應(yīng)用。所以多項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中仍處于探索階段，不可避免地會(huì)走諸多彎路。
(3)信息化建設(shè)步伐過慢企業(yè)的項(xiàng)目管理體系龐大，有些企業(yè)還涉及多項(xiàng)目管理的內(nèi)容，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和人員眾多，部分涉外業(yè)務(wù)的企業(yè)還有國內(nèi)外事業(yè)部之分。因而在溝通交流過程中，需要交換的信息量龐大，包括：項(xiàng)目圖紙、未來發(fā)展規(guī)劃、效益評(píng)估報(bào)告、合同、進(jìn)度報(bào)告、采購訂單等諸多內(nèi)容。但是目前項(xiàng)目管理仍停留在原始的紙質(zhì)時(shí)代，較多內(nèi)容的溝通交流還是采用紙質(zhì)載體，在全公司范圍內(nèi)易于信息交流的平臺(tái)尚未建立。信息化程度是衡量互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代的重要標(biāo)桿，如何做好信息化建設(shè)應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)思考的重點(diǎn)。
(4)實(shí)時(shí)監(jiān)控顧客需求以及信息溝通仍需加強(qiáng)在這個(gè)顧客需求巨變的時(shí)代，要實(shí)時(shí)監(jiān)控顧客的需求變化，千萬不能掉以輕心。顧客需求的監(jiān)控能把握發(fā)展潮流，從而引領(lǐng)發(fā)展趨勢(shì)，但是目前企業(yè)項(xiàng)目管理仍停留在一成不變的產(chǎn)品供應(yīng)商，尚未實(shí)現(xiàn)新需求出現(xiàn)的立即調(diào)整。另外，企業(yè)內(nèi)部有些部門會(huì)提前監(jiān)控到顧客需求的變化，但項(xiàng)目內(nèi)部、項(xiàng)目組之間的溝通較差，以致諸多可以抓住的機(jī)會(huì)被喪失，往往因?yàn)樾畔鬟f的不及時(shí)而導(dǎo)致機(jī)會(huì)的稍縱即逝。此外，企業(yè)項(xiàng)目管理中的智囊團(tuán)建設(shè)較少，諸多項(xiàng)目組成未完成任務(wù)的工具，而忽略了在日常工作中進(jìn)行總結(jié)與更改的步驟。
3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新舉措
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展深入，企業(yè)項(xiàng)目管理暴露出諸多問題，解決問題需要引入創(chuàng)新思維，本文主要提出建設(shè)合適的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目文化建設(shè)、多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)需求的預(yù)測(cè)試點(diǎn)創(chuàng)新舉措，以期推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的發(fā)展，也旨在豐富企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，為實(shí)踐作出更有意義的指導(dǎo)。
(1)建設(shè)合適的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)[3]企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目管理具有重要意義，現(xiàn)有諸多企業(yè)尚未意識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用的必要性，多頭管理不僅浪費(fèi)企業(yè)的資源，也使項(xiàng)目完成效率大打折扣。企業(yè)通過引進(jìn)合適的企業(yè)項(xiàng)目管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏的保障。那么如何判定是否合適呢？合適的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須滿足以下三個(gè)條件：一是必須覆蓋該企業(yè)項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)，能讓所有企業(yè)項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)都被監(jiān)控到；二是企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容周期性更新與進(jìn)步，主要體現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)新問題，并解決新問題；三是項(xiàng)目運(yùn)行過程中能及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出，最終保障項(xiàng)目能因時(shí)因勢(shì)而靈活變動(dòng)。
(2)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目文化建設(shè)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目文化建設(shè)的具體措施主要有：第一，可以在每個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)成立相應(yīng)的項(xiàng)目文化辦公室，主管項(xiàng)目文化的推進(jìn)，該辦公室主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的宣傳工作，包括挖掘典型代表上報(bào)與組織學(xué)習(xí)等手段。第二，遴選適合的人進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，永葆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力。第三，經(jīng)常組織團(tuán)建活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都能參與和分享崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)與感受，進(jìn)一步讓每一個(gè)員工都發(fā)表自己的見解，提出自己的意見，并逐層上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)解決。第四，還應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)行過程中時(shí)時(shí)刻刻提及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)同感的普及。
(3)多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多項(xiàng)目管理對(duì)諸多公司來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因而必須經(jīng)常對(duì)多項(xiàng)目管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一方面，在本企業(yè)內(nèi)部形成自我反思、自我總結(jié)的良好風(fēng)氣，將一些在多個(gè)項(xiàng)目內(nèi)工作過的員工調(diào)出，開展經(jīng)驗(yàn)分享與交流活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成共同協(xié)商、溝通和探討的良好風(fēng)氣。不同職位與級(jí)別的員工感知不一樣，要從多職位、不同視角看待多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成本企業(yè)的寶貴財(cái)富。另一方面，要開展與競(jìng)爭(zhēng)公司、國外經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)的交流活動(dòng)，通過參與業(yè)內(nèi)會(huì)議等形式，獲取其他公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，拿到本公司進(jìn)行去粗取精的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。
篇7
培訓(xùn)是支撐企事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展不可缺少的要素之一。從迅猛發(fā)展的外部環(huán)境看，企事業(yè)單位面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，特別是面對(duì)一些難度更大、領(lǐng)域更廣、風(fēng)險(xiǎn)更高、技術(shù)要求更復(fù)雜、科技含量更高的開發(fā)項(xiàng)目，需要員工接受新的未知技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)，盡快掌握過去不是很熟悉的技術(shù)；從企事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境看，人力資源是第一資源，人才建設(shè)是發(fā)展根本。文章根據(jù)近年中國工程物理研究院培訓(xùn)中心的培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從培訓(xùn)體系構(gòu)建中的培訓(xùn)師資、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)層級(jí)與培訓(xùn)流程四個(gè)方面進(jìn)行探研總結(jié)。
一、培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立
構(gòu)建職責(zé)明確、有機(jī)銜接、相互配合、精干高效的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃和管理培訓(xùn)工作，是培訓(xùn)體系構(gòu)建的主要內(nèi)容之一，是培訓(xùn)工作得以順利實(shí)施的重要保障。企事業(yè)單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)中心），除需要考慮培訓(xùn)基本設(shè)備建設(shè)、豐富的培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)先進(jìn)培訓(xùn)流程與方法的掌握、對(duì)科研生產(chǎn)與管理的諳熟要素外，建立好單位內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍是最關(guān)鍵的要素。怎樣建立好培訓(xùn)師隊(duì)伍，中國工程物理研究院培訓(xùn)中心的經(jīng)驗(yàn)有如下兩個(gè)方面。
（一）建立“組合式”培訓(xùn)專家組
繼續(xù)教育與其它教育最本質(zhì)的區(qū)別就在于它直接使教育深入到生產(chǎn)管理行為之中，并成為生產(chǎn)管理過程中的一個(gè)組成部分。由于是按生產(chǎn)管理與技術(shù)發(fā)展需求來進(jìn)行課程、教學(xué)方法的選擇，所以教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)知識(shí)與技術(shù)技能、管理知識(shí)與技術(shù)的教育，教育培訓(xùn)過程要融于生產(chǎn)與管理過程之中?；谶@種理解，“組合式”培訓(xùn)專家小組應(yīng)由企事業(yè)單位人力資源部與其培訓(xùn)中心共同協(xié)商，并由培訓(xùn)中心牽頭組織?！敖M合式”培訓(xùn)專家小組成員主要由單位相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及部分一線技術(shù)專家組成，這是因?yàn)樗麄兗扔锌蒲小⑸a(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，又有工程技術(shù)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)專家組應(yīng)兼具管理者特色和技術(shù)專家特色，所謂管理者特色是指其深諳生產(chǎn)管理各方面經(jīng)驗(yàn)，決策具有針對(duì)性、操作性，并能及時(shí)把握組織發(fā)展脈動(dòng)和人才需求；所謂技術(shù)專家特色是指其對(duì)具體工程技術(shù)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專家組最大特點(diǎn)就是可以使領(lǐng)導(dǎo)層直接介入教育培訓(xùn)活動(dòng)中，并在技術(shù)上產(chǎn)生指導(dǎo)性影響，因?yàn)樗麄儗?duì)組織發(fā)展和技術(shù)技能的現(xiàn)有要求體會(huì)最深刻、最具體，是教育培訓(xùn)方向最好的判斷者和把握者?！敖M合式”專家小組應(yīng)以制度化方式，定期地共同參與討論相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)校課程設(shè)置與實(shí)施等問題，使培訓(xùn)盡量減少盲目性和無效性。
（二）建立培訓(xùn)師“兼職選聘”和“專職學(xué)習(xí)”制度
該制度是指在選聘技術(shù)專家做為技術(shù)課程培訓(xùn)師的同時(shí)，增加培訓(xùn)中心現(xiàn)有專職培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)研修，即解決培訓(xùn)中心培訓(xùn)師“出”和“入”（派出去，請(qǐng)進(jìn)來）的問題。所謂“出”是指將培訓(xùn)中心現(xiàn)有專職培訓(xùn)師派赴現(xiàn)場(chǎng)研修，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐增強(qiáng)其實(shí)踐經(jīng)歷和能力；所謂“入”是指培訓(xùn)師的導(dǎo)入，即本著以“能者為師”、“來源廣泛”、“兼職為主”原則，從一線單位（那里是新技術(shù)技能產(chǎn)生的發(fā)源地）引進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平高又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、業(yè)務(wù)骨干、管理者做為兼職培訓(xùn)師，例如，可將單位已退休的技術(shù)專家，或?qū)⑺团鄦挝坏膬?yōu)秀技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)骨干做為時(shí)間制培訓(xùn)師加以靈活選聘，必要時(shí)定期選聘（具體流程如圖1所示）。
二、培訓(xùn)規(guī)劃的建立
從以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)看，企事業(yè)單位培訓(xùn)工作往往呈現(xiàn)出各個(gè)部門培訓(xùn)工作各自為陣的局面。各單位雖然分別制訂了職工教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，但由于沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)規(guī)劃，使得有些計(jì)劃缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，而且各單位制定的計(jì)劃在執(zhí)行過程中又缺乏剛性統(tǒng)領(lǐng)。因此，怎樣幫助送培單位進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃是培訓(xùn)需求分析后的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
中國工程物理研究院培訓(xùn)中心的經(jīng)驗(yàn)主要有三點(diǎn)：第一，人力資源管理部門應(yīng)制訂、編制企事業(yè)單位“中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃”，由其單位職工教育培訓(xùn)管理部門，結(jié)合單位戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向及科研生產(chǎn)實(shí)際，提出有一定前瞻性的培訓(xùn)目標(biāo)，以便給培訓(xùn)工作指引方向。規(guī)劃應(yīng)明確對(duì)不同類別、不同層次人員的培訓(xùn)要求。第二，協(xié)助送培單位制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，由送培單位主導(dǎo)，培訓(xùn)部門列出菜單，依據(jù)“中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃”及送培單位當(dāng)年科研生產(chǎn)情況，制定出本年度培訓(xùn)計(jì)劃。第三，培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)每個(gè)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總、合并同類、整合資源，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)主管部門審核后再組織實(shí)施。
三、培訓(xùn)層級(jí)的劃分
基于繼續(xù)教育與生產(chǎn)管理在結(jié)構(gòu)上的相對(duì)應(yīng)性特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)管理的各種要求去進(jìn)行有效教育培訓(xùn)，而且要體現(xiàn)出層級(jí)性，企事業(yè)單位繼續(xù)教育層級(jí)應(yīng)當(dāng)劃分為以下四種：一是技能教育培訓(xùn)，以提高更新生產(chǎn)技術(shù)技能為目的，使受訓(xùn)者具有完成崗位任務(wù)要求的各種基本能力（如程序、工藝、設(shè)備等）和職責(zé)的執(zhí)行能力，包括與任務(wù)復(fù)雜程度相關(guān)的創(chuàng)新能力，其對(duì)象為生產(chǎn)一線技工與崗前受訓(xùn)者，其方式為崗位訓(xùn)練，即在現(xiàn)場(chǎng)由生產(chǎn)骨干（車間主任、技術(shù)人員、班組長、技師）指導(dǎo)受訓(xùn)者掌握新工藝、技術(shù)技能的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或技能比賽，受訓(xùn)者通過培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)技師或高級(jí)技師水平；二是專業(yè)教育培訓(xùn)，指對(duì)各類工程技術(shù)人員實(shí)施的以更新專業(yè)技術(shù)知識(shí)為目的的教育培訓(xùn)，通常在單位內(nèi)進(jìn)行或與高校聯(lián)合進(jìn)行培養(yǎng)；三是行政管理教育培訓(xùn)，指以更新行政管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)為目的，通過以各種方式、途徑分層次為行政管理人員提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)的教育培訓(xùn)，使他們及時(shí)獲取最新行政管理信息、經(jīng)驗(yàn)，更新行政管理理念，掌握先進(jìn)的行政管理技術(shù)，該教育培訓(xùn)對(duì)象為低、中、高層的行政管理者；四是經(jīng)營開發(fā)教育培訓(xùn)，指以研究市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售為內(nèi)容的教育培訓(xùn)，包括市場(chǎng)信息技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、銷售手段、公共關(guān)系技巧等，其教育培訓(xùn)對(duì)象主要是民品部門的中層管理者、銷售人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)人員，其方式為短期集中培訓(xùn)。
在上述各種層級(jí)、類別的教育培訓(xùn)中要達(dá)到：每位職工在其相應(yīng)層次崗位上，均要受到相應(yīng)對(duì)等的教育培訓(xùn)，每位職工在晉級(jí)或換崗時(shí)也必須以接受相應(yīng)教育培訓(xùn)為先決條件，而且要使這種教育培訓(xùn)貫穿職工在崗工作始終，并要融教育于管理行為之中。其教育培訓(xùn)結(jié)構(gòu)是一種“正金字塔型”的多層次多類別的結(jié)構(gòu)，具體結(jié)構(gòu)如圖2所示。
四、培訓(xùn)流程的建立
在培訓(xùn)實(shí)踐中，缺乏對(duì)教育培訓(xùn)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、單位培訓(xùn)管理部門和培訓(xùn)實(shí)施部門職能不明確、培訓(xùn)流程不清楚，會(huì)導(dǎo)致無效培訓(xùn)，使培訓(xùn)目的無法充分達(dá)到。因此，設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)流程十分必要（以中國工程物理研究院培訓(xùn)中心為例，如圖3所示）。
多年的繼續(xù)教育實(shí)踐證明，繼續(xù)教育如發(fā)生在一個(gè)特定教育情境中，并基于成人自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其教學(xué)效果最佳，因?yàn)槌扇说膶W(xué)習(xí)通常是從復(fù)雜的實(shí)踐中去分析理論概念，再從理論概念中尋找現(xiàn)實(shí)答案的過程。在遵循成人學(xué)習(xí)規(guī)律與特點(diǎn)的同時(shí)，注重理論內(nèi)容與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一種教育培訓(xùn)，能將教育培訓(xùn)內(nèi)容融入到成人工作狀態(tài)之中，這與傳統(tǒng)的教師單一課堂講授的教育方法相比，其教學(xué)的有效性大大提高。
繼續(xù)教育要想使送培單位對(duì)其進(jìn)行投資，其培訓(xùn)方式必須由過去傳統(tǒng)單一的理論講授向?qū)嵺`應(yīng)用能力的訓(xùn)練轉(zhuǎn)變，其課程設(shè)計(jì)應(yīng)以管理目標(biāo)、工作任務(wù)、技術(shù)技能的需要來確定，要以靈活的教學(xué)方式使整個(gè)教育培訓(xùn)過程處于一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的交流過程，而非靜態(tài)封閉式書本知識(shí)學(xué)習(xí)，例如，可增加課程中現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)時(shí)間，實(shí)行教育培訓(xùn)內(nèi)容彈性制，吸收技術(shù)專家參加課程的編制與指導(dǎo)等，應(yīng)使教育培訓(xùn)內(nèi)容與具體生產(chǎn)管理內(nèi)容掛鉤，由理論內(nèi)容向崗位或技術(shù)技能實(shí)際需求內(nèi)容轉(zhuǎn)移。
例如，中國工程物理研究院培訓(xùn)中心為某研究所車間班組長進(jìn)行的一次培訓(xùn)課程的流程，如圖4所示。
對(duì)上述流程中每個(gè)子模塊的內(nèi)容解釋：
“集中學(xué)習(xí)，理解體驗(yàn)”是對(duì)此次教育培訓(xùn)的主題所涉及的基本理論內(nèi)容進(jìn)行必要的系統(tǒng)講授，受訓(xùn)者對(duì)這些基本理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來體驗(yàn)理會(huì)。
“經(jīng)驗(yàn)反思，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)”是批判性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)者指定的教材和文獻(xiàn)資料，闡述自身學(xué)習(xí)后的感受，結(jié)合前面的學(xué)習(xí)理解和感受回憶，反思自身在工作中所遇到的成功、失敗、困惑的關(guān)鍵事件及自身處理這些事件的方法與手段。
“交流分享，”是教育培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同就自身的理論學(xué)習(xí)、方法學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)反思、感想體會(huì)進(jìn)行交流，并就實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的疑難、困惑、問題展開討論，既可以求同，合作共同解決問題，也可以求異，實(shí)現(xiàn)在場(chǎng)的每個(gè)受訓(xùn)者的經(jīng)驗(yàn)都能彼此分享。
篇8
膠東地區(qū)金礦相對(duì)國內(nèi)其它地區(qū)來講，比較集中，這個(gè)地區(qū)所擁有的金礦含量占我國目前已探明的金礦總儲(chǔ)量的1/4，我國國內(nèi)，金礦資源儲(chǔ)量超過五十噸的大型金礦，膠東地區(qū)就有九座，事實(shí)上，大型金礦只約占全部金礦比例的3%，也就是說，國內(nèi)大型金礦基本上都分布在膠東地區(qū)。其中，此地超過百噸的三山島、新城、臺(tái)上、焦家金礦更是世界級(jí)，臺(tái)上礦區(qū)金礦諸量更是超過二百噸。資料顯示，膠東地區(qū)金礦儲(chǔ)量占山東全省金礦資源量近90%，其單一礦床規(guī)模國內(nèi)領(lǐng)先，大型金礦相對(duì)集中，比如，焦家金礦田，在大約二十平方公里區(qū)域內(nèi)，有五座大型或者特大型金礦，此地的中小規(guī)模金礦就更多了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅此一處，金礦資源儲(chǔ)量便超過了450噸。這樣的密度，這樣的金礦資源儲(chǔ)量，實(shí)屬國內(nèi)外罕見。
2 膠東地區(qū)金礦成礦規(guī)律
膠東地區(qū)之所以金礦儲(chǔ)藏量如此豐富，專家一致認(rèn)為，這個(gè)地區(qū)的控礦、礦床分布均有其一定的形成規(guī)律，普遍觀點(diǎn)是受地質(zhì)構(gòu)造、地殼運(yùn)動(dòng)等方面因素影響，導(dǎo)致了膠東金礦最終形成了一級(jí)礦化集中區(qū)，其金礦分布總體而言，呈現(xiàn)出南北串狀、東西帶狀、相互交匯這樣一種格局分布，而在此礦帶中，礦床分布大多是等距離對(duì)應(yīng)存在，比如東北向金礦分布帶，在南北七十公里、東西二百八十公里區(qū)域內(nèi)的金礦床分布可謂星羅棋布。這樣的科學(xué)探測(cè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就為我國進(jìn)一步找勘探、開采金礦奠定了豐富的理論基礎(chǔ)，找礦機(jī)構(gòu)運(yùn)用這些已總結(jié)出來的規(guī)律，工作業(yè)績巨大，成效十分可觀，為找礦工作帶來了極大方便。
3 第二找礦空間資源探索
早在2006年，山東省第六地質(zhì)礦產(chǎn)勘測(cè)院便提交了相關(guān)報(bào)告，報(bào)告表明，萊州地區(qū)又一超過五十噸的大型金礦被發(fā)現(xiàn)，這一次，勘測(cè)院的鉆探作業(yè)量近37000米，垂直鉆探深度最深超過1000米，可以說，此次找礦是整個(gè)東北地區(qū)的歷史性突破，對(duì)于我國的金礦資源深度探測(cè)貢獻(xiàn)巨大，意義重大。而以此為肇始，國內(nèi)金礦探測(cè)日益向縱深邁進(jìn)必將獲得基礎(chǔ)性力量引導(dǎo)。業(yè)內(nèi)人士表明，膠東地區(qū)縱深處金礦勘測(cè)將是此處金礦的第二找礦空間，他們同時(shí)指出，目前，此地第二找礦空間金礦資源蘊(yùn)藏量占業(yè)已探明或開發(fā)的地區(qū)金礦資源總量的一半以上，這無疑讓人極為振奮。比如，新立金礦，垂直深度650左右處發(fā)現(xiàn)工業(yè)礦體。其它分布帶內(nèi)也有類似消息傳出，而且，更深處的金礦探測(cè)喜訊不斷，這些都表明，膠東地區(qū)第二找礦空間――深度找礦已獲重大突破，前景良好。
4 膠東地區(qū)金礦勘查第二找礦空間工作建議
既然膠東地區(qū)引領(lǐng)國內(nèi)金礦勘測(cè)、開發(fā)潮流，黃金礦產(chǎn)資源還如此豐富，國家以及地方政府就要充分利用這個(gè)巨大的資源“寶庫”。而為數(shù)眾多的地質(zhì)勘測(cè)部門一個(gè)時(shí)期以來的工作經(jīng)驗(yàn)證明：增加膠東地區(qū)第二空間找礦力度，將會(huì)為我國深度金礦甚至其它礦產(chǎn)資源探測(cè)帶來積極意義。鑒于此處雖為國內(nèi)金礦勘測(cè)、開采老區(qū)，但工作權(quán)限分散、繁雜，不利于工作展開這一客觀現(xiàn)象，相關(guān)主管機(jī)構(gòu)或部門有必要進(jìn)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)行有計(jì)劃、按系統(tǒng)、重點(diǎn)突破等勘探、開采措施就顯得極其重要，也成為一種必然趨勢(shì)和要求。
（1）依照國家礦產(chǎn)資源相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度以及地方政府部門的地方規(guī)章為基本原則，統(tǒng)一勘探、開采規(guī)劃，貫徹執(zhí)行膠東地區(qū)金礦勘測(cè)“攻深找盲”政策，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，與此同時(shí)，把膠東地區(qū)第二找礦空間工作規(guī)劃納入國家重點(diǎn)工作項(xiàng)目規(guī)劃之內(nèi)。以國家規(guī)劃方針來統(tǒng)馭地方政策，指導(dǎo)膠東地區(qū)具體的金礦勘探、開采工作實(shí)屬必要之舉。
（2）全面勘測(cè)，重點(diǎn)開采。調(diào)整現(xiàn)有金礦資源的勘探權(quán)、開采權(quán)，形成合力。這是因?yàn)椋z東地區(qū)金黃礦產(chǎn)資源蘊(yùn)藏量固然豐富，但淺層開采業(yè)已殆盡，深層開發(fā)卻未全面展開，這緣于技術(shù)及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素的影響。整合勘測(cè)、開采資源，可以把此項(xiàng)工作向縱深方向推進(jìn)，通過國家綜合實(shí)力，運(yùn)用尖端科技展開膠東地區(qū)金礦勘測(cè)、開采，有利于工作向縱深方向推進(jìn)的同時(shí)，還可以規(guī)避因低技術(shù)含量勘測(cè)、開采所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)于整合現(xiàn)有勘探、開采權(quán)有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
（3）實(shí)行總體規(guī)劃，有序開采。對(duì)膠東地區(qū)金礦蘊(yùn)藏量再進(jìn)行一次摸底式調(diào)查、研究，同時(shí)，分析國內(nèi)現(xiàn)有的科研、技術(shù)可行性，以此來對(duì)膠東地區(qū)深度金礦資源展開探測(cè)；及時(shí)總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，形成書面資料，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；構(gòu)筑膠東地區(qū)第二找礦空間（深度找礦）工作模式，探索龍萊等斷裂帶空間聯(lián)系，展開科學(xué)的預(yù)測(cè)籌劃工作；對(duì)既定目標(biāo)探測(cè)區(qū)實(shí)施深度鉆探試驗(yàn)，以此來驗(yàn)證預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)確性，逐步加深勘測(cè)深度，縱向擴(kuò)大勘測(cè)范圍，以點(diǎn)帶面，橫向勘測(cè)區(qū)域加大。
（4）增強(qiáng)人員素質(zhì)，打造穩(wěn)定的勘測(cè)隊(duì)伍。信息時(shí)代的重要特征之一是科技發(fā)達(dá)，如何利用現(xiàn)有科技手段來為現(xiàn)實(shí)工作、生活服務(wù)，是每個(gè)人都要考慮的問題，尤其是礦產(chǎn)資源勘測(cè)、開采工作，技術(shù)含量更高，更要及時(shí)了解、掌握、運(yùn)用當(dāng)代科技手段，為勘探、開采工作增加安全性、便利性及有效性。這首先就要求勘探、開采人員要有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，不斷豐富和發(fā)展自身的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)科技，以此為突破口，為我國的金礦開采工作做好知識(shí)儲(chǔ)備，為膠東地區(qū)第二找礦空間工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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篇9
建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本種類主要有以下兩種：
1.分部與分項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底
這項(xiàng)交底工作需要在施工之前由施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行交底。通過施工安全技術(shù)交底工作，可以使生產(chǎn)操作者明確施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，順利進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)編制人向施工工地進(jìn)行交底，在交底中詳細(xì)介紹施工設(shè)計(jì)中的具體要求和內(nèi)容，使施工人員可以全面了解施工質(zhì)量、措施、方法、概況等等，便于在施工中發(fā)揮各方面積極性。
2.施工工種安全技術(shù)交底
這項(xiàng)交底工作是在施工進(jìn)行中完成的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員按照施工中安全措施細(xì)則，對(duì)施工操作人員進(jìn)行工種和工序的安全技術(shù)交底，使施工人員每個(gè)崗位的操作法和職責(zé)有詳細(xì)的了解，這樣安全技術(shù)交底也是施工中安全技術(shù)措施的補(bǔ)充和完善。
建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本要求
根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，其安全技術(shù)交底工作也有一定的要求，筆者根據(jù)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，認(rèn)為建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的基本要求主要有以下幾個(gè)方面：
1. 整個(gè)施工單位的全體工作人員，必須要充分認(rèn)識(shí)、理解和掌握安全技術(shù)交底制度，上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工作業(yè)人員；
2. 安全技術(shù)交底必須要具體、明確、有針對(duì)性，在保證能夠?qū)⑹┕ろ?xiàng)目特點(diǎn)充分表現(xiàn)出來的基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性的操作要點(diǎn)與措施；
3. 安全技術(shù)交底的內(nèi)容要明確、詳細(xì)、全面，并將整個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中包括分項(xiàng)工程當(dāng)中會(huì)為施工人員帶來安全工作隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分說明；
4. 根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目的要求，最大限度的引用最新、最優(yōu)的安全技術(shù)管理措施；
5. 各分項(xiàng)工程的工長、班組長都必須要充分了解工程概況、施工程序、施工方法以及安全技術(shù)措施，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好交底；
6. 保證每一次安全技術(shù)交底，都具有書面安全技術(shù)交底資料記錄，以及相關(guān)責(zé)任人的簽字。
建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的具體實(shí)施
建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，是整個(gè)安全技術(shù)交底工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)工作的科學(xué)性和有效性，直接程度上決定了建筑施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的效果。筆者經(jīng)過實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將具體實(shí)施環(huán)節(jié)分為以下四個(gè)方面：
1.全面落實(shí)安全技術(shù)交底
在建筑工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人必須要充分的了解整個(gè)建筑工程的工程概況、施工程序、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施等一切相關(guān)內(nèi)容。并將這些內(nèi)容全面和落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證每一個(gè)承擔(dān)施工環(huán)節(jié)的作業(yè)負(fù)責(zé)人、班組長等充分的了解該工程的全面信息，做好全面安全技術(shù)交底；
2.疑難工程安全技術(shù)交底
在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，必然會(huì)存在一些施工難度較大的疑難工程部分，這些部分的安全技術(shù)交底工作要格外重視，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，保證每一個(gè)疑難工程的安全技術(shù)交底工作都具備全面、詳細(xì)、透徹等特點(diǎn)，進(jìn)而保證疑難工程部分安全技術(shù)交底的科學(xué)性；
3.做好安全技術(shù)交底記錄
安全技術(shù)交底記錄是安全技術(shù)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠保證安全技術(shù)交底工作的科學(xué)性，還能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目日后的管理與維護(hù)提供基礎(chǔ)信息資料。項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄， 作為查處現(xiàn)場(chǎng)違章行為的證據(jù)。
4.貫徹落實(shí)安全技術(shù)交底
在安全技術(shù)交底工作當(dāng)中，如何將其落實(shí)下去一直是一個(gè)重要問題。各技術(shù)管理人員常常是將該工作落實(shí)在口頭上，這不僅是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更嚴(yán)重違反了安全技術(shù)交底工作的規(guī)定。在施工過程中要反復(fù)提醒基層技術(shù)人員或工長， 結(jié)合具體施工操作部位加強(qiáng)或提示技術(shù)交底中有關(guān)要求， 加強(qiáng)“ 三檢制”， 強(qiáng)化施工過程中的檢查力度， 嚴(yán)格過程中間驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費(fèi)。
篇10
一個(gè)是提思路，重大的思路發(fā)改委要提，要當(dāng)好市委的參謀，這個(gè)工作發(fā)改委是必須要做好的。相對(duì)來說發(fā)改委人員構(gòu)成中還必須有一部分站得高一點(diǎn)從全局戰(zhàn)略角度來思考問題的研究人員。從戰(zhàn)略角度來說，例如我們目前全區(qū)大家都很關(guān)注的一個(gè)項(xiàng)目“北部灣新區(qū)”，當(dāng)前提出了三港一市的框架，這種情況下發(fā)改委應(yīng)該仔細(xì)的研究在這種態(tài)勢(shì)下對(duì)*影響，我們希望在這種三港一市的框架中，或者在構(gòu)建的北部灣新區(qū)當(dāng)中，*應(yīng)該占有什么樣的位置。發(fā)改委必須根據(jù)實(shí)際情況研究利弊，及時(shí)提出思路當(dāng)好參謀，爭(zhēng)取有利的政策。對(duì)于目前北部灣新區(qū)的建設(shè)，我們發(fā)改委應(yīng)該仔細(xì)研究，結(jié)合自身的實(shí)際情況，在全局規(guī)劃中融合一些有利于*市發(fā)展的思路。把北部灣新區(qū)建設(shè)研究透徹，對(duì)于其中涉及到*市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，發(fā)改委應(yīng)該要有自己的思路、提出自己的意見。
二是出規(guī)劃。最主要的就是“*”規(guī)劃。在規(guī)劃上體現(xiàn)出發(fā)改委戰(zhàn)略研究上的作用。
三是定政策。在參與各類政策的制定中，發(fā)改委要有自己的意見。
四是定項(xiàng)目。發(fā)改委必須要抓項(xiàng)目，重點(diǎn)在項(xiàng)目的策劃和前期這一塊，目前在前期這一塊做得不太好，有些項(xiàng)目倉促開工，有些初設(shè)階段就招標(biāo)開工，在規(guī)劃修改后扯皮。發(fā)揮社會(huì)力量參與項(xiàng)目前期工作是個(gè)好思路。項(xiàng)目上應(yīng)該儲(chǔ)備一批、滾動(dòng)一批、建設(shè)一批，不斷的策劃研究*發(fā)展的一些重大項(xiàng)目，包括一些大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
五是統(tǒng)融資，大的項(xiàng)目的融資包括下一步五象新區(qū)的融資、內(nèi)河整治的融資問題。這些都需要發(fā)改委來統(tǒng)等。
最后一個(gè)是重協(xié)調(diào)。發(fā)改委要協(xié)調(diào)好各個(gè)機(jī)構(gòu)，提高效率。
以上是根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)改委的定位。各位發(fā)改委的同志要明確自己的職責(zé)定位。
具體要落實(shí)的幾項(xiàng)工作：
一、要重點(diǎn)研究*市產(chǎn)業(yè)布局問題，要結(jié)合北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，結(jié)合“三中心”、“三基地”的定位，*到底應(yīng)該發(fā)展那種類型的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)改委必須盡快提出一個(gè)自己的意見。在這個(gè)基礎(chǔ)上，發(fā)改委下一步就要考慮開發(fā)區(qū)怎么樣錯(cuò)位發(fā)展，各開發(fā)區(qū)的關(guān)系怎么協(xié)調(diào)。目前*工業(yè)園區(qū)各類產(chǎn)業(yè)交織一起，規(guī)劃混亂、低產(chǎn)出，開發(fā)區(qū)要留出空間布局大項(xiàng)目。今后工作中就需要發(fā)改委協(xié)調(diào)好各開發(fā)區(qū)的關(guān)系，在戰(zhàn)略角度上考慮各開發(fā)區(qū)突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、錯(cuò)位發(fā)展，形成規(guī)模效益，拉動(dòng)*經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
電子信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是*今后必須抓的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，盡管目前比較弱，大的項(xiàng)目沒有引進(jìn)。但是必須為將來提前作出謀劃，這是必須做的工作。
鋁加工、食品加工（包括農(nóng)副產(chǎn)品加工），目前是*要重點(diǎn)抓的產(chǎn)業(yè)。我們要研究*做為一個(gè)中心城市從消費(fèi)層水平上來說是非常厲害，我們恰好又需要*搞一些消費(fèi)型的產(chǎn)業(yè)而不是投資型的產(chǎn)業(yè)。*需要搞消費(fèi)型的工業(yè)，這恰恰是國家經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的一個(gè)方向，國家經(jīng)濟(jì)增長將由投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)為消費(fèi)拉動(dòng)。
篇11
早在2009年首次中央林業(yè)工作會(huì)議上便理順了生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、文化三者之間的關(guān)系，明確了林業(yè)四大定位：在貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中具有重要地位;在生態(tài)建設(shè)中具有首要地位;在西部大開發(fā)中具有基礎(chǔ)地位;在應(yīng)對(duì)氣候變化中具有特殊地位。因此，林業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略高度的事業(yè)。而林業(yè)資源檔案是對(duì)林業(yè)工作過去的記錄、現(xiàn)在的積累、將來的參考，所以林業(yè)資源檔案在林業(yè)建設(shè)中相當(dāng)重要。筆者依據(jù)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出幾點(diǎn)方法，供同仁們指導(dǎo)、借鑒。
1 各森林經(jīng)營單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)林業(yè)資源檔案管理工作的重視
林業(yè)資源檔案是一種寶貴的不可再生資源，是各單位林業(yè)工作者們辛勤工作的結(jié)晶。包括：一類調(diào)查、二類調(diào)查的資料;森林更新、造林調(diào)查設(shè)計(jì)資料;林業(yè)資源管護(hù)責(zé)任承包合同書; 固定樣地和標(biāo)準(zhǔn)地調(diào)查記錄及其計(jì)算成果;林業(yè)區(qū)劃、規(guī)劃、森林經(jīng)營方案、總體設(shè)計(jì)等資料;林業(yè)有害生物測(cè)報(bào)、防治、檢疫等資料;歷年森林資源消長變化資料;各種森林資源調(diào)查、科研、經(jīng)營總結(jié)等資料;有關(guān)處理邊界變動(dòng)及林權(quán)糾紛等的文件和資料;其他有關(guān)圖面（基圖、林相圖、經(jīng)營規(guī)劃圖及資源變化圖）文字、數(shù)據(jù)資料。
這項(xiàng)工作是集保密性、連續(xù)性、系統(tǒng)性為一體的，是新技術(shù)推廣的重要依據(jù)，是開展下步工作的主要參考指標(biāo)。所以各森林經(jīng)營單位應(yīng)該大力宣傳林業(yè)資源檔案管理工作的重要性。
2 林業(yè)資源檔案管理步驟
2.1要求
林業(yè)資源檔案依據(jù)國家統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、及時(shí)修訂、逐年統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。
配備工作責(zé)任心強(qiáng)、有林業(yè)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，建立健全管理制度，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，善于采用新技術(shù)，提高管理技術(shù)水平。
林業(yè)資源檔案管理技術(shù)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動(dòng)，如確需調(diào)動(dòng)，必須提前做好交接工作。
2.2檔案管理員的責(zé)任
積極宣傳和貫徹執(zhí)行《中華人民共和國森林法》和有關(guān)方針政策，自覺學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
統(tǒng)計(jì)和分析林業(yè)資源，按時(shí)提報(bào)年度森林資源數(shù)據(jù)及其資源分析報(bào)告。
嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱、保密等管理制度，杜絕檔案資料丟失。
深入了解本單位的各項(xiàng)生產(chǎn)、科研等活動(dòng)和有關(guān)會(huì)議精神，密切配合一線外業(yè)人員工作，加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握資源變化信息。
3 信息技術(shù)的采用
伴隨著林業(yè)的發(fā)展，林業(yè)資源檔案內(nèi)容逐漸完善，各級(jí)單位信息聯(lián)動(dòng)等需要信息處理能力強(qiáng)、傳輸速度快、操作性好的信息化技術(shù)。但應(yīng)注意：加強(qiáng)信息化設(shè)備及操作系統(tǒng)的安全管理，嚴(yán)格管控外部運(yùn)行溫濕度;建立專業(yè)防火墻，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份;不斷升級(jí)管理硬件軟件。
4 結(jié)語
十八屆三中全會(huì)提出了“加快生態(tài)文明制度建設(shè)的明確要求”為林業(yè)發(fā)展定了基調(diào)，指明了方向。筆者2014年夏天到南方某國有林場(chǎng)旅游，得知該林場(chǎng)在林業(yè)資源檔案室的基礎(chǔ)上，建成森林博物館，吸引大批游客前來參觀，此經(jīng)驗(yàn)值得推廣。另外洪災(zāi)、泥石流、揚(yáng)沙、霧霾等極端氣候?yàn)?zāi)害的頻繁發(fā)生、生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，這些災(zāi)害使人們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了林業(yè)的重要性。長期持續(xù)，是值得我們長期并用心關(guān)注、思考與探索的一個(gè)重要課題。林業(yè)資源檔案管理好，就是為生態(tài)建設(shè)做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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篇12
一、企業(yè)科技檔案管理的原則
參考相關(guān)文獻(xiàn)及筆者工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，確定企業(yè)之中科技檔案管理的有效實(shí)施，需要遵循以下原則：
其一，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。出于充分發(fā)揮科技檔案管理作用的目的，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分析管理的原則，合理地實(shí)施科技檔案管理，可以對(duì)企業(yè)的全部檔案實(shí)施綜合管理，如根據(jù)科研項(xiàng)目檔案的內(nèi)容及其作用，合理分類科研準(zhǔn)備方面、研究實(shí)驗(yàn)方面的、總結(jié)鑒定驗(yàn)收方面的檔案，并進(jìn)行有針對(duì)性的控制，以此來提高科研檔案管理效果。
其二，維護(hù)檔案的完整與安全。因科研檔案資料收集、整理、分類等工作實(shí)施的過程中容易出現(xiàn)資料丟失、資料破損等現(xiàn)象，導(dǎo)致檔案的使用價(jià)值大大降低。為了避免此種情況出現(xiàn)，在實(shí)施科技檔案管理的過程中，還要注意遵循維護(hù)檔案的完整與安全的原則，對(duì)涵蓋企業(yè)全部活動(dòng)所產(chǎn)生的各種檔案文書進(jìn)行監(jiān)管，并且嚴(yán)格監(jiān)督檔案整理、分類等工作，避免檔案被破壞。
二、做好企業(yè)科技檔案管理工作的思路
相關(guān)調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)科技檔案管理存在一些問題，如科技檔案收集不齊全、科技檔案制度不健全、科技檔案人員素質(zhì)不高等，導(dǎo)致科技檔案管理現(xiàn)狀不佳。針對(duì)此種情況，應(yīng)當(dāng)結(jié)合科技檔案實(shí)際情況及其管理情況，合理規(guī)劃企業(yè)科技檔案管理工作思路，有計(jì)劃、有目的地實(shí)施各項(xiàng)檔案管理工作，必然能夠提高檔案管理效果。對(duì)此，筆者的建議是：
首先，建立科學(xué)檔案管理制度，理順科技檔案管理歸檔程序?？萍紮n案是科研課題科技成果研究的全過程的反映，但又不僅僅局限于某一項(xiàng)科研課題、某一項(xiàng)成果。它是課題及成果之間、學(xué)科之間的綜合反映，因而就形成了科技檔案的四個(gè)特點(diǎn)：專業(yè)性、系統(tǒng)性、集體性和階段性?；诖?，應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)合理規(guī)劃制定科技檔案管理制度，進(jìn)而統(tǒng)一檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范合理實(shí)施科技檔案管理。另外，還要注意理順檔案歸檔程序，以便檔案歸檔工作的能夠有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)檔案遺漏或檔案丟失的現(xiàn)象。
其次，加大重大科研項(xiàng)目的檔案管理。重大科研項(xiàng)目檔案中明確了科技的成果及研究過程，對(duì)于有效應(yīng)用科技及深入研究科技有很大幫助。為了保證重點(diǎn)科研項(xiàng)目檔案的使用價(jià)值，科技檔案管理實(shí)施中應(yīng)當(dāng)將重大科研項(xiàng)目檔案管理作為重點(diǎn)任務(wù)或內(nèi)容來對(duì)待，將此項(xiàng)工作的責(zé)任具體落實(shí)到管理人員的頭上，以便管理人員能夠認(rèn)真對(duì)待，規(guī)范化、合理化地監(jiān)督控制重大科研項(xiàng)目檔案。
最后，加大科技檔案的開發(fā)利用。目前一些企業(yè)之中科技檔案查閱依舊采用手工方式，導(dǎo)致檔案查閱既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)人力。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)有效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等，構(gòu)建科研檔案信息化平臺(tái)，以便更好地開發(fā)利用科技檔案。
三、結(jié)束語
因管理者秉持傳統(tǒng)思想觀念、管理人員綜合素質(zhì)不高、管理制度不健全等因素影響，導(dǎo)致目前我國一些企業(yè)科技檔案管理不佳，未能有效保障科技檔案的使用價(jià)值，致使科技檔案在企業(yè)部門之中的應(yīng)用效果不佳，未能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。對(duì)此，筆者建議遵循企業(yè)科技檔案管理的原則，合理規(guī)劃科技檔案管理工作思路，如理順科技檔案歸檔程序、加大重大科研項(xiàng)目的檔案管理、加強(qiáng)科技檔案的開發(fā)利用等，可以大大提高科技檔案管理水平，更好地保障科技檔案的使用價(jià)值。
【參考文獻(xiàn)】
[1]戴志艷.加強(qiáng)企業(yè)科技檔案管理的實(shí)踐意義分析[J].中國科技縱橫，2014（6）：290-290.
篇13
電力系統(tǒng)規(guī)劃就是針對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及未來幾年系統(tǒng)發(fā)展的前景，提出改進(jìn)和發(fā)展藍(lán)圖。例如：系統(tǒng)某條線路潮流過大，需要考慮雙回線。系統(tǒng)某處連接薄弱，需要增加聯(lián)絡(luò)線。某地新增負(fù)荷，需要增設(shè)變電所。某地新上發(fā)電廠，需要改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。等等。系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)工作可分為長期的電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃、中期的電力系統(tǒng)發(fā)展設(shè)計(jì)。其對(duì)單項(xiàng)電力工程設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性的作用，也是論證工程建設(shè)必要性的重要依據(jù)。
一、電力工程中所涉及系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
電力系統(tǒng)規(guī)劃，根據(jù)整個(gè)地區(qū)的人口、經(jīng)濟(jì)、工業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測(cè)，對(duì)各個(gè)分區(qū)進(jìn)行電力電量平衡，預(yù)測(cè)出各分區(qū)未來的電力贏缺，進(jìn)行電源的布點(diǎn)，網(wǎng)架的規(guī)劃完善最后做出總造價(jià)的估算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益各指標(biāo)分析，論證規(guī)劃方案的經(jīng)濟(jì)可行性
（一）滿足用戶的用電需求。電力系統(tǒng)關(guān)系著國計(jì)民生，滿足國民經(jīng)濟(jì)各部門及人民生活不斷增長的用電需求，保障供給是電力部門的重要任務(wù)。電力工業(yè)的發(fā)展速度，要起到先行作用，應(yīng)竭力避免缺電保證工業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)。
（二）供電的安全可靠性。提高電力工作人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高運(yùn)行水平，防止事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，應(yīng)能迅速和妥善處理，防止事故的擴(kuò)大，做到迅速恢復(fù)供電。因?yàn)椋╇娭袛鄬⑹构まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)停頓，人們生活秩序混亂，甚至危及人身和設(shè)備的安全，對(duì)經(jīng)濟(jì)和安全造成十分嚴(yán)重的后果。突然停電給國民經(jīng)濟(jì)造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電網(wǎng)本身的損失。因此首先要確保安全可靠的供電。電力系統(tǒng)中發(fā)生故障是導(dǎo)致供電中斷的主要原因。但是杜絕事故的產(chǎn)生是非常困難的，而各種用戶對(duì)供電安全可靠性的要求都是不一樣的。通常，對(duì)一類用戶應(yīng)設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立電源，電源間應(yīng)能自動(dòng)進(jìn)行切換，以便在任一電源發(fā)生故障時(shí)，使這類用戶的供電不致中斷：對(duì)二類用戶也應(yīng)設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立電源，手動(dòng)切換可以滿足要求，但可能造成短時(shí)停電；對(duì)三類用戶一般采用單電源供電，但也不能隨意的停電。
（三）保證電能質(zhì)量。良好的電能質(zhì)量指標(biāo)是指電力系統(tǒng)中交流電的頻率正常，一般為（50±0.1-0.5Hz）、電壓不超過額定值的±5%-±10%和波形正常。良好的電能，能使用電設(shè)備運(yùn)行正常并達(dá)到最佳狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成最好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；如果不穩(wěn)定或變動(dòng)范圍超過允許值，雖然尚未中斷供電，但已嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，甚至?xí)斐扇松戆踩驮O(shè)備的故障，危及電力系統(tǒng)本身的運(yùn)行。因此必須通過調(diào)頻及調(diào)壓措施來保證額定頻率和額定電壓的穩(wěn)定。（四）保證電力運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，電能生產(chǎn)的規(guī)模將會(huì)更大。在其生產(chǎn)、輸送和分配過程中本身消耗的能源占國民經(jīng)濟(jì)能源中的比例相當(dāng)大。因此最大限度地降低每生產(chǎn)lkW.h電能所消耗的能源和降低輸送、分配電能過程的損耗，是電力部門廣大職工的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。電能成本的降低不意味著對(duì)能源的節(jié)省.還將降低各用電部門成本。對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)帶來很大的好處。
（四）接入系統(tǒng)方案。根據(jù)工程所在地原有網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)、負(fù)荷分布和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等情況，說明項(xiàng)目工程在電力系統(tǒng)中的地位和作用，按照電網(wǎng)規(guī)劃，以及政府部門的審批意見，提出項(xiàng)目接入系統(tǒng)比較方案。
在論述項(xiàng)目接入系統(tǒng)方案時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)近結(jié)合、綜合考慮節(jié)約用地、節(jié)能降耗、電網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用。與此同時(shí)，需提出項(xiàng)目工程各方案的布局和規(guī)模，投產(chǎn)年及終期近區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和供電電壓等內(nèi)容。
（五）電氣計(jì)算。電氣計(jì)算是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，包括：潮流計(jì)算，穩(wěn)定計(jì)算，短路電流計(jì)算和無功補(bǔ)償計(jì)算。
第一，潮流計(jì)算主要是對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)中的功率和電壓的分布進(jìn)行計(jì)算，通過潮流計(jì)算可確定系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查各元件是否滿足運(yùn)行要求，并為系統(tǒng)繼電保護(hù)和穩(wěn)定計(jì)算提供依據(jù)和初值。第二，穩(wěn)定計(jì)算是指根據(jù)要求，對(duì)電力系統(tǒng)的各種故障情況進(jìn)行模擬計(jì)算和分析，從而確定電力系統(tǒng)穩(wěn)定問題的主要特征和穩(wěn)定水平。第三，短路電流計(jì)算主要是驗(yàn)算在給定的網(wǎng)架中，由于故障短路而在電氣元件上產(chǎn)生的不正常電流值。計(jì)算項(xiàng)目工程接入系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)處的各種短路電流，能為電氣設(shè)備的選型提供依據(jù)。第四，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臒o功補(bǔ)償，可向電力網(wǎng)絡(luò)中的感性負(fù)荷提供相應(yīng)的無功功率，從而減少各種網(wǎng)絡(luò)元件因傳輸無功功率所造成的電能損耗。在具體電力工程中，需根據(jù)無功平衡，提出無功補(bǔ)償裝置總?cè)萘考胺纸M容量，必要時(shí)需對(duì)單組低壓電容器投切時(shí)電壓波動(dòng)進(jìn)行校核，進(jìn)行近區(qū)無功平衡分析，和調(diào)相調(diào)壓專題計(jì)算。
（六）方案比較。對(duì)項(xiàng)目接入方案進(jìn)行比較，在各種電氣計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)之上，從安全可靠性、實(shí)施性、發(fā)展適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行分析，從而對(duì)各方案的設(shè)計(jì)及運(yùn)行做出評(píng)價(jià)，并選擇最優(yōu)者作為推薦方案。
二、電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的一些經(jīng)驗(yàn)
（一）準(zhǔn)備階段。在開展系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作前，應(yīng)收集近區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀相關(guān)資料，了解大網(wǎng)區(qū)的基本情況和特點(diǎn)，分析和整理收集到的系統(tǒng)資料。收集現(xiàn)有變電站、線路以及統(tǒng)調(diào)電源資料，并開列成表錄入數(shù)據(jù)庫，形成電網(wǎng)現(xiàn)狀網(wǎng)架的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
與此同時(shí)，還需收集最新電力主網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告，了解近區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展方向和變化特點(diǎn)，將規(guī)劃電力網(wǎng)絡(luò)資料錄入數(shù)據(jù)庫，形成各規(guī)劃水平年的網(wǎng)架基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（二）開展工作。關(guān)注電力系統(tǒng)的最新變化情況，更新數(shù)據(jù)庫資料，收集和研究各地區(qū)的負(fù)荷情況和特點(diǎn)，掌握大網(wǎng)內(nèi)各電廠、變電站、電力線路的地理分布情況和數(shù)據(jù)資料，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。
針對(duì)新項(xiàng)目工程，展開對(duì)當(dāng)?shù)刎?fù)荷情況的收集工作，及時(shí)更新當(dāng)?shù)丶爸苓呺娏ο到y(tǒng)的資料。之后，進(jìn)行各類系統(tǒng)電氣計(jì)算，配合項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)工作。
