引論：我們?yōu)槟砹?3篇目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、基本目標(biāo)：利潤(rùn)* 萬(wàn)元，收入 *萬(wàn)元。
2、爭(zhēng)取目標(biāo)：利潤(rùn) *萬(wàn)元。
五、其他指標(biāo)：
1、質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運(yùn)作：無(wú)違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績(jī)效考核等)。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資40%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)
2、部門(mén)其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資30%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)年度考核系數(shù)
3、部門(mén)獎(jiǎng)金總額：利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)部分提成5%，利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(K)計(jì)算
1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)基本目標(biāo)均未完成，則K=0;
2、利潤(rùn)基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;
3、利潤(rùn)基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，K最大值為2;
4、利潤(rùn)基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來(lái)較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊(duì)伍建設(shè)，員工成長(zhǎng)迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長(zhǎng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門(mén)或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jī)效考核工作1次，扣0.2;不重視績(jī)效考核工作，績(jī)效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。
九、對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司績(jī)效管理委員會(huì)。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
目標(biāo)責(zé)任書(shū)二為充分調(diào)動(dòng)****公司高級(jí)管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)****公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)****公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績(jī)效工資2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金：完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過(guò)程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書(shū)，在2019年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
篇2
2021屆高三（1）班共有學(xué)生52名，指標(biāo)人數(shù)50人，其中體育特長(zhǎng)生2名，既定目標(biāo)上線總?cè)藬?shù)達(dá)到45人，上線率達(dá)到90%以上，其中一本目標(biāo)上線25人，一本上線率達(dá)到50%以上。
二、工作職責(zé)
1.團(tuán)結(jié)本班各學(xué)科教師，具體負(fù)責(zé)高三年級(jí)各輪復(fù)習(xí)計(jì)劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)高三各學(xué)科抓好復(fù)習(xí)工作，協(xié)調(diào)教學(xué)進(jìn)度。
2.檢查和督促高三年級(jí)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)情況，巡視年級(jí)的教情和學(xué)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
3.帶領(lǐng)高三年級(jí)抓好尖子生的培優(yōu)工作，制定培優(yōu)方案和培優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)具體措施。
4.帶領(lǐng)高三年級(jí)抓好臨界生、特長(zhǎng)生的培養(yǎng)，擴(kuò)大一本、二本上線人數(shù)。
5.帶領(lǐng)高三年級(jí)各班加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育和理想教育，抓好學(xué)生心理健康教育，抓好各類型班級(jí)的管理工作。
篇3
項(xiàng)目名稱：_________________合同號(hào)：___________________
一、甲方給予項(xiàng)目部的條件
除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1.勞務(wù)：_______________________________________________
2.材料：_______________________________________________
3.設(shè)備：_______________________________________________
4.資金：_______________________________________________
5.其他：_______________________________________________
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1.權(quán)限
1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。
1.3對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
1.4任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。
1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
1.6按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2.責(zé)任
2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。
2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。
2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.5做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。
2.6團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門(mén)職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。
2.7按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額。
2.8加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
2.9其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。
3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：————萬(wàn)
三、考核的主要內(nèi)容
1.貫徹公司管理制度情況。
2.執(zhí)行公司指令情況。
3.完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況
3.1工期。
3.2質(zhì)量。
3.3成本。
3.4安全。
3.5工程回款情況。
3.6文明施工情況。
4.其他考核內(nèi)容
4.1上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。
4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。
4.4對(duì)公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。
四、考核辦法
1.考核實(shí)施部門(mén)
項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)參與，按月或進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2.考核實(shí)施
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。
1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評(píng)相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。
1.3工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。
五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)500～2000元。
1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。
1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，給予處罰。
2.1未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理50～500元/次·項(xiàng)處罰。
2.2不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次。
2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰。
2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。
六、考核兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、對(duì)項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評(píng)分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績(jī)效工資，每月發(fā)放績(jī)效工資的50%。項(xiàng)目部階段考核評(píng)定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績(jī)效工資的120%;評(píng)定為“合格”以上，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資;項(xiàng)目部階段性考核評(píng)定為“不合格”，則扣除績(jī)效工資50%。項(xiàng)目經(jīng)理可參照擬訂對(duì)項(xiàng)目部人員的考核辦法。
3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成利潤(rùn)情況發(fā)放獎(jiǎng)金給項(xiàng)目部。
3.1獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤(rùn)增加額
較目標(biāo)利潤(rùn)增加額=實(shí)際利潤(rùn)(即結(jié)算額—實(shí)際成本)—目標(biāo)利潤(rùn)(即合同額—目標(biāo)成本)。
3.2獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表》的實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù);
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=較目標(biāo)利潤(rùn)增加額×實(shí)際考評(píng)分%×提成比例30%
3.3提獎(jiǎng)辦法：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：
項(xiàng)目總結(jié)考評(píng)結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)×50%。
約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。
3.4獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：
3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的30%-45%，由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理確定
3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過(guò)處分，小過(guò)折扣10%、大過(guò)折扣30%(本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額)
3.4.3項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。
計(jì)算方式：
項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=(項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額)×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%
×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù)
其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額(項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù))
考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)
項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。
七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
篇4
篇5
2、銷售支持部部綜合內(nèi)勤工作采取月度考評(píng)和年度考評(píng)相結(jié)合的方式，月度考評(píng)依據(jù)為月 度績(jī)效面談表績(jī)效評(píng)分，年度考評(píng)以年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、年度績(jī)效=（個(gè)人年度考評(píng)得分*70%+公司年度考核得分*30%）/100*年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金
4、銷售支持部部員工享受公司經(jīng)營(yíng)超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)=公司超額完成 利潤(rùn)*20%*｛（個(gè)人崗位工資× 個(gè)人年度績(jī)效系數(shù)）/（∑參與分配的個(gè)人崗位工資×個(gè)人 年度績(jī)效系數(shù)）｝。
四、發(fā)放方式 月度績(jī)效按月考核由次月發(fā)放，年度績(jī)效于年度考核期結(jié)束后根據(jù)年度考評(píng)情況發(fā)放。
五、附則
1、本責(zé)任書(shū)一式5 份，甲、乙雙方各持一份，同時(shí)一份交集團(tuán)人事行政部備案，一份交 銷售支持部部進(jìn)行考核，一份交財(cái)務(wù)部。自簽訂之日起生效。
篇6
2、建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用會(huì)計(jì)科目、設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，按照上級(jí)單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財(cái)務(wù)管理體系，編制和完善財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)付款流程，做好財(cái)務(wù)管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時(shí)支付、安全準(zhǔn)確。
5、做好項(xiàng)目過(guò)程中各類付款的財(cái)務(wù)審核和稽查工作。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。手續(xù)是否齊全，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項(xiàng)目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目竣工決算。
6、加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、工程知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識(shí)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù)。
7、本年度融資17億元，滿足項(xiàng)目資金需求。
項(xiàng)目經(jīng)理：
(簽字)
部門(mén)負(fù)責(zé)人：
(簽字)
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(二)為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：
一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。
二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)部在20XX年應(yīng)通過(guò)自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
4、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
5、負(fù)責(zé)擬定各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;
7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作;8、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;
9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;
10、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;
11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;
13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、責(zé)任期間，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個(gè)月對(duì)上季度工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎(jiǎng)。由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
五、本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20XX年3月16日至20XX年1月12日。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
部門(mén)負(fù)責(zé)人：
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(三)根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20XX年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。
2、回款率確保95%，力爭(zhēng)100%。
3、融資3000萬(wàn)元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門(mén)提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門(mén)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。
8、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門(mén)信息上報(bào)及與公司其他部門(mén)的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
篇7
二、加強(qiáng)本科人員用火、用電的按規(guī)操作管理。嚴(yán)禁從垃圾道內(nèi)點(diǎn)燃垃圾，對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的使用、儲(chǔ)備、運(yùn)輸或銷毀要實(shí)行嚴(yán)格的消防安全管理。
三、加強(qiáng)本科區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，熟知其位置、功能和使用方法。確保疏散通道和安全出口暢通。
四、定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
五、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即實(shí)施滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散，務(wù)必做到及時(shí)報(bào)警。滅火后并要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)調(diào)查火災(zāi)原因及損失，查明火災(zāi)事故責(zé)任。
六、若發(fā)生重大事件或事故，視其情節(jié)，要追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將依照相關(guān)法規(guī)處理。
七、本單位依據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū)，對(duì)此項(xiàng)工作定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
站負(fù)責(zé)人:_______
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經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以_______________為主）基本任務(wù)：__________ 萬(wàn)元；
2、年度銷售（以_______________為主）目標(biāo)任務(wù)：__________ 萬(wàn)元；
3、年度銷售（以_______________為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：__________ 萬(wàn)元。
（每月分解詳見(jiàn)附表：銷售計(jì)劃書(shū)）
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20XX年3月1日__20XX年1月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
（5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；
（6）每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；
2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；
3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪X12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì) 月薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制度 年終獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)第七款規(guī)定
七、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_____ 。
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：__________。
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：__________。
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：_____ 。
八、附則
本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
篇9
一、班主任或辦公室負(fù)責(zé)人是校產(chǎn)主要責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本教室或本辦公室的課桌椅、門(mén)窗玻璃、窗簾布、電燈、電扇、茶桶、電視機(jī)、多媒體設(shè)備等責(zé)任管理物品時(shí)刻關(guān)注，如有損壞，應(yīng)查明原因，及時(shí)報(bào)告，使其賠償，未賠償?shù)模倓?wù)處不予修復(fù)。
二、班主任或辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)（ben文由wuyanrenjia收集整理）其他老師科學(xué)，合理使用多媒體設(shè)施，催促其及時(shí)做好管理、維護(hù)及關(guān)閉工作。
三、學(xué)校將定期或不定期地對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行檢查，并量化評(píng)分，損壞公物能自行及時(shí)賠償?shù)目?.5~1分；學(xué)校檢查出來(lái)的扣1~2分；有意損壞或催促后仍不賠償?shù)目?~4分。
四、校產(chǎn)保管情況將與文明班級(jí)、先進(jìn)班主任等評(píng)選掛鉤。
篇10
三、深入推進(jìn)食品藥品安全示范創(chuàng)建活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)市級(jí)食品安全放心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，爭(zhēng)創(chuàng)食品安全示范村（居），大力開(kāi)展示范街、放心早餐示范店、放心食品店等創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)條件，各村居都要建一定規(guī)模的食品、藥品、餐飲示范
店;加強(qiáng)食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理，食品生產(chǎn)加工企業(yè)、食品批發(fā)企業(yè)和超市索證索票、建立臺(tái)賬率達(dá)100%。扎實(shí)推進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全量化分級(jí)管理工作，加強(qiáng)學(xué)校食堂餐飲的監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)集中供餐學(xué)校食堂和餐飲單位量化分級(jí)管理達(dá)100%。規(guī)范藥品、醫(yī)療器械、保健用品、化妝品經(jīng)營(yíng)使用行為，配合實(shí)施藥品GSP認(rèn)證工作，深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房規(guī)范化建設(shè)工作，協(xié)助做好藥品“三統(tǒng)一”工作，加強(qiáng)基本藥物監(jiān)督檢查，鎮(zhèn)、村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用基本藥物目錄品種達(dá)100%。
四、強(qiáng)化食品藥品日常監(jiān)督檢查工作。強(qiáng)化對(duì)食品、藥品、醫(yī)療器械、保健用品、化妝品的日常監(jiān)管，每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)督檢查不少于1次；轄區(qū)內(nèi)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶持有有效證照率100%，從業(yè)人員持證上崗率100%；協(xié)助開(kāi)展食品藥品抽檢工作；積極開(kāi)展藥品、醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和報(bào)告工作；嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)案件，查辦率達(dá)100%，結(jié)案率達(dá)95%以上，轄區(qū)內(nèi)無(wú)經(jīng)營(yíng)使用過(guò)期失效食品藥品現(xiàn)象。
五、扎實(shí)開(kāi)展食品藥品安全專項(xiàng)整治。按照縣局統(tǒng)一部署，開(kāi)展好各項(xiàng)食品藥品安全專項(xiàng)整治工作。加強(qiáng)重大節(jié)日期間食品藥品安全專項(xiàng)檢查，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)校及周邊食品、旅游景區(qū)、農(nóng)家樂(lè)、小作坊食品安全和中藥飲片、醫(yī)療器械等專項(xiàng)整治，依法取締無(wú)證食品藥品生產(chǎn)（加工）經(jīng)營(yíng)戶；圍繞本鎮(zhèn)食品藥品安全突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全年自行開(kāi)展不少于4次專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)信息。
篇11
二、職責(zé)
1、班組長(zhǎng)是兼職安全員，做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、兼職安全員和各班組長(zhǎng)是本班組的第一責(zé)任人且對(duì)班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負(fù)責(zé);
3、要求班組成員嚴(yán)格遵守嚴(yán)格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時(shí)糾正、制止或上報(bào)。
4、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并協(xié)助兼職安全員采取切實(shí)可行的防范措施。
5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組新員工進(jìn)行第三級(jí)安全教育和上崗操作指導(dǎo)，考試合格后方可上崗;有權(quán)拒絕未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)和安全考試不合格的員工獨(dú)立上崗，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理的搭配，對(duì)新員工起傳、幫、帶作用。
6、 各班組長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。
7、 各班組長(zhǎng)嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組成員做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作、企業(yè)文化宣傳工作，為采掘工作面創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
8、 實(shí)現(xiàn)安全事故率“0”化。
三、 考核細(xì)則
1、班組或個(gè)人獲得上級(jí)部門(mén)或公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人，煤礦對(duì)班組長(zhǎng)酌情另行嘉獎(jiǎng)。
2、對(duì)一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工，按安全獎(jiǎng)懲制度處罰。
3、本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成安全事故的，除對(duì)違規(guī)的個(gè)人罰款外，班組長(zhǎng)另行罰款。
4、對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)及班組成員，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車間另外給予班組成員和班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、本班組連續(xù)1年無(wú)安全事故、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定、《安全操作規(guī)程》的對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
6、 發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)或不及時(shí)安排整改，扣責(zé)任人100元/次。
三、處罰
班組違章行為被上級(jí)部門(mén)查處，班組長(zhǎng)和責(zé)任人承擔(dān)50%。發(fā)生事故，嚴(yán)格按照公司和煤礦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)重瀆職失職造成死亡事故報(bào)請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、否決
篇12
一、村主任對(duì)防汛工作負(fù)總責(zé)，全面落實(shí)抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災(zāi)害，要快速啟動(dòng)預(yù)案，及時(shí)組織洪水危險(xiǎn)人員撤離，全力組織涉險(xiǎn)工程搶護(hù)，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)水庫(kù)和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫(kù)下游和山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災(zāi)害損失。
二、負(fù)責(zé)充實(shí)健全防汛指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、分級(jí)負(fù)責(zé)制、防汛值班責(zé)任制及村干部包地域、包河段、包水庫(kù)、包防滑地段的防汛分工責(zé)任制，并將責(zé)任人名單于4月底報(bào)鎮(zhèn)防汛辦備案。同時(shí)做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強(qiáng)村干部防洪職責(zé)教育和防汛知識(shí)培訓(xùn)，克服麻痹思想，增強(qiáng)防汛意識(shí)，提高防汛決策水平。
三、負(fù)責(zé)組織編制和審定本村內(nèi)江河堤防、水庫(kù)、滑坡地段的防洪調(diào)度計(jì)劃和防、搶、撤預(yù)案，并宣傳落實(shí)到戶到人，落實(shí)各項(xiàng)度汛措施，組建好以民兵為干的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。村級(jí)要備齊各類防汛搶險(xiǎn)物資，做到專庫(kù)儲(chǔ)存、專人管理。
四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水庫(kù)、水電站的防洪安全管理，加強(qiáng)對(duì)安全管理措施的督察落實(shí)。了解掌握安全運(yùn)行狀況，健全信息聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。
五、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責(zé)任人，及時(shí)消除防汛安全隱患。落實(shí)轄區(qū)堤防、水庫(kù)、滑坡地段安全檢測(cè)員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報(bào)警員。
六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險(xiǎn)工作。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時(shí)，必須及時(shí)將雨汛情向鎮(zhèn)匯報(bào)和水庫(kù)單位傳遞。
七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)江河、水庫(kù)下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達(dá)到行洪斷面要求。
八、汛前落實(shí)防汛抗旱值班制度，密切監(jiān)視和及時(shí)掌握汛旱情動(dòng)態(tài)，重大汛情10分鐘內(nèi)上報(bào)鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部。
九、全面主動(dòng)防抗干旱災(zāi)害，出現(xiàn)災(zāi)害后，要精心安排，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動(dòng)員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計(jì)確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災(zāi)害損失。
全面完成以上工作任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全保障。如因工作不力，未完成某項(xiàng)任務(wù)，或貽誤時(shí)機(jī)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡者，按《陜西省防汛責(zé)任制追究辦法》嚴(yán)肅處理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文【2】
防汛抗洪事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了認(rèn)真做好20XX年防汛工作，確保我鎮(zhèn)防洪安全，根據(jù)《陜西省實(shí)施防洪法辦法》、《陜西省河道管理?xiàng)l例》、《商洛市重大防汛安全事故行政責(zé)任追究辦法》和《山陽(yáng)縣20XX年度防汛工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，天橋鎮(zhèn)人民政府與各村委會(huì)特簽定20XX年防汛工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下:
一、認(rèn)真貫徹安全第一、常抓不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)的防汛工作方針。發(fā)生一般洪水時(shí)，確保重要堤防不決口，已監(jiān)測(cè)的滑坡失事不傷人; 出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)洪水時(shí)，按防洪預(yù)案全力以赴抗洪搶險(xiǎn)，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，使災(zāi)害損失降到最低。
二、各村委會(huì)要具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的防汛安全工作，村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任是防汛工作的第一責(zé)任人，實(shí)行包地域、包險(xiǎn)工險(xiǎn)段、包地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的防汛包干責(zé)任制。
三、負(fù)責(zé)組織制定本轄區(qū)內(nèi)主要河流、險(xiǎn)工險(xiǎn)段、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的防御預(yù)案和防、搶、撤方案。
四、負(fù)責(zé)轄區(qū)防汛機(jī)構(gòu)的組建，落實(shí)防汛職責(zé)、任務(wù);組建以民兵為骨干適應(yīng)防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、打硬仗的防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍;組織汛前、汛中、汛后檢查，及時(shí)消除度汛隱患。
五、每個(gè)村負(fù)責(zé)籌集編制袋500個(gè)，鐵絲200斤，鐵锨15把，木樁150個(gè)，老虎鉗5把，扎繩一捆，鐵錘2把，手電筒15把，砂石50立方米。
六、負(fù)責(zé)組織做好本轄區(qū)內(nèi)的災(zāi)情收集報(bào)告工作。即災(zāi)情發(fā)生1小時(shí)內(nèi)報(bào)消息， 1日內(nèi)報(bào)災(zāi)情，大范圍災(zāi)害最多不超過(guò)2天。
七、涉及有重點(diǎn)險(xiǎn)工險(xiǎn)段和地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的要落實(shí)監(jiān)測(cè)人員及責(zé)任，監(jiān)測(cè)人員必須填寫(xiě)好監(jiān)測(cè)記錄。發(fā)生險(xiǎn)情要及時(shí)災(zāi)情信號(hào)。
八、在有險(xiǎn)情預(yù)警時(shí)負(fù)責(zé)組織受威脅戶的群眾撤離到安全地帶，并轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，做好安置工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
九、認(rèn)真落實(shí)汛期24小時(shí)值帶班制度，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，雨、汛情快速準(zhǔn)確接收，并及時(shí)傳送到各防汛監(jiān)測(cè)點(diǎn)。
十、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳《防洪法》力度，增強(qiáng)廣大干部群眾的水患意識(shí)，提高防汛搶險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力。
鎮(zhèn)政府將把各村防汛目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況納入年度考核，對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)，工作不力，指揮不當(dāng)，造成重大損失者，依照《防洪法》和《商洛市重大防汛安全事故行政責(zé)任追究辦法》的規(guī)定嚴(yán)肅處理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文【3】
防汛抗洪事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了認(rèn)真做好20XX年我鎮(zhèn)防汛工作，確保我鎮(zhèn)防洪安全，根據(jù)《西和縣20XX年度防汛工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，何壩鎮(zhèn)人民政府與各村委會(huì)特簽定20XX年防汛工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下:
一、村支書(shū)、主任為第一責(zé)任人，對(duì)防汛工作負(fù)總責(zé)，全面落實(shí)抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災(zāi)害，要快速啟動(dòng)本村防汛應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織洪水危險(xiǎn)人員撤離，全力組織涉險(xiǎn)工程搶護(hù)，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)水庫(kù)和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫(kù)下游和山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災(zāi)害損失。
二、負(fù)責(zé)充實(shí)健全防汛指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、分級(jí)負(fù)責(zé)制、防汛值班責(zé)任制及村干部包地域、包河段、包水庫(kù)、包防滑地段的防汛分工責(zé)任制，并將責(zé)任人名單于5月底報(bào)鎮(zhèn)防汛辦備案。同時(shí)做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強(qiáng)村干部防洪職責(zé)教育和防汛知識(shí)培訓(xùn)，克服麻痹思想，增強(qiáng)防汛意識(shí)，提高防汛決策水平。
三、負(fù)責(zé)組織編制和審定本村內(nèi)河堤、水庫(kù)、滑坡地段的防洪調(diào)度計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，于5月底前上報(bào)鎮(zhèn)防汛辦，并將宣傳落實(shí)到戶到人，落實(shí)各項(xiàng)度汛措施，組建好以民兵為骨干的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，一般由30-50人組成。村級(jí)要備齊各類防汛搶險(xiǎn)物資，做到專庫(kù)儲(chǔ)存、專人管理，每個(gè)村負(fù)責(zé)籌集編制袋100個(gè)，鐵锨15把，木樁150個(gè)，老虎鉗5把，扎繩一捆，鐵錘2把，手電筒15把，砂石50立方米。
四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水庫(kù)的防洪安全管理，加強(qiáng)對(duì)安全管理措施的督察落實(shí)。了解掌握安全運(yùn)行狀況，健全信息聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。
五、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責(zé)任人，及時(shí)消除防汛安全隱患。落實(shí)轄區(qū)堤防、水庫(kù)、滑坡地段安全檢測(cè)員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報(bào)警員。
六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險(xiǎn)工作。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時(shí)，必須及時(shí)將雨汛情向鎮(zhèn)匯報(bào)和水庫(kù)單位傳遞。災(zāi)情發(fā)生1小時(shí)內(nèi)報(bào)消息，1日內(nèi)報(bào)災(zāi)情，大范圍災(zāi)害最多不超過(guò)2天。
七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)江河、水庫(kù)下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達(dá)到行洪斷面要求。
篇13
3、進(jìn)度
4/成本
5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門(mén)等）
6、安全
上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合
作者：楚金良
含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。
二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.
企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$
代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。.
7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，<br>11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。
3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:<br>1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。
經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理kt250.com
在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，
5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。
主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，
7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:<br>l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。
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