引論：我們?yōu)槟砹?3篇經(jīng)營匯報范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2、職工情況：
我縣現(xiàn)有正式職工29人，其中管理人員17人，經(jīng)營人員12人，男職工16人，女職工13人，20歲－30歲12人，31－40歲14人，41歲－50歲1人，50歲以上2人。
3、文化水平情況：
現(xiàn)有職工中大專3人，中專5人，初中以上19人，其中：管理人員中大專以上學(xué)歷占職工總數(shù)比列[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨(dú)家原創(chuàng)]為30%,高中以上文化程度占職工總數(shù)比例為70％。
4、年經(jīng)營批發(fā)數(shù)量：
我縣因?qū)俳?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，工業(yè)極為薄弱，因此，鹽品銷售大部分以食用鹽為主，全年鹽品銷售1500噸，其中，食用鹽1200噸，小工業(yè)用鹽300噸。企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)48萬元，其中庫房424㎡，辦公198㎡，職工宿舍410㎡，稽查用車一輛，通訊工具3部，以及其他辦公設(shè)施。
二、縣情
我縣屬典型的渭北旱塬農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)基礎(chǔ)極為薄弱，全縣現(xiàn)有人口169500人，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。周圍分別與我縣彬縣、甘肅四縣接壤，321國道橫穿中部，屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣。
三、食鹽批發(fā)許可證使用及年檢情況
我縣鹽業(yè)公司食鹽批發(fā)許可證是20**年經(jīng)省市兩級鹽業(yè)主管機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上頒發(fā)的，在鹽業(yè)公司獨(dú)立經(jīng)營以來，我公司始終按照省市兩級鹽業(yè)主管機(jī)構(gòu)的要求，及《食鹽專營辦法》來規(guī)范自己的經(jīng)營行為，堅決執(zhí)行了國家計劃，從未從產(chǎn)區(qū)購進(jìn)過計劃外食鹽。在銷售當(dāng)中，嚴(yán)格按規(guī)定的區(qū)域銷售，歷年下達(dá)的食鹽計劃完成率和食鹽市場占有率都在95％以上，并按省政府規(guī)定全省“四統(tǒng)一”食鹽塑料復(fù)合膜小包裝袋供應(yīng)群眾。
四、食鹽價格執(zhí)行及鹽款結(jié)算情況
我縣公司在經(jīng)營中，始終以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞食鹽專營這一中心，依照國家的有關(guān)法律和鹽業(yè)法規(guī)、政策辦事，在經(jīng)營中，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的食鹽批發(fā)價，零售價及調(diào)撥價，從未抬價、壓價，也無私自亂收費(fèi)行為，維護(hù)了鹽業(yè)的形象，保證了專營政策的落實(shí)。在鹽款結(jié)算上，我們按照市局規(guī)定的必要的庫存外，基本上及時結(jié)清了鹽款，做到鹽到付款，甚至先款后鹽。
篇2
因?yàn)槟悴欢梅艡?quán)，做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上。什么事情不論巨細(xì)親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時緊緊地盯住，給你下屬一個空間這是最重要的一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險的事情，畢竟酒吧不是軍隊(duì)，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。
三.經(jīng)營中不能缺少自己的文化特色;
文化氛圍是最重要的什么是文化?文化就是群體生存的方式”不要把文化說的很高深莫測，不管是什么樣風(fēng)格的酒吧。所謂的歷史就是人類生存的時間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了酒吧靠什么生存?靠你音樂靠你能吸引客人的亮點(diǎn)、靠的服務(wù)、靠的理念、靠的創(chuàng)新、靠的品牌推廣等，這就是文化。
四.酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細(xì)致和規(guī)范;
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1、2019年，****經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)****萬元，利潤指標(biāo)****萬元。
2、2019年****累計完成收入****億元，完成指標(biāo)的158%；實(shí)現(xiàn)利潤總額****萬元，完成年計劃的109%。
3、我公司今年順利的完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
二、2019年對經(jīng)營目標(biāo)影響較大的事項(xiàng)
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（一）目前經(jīng)營狀況
1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)
（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；
（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；
（3）對外創(chuàng)收13865萬元；
（4）上繳上級管理費(fèi)160萬元；
（5）計提折舊2248萬元。
2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。
（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費(fèi)為0；
——上交資產(chǎn)收益為0；
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。
（5）累計盈余為-1206.4萬元。
（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測
從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：
（1）預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。
（2）預(yù)計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。
（3）預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。
（三）經(jīng)營管理中面臨的問題
1、工作量落實(shí)方面
年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面
油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面
截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高
一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410 萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費(fèi)用493萬元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬；勸阻各類上訪活動增加費(fèi)用55萬元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。
1、 新增市場化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計算）
2、為有償解除勞動合同人員落實(shí)“十一條”，共計支出
56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。
4、為防止“xx”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。
三、合同管理工作情況
公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理。按照公司QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門負(fù)責(zé)組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對合同履約過程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時，我們還主動向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》，及時掌握履約狀況，強(qiáng)化履約意識，增強(qiáng)履約能力。
慶局經(jīng)發(fā)[2002]5號文件《關(guān)于實(shí)行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng)、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項(xiàng)合同，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與上級業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營開發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實(shí)施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
目前，我們正針對大部分施工項(xiàng)目陸續(xù)竣工的實(shí)際，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時進(jìn)行合同履約情況審查，及時清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺帳，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，建立良好的合同管理體系。
四、“成本效益年”活動驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作情況
根據(jù)慶局經(jīng)財聯(lián)發(fā)[2002]3號文件精神，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各級干部職工對此項(xiàng)工作給予了高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開了關(guān)于落實(shí)“成本效益年”檢查驗(yàn)收工作的專題會議，并作出了“全員重視、全員落實(shí)，全方位自查、全方位總結(jié)”的具體要求，責(zé)承機(jī)關(guān)經(jīng)營法規(guī)部、財務(wù)財產(chǎn)部主責(zé)推進(jìn)和落實(shí)該項(xiàng)工作。
為了做到周密安排、協(xié)調(diào)運(yùn)做、統(tǒng)籌兼顧，我們按照局里的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實(shí)際，專門制訂和下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)“成本效益年”活動檢查驗(yàn)收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動檢查驗(yàn)收工作作出了具體安排和要求。
目前，公司已經(jīng)成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動檢查驗(yàn)收組織，并確定一名副經(jīng)理全面主抓該項(xiàng)工作。同時還抽調(diào)了工作經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干人員，具體負(fù)責(zé)自查自檢活動的日常運(yùn)行。
在自查自檢階段，我們準(zhǔn)備把活動的重心放在了對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距方面。要將目前經(jīng)營水平與成本大調(diào)研的社會平均水平進(jìn)行比較，要對照本單位制訂的降本指標(biāo)和降耗措施檢驗(yàn)指標(biāo)的落實(shí)和措施的落實(shí)效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并以這種薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，針對性的研究制訂整改措施及方案，并建立運(yùn)行計劃，把問題解決在自查自檢階段。
材料、設(shè)備、人工三項(xiàng)費(fèi)用是我們成本構(gòu)成的主要部分。因此，我們重點(diǎn)要對材料、設(shè)備、人工三大費(fèi)用的使用情況實(shí)施自檢自查。一要開展“六查”活動（一查油材料流沒流失；二查設(shè)備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實(shí)行“十不準(zhǔn)”責(zé)任追究（不準(zhǔn)分包工程，損公肥私；不準(zhǔn)掛靠經(jīng)營，假公濟(jì)私；不準(zhǔn)高價采購，收受回扣；不準(zhǔn)公私兼顧，為己鋪路；不準(zhǔn)私雇設(shè)備，只顧局部；不準(zhǔn)私購設(shè)備，擅自做主；不準(zhǔn)虛列產(chǎn)值，虛報瞞報；不準(zhǔn)多簽費(fèi)用，失職瀆職；不準(zhǔn)以車抵債，低值高頂；不準(zhǔn)帳外有帳，私設(shè)金庫）和“一二一”監(jiān)督制約工程（對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對舉報者獎勵一千元），緊緊控制住決定成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截止目前統(tǒng)計調(diào)查，全公司年初計劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標(biāo)采購、勞務(wù)用工招標(biāo)進(jìn)廠等具體辦法，就節(jié)約資金600多萬元。
制約企業(yè)經(jīng)營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗(yàn)收工作中，按照本公司制定的8個方面（一是項(xiàng)目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)方面；五是成本費(fèi)用支出方面；六是資產(chǎn)盤活方面；七是開展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場開發(fā)方面）的降本增效措施，逐項(xiàng)檢查推進(jìn)和落實(shí)結(jié)果，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，同時吸取經(jīng)驗(yàn)，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，更好地通過“成本效益年”活動提高企業(yè)成本管理水平。
五、三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作的準(zhǔn)備情況
按照局經(jīng)營法規(guī)部和基建集團(tuán)的部署，結(jié)合“成本效益年”活動開展情況，我們根據(jù)公司部門職能分工，對2002年三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作按照三個體系劃分，進(jìn)行詳細(xì)分析，具體安排如下：
（一）經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)體系
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：產(chǎn)值計劃完成情況分析：列示所有工程項(xiàng)目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計劃比較，分析工程進(jìn)度提前或滯后的原因，并制定相應(yīng)的措施；以及通訊費(fèi)使用情況分析。
2、經(jīng)營法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析；關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。
3、財務(wù)資產(chǎn)部：主體經(jīng)濟(jì)效益情況分析；成本分析，重點(diǎn)分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出占完成產(chǎn)值的比例，并與上年支出比例和預(yù)算比較，詳細(xì)分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機(jī)關(guān)管理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備修理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備狀態(tài)與利用情況分析。
3、人力資源部：勞動力總量控制情況分析；外雇工人工費(fèi)使用情況分析；勞務(wù)用工情況分析；全員勞動生產(chǎn)率完成情況分析。
（二）專業(yè)指標(biāo)體系
技術(shù)質(zhì)量部：工程質(zhì)量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優(yōu)良率、產(chǎn)品綜合優(yōu)良率分析；改進(jìn)服務(wù)、降低成本、當(dāng)好乙方等方面取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足的分析。
（三）輔助指標(biāo)體系
1、市場開發(fā)部：內(nèi)外部市場施工產(chǎn)值落實(shí)情況分析；對外創(chuàng)收指標(biāo)完成情況分析；內(nèi)外部市場占有份額分析，以及在市場定位、市場細(xì)分、信息收集、項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)及效益情況分析。
篇5
1、堅持每周科務(wù)會制度，各項(xiàng)工作實(shí)行每周一調(diào)度，
做到工作調(diào)度有序，忙而不亂。
2、從制度建設(shè)入手，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。今年來，經(jīng)營科從制度建設(shè)入手，認(rèn)真開展工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，目前餐飲、票務(wù)、住宿等部門制度和工作標(biāo)準(zhǔn)基本建立，部分制度實(shí)行上墻，各崗位職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
3、認(rèn)真抓好檔案建設(shè)工作，及時做好客戶信息收集、整理和歸檔工作，注重重點(diǎn)客戶的劃分，為營銷工作提供參考依據(jù)。
4、抓好了各部門的劃分，今年初，經(jīng)營科將架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，分為營銷部、結(jié)算核算部、服務(wù)部和票務(wù)中心等四個部門，部門分工更加細(xì)致，管理上也更加順暢。
5、抓好營銷隊(duì)伍的管理。今年4月，重新搭建營銷隊(duì)伍，對外招聘了一批專業(yè)的營銷人員，通過上門拜訪、電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等手段，經(jīng)營業(yè)務(wù)量比去年同期明顯增加。每個團(tuán)隊(duì)明確專人負(fù)責(zé)全程服務(wù)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，提高了服務(wù)水平和工作效率，顧客對此比較滿意。
6、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)制度和巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對聯(lián)營項(xiàng)目實(shí)行合同管理和《項(xiàng)目管理責(zé)任書》雙項(xiàng)管理。結(jié)合支部建設(shè)，對所有經(jīng)營服務(wù)點(diǎn)設(shè)立聯(lián)系員和投訴電話。對游樂項(xiàng)目實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的檢查方式，所有設(shè)施資料齊全，檢查、調(diào)試和運(yùn)行手續(xù)到位。對經(jīng)營場所辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員辦理了健康證。通過各種手段，項(xiàng)目點(diǎn)的管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、切合市場，進(jìn)一步提高了創(chuàng)收能力
今年來，經(jīng)營科圍繞市場抓創(chuàng)收，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢
和不足，積極開拓市場，參與市場競爭，根據(jù)自身特點(diǎn)，充分發(fā)掘市場資源，在不破壞現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的前提下，逐步完善經(jīng)營項(xiàng)目，營造優(yōu)美環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為市民打造一個良好的休閑場所。在營銷上遵循“啞鈴”理念，緊緊把握高端接待和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，中間散客不放松，尤其是團(tuán)隊(duì)會務(wù)接待這塊取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。截止到目前為止共計接待游客15萬多人次，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)收入50余萬元，比去年同期增長25%。
三、加大宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場影響力
今年來，經(jīng)營科注重品牌的建設(shè)工作，利用各種渠道和平臺加大對生態(tài)園的營銷輻射能力。
1、以自身官方網(wǎng)站為平臺，開辟了網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，共計建立專類客戶群5個，發(fā)送圖片100余張、帖子300余個、信息112條，網(wǎng)絡(luò)宣傳效果明顯。
2、今年通過開福區(qū)商務(wù)旅游局和區(qū)觀光休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會這些平臺，廣泛參與了相關(guān)活動，獲得了大量寶貴的行業(yè)信息和管理技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了和當(dāng)?shù)卣巴械慕涣鳌?/p>
4、積極與政府職能部門銜接，利用區(qū)、鎮(zhèn)政府平臺招商信息，進(jìn)一步提高了園林生態(tài)園的知名度。
篇6
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
按xx年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計劃，xx支行制定了xx的工資績效考核制度，各部門狠抓落實(shí)，積極開拓，共同努力，完成如下：
1、存款目標(biāo)：一季度末。xx支行各項(xiàng)存款總額x萬元，較年初增加x萬元，完成本年任務(wù)x萬元x%，未完成本年度計劃。其中對公存款x萬元，較年初x萬元，全年計劃增長x萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款x萬元，較年初年初增加x萬元，完成全年計劃增長x萬元x%。
2、新增貸款目標(biāo)：x行各項(xiàng)貸款總額x萬元，較年初凈增加x萬元，其中存量貸款下降x萬元，新增貸款x萬。
3、不良清收：一季度實(shí)清收不良貸款x萬元，完成全年計劃x萬元x%，完成季度計劃x萬元x%。不良資產(chǎn)率為x%，較年初下降x%，實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)；
4、抵貸資產(chǎn)管理，一季度xx支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計劃處置x萬元，季度計劃處置x萬元，年初即向總部申請?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)x筆金額x萬元。共清收x萬元，完成全年計劃x萬元x%，未完成計劃指標(biāo)。
5、收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息x萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為x萬元，完成x%。其中存量貸款收息x萬元，季度計劃x萬元，全年計劃x萬元；不良貸款收息x萬元，完成季度計劃x萬元x%，完成全年計劃x萬元x%；新增貸款收息x萬元，完成全年計劃x萬元x%。
6、利潤目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入x萬元，總計支出x萬元，本年度計劃實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，一季度計劃實(shí)現(xiàn)x萬元，實(shí)際完成x萬元。其中一季度計提定期存款應(yīng)付未付利息x萬元；應(yīng)計提拆借總部資金利息x萬元未收，應(yīng)付總部臨時借款利息x萬元未付，實(shí)完成利潤x萬元。
二、經(jīng)營狀況分析
通過以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：
一是存款總額有所增長，其中儲蓄存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的x%，較年初x萬元，與去年同比x萬元；定期存款占存款總額的x%，較年初增加x萬元，比重持平，與去年同比x萬元，定期存款占對公存款的x%，較年初比重增加x%。活期儲蓄占存款總額的x%，較年初增加x萬元，比重下降x%，與去年同比x萬元；定期儲蓄占存款總額的x%，較年初增加x萬元，比重增加x%，與去年同比多增x萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的x%，比重較年初增加x%。
從以上數(shù)據(jù)我們分析，對公存款增勢不好，受存款大戶影響，下降幅度較大，。對公存款下降主要是我單位存款大戶xx運(yùn)用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對企業(yè)存款的營銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳xx行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時也擴(kuò)大了xx行的知名度。原創(chuàng)：同時受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。
從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前xx是主因，二是xx支行加強(qiáng)對儲蓄存款的xx也促進(jìn)了增長。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，xx崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲源。xx崗位員工也通過各自的社會關(guān)系，努力挖掘儲源。
從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，xx存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們在xx上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。
與本行其他支行相比我們xx存款增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區(qū)xx為中心進(jìn)行了一次各金融機(jī)構(gòu)xx存款市場份額的調(diào)查，全城共有xx個儲蓄營業(yè)機(jī)構(gòu)，儲蓄存款總額x億，平均每個儲蓄機(jī)構(gòu)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)余額為x萬元，我們?nèi)齻€儲蓄營業(yè)機(jī)構(gòu)按平均值計算為x萬元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。共有人口全口徑約x萬人，按人均分?jǐn)傉加袠?biāo)準(zhǔn)余額為x萬元，xx支行現(xiàn)共有開戶x萬戶，按平均值計算人均占有x萬元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。
二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，xx行各項(xiàng)貸款總額x萬元，較年初凈增加x萬元，增幅x％。貸款總額中，個人消費(fèi)貸款余額為x萬元,比年初下降x萬元，增幅為x%。短期保證貸款余額為x億元，比年初增加x萬元，增幅x％。短期抵押質(zhì)押貸款余額為x萬元，比年初增加x萬元，增幅x％。中長期貸款余額為x萬元，與年初持平。年初以來，結(jié)合xx對xx支行下達(dá)的信貸任務(wù)，信貸管理部門對我支行現(xiàn)存貸款進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，并針對貸款即將到期的及時進(jìn)行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無新生逾期貸款。
三是資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平。年初xx支行根據(jù)現(xiàn)存的不良貸款實(shí)際情況，xx科便制定了清收工作計劃，理清了工作思路，積極對逾期貸款進(jìn)行清收收，明確了工作重點(diǎn)，加強(qiáng)建檔建帳檔案化管理。一季度末，xx行逾期貸款總額x萬元，不良資產(chǎn)率為x%，較年初下降x萬元，不良率下降x％。不良資產(chǎn)清收同比多收x萬元，完成全年工作的x%，不良貸款利息清收x萬元，完成全年任務(wù)的x%，按五級分類口徑xx支行認(rèn)定數(shù)為正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，次級類貸款x萬元，可疑類貸款x萬元。不良貸款余額x萬元，不良貸款率x％，比年初下降x個百分點(diǎn)。
四是業(yè)務(wù)收入增勢平穩(wěn)。一季度末，xx支行共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入x萬元，同比增x萬元，其中：1、貸款利息收入x萬元，同比增x萬元，其中收回存量貸款利息x萬元，新增貸款利息x萬元。正常貸款收息率達(dá)100%；2、金融機(jī)構(gòu)往來收入x萬元，同比下降x萬元；3、其他收入同比多收x萬元。各項(xiàng)支出x萬元，同比增x萬元；其中1、利息支出x萬元，同比增x萬元,其中預(yù)提儲蓄應(yīng)付未付利息x萬元，全部提足；2、營業(yè)費(fèi)用x萬元，同比下降x萬元，其中職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)全部提足，同時未計提固定資產(chǎn)折舊。
五是機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加快。初步完成了x所、x所升級支行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
六是公眾形象及影響力進(jìn)一步提升。一季度我支行獲得了“x市商業(yè)銀行先進(jìn)單位”、“x市思想政治工作先進(jìn)集體”、“x三個文明建設(shè)先進(jìn)單位”、等殊榮。
三、在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案
2006年一季度，xx支行在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難主要有：一方面，xx支行對公存款增速xx，儲蓄存款上一是活期、定期儲蓄存款比例xx，xx受到一定影響。另一方面，xx支行辦公樓對外形象欠佳，也xx了本行的擴(kuò)展速度。針對以上問題，本行將著重做好以下幾項(xiàng)工作：
1、提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平。原創(chuàng)：保持良好、穩(wěn)定的xx凈收入水平，積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理擴(kuò)張規(guī)模及有效調(diào)配信貸資源，發(fā)展低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低資產(chǎn)風(fēng)險程度。
篇7
3、工資：20*年計劃265.85萬元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達(dá)1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。
4、工效：20*年平均計劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。
二、20*年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)
1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。
2、材料：20*年計劃材料費(fèi)295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。
3、工資：20*年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。
4、工效：20*年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。
5、塊煤率：20*年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。
7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。
8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。
三、積極探索研究分配機(jī)制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。
（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20*年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）
（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：
每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長、書記----技術(shù)員、工會、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長、工長----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。
（三）、具體的操作方法：
1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。
形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。
主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹
二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。
存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。
2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。
存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。
（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20*年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。
2）安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。
3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。
4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。
5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。
6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強(qiáng)職工勞動的主動性。
我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加強(qiáng)勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。
20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：
1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。
3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。
4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個人按50%的比例獎罰。
5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵100-300元。
五、20*年生產(chǎn)管理中成績和不足
20*年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。
存在的問題：
篇8
2、間接影響。成品油價格上漲，一方面直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面還將通過成本或比價關(guān)系等因素的運(yùn)行來影響其他產(chǎn)品價格，并通過產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)循環(huán)傳導(dǎo)，滲透到社會生活的各個層面。
（二）對交通運(yùn)輸業(yè)的影響
1、公路客運(yùn)、貨運(yùn)方面。2008年，我市營運(yùn)客車8936輛，貨車59155輛；客運(yùn)量6975萬人，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量1283906萬人公里；貨運(yùn)量11030萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量1706375萬噸公里。成品油的用量占各行業(yè)之首，油價的上漲給企業(yè)帶來了較大的影響。以超大公司為例，現(xiàn)有客車2400多輛，貨車2500多輛，大部分為柴油車。以年初柴油價格計算，客車燃油費(fèi)為32594.4萬元/年（按平均每車日均行駛300公里計），貨車燃油費(fèi)為20371.5萬元/年（按平均每車日均行駛150公里計）。按6月30日的柴油價格計算，客車燃油費(fèi)為38167.2萬元/年，比年初計算油費(fèi)增加了5572.8萬元/年；貨車燃油費(fèi)為23854.5萬元/年，比年初計算油費(fèi)增加了3483萬元/年，合計年增加用油成本9056萬元。由于油價的大幅提高，客車的燃油成本占運(yùn)輸成本（變動成本）的比例從42.3%提高到47.28%，其他變動成本如輪胎、配件、人工價格也隨油價調(diào)整而上升。
2、水運(yùn)方面。我市共有船舶1331艘，運(yùn)力44萬噸。其澳航線船舶28艘，運(yùn)力3萬噸；沿海船舶19艘，運(yùn)力5.8萬噸；跨省船舶638艘，運(yùn)力26萬噸。今年已完成運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量173870萬噸公里，按平均每千噸公里油耗11.9公斤計算，共耗油20691噸，全年預(yù)計完成運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量325301萬噸，預(yù)計耗油38711噸。油價年初原來是4500元/噸，現(xiàn)在增加到5500元/噸，預(yù)計因油價上漲運(yùn)輸費(fèi)用增加3870萬元，油耗占運(yùn)輸成本從45%上升至50%。
3、公交運(yùn)輸方面。2008年我市共有公共汽車2565輛，運(yùn)營線路133條，運(yùn)營里程2196公里，客運(yùn)總量48564萬人次，行車能耗為汽油8015噸，柴油30632噸。按最新調(diào)整的油價計算，油耗成本新增加4000多萬元，加上今年3月公交票價由1.2降為1元的損失，公交成本新增加1億多元。
4、出租汽車方面。我市現(xiàn)有出租車經(jīng)營企業(yè)10家，至2009年5月止，共有出租車4793輛，從業(yè)人員9000多人。出租車按平均每天每車用油量35升（93#油）計算，2009年目前購買燃油的成本為213.5元/天，與年初的購油成本177.1元/天相比，每天多開支36.4元，扣除燃油附加費(fèi)收入后，出租車司機(jī)每天燃油成本約虧10元左右，半年虧1800元。與國家財政上半年給予每輛車燃油補(bǔ)貼1493.52元相比，還有300多元的差距。因此，出租車享受財政補(bǔ)貼額和收取燃油附加費(fèi)的總額，尚未能彌補(bǔ)油價上漲增加的成本。
（三）對農(nóng)業(yè)機(jī)械用油影響
2008年我市農(nóng)業(yè)機(jī)械統(tǒng)計有各類拖拉機(jī)116280臺，水稻插秧機(jī)360臺，聯(lián)合收割機(jī)1044臺，農(nóng)業(yè)動力機(jī)械（含農(nóng)用排灌機(jī)械）229991臺；機(jī)耕面積38163公頃，機(jī)械播種面積4412公頃，機(jī)電灌溉面積104099公頃，機(jī)收面積87443公頃，動力機(jī)械脫粒面積266171公頃。各類農(nóng)機(jī)使用柴油4100多萬升（未含農(nóng)用汽車用油），按今年6月份新的油價計算（剔除機(jī)耕和播種用油，加機(jī)收面積增長用油），將增加油耗費(fèi)用1400多萬元。
（四）對其他行業(yè)影響
1.對瓶裝液化氣和管道天然氣零售價格的影響。柴油價格上漲后，瓶裝液化氣運(yùn)輸費(fèi)用將提高17%，運(yùn)費(fèi)增加30—40元/噸，銷售價格增加3元/瓶。管道天然氣由于運(yùn)輸距離長（新疆廣匯運(yùn)至），運(yùn)輸成本增加2—3%，銷售價格增加0.06—0.07元/平方米。
2.對房產(chǎn)建設(shè)成本的影響。在土建打樁項(xiàng)目用油中，以安吉公務(wù)員小區(qū)1號、2號樓地上和地下室的土建用油量為例，按6月份新的油價計算，燃油開支增加15.5萬元，占土建工程費(fèi)1.26億多元的0.12%，增加了建設(shè)成本。
3.對私人汽車用油費(fèi)用的影響。以1.3排量、百公里耗油8升的汽車計，一個月行駛2000公里計算，需要加油160升油，按6月份新的油價計，需多支付油費(fèi)128元/月。
二、對策與建議
1、建立和完善穩(wěn)定有效的油價補(bǔ)貼機(jī)制
（1）對我市重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)，在油價較快上升、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營虧損的狀態(tài)下，及時給予一定油價補(bǔ)貼。每年在繼續(xù)落實(shí)國家石油價格財政補(bǔ)貼政策，及時撥付中央給予交通企業(yè)石油價格改革財政補(bǔ)貼資金的基礎(chǔ)上，由交通、建委、農(nóng)機(jī)等管理部門組織開展對重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、虧損狀況的調(diào)研，掌握、了解困難情況，確定對象，按照實(shí)際，給予補(bǔ)貼，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
（2）加快市區(qū)公共汽車票價降低形成虧損的補(bǔ)貼。按照《市公交企業(yè)財政補(bǔ)貼方案》，依據(jù)《市城市公共汽車客運(yùn)成本監(jiān)審報告》的結(jié)論和行業(yè)平均成本測算，給予公交企業(yè)年減收金額55%的票價補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額初定三年（2009—2011年），保證補(bǔ)貼資金及時、足額到位，保證公交企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）確立和提高農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)用油補(bǔ)貼項(xiàng)目。在油價上漲，農(nóng)機(jī)作業(yè)成本增加的情況下，確立農(nóng)機(jī)作業(yè)用油補(bǔ)貼項(xiàng)目，增加農(nóng)機(jī)作業(yè)用油補(bǔ)貼為每升油補(bǔ)0.5—1元，重點(diǎn)扶持農(nóng)機(jī)大戶（合作社）發(fā)展。
2、制定和調(diào)整交通運(yùn)輸價格，完善客運(yùn)運(yùn)價與成品油價格聯(lián)動機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力和抵御能力，應(yīng)對油價波動對客運(yùn)行業(yè)的影響。
（1）按照國家的部署安排，在自治區(qū)新下達(dá)汽車客運(yùn)運(yùn)價規(guī)則后，重新核定我市公路客運(yùn)班線價格，維護(hù)正常的公路客運(yùn)秩序，保持客運(yùn)票價的相對穩(wěn)定，提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。
（2）調(diào)整我市出租車計價結(jié)構(gòu)，對出租車的車公里價、等候費(fèi)、回空費(fèi)、夜間加價進(jìn)行調(diào)整，理順客運(yùn)運(yùn)價，增加司機(jī)的收入，提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。
篇9
2、材料費(fèi)：2004年y252（2）計劃材料費(fèi)229.07萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬元，噸煤計劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬元，噸煤計劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。
3、工資：2004年計劃265.85萬元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達(dá)1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。
4、工效：2004年平均計劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。
二、2005年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)
1、產(chǎn)量：2005年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。
2、材料：2005年計劃材料費(fèi)295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。
3、工資：2005年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。
4、工效：2005年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。
5、塊煤率：2005年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：2005年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。
7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。
8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。
三、積極探索研究分配機(jī)制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。
（一）、現(xiàn)狀：2004年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。2005年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）
（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：
每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長、書記----技術(shù)員、工會、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長、工長----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。
（三）、具體的操作方法：
1、從2004年12月份到2005年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。
形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。
主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹
二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。
存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。
2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。
存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。
（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。2005年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。
2）安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。
3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。
4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。
5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。
6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強(qiáng)職工勞動的主動性。
我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加強(qiáng)勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保2005年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2005年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：
1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。
3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。
4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個人按50%的比例獎罰。
5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵100-300元。版權(quán)所有
五、2004年生產(chǎn)管理中成績和不足
2004年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。
存在的問題：
篇10
1、城市土地儲備情況
城市土地儲備是城市土地資源經(jīng)營的基礎(chǔ)。我市土地儲備工作啟動實(shí)施以來，在法律規(guī)定模糊、國家政策多變、輿論環(huán)境趨緊的情況下，艱難推進(jìn)，取得一定成效。市政府出臺了《關(guān)于加強(qiáng)城市規(guī)劃區(qū)土地管理的意見》（榆政發(fā)［］67號文件，為今后一個時期土地儲備工作提供了剛性政策依據(jù)，使土地儲備出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。截止上半年，市區(qū)累計儲備土地7000多畝，庫存儲備土地4557畝。儲備土地已出讓2444畝，為城市拆遷安置和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)提供土地824畝，節(jié)約財政資金10億元；以儲備土地質(zhì)押為政府貸款20多億元；利用儲備土地籌集資金4.5億元，解決了市毛紡廠等15戶企業(yè)職工的安置問題，并將企業(yè)土地收回儲備。按大口徑計算，連同榆橫、榆神工業(yè)區(qū)，市本級累計庫存儲備土地13.23萬畝，其中市區(qū)0.45萬畝，榆橫工業(yè)區(qū)2.54萬畝，榆神工業(yè)區(qū)10.24萬畝；全市累計收取土地出讓金60.33億元。市財政局提供，市、縣繳入國庫土地出讓收入6.3億元；上半年，全市繳入國庫土地出讓收入4.8億元。今年上半年，市區(qū)新統(tǒng)征儲備土地689.4畝，榆神、榆橫工業(yè)區(qū)分別新統(tǒng)征儲備土地0.66萬畝、2.96萬畝。
2、城市土地經(jīng)營規(guī)劃狀況
城市規(guī)劃是重要的城市隱性資源，城市土地資源經(jīng)營必須堅持規(guī)劃先行。“十一五”以來，全市先后投入8000多萬元，用于各類規(guī)劃的編制，初步形成了由市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、總體規(guī)劃、各類專項(xiàng)規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃和鄉(xiāng)村規(guī)劃組成的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。中心城市面積由的30平方公里擴(kuò)大到52平方公里，人口由的28萬增加到50萬。以來，在第四版城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，我市加大了中心城市詳細(xì)規(guī)劃的編制力度，共完成各類規(guī)劃70余項(xiàng)。先后完成了市總體城市設(shè)計，古城景觀提升規(guī)劃，完成了榆溪公園、河濱綠地修建性詳細(xì)規(guī)劃、榆陽河及河岸景觀整治規(guī)劃、榆溪河左岸濱河綠地廣場規(guī)劃及鴛鴦湖公園修建性詳細(xì)規(guī)劃；完成了迎賓路景觀整治規(guī)劃、大道街景規(guī)劃、長城路綜合整治規(guī)劃；完成了新城一、二片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、中心商務(wù)區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃及30多個平房片區(qū)改造修建性詳細(xì)規(guī)劃。此外還編制完成城區(qū)道路、綠地、廣場、創(chuàng)衛(wèi)等專項(xiàng)規(guī)劃20余項(xiàng)。特別是規(guī)劃編制工作無論是數(shù)量還是質(zhì)量較前有了大幅度提升，部分規(guī)劃得到了全國權(quán)威專家的高度評價。先后完成了空港生態(tài)園區(qū)規(guī)劃、大墩梁森林公園總規(guī)、榆陽路街景規(guī)劃、長樂路片區(qū)控制性詳規(guī)編制工作。中心城區(qū)詳規(guī)覆蓋率由的70%（三版總規(guī)），提高到的90%（四版總規(guī)），基本做到了有建設(shè)的地方就有詳細(xì)規(guī)劃指導(dǎo)，規(guī)劃滯后于城市建設(shè)的矛盾得以徹底解決。規(guī)劃引領(lǐng)、指導(dǎo)城市建設(shè)作用彰顯，龍頭地位得到確立。
3、城市土地資源經(jīng)營情況
城市投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司是我市城市土地資源經(jīng)營主體。該公司于3月7日掛牌成立，為市政府直屬國有獨(dú)資企業(yè)。市政府確定公司有四大職能：一是投資融資。根據(jù)市政府建設(shè)區(qū)域中心城市的實(shí)際需要，多渠道、多形式融資籌集城市建設(shè)資金，代表市政府對外進(jìn)行投資、發(fā)債及擔(dān)保。二是土地開發(fā)。代表市政府對城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的土地統(tǒng)一收儲和進(jìn)行一級開發(fā)。三是經(jīng)營城市。對城市經(jīng)營性資產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營開發(fā)。四是統(tǒng)建代建。對政府投資的重大社會事業(yè)項(xiàng)目履行統(tǒng)建代建職能。四年來，公司堅持“投資城市、建設(shè)城市、經(jīng)營城市、發(fā)展城市”的經(jīng)營理念，組建運(yùn)營了6個子（分）公司，即：城投房地產(chǎn)開發(fā)公司、中燃公司、城投代建工程建設(shè)管理公司、城投開發(fā)建設(shè)管理公司、今創(chuàng)傳媒文化公司、國信擔(dān)保公司，將經(jīng)營范圍拓展到市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)、天燃?xì)狻⑽幕⑿庞脫?dān)保等多個領(lǐng)域。
城司履行政府統(tǒng)建代建項(xiàng)目建設(shè)法人職責(zé)已歷時四年，代建項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。已交付使用項(xiàng)目6個，續(xù)建項(xiàng)目6個，新項(xiàng)目2個，年內(nèi)擬新開工項(xiàng)目6個，開展前期工作項(xiàng)目7個，待確定選址及建設(shè)規(guī)模的項(xiàng)目2個。
同時，城司及時調(diào)整工作重心，在穩(wěn)步推進(jìn)重大社會事業(yè)統(tǒng)建項(xiàng)目的同時，重點(diǎn)落實(shí)自營項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。統(tǒng)建項(xiàng)目適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，項(xiàng)目逐個編制投融資規(guī)劃，資金落實(shí)一個開工一個。自營項(xiàng)目已啟動和加快，舊機(jī)場、空港區(qū)兩個地標(biāo)名片和城市核心區(qū)——金融廣場3個項(xiàng)目建設(shè)為主線，帶動其他開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。一是啟動了原體育中心427畝土地的商業(yè)策劃工作，高端打造城市核心區(qū)——金融廣場。今年積極探索嘗試了新的融資模式，在市二院項(xiàng)目建設(shè)上采用bt模式，吸引了20多億元民間資本投入我市公益事業(yè)建設(shè)。并與西部機(jī)場集團(tuán)達(dá)成友好合作關(guān)系。三是啟動了空港區(qū)的開發(fā)建設(shè)，逐步形成城司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基地。以體育中心、會展中心、會議中心三個中心起步，同時規(guī)劃建設(shè)大型空港物流商貿(mào)園區(qū)、文化創(chuàng)意園和經(jīng)濟(jì)總部產(chǎn)業(yè)。四是拓展其他領(lǐng)域的開發(fā)，參股投資了通用航空項(xiàng)目，控股投資城市“一卡通”項(xiàng)目， 啟動了全市12個縣區(qū)污水處理等水務(wù)項(xiàng)目的整合研究工作，積極開辟信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。
二、城市土地資源經(jīng)營中存在的突出問題
城市土地資源經(jīng)營中還存在諸多問題，比較突出的問題有五個方面：
1、城市投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司存在兩個明顯問題，①經(jīng)營城市資源帶有計劃經(jīng)濟(jì)色彩，對公司定位不夠準(zhǔn)確，存在政府舉債風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何經(jīng)營城市土地資源是個全新的課題，也是擺在各級政府面前需要不斷探索和認(rèn)真研究的重大問題。應(yīng)該肯定，市政府在組建市城司嘗試經(jīng)營城市資源的初衷是好的。但由于多年來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以經(jīng)營城市資源的理念難免帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，對城司的定位不夠準(zhǔn)確。按有關(guān)規(guī)定，城司為四類企業(yè)，政府不能承諾擔(dān)保貸款。但當(dāng)初市政府確定城司的職能時決定，對政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)項(xiàng)目由城司履行統(tǒng)建代建職能，建設(shè)資金沒有采取市場化運(yùn)作融資，而是政府大包大攬，結(jié)果給自己背上了沉重的包袱。據(jù)調(diào)研，政府經(jīng)市人大批準(zhǔn)為城司舉債28億元，發(fā)行企業(yè)債卷14億元，共計42億元，占到本級政府經(jīng)人大批準(zhǔn)或合同約定債務(wù)總額90.62億元的46.3%。這些政府性融資貸款主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)項(xiàng)目本身沒有收入來源，還本付息全由市財政承擔(dān)，給財政造成很大壓力。據(jù)市財政局提供資料顯示，歷年來市財政為城司投資本金利息和統(tǒng)建項(xiàng)目資金達(dá)12億元，其中0.56億元，2.37億元，2.12億元，1.03億元，3.2億元，上半年已預(yù)借2億元，支付一季度利益0.4億元。②城司管理體制、運(yùn)作方式、多元化投融資格局和可持續(xù)發(fā)展等方面存在先天不足，主要體現(xiàn)在“五個不到位”。
一是政府債務(wù)的償還機(jī)制的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)不到位。市人大批準(zhǔn)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施和重大社會事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的28億元貸款額度時明確：“市本級土地出讓收入優(yōu)先用于償還商業(yè)銀行貸款本息，不足償還時，從市本級財政預(yù)算安排的還款準(zhǔn)備金中解決。但實(shí)際情況還本付息資金一直難以保障。
二是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資回報不到位。建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施和重大社會事業(yè)項(xiàng)目，完善城市功能，帶動城市及周邊土地增值，形成了土地級差收益，而共享收益的縣、區(qū)不能及時和統(tǒng)一將土地出讓金收入按規(guī)定上繳市財政，市財政無力保障債務(wù)償還機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是土地儲備整理和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配合不到位。往往在開發(fā)一些區(qū)域時急于先搞基礎(chǔ)設(shè)施，形成周邊土地增值，而土地儲備整理在后，使收儲整理成本加大，收儲整理和開發(fā)工作難以開展。
四是應(yīng)當(dāng)給予城司組織后續(xù)資金流的相關(guān)資源和職能不到位。城司先期開工建設(shè)和交付使用的項(xiàng)目全部在城市功能和社會效益上，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，短期內(nèi)無法依靠自身收益償還巨額債務(wù)。加之國發(fā)［］19號文件禁止政府進(jìn)行信譽(yù)擔(dān)保，而市上應(yīng)當(dāng)給予城司組織后續(xù)資金的相關(guān)資源沒有到位，沒有把銀行舉債和授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)相對應(yīng)掛起鉤來，使融資工作難以進(jìn)行。
五是政府各職能部門間的共識和聯(lián)動不到位。沒有形成推動城司發(fā)展的合力。
以上“五個不到位”使城司難以繼續(xù)拉動在建和具備開工條件的政府項(xiàng)目群，也難以達(dá)到和符合金融市場的運(yùn)行規(guī)則要求。
2、中心城區(qū)土地“六統(tǒng)一”管理體制尚未形成，條塊分割、多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重。市政府決定對中心城區(qū)土地“實(shí)行一規(guī)劃、統(tǒng)一征收、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一供地和統(tǒng)一管理”，但“六統(tǒng)一”管理體制至今尚未形成。由于條塊分割、多頭管理，市中心城區(qū)涉及橫山縣范圍的50平方公里未能納入市上統(tǒng)一管理，土地儲備空間受到限制。同時，土地收益分別由市財政、縣、區(qū)財政、開發(fā)區(qū)財政征收、管理和使用，統(tǒng)計口徑不一，征收標(biāo)準(zhǔn)各異，財力使用分散。
3、各自為政，建設(shè)用地未全部納入統(tǒng)征、儲備的主渠道，沒有實(shí)現(xiàn)壟斷土地一級市場的目標(biāo)。榆政發(fā)［］67號文件規(guī)定，未經(jīng)市政府統(tǒng)征的土地，縣區(qū)政府不得批準(zhǔn)提供土地，國土資源部門不得受理土地規(guī)劃調(diào)整、建設(shè)用地預(yù)審和用地報批申請，市發(fā)改、林業(yè)、規(guī)劃等部門不得辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、使用林地、規(guī)劃選址等審批手續(xù)，已辦理使用林地等前置手續(xù)，但未經(jīng)市政府統(tǒng)征，未辦理用地批準(zhǔn)手續(xù)的一律不得使用土地。對按規(guī)定應(yīng)通過招拍掛方式公開讓土地的，發(fā)改、規(guī)劃部門不得先行給具體對象辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃審批。但這些規(guī)定并未得到嚴(yán)格執(zhí)行，致使未經(jīng)市政府統(tǒng)征儲備的土地進(jìn)入審批程序。另外，違法用地、違法建設(shè)屢禁不止，一部分土地游離于監(jiān)管之外，沒有進(jìn)入統(tǒng)征儲備的主渠道，壟斷土地一級市場的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。
4、土地儲備工作阻力大，儲備土地變現(xiàn)難，土地儲備資金周轉(zhuǎn)困難。市政府67號文件規(guī)定，積極推行貨幣補(bǔ)償與安排村民生活安置用地相結(jié)合的辦法征收集體農(nóng)用地。政府在征收土地時，根據(jù)村組人均土地、住房及其他用地等情況，給村組安排一定面積的村民生活安置用地，其余土地由政府按片區(qū)征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償后予以征收。但阻力很大，難以推進(jìn)。儲備土地變現(xiàn)難，建設(shè)項(xiàng)目用地和規(guī)劃報批周期長，土地儲備資金周轉(zhuǎn)困難，財政資金難以落實(shí)，受國家調(diào)控政府融資平臺政策影響貸款困難。
5、土地出讓收入繳入國庫不及時，沒有嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理。一些縣區(qū)不能及時足額將土地出讓收入繳入國庫，沒有實(shí)行“收支兩條線”，導(dǎo)致土地出讓收入數(shù)額土地部門征收數(shù)據(jù)和財政部門入庫數(shù)據(jù)差距較大。另外還存在不能嚴(yán)格執(zhí)行土地出讓收支管理的責(zé)任追究制度，市級土地出讓收入不規(guī)范的問題。
三、推進(jìn)城市土地資源經(jīng)營工作的對策和建議
1、加大榆政發(fā)［］67號文件的落實(shí)力度，著力解決條塊分割、多頭管理問題
土地是政府經(jīng)營城市、建設(shè)城市的依托。為了加強(qiáng)城市規(guī)劃區(qū)土地統(tǒng)一管理、規(guī)范建設(shè)用地審批、使用和管理行為，切實(shí)解決多家管地、多頭供地、違法用地、炒買炒賣土地等突出問題，加快推進(jìn)區(qū)域中心城市建設(shè)，市政府根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)城市規(guī)劃區(qū)土地管理的意見》，即榆政發(fā)［］67號文件。這個文件是加強(qiáng)城市規(guī)劃區(qū)土地統(tǒng)一管理的綱領(lǐng)性文件，具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。據(jù)調(diào)研，市政府對中心城區(qū)土地管理實(shí)行“六統(tǒng)一”、對土地一級市場高度壟斷、把新增建設(shè)用地全部納入政府統(tǒng)征儲備主渠道等重大問題難以落實(shí)和推動的主要原因是，城市規(guī)劃區(qū)土地涉及眾多管理主體，利益碰撞已成為障礙。條塊分割、多頭管理、各自為政是主要阻力。建議市委、市政府能于近期召開專題會議，集中研究解決這些問題，理順管理體制，采取得力措施 ，加大市政府67號文件的貫徹落實(shí)力度。同時建議，鑒于市政府主要領(lǐng)導(dǎo)變動，應(yīng)盡快調(diào)整由市長任組長的市規(guī)劃區(qū)土地管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
2、加大依法統(tǒng)征儲備土地工作力度
省上下達(dá)我市建設(shè)用地指標(biāo)15500畝，實(shí)批34000畝，說明我市土地供需矛盾突出。隨著城市化的推進(jìn)和我市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展，建設(shè)用地需求進(jìn)一步增大。我市有46處平房片區(qū)和城中村需改造，將增加大量土地，為征收儲備土地提供了有利條件。人總行在土地儲備貸款名單式管理中將西安、兩市列為可貸款對象，這為我市擴(kuò)大融資提供有利條件。所以，我市要加大統(tǒng)征儲備土地的工作力度，排除阻力，以土地管理法律法規(guī)為依據(jù)，以理順管理體制，合理分配收益為切入點(diǎn)，以嚴(yán)格管理、壟斷土地一級市場為主要手段，堅持土地儲備和出讓金征管兩手抓，創(chuàng)新思路和工作方法，努力實(shí)現(xiàn)土地收益增加、土地管理規(guī)范、城市快速發(fā)展，廣大群眾受益多重目標(biāo)。要主抓一體兩翼，輻射帶動縣區(qū)，即市上重點(diǎn)抓好城區(qū)及工業(yè)集中區(qū)的土地儲備工作。中心城區(qū)的工作重點(diǎn)主要抓好五個區(qū)域，即鐵西新區(qū)、中心商務(wù)區(qū)、榆溪河畔、紅山北區(qū)和東沙物流區(qū)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)土地出讓金征收管理
一是要堅決按照國務(wù)院《關(guān)于規(guī)范國有土地使用權(quán)出讓收支管理的通知》精神，加強(qiáng)土地收入政策的貫徹落實(shí)，依法征收，認(rèn)真落實(shí)土地出讓收支金額納入地方基金預(yù)算管理的規(guī)定，將土地出讓收入金額繳入地方國庫，支出通過地方基金預(yù)算從土地出讓收入中予以安排，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理。對于土地出讓收入違反“收支兩條線”管理的縣區(qū)和單位，財政部門要依法采取措施堅決予以糾正，限期補(bǔ)繳應(yīng)繳的土地出讓收入。二是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行土地出讓收支管理的責(zé)任追究制度。要切實(shí)維護(hù)土地出讓收支管理政策的嚴(yán)肅性，對于違反規(guī)定拖欠土地出讓收入，未及時足額繳納土地出讓收入，未將土地出讓收支全額納入地方基金預(yù)算管理，已收繳的土地出讓收入未按規(guī)定及時繳入地方國庫，越權(quán)減免或變相減免土地出讓收入等行為，要嚴(yán)格依照《財政違法行為處罰處分辦法》的規(guī)定進(jìn)行處罰，依法追究相關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。三是規(guī)范市級土地出讓收入資金管理。要明確市級土地出讓收入收繳范圍，強(qiáng)化市級土地出讓收入資金管理，規(guī)范市級土地出讓收入收繳劃轉(zhuǎn)程序，財政、國土部門共同審核、確認(rèn)，劃轉(zhuǎn)國有土地使用權(quán)出讓收入。
4、在今年秋冬開展違法用地大清查
建議市政府在今年秋冬在全市開展違法用地大清查，重點(diǎn)查處一些企業(yè)借招商引資之機(jī)進(jìn)行“圈地”、協(xié)議征地、非法炒買炒賣土地、未批先用、批少占多，擅自改變土地用途和容積率，利用劃撥土地進(jìn)行經(jīng)營性開發(fā)等違法行為和問題，并能取得實(shí)效。要選擇典型案例進(jìn)行公開處理，并在媒體上曝光。對公職人員違反土地管理法律、法規(guī)，違法批準(zhǔn)、提供或使用土地，違反程序轉(zhuǎn)讓土地，參與炒買炒賣土地等問題，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，對有關(guān)責(zé)任人依法追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)，并對部門、單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。樹立強(qiáng)勢政府執(zhí)政為民、依法行政形象，取信于民。
四、重視解決城司存在的問題充分發(fā)揮其作用的建議
1、城司作為城市土地經(jīng)營主體，要發(fā)揮其作用必須進(jìn)行改革
隨著國家宏觀政策調(diào)整，6月國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地方政策融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》（國發(fā)［］19號文件）出臺后，目前，國家徹底取消了利用政府信譽(yù)擔(dān)保的融資渠道，市城司面臨成立以來最為嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。在“斷奶”的新形勢下，城司要繼續(xù)生存下去，就必須進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型。經(jīng)過調(diào)研，綜合各方面的情況，結(jié)合實(shí)際，參照外地經(jīng)驗(yàn)，我們建議城司在城市土地資源經(jīng)營改革模式應(yīng)確定為：“政府主導(dǎo)，多元投資；社會參與，市場運(yùn)作；創(chuàng)新管理，拓展領(lǐng)域；重在‘造血’，自我發(fā)展”。改革宜分步實(shí)施：第一步，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，創(chuàng)新城司管理組織和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型。城投子公司全部實(shí)行企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作，獨(dú)立法人，自主經(jīng)營，照章納稅，自負(fù)盈虧。條件成熟的可組建為股份制企業(yè)（國有控股）。第二步，堅持可持續(xù)發(fā)展，逐步從借錢搞建設(shè)轉(zhuǎn)到賺錢搞建設(shè)，具備‘造血’功能，以收益性項(xiàng)目利潤與資金流為城建提供保障。第三步，積極爭取政府政策性支持和資源投入，運(yùn)用各種融資工具，采取多種融資形式，構(gòu)建多元化融資格局；第四步，重組產(chǎn)業(yè)，通過資源整合、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作，提升城司整體運(yùn)營效能。通過“四步走”，實(shí)現(xiàn)城司“集團(tuán)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、市場化”的自我發(fā)展新態(tài)勢。真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展模式，走出一條利用城市資源走以城聚財、以城養(yǎng)城、以城興城的路子。
2、準(zhǔn)確對城司進(jìn)行基本定位
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集團(tuán)總部：我們（企業(yè)名稱）在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照總部制定的規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運(yùn)行以來，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)營運(yùn)改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機(jī)組正常運(yùn)行，充分提高了電站的水能利用率，確保機(jī)組了的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。截止2009年3月31日，公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行——天，實(shí)現(xiàn)了一個百日安全周期。累計發(fā)電量——千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計劃——%（首季度發(fā)電計劃——千瓦時），完成年發(fā)電計劃的——%（年發(fā)電計劃——千瓦時）。首季度累計上網(wǎng)電量——千瓦時，完成公司首季度上網(wǎng)電量計劃——%（首季度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時），完成年度上網(wǎng)電量的——%（年度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時），，銷售利潤實(shí)現(xiàn)——元，超額完成了預(yù)計任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項(xiàng)措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。根據(jù)公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司積極開展前期準(zhǔn)備，完善了各項(xiàng)指標(biāo)、考核細(xì)則，從內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照時間、職責(zé)、措施和檢查四個落實(shí)的要求，認(rèn)真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，使各項(xiàng)工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機(jī)遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機(jī)，積極采取措施，不斷強(qiáng)化安全管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設(shè)備消缺，確保機(jī)組在不同水情下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計首季度共處理缺陷——項(xiàng)，為機(jī)組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀(jì)管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭完成全年無事故目標(biāo)和確保公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
篇12
1、20__年上半年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入情況
20__年上半年，公司積極適應(yīng)當(dāng)前的房地產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，建筑機(jī)械需求量增長這一優(yōu)勢，使__公司保持了日歷天數(shù)每天平均四臺的發(fā)貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實(shí)現(xiàn)了20__年上半年銷售收入在20__年的基數(shù)上增長了20個百分點(diǎn)。
2、20__年企業(yè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目進(jìn)展情況
20__年上半年，公司投資研發(fā)的SC200/200施工升降機(jī)已通過實(shí)地測試和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的驗(yàn)收，僅20__年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯(lián)酋、印度等國家。該產(chǎn)品為公司實(shí)現(xiàn)出貨值50余萬元。
3、20__年企業(yè)打造品牌之路，實(shí)現(xiàn)名牌效應(yīng)情況
公司于20__年10月份參加了“山東省著名商標(biāo)”的評選，經(jīng)過省、市各級分管單位的層層評審，20__年5月份，“__”商標(biāo)最終被評為“山東省著名商標(biāo)。同時，__塔機(jī)又陸繼獲得“山東省塔機(jī)行業(yè)前十強(qiáng)”，“山東省機(jī)械行業(yè)名牌產(chǎn)品”等各項(xiàng)殊榮，__公司也被評為“山東省機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”。我們就是想通過一系列榮譽(yù)的獲得來更好的樹立知名品牌的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，提升企業(yè)和產(chǎn)品的自身價值，從而謀求企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、20__年全年企業(yè)銷售目標(biāo)情況
1、確立20__年的銷售目標(biāo)是：爭取銷售收入在20__年的基數(shù)上再增長20個百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯100萬美元。
三、20__年企業(yè)工作規(guī)劃情況
1、繼續(xù)加大技改項(xiàng)目的投入。20__年已投資新上了一套大型工裝，準(zhǔn)備對QTZ5013以上的大型塔機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)進(jìn)行片裝改進(jìn)，以適應(yīng)市場需求。
2、實(shí)行市場化運(yùn)作。以市場為導(dǎo)向，廣設(shè)辦事處，提高售后服務(wù)力度。
3、擴(kuò)大產(chǎn)品出口，做大國際市場。20__年，公司將加大對國外市場開發(fā)力度，全面開展自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
4、打造質(zhì)量優(yōu)勢，提升產(chǎn)品檔次。本著__塔機(jī)成就建筑之美的經(jīng)營理念，為國際國內(nèi)各類建筑商提供最優(yōu)質(zhì)、最穩(wěn)定的產(chǎn)品。
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二、創(chuàng)新服務(wù)手段，提高發(fā)放貸款的效率。
為改變粗放式的經(jīng)營模式，我們組織工作組深入基層進(jìn)行調(diào)研，積極調(diào)整經(jīng)營策略，充分利用網(wǎng)點(diǎn)、人員及資金優(yōu)勢，推行了預(yù)約貸款業(yè)務(wù)和信貸工作責(zé)任制。一是實(shí)行“貸款預(yù)約”服務(wù)。在深入調(diào)查了解農(nóng)戶對資金需求情況的基礎(chǔ)上，建立預(yù)約貸款檔案卡管理，實(shí)行貸款工作日承諾制，有效縮短了工作時間，及時解決了農(nóng)戶資金短缺問題，既大大提高了辦事效率，又做到了放貸前“知根知底”，收款時“心中有數(shù)”。二是實(shí)行“信貸一站式”服務(wù)制。實(shí)行信貸員集中辦公制度，借鑒政府“辦事大廳”的工作機(jī)制，在貸款發(fā)放上實(shí)行“信貸一站式”服務(wù)，即從貸款申請、調(diào)查、審批、簽訂合同、貸款的發(fā)放等都由一名信貸員負(fù)責(zé)和陪同，全程跟蹤辦理。同時，推行了員工廉潔自律監(jiān)督意見書，公開接受社會監(jiān)督，提高了放貸透明度。
三、創(chuàng)新信貸服務(wù)，拓寬資金運(yùn)用渠道。
為更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“社農(nóng)雙贏”，我們把支持信用農(nóng)戶、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)等優(yōu)良客戶的發(fā)展作為貸款營銷的重點(diǎn)，做大做強(qiáng)小額貸款品牌。
一是創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目。大力支持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了以支持奶牛、臍橙、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)為主的新格局。20****年，發(fā)放奶牛產(chǎn)業(yè)貸款900多萬元、臍橙等果業(yè)貸款2****8萬元、養(yǎng)殖業(yè)貸款25148萬元，三項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投放量占總投放量的45.65%。擴(kuò)展服務(wù)對象，由傳統(tǒng)耕作養(yǎng)殖戶拓展到與其它種養(yǎng)、加工、商運(yùn)和從事各類產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的農(nóng)戶。提高授信額度，農(nóng)戶授信額度由原來最高1萬元逐步提高到3—5萬元。實(shí)行優(yōu)惠利率，將利率上浮幅度控制在20%以內(nèi)。
二是推行個人信用、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。對急需資金創(chuàng)業(yè)且信譽(yù)好的公務(wù)員、工商企業(yè)和個體戶，按信用等級不同，進(jìn)一步擴(kuò)大授信額度，給予其5萬至10萬元不等的保證擔(dān)保貸款，擔(dān)保的金額不高于擔(dān)保人兩年的純收入之和。
三是試辦農(nóng)民住房貸款。為支持新農(nóng)村建設(shè)，我們率先試辦了農(nóng)民住房貸款，制定了農(nóng)民住房貸款實(shí)施細(xì)則，在利率上給予優(yōu)惠，并采取靈活的擔(dān)保抵押方式和多種還款方式。至20****年末，累計發(fā)放農(nóng)民住房貸款1921戶，金額2690萬元。
四、強(qiáng)化流程管理，防范小額貸款風(fēng)險。
