引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)發(fā)展演講稿范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，我們每一個(gè)人都應(yīng)該有自己為之奮斗努力的目標(biāo)，我很慶幸能夠在這個(gè)團(tuán)結(jié) 向上 發(fā)展的集體中工作并成為其中的一員。XX年是嶄新的一年,是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是我們揮舞翅膀走向騰飛的一年。
企業(yè)是一個(gè)集契約性 市場(chǎng)性 學(xué)習(xí)性 家教性的組織，我們生活工作在這樣一個(gè)大家庭下，更應(yīng)該走好每一步。有很多人都曾經(jīng)這樣問(wèn)過(guò)自己：“人生之路到底該如何去走?”記得一位哲人說(shuō)過(guò)：“走好每一步 ，這就是你的人生”是啊!人生之路說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng)，因?yàn)樗悄阋簧饬x的詮釋，人生之路說(shuō)短也短，因?yàn)槟闵钸^(guò)的每一天都是你的人生，每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的人生，都在實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想，作為青年團(tuán)員的我們更應(yīng)該在以后嚴(yán)峻的考驗(yàn)中對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 文化環(huán)境，對(duì)自己的性格能力都應(yīng)該有更清醒的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能更好的適應(yīng)社會(huì) 為社會(huì)和企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
想要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)工作人員，就必須認(rèn)清自己 了解 自己 整理自己的心態(tài)積極主動(dòng) 勤奮向上 的去做自己該做的事情，不管有多少麻煩都要去做，實(shí)事求是的對(duì)待每一件事物,做事要有很強(qiáng)的原則性,學(xué)習(xí)生活要有條例 愿意承擔(dān)責(zé)任，作為青年團(tuán)員的我們更應(yīng)該努力肩負(fù)起廣大人民對(duì)我們的希望，把事情做的更好 起到模范帶頭的作用。企業(yè)成員相互之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)和睦，互相幫助，能夠做到大事協(xié)商 共同協(xié)作 互相促進(jìn) 做好自己的本職工作， 多讀書(shū)，增加自己的知識(shí)含量，努力把工作做的更加出色，不斷增強(qiáng)企業(yè)這個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造一支素質(zhì)過(guò)硬 發(fā)展和-諧 充滿生機(jī)和活力的隊(duì)伍而努力奮斗。
作為青年團(tuán)員的我們是企業(yè)的希望，在未來(lái)這條道路上 我們要努力的做好自己，腳踏實(shí)地的走好每一步，做好充分的準(zhǔn)備去迎接即將到來(lái)的一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤(rùn)和溫暖每一個(gè)人的內(nèi)心。雖然我們每一個(gè)人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而前進(jìn)的，那就是把我們的企業(yè)發(fā)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無(wú)窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去面對(duì)即將發(fā)生的一切。
未來(lái)對(duì)于我們每一個(gè)人都是充滿希望和挑戰(zhàn)的，我會(huì)肩負(fù)起屬于我自己的這份責(zé)任，帶著希望，懷抱夢(mèng)想上路，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，為夢(mèng)想而打拼，不管這個(gè)過(guò)程有多艱難險(xiǎn)阻，我都會(huì)堅(jiān)持不懈、做到不拋棄 不放棄、最終收獲那份屬于我自己的榮耀!親愛(ài)的朋友們，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布滿多少荊棘，希望我們每一個(gè)人都要堅(jiān)持自己的信念， 努力向前，我堅(jiān)信風(fēng)雨過(guò)后的彩虹會(huì)更加燦爛和精彩!
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第二，技術(shù)人員缺乏。人是生產(chǎn)力的載體，是企業(yè)良性發(fā)展的源泉。人員不足尤其是相關(guān)技術(shù)人員缺乏不僅會(huì)直接影響相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決，降低生產(chǎn)效率和提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)，還會(huì)增加技術(shù)人員的工作負(fù)擔(dān)，是他們長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的工作壓力和疲憊狀態(tài)，降低了其工作壓力和工作熱情從而影響他們作用的發(fā)揮。
第三，工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)有些不足。工作人員的工作水平是衡量企業(yè)人力資源財(cái)富的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是工作人員在企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的作用能否得到充分發(fā)揮的重要因素。本公司的工總?cè)藛T工作勤奮，不懼勞苦，努力奮斗在工作崗位上，但不可否定的是其工作經(jīng)驗(yàn)和工作水平還有提升的空間。
從以上的分析中可以看出，要想在推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，充分發(fā)揮工作人員的作用，應(yīng)當(dāng)從以下一個(gè)方面入手。
第一、加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加飼料品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。
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有一句俗話叫“海闊任魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn)，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系。
個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與需要，在滿足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。
個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值貢獻(xiàn)來(lái)自企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人如果不思進(jìn)取，不求個(gè)人發(fā)展，如何接受新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息呢？對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去接受這些新生事物，并將其應(yīng)用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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曾有這樣一則故事，兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城，天氣很熱，口渴難耐，來(lái)到一家飲料店一打聽(tīng)，一杯水兩塊錢，其中一個(gè)農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水要錢，可見(jiàn)這里不好過(guò)，我得回去。另一個(gè)農(nóng)民卻想，水在我們那里不要錢，而這里水要錢，可見(jiàn)這里的錢很好掙，我得留下。一個(gè)觀念的改變，讓兩個(gè)人的生活有了天壤之別。回家的依然是面朝黃土背朝天，留下的卻是豐衣足食。這雖然是一個(gè)并不生動(dòng)的故事，卻告訴我們一個(gè)深刻的道理。那就是我們要轉(zhuǎn)變觀念，我們要正確對(duì)待企業(yè)的轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我們要從心底真正理解廖總的講話，轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)不僅意味著困難，意味著挑戰(zhàn)，更意味著這是一次歷史難得的機(jī)遇！
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鹽城，隸屬于江蘇省，地處中國(guó)東部沿海，江蘇省中北部，長(zhǎng)江三角洲北翼，是江蘇省面積最大的地級(jí)市，市域面積1.7萬(wàn)平方公里；其中市轄區(qū)面積1779平方公里，人口166萬(wàn)人。下轄城區(qū)、郊區(qū)2區(qū)和建湖、大豐、東臺(tái)等7縣。2013年，鹽城地區(qū)生產(chǎn)總值3475.5億元，總量居全省第七位。
建湖縣隸屬鹽城市，境內(nèi)擁有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群：國(guó)家級(jí)石油裝備產(chǎn)業(yè)（1800多家企業(yè)包括鉆采、地面、地下、海洋石油）、國(guó)家級(jí)節(jié)能電光源產(chǎn)業(yè)（有1500多家企業(yè)）。其中核心企業(yè)數(shù)量約為一二十家，其余大多數(shù)為加工初級(jí)產(chǎn)品的企業(yè)。
近年來(lái)，政府政策對(duì)農(nóng)村小微企業(yè)的扶持力度不斷增大，但是由于小微企業(yè)自身資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模限制，其對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的投入往往顯得力不從心。同時(shí)，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮，對(duì)于小微企業(yè)融資要求標(biāo)準(zhǔn)難以降低，這迫使許多小微企業(yè)選擇了民間借貸或避免借貸，使得這種發(fā)展的瓶頸普遍化、嚴(yán)重化。
1 需求角度：江蘇鹽城建湖縣建東塑業(yè)有限公司
1.1 基本情況
鹽城市建湖縣建東塑業(yè)有限公司，是一家建廠不久的小微私營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)塑料制品。當(dāng)被問(wèn)及在經(jīng)營(yíng)或者融資過(guò)程中存在什么問(wèn)題時(shí)，廠長(zhǎng)告訴我們，雖然現(xiàn)在企業(yè)的整體業(yè)務(wù)量是逐年上升的，資金需求量也一直是高居不下，但真正能借到款也不是那么容易。首先，像建東塑業(yè)這樣的生產(chǎn)型小微企業(yè)，資金的需求大多是用于生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)，在向銀行借款的時(shí)候手續(xù)冗余繁雜，很多時(shí)候需要抵押或擔(dān)保，而且也只能借到短期貸款，像廠房的基建仍然需要消耗大量的初始資本。同時(shí)，銀行的交易成本也是阻礙企業(yè)融資的一大難題，2014年江蘇建湖農(nóng)村商業(yè)銀行的貸款利率分別為：六個(gè)月5. 60%，一年6%，一至三年6.15%，三至五年6.40%，五年以上6.55%，這對(duì)一個(gè)建廠不到5年的新廠來(lái)說(shuō)無(wú)疑有不小的壓力。廠長(zhǎng)坦言，有的時(shí)候不是不想貸款，而是想要借多點(diǎn)實(shí)在有困難，有時(shí)確實(shí)有急需問(wèn)親戚朋友借點(diǎn)錢是最好的辦法。換句話說(shuō)，現(xiàn)在的情況是很多小微企業(yè)想要獲得資金，但事實(shí)上，銀行更希望自己的客戶是大型的企業(yè)，所以通過(guò)銀行這個(gè)途徑取得貸款比較困難。
在調(diào)研的過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，由于是私營(yíng)的小微企業(yè)，請(qǐng)的也是代賬會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)資料的交接不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息不全。有時(shí)企業(yè)主自己的開(kāi)銷和生產(chǎn)的費(fèi)用都混淆在一起，只知進(jìn)出，不知明細(xì)，這樣想要規(guī)范地管理財(cái)務(wù)和管控風(fēng)險(xiǎn)是很困難的。
筆者認(rèn)為塑業(yè)廠提供的數(shù)據(jù)和信息有些不夠真實(shí)的地方，會(huì)計(jì)填的問(wèn)卷調(diào)查中表示信息披露及時(shí)，內(nèi)部管理制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與稽核制度也屬健全，但從會(huì)計(jì)制度中，代賬會(huì)計(jì)的存在就是內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不夠健全的證明。塑業(yè)廠中，崗位設(shè)置中也不存在對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，公司企業(yè)流程運(yùn)作進(jìn)行復(fù)查和審核的崗位，因而稽核制度完善也無(wú)從談起。還有廠長(zhǎng)向我們表達(dá)向銀行借款的難度，以及社會(huì)借款更加方便，但是數(shù)據(jù)中只有銀行借款，無(wú)社會(huì)借款，這一點(diǎn)真實(shí)性也比較欠缺。
1.2 訪談總結(jié)
由此可見(jiàn)，小微企業(yè)融資難的主要問(wèn)題出在自身和外部?jī)烧叱霈F(xiàn)的四個(gè)方面問(wèn)題。第一，企業(yè)實(shí)力不足，沒(méi)有足夠的能力和信用償還較高利率的中長(zhǎng)期貸款；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂，無(wú)法反映出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，難以取得銀行信任；第三，企業(yè)擔(dān)保能力不足，銀行不愿提供貸款；第四，地方政府對(duì)中央的決策落實(shí)并不到位。
透過(guò)建湖建東塑業(yè)有限公司的情況，來(lái)分析整個(gè)小微企業(yè)界的現(xiàn)狀，現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)小微企業(yè)由于資本規(guī)模小、人才水平低，沒(méi)有形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，企業(yè)基本處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)，而各個(gè)小微企業(yè)又渴望得到銀行貸款，但由于上述的各種原因，它們想要獲得銀行貸款，尤其是中長(zhǎng)期貸款較為困難。因此，很多企業(yè)主干脆放棄向銀行借款，轉(zhuǎn)而通過(guò)社會(huì)借款融資，甚至是民間高利貸。
2 大型股份制銀行供給角度：江蘇銀行
對(duì)于上述總結(jié)的小微企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，我們請(qǐng)教了江蘇銀行建湖支行行長(zhǎng)。
近幾年來(lái)，從小微企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，小微企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模仍然在不停地增加，在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的初期階段，很多失地農(nóng)民進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城，除了打工以外，很多人選擇辦企業(yè)。小微企業(yè)規(guī)模小、人少，企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)很快，資金需求量也很大。
對(duì)于擁有省政府背景的江蘇銀行，也響應(yīng)政府的號(hào)召對(duì)農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展做出支持。其中典型有江蘇銀行主辦的“蘇科貸”項(xiàng)目。所謂“蘇科貸”即是對(duì)有科技發(fā)明的、年銷售額5000萬(wàn)元以下的企業(yè)進(jìn)行貸款支持。通過(guò)企業(yè)申報(bào)、地方科技部門審查、報(bào)省科技廳進(jìn)行確認(rèn)，提供100萬(wàn)-300萬(wàn)元的貸款。同時(shí)作為主辦行，江蘇銀行也成立了科技型中小企業(yè)信貸服務(wù)中心。其次是政府推動(dòng)的銀企合作。市政府、縣政府每年都會(huì)開(kāi)展小微企業(yè)座談會(huì)，將小微企業(yè)集中在一起。小微企業(yè)主說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)產(chǎn)品、資金需求、貸款原因，現(xiàn)場(chǎng)直接與銀行進(jìn)行對(duì)接。
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2013年三年間，在江蘇銀行建湖支行進(jìn)行貸款的小微企業(yè)貸款量分別為4.2千萬(wàn)元人民幣，5.2千萬(wàn)元人民幣，6.6千萬(wàn)元人民幣（如圖1所示）。
由圖2清晰可見(jiàn)，小微企業(yè)的貸款量在近三年內(nèi)維持在江蘇銀行總貸款量的60%左右，于是我們大致繪制出了江蘇銀行建湖分行近三年的貸款分布餅狀圖，具體如圖3所示。
不難發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)占據(jù)了貸款總量的大頭，在目前大的宏觀經(jīng)濟(jì)背景和改革政策下，這符合目前銀行貸款轉(zhuǎn)型的需要，也是支持我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)。
但是同時(shí)，又有多少小微企業(yè)融入我們現(xiàn)有的社會(huì)融資平臺(tái)，尤其是銀行融資平臺(tái)呢？郭行長(zhǎng)給出的答案是：只有很少部分小微企業(yè)與銀行有融資方面的業(yè)務(wù)往來(lái)，不夸張地講，差不多只有我國(guó)小微企業(yè)總數(shù)的15%左右。為此我們引用如圖4所示。
大部分小微企業(yè)主選擇的都是向親友以及民間借貸，而且未曾借貸的小微企業(yè)更是達(dá)到22%這么高的一個(gè)比例，這不禁讓人產(chǎn)生為什么小微企業(yè)主不選擇手續(xù)更加正規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)更加小的銀行或者作為主要融資渠道的疑問(wèn)。
進(jìn)一步地，郭行長(zhǎng)向我們解釋了這些問(wèn)題的具體情況和背景。第一，目前存在一群經(jīng)營(yíng)良好，卻不與銀行進(jìn)行融資合作的小微企業(yè)。由于其初始資本小，規(guī)模小，僅僅通過(guò)少量社會(huì)借款即可解決臨時(shí)周轉(zhuǎn)企業(yè)資金問(wèn)題，這樣，企業(yè)主不必去承擔(dān)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而且這類企業(yè)在數(shù)量上約占總體的22%。第二，由于農(nóng)村地區(qū)人才資源匱乏，尤其是會(huì)計(jì)從業(yè)人群更是少之又少，于是現(xiàn)在的農(nóng)村小微企業(yè)大多使用代賬制度，導(dǎo)致農(nóng)村小微企業(yè)所做的賬目很大程度上多家企業(yè)賬目趨于一致。同時(shí)代賬使用收付實(shí)現(xiàn)制，不提呆賬準(zhǔn)備金，進(jìn)貨賣貨不開(kāi)發(fā)票，通過(guò)個(gè)人賬戶或現(xiàn)金而不是企業(yè)的銀行賬戶，進(jìn)行資金往來(lái)。不能反映權(quán)責(zé)的發(fā)生，導(dǎo)致銀行對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的判斷造成困難。第三，目前小企業(yè)主為了獲得銀行貸款而抵押物不足時(shí)，則不得不向擔(dān)保公司尋求幫助。然而在目前擔(dān)保市場(chǎng)上，銀行只與財(cái)政部門投資成立的大型擔(dān)保公司合作，所以這種步驟必然導(dǎo)致小微企業(yè)主涌向這類大型擔(dān)保公司。但是根據(jù)這類大型擔(dān)保公司選擇小微企業(yè)客戶的標(biāo)準(zhǔn)，縣鄉(xiāng)一級(jí)政府的推薦是很重要的一項(xiàng)。因此，考慮到目前的擔(dān)保環(huán)節(jié)仍然步驟復(fù)雜，擔(dān)保手續(xù)費(fèi)相對(duì)高昂，很可能導(dǎo)致得不償失的情況發(fā)生。
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石全福、冷國(guó)利僅僅是包鋼千萬(wàn)名職工的代表。“忠誠(chéng)”體現(xiàn)在包鋼廣大職工身上，既是一種義務(wù)，更是一種高尚的操守。他們的事跡告訴我們：敬業(yè)就是把使命感注入到日常工作中，敬重和熱愛(ài)自己的職業(yè)。
“與企業(yè)共命運(yùn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓。”在包鋼，廣大普通職工雖然沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的壯舉，也沒(méi)有太多催人淚下的感人事跡，但是，他們用心血和汗水在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，深深感動(dòng)著我們。勘察院巖土公司野外鉆探機(jī)長(zhǎng)孫海濱就是這樣一個(gè)讓我們感動(dòng)的普通職工。在一次施工中，由于機(jī)械設(shè)備超強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)振沖器的錘體嚴(yán)重磨損，需加固后才能使用。為了不影響工程進(jìn)度，他提出下班后，由他一個(gè)人留下來(lái)負(fù)責(zé)加固錘體。經(jīng)理說(shuō)：“你干了一天了，后半夜能撐得住嗎？”他卻堅(jiān)定地說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題。”其實(shí)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題是假的。他一個(gè)人站在冷風(fēng)中檢修設(shè)備哪能沒(méi)問(wèn)題。胃疼了，孫海濱就按一按，關(guān)節(jié)痛了，就揉一揉。晨曦微露時(shí)，加固工作完成了，而他卻拖著一身的疲憊，又投入到新一天的工作中。
朋友們，這就是我們默默無(wú)聞、不求回報(bào)的包鋼職工啊！
篇8
當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們的市場(chǎng)份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個(gè)電信人，我們感受到了強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來(lái)的思維、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理，我們將沒(méi)有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值、精確管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風(fēng)，吹開(kāi)了我們?cè)?jīng)迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅(jiān)定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號(hào)角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。
我們公司組織的這場(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我如沐春風(fēng)，受益非淺，不僅提高了認(rèn)識(shí)，更是增強(qiáng)了工作的主動(dòng)。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長(zhǎng)，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時(shí)也更加感受到了身上擔(dān)子的份量，更加深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。
如果說(shuō)“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”中廖總更多的是針對(duì)電信管理者提出的要求，那么我覺(jué)得“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”則應(yīng)該是每一個(gè)電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道，人們常說(shuō)的“德才兼?zhèn)洹保暗隆弊衷谇埃艺J(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提。“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會(huì)一如既往，誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于領(lǐng)導(dǎo)、誠(chéng)信于同事。
圍繞廖總的“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”，作為電信企業(yè)最基層的班組長(zhǎng)，作為城區(qū)營(yíng)銷中心政企營(yíng)銷分部的分部主任，結(jié)合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”，做好“三件事情”。
牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實(shí)做優(yōu)，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作，力爭(zhēng)完滿完成各項(xiàng)收入和任務(wù)指標(biāo)；二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，力爭(zhēng)達(dá)到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團(tuán)結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周圍，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。
篇9
當(dāng)雪開(kāi)始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤(rùn)起來(lái)，岸坡上的紫藤無(wú)聲地綴滿了花串，20*年春天的腳步走近**電廠時(shí)候，3號(hào)機(jī)的檢修才剛落下帷幕，1號(hào)機(jī)組檢修的序幕就又被拉開(kāi)。維護(hù)部自動(dòng)班，一個(gè)平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個(gè)負(fù)責(zé)勵(lì)磁，一個(gè)負(fù)責(zé)調(diào)速器，一個(gè)管監(jiān)控，一個(gè)管自動(dòng)化元件，外加一個(gè)什么都干的班長(zhǎng)。這次檢修，活可不少：
3個(gè)改造項(xiàng)目，1次自動(dòng)設(shè)備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務(wù)就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個(gè)小時(shí)，保證第二天準(zhǔn)點(diǎn)上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續(xù)檢修。這么多個(gè)保證，可是還是出了一點(diǎn)意外：正月十五那天晚上，他們沒(méi)有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩(shī)意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時(shí)間，而換來(lái)了好夢(mèng)一場(chǎng)。
時(shí)間轉(zhuǎn)到秋天。9月20日晚，電廠又一個(gè)平靜的周末夜。當(dāng)班代值長(zhǎng)、碩士研究生畢業(yè)的孫勇正像往常一樣，一個(gè)人認(rèn)真監(jiān)視著主站上報(bào)出的各種信號(hào)。突然，8時(shí)40分，2號(hào)機(jī)組“同步斷線、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器總故障”的報(bào)警信號(hào)從主站屏幕蹦出來(lái)，并開(kāi)始頻繁抖動(dòng)。小孫立刻警覺(jué)起來(lái)，一個(gè)飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進(jìn)門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來(lái)。再一看，勵(lì)磁調(diào)節(jié)控制柜后已著火！火勢(shì)還在加大。這樣下去，隨時(shí)可能造成勵(lì)磁裝置燒毀，發(fā)電機(jī)事故停機(jī)的嚴(yán)重后果！危急關(guān)頭，平日一身書(shū)卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對(duì)準(zhǔn)火苗迅即將火撲滅，并馬上向調(diào)度申請(qǐng)“停2號(hào)機(jī)并轉(zhuǎn)開(kāi)3號(hào)機(jī)”。
9：03分2號(hào)機(jī)正常停機(jī)，9：05分3號(hào)機(jī)正常開(kāi)機(jī)，一場(chǎng)惡性事故避免了。于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷。與此同時(shí)，所有工區(qū)的同事趕來(lái)了，稍后在宜昌的同事和廠家人員也趕來(lái)了，大家一起展開(kāi)全面事故搶修。一夜鏖戰(zhàn)，當(dāng)新一天的陽(yáng)光將黑夜?jié)u漸抹去，21日清晨7時(shí)30分，**2號(hào)機(jī)組恢復(fù)備用。這一刻，小孫和大伙寫(xiě)著倦意的臉上都掛著一絲淺淺的微笑，這微笑如清晨的陽(yáng)光，燦爛而溫暖。
剛?cè)氤醵粓?chǎng)爭(zhēng)分奪秒的開(kāi)關(guān)站改造攻堅(jiān)戰(zhàn)就在**電廠打響了。為了打好這場(chǎng)仗，作為主力軍的保護(hù)班早早就從各方面做好了準(zhǔn)備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運(yùn)行的方案。可偏偏天公不作美，改造開(kāi)始的第二天雨就跟著而來(lái)。在室外作業(yè)，為保障設(shè)備不進(jìn)水，還可臨時(shí)為設(shè)備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個(gè)濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現(xiàn)場(chǎng)，天見(jiàn)黑才離開(kāi)。剝電纜、搖絕緣、對(duì)線、掛白頭……這些簡(jiǎn)單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復(fù)著。寒風(fēng)吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗(yàn)這些平時(shí)需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！
說(shuō)到這，20*年發(fā)生在我的家園——美麗的**的那幾個(gè)小故事我就給您講完了，或許您會(huì)覺(jué)得故事太平淡，我的家園也很普通。可就是這么一個(gè)家園，這么一個(gè)50余人的集體，它謹(jǐn)守平凡，默默書(shū)寫(xiě)自己的華彩。我可以很自豪地向大家報(bào)告的是，截止今天，**電廠今年發(fā)電已過(guò)11億千瓦時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)8.98億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。而在我們**，年發(fā)電量90億千瓦時(shí)已是定局，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)梯級(jí)電廠79億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。
篇10
當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們的市場(chǎng)份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個(gè)電信人，我們感受到了強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來(lái)的思維、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理，我們將沒(méi)有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值、精確管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風(fēng)，吹開(kāi)了我們?cè)?jīng)迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅(jiān)定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號(hào)角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。
我們公司組織的這場(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我如沐春風(fēng)，受益非淺，不僅提高了認(rèn)識(shí)，更是增強(qiáng)了工作的主動(dòng)。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長(zhǎng)，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時(shí)也更加感受到了身上擔(dān)子的份量，更加深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。
如果說(shuō)“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”中廖總更多的是針對(duì)電信管理者提出的要求，那么我覺(jué)得“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”則應(yīng)該是每一個(gè)電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道，人們常說(shuō)的“德才兼?zhèn)洹保暗隆弊衷谇埃艺J(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提。“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會(huì)一如既往，誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于領(lǐng)導(dǎo)、誠(chéng)信于同事。
圍繞廖總的“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”，作為電信企業(yè)最基層的班組長(zhǎng)，作為城區(qū)營(yíng)銷中心政企營(yíng)銷分部的分部主任，結(jié)合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”，做好“三件事情”。
牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實(shí)做優(yōu)，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作，力爭(zhēng)完滿完成各項(xiàng)收入和任務(wù)指標(biāo)；二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，力爭(zhēng)達(dá)到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團(tuán)結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周圍，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。
篇11
有一句俗話叫“海闊任魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn)，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系。
個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與需要，在滿足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。
個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值貢獻(xiàn)來(lái)自企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人如果不思進(jìn)取，不求個(gè)人發(fā)展，如何接受新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息呢？對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去接受這些新生事物，并將其應(yīng)用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
篇12
當(dāng)雪開(kāi)始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤(rùn)起來(lái)，岸坡上的紫藤無(wú)聲地綴滿了花串，20*年春天的腳步走近**電廠時(shí)候，3號(hào)機(jī)的檢修才剛落下帷幕，1號(hào)機(jī)組檢修的序幕就又被拉開(kāi)。維護(hù)部自動(dòng)班，一個(gè)平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個(gè)負(fù)責(zé)勵(lì)磁，一個(gè)負(fù)責(zé)調(diào)速器，一個(gè)管監(jiān)控，一個(gè)管自動(dòng)化元件，外加一個(gè)什么都干的班長(zhǎng)。這次檢修，活可不少：
3個(gè)改造項(xiàng)目，1次自動(dòng)設(shè)備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務(wù)就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個(gè)小時(shí)，保證第二天準(zhǔn)點(diǎn)上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續(xù)檢修。這么多個(gè)保證，可是還是出了一點(diǎn)意外：正月十五那天晚上，他們沒(méi)有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩(shī)意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時(shí)間，而換來(lái)了好夢(mèng)一場(chǎng)。
時(shí)間轉(zhuǎn)到秋天。9月20日晚，電廠又一個(gè)平靜的周末夜。當(dāng)班代值長(zhǎng)、碩士研究生畢業(yè)的孫勇正像往常一樣，一個(gè)人認(rèn)真監(jiān)視著主站上報(bào)出的各種信號(hào)。突然，8時(shí)40分，2號(hào)機(jī)組“同步斷線、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器總故障”的報(bào)警信號(hào)從主站屏幕蹦出來(lái)，并開(kāi)始頻繁抖動(dòng)。小孫立刻警覺(jué)起來(lái)，一個(gè)飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進(jìn)門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來(lái)。再一看，勵(lì)磁調(diào)節(jié)控制柜后已著火！火勢(shì)還在加大。這樣下去，隨時(shí)可能造成勵(lì)磁裝置燒毀，發(fā)電機(jī)事故停機(jī)的嚴(yán)重后果！危急關(guān)頭，平日一身書(shū)卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對(duì)準(zhǔn)火苗迅即將火撲滅，并馬上向調(diào)度申請(qǐng)“停2號(hào)機(jī)并轉(zhuǎn)開(kāi)3號(hào)機(jī)”。
9：03分2號(hào)機(jī)正常停機(jī)，9：05分3號(hào)機(jī)正常開(kāi)機(jī)，一場(chǎng)惡性事故避免了。于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷。與此同時(shí)，所有工區(qū)的同事趕來(lái)了，稍后在宜昌的同事和廠家人員也趕來(lái)了，大家一起展開(kāi)全面事故搶修。一夜鏖戰(zhàn)，當(dāng)新一天的陽(yáng)光將黑夜?jié)u漸抹去，21日清晨7時(shí)30分，**2號(hào)機(jī)組恢復(fù)備用。這一刻，小孫和大伙寫(xiě)著倦意的臉上都掛著一絲淺淺的微笑，這微笑如清晨的陽(yáng)光，燦爛而溫暖。
剛?cè)氤醵粓?chǎng)爭(zhēng)分奪秒的開(kāi)關(guān)站改造攻堅(jiān)戰(zhàn)就在**電廠打響了。為了打好這場(chǎng)仗，作為主力軍的保護(hù)班早早就從各方面做好了準(zhǔn)備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運(yùn)行的方案。可偏偏天公不作美，改造開(kāi)始的第二天雨就跟著而來(lái)。在室外作業(yè)，為保障設(shè)備不進(jìn)水，還可臨時(shí)為設(shè)備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個(gè)濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現(xiàn)場(chǎng)，天見(jiàn)黑才離開(kāi)。剝電纜、搖絕緣、對(duì)線、掛白頭……這些簡(jiǎn)單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復(fù)著。寒風(fēng)吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗(yàn)這些平時(shí)需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！
說(shuō)到這，20*年發(fā)生在我的家園——美麗的**的那幾個(gè)小故事我就給您講完了，或許您會(huì)覺(jué)得故事太平淡，我的家園也很普通。可就是這么一個(gè)家園，這么一個(gè)50余人的集體，它謹(jǐn)守平凡，默默書(shū)寫(xiě)自己的華彩。我可以很自豪地向大家報(bào)告的是，截止今天，**電廠今年發(fā)電已過(guò)11億千瓦時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)8.98億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。而在我們**，年發(fā)電量90億千瓦時(shí)已是定局，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)梯級(jí)電廠79億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。
篇13
我們的信念系統(tǒng)從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
第一：愿景。希望，是催生勝利的精神動(dòng)力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上目標(biāo)一致，齊心協(xié)力。我們的目標(biāo)是科技服務(wù)人類，產(chǎn)品造福社會(huì)。科技是這個(gè)時(shí)代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量。
第二：使命。我們的使命是保護(hù)電力，不遺余力。火電無(wú)情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財(cái)產(chǎn)筑起一道安全防線，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證電力安全。
