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企業持續發展論文實用13篇

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企業持續發展論文

篇1

“可持續發展”是發展經濟學的術語,在企業發展研究中,其含義是:作為宏觀經濟的微觀主體,既要科學管理,保持自身快速、健康地成長,又要保持其發展目標與國民經濟的可持續發展目標相一致,實現人與環境的和諧統一。

中小企業的發展現狀

黨的十五屆四中全會指出,要堅持“抓大放小”的方針,積極發展大型企業和企業集團,同時放開搞活小企業。

目前我國中小企業的特點有:所有制結構以非國有經濟為主;多屬于勞動密集型;地區分布不平衡,沿海開放城市中小企業較發達,西部地區中小企業發展滯后,中部地區中小企業創業快,退出也快;投入產出規模小,資本和技術構成低,競爭力弱,倒閉頻繁;與社會、環境的持續發展存在矛盾,環境污染與資源浪費嚴重。

阻礙中小企業可持續發展的因素

影響中小企業持續成長的因素有兩個方面:一是外部因素,包括企業面臨的市場,宏觀環境,微觀環境(競爭對手的情況、顧客的需求、供應商的信息等)。二是內部因素,這是最本質的,具體包括:

企業經營管理水平比較低中小企業經營觀念陳舊,常常只注重眼前利益;經營管理方式落后,利潤增長緩慢;內部財務制度不健全,監控力度不夠,資產流失嚴重。

中小企業資金短缺,負擔重,自有資金少,籌資困難中小企業外部融資渠道十分有限,而在自身利潤率增長緩慢的情況下,內部積累又十分辛苦而緩慢。

中小企業缺乏人才、信息、技術在“家族式”基礎上創建的中小企業,人才任用多以關系為基礎,管理者素質較低。技術裝備水平低下。

中小企業產品結構不合理分布散亂低附加值產品多,高附加值產品少,很難樹立企業和產品形象,企業集中分布在勞動密集型、傳統行業,高科技領域進入不足。

資源浪費,環境污染相當嚴重目前鄉村集體在自己的土地上興辦企業,缺少有效的控制占用耕地的機制,造成工業用地的空前浪費,且布點多,投入大,產出低,資金、物資浪費嚴重,污染惡化了生態與居民生活環境。

中小企業可持續發展的重要性

規模經濟論解釋了中小企業存在的原因:隨著企業規模的擴張,管理費用會不斷上升,信息傳遞效率會降低或失真,企業規模不是越大越好。企業的成功應以成本優勢為中心,以最少的資源創造最大的經濟價值。產業分工論認為大企業有規模經濟優勢,但規模經濟引起自然壟斷會造成內部的,管理低效率;小企業經營靈活,決策果斷,但物質基礎薄弱,人才短缺,管理水平相對落后,所以大小企業之間有必要進行合作,優勢互補,這符合當今世界分工合作、專業化生產的趨勢。中小企業在現實中的貢獻:繁榮市場,滿足日益變化的個性及多樣化需求;配合協助大企業生產,增加出口;吸收大量剩余勞動力,一定程度上緩和了我國就業難的問題;科技型中小企業推動了技術創新。

另外,企業在產品開發、污染治理等方面為社會可持續發展做出了貢獻。中小企業在保持與社會、環境、資源發展的一致性方面有重要作用,社會、政府、企業界應高度重視。

中小企業可持續發展的對策建議

更新觀念,勇于開拓市場,重新評價、定位企業目標。加強內部經營管理,提高企業利潤率。

引進人才與技術,提高自身的研究開發能力。只有引進高素質人才,才能進行先進的管理。企業不僅提高一般員工的素質,還要引進管理人才,善于留人、用人,提高企業競爭力。

加強中小企業之間以及與大企業的合作與分工。中小企業建立合作關系,加強溝通,形成中小企業集群,增強凝聚力和市場競爭力,減少重復建設,降低成本,緩和內部競爭。大中小企業協作,發揮各自優勢,穩定中小企業市場份額。

協調企業與社會、環境的關系。中小企業要肩負起其對社會與自然環境的責任,維護生態環境與居民生活環境的可持續性,這應該作為企業長期發展的戰略目標之一,因為企業本身的發展離不開社會這個大環境。

從外部因素考慮,中小企業的可持續發展離不開政府與社會的支持。我國2003年1月1日起實施的《中小企業促進法》,從法律角度對中小企業的發展有了一定的保護作用。政府要提供信息與咨詢服務;鼓勵大中院校畢業生到中小企業創業;審計企業內部經營情況,監控企業與環境的長期穩定、共存與發展。

參考資料:

篇2

一、有效利用實質選擇權方法

選擇權的觀念與理論主要涵蓋連續時間的選擇權定價理論與二項分配間斷時間的選擇權定價理論。借助選擇權訂價理論,衍生性金融商品得到了蓬勃發展,例如外匯選擇權、期貨選擇權和認購權證等。近年來,選擇權的觀念與理論除了應用于衍生性金融商品評價外,也廣泛地被應用在資本預算評估方面。這種將選擇權觀念運用在企業長期投資決策上,稱之為實質選擇權(realoption)。當市場環境的不確定性越高時(即標的物價格波動越大),該選擇權的時間價值越大。實質投資有三大特性:投資具有不可逆轉性、投資環境不確定性及投資決策可延遲等。投資具有不可逆轉性指的是企業一旦現在投資下去,即便將來出現較糟的狀況,也不完全撤退。因此,起初的投資支出在某種程度是存在著沉沒成本的特性。而投資環境不確定是指下一期的利潤可能上升或下降,而不確定性越大,其幅度也越大。而投資計劃是可以延遲的:是指廠商可以愿意等待更多信息之后,再決定是否要投資。一般而言,企業投資估算在實質選擇權方法的使用方面,包含著如下幾個類別:一是延遲投資的實質選擇權(OptiontoDeferInvestment),這可讓企業能視市場時機好壞,評斷是否現在就執行投資計劃或是延遲實施投資計劃。該類型的實質選擇權可應用在高度不確定性投資計劃上,如資源探勘計劃或是不動產開發計劃等。二是階段投資期間的實質選擇權(Time-to-BuildOption),該類型的實質選擇權考慮投入經費為階段性投入,下一階段經費投入為視本階段產出結果為何而定。以高度不確定性,長期開發,資本依賴高的產業最常見,如R&D投資計劃。三是擴充的實質選擇權(OptiontoExpand)。當市況處于超過較好預期的情況,企業可進一步采用提高及擴張投資決策,以擴大企業獲利。該類型的實質選擇權,高科技產業產品處于快速成長時可加以采用。四是緊縮的實質選擇權(OptiontoContract)。該類型的實質選擇權恰好擴充的實質選擇權相反,如果市場情況處于惡劣或是不景氣時,則企業可緊縮規模以節省開支。

二、完善投資估算工作高效開展的保障措施

一是要明確投資成本控制思路。所謂成本,是指投資項目的建設與運用中,將金錢、作業人員的勞力、時間或機器的使用轉變為另一種項目所需要的目的物。投資成本控制就是在上述的轉換過程中如何有效的控制成本,或者利用有限的成本控制方法來確保最小的投入帶來最大的產出。投資成本控制的主要工作思路包括:確定投資目標成本或標準成本;將實際績效與設定的標準成本相比較;分析兩者間差異,并確定差異發生的原因;采取糾正行動。二是導入技術開發模式。企業投資估算工作可以借助信息系統來實現,該系統功能架構的規劃主要依據基本資料建檔、統計分析、系統支援來加以區分。基本資料中需要重點管理部分,獨立抽出當成子系統,方便管理。基本來看,投資估算系統包括如下一些內容:(1)基本資料建檔的功能,一般而言重點在確保資料正確性、輸入方便性、資料安全性及資料連動性,其主要提供的功能有資料新增、修改刪除、查詢作業、打印作業、施工求助等功能。(2)統計分析的功能,將資料庫中的資料加以排序、組合、計算、比較,并匯編成投資估算者容易接收的資料排列。(3)系統其他的支援功能,在針對硬件環境突然停止運作所造成資料庫未索引,或其他易產生異常的事件,提供協助的功能。三是加強投資估算人員培訓。新時代企業投資估算工作環境的變化要求企業加強對投資估算人員的培訓,理解新情境與新技術的要點與內涵,從宏觀投資理與具體財務處理、市場評估管理等方面把握投資估算的實質。在做好對投資估算人員的培訓基礎上,企業管理決策層應會同估算人員及早作好投資工作籌劃,以此為企業的投資業務規劃的開展提供依據。

作者:董姝晶單位:中國石油工程建設公司大連設計分公司

篇3

1.2煤炭企業的發展方式與可持續發展相悖

目前,山西的煤炭企業發展方式以粗放式為主。由于煤炭的開采成本較低,企業只需要簡單的人力投入就可以完成煤炭的開采過程。如果煤炭企業選擇高科技的設備來開采煤炭,雖然開采效率提高,但是綜合來看,雇傭簡單勞動進行開采可以獲得更高的收益。因此,煤炭企業在比較利益的作用下,一直采用粗放的增長方式。從短期來看,煤炭企業粗放的發展方式會獲得較高的收益,從長期來看,并不利于企業的長遠發展。由于煤炭的開采是簡單的勞動投入過程,并沒有科技資源的投入,導致煤炭企業的科技創新能力低下。現實的情況也是如此,根據《山西省科技發展“十二五”規劃》,山西大中型企業科技創新能力位居全國末端,創新投入明顯低于全國水平。

1.3企業對外部的依賴性造成生產經營的起伏

煤炭企業與一般制造業企業不同,由于煤炭企業投入的設備很專業,導致其投入大、成本較高,因此,煤炭價格波動對于企業會造成重大的影響。以山西的實際情況為例,2008年金融危機后,山西第一季度的經濟增長為負值。近年來全球經濟形勢低迷,2014年第一季度,山西省會太原市的經濟增長幅度僅比全年增加了0.1%,位居全國末位,山西整體經濟處于負增長區間。

1.4稅費不明不利于煤炭企業的可持續發展

目前,山西省煤炭企業面臨稅費不明的問題,具體表現在以下幾個方面。對于煤炭企業除與一般企業相同的增值稅、營業稅、企業所得稅等稅費以外,還需要交納其他的稅費。從煤炭企業對于礦權的獲得來看,煤炭企業需要支付礦業權價款、煤炭資源補償費以及礦業權費等稅費。從煤炭的所有者國家來看,都是按照具體規定征收,但是對于企業來說,存在著一定的重復征收問題。從煤炭企業的外部性補償成本來看,山西目前征收的主要稅費包括可持續發展基金、礦山恢復治理保證金、煤礦轉產發展基金、煤炭出省費等,各項基金存在用途交叉問題。由于上述原因,煤炭企業很難完成自身的轉變,應根據山西煤炭企業面臨的實際情況,采取相關措施,推動煤炭企業的可持續發展。

2煤炭企業可持續發展的對策與建議

2.1發揮政府宏觀調控功能

政府應當制定統一的煤炭戰略規劃,依托國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區優勢與機遇,進一步深化改革,推進節能減排工程,提高煤炭資源的利用率,加快山西的經濟結構調整。此外,要制定與規劃配套的相關政策,進一步引導煤炭企業的發展,包括經濟政策、稅收優惠政策以及人才引進政策。最后,要發揮政府的監督職能,通過不斷制定和完善相關指標來規劃煤炭企業的發展模式。

2.2推動煤炭企業節能減排

煤炭企業的粗放式發展不利于企業的長期發展,要從政府層面來進一步推動煤炭企業的節能減排。首先要強化環境法治,嚴格執行相關法律法規,運用責令以及其他手段,整頓污染嚴重的企業。此外,要加大對生態修復工程的力度,通過轉移支付以及稅費減免等方式,支持山西的生態修復工程,推動環境的不斷改善。最后,要推動煤炭企業自身的節能減排改造,嚴格規定煤炭企業的相關開采標準,提高煤炭企業開采技術含量,幫助煤炭企業實現從粗放發展到集約發展的轉化。

2.3提高煤炭利用效率

改善煤炭企業發展環境,不斷推動煤炭行業標準,促進煤炭資源的合理高效利用。要不斷推進煤炭管理政策,優化煤炭的資源配置,要不斷推動煤炭利用技術改革,特別是煤炭的深加工技術研發,延伸煤炭企業產品的價值鏈。推動循環經濟的發展,提高煤炭資源的使用效率,不斷提高煤電一體等項目工程,實現煤炭資源的綜合利用,保證煤炭企業的可持續發展。

2.4優化煤炭產業結構

2008年,山西省完成了煤炭企業的兼并重組,有利于煤炭企業規模經濟的實現,推動了煤炭企業的發展。要進一步推動煤炭企業的兼并重組工作,做大做強煤炭企業,發揮煤炭企業的規模經濟優勢,實現煤炭企業的可持續發展。此外還要加快煤炭產業的調整力度,加強煤炭的加工以及轉化企業的發展,延伸煤炭企業的產業鏈,增加煤炭產品的附加值,提高煤炭企業的整體競爭力。

2.5提高煤炭企業科技創新能力

大力推動“科教興煤”的戰略,培育高層次的煤炭人才,提高煤炭企業的創新能力,推動煤炭企業的可持續發展。增加對煤炭企業的科技投入力度,對于符合條件的煤炭項目實施稅費減免等其他優惠政策,鼓勵煤炭企業聘用高層次人才,建立健全煤炭企業人才引進制度,提高煤炭企業的創新能力,實現可持續發展。

篇4

從表面上看,這取決于企業是否有能力制定有關產品定位、營銷、組織、財務及人力資源等方面正確的戰略目標并有能力實施這些目標;但是,企業的這些能力將在很大程度上取決于企業看待社會的態度、對待利益的態度、處理風險的態度、學習和創新的態度以及如何積累財富的態度。這些態度構成了企業經營中的核心理念。這些將極大影響企業能否持續發展的核心理念包括:

一、“識時務者乃俊杰”

中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件,講的就是要把行動的目的和環境協調起來。企業生存和發展的社會環境可以包括政治和經濟制度、市場(產品、勞動和資本)以及人的觀念等等。企業和社會環境之間存在著互動發展的關系。每個企業必須根據自己的具體情況和實際所處的環境來決定各自的發展目標。

我國企業所面對的一個事實是,中國經濟無論是在經濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿組織,這雖然標志著中國經濟開始融入到世界經濟之中,但是,中國經濟與世界經濟之間畢竟還存在著相當的隔閡。這就是中國企業生存環境的基本特點。這種環境對具體的中國企業而言是利弊并存的。

一方面,這些環境限制著中國企業的發展,例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業進入限制以及與世界市場的隔閡等。

另一方面,這些不完善的環境又為企業的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業在一定時期內快速成長。例如,一些企業可以利用政府的特別支持,利用區域性市場的分割或極為低廉的勞動力,甚至利用消費者心理的不成熟(例如通過高額廣告投入來創造銷售奇跡)等條件迅速壯大。

從總體上講,市場不完善所導致的弊端要遠遠大于它為個別企業帶來的利益。隨著中國經濟的不斷發展,企業的生存環境也在發生迅速的變化。中國企業必然是在適應和挑戰這種變化中成長。首先,中國企業在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環境,學會在這種環境中生存;其次,中國企業必須清醒地認識到,它現在賴以生存的條件中哪些是落后的,是必然隨著社會的發展而改變的,必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業,企業應該積極地適應市場變化的挑戰。

二、構建均衡利益格局

在企業的經營管理中需要處理復雜的利益關系。例如,企業與國家之間、企業與消費者之間、企業與其他合作者之間、勞資之間、股東與經理人之間,控股者與普通股民之間等等。企業能否生存發展將取決于企業在經營活動中所維系和建立的利益關系或格局是什么?這種利益格局是否對于各種利益相關者具有經濟價值。因此,在企業的經營活動中維系和構建有價值的利益關系是企業發展目標的核心內容。

不能否認的是,在這種利益關系中,企業的核心利益是資本的利益,這是商品經濟制度的本性所決定的。但是,任何企業都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業的發展意味著為越來越多的人謀取越來越多的利益。企業能否在經營中維持一個良好的利益關系,其關鍵取決于企業核心成員(他們有能力安排和調整利益矛盾)處理利益矛盾時的基本態度。他們對待自己的利益和他人的利益的態度是什么?這種態度決定了企業基本的道德觀。一個沒有核心利益的企業是沒有發展動力的,而一個沒有社會責任感的企業也不可能有持續的發展。

總之,企業的核心利益是否能夠穩定持續的存在和增長,這將取決于企業核心成員安排的同其他利益相關者的利益格局是什么,而這進一步取決于企業核心成員基本的道德觀是什么。

三、穩健控制和承擔風險

企業的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益,例如利息。而企業帶給資本的回報則應該高于這個水平,否則企業就會虧損。那么,企業為資本獲取高于社會平均收益的原因是什么?一些經濟學家認為,企業的利潤是對冒險的回報。在現實的分配關系中,企業利潤一個直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權,這也是其他確定性的收益支付后所剩下的最不確定的收益。因此,從這個角度講,企業的回報是在利益關系中承擔風險的回報。

企業在經營中總是面對各種各樣的風險。控制和降低風險是企業管理的基本內容之一。也就是說,面對充滿風險的世界,控制和降低風險恰恰就是企業的專業能力之一,因此,對于非專業的企業而言是高風險的經營活動對于專業企業而言卻是低風險的。進一步言之,為了尋求新的商機,企業需要進行一些自身也并非完全有把握的冒險,但是,企業可以冒險的程度應該與其承擔風險的能力有關系。

企業的天職是控制風險和承擔風險,在這方面的能力決定著企業所能獲取的利潤。企業因其“藝高”所以才“膽大”,進而“利高”。我們的一些企業家實際上并沒有真正了解利潤和風險的這種內在聯系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關系,即只看到了別人的“高風險和高收益”,而沒有看到別人“藝高”和“利高”之間的關系,因此誤認為只要敢于冒險就可以獲取高收益。實際上,沒有一定的控制風險和承擔風險的能力,冒險的結果只能有一個,不是獲利的機會更大,而是損失的機會更大。

但在現實中,企業也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來獲取利潤,這就是“投機”行為了。例如企業可以“炒熱”某個產品并從中獲利,其實質不過是利用了消費者對產品品質的“幻覺”,當企業獲利時,消費者卻承擔了風險。再例如,企業的管理者可以通過虛假的財務報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺,炒熱股票套取現金收益,當他們獲利時,廣大的股民卻遭受了損失。

不能否認,投機活動在一定程度上對市場的活躍和發現具有一定意義,并且也確實可以在短期內為一些個人和機構帶來巨大的財富。但是從社會整體而言,投機行為的本質必然是一種零和的賭博游戲,其過度的繁榮是現代社會力圖鏟除的毒瘤。

沒有什么人能夠成為賭場上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無意義。企業的天職是控制和承擔風險,這應該是企業基本的道德規范。

四、學會學習與創新

企業的生存發展要求企業具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。這就要求企業進行持續不斷的學習和創新活動。企業冒險精神的一個具體內容就是企業的學習和創新精神,也就是不斷超越市場環境和向未知領域挺進的精神。美國經濟學家熊彼特認為,創新才是企業的利潤的源泉。

筆者認為,企業在學習和創新中應該注意以下一些問題:

首先,學習和創新是企業日常經營中的一個組成部分,表現為根據自己的實際情況不斷

完善和提高企業各方面的能力。例如,通過消費者對產品的反饋意見不斷提高企業的產品競爭力;通過對企業員工日常工作的考核不斷提高員工的素質;通過檢查企業計劃的執行結果不斷提高企業制定并實施計劃的能力等等。

其次,企業在學習和創新中應該具有一個務實的態度,未必只有搞出高科技產品才算創新,也未必只有知名企業的管理模式才值得學習。企業應該把學習和創新看作是不斷提高企業能力的手段,看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。最后,企業的學習和創新不僅僅是企業成員的個體行為,更應該是企業的整體行為。例如,為了提高企業成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業成員具有一定的共同知識,因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業作為一個整體學習的重要目的。再例如,企業的創新能力在很大程度上依賴于企業中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉變成企業的決策,并且被企業成員積極地執行。這些都需要企業成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態度。

五、依靠組織和制度積累財富

財富具有各種存在方式,勞動力是財富,專利技術是財富、廠房和機器是財富,貨幣、債券和股票也是財富。但是,企業家必須認識到,勞動力、技術、資金和設備堆積在一起并不能形成一個企業。企業的本質是一個比市場更為有效率的組織生產的單位。而企業本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩定組織,是現代社會最重要的財富。企業家如果希望企業常勝衰,就必須創造企業的組織價值,重視企業的組織建設。

篇5

現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中,最根本的因素就是人力資源。在我國傳統的人事管理當中,企業是以事為中心,始終強調個人服從組織需要,很少考慮個人的需要,而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質、特點的差異和能力水平的差異。要“用人之長,避人之短”,這是一個基本原則。要承認人與人之間能力水平上的差異,目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能級層次原則。在人力資源管理中,差異原理指的是:具有能力層次的人,應安排在要求相應能力層次的職位上,并賦予該職位應有的權力和責任,使我們個人的能力水平與崗位要求相適應。

且人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。

人力資源觀強調職業管理者應成為人力資源管理專家。因為人力資源管理是一項全局性工作,其各項職責如招聘、績效管理、員工保留、培訓規劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。

二、發揮人力資源要把握的重點環節

為了使人力資源得以充分發揮必須做到以下幾點:

(一)把人力資源戰略同企業競爭戰略做到一致

企業在確定人力資源發展戰略時,首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標,然后再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分,對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。

(二)把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。企業可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作,既要注重培訓的內容,又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要,制定多渠道、多形式的業內培訓,以提高員工業務技能和敬業精神。

(三)創造新型的人力資源管理模式

人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業運作成本從而增加了企業收益;二是管理部門可以通過在企業內外提供有償服務,逐步演化為利潤中心。(四)提高福利

給予員工的福利與待遇、為員工提供優良的工作環境、為員工提供充分的發展空間和表現機會。

(五)制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分,它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性,滿足其成就感,營造雇員和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化。旨在使雇員更有效地進行工作,幫助企業成功地實現戰略目標。

(六)熱愛、理解、關心員工

熱愛自己的員工是經營者之本。一個優秀的企業家,只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值,讓他們具備了充足的自信之后,才可能與職工們產生內心的共鳴,事業才能發展;理解是人天生就具有的一種欲望,人一旦得到理解,就會感到莫大的欣慰,更會不惜付出各種代價;人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面:一是關心員工的家庭;二是關心員工本身。

三、如何實現人力資源的可持續發展

我國人力資源非常豐富,但我國的人力資源管理狀況,尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,充分發揮人力資源的使用效益,從而實現人力資源的可持續性發展,已成為每一個企業所要面臨的問題。本文就此提出了幾點建議:

1、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念,將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。

2、企業通過不斷地自我否定、自我超越,不斷地揚棄來提高管理水平,提高人力資源的利用效率。

篇6

(二)通脹因素

通貨膨脹歷來是困擾我國經濟的難題,雖然2014年通脹壓力總體來說較小,預計通脹將控制在3%左右,但是從我國長期趨勢來看,通脹問題一直長期存在。對于旅游企業來說,通脹造成了成本上漲、價格升高、游客滿意度下降、需求下降等問題,還帶來了財務現值變化的風險,要加強對通脹適應能力的管理。

(三)匯率因素

最近幾年,我國的境外游飛速發展,匯率問題對于涉外旅游企業也越來越成為一個難題。人民幣的升值,美元匯率的變化,日本貨幣政策變化,歐洲債務危機影響等,都讓匯率問題變得非常復雜。如何有效的應對匯率變化,控制匯率變化帶來的財務風險,加強外匯管理能力,提升財務管理能力,這是對旅游企業新的挑戰。

(四)社會因素

人口變化、收入變化、人口結構變化、政治變化等帶來了對旅游市場需求和供給的巨大影響,特別是發生自然災害、意外事件等時候,可能對旅游造成巨大沖擊,比如今年馬來西亞航空事件,對馬來西亞的旅游市場造成了巨頭影響至今沒有恢復。對于旅游企業來講,要注意社會因素可能帶來的財務風險的防范,可以加強保險管理、旅游產品設計管理等,來更好的適應社會因素可能帶來的財務風險問題。

二、旅游企業自身的財務風險管理

(一)籌資風險

旅游企業的籌資風險主要集中在負債籌資的問題上,由于旅游企業運營需要墊付大量資金,部分旅游企業在籌資過程中采用了負債籌資的方式,帶來了到期可能不能還債的問題,有著現金性風險和收支性的風險問題。現金性風險來源于資本結構的不合理,而收支性風險來源于財務管理水平不足。

(二)投資風險

現在,旅游行業正飛速發展,也帶來了旅游業投資的熱潮,但是由于不少旅游目的地和旅游行業形成了投資過熱的問題,加上旅游業本身具有很強的季節性、周期性和波動性,投資回收期比較長,特別是對固定資產的投資,帶來了投資風險的問題。

(三)應收賬款風險

由于旅游行業的特點,在旅游企業中,墊付問題非常突出,三角債問題經常在旅游企業中出現,帶來了應收賬款的風險。如何管理應收賬款問題?如何在保障資金安全的前提下實現業務的增長,這一直是旅游企業的難題,也是旅游財務風險管理中要加強的核心問題之一。

(四)收益分配風險

旅游企業的收益分配風險主要指由于收益分配而可能給旅游企業今后的生產經營活動造成不利影響的可能性。概括來說,收益分配風險包括收益確認的風險和對投資者分配收益的時間、形式和金額的把握不當而造成的風險。其中,收益確認的風險,是由于會計方法的不合理,從而導致提前納稅,大量資金提前流出企業而造成的財務風險問題。

三、加強旅游企業財務風險管理的策略

(一)加強財務風險意識,設立相關機構加強財務風險管理

要改善旅游企業的財務風險管理問題,首先要加強旅游企業的財務風險意識,要讓企業高層管理人員對財務風險有非常清晰的認識,并在全體員工中建立財務風險管理的意識。可以設立專門的相關機構,來專業化的管理企業的財務風險。

(二)建立財務風險的預警系統,完善管理體制

風險預警系統是對風險進行識別、監測、評價和預測的信息系統,其內容包括外部環境和企業內部的相關信息,可分為內部報告子系統、市場信息子系統、風險分析子系統和風險預警子系統。前三個系統主要負責有關信息的收集、加工和分析;預警子系統則通過建立預警模型,監測反映財務狀況的各項財務指標的變化情況,對未來可能發生的風險類型及其危害程度作出評價、預測,并在必要時發出警報。

(三)加強旅游企業的信息化建設

在當今時代,隨著信息化建設的完善,能有效的提升旅游企業的效率,促進信息溝通,從而有效的加強對財務風險管理的能力。通過信息化建設,數據庫管理,能夠有效的對旅游企業的物流、資金流、信息流形成控制和管理,減少可能的財務風險。

篇7

引言

本人現在所在的公司是監理公司,是一個服務型企業,馬克思曾指出:“服務這個名詞,一般地說,不過是指這種勞動所提供的特殊使用價值,就象其他一切商品也提供自己的特殊使用價值一樣;但是,這種勞動的特殊使用價值在這里取得了服務這個特殊名稱,是因為勞動不是作為物,而是作為活動提供服務的,可是,這一點并不使它例如同某種機器(如鐘表)有什么區別。”(《馬克思恩格斯全集》第26卷,第1冊,第435頁),所以我們的產品就是我們公司技術人員的服務,而我們的顧客就是建設單位,他們需要利用我們的知識經驗為他們建設工程的整個過程進行監督,管理。對成本、進度、質量、安全進行全面控制。

但從現在監理市場來看,自從國家對建設工程必須強制進行監理以后,近幾年來成立了太多的監理公司,雖說建設市場份額不算小,但這么多監理公司分下來,還是不夠的,同時由于去年國家對土地進行宏觀調控以來,建設市場逐步形成萎縮的趨勢,這樣一些實力不強,專業人才不突出的小公司就必然會被市場所淘汰。所以企業要生存發展,還是要想辦法開拓市場,擴大銷售。

1、確定主要目標市場,以此為核心,向外發展

本公司是監理企業,所以理當將監理放在第一位,以監理業務為主。同時公司所有人員都是長年在進行監理工作,操作起來輕車熟路,但監理業務的市場有很多種,包括:房屋建筑、裝飾裝璜、市政、橋梁、綠化等。

1.1把握現有市場,開拓邊緣市場

首先,我們公司的現在企業的資質范圍是房屋建筑乙級,所以我們要以房屋建筑市場為主要目標市場進行開拓,把主要精力放在房屋建筑監理市場上,我們公司現在的業務85%以上都是房屋建筑工程監理,公司從成立至今,一直在做房屋建筑市場的監理,所以對這個市場,公司所有的人員都是比較熟悉的,操作起來比較方便。同時這幾年下來,公司也有了一定的客戶群,有些客戶要繼續造工程,通常首先會想到我們公司,也有一些客戶,雖然自己不再造工程,但是朋友要造工程了,也會想到我們公司,把我們推薦給朋友,當然這是建立在我們在對他的工程監理中發揮了重要的作用,幫他嚴格把關的前提下。其次,可以順便開拓一下邊緣市場,包括綠化裝飾裝璜的監理市場,這部分市場的資質準入還不是很嚴,房屋建筑資質也可以進行監理,所以不存在市場準入的問題。而且這部份市場參與競爭的對手相對于房屋建筑來說要小一些,并且風險要小一些,而利潤卻要相對高一些。我們公司去年綠化、裝飾裝璜監理工程的業務也占了一定的比例,包括環太湖景觀工程、蘇州市吳中區行政服務中心、蘇州建行吳中支行、蘇州吳中人民醫院等的綠化裝飾工程,并且裝飾裝璜及綠化的造價相當高,同樣的比例收費就高,所以從產出率來算比房屋建筑工程的監理產出率高很多,所以這個市場也是一個非常有發展前途的市場。同時,現在不管政府,還是企業,都相當重視生態環境,所以綠化工程相當多,也就是我們對綠化的監理業務也相應增加;另外,許多政府機關的辦公場所的裝飾使用年限已差不多了,都需進行重新裝修了,對我們裝飾裝璜監理市場而言又增加了市場,例如我公司這次承監的吳中區財政局、檢察院、行政中心的裝飾改建工程監理,就屬于此性質。

1.2提升企業資質,開拓新市場

引進人才,內部挖潛,把公司的企業資質范圍擴大、提高,現在具有市政工程資質的監理企業還不是很多,假如我們企業把建筑升到甲級,并有市政乙級的話,那我們的監理范圍就寬廣很多了,涉及的面也廣了;資質升上后,選擇的機會就多了,同時投標時你的得分就高,中標的機會就高。同時,市政工程項目是監理行業中產出率最高的工程,由于它的工程造價高,工期短,同樣的人才、物力,產出就會比房屋建筑許多。現在道路的造價相當高,幾公里的道路,往往要幾千萬的造價,而且現在道路施工都是機械化施工,工期相當短,所以監理的成本也就相對來說要低一些。同時,由于現在國家正處在大發展的階段,所有發展市政先行,每年政府在市政上的投入,數以億計。所以市場份額還是比較大的,而且并不是所有監理公司都有市政資質的,市場競爭總的來說比房屋建筑小一點。我們只要稍微分一杯羹,就是不小的業務量了。

1.3與國際接軌,進入設備監理市場

隨著國家和地方基建、技改工程建設規模不斷擴大,投資項目越來越多,設備投資在總投資中所占比重也逐年攀升。僅上海市2004年完成工程項目的總投資1404億元中,設備投資額就達到500億元,占總投資額的35%.因此,巨大的社會需求決定了設備監理有市場,并且市場潛力巨大。

設備工程建設的投資額度大,技術復雜,質量要求高,工程進度強度高,工程協調與控制管理極為復雜,絕大多數項目的投資者或業主往往不具備適應上述情形的管理控制能力,需要通過市場采購技術、管理控制等咨詢服務。因此,國家以及其他投資方迫切需要一支對工程建設進行全面管理的社會化、專業化單位,建設單位也需要專業化的技術服務單位對其工程建設進行全面管理,以避免盲目建設和組織管理不當造成建設資金的浪費,減少工程質量隱患。

在發達國家,設備工程監理市場的主體往往由設備監理單位與業主、承包商共同組成。與此同時,設備工程監理市場體系還包括其它中介組織,如行業協會、專業會計師事務所、審計師事務所、仲裁機構、招投標公司等。

在建立和推行設備監理制度的進程中,除了需要在政府相關管理部門的指導和監督管理

下精心培育設備工程市場,確立設備監理單位在該市場中的主體地位以外,還必須完善監理中介服務機構,使之能具備匹配主體的水平,為設備監理提供優質服務,由此共同培育設備工程監理這一新興、前景美好的市場。設備工程監理事業在我國處于起步階段,培育設備工程監理市場是建立和推行設備工程監理制度的核心基礎與關鍵環節,這也是市場經濟的客觀要求。可以說,如果培育不起市場,市場秩序不規范,就無從談起設備工程監理制度的建立與推行。

2001年,上海設備監理招標投標中心試運行,設備監理市場特別是項目業主的行為得以規范,設備監理機構的服務得到了各方肯定。同時,上海市質量技術監督局發揮技術管理優勢,建立了全市首家設備監理招標投標評標專家庫。2002年上海工程設備監理招標投標(中心)有限公司正式成立,經過幾年的發展,設備監理招標中心業務量比最初成立時翻了幾番,承接的項目業務量超過80億元,招標的范圍也由最初的軌道交通領域擴展到現在的軌道交通、電力、水務、冶金、化工等眾多領域,前景非常廣泛。截止2004年12月底,上海市共批準工程設備監理機構68家,從事工程設備監理工作的人員總數已經達到7000多人;批準工程設備監理招標投標機構26家,從業人員500多名。

所以從上海設備工程監理市場的形勢就可以看出,設備工程監理有著廣闊的市場。

西方國家的監理市場比較規范,大型項目中銀行也往往都在貸款條件中明確要求業主采用監理、保險等手段防范風險,以使工程保質保量按期完成。尤其像世界銀行等開發性金融機構的項目貸款,一般聘請國際知名的監理公司,參與項目建設。由于監理要求嚴格,在確保工程質量的同時,也確保了信貸資產的安全。隨著我國加入WTO,以及國外銀行業的進入,國內設備工程市場也必將監理作為一個貸款附帶條件。

當然,工程設備監理發展歸根到底還是要取得項目業主的認可和共識。只有項目業主認識到了工程設備監理給企業帶來的效益,才能積極開展工程設備監理。

從目前實際建筑工程及設備工程的投建運作情況看,業主的一般作法是將建設前期投資決策咨詢工作交由行業設計院來完成,且投資咨詢著重于工程經濟,主要是看投資周期的回報率。接下來的設計階段也就自然順理成章地由行業設計院承擔,業主認為,如果再請監理單位進行設計監理意義不大,理由為額外增加費用,信任度不夠,對監理企業業務素質和能力是否比設計院強也持有疑慮。設備監理的內容包括對重要設備的設計、制造、檢驗、儲運、安裝、調試等過程的質量、進度和投資等實施監督。不同的項目,不同的業主,其要求不一樣。對于標準通用設備、長線設備,業主不一定要求監造;有些企業的倉儲管理能力較強,他們不要求儲運監理。因此,市場的需求可能是委托全過程設備監理,也可能是某一個階段或某幾個階段設備監理。結合市場和目前設備工程監理單位的整體現狀,在目前一定階段,可將設備工程監理范圍定位在設備采購階段開始到安裝調試階段比較恰當,有計劃、有節奏地在這些范圍內精心培育設備工程監理市場,待時機成熟時,有條件的設備工程監理單位聯合設計單位組建項目管理公司,為實現設備工程監理行業的可持續發展留下足夠的空間。

“現在不僅國有企業意識到要在投資項目中開展設備監理,通過地方監理部門的努力,越來越多的外資乃至民營企業在了解其重要性后,也紛紛主動要求監理中介機構向其提供服務。”設備監理協會理事長于獻忠說。

規范設備工程監理市場的準入與控制市場供需平衡,是確保設備工程監理行業可持續發展的重要因素。隨著設備工程監理市場的不斷培育與成效的顯現,設備工程監理市場會在幾年內迅速發展,會有越來越多的企業和人希望加入這一新興行業。所以,我們要搶先進入設備工程監理市場,才能走在其它企業前列。

2、瞄準關聯市場,多角化經營

在建筑市場中,招標,造價咨詢設計,勘探企業與監理企業一樣,同樣也是屬于服務性行業,而招標,造價咨詢的工作與監理工作的很多內容也是相同的,監理企業的很多人員都具有全國注冊造價師與預決算證書,所以要充分利用這些人力資源,開拓招標,造價咨詢的市場,同時,這些業務的開展,不僅可以擴大本企業的市場,同時可以降低企業成本,從最簡單的一點來說,原來我請客戶吃一次飯,只可以談監理一個業務,而現在可以談招標,造價咨詢,監理三項業務,成功的機會也增大了,同時,公司技術人員可以身兼幾職,像招標部門除了負責招標事項外,還包括負責監理工程的投標工作;一些雙注冊的高級人才,監理業務忙時可以擔任總監,空的時候可以到公司負責造價咨詢,這樣多方利用也降低了成本。我去年考察了常州安廈監理公司,它已率先發展了這種模式,從安廈公司一年的營業收入來看,它現在已是三分天下了,但是從利潤率來計算,它的招標部、造價咨詢部的利潤率要比監理部的利潤率高得多,所以他們老總說,他都覺得監理變成第三產業了。

3、與國際接軌,發展成為顧問公司模式

監理,從國際通行叫法就是management,也就是管理的意思,所以國外大多采用項目管理公司,也就是顧問公司的模式,自從中國改期開放以來,也涌入了很多,國外的、港臺的顧問公司,他們的業務范圍,包括前期項目策劃、設計、報建、招標、施工階段管理,直至工程全部完工交至業主使用為主。我國推行工程監理制其本意就是推行工程項目管理,也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。由于種種原因,雖然監理事業規模越來越大,制度越來越完善,作用越來越明顯,也涌現了一批有一定影響力的監理企業,但與真正意義上的工程項目管理企業尚有較大差距

我們國內的監理公司要發展,也就必須與國際接軌,特別是加入WTO后,隨著大量國外顧問公司的涌入,競爭必將空前激烈,只有不斷發展,才能有我們的一席之地。在國內,前幾年監理工作剛起步的時候,由于專業監理人員缺乏,所以還不可能考慮顧問公司的模式,隨著監理事業的不斷發展,以及專業技術人員的不斷培養及涌現,發展顧問公司模式已成為大勢所趨,而且,隨著大量外資、臺資企業的進入,由于他們對國內建筑市場不熟悉,而且廠房建造又是一個相當繁瑣的過程,所以他們更愿意由顧問公司來幫他們規劃、設計、建造廠房。

建設監理公司必須努力提高自身水平才能發展成為項目管理公司:雖

然目前我國的建筑市場上業主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大,但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出,項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向,各公司應該從以下的幾個方面人手。

3.1人才建設:作為一個項目管理公司,其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣,這就要求公司在人才建設上下大功夫,公司應制定中長期的人力資源計劃:一方面下決心培育本公司人才,按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求,著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫,要培育本公司的骨干,留住人才;另一方面,要多方引進人才,為了迎接設計/建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理,首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才,同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

3.2利用人世的機遇,主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求,學習外國公司的長處,在實踐中積累經驗。要特別注意的是,應力爭以平等的伙伴關系組建聯營體,而且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干,這樣才能真正學到外方的經驗,盡量不要只分包一部分工作去"獨立作戰".

3.3要重視主動開拓市場,加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方,不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理,因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程,委托項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標,因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。

3.4主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的,應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫……國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容;。國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本;。國際上各類工程項目管理模式的有關項目:管理軟件資料;。其他公司有關項目管理的文件、資料、經驗總結;。有關項目管理的各種專著和論文。

有了本公司的資料信息庫,才能在接收不同類型的工作時立于主動。

4、注重品牌效應,創建名牌企業

現在的社會,是注重品牌效應的社會,企業要創品牌,創名牌,才能立于不敗之地,現在監理市場中,魚目混珠,混水摸魚的很多,有掛靠的,有承包的,還有些小公司,這些企業人員短缺,實力不足,卻把整個市場搞得一團糟,造成了負面影響,很多業主都對監理企業不信任,而我們必須對所承監的每個項目都嚴格監理熱情服務,要做一個項目就給業主留下一個美好的印象,這樣,他也會向其他要建造工程的朋友推薦,我們很多項目都是這樣承接的,而且這種推薦方式簽約的機會比較大,因為推薦的人一般都是比較要好的朋友,相互之間比較信任。

而且,一個企業創出品牌以后,很多大的項目的業主都會把品牌公司作為道選目標,在同等條件下,你中標的機會就會比其他公司大。所以要求以工程形象為標志,以科技進步為依托,以經營開拓為延伸,以企業發展戰略為藍圖,努力打造企業品牌。

4.1樹立強烈的品牌意識在公司建立初始,就有意識地開展了樹企業品牌的工作,包括企業品牌標識工作,工程形象工作、產品標志工作,不僅僅是具體工作,企業還站在樹戰略的“大品牌”高度,提出要樹立監理產業的品牌,樹建筑工程品牌,并通過宣傳、教育、管理,深化和強化員工品牌意識。

我們認為品牌是企業生產經營符合市場需求的綜合標志,是企業管理水平、營銷水平、科技水平的全面體現,品牌是企業通過服務給予消費者或客戶的一項重要承諾,作為聯系企業與消費者的無形紐帶,知名品牌在一定程度上代表著市場的權力和商業利潤,它被公認為是企業生存和成功的關鍵因素。

我們已意識到,對建筑監理行業來講,隨著市場經濟的發展,隨著中國加入世貿,隨著全國資質就位工作深入,中國建筑監理企業品牌化發展已提上了重要議程。品牌已成為建筑業重要的資產,對我們公司來講,更具有重要意義。

我們感到隨著社會主義市場經濟體制逐步建立和完善,改革開放的不斷深入和發展,我國建筑企業經營環境已發生了深刻變化,表現在市場競爭激烈,市場快速變化。公司不僅僅是搞監理,還要積極涉足其他領域,必須擴大影響,提高知名度。因此重視企業品牌,積極塑造企業品牌,研究制訂企業品牌形象戰略對企業的發展具有非常重要的現實意義,這不僅是市場經濟對現代建筑企業提出的必然要求,也是迎接國際化挑戰,加快企業自身發展的需要。

4.2打造“雙高”品牌工程監理企業的產品就是服務及工程,精品的工程是企業品牌的最重要的基礎,質量的高低決定品牌的價值。高質量、鑄精品、出名品已成為建設監理、施工企業市場取勝共同追求的目標。同時現在的市場,時間就是金錢,業主不僅要質量達優,而且十分注重工期。對監理單位來講,今天的服務,就是明天的市場。質量和進度一旦出現問題,就會使企業“一抹黑”,信譽掃地,效益受損。更重要的是會使企業在承攬任務和其他工作上陷入非常被動的困境,使拓展市場的百般努力前功盡棄。監理企業要樹品牌,就要和建筑企業共同打造“雙高”(高速度,高質量)品牌工程。只有“雙高”,業主才能滿意,只有“雙高”,業主和施工單位才能都出效益,達到雙贏。

我們公司承監的項目獲得了一個揚子杯及五個姑蘇杯優質工程獎。

4.3形成創品牌的科技實力企業的品牌是以企業的實力作為支撐的,而這個實力最根本是科技實力。目前建筑市場,特別是規模大的項目,主要是科技實力的競爭。企業掌握的先進技術越多,企業在市場競爭中就越主動,競爭力就越強,取勝的機率就越高。現代建筑結構不斷變化,要求不斷提高,技術含量不斷增加,科技領先競爭就有了資本,有良好品牌的建筑企業,在技術上都有自己的強項。

宏觀講公司品牌的科技支撐是個穩定的“三角形”。主要有三個優勢支撐。

一是技術優勢支撐。

二是裝備優勢支撐。

三是人才優勢支撐。

4.4深化品牌內涵和開拓外延市場目前,動態的市場合作,各行各業的業主根本無法對企業進行更為詳細的了解。同時,建筑工程也不是社會大眾消費的固定產品,建筑工程每一個都不一樣。另外,工程項目投入大、工期長、風險高。產品可以用一個試試,工程不能先干一個看看。這樣一來,要市場迅速認同,企業就要有相應業績,相應資質。為此必須開拓新的經營領域業務,拓展品牌新的內涵和外延。牌子如何,這就成了建筑市場合作伙伴進行判斷和確定是否合作以及如何合作的重要因素。

5、加快引進人才步伐,注重員工素質培訓

《天下無賊》中葛優講了一句話,21世紀最貴的是什么?是人才!提升核心競爭力的最主要方向是人才培養,特別是專家級的管理團隊的培養。

企業核心領導層以及企業各部門領導者組合生產要素的能力、整合能力、應變能力、抗風險能力、創新能力的培養,是提高企業核心競爭力的重要資源。

人才是企業競爭的主要力量,服務性行業尤其如此,像監理公司主要利用人力資源創造效益,有好的人才大家都要搶,沒有能耐的人是誰也不要的。監理公司專家級的人才就是全國注冊的監理工程師、造價師、咨詢師等。我們需要專家級的人才,也需要能在工程上老老實實做資料的人,所以,各種人才要兼顧。同時在公司內部也要實行優勝劣汰,好的人才要重點培養,予以嘉獎,而那些沒有才能,有時又自以為是的,要堅決清除,不能留有害群之馬,因為監理這個行業有可能做壞一個工程變失去一大片市場,公司以前也曾碰到過這些情況,而失去以后要打進去是相當困難的。

在引進人才的時候,也不曾忘了公司內部人的挖潛,有些公司職員,既有監理工程師上崗證,又有造價工程師及預決算員上崗證,這也是一種資源,要充分利用,為企業創造效益。

同時,我們要考慮的是員工素質的培訓內容。一個好的企業猶如一艘在波浪中前行的輪船,決策者就是船長,而員工則是各崗位的船員,只有訓練有素、經驗豐富、知識全面的船員,才能在船長的帶領下抗爭洶涌澎湃的海浪,到達勝利的彼岸。所以我們要重視起對員工的素質培訓,它包含著:對員工技術知識的培訓、思想道德的培訓、職業交往的培訓、綜合素質的培訓等實質性的內容。

5.1技術知識是一個員工最基本的職業技能,在科技水平不斷發展的今天,對于從事監理工作的技術人員,也應該適應時展的新要求。對新工藝、新設備、新材料和樓宇智能化施工等新興的技術發展,要有充足的學習準備和扎實的監理經驗,這樣才能對施工中出現的新情況,做到監理到位把好質量關。所以一個企業應該積極的搜尋在建筑市場上的新興的設備、工藝、材料和建設方案,對工程監理人員定期進行業務培訓,制定相關的考核制度,把這種考核的成績和個人的工作崗位、收入進行密切的掛鉤,以保證技術知識培訓的有效性。

5.2思想道德培訓對員工也是為督促員工有著良好的思想境界和法律意識,而設立的培訓內容,它包括建筑法規、法律法規和職業道德幾個方面。通過對這些內容的培訓,使員工在市場競爭中合理的使用競爭手段,避免做出違背法律法規的行為;技術人員在駐地項目監理上,要時刻以工程項目的安全和建設單位的利益為第一,在施工監理中以廉潔奉公、嚴格行使監理權為使命,不能因小失大損害了建設單位和監理單位的榮譽和利益。員工還要有良好的職業道德,這關系到監理企業在駐地項目上的企業形象。在工地巡視和監理工作上,要處處尊重建設單位和施工單位人員,在工作上要以謙讓虛心,積極的為建設單位和施工單位服務好。不能消極怠工、耍派頭、監理松懈、設卡刁難、吃喝索要財物等不良的職業行為,都要時刻以一個高素質監理企業員工的職業道德來要求自己,這不僅是對員工自身一個必要的修養,也關系到企業文化中員工的敬業精神面貌。

5.3綜合素質培訓,它是根據員工的閱歷、愛好、性格而有針對性的培訓,包含的內容較多。如社會禮儀、時事政治、企業發展文化、市場分析、文化修養等內容,目的是對員工整體素質水平有一個多方面健康的發展,可適時開展對員工的藝術技能培訓和比賽、請專家對時事政治的講座、社會禮儀的培訓和戶外體育的競賽。對有條件的企業還可以對員工進行較為新興的職業心理素質培訓和員工拓展素質培訓等計劃,這些新興的員工素質培訓計劃,目的是有專業人員為員工提供心理咨詢和心理調整,以達到一個良好的工作心態。員工拓展素質培訓是有專門的機構根據企業特點來設計和進行培訓,目的是讓員工具有挑戰精神、相互間的信任和協調能力。無論是那種素質培訓都要真抓實干、不能走過場,對員工素質培訓的到位,可以使企業的整體水平有著很大的提高,對企業的外部形象和內在的素質水平都是一個良好的保證。

6、利用各種有效手段,進行廣告宣傳

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中小企業是我國國民經濟的中流砥柱,中小企業在擴大就業、保持經濟活力、縮小收入差距、維持市場結構、提高經濟效率、構建和諧社會等方面發揮著不可替代的作用。然而中小企業的發展歷程卻步步艱辛坎坷,每年有一半以上的新生中小企業夭折在成長前期,中小企業的持續穩定健康發展是每一個中小企業的首要戰略選擇。

一、我國中小企業生命周期的劃分

中小企業從初創到成熟大致經歷4個時期:出生期、成長期、成熟期、衰退期。

第1階段:出生期。這是企業生命體的誕生過程,包括孕育期和嬰兒期,統稱生長期。這是企業家的創業意圖從孕育、分娩到誕生的過程,或者說是企業家把自己的奇思妙想付諸實施的過程。這個時期企業生命的源頭是有利的市場定位和有效的產品或服務的開發,產品和市場是企業的生命。

第2階段:成長期。這是一個快速成長的時期,成長并不意味著同樣內容的不斷增加,成長是一種變革,是一種質變而不僅僅是一種量變,企業不能僅靠增加人才、資金、設備和廠房來應付其增長,它必須進行一種轉變或轉型。企業的快速增長需要其管理人員進行規范管理、制度創新、管理創新,專業化管理是企業家釋放出新的管理資源的有效途徑。但現實中很多企業無法度過這個難關,最終因管理資源的短缺制約了企業的成長,這既是一個企業成長的陷阱,也是企業成長的轉折點。

第3階段:成熟期及其衰退期。一旦企業完成了向專業化管理的過渡,就已經形成了良好的計劃、組織、管理開發和控制系統,這是現代企業的基本標志。但這并不意味著企業從此可以高枕無憂了,這時原有的產品已經比較成熟,市場相對鞏固,這是一個相對和平時期,通常也可以稱為成熟期。緊接著要遇到的是企業最初的產品或生產線已經成熟,不能推動企業未來的充分發展以維持企業目前的增長率,或曾經達到的增長率,這是市場飽和現象的必然結果,也是產品自身的生命周期使然。

二、中小企業成長期的內涵和特點

成長期是企業生命周期的第二個時期,是企業在經歷了艱難的創業期期后企業各方面走上正軌的發展時期。成長期主要表現特點有:成長期是企業成長最快的階段,規模效益開始出現,市場開拓能力也迅速加強,銷售量增長快,市場份額擴大,產品品牌和企業的名聲已為世人所知曉,企業開始有較多的利潤。在這個階段,企業會出現新的格局,企業產權結構可能發生了變化,股權開始出現多元化或社會化,創始人雇請職業經理人,自己逐漸從管理層淡出,并逐步推行授權管理和規范化管理。但成長期是矛盾多發期,如果處理不當,企業內部可能發生嘩變。在成長期的后期,隨著企業資本積累的完成,企業容易掉入盲目多元化的陷阱。在成長期,企業應高度重視戰略管理,使企業的業務內涵更加清晰,主業更加明確,管理更有章法;同時,使文化和組織結構更能適應企業發展的需要,否則,企業將會在一系列沖突與變革中提前走向衰亡。

三、我國中小企業的優勢與劣勢分析

(一)我國中小企業的優勢分析

1、中小企業反應迅速、靈活。當環境變化頻繁時,中小企業更容易適應環境的變化,如需求多樣化、個性化,發揮其空前的活力。

2、決策速度快。不像大企業的決策者要經過許多道程序,特別在生產經營變化非常快,要求一個迅速的反應和決策時,此時中小企業就表現出其獨特的優勢來,能夠很快地做出反應進入某一領域。

3、低成本運作。如由于中小企業規模小,相對機構設置簡單,管理人員少,相應的管理費用很低。

4、人員干勁足。中小企業的經營者往往一人身兼數職,也使企業所有者的個人利益與企業利益緊密相關,個人命運與企業命運緊密相連,因此更容易發揮其個人能力和才智。

(二)我國中小企業的劣勢分析

1、中小企業生產規模小。由于中小企業的基金普遍短缺,資金實力不足,市場占有率不高,所以中小企業的生產規模都較小,這是中小企業的普遍特征。

2、技術裝備落后,開發能力弱。由于生產規模和資金的原因,中小企業與大企業相比生產設備,生產技術,研發能力都顯得很落后,這是中小企業發展過程中的瓶頸問題,也是中小企業在市場競爭中迫切需要克服的問題。

3、資金不足,融資困難。由于中小企業的資金底子薄,財務風險控制能力弱,資金償還能力差,中小企業在融資方面存在很大的困難。

4、人員素質不高,人才流失嚴重。中小企業為節省總成本,在人力資源的規劃上通常采取成本節約的措施,以致所招聘的企業員工素質普遍較低。同時由于缺乏完善的監督管理機制和激勵機制,使得中小企業人才流失嚴重。5、管理不完善。處于困難的中小企業幾乎都是管理差的企業,即使個別效益好的企業也存在嚴重的管理問題。目前中小企業管理水平低主要表現在:企業缺乏戰略規劃,只注重追求短期目標;企業管理人員和員工的素質低,在管理中存在決策簡單化、專斷化現象。

四、我國中小企業成長期的發展戰略

成長期的中小企業已度過了創業期的艱難,逐步趨于穩定,并追求做大做強,但往往由于對未來缺乏預見,造成許多處于此時期的中小企業沒能及時調整發展戰略,出現盲目擴張,導致停滯,甚至走入困境。因此,中小企業在面對全球化的激烈競爭時,要從企業實際出發,根據自己的優勢、特點、經濟全球化的變化和趨勢,抓住機遇,選擇適合自身的發展戰略,可供選擇的戰略有:

(一)專一化發展戰略

專一化發展戰略是企業以某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一個地區市為主攻目標的戰略思想。其戰略思想體現中小企業“小、特、靈”的特點,充分發揮其資源產地、經營特色、“船小好調頭”等方面的經營優勢,做大企業想不到或不想做的事,并以此壯大自己,確立自己在市場競爭中的地位。中小企業要求得生存和發展,首先應重視和發展企業自身的“核心競爭力”。所謂“核心競爭力”,是指企業將其在技術、管理、文化等方面的有利因素綜合而形成的獨有的專長,既不易被別人所模仿,還能不斷擴展到其他領域,開發出更多的新技術和新產品,企業以此占據并保持其領先地位。對中小企業來說,其核心競爭力主要表現在“小而專、小而活、小而精、小而特”幾個方面。“小而專”指中小企業要充分發揮其自身的優勢,針對市場要求,專注于某一兩個利基市場。所謂利基市場是指那些被大企業忽視但它的需求并沒有得到滿足的小市場。“小而活”是指中小企業尤其是小企業雖規模小,但機制靈活,又符合市場細分、小額、快捷、及時化的要求,能根據市場需求的變化,迅速調整專精的對象,這是中小企業的規模和機制方面的優勢。“小而特”是指企業規模不大,但在產品、技術或管理方面具有特色。“小而精”是指企業的產品在質量方面具有很強的競爭力。“小”并不代表“弱”,“大”不代表“強”,中小企業應徹底拋棄“小而全”的經營思想,圍繞自己的核心競爭力進行經營,將非核心業務和非專長部分,通過“外包”的形式,交給其他廠去做,自己則專心致志地做最專長的業務。

(二)自主品牌創立戰略

中小企業應樹立現代營銷理念,精耕細耘,創立自主品牌,走價值戰道路。中小企業應該更好地了解市場,制定、整合、實施市場營銷組合策略,創造性地滿足市場需求。應充分意識到品牌對于企業發展的重要意義,通過創立自主品牌、定位品牌、傳播品牌、維護品牌、發展品牌,不斷地打造品牌競爭力,才能擺脫惡性循環的價格營銷,謀取更健康的營銷之路。1989年,好孩子集團提出“我是第一,因為我可以是第一”的口號,立志創出一個中國人自己的品牌。在短短的幾年時間里通過不斷地豐富與創新產品,牢牢奠定了中國童車第一品牌的地位。并且通過采取適合的國際營銷策略,Geoby(“好孩子”在國外注冊的商標)正在成為國外消費者熟悉的品牌,并力爭把“好孩子”品牌打造成世界名牌。

(三)產業集群戰略

這一戰略適合具有一定生產加工能力的中小企業及服務型企業。產業集群是在特定的區域內由許多相同或相關產業的企業以及與之配套服務的專業化的供應商和服務機構構成的集合體。從理論上講,產業集群內各企業之間既不是橫向一體化的正式聯盟,也不是縱向一體化的組織形態,是什么力量維系著相關企業的生存?這就是所謂的集群剩余,也就是一個企業加入集群時的利潤減去不加入集群時的利潤所得的差額。產業集群戰略大體上有以下幾種模式:第一,依托大企業和骨干企業集群。在依托大企業集群戰略中,應注意選擇產業鏈較長的大企業為龍頭企業,這樣集群的鏈條會更長,集群的中小企業會更多,效果會更好。如十堰、襄樊、隨州等市依托東風公司發展汽車配件加工,僅十堰市白浪汽配城,就匯集了汽配廠家1200個。當然,本地中小企業如在技術、產品和管理方面達不到大企業的要求,大企業也會舍近求遠。第二,依托名牌產品集群。中小企業依托這些名牌產品集群既有利于生產名牌產品的企業做大做強,也有利于自身的發展。2003年,湖北在“中國名牌產品”榜上增加了“舒蕾”牌洗發水、“仙桃”牌精紡呢絨面料、“紅雙環”牌純堿和“東貝”牌壓縮機,在“中國名牌產品”榜上的位次由第25位上升到第17位。第三,依托特色和優勢資源集群。一個地區的特色和優勢可以是區位優勢、自然資源優勢和社會資源優勢。社會資源優勢主要指在長期的社會發展過程中,區內已集聚的智力資源。

(四)虛擬經營戰略

市場經濟的發展,競爭的深化和現代信息技術在企業應用程度的日益深入,使得現代企業的競爭已不再單純是單一企業與單一企業間的競爭,而日益表現為一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。企業信息化程度低、管理水平差的企業將不斷被信息化程度高的企業所替代。企業內部資源的整合要求和外部供應鏈的競爭壓力加速了企業應用信息技術的進程,信息技術正在成為企業流程再造和資源優化配置的基本手段。中小企業必須對這一趨勢有足夠的認識,針對企業實際,不斷提高應用信息技術的水平和能力,保持并提高在所處供應鏈中的優勢。通過提高企業的效率在競爭中取勝,獲得核心競爭力。虛擬企業是依托于網絡信息技術,為贏得市場機遇,在激烈的市場競爭中實現資源共享和風險共擔,只保留各自核心能力,將其他的功能通過整合企業外部資源的多個法人主體組成的無明確邊界的暫時性企業聯合。虛擬企業的典型特點就是信任為基礎、人力虛擬化、信息網絡化、邊界模糊化和組織動態化。虛擬企業和企業聯盟與網絡組織之間既有聯系又有區別,不能混為一談。

參考文獻:

1、付麗茹.利基戰略:中小企業成長的有效途徑[J].企業研究,2007(6).

2、宋陽,祝木偉.基于戰略生態的中小企業成長戰略研究[J].經營管理,2007(500).

篇9

 

 

企業文化是企業在社會主義市場經濟的長期生產經營活動中所自覺形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態,并為廣大員工恪守的經營宗旨、發展目標、經營作風、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”,所謂“文”是指慢慢的積累,因此企業文化是無法一蹴而就的;二是企業文化體現的是一個企業的個性:團體的共同信仰、價值觀和行為;三是企業文化是具有象征的、整體的、唯一的、穩定的、難于改變等特點的;四是企業文化具有有形的和無形的兩部分,是由有意識學習和無意識學習共同組成的,是日常的實務、溝通和信仰。正如劉叔銘教授所說:“企業好比人,企業的命運好比人的命運,是由性格所決定。要改變企業的命運就必須先改變企業的性格,要改變企業的性格就必須先改變企業的習慣,要改變企業的習慣就必須先改變企業的行為,要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變,就是建設企業文化的過程。” 

企業文化是一種精神層面的結果,它反過來影響、甚至決定人們的行為。因此企業文化一旦穩固下來,一種成熟的企業組織心態便形成了,它是企業所有經營管理行為在精神層面的綜合反映。所以企業文化不會因為某個人的作用而產生變化,不會因為某個架構的變化而變化,更不會因為外部某個評價標準的變化而變化。可見企業在企業文化的作用下,其組織行為是人為難以控制的。但以可持續發展的觀點來看,企業文化不應該是一成不變的,而是應該跟隨時代適應發展的腳步而不斷變化的。企業文化只有在與外界環境的互動中不斷兼容并蓄,才能幫助企業實現可持續的發展。企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式,因此,企業文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵和基本假設各不相同,而且企業文化的類型和強度也都不同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。 

中國南方電網有限責任公司成立于2002年12月29日。公司工作范圍包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省(區),主要負責投資、建設和經營管理南方區域電網,經營相關的輸配電業務,參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程;從事電力購銷業務,負責電力交易與調度;從事國內外投融資業務;自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。公司總部設在廣州,下設3個直屬機構電力調度通信中心、技術研究中心、電力交易中心,兩個分公司超高壓輸電公司和調峰調頻發電公司,六個全資子公司——廣東電網公司、廣西電網公司、云南電網公司、貴州電網公司、海南電網公司、南網國際公司,控股南方電網財務公司。2005年、2006年,中國南方電網有限責任公司均進入全球500強企業。從2004年9月起,南方電網開始向越南送電,成為國內率先“走出去”的電網。南方電網與東南亞國家接壤,毗鄰港澳,具有獨特的區位優勢。公司作為中國政府授權的大湄公河次區域電力合作中方執行單位,積極實施“走出去”戰略,為營造和平穩定、睦鄰友好的周邊環境發揮了積極作用。幾年來,與越南、老撾、緬甸、泰國、柬埔寨等國家的電力合作,已在多個方面取得了階段性成果。南方電網公司的成功很大一部分要歸功于南網文化,正如中央黨校省部級干部進修班到南方電網公司進行調研時指出:“南方電網鮮明而獨特的企業文化,為企業發展注入了靈魂和活力。”南方電網公司一直以來都秉承“對中央負責,為五省區服務”的企業宗旨,堅守“主動承擔社會責任”的核心價值觀,繼“責任南網,和諧南網”之后,以南網文化的成功打造,再次鑄就傳奇,將南網現象升華為更受尊敬、更具延展性和生命力的南網之魂。正如南方電網公司董事長所詮釋的:一個企業沒有統一的價值觀就無法形成統一的步伐,也就無法調動員工的工作積極性,而南網公司正是用他們的企業文化來統一思想,凝聚人心,協調步伐,調動積極性。 

南網公司將堅持融入中心、服務大局,深度融合、務求實效的基本要求作為企業文化建設的指導思想,將企業文化融入公司的發展戰略和公司的管理中。讓我們感受到了南網文化對內增強了企業本身的素質,對外為企業塑造了一個非常良好的形象,為企業的改革、發展、穩定都提供了強而有力的文化支撐力量。南網文化具有定位精準、人本思想和系統和諧三個特點。之所以說南網文化的定位很精準是因為南網文化特別強調了安全文化:預防一切可能發生的事故;強調了服務文化:服務永無止境。而所謂的人本思想則是特指南網文化一直堅持著“人高于一切”的價值觀將團隊建設作為激活組織活力和文化活力的重點,確定了“上下同欲,政令暢通,人人快樂工作”和“講原則,重感情,嚴愛結合帶隊伍”的兩個相輔相成的團隊建設理念。而南網文化的系統和諧是因為其企業做到了三點,首先,南網公司的企業文化體系包括了公司的宗旨、核心價值觀、主題形象等,與核心理念和專業理念相結合,搭建合理的系統框架結構;其次總公司與子公司乃至分公司之間的文化構建關系是統一的,總公司指導各自分公司的文化建設,而子公司也始終堅定不移的傳承著總公司的核心理念同時結合自身的實際形成屬于自身的特色鮮明文化。

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“可持續性”(sustainable)一詞最早源于生態學,應用于其他學科領域是在二十世紀八十年代提出的一個新概念——可持續發展(sustainabledevelopment)。1987年世界環境與發展委員會在《我們共同的未來》報告中第一次闡述了可持續發展的概念,得到國際社會的廣泛認同。可持續發展是指既指滿足現代人的需求以不損害后代人滿足需求的能力。換句話說,就是指經濟、社會、資源和環境保護協調發展,它們是一個密不可分的系統,既要達到發展經濟的目的,又要保護好人類賴以生存的自然資源和環境。

可持續發展雖然起源于環境保護問題,但作為一個重要的發展觀,它早已超越了單純的環境保護。由此,商業銀行為中小企業發展所提供的可持續性支撐可以界定為,商業銀行為中小企業提供的支持既要考慮中小企業當前發展的需要,又要考慮中小企業未來發展的需要,通過提供融資等多種服務幫助中小企業做大做強,從長遠的角度關注企業成長。這一概念的核心在于正確處理把握好支持與發展、效率與進度、長遠利益和短期利益的關系問題,使商業銀行對中小企業發展的支持始終處于良性循環的狀態。目前,我國商業銀行對中小企業的可持續性支撐必須要實現融資總量增加,結構優化,質量過硬,融資過程中始終保證效益優先,運作規范和提倡創新的基本目標。

2商業銀行為中小企業發展提供可持續性支撐的必要性

對商業銀行而言,中小企業融資是為中小企業提供可持續性支撐的重要表現形式,也是商業銀行拓展發展空間的戰略選擇。具體而言:

(1)未來幾年,我國政府在解決就業、消除收入差距等問題上承擔的責任將日益明顯,對吸納勞動力就業、增加城鎮居民收入有重要作用的中小企業將得到政府的大力支持,把握住中小企業,也就把握了未來中國經濟中最有朝氣的經濟主體。

(2)商業銀行之間競爭的加劇,資產負債比例結構的限制,大型企業融資渠道的增多,以及大型集團企業資金使用效率的提高,都必然制約商業銀行對大型集團企業的融資,能否有效地拓展中小企業信貸市場就是商業銀行在未來的信貸市場競爭中保持優勢的關鍵所在。

(3)中小企業融資是商業銀行有效分散信貸集中風險,保持適度資產負債比例結構的手段,與大型企業相比,中小企業融資需求以流動資金為主,融資期限較短,金額不大,可以有效提高銀行信貸資產的流動性,另外,中小企業數量多,行業分布廣泛,可以降低商業銀行對單一客戶、行業的融資集中度,分散信貸風險。

(4)隨著我國利率市場化的繼續推進,商業銀行從風險相對較低的大型、壟斷型或跨國型優質企業融資中獲得的收益將非常有限,以有效控制風險并獲取高收益為特征的中小企業信貸業務無疑將成為商業銀行信貸收益的主要來源。

3商業銀行為中小企業發展提供可持續性支撐的難點

(1)商業銀行在信貸管理上實行“一刀切”政策,往往將大型企業的信貸管理模式運用于中小企業;在對企業的評級授信方面也沿用一個標準,致使中小企業能達到客戶信用標準的很少;在具體信貸業務操作過程中,信貸審查環節多,鏈條長,手續繁雜,難以適應和滿足中小企業貸款期限短、需求急、額度相對較小的特點,使中小企業難以信貸準入。

(2)受國家宏觀調控政策等因素影響,中小企業融資門檻被不斷提高。近年來國家為了緩解經濟過熱的勢頭,采取了一系列緊縮銀根措施,加大了中小企業的信貸準入難度。同時受國有商業銀行股改影響,部分行業采取了信貸收縮政策,給中小企業帶來了融資障礙。

(3)擔保落實難,貸款成本高,使中小企業望而卻步。商業銀行對中小企業多采取抵押和保證兩種貸款擔保方式,為了降低風險,近年來,銀行原則上還是采取抵押擔保方式,抵押擔保主要是采取不動產抵押,而對于大多數中小企業而言,其可抵押的有效資產有限,抵押擔保難以落實,而中介公司、擔保公司存在擔保能力不足的問題,保證擔保能力難以取得商業銀行的認可,加之過高的資產評估費、擔保手續費、公證費、貸款利率等,造成企業貸款成本過高,使一些低盈利企業難以承受,只能望而卻步。

(4)大多數商業銀行對中小企業提供的金融服務產品單一,仍然是以存款、貸款和一般的結算類產品等傳統性業務為主,缺乏適合中小企業不同發展階段的有針對性的產品或組合產品,缺乏對中小企業營銷的特色品牌,專門為中小企業設計的產品少之又少。

4商業銀行為中小企業發展提供可持續性支撐的具體措施

(1)組建中小企業信貸部門,建立適應中小企業融資特點的長期信貸管理模式。在信貸管理方面,根據大型企業和中小型企業的特征制定有區別的融資策略,將中小企業信貸從其他信貸中分理出來專管專放,力爭做到方便、快捷,又規范、合理,既能夠在短期內滿足中小企業資金需求短平快的特性,又能在長期為中小企業提供持續支撐。在評級授信管理上,制定出適合中小企業的授信評級標準,既可以防范信貸風險,又能客觀評價信用狀況。

(2)按照商業銀行的經營要求和管理能力,合理選擇中小企業目標客戶群體,形成合理的信貸準入門檻。商業銀行在為中小企業發展提供融資支持的同時,也要兼顧低風險、高收益的信貸原則,必須有所為有所不為。一方面,要將成長型的優質中小企業作為目標客戶群,通過調整信貸準入政策,優選客戶;另一方面,要根據自身的風險管理能力,合理確定中小企業信貸業務的增長速度和規模。

(3)創新中小企業貸款擔保方式,方便優質中小企業貸款。從理論上講,一切具有相對價值的物品和權益都可用作抵押。由此,商業銀行可以嘗試允許部分優質中小企業可以存貨、應收賬款、存單、專利權等用于抵押(質押)而取得貸款,放寬信貸條件,使中小企業能夠獲取用于周轉的短期流動資金貸款,更迅速地抓住稍縱即逝的市場機會,進一步降低企業的經營成本。

(4)商業銀行需不斷加強服務內容、手段的創新。依托銀行在人才、資金、信息方面的優勢,以中間業務為平臺,主要定位于中小企業,開展資信調查、財務顧問、代客理財、項目評估、投資銀行、網上銀行等技術含量高、附加值大的服務,為中小企業廣泛參與資本運作、促進資源的優化重組提供服務。

參考文獻

[1]李揚.中小企業融資與銀行[M].上海:上海財經大學出版社,2001.

[2]趙家敏,黃英婷.我國商業銀行中小企業信用評級模型研究[J].金融論壇,2006,(4).

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近年來,我國農業綜合生產能力不斷提高,在國家一系列支農、惠農政策支持下,農民收入連續幾年獲得穩定增長,農村的消費水平也在逐年提高,但與城市相比仍有很大差距。

當前,農村是擴大內需的突破口,經濟增長的潛力在農村,而農村資金短缺,農民貸款難問題嚴重制約了農村的經濟發展和農民生活水平的提高,阻礙了農村市場的發展。這與我國建設社會主義新農村的目標是相違背的。

本課題通過分析農村消費信貸的現狀,發現其中的問題,并提出拓展農村消費信貸市場策略,可為開拓農村消費信貸市場提供政策建議和理論依據,使我國農村需求潛力得到進一步的開發,農民生活質量得到提高,農村金融市場實現繁榮。

其次,我想談談這篇文章的研究方法和寫作思路。

研究方法:

1.文獻綜述法。在前人的基礎上,全面分析農村消費信貸在農村經濟建設中的作用及存在的問題,并提出拓展農村消費信貸市場的相應策略。

2.定性分析法。以當前農村消費信貸市場的發展狀況為切入點,定性的研究阻礙農村消費信貸發展的多方面原因。

思路:

從調研農村消費市場和消費信貸情況入手,深入分析新時期我國農村消費信貸市場的狀況,針對制約我國農村消費信貸業務發展的因素和農村消費需求和消費信貸需求的特點,并對相關法律法規進行研究,進而提出開拓農村消費信貸市場的策略。

最后,我想談談這篇論文的結構和主要內容。

本文分為三個部分,第一部分通過分析農村消費市場的需求狀況,指出目前農村消費市場缺少足夠的信貸支持,從側面說明拓展農村消費信貸市場的必要性和可行性;

第二部分通過分析我國農村消費信貸市場現狀,提出目前農村消費信貸市場還存在著農村金融服務體系不健全、農村金融服務機構信貸資金投放不足、農村信貸產品創新落后于經濟的變化發展以及農村消費信貸相配套的政策和法律體系不完善等問題;

第三部分針對我國農村消費信貸市場存在的問題,提出加快改革步伐,建立商業性金融,合作性金融、政策性金融相結合,資本充足、功能健全、服務完善,運行安全的農村金融體系;同時農村信用社等金融機構要不斷加強信貸風險管理,開拓創新,推出多樣化的信貸產品;政府部門要進一步加強政策扶持力度,完善相關法律法規以改善農村金融的外部環境等若干對策。

與其他文章相比,本文創新的之處是對農村信用社等金融機構消費信貸業務的風險管理問題和金融產品創新等方面進行了深入的闡述。

本論文經過一二三稿并最終定稿,在這期間,我的論文指導老師——***老師對我的論文進行了詳細的修改和指正,并給予我許多寶貴的意見和建議。在這里,我對她表示我最真摯的感謝和敬意!

以上就是我畢業論文答辯自述,希望各評委老師給予評價和指正。謝謝!

上午好!

我是**專升本**班的***,我的論文題目是《企業保持持續盈利能力研究》。這篇論文是在我的指導老師***老師的悉心指點下完成的,在這段時間里,*老師對我的論文進行了詳細的修改和指正,并給予我許多寶貴的意見和建議。在這里,我對她表示我最真摯的感謝和敬意!下面我將這篇論文的寫作研究意義、結構及主要內容、存在的不足向各位老師作簡要的陳述,懇請各位老師批評指導。

首先,我想談談為什么選這個題目及這篇文章的研究意義。

我當時之所以選擇《企業保持持續盈利能力研究》這個題目是因為隨著經濟全球化和信息技術的發展,企業賴以生存和發展的環境發生了巨大的變化,在中國很多企業都因為不能適應這種變化而走向衰退。如何使企業既能保持目前的發展,又能在未來依然取得良好的發展勢頭等持續發展問題,引起各界越來越多的重視。因此,我們無論從社會財富創造、國民經濟發展、國家財政收入、充裕就業機會、提升市場競爭力等哪一個方面去進行考察,都需要對其不斷地進行研究,以不斷提升企業持續、穩定發展的能力,從而促進我國經濟更快的發展。

其次,我想談談這篇文章的結構和主要內容。

我的論文主要分為以下四個部分:

第一部分,主要概述了企業的盈利能力的涵義,之后又從企業的生命周期角度闡述了企業一旦失去持續盈利的能力,根本就無法維持生命,突出了持續盈利能力對企業發展的重要性,持續發展已成為企業生存最基本的保障。我們應在企業消亡和終結前,盡可能地延長企業的壽命,使其在有限的生命周期內實現其最大的價值。這既是對企業的盈利能力概念的補充和完善,也為下文進行深入論述打下了基礎。

第二部分,著重分析了哪些因素影響了企業保持持續盈利的能力,主要有以下四個方面:一、惡心競爭;二、戰略規劃缺失;三、缺乏現代企業制度和科學管理體系;四、企業家浮躁的心態。

第三部分,主要從外因和內因兩個方面分析了我國企業保持持續盈利能力的現狀,并對企業中存在的問題做了原因分析,指出外因只是對企業的發展存在一定程度的影響,并不是制約企業發展的決定因素。而真正制約企業發展的瓶頸還是在于企業內部,并且具有普遍性。

第四部分,主要是針對前文所提到的影響企業保持持續盈利能力的因素和現存企業中存在的幾個主要問題,提出了相應的解決對策:1.不斷創新,回避惡性競爭;2.加強企業的戰略規劃,制定可持續發展戰略;3.建立完善的核心制度和科學管理體系;4.企業家要具有企業家精神和良好的心態;5.塑造優秀企業文化;6.高瞻遠矚,樹立遠大發展意識。同時,也將論文的結構作了最后的收尾和完善,使論文整體結構完整,論述合理。

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【正文】企業的可持續發展戰略是企業自身發展的長遠目標,如今在競爭環境日益激烈的情況下,融資是企業財務增長的最有效途徑,如何利用融資來保證企業財務的可持續增長成為了值得探討的財經問題。

一、保證企業財務可持續增長需要注意的融資結構問題

1.重塑債務的市場社會信用基礎

需要融資的企業往往會出現債權問題,在這樣的企業之中,可以嘗試使用大額質押存款。國家有政策對于全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同于企業帳戶上已經有了同等金額的存款。現在國家的政策進行了稍許的變動,國內的企業現在很難再用這種辦法進行融資了。只有國外獨資和中外合資的企業才可以。所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。畢業論文,戰略眼光。這種融資方式可以改變企業由于商業信用關系紊亂使貨幣信用基礎薄弱,大量銀行貸款變為不良貸款,大量貸款掛帳、掛息、逃債、廢債嚴重等情況的出現。質押融資,可以避免出現信用鏈條斷裂、三角債、多角債問題的出現。在市場經濟體制建立過程中,這樣的融資結構是重塑債務社會信用基礎,樹立市場經濟是信用經濟觀念,規范商業信用行為的標準。

2. 合理安排資金結構

融資財務管理的首要任務就是安排資金,為了保證企業的可持續發展,在融資結構的選擇上必須要考慮到資金的使用問題,多種融資方式都可以為企業帶來一定數額的資金,但是資金的使用卻是更為重要的內容。采用銀行承兌的融資結構,可以促使企業更為合理地使用資金。銀行承兌融資,主要是指投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上,然后當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來。畢業論文,戰略眼光。投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式對投資方大大的有利,因為他實際上把一億元變做幾次來用。他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來。起碼能夠貼現80%。從凈收入的角度來考慮,銀行承兌可以降低企業的資本成本,提高企業的價值。畢業論文,戰略眼光。但企業利用財務杠桿時,加大了股東權益的風險,會使權益資本成本上升,在一定程度內,權益資本成本的上升不會完全抵消利用資金成本率低的債務所獲得的好處,因此,加權平均資本成本會下降,企業總價值上升。但是,過度利用財務杠桿,權益成本的上升就不再能為債務的低成本所抵消,加權平均資本成本便會上升。

3.準備企業的財務結構調整

在融資過程中,投資人也就是融資方投入了企業急需的資金,在這種情況下,企業的財務調整就變得有必要也有可能了。畢業論文,戰略眼光。為了保證財務的可持續增長,企業采取了融資手段,但是同時也必須準備應對投資人對管理的查驗。大多數人可能對此反應過敏,但是在面對投資人時,這樣的懷疑卻是會經常碰到的,這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分,因此企業家需要正確對待,并在查驗出現問題時,做出合理性地財務結構調整。同時為了保證企業財務的可持續發展,在某些情況下,投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務,以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說,既很現實又確有必要,在投入資本有限的情況下,企業只有集中資源才能在競爭中立于不敗之地。例如:國內中檔精品連鎖酒店維也納連鎖酒店近日獲得美國私募基金奇力資本基金2000萬美元的投資,這也是繼賽富基金(SAIFPartners)注資之后維也納連鎖酒店完成的第二輪融資,維也納連鎖酒店就是在不斷地財務監督和財務結構調整下才獲得投資方認可,而獲得融資機會的。

二、以財務可持續增長為戰略目標的企業融資策略

企業追求可持續增長并不是說企業的實際增長率要急速地高于可持續增長率,而是企業要有能力解決由于超高或緩慢增長帶來的財務問題,有必要的判斷能力的企業才是可以確保可持續發展的優秀企業。

1.企業利潤實際增長率攀高的情況下

在企業利潤實際增長率攀高的情況下,企業財務管理者首先要做的就是要判斷這種狀況會持續多久,需要明智地決斷出增長情況是暫時性的還是長期性的,如果是暫時性的,企業增長周期還有多久。一般來說,企業財務的高速增長往往都是暫時性的,在這樣的情況下,企業也要不失時機地進行合理融資,企業用多余的現金歸還借款,提高留存收益率(降低股利支付率),增加留存收益融資,可以減少融資成本,維護原有股東對公司的控制權,增強公司抵抗風險的能力。

2.企業利潤增長率降低的情況下

企業利潤增長率降低的情況下,企業必然會考慮選擇何種渠道籌資,在這種情況下,融資要考慮到新增投資的報酬率不能超過要求的報酬率,而單純的銷售增長不會增加股東財富,是無效的增長。畢業論文,戰略眼光。企業財務管理者要提高實際增長率,就必須利益融資機會,讓實際增長率趨近可持續增長率,在公司內尋找選擇新的投資項目,管理者必須仔細考慮它自己的業績,以發現和消除對公司增長的內部制約。例如:中國臺灣地區經濟快速發展,大型投資項目相應激增。畢業論文,戰略眼光。包括鋼鐵、煉油、化纖、半導體、無線通訊、電力、高速鐵路等。面對這樣的情況,很多臺灣知名企業在利潤增長率降低的情況下,都申請融資,將發展目標投入到發電、通信、運輸與環保等公共建設企業開放,以致項目融資逐漸成為臺灣地區金融市場的主流。

總之,企業財務的可持續增長要依靠融資結構的力量,要在融資過程中合理安排資金結構、準備企業的財務結構調整,以求重塑債務的市場社會信用基礎,以財務可持續增長為戰略目標來選擇企業的融資策略。

【參考文獻】

1.劉書蘭.淺談金融危機背景下加強企業財務管理的對策[J].財政監督,2009,(16).

2.瞿天易.基于企業可持續發展的評價方法研究[J].中國管理信息化,2009,(12).

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【關鍵詞】社會責任會計和環境會計的聯系 無論是社會責任會計 還是環境會計

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【正文】

五是會計目標不同。企業內部責任會計的側重點是企業內部, 其目標是為了提高經濟效益, 而向企業內部管理當局提供各責任實體經濟責任履行情況的財務成本信息; 而社會責任會計除了向管理當局提供社會責任信息外, 還應向企業外部的政府機構、社會公眾提供有關社會責任履行情況的信息, 以不斷提高社會效益。六是會計對象不同。內部責任會計以各責任實體對企業所承擔的經濟責任及其履行情況為核算對象,經濟責任主要指資金運動。而社會責任會計的對象是企業單位應承擔的社會責任, 其主要內容是社會資源利用情況, 產品質量控制及改善情況, 環境污染的治理情況, 職工培訓及工資情況, 對所在社區的貢獻, 社會公益活動情況等。

一、社會責任會計和環境會計的比較

( 一) 社會責任會計和環境會計的聯系首先, 無論是社會責任會計, 還是環境會計, 都是對傳統經濟理性的挑戰, 也是對現代會計模式的有益探索和創新, 其會計程序方法都具有一定的靈活性。其次, 理論和實務很不完善。兩者都是新生事物, 世界范圍內關于兩者的研究還處于不斷發展和摸索的過程。最后, 從計量方法上看, 社會責任會計和環境會計的計量都是貨幣計量與非貨幣計量相結合的復合計量。

( 二) 社會責任會計和環境會計的區別一是理論構建基礎不同。社會責任會計的理論體系構建在“經濟—社會”二維系統的基礎上, 它雖然也考慮環境因素, 但僅作為社會子系統中的變量, 對企業的經濟活動而言, 仍然屬于外生變量。而環境會計將理論的構建基礎由二維的“經濟—社會”系統發展成為三維的“經濟—社會—生態”系統, 認為生態環境對于人類活動不僅是外部變量, 而是其子系統, 并且把理論的出發點和歸宿定位在可持續發展, 試圖從生態效率的角度出發, 實現對企業活動所產生的社會成本和環境成本的科學計量, 并遵循可持續發展的目標和原則對這些活動進行正確評估和合理控制。二是核算范圍不同。社會責任會計要求企業除了最大限度地追求利潤外, 還必須認真履行社會責任, 其范圍除環境保護外, 還包括職工福利和勞動保護、職工培訓、社區服務、對消費者的售后服務等。企業履行社會責任必須付出一定代價, 但從長遠看是能為企業的發展創造基本條件的。

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