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全鄉已落實青貯種植面積2萬畝，苜蓿種植面積500畝，大力士甜高粱種植面積1500畝，已具體落實到戶。同時建立村屯干部、禁牧員包保責任制,全面實施草原禁牧，嚴格兌現獎懲,一抓到底，確保禁牧實際效果。

二、明確了克爾臺鄉20__年十二件大事

依據全縣農村工作會議精神和社會主義新農村建設的具體要求，鄉黨委、政府認真研究決定將清潔劑有限公司、免燒磚廠組建；__x旅游開發；落實畜牧業生產“1262”直接到戶工作法；畜牧業提質增效擴群增量；青貯、農業綜合合作社組建、農機合作社組建；__x村棚室蔬菜供銷聯合體組建；立項紅磚路鋪裝；房產開發；煙屯村文化路硬化亮化；__x村村屯綠化；林藥、林草500畝間作；__橋修復、__x水庫施工建設這12件大事作為20__年的重中之中來抓，現已明確了完成時間，落實了責任部門和責任人，其中有些大事已經啟動實施。

三、與新農村建設包扶單位實現了全面對接，落實了部分建設項目

三月二十七日在縣委x書記的帶領下，各包扶單位認真聽取了我鄉__村、__x村、__x村和__x村20__年新農村建設的立項報告，通過認真、細致地研究落實了具體的項目和措施方案。會后，各個包扶單位又分別深入所包扶的村進行了實地對接，落實了具體的幫建任務。

四、全鄉各種典型確立完畢，明確了措施和責任

全鄉確立了一類典型4個，分別是__村牧場屯奶牛養殖示范屯、__x奶牛養殖專業合作社、__x50畝青貯連片種植示范戶和__x屯__x標準化奶牛養殖示范戶；在每個村確立了十個標準化奶牛養殖示范戶；十個苜蓿種植示范戶和一條規范化飼養示范街。并與相關農戶進行了對接，在黨員干部和鄉村技術人員指導、幫助下，典型戶和樣板戶全面實行標準化、科學、規范化飼養管理，在“防、檢、繁、飼”等方面為農民做出了榜樣。

五、對鄉村干部開展了畜牧知識和政策法規培訓

為了更好的推動鄉黨委提出的穩步擴大優質種群，大力推進提質增效，推進畜牧業理性發展的方針。我鄉采取了“三級培訓”的方法對廣大干部、群眾進行了畜牧知識的培訓。培訓重點是奶牛及大鵝的科學飼養管理，青貯、牧草、塊根飼料的科學種植和飼喂。一是通過聘請市、縣專家講授比較先進的技術方法，二是以畜牧中心為講解基地對全體干部進行內部培訓，完善干部素質，特別是對包村干部進行了涉農法律法規和畜牧知識的專題培訓，使其真正成為了畜牧方面的明白人。三是按鄉黨委、政府要求，考核合格的干部面向廣大群眾進行科學養牛技術培訓，增強群眾養牛的科技含量，將養殖戶的思想認識統一到牧業興鄉和畜牧富民上來。目前全鄉共發放科普宣傳單1.6萬份；科技宣講小分隊、畜牧獸醫專業技術人員共深入村屯舉辦實用技術培訓班72場次，受教育農牧民3431人次；利用村級電教室播放科普片39場次，受教育黨員群眾1657人次。

六、鄉黨委組織開展了大下基層活動

鄉黨委全體成員于3月份起對所轄的x村x場進行為期一個月的現場辦公活動。黨委班子成員到達各村后在村委會現場召開工作會議，聽取20__年村里的工作思路和相應的具體實施方案，并通過解難答疑解決了村里諸多的歷史遺留問題。會后，黨委成員分派到各個自然屯，每人單獨對村里的15戶進行入戶走訪，與廣大群眾親切交談，宣傳畜牧業的發展形式，傳授適用技術，提出具體、有針對性的合理化建議，了解群眾內心最真實的想法，認真向群眾宣傳講解縣里有關方針、政策，讓群眾認清當前的生產形勢，幫助村民樹立了大發展、快發展的經濟發展理念和在__x鄉發展多元化牧業大好趨勢，論證了在我鄉開發多元化牧業的重要性和可行性，對養殖業戶所提出的相關問題進行了科學有效的回答。

在黨委大下基層的同時，全體干部也開展了大下基層活動。廣大干部入屯進戶，在有針對性地宣傳落實黨的政策的同時，幫助、指導農民高標準、高質量地進行備春耕生產，鄉村屯黨員干部通過印發青貯、牧草、地塊飼料種植宣傳單和鄉技術人員、村屯土專家相結合，入村屯宣傳培訓的方式，全面推進以落實、落靠青貯、牧草、塊根飼料種植任務為重點的備春耕生產。廣大黨員干部入村進屯抓宣傳、抓培訓、抓引導、抓服務，既幫助廣大群眾提高了認識，解決了實際困難，又使黨員干部自身得到了較好的鍛煉，進一步密切了黨群、干群關系。

七、實行了“1262”直接到戶工作法

為了進一步加快“精品型牧業”的推進進程，實施了“1262”直接到戶工作法，即1個村2名包村干部，1名干部包扶6戶奶牛飼養中下等戶，每名干部每月至少入戶2次，現在全體包村干部已經和包扶戶完全對接，為了更有效地抓好鄉政府提出的“1262”直接到戶工作法的落實，20__年3月15日開始負責包村的干部已全部下到所包村屯，對包扶戶進

行入戶式的調查，了解具體的家庭情況，與養牛戶親切交談，總結出養牛戶多年來在科技養殖上的不足和目前存在的困難，并與各戶一道分析奶牛產奶量不高的原因，初步總結出一套具有針對性，可操作性強的整改方案。每名包村干部拿出400元錢為包扶戶購買青貯飼料來提高奶牛的產奶量，截止目前，全鄉已經送到位青貯達到了7噸。經過飼養戶自己對比，提高了自身對科學養牛的認識。另外鄉政府與信用社協調貸款220萬元，將全部用于農戶購買優質奶牛。

八、環境整治工作扎實深入

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三、村戶扶貧資料完善情況：前期我們扶貧工作站利用近20天的時間逐村逐戶進行檢查指導，從墻上資料張貼是否完備、信息填寫是否規范、享受政策是否全面、袋內資料是否齊全、政策知曉是否熟悉、戶家是否滿意、資料信息是否一致等方面進行了全片檢查，發現問題立即督促整改。為使此項工作有始有終，我鎮前不久把每周一、周二定為扶貧工作日，每周一周二除突發事件外，我鎮的全體村組干部、包村干部、包村班子成員全部走村入戶，宣講政策、完善資料、落實政策、整改提升，切實提升我鎮脫貧攻堅質量，確保在省檢、國檢以及市區考核中位居前列。當前，我們再次組織幫扶人員進村入戶，填寫貧困戶登記表，開展問卷調查，確保登記表、扶貧手冊、墻上資料、國辦系統四方面信息一致，數據統一。當前我們正在把最新收集上來的數據與國辦系統一一比對，發現問題及時處理。

四、輿論宣傳方面：多渠道多途徑大力宣傳脫貧攻堅工作，在全社會營造濃厚的輿論氛圍。通過懸掛橫幅、涂刷墻字、電視宣傳、村級廣播、制作噴繪、發放材料等方面大力宣傳扶貧工作。截至目前，全鎮各村居共懸掛橫幅120條，涂刷標語墻字500多處，制作噴繪300多副，電視媒體在黃金時段滾動宣傳扶貧各項政策，村級廣播更是全天候播放脫貧攻堅相關內容，發放紙質材料一萬余份。幫扶人更是經常性入戶宣講，耐心解讀。目前在我們符離鎮目之所及，皆是脫貧攻堅；耳之所聞也是扶貧立志。扶貧攻堅，婦孺皆知；脫貧致富，全員參與。

五、政策落實情況：

1.2017年產業扶貧實施情況。 2017年共安排產業資金到戶543戶，到戶資金472.54萬元，其中442戶產業扶貧資金入股特色種植養殖基地，83戶資金直接到戶；扶持產業扶貧基地4個，帶動貧戶就業230人；20個村居全部建成光伏電站，村集體經濟收入確保不低于6萬元；享受光伏到戶資金197戶,產業扶貧率為22.2 % 。

2.健康脫貧政策落實情況。健康脫貧，應享盡享，“351、190”政策的實施使得貧困戶就醫支出，微乎其微。16年底至17年8月11日止，我鎮共有15166人享受新農合報銷868.235萬元、大病保險報銷42.92萬元、民政救助96.94萬元、政府兜底146.萬元、“180”補償11.90萬元，健康脫貧率100%。

3.教育扶貧實施情況。主動與教體局、中心校聯系，安排村組干部入戶核實核準貧困戶子女就學信息，查看打款情況。截止到8月11日，共有學前教育、義務教育、高中教育階段553名享受教育扶持資金23.2875萬元，58名大學生每人3000元的雨露計劃資金扶持。安排村組干部、轄區學校上門宣傳教育資助政策，幫助貧困戶申請相關助學金、大學生路費資助、國家生源地助學貸款、雨露計劃、義務教育階段貧困（寄宿）生各種補助等，確保不讓一戶因學致貧。

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1、組織結構情況：

（1）指揮部下設三個土建項目分部和一個站場工區。

（2）各項目分部已經投入施工的路基作業隊共3個，橋涵作業隊共3個。

2、機械設備情況：

（1）挖掘機7臺

（2）推土機6臺

（3）裝載機（50型）4臺

（4）壓路機（20噸）6臺

（5）自卸汽車16臺

3、人員情況：

（1）管理人員：66人

（2）作業人員：78人

4、完成工程實物情況

（1）完成全部設計圖紙審核工作。

（2）完成全標段導線、水準測量和加密工作。

（3）路基工程完成情況:

a、完成路基清表：11.4km；

b、完成路塹開挖土方：2.8萬m3；

c、完成試驗段路堤回填土方：2.8萬m3。

d、完成水田段換填土方2400m3。

（4）完成拌合站選址和拌合站臨時征地等相關工作。

（5）暫定了兩處取土場，總面積約100畝，但土質很不樂觀，含水量偏大。

二、目前施工中遇到的主要問題

1、路基工程水田段路堤原設計為換填0.5米c組填料，經過現場開挖發現：實際情況與設計存在嚴重不符，經探測，軟淤泥深度達到3.3m時，還不能見到硬層，而且還出現向上涌水現象（探坑具體里程、深度和地質情況見后附表）。

2、在我指揮部三個項目分部的施工過程中，挖方地段和取土場表層1m以下尚存在凍土層，1.5m以下土質含水量較大，影響填筑質量和施工進度。

3、水泥、鋼材和五棵樹車站站場改造的線上甲供材料，能否盡快予以解決。

4、五棵樹、榆樹和舒蘭站場基線樁和有關技術資料，貴公司能否盡快協調設計院進行交底，便于我部進行技術復核和組織施工。

5、五棵樹車站站場改造工程，關于與設備管理單位簽訂《施工安全協議書》和到沈陽鐵路局辦理《鐵路營業線施工許可證》，貴公司能否給予我部協調和幫助。

6、我標段施工范圍內的樹木砍伐、墳墓遷移、三電改移、房屋拆遷，希望盡快得到解決，確保路基工程施工順利展開。

三、下一階段的工作安排（4月10～4月20日）

(一)工程實物方面：

1、計劃完成拌合站的建設（包括：拌合機、場地硬化、電力、水井、房建等相關工程），力爭5月初投入使用。

2、計劃完成路基工程施工汽車運輸便道10km。

3、計劃完成水田段4座主要流水涵洞的基礎和墻身部分的施工，確保澆灌農田不影響工程的進展。

4、計劃完成二道河一、二號橋施工前期準備工作。

5、在樹木砍伐、墳墓遷移能得到解決的前提下，計劃將k43+200～k53+800段路基全部拉通，確保運輸暢通。

6、計劃完成路基清表7.5公里，完成路塹挖方5萬m3，完成試驗段路堤填方7萬m3，完成水田段換填2萬m3。

（二）資料方面：

1、計劃完成五棵樹車站改造《安全協議》的簽訂和取得沈陽鐵路局《營業線施工許可證》。

2、計劃完成涵洞《施工組織設計》和開工報告的審批。

3、計劃完成土工、有關材質和臨時配合比的試驗報告。

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環境提升，鄉村振興是黨在十四個五年計劃的集中體現，搞好農村的環境治理，關鍵在思想認識，重點在農村。這是一場思想認知的徹底革命，也是一場環境治理的技術革命。作為一名農村支部書記，首先要從思想上顛覆舊觀念，屏棄舊傳統，改變舊認知，拋棄壞作風。政治上高站位，用新思想,新理念踐行黨在農村的方針政策。帶著這個問題，我和兩委班子一班人一起奮斗，不折不扣地認真完成黨委交給的各項任務。兩年來，程莊XX村利用一切可以利用的資金，進行了水網改造，鋪設主管道2000多米，入戶管道2500米，入戶水管150套。同時利用微信喇叭大力宣傳廁所改造和環境治理的迫切性，必要性，重要性。在我村改造廁所145套，132戶安裝了天然氣，4戶進行了煤改電，75戶建造了美麗庭院，重點打造了10戶精品庭院。清理了陳舊垃圾點13處。徹底改變了柴草亂垛，糞土亂堆，垃圾亂倒，污水亂流的臟亂現象。

二：注重硬件打造，改變出行環境。

很早年前修的街道，如今真的變成了“水泥路”，給群眾出行帶來了不便，我們精心謀劃，積極爭取資金，在水網改造完工后，修建了兩條主街道，長1200米，計4500平方。修建連接線街道6條，計2673平米。建小游園5個，小文化廣場1個，小健身園1個，小停車場1個，黨建一條街1條，人文景觀點2處，在街道兩旁和空閑莊基上植樹2000多棵。改造路燈30多盞，使村莊得到了美化，亮化，面貌煥然一新。至此，我村仍有2000多平米的小街巷沒有硬化。我們正在想辦法，克服一切困難，爭取年內完成小街巷硬化任務。把為群眾辦的好事做好。

三：鄉村振興，任重道遠。

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（一）深入開展調研，制訂籌建方案。謀事之基在調研，調研工作是行政服務中心籌建工作的重頭戲。為此，服務中心籌備組于2005年8月份對深圳、杭州、成都等地的行政服務中心進行實地考察，經過此次考察，服務中心籌備組對三地行政服務中心的機構設置、窗口運行機制、中心規章制度、人員管理、行政績效監督、中心網絡平臺建設均有了較深刻的認識。回來后，中心籌備組就此次考察內容組織了認真深刻地討論，在廣泛借鑒三地經驗和聯系我市行政許可（審批）實際的基礎上，經研究確定了市行政服務中心籌建原則、工作任務，實施步驟。籌備組又據此制訂并下發了《大慶市行政服務中心籌建工作方案》（慶政公發〔2006〕1號），用此指導市行政服務中心籌建工作。

（二）召開動員會議，強力啟動實施。在做好前期各項準備工作的基礎上，2005年12月9日，籌備組召開了籌建工作動員會議。會上，馮建國同志傳達了市政府第8次常務會議精神和韓學鍵市長對中心籌建設工作的重要指示，深刻闡述了建設市行政服務中心重要意義，并對服務中心籌建工作進行動員和部署。要求行政服務中心籌建工作要抓基礎、抓重點、抓典型；要突出強化流程再造，高效便民這個原則；要細化責任、責任到人，要精心籌劃，扎實穩步做好中心籌建工作。

（三）建立組織機構，加強工作領導。按照《大慶市人民政府推行透明政府、打造陽光政務，深入推進政務公開工作方案》（慶政發〔2005〕32號）的要求，成立了以市監察局副局長于春梅為組長，市監察局執法監察室主任石阜東為常務副組長，市招商局、規劃局、建設局、信息產業局、法制辦為成員的市行政服務中心籌備組。籌備組下設辦公室，地點設在行政執法監察支隊，石阜東兼辦公室主任，具體負責日常籌建工作。現辦公室已配備了辦公設備，組建了辦公局域網，中國電信大慶分公司免費為籌備組安裝4部固定電話，籌建工作正在順利開展。

（四）健全工作機制，規范管理運作。完善的工作機制是籌建工作實行規范化管理的關鍵。中心籌備組明確了創新機制、集中管理、簡潔透明、高效便民則、監督制約五個籌建原則，確定了工作目標和實施步驟，建立健全了工作事項督辦制度、辦公室例會制度、工作目標管理制度、文件管理制度、信息反饋制度等工作運行機制，使中心籌建工作納入制度化軌道。

（五）調查窗口項目，夯實籌建基礎。項目調查階段的工作是籌建工作的重點，必須抓住整合資源、再造流程這個重點環節，夯實基礎。2006年1月12日，市行政服務中心籌備組常務副組長石阜東同志主持召開了行政服務中心籌建第二階段（項目調查階段）的工作安排會議，針對第二階段工作做了具體部署，將籌備組分成兩個調查小組對47家單位展開調查。在督辦各單位確定和上報窗口數量的過程中，籌備組積極宣傳動員、提高被調查單位進駐中心的認識，消除顧慮。于2006年1月19日，再次召開籌備組辦公會議，進一步明確各單位、部門進駐行政服務中心的相關事項。在全組的共同努力下，先后有33家單位積極進駐服務中心，上報窗口數量108個，進駐人員240人；12家單位申報不進駐，2家未按時上報。其中，大慶市出入境檢驗檢疫局將其涉及的行政執法、行政審批、受理進境及出境商品報檢、計收費、出入境檢驗檢疫簽證等一系行政職能全部納入市行政服務中心，進駐中心11人，其中包括兩名副局長，將商檢局的幾個科室的職能全部整合到服務中心，并擬定將其檢驗檢疫工作、受理報檢、計收費簽證等程序進行再造，在全國互聯網ciq2000運行。

二、存在問題及建議

（一）存在問題：市政務公開工作開展以來，大慶市行政服務中心籌備組積極籌劃，精心安排，中心籌建各項工作得到了有序的推進，但是還存在一定的問題：

一是個別部門和領導對建立“市行政服務中心”的認識還不夠高。各單位在進駐工作上認識不足，具體表現有三個方面：第一方面是認識不高，片面地認為：中心只是接受公眾申請的“收發室”，廳內接件廳外辦；第二方面是部分單位本位主義嚴重，許可事項不進駐或進一半，留一半；三是部分中省、直單位以不受政府管轄為由，對政務公開推進工作參與積極性不夠。

二是進駐中心人員和窗口數量難以確定。依據市法制辦行政許可調查的結果并結合我市行政服務中心的辦公面積，經籌備組研究，擬進入進駐行政服務中心的47家單位，126個窗口，475個審批事項。根據目前的調查情況和反映出的問題來看，各部門由于受到本單位人員的限制，進駐窗口數和人員數均低于行政服務中心提供的參考窗口和人員數，另一方面由于近期國務院又取消了100多個審批事項，這樣進駐大廳的人員和窗口數量將會大幅度減少，中心人員和窗口數量確定的難度加大。

三是籌建工作經驗不足。影響籌建工作開展。籌建成立大慶市行政服務中心是大慶市市政府政務公開工作的成果體現，籌建工作責任重大任務艱巨。行政服務中心籌備組對此項工作更是高度重視，精密制訂籌建方案，穩步扎實推進各項工作。但由于行政服務中心籌建工作是一個涉及面廣、標準高、程序復雜的一項系統工程，一項創新工程，在行政服務中心的運作機制上、機構和人員的管理上、審批程序的再造上很多方面都需要學習，需要對先進地市的行政服務中心客觀直接的認識，汲取可借鑒的成熟經驗，用以指導我市的行政服務中心的籌備工作，提高我們籌備工作水平，為行政服務中心的成功運行提供有效保證。

（二）工作建議：針對上述問題我們認真分析產生的原因，并結合外地市的成功做法，提出以下幾條建議：

一是進駐中心項目必須堅持“三個必進”的原則。一是具有行政許可職能的部門應進必進；二是所有行政許可項目應進必進，不能兩頭受理；三是行政收費項目應進必進。從而真正做到徹底的“一站式”服務，消除“多站”服務。并對各部門提出嚴肅的要求，把應該進的許可部門、許可事項、收費事項都拿進來，不能講任何代價。

二是必須向窗口人員充分授權。凡在行政服務中心設立的窗口單位，實行首席代表制。首席代表必須說了算，明確一名處級干部作為行政服務中心窗口工作的首席代表，由他來全權負責窗口的一切事務，各部門要對這位首席代表充分授權。同時要指定一名副處級主管干部負責領導窗口工作，這名干部要深入窗口，及時解決窗口工作出現的問題。進入中心的各個部門要為窗口刻制行政許可專用章，使窗口工作人員能夠在審查勘驗之后直接進行辦理，這也是《行政許可法》的要求。

三是必須規范行政收費事項。對已經取消的行政收費嚴禁再收取。保留的收費項目必須進入到行政服務中心來進行辦理，否則，就是不合理的收費，政府可以考慮予以取消。

四是要進一步加快網上許可進程。行政服務中心是提高行政效能的重要載體，網絡平臺是提高行政效能重要手段。因此，必須要加快各個部門的網絡聯通，加大智力投入，加快網上許可進程，為行政服務中心提供有力科技支撐。

三、下一步工作安排

2006年我們將繼續深入貫徹實施市政府第8次常務會議精神，按照市政務公開領導的小組的工作部屬，積極學習和借鑒其他城市的好做法、新經驗，進一步加強行政服務中心建設，通過把各項工作往深里做，往實里做，務求政務公開工作在中心取得更加明顯的成效，把行政服務中心真正建成行政提速、優化環境、政務公開、廉潔從政的大平臺。具體工作如下：

（一）確定中心窗口單位和項目(2006年2月～2006年4月)

對各單位、部門上報的進駐中心事項進行審核，并對已取消的審批項目進行清理，核定進駐中心的單位、部門、人員、窗口、審批項目、服務項目，同時初步制定行政服務中心大廳的功能方案。

（二）確定行政審批流程（2006年5月～2006年8月）

對取得成功經驗的省內、外地市的行政服務中心進行考察學習，并結合大慶實際情況制定大慶市人民政府行政服務中心工作流程。

（三）搭建行政服務中心網絡平臺（2006年3月～2007年5月）

對行政服務中心的網絡平臺進行論證、考察，提出相關的軟件、硬件建設要求，制定行政服務中心網絡平臺設計方案，組織實施。

（四）建設行政許可績效電子監察系統（2006年3月～2007年5月）

按照行政內部監督與社會監督相結合的原則,著手建立公開公平、透明高效運行機制,制定行政許可績效電子監察標準,完善績效電子監察內容,建設能夠客觀公正的評價行政許可實施機關和承辦窗口工作人員工作效能的電子監察系統。

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“走建惠”活動開展初期，鎮黨委政府組織全體干部召開了動員大會，認真學習了活動相關文件精神，并結合本鎮實際情況進行安排部署，及時制定下發了《鎮開展干部“走基層、建臺賬、惠民生”主題活動實施方案》，成立了“走建惠”主題活動領導小組，明確了具體任務和責任。

2.行動迅速、突出主題活動重點

將“三本臺賬”工作、“網格化便民服務管理”與“走建惠”主題活動有效結合，迅速進入工作狀態，推進“走建惠”活動深入開展。

一是充分利用公示欄公示、發放宣傳資料、發放便民服務聯系卡、張貼宣傳圖、電子顯示屏滾動宣傳等方式，不斷加大宣傳力度，努力做到人人知曉。

二是深入基層，收集社情民意。各聯片領導和各聯社區（村）干部對應各自的責任網格，每月深入基層不得少于10次，通過“三進”、“三問”、“三送”、“三學”等方法，將深入群眾中收集的民情信息及時記入民情日記，能處理的當場處理，不能處理的要向相關領導匯報協調處理，并納入“三本臺賬”統一管理。切實做到情況在一線掌握、政策在一線宣講、問題在一線解決、矛盾在一線化解、穩定在一線鞏固、作風在一線轉變、成效在一線體現。

三是建好“三本臺賬”，深入推進“走建惠”活動。按照及時將收集到的民情信息分類建賬；每星期一次集體議賬；規定時間內結賬；每月定期公開曬賬的工作流程開展“三本臺賬”工作，使“走建惠”活動中的民情信息能及時收集上來，也能盡快解決下去。如近期的小南街社區的防汛排查監測工作（定時排查、隨時監測，有危險及時撤離）；玄武社區香山南城10余戶居民排水管道的修建工程；防止食用野生菌中毒工作等都是“走建惠”活動中為轄區居民切切實實辦的實事、好事，得到了人民群眾的一致好評。

3.加強督導，嚴格年度和平時考核

由鎮紀委、鎮黨政辦、鎮“走建惠”辦公室按照我鎮制定的工作制度和考核辦法，采取不定期日常抽查和每月一次專項檢查相結合的方式對社區“走建惠”工作的開展情況進行督導檢查，對發現的問題立即進行整改，整改不到位或造成嚴重后果的，追究相關人員的責任。對平時的考核予以打分，年終進行匯總后納入年終目標考核。

（二）落實第三季度縣委中心組學習會議精神情況

我鎮黨委于2013年7月29日召開鎮黨委（擴大）會議，機關和社區干部列席會議。并結合鎮具體工作情況出臺了實施意見。

1.強化學習，突出重點

（1）對比學。一是對比年初任務，要求鎮級各部門逐項核實工作進度，進一步完善工作措施，確保全年目標任務的順利完成。二是對比近年的工作任務完成情況，認真分析原因，找出存在問題，克服困難，制定工作時間表，有力有序的推進工作。三是同兄弟鄉鎮對比，找出差距，借鑒好的工作方法和措施，努力使各項工作走在全縣的前列。

（2）重點學。一是重點學習當前的工作。切實做好防汛減災工作，進一步明確責任，理清工作程序和思路，將群眾的生命安全放在首位，確保群眾安全渡過汛期。按照“大穩定、小調整”的原則，切實做好社區（村）換屆工作。二是重點學習我鎮工作找難點。如安置房建設和辦證工作，已征地塊的進場施工工作，預征地塊的前期工作。做到即要保證工作推進，又保證社會穩定的“雙保證”目標。三是重點學習遺留問題的處置，本著“尊重歷史、尊重現狀”的“雙尊重”原則，穩妥處理舊城改造遺留問題，退休教師保留津補貼問題，干部的問題，個別重點人群上訪問題。

2.重在落實，突出規范

（1）管理上做到精細化。一是繼續實行鄉鎮領導聽取社區（村）三委會制度，從匯報中了解情況，掌握難點、重點工作，不斷完善措施，切實解決工作中存在的問題。二是繼續深化臺賬工作法，思想上要解決臺賬工作法認識不到位的問題，行動上解決臺賬工作業務不熟的問題，進而順利推進電子臺賬推廣和運用。三是強化內部管理，繼續完善機關內部規章制度，實行鎮、社區（村）的公開制度。做到用制度管人，用制度管事。

（2）操作上做到規范化。一是嚴格執行和學習《鄉鎮工作手冊》和《村（社區）工作手冊》，強化鎮、社區（村）干部規范化意識。二是嚴格執行《財務管理制度》等10余個工作制度，規范工作流程，避免滋生腐敗。三是嚴格按照《村（社區）考核辦法》規定，加強督查考核力度，督促鎮級各部門、社區（村）做好各項工作。

（3）服務上做到便捷化。一是建立規范化鎮便民服務中心，實行一站式服務。二是強化社區（村）干部上班制度，堅持周一至周五集體議事制度，使群眾有地方辦事，有人辦事。三是設立社區（村）民事代辦服務點，方便辦事群眾。

二、執行“兩本手冊”的情況

（一）實事求是學習。按縣委精細化管理的要求，組織機關、社區干部認真學習貫徹落實兩本手冊并進行考試測試，多次對學習情況進行督促檢查。

（二）因地制宜貫徹。結合我鎮實際對機關、部門、社區工作考核辦法進行細化和完善，制定和下發了《鎮2013年社區綜合目標考核辦法》，特別對征地拆遷等重點項目考核辦法進行了完善和規范，促使項目工作組成員積極、主動、及時按質完成工作任務，確保了工作質效。

三、臺賬工作推進情況

（一）建好部門業務臺賬。鎮機關各部門按照自己的業務工作需要設置業務工作臺賬，如：公文處理臺賬、重點事項督查臺賬、重點項目建設臺賬、防汛重點部位臺賬等。目前，全鎮共建立起民政、計生、安全、衛生、勞動保障、項目建設、防邪、禁毒等相關業務臺賬六十余本，使各部門的業務工作開展變得更加有序，更加規范。

（二）規范運行三本臺賬。5月底，我鎮按照要求完成了各社區“三本臺賬”新表格填制和新系統錄入培訓工作，兩個試點社區完成新系統錄入工作，并就錄入過程中發現的問題提出了改進建議，為“三本臺賬”系統的調試提供了寶貴的經驗，為“走建惠”活動的深入開展打下了堅實基礎。截至目前，我鎮村級累計收集信息5915件（民生44件、困難群眾5860件、穩定11件），辦結5915件（民生44件、困難群眾5860件、穩定11件）；鎮級累計收集信息29件（民生16件、困難群眾4件、穩定9件），辦結29件（民生16件、困難群眾4件、穩定9件），辦結率均達到100％，充分體現了主題活動“萬民干部下基層，人民群眾得實惠”的宗旨。

四、合同管理和債務債權清理情況

（一）合同清理。截至7月，共清理審查以前簽訂的合同7大類，清理政府以前簽訂未履行完畢合同898件（其中政府884件，社區14件），完成審核完善898件，錄入合同臺賬898件；今年新簽訂合同4件，進行合法性審查4件，錄入合同臺賬4件。妥善保管合同資料，建立有效、便捷、完整的資料系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作有序進行，有利于正確地決策，為發生合同糾紛時及時地提供有力的證據。

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二、全力做好對復工復產企業服務。

一是推進銀企對接。對區內20戶企業在銀行信貸、資金需求、資產抵押等情況進行了調查，積極為我區中小企業搭建融資平臺，對有資金需求的企業加大力度與金融部門對接。降低企業首貸門檻、鼓勵擔保機構減免擔保費用。

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一、建立一整套安全監督檢查體系，向過程控制要安全

1、嚴格執行《安全生產事故隱患排查治理條例》，專門成立了安全督查室，從而構建起公司、分公司（工程指揮部）和分廠（項目組）三級安全督查體系，每天對現場施工安全和生產現場進行巡檢，發現問題立即整改，不僅體現了部門的監督職能，更強化了部門和安全專業人員對生產現場的服務和指導，加強對作業現場的安全管控力度。

2、對建設項目實施全面有效管控。總結事故案例，我們發現，建設項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。因此，**嚴格執行建設項目“三同時”制度，從引隊伍、談協議、做可研、寫初設、圖紙會審和施工監督檢查等整個環節進行同梳理，開展工程建設項目的危險及有害因素辨識，科學進行危險度評價，確保新建、改建、擴建和技術改造工程項目符合遵守國家相關標準中對于安全技術條件的各種規定和要求。。加大協力屬地化管理力度，嚴格執行廠區安全生產許可證制度，建立了建設施工單位和人員的黑名單制度和清退制度，完善了建設協力的安全評價考核體系平臺。從基層抽調30余名工作經驗豐富的員工，培訓后上崗，對建設工地實行旁站監管，加強施工現場管理；公司安全督察組每天按照計劃對施工和生產作業現場進行巡檢和專項檢查，發現問題限期整改，發現問題596項，都整改完畢，并嚴格執行考核206萬元，連帶責任落實到單位的第一責任人。

3、對生產單元實施持續檢查、整改和完善。重點是參照項目管理的辦法，實施PDCA循環，做好作業風險的動態辨識和隱患的整改消缺。年初，公司下發了《關于開展危險源辨識、風險評價及控制工作的通知》，各單位對現場作業活動進行了全面梳理，全面辨識作業中存在的風險。在進行統一標準、統一培訓的前提下，做到不走樣、不擴大，不縮小，真實、科學、合理、有效、可控。通過規范、統一辨識，發現了大量3級以上風險作業項目。公司和各單位一起對每一個作業風險的應對措施進行了分層討論和完善。同時，公司還組織集中檢查和專項檢查，對各生產單元存在的問題進行定期曝光，分公司、分廠、作業區也分別組織各自的集中檢查。各層級發現的隱患均要求立即制定整改方案，限期整改。

4、對多個單位配合的作業項目實施屬地安全管理。為降低建設工地、生產現場的外包作業、跨區域（跨單位）協作作業、檢修等立體交叉作業的安全風險，形成屬地安全管理上的相互監督、相互約束機制，我們制定了《屬地安全管理管理辦法》，目前剛剛試運行。此辦法，對屬地責任進行了三個層面的劃分：第一種是地域劃分法，主要針對不同生產單元之間的安全界定；第二種是主雇關系劃分法，主要針對建設工地和外包、外委施工項目；第三種是責任劃分法，主要針對多方配合作業的工作項目。以此來實現“區域誰主管，安全誰負責”，確保第一時間處理現場安全隱患，提升公司對作業現場的安全管控能力。

二、居安思危，舉一反三，建立安全事故的“防火墻”

1、對重復發生的隱患和管理缺失實施“安全問責”。年初，公司制定了《安全問責實施辦法》，對安全管理監督不到位，安全責任不落實，安全隱患不整改，違章行為屢禁不止，應急能力薄弱，重大隱患未發現，安全工作不作為等14項問題進行問責。

 2、對高危作業項目實施特種防護作業監護。為此，今年公司專門成立了特種作業防護作業區，對有毒、有害氣體、有限空間作業實行專業監護和救援。

3、依照規范加強危險化學品的管理。公司專門開展了危化品、有毒有害氣體專項檢查，優化危化品廠內運輸路線，以公司13個重大危險源為重點建立了管控機制，對危化品、有限空間等危險作業的票據進行梳理和進一步規范。

4、實施多層次、多形式的全員安全教育，培訓效果明顯提升。上半年對作業長、班組長和兼職安全員600余人進行了安全專業知識培訓；對130余名中層管理進行了安全知識再培訓；在集團支撐下對建設施工管理人員、安全專工及現場專工1750余人進行了安全培訓；推進可視化培訓，公司今年計劃制作可視化教程170項，檢修中心的檢修流程看板，軋鋼廠的操作流程看板效果較好。

5、積極推進安全生產標準化建設，初步建立起了更加科學的安全評價體系。一是制定了**公司標準化實施方案，明確了目標和任務；二是成立了公司安全標準化機構；三是聘請了專家對430余名專業工程師進行了標準化宣貫培訓。各項工作按計劃推進。

6、通過豐富多彩的“安全生產月”活動，營造了人人講安全的文化氛圍。一是開展安全演講活動；二是認真開展事故回頭看、舉一反三，安全一堂課活動。各單位安全第一責任人親自為員工現場講一堂安全課，并接受電視臺的心得采訪，起到了良好的教育效果。三是根據集團要求，“安全月”中對五年內新進廠員工的安全技能進行鑒定驗證，對5640人完成了技能鑒定。

7、完善安全管理制度，從“制度”上預防。修訂完善了安全生產責任制、安全績效評價細則、事故問責制度、建設項目安全管理辦法等，從制度上將安全管理的關口前移，預防為主。切實落實安全生產責任制，做到“橫到邊，縱到底”的全方位管理，將落腳點放在基層和現場，重點夯實生產現場、作業點的安全基礎。制定計劃，推進國務院23號令的學習和理解，并真正轉化為實際行動和具體措施。

8、完善應急體系，建立高效應急救援隊伍。**建立了分廠、分公司和公司三級應急體系，制定了118項專項應急預案，每月按計劃開展演練，確保每項預案每年至少演練一次。今年上班那年，僅公司級預案就進行了3次實戰演練，分公司和分廠級應急演練也進行了80多項，應急演練的頻次較以往大幅度提高。近幾年環境變化加劇，惡劣氣候增多，隨著公司“一體兩翼”戰略的實施，**將加強本部和外圍單位應對惡劣氣候對生產經營所帶來的安全風險和環境風險的能力，建立起相配套的應急體系。

三、吸取煤礦事故教訓，查找薄弱環節，制定了整改措施。針對“4.2”事故，**公司一是對所有礦井生產和基建工程全部停工，進行隱患的自查和整改工作；二是召開事故分析會，分析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，做好職工隊伍和礦區穩定工作；三是對基建、改擴建項目的合規性開展自查。盤查各生產礦井的證件是否齊全完備，按計劃開展各類證件的年檢工作。四是嚴格落實礦井領導下井帶班制度。五是完善礦山的安全組織機構，建立了防突機構，并配備了相應人員、裝備；各煤礦已將瓦斯抽放計劃納入礦井年度和月度的生產計劃，與生產任務同時安排、同時考核；六是按計劃推進礦山企業標準化工作；推進“六大系統”建設。

通過對**目前安全工作上存在的問題進行分析，我們認為主要的短板有以下幾項：

1、煤礦的安全管控局面需要扭轉：隨著生產規模的擴大，煤礦隨著向深部延伸，原低瓦斯礦井變為雙突礦井，安全設備設施及安全生產系統不能及時跟進，管理、技術、操作人員對突出礦井的應對能力嚴重不足。職工隊伍存在不穩定因素且基本技能達不到要求。種種因素使煤礦的安全事故頻發，成為制約安全發展的難點工作。

2、建設工地的有效掌控需要深入：我們依然在摸索適合**現狀的對危險性較大工程、工序和環節的安全監管方式。由于建設項目的總包、分包、監理及甲方對建設過程的安全管理職責及落實不到位，對現場規章制度的執行監管不足，過程管理控制缺少有效的評價機制，加之外部用工環境的影響，造成建設工地的安全工作不能有效掌控。

3、屬地化管理的責任需要落實：隨著在同一單元內從事不同項目及人員的增多，如何對項目和人員做到受控也提到安全管理的日程。前期由于對區域內的協力單位的管理缺失也發生過慘痛的教訓。亟待落實屬地管理責任，形成“區域安全負責制”的氛圍，做到“誰發包、誰監管”、“誰使用、誰負責”，達到事事有人管，管理不缺位。

4、安全系統信息化水平需要提升：隨著安全管理的幅度不斷擴大，安全系統的信息化沒有覆蓋所有生產單元，增加了管理難度和人工成本，如職工的勞保發放的數據庫的建立，隱患整改網絡流程的建立，安監部和各單位之間安全信息平臺的建立，達到每一項工作有計劃，有監督，有落實，形成完整的閉環。切實提高安全管理的信息化和自動化水平，增強安全生產的科技保障能力。

針對以上不足，公司確定了今后安全工作的重點舉措：

一是繼續加大礦山安全管理，從“落實重點”上預防。把“瓦斯超標”和“雙突”作為礦山治理的重點，堅持“瓦斯超標就是事故”“先抽后采、以風定產”原則，落實領導跟班下井制度，邀請國內“雙突”專家和隊伍對焦煤礦井瓦斯治理進行整改和指導；發揮公司注冊安全工程師作用，開展安全互查，完善礦山的安全管理體系，夯實礦山安全基礎；積極推進“六大系統”建設，開展礦山應急預案演練，提升管控能力。

二是加強對建設工地的安全督查，從“源頭管理”上預防。通過總結事故案例，我們發現，建設項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。今后要從引隊伍、談協議、做可研、寫初設、圖紙會審和施工監督檢查等各個環節梳理，開展危險及有害因素辨識；建立總包、專業分包、勞務分包企業為基礎的安全管理團隊，明確職責，實行合署辦公，控制施工安全；充分發揮建設單位、施工單位、監理方的作用，加大現場“三違”查處。從協力隊伍資質準入把關，建立違章違規單位和個人的清退制度，加強屬地化管理，實施重大隱患和發生事故的屬地問責制度。

三是注重安全培訓的有效性，從“專業素養”上預防。今后公司的安全培訓將充分體現“可視化”的思想，提高有效性和便捷性，化復雜的安全規程為簡單可視的看板。繼續開展作業長、班組長和兼職安全員安全專業知識培訓；舉辦注冊安全工程師考前培訓班；建立“內訓師”團隊，開展崗位示范性培訓，充分利用現有的培訓資源，重心下移，服務基層，有針對性、有實效性地開展培訓工作；推進可視化教材制作，開展可視化培訓；收集集團及**公司歷史上曾經發生的事故，繼續深入開展“舉一反三”活動。通過以上措施，提升管理人員和專業人員的安全素養，以有效的安全培訓，實現從“要我安全”轉變為“我要安全，我會安全”的目標，及時發現和消滅隱患。

四是開展現場隱患排查和反違章活動，從“隱患整改”上預防。公司重點對建設工地、礦山、協力和危化品、有毒有害有氣體和有限空間作業加強管理和督查；繼續開展危險源的動態辨識；建立安全違章舉報獎勵制度；開展全天候監控，嚴查隱患和違章，遏制“三違”現象的發生，建立安全隱患整改的“綠色**”，優化隱患整改流程，真正實現隱患整改的100%，從而降低安全風險，減少事故發生。

五是推進冶金系統和礦山系統的標準化建設，從“系統管理”上預防。按計劃推進安全標準化建設，年底冶金系統各單元（煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、燒結）達到冶金行業申報二級的條件。1930和1890煤礦保持現有一級水平，非煤礦山2012年達到申報三級的條件。通過安全體系的標準化建設進一步梳理目前存在的問題，夯實基礎，建立起科學的安全現狀自評和第三方評價體系，提升安全管理的水平。

篇9

XX縣2018年電代煤改造任務共涉及9個鄉鎮22個村1975戶，于2018年9月份通過政府采購公開招標，確定了14家設備廠家。通過村民代表比選、村民比選，農戶自主選擇設備廠家，設備廠家根據農戶取暖面積的大小，配備各種功率型號的電采暖設備，目前電力部門已全部完成了電代煤涉及村的電力線網改造，設備廠家已完成采暖設備的安裝調試，確保農戶的電采暖設備安全運行，農戶正常取暖。縣雙代辦正在組織各部門進行竣工驗收，驗收合格后發放補貼資金。

    二、氣代煤改造工作進展情況：

2018年8月底接到市雙代辦安排我縣氣代煤改造任務，到2019年4月底完成5萬戶的通氣任務，2020年4月底實行全域通氣。目前我縣已通過政府采購公開招標引進XXXX能源發展有限公司承擔我縣氣代煤改造任務，并與縣政府簽定了管道燃氣特許經營協議和XX縣農村氣代煤建設運行合同，現該公司已組織12支隊伍約1600余人進村施工，已開工80多個村、9800多戶的村內戶外管線。該公司承諾月底前將再進入23支隊伍3600余人，春節前可完成200多個村3萬余戶的村內戶外工程和1.5萬戶的戶內采暖設備的安裝。

三、制定了清潔取暖工作方案，明確責任分工

各鄉鎮負責統計上報潔凈煤需求量；

發改局負責督促協調型煤企業按需配送；

質監局負責對取暖用煤的檢驗檢測；

工商、交通、交警部門聯動查扣散煤；

住建部門負責匯總統計清潔取暖情況；

全縣實現了清潔取暖全覆蓋。 

 

篇10

按照州政府關于***職業技術學院（以下簡稱高職）新校區建設部署，州教育局于去年以來，按照時間要求，通過協調有關部門，不斷調整完善建設思路，扎實推進前期工作，為2012年新校區正式開工建設奠定了基礎。有關情況匯報如下：

一、前期工作完成情況

考慮國家政策導向、爭取資金和建設收費減免等因素，我們將高職新校區建設整體規劃為新建***職業教育園區，采取在園區內新建***工業學校和財經學校、并納入國家校舍安全工程的思路開展工作。

（一）編制校園整體規劃。確定高職新校區校園規劃占地 25.22萬平方米、校舍建筑面積11.25萬平方米，預計總投資4.06億元。項目建設可研報告和環評報告已編制完成，延吉市規劃局出具了《規劃選址意見書》，州發改委批復了《項目建議書》，環境評價已通過州環保局預審。

（二）辦理項目用地前期手續。州國土局完成對土地的全部測量工作，并利用***二中初中部土地，將園區內10萬平方米農用地轉為國有教育建設用地指標，做好了建設用地前期準備。同時，完成園區內個人及單位占地情況的調查核實工作。

（三）初步設計校園布局。校區總平面布局由延吉市規劃設計院編制完成，校園總平面效果圖設計、單體校舍設計已由州統建辦組織州內3家設計單位完成設計招標任務。

（四）積極開展資金籌措。州發改委以新建***工業學校教學樓名義爭取中央中職建設投資項目1000萬元，并已列入今年國家投資計劃。州財政局完成對***財經學校的資產評估，為校舍拍賣做好了前期準備。

二、工程建設思路

由于高職校區建設投資大，拆遷補償任務艱巨，結合目前財力可能，從保持校區建設整體功能、能夠按時投入使用和維持基本辦學需要出發，改變原來分兩期建設、***財經學校在一期建成后先進入園區的建設思路，采取工業學校和財經學校同時進入園區、實現集中辦學的思路進行建設。

一是年內一次性完成校園內全部動遷任務。為避免以后征用土地出現增加征地難度、征地費用和動遷成本等問題，擬在統一規劃整個校區建設的基礎上，對校園整體用地采取一次性征用，確保建設用地供給。

二是確保基本辦學所需校舍。按容納3000名學生規模開工建設急需使用的教學、住宿、食堂、實訓等校舍，其他校舍視學生規模和資金可能在以后年度陸續進行。

三是年內開工建設12棟校舍。總建筑面積為71740平方米。其中：4棟教學樓（5#、13#、14#、15#），建筑面積35000平方米；4棟宿舍樓（10#、22#、23#、24#25#），建筑面積18840平方米；1棟學生食堂，建筑面積3300平方米；實訓樓、實訓工廠2棟（16#、17#-19#），建筑面積11000平方米；1棟鍋爐房（浴池），面積3600平方米。總投資約為2.7億元，其中建筑工程費用1.9億元、土地征用補償費用0.8億元。

三、面臨的主要困難

一是關于與土地使用者簽署土地征用補償協議問題。目前，前期工作已進入到辦理省國土資源廳建設用地批件環節。只有獲得省國土廳批準才能繼續辦理動遷等其他相關開工手續。而獲得批件前提是要與校園土地所有人簽署土地征用補償協議、村民委員會會議紀要等材料。由于校園征地涉及興農村集體土地、農民宅基地、工業建設用地等不同性質，征地和動遷工作情況復雜、難度大、費用高，教育行政部門難以承擔此項工作。

二是關于土地征用補償資金問題。只有落實好補償資金，方能著手開展簽署征地協議等工作。由于校園土地征用補償費用為0.8億元，其中校園代征綠地費用預計0.24億元，征地補償資金數額較大，且需要現金一次性支付，如何籌措是面臨的緊迫難題。

三是關于工程建設資金問題。目前，建設資金籌措只有出售***財經學校（1.2億）和工業學校（0.5億）這一渠道，預計可籌資1.7億元，離2.7億元總投資（含征地）尚有缺口1億元。爭取國家資金尚有不確定性，需要逐年進行，且支持額度有限。

四、建議和想法

（一）減輕州里投資壓力

1．城市綠地代征所需的補償費由延吉市解決。整個校區代征綠地補償費預計0.36億元，其中校園涉及的代征費0.24億元、教職工公寓涉及的代征費0.12億元。考慮綠化用地系延吉市城市公共設施建設，因此建議代征綠地費用由延吉市解決。這樣校園征地補償資金可由0.8億元減少到0.56億元。

2．減少一棟教學樓建設。12棟校舍全部建起來，整個校園將比較完整，且能保證目前基本辦學需要。如果因資金問題確實無法全部開工的話，可考慮今年不建#15教學樓，可減少資金0.2億元。這樣校舍工程建設資金將由1.9億元減少到1.7億元。

扣除上述兩筆資金0.44億元，州里對整個校園建設總投資將由2.7億元減少到2.26億元。

（二）籌措工程建設資金

如果按最低總投資為2.26億元（工程建設1.7億元、校園征地0.56億元），從出售財經和工業兩所學校最多能獲得1.7億元，基本能保證校舍建設資金考慮，建議征地所需0.56億元由州財政承擔。同時，由于土地動遷補償費用需要一次性落實，可采取銀行貸款、財政貼息并分5年、每年0.1億元歸還本金的辦法。目前財政新開辟了地方教育附加和土地收入計提教育資金兩個渠道，州財政有能力解決此項資金。在此基礎上，州教育局將通過爭取上級支持，為高職其他建筑籌集建設資金，以實現建筑面積達到11.25萬平方米的目標。

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突出二個重點（執行教師安全崗位責任制，中層以上領導崗位責任制）。

突出三個建設（校園校舍建設、校園文化建設、教師隊伍建設）。

強化四項活動（少先隊活動、師德強化活動、教師基本功活動、教學質量監測活動）。

執行五項制度（安全工作日檢查、周總結、月匯報制度、中層以上領導聽、評課制度工作痕跡管理制度、個人學習和匯報相結合制度、學生質量評價分析制度、校財會報批公開制度）

歷經半個學期的努力，學校整體工作有了新的突破，社會影響力有了很大的提高．特別是完善的教師值日崗位責任制的有效執行，大大提高了學校工作安全性，得到家長的一致好評，教學質量穩中有升，各種活動開展的扎實有效。

一、加強制度建設，完善制約機制，確保各項工作有序開展．

安全工作制度的制定、教師崗位責任制的完善、教師學習制度、匯報制度，使各項工作能夠有序開展，為教學質量的提高提供了制度保證．

二、細化檢查內容，強化執行力度，確保檢查結果真實有效．

針對本學期各項計劃的項目，我們有針對性地細化了檢查內容，使檢查時即能做到摸得著、看得到，又能精確評價階段性工作質量。至目前，對教師備課、作業本檢查和單元測試監督已達四次，每次均能達到精細效果．在總結時又能查擺到存在的問題，科學地提出整改措施，為下一次的復查提供了理論依據。本學期工作的程序是計劃、方案、檢查、總結，系列化，力求真實、有效。日安排、周重點、月總結，重點工作匯報的有機結合促進了工作質量的提高。經過半個學期的實踐，大大加強了學校的管理效率，下半個學期，乃至于本年度，將完善這個管理機制和方法。

三、重視質量建設，尋求提高辦法，確保教學質量穩中有升。

質量決定學校的榮譽，一切活動都是為提高質量服務的，質量的最優化才是特色學校的最高境界。半個學期以來，我們重視了質量建設，質量建設的重點在教師，教師素質提高的根本在學校，學校必須做好服務，用最優的服務引領教師，提高全面素質。學校要做好服務，校長是關鍵，校長必須得樹立起服務意識，質量意識、競爭意識、憂患意識等。現在來說，中層以上領導們的質量意識已經樹立，競爭意識正在形成，服務意識正在萌發，憂患意識欠缺。

課堂教學是提高質量的主陣地、主渠道。課堂教學質量的優劣是制約質量提高的關鍵。我們以聽教師隨堂課為依托，強化課堂教學質量。半學期來聽了學校一半老師的課，由于在方法上只是以輔導為輔導，缺乏了理論聯系實際的強化，同時部分人士常有抵觸情緒，熱衷于陳舊的方法與手段，熱衷于陳舊的觀念與理念，致使質量的提高速度很慢。

科學的教學管理是提高質量的重要保證。本學期，我們重視并強化了在教學管理方面的“抓規范、規范抓”，力使做到精細化。在備課方面，在上課中細化了課堂教學途徑；在批改上，要求多種形式并舉；在輔導上，以補差為重點；在教師學習上，側重青年教師的培養上，但我們學校無論從實踐和理論上，都不能給新教師提供良好的平臺，其效果仍不很突出。

在教師崗位責任制中，對于師德項也給予了一定的分值，要利用好這些分值的激勵和制約作用，發揮他的功能．讓教師們逐漸做到心想學校、心想工作、心想學生。

四、提高辦學條件，創建育人環境，再樹學校良好形象。

半個學期以來，我校更換教室門20扇，更換了教室電風扇16扇，更換了學校電線300米，教室外貼好了瓷磚，種了4課松樹，更換了30幅名人名畫。這些都能有效提高我校的辦學條件，優化我校環境。社會人士一致認為我校辦學條件改善了，育人環境有了很大的改變。

五、存在的問題及改進措施

經過幾次檢查及平時的工作表現，在工作中仍然存在如下幾方面的問題。

1.習慣、觀念仍停滯于未升格的時間段上。尚欠缺進取精神和開拓意識。

2.校本教研工作起步晚，教師們相互學習，相互聽課、評課的教研之風還沒有形成。

3.在教師安全崗位責任制的執行的過程中，少部分教師缺乏學校主人公意識，要樹立學校整體意識。

4.在校園文化及建設上，文化氛圍不濃。

5．學校經費嚴重不足，影響教師的積極性，要樹立教師無私奉獻精神。抓典型。

6.新教師學習和鍛煉的平臺不寬敞。

改進措施：

一、繼續更新觀念，樹立質量、服務意識。

帶領教師認真學習，刻苦工作，想方設法提高教學質量，樹立教師無私奉獻和服務意識。

二、安全工作不粗糙。

安全工作要常抓不懈，從制度上建設上消除不安全隱患。

三、用陽光心態執行教師崗位責任制。

四、深入抓好校本教研工作，引領教師在我校內形成教研之風，為提高教學質量奠定理論基礎。

篇12

（一）重點扶持

一、優先扶持能人創辦企業。通過支持能人創辦企業，發揮其帶動、示范作用，從而促進全縣農村經濟快速發展。我們重點對種養大戶、等進行資金扶持，支持其實行規模化生產。引導全縣農戶走現代型農業、生態效益型農業、高科技農業之路。從而提高全縣優勢農產品的轉化、增值和促銷能力。

二、傾力支持“龍頭”帶動企業。我們不斷深化信貸支農服務內涵，努力實現從“小三農”向“大三農”的轉變，2009年對全縣農副產品加工、木材加工、化工制造、紡織服裝以及照明燈具等五大優勢產業累放貸款達3.9億元。幫助他們擴大生產規模，實行產業升級，增加產品科技含量，提高市場占有率。

三、全力策應“工業突破”戰略。截止2010年4月末，支持工業園區123個項目，共計貸款1.09億元，占全縣三個工業園區已投產企業數的56.42%，極大的支持了縣委、縣政府“工業突破”戰略的實施。公司在我行1000萬元授信的支持下，該公司經歷了規模從小到大，產品種類從少到多，技術含量從低到高的不斷發展過程，生產的大功率節能燈管年銷量位居全國第三、全省第一，帶動了全縣照明燈具行業的大發展。

（二）形式創新

我行在對優質中小企業的金融服務中，不斷創新豐富信貸產品和服務內容，提升服務層次，擴展市場空間。

一、加強金融產品創新。為適應當前中小企業發展形勢的需要，我們對以往的中小企業貸款進行了研發和包裝，于2005年8月份推出了“易貸通”貸款，并一次授信近2億元，并努力將其打造成為我縣金融市場小企業貸款融資的“第一品牌”。2006年，推出了“倉單質押”貸款，2010年初，為解決中小企業擔保問題，我行又推出了“中小企業聯保通”貸款，目前已開辦？個聯保小組，貸款總額？萬元。

二、加強貸款風險定價。2006年，我們按照“高風險、高定價、低風險、低定價”的原則，在對小企業進行信用評級的基礎上，打破過去“一檔到頭、一浮到底”的做法，結合每個小企業的信用度、忠誠度、成長性、有差別地確定每戶小企業貸款的利率。截止目前，我行小企業貸款利率共有8個檔次，最高是在基準利率基礎上上浮110%的利率，最少是上浮20%的利率，通過利率杠桿引導客戶誠信發展。2007年以來，我們已先后吸引了？？等11個小企業新客戶開展信貸業務。

三、開展“本土化”的評級與授信。我們結合本縣小企業發展的實際，自行設計了信用評級與授信管理制度，從經營者素質、經營狀況、償債能力、信用狀況、貸款保障能力以及發展前景等六個方面進行評定等級，同時參照企業所有者權益、未分配利潤以及企業社會形象等確定授信額度。如2010年1月6日，我們一次性對33戶企業進行了信用評級，評出“AAA”級信用企業？家，“AA”級信用企業？家，公開授信額度達？萬元，造成很大的反響，收到了明顯效果。

四、構建合理的貸款審批機制。我們充分發揮農合行經營靈活的優勢，構建了合理的貸款審批機制，大大縮短了小企業貸款的發放時間。根據董事會的授權，加大對貸審會的轉授權，提高工作效率；建立貸審會“快速通道”，確保那些資金需求較急的小企業“黃金客戶”能夠在最短的時間內取得貸款；把已公開授信企業、已辦好最高額擔保借款手續企業的貸款審批權限下放至基層支行，只要在公開授信期限和額度內，基層支行可以自主發放，確保在兩個小時以內將貸款發放到位。

（三）加強服務

一、完善和提升服務功能。為切實解決小企業結算渠道單一的問題，全行33個網點開通了大額支付系統、小額支付系統、網銀業務、銀行承兌匯票業務，同時在全縣新上自助設備11臺，結算服務功能不斷完善。

二、完善部門設置。我們在營業部內部成立公司業務部，采取筆試、面試、試用等措施公開選拔中小企業貸款客戶經理，并對其采取單獨下達目標、單獨進行考核與核算。為促進中小企業貸款業務的開展提供了有力的人員和運行機制保障。

截止2010年4月末，全行各類小企業貸款598戶1.94億元，比上年末增加233戶1.02億元；全年累放小企業貸款5.6億元，比2009年增加2.9億元。

二、主要工作體會和措施

結合我行工作實際，我們認為要做好對中小企業的金融服務，首先是要更新思想觀念，找準支持小企業的切入點。隨著我縣地方經濟發展的結構性變化，原有的農戶小額貸款投放空間越來越狹窄，造成部分信貸資金“閑置”，全行貸款投放受到了新“瓶頸”的制約。不能讓地方經濟發展去適應銀行，銀行必須主動去適應地方經濟發展。通過到廣東、浙江、蘇中、蘇南等地參觀學習，我們認識到盡管我縣各類小企業存在起步晚、規模小、檔次低、實力弱等問題，但隨著時間的推移，小企業一定會像蘇中、蘇南那樣成為縣域經濟發展的主體，成為銀行服務的重要對象。為此我們在充分調查研究的基礎上，在保證“三農”資金有效需求的情況下，緊跟當地產業升級和經濟結構調整步伐，在小企業創業成長之初，就放長眼光，搶先一步，積極支持，使其成為農合行有效的信貸載體，逐步形成較為穩定客戶群和收入源，實現了我行信貸資產總量的快速擴張。

篇13

一是開展進企宣傳新修訂的《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》(簡稱“新固廢法”)。新《固廢法》于2020年9月1日正式實施，為切實做好新《固廢法》普法宣傳工作，9月份結合工作實際，走進縣工業園區多家企業開展新《固廢法》宣傳活動，從新《固廢法》的修訂歷程、新亮點、“雙罰制”、紅線問題等四個方面入手，與企業面對面，深入淺出地對新《固廢法》進行了詮釋。此次活動向企業發放新《固廢法》宣傳資料100余冊，有效提升企業對固體廢物特別是危險廢物的管理水平，增強企業環境守法意識。

二是多次開展線上線下固廢理論知識培訓。今年共組織固廢企業參加8次固廢理論知識培訓，其中4次線下培訓，4次線上視頻培訓。通過理論培訓很好的加強我縣固廢企業的固廢理論水平，提升我縣固廢管理水平。

（二）實地檢查

今年共實地檢查企業46次，出動執法人員138人次，主要是對工業園區企業和重點產廢企業以及醫療廢物產生機構等進行檢查，今年檢查共發現問題8條，其中關于固廢問題2條，危廢問題6條，完成問題整改8條。

我縣所有危廢企業都辦理了危險廢物轉移聯單手續，未發現擅自傾倒、堆放的重大環境違法問題；危險廢物貯存、處置場所外明顯處都設置了危險廢物警示標識，建立了危險廢物管理的臺賬，進行了危險廢物申報登記。

（三）工作考核

制定了《縣危險廢物規范化管理督察考核工作方案》，根據方案要求對全縣的重點危廢企業進行了一次危廢管理考核工作，考核內容重點考核企業的危廢制度、危廢收集以及貯存轉運和利用、環保檔案等方面。此次考核共檢查5家危廢企業，3家醫廢單位，考核結果均達到A級標準。

二、存在問題

我縣固廢企業數量較多，固廢產生途徑復雜繁多，企業固廢臺賬不規范。