引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化建設(shè)交流材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動(dòng)，注入企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力
我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化?有學(xué)者說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人。
1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在XX年，當(dāng)時(shí)公司管理相對(duì)薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百?gòu)U待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車(chē)道”。正在此時(shí)，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書(shū)，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對(duì)我公司十分有益。于是，我們針對(duì)公司實(shí)際，摘編成冊(cè)，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過(guò)學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)觀(guān)看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長(zhǎng)的專(zhuān)題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級(jí)階段?；貋?lái)后，我們當(dāng)即決定召開(kāi)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員會(huì)，在動(dòng)員會(huì)上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
2、在認(rèn)識(shí)上重視企業(yè)文化。有管理專(zhuān)家說(shuō)，“企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人管人就可以了;企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理;企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來(lái)打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒(méi)有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會(huì)沖散面粉。我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級(jí)供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開(kāi)展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識(shí)和合力。通過(guò)幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會(huì)到工作主動(dòng)了，管理簡(jiǎn)單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。
3、在行動(dòng)上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段，我們沒(méi)有過(guò)分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實(shí)效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=?》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請(qǐng)員工建議》等近100篇富有哲理、生動(dòng)有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫(xiě)文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研討文章十多篇，分別在《中國(guó)電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來(lái)先后邀請(qǐng)了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長(zhǎng)等管理學(xué)專(zhuān)家來(lái)公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)。四是觀(guān)看錄像。我們組織管理人員先后觀(guān)看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專(zhuān)題講座。五是參觀(guān)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國(guó)內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀(guān)學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫(huà)中話(huà)》兩本。七是制作展板。為了生動(dòng)展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵(lì)員工，我們利用展板及時(shí)展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫(huà)中話(huà)”。八是撰寫(xiě)案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，各級(jí)管理人員撰寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例100多篇。
二、切實(shí)抓住重點(diǎn)，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力
作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個(gè)特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力：
1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：?jiǎn)T工互相關(guān)愛(ài)，員工關(guān)愛(ài)企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛(ài)員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭撸瑢?duì)內(nèi)和，對(duì)外順;嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會(huì)。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅(jiān)信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?！?，人才在這里產(chǎn)生;把公司看成“大舞臺(tái)”，人才在這里充分展示才華;把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對(duì)管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會(huì)，時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺(tái)。
2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務(wù)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化;而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是：真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠(chéng)”。我們的安全理念是：對(duì)員工生命的關(guān)愛(ài)是最大的關(guān)愛(ài)。安全文化的核心是“愛(ài)”。我們把“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)愛(ài)家庭，關(guān)愛(ài)企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時(shí)刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動(dòng)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要跟上時(shí)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。
三、持續(xù)播種觀(guān)念，改善心智模式，展示企業(yè)文化建設(shè)的魅力
如何建設(shè)企業(yè)文化?理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀(guān)念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認(rèn)識(shí)，二是理想追求，三是思想觀(guān)念，四是哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤(rùn)下提升自我,并與企業(yè)、客戶(hù)、社會(huì)建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)中，我們選擇的理念富有哲理、平實(shí)無(wú)華、形象生動(dòng)、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說(shuō)教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：
一是學(xué)會(huì)把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問(wèn)題，不怪罪于外，凡事第一反應(yīng)，找方法，而不是找借口。
二是學(xué)會(huì)用開(kāi)放的心靈容納別人，善于傾聽(tīng)和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。
我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測(cè)評(píng)都不理想。而我公司近年對(duì)中層干部考核實(shí)行末位淘汰制，半年一次的考核，進(jìn)入后五名的，第一次誡勉談話(huà)，連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進(jìn)入了后五名，他很不服氣，覺(jué)得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒(méi)有什么問(wèn)題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話(huà)時(shí)，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我們及時(shí)找他談話(huà)指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無(wú)聞，在中層干部隊(duì)伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測(cè)評(píng)自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無(wú)聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過(guò)時(shí)了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說(shuō)，現(xiàn)在做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個(gè)寶，關(guān)系最重要。我們說(shuō)，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個(gè)關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱(chēng)職的干部。后來(lái)，這名干部注重了溝通，再加上我們適當(dāng)?shù)貙?duì)他做的工作進(jìn)行宣傳，他第三次測(cè)評(píng)名次得到了大幅度的提升。
三是樹(shù)立合作雙贏的觀(guān)念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺(jué)控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學(xué)會(huì)贊美他人。為他人喝彩，自己也會(huì)得到更多。
學(xué)會(huì)贊美別人說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有時(shí)還有一些利益沖突，不說(shuō)別人的壞話(huà)，有意貶低別人抬高自己，就不錯(cuò)了，要做到真心贊美別人，確實(shí)不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢?我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時(shí)，首先聞到花香的是自己;當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時(shí)，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺(jué)提高品味。我們還印制了表?yè)P(yáng)卡，讓員工互相表?yè)P(yáng)時(shí)填贈(zèng)給對(duì)方，公司進(jìn)行公開(kāi)張貼，對(duì)表?yè)P(yáng)真誠(chéng)、到位的還評(píng)獎(jiǎng)表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。
六是學(xué)會(huì)寬容他人。所有對(duì)別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來(lái)的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會(huì)快樂(lè)。
七是學(xué)會(huì)欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。
八是學(xué)會(huì)堅(jiān)韌。把別人對(duì)自己的傷害、詆毀看成是一個(gè)笑話(huà)。如果一個(gè)人具備了堅(jiān)韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒(méi)有人能傷害你。
九是學(xué)會(huì)感激他人。個(gè)人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會(huì)得到更多的幫助。
篇2
1 我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)
(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。
所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如。
有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠(chǎng)部到班組。
到處都張貼或懸掛著諸如開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠(chǎng)徽、統(tǒng)一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗。企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。
但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)。并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀(guān)點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?/p>
很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)。
寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽。
搞幾次文藝演出。
放幾場(chǎng)電影。
組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上。
文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)。
在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)。
而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透。
不用企業(yè)精神塑造員工。
企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。
也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)。
認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服 教育 。
是宣傳部門(mén)、工會(huì)的事情。
這種觀(guān)點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。
由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。
機(jī)構(gòu)設(shè)置較少。
經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門(mén)管理。
但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。
經(jīng)常將二者混為一談。
這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。
(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。
只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。
組織員工 學(xué)習(xí) 、了解并嚴(yán)格實(shí)施。
企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成。
企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了。
企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。
是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障。
但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。
絕不能將二者等同。
1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系。
企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和 經(jīng)濟(jì) 利益是緊密聯(lián)系在一起的。
優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用。
以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。
為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源。
最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。
從而約束自己的言行。
自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
維護(hù)企業(yè)形象。
積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而。
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。
不注重經(jīng)濟(jì)效益。
不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系。
最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益兩張皮。
失去了文化建設(shè)的根本意義。
1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。
缺少創(chuàng)新精神。
雷同化比較嚴(yán)重
經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展。
我國(guó)中小型企業(yè)取得了很大的成績(jī)。
在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。
但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多。
而不是通過(guò)選擇淘汰。
消化等方式。
把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)。
作到有機(jī)的融合。
培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同。
這是目前我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。
企業(yè)文化是 社會(huì) 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。
社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的。
所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。
不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。
不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整。
使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。
在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。
1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒(méi)有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策
由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。
他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。
組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。
管理方式較為單一。
員工素質(zhì)相對(duì)不高。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
在這種情況下。
企業(yè)為忙于生計(jì)。
不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。
只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀。
忙于追求自己的短期利益。
而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及。
而且。
他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事。
中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響 。
2 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
2.1 不斷提高管理者素質(zhì)。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)
我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家。
從小作坊發(fā)展起來(lái)的。
并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。
而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者。
對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。
而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng) 哲學(xué) 和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地 學(xué)習(xí) 。
提高自己的素質(zhì)。
提高自己的 科學(xué) 管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。
全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分 內(nèi)容 的關(guān)系。
這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。
2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。
推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。
而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。
文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)。
其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。
所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)。
應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)。
創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。
應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。
不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。
這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力。
最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系。
用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地開(kāi)展
企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。
其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
而不是用于宣傳和作擺設(shè)。
如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)。
企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)。
一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。
立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。
注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的。
它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)。
一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。
要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。
對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)。
能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程。
這樣才能使文化得到不斷的累積。
避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持。
所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.5 提高員工素質(zhì)。
注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性。
培育團(tuán)隊(duì)精神。
增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。
但不是說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的。
這是絕對(duì)不可能的。
企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工。
所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與。
只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。
逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。
這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的。
但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。
而不是任其發(fā)展。
不管不問(wèn)。
否則企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下。
不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入。
通過(guò)文化建設(shè)地不斷推進(jìn)。
逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神。
增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
使企業(yè)文化建設(shè)走上全民參與與全民互動(dòng)的良性發(fā)展軌道。
2.6 注重企業(yè)文化傳播工作。
擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。
認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)。
企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受。
也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可。
這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可。
這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。
而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中。
并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑。
各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系。
利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化;再如。
經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系。
增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通。
在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
公司企業(yè)文化建設(shè)范文二摘 要：企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等必不可少的組成部分，搞好檔案工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，本文就企業(yè)檔案管理中出現(xiàn)的幾個(gè)主要問(wèn)題談進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案;人事檔案管理;解決問(wèn)題
Abstract: Enterprise records management is an important basic work of enterprise management, enterprise administration, an integral part of management, production technology and management, improve the work of the development of the enterprise archive has a very important role in this paper several major issues that appear in records management business talk for analysis.
Keywords: corporate archives; personnel records management; solve problems
1.檔案管理對(duì)企業(yè)的重要作用
企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的，企業(yè)活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政、科研、基建、設(shè)備管理等各職能部門(mén)，綜合運(yùn)用資源條件、勞動(dòng)力、資本、科學(xué)技術(shù)、流通手段、企業(yè)信譽(yù)等經(jīng)濟(jì)要素，制造產(chǎn)品獲取利潤(rùn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的活動(dòng)。企業(yè)檔案管理作為一種高層次的管理，其重要性日益為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知。有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)無(wú)不把企業(yè)檔案管理當(dāng)作攸關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的重要工作來(lái)抓。企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的歸納、梳理。
2.企業(yè)檔案管理工作存在的問(wèn)題
2.1主體錯(cuò)位。檔案的主體明確性，是一個(gè)企業(yè)檔案工作的關(guān)鍵。
當(dāng)前很少有企業(yè)注意到企業(yè)檔案主體觀(guān)念是存在偏差的，這就影響了企業(yè)檔案工作發(fā)揮其全部的作用。主要表現(xiàn)在不少企業(yè)幾乎把人事檔案管理當(dāng)成了企業(yè)檔案管理的全部?jī)?nèi)容。
2.2人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要不相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業(yè)檔案管理理論知識(shí)，同時(shí)還必須懂得具有本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的一些工程技術(shù)方面的知識(shí)，只有掌握了適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的知識(shí)面，才能應(yīng)對(duì)自如對(duì)待當(dāng)前多方位的工作。
2.3檔案工作與企業(yè)變革的不同步。檔案重視意識(shí)淡薄。在基層企業(yè)，檔案管理人員均由辦公室勤雜人員兼任，且變動(dòng)頻繁，專(zhuān)業(yè)化程度不高，存在不懂不問(wèn)、不會(huì)不學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致檔案整理、管理混亂。
檔案管理隊(duì)伍削弱。受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，對(duì)檔案管理的認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠、專(zhuān)職檔案管理人員被裁減，且一崗多職,造成了檔案工作兼而不顧。
檔案管理規(guī)范缺乏。由于對(duì)人事檔案重視意識(shí)的不重視，就存在著檔案內(nèi)容不完整，信息材料不全面的現(xiàn)象，出現(xiàn)了有的檔案員只會(huì)立卷歸檔的基本知識(shí)，對(duì)檔案的全宗號(hào)、目錄號(hào)、類(lèi)別號(hào)、案卷號(hào)、保管期限混淆不清。以至于員工與檔案難以對(duì)號(hào)入座,嚴(yán)重影響企業(yè)人事部門(mén)管理工作的開(kāi)展。
檔案利用價(jià)值不高。在目前的人事檔案中，大多是以姓名、性別、年齡、民族、參加工作時(shí)間、入黨入團(tuán)時(shí)間、文化程度、工作經(jīng)歷等簡(jiǎn)單材料形成的檔案，而對(duì)反映本人業(yè)績(jī)、動(dòng)態(tài)的材料收集歸檔不全，致使檔案內(nèi)容不完整，不能客觀(guān)地反映一個(gè)人的全貌。尤其是一些員工的職務(wù)升降、工資待遇變動(dòng)性很大，但其檔案材料還是原來(lái)的，更不用說(shuō)有最新反映專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)、能力、職稱(chēng)評(píng)聘等方面的材料了。
3.決解問(wèn)題的辦法
3.1穩(wěn)定人員，提高素質(zhì)。針對(duì)檔案工作性質(zhì)、企業(yè)檔案管理的特點(diǎn)和管理人員素質(zhì)差的情況：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要要考慮到保持檔案管理員隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性，檔案管理員的崗位上來(lái)盡量少調(diào)整檔案管理員，確保該隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。并選送檔案人員參加檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期檔案工作發(fā)展要求的人才。要形成基層企業(yè)與上層辦公室在檔案管理工作中相互協(xié)作、和諧發(fā)展的格局，定期或不定期地深入企業(yè)檢查指導(dǎo)檔案工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)通報(bào)，督促整改，力促規(guī)范.
3.2規(guī)范管理健全管理制度。規(guī)范歸檔材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴(yán)格按照文件材料分類(lèi)方案、歸檔范圍、保管期限的規(guī)定收集;要?jiǎng)?chuàng)新收集手段，運(yùn)用事前監(jiān)控收發(fā)文件、登門(mén)尋求等形式;要把握時(shí)間要求，遵循各類(lèi)檔案的形成規(guī)律，適時(shí)收集;要豐富收集范圍，既要收集紙質(zhì)載體，又要收集磁介質(zhì)載體以及各種具有保存價(jià)值的實(shí)物。
規(guī)范檔案整理工作。要嚴(yán)格按照各類(lèi)檔案管理要求進(jìn)行整理，做到組卷合理、案卷(件)內(nèi)文件排列有序、案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明、保管期限準(zhǔn)確、案卷(件)封面、卷內(nèi)文件目錄、案卷(件)裝訂結(jié)實(shí)美觀(guān)。
規(guī)范檔案管理工作。要實(shí)行各種門(mén)類(lèi)、載體檔案集中統(tǒng)一管理，方便檔案的保管和利用;要嚴(yán)格按照《檔案借閱制度》開(kāi)展檔案借閱工作，對(duì)逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件的，必須依法嚴(yán)肅查處。
3.3積極搞好開(kāi)發(fā)利用，為企業(yè)各項(xiàng)工作服務(wù)。如何利用好企業(yè)檔案，開(kāi)發(fā)企業(yè)檔案信息資源，是企業(yè)檔案管理的目的;是擺在企業(yè)檔案管理人員面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
計(jì)算機(jī)管理檔案提高檔案的利用率
建立檔案館(室)網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)展網(wǎng)上利用服務(wù)。隨著檔案館(室)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，檔案部門(mén)將充分利用企業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁(yè)，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)上企業(yè)單位網(wǎng)站，檔案工作者要以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫(kù)化，檔案信息服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)化，檔案管理工作自動(dòng)化，檔案信息管理法制化。
變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)?？梢赃M(jìn)一步了解社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)檔案利用的需求和利用者的心理，從而改進(jìn)我們的服務(wù)形式，拓寬利用渠道，使更多的利用者了解檔案，熟悉檔案，利用檔案，最大限度地發(fā)揮檔案的價(jià)值和作用。為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。
要著眼實(shí)際，抓好檔案管理的主體工作。企業(yè)主體檔案是企業(yè)檔案的核心，在抓好其它檔案的同時(shí)，著重抓好主體檔案的歸檔工作，特別是抓好技術(shù)檔案、設(shè)備儀器檔案、產(chǎn)品檔案管理工作，及時(shí)做好設(shè)備檔案和產(chǎn)品檔案的收集、整理與歸檔工作。保證企業(yè)檔案的完整性。
總之，檔案管理工作是一門(mén)科學(xué)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)新時(shí)期檔案工作，必須切實(shí)對(duì)檔案工作重視起來(lái)，認(rèn)清其主體，著力加強(qiáng)企業(yè)檔案人才的培養(yǎng)造就一支過(guò)得硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。建立以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)的以推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程的檔案管理模式從而帶動(dòng)整個(gè)檔案工作不斷躍上更高的層次。同時(shí)也要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)檔案管理人員與企業(yè)其他管理人員的業(yè)務(wù)交流，定期或不定期地召開(kāi)檔案管理專(zhuān)業(yè)人員理論研討會(huì)，通過(guò)信息交流和資源共享，促進(jìn)各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高，從更寬廣的領(lǐng)域強(qiáng)化他們的理論素質(zhì)。進(jìn)一步完善管理制度，保證人事檔案工作朝著正確的方向不斷發(fā)展。
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公司企業(yè)文化建設(shè)范文三(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級(jí)工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。
具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。
具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。
2、 內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。
計(jì)劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。
每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。
3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距;既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：
組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。
5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：
第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。
第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)
篇3
一、充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)的推動(dòng)，然而企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展需思想政治工作的深入。因此，我們可知，如若沒(méi)有思想政治工作的教育和指引，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)在一定程度上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生難以避免的負(fù)面影響。
一是建立規(guī)章制度，采取科學(xué)的管理方法，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理階層需對(duì)各階層在未來(lái)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃、方針、措施，并結(jié)合企業(yè)自身的管理方式，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)制度的不斷完善和改進(jìn)，形成有規(guī)范、有制度的科學(xué)化建設(shè)管理章程，為建設(shè)較穩(wěn)定的企業(yè)文化而努力，最終將企業(yè)文化建設(shè)融入到現(xiàn)代企業(yè)中。
二是深化工作方式，提高創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的多樣性?，F(xiàn)當(dāng)代，各行各業(yè)為了提升企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)中的發(fā)展，在文化建設(shè)中的各種表現(xiàn)形式也是層出不窮，在工作方式和創(chuàng)新思維上都采用各種形式多樣的體裁來(lái)作為依托，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)又進(jìn)一步加快工作方式的改進(jìn)和深化，不斷的引進(jìn)新元素和新材料，從而突出企業(yè)文化的創(chuàng)新思維能力和思想政治工作。
三是加大投入，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)化發(fā)展。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐步得到了改善和向一體化推進(jìn)，使得很多企業(yè)與企業(yè)之間都逐步將眼光從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)移向企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)方向。由于，先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)化發(fā)展的力量源泉和精神支柱，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們必須轉(zhuǎn)變思想，加大投入，為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)化發(fā)展而努力。再者，在允許的情況下加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的軟件和硬件設(shè)施投入，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展提供資金周轉(zhuǎn)和物質(zhì)保障，這是當(dāng)前的重要任務(wù)之一。
二、依托企業(yè)文化建設(shè)，改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提高，許多現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。其實(shí)，思想政治工作主要表現(xiàn)在對(duì)發(fā)生的某些變化為主，其中包括：?jiǎn)T工隊(duì)伍、員工收支、信息交流、價(jià)值取向等一些列的新事件和新變化的發(fā)生。再者，我們?cè)撊绾螌⒉煌矸莸匚?、不同收支、不同地域文化、不同價(jià)值觀(guān)念及不同文化知識(shí)的員工在思想上相結(jié)合，這是當(dāng)代各行各業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作中的難點(diǎn)。因此，面對(duì)這一切的問(wèn)題我們一方面要傳承和繼承過(guò)去良好的經(jīng)驗(yàn)做法，同時(shí)還要注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并憑借企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作解決這一系列的新問(wèn)題。面對(duì)挑戰(zhàn)；思想政治工作要在繼承過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)做法同時(shí)，一方面認(rèn)真研究新形勢(shì)下思想政治工作的特點(diǎn)，開(kāi)辟新途徑，探索新方法；另一方面注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化發(fā)展方向和思想政治工作的視野、空間、地理進(jìn)一步推動(dòng)思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。以現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)方針為前提，不斷增強(qiáng)思想政治工作在新時(shí)代企業(yè)文化中的建立和發(fā)展，進(jìn)而為建設(shè)具有時(shí)代特征的企業(yè)文化而不斷創(chuàng)新，這樣既能提高思想政治在企業(yè)文化中的感染力和吸引力還能間接性的增強(qiáng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
篇4
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)；xxx
副組長(zhǎng)：xxx xxx
成 員：xxx xxx
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。
2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評(píng)，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等。
4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)欄。
5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。
三、工作目標(biāo)
1、通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。
2、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
3、通過(guò)對(duì)xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。
4、通過(guò)宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過(guò)制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。
四、工作內(nèi)容和方法步驟
2、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按xxx要求進(jìn)行。
3、從8月10日開(kāi)始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。
5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。
6、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。
7、抓好愿景對(duì)接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì)《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合x(chóng)xx崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在8月底完成。
8、根據(jù)xxx的工作實(shí)際，對(duì)照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作9月底完成。
9、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻?，并提出礦工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。
10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前，組織全隊(duì)員工撰寫(xiě)個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。
篇5
隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，軟件公司的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了能夠在白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，軟件公司就必須想法設(shè)法地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是軟件公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是軟件公司穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。
1軟件公司企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題
企業(yè)文化也可被稱(chēng)作組織文化，它是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守的帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等，不僅能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特色和管理特色，更能反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念以及行為規(guī)范。
企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)形象、企業(yè)愿景、人才培養(yǎng)、企業(yè)理念以及企業(yè)公民意識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力都具有積極的作用，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)精神的凝練有助于企業(yè)主體即企業(yè)員工自身素質(zhì)的提升。企業(yè)文化的導(dǎo)入和形成過(guò)程是員工對(duì)企業(yè)文化規(guī)則自覺(jué)遵守并執(zhí)行的過(guò)程，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，員工可以清楚地了解其工作的意義，知曉其自身使命，懂得自身的追求與滿(mǎn)足。
目前，軟件公司文化建設(shè)中存在著一些問(wèn)題。首先，忽視文化建設(shè)的重要性。大部分軟件公司不重視企業(yè)文化建設(shè)，在公司內(nèi)部很少設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門(mén)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。大多數(shù)軟件企業(yè)管理者只重視營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等硬管理，將企業(yè)文化建設(shè)放在次要位置。其次，軟件企業(yè)文化建設(shè)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。無(wú)用論、萬(wàn)能論、速成論、標(biāo)簽論等不良觀(guān)念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化建設(shè)。第三，軟件企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。在軟件企業(yè)文化建設(shè)中，照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象大量存在，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有立足企業(yè)自身的特點(diǎn)，沒(méi)有形成鮮明的特色。
2軟件公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
2.1企業(yè)文化建設(shè)的基本框架
軟件企業(yè)文化建設(shè)的基本框架由理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、視覺(jué)文化建設(shè)三大部分構(gòu)成。理念文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)理念文化反映著企業(yè)行為主體的心理狀態(tài)，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是在社會(huì)意識(shí)形態(tài)和文化背景的影響下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，長(zhǎng)期形成的文化理念。如果說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富，那么企業(yè)的上層建筑就是企業(yè)的理念文化和相關(guān)制度。如果將軟件企業(yè)文化比喻成一個(gè)人，那么企業(yè)理念文化就是大腦和靈魂，企業(yè)行為文化就是手與腳，企業(yè)視覺(jué)文化就是服飾與面部。企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)視覺(jué)文化之間密切聯(lián)系，相輔相成，均是軟件企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展的重要組成部分。
2.2理念文化建設(shè)
在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中軟件企業(yè)形成的明確的價(jià)值觀(guān)念體系，就是軟件企業(yè)的理念文化。理念文化是軟件企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是CIS的核心。通常，軟件企業(yè)理念文化建設(shè)主要包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等方面的建設(shè)。
首先，企業(yè)價(jià)值觀(guān)建設(shè)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是軟件企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)大多數(shù)員工對(duì)“什么對(duì)企業(yè)有價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在什么地方”的看法。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的對(duì)象不僅包括人才、資金等物質(zhì)對(duì)象，還包括質(zhì)量觀(guān)念、顧客意識(shí)等精神對(duì)象。其次，企業(yè)精神建設(shè)。企業(yè)精神是指企業(yè)大多數(shù)員工彼此共鳴、共同一致的理想追求、思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度。軟件企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)是由團(tuán)隊(duì)意識(shí)、盈利意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、文明意識(shí)等綜合而成的，是在企業(yè)生存、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中凝練而成的。企業(yè)精神表達(dá)應(yīng)當(dāng)形象生動(dòng)、富有特色、簡(jiǎn)明易懂，例如“海爾――真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”（海爾公司），IBM就是服務(wù)（IBM公司）。軟件企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，圍繞務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神、以人為本精神、崇尚親情文化三個(gè)方面展開(kāi)企業(yè)精神建設(shè)。第三，企業(yè)宗旨建設(shè)。軟件企業(yè)宗旨是企業(yè)戰(zhàn)略性、方針性的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)全體員工共同努力的目標(biāo)，能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，激發(fā)員工內(nèi)心強(qiáng)大的精神動(dòng)力。沒(méi)有企業(yè)宗旨的軟件企業(yè)，不可能有明確的目標(biāo)和持久的活力。
2.2行為文化建設(shè)
軟件企業(yè)行為文化指的是員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或?qū)W習(xí)休閑中產(chǎn)生的文化，是企業(yè)人際關(guān)系、精神面貌、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、精神的折射，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育、教育宣傳等活動(dòng)中形成的文化現(xiàn)象。從人員角度來(lái)看，企業(yè)行為包括企業(yè)員工行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)家行為等，企業(yè)行為文化建設(shè)應(yīng)根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，圍繞著企業(yè)理念文化和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)展開(kāi)。首先，企業(yè)家行為。軟件企業(yè)大多采用扁平化的管理構(gòu)架，管理者和員工可以面對(duì)面地進(jìn)行溝通交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，深入員工，掌握員工的具體情況，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)平易近人，善于溝通，在工作上和生活上密切關(guān)心員工，充分信任員工，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。其次，員工行為。鼓勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)行為，促進(jìn)員工之間互相欣賞，溝通共享，協(xié)同作戰(zhàn)。通過(guò)建立相應(yīng)的公司制度，組織公司活動(dòng)等措施，促進(jìn)員工的行為符合企業(yè)的文化理念。
2.3視覺(jué)文化建設(shè)
軟件企業(yè)的視覺(jué)文化是企業(yè)理念文化形象、直觀(guān)、物化的展示，從視覺(jué)角度體現(xiàn)企業(yè)的核心理念、意識(shí)、精神、宗旨。視覺(jué)文化建設(shè)包括實(shí)體內(nèi)容建設(shè)和象征性?xún)?nèi)容建設(shè)。實(shí)體內(nèi)容建設(shè)有又包括了固定實(shí)體建設(shè)和流動(dòng)實(shí)體建設(shè)。其中，固定實(shí)體包括公司建筑及其標(biāo)志、公司地址及其標(biāo)志、辦公室布置及其標(biāo)志、門(mén)面格式及其招牌、格言語(yǔ)錄、電子公示信息牌、人際溝通民主墻、合理化建議征集箱等；流動(dòng)性實(shí)體包括產(chǎn)品造型、車(chē)輛等交通工具、名片、員工儀表等。象征性視覺(jué)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括公司名、品牌名、項(xiàng)目名、樓名、商標(biāo)、路標(biāo)、旗幟、公共信息圖像標(biāo)志等。
3軟件公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施
3.1企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
要想改善軟件公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況進(jìn)行調(diào)查研究，合理評(píng)價(jià)現(xiàn)有文化，并采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。軟件公司文化調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。軟件公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域直接影響著其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理方法、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而影響企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化的形成。其次，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，形成的好習(xí)慣、好風(fēng)俗、好傳統(tǒng)、好做法以及先進(jìn)人物事跡等，都是企業(yè)思想文化教育的好材料，是企業(yè)文化中最具魅力最閃光的部分。第三，領(lǐng)導(dǎo)者的精神風(fēng)采和個(gè)人修養(yǎng)。作為企業(yè)最高決策者，領(lǐng)導(dǎo)者不僅是軟件公司企業(yè)文化的培育者、倡導(dǎo)者，還是企業(yè)文化的身體力行者。領(lǐng)導(dǎo)者的生活作風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、知識(shí)修養(yǎng)、個(gè)人品德等直接影響著企業(yè)現(xiàn)有文化。第四，員工的素質(zhì)。員工的思想水平、技術(shù)水平、知識(shí)水平的高低對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著顯著的影響。第五，企業(yè)現(xiàn)有的文化理念，企業(yè)所在地的人文環(huán)境。
3.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)、傳播和實(shí)踐
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)，就是在分析、評(píng)價(jià)軟件公司現(xiàn)有文化狀況的基礎(chǔ)上，綜合考慮公司內(nèi)部與外部因素，用客觀(guān)的文字語(yǔ)言將企業(yè)的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀(guān)等確切的表述出來(lái)，進(jìn)而形成企業(yè)文化理念體系。軟件公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：積極創(chuàng)新與從實(shí)際出發(fā)相結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合，群眾參與、專(zhuān)家?guī)椭c領(lǐng)導(dǎo)組織相結(jié)合。為了使定格的企業(yè)文化理念可以得到員工的普遍認(rèn)同，就應(yīng)當(dāng)采取以下措施：編寫(xiě)企業(yè)文化理念手冊(cè)、強(qiáng)化和訓(xùn)導(dǎo)、舉行文化演講等活動(dòng)、利用重大事件、建立文化網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)造親情氛圍等。在實(shí)際的推廣實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化推廣提供便利條件；應(yīng)當(dāng)利用規(guī)范、行為準(zhǔn)則、制度等進(jìn)行強(qiáng)化；應(yīng)當(dāng)以相應(yīng)的活動(dòng)為載體大力推行企業(yè)文化；應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先示范、以身作則，應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)正確行為；應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)形象，增加軟件公司企業(yè)文化價(jià)值。
3.3企業(yè)文化完善和創(chuàng)新
軟件公司企業(yè)文化獲得推廣鞏固之后，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)文化需要不斷地發(fā)展、完善、創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)需要吸收社會(huì)文化的精華，拋棄企業(yè)文化中的消極成分，提煉、升華現(xiàn)有文化，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與變革的需要。軟件公司企業(yè)文化的完善、創(chuàng)新總是在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中完成，企業(yè)中發(fā)生的各種事件，來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的信息，例如員工的尖銳批評(píng)、生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、客戶(hù)的重點(diǎn)投訴、市場(chǎng)突變信息等，均會(huì)沖擊現(xiàn)有的企業(yè)文化，不斷地檢驗(yàn)、審視著企業(yè)現(xiàn)有文化理念，促進(jìn)企業(yè)反思、完善自身所奉行的服務(wù)理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)等。一旦發(fā)現(xiàn)文化理念的某些部分已經(jīng)難以適應(yīng)公司發(fā)展的要求，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化完善、創(chuàng)新的意愿。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，目前軟件公司企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題，例如忽視文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，文化建設(shè)缺乏特色等。為了有效地改善這些問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，軟件公司就應(yīng)當(dāng)調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)文化現(xiàn)狀，并采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)，不斷地加強(qiáng)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、視覺(jué)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善與創(chuàng)新。
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篇6
從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品服務(wù)，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特色和管理特色等，同時(shí)也反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀(guān)念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展而努力。
二、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化不同于企業(yè)管理思想、管理方法和管理模式，具有企業(yè)管理理念所不可比擬的系統(tǒng)性和優(yōu)越性，作為一種理論廣泛地傳播而發(fā)揮著其獨(dú)特功能和作用。不可否認(rèn)，企業(yè)文化各要素之間能相互整合、作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生潛移默化的影響：
1.有利于提升企業(yè)管理水平
企業(yè)管理理論在企業(yè)的變革發(fā)展過(guò)程中興起、發(fā)展和完善，而一般企業(yè)文化作為企業(yè)文化中較為特殊的一種，更需要對(duì)原有的企業(yè)管理理論進(jìn)行特殊化的適用。通過(guò)企業(yè)文化的運(yùn)用，使企業(yè)管理更富有人情味，緊跟時(shí)代和企業(yè)改革的步伐，使企業(yè)的運(yùn)作更加科學(xué)高效和富有生命力。推動(dòng)企業(yè)踐行以人為本的管理理念，理順人與人、人與制度及企業(yè)內(nèi)部各制度之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)的軟管理帶動(dòng)毫無(wú)人文性的硬管理，不偏不倚，雙管齊下，極大提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，最大發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使其各司其職、各盡其能，使企業(yè)更加具有活力。
2.有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力
無(wú)論在何種體制中，心理的力量而非外在的強(qiáng)制性力量才能將散著的個(gè)體凝聚成一個(gè)整體。企業(yè)文化就是通過(guò)感染人內(nèi)心的情感方式來(lái)管理企業(yè)員工，在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的滋養(yǎng)中，使員工在日常工作中認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，進(jìn)而身體力行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值理念。企業(yè)文化就是在尊重員工的個(gè)性發(fā)展和需求的同時(shí)，用企業(yè)共同的信念和共同的價(jià)值觀(guān)形成一股向心力，引領(lǐng)員工齊頭并進(jìn)，從而在企業(yè)中形成一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)、和諧高效的氛圍。這也往往是一個(gè)企業(yè)是否能網(wǎng)羅人才、留住人才，是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。今天，人才們并不單純以金錢(qián)作為選擇用人企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇怎樣的“東家”，往往就選擇了怎樣的生活方式，這其中，正是企業(yè)文化潛移默化地影響著他們。
3.有利于增加企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)
成功的國(guó)有企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)的員工，還可以通過(guò)企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生積極的社會(huì)效應(yīng)，比如如果在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)互助互愛(ài)，員工受到影響后也會(huì)在生活中與朋友鄰里之間體現(xiàn)助人為樂(lè)的精神，將企業(yè)的文化向社會(huì)進(jìn)行輻射，同時(shí)于無(wú)形中以自身的形象不自覺(jué)地提升了企業(yè)的社會(huì)形象。
三、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠充分
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。一些企業(yè)管理者并不清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵，把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單理解為進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣、廣告推廣活動(dòng)、公關(guān)宣傳以及員工文體活動(dòng)等，沒(méi)有真正開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)。具體來(lái)講，一是把企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)視作企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)管理者在企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、宣傳語(yǔ)設(shè)計(jì)等企業(yè)外在形象表現(xiàn)方面花費(fèi)了很多精力，如廠(chǎng)服、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)裝修等，并把這些與企業(yè)文化建設(shè)等同起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到當(dāng)中。二是把員工文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。三是把規(guī)章制度視為企業(yè)文化的核心。有些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的管理制度，只要把管理制度貫徹落實(shí)并讓員工切實(shí)執(zhí)行，就算完成了企業(yè)文化的建設(shè)。殊不知企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面，但并不是全部。
2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏員工基礎(chǔ)
優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被企業(yè)管理者、企業(yè)中層及普通員工廣泛接受的文化與精神。但一些企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中只針對(duì)部分部門(mén)，而沒(méi)有對(duì)全體員工開(kāi)展全面宣傳和引導(dǎo)，更沒(méi)有進(jìn)行深層次的交流與溝通，導(dǎo)致企業(yè)文化的深化只限于部分部門(mén)和員工，使企業(yè)文化缺失了最廣泛的員工基礎(chǔ)，無(wú)法把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.文化建設(shè)活動(dòng)流于形式
企業(yè)文化建設(shè)的理念很重要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體，包括物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、精神文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。有些企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)在進(jìn)行，不過(guò)許多文化建設(shè)活動(dòng)流于形式。比如有些企業(yè)會(huì)在醒目處張貼企業(yè)文化建設(shè)的宣傳材料，企業(yè)墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)等，內(nèi)容會(huì)涉及企業(yè)的各種規(guī)章制度和立志口號(hào)等。這些也是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)制度文化，但是對(duì)于真正的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)只是流于形式的宣傳而已。這種形式的企業(yè)文化應(yīng)付相關(guān)部門(mén)檢查和參觀(guān)還行，但是對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)意義不大。企業(yè)文化建設(shè)首要目標(biāo)應(yīng)是營(yíng)造企業(yè)的“家”文化，凝聚員工，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)的良好氛圍，提高企業(yè)工作效率，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑
1.完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的長(zhǎng)效管理機(jī)制，通過(guò)扎實(shí)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。首先要建立考核責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定考核辦法，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)和具體工作人員的責(zé)任，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核項(xiàng)目，并做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考查考核。由此保證企業(yè)文化建設(shè)工作有效落實(shí)。其次建立激勵(lì)機(jī)制。建立健全績(jī)效管理系統(tǒng)，建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2.加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)
要充分發(fā)揮干部職工隊(duì)伍在企業(yè)文化推廣中的主力軍作用。要思考企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，關(guān)鍵是要使得企業(yè)的價(jià)值理念得到全體員工的認(rèn)可和理解，使得員工在實(shí)踐中落實(shí)企業(yè)文化。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化的整個(gè)過(guò)程中，必須要重視設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)全員的培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格督促全體員工接受并參與到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能夠提升員工對(duì)企業(yè)文化的理解度和認(rèn)識(shí)程度，充分調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極能動(dòng)性，保證全體員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化，保證新型的企業(yè)文化推進(jìn)工作順利進(jìn)行。就是要在員工自愿參與和支持理念創(chuàng)新和行為模式轉(zhuǎn)變的前提下，采取誘致性變遷的方式來(lái)促進(jìn)文化改革的順利進(jìn)行。提高員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)認(rèn)識(shí)的措施，既可以借助于正式的或者非正式的培訓(xùn)活動(dòng)，還可以充分利用會(huì)議或者其他的輿論工具。譬如，可以借助企業(yè)內(nèi)部發(fā)表的刊物，通過(guò)粘貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)等進(jìn)行宣傳，讓全體員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不出在企業(yè)價(jià)值觀(guān)的感染之中。
3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入
企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展了但是管理者往往還固守著創(chuàng)業(yè)初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是企業(yè)管理層擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)，決定著企業(yè)資源的分配。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)績(jī)效提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用不可忽視。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)還在于管理層的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障，才能真正有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
4.凝煉企業(yè)核心管理思想，營(yíng)造企業(yè)文化的良好氛圍
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指導(dǎo)公司員工行為的準(zhǔn)則。它決定、影響著公司員工的行為。它表明了企業(yè)要提倡什么，反對(duì)什么。價(jià)值觀(guān)來(lái)自于企業(yè)的沉淀，必須適應(yīng)時(shí)展的要求。價(jià)值觀(guān)必須考慮企業(yè)的使命，要使價(jià)值觀(guān)能夠支持企業(yè)最為根本的存在目的。正確認(rèn)識(shí)，把握實(shí)質(zhì)，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化的積極作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào)，不是包裹企業(yè)形象的漂亮外衣。它是提升企業(yè)管理水平，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值共同奮斗，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)管理思想。要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的突出作用，推動(dòng)企業(yè)管理向文化管理的高層次邁進(jìn)必須正確把握建設(shè)的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。這樣，才能將企業(yè)文化建設(shè)的最終目的與企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，才能避免急功近利的短期行為與表象化傾向，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施，使之成為指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)不斷走向成功，創(chuàng)造輝煌的內(nèi)在動(dòng)力。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，也是涉及企業(yè)健康發(fā)展的重要工程，需要企業(yè)上下形成合力，通過(guò)科學(xué)有效的建設(shè)規(guī)劃，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，使企業(yè)文化真正發(fā)揮積極作用。
篇7
目前我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復(fù)雜多變的市場(chǎng)中立足站穩(wěn)，除了加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才和管理層面外，還應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)施工企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
1 施工企業(yè)文化的特點(diǎn)
1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動(dòng)性大 施工企業(yè)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項(xiàng)目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢(shì)，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)才具有實(shí)際意義。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項(xiàng)目是一年或兩年換一個(gè)地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的難度。
1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)文化特點(diǎn) 建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來(lái)完成，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。而建筑企業(yè)的職工大部分來(lái)自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)不高，因此要通過(guò)企業(yè)文化對(duì)工人進(jìn)行軟約束，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支懂科學(xué)善管理的隊(duì)伍，以杜絕那些應(yīng)該能干好卻未認(rèn)真完成的現(xiàn)象。
1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術(shù)復(fù)雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點(diǎn)，而且關(guān)系到國(guó)家或業(yè)主以及許多人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機(jī)制對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對(duì)無(wú)論是管理人員還是普通工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。
2 施工企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
2.1 把企業(yè)文化建設(shè)混同與思想政治工作和制度建設(shè)工作 由于歷史原因，作為國(guó)有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化就是新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實(shí)上級(jí)精神、加強(qiáng)各級(jí)組織建設(shè)、強(qiáng)化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設(shè)工作也就抓好了。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實(shí)存在一些共同點(diǎn)，但兩者的性質(zhì)、作用和目標(biāo)均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設(shè)、各項(xiàng)管理職能混為一談，不能正確地認(rèn)識(shí)兩者的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為無(wú)所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內(nèi)容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設(shè)又需要制度依靠來(lái)推行。
2.2 把企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為現(xiàn)場(chǎng)宣傳和員工文娛活動(dòng) 有些施工企業(yè)在文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上有失偏頗，認(rèn)為建立一套框架體系，編制一套手冊(cè)，企業(yè)文化建設(shè)就算建好了。在短期內(nèi)就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作一些標(biāo)示標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)展板等有形化宣傳內(nèi)容，就認(rèn)為是完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。還有一些施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競(jìng)賽、征訂一些書(shū)籍雜志，把開(kāi)展員工文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓。這樣理解企業(yè)文化是相當(dāng)淺薄的，文娛與文化是兩個(gè)不同的概念，企業(yè)文娛活動(dòng)只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對(duì)不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。
2.3 盲目地跟從地方與建設(shè)單位文化，脫離企業(yè)實(shí)際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個(gè)性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無(wú)論是哪種制度的構(gòu)建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能全盤(pán)模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)。施工企業(yè)項(xiàng)目地域廣闊，客戶(hù)遍布海內(nèi)外，管理理念、風(fēng)土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設(shè)的閃光點(diǎn)才能建立適應(yīng)本企業(yè)的文化模式。
3 加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的措施
3.1 完善體系、強(qiáng)化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過(guò)程，要認(rèn)真梳理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項(xiàng)目一線(xiàn)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，來(lái)完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)行為。當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來(lái)。比如說(shuō)培訓(xùn)、內(nèi)部技術(shù)交流、員工活動(dòng)、管理?xiàng)l例、企業(yè)刊物、會(huì)議傳播等等。通過(guò)以上方式，健全項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目文化建設(shè)提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強(qiáng)化不同方式的宣傳，才能提升內(nèi)涵，讓全體員工認(rèn)知、認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺(jué)的行動(dòng)。
3.2 統(tǒng)一管理，強(qiáng)化執(zhí)行，使文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相互促進(jìn) 當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有建立起相應(yīng)管理部門(mén)，基本是由工會(huì)、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個(gè)部門(mén)分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理。對(duì)此，應(yīng)該統(tǒng)一重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門(mén)積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理能力及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域等多個(gè)方面深入剖析，制定出一個(gè)即適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對(duì)各個(gè)階段，甚至是每一年的文化建設(shè)措施進(jìn)一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會(huì)議形式落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相互促進(jìn)。
3.3 立足企業(yè)實(shí)際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn) “企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀(guān)念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向?！边@是美國(guó)著名管理學(xué)家對(duì)企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對(duì)當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步潮流和紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實(shí)際，又要隨著客觀(guān)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對(duì)大型的國(guó)有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問(wèn)題，這就要求我們要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進(jìn)的文化得以傳承，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進(jìn)。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實(shí)力的一種重要方式，已被越來(lái)越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做專(zhuān)的發(fā)展目標(biāo)，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過(guò)長(zhǎng)期的積淀、不斷挖掘和認(rèn)真梳理而形成。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
篇8
二、基本思路
圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。
一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；
兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；
三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象；
四個(gè)提升：就是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
三、工作目標(biāo)
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀(guān)”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。
（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作
（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。
按照國(guó)電集團(tuán)公司VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠(chǎng)黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》，在廠(chǎng)區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》要求。廠(chǎng)黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢(xún)，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。
按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊(cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠(chǎng)黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過(guò)組織全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠(chǎng)干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
（四）積極傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠(chǎng)關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線(xiàn)電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。
按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠(chǎng)黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠(chǎng)職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠(chǎng)黨委將利用有
線(xiàn)電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠(chǎng)干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家或?qū)W者來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠(chǎng)干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（七）開(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
積極開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。
（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。
適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類(lèi)指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠(chǎng)的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求
篇9
一、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析
1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高中小企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的需要。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)際上就是做企業(yè)職工的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，構(gòu)建適合本單位發(fā)展的企業(yè)文化。幫助本單位的職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。但是，企業(yè)文化的建設(shè)需要有一個(gè)過(guò)程，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。當(dāng)然，建設(shè)并不是最終的目的，更重要的是在于落實(shí)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)，需要全體職工的參與和配合，實(shí)施尊重勞動(dòng)、尊重人才的" 人才強(qiáng)企" 戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在工作過(guò)程中的積極性和創(chuàng)造性。中小企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，才能提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，確保企業(yè)文化的建設(shè)收到良好的效果。
2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以有效提升中小企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要發(fā)展需要“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面即物質(zhì)方面和精神方面的相互支撐。企業(yè)文化就企業(yè)發(fā)展的“軟件”，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)逐步形成與本企業(yè)的發(fā)展相適合的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念以及道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的硬件發(fā)展。企業(yè)管理者也可以通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展在硬件方面的不足。只有這樣企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有雙重的動(dòng)力，才會(huì)使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，就會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以有效的提升中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能有效提升中小企業(yè)的向心力和凝聚力。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，使中小企業(yè)職工在企業(yè)的文化實(shí)踐中逐步形成正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)心，從而使企業(yè)員工的進(jìn)取精神一步增強(qiáng)，提高職工對(duì)于本企業(yè)的認(rèn)同感和信心。每個(gè)職工會(huì)更加努力的工作，進(jìn)而提升了企業(yè)成員的凝聚力和向心力，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，形成了和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作的精神。這樣的凝聚力形成，可以更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富。
二、中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題分析
1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視。絕大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展很不重視，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。通過(guò)課題組的調(diào)查，可以看出，只有18.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要作用。而絕大部分的經(jīng)營(yíng)者都將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸之于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)能力等。
2.對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)定位不準(zhǔn)。很多中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中相互模仿，照抄照搬，不能結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)來(lái)定位。一些企業(yè)甚至把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的理解為文體活動(dòng)。認(rèn)為只要開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)就能達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。當(dāng)然，這些文體活動(dòng)能夠有效的提高企業(yè)的凝聚力。但這只是一種方式而已。企業(yè)更需要通過(guò)這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的企業(yè)文化。
3.在企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中操之過(guò)急。很多企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中急于求成，往往達(dá)不到預(yù)期的效果。企業(yè)文化的發(fā)展和構(gòu)建不可能一蹴而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。每個(gè)企業(yè)別具一格的文化特點(diǎn)，是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中沉淀和積累的。也是在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。因此，中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中一定要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能收到良好的效果。
三、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑和對(duì)策
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，發(fā)揮組織和領(lǐng)導(dǎo)作用。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者在企業(yè)文化建設(shè)的工作中會(huì)起到十分重要的作用。但往往由于他們?cè)跇?gòu)建企業(yè)文化過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化的建設(shè)工作敷衍了事，達(dá)不到凝聚職工力量的目的。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者一定要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，不斷提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，定期制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃并按時(shí)落實(shí)相應(yīng)工作，并給予相應(yīng)的人力和財(cái)力支持。
2.加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與。企業(yè)職工是企業(yè)的主人和主體，也是企業(yè)文化的載體和傳播者。因此，企業(yè)職工的參與程度直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)的管理者要想方設(shè)法運(yùn)用各種方式來(lái)調(diào)動(dòng)職工的參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)職工的責(zé)任感。企業(yè)職工也應(yīng)該充分發(fā)揮直接的潛力和潛能，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)向上的精神力量，為企業(yè)文化的構(gòu)建貢獻(xiàn)力量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同進(jìn)步。
3.營(yíng)造企業(yè)的和諧氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。和諧的工作環(huán)境和良好的團(tuán)隊(duì)精神把企業(yè)與職工連為一體。使企業(yè)的每個(gè)成員都有很強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，使他們?cè)诠ぷ髦邪哑髽I(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有效的結(jié)合為一體，保障企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。這樣也達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
4.以人為本，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心。企業(yè)文化的構(gòu)建，必須突出以人為中心，提升職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展，以此來(lái)塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和職工交流思想，真誠(chéng)的為職工辦好事，做實(shí)事。企業(yè)的管理者在工作中要做好表率作用，身體力行，用自己的理念和行為去影響廣大職工。企業(yè)在營(yíng)造內(nèi)外部和諧環(huán)境的同時(shí)，要尊重職工和他們的勞動(dòng)。還要不斷豐富職工文化生活，通過(guò)各種集體活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更有活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部的合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以此提高員工的自身素質(zhì)、培養(yǎng)職工的企業(yè)意識(shí)、增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念。
基金項(xiàng)目：
本文是2012年度遼寧醫(yī)學(xué)院橫向課題“錦州聯(lián)眾高新科技耐磨材料有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究”之成果。課題批準(zhǔn)號(hào)：LYHX2012065。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡亞非.淺談國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].市場(chǎng)論壇，2010，（6）.
篇10
一、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化是一種以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)精神為核心的文化。在新型工業(yè)化道路中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
1.可以有效提升企業(yè)的整體凝聚力
企業(yè)文化先進(jìn)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，每個(gè)企業(yè)更應(yīng)該樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)，建設(shè)優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀(guān)念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。凝聚力形成，可以更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富。
2.可以有效提升企業(yè)的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要發(fā)展需要“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面即物質(zhì)方面和精神方面的相互支撐。企業(yè)文化就企業(yè)發(fā)展的“軟件”，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)逐步形成與本企業(yè)的發(fā)展相適合的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念以及道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的硬件發(fā)展。另外，企業(yè)的管理者為了彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展在硬件方面的不足，也可以通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，通過(guò)軟硬兼施，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有雙重的動(dòng)力，才會(huì)使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，就會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析
1.企業(yè)管理者不夠重視，沒(méi)有明確的企業(yè)文化
很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展缺乏足夠的重視，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清。造成這個(gè)問(wèn)題的原因就是這些企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。大部分管理者認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有關(guān)系，他們將企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升歸之于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和管理能力等。因此，他們更關(guān)注企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和管理。只有少數(shù)企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。
2.企業(yè)在文化的建設(shè)過(guò)程中缺乏準(zhǔn)確的定位
很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中相互模仿，照抄照搬，不能結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至把企業(yè)文化建設(shè)等同于簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)。因此，他們認(rèn)為開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)來(lái)達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。當(dāng)然，文體活動(dòng)只是企業(yè)文化建設(shè)的一種方式而已。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，可以有效的提高企業(yè)自身的凝聚力，但它絕不是企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)管理者更需要通過(guò)這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化建設(shè)墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新，急于求成
新型工業(yè)化的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求企業(yè)文化建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)。因此，創(chuàng)新是永恒的主題。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中觀(guān)念墨守陳規(guī)，方式缺乏創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)文化的發(fā)展和構(gòu)建不可能一蹴而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，需要每個(gè)企業(yè)都要真正的轉(zhuǎn)變觀(guān)念和創(chuàng)新方式，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)更需要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。
三、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的途徑和對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變觀(guān)念，重視企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)和研究，改變對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的重要任務(wù)來(lái)抓。分析企業(yè)自身的情況，制定具有企業(yè)特色和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制。定期制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃并按時(shí)落實(shí)相應(yīng)工作。還要注重以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作則，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍。實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的共同發(fā)展，從而塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
2.發(fā)揮所有員工的作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
企業(yè)員工是企業(yè)文化的承擔(dān)者和傳播者，更是企業(yè)主體和主人。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)員工的參與。企業(yè)員工的參與程度是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)各種方式來(lái)提升企業(yè)職工的使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。使每個(gè)職工的潛能在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中都能得到充分的發(fā)揮。首先，在企業(yè)文化的選擇和定位上要廣泛聽(tīng)取員工的建議，集思廣益，發(fā)揮員工的集體智慧。其次，管理者要培養(yǎng)企業(yè)員工正確的企業(yè)文化意識(shí),自覺(jué)的接受和維護(hù)企業(yè)文化。最后，通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，為員工提供參與文化建設(shè)的平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了員工之間的情感交流和溝通，使他們?cè)诨顒?dòng)中加強(qiáng)合作，團(tuán)結(jié)互助，提升企業(yè)的整體凝聚力，從而培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
3.準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)
企業(yè)的管理者要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，并給予相應(yīng)的人力和財(cái)力支持。要安排專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)準(zhǔn)確定位，來(lái)構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新企業(yè)文化。這種創(chuàng)新既包括制度的創(chuàng)新，也包括方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新中要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不能急于求成。企業(yè)文化的構(gòu)建不是一蹴而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，更需要企業(yè)全體員工參與和支持，腳踏實(shí)地的走好每一步，這樣才會(huì)收到良好的效果。
基金項(xiàng)目：
2015年度遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立項(xiàng)課題“遼寧新型城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展研究”之成果。課題編號(hào)2015lslktjjx-20；2012年度遼寧醫(yī)學(xué)院橫向課題“錦州聯(lián)眾高新科技耐磨材料有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究”之成果。課題批準(zhǔn)號(hào)：LYHX2012065。
參考文獻(xiàn)：
篇11
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)科學(xué)?，F(xiàn)代裝飾企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，行之有效的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層面的內(nèi)容:其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的保證；物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之植物基礎(chǔ)。二者是有機(jī)整體，缺一不可。
企業(yè)文化像一條紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示巨大的力量;企業(yè)文化注重強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀(guān)念為尺度，最大限制的激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;企業(yè)文化的形成使職工有了共同的價(jià)值觀(guān)念，對(duì)很多問(wèn)題認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們之間的信任，相互交流與溝通。使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào);企業(yè)文化對(duì)職工行為有著很強(qiáng)的約束力，經(jīng)過(guò)潛移默化和制度規(guī)范形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束與自我約束的統(tǒng)一;企業(yè)文化向社會(huì)展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
2 建筑裝飾企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)中必須根據(jù)建筑裝飾行業(yè)自身特點(diǎn)，努力探索具有建筑裝飾行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化：
2.1 建設(shè)品質(zhì)文化：品質(zhì)文化規(guī)范的原則強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量至上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)涉及方方面面的因素，但歸根結(jié)底是企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，而信譽(yù)來(lái)源于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。就施工企業(yè)而言，持續(xù)穩(wěn)定的工程質(zhì)量，是企業(yè)樹(shù)立良好形象的基礎(chǔ)和維系企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)品牌的根本保證。要在全體員工中強(qiáng)化“品質(zhì)至上”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念教育，把追求完美、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、奉獻(xiàn)精品作為企業(yè)及每位員工始終如一的目標(biāo)和準(zhǔn)則；要堅(jiān)決執(zhí)行工程施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、程序和規(guī)范.長(zhǎng)此以往，品質(zhì)文化的理念就會(huì)牢固樹(shù)立，質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)就必然深入人心，企業(yè)的生存與發(fā)展也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和條件。
2.2 優(yōu)化企業(yè)形象、健全企業(yè)行為規(guī)范：企業(yè)形象是企業(yè)文化的表征，是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的標(biāo)志，是一企業(yè)區(qū)別于另一企業(yè)重要的識(shí)別要素，它包括企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)和企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)、布局等，是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)形象，要突出對(duì)企業(yè)名稱(chēng)的宣傳與維護(hù)。企業(yè)名稱(chēng)不僅是一個(gè)企業(yè)的稱(chēng)呼和符號(hào)，而是體現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)公眾中的形象和認(rèn)知度。企業(yè)標(biāo)識(shí)是反映企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化個(gè)性特點(diǎn)的人工制造物。
企業(yè)在追求自身目標(biāo)利潤(rùn)的同時(shí)，必須承擔(dān)作為社會(huì)系統(tǒng)重要組成部分應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。單純追求自身的目標(biāo)和利益，片面強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，就必定會(huì)給企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)困難，有些甚至是企業(yè)自身不可克服、不可逾越的困難。而要保證這一系列責(zé)任的切實(shí)履行，就需要有一定的行為規(guī)范加以保證，并使這些規(guī)范不斷健全和完善。
2.3 強(qiáng)化工地文明建設(shè)。工地既是施工企業(yè)成本控制的中心和鍛煉培養(yǎng)人才的陣地，也是企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與各協(xié)作伙伴聯(lián)系交往最多的平臺(tái)，更是宣傳、塑造和展示企業(yè)自身形象與實(shí)力最直接的窗口。因此，加強(qiáng)工地的文明建設(shè)，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的客觀(guān)需要，是促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的重要途徑，是物質(zhì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要進(jìn)一步解決好部分員工思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，堅(jiān)決克服工地文明建設(shè)是軟指標(biāo)，可有可無(wú)，不影響效益等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，切實(shí)地把工地文明建設(shè)與安全、質(zhì)量、工期、成本等同安排、同部署、同檢查、同考核，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)落實(shí)；要有一定的成本投入意識(shí)，務(wù)必在人力、物力及措施上切實(shí)給予保證，為工地文明建設(shè)創(chuàng)造必須的條件；要按照工地文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的有關(guān)要求，因地制宜，突出抓好臨設(shè)布局修建、安全文明施工、機(jī)具材料管理、圖牌標(biāo)識(shí)宣傳、后勤生活服務(wù)、員工形象展示等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范實(shí)施，確保質(zhì)量。通過(guò)有效的工作，對(duì)內(nèi)為廣大員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和勞動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和工作熱情，提高工作的效率和質(zhì)量；對(duì)外展示企業(yè)的綜合素質(zhì)、整體實(shí)力和管理水平，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)拓展力。
2.4 建立以人為本的制度文化。制度文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的理念為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，也應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。要盡可能發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，尊重人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價(jià)值，這就是以人為本的基本含義，管理中還要通過(guò)多勞多得的分配制度和末位淘汰的人事制度來(lái)調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，保護(hù)好企業(yè)和員工的奮進(jìn)精神，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮進(jìn)文化建設(shè)。建立既有制度約束，又能發(fā)揮個(gè)人才能的團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合實(shí)力，這就形成了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容。
建筑裝飾企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)以人為本要根據(jù)人的不同特點(diǎn)和不同需求的，它必須落實(shí)到企業(yè)日常的各項(xiàng)管理中。裝飾行業(yè)員工大體可分為四種類(lèi)型：一是普通的操作員工，我們要給他們安全感，通過(guò)培訓(xùn)提高其生存和工作能力；二是特殊員工，即有一技之長(zhǎng)的能工巧匠，要發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)，通過(guò)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分配原則調(diào)動(dòng)其積極性，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提高他們的技能。使其有優(yōu)越感；三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，要本著“尊重知識(shí)、尊重人才”的精神，從感情上親近他們，在業(yè)務(wù)上充分信任他們，在發(fā)展空間上鼓勵(lì)他們，讓他們有歸屬感；四是復(fù)合型管理人才，要從職責(zé)上嚴(yán)格要求，讓他們?cè)趯?shí)踐中展示自己的才能，有一種成就感。以上這四種人要區(qū)別對(duì)待，在管理上滿(mǎn)足他們的不同需求，尊重每一員工追求平等和追求自身發(fā)展的權(quán)利。這就是以人為本的制度文化建設(shè)。
2.5 建立及強(qiáng)化制度至上。制度是每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)工作有序運(yùn)作最根本的保證條件，“沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓”，沒(méi)有企業(yè)制度，就不可能形成企業(yè)的活力。企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個(gè)員工的行為和每項(xiàng)工作得到規(guī)范。企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，有效的保證了企業(yè)的良好運(yùn)作。實(shí)踐證明那種片面強(qiáng)調(diào)精神文化建設(shè)，片面強(qiáng)調(diào)“德治”而忽視“法治”，企業(yè)對(duì)自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯(cuò)誤和有害的。制度應(yīng)是高于一切的東西，它約束著企業(yè)中所有人，無(wú)論是一般員工，還是企業(yè)管理者和投資者，都必須用企業(yè)制度和準(zhǔn)則約束自己的行為。任何人都不能損害企業(yè)制度，否則，企業(yè)的制度就難以得到落實(shí)，甚至?xí)蔀橐痪淇赵?huà)。樹(shù)立企業(yè)制度至上的價(jià)值觀(guān)念，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)的任何人都必須把遵守企業(yè)制度作為自己的內(nèi)在約束，必須以企業(yè)制度作為自己的行為準(zhǔn)則。
2.6 注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合作理念。無(wú)論何種企業(yè)管理模式，都是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求產(chǎn)生的，市場(chǎng)的每一個(gè)主體無(wú)不希望自身的利益最大化。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是各市場(chǎng)當(dāng)事者相互提供利益的互利性經(jīng)濟(jì)，在注重自身獲利的同時(shí)，充分考慮到其它市場(chǎng)當(dāng)事者的利益，以雙贏的理念指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)也只有在企業(yè)不斷深入的市場(chǎng)化進(jìn)程中獲得新的知識(shí)、新的信息、新的市場(chǎng)等資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能完成。企業(yè)文化與藝術(shù)文化不同，它的實(shí)踐性更強(qiáng)，與市場(chǎng)的關(guān)系更密切，與企業(yè)生死與共，離開(kāi)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不可能有企業(yè)文化。因此企業(yè)文化要伴隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展而發(fā)展，要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。企業(yè)和企業(yè)文化都要在市場(chǎng)和社會(huì)的變化中不斷調(diào)整、歸納、提煉，積淀屬于自己所獨(dú)有的相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化。
篇12
1.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財(cái)務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時(shí)確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價(jià)值觀(guān)等內(nèi)容。
1.4領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動(dòng)因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋(píng)果公司喬布斯等。
1.5員工的文化對(duì)企業(yè)文化具有一定的影響作用個(gè)人都有自己的一套價(jià)值觀(guān)、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會(huì)增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對(duì)企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。
2.財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果
本次調(diào)查問(wèn)卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵(lì)等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問(wèn)卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實(shí)際情況，下面重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。
2.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可
2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。目前財(cái)務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司，核心價(jià)值觀(guān)——誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財(cái)務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。
2.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡(jiǎn)介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線(xiàn)；通過(guò)物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。
2.1.3以豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織開(kāi)展志愿者公益活動(dòng)、植樹(shù)活動(dòng)、文體活動(dòng)、參觀(guān)活動(dòng)、普法一百天、慰問(wèn)患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂(lè)放映等活動(dòng)。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動(dòng)：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀(guān)考察（51%）、文體活動(dòng)（39%）等。
2.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財(cái)務(wù)從業(yè)背景。在問(wèn)卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢(shì)是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展。
2.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問(wèn)題
2.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀(guān)念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問(wèn)卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)改革創(chuàng)新，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，向“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
2.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是滿(mǎn)意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價(jià)值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒(méi)有了工作激情就沒(méi)有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
2.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)的作用在減弱，激勵(lì)機(jī)制還需完善。主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵(lì)，精神激勵(lì)起到的作用被忽視或不足。員工更看重個(gè)人發(fā)展和待遇問(wèn)題，公司的激勵(lì)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對(duì)于公司未來(lái)3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個(gè)人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。
2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問(wèn)題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對(duì)于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見(jiàn)沒(méi)有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。
2.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門(mén)的管理者，意見(jiàn)更具參考性?？梢?jiàn)，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。
3.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施
3.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來(lái)構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運(yùn)行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運(yùn)行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門(mén)的職責(zé)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者高度重視、各部門(mén)緊密配合和全體員工積極參與。
3.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證第一，加強(qiáng)薪酬績(jī)效體系建設(shè)。建立基于崗位、績(jī)效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位業(yè)績(jī)，薪酬水平要體現(xiàn)績(jī)效考核成績(jī)，引入競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過(guò)部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)全面的人才。實(shí)施內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。
3.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿(mǎn)活力第一，從戰(zhàn)略的高度樹(shù)立創(chuàng)新的觀(guān)念。鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實(shí)行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建立知識(shí)共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵(lì)機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。
篇13
一、催人奮進(jìn)的文化理念
中原油田鉆井二公司在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，將自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位于建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍。由此衍生出把“做精、做細(xì)中原內(nèi)部，做優(yōu)、做活國(guó)內(nèi)外部，做強(qiáng)、做大國(guó)際市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)出鍥而不舍的開(kāi)拓進(jìn)取精神，這本身就包含著一種積極向上的價(jià)值取向；“具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍”指明了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，它向人們強(qiáng)調(diào)了決策層的主觀(guān)意愿，這種意愿正與中原油田“立足中原、走出中原、發(fā)展中原”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完全吻合，鮮明的文化觀(guān)更與公司廣大員工搏擊市場(chǎng)，謀求發(fā)展，再創(chuàng)輝煌的愿望相適應(yīng)。因此，它深深地激勵(lì)著廣大員工職工的闖市場(chǎng)、謀發(fā)展的高昂斗志，推進(jìn)了公司良性發(fā)展。
二、使人深思的文化內(nèi)涵
經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，中原鉆井二公司逐漸形成了以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍”為目標(biāo)的企業(yè)文化體系，其內(nèi)涵為：堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，以企業(yè)文化力凝心聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成可持續(xù)發(fā)展的不可缺少的精神支柱，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在發(fā)展進(jìn)程中，中原油田鉆井二公司也曾一度陷入危機(jī)，之所以能夠迅速走出困境，并取得長(zhǎng)足發(fā)展，就是這個(gè)公司具備一種善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持改善工作，及時(shí)自我調(diào)整的能力。公司能夠根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，善于抓住主要矛盾，迅速解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，體現(xiàn)出了一種認(rèn)真精神和求實(shí)精神。在這種精神的鼓舞下，公司又提出“人才是干出來(lái)的，是用工作水平來(lái)衡量的，有政績(jī)就是人才”的觀(guān)點(diǎn)，鼓勵(lì)人們?nèi)リJ去創(chuàng)去干去爭(zhēng)先。在微觀(guān)管理上，提出“兩個(gè)不允許”，即：“不允許出現(xiàn)失誤，不允許出現(xiàn)事故”，并相繼完善出臺(tái)一系列相關(guān)制度，靠制度、靠機(jī)制進(jìn)行管理，鋼性考核，鋼性?xún)冬F(xiàn)。完成任務(wù)獎(jiǎng)，月度虧損罰；一切都明明白白，完全擺脫了過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的是是非非，最大限度地調(diào)動(dòng)了公司的資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與效益的最大化。
三、深化企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
建設(shè)企業(yè)文化，中原油田鉆井二公司最典型的做法是引導(dǎo)員工培育共同的價(jià)值取，達(dá)到內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象的目的，使企業(yè)由員工賴(lài)以生存的觀(guān)念向?qū)ふ野l(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變，賦予員工以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，使企業(yè)充滿(mǎn)了活力。培育價(jià)值理念，引導(dǎo)員工隊(duì)伍，凝聚員工隊(duì)伍。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，中原油田鉆井二公司始終認(rèn)為企業(yè)不僅要能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)職工享受到企業(yè)發(fā)展成果，促進(jìn)職工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。近年來(lái)，公司按照油田企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制訂和完善了企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提出企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和遵循的基本原則，部署企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，號(hào)召各級(jí)黨政組織要從服務(wù)油田、開(kāi)拓市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、提高效益實(shí)際出發(fā)，層層研究和確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理理念，總結(jié)和提煉具有單位特色的開(kāi)拓市場(chǎng)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文化、施工作業(yè)文化、科技文化、后勤保障文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化等多元化的文化內(nèi)容。經(jīng)過(guò)廣泛征集，形成了公司的企業(yè)精神、發(fā)展理念、市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等標(biāo)志性語(yǔ)言；通過(guò)大力宣貫，在干部職工隊(duì)伍中形成了一致的認(rèn)同感，有效提升了公司的文化競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)公司先進(jìn)且具有豐富內(nèi)涵的文化，激勵(lì)了廣大職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了正視困難，謀求新發(fā)展的信心，為各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)大的保障力。2000年，由于擔(dān)負(fù)扭虧脫困的艱巨任務(wù)，這個(gè)公司定位為“轉(zhuǎn)折年”，引導(dǎo)廣大職工形成一個(gè)共識(shí)，人人為扭虧為盈做貢獻(xiàn)。2001年，鑒于職工迫切盼望發(fā)展的愿望，公司定位為“發(fā)展年”，制定了6大發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展年目標(biāo)而奮斗，職工隊(duì)伍凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，積極性空前高漲，使公司真正實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，2001年底完成了公司前10年任何一年工作量的2倍。到2009年，公司干部職工從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保持了持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2010年，公司在經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大、市場(chǎng)不確定因素增多、安全風(fēng)險(xiǎn)增大的情況下，公司實(shí)施“科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)鉆井進(jìn)尺、產(chǎn)值、上繳利潤(rùn)分別比上年增長(zhǎng)了45％、18％和11％，職工收益保持了同步增長(zhǎng)，形成了相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
2011年以來(lái)，中原油田鉆井二公司大力實(shí)施了“精細(xì)管理、科學(xué)增效”發(fā)展戰(zhàn)略，打造石油工程鐵軍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各有分工，各項(xiàng)工作創(chuàng)新有具體規(guī)劃和階段性實(shí)施步驟。目前各項(xiàng)工作目標(biāo)，已在成為全體職工的共同追求，推進(jìn)了公司和諧有效發(fā)展。這些成績(jī)的取得，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的舉足輕重作用。
