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近些年來，我國經濟高速發展，需要建設項目增加，建筑工程隊伍越發龐大，數量愈來愈多。但建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現重大工程質量的事故，給國家財產帶來巨大的損失，對人民的財產和生命安全造成嚴重威脅。
如今，經濟發展越來越快，市場競爭越來越激烈，本著優勝劣汰的規律，許多建筑企業不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產造成威脅。建筑企業更應該明白，一個企業想要長久發展，光靠雄厚的資金運轉是遠遠不夠的，還應該有很好的信譽和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，而現如今，建筑工程管理中的項目管理與質量控制還存在出現問題。
想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經理，項目經理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經營、會管理的項目經理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。
二、建筑工程管理中的施工技術問題
如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發生了變化，現代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。
過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業在優勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。因此，只有不斷更新施工技術，應用好的施工技術，才能使企業在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評，達到客戶的標準，使客戶生活水平提高。從而在優勝劣汰的激烈的市場競爭中，脫穎而出，并得到更加長遠的發展。
因此，在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，應該更新舊的技術、勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進新的技術，建筑工程企業在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要環保，不可鋪張浪費。本著對客戶負責，為人民服務的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的工程師去不斷根據人們需要開發新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。
三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題
隨著“節能減排”活動的推行，建筑業的很多舊材料已經不符合“節能減排”的標準了，很多舊的建筑材料不能做到節能和環保。實心粘土磚就是個例子，實心粘土磚將在各縣（市）城區禁用，這是“節能減排”的一項重要內容。建筑工程管理應該追隨政策的步伐，現在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環保又節能。因此，建筑企業應充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環保不節能建筑材料。響應政府號召，愛護環境，真正做到“節能減排”。為人們營造多一方的藍天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預算、環保預算。
建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑工程施工人員應該有足夠的知識和能力，清楚的應對施工中的各種突發狀況，能夠有很強的責任心。建筑現場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高，并且施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患。建筑工程管理應該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育。
四、建筑工程管理中的建筑經濟問題
經濟管理在所有活動中起著重要的作用，在建筑工程這個特殊的事業中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經濟還存在著缺點和不足。隨著經濟的發展，市場變化快，物價漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經濟也需要跟隨市場經濟的變化而變化。現在的建筑經濟跟不上市場經濟物價的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過程中的一切開支都是根據物價的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場，不斷地進行經濟預算和收支統計才能保證建筑經濟的健康、穩定發展。
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第一，提高對建筑工程管理的認識。本人負責建設工程土地整理、基礎設施建設等相關工作，通過學習建筑的常識有助于日常工作開展，加深了對建設項目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質量的高低，對一個建設項目所起的作用之重要。
第二，對專業術語作用有了新的理解。主要體現在日常工作中或在社會交往中，能夠清楚的知道專業術語所表達的意思，有助于提高工作的質量。
第三，著重學習了建筑施工與管理。通過學習是我知道，我們認識事物，不但要看事物的表面，還要認識事物的本質。正確認識建筑工程的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時協調解決工程施工過程中出現的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業務水平和工作效率，達到節省工程投資的目的。
第四，重點學習了建筑經濟學。建筑經濟學以建筑業的經濟活動為對象，研究建筑生產、分配、交換、消費的經濟關系，以及建筑生產力與生產關系相互作用的運動規律。建筑業是國民經濟重要的生產部門，它從事勘察、設計、施工、制品、維修等生產經營活動，其物質產品是房屋建筑和構筑物。建筑業與國民經濟各部門的關系密切，在建筑業總產值中約有60%以上是其他部門產品的轉移價值；它的發展，對國民經濟各部門有巨大的波及效應。研究建筑經濟，對建筑業和國民經濟的發展有重要意義。
二、實踐活動
在實習期間，我生活、工作上嚴格要求自己，虛心向施工長、技術員和各位技術工人請教，認真完成他們交給我們的任務，積極參與各項工作。在這段時間里，充分認識到我們在學校學到的不過是理論，與實際還有相當大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書本，要結合實際工作來學習，學與至用，否則的話就不會真正地學到東西。生產實習課程就給我們提供了一次最好的機會，可以把所學進行實踐，進一步鞏固所學的理論知識，并培養綜合運用能力。在實踐過程中，我將所學知識成功的運用到實踐中去，懂得了在工作中要講求實際效率，與別人要協調配合的工作態度，使自己真正參與其中，發展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專業的技術工作和管理工作打下基礎。
施工現場的管理遠不像我們課本上學得那么簡單，它不僅要求管理者具備全面的專業知識，保證工程的質量。同時還應具備解決突發問題的能力，以保證工程的進度。施工技術的發展代表著一個國家的建筑業發展水平。施工技術的不斷改進是工程建設可持續發展的不變旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著改革開放的不斷深入，經濟建設駛入了快車道，城鎮化建設的速度與規模與日俱增，無論是城市還是農村，建設工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對現代建筑的美觀、舒適及其多功能追求是不斷在升級，施工技術正隨著建筑物的高度而迅速提升。而同時，隨之帶來了很多新問題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無時無刻不牽掛著建設者和使用者的心。因此，在進入工地前，我接受了安全教育，并在實習過程中，樹立了自我保護和安全防范意識。
影響建筑安全的因素是錯綜復雜的，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術問題、材料的品質問題、工程的經濟問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術問題，更是一個社會經濟問題，它與人們的生活息息相關，涉及社會經濟的發展和人類社會的進步。因此，在進行建筑工程設計和施工的每個環節，在追求經濟效益及社會效益的同時，千萬記住：安全是工程建設永恒的主題。
施工質量與管理是相輔相成的關系，兩者相互制約，相互促進。必須有嚴格的管理，質量才能有保障。反過來，有好的質量必須有一整套嚴格的管理制度與之相互相照應。《建筑工程質量驗收規范》GB50300—2002在建筑工程質量上做出了細致的規定，每個施工單位都以它做為施工質量評判的標準。
三、下步打算
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一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是指在整個建筑工程項目的建設過程中，從開始到整個項目竣工為止，通過對項目進行控制和策劃，確保項目進度目標、費用目標及質量目標等能按期實現。
在整個過程中，建筑工程施工管理的內容分為：1、先確定目標。作為整個工程項目管理的前提，如果缺少了一個明確的目標，那么工程建設的所有行為也就失去了目的性，一切建設行為也就無從談起；2、確保實現目標的整個過程。工程項目管理唯一的任務是確保目標的實現，即運用一些較為恰當的方法，整合、運作一些較為基本的資源，確保實現目標過程中所需要進行的組織、籌劃、溝通、激勵、檢查及控制等一系列活動能順利實施。其中，綜合在本質上來說就是一個有償的服務過程，此過程給業主提供專業化的服務進而收取相應的報酬。
從以上分析我們得出，在整個建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業主的要求出發，確定工程的目標（包括工程中各分項工程的目標），確保施工管理方對所需做的及所需達到的目的十分明確，以此作為前提進行下一步施工管理工作。
二、了解工程概況
怎樣做好施工前的準備呢？先要做好對建筑圖紙、技術規范和操作規程的熟悉，了解設計要求及細部、節點的具體做法，弄清技術上對工程質量的要求；其次，熟悉施工組織設計和技術經濟文件對施工方法、施工順序、施工進度、技術措施及現場施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環節和關鍵部位；最后勘察了解施工現場。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現場進行勘察、了解，這樣有利于更好地落實施工方法，做好工作的完善。
三、人員管理控制
現場施工項目管理人員是施工生產的主體，包括項目經理、技術員、施工員、材料員、質檢員、安全管理員、統計核算員等，他們的生產技能、質量意識、生理體能、文化素養、心理行為等各方面素質，加上合理組織充分發揮自身能力的群體素質，這些都將會直接關系施工質量的形成和控制。
工程施工前期，項目工程建設部要對各工種進行適當的培訓，既有技術培訓，也要有文明施工細則培訓。合理組織、嚴格考核，輔之以必要的激勵措施，更好的發揮施工人員潛在的能力，保證質量控制過程中生產主體的自控得到充分發揮。
四、建筑工程施工成本控制
控制材料成本
控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強施工場地管理，減少搬運費用；工程施工中，在對材料性能進行合理有效分析的基礎上，力求做到用更加廉價的材料來替代價格相對較高的材料，降低材料費用；做好驗收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。
控制人工費用
從用工數量和質量方面做好控制管理工作。
4.2.1 對于某些技術含量相對比較低的工程項目（如切割工程），可以讓班組進行承包，自行分配人員、工作，降低公費。
4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術和班組管理水平，減少無效勞動，提高工作效率。
4.2.3 采用包干控制。把勞動定額工量分配到每一個班組，做到安全生產、文明施工、多勞多得。
3、控制機械費用
充分、合理的利用現有機械設備，做到一機多用。及時引進一些先進的生產設備，提高勞動生產率，提高機械利用率，減少設備維修養護人員數量，降低設備零配件費用。
4、強化法律意識，加強索賠管理
在日益激烈的市場競爭中，施工企業要加強法律意識培養，在遇到施工風險時要及時通過法律途徑保護自己的合法權益。特別是在承包國際工程項目時，更要學會用法律來保護自身利益。加強索賠管理能力建設，使承包工程合同風險分擔趨于合理。
五、建筑工程施工進度管理
1、做好工程施工前的各項技術準備工作；
2、加強對施工過程中組織、協調、控制、調整和檢查的重視，通過試驗檢測數據來對工程質量進行評定。
3、做好施工技術標準
施工開始前，開發商在進行工程招標時，要科學合理的確定工程工期。不合理的工期會造成進度的失控，出現欲速則不達。而一旦工期確定，工程建設各方就要嚴格按照合約約定，并以此作為進度款撥付的依據。而當工程進行正式施工時，承發包雙方就是一整體，開發商不再是主動位置，此時開發商若經常調整工期，會降低招標和合同的權威，失去有效工期。所以，開發商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標準、承包內容、建筑功能的。開發商在加強管理的同時，要嚴格遵守工程進度管理制度。
六、建筑工程施工質量管理
1、按圖施工
施工中，管理人員可以對工程建設人員是否按設計圖紙施工進行抽查。一旦發現問題，就要及時進行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設備和配件是否達標，發現問題的責令改正，如果情節嚴重，可以責令整頓，降低資質等級。
加強建設工程質量監管
把建設工程質量監管記錄錄入到監管管理信息系統中，將主體結構工程、地基基礎工程及時備案，做好竣工驗收條件審查。在網上監管報告審查簽況，及時查詢工程建材檢測結果，對不合格情況及時做好跟蹤處理。
七、安全管理，預防控制為主
1、安全管理
安全管理工作是建筑行業的一項重點工作，此項工作的好壞將直接影響企業的聲譽和管理工作素質。所以，我們在進行施工管理時，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對進場施工現場的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預防為主，安全第一。讓大家自覺遵守安全規則，執行安全措施，保障企業生存和工程效益。
2、進行安全教育
安全教育反應安全長期性、計劃性和系統性，加強安全理念，提高全體員工安全意識。做好班前安全活動教育，要將此經濟性的安全教育長期有效地堅持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實際施工過程中給施工人員具體的講解安全要領，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產、提高施工效率。
對危險源進行識別和控制
及時準確地識別控制危險源，有效地避免事故的發生。常見的危險源有施工用電、高空作業等。危險源一經確定，就要通知到現場的每一位施工人員，設置危險安全警示牌，任何人不得擅自挪動或拆除。現場施工人員要高度重視本區域安全動態，危險源發生變化須及時做好應對。
八、結論
建筑工程施工中，施工管理是一個系統性工作，須緊緊圍繞繁復和多樣的建筑施工內容進行管理。合理控制施工工作，及時同施工、設計、監理等工程相關人員進行溝通，保證進度管理、成本管理、安全管理、質量管理等，保證整體工程項目的落實。
參考文獻：
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[2] 林軍.淺析施工管理中進度費用控制[J].工程與建設,2008(6).
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依據《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）的相關要求分為ABCD四類。依據《黑龍江省建筑節能工程施工質量驗收標準》（《DB23/1206-2008》）的相關規定。A類是建設開發資料管理，是建設單位按照基本建設程序開展工作，配備資料管理人員，負責及時收集，基本建設程序各個環節所形成的文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，竣工后按規定進行移交。B類監理資料管理，是監理單位按照合同約定，在勘察、設計、對勘察、設計文件的形成、積累、立卷和歸檔工作進行監督、檢查；在施工階段，對施工資料的形成、積累、立卷和歸檔進行監督、檢查，由項目總監負責。C是類施工資料管理 ，施工過程中形成的資料，通過施工單位的自審，報送建設（監理）單位，總包單位負責資料的整理和歸檔，實行項目技術負責人負責制，建立逐級健全施工資料管理崗位責任制。D類是竣工圖，是建設單位負責完成的資料。
1 組卷目錄要求
施工資料按單位（子單位）工程、分部工程、專業、階段等組卷。專業化程度高、施工工藝復雜。應用技術先進的子分部（分項）工程應分別單獨組卷。單獨組卷的子分部（分項）工程見參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）第49頁的表格，及《黑龍江省建筑節能工程施工質量驗收標準》（《DB23/1206-2008》）第6頁的表格。
目錄層次分明、清晰，資料總目錄-卷內目錄-分目錄，盡可能做到全面到位；總目錄應看到整個結構工程技術資料內容提綱，卷內目錄可以看到一卷或一盒內資料內容，分目錄反映一冊資料的編號、資料形成日期、部位、結構等，但某些資料的目錄有特殊性，例如基礎分部工程資料目錄要依次注明：材料報驗資料（材料的合格證、資料、見證取樣送檢臺賬等）、施工記錄資料（混凝土施工記錄、砌筑記錄等）、施工抄測資料（定位抄測記錄、驗孔線記錄等）、隱蔽驗收記錄（鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫、防水等）、分部報驗資料（檢驗批驗收、分項驗收等）。組卷目錄分類參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）第46頁表6.1.4。
2 資料及時、真實性要求
工程資料檢查按照澆筑時間進行檢查資料的完整性、及時性、真實性等，例如對資料真實性的檢查，采取對某時間點對監理單位的《監理日志》、《旁站監理記錄》、《監理抽檢記錄》及《監理單位平行檢驗記錄》等，與對施工單位《施工日志》、《混凝土施工記錄》《混凝土抗壓強度檢查報告》、《隱蔽驗收記錄》及《檢驗批驗收》等進行時間上的檢查核對。
3 施工組織設計、方案、技術交底的編寫要求
3.1 施工組織設計編寫
施工組織設計是對項目施工、決策的指導性文件，施工組織設計內容要全面、概念要分清。項目經理負責組織編寫，經公司的技術部門、質量部門、安全部門等審核，施工單位公司技術負責人審核后，報審項目監理部，經項目監理部審核后報監理單位技術負責人審核。在施工組織設計施工準備中，新技術應用：根據本工程情況，列表寫出新技術應用項目，內容、使用部位、落實到人、計劃并寫出總結報告。施工組織設計規劃中的總平面圖除對現場圍墻內各種布置要畫出位置外，對施工圍擋外的道路、原有建筑物位置等環境要予以標注，施工現場道路硬化情況標注，施工機械、垂直運輸的機械的平面位置，辦公區、生產加工區的位置、材料堆放位置、施工臨時用水、臨時用電走向的標注等，總施工平面圖按照施工階段分為基礎、主體、裝飾三個階段分別繪制。施工進度計劃也是總的階段性計劃。施工組織設計中的主要施工方法從“宏觀定性”角度去寫，而在方案中應進行“微觀定量”編寫。
3.2 施工方案的編寫
施工方案強調“可行性”和“針對性”，抓住重點，難點。對專業性強的必須編寫專業施工方案，例如水暖專業、電氣安裝、鋼結構安裝、樁基礎、節能、基坑支護、土方工程、鋼筋工程、模板工程、裝飾工程、幕墻工程、住宅工程質量通病防控、住宅分戶驗收工程施工方案等等。方案編寫依據是圖紙、規范、規程要求，進一步明確具體要求，結合建筑工程安全的要求，掌握必須進行專家論證方案的條件。
3.3 技術交底的編寫
技術交底要全面、通俗，針對工人操作層，與方案相比，要有明顯界限、層次區別，對每項專業的質量驗收標準進行交底，對操作安全、工期進行等交底。
建筑工程涉及的施工技術交底記錄按照專業分為：土方、鋼筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保溫、鋼結構、電氣、水暖、消防、腳手架工程等。每項交底記錄必須有項目技術負責人組織編制，并且負責向操作工人面授交底，組織完成交底記錄簽字手續，并且留有影像記錄。
4 施工記錄要求
4.1 建筑與結構工程測量記錄
《工程定位測量》是依據城市規劃部門提供的工程落位通知單及紅線樁、施工總平面，測定建筑物定位、主控軸線及尺寸、建筑物的+-0.000決定高程，并且填寫記錄。《基槽（孔）驗線》應附水平剖面圖、垂直剖面圖。《樓層平面放線》、《樓層層高放線》、《建筑物垂直度、標高、全高測量》、《建筑物沉降觀測測量》要簡單敘述放線依據、順序，垂直傳遞方式，并且附簡圖。《安裝抄測記錄》是現在組裝、吊裝工程的驗收用表，要求附加簡圖。
4.2 隱蔽檢查記錄
隱蔽記錄的內容專業劃分，例如土建工程的鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫等，電氣的暗敷設管等，水暖工程的地暖工程鋪設等。
5 建筑施工工程資料的移交及歸檔
建設單位組織工程竣工驗收工作，監理單位負責工程的預驗收工作，施工C類資和監理B類料移交建設單位，建設單位應提請當地的質量監督單位進行工程備案核查工作，向城市檔案管理部門歸檔，并且取得認可文件。
6 結束語
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二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：2009年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規范，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
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二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2008年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：2008年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規范，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
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二、加強領導，確保創模工作順利開展
為確保創模工作順利開展，在創模工作剛啟動之時，大隊就成立了創模工作領導小組，形成了大隊長宋小毅任組長，分管領導副大隊長熊廷全任創模辦主任，各部門負責人為成員，大隊長__*親自抓，分管領導具體抓，大隊各執法部門時時抓的良好格局。
三、廣泛宣傳，增強市民的環保意識
為提高市民環保意識，讓市民積極參與，搞好創模工作，實現創模目標，大隊全體執法人員不定時向廣大市民宣傳環境保護方面的法律法規，還抽出有限的工作經費，翻印了《達州人民政府關于加強達州城區運輸粉塵物品車輛管理的通告》1000份，向廣大市民和從事車輛運輸的業主發放，使廣大市民和運輸業主增強了自覺遵守環保法規的觀念。
四、嚴格執法，成效顯著
按照縣委、縣政府的要求以及縣創模辦對各部門創模任務的分工，執法大隊在自己的工作職責范圍內對任務進行了再分解落實，重點抓好三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四個進出口運輸粉塵物品的車輛管理，嚴把入口關。一是按照有關規定在城區運輸石灰、礦渣、棄土石方、建筑和生活垃圾等粉塵物品車輛必須對車輛實施硬蓋密閉。二是在城區運輸砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、礦粉等易脫落、易揚撒物品的車輛必須用專用蓬布及捆繩捆扎牢實，實行封閉式運輸。對未采取上述密閉措施而運載粉塵物品的車輛一經查獲處以1000元以上3000元以下罰款。截止7月底已查獲違反規定運輸粉塵物品車輛37臺次，處罰金4.2萬元。三是嚴禁車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛在城區行使、嚴禁運輸散裝物品或液體貨物的車輛沿街拋灑、飛揚、泄露。今年以來執法人員共查獲違反上述規定車輛143臺次，處罰金1.43萬元。通過以上措施，嚴格管理，違反規定運輸粉塵物品車輛正在逐步減少，城市環境逐步好轉。
存在問題：
1、三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四大進出口對臟車的清洗管理力度不強，致使車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛進出南城區的現象屢禁不止。
2、運輸粉塵物品車輛未按規定捆扎在南城區行駛的現象時有發生，關鍵是未把好四大入口關。
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隨著城市土地資源供給日益萎縮，高層建筑在城鎮地區如雨后春筍般冒出。在這樣的發展形勢下，如何加強高層建筑施工安全管理工作變得十分重要起來。施工企業必須要圍繞國家施工安全管理法律，制定完善的施工安全管理條例并貫徹落實，為社會經濟發展貢獻一個有一個精品建筑工程。
一 現代建筑工程管理的特點
1.現代建筑要求突出消防安全施工管理
市場經濟環境下，效率是決定企業生存與否的重要因素。在這種環境下，建筑行業開始出現盲目跟風、快速擴張的現象，導致了各種建筑安全事故的發生，不僅給施工企業和工程人員造成了嚴重的財產生命威脅，也直接影響了我國和諧社會的建設。因此，必須要高度重視建筑行業施工安全管理工作，將安全視為重要工作來抓。在施工活動中，現場施工人員和管理人員充當了主導者的角色，要提高施工安全水平，必須要從人的因素上著手，制定完善的安全管理條例和監督機制，同時加強人員安全教育培訓工作，專門撥付安全管理經費，從人、財、物方面做好充分的準備工作，為開展施工安全管理工作奠定堅實的基礎，切實提高建筑行業施工安全水平。
2.建筑工程管理應遵循管理科學的效益最大化原則
隨著建筑市場競爭日益白熱化，向施工管理要效益成為建筑企業贏得生存發展機遇的必然趨勢。建筑企業必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業綜合競爭力。安全是效益的保證，它貫穿于每個施工環節和過程，是提高施工企業綜合效益的重要切入點。 因此，我們要從施工安全管理出發，要建立科學的施工安全管理制度，嚴把施工安全管理關，杜絕各種安全事故的發生。從人力無力財力成本上，科學規劃，嚴密到位，保證在功能的健全上盡量減輕成本。
3.建筑工程管理是一個有機的系統工程
建筑管理活動貫穿整個建筑施工過程中，它是一項綜合系統化的工作。開展建筑工程管理活動不能憑空喊口號，而是要貫徹落實每一項安全管理規定，嚴把安全關。例如，采用最合適的材料種類和規格，提高質量檢驗標準，在預算允許的范圍內選擇質量最好的材料；同時，建立設備器具的整理入檔措施，建立完整協調的安全控制制度，都應該成為建筑施工管理的重要內容。
二 現代建筑工程管理在當前凸顯的問題
1.施工材料和設備問題在某些具體工程中凸顯
材料和設備是工程質量的基礎，現代施工對建筑材料的質量要求日益提高，但是在市場經濟的沖擊下，許多建筑材料供應商在短期利益的驅動下，采取弄虛作假、偷工減料的方式生產，大大降低了原材料的質量。材料款項未全部如數地運用到使用優質材料上，對材料的管理也出現漏洞，霉變腐爛材料，以及安全監測未達到國家安全監測標準的材料，在工程中加以使用，后果是嚴重和不可挽回的。可喜的是，上述問題已引起國家安全管理部門的高度關注，相信在不久的將來會得到徹底改善。
2.施工人員素質和技能存在不到位現象
當前，在施工現場上，施工人員來源十分復雜，有些人沒有經過系統培訓就匆忙上崗，有些人沒有技術資格許可就從事技術操作要求較高的工作，由此引發了各種建筑施工質量問題，令人堪憂。人員的質量是建筑產品成果的關鍵因素，只有利用合格優質的建筑人員，才能生產出安全優質的建筑產品。因此，在這一方面也應該加強投入，進一步防止施工人員意識、素質、技能的缺失現象。
3.工程管理部門的監督管理存在漏洞
工程質量監管工作歷來是一項長期艱巨的工作任務，需要投入大量的人力和物力，更需要高度負責任感。在各地出現的各種建筑施工質量問題中，好多都是由監管部門缺位導致的。監管人員在實際工作中不履行職責，忽視國家安全管理制度和規定的現象十分普遍。對于工程管理部門本身，又應運用怎樣的機制和方法去監督管理，這成為擺在當前建筑工程管理工作中的一大問題。
4.未加強建筑工程管理的社會效應管理
有些建筑工程地點在城市鬧市區，其施工直接影響到重大生命財產安全，對施工活動提出了更高的安全要求。因此，在開展建筑施工過程中，不僅應保證建筑工程本身的進度和質量，更應該關注工程的社會影響，做到最想程度的社會成本和人民受擾。顯然，在這一方面，我國的建筑業仍有潛力可以挖掘。
三 現代建筑工程管理對策的針對性建議
1.狠抓安全建設目標，提高安全生產管理水平
建筑施工單位應該著力建立安全生產責任制度，施工管理部門在安全制度中應加強監督制約措施。對于具體負責施工建設的職工成員，要確保每個工程設計和計劃都落實到具體操作崗位，保證工程設計得到貫徹執行；要實施嚴格的崗位責任制，對于任何質量事故都能夠追查到相關人員責任。
2.加強建筑材料的控制，嚴格落實國家相關標準
施工材料質量直接關系到整個建筑工程的質量，因此，要注重施工材料質量把關工作。施工企業要成立材料質量控制中心，切實加強原材料質量驗收工作。在開展材料采購工作時，要杜絕工作人員、損公肥私的現象發生，要針對供應商的產品質量、規格等做出綜合價格評估，以保證采購價格符合價值規律。采購人員在采購過程中，要與工程設計人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術要求。
3.加強施工部門人員培訓，提升職業素質和技術水平
當前，施工行業一線從業人員大多為農民工，他們大多文化水平相對較低，工作崗位不固定，沒有接受專門系統的建筑施工技能培訓和教育，加上施工企業不夠重視對他們的工作技能培訓，這樣就導致施工人員專業技能水平普遍偏低，容易導致各種施工質量隱患發生。因此，在日常工作中，施工企業要加強對一線操作人員的技能培訓，強化現場施工質量監督管理，為提高工程建筑質量做好人力資源管理工作。
4.完善建筑工程的管理機制
完善建筑工程的管理機制是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度， 建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法，管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。
四 結語
提高施工企業現場管理水平，降低各種施工質量風險發生概率，為社會打造一個個精品建筑工程，是施工行業和建筑施工主管部門的重要工作目標。提高建筑施工質量水平，要根據實際工作需要不斷調整施工質量管理辦法和對策，為社會經濟發展創造良好的條件。
參考文獻：
[1]吳建秀.淺議高層建筑結構的特點及發展趨勢[J]科技創新導報.2011，30(29).
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Keywords: building project, cost management, budget, and solve the measures
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
伴隨著我國國民經濟的不斷發展，建筑業也呈現出一片欣欣向榮的景象，不僅建筑規模空前強大，建筑態勢也是一片大好。建筑業的長足進步，為我國國民經濟的增長起到了促進作用，同時，也為建筑工程質量保證提出了新的要求，為建筑工程管理增加了不小難度。在建筑工程管理中，出現了不少的問題，其中被人們最為關注的是建筑工程造價管理問題，在實際建筑工程管理中，預算超概算、概算超估算、決算超預算的現象十分嚴重，嚴重影響了建筑工程的投資效益。探討建筑工程造價管理中預算管理存在的問題，并討論相對應的解決辦法，為提高建筑工程造價管理提供參考，以提高建筑工程管理質量，保障最大投資效益的獲得。
1 預算管理在建筑工程管理中的作用
首先，通過預算管理，使得建筑企業經營決策更加科學、合理，提高建筑企業綜合盈利能力。建筑企業經營管理者為了實現預期效益，他們會連接一切目標利潤的經濟活動，在管理過程中，使影響目標利潤實現的所有因素均充分發揮最大潛能，全力促進預期效益的實現。在對各種預算進行編制的時候，必須著眼建筑企業全局，全面把握市場動向，對各個影響因素進行科學預測，努力實現科學合理地決策。其次，預算管理可以激勵員工工作積極性、明確工作目標。通過預算，將目標利潤有層次地、分門別類地分解到各職能部門，然后延伸到每一個員工的日常常規工作中，成為員工在特定期間的具體工作目標。各部門對整個建筑企業期望獲得的利潤與本部門經濟活動的關系進行了解把握，員工在具體工作中，根據這個關系努力思考、想方設法來完成目標利潤。第三，預算管理可以強化建筑企業管理中的控制工作。預算管理本身就帶有一定的約束性，并且預算管理貫穿于整個建筑工程管理過程中，控制著建筑管理的進行。控制的內容主要有經濟活動的狀態計量、預算編制、制定經濟活動的措施、實際與預算的比較、實際與預算差異的確定和分析、采取調整經濟活動的措施等。通過制定預算以及預算實施，進一步強化了建筑企業的控制工作。
2 建筑工程造價管理中預算管理存在的問題及其應對策略
2． 1 建筑工程造價管理中預算管理存在投資失控的問題及對策
隨著我國不斷深入開展基本建設治理體制改革，承攬工程施工、設計的單位和企業一年比一年多，數量多了，建筑企業的質量難免參差不齊。在各個單位和企業進行預算管理的過程中，由于我國現行的取費基礎、預算定額、預算編制的規定、取費標準等，在各個地區均有所不同，在各個行業也不盡相同。很多承擔工程設計和施工建筑單位和企業，對工程所在地的相關規定了解不全面、掌握不具體，造成工程預算的實際編制過程中，常常出現差錯，預算管理質量不高。針對建筑工程造價管理中預算管理存在投資失控的問題，在建筑工程管理中，要開發動態造價信息系統，并有效運用到預算管理中，控制投資。對預算編制人員和管理人員，每個月都應該進行相關培訓、訂制造價信息資料、不斷更新造價定額信息，對各項規定全面掌握，有效控制投資。
2． 2 建筑工程造價管理中預算管理存在概算超估算的問題及對策
社會發展速度是很快的，在建筑領域中，很好的應用了新材料、新技術、新結構和新工藝，在編制預算的時候，常常需要進行定額換算。但是，工程預算確定方法在我國的實際實行過程中，多為滯后、靜態的，使用的定額單價常常是幾年以前的材料、人工和機械臺班價格，在此基礎上的工程量計算，肯定會出現取費差錯。即使是新增補的定額，也往往缺少代表性，在實際的工程量計算中根本不適用，發揮不出其應有作用。針對建筑工程造價管理中預算管理存在概算超估算的問題，要改變設計取費辦法，對設計質量采取獎優罰劣的方法，控制概算質量。設計單位如果在不超出項目投資限額內，進行概算的時候對價值工程原理認真運用、對技術經濟進行多方案的分析和比較，在不降低功能和保證安全的前提下，通過采用新技術、新工藝、新方案和新材料，以達到節約工程投資的目的。依照設計單位節約的投資額度，按照一定比例對設計單位進行獎勵。相反的，對設計單位在設計時超出投資限額的，按照一定的比例進行罰款。加強對設計單位的約束性，迫使設計單位提高設計質量。
2． 3 建筑工程造價管理中預算管理存在預算超概算的問題及對策
預算管理在我國現行制度中大多處于階段性的管理模式，對建設項目全過程綜合治理的意識相當缺乏。設計單位、施工單位和建設單位缺乏相互之間的溝通，也沒有一個統一的造價治理目標。工程監理單位治理的往往局限于建筑工程施工進度，以及建筑工程施工階段的質量，對投資決策的分析卻很少介入。工程概算雖然由設計單位在設計階段完成了，甚至細化到了預算，但是對設計方案造價指標的控制約束卻十分缺乏，這就使得設計保守，而投資偏高。針對建筑工程造價管理中預算管理存在預算超概算的問題，要加強建筑工程預算的監督管理工作。在實際管理過程中，加強編審從業人員的工作管理，改變預算比較混亂的狀況。同時，建設工程項目執法監察中，要以從業人員的編審為重點，對工程預算進行必要的檢查。
2． 4 建筑工程造價管理中預算管理存在結算超預算的問題及對策
在建筑工程造價管理中，沒有足夠的重視和監督好設計工作，也沒有能夠全面推行限額設計，建設單位沒有采取應有的措施來促使設計單位實行限額設計和精心設計，設計招標在大量的工程項目中都沒有能夠推行開，對設計方案也沒有進行優選。很多設計單位沒有完善的治理體制，只是片面追求了經濟效益和設計工作量，在設計工作中缺乏精品意識。另外，現行治理體制下，在編制投標報價或標底的時候，一些承發包單位故意抬高或壓低工程預算造價，使得一些工程項目造價與正常的社會平均水平發生了偏離。針對建筑工程造價管理中預算管理存在結算超預算的問題，要加強造價預算在工程建設全過程的管理。測算竣工工程經濟指標，從而確定合理的工程設計概算依據和投資估算指標。對擅自改變設計、追加投資、擴大建筑面積、提高標準的，在審查造價的時候，不僅不予承認，還應由相關部門追究責任。
3 討論
建筑工程造價管理中的預算問題，直接關系著建筑工程造價管理，影響著建筑工程的順利施工。在管理過程中，必須深入了解建筑工程的造價，做好全程監督，嚴格控制，不斷學習，提高預算編制質量，提高建筑工程造價管理質量，為取得最大投資效益提供保障。
參考文獻:
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一、影響建筑工程管理質量的若干因素
現如今，新型工藝帶動了建筑行業的發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現如下。
主觀認識對工程管理質量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質量的水平出現停滯或發展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關人員缺乏對工程管理質量的認識，首先是建筑行業的快速發展使得各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質量，使工程管理混亂甚至出現問題等等：其次，對于建筑行業飛速發展所帶來的變化，建筑工程管理的相關人員往往不能及時跟上發展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下。客觀因素對工程管理質量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質量造成了問題和挑戰，具體如下：
1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足。科學的管理技術，先進的管理手段是提升工程管理質量的關鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質量提升。
1. 3政府的監管力度是影響建筑工程管理質量的重要因素。政府對于建筑行業的管理是影響工程管理質量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發展起到積極作用。
1. 4工程監理體制的發展。工程監理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監督，監督工作是保證工程管理質量的重要手段，但由于我國工程監理體制發展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質量水平的發展。
二、提升建筑工程管理質量的若干建議
針對建筑工程管理質量影響因素的分析，提升建筑工程管理質量應該從如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的認識水平
建筑施工單位和企業要加強對建筑工程管理相關人員的教育，提升他們對管理質量的認識；同時政府也要對施工企業加強管理質量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結經驗，學習先進的管理技術和科學的管理手段，并將其應用到實踐中。
2.2建立并健全管理制度和管理體制
提升建筑工程的管理質量必須要配以健全的管理制度和體制，優化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發揮出自己的職能，避免出現制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現。
2.3 加強建筑工程的全過程管理
在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
2.4加強建筑工程管理的監督工作
監督工作是工程管理質量提升的重要手段，無論是政府監督，監理體制的監督還是施工單位自身的監督，發現工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發展，保證施工最終的建筑質量，這正是加強建筑工程管理監督工作的重要意義所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理體系
新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業自身要求的創新之舉，在不斷總結建筑工程管理的經驗，虛心學習國內外工程管理的先進知識后，要建立專業性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創新工程管理理念，應用先進的管理手段和管理方式并根據實際情況進行創新；其次要開發和應用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創新能力，以創新帶動管理質量的提升。
2.6 提升工程相關人員的管理理念
一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統、細致的特點，建筑工程施工的現場環境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監督人員應該檢查和督促施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。
總結
隨著建筑行業的建筑材料、建筑技術、建筑思想等不斷提升和發展，使得當前的建筑工程管理質量的要求越來越高，一個建筑的完善應以質量有保證為前提，因此建筑工程管理質量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業認識的不斷深入，建筑行業自身對于工程管理質量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業發展的必然趨勢也是建筑行業持續發展的必然要求，相信隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理的質量水平將會邁向一個新的高度。
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一、建筑工程管理中應用創新模式的重要意義
建筑工程管理工作至關重要，在當今形勢下應用創新模式，具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面：
（一）順應時展的需要
早在古代，《營造法式》就記載了建筑行業方面的內容，由此可見我國建筑行業歷史悠久[2]。隨著建筑行業的不斷發展，目前逐漸成為國民經濟中一個不可或缺的支柱產業，行業發展面臨著新的機遇和挑戰。建筑企業想要提高自身競爭力，取得最大的經濟效益、社會效益，需要順應時展的潮流，不斷創新工程管理模式，在原有的基礎上加入科技含量，從而既能保證整個工程的質量，同時還能有效降低成本。
（二）優化資源配置的需要
建筑企業資源（包括人力、物力、財力等資源）的合理、高效配置和利用是保障企業良好發展的重要前提。對建筑工程管理模式進行創新，可以根據工程實際情況，制定科學的資源配置方案，真正做到“物盡其用，人盡其才”，以最少的資源獲取最大的效益[3]。此外，應用創新模式后，還可以通過制定相關的規章制度（比如激勵機制、崗位責任制等），充分調動職工的工作積極性，提高工作效率等。
（三）提高管理水平的需要
企業管理水平的高低直接影響企業的發展。因此，在建筑工程管理中實施創新，讓管理人員加強現代化管理理論知識的學習，并且結合企業的實際情況，運用到日常管理工作中，不斷總結、摸索，有助于企業工程管理水平的提高，為企業穩定發展提供有力的保障。
二、目前建筑工程管理中存在的問題
就目前情況來看，我國的建筑工程管理中還存在一定的問題，影響了建筑企業的良好發展。
（一）缺乏足夠的重視
雖然我國建筑行業歷史悠久，但建筑工程管理起步較晚，其研究始于近代，缺乏足夠的理論指導，管理人員不夠重視建筑工程管理工作，出現形式大于內容的現象。隨著人們對建筑工程管理的認識的加深，雖較之前雖有一定的改善，但仍缺乏管理工作安排，出現資源浪費情況，增加企業工程成本，在施工中為了成本節約或個人利益等，采用不符合國家標準的材料，或是進行偷工減料等，大大降低工程質量，同時也損壞了企業的信譽，不利于企業的良好發展。
（二）環境問題嚴重
近年來，受多方面因素的影響，環境問題（比如大氣污染、噪聲污染、生態環境污染等）日益嚴重。但是，目前的建筑工程管理中，能源消耗較大，遠遠高于國外，形成的環境問題不容忽視。因此，在后期的建筑工程管理中，需要不斷創新，采用環保、節能材料，實施綠色建筑。
（三）管理方法較落后
建筑工程管理工作比較復雜、繁瑣，其中涉及多個部門，實現數據資源交換、共享，形成良好的協作。但是，受成本、技術、人才等多方面的因素，建筑工程管理的信息化水平較低，大多都是簡單的數據匯總、分析等，然后以此為依據，進行建筑工程管理，但往往出現數據不完整、分析不全面等問題，方法較落后，不利于建筑企業的良好發展。
三、創新模式在建筑工程管理中的應用
在建筑工程管理工作中，管理人員需要正視上述問題，并且結合企業的實際情況，實施管理創新，為企業的良好發展提供保障。
（一）管理理念創新
管理理念屬于意識范疇，而意識指導行動。因此，建筑工程管理中需要實施理念創新。第一，管理人員的理念創新。管理人員需要認清形勢，緊跟時展的潮流，深刻認識到建筑工程管理工作的重要性，重視創新模式的應用，處理好成本、質量、安全、工期四者之間的關系[4]，在日常工程管理中，摒棄原有的落后的管理理念，不斷總結自身的管理經驗，參照其他企業的管理理念等，不斷優化工程管理工作。第二，職工的創新。建筑工程管理中，管理人員的理念創新非常重要，職工的理念創新同樣重要。一方面，管理人員在企業中做好帶頭作用，實施理念創新，培養企業職工進行理念創新，有計劃、有目的地增強職工的創新意識。另一方面，職工要充分認識到創新對自身發展的重要，不能滿足現狀，而要加強學習，在工作中不斷創新。
（二）管理體制的創新
在建筑工程管理中，管理體制影響管理方法的實施。因此，需要創新建筑企業的管理體制。第一，結合市場和自身的特點。參照目前市場機制改革建筑工程管理體制，以市場發展為導向，在企業中建立一套符合市場發展的管理體制，可以有效發展生產力，取得良好的經濟效益、社會效益[5]。與此同時，還要結合自身的特點，對于大型項目，其建筑工程管理工作責任重大，內容繁雜，需要建立項目管理部門，并且對其展開監督、評價，高效利用建筑企業現有的人力、物力、財力等資源。對于小型項目，可以委托分公司管理，在此基礎上給予技術指導、技術監督。第二，建立健全內部控制制度。結合目前的政策法規等，綜合考慮企業，職工的情況，在企業中建立健全內部控制制度，統籌規劃、安排企業資金。建立項目資金委派管理制，確保在工程施工過程中，資金管理人可獨立履行責任，同時審核、管理建筑工程的財產支出，做好預結算工作。
（三）企業文化的創新
企業文化企業形象的體現，從某種意義上來講，它同時也是一種管理文化。對于一個成功的企業來講，企業文化能讓職工產生認同感和歸屬感，進而提高職工的凝聚力、向心力。因此，企業需要以發展的眼光來看待企業文化，實施企業文化創新。第一，創新企業的價值觀念，在正確的市場價值取向基礎上，創新企業價值觀念，既有利于企業的良好發展，同時又維護職工的發展、利益，即將企業的發展與職工的發展有機聯系起來。第二，創新企業文化機制。這里包括傳播機制、激勵機制和目標機制三個方面。需要結合企業自身狀況，積極引進國外先進的方法，實現企業文化機制創新。
（四）技術管理的創新
施工技術對工程質量具有重要的影響。因此，在建筑工程管理工作中，需要進行技術管理創新。第一，加強技術人員的創新。針對企業技術人員的實際情況，結合國家制定的相關施工技術要求，開展技術人員培訓工作，要求培訓內容具有系統性和專業性，使他們具備扎實的理論和操作技術，進一步規范技術操作。第二，提高技術方案的編制能力。技術施工方案是施工中的指導性文件，對工程施工影響較大。建筑企業需要成立專門的工程招、投標小組，負責施工組織設計的編制，提高施工技術方案的可操作性。第三，開發、引進和推廣新技術。建筑企業要立足長遠發展，成立技術人員小組，給予相應的研究資金，摸索適合企業施工技術的工藝，同時關注社會新技術、新設備的更新，及時引進，積極推廣這些新工藝、新技術和新設備等，實現施工技術創新。
（五）成本管理的創新
成本管理是建筑工程管理的重要內容，主要對企業資金的支出情況進行管理，它對企業的運營起著重要的影響。管理人員需要進行成本管理創新。第一，合同管理。管理人員重視合同管理，在合同的洽談、簽訂階段中，結合工程情況，綜合考慮市場、企業資源等因素，做好資金預算，細致分析合同條款中關于資金方面的內容，比如支付時間、支付方式等，避免后期產生糾紛。完成合同簽訂后，對于其中的一些剛性條款，要求企業相關部門職工制定相應的應對措施。在合同履行階段，加強成本管理。第二，加強企業施工成本管理。施工階段的成本管理是建筑工程管理的重要環節，需要重視管理。比如在材料購置方面，在充分保證工程質量的前提下，選擇物美價廉的材料；在施工過程中，注意儀器、設備等的循環利用，提高資源利用率。在成本管理中，定期總結施工成本，對超出預算部分進行分析總結，找到原因，并在后期施工中規避可以規避的資金浪費，力求以最小的成本獲取最大的經濟效益。
四、創新模式在建筑工程管理中的發展前景
就目前情況來看，我國建筑行業發展迅猛，主要體現在兩個方面，即建筑企業數量明顯上升，規模日漸擴大。但是，由于各建筑企業的資金、技術水平等存在較大的差異，所以目前的建筑行業市場出現水平不一的情況，這也是行業發展的必然現象。對于任何一個企業來講，要想在激烈的市場競爭環境下求得生存和發展，關鍵在于其產品，即看其產品質量是否合格，產品是否滿足客戶的需求。建筑企業（產品為建筑工程）同樣不例外。與此同時，隨著社會的不斷發展，科學技術顯著進步，再加上人們思想觀念、審美等方面的改變，建筑工程客戶對建筑工程的風格、舒適度、質量等方面均提出了更高的要求，上述因素均會改變建筑企業的市場定位、發展方向等[6]。此外，目前的網絡技術、計算機信息技術等均發展迅速，建筑企業在后期發展中會逐漸提高信息化程度，一方面，建筑工程管理創新具備良好的技術保障，另一方面，建筑企業的穩定、健康、快速發展具有堅實的技術基礎。總之，建筑工程管理創新是推動企業發展的動力，但這是一個長期的過程，同時也是新形勢下建筑行業發展的必然趨勢。就目前情況來看，我國的建筑工程管理創新具有廣闊的發展前景。
結束語
建筑工程管理影響建筑行業發展的重要因素，不僅影響施工效率和施工水平，而且還決定著企業項目經濟效益。在建筑工程管理中應用創新模式，是順應時展的需要，也是優化資源配置的需要，同時還是提高管理水平的需要。因此，建筑企業需要立足長遠發展角度，實施管理理念創新、管理體制的創新、技術管理的創新、成本管理的創新，不斷提高自身競爭力，在激烈的市場競爭環境下求得生存和發展，并占據有利位置，促進建筑企業的良性發展。
參考文獻：
[1]郭發麗.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].現代裝飾（理論），2013（12）：165.
[2]李江，趙奕磊，石志超等.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國建材科技，2013（03）：153-154.
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建筑工程的成本控制工作質量的高低直接影響到建筑企業的施工經濟效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關鍵是要加強建筑工程管理。在建筑工程管理中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理等若干關鍵要素必須給予高度重視。
1工程管理在建筑領域的重要性
可以說，我國建筑業正如雨后春筍般快速發展，而當今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機遇與挑戰。筆者認為，建筑行業的競爭本質上則是建筑工程質量之競爭。要提高建筑工程質量，關鍵一個環節是要加強建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設企業或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強調的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設過程中，以實際行動落實在現代建筑工程施工現場的任何一個環節。
2建筑工程管理的關鍵要素
影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理是最為關鍵的要素。
2.1建筑工程的質量管理要素
對于建筑工程的建設單位而言，質量要素的管理是工程管理的重要環節。建筑工程的質量的好壞直接關系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設的質量目標。任何一個工程建設單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設的質量標準，工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規定的施工標準對工程的質量進行驗收，以此來保證工程旖工的質量。（2）要對建筑工程的設計工作進行嚴格控制。在建筑工程的設計階段，工程的建設單位一定要做好調研工作，對工程的設計嚴格審查，將工程的質量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴格把握建筑材料的質量。工程建設單位在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質量進行嚴格的審查，嚴格執行建筑材料的驗收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點對工程的關鍵部位進行施工。對于工程建設的關鍵部位，工程建設單位要做好質量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設單位必須要給以高度的重視，重點檢測工程關鍵部位的施工[1]。
2.2建筑工程的進度管理要素
建筑工程的進度管理是工程管理的又一個重要環節。在建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證旆工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設單位在進行工程進度的計劃時，要根據工程的實際情況，聘請專業的技術人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建設單位一定要組織專業人才進行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監督，以此來保證安全管理制度的落實與執行。通常情況下，工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，規定項目經理是工程建設的第一負責人，一旦發生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發生，一旦發生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質量，甚至會付出生命的代價[3]。
2.4建筑工程的造價管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環節。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設的整個環節，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設單位要及時掌握過程建設的盈虧狀況，并且要能夠根據建設施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優化[4]。
3現代建筑工程管理的一點體會
在現代建筑工程管理實際工作中，應該高度重視到上述幾個關鍵要素的重要性，并結合工程實際采取相應的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點關于現代建筑工程管理的工作經驗及體會，現總結如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關建設單位一定要在現在的工程管理模式上，積極創新、與時俱進優化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規章制度，建立先進的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實到位，并安排專職人員給予科學管理與科學考核。
3.2掌握工程情況及時總結經驗
建筑工程之施工過程屬于一個系統性強、比較復雜、動態的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實時掌握建筑工程的相關情況，學會善于發現一些不確定的因素，并及時總結相關經驗教訓，為工程順利施工添磚加瓦。
3.3強化施工人員技能與素質培訓
施工人員具有扎實的技能、過硬的素質，則有益于現代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質量。建筑工程施工單位可以根據單位員工的實際情況，科學建立健全員工的上崗培訓制度，不定期或者定期開展員工技能相關培訓，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術與新技能，從而提高整個施工人員之業務素質及業務技能。
4結語
總之，質量管理、進度管理、安全管理與造價管理等若干關鍵要素在現代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實可行、操作性強的具體措施將這幾個關鍵要素正確處理好以促進現代建筑業科學發展。
參考文獻：
[1] 張登峰. 建筑工程項目實施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .
篇13
管理學是應用類學科，發源于國外，目前在我國許多領域推廣使用，對我們的日常生或及 社會前進起到了不可替代的作用。尤其在建筑工程管理中，更是至關重要，管理學能夠有效的改善建筑工程的質量，優化配置資源，提高資源的利用率。以下是管理學在建筑工程管理中的具體應用。首先，可以解決建筑工程中的許多漏洞。現今，建筑工程公司高度私營化且企業內部進行不健全的制度改革致使管理體系混亂，從而使建筑工程上出現了一系列的安全事故、隱患，管理效率低，無視法紀現象頻發。只有強化管理學在現在建筑工程管理中的應用，加強體制的改革，才能有效的彌補這些漏洞及不足。其次，能夠促進建筑工程公司與社會其他領域公司的溝通互助。眾所周知，各個行業之間貌似沒有牽扯，其實卻有很大的聯系。加強對我國建筑工程企業的科學管理，促進其與其他領域方面的溝通合作，從而對國家的發展社會的前進做出貢獻。
二、提高建筑工程管理技術的根本前提
眾所周知，一切事物的變化都不是隨便就能實現的，通常情況下，積極向上的正面發展是科學理論與實際情況結合之下的產物，所以，建筑工程項目施工管理技術的創新也有著一定的根本前提：一方面，建筑工程項目施工管理技術的創新應有明確的發展方向，只有這樣，才能適應人們所提出的種種要求。也就是說，施工企業應多注意市場的動向，多了解行業最新的政策與市場需求，然后根據這些點，有目標有方向地制定企業發展戰略，讓企業的管理質量能更上一層樓。另一方面，建筑工程項目施工管理技術的創新也離不開企業強大的競爭力，因為企業自身所擁有的競爭能力是推動企業發展的原動力，在別家企業無法超越的時候，企業才會有更多的精力去創新，反過來，當企業不斷創新施工管理技術后，它的市場競爭力也將變得更強大，從而能在這一領域中站穩腳跟，甚至被別人仰止。所以，創新建筑工程項目施工管理技術的另一根本前提，就是不斷營造新的企業文化氛圍，提高企業的核心競爭力。
三、提高建筑工程管理技術的具體措施
首先，建立健全管理體系。管理隊伍要對建筑工程的施工做可靠性、科學性的計劃，管理人員必須充分考慮各方面的因素，例如天氣狀況、施工人員變動等。加強對管理隊伍的教育培訓，使其充分了解建筑工程的進度及其他詳細情況，保證管理人員在工程的不同時期確立合理的規劃及目標。相關部門必須對建筑工程做出科學的預算，因為進度款是工程進行的根本保證。施工進度是一項工程的核心，有關部門必須加強配合，迅速解決施工過程中出現的問題，保證工程的有序進行。管理隊伍的工作中心就是保證施工質量，而專管質量的人員需要同其他部門的進行合作管理，還得根據自己的現實狀況利用合理的方法加強自身的綜合素質及管理力度，從而改善建筑工程的質量狀況。管理隊伍對建筑工程進行監管時必須按照國家制定的標準執行，將建設過程中出現的故障合理解決，對于不確定性的問題，需要給以處理方案，并進行記錄存檔。管理人員對建筑工程體系的變更要嚴格把關。其次，增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質量。隨著社會的進步發展，互聯網技術慢慢推廣到各個領域階層，最近被廣泛采納到現代建筑工程管理方面。互聯網技術的應用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經驗及技術解決了建筑工程的質量，進度等存在的問題。互聯網技術在我國多個層面廣泛采用，促進了先進技術與建筑工程管理的完美結合。有鑒可依，互聯網技術與建筑工程管理的結合應用，在一定程度上保障了工程的工期、質量，提高了管理方面的效率，加強了作用。和西方發達國家對比，互聯網技術在我國眾多領域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣。這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進行互聯網技術知識的普及。相關部門需要重視專業素質人才的培養，及互聯網技術的教授，從而使得互聯網技術高效的應用到管理部門。全部的管理人員能夠利用互聯網技術進行工程管理時，我國的建筑工程才實現了真正現代化、科學化。
四、總結
總之，面對當前激烈的競爭市場，對建筑施工企業來說，只有不斷提升自身對于工程項目的管理技術，才能形成屬于企業自身的核心競爭力。所以，建筑施工企業需要根據自身企業的實際運營情況，不僅要創新建筑工程智能化管理系統，還要提升自身建筑工程項目的管理水平，只有這樣，才能真正實現建筑工程管理技術的革新，進而促使我國建筑行業的穩定發展。
參 考 文 獻
