引論：我們為您整理了13篇管理半年工作總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、勤奮學習，與時俱進

理論是行動的先導。作為后勤服務人員，我深刻體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯系實際，用實踐來鍛煉自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按時參加理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，自覺參加學校舉行各種政治學習;其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。

2、注重理論聯系實際。在工作中用理論來指導解決實踐問題，學習目的再于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。我注重把理論轉化為自己的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經驗主義”，拓展思維。

二、立足本職，愛崗敬業

作為后勤服務人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去 一年來，為了能積極貫徹學校提出的“服務周到，保障有力”服務宗旨，為了使自己更好地為學生服務，我一邊向老同志虛心請教，努力學習和借鑒她們的工作經驗，一邊嚴格要求自己，對學生反映的問題，自己能解決的就積極、穩妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向學校如實反映，爭取盡快給學生回復。

以上是自己對全年工作的總結，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進。

后勤管理半年工作總結范文二

在創建平安鄉鎮、平安村社、平安單位、平安和諧家庭活動中，結合本鄉實際，在4——6月進行了春耕專治活動。現將活動開展情況總結如下：

一、健全各級組織，切實加強領導是搞好專項治理工作的基礎和組織保證。

1、鄉政府在4月上旬成立了春耕專項治理活動領導小組，統一指揮，協調全鄉專項治理工作。

2、召開了鄉、村、社和機關單位負責人參加的三級干部會議，書記、鄉長分別在會上組織全體干部學習有關文件，對全鄉專治工作統一安排部署，使到會干部統一了思想、提高了認識，明確了任務，增強了責任感。

3、調整、充實了鄉村人民調解委員會組成人員。

二、加大了宣傳力度，為春耕生產的順利進行創造了良好的社會氛圍。

1、各村深入各社召開社員大會，向廣大群眾宣傳了黨的現行政策、平安建設的標準、國家的法律法規。

2、在春耕專治活動期間，全鄉辦宣傳專欄9期，書寫標語17幅，召開黨員大會4次，各級干部參加的培訓會議5次達350人次，社員大會23次，解答法律咨詢180人次，散發各種宣傳資料2500份

三、狠抓矛盾糾紛排查調處，是搞好專治活動的前提，確保了春耕生產順利進行。

1、采取拉網式排查不留死角，駐村干部與村調委會一道深入各村、各戶、田間、地頭排查摸底、調查取證，全鄉共排查出影響春耕生產的各類糾紛20余件，調解全部成功。

2、以預防和制止民間糾紛引發自殺、民轉刑、群體性械斗和集體上訪等事件的發生為重點，制定了突發事件處置預案，杜絕了惡性案件的發生。

3、對農村弱勢群體在春耕生產中的實際困難予以扶持，幫助解決了生產中的種子和肥料，確保了不誤農時。

4、在農忙期間，對外出務工人員家庭和嚴重缺乏勞動力的家庭，各村建立了義務幫扶助耕隊，協助其按時收割、按時下種，維護了基層穩定，確保了地方平安，保障了春耕生產順利進行。

后勤管理半年工作總結范文三

今年是我們后勤工作進步的一年，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進步著。也是我本人經受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領導的正確領導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務工作和各項管理工作。可以說，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協調，尤其是門衛、收發工作和日常的簽到工作都有具體人負責,雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務。取得了很多有益的工作結果。

一、工作完成情況及存在問題

(一)繼續加大制度的執行，監督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業務人員下鄉次數較多，但我們仍堅持了每周查崗制度、每月統計制度，全面提升管理工作質量水平。

(二)繼續抓好信息平臺建設，充分利用互聯網信息量大而廣，精而細的內容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術，更好地為“三農”服務。

(三)繼續抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業為主要內容，全面嚴格要求自己為出發點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務“三農”。

(四)繼續狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。

(五)全力做好重大活動及節日安全服務工作。組織安排實施了衛生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛生工作大掃除。

綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風”建設要求，還有很多不適應的地方和需要改進的方方面面，主要體現在運轉中講管理的較小;實干中缺乏思考，忙碌中不善于總結，議事中不善于協調，竟其原因主要是：

1、思想保守，習慣于計劃、安排就等于落實的固定模式，缺乏工作創新。表現在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調動職工的工作積極性，影響了群眾的首創精神的發揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。

2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現在：領導要求高，跟領導勾通協調少，新形勢變化快，生活節奏快，跟不上發展形勢。

3、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執行的公正性。

4、由于自己的特殊身份，調動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協調能力水平，更好地做好工作。

二、工作整改措施

鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

1、加強學習，提高素質，增強工作主動性。今后應進一步統一思想，把在家的工作積極性和思想統一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細。

2、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發展，共同唱響為“三農”服務的主旋律，共同譜寫“為三農”服務的新篇章。

3、加大檢查監管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協調一些，促進自己腰桿要直一些。

4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項服務工作，共同塑造服務窗口新形象。

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篇2

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業獨立經營自主管理指導方針下，有序開展天元置業體、機制建設，細化現代房地產經營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩展開；

二、率部投身房地產調整期間的改革大潮，明確天元置業作為開發和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協調、保障、服務”的行政職能，廣延房地產綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策，提供同行業參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容；

三、展開濮陽市競爭區域內市場調查分析，組織撰寫市場調查報告，如實客觀的反應公司現有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產企業開發和銷售總體階段的宏觀發展現狀，努力找準公司未來發展的定位；上報各類材料統一行文制式，參數以數據、模型做論腳點；務求形象直觀、簡介明了；

四、對公司組建進程中，統一各方面來人思想宣導；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內，最大限度地調動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創業者和公司主人翁的形象來開展工作；

五、最大限度的發揮參謀職能，努力向房地產專業營銷領域學習，以市場調查為論據，調動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節奏，與各部門負責人步調協作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區等銷售前線；

六、積極參與戶型調整的論證工作，搜集戶型調整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務求細節完善、詳實有據；

工作總結09財年工作總結綜合管理部工作總結綜合管理部09財年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

2010財年下半年部門工作計劃

一、 指導思想：

始終如一認真貫徹集團09年改革創新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發展規劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業司內外關系、銷售、開發、二次開盤籌備工作的順利進行。

二、 工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務于內外部經營環境維護、服務于業主、服務于客戶、服務于社會、服務于投資公司置業公司的服務意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協調商議、信息管理等各項工作；

篇3

針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主，生產工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網站也長期公司的招聘信息。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定），對到期的勞動合同及時進行續簽。

（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進行了核定；每月按時打印月報；領取醫保存折4張。

（六）培訓方面：安排新入職員工進行產品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據，并存檔。

二、行政辦公室

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬帶，將網絡重新布置，提高了上網速度。

5、參與CRM管理軟件的購買并實施。

6、協助技術部做好老外的接待工作。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是

1、將各規章制度進行完善，出臺員工手冊；

2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；

3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統一培訓。

篇4

1、著力抓好路燈設施維護管理工作。1—6月份受理路燈故障電話117次，累計完成搶、維修23[文秘站:]8班次，維修路燈3711盞次，更換各類光源電器1014件套，維修電纜195處，更換電纜12000余米，確保城市亮燈率及設施完好率98%以上，為城市建設、經濟建設和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻。一是確保路燈搶修投訴熱線電話暢通，全天候受理路燈故障投訴，實行限時搶修，及時反饋。二是對老舊路燈進行清查，對達到使用年限，存在安全隱患的照明設施進行改造；三是對城區路燈情況進行巡查考核，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，確保及時發現問題，迅速處理問題。

2、著力抓好路燈設施改造工作。為確保城區亮化無死角，通過積極向市政府請示匯報，積極與相關單位進行銜接，較好的完成了路燈設施改造工作，上半年累計投入建設資金約 390萬元。一是根據市政府工作安排，大力開展人行道板改造，按照15年不得開挖路面的要求，路燈電纜改造與人行道板改造同步進行，截止6月，我所投資270余萬元完成了翠竹路、進賢路、梅灣延伸路、百業街等路段的路燈電纜改造工作，部分未完成的下半年繼續同步改造；二是投資70余萬元完成了富園二區、忠烈村、伍家院、珊瑚巷等背街小巷亮化改造工程，累計安裝路燈354盞，更換及改造路燈50余盞；三是投資20余萬元完成了高塘村、福善村、陳家組等城中村亮化改造工程；四是投資25萬元完成了零陵路與鳳凰路交叉口高桿燈改造工程。通過開展以上工作，基本消除城區亮化死角，為方便百姓夜間出行做出了積極的貢獻，根據年初的工作計劃，下半年將開展背街小巷及城中村二期亮化改造工作。

3、著力抓好城市美化設施建設及維護管理工作。一是投資15萬元對春節前懸掛的亮化美化設施進行拆除保管，待重大節日來臨時使用；二是對湘永路、逸云路進行了一次大檢修，確保樓宇亮化設施正常運行；三是按照市政府工作安排，啟動了城市亮化“一街一景”工作，為高起點、高標準做好規劃設計，目前進行了湘江東路、育才路設計方案的征集工作，計劃年內完成湘江東路、育才路的亮化改造工作。

4、著力抓好隊伍建設管理工作。一是大力開展“群眾路線教育實踐活動”，進行了動員，開展了各項學習，深化和教育了黨員干部對教育實踐活動重大意義的認識，毫不動搖地貫徹落實中央、省、市委關于教育實踐活動的部署要求。把學習貫徹“焦裕祿精神”和“三嚴三實”煥發出來的政治精神動力轉化為做好當前工作的強大動力；二是積極深入職工、群眾收集聽取意見和建議，并召開會議進行梳理，登記造冊限時整改；三是認認真真組織撰寫了心得體會和班子、個人對照檢查材料，敢于揭短亮丑查找不足，對改進今后工作指明了方向；四是對照群眾路線教育實踐活動的要求，積極召開黨支部會議，對當前的規章制度開展了“廢、改、立”工作，對不符合要求的進行廢除，對不完善的進行完善，對當前沒有的進行建章立制，使我所的工作有條不紊開展；五是嚴格規范上下班紀律，制定了工作去向牌，對群眾公開，接收群眾監督。

5、著力抓好創衛及安全生產工作。我所高度重視創衛及安全生產工作，將之擺上重要議事日程。一是召開了專題會議，成立了創衛及安全生產領導小組，制定了工作方案，完善了各項制度，加強了健康教育及安全生產知識的學習；二是開展了兩次自查自糾活動，并對自查出的問題進行跟蹤整改；三是通過各項管理制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態，確保了安全生產零事故。

二、下半年工作計劃

1、抓住冷水灘城區人行道板提質改造的機遇，做好城市老舊照明設施提質改造工作。

2、開展好湘江東路、育才路照明設施改造及景觀亮化建設工作，爭取年內完成。

3、繼續開展城中村及背街小巷亮化改造，消除亮化死角。

4、進一步理順管理體制，完善路燈移交必備條件及程序，爭取市政府加大對路燈移交工作的督辦力度，實現照明設施統一歸口管理。

5、協助主管局編制并出臺《##市中心城區（冷水灘）城市照明專項規劃》，明確城市的照明分區及合理布局，使城市照明步入良性發展軌道。

篇5

1、我站在利用印制宣傳資料到各鄉鎮巡回宣傳，通過組織干部職工學習《種子法》，大大提高執法人員的業務素質，做到了持證上崗，亮證執法。2、發動鄉鎮農業站印發張貼《購種指南》100份，橫幅20條。出動宣傳車15次，印發《種子法》1000份，使種子法規家喻戶曉，增強了群眾懂法、學法、用法的自覺性。

二、加強市場管理，嚴格“八查”工作

根據《種子法》的規定和上級有關文件要求，結合我區實際，為加強市場管理，嚴格按《種子法》監管市場。我站配合執法大隊開展了“八查”活動，對全區所有的經營戶逐門店檢查。一查經營手續是否齊全；二查經營者特別是分支機構是否備案登記；三查經營品種是否審定；四查種子來源是否與標簽相符；五查經營的品種是否符合質量標準；六查銷售的種子是否包裝與內外標簽相符；七查是否超范圍及區域經營；八查經營者是否有摻雜使假和經營不合格種子及侵權行為。通過以上措施，使我區種子市場得到了進一步的凈化。

三、嚴把種子市場和質量關，

①管理好市場，打擊違法經營種子者，我們嚴格依法行使監督權，做到了依法行政。我站會同執法大隊聯合對全區種子市場進行全面檢查，對未審定的品種我們進行了嚴查嚴罰，對種子廣告進行了嚴格把關，凡不符合規定的一律停止廣告，對侵權行為嚴厲打擊。②搞好種子復檢工作，對質量指標達不到規定的責令停止銷售。

篇6

一、2011年上半年工作總結

（一）完善規劃，加快建設

（二）深化創建，強化管理

半年來，我局認真組織開展了“a級景區”、“文明景區”、“平安景區”、“綠色飯店”、“旅游強鎮”、“特色旅游村”等創建評選活動，嚴格按照創建標準，促使各旅游景區、旅游企業不斷完善軟硬件設施，豐富內涵，規范管理、優化服務，提高品味與檔次。主要工作有：進一步加強玉蒼山景區創aaaa級旅游區、漁寮景區創省級文明景區工作，建立健全各項制度和臺賬材料，提升基礎設施和服務水平；推薦碇步頭村參加2011年旅游特色村的創建活動，推薦金沙灘休閑漁業合作社、碧海休閑漁業有限公司等10家農家樂示范點參與旅游特色經營戶的創建活動。通過創優創強提高行業管理水平的同時，我局加大了日常行業管理力度，緊緊圍繞“旅游行業管理提升年”和“安全生產年”主題活動，嚴格按照風景旅游、安全生產法律法規，重點規范旅游市場秩序，排查整治安全隱患，促進行業管理規范化，進一步提升旅游服務質量和行業管理水平。一是強化行業監管，與各景區管理所、旅游企業簽訂《安全、消防、衛生目標管理責任書》、《安全生產、市場規范工作承諾書》，做好旅行社日常業務和安全監管工作。督促全縣旅行社足額完成2011年度旅行社責任險統保示范項目的投保工作；監督旅行社及時補繳質量保證金；做好服務網點（門市部）的備案工作和委托招徠的備案工作；加強導游人員管理，積極組織導游人員參加初級、中級、高級導游員考試及出境旅游領隊資格考試；做好全縣導游人員資格證書的年審培訓工作，上半年共完成導游證新增、變更等共8起。加強對星級飯店的監督管理，根據飯店業的市場發展形勢，依據“新版飯店星級評定標準”，加強星級飯店的評定和管理，并加快在星級飯店中推廣綠色旅游飯店的步伐。目前，蒼南國際大酒店正在申報五星級酒店；泰安大酒店正在積極創綠色旅游飯店。二是加大旅游資源保護力度。依據風景旅游法律法規，堅決查處在景區內開山采石、挖沙取土、砍伐樹木、破壞植被、違章建房、破壞景物景觀等行為。截止六月底，共出動旅游監察35次，處理違章建房4起，治理青山白化3起，現場拆除翻新墳墓1座。三是做好服務管理工作。一年來共完成行政許可項目2起，非行政許可項目8起。四是加強學習培訓。今年4月份，我局與縣安全生產教育機構合作，舉辦了一次為期5天的旅游安全生產知識技能培訓班。培訓對象為各景區負

篇7

長期以來，我區一直以項目建設為核心，推進了海礁實業有限公司的抗旱保水劑項目，該項目是科研單位研制的國家專利產品，主要適用干旱地區水土保持，于1999年開始建設，已經投入資金400余萬元。但是，由于資金問題一直沒有進行建設，最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯系，準備進行投資，該項目預計總投資為8000萬元。同時，推進了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目，該項目總投資為9887萬元，一期工程已經投資為7000萬元。另外，竣工投產聚丙彩條布廠和營房設備廠項目，聚丙彩條布廠項目總投資20__萬元，該項目于20__年4月投入生產，年可生產聚丙彩條布3萬噸；營房設備廠項目總投資500萬元，于20__年3月投產，年可生產軍用卷柜10000套。

2、抓穩定，營造和諧的社會環境。

經濟要發展，穩定更重要，我們堅持把維護和諧穩定的社會環境，做為工作的重中之重，時刻繃緊穩定這根弦，在穩定中求發展，落實了領導包案責任制，健全了工作的各項制度，建立了案件督辦和責任追究的機制，繼續實行領導包案制，使案件，件件有著落，繼續實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區主任、人大主任的公開接待日，及每月31日的由管理區黨委副書記帶頭的三所長（司法所長、派出所長、法庭庭長）接待日，截止五月末，共受理案件13件，結案5件，對可能出現的不穩定因素及時掌握，及早解決，管理區將穩定工作一并納入到了對各村村干部的年終考核中，與各村黨支部書記簽定了責任狀，并與村干部工資掛鉤。同時，我區強化了社會治安綜合治理，堅持嚴打方針，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，掃除黃賭毒等社會丑惡現象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會穩定，切實改善了我區的治安環境，群眾安全感有所增強。

3、強化安全生產工作。

上半年我區召開了安全生產工作會議，制定落實了我區的安全生產方案，與各單位簽定了安全生產責任狀，成立了組織機構，明確了具體責任人，各廠的廠長經理、各村的黨支部書記為責任人。同時針對我區的企業產品易產生火災的特點，在春節開展了拉網式的檢查，重點是造紙行業、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到 目前為止，全區無安全事故發生。

客觀的說，我們響堂管理區上半年的剛性指標，沒有實現時間過半任務過半的目標，特別是有些指標比照去年同期出現了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調入等暫時還停留在原地，沒有實現零的突破，尚拖欠機關干部工資等。同時管理區黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉（債務累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現有工商企業發展后勁不足；尚有潛在的社會不穩定因素等。

二、下半年工作安排

下半年，管理區領導班子就圍繞如何利用現有發展基礎，促進響堂經濟發展、保證剛性指標的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發展思路是：以充分利用區位優勢，全力打造發展強勢為統領，全力實施"四、三、二、一"發展構想。這一構想是：科學規劃四大布局（既工業布局、商業布局、建筑布局和農業布局）、全力打造三大優勢產業（商貿產業、加工產業和建筑產業）、推進兩大建設（既城市化建設和新農村建設）、構建一大環境（既要建設一個寬松和諧的發展環境），加快建設一個經濟發達，城市化水平提高，鄉村文明進步的新響堂。按照這樣的發展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：

（一）抓好四大布局。

一是工業布局。擬在東外環路東側，南外環路兩側，哈大路西側，構建響堂的工業園區，并以園區為載體，引進項目、引進資金、引進技術，吸引一批企業入住工業園區，打造項目集群。

二是商業布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產品、小商品、舊物等為主要經營產業的商貿中心，面對城區，服務全市，促進農民增收，實現商業反哺農業的目標。

三是建筑布局。按照建設社會主義新農村的要求，堅持立足長遠，科學規劃的原則，把商品住宅開發作為響堂經濟的一個新增長點，統籌規劃好建筑開局。

四是農業布局。堅持以打造特色農業、高效農業為目標，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業養殖區；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農業區；以栗子、東響為主的循環農業生態區建設。

（二）抓好三大優勢產業

一是商貿產業。抓好以荒嶺老大集為基礎，進行改擴建的海城商貿城建設，吸引一批家具制造企業、五金生產企業、油漆涂料經營等相關企業來響堂發展。同時抓好海城建材市場的持續繁榮發展，并積極求得市委、市政府及有關部門的關心和支持，籌建響堂農副產品批發市場，豐富擴大市場品種和規模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿城、海城建材市場、農產品批發三大專業市場為主體的商貿產業。

二是加工產業。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業園區和以興順金柜為牽動的金柜制造業園區建設，加大招商引資力度，引進高精深產業大項目，入駐工業園區。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業進一步擴大規模，上新項目，使響堂工業園區成為海城最大的加工業基地，成為響堂經濟發展的支柱產業，從而牽動城市化建設。

三是建筑產業。管理區將以推進城市化建設為目標，抓住海城河綜合治理的有利契機，建設荒嶺居民新區，推進海城河濱公園南岸的規劃、開發和建設，做好東響、西響、河家等城市規劃區的房地產開發規劃設計，要通過房地產開發建設，牽動建筑開發業有一個大發展，在推進響堂城市化建設的同時，形成響堂經濟發展的一個重要產業。

（三）抓好兩大建設

一是城市化建設。堅持新農村建設規劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區規劃進行科學論證。要在未來五年時間里，按照新農村建設的要求，將河家八百余戶農民全部回遷上樓，改善農民的居住環境，實現由農村向城市的過度，為發展企業置換出大量土地資源，促進經濟的快速發展。

二是新農村建設。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發展城郊優質蔬菜產業，按照一村一品，一村一景的格局建設好新農村。堅持把荒嶺村做為響堂新農村建設的示范點，同時也做為海城第一批新農村建設達標單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農村目標梯次邁進。要圍繞新農村建設，做好配套工作，為生產發展創造優越條件，為鄉風文明提供豐富的載體，為管理民主創造和諧的政治環境，為村容整潔制定出保障措施，做到農村合作醫療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農村目標。

篇8

根據四川省“公路養護管理年”活動實施意見和市公路局“公路養護管理年”實施細則，我局領導高度重視，成立了以局長為組長，分管領導為副組長，局相關股室、養護一、二段、路政大隊主要負責人為成員的“公路養護管理年”活動領導小組，下設了辦公室，負責日常工作的正常開展。系統所屬有關單位都已成立了領導小組，明確了責任，促進了“公路養護管理年”活動的正常開展。

二、完成目標任務，保障道路暢通

1、加強路面養護，為“十運會”的召開提供良好的道路條件。為開展好“公路養護管理年”活動，為省“十運會”提供良好的道路條件，我縣及早安排路面維修工作，對S202線和S218線路面進行了一次全面的修補，嚴格按照技術操作規程，實行現場施工質量問責制，截止6月共修補路面坑槽3860㎡，投入資金近70萬元。

2、加大收費公路大修整治工作力度。為了完成收費公路18公里的整治工程任務，做到了早安排、早落實。為了抓好質量，利用質量現場會，加強了對施工管理人員和民工的技術質量培訓工作，致使工作進度迅速，目前，18公里大修的底基層砼路帶已全部完工，已鋪筑瀝青砼路面3公里，三渣基層10公里，完成投資800萬元，整個大修工程將在7月底全部完工。

3、加大爛路整治力度，確保道路暢通。縣道麻任路自去年下半年以來，由于超重超載車輛的通行，使路況急劇下降，通行困難，社會反映強烈，在局黨組書記、局長鄭鋼的高度重視和布置下，成立了麻任路爛路整治工作小組，落實了專人負責整治工作，于3月27日至4月29日對麻任路全段15公路進行了全面的綜合整治，共投入裝載機一臺（23臺班），壓路機一臺（15個臺班），1720個工作日，運輸車輛21臺，鋪填片石3910m3，碎石2543.9m3，投入資金43萬元，全段現無大小坑槽，路面平整，保證了行車安全暢通。

4、突出整治機場道路。該路是達州機場連接市區的一條重要通道，是達州的形象路，根據市委、市政府的要求，從4月12日起，15天內完成火車站到河市機場道路的整治任務，時間緊、任務重，一段接受任務后，雷厲風行，精心組織，夜以繼日，加班加點完成了整治任務及路面表層封層施工，完成投資59萬余元。

5、全面完成各項工作任務。今年以來，多次接受有關領導來達視察和其他工作考察任務，對全縣境內的路面、水毀工程、水溝、塌方、路容、安保及交通標志進行了全方位的整治，共投入人力450個工日，機械4臺班，運輸車輛95臺次，修補路面坑槽3476.77㎡，清理塌方787.4m3，水毀臨時路面處治9950㎡，修復水毀擋土墻3處，清洗安保及交通工程設施43公里，投入資金100余萬元，為此，全縣公路路面平整美觀，水溝暢通，路容整潔，全面完成了半年養護工作任務。

三、積極培育亮點，抓好典型經驗

為了夯實公路養護管理基礎，我局積極培育亮點，抓好典型經驗。我局在市交通局、市公路局的大力支持下，決定將原安云、梓桐、雷鼓坑和施家河道班合并，在S201線通宣路達縣段施家河成立了施家河公路維護站，推行“一站式”服務。過去這些道班房屋破舊，設施殘缺，特別是每逢雨季，大落大漏、小落小漏，道班地基下陷，墻體斷裂，多數已成危房，職工居住條件極為惡劣，嚴重影響了養護職工的積極性，為了改變養護職工工作生活條件，加強對該路的養護工作，縣養護二段根據局黨組、行政的安排，集中人力、財力，在短短的60天內建起了我縣第一個養護示范窗口——施家河公路維護站。該站全部進行了整體維修裝飾，添置了辦公用品和日常生活用品，安裝了光纖電視，接通了照明電，修建了沼氣，溶室、煮飯用上了沼氣，還從外地購置了掃地機，開辟了機械代替人工掃地的新格局，使該站面貌煥然一新，職工安居樂業意識大大增強。

在做好養護生產的同時，還積極探索新經驗，抽調剩余勞動力在原安云道班建起了養殖場，喂養了生豬10多頭，雞、鴨各100只，用于改善養護職工的生活，以此作為典型經驗，將以典帶面，大力推廣。

四、細化責任制度，實行掛牌養護

1、進一步細化承包責任制。養護一段繼續推行承包責任制，嚴格按照《維修管理辦法》及《月度考評標準》對養護生產、安全生產、精神文明等實行綜合性月巡檢查制度，檢后按周、旬、月下達養護生產工作指令，對材料實行收方計量，實行計量支付。對管理人員是否到位，由一線職工簽字確認，實行倒簽制，堅決糾正和杜絕以包代管，包后不管的現象。

2、規范管理制度。各單位過去由于管理松懈，致使組織紀律散慢，為了規范管理行為，維護站（道班）訂立了嚴格的各項規章制度，嚴格按制度考勤，從根本上解決了過去不出工、出工不出力的問題，恢復了維護站（道班）伙食團，實行集體食宿，使工作紀律大大加強，管理更加規范，站內衛生整潔，環境優雅、美觀，職工整體素質的養護意識大大提高。

3、實行責任公示，掛牌養護。全縣在6月底已對國省道制作安裝了責任公示牌8副，明確了示范道班（站）、示范路段、人員、責任，職工實行了佩證上崗，養護工作已全面向社會公示。

五、強化公路安全，杜絕事故隱患

各單位全面落實了安全責任制，在思想上堅持不懈，責任上一環不漏，措施上一抓到底，指揮上一步到位，加大了對危橋險路、水毀路段、渡口碼頭、養護作業現場等安全生產重點部位的檢查力度，以“黃金周”和“安全生產日”活動為契機，堅持以源頭堵漏洞，加強安全防范，實行安全責任制和責任追究制，及時查處安全隱患。及時處理沉陷6處，塌方10處，保坎垮塌3處，對江陽橋疊流大橋、安云橋三處危橋設立了警示標志，杜絕了事故隱患。半年來無任何大小安全事故發生。

六、加強和諧文明，營造良好氛圍

各單位領導干部身先士卒、率先垂范，認真學習黨的方針、政策和法律法規，帶領廣大職工繼續抓好素質、文明、穩定、行風四大工程，積極開展“學、爭、創”活動，深入學習陳德華等先進事跡，逐步提高了公路職工的整體素質，推進行業文明，與時俱進，同時以為人本，關心職工疾苦，解決職工困難，為公路事業的發展營造良好的氛圍。

七、下半年工作安排

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（一）、部門日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過程中不斷完善優化部門內部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結了2018年各項目的情況及經驗教訓，各項目部之間也相互學習管理經驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質保金的流程，編制了質保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結，對**集團在建的項目進行了調研，結合業主和現場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發部做好市場開發，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網項目、廣州岳西管網項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調研考察及招投標中技術方案的編制工作。，協助經營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協議。

公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

（二）、公司項目情況

公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

1、城燃項目情況

公司目前共設立城燃項目部13個不再續簽合同，目前正在進行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。

2、煤改氣施工項目

遵化煤改氣項目于2018年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，2018年完成14個村5600余戶，2019年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設埋地管網45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。

天津寶坻區煤改氣項目2017年9月開始施工，2018年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區4個鎮的施工，共28400戶，中低壓管網施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。

3、管道、門站施工項目

今年上半年公司完成成宜改線管線PC項目，該項目管道長680m，管徑為D219，設計壓力為2.5MPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為D108管道2.7km，D219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5MPa。

樂至黃花園門站施工項目因設計變更、甲方手續辦理、設備到貨時間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內地坪及人行道磚未鋪。

4、加油加氣站項目

加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調試完畢，與業主辦理了所有移交工作。另外配合市場準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。

二、項目過程控制管理存在問題：

公司上半年整個施工任務不是很飽滿，主要為各區域城燃項目，其中廣西和云南區域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進入竣工、結算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現將存在問題總結如下：

1. 四川區域城燃項目總體運行平穩，項目部的相關制度、施工技術要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。

2. 廣西和云南片區城燃項目都為**集團下面分公司的項目，由于業主施工任務的不連續性導致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業能力不強，在施工的計劃，內、外部協調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。

3. 遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關的必須書面化。

4. 著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，對項目關鍵點、難點提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。

5. 分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩定性、保證項目的正常進度、質量、安全以及農民工工資發放管理需加強。

6. 項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專業人才的儲備。

三、下半年的計劃

1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。

2.完善部門人員結構和管理制度，使部門運行正常化，常態化，對項目管理要做好服務工作和積極引導工作。

3.對新開工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關鍵節點和難點，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。

4.重點監控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規范要求做好過程資料，加強外部協調的信函往來和資料管理。

5.做好進度計劃的管控，項目前期必須認真編寫項目進度計劃，后期嚴格按照進度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專門的計劃控制人員，使各項目管理標準化。

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一、主要經濟指標完成情況

1、營運車輛

2、客貨運輸量

3、道路運輸經濟收入

4、道路運輸業稅收

5、道路運輸業從業人員

以2012年6月底統計數據，全市道路運輸從業人員65815人，與去年同期比增長18%。

二、安全形勢

三、主要業務工作情況

（一）加快城鄉客運發展，科學縝密編制“十二五”農村客運網絡建設規劃。

（二）加快現代物流發展，做強做優貨運經濟。

（三）加大維修市場整治力度，完善維修救援網絡，推進“江西快修”品牌。

（四）規范駕校經營行為，提高駕駛員培訓質量。

23所,a駕校8所。五是部署開展駕駛員誠信考核工作。六是配合省局圓滿完成了全省駕培工作會議后勤保障工作。我市駕培工作得到省局領導的充分肯定。

（五）加快信息化建設步伐,提高行業管理和服務水平。

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   1.本職業務，及早思考，早作打算。

   2.分析預測在前。對一些常規性的工作，要分析與以往不同的特點，預測會帶來什么問題，從而及早提出解決的辦法。

   3.計劃準備在前。早作計劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時抱佛腳”，不僅難有質量，處于消極應付局面，而且會影響工作計劃的貫徹落實。

   二.和市場全體人員一道，分工明確，責任清晰，精誠團結，密切配合，將各項工作落實到位。具體措施是：

   1.規范市場管理、加強消防設施及其消防通道管理，由于市場經常出現亂堆亂放、出攤占道、嚴重堵塞了消防通道并影響了正常的經營活動，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產損失。

   2.督促市場經營戶按時繳納攤位費，不能拖欠。現已基本沒有拖欠現象發生，如在市場管理中與經營戶發生爭執，必須顧全大局以整體利益出發，避免工作態度的解單粗暴，要進行說服作好思想工作并妥善解決問題。

   3.倡導經營戶合法經營。對及個別經營戶打撲克、下象棋的現象給予制止，禁止小商小販進入市場，以免影響正常的經營秩序，必須嚴格遵守作息時間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關的事，認真負責的搞好市場管理工作。

   三.認真負責的完成了上半年上級領導下達的各項管理任務。

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2、推進民生工程建設。加快方橋公交北區塊的市場建設利用工作，初步方案已設計完成，下步將抓緊方案的落實工作，爭取早日實施，徹底解決方橋市場內攤販占道經營問題。協助做好南浦菜市場整體改造前期工作，目前已完成方案設計及項目土地勘測等工作，下步將抓緊完成土地報批和規劃報批工作，計劃下半年能夠開工建設。積極做好大浦新村剩余15戶危房戶的解危工作，在危房戶對危房實施加固不認可的情況下，積極探尋其它方案，多次邀請住戶代表協商有關事項，聽取其有關意見，極力促進相關工作推進。

3、推進農村聯網公路建設。投資約50萬元，王溆浦至洪江岸農村公路上的2座橋梁改造工程已完成設計工作，計劃年內完工。由浦口王村實施的浦口王連接橫方線道路拓寬改造工程已完成設計等前期工作，下半年計劃開工建設。上述公路建設項目均按標準要求設計、按規定審批并按四級公路建設程序操作。

4、推進商住小區的開發建設。積極做好商住小區建設前協調工作，確保了總投資1.06億元、占地29畝的江南小區工程（建筑面積：3.21萬平方米，11.5層，275套）順利施工，目前已經完成地下室工程的50%。積極協助甬山商住小區開發單位做好周邊住戶相關房屋損失賠償工作，確保總投資4.08億元、占地64畝的甬山小區（建筑面積：8.27萬平方米，小高層10層216戶，聯排住宅128戶）順利施工，目前已完成樁基工程50%。

5、配合市場發展中心做好江南貿城改造后續工作。針對江口居民生活需求，街道和市場發展中心聯合投資100萬元的江南貿城市場于去年2月份竣工，市場新設攤位72只，超市1500平方米，目前超市已完成招商工作，市場與超市于5月中旬正式開業，目前營業狀況良好，為附近群眾生活提供了便利。

6、做好新浦、東江兩個安置小區的余房處理工作。為盡快回籠農居小區建設資金，促進街道新農村建設，根據街道研究并報市政府同意決定將新浦、東江兩個小區余房59套，建筑面積5573.62平方米，目前已由市國資局基本完成房屋價格評估工作，下步街道將著手實施房屋銷售工作。

二、鞏固成果、嚴格考核，生態環境建設有了新提高。

1、今年繼續實施《江口街道農村環境衛生工作目標管理考核辦法》和《2012年度環境衛生分級管理目標責任書》，確保街道生活垃圾無害化處理率達到92％以上，農村生活垃圾集中處置率達到100％。加大在環衛設施上的投資力度，更新和添置了一批環衛設備，為街道環衛工作的順利開展提供了保障，改善了街道整體衛生環境。街道環衛站在增加方橋區域衛生保潔情況下，克服人員不足困難，高質量地實施工作范圍內環境保潔，同時對各村進行定期檢查考核，確保52個行政區、建成區和開發區環境面貌不斷提高。

2、根據生態市建設任務責任書要求，健全工作機制，分解工作任務，明確工作責任，大力開展生態環境保護的宣傳和教育，大力發展生態農業。積極開展市級生態街道和市級生態村相關創建工作，今年計劃創建25個村為市級生態村，目前正在進行生態街道建設規劃的編制工作，同時做好水資源綜合治理和河道保潔工作，探索開展農村生活污水處理工作。協助環保部門做好轄區內污染企業查處工作。

三、加強巡邏、嚴肅查處，規劃土地違法現象得到有效遏制。

1、江口城建監察中隊圍繞城鄉環境“潔化、美化、亮化和序化”的目標，規范市場秩序，查處流動設攤250起，占道跨門經營360起，傾倒垃圾2起，拆除清理違章條幅廣告40余條，“牛皮癬”1100余處，查處違法代充液化氣2戶，組織強拆違規建筑7處，建筑面積500余平方米，組織淤泥傾倒巡邏40夜，扣押汽車設備22輛、罰款12萬元。配合國土部門查處違法用地8起，面積25畝，同時配合做好小靈峰生日集會等重大行動安保工作。

2、為進一步加強土地管理，規范用地秩序，堅決制止和嚴肅查處各類土地違法行為，促進經濟社會可持續發展，根據市委、市政府文件精神以及我街道實際情況，繼續保持違法用地專項整治高壓態勢，重點是2011年衛星航拍地塊，按市長效辦要求對衛拍地塊逐一落實。按照拆除一批、復墾一批、規范一批的原則，聯合國土、公安、城管等部門拆除三處，占地4.5畝，復墾5處，占地20畝，通過拆除、復墾等多種措施確保整改到位。

3、加強類似小產權房性質違規建房的查處和規范。去年下半年以來，我街道倉基、山頭朱、新橋下、后橫等村相繼出現以解決大齡青年住房為目的違規建造套房現象。街道立即成立工作小組，集中一段時間對上述村建房行為進行了規范，有效遏制了違規建房蔓延趨勢。

四、加強學習、嚴格管理，自身建設有了新的進步。

1、以學習實踐科學發展觀活動為契機，組織學習黨的理論知識、總書記重要講話及城建規劃法規，進一步加強提高辦公室人員的政治素質、理論素養和業務水平，深刻領會科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，把解決問題貫穿于學習實踐活動的全過程，邊學邊改，邊查邊改，以實際行動和效果取信于民，選擇當前最突出的群眾急需的城鎮建設問題認真加以解決，不斷提高為人民服務的水平和能力。

2、認真接待受理來信來訪。上半年共受理市長電話市長信箱28起，處理28起，接待來訪15起，處理15起，對來信來訪巡查發現的違法違規現象認真調查，及時處理，使建房矛盾得到有效化解、違法現象得到遏制。重點調解了奧雷士建房、甬山小區打樁、甬臨線、江拔線施工影響等糾紛。

3、市示范交易平臺街道小型項目招投標中心上半年共受理招投標14起，其中建設類項目13個，財產處置類項目1個，涉及投資資金約1450余萬，節省了約150萬元的投資資金。

4、積極開展鄉村旅游宣傳活動，促進街道旅游經濟發展。配合市旅游局做好休閑旅游產品推選及休閑旅游線路組合工作，積極宣傳街道旅游資源，把街道最有看點的旅游資源進行組合向外界推銷宣傳，進一步促進了江口鄉村旅游發展。積極協助羅蒙創建省級工業旅游示范點，為開創旅游新篇章作了有益探索。

5、推進農村公路管理養護工作。按照“統一領導，分級管理，因地制宜，全面養護，注重實績，保障通暢”的原則，根據省市有關文件精神，我街道專門成立了農村公路管理養護所，對總長73余公里的26條鄉道、40條村道實行管理養護職責，出臺了《江口街道農村公路管理養護辦法》及《江口街道農村公路管理養護考核辦法》，成立了專門養護隊，參加了市公路局組織的公路養護專業知識培訓。協助公路局做好全街道農村聯網公路上的橋梁進行病害檢查登記工作，建立檔案，確保每座橋梁資料完整。同時對全街道農村聯網公路各類涉河未安裝防護欄的路段進行了登記，下步市交通局將對這些危險路段進行護欄安裝，確保道路行車安全。積極探索農村公路管養新模式，目前已與江口環衛站簽訂農村聯網公路管養協議，由環衛站負責日常養護巡查工作，使養護工作日趨專業化，提高養護效率。

6、開展方橋停車秩序專項整治。聯合公安、交警、公管、城管部門進行為期一月的停車秩序專項整治，采取疏導結合、教育為主，處罰為輔的整治措施。整治開始一星期為教育警告階段，后一階段則開始抄牌、罰款扣分。經過一月的專項整治，方橋停車秩序明顯改善，有效緩解了道路交通壓力等問題。

7、加強安全生產管理工作。重點抓好在建工程、鄉村旅游點安全管理和危房解危管理，與工程建設單位、鄉村旅游點簽訂安全生產責任書，并不定期采取突擊檢查方式，確保城建工作安全。

五、集中精力、全力配合，重點項目重點工程得到順利推進。

1、配合甬臨線改造指揮部做好工程前期工作及矛盾處理工作。因甬臨線改造工程施工過程中影響周邊住戶房屋，有關群眾反應強烈，致使工程進度受到一定影響，為保證工程順利實施以及能夠早日建成通車，我辦人員協同沿路幾個村干部積極協調處理有關矛盾，對有些受損房屋邀請市房屋安全鑒定辦公室有關專業人員進行現場查看，同時做好住戶思想工作，確保工程順利施工。

2、甬江商務大廈建設推進工作。市政府同意該塊土地掛牌，用地面積為12800㎡（19.2畝）。目前已完成施工圖預算、標底審核等工作，下步即可進行招投標工作。

3、城市管道煤氣站征地工作。征地涉及北渡村和山頭朱村，北渡村3.5畝管道煤氣門站的征地工作已完成，山頭朱村煤氣站需征地40.15畝，涉及農戶14戶，目前已完成簽約13戶，征地款已全部撥付到村。

六、存在的問題和不足。

回顧上半年工作，我辦在城鎮基礎設施工程建設，農居、商住小區的開發建設，城鎮、農村環境整治、生態市建設，城建工作，違法用地、違章建筑專項整治工作等方面取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：1、城鎮基礎設施還不十分完善，資金投入還不充足；2、土地違法整治工作力度還需加強，違法用地建房現象還時有發生；3、農村環境保潔有反彈現象，個別村干部思想意識還不夠強；4、旅游資源挖掘開發還不夠，還沒有創立旅游品牌；5、農村公路管理養護工作專業技術水平還有待于進一步提高。

下半年工作思路

以科學發展觀為指導，圍繞建設“活力江口，和美城北”為目標，以推動科學發展，促進社會和諧為主題。以改善民生、優化環境為主線，以科學規劃為依據，以機制創新為動力，以加強管理為保障，以資金投入為基礎，把握城市現代化、城鄉一體化、環境生態化的發展取向，全力提升我街道布局合理、配套完美、宜住宜居的城市形象。

一、進一步加大投入，做好江南路—周村—張村公路建設，橫方線—浦口王公路拓寬，南浦菜場改造工程，方橋公交北區塊改造工程，南浦農居小區建設。

二、進一步完善機制，做好農村環境衛生管理，生態市建設工作，農村公路養護工作。

篇13

我局加強對公園管理，成立了綜合股，專門負責公園建設及管理。引進2個外包公司，負責公園的環境衛生和安保秩序工作。外包公司實行企業化精細管理，對員工細劃任務和責任，做到任務明確、責任到人、賞罰分明。我局加強對外包公司管理，制定制度，加強調度，勤督促、常檢查，促使外包公司負責任做好工作，通過半年試運行，外包公司工作出色：公園衛生環境干凈整潔，安保秩序井然有序，得到游客的好評。同時，我局加強周末和節假日值班。周末和節假日是游客出游相對集中時期，這時期，公園日接待游客在2000人左右，并且大多是自駕游，人多車多，給公園造成接待壓力。對此，我局讓局班子成員帶班，局干部值班，堅守公園崗位，對公園進行巡查，維持秩序嚴防突發事件。另外，我局配備了專門的講解員，對重要的參觀團體進行講解，宣傳公園的景點和歷史人文，擴大公園知名度和影響力。通過這些措施的實行，提高了公園的舒適度，游客量也與日俱增。

__國際公園建設工程拆遷范圍在__國際公園內，涉及16戶20項拆遷物，其中魚塘或水庫4座，房屋類12棟，豬場3個，索道1條。至目前已簽訂協議14項，未簽協議6項。

拆遷工作是天下第一難事，因為牽涉到群眾直接利益，處理不好，不但會影響干群關系，甚至造成越級上訪、暴力對抗等。對此，我們深入走訪、細致入微做好拆遷工作，在__國際公園入口廣場對面租民房作為辦公場所，集體辦公，實行簽到制、調度制。每天簽到2次，每周采用會議形式調度1次。責任單位派1名掛點干部和1名工作人員參與這項工作。各責任單位依靠掛點村干部，多次與拆遷戶主見面，了解基本情況；由指揮部、重點辦、孝崗鎮、園林局、評估公司等單位組成測量小組，全面測量核實拆遷主體，做出全面客觀的評估報告，并發到拆遷戶手中，如反應有出入，測量小組及時核實，并且不厭其煩，有時一戶上門測量5、6次。我們千方百計幫助拆遷戶協調解決一些實際問題，如子女上學、辦理失地低保、拆遷臨時安置等。同時，理清拆遷戶的重要的社會關系，通過做通他們親朋好友的工作，來影響拆遷戶的思想。

__國際公園規劃區在孝岡鎮紅嶺村內。工程建設牽涉到老百姓利益，遇到阻力很大。為此，我們在工程建設中和維穩組一道做好維穩工作。首先樹立把“群眾的訴求”當成工作，并作為工作的出發點，帶著對群眾的深厚感情去做群眾工作，站在群眾的立場想問題、看問題，設身處地的考慮群眾的困難，主動轉變工作態度，積極主動接待群眾，在不違背國家方針大略的基本原則下，盡可能地為群眾排憂解難。其次，在解決問題和困難時，不拖延、不敷衍，通過座談交流，先做通群眾思想工作，進一步解決實際困難。但是，對極個別無理取鬧、強攬工程、強買強賣的村民，我們堅持原則，堅決打擊，營造良好的工程建設環境。

__國際公園建設工程是一項投資10億元，規劃面積2萬余畝，預計歷時5年建成的大項目，包括

書法文化區、佛教景觀區、總部經濟區，生態觀光區、休閑娛樂區，把書法藝術、傳統文化、現代文化、佛教文化、地域文化與自然景觀融為一體，將成為贛東仍至江南一大靚麗景點。為了打造這張鍍金名片，我們加強了宣傳，在大江網__頻道開設__國際公園窗口，專門宣傳__國際公園建設、管理、領導調研等方面的資訊；多次請省、市、縣媒體來采訪，多次在__日報、撫州日報、__電視臺、撫州電視臺等媒體上報道，同時，我們自己也設立兼職的報道員，負責宣傳工作。此外，我們還印了宣傳畫冊，做了展板，多次向省內外來參觀的領導、嘉賓介紹公園景觀。我局始終把招商建設作為頭等大事來抓，多次遠赴福建、浙江等地考察，加強對__國際公園建設項目進行宣傳包裝，與多名客商廣泛接觸，建立良好的感情基礎，幫助客商分析市場行情，找準贏利點，創造共贏局面，用行動贏得客商的青睞。目前，__國際公園游樂園項目正在拍賣土地，有望成功招商。__國際公園游樂園占地200畝，其中水面120畝，陸地80畝，投資1.5億元，擬建26個游樂項目，建成后將成為江南一流的游樂園。同時，今年，我們對西隱古鎮項目進行招商。

1、目前，__國際公園已啟動多項工程建設。對這些工程及公園管理，工作量很大，前期要辦各種證件，后期建設中面臨征地拆遷、施工糾紛、村民阻工、質量監督、速度推進等，而我部還有6名工作人員屬借調。他們工作能力強，熟悉業務，有工作責任心，希望縣政府盡快把他們調入__國際公園管理局，以加強局力量，更好地對公園進行建設、管理。