引論：我們?yōu)槟砹?3篇拓展部工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一是“自我發(fā)展”教育，增強(qiáng)危機(jī)意識。要采取會(huì)議宣傳、專題輔導(dǎo)，利用新媒體等多種方式進(jìn)行形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識到，面對貨源“斷崖”式下滑和市場對鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品的嚴(yán)格苛求，不改革是死路一條，改不到位仍然沒有出路。全局干部職工的工資收入只能來源于市場。
二是“自我經(jīng)營”教育，增強(qiáng)主人意識。今年，總公司改變對哈局“三年基數(shù)”盈虧總額考核方式，實(shí)行以當(dāng)年收支平衡為基本要求、工資增量與利潤掛鉤的考核辦法。就拿佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段來說，全年生產(chǎn)經(jīng)營總收入的85% ，都是靠“四費(fèi)”收繳，干部職工必須齊心協(xié)力經(jīng)營好這塊“大蛋糕”。一旦經(jīng)營收費(fèi)任務(wù)完不成，我們就清算不回來應(yīng)得工資，結(jié)果就是工資不保，飯碗不滿。
三是“自我生存”教育，增強(qiáng)進(jìn)取意識。為了不斷減少運(yùn)輸成本，全局在不斷優(yōu)化人力資源管理，強(qiáng)化職工總量調(diào)控，實(shí)施超缺員單位減增工資政策，引導(dǎo)人員合理流動(dòng)。為此，要教育職工珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，自覺丟棄“撞鐘混日子”思想，工作中主動(dòng)克服困難，不怕多跑路、多敲門、多擔(dān)當(dāng)，把自我生存與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，針對存在的少繳、不繳“釘子戶”，主動(dòng)采取宣傳政策、電話預(yù)約、訂立合同、法律催繳等辦法，把“四費(fèi)”盡最大努力清繳上來，做到應(yīng)收必收，為完成全年收費(fèi)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，經(jīng)營收費(fèi)規(guī)范化
堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的理念，在現(xiàn)有服務(wù)方式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合人力、物力和財(cái)力資源，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提升服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)效益，使經(jīng)營收費(fèi)工作由松散粗放型向集約精進(jìn)型轉(zhuǎn)變。
一是“一站式”收費(fèi)，轉(zhuǎn)變收費(fèi)方式。在較大地區(qū)盡量設(shè)置集中收費(fèi)機(jī)構(gòu)，采取“一站式”收費(fèi)的模式，讓百姓感受到賓至如歸、快捷便利的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，通過單位之間協(xié)商，將服務(wù)對象其他繳費(fèi)項(xiàng)目也設(shè)在收費(fèi)大廳內(nèi)，方便用戶交費(fèi)，這樣在繳費(fèi)“效率”和經(jīng)濟(jì)“效益”上實(shí)現(xiàn)“雙贏”，創(chuàng)造出服務(wù)對象認(rèn)可的繳費(fèi)新方式。
二是“承包式”收費(fèi)，落實(shí)收費(fèi)責(zé)任。要在人力資源開發(fā)利用上做文章，通過重組人員，明確責(zé)任，把收費(fèi)“大鍋飯”轉(zhuǎn)變成繳費(fèi)“責(zé)任田”，最大限度調(diào)動(dòng)職工收費(fèi)積極性。去年，我們組建了收費(fèi)車間，成立了佳木斯地區(qū)綜合收費(fèi)工區(qū)和南岔地區(qū)綜合收費(fèi)工區(qū)。工區(qū)設(shè)收費(fèi)小組，在收費(fèi)責(zé)任上給每個(gè)收費(fèi)小組分片劃區(qū)，明確收繳任務(wù)，完善考核制度，這樣既解決了過去都愿意“舍遠(yuǎn)求近”，碰到難纏用戶繞著走的問題，又在小組之間產(chǎn)生了工作競爭力，為落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制打下了基礎(chǔ)。
三是“激勵(lì)式”收費(fèi)，挖掘收費(fèi)潛力。以往繳費(fèi)效果不好，職工收費(fèi)積極性不高，在很大程度上就是存在“四費(fèi)”收繳考核“單打一”，績效獎(jiǎng)勵(lì)“大鍋飯”問題。今年，我段采取了四級責(zé)任聯(lián)掛考核辦法，每月段考核經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科考核收費(fèi)車間，車間考核工區(qū)，工區(qū)考核各收費(fèi)小組。每月對“四費(fèi)”收繳任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，排出順位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對一年未完成收費(fèi)工作任務(wù)的收費(fèi)員，給以黃牌警告，兩年未完成收費(fèi)任務(wù)的，調(diào)離收費(fèi)部門。事實(shí)證明，通過加強(qiáng)考核，極大地促進(jìn)了收費(fèi)人員的積極性和主動(dòng)性。
三、強(qiáng)化監(jiān)督環(huán)境，檢查指導(dǎo)制度化
經(jīng)營收費(fèi)工作關(guān)系到段的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到職工切身利益。所以，要認(rèn)真吸取以往發(fā)生違紀(jì)違法案件教訓(xùn)，加強(qiáng)法治和廉政教育，加大“四費(fèi)”收繳監(jiān)督檢查力度，增強(qiáng)職工遵紀(jì)守法，依法辦事的自覺性。
篇2
三、結(jié)合對公存款，搞好個(gè)人產(chǎn)品的營銷及整體營銷工作的推介。在促進(jìn)公司類業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘，拓展優(yōu)質(zhì)客戶，對符合理財(cái)金賬戶條件的客戶及時(shí)推介并進(jìn)行有效維護(hù)和管理，并做好信用卡的發(fā)放、工資、住房公積金的宣傳和營銷活動(dòng)。在整體營銷工作中，還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展，繼20__年對XXXX有限公司，XXXX發(fā)動(dòng)機(jī)廠，XXXXX物資有限公司，三家成功實(shí)時(shí)提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后，今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況，繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦1-3家小型企業(yè)貸款單位，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化主動(dòng)營銷的意識。
篇3
引進(jìn)了多種適銷的商品，⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品。另外我根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系。并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
但管理是經(jīng)營工作的保障，經(jīng)營是工作的中心。一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組。起到較好的效果。
對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。
以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)。開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神年下半年當(dāng)中。
尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，開展各項(xiàng)工作。力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。
擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作。
更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，業(yè)的社會(huì)責(zé)任心。幫政府分憂解難。
篇4
⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
⒊月份開展了骨干員工、原創(chuàng)：管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在××年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。
⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善
工作流程，為員工營造更好的工作條件。
篇5
⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在××年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。
⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。
篇6
1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在XX年下半年當(dāng)中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
篇7
教育主題：發(fā)明創(chuàng)造從我做起，爭當(dāng)發(fā)明之星
工作思路：本月是本學(xué)期的開始，少先隊(duì)組織要配合學(xué)校抓好新生的入學(xué)教育，做好整頓校風(fēng)校紀(jì)工作，強(qiáng)化少先隊(duì)員的日常行為規(guī)范，抓好基礎(chǔ)文明教育；美化教室，美化校園，給學(xué)生提供一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。開展慶祝第十八個(gè)“教師節(jié)”活動(dòng)，組織隊(duì)干部的換屆民主選舉活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁作用。為了迎接鎮(zhèn)、市中小學(xué)生科技節(jié)，激發(fā)隊(duì)員對科技創(chuàng)新的濃厚興趣，培養(yǎng)孩子勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手的好習(xí)慣，將九月份定為科技月。
工作要點(diǎn)：
1、始業(yè)教育。
2、爭當(dāng)老師的得力助手，隊(duì)干部演講競選活動(dòng)。
3、小發(fā)明、小制作比賽。
十月
教育主題：規(guī)范升旗儀式，做好廣播體操，爭當(dāng)禮儀之星
工作思路：本月有國慶節(jié)、建隊(duì)節(jié)兩大節(jié)日，抓住契機(jī)對隊(duì)員進(jìn)行一次少先隊(duì)光榮的歷史教育，愛國主義教育，讓他們回顧在星星火炬下的成長歷程。迎接鎮(zhèn)廣播體操暨升旗儀式比賽，規(guī)范升旗儀式，在上學(xué)期廣播體操比賽的基礎(chǔ)上強(qiáng)化訓(xùn)練，力求人人做一套標(biāo)準(zhǔn)的廣播體操。
工作要點(diǎn)：
1、喜迎國慶。
2、強(qiáng)化廣播體操暨升旗儀式訓(xùn)練。
3、結(jié)合建隊(duì)節(jié)舉行新隊(duì)員入對儀式，開展學(xué)隊(duì)史活動(dòng)。
十一月
教育主題：強(qiáng)身健體，爭當(dāng)體育之星
工作思路：體育不僅可以強(qiáng)身、益智，還可以育德，通過開展體育鍛煉活動(dòng)，可以培養(yǎng)廣大青少年學(xué)生良好的思想作風(fēng)和高尚的道德品質(zhì)。體育還可以培養(yǎng)學(xué)生勇敢、頑強(qiáng)、艱苦奮斗、吃苦耐勞、不怕困難、不畏艱險(xiǎn)的精神。同時(shí)體育又是一種高尚的文化娛樂活動(dòng)，它能激發(fā)人們極大的興趣。對青少年學(xué)生有很強(qiáng)的吸引力，它能把廣大青少年引導(dǎo)到健康向上的活動(dòng)中來。在上學(xué)期學(xué)生座談會(huì)上，學(xué)生提出希望學(xué)校能開素質(zhì)運(yùn)動(dòng)會(huì)，為了滿足學(xué)生要求，學(xué)校決定將于本月進(jìn)行校學(xué)生素質(zhì)運(yùn)動(dòng)會(huì)。
1、設(shè)定比賽項(xiàng)目。
2、召開體育素質(zhì)運(yùn)動(dòng)會(huì)。
十二月
教育主題：遨游書海，爭當(dāng)紅讀之星
工作思路：一個(gè)人知識的積累和人生視野的拓展，一個(gè)人心靈和思想的成長，都離不開閱讀，因?yàn)橹挥型ㄟ^閱讀薈萃了人類智慧的各種讀物，才能吸取生命所需要的營養(yǎng)。在元旦到來之前，引導(dǎo)隊(duì)員通過看書了解56個(gè)民族的歷史文化，激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的愛國熱情、培養(yǎng)學(xué)生做中國人的自豪感。新課程標(biāo)準(zhǔn)指出要“少做題，多讀書”把學(xué)生從題海中解放出來，把他們引向名著的海洋，是語文教師義不容辭的責(zé)任。
工作要點(diǎn)：
1、各班召開一次動(dòng)員大會(huì)，制定閱讀計(jì)劃。
2、根據(jù)班級實(shí)際開展不同形式的閱讀匯報(bào)會(huì)。（如：展出手抄報(bào)，交流閱讀筆記、讀后感等）
一月
教育主題：努力學(xué)習(xí)，爭當(dāng)進(jìn)步之星
工作思路：元旦過后，期末將至，引導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)迎考，尤其要注重鼓勵(lì)后進(jìn)生取得優(yōu)異成績?yōu)楸緦W(xué)期劃上句號
具體工作：
篇8
篇9
二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，開展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強(qiáng)責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
三、突出重點(diǎn)工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策信息，對于不懂得地方及時(shí)請教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。
四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢，又有效果。通過開展專項(xiàng)檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀，鼓勵(lì)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評價(jià)等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時(shí)間和精力，對企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，真正幫助企業(yè)解決困難。
五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭取為科室創(chuàng)收。
篇10
③繼續(xù)堅(jiān)持“以安置為主、收繳保障金為輔”的原則、協(xié)調(diào)和聯(lián)合相關(guān)部門制訂出臺“優(yōu)惠辦法”。④協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)中殘聯(lián)和遼寧省政府“關(guān)于殘疾人就業(yè)保障金實(shí)行財(cái)政代收”的要求精神，壯大殘疾人就業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
篇11
二、堅(jiān)持政府為主導(dǎo)，切實(shí)將殘疾人工作納入全鎮(zhèn)建設(shè)的總體規(guī)劃。一是納入計(jì)劃，同步實(shí)施。鎮(zhèn)黨委、政府對殘疾人工作的具體內(nèi)容作了明確要求。我鎮(zhèn)的殘疾人工作全部納入了年終我鎮(zhèn)村（社區(qū)）工作考核。保證了我鎮(zhèn)殘疾人工作從規(guī)劃、目標(biāo)、任務(wù)和步驟上與全鎮(zhèn)其它社會(huì)事業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。村（社區(qū)）建立工作聯(lián)系點(diǎn)等組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)分類細(xì)化、量化、層層分解和工作目標(biāo)考核體系等制度的建立都形成了以政府為主導(dǎo)、村（社區(qū)）為依托、有關(guān)部門配合、社會(huì)各界共同參與的社會(huì)化殘疾人工作的運(yùn)作機(jī)制。
三、重點(diǎn)工作有亮點(diǎn)一是康復(fù)工作。在鎮(zhèn)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“鞏固基礎(chǔ)，講求實(shí)效，重點(diǎn)突破，全面發(fā)展”的工作思路，使康復(fù)工作基礎(chǔ)扎實(shí)。近兩年來得到不同程度地康復(fù)服務(wù)的殘疾人達(dá)6000余人次，對白內(nèi)障患者實(shí)施了復(fù)明手術(shù)。二是扶貧幫困工作。鎮(zhèn)黨委、政府一直堅(jiān)持把殘疾人的扶貧工作納入全鎮(zhèn)社會(huì)扶貧工程的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃之中。去年以來，我們通過“幫、包、帶、扶”等多種方式，開展內(nèi)容豐富、形式靈活多樣的載體活動(dòng)，并走訪慰藉殘疾人；
我們按照有“新思路、新突破、新局面、新舉措”的要求，結(jié)合城關(guān)工作實(shí)際。此項(xiàng)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的全力指導(dǎo)下及各村（社區(qū)）大力支持下，我鎮(zhèn)殘疾人工作得到了迅速地開展。其較為成功地工作思路、工作模式得到到了有關(guān)部門充分肯定和好評。存在的主要問題：一是積極參與扶殘助殘的社會(huì)氛圍還不濃厚。二是硬件建設(shè)不夠。三是村（社區(qū)）工作機(jī)制和社會(huì)綜合資源的作用還沒有得到充分的發(fā)揮。
（四）、下一步工作的基本構(gòu)想
一是要繼續(xù)加大殘疾人勞動(dòng)就業(yè)的工作力度，從根本上解決殘疾人的基本生活來源問題。就業(yè)是殘疾人生存之本，就業(yè)工作是殘疾人事業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，我們要盡快地調(diào)整工作思路：以創(chuàng)新思維，拓展殘疾人就業(yè)渠道，打造“多元化”就業(yè)模式；以“務(wù)實(shí)”精神，不斷完善殘疾人就業(yè)保障機(jī)制，從根本上提高殘疾人生活質(zhì)量。
篇12
目前主要負(fù)責(zé)工作簡要描述
（一）參與業(yè)務(wù)拓展，
參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲(chǔ)備方向填報(bào)、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度管控。
（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力。
組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問題，提高部門協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主營業(yè)務(wù)。在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
后續(xù)工作思路
（一）目標(biāo)分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位。
遵循部門三中心定位，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行，提高項(xiàng)目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路，達(dá)成部門按照市場化模式運(yùn)營的年度目標(biāo)。
（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。
1．加強(qiáng)執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理。
篇13
Key words: clear thinking; army building; development
前言
新形勢下，部隊(duì)基層建設(shè)面臨許多新情況、新問題，經(jīng)常性工作頭緒繁多，任務(wù)繁重，部分基層單位在抓工作上想了許多辦法，做了大量工作，但忙而無緒、勞而無功的情況并不少見。究其原因，往往是缺乏正確的工作思路或工作思路不清所致。“智慧帶來機(jī)會(huì)，思路決定出路”。清晰正確的工作思路是搞好工作的前提和保證，沒有正確的工作思路，抓落實(shí)就難以見到實(shí)效。那么，該如何理清思路抓工作落實(shí)呢？
一、要把始終堅(jiān)持圍繞“三個(gè)緊貼”作為理思路抓工作的基礎(chǔ)
思路是指一個(gè)人或單位在做事情和抓工作的思維和發(fā)展眼光，它決定了個(gè)人成就的大小和單位事業(yè)的成敗。
1．要緊貼特點(diǎn)規(guī)律。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須始終堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，依據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)在要求抓工作。部隊(duì)的基礎(chǔ)在基層，部隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律主要體現(xiàn)在基層全面建設(shè)上。在理清部隊(duì)建設(shè)思路時(shí)，要認(rèn)清和尊重部隊(duì)發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律，并把這個(gè)作為基層一切工作的基點(diǎn)。要始終圍繞“三個(gè)牢牢把握”：要牢牢把握部隊(duì)建設(shè)的正確方向，堅(jiān)持聽黨話，跟黨走，服從黨指揮；要牢牢把握我軍的性質(zhì)和宗旨，永遠(yuǎn)做國家和人民群眾的利益忠誠堅(jiān)強(qiáng)后盾；要牢牢把握戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決完成黨和人民賦予的各項(xiàng)任務(wù)，這些都是對部隊(duì)建設(shè)的特在要求，是理思路抓工作的準(zhǔn)繩。
2．要緊貼單位實(shí)際。思路應(yīng)當(dāng)來源于實(shí)際。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)是我黨我軍的優(yōu)良作風(fēng)，是我們在理清思路抓落實(shí)必須遵循的基本原則。一些單位之所以抓工作上不了路，見不到成效，很重要的原因就是對本單位的情況認(rèn)識不清，把握不準(zhǔn)，不能做到“因地制宜”。要堅(jiān)持從縱向和橫向分析：縱向分析，認(rèn)清單位的發(fā)展趨勢，在上行，還是在下滑？是呈發(fā)展趨勢，還是徘徊不前？橫向分析，認(rèn)清本單位處在什么樣的水平，單位自身優(yōu)勢和弱項(xiàng)分別是什么？只有這樣，才能有針對性地確定該抓什么、重點(diǎn)抓什么，做到“對癥下藥”。
3．要緊貼目標(biāo)任務(wù)。實(shí)踐證明，以目標(biāo)任務(wù)為牽引，能夠有效地確定工作思路，抓工作落實(shí)。任何一個(gè)單位長期或短期的目標(biāo)都是通過全面客觀分析本單位實(shí)際，結(jié)合上級的指示要求確定形成的，具有較強(qiáng)的針對性和現(xiàn)實(shí)性。
二、要把始終堅(jiān)持強(qiáng)化“四種理念”作為理思路抓工作的關(guān)鍵
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定成敗。正如一名企業(yè)家所言“我沒有那種思想，怎么會(huì)有那種結(jié)果呢？”因此，我們做任何事情要“三思而后行”，理清思路抓工作更是如此。
1．要強(qiáng)化夯實(shí)基礎(chǔ)的理念。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。部隊(duì)建設(shè)的過程就是一個(gè)反復(fù)打基礎(chǔ)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)的過程。因此，理清抓落實(shí)的思路，必須緊緊圍繞如何打牢基礎(chǔ)，如何鞏固基礎(chǔ)，否則，思路就沒有落腳點(diǎn)，所有規(guī)劃都會(huì)成為空中樓閣。在理思路抓落實(shí)上要強(qiáng)化打牢思想基礎(chǔ)的意識，純正單位風(fēng)氣，營造和諧健康的內(nèi)部環(huán)境；要強(qiáng)化打牢物質(zhì)基礎(chǔ)的意識，不改善官兵學(xué)習(xí)、執(zhí)勤、生活條件；要強(qiáng)化打牢素質(zhì)基礎(chǔ)的意識，提高部隊(duì)完成以執(zhí)勤、處突和反恐為中心的各項(xiàng)任務(wù)的能力；要強(qiáng)化打牢制度基礎(chǔ)的意識，在抓制度落實(shí)中，使經(jīng)常性工作制度化、規(guī)范化和模式化，確保部隊(duì)秩序正規(guī)。
2．要強(qiáng)化提高標(biāo)準(zhǔn)的理念。工作標(biāo)準(zhǔn)是部隊(duì)全面建設(shè)水平體現(xiàn)，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)也反應(yīng)抓工作的態(tài)度和決心，離開標(biāo)準(zhǔn)，部隊(duì)建設(shè)就不可能有多大進(jìn)步和提高，工作也會(huì)出現(xiàn)隨意性和盲目性。理清抓工作的思路，就要注重站在部隊(duì)現(xiàn)有水平的更高一個(gè)層面上進(jìn)行理性思考，對照更高的標(biāo)準(zhǔn)，查找本單位存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。并用更高的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一部隊(duì)官兵思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在解決問題和矛盾中推動(dòng)部隊(duì)向前發(fā)展。發(fā)展是沒有止境的，提高標(biāo)準(zhǔn)也就是一個(gè)長期的循環(huán)往復(fù)的過程，不能一蹴而就，一勞永逸。每一次標(biāo)準(zhǔn)的提高，只是基礎(chǔ)不同，解決的問題不同，達(dá)到的目標(biāo)不同。只有標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，部隊(duì)才能形成不斷向前發(fā)展的良好局面。
3．要強(qiáng)化創(chuàng)新抓建的理念。新的歷史條件下，部隊(duì)建設(shè)內(nèi)、外客觀環(huán)境發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)許多新情況新問題。如部隊(duì)完成任務(wù)的外部環(huán)境更加復(fù)雜、加強(qiáng)信息化建設(shè)的素質(zhì)要求更高、士兵成分和價(jià)值取向日趨多元化等問題，用一些傳統(tǒng)的手段和方法已經(jīng)難以解決和應(yīng)對，給基層經(jīng)常性工作帶來新的挑戰(zhàn)。“新病要用新藥治”。新問題要依靠新辦法解決。因此，理清思路要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，沒有創(chuàng)新就沒有活力和動(dòng)力。要針對部隊(duì)出現(xiàn)的新情況，注重?fù)Q個(gè)角度想問題、繞個(gè)彎子出主意，在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)工作方法，拓展解決問題的途徑和渠道，增強(qiáng)抓工作的實(shí)效性。
4．要強(qiáng)化具體可行的理念。思路不僅是一種思維和眼光，更應(yīng)變成一種操作指南。思路的好壞，一個(gè)重要的要素就是其有多大的可操作性和有效性。
三、要把始終堅(jiān)持理順“五個(gè)關(guān)系”作為理思路抓工作的保證
基層工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及部隊(duì)建設(shè)的（下轉(zhuǎn)第27頁）（上接第11頁）方方面面，正所謂“上面千條線，下面一根針”，部隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容都要在基層得以體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。這就要求基層干部在理思路抓工作中要搞好統(tǒng)籌，正確處理各項(xiàng)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)抓好落實(shí)。
1．對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。兩者之間，對下負(fù)責(zé)是前提，只有做到對下負(fù)責(zé)才算得上是真正的對上負(fù)責(zé)；對上負(fù)責(zé)是基本要求，沒有對上負(fù)責(zé)就會(huì)導(dǎo)致本位主義和自由主義。因此，兩者始終是矛盾的統(tǒng)一體，必須堅(jiān)持捆在一起抓，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作始終在正確的軌道上行進(jìn)。
2．短期效應(yīng)與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。一些單位在抓眼前的、容易出成績的具體工作上，干勁十足，舍得下功夫，往往導(dǎo)致急功近利、趨利避害。轉(zhuǎn)貼于 在事關(guān)部隊(duì)長遠(yuǎn)建設(shè)、短時(shí)間內(nèi)不能見到成效的問題上，不愿意下深功夫、苦功夫，抓工作走一步看一步，抓到那里是那里。“人遠(yuǎn)慮，必有近憂”。部隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期的過程，不是做幾件有影響力的事情就能抓好的，必須堅(jiān)持從長遠(yuǎn)著眼，從當(dāng)前著手，踏踏實(shí)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前工作，才能確保部隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。
3．硬件建設(shè)與軟件建設(shè)的關(guān)系。就基層建設(shè)而言，硬件是條件，是一切工作的基礎(chǔ)和平臺，是完成中心任務(wù)的物質(zhì)保障。軟件是根本，決定著硬件本身作用的發(fā)揮和功能拓展，一流的硬件沒有一流的軟件作依托，也發(fā)揮不出一流的作用。
