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篇1

20__年武陵源區建設工程質量安全監督管理工作，開拓新的管理模式，堅持“質量為本、安全第一”理念，以確保工程質量和生產安全為核心，扎實推進安全質量標準化、監督工作規范化、市場監管信息化，全面夯實質量安全基礎，積極創新監管方式，全面完成建設工程質量安全監督管理的各項目標任務。

一、總體目標

總的工作目標是：消除監管盲區，全區報建工程受監率1%，受監工程竣工驗收合格率1%;全區所有符合條件的監管工程均積極創建省級安全質量標準化工地，爭取創建省優質工程1項;全區力保安全生產零死亡，確保不發生一般及以上安全生產事故。

二、工作措施

(一)進一步強化監督工作規范化，全面提升監管隊伍業務能力

一是是強化層級監管力度，嚴格監督人員的考核和責任追究，以規范化監督為主要內容，進一步優化考核指標;以省總站監督規范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監督人員項目監督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監督人員工作責任心，重點解決監管信息錄入不全、監督記錄與現場實際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問題。二是對考核發現的不認真履職的一線監督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監督人員的監管水平。

(二)大力推進“示范工地、示范工程”創建工作，認真開展建筑施工現場安全質量標準化達標驗收工作

明確目標，認真執行《湖南省建筑施工現場安全質量標準化達標驗收辦法》規定，將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區施工現場達標驗收率達1%。全區要力爭創省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監督工作信息化建設

一是繼續加強監管信息錄入和使用工作。進一步加強監督信息錄入工作，確保監督信息內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。二是繼續推進在建工程遠程監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠程視頻監控，一線監督工程師嚴格履行監督執法職責，加強現場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區所有在建工程施工、監理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學管理，全面提升工程質量水平

(1)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環節的監管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。

(2)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執行;三要強化行為監督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業開展保障性安居工程創先爭優活動。

(3)強化建筑節能質量控制。重點把好施工過程中建筑節能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節能強制性標準的貫徹執行，確保外墻外保溫結構安全。

(4)強化市政基礎設施工程監督管理。重點監督預應力工程、橋梁、高危邊坡擋土墻的工程質量監督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。

(5)強化工程質量檢測試驗監督管理。一是嚴格執行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監管，以及預拌混凝土生產、使用的監督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監管。

(6)強化對工程監理的監督管理。一是加強對工程監理企業和監理工程師依法履職的監管;二是加強監理企業和監理人員違法違規行為的查處力度。

(五)深化專項整治，強化質量安全監督執法工作

(1)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監控機制;繼續開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執行差別化管理工作要求，加強對重點區域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

(2)完善建筑起重機械安全監管。一是要貫徹執行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業防碰撞的安全監管。

(3)加強施工現場消防安全監管。要嚴把五個環節的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現場易燃易爆物品。四是督促按規定配備施工現場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。

(4)強化稽查執法。進一步強化措施，加大執法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規行為，進一步規范我區建筑市場秩序，及時消除施工現場各類質量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創建”工作

為實現我區建設“國際旅游休閑度假區”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實安全生產教育，打造高素質從業隊伍

20__年度開展的施工、監理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區建筑業從業人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續發揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統、正規的教育。同時，今年繼續開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優缺點，使每個項目能看到自身的優點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監督執法良好形象

一是加強思想道德教育。加強理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強黨風廉政建設。嚴格執行《湖南省建設工程質量安全監督機構工作人員廉潔自律準則》規定，在全區范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監督人員向每個受監項目相關參建責任主體就監督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規范監管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監督績效考核辦法》的規定實施考核，強化對監督執法人員的效能監察和責任追究。

通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規范、執法有力、作風優良的監督執法隊伍。

質量強化工作工作計劃

20__轉眼就要過去了，在20__年度工作中，我為自己制定如下目標：

一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。

二、規范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。

三、加強過程質量控制

近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。

制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。

四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。

五、做好質量相關數據的統計分析工作

認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報。

六、定期召集質量例會

每月召集質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。

質量強化工作工作計劃

為了為穩步提高公司的工程質量管理水平;更好地規范和提升公司的質量管理工作，特制訂20__年公司年度質量工作計劃。

一、20__年工程質量目標

工程達到南網或廣西區優質工程標準。滿足國家、行業以及南方電網公司的質量標準、控制標準、驗收規范以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級達到“合格”，單位工程質量驗收評定等級達到“優良”，WHS合格率達到93%或以上。工程技術資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。

二、質量工作安排

(一)質量工作重點

1、繼續建立健全質量管理崗位責任制

以崗位責任制為中心，加強質量責任體系建設，貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和質量管理目標。施工人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。項目部在20__年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

2、加強內部溝通

為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量

管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

3、認真做好質量計劃工作

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司將安排年、季、月的質量工作計劃，要求項目部的質量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使公司質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。

4、提高質量管理水平

繼續嚴抓質量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質量管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高項目的質量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，把他們先進的質量管理辦法引進來，結合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。

5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作

要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，工程部要做好各項目的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理制度、現場質量管理的基本方法、質量驗收規范、質量檢驗方法、系統地分析問題的方法等方面進行培訓;對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養計劃，就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規范和各類標準的專業培訓，有效提高現場管理人員的業務水平和工作能力。

6、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

工程部要繼續加強對施工現場的檢查工作。項目部要按照公司《質量檢驗大綱的》的要求對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環節都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。工程部要組織好“三級質檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。

7、加強工程創優工作

今年的工程量較大，所以我們要將創優工作放220kV變電站及項目部上，項目部要根據公司創優計劃要求，策劃好本工程的工程創優工作，認真制定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現創優工作計劃。項目創優工作由公司總工程師負責。

8、加強質量信息的反饋與溝通

工程部要加強質量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質量檢驗計劃，現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息。

9、質量工作考核制度

公司將依照《質量管理辦法》及相關的規定，對各項目部進行質量工作考核，對不符合項和不符合要求的質量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。

三、質量管理措施

1、完善質量檢查制度

項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質檢”工作。工程部對于每個項目的質量檢查次數不少于兩次。檢查分為現場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

2、原材料的控制

項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。

3、編制工程施工質量檢驗計劃。

各項目部嚴格執行南方電網公司基建工程質量控制作業標準(WHS)，依據施工技術標準、規范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。

4、強化工程質量過程控制

項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施。

5、認真開展質量服務工作

篇2

2. 貫徹執行公司的質量方針和質量目標，負責編制公司有關的質量、安全管理制度、規定，并做好貫徹落實的監督、檢查工作。

3. 開展保證（產品）質量和方針目標管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計，質量第一”和“為用戶服務”的思想。協助有關部門和施工項目組開展自檢、互檢和經驗交流工作。

4. 參加大型項目質量計劃和施工組織設計的編制審定工作，并指導項目組實施。

5. 負責質量事故調查處理，及時向上級報送質量情況和統計報表。

6. 組織專職質檢人員的學習和業務活動，并形成正常的制度，不斷提高質檢隊伍的素質。

7. 組織開展好質量大檢查，做好工程質量的檢驗評定和獎罰工作，認真運用好“質量否決權”，嚴格把好質量關。

8. 組織基層單位做好各項優質工程的申報工作，為公司創建更多的優質工程。

9. 督促使用部門做好質量檢測工具、儀表設備檢查、維修工作。

10. 做好企業年度質量計劃和質量總結以及質量檔案工作。

11. 根據企業的工程（產品）質量動態，經常提出改進措施，當好各級領導質量決策的參謀。

安全工作方面

1. 認真貫徹執行國家有關勞動保護的政策、法令、規章制度及上級有關規定，協助主管領導組織開展安全生產工作。

2. 匯總和審核各分公司年度安全技術措施計劃，批準后督促執行。

3. 根據公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據實際需要開展不定期或專業的安全大檢查，對查出的問題，通知并監督有關部門和人員及時解決。

4. 經常深入施工現場，指導和協助施工項目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即匯報領導研究處理。

5. 編制公司年度安全計劃，負責檢查各基層單位安全工作計劃執行情況，并協助解決問題。

6. 參加對重傷和死亡事故的調查和處理，協助事故單位提出預防措施，并督促落實。

7. 做好人員工傷事故統計和上報工作。

8. 參加重大施工項目組織設計與特殊危險作業安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現場檢查指導。

9. 協助公司教育部門做好安全教育和培訓工作，監督并檢查基層單位安全教育與考核的執行情況。

10. 對安全生產工作做得好的單位或個人，根據公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產做得比較差的單位或個人，根據公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。

質安處處長崗位職責

1. 主持質安處全面工作，貫徹上級有關質量、安全的規章制度。協助公司領導和有關部門制訂和確定企業質量方針和質量目標，根據公司質量、安全管理要求，制定公司質量、安全管理制和有關的管理規定。

2. 主持召開公司質安專業會議，制訂年度質安工作計劃，落實質安目標。

3. 協助公司主管領導組織開展質量、安全生產大檢查。

4. 參與管理程序文件所界定由公司組織進行的大型施工項目施工組織設計中的質量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實。

5. 參與重大質安事故的調查處理，協助施工部門審批重大質量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關人員做好工傷事故的技術鑒定和預防措施的審查，指導有關人員做好事故分析、統計和報告工作。

6. 負責組織有關部門、基層單位做好各項優質工程的申報工作，為公司爭創更多的優質工程。

7. 組織全公司的質量、安全檢查評比，總結交流經驗，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。

8. 做好公司質量、安全方面的調查研究工作，掌握公司質安生產動態，提出整改措施，當好公司領導對質量、安全方面決策的參謀。

9. 指導和安排本處人員做好服務基層、服務生產第一線的工作，為基層質安部門和項目部提供質量、安全的咨詢和相關技術服務。

質安處副處長崗位職責

篇3

水利水電工程質量第三方檢測是由獨立于業主、監理、承包人等參建主體單位的具有法人資格的專業化檢測單位（公司）承擔，采取科學規范化的運行模式，遵循公正、公開、公平的原則，為工程建設科學地采集數據，正確地評價檢測結果。所謂百分之百第三方檢測招標，就是將水利水電工程建設項目的全部質量檢測工作通過招標競爭的方式，委托給專業的、符合國家資格要求的第三方法人單位負責，充分體現檢測工作的獨立性和公平性，更好地控制和保證工程質量。

二、第三方質量檢測招標性質特點

①服務性。水利水電第三方質量檢測作為第三方，為水利水電工程建設單位的質量管理與質量控制提供專業的質量檢測提供重要依據，其性質就是為建設單位（業主）提供技術服務。第三方檢測單位必須具有必要的檢測資格和檢測物質技術條件，其成果是為監理、業主和政府質量監督機構提供公正的檢測數據。因此，第三方質量檢測招標，從性質上說仍屬于服務項目，屬于服務招標的范疇。②專業性。水利水電工程屬于專業工程，其第三方檢測招標具有很強的專業性，檢測單位必須具備專門的水利水電工程專業技術人員；熟悉《建設工程質量檢測管理辦法》《水利工程質量檢測管理規定》等法律法規、國家和水利水電行業標準；具有符合國家和行業規范要求的檢測試驗設備和相關專業設備。③獨立性。水利水電工程中引入第三方質量檢測，就是要避免施工單位自檢帶來的檢測工作不獨立，或施工單位與檢測單位具有隸屬關系或其他經濟利益關系帶來的一些問題。因此第三方質量檢測單位的引入，最重要的就是要有嚴格的獨立性。④公正性。公正性是第三質量檢測單位的生命線，也是水利水電工程第三方質量檢測招標選擇檢測單位的最重要、最關鍵條件。必須確保第三方檢測單位具有獨立法人資格，良好的工作信譽，高度的責任意識和良好的職業道德，否則引入第三方檢測單位就失去意義。⑤針對性。招標選擇第三方檢測單位時，必須要求檢測單位的檢測方案與配備的檢測設備是針對本工程實際而配置的；也要有與本工程質量檢測相適應的專業技術人員和現場操作技術工人，否則第三方檢測就會成為無源之水、無本之木。

三、第三方檢測評標方法與合同選擇

根據國家發改委等七部委《評標委員會和評標方法暫行規定》和水利部《水利工程建設項目招標投標管理規定》可知，水利工程評標方法可采用“綜合評估（分）法、經評審的最低投標價法及兩階段評標法”。兩階段評標法適用于專業技術復雜、技術要求高或者標準和方案還沒有確定，需要通過兩個階段進行招標的項目評標；經評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目；不宜采用經評審的最低投標價法的招標項目，一般應當采取綜合評估法進行評審。在大中型水利水電工程建設項目中，從第三方質量檢測單位招標性質和項目特點可知，第三方質量檢測屬于服務招標的范疇，具有很強的專業性和針對性，而招標目的是為了擇優，選取一個具有較強技術、獨立公正的法人單位，以確保檢測成果的科學性和公正性。因此不宜選用兩階段評標法、經評審的最低投標價法和最低評標價法，采用綜合評估法（綜合評分法）比較合適。大中型水利水電工程第三方質量檢測，由于設計深度原因，招標檢測項目清單難免有個別項目漏列，在確保最高限價時，可以適當考慮這方面的因素，但承包方式則按總價承包比較合適，方便合同管理，避免引起太多變更，不利于結算和投資控制。

四、第三方質量檢測招標評標標準

根據水利水電工程第三方質量檢測的性質特點，采用綜合評估法進行評標，一般可以分商務、報價和技術三方面進行評審，采用百分制進行評分，以總分最高者為推薦中標單位。①商務因素。商務因素一般占總分的30%~35%。投標人經驗和業績（一般占有5%），主要考察投標人對一般工程檢測的經驗和已經歷的檢測工程和業主評價情況；類似工程檢測經驗（一般占10%~15%），主要考察投標人有無與投標項目相類似的水利水電工程質量檢測經驗和業績，業主或主管部門的評價意見；資格與資信（一般占5%），主要考察投標人是否通過國家有關質量管理體系（ISO9001）認證情況，其銀行資信等級、行業資信等級與信譽等，資格有無變化，是否全面滿足項目檢測要求（資格后審的），對于資金要求不高的，可不考察其銀行資信狀況；合同履約能力（一般占10%~15%），主要考察投標人對質量檢測合同的履約能力，可通過政府、主管部門和業主對投標單位的評價（如“守合同重信用”證書獲得情況），投標人檢測能力（包括設備和技術）的證明材料等。②技術因素。技術因素占總分的40%~45%。一般情況下，除報價、商務因素外，可以將評標的技術因素分為優、良、中、差四等，各等對應因素評分數可參考分值范圍如表1，表1中Y為評標項目各分項的滿分值。投標人對檢測工程理解（一般占2%~3%），主要考察投標人對所檢測工程的檢測條件、檢測內容、檢測范圍、檢測特點的分析與評價；檢測項目的重點與難點（一般占5%~6%），主要考察對將要進行檢測項目的重點和難點分析，檢測單位對這些檢測項目內容應做的準備和適應情況；投入資源及其配置情況（一般占3%~5%），主要考察投標人對本項目檢測投入的組織機構、技術力量、技術工人、檢測機械和設備的配置，特別是現場檢測技術、工人與設備配備能否適應項目全面檢測的需要；檢測計劃及其進度控制（一般占3%~5%），主要考察投標人有無根據項目進度要求進行檢測工作計劃安排，如何保證檢測進度適應工程建設進度和項目驗收的需要；檢測質量及其公正保證（一般占5%~8%），主要考察投標人對檢測項目的質量保證體系是否完整，如何保證做到檢測質量科學、公正及數據準確，保證措施科學、可靠；投標項目主要檢測方案（一般占15%~25%），主要考察投標人對本工程所制定的總體檢測方案是否適應工程建設質量控制的需要，主要檢測項目的檢測方案是否符合國家和行業有關質量標準、規范要求，是否做到操作規范、措施落實、科學公正。③報價因素。報價因素，一般占全部的25%~35%。對于水利水電工程質量檢測項目，主要是要確保工程質量控制滿足國家標準和規范要求。第三檢測的費用對大中型水利水電工程來說，所占比重很低，但作用重大。因此，對于報價來說并不是最重要的，只要保證一定的競爭性即可，一般根據概算控制和工程難易程度設置最高限價，控制投標價格。第三方檢測招標一般采用總價承包合同，檢測報價部分的評價，根據公式法進行計算，公正合理。這里推薦一個計算公式供參考：總報價直接得分F3（設報價占總評分的30%時），報價得分F3按下式計算（精確到小數點后兩位）。當B0≥B，F3=30-100×（B0-B）B0，當B≥B0，F3=30-120×（B-B0）/B0其中，B為投標單位的總報價；B0為所有有效投標報價算術平均值，計算投標報價算術平均值B0時，當有效投標報價超過5個時去掉一個最高報價和一個最低報價；當有效投標報價超過10個時去掉兩個最高報價（即第一、第二順序的高報價）和兩個最低報價（即倒數第一、第二順序的低報價）；每增加5家，相應增加去掉2家，以此類推。

五、結語

水利水電工程建設引入百分之百第三方質量檢測招標，是我國水利水電行業建設質量管理與控制的新舉措。從廣東省直屬工程推廣應用情況看，實行百分之百的第三方質量檢測，可有效地控制工程質量，使工程質量檢測更加獨立和公正，是值得在全行業推廣的一項質量保證措施。

參考文獻：

篇4

1、 生產過程中對產品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態標識，負責公司生產的產品功能、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。2、 督促生產人員進行正常的生產，進行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。3、 加強生產過程中的工藝技術執行、質量檢查。做好過程控制工作。4、 熟練掌握印刷包裝產品質量檢測規程和檢測方法及檢驗標準。5、 協助各部門處理生產過程中出現的各種問題。6、 責任心強，工作認真，能承受較大工作壓力。負責產品質量狀態標識，嚴格控制不良品進出廠; 7、領導安排的其它工作。

8. 了解基本的檢驗程序。負責公司生產的產品功能、外觀和包裝檢驗, 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統計、匯總并向直接負責人匯報;

質量是企業永恒的話題，是企業發展的基礎與保證，一年來公司始終堅持“ 質量第一、預防為主”的方針，在抓好經濟效益的同時，狠抓質量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的 質檢管理工作。

質檢目標明確，責任到位，對在質量上出現的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質檢員隨時對包裝產品進行檢查，發現問題及時解決，制訂應急和處理預案。

質量意識貫徹生產全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，，進一步增強廣大職工的質量意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規程，不斷完善質檢監督約束機制，把質量責任制落到實處，加大質量檢查力度，始終把“質量第一”的思想貫穿于生產全過程。

職工質量生產教育基本到位，加強了質量教育宣傳力度，通過公司統一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了{范文之家提

質管部作為全廠性的生產質量監督管理部門，工作中履行了質檢的工作，努力盡到一個全廠性的質量把關、監督管理職能，在繼續做好質量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質量問題加強監管。

一個成功的企業取得輝煌的成績，質量必須做到世人青睞，而質監人員必須做到恪盡職守，嚴格按法規執行，不得抱有一點私利，對于不合格的產品一定不得予以放松。質檢員 這個神圣而又無私的職業，關系這一個公司的長期的可持續發展，一個企業的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質檢工作做到最好，我以質檢員這個偉大而無私的職業而感到驕傲。

質檢員工作計劃范文二：

起初的我，對作為一個質檢員應該做到的是：控制好線上的不良品流入給客戶，這就是我的使命。然而，想真正做好這個質檢員不是像我想象的那么簡單，但是，我有這個信心把自己的工作做好。經過這段在各個車間的學習，我重新樹立了對質檢的另一種看法：質檢不簡簡單單就是檢查產品，最重要的就是怎樣做才能控制好質量問題。

工作宗旨：公司的生命就是質量，首先我應該深刻認識到質量在我工作中的份量，一切都是圍繞改善質量而做。

工作目標：在今后做質檢員的過程中，我會全力以赴，把線上產品的質量缺陷不斷完善檢查制度。

為此我做出了今后以下日常工作計劃——

1、 每天做好在生產線上的日常抽檢工作，如：外觀、包裝及成品試壓抽檢等。做好裝配車間的巡檢工作，督促員工做好自檢、互檢的日常工作。

2、 在抽檢的過程中發現有不良品，及時隔離寫好標識卡片，跟邊上員工說明一下。

3、 熟悉掌握產品質量檢驗規程、方法及檢驗標準。

4、 協助與裝配車間有著聯系的部門處理生產上面發生的各種問題。

5、 做一個責任心強的人，勇于承擔責任，發現問題及時糾正，決不姑息、敷衍了事。拿出自己的魄力與主見，處理現場問題。

6、 在做好自己日常的工作時，服從領導的工作按排。

7、 工作講的是策略，今后保持多與線上阿姨和師傅溝通，建立良好的人際關系。

8、 多學多問，帶著問題去思考，每天都應捋順一下一天的工作情況，善于從中發現問題，想想創新的改善方案。

9、 質檢面對的工作壓力是很大，但我每天會保持一個快樂從容的心態去應對，唯獨這樣才能做的更好。

10、 在線上自己能幫到他們的，盡力去幫助他們一下，愛人者人恒愛之嘛，以后之間有什么沖突，他們也不會說過分到哪里去。多換位思考，委婉的和他們說，解決實際問題。

我會時刻準備著，始終堅持“質量第一，預防為主”的方針，以后狠抓質量工作。

企業交通安全工作計劃篇三 

為全面貫徹落實國家和盛市、縣有關交通安全生產的指示精神，切實加強我局年交通安全生產管理工作，確保我縣交通安全生產形勢穩定，結合我局具體情況，制定年交通安全生產工作計劃。 

年交通安全生產工作指導思想：堅持以科學發展觀為指導，貫徹執行“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”，“安全發展”理念，強化安全責任落實，不斷推進交通安全“三項行動”和“三項建設”，繼續開展“安全基層基礎提升年”活動，構建交通安全管理長效機制，促進全縣交通事業又好又快發展。 

年交通安全生產工作目標：各項指標嚴格控制在市政府、市交通局和縣政府下達的指標以內。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財產安全;確保行業和諧穩定。 

為實現上述工作目標，今年重點抓好以下幾項工作： 

一、強化交通行業安全監管責任，督促企業主體責任落實 

(一)加強對交通安全生產工作的組織領導。交通安全事關人命和財產安全;事關交通事業的發展;事關社會的和諧穩定。局屬各單位和駐沅交通系統各單位，要認真貫徹執行交通安全工作的方針、政策和法律、法規，認真貫徹執行上級對交通安全生產的一系列指示精神，切實加強對安全生產的組織領導，落實安全管理機構和管理人員，保障安全經費，實行領導“一崗雙責”制。明確和落實各單位行政主要領導安全生產第一責任人和分管領導安全生產主要責任人的職責，實行黨政工齊抓共管，綜合治理的工作格局，全力做好我縣交通安全工作。 

(二)切實抓好交通運輸安全生產。局屬各行業安全監管機構要切實履行交通安全生產綜合監管職責，加強對所屬交通企事業單位和下級交通行業單位的指導協調和監督檢查，按照“誰主管，誰負責”的原則，依法對所監管行業、領域和生產經營單位全面實施監督管理。 

運管所要嚴格履行“三關一監督”職責，加強源頭監控，嚴把交通運輸經營者市場準入關，營運車輛技術狀況關，營運駕駛員從業資格關。要強化農村客運安全監管，認真貫徹落實《懷化市發展農村客運加強農村道路交通安全管理暫行辦法》，促進我縣農村客運規范安全。 

農村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理，加強危橋險路監控和改造，深入開展以排查治理公路危險路段，完善標志標線為主要內容的“安保工程”行動，積極爭取資金，加大對納入整改的安全隱患和排查發現的危橋險段的改造力度，提高公路安全保障能力。 

交通建設質量安全監管站要繼續開展“平安工地”建設活動，嚴格執行交通建設市場安全準入制度，嚴厲打擊無證開工，無證施工和無證上崗行為，嚴肅處理各種違章行為。 

海事處要加強“四客一危”船舶和庫區水上的安全監管，強化重點港口、碼頭的源頭安全管理。要嚴格船舶進出港簽證制度;嚴格“三品”檢查;嚴肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為;嚴肅查處船舶無證經營和無證造船廠點。要加大船員培訓和船舶審驗發證工作。要建立水上交通運輸動態安全監管系統(GPS)建設，實行視頻監控。航道部門要及時清除庫區水上的礙航物，整治航道內的濫采亂挖行為，確保航道暢通。 

庫區水上安全所要進一步推行“縣管鄉包村落實”管理模式，重點要抓好以下幾項工作：一要嚴格鄉鎮船舶、渡口的安全管理考核制度，受縣政府委托與庫區鄉鎮簽訂安全管理責任書，并開展不定期檢查，督促責任落實;二要強化聯鄉責任制，幫助指導庫區鄉鎮開展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎上，審批渡口設置，規范渡運行為;四要嚴格履行“縣管”職責，鞏固“鄉包”工作，重點抓好“村落實”工作。進一步完善內務管理，建立健全安全教育、培訓制度、現場檢查制度、隱患整改制度、應急救援機制等。五要督促庫區鄉鎮堅持趕集、汛期、節假日、學生渡運等重點時期的領導帶班渡口碼頭現場值守制度，切實維護轄區渡運安全。六要積極爭取資金加快鄉鎮渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設，渡口碼頭標牌更新等安全基礎設施建設。力爭全面完成全年18艘危舊渡船的更新改造任務，開展渡口改造工作。七要開展庫區鄉鎮船管員、村安全專干的業務培訓。全年至少開展一次集中培訓，著力提高船管員業務素質。八要開展庫區水上交通安全手機信息提示工作，提示范圍包括鄉鎮主要領導、分管領導、安全員直至渡工。九要督促鄉鎮加強非運輸船舶的日常安全檢查制度，實行檔案、臺賬化管理，嚴禁其從事客貨營運。十要積極開展庫區水上安全管理調查研究工作，及時總結推介“縣管鄉包村落實”工作中的先進經驗，不斷提升管理水平，夯實基層基礎工作，建立和完善庫區水上安全管理長效機制。 

認真督促企業切實落實安全主體責任。交通運輸企業都要建立覆蓋全員過程的安全生產崗位責任制，切實加強營運車船安全管理，督促從業人員嚴守

質檢員工作計劃范文四：

1、認真執行ISO9000和ISO13485質量管理體系標準，積極協助生產車間提高產品質量水平,降低質量成本。

2、對生產過程中出現的問題進行分析,找出問題的根本所在，并以合理有效方案解決. 對出現的不合格產品，填寫不合格產品通知單，并同車間主任共同制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現導致更大的批量性問題的發生。

篇5

通過推行區域化管理,我市農產品質量安全水平不斷提高,市場競爭能力不斷增強,促進了農業增效、農民增收、農村發展。先后有78家農產品加工企業和合作社，為中直機關以及魯商集團、上海聯華、百貨集團等國內大型超市配送農產品30多萬噸。繼獲得供港、供澳、供博蔬菜直供資格后,又成為唯一的廣州亞運會蔬菜直供基地。今年4月初，省委書記、省人大常委會主任姜異康來我市調研時，特別對我市深化提升區域化管理“模式”，促進現代農業率先發展、打造優質安全農產品“品牌”的創新性舉措給予了高度評價。市十五屆人大四次會議上，“全面推廣‘模式’，推進農產品質量安全區域化管理全覆蓋”，寫入了市政府工作報告。我市先后被評為省農產品質量安全示范區、全國農產品質量安全示范區。2011年,全市實現農產品出口創匯2.8億美元,同比增長36%;農民人均純收入7680元,比上年增加1630元。

(一)逐步完善了政府主導、科學指導、部門聯動、龍頭帶動、全民行動的“兩導三動”工作推進機制。市政府成立了由32個部門和單位組成的食品農產品出口質量安全區域化建設領導小組，組長由市長擔任，并下設辦公室負責具體工作。鎮級也成立相應機構，配備專業人員，對區域化建設在政策和技術方面進行指導和督促檢查。

(二)建立健全了組織領導、質量標準、控制管理、科技服務和檢驗檢測“五個體系”。在嚴格實施已有國家級和省級標準的同時，參照日本、歐盟等國際農業操作規范，研究制定了與農產品質量標準相配套的生產技術操作規程33個，參照出口國食品衛生標準，制定生產標準200多個。按照“基地規模化、形式多樣化、生產標準化”的要求，已建成通過認證或備案的標準化種植基地70萬畝、養殖基地775個。對基地建立管理檔案，實行統一生產資料供應、統一技術指導、統一組織生產、統一質量檢測、統一收購銷售的“五統一”管理模式，確保農產品生產、加工、流通各個環節全部嚴格實施標準化。

(三)從農產品產前、產中、產后三個環節入手,基本形成了環環相扣的質量安全監管防線。對生產經營國家明令禁止的農業化學投入品進行嚴打和整治，對現有農業化學投入品銷售網點，進行全面規范，依托社區服務中心，實行備案和準入制度，推行連鎖加盟、定點直供的經營模式。目前,已建成市級農藥電子交易市場1處,市級獸藥配送中心1處,市級化肥配送中心1處,鎮村農藥連鎖直營店819處,獸藥連鎖直營店69處,社區化肥直營店120處。先后核準了217家農藥生產企業的1177個產品和175家獸藥生產企業的1451個產品,作為農獸藥專品予以備案。設立市級農產品質量檢測中心，在重點蔬菜生產區建立12處快速檢測點，外貿食品公司投資2000多萬元成立全省首家自有出口蔬菜檢測中心，并取得國家實驗室認證資格。

二、存在的問題

雖然我市在區域化管理方面取得了一定成績，但也還存不少問題,主要表現在：一是標準化基地雖然初具規模，但受土地、水資源等客觀條件的限制，基地發展不平衡；二是隨著種植養殖基地的不斷發展，檢驗檢測能力不足的問題越來越突出；三是農業化學投入品專營專供體系需進一步完善，地下農業化學投入品的交易規范難度仍然很大；四是隨著農產品交易量的擴大，現有的交易市場功能、設施等已不能適應實際需要；五是監管力量不足，責任落實不夠到位。

三、下步工作建議

一是大力實施品牌農業戰略。“農產品出口第一縣”、“放心菜”目前已經成為我市的品牌。要繼續在發展有機、綠色、無公害“三品”認證產品、擴大基地面積、爭取地理標志產品上下工夫,大力培育國家、省名牌產品。要積極引進國際著名品牌,將建成國際食品農產品生產企業的原料供應基地。在鞏固國際貿易市場的基礎上,全面開拓國內中高端市場,促進市場多元化發展,爭取國際市場出貨值、國內高端市場銷售量都大幅增長。要高度重視龍頭企業的培植和發展，充分發揮好示范帶動作用。

篇6

1．銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

2．利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，××年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了××年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

（一）內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。

（2）繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

（3）積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

（1）規范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

（2）質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

（3）環境建設

根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

（4）安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

（5）設備改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

篇7

一、加強質理管理工作

當前全球經濟環境受到金融危機的影響，各行業在經營上都遇到了一定的困難，公司領導積極應對經濟環境的不利因素，以質量求生存，在科學發展觀思想的指導下，通過全面提升企業的管理工作，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發動，統一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業生命的重要性。公司制定了關于產品質量的實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及安全生產要求寫入《質量整治管理承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。

二、加強公司干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年**月起對廣大干部職工進行了培訓，更加注重培訓內容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統地學到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依據。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協小組人員，為產品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監控外加工單位的產品質量和交期，為企業利潤指標的實現，作出了重要貢獻。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質量，保證了產品質量和交期，降低了成本，提高了經濟效益。

三、加強績效考核辦法

通過強化員工考核制度，要求保質、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質量目標實現。當月應完成任務而沒完成扣5分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分；發生一般質量責任事故每次扣1分；重大質量責任事故扣30~60分；

四、努力提升企業質理管理水平

公司在每個月都會召開質量管理會議，領導小組定期進行產器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進行統計，在檢查中對發現的問題及時提出整改意見，對產品質量影響較大的限期整改，并經公司領導小組驗收，以便強化質量管理工作。

篇8

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xx有限公司

二000年六月制

 

保 密 承 諾

    本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

    妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

 

  投資經理簽字：

  接 收 日 期： _______年____月____日

 

商業計劃書摘要

說明：在兩頁紙內完成本摘要。

【摘要內容參考】

1. 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面目，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

3. 產品/服務描述（產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）

4. 研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。）

5. 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）

6. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）

7. 產品制造（生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）

8. 管理（機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）

9. 融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）

10. 財務預測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）

11. 風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）

 

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目    錄

第一部分  公司基本情況……………………………………………5

第二部分  公司管理層………………………………………………9

第三部分  產品/服務………………………………………………12

第四部分  研究與開發………………………………………………15

第五部分  行業及市場情況…………………………………………17

第六部分  營銷策略…………………………………………………19

第七部分  產品制造…………………………………………………21

第八部分  管理………………………………………………………23

第九部分  融資說明…………………………………………………25

第十部分  財務計劃…………………………………………………28

第十一部分  風險控制………………………………………………29

第十二部分  項目實施進度…………………………………………30

第十三部分  其它……………………………………………………31

 

第一部分  公司基本情況

公司名稱________________________________________ 成立時間____________

注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________

其中現金到位________________________ 無形資產占股份比例____________%

注冊地點_____________________________________________________________

公司性質為（請劃）國有___________民營_________國有民營聯營_________

中外合資________股份公司___________其它_________

公司成立后組織機構的演變及營業執照變更情況說明_______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

目前公司主要股東情況

股東 股東名稱 投資額

（萬元） 本公司

股份比例 聯系人 聯系電話

甲方     

乙方     

丙方     

丁方     

戊方     

目前公司內部部門設置情況

序號 部門名稱 負責人 聯系電話

1   

2   

3   

4   

5   

6   

7   

8   

隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業情況：

序號 企業名稱 隸屬關系 企業性質 本公司持

股比例 聯系人 聯系電話

1      

2      

3      

4      

5      

公司曾經經營過的業務有______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

公司目前經營的業務為  ______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

主營業務為_________________________________________________________。

公司目前擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數________%，大學本科以上的有_________人，占員工總數_________%，碩士學位（含中級職稱）以上的有_________，占員工總數_________%，博士學位（含高級職稱）以上的有_________人，占員工總數_________%

公司經營財務歷史（單位：萬元）

項    目 本年度 前1年 前2年 前3年

銷售收入    

毛 利 潤    

純 利 潤    

總 資 產    

總 負 債    

凈 資 產    

公司經營負債情況說明：（來源、金額、期限）

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等）___________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司近期的發展方向和發展戰略_________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未來3 ~ 5年發展方向和發展戰略____________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第二部分  公司管理層

董事會成員名單

序號 職    務 姓    名 工  作  單  位 聯系電話

1 董 事 長   

2 副董事長   

3 董    事   

4 董    事   

5 董    事   

6 董    事   

7 董    事   

8 董    事   

9 董    事   

董事長

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

總經理

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技術開發負責人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

共5頁,當前第1頁1

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

市場營銷負責人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

財務負責人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

其他對公司發展負有重要責任的人員（可增加附頁）

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第三部分  產品/服務

產品/服務描述 (行業特點、競爭焦點、主要的技術指標和關鍵技術說明、 主要介紹產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。) ______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司現有的和擬申請的知識產權（專利、商標、版權等）___________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議等，如果有，請說明，并附主要條款_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技術申請專利情況_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

產品商標注冊情況_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

產品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

產品更新換代周期_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

產品的售后服務和技術支持_____________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據_______________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產品形成規模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第四部分  研究與開發

公司已往的研究與開發成果及其技術先進性（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）_________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況___________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司在技術與產品開發方面的競爭對手情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施_________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少（包括購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用）_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請說明，今后為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司現有技術開發資源以及技術儲備情況_________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司尋求技術開發依托（如大學、研究所等）情況，這些依托的可靠性_______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃（萬元）共5頁,當前第2頁2

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

資金投入     

人員（個）     

 

第五部分  行業及市場情況

行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）__________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_ ____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額（萬元）

年    份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

銷售收入     

銷售增長率     

本公司銷售收入     

本公司銷售增長率     

未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測（萬元）

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入     

本公司與行業內五個主要競爭對手的比較

競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢

   

   

   

   

   

本公司   

市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析_____________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面）_______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）（萬元）

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

 銷售收入     

市場份額     

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資成功情況下）（萬元）

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入     

市場份額     

公司未來3~5年的成本費用、營業稅及附加、所得稅、利潤預測（融資成功與融資不成功分別說明）

第六部分  營銷策略

在建立銷售網絡、銷售渠道、設立商、分銷商方面的策略_______________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

在廣告促銷方面的策略_________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

在產品銷售價格方面的策略_____________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

在建立良好銷售隊伍方面的策略_________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產品售后服務方面的策略_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

其它方面的策略_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

如何保證銷售策略具體實施的有效性，請論述______________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制_______________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

根據營銷策略，預算未來3 ~ 5年銷售費用（包括人工費用）（萬元）

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售費用     

 

第七部分  產品制造

產品生產制造方式（公司自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）_____________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便_____________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否購買保險，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期）________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題_____________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

簡述產品的生產制造過程、工藝流程_____________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

如何保證原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話__________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

主要供應商1__________________________________________________________

主要供應商2__________________________________________________________

主要供應商3__________________________________________________________

正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產品批量銷售價格的如何制訂，產品毛利潤率是多少，純利潤率是多少_______

_____________________________________________________________________

 

第八部分  管理

請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本調查表后。

公司對管理班子及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________共5頁,當前第3頁3

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否考慮員工持股問題，請說明_____________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容___________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同___________________________________

公司是否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同_______________

公司是否為每位員工購買保險，請說明保險品種____________________________

_____________________________________________________________________

公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請說明_____________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法_______________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請說明，公司對知識產權、技術機密和公司機密的保護措施_________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第九部分  融資說明

為保證項目實施，需要的現金總額是多少           

請說明投入資金的用途和使用計劃_______________________________________

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

需要的現金總額中，投資方投入-------------------， 對外借貸------------公司自身投入                。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是甚麼？                                                                   

擬讓投資方參股本公司里，還是與投資方成立新公司，為什么？_______________

                                                                    

             

向投資方出讓多少股份，計算依據是什么？_______________________________                      

                                                                    

預計未來3 年平均每年資產回報率是多少                                

                                                                     

擬向投資方提供怎樣的監督和管理權力___________________________________

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

如果你做為項目實施者，沒有實現項目發展計劃，你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________ _

                                                                     共5頁,當前第4頁4

你希望投資者以何種方式退出，這種方式是否具有操作性___________________

                                                                    

與公司業務有關的稅種有哪些，公司享受哪些政府提供的優惠政策，尤其是減免稅等方面的優惠政策_________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

需要對投資方說明的其它情況___________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第十部分  財務計劃

請提供：

   前三年公司資產負債表

   前三年公司損益表

   前三年公司現金流量表

   公司靜態財務指標分析（流動比率、速動比率、流動資產周轉率、總資產周轉率、資產負債率、產權比率、銷售凈利潤率、凈利率）

   公司動態財務指標分析（財務凈現值、內部收益率）

   公司無形資產評估報告

未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表

未來3 ~ 5年項目資產負債表

未來3 ~ 5年項目損益表

未來3 ~ 5年項目現金流量表

（第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明）

每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。

 

第十一部分  風險控制

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對公司關鍵人員依賴的風險等），提出有效的風險控制和防范手段______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第十二部分  項目實施進度

請說明，本項目實施過程中，哪些任務非常關鍵，以至于它們的實現成為項目各階段的里程碑_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請說明，項目實施計劃中，上述各里程碑的起始時間點和結束時間點

序號 里  程  碑 起 始 時 間 結 束 時 間

1   

2   

3   

4   

5   

6   

7   

8   

 

第十三部分  其它

為補充本調查表內容，進一步說明項目情況，請把有關問題在此描述（如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去現在是否卷入法律訴訟事件，對公司有何影響）_______________________

_____________________________________________________________________        

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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請將產品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下：

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_____________________________________________________________________

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篇9

隨著醫藥產業的快速發展和制藥設備自動控制技術的快速提高，制藥設備管理如何在先進的設備管理理論的指導下，不斷提高管理水平，滿足藥品生產和質量管理對制藥設備的要求，已經成為各制藥企業關注的重大問題。良好的設備管理方法對藥品生產、藥品質量的保障作用日益凸顯。

1制藥企業設備管理中存在的主要問題分析

1.1設備驗證僅由設備工程師負責，存在專業局限性，質量低

我公司的工程設備驗證，原來僅由分管設備的設備工程師負責。由于設備驗證是對設備性能的全面檢驗、測試、確認，既涉及到設備制造和控制技術，也涉及到微生物學、物理化學分析、產品質量檢驗知識和設備的安全操作以及生產工藝的可靠性等的檢測。因而，設備工程師很難獨自完成設備驗證方案的編寫、驗證過程數據的獲取、驗證數據的分析，并得出合理的結論。設備驗證工作質量低，沒能真正起到為產品質量穩定的保障作用。

1.2設備驗證質量處于失控狀態

制藥設備驗證工作中，由于相同設備在不同制藥企業的使用工藝條件各異，使得相同設備的驗證沒有統一的合格標準，各公司對設備驗證是否合格的判斷存在差異。各公司應當由質量、技術和工程部門根據GM尸規范、產品工藝條件和產品的特性，制定出能保證藥品質量、符合工藝要求的設備驗證合格標準，以指導設備驗證工作。由于設備驗證僅僅是設備工程師負責，生產部門把設備驗證當作一種負擔，并認為設備驗證工作影響了他們的生產，在設備驗證上缺少積極有效配合；質量部門雖然要求工程部門要按時完成設備驗證計劃，但對實際的設備驗證工作參與不夠，在缺少制藥設備驗證合格標準的規范性文件的情況下，設備驗證合格判別存在一定的隨意性，使設備驗證質量處于失控狀態。

1.3設備驗證計劃缺少與生產、質量工作計劃的協調，無法按期完成

設備驗證工作中的多項工作需要停機檢查、測試以獲取數據，經常與生產計劃發生沖突，造成設備驗證計劃的延遲；設備驗證中一些微生物檢測和產品質量檢測，也需要質量部門的配合。由于設備驗證計劃缺少與生產和質量部門的協調，經常使設備驗證計劃無法按期完成。

2制藥企業設備管理問題的解決方案

2.1規范制藥設備的日常維護、保養、巡點檢工作

為了保證制藥設備能夠得到良好的維護保養，必須規范制藥設備的日常維護保養工作。首先，應該根據藥品生產質量管理規范（GMP）和設備的技術說明書，編制設備維護保養技術說明書和設備維護保養點檢表，建立設備維護保養的標準操作規程（SOP），使設備的維護保養有法可依，保證設備良好的技術狀態。其主要內容應包括：

2.1.1實行崗位責任區負責制

設備的日常維護保養、巡點檢實行責任區負責制。責任區負責制就是綜合考慮制藥設備的技術特點及員工的專業特長，為每位員工劃分包干不同的維修崗位責任區，各崗位責任區負責人對責任區的設備的維護保養工作負責。

實行了崗位責任區負責制，明確了崗位責任和權利，能充分調動員工的積極性和創造性，能對工作中的成績和失誤及時進行獎懲，避免的大鍋飯的各種弊端，保證了各責任區的設備能得到合理的維護保養，按規定及時進行巡回檢查，能動態掌握設備的劣化趨勢，及時發現設備隱患并排除設備故障，大大減少了故障停機時間，保證了連續、安全生產。

2.1.2規范管理

按照崗位責任區負責制，做好制藥設備的工作，做到“五定”即：“定人、定點、定質、定量、定時”進行設備的。要求設備管理負責人按設備的“五定”的要求進行，保障設備良好的狀態，并認真填寫記錄。良好的是設備維護保養的基礎性工作，能最大限度地減少設備的有形磨損，降低設備的故障率，減少設備的維修費用。

2.1.3巡檢點檢

按設備維護保養的標準操作規程（SOP）進行巡檢點檢，使制藥設備做到“整齊、清潔、、安全”，發現隱患，及時排除，做好記錄。我們根據設備各機構、器件可能發生故障的周期，制定了日、月、季、年點檢技術說明書，明確了設備名稱、點檢點位置、檢查完好標準、檢測方法、檢查周期，用以指導設備點檢工作。

2.2做好設備的狀態監測

按設備維護保養的標準操作規程（SOP）進行狀態監測：分析研究設備的故障征兆、磨損狀況、故障頻率，多渠道收集設備技術狀態信息，及時制定、申報維修、備件計劃。

設備的狀態監測是設備綜合管理的基礎。沒有對設備技術狀態的深刻了解和掌握，就無從制定設備的預防性維修計劃，就無從對突發故障進行有效的處理，設備良好技術狀態就無法保障，藥品的生產質量就處于失控狀態。

設備狀態監測要從設備的巡點檢入手，及時掌握設備各關鍵部件的劣化趨勢，進行分析；設備的技術狀態還可通過生產過程中的一些異常現象分析獲取。對設備狀態監測獲取的信息，利用班前會和周例會進行分析、討論、制定計劃、及時組織實施，杜絕設備故障隱患的發展，保障設備良好的技術狀態。

2.3實施績效管理，不斷提高制藥設備管理水平

績效管理是管理者根據自己的績效目標，通過管理者和下屬經過溝通，制定分解目標，確定下屬的績效計劃，并進行績效監控、績效考核，績效反饋，以促進員工業績持續提高并最終實現企業目標的一種管理過程。

績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。

績效管理強調通過計劃、組織、指揮、協調與控制等管理手段來使公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保公司戰略目標的實現。其次績效管理的循環包含了績效計劃制定、日常績效指導與反饋、績效考核及個人回報等四個環節的活動。

3結語

制藥設備管理要求企業要從藥品生產質量管理規范（GMP）出發，將先進的設備管理理論與制藥設備管理的實踐相結合，建立高效的設備管理運作模式，做好設備的日常管理、驗證管理、使用維護管理、維修管理等，做好設備管理隊伍建設，建立健全一整套行之有效的制藥設備管理制度和管理方法，將藥品生產設備的一生納入有效的綜合管理范疇，實現設備綜合效率最高，壽命周期費用最經濟，保證制藥設備以良好的技術狀態，生產出質量可靠、具有市場競爭力的藥品。

參考文獻：

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1、進一步調整優化農業產業結構。

（1）繼續抓好優質糧食生產基地建設。大力推廣優質糧豆品種，提高農產品品質。全市糧食作物種植面積穩定在20000公頃以上，優質品種率達到95%以上，確保全市優質糧食產量穩定在8萬噸。

（2）擴大試驗示范生產基地建設。在目前208個三大作物品種及高效經濟作物試驗品種基礎上增加10%。鄉鎮農業站都要有1—2個試驗示范項目，而且每個人都要有試驗田，并扶持一個示范戶，培育出的科技示范戶占農戶總數的2%。

（3）繼續加快綠色蔬菜生產基地建設。以英安、三家子、哈達門等近效鄉鎮為中心，構建蔬菜特色區域。擴大綠色蔬菜的規模和總量，在保護地蔬菜發展中以日光溫室生產反季蔬菜為主，逐步形成規模化生產。引進和培植加工龍頭企業，使出口蔬菜逐步成為我市經濟發展的支柱產業。

（4）全面推進有機綠色農產品基地建設。進一步建立和完善以農產品質量安全標準為重點的包括產前、產中、產后全過程的農業綜合標準體系。按照綠色無公害農產品生產技術規程，加大品牌農業的創建，實施“三品”認證。堅持圍繞“特色產品、市場需求、龍頭企業和產業基礎”建基地，擴大生產基地面積，增加無公害農產品數量。

2、繼續強化職能作用，建立健全服務體系。

（1）加強農業科技服務體系建設。進一步加大農業技術的推廣普及力度，引進一批新品種、新技術。落實國家農機補貼政策，積極引進先進農業機械，推進農業生產機械化進程。加大對農業機械大戶的扶持力度，引進先進的農機設備，組建農民機械化作業隊。

（2）不斷深化農村改革，加快農業保障體系建設。進一步強化農村土地承包管理、農民負擔監督管理、農村集體資產和財務管理，重點抓好國家惠農政策的落實和轉移支付資金的測算、發放和監督管理工作，規范村級財務管理，全市121個村財務全部實行微機管理，引導土地合理流轉，加強農村審計工作，依法保護農村集體經濟和農民的利益。同時，積極推進基層農業技術推廣體系建設和改革，按照強化公益性職能、放活經營的要求，加大基層農業技術體系改革力度，通過明確職能、理順體制、優化布局、精簡人員、充實一線、創新機制等一系列改革，逐步構建起以國家農業技術推廣機構為主導，農村合作經濟組織為基礎，農業科研、教育等單位和涉農企業廣泛參與，分工協作、服務到為、充滿活力的多元化基層農業技術推廣體系。

（3）加強農業行政綜合執法體系建設。積極開展以“打假、護農”為主題的農資執法活動，堅決打擊銷售國家禁用農藥的非法行為，提高依法護農的能力，整頓規范農資市場，優化農業生產環境，維護農民合法權益。

（4）提高農產品質量安全水平,加快農產品質量安全體系建設。在積極爭取項目資金支持的同時，要拓寬資金籌措渠道，整合現有儀器設備資源，建成一座功能齊全的農產品質量檢測中心，并全面進行農產品質量檢測工作。配合農產品市場準入機制的建立，用標準化規范農產品批發市場的管理，逐步建立公開、公正、透明的農產品流通機制。

3、強化項目建設，增強農業發展后勁。緊緊抓住國家加大對農業投資力度的歷史機遇，抓好爭取農業投入和引資工作。一是加快農村戶用沼氣建設步伐。以改善農村生態環境，提高生活質量，促進農民增收為目標，堅持沼氣建設與發展庭院種養經濟相結合，切實加大對專業技術人員培訓力度，嚴格監管工程質量，抓好建后服務，確保建設一池，成功一池，用好一池。明年底全市沼氣池建設達到1600個。二是繼續搞好農業科技示范場項目。通過示范農場的輻射帶動作用，促進種植業的結構調整，增加農民收入。三是推進農產品安全檢測站項目建設。積極跑上，爭取項目建設資金早落實，購置實驗室檢測儀器，配備專業技術人員。四是加快有害生物預警區域站項目建設進程。加大協調力度，爭取早日上馬。

4、加大科技培訓力度，切實發揮科技助農作用。依托產業對農民進行農業實用技術培訓、新型農民培訓、綠證培訓、繼續教育培訓、農村學歷教育培訓。重點搞好高產高效新品種、測土配方施肥、模式化栽培的推廣普及。同時繼續實施“陽光工程”，加強農村勞動力轉移就業培訓，提高農村勞動力參與勞動力市場的競爭能力，大力培育發展農村勞務中介服務組織，積極引導農民向

二、三產業有序轉移，最大限

度地解決農民就業問題。

篇11

1.2安裝前缺乏合理的規劃

煤礦機電安裝工程要求技術人員具有較高的專業技能，要求安裝過程中精準仔細。但中國現階段的煤礦產業缺乏專業技術性人才，在安裝過程中完全依靠工作人員的經驗和感覺，缺乏相對完善的技術準則，煤礦機電安裝作業人員知識水平不高，缺乏對現代化煤礦機電設備的深刻認識，不能科學高效地對機電設備進行安裝和調試，在安裝過程中出現差錯，致使煤礦機電設備不能正常有序工作。煤礦企業對設備安裝人員的培養力度不夠。

1.3工作人員綜合素質不高

在機電設備逐漸走向自動化的同時，企業必須有足夠強大的人才力量作為后盾，企業要發展要進步必須要有專業技術型人才。現階段，中國煤礦機電安裝作業人員整體素質偏低，專業技術能力與飛速發展的電子設備不協調，在實際的安裝操作中，不能保證煤礦機電設備的質量，降低了企業的生產效率［3］。

2常見問題的解決措施

2.1管理工作

2.1.1施工前的管理工作相關負責人必須嚴格督促員工和管理人員按規程執行操作，必須遵守《電力設備施工現場管理》，禁止所有人違規操作。在施工過程中，要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，相關人員積極督促工作人員遵守，實時加強質量檢測，確保質量合格。機電設備安裝項目規模龐大，往往會與其他部門發生矛盾，因此在施工之前必須做好協調工作保證施工過程的順利進行，確保按時完成工程項目。2.1.2施工過程中的管理工作在機電設備安裝之前，相關技術人員必須對整個工程進行調查和了解，然后制定施工的相關計劃，遇到工程進展與制定的計劃相悖時，必須分隊計劃方案進行記錄和分析，實時調整施工計劃，確保按時完成施工項目。2.1.3衡量施工項目的進度工程項目的進度常常用已經完成的工程與總工程量的百分比表示，機電設備安裝項目進度能準確表示工程進展到什么階段，以此作為依據，相關監理人員可對計劃方案進行適當調整，保證工程進度維持在正常的偏差范圍內。在安裝過程中，結合現有的計劃方案，綜合考慮整個項目工程，對工作計劃的內容盡量不要改動太多，避免安裝與計劃不一致，調整計劃要與施工進度保持一致，確保按工期完成項目［4］。2.1.4提高質量在安裝過程中，往往為了追求施工進度而忽略了施工質量，會出現進度與質量相矛盾的情況，在這種情況下，機電設備監理人員必須根據相關的法律制定合理的質量標準，在保證質量的前提下保證工程的施工進度，讓二者相平衡。

2.2加大與土建部門的溝通力度

為了保證煤礦機電安裝工作圓滿完成，提高企業的生產能力，必須先保證煤礦機電設備安裝部門與工程中的土建部門進行良好的溝通，建立和諧的合作關系，將兩者的信息有效聯系起來，為企業的進步和發展尋求更好的方法。

2.3從總體上進行布局統一安排

大型機電設備的安裝設備和安裝工具較多，安裝中設計的步驟較復雜，必須在安裝中進行統一布局，統一調度，設置統一的技術負責人和項目管理負責人，在施工過程中，積極聽取基層員工的意見和建議，對于安裝過程中出現的技術或安全問題，全體技術人員和管理人員必須做到事無巨細，充分了解工作的各個細節。

2.4建立完善的安裝規劃制度

由于煤礦機電設備在安裝過程中大多是憑借工作人員的經驗和感覺來完成，沒有完善的方案和策略作為工作指導，導致煤礦大型機電設備在安裝過程中頻頻出現問題。為了提高煤礦機電設備的安裝質量，必須在安裝前做好充分的工作準備，制定完善的安裝規劃制度，安裝規劃制度包括以下內容。（1）對安裝人員和設備的合理分配，確保安裝人員在施工過程中能以最快的速度投入到工作崗位中去。（2）制定科學合理的工作計劃表，參與工程安裝的所有技術人員必須對大型機電設備的安裝過程有明確的了解，對每項工作都了如指掌。在階段性安裝步驟完成后在工作計劃表上簽字確認，確保責任到人。（3）對安裝和調試的技術交底工作嚴格明確，在完成安裝后大型機電設備將進入下一個環節，相關技術人員將有關的技術資料交接到下一工作程序中，并將工作中遇到的問題和解決方式及時做好記錄和整理，已備日后查用。（4）在機電設備安裝結束后，要采取適當合理的方法對設備進行調試，保證設備在投入運行后不會出現質量問題。（5）制定嚴格的驗收制度，對安裝調試好的機電設備進行合格的審查，保證設備滿足生產的要求。

2.5加大對專業技術人員的培訓力度

煤礦機電設備安裝具有操作性強、涉及面廣的特點，安裝工作必須由具有專業技術能力的人員來操作，技術人員必須具備機電設備的安裝、調試和故障處理的能力，必須對機電設備的每項性能有清楚的了解，掌握安裝的技巧。企業應加大對技術人員的培訓力度，實施嚴格的崗前培訓，對機電設備的安裝效果做嚴格驗收，從根本上提高機電設備安裝的質量。

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一、項目簡介

十堰至天水國家高速公路甘肅段徽縣(大石碑)至天水公路土建工程ST11合同段路線起點(YK605+874、ZK605+955.5)位于小川隧道中，終點(YK611+685.458、ZK611+744.083)位于紙坊鎮劉旗寨村，路線全長5.811km。全線共設隧道兩座(小川隧道左線2300米、右線2300米;成州隧道左線2084米、右線2120.5米)，單洞累計長度8804.5米，其中III級圍巖2147.9m，IV級圍巖2443.6m，V級圍巖4195m;中橋38.05m/1座、1-13m通道橋2座;涵洞7道;路基土石方40余萬方，橋隧長度占路線總長的76.4%。本項目合同計劃開工日期為20__年8月1日，合同計劃完工日期為20__年12月31日，工期882日歷天。工程重點為小川隧道(西段)和成州隧道。

二、試驗室概況

ST11標工地試驗室現共有人員9人，其中試驗室主任1人，副主任1人，試驗檢測員6人，資料員1人。嚴格按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在工程建設中的作用。

三、綜合管理情況

根據工程實際要求，試驗室制訂了試驗室管理制度、部門職責及人員崗位職責、儀器設備管理制度、試驗檢測工作程序、試驗檢測報告的審核簽發制度、檔案管理制度、樣品管理制度、事故分析程序及安全管理制度等，并已懸掛上墻。按照業主要求，配齊了各種試驗儀器，儀器臺帳已全部建立，并派專人負責試驗室儀器設備的管理及維護，儀器檢定工作于10月22日全部完成，并取得了檢定證書。試驗室資質申報材料已上報至現場辦等待批復。

四、試驗檢測工作的開展情況

1、本工地試驗室從20__年8月份開始組建，逐步完成了試驗室場地建設，試驗檢測儀器配置、安裝、調試、檢定，工地試驗室臨時資質材料的整理、上報工作，《工地試驗室備案登記申請書》已上報至現場辦，等待廳工程質量監督站對本試驗室試驗檢測能力核驗。

2、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證，通過試配，砼、砂漿配合比達到配制強度;

檢驗原材料是否符合標準。對項目部擬定的選擇各種原材料進行檢測以滿足工程施工需要。

3、施工中主要是加強過程控制。

嚴把原材料進場質量關：對于新進場原材料試驗室首先驗收其質保書和外觀質量，然后按規范要求頻率進行抽檢，對于非常規試驗委托有資質政府檢測機構試驗;對于質量欠穩定的材料料，首先對母材強度、試驗項目進行檢測。在砼拌合站，要求試驗人員根據砂石料含水率及時調整施工配合比，對于生產的成品和半成品進行質量檢測。

4、施工后主要為質量驗收檢測。

主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內在質量。具體實施檢測手段為：灌砂法檢測路基壓實度，地基動力觸探試驗，用3m直尺檢測平整度;超聲波檢測樁基完整性;用回彈法檢測襯砌砼強度;從而進行綜合評定，是否達到驗標要求。

5、已按項目部進度計劃要求完成了部分原材的檢測和配合比設計工作。

截止20__年11月31日，已完成水泥試驗5組，粗集料試驗6組，細集料試驗6組，標準擊實2組，CBR試驗1組，混凝土抗壓強度50組，砼配合比試驗24次。

五、存在的問題

1、由于業主要求高，試驗室在細節方面做的還不夠完善。

六、明年的工作計劃

1、加強試驗儀器維修和保養，以保證試驗儀器的正常工作。

2、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產品用于本工程。

4、不斷優化砼配合比設計，在保證砼工作性、耐久性的基礎上，成本最省，為項目部提供更好的服務。

5、發揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過程控制。

6、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。

7、進一步加強學習和培訓工作，提高試驗檢測人員的綜合素質，讓試驗工作再上新臺階。

8、繼續學習并貫徹業主和公司的要求和方針。

試驗室個人總結范文2一年的時間很快過去了，在項目部領導的關心與幫助下圓滿完成了各項工作。在工作中可以全面系統地了解以往的情況，明確哪些是應該做的，肯定的;哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中汲取教訓，以便下一步更好地實踐。在交通工程中試驗是一項非常重要的工作,它是工程質量的見證,在這一年的試驗工作中,我做如下幾方面總結:

工作方面：

1、.熱愛本職工作，遵守項目部的管理規定，服從領導工作安排。

2、.刻苦學習專業技術，工作態度端正,認真負責，遇到不懂的地方及時向領導請教、向同事學習。

3、了解工程所用材料的技術性能，在監理的見證下，嚴格按操作規程對工程材料進行各項性能指標的試驗檢測。

4、動態掌握施工現場的配合比實施情況，控制好礦料級配，水泥劑量、含水量。

與此同時，按照規范規定頻率對現場進行取樣，檢測以及資料整理。

5、深入施工現場，監督檢查工程質量，發現問題及時糾正處理并向上匯報。

6、認真填寫各種試驗資料，及時向施工現場提交試驗資料。

7、收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。

8、熟練掌握各種儀器設備操作規程及儀器的維修保養。

態度和能力方面：

在工作中熱愛自己的本職工作，能夠認真對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，監守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能及時完成。在工作中，時刻保持強烈的主人翁意識，隨時關注本公司發展，切身為本公司、項目部的利益考慮，堅定本公司會不斷的發展、壯大的信念，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自身存在的不足。

在做好本職工作和日常工作的同時，本著從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，持之以恒，在本職工作中盡心盡力，及時、準確、完美地完成公司的各項任務，不斷的提高本職崗位職業技能，爭取做本職工作的骨干和行家。

工作質量成績方面：

工作前，系統地制定好接下去的工作計劃，分清主次、先后順序，及時完成各項工作，并達到預期效果。這使我在工作中學到了很多東西，同時也讓自己得到了鍛煉，經過不懈的努力，我的工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及項目部做出了應有的貢獻。

總結一年的試驗工作，盡管自己有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足，比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進。

在以后的工作中，我將認真學習各項規章制度，積極響應公司政策，服從領導安排，配合項目總工及項目經理工作。團結同事，互相幫助，不搞小圈子孤立其他人，融入群體，齊心協力把工作做好。

在接下去的一年里，本人將繼續奮斗，努力讓自己的思想覺悟和工作效率更上一層樓，爭取為公司的發展做出更多、更打的貢獻!

試驗室個人總結范文320__年是和榆高速公路建設中關鍵的一年，首先是完成了一期工程，實現了從榆社至左權段的小循環;再次也是二期工程的開局之年，二期工程橋隧占總長的70%以上，技術難度大，建設周期長，是對我們的一個新的考驗。20__年新年伊始，針對工程分為兩個戰場的實際情況，中心試驗室也隨即調整了人員安排，分別對一期和二期工程進行試驗檢測和質量控制，現在把一年的工作總結如下：

一、努力做好思想工作，凝聚向心力，團結一致，發揚團隊精神，保證檢測工作順利進行的前提。

首先，以__理論和“__”以及“八榮八恥”原則等重要思想為行動指南，認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養和政治理論水平。要求在學習的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。通過進行政治理論學習和實踐，保證了思想上、行動上與公司及建管處一致，使得思想素質得到提高，加強了廉潔自律能力。

再次，鼓勵年輕試驗人員愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。在試驗檢測的過程中，使他們能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了工作環境，熟悉了工作內容，適應了工作方式，與試驗室其他人員一起做好質量檢測與控制工作。

第三，要求試驗人員堅持原則、客觀公正、依規辦事。本著客觀、嚴謹、細致的原則，在試驗檢測時，做到依照規范、按部就班、認真檢測、準確真實、加強管理，嚴格紀律，保證試驗報告及記錄的真實、準確、及時、規范和完整。

二、克服戰線長、工程大、路程遠、工作面多、接觸人員繁雜等很多困難，使中心試驗室的試驗檢測工作，在保證合同頻率，保證試驗準確真實的前提下，取得了顯著的工作業績。

三、服務業主、公平公正、有效合理的處理施工中出現的質量問題，受到了業主、施工單位的一致認可。

嚴于律己是做好事情的前提，公平公正、有效合理是手段，達到控制質量的目的是效果，受到好評才是結果。服務業主，并不是完完全全服從業主，中心試驗室應是公平公正的站在第三方的立場上來看問題，處理工作中遇到的質量事件的。

中心試驗室在抽檢、巡視、檢查中，發現的問題，均是立即進行處理，通知監理人員進行監督執行，然后根據問題的嚴重程度，通過口頭匯報或者報告、通知等文件形式報告給建管處，通知給監理單位和施工單位，然后還要檢查處理結果的執行情況。如果有新的規范、試驗規程開始執行，均是與建管處相關部門商議后，書面通知實施。20__年，中心試驗室總共上報報告、下發通知49份，基本上做到了下情上達、上情下達。因為中心試驗室處理事情公正、及時、合理，所以受到了建管處、監理和施工單位的信任。

中心試驗室積極參加了建管處組織的月檢查、季檢查以及竣工驗收等活動，每次中心試驗室都是質量檢查的主力，檢查結果匯總后，均及時上報給建管處進行通報。

四、廉潔自律，領導帶頭、真抓實干,自覺抵制腐朽思想地侵蝕。

廉政建設隱患也是會對工程建設造成嚴重干擾的重要問題。對于我們中心試驗室來說，廉政工作是業務工作的保障，廉政工作抓不好，那正常的業務工作的進展必然會受到不利影響。

我們采取的措施是：一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高觀察力、鑒別力及政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策自覺堅定用“科學發展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹政策法規。通過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經驗等方面與時俱進。在抓好個人學習的同時，還注重抓好全體黨員的學習。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，牢固反腐拒變防線，增強抵御各種思想侵蝕的免疫力。二是堅持領導帶頭，自覺接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平、公證、不徇私情、公證嚴明，兢兢業業做好本職工作，勤勤懇懇為工程服務。三是立足崗位，恪盡職守，嚴格執行廉潔自律的有關規定。人人以身作責，在執行廉潔從政規定的基礎上，嚴格按照問事、問人、問責的要求，規范化管理，努力使自己牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。不斷開拓、團結務實，按照分工盡心盡力，積極抓好本職工作。

五、問題與不足

(1)加強試驗力量，保證抽檢頻率。有的試驗項目抽檢頻率不足，新年伊始，我們將從上級領導處努力，壯大中心試驗室的人員，加強技術力量，保證完成抽檢頻率。

(2)嚴格試驗管理，要從試驗過程入手，嚴把各道試驗環節，強監督，勤檢查，常巡視，多指導，確保試驗結果的規范、準確、及時、真實。

(3)厲行節約、節儉風氣，從點滴做起，使中心試驗室的效益更好。因為二期工程距離中心試驗室遠，行車要一個小時左右，所以明年我們將改變今年的工作方式，駐地到各個監理部開展工作，既節約了開支，又提高工作效率。

試驗室個人總結范文4我叫丁勝利，自20__年2月25號到6月9號在____省海榆東線項目辦上班，7月到9月中旬在瀝青廠家監督生產，之后又來到北京試驗室上班。

工作主要是在實驗室--瀝青實驗室。做關于瀝青混合料的試驗及路面檢測。每日必做的實驗有用燃燒法測瀝青含量及篩分、瀝青混合料的馬歇爾試驗、理論最大相對密度及熱料的篩分還有路面的取芯以測其壓實度。有時還做新進瀝青的三大指標;后來還接觸了巖瀝青的一些知識;當混合料不穩定時不緊要做礦料的篩分還要在去路面攤鋪現場去看是否有離析現象、測攤鋪溫度等。

在工作中，能做到不怕吃苦、愛崗敬業。在接觸了實驗室及施工單位的一些先進的實驗儀器對其進行了解并能夠熟練的使用，當儀器出現些小毛病也能夠根據儀器說明來解決及在實際操作中發現的問題自己解決;因為是剛剛走出校門的緣故而對于理論知識和專業度方面在與有經驗的技術人員或領導深入交流中發現自己的經驗及專業知識是那么的匱乏;還有關于基層、底基層等方面我想這些是在今后中多多總結和學習的重點。

在生活中，我是一個樂觀的人，熱愛籃球及乒乓球的體育運動。由于上班之前都在北方生活所以在____與當地人交流時有些不太方便，但隨著長時間的接觸基本上能和當地工作人員順利的溝通并完成領導交予的工作。我也認識到由于專業的需要以后肯定還會去其他的地方接觸更多的人而不能因為說不能和當地人溝通而影響工作，所以要加強溝通和協調能力。

在思想認知上我認為還有很大的進步空間。步入崗位的那天就已經開始接觸新的事物新的環境，也就是在這新的環境中讓我知道光靠以在學校的思維方式來解決工作上及生活上的事情是不夠的，更多的要考慮的公司的利益及形象，因為身為公司的員工我們有責任這樣去做。尤其是在外要注意自己的一言一行，可能有些人不太會注意這些，但我認為公司未來的發展壯大及自己的發展這是最根本的也是最重要的。

對于在單位聚會中聽到同事們的自我介紹都是研究生及在平時的交談中發現自己處理事情的能力和想問題的思考方式做的還不周到。雖然自己對專業知識還不夠深入專業的技能掌握的還不夠全面，但我可以用樂觀的積極進取的心態去一步一步的學下去、走下去。

針對我今年的工作和生活中出現的問題及本身工作的性質對今后做以下總結：第一我摸清了從事這個行業基本情況;第二要工作中學習并總結經驗以達到積累;第三是要多問專業書籍及同事并養成自學的習慣;第四在人際關系上也要下些功夫，畢竟有了溝通交流才能更好的解決問題;最后也是總結自己的也可以是總結同事得一條--一定要擠時間加強自身的體育鍛煉以培養良好的的身體素質。

試驗室個人總結范文5工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨，是為控制工程質量臨時組建的，具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質量管理、建立健全工程工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數等進行測試的活動，是為了加強工程施工質量的重要手段，也是實行“政府監督、社會監理、企業自檢”的質量保障體系之一。

一、工程概況

黔張常鐵路自渝懷鐵路黔江站引出東行，沿途經重慶市黔江區，湖北恩施州咸豐縣、來鳳縣、湖南湘西州龍山縣、張家界市桑植縣、永定區，在張家界市與焦柳鐵路銜接，后向東經常德市桃源縣后至終點湖南省常德市;正線運營長度339.42km，正線建筑長度336.274km，其中湖南省境內正線建筑長度360.021km，湖北省境內55.44km，重慶市境內20.813km。

本標段為QZCZQ-8標，起訖里程為：DK205+373.59～DK233+000，正線長度27.613正線公里;同時負責焦柳線及禾家村改建工程(不含軌道工程)。

其中路基3.033km,正線雙線橋梁9座9627.47延米，焦柳線單線特大橋1座1163.68延米，涵洞11座547.41橫延米，隧道6.5座14952.04米。車站1座(禾家村站，含焦柳線及禾家村站改造線下部分)，禾家村梁場527單線孔梁制架。

本標段控制性工程包含1站1橋2隧道，禾家村站(及站改)、田家坊澧水特大橋、長零崗隧道、永定一號隧道。

本標段重點工程：包括2遂，分別為禾家村隧道、永定二號隧道。

二、工程進度與質量簡介

自20__年3月項目部組建至20__年6月30日，完成了試驗室人員、儀器進場和驗收、配合比試配報批，3#、4#、5#拌和站建設及3#拌和站驗收等相關工作。

在工程質量方面，嚴把原材料進場質量關，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制，把質量隱患消滅在萌芽狀態。有效地保證了工程質量合格率達100%，重大質量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。

三、試驗室概況

試驗室現有試驗人員9人，試驗室主任1人，試驗技術人員8人，試驗室占地面積544.05m2。嚴格按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在工程建設中的作用。

四、試驗檢測工作的開展情況

施工前主要是試驗室組建驗收，對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證，通過試配，砼、砂漿配合比達到配制強度;檢驗原材料是否符合標準。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。自20__年3月27日，試驗室開始建設，歷時一個多月完成了人員及儀器設備的進場等試驗室驗收相關工作，具體工作內容如下:

(1)、試驗室驗收

20__年4月15日---20__年4月23日，試驗儀器進場、安裝就位;

20__年4月24日---20__年4月27日，試驗室安裝電源和網絡主線，并接通;完成試驗儀器設備自校工作。

20__年4月28日，張家界計量檢定所對大型、精密儀器設備進行檢定。 至20__年5月11日，甘肅鐵科監理中心試驗站對試驗室進行初驗。20__年5月12日至15日，完成對甘肅鐵科監理中心試驗站提出問題的整改回復。

20__年5月16日，滬昆公司張家界指揮部對試驗室進行初驗。

20__年5月17日至18日，完成對滬昆公司張家界指揮部提出問題的整改回復。

20__年5月16日，滬昆公司張家界指揮部對試驗室進行驗收。

20__年5月17日至20日，完成對滬昆公司張家界指揮部提出問題的整改回復。

20__年5月21日，滬昆公司對試驗室進行驗收。

20__年5月21日至23日，完成對滬昆公司提出問題的整改回復。

20__年5月24日，滬昆公司下達試驗室啟用通知。

自20__年5月25日，開始對施工相關原材進行檢驗，共完成了張家界南方產水泥、湖南石門產粉煤灰，常德高源產河砂，機制砂、張家界榮平和金剛建材產碎石，四川恒澤產速凝劑、減水劑、混凝土拌合用水的自檢和委托檢驗。配合比完成了C25噴射;C15墊層、基坑回填、擋砟墻;C35排樁;C35框架涵、橋面工程，橋墩、洞門、拱墻、仰拱、底板;C20護壁套筒、擋砟墻、仰拱填充;C25CFG樁;C25截水天溝、導向墻;C30水下樁基;C30樁基;C30附屬、明挖基礎、涵洞、承臺及加臺、橋墩、拱墻、仰拱;M30、20、10水泥砂漿;M10、7.5砌筑砂漿的試配和外委、報驗。完成進場鋼筋母材形式檢驗14組、焊接件形式檢驗1組。

(2)人員培訓、學習

5月6-9日，試驗室相關人員參加了滬昆公司組織的人員計量培訓學習，取得了計量檢定校準證書。

5月13日，試驗室相關人員參加了滬昆公司組織的人員信息化培訓學習，取得了信息化合格證書。

6月9日-10日，試驗室相關人員參加了共管中心工地試驗室和拌和站負責人考試并取得了證書。

5月、6月每月底，組織試驗人員進行專業培訓學習。

(3)拌和站建設和驗收

完成了3#拌和站的計量檢定，編制完成了3#拌和站的驗收請資料。

五、資料管理情況

試驗室設資料管理人員1名，主要負責原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發放。同時負責路基填料標準試驗、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測，以及混凝土試塊抗壓強度試驗。試驗室儀器設備的管理及維護由專人負責。

六、存在的問題

1、人員水平參差不同，給試驗工作帶來了極大的困難。

2、進場材料送檢不及時。

七、下半年的工作計劃

1、加強試驗儀器維修和保養，以保證試驗儀器的正常工作。

2、及時送檢試驗儀器和計量器具，以保證儀器的精度和數據的準確。

3、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產品用于本工程。

4、對于新材料和新工藝應及時推廣和應用。

5、不斷優化砼配合比設計，在保證砼工作性、耐久性的基礎上，成本最省。

6、發揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過程控制。

7、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。

8、加強新驗標的學習，提高試驗檢測人員的素質，讓試驗工作再上新臺階。

9、繼續學習并貫徹“一體化”方針。

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三、制定常用產品抽檢計劃，組織對在建工程原材料及常用產品質量的專項檢查

按時制定常用產品抽檢計劃并向省站上報工程常用產品登記報表。組織了對在建工程原材料及常用產品質量的專項檢查。檢查共抽取水泥7組、鋼筋8組、鋼鉸線1組、橡膠支座2組、粗集料6組、細集料3組，通過檢測，除橡膠支座有一組彈性模量不合格外，其他原材料各項指標均滿足要求。對不合格的材料及產品，已及時發出了清退通知，并督促在建各方對原材料的控制工作引起足夠的重視。加強了試驗檢測的行為管理，共抽查20余項次；

四、根據省廳質監站[20*]162號文《關于浙江省交通建設工程現場專項試驗檢測管理實施辦法的通知》等有關規定和要求，配合省站抓好交通工程現場專項檢測管理。對進入我市的專項試驗檢測單位實行登記備案制、檢測成果備案制、特殊情況特殊處理，如對基樁檢測中發現為三類樁的要求檢測單位及時采用電話通知等辦法，掌握工程現場質量情況。并對試驗專項檢測機構進行了現場抽查工作，特別是對第一次進入我市的專項檢測單位，進行試驗檢測能力檢查及試驗檢測設備狀況檢查。開展了全市在建交通建設工程試驗檢測專項大檢查工作，抽調了試驗檢測專家庫人員，對在建工程基樁檢測單位進行了現場技能考核、基樁抽查（驗證復測）和檢測資料檢查。

五、組織在建工程工地試驗室專項大檢查

對本市在建工程工地試驗室組織了3次專項大檢查。主要是杭長高速公路和申蘇浙皖高速公路各一次，市管在建工程一次。針對工地試驗室的質量管理體系是否有效運行，對所出具的試驗數據的真實性，準確性進行檢查，還充分利用試驗檢測中心的試驗檢測力量，對已完工程的立柱，箱梁等砼進行了回彈抽檢，對已完成的擋土墻進行現場拆除，檢查砂漿的飽滿度，并將該次檢查的試驗數據整理后歸檔，并入今后交工檢測的資料，通過提前介入，盡可能地早發現問題，早解決，做好提前預控制工作，且方便交工檢測資料的積累。

本次檢查發現，各工程項目部對工地試驗室的工作，在主觀意識上重視程度有所加強，工地試驗室整體試驗檢測水平有所提高，人員，設備基本能夠按要求到位，設備及時標定，但仍發現存在一些問題：如個別工地試驗室有超核備范圍試驗情況，砼試件制作欠規范，標識上唯一性的體現較差（如同一樁基不同部分的砼試件標識相同），部分砼的均勻性較差。經回彈部分構件，同一立柱或箱梁不同部位的回彈值偏差較大，部分原始記錄未裝訂成冊，信息填寫欠齊全等；個別由鄉鎮實施的工程對工地試驗室重視程度不夠。

對存在的問題，通過抽查意見書及通報等形式進行了反饋，并對整改情況進行復查，從而進一步提高我市在建工程工地試驗室的試驗檢測工作，充分發揮其控制作用，更好地為工程建設服務。

六、組織全市工地試驗室及等級試驗檢測機構的檢測技術人員的業務學習。

聯合市交通學會于20*年4月12日至13日舉辦全市試驗檢測人員培訓班。培訓針對今年省廳開展公路路面質量整治工作及《關于全面提高我省高速公路瀝青路面實施意見的通知》精神，鑒于我市瀝青路面即將大面積施工的實際，專門聘請了試驗檢測專家，對在崗試驗檢測人員進行了瀝青路面試驗檢測技術培訓，并進行了業務水平摸底考試。5月份又對考試不合格的人員進行了工地常用試驗檢測基本知識培訓，并進行了補考，對補考不及格的試驗檢測員共6人，認為不具備承擔工地試驗檢測崗位的能力，建議業主予以清退或降為試驗輔助工使用，得到了各業主的贊同。

督促每個試驗檢測人員不斷提高專業技術業務水平，更好地服務于交通，服務于群眾，服務于社會。

七、為貫徹落實交通部20*年第3號令及20*年第4號令的要求，根據我省今年檢測工作的重點和總體部署，在全市范圍內開展交通工程試驗檢測市場的調研工作，以運營、在建與待建公路為對象，全面摸清我市公路工程試驗檢測規模。通過調研發現試驗檢測工作中重點和難點以及存在的問題，并為省站提出解決這些問題的方法和對策提供參考依據。

八、組織貫徹部、省工程建設等有關方針政策工程檢測試驗管理辦法等

為規范公路水運工程試驗檢測活動，組織了宣貫會，貫徹落實交通部《公路水運工程試驗檢測管理辦法》及省廳《浙江省公路水運工程工地試驗室管理暫行辦法》、《浙江省公路養護質量專項檢測管理辦法（試行）》等文件精神、落實省廳20*年試驗檢測工作重點，并對主要試驗檢測文件進行了匯編。會議參加人員有全市在建工程項目業主、指揮部（建設管理處）、監理、施工單位分管試驗檢測工作負責人、工地試驗室主任及試驗人員、湖州市各公路水運工程等級試驗檢測機構負責人、市站相關科室人員及有關單位人員約120人。使受訓人員進一步理解了各管理辦法的主要內容，如新試驗檢測管理辦法出臺的必要性，各等級試驗檢測機構的能力要求、申報程序、工地試驗室的管理辦法及技術考核申請方法、試驗檢測人員的分類及考試方式等。

九、根據《浙江省公路工程質量鑒定實施細則》的規定，認真做好工程交竣工質量檢測工作。接受省站的委托，對申蘇浙皖高速公路二期路基工程、橋梁工程及市管項目如1*國道湖州段楊家埠至杭長橋、長和公路、長牛線等工程，在交（竣）工前對項目的主要鑒定指標，如：彎沉、壓實度、橋梁砼強度等指標進行了檢測并提交檢測報告。

十、加強質量監督手段，完善正通試驗檢測公司

為加強質量監督手段，完善正通交通工程試驗檢測有限公司。注重發揮員工的工作熱情和積極性，挖掘最大潛能，通過到兄弟試驗檢測單位的走訪，制定有效的激勵制度，出臺了計件獎勵制度。為了更了地開展試驗檢測工作，加強內部管理，出臺了試驗檢測人員責任考核制度，與每個員工簽訂工作責任書。組織了交通工程的資質申報準備工作，注重加強試驗隊伍建設，繼續引進人才，開展專業技術人員招聘工作，新增員工3人。不斷提高試驗檢測技術水平，采用請進來，送出去等辦法，組織員工參加各種試驗檢測業務培訓，內部實行每星期一次業務學習。積極參加省廳、省技術監督局組織的瀝青能力比對試驗，及湖州市質量技術監督局召開的全市試驗檢測管理工作會議，迎接湖州市質量技術監督局對公司的監督檢查，做好充分的準備工作，成立了以質量負責人為首的自查小組，嚴格按照《計量認證監督檢查表》的各項檢查內容進行了自查。自查小組通過查閱質量體系文件、檔案、報告，查驗原始記錄，檢查現場和人員考核面談等方式對公司的質量體系運行進行了全面的核查，對公司存在的問題進行了整改，并出具了自查報告。這次監督檢查了促進公司的試驗檢測工作質量，使出具的報告更加科學、準確，保證了公司質量體系的正常運行。深入學習同志關于樹立社會主義榮辱觀的重要講話精神，切實抓好社會主義榮辱觀的學習、宣傳和教育全體員工認真學習了總書記“八榮八恥”觀，目的是讓大家在掌握各類試驗技術的同時樹立社會主義榮辱觀，加強道德修養，把全體員工都培養成既懂技術，又有政治修養的高素質人才。圓滿完成省市質監站委托的檢測任務和建設各方的試驗任務，服務于“交通六大工程。無論是炎炎夏日，還是冽冽寒冬，想工程所想，急工程所急，不怕苦累，從無怨言，保質保量按時完成任務，確保不拖工程后腿。做好申嘉湖杭高速公路中心試驗室的工作。較好地完成了申嘉湖高速公路的試驗任務，也得到了項目公司和指揮部領導的好評。對抽檢不合格的材料采用材料異常情況通知單方式及時告知參建各方，并提出初步處理意見，在整改意見反饋后，進行復查。并做為質監站的質量窗口，及時反饋信息，出現問題，及時解決，將質量事故隱患盡可能消除在萌芽狀態。項目公司中心試驗室的建立，不僅使工程在施工過程中的工程質量預先得到行之有效的控制，而且能及時準確地反映存在的問題，為指揮部和質監機構快速提供現場信息，使工程有序順利的開展。善于創新，拓展市場，市水利部門及市經濟開發區，通過對公司的試驗基地察看及對檢測業務上的能力考查，認可了我們的試驗檢測能力，使公司跨出了業務橫向擴展的新步伐，分別取得了水利監督現場檢測及開發區基樁檢測業務。還與申嘉湖杭高速公路項目公司達成了成立練杭段中心試驗室意向，不斷拓展檢測領域的新市場，加大試驗檢測公司的影響，同時加強分公司的檢查指導工作。

十一、配合省站布置的其它工作如參加省廳質監督站組織的試驗檢測工作會議，交通建設工程現場檢測和工程材料試驗收費項目調查工作，做好省廳公路、水運工程試驗檢測管理專家庫人員推薦工作，瀝青路面督導組試驗檢測工作、舉報查辦、對浙江省公路、水運工地試驗室管理實施細則（第二次討論稿）的回復意見和建議。

十二、組織檢測市場專項整治活動，開展檢測機構監督管理、檢測質量檢查，對6家丙級試驗檢測機構組織監督檢查，

十三、與湖州交通學校合作，建立教學實習基地