引論：我們?yōu)槟砹?3篇監(jiān)理工程師培訓(xùn)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
通常，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理公司既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對社會(huì)負(fù)責(zé)。
2.問題的提出
監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。另外，監(jiān)理要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會(huì)形象，嚴(yán)禁出賣資質(zhì)，不能出讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不能不堅(jiān)持原則、盲目的建設(shè)單位說什么我們就干什么，不能利用監(jiān)理之便，行個(gè)人之私，更不能和某些方面勾結(jié)起來，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。目前，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個(gè)重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時(shí)聘用人員來應(yīng)急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。所以，要注重提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，監(jiān)理工程師必須從技能和綜合素質(zhì)上入手。
3.監(jiān)理公司如何提高質(zhì)量管理
3.1應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)
監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解；特別是項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)方面的合同，明確而清醒地認(rèn)識合同中所賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，公正維護(hù)各方的合法利益。
3.2要有良好的職業(yè)道德
具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個(gè)監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時(shí)也是全社會(huì)對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有：維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）分別從對社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個(gè)問題計(jì)14個(gè)方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準(zhǔn)則，可供我國的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。
3.3監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項(xiàng)目的充分了解，在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)等；手段是指令性文件、審核文件報(bào)告報(bào)表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。
3.4要有精湛的專業(yè)水平和積累豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。
3.5要講究交流溝通的技巧
監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，必須會(huì)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會(huì)激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即將工程項(xiàng)目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。同時(shí)，要有組織協(xié)調(diào)的能力，組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。
3.6其他素質(zhì)
篇2
一、建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系就是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)確定相關(guān)過程、活動(dòng)和資源建立的一個(gè)管理體系。建立的目的是使監(jiān)理工作質(zhì)量能滿足客戶和相關(guān)方的需求和期望。作為一個(gè)監(jiān)理企業(yè)必須建立自己的質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，并且在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳，動(dòng)員員工積極參與，并自覺執(zhí)行程序文件的規(guī)定。要使每一個(gè)職員都能夠熟悉自己的職責(zé)，權(quán)利，對單位的內(nèi)部管理制度、工作程序、環(huán)節(jié)、內(nèi)容心中有數(shù)。規(guī)范從業(yè)人員的思想和行為，使之其按部就班地、有條不紊地完成自己的工作任務(wù)，提高監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量，提高監(jiān)理企業(yè)的整體水平。
二、加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)
培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，是每個(gè)監(jiān)理企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是市場經(jīng)濟(jì)對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，也是提高監(jiān)理服務(wù)整體水平的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理單位應(yīng)組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《防震減災(zāi)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理單位有關(guān)管理制度，使監(jiān)理人員熟悉自己的權(quán)利和職責(zé)，工作內(nèi)容、工作依據(jù)、工作程序、工作的方法等，促進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范化、制度化，最終提高工作水平和工作質(zhì)量，贏得市場，贏得社會(huì)的認(rèn)可。
三、教育從業(yè)人員具有良好的職業(yè)道德
具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)，這是一個(gè)監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的主要方面。同時(shí)，也是全社會(huì)對監(jiān)理工程師工作的必然要求。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個(gè)方面：樹立社會(huì)主義榮辱觀；有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，顧全大局，維護(hù)國家的榮譽(yù)與利益；正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）分別從對社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任、能力、廉潔、公正、對他人公正、反腐敗這6個(gè)問題計(jì)16個(gè)方面，規(guī)定了咨詢工程師的道德行為準(zhǔn)則。中國工程咨詢協(xié)會(huì)于1996年代表中國正式加入該組織，因此，我國的監(jiān)理工程師可參考執(zhí)行。
四、培養(yǎng)從業(yè)人員高度責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則，是搞不好監(jiān)理工作的。有些項(xiàng)目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，有些監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，往往造成無法彌補(bǔ)的后果，給建設(shè)單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給監(jiān)理單位和自己帶來一定的損害。這一點(diǎn)應(yīng)引起監(jiān)理單位的高度重視。
監(jiān)理工作往往是由多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目帶來嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師必須先確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量。總之就是要時(shí)刻抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的大前提下積極主動(dòng)參與管理好工程項(xiàng)目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)。
五、引導(dǎo)從業(yè)人員善于學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勤于思考、時(shí)刻總結(jié)提高、不斷開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理單位要引導(dǎo)監(jiān)理工程師保持旺盛的進(jìn)取心和創(chuàng)新能力，不能停留在原有知識水平上，一勞永逸，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識，擴(kuò)大知識面，熟悉與建設(shè)工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷總結(jié)，形成精湛的專業(yè)水平和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一位一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣，才能使監(jiān)理工程師在飛速發(fā)展的社會(huì)中不斷擴(kuò)充現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
六、信息管理工作不容忽視
建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，更加卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。信息管理工作的好壞，將會(huì)直接影響監(jiān)理工作的成敗。監(jiān)理單位應(yīng)要求監(jiān)理工程師重視建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理工作，掌握信息管理方法，應(yīng)要求從業(yè)人員認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見和建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所簽審或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況；其他監(jiān)理范圍內(nèi)的事項(xiàng)等。監(jiān)理單位應(yīng)要求監(jiān)理工程師注意書面聯(lián)系，在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請示、作出決定時(shí)，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)肅性。要求監(jiān)理工程師必須及時(shí)整理保存好工程實(shí)施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報(bào)告報(bào)表、計(jì)劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。所有這些將對工程索賠和后期管理具有重要的作用。
監(jiān)理工程師個(gè)人也應(yīng)自覺努力使自己成為一種復(fù)合型人才，具有較強(qiáng)的質(zhì)量安全意識、扎實(shí)的專業(yè)能力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的政策水平，適宜的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、管理、提出指導(dǎo)性意見，而且能夠組織協(xié)調(diào)工程參建各方共同完成建設(shè)任務(wù)。
監(jiān)理單位只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性地對監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行有效的交流溝通以及不斷總結(jié)完善，才能提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，提高監(jiān)理企業(yè)的競爭力，提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。
參考文獻(xiàn)
篇3
工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。大規(guī)模的建設(shè)監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
時(shí)至今日，我國建筑市場已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨(dú)立的工程建設(shè)主體。工程建設(shè)監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全、保護(hù)國家和社會(huì)公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認(rèn)識到，我國建筑工程監(jiān)理仍然處在初級階段，還有不少問題需要在實(shí)踐中探索解決。
一、建筑工程監(jiān)理存在的主要問題
1區(qū)域性保護(hù)和監(jiān)理制度建立的局限性
行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該遵守市場規(guī)律，而市場的開放性是市場規(guī)律中重要的特征。當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)存在市場開放不夠，造成有些地區(qū)的區(qū)域性壟斷保護(hù)、限制外來企業(yè)、封鎖市場等，如有些地方利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈缘恼咭?guī)定，刻意刁難外來監(jiān)理氽業(yè)以保護(hù)當(dāng)?shù)乇O(jiān)理企業(yè)等。這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。因我國在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理時(shí)過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營涉及很少，沒有進(jìn)入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。
2監(jiān)理資質(zhì)管理問題
我國對建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級?？梢哉f對資質(zhì)的雙重管理，將違法違規(guī)行為列為人員和企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，對于保證我國建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍的基本素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理市場起到了積極的作用。但當(dāng)前由于地方保護(hù)、部門分割的問題還很嚴(yán)重，加之監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師還不足，致使有些不符合資質(zhì)要求的企業(yè)和個(gè)人還在市場中。
3監(jiān)理工作不到位
3.1人員不到位
20世紀(jì)90年代以來，全國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批人員。因此一旦中標(biāo)，換人以及很多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。
3.2管理不到位
受利益驅(qū)動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要。有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個(gè)人或轉(zhuǎn)包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費(fèi)用,這樣勢必會(huì)造成企業(yè)對項(xiàng)目直接的管理不到位，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3監(jiān)理權(quán)力不到位
監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是。三控、兩管、一協(xié)調(diào)。而實(shí)際上賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒有其它的權(quán)利作保障(特別足計(jì)量支付權(quán)、設(shè)計(jì)變更審查權(quán))，承包人不會(huì)接受或不聽監(jiān)理工作指令。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的控制也會(huì)大打折扣。
4監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實(shí)施
在許多的建設(shè)單位當(dāng)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是有關(guān)于工程設(shè)計(jì)、施工管理以及施工技術(shù)人員。經(jīng)過短期的不成熟的業(yè)務(wù)訓(xùn)練或者是未經(jīng)過短期培訓(xùn)就直接上崗進(jìn)行工程監(jiān)理工作的一些離退休的技術(shù)人員。這些業(yè)務(wù)不精的技術(shù)人員片面的把建筑工程監(jiān)理理解為單純的質(zhì)量監(jiān)督，在思想上錯(cuò)誤的認(rèn)識了這項(xiàng)責(zé)任重大的工作，他們對現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解。他們當(dāng)中許多人員只懂得技術(shù)方面的知識，對于經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識都不了解。而這些卻是建筑工程監(jiān)理師必備的不可缺少的素質(zhì)。
二、監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作
1法律法規(guī)制度的完善
1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制，又要進(jìn)行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應(yīng)對企業(yè)資質(zhì)等級的劃分，資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)(如注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)和其它注冊造價(jià)師、咨詢工程師的要求等)重新界定。又如《監(jiān)理工程師考試和資格管理辦法》，應(yīng)放寬考試資格要求(目前監(jiān)理工程師報(bào)考資格中取得工程師三年的條件是所有工程建設(shè)體系資格考試中條件最苛刻的)，而應(yīng)加強(qiáng)后續(xù)教育。再如招投標(biāo)法和《工程建設(shè)項(xiàng)日招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，要求監(jiān)理單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以上時(shí)必須進(jìn)行招標(biāo)等規(guī)定。
2工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制自身的健全
工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制自身的機(jī)制尚不健全，主要表現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)費(fèi)用少、人員調(diào)動(dòng)困難等等。監(jiān)理單位由此承擔(dān)了在建項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng)。但是針對自身機(jī)制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點(diǎn)的進(jìn)行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強(qiáng)監(jiān)理工程師的考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)費(fèi)用，重點(diǎn)在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識的領(lǐng)悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的
提高。
3加強(qiáng)監(jiān)理工程師素質(zhì)的培養(yǎng)
篇4
監(jiān)理工程師是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。此外，監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，但對于工程建設(shè)的全過程監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理及協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師的作用至關(guān)重要。
1 總監(jiān)理工程師的地位和作用
總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項(xiàng)目監(jiān)理工作中全權(quán)委托人。從監(jiān)理單位內(nèi)部看，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任人，是監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中的各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為監(jiān)理單位法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。而是由總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。由此可見，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理目標(biāo)控制的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的預(yù)定目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對監(jiān)理單位的預(yù)定目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2 總監(jiān)理工程師的職責(zé)
2.1 對工程監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。
2.2 根據(jù)項(xiàng)目情況確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工。
2.3 負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作，定期向監(jiān)理單位報(bào)告。
2.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。
2.5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
2.6 審查承建單位資質(zhì)，并提出審查意見。
2.7 審定承建單位開工報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.8 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
2.9 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2.10 主持審查和處理工程變更。
2.1 1 參與工程質(zhì)量和其他事故調(diào)查。
2.12 審查承建單位竣工驗(yàn)收申請，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工測試驗(yàn)收，簽認(rèn)竣工驗(yàn)收文件。
2.13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
2.14 審核簽認(rèn)承建單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。
2.15 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。
2.1 6 組織建設(shè)單位和承建單位完成工程移交。
3 總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力
3.1 組織能力?？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的核心人物，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備有較強(qiáng)的組織管理能力。工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)集體工作，作為總監(jiān)理工程師必須團(tuán)結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。
3.2 執(zhí)行能力。對于總監(jiān)理工程師來講，主持制定監(jiān)理規(guī)劃固然重要，但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此，可以認(rèn)為執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)該身體力行地去做，確保應(yīng)該進(jìn)行的每項(xiàng)工作都已落到實(shí)處。事實(shí)上，如果不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的話，再好的監(jiān)理規(guī)劃也無法帶來實(shí)際的成果。另外，執(zhí)行也應(yīng)該成為公司組織文化中的一部分，促使各級監(jiān)理人員的行為水平得到改進(jìn)。
3.3 協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，特別是在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段過程中，往往是多技術(shù)融合，亦有可能是多方在同一個(gè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)。這是總監(jiān)理工程師多年工作的水映。事實(shí)也表明：專業(yè)知識易學(xué)而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時(shí)間內(nèi)難以提高。
3.4 業(yè)務(wù)技術(shù)能力?？偙O(jiān)理工程師要“一專多能”。既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與所監(jiān)理的項(xiàng)目相關(guān)的多門知識，比如說，法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識。如果總監(jiān)理工程師沒有“一專”，沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心。作為總監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄，需對項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，爭取達(dá)到“一專多能”。這個(gè)“能”，不僅反映在解決工程技術(shù)問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.5 總結(jié)創(chuàng)新能力?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求總監(jiān)理工程師做到在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部中要集思廣益，發(fā)揮、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中每個(gè)人員的潛在能力，對創(chuàng)新保持開明的態(tài)度。此外，總監(jiān)理工程師還要組織有關(guān)監(jiān)理人員的培訓(xùn)。
4 總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)
由于對總監(jiān)理工程師能力的要求較高以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中處于重要地位，故決定了要求總監(jiān)理工程師具有更高的素質(zhì)，其素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
4.1 思想素質(zhì)。思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此，在監(jiān)理工作中要求總監(jiān)理工程師具備更高的思想素質(zhì)。首先總監(jiān)理工程師要有思想覺悟。在對待每一項(xiàng)具體工作時(shí)，要盡職盡責(zé)。其次，要客觀公正。總監(jiān)理工程師在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方，不維護(hù)一方，損害另一方，并且不應(yīng)接受建設(shè)單位或承建單位的任何饋贈(zèng)。
4.2 業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，是一項(xiàng)既有技術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作。作為這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)上應(yīng)具備應(yīng)有的專業(yè)勝任能力和業(yè)務(wù)能力：
應(yīng)有的專業(yè)勝任能力是指監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備專門的學(xué)識與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練。即要求總監(jiān)理工程師應(yīng)該：①有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識?？偙O(jiān)理工程師的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要總監(jiān)理工程師處理的絕大部分問題有經(jīng)濟(jì)問題、合同問題，還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)同配合問題，這些都要具有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識，不但要懂技術(shù)，也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。②有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是為建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點(diǎn)是在于做好預(yù)防性控制，亦稱事前控制，即在事件發(fā)生前做好預(yù)測并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度及造成工程造價(jià)索賠的事件發(fā)生。③有必備的法律意識。監(jiān)理工作的依據(jù)是國家有關(guān)部門的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作的中心是合同管理，在工程實(shí)施過程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)類的問題之外，再就是合同糾紛問題， 作為總監(jiān)理工程師，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，還要有相當(dāng)?shù)哪芰Γ龅蕉贤?、懂法律，按合同的約定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。④經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練?？偙O(jiān)理工程師必須經(jīng)過按國家對監(jiān)理工程師的要求而進(jìn)行的適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練。
業(yè)務(wù)能力是指總監(jiān)理工程師應(yīng)具有足夠的分析判斷能力。工程監(jiān)理工作涉及到經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、管理、法律等多學(xué)科，并且，每個(gè)項(xiàng)目又都有其各自的特殊性，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中會(huì)面臨很多復(fù)雜的情況，要對施工是否違反合同、超出預(yù)算、建設(shè)質(zhì)量是否符合建設(shè)要求等做出判斷，這就要求監(jiān)理工程師要具有足夠的分析判斷能力。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質(zhì)量的最后把關(guān)人，對其的專業(yè)分析判斷能力要求更高。
4.3 職業(yè)道德。由于監(jiān)理工程師所提供的服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，使得非專業(yè)人士很難合理地判斷監(jiān)理工程師在提供服務(wù)時(shí)是否敬業(yè)或保持應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎。假設(shè)社會(huì)對監(jiān)理工程師沒有信任，那么這個(gè)職業(yè)也將不存在。而作為職業(yè)人員，監(jiān)理工程師要保住自己的職業(yè)崗位，就必須有良好的職業(yè)道德，以提高社會(huì)對他的信任度。特別是總監(jiān)理工程師更要做執(zhí)業(yè)道德的楷模。
正直。監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責(zé)任時(shí)必須要求自己保持最高標(biāo)準(zhǔn)的正直態(tài)度。
客觀公正。監(jiān)理工程師在履行責(zé)任時(shí)，必須保持客觀的立場，對待利益相關(guān)方不偏不倚、公正、正直，避免可能的利益沖突。
篇5
二是行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)限制了發(fā)展空間。任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有市場的開放就沒有市場競爭。當(dāng)前監(jiān)理市場的開放受到了制約，主要體現(xiàn)在行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)，壟斷經(jīng)營、封鎖市場、抵制外來企業(yè)進(jìn)入；有些地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護(hù)當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等等。
1.2監(jiān)理工作不到位
一是人員不到位。20世紀(jì)90年代以米，全國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批人員，因此一旦中標(biāo)，換人以及很多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。
二是管理不到位。受利益驅(qū)動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個(gè)人或轉(zhuǎn)包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費(fèi)用，這樣勢必會(huì)造成企業(yè)對項(xiàng)目直接的管理不到位，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
三是監(jiān)理權(quán)力不到位。監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是三控、兩管、一協(xié)調(diào)，而實(shí)際上賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒有其他的權(quán)利作保障（特別是計(jì)量支付權(quán)、設(shè)計(jì)變更審查權(quán))，承包人不會(huì)接受或不聽監(jiān)理工作指令，監(jiān)理工程師對質(zhì)量的控制也會(huì)大打折扣。
1.3監(jiān)理收費(fèi)低，還沒有完全做到市場化
事實(shí)上，監(jiān)理單位的收費(fèi)是有國家明文規(guī)定的，但由于目前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費(fèi)不規(guī)范，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我國監(jiān)理取費(fèi)是根據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)[建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定]的通知，發(fā)改價(jià)格[2007]670號文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于業(yè)主無根據(jù)地壓價(jià)和監(jiān)理同行業(yè)的不正當(dāng)競爭，使得不少項(xiàng)目無法達(dá)到應(yīng)有的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強(qiáng)維持監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，這勢必影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
1.4監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實(shí)施
目前，許多建立單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計(jì)、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、退休工程技術(shù)人員。他們對現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對監(jiān)理產(chǎn)生片面認(rèn)識，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當(dāng)中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識，而這幾方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。
2解決問題的對策
雖然我國工程監(jiān)理目前存在許多問題，但這些問題是我國建設(shè)體制改革和監(jiān)理制度發(fā)展過程中所不可避免的。同時(shí)我們應(yīng)該意識到建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展前景還是寬闊的。我們應(yīng)抓住新一輪改革的機(jī)遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)。下文從政策法規(guī)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)三個(gè)方面提出了解決問題的措施。
一是法規(guī)制度的完善。要想解決上文中所提高的各個(gè)問題，我們首先要做的就是從法規(guī)制度上來完善，使得監(jiān)理行業(yè)有章可循、有法可依。各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應(yīng)對企業(yè)資質(zhì)等級的劃分，資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)（如注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)和其他注冊造價(jià)師、咨詢工程師的要求等）重新界定。又如《監(jiān)理工程師考試和資格管理辦法》，應(yīng)放寬考試資格要求（目前監(jiān)理工程師報(bào)考資格中取得工程師三年的條件是所有工程建設(shè)體系資格考試中條件鼓苛刻的），而應(yīng)加強(qiáng)后續(xù)教育。再如招投標(biāo)法和《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，要求監(jiān)理單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以上時(shí)必須進(jìn)行招標(biāo)等規(guī)定。
篇6
工程監(jiān)理工作崗位與一般工程技術(shù)工作崗位不同，它不僅要監(jiān)理與解決工程設(shè)計(jì)與施工中的技術(shù)問題，而且要組織工程建設(shè)的協(xié)作、管理工程合同、調(diào)解爭議、控制工程進(jìn)度和投資等。按照崗位性質(zhì)和崗位上的人的稱謂相統(tǒng)一的這一習(xí)慣，我們把在監(jiān)理工作責(zé)任崗位上的并經(jīng)考試合格和政府注冊的人，稱為監(jiān)理工程師。當(dāng)然，如果監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入其它種工作崗位，則不應(yīng)再稱為監(jiān)理工程師。外國把從事監(jiān)理業(yè)務(wù)又從事工程咨詢業(yè)務(wù)的稱為咨詢工程師或顧問工程師。
我國政府對監(jiān)理工程師不分等級，在最低素質(zhì)要求以上者可予以注冊確認(rèn)。其擔(dān)任的職務(wù)由所在監(jiān)理單位視其情況自行任命。
監(jiān)理工程師一經(jīng)政府注冊確認(rèn)，即意味著具有相應(yīng)于崗位責(zé)任的簽字權(quán)（監(jiān)理單位任命的工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師具有對外簽字權(quán)）。從事監(jiān)理工作的其他人員，或稱“監(jiān)理員”，或沿用一般稱謂，如助理工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、工程計(jì)量員等。他們均是監(jiān)理工程師工作的從屬，對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
二、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)要求
為適應(yīng)監(jiān)理工作責(zé)任崗位的需要，監(jiān)理工程師應(yīng)比一般工程師具有更好的素質(zhì)，在國際上被視為高智能人才。其素質(zhì)由下列要素構(gòu)成：
1、要有較高的學(xué)歷和廣泛的理論知識?，F(xiàn)代工程建設(shè)，投資規(guī)模巨大，要求多功能兼?zhèn)洌瑧?yīng)用科技門類復(fù)雜，組織千萬人協(xié)作的工作十分繁浩，如果沒有深厚的現(xiàn)代科技理論知識、經(jīng)濟(jì)管理理論知識和法律知識作基礎(chǔ)，是不可能勝任監(jiān)理崗位工作的。我國監(jiān)理工程師要求具備大專學(xué)校畢業(yè)以上的學(xué)歷，包括由其他工作崗位轉(zhuǎn)入監(jiān)理工作責(zé)任崗位的工程師、建筑師和經(jīng)濟(jì)師。這是保障監(jiān)理工程師隊(duì)伍素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，也是向國際水平靠近所必需的。
有些非科技專業(yè)人士認(rèn)為，只要有豐富的施工與管理經(jīng)驗(yàn)就可以充任監(jiān)理工程師。事實(shí)上現(xiàn)代工程建設(shè)都是建立在現(xiàn)代力學(xué)、材料科學(xué)和現(xiàn)代結(jié)構(gòu)科學(xué)等近20門主干學(xué)科基礎(chǔ)之上的。其中每門學(xué)科都是千百年來許多科學(xué)家理論探索、科學(xué)試驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)的成果。如要不學(xué)習(xí)掌握前人的理論成果，單靠個(gè)人短短的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是不可能達(dá)到如此理論高度的，也不可能正確指導(dǎo)現(xiàn)代工程建設(shè)的實(shí)踐。監(jiān)理工程師除了要學(xué)習(xí)與掌握一門學(xué)科和技術(shù)專業(yè)的理論知識外，還必須學(xué)習(xí)與掌握經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的理論知識，才能勝任建設(shè)監(jiān)理工作。當(dāng)然，這并不是否定工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對搞好建設(shè)監(jiān)理工作的重要性。
2、要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就是理論知識在工程建設(shè)上應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。一般來說，應(yīng)用的時(shí)間越長、次數(shù)越多，經(jīng)驗(yàn)也就愈豐富。反之，則是經(jīng)驗(yàn)不足。不少人研究指出，一些工程建設(shè)中的失誤，往往與實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)。所以世界各國也很重視工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我國在監(jiān)理工程師注冊制度中作出類似的規(guī)定也是必要的。當(dāng)然，考查監(jiān)理工程師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)除看他的實(shí)踐時(shí)間長短外，還應(yīng)看他實(shí)踐的成果。從某種意義上來說，成果更為重要，因?yàn)殡m有較長時(shí)間的工程實(shí)踐，如果不善于總結(jié)與運(yùn)用理論知識應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，仍然達(dá)不到搞好工程建設(shè)的目的。
3、要有健康的體魄和充沛的精力。這是由監(jiān)理工作現(xiàn)場性強(qiáng)、流動(dòng)性大、工作條件差，任務(wù)繁忙所決定的。一般講，年齡在65歲以上，雖然有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但往往精力不夠，難以深入現(xiàn)場和承擔(dān)崗位責(zé)任。因此，在監(jiān)理工程師注冊和組建工程項(xiàng)目監(jiān)理班子時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)乜紤]到這一因素。
4、要有良好的品質(zhì)。它包括：(1)有熱愛社會(huì)主義祖國、熱愛人民和熱愛建設(shè)事業(yè)之人，有潛力鉆研、努力進(jìn)取和搞好工程建設(shè)的精神；(2)具有科學(xué)態(tài)度和分析綜合能力。在處理任何問題時(shí)，都能從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)和主要矛盾，而不是憑“想當(dāng)然”和“差不多”草率從事，使問題能得到迅速而正確的解決。(3)具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。對自己，不謀私利。對上級和業(yè)主，既能貫徹其真正意圖，又能堅(jiān)持正確的原則。對設(shè)計(jì)、施工單位，既能嚴(yán)格監(jiān)理又能熱情服務(wù)。對各種爭議的處理，能做到合情合理，使各方的正當(dāng)?shù)臋?quán)益得以維護(hù)。(4)具有良好的性格。對與己不同的意見，能耐心說服而不暴躁行事，不輕易行使自己的否決權(quán)，善于同各方面合作共事。
三、監(jiān)理工程師的教育與成長
目前，要建立與我國建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，主要的是要靠大量地吸收工程設(shè)計(jì)、施工、科研和建設(shè)管理部門的工程技術(shù)與管理人員。然而他們大多數(shù)雖有技術(shù)專業(yè)知識基礎(chǔ)，但由于歷史的社會(huì)環(huán)境，他們都缺乏經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識，管理工程合同、控制投資和工程進(jìn)度等都有困難，不能很快地適應(yīng)工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。正因?yàn)槿绱耍晕覈ㄔO(shè)主管部門決定在一些高等院校設(shè)置監(jiān)理工程師培訓(xùn)班，重點(diǎn)對已參加和擬參加工程監(jiān)理工作的中級以上職稱的工程師、建筑師和經(jīng)濟(jì)師開展輪訓(xùn)，其目的就是為給他們補(bǔ)上經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面知識，以及監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，使其具備監(jiān)理工程師的基本條件。
當(dāng)然目前這種培訓(xùn)只是一種應(yīng)急措施。除此之外，還需有一種長遠(yuǎn)的規(guī)范化的培養(yǎng)制度。一些專家認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)借鑒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，走雙學(xué)位的培養(yǎng)道路。其做法是讓與工程建設(shè)有關(guān)的一些技術(shù)專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，以及具有深厚技術(shù)專業(yè)知識的在職的工程師、建筑師，在實(shí)際承擔(dān)4-5年工程設(shè)計(jì)和施工后，再進(jìn)入高等院校二年制的建設(shè)監(jiān)理專修科，或者建設(shè)監(jiān)理研究生，研修經(jīng)濟(jì)、管理、法律、監(jiān)理業(yè)務(wù)和外語方面的課程，爾后再進(jìn)入監(jiān)理工程師崗位。這個(gè)建議值得大家探討。
四、監(jiān)理工程師資格考試
實(shí)行考試制度已是國際慣例。實(shí)行這項(xiàng)制度的意義在于：(1)它可以保障監(jiān)理工程師隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理工作水平。更為重要的是，它可以促進(jìn)廣大監(jiān)理工作人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，向監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求奮進(jìn)。(2)它是政府建設(shè)主管部門加強(qiáng)監(jiān)理工程師隊(duì)伍管理的需要，也便于業(yè)主選聘工程項(xiàng)目監(jiān)理班子。(3)它可以與國際慣例銜接起來，發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的國際交流與合作，逐步向國際監(jiān)理水平靠近。(4)它有利于開拓國際工程建設(shè)監(jiān)理市場。
參加考試的條件是：(1)參加考試者必須具有中級及中級以上職稱的工程師、建筑師和經(jīng)濟(jì)師。(2)取得中級職稱后具有一定的施工工作經(jīng)驗(yàn)，或工程設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，或工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)?？荚嚨膬?nèi)容，主要是監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識。技術(shù)專業(yè)知識不列入考試內(nèi)容，因?yàn)閰⒓涌荚嚤仨毦哂兄屑壱陨下毞Q，這就意味著他的專業(yè)知識已經(jīng)達(dá)到監(jiān)理工程師的素質(zhì)的要求。
五、監(jiān)理工程師的管理
監(jiān)理工程師注冊是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理工程師監(jiān)理崗位的確認(rèn)。因此只有那些在監(jiān)理單位工作并取得了《監(jiān)理工程師資格證書》的才能向政府建設(shè)主管部門申請注冊。注冊也是對監(jiān)理工程師監(jiān)理崗位責(zé)任能力的一次考查。這也就是說，少數(shù)崗位責(zé)任能力不強(qiáng)，雖然取得了監(jiān)理工程師資格證書，注冊機(jī)關(guān)可以不予以注冊。同時(shí)，注冊機(jī)關(guān)為了控制監(jiān)理工程師隊(duì)伍規(guī)模和建立合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，對多數(shù)已取得監(jiān)理工程師資格證書者，也可以不予以注冊。至于一些不在監(jiān)理單位工作的，雖然取得了監(jiān)理工程師資格證書，注冊機(jī)關(guān)一概不受理其注冊申請。
篇7
一、具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)
在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)和所處的獨(dú)特地位，要求其在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率?！笆胤ā⒄\信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全體監(jiān)理工程師的責(zé)任心很大程度上決定著或直接影響著這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由此說明，擔(dān)負(fù)著工程監(jiān)理工作重任的監(jiān)理工程師必須要具有強(qiáng)烈責(zé)任心；其次是要有事業(yè)心，監(jiān)理工程師要把干好監(jiān)理工作視為干好一項(xiàng)事業(yè)；監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)，對監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)其他參建人員。
二、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識是提高監(jiān)理工程師對項(xiàng)目主動(dòng)控制管理的基礎(chǔ)條件
工程監(jiān)理工作本身是一個(gè)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力，要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是，由于監(jiān)理工作所針對工程建設(shè)過程的本身是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此對監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求很高。沒有較深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心，只有同時(shí)具備了專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才有可能未雨綢繆。
三、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識和較強(qiáng)的合同意識
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實(shí)施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)。在實(shí)際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項(xiàng)目目標(biāo)失控現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同對監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益。監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進(jìn)一步在合同或補(bǔ)充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項(xiàng)目建設(shè)。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對人工費(fèi)的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及，專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執(zhí)的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進(jìn)一步對該條款進(jìn)行明確，以防患于未然。
四、不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己
在不斷地學(xué)習(xí)過程中提高自己對工程項(xiàng)目的控制管理能力，隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的貫徹實(shí)施，新的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也將不斷提出，行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是層出不窮，這就要求監(jiān)理工程師必須要不斷提高自身的文化水平，同時(shí)注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)向。積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)知識、技能，并順利完成考核，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。
監(jiān)理工程師要認(rèn)真鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，把自己的主要精力放在工作上，并且積極參加崗位培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，擴(kuò)大知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到最好，這樣才能不斷地完善自我，最終成長為一名出色的監(jiān)理人員。
五、解放思想，努力創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師要開放思想，敢于嘗試新的工作、管理方法，積極溝通、配合，積累工作中的創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)，提高對工程目標(biāo)的主動(dòng)控制性。例如，在輸電線路工程建設(shè)過程中，由于輸電線路建設(shè)里程長，施工環(huán)境復(fù)雜，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)區(qū)域分散，部分區(qū)域通訊、交通條件較差，監(jiān)理部對工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況信息掌握難度大，有時(shí)通過電話溝通難以全面了解情況的特點(diǎn)。各施工標(biāo)段的監(jiān)理人員要主動(dòng)與監(jiān)理部經(jīng)過溝通交流，充分加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通訊工具、手機(jī)上網(wǎng)傳輸信息等方法的利用，加上影像資料的直觀反映效果，可使得工程實(shí)時(shí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)及時(shí)地在監(jiān)理部全體人員之間傳播、流通，為監(jiān)理部和監(jiān)理工程師能在第一時(shí)間對施工中存在的問題做出正確分析和處理，提高了對目標(biāo)控制的預(yù)見性，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大，對工程各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)造成影響提供了有力的保證。
六、努力提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),使參建各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致,達(dá)到運(yùn)行一體化,從而高效完成工程項(xiàng)目建設(shè)。作為一名監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎(chǔ)上,還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),針對每一個(gè)監(jiān)理的項(xiàng)目,要充分掌握項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、總體目標(biāo),通過掌握施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)信息,及時(shí)決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實(shí)各自的工作目標(biāo),從而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)過程中整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
另外，在實(shí)際的工作過程中，監(jiān)理工程師對施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、管理方式、施工流程、施工方法等方面要有較清晰的了解、掌握，在從監(jiān)理角度考慮問題的同時(shí)，也要注重以施工方的角度考慮問題，做到細(xì)致全面，在堅(jiān)持監(jiān)理工作原則的前提下，體會(huì)、理解施工單位的實(shí)際困難。只有這樣，才能與施工方進(jìn)行更好的溝通交流，解決問題，進(jìn)而促進(jìn)工程順利開展，最終達(dá)到讓業(yè)主滿意的目的。
七、建立健全各項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處
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二、對監(jiān)理工作要具有前瞻性
監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，運(yùn)用合理的技能為業(yè)主提供服務(wù)。這種服務(wù)工作應(yīng)具有前瞻性，以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個(gè)方面：
1.應(yīng)明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國家的法律、法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)文件等。
2.工程開工前應(yīng)審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運(yùn)行的具體措施。
3.認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；同時(shí)對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè)，應(yīng)通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
4.開工前應(yīng)對承包商的資源配置及施工現(xiàn)場條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，嚴(yán)把開工關(guān)；對影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)重要因素，即對施工有關(guān)人員因素，材料（包括半成品、構(gòu)配件）因素，機(jī)械設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備）因素，施工方法（施工方案、方法及工藝）因素，以及環(huán)境因素等進(jìn)行全面的控制。
5.根據(jù)己批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、本專業(yè)或本子項(xiàng)目有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，編制本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。
6.開工前應(yīng)根據(jù)審批的施工組織總體設(shè)計(jì)，督促承包商專業(yè)工程師提前編寫本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書和調(diào)試程序文件，并對其正確性、可操作性、先進(jìn)性、針對性進(jìn)行必要的審查。
7.根據(jù)有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，審查承包商編制的工程項(xiàng)目四級驗(yàn)收劃分表，并提出監(jiān)理意見；要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)承包商三級驗(yàn)收的必要性和重要性；明確規(guī)定W、H、S點(diǎn)；對于重要的項(xiàng)目或者隱蔽項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理并編寫旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
8.工程開工前承包商應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎(chǔ)上實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。
9.根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，對工程建設(shè)在設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、采購等方面在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全存在的問題進(jìn)行分析和預(yù)測并提出相應(yīng)對策，采取有效措施進(jìn)行預(yù)先控制；及時(shí)提醒各承包商應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保工程的順利進(jìn)行。
10.分包商的施工質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在分包工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包商報(bào)送的分包商資格報(bào)審表及有關(guān)資質(zhì)資料，進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好總監(jiān)的參謀。
11.定期召開各承包商參加的專業(yè)專題會(huì)，就本專業(yè)或本子項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的交流溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問題。
12.每周和每月定期及時(shí)向監(jiān)理部提交有關(guān)工作匯報(bào)，并應(yīng)就如何保證本專業(yè)或本子項(xiàng)目工作的順利實(shí)施提出合理化建議。
13.監(jiān)理工程師應(yīng)提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時(shí)核對。其內(nèi)容包括資料名稱、合同依據(jù)、時(shí)間要求、格式，以及監(jiān)理工程師處理所需時(shí)間等。
三、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項(xiàng)目的充分了解，在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)等；手段是指令性文件、審核文件報(bào)告報(bào)表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。
監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對性，在檢查驗(yàn)收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機(jī)械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實(shí)；施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
四、填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件
監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實(shí)記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況；其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項(xiàng)等等。
五、監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)
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為了促進(jìn)國家信息產(chǎn)業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國的信息資源，規(guī)范化、有組織的進(jìn)行通信工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)就顯得更加重要。所以，必須有效排除監(jiān)理工作中存在的問題，做到規(guī)范化管理，使監(jiān)理工作達(dá)到信息管理、安全控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面的要求。
1.當(dāng)前通信工程監(jiān)理過程中存在的問題
（1）素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊(duì)伍
一定的管理知識和專業(yè)施工技術(shù)是監(jiān)理工程師應(yīng)該具備的，對質(zhì)量驗(yàn)收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、文化水平方面都有表現(xiàn)，執(zhí)業(yè)資格不具備是常見的現(xiàn)象，甚至有的是臨時(shí)工。在監(jiān)理活動(dòng)中“人”是主要的角色，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊(duì)伍很難保證監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范化。
（2）對監(jiān)理工程師過分依賴
目前包括其他建筑工程在內(nèi)的很多通信工程，第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)被聘請來進(jìn)行整個(gè)施工過程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的監(jiān)理，投資方和建設(shè)單位認(rèn)為不會(huì)有問題出現(xiàn)，但是如果出問題的話，首當(dāng)其沖就是監(jiān)理，使監(jiān)理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監(jiān)理工程師也是視而不見，怕給自己找麻煩，造成實(shí)際監(jiān)理效果大大縮水。
（3）監(jiān)理缺乏公正性
在建設(shè)大部分通信工程項(xiàng)目的時(shí)候，建設(shè)單位在很大程度上對監(jiān)理工程師的工作范圍進(jìn)行了限制，導(dǎo)致監(jiān)理的實(shí)效性很難發(fā)揮。在過去很長一段時(shí)間，在建設(shè)單位的允許下很多問題才能得到解決，主要考慮到是對建設(shè)的投資是建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，所有在遇到問題的時(shí)候，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位過分依賴，很難獨(dú)立做出合理決策。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)管控制實(shí)施的過程中，通常建設(shè)單位會(huì)橫加阻擾和干預(yù)。監(jiān)理的公正性原則受到了嚴(yán)重的破壞。
2.通信工程監(jiān)理的必要性
為了促進(jìn)國家信息產(chǎn)業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國的信息資源，規(guī)范化、有組織的進(jìn)行通信工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)就顯得更加重要。通信工程是提高特定業(yè)務(wù)的效率過程中應(yīng)用信息技術(shù)建設(shè)通信系統(tǒng)。把通信工程項(xiàng)目作為對象進(jìn)行的專門監(jiān)理活動(dòng)被稱為通信工程監(jiān)理，和其他行業(yè)的監(jiān)理活動(dòng)完全不同。通常對承建方和甲方需要監(jiān)理工程師直接去面對，系統(tǒng)的工作關(guān)系在雙方之間形成。在法律上雖然上游供應(yīng)商和監(jiān)理方的關(guān)系是間接的，在一些情況下需要直接面對，建立一部分工作關(guān)系。
3.通信工程監(jiān)理過程的控制措施
3.1保證工程監(jiān)理質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍
目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個(gè)人行為有關(guān)系，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅(jiān)持“先執(zhí)征后從業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”的原則。另外，加強(qiáng)在施工質(zhì)量管理方面對施工人員的教育培訓(xùn)，打造成質(zhì)量管理被全員重視的理念。
3.2對職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量的安全管理體系一定要嚴(yán)格貫徹
在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行通信工程監(jiān)理管理，嚴(yán)格遵循ISO9000管理要求。內(nèi)審員的作用要充分發(fā)揮，體系運(yùn)行得到保證的參謀和監(jiān)督員是內(nèi)審員，內(nèi)審員還是質(zhì)量體系貫徹實(shí)施的帶頭人；內(nèi)部的管理評審和質(zhì)量審核要加強(qiáng)，質(zhì)量體系建立之后，自我完善的機(jī)制也必須建立，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，不斷深化和完善質(zhì)量體系；其他各項(xiàng)管理工作在嚴(yán)格的ISO9000管理帶動(dòng)下進(jìn)行，質(zhì)量體系要堅(jiān)持文件化。
3.3做好具體的監(jiān)理工作
具體的監(jiān)理工作要做好，必須對通信工程的特點(diǎn)有很好的掌握。專業(yè)性越來越強(qiáng)的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術(shù)，另外地域范圍廣’工程線長點(diǎn)多、涉及全程全網(wǎng)，要求極強(qiáng)的安全性。
所以要對監(jiān)理工作有針對性的做好，專業(yè)化服務(wù)要真正發(fā)揮好，實(shí)現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達(dá)到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。在監(jiān)理任務(wù)被監(jiān)理工程師承按以后，按照項(xiàng)目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點(diǎn)做好監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下。
（1）組織召開工程交底會(huì)，這個(gè)會(huì)議必須有設(shè)備采購、施工單位、設(shè)備提供商、建設(shè)單位等共同參加，對各單位的責(zé)任要分清、明確。具體的施工步驟和實(shí)施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設(shè)單位來進(jìn)行審核。建立會(huì)議紀(jì)要并在工程文檔中進(jìn)行存放。
（2）與設(shè)備使用單位或建設(shè)單位提前取得聯(lián)系，對開工條件是否具備進(jìn)行了解，防止盲目調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍。
（3）進(jìn)行建立機(jī)構(gòu)組建，對其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關(guān)部門對監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行審閱，這樣可以得到相關(guān)部的認(rèn)可和支持。
（4）進(jìn)入工程實(shí)施階段的時(shí)候，對施工單位及建設(shè)單位監(jiān)理工程師要積極進(jìn)行聯(lián)系。針對監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進(jìn)行溝通、交流。為了在施工中使相關(guān)部門積極配合，建議業(yè)主召開部門溝通會(huì)。
（5）對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審要積極參與。在會(huì)審中對設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等與工程相關(guān)的工作人員逐步熟悉，在按下來的工作中便于聯(lián)系。另外，對建設(shè)單位的工程設(shè)計(jì)方案和建設(shè)意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模、投資等這個(gè)情況。
（6）在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的工作如下。
①開箱驗(yàn)貨，邀請?jiān)O(shè)備提供商、設(shè)備采購部門、業(yè)主的代表等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)貨，從內(nèi)部清點(diǎn)到外部檢查在器材中逐箱進(jìn)行，如實(shí)記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題，并且各方要簽字。
②施工前按照監(jiān)理細(xì)則和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查對正常進(jìn)行工作產(chǎn)生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)解決，防止工期受到影響。
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0引言
作為直流特高壓工程建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)高度重視工程的監(jiān)理工作，首先要組建強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目部，配備完善的資源。工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，圍繞監(jiān)理工作目標(biāo)，從監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部和對工程現(xiàn)場管控等方面卓有成效地開展一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理工作，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。本文將對此做一介紹，旨在拋磚引玉，以便在今后能進(jìn)一步提高監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理水平，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。
1監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理
監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作，監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實(shí)際情況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部成立之后，在資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理方面重點(diǎn)做好了如下三點(diǎn)工作：
1.1 監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置與管理
決定現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的第一核心要素就是監(jiān)理人員，其數(shù)量、素質(zhì)直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)水平。在本工程的監(jiān)理工作中，本著“機(jī)構(gòu)簡捷、層次分明、目標(biāo)明確、職責(zé)到位、搭配合理”的原則，首先組建了強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理項(xiàng)目部人員組成具體情況如下：
（1）總監(jiān)理工程師：根據(jù)監(jiān)理投標(biāo)承諾，監(jiān)理單位及時(shí)正式發(fā)文任命了總監(jiān)理工程師，并報(bào)建設(shè)管理單位備案。
（2）副總監(jiān)理工程師：監(jiān)理項(xiàng)目部配置了土建、電氣專業(yè)副總監(jiān)理工程師各1名，以便更好地滿足特高壓工程現(xiàn)場監(jiān)理的需要。
（3）安全監(jiān)理工程師：監(jiān)理項(xiàng)目部配置了1名安全監(jiān)理工程師，滿足任職條件，并且具有豐富的安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。
（4）專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理項(xiàng)目部配置了土建監(jiān)理工程師3名、電氣監(jiān)理工程師3名，他們都為年富力強(qiáng)，具有大型工程項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，作為現(xiàn)場開展監(jiān)理工作的中堅(jiān)力量。
（5）造價(jià)工程師：監(jiān)理項(xiàng)目部按照要求配置了1名造價(jià)人員。
（6）監(jiān)理員：針對本工程建設(shè)點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部配置了安全監(jiān)理員1名，土建、電氣專業(yè)監(jiān)理員各2名。
（7）信息資料人員：監(jiān)理項(xiàng)目部按照A\B角的理念，配置了2名信息資料管理人員，以便做到工作的無縫隙銜接。
監(jiān)理項(xiàng)目部在滿足工程對監(jiān)理人員數(shù)量需求的基礎(chǔ)之上，更加關(guān)注監(jiān)理人員的素質(zhì)。為此，監(jiān)理項(xiàng)目部把強(qiáng)化對監(jiān)理人員的培訓(xùn)放在了重要位置，并主要從進(jìn)場培訓(xùn)和過程培訓(xùn)兩方面進(jìn)行。
（1）重視進(jìn)場培訓(xùn)：監(jiān)理項(xiàng)目部的崗位培訓(xùn)按照“分層次、按批次”的步驟和“有重點(diǎn)、有針對”的要求進(jìn)行?？偙O(jiān)主持對全體新進(jìn)場人員進(jìn)行監(jiān)理職業(yè)道德、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理主要工作制度及施工合同等相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)交底；組織開展針對直流特高壓工程的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)理人員對直流特高壓工程建設(shè)重要性的認(rèn)識。安全監(jiān)理工程師結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好對全體人員的安全知識技術(shù)交底和培訓(xùn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對本專業(yè)內(nèi)監(jiān)理員做好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及質(zhì)量通病防治措施等專項(xiàng)培訓(xùn)。
（2）強(qiáng)化過程培訓(xùn)：工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部要密切上級下發(fā)的文件以及最新行業(yè)規(guī)范等內(nèi)容，及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。
通過進(jìn)場和過程培訓(xùn)可明確監(jiān)理工作目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任，熟悉監(jiān)理工作流程，掌握監(jiān)理工作方法，為出色高效地開展監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。事實(shí)證明，這種數(shù)量上的合理搭配和素質(zhì)上的強(qiáng)化提升，為出色地完成監(jiān)理工作提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
1.2 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置與管理
監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件以及工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)展情況，按照委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備工具、辦公設(shè)備以及交通工具。監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。配備的常規(guī)檢測設(shè)備工具要在有效期內(nèi)，并且應(yīng)該按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行定期檢測。另外，監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備要有內(nèi)部管理臺(tái)帳，指定專人進(jìn)行管理，做到動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.3 監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置與管理
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理項(xiàng)目部開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要依據(jù)。為此，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)該在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級、工程實(shí)際情況以及委托監(jiān)理合同的要求等，配備滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)主要包括國家法律法規(guī)、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件、建設(shè)單位規(guī)定及文件等三大部分。
監(jiān)理項(xiàng)目部配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須有對應(yīng)的管理臺(tái)帳，明確注明文件的來源，規(guī)范借閱使用流程。另外，還要跟蹤做好動(dòng)態(tài)管理，以保證使用最新版本。
2監(jiān)理項(xiàng)目部制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
“工欲善其事，必先利其器。”監(jiān)理項(xiàng)目部制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保監(jiān)理工作順利有效開展的關(guān)鍵。為確保監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確各專業(yè)監(jiān)理人員的行為，營造和諧融洽的監(jiān)理工作氛圍，監(jiān)理項(xiàng)目部著重做好了內(nèi)部管理和工作兩方面制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2.1監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部管理工作制度直接影響到監(jiān)理人員的日常生活工作。在此過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員的主動(dòng)性，并高度重視與山東誠信監(jiān)理公司的企業(yè)文化有機(jī)統(tǒng)一地結(jié)合。監(jiān)理項(xiàng)目部建立起了宿舍管理、伙食管理、休假管理、考勤管理以及車輛管理等內(nèi)部管理制度。以上制度的建設(shè)既規(guī)范了監(jiān)理人員的日常生活秩序又增強(qiáng)了他們的主人翁意識，營造出了一種和諧融洽的工作生活氛圍，這對監(jiān)理工作的開展大有裨益。
2.2 監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為確保監(jiān)理人員認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行監(jiān)理工作的職責(zé)，承擔(dān)合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確監(jiān)理工作中的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容、要求，盡職盡責(zé)地完成本監(jiān)理任務(wù)，必須要建立健全監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括項(xiàng)目管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、造價(jià)管理制度以及技術(shù)管理制度5個(gè)方面。
（1）項(xiàng)目管理制度主要有：監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制審批管理、監(jiān)理項(xiàng)目部人員培訓(xùn)管理、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審查、工程開工暫停及復(fù)工監(jiān)理管理、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)、單位工程動(dòng)工條件審查、進(jìn)度控制監(jiān)理工作、工地例會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)、項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理以及工程監(jiān)理檔案管理實(shí)施細(xì)則共10項(xiàng)制度。
（2）安全管理制度主要有：工程分包審查管理、安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲、安全監(jiān)理交底、安全工地例會(huì)、安全監(jiān)理檢查簽證、安全巡視及旁站監(jiān)理、安全施工措施方案審查及備案、測量計(jì)量器具和施工機(jī)械及安全用具審查監(jiān)理工作、施工管理人員及特殊工作人員審查監(jiān)理工作、安全健康環(huán)境管理自評價(jià)、安全\質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理、交通安全管理共12項(xiàng)制度。
（3）質(zhì)量管理制度主要有：施工單位質(zhì)量保證體系檢查、施工項(xiàng)目部選擇的試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可、設(shè)備材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作、見證取樣及平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作、施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作、調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作、以及重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理工作共7項(xiàng)制度。
（4）造價(jià)管理制度主要有：投資（造價(jià)）控制監(jiān)理工作、工程結(jié)算審核監(jiān)理工作2項(xiàng)制度。
（5）技術(shù)管理制度1個(gè)：施工圖會(huì)檢監(jiān)理工作制度。
3監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場管控的標(biāo)準(zhǔn)化
“四控兩管一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理的主要職責(zé)，監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場管控的標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理項(xiàng)目部在現(xiàn)場管控方面應(yīng)著重從如下幾點(diǎn)開展:
3.1安全控制
監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)把安全控制工作擺在重中之重的位置，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，嚴(yán)格按照安全文明施工“六化”要求，做好現(xiàn)場安全控制工作。
（1）明確安全控制工作目標(biāo)：監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)單位建設(shè)管理大綱的內(nèi)容，明確監(jiān)理項(xiàng)目部的安全控制工作目標(biāo)。
（2）編制審核安全技術(shù)文件:安全技術(shù)文件是指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部開展好安全工作的關(guān)鍵。監(jiān)理項(xiàng)目部既要精心編制好安全監(jiān)理工作方案、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理安全文件，還要認(rèn)真審查施工項(xiàng)目的專項(xiàng)安全技術(shù)文件。監(jiān)理項(xiàng)目部在審查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)文件過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)以監(jiān)理文件審查記錄表的形式反饋，并做好跟蹤監(jiān)督。
（3）安全文明施工管理：監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和審核通過的安全文明施工實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況適時(shí)開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查施工項(xiàng)目部開展的“六化”管理，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。
（4）強(qiáng)化安全過程控制：監(jiān)理項(xiàng)目部的安全過程控制手段主要包安全技術(shù)交底、安全檢查簽證、安全巡視、安全旁站、安全檢查、安全會(huì)議以及組織開展應(yīng)急演練安全專題活動(dòng)等。監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)行安全過程控制的過程中，要注重留有記錄，實(shí)現(xiàn)“痕跡管理”。
3.2質(zhì)量控制
“百年大計(jì)，質(zhì)量為本！”監(jiān)理項(xiàng)目部要牢固樹立起質(zhì)量精品意識，做好“事前精心策劃、事中用心控制、事后專心總結(jié)”3 個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制，根據(jù)“4M1E”質(zhì)量管理法做好對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5大質(zhì)量影響因素的控制，履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。
（1）明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)：監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容及建設(shè)管理大綱有關(guān)要求，在監(jiān)理規(guī)劃中明確本工程的監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。
（2）編制審核質(zhì)量技術(shù)文件：監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃和工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案等技術(shù)文件。監(jiān)理項(xiàng)目部要做好對施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施以及各施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，及時(shí)把監(jiān)理審查意見以監(jiān)理文件審查記錄的形式下發(fā)，并做好跟蹤監(jiān)督完善。
（3）做好質(zhì)量過程控制：強(qiáng)化質(zhì)量過程控制是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。質(zhì)量過程控制中，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把圖紙會(huì)檢關(guān)，認(rèn)真測量復(fù)核放線成果，做好進(jìn)場原材料的見證取樣及送檢，嚴(yán)格履行設(shè)備開箱驗(yàn)收程序，全過程旁站關(guān)鍵重點(diǎn)部位，加強(qiáng)日常巡視，認(rèn)真按照程序做好工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢查強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治及標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用落實(shí)情況。質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)督促施工項(xiàng)目部整改閉環(huán)。
（4）做好質(zhì)監(jiān)配合工作：監(jiān)理項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)監(jiān)大綱，配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。
3.3進(jìn)度控制
在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)度控制工作中，重點(diǎn)抓好如下4點(diǎn)：
（1）監(jiān)理項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工程里程碑計(jì)劃編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
（2）工程開工前及工程建設(shè)過程中，要積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵路徑上的圖紙按期或提前交付。如有必要?jiǎng)t及時(shí)向建設(shè)管理單位匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。
（3）在工期緊、任務(wù)重的形勢下，監(jiān)理項(xiàng)目部組織排定了專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，按照“日協(xié)調(diào)、周平衡、月攻堅(jiān)”的原則，將施工進(jìn)度直接控制到天，控制到施工班組，控制到每臺(tái)施工機(jī)械，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。
（4）強(qiáng)化過程控制，監(jiān)理項(xiàng)目部要監(jiān)督協(xié)助施工項(xiàng)目部合理安排施工工序，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置。檢查施工項(xiàng)目部現(xiàn)場人力、物力的投入情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。
3.4造價(jià)控制
監(jiān)理項(xiàng)目部造價(jià)管理的職責(zé)范圍主要涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和總結(jié)評價(jià)階段，主要工作是進(jìn)行工程計(jì)量、工程款支付審核、工程變更費(fèi)用與索賠費(fèi)用審查、工程結(jié)算審核和造價(jià)管理總結(jié)等內(nèi)容。
（1）造價(jià)策劃工作：監(jiān)理項(xiàng)目部要在監(jiān)理規(guī)劃中明確造價(jià)管理的內(nèi)容；收集造價(jià)管理方面的基礎(chǔ)資料；審查施工項(xiàng)目部編制的工程資金使用計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批。
（2）工程計(jì)量與工程款支付審核：監(jiān)理項(xiàng)目部要認(rèn)真審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批；根據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對已驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審批施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并對工程付款情況接近性匯總登記；依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費(fèi)用付款申請。
（3）工程變更費(fèi)用審查：依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算聯(lián)系單；依據(jù)工程變更文件對工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會(huì)簽工程量簽證單；審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的工程變更、簽證匯總表。
（4）工程索賠費(fèi)用審查：依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。
（5）工程結(jié)算審核：依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的工程竣工結(jié)算審核表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。
（6）工程竣工結(jié)算配合：協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。
（7）造價(jià)管理總結(jié)：在監(jiān)理工作總結(jié)中對造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價(jià)管理的相關(guān)資料，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價(jià)分析并提供基礎(chǔ)資料。
3.5合同及信息檔案管理
（1）合同管理:監(jiān)理項(xiàng)目部要秉著公平、公正的原則，以有關(guān)合同為依據(jù)，在充分尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，做好合同管理工作。
（2）信息檔案管理：監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%的要求認(rèn)真做好了信息檔案管理工作，做到了工作程序化，資料標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，檔案數(shù)字化。以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)致的要求，更規(guī)范的管理，為直流工程保存一套齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的工程檔案資料。
3.6工程組織協(xié)調(diào)
工程組織協(xié)調(diào)涉及到方方面面的內(nèi)容，監(jiān)理項(xiàng)目部要始終秉持公平、公正的原則，在充分了解掌握客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，以有關(guān)合同和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從工程建設(shè)大局出發(fā)，以理服人，有理、有據(jù)、有節(jié)準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)刈龊媒M織協(xié)調(diào)工作。
4 結(jié)語
當(dāng)前，監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方興未艾，監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是大勢所趨。當(dāng)然，在監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，更深層次的認(rèn)識與理解、執(zhí)行與落實(shí)還需要不斷地總結(jié)提煉、努力實(shí)踐。今后，我們要在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步豐富完善監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提升監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
5 參考文獻(xiàn)
篇11
中圖分類號：TU312文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
伴隨著建筑節(jié)能工作的逐漸開展,建筑節(jié)能工作作為一項(xiàng)技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,其全面實(shí)施在我國時(shí)間不長,整體發(fā)展水平不高,存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004 年以來,國家及各級地方政府出臺(tái)了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等,對監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)做的工作也做出相應(yīng)規(guī)定,但對監(jiān)理在這項(xiàng)系統(tǒng)工程中的定位仍局限于施工階段監(jiān)理,由于建筑節(jié)能不涉及結(jié)構(gòu)安全且靠眼看、手摸又檢查不出來,在沒有硬性約束的情況下,以次充好或偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,從而給節(jié)能建筑工程質(zhì)量埋下隱患,而建筑節(jié)能作為工程建設(shè)中的一個(gè)新的分部工程,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同及監(jiān)理合同對節(jié)能工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理,監(jiān)理工程師如何對建筑節(jié)能進(jìn)行質(zhì)量控制。
1 事前控制
注重事前控制,以發(fā)揮預(yù)控作用,防患于未然。
首先監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,建筑工程施工必須使用經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的符合建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工圖,查驗(yàn)施工圖設(shè)計(jì)文件審查結(jié)論是否為合格,審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)認(rèn)定和備案(含設(shè)計(jì)變更審查和備案) 情況。工程項(xiàng)目施工前,要對建筑節(jié)能相關(guān)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查,然后在圖審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,監(jiān)理工程師要充分了解節(jié)能設(shè)計(jì)的意圖、標(biāo)準(zhǔn)和要求,提出疑點(diǎn)和需要解決的問題,形成會(huì)審紀(jì)要,經(jīng)參會(huì)各方簽字認(rèn)可后執(zhí)行。
其次,為了進(jìn)行有效的節(jié)能控制,主要的監(jiān)理工作宜細(xì)致入微,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn),使其具有進(jìn)行質(zhì)量控制的專業(yè)知識和能力。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,針對工程特點(diǎn)制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,編制監(jiān)理規(guī)劃中建筑節(jié)能監(jiān)理專項(xiàng)方案及專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則,監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照有關(guān)節(jié)能技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求審查施工單位編制的節(jié)能專項(xiàng)施工方案,審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的節(jié)能措施,項(xiàng)目節(jié)能的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工藝監(jiān)控措施要符合要求。重點(diǎn)看施工方案是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,看施工方案在技術(shù)上是否可行、施工工藝是否先進(jìn)合理,能否指導(dǎo)施工,是否切實(shí)可行保證工程質(zhì)量,建議專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括:按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集設(shè)計(jì)出的門窗框外側(cè)洞口、女兒墻、填充墻、封閉陽臺(tái)、伸縮縫、沉降縫等保溫細(xì)部詳圖。
再次,監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查施工單位建筑節(jié)能管理體系和人員素質(zhì)是否符合要求,查驗(yàn)施工單位建筑節(jié)能相關(guān)人員,如項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員等參加建筑節(jié)能專項(xiàng)培訓(xùn)的情況,是否取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證(建筑節(jié)能) 》。考察施工單位選擇的試驗(yàn)檢測室資質(zhì)、試驗(yàn)范圍、計(jì)量認(rèn)證和試驗(yàn)人員的資格證件。
事前控制是質(zhì)量控制的重中之重,監(jiān)理工程師若能在具體工程項(xiàng)目上做好施工階段的事前控制工作,就可以在很大程度上減少返工,避免人、財(cái)、物、施工機(jī)械和施工有效時(shí)間的浪費(fèi),并能大大提高建筑質(zhì)量水平。因此,施工階段質(zhì)量的事前控制工作是不可忽視的。
2 事中控制
嚴(yán)格事中控制,每天巡視檢查,把問題消除在萌芽狀態(tài),避免造成既成事實(shí)而積重難返。
首先,監(jiān)理工程師必須檢查進(jìn)場的建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件和設(shè)備(含技術(shù)) 的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品說明書是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,審查建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件、設(shè)備(含技術(shù)) 是否取得省級建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑節(jié)能產(chǎn)品(技術(shù)) 認(rèn)定標(biāo)識證書,并按規(guī)定見證取樣送檢復(fù)試。特別是進(jìn)場的保溫材料、保護(hù)層材料(抗裂劑等)和固定材料(膠粘劑等)必須有產(chǎn)品合格證及有效期兩年的形式檢驗(yàn)報(bào)告。主要材料進(jìn)場后,要按批次見證取樣送至檢測試驗(yàn)單位復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用,確保保溫材料的性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。
其次,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工,要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式,按施工程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查,因此加強(qiáng)巡視和旁站監(jiān)理,實(shí)施工序過程控制是非常重要的工作。監(jiān)理工程師應(yīng)合理制定監(jiān)理旁站工作計(jì)劃安排,認(rèn)真實(shí)施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻屋頂隔熱材料施工時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程記錄。外窗工程施工時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督做好外窗安裝工程施工記錄。工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn),要求施工單位先行自查合格,完善相應(yīng)自查資料,填報(bào)驗(yàn)收申請,監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)收合格予以簽認(rèn)。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求時(shí)才能進(jìn)入下一道工序。對不符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項(xiàng)工程和細(xì)部節(jié)點(diǎn)要返工處理,不合格的項(xiàng)目不能驗(yàn)收,嚴(yán)格控制施工過程的施工質(zhì)量,保證單位工程質(zhì)量。
具體的做法有檢查鑿洞開槽位置是否正確,基層處理是否清除干凈;聚苯板必須與基層粘結(jié)牢固,無松動(dòng)空鼓現(xiàn)象;抗裂砂漿與聚苯板粘結(jié)必須緊密,無脫層、空鼓,面層無爆灰和裂縫;網(wǎng)格面的鋪貼和搭接寬度、粘結(jié)膠漿和抗裂砂漿的厚度必須符合要求;分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存的砂漿等應(yīng)清理干凈;對給排水、取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等系統(tǒng)的調(diào)試,其節(jié)能實(shí)況應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等。
再次,要嚴(yán)格控制節(jié)能設(shè)計(jì)的工程變更。建設(shè)各方均不能擅自隨意變更節(jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容,降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。如需變更須由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更,并報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)重新審查,審查合格后報(bào)建筑節(jié)能管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。
第四,監(jiān)理工程師應(yīng)做好工程施工中建設(shè)節(jié)能各項(xiàng)資料的日常管理,應(yīng)做到:注意時(shí)效,及時(shí)整理,真實(shí)可靠,內(nèi)容齊全,分類有序。
3 事后控制
做好事后控制,絕不放過一個(gè)安全隱患、質(zhì)量隱患或不合格項(xiàng),嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進(jìn)行自查與復(fù)驗(yàn)合格,提出質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收報(bào)告。由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。1) 對每個(gè)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量予以檢查驗(yàn)收,審核報(bào)驗(yàn)資料并實(shí)測實(shí)量、觀感檢查。必須在主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目檢查點(diǎn)合格率達(dá)到90 %以上的前提下,才能簽字認(rèn)可;2) 對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行審核驗(yàn)收簽字;3) 對分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,審查質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料,并抽查其主要功能,觀感質(zhì)量狀況,在確認(rèn)該分項(xiàng)工程質(zhì)量合格后方可簽字認(rèn)可;4) 建筑節(jié)能工程竣工后,隨同單位工程一并進(jìn)行竣工驗(yàn)收;5) 編制的單位工程質(zhì)量評估報(bào)告中應(yīng)闡明貫徹建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單,施工單位整改合格回復(fù)后,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn),均達(dá)到合格要求后,報(bào)建設(shè)單位組織驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
建筑節(jié)能工程完工后,對節(jié)能分部工程進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量評估,并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章,做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作總結(jié)。要做好建筑節(jié)能有關(guān)工作用表及資料的收集、整理,建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收資料應(yīng)當(dāng)單獨(dú)組卷歸檔保存。
篇12
工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯著的作用。工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)已引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視, 并得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。實(shí)踐證明, 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度完全符合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。成績是主要的, 但從我國工程監(jiān)理和先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較, 我國建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在發(fā)展階段, 還有不少問題需要在實(shí)踐中探索解決。
一、建設(shè)監(jiān)理過程中存在的問題
1、工程項(xiàng)目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)
有的總監(jiān)理工程師兼任很多項(xiàng)目的總監(jiān)。有的工程項(xiàng)目空掛監(jiān)理人員名字, 只見其名, 不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序, 也沒有規(guī)定或落實(shí)各級監(jiān)理人員責(zé)任,致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查, 該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站, 甚至不問工程是否合格也簽字, 工程資料不能與工程進(jìn)度相同步。上述問題的存在, 也在一定程度上反映了我們的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴(yán)密, 相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力, 需要一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的監(jiān)理模式, 按照監(jiān)理程序、方法完成對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制, 對合同、信息的管理, 對施工過程的協(xié)調(diào)等細(xì)致的工作
2、工程監(jiān)理工作的人員綜合素質(zhì)不高
我國工程監(jiān)理規(guī)范的建立缺乏成功的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)作支撐，由此導(dǎo)致我國工程監(jiān)理規(guī)范遲遲沒有形成，工程監(jiān)理工作的開展缺乏工程監(jiān)理規(guī)范的有效指導(dǎo)，工程監(jiān)理工作的開展在無序狀態(tài)下進(jìn)行，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量與效果。此外目前我國建筑工程市場工程工程監(jiān)理工作的人員缺乏足夠的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，工程監(jiān)理方面的理論與監(jiān)理技術(shù)水平都較低。無法對工程施工全過程中實(shí)施行之有效的監(jiān)理，工程監(jiān)理漏洞明顯存在。
3、監(jiān)理工作不到位, 導(dǎo)致工程項(xiàng)目的監(jiān)理失控
監(jiān)理工作不到位, 導(dǎo)致工程項(xiàng)目的監(jiān)理失控主要有以下三個(gè)方面的原因。
（1）監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠, 認(rèn)為工程出了問題責(zé)任是施工單位的, 對項(xiàng)目的管理不到位, 各專業(yè)人員配備不到位。
（2）總監(jiān)理工程師只掛名不出場, 空掛監(jiān)理人員現(xiàn)象不少。有的施工現(xiàn)場只見監(jiān)理其名不見監(jiān)理其人, 監(jiān)理責(zé)任沒有得到具體落實(shí)。
（3）業(yè)主行為不規(guī)范。業(yè)主未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意, 將工程款提前撥付給施工單位。業(yè)主直接對施工單位下達(dá)指令,使得監(jiān)理人員處境被動(dòng)。業(yè)主超出合同額外增加工作量, 且資金不到位, 影響了工程進(jìn)度的正?？刂啤?/p>
二、建設(shè)監(jiān)理的對策
1、完善和理順建設(shè)法規(guī)體系
各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應(yīng)對企業(yè)資質(zhì)等級的劃分，資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)（如注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)和其他注冊造價(jià)師、咨詢工程師的要求等）重新界定。又如《監(jiān)理工程師考試和資格管理辦法》，應(yīng)放寬考試資格要求（目前監(jiān)理工程師報(bào)考資格中取得工程師三年的條件是所有工程建設(shè)體系資格考試中條件最苛刻的），而應(yīng)加強(qiáng)后續(xù)教育。再如招投標(biāo)法和《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，要求監(jiān)理單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以上時(shí)必須進(jìn)行招標(biāo)等規(guī)定。監(jiān)理是業(yè)主方的咨詢服務(wù)，代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，為什么規(guī)定必須要進(jìn)行招標(biāo)呢？再如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，應(yīng)對監(jiān)理階段范圍進(jìn)行深化，對有關(guān)法律責(zé)任進(jìn)行界定等。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
工程項(xiàng)目管理作為建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，它是高智力的知識密集型行業(yè)，人才的知識結(jié)構(gòu)和充裕度將決定企業(yè)的興衰，未來企業(yè)的競爭很大程度上將是人才的競爭。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多，具體從事項(xiàng)目管理的工作人員，不僅要有一定的工程技術(shù)或者工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力、能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行管理，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，工程項(xiàng)目管理公司是多方面人才的匯集，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面的人才。而人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，一方面需要政府提高對培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理人才的重視程度，為監(jiān)理人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，充分發(fā)揮高等院校的作用以及通過其他渠道，強(qiáng)化對國際通行的模式的設(shè)計(jì)體制、程序、方法和管理等方面的培訓(xùn)，把國內(nèi)培訓(xùn)和國外實(shí)踐結(jié)合，總結(jié)和推廣進(jìn)入國際市場的工程公司在國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的有利條件，了解國際工程管理經(jīng)驗(yàn)，與國外工程公司簽訂人員培訓(xùn)合同，有針對性的培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才。另一方面，相關(guān)部門要加大對監(jiān)理人員的監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理人員行為，對于素質(zhì)低下、道德意識差的監(jiān)理人員清除出監(jiān)理隊(duì)伍。
3、加強(qiáng)政府監(jiān)督
政府質(zhì)量監(jiān)督部門在建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督工作方面應(yīng)該加強(qiáng)力度, 不但要加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)和注冊監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理, 杜絕人證分離和一證多用等不規(guī)范行為, 還應(yīng)該加強(qiáng)對施工監(jiān)理工作的監(jiān)督和管理, 防止監(jiān)理企業(yè)對沒有監(jiān)理資質(zhì)等不合格人員的聘用, 加強(qiáng)在崗監(jiān)理人員的信息管理, 利用網(wǎng)絡(luò)手段杜絕一個(gè)監(jiān)理工程師在多個(gè)工程項(xiàng)目擔(dān)任監(jiān)理工作等情況的繼續(xù)存在, 使得監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理行為規(guī)范化, 監(jiān)理人員的不規(guī)范流動(dòng)減少, 保證監(jiān)理工作質(zhì)量
4、規(guī)范管理部門的行為
制度得到執(zhí)行與否，首先與管理工程建設(shè)監(jiān)理的政府部門有密切關(guān)系。政府職能部門擁有對監(jiān)理單位的設(shè)立、資質(zhì)的審批和晉升，對監(jiān)理單位的考核和處罰等權(quán)利。從以上有關(guān)部門對監(jiān)理資格發(fā)放不嚴(yán)格的事例可以看出，政府加強(qiáng)有關(guān)建設(shè)是應(yīng)該和必要的。隨著我國加入WTO 的時(shí)間日益久遠(yuǎn)，與國際標(biāo)準(zhǔn)化的接軌也顯得突出，必然呼喚著政府的有序行為。我們建議政府管理部門在審批成立和整頓監(jiān)理單位的時(shí)候要嚴(yán)肅把關(guān)，對固定人員少于60% 和建制上不獨(dú)立的不批準(zhǔn)成為監(jiān)理單位。同時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)監(jiān)理單位實(shí)施規(guī)范化發(fā)展，注重品牌效應(yīng)。
5、 規(guī)范業(yè)主行為
這一點(diǎn)是比較難以實(shí)現(xiàn)的。正如前文所言, 由于業(yè)主對監(jiān)理工程師的不信任, 導(dǎo)致了種種的業(yè)主對工程的直接干預(yù), 而直接干預(yù)的負(fù)面作用是大于正面作用的。當(dāng)然業(yè)主對監(jiān)理工程師的不信任也有其合理的理由, 因?yàn)樵诠こ虒?shí)際中確實(shí)有一些監(jiān)理工程師違背職業(yè)道德做出危害業(yè)主利益的行為, 在這些根本原因消除以前難以讓業(yè)主對監(jiān)理工程師完全的放心。這就要求政府對監(jiān)理工作要有強(qiáng)有力的監(jiān)督和約束, 讓不能公平公正地履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理單位和個(gè)人在監(jiān)理市場沒有立足之地, 才能促進(jìn)監(jiān)理市場的健康發(fā)展, 也才能讓業(yè)主對監(jiān)理工作的過度干預(yù)消失。
總之, 工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度, 應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度,繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認(rèn)識, 提高監(jiān)理的社會(huì)地位和工作地位, 擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境, 使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展, 進(jìn)一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
參考文獻(xiàn)：
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篇13
自20世紀(jì)80年代我國開始改革開放起，國家在建設(shè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，如：投資有償使用、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢在必行。否則，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放新形式的要求。
通過對我國幾十年建設(shè)工程管理實(shí)踐的反思和總結(jié)，并對國外工程管理制度與管理方法進(jìn)行了考察，認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專門的學(xué)問，需要大批專門的機(jī)構(gòu)和人才，應(yīng)走專業(yè)化、社會(huì)化的道路。在此基礎(chǔ)上建設(shè)部于1988年了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。因此，就產(chǎn)生了一批從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師。
2、建設(shè)工程監(jiān)理制的推行和發(fā)展
建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推開。1997年我國頒布了《中華人民共和國建筑法》，以法律制度的形式規(guī)定，國家強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，目前監(jiān)理單位已有4000多家，從業(yè)人員近20多萬，形成了第三方監(jiān)理企業(yè)。 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理也取得了一定程度的發(fā)展，但是無論是初見成效的市場經(jīng)濟(jì)，還是建筑業(yè)的快速發(fā)展都決定了中國的建設(shè)監(jiān)理還處于發(fā)展初期。目前，中國監(jiān)理業(yè)賴以發(fā)展的法律法規(guī)主要有《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等監(jiān)理法規(guī)。其中《中華人民共和國建筑法》要求建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》就工程建設(shè)中各個(gè)階段的監(jiān)理工作提出了具體的要求。
二、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)
1、監(jiān)理工程師是工程管理服務(wù)性崗位
我國建設(shè)工程監(jiān)理從它性質(zhì)上，就決定了它是一項(xiàng)工程管理服務(wù)。所采用的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師既不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，也不直接進(jìn)行施工；既不向建設(shè)單位承包造價(jià)，也不參與承包商的利益分成。 監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的實(shí)驗(yàn)、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)?！敖ㄖā泵鞔_規(guī)定：監(jiān)理工程師不是任何工程的承包人或保證人；建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)；建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。“建筑法”中的一系列規(guī)定，明確表明了監(jiān)理工作的服務(wù)性。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中所做的任何工作（包括監(jiān)理工程師是否檢測到或發(fā)現(xiàn)了承包商的不合格產(chǎn)品）并不減少和免除承包商的任何義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)然，監(jiān)理工作的服務(wù)性，并不違背監(jiān)理工作對工程的監(jiān)督、管理。
2、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格條件要求較高
建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐證明，沒有專業(yè)技能的人不能從事監(jiān)理工作；有一定專業(yè)技能，從事多年工程建設(shè)，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)或工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，如果沒有學(xué)習(xí)過工程監(jiān)理知識，也難以開展監(jiān)理工作。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)分工更趨向于專業(yè)化。由于工程類別十分復(fù)雜，不僅土建工程需要監(jiān)理，交通、設(shè)備安裝等工程也需要監(jiān)理。更為重要是，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著十分重要的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。所以，無論已經(jīng)具備何種高級專業(yè)技術(shù)職稱的人， 如果不學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理知識，都無法從事工程監(jiān)理工作。在國際上的各種工程合同條件中，幾乎無例外地都含有關(guān)于監(jiān)理工程師的條款，每一個(gè)階段都有監(jiān)理工程師的工作出現(xiàn)。
三、監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件
1、取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊
監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著十分重要的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，那么從事監(jiān)理工作的人員，都必須通過全國監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊后，才能從事監(jiān)理工作。因此取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的前提條件。
2、良好的執(zhí)業(yè)道德
工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，為了確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，在有關(guān)法規(guī)里對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律都做了嚴(yán)格的要求和規(guī)定。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守則 。因此良好的執(zhí)業(yè)道德是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。
3、健康的身體
盡管建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的管理服務(wù)，以腦力勞動(dòng)為主，但是，也必須具有健康的身體 ，才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理工作。尤其在建設(shè)工程施工階段，由于工作條件艱苦，工期緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體，我國對年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再注冊，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。因此健康的身體是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。
4、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（1）、一名合格的監(jiān)理工程師，至少應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識。沒有專業(yè)技術(shù)知識的人員無法承擔(dān)監(jiān)理工程師工作。所以，要成為一名監(jiān)理工程師，至少應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識，并掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識。
（2）、由于監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富則可以避免或減少工作失誤。
（3）、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理過程中的具體工作內(nèi)容（三控制三管理一協(xié)調(diào)）工程質(zhì)量控制是采取的一系列措施、方法和手段使工程質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、人為核心、預(yù)防為主”的原則。工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）因素進(jìn)行控制，并對質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。
建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
投資控制貫穿整個(gè)工程建設(shè)，是對影響工程成本的各種因素加以管理，并采取各種有效措施，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。
合同管理：在市場經(jīng)濟(jì)中，資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)主要依靠合同。特別是工程項(xiàng)目，標(biāo)的大、履行時(shí)間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。因此，建筑市場中的各方主體，包括建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、咨詢、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位都要依靠合同確立相互之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律和合同進(jìn)行。因此在工程建設(shè)過程中對合同進(jìn)行管理是監(jiān)理工程師一項(xiàng)重要的管理工作。
信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸、組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。
安全管理是按安全控制方針和目標(biāo)進(jìn)行一系列的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，其目的是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。
協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的全過程中。建設(shè)工程體系本身就是一個(gè)由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員/人員界面”；二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。而在工程建設(shè)過程中監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的主要工作為：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與承包商的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。
因此復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的重要條件。
四、當(dāng)前我國監(jiān)理工程師隊(duì)伍的現(xiàn)狀
1、從事監(jiān)理工作的人員復(fù)雜
隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的大量上馬，從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)也隨之劇增，因而需要一大批人員來承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)。而目前從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員絕大部分從設(shè)計(jì)、施工、管理等崗位轉(zhuǎn)行的。這一部分人員有著較好工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是對經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)以及政策理解不夠，對現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制理解不夠。在各監(jiān)理單位中，對人才的后續(xù)培養(yǎng)也沒有一個(gè)明確的計(jì)劃和完善的體制。
2、監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)不高
（1）、監(jiān)理工程師的技術(shù)水平不高；
由于人員來自建筑行業(yè)不同的專業(yè)崗位，其技術(shù)水平整體不高，知識相當(dāng)單一 。沒有工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識。隨著工程建設(shè)不斷的發(fā)展，一些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程建設(shè)中不斷的應(yīng)用，就目前來看：我國監(jiān)理工程師在接受新的技術(shù)知識方面本身就不主動(dòng)，不努力去學(xué)習(xí)、了解和熟悉一些新的技術(shù)和材料的應(yīng)用，再加之相關(guān)的培訓(xùn)也流于形式，從而使得監(jiān)理工程師的技術(shù)水平得不到提高。
（2）、監(jiān)理工程師的管理水平不高
我國監(jiān)理工程師資格認(rèn)定從97年開始逐步進(jìn)入正規(guī)化，已從資格認(rèn)定到執(zhí)業(yè)資格考試來提高監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)水平；隨著監(jiān)理工作在工程建設(shè)中不斷深入，其工作范圍和內(nèi)容不斷擴(kuò)展，已從單純的施工階段延伸到了勘察、設(shè)計(jì)以階段，由單一的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制延伸到了合同、信息、安全等綜合管理，加之本身監(jiān)理從業(yè)人員的復(fù)雜性從而使得監(jiān)理工程師的管理水平已不能適應(yīng)其工程建設(shè)發(fā)展的需要。
3、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德普遍較差
（1）、在工程建設(shè)中，業(yè)主在工程建設(shè)中處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，監(jiān)理單位則是受業(yè)主的委托，對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是標(biāo)準(zhǔn)的委托與關(guān)系。業(yè)主的行為是否規(guī)范，直接影響著監(jiān)理工作的成效。 許多工程是迫于法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定而不得不實(shí)行監(jiān)理。多數(shù)業(yè)主對監(jiān)理在工程中的地位和作用認(rèn)識不足，故意壓低監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，致使監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)低、監(jiān)理從業(yè)人員待遇低等現(xiàn)象。從而使得一部分監(jiān)理人員在實(shí)際工作中收受被監(jiān)理單位的禮金。
（2）、我國監(jiān)理制度決定了監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的地位，屬于工程建設(shè)的五大責(zé)任主體之一，起著監(jiān)督管理的作用。再加之監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競爭，從而使得一部分人員在實(shí)際工作中謀取私利，損壞國家的榮譽(yù)和利益，不按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)業(yè)；以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。
五、優(yōu)化監(jiān)理工程師隊(duì)伍的建議
1、專業(yè)結(jié)構(gòu)上優(yōu)化
（1）、由于監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)具有特殊性，不僅要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制，還必須對合同、信息、安全等加以管理；對工程建設(shè)的全過程、全方面進(jìn)行管理和控制，從而滿足業(yè)主的需要 。
（2）、工程建設(shè)本身涉及的學(xué)科很多，作為一名合格的監(jiān)理工程師，除了應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識，熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。
（3）、我國工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷深入，不但要求監(jiān)理工程師具備立項(xiàng)評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等方面的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還應(yīng)具備相當(dāng)高的管理理論知識。
總之我國監(jiān)理工程師隊(duì)伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)上不但應(yīng)具備有相當(dāng)豐富的技術(shù)人員，還應(yīng)具備有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識的人員進(jìn)行從業(yè)。
2、年齡結(jié)構(gòu)上優(yōu)化
（1）、我國現(xiàn)行監(jiān)理管理制度屬于總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定配置適應(yīng)相應(yīng)工程建設(shè)的監(jiān)理人員。建議專業(yè)監(jiān)理工程師的年齡應(yīng)在35歲以上，這樣才能承擔(dān)其相應(yīng)的監(jiān)理工作。
（2）、從整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)上，從業(yè)人員的年齡配置就顯得極為重要，一個(gè)隊(duì)伍要不斷發(fā)展，就必須引進(jìn)年輕的人才，讓具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志給予熏陶，培養(yǎng)出接班人，這樣才有利于隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
3、執(zhí)業(yè)道德上優(yōu)化
（1）、為了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的健康發(fā)展，其監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德尤為重要，如因私利而損害國家和別人的利益，這樣不但會(huì)使自己得到懲罰，還會(huì)給整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)帶來嚴(yán)重的后果。因此在監(jiān)理人員引進(jìn)上，應(yīng)把職業(yè)道德列為選用監(jiān)理從業(yè)人員的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
（2）、在監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)把提高監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)視為一項(xiàng)長期任務(wù)，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地制定相應(yīng)的再教育培訓(xùn)方案。采用優(yōu)勝劣汰的方法來選拔職業(yè)道德合格的人員。
六、結(jié)語
從以上幾個(gè)方面的論述可知，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，一名合格的監(jiān)理工程師只有具備 “相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、良好的職業(yè)道德、健康的身體、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”等條件，才能提高監(jiān)理工程師的管理水平和工作效率，培養(yǎng)出較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和工作作風(fēng)，從而使得工程監(jiān)理工作得以順利開展。才能以法律為準(zhǔn)繩，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害國家和集體利益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督管理的權(quán)力，并根據(jù)監(jiān)理委托合同 ，實(shí)事求是公平公正地處理各項(xiàng)監(jiān)理事務(wù)，從而較好的實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制。實(shí)踐證明，一個(gè)合格的監(jiān)理工程師對發(fā)展和完善建設(shè)市場的規(guī)范管理，推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的改革，提高建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，避免和克服建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法犯罪等現(xiàn)象，起到了積極的作用，在工程監(jiān)理事業(yè)中做出了卓越的貢獻(xiàn)。
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