引論：我們?yōu)槟砹?篇電力工程監(jiān)理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

電力工程監(jiān)理論文:管理電力工程監(jiān)理論文

一、當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理存在的問題分析

由于監(jiān)理單位中大多數(shù)監(jiān)理人員都是剛從設(shè)計(jì)院或從事教學(xué)科研出來的，只有少部分為注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員，大多數(shù)監(jiān)理人員并并不具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，甚至有的監(jiān)理人員未經(jīng)過培訓(xùn)就直接上崗，導(dǎo)致在電力工程建設(shè)中監(jiān)理人員不能按照監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度管理，致使電力工程監(jiān)理制度流于形式。除此之外，由于電力工程的監(jiān)理人員流動(dòng)性較多，大多數(shù)都是臨時(shí)聘用的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員責(zé)任心較差，給電力工程監(jiān)理工作帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理的改進(jìn)

（一）完善電力工程監(jiān)理管理體制

完善的監(jiān)理管理制度是落實(shí)電力工程監(jiān)理管理的前提條件，根據(jù)電力工程的實(shí)際特點(diǎn)完善安全監(jiān)理制度。由于電力工程建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不深，這在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理也難以與國(guó)際接軌。因此，為了有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，通過完善工程監(jiān)理法律法規(guī)體系來促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，使監(jiān)理單位在電力工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。然而，在工程監(jiān)理法律法規(guī)體系中，應(yīng)明確規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，包括：及時(shí)，監(jiān)理單位需要對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設(shè)信息和合同管理，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系；第二，明確電力工程監(jiān)理的工作范圍，包括設(shè)計(jì)方案討論；檢查施工圖方案；參與對(duì)承包商的招標(biāo)評(píng)標(biāo)；參與施工圖交底、組織圖紙會(huì)審；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料及構(gòu)件數(shù)目及質(zhì)量等；第三，監(jiān)理單位必須與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作范圍，雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，合同必須按照《火力發(fā)電、輸變電工程監(jiān)理招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》的相關(guān)規(guī)定，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容；第四，實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制，設(shè)立由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員組成的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部，并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，各自履行自己的監(jiān)理職責(zé)。

（二）加強(qiáng)電力工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作

在電力工程建設(shè)監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員的文化素質(zhì)及道德水平在很大程度上影響著電力工程的建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，既要加強(qiáng)安全知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)安全管理和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過制定績(jī)效考核制度來充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，只有提高了監(jiān)理人員的文化素質(zhì)，監(jiān)理人員才能做好電力工程監(jiān)理管理工作，監(jiān)理工作才能落到實(shí)處。只有不斷加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，給予業(yè)主和施工單位更多的專業(yè)指導(dǎo)，做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理，提高電力工程質(zhì)量。在電力工程建設(shè)中，只有工作人員的業(yè)務(wù)技能得到了提升，同時(shí)也具備相應(yīng)的法律道德觀念，才能促進(jìn)電力工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展。通過對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，以促進(jìn)電力工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)電力工程全過程的監(jiān)理管理

針對(duì)電力工程全過程的監(jiān)督管理，首先必須做好策劃管理工作，包括監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施以及審查施工項(xiàng)目策劃文件。還應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理人員通過與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性進(jìn)行核查，理清業(yè)主的意愿和要求，在符合相關(guān)法律法規(guī)的情況下，可以要求設(shè)計(jì)人員按照業(yè)主的意愿和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，監(jiān)督施工單位在施工前的安全防護(hù)設(shè)置及施工布置，從而為電力工程施工做好鋪墊。其次，加強(qiáng)電力工程全過程的監(jiān)理工作，做好項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等監(jiān)理工作，對(duì)電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度，以保障電力工程的順利竣工投產(chǎn)，從而促進(jìn)電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力工程與國(guó)際相接軌，推行電力工程建設(shè)監(jiān)理制度是非常重要的。然而，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國(guó)電力工程監(jiān)理管理還存在諸多問題，包括參加電力工程項(xiàng)目建設(shè)方監(jiān)理觀念的落后、電力工程監(jiān)理管理體制的缺陷、全過程的監(jiān)理未推行及監(jiān)理人員素質(zhì)較低等，這些因素嚴(yán)重制約了電力工程建設(shè)的發(fā)展。因此，針對(duì)當(dāng)前存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，完善電力工程監(jiān)理管理制度，以保障電力工程的監(jiān)理工作有效開展。

作者：李捷　單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司自貢供電公司

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理論文

1 電力工程監(jiān)理工程中出現(xiàn)的主要問題

1.1 電力工程施工安全的監(jiān)督管理力度不夠

隨著電力設(shè)備的不斷更新使得電力施工過程中出現(xiàn)的問題層出不窮。電力工程建設(shè)如果無法保障施工安全 ，對(duì)應(yīng)的是工程建設(shè)也會(huì)相應(yīng)的達(dá)不到要求 ，所以采取有效的措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能避免資金、資源的浪費(fèi)。及時(shí) ，電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理絕大部分取決于駐地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)與配合 ，但是電力施工現(xiàn)場(chǎng)人口流動(dòng)性較大以及建設(shè)規(guī)模的不斷加大使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理成為一個(gè)重要的問題。第二，在工程建設(shè)過程中 ，由于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了明顯的轉(zhuǎn)變 ，不僅只有國(guó)有企業(yè) ，還存在著私人企業(yè)和合資企業(yè) ，目前很多的電力建設(shè)工程采用的都是承包制導(dǎo)致監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到的實(shí)現(xiàn) ，在涉及一些重大問題的決策上 ，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策 ，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。第三 ，由于電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得企業(yè)為了利益不斷的聘請(qǐng)一些不具備專業(yè)素養(yǎng)的農(nóng)民工 ，他們?cè)诠さ厣先狈芄芾?，安全意識(shí)淡薄 ，往往造成事故的頻發(fā)。

1.2 電力工程施工的質(zhì)量管理工作不到位

電力工程施工中基礎(chǔ)就是合理的施工方案和的施工圖紙。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致電力施工工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大 ，很多企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)利益至上的原則 ，隨意的制訂圖紙和施工方案 ，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況還有的甚至是直接抄襲別人的施工圖紙和方案導(dǎo)致無法完成施工。

1.3 電力工程施工進(jìn)度管理不嚴(yán)密

電力工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是保障工程進(jìn)度的順利進(jìn)行 ，同時(shí)明確施工過程中每個(gè)步驟的的建設(shè)時(shí)間和工作流程。但是在實(shí)際的施工過程中很多監(jiān)理沒有意識(shí)到自己的責(zé)任 ，監(jiān)管力度大大不足工作的不認(rèn)真切能力有限就使得工作人員不能落實(shí)具體的工作內(nèi)容 ，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降 ，造成重大損失。1.4 電力企業(yè)人員素質(zhì)有待提高我國(guó)電力監(jiān)理工作沒有形成完善的工作體系 ，其主要原因是我國(guó)電力監(jiān)理工作起步相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家較晚 ，且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。根據(jù)我國(guó)目前現(xiàn)狀一些出名的電力企業(yè)的監(jiān)理人員都是有一些有著常年工作經(jīng)驗(yàn)的師傅組成 ，他們往往不能接受近期的技術(shù) ，對(duì)于社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)無法適應(yīng)。另外 ，有些監(jiān)理人員是由有著良好的知識(shí)體系剛走出校園的大學(xué)生擔(dān)任 ，他們對(duì)于新興技術(shù)的掌握能力較強(qiáng)但是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ，對(duì)施工中的電力突發(fā)問題無法做到及時(shí)有效的管理。

2 電力工程監(jiān)理工程中出現(xiàn)的問題對(duì)策的分析

2.1 加強(qiáng)電力工程施工安全的監(jiān)督管理力度

員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保障體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) ，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理。及時(shí)，要改善和杜絕日常電力管理工作中的隨意性。電力工程管理工作本身就是一個(gè)具有重復(fù)性的工作 ，許許多多的監(jiān)理在重度的過程中忽略了細(xì)節(jié) ，安全意識(shí)薄弱、管理疏忽大意從而造成工程操作人員的操作得隨意性 ，造成無法挽回的損失。第二 ，強(qiáng)烈的安全管理理論 ，在實(shí)際建設(shè)過程中我們的認(rèn)知會(huì)受到很大的局限性這是由于各種社會(huì)因素影響造成的。作為一個(gè)監(jiān)理就是要將環(huán)境、設(shè)備和人員有機(jī)的結(jié)合起來管理。第三 ，建立完善的應(yīng)急管理體系和安全的預(yù)警機(jī)制 ，收集各種信息及時(shí)的預(yù)防和應(yīng)付各種突發(fā)事件。第四 ，對(duì)各種不安全因素的有效控制 ，保障工程操作人員按照規(guī)章程序正確操作和使用設(shè)備、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理危險(xiǎn)情況、提供的生產(chǎn)過程中的各種信息、服從指揮管理 ；做好電力設(shè)備的檢查、維修和養(yǎng)護(hù) ，有效提高設(shè)備的使用壽命和安全程度。

2.2 建立完善的體制對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

電力設(shè)施的質(zhì)量安全對(duì)于生命、財(cái)產(chǎn)安全起著決定性的作用 ，所以我們必須建立一整套的電力設(shè)施質(zhì)量檢驗(yàn)措施來保障我們的設(shè)施符合要求 ，對(duì)于檢測(cè)出有質(zhì)量問題的設(shè)施直接追究其監(jiān)理人責(zé)任，這樣的一種行為對(duì)于監(jiān)理人有一定的約束作用。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天我們可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備檢驗(yàn)電力設(shè)施的安全性 ，從而避免由于設(shè)施不合格造成更大的損失。

2.3 建立合理的電力施工進(jìn)度安排

首先必須建立合理 ，切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。何為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 ，就是要將工程量、施工期限和施工資源三者協(xié)調(diào)起來制訂起來的計(jì)劃。由于施工單位的忽略了資源條件的限制而是去單純的安排工期 ，這樣的施工進(jìn)度實(shí)施起來可行性特別低 ，施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就應(yīng)該充分考慮工期因素。無論多大的工期都可以在一定的期限內(nèi)完工都是可以實(shí)現(xiàn)的 ，但是這就要要求資源的配置和施工技術(shù)和設(shè)備有著更高的要求 ，施工造價(jià)也就越高。然后 ，可以采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備施工可以加快施工進(jìn)度 ，但是多采用的技術(shù)和設(shè)備一定是經(jīng)過成熟的實(shí)驗(yàn)鑒定的。所謂的進(jìn)度控制即是不斷糾正進(jìn)度偏差 ，保障按期完工 ，控制進(jìn)度的主要有一下三項(xiàng)內(nèi)容 ，及時(shí) ，不斷的跟隨實(shí)際進(jìn)度 ，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。第二 ，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行判別 ，看他是否可能引起總工期的延誤 ，如果會(huì)一定要及時(shí)的糾正。第三 ，及時(shí)的合理分配資源 ，追趕延誤工期。

2.4 提高電力企業(yè)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平關(guān)系著整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量好壞。及時(shí) ，隨著電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)于人才的需求也是日益增加 ，這樣在一定程度上就導(dǎo)致了一些人渾水摸魚。對(duì)于這種現(xiàn)象 ，企業(yè)在監(jiān)理人員選撥時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的電力監(jiān)理人員必須具備的證書和素質(zhì)能力進(jìn)行選拔 ，在工作中逐漸提高他們的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。第二 ，提高企業(yè)對(duì)于監(jiān)理的培訓(xùn)力度 ，讓監(jiān)理與時(shí)俱進(jìn) ，更好的接觸世界先進(jìn)的技術(shù) ，讓的監(jiān)理人員進(jìn)去企業(yè)管理內(nèi)部學(xué)習(xí) ，提高監(jiān)理的整體素質(zhì)和專業(yè)能力。

3 結(jié)論

對(duì)于電力工程建設(shè)我國(guó)還是處于摸索階段 ，還需要借助更多成功的案例積累經(jīng)驗(yàn) ，不斷探索。新設(shè)備的發(fā)明與引進(jìn)對(duì)于我國(guó)電力設(shè)施建設(shè)有極大的促進(jìn)作用 ，但是也會(huì)出現(xiàn)不同的問題需要我們?nèi)ス餐芯颗c探討。

作者：康健 單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司內(nèi)江監(jiān)理處

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理檔案資料管理問題及措施

摘要：由于信息時(shí)代的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部也逐漸朝向數(shù)字化環(huán)境建設(shè)，然而傳統(tǒng)的電力行業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于監(jiān)理檔案、資料管理等方面的建設(shè)和發(fā)展也必然受到影響，所以在電力行業(yè)開展檔案資料的管理，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行批判、提出如何創(chuàng)新檔案資料的管理措施，就顯得非常重要。也對(duì)電力行業(yè)未來資料檔案的管理情況，以及未來工作過程中的優(yōu)化工作的實(shí)施帶來方便。

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；檔案資料；管理；優(yōu)化

一、電力工程檔案資料管理存在的問題

(一)重視不夠，信息化意識(shí)不強(qiáng)

由于電力工程檔案資料在管理中，不太受到企業(yè)的管理人員的重視，在潛意識(shí)中弱化了檔案資料管理的重要性，是對(duì)于檔案資料管理的質(zhì)量也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，再加上當(dāng)前各個(gè)部門都在構(gòu)建信息化的模式管理，但是檔案管理部門始終缺乏信息化建設(shè)，這也是因?yàn)槿趸藱n案編制的功能導(dǎo)致的，讓監(jiān)理公司缺乏深入企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)的研究，對(duì)于數(shù)字并不敏感，缺乏配套技術(shù)的輔助，信息化建設(shè)就算是實(shí)施起來，也是過于表面的而進(jìn)行應(yīng)用，沒有深度挖掘電力工程發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。

(二)缺乏實(shí)用，未能完善檔案編制成果

企業(yè)由于檔案的編制工作是需要主動(dòng)的去挖掘資料，開發(fā)資料資源，能夠在未來需要使用時(shí)，快速的進(jìn)行查找和確認(rèn)，是一種主動(dòng)性的工作。但是在實(shí)際的工作過程中，電力檔案的編制和研究缺乏實(shí)際的而有效轉(zhuǎn)換，無法促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，雖然一些企業(yè)在檔案部門初期也曾經(jīng)撰寫過一些編制研究，但是隨著科技的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，檔案的管理工作太過于復(fù)雜，資料的收集也非常繁瑣，所以對(duì)于編制檔案研究成果，輔助企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的工作就無限期的被耽擱。

二、改善電力工程檔案資料管理的措施

(一)推進(jìn)信息化工作，加強(qiáng)檔案資料管理

推動(dòng)信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)部門檔案的編排管理。首先，制定方案時(shí)，需要根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)一套完整的方案，按照工程大類進(jìn)行分類：變電、線路、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)等。按照資料的數(shù)量不同進(jìn)行案卷的整理和分裝。其次，組織相應(yīng)的案卷信息化機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的材料收集工作，以及檔案資料的管理部門進(jìn)行監(jiān)督。按照提供的資料和實(shí)際部門的工作情況組織信息調(diào)查。由于一些工程技術(shù)材料都是成套的，所以根據(jù)工程檔案的特點(diǎn)對(duì)工程技術(shù)文件的數(shù)量進(jìn)行錄入，加強(qiáng)管理時(shí)，要具有一定的靈活性，根據(jù)案卷分類進(jìn)行錄入。再者，進(jìn)行案卷機(jī)制的組成之后，要按照文件材料的隸屬關(guān)系，在信息系統(tǒng)中編制編目。方便日后資料的查找和材料的使用，先排列文字，隨后排列附表。反映技術(shù)材料的問題，按照目錄的隸屬情況，在原有目錄中進(jìn)行記錄，對(duì)案卷進(jìn)行編目工作。

(二)加強(qiáng)制度構(gòu)建，制定檔案管理章程

由于檔案工作，是電力企業(yè)在開展項(xiàng)目工程時(shí)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是為了能夠保障未來電力企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)管理編制工作。電力檔案管理工作是與電力企業(yè)工程項(xiàng)目息息相關(guān)的，需要重視檔案的收集和管理，堅(jiān)持檔案工作和建設(shè)的開發(fā)。在檔案管理中，按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的竣工資料，按照時(shí)間和分類的區(qū)別，將資料編制整合，進(jìn)行移交。通過電力工程的檔案管理，應(yīng)該有效的與檔案管理的法律法規(guī)相聯(lián)系，以及與工程中選取的材料標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求相一致才能夠開展驗(yàn)收工作。在建立檔案管理制度時(shí)，需要的一體化的流程操作，從文件資料的采集、到檔案、文件的裝訂成冊(cè)，都需要建立相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行管理和監(jiān)督，完善工作化流程。

(三)提高專業(yè)技能，提升人員編制水平

電力行業(yè)的檔案資料管理人員，應(yīng)該把將資料編制、整理、歸類、清點(diǎn)、數(shù)據(jù)記錄等知識(shí)深度挖掘、整合和理解進(jìn)。這不僅僅需要考驗(yàn)傳統(tǒng)檔案部門人員的編排、整理、以及工作人員的專業(yè)水平。還需要調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的較大化運(yùn)用，健全電力企業(yè)的內(nèi)部的規(guī)章流程和工作守則，同時(shí)加大對(duì)檔案資料管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升檔案人員對(duì)于檔案資料的責(zé)任感，同時(shí)做好分類工作、整理檔案資料、開展立卷管理工作。電力企業(yè)的檔案管理人員還需要充分了解企業(yè)營(yíng)業(yè)的涉及專業(yè)知識(shí)，能夠從企業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展文件范圍的選取和清點(diǎn)。加強(qiáng)檔案管理人員的多種形式的培訓(xùn)工作和指導(dǎo)工作，對(duì)于單位的文件包進(jìn)行有效的調(diào)查，確保在不同項(xiàng)目在竣工后，仍然能夠?qū)n案牢牢控制。

(四)加強(qiáng)接收，做好檔案歸檔手冊(cè)

對(duì)于電力行業(yè)的不同類別的檔案資料的進(jìn)行定期清點(diǎn)活動(dòng)，制定計(jì)劃，嚴(yán)查審核各個(gè)環(huán)節(jié)的檔案資料是否完整、、具有規(guī)范性的卷案質(zhì)量，逐頁(yè)進(jìn)行點(diǎn)查。分批錄入數(shù)據(jù)。對(duì)于過程的隱蔽工程資料進(jìn)行跟蹤記錄，不合格的案卷應(yīng)該盡快提出改善建議。編制歸檔手冊(cè)的采集和記錄項(xiàng)目施工竣工之前的記錄工作，提供資料的閱覽，并且在相應(yīng)的復(fù)雜文件進(jìn)行收集和備份。在整理系統(tǒng)文件時(shí)，最重要的是需要掌握資料的先后邏輯順序，方便日后的查閱情況。對(duì)于工作人員在對(duì)外借閱和歸還資料檔案的操作上，也應(yīng)該將資料的借出要詳細(xì)的記錄，人員所在部門，借還日期，將逾期未還的情況落實(shí)，隨后催促相關(guān)關(guān)聯(lián)方盡快將資料進(jìn)行補(bǔ)齊。

三、結(jié)語

當(dāng)前信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的電力工程監(jiān)理檔案資料的管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰，信息化的管理得到了廣泛的應(yīng)用。本文重點(diǎn)研究在電力工程企業(yè)的檔案資料管理中存在的管理問題，針對(duì)管理問題，提出相應(yīng)的建議，希望能夠?qū)﹄娏こ唐髽I(yè)的檔案資料管理的研究和創(chuàng)新實(shí)施提供一定的參考價(jià)值。

電力工程監(jiān)理論文:工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理的應(yīng)用

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，所以在電力工程建設(shè)過程中對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行控制非常有必要。本文對(duì)工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程質(zhì)量；監(jiān)理；控制

在社會(huì)生產(chǎn)生活的許多方面都離不開電力工程的建設(shè)和應(yīng)用。但是，在電力工程建設(shè)過程中因質(zhì)量問題無法得以保障，也需要工程監(jiān)理的工作來對(duì)電力工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制?，F(xiàn)今，國(guó)內(nèi)電力工程在監(jiān)理過程中還存在一些問題，而這些問題的存在則反映著國(guó)內(nèi)電力工程監(jiān)理工作存在著不足，而本文就是針對(duì)這些不足展開的分析。

1工程質(zhì)量控制與電力工程監(jiān)理之間的關(guān)系

對(duì)工程先進(jìn)行介紹，其主要工作職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行有效控制和管理，并且，其所具有的工作范圍包含工程預(yù)算、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等多方面內(nèi)容。如果進(jìn)行概括的話，那么監(jiān)理工作是以“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。以此對(duì)工程建筑工期、工程質(zhì)量等進(jìn)行管控；對(duì)于工程安全等方面進(jìn)行管理，且對(duì)工程建設(shè)合同執(zhí)行效果等也要進(jìn)行管理；在工程施工期間會(huì)涉及到諸多行業(yè)同時(shí)作業(yè)，所以監(jiān)理工作在整個(gè)工期中就要對(duì)各個(gè)施工單位和部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量能夠得到同步增長(zhǎng)。而在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)等的規(guī)定下，對(duì)工程雙方所簽訂的合同履行情況進(jìn)行一定監(jiān)督、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制才是工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。而在電力工程監(jiān)理工作范圍上主要是確保電網(wǎng)在運(yùn)行中的工程質(zhì)量在合理范圍內(nèi)，以此保障電網(wǎng)能夠在有效條件下運(yùn)行。因工程質(zhì)量是所有工程開展的基礎(chǔ)和重要保障，所以在電力工程監(jiān)理中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制才是電力工程監(jiān)理重要工作內(nèi)容。

2工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中存在的問題

2.1對(duì)電力工程施工圖紙監(jiān)督工作不到位

電力工程在施工過程中要先對(duì)其施工圖紙進(jìn)行一定的監(jiān)督。因施工圖紙是整個(gè)電力工程建設(shè)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行的程序，也是確保整個(gè)電力工程在施工過程中是否順利的先決條件。但是，對(duì)國(guó)內(nèi)電力工程監(jiān)理工作進(jìn)行了解，其對(duì)施工圖紙經(jīng)常監(jiān)督不到位，且往往忽視了對(duì)施工圖紙的監(jiān)督職能，而過多的則是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)一系列電力工程建設(shè)問題進(jìn)行的管理，無法發(fā)揮出監(jiān)理職責(zé)對(duì)施工圖紙的監(jiān)督功能，致使部分施工圖紙?jiān)趹?yīng)用過程中完整性無法得到保障。

2.2電力監(jiān)理工作管理力度缺乏

在整個(gè)電力工程建設(shè)全過程中對(duì)其施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督是監(jiān)理工作基本職責(zé)，也是保障整個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要因素。但是，很多電力公司在電力工程施工過程中不注重監(jiān)理工作，雖然在電力工程施工過程中都會(huì)安排監(jiān)理人員，但是在實(shí)際施工中監(jiān)理人員并不會(huì)全過程對(duì)監(jiān)理工程進(jìn)行監(jiān)督，也就無法保障電力工程質(zhì)量能否過關(guān)問題。

2.3缺乏完善的監(jiān)理制度和規(guī)范

電力工程施工中監(jiān)理工作要嚴(yán)格按照所定制的規(guī)章制度等來完成監(jiān)理工作。但是，如果所定制的監(jiān)理規(guī)章制度和規(guī)范等不完善的話也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。如管理內(nèi)容較為粗放、所定制規(guī)章制度可行性較低等。因此，因監(jiān)督制度不完善而導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量無法得到有效控制，進(jìn)而對(duì)電力工程深入管理產(chǎn)生影響。

2.4電力公司監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低

現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)電力公司監(jiān)理人員在素質(zhì)方面整體偏低，甚至有些監(jiān)理人員并不具有電力工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，根本無法勝任電力工程監(jiān)理崗位。并且，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)電力監(jiān)理工作發(fā)展時(shí)間尚短，所以在理論和實(shí)踐等方面仍無法支持監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得以提高。并且，電力工程監(jiān)理工作大多是由一些電力公司老員工組織，而這部分老員工在技術(shù)素質(zhì)上過硬，但是并不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展來掌握一些現(xiàn)代化的監(jiān)理知識(shí)和技術(shù)，且對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制中也無法適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)對(duì)電力工程監(jiān)理崗位要求。除此之外，還有一部分監(jiān)理崗位人員是由剛畢業(yè)學(xué)生所組成，這部分人員雖然所掌握的專業(yè)知識(shí)較為先進(jìn)，但是其在工作經(jīng)驗(yàn)上較為缺乏，所以對(duì)一些問題和事件處理方法和手段上仍存在較大不足。

2.5對(duì)應(yīng)用材料、設(shè)備等方面控制力存在不足

電力工程施工中所應(yīng)用的材料以及設(shè)備等都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，是對(duì)質(zhì)量控制和管理的重要保障。因此，電力工程企業(yè)采購(gòu)人員在材料和設(shè)備選擇過程中就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，且再由電力工程監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)審核，以此對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制。假如監(jiān)理人員在該環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，那么則要根據(jù)存在的質(zhì)量問題采取合理手段進(jìn)行處理，如上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，或者直接退回采購(gòu)部門要求其進(jìn)行處理。對(duì)電力工程建設(shè)中應(yīng)用材料和設(shè)備情況進(jìn)行了解發(fā)現(xiàn)，一些施工單位為了謀取更多利益，會(huì)在電力工程施工所用的材料等方面偷工減料，或者是在施工工序上不規(guī)范，存在不達(dá)標(biāo)的問題。而監(jiān)理人員在材料和設(shè)備驗(yàn)收過程中并未按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，所以造成工程用材料和設(shè)備在不合理的范圍下被應(yīng)用，進(jìn)而給整個(gè)電力工程造成嚴(yán)重的安全隱患。

3工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理應(yīng)用的措施

3.1嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)法律法規(guī)

電力公司在電力工程施工過程中可以通過招投標(biāo)的方式來選擇監(jiān)理單位，以此能夠確保監(jiān)理工作的有效性。并且，在招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中一定要確保招標(biāo)工作的公平和公開性，而在招投標(biāo)工作方面也要按照國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)來執(zhí)行，以此能夠確保電力工程監(jiān)理人員能按照所定制的規(guī)章制度去落實(shí)和完成，也會(huì)按照國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠避免違規(guī)操作等事件的出現(xiàn)，確保監(jiān)理工作能夠在電力工程中順利展開。

3.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理

針對(duì)國(guó)內(nèi)電力工程監(jiān)理工作存在管理力度缺乏的問題，要先確保監(jiān)理工作在實(shí)施過程中的性，而在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)和完善對(duì)監(jiān)理工作崗位的管理。比如，可以聘請(qǐng)一些個(gè)人資質(zhì)較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理人員來持崗上證，能夠獨(dú)立的完成監(jiān)理工作。并且，可以在工程質(zhì)量控制過程中就質(zhì)量問題能夠與其他部門進(jìn)行協(xié)商，但是禁止出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題；或者對(duì)監(jiān)理工作發(fā)揮外部監(jiān)督作用，能對(duì)電力工程監(jiān)理實(shí)際工程控制效果進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)監(jiān)理工作管理不利的問題。

3.3加強(qiáng)對(duì)電力工程監(jiān)理工作人員整體素質(zhì)和能力的提高

整個(gè)電力工程質(zhì)量控制都是靠監(jiān)理崗位所完成的，而監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平高低對(duì)其工程質(zhì)量有重要影響。如果監(jiān)理人員在綜合素質(zhì)和能力上缺乏的話，那么必然無法保障監(jiān)理工作能夠發(fā)揮出其應(yīng)有作用。因此，加強(qiáng)對(duì)電力工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)和能力的提高非常有必要。首先，選擇電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員過程中一定要對(duì)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行審查，只有符合電力工程監(jiān)理崗位要求才會(huì)被聘請(qǐng)；其次，監(jiān)理單位要針對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)以及個(gè)人能力等方面要進(jìn)行定期考核和測(cè)試，如果不合格者要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在經(jīng)過考核和測(cè)試之后才可以安排其監(jiān)理工作。對(duì)于監(jiān)理單位來說，其作為培養(yǎng)和控制電力工程監(jiān)理人員的重要載體，如果其對(duì)監(jiān)理工作人員要求高的話，不但能夠使其掌握更多電力工程監(jiān)理方面能力，也會(huì)在電力工程質(zhì)量控制過程中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用；，對(duì)電力工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)方面進(jìn)行培訓(xùn)。因監(jiān)理工作不單單要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在監(jiān)理過程中也會(huì)涉及到其他經(jīng)濟(jì)型問題。因此，只有監(jiān)理單位能夠重視監(jiān)理工作所具有的重要性，能夠從人員綜合素質(zhì)和能力方面進(jìn)行培訓(xùn)，以此才能對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.4充分發(fā)揮工程檢測(cè)技術(shù)的作用

監(jiān)理工作本身較為復(fù)雜，不但要對(duì)材料和設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審查，且在必要時(shí)要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的檢測(cè)，能夠從源頭將質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格管理。因此，工程檢測(cè)技術(shù)在電力工程中具有重要作用，監(jiān)理人員可以對(duì)材料和設(shè)備等進(jìn)行審核過程中就可以借助檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，以此對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。而對(duì)于施工中的工序也要進(jìn)行相應(yīng)核實(shí)，確保監(jiān)理工作能得到確切落實(shí)。

4結(jié)語

電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜、要求高、工序長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，能夠滿足人們生產(chǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力資源的需求。因此，對(duì)電力工程質(zhì)量問題進(jìn)行管理則變得尤為重要。對(duì)于電力工程監(jiān)理人員來說，能夠?qū)こ倘^程進(jìn)行質(zhì)量和管理方面的控制，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格把控，是確保電力工程順利進(jìn)行的有效保障。

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理項(xiàng)目管理對(duì)策研究

摘要：

眾所周知，在我國(guó)的電力工程中，監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的管理與控制。對(duì)此，本文將對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的概念進(jìn)行一些分析，并對(duì)電力工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行闡述，與此同時(shí)也提出一些具體的改進(jìn)措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：

電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對(duì)策

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

1.1對(duì)于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見

電力工程中常常會(huì)提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個(gè)工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項(xiàng)目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個(gè)人。

1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡(jiǎn)單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒這么的正式，它只是一種平時(shí)工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時(shí)，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊(cè)了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個(gè)單位施工的時(shí)候都必須有的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對(duì)于流動(dòng)資金的需求也比較大、對(duì)項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時(shí)還要考慮建設(shè)周期和場(chǎng)地選擇的問題，這樣的特殊情況就對(duì)工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國(guó)的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對(duì)于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的同時(shí)影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對(duì)施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程帶來安全隱患，無法保障整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國(guó)尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個(gè)的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。

3電力工程項(xiàng)目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒能實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，管理工作沒能得到很好地開展。同時(shí)與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時(shí)代潮流，借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時(shí)也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個(gè)公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢(shì)，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)走出國(guó)門積極主動(dòng)的多與外國(guó)資本合作。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢(shì)的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過程。

總而言之，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對(duì)于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理研究

摘要：

眾所周知，在我國(guó)的電力工程中，監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的管理與控制。對(duì)此，本文將對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的概念進(jìn)行一些分析，并對(duì)電力工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行闡述，與此同時(shí)也提出一些具體的改進(jìn)措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：

電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對(duì)策

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

1.1對(duì)于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見

電力工程中常常會(huì)提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個(gè)工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項(xiàng)目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個(gè)人。

1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡(jiǎn)單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒這么的正式，它只是一種平時(shí)工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時(shí)，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊(cè)了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個(gè)單位施工的時(shí)候都必須有的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對(duì)于流動(dòng)資金的需求也比較大、對(duì)項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時(shí)還要考慮建設(shè)周期和場(chǎng)地選擇的問題，這樣的特殊情況就對(duì)工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國(guó)的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對(duì)于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的同時(shí)影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對(duì)施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程帶來安全隱患，無法保障整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國(guó)尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個(gè)的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。

3電力工程項(xiàng)目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒能實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，管理工作沒能得到很好地開展。同時(shí)與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時(shí)代潮流，借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時(shí)也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個(gè)公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢(shì)，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)走出國(guó)門積極主動(dòng)的多與外國(guó)資本合作。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢(shì)的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過程。

總而言之，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對(duì)于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理的不足及措施

一、電力工程監(jiān)理過程中存在的問題

（一）參加電力工程項(xiàng)目建設(shè)的單位對(duì)于電力工程的監(jiān)理觀念有待改變。

電力工程建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理單位的工作任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于施工單位的一些施工流程以及施工制度他們是不能過問的。監(jiān)理單位在工作的時(shí)候，是受到了業(yè)主的委托，按照我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理單位對(duì)于在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，施工單位的管理程序以及管理制度都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。其次就是對(duì)于電力工程監(jiān)理的責(zé)任認(rèn)識(shí)還存在問題。有一部分的業(yè)主認(rèn)為，如果在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，那么電力工程的監(jiān)理單位就應(yīng)該要承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，監(jiān)理單位只是一個(gè)咨詢服務(wù)的單位，相關(guān)的條例表明，工程的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)該是由施工單位來負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)于工程的質(zhì)量只有監(jiān)理的責(zé)任，在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，如果建設(shè)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，而監(jiān)理單位的監(jiān)理工作也是到位的話，那么出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任就應(yīng)該是有施工單位來負(fù)責(zé)。但是如果監(jiān)理單位在建立的過程當(dāng)中出現(xiàn)失職或者未盡職的話，那么監(jiān)理單位也應(yīng)該要對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

（二）電力工程的監(jiān)理授權(quán)和范圍并沒有很好的落實(shí)。

現(xiàn)在很多建設(shè)單位的管理人員在進(jìn)行授權(quán)監(jiān)理的時(shí)候還有一定的保留，財(cái)權(quán)是屬于管理人員，而責(zé)任則是歸監(jiān)理。如果施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，那么業(yè)主就會(huì)去詢問監(jiān)理，但是對(duì)于進(jìn)度款項(xiàng)是否是支付了最終還是由業(yè)主說了算，而如果在電力工程的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了安全事故，業(yè)主就會(huì)讓監(jiān)理來承擔(dān)的責(zé)任，但是實(shí)際上分包商卻是由業(yè)主安排的。而雖然在有些電力工程的建設(shè)當(dāng)中，監(jiān)理被授權(quán)了投資控制，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中這也只是一種形式，要想成為真正意義上面控制還有很遠(yuǎn)的距離。在有的電力工程當(dāng)中，因?yàn)闃I(yè)主想要早點(diǎn)使工程能夠投產(chǎn)從而來?yè)Q取一定的政績(jī)，這樣他們就會(huì)對(duì)工期進(jìn)行無限制的壓縮，對(duì)于電力工程的質(zhì)量不是很關(guān)心，這樣就會(huì)對(duì)監(jiān)理工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果監(jiān)理在工作當(dāng)中不能夠按照業(yè)主的要求去執(zhí)行，那么業(yè)主就會(huì)馬上要求監(jiān)理單位換人，然而監(jiān)理單位也是拿的業(yè)主的錢，所以在有些時(shí)候也不得不按照業(yè)主的要求去執(zhí)行，這樣就會(huì)使得電力工程的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全都得不到保障。

（三）在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中全過程的監(jiān)理還沒有的推行。

電力工程的全過程監(jiān)理主要就是指從電力工程的項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工一直到的竣工使用以及維修保質(zhì)期的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)理。采用全過程的監(jiān)理較大的好處就是可以將電力工程建設(shè)過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)很好的銜接在一起，然后讓它們一直都是處在一個(gè)可控的階段。但是在實(shí)際的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，因?yàn)槭艿胶芏喾矫嬉蛩氐挠绊?，我?guó)現(xiàn)在對(duì)于電力工程的監(jiān)理過程主要還是在于施工階段，對(duì)于研究和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理還沒有很好的推行。但是電力工程的研究和設(shè)計(jì)階段也是非常重要的過程，它對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全以及使用的功能都有直接的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資效益產(chǎn)生一定的影響，所以在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中，推行全過程的監(jiān)理是非常有必要的。

（四）電力工程的監(jiān)理人員素質(zhì)不是很高。

現(xiàn)在電力監(jiān)理單位的人才只能夠占全部注冊(cè)上崗監(jiān)理人員當(dāng)中的一半，而很多真正從事電力工程監(jiān)理工作的人員并不具備專業(yè)的職業(yè)技能證書，有的人員甚至沒有通過相關(guān)的崗位培訓(xùn)就直接上崗，主要的原因就是在電力工程的監(jiān)理當(dāng)中，相關(guān)的規(guī)章制度不是很完善，還有就是因?yàn)楦瘮〉脑蚴沟煤芏嗟囊?guī)章制度成為了形式的存在。我國(guó)現(xiàn)在從事電力工程監(jiān)理的人員主要來源于一些單位的退休人員或者是專業(yè)人員，這樣的話就不能夠符合監(jiān)理的基本的要求。除此之外現(xiàn)在電力工程的監(jiān)理人員流動(dòng)性比較大，很多人員都是屬于臨時(shí)員工，工作責(zé)任心比較差。（五）電力工程的監(jiān)理單位在管理體制方面還存在著一定的問題。我國(guó)現(xiàn)在很多的電力工程的監(jiān)理單位都是業(yè)主的第三產(chǎn)業(yè)，或者是一些電力工程設(shè)計(jì)院的副業(yè)，它們并不是真正的獨(dú)立的監(jiān)理單位。

二、解決電力工程監(jiān)理過程中存在問題的措施

（一）安全監(jiān)理的規(guī)章制度應(yīng)該要完善和系統(tǒng)。

在電力工程的監(jiān)理過程當(dāng)中，應(yīng)該要根據(jù)電力工程的實(shí)際特點(diǎn)，建立起比較完善和系統(tǒng)的安全監(jiān)理規(guī)章制度。在電力工程的監(jiān)理部門，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理的及時(shí)責(zé)任人，而監(jiān)理部門的其他人員則要分別負(fù)責(zé)一些電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全控制、計(jì)經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、信息檔案的管理等內(nèi)容。通過權(quán)責(zé)落實(shí)以及合理的分工，從而使得電力工程的監(jiān)理工作能夠正常有序的開展。

（二）電力工程的安全施工培訓(xùn)工作也應(yīng)該要認(rèn)真落實(shí)。

在電力工程的施工建設(shè)過程當(dāng)中，除了要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理隊(duì)伍的自身安全知識(shí)技能進(jìn)行教育和培訓(xùn)之外，還應(yīng)該要根據(jù)電力工程建設(shè)的一些實(shí)際情況來舉辦一些施工交通工具的安全管理和安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，對(duì)于那些從事高空作業(yè)或者是特殊工種的相關(guān)人員，監(jiān)理人員應(yīng)該要求他們必須是持證才能夠上崗工作。對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)單位進(jìn)行安全技能知識(shí)的教育和培訓(xùn)，然后對(duì)電力工程的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，可以使得電力工程的監(jiān)理工作能夠高效經(jīng)濟(jì)和安全的有序落實(shí)和開展，最終使得電力工程建設(shè)的建立事業(yè)能夠穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

（三）對(duì)于施工全過程的安全監(jiān)理力度應(yīng)該要加強(qiáng)。

首先就是在項(xiàng)目的施工開始之前應(yīng)該要認(rèn)真做好事前監(jiān)理工作，對(duì)于電力工程的施工設(shè)計(jì)文件以及施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)應(yīng)該要認(rèn)真的熟悉和審核，對(duì)于施工單位的安全防護(hù)設(shè)施和總體的布置也應(yīng)該要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，從而為電力工程的建設(shè)施工提供一個(gè)良好的保障。其次就是對(duì)于項(xiàng)目施工中的全過程應(yīng)該要加強(qiáng)監(jiān)理工作，在施工過程當(dāng)中，對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理人員都應(yīng)該要進(jìn)行安全檢查和動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，從而來確保工程的順利進(jìn)行。就是對(duì)于施工監(jiān)理的時(shí)候控制工作也應(yīng)該要做好。監(jiān)理人員應(yīng)該要根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后來對(duì)電力工程安全文明施工的落實(shí)情況以及質(zhì)量水平組織一些相應(yīng)的自查和自檢工作，對(duì)于安全監(jiān)理過程當(dāng)中存在的一些問題應(yīng)該要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救和處理。同時(shí)還應(yīng)該要積極參加以及召開安全事故的分析會(huì)議，對(duì)于一些比較成功的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，然后做出一些相關(guān)的書面記錄，這樣在以后的工作當(dāng)中就能夠更好的進(jìn)行查閱和指導(dǎo)其他的安全監(jiān)理工作。

三、結(jié)語

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一項(xiàng)比較繁瑣的過程，在這個(gè)繁瑣的過程當(dāng)中，要想將安全監(jiān)理工作認(rèn)真的落實(shí)好，首先就要求相關(guān)的安全監(jiān)理人員對(duì)于自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心要不斷的提高，其次就是相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)對(duì)于電力工程的監(jiān)理工作在關(guān)注方面應(yīng)該要更加的嚴(yán)格，從而使得電力工程的監(jiān)理過程能夠正常有效的進(jìn)行。

作者：駱宏 單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

電力工程監(jiān)理論文:電力工程項(xiàng)目管制與工程監(jiān)理的關(guān)聯(lián)性

1工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目管理中對(duì)時(shí)間的管理就是對(duì)工程進(jìn)度的管理，是控制項(xiàng)目時(shí)間的一項(xiàng)重要工作。在工程項(xiàng)目管理中，時(shí)間的管理應(yīng)該能夠滿足工程項(xiàng)目時(shí)間的要求，并且能夠通過協(xié)調(diào)和確定合理的工作時(shí)間和休息時(shí)間安排工作，合理的配置資源，讓成本和資源都能夠發(fā)揮較大的作用。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理在時(shí)間的控制上基本上是相同的，兩者之間存在必然的聯(lián)系。工程監(jiān)理在工程過程中主要的工作就是確定工作的內(nèi)容和控制項(xiàng)目中的控制內(nèi)容，然后對(duì)其他的項(xiàng)目管理進(jìn)行正確的指導(dǎo)，工程監(jiān)理的工作范圍是在設(shè)計(jì)和施工等階段進(jìn)行控制，管理和協(xié)調(diào)，兩者在工作的范圍上又具有一致性。

2工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的融合所面臨的問題

隨著工程監(jiān)理的實(shí)施，電力工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)離不開工程監(jiān)理制度，但是工程項(xiàng)目的施工也要正常的實(shí)施，二者如果能夠很有效的結(jié)合在一起才能較大限度的發(fā)揮較大的效果。我國(guó)目前工程管理制度在實(shí)踐和改革不斷完善的過程中，為工程項(xiàng)目的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前，一些稍微有實(shí)力的施工和設(shè)計(jì)，監(jiān)理等企業(yè)都希望能夠參與到工程項(xiàng)目管理的過程中。公司變更為項(xiàng)目管理提供了較好的社會(huì)環(huán)境和理論基礎(chǔ)。目前我國(guó)的監(jiān)理是全過程的監(jiān)理，從工程前期勘察設(shè)計(jì)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)確定施工單位，建設(shè)過程的監(jiān)理以及保修階段的監(jiān)理，但是主要表現(xiàn)在施工過程的監(jiān)理，對(duì)于其他項(xiàng)目的管理工作做的并不到位.這對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來說.整個(gè)工程過程不受到任何影響的時(shí)候介入不會(huì)受到影響，但是在業(yè)務(wù)開展的過程中，就會(huì)面臨很多的市場(chǎng)阻力。

3工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施

3.1淺層次融合

現(xiàn)在很多的工程監(jiān)理單位已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理相互融合是非常重要的，所以針對(duì)融合中所遇到問題，監(jiān)理公司首先做出改變，促進(jìn)二者的融合。公司更名為工程咨詢或者工程管理公司，涉及的業(yè)務(wù)涵蓋勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)，監(jiān)理等，這有利于在市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)主體改變對(duì)監(jiān)理公司的認(rèn)識(shí)。也有的公司是保留原有的監(jiān)理公司的名稱，但是在旗下成立了項(xiàng)目管理公司，同時(shí)組織公司拓展業(yè)務(wù)。這樣的做法僅僅保持了監(jiān)理公司原有的性質(zhì)，能夠繼續(xù)從事監(jiān)理方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)還能夠讓公司在毫無壓力的情況下與工程項(xiàng)目管理很好的融合，并且高效的工作。

3.2更深層次的融合

在監(jiān)理制度實(shí)行的過程中，監(jiān)理所能涉及的范圍是比較小的，在部分環(huán)節(jié)的操作過程中只是掛名而已，沒有任何的實(shí)權(quán)，這也是工程監(jiān)理比較薄弱的部分。但是恰恰這些環(huán)節(jié)又是對(duì)市場(chǎng)需求比較高的部分，所以這也即將成為工程監(jiān)理發(fā)展的機(jī)遇。工程監(jiān)理最突出的部分就是在施工質(zhì)量上的監(jiān)控，同時(shí)是項(xiàng)目工程管理不可替代的一部分。對(duì)工程監(jiān)理的過多干涉不僅會(huì)導(dǎo)致權(quán)利和職責(zé)的嚴(yán)重重疊，降低工作效率，還會(huì)讓承包商在工程施工過程中不知道該如何進(jìn)行質(zhì)量上的把握，嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行。

3.3人力資源建設(shè)

電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)專業(yè)技能較強(qiáng)的行業(yè)，需要有豐富的人力資源。所以，工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員不僅僅要具備良好的工作心態(tài)，還要有良好的工作能力和專業(yè)的工作水準(zhǔn)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理來說，良好的人力資源是二者融合的有效保障。

4結(jié)論

電力工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的融合是電力工程中的必要工作，雖然還存在很多的問題，在工作人員和相關(guān)單位不斷積累經(jīng)驗(yàn)和不斷努力的情況下，電力工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的融合工作一定會(huì)越來越好，二者的融合能夠給電力企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：賴?yán)っ?單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司

電力工程監(jiān)理論文:促進(jìn)電力工程監(jiān)理效率的對(duì)策

1監(jiān)理過程的博弈分析

1.1基本的假設(shè)

我們可以做基本的假設(shè)如下：（1）承包商與監(jiān)理方都追求自身利于的較大化。

（2）博弈的規(guī)則是公開的、透明的與既定的。

（3）承包商的違規(guī)行為被發(fā)現(xiàn)之后聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)都受到損失

（4）業(yè)主不再監(jiān)督監(jiān)理單位的工作。如果這樣，我們就失去了引入電力過程監(jiān)理的意義。監(jiān)理的好壞受到市場(chǎng)的制約，同時(shí)監(jiān)理工作的好與壞是監(jiān)理單位的自律行為，不能將監(jiān)理職責(zé)正確行使的監(jiān)理單位，將會(huì)使本單位的聲譽(yù)受到損失，嚴(yán)重的會(huì)被剝奪本單位的從業(yè)資格。

1.2構(gòu)建支付矩陣

支付矩陣能夠充分反映博弈的過程中承包商與監(jiān)理單位不同策略的成本與收益情況，是承包商與監(jiān)理單位選擇自身行為的依據(jù)。

（1）收益。承包商進(jìn)行正常的行為成本包括選用合格的材料、稱職的人員以及正常的程序，正常行為的收益為P，包括正當(dāng)?shù)睦嬉约罢Ｐ袨閹淼穆曌u(yù)；獲得的超常的收益為S，如果被發(fā)現(xiàn)受到的懲罰為N，包括經(jīng)濟(jì)的懲罰以及聲譽(yù)的損失。

（2）成本。監(jiān)理單位嚴(yán)格的檢查多付出的成本R，其中包括：高標(biāo)準(zhǔn)的工程師、良好的設(shè)備以及監(jiān)理人員的待遇等，獲得的正常的報(bào)酬M，雖然能獲得好評(píng)，但是沒有額外的收益；不嚴(yán)格監(jiān)督，上述的成本不需要支付，還會(huì)獲得收益L，例如承包商的行賄等，如果出現(xiàn)問題，名譽(yù)的損失Q。

2提高管理水平的措施

（1）監(jiān)理單位降低成本。通過提高監(jiān)理的費(fèi)用，能夠提高監(jiān)理單位的積極性。在與業(yè)主的合同中，可以加入激勵(lì)機(jī)制。

（2）增加監(jiān)理單位不嚴(yán)格的監(jiān)察損失。加大對(duì)不嚴(yán)格監(jiān)理的懲罰力度，能夠提高監(jiān)理單位的監(jiān)察力度，對(duì)監(jiān)理單位不嚴(yán)格監(jiān)理的懲治除了經(jīng)濟(jì)懲罰之外，還可以將監(jiān)理單位的從業(yè)資格取消或降級(jí)。

（3）降低承包商的超常收益。在簽訂承包合同的時(shí)候，設(shè)定好工程的時(shí)間，采用原材料統(tǒng)一采購(gòu)等方法，承包商的超常收益就會(huì)大大的降低甚至是沒有。這樣，承包商進(jìn)行違規(guī)操作的動(dòng)力也將大程度的降低。

（4）增加承包商進(jìn)行違規(guī)操作的損失。承包商進(jìn)行違規(guī)操作可能不被發(fā)現(xiàn)，也有可能被發(fā)現(xiàn)，不被發(fā)現(xiàn)可以獲得超常的收益，被發(fā)現(xiàn)就會(huì)面臨處罰。要增加承包商進(jìn)行違規(guī)操作的損失，不僅是經(jīng)濟(jì)的處罰，也要使承包商承受名譽(yù)損失的處罰。

3總結(jié)

電力工程是技術(shù)性較強(qiáng)、比較復(fù)雜的一種工程，電力工程的監(jiān)理過程對(duì)于工程的安全及質(zhì)量非常重要。應(yīng)充分的加強(qiáng)電力工程中的監(jiān)理，保障電力工程的安全及質(zhì)量。

作者：龍江 單位：貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司

電力工程監(jiān)理論文:城市建設(shè)中的電力工程監(jiān)理

摘要：文章主要通過分析軌道建設(shè)中電力工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際，討論了如何做好城市建設(shè)中的電力監(jiān)理工作。電力工程是一項(xiàng)進(jìn)度要求嚴(yán)格、受供電影響大、協(xié)調(diào)事務(wù)多的綜合型工作，監(jiān)理工作對(duì)此要有所側(cè)重，進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)工作是重中之重。

關(guān)鍵詞：特點(diǎn);目標(biāo);進(jìn)度;學(xué)習(xí);管理

引言

當(dāng)今合肥市大建設(shè)進(jìn)行的如火如荼，城市干道的改建、軌道交通的新建以及城市本身的擴(kuò)建所帶來的對(duì)電力工程的建設(shè)需求，顯得尤為迫切，而電力工程本身具有的特點(diǎn)深刻地影響著城市建設(shè)的進(jìn)度。作為電力工程建設(shè)的監(jiān)理方，如何因地制宜、實(shí)事求是地解決各項(xiàng)矛盾，以較好的配合建設(shè)單位完成既定的目標(biāo)。本文通過筆者對(duì)軌道一號(hào)線的監(jiān)理工作感受，略作以下探討。

1城市建設(shè)中電力工程項(xiàng)目的類別及特點(diǎn)

電力工程相比較其它工程，有著自己的特點(diǎn)，比如使用過程中不能輕易斷電,停送電計(jì)劃需要先報(bào)批后實(shí)施,報(bào)批過程因?yàn)闋可娴秸谟秒姺降睦?選取的停電時(shí)間段和停電次數(shù)都需要較長(zhǎng)時(shí)間的考量,并要經(jīng)過上級(jí)電力主管部門嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)，而一旦確定停電時(shí)間段,幾乎不可能更改,如果現(xiàn)場(chǎng)的工期與之不符合,則需要自己克服,按時(shí)具備停電送電條件,這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作的應(yīng)變能力具有很高要求,而監(jiān)理方作為現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)者,要有良好的計(jì)劃前瞻性和工作協(xié)調(diào)能力。

1.1建設(shè)初期的遷移

合肥市軌道一號(hào)線貫穿城市南北，既通過空曠的城市待開發(fā)區(qū)，也逶迤于老城區(qū)，總長(zhǎng)24.8km，23個(gè)站點(diǎn)，在建設(shè)過程中需要開挖大量路面，由此造成地下正在使用的電纜可能影響施工。一者，電纜可能位于地鐵站點(diǎn)位置，需要遷移它處；二者，電纜可能位于站點(diǎn)的附近，由于影響土方開挖，必須臨時(shí)遷移、待站點(diǎn)結(jié)構(gòu)建設(shè)完畢再遷回原處。

1.2盾構(gòu)機(jī)施工用電的供給

地鐵隧道使用盾構(gòu)機(jī)是一項(xiàng)先進(jìn)、成熟的技術(shù)，但盾構(gòu)機(jī)的使用需要耗費(fèi)大量電能，必須由電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)專用線路和配電房，從鄰近的變電所或變壓器拉設(shè)電纜，有些站點(diǎn)為此耗費(fèi)的電纜距離有幾百米。

1.3建設(shè)后期的回遷

各站點(diǎn)在開放式土方挖掘、土建結(jié)構(gòu)施工后，需要恢復(fù)原路面，由此當(dāng)初臨時(shí)遷改的電纜需要恢復(fù)原狀，排管、工井均需要重新建設(shè)。上述1.1、1.2、1.3三種情況，在電纜敷設(shè)完畢之后，均涉及停送電，工期難以預(yù)計(jì)。

1.4長(zhǎng)期電源

項(xiàng)目本身在投入使用后，需要電力支持，而這部分新建電力工程作為整體的一部分，也要隨著工程的進(jìn)度逐步完成。

2工程監(jiān)理的目標(biāo)

2.1業(yè)主的需求就是監(jiān)理工作的目標(biāo)。監(jiān)理的工作應(yīng)該以業(yè)主的目標(biāo)計(jì)劃為根本出發(fā)點(diǎn)，通過協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，達(dá)到共贏。軌道線路建設(shè)之初，我們就樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨，不論外界環(huán)境怎么變，監(jiān)理都應(yīng)該徹底地、純粹地從工程本體利益出發(fā)，不裹挾任何私心。以“監(jiān)幫結(jié)合”的方式，協(xié)助業(yè)主、幫助施工單位克服困難，保質(zhì)保量地完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。監(jiān)理工作與施工工作高度關(guān)聯(lián)，監(jiān)理單位與施工單位共同合作為業(yè)主服務(wù)，不是對(duì)立關(guān)系，要為施工單位創(chuàng)造有利的工作條件。為此我們采取的措施是監(jiān)理工程師必須在及時(shí)時(shí)間完成應(yīng)該完成的份內(nèi)工作，同時(shí)也聽取施工單位對(duì)工程監(jiān)理真實(shí)的評(píng)價(jià)，并對(duì)監(jiān)理工作加以改進(jìn)，以便更好地促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

3監(jiān)理工作的策劃

針對(duì)電力工程的特點(diǎn)及軌道建設(shè)的迫切性，監(jiān)理部把進(jìn)度控制作為重點(diǎn)，因?yàn)殡娏?xiàng)目的遷改與軌道建設(shè)的工作面及動(dòng)力供應(yīng)息息相關(guān)，如不能按期完成，后面工作是一籌莫展，陷入停頓，影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。所以監(jiān)理部真正站在業(yè)主的立場(chǎng)上，把握全局，分清主次，理清關(guān)系，抓住關(guān)鍵，對(duì)過程中遇到的困難提出切實(shí)可行的解決方案，比如在電纜臨時(shí)安放過程中，遇到的地下情況形形色色，煤氣、自來水、污水管等等常常阻礙電纜走向。本著將電纜如期敷設(shè)及時(shí)送電的目的，監(jiān)理部聯(lián)系設(shè)計(jì)院并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，解決了大量類似的問題。在實(shí)際工作中不糾纏于細(xì)枝末節(jié)，在滿足規(guī)范的要求下，全力配合，不折不扣地完成既定工期目標(biāo)。軌道建設(shè)在合肥是一個(gè)新興事務(wù)，為了確保總計(jì)劃的順利完成，我們狠抓了項(xiàng)目的管理體系。體系就是脈絡(luò)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。項(xiàng)目總體管理體系的建立、運(yùn)行是建立在施工單位管理體系的建立、運(yùn)行之上。監(jiān)理工作的對(duì)象是施工單位管理體系。通過施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工單位管理工作體系運(yùn)行的核查監(jiān)督，從而保障項(xiàng)目管理體系的正常運(yùn)行，為后續(xù)工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。

4做好總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理工作的執(zhí)行者、監(jiān)理工作質(zhì)量的決定者、監(jiān)理工作的及時(shí)責(zé)任人、監(jiān)理工作的核心和焦點(diǎn)。因此，在工作中，主要做到了以下幾點(diǎn)：①把握宏觀的管理能力。具備整體觀念和全局意識(shí)，按制度、按程序管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況果斷處理；②不斷學(xué)習(xí)，具備工程技術(shù)和項(xiàng)目管理的復(fù)合型知識(shí)；③擁有良好的職業(yè)精神，帶好隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)下屬工作積極性。通過有效的組織管理、協(xié)調(diào)、應(yīng)變，建設(shè)一個(gè)高效的監(jiān)理部；④定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行交底，統(tǒng)一思想。以形成組織的強(qiáng)大合力；⑤做好誠(chéng)信，指導(dǎo)監(jiān)理部做到了“令必行，行必果”，樹立了監(jiān)理工作的，確保工程的各項(xiàng)工作順利展開。

5監(jiān)理部的建設(shè)

軌道建設(shè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，為了保障監(jiān)理工作的有效性，大力加強(qiáng)了監(jiān)理部的建設(shè)，主要有如下幾個(gè)方面。①針對(duì)人員不同情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，既發(fā)揮老同志經(jīng)驗(yàn)豐富的特長(zhǎng)，也突出年輕人理論知識(shí)強(qiáng)、電腦熟練的優(yōu)勢(shì)，合理分工、定位，定崗定責(zé)。通過努力，形成監(jiān)理人才梯隊(duì)。②定期組織學(xué)習(xí)，既鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)提高業(yè)務(wù)水平，也表?yè)P(yáng)師徒型的傳、幫、帶。同時(shí)做好自己，身教勝于言教。只有監(jiān)理部成員的水平都提高，才能在工作中得心應(yīng)手。③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)所有成員。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍既是培養(yǎng)人才的沃土，也是工作順利進(jìn)行的保障。④關(guān)心個(gè)人的成長(zhǎng)。既為監(jiān)理部骨干壓擔(dān)子，也為他們爭(zhēng)取合理的待遇，保持住監(jiān)理部整體積極向上的氣氛。

6項(xiàng)目監(jiān)理的工作重點(diǎn)

為了保障監(jiān)理工作的有效性，在宏觀上我們要掌握可控性，在微觀上我們要確保落實(shí)。檢查質(zhì)量、安全體系是否建立、厘清重大危險(xiǎn)源等等屬于項(xiàng)目整體控制。各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、整改復(fù)查等等屬于監(jiān)理的最基本工作。為了保障工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理工作不僅需要技術(shù)上的能力，更需要管理方面的能力。加強(qiáng)溝通，以理服人，有原則地靈活處理問題等等，把項(xiàng)目的各項(xiàng)工作可控、有序、按計(jì)劃完成，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)管核心作用。針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，我們還加強(qiáng)了配電設(shè)備安裝驗(yàn)收的控制工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)實(shí)體進(jìn)行外觀、配線、元器件等各項(xiàng)指標(biāo)核對(duì)，符合要求后方可安裝；對(duì)安裝人員資格、安裝工器具是否齊全進(jìn)行檢查；并在安裝工程中逐一檢查各個(gè)步驟，確保符合設(shè)計(jì)要求，確保一次性送電成功。

7小結(jié)

回顧過去的3年，筆者深深地感覺到藝無止境，在軌道建設(shè)方興未艾的情況下，我們只有抓緊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，才能在后面的工作中更好地服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于社會(huì)。

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理現(xiàn)狀思考

摘要：電力工程建設(shè)建立制度的實(shí)施已有二十余年，雖已經(jīng)基本形成業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商的三大相對(duì)平等的獨(dú)立工程的建設(shè)主體。但是我國(guó)的電力工程建設(shè)目前還存在不少問題，監(jiān)理工作依舊在摸索之中前進(jìn)，從開始的“大監(jiān)理小業(yè)主”到現(xiàn)如今的“大監(jiān)理大業(yè)主”都沒有真正解決電力工程監(jiān)理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理現(xiàn)狀；問題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人們認(rèn)識(shí)水平的提高，如今我國(guó)的電力工程建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)基本形成。工程建設(shè)市場(chǎng)上形成以獨(dú)立的工程建設(shè)為主體，而保障業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方相對(duì)平等的局面。但是，處在科技迅猛發(fā)展的時(shí)期，我國(guó)的電力工程建設(shè)監(jiān)理也需要不斷的更新發(fā)展，絕不可以一成不變。并且不同的電力工程建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不同導(dǎo)致管理方法也都不一樣，作為監(jiān)理單肩負(fù)重大責(zé)任，不僅要抓好“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資”四大控制，并且要妥善管理合同以確保工程建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。但是現(xiàn)在我國(guó)的電力建設(shè)監(jiān)理依舊存在著許多不可忽略的問題，這些問題能否解決對(duì)未來電力工程的發(fā)展至關(guān)重要。

1電力工程相關(guān)各方的觀念亟待更新

電力工程建設(shè)部門中很多參加人員由于環(huán)境、年齡等問題對(duì)工程監(jiān)理存在著一些認(rèn)識(shí)上的不足，觀念落后于社會(huì)的發(fā)展，亟待改變。首先，對(duì)于電力工程監(jiān)理的定位，很多業(yè)主的存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為既然監(jiān)理單位是自己出錢雇來的，那么監(jiān)理人員必須要按照自己的意志完成建設(shè)，但這顯然又與國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)相違背。作為一個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)上的獨(dú)立第三方，最基本的要秉持一種客觀、公正的態(tài)度處理施工單位與業(yè)主之間的利益糾紛，不得隨意偏袒任何一方。第二，施工單位對(duì)于監(jiān)理管理人員的誤區(qū)。部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的工作任務(wù)就是監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，對(duì)于施工單位內(nèi)部的工作流程、各種制度無權(quán)過問，這又與法律不符，在國(guó)家法律上有明文規(guī)定，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對(duì)于施工單位在建設(shè)中的制度，程序都具有監(jiān)督權(quán)，并且還有對(duì)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)有審核批注權(quán)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還具有施工安全健康的工作環(huán)境的監(jiān)督權(quán)，如若違反任何一項(xiàng)，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)成施工單位予以修改，沒有整改不得重新開工。

2電力工程監(jiān)理范圍未有效的落實(shí)到位

現(xiàn)在的很多電力建設(shè)單位都自己保留了一定的監(jiān)理權(quán)，并沒有全權(quán)授予監(jiān)理的管理人員，他們將財(cái)權(quán)留下，將監(jiān)督權(quán)的責(zé)任卻給了監(jiān)理，這樣就在操作出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的問題。比如，當(dāng)業(yè)主因?yàn)槭┕みM(jìn)度滯后質(zhì)詢監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理百口莫辯，其實(shí)是因?yàn)闃I(yè)主并沒有將錢交給他了負(fù)責(zé)；當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全事故時(shí)，業(yè)主必然會(huì)監(jiān)理問責(zé)，但是事實(shí)上監(jiān)理并沒有在這件事上的話語權(quán)。所以，財(cái)權(quán)的缺乏使得監(jiān)理工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)很多困難，距離真正意義上的監(jiān)督相差甚遠(yuǎn)。在實(shí)際運(yùn)行過程中，一些無良業(yè)主，他會(huì)盡量將錢縮減和壓縮工期以圖早日投產(chǎn)、減少成本，而將工程的質(zhì)量和安全置之不顧，因此監(jiān)理的出現(xiàn)必不或缺，他們的責(zé)任也十分重大。但是監(jiān)理的責(zé)任卻很受限制，他們?nèi)绻穸ň芙^實(shí)施，必然會(huì)與業(yè)主發(fā)生沖突，而業(yè)主必然會(huì)馬上要求監(jiān)理單位換人，拿業(yè)主的錢勢(shì)必要聽他的意見，如此一來，以后的監(jiān)理唯業(yè)主是從，對(duì)于監(jiān)督職責(zé)不能有效負(fù)責(zé)，完成的工程質(zhì)量令人堪憂。

3電力工程建設(shè)中監(jiān)理工作并未開展

監(jiān)理的監(jiān)督工作并不是建設(shè)的某一個(gè)階段，他是貫通整個(gè)電力工程建設(shè)的全過程，從開始的設(shè)計(jì)組織、施工到后期交付使用、維修保質(zhì)的整個(gè)監(jiān)督。一整個(gè)周期的的監(jiān)督使得一個(gè)工程各個(gè)階段可以有效的銜接起來并且一直處在良好的秩序之下。但在在我們現(xiàn)在的建立體系之下由于業(yè)主的觀念和監(jiān)理人員的素質(zhì)等因素的影響，新階段，我國(guó)監(jiān)理人員工作卻局限于施工環(huán)節(jié)，很多施工前后的重要環(huán)節(jié)決定著施工質(zhì)量的高低，但是監(jiān)理人員事實(shí)上并沒有真正涉及。

4電力工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有待提高

很多電力工程的問題的原因是由于電力工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)要求的導(dǎo)致的。目前，我國(guó)電力工程的監(jiān)理人員主要來自于設(shè)計(jì)院的一些退休人員、施工單位的內(nèi)退人員以及他們行業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)人員。來源的多元化使得監(jiān)理單位成為職業(yè)的大燴菜，很多人其實(shí)并不懂監(jiān)理知識(shí)，監(jiān)理的職能自然也無法完成；并且在我國(guó)，服務(wù)于電力工程的監(jiān)理單位的人才只是注冊(cè)上崗的一部分，還有一些是在高?；蛘咴O(shè)計(jì)院工作的研究員，他們也會(huì)在監(jiān)理單位掛靠。電力單位并未真正嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度管理，還在一定范圍存在著貪腐現(xiàn)象都促使在從事監(jiān)理崗位的工作人員中大部分人的綜合素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠要求；現(xiàn)在工作在監(jiān)理單位的服務(wù)人員流動(dòng)性大，很多都是臨時(shí)工，在各個(gè)監(jiān)理單位相互流轉(zhuǎn)，哪個(gè)給錢多就去哪個(gè)，他們相當(dāng)自由并且沒有紀(jì)律相約束，當(dāng)一個(gè)單位沒法待下去立馬換一個(gè)，第二天照舊正常上班，長(zhǎng)此以往，監(jiān)理人員的責(zé)任心相對(duì)都較差。

5小結(jié)

綜上所述，電力工程建設(shè)的發(fā)展在國(guó)家整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展占據(jù)重要位置，但是現(xiàn)在還處在一個(gè)更新發(fā)展的階段，它需要國(guó)家在制度上、政策上加強(qiáng)管理并監(jiān)督其為電力建設(shè)發(fā)揮積極作用，真正讓電力監(jiān)理公司成為獨(dú)立的監(jiān)理人，從而為國(guó)家的電力工程建設(shè)做出更多更好的貢獻(xiàn)。

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理淺談

摘要：眾所周知，在我國(guó)的電力工程中，監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的管理與控制。對(duì)此，本文將對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的概念進(jìn)行一些分析，并對(duì)電力工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行闡述，與此同時(shí)也提出一些具體的改進(jìn)措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對(duì)策

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

1.1對(duì)于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見

電力工程中常常會(huì)提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個(gè)工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項(xiàng)目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個(gè)人。

1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡(jiǎn)單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒這么的正式，它只是一種平時(shí)工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時(shí)，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊(cè)了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個(gè)單位施工的時(shí)候都必須有的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對(duì)于流動(dòng)資金的需求也比較大、對(duì)項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時(shí)還要考慮建設(shè)周期和場(chǎng)地選擇的問題，這樣的特殊情況就對(duì)工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國(guó)的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對(duì)于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的同時(shí)影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對(duì)施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程帶來安全隱患，無法保障整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國(guó)尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個(gè)的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。

3電力工程項(xiàng)目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒能實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，管理工作沒能得到很好地開展。同時(shí)與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時(shí)代潮流，借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時(shí)也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個(gè)公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢(shì)，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)走出國(guó)門積極主動(dòng)的多與外國(guó)資本合作。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢(shì)的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過程?？偠灾こ瘫O(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對(duì)于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制思考

摘要：隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)和發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，用電也在不斷增加，這就需要對(duì)電力工程監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保障電力工程項(xiàng)目能夠順利完成。本文闡述了電力工程監(jiān)理的含義和內(nèi)容，并詳細(xì)闡述了目前電力工程監(jiān)理存在的問題和解決措施，從而在保障電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，保障人民的生活用電和生產(chǎn)用電。

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

一、電力工程監(jiān)理的含義及工作內(nèi)容

（一）電力工程監(jiān)理的含義

電力企業(yè)中的有關(guān)監(jiān)督人員對(duì)電力工程的整個(gè)施工情況和供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，這就是電力工程監(jiān)理工作，在對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家的要求進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而保障電力工程質(zhì)量，保障人民的生活和生產(chǎn)能持續(xù)進(jìn)行。

（二）電力工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

1.對(duì)電力工程施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理

要想保障電力工程能順利進(jìn)行，首先要保障電力施工的安全性，如果不能保障電力工程安全就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，威脅人們生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，在對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，要確保施工的安全性。

2.保障電力工程的施工質(zhì)量

在電力工程施工的過程中，電力工程監(jiān)理人員要按照相關(guān)法律規(guī)定對(duì)電力工程進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，保障施工人員能嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并從本質(zhì)上提高其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

3.保障電力工程的施工進(jìn)度

保障電力工程順利完成是電力工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，在進(jìn)行監(jiān)理的過程中，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行明確的規(guī)范，從而保障電力工程施工能夠順利完成。

二、電力工程質(zhì)量監(jiān)理中存在的問題

（一）對(duì)電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位

要想保障電力工程順利進(jìn)行，就要做好施工圖紙的監(jiān)督工作，施工圖紙的嚴(yán)格監(jiān)督是保障電力工程質(zhì)量監(jiān)理工作順利進(jìn)行的前提。但目前，隨著電力工程數(shù)量不斷增多，多數(shù)電力企業(yè)只是一味地重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)施工圖紙的監(jiān)督，并沒有根據(jù)實(shí)際電力工程的要求進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，監(jiān)理人員也沒有發(fā)揮出自身功效，不能保障施工圖紙的可行性和完整性。

（二）電力監(jiān)理工作管理力度不夠

在電力工程建設(shè)過程中，電力監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，是保障工程順利完成的基本因素。目前，很多電力企業(yè)不重視電力監(jiān)理工作，雖然多數(shù)電力企業(yè)有監(jiān)理部門，也聘請(qǐng)了監(jiān)理人員，但在實(shí)際的工作中，監(jiān)理人員并沒有充分發(fā)揮自己的職能，對(duì)待監(jiān)理工作也不認(rèn)真，沒有辦法落實(shí)自身的工作。另外，很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)電力監(jiān)理工作管理工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量不過關(guān)。

（三）缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范

要想保障電力工程監(jiān)理質(zhì)量，就需要建立健全的監(jiān)理制度規(guī)范，但目前，監(jiān)理制度規(guī)范并不健全，其內(nèi)容比較粗化，且多數(shù)電力企業(yè)并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況制定規(guī)范，導(dǎo)致制定出來的規(guī)范制度并不可行，也不科學(xué)。缺乏健全的監(jiān)督制度，會(huì)造成工作流程不順暢，從根本上阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）電力企業(yè)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)低下

目前，我國(guó)電力企業(yè)的監(jiān)理人員綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，由于我國(guó)電力監(jiān)理工作和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比發(fā)展的時(shí)間比較短，導(dǎo)致監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平能力還比較低，目前，我國(guó)大部分監(jiān)理人員主要就是由老員工來組成的，這些老員工并不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無法及時(shí)的更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備和掌握近期的技術(shù)。另外，一部分監(jiān)理人員是由剛畢業(yè)生的學(xué)生組成，這些學(xué)生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，雖然具有著先進(jìn)的知識(shí)，并不能及時(shí)的解決出現(xiàn)的各種問題。

三、電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的法規(guī)

無規(guī)矩不成方圓，為了能夠保障監(jiān)理工作的順利完成，必須要不斷的完善和規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)理單位進(jìn)行公開、公平的招標(biāo)。在招標(biāo)的過程中，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，尤其是施工的過程中，監(jiān)理人員必須要真正的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格的執(zhí)行相應(yīng)的法規(guī)，不能出現(xiàn)違規(guī)操作，保障監(jiān)理工作能夠順利開展。

（二）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理

為了能夠保障監(jiān)理工作的性和科學(xué)性，必須要不斷的加強(qiáng)和完善監(jiān)理工作的管理工作，首先是監(jiān)理人員的聘請(qǐng)，必須要保障監(jiān)理人員具備著相關(guān)的資質(zhì)，持證上崗，保障監(jiān)理單位能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作，積極的與其他部門進(jìn)行協(xié)作，但是不能出現(xiàn)相互勾結(jié)的現(xiàn)象。嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)理工作的管理工作，形成相應(yīng)的外部監(jiān)督工作，避免監(jiān)理單位出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

（三）提高電力監(jiān)理工作人員的素質(zhì)和能力

在電力工程施工過程中，要想對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，離不開監(jiān)理人員的高水平和高素質(zhì)的管理。如果監(jiān)理人員缺乏較高的能力和素質(zhì)，就不能保障監(jiān)理工作正常運(yùn)行。提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)，首先需要上級(jí)部門對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，只有符合崗位要求及綜合能力強(qiáng)的人員才能被批準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)理單位；其次，監(jiān)理單位要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)。監(jiān)理單位是控制電力工程質(zhì)量的重要單位，對(duì)監(jiān)理人員的要求較高，其不僅需要具備工程監(jiān)理的能力，還需要有較高的素質(zhì)以及工作咨詢能力；不僅要能合理使用相關(guān)技術(shù)，還要能運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)電力建設(shè)進(jìn)行控制，以保障監(jiān)督工作的性。因此，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其職業(yè)技能及綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

要想保障電力工程施工質(zhì)量，就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理，高度重視電力工程行業(yè)。質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)電力工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在管理過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量中出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定合理的解決方案，并將解決方案有效運(yùn)用到電力工程施工控制中。另外，還要不斷提高監(jiān)理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)，只有這樣，才能有效保障相關(guān)措施的落實(shí)，從而保障電力工程順利完工，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理問題管窺

一、電力工程監(jiān)理工作中存在的主要問題

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰明確的看到了電力工程監(jiān)理工作的復(fù)雜性和多樣性，這也就給工程監(jiān)理人員的具體工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多問題在工作中逐步暴露了出來。

（一）對(duì)電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的預(yù)期計(jì)劃作基礎(chǔ)，電力工程的施工監(jiān)理工作亦是如此。圖紙和設(shè)計(jì)方案是監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但是，由于電力建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)都把眼光投在了經(jīng)濟(jì)利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒有結(jié)合工程實(shí)際，甚至出現(xiàn)了照搬照抄的現(xiàn)象。而工程監(jiān)理人員也沒有發(fā)揮出自己的功效，工作力度不夠，無法保障圖紙和方案的可行性，缺乏實(shí)際應(yīng)用能力。例如，某電力施工企業(yè)在110kV送電線路工程施工合同中標(biāo)注的施工開工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)送的具體計(jì)劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計(jì)劃和具體流程脫軌。

（二）缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范

現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識(shí)深入人心，電力工程建設(shè)要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我國(guó)出臺(tái)了《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部?jī)?nèi)容還不夠細(xì)化，有待進(jìn)一步完善，而且很多電力施工單位沒有做到與實(shí)際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無法科學(xué)落實(shí)。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會(huì)造成工作流程的混亂，無法保障權(quán)責(zé)明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國(guó)電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但是卻無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識(shí)體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的電力突發(fā)問題無法做到及時(shí)有效的管理。

（四）電力監(jiān)理工作管理力度不夠電力監(jiān)理工作是施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保障工程順利安全進(jìn)行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒有意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門，聘請(qǐng)了監(jiān)理人員，但是他們?cè)诠ぷ髦袥]有意識(shí)到自己的責(zé)任，監(jiān)管力度不夠，無法真正落實(shí)自己的任務(wù)，對(duì)待工作也不夠認(rèn)真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無法落實(shí)具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的認(rèn)識(shí)就不夠，起不到帶頭作用，導(dǎo)致決策的失誤，甚至根本不設(shè)監(jiān)理人員和監(jiān)理部門，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

二、提高電力工程監(jiān)理工作的對(duì)策

在上述內(nèi)容中已經(jīng)具體分析了電力監(jiān)理人員在工作中面臨的主要問題，針對(duì)這些現(xiàn)象，電力企業(yè)一定要堅(jiān)持完善，提出具體可行的對(duì)策加以改進(jìn)。

（一）確保電力工程施工方案和圖紙的性

施工方案和圖紙是工程建設(shè)的主要依據(jù)，是施工的基礎(chǔ)，沒有明確目標(biāo)的施工就是無序作業(yè)，無法保障建設(shè)施工的性。所以，電力工程監(jiān)理人員在電力工程動(dòng)工前一定要反復(fù)檢查方案圖紙的性，并明確其主要問題，進(jìn)而保障施工的合理性。例如，某企業(yè)的送電線路工程設(shè)計(jì)文件中明確指出了OPGW光纜避雷線的施工建設(shè)，但是施工單位在報(bào)送的方案中卻沒有提出這項(xiàng)計(jì)劃，出現(xiàn)了實(shí)際與方案的不符。此時(shí)，監(jiān)理人員要明確找打問題所在，并與施工方進(jìn)行聯(lián)系，提出具體的解決對(duì)策，從而保障方案的科學(xué)合理性。

（二）完善建立合理規(guī)范的監(jiān)理工作規(guī)章制度

規(guī)章制度是工作進(jìn)行的具體指導(dǎo)，是人們行為的規(guī)范，電力企業(yè)監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容眾多，更需要健全的規(guī)章制度作保障。因此，施工單位一定要完善具體規(guī)范，明確規(guī)定內(nèi)部的具體細(xì)則，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，避免遇到問題互相推諉的現(xiàn)象，保障監(jiān)理工作按照流程規(guī)范辦事。與此同時(shí)，工程施工方還要把監(jiān)理規(guī)范與國(guó)家規(guī)章結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并做到與實(shí)際相連，根據(jù)電力施工的具體方案制定監(jiān)理規(guī)章，從而避免安全隱患，保障工程質(zhì)量。

（三）提高電力監(jiān)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

從本質(zhì)上說，電力企業(yè)工程施工的主要目的是為人民服務(wù)，工程的主要主導(dǎo)人是員工，他們的專業(yè)能力和素質(zhì)水平關(guān)乎著電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。具體來說，要從兩方面進(jìn)行著手：及時(shí)，把好監(jiān)理人員的選拔關(guān)?，F(xiàn)如今，隨著電力工業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求量也在日益增加，這樣一來就會(huì)造成監(jiān)理人員的魚龍混雜。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)在電力監(jiān)理人員的選取上一定要把好質(zhì)量關(guān)，選拔能力強(qiáng)的人員進(jìn)入企業(yè)，并嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的電力監(jiān)理人員必須具備的證書和素質(zhì)能力進(jìn)行選拔，在工作中逐漸提高他們的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，明確為人民服務(wù)的職能。第二，逐步提高企業(yè)的培訓(xùn)力度，保障監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的提升?，F(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展，電力工程監(jiān)理人員的工作也不僅僅是以往的監(jiān)督管理，國(guó)家對(duì)他們的技術(shù)水平和能力素養(yǎng)的要求也更高。所以，在工程建設(shè)的過程中，要不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，定期舉辦一些宣傳和講座活動(dòng)，讓工程監(jiān)理人員明確電力行業(yè)的近期要求，做到與時(shí)俱進(jìn)。另外，企業(yè)還要堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)的監(jiān)理人員進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，并派遣企業(yè)內(nèi)部有能力的人員對(duì)外進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理者的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，保障工程質(zhì)量。

作者：范建國(guó)單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司巴中供電公司

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理工作策略

從監(jiān)理角度上來說，設(shè)計(jì)階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括①協(xié)助電力工程業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理編制；②針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理選取，在此過程當(dāng)中針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行組織評(píng)選處理；③針對(duì)施工合同的履行程度進(jìn)行合理監(jiān)督與控制，在此基礎(chǔ)之上針對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度予以嚴(yán)格審查；④在針對(duì)概算及預(yù)算投資行為審核設(shè)計(jì)過程當(dāng)中發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的協(xié)作性職能。整個(gè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的最關(guān)鍵目的在于確保草率及不合理的電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠在設(shè)計(jì)階段予以剔除，較大限度的避免設(shè)計(jì)階段的損失性問題，并在此過程當(dāng)中針對(duì)設(shè)計(jì)變更相關(guān)問題予以有效控制，發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的指導(dǎo)性職能。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費(fèi)用的10％比例以內(nèi)。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，施工階段可以說是項(xiàng)目建設(shè)施工的核心所在。如果說設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目施工的靈魂，那么施工階段就好比是整個(gè)項(xiàng)目施工的承載載體。針對(duì)該階段監(jiān)理工作進(jìn)行有效落實(shí)與完善也因此有著至關(guān)重要作用與價(jià)值?？梢悦鞔_的一點(diǎn)是：施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)在于通過質(zhì)量控制、投資控制以及安全控制等多個(gè)方面的內(nèi)容，確保電力工程項(xiàng)目法人與電力工程項(xiàng)目施工各承建方之間的密切關(guān)系，在此過程當(dāng)中以監(jiān)理工程師相關(guān)職能的有效發(fā)揮確保整個(gè)電力工程能夠得到有效且及時(shí)的監(jiān)理處理。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，施工階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費(fèi)用的85％比例以內(nèi)。具體而言，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面的問題。

1．質(zhì)量控制措施分析：對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)而言，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)單位質(zhì)量管理規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)要求直線針對(duì)施工全過程進(jìn)行合理控制，確保移交生產(chǎn)狀態(tài)下的“零缺陷性”。特別是對(duì)于施工階段隱蔽工程及關(guān)鍵性施工工序采取旁站監(jiān)理的作業(yè)方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制施工質(zhì)量施工的產(chǎn)生于蔓延。

2．投資控制措施分析：對(duì)于電力工程施工階段而言，監(jiān)理作業(yè)投資控制的目標(biāo)在于將項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資限定在計(jì)劃投資范圍之內(nèi)，通過對(duì)招標(biāo)文件中中標(biāo)單位的確定、項(xiàng)目施工合同的簽訂以及施工全過程中資金使用流向相關(guān)問題進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)之上提出與之相對(duì)應(yīng)的結(jié)算付款建議。

3．安全控制措施分析：電力工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是高效中的安全，安全中的高效。考慮到現(xiàn)階段大部分電力工程項(xiàng)目建設(shè)均開展于環(huán)境因素及施工條件較為復(fù)雜的室外地區(qū)，針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的人、物及環(huán)境因素不安全問題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目保修階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，保修階段可以理解為存在于電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的缺陷責(zé)任期。此過程當(dāng)中監(jiān)理工作的最關(guān)鍵內(nèi)容在于針對(duì)存在于電力工程中的質(zhì)量缺陷予以系統(tǒng)檢查及記錄，在此基礎(chǔ)之上對(duì)項(xiàng)目施工缺陷原因進(jìn)行綜合分析，明確與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任歸屬問題及修復(fù)作業(yè)方式，在此過程當(dāng)中合理驗(yàn)收并針對(duì)修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行有效審核。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，保修階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費(fèi)用的2％比例以內(nèi)。

結(jié)語

很明顯，在監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展的全新階段，工程項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作的開展還處于初級(jí)起步階段，電力工程全過程監(jiān)理工作的開展仍需要在不斷的經(jīng)驗(yàn)積累過程當(dāng)中謀求發(fā)展與成熟，此過程當(dāng)中加快其余國(guó)際工程承包管理方式的有效融合?？偠灾?，本文針對(duì)有關(guān)電力工程全過程監(jiān)理相關(guān)問題做出了簡(jiǎn)要分析與說明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

作者：郭志堅(jiān)單位：江西誠(chéng)達(dá)監(jiān)理咨詢有限公司

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理過程問題解決措施

摘要：當(dāng)前隨著電力工程建設(shè)的步伐不斷加快，工程建設(shè)中存在的問題也日漸凸顯。因此對(duì)于工程的安全施工也需要不斷加強(qiáng)。作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，安全監(jiān)理工作需要采取有力措施，將存在的問題進(jìn)行解決，并針對(duì)問題提出有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全監(jiān)理;問題與對(duì)策

正文：

電力工程監(jiān)理制度在我國(guó)已經(jīng)推行很久，主要目的就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加快實(shí)行電力工程的科學(xué)化管理，拉近與國(guó)際電力工程建設(shè)的距離。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，我國(guó)的電力工程建設(shè)的管理方法相對(duì)較為傳統(tǒng)，在管理、實(shí)施上面相對(duì)保守和封閉，急需要向著現(xiàn)代化專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且隨著電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的不斷完善，電力建設(shè)監(jiān)理管理體系也需要不斷在效率上進(jìn)行提高。實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的高效和經(jīng)濟(jì)化。

1、電力工程監(jiān)理中存在問題

1.1進(jìn)行電力工程監(jiān)理首先要在項(xiàng)目建設(shè)的觀念上加以改變，我國(guó)的電力工程監(jiān)理相對(duì)來說一直存在管理水平低下的問題。參加電力工程項(xiàng)目管理的單位很多對(duì)于監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足。首先在管理上，認(rèn)為電力工程的監(jiān)理單位的作用就是上傳下達(dá)，只要按照電力工程建設(shè)單位的指令辦事就可以了。但實(shí)際上，關(guān)于電力工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)中明確規(guī)定了監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方，其服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，要用客觀和科學(xué)的態(tài)度將電力工程中需要監(jiān)理的環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和管理。業(yè)主和施工建設(shè)單位之間的利益在監(jiān)理單位這里是同等的，監(jiān)理單位要站在公平公正的角度上進(jìn)行監(jiān)理工作，而且要在保障工程質(zhì)量的前提下，做好工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，施工單位的施工流程和和制度必須要接受監(jiān)理單位的管理，這是由于監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托下進(jìn)行管理程序的執(zhí)行工作的。監(jiān)理單位有權(quán)利依照法律法規(guī)，遵照業(yè)主的委托，進(jìn)行電力工程的項(xiàng)目建設(shè)的管理監(jiān)督工作。1.2由于電力工程監(jiān)理單位的責(zé)任的劃分不夠清晰，一些業(yè)主認(rèn)為如果電力工程的項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)了問題，那么電力工程的監(jiān)理單位就要負(fù)擔(dān)全責(zé)。但實(shí)際上，電力工程的監(jiān)理單位只是一個(gè)負(fù)責(zé)咨詢和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，質(zhì)量責(zé)任基本是由施工單位負(fù)責(zé)的。但是如果監(jiān)理到位的話，施工單位的工作必然也會(huì)有法可依有章可循，監(jiān)理單位在工程當(dāng)中的職能作用于全程，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，監(jiān)理單位都要承擔(dān)一部分的責(zé)任。1.3電力工程的監(jiān)理范圍如果沒有得到很好的落實(shí)，很多建設(shè)單位的管理人員的授權(quán)是有一定保留的，監(jiān)理承擔(dān)部分責(zé)任。一旦施工出現(xiàn)問題，那么業(yè)主就會(huì)向監(jiān)理追責(zé)。而且如果項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了安全事故，業(yè)主還是會(huì)要求監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任，但是所有的資金和投資控制方面，監(jiān)理都是形式上的監(jiān)控，沒有實(shí)際上的內(nèi)容，因此要想達(dá)到真正的管理目的還有一定的距離。電力工程中，業(yè)主一般都是希望工期提前結(jié)束，質(zhì)量又得到保障，但是如果無限制地壓縮工期，電力工程的質(zhì)量和安全勢(shì)必受到影響。監(jiān)理工作的責(zé)任實(shí)際上是非常大的。這是由于工作中如果不按照業(yè)主的要求執(zhí)行，監(jiān)理單位就會(huì)受到資金上的制約，主要表現(xiàn)在，如果監(jiān)理單位堅(jiān)持原則，不按照業(yè)主要求執(zhí)行，可能帶來與業(yè)主和建設(shè)單位的矛盾，但是如果按照業(yè)主要求執(zhí)行，又會(huì)導(dǎo)致違規(guī)事件發(fā)生，在兩難下，部分監(jiān)理單位往往選擇睜一只眼閉一只眼，使得電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全得不到保障。1.4電力工程中，監(jiān)理職能往往是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研設(shè)計(jì)以及施工過程的，直到投產(chǎn)運(yùn)行，全過程的監(jiān)理的好處在于能夠串聯(lián)起工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且做好電力工程的監(jiān)理，還能將項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全和使用功能等進(jìn)行很好地發(fā)揮和管理。對(duì)項(xiàng)目的投資效益產(chǎn)生一定的影響。1.5電力工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有待提高。很多從事電力工程監(jiān)理工作的人員不具備專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)資格，有的人沒有經(jīng)過崗位培訓(xùn)就直接上崗，而且規(guī)章制度的設(shè)立沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。很多從事監(jiān)理工作的人員是由退休人員兼任的，同時(shí)電力工程監(jiān)理人員的流動(dòng)性較大，因此責(zé)任心也不高。

2、電力工程監(jiān)理解決問題的措施

2.1制度的完善是改進(jìn)電力工程監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)性工作，從總監(jiān)到各專業(yè)監(jiān)理，每一級(jí)別的監(jiān)理工作人員，都要負(fù)責(zé)相關(guān)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工安全、質(zhì)量以及信息檔案的管理工作。做好工作的分配，使得電力工程的監(jiān)理工作能夠得到有序的開展。2.2為了電力工程建設(shè)能夠保持持續(xù)和穩(wěn)定的開展，對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)單位進(jìn)行安全技能知識(shí)的教育以及培訓(xùn)是非常必要的，同時(shí)要?jiǎng)討B(tài)地監(jiān)督和管理，通過安全施工培訓(xùn)認(rèn)真落實(shí)電力工程各項(xiàng)施工技術(shù)，在施工建設(shè)過程當(dāng)中，保障電力工程的監(jiān)理工作高效經(jīng)濟(jì)地開展，獲得發(fā)展的安全性，監(jiān)理人員除了要參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全基本知識(shí)及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以外，還要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況定期舉辦安全管理知識(shí)講座，學(xué)習(xí)行業(yè)典型案例，了解安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，尤其是從事高空作業(yè)或者是特殊工種的相關(guān)人員，必須要求持證上崗。2.3落實(shí)安全文明施工，加強(qiáng)電力工程自查和自檢工作，做好施工單位的安全防護(hù)設(shè)施的部署工作，及時(shí)了解各個(gè)專業(yè)監(jiān)理過程當(dāng)中存在的一些問題，認(rèn)真監(jiān)督總體的布置，為電力工程的建設(shè)施工提供一個(gè)良好的保障。定期召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)和交流成功的經(jīng)驗(yàn)，提出、分析和解決問題，并做好相關(guān)的記錄，便于日后查閱和指導(dǎo)其他的安全監(jiān)理工作和各專業(yè)的監(jiān)理工作。結(jié)語要落實(shí)好電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，需要監(jiān)理人員不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，遵守監(jiān)理工作的規(guī)章制度。監(jiān)理的過程是個(gè)繁瑣的過程，必須加以嚴(yán)格的管控措施，使得電力工程的監(jiān)理過程能夠正常有效的進(jìn)行。

電力工程監(jiān)理論文:電力工程監(jiān)理安全控制的要點(diǎn)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，并且城市化的建設(shè)進(jìn)程也正在不斷的加快，因此城市社會(huì)生產(chǎn)和生活對(duì)用電量的需求也就逐步的增高。在電力工程當(dāng)中，其建設(shè)的安全控制監(jiān)理決定著供電的穩(wěn)定性以及工程的安全性，因此加強(qiáng)對(duì)電力工程的安全監(jiān)理有其必要性。本文就從電力工程安全監(jiān)理概述出發(fā)，對(duì)其內(nèi)部控制和安全控制管理進(jìn)行了探討，提出了幾點(diǎn)提高監(jiān)理水平的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；內(nèi)部控制；措施

正文：

1電力安全監(jiān)理概述

電力工程的安全監(jiān)理工作主要是指對(duì)其工程建設(shè)當(dāng)中涉及到的人員、設(shè)備以及環(huán)境等進(jìn)行的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并且在監(jiān)督的過程中結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)法律手段來保障其工程建設(shè)的安全性。電力工程的安全監(jiān)理主要就是要避免工程施工當(dāng)中出現(xiàn)隨意性以及盲目性，將工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，從而確保工程施工的順利和安全。實(shí)際上，電力工程的安全監(jiān)理工作與工程的管理工作之間存在著辯證關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，但是兩者又不能夠相互代替。電力工程的安全監(jiān)理不僅僅是接受工程建設(shè)單位的委托來對(duì)工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，保障工程施工設(shè)備的安全性以及安全防護(hù)措施的落實(shí)，而且其該受到升級(jí)部門的委托來對(duì)勞動(dòng)者的生命安全予以保障。因此電力工程的安全監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性以及責(zé)任性。在電力工程當(dāng)中，工程安全監(jiān)理單位需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)范和監(jiān)理制度，并以安全目標(biāo)管理作為中心來對(duì)工程施工的安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，從而提高工程的安全水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程安全控制要點(diǎn)

（1）在工程的施工招標(biāo)階段要對(duì)工程施工單位的安全生產(chǎn)管理水平、相關(guān)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的安全狀況以及市場(chǎng)評(píng)價(jià)等進(jìn)行的了解和考核。（2）工程的施工單位要與工程業(yè)主一起制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任書。（3）在電力工程正式進(jìn)行工程施工之前要結(jié)合工程特點(diǎn)來制定明確的安全控制目標(biāo)和控制措施，保障控制措施的性，要涉及到工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目。（4）施工單位要建立健全的施工安全保障體系和監(jiān)督體系，落實(shí)施工安全控制工作。（5）工程監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的安全教育、技術(shù)人員水平、特殊工種的持證上崗情況等進(jìn)行的檢查和控制。在施工之前要做好工程施工技術(shù)交底工作。（6）在施工當(dāng)中要對(duì)施工單位的腳手架和井架的搭設(shè)以及設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)要對(duì)施工過程中的安全薄弱環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的控制。其主要有漏電保護(hù)、電源線的規(guī)格、基礎(chǔ)開挖前是否進(jìn)行管道查明等。（7）監(jiān)理單位出去每日正常的監(jiān)理工作之外，還需要與工程施工單位一起進(jìn)行每月一次的安全大檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患并采取措施，從而保障工程的安全性。

3提高電力工程建設(shè)安全監(jiān)理水平的控制措施

3.1嚴(yán)格科學(xué)推行安全監(jiān)理程序

在電力工程當(dāng)中，其安全監(jiān)理工作有其專門的工作機(jī)制、工作程序以及工作制度。因此在進(jìn)行安全監(jiān)理時(shí)，要要求監(jiān)理人員嚴(yán)格的按照監(jiān)理工作的程序和制度來進(jìn)行，同時(shí)要規(guī)范其安全管理工作，保障安全監(jiān)理工作的科學(xué)性與合理性。監(jiān)理部門要加強(qiáng)電力工程的日常安全監(jiān)理工作，并且工程的施工單位也要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身施工安全的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象則要立即責(zé)其整改并給予批評(píng)，同時(shí)上報(bào)到工程的安全監(jiān)理部門，保障電力工程建設(shè)的安全性。其次，電力工程的安全監(jiān)理工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則來進(jìn)行安全監(jiān)理工作，要按照國(guó)家的規(guī)定來進(jìn)行安全監(jiān)理工作。其監(jiān)理部門需要確保安全監(jiān)理工作的性，注重安全監(jiān)督工作的時(shí)效性，杜絕在建設(shè)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作則要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，需按照相關(guān)的法律規(guī)定來追究責(zé)任，落實(shí)安全監(jiān)理程序和制度，不能夠使其流于形式。

3.2嚴(yán)格明確安全監(jiān)理工作職責(zé)

電力工程的安全監(jiān)理起主要就是為了確保電力工程生產(chǎn)的安全性，因此在對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)督時(shí)監(jiān)理部門需要明確自身的工作職能和監(jiān)理職責(zé)，從而提高工作人員的安全意識(shí)，在工程的整個(gè)建設(shè)過程中貫徹安全監(jiān)理工作。電力工程的安全監(jiān)理工作需要從源頭上進(jìn)行，必須強(qiáng)調(diào)并明確工程建設(shè)一線的職責(zé)。而工程的技術(shù)人員、管理人員、工長(zhǎng)以及項(xiàng)目經(jīng)理等則不僅僅需要進(jìn)行安全管理，同時(shí)也還需要明確自身的管理職責(zé)。也就是說要在電力工程安全監(jiān)理中明確工程各個(gè)階層人員的管理職責(zé)，做好工程建設(shè)的安全管理工作。安全監(jiān)理部門要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行安全監(jiān)理工作，對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的檢查，并且在監(jiān)督的過程中要做好監(jiān)理記錄，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際來對(duì)其進(jìn)行解決。此外，監(jiān)理單位還須針對(duì)施工當(dāng)中的施工隱患與工程的施工單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，要在保障工程安全性的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程生產(chǎn)建設(shè)，從而保障工程施工的安全性和順利性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，避免不必要的安全事故。

3.3嚴(yán)格強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

施工技術(shù)人員以及管理人員的安全意識(shí)直接決定了安全監(jiān)理工作的效果。因此在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，相關(guān)單位一定要對(duì)其工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。首先企業(yè)要擴(kuò)大安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的范圍，將安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)工作擴(kuò)大到工程的領(lǐng)導(dǎo)層、臨時(shí)工、季節(jié)工以及農(nóng)民工等，提高所有人員的安全意識(shí)，并且還要將安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容擴(kuò)大到工程安全技術(shù)、安全措施以及安全管理知識(shí)上，使工作人員能夠?qū)こ痰陌踩a(chǎn)有一個(gè)較為的認(rèn)識(shí)。其次就是要加大安全培訓(xùn)的次數(shù)和頻率。電力工程的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)可分為周培訓(xùn)和月培訓(xùn)，每周都要進(jìn)行安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中的安全措施和技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析，積極的探討生產(chǎn)當(dāng)中的安全問題，從而提高安全監(jiān)理水平。每月都要進(jìn)行安全生產(chǎn)碰頭和交心討論會(huì)，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講座，提高工作人員的安全意識(shí)。在特殊的情況下還需要開展安全緊急會(huì)議，抓好工程的安全培訓(xùn)生產(chǎn)工作?！∵€要對(duì)電力工程的特殊工種技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格考核，確保其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。通過上述措施來保障工程安全監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

4結(jié)語

綜上，電力工程的安全監(jiān)理工作是建設(shè)過程中非常關(guān)鍵的部分，其監(jiān)理工作要貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中，從而保障工程的安全和質(zhì)量。隨著人們用電需求量的不斷增加，其對(duì)電力建設(shè)的安全性也提出了更高的要求。因此在電力工程建設(shè)中一定要落實(shí)安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理職責(zé)，樹立安全及時(shí)的管理思想，不斷的完善安全監(jiān)理制度，提高工作人員的安全意識(shí)，從而提高工程安全監(jiān)理水平，促進(jìn)安全監(jiān)理的發(fā)展。