引論：我們為您整理了13篇機電培訓總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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二、知識的學習

我此次參加的是可編程控制器（PLC）新技術專業的學習，在此次培訓中，我學習了西門子S7—200的基本編程思想、基本控制方法、基本編程等知識。

這些知識都是基于一個立體倉儲系統的設計來進行的，其中包含了以下內容：

任務一：多地自動往返控制     

任務二：兩軸位置控制

任務三：氣動控制技術         

任務四：立體倉儲系統設計

另外在上一個總任務的基礎上，基于“五站”系統還學習了：

任務五：WINCC上位機控制

任務六：MPI、PROFIBUS多機通信

任務七：直流調速系統（分三個子任務完成）

這些知識在我校機電專業學習中都還沒有涉及到，此次入門學習，為我以后的自學打開了大門，為我校機電一體化專業發展以及設置技師班提供了基礎。

三、教學方法的學習

在本次培訓的開班典禮上，相關領導對本次培訓做了說明，培訓重點是體驗新的教學方法。此次培訓各位授課老師也充分展現了一體化教學法、項目教學法、任務教學法等。我在學習的過程中，也深深體會到了一體化教學法配合其他教學法的優勢。新教學法根據當代學生的特點，能充分發揮學生的主觀能動性和學習的積極性，促進學生的動手能力、思考能力、分析能力以及解決問題的能力。當然一體化的教學方法離不開一體化的教學設備，本次培訓協辦的山東技師學院，各項一體化設備一應俱全，為老師的培訓和學生的教學提供了優良的基礎設施，也希望我院在以后的教學中加大設備配置的力度，審時度勢建設同行業內領先的機電專業。

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參加人員：羅定市**鎮、村干部（分管電商領導、村第一書記、村主任等）。

參訓人數：66人

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一、精心組織、周密部署，確保大培訓活動有效開展

建立健全組織領導體系，確保領導力量到位。為使黨員大培訓工作有效推進，鎮黨委成立了以鎮黨委書記為組長的黨員大培訓活動領導小組，同時制定和完善了具體的工作意見和實施方案，形成一級抓一級、層層抓落實的有效機制。

二、因地適宜、分期分批，確保大培訓活動取得實效

根據各村發展經濟、種、養等不同，以抓好農村黨員和骨干農民培訓為切入點，分期分批分層次抓好培訓工作。

一是組織村“兩委”負責人、黨員學習等會議精神。有效地提高了農村黨員的政策理論素養和政治思想教育，提高了黨員意識和黨性觀念。

二是圍繞主導產業進行實用技術培訓。以我鎮大棚瓜菜、果樹種植、奶牛養殖、黃煙等支柱產業為主導、以涉農部門為主干，分別聘請農業局、林業局、畜牧局、煙草公司等專家進行專題講座，同時將課堂培訓與實踐輔導有機結合，語言、教材簡單易懂，增強培訓的針對性、實效性，使廣大農村黨員接受了實用技術的教育培訓，增強了致富能力和帶富能力。

三是加強對農村黨員的法制知識培訓。針對法制意識淡薄，學法用法行為不自覺，造成農村黨員時有違法行為發生的情況，鎮黨委聘請了國土資源局專家，結合我鎮實際，針對土地管理、使用、承包等法律法規進行了培訓，有效地提高了農村黨員的法律意識。

三、活動效果

（一）通過這次黨員集中培訓使廣大農村黨員接受了政治思想和實用技術的教育培訓。提高了黨員意識和黨性觀念，增強了農村黨員的“雙帶”能力；深化了我鎮農村基層組織建設，促進農村黨員素質的提高，增強我鎮農村基層組織的功能和活力。

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變壓器局部放電測量技術，分為電量檢測法和非電量檢測法，電量檢測法：高脈沖電流法、無線電干擾電壓法（RIV）、特高頻電磁波法；非電量檢測法：測聲、測光、測氣體。其中提到了聲成像測量的新技術，通過聲音多點定位，軟件計算時間差，從而實現聲成像。對局放試驗中干擾大的問題，可以通過硬件以及軟件兩個方面來降低干擾，同時也給我們講了一些降低干擾的小技巧：阻抗盒接末屏盡量用短一些的線，盡量采用并聯單點接地。

變壓器局放試驗中，外部干擾信號經常會影響試驗判定。常見的干擾有：

一、空間干擾

（1）試驗線路中采用濾波器、隔離變、阻波器；

（2）濾波通帶

（3）平衡輸入方法；

（4）天線噪聲門控

對變壓器周圍進行干擾信號測量，當外部干擾信號與局放儀中干擾信號同步時，可以消除掉該干擾信號。在以后的局放試驗中可以嘗試使用看現場實際效果。

二、電源干擾

（1）阻斷

（2）濾波

三、地電流干擾

（1）測量回路與試驗回路最好分開；

電抗、分壓器的接地要區分出來，便于加壓時測電流，不受其他設備的干擾。

（2）采用并聯單點接地；

多設備并聯接地，最好不使用多點接地，各個接地線匯于一點后接地。

（3）縮短接地線長度和降低接地高度；避免產生對地電容。

（4）接入濾波模塊。

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培訓發展部在集團培訓管理章程的基礎上，切合操作實際，新制定《新員工培訓管理辦法》、《遠洲酒店培訓課程體系》、《遠洲酒店培訓教材管理辦法》報批下發，《內訓師管理辦法》已提報審批；

2、確定酒店培訓課程體系并制定課程開發計劃

為各級員工在遠洲酒店職業生涯發展提供完善的培訓保障，培訓發展部通過與各功能總監的積極訪談及崗位分析，列出崗位所需知識點，形成《遠洲酒店培訓課程體系》。并根據課程體系內容推薦有資質、有經驗的部門經理、總監在時間節點要求內協同開發。現已完成課程大綱開發72個、課件46個；

3、酒店培訓工作支持及管理

為推進酒店日常培訓的執行，培訓發展部每季度將對酒店培訓工作進行檢核，主要檢查內訓師授課時數、新員工培訓執行、部門培訓計劃執行及員工人均課時數等。現已通報兩期檢查結果；

4、已完成培訓情況

計劃內：

A、酒店后備中層培訓

根據年度培訓計劃已于2月20日及5月30日在臨海牛頭山進行酒店備后中層第二期、第三期培訓及階段檢核；

B、酒店SOP培訓

2月18日-29日在九江國際大酒店培訓教室完成餐飲SOP培訓；

2月23日-3月1日在九江國際大酒店培訓教室完成工程SOP培訓；

3月 5日-11日在九江國際大酒店培訓教室完成市場銷售SOP培訓；

C、酒店高管培訓

根據年度培訓計劃，酒店總經理第一期培訓班于4月26日-29日在寧波大酒店順利開班。并特別邀請開元及寧波華僑豪生總經理座談進行主題分享。

D、集團新員工培訓

3月21-23日，6月6-8日；參訓人數共22人，另有5人通過所在職能中心或分子公司的人力資源部或辦公室的輔導，完成入職培訓課程學習，并全部通過考核。

E、外派培訓管理

4月18日-28日 人力資源總監及培訓副總監參加由浙江大學旅游管理學院舉辦的第42期酒店總經理培訓班

肯耐珂薩公開課培訓：

5月9日-10日 集團采購中心郭冰心及信息中心李剛、楊海波3人在上海東銀中心參加肯耐珂薩培訓公開課《項目管理》課程

5月17日-18日 總裁辦行政經理張歡參加上海肯耐珂薩公開課《行政管理實務與優化》

5月19日-20日 集團總部及下屬分（子）公司的十幾位管理人員參加了錫恩公司在杭州舉辦的“團隊執行力訓練營”，錫恩公司的楊鵬博老師等三位明星培訓師依次登臺，與學員們激情分享了《商業人格》、《4R制度執行力》等主題課程內容。

計劃外：

F、總部專題培訓

5月22日-5月23日，為積極宣導2012年新修訂的財務《費用報銷制度標準及管理規定》培訓發展部的組織在集團總部會議室先后開展2場專題培訓；同月，開展組織信息中心《筆記本電腦維護保養知識》及《酒店品質檢查》培訓等。

G、酒店培訓支援

5月14日-5月19日協助泰興酒店管理團隊，完成《督導角色與職責》《激勵與團隊建設》《溝通技巧》《實施員工培訓》4門課程的培訓支援；

6月15日根據鳳凰徐總及人力資源周主任提出的培訓需求，為鳳凰的管理團隊開展TTT培訓；

6月18日-6月22日，根據大連酒店的培訓支援計劃，完成《遠洲戰略與文化》的宣講、《打造高績效團隊》及《一站式親近服務》課程的導入，并對酒店培訓管理工作進行協助指導。

5、培訓文化

完成第十一期、第十二期《學習與交流》內部培訓電子刊物；

6、 上半年工作亮點

Ÿ 培訓體系搭建初步完成。《新員工培訓管理辦法》、《遠洲酒店培訓課程體系》、《遠洲酒店培訓教材管理辦法》等制度性文件經與各酒店培訓主管溝通討論，完成指定并報批。在2011年年底的培訓系統會議以及2012年第一季度人力資源系統會議上，對相關體系制度進行了兩次宣講和培訓，對各酒店培訓經理的專業度有一定提升。

Ÿ 全面啟動課程體系開發工作。2012年2月1日完成了關于“酒店（集團）培訓課程體系開發進度計劃”的備忘錄報批，在各職能中心及各酒店的支持下，課程體系開發工作全面展開。

Ÿ 2012年遠洲酒店（集團）第1期總經理培訓班于4月26日-29日在寧波舉行。培訓邀請到集團高管以及鄒益民教授為學員們授課，共有18位各酒店高管參加了此次培訓。

Ÿ 酒店后備中層訓練營。2月20日-22日，5月20日-6月1日在牛頭山分別開展了后備中層第二期和第三期訓練營，并進行了第一階段和第二階段的檢核和培養評估。

7、 待改善工作及偏差原因

Ÿ 課程體系開發工作。

1） 內部開發課程：

存在問題：課程開發過程中主要問題：大部分開發人無課程開發經驗，對所開發課程專業度的把握沒有自信；開發人投入課件開發的時間與精力非常有限；培訓管理團隊缺乏對開發課件的獨立審核能力；功能總監工作飽和，無精力關注課件開發；課件開發量太大，收集、整理、安排審核等工作及配合課件審核人員的時間不能保證，工作較為被動。課程開發量與開發進度的合理性不夠，之前做計劃是考慮到要全年完成所有課件開發任務，時間估算緊張。人員變動后課程開發出現銜接問題。如集團財務，銷售負責人離職，各版塊課程開發存在比較大問題。

解決建議：再次進行大范圍的宣導，使各職能中心與酒店清楚了解到此項工作的進行。對出現開發人員變動的情況，需請相關部門及時告知培訓發展部，及時溝通是否需調整課件卡法人；財務專業課程已與彭中華總監明確調整后的課程開發計劃，將繼續跟進；工程部課程開發由王啟斌總監一人完成，工作量大，已調整后延；營銷專業課程待與葉總確定調整后的開發人和試講人。

二、下半年工作思路

1、臺州培訓資源整合：為進一步提高培訓效率，根據臺州區域酒店現有培訓情況，在新員工入職培訓、通用課程及內訓師課程可資源共享；

2、推進課程開發，啟動課程試講計劃：根據課程開發進度，已課程大綱為基礎，在7月中旬在臺州區域開展前廳、客房及部分通用課程的試講，并在其他區域逐步推行；

3、完成2012年大學生入職導入培訓：2012年大學生入職訓練時間為7月15日—8月28日，為期46天，備忘錄已審批；

4、加大培訓工作的營銷力度，積極尋求培訓資源，讓更多高管給到更多的支持與認同，加強與各酒店聯動，加強培訓資源的整合開發，營造良好的學習氛圍；并按時定期《學習與交流》內部刊物；

5、加強內訓師隊伍培養，定期開展TTT培訓及輔導，并選送有潛質的內訓師參加STT內訓師實戰培訓；

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開戶情況：團隊新開戶共13戶

有效戶：團隊新增有效戶4戶、

下月業績目標：

引進新人1~2人

新開戶20戶以上

新增有效戶5戶以上

引進資產80萬以上

工作情況簡述：

在這一個月里，我工作的重點主要放在新人培訓，網點開發以及員工引進渠道方面。

3月底，為公司新引進的員工開展了營銷技巧培訓。通過11個課時的學習，效果還是令人滿意的。

在本月上旬到大沙頭手機市場等私營老板比較集中的地方去了解了一下，炒股的人還是很多的，我們也跟賣場的老板交流過，有望可以在店鋪里面安排一兩個員工駐點，因為賣場的老板互相之間都有生意來往，打算采用以點帶面的戰術開發賣場的潛在客戶。

在本月中下旬，在羅經理的帶領下拜訪了**開發區以及羅崗區的幾個銀行，希望在這兩個券商相對少的區域開發幾家有實力的網點，解決新員工后續工作問題，由于對該地區環境相對陌生，沒有了解到開發區青年路新開了一家萬聯證券營業部，市場已經失去了先機，暫時只能擱置開發區的網點開發。**區科學城的銀行網點相對來說更有優勢，附近沒有券商，潛在客戶到銀行辦業務時間比較集中，而且客戶來源集中在附近幾家大企業，開發一個客戶就可以得到更多的客戶。

由于要接送劉總到**營業部負責公司合規考核的原因，我了解到**營業部正跟當地高校合作建立人才基地，我個人認為這是一個非常好的合作模式，于是聯系到了**科貿技術學院，擬定合作意向。假若能長期合作，該校有望每年向我司提供20~30名符合資格的從業人員。

有待改善的問題：

工作前期準備不足，導致錯失了開發區銀行資源，以后的工作中會向這個方向改善。

工作經驗不足，與學校方面的合作規劃落實時間比較慢，還好得到**營業部同事的幫助，存在的一些問題很快得到了解決，在以后的工作中我會更用心去記錄，多向同事請教。

下月工作展望：

以員工營銷方向和營銷網點為工作重心，盡量多開發網點，了解員工的實際需要，提供后續培訓以及技術支持，讓新員工盡早適應公司環境，投入工作。

以上為本人4月份工作總結。

鉗工維修個人工作總結

回顧過去，在公司、分廠領導及同事的關心與幫助下，我圓滿地完成了本職工作，在思想和覺悟方面也有了更進一步的提高，針對自己的工作自我總結如下：

首先，從思想政治方面：我堅持且堅決貫徹黨的基本路線方針及其領導的重大決策，并不斷提升自我素質修養和職業道德。對自我要求也不斷強化提升。業余時間我大量利用公司資源（報刊、雜志、書籍和互聯網等）積極了解時事政治要聞和各種專業技能知識。工作態度端正，遵章守紀，愛崗敬業，對新進員工也起到一定的帶頭作用，具有強烈的責任感和事業心。

其次，在專業技能和工作能力方面：設備維修組作為生產后勤服務單位，在生產過程中，要始終做到對設備運行狀況知根、知底，哪些設備帶病運行，哪些設備要特殊照顧，哪些設備需要準備備件，要做到心中有數；在停車檢修過程中，要起到模范帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務多、時間緊等因素，努力并保質、保量、按時做好每次檢修任務；在檢修過程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負責人嚴格遵守操作規程及勞動記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今為止沒有出現一起工傷事故。本人進入天原化工有限公司就從事檢修工作，經過不斷的努力探索，現在對各類機泵整體安裝和維護、對其出現的各類故障可以進行正確的判斷且及時加以維修、排除隱患；對各種機械密封、填料密封可以進行調試組裝；可以對螺桿式、液壓式等各類壓縮機進行安裝維護；對其他種類的轉動設備進行安裝調試、保養、維護。通過領導、同事的幫助以及自身好學好問好動，我的技能知識還涉及到公司許多的維護保養，也正因為如此我時刻保持清晰的思路為順利開展工作提供了良好的平臺。

作為基層領導，干任何事情我也同樣身先士卒。在過去的幾十年里，我本著把工作做好為公司盡一點力的目標，開拓創新意識積極圓滿的完成了本質工作，為工作的順利進行及部門間的工作協調作出了應有的貢獻。

再次，工作態度和敬業方面：熱愛本質工作，正確認真對待每一項工作計劃，分輕重緩急完成各項工作，達到預期目標，保質保量完成工作，與同事取長補短，經驗與理論結合，經過長期的努力，工作水平有了長足的進步，開創了又一個新局面。為公司作出了應有的貢獻。

總結幾十年的工作，盡管有了不少的進步和成績，但有些方面還是存在不足。如創造性的工作思路還不多，與新進的年輕同志就理論知識與表述能力還有一定才差距。個別工作還有不完美之處。這有待在后期的工作中更加努力。在今后的日子里還應該廣泛涉獵各類新知識，從思想政治、工作態度水平、效益效率上更上一層樓為公司的做強做大作出更大更多的貢獻。

工程管理部個人工作總結

離開學校工作已有半年時間，在公司領導的關心支持下，我取得了不小的進步。在工作過程中，專業技術知識得到加強，知識面得以拓寬，并且很好地完成了從學校到社會角色的轉變。現將有關2010年的工作情況作如下個人工作總結：

一、 2010年的工作情況。

為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參加了2010屆新生崗前培訓。深入學習了公司的各項規章制度，了解公司的發展歷程及企業文化。

按照公司領導的安排，我進入工程管理部見習。參加了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制，我對工程管理部的工作范圍有了進一步的了解，寫作能力得到了提高。閱讀FIDIC條款及招投標文件，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專業知識，學習了土木工程施工技術相關書籍、office辦公軟件的操作技巧。練習AutoCAD軟件繪圖以及office軟件操作技巧，以達到熟能生巧，學以致用的目的。

二、工作中的一些體會

1、遵守各項規章制度、認真做好本職工作、合理安排時間

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成每一項任務，并履行崗位職責。工作中應該合理的安排利用時間，不能浪費一分一秒，也不能只知埋頭苦干，應當勞逸結合。不積硅步**以至千里，因此要不斷的學習積累，才能進步。

2、積極配合領導、團結同事、相互學習

尊重領導、服從命令、積極配合工作。平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

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1. 當前露天礦機電設備運行管理中存在的問題及原因

1.1設備操作不規范

操作人員對設備參數性能及操作規程了解掌握深度不夠，設備操作達不到規范化，據不完全統計，每年因人員操作不當或誤操作造成設備損壞、設備故障影響正常生產時間達72小時左右；年輕司機所占比例大，年輕司機操作水平不高，規范化操作意識不強；對設備突發故障處理能力不強，高技能人員少，技能素質參差不齊，對設備的檢查檢修不能做出準確的分析判斷，制定其相應檢修計劃。

1.2設備維護保養不及時，不徹底。

設備運行過程中需要根據不同的維護級別定期進行維護保養，這需要設備操作人員和維修人員做好配合，設備操作人員注意觀察記錄設備運行的小時數，維修人員及時做好維護保養準備工作。在設備運行過程中，經常發生需要進行保養的設備不能及時得到保養，或延期保養，從而給設備運行造成了隱患。

1.3各類記錄不完整，總結分析不到位

設備運行過程中，要求操作人員填寫設備點檢記錄、運行記錄等各種記錄。但是，這些記錄只停留于一種形式，很多司機對設備點檢記錄、運行記錄填寫的不詳細，不能按要求認真點檢設備，記錄內容不能反映真實情況。沒有組織相關檢修人員對檢修記錄中的設備配件使用更換、設備故障處理過程進行討論分析，有些總結分析很淺顯，不能抓住問題的本質，總結分析不到位，對設備運行管理不能提供科學的依據。

2.完善機電設備運行管理的幾點對策

2.1人員規范化操作培訓

2.1.1設備安全技術操作規程是操作人員規范化操作的理論基礎，加強操作人員安全技術規程的培訓，使其在操作人員頭腦中固化，養成一種習慣。

例：煤礦設備安全技術操作規程及規范化操作培訓計劃

培訓計劃：

根據生產生產情況，制定《煤礦設備安全技術操作規程》培訓計劃。培訓計劃包括培訓內容、培訓人員、培訓周期。培訓計劃可根據實際配套使用情況，臨時進行調整和補充。

培訓時間及人員：

培訓時間實行周期性培訓，第一次培訓在設備使用前，以后周期為每半年培訓一次，被培訓人員包括：設備操作人員，操作規范化監管人員及相關管理人員。

培訓內容：

設備安全技術操作規程、本質安全管理知識

培訓要求：

（1）培訓內容及培訓人員、考試成績應有詳細記錄并存檔。

（2）被培訓人員要認真聽講，嚴格執行考勤和請銷假制定，必須做到被培訓人員全部參與，不留死角。

（3）培訓完畢后實行閉卷考試。不及格的人員不準上崗操作設備。

（4）培訓老師應具備相關專業知識和一定資質。

2.1.2操作人員現場實操培訓

現場實操培訓，請老師傅或經驗豐富的員工，對設備實際操作，并對每一步操作步驟中是如何操作，且操作的目的意義進行講解，保證員工清楚了解操作規范化的意義，讓其在潛移默化的過程中形成良好的操作規范。

2.1.3制定人員操作規范化監管措施

首先通過班前會、班委會、隊務會進行宣傳教育，使其耳濡目染。

其次由于實際工作中有很多突發性因素，有些員工在從事某項操作時易走捷徑，隨意跳過甚至更改某項操作規范。因此，應加強監督檢查，對員工的不良作業行為及時制止，并從思想和經濟雙方面進行教育，使其養成良好的規范化操作習慣。

再次對于習慣性出現不規范操作的員工，要建立檔案，有針對性地管理。不僅要對其進行嚴厲的批評教育，而且要對其評價，是否需要調離本崗位。

最后通過技術比武或考試，尋找員工之間的差距，促使員工認識到自己的不足，同時學習別人的經驗。

2.2科學分析設備運行數據，制定合理的維護保養計劃

設備的維護保養需要操作人員與維修人員相互配合進行，操作人員記錄設備運行數據，真實反應設備的運行狀態。根據設備運行數據及時與維修人員溝通，維修人員及時對設備進行維護保養。維修人員應制定合理的維護保養計劃，按計劃對設備進行維護保養，同時做好設備點檢工作。

點檢維修制是一種科學的設備管理方法，它是利用人的感官和各種儀表指示，按照預先制定的技術標準，定人、定點、定期地對設備進行檢查的一種管理方法。通過數據及時分析，可以有效防止“過維修”、“欠維修”，提高設備可靠性，降低故障發生率，減少設備維護檢修費用。

2.3各類記錄分析總結

2.3.1設備運行記錄分析總結

各級機電技術人員定期總結設備運行狀況，檢修人員負責按照檢修標準填好當次檢修記錄，若設備在運行中出現故障影響運行，除組織人員安排應急檢修外，追查分析設備故障原因。管理人員應加強對設備進行監督檢查，操作人員由于操作不當造成故障的，根據影響程度對其操作人員相應處罰，并進行操作規范化培訓。檢修人員檢修不到位，檢修負責人沒有對檢修人員檢修內容進行細致驗收，根據影響程度對其檢修人員及檢修負責人相應處罰，并進行崗位職責培訓。設備故障部位或配件已達到使用壽命，做好故障處理記錄，以備后續數據分析，制定相應的檢修計劃。

2.3.2設備配件使用跟蹤記錄分析總結

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近年來全國煤礦事故的發生越來越頻繁，我們經常可以在電視新聞中看到有關煤礦事故的報道，且其事故的危害程度也越來越大，可以說，煤礦機電事故是影響煤礦生產和發展的最重要因素之一。之所以會產生煤礦事故，其大部分原因是煤礦機電設備出現了故障，因此若想減少煤礦事故的發生，就必須要保障機電設備的安全性和可靠性。以下筆者就根據多年工作經驗，來簡單談一談機電事故的發生原因及加強機電設備管理的有效措施。

一、機電事故的發生原因

1、設備檢修不到位

現如今，正規的煤礦企業在煤礦生產中大多都已采用了采煤機、掘進機、運輸機及支架等先進的煤礦機電設備，其整體設備正在從機械化向自動化的方向邁進，然而這些設備在長時間的運行中容易產生種種損壞，這就需要機電設備管理人員定期對設備進行檢修和維護。但是，就現實情況來看，大部分煤礦企業的機電設備都并沒有得到及時的檢修，因此導致很多設備問題沒有被及時發現和修復，進而導致機電事故的發生。據有關調查統計顯示，我國每年約有75%以上的煤礦機電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問題已不容忽視。

2、設備陳舊老化

在煤礦生產過程中，必須要投入一系列成套的煤礦機電設備，而若要投入成套的機電設備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對于我國的煤礦企業來說，無論是國有企業還是私有企業，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導致了我國大部分煤礦企業的機電設備更新速度較慢，很多企業目前所使用的機電設備都已比較陳舊和老化，這無疑大大增加了機電事故的發生率，不利于煤礦業的安全生產和發展。

3、設備選型不合理

目前我國的煤礦機電設備品種較少、質量較差、水平較低，不能夠完全滿足當前煤礦業的生產和發展需求，并且對于一些高新設備的使用仍還在處于適應過程當中，因此導致機電事故屢屢發生。再者，煤礦機電設備的選型必須要配套化，針對不同地質條件和操作人員具有較強的適應性，但當前大多數煤礦機電設備都與現實條件不相符，還需要很長時間的磨合，所以在使用過程中容易發生事故。

4、人力資源匱乏

眾所周知，煤礦業的工作非常險、臟、累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業的工作，從而導致煤礦業的人力資源相對匱乏，缺乏比較專業的機電設備管理人員和技術人員，繼而導致對機電設備的管理不足。

二、加強機電設備管理的措施

1、加強設備檢修和維護

煤礦企業的機電設備管理人員必須要按照相關規定定期檢修機電設備，尤其要注意對設備細節處的檢修，一些零部件要先拆卸后再進行仔細檢查，如果發現零部件有損壞要及時修復或更換，從而保障機電設備的質量和性能。機電設備的檢修通常分為日檢、一般檢修和礦井停產檢修，日檢應當每天進行，不能有所懈怠和偷工減料；一般檢修要對設備的精度和磨損情況進行仔細檢查，并注意給設備更換油質；礦井停產檢修一般在節假日和每月規定的一天進行，其內容主要包括修復設備隱患、查探關鍵部件有無損傷、實施安全實驗、鑒定設備性能及對設備進行清掃、除銹、換油和防腐等，并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務書、開展檢修工作總結、撰寫檢修報告及記錄檢修履歷等。

2、加強設備采購管理

在機電設備的管理過程中，必須不容忽視的一點就是設備的采購。煤礦企業在采購和引進機電設備之時，應當要對所有設備的安全性能進行有效的調試和驗收，對設備是否具備安全衛生技術措施、設備的環境適應性、設備的安全衛生性及設備的穩定性等進行仔細的檢驗，嚴格保證所有設備都符合相關質量要求并通過了安全審查，避免不合格的設備被引進和投入到煤礦生產當中。

3、加強設備現場管理

加強設備的現場管理是保障機電設備安全性和可靠性的最重要措施之一。煤礦企業必須要把設備的現場管理納入到主要管理目標之中，制定長期的現場管理計劃，統一部署現場管理任務，全面落實現場管理工作。而作為機電設備管理人員，應當要定期對機電設備存在的安全問題進行分析和總結，找出其中的薄弱環節，并采取有效的措施進行逐一落實和解決。再者，機電設備管理人員還應當要加強現場監督，通過定期檢查、流動檢查及突擊檢查等方式來強化管理，促使相關工作人員時時刻刻都認真對待設備的安全問題。

4、加強人員培訓

煤礦企業應當要加強對機電設備管理人員和技術人員的培訓，建立有效的競爭機制，對各工種采取競爭上崗制，并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質量相掛鉤，從而促進工作人員自我學習和進步；其次，煤礦企業應當定期面向全體職工舉辦一系列技術比賽，并給予獲勝者一些實質性的獎勵，從而調動起工作人員的學習積極性；再者，煤礦企業應當積極采用“三結合”的培訓方式來對職工進行培訓，即業余培訓與脫產培訓相結合、全員培訓與重點培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合；最后，應當要重點加強對新職工的培訓，使其盡快符合煤礦業的生產和發展要求。

結語：

綜上所述，在煤礦生產過程中，機電設備容易發生事故，從而引起一些列煤礦事故。常見的機電事故發生原因有設備檢修不到位、設備陳舊老化、設備選型不合理及人力資源匱乏等，若想加強機電設備管理，就需要加強設備檢修和維護、加強設備采購管理、加強設備現場管理及加強人員培訓。

參考文獻：

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高速公路系統維護與管理工作具有重大的意義，特別是在現階段高速公路機電系統維護工作表現出重要的現實意義。因為在對高速公路交通環境進行維護和保護過程中公路養護管理工作發揮著重要的作用，它還可以保證高速公路有效的運營。除此之外，高速公路機電設備的運行情況又直接關系到監控、通訊、稽查以及收費等方面的工作。所以保證高速公路機電系統的正常運行和管理就離不開高速公路機電系統維護工作，它是重要的手段和途徑。

二、高速公路機電系統維護與管理

（1）機電設備的維護與管理。高速公路機電系統的維護與管理的工作重點就是對機電設備的維護與管理，所以對于機電設備的維護與管理一定要放在對于機電系統維護與管理工作的第一位。對于機電設備的維護與管理筆者認為主要包括以下幾個方面。首先要配備充足的維護人員與維護工具。為了使高速公路設備能夠在出現問題的第一時間及時地得到處理和修復，應當保證設備維護人員的充足以及維護工具的到位；其次要成立專門的維護機構。為了保證出現的設備問題可以得到及時的處理，要設立專門的維護機構來保證設備的安全運行和維護；另外就是要堅持預防為主，定期維護。對機電設備的維護與管理工作不能只限于它出現問題了進行實時處理的層面，還要將維護工作進行提前，使得能夠對機電設備做更好的預防工作，以防止后期不必要的故障問題出現。在預防工作當中，要定期的對設備進行定期的維護和保養，增加它的使用壽命和使用效率；最后就是要加強對機電設備的管理制度量化工作。高速公路機電設備的管理需要適當調度，合理管理。設定一套比較完善的設備技術管理標準，從而指導高速公路機電設備從安裝到維護的每一項管理工作。制定一套相對較完善的設備管理制度，對整個機電系統就管理方法、內容、工作要求、流程等多方面做出了具體量化的規定，為高速公路機電設備的管理提供一個可循的標準。

（2）維護人員的管理。高速公路機電系統維護管理除了對于設備的維護與管理以外，還包括對維護人員的管理，對于維護人員的管理工作主要是為了將高速公路設備存在的諸多問題進行及時地修復和故障排查。所以建設一支專業和規范的維護隊伍是非常必要的。首先維護管理人員要在機電設備建設期或者驗收期都要做好對工作的及時跟進；其次要對維護人員進行相關的技術交流培訓教育，讓他們在培訓過程中掌握更多設備工作原理，以利于提高維護人員的專業技術水平；再次日常維護總結工作必不可少。維護管理人員在進行設備管理工作時要養成良好的日常維護總結習慣，提高系統故障的可預見性；最后要能夠調動維護人員的積極性，讓更多部門相關人員參與到設備管理工作當中去。

三、對于機電系統維護管理方面的幾點建議

為了更好地實踐高速公路機電系統的維護與管理工作，筆者對機電系統維護管理又總結出了以下幾點建設性意見。

首先要加強重視。因為高速公路機電設備多是國際或國內先進的產品，所以很容易忽略了對機電設備的重視工作。這個工作環節看似微不足道，其實完全不是如此。要知道一旦高速公路機電設備出現了問題那么直接就會影響到整個工作流程的開展，導致最后的運行癱瘓。

其次要加強管理。管理工作不是針對某一個單獨的工作環節，對于管理工作的加強要從日常做起。因為高速公路機電系統設備封閉性不是很高，所以對其進行日常工作管理是完全可以做到的。

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隨著煤礦產能的不斷提升，井下開采的不斷深入拓展，致使生產環境和生產條件變得更加復雜，要求也更加嚴格。現代化程度的不斷提高，大量引入煤礦機電設備改善作業環境，促進生產，同時也對煤礦機電設備的安全運行提出了高標準、嚴管理的要求。根據相關文獻得知，由煤礦機電引發的安全事故在整個煤炭開采行業中位居第3位，煤礦瓦斯爆炸事故中43％的事故是由于煤礦機電設備失爆等機電問題引起的。因此，對煤礦機電事故及由于煤礦機電故事引發的二次事故進行剖析，總結教訓，找出不足，完善措施，提升煤礦機電管理，顯得特別重要。

1煤礦機電管理中存在的不足

1.1職工業務素質參差不齊，安全意識淡薄

煤礦是一個高危行業，《煤炭安全網》報道全球各地十大高危職業中，而中國煤礦工人高居第三位，因此很多人不愿意從事煤礦行業，尤其是高學歷、高能力的人才。隨著煤礦產能提升，職工隊伍需求擴大，甚至出現了招工難的問題，導致煤礦職工隊伍文化水平參差不齊，業務水平不高，技術素質差，專業技術人員和技術熟練工不足，尤其是經驗豐富的高水準技術人員。煤礦職工隊伍業務素質參差不齊，專業人員缺乏，文化程度不高，暴露出一系列問題，如操作能力不足、學習能力差，尤其是安全生產意識淡薄，凡事存在僥幸心理，成了煤礦安全生產事故中最大的安全隱患，是事故爆發的導火索。

1.2煤礦機電管理制度不完善

在煤礦機電管理工作中,由于人員編制不足，管理粗放等各種原因，導致電管理制度不完善的現象很多，這就需要在開展煤礦機電管理過程中，結合實際，總結經驗，提前布局，不斷完善機電管理制度。實際上許多煤礦企業對機電管理，尤其是制度完善上并不重視，部分制度流于形式，應付檢查，或是制度制定不符合實際，不能有效執行。因此我們還需要在領導管理和安全意識上下大功夫，只有思想上深刻認識到位，行動上才能卯足動力。

1.3安全教育、技術培訓不到位

隨著煤礦產能的提升，職工隊伍擴大，職工隊伍業務素質參差不齊，安全意識淡薄。這就需要煤礦企業在安全教育和技術培訓上增加投入，下大功夫，完善制度，逐步提高職工業務能力和安全意識。雖然當前許多煤炭企業都成立了自己的教育培訓機構，但是大多沒起到應有的作用，培訓效果不明顯。主要表現為：一是教師隊伍水平不足，沒能把理論和實踐相結合充分闡述；二是教育形式枯燥、乏味，缺乏新意，沒有充分調動起職工學習、研討的積極性；三是培訓考核不嚴，執行不到位，考試流于形式，沒能達到安全教育和提升技能的目的。

1.4設備更新滯后，資金投入不足

煤炭作為一種重要的基礎能源，對我國經濟的發展有相當重要的支撐作用。近年來，隨著我國經濟的快速發展，煤炭需求量逐步增大，在利益的驅使下煤礦企業產能不斷擴長。其中不少煤礦企業在利益的驅使下，本末倒置的把生產任務擺在第一位，而沒有把安全生產作為首要任務完成。機電安全是煤礦安全生產的根基，在安全生產中起著非常重要的作用，由于煤礦產能的擴張，部分機電設備沒有及時更新，存在能力不足的問題，“小馬拉大車”的現象不斷，卻沒有引起煤礦企業的足夠重視。由于種種原因，煤礦產能雖然擴張了，但是煤礦資金投入卻沒有進一步提高，尤其是用于安全生產和發展投入不足。隨著社會的進步和觀念的轉變，煤礦的安全生產上升到了第一位。同時我國法律、法規和標準也不斷完善，對在用機電設備提出了更高的要求，然而我國還有不少煤礦企業存在使用舊絞車、不符合標準的防爆開關、耙斗機的等基礎設備。這些設備工藝落后，不符合當今安全生產的要求。比如，主提升機采用單線制動，防爆開關保護不全，礦井通風不符合負壓的要求等，由于資金投入不足導致設備、工藝不能及時更新，不符合新標準要求，存在安全隱患。

2煤礦機電管理改進的措施

2.1制定合理的煤礦機電管理制度，并堅決嚴格執行

煤礦企業應該根據煤礦實際情況，依據煤礦標準化規定要求，制定并不斷更新完善管理制度和相應的組織措施，領導作為表率首先嚴格執行制定的制度，起到表率作用，尤其是崗位責任制，確保制度的執行不因人而異。機電設備操作人員和維修人員都是比較特殊的工種，在保障設備的正常安全運行中起著非常重要的作用。煤礦企業不僅要注重提高設備操作人員和維修人員的責任心，同時也要加強操作維修人員的技能培訓，培養符合要求的優秀員工。相同的設備，相同的使用環境，優秀的操作員工和普通人員操作相同的設備，設備運行的安全、穩定、高效有很大的區別。優秀的員工操作設備時，不僅能夠嚴格遵守設備的操作規程，嚴格按照規程規定操作設備，而且注重設備的養護，清理設備的粉塵，保持設備的清潔，注意觀察設備的運行情況，確保設備安全、穩定、高效運行。如果出現有不正常的現象能根據當時的情況找到正確的處理方法，恰當的解決發生的問題，并且根據現象可以分析出問題存在的原因，為維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患提供依據。煤礦企業可以采取經濟手段、制度、培訓學習等相結合的方式提高職工的綜合素質，為職工執行操作、維修崗位責任制提供軟實力，各種管理措施進行細化、量化、網格化管理，責任落實到位，管理覆蓋到每一個角落。機電管理職能部門牽頭組織其它相關部門定期與不定期對操作和維修人員所管轄的設備責任區進行檢查驗收并嚴格按照考核制度進行考核，依據制度對達到規定要求的堅決給予獎勵，沒有達到要求的嚴格進行處罰，確保制度落實到位而不是流于形式。設備的維修與使用依據制度規定進行動態管理，機電管理職能部門組織其它相關部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，必要的時候可以成立專門的檢查小組，檢查井下機電設備運行狀態、完好情況，對存在安全隱患的設備要追究到人，對于不按照設備操作規程和維修規程使用、維修設備存在安全隱患的，追究責任，嚴格按照制度進行處罰。

2.2創造良好的學習平臺，加強職工的培訓

企業是職工的企業，是人的企業，人是科學技術的載體，是企業的執行者，只有提高了人素養，企業才能更好的發展，為此要創造良好的學習平臺，加強職工的培訓。人具有能動作用，是機電設備控制、使用、維護和管理的執行者，我們需要加強機電人員的技術培訓、安全教育、心理引導等，培養出心理健康技術高明的機電人員，提高全體機電人員的安全意識，按照安全大于天的原則開展工作。這就要求我們企業管理者要著力從企業長遠大局出發，培養一批高、精、尖人才，為企業發展打造一批鐵血戰士。企業可采用自造和外委的形式打造自己良好的學習平臺，建造自己的培訓中心，引入專業教師定期參加培訓，委托專業機構進行培訓。制定可行的制度并貫徹執行，提高學習人員的積極性，保障學習人員的利益。

2.3增加資金投入，做好設備更新換代

增加資金投入需從多方面考慮，一是做好規劃、預算，預留升級改造資金；二是主動開展工作，積極爭取國家專項資金；三是廣開渠道，拓寬資金來源，如集資和融資等方式。依據《煤礦安全規程》及相關行業標準，結合煤礦企業實際，合理規劃，及時更新機電設備、升級生產工藝，確保煤礦安全、經濟、生態、社會協調發展。同時站在政治高度的立場嚴把設備的質量關和維修關，杜絕劣質機電產品、無煤礦安全標志產品、三無產品在企業的濫用，從源頭上把好質量關，為煤礦安全生產提供質量保證。

2.4加強設備保養維修管理

為保證煤礦設備安全、穩定、高效運行，結合標準制定合理的保養維修管理制度。設備的保養是保證設備安全、穩定、高效運行的根本，建立完善的保養制度，保養制度的建立要細化，落實到崗、落實到人，并有相應的考核制度保證保養的有效執行。設備良好的保養可促進設備穩定運行，減少維修，延長設備壽命，縮短維修時間，保證企業長期正常生產。設備的維修是提高設備安全、穩定、高效運行的保障，根據設備的規律結合企業的實際情況依照安全規程要求，制定完善的維修制度，動態監測設備的性能，及時檢修，做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”。

3結束語

建設現代化高產、高效、標準的煤礦，要樹立正確的價值觀，把安全理念始終放在首位，而煤礦機電的安全管理成為一個重要的話題，煤礦機電的安全運行為現代化高產、高效、標準的煤礦安全生產提供了保障，是煤礦安全生產的基礎。我們應在實際生產中不斷摸索、探究、總結經驗，提高煤礦機電管理水平，為煤礦安全生產提供動力。

參考文獻：

[1]鄔永權.淺談機電技術管理在現代化礦井中的應用[J].煤炭工程，2009(01).

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1 煤礦機電設備在煤礦發展中的作用

機電設備的現代化是煤礦現代化程度的重要標志，是決定煤礦生產質量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術水平的基本條件。煤礦生產的發展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設備不斷增多，它不僅改變煤礦技術的結構，也對煤礦在機電設備的管理上提出了新的要求，并負有重要的責任。

2 煤礦機電設備管理存在的主要問題

（1）認識不足。一些煤礦盡管設有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活機房硐室、機道、頭面達標率低。同時，機電管理職能部門作用沒有充分發揮，機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能得到充分發揮。一些小型煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全機電管理網絡經常中斷機電職能管理作用淡化。

（2）機構不健全。盡管各個煤礦都設置機電管理部門，但大多數中小煤礦都存在機電管理機構不完善、不健全的問題，一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，機電科只配備一個人，甚至整個礦井只有一個電工負責機電管理工作。

（3）管理不到位。企業要生存、發展，抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具有至關重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業機電管理中存在許多滯后的現象，嚴重影響了煤礦企業的發展，所以，積極研究煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現實意義。

（4）機電專業隊伍難以穩定。機電技術力量薄弱。煤礦因自然條件差，不安全因素較多，工傷亡事故較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。再加上大部分煤礦企業認為機電工屬于輔職業，不加重視，不提待遇，造成從事機電作業人員思想不穩定，一些技術人才紛紛改行，人才極為缺乏。調查表明，現在煤礦中從事機電工作的人員，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用計算機參與現代化設備管理。

（5）對機電專業管理人員教育培訓不到位。煤礦職工教育培訓搞了不少，但效果卻不甚理想。原因主要在于培訓方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴格，教考不分離，加上培訓時間過短，培訓內容過于簡單，培訓走過場。另外由于企業急功近利，新招工人進行短時間培訓，取得一個相應的上崗證就開始上崗工作，給崗位帶來了一些安全隱患，結果是事故頻發。

（6）機電監察力度不夠。煤礦機電安全監察員在安全監察中，不能嚴格盡到應有的職責。實際工作中，很少動手打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面去發現問題，很少督促被檢查單位進行整改，設備的管理監督不到位。加之專業機電監察人員較少，而機電運輸系統戰線長、涉及范圍又廣1安全檢查普遍采用抽查式，監察的隨機性大，不能全面性、系統性進行檢查。煤礦機電安全監察員在思想認識和業務素養上也有差距.現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的標準本身就沒有十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中力度不深，執行力不強硬。

（7）設備存在隱患較多。煤礦機電設備老、舊、雜，安全設施、保護裝置不完善，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置，電氣控制系統、制動系統保護不全。機電設備銹蝕嚴重，不能定期防腐、定期保養或定期更換。一些固定設備的各種儀表不能按規定定期檢驗校正。

3 針對機電管理中的問題，應采取的對策

（1）健全煤礦機電人才培養機制。企業的競爭最終是人才的競爭，煤炭企業要在人才投資上下功夫，在提拔晉升、待遇福利上給予較多關愛，給他們施展才華的機會，努力創造“感情留人、事業留人、待遇留人’的氛圍。同時盡可能建立與生產、安全系統并列的機電管理系統。

（2）加強設備操作人員和維護人員的技術培訓工作。要做好機電人員的技術培訓工作，提高全體機電人員的質量標準化意識，按質量標準化要求開展工作。就須做必好以下幾個方面的工作：明確培訓目的，根據實際目標制定長期和短期相結合的培訓計劃，以及相應地培訓內容；分類、分層次地組織員工參加培訓；對員工的培訓結果進行考核；對培訓結果和員工培訓考核情況進行總結，并結合企業設備運行情況和故障情況的變化、設備的更新等不斷研究完善培訓計劃和培訓內容，務求通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工的技術技能素質的目的。經常組織學習迫使職工學習安全業務知識，不定期組織職工進行技術比武，以調動職工學技術、學業務的積極性。采用業余培訓與脫產培訓相結合，以業余培訓為主，以全面提高職工的安全業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的基礎。

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1.煤礦機電事故多發的主要原因分析

1.1人員安全意識與素質問題

機電操作班組的整體素質水平參差不齊，個別工作人員業務技能不夠嫻熟，沒有較高的安全責任意識與大局觀念。隨著目前礦井作業趨于高科技含量與礦井機電設備自動化程越來越高的大環境下，機電操作人員的基本業務技能已經略顯匱乏。如此一來，機電設備操作就需要本領到家、操作技術嫻熟的專業工種。據統計，每10例礦井機電事故發生，其當事人中中學小文化教育程度占全部機電設備操作人員的70%～80%。因此，文化程度差、操作人員業務素質較低、安全責任意識不足是直接造成操作人員不能按規操作而誘發事故的主要原因。此外，由于井下運輸作業多以“一條龍”作業流程主線為主的各工種作業，諸如皮帶、溜子、小絞車等某些工種作業出現問題，都可能造成設備系統運行暫時擱淺，進而影響作業進度，為安全生產埋下較大隱患。

1.2設備維修與保養不到位

機電設備需要例行必要的常規巡檢或運行維護等組織活動。由于部分機電設備運維工作人員持以“小車不倒只管推”的消極怠工思想，往往對設備運行只負責交班的8小時工作，所以不少班組都得過且過，那么必然會對設備出現的異響、特殊氣味等的發覺相對滯后，即使發覺故障或異常也僅是“治標不治本”，不少設備都是帶病運轉，最終小毛病引發大問題，出現造成機電事故發生，經濟損失責任承擔卻難以落實具體人頭責任。

1.3事故發生后懲治不足

許多礦井機電事故發生以后仍然得不到職工的足夠重視。雖然機電事故發生按照常規慣例進行了事后案例教訓總結，分析了設備故障原因等，但是卻難以落實行業中的“四不放過”原則進行懲處。這主要是因為一般事故發生都不會傷及人身安全，不會危及生命，或者是沒有造成重大經濟損失，于是不少職工仍然報以“大事化小、小事化無”的不負責任心態。同時，由于處罰、懲治手段相對較輕，很多職工難以認識到事態的嚴重性，不能虛心受教，進而導致不少設備故障與事故發生重蹈覆轍。

1.4安全培訓投入不夠

個別單位由于資金周轉困難，材料費投入相對匱乏，對于一些高負、超齡服役的高能耗設備不能予以及早更新換代。同時，超齡服役的設備不少都是帶病運轉，又未能及時進行技術改造，所以許多事故發生后，員工即使加強培訓也不能明白設備故障發生的原因機理。同時，許多職工都是8小時超負荷交接班連班工作，所以也給技能培訓活動的組織安排帶來了較大困難；同樣，職工自主學習受到文化教育水平差異影響，其學習積極性也相對欠缺，所以許多職工實際操作面對困難處理時往往不能及時解決。

2.控制機電礦井事故多發的預防措施探究

2.1安全技術培訓

強化安全技術培訓，按照井下作業現場考核標準要求例行技術指導考核；機電操作人員待考核合格以后才能持證上崗，并要依據規章規范要求進行操作，嚴格杜絕無證上崗。此外，考核內容中要針對設備原理、操作條件、設備性能、設備維修等進行重點考核，以使得操作人員能夠知曉設備是否處于帶病、負荷運轉等；同時要針對采、掘工作面流動情況貫徹包機責任制等。

2.2設備日常維修

對于機電安裝設備組件必須要按照技術操作說明或者相關規章要求的指定程序進行安裝。安全過程中要詳細記錄具體設備數據參數，當設備安裝后經調試合格后才能移交使用。同時，對于機電設備運維班組工作人員應能樹立較強的工作責任心態，務必做到勤于動手、勤于說話、勤于觀察、勤于維修等，一經發現故障問題或事故應能第一時間控制事態，待事態控制后及早解決故障事故問題。此外，要經常性的加強設備運維保養，例行常規維護及保養組織活動，需要加強設備的注油、防銹處理、及時清理設備，并要巡檢設備是否磨損過度等，以針對不同問題針對性解決；對于大型故障設備，應能按照班組、日、月、季等檢查機制巡檢維修；綜采工作要認真貫徹日、旬檢查機制，落實必要的一班檢修與兩班生產、及班班維護體系制度等。

2.3事故分析

對于各類設備故障與事故發生后，不論事件發生的責任輕重、時間長短，都應能高度集中精神認真聽取技術培訓指導，從中吸取責任教訓。此外，要在結合不同事故案例分析后，落實必要的詢問考核機制，并嚴抓考核，例行獎懲激勵機制，使職工心服口服，不斷吸取教訓，掌握知識與實踐經驗，有效遏制同類事件發生。

2.4設備更新

加大設施經費投入執行力度，能夠對節能耗的新型設備予以替換更新，以替代老舊、陳舊的超齡高能耗設備。同時，要加強組織技術指導人員對設備進行技術改造，重點需要針對降噪、光污染、能耗控制等進行改造。此外，組織職工學習培訓時應能利用獎懲機制考核機制，以調動員工積極參與性，強調利用星級評定、業務技能水平等驗收學習成果。

3.結語

煤礦機電事故發生并非偶然，與人員安全意識不足，疏于防范有關，同時也與設備維修、安全培訓、經費投入不到位等有關。因此，礦井機電操作人員應能提高責任意識，能夠勤觀察、勤維修，及時發現故障應及早解決處理，并要樹立安全責任意識與大局觀念，從而才能有效防范煤礦機電事故發生。

【參考文獻】