引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，連鎖超市的發(fā)展在不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，以很快的速度發(fā)展壯大起來，已經(jīng)進(jìn)入了細(xì)分差異化競爭階段，連鎖超市會(huì)已很快的速度進(jìn)入到大規(guī)模的“拼殺”階段。如果超市不進(jìn)行改革，提高管理水平，則會(huì)面臨很多大的威脅。在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的同事同人事部門的同事一樣，是不需要承擔(dān)去創(chuàng)造企業(yè)利潤的壓力。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)職能應(yīng)包括會(huì)計(jì)、管理、財(cái)務(wù)以及融資等幾方面的功能。本文就如何加強(qiáng)超市的財(cái)務(wù)管理工作的問題展開了論述。
二、連鎖超市加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)按照不同的管理對象和內(nèi)容分為質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)管理等幾方面的內(nèi)容，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)非常重要的管理工作之一，是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)經(jīng)營中的資金籌集、資金投放、運(yùn)用和分配以及經(jīng)營整個(gè)過程中的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等都離不開財(cái)務(wù)管理工作。可見財(cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性強(qiáng)、滲透力大等特點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)中，尤其是金融市場和企業(yè)組織形式不斷完備和創(chuàng)新的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理是對其他各項(xiàng)管理影響最深的管理。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能促進(jìn)其他管理工作的發(fā)展。
超市管理的全過程都和財(cái)務(wù)管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作是超市管理的發(fā)展的落腳點(diǎn)，是超市運(yùn)行的控制點(diǎn)，是超市管理的突破口。在市場經(jīng)濟(jì)中，市場信息對資源起著配置和調(diào)節(jié)的作用。財(cái)務(wù)管理可以利用市場的信息觀察市場的變化情況，然后分析這些情況提出有效的方案，參與經(jīng)營決策。
財(cái)務(wù)管理工作做的好壞直接影響到了超市的自身價(jià)值，獲得利潤的高低。超市的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利潤的最大化。那么，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的。好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的做大化，降低企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)，提高連鎖超市的市場競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)中，超市的發(fā)展好比一條行駛在茫茫大海中的小船，隨時(shí)都可能遇到強(qiáng)風(fēng)暴雨，而超市的管理工作就像天氣預(yù)報(bào)或者導(dǎo)航系統(tǒng)，可以幫助小船躲避風(fēng)雨，為其指明前進(jìn)的方向。我國加入WTO以后，外國的一些連鎖超市也走進(jìn)了國內(nèi)市場，給國內(nèi)連鎖超市的發(fā)展帶來了很大的沖擊，如果國內(nèi)的連鎖超市不提高財(cái)務(wù)的管理水平，是無法與國外的連鎖超市競爭的。
財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過程中，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注市場中出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)問題，要立即查明原因，找解決的辦法。由于預(yù)算造成的偏差，要及時(shí)地修正，以免造成更大的損失，使預(yù)算這項(xiàng)工作起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
三、提高連鎖超市財(cái)務(wù)管理水平的措施
（一）提高財(cái)務(wù)管理水平，增加財(cái)務(wù)效益
財(cái)務(wù)管理工作的核心是資金管理。大型連鎖超市資金流量大、資金閑置時(shí)間短等因素決定了財(cái)務(wù)管理要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理要科學(xué)，調(diào)度資金必須合理，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
1.資金必須集中管理。實(shí)行資金管理的模式可以使資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快，從而提高資金的使用效率。在實(shí)際工作中，超市總部投資管理中心主要負(fù)責(zé)管理資金的使用權(quán)問題，有權(quán)對資金進(jìn)行調(diào)度。獨(dú)立核算超市一般有兩個(gè)賬戶：第一個(gè)是基本賬戶，主要用于預(yù)算內(nèi)的日常開銷；第二個(gè)是結(jié)算賬戶，主要用于結(jié)算日常開銷以外的各項(xiàng)資金的收付，比如進(jìn)貨款和銷貨款的支付，對于結(jié)算賬戶總部可以對其進(jìn)行遠(yuǎn)程查詢，還可以實(shí)行網(wǎng)上銀行的監(jiān)控。對于非獨(dú)立核算的超市，經(jīng)營的資金要直接打入總部給指定的賬戶，就是我們說的實(shí)行定額備用金制度。
2.進(jìn)貨款采用信用結(jié)算的方式。由于商品有不同的保本點(diǎn)以及周轉(zhuǎn)率等情況，財(cái)務(wù)要根據(jù)這些因素確定商品不同的付款形式和結(jié)算的終止時(shí)間，積極采用商品信用的結(jié)算方法，可以節(jié)約利息的支出。這樣做，大大提高了資金的使用效率。
3.實(shí)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)源。實(shí)行資金的集中管理，企業(yè)的資金運(yùn)作情況得到了極大改善。貨幣資金流量大的特點(diǎn)促使超市銷售一般要采用進(jìn)貨款實(shí)行約期付款的方式。所以，企業(yè)在付款的環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生資金短時(shí)間的沉淀。當(dāng)超市發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，可以短期的運(yùn)作資金數(shù)量會(huì)增大，可以通過協(xié)定存款率、短期證券投資和委托貸款等方式進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的收益。
（二）實(shí)行全面預(yù)算的管理
1.全面預(yù)算的具體實(shí)施方法是在每年的年底對當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的情況做一個(gè)全面的分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上，超市總部會(huì)和相關(guān)的部門和門店研究下一年的企業(yè)目標(biāo)。然后再根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和決算預(yù)算進(jìn)行補(bǔ)充，做出財(cái)務(wù)預(yù)算的初稿。最后經(jīng)過經(jīng)理的審核后，可以進(jìn)行實(shí)施。其中，“權(quán)限管理”的辦法也是財(cái)務(wù)預(yù)算的一項(xiàng)管理辦法。通過權(quán)限的管理可以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以落實(shí)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任。
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1.要做好高校財(cái)務(wù)的投資、籌資管理高校籌資，就是指高校為了自身發(fā)展來籌措資金。高校籌資是本質(zhì)目的是為了投資。高校投資，是高校根據(jù)自身發(fā)展需要對資金進(jìn)行使用。作為高校的管理者，尤其是作為高校管理重頭戲的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將高校籌資工作與投資工作聯(lián)系起來，盡可能開拓多元化籌資渠道，比如成立校友會(huì)是一個(gè)較好的辦法。另外，重點(diǎn)開辦校辦產(chǎn)業(yè)也是增加教育經(jīng)費(fèi)來源的有效方法。
2.運(yùn)用成本效益比較的原理高校財(cái)務(wù)管理工作要切實(shí)運(yùn)用“成本效益比較”原理。使向高校財(cái)務(wù)管理工作以成本效益核算為主，以形成綜合管理型的高校財(cái)務(wù)管理。通過以成本核算諸多對象為目標(biāo)，健全建立起高校的成本核算體系，通過這種有效的管理環(huán)節(jié)，有效管理資金，杜絕高校存在的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在成本效益比較原理指導(dǎo)下，高校財(cái)務(wù)工作有建立起指標(biāo)體系，指標(biāo)到各個(gè)部門，同時(shí)對于成本指標(biāo)最后達(dá)到的效益效果要進(jìn)行考核。對于超出和浪費(fèi)的情況，要有監(jiān)督和懲罰機(jī)制。
3.要合理優(yōu)化高校財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使得高校由過去單一依靠國家撥款，轉(zhuǎn)變成國家撥款結(jié)合自身收費(fèi)、創(chuàng)收和多渠道融資相結(jié)合的資金結(jié)構(gòu)。高校資金結(jié)構(gòu)如果不能得到合理優(yōu)化，就會(huì)嚴(yán)重影響高校的健康發(fā)展。所以，高校籌資時(shí)，要力求選取成本低、財(cái)務(wù)調(diào)控效果好的融資渠道，來合理安排權(quán)益資金和借入資金的比例。同時(shí)，在現(xiàn)金持有量方面，一定要決策好長短期資金的比例，以符合本校的實(shí)際資金需求情況。高校運(yùn)行需要一定量的庫存物資。對于庫存物資的采購，應(yīng)該在采購成本上爭取最低，在儲(chǔ)存物資成本上最低以及缺貨補(bǔ)貨成本的最低。避免物資積壓占用資金，造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，要依據(jù)合理的預(yù)算來使用資金，達(dá)到資金使用分配優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
三改革創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)工作管理模式
1.營造高校財(cái)務(wù)工作管理全員化局面高校財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以人為本，要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。高校財(cái)務(wù)管理不是簡單的一個(gè)管理部門內(nèi)容的事務(wù)，它應(yīng)該是高校全體師生共同參與的管理活動(dòng)。高校財(cái)務(wù)部門要在統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度上，來與本校的各個(gè)部門、院系，建立立體化的管理工作體系。同時(shí)，要不斷加大向廣大師生宣講財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，從而使全校師生對財(cái)務(wù)管理形成共識(shí)，這是財(cái)務(wù)管理工作的基本保證。形成全員管理的局面，就能夠形成全員為學(xué)校管理出謀劃策，更可以對學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，減少資金浪費(fèi)，提高資金效率，保障高校資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
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二、做好事中的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作。事中的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作是企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，如營銷政策、供銷合同、庫存、固定資產(chǎn)、人工費(fèi)用、資金運(yùn)作及費(fèi)用報(bào)銷等,是財(cái)務(wù)參與經(jīng)營的手段和途徑，財(cái)務(wù)人員對每一筆業(yè)務(wù)分類核算，使企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營中獲得更大效益。
三、做好事后的財(cái)務(wù)反映的管理工作。財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映，要根據(jù)報(bào)表的使用者不同有所不同，如上市公司針對證監(jiān)會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)表要求進(jìn)行編報(bào)，而針對稅務(wù)機(jī)關(guān)則要根據(jù)《稅法》進(jìn)行編制，對企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)表除要兼顧基本要求外，還要將根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行更詳細(xì)的分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。這就要求財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)經(jīng)營過程，將財(cái)務(wù)的專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化成通俗的語言，與從事營銷、技術(shù)、生產(chǎn)等部門的員工更好的溝通。
財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維，提升經(jīng)營管理意識(shí)
財(cái)務(wù)工作不再是單純的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表工作，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越重要，財(cái)務(wù)人員的思維觀念要有所轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表向經(jīng)營管理報(bào)表的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)報(bào)表最基本的服務(wù)對象是與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的六大類關(guān)系人，包括：股東、用戶、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府和企業(yè)內(nèi)部的員工，為滿足所有關(guān)系人的要求，要把所有核心內(nèi)容通過財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)出來，所以以財(cái)務(wù)報(bào)表做為企業(yè)的決策依據(jù)不是很合適，財(cái)務(wù)報(bào)表是按通用標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的綜合評價(jià)，但對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營決策還是有些欠妥，因此將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為經(jīng)營決策所需要的管理報(bào)表是我們要探討的一個(gè)問題。
二、做好財(cái)務(wù)“翻譯”工作。所謂“翻譯”其實(shí)就是溝通，當(dāng)我們不能改變非財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式時(shí)，我們可以改變我們的溝通方法，這里不是改變我們財(cái)務(wù)的核算原則，而是把我們的財(cái)務(wù)術(shù)語盡可能的用通俗的語言表達(dá)出來，比如：費(fèi)用攤銷問題、直接人工和制造費(fèi)用分?jǐn)倖栴}、福利費(fèi)用分?jǐn)倖栴}以及折舊的提取問題等等。同時(shí)我們財(cái)務(wù)人員也要學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造方面的知識(shí)，做到互通有無，相互了解，更好將財(cái)務(wù)與技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營有效的結(jié)合到一起，達(dá)到參與經(jīng)營的目的。
三、財(cái)務(wù)人員要懂得一點(diǎn)產(chǎn)品知識(shí)。當(dāng)我們希望讓非財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)了解一些財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)工作者也要懂得一些技術(shù)、生產(chǎn)等知識(shí)，尤其是我們自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要了解產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、外購供應(yīng)商、產(chǎn)品的性能等等。如果我們不懂得這些知識(shí)，我們核算出來的成本，我們怎么判斷是否恰當(dāng)，能否為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)？同時(shí)我們財(cái)務(wù)預(yù)算的控制點(diǎn)又怎么能找到？
四、財(cái)務(wù)也要從功能型管理向協(xié)變式管理轉(zhuǎn)變。我國現(xiàn)階段的大型跨國企業(yè)經(jīng)營模式已從產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營模式向資本運(yùn)作的模式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也將從單純的只服務(wù)與某個(gè)層級功能部門，向全方位矩陣式項(xiàng)目制服務(wù)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)變革中滲透到整個(gè)企業(yè)的每一個(gè)部位，最終為企業(yè)的最高戰(zhàn)略服務(wù)。同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展最終還將從矩陣式管理模式向更高層次的協(xié)變式管理發(fā)展，達(dá)到對企業(yè)的經(jīng)營、決策、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行管理的目的。
篇4
(一)領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視
很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層都是理工科類院校畢業(yè)的，往往對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)比較重視，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，通常對財(cái)務(wù)管理工作持有漠視的態(tài)度，僅僅注重財(cái)務(wù)管理的表面工作，對財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作并不關(guān)心。還有部分領(lǐng)導(dǎo)還沿襲著過去舊有的管理模式，只有管理階層的人員才可以參與戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員通常都被排除在外，忽視財(cái)務(wù)管理人員在決策中可以發(fā)揮的重大作用，而是憑借領(lǐng)導(dǎo)階層所謂的經(jīng)驗(yàn)來完成決策工作，財(cái)務(wù)人員不需要也沒必要關(guān)心這類問題。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員慢慢失去對管理的積極性，僅僅把自己定位在簡單技術(shù)操作人員，而對其他管理工作不聞不問。
(二)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力低下
現(xiàn)階段煤礦企業(yè)對于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置普遍是采取合并的方式，將財(cái)務(wù)管理和核算合并為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這樣簡單地將并沒有太大聯(lián)系的兩個(gè)部門合并起來只會(huì)使得整個(gè)機(jī)構(gòu)工作效率低下，職責(zé)的曖昧不清也會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)部門互相推卸責(zé)任，這就使得辦事效率大大降低。除此之外，煤礦企業(yè)由于受到多方面因素的影響，經(jīng)濟(jì)效益不是很樂觀，再加上企業(yè)制度的不合理等多種因素的影響，人才流失的速度與日俱增，并且惡劣的發(fā)展環(huán)境并不能吸引財(cái)務(wù)管理人才，煤礦企業(yè)的老職工又缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，整體的財(cái)務(wù)管理觀念也十分陳舊，并不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的改革。
(三)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱
大部分煤礦企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的具體工作范圍并沒有明確的劃分，這就使得財(cái)務(wù)管理部門工作的隨意性過大，并且缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制和部門，全局性觀念的缺失就導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，還會(huì)造成煤礦企業(yè)的集團(tuán)資金和企業(yè)法人資金分散之間產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。除此之外，會(huì)計(jì)核算工作的不細(xì)致使得煤礦企業(yè)資產(chǎn)流失，具體的情況有:某些企業(yè)人員私自挪用企業(yè)公用財(cái)產(chǎn)、利用職權(quán)之便私藏小金庫、財(cái)務(wù)管理人員沒能保證及時(shí)清點(diǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，或者利用職權(quán)之便報(bào)假賬等等。
二、關(guān)于解決財(cái)務(wù)管理問題的對策
(一)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念，對財(cái)務(wù)管理工作重視起來
一方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該拋棄輕視財(cái)務(wù)管理工作的舊思想，從根本上對財(cái)務(wù)管理工作重視起來，不再憑借工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的判斷，而是在參考財(cái)務(wù)管理人員提出的建議之后做出決斷。要徹底改變財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)決策中的不利地位，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員在會(huì)議中的話語權(quán)，讓財(cái)務(wù)人員擁有一定參與決策的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)者要仔細(xì)聽取財(cái)務(wù)人員提出的建議，增加決策的科學(xué)性和可行性；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該積極投入到工作中去，在決策會(huì)議中用自身的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)數(shù)據(jù)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，并且為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的一份力量，保證財(cái)務(wù)人員在決策會(huì)議上也有一定的話語權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
(二)科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
煤礦企業(yè)首先要做的就是將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來，設(shè)置不同的部門來更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是監(jiān)控財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施、籌集資金等等，這樣將兩個(gè)部門分來之后就會(huì)大大增加兩個(gè)部門的工作效率，才能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。除此之外，企業(yè)還要采取各種措施來激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，可以采用制定新的獎(jiǎng)懲制度、開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班等不同的方式來實(shí)現(xiàn)這一目的，還可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極招聘具有高水平的財(cái)務(wù)管理人才，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。
企業(yè)要根據(jù)我國相關(guān)的法律的嚴(yán)格規(guī)定，制定并完善符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的、科學(xué)嚴(yán)格的責(zé)任追究制和內(nèi)部控制模式，包括對資金、成本還有公司的固定資產(chǎn)、日常的經(jīng)營開支等各種費(fèi)用的管理；對財(cái)務(wù)管理人員的具體職責(zé)要有明確的規(guī)定，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的零失誤，還要確立有效的監(jiān)督制度，對于虛假報(bào)賬的行為絕不姑息，必須要做到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就立馬嚴(yán)肅處理，營造一種公正廉潔的財(cái)務(wù)管理氛圍，實(shí)現(xiàn)制度性的約束而不是領(lǐng)導(dǎo)主觀上的判斷和決策，盡量減少因?yàn)槿藶樾缘臎Q策失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理漏洞，這樣才可以保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策的制定提供客觀的數(shù)據(jù)支撐，能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。
三、結(jié)束語
本文對于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題進(jìn)行了簡要剖析，并給出了一些參考對策。這就使我們深刻體會(huì)到市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，不想方設(shè)法進(jìn)行企業(yè)改革的傳統(tǒng)企業(yè)最終會(huì)被市場拋棄，并成為一段歷史。新能源的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)煤礦企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)使得煤礦企業(yè)不得不進(jìn)行改革，才可以在能源競爭中搶占先機(jī)。在企業(yè)改革中，最重要的就是財(cái)務(wù)管理的改革。只有不斷更新財(cái)務(wù)理念，緊跟時(shí)代潮流，遵循市場規(guī)律，才可以使煤礦企業(yè)迎來發(fā)展的頂峰期，給我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn):
篇5
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。
、加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目明白，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)晉級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、考核方法
(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。
篇6
二、我國企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍較弱。一是因?yàn)槲覈鴩鴥?nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。部分企業(yè)尚未建立有效的財(cái)務(wù)管理制度；或者建立的財(cái)務(wù)管理制度中會(huì)計(jì)制度不夠完善，沒有形成一個(gè)整體系統(tǒng)，導(dǎo)致制度只是流于形式。二是因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制沒有相應(yīng)的檢查和考核制度。目前有些企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理還是抱有懷疑態(tài)度，沒有建立整套的評判考核制度，監(jiān)督體制也不健全。三是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的建設(shè)滯后，企業(yè)沒有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，削弱了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的嚴(yán)肅性。通過調(diào)研和總結(jié)，目前我國的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)比較薄弱
在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)管理時(shí)不能夠責(zé)任追究到人的情況。財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德問題阻礙了公司的發(fā)展，職責(zé)不明，無法讓工作落實(shí)到位；財(cái)務(wù)部門是公司的信號(hào)燈。一個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展所出現(xiàn)的問題，往往應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門第一時(shí)間察覺。然而財(cái)務(wù)人員個(gè)人的職業(yè)道德觀念差，消極怠工，不知道自己該做什么，對任何事情持觀望態(tài)度。對企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)的問題漠不關(guān)心，導(dǎo)致問題無法及時(shí)解決；甚至對工作同事互相包庇，隱瞞工作上的失職和失誤，將個(gè)人利益凌駕于公司利益之上，導(dǎo)致企業(yè)處于低運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，喪失競爭力。
（二）財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告造假問題嚴(yán)重，為了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的違法途徑來隱瞞企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)情況。當(dāng)前上市公司經(jīng)常會(huì)為了發(fā)行股票或配股、為了保住上市不被摘牌、為了少繳稅款以及為了塑造“績優(yōu)股”形象而采用一些技術(shù)手段，在賬務(wù)處理上做一些手腳，粉飾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
（三）信息化系統(tǒng)不夠完善
信息時(shí)代已經(jīng)到來，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，信息記錄常常無法及時(shí)完整的記錄下來。財(cái)務(wù)信息的滯后使得無法及時(shí)的總結(jié)出相關(guān)結(jié)論，為企業(yè)重大決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的解決方法。
三、解決財(cái)務(wù)管理工作存在問題的措施
目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍存在著很多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營管理水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，我們必須采取有效措施加以解決，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。具體措施如下：
（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)
從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理體制的認(rèn)知，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，完善他們對會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范化。鼓勵(lì)他們依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化批標(biāo)考核表相關(guān)內(nèi)容，對會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)檔案資料逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，采用正確的方法進(jìn)行更正處理，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核的前期準(zhǔn)備工作。
（二）完善監(jiān)督檢查機(jī)制規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制
1.加強(qiáng)國家社會(huì)監(jiān)督力度
有關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度。通過政府監(jiān)管部門對企業(yè)的監(jiān)督，能夠在實(shí)踐中進(jìn)一步的完善和制定相關(guān)的法律法規(guī)或者企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)范，在政策和制度上對財(cái)務(wù)違法違規(guī)情況加大處罰力度，以保證內(nèi)部控制體系下的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)揮自身監(jiān)管職能，做到有法可依。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理
在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中，內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)管力度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)管，將自我監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，這樣才能不斷地完善監(jiān)管制度。
3.充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)管力量
企業(yè)所的會(huì)計(jì)信息與社會(huì)的各個(gè)方面都息息相關(guān)。而我們?nèi)罕娮鳛樯鐣?huì)的一份子也應(yīng)當(dāng)從社會(huì)的角度出發(fā)，發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，對自己和社會(huì)負(fù)責(zé)。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力
1.重?人才管理
企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)都必須依靠人的工作才能得以實(shí)施。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理，了解每一個(gè)員工的心理需要。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要保持溝通、交流，以避免領(lǐng)導(dǎo)與員工之間產(chǎn)生矛盾， 促進(jìn)管理者與被管理者之間的和諧關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境受員工的道德水平和價(jià)值觀的影響。所以企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是應(yīng)當(dāng)從員工的道德水平和價(jià)值觀出發(fā)。筆者通過研究資料發(fā)現(xiàn)我國的企業(yè)在道德行為規(guī)范和準(zhǔn)則的建設(shè)方面已經(jīng)小有成效，但在如何避免道德建設(shè)過程中的說教性問題缺乏可操作性，需要進(jìn)一步的思考和探索。
2.加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)
篇7
1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。
3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專款專 用，不擠占挪用。
7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
、 加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。
三、 措施
1、 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。
6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、 考核辦法
(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。
(二)、對縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
篇8
1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二00六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。
3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專款專 用，不擠占挪用。
7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
、 加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。
三、 措施
1、 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。
6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、 考核辦法
（一）、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。
（二）、對縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
篇9
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好XX年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施
1、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、考核辦法
(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)、對縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
篇10
企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括成本管理、投資管理、分配管理等方式，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的活動(dòng)，對各種資源的優(yōu)化配置起到了關(guān)鍵性作用。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作，可以有效促使企業(yè)進(jìn)行更系統(tǒng)、更全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利潤。筆者根據(jù)多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析一下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及優(yōu)化方案。
一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況
（一）融資方式缺乏實(shí)效性
受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)能力嚴(yán)重不足，使得企業(yè)在融資時(shí)對有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制等方面考慮不全面。這種傳統(tǒng)固定的融資方式盲目性很大，使企業(yè)管理者不能有效掌控財(cái)務(wù)管理及市場運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）資金流向不科學(xué)
在資金流動(dòng)方面，很多企業(yè)缺少先進(jìn)的現(xiàn)代資金核算方法，影響了資金的正常流動(dòng)和周轉(zhuǎn)。資金流動(dòng)效率過弱或過強(qiáng)會(huì)使企業(yè)獲利能力減弱，削減其債務(wù)償還等方面的能力。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑
（一）轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新管理理念和體制
以往企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作等同于會(huì)計(jì)工作，使兩者混為一談，沒有認(rèn)清兩者的從屬關(guān)系。在新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理逐步被財(cái)務(wù)管理所替代，成為了企業(yè)新的管理核心。因此，企業(yè)要自上而下地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制和內(nèi)容，擺脫舊的管理模式禁錮，積極扭轉(zhuǎn)不利的發(fā)展局面。這樣做既可以使企業(yè)的運(yùn)營資金得到充分有效的利用，還可以形成良好的管理風(fēng)尚，起到積極的動(dòng)員作用。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)分析、控制、運(yùn)行等方面加強(qiáng)管理力度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，把握企業(yè)的全局發(fā)展方向，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。
（二）加強(qiáng)對資金的流動(dòng)管理工作
企業(yè)要想加強(qiáng)對資金流動(dòng)方面的管理，就必須在我國所規(guī)定和允許的范圍之內(nèi)，做好日常的開銷、資金的監(jiān)控和資金的周轉(zhuǎn)等工作。以往企業(yè)通常把持著大批量的存貨和資金，只重視成本管理工作，而忽略其他的流動(dòng)過程。對此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際訂購的貨量，提前做好查驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低存貨的成本。在賬款應(yīng)收管理環(huán)節(jié)上，不光要注重業(yè)績的提高，還要從控制的角度強(qiáng)化每一個(gè)工作步驟。此外，還要在平時(shí)的管理中，對客戶提出的建議和要求做出及時(shí)的反饋，從而提高管理的透明化和公開化，有助于增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。
（三）制定科學(xué)的投資決策，有效參與市場競爭
經(jīng)過實(shí)踐證明，每當(dāng)企業(yè)在研發(fā)出新產(chǎn)品以后，企業(yè)就會(huì)在市場上進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟，因?yàn)樵诟偁幓纳鐣?huì)，停滯不前只能被社會(huì)所淘汰。用科學(xué)的方式制定出企業(yè)投資決策，既適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)客觀發(fā)展的規(guī)律，又符合當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的原則。具體要做好投資方面的預(yù)算，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，真正做到趨利避害，在此前提下，投資決策才會(huì)更加趨于嚴(yán)謹(jǐn)化與科學(xué)化。
（四）優(yōu)化管理各項(xiàng)流程，收集有效信息
企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理工作相互影響，因此要重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。首先，工作人員要熟悉管理的各個(gè)流程，積極參與并為企業(yè)出謀劃策。其次，要收集有效的財(cái)務(wù)管理信息并加以利用，綜合各方的意見，保證管理決策更加科學(xué)。再次，要得到領(lǐng)導(dǎo)層和客戶的信任與支持，使他們放心把任務(wù)交給管理人員，提高做好財(cái)務(wù)管理工作的積極性。只有從以上幾點(diǎn)出發(fā)，才會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，符合時(shí)代的發(fā)展要求。
（五）強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作管理的細(xì)節(jié)
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的日益改革和市場經(jīng)濟(jì)的不斷演變，會(huì)計(jì)工作也由單一的報(bào)賬向經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變，建立起事前預(yù)測、事中操控及事后反饋的管理體系，消除事后總結(jié)工作模式的弊端。作為一名合格的財(cái)務(wù)管理人員，要適應(yīng)時(shí)展需求，不斷深化工作意識(shí)，充分履行管理職能，從而促使企業(yè)做出更多科學(xué)合理的決策。最重要的是，財(cái)務(wù)部門要服從于企業(yè)上級的管理，并樹立良好的服務(wù)意識(shí)。
三、總結(jié)
總而言之，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方方面面的工作，就必須運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，不斷完善和提高管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理的作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，具有廣闊的發(fā)展前景。相信經(jīng)過企業(yè)的不斷探索與實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理工作一定會(huì)更加完善和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]才曉昱.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)對企業(yè)競爭力的影響[J].黑龍江科技信息，2011（21）.
篇11
篇12
一、內(nèi)部審計(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義
（一）內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)管理具有直接的監(jiān)管效力
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場化的深入推進(jìn)，各醫(yī)院之間面臨著前所未有的競爭壓力，為迎合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的要求，各大公立醫(yī)院立足升級管理機(jī)制，統(tǒng)籌醫(yī)療資源，以財(cái)務(wù)管理為中心開展了一系列有針對性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就急需要在公立醫(yī)院建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生工作的監(jiān)督和控制，防止醫(yī)療資源的濫用和醫(yī)療資金的流失，為患者提供一個(gè)“看得起病，看得好病”的就醫(yī)環(huán)境。建立持久、有效、完整的內(nèi)部審計(jì)制度，將財(cái)務(wù)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)行為全面納入審計(jì)制度中來，有利于避免因工作失誤而帶來的重大醫(yī)療事故，有利于堵塞醫(yī)療資金的暗中流動(dòng)，有利于防范借助醫(yī)務(wù)工作進(jìn)行灰色交易的不法行為。
（二）內(nèi)部審計(jì)對醫(yī)院未來的發(fā)展起到?jīng)Q策支持
未來醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的大規(guī)模擴(kuò)建是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職能，就必須有健全的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、信息化的決策機(jī)構(gòu)。因此，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，尤其是加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)果的科學(xué)審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果及時(shí)傳達(dá)到醫(yī)院的管理層，有利于科學(xué)調(diào)整醫(yī)院下一階段的工作方向，轉(zhuǎn)變工作重心，調(diào)整工作強(qiáng)度，準(zhǔn)確的判斷醫(yī)療衛(wèi)生市場的動(dòng)態(tài)，有利于科學(xué)配置醫(yī)療資源，提高資金投放的準(zhǔn)確性，提升資金使用的效率，促使醫(yī)院未來的決策通道不僅暢通，而且能獲得良性循環(huán)，避免專制決策對醫(yī)院管理事業(yè)的破壞，維護(hù)決策機(jī)制的開放性和持續(xù)性。
（三）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)有利于構(gòu)建全成本核算制度
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響依然存在，使很多公立醫(yī)院缺乏經(jīng)營的危機(jī)意識(shí)，舊有的“壟斷心理”還沒有完全根除，不能適應(yīng)市場化的需求。因此增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，使廣大醫(yī)療工作者，尤其是財(cái)務(wù)管理工作者清醒認(rèn)識(shí)到在資金使用方面所面臨的新問題，深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療衛(wèi)生市場的變革對財(cái)務(wù)管理帶來的緊迫性，都是十分有必要的。增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，有利于直接構(gòu)建起全成本核算制度，對財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和對醫(yī)療成本的審計(jì)，會(huì)直接影響到全成本核算制度在醫(yī)療衛(wèi)生管理事業(yè)中的普遍建立，只有全成本核算制度才能為內(nèi)部審計(jì)提供前提支持，才能為內(nèi)部審計(jì)組建科學(xué)的平臺(tái)，才能更好的指明審計(jì)的領(lǐng)域和方向。
二、改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的舉措
（一）加強(qiáng)對醫(yī)院基建項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的力度
醫(yī)院基建項(xiàng)目是醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)力量，針對醫(yī)院基建項(xiàng)目開展內(nèi)部審計(jì)工作，可以直接降低醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院的資金使用效益，規(guī)范和維護(hù)基建的正規(guī)程序，一是從項(xiàng)目職權(quán)角度進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括項(xiàng)目建議規(guī)劃書、項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目授權(quán)手續(xù)、決策責(zé)任制度等方面。二是對建設(shè)資金的籌措和管理進(jìn)行重點(diǎn)審核，這一部分是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的敏感區(qū)，也是財(cái)務(wù)管理的疏漏區(qū)，要通過內(nèi)審對資金的來源，資金籌措的渠道進(jìn)行先期審核，對工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款進(jìn)行分層把關(guān)，并實(shí)行配套的責(zé)任到人制度，分部門，分區(qū)域，分期限進(jìn)行核算和整改，防止在這一環(huán)節(jié)造成資金的流失。
（二）進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)職能
醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作不僅要依靠審計(jì)工作的監(jiān)督職能，也要根據(jù)目前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行職能的發(fā)展和創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)工作要在履行對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的綜合監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，逐步向內(nèi)部控制、價(jià)值增值、風(fēng)險(xiǎn)管理、效益評價(jià)、責(zé)任分析等方面延伸，從硬性監(jiān)督向彈性價(jià)值評估進(jìn)行轉(zhuǎn)化，逐步構(gòu)建起以監(jiān)督為核心，以提升綜合財(cái)務(wù)管理職能為特色的內(nèi)部審計(jì)體系。醫(yī)院要借助內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，做好財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)管理工作從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算為特色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒅毓?jié)流、適度開源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、“計(jì)”往開來為特點(diǎn)的新型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在審計(jì)工作中我們尤為要注意咨詢職能的提升，促使每一次審計(jì)工作都能為今后財(cái)務(wù)管理工作甚至是醫(yī)院長久發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的決策。
（三）借助信息技術(shù)手段打造內(nèi)部審計(jì)新平臺(tái)
各大公立醫(yī)院要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)下的內(nèi)審機(jī)制的構(gòu)建，將預(yù)算管理、收支管理、成本管理、藥品庫存管理等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，靈活運(yùn)用技術(shù)的手段將固定資產(chǎn)流失的原因徹底摸清，對侵吞醫(yī)療資金的當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的純潔度，提升醫(yī)院的社會(huì)形象。加強(qiáng)醫(yī)院信息技術(shù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，逐步在醫(yī)院各級部門建立信息技術(shù)管理系統(tǒng)，在全院形成信息技術(shù)管理交流平臺(tái)，注重醫(yī)院工作數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，為全成本核算體系提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營范圍擴(kuò)展到醫(yī)院工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)監(jiān)管的視角，引導(dǎo)全員參與監(jiān)督，全員為內(nèi)控出謀劃策的良好局面。
綜上所述，內(nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院做好財(cái)務(wù)管理的重中之重，醫(yī)院的管理人員要充分意識(shí)到內(nèi)審的重要性，通過內(nèi)審進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生的改革。
參考文獻(xiàn)：
篇13
財(cái)務(wù)管理；集團(tuán)財(cái)務(wù)；財(cái)管管控
在激烈的市場競爭下，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長足發(fā)展，必須把握好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，以績效考核為指標(biāo)的績效考核體系，以資金投資管理為內(nèi)容的全面財(cái)務(wù)計(jì)劃，使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)使用率不斷提升[1]。
1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的常用模式
1.1運(yùn)營控制模式運(yùn)營控制模式最大的特點(diǎn)是高度的集權(quán)性，也即集團(tuán)總部對于子公司的任何大小事宜均管理到底，子公司只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行。集團(tuán)總部追求整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和整體協(xié)調(diào)，要求子公司與總部的決策與步調(diào)均保持一致。總部通過對子公司的資本、管理、戰(zhàn)略控制、以及技術(shù)、渠道等各項(xiàng)方式進(jìn)行管理，以謀求整體利益的最大化。控制型模式要求子公司對總部決策做到強(qiáng)有力的執(zhí)行，子公司只負(fù)責(zé)從事相關(guān)業(yè)務(wù)的活動(dòng)執(zhí)行，從事業(yè)務(wù)范圍較窄。總部對于子公司的管理已經(jīng)深入到日常經(jīng)營的各個(gè)方面，負(fù)責(zé)各個(gè)子公司的戰(zhàn)略計(jì)劃與部署指導(dǎo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略、企業(yè)文化、品牌管理，以及統(tǒng)一的人事管理與考核指標(biāo)，具有極高的集權(quán)性。
1.2財(cái)務(wù)控制模式財(cái)務(wù)控制模式的最大特點(diǎn)是高度的分權(quán)性，也即集團(tuán)總部只涉及母子公司的財(cái)務(wù)控制和整體資本運(yùn)營，對于下屬企業(yè)與分公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃與資本運(yùn)營并不涉及，給予下屬子公司以很大的財(cái)務(wù)管理自由。下屬企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略謀劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃均由各子公司獨(dú)立設(shè)置，只要總體滿足集團(tuán)總部要求的財(cái)務(wù)任務(wù)即可。這是一種分散型決策、分散型管理的模式，對于子公司的具體活動(dòng)與經(jīng)營計(jì)劃，總部并不干涉太多，子公司作為一支相對獨(dú)立的企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自己的企業(yè)活動(dòng)與業(yè)務(wù)范圍，具有高度的自治性。總部與子公司之間的控制關(guān)系主要靠近資金與金融方式達(dá)成，如果總部對子公司的年度任務(wù)不滿，可削減或者出售其股票，以此來實(shí)現(xiàn)對于子公司的上級管控。集團(tuán)總部沒有強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，其靠核心的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)對子公司的聯(lián)系，甚至不對子公司進(jìn)行過多干涉，只要其能達(dá)到年度財(cái)務(wù)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本與現(xiàn)金的回收即可。
1.3戰(zhàn)略控制模式戰(zhàn)略控制型模式界于運(yùn)營控制型與財(cái)務(wù)控制型之間，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)旗下子公司的所有大小事務(wù)的制定、戰(zhàn)略布置，年度計(jì)劃，以及績效考核。集團(tuán)總部要求子公司的企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)文化必須要與總部保持一致，符合總部的戰(zhàn)略規(guī)劃與政策，特殊的決定與策略要報(bào)由總部審批。戰(zhàn)略控制型集團(tuán)要求總部集中決策，子公司作為總部的一部分各自執(zhí)行其規(guī)劃內(nèi)的版塊，接受總部的指導(dǎo)與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營。集團(tuán)總部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、法律等部門，可以提供強(qiáng)大資金支撐與后備力量。總部一般不涉及具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，只進(jìn)行總體的資本運(yùn)營與管控，通過資源的優(yōu)化配置、財(cái)務(wù)管控、人事控制，績效考核等方式實(shí)現(xiàn)對于子公司的控制[2]。這種管控模式?jīng)Q策與執(zhí)行完全分開，總部專注于整體規(guī)劃與資本運(yùn)營，子公司專注業(yè)務(wù)開展與戰(zhàn)略執(zhí)行，二者共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的常見問題
2.1管理者重生產(chǎn)輕財(cái)務(wù)，對財(cái)務(wù)工作缺乏重視集團(tuán)管理者往往注重整體規(guī)劃與年度經(jīng)營戰(zhàn)略，重視產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營與銷售，往往忽視了對財(cái)務(wù)工工作的重視，這是每一個(gè)集團(tuán)工作的常見通病，乃至許多企業(yè)集團(tuán)并沒有一套整體而完善的財(cái)務(wù)管理體系，缺乏對財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)管理工作成效一般。財(cái)務(wù)管理工作并不是財(cái)務(wù)部門的單一事務(wù)，而是每一個(gè)部門與分公司共同參與執(zhí)行的過程。財(cái)務(wù)計(jì)劃涉及到的每一個(gè)部門，每一塊業(yè)務(wù)，均離不開相關(guān)部門的遵守與實(shí)施，離開其它部門的配合，財(cái)務(wù)工作將無法順利地進(jìn)行。單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門往往人員較少，要完成一個(gè)龐大的財(cái)務(wù)體系的維系與構(gòu)建，必須要由各個(gè)部門能力合作完成，必須要引起集團(tuán)的高層管理者的足夠重視。否則，再完整科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也是紙上談兵，不能得到良好的實(shí)施，也難以取得應(yīng)有的預(yù)期效果。
2.2集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大，財(cái)務(wù)管理工作繁冗滯后集團(tuán)企業(yè)人員眾多，機(jī)構(gòu)龐大，部門林立，除了總部之外，往往在全國甚至海外分設(shè)眾多的分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)與部門的財(cái)務(wù)既隸屬總部財(cái)務(wù)又相對獨(dú)立，總部財(cái)務(wù)管理者可以定期對分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)善進(jìn)行核查與監(jiān)督，但機(jī)構(gòu)的龐大，難免導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)末稍執(zhí)行不足，效率降低。這就要求集團(tuán)總部要對財(cái)務(wù)管理工作作出詳細(xì)的分工，保證集團(tuán)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)均能夠及時(shí)地上傳與反映出該部門的財(cái)?shù)臓顩r，方便總部財(cái)務(wù)及時(shí)作出總結(jié)與反饋。只有各個(gè)部門的嚴(yán)格執(zhí)行，與管理人員的足夠重視，才能保證分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況得到及時(shí)的體現(xiàn)，才能保障年度財(cái)務(wù)報(bào)表的權(quán)威性，精準(zhǔn)地反映出集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況。
3如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的良好管控
3.1實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的良好結(jié)合，科學(xué)量化預(yù)算制定科學(xué)合理的集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃，明確地規(guī)定未來集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施要?jiǎng)t與執(zhí)行步驟，可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控。財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，須由總部及各子公司高層共同參與、共同謀劃與制定，以此才能反應(yīng)出實(shí)際操作中存在的前沿問題，制定完整的財(cái)務(wù)規(guī)劃。年度的財(cái)務(wù)預(yù)算制定中，應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)前的戰(zhàn)略計(jì)劃，使戰(zhàn)略計(jì)劃完整地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算中，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施完全遵行集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施更科學(xué)，達(dá)到量化考核。財(cái)務(wù)計(jì)劃中的預(yù)算部分要建立在對各子公司深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合各子公司實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，考量其具體實(shí)施細(xì)節(jié)，制定可靠的短期與中期財(cái)務(wù)預(yù)算與目標(biāo)，使財(cái)務(wù)計(jì)劃與管控在可行的量化范圍內(nèi)。
3.2實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效的良好結(jié)合，合理管控預(yù)算績效考核指標(biāo)是衡量一個(gè)企業(yè)與員工戰(zhàn)略任務(wù)的重要指標(biāo)。績效考核指標(biāo)的制度須與子公司的年度執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，必須與子公司的經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動(dòng)與項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)相一致。績效考核指標(biāo)的制定要在切合實(shí)際的情況下，做到科學(xué)、合理、可行。集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算也須將子公司的績效考核指標(biāo)考慮進(jìn)去，列入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核項(xiàng)目之中，只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性，才能保財(cái)務(wù)計(jì)劃的精準(zhǔn)性，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)管控。
參考文獻(xiàn)：
