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財(cái)務(wù)類論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的論文

一、區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

“雄雌”邊界的必要性實(shí)際上,自20世紀(jì)50年代會(huì)計(jì)逐步分化形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支以來,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界問題就一直存在。例如:在當(dāng)前許多《成本會(huì)計(jì)》教材中,未能區(qū)分成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)。早在30多年前,美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)(APB)第四號(hào)公告(APBStatementNo.4)指出“企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支”,“應(yīng)當(dāng)能夠識(shí)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和局限性:它所處理的對(duì)象是企業(yè)已發(fā)生的交易和事項(xiàng),這就決定它提供的信息是歷史的,即面向過去而非面向未來。”我國(guó)著名會(huì)計(jì)泰斗葛家澍教授睿智地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的性質(zhì)與邊界的重要性,他在2006年出版的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究》中,撰寫“什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)、特點(diǎn)及其邊界——美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)欺詐案件引起的思考”一文專門討論這個(gè)問題,而且提出兩個(gè)問題作為該文章的結(jié)論:“通過以上分析,我只試圖提出一個(gè)供討論的問題:究竟什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的邊界究竟在哪里?”葛家澍教授用大量筆墨討論了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界,而且文章仍以問題的形式提出討論,理論界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的討論正好說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界區(qū)分未有定論,會(huì)計(jì)界需要進(jìn)一步深入研討。但是,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界與差異并未受到重視,這主要是因?yàn)樯形闯霈F(xiàn)需要區(qū)分兩者差異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這正如“雙兔傍地走”時(shí),無須辨別雄兔與雌兔。同樣在非信息化時(shí)代,區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間性質(zhì)的差異并未顯得重要。在我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展史上,不用說分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限,就是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的邊界也被抹殺。當(dāng)前,會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中尚有“大財(cái)務(wù)論”或“大會(huì)計(jì)論”說法。然而,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,不僅改變著人們的生活方式,而且開始改變會(huì)計(jì)工作方式。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的性質(zhì)與界限得到正確的界定,管理會(huì)計(jì)信息化問題才能夠得到有效的解決。計(jì)算機(jī)貌似“大愚若智”,實(shí)際上是“大智若愚”。計(jì)算機(jī)在任何計(jì)算時(shí)都遵循0、1的邏輯計(jì)算規(guī)律,在處理任何問題時(shí)都必須轉(zhuǎn)換成預(yù)先建立的“形式化處理”系統(tǒng),否則計(jì)算機(jī)無法開展工作。同時(shí),隨著全球物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化向規(guī)模化、協(xié)同化和智能化進(jìn)程的發(fā)展,由于“物”不具備人的智能水平,如果未能清晰與地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)與邊界進(jìn)行區(qū)分,“物”是難于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行辨別與區(qū)別處理的,這就難于對(duì)物聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)進(jìn)行智能管控。為了基于物聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)與普及,就必須明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)與邊界。因此,區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雄雌”邊界問題是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、時(shí)間維度:區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雄雌”邊界的標(biāo)準(zhǔn)

正如雄兔與雌兔之間有性別的本質(zhì)差異,也有“腳撲朔”與“眼迷離”等各種非本質(zhì)性的差異,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也有許多差異。其中典型的筆者稱之為“空間邊界論”,即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)(externalaccounting),管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)(internalaccounting)。明眼人都知道,區(qū)分兔子的“雌雄”問題,必須依據(jù)性別標(biāo)準(zhǔn)而不能夠依據(jù)“雄兔腳撲朔,雌兔眼迷離”的外在特征來區(qū)分。區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界問題,也需要找出區(qū)分兩者質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。從哲學(xué)角度來說,時(shí)間與空間一樣,都是事物存在的形式。但是時(shí)間與空間不同,空間容易為人們所感觸,而時(shí)間存在卻并不太容易為人們所感知(世界是四維時(shí)空)。時(shí)間不僅被用來綜合思維、身體、社會(huì)生活的種種形態(tài),而且被作為全球測(cè)量、協(xié)調(diào)、管理和控制標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則。在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域,主要有兩種時(shí)間觀影響著人們對(duì)事物及其運(yùn)動(dòng)方式的看法:一是時(shí)間說的自然時(shí)間觀;二是相對(duì)時(shí)間說的社會(huì)時(shí)間觀。時(shí)間永恒地、均勻地流動(dòng),與其他任何事物毫不相關(guān),時(shí)間流動(dòng)不存在“變化”,它可以被分割成類似空間的小單元,而且是可逆的。在借鑒吸收愛因斯坦的相對(duì)論時(shí)間觀及著名物理學(xué)家史蒂芬?霍金在《時(shí)間簡(jiǎn)史》的三種時(shí)間觀基礎(chǔ)上,當(dāng)前社會(huì)學(xué)家認(rèn)為,物理時(shí)間和社會(huì)時(shí)間有著根本的區(qū)別。社會(huì)時(shí)間具有獨(dú)特的流動(dòng)屬性,時(shí)間不是單一的,而是多重的,時(shí)間是不可逆的,過去和未來的區(qū)別清晰可辨。以往關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)邊界的討論的會(huì)計(jì)理論,是根據(jù)基于時(shí)間下空間維度的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),幾乎可以說是與“時(shí)間無涉的”。受時(shí)空論的影響,人們將時(shí)間當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的環(huán)境,從而認(rèn)為時(shí)間是會(huì)計(jì)的外生變量而不是內(nèi)生變量,會(huì)計(jì)理論的研究過程也一直是“同時(shí)性的而不是縱向性的”。然而,事實(shí)上,時(shí)間不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的純內(nèi)生變量,而且還是我們理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)結(jié)構(gòu)及其變遷的關(guān)鍵所在。因此,區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)邊界問題應(yīng)以社會(huì)時(shí)間概念為前提。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雄雌”邊界的內(nèi)容

當(dāng)前一個(gè)主流觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主要向企業(yè)外界有關(guān)利益集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息和其他信息的會(huì)計(jì),也叫對(duì)外會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)是主要為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策信息的會(huì)計(jì),也稱為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)。這種“邊界論”實(shí)質(zhì)上是以“企業(yè)邊界”作為劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界,它流行于許多會(huì)計(jì)著作、雜志和官方文件中。這種“邊界論”觀點(diǎn)是基于時(shí)間下空間維度的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間被看作一種自然的常態(tài)、一種外生變量而并

非連續(xù)性的社會(huì)創(chuàng)造。隨著社會(huì)認(rèn)識(shí)的發(fā)展,人們逐漸認(rèn)識(shí)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下時(shí)間觀的局限性。與自然時(shí)間不同,社會(huì)時(shí)間特性是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反映的前提。企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的差異。作為對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貨幣反映的會(huì)計(jì)必須能夠反映出企業(yè)過去與未來業(yè)務(wù)的這一時(shí)間維度的特征。基于理論要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)差異應(yīng)當(dāng)是確認(rèn)并計(jì)量到其信息系統(tǒng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)并計(jì)量過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)確認(rèn)并計(jì)量未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)信息。也就是說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過去的會(huì)計(jì)(past-orientedaccounting),反映企業(yè)過去資金活動(dòng)的信息,以歷史成本法為計(jì)量方法,履行會(huì)計(jì)受托責(zé)任的目標(biāo);管理會(huì)計(jì)是面向未來的會(huì)計(jì)(future-orientedaccounting),反映企業(yè)未來資金運(yùn)動(dòng)的信息,以公允價(jià)值為計(jì)量方法,滿足會(huì)計(jì)決策相關(guān)性的目標(biāo)。人類自來到地球開始,就天生具有利用測(cè)量、記錄、分析并預(yù)測(cè)世界的動(dòng)力。從依靠經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)家天賦才華來進(jìn)行決策到依靠數(shù)據(jù)、量化決策是企業(yè)管理從“粗放管理”到“集約管理”的標(biāo)志。當(dāng)前,隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代,當(dāng)文字、方位、溝通甚至世間萬物都變成數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)化及其量化基礎(chǔ)上進(jìn)行決策成為企業(yè)決策的必然要求。因此,當(dāng)前應(yīng)堅(jiān)持“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過去會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)是面向未來會(huì)計(jì)”的觀點(diǎn)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類論文范文二:現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)展分析

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論

(一)會(huì)計(jì)目標(biāo)

會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)容主要明確提供會(huì)計(jì)信息的原因,以及向誰提供會(huì)計(jì)信息,和提供哪些會(huì)計(jì)信息等問題。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)理論的前提條件,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一切依據(jù)和基礎(chǔ)。現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)信息使用者看作一個(gè)整體,為其提供一種通用的會(huì)計(jì)報(bào)表。在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,會(huì)計(jì)信息使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及時(shí)分享數(shù)據(jù)信息,為決策提供有效、、的保障。

(二)會(huì)計(jì)基本前提

現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本前提主要依靠四個(gè)基礎(chǔ)層面,主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量上,然而目前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn)對(duì)其提出了更高的要求。由于會(huì)計(jì)基本前提的內(nèi)容與規(guī)則上出現(xiàn)了較大的改變,為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,它將

(三)會(huì)計(jì)要素

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類要求,主要把會(huì)計(jì)要素分成財(cái)務(wù)狀況要素和經(jīng)營(yíng)成果要素這兩種。在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)下,提高自主創(chuàng)新能力已逐步成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,要想更好地順應(yīng)新時(shí)代的潮流,必須不斷加強(qiáng)流動(dòng)創(chuàng)新的源泉,為其不斷注人新的活力。

(四)會(huì)計(jì)主體

為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的統(tǒng)一進(jìn)程,在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)日益發(fā)展的情況下,企業(yè)可以借助現(xiàn)代科技技術(shù)手段風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息資源。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流動(dòng)性,會(huì)計(jì)主體也相應(yīng)隨之發(fā)生了改變,導(dǎo)致會(huì)計(jì)主體的認(rèn)定產(chǎn)生了難度,不利于會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行核算與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,樹立自主創(chuàng)新意識(shí),利用科技手段加強(qiáng)企業(yè)自身能力,使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的狀況

(一)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的概念轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中,持續(xù)經(jīng)營(yíng)是關(guān)于一個(gè)企業(yè)在對(duì)未來可預(yù)見的情況下能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的設(shè)定。為了適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的多樣性以及多變性,企業(yè)在發(fā)展過程中,一切以能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提來加強(qiáng)完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間也無法預(yù)測(cè),在這種情況下,為了順應(yīng)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,持續(xù)經(jīng)營(yíng)的概念將會(huì)隨之發(fā)生變化,而現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論也會(huì)相應(yīng)做出改變。

(二)會(huì)計(jì)分期的概念轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)分期的概念主要是指企業(yè)可以通過及時(shí)利用會(huì)計(jì)信息并相應(yīng)地做出決策。在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,利用現(xiàn)代科技手段及時(shí)掌握信息資源,為信息使用者提供充分具體的信息來源,保障決策的性和性。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分享近期數(shù)據(jù)信息,為信息使用者提供了方便之處,獲取近期資訊并及時(shí)利用。受到新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊,會(huì)計(jì)信息的提供渠道也越來越多。由此,會(huì)計(jì)分期假設(shè)的存在產(chǎn)生變化,會(huì)計(jì)分期的概念也在一定程度上將會(huì)發(fā)生變化。

(三)貨幣計(jì)量的概念轉(zhuǎn)變

對(duì)于新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的要求,貨幣計(jì)量將會(huì)隨著貨幣價(jià)值的變化而變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中,貨幣的價(jià)值是恒定的,然而就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看,貨幣的價(jià)值隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化,它已無法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變也將對(duì)貨幣計(jì)量產(chǎn)生影響,打破傳統(tǒng)觀念,適時(shí)順應(yīng)全球一體化進(jìn)程。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)

(一)會(huì)計(jì)基表假設(shè)的創(chuàng)新

由于新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基表假設(shè)將面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),會(huì)計(jì)基表假設(shè)將會(huì)朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向向前發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)主體假設(shè),由于原有的一些概念原則問題出現(xiàn)了不同程度的變化,企業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生變化。為了保障企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)并能順應(yīng)時(shí)代潮流長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,需要對(duì)會(huì)計(jì)基表假設(shè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過理論實(shí)際相結(jié)合,對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)可以將經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,適時(shí)改變其時(shí)間界限,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,及時(shí)提高工作效率并保障會(huì)計(jì)基本假設(shè)取得積極效果。在一定程度上,會(huì)計(jì)分期假設(shè)也會(huì)隨之發(fā)生改變,貨幣計(jì)量假設(shè)隨著新概念的產(chǎn)生將發(fā)展為貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量共存。創(chuàng)新會(huì)計(jì)基表假設(shè),現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展將會(huì)不斷向前發(fā)展。

(二)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí),培養(yǎng)其德智體多方位發(fā)展,以保障在現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握專業(yè)技能,還需要擁有較高的外語水平,提高個(gè)人自身素養(yǎng),成為新時(shí)代的復(fù)合型人才。因此,會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化、多方位,將會(huì)影響著現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)。在日常管理中,還可以選拔管理會(huì)計(jì)職位。該職位是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí),以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。某單位于2013年6月對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考察,通過答卷形式,調(diào)查的12名財(cái)務(wù)人員中,其中具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的員工僅4位,且還有2位僅具備會(huì)計(jì)從業(yè)證,在工作8個(gè)月期間,并未開展過學(xué)習(xí)。該單位在2014年2月實(shí)行新的員工考核制度,在2月到7月之間,要求員工積極參與單位內(nèi)部的培訓(xùn)和考試,并且為員工報(bào)告注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試,經(jīng)過5個(gè)月的備戰(zhàn),與2014年9月再次

統(tǒng)計(jì)調(diào)查,目前擁有9名會(huì)計(jì)人員,其中7名順利擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師的證書,且有2名在2014年6月曾被派往某省先進(jìn)單位學(xué)習(xí),并提出在單位內(nèi)實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式的新想法。最終,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)資產(chǎn),該單位2014年10月會(huì)計(jì)報(bào)表匯報(bào)完整度和性、及時(shí)性均提升。 (三)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

會(huì)計(jì)人員合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行核算,不僅節(jié)約了大量的時(shí)間還提高了整個(gè)工作環(huán)節(jié)的效率,通過分享網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息保障了會(huì)計(jì)決策的性和性。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)工作變得更為方便快捷,加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的流動(dòng)性,有效地分享和利用了會(huì)計(jì)信息,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制不斷加強(qiáng),保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前,管理會(huì)計(jì)的新工作模式已經(jīng)得到試點(diǎn)和推廣,管理會(huì)計(jì)試水新方法在2013年8月于某單位實(shí)施,其主要項(xiàng)目是構(gòu)建信息化平臺(tái)。首先單位從外招聘2名ERP系統(tǒng)研究人員,初步建立ERP系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模塊,其中2人學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的同時(shí),還學(xué)習(xí)CRM以及資金管理等方面的知識(shí)。但是經(jīng)過2個(gè)月,單位發(fā)現(xiàn)各工作人員知識(shí)與實(shí)踐相脫離,于是,對(duì)管理平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化,所有人員在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上,將ERP和cRM實(shí)行分開工作,相互監(jiān)督,最終使得會(huì)計(jì)信息化程度得到提升。

(四)理財(cái)觀念的出現(xiàn)

在經(jīng)濟(jì)知識(shí)全球化的前提下,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將賦予生活全新的意義。眾所周知,知識(shí)經(jīng)濟(jì)一切以知識(shí)為首要前提,在此基礎(chǔ)上順應(yīng)時(shí)代的潮流不斷發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。為了適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,要求會(huì)計(jì)人員必須擁有較高的專業(yè)知識(shí)技能,樹立自主創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)自身修養(yǎng)以及不斷完善自身。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于受到各方面的沖擊,相關(guān)會(huì)計(jì)人員必須積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此,及時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效獲取數(shù)據(jù)信息資源,充分掌握財(cái)務(wù)工作情況,使決策更加具有性和性,才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地。樹立正確的理財(cái)觀念,才能充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性,提高自主創(chuàng)新意識(shí),拓寬思維方式,引導(dǎo)他們正確的選擇投資方式,更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)展的潮流。

四、結(jié)束語

通過本文對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的分析,結(jié)合當(dāng)下現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的現(xiàn)狀,對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論未來的發(fā)展趨勢(shì)具體可分為會(huì)計(jì)基表假設(shè)創(chuàng)新、會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化以及網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)幾個(gè)方面。總而言之,現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論將會(huì)隨著新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷向前發(fā)展,及時(shí)適應(yīng)新時(shí)代潮流的發(fā)展趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)類論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類畢業(yè)的論文

在企業(yè)會(huì)計(jì)中,稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)非常重要的方面。稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是稅務(wù)活動(dòng),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),并對(duì)其進(jìn)行計(jì)量和記錄。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系,要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)關(guān)系的差異進(jìn)行協(xié)調(diào)。

一、對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行協(xié)調(diào)的作用

所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度指的是的核算與監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng),并將經(jīng)濟(jì)信息提供給信息使用的主體。所謂的稅務(wù)會(huì)計(jì)指的是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)繳稅款的繳納、申報(bào)貨值,二者相互聯(lián)系、互有交叉。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有較高的重疊性,這是由于會(huì)計(jì)信息使用者主體比較單一。然而隨著我國(guó)改革開放的不斷深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國(guó)的會(huì)計(jì)信息使用者越來越多,稅務(wù)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用主體可以是債權(quán)人,也可以是政府和投資者。由于投資主體的不同,對(duì)于會(huì)計(jì)信息的使用有著不同的要求,從而加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平越來越高,要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行協(xié)調(diào)。只有二者具有高度的協(xié)調(diào)性,才能使國(guó)家稅收管理的成本降低,有利于對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,有利于帕累托的形成。不僅如此,對(duì)二者的差異進(jìn)行協(xié)調(diào)也有利于企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使企業(yè)的稅收標(biāo)準(zhǔn)和納稅風(fēng)險(xiǎn)降低。

二、企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差異

(一)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的組成要素

企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素有4個(gè),而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素有6個(gè),主要有費(fèi)用、利潤(rùn)、負(fù)債和資產(chǎn)幾個(gè)方面。與此同時(shí),稅務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)的應(yīng)繳納稅款有著直接的關(guān)系,例如應(yīng)納稅額和納稅所得。

(二)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的目標(biāo)

稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是降低企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān),保障企業(yè)的依法納稅。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是將有效的決策參考信息提供出來,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng),也就是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)繳稅款的繳納、申報(bào)和形成。稅務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是稅務(wù)法律法規(guī),主要是核算企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使企業(yè)能夠在遵守稅務(wù)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上減輕賦稅負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng),并將有效的經(jīng)濟(jì)信息提供給信息的使用主體。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的主要目標(biāo)就是將真實(shí)、有效的信息提供出來,例如企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)信息等,使投資者和管理者可以進(jìn)行參考。

(三)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算方面的差異

稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算依據(jù)、核算原則和核算對(duì)象等方面都存在著較大的差異。稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是與企業(yè)稅務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),例如稅收變動(dòng)核算,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的貨幣計(jì)量,在核算對(duì)象方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有更大的核算范圍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算原則在于保障核算工作的穩(wěn)定,并適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合稅務(wù)會(huì)計(jì)。稅務(wù)會(huì)計(jì)則屬于法律范疇,涉及到企業(yè)的納稅,其原則在于嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要是以企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)記錄為依據(jù),以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度為依據(jù),具有較大的靈活性,可以根據(jù)具體行業(yè)的不同進(jìn)行調(diào)整。稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算必須以稅務(wù)法律法規(guī)為依據(jù),并對(duì)企業(yè)的納稅金額進(jìn)行及時(shí)的申報(bào)和記錄。因此,稅務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在于客觀性、統(tǒng)一性和強(qiáng)制性。任何行業(yè)的企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算依據(jù)都是稅法,稅務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)保持不變。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)

(一)構(gòu)建完善的稅務(wù)會(huì)計(jì)理論

我國(guó)發(fā)展稅務(wù)會(huì)計(jì)理論的時(shí)間較短,當(dāng)前的稅務(wù)會(huì)計(jì)理論尚不完善,尚未形成完整的稅務(wù)會(huì)計(jì)理論體系。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)理論仍然有很大的影響作用,稅務(wù)會(huì)計(jì)理論無法對(duì)二者的協(xié)調(diào)進(jìn)行指導(dǎo)。這就需要不斷對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善,將以我國(guó)的稅法為依據(jù)、結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的稅務(wù)會(huì)計(jì)理論體系建立起來,完成從稅收學(xué)到稅法學(xué)的轉(zhuǎn)變。要以會(huì)計(jì)學(xué)的方法和理論為依據(jù),通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)繳納的稅款。與此同時(shí),在管理層面上稅收法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度要相互配合與合作,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(二)對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容進(jìn)行完善

當(dāng)前稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從內(nèi)容上具有較大的差別,獨(dú)立于二者的協(xié)調(diào)發(fā)展,因此必須對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容進(jìn)行完善,不斷縮小稅務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容之間的差別。例如在所得稅的處理方面,要對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一,減少稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的不一致。要以所得稅制度為基礎(chǔ),保障會(huì)計(jì)制度與稅收人之間的統(tǒng)一。與此同時(shí)還要將應(yīng)稅費(fèi)用的列支標(biāo)準(zhǔn)放寬,做到涵養(yǎng)稅源、加大稅收扣除,從而促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)對(duì)核算基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一

操作制度是我國(guó)企業(yè)稅收的主要收付方式,操作制度的優(yōu)點(diǎn)在于有利于保全稅收、操作方式較為簡(jiǎn)單。而其缺點(diǎn)也非常明顯,那就是會(huì)導(dǎo)致應(yīng)繳納所得稅額和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算之間的差異,收入與費(fèi)用的會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)可比性的信息質(zhì)量之間出現(xiàn)矛盾,不能將我國(guó)稅收公平公正的原則體現(xiàn)出來,也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)差異的協(xié)調(diào)。這就要求對(duì)核算基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一,也就是在稅務(wù)會(huì)計(jì)中,將會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)定為權(quán)責(zé)發(fā)生制,并對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異進(jìn)行協(xié)調(diào),保障稅收的公正和公平。要對(duì)企業(yè)的所得稅進(jìn)行統(tǒng)一,對(duì)外資企業(yè)的所得稅與內(nèi)資企業(yè)的所得稅進(jìn)行平衡,進(jìn)一步減小二者之間的差距,減輕內(nèi)資企業(yè)的賦稅壓力。這也符合我國(guó)所得稅改革的方向,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的一般要求。

四、結(jié)語

我國(guó)正處于改革開放的深入時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。在未來的會(huì)計(jì)制度發(fā)展中,稅務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的分離是必然趨勢(shì)。然而在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中既要考慮到稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互分離的大勢(shì)所趨,對(duì)二者的職能進(jìn)行有效的管理,更要考慮到企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求,對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與管理的統(tǒng)一,將良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境營(yíng)造出來,促進(jìn)企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類畢業(yè)論文范文二:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)

計(jì)轉(zhuǎn)型思路 一、引言

大數(shù)據(jù)(bigdata),或稱巨量資料,是指所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具,在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到獲取,昔理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極的資訊。“大數(shù)據(jù)”首先是指數(shù)據(jù)體量(volumes)大,指代大型數(shù)據(jù)集,一般在10T13規(guī)模左右,但在實(shí)際應(yīng)用中,很多企業(yè)用戶把多個(gè)數(shù)據(jù)集放在一起,已經(jīng)形成了級(jí)的數(shù)據(jù)量;其次是指數(shù)據(jù)類別((va-nety)大,數(shù)據(jù)來自多種數(shù)據(jù)源,數(shù)據(jù)種類和格式口漸豐富,已沖破了以前所限定的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)范疇,囊括了半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。接著是數(shù)據(jù)處理速度(Velocity)快,在數(shù)據(jù)量非常龐大的情況卜,也能夠做到數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理。一個(gè)特點(diǎn)是指數(shù)據(jù)真實(shí)高,隨著社交數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)容、交易與應(yīng)用數(shù)據(jù)等新數(shù)據(jù)源的興趣,傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源的局限被打破,企業(yè)愈發(fā)需要有效的信息之力以確保其真實(shí)性及安全性。企業(yè)昔理者已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性,正在重新構(gòu)建“企業(yè)龐大信息數(shù)據(jù)土國(guó)”,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),幫助企業(yè)昔理領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)智能化昔理,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果有口新月異地變化。從核算數(shù)據(jù)到昔理數(shù)據(jù),則務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展提供決策建議的依據(jù)。在則務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域里,要求昔理會(huì)計(jì)通過對(duì)大量數(shù)據(jù)整理及分析,昔理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并且分析問題,解決問題并提出對(duì)策措施。在這種系統(tǒng)化的背景卜,企業(yè)對(duì)昔理型會(huì)計(jì)人才有很大的需求。因此,在大數(shù)據(jù)背景卜,則務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)則務(wù)管理的挑戰(zhàn)

(一)在大數(shù)據(jù)背景卜,產(chǎn)生企業(yè)的優(yōu)良決策

一般企業(yè)的昔理流程是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、理性地分析、用比較圓滿的方案來解決問題)大數(shù)據(jù)流程是歸納和整理數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的比對(duì)和分析,提出優(yōu)良的方案,使企業(yè)成良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景卜,將來企業(yè)昔理中堅(jiān)信一個(gè)原則:用數(shù)據(jù)說話。從傳統(tǒng)的昔模式到科學(xué)地決策昔理模式轉(zhuǎn)變,數(shù)據(jù)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,面對(duì)著空前龐大并膨脹的海量數(shù)據(jù),從其中挖掘出有用的指標(biāo)和信息,幫助提升企業(yè)的績(jī)效。“數(shù)據(jù)是未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和重要的資源。大數(shù)據(jù)將改變企業(yè)決策、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式。大數(shù)據(jù)的技術(shù)挑戰(zhàn)而易見,但其帶來的昔理挑戰(zhàn)更為艱巨,大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵,分析報(bào)告會(huì)直接影響企業(yè)做出正確的決策。現(xiàn)在大都數(shù)還是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺做決策,不是通過數(shù)據(jù)分析,提出決策方案。在信息比較閉塞情況卜,獲取信息的成木比較高,讓有經(jīng)驗(yàn)的昔理人員做決策是情有可原的,但是大數(shù)據(jù)時(shí)代,就要讓數(shù)據(jù)說話。

(二)大數(shù)據(jù)背景卜則務(wù)昔理迎來的淚遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)除了具有龐大的特點(diǎn)以外,還有主要特征:數(shù)據(jù)種類繁多,變化速度快,以及較高的性。伴隨網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)中每時(shí)每刻都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在這個(gè)數(shù)據(jù)補(bǔ)充和排斥的時(shí)代,以數(shù)據(jù)記錄、核算為主的則務(wù)工作愈發(fā)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。則務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況主要數(shù)據(jù),反應(yīng)企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何,對(duì)則務(wù)數(shù)據(jù)收集及處理,充分地分析與比對(duì),改善則務(wù)昔理,提高業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)帶來良好收益。則務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中最基木的數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)比對(duì)和合理地分析后作出分析報(bào)告,企業(yè)昔理者根據(jù)分析報(bào)告做出正確決定,將能給企業(yè)帶來的巨大的增值,“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)的口新月異的趨勢(shì),越來越多的企業(yè)通過對(duì)大量則務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析,進(jìn)而為企業(yè)昔理者在做決策時(shí)提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)對(duì)則務(wù)信息變革令人欣喜,特別是在昔理會(huì)計(jì)方面的運(yùn)用。則務(wù)可以在昔理上得到發(fā)揮。當(dāng)大數(shù)據(jù)與則務(wù)排斥和補(bǔ)充時(shí),大數(shù)據(jù)在昔理會(huì)計(jì)上發(fā)揮了作用。對(duì)于昔理會(huì)計(jì)來說,大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)昔理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對(duì)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等,提供了更多可能。大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是預(yù)測(cè)分析、決策分析、成木控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等昔會(huì)計(jì)多種功能得到良好運(yùn)用的基礎(chǔ)昔理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì),是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個(gè)過程。

三、大數(shù)據(jù)背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然

首先,則務(wù)會(huì)計(jì)和昔會(huì)計(jì)是不同的兩個(gè)概念,昔理會(huì)計(jì)提供的信息更讓企業(yè)受益。則務(wù)會(huì)計(jì)是反映企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù),也就是過去式;而昔理會(huì)計(jì)則反映企業(yè)的未來,也就是將來式。如預(yù)算就是最典型的工作內(nèi)容;在報(bào)告內(nèi)容上,則務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則限制,按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,而昔理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制,可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況,提供某此事項(xiàng)的戰(zhàn)略信息;在行為性質(zhì)上,則務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的,而昔理會(huì)計(jì)則是主動(dòng)的。其次,昔會(huì)計(jì)利用統(tǒng)計(jì)等原理和方法,將則務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工及處理、分析,并制定各種各樣企業(yè)所需要的方案,部署和規(guī)劃,并且控制企業(yè)的口常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并且向企業(yè)昔理層提供報(bào)告指引企業(yè)昔理者做出更為理性企業(yè)的決策.,昔理會(huì)計(jì)最終作為一個(gè)機(jī)制,就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和控制提供服務(wù)的。,在大數(shù)據(jù)背景卜,則務(wù)會(huì)計(jì)核算工作大部分被計(jì)算機(jī)所替代。在這樣大數(shù)據(jù)的背景卜,不久將來企業(yè)的原有的則務(wù)崗位職責(zé)將會(huì)重新被定位,一此崗位可能會(huì)被撤銷或合并,與數(shù)據(jù)處理相關(guān)的崗位可能要集中,則務(wù)人員的職責(zé)分工可能不再以賬目為依據(jù),而是以數(shù)據(jù)和信息作為依據(jù)。則務(wù)人員應(yīng)該有系統(tǒng)性和昔理性的思維,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有透徹認(rèn)知,能夠充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),能夠解讀大數(shù)據(jù)背后對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)的來臨,大數(shù)據(jù)也是基于數(shù)字的革命,則務(wù)會(huì)計(jì)人員也要做出相應(yīng)的變革,接受挑戰(zhàn),同時(shí)迎接機(jī)遇,做好充分準(zhǔn)備,轉(zhuǎn)變?yōu)槲衾頃?huì)計(jì)。

四、則務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

(一)則務(wù)會(huì)計(jì)人員需要提升個(gè)人綜合素質(zhì)

1.建立全局視野。則務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該改變思維方式,增強(qiáng)則務(wù)戰(zhàn)略眼;多多學(xué)習(xí)豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí),了解新的商業(yè)模式,洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,掌握一定金融知識(shí),不斷地提升自己各個(gè)方面能力,努力去透徹研究各類知識(shí)信息和政策法規(guī),使實(shí)踐工作和各方面知識(shí)融會(huì)貫通,培養(yǎng)自身建立全局觀。

2.提高專業(yè)技能。不斷地提高則務(wù)專業(yè)素質(zhì),提升專業(yè)技能不但是則務(wù)人員的義務(wù),也是則務(wù)工作必須有的一份責(zé)任。從則務(wù)計(jì)劃昔理、預(yù)算與預(yù)測(cè)、決策支持、則務(wù)分析、投資決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效昔理等各個(gè)方面可以提升必要的昔理會(huì)計(jì)專業(yè)技能。

3.掌握人際交往技能。則務(wù)人員轉(zhuǎn)型,通用技能主要是指,除了專業(yè)技能以外的技能,還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協(xié)作能力、演講與匯報(bào)、組織能力、適應(yīng)能力。則務(wù)必備的交往能力幫助則務(wù)會(huì)計(jì)人員將則務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)昔理中去,實(shí)現(xiàn)對(duì)整體運(yùn)作的則務(wù)昔控。

4.樹立則務(wù)職業(yè)素養(yǎng)。良好的則務(wù)職業(yè)素養(yǎng)是則務(wù)職業(yè)生涯的基木素質(zhì),主要包括良好職業(yè)心態(tài)、自我昔理能力、優(yōu)良職業(yè)道德。良好職業(yè)心態(tài)如:有責(zé)任心、積極的、自信的、創(chuàng)造性、樂于助人等方面。自我昔理能力和良好職業(yè)道德更是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。

(二)加強(qiáng)則務(wù)人員的教育培訓(xùn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)配合則務(wù)會(huì)計(jì)向昔理會(huì)計(jì)發(fā)展與提升,要加強(qiáng)則務(wù)人員的跨級(jí)教育培訓(xùn),培養(yǎng)和建立具有高素質(zhì)的專門負(fù)責(zé)昔理會(huì)計(jì)工作的人員隊(duì)伍。企業(yè)利用繼續(xù)教育培訓(xùn)中,適當(dāng)加入昔理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,開拓一

卜則務(wù)人員眼光,培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。逐漸建立一個(gè)企業(yè)良好的昔理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),使得昔理會(huì)計(jì)更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 (三)建立昔理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織

酉方很多國(guó)家都建立昔理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這種組織推動(dòng)企業(yè)昔理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展,同時(shí)提高了昔理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。目前,我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代和企業(yè)多元發(fā)展,也開始仿效酉方,組件昔理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織,設(shè)立有關(guān)昔理會(huì)計(jì)師的資質(zhì)性考試。則務(wù)會(huì)計(jì)人員也可以根據(jù)自身能力和理想加入這樣專業(yè)昔理會(huì)計(jì)師組織。

五、結(jié)語

我國(guó)昔理會(huì)計(jì)的發(fā)展還處于起步階段,昔理會(huì)計(jì)還很缺乏,則務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為昔理會(huì)計(jì)還有很大的空間。如何在大數(shù)據(jù)背景卜對(duì)昔理會(huì)計(jì)培養(yǎng)工作做好充分的準(zhǔn)備,在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的時(shí)代,對(duì)我們國(guó)內(nèi)的則務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展有很重大的意義。

財(cái)務(wù)類論文:化工類國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)論文

一、化工類國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)參與定價(jià)的必要性

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司目標(biāo)具有高度一致性財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化，財(cái)務(wù)管理的原理就是要增加公司現(xiàn)金，財(cái)務(wù)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化。企業(yè)各職能部門眾多，各部門目標(biāo)均有一定的局限性，如銷售目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入較大化，環(huán)保目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)，采購目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)及時(shí)品質(zhì)供應(yīng)等，只有財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司目標(biāo)具有高度的一致性，從利潤(rùn)和現(xiàn)金流出發(fā)，著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)參與定價(jià)是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要早在2008年，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委就要求上市公司及國(guó)有大中型企業(yè)自2009年7月1日起逐步實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，并要求上市公司在2013年會(huì)計(jì)年報(bào)中進(jìn)行批露，自此，財(cái)務(wù)監(jiān)控就不僅是會(huì)計(jì)的基本職能要求，而且是國(guó)家相關(guān)行政職能部門監(jiān)管的需要。銷售作為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的重要一環(huán)，自然不能游離于財(cái)務(wù)監(jiān)控之外，財(cái)務(wù)參與定價(jià)決策，從程序上適合內(nèi)部控制的需要，從客觀上有利于促進(jìn)公司的規(guī)范和發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)參與定價(jià)最能有效綜合各方信息財(cái)務(wù)掌控著公司的資金、成本、利潤(rùn)、采購、庫存、資產(chǎn)、生產(chǎn)等重要信息資源，最能客觀有效地對(duì)產(chǎn)品價(jià)格提出有價(jià)值的建議。無論是銷售部門、采購部門還是生產(chǎn)部門，掌握的信息相對(duì)都比較單一，只有財(cái)務(wù)部門憑借其自身的職業(yè)特點(diǎn)及信息優(yōu)勢(shì)，能夠綜合各方信息，最能反映各方需求，最能體現(xiàn)公司利益。

二、化工類國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)定價(jià)的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)參與銷售定價(jià)已經(jīng)成為一種主流筆者走訪湖南海利、湖北宜化、湖北沙隆達(dá)等各化工類國(guó)有上市公司了解到，隨著這些年財(cái)務(wù)管理功能的加強(qiáng)及適應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)內(nèi)部控制的需要，盲目追求銷售業(yè)績(jī)、由銷售部門自行定價(jià)的管理模式已經(jīng)得到根本性改變，財(cái)務(wù)參與銷售定價(jià)決策已成為目前企業(yè)定價(jià)的主流模式，有些企業(yè)甚至是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)銷售定價(jià)并負(fù)責(zé)審批銷售折扣。

（二）財(cái)務(wù)定價(jià)主要依據(jù)成本費(fèi)用加成方法化工類企業(yè)產(chǎn)品的銷售成本一般由原材料、包裝物、燃料動(dòng)力、人工成本、制造費(fèi)用及銷售費(fèi)用構(gòu)成。財(cái)務(wù)人員對(duì)這些成本的構(gòu)成都非常熟悉，財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，習(xí)慣于從企業(yè)成本費(fèi)用出發(fā)，采用成本費(fèi)用加成的方法進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用之外的因素考慮相對(duì)較少。

（三）財(cái)務(wù)在定價(jià)策略中發(fā)揮的作用還有待提高財(cái)務(wù)已經(jīng)參與到銷售定價(jià)決策當(dāng)中，但其發(fā)揮的作用卻仍然有限。筆者走訪的多家企業(yè)中，就有高管直言不諱地說財(cái)務(wù)參與定價(jià)就是財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)權(quán)，實(shí)際上還防礙了一些產(chǎn)品的正常銷售，很多定價(jià)都不好執(zhí)行。可見，雖然財(cái)務(wù)部門為定價(jià)做了大量工作，但其發(fā)揮的作用確實(shí)還有待提高。

三、化工類國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)定價(jià)存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)成本核算體系不靈活眾所周知，化工類產(chǎn)品具有明顯的季節(jié)性，有旺季、淡季之分。大多數(shù)化工類國(guó)有企業(yè)其裝置生產(chǎn)能力都是產(chǎn)能超過市場(chǎng)需要的。淡旺季的產(chǎn)量相差懸殊，可是財(cái)務(wù)核算體系一旦確定了，就很少去改變，由于淡旺季產(chǎn)量的差別會(huì)導(dǎo)致固定成本的分?jǐn)傁嗖钌踹h(yuǎn)，其各月的成本波動(dòng)當(dāng)然也就相當(dāng)大了，以此去指導(dǎo)銷售定價(jià)必然不會(huì)有好的效果。

（二）管理層定價(jià)目標(biāo)不明確財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司目標(biāo)具有高度的一致性，公司目標(biāo)的具體體現(xiàn)就是管理層的現(xiàn)實(shí)決策及發(fā)展戰(zhàn)略定位。許多公司管理層的目標(biāo)并不明確，是要低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)、確保預(yù)算利潤(rùn)，還是隨行就市平衡發(fā)展，管理層目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)定價(jià)就存在盲目性，甚至出現(xiàn)違背管理層意愿而由管理層直接否定財(cái)務(wù)定價(jià)的事情。

（三）財(cái)務(wù)缺少市場(chǎng)信息的了解沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，這用在財(cái)務(wù)定價(jià)上同樣適用。財(cái)務(wù)人員整天坐在辦公室，不了解上游原材料市場(chǎng)及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。僅憑聽取業(yè)務(wù)人員匯報(bào)及上網(wǎng)查詢，是很難了解到真正的市場(chǎng)信息的。簡(jiǎn)單地憑成本費(fèi)用加成定價(jià)往往會(huì)脫離市場(chǎng)實(shí)際，定價(jià)過高造成產(chǎn)品滯銷，定價(jià)過低又會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)受損，都對(duì)企業(yè)不利。

（四）公司定價(jià)的組織機(jī)構(gòu)不合理有的企業(yè)由財(cái)務(wù)主導(dǎo)銷售定價(jià)，采用成本費(fèi)用加成方法進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，這使得有些產(chǎn)品定價(jià)脫離實(shí)際，有的企業(yè)由銷售部門主導(dǎo)定價(jià)，財(cái)務(wù)部門參與定價(jià)形同虛設(shè)，這也使得有些產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)上升且利潤(rùn)下降，有的企業(yè)由公司總經(jīng)理直接定價(jià)，由于總經(jīng)理公務(wù)繁忙，具體細(xì)節(jié)并不了解，定價(jià)和調(diào)整定價(jià)往往滯后于市場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)也不符合內(nèi)控程序。

四、化工類國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)定價(jià)的主要策略

（一）財(cái)務(wù)要建立比較靈活的財(cái)務(wù)成本核算體系化工企業(yè)其生產(chǎn)成本原材料消耗相對(duì)而言都比較穩(wěn)定，全年的人工成本都相對(duì)固定，而折舊等固定費(fèi)用一般全年不變，每月對(duì)生產(chǎn)成本影響較大的就是原輔助材料采購價(jià)格。因此，淡旺季的產(chǎn)量差異帶來的成本影響不應(yīng)該成為成本費(fèi)用加成定價(jià)的重要因素，財(cái)務(wù)應(yīng)建立比較靈活的財(cái)務(wù)成本核算體系，比如采用固定成本比照預(yù)算成本進(jìn)行固定成本分?jǐn)偅蛘邊^(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，或者區(qū)分付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本等，一般常用的定價(jià)公式為銷售價(jià)格=單位預(yù)算固定成本+單位目標(biāo)利潤(rùn)+單位變動(dòng)成本在公式中，單位預(yù)算固定成本不變或者是每個(gè)季度對(duì)預(yù)算單位固定成本及原材料消耗進(jìn)行一次修正，目標(biāo)利潤(rùn)則根據(jù)預(yù)算目標(biāo)或由管理層每月根據(jù)實(shí)際情況確定，單位變動(dòng)成本只隨著原輔材料價(jià)格的升降而變化，這樣定價(jià)就非常簡(jiǎn)單了，可操作性強(qiáng)，企業(yè)可以根據(jù)需要每月或者半月進(jìn)行價(jià)格微調(diào)，就不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)核算口徑問題使許多產(chǎn)品定價(jià)無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況。

（二）財(cái)務(wù)定價(jià)應(yīng)了解管理層明確的定價(jià)目標(biāo)財(cái)務(wù)定價(jià)一般從保障利潤(rùn)目標(biāo)出發(fā)，而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)并不了解。因此財(cái)務(wù)定價(jià)人員應(yīng)該通過企業(yè)管理層了解企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)。一般而言，產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)是既要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，又要逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還要保障質(zhì)量努力塑造企業(yè)品牌形象。只是在不同時(shí)期不同階段不同環(huán)境，管理層側(cè)重的目標(biāo)不同而已。比如要實(shí)施占領(lǐng)市場(chǎng)目標(biāo)，就得低價(jià)銷售，甚至低于成本價(jià)格銷售，要實(shí)施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，可以采用成本費(fèi)用加成結(jié)合隨行就市的方法等。了解了管理層的目標(biāo)后，財(cái)務(wù)才可以有針對(duì)性地提出合理的定價(jià)建議。

（三）財(cái)務(wù)人員應(yīng)多走進(jìn)化工企業(yè)實(shí)地調(diào)研由于銷售人員與采購人員各自的立場(chǎng)和職責(zé)不同，因此許多來自單位內(nèi)部的銷售人員和采購人員所傳遞的信息未必是符合市場(chǎng)實(shí)際的，網(wǎng)絡(luò)上信息眾多，也需要區(qū)別對(duì)待。財(cái)務(wù)以成本費(fèi)用加成定價(jià)，考慮了成本費(fèi)用因素，但與市場(chǎng)因素結(jié)合不夠，只有切合市場(chǎng)實(shí)際的定價(jià)才是最合理的價(jià)格。這需要財(cái)務(wù)人員走出辦公室去，對(duì)化工企業(yè)實(shí)地調(diào)研，多了解市場(chǎng)需求及價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)定價(jià)人員一定的差旅費(fèi)開支權(quán)力，讓財(cái)務(wù)人員有條件了解市場(chǎng)實(shí)際。

（四）合理完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)定價(jià)策略增設(shè)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售部門級(jí)別相同的市場(chǎng)部，在此基礎(chǔ)上再設(shè)立企業(yè)價(jià)格委員會(huì)，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息并主導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)，價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)定價(jià)進(jìn)行審批。在此組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部及公司管理層實(shí)際上都是作為市場(chǎng)部定價(jià)的支持部門，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定產(chǎn)品定價(jià)所要達(dá)到的低利潤(rùn)要求，并提供產(chǎn)品的成本計(jì)算信息，公司管理層則要求提供公司的戰(zhàn)略目標(biāo)信息，并根據(jù)市場(chǎng)部的產(chǎn)品定價(jià)及財(cái)務(wù)的相關(guān)分析及定價(jià)建議來判斷市場(chǎng)部的定價(jià)是否合理，是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，以此最終決定產(chǎn)品銷售定價(jià)。

作者：寧建文單位：湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)類論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類訂單式人才培養(yǎng)論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類“訂單式”培養(yǎng)的裨益

“訂單式”人才培養(yǎng)是實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)的具體模式，也是最為典型的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合教育的形式之一，其以企業(yè)“訂單”為標(biāo)志，密切學(xué)校與用人單位的聯(lián)系，從根本上解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對(duì)性問題、技術(shù)應(yīng)用性問題及就業(yè)問題，直接為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。根據(jù)企業(yè)對(duì)人才規(guī)格的要求，校企雙方共同制定人才培養(yǎng)方案，簽訂用人合同，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面開展合作，共同完成人才培養(yǎng)和就業(yè)等一系列教育教學(xué)活動(dòng)。傳統(tǒng)訂單班多以制造大類等服務(wù)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的專業(yè)為主，一般來說，企業(yè)數(shù)量少，單個(gè)企業(yè)需求量大，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)人才特點(diǎn)相距甚遠(yuǎn)。要想在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”中站穩(wěn)腳跟，學(xué)生需扎實(shí)掌握專業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)技能，具備會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素質(zhì)；同時(shí)，作為人才培養(yǎng)方的學(xué)校和用人單位方的企業(yè)，若能實(shí)現(xiàn)深度合作，開展“訂單式”人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才訂制，開辟“藍(lán)海”，無疑能夠大大提高畢業(yè)生的職業(yè)針對(duì)性并節(jié)約企業(yè)培養(yǎng)、選聘人員的成本，讓人才供求更加吻合，同時(shí)依托校企合作平臺(tái)，通過具體項(xiàng)目的校企師資的雙向參與，完善“雙師型”教師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)校、生、企三贏。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類“訂單式”人才培養(yǎng)的途徑

校企雙方如何開發(fā)校、企、生三方滿意的“訂單”及如何共同產(chǎn)出合格的“訂單產(chǎn)品”是“訂單式”人才培養(yǎng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)人才供求總量大，但個(gè)體企業(yè)需求量小，不能遵循傳統(tǒng)的以某個(gè)具體企業(yè)某個(gè)特定崗位個(gè)性定制為特色的訂單培養(yǎng)，而應(yīng)重點(diǎn)抓住同類型企業(yè)人才需求高度同質(zhì)的特點(diǎn)探索“分業(yè)型、定崗式”訂單人才培養(yǎng)模式，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類學(xué)生只能做會(huì)計(jì)的思想，根據(jù)企業(yè)類型和實(shí)際需求開發(fā)更多的符合專業(yè)特點(diǎn)的工作崗位及確立崗位課程標(biāo)準(zhǔn)。“訂單”標(biāo)準(zhǔn)即為具備一定通用性的“崗位”標(biāo)準(zhǔn)，在訂單企業(yè)學(xué)習(xí)的是企業(yè)文化，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就業(yè)去向可以是訂單企業(yè)，亦可以擴(kuò)展至訂單企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)或同類型企業(yè)。以廈門華廈職業(yè)學(xué)院財(cái)會(huì)金融系為例，經(jīng)過20余年的積累，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/財(cái)政金融類校企合作單位50余家。合作企業(yè)類型多樣，包括會(huì)計(jì)師/稅務(wù)師事務(wù)所、記賬公司、財(cái)務(wù)管理公司、管理/投資咨詢公司、ERP企業(yè)、（財(cái)務(wù)）軟件公司、證券/保險(xiǎn)等金融企業(yè)等。相同類型的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類人才的需求具有高度同質(zhì)性，不同類型的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類人才的需求又具有一定差異。合作單位數(shù)量的積累及先期實(shí)習(xí)就業(yè)合作的基礎(chǔ)，為開展以企業(yè)類型為分界點(diǎn)的“訂單式”人才培養(yǎng)提供有力的平臺(tái)保障。在具體執(zhí)行層面，我們首先依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍將其劃分為幾大類型；其次，選取不同類型內(nèi)的一家或幾家典型企業(yè)分別作為代表，開設(shè)不同類型下的標(biāo)準(zhǔn)“訂單”：如會(huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)記賬崗/會(huì)計(jì)審計(jì)崗/稅務(wù)審計(jì)崗；管理/投資咨詢公司對(duì)應(yīng)企業(yè)管理顧問崗/理財(cái)投資崗；ERP企業(yè)對(duì)應(yīng)ERP實(shí)施顧問/銷售顧問崗；（財(cái)務(wù)）軟件公司對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)/銷售/實(shí)施/培訓(xùn)崗；證券/保險(xiǎn)等金融企業(yè)對(duì)應(yīng)金融營(yíng)銷崗等；之后，校企雙方共同探討不同企業(yè)類型對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類人才培養(yǎng)的基本規(guī)格要求與崗位課程標(biāo)準(zhǔn)，人才培養(yǎng)的操作程序及過程管理要素，建立健全制度體系完善管理體制、管理制度及評(píng)估制度；實(shí)現(xiàn)“訂單”企業(yè)的校、企雙向師資建設(shè)與管理。以“平安訂單班”為例，我們通過引入平安集團(tuán)，建立平安訂單班，將業(yè)界知名的平安文化、平安培訓(xùn)帶入華廈，創(chuàng)辦平安集團(tuán)在全國(guó)高職院校中及時(shí)個(gè)訂單班。2011年至今共151名學(xué)生赴平安上海職場(chǎng)頂崗實(shí)習(xí)，平安集團(tuán)累計(jì)投入培訓(xùn)師資18人次，引進(jìn)企業(yè)資金近300萬元，實(shí)現(xiàn)平安訂單對(duì)接就業(yè)30人，保險(xiǎn)相關(guān)延伸就業(yè)30人，電話營(yíng)銷定向就業(yè)22名。再者，我們以與用友軟件公司常年的合作關(guān)系為基礎(chǔ)，建立用友訂單班，將業(yè)界知名的用友文化、用友學(xué)院培訓(xùn)體系帶入華廈，學(xué)生經(jīng)層層選拔進(jìn)入訂單班，用友公司派出金牌講師進(jìn)行理論授課，并帶領(lǐng)學(xué)生參與具體的營(yíng)銷項(xiàng)目和ERP實(shí)施項(xiàng)目，幫助學(xué)生迅速成長(zhǎng)為營(yíng)銷精英和實(shí)施顧問，學(xué)生就業(yè)方面將對(duì)接用友本部、合作伙伴及該公司遍布亞太地區(qū)的150萬家企業(yè)。目前用友訂單班首批10名學(xué)員有3名學(xué)生已被用友錄用，第二批11名學(xué)員已進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)階段，未在用友公司就業(yè)的學(xué)員多被引薦指其伙伴企業(yè)或至相關(guān)管理軟件企業(yè)就業(yè)。此外，我們還通過與廈門具有較強(qiáng)實(shí)力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所等財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)企業(yè)合作，成立審計(jì)訂單班，由學(xué)校專業(yè)教師和企業(yè)專業(yè)人士共同制定授課方案，注冊(cè)會(huì)計(jì)師以學(xué)徒制的模式指導(dǎo)學(xué)生從事真實(shí)的審計(jì)業(yè)務(wù)，在專業(yè)實(shí)踐中夯實(shí)學(xué)生理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)學(xué)生專業(yè)技能，鍛煉學(xué)生綜合素質(zhì)，提升學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開拓學(xué)生就業(yè)渠道，最終提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量。目前審計(jì)訂單班首批25名學(xué)員中，有5名表現(xiàn)的學(xué)生已被會(huì)計(jì)師事務(wù)所錄用，其余被推薦到各類企業(yè)；第二批50名學(xué)員已進(jìn)入10家會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟隨注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事審計(jì)業(yè)務(wù)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類“訂單式”人才培養(yǎng)的實(shí)施建議

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)的有效實(shí)施，需注意以下幾點(diǎn)：一是，院系層面應(yīng)打破思想禁錮，盡可能開拓類型多樣，量質(zhì)齊優(yōu)的校企合作單位，保障“訂單式”人才培養(yǎng)有“企”可依；二是，教師對(duì)企業(yè)參與人才培養(yǎng)的認(rèn)可度及到企業(yè)實(shí)踐的意愿，企業(yè)對(duì)參與學(xué)校人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)的重視度及教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行力，學(xué)生對(duì)訂單班的認(rèn)可度、參與度、持續(xù)性等，關(guān)系訂單班的成敗，因此，訂單培養(yǎng)中教師的職業(yè)成長(zhǎng)需求需滿足，師、生、企的興趣點(diǎn)需挖掘，生、企雙向選擇權(quán)益的履行需要磨合，并不斷總結(jié)完善；三是，訂單班長(zhǎng)效機(jī)制的建立需要校企雙方的共同努力，如何形成良性的、滾動(dòng)式的訂單式人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)訂單培養(yǎng)指向行業(yè)或某種企業(yè)類型而非局限于具體某個(gè)企業(yè)，需要找到校企雙方的利益契合點(diǎn)；四是，“訂單式”人才培養(yǎng)不能局限于訂單班的操作流程總結(jié)，而應(yīng)擴(kuò)展至崗位標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)體系、過程管理及制度建設(shè)，逐步形成行之有效的全套訂單班管理解決方案并不斷復(fù)制推廣；五是，區(qū)別于傳統(tǒng)訂單班以達(dá)成協(xié)議將學(xué)生送至企業(yè)為終點(diǎn)，在實(shí)施過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注校企雙方的共同作用，不僅僅是組織層面，更著力于“人”的層面，強(qiáng)調(diào)校企雙方負(fù)責(zé)人的互動(dòng)，師資的雙向建設(shè)；六是，當(dāng)校企合作單位達(dá)到一定數(shù)量可能面臨的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)訂單班開展到一定規(guī)模隨之出現(xiàn)的不同訂單班之間的生源競(jìng)爭(zhēng)，亦是校企雙方需要考量的重要因素，并成為二者不斷提高服務(wù)的助推劑。

作者：汪婷婷 單位：廈門華廈職業(yè)學(xué)院

財(cái)務(wù)類論文:財(cái)務(wù)報(bào)告分析目標(biāo)分類論文

摘要：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是以簡(jiǎn)明的形式，以數(shù)據(jù)為語言，來傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說明財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和結(jié)果。在此建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)與國(guó)家考核企業(yè)工作規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)是不同的。涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)較廣的范圍，包含的指標(biāo)數(shù)目多，而國(guó)家規(guī)定的考核指標(biāo)則是抓住重點(diǎn)，有選擇地規(guī)定一些指標(biāo)，分為外部分析指標(biāo)體系及內(nèi)部分析指標(biāo)體系。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)；內(nèi)部分析指標(biāo)體系；外部分析指標(biāo)體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括：a.外部分析內(nèi)容。企業(yè)償債能力分析；企業(yè)盈利能力分析；企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析；社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析；企業(yè)綜合實(shí)力分析。b.內(nèi)部分析內(nèi)容。除以上外部分析內(nèi)容外，還包括：企業(yè)籌資分析；企業(yè)投資分析。

另外，內(nèi)部分析內(nèi)容還應(yīng)有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況分析；財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果形成原因分析。

c.專題分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況、新問題。企業(yè)和外部信息使用者可根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合特定的目標(biāo)選取特定的資料及內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行一些專題分析。

如公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量分析、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析等。d.關(guān)于財(cái)務(wù)分析與相關(guān)學(xué)科關(guān)系的探討。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，我國(guó)財(cái)會(huì)學(xué)界學(xué)科體系的改革也進(jìn)入一個(gè)新的階段，由20世紀(jì)80年代初期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之爭(zhēng)深入到各二級(jí)學(xué)科，這是理論發(fā)展的必然。學(xué)科的分分合合是由于環(huán)境的變遷，歷史的發(fā)展而致，是科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律。進(jìn)入20世紀(jì)到90年代，財(cái)會(huì)論壇上就有財(cái)務(wù)分析要獨(dú)立成科的微弱聲音，到了現(xiàn)在，對(duì)此論題的討論越來越熱烈，且似乎已達(dá)成共識(shí)，即由于市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步完善，財(cái)務(wù)分析必須獨(dú)立出來。那么，獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析學(xué)科在財(cái)會(huì)學(xué)眾多學(xué)科中地位如何，包括哪些內(nèi)容，與其原附著的學(xué)科關(guān)系如何？這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的減法問題，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的選擇和甄別的過程。

1內(nèi)部分析指標(biāo)體系。

內(nèi)部指標(biāo)體系的設(shè)置，主要是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，可根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和管理的特殊需要靈活設(shè)置，其內(nèi)容相當(dāng)廣泛。

一般說來，可從籌資、投資等方面設(shè)置。

1.1企業(yè)籌資分析。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力；再次分析企業(yè)的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)；確定一個(gè)合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進(jìn)行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動(dòng)順利進(jìn)行。可設(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標(biāo)。

1.2企業(yè)投資分析。

企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)首先應(yīng)進(jìn)行可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，這是投資分析的重點(diǎn)；其次應(yīng)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行事中分析，以控制投資規(guī)模，提高投資效益；對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行事后分析，以考核投資效果、評(píng)價(jià)投資業(yè)績(jī)，為改善企業(yè)今后的投資決策提供依據(jù)。企業(yè)在投資分析時(shí)一般需考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素。在投資階段為考察投資方案的可行，可設(shè)置內(nèi)含報(bào)酬率，為考察投資的收益可設(shè)置投資報(bào)酬率、投資回收期等指標(biāo)。

2外部分析指標(biāo)體系。

2.1企業(yè)償債能力。

分析企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力，通過對(duì)它的分析，能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。按債務(wù)償還期限的長(zhǎng)短，又將其分為短期償債能力與長(zhǎng)期償債能力。

2.1.1短期償債能力，是指一個(gè)企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力。設(shè)置該指標(biāo)對(duì)外部信息需要者非常重要。對(duì)于企業(yè)來講，該指標(biāo)也至關(guān)重要，短期償債能力的大小，主要取決于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的大小以及資產(chǎn)變現(xiàn)速度的高低。

另外，可動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo)，準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)、償債能力的聲譽(yù)、未作記錄的或有負(fù)債、擔(dān)保責(zé)任引起的負(fù)債、未決訴訟等對(duì)它也有影響。短期償債能力通常設(shè)置以下指標(biāo)：流動(dòng)比率；速動(dòng)或酸性測(cè)驗(yàn)比率；現(xiàn)金比率。

2.1.2長(zhǎng)期償債能力，是指企業(yè)以資產(chǎn)或勞務(wù)支付長(zhǎng)期債務(wù)的能力。對(duì)長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析是因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)與其有緊密的聯(lián)系，分析長(zhǎng)期償債能力時(shí)不能不重視企業(yè)的獲利能力，這是因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流入量最終取決于能夠獲得的利潤(rùn)，現(xiàn)金流出量最終取決于必須付出的成本。此外，債務(wù)與資本的比例也是極其重要的。影響企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的因素很多，除資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益外。還有長(zhǎng)期租賃、擔(dān)保責(zé)任、或有項(xiàng)目等因素。長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)有：已獲利息倍數(shù)；資產(chǎn)負(fù)債率；產(chǎn)權(quán)比率；有形凈值債務(wù)率。

2.2企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析。

資產(chǎn)運(yùn)用效率是指對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)或部分資產(chǎn)的運(yùn)用效率和周轉(zhuǎn)情況所作的分析。企業(yè)經(jīng)管的目的在于有效運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)獲得較大的利潤(rùn)。利潤(rùn)主要來源于營(yíng)業(yè)收入，企業(yè)必須憑借資產(chǎn)、運(yùn)用資產(chǎn)才能取得營(yíng)業(yè)收入。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表示其運(yùn)用效率越高，利潤(rùn)越大。企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)有無過量投資？有無因設(shè)備短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)不足？有無因資產(chǎn)閑置而導(dǎo)致利潤(rùn)降低？凡此各種問題，皆為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人及其他相關(guān)人士所關(guān)切。通過分析資產(chǎn)運(yùn)用效率，則可以評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)是否保持合理關(guān)系，考察企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)效率的高低。資產(chǎn)運(yùn)用效率指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。公務(wù)員之家

2.3盈利能力分析。

盈利能力分析是指對(duì)企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的綜合表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目的，在于使企業(yè)盈利且使其經(jīng)營(yíng)與規(guī)模不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。

各方信息使用者無不對(duì)企業(yè)盈利程度寄與莫大的關(guān)切。投資者關(guān)心企業(yè)賺取利潤(rùn)的多少并重視對(duì)利潤(rùn)的分析，是因?yàn)樗麄兊耐顿Y報(bào)酬是從中支付的，如果是股票上市公司，企業(yè)盈列增加還能使股票市價(jià)上升，從而使投資者獲得資本收益。對(duì)于債權(quán)人來講，利潤(rùn)是企業(yè)償債能力的重要來源。政府有關(guān)部門關(guān)心的則是微觀和宏觀的經(jīng)濟(jì)效益以及各種稅費(fèi)上交的性。對(duì)于企業(yè)管理者來講，可通過對(duì)盈利能力的分析，來評(píng)價(jià)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，分析變化原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)獲利水平。它是管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn)。對(duì)于職工來講，則是豐厚報(bào)酬及資金的來源，并可保障工作的穩(wěn)定。它也是集體福利設(shè)施的不斷完善的重要保障。

企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)可從一般企業(yè)及股票上市公司兩方面制定。一般企業(yè)盈利能力指標(biāo)有：銷售利潤(rùn)率；成本費(fèi)用利潤(rùn)率；資產(chǎn)總額利潤(rùn)率；資本金利潤(rùn)率；權(quán)益利潤(rùn)率。股票上市公司除上述指標(biāo)外，還可借助以下指標(biāo)：每股盈余；每股股利；市盈率；股東權(quán)益報(bào)酬率；股利支付率；留存盈利比率。

2.4社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析。

社會(huì)貢獻(xiàn)能力是從國(guó)家或社會(huì)的角度衡量企業(yè)對(duì)國(guó)家或社會(huì)的貢獻(xiàn)水平。企業(yè)的目標(biāo)是追求較大的利潤(rùn)。但作為社會(huì)主義國(guó)家的企業(yè)，單純的片面的追求企業(yè)個(gè)體的經(jīng)濟(jì)效益是不行的，還必須包括對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。對(duì)盈利企業(yè)可用實(shí)現(xiàn)利稅來衡量，但對(duì)一些主要體現(xiàn)為社會(huì)效益的企業(yè)講，則無法適用。故為此設(shè)計(jì)的社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率可兼顧反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面對(duì)國(guó)家、社會(huì)的貢獻(xiàn)情況。

2.5綜合財(cái)務(wù)能力分析。

綜合財(cái)務(wù)能力分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況總體變化的性質(zhì)、趨勢(shì)進(jìn)行的分析。

前述指標(biāo)多從一個(gè)側(cè)面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有一定的片面性和局限性，必須把它們綜合在一起，進(jìn)行系統(tǒng)分析。其指標(biāo)有杜邦模型中的權(quán)益報(bào)酬率和計(jì)分綜合分析法的實(shí)際得分值。

財(cái)務(wù)類論文:論公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型與成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理

摘要：公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)可分為公司銷售成長(zhǎng)與公司盈利成長(zhǎng)。由于受到公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境制約，公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)存在可持續(xù)成長(zhǎng)極限。討論了公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)的9種類型，并對(duì)公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了初步總結(jié)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型；成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理；銷售可持續(xù)成長(zhǎng)；盈利可持續(xù)成長(zhǎng)

財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而戰(zhàn)略管理的核心是維持公司的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原指社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的發(fā)展。公司可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，關(guān)鍵是可持續(xù)。它作為一種發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，造成許多公司盲目高速發(fā)展，超越公司可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)資源的約束而遭致破產(chǎn)或產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)；另一方面也有許多公司失去了持續(xù)快速健康發(fā)展的機(jī)遇。因此，研究公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義[1].

1、公司銷售可持續(xù)成長(zhǎng)與盈利可持續(xù)成長(zhǎng)

公司的可持續(xù)發(fā)展需要資金和環(huán)境的支持，如果資金枯竭和市場(chǎng)環(huán)境遭到破壞，公司的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)失去基礎(chǔ)。公司的可持續(xù)發(fā)展我們稱為公司可持續(xù)成長(zhǎng)。

在研究公司可持續(xù)成長(zhǎng)（有時(shí)也稱可持續(xù)增長(zhǎng)）時(shí)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家RobertC.Higgins教授將公司可持續(xù)成長(zhǎng)率定義為“在不需要耗盡財(cái)務(wù)資源情況下公司銷售所能增長(zhǎng)的較大比率”[2]；而另一位財(cái)務(wù)學(xué)家J.C.VanHorne教授則定義為保持與“公司現(xiàn)實(shí)和金融市場(chǎng)狀況相符合的銷售增長(zhǎng)率”[3].可見，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界一般將可持續(xù)成長(zhǎng)定義為銷售收入的可持續(xù)成長(zhǎng)率。他們認(rèn)為，一個(gè)公司銷售收入的成長(zhǎng)在公司內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境不變的情況下取決于公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)，而公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)必須等于公司負(fù)債和股東權(quán)益的增長(zhǎng)之和。因此，若不考慮公司內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，沒有增發(fā)新股籌集資金且不改變公司財(cái)務(wù)政策，則公司的銷售成長(zhǎng)率應(yīng)等于資產(chǎn)的增長(zhǎng)率也等于公司權(quán)益增長(zhǎng)率。

在市場(chǎng)環(huán)境不變的條件下，公司銷售成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿碜杂谫Y金投入的增加、公司內(nèi)部管理效率的提高以及公司財(cái)務(wù)政策的改變。資金投入的增加主要表現(xiàn)在留存盈利、增發(fā)股票或增加負(fù)債。公司內(nèi)部管理效率的提高主要表現(xiàn)在降低成本，提高公司盈利能力；減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率等方面。公司財(cái)務(wù)政策的改變則主要表現(xiàn)在公司分配政策的改變、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財(cái)務(wù)杠桿的改變等方面。通過改變公司成長(zhǎng)動(dòng)力的影響因素，雖有可能使公司實(shí)現(xiàn)一時(shí)的快速成長(zhǎng)，但很難保障公司可持續(xù)成長(zhǎng)，更難保障公司健康快速成長(zhǎng)。例如，公司增發(fā)股票籌資很難長(zhǎng)期維持，美國(guó)增發(fā)股票的公司平均每年不到10%；增加負(fù)債必須受到資本結(jié)構(gòu)的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潛力有限，因而，這些因素并非真正意義上的可持續(xù)成長(zhǎng)因素。真正的可持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力來自于公司留存盈利的增加及保持合理的資本結(jié)構(gòu)而引起的相應(yīng)的負(fù)債增加。因此，在其它條件不變時(shí)，公司銷售成長(zhǎng)存在一個(gè)極限，這一極限就稱為可持續(xù)銷售成長(zhǎng)率。文獻(xiàn)[2]和[3]分別討論了不考慮資金投入和管理效率改變的公司可持續(xù)銷售成長(zhǎng)率的PRAT模型和SGR模型。

公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求公司價(jià)值較大或股東財(cái)富較大。根據(jù)公司價(jià)值的股息定價(jià)原理，在其它條件不變的情況下，公司價(jià)值主要取決于公司盈利及其成長(zhǎng)能力[4].進(jìn)一步分析不難發(fā)現(xiàn)：公司價(jià)值主要取決于其盈利能力及可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。而公司銷售成長(zhǎng)并非公司盈利的成長(zhǎng)。從長(zhǎng)期來看，由于公司資本結(jié)構(gòu)保持不變，銷售成長(zhǎng)率可能等于公司盈利成長(zhǎng)率。但從短期來看，由于財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿的作用，公司盈利成長(zhǎng)率可能大于銷售成長(zhǎng)率。因此，有必要將公司銷售成長(zhǎng)與公司盈利成長(zhǎng)區(qū)別對(duì)待。

公司可持續(xù)盈利成長(zhǎng)的動(dòng)力主要來自于公司外部環(huán)境（市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)進(jìn)步、相關(guān)政策等）的持續(xù)優(yōu)化和公司內(nèi)部（財(cái)務(wù)資源、管理效率、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等）核心能力的提高與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持。在外部環(huán)境不變時(shí)，公司可持續(xù)盈利成長(zhǎng)動(dòng)力主要取決于企業(yè)能力的改進(jìn)與核心能力的增強(qiáng)。而企業(yè)能力的改進(jìn)與核心能力的增強(qiáng)最終將體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)核心能力即可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的改善和提高上。根據(jù)PRAT和SGR模型，若考慮公司資金投入的變化和管理效率的改變，文獻(xiàn)[5]從財(cái)務(wù)的角度提出了盈利成長(zhǎng)的E模型和EPS模型。由于公司銷售成長(zhǎng)存在一個(gè)極限，同樣道理，公司盈利成長(zhǎng)也存在一個(gè)極限，這一極限我們稱之為可持續(xù)盈利成長(zhǎng)率。

在公司戰(zhàn)略管理中，人們十分重視品牌戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等具體戰(zhàn)略管理，而較多地忽視了公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理。在公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，盲目追求高速成長(zhǎng)，高估自身可持續(xù)成長(zhǎng)能力而造成公司內(nèi)部資源無法配套，從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；過分追求銷售高速成長(zhǎng)，忽視公司盈利成長(zhǎng)，在“做大”的同時(shí)未能“做強(qiáng)”；過分強(qiáng)調(diào)短期盈利成長(zhǎng)，忽視公司可持續(xù)成長(zhǎng)潛力而坐失快速成長(zhǎng)良機(jī)的案例比比皆是。我國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，普遍存在資本依賴、過度負(fù)債、管理弱化、創(chuàng)新停滯和成長(zhǎng)失調(diào)陷阱[6]，因此，正確處理銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)、實(shí)際成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系是公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理的核心課題。

2、公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型與理論分析

在對(duì)公司盈利成長(zhǎng)和銷售成長(zhǎng)及公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理進(jìn)行總體描述時(shí)，我們可以將上市公司銷售成長(zhǎng)和盈利成長(zhǎng)各分為高于可持續(xù)成長(zhǎng)、可持續(xù)成長(zhǎng)和低于可持續(xù)成長(zhǎng)3種類型。將其組合，我們可以得到以下9種財(cái)務(wù)成長(zhǎng)型公司組合，見表1.

公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型在現(xiàn)實(shí)中均存在，并有眾多的上市公司案例支持。我們感興趣的不是現(xiàn)實(shí)是否存在，而是這些公司能否長(zhǎng)期持續(xù)地保持這種成長(zhǎng)。因此，有必要對(duì)9種公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

雙高成長(zhǎng)型公司（Ⅰ）。從短期看，上市公司中，雙高成長(zhǎng)型公司并不少見。但分析該類公司均有以下特點(diǎn)：及時(shí)，公司所處行業(yè)正處于高速成長(zhǎng)階段，有較廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景與市場(chǎng)容量，這是其高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；第二，公司凈資產(chǎn)收益率較高，至少符合配股融資條件，并且公司在上市后持續(xù)不斷地進(jìn)行配股（或增發(fā)新股）融資；第三，公司內(nèi)部管理效率較高，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)較為合理，公司內(nèi)部資源能夠支持公司的雙高成長(zhǎng)；第四，配股價(jià)格均遠(yuǎn)高于公司凈資產(chǎn)，而同時(shí)又能保持公司凈資產(chǎn)收益率較高水平；第五，公司現(xiàn)金分紅比例較低或公司現(xiàn)金分紅金額遠(yuǎn)小于配股增發(fā)股票籌資數(shù)額。理論上說，只要公司能夠維持并滿足這些特點(diǎn)，雙高成長(zhǎng)可以在較長(zhǎng)時(shí)間得以維持。但實(shí)際上，由于公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理效率的變化以及行業(yè)成長(zhǎng)生命周期影響，長(zhǎng)時(shí)期維持雙高成長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)實(shí)也極為少見。

持續(xù)成長(zhǎng)型公司（Ⅱ）。理論上說，該類型公司可以在不利用增發(fā)或配股籌資時(shí)而長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)銷售和每股稅后利潤(rùn)的可持續(xù)成長(zhǎng)。從較短時(shí)期來看，由于經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的作用，公司銷售持續(xù)成長(zhǎng)而每股盈利以更快速度持續(xù)成長(zhǎng)，但從長(zhǎng)期來看，兩者的成長(zhǎng)速度將趨于一致。持續(xù)成長(zhǎng)型公司具 有以下3個(gè)特點(diǎn)：及時(shí)，公司所處行業(yè)和公司發(fā)展均處成熟階段，市場(chǎng)容量較為穩(wěn)定；第二，公司具備持續(xù)成長(zhǎng)的條件即稅息前資產(chǎn)利潤(rùn)率大于利息率與資產(chǎn)負(fù)債率的乘積；第三，公司分配政策、內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。從公司發(fā)展來看，持續(xù)成長(zhǎng)型公司持續(xù)成長(zhǎng)期較長(zhǎng)，成長(zhǎng)較為穩(wěn)健，容易受到投資者認(rèn)同。

盈利持續(xù)成長(zhǎng)、銷售高成長(zhǎng)型公司（Ⅲ）。一個(gè)公司要維持可持續(xù)銷售成長(zhǎng)速度，必須要有足夠的現(xiàn)金（資源）的支持，否則這種高銷售可持續(xù)成長(zhǎng)是難以維持的。理論上說，銷售以高于可持續(xù)成長(zhǎng)速度的高速成長(zhǎng)，其每股盈利成長(zhǎng)也應(yīng)高于持續(xù)成長(zhǎng)的速度成長(zhǎng)（短期內(nèi)尤其如此），但實(shí)際上，該類公司只注重公司規(guī)模的“做大”，而沒有相應(yīng)地“做強(qiáng)”，因此，這類公司成長(zhǎng)的持續(xù)性是值得懷疑的。這類公司一般具有以下特點(diǎn)：及時(shí)，公司所處行業(yè)屬于高速成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)發(fā)展前景與市場(chǎng)容量廣闊；第二，公司采取了增發(fā)新股或配股或改變公司資本結(jié)構(gòu)獲得了較多的現(xiàn)金資源，使公司銷售得以迅速高速成長(zhǎng)；第三，公司在銷售高速成長(zhǎng)的同時(shí)忽視了公司內(nèi)部管理效率的提高，從而使公司盈利未能同步高速成長(zhǎng)。所以，該類公司在其銷售成長(zhǎng)高于盈利成長(zhǎng)的同時(shí)隱含了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果內(nèi)部管理效率未能短期內(nèi)改善，其災(zāi)難與后果是十分嚴(yán)重的。許多公司在這方面犯了極大的錯(cuò)誤，甚至遭受破產(chǎn)命運(yùn)。銷售高成長(zhǎng)、盈利低成長(zhǎng)型公司（Ⅳ）與這種類型相似，只是問題更為嚴(yán)重罷了。盈利低成長(zhǎng)、銷售持續(xù)成長(zhǎng)型公司（Ⅷ）則居于兩者之間。

盈利高成長(zhǎng)、銷售持續(xù)成長(zhǎng)型公司（Ⅴ）。理論上說，這種類型公司的盈利成長(zhǎng)主要受益于公司內(nèi)部管理效率的提高和外部市場(chǎng)環(huán)境的改變，因而這種成長(zhǎng)在短期內(nèi)因營(yíng)業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而存在，但在長(zhǎng)期內(nèi)卻難以持續(xù)。該成長(zhǎng)型公司具有以下特點(diǎn)：及時(shí)，公司注重內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較少依賴公司外部資源；第二，公司所處行業(yè)較為成熟、穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，公司資本結(jié)構(gòu)較為合理、穩(wěn)健；第三，公司沒有利用或極少配股增發(fā)股票籌集資本，分配政策較為穩(wěn)定。因而該類公司可視為穩(wěn)健型公司。隨著時(shí)間的變遷，該類公司可能向持續(xù)型公司（Ⅱ）轉(zhuǎn)變。盈利高成長(zhǎng)、銷售低成長(zhǎng)型公司（Ⅵ）則注重于內(nèi)部資源的利用，更好地利用財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)取得公司短期盈利的高速成長(zhǎng)，但是，該類公司面臨的市場(chǎng)壓力可能更嚴(yán)重一些。

盈利持續(xù)成長(zhǎng)、銷售低成長(zhǎng)型公司（Ⅶ）。銷售成長(zhǎng)決定盈利成長(zhǎng)，因而銷售低成長(zhǎng)而帶來盈利持續(xù)成長(zhǎng)也只能是短期的，難以持續(xù)維持。這類公司一般有3個(gè)特點(diǎn)：及時(shí)，公司較注重公司內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較好地利用了經(jīng)營(yíng)杠桿作用；第二，公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，公司銷售持續(xù)成長(zhǎng)壓力加大；第三，公司分配政策較注重現(xiàn)金股利，而對(duì)股本成長(zhǎng)較少。隨著時(shí)間的推移，該類公司最終將向雙低成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

雙低成長(zhǎng)型公司（Ⅸ）。該類公司銷售與盈利均處低成長(zhǎng)狀態(tài)，說明該類公司一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，另一方面公司籌資困難，同時(shí)也說明該類公司內(nèi)部管理效率和內(nèi)部資源利用也不理想，因而該類公司前景難以被市場(chǎng)看好，正在不斷萎縮之中。

3、公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的問題

公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的核心是樹立可持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思想。而公司可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略要求公司既注重成長(zhǎng)本身，更要注重公司成長(zhǎng)與公司內(nèi)部資源、公司財(cái)務(wù)政策及外部環(huán)境之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，它強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)成長(zhǎng)和可持續(xù)成長(zhǎng)。

在我國(guó)上市公司和非上市公司中，公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理存在大量的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)有待總結(jié)。在這類案例中，既有海爾集團(tuán)為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)快速成長(zhǎng)型公司，也有以上海汽車為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)型公司；既有清華同方為代表的雙高成長(zhǎng)型公司，也有眾多PT、ST為代表的雙低成長(zhǎng)型公司。分析這些公司，成功公司的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理至少應(yīng)注意以下3個(gè)方面：

（1）將協(xié)調(diào)成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)放在首位。一個(gè)成功的公司其財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。協(xié)調(diào)成長(zhǎng)首先是公司銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)的協(xié)調(diào)。短期出現(xiàn)銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)不同是正常現(xiàn)象，但長(zhǎng)期出現(xiàn)成長(zhǎng)差異則容易產(chǎn)生問題。其次是公司成長(zhǎng)與內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。公司銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)必須有公司內(nèi)部資源（資金、人才、技術(shù)、管理等）支持，缺少內(nèi)部資源的支持，公司的成長(zhǎng)是不可能持續(xù)的，再次是公司成長(zhǎng)與市場(chǎng)環(huán)境的協(xié)調(diào)。公司成長(zhǎng)必須得到市場(chǎng)認(rèn)可，沒有市場(chǎng)的認(rèn)可，其成長(zhǎng)就難以持續(xù)。協(xié)調(diào)是可持續(xù)的前提，沒有協(xié)調(diào)成長(zhǎng)就沒有可持續(xù)成長(zhǎng)。因而公司成長(zhǎng)管理必須將協(xié)調(diào)與可持續(xù)放在首位。

（2）時(shí)刻審視銷售成長(zhǎng)與每股盈利成長(zhǎng)的關(guān)系，時(shí)刻審視銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)的關(guān)系，時(shí)刻審視實(shí)際成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系。一個(gè)公司的銷售成長(zhǎng)不等于公司每股盈利成長(zhǎng)。銷售成長(zhǎng)是手段，盈利才是目的，也就是公司必須在“做大”的同時(shí)“做強(qiáng)”。而現(xiàn)實(shí)生活中，“做大”與“做強(qiáng)”在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)偏差，兩者難以協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。而當(dāng)兩者成長(zhǎng)出現(xiàn)不一致時(shí)，有必要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，抓住管理重點(diǎn)。公司實(shí)際成長(zhǎng)也可能不等于可持續(xù)成長(zhǎng)。當(dāng)公司實(shí)際成長(zhǎng)率高于可持續(xù)成長(zhǎng)率時(shí)，必須避免“成長(zhǎng)幻覺”，不能為一時(shí)成長(zhǎng)而得意忘形，而必須審查成長(zhǎng)的可持續(xù)性及資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當(dāng)公司實(shí)際成長(zhǎng)率小于可持續(xù)成長(zhǎng)時(shí)，必須審查公司內(nèi)部管理效率及外部市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。

（3）外部市場(chǎng)環(huán)境與容量是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，內(nèi)部資源與管理效率是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的保障，符合可持續(xù)成長(zhǎng)的條件是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。沒有較好的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)容量，公司可持續(xù)成長(zhǎng)是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，調(diào)整公司所處行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高公司科技含量是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。“十五”期間，公司必須抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)夯實(shí)公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部資源（包括資金、人才、技術(shù)、管理等要素）和管理效率的提高決定公司能否抓住持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒有抓住持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)遇，或只注重成長(zhǎng)而忽視內(nèi)部管理效率的提高，或超越公司內(nèi)部資源條件的制約而盲目追求高速成長(zhǎng)。公司可持續(xù)成長(zhǎng)是有條件的，因此具備可持續(xù)成長(zhǎng)條件是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。只有具備條件，即有保留盈余，公司才有成長(zhǎng)動(dòng)力。而一個(gè)公司要想提高可持續(xù)成長(zhǎng)速度，就必須借助于增發(fā)或配股實(shí)現(xiàn)資本的高速增加。因此，高科技公司要實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)，必須充分利用資本市場(chǎng)這一有利優(yōu)勢(shì)，在其它條件具備時(shí)迅速壯大，實(shí)現(xiàn)雙高成長(zhǎng)。

4、基本結(jié)論

公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理應(yīng)時(shí)刻審視盈利可持續(xù)成長(zhǎng)與銷售可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)與資源、環(huán)境的矛盾，以可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的增強(qiáng)為核心，以持續(xù)成長(zhǎng)型公司為目標(biāo)。財(cái)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)型公司必須確定以銷售持續(xù)成長(zhǎng)為手段，公司盈利為基礎(chǔ)，盈利成長(zhǎng)為目的，可持續(xù)成長(zhǎng)為關(guān)鍵的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將銷售、盈利、成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，從根本上有效協(xié)調(diào)銷售與盈利、資源與環(huán)境的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)類論文:論公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型與成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理

摘要：公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)可分為公司銷售成長(zhǎng)與公司盈利成長(zhǎng)。由于受到公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境制約，公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)存在可持續(xù)成長(zhǎng)極限。討論了公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)的9種類型，并對(duì)公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了初步總結(jié)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型；成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理；銷售可持續(xù)成長(zhǎng)；盈利可持續(xù)成長(zhǎng)

財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而戰(zhàn)略管理的核心是維持公司的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原指社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的發(fā)展。公司可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，關(guān)鍵是可持續(xù)。它作為一種發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，造成許多公司盲目高速發(fā)展，超越公司可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)資源的約束而遭致破產(chǎn)或產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)；另一方面也有許多公司失去了持續(xù)快速健康發(fā)展的機(jī)遇。因此，研究公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義[1].

1、公司銷售可持續(xù)成長(zhǎng)與盈利可持續(xù)成長(zhǎng)

公司的可持續(xù)發(fā)展需要資金和環(huán)境的支持，如果資金枯竭和市場(chǎng)環(huán)境遭到破壞，公司的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)失去基礎(chǔ)。公司的可持續(xù)發(fā)展我們稱為公司可持續(xù)成長(zhǎng)。

在研究公司可持續(xù)成長(zhǎng)（有時(shí)也稱可持續(xù)增長(zhǎng)）時(shí)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家RobertC.Higgins教授將公司可持續(xù)成長(zhǎng)率定義為“在不需要耗盡財(cái)務(wù)資源情況下公司銷售所能增長(zhǎng)的較大比率”[2]；而另一位財(cái)務(wù)學(xué)家J.C.VanHorne教授則定義為保持與“公司現(xiàn)實(shí)和金融市場(chǎng)狀況相符合的銷售增長(zhǎng)率”[3].可見，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界一般將可持續(xù)成長(zhǎng)定義為銷售收入的可持續(xù)成長(zhǎng)率。他們認(rèn)為，一個(gè)公司銷售收入的成長(zhǎng)在公司內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境不變的情況下取決于公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)，而公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)必須等于公司負(fù)債和股東權(quán)益的增長(zhǎng)之和。因此，若不考慮公司內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，沒有增發(fā)新股籌集資金且不改變公司財(cái)務(wù)政策，則公司的銷售成長(zhǎng)率應(yīng)等于資產(chǎn)的增長(zhǎng)率也等于公司權(quán)益增長(zhǎng)率。

在市場(chǎng)環(huán)境不變的條件下，公司銷售成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿碜杂谫Y金投入的增加、公司內(nèi)部管理效率的提高以及公司財(cái)務(wù)政策的改變。資金投入的增加主要表現(xiàn)在留存盈利、增發(fā)股票或增加負(fù)債。公司內(nèi)部管理效率的提高主要表現(xiàn)在降低成本，提高公司盈利能力；減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率等方面。公司財(cái)務(wù)政策的改變則主要表現(xiàn)在公司分配政策的改變、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財(cái)務(wù)杠桿的改變等方面。通過改變公司成長(zhǎng)動(dòng)力的影響因素，雖有可能使公司實(shí)現(xiàn)一時(shí)的快速成長(zhǎng)，但很難保障公司可持續(xù)成長(zhǎng)，更難保障公司健康快速成長(zhǎng)。例如，公司增發(fā)股票籌資很難長(zhǎng)期維持，美國(guó)增發(fā)股票的公司平均每年不到10%；增加負(fù)債必須受到資本結(jié)構(gòu)的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潛力有限，因而，這些因素并非真正意義上的可持續(xù)成長(zhǎng)因素。真正的可持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力來自于公司留存盈利的增加及保持合理的資本結(jié)構(gòu)而引起的相應(yīng)的負(fù)債增加。因此，在其它條件不變時(shí)，公司銷售成長(zhǎng)存在一個(gè)極限，這一極限就稱為可持續(xù)銷售成長(zhǎng)率。文獻(xiàn)[2]和[3]分別討論了不考慮資金投入和管理效率改變的公司可持續(xù)銷售成長(zhǎng)率的PRAT模型和SGR模型。

公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求公司價(jià)值較大或股東財(cái)富較大。根據(jù)公司價(jià)值的股息定價(jià)原理，在其它條件不變的情況下，公司價(jià)值主要取決于公司盈利及其成長(zhǎng)能力[4].進(jìn)一步分析不難發(fā)現(xiàn)：公司價(jià)值主要取決于其盈利能力及可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。而公司銷售成長(zhǎng)并非公司盈利的成長(zhǎng)。從長(zhǎng)期來看，由于公司資本結(jié)構(gòu)保持不變，銷售成長(zhǎng)率可能等于公司盈利成長(zhǎng)率。但從短期來看，由于財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿的作用，公司盈利成長(zhǎng)率可能大于銷售成長(zhǎng)率。因此，有必要將公司銷售成長(zhǎng)與公司盈利成長(zhǎng)區(qū)別對(duì)待。

公司可持續(xù)盈利成長(zhǎng)的動(dòng)力主要來自于公司外部環(huán)境（市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)進(jìn)步、相關(guān)政策等）的持續(xù)優(yōu)化和公司內(nèi)部（財(cái)務(wù)資源、管理效率、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等）核心能力的提高與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持。在外部環(huán)境不變時(shí)，公司可持續(xù)盈利成長(zhǎng)動(dòng)力主要取決于企業(yè)能力的改進(jìn)與核心能力的增強(qiáng)。而企業(yè)能力的改進(jìn)與核心能力的增強(qiáng)最終將體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)核心能力即可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的改善和提高上。根據(jù)PRAT和SGR模型，若考慮公司資金投入的變化和管理效率的改變，文獻(xiàn)[5]從財(cái)務(wù)的角度提出了盈利成長(zhǎng)的E模型和EPS模型。由于公司銷售成長(zhǎng)存在一個(gè)極限，同樣道理，公司盈利成長(zhǎng)也存在一個(gè)極限，這一極限我們稱之為可持續(xù)盈利成長(zhǎng)率。

在公司戰(zhàn)略管理中，人們十分重視品牌戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等具體戰(zhàn)略管理，而較多地忽視了公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理。在公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，盲目追求高速成長(zhǎng)，高估自身可持續(xù)成長(zhǎng)能力而造成公司內(nèi)部資源無法配套，從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；過分追求銷售高速成長(zhǎng)，忽視公司盈利成長(zhǎng)，在“做大”的同時(shí)未能“做強(qiáng)”；過分強(qiáng)調(diào)短期盈利成長(zhǎng)，忽視公司可持續(xù)成長(zhǎng)潛力而坐失快速成長(zhǎng)良機(jī)的案例比比皆是。我國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，普遍存在資本依賴、過度負(fù)債、管理弱化、創(chuàng)新停滯和成長(zhǎng)失調(diào)陷阱[6]，因此，正確處理銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)、實(shí)際成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系是公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理的核心課題。

2、公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型與理論分析

在對(duì)公司盈利成長(zhǎng)和銷售成長(zhǎng)及公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理進(jìn)行總體描述時(shí)，我們可以將上市公司銷售成長(zhǎng)和盈利成長(zhǎng)各分為高于可持續(xù)成長(zhǎng)、可持續(xù)成長(zhǎng)和低于可持續(xù)成長(zhǎng)3種類型。將其組合，我們可以得到以下9種財(cái)務(wù)成長(zhǎng)型公司組合，見表1.

公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型在現(xiàn)實(shí)中均存在，并有眾多的上市公司案例支持。我們感興趣的不是現(xiàn)實(shí)是否存在，而是這些公司能否長(zhǎng)期持續(xù)地保持這種成長(zhǎng)。因此，有必要對(duì)9種公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

雙高成長(zhǎng)型公司（Ⅰ）。從短期看，上市公司中，雙高成長(zhǎng)型公司并不少見。但分析該類公司均有以下特點(diǎn)：及時(shí)，公司所處行業(yè)正處于高速成長(zhǎng)階段，有較廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景與市場(chǎng)容量，這是其高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；第二，公司凈資產(chǎn)收益率較高，至少符合配股融資條件，并且公司在上市后持續(xù)不斷地進(jìn)行配股（或增發(fā)新股）融資；第三，公司內(nèi)部管理效率較高，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)較為合理，公司內(nèi)部資源能夠支持公司的雙高成長(zhǎng)；第四，配股價(jià)格均遠(yuǎn)高于公司凈資產(chǎn)，而同時(shí)又能保持公司凈資產(chǎn)收益率較高水平；第五，公司現(xiàn)金分紅比例較低或公司現(xiàn)金分紅金額遠(yuǎn)小于配股增發(fā)股票籌資數(shù)額。理論上說，只要公司能夠維持并滿足這些特點(diǎn)，雙高成長(zhǎng)可以在較長(zhǎng)時(shí)間得以維持。但實(shí)際上，由于公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理效率的變化以及行業(yè)成長(zhǎng)生命周期影響，長(zhǎng)時(shí)期維持雙高成長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)實(shí)也極為少見。

持續(xù)成長(zhǎng)型公司（Ⅱ）。理論上說，該類型公司可以在不利用增發(fā)或配股籌資時(shí)而長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)銷售和每股稅后利潤(rùn)的可持續(xù)成長(zhǎng)。從較短時(shí)期來看，由于經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的作用，公司銷售持續(xù)成長(zhǎng)而每股盈利以更快速度持續(xù)成長(zhǎng)，但從長(zhǎng)期來看，兩者的成長(zhǎng)速度將趨于一致。持續(xù)成長(zhǎng)型公司具有以下3個(gè)特點(diǎn)：及時(shí)，公司所處行業(yè)和公司發(fā)展均處成熟階段，市場(chǎng)容量較為穩(wěn)定；第二，公司具備持續(xù)成長(zhǎng)的條件即稅息前資產(chǎn)利潤(rùn)率大于利息率與資產(chǎn)負(fù)債率的乘積；第三，公司分配政策、內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。從公司發(fā)展來看，持續(xù)成長(zhǎng)型公司持續(xù)成長(zhǎng)期較長(zhǎng)，成長(zhǎng)較為穩(wěn)健，容易受到投資者認(rèn)同。

盈利持續(xù)成長(zhǎng)、銷售高成長(zhǎng)型公司（Ⅲ）。一個(gè)公司要維持可持續(xù)銷售成長(zhǎng)速度，必須要有足夠的現(xiàn)金（資源）的支持，否則這種高銷售可持續(xù)成長(zhǎng)是難以維持的。理論上說，銷售以高于可持續(xù)成長(zhǎng)速度的高速成長(zhǎng)，其每股盈利成長(zhǎng)也應(yīng)高于持續(xù)成長(zhǎng)的速度成長(zhǎng)（短期內(nèi)尤其如此），但實(shí)際上，該類公司只注重公司規(guī)模的“做大”，而沒有相應(yīng)地“做強(qiáng)”，因此，這類公司成長(zhǎng)的持續(xù)性是值得懷疑的。這類公司一般具有以下特點(diǎn)：及時(shí)，公司所處行業(yè)屬于高速成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)發(fā)展前景與市場(chǎng)容量廣闊；第二，公司采取了增發(fā)新股或配股或改變公司資本結(jié)構(gòu)獲得了較多的現(xiàn)金資源，使公司銷售得以迅速高速成長(zhǎng)；第三，公司在銷售高速成長(zhǎng)的同時(shí)忽視了公司內(nèi)部管理效率的提高，從而使公司盈利未能同步高速成長(zhǎng)。所以，該類公司在其銷售成長(zhǎng)高于盈利成長(zhǎng)的同時(shí)隱含了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果內(nèi)部管理效率未能短期內(nèi)改善，其災(zāi)難與后果是十分嚴(yán)重的。許多公司在這方面犯了極大的錯(cuò)誤，甚至遭受破產(chǎn)命運(yùn)。銷售高成長(zhǎng)、盈利低成長(zhǎng)型公司（Ⅳ）與這種類型相似，只是問題更為嚴(yán)重罷了。盈利低成長(zhǎng)、銷售持續(xù)成長(zhǎng)型公司（Ⅷ）則居于兩者之間。

盈利高成長(zhǎng)、銷售持續(xù)成長(zhǎng)型公司（Ⅴ）。理論上說，這種類型公司的盈利成長(zhǎng)主要受益于公司內(nèi)部管理效率的提高和外部市場(chǎng)環(huán)境的改變，因而這種成長(zhǎng)在短期內(nèi)因營(yíng)業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而存在，但在長(zhǎng)期內(nèi)卻難以持續(xù)。該成長(zhǎng)型公司具有以下特點(diǎn)：及時(shí)，公司注重內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較少依賴公司外部資源；第二，公司所處行業(yè)較為成熟、穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，公司資本結(jié)構(gòu)較為合理、穩(wěn)健；第三，公司沒有利用或極少配股增發(fā)股票籌集資本，分配政策較為穩(wěn)定。因而該類公司可視為穩(wěn)健型公司。隨著時(shí)間的變遷，該類公司可能向持續(xù)型公司（Ⅱ）轉(zhuǎn)變。盈利高成長(zhǎng)、銷售低成長(zhǎng)型公司（Ⅵ）則注重于內(nèi)部資源的利用，更好地利用財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)取得公司短期盈利的高速成長(zhǎng)，但是，該類公司面臨的市場(chǎng)壓力可能更嚴(yán)重一些。

盈利持續(xù)成長(zhǎng)、銷售低成長(zhǎng)型公司（Ⅶ）。銷售成長(zhǎng)決定盈利成長(zhǎng)，因而銷售低成長(zhǎng)而帶來盈利持續(xù)成長(zhǎng)也只能是短期的，難以持續(xù)維持。這類公司一般有3個(gè)特點(diǎn)：及時(shí)，公司較注重公司內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較好地利用了經(jīng)營(yíng)杠桿作用；第二，公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，公司銷售持續(xù)成長(zhǎng)壓力加大；第三，公司分配政策較注重現(xiàn)金股利，而對(duì)股本成長(zhǎng)較少。隨著時(shí)間的推移，該類公司最終將向雙低成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

雙低成長(zhǎng)型公司（Ⅸ）。該類公司銷售與盈利均處低成長(zhǎng)狀態(tài)，說明該類公司一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，另一方面公司籌資困難，同時(shí)也說明該類公司內(nèi)部管理效率和內(nèi)部資源利用也不理想，因而該類公司前景難以被市場(chǎng)看好，正在不斷萎縮之中。

3、公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的問題

公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的核心是樹立可持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思想。而公司可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略要求公司既注重成長(zhǎng)本身，更要注重公司成長(zhǎng)與公司內(nèi)部資源、公司財(cái)務(wù)政策及外部環(huán)境之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，它強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)成長(zhǎng)和可持續(xù)成長(zhǎng)。

在我國(guó)上市公司和非上市公司中，公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理存在大量的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)有待總結(jié)。在這類案例中，既有海爾集團(tuán)為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)快速成長(zhǎng)型公司，也有以上海汽車為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)型公司；既有清華同方為代表的雙高成長(zhǎng)型公司，也有眾多PT、ST為代表的雙低成長(zhǎng)型公司。分析這些公司，成功公司的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理至少應(yīng)注意以下3個(gè)方面：

（1）將協(xié)調(diào)成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)放在首位。一個(gè)成功的公司其財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。協(xié)調(diào)成長(zhǎng)首先是公司銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)的協(xié)調(diào)。短期出現(xiàn)銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)不同是正常現(xiàn)象，但長(zhǎng)期出現(xiàn)成長(zhǎng)差異則容易產(chǎn)生問題。其次是公司成長(zhǎng)與內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。公司銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)必須有公司內(nèi)部資源（資金、人才、技術(shù)、管理等）支持，缺少內(nèi)部資源的支持，公司的成長(zhǎng)是不可能持續(xù)的，再次是公司成長(zhǎng)與市場(chǎng)環(huán)境的協(xié)調(diào)。公司成長(zhǎng)必須得到市場(chǎng)認(rèn)可，沒有市場(chǎng)的認(rèn)可，其成長(zhǎng)就難以持續(xù)。協(xié)調(diào)是可持續(xù)的前提，沒有協(xié)調(diào)成長(zhǎng)就沒有可持續(xù)成長(zhǎng)。因而公司成長(zhǎng)管理必須將協(xié)調(diào)與可持續(xù)放在首位。

（2）時(shí)刻審視銷售成長(zhǎng)與每股盈利成長(zhǎng)的關(guān)系，時(shí)刻審視銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)的關(guān)系，時(shí)刻審視實(shí)際成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系。一個(gè)公司的銷售成長(zhǎng)不等于公司每股盈利成長(zhǎng)。銷售成長(zhǎng)是手段，盈利才是目的，也就是公司必須在“做大”的同時(shí)“做強(qiáng)”。而現(xiàn)實(shí)生活中，“做大”與“做強(qiáng)”在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)偏差，兩者難以協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。而當(dāng)兩者成長(zhǎng)出現(xiàn)不一致時(shí)，有必要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，抓住管理重點(diǎn)。公司實(shí)際成長(zhǎng)也可能不等于可持續(xù)成長(zhǎng)。當(dāng)公司實(shí)際成長(zhǎng)率高于可持續(xù)成長(zhǎng)率時(shí)，必須避免“成長(zhǎng)幻覺”，不能為一時(shí)成長(zhǎng)而得意忘形，而必須審查成長(zhǎng)的可持續(xù)性及資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當(dāng)公司實(shí)際成長(zhǎng)率小于可持續(xù)成長(zhǎng)時(shí)，必須審查公司內(nèi)部管理效率及外部市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。

（3）外部市場(chǎng)環(huán)境與容量是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，內(nèi)部資源與管理效率是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的保障，符合可持續(xù)成長(zhǎng)的條件是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。沒有較好的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)容量，公司可持續(xù)成長(zhǎng)是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，調(diào)整公司所處行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高公司科技含量是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。“十五”期間，公司必須抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)夯實(shí)公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部資源（包括資金、人才、技術(shù)、管理等要素）和管理效率的提高決定公司能否抓住持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒有抓住持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)遇，或只注重成長(zhǎng)而忽視內(nèi)部管理效率的提高，或超越公司內(nèi)部資源條件的制約而盲目追求高速成長(zhǎng)。公司可持續(xù)成長(zhǎng)是有條件的，因此具備可持續(xù)成長(zhǎng)條件是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。只有具備條件，即有保留盈余，公司才有成長(zhǎng)動(dòng)力。而一個(gè)公司要想提高可持續(xù)成長(zhǎng)速度，就必須借助于增發(fā)或配股實(shí)現(xiàn)資本的高速增加。因此，高科技公司要實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)，必須充分利用資本市場(chǎng)這一有利優(yōu)勢(shì)，在其它條件具備時(shí)迅速壯大，實(shí)現(xiàn)雙高成長(zhǎng)。

4、基本結(jié)論

公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理應(yīng)時(shí)刻審視盈利可持續(xù)成長(zhǎng)與銷售可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)與資源、環(huán)境的矛盾，以可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的增強(qiáng)為核心，以持續(xù)成長(zhǎng)型公司為目標(biāo)。財(cái)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)型公司必須確定以銷售持續(xù)成長(zhǎng)為手段，公司盈利為基礎(chǔ)，盈利成長(zhǎng)為目的，可持續(xù)成長(zhǎng)為關(guān)鍵的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將銷售、盈利、成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，從根本上有效協(xié)調(diào)銷售與盈利、資源與環(huán)境的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)類論文:國(guó)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)管理分類及實(shí)例探討

摘要：研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既應(yīng)考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的特點(diǎn)，又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的客觀實(shí)際，使之具有實(shí)用性和可操作性。本文就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了層次論的概念，并進(jìn)行一些實(shí)例分析，認(rèn)為不同的企業(yè)利益群體有不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；層次論；實(shí)例分析

1前言

眾所周知,企業(yè)是盈利性組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立,就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng),并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。尤其是加入世貿(mào)組織后,企業(yè)更是面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力。因此必須加強(qiáng)企業(yè)管理,確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的導(dǎo)向力量，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向。設(shè)置如果有偏差，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制就很難合理。近年來，關(guān)于這一問題，我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界進(jìn)行了廣泛的探討。但是，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的特點(diǎn)，又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的客觀實(shí)際，使之具有實(shí)用性和可操作性。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要分層次去理解，去制訂。

2企業(yè)員工層次

過去，企業(yè)經(jīng)常忽視企業(yè)員工的作用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本的廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工的地位和作用逐漸凸顯出來，可口可樂公司有“為員工服務(wù)”的宗旨，摩托羅拉公司對(duì)一些基層員工下放一定權(quán)力，還有我國(guó)著名的“鞍鋼憲法”中針對(duì)員工的“兩參一改三結(jié)合”。因此，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著巨大的影響。

2.1員工的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

總的來說，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是自身收入的較大化。影響企業(yè)員工收入的因素主要是兩個(gè)方面：及時(shí)，企業(yè)整體運(yùn)行和盈利狀況，這是決定企業(yè)員工收入的根本性因素。企業(yè)的整體情況穩(wěn)定，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，那么企業(yè)員工收入的穩(wěn)定和增長(zhǎng)也有了保障；第二，企業(yè)員工在本職崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。一個(gè)企業(yè)員工按照考核標(biāo)準(zhǔn)完成了自己的工作任務(wù)，就可以拿到自己的收入，如果他（她）還因?yàn)槟承┬袨榉狭霜?jiǎng)勵(lì)要求，那么他（她）就會(huì)得到一筆額外的獎(jiǎng)金，增加了他（她）的收入。從上面的分析，我們可以看出，企業(yè)員工為了達(dá)到自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，追求自身收入的較大化，他們會(huì)積極地參與到企業(yè)的日常管理和創(chuàng)新中，通過自己的技術(shù)創(chuàng)新或者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚岣吖ぷ餍剩档土顺杀荆环矫孀约悍夏玫交臼杖牒酮?jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也促進(jìn)了企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，企業(yè)也有能力提供更好的收入水平給企業(yè)的員工。

2.2實(shí)例分析

這里我們主要分析與企業(yè)員工有緊密聯(lián)系的企業(yè)產(chǎn)品成本中的因素。實(shí)例一：A企業(yè)是一家生產(chǎn)某種汽車零件的專業(yè)工廠，其單位標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料（10千克×3元/千克）共30元，直接人工（4小時(shí)×4元/小時(shí)）16元，變動(dòng)制造費(fèi)用（4小時(shí)×1.5元/小時(shí)）6元，固定制造費(fèi)用（4小時(shí)×1元/小時(shí)）4元，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本56元。本月生產(chǎn)及銷售情況為：生產(chǎn)能量11000小時(shí)，月初在產(chǎn)品數(shù)量600件，本月投產(chǎn)數(shù)量2500件，本月完工入庫數(shù)量2400件，月末在產(chǎn)品數(shù)量700件。企業(yè)員工為了實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，經(jīng)過創(chuàng)新和節(jié)約努力，本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料24500千克，實(shí)際耗用工時(shí)9750小時(shí)；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資38000元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用12000元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用8000元。

經(jīng)過計(jì)算，我們可以得到直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，它們分別是138700元和131500元，從中我們可以看到，由于企業(yè)員工為了達(dá)到他們的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而付出的努力，使得企業(yè)本月的成本降低了7200元，進(jìn)而提高了企業(yè)的利潤(rùn)。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)者層次

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行管理，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他們的努力或者說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有直接影響的。

3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)較大化，這主要是因?yàn)椋?

(1)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他們是受雇于企業(yè)所有者的，他們也有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，而利潤(rùn)指標(biāo)有明確含義，容易計(jì)量，實(shí)用性、可操作性強(qiáng)；

(2)有利于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性。

3.2實(shí)例分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)所有者也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理。假設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，盈虧臨界點(diǎn)銷售量為600件，單價(jià)為150元，單位成本為130元，其中單位變動(dòng)成本為120元。企業(yè)所有者給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定的利潤(rùn)目標(biāo)是本年利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)20%，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，即此時(shí)的利潤(rùn)較大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)采取合理的管理措施。首先，經(jīng)過計(jì)算，上年的固定成本=600×（150-120）=18000（元），上年銷量=1800（件），上年利潤(rùn)為：1800×（150-120）-18000=36000（元），因此本年利潤(rùn)目標(biāo)為43200（元）。針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以采取的措施有：

(1)提高單價(jià)；因?yàn)?3200=1800×（P-120）-18000，所以，P=154（元），因此提高單價(jià)的百分比是2.67%，利潤(rùn)敏感系數(shù)為7.49

(2)降低單位變動(dòng)成本；因?yàn)?3200=1800×（150-V）-18000，所以，V=116（元），因此單位變動(dòng)成本降低百分比是-3.33%，利潤(rùn)敏感系數(shù)為-6.01。

(3)提高銷售量；因?yàn)?3200=Q（150-120）-18000，所以，Q=2040件，因此銷售量提高的百分比是13.33%，利潤(rùn)敏感系數(shù)為1.5。

(4)降低固定成本；因?yàn)?3200=1800×（150-120）-F，所以，F(xiàn)=10800（元），因此固定成本的降低百分比是-40%，利潤(rùn)敏感系數(shù)為-0.5。

因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過以上的四種措施來分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，并且通過比較其各自的利潤(rùn)敏感系數(shù)的大小，來選擇應(yīng)該主要采用哪種措施。同時(shí)，我們可以看到，在實(shí)施這些措施后，企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了較大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也得到了發(fā)展。

4企業(yè)所有者（股東）層次

4.1企業(yè)所有者（股東）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的所有者創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)是為了能夠給自己帶來財(cái)富，而企業(yè)的股東投資于這個(gè)企業(yè)，也是為了能夠依靠企業(yè)股票的價(jià)值給自己帶來財(cái)富，從某種意義上來講，企業(yè)代表了企業(yè)所有者（股東）的財(cái)富。因此從經(jīng)濟(jì)人假設(shè)分析，企業(yè)所有者（股東）的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)富的較大化。

4.2實(shí)例分析

從上面的分析可以看出，企業(yè)所有者（股東）的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，企業(yè)收益持續(xù)上升，股價(jià)穩(wěn)中有升，這也就要求企業(yè)所有者（股東）通過努力和決策，正確處理收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。下面，我們就來看一個(gè)例子，A公司屬于制造業(yè)企業(yè)，2005年度財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售收入10000萬元，長(zhǎng)期資產(chǎn)折舊與攤銷費(fèi)用600萬元，利息支出1250，稅前利潤(rùn)625萬元，所得稅（稅率20％）125萬元，稅后利潤(rùn)500萬元，分出股利（股利支付率50％）250萬元，收益留存250萬元，期末股東權(quán)益（100萬股）12500萬元，期末負(fù)債12500萬元，期末總資產(chǎn)25000萬元。

公司2005年的資本支出為800萬元，2005年增加的營(yíng)業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)為200萬元。在2006年初，企業(yè)所有者（股東）要對(duì)企業(yè)2006年的發(fā)展做出規(guī)劃和決策，來實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，他們需要預(yù)期2006年的預(yù)期銷售增長(zhǎng)率：銷售凈利率=500/10000=5%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=10000/25000=0.4次，權(quán)益乘數(shù)=25000/12500=2，留存收益率=50%，因此，2006年預(yù)期銷售增長(zhǎng)率；因此，今后的預(yù)期股利增長(zhǎng)率=2.04%；其次，企業(yè)所有者（股東）必須知道現(xiàn)在公司的股權(quán)成本。A公司2005年末的股價(jià)是20元，則其股權(quán)成本；如果此時(shí)A公司可以按2005年的平均利率水平在需要時(shí)取得借款，此時(shí)，企業(yè)所有者（股東）就要根據(jù)加權(quán)平均資本成本來進(jìn)行決策，目前平均利息率=1250/12500=10%，加權(quán)平均資本成本=10%×（1-20%）×0.5+14.8%×0.5=11.4%。可以看到，此時(shí)加權(quán)平均資本成本要小于其股權(quán)成本，企業(yè)所有者（股東）可以考慮在需要時(shí)借入資金；第四，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還要明確公司每股股權(quán)價(jià)值為多少，從而明確企業(yè)現(xiàn)實(shí)的股價(jià)是否被高估或低估。2005年的股權(quán)凈投資=（800-600+200）×（1-50%）=200萬元，2005年的股權(quán)現(xiàn)金流量=500-200=300萬元，股權(quán)價(jià)值萬元，每股股權(quán)價(jià)值=2399.06/100=23.99元/股；同時(shí)在制造業(yè)上市公司中，增長(zhǎng)率、股利支付率和風(fēng)險(xiǎn)與A公司類似的有6家，它們的市盈率分別是：B公司15%，C公司14%，D公司10%，E公司為14%，F(xiàn)公司為20%，G公司為12%，平均市盈率為14.17%。

修正的市盈率=14.17/（6.33%×100）=2.24，2006年A公司每股價(jià)值=（14.17/6.33）×2.04%×100×5=22.83元/股，現(xiàn)實(shí)的股價(jià)是20元，因此意味著企業(yè)所有者（股東）在經(jīng)過規(guī)劃和決策后，A公司的股份在2006年具有增長(zhǎng)的潛力，并且對(duì)于股東來說具有投資意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)所有者和股東帶來財(cái)富的增加，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有者（股東）的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

5結(jié)論

從上面的分析我們可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是單層次的，而是多層次的，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是自身收入的較大化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)較大化；企業(yè)所有者（股東）的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)富的較大化。借助于有效的公司治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)治理權(quán)的合理配置及高效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的三個(gè)利益群體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是層層遞進(jìn)，而且是互相配合的，其最終都會(huì)保障企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與增值，有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多層論的提出，為企業(yè)的管理提供了路徑指導(dǎo)，也可以作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面，在整個(gè)企業(yè)中推開，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)類論文:當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與預(yù)防

高等教育改革，使高校的法人實(shí)體地位基本確立。在明確高校法人主體地位、賦予高校以愈來愈多的獨(dú)立和自我管理權(quán)利的同時(shí)，也規(guī)定了高校要獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，就是高校在辦學(xué)資金籌集、教育經(jīng)費(fèi)的使用等方面，都有了一定的自主權(quán)，而正是這種獨(dú)立的自主權(quán)，使得高校面臨的財(cái)務(wù)管理已由無風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理。

目前大多數(shù)高校未建立起有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，無相關(guān)的防范制度，特別是始于2000年高校舉債之風(fēng)，使得學(xué)校債務(wù)包袱沉重，資金困難，直接影響了辦學(xué)效益。因此，如何盡快建立有效的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是一個(gè)亟待研究的課題。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）高校收入風(fēng)險(xiǎn)。雖然目前高校的收入來源渠道已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，但學(xué)費(fèi)收入始終是高校的最主要收入。然而我國(guó)的高校學(xué)費(fèi)已經(jīng)超出了居民的承受能力，人均學(xué)費(fèi)上漲幅度有限。因而高校的學(xué)費(fèi)收入主要取決于高校的招生人數(shù)，如果生源不足或者完不成招生計(jì)劃，將會(huì)導(dǎo)致收入減少，使高校面臨風(fēng)險(xiǎn)。最近幾年正值我國(guó)高等教育適齡人口的高峰時(shí)期，加上社會(huì)就業(yè)形式嚴(yán)峻，高等教育需求空前旺盛，各高校均滿負(fù)荷招生，收入預(yù)期普遍被抬高。2012年以后，預(yù)計(jì)大學(xué)學(xué)齡人口將開始明顯下降，許多高校的生源將會(huì)不足。

（二）高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行過度舉債或不良舉債后產(chǎn)生的嚴(yán)重影響教學(xué)科研和人才穩(wěn)定等不良后果的可能性。過度舉債是指借款金額超過還款能力的舉債行為。不良舉債是指以借款維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的舉債行為。

目前高校的債務(wù)主要來自于建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，相互攀比，盲目跟從，投資規(guī)模不受學(xué)校有效支付能力約束，投資成本不受預(yù)算邊界約束，任意擴(kuò)大貸款規(guī)模。大規(guī)模擴(kuò)招辦學(xué)及基本建設(shè)投資已使高校資金缺口越來越大，這些資金缺口在“等、靠、要”政府撥款無著落及合理收費(fèi)很難彌補(bǔ)時(shí)，高校開始向銀行申請(qǐng)巨額貸款。盲目或過度負(fù)債，或者貸款用途不當(dāng)，產(chǎn)生不了應(yīng)有的效益，最終會(huì)使高校背上沉重的債務(wù)包袱，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校作為主要投資者，對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)要負(fù)責(zé)任，但長(zhǎng)期以來，校辦企業(yè)單一的所有制結(jié)構(gòu)，造成了嚴(yán)重的事企不分、所有者缺位、委托監(jiān)督不力等問題。目前多數(shù)高校對(duì)各企業(yè)的管理是從經(jīng)理的任命到公司人員的安排，從投資決策到經(jīng)營(yíng)手段都要干預(yù)。企業(yè)沒有法人資格，校辦產(chǎn)業(yè)不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是由高校來承擔(dān)的。

許多高校在承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)卻疏于監(jiān)督管理，相當(dāng)數(shù)量的校辦企業(yè)存在著財(cái)會(huì)制度不健全，審計(jì)監(jiān)督不嚴(yán)格的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)者權(quán)力膨脹，盲目決策、揮霍浪費(fèi)、中飽私囊等問題時(shí)有發(fā)生。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）加大收入來源。

1.加大財(cái)政撥款。近年來雖然全國(guó)普通高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)總額和預(yù)算內(nèi)政府撥款數(shù)都在逐年增長(zhǎng)，但預(yù)算內(nèi)政府撥款占高校教育經(jīng)費(fèi)收入總額的比例卻呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)。從1990年的近87%、1997年近65%，下降到2001年的52.9%，其中2004年這一比例則下降至43.7%，政府應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)高校的財(cái)政撥款，提高政府撥款占教育經(jīng)費(fèi)收入的比例。

2.給予高校優(yōu)惠政策。給予省屬高校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面稅收優(yōu)惠，在土地購置方面的優(yōu)惠，特別是將高校新園區(qū)高校臨街土地進(jìn)行拍賣組建商業(yè)帶，所得土地出讓收益作為財(cái)政對(duì)高校新校園建設(shè)的投入。

3.改變高校籌資方式。高校要改變傳統(tǒng)的籌資方式，克服對(duì)財(cái)政撥款的依賴思想，積極尋找新的籌資渠道實(shí)行產(chǎn)學(xué)研一體化。我國(guó)企業(yè)和高校也可以通過產(chǎn)、學(xué)、研合作共建研發(fā)中心，在同一領(lǐng)域進(jìn)行大聯(lián)合，形成產(chǎn)、學(xué)、研合作中心，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在合作過程中使研究成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，各自獲得收益。高校可以用該收益彌補(bǔ)教學(xué)經(jīng)費(fèi)的不足，同時(shí)高校利用研發(fā)中心作為學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，也可以提升學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和人才質(zhì)量，加快科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度，使高校科研、產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)費(fèi)來源的新渠道，利用高校辦學(xué)資源，增加高校辦學(xué)效益。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

1.強(qiáng)化預(yù)算約束管理。從制度上保障預(yù)算從編制、執(zhí)行、調(diào)整的科學(xué)規(guī)范。細(xì)化學(xué)校預(yù)算編制、制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。從編制綜合預(yù)算逐步延伸到經(jīng)常性預(yù)算、采購預(yù)算、滾動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算。在對(duì)過去的支出效益與支出的合理性進(jìn)行分析判斷的基礎(chǔ)上，對(duì)未來的支出需求做出預(yù)測(cè)，重新確定預(yù)算資金分配計(jì)劃，使預(yù)算過程更加簡(jiǎn)捷和高效。增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、合理性和有效性，有利于控制各種隨意性開支，遏制預(yù)算不斷膨脹的惡性趨勢(shì)。

2.設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)。設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)分析和評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)資金使用的合理程度、財(cái)務(wù)管理水平和真實(shí)財(cái)力情況，及時(shí)揭示隱性問題，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)及連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)。如自有資金占年末存款的比重低于50%，應(yīng)采取措施改變資金結(jié)構(gòu)。校辦產(chǎn)業(yè)和基建投資的負(fù)債率若大于，就意味著資不抵債，就可能影響學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況。

（三）建立高校的貸款監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對(duì)于貸款項(xiàng)目的論證必須實(shí)行“三公開”，即立項(xiàng)公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會(huì)有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會(huì)、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機(jī)制。

（四）建立校辦產(chǎn)業(yè)防火墻。校辦產(chǎn)業(yè)作為學(xué)校產(chǎn)學(xué)研基地，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的火車頭，校辦產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)非常必要。同時(shí)必須建立校辦產(chǎn)業(yè)防火墻，按照《公司法》規(guī)定，組建學(xué)校控股，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和有限責(zé)任，獨(dú)立法人、自負(fù)盈虧的有限公司，學(xué)校只承擔(dān)出資額的有限責(zé)任，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)類論文:淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類和成因

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)中占有重要地位。每個(gè)企業(yè)都希望在財(cái)務(wù)上能一帆風(fēng)順，中小企業(yè)更是如此，但只要有財(cái)務(wù)工作就不可避免的會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，伴隨著企業(yè)發(fā)展的始終，要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的。為了能有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和類別，并分析產(chǎn)生的根源，盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降至低，為企業(yè)帶來盡可能多的收益。中小企業(yè)由于自身的局限性在經(jīng)營(yíng)過程中的一系列因素帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性和中小企業(yè)借款的增加導(dǎo)致所有者收益的波動(dòng)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的虧損。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要幾種分類

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在成立之初借貸的資金或投入的資金在生產(chǎn)過程或在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)投入的成本和所得利潤(rùn)結(jié)算時(shí)是并未達(dá)到創(chuàng)業(yè)初的真正目的。中小企業(yè)的籌資渠道一般可分為兩種類型：及時(shí)種為所有者或股東投資，包括企業(yè)的注冊(cè)資金等一切基本運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金。第二種為企業(yè)借入的資金，包括銀行借款、金融機(jī)構(gòu)借款、企業(yè)之間的資金合作等方式所得到的資金。

就所有者投資來說，風(fēng)險(xiǎn)則反映在這部分資金在投入生產(chǎn)后而效果不明顯或是低下，因此無法滿足投資者或股東在創(chuàng)業(yè)投資時(shí)的報(bào)酬期望值，就會(huì)降低投資者對(duì)企業(yè)再度投資的信心，嚴(yán)重的或許會(huì)導(dǎo)致投資者對(duì)企業(yè)不再抱有希望而退出該企業(yè)。就企業(yè)借入的資金來說，籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在將是顯而易見的。借入的資金有著嚴(yán)格規(guī)定了的借款方的還款方式、還款期限和需要償還的本金和利息的總的金額。如果借入的資金不能產(chǎn)生很好的效益，將會(huì)有一連串的問題需要企業(yè)來面對(duì)，企業(yè)如果不能按時(shí)償還本金和利息，就會(huì)使企業(yè)付出更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)。例如則會(huì)向銀行在支付本金和利息之后還要支付罰息等額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。所以說，借款籌資風(fēng)險(xiǎn)的最終的表現(xiàn)形式為企業(yè)能否及時(shí)并且足額的償還本金和利息。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在投入一定的資金后，因?yàn)槭袌?chǎng)需求變化等一些因素而影響了最終的收益與期初投資時(shí)的預(yù)期的收益有所偏離的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)大多為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，所以說為了追求利潤(rùn)的較大化和企業(yè)價(jià)值較大化的增長(zhǎng)，一般是通過投資行為來不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的范圍，以此來尋找新的能產(chǎn)生利潤(rùn)的來源，并想著通過擴(kuò)大投資的方式來分散經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，不可盲目地認(rèn)為投資的多樣化便可以分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

金是企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，中小企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)能力的限制，要對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的要求更為嚴(yán)格。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，商業(yè)信用的推廣，賒銷已經(jīng)成為企業(yè)為增加產(chǎn)品銷售的一種大眾化的途徑，也是企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效的交易形式。當(dāng)中小企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額增多，并且不能及時(shí)有效地解決，就會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款的原因而、當(dāng)中小企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)不可避免的發(fā)生時(shí)，首當(dāng)其沖需要解決的則就是對(duì)應(yīng)收賬款的如數(shù)按期追回。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與成因

通常當(dāng)企業(yè)在發(fā)生以下的情況時(shí)，則有可能預(yù)示著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)密切注意這些情況。中小企業(yè)則更應(yīng)該加強(qiáng)注意力度，才能為企業(yè)更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一個(gè)很好的導(dǎo)航作用。

1、當(dāng)中小企業(yè)過度的依靠借款來維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作

當(dāng)中小企業(yè)過度的依靠借款來維持經(jīng)營(yíng)時(shí)說明了企業(yè)在正常情況下的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資金不足，或者是當(dāng)企業(yè)有意再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自有資金的不足。如果企業(yè)過度的依靠借款或是貸款所籌來的資金，一旦當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)滑坡或是資金來源緊縮的時(shí)候，對(duì)于資金鏈本來就不特別結(jié)實(shí)的中小企業(yè)來說，也許會(huì)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果更有可能會(huì)使企業(yè)的資金鏈斷裂。

2、應(yīng)收賬款的不斷增加，企業(yè)收賬期不斷的延長(zhǎng)

應(yīng)收賬款作為一種依靠商業(yè)信用的銷售方式對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)的銷售有著極為重要的作用，有利也有弊，同時(shí)應(yīng)收賬款的存在也進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款將增加企業(yè)資金流出的速度，也許它能為企業(yè)產(chǎn)生一定的利潤(rùn)，但它并不能使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會(huì)使本來流動(dòng)資金就有限的中小企業(yè)來支付由應(yīng)收賬款而帶來的利息和稅務(wù)的支出，進(jìn)一步加大現(xiàn)金流出的速度。這就是在有些情況下大家認(rèn)為企業(yè)在贏利而為什么會(huì)突然出現(xiàn)破產(chǎn)清算資產(chǎn)的主要原因之一了。

3、銷售額持續(xù)下降

一般來說銷售額是企業(yè)最受關(guān)注的一項(xiàng)了。如果一個(gè)企業(yè)的銷售額持續(xù)下降，一般情況下則會(huì)引起企業(yè)各個(gè)部門的注意，但是就目前的調(diào)查顯示，大多數(shù)人把銷售額的持續(xù)下降單純的看成是企業(yè)銷售部門的事情，而沒有把它上升到它的本質(zhì)的問題即財(cái)務(wù)問題的層面上去。事實(shí)上，銷售額的下降會(huì)帶來一系列的財(cái)務(wù)問題，尤其是不在大家預(yù)料的范圍中的下降，也許這種情況是不會(huì)立即表現(xiàn)出來，但長(zhǎng)久下去則會(huì)使企業(yè)失去最重要的一部分即資金的來源。

4、存貨積壓

存貨的積壓主要包括的是原材料的積壓、在產(chǎn)品的積壓和商品的積壓等。對(duì)于中小企業(yè)來說，存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重是比較大的，大量的存貨積壓會(huì)給企業(yè)帶來重大的不利影響的。存貨積壓過多會(huì)使中小企業(yè)的庫存成本加大，額外的浪費(fèi)企業(yè)的資源。長(zhǎng)期積壓存貨也可能會(huì)造成庫存貨物的丟失、毀損或者失去其與其原有的價(jià)值，也就是說可能會(huì)使庫存貨物貶值的。

5、中小企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額出現(xiàn)持續(xù)下降甚至虧損

中小企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降或虧損則說明企業(yè)的利潤(rùn)有所減少或以低于成本的價(jià)格即虧本銷售產(chǎn)品，進(jìn)一步則說明了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；中小企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降或虧損可能是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債，減少利息支出；中小企業(yè)利潤(rùn)總額出現(xiàn)下降或虧損除了以上的兩個(gè)原因外還可能有企業(yè)投資發(fā)生巨額虧損，或出現(xiàn)了重大災(zāi)害等別的原因。

財(cái)務(wù)類論文:制造類企業(yè)委托加工業(yè)務(wù)模式財(cái)務(wù)影響解析

摘要：委托加工在生產(chǎn)制造類企業(yè)中是一種較為普遍的經(jīng)濟(jì)模式，這種經(jīng)濟(jì)模式與其他生產(chǎn)行為有著本質(zhì)的區(qū)別。本文主要闡述了生產(chǎn)制造類企業(yè)委托加工業(yè)務(wù)模式的存在的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)財(cái)務(wù)影響進(jìn)行了分析，提出了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的路徑和方法。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造類企業(yè)；委托加工業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)影響

現(xiàn)階段的生產(chǎn)制造類企業(yè)中的委托加工業(yè)務(wù)中，存在著一定的問題與風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著一定的影響，下面我們就通過對(duì)委托加工業(yè)務(wù)的了解，通過對(duì)委托加工業(yè)務(wù)的分析，探討了規(guī)范委托加工業(yè)主業(yè)務(wù)的相關(guān)建議。

一、委托加工業(yè)務(wù)概述

（一）委托加工業(yè)務(wù)概念介紹。 所謂的委托加工就是就是委托方把原材料或者半成品委托給受托方，受托方通過對(duì)原材料以及半成品進(jìn)行二次加工后交付給委托方，雙方根據(jù)約定的合同價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。由于委托加工的模式，使得在具體的加工過程中存在著一些財(cái)務(wù)上的問題，會(huì)出現(xiàn)受托材料管理問題、加工費(fèi)支付等問題，但對(duì)于由受托方提供原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者受托方先將原材料賣給委托方，然后再接受加工的產(chǎn)品，以及由受托方以委托方名義購進(jìn)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論在財(cái)務(wù)上是否作銷售處理，都不得作為委托加工產(chǎn)品，而應(yīng)當(dāng)按照銷售自制產(chǎn)品征收增值稅。

（二）委托加工業(yè)務(wù)模式介紹。在委托加工工業(yè)中主要包括兩種模式，及時(shí)種為購銷模式：即通過將A件開具發(fā)票銷售給外委加工單位，加工成B件后，以采購發(fā)票采購接收入庫。第二種就是真正的委托加工模式：只收取加工費(fèi)。

二、委托加工業(yè)務(wù)模式分析

（一）購銷模式。首先，購銷模式的優(yōu)點(diǎn)。在委托加工過程中有著以下幾種優(yōu)點(diǎn)：及時(shí)，便于管理。購銷模式在委托加工過程中通過開具發(fā)票模式進(jìn)行加工與入庫，更加便于業(yè)務(wù)部門的管理工作的開展。第二，ERP操作簡(jiǎn)單，無須單獨(dú)開發(fā)。第三，銷售時(shí)就將毛坯毀損滅失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了供方。其次，購銷模式的存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)，存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在購銷模式中，整個(gè)委托加工過程按加工費(fèi)付款，并不存在商品購銷的現(xiàn)金流。在進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)的開展過程中只需與加工商簽訂《委托加工合同》即可，整個(gè)委托加工教育過程中的貨物流以及發(fā)票流向是一致的，但是存在著現(xiàn)金流向以及合同內(nèi)容不符的狀況，這在一定程度上涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票的問題，存在著業(yè)務(wù)加工商既貨款+加工費(fèi)的發(fā)票，但其增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額存在不能抵扣的風(fēng)險(xiǎn)。第二，存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。公司進(jìn)行委托加工的銷售以及采購過程中存在虛增了收入和成本的現(xiàn)象，通過應(yīng)收賬款反映銷售A件實(shí)現(xiàn)的債權(quán)，需計(jì)壞賬準(zhǔn)備影響損益。

（二）只收取加工費(fèi)模式。首先，只收取加工費(fèi)模式的優(yōu)勢(shì)。此種加工模式^為符合委托加工業(yè)務(wù)的本質(zhì)，可以有效地規(guī)避在購銷模式下相關(guān)稅務(wù)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，只收取加工費(fèi)模式的風(fēng)險(xiǎn)。（1）存在著實(shí)物管理困難的風(fēng)險(xiǎn)。此種加工模式中存在的與資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并沒有轉(zhuǎn)移，對(duì)此要建立明細(xì)的臺(tái)賬，可以通過月度、年度進(jìn)行定期盤點(diǎn)，要時(shí)刻關(guān)注只收取加工費(fèi)模式下的資產(chǎn)狀態(tài)。（2）ERP流程需要單獨(dú)開發(fā)。此種操作模式對(duì)ERP流程有著嚴(yán)格的要求，現(xiàn)有的ERP功能無法滿足此種成本核算過程中的精細(xì)化相關(guān)資產(chǎn)管理的需求，要對(duì)具體的模塊進(jìn)行購買。

三、規(guī)范委托加工業(yè)務(wù)的相關(guān)建議

（一）購銷模式規(guī)范建議。首先要規(guī)范合同管理。在合同的制定過程中，對(duì)合同條款、內(nèi)容要通過專業(yè)的法律人員進(jìn)行核對(duì)檢查，保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，要做到以下幾點(diǎn)：（1）提高員工法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)合同管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要規(guī)范合同審查標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)合同的審查標(biāo)準(zhǔn)，提高合同審查質(zhì)量。合同糾紛的大量增加是對(duì)企業(yè)合同管理體系的重大考驗(yàn)。（2）建立完善的管理體制，規(guī)范合同管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 制度是管理的靈魂。（3）對(duì)于合同條款內(nèi)容要嚴(yán)格管理，對(duì)于細(xì)節(jié)條款要嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)于雙方的權(quán)利、義務(wù)以及違約責(zé)任要達(dá)成一致、明確規(guī)定。對(duì)委托加工原材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、具體質(zhì)量要完善，如對(duì)托加工原材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)、交貨時(shí)間、付款方式及等內(nèi)容的具體責(zé)任及內(nèi)容明確規(guī)定。其次做好相關(guān)的對(duì)賬工作。由于外委銷售過程中并沒有銷售現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)為委托加工，因此企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門要構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的管理臺(tái)賬，對(duì)于原材料的發(fā)出、交回、結(jié)存等情況要翔實(shí)記錄，對(duì)于未及時(shí)交貨的狀況要及時(shí)反饋；要對(duì)委托加工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，對(duì)外委發(fā)出物料的數(shù)量及金額和供方進(jìn)行定期對(duì)賬，確保資產(chǎn)的安全完整。要控制好資產(chǎn)返回工作。嚴(yán)格控制B件返回時(shí)間，明確A件發(fā)出后多長(zhǎng)時(shí)間必須返回以及相應(yīng)的考核措施，要保障在交貨時(shí)間期限內(nèi)完成加工，保障質(zhì)量，加上財(cái)務(wù)損失、同時(shí)在結(jié)算的過程中要對(duì)具體的合同、發(fā)票、產(chǎn)品驗(yàn)收合格證明、具體的數(shù)量等狀況進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，保障數(shù)據(jù)的性。

（二）只收取加工費(fèi)模式。在此種模式模式下，要做好以下幾點(diǎn)措施。首先強(qiáng)化企業(yè)ERP管理工作。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況規(guī)范ERP管理流程，根據(jù)收取加工費(fèi)模式做好相應(yīng)的ERP功能設(shè)計(jì)開發(fā)研究，保障ERP流程設(shè)計(jì)與實(shí)際操作相符，提高合理性，加強(qiáng)成本核算的精細(xì)化，避免因成本核算粗放導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不現(xiàn)象的發(fā)生。其次，做好對(duì)賬工作。對(duì)于此種加工模式，要規(guī)范事務(wù)管理，通過業(yè)務(wù)部門對(duì)事物的定期對(duì)賬以及盤點(diǎn)方式，保障信息的性、資產(chǎn)的完整性。，提高對(duì)質(zhì)保金管理，在進(jìn)行只收取加工費(fèi)模式下的委托加工過程中要根據(jù)實(shí)際的發(fā)出數(shù)量確定質(zhì)保金的金額的，為企業(yè)降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)類論文:疾控中心收入分類與財(cái)務(wù)管理探析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制機(jī)制的不斷改革，疾病預(yù)防控制中心收入分類及財(cái)務(wù)管理的管理機(jī)制和方式也發(fā)生了巨大的改變。人們的生活水平提高，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)越來越得到了人們的重視。人們關(guān)注度的提高，對(duì)疾病預(yù)防控制中心收入分類和財(cái)務(wù)管理也會(huì)有一定的影響。文章分析了疾病預(yù)防中心主要的經(jīng)濟(jì)來源，對(duì)加強(qiáng)疾控中心收入和財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行了討論，并就現(xiàn)存在一些問題提出了建議。

關(guān)鍵詞：疾病預(yù)防控制中心；收入分類；財(cái)務(wù)管理

新時(shí)期以來，國(guó)庫集中支付制度和政府收支分配的不斷發(fā)展完善對(duì)收入分類、財(cái)務(wù)管理的管理機(jī)制產(chǎn)生巨大的影響。2012年4月，財(cái)政部頒布實(shí)施的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部第72號(hào)）明確指出事業(yè)單位收入是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)，依法取得的非償還性資金。所以，根據(jù)資金的來源可以分為經(jīng)營(yíng)收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、附屬單位上繳收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入和其他收入等。疾病預(yù)防防控中心屬于國(guó)家公益事業(yè)單位，一般主要負(fù)責(zé)國(guó)家相關(guān)疾病預(yù)防和控制工作、相關(guān)的培訓(xùn)教育、相關(guān)衛(wèi)生狀況的監(jiān)督保障、相關(guān)的科學(xué)研究。疾病預(yù)防控制中心的功能保障了人民群眾的正常生活，所以疾控中心在醫(yī)療事業(yè)中有著非常重要的地位，它有利于我國(guó)創(chuàng)造健康的衛(wèi)生環(huán)境，有利于維護(hù)社會(huì)的安定和諧。

近年來，隨著人民生活水平的不斷提升，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，人民群眾的平均壽命也在不斷提高，對(duì)于自身的健康狀況也日益重視，對(duì)各類重大疾病也樹立了預(yù)防的理念，加大了對(duì)各類疾病的了解。因此，為了滿足人民群眾的各種合理要求，防控中心的管理機(jī)制也要做出相應(yīng)的改變，于此同時(shí)，會(huì)相應(yīng)的對(duì)收入分類和管理機(jī)制進(jìn)行合理的改革。

一、疾病預(yù)防控制中心收入分類及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特征

疾病預(yù)防控制中心收入分類主要可分為財(cái)政補(bǔ)助收入與事業(yè)單位收入兩大類。財(cái)政補(bǔ)助收入指從同級(jí)財(cái)政部門取得的各類財(cái)政撥款，包括基本支出補(bǔ)助和項(xiàng)目支出補(bǔ)助。作為全額撥款事業(yè)單位，疾病預(yù)防控制中心從同級(jí)財(cái)政部門取得的財(cái)政撥款是其收入的主要來源。在財(cái)務(wù)管理中，取得的財(cái)政補(bǔ)助收入應(yīng)在按照收支功能分類管理的基礎(chǔ)上，再按照支出經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)行管理。事業(yè)收入是疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)開展疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生應(yīng)急、科學(xué)研究等專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)所取得的收入，是單位收入的重要來源，按來源渠道可進(jìn)一步分為采用財(cái)政專戶返還方式管理的事業(yè)收入（如衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)收入），本級(jí)橫向財(cái)政撥款（從本級(jí)財(cái)政部門以外的“同級(jí)單位”取得的財(cái)政撥款，如國(guó)家疾控中心從科技部、環(huán)保部等取得的撥款，省疾控中心從本省科技廳、環(huán)保廳等取得的撥款）、非本級(jí)財(cái)政撥款（如國(guó)家疾控中心從北京市有關(guān)部門取得撥款）、橫向合作收入（如從世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、全球基金等國(guó)際組織及其他單位取得的收入）、教育培訓(xùn)收入（如研究生培養(yǎng)學(xué)費(fèi)收入）、學(xué)術(shù)雜志收入（學(xué)術(shù)雜志版面費(fèi)、廣告費(fèi)等收入）等。事業(yè)收入在按照來源渠道分類管理的同時(shí)，應(yīng)按照 2013 年 1 月起執(zhí)行的新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》要求區(qū)分專項(xiàng)資金和非專項(xiàng)資金進(jìn)行管理，對(duì)于專項(xiàng)資金，還應(yīng)繼續(xù)按照收支功能分類分設(shè)明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。

財(cái)務(wù)資金是疾病預(yù)防控制中心保障工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)命脈。為了保障疾控中心收入工作分類的正常運(yùn)轉(zhuǎn)且充分的利用資金，良好的財(cái)務(wù)管理方式必不可少。疾控中心是屬于帶有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，其收入分類和財(cái)務(wù)管理具有明顯的特征。從疾控中心的公益性的角度來看，國(guó)家財(cái)政為其提供經(jīng)濟(jì)支持，沒有籌措資金的負(fù)擔(dān)；從疾控中心是事業(yè)單位的角度來看，疾控中心的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是各種用品的進(jìn)出量、各種費(fèi)用的支出和收入及核算員工工資的相關(guān)工作，產(chǎn)生賴賬和壞賬的幾率極低。

控制和預(yù)防傳染病的爆發(fā)和擴(kuò)散是疾控中心的主要工作職能，為了更好服務(wù)人民群眾，要充分考慮到人民群眾和社會(huì)效益。縱觀全局，固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬目、收入考核、成本控制是疾控中心的收入分類和財(cái)務(wù)管理需要涉及到的主要相關(guān)內(nèi)容。把握好成本控制需要一定的技巧，要有好的效果，可從源頭入手并結(jié)合合理的管理方式進(jìn)行控制。建立完善的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的管理機(jī)制，具有極其重要的意義。

二、疾病預(yù)防控制中心收入分類和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

一方面，基于疾控中心是公益性事業(yè)單位的特殊性，國(guó)家根據(jù)預(yù)算撥款。因?yàn)闆]有成本和銷售的壓力，使其缺乏了內(nèi)部控制，以至于疾控中心失去了去完善各種制度的動(dòng)力；另一方面，疾控中心在核算成本時(shí)不夠精細(xì)，很大程度上降低了資金利用率。疾控中心的成本核算和財(cái)務(wù)管理的有效性還受到了現(xiàn)今會(huì)計(jì)制度的制約。

（二）對(duì)疾控中心的財(cái)務(wù)管理和收入的把握不夠

疾控中心的經(jīng)濟(jì)來源是國(guó)家財(cái)政撥款，沒有資金不足的擔(dān)憂，因此不具有競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力。疾控中心不用在成本控制上花過多的資源，也沒有動(dòng)力去做好財(cái)務(wù)分析，不能的掌握資金的流動(dòng)方向和控制各項(xiàng)消費(fèi)的成本，所以疾控中心的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足并且不注重經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)不完善

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)相對(duì)比較混亂，人員分工不夠明確，崗位有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，致使工作的堆積，工作進(jìn)度停滯不前，嚴(yán)重的影響了工作效率；有時(shí)又出現(xiàn)人多辦事少的現(xiàn)象，沒能夠充分利用資源，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)工作分工的不明確導(dǎo)致了不能的把握資金和固定資產(chǎn)的具體情況，容易出現(xiàn)腐敗的不良現(xiàn)象。

（四）信息化程度不夠完善，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們進(jìn)入了信息時(shí)代，疾控中心的信息化程度還跟不上時(shí)代的節(jié)奏，信息化水平相對(duì)較低，收集數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)的能力有待提高。由于專業(yè)知識(shí)更新快，多數(shù)的員工沒能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的專業(yè)知識(shí)，在工作中只是憑長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)做事，所以在某些方面的能力缺失，嚴(yán)重影響了工作效率。

三、可行性對(duì)策和建議

（一）建全核算機(jī)制

疾控中心需要加強(qiáng)成本預(yù)算的工作，對(duì)其提出新的要求，并保障相關(guān)工作能夠按質(zhì)按量的完成。財(cái)務(wù)管理人員需要了解成本花費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行成本分析和核算的時(shí)候，要周全、詳細(xì)的考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，把人力資源成本、物資成本、操作成本等進(jìn)行詳細(xì)的歸納、分析、總結(jié)，減少疾控中心在運(yùn)營(yíng)的過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和損失，保障所提供數(shù)據(jù)的性。

（二）完善收入分類和財(cái)務(wù)管理制度

除了要做好成本核算，還需要加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)分析的工作，制定相應(yīng)的制度，提高員工的積極性，做好各項(xiàng)收支的分類，并對(duì)其做一個(gè)詳細(xì)完整的分析，以確保能夠的掌握資金的流動(dòng)方向和控制各項(xiàng)消費(fèi)的成本，提高疾控中心的競(jìng)爭(zhēng)力和保障經(jīng)濟(jì)效益能夠保持并提高資金使用率。

（三）建立健全控制系統(tǒng)

首先，疾控中心的財(cái)務(wù)管理人員的分工要明確具體，工作人員需要熟悉本單位各項(xiàng)工作的工作程序，把握控制的理念，保障能夠充分的利用國(guó)有資產(chǎn)，提高利用率，確保國(guó)有資產(chǎn)的增值和保值。其次，對(duì)于資金的流轉(zhuǎn)，疾控中心的管理層和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要能夠地把握和控制。把控控制的外部環(huán)境和保障控制系統(tǒng)的有效性、加強(qiáng)信息的傳遞工作、吸納發(fā)展的人才等控制體系有助于提高工作效率。建立相應(yīng)的盤查制度，能夠保障國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性。

（四）更新信息化管理系統(tǒng)

引進(jìn)先進(jìn)的信息化軟硬件設(shè)施，使用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的程序，能夠提高正確信息的接收率，減少可避免因素帶來的損失，保全國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全。疾控中心的優(yōu)勢(shì)之一就是能較快的引進(jìn)高端先進(jìn)的配套設(shè)備，有利于對(duì)疫病疫情的監(jiān)控，能高效的處理突發(fā)疫情。疾病控制預(yù)防的工作要在信息化中有新的突破，必須提高疾控中心的科學(xué)化的水平程度。

（五）提高收入分類和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

對(duì)疾控中心的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)收入分類和財(cái)務(wù)管理的前沿知識(shí)，了解相關(guān)的影響因素和會(huì)計(jì)制度。提高人員自身的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好規(guī)避方案，確保工作能夠正常的展開。

四、結(jié)語

根據(jù)以上觀點(diǎn)，疾控中心在收入分類和財(cái)務(wù)管理方面還不夠成熟完善。在實(shí)際的操作的過程中，發(fā)現(xiàn)有不少需要改進(jìn)和完善的地方。隨著步入信息時(shí)代，疾控中心需要建立健全內(nèi)外部的控制系統(tǒng)，建立完善的信息化機(jī)制。工作人員要端正工作態(tài)度，努力積極的提高自身能力技能和樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)合理的解決在工作過程中遇到的困難和問題，提高工作效率，保障疾控中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使疾控中心能更好、更科學(xué)有效的開展收入分類和財(cái)務(wù)管理的工作。

財(cái)務(wù)類論文:淺析公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與實(shí)現(xiàn)

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入新常態(tài)，面對(duì)新形勢(shì)和新要求，現(xiàn)有事業(yè)單位的發(fā)展相對(duì)滯后，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行分類改革成為了社會(huì)共識(shí)。公益二類事業(yè)單位面臨著公益性和市場(chǎng)性雙重挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)勝這一挑戰(zhàn)，自上世紀(jì)九十年代開始實(shí)行的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度亟待改變，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇和實(shí)現(xiàn)則是其改變的基礎(chǔ)。本文在分析公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，并分析了公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在的問題及其解決對(duì)策，以期從中得到有益啟發(fā)，為公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與實(shí)現(xiàn)提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】公益二類；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著事業(yè)單位分類改革的進(jìn)一步推進(jìn)，之前一些事業(yè)單位功能定位不清晰、政企不分、機(jī)制不活的問題將得到解決的機(jī)會(huì)。公益一類和公益三類的定位較公益二類更為清晰。公益二類事業(yè)單位面臨的內(nèi)外部環(huán)境將迎來巨大變化，市場(chǎng)的屬性得到加強(qiáng)，由此將帶來公益屬性和市場(chǎng)屬性如何平衡的問題，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與實(shí)現(xiàn)的好與壞將直接影響這個(gè)平衡，進(jìn)一步影響公益二類事業(yè)單位公益服務(wù)質(zhì)量和生存發(fā)展。

一、公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

1.公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念界定

公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公益二類事業(yè)單位所設(shè)計(jì)的愿景，通過開展業(yè)務(wù)工作所能達(dá)到的某種結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為一個(gè)可以量化分析的指標(biāo)，是事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)積極因素，也是考核事業(yè)單位的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同則會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而影響公益二類事業(yè)單位公共管理目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行，以及服務(wù)供給質(zhì)量的高低。

2.確定公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇原則

目標(biāo)的制定離不開公益二類事業(yè)單位的具體屬性，即公益二類事業(yè)單位制定其提供公共服務(wù)的目標(biāo)離不開其行業(yè)屬性。一是目標(biāo)的制定不能脫離事業(yè)單位自身實(shí)際；二是目標(biāo)制定不能過于好高騖遠(yuǎn)，要結(jié)合自身工作能力；三是目標(biāo)的制定不能過于低下，使事業(yè)單位失去上進(jìn)心。因此，一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定既要符合社會(huì)公眾對(duì)公共服務(wù)的需求和期待，同時(shí)也應(yīng)該能夠促進(jìn)自身事業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行及發(fā)展進(jìn)步。

3.公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分類及選擇

公益二類事業(yè)單位和企業(yè)的運(yùn)行方式有著根本性的不同，所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也與之有著本質(zhì)的區(qū)別。采用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)去進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理將導(dǎo)致過于注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)公益和其它目標(biāo)，從而違背了事業(yè)單位存在的宗旨和價(jià)值。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大致可以分為以下三類：?jiǎn)挝豢?jī)效較大化與成本最小化；事業(yè)單位生存和社會(huì)發(fā)展一體化；事業(yè)單位價(jià)值較大化。筆者比較傾向事業(yè)單位價(jià)值較大化這一事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。事業(yè)單位價(jià)值較大化不像企業(yè)價(jià)值較大化那樣有具體的指標(biāo)來衡量，事業(yè)單位價(jià)值較大化應(yīng)通過公眾與社會(huì)來打分，以社會(huì)和公眾的滿意度作參考，這一指標(biāo)比較抽象，也不易衡量。不過以此為出發(fā)點(diǎn)，可以將目標(biāo)細(xì)化為可監(jiān)督執(zhí)行的目標(biāo)，即：

（1）提供合適恰當(dāng)、公眾滿意的公共產(chǎn)品和服務(wù)；

（2）任何時(shí)候強(qiáng)調(diào)公眾利益的首要地位；

（3）做好籌資、投資、成本管理，確保公益二類事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展；

（4）通過績(jī)效方式提高事業(yè)單位各部門的積極性；

（5）財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)與各方的聯(lián)系與溝通，確保財(cái)務(wù)管理運(yùn)行高效平穩(wěn)。

二、公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，漠視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

長(zhǎng)期以來事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱的問題，如不重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，不重視資金的時(shí)間成本，不重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本效益，總的來說是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益而不計(jì)成本的投入；為做到萬無一失，浪費(fèi)了不少人力物力資金等寶貴資源。在眾多財(cái)務(wù)管理薄弱意識(shí)中對(duì)財(cái)務(wù)分析的不看重尤為重要，目前不少公益二類事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析僅僅是將報(bào)表數(shù)字文字化，根本不能反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部深層次問題，直接導(dǎo)致了上級(jí)財(cái)務(wù)部門和管理層不能深入地了解實(shí)際情況。造成這方面問題的原因主要有：財(cái)務(wù)分析沒有具體要求，財(cái)務(wù)人員編制隨意性較大；財(cái)務(wù)人員參與事業(yè)單位管理決策的機(jī)會(huì)少，對(duì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)狀況、存在問題和今后發(fā)展趨勢(shì)缺乏了解，財(cái)務(wù)人員只能從會(huì)計(jì)核算角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，全局性差，所以做出的財(cái)務(wù)分析的局限性很重，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子難以看重更是加重了輕視財(cái)務(wù)分析的情緒，使得財(cái)務(wù)分析越來越成為一種應(yīng)付的形式。財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就是如何多從上級(jí)部門爭(zhēng)取資金，預(yù)算執(zhí)行率要高，年終決算要完成的好。這種財(cái)務(wù)管理對(duì)公益二類事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生重大問題。

2.新形勢(shì)下公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制下，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)上受上級(jí)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，兩頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀產(chǎn)生很多弊端。比如有的財(cái)務(wù)人員受領(lǐng)導(dǎo)意志而變換隨意，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定和會(huì)計(jì)人員情況不熟悉，難以對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理提出切實(shí)有效的建議和舉措，過于頻繁的交接也加劇了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度和力度，降低了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和時(shí)效性。雖然，近幾年事業(yè)單位預(yù)算制和執(zhí)行有了很大的進(jìn)步和提高，但相對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的，加之事業(yè)單位由于考核的目的不同導(dǎo)致理財(cái)意識(shí)普遍缺乏，缺乏成本分析方面的制度和要求導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益普遍不高。與此同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度可操作性也不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理制度一般都過于籠統(tǒng)、流程較為模糊、或是規(guī)定過于死板，這就導(dǎo)致了執(zhí)行制度的人員往往不知從何下手，加之一些歷史遺留問題的影響，實(shí)際的操作就更加無法依照制度來執(zhí)行了。隨著財(cái)務(wù)崗位職能分工的逐步細(xì)化，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的可操作性直接影響到單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)政資金使用績(jī)效的提高應(yīng)當(dāng)引起單位足夠的重視，從而實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新形勢(shì)的要求。事業(yè)單位原先已經(jīng)建立起來的財(cái)務(wù)管理制度需要及時(shí)根據(jù)分類制改革的要求進(jìn)行更新，以便事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能適應(yīng)新體制改革的需要。

3.財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)新形勢(shì)業(yè)務(wù)能力問題有待解決

事業(yè)單位分類改革后，對(duì)財(cái)務(wù)核算的要求有大幅提高。公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算制度與企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度迥然不同，雖有相似之處，但處理起來是不同的概念。公益二類事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)利明確后，必然帶來相應(yīng)的責(zé)任，舉例來說之前事業(yè)單位打交道較少的稅務(wù)部門，由于經(jīng)營(yíng)權(quán)明確后必然帶來納稅義務(wù)，如何合理納稅、避免漏稅就成為財(cái)務(wù)人員亟待研究解決的問題，以稅法之復(fù)雜，想要較好解決需要財(cái)務(wù)人員具有一定的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)權(quán)的確立，公益二類事業(yè)單位也將迎來社會(huì)中介審計(jì)等外部審計(jì)的監(jiān)督；同時(shí)公益二類事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理也要相應(yīng)的加強(qiáng)，查缺補(bǔ)漏。之前應(yīng)付了事的時(shí)代將一去不返，相關(guān)制度的建設(shè)須結(jié)合單位實(shí)際，難點(diǎn)在于收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制的有機(jī)結(jié)合，做到公益歸公益經(jīng)營(yíng)歸經(jīng)營(yíng)，這一切都在考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員解決問題的業(yè)務(wù)能力。

三、完善公益二類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

公益二類事業(yè)單位事項(xiàng)林林總總，一方面有公益服務(wù)的義務(wù)；另一方面又有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的壓力，如果眉毛胡子一把抓往往做不好，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)治理架構(gòu)中一項(xiàng)重要的抓手可以參考借鑒。作為總抓手，事業(yè)單位從上到下就要樹立起良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以前那種為做好公益找領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)成本的要人要錢的思想就需要徹底改變。首先強(qiáng)化成本管理控制意識(shí)，深入挖掘費(fèi)用控制潛力，用恰當(dāng)?shù)腻X辦合適的公益服務(wù)；其次要高度重視財(cái)務(wù)分析，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深挖潛力，縮減不必要的開支，對(duì)公益和市場(chǎng)效益好的部門進(jìn)行資源傾斜予以支持，杜絕分豬肉和撒胡椒面的現(xiàn)象發(fā)生。第三做好分配管理，一方面是回報(bào)股東，提高公益二類事業(yè)單位的投資回報(bào)意識(shí)；另一方面也是穩(wěn)定干部隊(duì)伍，又要馬兒跑又要馬兒不吃草是行不通的，一味的待遇留人也是不合適的，要做到待遇和事業(yè)雙管齊下，將想干事、能干事、干成事的干部留在干部隊(duì)伍中。第四重視資金管理意識(shí)，需要認(rèn)識(shí)到資金是有時(shí)間成本的，必須加強(qiáng)資金成本管理，提高各類資金使用效率。第五加強(qiáng)投資意識(shí)，投資往往有機(jī)會(huì)成本，好的項(xiàng)目往往瞬間即逝，需要公益二類事業(yè)單位提高投資意識(shí)和效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第六財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就要面臨風(fēng)險(xiǎn)，提供公益服務(wù)也面臨著服務(wù)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，都需要公益二類事業(yè)單位做好風(fēng)控管理。

2.理順財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新建立適宜公益二類事業(yè)單位發(fā)展的制度和體系

隨著事業(yè)單位分類改革的進(jìn)展，將會(huì)打破傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式和管理方法，需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算管理，引進(jìn)新思路，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算管理、績(jī)效考核等幾方面串聯(lián)起來形成體系化管理，實(shí)質(zhì)性地提高單位的預(yù)算管理水平。（1）緊扣經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，建立起一套從資金管理、籌資管理、投資管理、成本管理、分配管理等國(guó)家規(guī)定的內(nèi)部控制管理體系。為了適應(yīng)事業(yè)單位分類改革后的運(yùn)營(yíng)模式，需要建立一套適應(yīng)新形勢(shì)、新規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，該體系要引入“成本”的概念，能夠核算各項(xiàng)資金成本及業(yè)務(wù)成本，做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析，為事業(yè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)提供有效的決策依據(jù)。（2）面對(duì)收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制，怎么有機(jī)結(jié)合，不讓經(jīng)營(yíng)的成本劃到公益里面，在績(jī)效管理的機(jī)制下的確考驗(yàn)制度制定是否合理有效，同時(shí)也考驗(yàn)著人性，相關(guān)制度的制定要嚴(yán)格防范公益二類事業(yè)單位把本應(yīng)歸屬公益的業(yè)務(wù)劃歸到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，或是設(shè)置玻璃門，對(duì)于這種事情要有相應(yīng)的懲罰措施，并明確于眾。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，就要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)實(shí)施部門內(nèi)部崗位輪崗制度，做好AB角培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理人員能迅速上崗適應(yīng)新工作。另外，單位要對(duì)職工采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式，如精神肯定、樹立典型以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)的財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)取，激發(fā)工作人員熱情，從而使財(cái)務(wù)管理改革達(dá)到理想的效果。

總的說來，事業(yè)單位分類改革給了公益二類事業(yè)單位更多的發(fā)展空間和市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也帶來了不小的考驗(yàn)。公益二事業(yè)單位需要正視改革，制定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極進(jìn)取，創(chuàng)造讓群眾滿意的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)價(jià)值，滿足各方利益訴求，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身價(jià)值較大化。

財(cái)務(wù)類論文:論科研類事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題及對(duì)策

摘要：科研類事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是其進(jìn)行預(yù)算管理、課題運(yùn)行的有力保障，在單位的管理體系中占據(jù)重要地位。本文首先介紹了基層科研單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，其次分析了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，以及解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 問題 對(duì)策

1.科研類事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)科研工作者越來越重視，國(guó)民的科普意識(shí)也越來越強(qiáng)。科研類事業(yè)單位作為財(cái)政撥款單位，也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。那么，納稅人的錢如何合理利用，高效利用，是國(guó)家也是公眾對(duì)科研單位的要求。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于〈事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則〉的批復(fù)》（國(guó)函[1996]81號(hào)）的規(guī)定，財(cái)政部對(duì)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令第68號(hào)）進(jìn)行了修訂，修訂后的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》自2012年4月1日起實(shí)施。其中財(cái)務(wù)監(jiān)督占很重要的一部分內(nèi)容。《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》指出：事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度、財(cái)務(wù)信息披露制度等監(jiān)督制度，依法公開財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，事業(yè)單位要接受主管部門、財(cái)政部門以及審計(jì)部門的監(jiān)督。國(guó)家強(qiáng)調(diào)內(nèi)控制度的完善，要求進(jìn)行多重監(jiān)督。但是對(duì)科研單位自身執(zhí)行流程來說，缺乏一套完整、有效的實(shí)際方案來解決財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題。

2.科研類事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)缺乏內(nèi)控觀念

首先，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的觀念意識(shí)不強(qiáng)。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》規(guī)定事業(yè)單位法人要對(duì)本單位會(huì)計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性，完整性負(fù)責(zé)。但在實(shí)際工作當(dāng)中，科研單位的負(fù)責(zé)人往往是科研工作者出身，業(yè)務(wù)水平精湛，但對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度不了解，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也不重視，認(rèn)為內(nèi)控只是針對(duì)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理工作只是財(cái)務(wù)部門的事情，財(cái)務(wù)的事情是次要的，一切都要為科研工作做支持。許多科研單位的領(lǐng)導(dǎo)階層認(rèn)為干預(yù)財(cái)會(huì)工作，造成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，如審批程序，領(lǐng)導(dǎo)簽字權(quán)限等很難執(zhí)行徹底，深入展開。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控流于形式，也放松了職工對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督和管理，各項(xiàng)簽字也只是形式化辦公，反而覺得繁冗枯燥，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作無形中增加工作量，耽誤科研工作。

其次，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的往來與決策，往往是某一位領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體進(jìn)行討論、決策，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不懂科研項(xiàng)目，不懂課題研究，沒有必要參與進(jìn)來。這就導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)意見的采納不足，使得對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)不到位，甚至不作為。決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的損失，甚至造成預(yù)算執(zhí)行的問題凸顯。

2.2工作人員主觀問題

首先是財(cái)務(wù)工作人員自身的問題。財(cái)務(wù)人員工作繁重，往往關(guān)注本職工作已經(jīng)自顧不暇，容易忽略財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。一些財(cái)務(wù)人員不能很好履行監(jiān)督職能，對(duì)報(bào)銷票據(jù)的審核，僅限于盯著領(lǐng)導(dǎo)的簽字，有簽字就放行。科研單位在財(cái)務(wù)人員配備上不足，科研人員是首要的及時(shí)梯隊(duì)，保障各種職工待遇以及人員配備，包括但不限于財(cái)務(wù)部門的職能部門，只是為了服務(wù)科研部門而存在的，所以各種配備不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分工不分明，又或者人員配備極少，使得根本做不到分工明確，一人身兼數(shù)職。甚至部分不相容職務(wù)也沒有做到相互分離、相互牽制，這些現(xiàn)象都給內(nèi)控制度帶來漏洞。

其次部分瓤馗諼蝗嗽鋇牟莆褚滴袼平和道德素質(zhì)不高，溜須拍馬迎合領(lǐng)導(dǎo)，又或者出于自身利益考慮怕得罪人，從而對(duì)內(nèi)控制度落實(shí)不徹底或根本不落實(shí)，更有甚者編造虛假的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，放行不合規(guī)的報(bào)銷單據(jù)，把人際關(guān)系帶到嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。但是，只要有一次不按制度辦事的情況發(fā)生，以后當(dāng)其他員工出現(xiàn)類似問題，就很難再按制度執(zhí)行了。

再次科研工作人員的財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)問題。就現(xiàn)今而言，我國(guó)科研體制內(nèi)的研究人員基本上都是高精尖人才，但這樣的人才，往往在自己的科研領(lǐng)域里是拔尖的，整個(gè)精力都用于研究，所以對(duì)其他工作領(lǐng)域關(guān)注較少，并不理解財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中需要諸多的內(nèi)控手續(xù)，覺得只是作繭自縛，妨礙了他們的科研成果的取得，打擾了正常的科研進(jìn)度，他們會(huì)想方設(shè)法鉆財(cái)務(wù)內(nèi)控的空子，為自己的研究項(xiàng)目鋪平道路，在發(fā)現(xiàn)自己違背了管理規(guī)定之后，也不會(huì)檢討自己的錯(cuò)誤，而是尋找各種借口為自己辯護(hù)，以致和財(cái)務(wù)人員發(fā)生不愉快。這些現(xiàn)象都是由于科研工作者對(duì)財(cái)務(wù)工作的不理解以及自身知識(shí)儲(chǔ)備的局限性造成的，他們把精力大部分放于研究工作當(dāng)中，忽視了自身素質(zhì)的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

科研事業(yè)單位遵循國(guó)家的要求，建立了本單位的內(nèi)控系統(tǒng)。但是由于經(jīng)費(fèi)、人員等因素的限制，制度的制定并不嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，并沒有形成制衡機(jī)制。有的小型科研單位財(cái)務(wù)職能、內(nèi)審職能、采購職能都?xì)w于財(cái)務(wù)人員一身，或者其他職能科室不作為，財(cái)務(wù)身兼多項(xiàng)職能。這樣的流程制度，使得許多經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都是在沒有內(nèi)控制度的約束下進(jìn)行。

2.4科研類事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度不夠

事業(yè)單位多是國(guó)家財(cái)政撥款，由于經(jīng)濟(jì)來源不用自籌，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金的來源去向的敏感度并不夠。同時(shí)，科研類事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層基本都為研究人員出身，對(duì)管理方面，特別是財(cái)務(wù)管理方面不求甚解。這兩方面促使領(lǐng)導(dǎo)覺得內(nèi)審或監(jiān)審部門的設(shè)立也只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。許多事業(yè)單位的內(nèi)審部門就是多出來的一個(gè)“辦公室”。我國(guó)事業(yè)單位多采用法人負(fù)責(zé)制度，所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)只要主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可跳過內(nèi)審部門進(jìn)行工作。因此，內(nèi)審部門的設(shè)立也顯得“雞肋”，也缺乏獨(dú)立性，無法對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約束、審計(jì)，財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用難以有效發(fā)揮。

3.科研類事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在問題的對(duì)策與措施

3.1增強(qiáng)全體職工財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人是單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的責(zé)任主體，對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。鑒于科研類事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作知之甚少，應(yīng)組織各級(jí)財(cái)政管理或會(huì)計(jì)主管部門組織單位負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，確立“及時(shí)責(zé)任主體”意識(shí)。要促使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在了解內(nèi)控基本知識(shí)的前提下，提高對(duì)單位內(nèi)部控制的深入認(rèn)識(shí)，并學(xué)以致用，建立良好的內(nèi)控環(huán)境，并以身作則，為基層員工做好榜樣。

單位財(cái)務(wù)部門也要定期組織培訓(xùn)，普及國(guó)家新的會(huì)計(jì)政策，宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性。以提高科研人員的自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，端正工作態(tài)度，甚至可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)科研人員遵守會(huì)計(jì)政策，配合會(huì)計(jì)人員工作。財(cái)務(wù)部門對(duì)新入職員工也要進(jìn)行培訓(xùn)，提升新員工的責(zé)任意識(shí)，做到自覺執(zhí)行制度。

財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)也與財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度息息相關(guān)。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)多參加上級(jí)部門或財(cái)政部門組織的培訓(xùn)，不僅能學(xué)習(xí)近期的會(huì)計(jì)政策，也能掌握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。在本單位內(nèi)控制度的建立上，做出合理的規(guī)劃建議。

3.2完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立輔助獎(jiǎng)懲機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是科研單位順利進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。在實(shí)際工作當(dāng)中，為合理分配財(cái)政資金，執(zhí)行財(cái)政預(yù)算，各單位應(yīng)該制定一系列財(cái)務(wù)制度。

首先加強(qiáng)財(cái)政資金支出管理，細(xì)致到差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)等，應(yīng)有資金來源去向的明細(xì)單據(jù)，不能以一概全地接受籠統(tǒng)名稱的發(fā)票，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定。

其次，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門要定期和不定期清點(diǎn)固定資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符，嚴(yán)禁賬外管理。對(duì)資產(chǎn)的處置，要嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的采購要深入執(zhí)行政府采購的政策，必須按照“公開透明，公平競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)實(shí)信用”的原則，拒絕無預(yù)算、超預(yù)算的采購，杜絕“暗箱操作”。

再次，保障財(cái)務(wù)信息的性、真實(shí)性與有效性。領(lǐng)導(dǎo)需要的是客觀、清晰、的數(shù)字來進(jìn)行工作方針部署。領(lǐng)導(dǎo)信任財(cái)務(wù)，才會(huì)支持財(cái)務(wù)的工作，重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員才能更加順利的展開工作更重要的是，科研類事業(yè)單位要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控的考核工作。要根據(jù)實(shí)際工作需要，健全制度的評(píng)價(jià)體系。遵循評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制度，從而提升會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，帶動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)嚴(yán)格按照內(nèi)控制度執(zhí)行的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而那些不理解、不支持財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的員工進(jìn)行一定的懲罰。獎(jiǎng)懲制度一經(jīng)實(shí)施，就應(yīng)該一視同仁，減輕“人情世故”給財(cái)務(wù)工作帶來的沖擊。

3.3健全科研類事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督制度

事業(yè)單位要發(fā)揮紀(jì)檢部門和內(nèi)審部門的實(shí)際作用，監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況。內(nèi)審部門要時(shí)刻排查內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，檢查內(nèi)控崗位設(shè)置是否科學(xué)，是否符合法律法規(guī)規(guī)定。并提出改善財(cái)務(wù)內(nèi)控的意見和建議。

作為財(cái)務(wù)人員自身，也要注意財(cái)務(wù)崗位不相容的問題，堅(jiān)決杜絕監(jiān)守自盜。嚴(yán)格執(zhí)行“日清月結(jié)”，保障賬實(shí)相符，賬賬相符。財(cái)務(wù)工作要按預(yù)算執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)禁無預(yù)算、超預(yù)算采購行為。定期公開財(cái)務(wù)制度、收支計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)收支情況。

綜上所述，科研類事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在很多客觀與主觀問題。作為財(cái)務(wù)工作人員，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的工作積極性，以便單位作為一個(gè)整體能更好地完成財(cái)務(wù)內(nèi)控流程。同時(shí)，科研單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)章制度的完善，不能消極應(yīng)付制度，要積極健全制度。

財(cái)務(wù)類論文:基于聚類分析的港口上市企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效結(jié)果研究

摘 要：文章以中國(guó)17家港口上市企業(yè)為研究對(duì)象，在基本財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)4類共21個(gè)具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系，運(yùn)用系統(tǒng)聚類分析法結(jié)合2015年各公司數(shù)據(jù)，分別從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、綜合財(cái)務(wù)表現(xiàn)等6個(gè)方面進(jìn)行分類，深入剖析不同類別聚類結(jié)果及其原因，進(jìn)而提出針對(duì)性的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：聚類分析；港口上市企業(yè)；財(cái)務(wù)績(jī)效

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)持久，未能復(fù)蘇給航運(yùn)業(yè)帶來巨大負(fù)面影響，使航運(yùn)業(yè)出現(xiàn)罕見的“漫長(zhǎng)低谷”，進(jìn)而直接影響到承載主要物流業(yè)務(wù)的港口及相關(guān)企業(yè)。國(guó)家“一帶一路”政策的提出和實(shí)施[1]、自貿(mào)區(qū)的推廣和建設(shè)為復(fù)興我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)、提升港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供良好政策環(huán)境。本文以國(guó)內(nèi)17家港口上市企業(yè)為例，設(shè)計(jì)4類共21個(gè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，結(jié)合2015年數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行聚類分析。

目前運(yùn)用聚類分析對(duì)港口上市企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)分析很少。周曉光等（2012）[2]運(yùn)用模糊聚類法將23家上市公司分為4類，并根據(jù)TOPSIS方法對(duì)剩余6家評(píng)估樣本進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。李建等（2016）[3]以2014年我國(guó)部分第三產(chǎn)業(yè)上市公司為例，分別用非參數(shù)檢驗(yàn)法、因子分析和聚類分析兩種方法對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，得出后者敏感性較高的結(jié)論。這些相關(guān)分析為本文財(cái)務(wù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和相關(guān)研究提供了參考。

1 港口上市企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況分析

目前我國(guó)港口上市企業(yè)主要有17家，根據(jù)其2015年企業(yè)財(cái)報(bào)整理可知（見圖1、圖2），無論是營(yíng)業(yè)收入還是凈利潤(rùn)，上海港、寧波港、天津港都穩(wěn)居前三甲，財(cái)務(wù)綜合表現(xiàn)很好。2015年港口上市企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增幅水平普遍不高，僅6家為正增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也僅7家港口上市企業(yè)為正。主要原因是經(jīng)濟(jì)危機(jī)持久無法復(fù)蘇、我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、港口企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不足等，各企業(yè)和相關(guān)利益方應(yīng)進(jìn)一步分析其財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，了解其優(yōu)勢(shì)和不足，以便未來做出更合理的決策。

2 財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)來源

本文設(shè)計(jì)4方面共21個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)組成港口上市企業(yè)財(cái)務(wù)綜合績(jī)效指標(biāo)體系，多方位的考量上市港口企業(yè)財(cái)務(wù)綜合績(jī)效情況，各指標(biāo)分別為：盈利能力（X1總資產(chǎn)利潤(rùn)率（%）、X2主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（%）、X3總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（%）、X4營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（%）、X5主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率（%）、X6銷售凈利率（%）、X7凈資產(chǎn)收益率（%）），償債能力（X8流動(dòng)比率（%）、X9速動(dòng)比率（%）、X10利息支付倍數(shù)（%）、X11資產(chǎn)負(fù)債率（%）、X12產(chǎn)權(quán)比率（%）），發(fā)展能力（X13主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）、X14凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）、X15凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）、X16總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%））和營(yíng)運(yùn)能力（X17應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）、X18存貨周轉(zhuǎn)率（次）、X19總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）、X20流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）、X21現(xiàn)金流量比率（%））。根據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)整理得出17個(gè)指標(biāo)2015年的相關(guān)原始數(shù)據(jù)（見表1），個(gè)別內(nèi)容缺失的運(yùn)用行業(yè)平均數(shù)代替。

3 港口上市企業(yè)聚類分析

3.1 綜合指標(biāo)系統(tǒng)聚類分析

運(yùn)用SPSS22.0，采用Z分?jǐn)?shù)法對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后采用系統(tǒng)聚類法對(duì)其聚類，方法選擇“組間連接”，樣本與小類、小類與小類的距離測(cè)量方法選擇平方Euclidean距離選項(xiàng)，聚類成員方案范圍選擇4～6，經(jīng)過運(yùn)算，得出Y果。以5類為例，可拿一個(gè)擋板（粗黑線顯示）對(duì)著左側(cè)數(shù)字為5的地方，將下部擋住，畫一條橫線，可以非常直觀的看出鹽田港被聚類一類，距離黑線最遠(yuǎn)，其次是皖江物流為第二類，再次是廈門港務(wù)為第三類，北部灣港為第四類，其他為第五類。而樹形圖（圖4）則更加直觀，同時(shí)也是聚類結(jié)果分析中運(yùn)用最多的圖形，可以采用縱向畫線的方式結(jié)合觀察，以分5類為例，則縱向劃線同時(shí)切割橫向5條線段，結(jié)果與冰狀圖（圖3）一致。

3.2 分類指標(biāo)系統(tǒng)聚類分析

同理可以得出盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等分類指標(biāo)的聚類分析結(jié)果，以分為4類為例，詳細(xì)情況見表2。盈利能力指標(biāo)聚類顯示鹽田港為及時(shí)類；深赤灣A、唐山港、上港集團(tuán)為第二類；廈門港務(wù)為第三類。結(jié)合指標(biāo)原始數(shù)據(jù)可知，鹽田港銷售凈利率為210%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為153%，兩個(gè)指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)豐富，深赤灣A兩個(gè)指標(biāo)緊隨其后為34.9%，唐山港、上港集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率也表現(xiàn)很高，廈門港務(wù)相對(duì)前兩類來說沒有突出表現(xiàn)，但各質(zhì)保均表現(xiàn)靠前。

償債能力指標(biāo)聚類顯示鹽田港、皖江物流、廈門港務(wù)分列前三位，主要原因是這三個(gè)港口短期流動(dòng)比率和速動(dòng)比例都表現(xiàn)非常好，鹽田港均為3.23，大大超出一般認(rèn)為流動(dòng)比率為2、速動(dòng)比率為1的基準(zhǔn)值，也大大超出其他港口的表現(xiàn)情況，因此雖然鹽田港利息保障倍數(shù)指標(biāo)表現(xiàn)欠佳，但綜合償債能力較強(qiáng)。

發(fā)展能力指標(biāo)聚類顯示北部灣港、珠海港、皖江物流未來發(fā)展前景好，為前三類，其次為皖江物流和北部灣港。北部灣港因其凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率的超高表現(xiàn)贏得桂冠；而珠海港凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為375%，在一些上市港企利潤(rùn)為負(fù)增長(zhǎng)的情況下，這個(gè)表現(xiàn)非常搶眼；皖江物流則凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率指標(biāo)表現(xiàn)較好。

營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)聚類顯示廈門港務(wù)營(yíng)運(yùn)能力，其次為營(yíng)口港、深赤灣A。綜觀廈門港務(wù)營(yíng)運(yùn)能力5個(gè)指標(biāo)表現(xiàn)較為平均，綜合營(yíng)運(yùn)能力。營(yíng)口港現(xiàn)金流量比率121.3%摘得桂冠，深赤灣A存貨周轉(zhuǎn)率為55.11也為17個(gè)港口中，故這兩個(gè)港口位列第二類。

綜合指標(biāo)即為前文分析結(jié)果。一行因子+聚類分析結(jié)果來自筆者另外一篇文章，將17個(gè)港口21個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)原始數(shù)據(jù)首先進(jìn)行因子分析，得出7個(gè)公因子，再進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析，結(jié)果顯示鹽田港為及時(shí)類，皖江物流緊隨其后，珠海港位列第三位。

從表2中可以得出，聚類分析結(jié)果跟主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)排名差距甚遠(yuǎn)，之前排名前三甲的上港集團(tuán)、寧波港、天津港均基本沒有進(jìn)入前三類，說明兩個(gè)指標(biāo)并不能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)真實(shí)表現(xiàn)情況。同時(shí)聚類指標(biāo)選擇不同，會(huì)對(duì)聚類結(jié)果產(chǎn)生影響，通觀幾種聚類結(jié)果，鹽田港、皖江物流、廈門港務(wù)綜合表現(xiàn)好，進(jìn)入前三類次數(shù)最多，其次是珠海港、深赤灣A分別兩次進(jìn)入前三甲，而北部灣港、唐山港、錦州港、上港集團(tuán)均在某一小類進(jìn)入前三類，其他港口上市企業(yè)綜合表現(xiàn)相對(duì)一般。

各港口上市企業(yè)可以結(jié)合聚類分析結(jié)果，積極調(diào)整自身，趨利避害，以求更好發(fā)展。各利益集團(tuán)可以結(jié)合聚類結(jié)果更好地進(jìn)行投資和管理決策，投資者可以優(yōu)先考慮盈利能力較佳或發(fā)展能力較佳的港企，債權(quán)人應(yīng)密切關(guān)注償債能力較低的港口企業(yè)，而員工、政府機(jī)構(gòu)、管理層則對(duì)企業(yè)未來營(yíng)運(yùn)能力會(huì)更加關(guān)注。

財(cái)務(wù)類論文:我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及防范研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民對(duì)商品住宅的需求不斷提高，使得房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度迅猛，已成為當(dāng)前我國(guó)最令人關(guān)注的行業(yè)之一。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有兩面性，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，如果不能有效地控制房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展起到阻礙作用，因此我們需要分析當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，從而找到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，來更好地促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

房地產(chǎn)行業(yè)需要的投資數(shù)額巨大，回收周期較長(zhǎng)，而且變現(xiàn)能力不足，這些都使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的起步較晚，存在制度和管理等很多不完善的地方，造成整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)較為混亂，而市場(chǎng)上存在的很多中小企業(yè)又使得市場(chǎng)集中度過低，不能有效的配置市場(chǎng)資源，而這些管理不完善的企業(yè)本身又會(huì)加大整個(gè)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們需要對(duì)目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，并從中尋找出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，來達(dá)到完善整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的目的。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

1.1狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我們一般將狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稱作籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是由企業(yè)的負(fù)債所導(dǎo)致的，具體來說就是企業(yè)由于欠缺資金，不得不向外界借款，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債，從而使得企業(yè)未來的發(fā)展具有一定的不確定性，企業(yè)存在著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不存在負(fù)債，它的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)就比較穩(wěn)定，因此我們可以說企業(yè)不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是企業(yè)所面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)通過貨幣化來表現(xiàn)出來，能夠更加地反映企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，存在著很多不確定性，有很多企業(yè)并不能夠控制的因素，種種原因狀況的存在導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著各種財(cái)務(wù)損失的可能性，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來巨大的影響。因此我們一般認(rèn)為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，讓外界能夠更加清楚其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，這也更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際狀況。因此綜上所述，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要含義是：企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，由于各種不可預(yù)料因素以及不可控制狀況的存在，使得企I的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在著巨大的不確定性，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的可能。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

房地產(chǎn)行業(yè)需要的投資數(shù)額巨大，回收周期較長(zhǎng)，而且變現(xiàn)能力不足，這些都使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。理論界對(duì)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也有多種不同的分類方法。本文根據(jù)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)影響范圍的不同，將其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。而系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又主要有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)。

2.1政策風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)行業(yè)，政府政策主要有：土地拍賣政策、住房供給政策、金融政策、稅收政策、房產(chǎn)價(jià)格政策、環(huán)護(hù)政策和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等。這些政策都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生影響，繼而影響到房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，影響其進(jìn)一步的發(fā)展。眾所周知，房地產(chǎn)投資是一個(gè)周期很長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程，很多房地產(chǎn)商都可能經(jīng)歷不同的政策變動(dòng)，而對(duì)于很多中小企業(yè)來說，他們資金本身就不雄厚，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，很容易成為國(guó)家政策的犧牲品。例如：在2010年1月10日，為了穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)和促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展，我國(guó)政府出臺(tái)了促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的五條措施，也就是我們熟知的“國(guó)五條”。2011年1月26日，我國(guó)政府又出臺(tái)了“國(guó)八條”，緊接著的是“新國(guó)八條”，從而直接導(dǎo)致“金九銀十”的房地產(chǎn)神話破滅，眾多開發(fā)商不得不紛紛降價(jià)。從以上內(nèi)容我們可以看出，政府政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，一般我們認(rèn)為這種風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)別企業(yè)不能控制和消除的，所以為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的損失，就需要選擇那些收益具有保障且國(guó)家支持的項(xiàng)目進(jìn)行投資，而且資金的周轉(zhuǎn)周期也不能過長(zhǎng)，比如可以投資國(guó)家保障性住房建設(shè)項(xiàng)目。

2.2社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)則指的是一個(gè)社會(huì)的人文、社會(huì)、環(huán)境等因素給房地產(chǎn)企業(yè)投資帶來的不確定性，從而導(dǎo)致其產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失的可能。近年來，我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格居高不下，給民生帶來了極大問題，也讓房地產(chǎn)行業(yè)顯得有些混亂，加上一些房地產(chǎn)開發(fā)商的不文明行為，導(dǎo)致了很多社會(huì)問題，從而產(chǎn)生了極大的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。一些房地產(chǎn)商在開發(fā)過程中，違背了城市發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)，損害了廣大人民的利益，這些項(xiàng)目會(huì)很容易受到大多數(shù)人的反對(duì)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在擴(kuò)大投資，將項(xiàng)目投資到不同區(qū)域時(shí)，由于地域環(huán)境和文化的不同，導(dǎo)致水土不服，讓房地產(chǎn)商在開發(fā)過程中面臨著極大地社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，昆明市在城市化擴(kuò)張中（2010-2011），大量拆遷城中村，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜砹藰O大的影響，導(dǎo)致后來的房地產(chǎn)開發(fā)集中放量，對(duì)昆明的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了極大的影響。

2.3籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指在房地產(chǎn)廠商在投資、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)過程中，由于房地產(chǎn)商資金不能及時(shí)供應(yīng)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，給開發(fā)商帶來財(cái)務(wù)損失而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)資金投入巨大，基本上每個(gè)環(huán)節(jié)都需要充足資金的保障才能正常運(yùn)營(yíng)下去，一旦資金鏈斷裂，很可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目失敗，給房地產(chǎn)開發(fā)商帶來無法估計(jì)的損失。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)一般都會(huì)向銀行貸款，當(dāng)企業(yè)面臨著高額的債務(wù)時(shí)，就會(huì)存在著到期不能夠還款的巨大風(fēng)險(xiǎn)。如果房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了這種風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)商接下來的運(yùn)作產(chǎn)生影響，如企業(yè)不能及時(shí)處理這個(gè)問題，很可能造成房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目資不抵債，經(jīng)營(yíng)失敗，出現(xiàn)巨大財(cái)務(wù)損失。在當(dāng)前開放的市場(chǎng)環(huán)境下，如何通過風(fēng)險(xiǎn)低、費(fèi)用最少的方式籌到資金成為每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。雖然民間籌集資金的方式和流程簡(jiǎn)單，但是潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大，企業(yè)一定要慎用這種籌集資金的方式。比如2011年的溫州跑路事件就產(chǎn)生了惡劣的影響，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的沖擊，嚴(yán)重影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.4投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)一般指的是在房地產(chǎn)商在進(jìn)行投資過程中，面臨著復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，存在著各種不可預(yù)知的狀況，導(dǎo)致投資結(jié)果不能夠達(dá)到預(yù)期，影響房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平，給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來損失。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，首先，它和政府、銀行以及市場(chǎng)都有著極為密切的聯(lián)系，如果政府政策出現(xiàn)變化，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)投資的失敗，從而導(dǎo)致其投資達(dá)不到預(yù)期收益，因此，我們認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)相比其他行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的投資風(fēng)險(xiǎn)狀況。

2.5資金回收風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)投資數(shù)額巨大，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)銷售過程中，企業(yè)難以短時(shí)間內(nèi)回收全部資金，這種情況使得房地產(chǎn)企業(yè)存在一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，雖然企業(yè)的銷售收入可以記到應(yīng)收賬款項(xiàng)目上，并給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來利潤(rùn)，但這些可能并未增加企業(yè)的現(xiàn)在流，可能反而會(huì)使企業(yè)用有限的現(xiàn)金流去墊支尚未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，給企業(yè)帶來極大的負(fù)擔(dān)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)一方面會(huì)受到國(guó)家宏觀政策和財(cái)政金融政策的影響，也取決于企業(yè)決策和管理水平的高低。

3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)

不管任何行業(yè)，取得成功的關(guān)鍵都在于人，在于企業(yè)的管理者們，任何一個(gè)企業(yè)的成功都離不開一個(gè)的管理團(tuán)隊(duì)。目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)商的利潤(rùn)趨于下降，在這種環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)想要健康的發(fā)展和壯大必備的條件就是需要職業(yè)化的經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，在他們的帶領(lǐng)下。為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧、良好的氛圍，讓員工們能夠更加愉快地、有效率地去工作，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制

房地產(chǎn)行業(yè)投入資金巨大，對(duì)成本的控制就顯得尤為重要了，在企業(yè)投資一個(gè)項(xiàng)目前，一定要做好可行性分析、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及不確定性分析，從土地到物業(yè)管理這一整套經(jīng)營(yíng)過程，都要嚴(yán)格控制它們的成本，減少成本的關(guān)鍵就是加強(qiáng)對(duì)原材料和供應(yīng)商的管理，大力倡導(dǎo)節(jié)價(jià)意思，實(shí)行成本責(zé)任制。而且，企業(yè)應(yīng)該努力減少不必要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡可能的減少非生產(chǎn)性支出，努力降低管理費(fèi)用從而達(dá)到控制成本的目的。

3.3善于利用市場(chǎng)機(jī)遇

雖然我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)存在著很大的泡沫，但是城市化進(jìn)程、居民的剛性需求、人口結(jié)構(gòu)和中國(guó)居民的財(cái)富性結(jié)構(gòu)調(diào)整都表明我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展的潛力，在這種有利的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該善于把握住機(jī)會(huì)，充分利用市場(chǎng)環(huán)境，爭(zhēng)取進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

3.4提高資金使用效率

減少現(xiàn)金流出以及增加能夠控制的現(xiàn)金能夠提高企業(yè)的資金使用效率。房地產(chǎn)企業(yè)需要從經(jīng)營(yíng)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，要和房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的行業(yè)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，使得房地產(chǎn)商能夠在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)充分利用合作方式，讓資金在采購環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)間接融資，動(dòng)態(tài)追蹤應(yīng)收賬款的情況，謹(jǐn)慎估計(jì)壞賬的額度，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資模式，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率，通過這些措施來保障房地產(chǎn)商現(xiàn)金流的充足，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

4對(duì)未來的展望

從宏觀經(jīng)濟(jì)上看，我國(guó)人均GDP超過2000美元、城市化進(jìn)程的加深、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化都表明未來我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有很大的發(fā)展?jié)摿Γm然近期我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行壓力、銀行收緊信貸、大多數(shù)投資者持觀望態(tài)度給短期內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)帶來一定的沖擊，給很多房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的資金和銷售壓力，也讓大多數(shù)人對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展持悲觀情緒。但是，在本文看來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程，短期內(nèi)的市場(chǎng)低迷不可避免，這也是為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型付出代價(jià)，但同時(shí)我們應(yīng)該看到房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷背后的機(jī)遇。在當(dāng)下的資金和融資渠道的壓力之下，很有可能就會(huì)產(chǎn)生新的融資渠道，房地產(chǎn)市場(chǎng)的融資渠道也會(huì)呈現(xiàn)專業(yè)化和多樣化。就未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資方向而言，保障性住房將是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，結(jié)合當(dāng)下我國(guó)國(guó)情，我國(guó)的房地產(chǎn)政策不可避免將會(huì)向保障性住房?jī)A斜，保障性住房將成為我國(guó)多層次供房體系重要的組成部分，結(jié)構(gòu)性的調(diào)整會(huì)主要通過土地、稅收和信貸政策實(shí)現(xiàn)，未來我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率會(huì)逐漸回落到合理水平，開發(fā)商也會(huì)更多的涉及保障性住房方面。

總而言之，在當(dāng)下我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極采取各種有效措施，改變經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，總之，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)控制體系是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去的關(guān)鍵，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。

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[10]湯谷良.整合財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)價(jià)值[J].北京商學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，（1）.