引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)工作量化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
國(guó)網(wǎng)、省市公司高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，在推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)一流和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)工作中，信豐公司始終秉持打基礎(chǔ)，促規(guī)范，提質(zhì)量的工作理念，從財(cái)務(wù)管理的最基本環(huán)節(jié)抓起，立足“打基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)涵”，以扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)提升的內(nèi)在動(dòng)力，以規(guī)范化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為提高升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)范圍
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)管理包括會(huì)計(jì)主體設(shè)置、會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)崗位與監(jiān)督、核算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)檔案管理等方面工作。
三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)主要做法
1.健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
按照三集五大“縱向壓縮管理層級(jí)，橫向歸并會(huì)計(jì)主體”的原則，對(duì)公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)和機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行規(guī)范。
（1）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算主體。根據(jù)省公司主多分開(kāi)工作要求，對(duì)與公司存在資本紐帶關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行清理，對(duì)不符合政策要求的關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)展了收購(gòu)整合，注銷存在資本紐帶關(guān)系企業(yè)1戶，歸并了會(huì)計(jì)核算主體，取消基層供電所的二級(jí)核算職能，明確縣公司為唯一的會(huì)計(jì)核算主體。
（2）確立財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為公司集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)。通過(guò)“三集五大”機(jī)構(gòu)職能整合，明確公司所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部公司統(tǒng)一集中核算，實(shí)現(xiàn)了公司會(huì)計(jì)核算的集中統(tǒng)一。
2.配強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍
在一切工作中，人是最活躍的因素，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的好壞直接影響到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，一支精干的會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要促進(jìn)作用，信豐公司充分重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，將財(cái)會(huì)隊(duì)伍的配備和培養(yǎng)作為關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)水平的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
（1）將優(yōu)秀員工充實(shí)到會(huì)計(jì)工作崗位。為提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，信豐公司著力建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。在全公司選拔優(yōu)秀人員到財(cái)務(wù)部門工作。目前公司在財(cái)務(wù)部門工作的會(huì)計(jì)人員均具備大專以上學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員達(dá)到70%以上，在全部會(huì)計(jì)人員中3人具備會(huì)計(jì)師職稱，其人員均具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格。會(huì)計(jì)崗位設(shè)置堅(jiān)持不相容崗位相互分離原則，實(shí)現(xiàn)了崗位間的相互監(jiān)督和牽制，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，實(shí)行會(huì)計(jì)崗位AB崗制度，確保了財(cái)務(wù)工作正常有效開(kāi)展。
（2）出臺(tái)政策激勵(lì)公司員積極參加會(huì)計(jì)學(xué)歷和會(huì)計(jì)資格考試。公司員工參加會(huì)計(jì)職稱和會(huì)計(jì)人員從員資格考試，相關(guān)的費(fèi)用由公司報(bào)銷。會(huì)計(jì)人員參加職稱考試、從業(yè)資格考試的熱情空前高漲，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信豐公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員中6人具備會(huì)計(jì)中級(jí)職稱，在15個(gè)基層供電所中，所有的電費(fèi)核算人員均具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
（3）創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，從基層單位選拔具備財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T到財(cái)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)會(huì)計(jì)后人才。改制以來(lái)，公司新進(jìn)員工中基本沒(méi)有財(cái)會(huì)專業(yè)人員，為保證財(cái)務(wù)部門后續(xù)會(huì)計(jì)力量，信豐公司將具備一定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，有志于財(cái)會(huì)事業(yè)的員工選拔到財(cái)務(wù)部門鍛煉，脫產(chǎn)跟班學(xué)習(xí)，由老帶新，建立師帶徒機(jī)制，促進(jìn)了跟班員工的快速成長(zhǎng)，為公司財(cái)務(wù)工作提供了后備力量。
3.嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算
按照省公司統(tǒng)一部署，信豐公司經(jīng)過(guò)幾年的財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，至今已初步建立了集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，會(huì)計(jì)核算日趨規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)質(zhì)量不斷提高。
（1）突出國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)網(wǎng)、省市公司會(huì)計(jì)制度和規(guī)章的指導(dǎo)地位。公司陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)了《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《國(guó)家電網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范管理意見(jiàn)》、省市公司《財(cái)務(wù)定性評(píng)價(jià)辦法》等財(cái)務(wù)管理制度，要求全員認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按法律和制度辦事，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了有效規(guī)范提供了制度保障。在國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)制度體系的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，主要有《關(guān)于規(guī)范民工勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)賬管理的規(guī)定》《進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)賬管理實(shí)施細(xì)則》等。為保證公司各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)，公司制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)違反規(guī)定，工作執(zhí)行不到位的情況進(jìn)行考評(píng)考核，有效促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位。
（2）開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查。為檢驗(yàn)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)近幾年來(lái)公司陸續(xù)開(kāi)展了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量自查，資金安全管理自查，經(jīng)營(yíng)管理自查和基層單位財(cái)務(wù)收支檢查等。通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在問(wèn)題并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量逐年得到提升。
篇2
一、辯證關(guān)系
在一個(gè)群體體系中，激勵(lì)機(jī)制是促使群體中主體與客體目標(biāo)一致的重要紐帶。激勵(lì)的主體通過(guò)激勵(lì)因素或者激勵(lì)手段刺激被激勵(lì)的對(duì)象，讓其主動(dòng)性和積極性被充分激發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)主體與客體的目標(biāo)相結(jié)合。而這種手段就是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式能夠促使財(cái)務(wù)工作人員的工作業(yè)績(jī)提高。有效調(diào)動(dòng)單位員工的工作積極性，提高其工作滿意度，有效推動(dòng)其工作效率的提升。總而言之，激勵(lì)機(jī)制和業(yè)務(wù)評(píng)定之間存在一定的邏輯辯證關(guān)系。業(yè)務(wù)評(píng)定是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)。開(kāi)展有效的業(yè)務(wù)評(píng)定將對(duì)員工的積極性的激發(fā)有著一個(gè)不可估量的作用。反過(guò)來(lái)，員工積極的工作態(tài)度將成為有效開(kāi)展業(yè)務(wù)評(píng)定工作的推動(dòng)力，這種相互之間的互動(dòng)將促進(jìn)單位快速上升，不斷發(fā)展。
二、評(píng)價(jià)原則與構(gòu)想
（一）主要原則
細(xì)化分解的原則。財(cái)會(huì)人員的主要工作進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)分析，細(xì)化每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體考核指標(biāo)，這種精細(xì)化的考核將客觀公正的評(píng)價(jià)一名員工的工作狀態(tài)。
三公的原則。要在評(píng)價(jià)員工工作狀態(tài)表現(xiàn)中要嚴(yán)格按照單位的考核制度和量化表執(zhí)行，以公平對(duì)待每一個(gè)員工，公正處理每一件降低員工考核成績(jī)的事件，同時(shí)及時(shí)公開(kāi)對(duì)員工的評(píng)分成績(jī)和扣分依據(jù)。
形式化原則。對(duì)員工的評(píng)價(jià)一直是貫穿人員工作過(guò)程始終的，對(duì)這樣一種行為進(jìn)行形式化的規(guī)定，能避免人為因素的干擾，同時(shí)也會(huì)對(duì)最終結(jié)果的評(píng)定營(yíng)造出穩(wěn)定的氛圍。
具有長(zhǎng)期執(zhí)行的原則。一個(gè)制度制定出來(lái)了，一般不可能一兩年就重新修訂。因此，單位評(píng)價(jià)考核制度制度過(guò)程要充分考慮長(zhǎng)期執(zhí)行的方面，合理化處理一些評(píng)價(jià)指標(biāo)。
（二）系統(tǒng)構(gòu)想
財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)體系的設(shè)定依賴于一些定量和定性的分析。財(cái)務(wù)評(píng)定在具體運(yùn)用時(shí)， 既可從這樣的體系庫(kù)中提取有用的數(shù)據(jù)， 同樣可以將員工的各種具體工作任務(wù)設(shè)計(jì)成量化因素，這樣就兼顧了員工考核成績(jī)可以真實(shí)反映其工作狀態(tài)。
具體量化表征。所謂的具體量化表征，具體來(lái)說(shuō)，就是單位財(cái)會(huì)人員的一些具體的工作任務(wù)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步細(xì)化，分解成一個(gè)一個(gè)評(píng)價(jià)量表中具體要素，可以有效的反映單位財(cái)會(huì)人員的工作狀態(tài)，包括工作成績(jī)、工作效率、工作中出錯(cuò)率等等。具體的量化表征主要有共性表征和特性表征。共性表征是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都有的表征，是一種共性問(wèn)題的評(píng)價(jià)要素。特性表征是一種針對(duì)具體某一個(gè)財(cái)務(wù)崗位才有的量化表征。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表的時(shí)候，充分考慮財(cái)務(wù)人員共性表征和特性表征，將其有效的融合在打分表中，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的量表得到單位員工客觀公正的評(píng)價(jià)。
外界量化表征。具體來(lái)說(shuō)，所謂的外界量化表征就是外部的其他事物對(duì)單位財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、工作效率、工作積極性、工作滿意度等方面的量化表征。這一類的量化表征是外部事物對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的具體評(píng)價(jià)，他們接待處理財(cái)務(wù)報(bào)銷人員的原則性是否很強(qiáng)，對(duì)待報(bào)銷人員是否有耐心講解相關(guān)的財(cái)務(wù)政策和規(guī)定。對(duì)待政策的把控程度是否恰當(dāng)?shù)冗@些都是外界對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)的量化表征因素。
三、具體表現(xiàn)
單位財(cái)務(wù)人員的工作評(píng)價(jià)得出之后，如果沒(méi)有下文，其對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的約束并不明顯，將年度的獎(jiǎng)勵(lì)與工作評(píng)價(jià)有機(jī)的掛鉤組成，才能有效推進(jìn)單位財(cái)務(wù)人員的工作積極性。
（一）激勵(lì)機(jī)制遵從的基本原則
在財(cái)務(wù)工作過(guò)中，為了激發(fā)員工的積極性，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)員工。這就首先需要讓員工明白他們的利益與企業(yè)的利益是一致的，要保證他們的崗位目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)和單位也要根據(jù)員工的需求處理好激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)。同樣，激勵(lì)機(jī)制不僅僅是單方面的誘導(dǎo)還要注重獎(jiǎng)懲結(jié)合的觀念。把握好激勵(lì)的度，在管理中應(yīng)用好正負(fù)激勵(lì)，把握好員工的工作積極性。
（二）構(gòu)建人員激勵(lì)機(jī)制的方法
1、機(jī)制建立的前提就是要注重營(yíng)造一個(gè)公平公開(kāi)公正的環(huán)境
要讓員工相信只要通過(guò)自己的努力一定能換來(lái)豐厚的回報(bào)的道理。這就要求了企業(yè)單位首先要開(kāi)展公平的競(jìng)爭(zhēng)以找到優(yōu)秀的人才，這一點(diǎn)不僅是對(duì)企業(yè)優(yōu)化配置有著重要意義，也是為激勵(lì)機(jī)制建立提供了人才優(yōu)勢(shì)。
2、年度的獎(jiǎng)勵(lì)與工作評(píng)價(jià)有機(jī)組合
將員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度和對(duì)工作的評(píng)價(jià)制度之間有機(jī)組合，建立兩者之間的內(nèi)在關(guān)系。
設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取單位一線財(cái)務(wù)人員的想法。一線的財(cái)務(wù)工作人員從一開(kāi)始就認(rèn)同這種新機(jī)制，從而建立起一個(gè)相對(duì)公正的工作環(huán)境。
凡事都要切合實(shí)際，不能夸大其詞。這就要求再建立激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中要合理制作激勵(lì)模式，在分配結(jié)構(gòu)上，根據(jù)員工的職位和貢獻(xiàn)程度記性分配。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的探究，工作業(yè)務(wù)的有效評(píng)價(jià)是建立在對(duì)單位財(cái)務(wù)人員工作勞動(dòng)的肯定之上的。同時(shí)這種有效的評(píng)價(jià)將引導(dǎo)單位員工的工作傾向。一套有效的財(cái)務(wù)人員的工作量化評(píng)價(jià)系統(tǒng)要充分對(duì)接年終的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)充分考慮到他們的各種工作表征，要讓每一名財(cái)務(wù)人員心服口服。這樣，單位的每一名員工的工作積極性、主動(dòng)性才能進(jìn)一步被調(diào)動(dòng)。
參考文獻(xiàn)：
篇3
隨著國(guó)家對(duì)教育投入不斷加大，國(guó)庫(kù)集中支付、收支分類改革等，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而，目前農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體參差不齊，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，較難適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作改革的需要。
一、農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及原因分析
（一）財(cái)務(wù)人員身兼多職任務(wù)繁重，處于顧此失彼的應(yīng)付狀態(tài)。教育經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)管后，縣教育會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，學(xué)校財(cái)務(wù)人員身份就是報(bào)賬員。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校的食堂、營(yíng)養(yǎng)餐、工會(huì)等賬都由一個(gè)報(bào)賬員做。雖然全縣所有學(xué)校財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制、教育經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)等工作由核算中心來(lái)完成，但是需要報(bào)賬員的配合。因此報(bào)賬員除了報(bào)賬外，還要完成預(yù)決算統(tǒng)計(jì)、國(guó)有資產(chǎn)管理等大量的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作。許多學(xué)校地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，到縣城核算中心報(bào)賬或是到機(jī)關(guān)單位辦事，光是趕路就花去了很多時(shí)間。加上學(xué)校人員配備不足，常常一個(gè)人承擔(dān)幾個(gè)人的任務(wù)。報(bào)賬員更是身兼數(shù)職，既是會(huì)計(jì)出納，又是采購(gòu)員、總務(wù)人員等。
農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員同時(shí)又是教師，還有不少學(xué)科的教學(xué)工作。白天上班時(shí)間要備課、上課，干一些工作職責(zé)范圍內(nèi)的雜事，等到下班后，還得加班做財(cái)務(wù)工作。常常是干了后勤管理、財(cái)務(wù)工作，教學(xué)工作又落下了；干了教學(xué)工作，后勤管理、財(cái)務(wù)工作又落下了。常常處于顧此失彼的應(yīng)付狀態(tài)，根本不能保證有足夠的時(shí)間和精力做“專”財(cái)務(wù)工作，學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)。
（二）缺少專職財(cái)務(wù)人員編制，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)化知識(shí)。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校沒(méi)有專職財(cái)務(wù)人員編制，報(bào)賬員多半是半路出家，全部由教師兼職，沒(méi)有專業(yè)化、系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)歷。其財(cái)務(wù)管理知識(shí)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)絕大多數(shù)來(lái)源于前任財(cái)務(wù)人員的言傳或同行間的交流。還有很多財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)只是從前任財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)憑證中獲取的。因此他們會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)制度不夠熟悉，對(duì)會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用難以作出正確的抉擇。
（三）考核激勵(lì)機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)人員工作積極性不高。當(dāng)前學(xué)校績(jī)效考核，以主要學(xué)科的教育、教學(xué)成績(jī)作為個(gè)人成績(jī)的量化指標(biāo)。財(cái)務(wù)人員往往從事非主要學(xué)科的教學(xué)，成績(jī)不好量化。于是，就通過(guò)教代會(huì)決議或者根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)，適當(dāng)給予評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)工作是“隱性”的工作，不像任課教師，周課時(shí)有幾節(jié)被他人一清二楚看到。在教師心目中，財(cái)務(wù)人員一天到晚沒(méi)干什么正事，見(jiàn)不到什么成績(jī)，所以考核分值通常比非主要學(xué)科任課教師還低。在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、職稱晉升方面也得不到認(rèn)可，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員情緒低落，缺乏進(jìn)取心，常常是得過(guò)且過(guò)。
（四）財(cái)務(wù)人員變動(dòng)快，財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。許多農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，工作、生活條件較差，付出與所得失衡，教師“孔雀東南飛”現(xiàn)象屢屢發(fā)生，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流動(dòng)改行多。再是縣會(huì)計(jì)核算中心的成立，調(diào)走了基層學(xué)校一批財(cái)務(wù)骨干進(jìn)入核算中心。接替的新手，由于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)工作能力較弱。
以上種種原因，導(dǎo)致農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平一直處于較低層次，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。
二、農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的策略
針對(duì)存在的問(wèn)題，就如何加強(qiáng)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的策略，作以下探討：
（一）保障財(cái)務(wù)人員工作的單純，讓其全身心的投入到財(cái)務(wù)工作中去。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要理解、支持財(cái)務(wù)人員的工作，要從制度上保障財(cái)務(wù)人員工作的單純，讓其從課業(yè)負(fù)擔(dān)中解脫出來(lái)，全身心地投入到財(cái)務(wù)工作中去。強(qiáng)化制度管理，從源頭上解決財(cái)務(wù)人員工作的單純性，讓他們有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)、思考，靜下心來(lái)做好賬、理好財(cái)、管好物。
（二）建立健全財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。財(cái)務(wù)人員工作量大、壓力大，教育主管部門要建立一套切實(shí)可行的農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的科學(xué)性、公正性。讓他們與從事教育教學(xué)的廣大教師享有同等的評(píng)優(yōu)、評(píng)先、職稱晉升的權(quán)利，提高財(cái)務(wù)人員的滿意度，激勵(lì)他們做好本職工作。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。教育主管部門要根據(jù)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理等方面有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。做好會(huì)計(jì)電算化及資產(chǎn)管理軟件化的推廣培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高工作效率。
財(cái)政部門要從會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法律法規(guī)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員心中有“法”、有“規(guī)”，操作規(guī)范化。
（四）注重財(cái)務(wù)梯隊(duì)的培養(yǎng)，充實(shí)穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，人員梯隊(duì)的培養(yǎng)顯得尤其重要。教育主管部門要將財(cái)務(wù)隊(duì)伍梯隊(duì)培養(yǎng)納入專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)范疇整體考慮，每年適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)財(cái)務(wù)人員充實(shí)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍。各學(xué)校要培養(yǎng)思想道德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作熱情高的同志充實(shí)到財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，注重選拔和培養(yǎng)財(cái)會(huì)骨干，關(guān)心他們的成長(zhǎng)。
（五）建立橫向“財(cái)務(wù)人員聯(lián)邦互助組”，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的交流。教育主管部門要組織建立全縣農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校“財(cái)會(huì)人員聯(lián)邦互助組”，定期或不定期地組織交流活動(dòng)，成立學(xué)習(xí)研究小組，探討共性問(wèn)題和“疑難雜癥”；探討新情況、新問(wèn)題，提出最優(yōu)方案。培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)骨干，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
總之，農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，必須以教育主管部門牽頭，財(cái)政部門為指導(dǎo)，各農(nóng)村學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極配合，切合實(shí)際地穩(wěn)步推進(jìn)。提高的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)將他們的主動(dòng)性和積極性調(diào)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。
篇4
對(duì)事業(yè)單位而言，全面預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理制度的要求，也是會(huì)計(jì)核算的要求，做為單位管理工作的一種全新手段，實(shí)施全面預(yù)算工作，能夠使事業(yè)單位更加有效的使用資源，使業(yè)務(wù)工作在資金支出方面得到有效的管理與控制。
1、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)政法律法規(guī)的必然要求
《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》規(guī)定國(guó)家實(shí)行一級(jí)政府一級(jí)預(yù)算，各部門按期編制部門預(yù)算。近年來(lái)隨著我國(guó)公共財(cái)政體制逐步完善，國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)和部門預(yù)算等各項(xiàng)財(cái)政和預(yù)算體制改革進(jìn)一步深入，而2013年開(kāi)始實(shí)行的新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》巳經(jīng)由財(cái)政部會(huì)議修訂通過(guò)，在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中引入了全面預(yù)算工作，與以往事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度較多體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際支付情況相比較，新制度從加強(qiáng)預(yù)算管理角度出發(fā)，在會(huì)計(jì)核算的每一步驟上更好地體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程。
2、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國(guó)庫(kù)集中收付制度的需要
國(guó)庫(kù)集中收付制度等改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的核算提出了新的要求，在實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度會(huì)計(jì)核算方式下，單位經(jīng)費(fèi)領(lǐng)報(bào)程序，必定經(jīng)過(guò)預(yù)算指標(biāo)數(shù)的確定和調(diào)整、用款計(jì)劃數(shù)的核定、保留支出、實(shí)際支出等，單位的每一筆預(yù)算與每一筆實(shí)際支出都一一相對(duì)應(yīng)，只有加強(qiáng)單位的預(yù)算管理才能做到資金專款專用，預(yù)財(cái)務(wù)決算相對(duì)應(yīng)。
3、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單位經(jīng)費(fèi)支出控制的最好方式
全面預(yù)算管理的實(shí)施有助于事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)管理上科學(xué)化、有效化，全面預(yù)算制度能夠整合資源而不浪費(fèi)資源。經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不僅能夠?qū)挝粌?nèi)部的資源、資金、資產(chǎn)等進(jìn)行有效整合，而且能夠高效運(yùn)用，使單位管理水平得到提高。日常工作中，事業(yè)單位可以根據(jù)國(guó)家下達(dá)的工作任務(wù)，包括常規(guī)性、指令性工作，也包括突發(fā)性工作任務(wù)，適時(shí)制定和調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，單位年度經(jīng)費(fèi)安排與工作運(yùn)轉(zhuǎn)有機(jī)結(jié)合，使工作任務(wù)與經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效評(píng)估雙達(dá)標(biāo)。
二、現(xiàn)階段事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求實(shí)行預(yù)算管理，事業(yè)單位內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，年度經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格按預(yù)算安排進(jìn)行，不讓預(yù)算制度走形式，成為單位面臨的問(wèn)題。預(yù)算管理制度存在以下幾方面問(wèn)題：
1、單位領(lǐng)導(dǎo)層及全體職工對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)存在差異，使預(yù)算的編報(bào)執(zhí)行力不強(qiáng)
因工作性質(zhì)不同，單位職工對(duì)預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不多。單位領(lǐng)導(dǎo)層中也由于職能分工的不同，不分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算制定工作關(guān)注度稍差點(diǎn)，因此全員參與預(yù)算編報(bào)工作仍是我們努力宣傳的方向。因?yàn)閱挝活A(yù)算是由各務(wù)預(yù)算組合而成的，而各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)的支持，預(yù)算單位經(jīng)費(fèi)合理分配靠的是工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算需要全體職工的參與。
2、突發(fā)及應(yīng)急工作的出現(xiàn)，使預(yù)算不可控因素增加
由于突發(fā)及應(yīng)急工作的不可避免，帶來(lái)了預(yù)算目標(biāo)的非科學(xué)性，預(yù)算資金分配變化加大。事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來(lái)源較為單一也比較緊張，如全額事業(yè)單位所需經(jīng)費(fèi)全部由國(guó)家預(yù)算撥款，因此經(jīng)費(fèi)預(yù)算如果“量體裁衣”做，如遇與之工作性質(zhì)相關(guān)的社會(huì)環(huán)境變化，經(jīng)費(fèi)調(diào)整使用不可避免，經(jīng)費(fèi)使用隨意性增大。
3、預(yù)算執(zhí)行跨期較長(zhǎng)，執(zhí)行中存在波動(dòng)性
在事業(yè)單位完成項(xiàng)目工作一般是需要2-3年的時(shí)間，項(xiàng)目資金的使用往往是跨年度的，全面預(yù)算管理往往忽視項(xiàng)目工作的長(zhǎng)期目標(biāo)，這就造成短期經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期項(xiàng)目任務(wù)不相適應(yīng)，全面預(yù)算工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
三、事業(yè)單位提高預(yù)算管理的有效途徑
在事業(yè)單位中有效落實(shí)全面預(yù)算制度，制定有效的措施是必不可少的。有效的措施可以幫助全面預(yù)算重要價(jià)值有效發(fā)揮，使單位管理、發(fā)展更上一步。
1、在單位的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃中樹(shù)立預(yù)算管理意識(shí)
預(yù)算管理的建立是以科學(xué)觀念為基礎(chǔ)的。事業(yè)單位不論在其近期發(fā)展計(jì)劃，還是遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃中都應(yīng)樹(shù)立預(yù)算意識(shí)，在對(duì)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，建立與之相適應(yīng)的預(yù)算管理體制，使業(yè)務(wù)預(yù)算理念、財(cái)務(wù)預(yù)算理念有機(jī)相結(jié)合，讓資金發(fā)揮最大效益，即事業(yè)單位公益性影響力最大化，服務(wù)于社會(huì)的職能發(fā)揮最大化。
2、建立可操作性的預(yù)算管理體系，預(yù)算指標(biāo)全面覆蓋、量化
以預(yù)算管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，逐步將預(yù)算擴(kuò)大到全單位各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。建立包括基本支出預(yù)算、專項(xiàng)支出預(yù)算、固定資產(chǎn)投資長(zhǎng)期經(jīng)費(fèi)預(yù)算（為單位長(zhǎng)期發(fā)展考慮）、業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等在內(nèi)的全面預(yù)算體系，以定量、貨幣化形式全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作支出，明確資金量分配與工作量之間的量化關(guān)系，逐漸實(shí)現(xiàn)單位預(yù)算的精細(xì)化管理。
3、建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，為全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理做好保障
積極配合我國(guó)預(yù)算和國(guó)庫(kù)制度等改革，新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，滿足事業(yè)單位預(yù)算資金和財(cái)務(wù)管理的需要，完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度，使財(cái)務(wù)報(bào)告不再是游離于單位管理的工具，使財(cái)務(wù)報(bào)告在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中成為行之有效的“活工具”，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息。
4、做好單位預(yù)算執(zhí)行效果的績(jī)效評(píng)價(jià)分析
事業(yè)單位進(jìn)行工作指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)，是考核其工作好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。單位對(duì)預(yù)算工作的績(jī)效評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化中發(fā)現(xiàn)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)與不足，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷預(yù)算的執(zhí)行的可行性，不足處及時(shí)加以改進(jìn)，使預(yù)算更好服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，在預(yù)算執(zhí)行效果的分析之中，不斷完善預(yù)算管理體系。
參考文獻(xiàn)：
篇5
因此資源消耗會(huì)計(jì)中含有交互服務(wù)資源，針對(duì)服務(wù)資源合理的分配，全面核算資源動(dòng)因。通過(guò)資源和作業(yè)間因果關(guān)系分析作業(yè)成本資源動(dòng)因，采取主觀的方法確定交互消耗動(dòng)因。核算成本首先需要梳理資源消耗關(guān)系，明確對(duì)資源及其消耗的關(guān)系進(jìn)行清楚的描述。在核算過(guò)程中，消耗的資源只是簡(jiǎn)單的通過(guò)貨幣的形式加以計(jì)量，但這是不夠的。出于這一點(diǎn)考慮，資源消耗會(huì)計(jì)進(jìn)一步豐富了資源消耗內(nèi)涵，不僅含有貨幣指標(biāo)，同時(shí)也涉及了所有可以對(duì)資源進(jìn)行計(jì)量的量化指標(biāo)。在清楚了消耗之間的關(guān)系之后，對(duì)非貨幣量化指標(biāo)進(jìn)行換算，將其換算為貨幣形式，利用貨幣指標(biāo)針對(duì)收益所使用的成本加以核算。資源消耗成本將核算成本時(shí)存在的價(jià)值和資源消耗關(guān)系分離開(kāi)來(lái)，通過(guò)量化的方式計(jì)算產(chǎn)出同時(shí)也與貨幣計(jì)算進(jìn)行分離，由此充分反映了成本核算同資源消耗之間的關(guān)系。
二、管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的作用
(一)促進(jìn)學(xué)校會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化，提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)二者之間相輔相成、不可分割，在管理中將兩者加以有機(jī)結(jié)合則能夠促進(jìn)中職學(xué)校管理水平的顯著提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，更多是給單位外部的利益關(guān)系提供自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息;管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，是針對(duì)學(xué)校內(nèi)部管理者提供各項(xiàng)資源信息，為學(xué)校管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)以此為參考依據(jù)。就中職學(xué)校自身的發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)在學(xué)校內(nèi)部管理評(píng)價(jià)以及在給外部提供信息時(shí)具有非常重要的作用。學(xué)校在完成會(huì)計(jì)核算工作以后，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量和評(píng)估，可為學(xué)校管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，使得學(xué)校的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)，提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)學(xué)校的控制規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以使學(xué)校更為科學(xué)的引入教學(xué)設(shè)施，對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的更新和建造，充分激發(fā)學(xué)校教師職工的積極性，促進(jìn)其科研水平的大大提升，確保學(xué)校就業(yè)率，由此進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)上的知名度，吸引更多優(yōu)秀的學(xué)生，最終形成一個(gè)良性循環(huán)。
(二)促進(jìn)學(xué)校管理的加強(qiáng)，推動(dòng)學(xué)校健康發(fā)展
社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大地推動(dòng)了教育的發(fā)展，中職學(xué)校面臨日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在此情況下，中職學(xué)校必須進(jìn)一步深化改革，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不但需要針對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)核算，更重要的還需要對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算以及經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)充分聯(lián)系原有的計(jì)劃成本以及設(shè)計(jì)成本信息資料，通過(guò)合理的利用管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)教育成本同學(xué)生數(shù)量間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步細(xì)化成本，為學(xué)校預(yù)算編制工作提供合理的數(shù)據(jù)參考，從而提升中職學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校快速發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)還對(duì)學(xué)校科研技術(shù)的引入、教學(xué)與實(shí)驗(yàn)器材的采購(gòu)、外資的使用等多個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，從而促進(jìn)學(xué)校后續(xù)的穩(wěn)健高速發(fā)展。
(三)為學(xué)校經(jīng)營(yíng)提供有力的保障
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)具有非常顯著的積極作用，實(shí)行高效的管理會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)極大地節(jié)省財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)進(jìn)行有力的支持和保障。中職學(xué)校屬于特殊的企業(yè)，學(xué)校的有序運(yùn)行必須依靠足夠的資金，必須不斷向外拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，學(xué)校辦學(xué)模式發(fā)生了較大變化，辦學(xué)形式更加多樣，籌資渠道更加多元，學(xué)校之間、學(xué)校和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，在科研費(fèi)用、管理成本、研究項(xiàng)目等都存在較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以，中職學(xué)校必須積極地推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)學(xué)校經(jīng)營(yíng)成本的降低，有效控制學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障學(xué)校穩(wěn)定的發(fā)展。
(四)便于學(xué)校進(jìn)行考核
管理會(huì)計(jì)可以全面監(jiān)控中職學(xué)校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且對(duì)學(xué)校的預(yù)算管理、成本予以科學(xué)的對(duì)比分析和評(píng)估。學(xué)校構(gòu)建全面、高效的控制系統(tǒng)，可以對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)核算及分析進(jìn)行全程監(jiān)控。所以管理會(huì)計(jì)可對(duì)學(xué)校的教學(xué)過(guò)程以及成本、利潤(rùn)、收支等實(shí)施有效的分析、考評(píng)，為學(xué)校的管理者進(jìn)行科學(xué)的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，促進(jìn)學(xué)校管理者對(duì)其管理的各個(gè)部門進(jìn)行有效監(jiān)控。
三、管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)
管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度
為進(jìn)一步推動(dòng)教育事業(yè)建設(shè)和發(fā)展，國(guó)家向教育工作投入大量資金，所以在最初，學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展基本都依賴于國(guó)家和政府。中央和地方政府向?qū)W校調(diào)撥資金，學(xué)校可以對(duì)這筆資金進(jìn)行支配，加之該項(xiàng)資金并不是盈利的，國(guó)家并沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。而學(xué)校采取這筆資金組織學(xué)校建設(shè)活動(dòng)，也不對(duì)該項(xiàng)資金進(jìn)行盈虧負(fù)責(zé)，所以最后該項(xiàng)資金的使用并沒(méi)有得到相應(yīng)的監(jiān)管和控制。因此，國(guó)家管理不到位，學(xué)校監(jiān)管欠缺，財(cái)務(wù)制度科學(xué)性不足，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作非常混亂，缺乏有序的組織。
(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)不合理
社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了學(xué)校數(shù)量的增長(zhǎng)以及規(guī)模的擴(kuò)大，很多學(xué)校慢慢開(kāi)始自主涉足經(jīng)濟(jì)層面的活動(dòng)，同時(shí)也在不斷從外部籌集資金。但是學(xué)校經(jīng)營(yíng)的目的主要是為了培養(yǎng)學(xué)生，并不是盈利，由此大多數(shù)學(xué)校常常會(huì)忽略財(cái)務(wù)活動(dòng)，即便是有的學(xué)校組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但都只是表面功夫，并不能觸及財(cái)務(wù)的核心和本質(zhì)，所以學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)的不合理對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展造成了嚴(yán)重的困擾，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的缺失。
(三)缺乏高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制
我國(guó)學(xué)校的最高管理者是校長(zhǎng)，同時(shí)他也對(duì)財(cái)務(wù)工作具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作并不了解，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，難以制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。同時(shí)學(xué)校缺乏高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，資金使用情況不明，缺乏透明性。決策一旦出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)使學(xué)校遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是并沒(méi)有人為其負(fù)責(zé)，對(duì)于學(xué)校的健康發(fā)展非常不利。
四、管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施
(一)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的工作原理非常復(fù)雜，涉及的內(nèi)容也極為繁瑣，含有信息的考察、評(píng)析、管控等一系列工作，單純借助人力難以完成。學(xué)校必須合理的利用信息技術(shù)，學(xué)校需要積極引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，方便財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，學(xué)校財(cái)務(wù)工作效率大大提升，工作人員的工作量也大為減輕。與此同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)也很好地保障了數(shù)據(jù)信息的真實(shí)、可靠，參考價(jià)值顯著提升。
(二)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)工作量巨大，難度高，工作人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，所以學(xué)校必須重視管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升。管理會(huì)計(jì)模式的中心朝著管理方向傾斜，管理人員必須通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待學(xué)校各項(xiàng)工作問(wèn)題。基于此，管理會(huì)計(jì)人員必須努力學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自身的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)拓自身視野，自主地配合學(xué)校的工作。另外，會(huì)計(jì)行業(yè)人員必須擁有較強(qiáng)的責(zé)任感和深厚的職業(yè)道德，在增強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，提升自身的道德修養(yǎng)，切實(shí)保障學(xué)校資金安全。
(三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合
篇6
將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念引入到高校財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，對(duì)于提高高校財(cái)務(wù)工資效果和滿意度具有重要的促進(jìn)意義。首先，財(cái)務(wù)工作在任何組織中都至關(guān)重要，作為高校管理工作的重要組成部分，以“互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)”為突破口，將財(cái)務(wù)部門設(shè)置為聯(lián)通高校各部門的大數(shù)據(jù)中心，可以加速推進(jìn)高校信息一體化進(jìn)程。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的新技術(shù)，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的核算與監(jiān)督作用，更好地發(fā)揮高校財(cái)務(wù)管理工作的自身效益。最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的延伸，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)由于打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在時(shí)間和地域上的限制，越來(lái)越受到師生歡迎，給高校財(cái)務(wù)工作提供了更廣泛的服務(wù)平臺(tái)。
1.日常業(yè)務(wù)
高校財(cái)務(wù)信息化就是“互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)”的產(chǎn)物，是將高效快捷的信息技術(shù)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)實(shí)際工作中的必然選擇，它不僅促進(jìn)了現(xiàn)有工作模式改良，還使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理更加規(guī)范。但目前，一些財(cái)務(wù)人員依然通過(guò)QQ、電子政務(wù)、郵箱等手工傳輸預(yù)算編報(bào)、人事師資變動(dòng)、獎(jiǎng)助學(xué)金信息等財(cái)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)，不但不能保證財(cái)務(wù)及相關(guān)信息的安全，而且降低了工作效率。
2.報(bào)賬流程
傳統(tǒng)報(bào)銷方式使得師生報(bào)銷排長(zhǎng)隊(duì)、報(bào)賬難的問(wèn)題日益凸顯，進(jìn)一步造成報(bào)賬人員對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生不滿情緒。利用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，基本能夠?qū)崿F(xiàn)“無(wú)等候報(bào)賬”“無(wú)現(xiàn)金交易”等功能。報(bào)賬人員可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)登錄財(cái)務(wù)預(yù)約系統(tǒng)，錄入報(bào)賬信息，提交報(bào)賬申請(qǐng)，預(yù)約報(bào)銷時(shí)間，打印“報(bào)賬預(yù)約單”經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批后，連同全部相關(guān)的原始票??按照預(yù)約時(shí)間送到財(cái)務(wù)部門指定窗口或投遞箱，等待審核制單。會(huì)計(jì)人員可從網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)中調(diào)出相應(yīng)的“報(bào)賬預(yù)約單”，并對(duì)原始票據(jù)進(jìn)行審核，隨后報(bào)賬系統(tǒng)就可自助生成完整的記賬憑證，并通過(guò)無(wú)現(xiàn)金支付系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬匯款。
3.管理與服務(wù)
可以說(shuō)信息不對(duì)稱導(dǎo)致的往返報(bào)銷問(wèn)題，是降低財(cái)務(wù)工作滿意度的最主要因素。而借助“互聯(lián)網(wǎng)”手段加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)政策和辦事流程的宣傳和講解可以在一定程度上方便師生掌握更多的財(cái)務(wù)報(bào)銷知識(shí)。比如利用財(cái)務(wù)部門網(wǎng)站可以各種財(cái)務(wù)信息和規(guī)章制度；利用財(cái)務(wù)工作QQ群可以及時(shí)解決師生關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題；利用財(cái)務(wù)微信公眾號(hào)可以推送一些最新報(bào)銷規(guī)定和政策解讀。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門在提供服務(wù)和實(shí)施管理工作中，形勢(shì)愈漸多樣，但隨著外部環(huán)境的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)部門與外界的交流溝通需要更加及時(shí)主動(dòng)，才能滿足廣大師生對(duì)于財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量不斷提高的要求。
4.其他功能
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+票據(jù)物流”。無(wú)等候預(yù)約報(bào)賬雖然解決了報(bào)賬人員排隊(duì)辦理業(yè)務(wù)這一問(wèn)題，但票據(jù)報(bào)賬人員將票據(jù)送到財(cái)務(wù)部門后無(wú)法了解業(yè)務(wù)處理過(guò)程，不利于核算業(yè)務(wù)進(jìn)行。“互聯(lián)網(wǎng)+票據(jù)物流”功能的實(shí)現(xiàn)使得票據(jù)交到財(cái)務(wù)部門之后的接單、分單、制單、復(fù)核、支付等環(huán)節(jié)清晰可查，滿足了報(bào)賬人員及財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程的監(jiān)控需求。
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+信息查詢”。傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，教職人員和學(xué)生很難獲得與會(huì)計(jì)人員對(duì)稱的財(cái)務(wù)信息，網(wǎng)上查詢平臺(tái)的建立可以讓使用者隨時(shí)隨地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢經(jīng)費(fèi)使用情況、工資酬金收入、項(xiàng)目到款、個(gè)人借款及其他財(cái)務(wù)信息，有效降低了財(cái)務(wù)信息使用者和財(cái)務(wù)人員的溝通成本。
（3）“互聯(lián)網(wǎng)+自助繳費(fèi)”。“互聯(lián)網(wǎng)+自助繳費(fèi)”功能的實(shí)現(xiàn)，使得需繳費(fèi)人員通過(guò)網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)查詢和選擇自己需要繳費(fèi)的信息，確認(rèn)繳費(fèi)即可，繳費(fèi)完成后還可在網(wǎng)上查詢自己的繳費(fèi)情況。既方便了廣大師生，又有效地防范了收費(fèi)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了學(xué)校的整體收費(fèi)水平。
三、高校財(cái)務(wù)工作滿意度的實(shí)證分析
滿意度測(cè)評(píng)是對(duì)服務(wù)對(duì)象滿意水平的量化分析，高校的財(cái)務(wù)工作要得到學(xué)生、老師和社會(huì)的認(rèn)可，就是要努力提高其管理服務(wù)水平，這是“以人為本”的高校建設(shè)發(fā)展的必然結(jié)果。從高校教職工以及大部分學(xué)生的角度來(lái)看，解決好業(yè)務(wù)能力、辦事流程、服務(wù)管理等問(wèn)題，豐富財(cái)務(wù)信息化功能能夠有效地節(jié)約各方與財(cái)務(wù)部門溝通的時(shí)間成本和體力成本，提高財(cái)務(wù)工作的滿意度，進(jìn)而提升對(duì)高校的滿意度。
1.數(shù)據(jù)收集
本文采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，對(duì)在哈爾濱某高校財(cái)務(wù)部門辦理業(yè)務(wù)的師生員工進(jìn)行隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查以獲取數(shù)據(jù)。問(wèn)卷共設(shè)置12個(gè)小題，其中8個(gè)問(wèn)題是為了了解服務(wù)對(duì)象基本情況、偏好及建議，另外4個(gè)問(wèn)題從業(yè)務(wù)水平、流程設(shè)計(jì)、技術(shù)水平、服務(wù)管理水平四個(gè)方面，每方面設(shè)計(jì)三個(gè)具體事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的滿意度測(cè)評(píng)。問(wèn)卷采取網(wǎng)絡(luò)填寫的方式，最終收到288份有效問(wèn)卷，借助網(wǎng)上問(wèn)卷工具，有效率達(dá)到100%。因?yàn)樵谵k理過(guò)程中教職工和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系更為緊密，也是財(cái)務(wù)工作的主要服務(wù)對(duì)象，有效問(wèn)卷中包括在職教職工171份，學(xué)生72份，財(cái)務(wù)人員45份。
2.調(diào)查問(wèn)卷分析
從收到的問(wèn)卷反饋情況來(lái)看，首先，在與財(cái)務(wù)部門溝通交流方面，被調(diào)查者更多傾向于電話溝通和現(xiàn)場(chǎng)咨詢，可以反映出其他溝通方式在反饋及時(shí)性和解釋有效性方面較差，導(dǎo)致在手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端如此普遍的情況下，人們?nèi)匀粯?lè)于選擇傳統(tǒng)方式；其次，在報(bào)賬過(guò)程中，被調(diào)查者認(rèn)為對(duì)報(bào)賬程序的提前了解最為費(fèi)時(shí)，甚至超過(guò)發(fā)票的收集與整理，說(shuō)明財(cái)務(wù)部門在工作中的政策宣導(dǎo)作用還比較弱，廣大教職員工對(duì)于日常報(bào)銷規(guī)定還是比較迷糊；再次，從被調(diào)查者在財(cái)務(wù)部門辦理業(yè)務(wù)最關(guān)心的問(wèn)題可以看出，絕大多數(shù)關(guān)注的重點(diǎn)都是業(yè)務(wù)是否能夠順利處理，而對(duì)于支付時(shí)間和財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度的關(guān)注相對(duì)較弱；最后，從財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)使用功能來(lái)看，預(yù)約報(bào)賬是人們最常用的信息化功能，在財(cái)務(wù)平臺(tái)功能日益豐富的同時(shí)，保證預(yù)約報(bào)賬功能的不斷完善和運(yùn)行穩(wěn)定是滿足廣大師生員工財(cái)務(wù)信息化需求的最基本保證。
四、讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為高校財(cái)務(wù)工作滿意度提升的新引擎
財(cái)務(wù)管理部門作為高校的窗口單位，在學(xué)校日常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理中扮演著重要角色。為了加快融合到“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境中，更好地做到加強(qiáng)管理、服務(wù)師生、促進(jìn)和諧校園建設(shè)，高校財(cái)務(wù)部門要突破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的禁錮，以更加積極、開(kāi)放的心態(tài)，深入了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作本身及其所處環(huán)境產(chǎn)生的影響，主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在業(yè)務(wù)流程、服務(wù)方式、信息共享和更多功能開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)一步變革調(diào)整。
1.業(yè)務(wù)流程規(guī)范化
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)規(guī)范地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)”的基石。在調(diào)查過(guò)程中，很多被?{查者反映財(cái)務(wù)部門不同人員處理業(yè)務(wù)口徑不一致問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)工作滿意度影響較大，一方面造成師生報(bào)銷規(guī)定更加模糊；另一方面也嚴(yán)重影響報(bào)賬人員和財(cái)務(wù)人員的信任關(guān)系。這就要求財(cái)務(wù)部門考慮未來(lái)更多的用“電腦”代替“人腦”，盡量減少業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)操作，盡可能提高財(cái)務(wù)工作的信息化水平，為師生員工提供自助式服務(wù)，減少財(cái)務(wù)工作量。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作透明度，利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)向師生員工宣傳財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，財(cái)務(wù)信息，讓其獲取對(duì)稱的財(cái)務(wù)信息，以期得到他們更好的理解和更多的支持，提升財(cái)務(wù)部門的誠(chéng)信度和公信力，維護(hù)學(xué)校財(cái)務(wù)的良好的聲譽(yù)和形象。
2.服務(wù)方式主動(dòng)化
借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為師生提供主動(dòng)服務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)”的明燈。第一，提高財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)能夠提高高校財(cái)務(wù)工作滿意度；第二，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)方式有助于提高財(cái)務(wù)工作效率；第三，財(cái)務(wù)部門隨時(shí)關(guān)注服務(wù)對(duì)象的反饋信息能夠明確服務(wù)重點(diǎn)，有針對(duì)性提高服務(wù)質(zhì)量。比如針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)服務(wù)類型及其特點(diǎn)，高校可基于微信等普及率高的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)適合高校財(cái)務(wù)體系的在線財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，在為教職工和學(xué)生提供消息推送的基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)信息查詢、業(yè)務(wù)辦理以及服務(wù)幫助等方面的內(nèi)容，可以作為直接提供業(yè)務(wù)辦理和獲取反饋的途徑，減少不必要的服務(wù)環(huán)節(jié)。
3.數(shù)據(jù)共享自動(dòng)化
運(yùn)用大數(shù)據(jù)和信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是“互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)”的利劍。過(guò)去的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員往往只是對(duì)基礎(chǔ)核算加以應(yīng)付，并沒(méi)有關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用和分析等工作。然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的充分利用，可以使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效用進(jìn)一步發(fā)揮，各部門之間的信息共享得以實(shí)現(xiàn)。例如將財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理系統(tǒng)、校園一卡通系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)等緊密的銜接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和其他系統(tǒng)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)自動(dòng)交換財(cái)務(wù)信息，自動(dòng)獲取其他系統(tǒng)的財(cái)務(wù)相關(guān)信息，一方面可以減輕財(cái)會(huì)人員工作量，提高財(cái)務(wù)工作效率，另一方面還可以讓財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范和嚴(yán)肅性得以提升。
4.功能實(shí)現(xiàn)智能化
篇7
1.2基本工資
可控成本可控成本分為三大類：一是科室人員工資；二是不計(jì)價(jià)衛(wèi)生材料；三是低值易耗品。即不能向患者收取，但臨床實(shí)施護(hù)理過(guò)程中需要使用的成本，科室可自行操控使用的物資，如文化辦公用品、棉簽、紗布、消毒劑等。通過(guò)科室出庫(kù)記錄進(jìn)行匯總查詢。
1.3護(hù)理
我院對(duì)護(hù)理人員工作量的績(jī)效評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定同時(shí)考核兩大工作量的評(píng)估指標(biāo)，一為直接護(hù)理項(xiàng)目，主要評(píng)估護(hù)理人員實(shí)際從事勞務(wù)工作的技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)量等。另一為間接護(hù)理項(xiàng)目，此部分以護(hù)理人員實(shí)際照護(hù)患者數(shù)和病房入、出院患者量作為間接護(hù)理工作量化的替代指標(biāo)。另外考慮到不同科室工作的難易和風(fēng)險(xiǎn)程度，依據(jù)物價(jià)局給付項(xiàng)目，細(xì)化數(shù)千項(xiàng)護(hù)理處置的難易程度，風(fēng)險(xiǎn)高低進(jìn)行不同程度的替代性量化調(diào)整。即通過(guò)調(diào)查全院各個(gè)科室護(hù)理工作項(xiàng)目所占比例，對(duì)每項(xiàng)耗費(fèi)的護(hù)理時(shí)間和人力反復(fù)測(cè)算，計(jì)算出護(hù)理時(shí)數(shù)的系數(shù)。將科室的（直接護(hù)理時(shí)數(shù)＋間接護(hù)理時(shí)數(shù)）×系數(shù)即為該科室的護(hù)理時(shí)數(shù)。
1.4確立護(hù)理單元獎(jiǎng)金分配制度
確立護(hù)理單元獎(jiǎng)金分配制度，設(shè)計(jì)原則為區(qū)分出護(hù)理實(shí)際貢獻(xiàn)項(xiàng)目與收入。充分考慮不同科別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)關(guān)系，以護(hù)理費(fèi)、護(hù)理治療收入以及護(hù)理時(shí)數(shù)反映科室病患嚴(yán)重度及貢獻(xiàn)。落實(shí)護(hù)理工作量照護(hù)基準(zhǔn)以照護(hù)患者數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算，扣除護(hù)理作業(yè)成本，共同促成醫(yī)護(hù)合作節(jié)省成本。
1.5評(píng)價(jià)方法
以胸外科、血液科護(hù)理單元為例，分析我院實(shí)施獎(jiǎng)金分配改革前（2011年4～10月）后（2012年4～10月）手術(shù)與非手術(shù)科室人均獎(jiǎng)金的增幅情況，增幅率＝改革前／改革后×100％。
1.6統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS10．0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性分析。
2結(jié)果
改革前后我院2個(gè)護(hù)理單元各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)合格
3討論
目前我院護(hù)理績(jī)效獎(jiǎng)金的核算存在如下弊端：①獎(jiǎng)金唯財(cái)務(wù)導(dǎo)向明顯，大多數(shù)護(hù)理人員的獎(jiǎng)金以部門等級(jí)劃分或參照醫(yī)生獎(jiǎng)金比例發(fā)放，大鍋飯似的分配模式，嚴(yán)重挫傷了護(hù)理人員的工作積極性。②科室對(duì)獎(jiǎng)金的管理力度較小，核算內(nèi)容細(xì)化程度不高，無(wú)法反映科室及崗位的實(shí)際勞動(dòng)差異，導(dǎo)致護(hù)士勞動(dòng)強(qiáng)度與獎(jiǎng)金不成比例。③成本管控力度較小，浪費(fèi)現(xiàn)象不同程度存在。護(hù)理人員績(jī)效獎(jiǎng)金核算的改革是收集、分析、反饋?zhàn)o(hù)士在其崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果等情況的過(guò)程［3］，主要原理是根據(jù)護(hù)理單元工作崗位和工作性質(zhì)的不同劃分進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)其各自不同的工作，分析其所需的技術(shù)、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)程度、消耗的資源與成本、結(jié)果質(zhì)量等，重點(diǎn)將護(hù)理績(jī)效考評(píng)分成兩大類：一是結(jié)合護(hù)理單位效率的投入與產(chǎn)出項(xiàng)目，來(lái)評(píng)估護(hù)理單位的臨床工作量；二是以定性分析和定量分析的考評(píng)方法，結(jié)合各護(hù)理科室管理需求與手段設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配考評(píng)表。主要根據(jù)不同護(hù)理項(xiàng)目的技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)性及勞動(dòng)強(qiáng)度設(shè)立高低不同的以非貨幣單位表示的相對(duì)價(jià)值比率，即結(jié)合護(hù)理單元護(hù)理時(shí)數(shù)的系數(shù)來(lái)核算護(hù)理單元及個(gè)人的獎(jiǎng)金。
篇8
1 當(dāng)前會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題
會(huì)計(jì)的集中核算是加強(qiáng)財(cái)務(wù)、財(cái)政資金管理的一項(xiàng)新舉措,在它的初始階段和任何新生事物一樣,也必然存在其局限性和不夠完善的地方。歸結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn):
1.1 認(rèn)識(shí)上的偏差
會(huì)計(jì)集中核算后,部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位財(cái)務(wù)支出接受會(huì)計(jì)中心的制約和監(jiān)督,產(chǎn)生抵觸情緒,有意放松甚至放棄財(cái)務(wù)管理。一方面有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為報(bào)賬會(huì)計(jì)是打打雜、跑跑腿的,有無(wú)資格證、有無(wú)財(cái)務(wù)工作能力無(wú)關(guān)緊要,報(bào)賬會(huì)計(jì)隨意任命,導(dǎo)致報(bào)賬會(huì)計(jì)專業(yè)能力參差不齊。另一方面單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)撤消后,有些單位對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)的待遇地位不予肯定,報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作積極性自然得不到充分發(fā)揮。
1.2 缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)行的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際,執(zhí)行起來(lái)較困難。各預(yù)算單位執(zhí)行不統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),或者沒(méi)有按經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行,以及預(yù)算單位自立名目發(fā)放福利獎(jiǎng)金的現(xiàn)象時(shí)而發(fā)生。實(shí)行集中核算后,經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生對(duì)某一支出項(xiàng)目預(yù)算單位請(qǐng)求支付與核算中心拒絕支付的矛盾,這也是擺在核算中心面前急需解決的問(wèn)題。
1.3 分賬管理上的單一性
會(huì)計(jì)中心監(jiān)管的重點(diǎn)是單位的財(cái)務(wù)收支,對(duì)各單位的收入監(jiān)管尚未介入,收入游離于會(huì)計(jì)中心統(tǒng)管賬的體外。實(shí)行票款分離,按規(guī)定收費(fèi)收入、返還資金直接繳入國(guó)庫(kù)收入戶,單位自己建立臺(tái)賬,與會(huì)計(jì)中心不發(fā)生任何關(guān)系,會(huì)計(jì)中心不作賬務(wù)處理。這樣就形成了收入票據(jù)在國(guó)庫(kù),支出等會(huì)計(jì)檔案在會(huì)計(jì)中心,資產(chǎn)及明細(xì)賬在單位的“板塊”結(jié)構(gòu),單位會(huì)計(jì)資料的完整性被破壞。特別是在固定資產(chǎn)的后續(xù)控制上,會(huì)計(jì)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié),結(jié)果造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以提高;有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒(méi)有如實(shí)登記,賬實(shí)不符,家底不清,賬外資產(chǎn)流失現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,致使中心的賬與單位實(shí)物不符。
1.4 核算中心人員少,工作量大
建立會(huì)計(jì)核算中心后,取消了單位銀行賬戶,由財(cái)政部門在銀行開(kāi)設(shè)統(tǒng)一核算賬戶,集中辦理資金收付,進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算;預(yù)算單位不再設(shè)會(huì)計(jì)人員,實(shí)行報(bào)賬員報(bào)賬制度。所以,各單位的財(cái)務(wù)工作主要都集中在會(huì)計(jì)核算中心。從各地會(huì)計(jì)核算中心的運(yùn)行情況來(lái)看,都普遍存在著核算中心人員少、工作量過(guò)大,報(bào)賬員在中心報(bào)賬等候時(shí)間較長(zhǎng),核算中心的明細(xì)科目分類過(guò)粗,以至單位無(wú)法了解單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)情況,從而使核算單位與中心之間造成一些矛盾,特別是核算業(yè)務(wù)量較大的核算中心,這些矛盾更加突出。
2 完善會(huì)計(jì)集中核算的設(shè)想
會(huì)計(jì)集中核算是近幾年來(lái)推行的會(huì)計(jì)制度改革,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和固定的模式可循,如何不斷改進(jìn)和完善,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的需要,現(xiàn)提幾點(diǎn)設(shè)想:
2.1 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能,從核算型向管理型轉(zhuǎn)化
目前會(huì)計(jì)核算中心日常主要的工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算,然而,如果將會(huì)計(jì)核算中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制。必須加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制,在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付,而不能到支付完了事后才來(lái)明確。核算中心工作人員在收到預(yù)算單位支付申請(qǐng)后應(yīng)確定是否可以支付(即是否符合有關(guān)政策規(guī)定),如何支付(即占用何指標(biāo)、列支何科目),然后才可以通知銀行付款。會(huì)計(jì)核算中心的發(fā)展,必須要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,徹底扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念。
2.2 兼顧需求與可能,制訂統(tǒng)一、可行的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)
由于現(xiàn)行的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)缺乏可行性,執(zhí)行起來(lái)較困難,所以各單位都制訂了本單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),缺乏統(tǒng)一性,造成單位之間的苦樂(lè)不均。由于單位費(fèi)用開(kāi)支需求是無(wú)限的,而財(cái)政資金供給可能是有限的。所以,制訂統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)必須考慮相應(yīng)的財(cái)力保障,出臺(tái)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)特別是涉及面廣、政策性強(qiáng)、支出數(shù)額大的項(xiàng)目,在事前必須進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究,兼顧需求與可能,制訂的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可行性、合理性、合法性。
2.3 各統(tǒng)管單位切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)報(bào)賬會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,統(tǒng)管單位應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)政部門及單位應(yīng)切實(shí)抓緊報(bào)賬會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和教育,開(kāi)展時(shí)間短、收效高、針對(duì)性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平,加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》等各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育,提高報(bào)賬會(huì)計(jì)的職業(yè)道德水平和法律知識(shí),通過(guò)一系列制度,制約報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作行為,保證報(bào)賬會(huì)計(jì)誠(chéng)信為本,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持準(zhǔn)則,使其充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的紐帶和橋梁作用。
2.4 完善內(nèi)外監(jiān)控制度,確保財(cái)產(chǎn)物資的安全
完善內(nèi)外監(jiān)控制度,確保財(cái)政資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。由于財(cái)政性資金集中管理后,財(cái)政資金管理的風(fēng)險(xiǎn)也大為集中,必須加強(qiáng)內(nèi)控,建立內(nèi)部制約機(jī)制,防范風(fēng)險(xiǎn)。每一筆支出都應(yīng)實(shí)行事前審核,核對(duì)金額,在保證憑證真實(shí)、準(zhǔn)確、合理、合法后,才能通知銀行付款。要建立大額費(fèi)用審批制度、超指標(biāo)審批制度、超用款計(jì)劃審批制度以及預(yù)算單位的財(cái)產(chǎn)物資管理制度等內(nèi)控制度,明確責(zé)任。同時(shí),會(huì)計(jì)核算中心還要主動(dòng)接受外部監(jiān)督,向預(yù)算單位反饋資金支付的信息,與單位形成相互牽制的機(jī)制,接受財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督部門、審計(jì)等職能部門的監(jiān)督,保證財(cái)政資金、單位財(cái)產(chǎn)物資的安全。
篇9
中國(guó)石化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議上確定了“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的指導(dǎo)思想和內(nèi)涵，具體為：
1.“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的指導(dǎo)思想
緊緊圍繞建設(shè)世界一流能源化工公司的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境新變化，借鑒國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)國(guó)際化、集約化、精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)管理能力，建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)提供有力的財(cái)務(wù)支撐。
2.“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的內(nèi)涵
創(chuàng)造世界一流的財(cái)務(wù)績(jī)效，建成世界一流的財(cái)務(wù)管控體系，打造世界一流的財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)國(guó)資委公布的“世界一流企業(yè)”具體量化為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、公司治理良好、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、世界知名品牌和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力等五大類、二十五個(gè)具體指標(biāo)。中國(guó)石化借鑒國(guó)資委的分類，把“一流財(cái)務(wù)”大致劃分為財(cái)務(wù)績(jī)效好、財(cái)務(wù)管理模式先進(jìn)、財(cái)務(wù)管控水平高等幾個(gè)要素。其中，財(cái)務(wù)績(jī)效好可量化為收入、資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、ROCE、銷售凈利潤(rùn)率、ROE、資產(chǎn)負(fù)債率和市值等八個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)；財(cái)務(wù)管理模式先進(jìn)定性表述為清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；財(cái)務(wù)管控能力定性表述為形成集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系、高效的全球配置資源能力、有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、公司財(cái)務(wù)健康等五個(gè)定性指標(biāo)。因此，“一流財(cái)務(wù)”總共有三個(gè)大類、十六個(gè)具體指標(biāo)。
二、與世界一流財(cái)務(wù)相比存在的差距
對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、國(guó)際一流企業(yè)相比還存在一定差距。縱觀建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，我們可以從“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作開(kāi)始，分析自身存在的差距與不足。
從石化行業(yè)看，中國(guó)石化自1983年成立截至2011年末，中國(guó)石化集團(tuán)公司已成為亞洲第一、世界第二大煉油公司，是亞洲第一、世界第四大石化公司，也是國(guó)內(nèi)最大的成品油、石化產(chǎn)品營(yíng)銷商、進(jìn)口原有貿(mào)易商和國(guó)內(nèi)第二大原有生產(chǎn)商。中國(guó)石化集團(tuán)公司在《財(cái)富》2011年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名上升至第5位。公司財(cái)務(wù)管理水平經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持不懈的建設(shè)和強(qiáng)化管理有了明顯提升，許多方面已經(jīng)達(dá)到或正在接近世界一流水平，但與世界“三超”、“三大”石油公司相比仍存在一些差距和不足，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)績(jī)效不顯著、財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新手段不足、財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)組織參與企業(yè)決策和價(jià)值創(chuàng)造的力度不夠、高端財(cái)會(huì)人員緊缺；各分（子）公司財(cái)會(huì)管理水平參差不齊、國(guó)際化、市場(chǎng)化理念不強(qiáng)。
從油田本身看，油田經(jīng)過(guò)多年的勘探開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)管理水平處于中國(guó)石化行業(yè)領(lǐng)先水平，但與世界一流財(cái)務(wù)要求相比，財(cái)務(wù)管控能力有待提高，財(cái)務(wù)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決問(wèn)題的能力有待增強(qiáng)，財(cái)務(wù)精細(xì)化程度還有空間，財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)能力需要提高。
三、建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)的幾點(diǎn)思考
集團(tuán)公司明確提出“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”，財(cái)務(wù)系統(tǒng)既是管理系統(tǒng)，又是價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，更是對(duì)企業(yè)的導(dǎo)向系統(tǒng)。油田企業(yè)財(cái)務(wù)要更加重視在“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”中的地位和作用，進(jìn)一步提升管理內(nèi)涵、風(fēng)險(xiǎn)防控、精細(xì)程度、保障水平的軟實(shí)力，以一流的業(yè)績(jī)、一流的收益、一流的管理支撐油田發(fā)展。
1.創(chuàng)新管理模式，提高預(yù)算執(zhí)行水平
一是開(kāi)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理。圍繞油田打造上游長(zhǎng)板和實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，做長(zhǎng)預(yù)算周期，做寬預(yù)算領(lǐng)域，細(xì)分業(yè)務(wù)類型，細(xì)化預(yù)算層級(jí)，以產(chǎn)量、工作量結(jié)構(gòu)優(yōu)化為突破口，以經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)為核心，以單井效益評(píng)價(jià)為手段，形成依據(jù)效益配產(chǎn)量、配資金投入的技術(shù)體系。二是完善一體化運(yùn)行機(jī)制。圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、重效益的發(fā)展要求，加強(qiáng)投資成本一體化預(yù)算安排，統(tǒng)籌考慮油田的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)和長(zhǎng)效發(fā)展，有效整合資源，通過(guò)合理的政策引導(dǎo)、配套的體制機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，努力提高關(guān)聯(lián)交易的經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)各板塊的造血功能，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。按照“多掙錢才能多花錢、才能增加工資”的思路，引導(dǎo)各單位自我加壓、自樹(shù)目標(biāo)，加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、激勵(lì)性和公正性，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。預(yù)算安排時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作量和費(fèi)用分別確定成本指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)單位精細(xì)管理、挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性。
2.加強(qiáng)成本精細(xì)管理，增強(qiáng)成本管控能力
一是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。根據(jù)油田各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本消耗定額，建立全系統(tǒng)、全過(guò)程、全要素對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，以系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理為抓手，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為平臺(tái)，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、全生產(chǎn)過(guò)程和全成本要素的主要成本目標(biāo)、管理指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在業(yè)務(wù)部門、二級(jí)單位和單元（區(qū)塊）三個(gè)緯度，對(duì)比指標(biāo)差距，查找存在問(wèn)題，不斷改善成本管理指標(biāo)。深化重點(diǎn)成本項(xiàng)目組管理，加強(qiáng)參與重點(diǎn)成本項(xiàng)目的預(yù)算核定、分解落實(shí)、過(guò)程管理、分析考核的全過(guò)程，及時(shí)反映業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的差異、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)矛盾，尋找化解預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。二是深入開(kāi)展單元（區(qū)塊）目標(biāo)管理。將成本管理的決策主體落實(shí)到油藏區(qū)塊、開(kāi)發(fā)單元和成本管理單元，重點(diǎn)費(fèi)用的成本控制延伸到單井。分層級(jí)建立健全成本管理單元目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核體系，分別設(shè)立基本目標(biāo)和提升目標(biāo)，充分發(fā)揮單元的管理潛力，將成本控制責(zé)任真正落實(shí)到單元。三是建立成本預(yù)警管控體系。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，建立起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與成本風(fēng)險(xiǎn)同步運(yùn)行的預(yù)警機(jī)制，關(guān)注產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化、市場(chǎng)變化、工作量變化，在油田、二級(jí)單位不同層面構(gòu)建一體化、分層級(jí)、全方位的成本管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞全年的預(yù)算目標(biāo)，油田上下要正視壓力，按照總部提出的“厲行節(jié)約，弘揚(yáng)艱苦樸素作風(fēng)”、“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”的要求，采取優(yōu)化運(yùn)行、一體化結(jié)合、精細(xì)管理和信息化提升等降本減費(fèi)，深入挖掘潛力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.加快資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要
一是優(yōu)化資金配置。堅(jiān)持統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理的原則，充分發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間結(jié)算、油田關(guān)聯(lián)交易結(jié)算和資金清算，保障重點(diǎn)資金需求。二是加強(qiáng)資金的安全監(jiān)管。樹(shù)立安全防范意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、核算、稽核、支付各環(huán)節(jié)分解落實(shí)資金安全責(zé)任，加強(qiáng)銀行賬戶和資金的安全監(jiān)管，及時(shí)優(yōu)化資金的存量、流量和流向，做到物流、資金流的信息對(duì)稱，確保資金安全。三是加大應(yīng)收款項(xiàng)、存貨清理力度。全面推行責(zé)任落實(shí)、預(yù)警控制、兌現(xiàn)考核的應(yīng)收款項(xiàng)管理機(jī)制，從明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人、責(zé)任部門、回收時(shí)間、回收金額等入手，嚴(yán)格落實(shí)清收責(zé)任，按結(jié)算期限建立應(yīng)收款項(xiàng)清理四級(jí)預(yù)警機(jī)制。采取定期盤點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控的方式加強(qiáng)存貨管理，將長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)納入流動(dòng)資產(chǎn)管理范圍，實(shí)現(xiàn)購(gòu)置、使用、攤銷、退出各環(huán)節(jié)全過(guò)程管理，并逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。
4.實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
理順計(jì)劃、投資和資產(chǎn)管理職能，構(gòu)建橫向上由財(cái)務(wù)部門管理資產(chǎn)價(jià)值、職能部門管理資產(chǎn)實(shí)物，縱向上逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任到班組、崗位的資產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。在資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、使用、清查、調(diào)劑、處置等方面建立資產(chǎn)管理的激勵(lì)和約束機(jī)制，將管資產(chǎn)、管人、管事相結(jié)合。在資產(chǎn)處置方面，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢固定資產(chǎn)集中處置的管理模式，加大審批力度，從制度上和管理流程上保證資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的廉潔自律，防范資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和投資購(gòu)置計(jì)劃，在全油田范圍內(nèi)優(yōu)先平衡使用閑置資產(chǎn)，規(guī)范租賃業(yè)務(wù)管理，完善投入與管理機(jī)制，減少重復(fù)投資，盤活閑置資產(chǎn)，更好的發(fā)揮資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力。
5.理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部控制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
建設(shè)世界一流企業(yè)，需要有一流的治理規(guī)范，在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)秩序下和良性發(fā)展軌道上實(shí)現(xiàn)一流的管理。一是理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在一體化的目標(biāo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好油田之間各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系；在合作共贏的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好油田與地方利益、規(guī)劃好改制企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造良好有序的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)改制企業(yè)健康發(fā)展。二是加強(qiáng)規(guī)范化治理。按照國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，用制度規(guī)范和指導(dǎo)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，始終把風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，將內(nèi)控制度作為依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的利器，將內(nèi)控管理向基層延伸，增強(qiáng)員工合規(guī)管理意識(shí)，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。三是從戰(zhàn)略高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和體系建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別、預(yù)警、監(jiān)測(cè)工作，建立投資、稅務(wù)、資金、匯率等風(fēng)險(xiǎn)量化分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，切實(shí)有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.打造—流財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)健康發(fā)展
一流財(cái)務(wù)就要有一流財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)做基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，立足提升自身職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)的防線，堅(jiān)持“每一筆賬都是承諾”，不斷完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，防止效益流失。立足油田發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，注重價(jià)值管理，熟悉生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)運(yùn)行，把財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)管理全過(guò)程。要變事后算賬為超前預(yù)算和過(guò)程控制，積極參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的管理與監(jiān)督，幫助指導(dǎo)服務(wù)對(duì)象加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)技術(shù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考，勇當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理的排頭兵。財(cái)會(huì)人員要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，熟悉市場(chǎng)規(guī)則，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以國(guó)際化的視野、國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，從經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和人員培養(yǎng)機(jī)制等方面入手，盡快與國(guó)際接軌，支持油田健康快速發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，努力打造一支適應(yīng)油田發(fā)展需要、具有國(guó)際化視野和戰(zhàn)略思維的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。
7.全面防范控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力
篇10
一、目前我國(guó)財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)不重視
目前我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)并未引起重視，在實(shí)施程度、評(píng)價(jià)方式及意識(shí)狀態(tài)等方面都顯現(xiàn)出一種“弱勢(shì)”。這類“弱勢(shì)”源于企業(yè)對(duì)整體人員績(jī)效評(píng)價(jià)重視程度低；而財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的“弱勢(shì)”源于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度低。當(dāng)一個(gè)企業(yè)，尤其是該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的管理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)所起的重要作用時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者就會(huì)重視并要求財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量、效率與效益的不斷提高，相應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)也就應(yīng)當(dāng)越重視。盡管目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，但很少企業(yè)能夠真正針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出相應(yīng)的要求與任務(wù)，因而無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理活動(dòng)。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)際上在意識(shí)上并未受到重視。
2、財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏準(zhǔn)確性、客觀性
在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作成果并不像生產(chǎn)型或銷售型人員的工作產(chǎn)出是可以用數(shù)字直接衡量的，財(cái)務(wù)部門或人員的工作產(chǎn)出是什么無(wú)法直接用數(shù)字衡量。事實(shí)上，通過(guò)智力或知識(shí)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)員工，他們做出很多貢獻(xiàn)或成果不一定是有形產(chǎn)品，因此不能像有形產(chǎn)品通過(guò)價(jià)值或數(shù)量進(jìn)行評(píng)估。即便我們掌握企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效成果或者找出無(wú)形成果的相應(yīng)載體，但要實(shí)現(xiàn)具體的績(jī)效衡量過(guò)程，這一問(wèn)題仍無(wú)法解決。財(cái)務(wù)工作人員的效益或成果無(wú)法以簡(jiǎn)單的方式或利用量化指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，這正是導(dǎo)致目前企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性的原因之一。
3、缺乏相關(guān)的配套制度建設(shè)
合理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏相應(yīng)的制度環(huán)境支撐，也缺少一系列與之相配套的制度建設(shè)。從目前財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際情況來(lái)看，要制定合理、完善地企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，不僅需要各相關(guān)部門的大力配合，同時(shí)也需要一定地時(shí)間來(lái)進(jìn)一步完善和提高。一部分財(cái)務(wù)人員在思想上和行動(dòng)上未能對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理得到充分認(rèn)識(shí)，尚未完全能從傳統(tǒng)的觀念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，還是一味的堅(jiān)持著傳統(tǒng)的觀念，使現(xiàn)代績(jī)效管理制度的推廣進(jìn)程進(jìn)一步放緩。
4、未建立科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系首先需要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行合理分類；績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)值需要有效界定；以及如何通過(guò)評(píng)價(jià)體系才能使工作質(zhì)量、能力、業(yè)績(jī)?nèi)矫嫱瑫r(shí)得到提高，達(dá)到“三贏”的策略。但目前對(duì)于財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)并未形成系統(tǒng)的體系。
二、建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理
財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以從以下五個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。
1、切合企業(yè)實(shí)際擬訂財(cái)務(wù)績(jī)效計(jì)劃
財(cái)務(wù)管理它是一項(xiàng)獨(dú)立工作，也是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)人員績(jī)效目標(biāo)一方面遵循績(jī)效目標(biāo)的一般原則，即SMART原則，S具體的、M可衡量的、A可達(dá)到的、R可現(xiàn)實(shí)的、T基于時(shí)間的；另一方面，財(cái)務(wù)人員績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定必須考慮到企業(yè)或組織自身的實(shí)際情況，包括組織的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、戰(zhàn)略目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)文化。財(cái)務(wù)人員績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)該至少包括財(cái)務(wù)人員基本職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和學(xué)術(shù)研究這幾個(gè)方面。
2、全員參與財(cái)務(wù)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施
績(jī)效計(jì)劃僅僅是績(jī)效管理的起點(diǎn)，制定績(jī)效計(jì)劃之后就是績(jī)效實(shí)施。實(shí)際上，績(jī)效實(shí)施是連接績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估的中間環(huán)節(jié)，也是績(jī)效評(píng)價(jià)體系中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃實(shí)施的好壞關(guān)系著績(jī)效管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)階段，首先財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人需要和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的績(jī)效溝通，在績(jī)效管理上達(dá)成共識(shí)。其次，由于內(nèi)部組織實(shí)際情況千差萬(wàn)別，再加上外部環(huán)境因素的瞬息萬(wàn)變，可能使得績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容變得不切實(shí)際或無(wú)法執(zhí)行。因此，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中不可能將一份績(jī)效計(jì)劃的規(guī)范模式運(yùn)用到任何企業(yè)和組織，它需要根據(jù)企業(yè)特征、規(guī)模等依靠財(cái)務(wù)部門、人力資源部門以及決策部門就績(jī)效計(jì)劃的落實(shí)情況不斷進(jìn)行探討、協(xié)調(diào)、溝通，努力完善績(jī)效計(jì)劃。再次，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)信息進(jìn)行收集和分析處理。收集信息在于為績(jī)效評(píng)估提供真實(shí)可靠的依據(jù)，也可以為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的完善和員工職業(yè)規(guī)劃提供借鑒。從上而下，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以直接地對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作按照績(jī)效計(jì)劃的要求進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)工作完成的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)限以及達(dá)到的滿意度進(jìn)行掌握并記錄；至下而上，向財(cái)務(wù)人員同事或者其下屬了解績(jī)效信息，或整個(gè)財(cái)務(wù)部門開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查掌握原先績(jī)效執(zhí)行情況，及時(shí)為修改和完善績(jī)效計(jì)劃提供意見(jiàn)或建議。
3、全面而有重點(diǎn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估就是評(píng)估部門按照標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效計(jì)劃所確定的目標(biāo)和內(nèi)容，采用一定的方法，對(duì)被評(píng)估的財(cái)務(wù)人員某一段時(shí)間的工作完成進(jìn)度或履責(zé)情況進(jìn)行分析考察。有價(jià)值的績(jī)效評(píng)估不僅可以為人事部門調(diào)整財(cái)務(wù)人員薪酬結(jié)構(gòu)及崗位分工提供依據(jù)，也可以為員工培養(yǎng)計(jì)劃提供參考。
財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)估必須具備三個(gè)前提：（1）績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定。不同的財(cái)務(wù)崗位，應(yīng)用不同的考核指標(biāo)，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)兩方面。當(dāng)然在考核指標(biāo)中有交叉的可能性，比如，一人兼多個(gè)崗位、一個(gè)崗位多人承擔(dān)以及多人協(xié)作完成財(cái)務(wù)工作，因此交叉工作量的分配以及指標(biāo)的認(rèn)定需要人力資源部門以及財(cái)務(wù)主管部門對(duì)其預(yù)先設(shè)定并達(dá)成一致。指標(biāo)的選取考慮從硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)兩個(gè)方面出發(fā)。硬性指標(biāo)主要包括了分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理財(cái)務(wù)流程、制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告、做好預(yù)決算工作以及對(duì)外完成稅收?qǐng)?bào)告及政策要求對(duì)外報(bào)表等等。軟指標(biāo)項(xiàng)目則重點(diǎn)考察的是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)態(tài)度和能力水平。（2）績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)。由企業(yè)或單位的績(jī)效考核小組根據(jù)設(shè)定好的考核指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作過(guò)程采用科學(xué)的評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估。由于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)繁瑣且涉及面廣，在評(píng)估過(guò)程中仍可能存在遺漏，因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)估必須全面而且要突出重點(diǎn)，評(píng)估的過(guò)程要做到公開(kāi)、公平、公正。（3）考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較。評(píng)估人員根據(jù)財(cái)務(wù)人員績(jī)效指標(biāo)考核的結(jié)果對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。硬性指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源兩個(gè)方面：其一，工作說(shuō)明書以及相關(guān)制度規(guī)定，這類標(biāo)準(zhǔn)比較明確，并公正客觀；其二，由人力資源部門及財(cái)務(wù)主管部門設(shè)計(jì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，這類指標(biāo)根據(jù)環(huán)境及現(xiàn)實(shí)每年度進(jìn)行修正。軟指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要指財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中表現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)及后續(xù)教育程度，前者依賴于同事間的相互評(píng)價(jià)及上級(jí)的認(rèn)可程度，后者更看重財(cái)務(wù)人員教育水平的更新?tīng)顩r。
4、完成財(cái)務(wù)人員績(jī)效反饋
績(jī)效反饋是讓被評(píng)估者獲得績(jī)效考核意見(jiàn)與信息的管理過(guò)程，它是評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通的一種重要形式，體現(xiàn)了全員參與的互動(dòng)評(píng)估的特點(diǎn)。
績(jī)效反饋的形式大致有兩種：一種是采用近距離溝通的方式，一般來(lái)說(shuō)采取“一對(duì)一”面談的形式，評(píng)價(jià)者將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)者，這樣使被評(píng)價(jià)者充分且客觀認(rèn)識(shí)到自己的工作中的不足或值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，并征求其意見(jiàn)或建議。通過(guò)面談溝通，可減少管理者與被管理者之間的距離感并增加相互之間的信任度，可以為財(cái)務(wù)人員的未來(lái)發(fā)展提供方向。被評(píng)價(jià)者在信息溝通過(guò)程中應(yīng)保持積極的心態(tài)看待績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；對(duì)于尚存疑慮問(wèn)題可以向主管部門或人力資源部門提出。另一種形式是通過(guò)會(huì)議討論評(píng)價(jià)結(jié)果。在會(huì)議中管理者聽(tīng)取評(píng)價(jià)者對(duì)財(cái)務(wù)人員工作情況的通報(bào)，被評(píng)價(jià)者作出反饋，使評(píng)價(jià)者、被評(píng)價(jià)者在過(guò)程中對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果意見(jiàn)達(dá)成一致，從而使管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作有更為全面而深刻的理解，而財(cái)務(wù)人員也可以借此爭(zhēng)取管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作支持。通過(guò)績(jī)效反饋可以對(duì)績(jī)效評(píng)估體系已經(jīng)達(dá)成的定性和定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)取得進(jìn)一步共識(shí)。更重要的是，通過(guò)績(jī)效反饋雙方可以制定出一個(gè)詳細(xì)的書面績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)改進(jìn)計(jì)劃調(diào)整下一個(gè)周期的績(jī)效管理計(jì)劃，為今后的績(jī)效管理提供參考和有價(jià)值的借鑒，從而進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系。
5、形成分析報(bào)告
財(cái)務(wù)績(jī)效分析報(bào)告以財(cái)務(wù)人員或管理者作為對(duì)象，以財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制信息及人事信息以及財(cái)務(wù)政策制度等作為依據(jù)，對(duì)其工作整個(gè)過(guò)程經(jīng)過(guò)整理、分析及評(píng)價(jià)，然后將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，分析差異，找出其原因以及責(zé)任和影響，最終形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。這份報(bào)告是對(duì)財(cái)務(wù)人員或管理者的工作過(guò)程及狀態(tài)的整體評(píng)價(jià)，可作為其業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。
與此同時(shí)，將評(píng)價(jià)報(bào)告信息進(jìn)行歸納總結(jié)與綜合分析，為人力資源制度的完善以及個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)提供科學(xué)合理的依據(jù)。
三、推行財(cái)務(wù)人員績(jī)效體系應(yīng)注意的問(wèn)題
無(wú)論從準(zhǔn)確性、完整性還是激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)如何推行有效的財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系才是重要的，在推行體系時(shí)應(yīng)注意如下幾個(gè)問(wèn)題：其一，從參與者角度，是否能夠充分理解并接受該方案，同時(shí)通過(guò)信息反饋，了解績(jī)效考核體系中的各個(gè)細(xì)節(jié)，是否存在考核結(jié)果與實(shí)際情況不相符的情況，該如何進(jìn)行調(diào)整；其二，從管理者的角度，體系推行的一個(gè)重要前提是通過(guò)一定的流程將評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)搜集，該如何設(shè)定流程；其三，從企業(yè)角度，局部利益與整體利益的沖突、工作量與工作性質(zhì)沖突等原因?qū)е仑?cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是否應(yīng)有所區(qū)別或重點(diǎn)考慮等。
（注：本文系西華大學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目“大型國(guó)有企業(yè)在抵御金融危機(jī)中作用的實(shí)證分析”（ZW1121507）階段性成果之一，四川省“會(huì)計(jì)學(xué)”特色專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資助（07TSZY203）。）
【參考文獻(xiàn)】
[1] 田曼華：企業(yè)財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核與激勵(lì)問(wèn)題研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2004.
篇11
（二）財(cái)務(wù)工作本身受外界環(huán)境制約
財(cái)務(wù)人員去銀行辦業(yè)務(wù)，并不都是VIP待遇，立馬可以辦妥，總是有時(shí)間因素的制約，雖然現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)可以在辦公室用網(wǎng)上銀行來(lái)操辦，但是拿回執(zhí)單等事情總得有人去，因此會(huì)有外界因素的制約。
（三）財(cái)務(wù)工作與其他部門的協(xié)作
財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展和其他部門的協(xié)作很緊密，比如，財(cái)務(wù)和采購(gòu)的協(xié)作核算、和餐飲部的協(xié)作、工程部的協(xié)作及客房部的協(xié)作，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核又與其他部門工作效率有著緊密聯(lián)系。客房部等部門的績(jī)效考核很容易量化，員工可以多勞多得，而財(cái)務(wù)部門人員也很忙碌，如能對(duì)其考核更重視，勢(shì)必增強(qiáng)企業(yè)部門之間、員工之間的凝聚力，形成正向的企業(yè)文化，酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力也由此得到強(qiáng)化。鄭州就曾有某家酒店因內(nèi)部管理不善，部門之間的協(xié)作不夠緊密，出現(xiàn)漏洞，被客房部的經(jīng)理偷挪價(jià)值十余萬(wàn)的布草。
（四）財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性
經(jīng)濟(jì)型酒店因新增門店而新增財(cái)務(wù)人員將會(huì)是老員工晉升的一種途徑，然而現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)未被充分體現(xiàn)在報(bào)酬內(nèi)，這樣很容易導(dǎo)致員工流失，特別是前臺(tái)收銀，雖然她們的勞動(dòng)報(bào)酬已較高于會(huì)計(jì)人員，有出售儲(chǔ)值卡的提成，但是三班倒的勞動(dòng)安排，讓她們流動(dòng)性比會(huì)計(jì)人員較高。
（五）酒店發(fā)展的目標(biāo)決定績(jī)效考核的方式
酒店管理的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，是股東利潤(rùn)最大化，還是社會(huì)價(jià)值最大化，定位不一樣，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核的重點(diǎn)也不一樣。財(cái)務(wù)人員的工作就比較瑣碎，考核要重視員工工作過(guò)程的管理，避免財(cái)務(wù)人員為考核而工作，為考核而準(zhǔn)備硬性的考核材料。考核不是挑毛病，而是促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更好地工作，更好地改善績(jī)效而做出更為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魈幚矸绞健?/p>
二、酒店財(cái)務(wù)人員管理解決方案
不同的酒店對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不同，許多酒店認(rèn)為績(jī)效管理就是工作結(jié)果的考核。而現(xiàn)代企業(yè)管理思想認(rèn)為酒店財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理應(yīng)將財(cái)務(wù)人員的潛力與素質(zhì)統(tǒng)一納入績(jī)效考核范疇，績(jī)效不再僅僅是評(píng)估歷史的工具，更應(yīng)關(guān)注未來(lái)。因此，筆者倡導(dǎo)的酒店績(jī)效考核已完全擯棄了考核結(jié)果，并且沒(méi)有對(duì)員工的考核排序，其主要以走動(dòng)式管理為主導(dǎo)思想，輔以軟硬指標(biāo)考核。
（一）以走動(dòng)式管理為主導(dǎo)思想的全面管理
酒店屬于服務(wù)行業(yè)，也決定財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)較為單一，不像工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員核算的內(nèi)容較為龐雜。但是簡(jiǎn)單的工作能一直做好不出差錯(cuò)是需要激勵(lì)的，單一的工作量激勵(lì)不能體現(xiàn)勞動(dòng)的真實(shí)價(jià)值，因此需要加入財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和潛力的考核。這一考核因素不能通過(guò)工作結(jié)果直接呈現(xiàn)，需要管理人員在工作過(guò)程中進(jìn)行考核，這就需引入走動(dòng)式管理。管理人員（店長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理）要不定時(shí)和財(cái)務(wù)人員交談，了解生活、工作情況。這對(duì)管理人員有很高要求，主管必須敏銳的觀察到工作的情境與人員，及其所透露出的訊息；主管的態(tài)度也很重要，如果讓員工或同仁有被視察的感覺(jué)，主管就很難獲得想要獲得的訊息。如果主管發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員因?yàn)榛丶蚁嘤H或懷孕請(qǐng)假，并極有可能之后辭職，主管就可以提前與人事主管告知招收新員工，并及時(shí)調(diào)整人員補(bǔ)崗。
（二）硬性指標(biāo)考核
一般績(jī)效管理將工作業(yè)績(jī)作為硬性指標(biāo)考核，考核主要依據(jù)各個(gè)崗位工作指南進(jìn)行打分。如，對(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理業(yè)務(wù)的員工的考核指標(biāo)有：是否在業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)天入賬；應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)月原始記賬憑證進(jìn)行裝訂的，是否在次月底之前裝訂，裝訂后是否整潔規(guī)整，是否有原始憑證散落；會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是否維持正常運(yùn)行等日常工作崗位要求，這些都可以客觀得出考核分?jǐn)?shù)。財(cái)務(wù)管理人員的硬性指標(biāo)考核，可以根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)明書及崗位要求，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管是否能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)這樣價(jià)值較高的訊息。比如，依據(jù)以往開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，新開(kāi)店節(jié)約運(yùn)行成本，在不核算新購(gòu)入電腦、布草等固定資產(chǎn)折舊的核算法下，能夠預(yù)估幾年回收成本；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)情況也能夠掌握訊息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)融投資體系如何運(yùn)作，優(yōu)劣勢(shì)分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制定的財(cái)務(wù)流程體系成為其他酒店學(xué)習(xí)的典范；對(duì)下屬員工的指導(dǎo)和管理，下屬?zèng)]有串聯(lián)客房部開(kāi)臟房等不好情況出現(xiàn)，下屬?zèng)]有明顯工作瑕疵。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的融資，或促成企業(yè)的融資，減少資金流動(dòng)的成本。
（三）軟性指標(biāo)考核
很多注重企業(yè)發(fā)展的管理者都將軟性指標(biāo)考核納入績(jī)效管理范疇。軟性指標(biāo)考核不能僅憑管理者來(lái)確定考核結(jié)果，要盡可能人性化評(píng)估。例如，某國(guó)際酒店制定的考核體系為表現(xiàn)卓越級(jí)、超越工作級(jí)、達(dá)到要求級(jí)、有待提高級(jí)等幾個(gè)級(jí)別。每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的軟性要求也不同，比如，卓越級(jí)的員工和管理者能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)給人以指導(dǎo)，工作維持相對(duì)較穩(wěn)定，在拓展訓(xùn)練中、公司年會(huì)時(shí)表現(xiàn)突出。超越工作級(jí)的員工至少工作期間不和同事發(fā)生爭(zhēng)吵，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)并熟悉新的業(yè)務(wù)規(guī)范。任何企業(yè)都會(huì)面臨不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等外部不可控的因素，而這些因素又對(duì)財(cái)務(wù)人員造成工作壓力，財(cái)務(wù)人員還經(jīng)常在有限時(shí)間內(nèi)要完成相當(dāng)多的復(fù)雜的事務(wù)性工作，那么復(fù)雜事務(wù)性下的工作能力測(cè)試也成為軟性考核的重要內(nèi)容。曾有新聞報(bào)道財(cái)務(wù)工作人員長(zhǎng)期伏案工作，外加壓力大導(dǎo)致不孕不育，這也是財(cái)務(wù)人員工作報(bào)酬和績(jī)效考核沒(méi)能有效銜接的原因之一。另外，酒店對(duì)財(cái)務(wù)人員的評(píng)估也應(yīng)加入敬業(yè)精神的軟性指標(biāo)，曾聽(tīng)一位酒店老板夸贊自己財(cái)務(wù)總監(jiān)幾年未曾請(qǐng)假，發(fā)燒都沒(méi)請(qǐng)假，也經(jīng)常見(jiàn)財(cái)務(wù)人員晚上加班或周末加班，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲀?nèi)容有時(shí)間方面要求，會(huì)計(jì)工作主要是處理數(shù)字邏輯性關(guān)系，工作只能自己完成，換個(gè)人代替加班不好銜接。因此財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度導(dǎo)致的被動(dòng)敬業(yè)也應(yīng)作為考核內(nèi)容，這樣才能夠體現(xiàn)對(duì)他們工作過(guò)程的管理和績(jī)效考核。
篇12
1.1醫(yī)院會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低
醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理是一項(xiàng)既需要相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的積累，還有相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)會(huì)計(jì)核算管理領(lǐng)域、相關(guān)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合醫(yī)學(xué)業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)還沒(méi)有對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理人員組成種類復(fù)雜，不僅有醫(yī)學(xué)研究單位、會(huì)計(jì)金融學(xué)院所以及普通的專職專科，還有會(huì)計(jì)核算管理方面的在職人員，甚至還有從事這方面專業(yè)的實(shí)習(xí)生，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的醫(yī)學(xué)會(huì)計(jì)核算行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒(méi)有足夠的有關(guān)會(huì)計(jì)核算管理方面的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還有很大一部分缺乏應(yīng)有的會(huì)計(jì)核算管理理論知識(shí)、醫(yī)學(xué)知識(shí)，很難真正有效地承擔(dān)起醫(yī)學(xué)事業(yè)相關(guān)安全項(xiàng)目工程的管理工作。
1.2會(huì)計(jì)核算管理理論普及力度不大
在現(xiàn)在的醫(yī)學(xué)行業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算管理知識(shí)的普及很欠缺，這是對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的一個(gè)限制，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理的發(fā)展并沒(méi)有得到有效的普及，甚至有些衛(wèi)生行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理階層也沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理的重要性，這種現(xiàn)象是非常可怕的，這不僅不利于醫(yī)學(xué)行業(yè)自身的發(fā)展，也是在限制醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的健康可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)醫(yī)學(xué)行業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中生存下來(lái)，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算管理理論是非常重要的，這是一個(gè)先進(jìn)出色的醫(yī)學(xué)業(yè)必須運(yùn)用的理念，這樣，才會(huì)更加符合醫(yī)學(xué)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，這也是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，跟上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好地發(fā)展醫(yī)療事業(yè)，所以，加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理理念的普及至關(guān)重要，也是勢(shì)在必行的。
1.3醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的相關(guān)輔助管理不完善
醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理這一理念才在我國(guó)起步，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期越來(lái)越快，又涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，因此相對(duì)于醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的傳統(tǒng)管理的輔助管理方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理上的漏洞造成的問(wèn)題也是非常多的。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的其他輔助管理的盲目性、不合理陛，同時(shí)，醫(yī)學(xué)業(yè)隊(duì)伍的無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)，由于每個(gè)醫(yī)學(xué)隊(duì)伍設(shè)計(jì)其自身的會(huì)計(jì)核算管理而造成功能不完善或存在缺陷，以及醫(yī)學(xué)會(huì)計(jì)核算管理的輔助經(jīng)濟(jì)管理不完善而導(dǎo)致的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約醫(yī)學(xué)行業(yè)管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善醫(yī)學(xué)會(huì)計(jì)核算管理的相關(guān)輔助管理，這樣的醫(yī)學(xué)管理才是合理的，才能更好地促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的良性發(fā)展。醫(yī)院成本核算是一種新型的管理手段，它不但關(guān)系到醫(yī)院的收入、支出的核算，也關(guān)系到醫(yī)院效益的核算，我們必須把以往成本核算就是“算成本分獎(jiǎng)金”的觀念徹底改變，要把成本核算提高到一個(gè)理論的高度，不僅僅把它局限于只是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一種具體方法，而必須把它認(rèn)為是結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)及需要的一種現(xiàn)代管理方法。醫(yī)院成本核算是全員參與的一項(xiàng)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理工程。開(kāi)展成本核算工作涉及醫(yī)院的方方面面，又由于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本復(fù)雜，科室之間聯(lián)系密切，綜合性較強(qiáng)，因此，需要全院各部門包括人事、醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、總務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等全院所有部門的分工協(xié)作，互相協(xié)調(diào)，共同配合。
2.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的對(duì)策建議
2.1組建成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)一的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，比如河南漯河市某人民醫(yī)院，它成立了由副院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、藥劑科、設(shè)備科、醫(yī)護(hù)部、信息科等職能科室負(fù)責(zé)人為成員的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，并針對(duì)醫(yī)院自身的特點(diǎn)，制定成本核算相關(guān)的管理制度，如《成本核算管理實(shí)施細(xì)則》《成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)》《成本測(cè)評(píng)考核辦法》等。由以財(cái)務(wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時(shí)、準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對(duì)本科室的收入、支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量等及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化、制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，設(shè)立適合于本院實(shí)際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實(shí)現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時(shí)，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
2.2做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開(kāi)展
一是在提高職工認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊(duì)伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。比如，首都醫(yī)大附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院在實(shí)行成本核算前也是多次召開(kāi)以“醫(yī)院成本核算項(xiàng)目”為主題的大小會(huì)議十幾次。同時(shí)也對(duì)成本核算小組及職能部門、管理部門人員進(jìn)行了多次的培訓(xùn)。二是在實(shí)行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過(guò)資產(chǎn)清查，核實(shí)各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價(jià)值、水、電、氣的用量等，進(jìn)行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，避免數(shù)出多門。三是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行量化，如消毒、洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門，能推向社會(huì)的，就推向社會(huì)，不能推向社會(huì)的，或者計(jì)工時(shí)，或者計(jì)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，或者計(jì)工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄，規(guī)定水電氣等計(jì)量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求；建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程；完善成本管理制度和定額管理制度等。
2.3正確劃分醫(yī)院成本核算級(jí)次
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個(gè)級(jí)次，如院級(jí)核算、科級(jí)核算、醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等，毫無(wú)疑問(wèn)，成本核算級(jí)次劃分的越細(xì)，核算出來(lái)的成本越準(zhǔn)確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤(rùn)的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級(jí)次在初級(jí)階段不宜劃分的過(guò)細(xì)，應(yīng)在劃分級(jí)次的過(guò)程中，從長(zhǎng)計(jì)議，制定切實(shí)可行的級(jí)次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實(shí)行院、科兩級(jí)的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗(yàn)，條件成熟后再實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等。因?yàn)椴》N和醫(yī)療項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性，此類核算必須有良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，它的核算存在一定的困難，隨著成本管理手段的發(fā)展和成熟，它將成為醫(yī)院今后成本核算的發(fā)展趨勢(shì)。
2.4建立科室成本核算報(bào)表
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一、會(huì)計(jì)集中核算模式的內(nèi)涵
集中核算又稱之為一級(jí)核算，是指財(cái)政部門成立會(huì)計(jì)核算中心，在單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自不變的前提下，取消單位會(huì)計(jì)和出納，各單位只設(shè)報(bào)賬員，通過(guò)會(huì)計(jì)委派，對(duì)行政事業(yè)單位集中辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)于一體的會(huì)計(jì)委派形式。一是決策與執(zhí)行分離。會(huì)計(jì)核算及相關(guān)工作不再受部門約束，獨(dú)立運(yùn)作杜絕人員和部門隸屬關(guān)系，使決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)成為兩個(gè)相對(duì)平行的工作流程。二是審批與監(jiān)督分離。核算中心行駛監(jiān)督權(quán)，保障監(jiān)督力度，而部門領(lǐng)導(dǎo)行駛審批權(quán)，不影響部門運(yùn)行。三是憑證管理與取得分離。由核算中心管理和保存憑證，受多部門監(jiān)督，而原始憑證的取得在于其他部門，兩者之間互存信息，減少作弊可能。四是集中核算中心采取“集中管理，統(tǒng)一開(kāi)戶，分戶核算”的辦法，將財(cái)務(wù)工作變得更加系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
二、會(huì)計(jì)集中核算模式的問(wèn)題
（一）工作量問(wèn)題
由于將原本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)“外劃”，由集中核算中心完成，這就造成了原本由企業(yè)財(cái)會(huì)部門完成的任務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)移。一方面，企業(yè)原有的會(huì)計(jì)人員工作量降低，甚至于出現(xiàn)工作空擋，成為“盈余”勞動(dòng)力。而原本“出納”“會(huì)計(jì)”等崗位取消，設(shè)立新的“報(bào)賬員”，導(dǎo)致原本會(huì)計(jì)人員工作性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，即可以不依靠充分的專業(yè)能力參加工作，因而導(dǎo)致報(bào)賬工作質(zhì)量難以獲得保障。另一方面，核算中心承接大量的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，單以核算論，因涉及多個(gè)部門單位，需要進(jìn)行“分戶核算”，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、分析等處理，導(dǎo)致核算中心任務(wù)量急劇上升，又因?yàn)槠髽I(yè)、單位的業(yè)務(wù)和收支項(xiàng)存在一定的可變性，難以進(jìn)行普遍性量化處理，工作效率存在難題。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)督需要和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)系，以作原始比對(duì)，也就是需要大量進(jìn)行外訪和跟進(jìn)監(jiān)督，提升了工作難度。
（二）信息真實(shí)問(wèn)題
一是在大量信息積累情況下，各種原始憑證區(qū)分歸類、歸檔、核算等綜合事務(wù)過(guò)多，在有效的人力資源前提下，出現(xiàn)工作中的紕漏，這種情況是客觀存在在，且工作時(shí)間持續(xù)越長(zhǎng)、工作量越大則出現(xiàn)紕漏幾率越大，因此容易造成核算和管理過(guò)程中對(duì)應(yīng)企業(yè)名下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)登記出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致核算結(jié)果和監(jiān)督結(jié)果存在過(guò)失。二是由于取消了單位原有的一些會(huì)計(jì)崗位和職權(quán)，降低了原本企業(yè)會(huì)計(jì)的工作要求，因此“報(bào)賬員”所需要擔(dān)負(fù)則責(zé)任也相對(duì)發(fā)生變化，不能完全保障有關(guān)憑證的真實(shí)可靠性，要集中核算中心一一負(fù)責(zé)核對(duì)憑證，顯然有些力不從心。③企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況始終發(fā)生在日常運(yùn)營(yíng)管理中，而將隸屬于企業(yè)的部分監(jiān)管權(quán)限區(qū)分開(kāi)來(lái)，可能造成監(jiān)督與實(shí)踐的脫節(jié)，雖然此種模式下監(jiān)督環(huán)節(jié)獨(dú)立不受影響，也存在一定的盲區(qū)和滯后性。
（三）企業(yè)自身管控問(wèn)題
財(cái)務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)情況的掌握，有助于企業(yè)內(nèi)部分析自身信息，從而制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)決策調(diào)整。而通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算模式，削減了原本企業(yè)的預(yù)算控制能力，預(yù)算編制在設(shè)置之后最終核算卻是由核算中心完成，這導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)通過(guò)核算來(lái)判斷預(yù)算成效，因而不能及時(shí)地進(jìn)行下一步工作的制定。企業(yè)在制定預(yù)算編制后，便進(jìn)入到實(shí)際運(yùn)行階段，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)下財(cái)務(wù)量化分析與經(jīng)濟(jì)狀態(tài)把握需求較高，而集中核算模式并不能及時(shí)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，因而導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)瞬時(shí)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效判斷，無(wú)論是在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避還是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整等方面都存在較大的局限性。
三、會(huì)計(jì)集中核算模式的構(gòu)建與完善
（一）不能絕對(duì)分劃職權(quán)
此前提及的會(huì)計(jì)集中核算模式是一種分離和獨(dú)立企業(yè)財(cái)務(wù)核算職權(quán)的功能性模式，核算中心承載了過(guò)多的任務(wù)，造成自身業(yè)務(wù)臃腫，而企業(yè)本身又需要相應(yīng)的功能職權(quán)為自身日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供可靠信息。因此可以考慮將核算中心的功能向“監(jiān)督”方向定位，并未企業(yè)提供“行使財(cái)務(wù)職權(quán)”（出納、會(huì)計(jì)）的服務(wù)。也就是說(shuō)，辦公場(chǎng)所仍舊設(shè)置在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，而辦公人員則至少有一部分是核算中心委派的，且委派人員需是流動(dòng)委派。如此一來(lái)，既能夠及時(shí)核實(shí)憑證真實(shí)性，也能參考企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并保證企業(yè)第一時(shí)間獲取自身決策所需信息。針對(duì)企業(yè)規(guī)模不同，則需要選擇不同的應(yīng)對(duì)辦法，例如小型企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目相對(duì)較少，直接采用會(huì)計(jì)集中核算模式，而中大型企業(yè)則采用“委派模式”。
（二）重塑核算模式
堅(jiān)持以開(kāi)放、透明、規(guī)范為基準(zhǔn)，根據(jù)工作權(quán)限的劃分梳理工作責(zé)任，并建立新的監(jiān)督和執(zhí)行制度。對(duì)“報(bào)賬員”進(jìn)行全新的規(guī)定，考慮報(bào)賬員搜集和遞交原始憑據(jù)的特殊性，需加強(qiáng)其待遇和責(zé)任，即明確規(guī)定報(bào)賬員有義務(wù)對(duì)憑據(jù)進(jìn)行初步審核，并要求報(bào)賬員應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，最好是持證上崗。作為核算中心，并非是高于企業(yè)而存在的，應(yīng)當(dāng)定位為一種公眾服務(wù)性質(zhì)的單位，需要同時(shí)對(duì)企業(yè)和相關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)，在完成企業(yè)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作中，應(yīng)注重對(duì)企業(yè)的切身利益進(jìn)行保護(hù)，通過(guò)人員培訓(xùn)、設(shè)備技術(shù)更新、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程等辦法提高工作效率。
在集中核算模式下，會(huì)計(jì)人員并非獨(dú)立行使其核算權(quán)力，除對(duì)所在單位負(fù)責(zé)之外，還應(yīng)當(dāng)接受核算單位的監(jiān)督。所涉及的經(jīng)濟(jì)賬務(wù)，包括借貸賬務(wù)、收支明細(xì)等基本的貨幣化數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行“分別統(tǒng)計(jì)，綜合上報(bào)”的辦法進(jìn)行處理，且在采集憑證后先經(jīng)復(fù)核審查無(wú)誤后再進(jìn)行報(bào)表制作，減少誤差。單位負(fù)責(zé)人和管理人員與會(huì)計(jì)人員對(duì)接，接受會(huì)計(jì)人員核查賬務(wù)名目、數(shù)額、用途等詳細(xì)情況，同時(shí)參與到部門和單位名下財(cái)務(wù)核算工作中，負(fù)責(zé)核實(shí)一些專款專項(xiàng)和核算結(jié)果的真實(shí)性，以提高工作效率。
（三）完善工作內(nèi)容
除了要完成企業(yè)資金運(yùn)作監(jiān)管的相關(guān)工作之外，還應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)的固定資產(chǎn)賬務(wù)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記整理，并且定期進(jìn)行實(shí)物對(duì)賬，及時(shí)掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的產(chǎn)值、產(chǎn)權(quán)即變化情況。由于核算中心從某種程度分離了企業(yè)的職權(quán)，因此需要對(duì)應(yīng)承擔(dān)該部分職權(quán)下的義務(wù)，包括為企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門提供財(cái)務(wù)信息查詢服務(wù)、財(cái)務(wù)情況通報(bào)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)性建議等。
對(duì)于大量產(chǎn)生的核算工作量，采用集中處理的辦法減少中間環(huán)節(jié)，即財(cái)務(wù)規(guī)范化和集約化管理改良。其中需要注意如下幾點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中處理。擬定普遍性的會(huì)計(jì)科目，要求憑證、數(shù)據(jù)登記、核算必須按照既定的一套規(guī)則進(jìn)行處理，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通訊通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)傳輸與數(shù)字化管理。二是審計(jì)方式方法需要進(jìn)行調(diào)整，單位財(cái)務(wù)報(bào)賬、賬冊(cè)和各類憑據(jù)必然是審計(jì)的主要物品，但為保障核算和審計(jì)的真實(shí)性，須進(jìn)行跟蹤調(diào)查，核對(duì)專項(xiàng)賬目支出與審核，查驗(yàn)單位與市場(chǎng)之間的交易地位和關(guān)系，檢查是否存在造假、虛報(bào)情況。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)工作是企業(yè)單位的核心，做好會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于提高單位運(yùn)行效率、減少部門腐敗等問(wèn)題具有重要意義。會(huì)計(jì)集中核算模式的構(gòu)建與運(yùn)行，是企業(yè)根據(jù)時(shí)展，調(diào)整自身內(nèi)部管理優(yōu)化工作權(quán)限分配的直觀表現(xiàn)，尤其是將財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督進(jìn)行相對(duì)細(xì)化的區(qū)分，對(duì)于部門內(nèi)部控制與約束起到了良好效果。然而隨著企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部編制、財(cái)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)在元素的變化，唯有堅(jiān)持動(dòng)態(tài)原則，隨時(shí)做好基層調(diào)研才能不斷完善工作機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
