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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警論文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和現(xiàn)狀

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于受到其他各種因素的限制導(dǎo)致醫(yī)院本身實(shí)際的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生了一定的偏離，導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)受損，就會(huì)使得醫(yī)院無法償還需要到期還債的資金。然而所有事情都是雙面的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外，我們不能單純的把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解為財(cái)物損失，醫(yī)院可以通過負(fù)債的方式來緩解資金不足的窘狀，增加醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以提高醫(yī)院管理者的管理素質(zhì)以及決策能力。但是就目前的醫(yī)院管理來說，由于目前醫(yī)院的生存環(huán)境非常的復(fù)雜，然而醫(yī)院的管理方式和手段相對國外來說是落后的，那么這就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院不能適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，無法把握好現(xiàn)在資金市場的變化和發(fā)展規(guī)律，也無法建立并且構(gòu)建一個(gè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，那么醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)提高。

二、醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.外部原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因有很多種，我們以醫(yī)院自身來說，分為內(nèi)部原因和外部原因，有很多出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有可能是因?yàn)閮?nèi)部和外部原因共同導(dǎo)致出現(xiàn)的，外部因素有銀行的債務(wù)因素、政府的醫(yī)療改革因素、自身經(jīng)營的因素等等。銀行的債務(wù)因素可以說是醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的重大因素，銀行雖然可以借錢給醫(yī)院，醫(yī)院需要還錢給銀行，但是無論是醫(yī)院需要還多少錢給銀行都會(huì)影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營狀況；面對我們國家近幾年以來的醫(yī)療改革，國家和政府更為注重的是群眾醫(yī)療水平的提高，隨著國家政策的實(shí)施醫(yī)院為了配合政策的實(shí)施就會(huì)增加醫(yī)院的投入資金，有些醫(yī)院只是簡單地?cái)U(kuò)大規(guī)模并沒有對醫(yī)院的發(fā)展方向進(jìn)行探討就對項(xiàng)目進(jìn)行投資，出現(xiàn)的后果就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高，這會(huì)影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營狀態(tài)；就現(xiàn)在來說醫(yī)院資金的組成是由政府的補(bǔ)貼、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)和藥物利潤組成，并且藥品的價(jià)錢是由國家統(tǒng)一調(diào)控，那么醫(yī)院賺取的利潤就會(huì)非常的低，醫(yī)療服務(wù)費(fèi)也被國家統(tǒng)一的調(diào)控，這就會(huì)使得醫(yī)院的盈利減少甚至是支出大于收入，這就給醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加的高。

2.內(nèi)部原因

導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因有醫(yī)院這個(gè)行業(yè)本身的因素以及醫(yī)院管理的原因，醫(yī)院這個(gè)行業(yè)本身就要龐大的運(yùn)營資金，所以本身就有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，面對緊急的重癥患者醫(yī)院會(huì)進(jìn)行免費(fèi)救助，那么醫(yī)院就要投入大量的資金，并且醫(yī)院每過一段時(shí)間就要更換藥物或者是研究新的特效藥，這也要投入大量的資金，每個(gè)崗位都會(huì)出現(xiàn)競爭情況醫(yī)院也不例外，醫(yī)院崗位的競爭是為了更好的為醫(yī)院做貢獻(xiàn)，那么這就容易給職工間造成良性競爭并且醫(yī)院還會(huì)對良性競爭進(jìn)行鼓勵(lì)，那么這就加大了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行離不開管理者管理財(cái)務(wù)，但是就是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理當(dāng)中對資產(chǎn)控制不強(qiáng)會(huì)為醫(yī)院帶來更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

1.改善醫(yī)院的生存環(huán)境

想要防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該先要改善醫(yī)院的生存環(huán)境，這樣就可以先給醫(yī)院一個(gè)外部的較為穩(wěn)定的環(huán)境，有一個(gè)較為公平的醫(yī)療體制就可以使得醫(yī)院中的不良競爭減少，政府和國家的相關(guān)部門應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)這樣的環(huán)境，加大對醫(yī)院的補(bǔ)貼，改善醫(yī)院所在的大環(huán)境才能使得醫(yī)院更好的發(fā)展。

2.建立健全的審核制度

醫(yī)院要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，這有這樣才能把醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到低保障醫(yī)院的正常運(yùn)行，有了一個(gè)健全的審核制度醫(yī)院可以對所有的賬目進(jìn)行核對，可以對各項(xiàng)資金的支出做一個(gè)明確的規(guī)定，可以讓醫(yī)院聘請專門會(huì)計(jì)師對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行專門的規(guī)劃，減少資金的盲目投入，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)管理醫(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)保費(fèi)用問題

醫(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)在醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比例，是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范的重點(diǎn)，它的周轉(zhuǎn)性非常強(qiáng)的，特別是應(yīng)收醫(yī)療款容易壞賬，那么這就會(huì)使得醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)被夸大，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以醫(yī)院應(yīng)該要加強(qiáng)管理醫(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)保費(fèi)用的問題，制定出的新的政策，控制好醫(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)保費(fèi)用問題。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是通過基本的財(cái)務(wù)信息來制定的一個(gè)系統(tǒng)，可以通過財(cái)務(wù)信息分析、評價(jià)、監(jiān)測、預(yù)測出醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)和財(cái)務(wù)情況，并且對醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出信號，并且提出有效的防范措施，建立一個(gè)適合于自己醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，給管理者提供正確決策的依據(jù)。

四、總結(jié)

醫(yī)院想要在這個(gè)競爭非常激烈的市場環(huán)境下快速健康的發(fā)展就一定要控制好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自各個(gè)方面，有內(nèi)部的也有外部，所以就要多方面的對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)防和控制，例如改善醫(yī)院的生存環(huán)境、建立健全的財(cái)務(wù)審核制度、加強(qiáng)醫(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)保問題的管理以及建立適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能保障醫(yī)院的正常運(yùn)行和發(fā)展。

作者：孫靜 單位：廣東省中山市博愛醫(yī)院財(cái)務(wù)科

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:服裝企業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的意義

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來避免企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)。由于在企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到許多無法控制以及難以預(yù)料的事情，所以在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，最終的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀態(tài)可能與企業(yè)預(yù)計(jì)的經(jīng)營管理目標(biāo)有所差距，這種與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生偏差讓企業(yè)在經(jīng)營中受到經(jīng)濟(jì)損失的因素就稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營管理目標(biāo)，由行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息為基礎(chǔ)，根據(jù)方法評析財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的變化，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出分析和評價(jià)，從而及時(shí)反饋企業(yè)決策者的警報(bào)以及提醒的活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意義重大，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一旦企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，一定會(huì)對廣大的投資者、債權(quán)人、企業(yè)帶來極大的損失。

二、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制我們可以看出，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的重要作用。通過企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營管理的計(jì)劃、相關(guān)財(cái)務(wù)資料等，設(shè)置敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，跟進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，隨時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)及早發(fā)現(xiàn)，監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警一般來說可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一個(gè)是定性、一個(gè)是定量的角度。對于財(cái)務(wù)危機(jī)定性的預(yù)警分析主要有標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥法”分析法、流程圖分析法等等。而定量預(yù)警分析則主要分為單變量預(yù)警分析和多變量預(yù)警分析。單變量預(yù)警分析主要對個(gè)別的財(cái)務(wù)比率來對財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測并建立模型；多變量預(yù)警分析則主要是通過從宏觀的角度對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查并建立模型，分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。

三、服裝企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本情況

隨著我國國內(nèi)人均消費(fèi)水平的不斷提高，服裝類的消費(fèi)增長呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，并且遠(yuǎn)超過其他行業(yè)的零售總額增速。因此，可以看出，我國服裝企業(yè)行業(yè)正處在飛速發(fā)展期。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：2003-2009年，這六年期間，我國城市家庭用于服裝方面的人均消費(fèi)金額已由593.99元增長至1224.08元，年復(fù)合增長率達(dá)12.8%。因此，我們中國居民服裝消費(fèi)需求的增長速度，已經(jīng)超過人均收入以及我國GDP增長的速度。服裝消費(fèi)水平的提高，促進(jìn)了大量服裝品牌的誕生，已吸引大批的投資資金。服裝行業(yè)企業(yè)間的競爭尤為激烈。很多服裝企業(yè)都是在近十年服裝行業(yè)快速發(fā)展期成長起來的。而各個(gè)企業(yè)所面臨著不同的經(jīng)營狀況，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入狀況不同，也就面臨著不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，對于快速發(fā)展、競爭激烈化的服裝企業(yè)行業(yè)市場，需要財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制以及財(cái)務(wù)預(yù)警模型來化解服裝企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，服裝企業(yè)的行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可避免，普遍存在，因?yàn)榭傆幸恍o法預(yù)料和控制的因素存在于企業(yè)發(fā)展過程中，人們無法確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生范圍和程度。因此，企業(yè)就需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取一系列的抗風(fēng)險(xiǎn)的手段和措施，對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及時(shí)診斷，發(fā)出相應(yīng)的預(yù)警信號。

四、服裝企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型的建立

從以上的論述中，我們可以看出：服裝企業(yè)行業(yè)面臨激烈的競爭，并且服裝行業(yè)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、自身的發(fā)展、市場所占份額均不同，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的狀況，合理分析企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，按照簡潔高效的原則，選擇適宜發(fā)展的預(yù)警模型，來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說有以下幾種：在服裝行業(yè)企業(yè)中，單變量具有簡單、成本低、實(shí)用等特點(diǎn)，可以結(jié)合本服裝企業(yè)的具體管理目標(biāo)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷與分析。可以通過單變量的模型做出科學(xué)的預(yù)警。

(一)根據(jù)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力指標(biāo)建立預(yù)警模型

我們知道，企業(yè)的資產(chǎn)收益率為息稅前利潤/資產(chǎn)的平均余額。根據(jù)服裝企業(yè)的盈利能力指標(biāo)可以反映服裝企業(yè)的資產(chǎn)獲利能力，展現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)資本的獲利狀況、水平。如果企業(yè)獲利水平比率越高，說明該服裝企業(yè)承擔(dān)盈利的能力越強(qiáng)。如果出現(xiàn)負(fù)值則說明企業(yè)虧損，若連續(xù)三年以上，持續(xù)負(fù)值，則說明該服裝企業(yè)存在重大問題，應(yīng)從影響企業(yè)收益率的主要因素進(jìn)行分析，例如，服裝產(chǎn)品的價(jià)格、成本的高低、服裝銷售總額、資金占用量。

(二)根據(jù)現(xiàn)金流量指標(biāo)建立預(yù)警模型

我們知道：企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流比率=經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量/總現(xiàn)金流量。根據(jù)這一指標(biāo)建立預(yù)警模型較為簡便，數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)服裝企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。若在該模型中，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流比率一直較低，則為企業(yè)的決策部門發(fā)出警告，發(fā)出預(yù)警，企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)不能成為現(xiàn)金流入的主要來源。

(三)根據(jù)償債能力指標(biāo)建立預(yù)警模型

流動(dòng)比率=流動(dòng)負(fù)債/流動(dòng)性資產(chǎn)總額。根據(jù)流動(dòng)比率來建立預(yù)警模型比較實(shí)用。能夠快速反應(yīng)出服裝企業(yè)的短期償債能力，這對于中小服裝企業(yè)來說非常重要。一般企業(yè)的正常系數(shù)為2，如果該項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)2周低于1時(shí)，就說明該企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)虧損，為企業(yè)決策部門發(fā)出預(yù)警。

(四)按照資產(chǎn)管理指標(biāo)建立模型

根據(jù)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款的平均余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨。通過資產(chǎn)管理指標(biāo)建立模型可獲取企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，如果從利潤表以及資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得出周轉(zhuǎn)率下降，則為企業(yè)的決策部門發(fā)出預(yù)警：短期內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺以及財(cái)務(wù)危機(jī)。

五、服裝企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型的作用

通過以上幾種方法建立服裝企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型，可以對服裝企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行產(chǎn)生積極的影響。可以讓企業(yè)的投資者明晰企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及服裝企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，合理、及時(shí)地調(diào)整服裝企業(yè)的發(fā)展方向以及成本布局，提高風(fēng)險(xiǎn)下的企業(yè)投資收益。另外，服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中，勢必會(huì)遇見融資以及借貸問題。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)提供依據(jù)判斷企業(yè)的償債能力以及信貸風(fēng)險(xiǎn)。服裝企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型能夠地披露在財(cái)務(wù)經(jīng)營管理方面的信息，提早認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的危機(jī)，從而合理調(diào)整服裝企業(yè)的各項(xiàng)資源、優(yōu)化成本控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。通過服裝企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)資料等所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型能夠利用數(shù)學(xué)模型的方式，將服裝企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清晰地展示出來，從而起到預(yù)警的作用，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立。通過信息收集、危機(jī)預(yù)知、控制風(fēng)險(xiǎn)等，提高服裝企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ龠M(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、結(jié)束語

六、結(jié)語

綜上，本文對服裝企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及模型進(jìn)行了簡要的分析，企業(yè)的目標(biāo)是生存與盈利、不斷發(fā)展，服裝企業(yè)仍是。所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、追求企業(yè)利益的較大化，我們需要對于資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤的凈資產(chǎn)有良好的把握。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，能夠衡量企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的指標(biāo)。服裝企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型之后，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，能夠保持較為穩(wěn)定的增長，從而不斷擴(kuò)大自身的產(chǎn)品線，在全球性的服裝行業(yè)競爭中找尋新的盈利增長點(diǎn)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)不斷增長，進(jìn)一步提高社會(huì)大眾的服裝消費(fèi)水平，這是服裝企業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立的最終意義。

作者：劉金萍 單位：山東仙霞服裝有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:建筑企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

狹義的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)負(fù)債后引起的償債能力的減弱，含義具有片面性。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更能夠體現(xiàn)出企業(yè)全部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的綜合性關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涵蓋的主要是企業(yè)的資金流運(yùn)動(dòng)與各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是對企業(yè)資金流和資源流的管理，不僅僅是資金流的管理。所以本文在研究中選擇了以廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為研究對象，將我們所要研究的財(cái)務(wù)管理定義為是企業(yè)在日常經(jīng)營時(shí)，由于發(fā)生了某些無法預(yù)測和控制的變化，導(dǎo)致企業(yè)的期末收益不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)經(jīng)營過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合表現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

我們將建筑施工企業(yè)定義為，承擔(dān)工程建筑項(xiàng)目、土木建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備安裝及維修項(xiàng)目等的建設(shè)及拆除工作的企業(yè)。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，主要是人力資源發(fā)揮作用，人力勞動(dòng)者借助于一定的施工設(shè)備、建筑材料等，建造出一定的建筑產(chǎn)品。在建造過程中，除了要完成建筑項(xiàng)目之外，還要求符合需求者的設(shè)計(jì)要求和審美要求，并且要達(dá)到一定的安全水平。建筑企業(yè)在日常的項(xiàng)目建設(shè)中，跟普通企業(yè)一樣，也會(huì)由于經(jīng)營環(huán)境的變化而在企業(yè)內(nèi)部形成各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將常見的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)羅列在下文。

1、合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義是指由于合同條款的不公正性或者是合同履行的困難性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑市場上依然普遍存在著不規(guī)范的行為，在項(xiàng)目招標(biāo)過程中由于競爭激烈，較多建筑業(yè)企業(yè)為了獲得項(xiàng)目承建資格，在承攬階段沒有謹(jǐn)慎考慮施工合同的可行性，盲目地或者是受生存壓力所迫簽下了條款不公正的合同。這樣盲目簽訂合同的結(jié)果是，最終會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在履行合同時(shí)，受到極大的不利影響，這必然會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、成本風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，有限的施工資源對應(yīng)的是越來越龐大的施工隊(duì)伍，所以兩者之間的矛盾越來越凸顯。為了獲得有限的施工資源，在項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，跟顯然會(huì)存在著灰色競爭，即施工企業(yè)主動(dòng)縮短項(xiàng)目施工期限或者壓低項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)，這些企業(yè)往往中標(biāo)，但是中標(biāo)之后卻發(fā)現(xiàn)對施工企業(yè)極其不利，會(huì)使得其成本支出后無法獲得應(yīng)有的效益。隨著目前原材料市場價(jià)格的不斷攀升，施工企業(yè)的施工成本更是大幅度地增長，使得成本無法用效益彌補(bǔ)的情況顯得越來越嚴(yán)重，這也是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

3、施工安全風(fēng)險(xiǎn)

從建筑行業(yè)的工作性質(zhì)，我們可以看到其施工作業(yè)含有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，很多時(shí)候需要施工員長時(shí)間進(jìn)行高強(qiáng)度的高空及露天作業(yè)，這對于施工員的人身安全會(huì)形成較重大的威脅。鑒于此，我們國家已經(jīng)把施工員的安全管理納入到了建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容中。若出現(xiàn)施工安全事故，不僅僅會(huì)給員工個(gè)人及家庭帶來無法彌補(bǔ)的傷痛，還會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4、資金鏈緊張風(fēng)險(xiǎn)

資金鏈緊張風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，上文提到目前建筑行業(yè)競爭十分激烈，所以各建筑公司之間為了爭奪項(xiàng)目增加收入，往往沒有硬性要求對方提供預(yù)付款，于是只能自己墊付款項(xiàng)，占用了施工企業(yè)的可流動(dòng)資金。另一方面，建筑工程項(xiàng)目相比于其他企業(yè)的項(xiàng)目具有長期性，在項(xiàng)目一開始，建筑企業(yè)就需要投入較大的人力、物力、資源等，但是由于建筑項(xiàng)目的長期性，需要在較長時(shí)間之后等項(xiàng)目完工才能夠收回，資金的收回期限越長，中間的風(fēng)險(xiǎn)就越大。這兩個(gè)因素極容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自全國范圍內(nèi)開始實(shí)施“營改增”后，建筑行業(yè)被劃歸為營改增的行業(yè)，建筑企業(yè)原來繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅，但是由于營改增的范圍還沒有擴(kuò)大到所有行業(yè)，這就使得建筑行業(yè)的上游，也就是供應(yīng)商中還有部分依然繳納的是營業(yè)稅，所以建筑企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額不能夠全部抵扣，導(dǎo)致其稅負(fù)實(shí)際是增加的，侵蝕了最終的利潤總額。不管客戶是否拖欠付款，建筑企業(yè)都有及時(shí)繳納增值稅的義務(wù)，這一樣也會(huì)給其帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑企業(yè)在購買固定資產(chǎn)時(shí)可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，這在某種程度上會(huì)增加企業(yè)的投資力度，產(chǎn)生盲目的大型投資項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)經(jīng)營資金支出的增加，帶來更大的資金壓力。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1、在簽訂合同時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人要盡可能地仔細(xì)研究合同中的每一項(xiàng)條款，針對每一項(xiàng)制定的條款都應(yīng)該深入研究，避免在簽訂合同后出現(xiàn)后續(xù)糾紛等一系列不必要的麻煩。尤其應(yīng)該在簽訂合同時(shí)關(guān)注驗(yàn)收方式、計(jì)價(jià)方式、付款時(shí)間設(shè)定等的重要內(nèi)容。如遇不合理的合同，對方又不愿意改變的，則應(yīng)該拒絕簽訂合同，以免后期給企業(yè)帶來不利的影響。

2、要在施工前期加強(qiáng)對成本及預(yù)算的管理

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)價(jià)時(shí)就應(yīng)該對成本形成的預(yù)算管理，在合同正式訂立之后，建筑企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)的成本管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和一些工程項(xiàng)目中的技術(shù)人員一起商討并優(yōu)化項(xiàng)目承建過程中的施工方案，在充分保障工程完工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提之下，盡量以低的成本來實(shí)現(xiàn)較大的收益。同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格控制施工期間的費(fèi)用支出，對于施工期間不同部門之間的費(fèi)用支出要嚴(yán)格控制，禁止不必要的浪費(fèi)，這也是減少成本開支的管理重點(diǎn)之一。

3、在施工中要提高工程作業(yè)的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

建筑企業(yè)的安全部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期組織安全意識(shí)培訓(xùn)并高頻率不定時(shí)地抽查安全排查工作是否被嚴(yán)格執(zhí)行。

4、在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制

通常企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備等方面，并且明確規(guī)定了各有關(guān)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)所在，以及具體進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序步驟。處理制度的建立，制度的執(zhí)行也有著十分重要的意義。光有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度但卻得不到有效執(zhí)行，那就只能形同虛設(shè)。為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，需要企業(yè)的管理決策層能夠起到積極的帶頭作用，倡導(dǎo)員工們尤其是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該遵守基本的職業(yè)操守，深入分析企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)前兆，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。

5、在選擇建筑項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行審慎分析

建筑企業(yè)在選擇是否承接建筑項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，充分地分析項(xiàng)目的可行性，并按照一定的評價(jià)方法，對其進(jìn)行總體的打分，要及時(shí)地放棄那些無法帶來正效應(yīng)的項(xiàng)目，不能為了取得項(xiàng)目而盲目承接一些在自己能力范圍之外的項(xiàng)目，只要有項(xiàng)目就去參加投標(biāo)上馬項(xiàng)目，不僅不能夠獲得項(xiàng)目帶來的預(yù)期收益，反而會(huì)造成成本的浪費(fèi)，切斷自己的資金鏈條。建筑企業(yè)若想在行業(yè)中爭得頭籌，不能依靠“圍標(biāo)”這種不正當(dāng)不合理的方法，這些手法最終導(dǎo)致的結(jié)果可能是“賠了夫人又折兵”。

作者：唐飛 單位：中鐵航空港集團(tuán)及時(shí)工程有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:企業(yè)并購融資中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、企業(yè)并購中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.并購雙方信息不對稱。

并購雙方對信息的獲取是進(jìn)行并購活動(dòng)的影響后的數(shù)據(jù)。信息不對稱的并購，很可能使并購企業(yè)遭遇金融危機(jī)引發(fā)的金融和法律糾紛。如“福建北方發(fā)展股份有限公司并購ST瓊?cè)A僑付出了慘重的代價(jià)，2003年1月7日瓊?cè)A僑恢復(fù)上市，但2003年1月20日瓊?cè)A僑就因擔(dān)保責(zé)任被中行海南分行起訴，承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，本金和利息共計(jì)折人民幣約1億4千多萬元。”即使在2002年8月26日ST瓊?cè)A僑原股東中科信，出具了保障書，其內(nèi)容是對資產(chǎn)債務(wù)重組的發(fā)展瓊?cè)A僑獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，但是因?yàn)榄側(cè)A僑的資產(chǎn)負(fù)債情況已經(jīng)相當(dāng)不容樂觀，中科信必須對瓊?cè)A僑的經(jīng)濟(jì)糾紛承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，而中科信的資產(chǎn)已經(jīng)純屬泡沫。

2.企業(yè)價(jià)值評估體系不完善。

資產(chǎn)評估是基于一定的假設(shè)，企業(yè)的并購過程將通過對企業(yè)資產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)際情況的內(nèi)部因素和外部因素共同作用的影響，因此會(huì)發(fā)生不可控的變化，最終將會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)并購企業(yè)價(jià)值評估的變化。一般來說，在并購過程中，并購方聘請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評估，獨(dú)立性會(huì)受到一定程度的影響。并購企業(yè)不僅要評估有形資產(chǎn)的價(jià)值收購，也要考慮合作關(guān)系，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，市場份額等因素的影響，這是很難評估的。

3.并購融資不暢通支付方式較單一。

在并購中，中國企業(yè)并購的主要融資風(fēng)險(xiǎn)是缺乏大量的資金，這已經(jīng)成為中國企業(yè)并購的一個(gè)主要難題。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理大部分是由于并購融資引起的，尤其是在目前全球通貨膨脹嚴(yán)重的前提下，造成了民間借貸利息非常高的情形。因而借用民間資金來周轉(zhuǎn)企業(yè)的虧損就成了大多數(shù)并購方的選擇，從而使得公司財(cái)務(wù)狀況面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至危及到了企業(yè)的并購安排。企業(yè)要想成功的完成并購，支付方式的選擇是至關(guān)重要的。不同的支付方式引起并購價(jià)格和并購成本的不同。以現(xiàn)金、資產(chǎn)或是承擔(dān)被并購方的債務(wù)為主更加適用于資本市場起步較晚的中國，一般而言，企業(yè)間并購支付風(fēng)險(xiǎn)主要來源于支付方式比較單一。

二、企業(yè)并購中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.明確發(fā)展戰(zhàn)略保持對信息的高度關(guān)注。

企業(yè)并購若要順利進(jìn)行，并購前的考慮和安排是必不可少的。首先對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的及時(shí)反應(yīng)的調(diào)查與分析。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境和競爭環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)的外部環(huán)境。企業(yè)主要生產(chǎn)的品種，質(zhì)量水平，技術(shù)水平，生產(chǎn)能力，資本實(shí)力和職工素質(zhì)等構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部條件。通過對目標(biāo)企業(yè)的信息高質(zhì)量的要求，可以對企業(yè)順利完成估價(jià)達(dá)到并購的目的。其次并且專業(yè)的信息調(diào)查也可以使得并購方有效避免目標(biāo)企業(yè)不主動(dòng)披露不良信息或者刻意隱瞞不良信息，特別是在實(shí)際操作來看，法律規(guī)定的實(shí)施，債券部門，參與的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，可以聘請相對經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方介入來對中小型企業(yè)進(jìn)行企業(yè)評估，如聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)法律有關(guān)的專家、資產(chǎn)界定方面的專家等。針對目標(biāo)企業(yè)的表外現(xiàn)象和真實(shí)的盈利能力進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究和深刻剖析，如在技術(shù)與專利，設(shè)備和管理系統(tǒng)等方面分析該資產(chǎn)的可用程度，認(rèn)清賬面信息不要受到迷惑，清查具體的盈利內(nèi)容，對收入的確認(rèn)和貨物的計(jì)價(jià)采取相對客觀的對比方式。

2.加強(qiáng)盡職調(diào)查并進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值評估。

并購方在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)，目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、法律關(guān)系及其面臨的機(jī)會(huì)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)都要被并購方加以盡職調(diào)查。當(dāng)并購方對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)屬、資產(chǎn)負(fù)債、人力資源、環(huán)保和稅收等情況、完整、客觀的掌握后，并購方為了制定并購方案確定支付價(jià)格，進(jìn)行一系列的努力，為了較的評估目標(biāo)企業(yè)。并購目的的實(shí)現(xiàn)直接受到評估結(jié)果的影響，交易方式、并購條款和對價(jià)條款等方面也同樣會(huì)受到評估結(jié)果的直接影響。確定資產(chǎn)評估對象的范圍對于企業(yè)并購而言非常重要，當(dāng)并購方充分認(rèn)識(shí)評估對象的特點(diǎn)和進(jìn)行并購前評估的意義后，并購將成功了一半，并購方對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估的性直接受到資產(chǎn)評估對象及其范圍的影響。對于同一目標(biāo)企業(yè)，并購方選擇適合的評估方法是非常重要的，因?yàn)椴煌脑u估方法得出的結(jié)論也往往是差別極大的。估算收益法、比較市場法和成本法是企業(yè)并購過程中常用的評估方法。通過估算收益法進(jìn)行評估目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值是指預(yù)期未來收益的資產(chǎn)評估和轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值，確定資產(chǎn)評估方法后進(jìn)行評估。通過比較市場法進(jìn)行評估目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值是指資產(chǎn)評估的異同與最近售出的類似資產(chǎn)的價(jià)值對比，確定同類資產(chǎn)的市場價(jià)格并對其差異進(jìn)行調(diào)整，從而確定目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的評估方法。成本法是資產(chǎn)評估根據(jù)當(dāng)前重置成本，扣除資產(chǎn)價(jià)值損失后的一種價(jià)值評估方法。加強(qiáng)盡職調(diào)查并選擇適合本企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評估的方法，結(jié)合雙方的意愿，最終完成并購。

3.做好并購融資安排選擇恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞健?

做好并購融資的前提是要確定合理的資金結(jié)構(gòu)。目前主要的融資方式有三種：及時(shí)，銀行貸款。2008年12月6日中國銀監(jiān)會(huì)了《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，為企業(yè)的并購交易提供了資金動(dòng)力支持使得商業(yè)銀行的并購貸款業(yè)務(wù)有了具體的法律依據(jù)和詳細(xì)的操作指引。第二，股權(quán)置換。并購方通過收購賣方部分或全部資產(chǎn)來換取認(rèn)購買方增資的股權(quán)，這種并購方式對并購方來說是具有一定優(yōu)勢的，這種優(yōu)勢體現(xiàn)在避免了現(xiàn)金融資的麻煩和現(xiàn)金支付對財(cái)務(wù)狀況的不利影響。第三，杠桿收購。并購方通過大量向銀行借款或發(fā)行債券來籌集資金，而這些資金主要用于收購目標(biāo)企業(yè)。并購方籌集而來的資金隨即形成負(fù)債，這些債務(wù)的安全性以目標(biāo)公司的資產(chǎn)或?qū)淼默F(xiàn)金流作擔(dān)保。在并購企業(yè)自有資金比較充裕的前提下，并購企業(yè)可以選擇自有資金來支付，權(quán)益性融資的支付方式更適合并購企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)相對較高的情形。當(dāng)然，也可以適當(dāng)增加負(fù)債融資，但是前提是企業(yè)未來前景很好，可以持續(xù)不斷的盈利，給企業(yè)帶來很高的利潤。并購企業(yè)一定要結(jié)合自身情況來選擇自己并購時(shí)所需的支付方式。如非上市公司更適合分期分批支付方式，其原因主要是非上市公司在正確估算自身現(xiàn)金數(shù)量后，分期分批支付方式更能確保賬面上的流動(dòng)資金達(dá)到運(yùn)營需求；而對于上市公司來說，選擇股票或債券支付與現(xiàn)金支付相結(jié)合的方式會(huì)更好，找到現(xiàn)金流與利息償還之間的平衡點(diǎn)。對于融資方式，并購方應(yīng)找到合適的償還年限，從而保障合理使用現(xiàn)金流又不至受牽制于資金的壓力。

三、結(jié)語

企業(yè)并購過程十分復(fù)雜，這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨著多重的風(fēng)險(xiǎn)，其中以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為首要風(fēng)險(xiǎn)。我們要通過不斷加強(qiáng)對企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來規(guī)范對企業(yè)并購的研究，針對企業(yè)并購可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧蛊髽I(yè)并購過程中資源得到充分而有效的配置，將協(xié)同效應(yīng)更有效的得以發(fā)揮，較大限度的實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富。

作者：郭影愛 馬賞 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1、宏觀調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，因此施工企業(yè)受國家宏觀政策調(diào)控的影響非常顯著。當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)處于低迷的時(shí)候，刺激經(jīng)濟(jì)的重要舉措就是加大投資，國家就會(huì)大規(guī)模的投資于建筑行業(yè)，帶來建筑業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的繁榮，施工企業(yè)也會(huì)相應(yīng)的得到快速的發(fā)展。但大規(guī)模的刺激計(jì)劃會(huì)帶來泡沫經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致部分的工程款項(xiàng)未能及時(shí)的支付、資金結(jié)算滯后、資金撥付的不到位等，都會(huì)給施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，為了限制經(jīng)濟(jì)的過熱就會(huì)限制投資，這就使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到了限制，企業(yè)的利潤會(huì)隨之減少，也會(huì)逐漸出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難。

2、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)的多數(shù)業(yè)務(wù)都為戶外作業(yè)，因此其活動(dòng)受環(huán)境的影響較大。影響施工企業(yè)的環(huán)境因素主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是自然環(huán)境，另一個(gè)是社會(huì)環(huán)境。突如其來的暴風(fēng)雨天氣、長時(shí)間的降雨、地震等自然災(zāi)害，會(huì)使工程項(xiàng)目中斷或者工期的延長，造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及施工成本的增加。而企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的發(fā)電、運(yùn)輸、生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的噪音等都需要與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不善，一定程度上會(huì)阻礙工程的進(jìn)度，進(jìn)一步的增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、市場的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈。一方面，現(xiàn)在的施工行業(yè)是典型的賣方市場，供大于求，因此為了能夠攬到工程項(xiàng)目，維持企業(yè)的正常經(jīng)營，施工企業(yè)不得不采用低價(jià)中標(biāo)的方式。然而低價(jià)中標(biāo)卻使得企業(yè)的收入減少，如果企業(yè)不能將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，入不敷出，這樣極易導(dǎo)致虧損的發(fā)生。另一方面，建筑業(yè)的市場仍不完善。項(xiàng)目工程款的拖延支付會(huì)帶來企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難；同行業(yè)之間的惡性競爭嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展；建筑市場中原材料的價(jià)格上漲的異常厲害，會(huì)使得企業(yè)的費(fèi)用支出嚴(yán)重超過預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，若未能進(jìn)行及時(shí)的調(diào)價(jià)，企業(yè)將面臨嚴(yán)重虧損等等。

4、安全的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)都屬于露天作業(yè)，危險(xiǎn)的程度比較高。對于部分的高空作業(yè)項(xiàng)目，有時(shí)由于施工工人的操作失誤，會(huì)導(dǎo)致個(gè)人安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)不僅面臨著大筆的工傷賠款，也會(huì)對企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。有的企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)，在建項(xiàng)目的坍塌、火災(zāi)等安全事故很容易發(fā)生，造成大面積的人員傷亡，企業(yè)不僅需要支付大筆的醫(yī)療費(fèi)用，同時(shí)工程的進(jìn)度也受到嚴(yán)重的阻礙，按時(shí)交工的可能性低，企業(yè)面臨著違約的風(fēng)險(xiǎn)。這些都增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來嚴(yán)重的影響。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1、資金周轉(zhuǎn)困難

資金是企業(yè)的生命線。施工企業(yè)的資金使用量大、周轉(zhuǎn)速度快，應(yīng)有著較大的資金周轉(zhuǎn)率以保障經(jīng)營活動(dòng)中的資金鏈條沒有斷裂。而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)出現(xiàn)一定的困難，企業(yè)將無法償還到期的債務(wù)、缺乏足夠的資金購買原材料、很難按時(shí)支付工人工資，最終將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

2、籌資困難

施工企業(yè)的工程款項(xiàng)一般都是按照完工進(jìn)度分期支付的，很多情況下企業(yè)需要自行墊付一定的資金。為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營，許多施工企業(yè)會(huì)選擇向銀行進(jìn)行短期的貸款解決暫時(shí)的資金困難。但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況不好存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，銀行在對企業(yè)的還貸能力進(jìn)行評估時(shí)，會(huì)認(rèn)定其未來期間不具備按時(shí)還貸的能力，選擇不對其進(jìn)行貸款或者僅進(jìn)行小額的貸款，使得企業(yè)陷入籌資的困境。

3、再投資困難

企業(yè)的發(fā)展不僅僅應(yīng)當(dāng)注重眼前的利益，還應(yīng)當(dāng)長遠(yuǎn)考慮，進(jìn)行長期投資。施工企業(yè)只有不斷的更新現(xiàn)有設(shè)備、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，才可以增強(qiáng)自己在未來期間內(nèi)的競爭力。但當(dāng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，資金匱乏、融資困難，正常的經(jīng)營無法得到保障，再投資也將受到阻礙，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的各項(xiàng)數(shù)值以及通過數(shù)據(jù)計(jì)算出來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)最能反應(yīng)出企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等指標(biāo)存在異常的時(shí)候，就暗示這企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理

及時(shí)，確定的資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本相對于權(quán)益資本來說，不僅籌資的費(fèi)用低，利息費(fèi)用的抵稅作用會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿的好處。但是，由于債務(wù)資本的還款期限比較短，如果企業(yè)未能合理的規(guī)劃資金的來源，企業(yè)到期將面臨著巨大的還款壓力，甚至出現(xiàn)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)清算的局面。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的安排融資方式、融資金額、融資期限以及償還的方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況確定企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本各自所占的比重，使得企業(yè)的資本成本最小化。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。當(dāng)一項(xiàng)負(fù)債發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)在對應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，查看該筆應(yīng)收賬款所對應(yīng)的原始憑證是否齊全以及合法，對于不符合確認(rèn)條件的應(yīng)收賬款不予以確認(rèn)。同時(shí)，做好應(yīng)收賬款的后續(xù)工作。定期對應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，定期對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，督促相關(guān)的人員做好應(yīng)收賬款的催帳工作，與欠款企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及時(shí)的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資金盡早的回收。第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。在重大固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目實(shí)施之前，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，對于那些資金回收期限長、回收困難的固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目果斷放棄。在施工設(shè)備購買的時(shí)候，嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)管理，采購過程規(guī)范化、透明化，減少不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)對現(xiàn)有固定資金的監(jiān)管，實(shí)行定期或者不定期的實(shí)地盤存，確定固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，報(bào)表項(xiàng)目中反應(yīng)的固定資產(chǎn)項(xiàng)目真實(shí)存在。

2、加強(qiáng)施工成本的管理

加強(qiáng)施工成本的管理是任何施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重，也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。首先，進(jìn)行成本的預(yù)算，科學(xué)制定目標(biāo)成本。在每個(gè)項(xiàng)目開展實(shí)施前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往類似項(xiàng)目各項(xiàng)材料的消耗情況并且結(jié)合本次項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)合理的制定目標(biāo)成本。同時(shí)，隨著工程的進(jìn)行，及時(shí)公布目標(biāo)成本的完成情況，做到成本的透明化、公開化，還要根據(jù)材料的消耗情況，對已經(jīng)制定的目標(biāo)成本不斷的進(jìn)行調(diào)整，使其更符合實(shí)際情況。在年末，采用零基預(yù)算法制定下一年的成本預(yù)算，將預(yù)算落實(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)中的作用。其次，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對企業(yè)發(fā)生的成本的范圍進(jìn)行嚴(yán)格的限定，是對成本進(jìn)行管理的關(guān)鍵。企業(yè)對成本的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)做到事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后分析，將成本的控制貫穿到企業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在成本形成的過程當(dāng)中，對成本的各個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組的成員進(jìn)行多方位的監(jiān)督，對異常的盈利或者虧損情況進(jìn)行分析，查看是否存在特殊情況。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正成本形成過程中的，使得成本可以在企業(yè)預(yù)定的范圍內(nèi)完成。，對人員的成本進(jìn)行控制。企業(yè)不可將精力都放在材料成本上，也應(yīng)當(dāng)重視人力資源的成本。合理的設(shè)置企業(yè)的崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以績定酬，優(yōu)化資源的配置。對每個(gè)員工的工作績效進(jìn)行考評以此來確定薪酬以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款機(jī)制，使成本得到更好地控制。

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)若想減少甚至是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，必須健全一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失降到最小。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以往的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營資料，結(jié)合金融、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等方面的知識(shí)，運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多種統(tǒng)計(jì)方法，建立一套符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。由于財(cái)務(wù)人員自身能力有限，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立之后，應(yīng)當(dāng)向?qū)I(yè)人員、咨詢公司或者行業(yè)協(xié)會(huì)尋求意見，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加的合理和完善。加強(qiáng)對營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控，當(dāng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際值與正常值相差較大出現(xiàn)異常的時(shí)候，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)出警報(bào)信息，敦促財(cái)務(wù)人員、管理者及時(shí)的采取措施進(jìn)行防御。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)出的每一項(xiàng)警報(bào)，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)派專人進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將所采取防御措施的效果進(jìn)行備案，分析此次防御中的優(yōu)點(diǎn)和不足，形成企業(yè)的教學(xué)案例，不斷總結(jié)教學(xué)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)企業(yè)的防御能力。

4、積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境

施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理系統(tǒng)，同時(shí)也受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，如果企業(yè)想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，必須以積極的態(tài)度應(yīng)對內(nèi)外部的環(huán)境。及時(shí)，優(yōu)化合同風(fēng)險(xiǎn)條款，購買保險(xiǎn)減少意外事故和自然災(zāi)害帶來的損失。在簽訂施工合同時(shí)，認(rèn)真評估工程施工過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事故，優(yōu)化合同中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)條款，將因自然因素所造成的施工中斷、工期延長等事件中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任降低或者轉(zhuǎn)移。為項(xiàng)目購買意外保險(xiǎn)，在損失發(fā)生之后通過保險(xiǎn)費(fèi)用的賠償，將企業(yè)的損失降至低。第二，分析市場環(huán)境，正確把握行業(yè)的方向。認(rèn)真分析國家和地方政府近期內(nèi)出臺(tái)或者即將的各項(xiàng)方針政策，研究這些政策的實(shí)施會(huì)對施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來怎樣的影響，使企業(yè)的發(fā)展方向同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相同步。比如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、加深銀企合作、調(diào)整企業(yè)內(nèi)外政策等。第三，建立良好的人力資源政策。人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，良好的人力資源政策對于提高員工的整體素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)的管理、提高企業(yè)的核心競爭力有著積極的作用。制定合理的薪酬激勵(lì)制度、績效考評制度、崗位定期輪換制度等，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有很大的幫助。施工企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好，發(fā)展空間巨大。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理、施工成本的管理、建立一套有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系并且積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境，保障企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

作者：武俊華 單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、信息化環(huán)境對電力科研院所財(cái)務(wù)控制的影響

電網(wǎng)信息化對S電科院財(cái)務(wù)控制的影響體現(xiàn)為：（1）核心業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，內(nèi)控層次減少，管理出現(xiàn)扁平化，內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)榛趯π畔⒌目茖W(xué)性和企業(yè)發(fā)展的需要。（2）系統(tǒng)的流程化管理打破了單位職能部門傳統(tǒng)的條塊分割，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了單位資源的系統(tǒng)配置和信息共享，較大限度地集成了單位的物流、資金流、信息流，使得復(fù)雜的問題簡單化、流程化。（3）信息技術(shù)使得內(nèi)部控制手段多樣、靈活，使其預(yù)防、檢查、糾錯(cuò)等功能得到提升。另外，因?yàn)闃I(yè)務(wù)運(yùn)作過于依賴信息系統(tǒng)，也導(dǎo)致電科院出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)：（1）控制流程風(fēng)險(xiǎn)。信息化下固定模式結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)尚無法靈活適應(yīng)個(gè)性化的單位流程要求，導(dǎo)致日常管理難以從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程等方面適應(yīng)信息系統(tǒng)；系統(tǒng)中的部分業(yè)務(wù)流程簡化造成了較多審批環(huán)節(jié)的遺漏。（2）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。外部不可抗拒的因素及人為因素，會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)硬件及相關(guān)設(shè)備引起故障，使數(shù)據(jù)丟失甚至系統(tǒng)癱瘓。軟件風(fēng)險(xiǎn)主要來源于：各個(gè)系統(tǒng)之間的集成度不高；軟件功能不足，成熟度不夠；軟件不穩(wěn)定，導(dǎo)致系統(tǒng)脆弱。（3）人員道德風(fēng)險(xiǎn)。如內(nèi)部人員利用系統(tǒng)缺陷謀取利益，黑客等對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)非授權(quán)的訪問、篡改、泄密和破壞等。為此，S電科院財(cái)務(wù)部根據(jù)自身情況，構(gòu)建了新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系并應(yīng)用于實(shí)踐，取得了較好效果。

二、S電力科研院所財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建

（一）構(gòu)建目標(biāo)

滿足國網(wǎng)公司“依法治企”要求，促進(jìn)單位嚴(yán)格遵循國家財(cái)經(jīng)法規(guī)；控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；體現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；保障資產(chǎn)的安全完整，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、完整性和及時(shí)性；為提高組織經(jīng)營效率和效果服務(wù)。

（二）構(gòu)建原則

包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估為基礎(chǔ)，根據(jù)單位潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容。（2）重要性原則，控制范圍要涵蓋單位的重點(diǎn)單元、重要領(lǐng)域和流程環(huán)節(jié)。（3）時(shí)效性原則，當(dāng)單位的經(jīng)營管理發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制體系方案，以適應(yīng)管理要求。（4）成本效益原則，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)以恰當(dāng)成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

（三）具體內(nèi)容

S電科院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系內(nèi)容包括八大模塊：系統(tǒng)安全控制、系統(tǒng)規(guī)范性控制、貨幣資金控制、存貨管理控制、債權(quán)債務(wù)控制、固定資產(chǎn)控制、工程項(xiàng)目控制、其他控制。

1.系統(tǒng)安全控制。

單位制定信息系統(tǒng)安全控制制度，內(nèi)容涵蓋計(jì)算機(jī)機(jī)房、主機(jī)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)接入、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)等方面的安全控制措施。

2.系統(tǒng)規(guī)范性控制。

對于現(xiàn)有系統(tǒng)存在的集成度不高、軟件不成熟等問題，制定替代性、補(bǔ)償性措施，以彌補(bǔ)其缺陷；對系統(tǒng)中的電子數(shù)據(jù)不完整問題，制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳及時(shí)性及完整性的考核機(jī)制，消除人為因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)上傳缺失、滯后或錯(cuò)誤的現(xiàn)象；制定相關(guān)手冊，詳盡地描述現(xiàn)有信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，并對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、系統(tǒng)之間的接口情況等進(jìn)行描述，為財(cái)務(wù)人員熟悉現(xiàn)有系統(tǒng)提供必要資料。

3.貨幣資金控制。

利用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊通過與ERP各業(yè)務(wù)模塊及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效集成，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步，ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)雙向傳遞，保障所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均通過ERP系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)同步查詢，同時(shí)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)對現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算控制；強(qiáng)化庫存現(xiàn)金、銀行存款、資金安全備付控制和資金集中管控，資金撥付嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，壓縮資金支付環(huán)節(jié)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少資金分散和沉淀。

4.存貨管理控制。

利用網(wǎng)省ERP、國網(wǎng)總部ERP、電子商務(wù)平臺(tái)、經(jīng)法系統(tǒng)，控制存貨招投標(biāo)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)、合法和有效，以及招投標(biāo)資料依據(jù)的充分和，招投標(biāo)程序及其結(jié)果的真實(shí)、合法和公正。制定存貨的核算、定期盤點(diǎn)、盤盈盤虧處理報(bào)批等的管理制度。

5.債權(quán)債務(wù)控制。

利用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，定期查詢相關(guān)數(shù)據(jù)；制訂債權(quán)債務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則或辦法，并有效執(zhí)行；建立債權(quán)債務(wù)管理的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)權(quán)限；確保債權(quán)債務(wù)管理的申請與審批，有關(guān)債權(quán)債務(wù)協(xié)議的訂立與審核、執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄的相對獨(dú)立性；建立完善的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度；應(yīng)收款項(xiàng)的記錄保存，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算和款項(xiàng)回收情況；債權(quán)債務(wù)清查規(guī)范。

6.固定資產(chǎn)控制。

利用ERP系統(tǒng)、基建管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，結(jié)合傳統(tǒng)管理措施來實(shí)施控制。另外，單位建立了固定資產(chǎn)預(yù)算制度、授權(quán)批準(zhǔn)制度、賬簿記錄制度、職責(zé)分工制度、資本性支出和收益性支出區(qū)分制度，以及固定資產(chǎn)處置、定期盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)等制度。

7.工程項(xiàng)目控制。

利用ERP系統(tǒng)、電網(wǎng)前期管理系統(tǒng)、項(xiàng)目規(guī)劃庫、項(xiàng)目儲(chǔ)備庫、項(xiàng)目計(jì)劃庫、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)、基建管控系統(tǒng)、工程結(jié)算管理平臺(tái)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)全壽命周期系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法律系統(tǒng)等，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的控制。另外，建立了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目資本金制、合同管理制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，嚴(yán)格實(shí)行工程概算、工程結(jié)算以及工程竣工決算。

8.其他控制。

通過電子商務(wù)平臺(tái)與ERP系統(tǒng)，控制業(yè)務(wù)合同的簽訂、履約等；制定無形資產(chǎn)管理辦法，防范產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，規(guī)避關(guān)聯(lián)交易可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)等。

三、結(jié)束語

從2014年起，隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的應(yīng)用，S電科院的財(cái)務(wù)控制得到加強(qiáng)，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率，也提高了財(cái)務(wù)部門對信息系統(tǒng)的利用程度，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)得到提升。對財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中的不完善之處，留待實(shí)踐中不斷完善。

作者：李景明 單位：國網(wǎng)山西電力科學(xué)研究院

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:醫(yī)療衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容

(一)醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的策略風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域作為服務(wù)領(lǐng)域有其特殊性。特別是人道主義策略、生命通道的開辟、社保機(jī)制等國家策略的實(shí)行，給醫(yī)院帶來良好社會(huì)影響力的同時(shí)，也增大了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：開辟生命通道的費(fèi)用、無身份、無責(zé)任機(jī)構(gòu)或人員、無支付能力的病人費(fèi)用拖欠、由醫(yī)院墊補(bǔ)的社保人員的醫(yī)療費(fèi)、因各類原由構(gòu)成的醫(yī)療結(jié)算扣減費(fèi)用等等，一部分費(fèi)用形成壞賬，讓醫(yī)院蒙受損失。

(二)醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

我國醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的特點(diǎn)致使其面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。每位醫(yī)療員工的醫(yī)術(shù)以及服務(wù)態(tài)度是有其差異性的。而大眾的健康意識(shí)正在凸顯，對醫(yī)療的需要也正在膨脹，在診療過程中不免會(huì)產(chǎn)生醫(yī)療糾紛以及醫(yī)療事故，由此造成的費(fèi)用拖欠以及診療賠償，給醫(yī)院帶來運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)形成不必要的損失。

(三)醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的資金管控風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的資金管理是以資金收取和繳付的規(guī)劃為基礎(chǔ)的，是對醫(yī)院和各部門的資金收入以及支出情況進(jìn)行管控、解析以及考評的管理活動(dòng)。假如醫(yī)院的資金運(yùn)用出現(xiàn)紕漏，并與資金使用規(guī)劃相去甚遠(yuǎn)的話，就會(huì)給醫(yī)院帶來風(fēng)險(xiǎn)。資金管理缺乏監(jiān)管、庫房資源占用資金太多、結(jié)算資金回籠時(shí)間太長、財(cái)政資金投資力度小等，均會(huì)造成醫(yī)院的資金流動(dòng)受阻，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成資金鏈斷裂，增大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)

為了在競爭漸趨白熱化的醫(yī)療市場中站穩(wěn)腳跟，大部分醫(yī)院的政府撥付資金短缺時(shí)，采取了向金融機(jī)構(gòu)借貸、融資租用等形式，籌措資金購買先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施，從而緩解資金荒，充實(shí)自身的醫(yī)療實(shí)力。但是，隨之而來的債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)卻令無數(shù)醫(yī)院管理層頭疼。假如與現(xiàn)實(shí)狀況剝離，缺少市場調(diào)研，無度負(fù)債運(yùn)營，就會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得避無可避。只要醫(yī)院債務(wù)融資的活動(dòng)失去控制，資金流動(dòng)受阻，那么，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的同時(shí)醫(yī)院還要面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

(五)財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)樨?cái)務(wù)人員技能以及經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺，且遭遇信息不對等以及盲目重視短期利益等元素左右而構(gòu)成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)兩大類。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)樽陨淼尼t(yī)術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)不夠，使得財(cái)務(wù)人員的披露的會(huì)計(jì)信息對運(yùn)營活動(dòng)不能真實(shí)反映。其特點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員并未意識(shí)到但是由于各種客觀因素而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如：由于財(cái)務(wù)人員的基本功不夠扎實(shí)，未及時(shí)時(shí)間覺察到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，耽誤了避免風(fēng)險(xiǎn)的契機(jī)，從而形成不必要的損失。道德風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)人員不顧相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，違反行業(yè)道德，向外界披露不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。例如：財(cái)務(wù)人員提供虛假賬目、占用公有資產(chǎn)、開設(shè)“小金庫”等等，這在擾亂公共次序的同時(shí)，增大了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法規(guī)避的。財(cái)務(wù)管理工作的任意一個(gè)版塊出現(xiàn)問題，都有可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，應(yīng)使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作貫穿財(cái)務(wù)管理工作的始末。

(一)提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院市場部應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控。在醫(yī)院中，由上至下都要重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，正面風(fēng)險(xiǎn)，合理預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。特別是管理層應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及預(yù)防管控技能。

(二)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培育力度

伴隨醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改制，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也在悄然發(fā)生著變化。醫(yī)院應(yīng)定時(shí)對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，使其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程有法可依、有法必依；持續(xù)提升財(cái)會(huì)人員的整體素養(yǎng)，對作弊行為應(yīng)及時(shí)予以制止，并嚴(yán)厲懲罰缺乏職業(yè)道德、徇私作弊的人員。另外，財(cái)會(huì)人員在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)注意學(xué)科間的交叉，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的理論，并透過合理的解析辦法，提升管控、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技能。

(三)完善內(nèi)控體制與風(fēng)險(xiǎn)方略

管控好醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠形成制衡機(jī)制，而內(nèi)控體制的建立和完善就顯得尤為重要，并保障內(nèi)控體制的完備性、科學(xué)性和高效性。醫(yī)院應(yīng)以內(nèi)控體制為基礎(chǔ)，打造投資解析、論述、報(bào)告批準(zhǔn)體制，規(guī)避財(cái)務(wù)策略制定的盲目性，進(jìn)而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，應(yīng)分離不兼容崗位，并形成相互約束，及時(shí)時(shí)間催繳以及清除未收賬款，打造針對資產(chǎn)流失的責(zé)任制，保障醫(yī)院的資產(chǎn)安全。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院為醫(yī)療人員購置了醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，這也為轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了契機(jī)。

(四)強(qiáng)化醫(yī)院的資金管控

資金的暢通流轉(zhuǎn)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用信息技術(shù)，加快資金流轉(zhuǎn)，維持資金的良性循環(huán)；應(yīng)讓庫存流動(dòng)起來，預(yù)防呆壞賬的出現(xiàn)和資金的閑置；此外，應(yīng)對資金進(jìn)行多方位的解析，并重視信息反饋工作，盡早回收應(yīng)收賬款，強(qiáng)化支付技能；促進(jìn)資金構(gòu)造的優(yōu)化，提升資金利用率，及時(shí)時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提升診療服務(wù)效率

強(qiáng)化醫(yī)院診療次序的維護(hù)力度，約束醫(yī)療人員的行為。在診療的過程中不應(yīng)亂開藥、開貴藥，提升診療效率。如此，在持續(xù)塑造醫(yī)院口碑之后，應(yīng)避免醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。這有助于緩解醫(yī)療費(fèi)用拖欠的尷尬情況，從而規(guī)避醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(六)打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)重視事前防控，所以，打造一個(gè)正規(guī)、多方位的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)顯得尤為關(guān)鍵。為盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)以目前的行業(yè)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度為框財(cái)會(huì)研究架，依據(jù)醫(yī)院本身的特征，挑選能夠呈現(xiàn)醫(yī)院利潤獲得能力、債務(wù)償還能力、經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展?jié)撃艿念A(yù)警數(shù)據(jù)，并打造一個(gè)數(shù)據(jù)庫，設(shè)立各數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)。透過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)的核算、解析，對事前、事中以及事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)是否在可控范圍內(nèi)。在重大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前，提出有效的方略，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

總之，醫(yī)院在面對千變?nèi)f化的醫(yī)療市場競爭和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要掌握各方面的狀況，正視風(fēng)險(xiǎn)，掌握規(guī)則，利用好財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)整功效，打造合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升資金利用率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，切實(shí)提升醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)技能，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)認(rèn)清自身的位置，謹(jǐn)慎對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)醫(yī)院可以承受的范疇內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦管控不當(dāng)，不但會(huì)影響診療服務(wù)質(zhì)量，還會(huì)使醫(yī)院陷入困境，所以應(yīng)引起重視。

作者：張琴 單位：安徽省安慶市樅陽縣衛(wèi)生局

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理論文

一、什么是內(nèi)部控制管理

1．確保企業(yè)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

內(nèi)部控制系統(tǒng)利用明確職責(zé)分工，從嚴(yán)把控企業(yè)各項(xiàng)制度、加大檢查監(jiān)督力度、完善工藝審批流程等，進(jìn)一步確保企業(yè)正常開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

2．確保完整性與安全性的資產(chǎn)。

企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提是具有充足的資產(chǎn)做后盾。企業(yè)通過內(nèi)部控制能夠有效管理控制企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)毀壞、濫用、盜竊、貪污等問題，確保資產(chǎn)完整性與安全性。

3.確保深入貫徹落實(shí)企業(yè)政策方針。

企業(yè)要加強(qiáng)所制定的制度、政策、管理方針的執(zhí)行力度。內(nèi)部控制不但能將企業(yè)制定的制度、政策、方針深入貫徹落實(shí)到全體員工并加以執(zhí)行，而且能夠促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)對國家政策方針的貫徹落實(shí)。

4．確保良好的審計(jì)基礎(chǔ)。

審計(jì)工作依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行審核，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的諸多問題。審計(jì)工作需要完善的內(nèi)部控制制度為其提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。總而言之，完善的內(nèi)部控制制度能夠有效避免產(chǎn)生舞弊情況，確保完整性與安全性的企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)一步縮減企業(yè)生產(chǎn)成本，有效提升企業(yè)管理能力與生產(chǎn)經(jīng)營水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

二、內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是將來的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有可能背離企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)。我們采用企業(yè)價(jià)值較大化也就是所說的股東較大化的觀點(diǎn)對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行闡述。主要是以下兩方面的原因?qū)е庐a(chǎn)生內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):及時(shí)是企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中舞弊與失誤。第二是企業(yè)在日常營運(yùn)資金管理、股利分配、項(xiàng)目投資、資金籌集等方面可能偏離預(yù)期目標(biāo)，一般表現(xiàn)在相關(guān)管理人員素質(zhì)低、逆向選擇及道德風(fēng)險(xiǎn)等情況。企業(yè)要想從制度上來抹除上述兩大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，必須通過利用完善的人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)產(chǎn)保全制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)等方面的控制制度來加以實(shí)現(xiàn)，而以上控制方面同屬于企業(yè)內(nèi)部控制。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理之間的關(guān)系主要是以下幾方面：及時(shí)，當(dāng)今不夠完善的內(nèi)部控制制度阻礙了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的產(chǎn)生。第二，當(dāng)前所講的內(nèi)部控制囊括了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營效率、經(jīng)營效果管理等三大板塊。第三，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避主要依靠完善的內(nèi)部控制。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生常常導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盈利能力不足、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重、資產(chǎn)負(fù)債率增高、經(jīng)營資金不足、資金流動(dòng)性較差甚至破產(chǎn)等問題。以上問題深深影響著企業(yè)內(nèi)部控制管理，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制兩者緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制同屬一個(gè)事物的兩個(gè)不同方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是目的，內(nèi)部控制是手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避離不開內(nèi)部控制。

三、怎樣加強(qiáng)內(nèi)部管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如何有效的加強(qiáng)內(nèi)部管理對于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的，所以我們應(yīng)該考慮內(nèi)部管理提高的路徑從而有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng),對于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升具有重要推動(dòng)作用。

會(huì)計(jì)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映這一職能是其他反映方式所不具備的，企業(yè)管理者制定企業(yè)決策主要依據(jù)的會(huì)計(jì)信息。由于經(jīng)濟(jì)決策主要依據(jù)會(huì)計(jì)信息來制定，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低深深地影響著制定的經(jīng)濟(jì)決策正確與否。錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者錯(cuò)誤評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果，而且也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者盲目制定偏離經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)決策，使得企業(yè)未來經(jīng)營面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。所以，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升對于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要推動(dòng)作用。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的首要任務(wù)主要是進(jìn)一步加強(qiáng)以會(huì)計(jì)核算水平、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)為內(nèi)容的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促使會(huì)計(jì)及時(shí)、、的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營狀況。其次是立足于會(huì)計(jì)信息使用者的相關(guān)需求，通過利用多種方式滿足企業(yè)外部及內(nèi)部信息使用者對會(huì)計(jì)信息的要求。目前我國國內(nèi)會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于企業(yè)外部信息者使用者，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息暫時(shí)只服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部使用者，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息無法滿足目前會(huì)計(jì)信息使用者的要求。當(dāng)今企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)是增強(qiáng)會(huì)計(jì)對企業(yè)管理的信息反映職能并進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而且企業(yè)不但要增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息反映質(zhì)量，更要完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。假如企業(yè)對外界披露反映的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，即便短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展會(huì)得到外部力量的扶持，但是如果企業(yè)得到超過自身承受能力的扶持資金，將會(huì)對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重、盲目投資等一系列問題，加劇了未來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，企業(yè)如果能將真實(shí)的會(huì)計(jì)信息披露反映給外界社會(huì)，將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度，從而降低企業(yè)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且我們也應(yīng)該明白，企業(yè)會(huì)計(jì)部門所提供給企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)信息雖然不能的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行反映，但是這些會(huì)計(jì)信息是目前所能獲取的最真實(shí)的信息。會(huì)計(jì)信息的使用在企業(yè)管理者的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中并沒有得到很好的重視，企業(yè)管理者依舊依靠自身感覺與關(guān)系來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策，進(jìn)一步加大了企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作職能對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的幫助，不斷提高會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的地位，才能有效規(guī)避企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)貫徹執(zhí)行,加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度約束力。

這一措施主要是為了防范企業(yè)外部市場的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息能夠進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)節(jié)社會(huì)資源的配置。不正確的會(huì)計(jì)信息加大了市場風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了社會(huì)資源的高效利用與資源配置效率的快速提升，阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。對作為市場經(jīng)濟(jì)主體之一的企業(yè)而言，市場風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，穩(wěn)定的外部市場環(huán)境有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低與穩(wěn)定運(yùn)行。從以上內(nèi)容來看，會(huì)計(jì)制度約束力的強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有一定的積極作用。

3.增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)控制制度。

規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方式之一是完善會(huì)計(jì)控制制度，完善的會(huì)計(jì)控制制度能夠確保企業(yè)具備安全性的資金財(cái)產(chǎn)、合法性的財(cái)務(wù)活動(dòng)、性的會(huì)計(jì)信息、安全性財(cái)產(chǎn)。會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容是以下幾個(gè)方面：及時(shí)，對會(huì)計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在相互牽制的基礎(chǔ)上科學(xué)劃分為若干具有相應(yīng)權(quán)限職責(zé)的工作崗位，形成個(gè)崗位之間相互監(jiān)督制約，降低舞弊行為的出現(xiàn)。第二，有機(jī)整合企業(yè)財(cái)產(chǎn)的實(shí)物與價(jià)值管理，會(huì)計(jì)部門不僅要將監(jiān)督反映企業(yè)經(jīng)營價(jià)值作為自己工作的重心，而且也要通過與其他業(yè)務(wù)部門的實(shí)物管理相結(jié)合，及時(shí)的對兩者差異進(jìn)行分析調(diào)查，將不利差異或錯(cuò)誤扼殺在搖籃中。外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)方面共同組成了企業(yè)審計(jì)監(jiān)督。外部審計(jì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下兩大功能：及時(shí)，企業(yè)外部審計(jì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有公證的功能，這一公正作用能夠讓社會(huì)利益關(guān)系人認(rèn)可企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而獲得他們的資金扶持。第二，外部審計(jì)能夠有效的縮減舞弊行為與會(huì)計(jì)差錯(cuò)，促使反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)信息更為真實(shí)，進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)指的是企業(yè)內(nèi)部對會(huì)計(jì)控制的進(jìn)一步強(qiáng)化，利用會(huì)計(jì)控制評價(jià)來對會(huì)計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督并對其加以改進(jìn)完善，進(jìn)一步降低會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)。

4.穩(wěn)健主義的運(yùn)用。

穩(wěn)健主義的運(yùn)用通常針對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性。穩(wěn)健主義主要要求是：將會(huì)計(jì)反映資料通過恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理方式，嚴(yán)格處理成不過分樂觀的報(bào)表，從而使企業(yè)管理者在使用此類報(bào)表進(jìn)行決策時(shí)更加理性謹(jǐn)慎，避免錯(cuò)誤決策。通過以上內(nèi)容我們能夠明白，穩(wěn)健主義其實(shí)是會(huì)計(jì)信息提供者為了避免不確定性會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)而使用的一種修正措施。穩(wěn)健主義對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避具有一定積極意義，同時(shí)也有助于提高企業(yè)競爭力。雖然對企業(yè)具有重要作用的穩(wěn)健主義被隨意運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營中，但是因?yàn)榉€(wěn)健主義能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中。

作者：李慧 單位：益陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)

眾所周知，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)涉及的業(yè)務(wù)面非常廣，工作復(fù)雜程度高，它又是技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，因此具有自身的特點(diǎn)。

1、建筑設(shè)計(jì)工作計(jì)劃性較強(qiáng)

對于稍具規(guī)模的設(shè)計(jì)院來說，其承包的工程量較大，工作量也相應(yīng)增加，必須使工作呈現(xiàn)出一定的計(jì)劃性。特別是在涉及到重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該參考國家計(jì)劃，保障在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有工作，這對于設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也隨之提高。

2、經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜性

建設(shè)設(shè)計(jì)院經(jīng)營業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)主要從內(nèi)容和業(yè)務(wù)面兩個(gè)方面來考慮。在內(nèi)容方面，其復(fù)雜性表現(xiàn)在工作程序的繁雜性，包括前期調(diào)研、詳細(xì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程施工等方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量的精力，否則會(huì)前功盡棄。在業(yè)務(wù)面方面，其涉及的范圍廣，合作方較多，任何一項(xiàng)工程都涉及到大量的單位。

3、財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

由于建筑設(shè)計(jì)院是技術(shù)投資，雖然其項(xiàng)目價(jià)值大，但相應(yīng)的投入也會(huì)加大。受建設(shè)周期較長、資金負(fù)債經(jīng)營等因素的影響，再加上設(shè)計(jì)方案的反復(fù)性，給財(cái)務(wù)管理帶來了一定的難度，從而造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程量越大，其風(fēng)險(xiǎn)越高。

(二)建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)有其自身的特殊性，因而其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其它行業(yè)相比也具有不同的特點(diǎn)，根據(jù)建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)面的考慮，其主要具備以下兩個(gè)特點(diǎn)。首先，資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)加大。建筑設(shè)計(jì)院的工作屬于總工程的前期方面，受不確定因素的影響，隨時(shí)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。比如，在設(shè)計(jì)方案提出后不能順利通過，則可能會(huì)增加再設(shè)計(jì)的資金投入，甚至因設(shè)計(jì)不合格而失去競爭資格，導(dǎo)致前期投入的資金無法回籠。其次，由于工程涉及到的單位眾多，在工程竣工后，收益分配也成為一大難題。建筑設(shè)計(jì)院的工作和施工單位的工作相比不具備競爭優(yōu)勢，分配會(huì)向施工方傾斜，這對于設(shè)計(jì)院自身和設(shè)計(jì)人員都是致命的打擊。

二、建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

任何企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都和內(nèi)外部因素緊密聯(lián)系，建筑設(shè)計(jì)院也不例外。要想有效防范建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須對其成因深入剖析。

(一)外部因素

對于建筑設(shè)計(jì)院而言，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括以下幾點(diǎn)。及時(shí)，激烈的市場競爭。隨著市場需求的多樣化，各類建筑設(shè)計(jì)公司噴涌而出，競爭進(jìn)一步加劇，無序的競爭給整個(gè)行業(yè)帶來了混亂，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。第二，政治經(jīng)濟(jì)因素。一方面，國家的政策具有階段性，不斷波動(dòng)會(huì)給建筑設(shè)計(jì)院造成動(dòng)蕩，其主要表現(xiàn)在：當(dāng)國家的貸款利率上調(diào)時(shí)，會(huì)直接影響到負(fù)債企業(yè)的資金穩(wěn)定性。另一方面，經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)院在各項(xiàng)工作中面臨著更大的挑戰(zhàn)。這兩方面的原因使得建筑設(shè)計(jì)院的收入不穩(wěn)定，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，合作關(guān)系。建筑設(shè)計(jì)院涉及的業(yè)務(wù)面較廣，其合作單位也相應(yīng)增多，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)其中某一單位出現(xiàn)問題時(shí)，勢必會(huì)波及到建筑設(shè)計(jì)院，給財(cái)務(wù)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部因素

相比于外部因素，建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部的因素才是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。其內(nèi)部因素主要包括以下幾個(gè)方面：及時(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)單薄。建筑設(shè)計(jì)院偏重于工程設(shè)計(jì)和工程總承包，涉及到的資金額較大，利潤可觀，長期處于資金穩(wěn)定的狀態(tài)，因而管理者忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有制定詳細(xì)的管理細(xì)則。第二，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)導(dǎo)致其重視設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，而在某種程度上忽視了財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，財(cái)務(wù)人員的不專業(yè)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不高。第三，粗放式投資方式。在追求利潤較大化的思想引導(dǎo)下，企業(yè)在資金投入時(shí)沒有進(jìn)行詳細(xì)評估，導(dǎo)致資金回籠困難。第四，內(nèi)部審計(jì)和控制制度不健全。建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理方面憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性，缺少完善的審計(jì)和控制制度，無法作出科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制決策。第五，員工流動(dòng)性大。注冊建筑師注冊結(jié)構(gòu)師等高級人才因?yàn)槭袌鲂枨蟾撸M(jìn)人才所需成本增加，且在激烈的競爭中跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)一步加大了企業(yè)成本。

三、建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

制定建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，必須熟悉把握經(jīng)濟(jì)大背景和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，以長遠(yuǎn)性的目光，制定具有前瞻性的控制策略，較大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)靈活把握市場環(huán)境

在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測，如一味墨守成規(guī)，不將建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展融入到市場大背景中，則會(huì)使其陷入被動(dòng)狀態(tài)，從而影響其財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。因此，作為建筑設(shè)計(jì)院，應(yīng)該建立專門化的團(tuán)隊(duì)，對外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測；作為管理者，要以開放的眼光看問題，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，熟悉掌握國家關(guān)于貸款利率等方面的政策，及時(shí)對設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行調(diào)整。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建筑設(shè)計(jì)院涉及到的資金額較大，理應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化來完成計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控等一系列的管理環(huán)節(jié)，建立起一套完善的管理制度。首先，預(yù)警機(jī)制的建立不能離開建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并在充分考慮外部環(huán)境的前提下做好財(cái)務(wù)核算，對財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)格要求。另外，還應(yīng)劃出專項(xiàng)資金作為風(fēng)險(xiǎn)資金，較大程度將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其次，要具備前瞻性。要及時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場動(dòng)向，特別是在大的市政基礎(chǔ)項(xiàng)目上，要增大對收益的管理力度。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑設(shè)計(jì)院作為建筑行業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)該用現(xiàn)代化的管理手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是一個(gè)重要的方面。要實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須從基礎(chǔ)入手，建立起一套完整的管理制度。首先，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理要有專門的機(jī)構(gòu)，不能成為管理層的附庸，降低其科學(xué)性和公正性。第二，要加強(qiáng)對投資和運(yùn)營方面的財(cái)務(wù)預(yù)算，使所有的資金有處可查，并在投資前進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第三，要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。加大對財(cái)務(wù)人員的考核力度，引進(jìn)具備現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的員工，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，保持財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的先進(jìn)性。

(四)加強(qiáng)對收益分配的管理

對于建筑設(shè)計(jì)院而言，對收益分配環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中要方面。首先，在外部方面，涉及到的單位眾多，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)對自身的價(jià)值有正確認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)好和其它單位的利益分配問題，防止資金漏洞的產(chǎn)生。在建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部，利益的分配要注重生產(chǎn)要素的影響，關(guān)注技術(shù)類人員的收益問題，盡量避免按崗位分配的弊端。

(五)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和控制管理

首先，建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)在管家的法律法規(guī)框架下進(jìn)行，遵循市場發(fā)展的規(guī)律。其次，建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部要定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的財(cái)政稅務(wù)政策，不斷更新知識(shí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力。另外，要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對容易忽略和業(yè)務(wù)交叉的部分進(jìn)行明確的規(guī)定，減少內(nèi)部人員的不當(dāng)操作，保持建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明性和公平性。

四、結(jié)語

總之，建筑設(shè)計(jì)院具有其自身的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出一定的特殊性，因此，要認(rèn)真分析內(nèi)外部因素，找準(zhǔn)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，從基礎(chǔ)部分著手，從加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

作者：陳潔紅 單位：浙江同方建筑設(shè)計(jì)有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、我國畜牧企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)存在巨大的存貨風(fēng)險(xiǎn)

畜牧產(chǎn)品將受到自然條件的影響，具有明顯的地域性、季節(jié)性的特點(diǎn)。畜牧企業(yè)由于這一特點(diǎn)而存在巨大的存貨風(fēng)險(xiǎn)，例如：存貨在購買、儲(chǔ)存、市場價(jià)格變動(dòng)后帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。畜牧產(chǎn)品并不是哪里都能生產(chǎn)、也不是什么季節(jié)都可以生產(chǎn)。因此，畜牧產(chǎn)品在購置原材料是很可能出現(xiàn)無法購置或購置成本過高的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品比較豐富時(shí)，可以順利采購到需要的農(nóng)副產(chǎn)品，而對其的儲(chǔ)存又成為新的問題，農(nóng)副產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，對存儲(chǔ)有著較高的條件。

(二)籌資環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國的畜牧企業(yè)中大部分都存在資金缺口問題，而一定能出現(xiàn)資金缺口問題時(shí)，大部分畜牧企業(yè)會(huì)選擇向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的形式來擺脫資金缺口問題。但是由于大部分畜牧企業(yè)的特殊性，很多畜牧企業(yè)的籌資渠道比較窄。例如：有的畜牧企業(yè)在向銀行提交貸款申請時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貸款手續(xù)繁瑣、審批艱難等問題，有的畜牧企業(yè)經(jīng)過一番周折后仍拿不到貸款。另外，由于銀行貸款的成本較高，秀企業(yè)如果出現(xiàn)經(jīng)營問題很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

(三)存在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

目前，很多畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在著資金短缺、資金缺乏流動(dòng)性的問題。例如：有的畜牧企業(yè)將企業(yè)的資金大部分都集中在了農(nóng)副產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，最終導(dǎo)致有的企業(yè)沒有多余的資金來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、革新、擴(kuò)大再生產(chǎn)。再例如：有的畜牧企業(yè)在獲得營業(yè)收入戶，為了新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營而將剛剛收回的資金全部投入到農(nóng)副產(chǎn)品的采購中，這種做法極有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，最終使企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。

二、我國畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)外部環(huán)境的復(fù)雜多變

畜牧企業(yè)的財(cái)務(wù)外部環(huán)境是客觀存在的，它并不以人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，它的存在對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析起著一定的制約作用。畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境比較廣泛，例如：自然環(huán)境、國家宏觀調(diào)控、政策與法律環(huán)境等。自然條件的好壞直接關(guān)系到畜牧企業(yè)的生產(chǎn)、加工、存儲(chǔ)等，從而對企業(yè)的利潤造成影響。行業(yè)變化的影響也是造成畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的又一因素。畜牧企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，一定要做到未雨綢繆。

(二)企業(yè)在經(jīng)營過程中自身的原因

我國的畜牧企業(yè)大部分是來自于全國各省市、郊縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的初級畜牧養(yǎng)殖作坊，這些企業(yè)主要依據(jù)的是當(dāng)?shù)刎S富的自然資源優(yōu)勢，在銷售過程中主要采取的是直銷方式。但是，在經(jīng)營過程中，由于畜牧企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，簡單地認(rèn)為只要在財(cái)務(wù)管理中不出現(xiàn)資金浪費(fèi)、亂用資金就是遠(yuǎn)離了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、畜牧企業(yè)低于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

(一)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制

畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，下至企業(yè)的普通員工，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來危害。只要每一位員工頭腦中都樹立了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦在經(jīng)營中出現(xiàn)異常，員工或領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這就要求企業(yè)定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講座；利用企業(yè)的網(wǎng)站、微信、微博等傳媒途徑向每一位員工宣傳財(cái)務(wù)危機(jī)內(nèi)容；對財(cái)務(wù)人員的工作做好監(jiān)督與管理，避免財(cái)務(wù)人員工作失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)不斷拓寬籌資渠道，拓展企業(yè)的理財(cái)投資思路

我國大部分畜牧企業(yè)面臨著籌資渠道單一的主要問題。而在投資中又經(jīng)常出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，因此，畜牧企業(yè)必須在有效控制企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)拓寬籌資渠道。在進(jìn)行籌資前，畜牧企業(yè)必須做好詳細(xì)的分析與調(diào)研，制定資金籌集方案。將資金的籌集實(shí)踐、數(shù)量、成本等因素充分考慮在內(nèi)，為企業(yè)編制一個(gè)具有可操作性的、低成本的籌集方案，幫助企業(yè)規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)合理規(guī)劃、理性投資

畜牧企業(yè)通過各種渠道籌集來的資金除了用于企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)營外，還可以投入到非農(nóng)產(chǎn)品的領(lǐng)域中。為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，畜牧企業(yè)必須做好投資前準(zhǔn)備，對投資項(xiàng)目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、相關(guān)的國家政策等進(jìn)行充分的了解，并對該行業(yè)的發(fā)展前景、市場飽和度等進(jìn)行考察。當(dāng)然必須避免進(jìn)入那些處于壟斷地位的行業(yè)或領(lǐng)域中。

(四)鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力

農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，畜牧產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工直接影響著畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。雖然近年來我國加大了而對農(nóng)業(yè)的資金投入，并在政策上、稅收上給予了較大的優(yōu)惠。但是，畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平并不高。因此，畜牧企業(yè)必須加大科技創(chuàng)新的投入力度，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的盈利能力。

四、結(jié)語

總之，畜牧企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的危害，根據(jù)企業(yè)的具體情況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，并結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出適合本企業(yè)的、具有較強(qiáng)針對性的應(yīng)對策略，有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

作者：郭蓮芬 單位：河北省河間市畜牧水產(chǎn)局

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:企業(yè)內(nèi)控管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

本文主要的研究目標(biāo)是裝修公司的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，我結(jié)合了裝修公司的發(fā)展形勢，發(fā)現(xiàn)了在內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中存在了一些問題，這些問題會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(一)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

首先，在房產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，裝修行業(yè)也很熱門，從而裝修行業(yè)的內(nèi)部壓力很小，這會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，但是就裝修行業(yè)的情況來講，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很差，沒有意識(shí)到應(yīng)該設(shè)定內(nèi)控管理制度，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，裝修作業(yè)方作為專業(yè)承包方受項(xiàng)目業(yè)主方、項(xiàng)目建設(shè)方、項(xiàng)目施工總包方等利益相關(guān)方影響較大，由于某方的原因都可能影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，項(xiàng)目組不能及時(shí)應(yīng)對，而施工項(xiàng)目獨(dú)立性特點(diǎn)常常造成信息反饋滯后，從而加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，法人的治理結(jié)構(gòu)并不完善，法人不完善的治理結(jié)構(gòu)會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生大量的內(nèi)耗，提高企業(yè)的運(yùn)營成本，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的綜合競爭能力。同時(shí)，企業(yè)的信息流通不暢，責(zé)任的劃分也并不是非常的清晰，每個(gè)工作的具體分工并不明顯。所以企業(yè)應(yīng)該設(shè)定出一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，可以保障責(zé)任可以具體的分配到個(gè)人，每個(gè)人都清楚的知道自己承擔(dān)的責(zé)任是什么，并且將自己的工作完成的很好，比如：在項(xiàng)目管理方面，確立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，項(xiàng)目組成員都對項(xiàng)目目標(biāo)和要求有清楚的認(rèn)識(shí)，明確各自在項(xiàng)目中的工作職責(zé)。就目前的形式來講，企業(yè)存在一個(gè)嚴(yán)重的問題，就一個(gè)工作任務(wù)來講，公司里每個(gè)人都可以管，但是每個(gè)人都可以放任不管。所以在企業(yè)的運(yùn)營出現(xiàn)問題后，沒有專門的人來承擔(dān)，每個(gè)人都可以推卸責(zé)任，只能不了了之。，內(nèi)控的機(jī)制不健全，缺乏內(nèi)控管理控制，會(huì)造成隨意性較大，無法真正實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有效統(tǒng)一，出現(xiàn)不作為、亂作為甚至舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo)，需要就公司的情況，制定出相應(yīng)的措施和程序，一般包括設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膽{證、職責(zé)劃分、恰當(dāng)?shù)陌踩胧┑取Ｍ瑫r(shí)，企業(yè)為了完成實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)，必須制定控制政策和程序，并且嚴(yán)格的執(zhí)行。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)主要面臨著一下的兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分別是外部原因以及內(nèi)部原因，企業(yè)外部造成風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有金融市場的變化、國家政策的變化以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變等狀況。企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有一下幾種：企業(yè)的盲目投資會(huì)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)為了追求自己的利益，會(huì)盲目的擴(kuò)張自己的企業(yè)，希望通過擴(kuò)張企業(yè)的形式來提高自己企業(yè)的競爭能力以及抵擋外在風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是，如果企業(yè)盲目的擴(kuò)張自己的企業(yè)不僅僅不會(huì)提高自己的競爭力，還會(huì)影響自己的本身的發(fā)展從而增加企業(yè)在財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)的內(nèi)控管理上，如果企業(yè)沒有合理的進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的決策發(fā)生錯(cuò)誤，很有可能給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)損失。除了以上的幾種風(fēng)險(xiǎn)以外，籌資也有可能會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在籌資的過程中，企業(yè)會(huì)對自己的內(nèi)部失去控制，從而不能對籌資的方向和具體的內(nèi)容進(jìn)行的分析，選擇出不適合自己公司現(xiàn)狀的籌資組合，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在目前的裝修行業(yè)并不是非常的重視財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用，項(xiàng)目財(cái)務(wù)常常因不熟悉工程管理而工作極為被動(dòng)，所以必須需要項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員全程的參與，不但耽誤時(shí)間而且加大了財(cái)務(wù)方面的支出。并且項(xiàng)目預(yù)算無法與工程項(xiàng)目的變化相一致，使預(yù)算管理執(zhí)行度較差。各職能之間的協(xié)調(diào)性很差，不利于項(xiàng)目與環(huán)境的適應(yīng)，財(cái)務(wù)對項(xiàng)目的控制必須要做到及時(shí)知曉項(xiàng)目狀況，并及時(shí)的應(yīng)對，才能較好識(shí)別出其虛假信息，財(cái)務(wù)才能理解項(xiàng)目標(biāo)和懂項(xiàng)目管理情況。

二、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在著密切的關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)控管理可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)做出正確的決策。

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)評估管理能力

現(xiàn)在的競爭越來越激烈，企業(yè)都面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評估就是分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而在情況發(fā)生的同時(shí)采取正確的策略，那么如何能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評估呢?首先，要對會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)并且進(jìn)行防范，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)包含著會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)信息不正確風(fēng)險(xiǎn)等多種類型，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要防范目標(biāo)就是加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)教育以及對會(huì)信息的核實(shí)等等。并且，對于企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和防范，企業(yè)想要加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范，就必須要對資金的回收進(jìn)行管理控制，的評測投資和融資的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)決策的科學(xué)性。

(二)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)內(nèi)控管理中，內(nèi)部監(jiān)督是非常重要的組成部分，它能夠保障內(nèi)控制度可以有效地進(jìn)行，企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中通過內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及其他的方式進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)遇到問題后會(huì)適時(shí)地采取措施，不至于讓企業(yè)造成巨大的損失。

(三)加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制首要的一方面，所以我們必須要對自己的實(shí)際情況有一個(gè)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)營造出合適的控制環(huán)境。我們不僅僅要讓管理層次的人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控管理的重要性和必要性，還要建立起來與企業(yè)的現(xiàn)狀相符的法人治理結(jié)構(gòu)，建立起比較規(guī)范的管理制度，，形成一個(gè)重視研究程序的企業(yè)習(xí)慣。在企業(yè)制定年度計(jì)劃的時(shí)候，要針對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行集體決策，避免少數(shù)管理人員作出不正確的決策，嚴(yán)禁少數(shù)或者單個(gè)人決定的情況發(fā)生，積極地倡導(dǎo)正義和健康的企業(yè)文化。

(四)加強(qiáng)控制活動(dòng)的管理

控制活動(dòng)就是企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的一系列的管理的活動(dòng)，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要設(shè)定相應(yīng)的部門。同時(shí)，在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度和程序情況下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，按規(guī)定的程序和權(quán)限適時(shí)對相關(guān)管理制度、程序以及計(jì)劃或預(yù)算作出合理的調(diào)整，使內(nèi)部控制更加科學(xué)、合理、有效，為此建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)管理。(五)加強(qiáng)信息的溝通每個(gè)企業(yè)的管理都離不開信息的溝通以及交流，企業(yè)的管理人員都會(huì)通過信息的溝通來達(dá)到自己的目的，執(zhí)行每個(gè)人自己規(guī)定的職責(zé)。不論是風(fēng)險(xiǎn)的評估還是采取適合的控制活動(dòng)都和信息的溝通和交流息息相關(guān)，所以必須要確保信息的真實(shí)性，并且還要確保信息的暢通性，在有風(fēng)險(xiǎn)后可以快速的將情況傳遞給管理人員，方便他們快速的作出反應(yīng)。

三、結(jié)束語

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，許多的企業(yè)都存在著內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題，嚴(yán)重的阻礙到了企業(yè)的未來發(fā)展，我所從事的裝修行業(yè)也有著這樣的問題，我們要充分的利用自己的優(yōu)勢，讓自己的內(nèi)部環(huán)境處在一個(gè)的狀態(tài)之下，保障企業(yè)在激烈的競爭之中脫穎而出，并且健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：李明才 單位：四川六合金通涂料有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、地質(zhì)勘探單位改革中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)發(fā)展規(guī)劃不完善

傳統(tǒng)的地質(zhì)勘探單位是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，缺乏競爭和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)進(jìn)行企業(yè)化改革后，兩種體制過渡與轉(zhuǎn)變過程中的矛盾凸顯。地質(zhì)勘探單位缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營實(shí)力差，不能更好的適應(yīng)市場需求，在生長戰(zhàn)略、經(jīng)營方式等方面不能有效進(jìn)行市場化調(diào)整，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

(二)盈利能力不穩(wěn)定

地質(zhì)勘探單位改制過程中，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響不能馬上消除，一些歷史遺留問題不能有效解決，因?yàn)榈刭|(zhì)勘探行業(yè)的特殊性，難以獲得較大的市場化投資，部分資金依靠國家財(cái)政支持，改革后一方面財(cái)政撥款減少，一方面企業(yè)不能及時(shí)完成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，因此盈利能力不穩(wěn)定，固定資金明細(xì)不足。因此，地質(zhì)勘探單位企業(yè)化經(jīng)營的較大問題就是因?yàn)榻?jīng)營效果不好，引起自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及損失。

(三)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)

地質(zhì)勘探單位存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在籌資方式不當(dāng)、負(fù)債期限不合理。籌資不當(dāng)主要指：地質(zhì)勘探企業(yè)不能結(jié)合自身實(shí)際情況選擇籌資方式，導(dǎo)致企業(yè)因違約而造成的額外經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失。不合理的負(fù)債期限指：地質(zhì)勘探單位不能貫徹籌資匹配原則，將短期籌集資金進(jìn)行長期建設(shè)使用，導(dǎo)致資金的使用與歸還期限不符合，從而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)市場信息失真地質(zhì)勘探單位主要的經(jīng)營決策是依靠市場信息，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的深人，現(xiàn)階段市場信息尚未透明化，地質(zhì)勘探單位還會(huì)面臨失真的市場信息所帶來的損失。所謂市場信息不對稱是指買方市場、同行業(yè)競爭、財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)，獲得信息成本較高，致使地質(zhì)勘探單位出現(xiàn)錯(cuò)誤的經(jīng)營決策，誤判客戶的信用度，而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、地質(zhì)勘探單位改革中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

(一)建立健全科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

(1)地質(zhì)勘探單位的當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念，培養(yǎng)員工的市場經(jīng)濟(jì)觀念，提高員工應(yīng)對市場競爭的實(shí)力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和水平，能靈活處理地質(zhì)勘探單位改革中出現(xiàn)的各種問題。

(2)地質(zhì)勘探單位必須加快企業(yè)化改制步伐，采用企業(yè)化的經(jīng)營管理模式，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。加快財(cái)務(wù)管理制度改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)必須高度關(guān)注納稅統(tǒng)籌工作方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)節(jié)稅效果，以免因?yàn)椴灰?guī)范的企業(yè)活動(dòng)增加納稅風(fēng)險(xiǎn)損失。要通過培訓(xùn)、進(jìn)修、績效考評等方式，調(diào)動(dòng)員工提高地質(zhì)勘探技術(shù)和管理輸出能力的積極性，更好地適應(yīng)日益激烈的地質(zhì)勘探市場。在企業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行過程中，管理人員要在動(dòng)態(tài)中觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)時(shí)性效果。

(二)增強(qiáng)單位的盈利能力

地質(zhì)勘探單位經(jīng)營業(yè)務(wù)十分寬泛，重點(diǎn)業(yè)務(wù)指礦業(yè)開發(fā)、礦權(quán)經(jīng)營、工勘施工、地質(zhì)測繪等方面。地質(zhì)勘探單位企業(yè)化后，應(yīng)該發(fā)揮本行業(yè)的特殊優(yōu)點(diǎn)，兼顧地質(zhì)技術(shù)方面的服務(wù)與市場化經(jīng)營效果。具體說來，地質(zhì)勘探單位要遵循價(jià)值規(guī)律的要求，面向市場進(jìn)行生產(chǎn)，要充分實(shí)現(xiàn)地質(zhì)成果和技術(shù)服務(wù)的商品化轉(zhuǎn)變，注重多種經(jīng)營與對外投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高，為規(guī)避企業(yè)因?yàn)橛芰Σ桓咴斐娠L(fēng)險(xiǎn)做充分的準(zhǔn)備工作。

(三)通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

地質(zhì)勘探行業(yè)以地質(zhì)相關(guān)的業(yè)務(wù)為工作對象，投資期限較長，投資風(fēng)險(xiǎn)較高，過于激進(jìn)或者保守的營運(yùn)資本投資方式不適應(yīng)于該行業(yè)，必須綜合相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和收益，采用配合型的營運(yùn)資本籌資方案。該方案的優(yōu)點(diǎn)有很多，能盡量實(shí)現(xiàn)籌資的匹配要求，長期投資與長期資金相對應(yīng)，短期投資由短期資金相匹配。并且這種籌資匹配原則適應(yīng)范圍較廣，長期資本和流動(dòng)資金都可以，能使投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益相對平衡，提高地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)完善信用評估機(jī)制，防范信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，尤其是應(yīng)收賬款的管理方面。要降低信息不對稱引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須完善應(yīng)收賬款信用評估機(jī)制。建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制，將應(yīng)收賬款的責(zé)任與具體機(jī)構(gòu)和人員相聯(lián)系，使工作人員回收款項(xiàng)的效果與績效考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)到人頭，出問題有明確責(zé)任人負(fù)責(zé)。對拖欠企業(yè)欠款行為及時(shí)追討，保障按時(shí)結(jié)清與回收，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。嚴(yán)格審查預(yù)付賬款，大額資金支付應(yīng)該提請資金支付方案，審查不合格者不予以支付，堅(jiān)持用健全的信用評估機(jī)制從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與惡化。

三、結(jié)語

總而言之，我國的地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理模式尚未成熟，在一定程度上影響了地質(zhì)勘探單位的健康運(yùn)行。我們的地質(zhì)勘探單位必須建立健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)管理水平提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)，針對現(xiàn)存的問題有效解決，增強(qiáng)企業(yè)的抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，為我國地質(zhì)勘探事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出力獻(xiàn)策。

作者：張永輝 單位：河北省地礦局石家莊綜合地質(zhì)大隊(duì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、投融資為先導(dǎo)的國際工程EPC總承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

投融資為先導(dǎo)的國際工程EPC總承包施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在以下幾種特點(diǎn)：客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，決定了風(fēng)險(xiǎn)只能避免，不可杜絕；潛伏性和危害性，由于國際施工的項(xiàng)目建設(shè)周期長，單位造價(jià)高，施工進(jìn)度安排和物流配送失調(diào)，致使風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期加長，危害性加大；影響廣泛性，國際工程自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)影響到施工企業(yè)的國際行業(yè)信譽(yù)。風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性，投融資為先導(dǎo)的國際EPC總承包合同本身就決定了其面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施過程不同階段面臨不同的階段性主要風(fēng)險(xiǎn)。

二、投融資為先導(dǎo)的國際工程EPC總承包施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)和成因

隨著我國為解決國內(nèi)剩余產(chǎn)能和就業(yè)難題，力促國內(nèi)施工企業(yè)積極參與國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國施工企業(yè)“走出去”提供了機(jī)遇，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生，加上國內(nèi)施工企業(yè)自身參與國際工程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)極易因疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而陷入困境中。

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

投標(biāo)期間，施工企業(yè)要做好項(xiàng)目可行性研究，對報(bào)批手續(xù)有欠缺、業(yè)主信譽(yù)度不高的項(xiàng)目要謹(jǐn)慎選擇，不能只求降低成本來中標(biāo)而忽視項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)要避免國內(nèi)同業(yè)企業(yè)惡性競爭，當(dāng)然能通過壟斷性指定或排他性合同投標(biāo)條款來獲取高單價(jià)國際合同為中標(biāo)合同模式，如核電工程的獨(dú)有技術(shù)獲得排他性合同，或者通過其他投標(biāo)方不具備的大型物流組織配送體系降低成本來獲得國際工程EPC合同等。中標(biāo)之后要仔細(xì)研究合同，進(jìn)行標(biāo)后總結(jié)會(huì)，為施工過程中可能發(fā)生的變更、索賠等不確定事件做好充分的準(zhǔn)備。

（二）投融資風(fēng)險(xiǎn)。

投融資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于國際工程EPC總承包施工企業(yè)因業(yè)主自有資金不足而幫助其進(jìn)行融資過程中產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。若EPC總承包施工企業(yè)對業(yè)主項(xiàng)目直接投資，那么投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就全部由該企業(yè)承擔(dān)，項(xiàng)目如果出現(xiàn)問題，特別是國外業(yè)主對企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目不認(rèn)可，那么企業(yè)可能會(huì)面臨相當(dāng)大的損失。若國際工程EPC總承包施工企業(yè)只是幫助業(yè)主申請第三方融資，那么施工過程中，出現(xiàn)業(yè)主與第三方因投融資出現(xiàn)糾紛，對國際工程EPC總承包施工企業(yè)也有工程停工等不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）設(shè)計(jì)、采購、施工成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

國際工程EPC總承包施工企業(yè)所處于的特殊工作環(huán)境對施工企業(yè)的管理水平提出了不同的要求。施工企業(yè)若不根據(jù)具體項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度以及施工條件來制定出業(yè)主簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案和施工方案以及設(shè)備材料采購配送方案，那么很有可能因設(shè)計(jì)不符合合同規(guī)范、采購設(shè)備和材料不匹配、工期進(jìn)度安排不合理等導(dǎo)致工期延長、成本增加，最終項(xiàng)目失去控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支和現(xiàn)金流危機(jī)。

（四）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目竣工完成后并不意味著沒有任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)因?yàn)榍捌诖嬖诘娜毕輰?dǎo)致已完工程得不到業(yè)主認(rèn)可和簽字驗(yàn)收、最終導(dǎo)致工程進(jìn)度款無法全額收回、質(zhì)保金無法回收，這會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因形成的停工損失等未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)報(bào)送，可能造成延長了工程保修時(shí)間，增加了保修費(fèi)用，從而增加了工程成本，同時(shí)回款滯后導(dǎo)致外幣收款匯率變化引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、投融資為先導(dǎo)的國際工程EPC總承包施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范對策

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)外部環(huán)境。

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部環(huán)境，企業(yè)仍然可以積極應(yīng)對：首先，對于中標(biāo)后合同中的條款，尤其是不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)條款應(yīng)著重分析，必要時(shí)可以通過購買相應(yīng)的保險(xiǎn)來化解風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)分析政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展方向，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部政策，提高自主創(chuàng)新能力以適應(yīng)宏觀環(huán)境的發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)本身則應(yīng)注重優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)，形成一種健康的企業(yè)文化和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系。為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。

（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。

投標(biāo)前，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)承受的實(shí)際情況認(rèn)真分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，投標(biāo)過程中應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，合理評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、償債情況以及企業(yè)正常運(yùn)營所應(yīng)具備的資產(chǎn)，樹立投入產(chǎn)出效率的觀念，重視價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制，量力而行，實(shí)事求是，以此有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)后，對合同內(nèi)容應(yīng)考慮周全，消除因合同表述不清而引起的不必要的糾紛，為降低合同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立合同審查制度。設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)測、分析水平以及培養(yǎng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敏感力。

（三）加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)控制度。

國際工程EPC承包合同具有項(xiàng)目周期長、投入成本高的特點(diǎn)；對成本控制直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。嚴(yán)格把握物資采購和出入庫管理，做到物資采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保障；同時(shí)合同應(yīng)約定對分包工程的成本進(jìn)行過程管理和控制，管控項(xiàng)目進(jìn)度，降低分包商因成本超支而不能履約的風(fēng)險(xiǎn)，最終控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。

（四）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率。

資金有效管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要方面。施工企業(yè)可能會(huì)存在著同期多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行施工的情況，資金因此而被大量占用和分散，資金協(xié)調(diào)難度加大，只有加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，才能合理安排資金的使用，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。對投融資為先導(dǎo)的國際工程EPC總承包施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，不僅可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，而且還能提高效益，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

作者：謝峰 單位：中信建設(shè)非洲區(qū)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）盈利模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式基本上是通過低成本的規(guī)模化經(jīng)營或差異化競爭來獲得盈利。但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)盈利模式則發(fā)生了很大的變化，往往具有創(chuàng)新性甚至是顛覆性的盈利模式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為顯著的特征就是免費(fèi)，它可以讓一些新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短期內(nèi)打敗舊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著傳統(tǒng)盈利模式帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就通過多元化經(jīng)營以及建立上下游生態(tài)系統(tǒng)來盡可能的降低盈利模式風(fēng)險(xiǎn)，不斷培育企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

（2）現(xiàn)金流方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)金流較為穩(wěn)定，且更容易進(jìn)行預(yù)測。但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場競爭中的重要手段之一就是通過大量的資金投入來搶占一定的市場份額。那么，在這樣的競爭模式下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就有可能會(huì)上演大規(guī)模的投錢活動(dòng)，并不自覺的陷入到一種盲目擴(kuò)張與惡性競爭怪圈當(dāng)中去，從而引發(fā)企業(yè)自身的現(xiàn)金流不夠通暢，尤其是在一些風(fēng)投基金退出的時(shí)候，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無法支撐下去而破產(chǎn)或倒閉。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該減少同質(zhì)化發(fā)展，重視差異性發(fā)展，并更好的細(xì)分市場，了解客戶實(shí)際需求，并不斷提高企業(yè)的管理水平，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）籌資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于屬于一種全新的企業(yè)發(fā)展類型，因此，它所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)更大。這也就造成了它們很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得足夠的資金支持。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迫于發(fā)展的資金壓力，就轉(zhuǎn)而求助于風(fēng)險(xiǎn)投資。雖然說風(fēng)險(xiǎn)投資在一定程度上可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過較少的資金來獲得較大的股票比例，但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大化發(fā)展，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營者與投資者之間的控制權(quán)爭斗。如果控制不佳，就有可能會(huì)引發(fā)控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式較為穩(wěn)健，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則需要更好的凸顯自己在激烈的市場競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢，才有可能占領(lǐng)更多的市場份額。比如說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的新浪網(wǎng)曾經(jīng)憑借微博而成為新興傳媒的領(lǐng)頭羊。然而，騰訊網(wǎng)微博以及微信的興起，又讓新浪微博遭遇了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。加之新浪微博在遇到強(qiáng)勁對手的時(shí)候，又沒有及時(shí)找到合適的盈利模式，所以，很多投資都處于巨額虧損狀態(tài)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在獲得盈利的同時(shí)，必須嚴(yán)格控制好投資方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)更新盈利模式，盡可能的通過科學(xué)合理的投資來獲得較大化的經(jīng)濟(jì)收益。

（5）政府監(jiān)管方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前仍然屬于新生事物，國家與政府往往對其給予了一定的政策支持與優(yōu)惠。但是，另一方面，政府卻對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏必要的監(jiān)管，這就使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中有時(shí)會(huì)遭遇巨大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的情況下都有可能會(huì)危及到企業(yè)的正常營運(yùn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)新經(jīng)營模式的同時(shí)，必須時(shí)刻關(guān)注政府監(jiān)管方面的變化與安排，以便做好較為充足的準(zhǔn)備工作，盡可能的減少由于政府監(jiān)管而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

這就是說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該從預(yù)測與防范的角度來建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與內(nèi)部具體流程，讓企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制更為科學(xué)與完善，較大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營與管理目標(biāo)來進(jìn)一步明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與分工，確保合適的機(jī)構(gòu)在合適的時(shí)間在合適的崗位上發(fā)揮出合適的作用。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該定期召開一些分析型會(huì)議，盡可能的做到對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前計(jì)劃、事中控制和事后考核工作，確保各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的綜合性與有效性。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還需要充分利用好第三方中介機(jī)構(gòu)的力量，比如說，審計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢機(jī)構(gòu)等來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測與系統(tǒng)評定。這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)受到內(nèi)部因素與外部環(huán)境的綜合影響，而企業(yè)的外部因素往往是復(fù)雜多變的，這就讓企業(yè)處于一種動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中。加之企業(yè)內(nèi)部的管理水平與經(jīng)營水平還急需進(jìn)一步提高，這些都需要互聯(lián)網(wǎng)盡快通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立與完善來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)與相關(guān)的審計(jì)制度。

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家財(cái)務(wù)部的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》來設(shè)立一個(gè)專門的審計(jì)委員會(huì)，并確保其職能的獨(dú)立性與性。那么，這就需要企業(yè)設(shè)置審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)是直接向企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)并給出一些報(bào)告。具體來說，審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)跟蹤并檢查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)立、執(zhí)行與評價(jià)情況，并對經(jīng)營管理層的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)。因此，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該由業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德高的人員構(gòu)成。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步明確審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。董事會(huì)則會(huì)把相關(guān)的內(nèi)部控制目標(biāo)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，審計(jì)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管控過程，即復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該明確審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式。具體來說，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該每年至少舉行三次會(huì)議，與外聘和內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行交流，還應(yīng)該就權(quán)限與有效性進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)然，企業(yè)管理層應(yīng)該向?qū)徲?jì)委員會(huì)及時(shí)提供各種信息，從而讓審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)能夠有效發(fā)揮出來。

（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的預(yù)算管理工作。

所謂預(yù)算管理就是指企業(yè)應(yīng)該在一定時(shí)期內(nèi)對各種經(jīng)營、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)制定一定的預(yù)算計(jì)劃。它屬于“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”的事前計(jì)劃、事中控制和事后考核制度，并對企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮與優(yōu)化分配。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自己的預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核等具體情況來隨時(shí)關(guān)注各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并給出積極有效的管控措施。這就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，即由企業(yè)高級管理層構(gòu)成的預(yù)算管理委員會(huì)，并明確預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，做好預(yù)算編制與執(zhí)行方面的具體工作。

（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一種新生事物，它的經(jīng)營過程中也會(huì)有一些應(yīng)收賬款問題。由于應(yīng)收賬款處理不當(dāng)，就會(huì)引起企業(yè)的經(jīng)營困難。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層必須切實(shí)重視應(yīng)收賬款問題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任制，要在產(chǎn)品適銷對路的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑试S通過應(yīng)收賬款方式進(jìn)行賒銷。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，建立銷售回款一條龍責(zé)任制和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，從而進(jìn)一步明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該建立賒銷審批申報(bào)制度，強(qiáng)化管理，并讓財(cái)務(wù)部重點(diǎn)參與進(jìn)來，從而建立一個(gè)嚴(yán)密科學(xué)的審批機(jī)制，并建立一個(gè)切實(shí)可行的對賬制度和客戶檔案，進(jìn)而強(qiáng)化對應(yīng)收賬款客戶的管理工作。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，比如說，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，確定資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合方式，進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作者：上霞 單位：重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:軟件企業(yè)監(jiān)控防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

1中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

中小軟件企業(yè)的經(jīng)營特定與一般企業(yè)之間有著較大的差異性，比如說，中小軟件企業(yè)的產(chǎn)品基本上具有服務(wù)性質(zhì)，軟件產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段是產(chǎn)品的研發(fā)與服務(wù)階段，軟件企業(yè)的人力資源也是最為寶貴的資產(chǎn)之一。因此，中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為三種類型，即人力資本風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。其中，人力資本是一種無形資產(chǎn)，如果對它處理不當(dāng)，就有可能引發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及人員風(fēng)險(xiǎn)等，從而對中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要就是指中小軟件企業(yè)的主要業(yè)務(wù)就是開發(fā)軟件，而軟件項(xiàng)目能否成功會(huì)直接關(guān)系到資金的回收狀況。一旦回收不利，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要來源于兩個(gè)方面，即中小軟件企業(yè)融資渠道較為單一化，另一方面則是中小軟件企業(yè)的融資利息較高以及軟件項(xiàng)目開發(fā)周期長短與結(jié)果如何。

2中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大的時(shí)候，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較大。那么，中小軟件企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模不是很大，因此，它面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是較大的。然而，由于中小軟件企業(yè)受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響較大，它在一定程度上反而比一般企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。就上述所言，中小軟件企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為人力資本風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)三種。那么，我們就可以對其特征進(jìn)行詳細(xì)的解析。具體來說，中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征表現(xiàn)為：軟件企業(yè)資產(chǎn)組成的不確定性、軟件企業(yè)收益的不確定性以及軟件企業(yè)融資的單一化。這些都是造成中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要根源。

3中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容

中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與一般企業(yè)有著很多類似之處。具體來說，中小軟件企業(yè)可以通過對核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控、對財(cái)務(wù)支付能力的監(jiān)控以及對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的監(jiān)控來對整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。其中，對核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控主要就是指對企業(yè)現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率等指標(biāo)的監(jiān)控，對財(cái)務(wù)支付能力的監(jiān)控主要就是指對企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力等方面的監(jiān)控，對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)監(jiān)控則是指對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面的監(jiān)控。

4中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控防范措施

（1）中小軟件企業(yè)應(yīng)該切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

中小軟件企業(yè)作為一個(gè)受到科學(xué)技術(shù)影響較大的企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控防范必須要從領(lǐng)導(dǎo)層與經(jīng)營管理者方面入手，切實(shí)提升他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)水平與監(jiān)控防范意識(shí)，引導(dǎo)他們充分意識(shí)到中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并要讓他們在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的指導(dǎo)之下，著手去采取一些有效監(jiān)控防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，比如說建立相關(guān)防范機(jī)制，建設(shè)相關(guān)防范制度等，不斷提升企業(yè)經(jīng)營者與管理者對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范的執(zhí)行能力。此外，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員來企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的討論，并給出一些可行性報(bào)告，比如說在進(jìn)行投融資決策時(shí)，或者在進(jìn)行軟件項(xiàng)目開發(fā)和營銷的時(shí)候，軟件企業(yè)可以聘請財(cái)務(wù)分析師來對潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)評定，并設(shè)計(jì)出幾套有效方案，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況把資產(chǎn)負(fù)債比例與結(jié)構(gòu)控制在合理范圍以內(nèi)。當(dāng)然，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該充分加強(qiáng)全體員工對于風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)軟件開發(fā)人員隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，不斷提升軟件開發(fā)質(zhì)量與運(yùn)用效率，并建立一個(gè)配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控積極性與主動(dòng)性，真正降低中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）中小軟件企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前評估工作。

這就是說，中小軟件企業(yè)在進(jìn)行軟件開發(fā)與投融資的時(shí)候，應(yīng)該做好相關(guān)的事前評估工作，并讓整個(gè)評估過程做到全程化與規(guī)范化，還應(yīng)該有選擇性的借鑒其他成功軟件企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)理念，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估人員的評估水平與能力，并引導(dǎo)他們使用科學(xué)合理的評估方法，在評估實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善自己的評估方式，讓中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估具有可行性特征與性特征。當(dāng)然，這種中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可行性評估工作的順利開展與有效實(shí)施，離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確識(shí)別與有效評估工作。這就需要中小軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)真分析，并嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與軟件開發(fā)活動(dòng)中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該預(yù)測并評估好有可能對企業(yè)盈利能力造成沖擊的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控防范準(zhǔn)備工作。

（3）中小軟件企業(yè)應(yīng)該做好事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。

這就是說，中小軟件企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的具體工作。首先，中小軟件企業(yè)應(yīng)該控制好投資風(fēng)險(xiǎn)。這就需要中小軟件企業(yè)盡快建立一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范體系，并通過該體系的運(yùn)用來有效做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與預(yù)警工作。那么，中小軟件企業(yè)就應(yīng)該提前對對方公司進(jìn)行多方位的調(diào)查與分析工作，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來綜合考察對方公司的資信狀況，最終讓中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被控制在最小化范圍以內(nèi)。其次，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該做好融資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控防范工作。經(jīng)過我們的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，我國不少中小軟件企業(yè)的開發(fā)資金更多的來源于自籌資金，然后才有一部分來自于銀行貸款。而中小軟件企業(yè)的融資難度較大，這就需要企業(yè)在融資前做好相關(guān)的融資預(yù)算，充分考慮清楚融資的資金規(guī)模與來源渠道，并基于此來進(jìn)行整體融資方案的確定，以更好的應(yīng)對各種融資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該選擇適合企業(yè)自身的融資方式，并設(shè)計(jì)好融資結(jié)構(gòu)，盡量把融資成本與風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化水平。再次，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該做好資金回收工作。這就是說，中小軟件企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來對財(cái)務(wù)核心指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控與管理，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率等多個(gè)指標(biāo)，確保軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，有效監(jiān)控防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小軟件企業(yè)還可以設(shè)立相關(guān)的專門部門來進(jìn)行回收資金的管理與控制，也可以更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的弱化。只有中小軟件企業(yè)做好以上幾個(gè)方面的事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才可能真正確保企業(yè)的盈利能力，提高自身的市場競爭力。

（4）中小軟件企業(yè)還應(yīng)該做好業(yè)務(wù)流程再造工作。

中小軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范的重要障礙物之一就是企業(yè)的一些經(jīng)營管理環(huán)節(jié)是冗余的，一些業(yè)務(wù)管理流程不夠規(guī)范。因此，中小軟件企業(yè)就應(yīng)該從這個(gè)角度出發(fā)，對自身的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行且系統(tǒng)化的調(diào)整與重塑，并對未來的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注與有效的監(jiān)控，尤其是要在及時(shí)監(jiān)控防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，再造和重組業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提高中小軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范系統(tǒng)的整體作用與效果。

5結(jié)束語

綜上，中小軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中有著很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有很大的不確定性與不穩(wěn)定性。因此，中小軟件企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就應(yīng)該做好相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范工作。這就需要中小軟件企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并做好相關(guān)的事前、事中風(fēng)險(xiǎn)控制，真正建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化水平。

作者：趙淑瓊 單位：重慶正大軟件集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:我國企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特點(diǎn)

（一）企業(yè)并購行為面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。

企業(yè)可以通過并購行為進(jìn)行快速的擴(kuò)張，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的深入和全球一體化的影響下，我國的企業(yè)也紛紛采取并購的策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，企業(yè)并購是為了投資收益，同時(shí)它還有融資的作用，并購后的結(jié)果是由投資決策與融資決策共同決定的；其次，企業(yè)并購作為投資行為具有其特殊性，從策劃到完成短期財(cái)務(wù)狀況并不能充分反映所有價(jià)值因素，必須通過一段時(shí)間的整合與運(yùn)行，這些價(jià)值因素才能通過財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來；再次，企業(yè)并購的最終目標(biāo)不是沒有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，而是要取得價(jià)值的增值。所以，如果將并購風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)單純認(rèn)定為融資風(fēng)險(xiǎn)，則錯(cuò)誤估計(jì)了企業(yè)進(jìn)行并購行為最初的價(jià)值動(dòng)機(jī)。企業(yè)并購行為包括更為豐富廣泛的內(nèi)容，比如并購行為導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題或損失。具體說來就是，企業(yè)并購行為涉及的目標(biāo)企業(yè)定價(jià)、企業(yè)融資和支付等環(huán)節(jié)造成了財(cái)務(wù)的損失，所以說企業(yè)并購行為造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值屬性，風(fēng)險(xiǎn)不是由并購行為中單純哪個(gè)因素造成的，是各種風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值形態(tài)的體現(xiàn)，是會(huì)影響企業(yè)價(jià)值的伴隨在并購行為中的所有因素的總和。

（二）企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1、企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

不確定性是并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)，環(huán)境瞬息萬變，人們無法了解未來發(fā)展情況，所以不能掌握實(shí)情發(fā)展的結(jié)果，所以就有風(fēng)險(xiǎn)存在。并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨一些不定性因素出現(xiàn)的，所以風(fēng)險(xiǎn)的存在是預(yù)估性的，風(fēng)險(xiǎn)從可能到成為現(xiàn)實(shí)還有一段過程，需要一些必要條件促成。

2、企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率可測性。

風(fēng)險(xiǎn)是所有不定性因素作用的結(jié)果，企業(yè)并非對風(fēng)險(xiǎn)所在一無所知，通過歸納經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，人們可以對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率做大致的預(yù)估。因?yàn)楦怕实目蓽y性，企業(yè)并購行為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控制性。

3、企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控制性。

在企業(yè)并購過程中風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這并不說明在風(fēng)險(xiǎn)防范方面我們只能消極應(yīng)付，通過提高并購活動(dòng)過程中的信息分析以及處理的質(zhì)量和水平、通過企業(yè)管理層科學(xué)的決策以及防范措施，可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的價(jià)值目標(biāo)。

4、企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有決策相關(guān)性。

風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和企業(yè)行為和決策有巨大關(guān)聯(lián)性。在實(shí)際操作中，并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間常出現(xiàn)信息上的不對稱，這樣就會(huì)給并購企業(yè)估價(jià)的過程造成誤導(dǎo)，導(dǎo)致價(jià)值預(yù)期和實(shí)際情況不符。其中，容易造成這種預(yù)期與結(jié)果偏離的環(huán)節(jié)有三個(gè)：定價(jià)、融資與支付決策。所以說，并購行為伴隨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有價(jià)值性、同性特點(diǎn)以及動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。

5、企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊屬性。

價(jià)值屬性：并購行為伴隨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值性特征，利用價(jià)值方式來衡量評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的效果，比如利用金錢、價(jià)值進(jìn)行直接反映。同性特點(diǎn)：并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是通過價(jià)值反映出來的，但是企業(yè)并購行為全過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能帶來風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是價(jià)值的偏離，而且是由很多因素造成的，是以價(jià)值量體現(xiàn)的所有并購行為風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)特點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一系列的因素組成的整體系統(tǒng)，所以有系統(tǒng)性，系統(tǒng)性特征決定了其動(dòng)態(tài)性特征，企業(yè)并購進(jìn)行到任何一步都有伴生的風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，提高信息質(zhì)量。

目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是其信息的核心，是評估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)，只有對切合實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，才能得出真實(shí)的信息與結(jié)論，所以獲得目標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表可以對未來收益做出比較符合實(shí)際的預(yù)期，同時(shí)也是并購行為信息必須履行的信息收集環(huán)節(jié)。在并購行為信息分析與實(shí)際操作中，要仔細(xì)分辨被并購企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表中的問題。因?yàn)闀?huì)計(jì)手段的可選擇性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表具有人為操縱的可能性。如果并購開始企業(yè)得到的是不完整、不真實(shí)的報(bào)表，里面沒有如實(shí)反映被并購企業(yè)所有的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，那么這種信息的不真實(shí)性和偏差會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值預(yù)期，干擾企業(yè)的定價(jià)行為。

（二）確定合理的評估指標(biāo)，估計(jì)企業(yè)價(jià)值。

信息的偏差讓企業(yè)并購行為伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)和隱患，所以在并購活動(dòng)前對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查和評估顯得尤為重要。在并購前，企業(yè)可以委托專業(yè)單位對并購行為進(jìn)行專業(yè)策劃，詳細(xì)調(diào)查分析被并購單位經(jīng)營情況、財(cái)力情況等方面，通過這種方式可以確保對并購行為價(jià)值預(yù)期更接近實(shí)際情況，從而降低了價(jià)值評估過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。

首先，可以通過股權(quán)支付的形式進(jìn)行防范，股權(quán)支付可以避免現(xiàn)金流出的巨大壓力，同時(shí)可以消除并購整合活動(dòng)中對企業(yè)運(yùn)營的影響；其次，可以通過可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行支付，可轉(zhuǎn)換債券既有增值性又具備債券的安全性，公司并購的時(shí)候可以參考市場預(yù)期和財(cái)務(wù)指標(biāo)利用可轉(zhuǎn)換債券支付，以減少并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，通過權(quán)證發(fā)行降低風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)行被并購公司的備兌權(quán)證可以獲得部分資金。權(quán)證規(guī)定其持有者可以在一定時(shí)間以相應(yīng)的價(jià)格買售證劵，所以這樣做不會(huì)改變被并購公司股本股東結(jié)構(gòu)。并購公司可以結(jié)合并購進(jìn)度以及收益預(yù)測選擇權(quán)證支付的方式；，對于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過混合支付是很有效的手段。混合支付是利用兩種或多種支付方式得到其他公司的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的方式。并購的時(shí)候多選擇幾種支付方式組合使用，可以將每種支付方式優(yōu)勢發(fā)揮到較大，同時(shí)有效克服其缺點(diǎn)。混合支付的巨大優(yōu)勢將使其在未來并購市場發(fā)揮巨大作用。

（四）并購行為融資過程的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、制定合理的融資策略。

首先，可以采用債務(wù)融資的方式。債務(wù)融資會(huì)加大企業(yè)負(fù)債，增加企業(yè)權(quán)益資本的風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致股票價(jià)格下跌，所以企業(yè)要通過債務(wù)融資的方式實(shí)現(xiàn)并購行為，最重要的是找到利益和負(fù)債比例的平衡點(diǎn)；其次，權(quán)益融資的模式。權(quán)益融資導(dǎo)致股權(quán)數(shù)量增加，有稀釋股權(quán)價(jià)值的可能，這種結(jié)果是否出現(xiàn)取決于支付的股票數(shù)量和并購后盈利增加的價(jià)值對比。另外，進(jìn)行權(quán)益融資的時(shí)候除了要重視EPS和市場率的影響，同時(shí)要考慮到企業(yè)控制權(quán)被分散的程度，對放棄的股權(quán)數(shù)額要做出合理限制，避免丟失企業(yè)的控制權(quán)。

2、拓展豐富的融資渠道，合理組合融資方式。

首先，企業(yè)在并購活動(dòng)中進(jìn)行融資策劃時(shí)要開闊視野，豐富融資的渠道和方式，利用多元化的融資方式，內(nèi)外兼顧保障目標(biāo)企業(yè)在評估后可以立即進(jìn)行并購，從而實(shí)現(xiàn)資源的重組與整合。政府要營造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，幫助企業(yè)找到多種融資渠道，比如建立投資銀行并完善資本市場等；其次，合理安排企業(yè)融資的結(jié)構(gòu)。所謂融資結(jié)構(gòu)，就是指企業(yè)資本、權(quán)益以及債務(wù)間的比例，同時(shí)包括企業(yè)短期債務(wù)以及長期債務(wù)二者間的比例，確保融資結(jié)構(gòu)合理性以考慮融資風(fēng)險(xiǎn)和成本為基礎(chǔ)，選擇適合企業(yè)并購行為的融資渠道和形式。

（五）并購行為完成后企業(yè)整合運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

并購?fù)瓿珊筮\(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩方面：一是并購前期財(cái)務(wù)存在問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；二是并購?fù)瓿珊筚Y產(chǎn)進(jìn)行重組過程中導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。首先，針對并購行為前期財(cái)務(wù)遺留問題方面的風(fēng)險(xiǎn)要做好控制防范。如果為了并購企業(yè)支付得過多，多在后期運(yùn)營的時(shí)候并購企業(yè)會(huì)因?yàn)檫^多的負(fù)債帶來的巨大壓力導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化，股票支付的企業(yè)會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣蓹?quán)稀釋導(dǎo)致股價(jià)損失的后果；另外，所有并購活動(dòng)都涉及到大量資金運(yùn)動(dòng)，所有資金來源的方式都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過不同的融資方式實(shí)現(xiàn)了并購過程，將承擔(dān)自己并購活動(dòng)帶來的問題。如果對此企業(yè)沒有采取有效措施進(jìn)行控制，會(huì)造成并購后企業(yè)財(cái)務(wù)整合重組的失敗，從而造成企業(yè)并購行為的失敗。其次，很多時(shí)候并購行為中沒有出現(xiàn)大的問題，但是在事后經(jīng)營過程中進(jìn)行資產(chǎn)重組的時(shí)候出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，如果要有效避免資產(chǎn)整合和重組的風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)及時(shí)處置好被并購企業(yè)的運(yùn)營和負(fù)債，如果被并購企業(yè)在并購前期經(jīng)營狀況就不是很好的話，如果企業(yè)沒有采取有效措施改善其運(yùn)營效果的話，沒有及時(shí)的將其不良資產(chǎn)處置好，被并購企業(yè)很可能繼續(xù)虧損，然后給并購企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，帶來巨大的負(fù)債問題，最終造成并購項(xiàng)目的失敗。

三、結(jié)束語

并購是一種具有特殊性的投資行為，它的高風(fēng)險(xiǎn)性必須引起企業(yè)的高度重視，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是導(dǎo)致并購活動(dòng)失敗的最關(guān)鍵原因。文中闡釋了企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其不確定性、概率可測性、可控制性、決策相關(guān)性等特征。同時(shí)，論述了企業(yè)并購行為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范的措施，包括充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表的作用提高信息的質(zhì)量；確定合理的評估指標(biāo)，估計(jì)企業(yè)價(jià)值；通過不同支付方式控制支付階段風(fēng)險(xiǎn)，通過合理融資策略控制融資過程的風(fēng)險(xiǎn)等措施。

作者：袁媛 周瑜 單位：遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題和防治

1.存在的問題。

缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。煤炭企業(yè)認(rèn)為公司的主要效益和業(yè)績增長是靠不斷地增量增產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)，缺乏對對財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單的賬務(wù)核算和資金統(tǒng)計(jì)，在實(shí)際的企業(yè)業(yè)績增長中沒有非常的明顯的作用。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的功能十分單一，只能進(jìn)行十分簡單的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，缺乏的資金的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)投資，不能對企業(yè)投資過程前做出投資預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，因此，難以真正的發(fā)揮一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門的作用。財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較隨意，缺乏系統(tǒng)化的組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致原本作為企業(yè)的核心部門只能進(jìn)行簡單的賬務(wù)核算，難以對企業(yè)整體的財(cái)政計(jì)劃給出完成的資金預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評估。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)容的監(jiān)督和管理也十分不到位，企業(yè)的經(jīng)營管理存在著諸多漏洞之處，企業(yè)的決策者或者經(jīng)營者在進(jìn)行資金投資時(shí)缺乏深度考慮和相關(guān)部門的監(jiān)督，從而導(dǎo)致資金投放之后難以取回或者收效甚微。在資金籌集方面，煤炭企業(yè)的資金籌集方式較為單一，大多數(shù)是通過銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款的方式來進(jìn)行籌集從而維持日常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，這在一定程度上受制于金融機(jī)構(gòu)的開放程度。無形資產(chǎn)的意識(shí)不足。煤炭企業(yè)大多數(shù)以實(shí)體的有形資產(chǎn)為主，無形資產(chǎn)幾乎可以忽略。在另一方面，國家對于研發(fā)無形資產(chǎn)有著諸多優(yōu)惠之處，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)的按照50%加計(jì)扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。因此，在時(shí)下，越來越多的企業(yè)開始投身到無形資產(chǎn)的研發(fā)當(dāng)中，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潮流積極的開展無形資產(chǎn)的研發(fā)以獲得研發(fā)方面的優(yōu)惠。

2.防治措施。

財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，根據(jù)核算結(jié)果制定相關(guān)報(bào)表，這種簡單直接方式屬于財(cái)務(wù)工作的最基本部分，只能進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算，難以從整體的財(cái)務(wù)角度對企業(yè)的經(jīng)營等方面提供借鑒。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，本身在財(cái)務(wù)管理方面落后于新興的行業(yè)，因此需要著力培養(yǎng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不能簡單的浮于賬務(wù)中核算而忽視了最重要的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全局性的任務(wù)，需要企業(yè)每個(gè)員工都參與到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)去，同時(shí)，企業(yè)每位員工的經(jīng)營活動(dòng)又受到財(cái)務(wù)管理的制約，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從管理的角度去考慮和分析解決問題。加強(qiáng)企業(yè)資金管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最重要的部分可謂是對企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理。資金對每個(gè)企業(yè)而言都是命脈所在，企業(yè)需要資金進(jìn)行投資和業(yè)務(wù)拓展，需要吸引的員工加入公司等諸多方面。資金如同血液一般流淌在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的生存發(fā)展都要依賴與它。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就是通過籌集資金、投放資金、營運(yùn)資金和分配資金來進(jìn)行的，因此加強(qiáng)企業(yè)資金管理應(yīng)當(dāng)主要從這幾方面入手。籌集資金可以為企業(yè)的營運(yùn)發(fā)展提供更大的發(fā)展方式，企業(yè)可以利用籌集到的資金開拓新的業(yè)務(wù)，拓展新的市場，煤炭可以通過上市發(fā)行普通股來進(jìn)行集資，或者通過發(fā)行債券等方式。企業(yè)投資的目的是為了獲得更多的收益，因此，在投資之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有非常完備的財(cái)務(wù)審核計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括投資過程中資金投入，投資之后資金回報(bào)率以及在投資過程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)性。綜合諸多方面的因素，給出一個(gè)的投資方案。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行資金核算時(shí)，內(nèi)部的審核工作也一定要進(jìn)行一定的監(jiān)督。煤炭企業(yè)不僅需要設(shè)立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)也需要配套的設(shè)立財(cái)務(wù)審核部門進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督。審核部門的作用主要是負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理部門給出的資金核算結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和核對，同時(shí)也會(huì)對財(cái)務(wù)管理部門在風(fēng)險(xiǎn)投資等過程中給出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對預(yù)案過程中不合理、不正當(dāng)和不正確的部門要適時(shí)的提出疑問并敦促財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行相關(guān)修訂，積極的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)制度，保障企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠有序，合理。增加研發(fā)支出。我們的企業(yè)所得稅法在企業(yè)研發(fā)支出過程中有著諸多優(yōu)惠，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)下政策方面的優(yōu)勢，積極的研發(fā)一些新的項(xiàng)目，一方面可以拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，開拓新的業(yè)務(wù)市場；另一方面，也可以提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，一定程度上能夠使企業(yè)避免只經(jīng)營單一的業(yè)務(wù)范圍，可以為企業(yè)在經(jīng)營過程中提供借鑒和可取之處。

二、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一部分，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和管理必然離不開資金的有效支撐，財(cái)務(wù)管理正是保障了資金的安全性，使得企業(yè)的資金鏈條能夠安全完整合一。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提供企業(yè)財(cái)務(wù)方面的安全性，使企業(yè)的發(fā)展朝著良性方向健康發(fā)展。

作者：鄭彩霞 單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司精煤分公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

銀行等金融中介機(jī)構(gòu)成為了中小企業(yè)融資的重要選擇，而銀行貸款需要中小企業(yè)進(jìn)行抵押或者擔(dān)保，這使中小企業(yè)所面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)加大；其次，中小企業(yè)具有較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)緊張的資金使自身缺乏閑置資源進(jìn)行投資，并且中小企業(yè)在投資過程中往往具有較大的主觀隨意性，欠缺對風(fēng)險(xiǎn)的評估也導(dǎo)致中小企業(yè)在投資過程中會(huì)面臨很多沒有預(yù)見的問題；再次，中小企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較高。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理問題，如財(cái)務(wù)管理規(guī)范性欠缺、信用等級偏低、資產(chǎn)負(fù)債率過高、運(yùn)營決策欠缺依據(jù)等，這些問題的存在導(dǎo)致了中小企業(yè)欠缺足夠的市場風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，所以在市場波動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，中小企業(yè)往往會(huì)承受巨大的損失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則

面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患或者已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中需要遵循以下幾點(diǎn)原則：一是收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡原則。中小企業(yè)在追求利益較大化的過程中必然會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，即高回報(bào)總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)需要在調(diào)動(dòng)各個(gè)部門以及工作人員積極性的基礎(chǔ)上以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及發(fā)展需求為依據(jù)，來降低企業(yè)中的經(jīng)營成本并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過對融資數(shù)量的合理確定、融資方式的合理選擇來實(shí)現(xiàn)企業(yè)中收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，并依據(jù)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力來確定企業(yè)在收益方面追求的目標(biāo)；二是讓企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)保持彈性。所謂籌資結(jié)構(gòu)彈性，主要是指企業(yè)在發(fā)展中的融資結(jié)構(gòu)是否能夠隨著財(cái)務(wù)目標(biāo)和理財(cái)環(huán)境的變化體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性并作出有針對性且有效的調(diào)整。為了提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，企業(yè)需要在籌資結(jié)構(gòu)方面保持彈性，即要求企業(yè)在融資數(shù)量方面應(yīng)當(dāng)具有比實(shí)際融資量更高的可融資量，從而通過避免企業(yè)具有過高負(fù)債而導(dǎo)致企業(yè)面臨過大的融資難度以及破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)需要對融資成本做出有效控制，通過讓融資成本體現(xiàn)出彈性來避免讓企業(yè)本身承擔(dān)過高的利益費(fèi)用負(fù)擔(dān)，這要求企業(yè)能夠以利率市場波動(dòng)為依據(jù)來選擇融資策略，如當(dāng)利率呈現(xiàn)出上升趨勢時(shí)，企業(yè)有必要使用略高于市場利率的方式來進(jìn)行長期融資，或者使用浮動(dòng)利率來進(jìn)行短期融資等；三是性原則。中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控需要建立在全員樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)各個(gè)部門，同時(shí)要涵蓋企業(yè)中的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)反饋等各個(gè)工作環(huán)節(jié)；四是有效性原則。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要使用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制方法以及手段，并構(gòu)建且有效的控制程序，并確保控制方法、手段以及控制程序的貫徹與落實(shí)；五是職責(zé)分明、相互制約原則。中小企業(yè)中的各個(gè)部門以及各個(gè)崗位都需要具有分明的權(quán)責(zé)，并在權(quán)責(zé)設(shè)置方面體現(xiàn)出相互之間的制衡，從而確保中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠獲得良好的監(jiān)督。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管控。

在中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控原則中的籌資結(jié)構(gòu)彈性原則，而對這一原則的貫徹則需要中小企業(yè)從兩個(gè)方面做出努力：一是中小企業(yè)要選擇有利利率，即根據(jù)利率走勢來對籌資進(jìn)行合理安排，并確定利率策略。具體而言，中小企業(yè)不僅可以使用固定利率和浮動(dòng)利率，同時(shí)可以使用多元化的利率方法來進(jìn)行籌資，通過多種利率方法的綜合運(yùn)用，中小企業(yè)的籌資所受到的市場利率浮動(dòng)影響可以降低到低，從而也讓企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制；二是合理確定融資量。企業(yè)需要保持合理的負(fù)債比例和舉債規(guī)模，從而確保企業(yè)能夠利用財(cái)務(wù)杠桿作用來實(shí)現(xiàn)收益率的提高。如在貸款方面中小企業(yè)的貸款數(shù)量不能以企業(yè)需求為的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要對中小企業(yè)的經(jīng)營情況以及自有資金情況作出充分的考慮。在此過程中，中小企業(yè)需要對自身可以預(yù)見的收入流進(jìn)行評估，同時(shí)需要對自身的貸款償還能力進(jìn)行評估，在實(shí)現(xiàn)這兩方面結(jié)合的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)有必要對自身貸款的數(shù)量上限進(jìn)行確定，從而避免貸款融資為企業(yè)發(fā)展帶來過大風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)有必要以資金周轉(zhuǎn)期以及資金用途來對短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例做出合理搭配，從而避免集中還本付息導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)平衡受到影響和沖擊。在此方面，短期債務(wù)以及長期債務(wù)并沒有的優(yōu)劣之分，兩種債務(wù)策略的選擇需要企業(yè)對自身的現(xiàn)金流需求做出充分的考慮。

（二）投資資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控要求中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨硗顿Y結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，并在選取合理投資策略的基礎(chǔ)上開展投資工作。從投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面來看，企業(yè)需要在滿足現(xiàn)金流需求的基礎(chǔ)上推動(dòng)投資的多元化發(fā)展，通過盡量降低資金持有量來提高實(shí)物資產(chǎn)的提升。特別是在通貨膨脹的背景下，這種辦法有利于降低企業(yè)所承受的損失，同時(shí)有利于提高企業(yè)的獲利能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。但是這種方法并不利于在通貨膨脹期間使用，因?yàn)樵谕ㄘ浥蛎浧陂g，這種方法十分容易導(dǎo)致企業(yè)的資金預(yù)算失控，并可能導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增多，從而給企業(yè)帶來較大的投資風(fēng)險(xiǎn)；從投資策略的選取來看，中小企業(yè)要重視對自身投資風(fēng)險(xiǎn)的降低，而在這一目的指導(dǎo)下的投資策略包括出讓股份、聯(lián)合投資以及組合投資等。由于中小企業(yè)具有有限的實(shí)力，對于具有較長建設(shè)周期以及具有較大資金需求的項(xiàng)目難以開展獨(dú)立的投資與經(jīng)營，所以企業(yè)有必要選取具有良好信譽(yù)、較強(qiáng)實(shí)力且與自身具有深入合作關(guān)系的企業(yè)開展聯(lián)合投資，這種策略不僅有利于對中小企業(yè)資金壓力進(jìn)行緩解，同時(shí)有利于對中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

（三）運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營資金的快速周轉(zhuǎn)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營資金快速周轉(zhuǎn)的策略主要包括減少資金占用以及延長應(yīng)付款的付款時(shí)間。在此方面，要求中小企業(yè)能夠做好以下幾種工作：一是對存貨資金強(qiáng)化管理，特別是要對存貨資金周轉(zhuǎn)速度和規(guī)模作出有效控制。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力來確定存貨量，避免過度存貨導(dǎo)致資金被過度占用而使運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生壓力。因此，企業(yè)需要做好存貨資金計(jì)劃控制，通過確定并管理存貨數(shù)量的影響因素來對存貨資金的使用計(jì)劃做出合理編制，從而為企業(yè)的存貨資金控制提供依據(jù)。同時(shí)，中小企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品銷售對存貨積壓的重要影響，通過采取合理的營銷策略來降低庫存以增加資金回轉(zhuǎn)效率也是有效的策略之一。另外，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到提高自身產(chǎn)品質(zhì)量以及附加值對產(chǎn)品銷售的推動(dòng)作用，并通過這種辦法來推動(dòng)存貨資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金；二是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的信用政策來促進(jìn)收款工作的有序進(jìn)行。中小企業(yè)有必要以客戶信用情況來制定信用條件和信用標(biāo)準(zhǔn)，其中的制定依據(jù)包括客戶的財(cái)務(wù)狀況、歷史收付賬情況以及與中小企業(yè)本身的合作深度等。對于具有較低信用評級的客戶，則應(yīng)當(dāng)采用有效方式來避免壞賬以及其他形式的資金回收風(fēng)險(xiǎn)的增加。同時(shí)企業(yè)有必要構(gòu)建賬款回收責(zé)任制，避免營銷人員為了提高營銷業(yè)績而忽略對客戶信用的評級，通過實(shí)現(xiàn)賬款回收與營銷人員業(yè)績的掛鉤來提高營銷人員的責(zé)任感，以便克服收賬工作和銷售工作分離現(xiàn)象產(chǎn)生的弊端；三是企業(yè)有必要采用延緩資金支付的方式來緩解企業(yè)所面臨的資金壓力。在此過程中，企業(yè)需要在為供應(yīng)商提供支付保障的前提下盡可能采用賒購方式，同時(shí)需要在合理的時(shí)間范圍內(nèi)延長貨款支付日期，在避免給供貨商帶來過大資金壓力的同時(shí)有效解決自身資金周轉(zhuǎn)困難問題對財(cái)務(wù)管理工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

作者：馮國強(qiáng) 單位：力諾集團(tuán)股份有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文:服裝品牌并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、并購估值中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.信息不對稱及宏觀環(huán)境不確定

并購過程中最核心的是并購價(jià)格。合理的并購價(jià)格以對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的科學(xué)評估為前提，是并購成功的基礎(chǔ)。對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估的合理性受到諸多因素的影響：一方面，信息不對稱可引起并購公司估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：由于目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部人員與并購方之間存在著信息不對稱，上市和非上市的目標(biāo)企業(yè)在高質(zhì)最的信息資料獲取方面存在較大的差異，容易形成目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，宏觀面的不確定性導(dǎo)致預(yù)期與結(jié)果發(fā)生偏離：企業(yè)并購過程中的不確定性因素很多。比如國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)、通貨膨脹、利率匯率變動(dòng)、并購企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、管理協(xié)調(diào)和文化整合的變化等等。所有這些變化都會(huì)影響著企業(yè)并購的各種預(yù)期與結(jié)果發(fā)生偏離。

2.缺乏專業(yè)中介運(yùn)作

缺乏規(guī)范運(yùn)作的中介機(jī)構(gòu)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中介機(jī)構(gòu)的作用一是為雙方牽線搭橋，降低企業(yè)并購的信息成本；二是能提供中立、公正的判斷，避免較強(qiáng)的主觀傾向，從而最終導(dǎo)致交易的達(dá)成。三是結(jié)合豐富的相同行業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)，避免彎路和風(fēng)險(xiǎn)。我國的企業(yè)并購中，投資銀行等中介機(jī)構(gòu)較少，依靠并購企業(yè)自己自主搜尋目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、籌集資金、談判價(jià)格等等，結(jié)果由于并購方信息不靈，缺乏操作的經(jīng)驗(yàn)，往往使并購陷于失敗。

二、基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理在具體的行業(yè)和企業(yè)面前的這些不足，需要從銷售鏈財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行重新的分析和解讀，銷售鏈財(cái)務(wù)突破了標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表的銷售確認(rèn)、成本和利潤計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，銷售鏈財(cái)務(wù)基于整個(gè)供應(yīng)鏈的兩頭，充分考慮了服裝品牌企業(yè)典型的“長尾”風(fēng)險(xiǎn)，改變了單一企業(yè)的分析角度，以銷售鏈整體作為分析對象，更能揭示業(yè)務(wù)背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、大型服裝上市公司收購風(fēng)險(xiǎn)控制案例

1.并購的行業(yè)背景

M公司就是上述的一家上市龍頭企業(yè)，13年市值位列上市服裝企業(yè)前5名，而且得益于上市成功后的巨額超募資金，并且募集資金也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了上市募投項(xiàng)目本身的資金需求。S公司經(jīng)過前幾年的高速增長為企業(yè)積累大量的銷售規(guī)模和資產(chǎn)，但隨著13年開始的整個(gè)服裝企業(yè)的變局，S公司也未能例外，銷售和利潤同比都有所下滑。2013年S公司選中的當(dāng)?shù)乜焖俪砷L的J公司，J公司的品牌定位高于M公司，且根據(jù)市場占有率及品牌生命力，未來5年仍能獲得快速的成長。在前期的盡職調(diào)查中，雙方重點(diǎn)對品牌的融合，渠道的整合，供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化進(jìn)行的深入的分析和溝通，基本確定并購對雙方在市場占有率上都能帶來收益，同時(shí)并購能帶來渠道和供應(yīng)鏈成本的進(jìn)一步降低，結(jié)合J公司做的3年一期的盈利預(yù)測，從M公司角度分析，并購后能使當(dāng)年合并每股收益保守增加20%，這在整個(gè)行業(yè)利潤下滑的大背景下，這是個(gè)非常亮麗的一份盈利成績單。

2.雙方企業(yè)初步估值

雙方初步認(rèn)可的估值超過了10億，由于J公司本身是輕資產(chǎn)公司，估值超過10億，但凈資產(chǎn)只有1個(gè)億，在服裝企業(yè)的并購案例中也很少見，這么高的估值是基于現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值法，通過J公司未來5年的銷售利潤增長和現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值。

3.投行中介深入盡調(diào)

在初步盡調(diào)亮麗的財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上，M公司董事會(huì)考慮到及時(shí)次實(shí)施并購，自身財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和并購經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以聘請了國際投行咨詢公司進(jìn)一步實(shí)施財(cái)務(wù)盡調(diào)。投行中介的分析重點(diǎn)從一般層面的銷售、成本、費(fèi)用、流動(dòng)資金，轉(zhuǎn)向了更為核心的銷售鏈財(cái)務(wù)。所謂的銷售鏈財(cái)務(wù)的方向有這幾個(gè)方面：1、終端業(yè)績增長；2、終端店效、平效、人效；3、終端門店盈利情況；4、終端門店的售罄率情況；5、庫存投產(chǎn)與留存（產(chǎn)銷率）情況。投行中介的盡調(diào)結(jié)論與M公司的初步預(yù)測正好相反：J公司的強(qiáng)盡銷售增長更多的是通過下游壓貨實(shí)現(xiàn)，終端銷售增長在13年也開始呈現(xiàn)增長頹勢，各經(jīng)銷商訂貨量已經(jīng)超過了終端的增長和貨品需求；并且終端的增長質(zhì)量存在更多的問題，門店的開店數(shù)量在13年增長過快，單店的可比銷售業(yè)績出現(xiàn)了同比下滑，平效和人效的分析也得出同樣的結(jié)論；經(jīng)過與各經(jīng)銷的訪談得知其經(jīng)銷的利潤率也同比下降，下降的原因除上述的單店銷售問題之外，綜合型大店的開店導(dǎo)致的租金成本的過快增長也是一大問題；經(jīng)銷商終端顯示的售罄率也逐年降低，這也反映了品牌商壓貨的情況。回到J公司的庫存，產(chǎn)銷率（庫存占投產(chǎn)的比重）也顯示不如前兩年的水平。

4.投行中介深入盡調(diào)

綜合以上情況，投行中介認(rèn)為J公司描述的銷售和利潤的增長前景在未來3年實(shí)現(xiàn)的可能性并不樂觀。M公司召開了董事會(huì)，再結(jié)合當(dāng)時(shí)的行業(yè)普遍情況，認(rèn)可投行中介的盡調(diào)報(bào)告，否決了并購框架。

5.項(xiàng)目結(jié)論與總結(jié)

M公司的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告中，認(rèn)識(shí)到了簡單通過會(huì)計(jì)報(bào)表的財(cái)務(wù)預(yù)測帶來的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，以及通過銷售鏈財(cái)務(wù)的分析進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要性。這個(gè)案例也說明了服裝零售品牌的并購不同于其他行業(yè)并購時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的差異，也豐富了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵蓋面。

四、防范企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和監(jiān)控體系。要做好防范企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作需要切實(shí)提高企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從業(yè)務(wù)源頭上防范企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)自身的內(nèi)部建立健全嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)企業(yè)對并購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)警機(jī)制，盡較大可能避免或者減少企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.深入事前調(diào)查

獲取目標(biāo)企業(yè)的信息。并購企業(yè)在選擇被并購企業(yè)時(shí)，必須在事前作大量的調(diào)查研究和搜集信息的工作，包括被并購企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息、財(cái)務(wù)狀況信息、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、企業(yè)文化，特別是銷售鏈的綜合分析。

3.選用適用的評估方法

做好資產(chǎn)評估，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采用恰當(dāng)?shù)那逅銉r(jià)值法、市場價(jià)值法、現(xiàn)金流量法等估價(jià)方法合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。對企業(yè)的資產(chǎn)評估，是防范企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，建立一個(gè)客觀公正的資產(chǎn)評估模型，充分考慮被評估企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，采用靈活的評估方法，制定符合實(shí)際發(fā)展情況的策略，以更好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

五、結(jié)束語

在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展到一個(gè)新的平臺(tái)，并購與重組越來越成為企業(yè)跨入新的平臺(tái)的戰(zhàn)略手段，作為其中新生課題的并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸上升為相關(guān)并購企業(yè)在整套并購環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容。企業(yè)必須充分的重視并購企業(yè)信息不對稱以及宏觀環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，重視銷售鏈財(cái)務(wù)分析，通過與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)的合作，更好的規(guī)避不確定性風(fēng)險(xiǎn)，有力的保障并購和重組后企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化和發(fā)展。

作者：童康明 單位：寧波中哲慕尚控股有限公司