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一是企業關于成本控制和管理的觀念落后，沒有形成戰略成本控制管理的思維。這具體體現在以下四方面:沒有全企業實行成本管理，僅僅局限于財務人員，這使得其他企業人員忽視了成本控制管理;簡單的將工程成本和施工成本等同，從而忽略了控制維護成本以及設計成本等;僅僅局限在企業內部控制管理成本，沒有從客戶、供應商等其它方面進行調整控制成本。二是設計費用和設計方案不合理。有些設計師為在投標時能夠中標，設計時天馬行空，作品標新立異，沒有充分考慮經濟因素和工程環境，過度的追求設計方案的華麗。而企業為了得標，在招投標時往往會將報價壓低。這使得中標價格與設計方案矛盾，工程不能按照計劃進行施工。三是施工成本控制體系不夠完善。有些企業內部的管理機構重疊，導致人員數量大，人工成本高，管理費用過多。有些企業沒有依據建設成本的類別針對性的進行成本控制，造成施工成本過高。四是沒有做好后期的成本結算工作。部分園林施工企業在建設完成園林工程后，進行工程結算時形式化，沒有科學地進行成本核算，使得工程造價不夠準確。還有些企業進行成本結算時沒有對比分析目標成本與實際成本之間的差異，無法為之后的經濟核算提供依據。

3園林工程成本控制和管理的有效措施

3．1學習科學的成本管理觀念，采用先進的成本管理方法

科學的成本管理觀念指的是全員成本管理，所有員工參與并建立一個體系完整，層次分明的全員成本管理體系。嚴格執行績效考核制度，調動所有員工成本管理的積極性，使所有員工都負擔其成本管理的責任。其次，實施全過程的成本管理方法。全過程成本管理要求加強管控制和管理施工工程的每一環節，建立健全管理體系。不僅僅是施工階段進行成本管理，從項目的確定，園林工程的設計到園林工程的實施，園林工程后期的維護與管理，采取科學的成本控制措施，控制和管理整個工程施工前后的成本。這要求企業全面管理各方面的成本，即設計、采購、施工、管理、維護等方面的成本。舉一個具體的例子，在設計園林工程時，采用成本企劃的方法，這可以有效控制工程的成本，使其在一定的合理范圍之內。這要求了設計人員在設計圖紙時，統一核算工程預算人員以及會計人員的成本效益。再次，同時關注內外部成本。無論是企業內部的成本管理，還是客戶、供應商以及競爭對手的情況，都需要充分的重視，才能夠有效實施全價值鏈的成本管理。為了降低企業成本，需要對內外部成本進行全面分析，這包括了對行業成本、競爭對手、企業內部等方面的分析。分析行業成本，考慮進行縱向整合以降低工程成本。分析競爭對手，參考其成本管理方法，以創新本企業的成本管理方法。分析企業內部成本管理，了解影響企業利潤的價值活動，控制這些活動以降低工程成本。

3．2做好預算編制，全面落實成本控制

從設計階段起就抓好園林工程的成本控制管理，在設計園林工程時，需做好各個工程項目的預算，初步計算好園林工程的成本，以此為整個工程預算。在一些不定因素的影響下，如價格因素、天氣因素等等，后續施工的成本會有所改變，所以設計階段所做的基本造價預算不能完全等同于整個工程的實際成本。工程設計階段、施工階段以及后期管理階段都影響著工程成本。成本控制管理落實到所有階段才能夠有效地降低工程成本。

3．3做好各階段的成本控制，減少工程成本

(1)設計階段:在對園林工程進行設計時，需充分重視園林工程的功能。使用先進的設計理念，科學分析每一個施工環節，將工程成本降到最低。為有效降低施工成本，應提前做好溝通工作，采用先進的材料與技術，使工程的性價比有所提高，以進一步降低成本預算，建設高檔次，高性價比的園林工程。(2)施工階段:在進行施工階段時，首先應進行合理的施工任務規劃。施工進度的規劃應通過分析施工工序和施工工藝來制定，進而制定整個施工計劃。根據施工計劃來確定施工器械、材料和人工，并且找到工程成本和工期的平衡點。在保證如期完工的前提下，將工程成本降到最低。資源是有限的，但通過做好施工工作的安排和市場調查分析，就可以將有限的資源進行利益最大化，這確保了成本控制的可行性和合理性。(3)工程管理階段:工程的管理人員需處理好施工過程中的各種問題，做好管理工作。園林工程是系統工程的一種，園林工程的施工程序受到很多不確定因素的影響。在施工時，有時會出現配套工程與綠化工程施工程序的步調不一致的情況，有時綠化工程已經完成了，配套工程還未開展。例如，種植土壤已完成培養，但要進行種植時卻發現并未按時購買花木或草皮，因為工期延誤，使土壤養分流失，導致土壤損失。這個施工問題很好地體現了工程施工設計的不恰當、不科學，造成施工工序的脫節。企業應對這些施工問題，進行科學的分析，找出其根本原因，作為經驗教訓以避免下次因施工不當而造成成本浪費，進而有效提高企業的施工管理水平。

3．4有效控制質量成本

質量成本就是企業為了提升產品的質量而產生的成本，質量成本將質量與成本相結合，能夠衡量一個企業的質量管理水平。質量成本包括了預防成本、鑒定成本以及故障成本三方面，故障成本又包括了企業內部故障成本以及企業外部故障成本。預防成本產生于研究開發期，鑒定成本與故障成本產生于生產期間與對外營銷期間。質量與成本之間存在著一定的聯系，在對園林工程進行成本控制管理時，一定要嚴格監控工程的質量。質量得到提升，后期的維護成本就能夠得到有效的降低。

3．5加強施工管理，提高施工進度

在園林工程中，工作人員的工作效率也影響著工程成本。工作人員包括了管理人員和施工人員，施工人員的工作效率影響著工程質量和材料耗損。園林工程的項目經理需要將施工成本、材料成本以及管理成本下達給所有的管理人員。與此同時，項目經理應與管理人員一同探討控制工程成本的有效方法，制定出合理的科學的管理措施和激勵政策，以有效的管理工程成本。實施績效制度，以激發員工的工作積極性，降低施工成本。表揚和獎勵有貢獻的員工，提高全體員工的工作效率。

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1.2園林施工質量管理的意義

當前，城市建設的發展越來越快，這對我國城市本身的生態環境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質量管理的規劃的合理性通常是建立于某個基礎之上，同時這個基礎要服從社會資源及自然資源的合理利用和循環的規律。實施園林施工工程的過程中，要從持續發展、養護管理、建設施工、規劃設計等相關內容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費，就能在花費最小且經濟的情況下，實現生態環境更加合理科學的發展。而且這樣的節約型城市園林發展模式同時推動了我國經濟的快速發展，也是實現生態環境可持續發展的根本，是我國園林施工需要不斷堅持并開發的發展模式。

2園林工程中質量管理存在的問題

2.1施工人員專業素養差、質量意識不強

由于園林工程施工是一個新興的行業，也是一項技術性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業出現了許多沒受過專業培訓或者是專業素質較差的施工人員，有著很多缺乏專業知識的工作人員，對植被的選擇，水分的攝取，以及如何養護都欠缺相關的園林知識，也缺乏園林設計的整體概念，影響到園林工程作用的發揮，不利于園林施工的質量控制管理。

2.2規劃與施工缺乏前瞻性

我國城市發展中，很多施工單位對園林工程的規劃工作不夠重視，存在著設計不合理，搭配不得當的問題，同時，有一些園林施工單位在施工中存在著重復施工的現象，沒有按照規劃圖來設計施工，影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時容易與其他市政基礎工程發生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規劃和施工缺乏前瞻性導致的。

2.3細節把握不夠

細節在園林施工過程中非常重要，在具體設計時，在栽培養育的每一個環節，都需要對技術百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標，以園林整體美感為宗旨。及時的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協調性，盡可能做到不重復施工。同時，如果在栽種之前沒有對花草樹木的樹冠和根系進行一定的修剪處理工作，或者沒有把包裝物處理掉，這些都會影響到栽培的最終效果。

2.4后期維護措施不到位

對園林的后期維護管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護措施能有效提高園林的利用率。但是，實際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期，未能對綠化及時進行施肥和耕種，導致園林綠化受到嚴重的損害。

3加強園林施工質量管理的措施

3.1提高施工管理人員的水平

為了確保園林施工外觀及質量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學地調度和安排施工管理人員。要求施工企業著重考察企業施工管理人員的技能。對城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業技能和管理水平當作重要目標，對自己嚴格要求的同時，還有考察施工人員是否遵循施工的標準和規范。要求施工管理人員認真做好每個施工人員的思想工作，確保施工人員保持對工作的熱情，能夠按質按量進行施工并按時完工。同時，壓迫不斷完善相關制度，建立并完善施工企業制度，確保獎罰分明，獎勵高質量完工的施工人員，淘汰技術水平不足、技能低下的施工人員。

3.2加強施工人員的技術培訓

通常園林綠化工程是通過施工人員進行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質量。根據數據顯示，進行園林綠化工程的施工時質量問題的出現通常是由于施工人員不合格的技術水平造成的。所以要求具體施工企業對施工人員進行招聘時，要嚴格要求以及把關。同時，施工企業要不斷強化對企業施工人員的培訓，要引進高技術人才，不斷提高企業施工隊伍的技能和素質水平。

3.3確保植被成活率的措施

目前雖然我國的園林行業發展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現實就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來沒見到過綠茵成片，尤其是在北方氣候環境不好略干旱的地區。由于土壤問題的影響導致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對植被的死亡情況再次雇傭勞動力進行補栽，引起建設成本的增加。為了避免類似的情況再發生，需要拋棄傳統的栽種模式，運用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設底土，把從底層挖出的土鋪設在上面，為植被提供一個較好的土壤環境。

3.4做好施工的管理控制

建立完善的管理體系關系到很多方面，要著重分析這些方面的關系，建立并健全一個完善的管理體系。進行施工準備時，主要進行技術研究、設備、資金、人員的調度工作。嚴格按照設計圖紙，充分理解施工工程的材料、技術和指導思想方面的相關要求。按照各個方面的分析和實地考察，準備相關的材料及資金以確定詳細的工藝。在園林建設開始施工時，要制定嚴格的施工計劃，對于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩定性。首先，對于施工工藝的控制至關重要，一個園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時兼顧，是整個項目的水平都保持一致，保證工程質量。其次，選材的重要性無可厚非，沒有好的植物作為保證，哪來的美麗園林一說。從施工機械設備到林木選擇，每一關都要層層審核，以防疏漏事件發生。最后，提升施工人員的素質。園林工人的工作責任感和專業技術水平對園林建設的后期維護有著直接影響，施工單位需要增強對園林工人技術的培訓，增強他們維護植被的能力。

3.5后期養護管理

后期養護管理階段的重要性并不比建設時期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發揮景觀效果，達到實現城中綠色的目的，如果沒有精心的管理和呵護是無法實現園林的本身作用的。植物的生長具有周期性，剛開始種了之后需要一段時間去適應新的土壤環境和氣候環境，在竣工之后需要園丁定時觀察植物的生長狀況，幫助植物盡快適應新環境，茁壯成長，園林工程后期養護是苗木發揮景觀作用的關鍵所在，能否發揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養護管理工作，會極大地影響工程質量。所以說，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實現環境效益和經濟效益的雙豐收。

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首先園林在施工過程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無論是施工進度的安排，還是種苗種植環節所需要的成本運輸，都要進行嚴格的成本計算。施工準備前、施工準備中和竣工階段都要進行施工成本的研討，工程施工過程中要把握施工部門控制的責任和權力，實施獎懲制度。2.1形成科學的施工設計。在工程落實時，施工設計師要充分發揮現場人員的能動性，結合實際的情況，根據施工的范圍、施工的規模、施工的質量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預期和施工順序，掌握施工過程中的連續性和均衡性，不斷加強施工建設，以最經濟的方式進行工程施工，避免重復施工和工程施工拖沓的現象。2.2設置合理的種植時間。種植時間影響工程的進度，同時也影響種植的質量和種植的成本，設置最佳的工程時間不僅僅可以構建美好的綠化，同時也可以保證施工達到預期效果。對于植被的種植往往選擇時間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個期間進行工程，必須保證工程開展時間，不然就會提高工程的預計成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴格把控施工材料的費用。施工成本的預算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時還要受環境和施工現場的具體情況的影響。在施工過程中對于成本的控制是掌握施工工程開展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購材料時要價格實惠、質量高。在施工過程中工程預算員要及時對施工現場材料、施工環境和施工費用進行合理的預算，制定一定的費用采購單。根據費用進行定時、定額、定量，從根本上控制成本的增長。對于項目的開展階段，項目工程負責人應該嚴格監督，保證工程的落實。在園林工程建設過程中機械設備的費用占了7%，要合理使用機械。工程施工展開時，不能出現流水工程，也不能影響到施工機械作業的運轉和機械設備的使用。2.4嚴格把控項目質量。在園林施工過程中要嚴格把控項目質量，減少返工的現象出現，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業的完成，及時重視植被的養護，要制定合理的控制計劃。細節中的問題及時反饋施工質量，避免細節出現問題，造成返工的現象。2.5加強賬目預算。在工程施工時要嚴格把控項目成本控制，加強財務的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發，做好工程的招標工作，并充分利用人力、財力和物力，及時了解市場的價格進行采購，按照合同的管理規定執行，同時也要及時核對施工項目的建設成本，并落實到施工工程中。

3結語

園林綠化建設是城市建設的核心，代表著城市經濟發展的水平和城市建設的質量。歷史經驗和總結教訓告訴我們，在激烈的市場環境下，園林工程的開展現象越來越多，只有對成本的控制進行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發展。

參考文獻：

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一般來說,園林工程所承擔的項目都是比較大的項目,涉及到的錢財方面數量比較大,因此應該對采購成本進行科學合理的預算,這樣在一定程度上保證每一筆錢都花的清清楚楚,財務部門也好進行做賬。采購部門應與施工部門進行良好的溝通,確定這次項目的目的以及預期效果,并根據園林工程中相關技術人員的合理分析,對需要購買的物品有一個清晰的方向,并確定一下大致的所需要的數量.對于購買物品的數量一定不能過多,否則在工程結束后剩余的大量物品將會造成一定程度上的浪費.當然也不能太少,否則會影響工期,造成損失,這就需要有經驗的專業工作人員進行一個預估算。只有當項目所需要的物品的種類以及數量大致的確定下來,采購部門才能進行采購,有利于降低原材料的浪費以及相應成本的減少。

(二)對于采購部門的人員管理要進行嚴格的監督審核

對于采購部門的人員安排上要進行一定的考核審查.因為,采購部門的任務不單單是進行項目所需物品的購買,它在某種程度上也間接的決定了一個企業的經濟情況,影響園林工程的成本利潤等.因此,園林工程中的采購部門里的人員一定不能是見錢眼開,只顧自己謀利益的人.這種人的存在,不僅僅會影響園林工程的經濟收益,也會影響工程的安全性，一旦他們為了謀私利，而在購買物品的過程中以次充好，那么帶來的安全隱患是無法估計的。

二、園林工程采購成本的風險控制

隨著中國經濟的飛速發展，國內園林工程建設的競爭日益激烈。為了適應市場環境的變化，園林工程建設承包商采取了很多的方法，來實現經濟效益的提高，其中包括對園林工程項目所需物資的采購管理模式的改進。研究園林工程項目采購風險控制，對項目的順利實施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風險控制可以幫助工程設計人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來預防園林工程建設過程中可能出現的種種風險，或根據風險計劃規避風險或最大程度降低風險帶來的損失。

(一)園林工程采購風險分類

通過日常生活中的經歷可以知道，采購的風險主要來源于內部風險以及外部風險這兩大類。其中，內部風險主要包括這幾大類：采購計劃風險、采購質量風險、采購價格風險、采購人員風險、采購部門間的溝通風險以及采購合同風險。而外部風險則主要包括政治環境風險、法律風險、供應商風險等等。這些風險的存在無疑為園林工程的采購帶來了相當大的麻煩。也正是因為如此，對于采購風險的控制就顯得尤為重要。

(二)園林工程采購風險規避

首先，在工程前期的采購過程中，供應商的質量水平嚴重影響著采購前期的成本壓縮，也影響著園林工程的質量水平。因此企業應該成立質量中心，定期對供應商的質量體系進行評估和跟蹤，將質量隱患消滅在供應商環節。其次，園林工程施工中應該加上工程監理，嚴抓工程質量，避免返工。最后，施工前應該對施工人員進行培訓，提高施工人員業務素質和技能水平。

(三)園林工程采購風險控制

首先，采購部門在購買物品時一定要先了解整個市場相關物品的基本價格，貨比三家不吃虧，當然選擇低價格物品的前提是質量必須得有保證。其次，園林工程項目采購物品的價格具有變化性，要充分預見這種價格上的變化，采購要有靈活性和變通性。最后，對于園林工程來說，由于其任務的特殊性，在滿足基本工作條件的同時還要有一個美觀舒適的外形，因此對于購買物品的整體的美觀上要有一定的要求。要想很好的解決購買的物品所存在的價格以及美觀等因素，采購部門可與供銷商建立一個長期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來的風險。

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1園林景觀項目的事前成本控制

1.1園林景觀項目的設計階段

首先，園林景觀項目的設計方案，應以招投標的方式進行選擇。在設計階段引入招投標，能夠部分地分散項目本身可能的風險[2]。為了減少工程項目設計過于注重方案，忽略計劃投資額，在方案招標階段，須結合方案進行全面評標，包括設計、造價等，從而真正遴選出最合理的競標者。其次，應該對園林景觀項目的設計引入經理負責制，這種制度可以保障設計方和甲方積極進行包括成本在內的所有事項的交流[3]。不少實踐經驗均可證明，經理負責制能夠較好地保證設計成果的成本與質量。最后，應該引入限額設計理念，結合事前園林景觀項目設計任務書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設計方案。對項目之中比較容易計算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對園林中一些復雜的工藝效果，則投資有可能發生較大的變化，這種情況下，應該加強對項目經濟指標的審核，采用限額設計，實現對成本的有效管理和控制[4]。

1.2園林景觀項目施工招標階段

由于園林項目的特點，與普通的工程項目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項目成本，應選擇適合的招標方式，而具體方式的選擇應基于承包形式、合同類型等多種因素來確定，我國已經開始執行項目招標的工程量清單計價，這是甲方在成本管理過程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項目招標的評標辦法以經評審的最低價中標為主，而且園林工程項目的中標人具有不可預見性，難以提前對其資質和實力進行有效的了解和評估；其次，從2003年開始，我國開始推行《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2003)，在投標須知規定的時間和地點由招標人主持開標會議，所有投標人均應參見；采用工程量清單招標后，實行量價分離、風險分擔，強化中標價的合理性。評標后，中標人造價的綜合單價不會因施工數量、施工難易度、施工技術措施差異、價格及取費的變化而調整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標階段還應結合工程的實際情況為其制定準確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計價的重要依據。在清單的編制過程中，應依照具體的招標文件，涵蓋所有的項目細則。此外，也應注明工程量清單的糾錯機制，避免由于重復和遺漏導致成本的超支[5]。

1.3園林景觀項目的合同簽訂階段

合同管理與成本管理之間有著密切的聯系，其中較為重要的是工程項目的施工合同，因此在合同條款方面應該仔細考量，使其能夠囊括盡可能全面的內容，此外還應選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標企業根據承諾，通過對工程成本和利潤分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機械的投入和配置，優化組合，降低成本。

2園林景觀項目施工階段成本控制

園林景觀項目的施工階段的成本管理應該具備有效的策略。首先應該完善現有的組織機構，結合自身的業務，進行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應該在組織內部構建良好運行的管理責任制，通過制定有效的成本核量指標，來評估管理人員的成本管理水平，最終實現對成本的合理控制。基于以上的施工階段成本控制策略，有如下的成本控制內容。首先是對園林工程項目進行進度的管理，本文推薦贏得值法，通過周期性的檢查來保證施工的合理進度，從而使工程項目的成本能夠控制在有效范圍內。其次是對工程的質量管理和安全管理嚴格把關。對于園林工程項目的使用材料規格、是否符合行業標準、采用何種施工方式均應嚴格審核與檢測。結合相關行業的工程規范對工程做好質量管理與安全管理，目標是降低由于意外風險的發生而為工程項目成本帶來的不必要損失。第三是對園林工程項目的施工材料損耗進行良好的管理。應深入現場，對圖紙細節、園林工程所需的各類苗木等進行綜合測定，在此基礎上進行技術交底。

3園林景觀項目的竣工驗收后成本控制

在園林景觀項目的質保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設置一定的質保金，在園林景觀施工完成的時候，為了保障因施工質量引起的維修，將此部分款項作為監督施工方的保證金。二是適當延長質保期，結合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當地延長質保期，質保金支付也相應延長時間。此外還可以實現約定質保獎罰手段，施工企業之后做好各項質保措施，才能免于罰款，從而保障施工質量。

4園林景觀項目成本控制案例

某園林景觀工程是某新建房地產項目的生態環境建設的一個重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個部分工程組成，甲方通過招標選擇2家施工單位組織[6]。結合本文的成本控制模式，對該園林景觀工程進行了全過程的成本控制，簡述如下：在該園林景觀項目的設計階段，甲方為保證流程的合理，在國家招投標網公告，并且制定時間表，按時完成投標方案的分析和預評估，接著組織本園林景觀項目的業主委員會選舉出評委會，對所有的競標進行評選，從而遴選出方案較為合理且費用不超支的作為最終中標者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項目管理人員應將選擇的結果及時告知主管部門，同時結合事先擬定的項目時間計劃表，進行公開的施工招標。并且聘請具有行業資質的咨詢方，結合工程項目來對工程量清單進行編制，核定工程的價格。此時，各投標方所準備的投標文件必須含有技術標與商務標[8]。依據相關法律，本項目的招標人組建評標委員會，最終選取7人作為評委團，其中包括來自甲方的代表共2人。使用綜合評標法作為方法，綜合分數最高值所代表的投標方被選中為最終的中標者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項，分別是工期的時間表、園林項目技術標準、所需的材料驗收標準、費用支付的具體流程、項目完工后的質保期、甲方乙方的責任界限、工程結算計價模式、違約責任等等。在園林項目的施工期間，甲方督促項目管理者以及工程監理者引入贏得值法，對項目的進度進行合理的管理。在施工期間對工程質量進行現場監督，并設置合理的安全措施，充分體現出監理管理在成本控制方面的作用。在工程項目的質保期，最終通過談判，將質保期延長為兩年整。在質保期時間段內，以月為單位，對質保措施進行嚴格檢查，一旦出現問題則要求修復，最終實現成本的合理控制。

5結束語

園林景觀項目涉及到方方面面的內容，對其進行成本控制的復雜度較高，是一項系統性很強的工程，項目管理方應該站在經濟效益和社會效益的高度，對工程進行成本管理與控制。

作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設計有限公司

參考文獻：

[1]李傳棟.淺論園林綠化工程成本控制及資金結構優化分析[J].現代經濟信息.2014,(12).

[2]余成豪,肖學健.基于節約型理念的居住區景觀施工成本控制分析[J].南方農業.2015,(3).

[3]汪立人.淺談房地產小區園林景觀營建成本的控制[J].科技資訊.2011,(14).

[4]徐媛媛.園林綠化工程成本核算問題探討[J].中國鄉鎮企業會計.2014,(6).

[5]陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現代農業科技.2010,(9).

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園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

1組建項目經理部

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1.1組建項目經理部

園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1.2規劃施工項目管理目標

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

1.3制定制度和規范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。

1.4選用優秀人才

項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

2建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

2.1園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3做好園林綠化工程施工現場管理

做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。

3.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。3.2嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

3.3遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

3.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

3.6貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。

3.7嚴防系統性因素的質量變異

系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

4推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

5加強園林綠化工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

7結束語

園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

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1．3在對園林植物進行配置時要充分考慮植物的生長特性為了適應生態環境，同時降低后期的養護成本，在進行植物的配置時，需要認真考慮植物的生長特性，做到因地制宜，合理配置，將喜陽植物盡量安排在陽光充足的地方;將喜陰植物盡量安排在陰涼少光的地方;將熱帶亞熱帶植物安排在其適應地區，寒性植物不能安排在熱帶地區種植，旱地種植耐旱植物，水生植物盡量種植在水量充足的地方。這種因地制宜的設計方法可以大大提高植物的成活率及繁殖率，從而大大提高園林景觀設計的質量，同時不至于使景觀設計的養護成本過高。

2保證園林種植的土壤質量

在園林景觀設計中，植物是重要的構成要素，而土壤是植物生長的必要基礎，土壤的狀況，會對園林植物的生長產生直接的影響，不僅會影響植物的成活率、生長速度計生長質量，而且會對其相應的養護成本構成直接的影響。因此，為了確保養護成本的有效控制，需要對園林設計的土壤質量進行必要的保證。(1)必須實現對一定土層厚度的保證，至少要達到園林植物生長必須土壤厚度的最低限度，通常需要深于根長的2/3以上，才能順利種植施工，同時需要對建筑中的垃圾、廢舊建筑物等進行徹底的清除，深挖至原土，然后再回到填栽植土。(2)需要具備適當的植物種植土壤酸堿度，大多植物較適宜于微酸性或微堿性的土壤中生長，過酸或過堿都需要按照植物的適應性，采取相應措施對土壤進行改良。(3)如果在粘性重的土壤中種植植物，通常采用抽槽換土或客土慘沙及增施腐熟的有機肥料對其進行改良。而對于地勢較低、積水較重或地下水位較高的地方，需要根據水流的方向鋪設排水設施。(4)如果建筑園林的地方土地貧瘠，也可以通過增施腐熟的有機肥料對其進行改良。如果需要改造地形，必須以“利用為主，改造為輔，因地制宜，順其自然”的原則進行改造，防止進行大規模的地形改造工程。

3對水體景觀的合理利用

在園林設計中，如果能夠合理運用水，能夠為園林設計增添不少魅力，會使園林景觀生動活潑，富有詩意。對水體的正確合理運用也是眾多園林設計者不斷追求的設計手段之一。在具體的設計中，在確保養護成本盡量較低的情況下，需要根據實際的水體特點和地形特點進行合理的規劃，實現對水體的充分利用，使園林更添情趣。

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施工階段，作為園林綠化工程施工控制管理工作中的一個關鍵環節，直接決定了工程施工質量的高低。在該環節，其控制管理內容主要做好土建與綠化種植管理工作，具體為:(1)在施工材料方面，具體結合施工地的人文地理條件，發揮當地優勢，尋出物美價廉的建設材料與土建所用的砂石料、建材以及綠化種植土等，盡可能就近或低價購買優質材料，以有效降低施工成本與運輸成本。同時，材料在購進后，就需采取相應的改善措施，使之發揮出最優功效，如對于大城市比較緊缺的種植土、鹽堿地等材料，均需發揮出其最大效果。以土壤為例，它作為園林綠化工程施工的基礎材料，其質量的好壞，將對小苗木的成活率與今后長勢造成直接影響，土壤處理得好，今后苗木也就長得好。為此，施工中，在購進土壤后，需對進行必要的理化分析和檢測，并采取相應改良措施，使之能夠迎合當地生長環境。如對于那些本身土壤條件較差，需另外購置種植土的工程項目，就可采用添加農家有機肥、泥炭土等形式來對其土壤加以改良，使之酸堿度與肥力均有所增加，或是土壤對應部位加入砂礫、碎石等，來相對增加土壤的透氣性，以此來確保施工地土壤的充分利用，縮減施工成本;(2)在技術方面，需進行有效控制。以綠化環節為例，苗木采購與種植是其中的一個重要環節，有著較大的技術風險。一般來說，苗木從最初采購到實際種植，需要經歷選苗、起苗與運輸、種植、養護幾個環節，而要想確保苗木的成活率，在苗木品種、形態與根系等方面均需做嚴格把關工作。如在選苗時，需選擇那些滿足綠化工程設計標準要求且生長健康的優良苗木，并遵循就近原則，盡可能選用當地生長的苗木，以提高苗木的存活率，減少運輸途中的損傷，降低成本;在起苗與運輸時，對于較大且較難移植的苗木，不僅需要加大并加厚土球規格，還需在起苗上車之前，常規包扎土球，并用草繩包扎好樹干，在澆水后用薄膜包住鎖住水分，以此來提升苗木存活率;在苗木種植時，首先需在正式栽種前，對苗木根系、樹冠加以修剪，重新整理、加強包扎樹干的草繩，并將帶土球苗木根部那些不易腐爛的包裝物;然后在填土的時候，采取分層壓實的辦法填土，不留空隙，并在種植2h后內澆水，且必須澆透，讓土球同樹穴周邊種植土粘合在一起，以此來提升成功率;(3)在人力方面，需對施工人員就施工操作技術、相關規范與安全生產、文明施工等方面知識展開相應培訓，并采用季節性的用工方式，或是直接選用當地工人，以此來縮短工人調運、返鄉等成本費用，實現施工成本的有效控制。

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1園林綠化施工過程投資成本控制概述

園林綠化是城市化建設中，針對城市進行的基礎設施建設，通過園林綠化美化城市環境，以提升城市環境為主，是現階段城市化發展的重要組成部分。施工過程的投資成本控制主要是針對施工企業而言，施工企業根據園林綠化的計劃方案，制定出合理有效的施工流程，通過合理的成本控制，實現低成本高質量施工效果，這對施工企業而言是一項巨大的挑戰，同時這也是施工企業提升市場競爭力的一個重要舉措，應用合理成本控制法，對整個施工流程進行優化整合，深入分析施工的各個環節，降低不必要的資金浪費，合理控制施工過程中的資金投入，提升資金利用率，確保施工企業獲得更多經濟效益。

2施工過程成本控制的意義

施工成本控制主要包括直接成本和間接成本，直接成本包括各種綠化設施、植被的采購，間接成本則主要是人工費用、機械費用、管理費用等，無論是直接成本還是間接成本都關系到整個施工過程的成本控制，加強施工成本控制可以提高資源利用率，優化企業管理模式，是現代化施工單位必須具備的施工措施，同時這種施工成本控制理念同樣也是現代社會對施工單位的要求，節能環保的理念要求施工單位在施工過程降低資源浪費，提升企業的資金利用率，從而不斷促進整個社會向綠色環保低耗的形式轉變。

3園林綠化施工投資成本控制問題

投資成本控制是一項復雜的工程，需要考慮的因素有很多，從目前的投資成本控制現狀分析來看，現狀并不樂觀，存在很多需要完善的地方。

3.1施工單位管理者缺乏成本控制意識

園林綠化施工過程中的成本控制對施工單位而言很重要，關系到施工單位的市場競爭力和今后的發展趨勢，但是施工單位的管理者卻并沒有認識到成本控制的重要性，在施工過程中，缺乏對整個施工過程的資金預算計劃，大多施工企業遵循邊做邊算或先做后算的原則，不注重施工的資金控制，造成施工過程中出現資金濫用、資金供應不足等現象，這種現象會極大程度阻礙企業的資金利用率，出現工程資金浪費和資金使用不明確的現象。企業管理者成本控制意識較低，在工程的預算中，缺乏一個完善的資金成本預算體系，導致資金預算不合理，同時管理者對施工過程的資金利用情況不關注，無法保證企業資金的有效利用，同時企業不同工作人員之間的溝通交流較少，致使施工過程中的資金情況無法做到實時安排，最終導致企業施工過程中出現資金問題。

3.2施工成本控制認識不到位

要想做好投資成本控制工作，施工企業就必須對成本控制有一個清楚的了解，能夠準確把握成本控制的主體，大多數企業員工認為財務部門是成本控制的負責人，而技術部門則和成本控制無關，這表面上并沒有問題，但是卻忽視了成本控制同施工技術的聯系，我們要明確成本控制關系到施工的各個階段，沒有資金任何部門也無法運轉，做好成本控制工作就必須認識到整個施工過程都是控制的主體，需要從施工過程著手。例如，施工單位為了追求施工速度，就必須增加員工和設備，從而增加成本投入，在施工管理中的不合理安排也會導致資金的浪費。3.3施工成本預算管理有問題在工程前期對工程進行成本預算十分關鍵，這能夠保證施工單位進行合理地安排，很好地把握資金使用情況，降低資金浪費現象出現，成本預算需要考慮的因素有很多方面，對于大部分企業而言在在資金預算中都不重視對施工現場的勘探以及市場波動對成本的影響，單純依據目前的市場情況以及以前的工作經驗進行資金預測，導致資金預算的準確性較低，在施工過程中的實際成本投入同資金預算差距較大，使資金預算流于形式化，起不到成本控制的效果，同時在施工過程中缺乏實施的資金與使用匯總分析，資金預算不能根據具體施工情況進行合理調整，導致資金使用混亂現象時有發生。

4提升施工過程成本控制水平的措施

4.1提升管理者的成本控制意識

管理者的成本控制意識的提升很重要，這直接關系到整個施工單位對成本控制的重視力度，管理者要不斷提升自身思想意識，認清目前市場情況和自身企業的發展狀況，從大局角度出發，加深對成本控制的了解，學習國際先進的管理經驗，關注施工過程中的資金使用情況，加強監督檢查力度，確保整個施工過程的資金利用率，同時要督促相關部門進行施工優化改革，不斷引進先進的施工技術，降低施工能耗和資源浪費的現象，從質量和成本進行雙重考慮，切實滿足成本控制的要求，為企業帶來更多的經濟效益，促進企業的發展。同時要加深企業對成本控制的認識，要有虛心學習的精神，把握施工成本控制的主體，從整個施工著手，深入分析施工流程，把握不同階段的施工目標，做到資金利用上的合理掌控，合理把握質量、速度、成本等的關系，實現成本投資最優化。

4.2注重提升企業員工綜合素質

企業員工是施工的主要參與者，其自身綜合素質和成本投資密切相關，施工技術水平高就能降低成本投入和資源浪費，思想道德水平高在施工過程中就能積極主動配合上級領導的安排，在工作中認真負責，確保自身負責工作穩定。施工單位要定期對員工進行培養，委派專業人員為其進行技術指導，從根本上提升施工人員技術水平，同時還要注重進行思想文化建設，營造一個良好的企業氛圍，讓企業員工感受到企業對他們的關愛，提升企業的凝聚力，從而不斷提升其工作積極性和責任意識。

4.3不斷完善企業成本控制制度

一個完善的成本控制制度是成本控制的保障，企業在制定制度時可以參考其它優秀企業相關制度，再結合自身企業情況進行改革創新，嚴禁照抄照搬，確保制度的適用性，同時還要深入貫徹現代化理念，使制度保持時代特征，這樣才能使成本控制在市場經濟的大背景下不斷成長，對成本控制進行嚴格的制度上的約束，這樣成本控制才能有所依據，不斷提升成本控制水平。要制定完善的監督管理制度，針對施工過程的資金使用情況進行監督，確保整個過程的真實性，同時還能對資金實際使用情況進行分析總結，同資金預算進行及時比較分析，不斷積累經驗，提升資金預算水平。

4.4合理安排施工機械

施工質量、施工速度都和成本控制有著直接關系，在施工過程中需要用到各種施工機械，施工機械的存在會大大增加施工成本，但是對施工質量和施工速度卻有很大地提升，所以施工過程中要根據施工需要進行合理安排，在保證質量和速度的情況下降低成本，在施工機械安排前相關工作人員要進行實際考察，根據施工人員的施工能力進行妥善安排，進行合理的施工機械調配，避免出現施工機械調配過多造成資金浪費。

5結束語

園林綠化是人們和社會對城市的要求，是城市化發展的一個重要方面，對于施工單位而言，施工過程的成本控制是提升企業經濟效益的一個重要途徑，通過成本的合理調控，避免出現資金浪費的現象，能夠大大增加企業的經濟效益，施工企業要充分認識到成本控制的重要性，明確現階段成本控制中的問題，不斷采取優化措施，提升企業施工水平。

作者:閉秀麗 單位:廣西恒鐵房地產有限公司

參考文獻：

[1]龐忠云.園林綠化施工過程中的成本控制淺探[J].智能城市.2016,(1).

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2．1園林工程施工前期控制措施施工企業在項目開工前必須組建施工隊伍的組建工作，對技術人員必須嚴格把關。隊伍組建后，及時針對項目做好必要的培訓，保證施工人員掌握必要的技術知識。同時，項目部需指定相應的質量管理制度，通過嚴密的相關條例保證質量管理落實到每個施工環節當中。此外，施工單位在施工前要做好圖紙審核工作，保證施工中的相關參數符合技術要求。動工前還需對準備的物料做好質量抽檢工作，避免因物料質量問題對施工質量與進度造成影響。

2．2做好園林工程現場施工管理工作(1)施工管理突出人性化特點。園林建設的主體是相關工作人員，合理的組織與實施直接影響到工程質量。施工人員的專業積水水平、工作態度與道德水平直接作用于工程質量。項目經理作為園林建設項目的負責人必須采用人性、科學的管理方式通過相關培訓來提高他們的技能。調動項目組內所有人員的工作熱情，發揮他們的創造性，真正以負責的態度來建設高標準的園林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。項目組需針對重點材料建立相應的質檢驗收制度，避免因使用假冒偽劣材料導致工程質量的下降。實際施工中，主要材料都需經業主與監理單位許可后才能使用。對于需檢驗的花圃樹苗，采購前都要經過專業檢疫單位檢測合格后才可使用，避免問題在組織園林工程施工過程中，建立施工材料質量認證制度，任何施工材料的采購都需要取得監理單位和業主的許可方可實施，從源頭杜絕問題苗木的出現。(3)結合當地條件與苗木生長規律進行栽培。不同類別的苗木具有不同的種植季節和時間，合理安排栽培季節可以大大提升苗木成活率。實際施工中，我們必須依據上述原則結合苗木生長周期制定出相應的采購計劃，進而按時間加以種植。(4)加強園林項目全面施工管理。不同的園林項目有若干不同的子工程組成，只有提高每個子工程項目施工質量，確保其符合設計要求才能提高整個工程項目的總體質量標準。

2．3加強園林工程后期養護由于與那林項目中移栽植物比例很高，這些植物通常需要人工后期養護才能保證其成活。因此，必須加強園林工程竣工后的養護工作。我們不但要重視短期的種植管理，更好重視后面長期的養護管理水平。針對不同的植物種類的生長習性與環境要求，園林建設過程中必須將植物生長的要求與規律相結合，確保每類、每株植物都有適宜的濕度和采光。施工結束后，相關單位必須阻止專業養護隊伍對相應項目做好后期養護。針對不同類別的植物，制定科學的灌溉計劃，結合植物特點制定病蟲害防治計劃，進而有計劃地進行灌溉、噴灑農藥。

2．4制定相應工程管理績效考核制度園林建設單位必須有完善的管理制度，針對不同崗位、不同部門制定必要的敢為職責，并以此職責制度為基礎制定出相應的績效考核制度。各部門負責人依照崗位說明制定責任狀并逐級下達，考核效果作為工資發放的重要依據。

3園林工程后期管理

苗木成活率是園林工程質量的一個重要標準。如果養護不到位，即便在優良的施工項目，其景觀效應都會大大折扣。園林綠化的養護需根據不同植物的生態習性加以分類，如:喜陽(陰)植物、耐寒植物、耐濕植物等，依據分類和聲場階段調整養護措施，確保植物群具有很強的群落結構和層次感。常見的花灌木、喬灌木以及地被養護要加強相應的環保與防風、防寒冬養護，確保制備系統養護的良性循環，保證植物群落的可持續性發展。

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在園林設計中，普遍存在著模式單一化的問題，這嚴重影響了園林設計的效果，部分園林設計植被整齊劃一，但是植物的種類較少，植物年齡、層次等趨于一致，極易出現水土流失現象，造成了地表土壤肥力損失，增大火災和病蟲害發生概率。例如在某些園林中種植了大量的冷季型禾本類草坪，從而造成了蝗蟲等害蟲的頻發，而部分地區種植的金絲柳，如果在某一區域種植了大量同類型的植物，植物極易發生腐爛病等，甚至會出現大批死亡的現象。

1.2盲目引進新物種，造成了樹苗的水土不服

近些年來，我國的園林建設加快，部分城市在園林設計過程中，過度的追求標新立異，引進了很多外國的植物物種，雖然在短期時間內，可以取得良好的景觀效果，但是對于生態環境的影響不容忽視。部分引進的物種由于不適應當地的溫度和氣候，從而造成了新植物的死亡，甚至有些植物會收到嚴重的病蟲害侵擾，造成了極大的經濟損失。此外外來物種的引進還會影響當地的生態平衡，影響了當地動物群落和鳥類群落的正常生存。

1.3園林樹種配置不合理

由于在城市園林設計中，缺乏專業的生物規劃，造成了設計方面缺陷，甚至存在了植物生物學特性和各種植物之間的相克現象，降低了植被之間的相互保護作用。園林樹種配置的不合理，還會造成白粉病、黃化病、根腐病、蚜蟲等病蟲害的發生，且大部分病蟲害由于環境及周圍條件限制，很難得到有效控制，部分園林植物病蟲害常年發生和流行。

2城市園林設計中園林植物保護采取的措施

2.1提高園林植物的自我保護能力

提高園林植物的自我保護能力，就需要進行合理的植物設計，尤其是注重園林植物的多樣性，通過植物之間的相互作用，提高群落之間的相互保護作用，提高植物的免疫力。在提高植物的多樣性的同時，應當加強對于各種植物屬性的研究，形成一個有序、穩定的植物群落，要結合不同環境和不同樹種之間的生態學特征，選擇最佳的物種組合，實現園林植物的多樣化。例如在園林設計中，應當注重植被植物、草木植物、灌木、喬木等的層次分配，保證生態鏈的完整性，提高園林植物的自我修復功能，并減少園林植物的病蟲害發生。

2.2植物栽種密度適宜

適宜的植物栽種密度可以有效地降低病蟲害的發生，這是園林設計中需要重點考慮的因素之一。調查顯示在部分城市園林的設計中，為了追求綠化面積和藝術造型，忽視了植物栽種密度，不僅浪費了樹苗資源，也造成了植物群落的生長空間擁擠，出現了爭水爭肥的現象，甚至造成了植物死亡。因此在植物設計的初期可以進行適當的密植，以保證景觀的效果，經過幾年的生長期后，要及時的進行空間結構的規劃，保持植物合理的生長空間，增強樹體抗病蟲害的能力。

2.3注重病蟲害防治，提高植被的免疫力

園林植物在維持綠化面積，提高城市居住舒適度方面發揮了極大的作用，但是由于對植物的保護不力，從而造成了植被病蟲害災害頻發，因此注重病蟲害的防治工作至關重要。這就需要建立病蟲害防治部門，根據園林內部植物的生態屬性，建立全面的病蟲害防治方案，及時的監控植物變化，確定發病的機理和規律，提高病蟲害防治的效率。

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一般工程項目主要由三部分組成，即分項工程、分部工程以及單項工程，但是在園林工程施工過程中，園林工程項目主要是依靠各個施工工序來完成的，因此園林工程施工不僅包括分項工程質量、分部工程質量以及單項工程質量，還包括工序質量，因此在園林工程施工中應把握每一道工序質量，從而保證園林工程項目的整體質量。

1．2功能和使用價值

園林工程項目功能和使用價值主要體現在五方面，即經濟性、可靠性、適用性、外觀質量以及環境協調，但是園林工程項目的功能和使用價值不是固定的，同時也沒有統一的標準，園林的建設需要結合業主的要求，而不同的業主對園林工程項目的功能和使用價值的要求也就不同，因此在園林建設過程中，應采取合理措施，既能滿足業主的要求，同時還符合園林植物的生活習性。

1．3工程質量

工程質量主要包括兩方面，一方面為社會工程質量，如質量回訪、市場預測以及社會調查等，另一方面為生產工作質量，如技術工程質量、管理工作質量以及政治工作質量等，影響工程項目質量的因素很多，如決策、勘察、施工等方面，因此在判斷工程項目質量的好壞時，需要考慮多個方面，不能只依賴于質量檢驗，因此在園林工程施工質量管理過程中，有關部門以及工作人員應加強各個施工環節的質量控制，提高工程項目的質量。

1．4園林工程的綜合質量

園林工程的綜合質量主要包括項目可行性研究質量、項目決策質量、項目設計質量、項目施工質量以及項目竣工驗收質量，其中可行性研究質量主要為項目質量目標和水平的確定提供依據;項目決策質量是結合相關依據，確定質量目標和水平;項目設計質量是實現質量目標和水平內容的具體化;項目施工質量形成實體質量;項目竣工驗收質量是指質量目標和水平的實現程度。

2園林工程施工質量管理與控制措施

園林工程項目是一項復雜的系統工程，涉及面多而廣，包括水文地質、氣候溫度、施工材料、建設程序、施工隊伍等方面，同還具有結構復雜、施工周期短等特點，因此在園林工程施工過程中，一旦某個施工工序監督的不到位，就會造成工程施工質量問題，下面本文從建立法人責任制、強化“質量第一”意識、做好施工準備工作、控制材料和設備的質量、施工過程質量控制幾方面入手，分析園林工程施工質量管理與控制措施。

2．1建立法人責任制

建立項目經理責任制是保證園林工程施工質量的一種重要手段，首先企業應安排管理能力水平高、專業能力較強的人員擔任園林工程項目經理，其次企業應與項目經理簽訂《項目質量管理目標責任書》，加強對園林工程質量的監督，一旦園林工程質量出現問題，應嚴懲責任人，避免同樣的園林工程質量的問題再次發生，最后企業應安排專門的人員定期對項目經理進行檢查，一方面檢驗項目經理的工作成果，另一方面檢查項目經理是否有違規的行為，避免出現腐敗的現象，保證園林工程質量目標的實現。

2．2強化“質量第一”意識

在園林工程施工過程中，一些企業為了實現投資目標，一味的追求工程進度，忽略了工程施工質量，因此降低了園林工程項目施工的質量，甚至造成工程質量事故，因此在園林工程施工過程中，一定要認識工程質量的重要性，通過宣傳教育等方式，強化“質量第一”的意識，并協調好工程投資、工程進度以及工程質量的關系，同時還應加強事故預防，保證工程質量。同時應該建立健全的工程質量管理體系，應以質量控制目標為核心，制定工程質量管理與監督計劃，實現對工程質量有效管理。

2．3做好施工準備工作

準備工作對園林工程的施工質量具有很大影響，做好施工準備工作，能夠為園林工程施工提供有利條件，提高園林工程施工的質量，因此應結合具體情況，合理制定施工方案，保證施工組織設計的質量，同時還要做好圖紙會審工作，及時解決圖紙中出現的問題，另外在施工前，要仔細分析施工圖紙、施工方案，明確施工活動需要多少人力、物力、財力，進而及時做好準備。

2．4控制材料和設備的質量

園林施工質量控制過程中，應嚴格按照相關質量檢驗標準，有效控制施工材料、設備以及施工工序的質量，從而實現質量管理目標，首先應該做好施工材料以及半成品的質量控制，要按照相關規范及標準，采購達標的施工材料，并在進場之前，對施工材料進行檢查和驗收，同時對于半成品，應合理進行存放，施工設備的質量控制，此外為了保證園林工程施工質量，還需要良好的施工設備，并保持施工設備的良好性能，當機械設備投入使用前，一定要仔細檢查，存在問題的設備堅決不能投入施工，機械設備不使用時要嚴格做好維護及保養。

2．5施工過程質量控制

施工過程質量控制是園林工程施工質量管理與控制的核心，因此首先應做好施工工藝的管理，嚴格按照施工工藝文件執行，滿足園林施工要求，其次應加強對施工工序的控制，一旦一道工序的質量出現問題，就會影響整個園林工程項目的質量，因此在一道工序未達到施工要求時，一定不能進行下一道施工工序，最后要嚴格對施工材料、施工工藝進行檢驗，使其滿足施工圖紙以及設計要求，同時還要對園林工程的單個工程或者某一獨立部分進行檢查，嚴格控制其施工質量，一旦發現不合格的地方，應及時采取措施進行補修。