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3.加強財務人員職業道德建設對于經濟的發展有著重大的意義。經濟發展是社會發展的重要因素，隨著經濟活動的不斷增加以及不斷繁雜化，完善的財務會計工作就顯得非常有必要。社會經濟的高速發展使市場競爭越加激烈，提高企業競爭力迫在眉睫，企業由不怎樣要求財務轉變為加大對財務的要求，加強企業財務人員職業道德建設是提高企業競爭力的有效舉措。

二、現狀

1.不良的社會風氣

近幾年，我國經濟市場不斷的發展，但企業的經濟自律能力并不能與經濟發展相協調，有一些企業的財務人員的信用度逐漸下降，部分企業的信用關系十分混亂，欺詐、造假、盜版、、偷稅等現象時常發生。這些不良的社會風氣不單單滋生了失德現象的發生，導致一些企業出現了不同程度的誠信危機，大大降低了企業的信任程度，甚至還大大降低了財務人員的職業道德水平。

2.經濟利益的驅使

一方面，企業為了籌集資金，對會計進行造假。比如，一些不能通過相關程序上市的公司，通過對公司的財務進行包裝、聘請會計高手利用數字游戲，促使公司順利過關，進而取得上市的資格。這些公司并不是依靠加強企業自身的管理，提高競爭力，從而更好的解決企業的危機，而是通過在賬單、報表等做手腳，從而保證企業能夠順利上市。另一方面，企業為了偷稅逃稅，對會計進行造假。偷稅逃稅現象在財務失真情況占據的比例比較大。一些私營的企業，為了偷稅逃稅，不惜忽視我國的法律法規，以此來達到瞞天過海的目的，增加企業經濟效益。

3.上級的逼迫

一些本身就遵循職業道德規范的財務人員，由于遭到上級的逼迫，面臨著被解雇、失業等現狀，他們便選擇屈服，并不顧違反職業道德規范，從被動的位置轉化為主動違規的位置，通過對會計信息及資料的造假，從而導致了會計信息準確性大大下降。

4.外部監督不力

對會計工作的監督一般是由國家監督部門、社會監督以及企業自身的監督部門進行的。然而，目前，企業的外部監督主要是由企業自身的監督部門進行，而且監督部門主要是以保護自身的企業為主，并以企業的利潤為出發點。可見，單靠企業自身的監督是不能更好的促進會計工作的規范化。企業應該更多的借助外部的監督，進而引導企業走向規范化。稅務部門應當加大監督力度，并不斷完善監督的措施，重視多企業的實質性審查，最終防止企業偷稅逃稅的現象，營造公平公正的稅收氛圍。

5.財務人員職業道德水平低

當前，一部分的財務人員的職業道德水平依舊不高，對財經法規和業務知識的認識不夠深入，然而我國財務人員職業道德建設的與當前的情況息息相關。財務人員職業道德的教育滯后是導致職業道德水平低的關鍵原因，只重視對效益的追求，忽視會計教育制度的完善。

三、加強財務人員職業道德建設的對策

1.加強內部的監督以及政府監督

一方面，企業要加強內部監督制度。比如，財務人員與其他事項人員分工要明確，權責職權要分明，并要相互制約，相互監督；清查財產的范圍和期限要明確；會計資料內部審計的流程要清晰。另一方面，政府要加大對企業的監督，通過不斷完善監督機制，進而更好的防止企業會計造假現象的發生，并加大對違法企業及人員的懲罰力度。

2.提高外部的監管程度

當前，從我國企業的現狀可知，僅憑借企業自身的措施來約束財務工作不良現象的有效性是不高的，為此，企業應當通過外部的監管，不斷促進企業財務的規范性。首先，要加大稅務部門的監管力度，對于不符合相關法律法規所規定的建賬，辦理部門應該不接收其辦理稅務登記并不給與發票等，并通過實施相關的查核方法，著重對企業的實質性查賬。其次，要充分發揮社會監督的作用，通過利用中介結構有一定經驗的會計師團體、豐富的會計知識，專業技能等，進而促進對企業財務工作的監督作用。

3.健全職業道德教育體系

財務人員的職業道德教育是一個比較漫長的過程，財務人員要堅持不懈的學習，把職業道德的學習融入到其他專業的學習中，并要把職業道德教育合理有效的與專業技能、文化知識的學習相結合，進而形成一個完整的財務人員職業道德教育體系。

4.加大對財務人員的培訓力度

財務人員素質的高低將會直接影響企業會計工作的完成情況。財務工作不單單影響企業經營活動的進行，還會影響社會經濟秩序的運行，由此可見，財務人員的地位是不容輕視的。為此，加強財務人員職業道德建設是十分有必要的，同時，遵守會計道德規范是大大降低不良現象的重大舉措。加大財務人員的職業道德教育也是非常有必要的，遵守法律是財務人員的職業道德之一。遵紀守法要從現實生活、工作實際，聯系相關的案例等方面進行，從而總結出有效的經驗及教訓，進而加強財務人員拒絕腐敗防止變質的能力。

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思想政治工作一定要少說多做，多為財務人員辦實事、辦好事，開展豐富多彩的文娛活動，營造拴心留人的良好氛圍。要因地制宜、因人制宜，一把鑰匙開一把鎖，根據不同人員思想狀況采取相應辦法，有針對性地解決財務人員的思想和實際問題。堅持虛功實做。緊緊圍繞服務中心工作，加強財務人員思想政治工作，相得益彰，促進中心工作全面完成。高校各級領導干部要始終堅持兩手抓、兩手硬，既當業務工作的指導員，又當思想政治工作輔導員，克服說和做“兩張皮”現象。實踐證明，思想政治工作與中心工作結合得越緊密，財務人員就越擁護，實際成效就越明顯。堅持典型示范。加強典型宣傳，堅持用不同層次、不同類型、不同方面先進典型的模范事跡感染教育和引領財務人員。以典型做旗幟，用先進做標桿，達到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效應，使財務人員從先進典型身上得到認同、啟迪和借鑒。學習推廣典型經驗，以先進典型為標尺，確定更高標準和要求，狠抓工作落實，確保做到學有先進、比有榜樣、趕有方向、超有目標，努力營造“學、比、趕、超”的濃厚氛圍。堅持發展創新。創新教育方法，在“小”、“快”、“活”、“實”上求實效。“小”，就是教育的口子要小，求深、求細、求準“；快”，就是緊跟形勢、圍繞中心，抓住動態中的苗頭，把握變化中的脈搏，體現超前性和適時性；“活”，就是采取多種教育手段和方法，使之喜聞樂見，寓教于樂；“實”，就是要求真務實。創新教育理念，善于利用現代傳媒和科技手段開展思想政治工作，使思想政治工作更具時效性、開放性、互動性、趣味性、針對性和有效性，進一步增強吸引力和影響力。

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高校財務管理工作相對來說難度較小，部分財務人員認為只要做好自身的本職工作就可以，而忽略了思想政治的學習。認為思想政治的學習就是浪費工作或業余時間，進而導致了部分財務人員思想覺悟低，工作懈怠、缺乏責任感，甚至為了一己私利而去觸犯法律。

1.1.2對財務管理的認識不足

財務管理是為了職業技術高校正常的教育教學活動而服務的，因此在服務的過程中要以教育為中心。在實際工作中，財務人員往往容易擺錯自己的位置，把財務管理當作學校的工作中心，導致財務管理并不能很好地發揮作為教育教學的助手的作用。

1.1.3法制觀念不足

長期面對大量的金錢誘惑，只有依靠堅定的法制觀念才能夠堅守底線，保證財務資金的安全。然而在實際工作中，由于部分財務人員的法制觀念不足，竟然可以看到貪污受賄等腐敗問題的出現，增加了財務風險。

1.1.4缺乏服務意識

職業技術高校的財務人員是為了師生而服務的，然而隨著工作時間的增長，部分財務人員的服務意識逐漸變弱，面對師生的問題時缺乏工作熱情，往往對于師生亟待解決的問題采取一拖再拖的方式。同時不愿意聽取師生所提出的意見，嚴重影響了工作效率和師生對財務人員服務的滿意度。

1.2外界客觀條件

1.2.1業務繁忙，缺少學習時間

由于財務管理范圍的不斷擴大，特別是在會計年度末結算期間，財務部分的日常工作量是巨大的、然而很多高校并沒有配備足夠的財務人員，這就導致了每一個財務人員每天都要處理大量的業務，缺少空閑時間進行思想政治理論的學習。

1.2.2學校缺乏對思想政治建設的關注

學校在對財務人員進行考核的過程中僅僅注重其業務能力，對思想政治覺悟缺乏必要的重視，同時學校也沒有定期政治財務人員進行思想政治學習。因此財務人員為了提高自身的考核成績，把精力全部投入到了提高業務水平上，忽略了思想政治理論的學習。

1.2.3薪資待遇與社會地位

財務人員屬于職業技術高校的后勤部門，相比于教師他們的社會地位較低，不能夠享受同等于教師的尊重。同時他們的薪資待遇也遠遠不如教師，這難免的會打擊財務人員的工作和學習積極性。

2職業技術高校財務人員思想政治教育的創新對策

職業技術高校財務人員思想政治覺悟的提高要從財務人員、學校、社會三個方面入手，多管齊下。

2.2財務人員

首先，財務人員應當樹立學習意識，積極抽取空閑時間參加思想政治課程的學習，努力提高自身思想政治覺悟。其次，財務人眼應當樹立法制觀念，學會拒絕金錢、名利的誘惑，做好自身的本職工作，堅持誠實守信的、奉公守法的工作原則。再次，財務人員要樹立服務意識，一切為了師生的需要、為了學校教育教學而服務，不斷提高財務管理水平。最后，培養創新意識，在繼承原有工作經驗的基礎上積極大膽的進行創新，不斷革新財務管理方法、創新服務方式，與師生之間建立融洽的關系。

2.2學校方面

2.2.1將思想政治素質作為考核標準之一

首先，學校在招聘財務管理人員的過程中要重點考察應聘者的思想政治覺悟，對于道德素質低下的人員即使業務水平再高也不能錄用。其次，在績效考核的過程中，要將思想政治作為考核的標準之一，并對其采取適當的獎勵措施。

2.2.2定期組織思想政治教育

由學校組織相關教師定期的對財務人員進行思想政治教育，促進其理論知識的積累。并引導他們在財務管理的時間中加以應用，加深理論知識的理解與應用能力。

2.2.3建立專門的監督部門

學校可以建立專門的監督部門，通過外界有力的監督杜絕事件的發生，使財務人員不敢存有僥幸心理。同時建設節約型校園，減少財務人員貪污的機會。幫助財務人員樹立正確的人生觀、價值觀，從而提高其道德素質。

2.3社會方面

首先，良好的社會風氣影響著社會中的每一個人，因此要做好高校財務人員的思想政治教育工作，必須樹立一種全民學習的風氣，從而才能促進財務人員積極主動的參與其中。其次，財務人員是思想政治教育的主要對象，因此要針對財務人員的工作性質與特點制定科學合理的教育方案，例如財務安全便是針對財務人員的教育重點。最后，積極創新教育方法，采取更加生動活潑的教育形式，提高財務人員的學習興趣。

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（三）階段式完善控制體系財務會計內部控制需要包含五個階段，分別是環境控制、經營控制、風險控制、信息溝通、監督審查，在建立內部控制體系時，需要圍繞這五點進行完善。在初步建立控制體系的過程中，需要了解醫院所處環境，明確不同部門的管理關系，通過合理的協調與安排，使醫院管理結構得到優化。通過科學的管理制度，可以使醫院獲得更高社會、經濟效益，也可以幫助醫院實現可持續發展戰略目標。每家醫院的實際情況差別較大，所以在制定內部控制制度時，需要發揮出內部控制的高效性與靈活性，設計出符合醫院發展目標的控制體系，建立起適合醫院發展的控制體系。領導層必須重視內部控制體系的完善與實施工作，明確劃分各級機構的相關職責，并且在制定財務會計內部控制工作計劃時，需要選擇對醫院實際情況非常了解的專業機構進行設計。在制定相關體系時，需要積極咨詢相關機構，了解不同部門的實際需求，聯合內部審計部門，完成內部控制體系的監督管理工作，為內部控制體系順利實施提供保障。

（四）整理財務管理報告財務管理工作需要準確的數據作為支撐，所以會計人員必須加強報告的書寫與整理工作，通過內部控制報告，可以精確反映出某一時段醫院實施內部控制的效果，也可以反映出內部控制體系的控制方法與實際內容。通過準確的數據報表，可以判斷出內部控制體系的實際內容，及時反映出內部控制工作中存在的問題，領導層可以直接根據反饋的資料，采取適當的解決措施，避免醫院出現較大損失。通過財務報告，可以幫助其他機構了解醫院的實際經營情況，并且對促進醫院財務管理有著非常重要的作用，使內部控制體系更加科學、規范。通過詳細的內部控制報告，可以幫助醫院提高運營效率，也可以及時發現運營過程中出現的風險，幫助醫院制定風險控制規避計劃，提高財務信息的有效性。在審計內部控制體系時，需要采取多種審計方法，降低內部控制發生風險的幾率，根據會計體系選擇適當的調查方法，保證審計工作的全面性與縝密性，通過合法的內部控制體系，完成醫院戰略發展目標。

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1.加強思想政治教育的措施

（1）理論聯系實際，幫助財務管理人員樹立科學的人生觀和價值觀。只有將思想政治教育與現實生活緊密結合，才有可能把那些枯燥的思想政治理論深入到財務管理人員內心深處。我們要樹立學習典型，促使財務管理人員樹立科學的人生觀和價值觀。

（2）改革思想政治教育方式，豐富教育手段。我們可以通過開展演講、辯論等形式進行思想政治教育，讓財務管理人員積極參與，這樣會達到事半功倍的效果。還可以利用網絡手段對財務管理人員進行思想政治教育，這樣既形式多樣，又不受時空限制，能夠達到教育目的。

2.改進法制教育的措施

要強化財務管理人員的法律意識，必須改革法制教育的現有模式：我們可以將一些真實案例引入法制教育活動。財務管理法律法規理論性很強，不易理解，枯燥無趣。我們可以選取一些真實案例進行講解，而且要讓他們多分析，積極討論，調動財務管理人員學習法律的積極性，這樣他們學習財務法律法規興趣濃厚，自然而然法律意識增強了。

3.加強財務管理人員職業技能教育的措施

職業院校財務管理人員職業技能教育是財務管理人員職業道德教育的前提，改善職業院校財務管理人員職業技能教育現狀，我們要加大財務管理實踐力度。我們已經認識到職業院校財務管理人員規范操作的重要性，但由于職業院校財務管理這一特殊工作，多數院校財務管理并不規范，甚至流于形式，財務管理人員技能不高。因此，我們必須加大規范操作力度，使財務管理人員真正能夠提高管理操作能力，以此提高財務管理人員的獨立財務處理能力，同時培養他們的耐性和毅力，讓他們知道做好職業院校財務管理工作的艱巨性和重要性，培養敬業精神。

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2.管理觀念陳舊，缺乏創新思維。

隨著信息社會的發展和新醫療改革的深入，給各醫院的未來建設均提出了新的要求，但并未對醫院管理層的管理觀念和思維模式進行改革。很多管理模式仍舊落后，如“經濟效益是醫院生存的命脈”，“醫院的工作就是給病人看病”等等。這種唯效益為核心的管理方式，使得醫院的管理人才不可能得到培養，醫院的管理人才隊伍的建設工作也無法順利開展。

3.管理結構重業務，輕專業。

因為我國的公共事業管理專業起步較晚，而醫院管理人才隊伍卻是長期存在的。對專業人才的缺失，使得醫院的管理干部選聘范圍局限在專業技術人員中。不可否認的是，這些業務型的干部具有十分豐富的臨床經驗和醫學理論知識，在具體的醫學領域甚至保持著重要的學術地位。這些專家和學者也有一部分人成為了各醫院的院長或重要行政管理崗位的負責人，對提高醫院的知名度和開拓醫院的發展空間帶來了很多好處。但同時，也必須承認，又要抓業務，又要抓管理，使得大多數業務型的管理干部顧此失彼，無法安心工作。

4.管理模式多樣，薪酬待遇偏低。

目前，醫院對管理人才的管理模式也無法實現標準和業績量化的統一管理。因為管理人才隊伍的構成往往來源復雜，對待其中的專業技術人員主要還是依靠職務和職稱，對待行政管理人員的業績則采用折中或者取中間值的辦法，對待個別從工勤等崗位聘用到管理崗位的人員來說，就更無法實現統一標準來管理。部分專業技術干部雖在管理崗位上工作，但迫于學歷水平、職稱晉升等因素，只能忽略對管理能力的培養，轉而繼續加強業務能力的進修。此外，因歷史原因，有些醫院的基層管理崗位由工勤人員負責，缺乏有效的崗位培訓和科學管理，雖從事著行政管理工作，但學歷水平、應變能力、工作態度與所在崗位要求相差甚遠。

二、醫院管理人才隊伍的問題分析

1.管理機制過于滯后。

對醫院高層管理干部的選聘、培養以及日常管理等工作由上級組織部門負責部署，而上級組織部門并非是對醫院進行管理的主管部門，管理權限和責任無法實現統一。作為具體的醫院管理人員只有行政職務，卻沒有專屬管理系列的職稱評聘制度，工資調整和獎金分配等都較專業技術人員略低，使得整個的管理人才隊伍無法從根本上實現穩定發展。

2.醫院對管理人才隊伍建設認識不足。

醫院對管理人才的概念認定方面存在著誤區，總是將培養管理人才與培養專業技術骨干和加強一線醫務人員管理混為一談。實際上，醫院管理人才在醫院的日常活動中起著重要的作用，他們不僅是國家政策和衛生方針的執行者，還是醫院發展的領路人。優秀的管理人才和優秀的技術人才都是醫院的寶貴財富和稀缺資源。管理崗位交由專業技術人員來負責，又缺乏同步培養和后期培訓，造成了醫院衛生事業管理水平無法提高，管理人才隊伍建設落后的被動局面。

三、加強專業管理人才隊伍建設的建議和對策

隨著新醫改的深入，針對醫院管理人才隊伍的建設問題也成為了改革的對象。根據新醫改要求，醫院只有加強和改進對人才的培養和管理，才能夠保證新醫改的順利實施。因此，我們迫切需要培養和建立起一支適應新醫改需要的專業化管理人才隊伍。具體建議如下：

1.轉變傳統觀念，創新人才管理。

科學的價值觀和觀念導向是培養優秀管理人才的土壤。作為醫院的管理部門應該積極有效地完善和促進對人才的管理，千方百計從政策制定方面下手，從優化管理方案下工夫，為培養合格的管理人才奠定堅實基礎。努力提高管理人才隊伍的工作積極性，穩定管理人才的工作思想，加強崗前培訓和在崗學習等，從思想上真正意識到管理人才隊伍對醫院健康發展的重要性。堅持管理人才和專業技術人才共同培養的原則，堅持不斷優化管理人才隊伍人員結構的做法；堅持科學管理人才能夠推進新醫療改革的思想。

2.改革管理人員薪酬分配制度

重視醫院管理人才的隊伍建設，就應該改革和完善醫院的薪酬分配制度。薪酬分配制度是否公平合理關系著整體人才隊伍的建設和穩定。要認真考察各管理崗位的工作特點和實際情況，采取不同的方法和措施對其進行科學的崗位設置。以工作量和業績成果為基礎，建立起既兼顧公平又體現效率優先的分配方案。還要對本單位的薪酬分配情況進行梳理和改革，真正提高管理人員的收入水平。將考核的側重點從科室效益向同樣重要的關鍵管理崗位和優秀管理人才傾斜，打破傳統、落后的分配模式。

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Key words: enterprise group; financial personnel appointment system; problem; improvement measures

中圖分類號：D412.67文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02

一、財務人員委派制的出現原因

派駐董事監事和財務人員作為在企業集團中，母公司對子公司強化管理的兩項主要控制手段，其所發揮的重要價值作用則是不言而喻的。以現代企業管理制度為基礎，產權清晰、兩權分離是現代集團企業建設發展的核心理念，然而在實際的運營過程中尚存在著子公司所有者主體缺位、經營者失控、職權牟利、資源浪費等問題。這些問題的背后又集中表現為利益問題，在企業集團里可能引發的最大矛盾是子公司局部利益最大化取代集團整體利益最大化，產生這一矛盾的根源在于子公司利益的獨立性及其與整體利益的非完全一致性，隨著分權程度的提高，上述矛盾也會呈現不斷擴大的趨勢。因此，在分權管理體制下，如何實現資源運用的聚合優勢，消除子公司產生管理目標置換的傾向，確保整體發展戰略結構與目標政策貫徹實施的高效率性，便成為擺在集團管理總部或母公司面前的一個重大甚至具有決定性影響的問題。

作為企業集團資金運動的控制樞紐，財務管理的地位與作用是毋庸置疑的。企業集團能否擁有一個健全而有效的財務控制體系，對整個運行機制的優化以致成敗存亡無疑產生著重要甚至決定性的影響。企業集團的經營管理實踐表明：當一個企業集團發現分權能激發出更大的潛在優勢時，在進行權力下放的同時，就越有強化財務控制的必要；否則，一旦財務控制不到位，那么雖然分權的潛在優勢可能很大，但潛在的損失卻更嚴重。正是基于上述考慮．在財務集權和分權融合的過程中，由母公司對子公司直接委派財務人員的控制方式一子公司財務人員委派制開始出現，且得到越來越多的企業集團的認知和采用。但在實踐中，財務人員委派制卻存在著許多問題，所以在這里我們主要側重從財務人員委派制的角度來探討企業集團財務人員控制。

二、我國財務人員委派制存在的問題

（一）財務人員委派制制度的不完善

l、財務總監委派制分析

所謂財務總監委派制就是指集團母公司以所有者及控股者的身份，向子公司派出財務總監．專職于對子公司的財務活動實施監督職能。在這種制度下．財務總監作為母公司委派在子公司的監督代表，主要緣于母公司對其投出資本——法人財產所有權利益保護的考慮，因而具有財務監督的性質。財務總監委派制的實施，在較大程度上彌補了在權力下放情況下子公司產權主體缺位以及監督機制乏力的缺陷，這對于規范子公司經營者的行為，使之在追求自身局部利益的過程中，切實維護與保障母公司產權利益最大化目標的實現無疑發揮了極其重要的作用。然而，財務總監委派制也存在著一個致命缺陷：母公司委派到子公司的財務總監容易被子公司“架空”而不能有效發揮其監督職能。以上原因導致了財務總監的實施效果受到了很大的影響，在現實企業集團的運行中，財務總監委派制往往流于形式，沒有發揮應有的效果。

2、財務主管委派制分析

所謂財務主管委派制是指集團母公司以總部管理者的身份，通過行政任命的方式對子公司派出財務主管人員，在納入母公司財務部門的人員編制并進行統一管理與考核獎懲的同時，使之總理子公司的財務事務，從而直接介入子公司的管理決策層，以此來實現母公司的財務控制意圖。

較之以監督機制為特征的財務總監委派制，財務主管委派制主要體現的是一種財務決策機制。毫無疑問，對子公司委派財務主管，使之直接介入其管理決策事務，不僅縮短了母公司與子公司信息溝通的時間，提高了信息決策的價值與效率，而且也強化了母公司對于公司的財務控制與決策機制，保證了母公司的管理政策、管理目標以及制度章程能在于公司得以貫徹落實與嚴格遵守。同時通過財務主管對子公司決策管理過程的直接介入，充分施展其財務業務專長，實現經營與理財的相互結合，這對于提高子公司經營者決策管理的正確性與高效率性也有著積極的作用。此外，由于財務主管直接介入了子公司的決策管理事務，對子公司決策管理的后果負有相當程度的行為責任，因此也就為母公司對其工作業績的考核提供了較為合理、準確的依據。但財務主管委派制同時存在著一個致命缺陷：財務主管容易被同化為公司“內部人”，從而失去監督和控制的效果。

這種制度缺陷直接導致了大多數企業集團在實施財務主管委派制時效果不佳，沒有對子公司的經營形成有效的監督。

（二）委派財務總監的綜合素質有待加強

財務總監負有代表母公司監督子公司重大財務問題的重要職能，其工作的特殊性要求財務總監首先一定要有崇高的職業道德水平，并有較好的組織協調能力和服務意識：其次他們要具備豐富的專業知識和實際工作經驗；同時還要有很強的發現問題、分析問題和解決問題的綜合能力。而目前我國的會計人才市場還很不發達，有關資料表明：我國截止2001年4月底，全國會計人員總數為1200萬人，在這些會計人員中具備中專以上學歷的人數占47.07%，具備大專學歷的人數占51.89%，具備本科學歷的人數占2.32%．具備研究生學歷的人數僅占0.07%，可見我國整個會計人員的業務素質還比較低，并且目前的會計人員主要從事的是財務會計工作，而很少涉及到管理會計領域。同時會計人員的選拔、任用、培養、流動的市場機制沒有真正建立起來，因此要選聘到眾多高素質的財務總監也就具有相當大的難度。

三、提高財務人員委派制效率的建議

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應收賬款日常管理的重點在于賬齡分析，但是教材的內容非常簡單，僅是應收賬款賬齡分析表的羅列和簡單解釋。賬齡分析講授就相對理論化、模式化。這種教授方式會有不好的效果。一是教師按照教材的內容來講解，高職的學生會感覺抽象，失去繼續探索的興趣。二是講述完這些內容，學生能夠了解到相關的知識，但不知道怎么去運用這些知識，對于他們形成分析問題，解決問題的技能幫助有限。學生畢業后面對企業，企業非常重視應收賬款管理的能力，要求從事應收賬款管理的財務人員，必須提供改善應收賬款管理的相關建議。那么如何能夠形成這些建議，提高應收賬款的管理水平呢。筆者就企業實際發生的案例來進行講解。目的是使學生通過學習獲得方法，在實踐中提高管理應收賬款問題的能力。筆者介紹的公司是食品行業的公司（文中以A公司指代），主營業務是生產和銷售飲料、方便面，公司業務遍及全國。免費論文，案例分析。公司結構是事業部制，分為飲料事業部，方便面事業部。A公司的下層是銷售區域公司，區域公司下層是營業所。在區域一級單位設財務核算中心。每個事業部、區域公司、營業所都是利潤中心，設立有業務目標考核它們的業績。

本文僅就A公司濟南區域公司的應收賬款數據為例講解日常管理應如何進行，以下是濟南區域公司某月應收賬款賬齡分析表。

A公司濟南區域應收賬款賬齡分析表單位：元

營業所 客戶名稱 賬齡 1-30天 31-60天 61-90天 逾期賬款金額 應收賬款金額 飲料賣場 世紀東方 75 2032 0 0 2032 26804 飲料賣場 歐德加 71 0 17000 0 17000 18880 飲料批發 山東惠德股份有限公司 48 153140 0 0 153140 214080 飲料批發 山東幸福醫藥有限公司 45 12510 2340 0 14850 21263 方便面賣場 恒盛 32 10039 0 0 10039 51225 方便面賣場 春風連鎖有限公司 32 1152 0 0 1152 277832 方便面賣場 濟南航空服務有限公司 33 17250 0 0 17250 39532 合計

196123 19340 0 215463 649616 由上表可以看出應收賬款的賬齡、逾期天數，逾期賬款金額、應收賬款金額。逾期賬款只占應收賬款的33%，沒有逾期時間超過2個月的應收賬款。作為區域公司的財務人員，是否可以判斷該區域公司的應收賬款管理良好，不用再追蹤應收賬款的回收了。免費論文，案例分析。答案是否定的。應收賬款管理的目標是預測并減少風險、提供決策有用的信息，為了達到這個目標，財務人員還有很多工作可以做。歸納起來主要有三方面：

1、尋找逾期原因

A公司濟南區域應收賬款逾期原因主要由業務人員提供給財務人員，財務人員根據各方面的信息進行認定。公司應收賬款逾期原因分為以下幾類：（1）賣場費用沖銷不及時：A公司賣場費用是賣場向A公司提供促銷活動場地，新品上架、商品陳列等服務所收取的費用。A公司不需要付款給賣場，直接從賣場應收賬款中扣除，賣場提供費用發票作為A公司沖銷應收賬款憑證。如歐德加的逾期賬款就是因為A公司尚未收到費用發票，沒有辦法沖銷應收賬款而形成的。（2）結算方式變化：A公司的賣場結算方式有月結、滾動結款、抽單結款。月結是賣場與A公司商定把一個月的某一天定為結款日。不過賣場有時候會因為自身管理原因改變結款日導致A公司應收賬款逾期，如山東惠德公司的逾期賬款；滾動結款是A公司這次向賣場送貨，賣場就結上次送貨的款。如果賣場長時間不進貨，就會造成逾期賬款，如濟南航空服務公司的逾期賬款；抽單結款屬于月結的一種方式，因為賣場的實力雄厚，A公司無法與之博弈，不能按出貨順序結款，只能任由賣場抽取貨單結款，而賣場趨向于結小金額單拖大金額單，那么大金額單就可能成為逾期賬款。上表中世紀東方逾期賬款就是如此形成的。（3）賣場付款管理不善：各個賣場的管理水平參差不齊，有的賣場管理精細，有的賣場管理粗放。A公司就遇到不少這樣的賣場，如山東幸福醫藥有限公司的逾期賬款是因為該公司老總出差未回，不能結款。又如恒盛公司的逾期賬款則是其財務人員忘記按期付款的結果。這些因素屬于A公司無法控制的外部因素。

財務人員只有找到了逾期原因，才能提供解決逾期賬款的解決建議，財務管理的工作才能往精細化發展，管理目標才能達到。否則，只是簡單的把應收賬款賬齡提供給決策者，決策者即使了解其逾期的時間很長了，也沒有辦法去促使應收賬款回收。

2、提出逾期賬款的改善建議

（1）對于賣場費用沖銷不及時，財務人員可以建議業務單位主動追蹤對方及時索取發票，及時在費用系統中申請費用，避免"人為"因素造成逾期。（2）針對結算方式變化，財務人員可以建議業務單位重新檢視結款期，重新簽訂合同，刺激出貨、催收貨款。免費論文，案例分析。（3）賣場管理不善而導致的逾期賬款，財務管理人員可以建議業務單位加強與賣場的溝通與交流，盡最大努力減少逾期賬款。

3、依據企業需求提供不同的應收賬款信息

A公司是事業部制，分為飲料事業部和方便面事業部，逾期賬款就需要分為兩部分，分別由兩個事業部的業務單位協助管理。免費論文，案例分析。濟南區域還分為賣場和批發營業部，逾期賬款也需要分成兩個部分提供信息。免費論文，案例分析。逾期賬款還可以按照客戶、逾期原因等方式劃分來提供信息。只有企業有信息需求，財務管理人員就必須滿足。只有這樣，財務管理人員才盡到了為管理者提供決策有用信息的職責。

通過以上的案例分析可以看出，真正要做好企業的應收賬款日常管理，不僅僅是提供賬齡分析表就完了，更重要的是要對逾期賬款進行分析，找出逾期原因并提供合理建議，并且滿足各利潤中心的管理信息需求。那么在學習和講授應收賬款管理課程時，作為學生不只需要掌握書本上的理論知識，也要掌握分析應收賬款逾期原因、提出解決建議的方法，擴展學習范圍。作為老師也應結合實際案例，豐富應收賬款管理的教學內容，提高教學的實效性。

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隨著社會主義市場經濟的發展，醫療服務市場出現了新的格局。醫院經濟活動日益廣泛開展，各項業務收入顯著增加．醫院資金使用的自主權不斷擴大。醫院財務和會計制度，是把醫院作為主體從事經營服務活動的單位，促使醫院更加科學合理地遵循醫院啟身財務活動的客觀規律，借鑒企業財務管理改革的經驗和做法，按照統一的醫院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經濟和醫療服務市場的需要，規范醫院的財務管理，加強經濟管理，提高經濟效益。

1、醫院財務管理研究邏輯起點

醫院管理是全面系統的管理，在醫院的醫療服務活動中，必然要進行醫療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫院的管理工作是有分工的專業管理。2．涉及面廣如上述財務管理論文，醫院中一切涉及到資金收支的經營活動都與財務管理有關。醫院的各部門資金的使用是由財務部門供應。

2、醫院財務管理存在的問題

2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫院經濟效益

醫院管理者經營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創新精神與能力。在經營中，醫院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經濟下的管理模式，增加經營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫院決策和管理過程中，導致醫院人員、資金運行的惡性循環，嚴重影響醫院的經濟效益。

2.2內部控制制度不健全，造成財務監督失控

目前醫療衛生單位沒有建立完整的內部控制體系，內部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫院負責人的內部控制意識淡薄造成制度的執行不力。上述種種現象和問題在醫院中都普遍存在。

3、醫院財務管理存在問題的解決對策

3．1更新財務管理觀念，提高醫院經濟效益

隨著醫療改革制度的不斷發展，財務管理已經滲透到醫院管理的各個關鍵環節。醫院應從重財務預算， 輕管理轉變為以核算為基礎， 重管理的觀念。同時，還應優化創新醫院的管理模式，建立現代醫院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.

3．2提升財務人員素質，提高經營管理水平

當前醫院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫院財務人員素質的高低直接影響醫院的發展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業各項相關的財經法規和政策，提高專業素質與職業技能，以適應現代醫院科學管理規范化的發展。

3.3完善內部控制制度，提高財務監督力度

科學合理的醫院內部控制制度，不僅能使醫院高效運轉財務管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發生。醫院領導應充分重視醫院財務管理，建立和完善財務管理機制和內部控制制度，進一步明確醫院內部各職能部門財務管理的職責和權限，根據國家相關政策制定醫院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規范的決策、執行和監督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內部控制制度的關鍵是加強財務內部控制。醫院要重視內部審計和內部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監督力度。

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1.2 校企合作層次低、范圍小 企業在發展過程經常遇到很多新的財務問題，需要及時更新財務理念和創新業務處理方法，亟需相關財務理論的指導和會計準則的規范。企業會計準則具有相對滯后性，比較可行的方法就是向高校尋求理論指導。然而，目前的校企合作僅限于個別專家教授在企業承接一些財務研究課題和進行專項財務培訓，合作連續性差、層次低、范圍窄。他們在企業調研時間短，任務重，對企業了解不夠深入，財務理論與實踐容易脫節，合作效果不明顯。

1.3 校企人才供需存在的問題 高校每年培養大批會計專業人才，畢業時學生有很大的就業壓力。他們到校園招聘會、人才市場招聘會投遞簡歷，應聘成本高、效果差；企業每年去招聘會招聘大量適合企業需求的優秀畢業生，招聘成本高、效果差。

2 企業財務人員存在的問題

2.1 新入職財務人員存在的問題 ①法律法規意識淡薄。缺乏會計職業道德素養，財務法律法規觀念淡薄，對會計準則和會計制度不熟悉，財務保密觀念差，財務風險意識弱。②情商不足。社交溝通能力不足，同事之間和諧相處、協調能力和容忍度差，心性浮躁，心理素質偏低，社交禮儀欠缺。③視野不開闊。對企業宏觀環境、行業環境和市場競爭環境缺乏了解，對企業戰略與財務戰略內涵和外延缺乏理解，對企業內部控制理念薄弱。④辦公軟件操作能力低。對辦公軟件缺乏系統性的培訓，基本性的操作比較熟練，復雜性和高級功能操作能力欠缺，難以滿足工作的需要。⑤科研水平較低。將現實財務問題上升到理論層面的科研能力不足，撰寫學術論文格式不規范，內容華而不實，詞不達意，還存在學術不端行為。⑥寫作能力差。財務工作既要處理會計業務，還需要寫財務和經營分析報告，為企業的發展出謀劃策。要求財務人員具備較高的寫作能力和扎實的文字功底。他們寫的分析報告要么過于簡短，要么過于冗長，詞不達意，專業寫作能力較差，還需要在工作當中進行培養和鍛煉。

2.2 老財務人員對財務知識的需求問題 老財務人員業務處理能力強，但大部分學歷層次偏低，自學能力差，理論水平不高，財務視野狹窄，會計知識老化。難以滿足現實財務工作的需要，也不利于個人職業的提升。煤炭企業鼓勵并支持他們進行學歷提升、職稱晉升和更新財務知識的培訓。

3 高校會計教學改革的建議

高校是培養會計人才搖籃，企業是會計人員施展才能的舞臺。培養出符合企業需要的會計人才是高校和企業的共同的愿望。高校有將科研成果轉化為現實生產力的動機和能力，企業有對理論指導企業財務實踐的需求和場所。校企應當本著“提高會計教學水平，服務企業財務”的宗旨，建立校企互動合作平臺，打造校企全方位、多層次和常態化的合作關系。

3.1 建立校企互動合作平臺 ①建立校企高層次定期走訪和會晤的機制。企業財務負責人和會計院校負責人定期進行互訪，高校可借以了解企業人才需求狀況，企業財務管理水平，新出現的財務問題等各方面的情況；企業可以了解高校學生的情況，課程設置，科研水平等各方面情況。通過互相了解，鞏固合作關系，開拓合作新領域，并對合作提供總體性指導意見。由高校會計專家教授同企業財務領導對具體合作項目進行溝通，對前期合作項目進行評估和總結，對今后人才培養和課題合作等達成框架性合作意向協議。②建立青年會計教師同企業財務中層領導對接機制。加強他們的聯系與合作。青年教師大多是沒離開過校園的碩士、博士等高學歷人才，雖然具有很高的理論水平和科研能力，但企業實踐欠缺成為制約了他們的發展短板。他們可以通過這個機制，利用暑期深入企業考察生產經營流程、生產環境、觀摩財務處理流程；企業中層財務領導具有豐富的實踐經驗和較高的理論素養，是企業財務戰線的中堅力量，但是他們整體理論水平差，建立青年會計教師同企業財務中層領導形成對接機制，有利于促進共同提高財務理論水平和業務實踐能力。③建立企業財務人員和高校學生交流機制。會計是一門實踐性很強的學科，但由于高校教師實踐缺乏以及教學環境本身的限制，高校教學偏重于理論，現場實踐不足，導致學生業務操作能力不強。通過企業財務人員和高校學生交流機制，高校可以大一時組織學生到企業了解企業的經營流程以及財務在企業當中的地位和作用，形成對會計學科直觀的感性認識；大二到大四，結合所學的課程，在周末和假期分批分期組織學生到企業觀摩學習，將所學的知識學以致用；畢業之前可以到企業實地實習，提前實現從學生到員工心理和知識的轉變。將實習貫穿于整個學習期間，是提高學生實踐能力的有效途徑。④校企聯合培養學生。高校和企業達成聯合培養學生協議，在大一的時候，企業通過考試和面試確定一些企業預備生。實行雙向培訓模式，平時在學校學習，暑期到企業財務實習。企業為他們提供部分生活補助，并進行持續跟蹤考評，不符合條件的學生退出預備生，對成績優秀的學生提供獎學金。畢業之前再進行綜合考評，合格人員畢業之后可以直接進入企業就業。

3.2 增加新課程，滿足專項需求 高校應當對學生進入企業之后的情況進行跟蹤了解，根據學生出現的情況，增設相關課程對學生全面的培訓。

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在為期一個月的寒假里，班里的同學認真積極地參與了實踐與調查工作，為論文的完成準備了扎實的物質條件。論文的形式也同時有賴于實踐調查活動的多樣性而顯得豐富多彩。

有的同學考慮到自身的專業，特地選擇了到一些企業或者政府部門的財務處去實踐，大概了解到了財務處的工作程序和財務人員的素質要求。 雖然只是一段較短的時間，可是他們印象深刻，獲益良多。其中一部分人感慨財務會計工作的繁瑣與枯燥，（甚至連一兩角錢的賬目問題也要窮根究底），但也明白到這份工作對整個企業或是政府部門的重要性，深刻地體會到：作為財務管理人員，耐性和謹慎是最基本的專業素質。

當然，并不是所有的同學都選擇了到具體的工作崗位上去實踐，部分人進行了社會調查。他們細心觀察身邊所發生的或者是人們所關注的國家社會時事政治熱點，作廣泛而較為深入的調查，并加入自己的觀點來完成出色的論文。其中還有人關心自己家鄉的具體情況，為家鄉的建設提出誠懇地意見。

顯然，同學們沒有當寒假論文是一項任務，而是一個參加實踐和調查工作的一項總結，論文增添了同學們的熱情，自然顯得有活力和充滿真誠。這是難能可貴的。

篇12

一、當前企業財務人員在業務素質方面存在的不足

（一）知識結構單一

大部分財務人員還只是單一的核算型會計，知識面窄，技能單一，這種知識結構很大程度上影響了財務人員的專業視野和能力的拓展，難以全面而綜合的開展業務，最終影響財務人員管理和監督職能的發揮。

（二）創新意識不強

部分財務人員認為財務工作就是干好本職業務，記好賬、算好賬、報好賬，不出問題就行，不需要創新;有的認為搞創新是公司上層領導的事，與己無關，只要能提供正確的財務經濟信息，不做假賬就行了，在工作中一定程度上存在墨守成規的情況。

二、專業技術培訓是提高財務人員業務素質的有效途徑

《會計人員繼續教育暫行規定》第一章規定：“會計人員繼續教育是會計管理工作的一個組成部分，是會計隊伍建設的重要內容，會計人員繼續教育的主要任務是提高會計人員政治素質、業務能力、職業道德水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高。”當前，隨著知識經濟時代的到來，財務人員職業后續教育已經成為諸多企業在發展中最具戰略意義的事，它可以緩解知識發展速度加快、知識變更周期縮短而帶來的沖擊。因此，加大財務人員后續教育力度，強化會計素質教育，培養終身學習和時時學習的濃厚興趣，已經成為加強企業財務管理工作，提高財務人員素質的一個重要途徑和手段。

三、企業財務人員培訓體系的設計思路

（一）培訓目標

1.培養精通專業知識的財務人員

通過培訓，使財務人員掌握了更多、更新的專業知識和技能，知識結構趨于合理，處理復雜會計業務時能夠做到得心應手，保證會計工作質量和會計信息的真實、可靠。

2.培養具備決策支持能力的財務人員

通過培訓，使財務人員由核算型向預測、經營管理型轉變，成為業務過硬、知識豐富、能力全面、懂經營、會管理、善理財的現代財務工作者。

3.培養掌握一定管理知識的財務人員

通過培訓，使財務人員具備一定的經濟知識和管理知識，掌握企業生產和經營流程，能夠從較高的視角上把握財務工作的運行規律，從而根據客觀環境做出正確的職業判斷，選擇適當的會計政策，做出合理的會計估計，提供真實的財務信息。

（二）培訓內容與形式

財務人員培訓應當堅持理論聯系實際、講求實效、學以致用的原則。結合財務工作的實際情況以及財務人員的知識結構和學習能力，在財務理論與實務、財經法規與制度以及職業道德規范等方面重點開展培訓工作，切實的建立起一套提高財務人員的業務素質和職業能力的培訓體系，并形成常態機制。基于目前企業財務人員的知識結構和專業水平，不可能在短期內取得一蹴而就的顯著成果，可分三個階段來進行。第一階段是強化專業基礎知識，組織財務人員系統的學習和掌握財務法規和制度，達到精通財務制度的程度。第二階段是結合財務人員的崗位工作和專業技能水平，組織分類別、分層次培訓，突出專業性。第三階段是擴展知識領域，提高財務人員的綜合能力。培訓內容要延伸到經濟法、稅法、審計等領域。

1.堅持集中面授為主體的定期培訓方式

會計專業知識是財務工作者必須掌握的基本技能。會計之所以是一種專業，就在于它有自己的知識體系。掌握會計專業知識是做好會計工作的基礎。只有掌握好會計專業知識，才能充分發揮會計的職能。當前隨著我國經濟的發展，會計法律、法規以及相關制度都在逐漸的完善之中，財務人員必須及時進行系統的專項學習，才能掌握制度，精通制度，成為理財專家。

2.采用分層次、分類別的培訓方式

基于企業財務人員學歷和專業技術水平的實際情況，如果采用一種培訓方式，針對性不強，技能強的同志覺得深度不夠，而專業水平不高的同志又跟不上，因而在培訓工作中要針對不同級別、不同對象的會計人員確立不同的教育目標，使教學內容更好地適應培訓對象，提高培訓工作的實效性，達到學以致用的目的。可以按照專業級別的不同，采用不同的培訓層次：第一層次是具有中級和高級會計師資格的人員，對于他們的培訓內容應當側重難度高、綜合性較強的深層理論和實務技巧;第二層次是初級會計專業技術資格以下的財務人員，對他們安排的學習難度應當比第一層次稍少，安排的學習內容以專業基礎知識為主，另外還可以結合崗位的不同開展專項的業務培訓。以上培訓可以采用靈活的方式，以專題講解或座談交流的方式進行。

3.注重計算機駕馭能力的培養

隨著當前電子技術的飛速發展，計算機和互聯網絡的廣泛應用預示著財務工作的條件、手段、方法必將產生巨大的變革。雖然目前已經對財務人員進行了計算機的操作普及和培訓，但成效并不理想，多數財務人員還只是停留在用計算機打字和進行簡單運算的水平上，部分管理環節沒有真正的實現電算化管理，而利用計算機進行財務分析和輔助決策的功能也比較薄弱。所以目前當務之急就是要通過強化計算機和網絡知識的培訓，提高財務人員的計算機應用水平。當然培訓要有針對性的結合實際財務工作，主要應依托目前企業使用的財務軟件，在此基礎上擴展應用性強的計算機知識，使財務人員能夠切實的提高計算機應用技能。

4.注重職業道德的培養

良好的職業素養是每一位財務人員應具備的素質，而職業道德是對財務人員最起碼的要求，是財務人員除專業能力以外必須具備的一個基本條件。由于財務工作的特殊性，遵守職業道德顯得尤為重要。加強職業道德教育，其宗旨是塑造具有良好道德品質的優秀財務人員，使他們能夠保持正確的職業立場，塑造會計誠信品質，增強工作中的原則性，這不僅是對財務人員負責，更是對企業負責。

營造良好的學習氛圍是鞏固培訓成果的重要保證。目前企業財務人員的總體學歷水平和專業技術水平還不高，雖然說學歷和專業技術級別不能完全代表工作能力，但是，在一定程度上還是能夠反映出一個人的專業素質，畢竟缺乏扎實的理論知識，很難在業務上有所突破。因而應當大力倡導財務人員通過各種學習途徑提高學歷水平和專業水平，鼓勵財務人員參與科研活動，發表學術論文。同時大力組織多種形式的業務交流活動，如論文征集以及業務競賽等。通過以上措施，逐步的在企業財務人員中建立起良好的學習氛圍，提高財務人員學習的積極性，從而進一步提升財務人員整體的專業素質和技能水平。

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The dissertation firstly introduces the research background and significance of this paper,summarizes the domestic and foreign scholars research results on financial management,defines the structure of the paper and research methods, and then introduces relevant basictheories, including the meaning and content of financial management. As well as relatedtheories of financial management, it also introduces the meaning of small and medium-sizedprivate enterprises and the characteristics of their financial management; then this article usesBY small and medium-sized private enterprises as the research object. After introducing thebasic situation of BY companies, they are separately set up by departments. Financialpersonnels professional level, financing, investment, working capital, income distribution andother aspects have analyzed their current financial management status; based on the currentstatus of financial management, the problems in financial management of BY small and medium-sized private enterprises have been specifically analyzed. Uncertainty in enterprisedepartments, low professional level of financial personnel, difficulties in financing,unscientific investment management, lack of working capital management, and imperfectincome distribution problems. Finally, the specific financial management issues for BYcompanies were proposed. Solve the problem , mainly from the BY companies to reasonablyset up the corporate sector, improve the professional level of financial personnel, expandfinancing channels, scientific investment management, strengthen the management ofworking capital, and improve the income distribution management to strengthen the financesof BY small and medium-sized private enterprises management.

Key Words: Small and Medium-sized Private Enterprise; Financial Management;Financing Management; Investment Management

目 錄

摘 要

ABSTRACT.

第 1 章 緒 論.

1.1 研究背景與研究意義

1.1.1 研究背景.

1.1.2 研究意義.

1.2 國內外研究現狀

1.2.1 國內研究現狀.

1.2.2 國外研究現狀.

1.2.3 國內外研究評述.

1.3 論文結構與研究方法

1.3.1 論文結構.

1.3.2 研究方法.

1.4 本章小結

第 2 章 相關理論基礎.

2.1 財務管理的含義

2.2 財務管理的內容

2.2.1 融資管理.

2.2.2 投資管理.

2.2.3 營運資金管理.

2.2.4 收益分配管理.

2.3 財務管理相關理論

2.4 中小型民營企業的含義及財務管理特點

2.4.1 中小型民營企業的含義.

2.4.2 中小型民營企業財務管理特點.

2.5 本章小結

第 3 章 BY 中小型民營企業及財務管理現狀

3.1 BY 中小型民營企業簡介

3.2 BY 中小型民營企業財務管理現狀

3.2.1 企業部門設置現狀.

3.2.2 企業財務人員現狀.

3.2.3 融資現狀.

3.2.4 投資現狀.

3.2.5 營運資金現狀.

3.2.6 收益分配現狀.

3.3 本章小結

第 4 章 BY 中小型民營企業財務管理存在的問題

4.1 企業部門設置不合理

4.1.1 未設置內部控制部和內部審計部.

4.1.2 財務部門數量與企業規模不相適應.

4.2 財務人員專業水平較低

4.3 融資困難

4.3.1 企業內源融資方式單一.

4.3.2 企業外源融資渠道較少.

4.4 投資管理不科學

4.4.1 企業資金投資效率低.

4.4.2 企業投資過于盲目.

4.5 營運資金管理缺失

4.5.1 現金管理缺少內部控制.

4.5.2 應收賬款缺少管理.

4.6 收益分配不完善

4.6.1 獎勵與激勵機制不完善.

4.6.2 缺少科學的收益分配決策 .

4.7 本章小結

第 5 章 加強 BY 中小型民營企業財務管理的對策.

5.1 合理設置企業部門

5.1.1 設置內部控制部和內部審計部.

5.1.2 適當增加財務部門數量以適應企業規模.

5.2 提高財務人員專業水平

5.3 拓寬融資渠道

5.3.1 采用多種內源融資方式.

5.3.2 優化自身融資條件.

5.4 科學進行投資管理

5.4.1 提高企業資金投資效率.

5.4.2 提高理性投資意識.

5.5 加強營運資金管理

5.5.1 建立現金管理的內部控制.

5.5.2 提高對應收賬款的管理力度.

5.6 完善收益分配管理

5.6.1 建立獎勵與激勵機制.