引論：我們為您整理了13篇企業財務管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、目標導向理念 有目標才有方向，財務管理目標是財務管理工作的總方向。現代企業應結合企業總目標制定財務管理目標，并根據財務部目前具體情況和財務管理目標，進一步制定出相應的長期與短期計劃，如五年規劃，年、季、月度計劃等。長期規劃如：按上市公司要求規范企業財務核算、財務流程、財務管理等各個方面，短期計劃如：第一年強化內部控制制度的規范、執行與反饋，第三季度規范往來賬的核算流程等，從而履行好企業財務管理決策、計劃和控制的職能。只有堅持目標導向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“企業價值(即股東財富)最大化”目標的引導下，實現財務管理效益最大化。
在管理中存在二八定律:80%的利潤來自20%的關鍵業務，同樣也適用于財務管理80%的效率提升可以來自20%的關鍵環節改進。在現代企業財務管理中要時刻用二八定律提醒自己，堅持聚焦財務管理目標的理念，用80%的精力去聚焦關注20%的關鍵因素。
二、人本化管理理念
在傳統管理中，機器大生產是以機械為中心，企業管理以機械為主要對象，而工作人員被視為機械系統中的附屬配件。隨著人類社會的不斷發展，特別是知識經濟時代的今天，企業管理理念不斷進步，管理的重心也從物轉移到人. 在現代企業中，股東、經營者和債權人之間構成了企業最重要的財務關系，企業財務管理職能的實現得由人去完成，故在現代企業財務管理中堅持以人為本的理念非常重要。20世紀末，聯合國的發展觀認為，發展是人類的最終目標，人是發展的動力和最終體驗者，從而把人類發展提到了經濟和社會發展的中心地位。重視人的發展與管理，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。
財務管理需要兼具極強的專業性和極高的管理性于一體，每一項財務活動又都是由人操作或者按人的思維操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，現代企業財務管理應貫徹“人本化管理觀念”，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創造性，提高財務人員的整體素質，從而過到企業創利和個人發展的雙贏局面。
三、與時俱進、持續創新思維的理念
現代企業財務管理面臨的重大挑戰是全球信息化浪潮。近幾年我們也切身感受到這種變化，2006年以來財務管理論文，企業會計準則、稅法、公司法等均發生了巨大的變化，如果財務管理人員不能與時俱進，及時掌握新的會計方法及相關法律法規，就會被現代企業所淘汰怎么寫論文。現代社會知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90%尚未創造出來，而今天的大學生到畢業時所學的知識就有60%～70%已經過時。可見，企業更需要的是創新型人才,如果一個企業及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能快速適應環境的發展變化，從而也會進一步加大企業的風險。
四、價值最大化的理念 企業財務管理作為企業整體運作的一部分，企業的終極目標：實現企業價值最大化，也就是企業財務管理的最終目標。財務部的所有工作均須圍繞這一中心展開，為這一目標服務。無論是從財務管理日常工作的安排上，還是財務人員的配置上，財務管理人員都應先從自身部門做起，節省成本、創造利潤。同時，財務決策方面更是要嚴格遵守價值最大化的理念，對風險和盈利能力進行最佳的平衡，在保證資金盡可能安全的前提下，選擇最優的融資方案、最賺錢的投資方案、最佳的管理方案，追求最大的經濟利益。
五、獨立思考的理念
我們在做財務管理決策時通常是在理論原則的指導下進行的，但在實踐中我們也發現這些理論原則，如風險―報酬權衡原則、資本市場有效原則會出現階段性偏差。這提醒我們在現代企業財務管理實踐中不能完全奉行“拿來主義”，盲目照搬理論，而應堅持獨立思考的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律：在其他人都投資的地方去投資，你是不會發財的。這說明在現代企業財務管理中要善于走自己的路，走別人沒走過的路，不要迷信理論和經驗，特色不特，優勢無優。而在信息時代的今天，堅持獨立思考的理念尤其重要。今日社會，各種信息鋪天蓋地，信息來源有時模糊難辨，真假程度甚至有時不能確定，如果不堅持獨立思考的理念，就可能取用虛假錯誤信息，導致決策失誤，給公司造成巨大損失。
參考文獻：［1］（美）斯蒂芬.P.羅賓斯（第四版）［M］.北京:中國人民大學出版社，1996. ［2］周桂云.現代企業財務管理存在的問題及其對策[J].行政論壇,2001,(06)
篇2
企業的財務管理目標是企業財務活動所要達到的目的，是企業進行財務活動所期望實現的結果。目前，我國企業在財務管理目標制定中存在著財務管理缺乏科學發展觀、財務管理規劃無序、財務內控混亂等問題。這些因素都會導致企業內控能力不足、資源過度浪費以及戰略規劃偏差，從而影響企業的可持續發展。
（二）綠色發展理念薄弱
企業在以往的發展過程中通常只是盲目的追求經濟增長，不顧資源、環境和個人健康代價，一般只考慮短期經濟效益，不考慮生態環境容量和資源承載限制等條件，企業的規劃與發展對于自然環境保護以及資源浪費并無客觀正確認識，只對與自身收益相關的各項因素有所評估和計劃，從而導致了綠色財務管理與可持續發展無從談起。
（三）企業財務管理人員素質良莠不齊
目前，我國企業管理模式是所有權與經營權一致，并占絕對領導地位，企業的投資者就是企業的經營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了企業財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。因此，企業缺乏引進高素質的、專業性強、具有可持續發展意識的財務人員，無法形成現代財務管理觀念，財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。
二、企業可持續發展的財務管理策略
（一）創新企業財務管理觀念
引入社會責任風險和環境風險的風險價值觀念。樹立現代綠色的財務管理觀念，提高經營管理者的思想認識，創新企業的財務管理模式和方法，才能保證企業自身的可持續發展與社會環境之間相互協調共同發展的正確方向。傳統的風險價值觀念表明：市場經濟是風險經濟，投資者冒風險進行投資，預期的投資收益率應包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內容。成功的投資者應該在風險與收益的相互協調中進行權衡，以期獲得滿意的收益。傳統財務管理中的風險包含經營風險和財務風險兩大類，其中的經營風險是指因生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定性，如供應商方面的風險、產品銷售方面的風險以及稅率調整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風險。財務風險是指由于籌資舉債而給企業財務成果帶來的不確定性。而綠色財務管理要求重視環境，樹立可持續發展理念，因此綠色財務管理的風險價值觀應進一步引入環境風險和社會責任風險。社會責任風險應該是由于企業不履行社會責任而帶來的企業價值或無形資產價值貶值的可能性。企業的發展必須不斷開發新產品、新技術，加強人力資源培訓與開發，增強企業的后勁與再生力。企業生產的產品或提供的勞務必須以環境效益為前提，拒絕損害社會利益的行為，提倡保護自然環境、改善生態環境提升企業品牌形象和社會聲譽。
（二）科學合理利用企業資源及保護自然環境
首先，合理確定企業的現金持有量。強化庫存管理，保障資金結構的合理；建立應收賬體系，規范產品購銷操作流程，能夠有效緩解企業資金緊缺的問題；其次，企業要有投資管理。在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策；對內要加強人力資源投資，企業的發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。再次，要規范企業投資程序，實行投資監理。財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環節進行監管，降低企業投資的風險。最后，合理地對經濟成本、社會成本、環境成本進行核算與估計，保證企業的經營和投資行為對自然環境的破壞是可控、可恢復的。始終保持綠色理念貫徹到企業財務規劃和實施的過程當中。
（三）完善企業相關政策和法律法規
增強責任意識。鑒于企業發展存在的資金緊缺、抵御市場風險能力差等問題，國家應該加大對企業的資金、技術、政策方面的扶持力度。例如，建立企業信用擔保管理體系，降低企業融資難度，拓寬企業融資渠道。建立社會化服務體系，政府應加強對企業的社會責任、環保意識方面的引導工作，改善企業的投資環境，引導企業財務管理、投資規劃朝著規范化、法律化、科學化、可持續方向發展。同時，提供環境保護意識培訓和技改方面的支持和幫助。
（四）提高財務人員素質，構建綠色企業文化
企業文化是在長久的經營管理活動中所形成的價值理念，綠色企業文化的核心是和諧的生態價值觀，是追求人類的可持續發展、人與自然的和諧統一的價值觀念。全社會應進行廣泛的環保宣傳和風險意識宣傳，尤其應加強對財務和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認識到環境保護及資源可持續利用對企業持續發展的重要性，充分認識到承擔社會責任對樹立企業社會形象的重要性，培養他們的綠色理念和綠色管理意識，樹立全方位、全過程的綠色管理新思想，在企業產、供、銷過程中，從資源籌措、投放、耗費到資金的收回及分配諸過程都要將資源節約、環境保護、可持續發展、社會責任風險、環保風險等理念貫穿始終，最終達到企業的可持續發展。
（五）構建完善的信息系統以及環境風險評價體系
隨著科技的發展，財務管理工作要提高其效率及建立風險控制體系，必須學會使用先進的相關管理軟件。構建完善的信息系統與風險評估體系，可以保證企業內信息的順暢流通，內外部環境的綜合評估，促進財務人員及時獲取各方面信息，配合各部門做好相關管理工作。建立完善的信息系統和風險評估體系還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率，以及可持續性。例如，當出現環境污染風險事件、產品質量下降、存貨積壓或者應收賬款成本上升等現象時，就可根據具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。
篇3
現代企業的經濟管理制度決定了我國水利企業的項目關系以合同及產權模式來進行。雖然企業內已經制定了內部財務管理制度，但是內容相對簡單并且側重經費支出審批等基礎會計工作，對于財務管理的許多模塊還需要進一步完善，如風險預測、數據動態分析以及檢測、產權關系等，從而充分發揮財務管理的預算、收入、資產管理及財務分析等職能作用［4］。
1.2預算管理工作沒有得到落實
當前財務管理部門職能對各個部門的專項經費進行匯總，很多預算中沒有考慮實際工作的費用需要，因而缺乏實際指導意義。而且企業預算執行中缺乏有效的監督管理，使得水利企業容易出現挪用資金的現象，這不僅給項目工作帶來資金損失還影響了整個工作進度，給企業帶來損失［5］。
1.3資金管理分散，會計內控較弱
水利公司的財務資金管理需要根據不用的資金來源進行分散管理和預算管理，這種管理方式可能導致企業水利項目的財務管理分散，降低了各部分之間分工協作的效率。此外由于企業內部會計控制較弱，使得單位的內部監督機制沒有發揮應有的作用。
1.4財務人員的專業能力需要提升
由于水利企業對于財務管理工作的重視程度不夠，財務人員的知識結構較為單一，業務素質水平不一。水利企業針對財務人員的培訓學習工作較少，使得財務人員的工作缺乏指導和培訓，財務人員的專業知識和實際操作能力沒有得到及時的更新，這使得財務人員對公司的法規和制度不能較好地貫徹［6］。
2水利企業財務管理的改進對策
水利企業財務管理的改進對策主要有4點:完善水利企業的財務管理制度、加強企業的財務預算管理、控制企業資金撥付和流轉和提高財務人員的專業素質。
2.1完善水利企業的財務管理制度
水利企業需要根據不斷完善和細化其財務管理制度，以適應當前我國水利行業的改革和發展。開展水利企業的經濟績效評價，建立企業內部控制制度，從而加強企業財務數據和報表的分析，了解企業資金運行狀況，發現財務管理中存在的問題，為企業的經營管理提供重要的參考資料。此外還需要不斷完善企業的資金支出約束機制、經費管理制度和財務人員崗位職責制度等，從而在企業內部建立起有效的支出約束機制，保障財務人員工作有章可循，按照規章制度辦事，提高企業的財務工作運行效率。
2.2加強企業的財務預算管理
水利企業的財務管理工作中較為重要的一環就是預算管理，這是企業完成各項戰略和工作目標的基本保證。財務部門需要廣泛收集各個部門的資料和意見，參照以往的水利財務支出和費用對本年度的水利財務收支進行切合實際的科學預測，并且在實際工作中不斷完善，使之更加合理，從而建立起規范和高效的預算管理運行機制。
2.3控制企業資金撥付和流轉
水利企業的資金管理是財務管理部門的核心工作。因此財務部門要強化資金的監管工作。水利企業需要在項目資金的籌集、資金撥付的事前、事中和時候進行控制。嚴格按照公司水利項目的管理程序，工程投資計劃和預算計劃進行撥款。嚴格審查各個資金項目的去向，保證款項明確并用到實處，嚴格執行財務結算的審查工作。水利企業中的財務管理往往涉及大量的資金，因此需要保證資金的流轉得到有效的監督，保證資金的合理利用。需要將水利企業的項目資金賬戶進行審計和監督，使得每項資金流轉都有法可循。
篇4
2.1現代企業與財務管理工作的關系
所謂的現代企業指的是建立現代制的企業。其基本的特征是，權責明確，產權清晰，管理科學，政企分開。依據證監會的相關要求，上市公司通常都建立了比較完善的現代企業制度。而財務管理工作則是在一定目標之下，對投資、籌資、運營與利潤的分配，是組織企業財務活動，對財務關系進行處理的一項經濟關系。依據現代企業戰略管理的思想，企業資源包括了有形與無形的資源、組織資源等，并且資源之間是相互作用的。而現代企業制度則可以將其歸屬為組織資源的類別，并形成管理能力。而賬務管理工作則是介于有形與無形的資源之間從而形成的對財務管理的能力。資源與能力之間能夠相互作用，現代企業管理工作也要求有能夠與之相應的財務管理能力。優秀的財務管理能力又能反作用于企業管理工作的推進，提升管理工作水平與能力。現代企業制度下對財務管理工作的要求包括，現代企業制度要求自負盈虧、產權清晰，經營發展不利的企業會被市場淘汰。隨著社會發展市場的競爭也越來越激烈，而企業要想在激烈的競爭中存活并且長遠發展，就必須要整合資源，并且在發展過程中依據現階段情況變化進行不斷變革，而財務資源就是企業所有資源中的一種。從此角度來看，企業財務管理工作應該是能夠對企業發展提供相應的決策支持，作為一個職能部門存在。現代企業制度要求企業對資金負責并且能夠進行科學管理。提供會計信息作為一項傳統的功能應該得到保留并且在實際工作開展過程中得到一定程度強化。而達成這一目標就要求企業必須要建立一整套完整的財務管理制度。在考慮到成本與經濟效益的前提下確保會計信息的相對真實性。現代企業制度實現了對資源的有效配置，并且通過對資源的有效配置能夠促進財富增加，利于社會生產。財務管理工作作為企業管理工作的重要組成部分，也必須能夠適應這一要求。通過提供更加可靠的信息為決策人員提供信息支持，有效的實現籌資與融資，以此來達到社會資源合理配置的目標。
2.2做好財務管理工作的重要性
財務管理對于企業正常運行具有舉足輕重的作用，為企業提供其生存和發展所需短期、中期和長期的資金。企業發展需要三項資源，包括人力、資金、設備。其中一項缺失都會對企業造成嚴重影響。財務管理通過系統、科學地分析和計劃，對資源合理分配。通過工作開展避免資源分配不均或者失調，影響企業經營。財務管理對資金或資源的使用情況進行監控和評估，保障資源實際效果與計劃相符。從而確保能夠提供有用的財務信息，為決策提供支撐。
3現代企業財務管理存在的問題
隨著社會經濟和現代化高科技技術的迅速發展，市場競爭越來越激烈，財務管理作為組成現代企業的重要部分，同時經濟時代的到來，致使企業的傳統財務內容與理念所面臨著的挑戰越嚴峻，目前，現代企業財務管理中主要存在以下問題。
3.1單一的融資渠道
現代企業財務管理中融資的渠道較為單一，導致資金在運轉過程中受到嚴重的阻礙。現階段，隨著資本主義市場變革的不斷深入，在一定程度上有效的拓寬了企業的原本的融資渠道，但是某些企業仍然具備有限的融資渠道，致使他們在巨大金融危機面前，與風險能夠抗衡的能力非常小。與此同時，企業不能全面的了解相關的財務信息，其真實性與正確性很難把握，相應的便會導致企業能夠在銀行抵押的固定資產非常有限，最終造成銀行不會給企業貸款的境況。總之，單一的融資渠道嚴重的制約了企業的發展，應該對此加強重視。
3.2落后的財務管理方法
目前，一些現代企業的管理者在實際管理當中依然將較為傳統的管理理念應用其中，管理人員的水平參差不齊，越權行事的情況時常發生。財務管理的方法依然使用傳統的手工管理，這便在一定程度上致使工作效率非常低，時間和人力資源浪費的情況十分嚴重。基于互聯網和信息技術的不斷發展，企業管理財務的方法非常保守，信息化管理手段并未得到有效利用，因此便非常不利于企業的財務進行科學的管理，對于領導的正確決策也會起到非常消極的影響。
3.3薄弱的固定資產管理環節
管理固定資產在一定程度是現代企業進行財務管理的關鍵部分，但是一些大型的固定資產并沒有在企業財務的核算當中納入進去，導致管理中出現非常大的隨意性。同時，相關管理人員缺乏維護和保養大型固定資產的意識，當機器設備出現某些小問題時，不會去維修便直接選擇棄之不用，重新再購買新的資產，如此一來便相當于提前報廢固定的資產，企業在這一方面的財務支出也逐漸增大，并且沒有做好登記出租固定資產的工作，監督力度嚴重不足。
4有效解決現代企業財務管理問題的重要措施
為幫助現代企業能夠更好的適應時代和社會與發展的需要，實現快速的發展，就必須強化企業財務管理的重要性，針對企業存在的問題提出有效的解決措施。
4.1融資渠道的不斷拓寬
當企業在融資方面面對嚴重困境時，企業除了需要對資產進行科學有效的管理與控制以外，還應該不斷的拓寬融資渠道。即建立和健全決策體系，在決策某一提案之前，召集各級領導進行開會，對提案的本身所具備的可行性進行展開熱烈的討論，在企業的長遠發展規劃下，來實施各項投資決策，對企業獲取資金和渠道擴張的各種需求進行充分的考慮，如果條件允許還可以對資金進行適當的分散，以此由于投資所帶來的各種風險在一定程度上便可以獲得顯著減低，并且還能夠為企業的發展留下充足的流動資金。
4.2使用先進的財務管理方法
基于當下企業財務管理的發展現狀，今后必將面對大量的財務管理工作，為此需要使用先進的科學技術來取代手工財務管理的方法，如采用現代化科學技術如會計電算化、EXCEL表格等來代替傳統方法，以此保證工作質量并促進工作效率的不斷提高，使其能夠與當今社會的發展相適應。由此可見，企業應用對當下管理財務的方法進行不斷的優化與升級，定期安排工作人員進行必要的培訓，并且通過配置相對統一的軟件與硬件設施，來優化和配置企業的各種資源。但是，在使用過程中需要加強防范，避免黑客的入侵，最大限度的確保企業財務信息管理的安全可靠。
4.3強化信息化建設
一方面，積極的順應時展的需要，強化現代企業財務管理的信息化建設，通過信息化系統的構建，以此來充分有效的利用和共享各方面的財務信息，做到財務信息的透明化與公開化，以此有助于得到各方經濟主體的信任和支持，將長期合作的伙伴關系建立期刊。另一方面，在日常工作當中引導財務管理人員學會積極主動的應用信息化技術來解決一些問題，在分析工具的幫助下進行財務工作，以此有助于在保證工作質量的同時促進工作效率的顯著提高，由于人工失誤所誘發的各種財務問題便能夠得到有效避免。
5結語
隨著市場環境的日益激烈，企業在發展過程中面臨的問題也越來越多，尤其是各種關系復雜的財務風險存在。對于此種情況，企業必須要采取科學合理的方法開展財務管理工作。通過完善財務管理工作體系，規范財務管理工作流程，提升財務管理工作人員技能與素質，強化其風險防范意識，通過多方面措施應用，有效應對財務工作中面臨的各種難題。財務管理工作是為了企業發展而開展的，隨著現代化制度企業的建立與發展，財務管理工作就必須要隨著企業發展而不斷變化，從而發揮其應有的作用，更好地為企業發展服務。
作者:曲飛 單位:大連馳敖集團有限公司
參考文獻
篇5
(三)控制博弈引發財務核算問題合資企業的控制權問題一般都會在公司章程中予以明確，但是在實際工作中控制權的博弈卻經常發生，同樣由于投資方利益的不同，無論在股東大會層面、董事會層面、經營班子層面甚至更低的層面，都上演著控制權之爭，而財務控制權是所有控制權之爭中最為核心的部分。任何一方取得了財務的控制權，一方面可以通過財務決策有效實施自身的戰略意圖，另一方面可以通過財務核算影響財務報表，而這些正是最終利益分配的重要依據。控制權的博弈影響財務決策的同時對財務體系的建立及正常運轉帶來影響。
(四)制度差異引發內控建設問題合資企業投資各方在投資合作之前，一般都建立了自己的財務管理制度，合資企業成立后，控股股東或者具有重大影響的股東均試圖通過財務制度的建立，控制至財務部門和財務決策的流程。實務中各方在擬定重大財務管理制度時一方面希望將自己投資企業的制度移植到合資企業中去，另一方面在新制度的建立過程中都希望植入對自己有利的條款。合資企業制度建設常常由于雙方各執一詞，無法建立真正適合合資企業的財務制度，造成后續財務管控流程無據可依，甚至帶來內部控制的混亂。
(五)文化鴻溝引發財務人員問題合資公司看上去是產品、技術領域的合作，但其背后必然存在著文化的融合。由不同的國家或區域、不同的管理模式、不同的領導風格，在合資企業中必然會出現文化的沖突，財務管理方面也不例外。企業文化是企業長期經營過程中形成的共同的價值觀，合資企業雙方的文化鴻溝直接影響財務人員的工作思路、方式以及具體的做法。合資企業具有不同的文化，在這種文化的沖突下雙方派駐財務人員容易在日常工作中出現矛盾，甚至這種矛盾會影響合資企業的新聘財務人員，嚴重的會形成財務人員各自為戰互不溝通的情形，人為增加了出現重大財務錯誤的風險，從而影響合資公司整體利益。
二、合資企業財務管理的原則
(一)獨立性原則合資企業作為獨立法人主體，應在完善的法人治理結構下獨立合法經營、自負盈虧。在合資企業財務管理中不能過多的受到股東及其相關財務部門的影響，應在合理合法的基礎上按照已經協調一致建立的財務管理模式，獨立的實施財務控制。
(二)穩定性原則合資企業應建立有效的財務管控體系，該體系一旦建立應該在公司主要內外部環境不變的情況下保持相對的穩定性。穩定的財務管控體系有利于財務管理人員提高工作效率，有利于各類財務數據真實有效、長期可比。
(三)一致性原則由于合資企業由兩方或多方投資者投入資本共同成立，就必然在日常運行過程中存在著各方的利益沖突。財務管理作為投資各方最為重視的管理領域，必須牢固樹立合資企業利益最大化的一致性原則，任何矛盾和問題必須一致服從合資公司的整體利益。
(四)協調性原則合資企業的投資各方雖然具有不同的經營背景、管理模式、企業文化，但是為了共贏的目的應采用協調的財務管理方式，避免不要的經營矛盾。投資各方對于財務管理方面的利益沖突，應采用、積極協調的原則予以解決，不能過度激化矛盾，因小失大。
(五)適應性原則從靜態看合資企業的財務管控體系應該符合各方股東的財務管理要求，同時適應合資企業的經營戰略、管理模式。從動態看合資企業的財務管控體系應該隨著合資企業股權結構、外部環境、內部管理的改變而做出適應性的調整。
三、如何預防合資企業財務管理問題
作者認為解決合資公司財務管理問題應以事前預防為主、事后協調為輔。具體做法是在問題和矛盾發生之前，區分企業成立之初和企業運行之后兩個階段分別做出有針對性的考慮并提出預防措施。
(一)企業成立之初
1、完善企業股權結構公司治理的內部監控機制，是否能夠有效地發揮作用；股東會、董事會和監事會，是否能夠實現相對制衡，在很大程度上依賴于股權結構的合理性。完善股權結構一方面要考慮到股權結構對財務決策程序的影響，完善的股權結構需要根據合資企業實際情況在決策效率和有效監督之間合理的平衡，從而預防和減少財務管理矛盾。另一方面完善的股權結構也需要充分考慮不同投資方產權的性質，由于不同產權性質的經營特點、靈活性都有所不同，為實現合資企業利益的最大化，應綜合平衡發揮不同產權性質的優勢，預防和減少不同產權性質引發的財務管理矛盾。
2、改善公司治理結構公司治理結構是指以實現公司最佳經營業績為目的，公司所有權與經營權基于信托責任而形成相互制衡關系的結構性制度。為了預防合資企業運行中的財務矛盾和問題，應從企業頂層設計著手通過規范股東、董事會、經理層的工作職責和決策權限，減少實際運行中不必要的沖突。在公司治理結構中，公司章程作為企業的“憲法”起著至關重要的作用，它是股權構架的細化和延伸，是保護股東權益、協調投資者關系的基本安排，對于公司運行中的財務控制權問題、財務決策流程問題、財務人員的派駐任免問題都應該事前在章程中協調明確。
3、強化派駐人員管理完善的股權架構和良好的治理結構最終都需要人去落實，而財務管理人員就是財務矛盾化解的最好的執行者，因此選派合資企業財務管理人員就需要格外慎重。作為一名合資企業的財務管理人員需要具備良好的專業素質、溝通協調能力和戰略的眼光，特別后兩點是在合資企業解決財務問題的重要條件，良好的溝通協調能力能夠避免問題激化，通過協商化解矛盾，戰略的眼光從長期出發以合資公司利益最大化為解決問題的原則，避免短視經營。
4、優化財務機構設置合資企業財務機構設置除一般企業財務機構設置需要考慮的問題外，還需要考慮合資企業的特殊性質，即合資企業財務機構是各方股東希望控制或施加影響的部門，企業實際運行中的戰略矛盾和經營矛盾往往會轉化為財務矛盾匯聚到財務機構，這就需要在公司成立之初進行財務機構設置時注意一下三點：第一，財務機構的設置和運行需要保持相對的獨立性，任何博弈都必須控制在財稅法規的范疇內；第二，財務機構設置除考慮一般意義上的內部牽制原則外，還應有利于投資方的相互監督；第三，財務機構的設置應注重效率，在矛盾和問題形成前予以消化，避免由于效率低下積攢矛盾和激化矛盾。
(二)企業運行之后
1、加強企業內部控制在內控制度建設方面，可能出現投資方試圖通過主導內控制度掌控財務權利情況，因此在內控制度建立的過程中首先要嚴格依據公司章程中規定的責、權、利的分配標準，按照內部控制指引的要求細化為各項具體的制度。其次在制度擬定的過程中可以充分考慮股東企業現有的管理制度，取長補短形成適合合資企業自身情況的內控體系。最后，在制度實施過程前應履行經理層、董事會甚至股東大會審批程序。除此之外，合資企業的內部控制應著重關注以下風險控制點：第一，關聯交易定價及協議的簽訂；第二，重大資金投向及資本支出；第三，重大融資交易；第四，與企業投入股權相關的交易和事項。
2、實施財務內部監督在合資企業中，企業內部的會計監督同樣不可或缺，甚至更加重要。在合資企業，不但要同普通獨資企業一樣，監督國家財經紀律的執行情況，還要監督合作運行機制，以及利益分配的公平公允情況。因此，與獨資企業相比，合資企業會計監督的內容和監督部門都有大幅度的增加。合資企業財務內部監督實施過程中要遵循公平的原則，以合資公司利益最大化為評判標準，合理評價財務管理工作。實施完善的財務內部監督，有助于及時發現問題和解決問題，避免財務問題惡化和財務矛盾激化。
3、提升企業財務文化企業的財務文化主要指公司財務管理運行過程中形成的針對財務范疇共同的價值觀。合資企業由于各投資方原有企業文化不同，相應的財務文化也不盡相同，具體表現在對財務觀念的理解、內部控制的程度、會計政策和估計的使用上。財務文化雖然無所謂對錯，但是文化的沖突會帶來日常財務工作的矛盾，會影響財務人員之間的和諧。財務文化的融合是一個長期的過程，重點是營造坦誠溝通、互利互信的工作氛圍，通過定期的交流，加深理解，在遇到矛盾和問題的時候能夠聽取對方的意見，協調一致形成合理的解決方案。
篇6
20世紀初期，西方國家股份公司迅速發展，企業規模不斷擴大，市場商品供不應求。公司普遍存在如何為擴大生產經營規模籌措資金的問題。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。從一定意義上講，當時財務管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務管理問題。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。
適應當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務管理部門，獨立的公司理財活動應運而生。財務管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務管理的著作《公司財務》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務政策》和《公司及其財務問題》。這些著作主要研究企業如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統型公司財務管理理論”學派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統財務研究”給現代財務管理理論的產生與完善奠定了基礎。但這種財務理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。
1929年爆發的經濟危機和30年代西方經濟的不景氣，造成眾多企業破產，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規，指導企業按照法律規定的要求，組建和合并公司，發行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。
1929年至1933年的經濟危機，也使如何維持公司生存成為投資者和債權人關注的首要問題。危機使許多公司意識到，財務管理的任務并不僅是融資問題，還應包括對資金的科學管理與使用，只有注重資金的使用效益，保持資本結構的合理性，嚴格控制財務收支，才能使經營立于不敗之地。這樣，30年代后，財務管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內部資金控制轉移，各種財務目標和預算的確定、債務重組、資產評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務管理研究的重要內容。
一些專家、學者根據30年代后出現的這種趨勢，認為30年代后西方財務管理理論進入了新的發展時期。實際并非如此。直到40年代未，公司財務管理的理論與方法仍然沒有實質性進展。財務管理的重點仍停留于外部融資，財務理論的內容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。至于怎樣提高資金使用效率和強化內部控制等問題，尚未達到應有的重視程度。因此筆者認為，籌資財務管理時期長達50年。
二、資產財務管理時期（1950-1964）
50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現，在總結歷史經驗教訓基礎上，財務經理普遍認識到，單純靠擴大融資規模、增加產品產量已無法適應新的形勢發展需要，財務經理的主要任務應是解決資金利用效率問題，做好資金利用的決策。公司內部的財務決策上升為最重要的問題，而與融資相關的事項已退居到第二位。這樣，公司財務決策與生產決策、營銷決策一起，構成決定公司生死存亡的三大決策支柱。美國各大公司紛紛設立財務副總經理，由其制定公司的重要財務方針和計劃，編審財務控制預算和評估重大投資方案等。基于這一原因，西方財務學家將這一時期稱為“內部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“綜合財務管理時期”。
在此期間，資金的時間價值引起財務經理的普遍關注，以固定資產投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟。最早研究投資財務理論的美國人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產財務管理的飛躍發展發揮了決定性影響。此后，財務管理的中心由重視外部融資轉向注重資金在公司內部的合理配置，使公司財務管理發生了質的飛躍。由于這一時期資產管理成為財務管理的重中之重，因此稱之為資產財務管理時期。
這一時期，西方財務理論獲得較大發展，主要的財務管理學家有美國的洛夫（Lough）、英國的羅斯（Rose）、日本的古川榮等。
50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發展。實踐中，投資者和債權人往往根據公司的盈利能力、資本結構、股利政策、經營風險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。所以，遇有重大決策時，首先必須評估決策對公司價值將會產生何種影響。由此，資本結構和股利政策的研究受到高度重視。1958年至1961年米勒（Miller）和另一財務學者（Modigliani）經過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的證券市場上，公司的資本結構和股利政策與其證券價值無關。西方財務界對此反響強烈。最初該定理被看作是離經叛道的奇談怪論，但今天它已被學術界公認為顯而易見的道理，大多數財務學者認為它是財務管理理論中最重要的貢獻，奠定了現代公司財務理論的基礎。
總之，在這一時期。以研究財務決策為主要內容的“新財務論”已經形成，其實質是注重財務管理的事先控制，強調將公司與其所處的經濟環境密切聯系，以資產管理決策為中心，將財務管理理論向前推進了一大步。
三、投資財務管理時期（1964-1979）
第二次世界大戰結束以來，科學技術迅速發展，產品更新換代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，市場環境日益復雜，投資風險日益增加，企業必須更加注重投資效益，規避投資風險，這對已有的財務管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務管理的重點轉移到投資問題上，因此稱為投資財務管理時期。
早在1952年，馬考維茲（H．Markowitz）就提出了投資組合理論的
基本概念。1964年和1965年，美國著名財務管理專家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特納（J．Lintner）在馬考維茲的基礎上做了深入研究，提出了“資本資產定價模型（CapitaIAssetsPricingMode1，簡稱CAPM）”。這一理論的出現標志著財務管理理論的又一飛躍發展。
投資組合理論和資本資產定價模型揭示了資產的風險與其預期報酬率之間的關系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風險與報酬的相互作用基礎上，而且大大改變了公司的資產選擇策略和投資策略，被廣泛應用于公司的資本預算決策。其結果，導致財務學中原來比較獨立的兩個領域——投資學和公司財務管理的相互組合，使公司財務管理理論跨入了投資財務管理的新時期。
70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯系日益加強。認股權證、金融期貨等廣泛應用于公司融資與對外投資活動，推動財務管理理論日益發展和完善。70年代中期，布萊克（F．B1ack）等人創立了期權定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現在：一是建立了合理的投資決策程序；二是形成了完善的投資決策指標體系；三是建立了科學的風險投資決策方法。
一般認為，70年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果，財務管理進一步發展成為集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動，并在企業管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務管理》一書，這部集西方財務管理理論之大成的著作，標志著西方財務管理理論已經發展成熟。
四、財務管理深化發展的新時期
80年代后，企業財務管理進入深化發展的新階殷，并朝著國際化、精確化、電算化、網絡化方向發展。
1．通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。價格不斷上漲，嚴重影響到公司的財務活動。大規模的持續通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業融資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題。70年代未和80年代早期，西方各國開展了關于通貨膨脹條件下怎樣進行有效財務管理的研究工作。嚴酷的經濟現實迫使企業財務政策日趨保守。財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。21世紀一旦發生嚴重通貨膨脹，通貨膨脹財務管理仍將大行其道。
篇7
1.利用預算管理來構建風險控制體系。全面預算管理在市場化的條件下尤其適用，它遵循市場需求的導向，對企業的戰略目標進行現實規劃。具體說來，其作用表現在：1.1將企業經營與財務管理目標具體化。在設定長遠的戰略目標前提下，根據內外環境科學分析的結果來設置預算管理的短期規劃，可以充分考察單筆大額支出的合理性，有助于協調資金管理目標與企業戰略管理目標的關系，防止因兩目標不一致而給企業經營帶來不穩定因素。除此之外，預算管理的程序化時效化也有利于企業內部文化的形成與經營理念的調整。1.2提升預算控制科學性。現代企業經營的多元化與對象的廣泛性決定了其總是受到多方面因素的影響，若未能很好的應對這些新出現的影響因素，就會導致管理的無序化，即風險的出現。強化預算控制的科學性雖不能完全消除經營的風險，但是通過科學控制可以降低無序化水平，從而是實現對運營成本的控制，將風險發生時作用的范圍進行壓縮。另外，結構化的預算控制也有助于企業發展的有序性和內部管理的協調性。2.鐵路運輸企業預算管理的實現思路。2.1注重全面預算與責任預算之間的關系。預算管理是一個系統的、多因素的、動態的管理機制，它包括企業內外之間的多元化經營行為。具體到運輸企業中，尤其需要注意其責任預算和全面預算二者的相互關系，保證預算與企業整體各個部門進行掛鉤，做到具體化、細致化，進而通過以全面預算為主體的方式對各部門的預算進行下達，使得整體的預算體系得以落實并更加高效。2.2將預算納入到運輸企業的發展戰略中。僅僅將預算管理作為一種管理的手段是不可能發揮其最大功效的，務必將其納入到整體的戰略規劃中，鐵路運輸企業的管理才能高效進行。為此，必須制定可操作性高的企業戰略規劃，將預算以資源分配的方式納入到運輸企業的發展戰略中進行計劃和規范，是保證戰略科學化、企業管理細致化的必經之路。2.3保證人本管理內涵得以實施利用。通過預算管理來降低風險時也應注意人本管理的內涵得以實現，編制預算時宏觀規劃與微觀把握雙管齊下，注意細化環節設置，將預算與風險控制的任務落實到個人。對于基層部門要尤其注意預算工作的“以人為本”，保證預算編制合理性的同時考慮可行性，防止過于死板的預算限制了員工積極性的發揮，以期達到預算執行主動、順暢和管理效果突出兩個目的。從根本上降低財務管理的風險系數。
三、鐵路運輸企業預算風險的控制
1.控制編制。鐵路運輸企業應用全面預算制度對財務管理風險進行掌控的時候，要對其編制程序進行強化，確定參考根據、程序和手段，同時對其內容給予合理的調整，防止預算中發生指標性偏差。應用基數增減算法進行編制時，務必對上一年度相關信息進行準確、客觀的分析，對超出預算的特殊情況進行重點分析，進而保證分析的系統性，在此基礎上，對本年度能夠預見的發展方向和形式進行分析，獲得更加全面的預算。2.控制執行風險。在預算編制合理的前提下，執行的效果直接關系到風險的控制情況，有必要通過逐級實施預算管理來對工作展開情況加以調控。妥善設置預算制度與執行策略，盡可能合理的分解預算目標，將任務落實到基層崗位與員工個人，使每個環節都特定的員工負責，實現權責清晰。實現預算工作過程管理，做好事前規劃與事中、事后的監測調節工作，防止管理漏洞的發生。3.預算與考核掛鉤。目前幾乎所有的公司都建立了績效考核制度，鐵路運輸公司也不例外。把預算與考核內容結合起來，有利于管理層確立憂患意識，同時可以促使基層員工在日常工作中執行預算的要求。通過定期的反饋，可對預算工作執行效果進行總結，提高預算工作的執行力度，同時，反饋的數據也便于財務管理部門調整編制計劃，使下一期的預算更加合理可行。
篇8
在當前市場經濟環境下，供電企業的發展速度和規模增長顯著，在財務管理中具有以下特點：
1.1資金高度密集
目前電力企業處于發展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產業投資10萬億美元，中國電力產業所需投資也將超過2萬億美元。根據“十一五”規劃，全國未來五年電網建設投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。大規模的城網、農網、縣城網建設已經展開，盡管如此，電網建設速度相對經濟發展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業必須加大電網建設投資規模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉化為成為必然。
1.2資產比重較高
供電企業生產的主要內容是電力銷售和電網維護，各級各類供電設備、網架結構是供電企業生產經營的基礎，因此，在資產構成中固定資產占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產269億，占總資產84％。在企業財務管理中，資產流動性和投資風險、資產貶值風險同時存在。
1.3融資風險較大
隨著國民經濟發展對電力需求的急劇增加，電源建設投資迅猛增長，電網結構的薄弱和供電卡脖子現象日益突出，因此，近年來供電企業對電網新建和維護投入大量資金，預計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網建設，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產負債率急劇上升，償債風險和還本付息壓力巨大。
1.4投資收益回收困難
由于電網的社會化和公益性，國家對電網投資制定了明確的指導性意見，包括城鄉電網改造、村村通電、戶戶持卡、同網同價等，造成一些電網投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業投資收益的風險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業無法根據投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風險。
2供電企業財務風險成因分析
在列示供電企業財務特點及其管理中面臨的嚴峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業基于上述特點所產生的財務風險概括為以下四個方面：
2.1政策風險
政策性風險是國家政策對企業資本運營和經營活動產生的風險，諸如利率調整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業作為國家骨干企業，其經營發展必然和國家政策要求有密切關系，供電企業的發展必須以滿足國民經濟整體利益為出發點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。
2.2自然風險
供電企業屬于典型的高危行業，目前電力設備受外力損害的現象較為普遍，諸如自然災害、人為破壞等會造成設備的損毀報廢。自然災害引發的電網崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業只能通過提高抵御自然風險的技術能力和加強企業管理來規避這種風險，并將風險造成的損失降低到最低。
2.3籌資風險
企業因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。供電企業屬于微利企業，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農網改造和縣城電網改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產負債率過高，還本付息的壓力相當大。再加上電力企業屬于高投入的技術密集型企業，設備更新較快，自有資金不足，影響了企業生產經營，面對銀行利率上調的趨勢，勢必增加還貸壓力。
2.4營銷市場化風險
目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現電力商品的需求彈性，在電力供需的動態平衡過程中電力現貨價格必然上下波動，形成電價方面的風險。同時廠網分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風險。
2.5資產風險
農網改造形成的資產總量并沒有給電力企業帶來可觀的經濟效益，且資產產權關系尚未徹底理順，產權主體不明晰，管理職責不到位。不能給企業帶來效益的大量的不良資產長期掛賬，賬面資產與實際發揮效能的資產存在很大的數量和質量方面的差異，資產收益率低，速動資產占固定資產比率小，資產結構方面也存在風險。
2.6成本控制風險
成本控制是企業財務管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產費用的控制。企業成本不實，會計信息失真，將直接誤導供電企業的有效管理和科學決策，最終影響企業的經濟效益，給企業經營成果帶來風險。
3供電企業應用財務風險的管理策略
市場經濟條件下，供電企業的生存環境更加復雜，更需要我們制定企業財務管理戰略，為正確進行各項決策的風險預防與控制創造條件。常見的風險策略有：
3.1風險回避策略
風險回避(RiskAvoidance)是考慮到風險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風險損失的方法。就風險管理的一般意義而言，回避風險是一種最徹底處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法。采取風險回避的方法，最好在某一項經濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現為：第一，回避風險是人們感知風險存在并且對損失的嚴重性完全有把握的基礎上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風險單位來說，有些風險是無法避免的。例如，全球性經濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風險，又可能產生另一種新的風險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風險回避策略。如某風險帶來的損失概率和損失幅度相當高，或者在控制風險時使用其他的方法控制風險所需成本相當大，甚至超過了其產生的效益值。
3.2風險接受策略
風險接受也稱風險自留(RiskRetention)，它是一種由企業自己承擔風險事故所致損失的一種財務風險管理技術。其實質是將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。第三，風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。3.3風險防范策略
風險防范是在損失發生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產生。它是風險管理中最積極、最主動的風險處置方法。風險策略的實施，應從以下幾方面入手：第一，制定適當的防范措施。防范措施得當，可以減少損失發生的概率。第二，風險分離。風險分離是將企業面臨損失的風險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業所發生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風險損失。第四，應急計劃。企業的經營者為應付潛在的嚴重損失環境而制定的應急的計劃，包括搶救活動及企業在發生損失后如何繼續進行業務活動的計劃。第五，教育與培訓。教育與培訓的目的在于通過教育與培訓，使財務管理人員了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發生時如何處置風險，樹立風險意識。
3.險轉嫁策略
風險轉嫁策略是指企業將風險損失通過一定方式有意識地轉移給與其有利益關系的另一方承擔，自己不承擔。風險轉嫁的方式有以下幾種：第一，財產轉嫁策略。這是將存在風險的財產轉嫁給他人或其他群體的風險轉嫁。第二，財務成果轉嫁。這是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式。但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉嫁、非保險轉嫁兩種形式。
篇9
(三)國有糧食企業集團缺乏全局的預算工作以及預算執行工作不少的糧食企業集團在集團財務管理的過程中缺乏必要的預算工作，即使有些企業集團用于簡單的財務預算，也沒有對企業的預算進行必要的事中控制。德州糧油集團的財務管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團總公司缺乏必要的財務預算工作，對集團總公司的財務沒有進行必要的營業收入、成本以及利潤的預算，并且在企業的日常經營的過程中，由于缺乏科學可行的預算，導致集團總公司無法對企業日常財務工作進行監督。我國絕大多數的國有糧食企業對企業的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業的事后控制以及年終審計考核，但是沒有必要的事前預算以及事中控制，導致企業的事后控制以及年終考核缺乏一定的數據依據，從而缺乏準確性。
(四)國有糧食企業集團財務管理工作缺乏必要的監督對于國有糧食企業集團來說，企業集團的財務監督主要是來自于政府部門的監督、會計事務所的審計監督以及企業內部審計的監督等等。政府部門的監督以及會計事務所的監督有著較強的監督能力，但是，由于政府部門的監督以及會計事務所的審計工作并沒有貫穿企業集團的日常經營，存在一定的監督的漏洞，因此較為重要的還是企業集團自身的內部審計監督工作。但是，我國不少的國有糧食企業集團的內部審計工作較為散漫，內部審計流于形式。這些企業集團將內部審計僅僅作為國家要求的一項任務來進行，缺乏審計的嚴肅性。此外，企業集團的財務監督沒有做到貫穿企業子公司和母公司之間的財務管理，企業母公司對子公司的監督缺乏力度。
二、對國有糧食企業集團財務管理目標的建議
(一)實現國有糧食企業集團的財務權責管理企業集團財務管理的目的是為了對企業集團旗下的各個子公司的財務進行管理，以便于能夠對整個企業財務內容進行了解，以便于有效的進行資源配置，達到促進企業集團共同持續發展的目的。有效的企業集團財務管理必須要控制好集團母公司對子公司的監控力度，不僅要保證企業集團母公司對子公司的監管，又要保證子公司對自身經營的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發揮四家企業的自主優勢，選擇了分權制的管理模式。分權制管理的模式極端化可能出現過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業特點的集團集中式權限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個企業的統一性的同時，又不干擾德州市糧油購銷儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業日常糧食經營。在企業權益的基礎上，明確產權管理，在給予子公司足夠的自助權限的前提下，母公司擁有一定的監控權限和措施。
(二)實現國有糧食企業集團的財務控制制度企業集團財務管理的非常重要的一個目的就是實現企業集團母公司對子公司的現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等，并且能夠保障企業集團內部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業集團的財務控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結構，并且建立專業化的企業集團財務中心。將企業集團的財務中心作為整個企業集團的財務核心控制部門，負責整個集團的財務結算、融資以及企業集團的資金調配工作，提高整個集團的資金使用效率，降低企業的融資風險。借助計算機高速發展的成果，采用網絡化的計算機財務管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來進行聯網財務管理。確保企業集團之間的財務信息能夠迅速、準確的進行傳遞。
(三)實現國有糧食企業集團的系統化預算機制雖然，現階段不少的企業集團逐漸的對企業的預算管理加深了重視，但是在進行集團管理的過程中，企業集團的預算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業并沒有做到預算集中管理。各個子公司的獨立預算內容并沒有統籌到企業集團的預算之中，企業集團母公司對子公司的預算內容不了解或者是了解的不夠細致，導致企業集團在日常預算監督的過程中無法對子公司的預算執行情況進行有效的監督。因此，集團總公司應該建立系統化的預算機制，集團母公司應該將各個子公司編制的獨立的預算內容集中管理，將各個子公司的預算融入到集團經營預算之中，并且根據整個集團的發展戰略對各個子公司的預算進行調控和修改，并依此為標準對各個子公司的日常預算執行情況進行控制。年終考核的過程中，將預算執行情況作為考核的重點內容，以提高企業集團上下執行預算的積極性。
(四)實現國有糧食企業集團的內部監督職能我國國有糧食企業現有的財務監督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業內部財務監督方面，還有待改進。為了保障企業母公司對子公司的內部監督，提高國有糧食企業的內部審計的獨立以及有效性。可以選取專業的審計人員成立審計部，專門負責集團和各個子公司的財務審計工作，并與社會中介審計相結合。定期或者不定期的對各個子公司進行財務檢查，規范企業集團上下財務工作。加強集團總公司的財務披露工作，保障國有企業財務透明，確保國有企業內部利益分配能夠更加的合理、公平。
篇10
3.缺乏對財務管理制度的約束機制，內部控制制度有待完善。一方面，我國的部分監獄企業對財務管理工作的認識還不夠全面清晰，對財務管理和會計核算等方面的職能不清、職責不明，因而對財務管理工作也沒有一個明確的定位，繼而使財務管理工作顯得形式化而不具備實際意義。另外約束機制的缺失或是無效也使得財務管理內部控制制度的建設止步不前；另一方面，我國的大多數監獄企業的財務管理內部控制制度都還未得到完善。其主要表現為：財務管理的流程混亂，財務工作交叉，會計與出納職責不清，監督機制未能形成；部分監獄企業的財會人員只能服從上級安排工作，在權利與利益的驅使下丟棄原則，經常違規違法；會計崗位設置模糊，記賬兼管出納、現金兼管檔案等兼崗現象普遍存在；部分監獄企業在資金支出、報銷憑證審核等方面的物資管理上存在紕漏；缺乏有效監督考核體系，財會人員責任心不足。
二、加強監獄企業財務管理的相關對策
1.提高財政資金利用效益。監獄企業首先要細化管理財務預算的編制及批復，使之形成明確的財務預算的支出標準，從而增強財務預算的編制管理，進而使財務預算工作規范化、科學化，保證能有效執行財務預算；嚴格管理監獄企業的專項資金，科學合法實現專款專用和專項專管的要求；嚴格審計原始憑證，按標準給予報銷；按照財務程序嚴格審批權限，真實實現財務獨立的要求。
2.完善財務預算和開支控制制度。在會計系統控制方面，要根據監獄企業的實際情況出發，制定相關的責任制度；在崗位分工控制方面，以明確的崗位職責，把無法相容的崗位進行分離；在授權批準控制方面，按照授權權限的范圍，嚴格授權，并集體審批重大會計事項；在財產清查控制方面，以定期盤點形式保證監獄資產的安全；在內部報告控制方面，以整體的形式體現經濟運行的情況。除此之外，監獄企業的內部審計部門還要做好財務審計評價，發現問題，修改策略。
3.增強財務內部控制意識。通過培訓學習的途徑，增強監獄企業領導和職工的財務內部控制意識，讓領導職工認識到財務管理內部控制工作的重要性，從而提高思想認識，明確部門工作職責，切實落實內部控制責任。為調動全體人員積極參與到內部控制的工作中來，首先要讓部門負責人增強責任意識，其次設立部門獎罰激勵機制，最后切實落實財務管理內部控制制度。
4.規范事業單位的年終結算決算報表。為了使監獄企業的年終結算決算工作的真實性以及財務決算報表的規范完整性，首要任務是嚴格規范企業內部的財務管理制度，使財會人員明確相關責任，對賬簿的記錄認真仔細，并建立較為完整的會計基礎數據檔案。除此之外，根據財務制度嚴格規范財務工作，為確保年終決算報表的真實準確性，在年終結賬之前仔細對監獄企業的各類往來賬目款項進行分類清理處理。
5.加強財務管理的隊伍建設。監獄企業財務工作的好壞由其財務人員的素質高低直接決定，并且企業財務管理的內部控制制度的創新也跟財務人員的素質有直接關聯。因而，于監獄企業的管理而言，增強財務人員的綜合素質顯得尤為重要。監獄企業必須根據自身的實際情況出發，制定相應的培訓學習方案，提高財務人員的專業知識水平和業務能力，增強協調溝通能力和處理財務管理事務的能力，使財務人員能更好地開展事業單位的財務管理工作。
篇11
2.財務管理戰略具有全局性
傳統財務管理活動受企業財務管理環境的影響，過多著眼于企業日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全局性的財務管理活動。財務管理戰略由于面臨理財環境復雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理；既重視非人力資產的管理，更重視人力資產的管理，而且同時注重現有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。
3.財務管理戰略具有開放性
現代企業經營的實質，就是在復雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題，傳統財務管理基本上僅局限于企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業市場競爭能力，具有很強的開放性。
4.財務管理戰略具有長期性
傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰略意識，在環境發生劇烈變化時適應性較差，不利于企業可持續發展，取得長期競爭優勢。財務管理戰略以戰略管理為導向，要求財務決策者樹立戰略意識，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理發展的長遠目標，著眼于未來，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業在復雜環境中的應變能力，不斷提高企業的持續競爭能力。
二、促進中小企業財務管理戰略有效實施的途徑
實施財務管理戰略是加強中小企業管理，提高企業市場競爭力，規范建立現代企業制度的一項非常重要的工作。中小型企業應當迅速提升財務戰略管理水平，以適應新的市場形勢，促進企業可持續發展。
1.中小企業實施財務管理戰略要更新企業財務觀念
確立財務管理戰略思想。中小企業要更新企業財務觀念，深刻認識確立財務管理戰略思想對于企業發展的重要性。企業的關鍵在管理，管理的核心在財務，有效的財務戰略對于企業的發展具有指導的作用。中小企業當中普遍存在著忽視財務管理戰略的現象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務決策方而只是考慮現有資金的多少，很少有一個長遠可行的財務規劃。資金的使用牽涉到企業內部的方方面面，中小企業的經營者應當轉變觀念，充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。市場經濟條件下競爭更加激烈，財務管理戰略在企業發展中的核心地位更加突出，合理制定企業長期和短期財務戰略，對企業發展具有積極的促進作用。
2.中小企業實施財務管理戰略
要求編制合理的財務預算，實行預算控制。中小企業實行預算控制，應首先在財務戰略指導下，在財務預測基礎上，科學合理地編制各種財務預算。財務預算編制應將預算指標進行細化分解，落實到各基層單位，車間、班組及個人，并明確責任權利，充分調動各單位和員工的積極性，創造性。在財務戰略實施過程中應嚴格執行預算，強化預算剛性原則，不得隨意突破預算，根據企業戰略環境的變化及企業發展戰略的要求，及時調整預算。
3.中小企業實施財務管理戰略需要深化財務管理內容
變被動管理為主動管理。實施企業財務戰略，不僅僅是事后算賬、做賬、統計、結算，而是把財務資金的管理作為整個企業管理的核心，使之貫穿到生產經營的每一個環節。目前，中小型企業財務戰略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務方面無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要提高管理水平，實施財務管理戰略，就必須全面提升企業的財務管理層次。企業應當以財務戰略部門為核心，擴大財務管理的內容。除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理方面拓展，將財務戰略滲透到采購、生產、銷售各個環節，通過不斷改進財務戰略，挖掘生產活動中的潛在價值，最大限度地為企業創造經濟效益。企業財務管理戰略不僅要制定財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響，更重要的是要建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動。
4.中小企業實施財務管理戰略需加強營運資金管理
走內涵擴大再生產的路子。中小企業加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內部財務管理。現代企業財務管理戰略將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，激發有效的成本節約行為，采取有效措施，加快資金周轉，轉變經營方式，實現生產經營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的發展經驗。同時要求穩健投資，切忌盲目擴張。在市場經濟條件下，中小企業在發展過程中必須加強資金成本的管理，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業對所投資項目而產生的機會成本和投資額的資金時間價值。中小企業通常是總體投資規模比較小，分散投資，很容易導致原經營項目營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規模，缺乏必要的經營能力和管理經驗，無以建立競爭優勢，所以，中小企業在進行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，確保原有經營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。
5.中小企業實施財務管理戰略需要采納先進的財務管理手段
以保障財務戰略的實施。中小企業實施財務管理戰略需要采納先進的財務管理手段，應當加強制度創新和管理創新，最大限度地減少財務戰略實施中的消極人為因素。目前中小企業財務戰略制定中存在著許多的不規范現象，財務戰略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業應當完善財務管理手段，在企業內部建立統一管理、集中調度的資金使用制度。建立業務規范，使各項業務做到有章可循，減少工作的隨意性。加快中小企業信息化建設，建立財務信息管理系統，提高企業所獲信息的真實性，提高企業資金運作的透明度，提高企業的資金使用效益，為財務管理戰略的實施提供保障。
篇12
目前，越來越多的外資企業在財務內控問題上給予高度的重視。而管理者對內部控制管理的問題認識的不夠全面、不夠深入，往往會忽視掉其管理上的優勢或存在的問題。長此以往，不利于企業良好的發展。
（一）優勢所在
外資企業的財務內部控制領先于內資企業，主要表現在健全的管理模式及超前的管理方法。首先，在對于財務內部管理工作上要求非常嚴格，每個細節也會力求做到完美。其次，對員工分工明確，每位員工的職責都作出了相應的規定，一旦某個環節產生了問題，企業都會有相應的規章制度可遵循。最后，外資企業可以通過信息化技術支撐企業內部的管理和控制，如越來越多的外資企業采用了SAP、ERP等大型流程化管理軟件，便于企業管理層快速了解企業的運營情況和經營業績，從而系統性地提高財務內控水平。
（二）存在的問題
外資企業在管理控制上具有很多的優勢，但也存在不少的問題。隨著時代和經濟環境不斷變化，企業的內部控制也將會面臨逐多的挑戰和問題。外部環境的變化和內部決策上存在的缺陷，會使企業的財務問題與日俱增。倘若還是一成不變堅持以往的管理作風，企業經營有可能面臨重大的困難。由于外資企業一般采用職業經理人管理公司的方式，職業經理人追求任職期間的短期業績與企業股東重視的長期的發展水平和戰略利益發生沖突。長此以往，這一問題會影響財務上的監督和管理，導致財務控制問題成為企業的一大隱患。例如：前一階段的GSK事件中，GSK公司的中國區高管們，采取商業賄賂的形式，使短期的業績突出，并謀求個人回扣。而GSK的財務管理人員不考慮財務票據的邏輯性和合理性，僅僅完成對各項業務進行流程上的審核，沒有真正盡到財務管理的監督責任。這個事件不僅給GSK公司商譽帶來了巨大的損失，也使當事人身陷囹圄。
（三）企業任命的外籍主管在管理企業上也存在很大的不足
由于外籍主管在對我國的財務制度和法律法規上缺乏充分的了解，必然會過度依賴財務主管，將大部分的權力釋放給他們，易造成財務主管的管理權過大。而企業的內部控制部門，往往也是在企業的總部開展工作，無法時刻到投資國進行審計和監督。因此，客觀上也對國內財務主管的管理缺乏有效監督。
三、優化外資企業財務內部控制體系
針對外資企業在財務內控體系上的現況，外資企業必須結合自身的特點優化內部控制，充分發揮財務的內部管理作用，不斷的完善財務控制策略。這樣才能幫助企業樹立起先進的管理理念，建立起科學和規范的財務內部制度，促使企業又好又快的發展。
（一）調整財務控制結構
外資企業在對財務控制管理問題上，應當根據中國的具體實際，建立起即符合自身企業文化，又適合中國實際國情的管理制度。治標先治本，從財務內部的基本構造入手，進行合理的調整規劃[3]。首先，外資企業要合理分配管理者對財務的控制權，避免權力過大或分散，而造成企業的財務風險；然后，結合企業自身的特點，建立起科學的財務控制體系，保證財務內部工作分工明確，處處落實；最后，企業具備健全的內部管理制度也是十分重要的。企業要想發展壯大，就必須適應外部環境的不斷變化，結合財務制度的實際情況作出調整，確保財務各項工作能夠順利進行。
（二）發揮財務控制優勢
在社會環境的不斷變化下，外資企業應當結合實際調整發展策略，但是也要堅持企業本身對財務控制方面的優勢。首先，企業仍要堅持統一的內部控制目標，把股東們的利益最大化作為財務管理的核心目標，同時將理念真正貫徹于實際工作當中，使企業的管理者和股東們之間相互信任，消除企業內部各種理念的存在。其次，堅持企業原有的科學財務控制體制，將控制環境得以優化。在原有的內部管理制度下，通過建立起科學規范的財務管理團隊，讓企業能夠結合實際情況不斷完善自身的管理模式。最后，堅持和完善人才培養機制，優化財務內部管理團隊，使企業人才濟濟，員工技能和專業素養不斷增加。
（三）強化財務內部控制審計
內部審計不應只停留在財務會計審計的層面上，要向更高更深層次的財務內部控制領域突破。外資企業內部控制是否有效、執行是否有力，要有一個檢查和評價，最好的辦法就是對財務內部控制進行審計。通過這一過程，發現缺陷、匡正錯誤、扭轉彎路、督促執行。
（四）注重企業文化建設
外資企業的文化里，必然充斥著外國的文化和價值觀，這些往往與中國傳統文化有著巨大的差別。這種沖突會讓員工無所適從或者很難適應，造成員工缺少一種向心力，缺乏戰斗力。反觀那些能與中國傳統文化很好相融合的外資企業文化，潛移默化地發揮著隱形的作用，會讓全體員工同心戮力，形成一種無形的力量。在凝聚力量、匯集智慧的同時，觸碰紅線的事情就會明顯減少，財務內部控制在無形中得到了很好的執行。
篇13
2.從成本角度考慮。燃料成本方面：單一煤種的煤耗、煤價對應的燃料單位成本細分；多煤種不同比例摻燒情況下的煤耗、煤價對應的燃料單位成本細分；基于以上兩種情況下的單位燃料成本細分。修理成本方面：大、中、小修不同等級不同修理項目對應成本細分。材料成本方面：細分電量相關的消耗性材料與設備維護性材料，如鋼球、化學水處理、脫硫、脫硝消耗性等材料細分，其他維護消耗性材料細分。管理性費用區分可控、不可控兩部分，對可控部分可按管理單位或責任單位建立責任成本細分。
3.設備物資管理方面，為提高資產效率，便于集團式多個電廠資產分類統計和資產相互調劑利用，對所有材料、備品、備件、物資、固定資產實行統一編碼標準化管理。5.煤炭管理方面，通過對供貨渠道細分、運輸方式運輸成本細分、煤源細分、適用煤種細分、煤炭質量指標細分精益核算煤炭價格和煤炭采購成本。通過庫存煤炭數字化管理、堆放細分、配比摻燒實現最大限度控制燃料單位成本。在細分以上內容以后，還應從管理層級從廠部、部室、分廠車間、班組、到責任崗位或人縱向細分，制定標準定額、實行全面預算管理。根據成本、效益價值產生的來源進行責任單位核算管理，讓每個單元崗位貢獻與電廠的效益及個人收入掛鉤。
（二）業務工作與財務管理高度融合
業務與財務高度融合是精益財務的前提，業務如果不與財務融合業務工作將可能偏離效益導向，財務如不與業務很好地融合財務數據則無法實現準確的相關性、配比性、及時性等方面的基本要求。本文所講的業務管理主要指價值鏈以外的各項生產經營工作，主要包括項目管理、生產運營過程工作、各項為生產服務工作等。具體到火電廠包括生產管理、設備管理、計劃管理、燃料管理、物資管理等。財務管理主要包括投資、籌資、資金運營、成本管理、利潤分配等價值管理。火電企業由于發售電是同時完成，因此電量生產的過程也是損益同時實現的過程，只有當業務流和價值信息流在過程、環節、層級上高度契合，才能使業務工作的得與失能夠即時反映出企業的財務成果變動情況，從而及時修正業務工作的方向，最大程度地提升企業價值創造能力。在具體實踐過程中，要使財務管理和業務管理高度融合，財務管理和業務管理相互實現看板管理，即業務現場人員及時掌握業務對財務成果的影響，財務管理人員及時掌握業務工作、業務指標對綜合財務成果的影響。財務工作范圍不再僅僅局限在財務部門內，而是要滲透和延伸到價值鏈相關業務端的方方面面。
（三）建立以財務為核心的信息化系統
信息化是精益財務實現業務與財務融合的最重要手段，也是實現看板管理的基本要求。信息化系統除了可以讓部門之間、單位之間、工作單元之間實現信息共享外，還可以通過ERP建設和FMIS建設實現業務驅動財務，財務直通業務的業務與財務融合環境，使不同業務之間、業務與財務之間數據同源、信息同源、時間同步，消除“信息孤島”、口徑差異、信息錯配、管理控制滯后等現象，使業務通過財務成果的“看板”進行管理運行。目前，我國火電企業信息化系統已經建立了分散控制系統（DCS）、廠級監控系統（SIS）和管理信息系統（MIS），并且發展的比較成熟，得到廣泛的運用。由于DCS、SIS和MIS僅僅是為了實時獲取和反映各項數據，這些系統很少考慮財務任務需求和價值管理需求，也沒有財務管理和核算功能，更沒有建立與財務會計系統相連的數據通道；所以，為了實現業務與財務的融合，發電企業開始建立基于SAP、ORACLEEBSR12等一體化運營平臺、財務及相關業務資源管理系統。財務及其相關業務資源管理系統是以財務管理系統（FMIS）為核心，運用現有的DCS、SIS和MIS實時數據，建立與之相適應的燃料管控系統（FUEL）、物資管控系統（MTL）、設備管控系統（EAM）等信息系統。它運行的原理是以業務驅動財務，財務直通業務。
當業務發生時，DCS、SIS和MIS中的發電量、廠用電量、上網電量、煤耗等實時數據，以及燃料、物資、設備模塊驅動事件接受器接受信息，并將信息傳遞到憑證模塊或實時虛擬報表，當財務人員將票據通過財務審核，并進行系統驗證時，憑證模塊將自動生成的記賬憑證通過生成器傳遞到FMIS中賬務系統，管理人員可以同時啟用賬務處理、報表生成（在財務管理系統生成虛擬實時報表，財務核算系統一個月生成一次正式報表。理論上虛擬報表可實時生成，實務中一般按天生成）、財務分析、決策支持等功能。對財務而言，這是個動態財務會計平臺，它使財務信息能夠及時反映業務工作形成的財務成果；對電廠而言，這是個一體化信息平臺，不僅在部門間、工作單元間、工作上下層級間實現了資源共享，同時又是一個管理平臺、控制平臺、執行平臺和決策支撐平臺。通過ERP和FMIS建設實現電廠的全面預算管理、財務內部控制管理、財務定額控制管理、目標管理、各單元績效考核管理等。
二、火力發電企業精益財務系統構建的作用
（一）確保精益管理質量，推動財務管理不斷創新
精益財務是精益管理的核心部分，它的推行將極大豐富精益管理的內容，確保精益管理的質量，幫助企業把精益管理建立在效益創造基礎之上。與其將精益財務看做是一項要長期推行的工作，不如將其理解為一種不斷創新的理念。財務精益管理的標準化細分管理、業財融合、信息化建設要求財務管理由粗放轉向精益，財務工作更兼顧全局、系統、融合、準確、即時，這些是傳統財務管理不完全具備的，它的推行必將使電廠財務管理工作沿著價值創造路線不斷創新，沿著企業發展之路不斷創新。
（二）促使財務工作由核算型財務向價值型財務轉變
由于精益財務的核心是推行企業價值最大化，是依靠財務價值管理手段融于業務管理過程，推進各項財務工作細分核算、細分管理、責任倒逼，實現企業價值最大。這就要求企業更加關注可持續發展，讓企業價值和社會價值相統一，短期利益和長遠利益相統一。實現用精益財務手段推動企業資源不斷優化配置，使財務工作由核算型財務向價值型財務轉變和完善。
（三）夯實了財務管理基礎業財融合使財務管理與業務工作
高度融合，財務管理根植于業務工作之上。通過FMIS系統與燃料、物資、設備、MIS等業務系統直接連接，數據的同源性提高了財務工作的效率，提高了財務數據的完整性和全面性。同時，使電廠的全面預算工作可實現真正全面覆蓋、全員參與、全過程控制、全崗位考核，由制度軟控制變系統硬控制。
（四）提高火力發電廠的市場應變能力
我國電力體制改革時間還不是很長，大部分發電企業應對市場能力還不強，電廠通過精益財務推進建立的信息系統、管理系統等方面的作業細分、成本細分、效益單元細分、燃料管理細分等手段，會大大增強全員的效益意識、成本意識、市場意識，增強電廠決策的實效性、準確性。
三、發電企業精益財務系統構建過程中存在的問題
（一）精益財務系統構建中的標準化問題
構建精益財務系統的理想狀態是所有的作業都能夠進行細分，但是在實務中，所有的作業都準確細分是不現實的。火力發電企業不是流水線作業單位，制造業精益管理的標準化管理成功經驗難以借鑒。尤其是占成本70%左右的燃料成本受煤源、煤種、煤質不確定影響，標準化管理難度大，數字化煤場管理的實施也受電廠煤場先天的占地規模影響，如煤場小則無法做到分類堆放儲存，不足以進行數字化煤場方式管理。
（二）精益財務系統構建中的信息化問題
信息化和標準化有著密切的關系，信息化是實現標準化的手段，精益財務的推進也離不開信息化。信息化的構建過程中，目前還存在一些難以很好解決的問題。第一，目前火電企業ERP、FMIS、資源管理系統等與價值鏈相關的信息化建設還處于初級階段，現階段要讓信息系統做到信息流、業務流、價值流完全匹配仍存在一定的難度。第二，目前電力企業大多是使用SAP、Oracle國外的大型數據庫平臺系統進行開發，界面、操作習慣、術語稱呼不太適合實際的工作習慣，使得工作人員快速掌握并且熟練運用的難度較大。第三，SAP、O-racle大型數據庫平臺非專業的財務軟件，如直接在此系統上實現財務功能，可能會出現系統運行不能完全按財務會計規范生成財務數據，帶來財務會計制度執行風險。
