引論：我們?yōu)槟砹?3篇知識型產(chǎn)業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在此，“知識型”產(chǎn)業(yè)是泛指那些知識密集度比較高的產(chǎn)業(yè)。“知識型產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計”是指以知識型產(chǎn)業(yè)為統(tǒng)計對象的統(tǒng)計。出于不同的目的，可以對不同的知識型產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)計，目前主要有高技術產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計、服務業(yè)統(tǒng)計、信息與通訊技術（ICT）統(tǒng)計、知識產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計這4類，在此，知識型產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計是對這些不同統(tǒng)計的總稱。

知識型產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計最先是從高技術產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計開始的。起初，OECD采用美國制定的標準對成員國的高技術產(chǎn)業(yè)進行了統(tǒng)計，至1984年，以11個成員國的數(shù)據(jù)為依據(jù)制定了高技術產(chǎn)業(yè)的分類標準，1994年對標準進行了修定，提出了我們稱之為“四分類”的標準。服務業(yè)的統(tǒng)計在60年代就開始了，當時的服務業(yè)R&D統(tǒng)計是很籠統(tǒng)的。由于高技術的滲透作用，導致服務業(yè)中知識型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，原有的分類和統(tǒng)計已不能滿足需要，服務業(yè)中知識型產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計已引起了注視，《弗拉斯卡蒂手冊》第5版對服務業(yè)的分類進行了調整，知識型產(chǎn)業(yè)予以單列。知識產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計則打破了制造業(yè)與服務業(yè)的界線，把高技術和高中技術產(chǎn)業(yè)與服務業(yè)中的知識型產(chǎn)業(yè)集中在一起進行統(tǒng)計和分析。ICT統(tǒng)計則是以制造業(yè)和服務業(yè)中的信息技術與通信為研究對象。

知識型產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計在OECD及其成員國受到重視，并被廣泛采用。1999年OECD秘書處的科技工業(yè)司為OECD科技政策委員會部長級會議準備了一份題為《以知識為基礎的經(jīng)濟：一組數(shù)據(jù)》的文件，該文件就是描述OECD科學技術狀況和趨勢的一組指標。該《指標》共分6部分，其中有3部分都采用了來自知識型產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計的指標。第2部分《教育、研究開發(fā)和創(chuàng)新的資源分布》共有9個方面指標，其中3個方面是知識型產(chǎn)業(yè)方向的指標，第4部分《信息和通信技術（ICT）的重要性》的5個方面的指標都與ICT統(tǒng)計有關，第6部分《科技產(chǎn)出及經(jīng)濟表現(xiàn)》有7個方面的指標，其中有2個方面來自知識型產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計。上述6部分共有34方面的指標，而與知識型產(chǎn)業(yè)有關的有10項，占30%。

二、各類知識型產(chǎn)業(yè)的界定

各類知識型產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計的主要區(qū)別是分類系統(tǒng)不同。

1.高技術產(chǎn)業(yè)

OECD所制定的高技術產(chǎn)業(yè)分類標準，已為部分國家所采用，我國也借用OECD的這一標準，確定了我國高技術產(chǎn)業(yè)的范圍。關于OECD的高技術產(chǎn)業(yè)分類，在此只著重強調以下幾點：

·這一分類只適用于制造業(yè)，這樣就把一些屬于服務業(yè)的知識型的產(chǎn)業(yè)如計算機軟件、通信排除在高技術產(chǎn)業(yè)之外，因而具有局限性。

·這一分類是針對整個制造業(yè)的，共劃分為“高技術”、“中高技術”、“中低技術”和“低技術”4個產(chǎn)業(yè)組。在使用時，往往并不單獨使用高技術產(chǎn)業(yè)一個類別的數(shù)據(jù)或高技術產(chǎn)業(yè)的某一項指標，而是把這4個類別及若干指標放在一起進行分析，以反映整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構也即知識密集程度的變化。

·以R&D投入強度作為判斷技術密集度的唯一標準，其中既包括直接投入也包括間接投入。這些指標是：產(chǎn)業(yè)R&D直接支出與產(chǎn)值之比，產(chǎn)業(yè)R&D直接支出與增加值之比，R&D直接與間接支出之和與產(chǎn)值之比。然而，計算結果表明，考慮間接投入對分類影響不大。

·這一分類所確定的高技術產(chǎn)業(yè)，即使在OECD范圍內，也并不都具有高的技術密集度。這種不一致性是由各國國情不同所決定的，這是按產(chǎn)業(yè)分類的固有缺點，難以克服。

·為克服按產(chǎn)業(yè)分類的不足，提出了按產(chǎn)品分類的方法。OECD制定的高技術產(chǎn)品目錄主要用于外貿(mào)。

2.服務業(yè)

雖然服務業(yè)并不都是知識型產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)濟發(fā)展的趨勢表明，服務業(yè)的增加值占工業(yè)增加值的份額越來越大，至1993年這一比例在OECD國家已達到45~68%，服務業(yè)R&D支出在企業(yè)部門R&D支出中的比例在部分國家也已達到15%~20%。服務業(yè)已經(jīng)開始并正在取代、在部分國家已經(jīng)成為經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，服務業(yè)已從使用技術的產(chǎn)業(yè)部門轉變?yōu)樯a(chǎn)技術的部門，如通信、計算機服務等。正因為如此，服務業(yè)的統(tǒng)計受到了重視。1993年OECD在R&D統(tǒng)計手冊（即《弗拉斯卡蒂手冊》第5版中，對科技統(tǒng)計中采用的企業(yè)部門的分類進行了修改，最重要的變化是服務業(yè)的分類比較詳細，由原先的6類增加到11類，R&D投入強度高，即技術密集的行業(yè)予以單獨分類。1997年，OECD在制定的《技術創(chuàng)新統(tǒng)計手冊》修改版中，對技術創(chuàng)新的定義進行了修改，把對制造業(yè)的技術創(chuàng)新統(tǒng)計也擴大到服務業(yè)。

OECD根據(jù)國際標準產(chǎn)業(yè)分類（ISICRev.3）提出了一個目前在科技統(tǒng)計中采用的服務業(yè)的分類標準（表1）。表2是部分國家服務業(yè)R&D經(jīng)費的分布情況，數(shù)據(jù)表明，服務業(yè)R&D主要分布在計算機及有關活動、通信、研究與開發(fā)、運輸與倉儲這4個行業(yè)。

表1服務業(yè)的范圍與分類

名稱ISICRev.3

批發(fā)、零售與車輛修理

飯店與餐館

運輸與倉儲

通信

郵政

電信

金融媒介（包括保險業(yè)）

房地產(chǎn)、租賃和商業(yè)活動

計算機及有關活動

軟件咨詢和供應

其它計算機服務

研究與開發(fā)

其它商業(yè)活動

社區(qū)、社會和個人服務活動等

50~52

55

60~63

64

641

642

65~67

70~74

72

722

72（不包括722）

73

70.+71+74

75~99

表2服務業(yè)R&D占企業(yè)部門R&D的比例

單位：%

研究與開發(fā)計算機及相關活動運輸與倉儲通信其它服務部門合計

挪威23.79.90.32.45.541.7

瑞士4.522.70.90.24.432.7

加拿大8.84.90.32.813.830.6

美國1.88.5——4.611.226.1

英國9.55.30.13.00.318.2

法國——2.62.7——1.46.8

意大利6.02.50.11.80.210.7

3.信息與通信技術（ICT）

篇2

（二）韓國的農(nóng)協(xié)和產(chǎn)、學、研一體化模式

20世紀60年代以來，韓國農(nóng)協(xié)在其農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中一直起著舉足輕重的作用。在韓國，農(nóng)村振興廳負責農(nóng)業(yè)的科研、農(nóng)業(yè)技術的推廣與農(nóng)村生活，以及對農(nóng)民和農(nóng)業(yè)公務員的培訓，將科技與農(nóng)業(yè)緊密結合在一起，形成產(chǎn)、學、管、研一體化的經(jīng)營模式，使農(nóng)業(yè)在短短幾年內實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。

（三）泰國的“農(nóng)業(yè)工業(yè)化”戰(zhàn)略與“政府+工商業(yè)+銀行+農(nóng)戶”模式

泰國模式的要點是以農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)作為國民經(jīng)濟高速發(fā)展啟動階段的突破口，以出口為導向的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)既帶動了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，又帶動了貿(mào)易的發(fā)展。同時，泰國政府的調控政策也行之有效，頒布了多項與農(nóng)業(yè)有關的獎勵投資法規(guī)，政府除直接財政支持外，還規(guī)定各商業(yè)銀行必須以上年底存款余額的20%~25%用于農(nóng)業(yè)信貸。政府、銀行、公司、農(nóng)民四大方面在互利的基礎是通過契約實行優(yōu)勢互補、優(yōu)化組合、緊密結合。綜上，國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式對我國的啟示包括：第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要因時、因地制宜；第二，大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領導，發(fā)揮政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的推動作用；第三，實行各種惠農(nóng)政策增加對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系的投入，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的科技含量；第四，積極支持農(nóng)民發(fā)展合作經(jīng)濟，健全社會化服務體系，培育和完善市場流通體系。

二、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要組織形式

經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?jié)u趨成熟，形成了龍頭企業(yè)帶動型、市場帶動型、中介組織協(xié)調型、合作經(jīng)濟組織帶動型、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)帶動型等多種組織形式。龍頭企業(yè)帶動型，是以農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷企業(yè)為龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地或農(nóng)戶簽訂合同，主要圍繞一種或幾種產(chǎn)品進行生產(chǎn)、加工，實現(xiàn)一體化經(jīng)營，達到風險共擔、利益共享。這種形式通過簽訂合同將企業(yè)與農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起，結成了商貿(mào)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)一體化的生產(chǎn)體系。達成的合同中明確規(guī)定了各方的權利與責任，即企業(yè)要為農(nóng)戶生產(chǎn)提供技術和資金支持，農(nóng)產(chǎn)品收購實行最低保護價并優(yōu)先收購，而農(nóng)戶要在規(guī)定時間內向企業(yè)交付符合生產(chǎn)流程和質量標準的產(chǎn)品。市場帶動型，強調專業(yè)市場與農(nóng)戶間的溝通機制。專業(yè)市場市場容量和信息量較大，與周邊農(nóng)戶間形成了產(chǎn)品銷售的隱形契約。以專業(yè)市場為依托，可以增加商品銷售途徑，有利于專業(yè)化生產(chǎn)、節(jié)約成本、增加經(jīng)濟效益，從而實行大規(guī)模生產(chǎn)，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。②中介組織協(xié)調型，中介組織主要指的是行業(yè)協(xié)會，通過其自身的協(xié)調、組織、制約、服務等功能，將企業(yè)與農(nóng)戶間接聯(lián)系起來，形成新的利益共同體。合作經(jīng)濟組織帶動型，近年來各地農(nóng)民為應對市場發(fā)展商品經(jīng)濟，自發(fā)成立或在政府的引導下成立各種行業(yè)協(xié)會和合作社等經(jīng)濟組織開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這些協(xié)會或合作社有正式的章程，從各方面組織農(nóng)民進入大市場。③農(nóng)民專業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社的形成有其群眾基礎，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有先天的合作經(jīng)濟的優(yōu)勢。這不僅是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要組織模式，而且也是國際經(jīng)驗證明的一種有效組織模式。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)帶動型：這種模式與龍頭企業(yè)帶動型相似但又獨具特色。例如，某公司對某地開發(fā)區(qū)8平方公里進行建設規(guī)劃。這一區(qū)域地勢平坦、土壤肥沃，并且供電、供水、排污、交通通訊方便。通過調研確立該開發(fā)區(qū)要實現(xiàn)以發(fā)展綜合農(nóng)業(yè)為核心的輻射經(jīng)濟增長模式，即主要開發(fā)無公害蔬菜、水果、綠色食品加工和花卉等產(chǎn)業(yè)一體化的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地，形成對周圍地區(qū)、城市的經(jīng)濟輻射，未來發(fā)展成為集商貿(mào)、科研、教育、觀光、娛樂農(nóng)業(yè)為一體的經(jīng)濟區(qū)域，形成高科技、綜合型、外向型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)城。除了以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織外，還有“農(nóng)科教”“產(chǎn)學研”等相結合的組織模式。并且隨著市場農(nóng)業(yè)的發(fā)展，還將會出現(xiàn)其他的組織模式。綜上，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本組織模式與國際實踐具有許多共性，即：第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營主體要通過提供全面、專業(yè)的服務吸引參與主體，實現(xiàn)組織目標；第二，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟一體化的各參與主體要通過既定規(guī)章制度的約束，形成目標一致的利益共同體，從而更加高效合理的配置資源利用資源；第三，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實現(xiàn)模式是變化發(fā)展的，應當不拘泥于其實現(xiàn)形式，提倡精簡、效率，以形成平衡有序的組織為目標。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運行機制

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運行機制主要包括利益分配和運轉約束機制，這些機制應作為多元參與主體的行為規(guī)范。

（一）風險共擔，利益均沾

風險共擔、利益均沾是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各參與主體一體化經(jīng)營合作的基本原則。在此基礎上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要實現(xiàn)平衡供求雙方利益、平衡農(nóng)戶企業(yè)利益、平衡參與主體利潤等經(jīng)營目標，在龍頭企業(yè)、大型集團公司與農(nóng)戶間建立合作共贏的利益模式。但是現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展受壟斷主體的影響，參與主體之間的地位不夠平等，產(chǎn)業(yè)組織制度、機制不能嚴格執(zhí)行，農(nóng)戶利益仍無法得到全面的保障，阻礙了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程。

（二）利益分配機制

利益分配機制通過分配方式來實現(xiàn)，基本分配原則是勞動、資金、產(chǎn)品、知識、技術等各個環(huán)節(jié)獲得平均利益，基本利益分配方式是通過已簽訂的合同規(guī)定利潤分配情況、給付租金或者發(fā)放工資。基于具體形式不同，所實行的微觀體制和利益分配機制不同等原因，實際工作中應主要完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益機制，合作經(jīng)濟組織內部的利益機制，以及股份合作社經(jīng)濟組織與農(nóng)戶之間的利益機制。④

篇3

2.1國外資產(chǎn)管理研究概述

在上世紀六十年代初，西方學者就開展了對知識密集型經(jīng)濟的討論和研究，第一次拋出了“以知識為基礎的經(jīng)濟”概念，然后他們以上市公司為對象、以R＆D費用的價值相關聯(lián)為內容，估算了初期的研發(fā)成本費用及盈利估算，并把研發(fā)費用在盈利范圍內進行分攤化調整，從而得出研究結果，即：調整后的費用及盈利價值相關性增加；無形資產(chǎn)在價值貢獻上呈現(xiàn)出市場價值與企業(yè)重置投資行為的成本比值，即Q比例。在這個研究成果之下，顯示出無形資產(chǎn)的專利性收入明顯高于其他收入，其無形資產(chǎn)與企業(yè)的價值創(chuàng)造呈高相關性。

2.2國內資產(chǎn)管理研究概述

在國外的研究開發(fā)成果之后，我國也注入了大量的研究，不同的學者諸如：賈平、李曉強、劉遠等都用不同的理論，即：股價模型理論、盈余回報模型理論和無形資產(chǎn)會計盈余等，論證得出了共同的結論:高新技術知識密集型中的無形資產(chǎn)比重相比于非知識密集型企業(yè)而言，具有對會計盈余極為深遠的正相關性效果。

三、知識密集型企業(yè)的無形資產(chǎn)特征分析

無形資產(chǎn)，應當理解為廣義的資產(chǎn)概念，是不具備物質實體，但是由一系列具有相同特征的資產(chǎn)而匯聚的總稱，它有助于知識密集型企業(yè)提升其核心競爭力，擴大市場份額，具有一定的特殊性，其體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1無形性

它是固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的對稱，它借助于一定的載體而存在，其載體的不同，則表現(xiàn)形式也不盡相同，比如：商譽和專利權，專利權就是以專利證書為載體而完成的無形資產(chǎn)形式。

3.2超額盈利性

它是知識密集型企業(yè)的最本質特征所在，這一本質特性，與投入成本和費用沒有必然的關聯(lián)，它僅僅體現(xiàn)在盈利水平之上，具有一般企業(yè)所無法企及的高額利潤。

3.3不確定性

由于科技、競爭、風險等環(huán)境因素的變化及不確定性，致使無形資產(chǎn)的盈利也跟隨其變化而波動，環(huán)境的不確定性，導致無形資產(chǎn)對知識密集型企業(yè)的利用程度的變化，產(chǎn)生不確定性。

3.4高科技壟斷性

形成壟斷是知識密集型企業(yè)獲得盈利的優(yōu)勢條件，它在政策的允許下可以得到來自法律、專利和自身的保密的保護，在法律規(guī)定的時間和地域內具有某種壟斷性。

3.5長久性

無形資產(chǎn)是知識密集型企業(yè)累積的資產(chǎn)，其為企業(yè)創(chuàng)造價值的實現(xiàn)不是短暫的、一次性的，而是與流動資產(chǎn)相比，具有長期而持續(xù)的創(chuàng)造企業(yè)價值作用，可以為壟斷的知識密集型企業(yè)發(fā)揮長久的價值利益效能。

四、價值目標下的知識密集型企業(yè)無形資產(chǎn)管理路徑

在上述特征的無形資產(chǎn)前提下的知識密集型企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)較高份額，可以通過兩種途徑獲取無形資產(chǎn)：自主研發(fā)和外源購進。

4.1促進無形資產(chǎn)會計先進化

知識經(jīng)濟時代下，無形資產(chǎn)會計與知識經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)實出現(xiàn)滯后的態(tài)勢，傳統(tǒng)的會計模式無法適應未來的挑戰(zhàn)，在各種不確定因素下，傳統(tǒng)的會計無法對其進行準確的確認和計量，而在價值目標驅動下，首先必須對無形資產(chǎn)的會計進行確認。在第一種情況下，是承認無形資產(chǎn)的確定性，那么，就要將無形資產(chǎn)具體確實地在財務報告中列出；第二種情況，若要承認無形資產(chǎn)的不確定性，就要進行會計科目的具體反映。其次，要對無形資產(chǎn)的計量進行改善。知識密集型企業(yè)中的無形資產(chǎn)與收益呈正相關性，因而其計量方法與一般企業(yè)的資產(chǎn)攤銷方法不同，要采取加速攤銷法，使得知識密集型企業(yè)的價值創(chuàng)造體現(xiàn)，在前期得到快速的分攤，減少后期的分攤壓力，這樣對于知識密集型企業(yè)而言，是降低風險的穩(wěn)健方法。再次，無形資產(chǎn)信息披露機制的完備。因為知識密集型企業(yè)全然依賴于商譽和專利，如果市場信息披露機制不完善，會對知識密集型企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟損失，因而要健全信息披露機制。

4.2嚴格無形資產(chǎn)內部審計制度

知識密集型企業(yè)為了保證長期和穩(wěn)定的價值創(chuàng)造，要進行嚴格的內部審計。包括對資格控制：知識密集型企業(yè)的無形資產(chǎn)，是必須經(jīng)過嚴格的內部審查、資格審查以及制度審查，這是管理前提；對無形資產(chǎn)的研發(fā)經(jīng)費審計控制：由于無形資產(chǎn)的保密性和壟斷性等特征，需要在其研發(fā)階段的費用投資巨大，我國應當加大無形資產(chǎn)研發(fā)力度，提高研發(fā)經(jīng)費的投入，提升知識競爭力；對無形資產(chǎn)專屬權益的審計：知識密集型企業(yè)的商譽、專利等無形資產(chǎn)，是創(chuàng)造其超額價值的條件，要運用齊備的無形資產(chǎn)權益法，對知識密集型企業(yè)的應有權益要予以保護。

篇4

楊凱律師：

今年，團購的迅速興起與產(chǎn)業(yè)亂像吸引了大眾的關注，也使得團購的知識產(chǎn)權話題成為焦點。由楊凱等律師的運動品牌“法國公雞”訴嘀嗒團、走秀網(wǎng)推出的“法國公雞樂卡克鞋團購”涉嫌商標侵權一案，以“法國公雞”方勝訴告終，此案也被稱為“中國網(wǎng)絡團購維權第一案”。

楊凱律師——北京市柳沈律師事務所合伙人，專業(yè)從事與知識產(chǎn)權保護相關的業(yè)務。長期從事商標異議案、商標復審及爭議案、商標行政訴訟案、商標侵權訴訟案、專利侵權訴訟案、著作權侵權訴訟案、商標行政查處和知識產(chǎn)權海關保護等業(yè)務，同時負責合同審查、參與談判并解答咨詢，有豐富的訴訟及處理非訴業(yè)務的經(jīng)驗。

在楊凱律師執(zhí)業(yè)期間，曾李寧公司、三星（中國）投資有限公司、德國巴斯夫公司、瑞士ABB公司、德國雨果博斯公司、美國鮑斯公司、美國利惠公司、芝華士（兄弟）美洲有限公司、安海斯-布希公司、丹麥樂高公司、日本松下公司和美國添柏嵐公司等多家國際知名企業(yè)，就專利和商標侵權及不正當競爭案件通過訴訟或行政部門查處等途徑維護了其合法權益。

另外，由楊凱律師等的美國Fine Art Lamps公司訴中山市巨光燈飾有限公司侵犯其對產(chǎn)品目錄和燈具產(chǎn)品所享有的著作權案，在取得勝訴的同時，也是中國的法院第一次將燈具產(chǎn)品認定為“具有實用功能的美術作品”，并依據(jù)《著作權法》加以保護，該案被評為北京市第二中級人民法院2006年十大知識產(chǎn)權案例。

2020年AIPPI世界知識產(chǎn)權國際大會花落杭州

10月20-23日，第43屆AIPPI（國際保護知識產(chǎn)權協(xié)會）世界知識產(chǎn)權大會在韓國首爾市舉行。來自AIPPI中國分會的120多名會員參加了此次會議，集佳律師事務所于澤輝所長以及其他8位來自中國事務所的代表成為本屆大會的執(zhí)委會成員，代表中國分會就2020年AIPPI世界大會的舉辦城市等重要事項進行投票。最終AIPPI中國分會推薦的中國杭州以66%的多數(shù)票勝出，獲得2020年AIPPI世界知識產(chǎn)權國際大會主辦權。

全球視野下的知識產(chǎn)權應對策略講座在廣州舉辦

篇5

一、知識網(wǎng)絡的內涵

從國內外有關知識網(wǎng)絡的研究文獻看,“知識網(wǎng)絡”一詞具有多種含義。

(一)數(shù)字信息網(wǎng)絡。廣義上指Internet網(wǎng)絡,狹義上指依賴局域網(wǎng)或Internet網(wǎng)絡這一傳輸工具進行信息傳遞、存儲的有形網(wǎng)絡,通過多個終端互聯(lián)成為成員之間相互交流的手段,包括企業(yè)信息網(wǎng)絡、圖書信息網(wǎng)絡等。其管理的對象是信息,注重內容管理,以IT網(wǎng)絡為手段,注重對已有知識的利用。

(二)知識網(wǎng)絡圖。又稱概念關系圖或認知地圖,是20世紀八十年代初期由美國康奈爾大學的著名心理學家諾瓦克和高溫在奧蘇伯爾的概念同化理論基礎之上首次提出的,是一種由節(jié)點和連線組成的知識之間關系的結構表征,是一種表征、檢查、修正和進一步完善個體知識結構的認知工具結合形成的聯(lián)系。

(三)還有一種知識網(wǎng)絡,是指組織運作時,人們的知識和洞見的相互作用機制。其網(wǎng)絡性有兩方面:一方面知識本身因某種關聯(lián)(如因果關系、邏輯關系)而相互影響形成的網(wǎng)絡;另一方面知識載體之間的網(wǎng)絡關系,如以企業(yè)信息為主體聚集的廣義綜合知識網(wǎng)。

二、企業(yè)知識網(wǎng)絡的特征

知識網(wǎng)絡有以下幾個特點:

(一)人們能夠通過單一語義入口獲取和管理全球分布的知識,而無須知道知識的具置,非常便利知識的檢索。這是知識管理追求的重要目標之一。

(二)全球分布的相關知識可以智能地聚合,并通過后臺推理與解釋機制提供按需的知識服務,達到這個目標的方法之一是知識提供者提供元知識,統(tǒng)一的資源管理模型將有助于實現(xiàn)知識服務的動態(tài)聚合,可以真正實現(xiàn)按個性需求提供知識,非常有利于創(chuàng)新的實現(xiàn)。這是知識管理的根本價值所在。

(三)人或虛擬角色能在一個單一語義空間映射、重構和抽象的基礎上共享知識和享用推理服務,其中的相互理解沒有任何障礙。知識網(wǎng)絡還會使知識共享更加普適,知識共享是知識管理其他活動順利進行的前提。

三、企業(yè)知識網(wǎng)絡體系

知識在企業(yè)中的流動存在著一個由知識的獲取、生成、轉移、利用的動態(tài)過程。在這一過程中,各種不同類型的知識通過不斷地學習、融合、整合,創(chuàng)造出新知識,為企業(yè)創(chuàng)造新價值。知識的流動是需要載體的,而這些以知識載體作為節(jié)點,相互之間可以進行知識交流和知識共享的體系就構成了知識網(wǎng)絡。

(一)企業(yè)知識網(wǎng)絡的層次結構。企業(yè)經(jīng)過一定時間的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理,一般會依據(jù)市場及自身的特點形成一定的業(yè)務流程,企業(yè)的知識、資金、產(chǎn)品均在這些業(yè)務流程中流動,并最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)知識管理的大框架之下,企業(yè)把其所有流程視為知識,因而包括知識的創(chuàng)造、傳播、更新和應用等一切業(yè)務流程都與企業(yè)的發(fā)展息息相關。為了便于研究企業(yè)知識網(wǎng)絡這樣一個抽象概念,突出知識主體的作用,本文將企業(yè)知識網(wǎng)絡模型分為基于知識主體的個體、組織、產(chǎn)業(yè)集群三層模式結構。在個體知識網(wǎng)絡中,個體知識主體為基本結點,包括知識專家和知識需求者,前者即擁有某一特定領域知識的個人,也可能是具有專家地位的個人。例如,企業(yè)家知識屬于個體層次的知識范疇,也是最突出、層次最高的個體知識。后者是出于某種知識實踐的需要,知識個體會對相關欠缺知識產(chǎn)生需求,成為識需求者。在組織知識網(wǎng)絡中,網(wǎng)絡化合作關系聯(lián)結的組織和機構構成了網(wǎng)絡的基本結點,具體表現(xiàn)為供應商、競爭者、合作機構、政府部門、專業(yè)的技術機構、中介機構等與核心企業(yè)相關的企業(yè)和機構等。根據(jù)組織在網(wǎng)絡中所處的地位,可分為網(wǎng)絡核心組織和網(wǎng)絡從屬組織。網(wǎng)絡核心組織是積極引導知識共享活動的核心組織,所開展的各項知識管理活動貫穿整體組織知識網(wǎng)絡的運作過程。在全球化分工體系的背景下,產(chǎn)業(yè)集群必然成為全球價值鏈上的一環(huán),為吸取先進的技術和資源,本地組織和組織之外的跨國公司和其他機構形成廣泛而復雜的網(wǎng)絡聯(lián)系,即組織知識網(wǎng)絡,其知識關聯(lián)類似于組織知識網(wǎng)絡。

(二)企業(yè)知識網(wǎng)絡流動分析。由于參與知識活動的主體有個體、團隊(部門)和組織,根據(jù)參與創(chuàng)新活動主體的不同,可以將知識流動分為3種類型:個體之間的知識流動、團隊之間的知識流動和組織之間的知識流動。其中,個體之間的知識流動和團隊之間的知識流動都屬于組織內部的知識流動或可成為內向型流動。組織之間的知識流動,包括處于平等地位的不同法人組織之間的知識流動和處于不平等地位的母子公司之間的知識流動或稱為外向型流動。

內向型流動和外向型流動特點不同,它們區(qū)別于以下主要方面:

1、參與主體不同。組織內部知識流動的參與者是組織內個人或團隊,團隊既可以是正式的,也可以是非正式的。

2、沖突的解決方式不同。組織內部不同個體之間、不同團隊之間如果發(fā)生沖突,既可以相互協(xié)商解決,又可以由組織的管理者進行仲裁,并可以采用行政手段激勵知識共享的實現(xiàn)。組織之間如果發(fā)生沖突,除相互協(xié)商解決外,只有通過法律或仲裁來解決,無法采用行政手段來激勵知識共享的實現(xiàn)。

3、知識流動的難度不同。知識(特別是隱性知識)在組織之間的流動難于知識在組織內部的流動,即外向型流動比內向型流動更加困難。知識流動的實質是促進知識資源的有效組合。創(chuàng)新是組織之間知識流動過程中相互作用的結果。知識流動實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的新組合,只有能夠提供創(chuàng)新所需的新生產(chǎn)要素,并對實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合做出獨特貢獻的組織,才能參與知識流動。

四、知識網(wǎng)絡對企業(yè)知識管理過程的支持

知識網(wǎng)絡是企業(yè)開展知識活動的基本形態(tài),而知識流動機制具體表現(xiàn)為兩種形態(tài):單個網(wǎng)絡層次的知識學習機制和網(wǎng)絡層次間的知識轉化機制。企業(yè)知識管理的過程是一個不斷獲取知識、共享知識、應用知識和創(chuàng)新知識的循環(huán)過程。企業(yè)正是通過這個過程,不斷提升其知識存量和創(chuàng)新能力。

(一)支持知識共享過程。知識的有效共享是知識網(wǎng)絡系統(tǒng)的主要目的之征集與形成企業(yè)知識缺口的知識節(jié)點有關的知識,員工可以積極地對這部分知識進行搜集和提交。此外,知識網(wǎng)絡系統(tǒng)準確地反映了人、存儲知識的物理介質與企業(yè)業(yè)務流程的關聯(lián),使員工可以克服地域、時間的限制,這也在一定程度上促進了知識的共享。

(二)支持知識利用過程。知識利用主要是指利用知識獲取和知識共享所獲得的顯性知識和隱性知識去解決問題的活動。知識網(wǎng)絡系統(tǒng)主要由檢索組件來完成對知識利用的支持。另外,分析組件和操作組件的相關功能也能提高知識利用的效率。知識網(wǎng)絡系統(tǒng)的檢索組件以企業(yè)的核心業(yè)務為依據(jù)組織檢索界面,通過企業(yè)的核心業(yè)務將企業(yè)中所有知識載體都關聯(lián)在一起,這種形式的知識網(wǎng)絡符合員工的工作習慣,員工可以方便快捷地獲取他們想要的且能夠幫助他們的知識,對企業(yè)業(yè)務的實現(xiàn)起到重要作用,也使知識能真正得到利用。

(三)支持知識創(chuàng)新過程。知識網(wǎng)絡系統(tǒng)通過各功能組件實現(xiàn)對知識創(chuàng)新的支持。首先,論壇組件提供不受地域、時間和人數(shù)限制的廣泛的交流平臺,有效激發(fā)了員工就某一領域知識的思維碰撞;其次,利用分析組件抽取論壇日志數(shù)據(jù)中有價值的創(chuàng)意,整合成新的知識節(jié)點,有利于知識的創(chuàng)新。

五、結語

基于知識網(wǎng)絡的企業(yè)知識管理過程支持模型是在分析開展知識管理的企業(yè)知識鏈基礎上建立起來的,是知識管理社會化模型的具體應用,清楚地體現(xiàn)出企業(yè)實施知識管理平臺的轉變。企業(yè)在內部進行知識識別、獲取、共享和創(chuàng)新的基礎上,突破企業(yè)邊界。這樣,企業(yè)知識管理的內涵和范圍無論從時間上還是空間上都發(fā)生了巨大的變化,要求企業(yè)必須圍繞這一平臺轉變的內在需要從組織結構、企業(yè)文化、知識管理基礎設施、人力資本結構、外部關系知識化水平等方面適應這個轉變,在某種程度上說企業(yè)需要圍繞這一平臺進行針對性的流程再造和機制設施完善。我們首先需要完成這樣管理思想的轉變,才談得上展開基于知識網(wǎng)絡的知識管理的規(guī)劃與實施,開展相關知識管理項目。

主要參考文獻:

篇6

西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅是個微觀市場結構問題，而是關系整個西部經(jīng)濟社會發(fā)展的宏觀重大問題。在熊彼特批判完全競爭模式的缺陷及在信息不對稱理論得到廣泛認同后，市場完全競爭理論僅僅作為一種理想的但不切合實際的市場發(fā)展模式。而對于壟斷競爭的市場結構范式的研究，實際上是關于完全壟斷范式和寡頭壟斷范式，也將成為西部地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇的爭論。

西部地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)市場結構特征分析

西部新興產(chǎn)業(yè)內部層次明顯，因技術、市場、資金、人才、政策環(huán)境等多方面的特殊性，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)導入期較長，形成壟斷市場結構，而非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)分散競爭，而且不具備重要的研發(fā)技術，因此競爭力差，具體表現(xiàn)為：

（一）市場不確定性降低

產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的開發(fā)，能否商業(yè)化運作存在不確定性。同時缺少有關特定市場未來發(fā)展方向的相關信息，市場發(fā)展更難以預測。西部地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后于發(fā)達國家或地區(qū)，其需求對象及市場發(fā)展方向都相當明確，因而市場不確定性減少。

（二）市場容量大

西部地區(qū)改革開放以來，社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展，人們收入快速增加，國內市場規(guī)模迅速擴張，潛力巨大，同時對新興產(chǎn)業(yè)，國家或地方政府有資金、政策等方面的扶持，以避免國外產(chǎn)品的沖擊。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈復雜

新興產(chǎn)業(yè)包含著圍繞特定產(chǎn)品或服務所開展的一系列生產(chǎn)或服務活動，存在上下游的鏈接關系，并形成了一個彼此緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡體系，其中支撐產(chǎn)業(yè)活動的關鍵技術的鏈接即核心技術鏈，它是支撐核心產(chǎn)業(yè)鏈運行和發(fā)展的基礎。核心元件技術是指產(chǎn)業(yè)中核心元件的開發(fā)與設計技術，而產(chǎn)品架構技術指那些在終端產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所使用的系統(tǒng)設計技術和重要組裝技術（洪勇等，2007）。

新興產(chǎn)業(yè)內部不同技術環(huán)節(jié)市場結構的變動趨勢

西部地區(qū)正處于經(jīng)濟轉型階段，新興產(chǎn)業(yè)關鍵技術環(huán)節(jié)的結構性進入壁壘將發(fā)生變化，表現(xiàn)為：

承接產(chǎn)業(yè)轉移給西部帶來了巨大的技術轉讓和直接投資，但發(fā)達國家或地區(qū)努力保持技術壟斷和技術優(yōu)勢，牢牢把握住其核心技術。當西部產(chǎn)業(yè)某一環(huán)節(jié)的技術突破時，我國東部或發(fā)達國家為了繼續(xù)獲取超額利潤，將被迫轉讓部分核心技術。

資本積累不斷增加。資本短缺曾經(jīng)是西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的主要矛盾，隨著改革開放、西部大開發(fā)的不斷深入及近年產(chǎn)業(yè)轉移的不斷增加，西部金融形勢發(fā)生巨大的改變，一些大型企業(yè)也能夠較容易地獲得廉價的銀行信貸資金，資本約束大為減輕，部分產(chǎn)業(yè)甚至出現(xiàn)資本過剩現(xiàn)象。知識技術的溢出效應。知識技術的傳播、擴散及增值是社會經(jīng)濟生活中的一種趨勢，主要因為新興產(chǎn)業(yè)技術勢差的普遍存在，從勢位高的組織向外擴散，創(chuàng)新技術也隨著時間和空間的變化而不斷伸展，加上西部企業(yè)缺乏成熟的技術保護機制，加速了技術的擴散。

市場需求因素。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其商品將不斷成熟，市場容量也不斷增加，人們對該產(chǎn)業(yè)的技術、顧客、產(chǎn)品開發(fā)、競爭者情況等也有了確切的感知。另外，為了避開關稅壁壘、反傾銷及地方行政制約，規(guī)模企業(yè)可能會在西部直接投資建立生產(chǎn)企業(yè)，進一步提升市場的知名度及需求。

與世界先進企業(yè)相比，西部地區(qū)企業(yè)還處于弱勢地位，難以實現(xiàn)技術壟斷；它們也難以像發(fā)達國家優(yōu)勢企業(yè)那樣，生產(chǎn)出相互兼容的第二代產(chǎn)品，增加用戶的轉換成本，對兩代產(chǎn)品實施捆綁銷售（吳照云、余煥新，2008）。因此，新興產(chǎn)業(yè)的核心技術鏈環(huán)節(jié)，將會有較多的大型企業(yè)進入，分享其利潤并構成競爭關系，其市場結構也由原先的壟斷市場結構演變?yōu)閴艛喔偁幍氖袌鼋Y構。而非核心環(huán)節(jié)也發(fā)生巨變，企業(yè)向集團化、集群化方向發(fā)展，競爭形態(tài)也由分散走向寡頭。

西部地方政府在新興產(chǎn)業(yè)市場結構調整中的作用

（一）對新興產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)給予大力扶持

新興產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)肩負著振興西部民族工業(yè)的使命，同時頂著技術創(chuàng)新的壓力，應該受到重視，給予技術方面的扶持，比如，建設和完善科研基礎設施對這類企業(yè)開放的機制，加速科技資源向這類企業(yè)的流動等。西部地區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)不僅是知識密集、技術密集，也是資金密集型的，因此特別需要資金和人才的支撐，如政府財政投入、企業(yè)自身的研發(fā)投入、風險投資資金等。例如廣西區(qū)政府通過完善和規(guī)范市場，完善中介服務，動員大量社會資金投入高技術產(chǎn)業(yè)領域。

（二）對新興產(chǎn)業(yè)非核心環(huán)節(jié)給予適當?shù)囊龑?/p>

對于新興產(chǎn)業(yè)中的非核心技術環(huán)節(jié)，政府有必要對其給予及時和必要的引導，避免其低水平重復建設、無序競爭的局面，而發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是解決此類問題的一個重要選擇。產(chǎn)業(yè)集群，是指特定的領域里相互聯(lián)系的公司和機構在地理位置上的集中，建立在社會關系和網(wǎng)絡基礎之上，形成上、中、下游結構完整，支持產(chǎn)業(yè)體系健全，具有靈活機動等特性的有機體系。政府可以制定相應的規(guī)劃，引導進入新興產(chǎn)業(yè)非核心環(huán)節(jié)上企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚，進而形成集群。

（三）明確市場規(guī)則

核心環(huán)節(jié)獲得的高額壟斷利潤，會誘使眾多廠商進入該環(huán)節(jié)。因此，政府要采取相應政策措施，防止產(chǎn)業(yè)進入成長期的混亂，如政府對特定新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進入和退出行為作出明確的規(guī)范。對進入進行管制是為避免廠商的過度進入導致過度和低效的競爭，降低退出壁壘是為經(jīng)營不善的廠商提供一條正常、高效和低成本地轉移配置不當資源的途徑（楊蕙馨，2000）。

（四）加強對民營企業(yè)的扶持和引導

西部的大型企業(yè)和企業(yè)集團中國有制占據(jù)主體地位，而以國有制為主體的大公司和大集團，一方面容易造成政企不分，另一方面由于產(chǎn)權單一，不易形成規(guī)范的公司治理結構和有限的提供公司持續(xù)發(fā)展資金的能力，這將在很大程度上影響大型企業(yè)和企業(yè)集團的未來擴張能力（牛文等，2006）。相反，民營企業(yè)卻是西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐。因此，西部地方政府應在稅收、資金、技術等方面給民營企業(yè)一定的扶持，引導創(chuàng)建合適的組織形式，拓展發(fā)展空間。

（五）推動企業(yè)優(yōu)化重組

推動企業(yè)優(yōu)化重組，強強聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，增強與國際規(guī)模企業(yè)競爭的實力。國際規(guī)模企業(yè)，在各自保持自身獨立發(fā)展的同時適時進行重組與聯(lián)合，優(yōu)勢互補已成為國外企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略手段之一。而西部新興產(chǎn)業(yè)，無論零部件生產(chǎn)企業(yè)還是整個產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，高校、科研院所與企業(yè)之間，技術交流合作不多，更別提重組與聯(lián)合。因此，地方政府應在促進新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間的合作、專業(yè)化分工方面有所作為。

參考文獻：

1.吳照云，余煥新.中國新興產(chǎn)業(yè)市場結構演變規(guī)律探究—以有機硅產(chǎn)業(yè)為例[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2008（12）

2.楊蕙馨.從進入退出角度看中國產(chǎn)業(yè)組織的合理化[J].東南大學學報（哲學社會科學版），2000（11）

3.陸奇斌等.中國市場結構和市場績效關系實證研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2004（10）

篇7

如何針對知識型員工這一特殊群體建立一套完善的激勵機制，管理好知識型員工，充分調動知識型員工積極性，提高人力資本利用效率，已成為知識型企業(yè)的人力資源管理中最重要的問題。

一、知識型員工激勵研究現(xiàn)狀

我國關于知識型員工激勵問題的研究起步相對較晚，很多研究都是在國外的各項研究基礎上進行的，相比國外文獻研究，他們的研究結果對我國企業(yè)更有借鑒意義。

彭劍鋒、張望軍先后以深圳華為技術有限公司、深圳潤迅通信發(fā)展公司、中國公用信息網(wǎng)、信息產(chǎn)業(yè)部信息化工程總體研究中心的150名研發(fā)人員為知識型員工樣本，從中國企業(yè)知識型員工激勵實施人力資源管理本土化研究的角度，定量地進行知識型員工激勵因素與內在需求的分析，進一步探討知識型員工的激勵機制，研究表明，中國知識型員工激勵因素（前五位）是：工資報酬與獎勵（31.88%），個人的成長與發(fā)展（23.91%），有挑戰(zhàn)性的工作（10.145%），公司的前途（7.975%），有保障和穩(wěn)定的工作（6.52%）。

鄭超、黃攸立對我國傳統(tǒng)企業(yè)中的知識型員工進行了類似的研究。他們采用瑪漢·坦姆仆提出的知識型員工4點激勵因素進行調查，讓知識型員工比較集中的一些機械廠、儀表廠中的知識型員工對此進行排序，得出我國知識型員工認為的各項激勵因素的重要程燾：（1）金錢財富（48.12%）；（2）個體發(fā)展（23.71%）；（3）業(yè)務成就（22.30%）；（4）工作自主（5.87%）。

楊春花在其“中外知識型員工激勵因素比較”中通過對國內7家通信、軟件等高科技行業(yè)調研發(fā)現(xiàn)在我國高權力差距、低個人主義傾向、風險規(guī)避型的文化背景和轉型經(jīng)濟環(huán)境下對于知識型員工起相對主導作用（名列前5位）的激勵因素是個人成長與發(fā)展、報酬、有挑戰(zhàn)性和成就感的工作、公平、福利與穩(wěn)定。

黃培倫，李鴻雁實認為，在實踐中我國企業(yè)對知識型員工必須改進傳統(tǒng)的激勵方法，應以報酬、個人成長與發(fā)展、有挑戰(zhàn)性和成就感的工作、公平、福利與穩(wěn)定為重點激勵因素，外在激勵和內在激勵相結合。外在激勵主要是指物質方面的有形激勵，包括薪酬制度、績效工資制度、股票期權及有形服務等各個方面。

張術霞，范琳潔，王冰通過對知識型員工和非知識型員工激勵因素的描述性統(tǒng)計與對比分析，得出知識型員工最重要的五項激勵因素（按先后順序排）為：薪酬福利、能力發(fā)揮、公司前景、工作保障和領導素質。

文魁、吳冬梅以北京軟件企業(yè)及生物制藥企業(yè)的員工（主要是技術人員和管理人員）為調查對象，共發(fā)出520份問卷，收回有效問卷397份，在他們的調查中，知識型員工前五位的激勵因素分別是：個體成長（45.2%）、金錢財富（19.7%）、業(yè)務成就（19.1%）、工作自主（8.0%）、人際關系（8.0%）。

曾艷調查選取了華南、中南、西南等地區(qū)的15家企業(yè)，該項研究發(fā)現(xiàn)，知識型員工前五位的激勵因素分別是：個體成長、環(huán)境支撐、業(yè)務成就、工作自主、金錢財富。

陳井安、景光儀共向4家中央在川和省級研究單位發(fā)放調查問卷400份，回收有效問卷302份。調查結果表明，知識型員工認為激勵自己努力工作的因素依次如下：業(yè)務成就占51.3%，工作環(huán)境占48.8%，薪酬福利占47.7%，個人成長占44.7%，工作自主性占27.5%，領導認可占25.5%，就業(yè)保障占13.2%，人際關系占7.3%，其他占2%。

侯成義，王周衛(wèi)對一家從事高新技術產(chǎn)品研發(fā)設計和批量生產(chǎn)的航天軍工企業(yè)進行了問卷調查，應用SPSS軟件進行因子分析，找到了5個公因子，包括個人發(fā)展、薪酬待遇、工作自主、工作環(huán)境和工作成就。

孫穎通過調查問卷的方式，收集了我國多家企事業(yè)單位知識型員工激勵方面的信息，主要以青海省部分醫(yī)院職工為調查對象，通過實證分析研究發(fā)現(xiàn)，最為重要的激勵因素是：薪酬福利（42.73%）、能力發(fā)揮（19.09%）、培訓學習（11.82%）、職位晉升（9.09%）和工作興趣（7.27%）。

程娥等通過對國有企業(yè)的知識型員工的問卷調查，研究得出：知識型員工激勵因素的重要程度依次是，競爭力的工資報酬（4.63）、工作出色得到上級的及時認可和鼓勵（4.59）、豐厚的獎金和福利（4.57）、良好的企業(yè)形象和發(fā)展前景（4.54）和工作出色有不斷晉升的機會（4.52）；對于外資企業(yè)的知識型員工而言，排在前5名的激勵因素有：豐厚的獎金和福利（4.29）、有競爭力的工資報酬（4.20）、工作出色有不斷晉升的機會（4.08）、上級的素質高以及能力強（4.00）以及上級的尊重和關心（4.00）。從中可以看出，有3個共同的激勵因素是這兩種性質的企業(yè)知識型員工都很重視的，他們是有競爭力的工資報酬、豐厚的獎金和福利和工作出色有不斷晉升的機會。

二、激勵因素比較與小結

通過分析國內國外的知識型員工激勵因素，將各項因素匯總如下，見表。

三、激勵因素的研究分析

通過對國內有關知識型員工激勵因素的研究，將名稱不同而涵義相同的因素進行合并：將個人成長與發(fā)展、個人成長、個體成長、個人發(fā)展、個體發(fā)展歸結為職業(yè)發(fā)展，即知識型員工希望領導在尊重員工個人需要的基礎上，引導、指導和協(xié)助員工設計和實現(xiàn)職業(yè)生涯，并為他們的職業(yè)發(fā)展提供機會和創(chuàng)造有利條件，從而使個人能力得以形成和發(fā)展、個人價值和社會價值得以實現(xiàn)等報酬與獎勵。將工資報酬與獎勵、物質獎勵、金錢財富、報酬、薪酬待遇、薪酬福利歸結為工資報酬與獎勵。將業(yè)務成就、工作成就、目標實現(xiàn)、成就感的工作歸為工作成就，指員工在自己從事的工作中充分發(fā)揮自己的能力，取得較大的成果或獲得成功，并得到上司和同事的認可即成就感。工作自主指員工在安排工作的內容和程序方面，擁有自由度和獨立性；將工作環(huán)境、支撐環(huán)境、組織環(huán)境歸結為工作環(huán)境，指員工所處的硬件環(huán)境、競爭環(huán)境以及公司文化環(huán)境等。

根據(jù)有關知識型員工激勵因素實證研究分析，職業(yè)發(fā)展、工資報酬與獎勵、工作成就、工作自主和工作環(huán)境成為知識型員工激勵因素中前五位因素，這與知識型員工的特點比較相符合。其中工資報酬與獎勵、職業(yè)發(fā)展成為最重要的因素。這與現(xiàn)階段我國知識型員工所處的經(jīng)濟環(huán)境有關。

四、小結

綜上所述，實踐中我國企業(yè)對知識型員工必須改進傳統(tǒng)的激勵方法，應以工資報酬與獎勵、職業(yè)發(fā)展、工作成就、工作自主和工作環(huán)境為重點激勵因素。

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隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展．知識成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。作為知識的載體。知識型員工得到越來越多的關注。本文借鑒國內外研究理論成果．運用實證研究的方法闡釋了企業(yè)文化對知識型員工工作滿意度的影響關系．這為企業(yè)探索提高知識型員工工作滿意度的方法提供了有效的理論支撐．并對企業(yè)改善其人力資源管理模式具有重要意義。

二、研究假設

1．企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。是企業(yè)巨大的內在資源Sehein認為企業(yè)文化是企業(yè)在學習處理外部適應和內部綜合的問題時所發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和發(fā)展起來的一些基本假設和信念．這些基本假設和信念由于運作得很好而被認為是有效的．并且傳播給企業(yè)的新成員作為感知．思考和感覺這些問題的正確方式。0"REILLY等認為．組織文化就是組織成員共享的價值觀體系。當這種價值觀為員工所接受．文化可以影響員工的行為，使員工產(chǎn)生積極或消極的行為。本文認為，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，它由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、和企業(yè)的物質文化四個層次構成。基于以上觀點，本文將企業(yè)文化分為精神文化、行為文化、制度文化與物質文化四個維度進行了有關的實證分析

2．知識型員工管理大師彼得·德魯克早在20世紀50年代中期就首先提出了“知識型員工”這一概念．其實他當時認為知識型員工是某個經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理根據(jù)彼得．德魯克的定義，知識型員工(或知識工作者。以下通稱知識型員工)屬于那種“掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設計給產(chǎn)品帶來附加價值。隨著時代的發(fā)展，掌握先進技術的生產(chǎn)者、信息系統(tǒng)設計人員、經(jīng)營人員、教育工作者等都可稱之為知識型員工。

3．工作滿意度。工作滿意度(JobSatisfac．tion)這一概念是由Taylor于1912年首先提出的。對工作滿意度本質和影響因素的研究則始于20世紀30年代。1935年，Hoppek總結以往研究，提出工作滿意度是指員工對工作環(huán)境的感受以及生理和心理上的滿足。Smith等人在編制工作描述指數(shù)(JobDescirptiveIndex。JDI)研究中，將工作滿意度界定為“對工作情境各方面的情緒或情感反映”。同時他們又指出“工作滿意度的測量其實是一種態(tài)度測量”。MASLOW的需求層次理論認為。從工作中獲取需求動機的滿足導致工作滿意度：ADAMS公平理論表明，工作滿意度的產(chǎn)生來自于員工將自己的收益與他人相比較的結果：研究者也提出工作滿意度指員工對其工作的感受或態(tài)度。

基于以上，我們提出以下假設：

Hl：企業(yè)文化對知識型員工工作滿意度具有顯著正向影響

三、研究設計

1．概念模型

2．問卷設計。為保證量表的科學性與嚴謹性，筆者在進行量表設計時盡量選取了目前較為成熟的量表。企業(yè)文化量表主要是由Denison以及鄭伯塤的VOCS量表進行適當修改而成，按照本文研究內容．筆者將企業(yè)文化劃分為物質文化(Substance)、制度文化(System)、行為文化(Con．duct)以及精神文化(Spirit)四個層次，共由16個題項構成。

subl：公司成功的關鍵在于公司擁有獨特的產(chǎn)品或技術；Sub2：公司成功的主要原因在于公司的產(chǎn)品質量優(yōu)越；

Sub3：公司成功的關鍵在于公司產(chǎn)品競爭能力強：Sub4：公司給員工提供的工作條件科學適宜Sysl：公司制定了明確的工作目標。并要求員工嚴格貫徹以確保績效的完成和目標的達到；Sys2：公司規(guī)章制度十分齊全，員工職責明確，運作十分有條理，且有規(guī)章可循；Sys3：公司成功的關鍵在于有較為科學、公正的激勵機制；Sys4：公司主要領導者對下屬能充分授權。

Conl：公司員工之間相處十分融洽．猶如生活在一個大家庭之中般溫暖；Con2：公司的組織氛圍十分開放．員工能夠參與決策；Con3：公司有衡量行為對錯的道德尺度；Con4：公司主要領導者身體力行．經(jīng)常視察下屬的工作進度。

Sptl：公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司持續(xù)發(fā)展；Spt2：公司有明確的企業(yè)精神；Spt3：忽視公司的核心價值觀將使您陷入困境；Spt4：公司中不同部門的員工有共同愿景。

工作滿意度量表主要參考明尼蘇達工作滿意度量表(MinnesotaSatisfactionQuestionnaire，MSQ)將工作滿意度分為4個主要方面：工作本身(Job)、工作中的人際關系(Relationship)、報酬(Reward)和發(fā)展(Development)，共由l5個題項構成。

Jobl：工作地點的周邊環(huán)境；Job2：工作場所的舒適性；Job3：生產(chǎn)／辦公設備的配置及相關技術的支持情況；Job4：工作強度Rel1：同事之間的相處情況；Rel2：領導與員工之間的溝通；Rel3：在團體中成為重要角色的機會。

Rwd1：與所做工作相比，我對所獲得的工資水平：Rwd2：公司所提供的福利與保障；Rwd3：從工作中獲得的成就感；Rwd4：工作表現(xiàn)出色時，所獲得的獎勵。

Dlpl：目前的工作與我的個人能力、興趣和志向的符合程度；Dip2：工作的晉升機會；Dlp3：工作中培訓和進修的機會；Dlp4：充分發(fā)揮自身能力的機會。

本文測量工具為Likert5級量表，分別將“非常不同意”、“不同意”、“不確定”、“同意”、“非常同意”以及“非常不滿意”、“不滿意”、“不確定”、“滿意”、“非常滿意”對應標記為1、2、3、4、5分。調查對象根據(jù)實際情況．對問卷中的各項指標進行客觀判斷和選擇。

四統(tǒng)計分析與檢驗

1．描述性統(tǒng)計。2009年l2月份筆者在重慶大學MBA學員中，以班級為單位。共發(fā)出問卷200份，現(xiàn)場作答后立刻收回共計139份。在收回的問卷中，有12份由于數(shù)據(jù)缺失或者填寫前后矛盾等無法進行統(tǒng)計而予以剔除．最后實際可用的問卷為127份。實際問卷回復率為63．5％。其中男性71人，女性56人；年齡在25歲及以下者32人，26歲～30歲者36人，31歲40歲者l1人．41歲～5O歲者l1人；文化程度為大學專科者26人，大學本科88人；碩士及以上13人；高層管理者12人，中層管理者42人。基層管理者23人，一般員工50人：所屬行業(yè)為制造業(yè)26人，服務業(yè)(含金融、電信、商貿(mào)等)31人，房地產(chǎn)業(yè)9人。高新技術產(chǎn)業(yè)(含IT、生物等)29人，公用事業(yè)(水、電、氣、公交等)17人。政府機關7人．其他行業(yè)8人。由以上統(tǒng)計可以看出．受訪人群多為40歲以下的中青年人且都接受過大學及以上程度的教育，符合知識型員工的基本特征。同時受訪人群主要集中為制造業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及高新技術產(chǎn)業(yè)且職務分布較為全面．他們針對問卷所涉及問題的回答能夠較全面的反應企業(yè)的真實情況以上統(tǒng)計說明，調查樣本基本符合本研究的需要。

2．探索性因子檢驗。本文運用SPSS17．0進行探索性因子分析(EFA)，得出企業(yè)文化與工作滿意度的KMO值分別為：O．827、O．799，均大于0．6，且顯著性Sig

3．樣本指標可靠性檢驗為了檢驗調查問卷數(shù)據(jù)的可靠性，作者使用統(tǒng)計軟件SPSS17．0計算了各測試因素的可靠性系數(shù)(僅值)，計算結果如表3所示。企業(yè)文化、工作滿意度的Cronbach’sa僅分別為0．863、0．781，均超過0．7，各自因素的a值均大于0．6．因此具有很好的信度詳細結果見表2

五、假設檢驗

通過Lisrel7．0對模型進行檢驗．得到路徑系數(shù)圖2。基本擬合指標如下表3

在進行模型擬合度指數(shù)檢驗后．要對各參數(shù)進行T檢驗。各參數(shù)估計T檢驗結果詳見表4。

由表4出．企業(yè)文化與知識型員工工作滿意度之間的關系顯著性很高(T--4．10)，說明企業(yè)文化對知識型員工工作滿意度起正相關作用

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2．1知識生產(chǎn)的投入情況

知識生產(chǎn)投入主要包括R&D經(jīng)費投入和R&D人員投入。R＆D經(jīng)費及其占國內生產(chǎn)總值的比重(R＆D／GDP)這兩個指標反映了一個國家或地區(qū)研發(fā)的投入和強度；R&D人員是各種科技投入的使用者，是科技活動中最直接最積極的因素。其中，科學家和工程師是R&D人員中的核心力量，擔負著科技發(fā)現(xiàn)、知識進步和科技創(chuàng)新的重任，其人數(shù)比例反映了整個R＆D人員的研發(fā)能力。R＆D經(jīng)費投入和R&D人員是目前國際上通用的反映一個國家或地區(qū)科技投入的重要指標。從圖1可以看出，我國R&D經(jīng)費投入整體呈上升趨勢。2008年，我國R&D經(jīng)費達到4616億元，是199O年的36倍。尤其是自1998年以來，在這1O年間我國R＆D經(jīng)費年平均增速達到24左右。R&D／GDP反映的是科技投入的強度，比起R&D經(jīng)費的絕對水平，Rb-D／GDP的變化要復雜一些，但是在我國近3O年來GDP以年均8的高速增長的情況下，我國R&D／GDP依然呈明顯的上升趨勢。到2008年，R&D／GDP達到了1．54，遠遠超過了印度、巴西等發(fā)展中國家。從圖2可以看出，l996-2008年間，我國無論是R&D人員總數(shù)還是科學家和工程師所占的比例都呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢。從2003年開始，我國R&D人員總數(shù)以年均9的速度增長；到2008年，我國R&D人員總數(shù)達到496．7萬人，僅次于美國，居世界第2位。科學家和工程師所占的比例，除了在1998年和2004年出現(xiàn)小幅下跌以外，其它年份都呈現(xiàn)出緩慢上升的趨勢；到2008年，科學家和工程師所占的比例達到了69．2。從橫向來看，我國R&D強度與G7國家相比差距不斷縮小。如圖3所示，從2002年開始，超過了意大利，但與G7其它國家尤其是與美日兩國相比還有很大差距。值得注意的是，從1990年開始，G7國家的R&D密度從未低于1，日本更是多年在3以上，而我國R＆D密度在2000年以前一直是在1以下徘徊，這反映了我國R&D存量與G7國家相比尚存在著嚴重不足。R&D投入結構主要是指基礎研究、應用研究和實驗發(fā)展在RD投入中所占的比例。R&D結構合理，則知識生產(chǎn)的效率高；結構不合理，則事倍功半，甚至會導致R&D投入的閑置和浪費。如圖4所示，2007年，我國3項研究的比例是4．7；13．28：82．02；2006年，美國是18．56：23．12：58．31；2006年，日本是12．65：22．18：65．17；2005年，法國是23．17：38．14：38．69；2005年意大利是27．71：44．4：27．89。而國際上通常認為三者的最佳比例是15：25：60，由此可見，我國基礎研究和應用研究的比例偏低，尤其是基礎研究，僅僅才占最佳比例的1／3。總的來說，近年來，我國知識生產(chǎn)的投入無論是經(jīng)費投入還是人員投入，都呈現(xiàn)出高位、高幅度增長的態(tài)勢。但從橫向來看，我國R&D的投入與發(fā)達國家相比，無論是R&D流量還是R&D存量，都存在著明顯差距。從R&D投入的結構來看，我國對基礎研究的投入嚴重不足。

2．2知識生產(chǎn)的產(chǎn)出情況

知識生產(chǎn)的產(chǎn)出主要是科技論文、專利等知識成果。科技論文反映了一個國家或地區(qū)知識產(chǎn)出的重要指標。根據(jù)2009年中國科技信息研究所公布的中國科技論文的統(tǒng)計結果，1999-2008年我國科技論文的發(fā)表量占世界科技論文總數(shù)的比例持續(xù)增長，從1999年的3．3上升到2008年的11．5，排在世界的位次從第8位上升到了第2位(見表1)；從2006年開始，我國的論文總數(shù)連續(xù)3年居世界第2位，僅次于美國。這些數(shù)據(jù)表明我國科技的數(shù)量在世界科技論文總量上占據(jù)重要位置，科技投入取得了一定的投資效果。在對科技論文的質量進行評價時，目前最為普遍并受到大多數(shù)國家公認的是以被ESI收錄的論文數(shù)量和論文引用率作為評價指標的論文。2008年，在ESI收錄的論文數(shù)量排序前8名的國家中，我國的論文數(shù)量居世界第5位，但其引用率在8國中卻排名最后，不僅遠遠落后于排在第1位的美國，而且與排在第7位的日本也有非常大的差距，這說明我國科技論文的質量亟待提高。利是衡量各國知識生產(chǎn)的另一項指標，按其類型可分為發(fā)明專利、使用新型專利和外觀設計專利。專利反映了一國技術發(fā)明創(chuàng)造活動的水平和產(chǎn)出狀況。其中，發(fā)明專利因知識含量高、具有國際可比性，在一定程度上表征了一個國家的知識生產(chǎn)能力。從專利數(shù)量來看，2000—2006年間，我國專利總量呈持續(xù)增長的態(tài)勢(見圖5)。尤其從2002年開始，其增長幅度進一步擴大；到2006年，已經(jīng)遠遠超過英、法、德、加等國，僅次于日本和美國。而從3項專利的分布情況來看，2008年，我國發(fā)明專利僅占全部授權專利的26(見圖6)，遠遠低于發(fā)達國家平均6O的水平，這同樣說明我國專利的質量與發(fā)達國家相比存在較大差距。通過對我國近年來知識生產(chǎn)的產(chǎn)出情況分析，我國知識的產(chǎn)出無論是科技論文還是專利，在數(shù)量上都取得了長足的進步，居世界的領先位置；但在質量上即都存在著明顯的不足。這表明，近幾年我國對知識生產(chǎn)的投入重數(shù)量和規(guī)模，輕效益和質量。

2．3我國知識的應用情況

根據(jù)知識經(jīng)濟資本運行的總公式G—K—G’，知識資本的生命在于永不停息的運動，只有在不停的運動中才能實現(xiàn)價值增值，而知識應用正是知識轉化為生產(chǎn)力并帶來經(jīng)濟剩余的重要一環(huán)。如果K—G’不能實現(xiàn)，那么之前對知識生產(chǎn)的投入就無法收回，甚至會造成浪費；而如果K～G’轉化后帶來的經(jīng)濟剩余不足以支撐高速的持續(xù)投入，那么知識資本的循環(huán)也不能持續(xù)運行。科技成果轉化率和科技進步貢獻率主要反映了知識應用水平的高低。科技成果轉化率是指轉化為生產(chǎn)力的知識成果占全部知識成果的比例，它是一個國家或地區(qū)知識應用在數(shù)量上的指標。而科技進步貢獻率是指科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻份額，它是衡量區(qū)域科技競爭力和科技轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的綜合性指標，它主要反映了知識應用的質量。其中，科技成果轉化率的高低決定了科技進步貢獻率的高低，只有保證大量的科技成果轉化為生產(chǎn)力，并產(chǎn)生出社會經(jīng)濟效應，才能提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率。目前，我國科技成果的轉化率平均僅為2O，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化不足5，遠遠低于發(fā)達國家水平。盡管每年我國有近萬項科研成果通過鑒定，其中有3O左右的成果為國際首創(chuàng)，從一定程度上占據(jù)了國際領先地位并填補了國內空白，但遺憾的是這些成果僅有15～20被轉化為批量生產(chǎn)，只有5％的成果形成了產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，專利的實施率也僅為3O左右。相比而言，美國的科技成果轉化率高達7O～80。據(jù)測算，目前我國的科技進步貢獻率為39，而美國、日本等主要發(fā)達國家已經(jīng)達到80左右。因此，對于中國這樣一個發(fā)展中國家來說，如何減少科技投入的閑置和浪費，提高知識應用的水平，是我國知識經(jīng)濟實現(xiàn)集約型發(fā)展必須要解決的重要問題。通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，當前我國知識經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在兩個方面：一是發(fā)展迅速，實力大增，已經(jīng)具備一定的基礎，這主要得益于改革開放以來我國實行的社會主義市場經(jīng)濟制度以及國家對科技事業(yè)的大力支持，尤其是新世紀以來我國所提出的建設創(chuàng)新性國家的宏偉目標加大了對科技事業(yè)的投入，使我國的科技事業(yè)蒸蒸日上；二是我國知識經(jīng)濟的發(fā)展僅僅只停留在數(shù)量和規(guī)模上，粗放型特征很明顯。這主要表現(xiàn)為R＆D投入的結構問題突出、知識成果重數(shù)量輕質量、科技與經(jīng)濟嚴重脫節(jié)等。

3我國知識經(jīng)濟集約型發(fā)展的對策

3．1加大投入，調整結構。提高知識生產(chǎn)能力

3．1．1加大投入

國家的繁榮昌盛是靠人民創(chuàng)造的，不是繼承來的。在知識經(jīng)濟時代，知識的創(chuàng)造力是一個國家最寶貴的財富，而強大的知識創(chuàng)造力源于巨大的投入。作為一個發(fā)展中國家，要想通過知識經(jīng)濟的集約型發(fā)展來實現(xiàn)國家的繁榮昌盛，沒有大量的R&D投入是萬萬不行的。因此，我們不僅要在R&D投入的流量上努力縮小與發(fā)達國家之間的差距，還要在存量上多還過去欠下的“舊債”。加大R&D投人就要綜合運用財政、金融、稅收等經(jīng)濟杠桿，多渠道吸收社會各類資金投入R&D活動。具體來說，一要繼續(xù)加大政府對R＆D活動的投入力度，充分發(fā)揮政府財政資金的引導和推動作用；二要大力引導民間資本投人R&D活動。目前，我國有超過10萬億元的民間資本處在閑置狀態(tài)，利用民間資本參與R＆D活動將是政府財政資金的一個重要補充；三要吸引跨國公司在華設立R&D機構。那些在國際市場上獨領的跨國公司，大多資金雄厚、技術先進，要充分利用各種稅收優(yōu)惠政策吸引跨國公司來華進行研發(fā)投資和人力資本開發(fā)，充分利用其“溢出效應”積極參與R&D活動的國際合作，與國外大學、研發(fā)機構和企業(yè)建立廣泛的合作關系，進行合作開發(fā)或委托開發(fā)。

3．1．2調整結構

結構合理才能事半功倍。就R&D投人結構而言，主要指R＆D投人中基礎研究、應用研究和實驗發(fā)展三者的比例。目前，我國實驗發(fā)展在R&D經(jīng)費中所占比例相對較大，而基礎研究和應用研究比例卻偏小，尤其是基礎研究的投入嚴重不足。近幾年，我國基礎研究占R&D經(jīng)費總額的比例常年在5左右徘徊，這一比例僅是最佳比例的1／3，不足美國的I／4。而基礎研究的每一個重大突破，都會對科學技術的創(chuàng)新產(chǎn)生巨大的、不可估量的作用。人類技術文明發(fā)展史上的大革命，大多是由基礎研究上的突破所引起的技術開創(chuàng)性的革命和變化。因此，加大對基礎研究的投入力度，對于緩解當前R&D結構失衡、提高R&D的產(chǎn)出質量具有重要意義。基礎研究由于耗資大、風險高、周期長，且知識成果的外溢性強，私人企業(yè)不愿也無力對基礎研究進行投入。因此，政府應該在基礎研究投入中扮演主要角色，積極承擔進行基礎研究的責任，同時充分利用多元化的投融資途徑來分散風險，才能吸引私有資金參與到基礎研究活動中去。

3．2激活源頭。創(chuàng)新機制，推進知識資本的運營

3．2．1評選機制

R&D人員的知識生產(chǎn)活動是知識經(jīng)濟的源頭，源頭得不到保障，知識經(jīng)濟也就無從談起。當前，我國科教系統(tǒng)在對科研人員職稱評定、職務提升、獎金分配等方面普遍都與科研人員發(fā)表的論文、成果的鑒定直接掛鉤。在評價科研單位的科研水平及評級達標的考核中，主要也還是以科研成果和的數(shù)量來確定。這就導致我國科技人員和科技管理者普遍都存在重成果輕專利、重評審輕市場的觀念，使許多知識成果一開始就先天不足，要么缺乏市場導向，要么距工程化要求太遠而沒有商業(yè)價值，嚴重影響到知識產(chǎn)業(yè)化進程的發(fā)展。因此，要想完善科教系統(tǒng)的評選機制，就要把獲得專利和知識成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為專業(yè)技術職務評審的重要條件。只有這樣才能充分調動知識生產(chǎn)者的積極性，保證有源源不斷的優(yōu)質知識成果實現(xiàn)資本化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

3.2．2分配機制

長期以來，我國企業(yè)產(chǎn)權制度的基本特征是“誰投資、誰擁有、誰受益”，即由貨幣出資者取得對企業(yè)所有權的掌控。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識作為一種生產(chǎn)要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中日益成為主導因素。顯然，這種“所有權系于出資”的產(chǎn)權結構已不能再適應知識經(jīng)濟背景下企業(yè)的實際狀況和實際需要。它既不能有效激勵企業(yè)的創(chuàng)新人員，也不利于留住掌握核心技術的關鍵人才。鑒于此，許多專家提出了以產(chǎn)權激勵為主要形式來構建知識型企業(yè)的設想。在知識型企業(yè)中，創(chuàng)新者成為委托人，是企業(yè)增量知識的創(chuàng)造者并決定著企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品；經(jīng)營者管理工人并組織生產(chǎn)；資本所有者成為債權人，獲取固定的股息收益；生產(chǎn)者負責生產(chǎn)，獲取固定的工資報酬。創(chuàng)新者和經(jīng)營者共同分享企業(yè)的剩余價值。這種以產(chǎn)權激勵為主要形式的知識型企業(yè)，一方面能最大限度地激勵創(chuàng)新者和經(jīng)營者發(fā)揮他們的技術來開發(fā)知識和管理知識，使他們與企業(yè)同呼吸，共命運；另一方面，還可以對企業(yè)創(chuàng)新者和經(jīng)營者形成有效的約束，不至于使他們頻繁地離開企業(yè)，使企業(yè)蒙受巨大的損失。

3．2．3風險機制

知識轉化為生產(chǎn)力的過程，是一個典型的高投入、高風險、高收益的過程。一項科研成果從基礎研究到技術開發(fā)再到產(chǎn)業(yè)化的投資比例是1：10：1。O。在成果轉化的不同階段，需要不斷地注人資金，且注入的資金需要不斷地加大。同時，由于新技術、新成果具有很大的不確定性，可能面臨著很高的失敗率，因而具有較大的風險性。但從另一方面我們也要看到，如果科技成果轉化成功，得到了市場的認可，其收益也是無法估量的。正是由于知識產(chǎn)業(yè)化的特點，才決定了它僅僅依靠傳統(tǒng)的融資手段是不可能滿足其資本需求的。因此，風險投資在科技成果轉化中扮演著非常重要的角色，其作用就好比化學反應中的催化劑，能使知識快速地轉化為生產(chǎn)力并能夠取得經(jīng)濟效益，同時也能實現(xiàn)風險投資自身的發(fā)展壯大。與發(fā)達國家相比，我國風險投資起步較晚，但發(fā)展迅速，尤其是近幾年來，由于中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，加上人民幣存在較大的升值空間，吸引了大量的國際風險資本進入中國市場。但與歐美風險投資起步早、發(fā)展快且較為成熟的國家相比，我國的風險投資還需要從以下幾個方面加以完善：一要擴大風險投資資本來源。雖然近些年來我國風險資本呈井噴式發(fā)展，但與眾多高新技術企業(yè)對資金的需求相比，仍然是杯水車薪。其原因之一就是我國風險投資融資渠道狹窄，投資資本單一。資金來源主要集中在政府財政專項撥款和金融機構貸款上。結合我國國情來看，要解決風險投資資金短缺的問題，就必須廣開投資渠道，鼓勵企業(yè)特別是大中型企業(yè)把資金投資用于風險投資領域，適度開放對養(yǎng)老基金的投資限制，積極引導外資參與風險投資，加大力度吸引民間資金等；二是政府應加大對風險投資扶持的力度。由于風險投資在我國發(fā)展不足3O年，大部分國民的投資觀念尚未轉變，他們不了解風險投資的游戲規(guī)則。因此，許多人寧愿把閑余資金存入銀行也不愿做風險投資。在我國，風險投資還遠遠不成熟，這就離不開政府的大力支持，政府的引導往往能起到“四兩撥千斤”的作用，使社會各方面的資金向風險投資領域聚集；三是建立和完善風險投資的退出機制。風險退出機制是指風險投資機構在其投資的風險企業(yè)發(fā)展相對成熟以后，將所投的資金由股權形態(tài)轉變?yōu)橘Y金形態(tài)。退出機制不僅為風險投資提供了連續(xù)的流動性，而且也為風險投資提供了持續(xù)的發(fā)展性。可以說沒有退出，風險資本就難以生存和持續(xù)發(fā)展，退出機制不健全，風險投資往往事倍功半。

3．3市場主導，政府引導。優(yōu)化知識經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境知識經(jīng)濟發(fā)展的主體主要包括科研機構、企業(yè)和政府。科研機構擁有豐富的人才和知識儲備能力、較強的研發(fā)能力，是知識的主要提供者；企業(yè)具有較強的知識需求和充裕的資金，能敏銳地感受到市場對新知識成果的需求，往往走在創(chuàng)新的前列；政府能夠承擔一定的知識成果轉化風險，具有較強的組織調控能力，可以為知識經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策、法律、服務環(huán)境。科研機構、企業(yè)和政府應彼此配合，來優(yōu)化知識經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。

3．3．1法制環(huán)境

知識經(jīng)濟是以人才和知識等智力資源作為第一要素的經(jīng)濟，對于智力資源這種無形資產(chǎn)的歸屬和占用進行法律判斷，其難度遠遠大于有形資產(chǎn)的判斷。而知識產(chǎn)權作為一種法律所確認的權利，其實質就是確認知識(智力成果)是財產(chǎn)、是財富的法律制度。因此，知識產(chǎn)權法律制度是知識經(jīng)濟發(fā)展所必需的法律條件，是保證知識經(jīng)濟正常運行的有效手段。同時，隨著知識經(jīng)濟全球化的發(fā)展，知識產(chǎn)權貿(mào)易已成為國際貿(mào)易中的主要形式和競爭手段，wTO把知識產(chǎn)權貿(mào)易列為世界貿(mào)易體系的三大支柱之一。因此，建立一個完整的知識產(chǎn)權法律法規(guī)體系，是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是知識產(chǎn)權法律現(xiàn)代化、國際化的需要。法制環(huán)境最重要的是要形成強有力的制約機制，要加大知識產(chǎn)權的保護力度，擴大知識產(chǎn)權的保護范圍，依法嚴懲侵犯知識產(chǎn)權的犯罪人，切實維護知識產(chǎn)權人的合法權益。

3．3．2政策環(huán)境

知識經(jīng)濟是以高技術產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟，由于這些產(chǎn)業(yè)具有明顯的不確定性和不成熟性，因此離不開政府的引導和政策扶持。具體而言，政府應從以下幾個方面優(yōu)化知識經(jīng)濟發(fā)展的政策環(huán)境：一是加強產(chǎn)業(yè)技術政策的引導，引導企業(yè)技術創(chuàng)新的方向，通過產(chǎn)業(yè)技術政策調整，扶持知識型企業(yè)加快進行技術和管理創(chuàng)新，以提升它們的技術檔次和服務水平；二是要運用財政政策支持知識型企業(yè)的技術創(chuàng)新，財政扶持主要是對R&D的直接投入和運用貼息、擔保等手段對創(chuàng)新進行激勵和扶持。對于符合產(chǎn)業(yè)技術政策的研究開發(fā)活動，政府就應在資金上予以支持，用少量資金來引導產(chǎn)業(yè)技術政策的實施和刺激企業(yè)創(chuàng)新投資的積極性；三要改革和完善稅收優(yōu)惠政策，促進知識型企業(yè)的技術創(chuàng)新，稅收優(yōu)惠政策應把產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠和區(qū)域優(yōu)惠相結合，以項目優(yōu)惠為主；改進與所得稅相關的折舊政策和費用列支政策，并實行投資抵免政策，對中間試驗產(chǎn)品和專利所得收入實行減免稅政策以及其它稅收優(yōu)惠政策，促進企業(yè)技術創(chuàng)新。

3．3．3社會環(huán)境

篇10

從不同的經(jīng)濟角度來劃分,可以將經(jīng)濟管理模式劃分為不同的種類,為應對當前多變的市場環(huán)境,經(jīng)濟發(fā)展模式具有多元化的特征。一般來說,根據(jù)經(jīng)濟的構成要素可以將國際市場競爭上的經(jīng)濟管理模式分為競爭型經(jīng)濟管理模式、政府主導型經(jīng)濟管理模式兩種,而根據(jù)我國市場經(jīng)濟的特征和市場主體的發(fā)展規(guī)律可以將經(jīng)濟管理模式分為知識經(jīng)濟型、財務管理型及信息管理型等三種模式。

1 競爭型經(jīng)濟管理模式和政府主導型經(jīng)濟管理模式

一般來說,從宏觀方面來看,根據(jù)政府干預程度和方式等的不同,可以將世界經(jīng)濟管理模式劃分為競爭型和政府主導型。

第一,競爭型經(jīng)濟管理模式。隨著市場國際化趨勢的加強,各國的經(jīng)濟體制在總體上表現(xiàn)為比較和諧的發(fā)展關系,但是根據(jù)各國的經(jīng)濟體制和發(fā)展目標的不同,在經(jīng)濟管理上表現(xiàn)為較大的差異性。競爭型的市場經(jīng)濟管理模式主要是針對發(fā)達國家而言,宏觀調控的控制手段比較少,而更多的依賴于市場的自我調節(jié)能力,是體現(xiàn)競爭型經(jīng)濟管理模式的主要內容。典型代表國家是美國,以美國為代表的發(fā)達國家在政府干預經(jīng)濟上的手段相對較少,主要的宏觀調控政策是貨幣政策和財政政策。競爭型的經(jīng)濟管理模式主要是指政府根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢,進行必要的宏觀調控,充分發(fā)揮市場的作用,因此來說,在市場競爭型為主體的經(jīng)濟管理模式中,市場保障了較大的活力,私有企業(yè)具有較大的發(fā)展空間,體現(xiàn)了競爭的公平性。但是,傳統(tǒng)的競爭型經(jīng)濟管理模式過于依賴于市場,對國家的宏觀調控措施缺乏正確的認識,多變的市場環(huán)境和市場主體的多樣化,使得市場的格式難以得到有效控制,存在較大的經(jīng)濟風險,更加促進了經(jīng)濟危機的產(chǎn)生。

第二,政府主導型的經(jīng)濟管理模式。在政府主導型的經(jīng)濟管理模式中,政府的資源配置起重要作用,主要是通過對經(jīng)濟的計劃、規(guī)劃和對產(chǎn)業(yè)政策的分配進行必要的管理,從而構成了政府進行經(jīng)濟計劃的發(fā)展模式。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式中,市場的主導型地位不斷加強,但是由于市場主體本身性質的不同,所以在經(jīng)濟管理上過多的依賴于政府的宏觀調控,從而形成了政府主導型的經(jīng)濟管理模式。這種經(jīng)濟管理模式主要是進行預測性的誘導,對市場經(jīng)濟進行必要的規(guī)劃和計劃,促進競爭的合理化,保障市場的活力和企業(yè)主體的長足發(fā)展。但是過度依靠宏觀調控的力量,忽略了市場經(jīng)濟本身的自我調節(jié)能力,違背了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,不利于市場主體的長期發(fā)展,難以有突破性的提高。政府型主導的經(jīng)濟管理模式是以日本的產(chǎn)業(yè)管理模式為代表的,日本的國家干預措施主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的調整上,但是根據(jù)日本當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況,不得不說其是較為成功的運用的產(chǎn)業(yè)政策的國家之一。雖然,日本的經(jīng)濟發(fā)展趨于繁榮,但是依然還是存在一定的弊端,“出口是日本經(jīng)濟賴以依存的支柱,政府則是政策的決定和實施者,兩者共同決定日本的命運。可惜,金融海嘯一年多后,兩者并未帶領日本經(jīng)濟復蘇,反而暴露出日本經(jīng)濟結構過于單一的缺點；而政治不穩(wěn)定也影響經(jīng)濟復蘇。”

所以說在面臨市場的多樣性和競爭性的形勢下,以政府主導的經(jīng)濟管理模式也存在一定的弊端,需要進行適當?shù)恼{整,保障政府的宏觀調控和市場經(jīng)濟的規(guī)律同時發(fā)揮作用,從而穩(wěn)定經(jīng)濟市場,促進企業(yè)發(fā)展。

2 知識型經(jīng)濟管理模式、財務型經(jīng)濟管理模式和信息型經(jīng)濟管理模式探析

從宏觀來看,可以將現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式劃分為市場主導型的競爭式經(jīng)濟管理模式和政府主導型的經(jīng)濟管理模式。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的規(guī)律作用越來越強,政府的經(jīng)濟干預起到一定的輔助作用,但是并不能從根本上控制經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,而更多的趨向于以市場規(guī)律為主導,國家宏觀調控調節(jié)的經(jīng)濟管理模式。在這種新型的經(jīng)濟管理模式控制下,由于市場主體的經(jīng)營性質和范圍、手段的差異,側重點不同,導致經(jīng)濟管理模式的差異。一般來說,根據(jù)企業(yè)的性質和側重點的不同可以將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式分為知識型經(jīng)濟管理模式、信息型經(jīng)濟管理模式和財務型經(jīng)濟管理模式。 2.1 知識型經(jīng)濟管理模式

（1）知識型經(jīng)濟管理模式的必要性

新的市場經(jīng)濟形式下,競爭壓力越來越大,經(jīng)濟管理的模型逐漸多樣化。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,現(xiàn)代市場主體為了適應時代的潮流,逐步傾向于知識經(jīng)濟管理模式,從而保持競爭的絕對優(yōu)勢。分析知識型經(jīng)濟管理模式,首先要從當前的時代特征和經(jīng)濟背景著手,新的時代,要求企業(yè)具有知識化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化和國際化的發(fā)展?jié)摿?要求企業(yè)具有應對市場變化的柔性管理體系,在競爭激烈化的市場中,能夠較好的進行知識和產(chǎn)品的創(chuàng)造傳播。知識型經(jīng)濟管理模式最早提出者是美國的管理大師彼得•德魯克。他早在20世紀80年代便指出：“未來的典型企業(yè)被稱為‘信息型組織’,它以知識為基礎,由各種各樣的專家組成,這些專家在基層從事不同的工作,自主管理、自主決策……知識主要體現(xiàn)在基層,體現(xiàn)在專家的頭腦里。”當前,隨著時代的不斷發(fā)展和科學技術的進一步提高,知識型的經(jīng)濟管理模式開始有了橫向和縱向的發(fā)展,人們將知識廣泛運用于企業(yè)的開發(fā)、利用和研究當中,創(chuàng)造動態(tài)的經(jīng)濟管理形式,體現(xiàn)了以人為本的管理理念,又是知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。

（2）知識型經(jīng)濟管理模式的主要特征

第一,體現(xiàn)以人為本的核心內容。知識型的經(jīng)濟管理模式首先體現(xiàn)以人為本的核心精神,主要是培養(yǎng)符合時代特征的綜合性人才,培養(yǎng)企業(yè)精英,從而促進企業(yè)的縱向發(fā)展。知識型的經(jīng)濟管理模式側重于對于知識和文化的管理,注重企業(yè)的精神文化,在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的精神內涵和企業(yè)的發(fā)展方向,具有較強的爆發(fā)力。“由于人是知識生產(chǎn)、創(chuàng)造、應用的主體,是知識管理中最活躍的能動因素,因此,對知識的高度重視,對人才的高度重視,對企業(yè)文化建設的高度重視是知識管理的核心,它注重的是人與人內心世界的溝通以及人的主觀能動性在生產(chǎn)活動中的作用”。所以,在知識型的經(jīng)濟管理模式中突出人的力量,體現(xiàn)以人為本。

第二,體現(xiàn)科學發(fā)展觀的理念。科學發(fā)展觀是知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的科學性,需要不斷的分析市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律,通過和諧管理的方式進行企業(yè)管理。和諧管理是保障企業(yè)組織內部組織條理化,外部管理的拓展性。具體來說,要進行內部層面的知識管理,最大化效益,并且合理設置內部結構,規(guī)劃管理階層的權利和義務,“做到責、權、利相統(tǒng)一,為組織成員提供輕松愉悅的工作氛圍,從而有利于處理好組織與成員、整體與局部、近期與長遠利益的關系,充分調動全體成員的積極性。外部層面的知識管理,以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系,保證組織自身和合作伙伴的正當利益,從而為組織的發(fā)展營造和諧融洽的外部環(huán)境”。

第三,體現(xiàn)市場化的運作方式。知識型的經(jīng)濟管理模式,面向市場,市場變化性較強,商品的流動性較大。因此需要建立良好的知識創(chuàng)新環(huán)境,形成系統(tǒng)的知識管理機制,以突破傳統(tǒng)的內部管理模式和外部管理形式,更多的將知識和市場結合起來,形成以知識為先導,以市場為向導的經(jīng)濟管理模式,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。“由于組織之間和個人之間存在著相互競爭,知識作為一種財富也就具有了自我封閉性,因此知識的所有者大都不會主動地將知識提供給他人,必須將知識市場化或者實用化”。

2.2 財務型經(jīng)濟管理模式

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式具有多樣化的特征,財務型的經(jīng)濟管理模式主要是針對企業(yè)經(jīng)營管理中的成本控制和企業(yè)內部的財務資源管理,最優(yōu)化資源配置,從而獲得最大的經(jīng)濟效益,獲取更多的剩余價值。財務管理模式,主要是通過組織財務活動,達到企業(yè)最大效益提升的終極目的,財務經(jīng)濟管理模式的最大特點在于從根本上保障企業(yè)的經(jīng)營目的和財務管理目的相一致,根據(jù)企業(yè)財務管理的基本理念和實踐,達到利潤最大化、股東價值最大化和企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。

(1)財務型經(jīng)濟管理模式的基本類型

第一,集權式的財務經(jīng)濟管理模式。這種管理模式主要體現(xiàn)在具有子公司的公司集團而言,通過母公司統(tǒng)一的財務控制體系和管理模式,嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營運作。主要特點是大部分的管理特權集中于母公司,子公司的各項經(jīng)營活動,包括投資、資產(chǎn)重組和收益分配等都要統(tǒng)一服從母公司的調配,在管理上缺乏一定的靈活性。雖然集權式的管理模式有利于降低財務風險,減少浪費,節(jié)約成本。但是在一定程度上抑制了子公司的積極性,靈活性不高。而在未來的發(fā)展模式中,集權式的財務經(jīng)濟管理模式依然有利于企業(yè)加強內部管理,但是要建立在靈活性的基礎上。

第二,分權式的財務管理模式。分權式的財務管理模式主要指由于子公司充分的把握財務管理權利,母公司負責監(jiān)督和監(jiān)管,在進行財務資金的運作和收支時,子公司具有充分的決策權,這樣就保障了公司的應對市場的靈活性,但是相對來說風險也提高了。

分權式的財務經(jīng)濟管理模式有利于企業(yè)進行市場分析,捕捉商機,增加企業(yè)的贏利機會,同時充分保障企業(yè)職工的權益,易于制定彈性的財務管理機制。但是其缺陷主要表現(xiàn)在,風險較大,“難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調集團整體,子公司各自為戰(zhàn),容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；不便于發(fā)揮母公司財務調控功能,以及時發(fā)現(xiàn)子公司的風險和重大問題”。

(2)財務型經(jīng)濟管理模式的發(fā)展趨勢

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,財務經(jīng)濟管理模式雖然具有很強的實用性,但是其自身存在的缺陷也在一定程度上對企業(yè)最終目的的實現(xiàn)造成困擾,所以,在未來的發(fā)展中,需要進行經(jīng)濟管理模式革新,在原來的基礎上,實現(xiàn)創(chuàng)新。

第一,加強財務管理的開放性。隨著市場經(jīng)濟國際化的步伐加快,世界各國的經(jīng)濟相互滲透和交流的頻繁,在經(jīng)濟運作方式和經(jīng)濟管理上存在的差異,等到相互的融合,有利于促進市場的進一步穩(wěn)定。所以,加強財務管理的開放性,有利于吸收先進的管理理念,促進管理的科學化。

第二,提高企業(yè)財務經(jīng)濟管理的延展性。提高企業(yè)財務管理的經(jīng)濟延展性具體表現(xiàn)在,要充分利用市場的作用,在市場規(guī)律的作用下,保障現(xiàn)代企業(yè)財務管理的科學化。從而使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式與市場緊密聯(lián)系起來,企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動,應拓展到整個社會經(jīng)濟活動中的資金運動特別是金融市場的資金運動。因此,財務研究向金融方向延伸是財務管理發(fā)展的必然趨勢。

2.3 信息型企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

(1)信息型企業(yè)經(jīng)濟管理模式的必然性

信息經(jīng)濟時代,網(wǎng)絡和科技促進了新時代的來臨,在現(xiàn)代化的管理理念中,需要融入現(xiàn)代化的管理理念,加強信息化的管理模式,提高企業(yè)識別信息,獲取信息和利用信息的能力。

另外,現(xiàn)代交易平臺更多的轉移到網(wǎng)絡中,既節(jié)省了時間又節(jié)省了空間,提高了企業(yè)的合作效益。加上商務信息的普遍利用,信息的作用越來越強。甚至滲透進企業(yè)管理的各個領域,企業(yè)資源的分配,財務信息管理等,都需要進行細致的信息管理。

(2)信息型企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展

隨著信息化和知識化的逐步深入,未來的信息型企業(yè)經(jīng)濟管理模式將更多地與知識經(jīng)濟相結合,形成系統(tǒng)的信息知識流,普遍應用于企業(yè)管理的各個領域,以加強企業(yè)內部管理的科學化,提升企業(yè)形象,加強企業(yè)凝聚力,提升企業(yè)的市場競爭力。

3 結 論

總而言之,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是多種多樣的,根據(jù)宏觀和微觀的不同角度可以將企業(yè)的經(jīng)濟管理劃分為市場主導型和政府主導型；而在平等的市場競爭中,根據(jù)各企業(yè)的性質和側重點的不同又可以將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式分為知識型、信息型和財務型,但是不管是哪種形式的經(jīng)濟管理模式,最終目的都是為了促進企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展,獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇11

1 建設社會主義新農(nóng)村的意義和內涵

改革開放以來，雖然城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化，但還有一些地方的農(nóng)村不通公路、不通電話、不通高壓電，還有一些群眾看不起病、上不起學、喝不上干凈水。這種狀況如果不能有效扭轉，城鄉(xiāng)發(fā)展嚴重失調，全面建設小康社會就會成為空話。推進社會主義新農(nóng)村建設，就是貫徹落實科學發(fā)展觀，消除城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展的體制，促進資源在城鄉(xiāng)之間合理配置，讓億萬農(nóng)民共享現(xiàn)代化成果，走中國特色的工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調發(fā)展、城市與農(nóng)村共同繁榮的全面小康之路。推進社會主義新農(nóng)村建設，是貫徹落實科學發(fā)展觀，全面建設小康社會的重要舉措[2]。

我們黨一直高度重視“三農(nóng)”問題。特別是十七大以后，中央多次強調把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，因此，推進社會主義新農(nóng)村建設，是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，全面解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。

由此可見，大力推進農(nóng)村土地開發(fā)整理恰逢其時，在這個新時期，土地開發(fā)整理也有了新的定位和內涵。它能有效促進新農(nóng)村建設、保障國家糧食安全、節(jié)約資源，是我國走可持續(xù)發(fā)展道路的有效途徑[5]。

2 建設社會主義新農(nóng)村的基本步驟

根據(jù)我國農(nóng)村發(fā)展的實際情況，我認為新農(nóng)村的建設應分為以下幾個階段：即貧困農(nóng)村溫飽農(nóng)村富裕農(nóng)村社會主義新農(nóng)村（生態(tài)型、和諧型、知識型、自主創(chuàng)新型多位一體）。

首先由貧困農(nóng)村向溫飽農(nóng)村的發(fā)展階段。我國人口多，大部分地區(qū)生產(chǎn)力的發(fā)展還比較落后，存在著很多國家級貧困縣，這些地區(qū)大多環(huán)境條件惡劣，生產(chǎn)力落后，農(nóng)民生活艱苦，靠天吃飯。因此需要分批分階段的建設，先發(fā)展成為基本解決農(nóng)民溫飽問題的溫飽農(nóng)村。

第二個階段由溫飽農(nóng)村向富裕農(nóng)村的發(fā)展階段。對于已經(jīng)解決了溫飽問題的農(nóng)村來說，怎樣發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和事業(yè)使農(nóng)民生活更富裕就是它們現(xiàn)階段發(fā)展的最大目標。這個階段的發(fā)展也同樣應該以國家的政策扶持為主，繼續(xù)完善當?shù)剞r(nóng)業(yè)基礎設施。

第三個階段由富裕農(nóng)村向小康農(nóng)村的發(fā)展階段。這個階段的發(fā)展主要依靠當?shù)刈约旱牧α浚瑖曳龀譃檩o。已經(jīng)富裕了的農(nóng)民要根據(jù)當?shù)氐膮^(qū)域特點、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、精細農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推動土地的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，深入推進農(nóng)業(yè)結構調整，發(fā)展優(yōu)質高產(chǎn)高效生態(tài)安全農(nóng)業(yè)，充分挖掘農(nóng)業(yè)內部增收潛力，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，壯大農(nóng)村實力，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平和生活質量，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務體系建設，逐步建立農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)產(chǎn)品質量安全、動物防疫、有害生物防控等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務體系；同時大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以企業(yè)促農(nóng)業(yè)，以企業(yè)養(yǎng)農(nóng)業(yè)，使富裕型農(nóng)村向小康型農(nóng)村轉型。

第四個階段由小康農(nóng)村向生態(tài)型、和諧型、知識型、自主創(chuàng)新型多位一體的社會主義新農(nóng)村的發(fā)展階段，也是社會主義農(nóng)村發(fā)展的最高階段。

3 在建設社會主義新農(nóng)村中土地開發(fā)整理的重要作用

建設新農(nóng)村的重點目標是搞好農(nóng)村的土地開發(fā)整理，土地開發(fā)整理是重要的基礎工作。同時，對農(nóng)業(yè)結構開展適當?shù)恼{整、對農(nóng)民的科學培訓將有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，增加農(nóng)民的收入。

3.1土地開發(fā)整理是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提高農(nóng)民收入的重要手段。

一方面，通過土地開發(fā)整理增加耕地，其實質上就是要求新增糧食生產(chǎn)能力，提高糧食生產(chǎn)能力應當是耕地數(shù)量、質量和生態(tài)保護并重。另一方面，在土地開發(fā)整理中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在與施工單位簽訂合同時約定，只要是農(nóng)民能干的工程要由農(nóng)民自己來干，讓農(nóng)民直接參與土地開發(fā)整理工程建設，并從中獲得直接收益。

3.2 農(nóng)業(yè)結構調整將有效提高農(nóng)業(yè)的綜合效益

實施農(nóng)業(yè)結構調整可以有效提高農(nóng)業(yè)的綜合效益，調整農(nóng)業(yè)結構要在穩(wěn)固農(nóng)民基礎收入的前提下，在對區(qū)域特點有充分認識的基礎上，根據(jù)區(qū)域特點和資源優(yōu)勢進行科學布局和結構優(yōu)化，從自身特點明確區(qū)域定位，按市場經(jīng)濟規(guī)律調整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，探索出能夠充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，使地區(qū)的資源實力轉化為現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉變。

3.3 農(nóng)村知識的普及與推廣應用將會給社會主義新農(nóng)村的建設注入新的活力

建設社會主義新農(nóng)村，急需一大批掌握勞動技能和新型農(nóng)業(yè)技術的人才，農(nóng)民可以通過自學、參加科學知識培訓班或者通過網(wǎng)絡教育、遠程教育等多種形式的學習，成為掌握先進科學文化的農(nóng)業(yè)好手，轉化為新時代的“知識型農(nóng)民”。因此，我們要協(xié)同努力，培養(yǎng)、造就更多的“知識型農(nóng)民”，為農(nóng)村和城市的發(fā)展帶來更多的生機與活力。

4結論與建議

因為土地開發(fā)整理是建設社會主義新農(nóng)村的重要基礎，以土地開發(fā)整理為基礎大力加強農(nóng)村基礎設施建設，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推進農(nóng)業(yè)科技進步，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的同時，也要加強土地開發(fā)整理事業(yè)的建設和發(fā)展，因此，對土地開發(fā)整理事業(yè)的發(fā)展提出以下建議：

4.1土地開發(fā)整理的產(chǎn)業(yè)化

產(chǎn)業(yè)化土地開發(fā)整理既是我國土地開發(fā)整理可持續(xù)發(fā)展的方向和目標，也是土地開發(fā)整理得以規(guī)范運作的重要基礎。通過產(chǎn)業(yè)化引進市場競爭機制，不僅可以增加土地開發(fā)整理運作的靈活性，提高經(jīng)濟效益，而且可以進一步拓寬融資渠道，拉動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時社會公眾對土地開發(fā)整理的參與會進一步促進土地開發(fā)整理立項、規(guī)劃、施工和后期運行管理的科學化和規(guī)范化。

4.2土地開發(fā)整理的法制化

土地開發(fā)整理仍處于探索階段，要走向正軌必須以法制化為基礎。加強土開發(fā)整理立法，健全相關政策法規(guī)既是土地開發(fā)整理事業(yè)不斷完善和發(fā)展的需要，也是開發(fā)整理項目得以規(guī)范運作的必要保障。

4.3土地開發(fā)整理的規(guī)范化

土地開發(fā)整理的快速發(fā)展標志著我國對土地資源合理開發(fā)和高效利用，作為一個農(nóng)業(yè)大國土地資源的合理開發(fā)和高效利用勢在必行，分析近幾年的進展情況，仍存在著一些缺陷和不足，因此，必須要大力加強土地開發(fā)整理的規(guī)范化管理，規(guī)范化是土地開發(fā)整理事業(yè)得以發(fā)展壯大的重要基礎。

當前和今后一個時期內，搞好土地開發(fā)整理要以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞國家經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，立足保障國家糧食綜合生產(chǎn)能力，大力開展基本農(nóng)田整理，認真落實全國土地開發(fā)整理規(guī)劃，積極實施重大工程，促進社會主義新農(nóng)村建設。爭取到2020年，在十五年內把我國農(nóng)村分期分批分階段的建設成為生態(tài)型、和諧型、知識型、自主創(chuàng)新型多位一體的社會主義新農(nóng)村。

參考文獻：

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篇12

一、作為農(nóng)業(yè)科研院所核心資源的知識型員工

“知識型員工”是相對于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代以制造工人為主體的員工類型而提出的員工新概念,是由美國管理學家彼得?德魯克首先提出的,具體指“那些掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人。”國內學者認為知識型員工是指現(xiàn)代企業(yè)中掌握一定的專業(yè)知識和相關技能,同時具有較強的學習能力,能通過創(chuàng)造性思維,不斷形成新的知識成果,并將所獲得的知識成果轉化為企業(yè)不斷增長的價值的員工群體,主要包括企業(yè)中的研發(fā)人員、中高級技術人員、中高級營銷人員、中高級管理人員等。農(nóng)業(yè)科學技術的研發(fā)和創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)科研院所生存和發(fā)展的根本。對于農(nóng)業(yè)科研院所而言,知識型員工就是指直接從事農(nóng)業(yè)科學研究和實踐的科研人員、試驗人員,他們構成了農(nóng)業(yè)科研院所的主體。農(nóng)業(yè)科研院所知識型員工的心理和行為具有以下主要特征:

1.個人素質較高。農(nóng)業(yè)科研院所的知識型員工受過系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)專業(yè)教育,具有較高學歷,掌握一定的專業(yè)知識和技能;工作中具有清晰的思路,開闊的視野,較強的學習能力,較寬的知識面,以及多方面的能力素養(yǎng)。

2.重視精神激勵。相比于其他行業(yè),農(nóng)業(yè)科學研究行業(yè)艱苦、公益性強、物質條件較差,農(nóng)業(yè)科研院所的知識型員工普遍具有更強的奉獻精神。相比于物質激勵,農(nóng)業(yè)科研院所知識型員工更注重職稱、榮譽、成就等精神層次方面的激勵,更渴望看到研究的成果為人類生存和發(fā)展做出貢獻。

3.工作自主性和創(chuàng)造性強。農(nóng)業(yè)科員院所知識型員工的日常工作并非從事簡單、機械的重復性體力勞動,而是大多從事創(chuàng)造性勞動,他們依靠自身的智慧不斷形成新的知識成果。因此,他們更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境,注重強調工作中的自我引導和自我管理,而不愿受到過多的管理控制和約束。

4.工作過程難以監(jiān)控。農(nóng)業(yè)科研院所知識型員工是在相對易變和不確定環(huán)境中從事創(chuàng)造性的科學研究和創(chuàng)新工作,從事的是創(chuàng)造性的腦力勞動,其工作過程無法直接監(jiān)控,只能通過工作成果進行評判。科學研究與創(chuàng)新的場所與傳統(tǒng)生產(chǎn)車間、辦公室環(huán)境迥然不同,靈感和創(chuàng)意可能發(fā)生在任意的工作外時間和場合。

5.工作流動性較強。一般來說,農(nóng)業(yè)科研院所的知識型員工并沒有固定的工作環(huán)境,往往根據(jù)研究項目的需要進行流動,單位對其來說可能只是一個心理上的歸屬。如果現(xiàn)有單位缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間,或無法提供研究所需的資源和條件,他們就會尋找新的單位。在單位與事業(yè)的選擇中,農(nóng)業(yè)科研院所知識型員工更忠誠于事業(yè)。

二、農(nóng)業(yè)科研院所知識型員工的績效管理思路

1.建立適應農(nóng)業(yè)科研特點的績效評價體系。績效評價對兌現(xiàn)員工報酬、改善員工的工作積極性起著重要的作用,必須予以足夠重視。我國在一定時期非科學的政績觀,往往追求和期望事業(yè)的各項指標快速、直線上升,有悖于事物發(fā)展的曲折性、復雜性和規(guī)律性。作為農(nóng)業(yè)科研院所應從農(nóng)業(yè)科研周期長、風險高、受自然影響較大等特點出發(fā),借鑒適宜的績效評價理論,建立符合農(nóng)業(yè)科研院所屬性的績效評價體系。績效評價的標準既要體現(xiàn)本單位的計劃目標,更要反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和實際需求;績效評價的方法和程序要客觀公正,注重實效,杜絕弄虛作假、謊報成績,堅決制止騙取利益的不良行為;績效評價的時間要依據(jù)研究周期而定,對周期較長、難度較大的項目,不要硬性規(guī)定研究人員每年應當完成論文的數(shù)量等不切實際的指標,可不搞年度述職和考核,而是按項目的進展階段或最終完成情況進行評價。

2.建立科學的激勵機制。(如圖1所示)激勵機制對于知識型員工的管理而言只是提高工作績效的一個重要環(huán)節(jié),它并不能完全解決提高員工工作績效的全部問題,不同素質的員工會產(chǎn)生不同的個人需求。只有當激勵機制能有效地滿足員工個人需求時,才能提高員工個人的積極性。實際上,即使員工的積極性都得以調動了,也不一定能取得高的工作績效,這還與員工個人的能力和素質有關。

受到同樣的激勵,能力比較強、素質比較高的員工,所取得的工作績效必定會比較好。這說明了對員工能力與素質的識別及如何提高知識型員工的能力與素質的重要性。對于知識型員工來說,其個人的能力與素質的特點決定了他們更多地追求精神與心理需求的滿足,這就要求農(nóng)業(yè)科研院所激勵機制的設計要能迎合和滿足他們的這些需求。

正因為此,農(nóng)業(yè)科研院所不能指望單靠構建起一套所謂有效的激勵機制就能取得高的工作績效,激勵機制能夠滿足員工的需要,其前提是必須對員工的個人素質和工作績效有一個準確的評估。單位也要努力提高員工的能力與素質,使員工在同樣激勵水平下的工作績效能夠得到提高。李志勇(2003)在討論企業(yè)員工的激勵時認為,一套科學有效的激勵機制絕不是孤立的,它應當與企業(yè)的一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用,其中,評估體系是激勵的基礎,有了準確的評估才能有針對性地進行有效的激勵。

另一方面?zhèn)€人素質與激勵機制都對工作績效具有重要影響作用,激勵機制只對工作績效產(chǎn)生間接影響作用,即使激勵機制本身是有效的,也并不一定能夠起到提高工作績效的作用,若想真正提高工作績效必須從激勵機制和個人素質兩個方面共同努力。

三、農(nóng)業(yè)科研院所知識型員工績效管理機制設計

(一)建立知識型員工績效考評體系

1.制定績效考評指標體系。在對知識型員工進行績效評價時,應采用系統(tǒng)的觀點,考察動態(tài)環(huán)境下知識型員工的績效。根據(jù)相關理論可將知識型員工的績效考評指標概況為三個主要的緯度:工作業(yè)績類、員工行為類、培訓學習類。科學合理的績效考評指標體系要求準確識別員工個人能力和素質。農(nóng)業(yè)科研院所管理者和人力資源部門一個重要任務就是要確定哪些員工是知識型員工,尤其是核心知識員工。這樣就可以激勵制度能夠更好地契合知識型員工,避免產(chǎn)生目標偏離和扭曲。薪酬、福利、科研資金分配、職務晉升、職稱評定等各方面都應該向知識型員工傾斜,為知識型員工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

2.運用模糊綜合評價方法評價工作績效。模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學的綜合評價方法,它根據(jù)模糊數(shù)學的隸屬度理論把定性評價轉化為定量評價,具有結果清晰、系統(tǒng)性強的特點,能較好地解決模糊的、難以量化的問題和各種非確定性問題。由于對農(nóng)業(yè)科研事業(yè)建立評價指標涉及很多定性的指標,不易量化,應采用模糊綜合評價方法對農(nóng)業(yè)科研院所知識型員工的績效進行評價。

(二)制定知識型員工的激勵措施

1.物質激勵措施

現(xiàn)代人力資源管理學認為,報酬是員工因雇傭而獲得的各種形式的支付,報酬是滿足員工需要的激勵。報酬分為內部報酬和外部報酬,內部報酬是員工從自身得到的對工作的滿意度,包括參與決策、更多的責任、個人成長的機會、多樣化的活動等;外部報酬包括工資、獎金、分紅、各種福利待遇等。從行為科學分析,外部報酬主要滿足員工的生活、安全等基本需求,內部報酬滿足員工受到尊重、自我實現(xiàn)價值等高層次需求,合理公平的報酬制度是一個組織實現(xiàn)高績效的前提。

人力資源管理的報酬理論對指導農(nóng)業(yè)科研院所推行合理高效的報酬制度的實踐具有積極的意義。改革開放以來,農(nóng)業(yè)科研單位在工資、報酬改革方面進行了大量的探索和實踐,取得了很大進展,但是農(nóng)業(yè)科研人員待遇低、任務重、社會地位低的狀況仍然存在。農(nóng)業(yè)科研院所要大膽改革和完善現(xiàn)行分配制度,采用年薪制和股權、期權等多種分配方式,鼓勵知識和技術參與收益分配。薪酬待遇一定要體現(xiàn)知識型員工的能力和貢獻,使其實現(xiàn)個人的工作價值。

2.精神激勵措施

(1)和諧的工作環(huán)境。對于農(nóng)業(yè)科研院所的知識型員工來說,不僅需要提供其科學研究所需的硬件條件,還需要一個和諧的工作關系。當和諧的工作關系,如團隊建設成為人才重要激勵需求時,組織就必須及時調整激勵措施。從現(xiàn)實來看,科研院所中絕大部分的人才流動都可以歸結為工作環(huán)境上,尤其是科研團隊、人際關系上。一個風清、心齊、氣順、勁足的氛圍,和諧融洽的工作環(huán)境,能夠使員工更好地發(fā)揮潛力。

(2)恰當?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)階段,收入高低對人才的激勵效果正在逐步下降,人才更為關心的是個人競爭力的提升。隨著社會的發(fā)展,人才只有不斷地提高自身競爭力,才不會被組織裁減或被他人取代,才能獲得更好的發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研院所應該通過增加培訓資金和時間的投入、提高培訓的質量、提供更多的發(fā)展機會等,給人才提高個人競爭力創(chuàng)造良好的條件。也可以通過建立科學的考評機制、競爭機制以及進行必要的文化傳輸,使人才在工作中能不斷覺察到個人競爭力的持續(xù)累積與提升,尤其是找到自我成長的感覺,這也是非常重要的激勵方式。

(3)必要的社會榮譽。科研院所知識型員工不同于其他員工的重要一點在于對精神激勵。對做出突出貢獻的知識型員工在給予必要的物質激勵的同時,更要給予必要的榮譽、稱號等,進行表彰和宣傳,讓其充分享受實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻社會的成就感、得到社會承認和尊重的榮譽感。

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篇13

新世紀以來，作為農(nóng)業(yè)大省的江西，提出以工業(yè)化為核心，大開放為主戰(zhàn)略，推動工業(yè)向園區(qū)集中，“科技入園”就是在這種新形勢下，江西省科技廳黨組2006年首先提出，現(xiàn)在已經(jīng)成為我省科技服務經(jīng)濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場，“科技入園”逐步在全國形成了具有影響力的“江西品牌”。

隨著2012年年初，科技部印發(fā)《現(xiàn)代服務業(yè)科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》，因科技信息咨詢等屬于現(xiàn)代服務業(yè)范疇的行業(yè)，為社會提供了大量高附加值、高層次、知識型的生產(chǎn)服務而倍受國家重視，《規(guī)劃》進一步明確現(xiàn)代服務業(yè)在提高企業(yè)經(jīng)濟效率和競爭力等方面能夠產(chǎn)生重要影響，要求大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。

新形勢下，如何創(chuàng)新科技信息服務，發(fā)展壯大江西省科技信息服務產(chǎn)業(yè)，更好地為國家戰(zhàn)略決策與宏觀管理服務，為科技跨越式發(fā)展服務，為國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策服務，為我省“科技人園”工程服務，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。

我單位在實施“科技入園”工作中，深入企業(yè)調研，并嘗試開展以用戶為中心的協(xié)同知識服務的信息服務模式，將解決企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中的問題貫穿于信息服務全過程，并且通過整合、集成顯性知識和隱性知識，傳遞企業(yè)上下游協(xié)同單位的信息與服務資源，分析企業(yè)競爭對手信息，以“知識”的形式傳遞給企業(yè)，解決了企業(yè)、尤其是不具備信息收集分析能力的小微型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際所需求的各方信息，探索了“科技入園”信息服務新模式――即“協(xié)同知識服務”。

1、企業(yè)的信息需求分析

企業(yè)的生存與發(fā)展，與其所處的社會環(huán)境相互依存。企業(yè)通過信息釋放與獲取，獲知市場機會、協(xié)作伙伴、競爭對手，以及自身的優(yōu)勢與劣勢，從而調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求在市場競爭中的優(yōu)勢地位，因此企業(yè)信息能力，已成為企業(yè)能否良性發(fā)展的至關重要的一環(huán)。

1.1 企業(yè)的信息需求

為企業(yè)提供信息服務，充分了解企業(yè)的信息需求及特點，是開展現(xiàn)代信息服務業(yè)的工作基礎，因此，密切關注企業(yè)的信息需求應貫穿在為企業(yè)提供信息服務全過程。我們通過在線調查、電話調查、問卷調查的形式，以科技園區(qū)為單位，對江西地區(qū)機械行業(yè)六個產(chǎn)業(yè)基地近500家企業(yè)（以小微型企業(yè)為主）進行調查，企業(yè)信息需求匯總如下：

1.2 企業(yè)的信息需求分析

從表1可見，我省機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內的企業(yè)在技術標準、項目信息、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上下游企業(yè)的服務信息、競爭對手信息、市場變化與顧客需求等信息需求較為強烈，顯示企業(yè)在上述需求的獲取渠道有限，企業(yè)需求較為迫切。

集群化企業(yè)群的發(fā)展趨勢是企業(yè)希望與優(yōu)質的合作對象建立長期穩(wěn)定的協(xié)同關系，從而整合合作伙伴的資源，變產(chǎn)業(yè)集群內的不良競爭為協(xié)同合作，形成合力，產(chǎn)生集群效應。

企業(yè)需要的信息是對產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作單位及競爭對手的整體實力和表現(xiàn)業(yè)績的綜合分析，對市場動態(tài)、科技技術、投融資等信息要求具有時效性、可靠性。簡而言之，企業(yè)需要的是有針對性的，最切合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)過綜合分析的知識型信息。

表1還顯示，企業(yè)對科技成果、文獻資源（學術論文、會議論文等）、政府政策等方面的信息需求度不高。我們認為，一方面政府部門對公共信息服務平臺支持力度加大、公共信息服務平臺服務能力的提升，豐富了企業(yè)獲取公知信息（如政府政策、科技成果等信息）的渠道。

2、現(xiàn)有的面向企業(yè)的綜合信息服務平臺調研

2.1 調研的結果

充分利和企業(yè)內外各方資源，與上下游及供應鏈中的其他企業(yè)建立緊密合作，是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵，而建設并利用網(wǎng)絡信息服務平臺是快速獲得信息的最佳途徑。面向企業(yè)的綜合信息服務平臺既是國家創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分，又是創(chuàng)新循環(huán)中至關重要的中介，它為用戶提供獲取和交換信息的空間，是企業(yè)改進技術、創(chuàng)新產(chǎn)品、了解市場的重要渠道。

小企業(yè)由于自身資源、能力的限制，無法獨立完成信息平臺的建設，一般利用科技園區(qū)政府提供的服務平臺或利用架設于互聯(lián)網(wǎng)的各類服務平臺來獲取相關信息。我們對現(xiàn)有的面向企業(yè)的服務平臺進行了調研，結果如表2：

2.2 調研分析

從上述調研可知，我國面向企業(yè)的綜合信息服務平臺多為政府或政府所支持的科技部門主辦，面向企業(yè)提供以綜合信息為主的服務，或以專業(yè)化行業(yè)性的信息服務為主，或以綜合性強地域屬性明顯的服務為主，服務一般不收費，但關鍵數(shù)據(jù)或重要資料面向會員收取費用；收費的服務平臺，信息更新情況明顯好于免費的服務平臺。

調研中，結合企業(yè)使用情況，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前已不滿足于單一式、泛在性的信息資源服務，而對信息重組后深層次的以知識形態(tài)存在的信息需求更為迫切，這與現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展以及知識服務越來越深入人心、創(chuàng)新越來越依賴于跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨地域和跨部門的團隊協(xié)作密不可分。企業(yè)的創(chuàng)新需求，要求信息在資源共享基礎上，企業(yè)與各創(chuàng)新主體密切合作與互動，以協(xié)同知識服務的形式，重構各類信息資源，點對點地提供信息服務。

網(wǎng)絡的普及，一方面使信息獲取變得更加方便，另一方面信息海洋里有用與無用的信息混雜，造成信息的真假難分、缺乏時效性。傳統(tǒng)信息服務的核心主要體現(xiàn)在對信息的組織、檢索與傳遞，信息針對性不強、有效知識含量較低，難以適應知識經(jīng)濟發(fā)展和知識創(chuàng)新的需求，不能提供滿足用戶針對具體、個性問題的解決方案。而協(xié)同知識服務，因服務對象針對的是科技園區(qū)、集群化企業(yè)群，以及其周邊產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，具有服務對象明確，網(wǎng)式服務、協(xié)同服務的特點。協(xié)同知識服務必須分析用戶的知識需求和問題的環(huán)境，提供經(jīng)過信息的析取、重組、創(chuàng)新、集成而形成的知識產(chǎn)品，并跟蹤服務于解決用戶問題的全過程，以用戶為目標，關注的是通過信息而能為用戶解決的問題。

3、知識服務模式

3.1 知識服務

知識作為人類社會發(fā)展前進的要素2_--，是從無序的數(shù)據(jù)上升為信息后進一步分析處理的成果，是有價值的信息升華的過程，更是一種資源。當前，世界經(jīng)濟正在由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變，知識在經(jīng)濟發(fā)展中所占有的比重與創(chuàng)造的價值正呈上升趨勢。

在知識服務發(fā)展歷程中的主角多為圖書館、檔案館等，而國家大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)對各類提供信息咨詢與服務的機構提出了更高的要求，將原有的停留在基于數(shù)量規(guī)模的信息值的知識型產(chǎn)品或服務上，上升為對知識的深加工，形成符合用戶需求的個性化的增值的知識服務。

知識服務的提法由來已久，常見的知識服務是對互聯(lián)網(wǎng)上海量信息經(jīng)過信息采集、過濾、分類、摘要，精華萃取等處理后，再運用交互式方法通過信息服務平臺為用戶提供服務。

3.2 面向企業(yè)的知識服務

面向企業(yè)的知識服務，目前大多依靠的是知識管理系統(tǒng)軟件：利用軟件系統(tǒng)或其他工具，對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力的管理方法。企業(yè)的知識管理系統(tǒng)就是對一個企業(yè)集體的知識與技能的捕獲，然后將這些知識與技能分布到能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最大產(chǎn)出的任何地方的過程。知識管理的目標就是力圖能夠將最恰當?shù)闹R在最恰當?shù)臅r間傳遞給最恰當?shù)娜耍员闶顾麄兡軌蜃龀鲎詈玫臎Q策。

3.3 現(xiàn)階段知識服務存在的問題

目前知識服務存在的問題在于：知識服務面向單一的服務對象，體現(xiàn)不出知識服務對產(chǎn)業(yè)鏈整體需求的解決方案，其過程是將互聯(lián)網(wǎng)的信息進行以關鍵詞基礎的檢索，為單一用戶通過安裝知識管理系統(tǒng)軟件的方式提供有用的信息和知識，體現(xiàn)的是在單一企業(yè)內部的知識存儲、處理、分享和檢索功能。企業(yè)內部的知識管理系統(tǒng)，為企業(yè)自身建設提供了優(yōu)渥的信息資源，但由于該系統(tǒng)僅限于企業(yè)內部使用，出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，不利于產(chǎn)業(yè)鏈的信息資源共享，此外，這種知識管理系統(tǒng)，以人工設定的關鍵詞成為信息檢索、沉淀與浮現(xiàn)的標準，關鍵詞質量決定知識管理系統(tǒng)應用水平的高低，還存在使用成本較高等問題。

4、協(xié)同知識服務平臺

近年來，企業(yè)在經(jīng)營方式上的新趨勢是集中精力于自身有專長的核心領域，把零配件供應、物流配送、各種專業(yè)服務等通過外包來解決，這樣可以增強企業(yè)的核心競爭能力，加快對市場變化的反應時間，避免管理一個龐大的組織機構從而降低企業(yè)管理難度，同時通過選擇專業(yè)化的供應商可以達到更高的服務水平。

企業(yè)的情報信息研究存在資源不豐富，不具備人才優(yōu)勢和設備優(yōu)勢的特點，信息數(shù)量幾何級數(shù)的上升造成有效信息獲取難度增加，信息服務外包在發(fā)達國家的實踐已經(jīng)證明是可行的方式之一。

4.1 協(xié)同知識服務的提出

協(xié)同知識服務，是我單位在多年科技信息服務工作中總結出來的，針對科技園區(qū)內有集群趨向的制造業(yè)企業(yè)群，提出的一種以共享為理念、協(xié)同為目標、促進企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈周邊基于現(xiàn)代服務業(yè)領域的服務型單位共同發(fā)展的科技信息創(chuàng)新服務模式。

協(xié)同知識服務的關鍵在于利用統(tǒng)一的服務平臺，把微小的力量或個性化的服務集成，以知識的形式再次分配、重組，實現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的資源整合，促進生產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化、組織化，最終實現(xiàn)社會化服務與制造環(huán)節(jié)的“無縫式對接”。將企業(yè)非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過“協(xié)同知識服務”的信息服務模式，集成為統(tǒng)一的平臺，成為企業(yè)的科技助手，減輕企業(yè)發(fā)展的包袱，為企業(yè)的發(fā)展添加動力。

4.2 協(xié)同知識服務平臺

“協(xié)同知識服務”平臺的各方資源，通過服務平臺的信息再加工，以知識的形態(tài)反饋給平臺各成員，在平臺內部，實現(xiàn)既競爭、又合作的良性互動，產(chǎn)生“競爭一合作一協(xié)調”的關系，既體現(xiàn)個性化需求，又互相提供生產(chǎn)和服務型生產(chǎn)，有助于不斷壯大產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)、經(jīng)營成本，使各方專注于核心環(huán)節(jié)，以合力的效應，顛覆“規(guī)模制勝”的固有模式。