引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2.1施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不太重視
目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進(jìn)度控制和施工成本控制上面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不太重視，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理很難獲得良好的效果。對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工單位，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，施工單位沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，反而造成資源浪費(fèi)。
2.2缺乏完善的管理效果評(píng)價(jià)體系
通過管理效果評(píng)價(jià)體系能對(duì)某種管理方法的效果、作用進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)，從而判斷出這種管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，管理效果評(píng)價(jià)體系對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有十分重要的作用，但在實(shí)際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評(píng)價(jià)體系，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，盲目的引用管理模式，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成影響。
35s管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體運(yùn)用
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備十分復(fù)雜，并且在施工過程中，會(huì)經(jīng)常搬運(yùn)各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費(fèi)，同時(shí)施工原材料在搬運(yùn)過程中會(huì)占用大量的空間、時(shí)間、人力資源、機(jī)械設(shè)備，而在5s管理中，這類浪費(fèi)是可以避免的，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，能有效地?cái)U(kuò)展施工現(xiàn)場(chǎng)空間，確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理和整頓時(shí)，要注意盡可能的減少施工材料和機(jī)械設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)空間的浪費(fèi)，從而有效的提高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的利用率。施工單位在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)各類物品進(jìn)行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。
3.2通過管理制度鞏固5s管理效果
5s管理要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工環(huán)節(jié)需要多個(gè)施工人員協(xié)同勞動(dòng)，并且會(huì)出現(xiàn)立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而為規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。
3.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核
在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象；在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對(duì)施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。
3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，所有的施工活動(dòng)都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對(duì)施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅通過管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動(dòng)的參與到管理中，因此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且能實(shí)現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。
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（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時(shí)工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識(shí)缺乏狀況。
（四）工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯(cuò)失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，釀成了嚴(yán)重的后果。
（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的三個(gè)基本原則
（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中謀求效益。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）高效科學(xué)的原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實(shí)執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場(chǎng)人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，這些都是必不可少的內(nèi)容。
（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問題的策略
（一）針對(duì)資料管理中存在問題的策略。在施工前多個(gè)部門之間應(yīng)進(jìn)行會(huì)審，首先明確施工要求，其次對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計(jì)劃和施工方案，從而實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。
（二）針對(duì)材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲(chǔ)和使用，在每個(gè)階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個(gè)環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。
（三）針對(duì)在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，對(duì)不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個(gè)施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時(shí)，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時(shí)間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評(píng)，激勵(lì)員工潛能得到最大化發(fā)揮。
（四）針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)面臨突發(fā)狀況的策略。針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會(huì)，快速實(shí)施，使損失降到最小。同時(shí)善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立工程日志，儲(chǔ)備施工經(jīng)驗(yàn)。在以后的現(xiàn)場(chǎng)施工過程，可以對(duì)其加以借鑒。
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（二）重視施工總平面管理
施工前必須完成的準(zhǔn)備工作就是施工總平面管理。這項(xiàng)工作能夠科學(xué)合理地組織施工進(jìn)程，并維持施工秩序，提升工程質(zhì)量，降低工程成本，有效避免各類施工安全事故，使施工過程井然有序地進(jìn)行。
不過，這屬于一個(gè)階段性的管理，在具體的施工過程中，受到外部環(huán)境的影響，需及時(shí)調(diào)整施工平面的具體布置，從而滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，最大限度地發(fā)揮其作用。
（三）抓好施工調(diào)度
在施工時(shí)，施工計(jì)劃常常會(huì)受到各種已知或未知的因素影響，導(dǎo)致不能全面實(shí)施。因此，通常都會(huì)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，發(fā)揮出全局性的指揮與協(xié)調(diào)作用。由此可見，在工程施工質(zhì)量管理中，抓好施工調(diào)度工作是十分必要的。
二、加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量管控
（一）完善質(zhì)量管理機(jī)制與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
制度是一切行為準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建筑施工過程中，要抓好質(zhì)量管控工作，必須依靠相關(guān)的管理制度。這樣，才能避免產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)互相推諉責(zé)任。因此，要從施工項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理責(zé)任人等入手，全面落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理體制主要分為兩個(gè)部分，一方面是質(zhì)量檢驗(yàn)：施工中的原材料、半成品及施工設(shè)備等檢驗(yàn)；對(duì)各個(gè)工序的檢驗(yàn)；竣工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)。另一方面是工序管理：規(guī)定質(zhì)量管理點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)工藝要求、結(jié)合工藝文件要求，做好相應(yīng)的分析工作，并對(duì)重點(diǎn)因素實(shí)施嚴(yán)格的管控。同時(shí)，實(shí)施全員性的質(zhì)量管控工作。在此過程中，重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備、施工過程、施工竣工驗(yàn)收等三方面的質(zhì)量管控工作。
（二）嚴(yán)格把好施工材料關(guān)
施工建材的質(zhì)量關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量水平。特別是在有的工序中，相關(guān)建材的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性的影響。由此可見，一定要嚴(yán)格管控建材質(zhì)量。比如，對(duì)于預(yù)應(yīng)力筋加工，要求鋼筋必須材質(zhì)均勻、彈性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，預(yù)防出現(xiàn)冷脆或熱脆問題。如果預(yù)應(yīng)力筋屬于N級(jí)鋼筋時(shí)，它具有易熱脆、可焊性較差的特點(diǎn)，因而不能采取對(duì)焊接頭，完成焊接后要作通電熱處理。此外，對(duì)于建材進(jìn)場(chǎng)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不達(dá)標(biāo)的建材一律禁止入場(chǎng)。相關(guān)建材必須有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)，還需滿足施工設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，等到檢測(cè)復(fù)試合格后，才能進(jìn)場(chǎng)。
（三）強(qiáng)化對(duì)各工序的管控
為了加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管控，相關(guān)人員可通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)具體的工序（子樣）進(jìn)行檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)和分析，從而確定整個(gè)工序質(zhì)量的情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進(jìn)行改進(jìn)。總之，要做好此項(xiàng)工作，可以從下列幾方面入手：
1對(duì)于工序活動(dòng)條件質(zhì)量實(shí)施管控：工序活動(dòng)條件涉及到諸多方面，包括施工人員、材料、施工方式、施工設(shè)備、施工環(huán)境等。因此，一定要積極把影響施工的重要因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，讓其保持被動(dòng)狀態(tài)，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的變異，從而確保每道工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和正常。
2檢驗(yàn)工序活動(dòng)的質(zhì)量效果：評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是工序活動(dòng)質(zhì)量效果。因此，應(yīng)重視質(zhì)量檢驗(yàn)工作。密切注意質(zhì)量情況，進(jìn)而做好相應(yīng)的分析和統(tǒng)計(jì)工作，并時(shí)刻掌握施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，若發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)立即采取應(yīng)對(duì)措施，確保工序活動(dòng)質(zhì)量效果始終都能滿足相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
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隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目成為城市建設(shè)改造中常常出現(xiàn)的一個(gè)詞語，一個(gè)工程一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審批到付諸施工，乃至最后的竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，施工作為至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)一一突顯出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視。 因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為必須要做好以下幾方面：
1、技術(shù)問題
作為一個(gè)工程項(xiàng)目， 特別是主體施工后的裝飾工程和附屬工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業(yè)多，這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
必須熟悉各專業(yè)的施工圖紙（如：立面和內(nèi)部裝飾、強(qiáng)弱電、消防、排水排污、景觀綠化等），了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小、由面及點(diǎn)、抓住關(guān)鍵線路，確保每一分部分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
2、材料設(shè)備問題
相對(duì)于土建施工，項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入中所占的比例很重，一般為 60～70%。 因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理。 其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。
①材料供應(yīng)。 配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織考察材料商供貨。
②材料采購。面對(duì)品種繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、型號(hào)等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。
③材料分類堆放。 根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)。 督促監(jiān)理對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽檢抽樣，并報(bào)檢于檢測(cè)單位。 整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
④材料發(fā)放。使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用， 并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。 特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制（技術(shù)人員重點(diǎn)控制）。 對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，及時(shí)將整理盤點(diǎn)的材料數(shù)量報(bào)知項(xiàng)目部。
施工中機(jī)械設(shè)備，要定期檢修、保養(yǎng)，確保無帶“病”的設(shè)備。對(duì)于，高空作業(yè)的設(shè)備（如：塔吊、龍門吊等），更要重點(diǎn)檢查。
3、資料管理的問題
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。但是，時(shí)下有一種現(xiàn)象，就是施工管理資料不如實(shí)反映施工管理實(shí)際，兩者相互脫節(jié)，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。據(jù)了解“，兩張皮”并非個(gè)別現(xiàn)象，在相當(dāng)多的項(xiàng)目中都不同程度存在著。其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)資料摻雜充假甚至憑空捏造。 實(shí)際上資料管理是一項(xiàng)非常重要的工作，貫穿于整個(gè)施工過程中，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要注意一一收集歸類存檔。 此項(xiàng)工作在施工過程中可以與材料管理、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理統(tǒng)一的結(jié)合起來，通過資料施工過程中的整理，可以檢驗(yàn)材料管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理是否得到有效的實(shí)施，并起到一個(gè)督促、監(jiān)督、記錄的作用，且在實(shí)際項(xiàng)目結(jié)算過程中能給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益，并提供依據(jù)。
4、施工安全的問題
就是施工項(xiàng)目在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，是整個(gè)施工過程中的重中之重。 施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。 施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。意識(shí)的能動(dòng)性是不可忽視的。 從上至下地開展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過程、全施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施等來保證安全生產(chǎn)。 建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。 將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制問題
現(xiàn)場(chǎng)施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心的，但在實(shí)際工作中，工程人員常會(huì)感到對(duì)于不同工序（比如定位放線和墻體砌筑工序），工序控制內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)存在相當(dāng)大的差異。 為區(qū)分這些差異進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制，應(yīng)針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)采取施工質(zhì)量控制。
篇5
要點(diǎn)：1.保護(hù)零線(PE線)必須由工作接地線、配電室(總配電箱)或總漏電保護(hù)器電源側(cè)引出。全國公務(wù)員共同的天地－盡在（）
2.同一供電系統(tǒng)內(nèi)不得同時(shí)采用接零保護(hù)和接地保護(hù)兩種方式。
3.所有電氣設(shè)備的金屬外殼、配電箱柜的金屬框架、門，人體可能接觸到的金屬支撐、底座、架體，電氣保護(hù)管及其配件等均應(yīng)與保護(hù)零線做牢固電氣連接。
二、三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)
定義：“三級(jí)配電”是指配電箱應(yīng)分級(jí)設(shè)置，即總配電箱下，設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱用來接設(shè)備，形成三級(jí)配電。“兩級(jí)保護(hù)”主要針對(duì)漏電保護(hù)器而言，除在末級(jí)開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器外，還要在上一級(jí)分配電箱或總配電箱內(nèi)再設(shè)置一級(jí)漏電保護(hù)器，形成兩級(jí)保護(hù)。
要點(diǎn)：1.兩級(jí)漏電保護(hù)器的參數(shù)相匹配，可按如下方法選擇：分配電箱可選100～200mA,但不得超過30mA*s的限值；開關(guān)箱處不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s；用于潮濕的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。
2.空氣開關(guān)不能用作隔離開關(guān)，必須選用肉眼可以辨別分?jǐn)帱c(diǎn)的開關(guān)。
全國公務(wù)員共同的天地－盡在（）
三、一機(jī)、一閘、一箱、一漏
定義：所謂“一機(jī)一閘一箱一漏”就是指每臺(tái)電氣設(shè)備必須單獨(dú)使用各自專用的一個(gè)開關(guān)電器、一個(gè)漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)直接控制二臺(tái)及以上用電設(shè)備。
要點(diǎn)：1.箱內(nèi)開關(guān)應(yīng)貼上標(biāo)有用電設(shè)備編號(hào)及名稱的標(biāo)簽。
2.箱內(nèi)接線端子應(yīng)牢固壓接，嚴(yán)禁虛接。
四、電器設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合以下要求
1.同一級(jí)電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路分路設(shè)置，照明線路宜接在動(dòng)力開關(guān)上側(cè)。
2.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫的場(chǎng)所，周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間，周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。
3.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線，通過接線端子板連接，并與保護(hù)零線端子板分設(shè)，配電箱的外殼均作保護(hù)接零。重復(fù)接地電阻值都不得大于10Ω。
五、安全電壓
定義：安全電壓是不致危及人身安全的電壓。我國規(guī)定的安全電壓等級(jí)，即為防止因觸電造成人身直接傷害事故而采用的由特定電源供電的電壓等級(jí)，一般分為42V、36V、24V、12V、6V。安全電壓應(yīng)根據(jù)使用環(huán)境、全國公務(wù)員共同的天地－盡在（）人員和使用方式等因素選用。
要點(diǎn)：1.隧道、人防工程電源電壓應(yīng)不大于36V。
2.在潮濕和易觸及帶電體的場(chǎng)所作業(yè)電源電壓不得大于24V。
3.建議在施工現(xiàn)場(chǎng)的職工臨時(shí)宿舍內(nèi)尤其是金屬板材的臨建宿舍內(nèi)的照明電源電壓采用36V。
4.照明變壓器必須采用雙繞組式安全隔離變壓器，嚴(yán)禁使用自耦變壓器。
六、外電防護(hù)
定義：所謂外電防護(hù)，主要是指針對(duì)不為該施工現(xiàn)場(chǎng)專用的已經(jīng)存在的配電線路、設(shè)施所進(jìn)行的防護(hù)措施。當(dāng)因場(chǎng)地條件限制達(dá)不到安全距離要求時(shí)，必須采取防護(hù)措施，防止發(fā)生觸電事故。
要點(diǎn)：1.對(duì)于外電架空線路，當(dāng)在其一側(cè)作業(yè)時(shí)，必須保持安全距離，且隨外電線路電壓等級(jí)的增加，安全距離相應(yīng)增大。
2.不得在外電架空線路的正下方施工、建造臨建、堆放材料及構(gòu)件等。
3.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的變壓器等設(shè)施應(yīng)用木、竹板及桿件等進(jìn)行遮攔，并懸掛警示牌等，保證防護(hù)設(shè)施堅(jiān)固、穩(wěn)定。
4.塔吊等起重機(jī)械吊運(yùn)物料、構(gòu)件等不得在外電線路、設(shè)施正上方行走，并保持一定安全距離。
七、日常維護(hù)與檢查
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電設(shè)施、線路等進(jìn)行經(jīng)常性巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
要點(diǎn)：1.持證上崗，用電設(shè)備、閘箱等的接線、日常維護(hù)檢查均須由取得相應(yīng)資格的專職電工進(jìn)行操作，并作好巡視、維修記錄，嚴(yán)禁無證上崗。
2.定期對(duì)用電設(shè)備、供電線路、設(shè)施等的絕緣進(jìn)行檢測(cè)，不能滿足安全使用要求的立即停止使用進(jìn)行維修或更換。
3.定期對(duì)供電系統(tǒng)接地電阻進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄。
4.大風(fēng)、雨雪，前后對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的供電系統(tǒng)及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，確保無安全隱患后再投入使用。
八、臨電系統(tǒng)的驗(yàn)收與檔案管理
要點(diǎn)：
1.專項(xiàng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)要由電氣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批后方可施工。
2.臨時(shí)用電系統(tǒng)在施工完成后要經(jīng)過編制人、項(xiàng)目經(jīng)理、審批人及專職電工共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收要履行簽字手續(xù)。
篇6
3.社會(huì)和建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。改革開放至今，我國建筑施工的外部環(huán)境，如：市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化。基于公平、公正、公開和擇優(yōu)選擇的思想，加之招投標(biāo)機(jī)制的施行，對(duì)我國建筑行業(yè)的影響十分巨大。招投標(biāo)制度的建立不僅規(guī)范了建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還規(guī)范了建筑施工承接建設(shè)項(xiàng)目的種種行為。在招投標(biāo)制度和規(guī)則下，施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)定價(jià)不是建筑施工的主觀加成定價(jià)，而是要經(jīng)過競(jìng)爭性投標(biāo)來確定的施工價(jià)格，所以建筑施工在投標(biāo)時(shí)不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)格。
4.建筑施工生存和發(fā)展的必要需要。建筑施工激烈的競(jìng)爭將會(huì)長期存在，而競(jìng)爭愈演愈烈，利潤越來越薄這也是市場(chǎng)競(jìng)爭的規(guī)律。獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，建筑施工要想發(fā)展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業(yè)未能有效建立現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制制度和有效的業(yè)務(wù)流程，不僅企業(yè)利潤會(huì)持續(xù)走低，就連盈利能力也會(huì)大幅降低，從而引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的進(jìn)一步惡化。
5.戰(zhàn)略發(fā)展需要。我國絕大多數(shù)大中型建筑建筑施工脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國有企業(yè)，由于歷史、體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機(jī)制和科學(xué)管理流程的成本管理方法的企業(yè)并不多，成本管理僅停留在單一工程項(xiàng)目層面上。所以，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷發(fā)展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了相對(duì)成熟的歷史時(shí)期，戰(zhàn)略重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的內(nèi)部管控，建筑施工憑借科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)部管控制度提高企業(yè)自身的競(jìng)爭能力。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的對(duì)策
（一）提高施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制意識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業(yè)人員的思想意識(shí)息息相關(guān)。如何規(guī)范企業(yè)員工樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制意識(shí)已經(jīng)發(fā)展成為施工單位加強(qiáng)成本控制的當(dāng)務(wù)之急。建筑施工樹立成本管理意識(shí)時(shí)，應(yīng)明確和落實(shí)相關(guān)責(zé)任。首先，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要簽訂崗位責(zé)任制度，明確各自的權(quán)利和分工。其次，將責(zé)任書進(jìn)行公示，讓廣大民眾對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，加強(qiáng)每道工序的檢查和考核，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本管理辦法。
（二）加強(qiáng)材料的管理和使用
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)材料采購的種類、數(shù)量和質(zhì)量等作出嚴(yán)格的計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)考察，準(zhǔn)確掌握材料的價(jià)格和供應(yīng)情況。然后，提交詳盡的購買申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可由采購人員進(jìn)行市場(chǎng)采購。采購人員在現(xiàn)場(chǎng)采購時(shí)，要堅(jiān)持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價(jià)格和公開監(jiān)督的效果。其次，材料使用時(shí)要嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法。掌握工程進(jìn)度的情況下，規(guī)劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴(yán)格把關(guān)。在使用時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)控制度。對(duì)材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進(jìn)行高度控制。這一環(huán)節(jié)，可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)良好的員工和管理人員，并對(duì)消極應(yīng)對(duì)和違法材料管理規(guī)定的人員采取懲罰措施。
（三）加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理
施工設(shè)備使用和管理產(chǎn)生的費(fèi)用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行正確掌握，給出準(zhǔn)確的數(shù)量和種類申請(qǐng)，顯得至關(guān)重要。在申領(lǐng)機(jī)械設(shè)備閑置不用的時(shí)間內(nèi)，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本。
篇7
第一，是高空作業(yè)時(shí)間較多。對(duì)于建筑施工而言，基本上每一個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)都不可避免有高空作業(yè)，高空作業(yè)對(duì)于工作人員的心理素質(zhì)是極大的挑戰(zhàn)，另外，高空作業(yè)也是事故的多發(fā)地點(diǎn)。第二，露天作業(yè)居多也是建筑施工的特點(diǎn)。和其他工種不同的是建筑施工更容易收到氣候條件的限制，冬季的寒冷，夏季的酷暑對(duì)于建筑施工而言，都會(huì)帶來不可避免的傷害，在新疆大多數(shù)地區(qū)，因?yàn)槎鞠鄬?duì)比較寒冷，所以很多戶外施工工程在進(jìn)入冬季之后都會(huì)停工，這種受天候影響的不可避免因素也影響著工程的進(jìn)度和安全。第三，工期時(shí)間緊、機(jī)械化程度不高也是建筑行業(yè)的重要特點(diǎn)。日夜加班趕工期的狀況在建筑業(yè)是很普遍的，再加上一些工作內(nèi)容必須由手工操作來完成，在人力緊張和工作內(nèi)容繁重復(fù)雜的情況下，手工操作必然會(huì)帶來進(jìn)度慢和人員體力下降過快，所以疲勞性工作成為眾多事故的誘發(fā)因素。第四，各種工作交叉進(jìn)行。建筑行業(yè)的工作并非其他工作行業(yè)那樣，每一個(gè)工作內(nèi)容都有明確的先后順序，往往在施工中，各種工作同時(shí)或者交替交叉進(jìn)行，這勢(shì)必對(duì)于銜接管理和責(zé)任管理帶來眾多不便，所以科學(xué)化的管理體制在施工管理中是非常重要的。第五，由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)施工單位都是多處同時(shí)進(jìn)行施工，所以對(duì)于人員的需求數(shù)量相對(duì)較多，但是在專業(yè)和熟練工人相對(duì)較少的情況下，大多數(shù)企業(yè)只能選擇一些農(nóng)民工短期加入到施工隊(duì)伍中，因?yàn)槿狈Ρ匾呐嘤?xùn)和專業(yè)技術(shù)，一方面對(duì)工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生影響；另外一方面也容易成為施工的安全隱患。
二、常見施工現(xiàn)場(chǎng)的事故因素
（1）資金缺乏、安全意識(shí)較差，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施不到位。在現(xiàn)有的事故發(fā)生中，因?yàn)槠髽I(yè)的相應(yīng)資金不到位或者相關(guān)管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施不足或者質(zhì)量不過關(guān)，這是現(xiàn)場(chǎng)事故高發(fā)的重要因素。（2）監(jiān)管單位不得利，施工單位設(shè)備簡陋是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的重要病結(jié)之一。有個(gè)別監(jiān)理單位在施工監(jiān)督中不負(fù)責(zé)任，使得監(jiān)督成為了一種形式，更有企業(yè)把工程合同進(jìn)行轉(zhuǎn)賣，讓一些沒有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行違法施工，導(dǎo)致事故高發(fā)。（3）行業(yè)競(jìng)爭激烈，縮減成本導(dǎo)致的事故高發(fā)也不可忽視。由于安全維護(hù)等方面的費(fèi)用投入較多，但是在企業(yè)生產(chǎn)中卻不能直接表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益，所以很多企業(yè)減少投入，在人員成本、施工成本等方面克扣現(xiàn)象很嚴(yán)重，這大大的增加了事故發(fā)生的可能性。
三、防范事故發(fā)生的措施
（1）構(gòu)建施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三位一體的安全保障管理體系是避免不必要事故發(fā)生的關(guān)鍵。在建筑施工中，如果在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體制健全的情況下，施工企業(yè)在操作中所出現(xiàn)的各種違規(guī)操作必然會(huì)及時(shí)得到糾正，將一些不安因素扼殺在搖籃里，盡可能的排除安全隱患，才能最大限度的產(chǎn)生效益，只有監(jiān)理單位有效負(fù)責(zé)才能對(duì)施工單位形成威懾。（2）完善施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使各種制度能付諸于時(shí)效而不是一紙空文。對(duì)于各種安全制度的完善和管理，必須要求企業(yè)落到實(shí)處，并派有專門的技術(shù)工作人員進(jìn)行施工周期內(nèi)24小時(shí)不間斷的進(jìn)行排查，只有這樣才能把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工中的問題清理出來，與此同時(shí)，企業(yè)在施工和競(jìng)標(biāo)的過程中，應(yīng)該把人員傷害事故的發(fā)生率和安全隱患排除等方面的指標(biāo)作為企業(yè)競(jìng)標(biāo)的重要考核依據(jù)，而并非僅僅采取價(jià)格競(jìng)標(biāo)手段。
四、建筑施工安全管理的多方面影響
（1）施工安全與企業(yè)聲譽(yù)的關(guān)系。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，聲譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的社會(huì)影響才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)，而安全是建筑企業(yè)發(fā)展的生命，沒有安全保障的建筑企業(yè)最終只有萎縮和倒閉。（2）施工安全與企業(yè)效益。追求利益是企業(yè)的目的，但是如果沒有人員的安全，企業(yè)的效益也就不復(fù)存在了，對(duì)于一個(gè)成熟的建筑企業(yè)而言，人員的損失比經(jīng)濟(jì)上的直接損失造成的影響要大的多，畢竟生命是不可彌補(bǔ)的。（3）施工安全與企業(yè)法人的關(guān)系。企業(yè)的法人是企業(yè)的第一責(zé)任人，對(duì)于企業(yè)法人而言，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)管和人員配備的選擇都是至關(guān)重要的。（4）施工安全與企業(yè)職工的關(guān)系。企業(yè)是職工的第二個(gè)家，任何企業(yè)都必須依靠施工才能生存下去，職工是企業(yè)的核心主體，二者相互之間是不能分離的，所以企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著職工的發(fā)展，職工的發(fā)展同樣也促使著企業(yè)的發(fā)展，沒有安全保障的施工不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，也會(huì)被職工所唾棄，所以企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行安全管理的同時(shí)，職工對(duì)企業(yè)同樣也在進(jìn)行安全監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)
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隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)也大規(guī)模興起，尤其是建筑領(lǐng)域，其速度已經(jīng)和發(fā)達(dá)國家相媲美。建筑行業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常必要的，已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域眾多科學(xué)工作者的研究熱點(diǎn)[1]。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是指一個(gè)施工企業(yè)開展建設(shè)工程和為相關(guān)建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，其包含建筑施工生產(chǎn)前方的施工工地，為輔助建筑工程施工的各個(gè)后方作業(yè)場(chǎng)所等。目前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的及其重要的部分，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工企業(yè)在建筑領(lǐng)域的生存和發(fā)展具有非常重要的意義。
2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
隨著我國各個(gè)城市的大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施，每一個(gè)城市的發(fā)展速度都在飛速提升，對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，其既為施工企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)又為施工企業(yè)的提出了更加嚴(yán)格的施工要求[2]。建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅僅要追逐建筑企業(yè)的最大利益，同時(shí)更要保證建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，但是，經(jīng)過筆者多年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)探查、分析和歸納，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在很多問題，其嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度，降低了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。這些問題主要包括施工技術(shù)問題，員工管理問題和施工工序檢查問題等方面。
2.1 施工技術(shù)問題
在建筑施工企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營過程中，建筑施工技術(shù)決定了一個(gè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在施工項(xiàng)目管理過程中，必須將施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協(xié)調(diào)，有機(jī)配合，以便達(dá)到施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求[3]。在施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的主要問題包括：土木建設(shè)與電氣建設(shè)部分的協(xié)調(diào)問題；建筑結(jié)構(gòu)和給排水的協(xié)調(diào)問題；建筑結(jié)構(gòu)和建筑物外表功能關(guān)系；建筑施工過程中各種預(yù)制件、預(yù)埋件和結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)要求等問題；建筑施工相關(guān)輔助設(shè)施的施工技術(shù)問題。同時(shí)，除了上述問題之外，還包括施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平問題。
2.2 員工管理問題
對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，員工是一個(gè)企業(yè)實(shí)施建筑活動(dòng)的動(dòng)力，因此，員工管理是一個(gè)非常重要的問題，積極的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)活動(dòng)的積極性，在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進(jìn)度。目前，由于建筑施工過程中，其使用的建筑材料，諸如石灰、水泥等，都是由化學(xué)物質(zhì)構(gòu)成的，施工現(xiàn)場(chǎng)的員工每日與其接觸，容易導(dǎo)致病變，損失員工的身體；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，也極大的影響員工的生命安全，必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，采取保護(hù)措施，以保護(hù)員工的生命及健康。
2.3 施工工序檢查問題
在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施期間，建筑施工工序檢查是一個(gè)非常重要的問題，每一道施工都影響整個(gè)建筑的壽命是否最長，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。就筆者多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，目前存在許多施工企業(yè)不能按圖紙要求施工，隨意的改變圖紙，導(dǎo)致建筑操作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，更有甚者是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質(zhì)的或者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[4]。因此，為了保證建筑施工項(xiàng)目順利完成，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和政策要求，認(rèn)真檢查驗(yàn)收每一道工序，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)之后方可進(jìn)入下一道工序。
3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法
3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化原則
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是在建筑施工實(shí)施的過程中，深化建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理工作。因此，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，就是尋找一種方法將施工基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理等兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效用，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化，達(dá)到最終目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，應(yīng)該遵循以下三個(gè)方面的原則[5]。
（1）施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益原則
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是衡量建筑施工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合指標(biāo)，其主要是指建筑施工企業(yè)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。因此建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施必須以建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心原則，制定相關(guān)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，為建筑施工過程提供服務(wù)。
（2）施工過程的規(guī)范化原則
建筑施工的規(guī)范化是現(xiàn)代化建筑企業(yè)施工過程的最基本的要求。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是一種多工種立體交叉作業(yè)過程，其由各種工程人員共同協(xié)作，有機(jī)結(jié)合完成的。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化過程中，還要堅(jiān)持施工過程的規(guī)范化原則，施工過程必須按照已有的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以便多工種協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保建筑施工的安全和工程施工質(zhì)量。
3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)實(shí)施工程活動(dòng)的基本保障，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，工程施工進(jìn)度就能順利進(jìn)行，并且能夠合理的降低項(xiàng)目施工成本，提高工程質(zhì)量。但是在建筑施工過程中，由于存在多方面的影響因素，導(dǎo)致建筑施工無法達(dá)到理想化的目標(biāo)，但是，基于筆者多年的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等核心工作。本文主要介紹從以下幾個(gè)方面可以優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
（1）以人為本，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理，堅(jiān)持以建筑施工人員為本，充分保障建筑施工人員的生命健康安全，保障建筑施工人員的利益，以便調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，最大限度的挖掘施工人員的個(gè)人潛力，加快建筑施工進(jìn)度，保障建筑工程質(zhì)量。在建筑施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰性措施，提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)措施，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理以人為本，這樣就可以挖掘施工人員愛崗敬業(yè)的精神和奉獻(xiàn)精神，有助于建筑施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。另外，還要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)，切實(shí)做好為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的工作。
（2）以施工班組為重點(diǎn)，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織
班組作為施工現(xiàn)場(chǎng)的最小管理單位，施工作業(yè)的各項(xiàng)工作都需要其進(jìn)行落實(shí)和完善，因此，建立完善的班組管理制度，是促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要依據(jù)和保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化過程中，班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要單位，施工活動(dòng)的承擔(dān)著，因此我們要建立健全相應(yīng)的班組管理制度，規(guī)范管理班組的日常工作，以便保證建筑施工活動(dòng)有序進(jìn)行，是非常必要。
（3）以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其是提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，我們可以制定科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，充分合理配置現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術(shù)人員等，使其有機(jī)結(jié)合，最大程度上發(fā)揮其作用，為施工企業(yè)帶來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，其管理水平直接體現(xiàn)施工切葉的綜合管理水平，是施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工的基本保障。因此，在未來的建筑施工過程中，我們應(yīng)該采取以人為本，以科學(xué)技術(shù)為突破口的優(yōu)化方法，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以便提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，改善其建筑施工環(huán)境，使得施工人員具有主人翁意識(shí)，進(jìn)而加快建筑施工進(jìn)度，縮短建筑施工時(shí)間，并且能夠大大的提高建筑施工質(zhì)量，最終提高施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。
參考文獻(xiàn)
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[2]謝令彬,龔志堅(jiān). 淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 四川建材. 2010(02)
篇9
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，達(dá)到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的。
二、當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的，承包商對(duì)于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于承包商來說一個(gè)至關(guān)重要的難題。
2、對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制
施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，由于投入物料的數(shù)量較大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。在工程施工中，工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
3、質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏
由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。
4、安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確
安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵之一，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)程。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。
建立健全的安全制度，落實(shí)責(zé)任到人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
5、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時(shí)底層墻體已基本結(jié)束，但為保證施工質(zhì)量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)施工企業(yè)也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。
三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
1、搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。
（1）加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。
（2）成立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人。定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強(qiáng)。
（3）根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。
2、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作：
（1）質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。
3、抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求
嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
篇10
一、工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問題
在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程質(zhì)量是一個(gè)十分重要的因素，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展方向，建筑工程質(zhì)量的高低直接決定了市場(chǎng)競(jìng)爭力的高低，所以無論是工業(yè)還是民用的建筑工程質(zhì)量管理都是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的方面。為了使建筑的質(zhì)量提升，我們列舉了以下在建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題：
首先，混亂的操作順序以及施工工序造成了工程質(zhì)量的降低。由于在施工之前已經(jīng)對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行了有序的排列，已經(jīng)良好的安排好了施工時(shí)間，因此施工工序的紊亂嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量的高低。所以在實(shí)際施工中，建筑企業(yè)要良好地安排好施工工序，要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃好的施工流程來安排工人，盡量將安全隱患降低到最低程度。并且由于某些施工單位的施工人員素質(zhì)層次不齊，為了追求私利而降低對(duì)材料的要求，購買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，甚至少用料，用差料，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有較大的影響。
其次，施工人員不嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，造成了施工工藝的降低，進(jìn)而無法有效地保障施工質(zhì)量，無論是工業(yè)還是民用的建筑施工中都存在此類現(xiàn)象。我國的建筑行業(yè)主要使用了鋼筋混凝土這種強(qiáng)度較強(qiáng)的材料，因此只要混凝土的質(zhì)量降低了，就會(huì)衍生一系列的建筑安全問題。所以相關(guān)人員在施工時(shí)要嚴(yán)格保證混凝土的高質(zhì)量，在建筑施工質(zhì)量管理中，這也是關(guān)系到整個(gè)建筑安全的關(guān)鍵。【1】由于當(dāng)下我國建筑行業(yè)在混凝土的工藝選擇方面存在較大缺漏，導(dǎo)致了混凝土質(zhì)量的大幅度降低，因此建筑工程質(zhì)量也難以得到保證。
最后，建筑行業(yè)缺乏相應(yīng)的管理制度。相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)建筑質(zhì)量管理的影響是十分大的，但是在我國的相關(guān)行業(yè)制度中，缺乏相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量管理制度，在實(shí)際管理上，通常以常年施工積累下來的經(jīng)驗(yàn)為主，致使安全突發(fā)事故頻發(fā)。建筑工程管理這種專業(yè)性強(qiáng)的工作無法僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來施行，這種依靠經(jīng)驗(yàn)的做法大大降低了建筑質(zhì)量，同時(shí)也拖延了工程進(jìn)度，企業(yè)也由此蒙受了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。
二、工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的對(duì)策
首先，實(shí)際施工必須要依照原先設(shè)計(jì)好的流程與工序，不折不扣地完成。由于建筑工程的施工中情況復(fù)雜多變，工程的整體質(zhì)量取決于多方法的決定性因素，因此在工序上出現(xiàn)疏漏容易使整個(gè)工程的質(zhì)量降低。有關(guān)人員要有看穿全局的眼光，避免由于驗(yàn)收單位不滿意而出現(xiàn)工程返工的情況，這樣就使企業(yè)蒙受大巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也留下了不同程度的安全隱患。對(duì)于此類事件，我們要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，對(duì)影響工程質(zhì)量的疏忽進(jìn)行檢查，其中包括了材料的種類、操作者的熟練程度、設(shè)備的選用等方面，只要在嚴(yán)格查處這些方面因素的有力保證下，才能有效提升建筑物的質(zhì)量。上級(jí)部門也要對(duì)施工人員施壓，定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)，來提高其專業(yè)素養(yǎng)與操作水平，更好的服務(wù)于接下來的建筑工程施工；選購質(zhì)量較高的施工材料，并且以實(shí)際需求為基礎(chǔ)來調(diào)配材料，有效地保證材料選用的正確性，尤其是在材料的購置過程中，要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定來購買，避免出現(xiàn)相關(guān)人員在其中謀取私利的情況出現(xiàn)，買到真正物美價(jià)廉的建筑材料；完善施工技術(shù)，由于新時(shí)期的建筑工程項(xiàng)目給施工技術(shù)提出了新的要求，瞬息萬變的施工技術(shù)給施工方帶來的不小挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要以精湛的施工技術(shù)來達(dá)到較高的工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全問題；選用質(zhì)量較高的施工設(shè)備，品質(zhì)較低的施工設(shè)備直接降低了工程質(zhì)量。【2】在工地上配專人對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控以保證工程質(zhì)量。由于每一道工序都或多或少的導(dǎo)致了最終建筑物的質(zhì)量，因此配備專人對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，能有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，保證了每一道工序的高質(zhì)量。但在實(shí)際應(yīng)用中，也要注重以工程本身為主，工序鑒定不能盲目而缺乏方向。在施工過程中，要不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。抽查的范圍涵蓋有工序操作質(zhì)量，以及產(chǎn)品的質(zhì)量等方面，這種抽查可以是不定時(shí)的，也可以專門挑選時(shí)間進(jìn)行，目的是測(cè)量實(shí)際操作與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并進(jìn)行相應(yīng)更改，以控制建筑工程的質(zhì)量。
其次，施工要選用高質(zhì)量的混凝土。考慮到混凝土在我國建筑行業(yè)施工中應(yīng)用的范圍之廣，相關(guān)部門要嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，避免由于混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的建筑工程出現(xiàn)瑕疵。混凝土的質(zhì)量控制涵蓋了骨料質(zhì)量高低、水泥的好壞以及添加劑的選用。要選用質(zhì)量高的骨料，就要分品種、規(guī)格、產(chǎn)地對(duì)骨料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)沒有通過檢測(cè)材料要堅(jiān)決拋棄不用；結(jié)合到制造工藝來選用相應(yīng)添加劑，并考慮到添加劑與水泥之間的適應(yīng)性，謹(jǐn)慎地選用添加劑的種類；在施工過程中，要以施工要求為基礎(chǔ)，選取適合的澆筑方法與澆筑時(shí)間，并嚴(yán)格掌握好澆搗時(shí)間，避免混凝土成型出現(xiàn)錯(cuò)誤，在其成型前擇機(jī)進(jìn)行兩次壓實(shí)，將內(nèi)部的氣泡排出。在最后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，模板拼接要仔細(xì)縝密，防止出現(xiàn)漏漿的情況。【3】
最后，完善健全建筑質(zhì)量管理制度，并在實(shí)際施工中要嚴(yán)格遵守定下來的制度。由于建筑施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性，在建筑工程的施工過程中，只有構(gòu)建有效的管理制度，才能保證建筑物施工的質(zhì)量。因此切實(shí)有效管理制度的出臺(tái)是十分有必要的，可以有效提升建筑工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭力也有較大的加成，助力了企業(yè)的騰飛。
三、總結(jié)
改革開放正在進(jìn)入關(guān)鍵階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大踏步向前帶來了更大的城市建設(shè)規(guī)模，在這樣的浪潮中，建筑行業(yè)取得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭中，表面的繁榮下隱藏著我國落后的建筑施工質(zhì)量管理體系，相信有了建筑企業(yè)的足夠重視，施工單位的貫徹執(zhí)行，越來越多的高質(zhì)量建筑能夠拔地而起。
參考文獻(xiàn)
篇11
引言
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。能否做好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到項(xiàng)目是否能按時(shí)完工、是否能夠盈利、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全是否得到保障，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。而且在企業(yè)的競(jìng)爭中，做好了施工現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來更大的利潤，為企業(yè)提高競(jìng)爭力提供了保障。在我國這種以建筑業(yè)為主要的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢(shì)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，而做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，越來越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到高層、超高層、復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中，在這樣的一種趨勢(shì)下，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必須要同步跟上，保證用科學(xué)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題分析
1、施工人員管理不到位
建筑施工從設(shè)計(jì)到施工參與的工作人員數(shù)量較多，再加上建筑施工具有周期長、投入大的特點(diǎn)，因此參與的人員和勞動(dòng)力數(shù)量一般很大，這也帶來了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題，施工不當(dāng)造成的安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。
2、現(xiàn)場(chǎng)物料管理不嚴(yán)格
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，也會(huì)埋下施工隱患。
3、施工安全管理問題較為突出
安全施工對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。建筑施工中建筑項(xiàng)目具有流動(dòng)性、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)時(shí)間長、變化因素多等一般性特點(diǎn)，建筑工程的安全會(huì)影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程的安全甚至還會(huì)更進(jìn)一步影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定性，所以建筑工程的安全生產(chǎn)具有重要的意義。在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；在高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，基礎(chǔ)開挖深度深，對(duì)相當(dāng)深度范圍內(nèi)的地基土要進(jìn)行處理，如果支護(hù)方式對(duì)選擇不當(dāng)會(huì)造成重大的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損失，如滑坡對(duì)周邊原有建筑的影響，對(duì)施工人員的人生安全帶來嚴(yán)重威脅；施工現(xiàn)場(chǎng)的警示牌、安全警示標(biāo)語的管理也比較馬虎；在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電方面存在一些問題，很容易發(fā)生漏電事故。
4、追求施工進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)效益
在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進(jìn)度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多施工方一味的追求施工進(jìn)度，并沒有將施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來，爭取做到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度并重，因此可能造成了項(xiàng)目的虧損，為了彌補(bǔ)這些虧損，最終運(yùn)用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行彌補(bǔ)。
三、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育
加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理教育，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)所取得的績效與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是緊密聯(lián)系在一起的，將工期最短、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)與作業(yè)人員能夠得到的報(bào)酬掛鉤，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性。不定期的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念深入到每位作業(yè)人員的心中。
2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
安全生產(chǎn)是健全和諧社會(huì)，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)是非常有必要的，只有讓每個(gè)作業(yè)人員明白生命財(cái)產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時(shí)將安全管理實(shí)施到日常的每個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。
3、創(chuàng)新管理模式
隨著新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被不斷運(yùn)用到工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式也要不斷創(chuàng)新，要使之符合現(xiàn)代化建設(shè)的特點(diǎn)。用機(jī)器加工代替手工作業(yè)及減少勞動(dòng)強(qiáng)度來改革施工工藝;對(duì)于門窗及各種大面積使用的材料采用工廠化生產(chǎn)提高工作效力;必要的時(shí)候設(shè)置混凝土攪拌站，或者購用商品混凝土。運(yùn)用新的管理模式，使得能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式。
4、加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合;對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費(fèi);對(duì)于施工機(jī)械要做好進(jìn)出場(chǎng)安排、使用中的機(jī)械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
5.1 建立完善的技術(shù)管理體系
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，安排施工管理能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建技術(shù)管理體系，重點(diǎn)解決施工過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問題，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在各分項(xiàng)工程開工前，按照既定施工方案向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，再通過精心組織施工使施工順利進(jìn)行。
5.2 建立并健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度
5.2.1 建立現(xiàn)場(chǎng)施工檢查監(jiān)督制度。按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、實(shí)施措施來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，尤其要針對(duì)相應(yīng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患后要第一時(shí)間進(jìn)行整改。安排專門的安全員對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行巡檢，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度正常執(zhí)行。定期針對(duì)各個(gè)重要施工部分進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且制定嚴(yán)格的考核措施。
5.2.2 建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案制度。技術(shù)檔案資料是工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等幾個(gè)部分所必須要用到的專業(yè)性資料，施工單位在對(duì)這部分資料進(jìn)行移交的過程中，要確保資料本身的完整性、精確性，最終由建設(shè)單位來進(jìn)行資料保存，這部分資料能夠?yàn)槲磥淼慕ㄖU(kuò)建、維修、改造等提供精確的數(shù)據(jù)。
5.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程預(yù)期交付
5.3.1 檢查施工組織方案的實(shí)施。檢查施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案的人員、機(jī)具情況，糾正錯(cuò)誤和不合適的安排和做法；檢查原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。
5.3.2 及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。一是積極排除故障，解決影響施工的停水停電事件；二是與工地周邊聯(lián)系，解決施工中各種糾紛；三是提醒施工人員，注意各種管道、配電線路的位置和走向；四是督促班組分工協(xié)作，按要求施工，確保按期交工。
5.4 注重建筑工地現(xiàn)場(chǎng)深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)
建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)，能夠全面的保護(hù)建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護(hù)深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個(gè)類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時(shí)提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場(chǎng)施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個(gè)工程的堅(jiān)固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r(shí)要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。
灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動(dòng)或者震動(dòng)沖擊等方式開展，杜絕軟土層對(duì)地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對(duì)性，對(duì)于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進(jìn)行地基的穩(wěn)定，進(jìn)而提升整個(gè)工程的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中的重要組成部分，并在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上對(duì)施工過程中的對(duì)施工質(zhì)量造成影響的相關(guān)因素進(jìn)行管理與控制。建立健全的管理制度，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督措施及檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)獲得更大利潤的主要途徑，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭力的必要舉措。建立最具優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭力的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，既保證著施工的效益和質(zhì)量，也維護(hù)著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。不管是對(duì)于項(xiàng)目本身，還是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，制定一套科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法都是必須的。
參考文獻(xiàn)
篇12
1 我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題
近年來，我國進(jìn)行著歷史上，也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)龐大的建設(shè)規(guī)模和從業(yè)人員隊(duì)伍，使建筑施工行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)呈現(xiàn)出危險(xiǎn)性高，事故發(fā)生率高的特點(diǎn)。建筑施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補(bǔ)的傷害，給國家和集體財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失。建筑施工安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)不容樂觀，任務(wù)十分嚴(yán)峻。
1.1 法律法規(guī)不健全，貫徹執(zhí)行不徹底、政府部門監(jiān)管不嚴(yán)
現(xiàn)階段，我國專門針對(duì)建筑業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)尚不夠健全。相關(guān)資料顯示：我國自建國以來，在所有的頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)中，專門針對(duì)建筑業(yè)的卻只有1997年實(shí)施的《中華人民共和國建筑法》和2004年施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的一些法律法規(guī)的可操作性不夠強(qiáng)和體系不健全的問題已經(jīng)越來越明顯，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)無法規(guī)可循，同時(shí)，部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)和交叉現(xiàn)象。而在法律法規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過程中，很多企業(yè)不重視安全管理，法律法規(guī)的執(zhí)行力度不夠，這也進(jìn)一步的削弱了國家法律法規(guī)的約束作用。另外在政府部門方面，一些主管部門對(duì)國家下達(dá)的有關(guān)安全管理的文件沒有很好地貫徹實(shí)施，使得監(jiān)管失控狀況十分嚴(yán)重，從而導(dǎo)致事故隱患大量存在。
1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善
我國很多建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)普遍存在安全管理制度不完善、安全管理流于形式的問題，主要表現(xiàn)在編方案多，針對(duì)性差，執(zhí)行不夠；喊口號(hào)多，教育培訓(xùn)不深入；審批簽字多，分析研究少；會(huì)議討論多，現(xiàn)場(chǎng)檢查少。
第一，各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在施工措施及安全方案等沒有針對(duì)工程的具體實(shí)際情況編制的問題，大多數(shù)施工方案及安全措施均按照模板套格式，這也導(dǎo)致這些措施方案的針對(duì)性不強(qiáng)，可執(zhí)行性不高，讓現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施到位、方案先行成為了空談，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的技術(shù)性和科學(xué)性。
第二，許多施工項(xiàng)目存在安全管理人員不到位或者不按要求配備安全管理人員的問題，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員均為掛名、實(shí)際并未到工地現(xiàn)場(chǎng)參與管理。例如在許多勞務(wù)分包隊(duì)伍中，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中均未安排專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員，有的安全員也是“掛名”的，有名無實(shí)，甚至有的分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)都沒有持證的安全管理人員，自身安全管理混亂。在項(xiàng)目總承包單位中，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員“掛名”的現(xiàn)象多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與備案上報(bào)的不符，安全管理人員配備不足等。
第三，由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度不完善，這也導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上存在很多不規(guī)范的行為，使責(zé)任并沒有落到實(shí)處。而監(jiān)理企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督單位，在行使監(jiān)理權(quán)力過程中，不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)施工方案、安全措施等審批只是走過場(chǎng)、簽字，對(duì)方案研究、審批不認(rèn)真，甚至于有一些監(jiān)理工程師自身對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)以及技術(shù)等規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案、措施中存在的不合理之處，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。
第四，目前，建筑工地上的多數(shù)工人都是農(nóng)民工，沒有受過系統(tǒng)正規(guī)的教育，自身安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)意識(shí)較差，并且在出現(xiàn)事故時(shí)，不知道維護(hù)自己的合法權(quán)益。而許多施工項(xiàng)目對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全教育以及培訓(xùn)很不到位，進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育、特殊工種作業(yè)教育、季節(jié)性教育、危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)上崗前教育等等均不能得到有效貫徹、落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全教育多為走形式、做資料，安全教育沒有起到實(shí)際的作用，對(duì)于提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)、自我保護(hù)能力無實(shí)質(zhì)性作用。施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，人員變動(dòng)頻繁，許多勞務(wù)隊(duì)伍新進(jìn)場(chǎng)的工人未及時(shí)的進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和崗位培訓(xùn)等就已經(jīng)上崗作業(yè)，在施工作業(yè)中對(duì)于作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全問題認(rèn)識(shí)不夠，自我保護(hù)能力較差，而這一部分作業(yè)人員也是發(fā)生安全事故的高危人員。
1.3 安全檢查不徹底、整改落實(shí)不到位
我國建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目在日常安全管理中，各層次的檢查均較多，政府部門、公司、項(xiàng)目部、班組內(nèi)部等，各類型的檢查也較多，消防安全、機(jī)械安全、臨電安全等，打算呢往往這些檢查均存在檢查時(shí)不仔細(xì)，許多檢查只是走過程、走形式，并不能真正的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，或即使在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患也不予以高度的重視，為了節(jié)約施工成本投入，不愿意在安全管理與隱患整改方面投入更多的人力、物力，這就導(dǎo)致了很多安全檢查失去了意義，解決不了實(shí)際問題。
例如，許多政府部門等在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，聽匯報(bào)講解多，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促的少，往往并不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的安全隱患。公司級(jí)檢查中，一般安全檢查時(shí)間倉促，檢查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等并不熟悉，這也導(dǎo)致了很多公司級(jí)的安全檢查只是走過場(chǎng)、走形式，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全管理工作促進(jìn)和指導(dǎo)意義不大。在項(xiàng)目部以及班組內(nèi)部組織的檢查中，由于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的熟悉、了解程度較高，往往切實(shí)能夠發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些安全隱患，但是由于大部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員無法直接安排施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，導(dǎo)致了安全隱患發(fā)現(xiàn)后整改落實(shí)不及時(shí)或執(zhí)行效果不佳。特別是對(duì)于一些整改難度較大的、整改需要投入較大的安全隱患，項(xiàng)目部及班組在整改過程中反應(yīng)均較慢，這就造成了安全隱患長時(shí)間得不到及時(shí)消除的現(xiàn)狀。
1.4 盲目搶工
現(xiàn)階段許多由房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目為了加快資金的周轉(zhuǎn)，及時(shí)收回成本，現(xiàn)場(chǎng)的一些施工單位為了完成產(chǎn)值任務(wù)，往往在工期上盲目的追求施工速度。建設(shè)單位和施工單位一味盲目的的追求工期短，施工快，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多無計(jì)劃安排甚至在施工條件及施工環(huán)境尚不具備的前提下就安排施工的現(xiàn)象。這樣的盲目搶工，工程施工質(zhì)量和安全必然得不到有力保障，而盲目搶工階段往往也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量事故頻發(fā)的階段。
1.5 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料管理使用混亂
施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種大小型機(jī)械設(shè)備、材料等對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理也有著重要的影響。一般的施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備及材料管理均比較嚴(yán)格，但是依舊存在著許多不足之處。
第一，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械如塔吊、施工升降機(jī)等，在施工的前期選擇時(shí)均較為細(xì)致和認(rèn)真，但是一旦大型機(jī)械安裝完畢，正式投入使用之后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于大型機(jī)械的日常使用管理和維護(hù)保養(yǎng)不夠。例如很多項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊吊鉤、鋼絲繩等磨損已十分嚴(yán)重仍在繼續(xù)冒險(xiǎn)使用，甚至于有的塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接銷已經(jīng)松動(dòng)。施工升降機(jī)附墻件連接螺栓松動(dòng)、門聯(lián)鎖裝置損壞、限位裝置失效等現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)于大型機(jī)械的管理缺乏了解，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患，機(jī)械冒險(xiǎn)使用危險(xiǎn)性極大。
第二，現(xiàn)場(chǎng)使用的各種中小型機(jī)械管理、使用混亂。大部分的施工項(xiàng)目機(jī)械安全管理的重點(diǎn)全部在大型機(jī)械上，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大量使用的小型機(jī)械設(shè)備等管理不足。主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)使用的大量手持式電動(dòng)工具等，工人隨意接長電源線、隨意拆除工具傳動(dòng)部位防護(hù)罩、破損嚴(yán)重存在漏電或傷人可能性仍在繼續(xù)使用。其次是現(xiàn)場(chǎng)使用的小型機(jī)械設(shè)備等許多均不屬于正規(guī)大型廠家生產(chǎn)，甚至許多是“三無產(chǎn)品”，其本身的安全性能就不高。
第三，施工過程中使用的各種材料等不僅對(duì)工程的質(zhì)量有著重大的影響，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全也起著至關(guān)重要的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)使用非常多鋼管、扣件、密目網(wǎng)、裝飾裝修材料、機(jī)電設(shè)備等，這些材料的質(zhì)量和性能都直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量，例如現(xiàn)場(chǎng)大量使用的鋼管、扣件等，一旦這些受力構(gòu)件的強(qiáng)度和剛度等不符合要求，在使用過程中就會(huì)危及腳手架、模板支撐體系等支撐、維護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，并且一旦出現(xiàn)事故將會(huì)是群死群傷的重大事故。在機(jī)電安裝和后期的室內(nèi)裝飾裝修階段，進(jìn)場(chǎng)的很多設(shè)備、材料等均對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理影響重大。大型機(jī)電設(shè)備在安裝過程中涉及到大型起重吊裝作業(yè)，一旦吊裝方案編制不合理或者起重機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)?shù)瘸霈F(xiàn)安裝事故，后果也將不堪設(shè)想。裝飾裝修階段進(jìn)場(chǎng)的大量易燃材料也是對(duì)安全管理的重大考驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理。
2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的可行性對(duì)策
針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的一些問題，結(jié)合我國安全管理“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的12字方針，事故發(fā)生的原因分析總結(jié)主要取決于人、物、環(huán)境、管理等四個(gè)方面，為做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，就必須首先從安全事故發(fā)生的根源進(jìn)行控制和管理，現(xiàn)就此幾方面分析并提出可行性的對(duì)策如下：
（一）建立一套行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。
無規(guī)矩不成方圓，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套行之有效的建筑工程管理?xiàng)l例是建筑工程安全管理的重要保證，做到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理有專人負(fù)責(zé)，安全管理體制完善，責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合，不斷完善安全管理考核制度，落實(shí)安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲辦法，制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，以此充分調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工班組管理人員參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)，在施工過程中，政府及上級(jí)行政主管部門要依法落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，從嚴(yán)執(zhí)行安全生產(chǎn)許可條例，加大對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督力度，把安全監(jiān)督檢查與行業(yè)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，并形成聯(lián)動(dòng)體系，以確保監(jiān)管力度和效果。
（二）各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)要發(fā)揮其監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)典型問題，安全隱患和安全事故的查處力度。
政府部門及其他監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類典型問題應(yīng)嚴(yán)格檢查、杜絕安全隱患。對(duì)于一些無視工人生產(chǎn)安全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、責(zé)任不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全隱患的施工企業(yè)和單位，要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，依法對(duì)其進(jìn)行行政處罰，尤其對(duì)于安全隱患不整改的，要加大處罰力度。對(duì)于造成發(fā)生重大安全事故的單位和主要責(zé)任人，在查清事故原因后，要加大追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。真正實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”，力求從根本上消除事故隱患和遏制安全事故的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全防范意識(shí)。
結(jié)合我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)不僅僅需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員，還需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)從事安全、生產(chǎn)管理的人員，做到人人懂安全，人人管安全，營造良好的安全管理氛圍。施工現(xiàn)場(chǎng)的許多安全管理人員自身的安全管理水平和知識(shí)就有限，必須對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，確保其有能力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，能提出科學(xué)合理的整改措施。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)伍、人員的選擇上，施工單位應(yīng)做好施工人員的篩選工作，要選擇有一定資質(zhì)和能力水平的施工作業(yè)隊(duì)伍，要選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)人員，要選擇有操作資格證、上崗證等相應(yīng)資格證件的施工作業(yè)人員。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工，要重點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，從源頭上消除不重視安全的思想，整體增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要堅(jiān)持計(jì)劃性、長期性、系統(tǒng)性，把這項(xiàng)工作納入職工的育培訓(xùn)計(jì)劃，采取多樣形式，適時(shí)適地，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓(xùn)。
（四）完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度。
首先，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的投入必須做好投入到位，專款專用，要分清主次輕重，明確安全投入的必要性，建筑施工的安全設(shè)施投入不能節(jié)省，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目乃至整個(gè)施工單位都將造成巨大的損失，并且會(huì)造成不良的社會(huì)影響。因此，要充分完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，并要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，確保能充分發(fā)揮其安全防范作用。例如施工現(xiàn)場(chǎng)“四口、五臨邊”的防護(hù)，要采取可靠的定型化防護(hù)，既能實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)功能，又經(jīng)濟(jì)美觀。在危險(xiǎn)處設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)志等。
其次，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員要配備齊全，崗位責(zé)任落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)要定期和不定期的組織所有安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作班組、違章作業(yè)人員給予相應(yīng)的教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的要按照管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。在組織進(jìn)行日常的定期和不定期檢查的同時(shí)，還要根據(jù)施工季節(jié)及工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況組織季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查，確保項(xiàng)目自身安全檢查全面徹底、不留死角。在項(xiàng)目部自身做好安全檢查的同時(shí)，施工單位公司級(jí)安全管理部門應(yīng)經(jīng)常定期、不定期組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并及時(shí)反饋監(jiān)督檢查情況，用以促進(jìn)項(xiàng)目安全管理。另外要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，重點(diǎn)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工任務(wù)安全正常進(jìn)行。
（五）做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備不同于普通的車輛等，一般沒有明確的報(bào)廢期限要求，往往只要機(jī)械設(shè)備還能工作，施工單位就會(huì)一直使用，但是實(shí)際上一些機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間使用，即使某些功能還可以運(yùn)行，但是因?yàn)槭褂脮r(shí)間較長、維修保養(yǎng)不夠，機(jī)械設(shè)備的磨損、老化已經(jīng)處于安全的臨界點(diǎn)，狀態(tài)已極不穩(wěn)定，但很多施工單位出于經(jīng)濟(jì)的考慮，認(rèn)為購置新機(jī)械設(shè)備花費(fèi)巨大，抱著得過且過的心態(tài)，能省則省的思想繼續(xù)使用已經(jīng)存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備工作，往往會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，及時(shí)檢查更新安全設(shè)施以及機(jī)械設(shè)備是預(yù)防建筑安全事故發(fā)生的重要措施，加大安全管理資金投入，及時(shí)更新安全設(shè)施，盡量減少或降低安全事故的發(fā)生。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要做到及時(shí)檢查，并定期進(jìn)行修理和維護(hù)，對(duì)于應(yīng)該淘汰的要做到堅(jiān)決淘汰更換。總之，在建筑施工過程中要加強(qiáng)施工安全的防范意識(shí)，做好安全準(zhǔn)備工作。
3 總結(jié)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理關(guān)系重大。一方面其關(guān)系到施工人員的生命安全。如果不科學(xué)合理的做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)極容易發(fā)生安全事故，而一旦發(fā)生事故將嚴(yán)重?fù)p害施工作業(yè)人員的身體健康，甚至?xí)l(fā)生死亡事故。另一方面施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理還關(guān)系到施工單位自身的利益。施工中的安全隱患或人員傷亡事故，將會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的施工進(jìn)度，會(huì)給施工企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，影響其經(jīng)濟(jì)效益等的實(shí)現(xiàn)。
總之，施工單位只有增強(qiáng)安全生產(chǎn)的危機(jī)感、責(zé)任感，樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)合理的安全措施，嚴(yán)格檢查制度落實(shí)，才能在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟(jì)損失。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊文柱.建筑安全工程.機(jī)械工業(yè)出版社.2004.
